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篇1

【關(guān)鍵詞】弱電施工；建筑電氣；項(xiàng)目管理

【中圖分類號】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0184-01

當(dāng)前，弱電建筑的智能化系統(tǒng)的市場競爭非常激烈。每一個(gè)施工企業(yè)都加大了對于改革的力度，不單單抓管理，也對市場進(jìn)行加強(qiáng)，以此來增加企業(yè)的競爭能力。同時(shí)，弱電施工企業(yè)的管理的最關(guān)鍵點(diǎn)是在于項(xiàng)目方面的管理，這一管理的好壞與否直接影響到一個(gè)企業(yè)的效益和榮譽(yù)的問題。所以，每一個(gè)施工企業(yè)都非常關(guān)注項(xiàng)目管理。

一、施工管理

工程的施工是一項(xiàng)具有強(qiáng)綜合性的管理工作，核心是在于其協(xié)調(diào)以及組織方面的作用，其中同時(shí)也包括了其他的專業(yè)性的管理內(nèi)容，相應(yīng)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1　施工的進(jìn)度管理

施工的進(jìn)行管理是決定著在施工期間，施工人員的組織、供應(yīng)的設(shè)備、弱電工程、裝修工程、土建工程的相關(guān)配合的時(shí)機(jī)。一般而言必須建立相應(yīng)的工程進(jìn)度表，以這種方式來進(jìn)行管理、檢查。而弱電施工的進(jìn)度表的建立應(yīng)該是在施工順序的基礎(chǔ)上，這些施工順序可分為以下幾個(gè)階段：施工之前設(shè)計(jì)圖的技術(shù)交底階段、管線橋架的施工階段、隱蔽工程的驗(yàn)收階段、設(shè)備的安裝階段、主要設(shè)備的報(bào)驗(yàn)階段、系統(tǒng)的調(diào)試與運(yùn)行的階段、工程竣工的驗(yàn)收階段。

2　施工的界面管理

施工的界面管理的中心的內(nèi)容為弱電系統(tǒng)的工程施工以及機(jī)電設(shè)備安裝工程、裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的協(xié)調(diào)、劃分。特別是智能建筑物的管理系統(tǒng)以及機(jī)電設(shè)備、獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面過多，通常是通過各種各樣的子系統(tǒng)的工程相關(guān)負(fù)責(zé)人以調(diào)度會議的方式進(jìn)行相應(yīng)的管理，建議建立相應(yīng)的文件的報(bào)告機(jī)制，所有的內(nèi)容均以書面的方式進(jìn)行修改、記錄等等。

3　施工的組織方面的管理

施工的組織方面的管理是需要合理的安排整一個(gè)弱電系統(tǒng)在施工期間的工程管理人員、安裝人員、技術(shù)人員、調(diào)試人員工程師的人數(shù)，包括有關(guān)人員的進(jìn)場的時(shí)間。只有這樣，才能防止出現(xiàn)浪費(fèi)勞動力的情況，減少用工成本。這種施工組織管理與施工進(jìn)度應(yīng)該緊密的聯(lián)系在一起，分階段地組織一些強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，確保質(zhì)量并按時(shí)地完成這個(gè)階段的施工方面的任務(wù)。

4　施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的安全管理是最為重要的。每一個(gè)施工隊(duì)對于安全方面的管理都應(yīng)該是放在首要的位置，必須做到嚴(yán)格落實(shí)以及執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)（包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查條例》等等）。

二、工程的技術(shù)方面的管理

1　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理

在整個(gè)弱電系統(tǒng)中，其工程需要在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與提供，包括安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行認(rèn)真的檢查，參照相關(guān)的規(guī)范以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓整個(gè)的管理狀態(tài)處于一種受控的狀態(tài)下。

2　安裝工藝管理

對于安裝工藝管理而言，在弱電的工程中是一個(gè)工藝性以及技術(shù)性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱電工程的技術(shù)管理，最重要的內(nèi)容是管理好每一個(gè)施工階段的設(shè)計(jì)安裝的技術(shù)條件、安裝工藝的技術(shù)?，F(xiàn)場工程相關(guān)的技術(shù)人員需要進(jìn)行嚴(yán)厲的把控，只要是碰到和設(shè)計(jì)文件或者是規(guī)范不一致的地方，又可能是在施工過程中做了現(xiàn)場相應(yīng)修改的內(nèi)容，都需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄，這也是為了最后系統(tǒng)整體的開通以及調(diào)試完善技術(shù)管理的數(shù)據(jù)以及檔案。

3　技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)的工程中的技術(shù)文件管理是工程每一個(gè)階段所要實(shí)施的共同參照。這一些文件主要是包括了各弱電子系統(tǒng)的施工圖像以及設(shè)計(jì)說明，還包括了相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的調(diào)試內(nèi)容、產(chǎn)品的說明書、驗(yàn)收的相應(yīng)規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能和一個(gè)的要求和驗(yàn)收的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等等。這類技術(shù)的文件都是需要進(jìn)行系統(tǒng)的、有科學(xué)的管理，可以及時(shí)的向工程的相關(guān)管理人員提供這些完整的和正確的技術(shù)文件。所以，建立技術(shù)文件的收、發(fā)、復(fù)制存檔、修改、審批、保管、借用、保密等等一系列的規(guī)章制度是實(shí)施有效的、科學(xué)管理的重要內(nèi)容。

三、質(zhì)量方面的管理

工程的質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)弱電工程單位每一項(xiàng)工作的綜合性的反映，關(guān)于需要嚴(yán)格執(zhí)行的IS09001：2008的工程的質(zhì)量體系，要一直與弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程的實(shí)施過程中密不可分。所以，需要做好以下方面內(nèi)容的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1　制圖質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化以及施工圖紙的規(guī)范化；

2　管線施工的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量檢查；

3　相關(guān)配線規(guī)格的質(zhì)量和規(guī)格的審核以及要求；

4　關(guān)于配線施工的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；

5　前端設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；

6　重要的主控設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督以及檢查；

7　智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)的設(shè)定表相應(yīng)的內(nèi)容填寫以及審核；

8　關(guān)于調(diào)試大綱的審核以及相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督；

9　系統(tǒng)在運(yùn)行的時(shí)候，相關(guān)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)以及質(zhì)量分析；

10　關(guān)于系統(tǒng)驗(yàn)收的方法以及步驟；

11　系統(tǒng)驗(yàn)收和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

12　系統(tǒng)的運(yùn)行和操作的相關(guān)規(guī)范的要求；

13　系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)等方面的要求及規(guī)范；

14　年審的相應(yīng)記錄、系統(tǒng)的運(yùn)行總結(jié)報(bào)告等等。

了解了上面的保證系統(tǒng)的搞質(zhì)量的環(huán)節(jié)后，一定要做好質(zhì)量的檢驗(yàn)、質(zhì)量的控制以及質(zhì)量的評定等多方向的內(nèi)容。

四、安全管理

安全管理是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗粏螁问且粋€(gè)企業(yè)的生命，同樣也是保證家庭美滿的一個(gè)重要措施。但是，安全管理工作不能只做口頭上的表達(dá)，而應(yīng)該是真正的落實(shí)到實(shí)處。在一個(gè)項(xiàng)目開始施工的時(shí)候，最重要的工作就是成立相關(guān)的安全管理方面的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任的負(fù)責(zé)人，并且按照所要承擔(dān)的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落實(shí)，相應(yīng)的具體方法有：

1　教育的落實(shí)

對于要進(jìn)入項(xiàng)目的施工人員，所以都要進(jìn)行安全重新的教育，不管是老職工還是新員工，都要進(jìn)行相應(yīng)的安全考核，只有合格者才可以發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目上崗證進(jìn)入工地。通過這樣的學(xué)習(xí)教育讓施工人員對于施工的現(xiàn)場有一個(gè)相應(yīng)的了解，可以提高安全的意識。關(guān)于臨時(shí)工或外協(xié)隊(duì)，項(xiàng)目部同樣也要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核以及身體方面的檢查，并對安全管理進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并在必要的時(shí)候開展施工的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的防護(hù)意識。

2　嚴(yán)格的交接工作

需要嚴(yán)格的執(zhí)行每一項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)的站主管的交接及企業(yè)指導(dǎo)方面的工作，重大施工方案的交底工作，相關(guān)的交低人都必須進(jìn)行簽字確認(rèn)。堅(jiān)持每一周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)的活動，保證員工更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)規(guī)定制度。學(xué)習(xí)一些典型的事故事例，讓每一位員工都要明確安全的重要性。

3　相關(guān)部門的落實(shí)

安全監(jiān)理部門需要加大對于日常的安全監(jiān)管的作用，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的出現(xiàn)要及時(shí)的上報(bào)并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目部也需要每月開展安全方面的大檢驗(yàn)，如果查到有安全隱患的出現(xiàn)要對責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對于專業(yè)的安全監(jiān)理人員要追究其責(zé)任，并進(jìn)行通報(bào)批評，以此方法來增加安全監(jiān)理人員日常的巡察力度。而且還要加大對于相應(yīng)的安全措施的投放，做好一定的安全防護(hù)，為施工的人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境，讓施工人員可以放心的工作。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的經(jīng)營，只有在不斷的創(chuàng)新過程中才可以給予企業(yè)管理新活力，也只有這樣才能不停的推動企業(yè)的高速發(fā)展。弱電工程的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理需要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)、人員特點(diǎn)，將安全、高效放發(fā)首要的位置，制定出一系列的，符合項(xiàng)目管理方法以及嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且需要將這些制度真正落實(shí)到實(shí)處并嚴(yán)格按要求執(zhí)行，同時(shí)，還需要充分的發(fā)揮和高超人的主觀性以及相應(yīng)的創(chuàng)造性，促進(jìn)弱電工程施工企業(yè)的快速發(fā)展，打下企業(yè)品牌，只有這樣，才能讓企業(yè)處于良好的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]何慶華，智能化建筑弱電工程的袼，中國科技信息，2005（17）

篇2

關(guān)鍵詞：電智能化系統(tǒng)；管理

中圖分類號：TM421 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著不斷對弱電設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行更新和擴(kuò)展,弱電技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)走在行業(yè)前沿,但這也使得弱電工程的工作越來越趨于智能化。弱電工程項(xiàng)目多元化的機(jī)電設(shè)備監(jiān)控管理是智能化弱電系統(tǒng)的一項(xiàng)重要功能,它可以為使用者創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)化管理、高效節(jié)能、控制運(yùn)行、便于維護(hù)的工作環(huán)境及舒適、安全可靠的生活環(huán)境。因此，只有具備了嚴(yán)密、精良的弱電工程施工項(xiàng)目管理組織,才能為施工單位贏得更多的社會效益和榮譽(yù)。

