導(dǎo)語：如何才能寫好一篇弱電工程施工安全方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程師；現(xiàn)場(chǎng)管理；方法

Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

Wang Xing-li

(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

機(jī)電工程師主要職責(zé)是監(jiān)控工程質(zhì)量，是工程施工中工程質(zhì)量的第一監(jiān)督人。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需要其非常清楚施工法規(guī)。如何做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。

1. 機(jī)電工程師監(jiān)督范圍電氣安裝、調(diào)整試驗(yàn)、設(shè)備驗(yàn)收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗(yàn)收

2. 機(jī)電工程師監(jiān)管內(nèi)容

2.1 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。2.2 工序交接確認(rèn)。2.3 設(shè)備安裝。2.4 成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力照明配電箱（盤）安裝。2.5 低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線。2.6 不間斷電源安裝。2.7 低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行。2.8 母線安裝。2.9 電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線。2.10 電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試。2.11 燈具安裝，開關(guān)、插座安裝。2.12 建筑物照明通電試運(yùn)行。2.13 接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)。2.14 電梯安裝。2.15 電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。2.16 弱電綜合布線。2.17 弱電各系統(tǒng)安裝。2.18 分部工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收。

3. 監(jiān)管目標(biāo)

3.1 施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。

3.2 施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

3.3 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。

3.4 施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭(zhēng)議及解除等。

4. 機(jī)電工程師工作方法

4.1 制定工作程序：根據(jù)施工內(nèi)容、施工環(huán)境及施工人員素質(zhì)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

4.2 準(zhǔn)備階段的工作方法。

4.2.1 熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題提出意見和建議。

4.2.2 參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，審核報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見并及時(shí)更改。

4.2.3 對(duì)分包單位的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審核并報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4.2.4 檢查報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。

4.2.5 參加由建設(shè)單位主持召開的工地會(huì)議。

4.3 施工階段的工作方法。

4.3.1 制定并實(shí)行好工地例會(huì)制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2 工程質(zhì)量控制的工作方法：

（1）要求重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施報(bào)送要真實(shí)。

（2）對(duì)采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報(bào)送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

（3）審核報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料。

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。

（5）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并將監(jiān)督施工項(xiàng)目部將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。

（6）定期檢查設(shè)備的技術(shù)狀況。

（7）對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站做好計(jì)量記錄。

（8）對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

（9）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)。

（10）對(duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷要 及時(shí)整改。

（11）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對(duì)處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

4.3.3 工程安全監(jiān)管工作的方法。

（1）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目施工人員召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。

（2）項(xiàng)目部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，各機(jī)電工程師各負(fù)其責(zé)。

（3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不能開工。

（4）對(duì)在施工過程中安全隱患的存在，及時(shí)整改。

（5）機(jī)電工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。

（6）通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

（7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主或監(jiān)理匯報(bào)工程安全方面的信息。

（8）建立安全施工狀況登記制度，文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。

（9）制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離工作崗位。

（10）檢查施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工安全保證體系要素、職能分配表；檢查項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。

（11）檢查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求。

（12）檢查安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位。

（13）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查分包施工安全管理。

（14）按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

（15）檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表等。

（16）檢查安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄。

（17）注重項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

（18）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

5. 結(jié)束語

小樹的成長(zhǎng)離不開園丁的培育，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培，公司同事的熱情幫助，使我少走了很多彎路，加速了我的成長(zhǎng)，教會(huì)我很多工作技能。工作是嚴(yán)肅的，我們只有本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，才能干好工作，工作是學(xué)習(xí)的過程，只有我們做好了學(xué)習(xí)筆錄，才能掌握工作。

篇2

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工；管理；思考

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、機(jī)電工程施工管理存在問題

1、機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化的管理

我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下的建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展發(fā)展時(shí)間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導(dǎo)致機(jī)電工程建設(shè)安全管理混亂，不規(guī)范管理問題嚴(yán)重。

2、施工人員素質(zhì)有待提高

人員是機(jī)電工程施工的主體，但是很多施工人員并沒有從思想上認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。對(duì)自身責(zé)任和義務(wù)不明確，專業(yè)素質(zhì)及施工技術(shù)不過關(guān)，導(dǎo)致不能按照要求開展施工，降低了機(jī)電工程施工的質(zhì)量，甚至給機(jī)電工程留下了潛在的隱患?，F(xiàn)階段，隨著農(nóng)民工數(shù)量的逐步增加，很多不具備機(jī)電工程施工專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民工進(jìn)入到施工隊(duì)伍中來，導(dǎo)致施工隊(duì)伍不能滿足現(xiàn)代化機(jī)電工程施工的需求。

3、機(jī)電工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理被忽視

當(dāng)前，大部分機(jī)電工程沒有引起相關(guān)建設(shè)單位的重視，對(duì)他們來說更像一項(xiàng)行政任務(wù)；因此為了按時(shí)完成任務(wù)，建設(shè)單位過分重視工程進(jìn)度而忽略了工程安全，從而造成機(jī)電工程管理問題頻發(fā)，導(dǎo)致社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

