導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于工程項(xiàng)目管理的探討，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：綠色工程；項(xiàng)目管理；綠色理念；綠色認(rèn)證；綠色化標(biāo)準(zhǔn)

0 引言

眾所周知，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理僅僅注重項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、效益與工期等等，往往忽視工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于環(huán)境的污染以及造成的資源浪費(fèi)等等其他重要指標(biāo)，這是不符合現(xiàn)代社會(huì)人與自然和諧共處、可持續(xù)發(fā)展的管理理念的。對(duì)此，為改變傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，更加注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的綠色工程項(xiàng)目管理便應(yīng)運(yùn)而生，爭取真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。

1.綠色工程項(xiàng)目管理的概述

1.1 綠色工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

綠色工程項(xiàng)目管理這一概念最早起源于20世紀(jì)70年代聞名于世的“綠色運(yùn)動(dòng)”和“綠色產(chǎn)業(yè)”，積極倡導(dǎo)“節(jié)約、循環(huán)、回收利用”的現(xiàn)代化環(huán)保理念，更是迎合當(dāng)代社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。顧名思義，綠色工程項(xiàng)目管理指的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。也就是說，要將綠色環(huán)保、生態(tài)自然的理念融入到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，盡可能地減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，最大限度地保護(hù)大自然的生態(tài)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)人與自然、社會(huì)與自然的和諧共處，進(jìn)而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益三者之間的可持續(xù)發(fā)展。

1.2綠色工程項(xiàng)目管理的重要意義

借鑒西方發(fā)達(dá)國家以綠色為主題發(fā)展工程項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我國積極開展綠色工程項(xiàng)目管理事業(yè)，對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、資源與環(huán)境等眾多方面都具有非常重要的深遠(yuǎn)意義。一方面，綠色工程項(xiàng)目管理充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的指導(dǎo)思想，非常注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，絕不允許以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)來獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，將工程項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境。另一方面，綠色工程項(xiàng)目管理積極倡導(dǎo)合理節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化理念，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期以及施工安全，提高工程項(xiàng)目資金利用的有效性，確保保質(zhì)保量如期完成工程項(xiàng)目成果的交付任務(wù)?？傊瑢?shí)行綠色工程項(xiàng)目管理就是要在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)全方位的綠色化，也是進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

1.3 發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理相比，綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)越性。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理僅僅一味追求工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營利潤，而綠色工程項(xiàng)目管理更注重的是社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益三者之間的和諧共贏、可持續(xù)發(fā)展；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往造成較大的資源浪費(fèi)和成本消耗，并產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而綠色工程項(xiàng)目管理提倡合理節(jié)約、生態(tài)環(huán)保，將所產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行相應(yīng)的化學(xué)處理或回收利用，大大節(jié)約了資源浪費(fèi)和成本消耗；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往是先污染后治理，工程項(xiàng)目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是以預(yù)防為主，防治結(jié)合，排污技術(shù)與建造技術(shù)相結(jié)合并用，工程項(xiàng)目的組織文化也呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、和諧的融洽氛圍。綜上，發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)勢，是值得相關(guān)建筑企業(yè)積極倡導(dǎo)的。

2. 關(guān)于實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

2.1 積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念

綠色工程項(xiàng)目管理具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大的各類工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理的好壞直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)層面，綠色工程項(xiàng)目管理理念的引進(jìn)可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制。積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)的以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益為唯一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，更多地幫助技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)一場“以生態(tài)、環(huán)保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項(xiàng)目管理革新，最終服務(wù)于社會(huì)，造福于人民。

2.2 加緊制訂工程項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)

建筑產(chǎn)品綠色化標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)充分體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點(diǎn)，同時(shí)為了實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而在實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能、維護(hù)及形態(tài)等方面綠色化方式的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目管理完成建筑整個(gè)過程的綠色化，即實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的綠色化進(jìn)程。加緊制訂工程項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制向過程控制轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念，最終實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展相處的目標(biāo)。

2.3 積極參與綠色化的國際認(rèn)證

為了進(jìn)一步推動(dòng)綠色工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，必須積極參與綠色化的國際認(rèn)證，加快與國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的接軌，為中國企業(yè)的發(fā)展以及走出國門獲得更大更好地發(fā)展做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。參與綠色化的國際認(rèn)證有利于我國綠色工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，同時(shí)為我國工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、形式等符合國際通用的綠色工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)提供必要的條件，總而言之，順應(yīng)時(shí)展的潮流，加快自身發(fā)展的步伐，積極推廣實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理，可以為我國工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)化、科學(xué)化、國際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并提供有力地保障，這也是工程項(xiàng)目管理綠色化發(fā)展的必然趨勢。

2.4 努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化

作為綠色工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的項(xiàng)目組織文化，正是綠色工程項(xiàng)目管理組織中“人態(tài)”和“心態(tài)”的重要體現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力，團(tuán)結(jié)合作進(jìn)行管理的過程，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，不僅僅可以起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作價(jià)值的作用，而且對(duì)于把綠色管理理論和工程項(xiàng)目組織文化進(jìn)行合理地結(jié)合，幫助項(xiàng)目成員樹立綠色工程管理理念，并科學(xué)合理運(yùn)用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出符合社會(huì)發(fā)展及滿足群眾需求的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。綠色化的工程項(xiàng)目組織文化最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“生態(tài)”、“心態(tài)”及“人態(tài)”和諧共存與發(fā)展，在和諧統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利開展與管控，使得環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相得益彰。

4.結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)必須要徹底摒棄傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理帶來的“高污染、高投入、高消費(fèi)”，積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，加緊制訂工程項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，積極參與綠色化的國際認(rèn)證，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，大力推進(jìn)現(xiàn)代化的綠色工程項(xiàng)目管理，以確保真正實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新分析

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目也正在跟隨時(shí)代的前沿不斷的得到改進(jìn)與發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也相對(duì)的存在一些問題，有待我們進(jìn)一步的去解決。在解決這些問題的過程中，我們也應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的解決方法，嘗試

著使用一些新的創(chuàng)新方法，只有敢于創(chuàng)新才能有機(jī)會(huì)在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中脫穎而出，不能一味效仿傳統(tǒng)思維的模式，因此，創(chuàng)新思維對(duì)于建筑工程的管理上是十分重要的。

一、建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展史

近代的項(xiàng)目管理學(xué)科起源于五十年代，到了六十年代，才引起國際上很多人對(duì)項(xiàng)目管理的濃厚興趣，到了現(xiàn)在已經(jīng)有兩個(gè)大的項(xiàng)目管理研究體系，一個(gè)是以歐洲為首，另一個(gè)是以美國為首的。而我國對(duì)項(xiàng)目管理研究體系的起步較他們晚了很多。在1984年，國內(nèi)的項(xiàng)目管理才有所進(jìn)步，首先采用了國際招標(biāo)，取得了不錯(cuò)的效果。雖然說10多年來，我國的建筑工程項(xiàng)目所取得的成績是有目共睹的，但是近幾年，所發(fā)生的重大質(zhì)量事故也不在少數(shù)，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都造成了嚴(yán)重的損失，也造了社會(huì)上的不好的影響。這些事故的產(chǎn)生，和項(xiàng)目管理都是密不可分的，主要是因?yàn)轫?xiàng)目的管理不完善，不規(guī)范。這些足以說明了我國在這個(gè)方面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后西方發(fā)達(dá)國家的。

二、工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、建筑工程施工的質(zhì)量不高

建筑工程施工的質(zhì)量是非常的重要的，如果質(zhì)量不過關(guān)，那么建筑物的正常使用就會(huì)受到影響，不止這樣，嚴(yán)重的還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。歷年來，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量出現(xiàn)重大事故的頻率已經(jīng)足夠引起全社會(huì)各方普通的關(guān)注了，也給社會(huì)造成了消極的影響，所以質(zhì)量是一個(gè)不可小視的問題。

2、合同管理的規(guī)范性不夠

雖然中國市場經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，但是依舊在一個(gè)低層次的水平上，進(jìn)步的空間還有很多，整體上還是處于落后階段。所以盡管合同有“不平等條款”的存在，施工企業(yè)也已經(jīng)習(xí)以為常，而一些企業(yè)為了讓自己盡可能多的獲利，往往偷工減料，工程的質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重的影響到了建筑的使用。不只這樣，還常常出現(xiàn)違約現(xiàn)象，工程已經(jīng)進(jìn)行了，但是中途因?yàn)槭┕し降男枰蛛S意的修改合同的條款，合同已經(jīng)不是一個(gè)約束雙方信譽(yù)和工程合理進(jìn)行的標(biāo)尺，而是為了利益隨意改動(dòng)的一紙文書，完全背棄了合同本身的作用。這種現(xiàn)象對(duì)工程建設(shè)的市場秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。合同的規(guī)范管理很重要，如果不明白合同的法律效應(yīng)，務(wù)必會(huì)承擔(dān)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、工作人員素質(zhì)較低、知識(shí)匱乏、合同和法律意識(shí)淡薄由于項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍都較低。而我國項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究和行業(yè)的實(shí)踐也較其他國家晚了一步。由于承包商不明白工程監(jiān)理的作用，不能合理的安排監(jiān)理在施工中的工作，