1、當(dāng)前形勢下弱電智能化概述

隨著當(dāng)前信息時(shí)代C4技術(shù)(現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)及現(xiàn)代圖像顯示技術(shù))的飛速發(fā)展,C4技術(shù)在現(xiàn)代建筑中得到普遍應(yīng)用,這也使得各種弱電系統(tǒng)工程和計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合,這種結(jié)合通過對建筑物的結(jié)構(gòu)、服務(wù)、系統(tǒng)及管理進(jìn)行一個(gè)最優(yōu)化組合,達(dá)到各類系統(tǒng)之間更高的融合度,從而在使用建筑物時(shí)創(chuàng)造一個(gè)舒適、高效、節(jié)能的工作環(huán)境,這也使得弱電智能化系統(tǒng)的應(yīng)用空間變得越來越廣泛。

智能化建筑弱電工程的實(shí)施，必須牢牢把握其工作程序中各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)并進(jìn)行質(zhì)量評估與控制。(1)功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。主要是把握該工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色；(2) 弱電工程在施工時(shí)，往往要和諸如土建、水電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾、道路施工、廣場綠化等多個(gè)施工部門相互合作，需要得到各施工部門的大力支持，才能確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，才能高效地完成整個(gè)工作。

2、弱電工程施工項(xiàng)目管理存在的問顆

2.1、弱電工程管理組織效率低下

目前，國內(nèi)大多弱電工程項(xiàng)目的管理組織，都是依賴于技術(shù)人員的手工勞動來實(shí)現(xiàn)的，管理組織一般采用發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，提出處理方案，來維持整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，在這樣缺乏高效的管理組織方案的運(yùn)作下，使得項(xiàng)目管理組織效率極其低下，同時(shí)由于目前國內(nèi)的弱電系統(tǒng)檢測設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外，缺乏先進(jìn)專業(yè)的管理維護(hù)檢測設(shè)備，大多工程項(xiàng)目還依賴于萬用表等傳統(tǒng)的檢測設(shè)備，這就造成了弱電工程施工項(xiàng)目管理組織的效率極其低下，無法真正實(shí)現(xiàn)弱電工程項(xiàng)目管理組織的高速高效運(yùn)作。

2.2、設(shè)計(jì)方面

目前的弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平較為落后,設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)施工圖時(shí),弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備尚未選型,致使設(shè)計(jì)人員僅僅憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去設(shè)計(jì)圖紙,這樣則使得土建、機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙與弱電系統(tǒng)不能很好的匹配,造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道遺漏或通道較小的現(xiàn)象。其次，由于智能化系統(tǒng)規(guī)劃人員設(shè)計(jì)圖紙能力較弱,致使設(shè)計(jì)出的圖紙沒有深度并且規(guī)范不合理,不能滿足施工現(xiàn)場的施工要求,甚至有些設(shè)計(jì)竟然違反國家規(guī)范。從施工方面看,由于弱電智能化系統(tǒng)比較繁雜,施工交叉面較多,工程總包商很難統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場,造成現(xiàn)場管理混亂。

2.3、弱電工程項(xiàng)目管理組織缺乏專業(yè)人才

在施工前，做好一個(gè)完整科學(xué)的工程項(xiàng)目管理組織對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施將起到

決定性作用。但是我國目前卻十分缺乏弱電工程管理組織方面的專業(yè)人才，很多弱電工程的管理維護(hù)技術(shù)人員，對于電路、控制、線材等各方面知識了解并不完善，且大多學(xué)歷不高，平均水平只能達(dá)到專科層面；其次，由于整個(gè)項(xiàng)目管理組織的設(shè)置不合理以及管理組織人員經(jīng)驗(yàn)不足，某些企業(yè)過分追求利潤而雇用一些未受過任何專業(yè)培訓(xùn)的人員，甚至沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新任技術(shù)人員被派往現(xiàn)場進(jìn)行弱電工程維護(hù)工作，導(dǎo)致對一些大型、復(fù)雜的弱電工程的管理很難真正的實(shí)行。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)更多的專業(yè)弱電工程項(xiàng)目管理組織人才，維持整個(gè)項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益。

3、弱電智能化施工管理

3.1、弱電智能化工程管理

除了滿足常規(guī)工程管理的要求外,弱電智能化管理還應(yīng)注意以下幾個(gè)重點(diǎn)工作:(1)加強(qiáng)弱電智能化與土建、裝飾、供電、照明、電梯、消防等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,在施工現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行；(2)按照節(jié)約成本的原則,對整個(gè)弱電智能系統(tǒng)服務(wù)的技術(shù)人員、安裝人員、調(diào)試工程師以及工程管理人員進(jìn)行合理有效的配置,基于工程進(jìn)度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力資源浪費(fèi)； (3)施工過程中，可進(jìn)行相應(yīng)的施工記錄,以便查找后續(xù)工程問題出現(xiàn)的源頭；(4)在安裝單體設(shè)備或接線、穿線時(shí),根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及工程驗(yàn)收規(guī)范完成隱蔽工程的交接驗(yàn)收,在此過程中必須要對單體設(shè)備進(jìn)行測試, 做好相關(guān)測試記錄,完善弱電工程技術(shù)圖紙、資料存檔,以便后期查閱和審核,確保工程質(zhì)量。

3.2、弱電智能化質(zhì)量管理

對弱電系統(tǒng)質(zhì)量的管理主要應(yīng)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試三個(gè)階段。(1)設(shè)計(jì)階段,應(yīng)核查并確認(rèn)各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型以及功能描述，并確保其達(dá)到合同、業(yè)主需要的工程要求；(2)施工階段,應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，并將質(zhì)量管理深入貫徹到全過程管理，保證最終交付的工程滿足施工合同及設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量要求；(3)調(diào)試階段,在調(diào)試之前,應(yīng)對相關(guān)文檔進(jìn)行檢查,根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱,記錄、檢查、確認(rèn)符合上述要求的各項(xiàng)測試數(shù)據(jù),嚴(yán)格按照規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行審查；(4)同時(shí)，還應(yīng)對各個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以保證施工過程中的工程質(zhì)量管理。

3.3、弱電智能化技術(shù)管理

施工單位要根據(jù)所簽訂合同和相關(guān)技術(shù)要求,在工程施工過程中,將各個(gè)弱電系統(tǒng)及其子系統(tǒng)與其他專業(yè)，包括裝飾、消防、土建、機(jī)器設(shè)備等之間的工程界面確定好；了解和確認(rèn)各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)議及接口，應(yīng)盡量采用主流國際標(biāo)準(zhǔn)或歐美標(biāo)準(zhǔn)，避免采用私有協(xié)議的系統(tǒng)設(shè)備給集成帶來阻礙。常用的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議有：BAC NET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明確工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位的管理范圍,以落實(shí)各部門在各工程界面的職責(zé)范圍；在項(xiàng)目開始前，對施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行審核；對監(jiān)控點(diǎn)表單、清單、施工圖樣進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)在施工圖樣中都有反映，在監(jiān)測點(diǎn)、受控點(diǎn)接口匹配的過程中，設(shè)備型號、數(shù)量、規(guī)格必須和設(shè)備清單、圖紙一致。

3.4、構(gòu)建信息化弱電工程項(xiàng)目管理組織

要促進(jìn)弱電工程項(xiàng)目管理高速、高效運(yùn)行就需要將最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Web技術(shù)以及最新的OA技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來充分運(yùn)用到弱電工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)上，以構(gòu)建一個(gè)智能的信息化管理平臺，同時(shí)建立完善的弱電工程管理信息數(shù)據(jù)庫，以方便對相關(guān)工程信息進(jìn)行檢索、查閱、整合；要將各專業(yè)管理工程項(xiàng)目的工作流程寫入計(jì)算機(jī)信息管理體系之中，同時(shí)又要把握住工程項(xiàng)目的周期，以建立一個(gè)嚴(yán)密的信息化工程項(xiàng)目管理組織平臺；另外，充分聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和Web技術(shù)，建立一個(gè)開放式的信息化的工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)架，以確保整個(gè)管理系統(tǒng)可自由擴(kuò)充，建立自動考核工程項(xiàng)目管理組織體系，來嚴(yán)格審核工程管理組織人員的日常管理工作。

4、結(jié)束語

弱電智能化的應(yīng)用隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的增強(qiáng)而越來越廣泛。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模制定具體的相對應(yīng)的項(xiàng)目管理組織方案，才能不斷提高我國的弱電工程項(xiàng)目管理組織水平，才能更有利于社會的可持續(xù)性建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪濤,王力軍,聞濤,侯興華.淺談弱電工程項(xiàng)目管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012(1).

