導(dǎo)語：如何才能寫好一篇弱電智能化項目培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1 樓宇智能化弱電工程管理的內(nèi)容要點 

對于一項智能化弱電工程的管理，需要對工作中的各個程序和環(huán)節(jié)要點進行質(zhì)量和效益的整體評估，并加以科學(xué)合理的手段對其進行控制。 

1.1 工程功能定位與設(shè)計 

弱電工程施工前需要對設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)以及該工程系統(tǒng)中的功能進行定位，就是以樓宇中用戶所需的功能出發(fā)，對于設(shè)計的主要方向也是以工程的功能特色進行相關(guān)制定，嚴(yán)格把控樓宇全局的功能要點，并且設(shè)計出符合標(biāo)準(zhǔn)的功能體系。 

1.2 選擇弱電承包商 

對于弱電承包商的選擇是直接決定之后工程品質(zhì)的重要因素，其在樓宇智能化弱電工程的實施中，起到對各個子系統(tǒng)進行總體的協(xié)調(diào)、控制和管理的運作模式，其展示出具有工程組織、技術(shù)操作以及工程管理的能力和作用。 

1.3 系統(tǒng)的維護與管理 

對樓宇智能化弱電系統(tǒng)的維護與管理是工程投資與回報的重要保證，是對其功能能夠持續(xù)得到運用和實現(xiàn)作用的重要體現(xiàn)，因此對于系統(tǒng)的維護和管理是其工程管理的重點內(nèi)容，也是其工程管理最后的程序?qū)嵤2]。 

2 樓宇智能化弱電工程管理流程 

對于樓宇智能化弱電工程管理的流程主要是分為施工前、施工中以及施工后的管理工作，確保整個樓宇智能化弱電工程能夠有質(zhì)量和進度上的保障，實現(xiàn)工程管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。 

2.1 施工前的工程管理 

1）對樓宇智能化弱電工程系統(tǒng)所需的功能、物業(yè)信息以及其他相關(guān)信息進行資料的分析和審查。2）根據(jù)樓宇中用戶的需求，要求承包方制定總體的規(guī)劃，并且設(shè)計相關(guān)功能方面的方案。3）對承包方制定的規(guī)劃和設(shè)計的方案進行審查，對于其所制定的監(jiān)控對象和方法、設(shè)備的報價和數(shù)量以及整個系統(tǒng)的體系機構(gòu)與布局進行全面的演示實驗并預(yù)算出其工程經(jīng)濟效益。4）對整個工程的設(shè)計圖紙、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及功能效果進行重復(fù)的檢查并確認(rèn)。 

2.2 施工中的工程管理 

對施工中的工程管理主要是對功能進行核實以及時間進度上的管理工作，確保樓宇智能化弱電工程施工中的功能與最初設(shè)計的內(nèi)容相符合，以及其施工的方向和目標(biāo)沒有發(fā)生變化，最后能夠確保工程能夠在限定的時間內(nèi)完成[3]。 

1）功能施工的核實管理。對于樓宇智能化弱電工程施工的核實，主要是為了確保在工程的實施過程中按照當(dāng)初設(shè)計的功能要求進行操作，確保其功能能夠得以實現(xiàn)，是對施工方做出項目功能的正式認(rèn)可和正式確認(rèn)工作。之后再通知工程項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進行核對和審查工作，對于施工中功能實現(xiàn)的效果以及功能所展示的問題進行相關(guān)的探討工作，對需要加強和改進的施工功能加以完善，從而保證樓宇智能化弱電工程的功能與最初設(shè)計制定的方案相符合，滿足樓宇中用戶的功能需求。2）施工進度的管理。對施工進度的管理，一方面是為了使工程項目的施工能夠在所規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工各項的任務(wù)和要求，將每一項工程施工工序能與相應(yīng)的施工材料和設(shè)備的調(diào)配相符合，既不耽誤施工的進度，也不會造成材料和設(shè)備上的空擋閑置，另外一個方面是對項目進行相關(guān)的約束手段，在規(guī)定的時間內(nèi)促使承包方能夠受到進度壓力，防止項目工程出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，這也主要是為了實現(xiàn)工程項目的最大經(jīng)濟效益。 

2.3 施工后的工程管理 

施工后的工程管理主要是對工程系統(tǒng)后期維護工作的管理，對于樓宇中出現(xiàn)智能化弱電相關(guān)的系統(tǒng)問題，能夠與承包方進行相關(guān)協(xié)議的確定，保證后期樓宇智能化弱電系統(tǒng)問題能夠及時得到處理，使其工程的功能能夠得以持續(xù)的運行，滿足樓宇用戶能夠得到安穩(wěn)和持續(xù)性的需求。 

3 樓宇智能化弱電工程管理中存在的問題及建議措施 

樓宇智能化弱電工程管理中存在的問題主要是管理人員的管理技能不足，使得各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合不到位以及在工程施工的工序的檢查和驗收工作不都詳細和完整，使得對樓宇智能化弱電工程的管理缺乏合理性、條例性以及相關(guān)管理的專業(yè)性，使得工程的功能無法得以與當(dāng)初設(shè)計的功能方案相符合，施工的進度無法得以如期完成。 

3.1 專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合管理工作不到位 

樓宇智能化弱電工程所需要設(shè)計的專業(yè)知識是非常全面的，其對智能化方面、弱電方面以及工程施工方面的專業(yè)知識要求都比較高，而在施工中的工種能否實現(xiàn)對所有相關(guān)專業(yè)進行協(xié)調(diào)配合工作難度比較大，對于工程管理人員來說更是需要其專業(yè)技能的全部掌握和把控，才能實現(xiàn)對各個專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合工作的管理做到位。工程管理人員需要對最初的工程設(shè)計方案進行全面的了解和認(rèn)知，才能在專業(yè)與工種之間的細條配合上做出相應(yīng)的管理和控制，但承包方的管控力度不足以完成對工程的管理工作，因此，在專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合的管理工作中會產(chǎn)生不全面和不周到的工作，使得其中的管理失去了實際上的作用，從而造成工程功能無法與最初的設(shè)計方案相符合，而施工的進度也會延期。 

建議措施：提高工程管理人員在各個專業(yè)方面的知識掌握，可以對其進行全面系統(tǒng)的知識體系培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)多種科學(xué)合理的管理手段，加強對專業(yè)與工種之間協(xié)調(diào)配合的管理手段。 

3.2 工程施工中工序間的檢查和驗收管理工作不 

到位 

工程施工中工序間的檢查和驗收管理工作不到位，主要原因在于工程管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)不夠，一方面是工程管理人員為了工作上的方便，往往對于承包方所做出的施工工序間的檢查和驗收工作不夠重視，認(rèn)為承包方會按照工程設(shè)計方案要求進行施工，忽略其中的管理目的和管理方式，另外一個方面是工程管理人員會出現(xiàn)從承包方那邊獲取個人利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，而對于明顯的施工中工序出現(xiàn)的問題，往往裝作視而不見，這是對公司企業(yè)的一種不負(fù)責(zé)任行為，也是使得樓宇智能化弱電工程的功能與當(dāng)初設(shè)計的方案有差異的原因。 

建議措施：加強對工程管理人員的責(zé)任追究，對于工程管理中由于管理不當(dāng)引起工程功能無法充分得到實現(xiàn)以及施工工期得到延誤的問題，進行相關(guān)管理人員進行責(zé)任追究，對其進行相對的懲處。 

4 結(jié)論 

總而言之，樓宇智能化弱電工程管理，對于工程項目中的功能是否能夠得到充分的體現(xiàn)以及施工進度能夠如期完成是十分重要的，對于工程管理的不足，應(yīng)當(dāng)及時更正并完善，提高樓宇智能弱電工程管理品質(zhì)，滿足樓宇用戶對功能的需求，以及實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。 

參考文獻 

[1]王彬.弱電智能化系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].信息化建設(shè)，2016（5）：263. 

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1、建筑智能化系統(tǒng)

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、圖像顯示技術(shù)，即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能化建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

建筑智能化系統(tǒng)包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等。

2、建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學(xué)地進行投資、決策、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實施全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式上，都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。

3、建筑智能化工程實施程序

建筑結(jié)構(gòu)、用途和用戶需求的研究智能化系統(tǒng)方案的設(shè)計與評審工程招標(biāo)文件的制定設(shè)備供應(yīng)商與工程承包商的確定工程施工圖深化設(shè)計工程實施及質(zhì)量控制智能化系統(tǒng)工程檢測智能化系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)智能化系統(tǒng)驗收開通智能化系統(tǒng)投入運行。

4、建筑智能化工程實施要求

（1）工程實施前應(yīng)進行施工工序交接，做好與建筑結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修，建筑給排水，建筑電氣。采暖、通風(fēng)與空調(diào)和電梯等分部工程的接口確認(rèn)。

（2）工程實施及質(zhì)量控制應(yīng)包括前期工程項目的交接和工程施工條件準(zhǔn)備，進場設(shè)備和材料的驗收，隱蔽工程檢查驗收，工程安裝質(zhì)量檢查，系統(tǒng)自檢和試運行等。

（3）在設(shè)備、材料的選購中要確定智能化系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商和被監(jiān)控的設(shè)備供應(yīng)商之間的界面劃分；明確設(shè)備、材料的型號規(guī)格符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，各子系統(tǒng)的設(shè)備接口必須相匹配。

（4）智能化工程的各個子系統(tǒng)應(yīng)具有開放式結(jié)構(gòu)，協(xié)議和接口都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使用綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各自分離的設(shè)備、功能和信息集成到互相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中。

（5）火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)由消防局統(tǒng)一驗收，安全防范系統(tǒng)由公安部門統(tǒng)一驗收，自成一個系統(tǒng)。因此，獨立建設(shè)的系統(tǒng)可以通過接口、協(xié)議相互開放，交換數(shù)據(jù)。

5、建筑智能化工程施工技術(shù)要求

智能化工程施工主要內(nèi)容有深化設(shè)計、工程實施、質(zhì)量控制、系統(tǒng)檢測和竣工驗收

5.1 一般施工技術(shù)要求

（1）按照合同文件和工程設(shè)計的要求，對設(shè)備和材料進行進場驗收。設(shè)備和材料的質(zhì)量檢點應(yīng)包括安全性、可靠性及電磁兼容性等項目。

（2）智能化設(shè)備的安裝應(yīng)在土建和裝飾工程完工并合格后進行，各種探測器、傳感器的安裝應(yīng)與建筑裝飾和機電施工協(xié)調(diào)定位。

（3）施工單位在安裝完成后，應(yīng)依據(jù)合同文件和設(shè)計要求，以及規(guī)范規(guī)定的檢測項目、檢測數(shù)量和檢測方法對系統(tǒng)進行自檢。

（4）建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的檢測應(yīng)以系統(tǒng)功能及性能檢測為主，同時對現(xiàn)場的安裝質(zhì)量、設(shè)備性能及工程實施過程中的質(zhì)量記錄進行抽查和復(fù)核。

5.2 機房環(huán)境、電源及接地施工要點

（1）機房應(yīng)敷設(shè)架空防靜電地板，地板高度能滿足地下管線的敷設(shè)；機房高度有足夠的配線空間，滿足配線架裝設(shè)。工作面水平照度不小于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（2）供電應(yīng)為兩路電源，并在末端自動切換。

（3）弱電系統(tǒng)的接地應(yīng)采用等電位連結(jié)。弱電豎井應(yīng)設(shè)有單獨接地干線，弱電設(shè)備的接地應(yīng)與接地干線相連接。

5.3 設(shè)備、元件安裝要點

（1）現(xiàn)場控制器的位置應(yīng)安裝在便于調(diào)試和維護的地方。

（2）各類傳感器的安裝位置應(yīng)裝在能正確反映其檢測性能的位置，并便于調(diào)試和維護。管道上傳感器的開孔與焊接，必須在被測量管道的壓力試驗、清洗、防腐和保溫前進行。

（3）各類探測器應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特性及保護警戒范圍的要求進行安裝。

（4）設(shè)備安裝應(yīng)整齊牢靠，便于維護和管理。

5.4 線纜、光纜施工技術(shù)要點

（1）線纜和光纜的型號、規(guī)格應(yīng)符合合同文件和設(shè)計要求。綜合布線系統(tǒng)所選用的線纜、連接硬件、跳接線等類別必須一致。

（2）多模光纜和單模光纜到施工現(xiàn)場時，要測試光纖衰減常數(shù)和光纖長度。

（3）綜合布線的對絞線纜端接時，每對對絞線應(yīng)盡量保持扭絞狀態(tài)，非扭絞長度要小于規(guī)范規(guī)定的長度。

5.5 系統(tǒng)檢測要求

（1）系統(tǒng)檢測應(yīng)待系統(tǒng)已安裝完成，進行了初步調(diào)試，并有相應(yīng)的技術(shù)文件和檢測方案后實施。產(chǎn)品功能、性能等項目的檢測應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進行；有特殊要求的產(chǎn)品，可按合同約定或設(shè)計要求進行。