4、施工企業(yè)管理水平不高

由于機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理，對(duì)施工企業(yè)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設(shè)企業(yè)甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項(xiàng)目，然后利用劣質(zhì)施工材料、設(shè)備等在缺乏正確合理設(shè)計(jì)方案圖紙和專業(yè)施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上盲目施工，最終導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的安全以及技術(shù)問題，威脅著機(jī)電工程的安全和質(zhì)量。

二、機(jī)電工程施工管理的措施

1、機(jī)電安裝工程施工準(zhǔn)備階段的管理

1.1 施工人員需全面掌握施工圖紙及設(shè)計(jì)內(nèi)容。圖紙是工程施工順利進(jìn)行的前提，圖紙審核應(yīng)該作為質(zhì)量管理的第一關(guān)；在施工之前需要對(duì)施工圖紙由管理人員進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，審核無誤后方可按照施工圖紙進(jìn)行各項(xiàng)施工操作。機(jī)電安裝工程施工圖紙應(yīng)與國家相關(guān)規(guī)定相符，保證機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量符合機(jī)電安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于機(jī)電安裝工程施工程序十分復(fù)雜，且有很多需要注意的事項(xiàng)，要想防患于未然，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量控制，施工單位在接到施工圖紙后，應(yīng)組織工程技術(shù)人員和施工技術(shù)骨干認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)機(jī)電安裝工程的功能、土建結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法以及相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容等全面掌握。

1.2 合理組織施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍及施工管理人員是決定機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此一定要對(duì)施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和專業(yè)許可證進(jìn)行審查；檢查施工人員崗位證書，杜絕無證上崗。此外，基于施工隊(duì)伍與管理人員在施工中的重要性，施工企業(yè)應(yīng)積極組建優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，在施工前對(duì)施工人員的技術(shù)水平及素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，科學(xué)篩選技術(shù)優(yōu)秀的施工人員，并選拔一些管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的管理人員，對(duì)施工行為進(jìn)行約束管理。

1.3 合理采購施工材料設(shè)備。材料和設(shè)備是機(jī)電工程施工的必要條件，而且在機(jī)電工程的施工中占有很大的比重，施工企業(yè)應(yīng)該在保證設(shè)備和材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，選擇物美價(jià)廉的設(shè)備材料。

1.4編制機(jī)電安裝施工方案。機(jī)電安裝施工方案主要包括施工組織部署、工期計(jì)劃及保證措施、工藝流程、施工質(zhì)量控制措施和主要施工方法等，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件。在實(shí)際工作中，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研，編制出符合工程特點(diǎn)的科學(xué)施工方案，才能保障施工作業(yè)合理有序地進(jìn)行，也才談得上保障安裝質(zhì)量。

1.5 崗前培訓(xùn)。組建優(yōu)秀的施工隊(duì)伍以后，應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓施工人員充分了解機(jī)電安裝工程施工的特點(diǎn)、施工重點(diǎn)及相關(guān)施工規(guī)范，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全方位的技術(shù)交底，落實(shí)施工步驟，明確每個(gè)施工人員的任務(wù)與責(zé)任。

2、機(jī)電工程施工中的管理

2.1 技術(shù)交底的管理

技術(shù)交底工作是機(jī)電工程施工開始前的第一項(xiàng)工作，也是比較重要的一項(xiàng)工作，與機(jī)電工程施工是否順利完成有著直接的聯(lián)系。首先，要對(duì)整個(gè)的機(jī)電工程施工進(jìn)行技術(shù)交底工作；其中包括各個(gè)分項(xiàng)、分部的工程，確保每一個(gè)參與施工的人員都能進(jìn)行真實(shí)的技術(shù)交底工作。其次，在進(jìn)行技術(shù)交底工作的過程中，需要注意對(duì)一些特殊的施工工程或隱蔽的工程要加強(qiáng)管理。如：成品保護(hù)、易發(fā)生事故的部位、投入新結(jié)構(gòu)和新工藝的技術(shù)等，確保施工隊(duì)伍之間的相互了解，才能進(jìn)一步保證機(jī)電工程施工的順利完成。第三，技術(shù)交底工作內(nèi)容必須要保證清晰、完整；而且在交底的過程中，必須由交底人和接受人進(jìn)行親筆簽名，同時(shí)要詳細(xì)標(biāo)注交底時(shí)間。

2.2 母線的安裝施工管理

母線安裝施工是機(jī)電工程施工管理的重點(diǎn)工作。在安裝之前，要對(duì)母線信道的施工是否完成進(jìn)行檢查，確保完成之后再進(jìn)行下一個(gè)安裝操作，避免在母線安裝過程中出現(xiàn)母線受損的現(xiàn)象。在母線連接完成之后，要對(duì)連接的母線進(jìn)行檢查，確保母線能夠與開關(guān)設(shè)備有效的連接，同時(shí)還要對(duì)各個(gè)連接好的部位進(jìn)行密封。在對(duì)母線進(jìn)行安裝施工管理的過程中，需要注意的是，母線在搬運(yùn)到機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要對(duì)其做好母線的防潮工作，避免母線受潮影響到母線的正常工作；在安裝完開關(guān)、插座以及燈具等方面的電氣之后，要對(duì)安裝好的線路進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)試，確保每條線路都能正常運(yùn)行。