篇3

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；弱電工程；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目控制

美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）在它的項(xiàng)目管理知識體系PMBOK中將項(xiàng)目定義為：“……用來建立某種獨(dú)特產(chǎn)品或者服務(wù)的一個(gè)臨時(shí)性的實(shí)體?！表?xiàng)目可以理解為一次性、唯一性、多目標(biāo)性和壽命周期性的工作任務(wù)。簡言之，項(xiàng)目就是為了一個(gè)特定目標(biāo)，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復(fù)性的活動。

項(xiàng)目管理就是為滿足項(xiàng)目涉及利益者的預(yù)期需求而將知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的全過程。項(xiàng)目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本的關(guān)系。而弱電工程項(xiàng)目作為一種項(xiàng)目，有其特點(diǎn)和規(guī)律，下面將結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作談?wù)剬θ蹼姽こ添?xiàng)目管理的認(rèn)識。

弱電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑智能化弱電工程是以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。弱電工程項(xiàng)目主要包括綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語音通訊系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)及其系統(tǒng)之間的綜合集成等。

智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，弱電工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有材料、設(shè)備、勞動力、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這說明弱電工程項(xiàng)目管理同樣具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，因而其管理思想仍是項(xiàng)目經(jīng)理對此項(xiàng)目的最終目標(biāo)和整個(gè)過程全面負(fù)責(zé)，其管理組織同樣是圍繞項(xiàng)目經(jīng)理形成的服務(wù)于項(xiàng)目的保證體系。但弱電工程項(xiàng)目也有其自身的特點(diǎn)。

⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內(nèi)的弱電安裝方面的內(nèi)容，系統(tǒng)大且技術(shù)較復(fù)雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。

⑵施工配合多。弱電工程在施工時(shí)，往往受制于其他多個(gè)施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾、道路施工、廣場綠化等多個(gè)施工部門密切配合，才能確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

因此，對于弱電工程項(xiàng)目而言，合理有效的項(xiàng)目管理極為重要。

弱電工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理

項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要有進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃等等。計(jì)劃是實(shí)施和控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過程就是項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過程。

（一）項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制

質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是弱電工程承建商的生命線。質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項(xiàng)目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系。

弱電工程承建商應(yīng)將質(zhì)量貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，按ISO9000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意；向客戶明確項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施；按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制識別項(xiàng)目過程殊過程和關(guān)鍵工序并進(jìn)行質(zhì)量控制；明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。

弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞如何保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。檢驗(yàn)計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量一項(xiàng)重要措施。弱電工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝過程中的過程檢驗(yàn)和項(xiàng)目完工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)三部分。

質(zhì)量控制始終是弱電工程的重點(diǎn)，弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，按ISO9000的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工，重點(diǎn)控制過程質(zhì)量，以保證整個(gè)弱電工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來是建筑工程項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，也是最難控制的內(nèi)容之一，在建筑工程項(xiàng)目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進(jìn)度控制帶來很大的壓力，同時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度控制中不僅要關(guān)心進(jìn)度是否滯后，同時(shí)還要關(guān)心投入成本是否超出預(yù)算。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)配資源，采用科學(xué)的方法制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行控制。

⑴根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍。弱電工程項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要關(guān)心其他分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

⑵工作分解。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項(xiàng)目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。通過工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果：一是通過項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程，得到可操作的簡單任務(wù)；二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門和人員。

（3）工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作排序是在工作任務(wù)分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。將這些關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖的方式表示出來，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是復(fù)雜工程中常用的計(jì)劃方法之一。在國際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。

（4）工作時(shí)間估計(jì)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒有工作的延續(xù)時(shí)間。智能化系統(tǒng)項(xiàng)目是分項(xiàng)工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況做出各工作的延續(xù)時(shí)間估計(jì)。

（5）確定關(guān)鍵路線和總工期。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，計(jì)算出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。然后確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期。進(jìn)一步考慮并行的工作進(jìn)程，以及資源、費(fèi)用等約束，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上合理配備人力、物力資源。

（6）項(xiàng)目進(jìn)度的控制。項(xiàng)目進(jìn)度的控制流程見圖1。

（三）項(xiàng)目的成本預(yù)算與成本控制

弱電工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及核心。在實(shí)施階段搞好費(fèi)用控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中費(fèi)用控制存在的主要問題

（1）責(zé)權(quán)利不對等。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項(xiàng)目管理中一直存在著項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中責(zé)權(quán)利不對等的情況，項(xiàng)目部人員往往更多地滿足于完成進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，而對直接關(guān)系到項(xiàng)目費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用等方面的節(jié)約控制則關(guān)心較少。

（2）缺乏全過程的成本控制管理。項(xiàng)目費(fèi)用的管理應(yīng)是涵蓋整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的，它應(yīng)包括計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等內(nèi)容。而我們現(xiàn)實(shí)工作中，往往只是做個(gè)簡單的成本預(yù)算，嚴(yán)重缺乏過程控制，待項(xiàng)目完成后項(xiàng)目決算發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超出，已無法挽回。

（3）控制方法不合理、不完善。以往的項(xiàng)目管理控制中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是分別用不同的管理辦法進(jìn)行管理控制的。而對項(xiàng)目成本的控制往往只是在項(xiàng)目的開頭做預(yù)算、結(jié)尾做決算，差額是利潤這樣一個(gè)靜態(tài)的事后管理模式。但一個(gè)工程項(xiàng)目往往都要?dú)v經(jīng)數(shù)月，甚至數(shù)年才完成，只進(jìn)行竣工后的決算，也就是對項(xiàng)目歷史的一個(gè)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動態(tài)的，與進(jìn)度、質(zhì)量等相聯(lián)系的過程管理控制，因?yàn)橘|(zhì)量是有成本的，工期也是有成本的。

2.企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐與完善

（1） 全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。全面推行且不斷總結(jié)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，更加強(qiáng)調(diào)“三全”管理（全企業(yè)、全員、全過程），進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)明確項(xiàng)目部作為一級經(jīng)營考核單位，項(xiàng)目經(jīng)理依照企業(yè)政策，在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，對其領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核獎懲、項(xiàng)目實(shí)施的過程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。基于此，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先雙向選擇項(xiàng)目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權(quán)在公司政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)績決定本項(xiàng)目部人員的項(xiàng)目獎勵(lì)分配；有權(quán)參與公司采購部門關(guān)于本項(xiàng)目所用材料的產(chǎn)品選型、價(jià)格確認(rèn)，并擁有否決權(quán)等等。

（2） 改進(jìn)全面預(yù)算管理制度。新推行的全面預(yù)算管理制度明確項(xiàng)目部在項(xiàng)目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確的完整預(yù)算清單報(bào)批。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告作為采購和考核的依據(jù)，切實(shí)讓項(xiàng)目預(yù)算成為項(xiàng)目成本管理的一個(gè)嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，貫穿項(xiàng)目管理的全過程。

（3）改進(jìn)采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，對采購管理控制流程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善。項(xiàng)目經(jīng)理參與采購部門進(jìn)行合格供應(yīng)商評審，每年產(chǎn)生合格供應(yīng)商名錄，在此范圍內(nèi)進(jìn)行采購。

（4）自行開發(fā)并推行項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。2010年開始，公司自行組織開發(fā)項(xiàng)目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“熊貓項(xiàng)目管理軟件”。近3年來，該軟件根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地改進(jìn)和完善，在公司項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱電工程的項(xiàng)目管理與國際慣例通稱的項(xiàng)目管理是一致的，而國內(nèi)所指的項(xiàng)目管理主要還是偏重于建筑工程項(xiàng)目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業(yè)的性質(zhì)也決定了二者的具體實(shí)施不可能相同。對于智能化弱電工程，合理的設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的前提；工程實(shí)施是實(shí)現(xiàn)智能建筑功能的關(guān)鍵；以確定的工程界面為實(shí)施中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。

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篇4

關(guān)鍵詞：弱電工程；項(xiàng)目管理；施工

中圖分類號：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137

1 前言

項(xiàng)目實(shí)施對電氣工程公司來說，都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如果項(xiàng)目實(shí)施的不好，不僅影響工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，而且對工程的造價(jià)成本也會造影響，這個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)和員工的利益。在目前市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)要求下，我們不得不去研究和探索如何控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施途徑，以此為企業(yè)謀求更強(qiáng)的競爭實(shí)力，達(dá)到長久共贏。以下筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐體會，對此進(jìn)行具體闡釋。

2 建立深化設(shè)計(jì)的流程和規(guī)范的應(yīng)用

在建立項(xiàng)目中標(biāo)后的深化設(shè)計(jì)的流程和規(guī)范后，項(xiàng)目經(jīng)理和前期的項(xiàng)目銷售開始共同重視項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)了，規(guī)范要求銷售經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理交接的最短時(shí)間為3個(gè)工作日，這樣就可以保證項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目在最早期有了充分了解的時(shí)間，并有由工程部和銷售部經(jīng)理審批的項(xiàng)目前期交接書，這樣避免了兩方推脫責(zé)任的狀況，交接書里明確的列出了所交接項(xiàng)目資料清單，如有重大資料遺失的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽收項(xiàng)目，這樣前期的設(shè)計(jì)工程師，銷售都會認(rèn)真的交接項(xiàng)目。爭取在合同簽訂前期就做好項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和必要的調(diào)整，抓住項(xiàng)目前期的洽商機(jī)會。

深化設(shè)計(jì)的流程還明確了深化設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人和深化設(shè)計(jì)的目標(biāo)，把系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)和成本作為深化設(shè)計(jì)的目標(biāo)之一。規(guī)范要求在項(xiàng)目預(yù)計(jì)成立的前期的15個(gè)工作日內(nèi)，由銷售部的負(fù)責(zé)人向工程部經(jīng)理發(fā)出項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)申請書，并請總經(jīng)理批示，當(dāng)申請書得到批示后，由工程部前期指定的項(xiàng)目經(jīng)理直接通知設(shè)計(jì)部的工程師直接與此項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工程師交接工程資料，并一起進(jìn)入實(shí)際的深化設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段，初期設(shè)計(jì)的工程師要與后期做深化設(shè)計(jì)的工程師一起設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為5個(gè)工作日，以保證工程部的深化設(shè)計(jì)工程師快速了解項(xiàng)目，并有更多地時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目的情況做出更優(yōu)化的配置和施工方案。

3 加強(qiáng)采購管理

3.1 建立主要設(shè)備和材料采購制度和采購模式的應(yīng)用

在弱電工程實(shí)施中，項(xiàng)目中需要采購的主要設(shè)備（攝像機(jī)和門禁還有樓宇控制）均可采用集中采購，施工中所需大量的輔材管線還有線槽的采購采用了合約采購，其他現(xiàn)場用的小配件不超過1萬元的均由項(xiàng)目經(jīng)理和工程部經(jīng)理核決，簡化了采購和申請程序，加快了項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.2 快速增加符合采購條件的供應(yīng)商的應(yīng)用

通過對采購部提出的考核要求，加強(qiáng)采購材料的市場信息收集工作的考核，組織采購人員做市場調(diào)查，整合為公司提供攝像機(jī)，樓宇控制產(chǎn)品和停車場產(chǎn)品的供貨商，對線槽和線纜的也進(jìn)行了多家共飲上的比對，每種產(chǎn)品保留三家能夠誠實(shí)守信，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的供貨商并建立了檔案，確定為項(xiàng)目的采購對象，保證了穩(wěn)定的供貨渠道，也降低采購成本，更能保證原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目采購合同管理