（2）火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)與其他系統(tǒng)具備聯(lián)動關(guān)系時，其檢測應(yīng)依據(jù)合同文件和設(shè)計文件，以及規(guī)范規(guī)定的檢測項目、檢測數(shù)量和檢測方法，制定系統(tǒng)檢測方案。

（3）建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)安裝完成后，系統(tǒng)承包商要對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進行現(xiàn)場測試。

（4）綜合布線系統(tǒng)性能檢測，光纖布線應(yīng)全部檢測，對絞線纜布線以不低于10﹪的比例進行隨機抽樣檢測,抽樣點必須包括最遠布線點。

（5）通信系統(tǒng)的測試包括初驗測試和試運行驗收測試。

（6）安全防范系統(tǒng)的檢測應(yīng)包括重點防范部位和要害部門的設(shè)防情況，有無防范盲區(qū)，安全防范設(shè)備的運行是否達到設(shè)計要求。

（7）系統(tǒng)集成檢測應(yīng)檢查系統(tǒng)的接口、通信協(xié)議和傳輸?shù)男畔⒌仁欠襁_到系統(tǒng)集成要求。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的檢測應(yīng)包括連通性檢測、路由檢測、容錯功能檢測、網(wǎng)絡(luò)管理功能檢測。

5.6 智能化系統(tǒng)竣工要點

系統(tǒng)竣工驗收應(yīng)按“先產(chǎn)品，后系統(tǒng)；先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成”的順序進行。系統(tǒng)驗收方式有分項、分部驗收；交工、交付驗收。

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關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計實施技術(shù)界面劃分

1建筑智能化系統(tǒng)工程中三方的關(guān)系

建設(shè)方、設(shè)計方、集成方是建筑智能化系統(tǒng)工程實施的三個主要主體。他們在建筑智能化系統(tǒng)工程實施過程中起了決定性的作用，是研究的主要對象。實際上，參與工程實施的單位往往多達幾十家，其承擔(dān)的工作各不相同，就目前建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和實施中大致涉及到以下幾方：建設(shè)方、設(shè)計方、系統(tǒng)集成方（弱電系統(tǒng)總/分承包方）、工程總承包方、工程建設(shè)監(jiān)理方。以上各方在工程實施中扮演著各自的角色。建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計和實施與傳統(tǒng)的建設(shè)工程相比，對參與工程的各方而言，無論其工作程序、內(nèi)容、與其它各方的協(xié)調(diào)等都有所不同。為便于分析和解決問題，根據(jù)工作的職責(zé)和界面，將貫穿工程全過程的各方歸納為：建設(shè)方、設(shè)計方和系統(tǒng)集成方。三方在建筑智能化系統(tǒng)工程中的工作職責(zé)和范圍包括以下幾點，見表1。

三方在工程中的職責(zé)和范圍表1

對象

工作職責(zé)和范圍

建設(shè)方

落實施工前的有關(guān)前期工作，提出建筑智能化系統(tǒng)工程實施的明確需求，落實建設(shè)資金，制訂工程時間目標(biāo)，安排落實各項計劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織實施直至竣工驗收，接收管理。

設(shè)計方

總體負(fù)責(zé)建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計，按照國家制定的有關(guān)設(shè)計規(guī)范和業(yè)主的需求進行系統(tǒng)總體設(shè)計及有關(guān)文件編制，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，平衡各工種設(shè)計問題，解決施工中的設(shè)計變更及有關(guān)問題，參與竣工驗收工作。

集成方

依據(jù)與業(yè)主簽訂的總包合同，根據(jù)業(yè)主的總體工程時間目標(biāo)，按照國家制定的有關(guān)施工規(guī)范，依據(jù)設(shè)計所提供的土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定詳細的節(jié)點計劃時間表、系統(tǒng)深化設(shè)計、設(shè)備供貨、組織建筑智能化系統(tǒng)工程的實施，協(xié)調(diào)各分包的施工、組織竣工驗收，向業(yè)主提供竣工資料、系統(tǒng)培訓(xùn)、保修期內(nèi)的維護和保修。

建筑智能化系統(tǒng)工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著計算機、通信、自動控制技術(shù)的發(fā)展，將有更多的系統(tǒng)進入建筑智能化系統(tǒng)工程范圍，其設(shè)計、施工和安裝等也朝著系統(tǒng)多、技術(shù)新和管理難的方向發(fā)展。事實上，建設(shè)方、設(shè)計方、集成方這三方，在建筑智能化系統(tǒng)工程實施過程中，既是利益的共同體，又是互相制約、互相牽制的一個臨時組合體，他們對智能化系統(tǒng)工程的實施，不管是質(zhì)量，還是進度，都將產(chǎn)生極大的影響。

三方在工程實施過程中的關(guān)系見圖1。

注：合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系

圖1三方在實施過程中的關(guān)系圖

三方對工程的影響和制約的有關(guān)因素見表2。

三方對工程的影響和制約表2

對象

對工程影響和制約

建設(shè)方

資金籌措與到位情況，需求預(yù)測和項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與定位，籌建班子、技術(shù)人員的水平，外界因素的影響。

設(shè)計方

業(yè)主需求明確與否，設(shè)計人員技術(shù)水平，土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電各工種的平衡協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決問題的能力和響應(yīng)的及時性。

集成方

設(shè)計方設(shè)計文件和系統(tǒng)深化設(shè)計的深度，系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù)、接口的提供與開發(fā)，前、后道工序的影響，與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，與各其它工種的工作界面、進度和組織協(xié)調(diào)。

2各方的職責(zé)技術(shù)界面劃分

為了保證智能建筑工程真正達到預(yù)期的目的，基于對工程實施的各階段的分析，除小型和技術(shù)要求簡單的建筑智能化系統(tǒng)工程外，建筑智能化系統(tǒng)工程應(yīng)按以下8個階段進行：

（1）建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計；

（2）建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計；

（3）建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計；

（4）建筑智能化系統(tǒng)工程施工；

（5）建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試；

（6）建筑智能化系統(tǒng)初步驗收及試運行；

（7）建筑智能化系統(tǒng)竣工驗收；

（8）建筑智能化系統(tǒng)保修及維護。

以下將工程各方的職責(zé)及相關(guān)工作的界面劃分及其流程進行歸納和總結(jié)：

2.1建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計階段

建設(shè)方組織專家、顧問、設(shè)計方在建筑擴初設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行建筑智能化系統(tǒng)的方案規(guī)劃設(shè)計、工程的可行性論證和立項等。

2.2建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計階段（見表3）

初步設(shè)計階段的職責(zé)及主要工作表3

對象

職責(zé)及主要工作

建設(shè)方

建筑智能化系統(tǒng)需求書或招標(biāo)文件編制

設(shè)計方

智能建筑擴初設(shè)計，建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計

2.3建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計階段（見表4）

在這一階段，系統(tǒng)深化設(shè)計工作主要由集成方來完成。集成方按照招標(biāo)書的要求，根據(jù)設(shè)計方完成的建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計進行系統(tǒng)深化設(shè)計。

集成方提供的深化設(shè)計，應(yīng)由設(shè)計方來審定是否符合建筑擴初設(shè)計、建筑智能化系統(tǒng)的初步設(shè)計和招標(biāo)書的要求。如果符合，則進入建設(shè)方和集成方的合同簽署；如果不符，集成方應(yīng)對深化設(shè)計作出修正。以上工作應(yīng)循環(huán)進行，直至全部相符，然后進入下一階段。

深化設(shè)計階段各方對工程的影響和制約表4

對象

對工程影響和制約

建設(shè)方

資金籌措與到位情況，需求預(yù)測和項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與定位，籌建班子、技術(shù)人員的水平，外界因素的影響。

設(shè)計方

業(yè)主需求明確與否，設(shè)計人員技術(shù)水平，土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電各工種的平衡協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決問題的能力和響應(yīng)的及時性。

集成方

設(shè)計方設(shè)計文件和系統(tǒng)深化設(shè)計的深度，系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù)，接口的提供與開發(fā)，前、后道工序的影響，與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，與各其它工種的工作界面、進度和組織協(xié)調(diào)。

2.4建筑智能化系統(tǒng)工程施工階段

2.4.1施工前的準(zhǔn)備

在完成上一階段工作的基礎(chǔ)上，建設(shè)方與集成方可簽訂弱電工程總包合同，并可轉(zhuǎn)入工程施工階段，為保證工程施工的如期按質(zhì)完成，實施前的準(zhǔn)備工作極為重要。各方職責(zé)及主要工作內(nèi)容（如表5所示）。

施工前各方職責(zé)及工作內(nèi)容表5

對象

職責(zé)及主要工作

建設(shè)方

①監(jiān)督、檢查集成方工程實施的各項準(zhǔn)備工作②協(xié)調(diào)設(shè)計方和集成方的系統(tǒng)深化設(shè)計③認(rèn)定集成方提出的工程施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、質(zhì)量保證措施和計劃；設(shè)備安裝、驗收方法；隱蔽工程驗收計劃和方法；設(shè)計更改制度、協(xié)調(diào)會議制度等④參與工程所需關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購和供應(yīng)商或分包商選擇的談判并予以確認(rèn)⑤提供和保證現(xiàn)場施工條件

設(shè)計方

①協(xié)助建設(shè)方認(rèn)定集成方所完成的系統(tǒng)深化設(shè)計②協(xié)助建設(shè)方，認(rèn)定集成方提出的施工有關(guān)制度，如施工計劃、施工工藝流程、設(shè)計更改制度等

集成方

①完成系統(tǒng)深化設(shè)計和工程施工組織②完成施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質(zhì)量保證措施和計劃等的制訂③完成設(shè)備、子系統(tǒng)和系統(tǒng)測試、驗收程序、方法

設(shè)計方和集成方的接口

弱電工程管線施工圖的設(shè)計審查和簽署

建設(shè)方和集成方的接口

按照總包合同的規(guī)定，完成子系統(tǒng)分承包方的供應(yīng)商的選擇，并完成設(shè)備采購合同的簽訂

2.4.2施工階段（如表6所示）

在工程施工階段，上述各方的職責(zé)表明，相關(guān)各方在施工中有許多的接口或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計文件、施工文件和安裝驗收文件。因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計更改流程和設(shè)計更改的各方權(quán)限。

施工階段各方職責(zé)及主要工作內(nèi)容表6

對象

職責(zé)及主要工作

建設(shè)方

①協(xié)調(diào)設(shè)計方、建筑總包方、集成方和監(jiān)理方在工程實施中的配合②監(jiān)督和檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況③參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的驗收④參與設(shè)備的開箱驗收⑤參與弱電管線的安裝驗收⑥協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門，對隱蔽工程進行驗收⑦參與設(shè)備的安裝驗收

集成方

①全面組織和協(xié)調(diào)弱電工程的施工②組織進場設(shè)備和材料的驗收③組織對設(shè)備安裝現(xiàn)場環(huán)境及條件的檢查④參與弱電管線的安裝驗收⑤完成隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)驗收⑥完成設(shè)備的安裝驗收

工程總包方

①按照弱電工程設(shè)備施工圖，完成弱電管線的安裝②提供弱電大型設(shè)備的吊裝條件和工具

工程監(jiān)理方

①監(jiān)督和檢查弱電施工質(zhì)量②參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收③參與設(shè)備的開箱驗收④組織弱電管線的安裝驗收⑤參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的檢查⑥組織設(shè)備的安裝驗收

圖2表示了在施工過程中，工程各方的關(guān)聯(lián)。特別是涉及設(shè)計更改及其確認(rèn)，應(yīng)在工程施工以前就作出規(guī)定，一般來說，應(yīng)由集成方進行設(shè)計修改，由設(shè)計方認(rèn)可修改，由建設(shè)方和監(jiān)理方批準(zhǔn)修改。

2.5建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試階段（如表7所示）

調(diào)試階段各方的職責(zé)及主要工作內(nèi)容表7

對象

職責(zé)及主要工作

建設(shè)方

①組織對系統(tǒng)的試用②審查準(zhǔn)備接收的各種文檔③準(zhǔn)備接收系統(tǒng)的使用和維護人員，建立相應(yīng)組織④組織對系統(tǒng)的全面測試