所以限制了工程監(jiān)理的正常發(fā)揮，在工程的過程當(dāng)中沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，給予可行性建議，勢必會(huì)留下隱患，造成不必要的損失。因此，工程監(jiān)理在這樣的條件下往往不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這樣也給監(jiān)理市場的發(fā)展也出現(xiàn)了瓶頸。

三、建筑工程施工過程中的解決方法

1、提高建筑工程施工的質(zhì)量

如果要提高建筑施工的質(zhì)量，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。首先要強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)于質(zhì)量的重視性，因?yàn)槠髽I(yè)管理者的指導(dǎo)方向就是工程施工的指南針。再次，要嚴(yán)格控制施工檢驗(yàn)的程序。在施工的過程當(dāng)中，對(duì)各個(gè)程序的環(huán)節(jié)都不能馬虎，按著要求檢查，該核對(duì)的一定要核對(duì)，要實(shí)際測量的也絕不能松懈，只有這樣，才能使建筑工程的施工質(zhì)量盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)，減少因?yàn)橘|(zhì)量問題而出現(xiàn)的一系列問題。

2、完善工程建設(shè)的合同管理體制

首先，一定要加強(qiáng)施工企業(yè)管理者法律的意識(shí)。在簽合同的過程中，雙方要本著平等、互利的原則來制定合同的條款，有這樣一個(gè)合理、正規(guī)的合同的約束，才有利于雙方在施工的過程中更好的履行承諾，也是工程質(zhì)量保證的憑證。其次，要嚴(yán)格履行簽訂合同的程序，要有監(jiān)督在場，以此來提高合同管理的水平。還有，合同管理人員的素質(zhì)也要提高。

3、完善工程監(jiān)理的制度

首先，監(jiān)理人員的素質(zhì)要提高，借鑒發(fā)達(dá)國家的做法，對(duì)于監(jiān)理人員的選拔也要有個(gè)要求范圍，這樣才能使監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有所提高。其次，對(duì)監(jiān)理人員監(jiān)理的范圍應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐貙?，把監(jiān)理的范圍擴(kuò)大到一些重要的環(huán)節(jié)。再次，對(duì)于監(jiān)理人員的費(fèi)用要嚴(yán)格根據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕市場討價(jià)還價(jià)的情況，這樣就能提高工程監(jiān)理的積極性，監(jiān)理市場的也能得到進(jìn)一步的發(fā)展。

4、施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的管理

在施工的過程中，安全是主要前提，安全和生產(chǎn)要同步進(jìn)行。對(duì)于其中出現(xiàn)的問題，要分析事故的成因，無論是人的因素、物的因素還是環(huán)境因素都是事故的根本原因，都是必要考慮的。同時(shí)，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，要制定一些合理措施，以此來降低出現(xiàn)的安全問題。四、建筑工程項(xiàng)目管理的分析

1、在思想上要有突破常規(guī)的觀念

有創(chuàng)新的思想才能有創(chuàng)新的行為，思維決定行為，有了創(chuàng)新行為才有可能有新的改造，敢于做別人沒有做的事情才是創(chuàng)新。我國的研究人員一直在根據(jù)國情不斷的研究著新的途徑，讓中國建筑工程項(xiàng)目能有所進(jìn)步，比如《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》就是我國研究出來的，而在其他國家，此行業(yè)當(dāng)中是前所未有的。只要有了創(chuàng)新的觀念，才有可能讓我國的工程項(xiàng)目走在國際的前沿，而不是一直跟在發(fā)達(dá)國家的后面去效仿。

2、火伴關(guān)系、和諧工程

如果把合同管理改為伙伴關(guān)系，會(huì)達(dá)到一種比較和諧的狀態(tài)。這是一種新型的理念，是指參與工程各方之間的一種合作的關(guān)系，是兩個(gè)或者多于兩個(gè)組織之間為了在合作當(dāng)中獲取利潤，充分利用資源而做出的一種相互的承諾。根據(jù)實(shí)際情況，可以分為兩種合同方式，一個(gè)是非合同化，另一個(gè)是合同化。前者是兩種方法混合在一起，在已經(jīng)有的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式當(dāng)中引進(jìn)新的方法——“伙伴關(guān)系”，后者則是直接采用伙伴關(guān)系的合同來進(jìn)行管理。對(duì)于以前傳統(tǒng)的管理模式，伙伴關(guān)系在成本、進(jìn)度、質(zhì)量當(dāng)中都有很大優(yōu)越性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的管理模式，而且也減少了不必要的索賠和訴訟的發(fā)生。

3、精細(xì)化管理

精細(xì)化最早是在日本傳過來的，是在二十世紀(jì)五十年代被提出來的，它代表著工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念。有一句話“天下大事，必做于細(xì)”，大家對(duì)此已經(jīng)耳熟能詳，所以精細(xì)化管理的理論已經(jīng)流傳開來，開始被越來越多的企業(yè)管理者所接受。精細(xì)化管理是一種超前的管理文化和方式，是通過一些精確了的數(shù)字和嚴(yán)格的程序進(jìn)行的，所以使組織管理的各個(gè)單元都能高效的并且持續(xù)的運(yùn)行。

五、總結(jié)

雖然說我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，但是建筑工程項(xiàng)目還是處于落后的階段，當(dāng)中會(huì)頻繁出現(xiàn)一些問題，所以建筑工程項(xiàng)目的管理還是需要完善的，但是僅僅依靠傳統(tǒng)的一些方法還是不能很好的處理這些問題，所以要有一些新的突破。首先在思維上要有創(chuàng)新，不能總跟在人家后面，要根據(jù)國情創(chuàng)造出符合自己國家的一系列方法，這樣才能擺脫跟著人家跑的現(xiàn)狀。相信在不久的將來，我國建筑工程項(xiàng)目的管理會(huì)更上一層樓，慢慢把腳步邁向國際的前沿行列。

參 考 文 獻(xiàn)

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篇3

1．工程管理的要素

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段；在施工過程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,核實(shí)工程實(shí)物量,對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。

工程管理“七分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商施工所用的動(dòng)力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所。察看施工場地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所用材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

1.4施工過程中質(zhì)量的管理

由于檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此，作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，必須要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2.機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用。在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收的一般依據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；工程結(jié)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

篇4

關(guān)鍵詞：路橋；項(xiàng)目工程；管理；重要性；質(zhì)量

引言

交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依存條件，更是社會(huì)大眾所關(guān)注的熱點(diǎn)話題。從交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的組成來看，路橋項(xiàng)目工程是一個(gè)不可的部分。路橋工程的質(zhì)量高低，對(duì)于交通項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量有著直接的影響。路橋項(xiàng)目工程管理工作是確保路橋項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要保證。路橋項(xiàng)目工程管理工作的內(nèi)容涉及到施工材料與施工技術(shù)等多個(gè)方面，每一個(gè)方面的管理工作都直接影響著路橋項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，作為路橋項(xiàng)目工程管理工作人員，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)路橋項(xiàng)目工程管理的重要性，從而加強(qiáng)工作責(zé)任感，提高管理質(zhì)量。鑒于路橋項(xiàng)目工程管理不足的問題，筆者選擇路橋項(xiàng)目工程管理的重要性作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義的。

一、項(xiàng)目管理重要性分析

與其它的建設(shè)項(xiàng)目相比，路橋項(xiàng)目工程有著自己的獨(dú)特性，只有以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，才能使路橋工程達(dá)到建設(shè)的預(yù)期目的。大量的路橋項(xiàng)目工程施工實(shí)踐表明，路橋項(xiàng)目工程在施工難度上高于其它工程，自然環(huán)境等因素對(duì)于路橋項(xiàng)目工程建設(shè)工作的影響較大。加之路橋項(xiàng)目工程的施工還會(huì)受到更加復(fù)雜的因素的影響，使得其建設(shè)施工的難度增大。除此之外，路橋項(xiàng)目工程的規(guī)模一般較大，工期也就較長，在整個(gè)工期中，產(chǎn)生問題的機(jī)率就較大。許多路橋項(xiàng)目工程施工需要在特定的環(huán)境下開展，如果施工條件發(fā)生變化，會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生一定的影響。路橋項(xiàng)目建設(shè)都要管理工作的支持，對(duì)于路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)來講，機(jī)械設(shè)備的管理以及施工人員的管理質(zhì)量，都對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益有著直接的聯(lián)系。一旦項(xiàng)目管理工作力度不足或者工作不到位，都會(huì)使不良問題出現(xiàn)的機(jī)謀增大。因此，路橋項(xiàng)目工程管理工作人員一定要從路橋工程的實(shí)際施工情況出來，開發(fā)出一套科學(xué)合理的管理體系。只有這樣，與路橋工程施工相關(guān)的機(jī)械設(shè)備以及施工人員才會(huì)得到優(yōu)化配置，才能全力作用于項(xiàng)目工程的建設(shè)與施工。也只有項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)，才能推動(dòng)路橋項(xiàng)目工程更加順利地發(fā)展，推動(dòng)路橋項(xiàng)目工程整體的提高。