為有效控制項(xiàng)目的采購，我們特將合同分為主控合同和一般合同，并分別制定管理流程，具體如下：

（1）主控合同包括項(xiàng)目中所要安裝的主要設(shè)備，和線纜，線槽支架；單項(xiàng)采購累計(jì)價(jià)值超過20萬元的材料合同；成本監(jiān)察組認(rèn)為需要監(jiān)控的其他材料合同可進(jìn)入主控合同范圍；大型機(jī)械、設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)、裝載機(jī)、物料提升機(jī)等）租賃合同；工程分包合同、分包價(jià)格超過15萬元的勞務(wù)分包合同。

（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。

4 明確項(xiàng)目成本管理規(guī)程

項(xiàng)目組在開工前根據(jù)項(xiàng)目的最終中標(biāo)情況，參考中標(biāo)時(shí)被審批過的項(xiàng)目預(yù)算書確定預(yù)計(jì)總成本。在弱電工程施工過程中發(fā)生了引起成本變動的情況后，要與預(yù)算部和合同部，成本監(jiān)管組匯報(bào)，并且要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整指標(biāo)下發(fā)。預(yù)計(jì)總成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)劃分，分別制定計(jì)劃成本控制線。

勞資員配合項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場會計(jì)編制人工費(fèi)預(yù)計(jì)總成本，成本檢查人員依據(jù)計(jì)劃對人工費(fèi)的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會上對各個(gè)成本管理單元的人工費(fèi)發(fā)生情況予以說明。

材料員配合現(xiàn)場會計(jì)編制材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)預(yù)計(jì)總成本，依據(jù)計(jì)劃對材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其中包括量和價(jià)兩個(gè)方面的內(nèi)容，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會上對各個(gè)成本管理單元的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的發(fā)生情況予以說明。

會計(jì)配合項(xiàng)目經(jīng)理和成本監(jiān)察員編制現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)計(jì)總成本，依據(jù)計(jì)劃對現(xiàn)場管理費(fèi)發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會上對項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)及其他費(fèi)用發(fā)生情況予以說明。

5 加強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理

作為建筑工程中，高科技含量較多的弱電工程，其技術(shù)因素直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行。能否處理好每個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)，是工期按時(shí)按量達(dá)成的重要保障。在進(jìn)行計(jì)劃管理、進(jìn)度控制的過程中清楚分析每個(gè)子系統(tǒng)的技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序，才能使智能化工程，這有別于傳統(tǒng)建筑專業(yè)，多上人就能夠解決問題，有些工作如果不能將設(shè)備配置或技術(shù)方案搞清楚，就算上再多人進(jìn)度也難推進(jìn)。

首先，承包方在進(jìn)行系統(tǒng)施工時(shí)，為了滿足需要，首先保證了按圖施工。所謂按圖施工與傳統(tǒng)意義的按圖施工意義并不相同，由于設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)采納了多方面意見，所以可以說每個(gè)點(diǎn)位對應(yīng)房間使用功能都不可或缺，點(diǎn)位準(zhǔn)確才能滿足使用者的需求。所以作為施工單位，面對施工圖紙首先要做到準(zhǔn)確的按圖施工，充分滿足設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)定位。

其次，在按圖施工的基礎(chǔ)上，再發(fā)揮專業(yè)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，提出合理化建議，比如由于現(xiàn)場施工過程各專業(yè)設(shè)計(jì)變更或工程洽商，難免對已有的技術(shù)方案產(chǎn)生很多影響，原來設(shè)想的一些方便使用甚至必要的功能可能都會變得無關(guān)緊要甚至難以實(shí)現(xiàn)。這時(shí)作為承包方，為了對業(yè)主負(fù)責(zé)就必須要及時(shí)向上反饋情況，盡可能的結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際提出解決方案，這樣在按圖施工的層次上又有了靈活的現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)對。

第三，做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，甚至在圖上對比。

第四，做好施工過程中的更改控制。弱電智能化工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。

弱電智能化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃與控制，又要解決與主體工程、配合工程等方面的問題，還要考慮和運(yùn)營管理相銜接，也是一個(gè)集成的系統(tǒng)。大型弱電智能化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)為智能高科技，技術(shù)含量高，管理與技術(shù)工程人員要熟知所涉及的技術(shù)知識，必須強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)工程進(jìn)度。

6 結(jié)束語

通過對過去幾年項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有針對性的提出幾點(diǎn)弱電工程項(xiàng)目管理建議。希望能把影響弱電工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)控制好，使以后的弱電工程項(xiàng)目快速進(jìn)入施工的良性循環(huán)，使抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理；問題；措施；機(jī)電工程

前言

改革開放以來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我們的民用建筑施工管理已經(jīng)逐漸的走向成熟，其管理模式也逐漸的向現(xiàn)代化的管理模式靠近，但是我國的民用建筑的施工管理中間還是存在很多的問題。在工程進(jìn)行施工建設(shè)的當(dāng)中，機(jī)電工程施工項(xiàng)目是很重要的環(huán)節(jié)，通過對機(jī)電工程施工的管理我們就可以盡量的保證工程質(zhì)量和進(jìn)程的前提下不斷的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、民用建筑機(jī)電安裝工程的施工管理

1. 界面管理

在工程的土建、室內(nèi)裝修、弱電與機(jī)電這些工程的施工界面的協(xié)調(diào)是施工界面管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，很多的是通過業(yè)主或項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行的，通過協(xié)調(diào)會，書寫報(bào)告，修改，記錄等形式進(jìn)行的界面管理。通常，界面管理會在工程發(fā)包之前進(jìn)行，并落實(shí)到各個(gè)工作包的招標(biāo)文件及合同里。如果在招標(biāo)階段未劃分清楚，那只能在施工階段，通過專題會議、補(bǔ)充協(xié)議等形式予以討論、明確。

2. 進(jìn)度管理

在施工的過程中間，我們的進(jìn)度尤其重要，每一項(xiàng)工程在施工開始的時(shí)候都會設(shè)定一個(gè)工期，要在工期之內(nèi)將工程完工。項(xiàng)目管理者在組織協(xié)調(diào)的時(shí)候，就要加機(jī)電安裝單位與土建單位以及內(nèi)裝單位加強(qiáng)配合，還要很好的進(jìn)行設(shè)備材料的調(diào)度，在充分保證這些的情況下工程的施工進(jìn)度就會加快。尤其是機(jī)電安裝工程的進(jìn)度表是以施工工序?yàn)榛A(chǔ)制定的，施工的工序包括管線施工、管線試壓、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

3. 質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑的根本，施工管理的過程，就是形成符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品的過程。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。質(zhì)量管理，除了正常的管理程序如建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施過程控制外，要著重抓好幾個(gè)工作。首先，控制好原材料的品質(zhì)。這需要通過材料品牌確定、材料樣品確定及封樣、材料進(jìn)場檢驗(yàn)等幾個(gè)程序進(jìn)行控制。其次，樣板先行。機(jī)電安裝涉及到的施工工藝繁多，各工藝、各系統(tǒng)、各工種均應(yīng)建立樣板先行的制度，經(jīng)過驗(yàn)收合格的樣板，再作為大面施工的依據(jù)，并做好過程對照及控制，這樣才能保證機(jī)電安裝各系統(tǒng)的質(zhì)量。

4. 組織管理

在機(jī)電安裝工程的施工管理中，要充分的安排相關(guān)工作人員的工作，讓他們協(xié)調(diào)配合工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象，在人力資源得到充分應(yīng)用的時(shí)候就可以降低人力成本。

這就要求各個(gè)工序有機(jī)銜接，并且，各工序的施工周期盡量控制在計(jì)劃工期之內(nèi)，以保證人員的提前安排。

二、民用建筑機(jī)電工程施工中要注意的問題

1. 質(zhì)量管理

在工程的管理中間，我們要建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督。首先，我們要在施工之前對施工的圖紙和設(shè)計(jì)的方案，進(jìn)行深入的分析，將工程的設(shè)計(jì)中間的問題和不合理的地方進(jìn)行修正和改造。其次，是在施工的過程中間，嚴(yán)格的控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從施工人員、施工材料、施工環(huán)境、施工設(shè)備、施工工藝等多個(gè)方面進(jìn)行控制，在多方面的控制之下來保證建筑的質(zhì)量。最后，建立質(zhì)量監(jiān)管體系，對項(xiàng)目的各個(gè)部分的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行責(zé)任分工，讓責(zé)任分擔(dān)到每一個(gè)人的身上，加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識。

2. 安全管理

對于施工現(xiàn)場的安全管理主要是從以下幾個(gè)方面做起：首先，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識，在工程動工之前就要進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)的宣傳；其次，施工現(xiàn)場的安全檢查中間，我們的檢查人員要將檢查的問題及時(shí)的反映出來，對于這些安全隱患提高警惕；最后，我們要對忽視安全生產(chǎn)的責(zé)任人和施工隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)批評，讓他們對安全引起重視，對對于安全生產(chǎn)做的較好的項(xiàng)目部，我們要通報(bào)表揚(yáng)，號召其他的部門向他們學(xué)習(xí)。

3. 施工安裝預(yù)定計(jì)劃總體布置要主次分明

對于工程中間的人力資源的分配，我們要進(jìn)行合理的統(tǒng)一的調(diào)度，這樣做可以避免勞動力的分配不合理和勞動力不足引起的延誤工期的問題。對于工程中間的各種常用設(shè)備我們要盡量的保證其工作的狀態(tài)的良好，對于工程的總的安排布置我們要做到布置合理安排恰當(dāng)，我們還要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)中間的要求嚴(yán)格執(zhí)行，減少不必要的施工錯(cuò)誤和材料損耗。

4. 技術(shù)資料的管理和歸檔

在民用建筑機(jī)電工程中間，我們要進(jìn)行資料的整理歸檔，為工程項(xiàng)目的檢查提供依據(jù)，同時(shí)對于工程以后的修理、擴(kuò)建等留下有用的資料。機(jī)電工程的施工中間有圖紙、文字、聲像、圖形等，包括了機(jī)電工程的各個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的概況，將這些有用的東西進(jìn)行復(fù)制、備份然后進(jìn)行歸檔，方便以后的利用。

三、機(jī)電工程的技術(shù)管理

1. 電氣工程施工管理

電氣工程施工在施工前我們要做好充足的準(zhǔn)備，保證工程的順利進(jìn)行。在施工的各個(gè)時(shí)期，我們要進(jìn)行工程的各項(xiàng)技術(shù)的準(zhǔn)備，包括圖紙、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品說明、設(shè)計(jì)理念、以及相關(guān)的調(diào)試系統(tǒng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對于電氣化的線路要按照橋梁和隧道的走向，設(shè)計(jì)相關(guān)的路線。