2.3 安全施工管理

對(duì)于任何工程施工來說，安全施工管理都是最重要的任務(wù)，機(jī)電工程施工也是如此，必須要做好安全施工管理工作，才能確保工程長(zhǎng)期的施工；而且就安全施工管理來說，是貫穿機(jī)電工程施工的整個(gè)過程，而要切實(shí)的做好安全施工管理工作，必須要從以下幾方面抓起：①加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查和巡視，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范的操作，要及時(shí)進(jìn)行糾正，避免釀成大的安全事故；②需要施工單位樹立良好的施工安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守施工規(guī)章制度，并自覺的對(duì)施工中可能存在的安全因素進(jìn)行處理，當(dāng)然需要在規(guī)范的范圍之內(nèi)，如果安全因素超出了操作規(guī)范范圍之外，要及時(shí)上報(bào)，由上面對(duì)其進(jìn)行處理，避免影響到工程的正常施工；③對(duì)機(jī)電工程施工的安全進(jìn)行監(jiān)督，主要從定期檢查、隨時(shí)抽檢的監(jiān)督方式進(jìn)行，尤其是在施工的高峰階段，要加強(qiáng)對(duì)電氣線路、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，避免發(fā)生人員觸電、機(jī)械設(shè)備傷人等事故發(fā)生，全面提高機(jī)電工程施工的安全管理水平，確保整個(gè)施工過程的安全。

3、機(jī)電工程竣工驗(yàn)收的管理

竣工驗(yàn)收是機(jī)電工程施工管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從這個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量情況進(jìn)行檢查，當(dāng)然需要建立在工程竣工驗(yàn)收工作人員嚴(yán)格按照工程施工的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求之上的。首先，對(duì)機(jī)電工程竣工驗(yàn)收的管理要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定；根據(jù)工程的各種資料，如：試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性文件、質(zhì)量檢查等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，要對(duì)機(jī)電工程施工的各種材料進(jìn)行完整性的檢查，避免施工材料之間出現(xiàn)相互沖突、相互矛盾的現(xiàn)象。最后，在對(duì)機(jī)電工程施工的具體情況進(jìn)行匯報(bào)的過程中，必須要保證做好施工單位簽訂質(zhì)量保修書的相關(guān)工作，這樣才能保證機(jī)電工程竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

總而言之，機(jī)電工程的施工單位的質(zhì)量控制工作是非常嚴(yán)峻的，在具體的項(xiàng)目實(shí)施中要把握好機(jī)電工程的施工質(zhì)量，就必須對(duì)機(jī)電施工進(jìn)行事前控制事中監(jiān)督和事后反饋，以此來實(shí)現(xiàn)施工階段質(zhì)量控制能夠有效的實(shí)現(xiàn)。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，通過其自身技術(shù)的提高來達(dá)到規(guī)避安全隱患的目的。由于機(jī)電工程項(xiàng)目的施工還需大量的施工設(shè)備原材料及器件和構(gòu)件等，不斷總結(jié)和創(chuàng)新質(zhì)量控制管理方法，采取適宜各項(xiàng)綜合措施來達(dá)到工程質(zhì)量有效實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳民治，白俊.機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2011（13）：152.

篇3

較長(zhǎng)時(shí)期以來，安全監(jiān)理一直是個(gè)十分敏感的話題，經(jīng)過業(yè)界、學(xué)界和政界的多次博弈，至今仍無確切的定論。其核心問題就是如何界定安全的監(jiān)理責(zé)任？怎樣落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任？本人謹(jǐn)從監(jiān)理實(shí)踐的角度，談?wù)勈┕るA段監(jiān)理的安全責(zé)任問題。

一、安全監(jiān)理責(zé)任的由來

當(dāng)今社會(huì)是個(gè)比較完善的法制社會(huì)，也是個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，從這一基點(diǎn)出發(fā)，本人試圖從以下方面探索安全監(jiān)理責(zé)任的由來，即：誰界定監(jiān)理的安全責(zé)任?監(jiān)理為何承擔(dān)安全責(zé)任？

——從法律層面看：建筑法沒有明確界定.地方法也沒有明確界定。建筑施工的主體是施工單位，施工安全責(zé)任本應(yīng)由施工單位承擔(dān)。

——從經(jīng)濟(jì)層面看：市場(chǎng)機(jī)制無法將安全責(zé)任賦予監(jiān)理單位。建設(shè)單位也無法將安全責(zé)任賦予監(jiān)理單位。市場(chǎng)不具備權(quán)力機(jī)制，業(yè)主不具備高位責(zé)任轉(zhuǎn)嫁權(quán)力。

