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關(guān)鍵詞：通信工程；特點；管理

1 我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。

2 通信工程管理特性

2.1 技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和指導(dǎo)。

2.2 工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責(zé)執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3 應(yīng)用差異性

由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個應(yīng)用都有自己固定的標準體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4 過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。

另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進行施工等，進而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。

3 通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1 成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2 工程中的進度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質(zhì)量?？茖W(xué)合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進行人員和施工進度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進度。

3.3 工程項目質(zhì)量管理

通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預(yù)算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質(zhì)達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調(diào)整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預(yù)算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。

3.4 完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。

4 結(jié)束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

參考文獻

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

[2]王勇.通信工程管理特點分析及策略探討[J].新聚焦，2015，5：13-14.

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【關(guān)鍵字】建筑工程 施工 管理

1. 前言

建筑工程直接與社會生產(chǎn)和公眾生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，在社會發(fā)展和人民生活提高的大背景下，各界對于建筑工程的各種要求呈現(xiàn)出數(shù)量上和質(zhì)量上大幅度增長的局面，建筑行業(yè)應(yīng)該找到有效的措施和方法，在滿足社會和發(fā)展需要的同時，完成行業(yè)的進步和騰飛。建筑工程管理的主要價值在于對建筑施工質(zhì)量和進程的保障和促進作用，新時期應(yīng)該對建筑工程管理質(zhì)量不高的問題有全面的認知，并通過積累和探索探尋建筑工程管理質(zhì)量提高的方法，進而確保建筑工程管理工作的有效性，達到建筑工程管理工作自身的完善和對建筑企業(yè)綜合價值的提高。

2. 當(dāng)前建筑工程管理技術(shù)存在的問題

2.1建筑工程管理理念落后

觀念是一切行為的統(tǒng)領(lǐng)，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質(zhì)量的建筑工程管理工作。 受到傳統(tǒng)觀念和計劃經(jīng)濟的影響，很多建筑企業(yè)更看重經(jīng)濟效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結(jié)果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。 在這樣僵化和陳舊觀念的指導(dǎo)下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質(zhì)量也就無從談起。我國的經(jīng)濟正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用，但目前有的建筑企業(yè)管理意識淡薄，在管理上重效益、 輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。 建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項目管理的職能部門不健全。 沒有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。

2.2缺乏有機的建筑工程管理體系

國內(nèi)市場經(jīng)濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，而這種情況是導(dǎo)致工序發(fā)生的遺漏的重要原因，從而導(dǎo)致人為性問題，增加了協(xié)調(diào)管理的 復(fù)雜性。如在裝飾工程及土建兩個分包合同中。未對臨邊防護的責(zé)任單位進行明確規(guī)定。從而導(dǎo)致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導(dǎo)致施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難從而導(dǎo)致問題發(fā)生 。無論是從建筑相關(guān)標準，還是從管理體系上看，我國當(dāng)前的建筑工程管理工作存在機制上的不完整和配套上的不健全等實際問題，沒有系統(tǒng)性的管理機制建筑工程管理工作將會出現(xiàn)工作內(nèi)容和工作方法上的問題，容易出現(xiàn)建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會出現(xiàn)多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。

2.3建筑工程管理技術(shù)相對落后

科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間 的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術(shù)的難度明顯加大。而傳統(tǒng)建筑技術(shù)在現(xiàn)代技術(shù)中仍然占有較大比例，施工人員專業(yè)技術(shù)不夠等均會導(dǎo)致先進設(shè)備技術(shù)的使用存在。建筑工程管理人員的技術(shù)能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應(yīng)用的施工技術(shù)是否得當(dāng)，關(guān)乎到建筑物的正常使用。技術(shù)管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業(yè)教育，知識面有限，有專業(yè)技術(shù)職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，上崗以后僅能從事簡單的工作對復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用難以適應(yīng)，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

3.提高建筑工程管理技術(shù)的有效措施

3.1健全體制，做好有備無患

建筑行業(yè)應(yīng)該吸取發(fā)達國家建筑工程管理的成形性先進經(jīng)驗，在結(jié)合建筑工程管理實際和建筑行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，制定出建筑工程管理的相關(guān)措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環(huán)節(jié)的管理體系，進而創(chuàng)造出適于建筑工程管理的新型機制。建筑單位及相關(guān)設(shè)計單位在施工前要對施工地進行充分的準備，對工程要求、 現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)等進行詳細觀察，確定合理的施工流程。

3.2提高人才質(zhì)量，提升員工素質(zhì)

一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標準，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優(yōu)勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業(yè)知識。對新型施工工藝以及新型機械設(shè)備具有良好的接受能力。我國建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農(nóng)民工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。 通過培訓(xùn)提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，從而減少操作失誤發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)積極組織工人之間的施工經(jīng)驗交流活動，鼓勵經(jīng)驗豐富工人將自身的施工經(jīng)驗講給缺乏經(jīng)驗的新工人，通過技術(shù)交流活動達到提高新工人施工經(jīng)驗的目的。

3.3節(jié)約施工成本，加快效率

建筑企業(yè)負責(zé)人要清楚地認識到成本管理的重要作用，改變錯誤認識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設(shè)備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務(wù)。安排項目技術(shù)負責(zé)人制定每道工序的最遲完成時間、最早開始時間以及總時差等等，找出影響總工期的關(guān)鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以指導(dǎo)建筑工程按照要求的進度施工。工程實施過程中，現(xiàn)場管理人員要對工序操作嚴格把關(guān)，制定好工序進度計劃。為了確保進度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點合理調(diào)配資源，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進展情況及時調(diào)整計劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開現(xiàn)場工作會，了解各項目進度情況。對進度計劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進度計劃進行。

3.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理技術(shù)

增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質(zhì)量隨著社會的進步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個領(lǐng)域階層。最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經(jīng)驗及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進度等存在的問題互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國多個層面廣泛采用。促進了先進技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應(yīng)用，在一定程度上保障了工程的工期質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強了作用和西方發(fā)達國家對比?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在我國眾多領(lǐng)域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識的普及相關(guān)部門需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授。從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應(yīng)用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程管理時，我國的建筑工程才實現(xiàn)了真正現(xiàn)代化科學(xué)化。

【參考文獻】

[1] 呂欣航.提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2014（05）：46

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【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程管理；作用

1 信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程的大環(huán)境

就目前國內(nèi)的建筑工程來說，建筑單位的信息化程度偏低，企業(yè)內(nèi)部的信息流通速度慢，且經(jīng)歷的環(huán)節(jié)多，容易導(dǎo)致信息出錯。與此同時，現(xiàn)代建筑工程的環(huán)境有了極大的變化，如參建方增多，投資環(huán)境復(fù)雜化、人員流動性變大等，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式無法支撐整個建筑工程的管理。因此，加快建筑工程管理的信息化有著現(xiàn)實的意義，是建筑企業(yè)重要的改革方向之一。

2 信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用特點

信息技術(shù)對建筑工程的管理經(jīng)歷項目的投資，到具體施工，最后到交付的過程里都存在著其身影。一般情況下，信息技術(shù)落實在建筑工程管理，其有著自身的特點，否則就難以跟建筑工程管理相互結(jié)合。實用性是信息技術(shù)的第一特點。信息技術(shù)的種類極多，每一種都有著自身的使用范圍和特點。在建筑工程管理項目當(dāng)中，并不是每一種信息技術(shù)都適合應(yīng)用在建筑工程管理當(dāng)中。因此，建筑單位需要根據(jù)實際的管理體制，引入相適應(yīng)的信息技術(shù)，從而使其發(fā)揮出相應(yīng)的作用，提高信息化水平，進一步提高工作效率。因此，實用性是建筑工程選擇信息技術(shù)的第一原則。建筑工程管理涉及的內(nèi)容多而雜，是一個有著具體系統(tǒng)的管理體系。在建筑工程項目當(dāng)中使用信息技術(shù)，其必須有著系統(tǒng)性，保證整個體系的運行正常，從而實現(xiàn)建筑工程的信息交流順暢。系統(tǒng)性就使各個信息技術(shù)能組合在一起，保證信息交流不容易出現(xiàn)錯誤，使施工確保無誤。

3 信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

建筑工程管理包含的內(nèi)容多而雜，需要人們仔細操作。在信息化的背景下，建筑工程引用信息技術(shù)是一個必然的局面。根據(jù)目前的使用情況分析，其主要應(yīng)用在建筑管理項目的三個方面：