集成方

①實施并完成系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)工作②完成系統(tǒng)功能和性能測試③準(zhǔn)備并完成系統(tǒng)驗收和移交的各種文檔④系統(tǒng)提交建設(shè)方進行試運行

工程監(jiān)理方

①參與系統(tǒng)功能和性能的測試②參與系統(tǒng)試運行后的全面測試

2.6建筑智能化系統(tǒng)初步驗收及誡運行階段（如表8所示）

試運行階段各方職責(zé)及主要工作內(nèi)容表8

對象

職責(zé)及主要工作

建設(shè)方

①參與子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)②組織并參與各系統(tǒng)的初驗③審查所有移交文檔④完成試運行前的準(zhǔn)備工作

設(shè)計方

①審查所有初驗文件②參與子系統(tǒng)的初驗

集成方

①提交所有初驗文件②組織并完成系統(tǒng)的初驗③組織實施子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)④提交系統(tǒng)運行和維護文件

工程監(jiān)理方

①審查所有初驗文件②參與子系統(tǒng)的初驗

2.7建筑智能化系統(tǒng)竣工驗收階段（如表9所示）

竣工驗收階段各方職責(zé)及主要工作內(nèi)容表9

對象

職責(zé)及主要工作

建設(shè)方

①組織并參與各系統(tǒng)的驗收②提交系統(tǒng)試運行記錄③審查所有移交文檔④提交系統(tǒng)運行和維護管理文件

設(shè)計方

①審查所有驗收文件②參與各系統(tǒng)的驗收

集成方

①提交所有驗收文件②組織并完成系統(tǒng)驗收③系統(tǒng)移交建設(shè)方運行

工程監(jiān)理方

①審查所有驗收文件②參與各系統(tǒng)的驗收

2.8建筑智能化系統(tǒng)維護及保修階段（如表10所示）

維護及保修階段各方職責(zé)及主要工作內(nèi)容表10

對象

職責(zé)及主要工作

建設(shè)方

①系統(tǒng)日常運行②監(jiān)視系統(tǒng)的使用情況并進行日常的維護和管理③定期完成系統(tǒng)使用情況分析和系統(tǒng)應(yīng)用效果統(tǒng)計④提出系統(tǒng)擴充、更新或升級的規(guī)劃⑤進行系統(tǒng)維護成本及其產(chǎn)生效益的分析

設(shè)計方

①定期回訪用戶，聽取用戶的意見②記錄系統(tǒng)運行情況，檢查設(shè)計效果

集成方

①按服務(wù)承諾提供系統(tǒng)維護和故障處理的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)②進行系統(tǒng)使用情況的分析、故障情況的分析，提出系統(tǒng)擴充、更新或升級的建議意見

3建筑智能化系統(tǒng)工程互提技術(shù)文件及其深度

建筑智能化系統(tǒng)工程技術(shù)文件是建筑智能化系統(tǒng)在其生命周期即方案、設(shè)計、實施、調(diào)試、驗收和運行維護等全過程的記錄和依據(jù)，其中部分文件具有法律效力，是工程管理最重要的內(nèi)容之一。在全面綜合研究建筑智能化各系統(tǒng)的技術(shù)關(guān)鍵、實施要點以及工程實際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程相關(guān)各方互提技術(shù)文件的內(nèi)容及其深度提出有關(guān)具體要求。

為保證各階段技術(shù)文件的質(zhì)量和完整性，規(guī)范建筑智能化系統(tǒng)工程文件編制的管理，在國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合地方的具體情況，制定有關(guān)要求。它適用于各類民用建筑工程和一般工業(yè)建筑工程的建筑智能化系統(tǒng)工程。

技術(shù)文件的編制必須貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行業(yè)和工程建筑的政策和法令，應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）和制圖標(biāo)準(zhǔn)，遵守有關(guān)行業(yè)的工作程序。

本研究根據(jù)"智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"（GB/T50314-2000）和"上海市智能住宅小區(qū)功能配置試點大綱"建立了建筑智能化系統(tǒng)工程互提技術(shù)文件內(nèi)容及其深度要求體系，該體系由以下三部分組成：

（1）工程各階段互提技術(shù)文件表；

（2）各個系統(tǒng)深化設(shè)計階段互提文件表；

篇4

關(guān)鍵詞：智能化；項目管理；工作要點；業(yè)主方

Abstract: Based on the owner's perspective described on intelligence system construction in the whole life cycle of each phase of project management work points, and points out the various stages of a relationship with each other and continuously improve the process and development.

Key words: intelligent; project management; working point; owner

中圖分類號：獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）11-0020-02

引言

智能建筑在中國的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了20多年，智能化技術(shù)從控制技術(shù)、自動化技術(shù)發(fā)展到目前的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)；智能化系統(tǒng)集成從控制系統(tǒng)集成、管理系統(tǒng)集成到目前基于網(wǎng)絡(luò)化的信息集成，智能化技術(shù)在我國的應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟。盡管有些系統(tǒng)產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用都是成熟的，但是在不同的項目上所實現(xiàn)的效果有很大的不同甚至是千差萬別，究其原因就是智能化系統(tǒng)工程建設(shè)運作和工程管理的問題。要將智能化系統(tǒng)工程項目建設(shè)好，一定要有“系統(tǒng)工程”的概念，即將智能化系統(tǒng)工程實施過程中的規(guī)劃和設(shè)計、招投標(biāo)、工程實施、運營管理四個階段緊密地聯(lián)系在一起，首尾相連、環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)一致。前一階段的工作成果，將是下一階段工作的依據(jù)，因此在任何一個階段中，由于計劃與安排上的考慮欠周或不慎，都將給下一個工作階段帶來障礙和困難，也將給整個智能化系統(tǒng)工程建設(shè)在建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)應(yīng)用、實現(xiàn)功能、投資成本、系統(tǒng)工程質(zhì)量工期等方面造成嚴(yán)重的缺憾。

設(shè)計階段項目管理工作要點

設(shè)計階段項目管理工作包括：編制智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃方案；進行智能化系統(tǒng)需求分析；編制智能化系統(tǒng)工程設(shè)計任務(wù)書；對設(shè)計單位提供的智能化系統(tǒng)總體設(shè)計和智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計進行審核和評估。

智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃

智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃是智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，具有重要的指導(dǎo)性作用。智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃的要點是：智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容，智能化系統(tǒng)的組成與功能，智能化系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，智能化系統(tǒng)工程的工作流程及要點，智能化系統(tǒng)的工作節(jié)點與工期安排等。

智能化系統(tǒng)需求分析

智能化系統(tǒng)需求分析工作要點是：遵循智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃，并充分結(jié)合本項目建成后的物業(yè)與設(shè)施管理方面的要求，以及智能化系統(tǒng)與本項目業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如：商場、寫字樓、住宅小區(qū)、展覽館、機場等）建設(shè)的個性化實施特點，對智能化系統(tǒng)在系統(tǒng)組成、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)集成、技術(shù)應(yīng)用、實現(xiàn)功能以及在建筑節(jié)能和綠色環(huán)保等方面進行分析、咨詢、論證、評估、評審，最終形成智能化系統(tǒng)需求報告。

編制智能化系統(tǒng)工程設(shè)計任務(wù)書

根據(jù)智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃方案，依據(jù)智能化系統(tǒng)需求報告，編制智能化系統(tǒng)工程設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容包括：確定智能化系統(tǒng)工程設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度及成果要求；提出智能化系統(tǒng)集成和各應(yīng)用系統(tǒng)在技術(shù)應(yīng)用、實現(xiàn)功能、系統(tǒng)設(shè)備選型、系統(tǒng)工程預(yù)算控制等方面的要求。

智能化系統(tǒng)工程設(shè)計成果審查與評估

智能化系統(tǒng)設(shè)計成果包括總體設(shè)計和施工圖設(shè)計?？傮w設(shè)計重點是智能化集成系統(tǒng)和各應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計。其成果包括：智能化系統(tǒng)總體設(shè)計編制說明，智能化系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖，系統(tǒng)總體實現(xiàn)功能框圖，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)功能框圖，智能化系統(tǒng)機房設(shè)計大樣圖以及智能化各應(yīng)用系統(tǒng)工程概算表。施工圖設(shè)計的成果包括：智能他系統(tǒng)施工圖設(shè)計編制說明，智能化系統(tǒng)綜合管線路由圖，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)分樓層預(yù)埋管線平面圖（包括監(jiān)控點及信息點位置），智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備連接系統(tǒng)圖，智能化系統(tǒng)機房及弱電間設(shè)備布置圖，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控及信息點一覽表，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備配置數(shù)量與工程量清單，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)與規(guī)格要求一覽表，智能化系統(tǒng)集成（含與機電設(shè)備）通訊接口標(biāo)準(zhǔn)配置一覽表，智能化各應(yīng)用系統(tǒng)及工程造價預(yù)算一覽表。

根據(jù)設(shè)計單位提交的總體設(shè)計和施工圖設(shè)計成果進行審核?？傮w設(shè)計審核的重點是智能化系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖、集成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖、軟件結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)安全體系結(jié)構(gòu)圖、集成系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖、集成系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)通訊接口設(shè)計等。施工圖設(shè)計審核的重點是：智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備連接系統(tǒng)圖、智能化各應(yīng)用系統(tǒng)施工平面圖、系統(tǒng)監(jiān)控及信息點一覽表、系統(tǒng)設(shè)備配置數(shù)量及工程量清單等。施工圖設(shè)計審查的要點是：設(shè)計任務(wù)書、圖紙、點表、工程量的“四統(tǒng)一”。應(yīng)避免所提交的設(shè)計成果存在諸如設(shè)計缺項、設(shè)計圖紙不規(guī)范、監(jiān)控與信息點統(tǒng)計不準(zhǔn)確、系統(tǒng)設(shè)備配置數(shù)量與工程量清單不完整等問題。確保上述四項設(shè)計成果間的統(tǒng)一是系統(tǒng)工程招投標(biāo)和系統(tǒng)工程施工的重要保證。也可組織設(shè)計專家、系統(tǒng)集成專家、電子工程專家組成專家組，對智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計成果進行評審。

招投標(biāo)階段項目管理工作要點

智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)階段工作的要點是：編制智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)工作預(yù)案，進行智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)模式的分析；編制智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)文件；對投標(biāo)文件進行評標(biāo)；簽定合同商務(wù)與技術(shù)條款。

編制招投標(biāo)工作預(yù)案

預(yù)案的主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)范圍與模式、招投標(biāo)進度安排、招投標(biāo)工作流程、招投標(biāo)文件編制要求和分工、投標(biāo)文件評審規(guī)則和量化標(biāo)準(zhǔn)。通過招投標(biāo)工作預(yù)案編制與確認(rèn)，可避免在智能化系統(tǒng)招投標(biāo)過程中的隨意性和不規(guī)范性操作。

編制招標(biāo)文件

以智能化系統(tǒng)施工圖設(shè)計文件及圖紙為依據(jù)，編制智能化系統(tǒng)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書、工程量計算及報價估算。招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書的內(nèi)容包括：項目簡介、系統(tǒng)總體要求、系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用要求、系統(tǒng)實現(xiàn)功能要求、各應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控點及信息點一覽表、系統(tǒng)設(shè)備配置數(shù)量與工程量清單、系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)性能和技術(shù)指標(biāo)要求、系統(tǒng)主要設(shè)備安裝工藝要求、施工圖深化設(shè)計要求、投標(biāo)技術(shù)方案編制要求、投標(biāo)演示系統(tǒng)要求（如有必要）。可組織相關(guān)專業(yè)專家對技術(shù)規(guī)格書進行評審，聽取專家的意見和建議后修改、確認(rèn)。

投標(biāo)資格預(yù)審

根據(jù)國家招投標(biāo)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，確定智能化系統(tǒng)工程總承包和各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)投標(biāo)資格預(yù)審程序及工作流程，編制相關(guān)投標(biāo)資格預(yù)審文件。投標(biāo)資格預(yù)審文件包括：資質(zhì)審查及項目考察要求，資格預(yù)審評審細則及量化評分表，投標(biāo)項目考察預(yù)案和評估細則及量化評估表。

類似項目考察

項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統(tǒng)和設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品應(yīng)用項目的考察?？疾靸?nèi)容包括：智能化系統(tǒng)組成和實現(xiàn)功能、系統(tǒng)設(shè)備選型和工程實施過程的文件和資料、系統(tǒng)運營管理的情況和用戶的意見、建議。在考察結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)考察的相關(guān)內(nèi)容，按量化評估標(biāo)準(zhǔn)進行總結(jié)和定量評審，并向決策層提供項目考察評估報告。

智能化系統(tǒng)工程總承包招投標(biāo)