——從環(huán)境層面看：由于行政環(huán)境的特點(diǎn)，地方監(jiān)管部門與行政委托授權(quán)的組合，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利的分割，某些機(jī)構(gòu)以法律法規(guī)的名義，人為地對(duì)安全監(jiān)管的責(zé)、權(quán)、利整體進(jìn)行剝離，留下權(quán)力和利益，而把責(zé)任推給了監(jiān)理。由于監(jiān)理市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)存在，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在無力改變外部環(huán)境的情況下，只能選擇適應(yīng)既成的環(huán)境，不得不接受安全責(zé)任，勉為其難的進(jìn)行安全監(jiān)理。

簡(jiǎn)而言之，是地方行政部門強(qiáng)制界定了監(jiān)理的安全責(zé)任！是監(jiān)理企業(yè)為了生存而無奈的承擔(dān)起安全監(jiān)理責(zé)任！

二、安全監(jiān)理責(zé)任的履行

既然安全監(jiān)理已成定勢(shì)，監(jiān)理就必須責(zé)無旁貸地履行義務(wù)，義無反顧地承擔(dān)責(zé)任，這是市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)生存的必然。在實(shí)際工作中應(yīng)該怎樣履行職責(zé)，更為有效的落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任呢？

其一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須具備良好的團(tuán)隊(duì)精神。監(jiān)理工作是一個(gè)有機(jī)的整體，不可能將安全工作與其他監(jiān)理工作人為割裂，需要全體監(jiān)理人員的共同配合與協(xié)調(diào)。

其二，監(jiān)理人員必須具備扎實(shí)全面的專業(yè)知識(shí)。安全監(jiān)理是個(gè)繁雜龐大的系統(tǒng)工程，涉及機(jī)械、電氣、建筑、材料、化工、醫(yī)學(xué)、氣象、地質(zhì)、人文、經(jīng)濟(jì)、管理、心理學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)等等眾多學(xué)科，而且實(shí)際施工中，往往多層面、多因素糾纏穿插，這就要求監(jiān)理人員具備一專多能的知識(shí)功底和扎實(shí)全面的經(jīng)驗(yàn)積累，否則難以應(yīng)對(duì)。

其三，實(shí)施監(jiān)理必須貫徹嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。施工監(jiān)理處于多立面、多層次、多人群、多社團(tuán)的復(fù)雜空間，每天都要應(yīng)對(duì)來自各方面的事務(wù)和難題，安全監(jiān)理更是涉及人命關(guān)天的大事。因此，除了嚴(yán)格執(zhí)行條例規(guī)范、履行監(jiān)理程序之外，監(jiān)理人員還必須遇事謹(jǐn)慎，多方求證，處置果斷，始終堅(jiān)持謹(jǐn)慎、細(xì)致、客觀、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終保持開朗、豁達(dá)、樂觀、向上的心理狀態(tài)。

其四，監(jiān)理單位必須建立目標(biāo)明晰的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。當(dāng)前的監(jiān)理企業(yè)多數(shù)處在夾縫生存空間，面對(duì)上下左右的多重壓力和隱性危機(jī)，除了苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自身生存能力外，還應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)明確、切實(shí)可行、系統(tǒng)全面、反應(yīng)快速的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。特別是安全監(jiān)理，更應(yīng)要求全體人員牢固樹立“不給他人制造麻煩，堅(jiān)決杜絕他人給自己帶來麻煩”的防范意識(shí)，凡事謹(jǐn)慎為上，處事立據(jù)為要。

針對(duì)上述各點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目情況，簡(jiǎn)略介紹我們的安全監(jiān)理實(shí)踐。

1、工程概況：中國物聯(lián)網(wǎng)研究中心為雙子座框架核心筒全幕墻建筑，具有高（建筑高度88.9米，局部層高9.8米，質(zhì)量目標(biāo)揚(yáng)子杯）、大（體量大、總建筑面積66166.6平米，單體建筑33083.3平米）、全（專業(yè)齊全，包括建筑體系、玻璃幕墻、中央配電、中央空調(diào)、變頻給水、通風(fēng)排煙、消防噴淋、智能監(jiān)控、高速電梯等）、緊（施工工期短，主體結(jié)構(gòu)平均每8天一層）的特點(diǎn)。

2、安全特點(diǎn)：本項(xiàng)目施工則具有高（高層建筑、高空作業(yè)、高大模板、高空吊籃）、大（100米塔吊，92米升降機(jī)，11.4米跨距梁板）、全（涉及所有危險(xiǎn)源）、多（業(yè)主平行發(fā)包項(xiàng)目多，進(jìn)場(chǎng)施工單位多）的特點(diǎn)。

3、危險(xiǎn)因素分析：

工程施工的影響因素不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)，而可能引起施工安全事故的因素則稱之為事故隱患，其中人、機(jī)、環(huán)境三者安全品質(zhì)匹配間的缺陷就是事故直接隱患，包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。監(jiān)理人員的職責(zé)就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制事故的直接隱患。本工程涉及的危險(xiǎn)源如下所列：

——人的因素：進(jìn)場(chǎng)施工單位有宜興建工、蘇州金螳螂、江蘇天目建設(shè)、江蘇新時(shí)代防火、常州蒂森電梯、無錫電力安裝等六家，施工高峰時(shí)進(jìn)場(chǎng)工人超過600人；存在大量立面交叉和平面交叉作業(yè)現(xiàn)象；