2. 弱電系統(tǒng)

弱電系統(tǒng)的技術(shù)性和工藝性比較的強(qiáng)，整個(gè)的弱電系統(tǒng)包括很多的系統(tǒng)組成。在對弱電進(jìn)行管理時(shí)，要對每個(gè)施工的階段進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于安裝的工藝我們要安裝的技術(shù)，我們要充分的把握，現(xiàn)場的安裝的時(shí)候我們要對安裝的工作做好審查。

3. 給排水系統(tǒng)

建筑工程的給排水系統(tǒng)包括建筑排水、建筑給水、建筑雨水等方面的內(nèi)容。室內(nèi)的建筑的給排水系統(tǒng)我們要充分的考慮到材料的性質(zhì)，管徑的大小和管道的位置，這樣建設(shè)好給排水系統(tǒng)之后我們要進(jìn)行試驗(yàn)，看給排水系統(tǒng)是否和其他系統(tǒng)相沖突，看是否可以良好的進(jìn)行給排水。

四、JJH大酒店機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理措施

JJH大酒店是一間五星級酒店，建筑面積約4萬。地下二層，地上局部8層。分客房和會議、餐飲、娛樂、泳池等功能區(qū)域。該項(xiàng)目機(jī)電安裝復(fù)雜，管線眾多，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎，安裝要求較高。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，對機(jī)電施工技術(shù)管理采取了以下幾個(gè)主要措施，以確保機(jī)電安裝的品質(zhì)及進(jìn)度。

1. 機(jī)電安裝前，先采用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合；采用BIM技術(shù)，使得所有管線均直觀的以三維圖進(jìn)行呈現(xiàn)，有效解決了管線交叉、碰撞的問題，節(jié)省了人力、物力，也節(jié)約了空間，保證了內(nèi)裝的標(biāo)高及效果；

2. 樣板先行；機(jī)電安裝前，嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度。首先，進(jìn)場設(shè)備、材料必須進(jìn)行品牌確認(rèn)、樣品封樣管理；其次，對管線安裝、設(shè)備安裝，均先施工樣板段，樣板通過驗(yàn)收后，再落實(shí)大面施工，并在過程中，做好監(jiān)督；

3. 第三方監(jiān)督及監(jiān)測；因機(jī)電安裝工程對高檔酒店的使用效果影響非常關(guān)鍵，故本項(xiàng)目加大對機(jī)電系統(tǒng)的投入，不但專門委托一家有著豐富的高星級酒店工程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢單位作為本項(xiàng)目的機(jī)電顧問單位，還在項(xiàng)目調(diào)試階段，另外委托一家有豐富的機(jī)電調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的單位作為調(diào)試指導(dǎo)、調(diào)試過程監(jiān)督、調(diào)試結(jié)果驗(yàn)收單位。兩家單位在施工不同階段發(fā)揮了不同的且是至關(guān)重要的作用，也為項(xiàng)目一次驗(yàn)收通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4. 當(dāng)然，本項(xiàng)目還采用了其它很多施工管理技術(shù)，這些技術(shù)的運(yùn)用，確保了本項(xiàng)目機(jī)電安裝工程的順利進(jìn)行，也確保了過程中機(jī)電安裝工程的質(zhì)量可控，最終基本達(dá)成了本項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程質(zhì)量目標(biāo)。

篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)電項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；施工管理；

Abstract: at present, the mechanical and electrical construction difficulty in continuously increased, because the m&e project scale in the unceasing increase, so the construction project management of mechanical and electrical work becomes very important. In this article, through some in some of the construction of the project management experience, carry on the summary and expounds some construction project management.

Keywords: electromechanical project; Project management; Construction management;

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目也日益增多，而在機(jī)電工程項(xiàng)目上如何提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的圓滿完成，做好項(xiàng)目組織策劃、成本控制、質(zhì)量管理以及項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的工作就越發(fā)的重要。

一、機(jī)電施工管理中經(jīng)常會出現(xiàn)的一些問題

（1）工程的管理比較落后，在設(shè)計(jì)上也不夠科學(xué)?，F(xiàn)今，有很多企業(yè)合同管理人員并不能夠全面的了解其專業(yè)性，而在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程施工的管理時(shí)，管理水平也比較落后。很多企業(yè)的管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，處于傳統(tǒng)的、跟不上科技化腳步的管理。統(tǒng)計(jì)工程在結(jié)束之后的工作量不是非常精確，在設(shè)計(jì)方面的問題會直接對工程的造價(jià)進(jìn)行影響。

（2）造價(jià)管理不清晰，安裝不夠規(guī)范。一些企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候購買到質(zhì)量差并且價(jià)格高的產(chǎn)品，通過把定額工程量進(jìn)行擴(kuò)大從而讓子項(xiàng)目的套價(jià)有所提高。而造價(jià)管理的不清晰，導(dǎo)致預(yù)算超支。

（3）設(shè)計(jì)不規(guī)范，配合也不夠協(xié)調(diào)。目前我國沒有對機(jī)電產(chǎn)品的型號進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。所以設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不明確很容易造成貨品的訂購錯(cuò)誤，需要更換或是重新購買。

二、管理上需要注意的幾點(diǎn)

（1）施工管理

①施工的進(jìn)度管理。在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理方面，可以很清楚的看出施工單位的反應(yīng)能力和設(shè)備的供應(yīng)利用率。一般我們可以通過工程的施工進(jìn)度表進(jìn)行檢查和管理。一般弱電的施工進(jìn)度表都是根據(jù)施工的順序進(jìn)行建立的。主要是包括設(shè)計(jì)施工的安裝圖，進(jìn)行管線的施工，驗(yàn)收設(shè)備，安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備和初開通以及驗(yàn)收等幾個(gè)階段。

②施工界面的管理。機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行安裝和施工的時(shí)候要在施工內(nèi)容的界面上面進(jìn)行協(xié)調(diào)和劃分。需要開始進(jìn)行工程時(shí)候就要把資料整理，熟悉相關(guān)的人員，分部、分項(xiàng)地收集整理和匯總，讓材料管理人員和施工人員的質(zhì)量意識和自覺性得到提高。

③施工的組織管理。把調(diào)試工程師、安裝工人、技術(shù)人員和管理人員的進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行合理的安排。可以減少不必要的勞力流失。同時(shí)還可以通過立體交叉平等流水作業(yè)等科學(xué)的形式進(jìn)行施工進(jìn)度的提高。

（2）工程技術(shù)管理。

在對弱電工程進(jìn)行管理的時(shí)候，需要把每個(gè)施工階段的安裝工藝和設(shè)備的技術(shù)條件進(jìn)行認(rèn)真了解。雖然進(jìn)行施工的工作時(shí)間并不長，但是電氣設(shè)備非常昂貴，因此在鋪設(shè)管線完成之后，剩下的設(shè)備安裝都需要在后期進(jìn)行完成。在進(jìn)行解體或是整理的安裝施工之前，都需要首先開箱進(jìn)行檢查設(shè)備，數(shù)目進(jìn)行點(diǎn)清，然后核對型號。安裝母線要對密集型插接母線進(jìn)行絕緣的檢查，然后完成母線通過信道的濕作業(yè)，不能夠有任何的額外應(yīng)力在開關(guān)設(shè)備連接中?，F(xiàn)場的技術(shù)人員要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，如果有設(shè)計(jì)文件和實(shí)際施工有不相符的內(nèi)容，都需要進(jìn)行記錄，然后調(diào)試和開通系統(tǒng)，把技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案進(jìn)行建立。

（3）質(zhì)量管理。

科技在不斷的發(fā)展，人們的生活也隨之不斷的提高，然后生活的質(zhì)量要求，是跟我們生活中建筑工程的使用功能和質(zhì)量要求在不斷的提高而提高，我們會對建筑時(shí)機(jī)電設(shè)備的一些質(zhì)量安全進(jìn)行重視。越是高檔的建筑物，越是重視機(jī)電設(shè)備在安裝時(shí)候的高要求，不僅僅是協(xié)調(diào)和統(tǒng)一整個(gè)建筑環(huán)境和機(jī)電設(shè)備之間，讓建筑更加美觀，還需要盡量的減少震動，減少噪聲的污染，創(chuàng)造美好的建筑區(qū)環(huán)境。因此，在安裝建筑機(jī)電施工的過程中，必須要建立一套非常完善的管理質(zhì)量體系，讓建筑工程施工的規(guī)劃得到整體布局，發(fā)展并且提高施工的技術(shù)，對操作機(jī)電設(shè)備的人員素質(zhì)修養(yǎng)和施工的管理水平得到提高，讓更加協(xié)調(diào)并且科學(xué)的進(jìn)行施工管理，最終施工質(zhì)量得到保障和保證。

三、機(jī)電施工工程的驗(yàn)收管理

施工單位在申請機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位組織的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行共同的堅(jiān)守。每個(gè)分享的工程進(jìn)行檢驗(yàn)是否達(dá)到要求，項(xiàng)目工程的設(shè)備是否能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。民用的項(xiàng)目工程能否讓系統(tǒng)功能進(jìn)行正常的使用，如果驗(yàn)收都合格，那么就辦理移交的手續(xù)。

（1）機(jī)電安裝工程在驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)有以下相關(guān)資料:涉及引進(jìn)外資工程或是進(jìn)口設(shè)備；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定和主管部門關(guān)于工程竣工的規(guī)定；工程總承包的合同；業(yè)主或是主觀部門有關(guān)審批、修改和調(diào)整的文件；國家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備說明書；施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更通知書；可行性研究報(bào)告。都需要根據(jù)世界銀行的規(guī)定和合同約定進(jìn)行項(xiàng)目編制而進(jìn)行完成報(bào)告。