根據(jù)國家招投標(biāo)法和有關(guān)規(guī)定，首先確定智能化系統(tǒng)工程總承包招投標(biāo)程序及工作流程。智能化系統(tǒng)工程總承包內(nèi)容包括：智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計（含智能化各應(yīng)用系統(tǒng)）、工程實施管理、智能化系統(tǒng)集成、智能化系統(tǒng)工程施工。然后編制智能化系統(tǒng)工程總承包招投標(biāo)文件。招標(biāo)文件包括：招標(biāo)商務(wù)條款、招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件條款響應(yīng)評審細則及量化評分表。

智能化系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)招投標(biāo)

根據(jù)國家招投標(biāo)法和有關(guān)規(guī)定，首先確定智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)招投標(biāo)程序及工作流程，確定智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)內(nèi)容，包括系統(tǒng)設(shè)備配置報價及供應(yīng)、系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)設(shè)備售后服務(wù)及維修保養(yǎng)。然后編制智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)招投標(biāo)文件。招標(biāo)文件包括：商務(wù)條款、技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件條款響應(yīng)評審細則及量化評分表。

對預(yù)中標(biāo)投標(biāo)商技術(shù)和報價合理性的審查及評估

組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對預(yù)中標(biāo)投標(biāo)單位所提供的投標(biāo)技術(shù)方案和報價進行技術(shù)與功能響應(yīng)及對設(shè)備配置與報價合理性進行審核和評估。也可向?qū)I(yè)顧問進行咨詢，并提供評估意見。業(yè)主可參考相關(guān)審核和評估意見，作為最終確定中標(biāo)商的決策依據(jù)。

商務(wù)及技術(shù)談判與簽訂合約

確定商務(wù)及技術(shù)談判的原則，確定合同商務(wù)條款和技術(shù)條款，以及技術(shù)附件的內(nèi)容。商務(wù)談判的重點是：工程實施組織人員及工期安排、項目經(jīng)理人選、系統(tǒng)設(shè)備配置及報價確認(rèn)。技術(shù)談判的重點是：確定系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計、設(shè)備交驗、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能保證等相關(guān)條款，并確定技術(shù)附件的內(nèi)容：招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書、系統(tǒng)設(shè)計方案、系統(tǒng)及設(shè)備交驗程序及驗收標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)質(zhì)保期維修保養(yǎng)工作程序及規(guī)范等。

工程施工階段項目管理工作要點

智能化系統(tǒng)工程實施階段工作的重點是：審查智能化系統(tǒng)工程承包商施工組織方案，審核智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計文件及圖紙，組織專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)會對承包商智能化系統(tǒng)工程項目過程管理進行階段性評估，編制系統(tǒng)工程驗收大綱，審查系統(tǒng)工程竣工文件，參與智能化系統(tǒng)工程驗收工作。

審查承包商施工組織設(shè)計

智能化系統(tǒng)工程施工組織方案應(yīng)體現(xiàn)該階段主要工作內(nèi)容、實施步驟與進度、檢查與驗收、方法與措施等。系統(tǒng)工程施工組織計劃方案編寫的內(nèi)容應(yīng)包插：系統(tǒng)工程項目管理方案、系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計方案、系統(tǒng)集成實施方案、工程施工人員組織方案、系統(tǒng)工程驗收方案等內(nèi)容。

審核智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計

審核智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計工作的要點是：根據(jù)招標(biāo)時所提供的智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計以及智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計任務(wù)書的要求，審核智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計；根據(jù)“深化設(shè)計任務(wù)書”對智能化信息及系統(tǒng)集成和各應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品選型的要求，審核“智能化系統(tǒng)深化設(shè)計方案”，并根據(jù)“智能化系統(tǒng)深化設(shè)計方案”，審核智能化各應(yīng)用系統(tǒng)預(yù)埋管線圖、設(shè)備安裝監(jiān)控及信息點位圖；審核智能化系統(tǒng)集成與各應(yīng)用系統(tǒng)間通訊與數(shù)據(jù)接口規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；審核智能化各應(yīng)用系統(tǒng)主要設(shè)備安裝工藝圖；審核智能化機房及弱電間設(shè)備布置工藝圖；審核智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備配置清單及系統(tǒng)設(shè)備到貨驗收方法，審核智能化各應(yīng)用系統(tǒng)驗收規(guī)范等。

智能化系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計應(yīng)在招標(biāo)時提供的施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，在施工圖深化設(shè)計任務(wù)書的要求下進行，不可脫離上述要求，增加系統(tǒng)工程造價。

智能化系統(tǒng)工程項目過程管理評估

定期組織“智能化系統(tǒng)工程專題技術(shù)協(xié)調(diào)會”，對智能化系統(tǒng)工程承包商項目管理能力和現(xiàn)狀進行評估，通常由業(yè)主（項目管理單位）、項目監(jiān)理方、系統(tǒng)工程承包商、智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商參加。項目管理評估的內(nèi)容包括：工程進度、系統(tǒng)集成、工程階段性檢查與驗收、對出現(xiàn)的專題技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)和提供解決方案。在“智能化系統(tǒng)工程專題技術(shù)協(xié)調(diào)會”后提供本次“專題技術(shù)協(xié)調(diào)會”的評估報告。

智能化系統(tǒng)設(shè)備到貨驗收

應(yīng)確定智能化系統(tǒng)設(shè)備到貨驗收的程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法。設(shè)備到貨的常規(guī)驗收包括：設(shè)備產(chǎn)地證明、國家產(chǎn)品質(zhì)量檢測證書（消防及安防系統(tǒng)產(chǎn)品）、設(shè)備工廠測試報告、應(yīng)用軟件工廠調(diào)試及測試報告、核對到貨設(shè)備規(guī)格型號與合同的一致性、產(chǎn)品技術(shù)說明書、設(shè)備安裝及調(diào)試說明等。

編制智能化系統(tǒng)驗收大綱

《智能化系統(tǒng)工程驗收大綱》編制的主要內(nèi)容包括：確定驗收文件內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收內(nèi)容、驗收方法。驗收的重點是：驗收文件的審查，系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的檢查與測試，系統(tǒng)軟件功能的檢查與測試．系統(tǒng)實現(xiàn)功能的檢查與測試。系統(tǒng)驗收通常采用“智能化系統(tǒng)技術(shù)與功能驗收一覽表”進行。

智能化系統(tǒng)工程竣工資料交接

竣工資料移交重點是：審核由系統(tǒng)工程承包商及智能化各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商所提供的系統(tǒng)竣工文件和竣工圖紙，審核所提供竣工文件和圖紙的完整性和正確性。

系統(tǒng)運營管理階段項目管理工作要點

智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的經(jīng)驗表明，建成的許多智能建筑中耗費了大量的人力、物力和財力建立起來的技術(shù)先進的智能化系統(tǒng)并未達到預(yù)期的使用效果?？偨Y(jié)其原因主要是對系統(tǒng)的功能不甚了解，沒掌握正確的操作方法，對系統(tǒng)的維護保養(yǎng)知之甚少。由于系統(tǒng)缺乏維修保養(yǎng)，系統(tǒng)在運行一段時間以后就由“自動”改為“手動”，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常運行。出現(xiàn)這種局面，究其原因，除了系統(tǒng)界面非人性化、操作復(fù)雜、用戶使用不方便等以外，主要的原因還是對用戶技術(shù)培訓(xùn)工作沒有做好。

智能化系統(tǒng)運營管理階段的工作重點是：通過物業(yè)管理公司，制訂系統(tǒng)運營管理規(guī)范、系統(tǒng)操作培訓(xùn)規(guī)范、系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)范，以及智能化系統(tǒng)工程后評估（如有必要）、系統(tǒng)技術(shù)提升和功能擴展的預(yù)案。

結(jié)束語

總之，智能化系統(tǒng)工程建設(shè)全生命周期中各個環(huán)節(jié)和階段，是一個互相具有內(nèi)在聯(lián)系并持續(xù)不斷完善和發(fā)展的過程。智能化系統(tǒng)應(yīng)是一個能隨著科技進步和需求變化而與之適應(yīng)的系統(tǒng)，是一個智能化水平不斷提升，系統(tǒng)軟硬件不斷改進和升級換代，系統(tǒng)功能不斷增加和擴展的系統(tǒng)工程。現(xiàn)代的智能化系統(tǒng)應(yīng)具有在使用中可持續(xù)性的完善、改進、提高的能力，只有通過這種具有生命力的能力，才能使得智能化系統(tǒng)在安全、舒適、便捷、高效、節(jié)能、環(huán)保等使用效果上不斷完善地體現(xiàn)出來。

參考文獻

[1] 李良紅《智能建筑工程施工監(jiān)理實用手冊》中國電力出版社2005.7

篇5

經(jīng)過十多年的發(fā)展，如今的智能家居行業(yè)已逐步完善了產(chǎn)品的高定位、單一化，以及服務(wù)體系的不健全等問題。智能家居行業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化的發(fā)展趨勢越來越明顯，發(fā)展程度也越來越高，其產(chǎn)品明顯的體現(xiàn)出人性化、生活化、簡單化等特點。另一方面，整個行業(yè)的發(fā)展模式也越來越成熟，不管是模式，合作模式還是直接面向終端客戶進行銷售，各大商家都在謀求自身發(fā)展的同時，推動了整個智能家居行業(yè)的發(fā)展。相信，隨著2008年奧運會的到來，智能家居行業(yè)的發(fā)展道路將會越來越寬廣。

當(dāng)今社會，隨著科技的迅速發(fā)展，人們對高品質(zhì)生活的追求越來越強烈，對生活越來越追求舒適、智能、安全。于是，智能家居應(yīng)運而生，自從80年代初期，在發(fā)達的歐美、日本等國家開始流行，90年代初期，逐步在東南亞、港澳臺地區(qū)廣泛流行，90年代中期，開始在中國出現(xiàn)智能小區(qū)，90年代末，智能小區(qū)、智能化樓宇等智能化小區(qū)開始迅猛發(fā)展，同時針對每個家庭的智能家居產(chǎn)品開始出現(xiàn)，智能生活已成為時展不可阻擋的新潮流，智能家居市場巨大，商機無限，誰能捷足先登，誰就先占領(lǐng)市場份額。根據(jù)建設(shè)部科技委智能建筑技術(shù)開發(fā)推廣中心最近的報告稱，我國智能建筑市場有著巨大的市場潛力。據(jù)統(tǒng)計，目前智能建筑的投資約占建筑總投資的5%至8%，在未來幾年可達到10%以上。

其中，住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)投資平均為每平方米60元左右。報告預(yù)測，“十五”期間，全國城鄉(xiāng)住宅累計竣工面積將達57億平方米，如按城鎮(zhèn)住宅竣工計劃的半數(shù)實現(xiàn)智能化計算，“十五”期間用于智能化系統(tǒng)的投資就達810億元，作為智能建筑市場主力的智能住宅小區(qū)發(fā)展前景可觀。

美國權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)Pearl Research聯(lián)合對該市場進行了深入的調(diào)查，調(diào)查研究表明：到2005年初，智能信息家電硬件產(chǎn)品的費用占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)化家庭建設(shè)費用的85.14%，其價值約為4100億美元，其余是軟件和技術(shù)服務(wù)支持所花費的費用。目前在歐洲國家，德國約有37.68%、瑞典和英國約有36.54%、法國和意大利約有34.5%的家庭已經(jīng)使用上部分智能化家居的產(chǎn)品。在亞洲地區(qū)，日本約有27.31%、韓國約有25.84%、中國約有4.45%的家庭具備一定的智能化家居設(shè)備。

隨著我國3111工程的推進，創(chuàng)建平安城市和建設(shè)和諧社會的深入，無疑會對智能社區(qū)的發(fā)展起到催化劑的作用。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計顯示，未來5年中國的智能化小區(qū)將以30%的速度增長，預(yù)計到2010年我國大中城市中的60％住宅要實現(xiàn)智能化。所以，如何更快、更好的營銷這個巨大市場是擺在每一個智能家居營銷商面前的最大的課題。據(jù)目前全國各智能家居營銷商的成功營銷模式，現(xiàn)總結(jié)為如下十大成功營銷模式：

一、房產(chǎn)合作

房產(chǎn)合作營銷方式又分為：精裝修房產(chǎn)項目合作、樣品房項目合作、樓盤交房定時展示合作三大營銷方式：

精裝修房產(chǎn)項目合作

主要是指針對那些比較高檔的精裝修房產(chǎn)項目，把智能家居這一塊納入房產(chǎn)預(yù)算中，這樣對房產(chǎn)商來說，既可以讓智能家居成為樓盤的一個很好的“賣點”，又是一個贏利點，這種銷售方式，一般要在房產(chǎn)立項預(yù)算前進行。