——物的因素：100米塔吊2臺(tái)，92米升降機(jī)2臺(tái)，高空吊籃68臺(tái)；各種固定式和移動(dòng)式配電箱、柜180余個(gè)；層高9.8米、跨距11.4米的高大模板；開挖面積8000平米、開挖深度5.8米的深基坑；6層總高23.4米懸挑腳手架及附設(shè)卸料平臺(tái)；3臺(tái)空調(diào)冷水機(jī)組（12噸/臺(tái)）吊裝；還有各種施工設(shè)備和機(jī)具；

——環(huán)境因素：大面積高空全臨邊施工作業(yè)面；4座樓梯、8個(gè)電梯井、8個(gè)通風(fēng)井、2個(gè)強(qiáng)電井、2個(gè)弱電井、2個(gè)上水管道井、2個(gè)排水管道井、4個(gè)空調(diào)管道井及設(shè)備吊裝口等合計(jì)533個(gè)洞口；

——其他因素：總包單位雖屬一級(jí)承包企業(yè)，但項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)電工的素質(zhì)參差不齊，操作工人來自四面八方，安全操作技能一般，安全意識(shí)不足，管理水平一般；建設(shè)單位付款條件較差，有50%的工程墊資，而且對(duì)工期要求很緊。

4、主要工作：

綜合來看，本項(xiàng)目安全狀況并不理想，安全監(jiān)理具有一定難度。鑒于此：

確定監(jiān)理工作方針：總監(jiān)全面兼顧，專監(jiān)重點(diǎn)把關(guān)，全員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，杜絕安全事故，力爭(zhēng)揚(yáng)子杯金獎(jiǎng)。

形成安全工作制度：實(shí)際工作中，我們形成了“日巡視，周檢查，月評(píng)估”的安全監(jiān)理制度，即重點(diǎn)危險(xiǎn)源天天巡查，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案；整體工程每周巡檢，巡檢情況雙方確認(rèn)；整個(gè)項(xiàng)目每月評(píng)估，評(píng)價(jià)結(jié)果存檔備查。并且按照P-D-C-A循環(huán)方法，不斷完善，逐步將本工程的安全管理導(dǎo)入良性發(fā)展軌道。

遵循監(jiān)理工作程序：總監(jiān)定期組織安全檢查和安全環(huán)境評(píng)估；工序施工檢查，不忘安全因素和安全措施檢查；明確安全監(jiān)理負(fù)責(zé)人員，統(tǒng)一管理日常安全工作；認(rèn)真審查安全方案和措施，不符合要求的，退回重新編制報(bào)審；巡視檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)通知整改和跟蹤復(fù)查；開展具體監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)條文?；咀龅剑悍桨妇幹撇煌晟疲坏媒M織實(shí)施：安全措施不落實(shí)，不得組織開工；工序安檢不合格，不得進(jìn)行作業(yè)；隱患整改不到位，不得恢復(fù)施工。

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范：在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)隱患，即行記錄，指令整改，要求回復(fù)，跟蹤復(fù)查，匯集資料，整理存檔”的規(guī)范程序。基本實(shí)現(xiàn)：“旁站，巡視，平行檢驗(yàn)”一項(xiàng)不拉，發(fā)現(xiàn)問題逐級(jí)匯報(bào)通告，處理問題及時(shí)迅速，隱患整改務(wù)求徹底，不形成新的隱患和漏洞。

緊盯重要危險(xiǎn)環(huán)節(jié)：本著抓大放小、突出重點(diǎn)的原則，經(jīng)過詳盡分析，對(duì)基坑開挖及支護(hù)、施工電梯及塔吊、懸挑腳手及平臺(tái)、高大模板及吊籃、施工用電及防火等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)控。比如：

——基坑開挖和支護(hù)時(shí)，除了要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案外，還預(yù)先制定了應(yīng)急方案，按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，施工過程中出現(xiàn)流沙管涌，我們立即指令改變井點(diǎn)降水方案，采用深井降水和井點(diǎn)降水相結(jié)合的方法，達(dá)到了良好效果，并且責(zé)令施工方按規(guī)范設(shè)置觀測(cè)網(wǎng)，定期進(jìn)行沉降和位移監(jiān)測(cè)，保證了基坑施工安全；

——塔吊和施工電梯，是安全監(jiān)理的重中之重，除了反復(fù)審查專項(xiàng)方案、質(zhì)量保證資料、施工單位資質(zhì)、操作人員技術(shù)資格，要求施工方嚴(yán)格履行安全檢測(cè)及備案程序外，監(jiān)理每天都要對(duì)基礎(chǔ)、地腳螺栓、配電箱、電源電纜、接地保護(hù)、附墻件、四限位、兩保險(xiǎn)和垂直度等進(jìn)行抽查，在安裝、頂升、拆卸等環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，遇到大風(fēng)大雨等異常天氣則提前通知停止使用，有效保證了大型設(shè)備的安全運(yùn)行；

