導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目合規(guī)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理正文：工程監(jiān)理

在我國的起步較晚，在20世紀(jì)80年代才從國外引入，經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，我國工程監(jiān)理取得了長足的進(jìn)步并被全面推廣開來。近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，工程監(jiān)理取得了重要成果，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了工程監(jiān)理的重要作用并積極進(jìn)行實(shí)踐，為工程監(jiān)理的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，我國工程監(jiān)理工作起步較晚，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了理論支持不足、形式單一等問題，如何解決這些問題并實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的順利接軌，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的一個(gè)重要研究課題。

1.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在關(guān)系

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理既存在共同點(diǎn)，又有差異。1.1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理具有十分密切的聯(lián)系，二者是不能割裂的。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)具有相同之處，都是為了控制成本，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；二者遵循的原則是相同的，都必須要嚴(yán)格遵守公平公正、科學(xué)守法、誠信管理的原則；二者都需要在質(zhì)量保證體系之內(nèi)進(jìn)行管理工作。1.2工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的差異性。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理存在一定的差異性，具體體現(xiàn)在二者的概念、法律地位、實(shí)施主體、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍等均不相同。工程監(jiān)理屬于工程建設(shè)的基本制度之一，而項(xiàng)目管理僅僅只是一種管理方法；工程監(jiān)理的實(shí)施主體必須要有相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)，而工程項(xiàng)目管理沒有這項(xiàng)要求；工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象只能是建設(shè)方，而工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象則較為廣泛；工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍主要集中在工程實(shí)施階段，而工程項(xiàng)目管理則貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。

2.做好工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌工作的具體措施

做好工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌工作可有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)二者接軌的具體措施主要包括以下幾個(gè)方面：2.1加強(qiáng)相關(guān)法律建設(shè)。目前，我國法律制度還不夠完善，特別是工程法律法規(guī)制度不夠健全，內(nèi)容不夠全面，致使工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌工作缺乏必要的法律依據(jù)與法律保護(hù)。在未來的發(fā)展中，國家必須要不斷完善我國的工程法律制度，為工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌提供法律保障。2.2積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制。長期以來，我國投資體制存在著投資主體單一、投資效益低下、投資主體不獨(dú)立等弊端，不利于工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌。因此，在未來的發(fā)展中，我們要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，完善投資責(zé)任約束機(jī)制，建立起與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的投資體制。2.3政府要加大對(duì)項(xiàng)目管理行業(yè)的扶持力度?？茖W(xué)有效的開展工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對(duì)節(jié)約成本、控制項(xiàng)目質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要影響，因此，政府要不斷加大對(duì)項(xiàng)目管理行業(yè)的政策扶持力度，幫助企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平，積極促進(jìn)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌。2.4建立健全工程咨詢保險(xiǎn)制度。工程建設(shè)資金投入量巨大，一旦出現(xiàn)決策失誤后果不堪設(shè)想，將會(huì)產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而建立健全工程咨詢保險(xiǎn)制度可有效保障工程咨詢質(zhì)量，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌提高良好的運(yùn)行環(huán)境。2.5不斷推動(dòng)行業(yè)規(guī)范建設(shè)。項(xiàng)目管理行業(yè)的規(guī)范建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理工作的順利開展具有重要意義，建立完善的項(xiàng)目管理行業(yè)規(guī)范制度可有效約束企業(yè)的管理行為，確保管理工作能夠得以有序開展，為工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2.6推行高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入制度。項(xiàng)目管理行業(yè)的良性發(fā)展離不開高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入制度。目前，我國項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入制度還不夠完善，管理主體魚龍混雜，給項(xiàng)目工程管理工作帶來了不良影響，在未來的發(fā)展中，要推行高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入制度，從源頭上杜絕不合格企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目管理市場，確保管理主體能夠勝任項(xiàng)目管理工作。2.7加快市場主體的形成速度。工程監(jiān)理工作的開展需要專業(yè)的監(jiān)理公司來完成，然而，我國能夠擔(dān)此重任的公司少之又少，一定程度上制約著工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，因此，必須要加快市場主體的形成速度，實(shí)現(xiàn)市場主體與世界的接軌，為工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌打好基礎(chǔ)。2.8做好項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)。無論是工程監(jiān)理還是工程項(xiàng)目管理都需要由專業(yè)的管理人員來完成，管理人員職業(yè)素養(yǎng)高低對(duì)項(xiàng)目管理工作的管理水平具有直接的影響，因此，必須要做好項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)，增加人才儲(chǔ)備，為工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