3.1 工程造價管理

信息技術(shù)在進入建筑工程管理之后，造價管理首當(dāng)其沖，開始應(yīng)用信息技術(shù)。目前，工程造價管理的信息化主要體現(xiàn)在制定定額、編制標底、投標報價、造價控制等方方面面，完全擺脫了傳統(tǒng)的管理方式，使工程造價管理變得更加便捷。在互聯(lián)網(wǎng)上，一些建筑單位開始建立了自己的網(wǎng)站，為廣大消費者提供相關(guān)的造價管理服務(wù)，實現(xiàn)新的發(fā)展。造價管理很大程度上決定了項目的開發(fā)，是一個不可忽視的管理要點。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)沒有進入之前，造價的估算有著極大的難度，往往因為信息的不流暢導(dǎo)致造價的估算小于實際的投入，或者是遠遠超出項目的實際投入，導(dǎo)致項目的破產(chǎn)。在信息化之后，管理者可以隨時隨地了解影響造價的因素，從而清除知道造價的總體變化，降低了預(yù)算的失誤。

3.2 施工管理

施工管理是對建筑項目具體展開建設(shè)之后進行的管理，從而保證項目能順利完工。施工管理對項目的完成有著極大的作用。在施工管理當(dāng)中，其會對施工的進度進行合理規(guī)劃，確保在交期內(nèi)能完成建設(shè)，出現(xiàn)相應(yīng)的建筑成品。另外，施工管理可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證人員的安全。如今，我國的施工管理也開始使用信息技術(shù)，使管理變得更加有效率。一般施工的信息技術(shù)主要體現(xiàn)在施工工具。施工設(shè)備對于建筑的進度有著巨大的影響。好的設(shè)施能加快其工作的效率，一步縮短施工時間。目前，我國的施工機械類工具絕大多數(shù)都采用了自動化技術(shù)，并且配備電子控制面板，從而實現(xiàn)對機械的精確操作，完成相關(guān)的施工任務(wù)。施工機械的信息化要求施工的管理必須信息化，從而適用于現(xiàn)代施工。信息化的施工管理還體現(xiàn)在對工程的監(jiān)控。監(jiān)控技術(shù)是一項信息技術(shù)，能有效幫助管理者了解施工的各個動態(tài)。

4 信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用中的問題

信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理不僅能減少錯誤率，還能提升工作人員的工作效率，是一個極為好的措施。不過，任何事物都不可能十全十美，都存在著缺陷，下面就詳細說說信息技術(shù)在管理當(dāng)中存在的問題。

4.1 信息技術(shù)掌握人員總體知識水平偏低

根據(jù)調(diào)查顯示，我國的建筑單位施工的人員其在學(xué)歷上面有著極大的問題。一般的單位絕大多數(shù)都是高中畢業(yè)生，甚至有些人員還是小學(xué)生。學(xué)歷偏低對信息技術(shù)掌握的程度也不可能過高，只能簡單操作軟件，實現(xiàn)信息的流通，若是要操作復(fù)雜的軟件，則該人員就吃不消，甚至容易出錯。

4.2 信息技術(shù)使用率偏低

雖然信息技術(shù)對建筑工程管理好處多多，但是真正引入信息技術(shù)，進行操作的單位并不多。另外，根據(jù)調(diào)查顯示，大型的建筑單位使用信息技術(shù)的概率比小公司大，且掌握的技術(shù)水平也高。不過，這只是跟小型企業(yè)相比較而言，跟真正信息化的建筑單位相比，其使用的信息技術(shù)也只是小菜一碟而已。根據(jù)調(diào)查，大型建筑單位掌握的信息技術(shù)只有百分之四十，并沒有全方面深入使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。

4.3 信息技術(shù)孤立使用

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在很大程度上都能實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，然后實現(xiàn)信息的傳遞。雖然建筑工程管理各個環(huán)節(jié)使用的信息技術(shù)不一樣，但是管理上還是有著共同點，能做到信息的互通有無。不過，在實際的操作過程里，工程管理的各個領(lǐng)域并沒有搭建橋梁，其信息只能在特定的領(lǐng)域使用，出了這個范圍，就沒有任何意義了。

4.4 軟件技術(shù)水準不高

跟國外的各類信息技術(shù)軟件相比，國內(nèi)的信息技術(shù)軟件根本就無法比較。到現(xiàn)在為止，國內(nèi)的管理應(yīng)用軟件絕大多數(shù)都是根據(jù)國外的相關(guān)軟件改編而來。在改編的過程里，其只是掌握該軟件的皮毛，根本沒有掌握其精髓。因此，國內(nèi)的管理軟件只能在國內(nèi)用用，不能跟國外先進的技術(shù)相比。

5 應(yīng)對措施

在看到國內(nèi)建筑工程管理的不足之后，企業(yè)就需要采取積極的措施應(yīng)對，降低負面影響帶來的各種損失。下面就詳細說說應(yīng)對的措施：措施一：轉(zhuǎn)變管理思想，積極引進信息技術(shù)。企業(yè)的管理者必須要有眼光，引進對企業(yè)發(fā)展有利的技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。信息技術(shù)進入工程項目管理是一種發(fā)展趨勢，企業(yè)必須順應(yīng)該趨勢，積極采用新技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理的改革，從而提升工作的效率。措施二：加快全能型人才培養(yǎng)。管理說到底是人在掌控著信息技術(shù)，從而實現(xiàn)信息交流。人才對于建筑行業(yè)而言極為重要，尤其是全能型人才。這不僅僅體現(xiàn)在學(xué)歷證書上，還體現(xiàn)在其掌握的各項技術(shù)熟練程度，能一個人做好多個人的事情。全能型人才培養(yǎng)是一個首要任務(wù)，直接影響著信息化管理的發(fā)展水平，是不可忽視的要素。措施三：建立網(wǎng)絡(luò)平臺，進行信息互動交流。信息是管理當(dāng)中的一個重要對象，直接影響著工程的品質(zhì)。為了保證工程質(zhì)量，其建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)平臺上的信息互動，及時了解各方面資料，做好進度規(guī)劃，確保項目如期完工。網(wǎng)絡(luò)平臺搭建完成之后，其內(nèi)部就可以使用各種信息技術(shù)，如辦公軟件、即時通訊工具等，確保了信息的互通有無，降低因信息失誤帶來的損失。措施四：分階段實現(xiàn)信息化管理。施工項目管理牽扯到的方面很多，消息較多，因此要施工項目的信息化管理存在困難。再加上施工項目耗費的時間長、需要的完整性高，因此其管理過程是很繁瑣以及有困難的。因此，一般的小型企業(yè)在采用信息技術(shù)之后，會分階段落實。在各階段全部掌握好信息技術(shù)之后，其才會進入下一階段的信息管理改革，最終實現(xiàn)全方面的信息管理。

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關(guān)鍵詞：建筑工程，信息化，管理

Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑工程管理領(lǐng)域，信息化管理早期體現(xiàn)在建筑工程管理軟件應(yīng)用，如在建筑工程管理的各個階段使用的各類軟件，包括項目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)建筑工程管理過程的輸入和輸出信息。但一個軟件不可能包含建筑工程全過程的所有功能，一般來說，每個軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構(gòu)成了建筑工程管理信息系統(tǒng)。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動控制技術(shù)和建成現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)等手段對企業(yè)進行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現(xiàn)通過信息流來控制物質(zhì)流和能源流，通過信息資源的開發(fā)、利用和信息技術(shù)的開發(fā)、利用來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭力，并以此為手段進一步有效地開發(fā)利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個嶄新的先進的社會生產(chǎn)力以及相應(yīng)的生活方式，推動社會往更高級的階段或形態(tài)發(fā)展。信息化是由工業(yè)社會向信息社會前進的動態(tài)過程，它反映了從有形的可觸摸的物質(zhì)產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會到無形的難以觸摸的信息產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會演化和轉(zhuǎn)型。

在這一過程中，整個社會通過普遍采用信息技術(shù)和信息設(shè)備，有效地開發(fā)信息資源，使信息資源創(chuàng)造的價值在國民生產(chǎn)總值中的比例逐步上升直至占主導(dǎo)地位。信息化是以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵競爭，擴大開放，以應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動工業(yè)化，從而全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。信息化加快了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，加速了經(jīng)濟全球化的進程，有力地推動經(jīng)濟增長。信息化是一場真正意義上的生產(chǎn)力革命，是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命后的系統(tǒng)變革，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個國家、一個地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志，組織較低的信息能力將在國際競爭中處于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。