二、質(zhì)量管理重要性分析

質(zhì)量管理是路橋項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，更是衡量工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行路橋項(xiàng)目管理工作之時(shí)，要對(duì)路橋項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，加強(qiáng)監(jiān)督力度，按照建筑工程行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量管理工作，就是路橋項(xiàng)目工程質(zhì)量管理部門，利用正確的管理思想與管理方法，對(duì)路橋項(xiàng)目工程施工的每一個(gè)施工程序與環(huán)節(jié)進(jìn)行與檢查，減少不必要的違規(guī)操作與影響工程質(zhì)量的施工行為。在管理實(shí)踐的促進(jìn)之下，建立起一套科學(xué)全面的管理體系，服務(wù)于路橋項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的提高。對(duì)于路橋項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作重要性來講，只有不斷進(jìn)行質(zhì)量管理實(shí)踐工作，才能使更多正確的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)被積累下來，作用于科學(xué)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。也只有這樣，才能保障路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量，使其真正成為我國交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的一部分，并且作用于交通行業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行路橋項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作之時(shí)，要加強(qiáng)不良施工行為的抵制工作，監(jiān)督各個(gè)施工部門加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)，利用創(chuàng)新型的施工技術(shù)與工藝，提高施工者的施工責(zé)任心。在質(zhì)量管理工作的開展之下，全體施工以及管理人員會(huì)明確到質(zhì)量管理工作的重要性，并且配合管理人員將質(zhì)量問題進(jìn)行解決，推動(dòng)路橋項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高。

三、資源管理重要性分析

對(duì)于每一項(xiàng)工程來講，資源管理工作都是極其重要的。對(duì)于路橋項(xiàng)目工程管理工作來講也是一樣，路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)與施工能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是否可以滿足社會(huì)與群眾的要求，關(guān)鍵在于施工資源是否得到優(yōu)化配置。只有資源管理工作做到位，才能使相應(yīng)的資源的利用率得到提高，使施工者的工作效率得到提升。對(duì)于路橋項(xiàng)目工程來講，資源管理工作可以從人力資源管理與物資資源管理兩個(gè)方面來談。只有人力與物力同時(shí)作用于路橋項(xiàng)目工程，才能使施工技術(shù)與管理水平得到提高，轉(zhuǎn)變施工與管理思想，使路橋項(xiàng)目工程的社會(huì)效益與環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。

首先，從人力資源管理的重要性來講。施工者是路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的主體人員，因此，人力資源的管理對(duì)于路橋項(xiàng)目工程管理有著重要的作用。在進(jìn)行路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)之時(shí)，要建立起正確且科學(xué)的管理體系，高效解決人員配置方面的問題。在管理工作中，管理人員要對(duì)施工者的信息進(jìn)行有效的整理，幫助施工建設(shè)的決策者進(jìn)行人員高度，使每一位施工者的個(gè)人才能得到發(fā)揮，對(duì)于路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的積極作用得到全面體現(xiàn)。另外，路橋項(xiàng)目工程的管理者還要建立一個(gè)合理的績效考核制度，使施工者的人個(gè)利益與工程整體利益相關(guān)聯(lián)，從而提高工作人員的工作積極性，促進(jìn)路橋項(xiàng)目工程的發(fā)展。

其次，從物資資源管理的重要性來講。受到路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)模影響，其使用的物力資源也是相當(dāng)豐富的。比如說機(jī)械設(shè)備資源以及施工材料資源等等。因此，在進(jìn)行路橋項(xiàng)目工程管理之時(shí)，只有加強(qiáng)物資資源的管理和維護(hù)，才能使正常的施工得到保障。加強(qiáng)物資資源的管理，更多地是為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。管理者可以利用編號(hào)制度來對(duì)物資進(jìn)行管理，建立一個(gè)現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)，解決管理力度不足以及科學(xué)度不足的問題。從另外一個(gè)角度來講，加強(qiáng)物資的管理，可以避免資源的浪費(fèi)，更可以加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理，避免他們行為的出現(xiàn)。因此，物資管理工作可以在加強(qiáng)路橋項(xiàng)目建設(shè)管理的純潔度，加大物資資源使用情況的公開化，使路橋項(xiàng)目建設(shè)工作可以達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)與社會(huì)大眾的要求。所以，只有加強(qiáng)物資資源管理工作，才能使路橋項(xiàng)目工程具有順利完成的重要基礎(chǔ)與前提，這對(duì)于路橋項(xiàng)目工程管理工作質(zhì)量的提高也有重要影響。

結(jié)語

綜上所述，在未來的社會(huì)發(fā)展過程當(dāng)中，交通運(yùn)輸行業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響會(huì)越發(fā)突出，交通運(yùn)輸行業(yè)的地位也會(huì)大大提高。作為交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，路橋項(xiàng)目工程自然會(huì)得到社會(huì)大眾更多的關(guān)注與重視。所以，作為一名路橋項(xiàng)目工程管理人員，一定要正視路橋項(xiàng)目工程的管理工作，認(rèn)識(shí)到管理工作的重視性，掌握正確的管理思想與方法，提高管理質(zhì)量與水平。只有這樣，路橋項(xiàng)目工程的各項(xiàng)資源才能得到優(yōu)化配置，路橋項(xiàng)目工程的質(zhì)量才能得到整體提高，服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問題；對(duì)策分析

一、關(guān)于目前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）工程安全管理意識(shí)不到位

從當(dāng)前世界各地工程項(xiàng)目安全事故中可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的背后原因既有企業(yè)的責(zé)任，員工自身也負(fù)有一定的責(zé)任。從企業(yè)角度上而言，對(duì)于安全事故缺乏科學(xué)管理，沒有盡到教育與監(jiān)督的義務(wù)，從員工自身角度出發(fā)，不少施工一線人員綜合素質(zhì)偏低，自我防護(hù)意識(shí)差，安全操作意識(shí)地，違章作業(yè)嚴(yán)重，這也是導(dǎo)致事故頻發(fā)的一個(gè)重要因素之一。

（二）項(xiàng)目建設(shè)資金的利用效率有待于進(jìn)一步提高

由于目前我國的工程造價(jià)存在著沒有反映工程的實(shí)際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時(shí)，為了保持公司的正常營運(yùn)，一些企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本、管理成 本，利潤等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，項(xiàng)目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

（三）工程項(xiàng)目管理的制度有待于進(jìn)一步健全

目前我國大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實(shí)施，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司或懂得項(xiàng)目管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益，很難達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運(yùn)作的要求。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法與對(duì)策分析

（一）項(xiàng)目評(píng)估方法

項(xiàng)目評(píng)估主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)估，包括財(cái)務(wù)評(píng)估、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)估，其思路基本一致，只是角度不同。前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等，同時(shí)采用資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)評(píng)估主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)估指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

（二）項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法

對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間工期、質(zhì)量、費(fèi)用造價(jià)，即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

1、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)；計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。具體的控制方法則有ABC分析法、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并整改。

2、時(shí)間管理：工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。時(shí)間管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過對(duì)關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。

3、費(fèi)用管理：即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是我們追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，但也有管理方法上的原因。費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。費(fèi)用估算是工程項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析是通過實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費(fèi)用的方法。費(fèi)用偏差還要結(jié)合工程進(jìn)度分析。

（三）項(xiàng)目過程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

1、合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

2、人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

3、采購管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計(jì)劃，主要以庫存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價(jià)格因素計(jì)算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

（四）項(xiàng)目綜合管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理方法有助于項(xiàng)目管理研究擺脫繁瑣的理論，走出表面化、嘩眾取寵傾向，以其簡潔性、實(shí)用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去，發(fā)揮其在大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)中的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、施工項(xiàng)目管理總結(jié)

施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。效果指標(biāo)包括：（1）質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；（2）實(shí)際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤；（4）產(chǎn)值利潤率；（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。消耗指標(biāo)包括：（1）勞動(dòng)消耗指標(biāo)；（2）材料消耗指標(biāo)；（3）機(jī)械消耗指標(biāo)；（4）成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。