篇2

關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；項(xiàng)目管理

1 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.1 工程監(jiān)理的意義。建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理就是依據(jù)監(jiān)理合同以及承包合同的規(guī)定，通過計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織或激勵(lì)等手段，監(jiān)督乙方和甲方履行簽署的工程承包合同，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。國家對(duì)工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定中明確指出，建設(shè)工程監(jiān)理為擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件，幫助建設(shè)單位對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)活動(dòng)。

1.2 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容，是控制工程投資，確保工程按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，并且工程質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工程監(jiān)理要確保工程項(xiàng)目安全施工，并且協(xié)調(diào)好甲方、乙方以及第三方之間的關(guān)系。此外還必須做好合同管理和工程信息管理工作。

1.3 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。工程監(jiān)理是擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，幫助建設(shè)單位對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展的必然產(chǎn)物，也可以為委托人提供相似的服務(wù)。所以工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。

2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。但是也存在不同。當(dāng)前工程監(jiān)理主要是施工階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，而項(xiàng)目管理是遵循合同約定，從項(xiàng)目決策階段開始至實(shí)施階段，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息、費(fèi)用等方面的控制。具體兩者之間的差異如下：

2.1 范圍。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象不同，工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)象單一，只對(duì)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人服務(wù)，而工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象則更為廣泛，其主要為建設(shè)項(xiàng)目提供工程管理和咨詢兩種服務(wù)，所以服務(wù)對(duì)象可以是設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)方、業(yè)主或承包人和聯(lián)合承包人。由于項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象比較繁多，所以不同的服務(wù)對(duì)象，所進(jìn)行的管理問題原則和方法也不同。但是工程監(jiān)理所代表的僅是建設(shè)單位，所以其處理問題原則和方法也是不一樣的。

2.2 時(shí)間。時(shí)間管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制起著至關(guān)重要的作用。在服務(wù)對(duì)象不同的基礎(chǔ)上，確定合理的工作周期和施工順序，確保項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)，使資源和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。在進(jìn)度計(jì)劃過程中，應(yīng)該按照計(jì)劃安排施工進(jìn)度。例如計(jì)劃需要做什么、由誰去做、需要多長時(shí)間完成、成本是多少等問題。

2.3 法律地位。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是為了監(jiān)管和控制項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的管理方式，但是兩者之間的法律地位卻不同。工程監(jiān)理在我國建設(shè)行業(yè)有重要的地位，屬于建設(shè)項(xiàng)目的基本制度，并且在建筑相關(guān)法律中明確指出，對(duì)于一些大型、重型或大面積的開發(fā)項(xiàng)目，必須實(shí)施工程監(jiān)理制度。而工程項(xiàng)目管理卻不同，國家雖然建議實(shí)施項(xiàng)目管理，但是沒有法律規(guī)定需要強(qiáng)制執(zhí)行。所以兩者之間的法律地位存在差異。工程監(jiān)理具有重要的法律地位，而工程項(xiàng)目管理沒有受到法律的約束和限制。

2.4 資質(zhì)要求。在資質(zhì)要求上工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別。工程項(xiàng)目管理單位不僅需要符合相關(guān)規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師，并且還需要符合要求并注冊的建筑師、造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、規(guī)劃師以及咨詢?nèi)藛T，不然無法適應(yīng)工程項(xiàng)目管理多服務(wù)對(duì)象的需求。工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)要求方面，只需要取得監(jiān)理資質(zhì)，其員工有符合規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師即可。