銷售模式的特點：利潤最豐厚、影響面大、但投資額大、工期長、資金回收時間比較長。

貨款結(jié)算方式：跟房產(chǎn)商分期結(jié)算貨款。

樣品房項目合作

主要在房產(chǎn)樓盤造樣板房時，跟房產(chǎn)商合作，作為樣板房的一部分，這樣對房產(chǎn)商來說，既是一個宣傳點，又是一個贏利點，這種銷售方式一般在房產(chǎn)打樁時，就要立即考慮跟房產(chǎn)商的樣板房合作事宜。

銷售模式的特點：成交率高、影響面大、利潤豐厚、資金回收快。

貨款結(jié)算方式：跟房產(chǎn)商成交單數(shù)定額分享利潤或比例分享利潤，直接跟戶主結(jié)算貨款。

樓盤交房定點展示合作

主要在樓盤準(zhǔn)備交房給戶主時，入住樓盤兩至三個月，在樓盤處懸掛展板等展示品，設(shè)點展示，演示智能家居，因這段時間為裝修高峰期。對房產(chǎn)商來說這是一個贏利點。

銷售模式的特點：成交率高、成交期最短、最直接的接觸戶主的方式，貨款可以立刻收到，是最實用、最有效、最直接、最經(jīng)濟的銷售方式。

貨款結(jié)算方式：跟房產(chǎn)商可以交場地費、月租費；跟戶主是直接結(jié)算貨款。

二、裝修合作（讓別人為您推銷產(chǎn)品的最佳方法）

跟各裝修公司合作，利潤共享，由商來負(fù)責(zé)安裝及售后服務(wù)，對各裝修公司設(shè)計人員進行集中培訓(xùn)，由裝修公司來負(fù)責(zé)產(chǎn)品推薦。

銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經(jīng)濟快速的銷售方式，資金回收比較快。

貨款結(jié)算方式：跟裝修公司分享利潤；跟戶主直接結(jié)算貨款。

跟裝修公司合作應(yīng)注意以下幾個要點：

1. 利潤分配

一定要把更多的利潤點讓給裝修公司，這樣裝修公司才有更大的熱情去推薦產(chǎn)品，一般宜在分享20%以上的利潤點。

2. 智能設(shè)計培訓(xùn)

一定要對裝修公司的設(shè)計人員進行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)2.4G T-bus智能控制系統(tǒng)的特點、銷售技巧及2.4G T-bus智能控制系統(tǒng)配置方案等。一定要非常清楚，想方設(shè)法讓裝修設(shè)計人員培訓(xùn)成您產(chǎn)品的推銷員。

3. 尋找更多的裝修公司

如果尋找到更多的裝修合作伙伴，培訓(xùn)更多的智能家居設(shè)計師，每天都有這么多人為您推銷智能家居產(chǎn)品，這是最重要和省力的銷售方式。

三、系統(tǒng)集成商合作（最佳的合作是更大成功的前提）

尋找裝修相關(guān)類合作商，分享利潤，共同推銷智能家居產(chǎn)品，主要是一些安防產(chǎn)品銷售商、建材銷售商、電子產(chǎn)品銷售商、電器燈具銷售商、弱電總包等，對它們來說，智能家居產(chǎn)品既是一個配套銷售的產(chǎn)品，又是一個利潤點，所以，會比較樂意去經(jīng)銷和。這種銷售方式的合作跟裝修公司合作有點類似。其合作方式可以參考跟裝修公司的合作方案。

銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經(jīng)濟快速的銷售方式，資金回收比較快。

貨款結(jié)算方式：跟系統(tǒng)集成商分享利潤；跟戶主直接結(jié)算貨款。

四、設(shè)立下一級經(jīng)銷商（分享賺錢的方法，才能獲得更多的財富）

通過做地方性的招商廣告來尋找下一級及經(jīng)銷商，分享智能家居的樂趣與投資商機，一定要做到統(tǒng)一的政策。

五、專業(yè)市場設(shè)點（把鋼用在刀刃上，才能事半功倍）

通過在專業(yè)市場設(shè)點來宣傳和銷售智能家居產(chǎn)品，例如大型建材市場、燈具電器市場、專業(yè)電子市場、安防市場等，因為到這些地方來的客戶大部分都是裝修戶，所以，都是準(zhǔn)客戶。

銷售模式的特點：成交率比較高、客戶群比較集中、成交速度比較快、資金回收比較快、是比較經(jīng)濟而且穩(wěn)定的銷售方式。

貨款結(jié)算方式：跟戶主直接結(jié)算貨款。

六、智能家居專賣店（最親切的服務(wù)、最專業(yè)的品牌效應(yīng)）

通過設(shè)立專業(yè)的智能家居形象店，一方面來銷售智能家居產(chǎn)品，另一方面也是無形的最大面積的推廣智能生活的理念，讓智能家居產(chǎn)品真正貼近老百姓的生活。

銷售模式的特點：影響面比較大、是比較穩(wěn)健、經(jīng)濟的銷售模式，能比較直接、親切的接觸戶主，資金回收快。

貨款結(jié)算方式：跟戶主直接結(jié)算貨款。

七、超市式銷售（貼近生活、貼近百姓，讓智能走進千家萬戶）

通過超市等開鋪式銷售門面，來大量銷售產(chǎn)品，當(dāng)然，這種方式主要用在產(chǎn)品比較成熟期時，但在初期，可以通過展板演示和促銷員講解，來達到宣傳和更直接、更大范圍的讓普通老百姓接受智能家居生活方式。

銷售模式的特點：影響面較廣、宣傳效果較好、適合于投資不是很大的中型超市做促銷，效果比較長久、真正能深入人心、貼近百姓生活。

貨款結(jié)算方式：跟超市定期結(jié)算；跟戶主直接結(jié)算。

八、特殊戰(zhàn)略合作模式

通過在當(dāng)?shù)卣乙恍└嘘P(guān)系的人建立特殊戰(zhàn)略合作伙伴，主要是承接一些市政工程。目的是建立一些形象工程來打開市場，提升品牌效果，建立知名度。

銷售模式的特點：成交率高、影響面大、利潤豐厚、影響面大、但投資額大、工期長、資金回收時間比較長。

貨款結(jié)算方式：跟政府直接結(jié)算。

九、設(shè)計院合作模式

通過選擇在本地排名前幾位的設(shè)計院合作，找到該設(shè)計院的水電設(shè)計團隊合作，一定要對水電設(shè)計團隊的設(shè)計人員進行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)2.4G T-bus智能控制系統(tǒng)的特點、銷售技巧及2.4G T-bus智能控制系統(tǒng)配置方案等。一定要非常清楚，想方設(shè)法讓水電設(shè)計團隊的設(shè)計人員培訓(xùn)成為您公司的直接面對客戶的一線專業(yè)設(shè)計人員。

銷售模式的特點：成交率比較高、客戶群比較集中、成交速度比較快、資金回收比較快、是比較經(jīng)濟而且穩(wěn)定的銷售方式。

貨款結(jié)算方式：跟客戶直接結(jié)算貨款。

十、項目合作模式

通過選擇在本地排名前幾位的弱電總包合作，成為弱電總包的產(chǎn)品供應(yīng)商，一起開發(fā)大型的項目。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑智能化；系統(tǒng)工程；設(shè)計施工

中圖分類號：S611 文獻標(biāo)識碼： A

引言

在科技發(fā)展的帶動下，我國的建筑智能化工程得到了飛速的發(fā)展和進步。智能建筑工程的管理是一個非常復(fù)雜的過程，涉及到人員、設(shè)備、材料、資金等的管理，做好智能建筑工程的管理工作，對于建筑的施工質(zhì)量和施工安全都是非常重要的。本文結(jié)合建筑智能化工程的特點，對工程管理技術(shù)的實施要點進行了分析和探討。

一、智能化建筑電氣技術(shù)的發(fā)展思路綜述

隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，各類大型的現(xiàn)代化建筑和居民建筑物不斷地拔地而起，智能化建筑電氣技術(shù)因此也得到了較快的發(fā)展。在國家倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式下，對智能化建筑電氣系統(tǒng)的節(jié)能、環(huán)保以及安全的要求也越來越高，智能化建筑電氣技術(shù)也受到越來越多人的關(guān)注。智能化建筑電氣行業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就要做好電氣產(chǎn)品質(zhì)量和安全工作。電氣設(shè)備是建筑裝飾工程的重要組成部分，電氣設(shè)備的質(zhì)量、安全以及環(huán)保水平的高低，對電氣建筑裝飾工程的舒適度有著重要的影響。電氣設(shè)備行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要實現(xiàn)電氣設(shè)備的智能化。建筑電氣產(chǎn)品中的智能水平和安全水平都要不斷地提高，調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。就目前而言，建筑電氣行業(yè)中存在的主要問題就是傳統(tǒng)的制造模式和銷售模式?jīng)]有得到改善，其經(jīng)營方式還是粗放型的經(jīng)營方式，存在能源浪費的現(xiàn)象。隨著智能化建筑電氣系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑中的運用，智能化建筑電氣技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也要不斷地提高。隨著智能化建筑電氣技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，人們對建筑在信息交換、建筑安全性、建筑舒適性以及建筑便利性和節(jié)能型等方面有了更高的要求。因此，建筑電氣技術(shù)要向智能化的方向不斷發(fā)展，滿足當(dāng)下人們的需求。

二、建筑智能化工程管理中存在的問題

1、設(shè)計過程與實際脫節(jié)

對于智能化建筑的設(shè)計，一般都是委托專業(yè)的設(shè)計院進行。但是，目前許多設(shè)計院對于智能化建筑的設(shè)計理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)層面上，沒有對智能系統(tǒng)進行全面細致地規(guī)劃設(shè)計。同時，在設(shè)計過程中，整體設(shè)計理念不強，片面強調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，只是對自動化、電子、通信技術(shù)產(chǎn)品的簡單堆砌，多數(shù)智能化工程設(shè)計滯后于建筑設(shè)計，使得建筑設(shè)計圖紙中難以兼顧智能系統(tǒng)，造成設(shè)計中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，難以滿足實際施工的要求。以筆者施工的下項目為例，某設(shè)計院在設(shè)計數(shù)字系統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)時還是以傳統(tǒng)的模擬攝像機思維，未注意到超五類網(wǎng)線100米距離的限制，實際設(shè)計方案和清單中缺少接入點的設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際施工方案不一致。

2、施工方面的問題

建筑智能化系統(tǒng)工程施工的單位是系統(tǒng)集成商，一般是由投標(biāo)產(chǎn)生的，設(shè)計單位在設(shè)計完圖紙以后還要參與材料和設(shè)備表的制定，以供施工單位在投標(biāo)時審核，但是由于報表的內(nèi)容和評分方面以及其他方面的不良現(xiàn)象，給建筑智能化系統(tǒng)工程的施工帶來很多問題。

建筑施工設(shè)備報價表中，很多設(shè)備項目不齊全，導(dǎo)致智能系統(tǒng)工程項目的清單出現(xiàn)很多問題，智能化系統(tǒng)工程商務(wù)報價的評分非常高，使得系統(tǒng)集成商在投標(biāo)的過程中虛報項目和價格，從而引起很多機器設(shè)備不符合施工要求，嚴(yán)重影響建筑智能化系統(tǒng)工程施工的順利完成。

另外，建筑智能化系統(tǒng)工程施工中還存在其他方面的問題，給工程施工的質(zhì)量帶來重大影響。建筑智能化系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場中存在很多不良現(xiàn)象，例如，真正現(xiàn)場施工的不是中標(biāo)的建筑單位；現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人只是一般的管理人員而不是建筑項目經(jīng)理；在進行建筑智能化系統(tǒng)中，有的系統(tǒng)技術(shù)含量高，系統(tǒng)集成商沒有要求設(shè)備供應(yīng)廠家安排專業(yè)人員進行安裝等。

3、設(shè)備安裝問題

設(shè)備安裝環(huán)節(jié)作為建筑智能化系統(tǒng)施工中關(guān)鍵一環(huán)，在施工過程中不允許有過多不規(guī)范，不符合設(shè)計要求的問題出現(xiàn)，然而在很多施工現(xiàn)場中，各種問題層出不窮。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）安裝前運輸、現(xiàn)場搬運環(huán)節(jié)將設(shè)備隨意丟、沒有做到輕拿輕放，存儲倉庫濕度、粉塵高。建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備都屬于精密設(shè)備，在搬運過程中應(yīng)輕拿輕放，避免劇烈震動，防止內(nèi)部部件脫落，螺絲松動等造成的設(shè)備不正常工作；（2）設(shè)備安裝過程中時有粗暴現(xiàn)象，如某些接口不易連接，就用蠻力、外力，有些設(shè)備裝不進去就用各種辦法強行安裝等等。這些情況都會使設(shè)備受到不應(yīng)有的外力，導(dǎo)致設(shè)備本身受力不平衡等，內(nèi)部產(chǎn)生變形，產(chǎn)生應(yīng)力疲勞損壞；（3）設(shè)備安裝完成后不注意成品保護，尤其是室外設(shè)備安裝后在沒有防雨、防風(fēng)措施時要采取相應(yīng)措施，防止意外發(fā)生。