四、結(jié)語

總之，在國內(nèi)外建設(shè)市的競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)只有全面地提升自身的管理水平和管理能力，特別是通過強(qiáng)化工程實(shí)施過程中的生產(chǎn)要素管理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)資源的最大價(jià)值，降低工程成本，打造自己的核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉伊生，建筑項(xiàng)目管理[M] 北京：清華大學(xué)出版社，2009

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目導(dǎo)向；教學(xué)模式，課程改革；教學(xué)實(shí)踐

一、課程改革的指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化中等職業(yè)教育教學(xué)改革的若干意見》(教職成[2008]8號(hào))和江西省貫徹《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》的實(shí)施意見(贛府發(fā)[2004]36號(hào))，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)市場和社會(huì)需要，貫徹“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育辦學(xué)方針；打破傳統(tǒng)的學(xué)科課程體系，構(gòu)建以能力為本位、以職業(yè)實(shí)踐為主線、以項(xiàng)目課程為體系的模塊化課程體系；探索與新的課程體系相適應(yīng)的新型的教學(xué)模式，建立多元化的課程評(píng)價(jià)體系。通過課程改革實(shí)驗(yàn)，提高教師的專業(yè)能力和教科研能力，提升學(xué)校的專業(yè)建設(shè)水平和辦學(xué)水平。

二、課程性質(zhì)、目標(biāo)及特點(diǎn)

(一)課程性質(zhì)

本課程是路橋系建筑工程等專業(yè)的職業(yè)技術(shù)核心課程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程招投標(biāo)已成為建筑市場工程發(fā)承包的主要交易方式，工程招投標(biāo)與合同管理課程揭示了建筑工程市場的一般規(guī)律；明確了招投標(biāo)工作的程序和應(yīng)遵循的原則及招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理的內(nèi)在聯(lián)系；總結(jié)了招投標(biāo)與合同管理的方法。工程招投標(biāo)與合同管理是學(xué)生今后從事招投標(biāo)與合同管理工作必備的知識(shí)。工程發(fā)承包能力、合同管理能力是工程管理人員的核心競爭能力。

(二)課程目標(biāo)

1　知識(shí)目標(biāo)

通過本課程教學(xué)，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)《工程招投標(biāo)與合同管理》這門課的重要性，掌握建設(shè)工程招投標(biāo)的基本概念和原理，掌握建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的程序和基本工作，掌握招投標(biāo)文件的編制，掌握工程投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧及索賠理論與方法。

2　能力目標(biāo)

能熟練獨(dú)立完成招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作，基本具備招標(biāo)投標(biāo)的工作能力。

3　素質(zhì)目標(biāo)

在教學(xué)過程中培養(yǎng)學(xué)生樹立遵紀(jì)守法的意識(shí)，滲透誠實(shí)守信和對(duì)企業(yè)忠誠的教育。

(三)課程特點(diǎn)

本門課程學(xué)習(xí)過程中涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等知識(shí)。在編寫招標(biāo)文件及投標(biāo)文件時(shí)，涉及較多的技術(shù)問題，特別是關(guān)于投標(biāo)文件中技術(shù)方案(施工組織設(shè)計(jì))的編寫，必須有較好的工程技術(shù)基礎(chǔ)；招投標(biāo)的過程必須依法進(jìn)行，合同屬于法的范疇，因而要求學(xué)生必須熟悉與建筑相關(guān)的法律法規(guī)；招投標(biāo)過程涉及項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等眾多的管理知識(shí)；編制招標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)又要有很強(qiáng)的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的基本功；工程合同管理，又是工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程內(nèi)容的核心。本課程學(xué)習(xí)過程中要靈活運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。

本課程除要求學(xué)生掌握相關(guān)的理論外，還必須讓學(xué)生接受編制招標(biāo)文件，編制工程標(biāo)底、組織招投標(biāo)、編制投標(biāo)文件等實(shí)際工作的訓(xùn)練，注重培養(yǎng)學(xué)生的招投標(biāo)應(yīng)用及合同管理能力。

本課程作為職業(yè)技術(shù)課，不但是建筑工程管理專業(yè)、工程造價(jià)專業(yè)的職業(yè)核心技術(shù)課程，同時(shí)也是工程監(jiān)理、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)等專業(yè)的必修課程，建筑工程等專業(yè)的方向課程。因而，本課程的建設(shè)對(duì)多個(gè)相關(guān)專業(yè)具有影響，對(duì)相關(guān)專業(yè)的人才工程發(fā)承包能力的培養(yǎng)具有重要作用。

三、課程設(shè)計(jì)的理念與思路

本課程建設(shè)可堅(jiān)持以下理念：(1)與行業(yè)和企業(yè)合作開發(fā)基于招投標(biāo)工作過程的教學(xué)內(nèi)容，以工程項(xiàng)目為導(dǎo)向，任務(wù)為載體，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)；(2)圍繞工程造價(jià)員崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位應(yīng)具備的能力目標(biāo)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，在招投標(biāo)的各階段中，用工作任務(wù)訓(xùn)練職業(yè)崗位能力，(3)教學(xué)中融入職業(yè)崗位培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持理論、實(shí)踐有機(jī)結(jié)合；(4)以行業(yè)企業(yè)、學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地為依托，用真實(shí)的工作環(huán)境實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生掌握招標(biāo)、投標(biāo)全過程及相關(guān)文件的內(nèi)容，體驗(yàn)招投標(biāo)過程中的實(shí)際場景；(5)在任務(wù)的訓(xùn)練過程中，以學(xué)生為主體，教師積極引導(dǎo)，營造師生互動(dòng)、教學(xué)相長的教學(xué)氛圍；(6)堅(jiān)持把職業(yè)道德教育滲透到課程建設(shè)中；(7)根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)與行業(yè)企業(yè)研討，調(diào)整、更新相關(guān)教學(xué)內(nèi)容。

四、教學(xué)內(nèi)容

(一)教學(xué)內(nèi)容的針對(duì)性與適用性

1　按照工程招投標(biāo)與合同管理崗位職業(yè)能力和素質(zhì)培養(yǎng)要求制定課程標(biāo)準(zhǔn)；2　教學(xué)上以工程招投標(biāo)與合同管理崗位應(yīng)具備的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，以能力的培養(yǎng)為重點(diǎn)；3　課程內(nèi)容與崗位要求接軌，并融入全國統(tǒng)一造價(jià)員、江西省預(yù)算員等崗位證書(資格證書)考試內(nèi)容；4　與相關(guān)企業(yè)共同設(shè)計(jì)基于招投標(biāo)工作過程的教學(xué)內(nèi)容，聘請(qǐng)企業(yè)人員參與教學(xué)全過程；5　畢業(yè)設(shè)計(jì)采用模擬招投標(biāo)的形式，以本校在建的真實(shí)工程為題目，布置設(shè)計(jì)任務(wù)，給學(xué)生分配不同的角色，使學(xué)生在完成任務(wù)的訓(xùn)練中體驗(yàn)真實(shí)的工作場景。

(二)教學(xué)內(nèi)容的組織

本課程采用項(xiàng)目導(dǎo)向進(jìn)行課程教學(xué)。項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)推崇以項(xiàng)目導(dǎo)向或任務(wù)驅(qū)動(dòng)課堂教學(xué)過程，突出課堂教學(xué)的實(shí)踐性、開放性、職業(yè)性，是高職院校人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

1　項(xiàng)目一：對(duì)建筑市場的認(rèn)識(shí)。教學(xué)要求：使學(xué)生認(rèn)識(shí)建筑市場的有形化，了解建設(shè)工程交易中心的基本功能，體驗(yàn)工程發(fā)包與承包以招投標(biāo)的方式在交易中心完成的過程，掌握交易過程中對(duì)主體資格的要求。

2　項(xiàng)目二：招標(biāo)方的工作。教學(xué)要求：使學(xué)生能編制招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告，組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)，編制工程標(biāo)底，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)后中標(biāo)通知，擬定合同條款，簽訂合同。

3　項(xiàng)目三：投標(biāo)方的工作。教學(xué)要求：使學(xué)生能完成投標(biāo)項(xiàng)目的前期工作，申報(bào)資格預(yù)審，提交相應(yīng)保函，編制投標(biāo)文件，簽訂合同。

4　項(xiàng)目四：建設(shè)工程合同管理工作。教學(xué)要求：使學(xué)生能擬定合同條款，簽訂工程合同，全面履行合同管理，正確確定索賠事項(xiàng)，編制索賠報(bào)告，成功索賠。

(三)教學(xué)內(nèi)容的表現(xiàn)形式

通過理論實(shí)踐一體化教學(xué)，使實(shí)踐內(nèi)容與課堂教學(xué)互動(dòng)，突出體現(xiàn)對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)。課程內(nèi)容實(shí)施三大模塊、二階段的教學(xué)做合一、理論實(shí)踐一體化教學(xué)設(shè)計(jì)。三模塊分為：課堂教學(xué)模塊、單項(xiàng)技能訓(xùn)練模塊、綜合實(shí)踐訓(xùn)練模塊。