——在一、二層結(jié)構(gòu)的高支模施工前，監(jiān)理除了詳盡審查方案外，還提前照會(huì)業(yè)主和施工方，邀請(qǐng)專家進(jìn)行方案論證，根據(jù)專家意見和實(shí)際情況，建議采用“1.2m間距雙向立桿，1.8m步高，雙向水平聯(lián)系桿、掃地桿加剪刀撐，梁底雙橫桿支撐”的保守方案，要求施工方積極配合，施工過程中強(qiáng)制實(shí)行“施工班自檢互檢合格——項(xiàng)目部專檢復(fù)檢合格——監(jiān)理部復(fù)查復(fù)檢合格”的工序檢驗(yàn)程序，有力保證了大跨距、大體積結(jié)構(gòu)的施工安全和質(zhì)量；

——對(duì)懸挑腳手架及卸料平臺(tái)，我們側(cè)重監(jiān)控架體總高≯20m、立桿必須垂直穩(wěn)定、立桿間距≯1.8m、工字梁必須錨固兩道、剛性附墻與結(jié)構(gòu)可靠錨固、外側(cè)剪刀撐設(shè)置規(guī)范等關(guān)鍵接點(diǎn)；

——幕墻施工的高空吊籃，除了要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管部門的強(qiáng)制規(guī)定，足量配備現(xiàn)場(chǎng)安全員以外，重點(diǎn)審查施工人員上崗資格、安全保證措施，并堅(jiān)持對(duì)吊籃支承鋼架、配重、鋼絲繩、安全繩、防墜落裝置和安全帶佩戴等情況進(jìn)行日常巡視檢查，基本杜絕了安全隱患；

——施工用電和消防環(huán)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)控“二級(jí)配電三級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘一漏”配電制度及動(dòng)用明火報(bào)批制度的執(zhí)行情況，要求施工單位按照強(qiáng)制規(guī)定配備消防設(shè)施，禁止工人私拉亂接電線，禁止工人在宿舍生火做飯，并且每日重點(diǎn)抽查，每周全面檢查，有效杜絕了觸電事故和火災(zāi)事故隱患；

至于“三寶四口五臨邊”等常規(guī)安全事項(xiàng)，亦嚴(yán)格按照規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行日常監(jiān)控和巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即通知整改。

依靠安全強(qiáng)制條文：安全生產(chǎn)和強(qiáng)制性條文，逢會(huì)必講，遇事必提，經(jīng)常宣傳，反復(fù)告誡。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即對(duì)照強(qiáng)制條文，上綱上線，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知;處理問題細(xì)致嚴(yán)格，實(shí)事求是，和并且按照“告知、督促、整改、復(fù)查、備案”的程序辦事，以形成良好的監(jiān)督循環(huán)機(jī)制。

尊重安全監(jiān)管意見：認(rèn)真貫徹安全監(jiān)督交底文件，主動(dòng)匯報(bào)情況，及時(shí)通報(bào)施工安全動(dòng)態(tài)；積極配合檢查，服從監(jiān)管指令，落實(shí)安監(jiān)整改意見，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改和回復(fù)，獲得安全質(zhì)量監(jiān)督站的諒解和認(rèn)同。

爭(zhēng)取業(yè)主有效支持：本著主動(dòng)服務(wù)、互動(dòng)溝通的精神，每當(dāng)可能發(fā)生工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)與安全相沖突的事件時(shí)，主動(dòng)將事件起因、解決方案、后果預(yù)測(cè)等相關(guān)信息提前通報(bào)業(yè)主，爭(zhēng)取業(yè)主的有力支持，業(yè)主也能權(quán)衡利弊，把施工安全列為首要，使得“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹本工程始終。

積極幫助施工管理：針對(duì)工程施工實(shí)際情況，收集資料，編寫教案，參與施工單位的安全教育活動(dòng)；依據(jù)JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，幫助施工單位安全員進(jìn)行資料整理、臺(tái)帳建立和安全綜合評(píng)價(jià)。

注重安全資料收集：地方監(jiān)管文件，強(qiáng)制條例條文，各種專項(xiàng)方案，安全技術(shù)交底，日常巡查記錄，旁站監(jiān)理記錄，隱患整改通知，監(jiān)理周報(bào)月報(bào)等等，凡是涉及安全監(jiān)理行為的有效文字資料，一項(xiàng)不漏的收集建檔，以備隨時(shí)接受檢查。

合理規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):安全監(jiān)理過程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理過程，每個(gè)監(jiān)理人員都應(yīng)該明確自己的行為可能產(chǎn)生的后果，十分明了因自己的行為而可能承擔(dān)的法律責(zé)任，并提前設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，牢記規(guī)范條例，熟悉強(qiáng)制條文，遵循監(jiān)理程序，謹(jǐn)慎指令，遇事三思而行，盡量避免犯錯(cuò)。凡是是涉及工程變更、增減造價(jià)、關(guān)系安全的問題，絕對(duì)不輕易表態(tài)，而應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理部集體商討，經(jīng)與相關(guān)各方協(xié)調(diào)確認(rèn)，形成文件后方可付諸實(shí)施。凡是應(yīng)該留有資料的工作，一定要形成書面文件，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方簽字的資料，一定要索取對(duì)方簽字，并且妥為保存，留下可靠證據(jù)。