（3）機(jī)電施工工程在竣工后進(jìn)行的結(jié)算管理。

完成機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目后，驗(yàn)收簽證并且整理交工的資料通過相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行簽字確認(rèn)，完成工程造價(jià)的調(diào)整和施工圖預(yù)算，辦理完成設(shè)計(jì)變更方面的簽證手續(xù)，由于建設(shè)單位造成的工期延誤、機(jī)具閑置和人員窩工等經(jīng)濟(jì)賠償都已經(jīng)得到了建設(shè)單位的認(rèn)可之后，向工程的發(fā)包方進(jìn)行最后的工程價(jià)款結(jié)算。承包方和發(fā)包方按照簽署的有法律效力的補(bǔ)充協(xié)議和工程合同。和國家相關(guān)部門進(jìn)行辦法的標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定進(jìn)行竣工的決算?？⒐るA段通過貨幣指標(biāo)和實(shí)物數(shù)量作為計(jì)量的單位，建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算報(bào)告的編制，最終讓竣工項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用的所有財(cái)務(wù)情況、建設(shè)成果和全部建設(shè)費(fèi)用的總結(jié)性文件綜合反映出來。收集并且整理和分析相關(guān)依據(jù)資料填寫竣工的結(jié)算報(bào)表。

四、在建筑機(jī)電施工管理中的一點(diǎn)建議

（1）我國在安裝機(jī)電工程的管理方面還不夠成熟，在管理人員的培訓(xùn)方面也比較落后。而機(jī)電安裝工程需要工作人員具備多方面、各層次的領(lǐng)域知識，因此工作人員不僅需要對基本理論知識的掌握，還需要具備實(shí)際作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

（2）合理的建立安裝團(tuán)隊(duì)。首先要確保施工的正確性，積極的建立一個(gè)良好的溝通平臺和管理團(tuán)隊(duì)。不僅僅重視組織管理，還需要把進(jìn)度管理進(jìn)行結(jié)合嗎，讓每個(gè)施工的過程都能夠合理的調(diào)配施工隊(duì)伍，讓施工任務(wù)能夠高效并且按時(shí)的完成。

（3）工程質(zhì)量進(jìn)行巡查的工作需要加強(qiáng)。質(zhì)量管理過程中，檢查的范圍都很大，那么質(zhì)量管理工作就無法做到很全面，無法正確的判斷出工程的進(jìn)展，需要增加工程質(zhì)量上的巡查工作才能夠保證工程的質(zhì)量。

（4）物業(yè)能源方面的管理。我國目前的機(jī)電物業(yè)管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就會導(dǎo)致對能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪費(fèi)。我們需要提高機(jī)電設(shè)備在無業(yè)管理方面的管理技術(shù)，讓機(jī)電設(shè)備能夠減少能源消耗，并且節(jié)能改造。

五、結(jié)束語

機(jī)電安裝工程是建筑施工中的一個(gè)非常關(guān)鍵的部分。不僅是國家發(fā)展還是人民生活，都和機(jī)電安裝工程有著很大的聯(lián)系。而讓建筑的高效性、安全性和舒適性有所提高，是對機(jī)電安裝非常重要的。機(jī)電項(xiàng)目的管理是一個(gè)動態(tài)的管理過程。機(jī)電施工項(xiàng)目的有效管理對施工項(xiàng)目和施工企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，是要能夠促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的管理，是能夠推動市場不斷被前進(jìn)的管理。最終讓工程機(jī)電施工的管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秀華.淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（4）.

[2]孫虎.機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理及造價(jià)[J].建材與裝飾（中旬刊），2007（11）.

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關(guān)鍵詞：安裝工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 概述

建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

2 重點(diǎn)施工技術(shù)

2.1 機(jī)電安裝工程中機(jī)械設(shè)備安裝程序

機(jī)電安裝工程中首先要掌握機(jī)械設(shè)備安裝的施工程序。在機(jī)電安裝工程中，機(jī)械設(shè)備按照功能分為通用機(jī)械設(shè)備、專用機(jī)械設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備三類。按照組合程度分為單體設(shè)備和生產(chǎn)線。在安裝機(jī)械設(shè)備中分為整體安裝和解體安裝。不管是哪一類的安裝設(shè)備，在施工前要對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，清點(diǎn)數(shù)目和種類是否齊全；將機(jī)械設(shè)備定位，做基礎(chǔ)放線；對設(shè)計(jì)進(jìn)行初步的基礎(chǔ)檢驗(yàn)，測試性能；施工的準(zhǔn)備步驟到此就可以把設(shè)備就位，調(diào)整設(shè)備的精度并固定好設(shè)備；在施工結(jié)束后，按照正確的步驟把設(shè)備科學(xué)的拆卸和清洗。在這一過程中，對解體設(shè)備和已經(jīng)超過了防銹保存期的整體安裝設(shè)備尤其注意拆卸、清洗和裝配，并為設(shè)備涂好油，加好油，再一次調(diào)試設(shè)備，進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作。

2.2 機(jī)電安裝過程中母線的安裝技術(shù)

插接母線運(yùn)到現(xiàn)場，放置在室內(nèi)通風(fēng)干燥的地方，防止受潮，密集型插母線必須做絕緣檢查。母線安裝前應(yīng)督促土建完成母線所經(jīng)過信道的一切濕作業(yè)，以免以后成品受到損壞。母線連接后與開關(guān)設(shè)備連接，不應(yīng)受到額外應(yīng)力，各連接部位均應(yīng)密封好。

2.3 機(jī)電安裝過程中的弱電系統(tǒng)安裝技術(shù)

一般工程設(shè)置了多個(gè)弱電功能系統(tǒng)，包括消防自動報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、內(nèi)部對講機(jī)系統(tǒng)。

2.3.1 電梯工程安裝

安裝程序及質(zhì)量要求。轎箱地坎與各層門地坎間距的偏差均不得超過電梯行業(yè)有關(guān)規(guī)定；電器裝置安裝。電梯的供電電源線必須單獨(dú)敷設(shè)，保護(hù)接地系統(tǒng)必須良好；安全保護(hù)裝置。與機(jī)械配合的各安全開關(guān)，必須可靠動作，能達(dá)到電梯本身的設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)要求。

2.3.2 各工序施工技術(shù)要點(diǎn)

弱電各系統(tǒng)安裝需要工期相對較短，且設(shè)備均相當(dāng)貴重，因此，除了管槽在早期安裝之外，末端設(shè)備及中央設(shè)備安裝均集中在后期進(jìn)行。

2.3.3 中央主機(jī)及末端設(shè)備安裝

各弱電系統(tǒng)的中央主機(jī)均是高度集成產(chǎn)品，其安裝工作主要為設(shè)備的就位、與現(xiàn)場連通線路的校線和接線、軟件的輸入與調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等內(nèi)容。中央主機(jī)安裝應(yīng)在主機(jī)房的土建和裝飾工程完工后安裝。設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固,安裝用的堅(jiān)固應(yīng)有防銹層。設(shè)備在安裝前應(yīng)作檢查。

2.3.4 閉路電視系統(tǒng)調(diào)試

閉路電視系統(tǒng)調(diào)試包括電源檢測，線路檢查，接地電阻測量，電動云臺、攝像機(jī)、控制器、門禁系統(tǒng)、監(jiān)視器進(jìn)行單體試驗(yàn)及系統(tǒng)調(diào)試。

2.3.5 電訊系統(tǒng)

電訊系統(tǒng)調(diào)試包括電話交換機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電訊綜合布線系統(tǒng)和多媒體數(shù)據(jù)終端機(jī)的線路測試，設(shè)備單體調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。

3 施工質(zhì)量控制

3.1 準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

3.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

為方便與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，設(shè)立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，作為項(xiàng)目駐地職能機(jī)構(gòu)，服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。并設(shè)有辦事處，必要時(shí)可服務(wù)于本項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程實(shí)施的現(xiàn)場指揮和控制中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)輸、安裝、測試、開通、交工、試運(yùn)行、驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有施工管理組、合同財(cái)務(wù)組、技術(shù)支持組、質(zhì)量安全組和材料供應(yīng)組五個(gè)部門，下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)伍。

3.1.2 施工設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)目標(biāo)：設(shè)計(jì)深度達(dá)到切實(shí)指導(dǎo)施工，為施工和設(shè)備采購提供工程量清單和技術(shù)要求；與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主溝通優(yōu)化系統(tǒng)方案，形成優(yōu)化方案及清單；根據(jù)現(xiàn)場考察情況，向業(yè)主及相關(guān)專業(yè)提出界面協(xié)調(diào)要求；形成設(shè)備材料訂、到貨計(jì)劃，并將相關(guān)技術(shù)銜接、變更和現(xiàn)場需求等提交公司。

3.1.3 施工管理設(shè)計(jì)

根據(jù)工程的實(shí)際情況，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目做出統(tǒng)籌規(guī)劃，對各項(xiàng)施工活動做出合理時(shí)間安排管理。根據(jù)工程實(shí)施程序和施工方案，確定工程總工期、開竣工日期，以及各分項(xiàng)工程施工時(shí)間，進(jìn)而制定人員、材料、施工機(jī)械、儀器儀表的需求和調(diào)度計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)施工過程連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。

3.2 施工過程質(zhì)量控制與管理

3.2.1 施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制主要包括如下內(nèi)容：人員進(jìn)場計(jì)劃與控制；聯(lián)合設(shè)計(jì)：聯(lián)合設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)所要求的各系統(tǒng)軟、硬件設(shè)備和施工工藝圖的全部設(shè)計(jì)，并保證在現(xiàn)場環(huán)境條件下能滿足使用要求，為工程實(shí)施提供技術(shù)保障；工序控制、工序之間交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制；設(shè)備采購與監(jiān)造；設(shè)備安裝：設(shè)備安裝階段主要包括設(shè)備的機(jī)械固定、電器連接和加電測試工作，為系統(tǒng)調(diào)試做準(zhǔn)備；設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃與控制；施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃與控制；現(xiàn)場環(huán)境、施工條件控制。

3.2.2 施工方案和工藝控制要求

工程施工方案是指導(dǎo)施工具體行動的綱領(lǐng)，其安全技術(shù)措施是施工方案中的重要組成部分。為了確保工程施工過程中的安全，必須通過預(yù)先分析，從而更好地控制、消除工程施工過程中的不安全隱患和危害，保證工程施工順利進(jìn)行。這里所指的方案的控制，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。

4 結(jié)語

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛,涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。

只有加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立健全完善的管理制度，建立各個(gè)專業(yè)施工人員的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格對工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電安裝工程的施工雖然是一個(gè)專業(yè)，但是在整體的建設(shè)工程中涉及到很多方面，管道、通信、皮帶運(yùn)輸?shù)鹊?，因此機(jī)電工程的技術(shù)發(fā)展、施工人員主觀能動性的充分調(diào)動、創(chuàng)新能力不斷應(yīng)用，施工技術(shù)的不斷探索，施工技術(shù)和質(zhì)量控制的不斷加強(qiáng)，是降低工程成本，保證整體工程安全、優(yōu)質(zhì)而高效的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：水電安裝；土建工程；裝修工程