第一階段：課堂教學(xué)模塊與單項(xiàng)技能訓(xùn)練模塊相結(jié)合。在課堂教學(xué)中，按照實(shí)踐崗位能力的需要融入單項(xiàng)技能訓(xùn)練。單項(xiàng)技能訓(xùn)練有：招標(biāo)方的工作訓(xùn)練；投標(biāo)方的工作訓(xùn)練；各方擬定合同條款的訓(xùn)練；建設(shè)工程合同管理工作訓(xùn)練。

第二階段：把各單項(xiàng)技能訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行綜合實(shí)踐訓(xùn)練。綜合實(shí)踐訓(xùn)練環(huán)節(jié)有課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)，畢業(yè)設(shè)計(jì)采用模擬招投標(biāo)的形式。

五、教學(xué)模式方法與手段

(一)教學(xué)模式的改革

積極推行校企合作、工學(xué)結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程專業(yè)的培養(yǎng)模式，突出教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性；強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)教學(xué)內(nèi)容、方法和手段改革，大力推行理論與實(shí)踐一體化的教學(xué)改革，堅(jiān)持“做中學(xué)”，寓教于樂，把知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)緊密結(jié)合起來，在職業(yè)能力訓(xùn)練中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。

(二)運(yùn)用多種教學(xué)方法

教學(xué)上通過使用演示教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、多媒體教學(xué)、軟件實(shí)訓(xùn)以及現(xiàn)場教學(xué)等多種教學(xué)方法，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力的目的。

1　在招標(biāo)過程的訓(xùn)練中，先演示歷史工程的招標(biāo)公告、資審文件、招標(biāo)文件，教師還要先準(zhǔn)備好問題，啟發(fā)學(xué)生歸納，讓學(xué)生學(xué)習(xí)后總結(jié)各種文件的主要內(nèi)容，并提出其中的成功和失敗之處，教師點(diǎn)評(píng)、總結(jié)，在教學(xué)中教師還隨時(shí)設(shè)置各種互動(dòng)情景，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。2　布置學(xué)生仿寫各種文件，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作的能力，完成教、學(xué)、做的全過程。3　在合同管理的教學(xué)中開展案例教學(xué)，現(xiàn)場演示工程合同中的典型案例，讓學(xué)生討論，然后歸納總結(jié)案例中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4　軟件實(shí)訓(xùn)課，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)機(jī)房上課，教室與實(shí)訓(xùn)室合一。5　仿真實(shí)訓(xùn)，以真實(shí)工程為背景模擬工程招投標(biāo)各環(huán)節(jié)，讓學(xué)生參與全過程模擬招投標(biāo)，學(xué)生自行組織整個(gè)模擬過程，各自分別充當(dāng)不同的角色，同時(shí)要求學(xué)生用軟件完成招投標(biāo)的全部工作。教師講解、點(diǎn)評(píng)、考核，使學(xué)生真正得到鍛煉。6　到有形建筑市場參觀，聘請(qǐng)行業(yè)人員現(xiàn)場講解。7　畢業(yè)實(shí)習(xí)到校外企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)，和企業(yè)指導(dǎo)教師共同指導(dǎo)學(xué)生完成崗位工作任務(wù)，并對(duì)學(xué)生的工作進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。

(三)應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段

建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，工程造價(jià)等相關(guān)軟件，利用機(jī)房完成工程量的計(jì)算、工程量清單的編制、工程量清單計(jì)價(jià)的編制，施工組織設(shè)計(jì)的編制，使學(xué)生可在機(jī)房中完成招投標(biāo)全過程的仿真訓(xùn)練。

充分利用電子書籍、電子期刊、多媒體課程資源數(shù)據(jù)庫、電子閱覽室、教育網(wǎng)站和電子論壇等信息資源，使教學(xué)媒體從單一媒體向多種媒體轉(zhuǎn)變；使教學(xué)活動(dòng)從信息的單向傳遞向雙向交換轉(zhuǎn)變；使學(xué)生從單獨(dú)學(xué)習(xí)向合作學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。

六、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

(一)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)設(shè)備與實(shí)訓(xùn)環(huán)境

建成校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，可以采用模擬企業(yè)真實(shí)情境的方法進(jìn)行建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配置工程計(jì)價(jià)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、工程算量軟件，學(xué)生可使用實(shí)際工程圖紙編制工程造價(jià)，并能夠利用該實(shí)驗(yàn)室為項(xiàng)目辦和設(shè)計(jì)院編制標(biāo)底，審核結(jié)算。

(二)實(shí)習(xí)基地建設(shè)

學(xué)院、系部應(yīng)展開與企業(yè)全面合作，建立校外實(shí)習(xí)基地。企業(yè)參與學(xué)院的人才培養(yǎng)工作，為學(xué)生提供實(shí)際工作崗位，滿足頂崗實(shí)習(xí)要求，也為教師到企業(yè)掛職鍛煉提供條件，學(xué)院同時(shí)也為企業(yè)員工培訓(xùn)提供條件，形成互利互贏的校企合作機(jī)制。校外實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)有兼職教師指導(dǎo)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，兼職指導(dǎo)教師與校內(nèi)指導(dǎo)教師共同完成實(shí)踐教學(xué)，保證實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

(三)現(xiàn)場教學(xué)基地

為使學(xué)習(xí)過程與工作過程有機(jī)結(jié)合，課程在不同的教學(xué)階段要去現(xiàn)場教學(xué)，到相關(guān)企業(yè)和政府部門等單位現(xiàn)場教學(xué)，講授真實(shí)的過程，同時(shí)也讓學(xué)生初步體驗(yàn)環(huán)境。

七、師資隊(duì)伍建設(shè)

要使培養(yǎng)的高技能專業(yè)人才能適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，就要積極加強(qiáng)與社會(huì)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)和投標(biāo)單位的聯(lián)系，經(jīng)常組織教師深入招標(biāo)機(jī)構(gòu)和投標(biāo)單位第一線，調(diào)查用人部門對(duì)招投標(biāo)人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)的要求，并由此來修訂教學(xué)計(jì)劃、改革教學(xué)內(nèi)容和課程體系，聘請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或工程技術(shù)人員參與教學(xué)改革，指導(dǎo)教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)改革，以增加建筑工程職業(yè)技術(shù)教育的針對(duì)性。選聘一定比例的有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、又有一定教學(xué)能力的企業(yè)能工巧匠為兼職教師，指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生實(shí)習(xí)崗位與學(xué)生就業(yè)的“零距離”。

八、建立并完善課程評(píng)價(jià)制度

篇7

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 工程監(jiān)理 關(guān)系

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來,隨著項(xiàng)目管理知識(shí)體系認(rèn)證與國際項(xiàng)目管理的不斷深入,項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理產(chǎn)生了不斷的碰撞,由于項(xiàng)目的多變性與復(fù)雜性,使傳統(tǒng)管理在管理層面上受到了一定的限制。因此,管理中,傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理相結(jié)合是非常必要的,而工程監(jiān)理作為十幾年來比較成熟的管理模式與現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的相結(jié)合是非常必要的。

1項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的概念

1.1項(xiàng)目管理

“項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”,這也是其最原始的概念,它說明了兩方面的內(nèi)涵,即:項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇;項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。然而,隨著項(xiàng)目及其管理實(shí)踐的發(fā)展,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到了更大的充實(shí)和發(fā)展,當(dāng)今的項(xiàng)目管理已是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞?？梢?項(xiàng)目管理一詞有兩種不同的意義,其一是指一種管理活動(dòng),即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng);其二是指一種管理學(xué)科,即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科,它是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實(shí)踐活動(dòng),后者是前者的理論總結(jié);前者以后者為指導(dǎo),后者以前者為基礎(chǔ)。就其本質(zhì)而言,二者是統(tǒng)一的。

總之,項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi),不斷地進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào),不斷做出科學(xué)決策,從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),產(chǎn)生最佳的效果。項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)通常是圍繞項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度)、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)基本任務(wù)來展開的。項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,它是一種運(yùn)用既有規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段,并在時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一般來說,列作項(xiàng)目管理的項(xiàng)目一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項(xiàng)目,項(xiàng)目的特點(diǎn)表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同。

1.2工程監(jiān)理

1.2.1監(jiān)理的定義。工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理?！氨O(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?！薄氨O(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系;與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。”“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則?！笨梢?監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù);是受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行的;監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件;監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法、誠信、公正和科學(xué)。

1.2.2工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容。控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系,即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理,其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求;施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理,其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