4、管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

一直以來，我國在工程管理人員準(zhǔn)入制度的建設(shè)方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關(guān)系參與到工程管理中，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，在實際管理中存在盲目指揮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的質(zhì)量和效率。不僅如此，對于工程技術(shù)人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進行的，在管理方面相對比較隨意。

5、監(jiān)理方面的問題

建筑智能化系統(tǒng)工程施工的過程中，施工工程的質(zhì)量需要專業(yè)的監(jiān)理公司進行審核、監(jiān)督和管理，以保證整個建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量。但是監(jiān)理公司中缺乏專業(yè)的智能化系統(tǒng)監(jiān)理人員，不能在智能化系統(tǒng)施工的技術(shù)上給以正確、有效的指導(dǎo)，只能在安裝方面給出監(jiān)理意見，從而無法對整個建筑智能化系統(tǒng)工程施工進行監(jiān)理，導(dǎo)致整個工程得不到有效的監(jiān)督和管理。

三、建筑智能化工程管理技術(shù)實施要點

1、健全質(zhì)量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，因此，對質(zhì)量保證體系進行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應(yīng)商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設(shè)備的全部型號規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數(shù)量、外觀等，并由驗收人員簽字確認(rèn)。

2、與系統(tǒng)整體的配合

綜合配線首先要了解建筑的整體布局、功能和智能系統(tǒng)其他分部設(shè)計的要求，只有如此，才能實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)機房、電話交換機房及配線間等的合理布置，綜合滿足各類設(shè)備的需求。其次綜合布線還應(yīng)當(dāng)滿足傳輸距離的要求，考量進出線是否方便、上下是否對應(yīng)，配線間以建筑物的中心為最佳位置選擇，除此之外，還要滿足獨立的電源及接地系統(tǒng)。

3、安全保護接地的思路構(gòu)建

安全保護接地就是將電器設(shè)備中不帶電的金屬設(shè)備和接地體之間進行良好的金屬相接，用中性線把建筑物內(nèi)的用電設(shè)備以及電器設(shè)備周圍的金屬構(gòu)件連接起來。在連接的過程中，嚴(yán)禁把中性線和保護接地線相連。在現(xiàn)代的智能建筑物中，要求保護用電設(shè)備的設(shè)備有很多，對于強電設(shè)備和弱電設(shè)備都要做好保護措施，如果沒有做好保護措施的話，當(dāng)設(shè)備的絕緣體損壞時，就可能造成安全事故的發(fā)生。在并聯(lián)電路中，電流和電阻是呈反比關(guān)系的，當(dāng)接地的電阻越小時，流經(jīng)人體的電流也就會越小，人去觸碰設(shè)備的時候，也不會對其產(chǎn)生影響。

4、強化智能建筑設(shè)計

在對智能建筑進行設(shè)計時，必須以實際需求為主要依據(jù)，確保設(shè)計方案能夠切實滿足建筑的要求。設(shè)計工作必須堅持多元化和個性化，對于不同地域、不同性質(zhì)以及不同規(guī)模的建筑，應(yīng)該采取針對性的設(shè)計方案。對于建筑設(shè)計人員而言，應(yīng)該加強與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設(shè)計與智能化系統(tǒng)設(shè)計緊密結(jié)合起來，確保建筑作品的合理性。

5、綜合布線系統(tǒng)的安全性

在配線過程中應(yīng)當(dāng)考慮到信息的安全性問題。網(wǎng)路由于受到外界電磁干擾、線纜電磁泄漏等容易造成信息泄漏，因此，在線路工程中要從防干擾、電磁泄漏方面進行安全保護：（1）將內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)分開，并和其他非網(wǎng)絡(luò)線路保持一定的距離。（2）對系統(tǒng)設(shè)備進行屏蔽隔離。這種方法對于網(wǎng)絡(luò)中心機房及設(shè)備集中使用、處理絕密信息的系統(tǒng)非常適用。（3）網(wǎng)絡(luò)傳輸過程增加屏蔽系統(tǒng)。需要注意的是屏蔽系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)確保接地質(zhì)量。一旦出現(xiàn)接地問題，屏蔽系統(tǒng)的功能就會完全喪失，更壞的情況是，屏蔽自己就會變成一個輻射源，生成電流接地環(huán)路，對周圍的數(shù)據(jù)電纜造成干擾。

6、改善人員管理方式

管理人員對于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細節(jié)管理，對決策方式進行改善，逐步提升管理效率和管理質(zhì)量。同時，要加強對于施工人員的培訓(xùn)，提升其對于專業(yè)技能的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，從而保證整個工程項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)，減少誤操作和違規(guī)操作的發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，我國建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計施工的現(xiàn)狀和存在的問題，給整個建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計現(xiàn)場施工及施工質(zhì)量帶來極大影響。在實際施工過程中，建筑單位必須重視建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計，完善設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對整個施工過程進行有效的監(jiān)督管理，給整個工程竣工提供有效的質(zhì)量保障。

參考文獻

[1]高凌清.淺論建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的應(yīng)用[J].上海管理科學(xué)，2013（05）.

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關(guān)鍵詞豎井設(shè)置 干線配置管線綜合 BIM技術(shù) 施工工序調(diào)整 弱電智能化系統(tǒng)建筑節(jié)能技術(shù)

中圖分類號：TE08文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑物的概況

天譽大廈與WESTIN酒店為裙樓與36層以上連體的二棟塔樓，北面為天譽大廈，南面為WESTIN五星級酒店，天譽大廈36層、酒店40層，地下六層，建筑高度174.90m。七層裙樓以下為商業(yè)。地下室采用了預(yù)應(yīng)力樓板，地下部分沒有大梁，方便了管線的敷設(shè)。

二、應(yīng)急電源配電 電柜電纜進出線設(shè)置

寫字樓、酒店各設(shè)有一臺1500KVA發(fā)電機組。發(fā)電機組始終處于待機狀態(tài),當(dāng)正常工作回路斷電時,發(fā)電機組自動啟動,并在15秒內(nèi)向負(fù)荷供電,當(dāng)手動切換第二條高壓回路時，或第一條高壓回路市電恢復(fù)供電時,發(fā)電機組自動退出工作并延時停機。寫字樓每層預(yù)留一個雙電源切換箱作為本層重要負(fù)荷用電，標(biāo)準(zhǔn)層約為14KW。辦公區(qū)照明和設(shè)備用電采用母線供電，設(shè)兩條母線排，單雙層錯開供電，每條母線在各層都設(shè)有插接口。可以靈活調(diào)配供電的負(fù)荷。高檔寫字樓對供電的可靠性越來越高，特別是很多公司都有分公司，總部大多設(shè)有網(wǎng)絡(luò)中心計算機房，提供24小時不間斷服務(wù)，可實行24小時不定時辦公。對于網(wǎng)絡(luò)主機房的供電要求確保不停電（機房用UPS供電，但容量有限）。由于網(wǎng)絡(luò)交換機、服務(wù)器發(fā)熱量大，還要求提供24小時空調(diào)，以便能保證機房設(shè)備的正常使用。一般公司中心機房用電要求為30KW，超過了大廈設(shè)計預(yù)留容量。但也不是每層的單位都設(shè)軒中心機房。如果大廈不能提供此部分電源，部分客戶是不會進住的。如何來解決這個問題呢？首先在干線設(shè)置上可按40KW來預(yù)留接口，每層標(biāo)準(zhǔn)容量還是原來的14KW，可根據(jù)大廈實際使用總?cè)萘縼砜刂茟?yīng)急電源的提供。

三、井道的設(shè)置和電纜母線的配置

由于裙樓區(qū)域功能設(shè)置的特殊要求，辦公樓配電干線井道地上部分是不直通的，，需要在六層平層走四十米后進豎井，七層以上直通豎井。維護及以后電纜線路的增加的難度大，嚴(yán)重影響橋架平層區(qū)域辦公室的使用。建議大廈的電氣井道設(shè)計應(yīng)盡量直通，或在機電層轉(zhuǎn)換，便于安裝、維護、后期增加線路和消防安全。

高層及超高層建筑受風(fēng)荷載、地震等因素影響會產(chǎn)生相對的搖擺晃動現(xiàn)象，其搖擺晃動引起的前后偏移隨樓高的加大而增加，也就說電氣豎井預(yù)留孔存在著較明顯的動態(tài)偏移。安裝完成后的母線槽是剛性的，大樓超高大樓的搖擺偏移會影響到母線槽的安全使用。寫字樓部分七層以上設(shè)置三段母線槽分別給各層供電，縮短母線槽的長度和尺寸，從而減少大廈搖擺對母線槽的影響，但母線的分段設(shè)置依據(jù)的建筑物搖擺的具體數(shù)據(jù)是缺失的。

四、有關(guān)施工工序調(diào)整

項目開始電纜敷設(shè)、配電設(shè)備安裝時樓內(nèi)平面砌筑都已完成，部分裝修已完成，施工場地狹小，上下交通運輸困難，特別是電纜施工，需要安排大量的人力，靠人力去拉抬電纜，施工難度大，勞動強度大，施工工期長，影響設(shè)備的調(diào)試、留給后繼的整改時間很短，容易留下質(zhì)量隱患。其實大廈的功能確定后，電井、配電房的大小及位置已確定，可通過協(xié)調(diào)電井、配電房部分的土建先期施工，此部分在土建完成后馬上進入相關(guān)機電安裝施工，在設(shè)備層或特定的樓層建立現(xiàn)場倉庫，利用現(xiàn)場的吊塔或卷揚機把電纜吊到上述樓層，電井、配電房和平面橋架施工完成后，現(xiàn)場施工條件滿足后，開始從上往下敷設(shè)電纜，而不是常規(guī)的從下往上敷設(shè)，施工快速輕松、節(jié)省人力，工期也較短。

五、管線綜合可采用的新技術(shù)

項目功能復(fù)雜、管線綜合的難度大，特別是空調(diào)風(fēng)管尺寸大、種類多，施工過程各種管線碰撞、沖突多，平面的二維管線綜合設(shè)計信息缺失及缺失直觀的交流，如果在設(shè)計及施工過程采用3Dmax和Sketchup這些三維可視化設(shè)計軟件，可彌補設(shè)計師、業(yè)主、施工單位對施工圖紙的理解。特別是可以通過利用BIM（基于建筑信息模型）技術(shù)，通過搭建各專業(yè)的BIM模型，在虛擬的三維環(huán)境下發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞和沖突，大大提高管線綜合的設(shè)計能力和效率，顯著減少由此產(chǎn)生的變更，提高生產(chǎn)效率，減少建造成本，降低工期延誤。

六、弱電智能化系統(tǒng)的實施及應(yīng)注意的工作細節(jié)

弱電智能化系統(tǒng)由15個分項組成，內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，雖然集成商的技術(shù)能力是工程成敗的關(guān)鍵，但由于系統(tǒng)涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、水電、空調(diào)等等多個專業(yè)以及電子技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品的更新?lián)Q代，實際完成的弱電智能化系統(tǒng)有些功能部分實現(xiàn)、局部功能有缺陷或無法實現(xiàn)。所以實施工的過程還應(yīng)重視注意如下細節(jié)：

1、投標(biāo)時呈上一份“技術(shù)建議書”，敘述該建議的系統(tǒng)及其配件符合標(biāo)書的要求。同時須附呈有關(guān)的產(chǎn)品說明

及制造廠的標(biāo)準(zhǔn)文件，詳細敘述電纜、接線、連接設(shè)備等等，包括產(chǎn)品目錄、規(guī)范單張、圖表和顯示特征的簡圖。每個投標(biāo)單位的標(biāo)書將根據(jù)技術(shù)建議書的清楚程度與完整程度予以評定，技術(shù)建議書的最低要求應(yīng)包括下列數(shù)據(jù)：

詳細的系統(tǒng)示意圖。應(yīng)根據(jù)招標(biāo)示意圖與初步設(shè)計圖紙繪制，并加以深化，以顯示與系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)相連的所有點的細節(jié)。