2建筑工程管理信息化的特點

信息化工程與一般建筑工程的中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標；監(jiān)理的基本方法都是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作均貫穿策劃、設(shè)計和施工整個工程的全過程。因此，信息化工程監(jiān)理可借鑒建筑工程監(jiān)理的基本流程。建筑工程監(jiān)理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監(jiān)理，即通過投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監(jiān)督和管理。

信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：

(1)技術(shù)含量不同。建筑工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個尺度來衡量。

(2)軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎(chǔ)。信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機電工程的監(jiān)理沒有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過程的監(jiān)理。

(3)建筑工程的設(shè)計和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計院負責(zé)設(shè)計，建筑工程公司負責(zé)施工，因此，設(shè)計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實施設(shè)計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。

(4)信息化工程科技含量高、專業(yè)性強、知識更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。

(5)信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國民經(jīng)濟的各行各業(yè)，對實踐經(jīng)驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程項目的不可預(yù)見成分高，風(fēng)險程度的責(zé)任重大；業(yè)主單位對新科學(xué)技術(shù)的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發(fā)；用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。

3建筑工程管理信息化的實施及方法

為了真正實現(xiàn)工程建設(shè)項目信息化管理，必須使工程項目生命周期管理中按數(shù)字化設(shè)計所有產(chǎn)品，通過分享內(nèi)容，共同合作。通過協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建、管理和共享，從而達到提高決策準確度、提高運營效率、提高項目質(zhì)量和提高用戶獲利能力的目標?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)不是某一個具體的軟件產(chǎn)品或信息系統(tǒng)，而是國際上工程建設(shè)領(lǐng)域基于Internet技術(shù)標準的項目信息溝通系統(tǒng)或遠程協(xié)同工作系統(tǒng)的總稱。該系統(tǒng)可以在項目實施的全過程中，通過共用的文檔系統(tǒng)和共享的項目數(shù)據(jù)庫，對項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理，主要是項目信息的共享和傳遞，而不是對信息進行加工和處理。項目參與各方可以在其權(quán)限內(nèi)，通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、更新或創(chuàng)建統(tǒng)一存放于中央數(shù)據(jù)庫的各種項目信息。因此，它是一個信息管理系統(tǒng)，而不是一個管理信息系統(tǒng)，其基本功能包括文檔信息和數(shù)據(jù)信息的分類、存儲、查詢。該系統(tǒng)通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境。

在工程項目管理信息化過程中，會遇到各種困難和阻力，要解決這些問題，就需要采取多種措施，包括構(gòu)建科學(xué)的項目管理體系、強調(diào)全員參與、采取合同措施、加強管理制度建設(shè)、采取經(jīng)濟措施、培育良好的項目文化及加強教育和培訓(xùn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。工程項目管理信息化實施的管理主要包括以下幾項內(nèi)容：①構(gòu)建科學(xué)的工程項目管理體系和制訂規(guī)范的管理程序；②強調(diào)全員參與；③采取合同措施；④加強管理制度建設(shè)；⑤采取經(jīng)濟措施；⑥培育良好的項目文化；⑦加強教育和培訓(xùn)。工程項目管理信息化實施的重要方法就是編制信息管理規(guī)劃、程序與管理制度。信息管理規(guī)劃、程序與管理制度是整個建設(shè)項目管理信息化得以正常實施與運行的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括信息分類、編碼設(shè)計、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項目信息中心和項目信息處理網(wǎng)絡(luò)平臺等。

參考文獻

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[2]仲景冰，唐菁菁主編. 工程項目管理[M]. 華中科技大學(xué)出版社，2009.11.

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關(guān)鍵詞:高速鐵路信息化工程項目管理重要性

隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化在高速鐵路工程建設(shè)項目起到了至關(guān)重要的作用，工程項目管理信息化成了必然的趨勢。高速鐵路作為國家重大建設(shè)項目之一，其資金投入數(shù)額高、技術(shù)需求高、品質(zhì)監(jiān)管嚴格，經(jīng)過對運用信息化加以管控能夠優(yōu)化管理過程，提升管理能力。信息化在鐵路發(fā)展中起著不可忽視的作用，是鐵路領(lǐng)域發(fā)展的重點策略與現(xiàn)代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設(shè)項目，投入的資金多、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)管嚴格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化管理過程，提升高速鐵路建造品質(zhì)。下面將進一步突出說明信息化在高速鐵路工程項目管理中的重要性。

1高速鐵路信息化的簡介

信息化是當(dāng)前全球經(jīng)濟社會前進的主要方向，已變成促進人類社會快速發(fā)展的巨大動力，同時是每個國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵策略。信息化在鐵道發(fā)展中起著不可忽視的作用，是鐵路領(lǐng)域發(fā)展的重要策略與現(xiàn)代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設(shè)項目，投入的資金多、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)管嚴格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化管理過程，提升高速鐵路建造品質(zhì)。

2高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化的重要性

2．1工程建設(shè)項目管理信息化的必要性

(1)信息資源共享性。構(gòu)建一個公共的信息控制系統(tǒng)，介入在建工程管理的各個機構(gòu)、各個管理人員把自己享有的信息資源輸入到信息系統(tǒng)中，便于各方了解項目有關(guān)信息，第一有利于提升工作速度，第二有利于提升管理質(zhì)量。讓工程的透明度提升，使大家可以更準確、深入掌握工程建設(shè)情況。利用共享的信息平臺為有效的建設(shè)項目管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。

(2)部門溝通及時性。溝通指的是人和人之間傳輸與交流信息的過程，對于工程獲得成功是不可缺少的，并且也是不容忽視的。對于大規(guī)模工程，通常牽涉到諸多部門與諸多人員，工程開工時，需要項目經(jīng)理及大批的設(shè)計人員，管理機構(gòu)和項目負責(zé)人可把需求直接利用信息管理平臺和有關(guān)機構(gòu)進行交流。各個機構(gòu)均應(yīng)當(dāng)配備專門的溝通專員，另外應(yīng)考慮平臺出現(xiàn)問題無法交流時，運用其他的交流方法。讓人員在配置和各專業(yè)間的條件提交更簡便，責(zé)任更清晰，讓工程科學(xué)、穩(wěn)定實施。

(3)管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。信息化工程不單單是過程的自動化，其還包括管理形式和業(yè)務(wù)過程的整合。信息化構(gòu)建是一種管理的革新，因為其牽涉到公司的諸多方面，因此在初期建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)選取水平較高的項目負責(zé)人和成員，此對信息平臺的構(gòu)建有非常重大的意義。

2．2提升高速鐵路項目管理能力的本質(zhì)要求

高速鐵路工程建設(shè)品質(zhì)要求嚴格、技術(shù)繁雜、建造時間短，工程管理是高速鐵路建設(shè)獲得成功的保障?，F(xiàn)代化項目管理要求管理信息化，將信息的搜集與處置當(dāng)做平常管理的主要任務(wù)，將定量和定性剖析有效融合，有依靠主觀經(jīng)驗判定轉(zhuǎn)變成依托信息合理決策。因為電腦技術(shù)的快速發(fā)展，其文件存儲、報告打印、圖形操作頁面、互聯(lián)網(wǎng)通訊等效能大幅提升了人們實施工程管理的質(zhì)效。讓信息化變成工程管理的主要渠道。目前電腦在工程管理中的運用，已經(jīng)從最初的文字處理，上升到了3個不同的層級，分別是信息管控、建造指揮、戰(zhàn)略支撐。

2．3建設(shè)數(shù)字鐵路的根基

數(shù)字鐵路是以GPS、RS、GIS、信息平臺、虛擬化、物聯(lián)網(wǎng)、信息集成等技術(shù)為依托，探究我國鐵道基礎(chǔ)設(shè)施、移動設(shè)備和鐵道環(huán)境的信息化，達成鐵道服務(wù)資源與運輸資源的全方位管控與直接顯示的鐵路信息平臺。數(shù)字鐵路具有數(shù)字化、自動化、虛擬化、可視化、智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的特點，是一個巨大、繁雜的大工程，是對鐵道信息化的進一步拓展。鐵路信息基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)當(dāng)在鐵道建造期間便初步建設(shè)，這是由于全部的鐵路基礎(chǔ)設(shè)施信息均在建造期間逐步累積構(gòu)成的。假如未曾在鐵道建造階段注重基礎(chǔ)設(shè)施的材料的搜集、歸納與架構(gòu)化，構(gòu)成完善的鐵道信息基礎(chǔ)架構(gòu)，構(gòu)建數(shù)字鐵路也就無從談起了。