2項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理間的比較

將現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基本內(nèi)容與工程監(jiān)理的主要職責(zé)相比較,我們可以發(fā)現(xiàn),工程監(jiān)理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一種重要的表現(xiàn)形式,工程監(jiān)理的工作職責(zé)中包含著現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)的基本內(nèi)涵。項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理共同點(diǎn)如下:

2.1范圍管理

范圍管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的工程監(jiān)理十分注意抓好系統(tǒng)需求分析,弄清系統(tǒng)該做什么,不做什么;嚴(yán)格為業(yè)主把好系統(tǒng)功能模型、信息模型關(guān),為系統(tǒng)的進(jìn)一步實(shí)施打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系將項(xiàng)目范圍管理分成啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍界定、范圍核實(shí)、范圍變化控制五個(gè)階段。在范圍界定過程中,通過將項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容分解為易于管理的幾部分或幾個(gè)細(xì)目,以助于確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。

2.2進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理知識(shí)體系的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法是基本一致的。近幾年我國火電工程實(shí)施了項(xiàng)目管理,其中進(jìn)度管理很有特點(diǎn)。據(jù)悉,針對(duì)火電工程的特點(diǎn),確定火電工程進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)大層次進(jìn)行管理,即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。為什么要將業(yè)主也包括進(jìn)去呢?通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些,但鑒于火電工程的特性,業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致?；痣姽こ桃?guī)模大、工期長、參與工程建設(shè)的監(jiān)理一般一至兩家,而且施工承包商多,任何一家監(jiān)理和施工承包商所管理的工程項(xiàng)目及施工內(nèi)容都僅僅是火電工程一個(gè)標(biāo)段或一個(gè)單位工程,而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入,形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。為滿足火電工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求,各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一致,這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成。項(xiàng)目具有唯一性,根據(jù)不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),由業(yè)主負(fù)責(zé),根據(jù)自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同的角色,相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。在這方面,監(jiān)理可能只能屬于項(xiàng)目管理中的一部分。

2.3成本管理

項(xiàng)目管理知識(shí)體系對(duì)項(xiàng)目成本管理分四步進(jìn)行:①制訂資源計(jì)劃;②成本估計(jì);③成本預(yù)算;④成本控制。在最后一條中,工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資相比較,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)控。這與項(xiàng)目管理知識(shí)體系十分類似。但是,我國由于管理體制不同,特別是項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平的差異,與其接軌尚需時(shí)日。

2.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)建設(shè)中,監(jiān)理工程師把系統(tǒng)質(zhì)量控制當(dāng)做頭等大事來抓,用國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)來控制和規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各方行為。項(xiàng)目管理知識(shí)體系指出,這種質(zhì)量管理的基本方案,旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)提出的方案相一致。

3項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理間的交叉部分

項(xiàng)目管理還有著更豐富的內(nèi)容,如風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面,它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等職責(zé)有一定的交叉。但工程監(jiān)理主要針對(duì)現(xiàn)場合同管理、信息管理、溝通管理做出具體工作,它的實(shí)踐性較強(qiáng)。而項(xiàng)目管理有著更全面、豐富的知識(shí)體系,實(shí)際上,這也是在接受業(yè)主委托的條件下,為工程監(jiān)理工作提供更豐富的工作內(nèi)容。

4項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理間的不同點(diǎn)

由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),而項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理做為管理的一部分,它為整個(gè)項(xiàng)目的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理從項(xiàng)目的不同側(cè)面更注重的是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；生產(chǎn)要素；管理

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的重要性和復(fù)雜性

生產(chǎn)要素是指成生產(chǎn)力作用于項(xiàng)目的各種要素，如人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等。工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理是指按照項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)和自身規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)要素的配置與組合進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法，即進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置所要解決的關(guān)鍵問題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，取得最佳優(yōu)化組合效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的最終目的是最大限度地提高工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益，使之按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。

生產(chǎn)要素的投入是項(xiàng)目實(shí)施必不可少的前提條件，這些投入的費(fèi)用實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出扣除利潤和稅金后的全部，所以生產(chǎn)要素的合理使用與節(jié)約是降低和控制項(xiàng)目成本的主要途徑。如果生產(chǎn)要素投入不能保證，考慮再詳細(xì)的其它項(xiàng)目計(jì)劃(如工期計(jì)劃)與安排也不能實(shí)施。在項(xiàng)目施工過程中由于生產(chǎn)要素的配置組合不當(dāng)給項(xiàng)目造成的損失會(huì)很大。但是，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理又是極其復(fù)雜的，主要原因如下:

(1) 生產(chǎn)要素的種類多，供需量大。

(2) 由于項(xiàng)目施工過程的不均衡性，使得生產(chǎn)要素的需求和供應(yīng)不均衡，生產(chǎn)要素的品種和使用量在施工過程中會(huì)發(fā)生變化，引起大幅度地變化。

(3) 生產(chǎn)要素投入過程的復(fù)雜性。例如要保證勞動(dòng)力的使用，則必須安排招聘、培訓(xùn)、調(diào)遣以及相應(yīng)的現(xiàn)場生活的設(shè)施等；要保證材料的使用，必須安排好材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等。在相應(yīng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出問題，這樣才能保證施工活動(dòng)的順利實(shí)施。

(4) 項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和規(guī)劃與項(xiàng)目生產(chǎn)要素投入和使用上的交互作用。在進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)必須考慮生產(chǎn)要素的投入能力及水平，否則會(huì)不切實(shí)際，出現(xiàn)不必要的變更。實(shí)施方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃的任何儲(chǔ)存、變更都可能導(dǎo)致生產(chǎn)要素投入的變化，出現(xiàn)生產(chǎn)要素使用上的浪費(fèi)。項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置組合不是被動(dòng)地受制于項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，而是應(yīng)積極地對(duì)它們進(jìn)行制約，作為它們的前提條件。

(5) 要求在生產(chǎn)要素的投入和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行合理優(yōu)化。

(6) 生產(chǎn)要素的投入受外界影響大，作為外界對(duì)項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。例如，市場價(jià)格、供應(yīng)條件的變化，由于政治、社會(huì)、自然的原因造成供應(yīng)拖延等。這些是生產(chǎn)要素管理存在的外部風(fēng)險(xiǎn)。

(7) 對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來講，生產(chǎn)要素管理不是僅對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的問題，而必須是在多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。

2、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的基本內(nèi)容

2.1工程項(xiàng)目人力資源的管理

工程項(xiàng)目人力資源管理首先要進(jìn)行勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，其目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分地利用，降低工程成本。

2.2材料的管理

建筑材料按在生產(chǎn)中的作用可分為主要材料、輔助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接加工，構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料，如鋼材、水泥、木材、沙子、碎石等。輔助材料指在施工過程中有助于產(chǎn)品的構(gòu)成，但不構(gòu)成實(shí)體的材料，如促凝劑、脫模劑、物等。其它材料是指不構(gòu)成工程實(shí)體，但又是施工中必須的材料，如燃料、油料、砂紙、棉紗等。另外，周轉(zhuǎn)材料(如腳手架、模板等)、工具、預(yù)制構(gòu)配件、機(jī)械零配件等，都因在施工中有獨(dú)特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。

建筑材料還可以按其自然屬性分類，包括:金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料、金屬材料等，它們的保管、運(yùn)輸各有不同要求，需分別對(duì)待。

工程項(xiàng)目材料管理工作的重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場管理、在使用過程中的節(jié)約以及材料成本核算，就材料使用過程中的節(jié)約來講，其潛力是最大的。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理工作，至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理工作：

(1) 強(qiáng)化材料計(jì)劃的管理工作

根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，編制科學(xué)合理的材料采購計(jì)劃和領(lǐng)用計(jì)劃，，減少資金占用，降低資金使用成本；

(2) 采取有效地節(jié)約材料措施，減少材料的浪費(fèi)

如可以制定并實(shí)施相應(yīng)的材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高材料的綜合利用率，提高邊角料的有效使用等等；

(3) 強(qiáng)化材料成本核算，落實(shí)材料成本責(zé)任制使材料管理的責(zé)任層層落實(shí)到具體的管理者和操作人員，根據(jù)材料成本核算，建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將材料成本支出控制在合理的最低限度內(nèi)。

2.3機(jī)械設(shè)備的管理

工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機(jī)械，它既是固定資產(chǎn)，又是勞動(dòng)手段。工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)有選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新，其關(guān)鍵在使用環(huán)節(jié)，使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高設(shè)備的利用率和完好率。通過機(jī)械設(shè)備的管理，尋找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高依靠人對(duì)設(shè)備的合理調(diào)配；完好率的提高在于設(shè)備的保養(yǎng)與維修，這一切又都是工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理深層次的問題。在建設(shè)項(xiàng)目施工中，根據(jù)施工工期的交叉，進(jìn)行優(yōu)化組合，集中優(yōu)勢力量，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和控制節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。要注重機(jī)械設(shè)備的合理使用，實(shí)行使用保養(yǎng)責(zé)任制，建立健全操作保養(yǎng)制度，科學(xué)組織機(jī)械設(shè)備施工。只有合理使用機(jī)械設(shè)備，才能使其發(fā)揮正常的生產(chǎn)力，降低使用費(fèi)用，達(dá)到優(yōu)化組合效應(yīng)。