3 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌

3.1 宏觀層次。（1）完善相關(guān)法律規(guī)定和體制。隨著工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，工程建設(shè)管理體制向國際發(fā)展看齊。但是目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，缺少相關(guān)的法律規(guī)定和體制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)施力度不足，沒有形成較為完善的投資責(zé)任約束機(jī)制。所以在推動(dòng)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理接軌的過程 中，必須加大對(duì)相關(guān)體制的改革和創(chuàng)新，并且根據(jù)實(shí)際需要建立投資責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)資金使用效果和投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其尋求工程建設(shè)專業(yè)化服務(wù)的需求。（2）項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入和行業(yè)規(guī)范的建設(shè)。項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)該盡快建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)管理制度。由于項(xiàng)目管理行業(yè)所服務(wù)對(duì)象的種類比較多，是一種知識(shí)密集型、智能化服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該提高市場準(zhǔn)入機(jī)制。與此同時(shí)重視對(duì)新入單位、個(gè)人資質(zhì)的審核，對(duì)已有資質(zhì)人員和單位的管理也要重視。（3）建立工程咨詢保險(xiǎn)制度。工程建設(shè)過程中任何決策都可能導(dǎo)致大量的投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理單位的咨詢意見是投資者決策的重要依據(jù)，因此項(xiàng)目管理工作會(huì)對(duì)投資效果起到非常重大的影響。工程咨詢行業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè)，其項(xiàng)目管理單位的注冊資本相對(duì)于項(xiàng)目投資額來說，無法起到抵御項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。建立起完善的工程咨詢保險(xiǎn)制度，以轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程咨詢質(zhì)量。

3.2 微觀層次。（1）重視人才的建設(shè)。人力資源是項(xiàng)目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。由于項(xiàng)目管理行業(yè)屬于知識(shí)密集型的行業(yè)，所以，咨詢?nèi)藛T必須掌握各類基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并且具有綜合判斷能力和實(shí)踐能力。故項(xiàng)目管理想要發(fā)展，就必須擴(kuò)充人才，只有不斷地?cái)U(kuò)充各類型人才，才能提升企業(yè)的競爭力。（2）建立資源信息庫。建立項(xiàng)目管理資源信息庫，可以使各類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容和相關(guān)的合同、資料或經(jīng)驗(yàn)收集整合起來，并且便于查找和運(yùn)用。由此項(xiàng)目管理行業(yè)要想發(fā)展，必須做好整體資源信息管理，為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供參考依據(jù)。同時(shí)為項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)，提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。由于我國項(xiàng)目管理制度還不完善，缺乏相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，所以在項(xiàng)目管理的初級(jí)階段，更應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒國外先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷結(jié)合實(shí)踐工作，積攢工作經(jīng)驗(yàn)。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提升自我的管理經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語

為了推進(jìn)我國工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，我們必須正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系和差異，從而針對(duì)性的完善接軌管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌。只有這樣才可以充分發(fā)揮工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的作用，使我國工程建設(shè)項(xiàng)目走向健康可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)也提升我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的安全性和有效性。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭.建設(shè)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理[M].上?？毂剡_(dá)軟件出版發(fā)行公司，2012.

[2] 朱麗蕓.中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展與展望[D].同濟(jì)大學(xué)，2011.