中圖分類號： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑給排水、暖通及電氣工程安裝是裝修工程的一個(gè)組成部分，與其它施工項(xiàng)目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和裝修施工項(xiàng)目關(guān)系最為密切，從使用功能，衛(wèi)生間給排水管線開孔洞與裝修衛(wèi)生器具安裝之間位置以及管線標(biāo)高，部分穿樓板水管的防滲漏，從美觀角度，天花造型及照明燈具布置等，同時(shí)，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用，施工中協(xié)調(diào)配合顯得十分重要，也很必要。作為施工單位，如何有效做好施工過程中各專業(yè)配合工作是施工的重要環(huán)節(jié)。

1、水電安裝工程全過程和土建工程協(xié)調(diào)配合工作

1.1、土建工程施工前的準(zhǔn)備工作

土建工程施工之前，首先，水電安裝的工作人員需要研究和分析水電安裝圖和施工方案，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出，并聯(lián)系設(shè)計(jì)人員進(jìn)行解決。之后水電安裝人員與土建施工人員一起研究水電施工圖和土建工程施工圖是否存在沖突和矛盾，檢查該設(shè)計(jì)圖是否存在漏洞和錯(cuò)誤，并做好記錄。

特別是對土建施工過程中的柱、梁、屋面和地面之間的連接方式，根據(jù)施工技術(shù)來制定合理的水電安裝方案，將在施工中可能出現(xiàn)的問題盡量考慮周全，并制定相應(yīng)的解決方法。

另外，施工時(shí)還需要將施工中用到的儀器和設(shè)備準(zhǔn)備妥當(dāng)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和需要的材料計(jì)劃，制定詳細(xì)的設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃，以保證在施工中各項(xiàng)設(shè)備的需求。

1.2、基礎(chǔ)施工階段與土建的配合

在該階段，水電安裝工程的主要工作集中在強(qiáng)弱電進(jìn)戶線路保護(hù)管道的預(yù)留孔洞和管道的建設(shè)工作，在實(shí)施改項(xiàng)工作時(shí)需要密切對照圖紙來確保進(jìn)戶管道和線路預(yù)留是其標(biāo)高尺寸數(shù)量等是否和圖紙有不相符的地方，其次要密切注意一些重要地點(diǎn)，比如對防水要求比較高的地下室和基礎(chǔ)墻體等部分，在這此部分要確保進(jìn)戶線路的保護(hù)管道式剛性或者是柔性的防水管，這此工作要在土建防水工作之前完成，避免在水電安裝施工中有意外破壞了防水設(shè)施導(dǎo)致后期的防水效果不佳。需要強(qiáng)調(diào)的是，強(qiáng)弱電、水管等管道電位的聯(lián)結(jié)是要密切注意的。另外要重視的就是避雷接地設(shè)備的安裝，目前市場上對避雷接地設(shè)備的安裝在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上多數(shù)是通過建筑物的基礎(chǔ)鋼筋來作為接地設(shè)備，如果是獨(dú)立柱基礎(chǔ)，往往采用的方式是在其包裹一圈熱鍍扁鋼來作為接地，然后利用柱內(nèi)的鋼筋作為引上線。在焊接作為引上線的主鋼筋時(shí)要注意搭接的倍數(shù)，圓鋼之間,圓鋼和扁鋼之間的焊接搭接的倍數(shù)是6D，雙面焊接。

圖1

1.3、主體結(jié)構(gòu)施工階段的協(xié)調(diào)工作

水電安裝工程要根據(jù)土建澆筑砼的時(shí)間表和工序每層每段的來確保水電安裝工作的逐步實(shí)施，這個(gè)階段是水電安裝工作的重中之重，完成的不好不僅影響到土建工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也會對本專業(yè)施工進(jìn)度和質(zhì)量有重大的影響，因此施工單位要對整個(gè)階段的工作高度重視?，F(xiàn)澆砼板內(nèi)配管其管徑不允許超過1/2板厚，砼內(nèi)配管盡量要減少彎曲，必須彎曲時(shí)，彎曲半徑應(yīng)大于管徑的10倍，管、盒固定必須牢固，結(jié)構(gòu)梁內(nèi)配管敷設(shè)位置應(yīng)在梁1/2以上部位，不允許敷設(shè)在梁底部；梁內(nèi)預(yù)留垂直穿梁管其直徑不允許大φ50，以免影響結(jié)構(gòu)安全。土建澆注砼時(shí)，電工應(yīng)派人看護(hù)，以免振搗時(shí)損壞配管或使得燈頭盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。配合土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，及時(shí)做好各層的避雷引下線焊接工作，如果利用柱子主筋做避雷引下線，應(yīng)按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標(biāo)記。并在每層對該柱子的主筋綁扎接頭處按工藝要求做焊接處理，一直到樓層的頂端，再用φ12鍍鋅圓鋼與柱子兩根主筋焊接引至女兒墻、挑沿與屋面避雷網(wǎng)連接。室內(nèi)填充墻砌體以前，電工應(yīng)先將線管試穿一遍，發(fā)現(xiàn)遺漏和堵塞的及時(shí)補(bǔ)救。砌體時(shí)電工要派專人負(fù)責(zé)預(yù)留線管和配電箱體的洞口，位置應(yīng)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，并注意與暖氣片、水煤氣管道發(fā)生沖突時(shí)，適當(dāng)調(diào)整位置，保證不影響安全使用功能。

1.4、建筑電氣安裝與裝修施工配合

在裝修工程砌筑隔斷墻之前應(yīng)與裝修技術(shù)員和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)樗请姎馊藛T按此線確定管路預(yù)埋的位置及確定配電箱、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。裝修內(nèi)墻常見主要有兩種方式，裝修砌筑隔斷時(shí)，電氣施工員按施工圖線管敷設(shè)位置準(zhǔn)確在現(xiàn)場標(biāo)注出來，電氣施工隊(duì)進(jìn)行開槽，并保證管子敷設(shè)時(shí)保護(hù)層不小于 15mm，當(dāng)裝修砌筑高度達(dá)到配電箱安裝高度，將箱體埋入墻內(nèi)，箱體要放置平正。配電箱面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面，并考慮裝修抹灰層，保證箱體恰好在抹灰面。開關(guān)底盒應(yīng)考慮與門同軸線的位置和門的開啟方向一側(cè)。在抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平（50 線）、墻面線（沖筋）將所有電氣工程的預(yù)埋部分按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求查對核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)注好。將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿上帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)，配合裝修做好配電箱及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。當(dāng)裝修采用輕質(zhì)龍骨隔斷，在輕質(zhì)龍骨安裝過程中，電氣施工人員緊跟進(jìn)行線管敷設(shè)，并在裝修封底板之前完成。

圖2

1.5、建筑水電安裝項(xiàng)目與其它施工項(xiàng)目配合

現(xiàn)高層建筑普遍存在層高較低，而走廊等各工種管線繁多，造成很多工程項(xiàng)目管線交叉相碰，給排水管道及電氣管道與通、排風(fēng)管道多處相碰；照明燈具被通風(fēng)、排煙管道及送排風(fēng)口遮擋；返工改線十分嚴(yán)重。因此，如何合理協(xié)調(diào)天花各工種管線布置是裝修工程施工重點(diǎn)，首先，熟悉施工圖，考慮土建結(jié)構(gòu)及天花吊頂線，綜合各專業(yè)空間位置及使用功能的合理要求，繪制天花各管線空間位置布置圖。按先大管，后小管，先無壓管后有壓管原則安裝。同時(shí)，裝飾方案還應(yīng)根據(jù)各專業(yè)施工圖綜合考慮裝飾造型、燈具、風(fēng)口、噴頭、煙感、檢查孔等，在充分體現(xiàn)裝飾效果的同時(shí)還應(yīng)滿足規(guī)范要求，避免施工中出現(xiàn)大量的返工現(xiàn)象。

2、在組織管理方面，做好專業(yè)配合工作

2.1、加強(qiáng)技術(shù)方面交流，做好施工前的準(zhǔn)備工作

圖紙的審核工作與交底也是協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵，施工前，應(yīng)由專業(yè)管理人員，將圖紙拿給有關(guān)各項(xiàng)施工技術(shù)人員進(jìn)行熟悉，如有意見不一致的情況，應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)不一致的問題，掌握設(shè)計(jì)及質(zhì)量各方面的要求。加強(qiáng)施工隊(duì)的交底工作，充分了解施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)，繼而較少發(fā)生施工中各項(xiàng)協(xié)調(diào)問題。

2.2、加強(qiáng)管理制度，形成科學(xué)管理的模式

建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以項(xiàng)目經(jīng)理或工地負(fù)責(zé)人為主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，全面了解掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)要求，編排有效可行的施工組織設(shè)計(jì)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

結(jié)束語

現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中，高新技術(shù)的運(yùn)用，使得建筑和施工的技術(shù)水平都有很大提高，各部分的工作之間的聯(lián)系也更加緊密。特別是建筑工程中土建、水電安裝工程和裝修工程的交叉作業(yè)，在施工中如果各項(xiàng)目管理者、施工工作配合的不夠密切，會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，施工變更、工程返修等問題的出現(xiàn)。所以，為了提高建筑工程的質(zhì)量，必須要將三種項(xiàng)目工作密切配合，才能縮短工期，減少返修，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝 項(xiàng)目管理

引言

作為建筑工程的一個(gè)重要組成部分，機(jī)電安裝工程的專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)，而且施工起來的工期很短而且工程量很大。對它的管理直接關(guān)系到了整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。一般來說，在機(jī)電安裝完進(jìn)行使用以后，要對其所有的機(jī)械進(jìn)行調(diào)試工作。只有加強(qiáng)對設(shè)備的檢驗(yàn)和調(diào)試工作，才能制止跳閘等突發(fā)事件的發(fā)生，這樣才能解決工作中出現(xiàn)的異常情況。但是大多數(shù)的機(jī)電安裝工程的檔次很高、安裝的項(xiàng)目龐大，而且相關(guān)的設(shè)施很齊全。并且可以適用于生產(chǎn)、辦公和倉儲等功能。通過對具體情況的分析，工程管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定發(fā)展。