根據(jù)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站的要求，本工程形成重要危險(xiǎn)源安全監(jiān)理旁站記錄30余份，安全巡視檢查記錄29份，發(fā)出安全整改通知15份，收回安全整改回復(fù)15份，審查專項(xiàng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案20余項(xiàng)，組織2次方案專家論證。通過項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全程安全生產(chǎn)無事故的監(jiān)理目標(biāo)，并且順利通過省安全文明施工工地驗(yàn)收。

三、安全監(jiān)理的粗淺體會(huì)

1、安全監(jiān)理需要一專多能的復(fù)合人才。這是企業(yè)能否立身的問題，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，抓緊培養(yǎng)，及早建立一支素質(zhì)較高、技能全面、業(yè)務(wù)精通，能夠獨(dú)立工作、誠實(shí)敬業(yè)、吃苦耐勞、敢打硬仗的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

2、安全監(jiān)理需要忍辱負(fù)重的奉獻(xiàn)精神。這是個(gè)人能否受命的問題，一旦選擇監(jiān)理這個(gè)行當(dāng)，就必須學(xué)會(huì)吃苦忍讓，不計(jì)名利，融入工作，融入集體，牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，恪盡職守，不負(fù)家人之托，不負(fù)企業(yè)之托，不負(fù)社會(huì)之托。

3、安全監(jiān)理需要圓潤(rùn)通達(dá)的處世風(fēng)范，切忌個(gè)人英雄主義，而須依托團(tuán)隊(duì)，謹(jǐn)言慎行；凡事預(yù)字當(dāng)頭，防范在先，不大包大攬，不自找麻煩；處理問題實(shí)事求是，力求細(xì)致、確切、嚴(yán)密、完善，經(jīng)得起他人推敲，經(jīng)得起事后檢驗(yàn)。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑智能化工程；施工管理；質(zhì)量控制；施工組織設(shè)計(jì)

前言：1984年，在經(jīng)過眾多專業(yè)人員的不斷努力下，美國終于建設(shè)成功了世界上第一座智能大廈，自此之后，世界各國對(duì)智能化建筑的關(guān)注度也變得越來越高，有關(guān)智能化建筑的技術(shù)在西方國家及世界范圍內(nèi)的發(fā)達(dá)國家的發(fā)展十分迅速。隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的實(shí)用性、舒適性、便利性及審美要求的不斷提高，而智能化建筑又是信息時(shí)代中必然的產(chǎn)物，智能化建筑將高科技技術(shù)和現(xiàn)代建筑的一些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了完美地融合。建筑智能化工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是在進(jìn)行工程施工方面的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量管理是成功完成一項(xiàng)工程的重要保證，是達(dá)到智能化工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要手段。

1、智能建筑的概念和建筑智能化系統(tǒng)，及二者之間的關(guān)系

智能建筑是指通過將建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理根據(jù)用戶的需要進(jìn)行最優(yōu)化的組合，從而為用戶提供一個(gè)高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。智能建筑在現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，與現(xiàn)代高速發(fā)展的各種科技是密不可分的。智能建筑將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是在現(xiàn)代人們居住、辦公、購物等的各種環(huán)境中，運(yùn)用更加科學(xué)的管理方式，將更優(yōu)質(zhì)、更快速的服務(wù)提供給人們，當(dāng)然在體驗(yàn)過之后，人們對(duì)其所給予的回報(bào)也是十分高的，并且系統(tǒng)的變通性高和適應(yīng)能力強(qiáng)。

建筑智能化系統(tǒng)，是指以建筑物為背景，同時(shí)具備建筑設(shè)備、辦公自動(dòng)化及通信網(wǎng)絡(luò)三大系統(tǒng)，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式給人們的居住和生活帶來高質(zhì)量的體驗(yàn)，為人們提供便利和舒適，通過系統(tǒng)集成進(jìn)行綜合配置和綜合管理，形成一個(gè)安全、高效的綜合建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代通信技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等給用戶帶來全新的、別樣的體驗(yàn)，是一種科技水平較高的系統(tǒng)。

準(zhǔn)確來講，智能建筑也是當(dāng)下各種建筑物當(dāng)中的一種，但是由于其安裝了建筑智能化系統(tǒng)，能提供安全、快速、舒適性高、方便的綜合服務(wù)環(huán)境，且相對(duì)來講投資較合理，所以被稱為智能建筑。

2、建筑智能化工程的施工組織設(shè)計(jì)

建筑智能化施工的組織設(shè)計(jì)指的是是在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，以一個(gè)單位工程為對(duì)象，在施工設(shè)計(jì)圖確定后形成的對(duì)工程項(xiàng)目施工在書面上的要求，有關(guān)施工單位必須要嚴(yán)格遵守。