3高速鐵路信息化對工程管理的必要性

3．1信息化對企業(yè)自身管理的重要性

(1)可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)信息化建設(shè)，運用先進措施達成人才、資本、材料、信息資源的集中謀劃、調(diào)配與協(xié)調(diào)，讓計算機技術(shù)和管理業(yè)務(wù)過程有效融合，讓信息平臺變成工程信息溝通的介體，進而增快工程管理平臺中信息反應(yīng)速度與平臺的反應(yīng)效率，提升公司管理效率，對于建設(shè)公司來說，有重大價值。據(jù)統(tǒng)計，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡運用項目管理平臺的公司，施工進度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計費用和人力費用卻分別減少15%－30%和5%－20%。

(2)實現(xiàn)合理高效的監(jiān)督，加強企業(yè)決策力度。對于建設(shè)公司來說，信息技術(shù)可以對公司工程施工的各個時期加以有效監(jiān)督，不管是工程的進度、協(xié)議踐行的程度，還是工程中人力、機械、材料的運用費用，均能夠依托計算機技術(shù)加以即時監(jiān)督。

(3)打破地區(qū)限制，達成了跨區(qū)域管理。運用計算機技術(shù)，能夠協(xié)助公司解決此種跨部門、跨地區(qū)合作、交流等難題。特別是自從中鐵建設(shè)集團實行地區(qū)管理以后，我們更需要此種迅速、即時、高效的信息互享與交流平臺，全方位滿足工作需求，提升管理效率，減少公司的跨地區(qū)管理費用。對于工程涉及全球多個國家與地區(qū)的我們來說，運用工程管理平臺和財務(wù)管理平臺等應(yīng)用程序更有助于達成全球業(yè)務(wù)的集中管控。

3．2信息化對施工項目管理的重要性

(1)順應(yīng)施工工程管理對信息量的要求，達成信息的高效整合與運用長時間的粗放型管理，導(dǎo)致建設(shè)公司對搜集、歸納和使用信息的忽略，并逐步形成了憑借經(jīng)驗進行管理和控制的模式。隨著公司建筑工程數(shù)量及規(guī)模的不斷增加，施工信息也會越來越多，如果還是沿用傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計模式，不僅降低了信息傳輸?shù)男?，還增加了傳輸?shù)牧鞒?，且在傳輸過程中極易造成信息失真的情況出現(xiàn)。使用計算機技術(shù)不僅能將工作量保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，還能形成信息的采集、分析和共享，同時還能對信息予以進一步挖掘，有效提升了信息的使用效率。

(2)構(gòu)建合理有效的預(yù)算計劃體系，對成本加以全方位管控利用信息平臺不但能夠構(gòu)建全方位預(yù)算體系，減短預(yù)算時間，另外依托有效的項目成本控制，做到質(zhì)量有根據(jù)、耗費有定額、管理有規(guī)范。

(3)形成資本流、物流、數(shù)據(jù)流、人流等“四流合一”的信息化模式運用計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對企業(yè)施工過程中每個環(huán)節(jié)予以及時處理，且在公司內(nèi)部建立并完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，從而有效實現(xiàn)公司“四流合一”(資本流、物流、數(shù)據(jù)流、人流)的集成管控局面，大大提升了公司整體的運行效率。企業(yè)在項目管理過程中，采用信息化管理模式不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能有效提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

3．3在企業(yè)整合能力方面，信息化具有的重要意義在高速鐵路施工單位實施信息化管理，對企業(yè)管理效率和管理水平而言有著重要的現(xiàn)實意義。同時，從企業(yè)整合能力角度而言，信息技術(shù)能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到巨大影響。通過信息化技術(shù)的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)、材料采購、具體施工以及勞資等內(nèi)容的整合、提煉和升華，并有效形成總部、子公司、項目部三級管理模式，大大提升了企業(yè)的市場競爭力。

4結(jié)論

通過本文的分析我相信隨著信息化管理系統(tǒng)的日臻完善它對工程項目管理的推動作用會越來越明顯，因為信息化管理在其自身系統(tǒng)的建立與框架基礎(chǔ)上本身就有其科學(xué)性、及時性、系統(tǒng)性、聯(lián)動性等各方面優(yōu)勢。也能促進鐵路系統(tǒng)更好地發(fā)展，更充分地發(fā)揮鐵路事業(yè)對經(jīng)濟和社會發(fā)展的推動作用，鐵路工程項目管理的信息化己成為必然的選擇。使行業(yè)、企業(yè)、建設(shè)項目都能在信息化管理中受益。但是，我們也必須看到，當(dāng)前的高速鐵路信息化管理建設(shè)還存在著諸多的問題，還有很多的工作需要開展。要緊緊圍繞著當(dāng)前高速鐵路信息化管理建設(shè)中存在的問題，結(jié)合著我國鐵路事業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，并結(jié)合我國經(jīng)濟和社會發(fā)展對鐵路系統(tǒng)的需要，來逐步完善高速鐵路工程項目信息化的建設(shè)工作。使之能在以后的工程項目管理中發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益和社會效益!

參考文獻

［1］淺談信息化在高鐵項目建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］城市建設(shè)理論研究，2015，(23)．

［2］淺談信息化技術(shù)在施工企業(yè)工程管理中的應(yīng)用［J］．鐵道建筑技術(shù);2015年S1期．

篇6

南水北調(diào)東線山東段調(diào)度運行管理系統(tǒng)建設(shè)的總體目標是以山東干線調(diào)水業(yè)務(wù)為核心，以全線自動控制為重點，在應(yīng)用支撐平臺和數(shù)據(jù)資源管理平臺的基礎(chǔ)上，運用先進的信息采集技術(shù)、自動監(jiān)控技術(shù)、通信和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理技術(shù)、信息應(yīng)用與管理技術(shù)，構(gòu)建面向東線工程山東段干線公司、管理局和管理處三級的具有個性化水量調(diào)度系統(tǒng)、綜合會商、信息監(jiān)測與管理系統(tǒng)和工程管理系統(tǒng)。

南水北調(diào)東線山東段調(diào)度運行管理系統(tǒng)主要建設(shè)內(nèi)容包括水量調(diào)度系統(tǒng)、信息監(jiān)測與管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、綜合會商系統(tǒng)、閘（泵）站監(jiān)控系統(tǒng)等五大部分。

其中，水量調(diào)度業(yè)務(wù)和閘（泵）站監(jiān)控系統(tǒng)是核心業(yè)務(wù)，信息采集系統(tǒng)、信息監(jiān)測與管理系統(tǒng)、綜合會商系統(tǒng)和工程管理系統(tǒng)是輔業(yè)務(wù)。水量調(diào)度業(yè)務(wù)分為日常水量調(diào)度業(yè)務(wù)和應(yīng)急水量調(diào)度業(yè)務(wù)，日常水量調(diào)度業(yè)務(wù)主要包括年、月、旬及實時調(diào)度業(yè)務(wù)，應(yīng)急調(diào)度業(yè)務(wù)主要由于用水計劃的臨時調(diào)整或由于沿線水庫等當(dāng)?shù)貋硭康呐R時變化，需要調(diào)整調(diào)水計劃，滿足應(yīng)急供水或農(nóng)業(yè)與生態(tài)相機補水的要求。

信息采集系統(tǒng)為信息監(jiān)測與管理系統(tǒng)、水量調(diào)度系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來源。信息監(jiān)測與管理系統(tǒng)對工程安全、水質(zhì)、水情的實時信息進行監(jiān)測與分析，為水量調(diào)度系統(tǒng)、綜合會商系統(tǒng)和工程管理系統(tǒng)提供告警異常、評價信息。工程管理系統(tǒng)接收信息監(jiān)測與管理系統(tǒng)的工程安全評估信息，并將重大突發(fā)事件、重大維修養(yǎng)護方案上報至綜合會商系統(tǒng)。綜合會商系統(tǒng)接收工程管理系統(tǒng)、信息監(jiān)測與管理系統(tǒng)及其他單位的告警信息，經(jīng)分析、評價、會商制定處置方案，由水量調(diào)度、工程管理、綜合辦公等系統(tǒng)執(zhí)行處理。水量調(diào)度系統(tǒng)則可接收綜合會商決策方案，形成調(diào)度指令，由閘（泵）站監(jiān)控系統(tǒng)執(zhí)行。