一旦機(jī)電安裝工程設(shè)備安裝完以后，就由管理人員操作相關(guān)的設(shè)備，但是現(xiàn)在的工程設(shè)備需要長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，這會對設(shè)備造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，極有可能會出現(xiàn)異常情況，為了工程的方便和安全，必須要在工程開始之前就對其做出必要的檢查工作，以免造成損失。

1、機(jī)電施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.1 管理水平十分落后而且設(shè)計(jì)水平不高。現(xiàn)在，很多的管理人員的專業(yè)水平很低，大部分的機(jī)電安裝的管理是很落后的，而且企業(yè)的管理觀念也很傳統(tǒng)，他們跟不上時(shí)展的需要，對工程的工作統(tǒng)計(jì)量很不明確，這對工程造價(jià)有很大的影響。

1.2 造價(jià)的管理混亂，而且安裝不規(guī)范。很多企業(yè)用很高的價(jià)格購買質(zhì)量底下的產(chǎn)品，還有的施工單位通過擴(kuò)大工程量使得子項(xiàng)目的價(jià)格提高，而且對于價(jià)格的管理現(xiàn)在很不規(guī)范，而且施工單位的技術(shù)很低，這使得工程的造價(jià)比預(yù)算高出很多。

1.3 設(shè)計(jì)不規(guī)范而且配合不夠?，F(xiàn)在機(jī)電產(chǎn)品種類多樣，國家不能歸各種型號的產(chǎn)品做出一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定。這就會使得由于設(shè)計(jì)的標(biāo)注并明確而造成了訂貨錯(cuò)誤的局面。所以必須要對設(shè)備重新采購，這對工程的建設(shè)十分不利。

2、管理需要注重的幾個(gè)方面的問題

2.1 施工管理注意的問題

2.1.1 對施工進(jìn)度的管理。通過對機(jī)電安裝施工的進(jìn)度進(jìn)行管理可以充分反映這個(gè)施工隊(duì)的能力和設(shè)備的使用效率。一般情況它管理是通過工程的進(jìn)度表來實(shí)現(xiàn)的。

2.1.2 對施工界面的管理。這是指機(jī)電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。一旦工程開始，就應(yīng)該組織人員熟悉資料和整理資料，使工作人員能夠自覺的控制資料的質(zhì)量，進(jìn)而做到協(xié)調(diào)工作。

2.1.3 施工的組織管理。合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程施工人數(shù)和人員進(jìn)場的時(shí)間， 特別是管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師。避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)

2.2 工程技術(shù)管理

管理弱電工程主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進(jìn)行檢查，清點(diǎn)數(shù)目，核對型號。

2.3 質(zhì)量管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活水平在逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求，尤其是對與日常生活密切相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開始重視建筑過程中一些機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量安全。所以，在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝實(shí)施進(jìn)程中，有必要建立一套健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程整體布局開始，做好建筑工程施工規(guī)劃，并注重施工技術(shù)的提升和發(fā)展，提高工程施工管理水平和機(jī)電設(shè)備等操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工過程質(zhì)量有保證、安全有保障。

3、機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收管理措施

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收.檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品：民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用.在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

3.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)的相關(guān)資料有：可行性研究報(bào)告：施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書：設(shè)備說明書：國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定：涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程.應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

3.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求.符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格。形成生產(chǎn)使用的能力或功能：交工資料齊全達(dá)到歸檔要求：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用：少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成.但不影響生產(chǎn)：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格.使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工.并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證.交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可：施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢：設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完：因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后.項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

4、建筑機(jī)電施工管理的幾點(diǎn)建議

4.1 目前我國對機(jī)電安裝工程管理研究起步比較晚，各項(xiàng)基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對管理人員的培訓(xùn)條件也比較落后。機(jī)電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

4.2 建立合理的安裝團(tuán)隊(duì)。要建立一個(gè)和諧的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個(gè)施工階段有效地進(jìn)行施工隊(duì)伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時(shí)高效完成。

4.3 加強(qiáng)對工程質(zhì)量的巡查工作。在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對工程的進(jìn)展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問題，就一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的巡查工作。

4.4 物業(yè)能源管理。我國現(xiàn)階段的機(jī)電物業(yè)管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對能源消耗的監(jiān)控，導(dǎo)致能源消耗大。要加強(qiáng)機(jī)電能源，需要提高機(jī)電物業(yè)管理技術(shù)手段，采用機(jī)電設(shè)備的節(jié)能改造和降低能源消耗的雙重手段。

5 、結(jié)束語

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分。與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性對其機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動態(tài)管理過程。在整個(gè)過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料等大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理。這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫。以達(dá)到工程管理水平的不斷提高的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張少霞.機(jī)電安裝在工程造價(jià)中的分析探討[J].科技資訊，2009（2）：9.

篇10

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度計(jì)劃；WBS；甘特圖；里程碑

一、引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人民生活水平的迅速提高，群眾對住房的需求空前增加，商品房建設(shè)規(guī)模不斷增大，居民居住條件明顯改善。但隨著城鎮(zhèn)人口的快速增長和住房制度改革的實(shí)施，商品房建設(shè)的速度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會需求的增長速度，商品房建設(shè)已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)。

在此背景下，為了滿足Z市居民改善居住環(huán)境及城市面貌的迫切要求，Z市金玉東方集團(tuán)有限公司提出了盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。本項(xiàng)目計(jì)劃投資35933.58萬元，建設(shè)總工期24個(gè)月，總用地面積58868.00m2，總建筑面積119203.27m2，其中住宅面積52195.71m2、辦公面積14681.69m2、商業(yè)面積34546.22m2，地下停車位325個(gè)。

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模大、周期長，如不能及時(shí)交房，會與業(yè)主發(fā)生糾紛，給房地產(chǎn)開發(fā)商造成巨大損失，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制十分重要[1]。為此，本文將項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論與Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，對本項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行了深入研究，以為本項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化及控制提供科學(xué)指導(dǎo)。

二、Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解

所謂工作結(jié)構(gòu)分解就是把項(xiàng)目工程作為一個(gè)系統(tǒng)，分解為若干個(gè)相互獨(dú)立、相互制約和相互聯(lián)系的過程，即工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）[2]。工作結(jié)構(gòu)的分解既可以按照實(shí)施過程分解，也可以按照技術(shù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解。其中，前者是指按照工程每項(xiàng)工作的實(shí)施過程進(jìn)行分解，而后者則是按照不同的技術(shù)要求或者不同的功能要求，將總的工程進(jìn)行分解。本文對盛景園項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解將首先按照房地產(chǎn)開發(fā)的階段進(jìn)行劃分，其工作結(jié)構(gòu)分解詳見圖1。

在上述工作結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，還可以按照技術(shù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步分解細(xì)化，如土建工程又可細(xì)分為地基、主體、屋頂及裝飾裝修等工作；安裝工程又可細(xì)化為給排水、暖通、電梯、消防及強(qiáng)弱電工程等；室外工程則主要包括項(xiàng)目的綠化等。

三、Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系及時(shí)間估算

在項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解之后，需要確定項(xiàng)目各個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系，也就是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序。確定各工作之間的邏輯關(guān)系主要考慮工作之間內(nèi)在的客觀規(guī)律、施工工藝流程、組織關(guān)系、施工場地的限制和施工資源的限制等。確定工作的邏輯關(guān)系的目的就是得到工作關(guān)系列表和工作網(wǎng)絡(luò)圖。

然后，再估算各個(gè)分項(xiàng)工作的工作時(shí)間和資源量。工作時(shí)間的估計(jì)是整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)工作，直接影響工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的確定，進(jìn)而影響到整個(gè)工程進(jìn)度安排。分項(xiàng)工程的工作時(shí)間包括完成項(xiàng)目工作的時(shí)間和交接時(shí)間[3]。工作時(shí)間的確定方法有專家判斷法、類比估計(jì)法、單一時(shí)間估計(jì)法和三個(gè)時(shí)間估計(jì)法等。本文對本項(xiàng)目的時(shí)間估算將采用三個(gè)時(shí)間估計(jì)法，該方法通過估計(jì)項(xiàng)目最可能時(shí)間、客觀時(shí)間和悲觀時(shí)間這三個(gè)時(shí)間，在利用概率的相關(guān)知識原理，來最終確定項(xiàng)目工作的期望時(shí)間，其計(jì)算公式為[4]：

其中：Te為工作的期望時(shí)間；a為樂觀時(shí)間估計(jì)；b為悲觀時(shí)間估計(jì)；m為最可能時(shí)間估計(jì)。

該估計(jì)方法對時(shí)間的估計(jì)方差為：

本項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系及時(shí)間估算情況詳見表1。

四、Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及里程碑的確定

在完成上述工作結(jié)構(gòu)分解、確定工作邏輯關(guān)系，估算各項(xiàng)工作時(shí)間、工作資源之后，就進(jìn)入編制初步進(jìn)度計(jì)劃的階段。編制進(jìn)度計(jì)劃的常見方法有：關(guān)鍵工期法、甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、線性圖法、里程碑事件法等[5]。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，本文對本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制采用的是甘特圖法，根據(jù)上述時(shí)間安排，采用Excel軟件，所編制的項(xiàng)目工作進(jìn)度甘特圖詳見圖2。

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)置里程碑，可以通過檢驗(yàn)每一項(xiàng)工作任務(wù)的里程碑，來把握項(xiàng)目工作的進(jìn)展，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂項(xiàng)目里程碑就是項(xiàng)目進(jìn)行中的關(guān)鍵事件[6]。本項(xiàng)目所確定的里程碑具體如下：（1）在投資決策階段，設(shè)置如下里程碑：項(xiàng)目實(shí)地勘探的里程碑——地質(zhì)報(bào)告；市場前景、財(cái)務(wù)評價(jià)等完成的里程碑——項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。（2）在施工建設(shè)階段，里程碑設(shè)置如下：土建工程的里程碑——主體施工完成；安裝工作任務(wù)的里程碑——電梯安裝完成、給排水安裝完成、強(qiáng)電安裝完成、弱電安裝完成、消防安裝的完成。

五、結(jié)語

本文將項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論與Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，對本項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行了深入的研究，以為控制并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)。然而，受資料所得及篇幅的限制，本文研究還不夠深入，后續(xù)研究將著重分析項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化與控制，從而促使項(xiàng)目進(jìn)一步縮短工期，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并以此提高項(xiàng)目進(jìn)度管理在我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中應(yīng)用的科學(xué)性。

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