2.4施工中的技術(shù)管理

技術(shù)是指人們在改造自然、改造社會(huì)的生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)踐中積累的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)及體現(xiàn)它們的勞動(dòng)資料。技術(shù)的含義很廣，指操作技能、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)者素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)檢驗(yàn)、管理程序和方法等。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來越重要。對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料等；技術(shù)活動(dòng)過程指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，在很大程度上還依賴于技術(shù)管理的水平。沒有完善的技術(shù)管理，再先進(jìn)的技術(shù)也難以發(fā)揮作用。工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)有四項(xiàng):一是正確貫徹國家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定；二是研究、認(rèn)識(shí)和利用規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用；三是確定正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量；四是努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。

2.5施工中資金的管理

施工中資金的管理主要是按照最優(yōu)原則合理地籌措項(xiàng)目所需資金，按照計(jì)劃科學(xué)地預(yù)測資金的使用支出情況，從而合理地安排資金在施工生產(chǎn)的不同階段應(yīng)投的數(shù)量與方向，最大限度地發(fā)揮資金的配置功能，使得資金的使用效益為最優(yōu)。施工企業(yè)資金的來源以及運(yùn)作管理有其特殊性，它的優(yōu)化主要是通過組織資金回籠，加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，提高運(yùn)營效率，以達(dá)到降低成本，提高效益的目的優(yōu)化項(xiàng)目資金主要包括資金收支運(yùn)作和成本控制兩方面。資金運(yùn)作優(yōu)化必須堅(jiān)持兩個(gè)原則:一是集中統(tǒng)一原則。施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目資金必須統(tǒng)一調(diào)撥，集中使用。各項(xiàng)目部的資金必須按規(guī)定的比例和時(shí)間及時(shí)上繳企業(yè)，不能將資金沉淀在項(xiàng)目上，杜絕資金體外循環(huán)，以保證企業(yè)從總體上對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，把資金用到施工生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。二是有償占用原則。通過資金有償占用制，增強(qiáng)各級(jí)的資金意識(shí)，促進(jìn)資金的合理流動(dòng)和優(yōu)化使用。資金運(yùn)作優(yōu)化的具體操作，可通過設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行或資金調(diào)度中心來完成。成本控制優(yōu)化的重點(diǎn)是項(xiàng)目管理層和作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金和專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的動(dòng)態(tài)組合，整體優(yōu)化，主要抓好項(xiàng)目總成本的預(yù)測預(yù)控。施工作業(yè)層進(jìn)行以項(xiàng)目為單元的投入產(chǎn)出型核算，努力降低項(xiàng)目成本。企業(yè)在成本的控制優(yōu)化中進(jìn)行計(jì)劃指導(dǎo)、過程控制、監(jiān)督制約、考核激勵(lì)，努力促使人、財(cái)、物諸要素在項(xiàng)目上達(dá)到整體優(yōu)化。

篇9

［關(guān)鍵詞］通信工程 項(xiàng)目化管理 協(xié)調(diào)策略

中圖分類號(hào)：E965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，2G的通信網(wǎng)絡(luò)可以支持語音通話服務(wù)、短信服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)的上傳和下載服務(wù)。隨著中高端客戶對(duì)視頻通話服務(wù)和高速上網(wǎng)服務(wù)需求的增加，中國三大運(yùn)營商已陸續(xù)在全國開始進(jìn)行3G通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、優(yōu)化和維護(hù)工作，并在省內(nèi)部分重點(diǎn)城市進(jìn)行了大量的宣傳和試運(yùn)營，受到了中高端客戶的好評(píng)，同時(shí)也對(duì)3G通信網(wǎng)絡(luò)的通信質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的輻射問題提出了很多質(zhì)疑。3G通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、優(yōu)化和維護(hù)，對(duì)于很多運(yùn)營商來說應(yīng)該還是比較陌生的，如何通過合理的項(xiàng)目化管理制度來提高通信工程的質(zhì)量，從而滿足客戶對(duì)通信質(zhì)量的需求，成為當(dāng)下通信企業(yè)的一個(gè)首要目標(biāo)。

一、3G通信網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目化管理流程

（一）通信工程項(xiàng)目化管理的前期準(zhǔn)備

在建設(shè)3G通信網(wǎng)絡(luò)初期，首先要做好準(zhǔn)備工作，由集團(tuán)

公司確定建設(shè)3G通信網(wǎng)絡(luò)的重點(diǎn)地市及重點(diǎn)地市3G通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍和規(guī)模，并將制定的3G通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模下達(dá)到重點(diǎn)地市，重點(diǎn)地市根據(jù)3G通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模進(jìn)行3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的具體規(guī)劃，根據(jù)本地市的地形、地貌特征和重點(diǎn)集團(tuán)客戶的多少，以及3G通信網(wǎng)絡(luò)底層基站的技術(shù)相關(guān)要求，有選擇性、合理地進(jìn)行基站布局的設(shè)計(jì)規(guī)劃，確定具體底層基站的位置、類型和數(shù)量，并將此信息上報(bào)給集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行通信設(shè)備的采購，此部分一般稱之為集采。

在集團(tuán)公司完成統(tǒng)一采購后，由通信運(yùn)營商、通信廠商和施工單位三方相互配合，進(jìn)行3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、優(yōu)化和維護(hù)工作。目前國內(nèi)三大通信運(yùn)營商分別是中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信，完成此部分工作主要由通信運(yùn)營商的網(wǎng)建部、網(wǎng)優(yōu)部和網(wǎng)維部三方共同協(xié)作，主導(dǎo)協(xié)調(diào)通信廠商、施工單位共同完成。通信運(yùn)營商我們俗稱為甲方，網(wǎng)建部主要負(fù)責(zé)完成通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，例如底層基站站點(diǎn)數(shù)量和類型的制定和調(diào)整，底層基站間距離的調(diào)整以及基站建設(shè)過程中站址的協(xié)調(diào)問題等；網(wǎng)優(yōu)部主要負(fù)責(zé)對(duì)于入網(wǎng)的基站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化工作，一般分為單站優(yōu)化和深度優(yōu)化。單站優(yōu)化主要是在建網(wǎng)初期進(jìn)行，主要完成基站基本業(yè)務(wù)的測試、基站鄰區(qū)的加載及基站天線傾角的調(diào)整，避免鄰區(qū)干擾和掉話現(xiàn)象的產(chǎn)生；深度優(yōu)化一般在網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營中進(jìn)行實(shí)施，主要針對(duì)個(gè)別區(qū)域進(jìn)行通信信號(hào)質(zhì)量的提升和優(yōu)化；網(wǎng)維部主要負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)工作，包括通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控及軟件版本的升級(jí)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的割接等。通信廠商目前主要有中興、華為、愛立信和阿爾卡特，主要提供相應(yīng)的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)并完成通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接貨協(xié)調(diào)工作、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝監(jiān)督和調(diào)試工作、網(wǎng)絡(luò)通信優(yōu)化工作以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的排查工作等，通信廠商我們俗稱為乙方；施工單位一般由本地市郵電工程公司負(fù)責(zé)，主要完成通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝工作，例如基站土建部分的施工、基站信號(hào)塔的安裝、基站網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝等。在施工前，一般會(huì)由地市的郵電工程設(shè)計(jì)院和通信廠商共同協(xié)作完成基站前期的勘察工作，主要包括基站位置的確定、經(jīng)緯度的確認(rèn)，信號(hào)塔類型和基站類型的確定及通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝圖紙的完成，為施工單位的下一步安裝工作提供基站的基本信息和施工圖紙。

（二）制訂計(jì)劃，保質(zhì)保量進(jìn)行建網(wǎng)工作

在前期的規(guī)劃和勘察結(jié)束后，由通信廠商和施工單位根據(jù)本地市郵電設(shè)計(jì)院提供的勘察報(bào)告完成具體的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝工作，一般針對(duì)于施工計(jì)劃由通信運(yùn)營商根據(jù)基站現(xiàn)場的安裝情況和通信廠商、施工單位的人員情況來擬訂，通信運(yùn)營商整體把握整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，通信廠商的負(fù)責(zé)人和施工單位的負(fù)責(zé)人具體關(guān)注相應(yīng)部門的工作量，并與通信運(yùn)營商密切聯(lián)系，不斷調(diào)整，實(shí)時(shí)處理突況。其中通信廠商主要負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，為施工單位的安裝人員提供具體的技術(shù)支持，一般在整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面安裝前，首先要進(jìn)行一個(gè)示范基站的安裝工作，由通信廠商的技術(shù)支持人員協(xié)調(diào)施工單位的安裝人員來完成，為施工人員講解基站具體的安裝流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，闡述針對(duì)于特殊情況的安裝標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該注意的問題。在施工人員了解基站的具體安裝流程和標(biāo)準(zhǔn)后，施工單位在通信廠商技術(shù)支持人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下，按照施工計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成整個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。