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

同方股份有限公司作為南水北調(diào)東線一期工程山東段調(diào)度運行管理水量調(diào)度、綜合會商、閘（泵）站監(jiān)控與信息采集系統(tǒng)的承建單位，結(jié)合公司在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和IT 信息化方面的建設(shè)經(jīng)驗，提出了基于統(tǒng)一信息采集平臺的、業(yè)務(wù)分層的調(diào)度運行業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)。在保證各種監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性、準確性和完整性的基礎(chǔ)上通過GIS、web 和android 等平臺來展示、分析處理，為信息監(jiān)測、管理系統(tǒng)和工程管理系統(tǒng)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

整個調(diào)度運行管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)可分為4層：

物理層 包括：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等。

數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)

1、數(shù)據(jù)接入?yún)f(xié)議：為不同的數(shù)據(jù)接入提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換協(xié)議和接入系統(tǒng)的方法，可以動態(tài)加載和卸載；

2、自動采集數(shù)據(jù)：有些協(xié)議支持的數(shù)據(jù)需要自動的、定期的由系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)；

3、批量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)：支持半自動化的數(shù)據(jù)采集，如對人工表格或者PDA 離線數(shù)據(jù)進行批量導(dǎo)入到系統(tǒng)中；

4、 人工數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)：支持不同類型數(shù)據(jù)的人工錄入；

5、數(shù)據(jù)預(yù)處理系統(tǒng)：對接入到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行初步計算、完整性校驗等工作；

6、數(shù)據(jù)訪問接口：提供其他模塊訪問數(shù)據(jù)的接口以及訪問儀器設(shè)備參數(shù)接口，并且支持按權(quán)限、按組織結(jié)構(gòu)查詢、修改數(shù)據(jù)；

7、 數(shù)據(jù)推送系統(tǒng)：數(shù)據(jù)雙向推送：一方面提供監(jiān)聽注冊接口，對需要實時推送數(shù)據(jù)的模塊進行數(shù)據(jù)推送，另一方面將配置信息遠程推送到遠程儀器設(shè)備上；

8、報警系統(tǒng)：定義報警規(guī)則、方式和報警推送方式，對異常數(shù)據(jù)進行報警。

應(yīng)用支撐層 包括：所使用的中間件，如spring等、GIS 服務(wù)、視頻服務(wù)和android 移動平臺。

業(yè)務(wù)層 包括：信息監(jiān)測和管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、綜合會商系統(tǒng)。

項目進展

按照國家通水目標，自5月25日至6 月25日山東段開始試通水，工程所有七級泵站，六大輸水河道、干渠，三座調(diào)蓄水庫，南四湖、東平湖兩大調(diào)蓄湖泊和穿黃隧洞工程均已試通水運行。

東線一期工程于10 月22 日開始正式通水試運行，長江水從下游江蘇省江都水利樞紐以每秒500立方米的抽水速度北上，送至魯北、膠東地區(qū)，并具備向河北、天津應(yīng)急供水的能力。在這個過程中，水量調(diào)度運行管理系統(tǒng)運行正常，初步實現(xiàn)了預(yù)期的信息系統(tǒng)監(jiān)測與管理、自動化數(shù)據(jù)采集和視頻監(jiān)控等功能。

篇7

關(guān)鍵詞:信息化建設(shè) 建筑工程 運用發(fā)展

中圖分類號:TU723 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(b)-0077-01

伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,也推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的信息化建設(shè),而建筑工程就是其中之一。將信息化建設(shè)運用于建筑工程中,是實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的重要手段。特別是通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制集成技術(shù)等有關(guān)信息技術(shù)的運用,對建筑工程的設(shè)計、施工及管理的技術(shù)和方法進行改造和提升,使其相關(guān)的技術(shù)和方法得到不斷的完善,從而使得建筑工程的相關(guān)技術(shù)和管理水平更加科學(xué)合理。

1 信息化建設(shè)在建筑工程中的運用現(xiàn)狀

建筑工程管理就是相關(guān)信息處理的過程,其處理的好壞會直接整體工程建設(shè)的成敗。因此,信息化建設(shè)應(yīng)運用于建筑工程的各個階段,貫穿于整個建筑工程的全過程。

雖然,我國目前的建筑工程管理已開始實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立,甚至在建筑工程現(xiàn)場采用攝像監(jiān)控系統(tǒng)以實現(xiàn)建筑現(xiàn)場的安全、消防等方面的監(jiān)控,其有關(guān)現(xiàn)場的管理者無需進出工程現(xiàn)場、在辦公室內(nèi)即可監(jiān)控到建筑工程現(xiàn)場的所有工作的進展情況,但是,這些信息技術(shù)的運用仍不能滿足對現(xiàn)場進行實時監(jiān)控的相關(guān)要求。而且,隨著建筑工程發(fā)展的要求的不斷提高,在當(dāng)前的建筑工程信息化建設(shè)中存在的不足之處也表現(xiàn)得越來越明顯,將其進行歸納總結(jié),突出表現(xiàn)為以下幾個方面。

首先是建筑工程的管理存在信息孤島。信息孤島的存在表現(xiàn)在建筑工程的內(nèi)部管理和外部管理兩方面。在建筑工程管理中,雖然一些相關(guān)企業(yè)單位運用信息技術(shù)實現(xiàn)了相關(guān)局域網(wǎng)的構(gòu)建,也運用了相關(guān)的工程系統(tǒng)進行管理,但是其信息的流動只局限于建筑工程的現(xiàn)場工地及其管理內(nèi)部,并不能實現(xiàn)信息的有效共享,因而促使了信息孤島的形成。

其次為目前的建筑工程管理沒有實現(xiàn)有序的信息化管理環(huán)境。由于信息化管理除了包含對相關(guān)人流、物流及資金流的管理外,還應(yīng)反映出整個建筑管理過程的相關(guān)信息流,而相關(guān)的企業(yè)單位則可以通過信息流來對其人、物及資金三方面進行有效安排管理的同時,與其外部環(huán)境進行相關(guān)的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分實現(xiàn)的前提下,才能實現(xiàn)高效、科學(xué)、穩(wěn)定的信息化管理系統(tǒng),最終促使建筑工程設(shè)計、施工及管理上科學(xué)化、辦公無紙化和最優(yōu)化的實現(xiàn)。

最后是建筑工程管理人員目前的技能素質(zhì),滿足不了信息化建設(shè)管理人員的要求。

總而言之,我國目前的建筑工程建設(shè)管理中信息化建設(shè)應(yīng)用的整體水平偏低,在信息的收集、交換、管理及其相關(guān)技術(shù)的集成等方面都需要進一步的提高。

2 信息化建設(shè)在建筑工程中的發(fā)展運用

信息化建設(shè)在建筑工程中的發(fā)展運用,應(yīng)結(jié)合相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整,必須致力于以下幾個方面內(nèi)容的信息化實現(xiàn),從而使得信息化建設(shè)在建筑工程建設(shè)管理中得到充分合理的運用。

2.1 建筑工程設(shè)計、施工技術(shù)及相關(guān)控制系統(tǒng)的建立

在建筑工程設(shè)計時,對信息技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)加以運用,如三維協(xié)同設(shè)計模型、可視化技術(shù)及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā),不僅能將現(xiàn)代建筑美學(xué)及其設(shè)計理念的拉力充分直觀地展示出來,把其構(gòu)思與創(chuàng)意充分表現(xiàn)出來,還能超越空間與時間塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果,使其在創(chuàng)作成果上進入一個新境界,從而促使智能化設(shè)計的形成與實現(xiàn)。

而在建筑工程施工中,對相關(guān)自動化控制技術(shù)的應(yīng)用及推廣,則能有效的協(xié)助具有高難度施工項目的完成,如大型橋梁懸索受力的控制、建筑物的整體搬遷、爆破及沉降觀測與數(shù)據(jù)采集等。將信息化技術(shù)的設(shè)計與施工技術(shù)進行全面的革新,其應(yīng)用領(lǐng)域與程度也會隨之越來越廣泛,建筑工業(yè)化水平也會持續(xù)提高。

2.2 立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)的建立

建筑工程標準化管理信息系統(tǒng)及技術(shù)的應(yīng)用標準高效準確的制定,是其所運用的相關(guān)信息技術(shù)實現(xiàn)規(guī)范、高效、健康地向前推進的基本保障,而且對其標準進行及時的修編,使其相關(guān)標準的實時檢索查詢及管理更為便利,從而有效推進建筑工程標準化管理的進行。