① 技術(shù)性的敘述，解釋系統(tǒng)的總體概念，設(shè)備的類型與質(zhì)量，容量，功能與操作，速度和精確度。

②系統(tǒng)硬件和軟件的擴建方法，闡明在不同系統(tǒng)層次的局限性和最大容量。

③本系統(tǒng)在環(huán)境方面的要求，包括每一個電訊房內(nèi)的溫度、濕度、設(shè)備用電及間距。

④詳細敘述在硬件結(jié)構(gòu)各種層次中，系統(tǒng)的任何部件發(fā)生故障時所產(chǎn)生的影響。重點應(yīng)放在對系統(tǒng)反應(yīng)的影響以及發(fā)生這種故障時仍能運行的系統(tǒng)容量份額。

⑤在現(xiàn)場進行測試的步驟。

⑥為業(yè)主代表而舉辦的培訓(xùn)計劃建議。

⑦根據(jù)規(guī)范的要求制訂的維修合同樣本供業(yè)主研究。合同還須包括對系統(tǒng)內(nèi)容增加和修改時的單價。

⑧詳細的工作進度計劃，須符合建筑總合同中有關(guān)各種活動的工作程序所規(guī)定的制約。

⑨建議的組織架構(gòu)表，顯示執(zhí)行設(shè)計、工程、施工、測試與維修的工程人員的架構(gòu)。

⑩技術(shù)規(guī)格偏離表（按技術(shù)規(guī)格說明書響應(yīng)逐條對照表）

2、深化設(shè)計后的智能化系統(tǒng)技術(shù)要求，作為各相關(guān)專業(yè)方案設(shè)計的技術(shù)要求，而不是象以前其它項目，各個專業(yè)各自設(shè)計，各自為政，智能化系統(tǒng)最后只將就現(xiàn)有設(shè)備配置，進行方案修改、實施運行，系統(tǒng)無法全部實現(xiàn)設(shè)計方案的節(jié)能要求。

3、明確弱電單位工程界面，復(fù)核界面交接相關(guān)專業(yè)提供的設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，所有相關(guān)設(shè)備必須在系統(tǒng)集成商、弱電設(shè)計單位、業(yè)主方、其它施工方或設(shè)備提供方四方簽字確認(rèn)、滿足技術(shù)要求的前提下，才能定貨生產(chǎn)。避免了各專業(yè)設(shè)備不匹配問題。減少了功能部分或無法實現(xiàn)、設(shè)備改造、增加的成本機率，實現(xiàn)原定方案功能。

4、智能化的調(diào)試難度大，時間很長（很多項目都是在運營后還在作智能化系統(tǒng)調(diào)試、整改）。系統(tǒng)的調(diào)試應(yīng)在各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試完成后，各專業(yè)系統(tǒng)運行正常后進行。聯(lián)合調(diào)試應(yīng)先提出方案，開會演講，對相關(guān)意見進行修改，調(diào)試方案確定后進行。避免設(shè)備損壞、責(zé)任推諉，在目標(biāo)時間內(nèi)完成調(diào)試。

七、建筑節(jié)能技術(shù)的運用及設(shè)置的依據(jù)

面對全球氣候的惡化及能源的日益減少、節(jié)能越來越迫切的要求，本項目從設(shè)計概念、建筑結(jié)構(gòu)、材料的方面對建筑能耗、環(huán)境性能、室內(nèi)空氣質(zhì)量與用戶所處的視覺、環(huán)境舒適和節(jié)能有了根本的影響，在使用中采用能源管理、監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督、調(diào)控室內(nèi)的舒適度、室內(nèi)空氣品質(zhì)和能耗情況，相對普通的大廈節(jié)能20%以上，實踐證明依然有很大的余地。

2008年金融風(fēng)暴來臨，項目管理公司通過對區(qū)域功能使用情況、各區(qū)域用電時段、用電高低峰、餐廳使用時段、餐廳客源高低峰時段、項目辦公區(qū)域設(shè)備使用情況等進行分析，調(diào)整酒店客房樓層的開啟使用、功能區(qū)域使用時段，調(diào)整部分設(shè)備運行參數(shù)、運行時段，嚴(yán)格執(zhí)行制定的設(shè)備使用規(guī)定，責(zé)任落實到每個值班人員，從BA系統(tǒng)及現(xiàn)場手動控制所有設(shè)備的使用，每日電費在原基礎(chǔ)上減少1/3以上，在客源減小20%的的條件下，利潤反而比金融風(fēng)暴前增加，節(jié)能效果、經(jīng)濟效益驚人。

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關(guān)鍵詞：智能化校園；綜合布線；網(wǎng)絡(luò)中心；安保監(jiān)控系統(tǒng)

(1)智能化校園(弱電)工程是全校性的大項目。要引起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，要總體規(guī)劃，分期實施。統(tǒng)籌安排學(xué)校各處室，分工協(xié)作。要成立專門的智能化校園建設(shè)小組，由懂業(yè)務(wù)的人員來管理，負(fù)責(zé)方案設(shè)計、工程招標(biāo)、現(xiàn)場管理、工程測試等。只有這樣才能與土建工程同步，才能與學(xué)校具體的功能需求一致，保證智能化校園的順利完成。這一點是重中之中，如果你的人員搭配的越合理，管理組織越嚴(yán)緊，對以后的發(fā)展好處越大。但這也是學(xué)校高層容易忽略的問題。

(2)綜合布線是智能化校園的基礎(chǔ)，它的穩(wěn)定、安全關(guān)系到整個智能化校園的成敗，要把它作為工作的中心及重點，比如在一卡通的布線中就采用專網(wǎng)(同校園網(wǎng)隔開，專有的線路，專用的交換機及設(shè)備)，而沒有采用虛網(wǎng)形式(在校園網(wǎng)絡(luò)中，采用VLAN技術(shù)，一旦校園網(wǎng)出現(xiàn)問題，也會影響一卡通系統(tǒng))，雖然造價高一點，但是保障整個一卡通系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而有力地保障了全校數(shù)千師生的日常學(xué)習(xí)及工作。綜合布線中產(chǎn)品要選用中高檔的，綜臺布線中一定要強調(diào)強電跟著弱電走，不能說強電你搞你的，弱電你搞你的。否則，弱電中各信息點沒有強電支持，那就沒有什么意義了。

(3)對于網(wǎng)絡(luò)中心的建設(shè)一定要有一個全局’性的總體考慮及設(shè)計，因為網(wǎng)絡(luò)中心是智能化校園所有硬件設(shè)備的存放點。是綜合布線的所有線路的匯集點，要充分考慮其供電、溫度、濕度、接地、防雷、照明、消防等方面的要求。如雙路供電、UPS后備電源、強弱電分開、良好接地、雙路照明、溫度濕度監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)式橋架(參考卡博菲)、良好通風(fēng)系統(tǒng)、精密空調(diào)(室外機的安放)、自動氣體消防，后備電源電池間的單獨設(shè)計(要求地面承重1000kg，平米)。還有一個是對于后期管理非常重要的問題，就是網(wǎng)絡(luò)中心綜合布線的標(biāo)識系統(tǒng)。良好的布線、理線、作標(biāo)識，對于網(wǎng)絡(luò)中心的管理是非常重要的，綜合布線系統(tǒng)的每一條電纜、配線設(shè)備、端接點、安裝通道和安裝空間均應(yīng)給定唯一的標(biāo)志。標(biāo)志可包括名稱、編號、顏色及其他標(biāo)志。電纜兩端均應(yīng)標(biāo)明相同的編號。配線設(shè)備、線纜、信息插座等硬件均應(yīng)設(shè)置不易脫落和磨損的標(biāo)志。有些學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心的整個設(shè)備的布線、理線非常亂，而且只有部分標(biāo)識，用一句話來講，就是一個蜘蛛網(wǎng)。而有些學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)備就布局合理，理線整齊有序，標(biāo)識詳細，這樣在網(wǎng)絡(luò)切換過程中，只花很少的時間，便全部到位，而且對于以后的網(wǎng)絡(luò)管理工作打下一個非常好的基礎(chǔ)。

(4)盡量多留信息點的接口。據(jù)統(tǒng)計，如果多留出50％的信息點，布管的費用不到整個工程的1％，如果以后再打洞布管，費用要接近工程的50％。所以在設(shè)計階段，一定要盡量多考慮以后的功能需求，在不影響整個工程造價的基礎(chǔ)上多預(yù)留出信息點(也可以不穿線，只預(yù)埋管路)，這樣就為以后的智能化校園應(yīng)用打下一個良好的基礎(chǔ)。比如某學(xué)校由于一開始設(shè)計時沒有預(yù)留信息點接口，安保監(jiān)控系統(tǒng)只有幾十個信息點，但隨著安全校園的功能加強?，F(xiàn)在要求要有近200個監(jiān)控點，除了再布明線外，沒有什么好辦法解決。對于會議室及特殊要求的教室、實驗室，可以考慮多預(yù)留地插，作為移動投影等設(shè)備使用。南財這方面做的很好，有關(guān)場合考慮到了地插及投影屏的裝修施工(同背景墻的結(jié)合)。

(5)無線網(wǎng)絡(luò)對有線網(wǎng)絡(luò)是一個很好的補充。有些人會提出一個疑問：無線網(wǎng)絡(luò)是否會取代有線網(wǎng)絡(luò)?其實，無線網(wǎng)絡(luò)對有線網(wǎng)絡(luò)是一個很好的補充，在圖書館、會議室、展覽館、學(xué)術(shù)報告廳、體育館、校園公共場所等，都要設(shè)置一定數(shù)量的無線接八點，作為有線網(wǎng)絡(luò)補充，從而提高用戶接入的靈活性。所以無線網(wǎng)絡(luò)最終并不會完全取代有線網(wǎng)絡(luò)。有些學(xué)校這方面的前期規(guī)劃就做的很好，每一個公共場合都預(yù)留了2 4個信息點及電源插座，為無線網(wǎng)絡(luò)做好準(zhǔn)備。

(6)對于安保監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)在大部分學(xué)校采用數(shù)字和模擬技術(shù)相結(jié)合，以降低成本，在價格及技術(shù)之間找到一個平衡點，數(shù)字化的安保監(jiān)控系統(tǒng)是發(fā)展的趨勢，從發(fā)展的角度而言，數(shù)字監(jiān)控部分取代乃至完全取代模擬監(jiān)控、準(zhǔn)數(shù)字監(jiān)控，僅僅是一個時間問題，因為它有眾多的優(yōu)點：即插即用，監(jiān)控進入計算機網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)分控均在辦公室電腦上實現(xiàn)，監(jiān)控圖像、控制及報警信息數(shù)字化后進入計算機，可以充分利用高科技手段進行系統(tǒng)管理和圖像處理。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程項目；管理

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

我們常說的智能建筑主要是以建筑為基礎(chǔ)，同時具備通訊、辦公自動化，融合了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)以及管理功能，為建筑的使用者帶來一個非常高效舒適的環(huán)境的建筑。建筑智能化系統(tǒng)主要指的是在這樣的一個建筑基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)集成技術(shù)來達到通訊自動化、建筑功能自動化以及辦公自動化的效果，從而構(gòu)成一個完善全面的智能建筑環(huán)境。

二、現(xiàn)代智能建筑的組成

現(xiàn)代化智能建筑主要包括以下三個部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統(tǒng)）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統(tǒng)）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統(tǒng)）；三大系統(tǒng)下又包含各自的子系統(tǒng)，且這三個體系并不是散落沒有關(guān)系的而是一個綜合性的整體。

(一)建筑物自動化系統(tǒng)

所謂的建筑物自動化系統(tǒng)（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統(tǒng)。首先，它是對建筑物內(nèi)的所有機電設(shè)施通過使用一些現(xiàn)代的傳感技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來使其達到自動化。建筑物的采暖通風(fēng)、給排水及電氣等有關(guān)的設(shè)備屬于BAS監(jiān)控的范圍，對機電設(shè)備進行檢測、監(jiān)控和控制，以確保各種設(shè)備可以穩(wěn)定、安全、有效的運行，并達到節(jié)能和環(huán)保的管理要求。最后此系統(tǒng)應(yīng)有對建筑物環(huán)境參數(shù)作出快速檢測的功能。

(二)通信系統(tǒng)

通信系統(tǒng)（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術(shù)系統(tǒng)的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數(shù)據(jù)通信。

將程序控制用戶的交換機（PABX）為中心的語音通訊網(wǎng)絡(luò)以及建筑物內(nèi)的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合在一起，這些系統(tǒng)中設(shè)備通過配備新型的信息技術(shù)組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內(nèi)住戶語音、圖像、數(shù)據(jù)等的傳輸即一切語音與數(shù)據(jù)的通信建立了通信體系，并且這個體系還需與樓外的公用電話網(wǎng)（PSTN）、衛(wèi)星通訊網(wǎng)、因特網(wǎng)等遠程數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)連結(jié)以便達到信息交流的互通及資源的共享。