與此同時(shí)，在進(jìn)行了一定量的基站安裝工作后，由通信運(yùn)營商根據(jù)通信廠商的人員情況擬訂相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)測計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試工作一般包括本調(diào)和聯(lián)調(diào)，本調(diào)主要指本機(jī)的調(diào)試，包括本基站經(jīng)緯度信息、信號(hào)塔相關(guān)信息、天線傾角等基站基本信息的加載；聯(lián)調(diào)主要指基站與基站之間、基站與基站控制器設(shè)備之間的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，包括對(duì)于具體基站所屬的基站控制器及基站分配的相應(yīng)路由等信息的加載。一個(gè)基站的本調(diào)和聯(lián)調(diào)工作結(jié)束后，要進(jìn)行基站基本業(yè)務(wù)的測試工作，主要包括語音通話服務(wù)測試、視頻通話服務(wù)測試、網(wǎng)絡(luò)的上傳服務(wù)和下載服務(wù)的測試，保證基站在數(shù)據(jù)上和業(yè)務(wù)上的通信質(zhì)量。此時(shí)，用戶使用此網(wǎng)絡(luò)就可以進(jìn)行正常的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)，例如語音通話、視頻通話和上網(wǎng)業(yè)務(wù)。

（三）通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及維護(hù)

伴隨著基站調(diào)試工作的進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作可進(jìn)行同步實(shí)施。在建網(wǎng)初期，主要進(jìn)行的是單站優(yōu)化工作。此部分工作一般由通信運(yùn)營商的網(wǎng)優(yōu)部門和通信廠商的優(yōu)化部門協(xié)同完成，主要包括基站的四項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的復(fù)測、基站鄰區(qū)的加載以及基站天線傾角的調(diào)整等工作，同時(shí)針對(duì)于有客戶投訴的個(gè)別區(qū)域，要對(duì)覆蓋此區(qū)域的基站進(jìn)行基站鄰區(qū)的分析和環(huán)境分析，重新進(jìn)行此基站鄰區(qū)的規(guī)劃和加載，鄰區(qū)的加載一般在基站控制器設(shè)備上進(jìn)行，基站的鄰區(qū)相關(guān)信息加載后，需要網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人員對(duì)此區(qū)域的基站鄰區(qū)的加載情況進(jìn)行復(fù)測和驗(yàn)證，避免掉話現(xiàn)象的發(fā)生。

一個(gè)基本通信網(wǎng)絡(luò)安裝和調(diào)試結(jié)束后，整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)基本上可以進(jìn)入到試運(yùn)營的階段。通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)控和后期維護(hù)工作主要由通信運(yùn)營商的網(wǎng)維部負(fù)責(zé)，通信廠商的技術(shù)支持人員對(duì)于設(shè)備的排查故障工作可給予一定的協(xié)調(diào)幫助，主要工作包括機(jī)房的環(huán)境監(jiān)控、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障的排查和檢修、整個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的軟件補(bǔ)丁加載和升級(jí)等工作。通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)工作質(zhì)量的高低直接影響用戶通信網(wǎng)絡(luò)的使用情況，因此，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)工作尤為重要，而且也是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)。

二、結(jié)束語

通過對(duì)通信工程項(xiàng)目化管理流程的詳細(xì)闡述及不同部門先后的分工協(xié)作，我們不難看出，參與通信工程項(xiàng)目化管理的實(shí)施方嚴(yán)格按照通信工程項(xiàng)目化管理流程進(jìn)行實(shí)施，不僅可以驗(yàn)證上一部門工程施工的質(zhì)量情況，同時(shí)也可以保證本部門工程保質(zhì)保量地順利完成?？梢姡晟频耐ㄐ殴こ添?xiàng)目化管理流程在工程的實(shí)施過程中發(fā)揮著良性的促進(jìn)作用，為通信工程的實(shí)施提供了重要的保障，同樣在其他的行業(yè)也具有一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

工程質(zhì)量決定于前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、后期維護(hù)、配套設(shè)施的建設(shè)等多項(xiàng)因素，但是只有工程施工是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體的形成過程，其施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性的因素，因此各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在施工環(huán)節(jié)，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理和控制意義重大?？傮w上看，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)在于：（一）影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑施工過程中，有很多因素都可以對(duì)其進(jìn)行干擾甚至嚴(yán)重影響，如施工設(shè)計(jì)、材料質(zhì)地、材料配比、地質(zhì)條件、施工工藝、操作方法、氣象、水文、管理措施、建設(shè)周期和資金實(shí)力等。產(chǎn)品的唯一性使得建筑施工方必須關(guān)注對(duì)質(zhì)量有影響的每一個(gè)因素，保證科學(xué)施工。（二）質(zhì)量浮動(dòng)大。建筑施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是唯一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境隨著每一個(gè)項(xiàng)目的不同而不同。

二、建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)有其特殊性，但是任何建筑的參與都是由人、材、機(jī)、法、環(huán)，也即由勞動(dòng)者、勞動(dòng)材料、勞動(dòng)機(jī)具、施工方法以及操作環(huán)境組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，也應(yīng)從這幾個(gè)方面入手。

1、人員的控制

項(xiàng)目質(zhì)量控制中人的控制，是指對(duì)直接參與項(xiàng)目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制對(duì)象能避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力能充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。為達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、制定公平合理的獎(jiǎng)懲制度外，還需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚(yáng)長避短的原則控制人的使用。

2、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會(huì)有保證。因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。①建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對(duì)用與項(xiàng)目實(shí)施的主要材料，運(yùn)到施工現(xiàn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和合格的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)。檢驗(yàn)所有材料合格證時(shí)，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)使用。②各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。凡標(biāo)識(shí)不清或者懷疑質(zhì)量有問題的材料，質(zhì)量與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢查。③材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中，同時(shí)，還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種。

3、機(jī)械設(shè)備控制

制定機(jī)械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜的原則，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求來進(jìn)行選型。正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

4、方法控制

在項(xiàng)目實(shí)施方案審批時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，以確保工程質(zhì)量。

5、施工環(huán)境與施工工序控制

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測――分析――判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。②控制主要活動(dòng)條件的質(zhì)量。主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。④設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。在一定時(shí)期內(nèi)一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理與控制的重要意義

建筑工程是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的施工工程，在任意一方面上有極其細(xì)小的變化，都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的變化，造成安全隱患，甚至成為安全事故。對(duì)于房建施工質(zhì)量的管理與控制是對(duì)施工整個(gè)過程的監(jiān)管，對(duì)于房建施工的質(zhì)量保證有重要意義。

1、排除了工程上存在的隱患

在施工質(zhì)量管理與控制中，會(huì)按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行全方位的分析，這能夠及時(shí)排除施工中的隱患，保證了工程質(zhì)量的安全。

2、預(yù)防質(zhì)量事故的再次發(fā)生

對(duì)施工當(dāng)中質(zhì)量事故的分析、處理可以有效的查明事故原因，采取相應(yīng)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在施工管理中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠使施工人員保持警惕，對(duì)預(yù)防施工質(zhì)量事故的再次發(fā)生具有重要意義。

3、降低事故發(fā)生后所造成的損失

由于建筑工程的復(fù)雜性，其中有些安全隱患是不可避免會(huì)發(fā)生，對(duì)這類現(xiàn)象正確的處理辦法就是采取合理有效的手段，將施工損失降至最低。所以，對(duì)于施工質(zhì)量的有效管理與控制，能夠及時(shí)的排除質(zhì)量隱患，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，防止安全隱患的進(jìn)一步惡化，將事故發(fā)生后的損失降至最低。

4、順利完成工程的交接驗(yàn)收工作

對(duì)于工程施工的質(zhì)量管理與控制是工程順利交接驗(yàn)收的保證。一個(gè)工程只有在交接驗(yàn)收后才是正式的施工完成，其交接驗(yàn)收是檢查工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，通過完善的質(zhì)量管理與控制體系才能保證這個(gè)階段的順利完成，放心交接工程。

四、結(jié)束語

質(zhì)量是一個(gè)永恒的主題，對(duì)它的追求永無止境。工程管理和質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及因素眾多且復(fù)雜， 我們必須從基礎(chǔ)工作做起，注意施工過程中的細(xì)節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)做好施工管理和質(zhì)量控制工作，才能取得事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)