篇3

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)國家和山東有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 山東省路橋集團(tuán)路橋施工情況，特制定施工安全管理規(guī)定。

1、一般規(guī)定

①進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿工作鞋。

⑨堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位。

②施工現(xiàn)場內(nèi)電氣設(shè)備必須由電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和檢修。嚴(yán)禁亂拉亂接電源，下班切斷電源。

④施工現(xiàn)場內(nèi)的洞、坑、溝邊緣及梯口等危險(xiǎn)處，要有防護(hù)設(shè)施或有明顯標(biāo)志。交通人行地段夜間設(shè)紅示警燈。

⑤施工現(xiàn)場內(nèi)一切防護(hù)設(shè)施要定期檢查，不符合要求的應(yīng)及時(shí)更換。

⑥上下交叉作業(yè)場區(qū)或交通繁忙地段施工，要設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)，交通路口派人值班。嚴(yán)禁在作業(yè)場區(qū)內(nèi)上下拋物件或工具設(shè)備。

⑦上下班用的扶梯應(yīng)設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)。

⑧凡操作人員在高空、懸臂懸崖和陡坡作業(yè)，必須系安全帶或安全繩，嚴(yán)禁二人共系一條安全繩和垂直上下同時(shí)作業(yè)。

⑨離地面或水面2M以上，高空作業(yè)場或點(diǎn)要設(shè)防護(hù)欄或網(wǎng)

⑩特殊工種應(yīng)持證上崗，各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全規(guī)程。

⑩易燃易爆等危險(xiǎn)物品的領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)齊全，嚴(yán)禁亂拿、亂用亂丟。

⑩禁止帶小孩到工地上班。

②新工人進(jìn)場，應(yīng)經(jīng)三級(jí)安全知識(shí)教育，方可上崗工作。

2、路基施工規(guī)定

①人力挖土方應(yīng)從上而下分層進(jìn)行開挖，嚴(yán)禁挖神仙土；嚴(yán)格分上下層同時(shí)作業(yè)。

②凡垂直挖基坑、孔樁，應(yīng)設(shè)可靠的護(hù)壁，并設(shè)置必要的抽風(fēng)設(shè)備和照明燈。地下水多的應(yīng)設(shè)置排水裝置，地面安排人員值班。

3、爆破施工規(guī)定

① 爆破人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行爆破工種安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員擔(dān)任爆破工作。

②爆破作業(yè)區(qū)域要有安民告示牌，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一放炮時(shí)間。

②使用爆破物品，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)消實(shí)報(bào)原則，剩余的爆破物品當(dāng)日退回倉庫。嚴(yán)禁亂丟亂放、私存、倒賣、轉(zhuǎn)借及炸魚、炸獸行為。

④放炮前必須撤離所有人員到警界區(qū)外。

⑤離爆炮點(diǎn)水平距離300～ 500M外設(shè)置崗哨(警界)，放炮時(shí)間嚴(yán)禁一切無關(guān)人員及車輛、牲畜等進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

⑥爆破結(jié)束5—10分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場，井下爆破30分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場，并由指揮員和爆破員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，

啞炮要標(biāo)志清楚，對(duì)松

動(dòng)、活動(dòng)或有塌方等危險(xiǎn)的，應(yīng)先排除掉。確認(rèn)安全后，其他人員、車輛等才可進(jìn)入現(xiàn)場。

⑦對(duì)啞炮不得用任何工具掏取雷管及藥物，不得重裝炸藥于啞炮眼內(nèi)，應(yīng)重新打炮眼(人力打眼離啞炮眼30公分以上，機(jī)械打

明離60公分以上)。

⑧接近村鎮(zhèn)房屋較多地區(qū)。附近有電話線、高壓線地段，應(yīng)盡量避免放炮，必須放炮時(shí)應(yīng)選好炮眼方向和酌減藥量，并在炮眼

上復(fù)蓋麻繩網(wǎng)或樹枝代替，以免石塊崩出傷人、畜，打壞房層和電線等。

4、筑路機(jī)械施工規(guī)定

①筑路機(jī)械司機(jī)應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格遵守各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和無證上崗。