(三)辦公自動化系統(tǒng)

作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統(tǒng)（OSA），其應(yīng)具有以下幾個特點：首先，本系統(tǒng)應(yīng)能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內(nèi)外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報進行統(tǒng)計處理、計算機輔助設(shè)計、文件的管理、電子郵件及數(shù)據(jù)的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實現(xiàn)為辦公事服務(wù)的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統(tǒng)提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業(yè)務(wù)進行處理，如酒店及物業(yè)管理、商業(yè)及金融管理、檔案及圖書管理、停車費及交通費等的管理等各方面的綜合服務(wù)管理。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的現(xiàn)狀

受我國社會經(jīng)濟的影響，我國的智能化人才培養(yǎng)、智能化技術(shù)發(fā)展以及智能化管理都受到了相應(yīng)的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統(tǒng)工程項目管理也受到了很大影響，出現(xiàn)了很多的缺陷和漏洞。站在業(yè)主的角度進行分析，首先，很多的業(yè)主都沒有專業(yè)人才，對智能建筑技術(shù)、智能建設(shè)設(shè)備以及智能建設(shè)系統(tǒng)都沒有進行明確具體的了解，對智能系統(tǒng)的定位、智能系統(tǒng)的功能需求了解的更是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導(dǎo)致很多工程的建筑質(zhì)量較低，對系統(tǒng)的開通率造成嚴(yán)重的影響。其次，對技術(shù)的采用沒有進行明確的了解，不知道怎么才能使技術(shù)的性能得以最大化的發(fā)揮，對于子系統(tǒng)的結(jié)合、分離也沒有進行詳細掌握，很多業(yè)主認(rèn)為只要采用了最好的弱電系統(tǒng)，將他們集成起來，組織的建筑智能化系統(tǒng)就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統(tǒng)的集成，若子系統(tǒng)沒有進行合理的集成，那么就會導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)的第二次開發(fā)。第三，在設(shè)備供應(yīng)商的選擇上，系統(tǒng)集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應(yīng)的選擇經(jīng)驗，在招標(biāo)文件和合同方面，制定的內(nèi)容都較模糊，沒有進行明確的制定，在合同的簽訂時也出現(xiàn)了一些漏洞，導(dǎo)致在以后的建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的糾紛問題。第四，在建設(shè)的過程中，沒有將業(yè)主的職責(zé)、設(shè)計院的職責(zé)、設(shè)備供貨商的職責(zé)、系統(tǒng)集成商的職責(zé)以及安裝施工方的職責(zé)進行明確的劃分，在出現(xiàn)了問題之后，不知道應(yīng)該將責(zé)任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經(jīng)濟損失。第五、很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術(shù)上以及工程的技術(shù)上，投機取巧，只保證任務(wù)的完成，對功能要求的滿足沒有進行判斷和處理。

站在設(shè)計方面進行分析，很多的項目智能化弱電工程設(shè)計一般都滯后于機電設(shè)計和建筑設(shè)計。設(shè)計院在對施工圖進行設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備不能進行圖形的選擇、貨物的預(yù)定。致使土建設(shè)計圖和機電設(shè)計圖不能應(yīng)用到智能系統(tǒng)中，在這樣的情況之下，智能化系統(tǒng)會根據(jù)以往的經(jīng)驗進行操作，這樣的無規(guī)范性操作導(dǎo)致弱電管線出現(xiàn)預(yù)埋遺漏的現(xiàn)象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現(xiàn)象。此外，智能化設(shè)備供應(yīng)商對于施工圖的設(shè)計出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，設(shè)計出來的圖紙不管是在設(shè)計的深度方面還是設(shè)計圖的規(guī)范方面，都不符合國家規(guī)定的要求。在對土建設(shè)計和機電設(shè)計進行配合時，因為缺乏一定的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致制定出來設(shè)計的不能將現(xiàn)場施工的要求進行滿足。另外，很多的設(shè)備制造商因為利益的驅(qū)使，利用合同的漏洞采用低成本、系統(tǒng)功能較弱、可靠性較低的設(shè)計方案。

四、加強對建筑智能化工程的管理的對策

首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)，科研設(shè)計等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業(yè)的發(fā)展。其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段，為用戶做出詳細的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細設(shè)計階段做好技術(shù)設(shè)計與施工組織設(shè)計。協(xié)調(diào)好各部門之間的設(shè)計和職責(zé)問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設(shè)計中的問題，進行優(yōu)化設(shè)計。再次，施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量動態(tài)，完善施工檢查與驗收過程。抓好施工現(xiàn)場的項目管理，做到施工有序進行。加強后期服務(wù)維修工作的力度，對維修人員和使用人員進行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用競爭上崗的方法，對技術(shù)不過關(guān)人員進行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。

結(jié)語：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑智能化建設(shè)得到了一定的發(fā)展，但是僅僅局限于初級階段，無論是在產(chǎn)業(yè)化運營水平、標(biāo)準(zhǔn)化運營水平還是規(guī)范性運營水平都還處在較低的階段，在智能建筑工程項目管理中，也存在著一系列的問題，無論是業(yè)務(wù)的管理水平還是技術(shù)的使用能力都存在著很多缺陷，在這樣的形勢之下，我們就要加強對建筑智能化建設(shè)方法的研究，將我國智能化系統(tǒng)工程項目的管理水平進行提高，讓我國的建筑智能化建設(shè)進入新階段。

參考文獻：

[1]黃春輝. 智能化建筑的建設(shè)項目管理研究[D].中南大學(xué),2006.

篇10

【關(guān)鍵詞】智能化；項目管理

1 工程概況

某大樓智能化建筑系統(tǒng)項目主要包括：建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、通信與計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、數(shù)字會議及視頻會議系統(tǒng)、系統(tǒng)集成等十幾個子系統(tǒng)。其中系統(tǒng)集成是整個項目的重點和難點，其余各個系統(tǒng)皆為我們較為熟悉的智能化弱電系統(tǒng)。該大樓計算機信息系統(tǒng)集成是利用開放的協(xié)議以達到各相關(guān)子系統(tǒng)之間的聯(lián)動控制和信息共享，提高了管理效率，也提高了處理突發(fā)事件的能力，并達到了節(jié)能和節(jié)省人力的目的。

在本文中，筆者將針對該項目的管理質(zhì)量、成本、進度控制等幾方面內(nèi)容進行論述，其中成本控制是本文的重點。

2 質(zhì)最控制管理

質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)目標(biāo)，它需要通過質(zhì)量管理和質(zhì)量控制來實現(xiàn)。建筑智能化系統(tǒng)從設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，均圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。項目實施質(zhì)量的好壞，會直接影響到該大樓業(yè)主對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于該大樓智能化系統(tǒng)的質(zhì)量管理需要從項目質(zhì)量的計劃、實施、檢查、處置等幾個方面進行管理。

工程質(zhì)量控制是一個動態(tài)控制的過程，包括事前控制、事中控制、事后控制。在本大樓建筑智能化系統(tǒng)管理過程中，抓好事前控制和事中控制能起到事半功倍的效果。在施工質(zhì)量控制過程中尤其要加強建筑智能化質(zhì)量控制點的設(shè)置，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及四新均可列為控制點?？紤]到本工程專業(yè)施工單位多，系統(tǒng)較復(fù)雜，前期管路預(yù)埋與后期設(shè)備安裝存在大量的交叉作業(yè)，于是將管線施工與其它專業(yè)的配合及調(diào)試檢測等作為專項質(zhì)量控制點。同時一定要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行管理，按照建設(shè)工程驗收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程的要求去檢驗每一道工序，嚴(yán)格按照自檢、互檢和交接檢的施工程序，層層把關(guān)，確保工程驗收合格后才能進入下一道工序，從而確保工程質(zhì)量。

3 進度控制

由于業(yè)主方面對大樓功能、形象的調(diào)整，以及對整個項目的投資控制，該大樓項目的弱電設(shè)計圖紙在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化，進而導(dǎo)致了工期的拖延，因此必須對工程進度拖延采取綜合措施進行管理。進行進度控制的目的，是保證按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。

3.1 制定進度計劃

根據(jù)該項目的具體特點編制可實施的能夠按照合同工期完成的進度計劃，可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進行編制。在制定進度計劃的同時還要分析影響工程進度的風(fēng)險以及提高信息化進度控制管理手段。由于進度控制是一個動態(tài)調(diào)整的過程，而且一個建設(shè)項目參與方眾多，建筑智能化系統(tǒng)管理人員作為眾多參與方的一員，利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制是大有必要。

3.2 進度跟蹤調(diào)整

建筑智能化信息系統(tǒng)在建設(shè)過程中需要與眾多其他專業(yè)進行交叉實施配合，因此在實施進度計劃時要定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。當(dāng)其他專業(yè)實施進度作出調(diào)整時，智能化項目實施進度需要作出相應(yīng)的調(diào)整―在工程的施工工序、人員安排、設(shè)備材料的采購方面，必須作出與實施進度相適應(yīng)的調(diào)整。

在該大樓智能化系統(tǒng)進度執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的檢查制度，定時、定期的對進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。然后對收集的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整計劃。可通過改變?nèi)肆?、物力，改變施工方法等進行調(diào)整。

進度控制工作包含了大量的組織、協(xié)調(diào)下作。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效的進度控制的關(guān)鍵。該大樓智能化系統(tǒng)項目中，系統(tǒng)集成涉及到的單位較多，涵蓋變配電、暖通空調(diào)、給排水、電梯、消防、智能照明等眾多專業(yè)，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。因此筆者在實施工程中，在與配合單位簽訂的合同中，對涉及設(shè)備質(zhì)量、工期進度、重要節(jié)點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等的條款進行嚴(yán)密、嚴(yán)格的說明和控制，很大程度上避免因?qū)嵤┕こ讨挟a(chǎn)生糾紛和責(zé)任不清等問題導(dǎo)致的進度拖延，有效地控制住了工程進度。

4 成本控制

成本控制是項目管理的一個關(guān)鍵目標(biāo)，工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，對影響成本的各種因素加強管理并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋。嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并可按照事前控制、事中控制、事后控制來進行管理。成本控制是一個動態(tài)控制的過程，進度報告和索賠資料是成本控制的動態(tài)資料。成本控制可以根據(jù)需要與質(zhì)量、進度、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。

成本管理是一個系統(tǒng)工程。它包括監(jiān)督項目的成本核算：確定項目目標(biāo)成本：掌握成本信息；執(zhí)行成本控制；組織協(xié)調(diào)成本等內(nèi)容。因此，要在建筑工程項目管理下進行項目成本管理，應(yīng)該從兩大方面人手，即主觀方面和客觀方面。主觀方面即加強人的培訓(xùn)，增強人的成本控制意識?？陀^方面，抓好開源和節(jié)流兩個環(huán)節(jié)，使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流人減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。

本大樓建筑智能化信息系統(tǒng)施下成本管理是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

4.1 組織措施一方面從組織機構(gòu)和人員入手，明確責(zé)任人員的責(zé)、權(quán)、利；另一方面編制成本控制計劃。

4.2 經(jīng)濟措施則是在管理過程中嚴(yán)格控制設(shè)計變更和簽證，及時結(jié)算工程款，通過偏差分析和未完工程預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的、可能引起成本增加的問題，及時采取預(yù)防措施。

它主要包括人工費、材料費、機械使用費及管理費用的控制。人工費控制主要是改善勞動組織，減少誤工浪費；建立合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；強化勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。設(shè)備材料費控制主要是加強和改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，減少、避免二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。機械費控制主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。管理費控制主要是精簡管理機構(gòu)、合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。

4.3 技術(shù)措施則是通過確定最佳施工管理方案，進行材料使用的比選，確定最適合的設(shè)備選用方案，應(yīng)用最成熟可靠的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。在選擇、安裝、調(diào)試軟件的過程中，選擇經(jīng)過可行性研究證明了可行性的軟件，并以各種可能的數(shù)據(jù)和操作條件對程序進行試驗，找出問題、加以修改，從而使之完全符合設(shè)計和業(yè)主的要求。

4.4 合同措施則是在制定合同時充分考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。在合同的執(zhí)行過程中則密切關(guān)注對方執(zhí)行合同的情況，以尋求索賠的機會。成本控制首先要提出成本控制計劃，然后定期的將成本計劃與實際值進行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際成本出現(xiàn)了偏差，則要采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施進行糾偏或者重新調(diào)整目標(biāo)，從而達到有效控制成本的目的。