由于建筑工程行業(yè)所涉及的門類、包含的企業(yè)多,致使其相關(guān)的信息集合龐大而復(fù)雜。而要保證建筑行業(yè)的每項工作的高效、有序、健康地發(fā)展,就必須制定規(guī)范、有效的管理體制與高效的運作機制。而運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立的高效的企業(yè)、工程項目及行業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng),不僅對行業(yè)的相關(guān)情況方便有效地統(tǒng)計分析,而且對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)政策的制定也非?？茖W(xué)合理,從而使得建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及其戰(zhàn)略具備了全新的條件及其可能。

2.3 建筑工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購、人才招聘、企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)的建立

隨著互聯(lián)網(wǎng)在建筑工程中應(yīng)用的不斷深入,其相關(guān)的信息服務(wù)作用越來越大也越來越廣泛。對于建筑工程的方案,互聯(lián)網(wǎng)能有效的比較和優(yōu)化設(shè)計、施工組織、各種合作等方案,從而使得企業(yè)的決策水平與能力得到了很大的提高。對于建筑工程的施工招投標,運用互聯(lián)網(wǎng)可使材料供應(yīng)商、承建商與建筑項目間的信息交流能有效將招標投標過程中存在的信息不對稱的問題克服,使其透明度和公開化程度都會有所提高。對于材料設(shè)備的采購來說,電子商務(wù)的運用能在更廣泛的領(lǐng)域進行機具、機械設(shè)備及建筑材料的采購,甚至可以進入到貨物及貨物流通的細微之處,讓需求方深入了解建筑市場的詳細信息。對于人才招聘來說,即可通過互聯(lián)網(wǎng)招聘信息來吸納相關(guān)的技術(shù)人才。而對于企業(yè)商務(wù)貿(mào)易,可以通過項目管理信息平臺體系、電子郵件體系、視頻會議系統(tǒng)體系所提供的先進的傳遞與交換現(xiàn)代化信息手段,從而能夠更廣泛、更靈活、更及時地共享項目信息。

3 結(jié)語

由于建筑工程本身具有資產(chǎn)使用的品種多、用量大、生產(chǎn)周期長及空間流動性高等特點,再加上在其建設(shè)過程中所涉及到的人力、物力及財力也需要進行有效的規(guī)劃、組織和控制,因此,將信息化建設(shè)運用于建筑工程中是信息化社會發(fā)展的必然趨勢,并且是切實可行的。通過信息化建設(shè)的科學(xué)合理的運用,不僅使建筑工程的設(shè)計觀念、設(shè)計方法和形式有了新的突破,而且還縮短了建筑工程的建設(shè)工期,從而使得建筑工程的工作效率得到有效的提高,相關(guān)的決策及時準確,從而保證了建筑工程的安全和質(zhì)量。

參考文獻

[1] 韓文.建筑工程信息化及其對策研究[A].企業(yè)科技與發(fā)展,2012(5).

篇8

室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計經(jīng)過多年的發(fā)展，整個行業(yè)有了質(zhì)的飛躍，但伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控及互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生活的各行各業(yè)，室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展也必須與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，在這個關(guān)鍵時期，人才的重要培養(yǎng)基地高等學(xué)校在人才培養(yǎng)方案制訂、課程設(shè)置、實踐性教學(xué)及專業(yè)設(shè)置等方方面面進行改革和探索，必須努力培養(yǎng)出社會需要，企業(yè)能用的高級技能型人才，為專業(yè)的發(fā)展及人才的培養(yǎng)打下堅實的基礎(chǔ)。

1互聯(lián)網(wǎng)時代下對室內(nèi)裝飾行業(yè)的影響

2015年5月26日，中國建筑裝飾協(xié)會在北京雁棲湖畔舉辦了首屆“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑裝飾行業(yè)的高峰論壇，本次論壇是在“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃升級為國家戰(zhàn)略高度，與建筑裝飾行業(yè)實際情況相結(jié)合的第一次高規(guī)格的交流會議。中國建筑裝飾協(xié)會會長李秉仁指出：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’意味著新的業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一個大趨勢，任何產(chǎn)業(yè)、任何企業(yè)都無法逃避，不光家裝行業(yè)，整個裝飾行業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)、摸索，不斷提高信息化技術(shù)水平，借此提高企業(yè)效益，推進行業(yè)發(fā)展，使裝飾行業(yè)能夠更加規(guī)范有序?！毖b飾行業(yè)將面臨以下機遇與挑戰(zhàn)。

（1）傳統(tǒng)的室內(nèi)設(shè)計銷售方式受到很大影響，銷售模式急需改變與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的面對面銷售方式，通過宣傳頁及電視、電話營銷等方式已經(jīng)面臨著挑戰(zhàn)，如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷模式將成為新的銷售模式，充分運用互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道，大約可以節(jié)約營銷成本10%以上，在2011年，媒體提出一個新的概念“O2O”（online to offline）。這是線上和線下的資源轉(zhuǎn)化能力，在這種新的營銷概念下，給室內(nèi)裝飾企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，急需傳統(tǒng)裝飾企業(yè)用最快的速度去擁抱互聯(lián)網(wǎng)和電商O2O。只有這樣把原先的營銷利潤、設(shè)計師的市場返點都讓利于消費者，只有這樣傳統(tǒng)的裝飾市場才能良性發(fā)展。

（2）改變傳統(tǒng)的工程管理手段，運用互聯(lián)網(wǎng)的手段進行信息化施工管理。在信息數(shù)據(jù)大集成化的E時代，以信息化數(shù)據(jù)為參照標準進行施工工程管理、質(zhì)量控制、施工進度調(diào)控等多方面工程信息化管理。行業(yè)龍頭企業(yè)金螳螂裝飾公司自主研發(fā)了一套施工工程管理系統(tǒng)-BI系統(tǒng)，通過具體的圖標方式去顯示各項指標，實行具體及標準化管理，逐層細化，量化到每個細節(jié)。公司高層管理者坐在“管理駕駛艙”中，只要點擊鼠標，就能很快地與千里之外的施工現(xiàn)場相連接，對各項施工情況進行監(jiān)控。通過這種監(jiān)控，能夠及時地掌握施工的具體問題，對施工質(zhì)量、進度及安全等相關(guān)信息做出判斷，對發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時地給予糾正與處理。信息化的管理模式將成為施工企業(yè)管理的主要方式及手段。

（3）裝飾行業(yè)質(zhì)量的標準化在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天得以實現(xiàn)。由于裝飾行業(yè)涉及多項行業(yè)標準，在具體的管理、質(zhì)量控制及營銷手法上都有各自的特點，所以在以往的質(zhì)量控制上沒有很好規(guī)范市場，以及對施工工藝及施工安全進行標準化管理，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在工程管理、價格透明化及施工工藝的透明及標準化的影響下，必須促進裝飾行業(yè)將原先的線下走到現(xiàn)今線上，建立統(tǒng)一的標準化管理與質(zhì)量標準的認定方式，只有這樣才能提高該行業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量標準，建立相關(guān)的企業(yè)品牌，拓展新的市場。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下室內(nèi)設(shè)計專業(yè)教學(xué)實踐的探索

（1）將互聯(lián)網(wǎng)思維方式融入到專業(yè)教學(xué)中來。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是個概念問題，而更多的是個很好的思維方式，運用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，教會學(xué)生運用這種方式將原先根本沒關(guān)系的兩種事物能夠很好地聯(lián)系起來。原先沒有關(guān)系的事物或者是產(chǎn)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)或者另外的聯(lián)系方式，能夠把這兩種互無聯(lián)系的事物聯(lián)系起來，在所有的專業(yè)課程教學(xué)中要拓展學(xué)生這種思維方式。如專業(yè)課程中的室內(nèi)公共空間設(shè)計，這門課程的核心是對公共空間進行合理有序的空間設(shè)計。在這種教學(xué)中，要引導(dǎo)學(xué)生不僅只對空間進行設(shè)計，更多的是必須要對空間設(shè)計中的功能、材料、施工工藝、家具、風(fēng)格、水電處理等多方面進行思考和設(shè)計，不能是單獨地設(shè)計，應(yīng)該運用全方位的設(shè)計思路去思考，很好地認識整個設(shè)計施工的流程，只有這種全方位的思考模式，才能為以后的工作學(xué)習(xí)建立較好的基礎(chǔ)。