②推土機(jī)在深溝、基坑或陡坡地區(qū)作業(yè)，必須有專人指揮。

②壓路機(jī)轉(zhuǎn)移工地或離作業(yè)點(diǎn)有10公里以上，應(yīng)用汽車(平板車)裝運(yùn)，不得用其他車輛拖拉牽引。

④筑路機(jī)械禁止停放在路基邊緣、斜坡及妨礙交通的地方。

⑤挖掘機(jī)裝土石方時(shí)，嚴(yán)禁鏟斗從汽車駕駛室上越過，車上有人禁止裝土石方。

⑥挖掘機(jī)挖掘懸崖時(shí)應(yīng)有防護(hù)措施，作業(yè)面不得留有松動(dòng)大塊石，發(fā)現(xiàn)有塌方危

險(xiǎn)立即清理或?qū)C(jī)開到安全地方。

⑦碎石機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)牢固，皮帶牽引處應(yīng)設(shè)防護(hù)罩或其它安全設(shè)施項(xiàng)目，進(jìn)料應(yīng)均勻，讓石料自由落入，不得用手腳強(qiáng)行推石；

注意石塊忽掉入張力彈簧中，嚴(yán)禁將手伸進(jìn)軋石斗內(nèi)。

⑧拌和機(jī)、拌和樓等機(jī)械，操作者應(yīng)遵守各機(jī)種操作規(guī)程專心操作。各機(jī)械的提升料斗運(yùn)動(dòng)范圍內(nèi)不得有人進(jìn)入；確須進(jìn)入

者必須通知操作人員停機(jī)。

⑨料斗提升料時(shí)，嚴(yán)禁手扶鋼絲繩，滾洞或伸頭觀前進(jìn)料情況。

⑩混凝土輸送泵按操作規(guī)程作業(yè)、輸送管道應(yīng)連接牢固，架設(shè)平穩(wěn)。

5、起重施工規(guī)定

①各種起重機(jī)械設(shè)備作業(yè)者應(yīng)嚴(yán)格遵守各機(jī)械操作規(guī)程，專心操作，聽從指揮。

②起重指揮人員應(yīng)有熟練的起重技術(shù)，懂得起重機(jī)械性能，應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點(diǎn)指揮，信號(hào)應(yīng)統(tǒng)一，做到清楚、

準(zhǔn)確、宏亮。

②起吊物重量和大小，應(yīng)合理選用和正確使用鋼絲繩及工具設(shè)備，嚴(yán)禁人員在起重臂吊物下面停留或行走。

④使用二根以上的繩的扣吊物、繩間夾角應(yīng)不大于l00度。

⑤嚴(yán)禁無人指揮的吊運(yùn)作業(yè)和用起重機(jī)吊運(yùn)人員。

⑥各種吊繩(千斤頭)接頭編接不少于30公分：吊重物用的不少于40公分或另行加工其它。大重型吊物嚴(yán)禁用羅紋鋼材制作

吊鉤、吊扣。

6、沉井施工安全規(guī)定

①鋼材沉井制作，電焊與氧割應(yīng)分開距離，電線與氣管不得交叉鋪設(shè)，制作場應(yīng)有人值班，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入場內(nèi)。

②吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)及連接應(yīng)經(jīng)技術(shù)計(jì)算，確保安全情況下進(jìn)行，并統(tǒng)一指揮。

⑧用空壓機(jī)吹沙下沉?xí)r，各機(jī)械氣管及水管等，應(yīng)符合壓力標(biāo)準(zhǔn)的管道，并應(yīng)排列整齊和暢通，不得有漏氣漏水現(xiàn)象。

④各空壓機(jī)匯集一起的小型貯罐制作應(yīng)經(jīng)安全計(jì)算，焊接要牢靠，不得有漏氣現(xiàn)象，作業(yè)時(shí)應(yīng)裝有壓力表。

⑤小型匯集罐各開關(guān)應(yīng)操作靈活，壓力表應(yīng)靈敏，作業(yè)時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，聽從指揮，人員不得離匯集罐太近，匯集罐不得