2.1、建筑智能化工程的施工總體布局

建筑智能化工程的施工步驟一般分為四個(gè)階段：第一階段，進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作，并開始采購施工中所使用的原料，準(zhǔn)備好施工時(shí)所需要使用的機(jī)器和工具；第二階段，進(jìn)行智能化建筑內(nèi)部各層的配管工作和各層內(nèi)部的穿線工作；第三階段，對(duì)智能化工程施工過程中所用到的各種技術(shù)設(shè)備進(jìn)行逐一的安裝，最后一個(gè)階段，對(duì)施工過程中所使用到設(shè)備的各系統(tǒng)進(jìn)行相互間的配合和設(shè)備調(diào)試工作。

2.2、建筑智能化工程施工方案的實(shí)施

建筑智能化系統(tǒng)的施工安裝一般上可以分為一下幾個(gè)方面：對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的安裝、對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的傳感器的安裝、對(duì)施工系統(tǒng)探測(cè)器的安裝。根據(jù)工程不同的承包方式，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的施工責(zé)任人提出明確的施工要求。

2.3建筑智能化工程施工項(xiàng)目管理

建筑智能化工程施工進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)施工過程中施工人員的組織、技術(shù)設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程和裝修工程的配合時(shí)機(jī)起著至關(guān)重要的作用，一般來講，必須要通過建立工程進(jìn)度表的方式來對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和管理，在組織確定了施工順序的基礎(chǔ)上編制建筑智能化施工的進(jìn)度表。

因?yàn)榻ㄖ悄芑蜋C(jī)電設(shè)備及獨(dú)立于系統(tǒng)外的接口界面有很多，在進(jìn)行施工的工程中難免會(huì)出現(xiàn)很多不協(xié)調(diào)的地方，所以，就應(yīng)該對(duì)施工中的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象也要及時(shí)地進(jìn)行解決。對(duì)于上述問題，通常進(jìn)行管理采用每旬或者每月的工程調(diào)度會(huì)的方式，并且建立文件報(bào)告制度，全部問題采用書面的方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)和解決。

在進(jìn)行建筑智能化工程的施工中，要對(duì)整個(gè)建筑智能化工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝人員、調(diào)試工程師的人數(shù)和技術(shù)人員進(jìn)廠的時(shí)間進(jìn)行合理地安排，要盡量避免無關(guān)的勞動(dòng)力浪費(fèi)和人工成本的增加。要將施工組織管理和施工進(jìn)度管理的關(guān)系協(xié)調(diào)好，做到二者之間的密切配合，要組建一支施工效率高，施工安全性高的施工隊(duì)伍，確保工程保質(zhì)保量、又快又好地完成。

3、智能化工程的工程質(zhì)量監(jiān)控

建筑智能化工程的質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制是智能化工程成功開展的的必要條件，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)智能化建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要方法。對(duì)智能化建筑的質(zhì)量管理與控制是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的必要結(jié)果，同時(shí)也是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際要求。如果一項(xiàng)工程缺乏一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)，其工程的任何一個(gè)系統(tǒng)和項(xiàng)目都難以正常運(yùn)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是不可估量的。智能化工程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)具有全方位的特點(diǎn)，這里著重說明在工程施工過程中的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、在工程施工、設(shè)備調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。

3.1、智能化工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

檢測(cè)并確定系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型等方面都一定要達(dá)到合同、業(yè)主和功能需求分析的要求；依據(jù)確定好的工程界面的要求，檢查施工過程中各專業(yè)、各子系統(tǒng)之間相互的技術(shù)交接資料是否達(dá)到要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審查核對(duì)，確保設(shè)備清單的萬無一失、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者的完全一致。

3.2智能化工程施工工程的控制

按照施工技術(shù)和對(duì)相關(guān)的施工和驗(yàn)收規(guī)范分層次地進(jìn)行智能化施工質(zhì)量控制，依據(jù)施工過程的規(guī)范進(jìn)行施工和施工過程中的質(zhì)量控制；要及時(shí)做到對(duì)施工過程中所使用的設(shè)備的及時(shí)驗(yàn)收，嚴(yán)格做好每一天的施工記錄工作；按照相關(guān)技術(shù)的要求做好對(duì)所應(yīng)用的單體設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)和設(shè)備調(diào)試工作。

3.3智能化工程施工的系統(tǒng)調(diào)試

智能化工程的施工應(yīng)按照施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，經(jīng)過有關(guān)部門的審定合格之后方可進(jìn)行實(shí)施，記錄、檢查、確認(rèn)按照上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題應(yīng)該立即進(jìn)行匯報(bào)和處理，并將這些問題立即解決，經(jīng)過有關(guān)部門的確認(rèn)審核之后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行智能化工程系統(tǒng)檢測(cè)。

結(jié)束語：

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，智能建筑在建筑中的地位越來越高，人們對(duì)智能建筑的關(guān)注和期盼也與日俱增，這就對(duì)對(duì)智能建筑的施工設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑智能化工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)施工的深化是首要條件，體現(xiàn)了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理組織的水平高低以及能否對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢測(cè)驗(yàn)收是保證智能化建筑施工成敗的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王良成，梁志勇.談建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)[J].山西建筑，2015，