（2）專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的課程設(shè)置應(yīng)注重跨界學(xué)科知識的介入?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是個學(xué)科知識綜合發(fā)展與運用的時代，在這個時代里如果只能具備某一學(xué)科知識是遠遠不夠的，需要綜合各科知識，如室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的人才，必須具備美學(xué)、設(shè)計、管理、預(yù)算及信息化處理等相關(guān)知識，室內(nèi)設(shè)計是由設(shè)計到具體施工完成的整體工程，這需要學(xué)生具備跨學(xué)科的相關(guān)知識去支撐去面對未來的職業(yè)，“信息化處理”及“智能家居”相關(guān)知識概念是最近提出來的，這需要高校人才培養(yǎng)機構(gòu)積極做好社會及企業(yè)調(diào)研，積極做好人才培養(yǎng)方案的調(diào)整，盡快適應(yīng)市場發(fā)展的需求，這一過程會遇到很多的問題，但是我們必須去很好地面對現(xiàn)實，加強學(xué)科知識的穿插，提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)。

（3）促進校企共建互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)及商用共同平臺。很多的室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的辦學(xué)都與相關(guān)裝飾企業(yè)建立合作關(guān)系，看上去，一個是人才培養(yǎng)，一個是用人單位，在具體的合作上只局限于人才的?送與培養(yǎng)，但作為校企合作應(yīng)該是全方位的合作，特別是在信息化高速發(fā)展的今天，可以共同搭建教學(xué)與商用共用平臺，為企業(yè)的市場化運作與專業(yè)教學(xué)提供資源共享與對外服務(wù)平臺，這個平臺不僅是企業(yè)對外宣傳業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的平臺，同樣也是室內(nèi)專業(yè)對外宣傳與學(xué)習(xí)的平臺，平臺中學(xué)生可以有單獨的空間對外展示自己的設(shè)計作品，同樣可以對外承接相關(guān)的設(shè)計與施工管理的項目，通過這樣的平臺學(xué)生可以對外交流，同樣可以學(xué)習(xí)最新的施工工藝及設(shè)計風(fēng)格，不斷地提升自己的設(shè)計業(yè)務(wù)能力。而企業(yè)通過平臺宣傳了自己的企業(yè)與產(chǎn)品，同樣也提高了企業(yè)的學(xué)術(shù)氛圍和數(shù)據(jù)收集及處理的能力。

（4）運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行施工現(xiàn)場教學(xué)。室內(nèi)設(shè)計專業(yè)是設(shè)計與施工相結(jié)合的綜合性專業(yè)，要求畢業(yè)的學(xué)生必須具備一定的施工管理及施工工藝知識，但是由于施工現(xiàn)場復(fù)雜，授課學(xué)生較多，不能直接地進入施工現(xiàn)場進行教學(xué)，由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，對這種現(xiàn)場教學(xué)條件不具備的情況，可以通過互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)場直播式教學(xué)，施工工人及項目經(jīng)理在現(xiàn)場進行教學(xué)拍攝，如針對防水施工的處理這一課程，可以通過防水處理的基本知識的講解，幾道防水程序的演示，能夠很直觀地進行教學(xué)，學(xué)生也能很好地理解和掌握相關(guān)的知識和技能，同時運用互聯(lián)網(wǎng)交流的功能，可以進行現(xiàn)場教學(xué)的互動，學(xué)生可以向現(xiàn)場工人及項目經(jīng)理提出相關(guān)的問題，并及時地給予解答，這樣的教學(xué)既生動又安全，既真實又全面，能夠很好地達到教學(xué)效果。

篇9

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)處理技術(shù)；大中型泵站；信息化建設(shè)；運用

目前信息技術(shù)在大中型泵站信息化建設(shè)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在幾個方面，建筑信息管理（BIM）技術(shù)，傳感器技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)等的應(yīng)用。中國水利的工程信息化起步較晚，專業(yè)技術(shù)封閉，導(dǎo)致到應(yīng)用的水平和深度還不盡人意。伴隨著近些年國家對水利行業(yè)的投入的增加，越來越多的新技術(shù)在水利行業(yè)的進行深化應(yīng)用，如移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等，這些技術(shù)的運用產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)指數(shù)級增長，大數(shù)據(jù)也為水利工程信息化建設(shè)的加強提供了技術(shù)支持。本文以“江蘇省江都水利工程管理處”為例（下簡稱“江都處”），論述大數(shù)據(jù)技術(shù)在大中型泵站信息化建設(shè)的運用情況，深入研究和探索。

1大中型泵站數(shù)據(jù)信息處理的現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，大中型泵站信息化建設(shè)難以跟上新技術(shù)的發(fā)展趨勢，特別是相比發(fā)達國家，我國大中型泵站信息化起步晚、專業(yè)封閉，以泵站工程為例，信息化管理水平、應(yīng)用深度不足，依然存在著很多問題情況。

1.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平臺建設(shè)處于起步階段

以“江蘇省江都水利工程管理處”為例，目前已初步建立工程管理信息化系統(tǒng)平臺。用于工程的運行管理，資料收集、設(shè)備故障等的運用，也具有為下屬各子工程提供統(tǒng)一協(xié)調(diào)的能力，在集中控制中心可以查看各子工程的實時數(shù)據(jù)情況，各子部門可查看部門內(nèi)的實時數(shù)據(jù)情況，行成集中管理和分布式管理的結(jié)合。但下屬各工程之間依舊存在信息孤島、資源無法有效共享、運行時間短經(jīng)驗積累不足等。

1.2海量信息數(shù)據(jù)處理能力不足

泵站在運行過程中產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如電機的溫度、定子電壓、定子電流、勵磁電流、功率因數(shù)、水文數(shù)據(jù)等，各數(shù)據(jù)與機組的經(jīng)濟運行效能為未進行有效分析，且目前使用過程中僅對比行業(yè)或者廠家的初始數(shù)據(jù)，尚未進行數(shù)字挖掘，切未對單臺設(shè)備建立數(shù)字檔案，未建立有效的數(shù)學(xué)模型；每年汛前電氣試驗數(shù)據(jù)、大修后電氣試驗數(shù)據(jù)，沒有進行比較分析，各子工程相同機組未進行對比分析，形成有效數(shù)學(xué)模型。

1.3信息數(shù)據(jù)收集以人工為主

泵站工程傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)收集，主要以人工收集為主，而人的因素存在，就導(dǎo)致評判標準的差異，而數(shù)據(jù)收集也會因不同的人工評判標準而產(chǎn)生偏差。近些年傳感器技術(shù)的深化運用，部分報表的生成由計算機逐步代替人工抄表，但人的因素依舊占很大比重。此外，當(dāng)今水利工程信息化追求的是無人值守，泵站、控制中心盡可能自動化運行，如果缺乏可靠性的技術(shù)支持，則依然需要人工值守，無法真正的實現(xiàn)水利工程信息化管理。

2數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用于大中型泵站信息化建設(shè)的可行性

從現(xiàn)階段的大中型泵站的現(xiàn)狀和發(fā)展情況來看，優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)來臨。對于大中型泵站來說，優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)信息的有助于提高工程管理的水平和安全經(jīng)濟運行效益。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的“價值”，需要實現(xiàn)以下3個方面。（1）需要根據(jù)當(dāng)前的實際情況和應(yīng)用，將“弱數(shù)據(jù)意識”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬姅?shù)據(jù)意識”，加強數(shù)據(jù)處理技術(shù)在大中型泵站運行管理及周邊環(huán)境的運用。（2）優(yōu)化數(shù)據(jù)的“價值”。盡管近年大中型泵站在歷年運行管理中收集了許多有價值的信息數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)也存在一些缺點，需要改進了數(shù)據(jù)收集，存儲機制，整理機制等，完善文本，圖像，數(shù)字等信息，在精準性、穩(wěn)定性、使用價值等方面，得以提升。（3）實施“數(shù)據(jù)共享”。對于數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)部門之間得以共享，更加靈活的運用，得出對大中型泵站運行管理的科學(xué)決策。目前“江都處”水利信息化建設(shè)在進一步發(fā)展和完善，實現(xiàn)了部分運行信息的實時共享，但尚未實現(xiàn)信息的組合條件查詢和設(shè)備運行情況的分析，其難點之處在于泵站工程、水閘工程及平行相關(guān)的管理機構(gòu)的復(fù)雜交錯，產(chǎn)生了一些混合的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，為整個單位的統(tǒng)籌管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。所以在經(jīng)濟發(fā)達、技術(shù)進步的時代背景下，應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)對“江都處”進行信息化建設(shè)是十分必要和可行的。

3數(shù)據(jù)處理技術(shù)在大中型泵站建設(shè)中的應(yīng)用

3.1設(shè)備基礎(chǔ)及配套制度建設(shè)