放在沉井面上。

⑥采用抓斗抓土下沉?xí)r，井孔內(nèi)不得有人作業(yè)和有設(shè)備。

⑦沉井內(nèi)外或鋼?？蚋駛}內(nèi)外水位高差一般不得超過3M，防止水壓過大沉井破裂及漏水進(jìn)格倉。

⑧在旱地人力挖土，機(jī)吊下沉?xí)r，井孔內(nèi)挖土，待土斗裝滿和井下人員躲開后，方可起吊，井面上應(yīng)有人指揮和有人值班。

⑨鋼殼沉井在框內(nèi)罐水強(qiáng)制下沉或加壓下沉?xí)r，井面作業(yè)人員應(yīng)離開或采取安全措施，井框內(nèi)外水位高差一般不超過2M。

⑩沉井采用放炮振動(dòng)下沉?xí)r，炸藥應(yīng)擲在沉井內(nèi)孔中間，防止爆裂井腳，引爆時(shí)所有現(xiàn)場人員應(yīng)離開沉井面，藥量不能過多。

7、水上設(shè)施施工規(guī)定

①水上浮箱平臺(tái)應(yīng)連接牢靠，各牽引穩(wěn)定錨繩應(yīng)有保險(xiǎn)繩并鎖緊，各錨機(jī)安全設(shè)備應(yīng)齊全和有效，應(yīng)常檢查。

②水上設(shè)施應(yīng)有航行標(biāo)志，晚間應(yīng)有燈警標(biāo)志和有人值班。

⑧水中施工平臺(tái)應(yīng)按圖施工，一般搭高度盡量超過當(dāng)?shù)厮樽罡咚?，各支承護(hù)筒或板樁入土深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，若不

能震動(dòng)壓入應(yīng)報(bào)施工負(fù)責(zé)人同意或采取其它安全措施。

④各護(hù)筒之間(包括鉆孔護(hù)筒)應(yīng)連接牢靠，并常檢查護(hù)筒腳入士情況，以防洪水沖刷沖空護(hù)筒腳，造成平臺(tái)倒塌。

⑤水中平臺(tái)應(yīng)有一定數(shù)量的救生設(shè)備。

⑥鉆孔作業(yè)中發(fā)現(xiàn)塌孔應(yīng)立即提升鉆頭。

8、潛水施工規(guī)定

⑦潛水作業(yè)各級(jí)人員應(yīng)有對(duì)國家財(cái)產(chǎn)、人民利益和階級(jí)兄弟生命高度負(fù)責(zé)精神，服從指揮，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅自離開崗位。

②各種潛水設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，確保完好。潛水作業(yè)臨時(shí)平臺(tái)應(yīng)搭設(shè)牢靠，扶梯應(yīng)捆扎好。

②潛水作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查空氣泵、氣管、潛水衣，通訊話機(jī)及線路等可靠，對(duì)作業(yè)點(diǎn)水情應(yīng)了解清楚。

④潛水作業(yè)時(shí)，空氣泵、氣管、通訊設(shè)備等各種應(yīng)分工專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。

⑤潛水作業(yè)中遇潛水衣被劃破應(yīng)迅速通知水面指揮員，并采取緊急措施。

9、貝雷拱架施工規(guī)定

①貝雷拱架各連接銷應(yīng)有銷扣，各連系梁及方木墊應(yīng)鎖緊牢靠。

⑨貝雷拱架下緣應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)，拱架二側(cè)設(shè)工作便道，靠外一側(cè)應(yīng)設(shè)護(hù)欄。

②貝雷拱架吊運(yùn)拼裝，應(yīng)設(shè)專人指揮，開機(jī)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自離崗位。

④在吊運(yùn)拼裝作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁人、牲獸及車輛進(jìn)入拼裝拱下停留和行走。

⑤嚴(yán)禁無關(guān)人員爬越拱架。

⑥各組安全保險(xiǎn)扣繩及纜風(fēng)繩應(yīng)牢靠，上下班時(shí)應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，并采取其它安全措施。