目前江都處聯(lián)系自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，已經(jīng)建立一套相對比較全面的管理制度，在實踐中逐步完善，并對方案進行充分的可行性研究，利用新技術(shù)提升帶來的使用體驗，對數(shù)據(jù)共享技術(shù)進行深入研究，發(fā)展出符合行業(yè)發(fā)展方向和自身應(yīng)用需求的數(shù)據(jù)處理核心技術(shù)標準。同時，加大資金投入，建立健全軟硬件設(shè)施，完善工程內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境，建立江都處層面的統(tǒng)一的綜合管理系統(tǒng)。綜合管理系統(tǒng)除了數(shù)據(jù)存儲，查詢和發(fā)送等基本功能外，它還包括數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)挖掘、云計算等，利用VPN系統(tǒng)并集成通信、電子簽名系統(tǒng)等，提高系統(tǒng)安全性和易用性。對系統(tǒng)收集的信息數(shù)據(jù)集進行安全評估，并基于數(shù)據(jù)評估的結(jié)果創(chuàng)建災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)（備份系統(tǒng)），以確保數(shù)據(jù)的真實性，而不是被泄漏[3]。此外，在系統(tǒng)和基礎(chǔ)平臺的支持下，還需要對大中型泵站的管理人員進行培訓(xùn)，以提高技能，擴展有關(guān)大數(shù)據(jù)，云計算和物聯(lián)網(wǎng)以及對應(yīng)運行管理知識，積累技術(shù)經(jīng)驗。

3.2工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

“江都處”委托第三方開發(fā)團隊，組織全處精干技術(shù)力量，提出符合自身實際情況的應(yīng)用需求，完成的綜合多方面應(yīng)用的工程管理信息系統(tǒng)臺。工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)完成，實現(xiàn)了辦公管理、工程管理、安全管理、數(shù)字檔案館等日常工作的系統(tǒng)集成，同時實現(xiàn)了信息共享，初步實現(xiàn)工程管理的數(shù)字化。由于工程管理信息系統(tǒng)上實現(xiàn)了人員分級管理，避免的數(shù)據(jù)冗余和人員誤操作，使用者根據(jù)自身權(quán)限進行數(shù)據(jù)提交、數(shù)據(jù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)查詢，比較分析，打印報表等工作，提高了數(shù)據(jù)的真實性，提升了數(shù)據(jù)的綜合使用效率，為決策者實時把握工程進度、設(shè)備工程信息提供了參考，并為其進一步應(yīng)用提供了有效依據(jù)，從而進一步提升了工程管理水平。

3.3BIM系統(tǒng)在大中型泵站中的運用

建筑系統(tǒng)管理（BIM）系統(tǒng)在我國運用和推廣已經(jīng)有多年，各行業(yè)在做整體設(shè)計時會優(yōu)先考慮BIM系統(tǒng)的運用。就水利行業(yè)而言，大壩、水電站的建設(shè)階段也用應(yīng)用BIM技術(shù)的案例；以大中型泵站中運維管理階段而言，成熟可行的BIM運維管理系統(tǒng)并不富哦。目前“江都處”尚未建立可以用于實際使用的BIM系統(tǒng)，不過在項目已處于初步設(shè)計階段。BIM技術(shù)的運用，可以將工程和設(shè)備有機的結(jié)合在一起，可以更加直觀的呈現(xiàn)在工程管理人員面前。

3.4在大中型泵站工程觀測領(lǐng)域的使用

目前大中型泵站工程觀測已經(jīng)逐步開始采用數(shù)字化模式，以“電子水準儀”“超聲波測量船”“電子水位計”等數(shù)字化設(shè)備進行采樣，集成多測量項目的信息管理專家系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，極大了提供了數(shù)據(jù)準確性和數(shù)據(jù)處理效率。數(shù)字處理技術(shù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，對原始數(shù)據(jù)進行挖掘，完成歷年數(shù)據(jù)對比，自動處理異常數(shù)據(jù)，生成數(shù)據(jù)報表和分析報告，結(jié)合BIM技術(shù)形成大中型泵站工程垂直（水平）位移3D數(shù)據(jù)模型、水下地形3D數(shù)據(jù)模型等，對大中型泵站工程觀測工作形成“一站式”服務(wù)，使的測量人員和管理人員的更加直觀的使用和管理。

篇10

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；工程管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、 現(xiàn)代建筑工程施工管理應(yīng)用信息化技術(shù)的重要意義

施工管理是一項十分龐大復(fù)雜的任務(wù)，它需要對建設(shè)工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的專業(yè)化的活動進行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統(tǒng)的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結(jié)束，全程的控制著工作的進展，以保證項目的成本目標，進度目標以及質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。但是，由于從工程開始到工程結(jié)束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，所以，為了完成任務(wù)，在進行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

而如果使用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行信息化管理就不一樣了，計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，它是一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。

信息技術(shù)對工程管理的作用信息技術(shù)的出現(xiàn)對建筑工程管理提高效率是一個契機，從各種建筑工程管理的自動化、信息技術(shù)使施工設(shè)備智能化等等表明，不斷發(fā)展的信息技術(shù)不僅提高工程管理的效率，同時也縮短了建筑工程各種業(yè)務(wù)所需的時間。不僅對管理人員是一種解放，更重要的是能更好的分配資源以及調(diào)整。在施工進度設(shè)計中，從原先的人工記事到目前的進度計劃軟件的使用，可以使工作流程精簡并且工作專業(yè)化而且能及時調(diào)整工作計劃，可以修改進度等。

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用范圍目前網(wǎng)絡(luò)計劃只需要勾勒一個大概的輪廓，編制也不需要很精確的計算，但通過信息技術(shù)就能很好的展現(xiàn)出來模型。所以決策和計劃前都需要做好準備工作，如使先進的分析方法，準確的消息以及精確信息能在網(wǎng)絡(luò)計劃在運用。同時在投標中工程管理計算方面也是比較廣泛的，如工程量計算以及投標標書制定，這些都離開不了信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)還應(yīng)用在建筑施工管理中辦公自動化方面 , 比如財務(wù)、統(tǒng)計、報表、文字處理、檔案管理，都是信息自動化，人事管理的機制同時包括固定資產(chǎn)、決策等。信息傳遞電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化等同時也運用了信息技術(shù)在辦公方面。辦公方面效率的提高是對便于工程管理的一種間接提升形式。

二、我國建筑工程管施工信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

1.發(fā)展存在著局域性以及不完整性

相對于國外的信息化發(fā)展來說，我國的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發(fā)展比較先進的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒有實現(xiàn)或者僅僅是部分實現(xiàn)了辦公管理信息化，遠遠沒有達到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠遠沒有達到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發(fā)展。

2.在施工技術(shù)中實現(xiàn)了機械自動化

信息化技術(shù)的發(fā)展，最大的優(yōu)勢就是節(jié)省了人力物力，比如在施工技術(shù)中，就可以通過信息化來實現(xiàn)機械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規(guī)律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術(shù)化發(fā)展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中都可以利用信息化技術(shù)進行施工，可以通過計算機來控制機器對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析處理，做出空間模型計算分析、網(wǎng)絡(luò)反演分析等。這些都是信息計劃化應(yīng)用的體現(xiàn)。

3.信息化技術(shù)應(yīng)用存在了一定的阻礙

由于我國的信息技術(shù)化發(fā)展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發(fā)上，我國更新?lián)Q代的速度遠遠跟不上國外的節(jié)奏，而且，管理軟件設(shè)計的內(nèi)容單調(diào)，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設(shè)對于不同程序的要求，達不到理想的效果。其次，我國信息技術(shù)化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術(shù)性人才，加上信息技術(shù)化發(fā)展的不是很順利，企業(yè)的管理人員缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現(xiàn)象。

三、建筑工程管理信息化的有效途徑

1) 提高決策的科學(xué)性。提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個關(guān)鍵點: a． 根據(jù)建筑施工管理信息化的特點，有的放矢地設(shè)計符合建筑工程實際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。b． 在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。c． 大力推進計算機輔助建筑施工項目管理的應(yīng)用水平，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定。

2) 培養(yǎng)信息管理人才。培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。3) 完善管理控制體系。管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實際應(yīng)用過程中存在著目標不明確、標準不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運行。

綜上所述，隨著信息時代的發(fā)展，建筑工程管理的信息化是大勢所趨，只有順應(yīng)時展的潮流，建筑工程才能獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]尚春靜,劉長濱.建筑工程管理信息化[J].建筑經(jīng)濟,2004,08:26-29.