⑦拱架上作業(yè)人員，嚴(yán)禁蹦、跳和打鬧。

⑧拱架上面材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，臨時(shí)堆放料平臺(tái)應(yīng)搭設(shè)牢靠。

10、塔架及索道施工規(guī)定

①塔架或索道安裝和拆卸時(shí)，嚴(yán)禁非工作人員或牲獸及車輛進(jìn)入作業(yè)區(qū)內(nèi)。

②塔頂作業(yè)平臺(tái)木板應(yīng)鋪設(shè)牢靠，平臺(tái)二側(cè)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員所有工具設(shè)備應(yīng)放穩(wěn)或隨手放入工具袋內(nèi)。

②主索道地錨應(yīng)鎖緊，并加設(shè)保險(xiǎn)繩，合理選用鎖環(huán)。鎖環(huán)相互間隔不少于40公分，并做好標(biāo)記，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)報(bào)告和采取安全措施。

④吊物作業(yè)有人指揮、信號(hào)應(yīng)準(zhǔn)確、清楚、指揮設(shè)備應(yīng)定期檢查、安全可靠。

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；資料管理；建設(shè)效益

1建設(shè)工程資料管理的重要性和必要性

通過強(qiáng)化工程建設(shè)資料管理，提高工程資料管理的系統(tǒng)化、信息化水平，為作業(yè)區(qū)后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行管理提供可靠技術(shù)依據(jù)，也是確保集團(tuán)公司推廣站場完整性管理的資料保障，是內(nèi)部挖潛增效一種思路。由于油田地面建設(shè)項(xiàng)目一般都具有隱蔽性的，所以工程質(zhì)量的檢查以及規(guī)范，就要通過資料來體現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目資料的完整與質(zhì)量的好壞，直接影響到這個(gè)工程項(xiàng)目的好壞。

2完整性管理、合規(guī)管理等對(duì)建設(shè)工程資料的要求

2.1加強(qiáng)工程資料管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段

要對(duì)工程的項(xiàng)目順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在施工期間進(jìn)行的圖紙修改，人員調(diào)配以及資金的流動(dòng)，購買的材料等，也要進(jìn)行歸檔記錄。工程資料管理工作是工程建設(shè)的重要組成部分，無論是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，亦或是工程驗(yàn)收，都迫切需要工程資料的支撐。

2.2加強(qiáng)工程資料管理是合規(guī)管理的重要要求

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。在生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)的工程資料應(yīng)用是科學(xué)決策的重要依據(jù)，能夠使決策者制定出的工作方案切實(shí)可行，減少人力物力的浪費(fèi)；加強(qiáng)工程資料管理工作也有利于企業(yè)加強(qiáng)工程的監(jiān)督，為工程質(zhì)量檢查、工程結(jié)算、工程審計(jì)監(jiān)督提供重要的依據(jù)。

3現(xiàn)階段建設(shè)工程資料管理環(huán)節(jié)中存在的問題

3.1對(duì)工程資料管理認(rèn)識(shí)不足

在工程建設(shè)過程中，大多重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量，將大部分精力放在實(shí)體工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和核心工程方面，常常在工程竣工前，才想起工程資料，于是緊急調(diào)集人員進(jìn)行管理和補(bǔ)齊，但是這種方法，常常造成工程資料的不準(zhǔn)確和錯(cuò)誤。

3.2管理制度不健全

工程資料管理工作面廣量大、紛繁蕪雜，牽涉的部門多、范圍廣，要實(shí)施有效的資料管理，必須有一套嚴(yán)格、規(guī)范、細(xì)致的制度做保障。但是許多工程項(xiàng)目沒有建立這方面的制度或者制度不健全。特別是對(duì)有關(guān)參建單位的資料管理工作，因?yàn)闆]有有效制度進(jìn)行約束，很多重要的技術(shù)資料沒能得到有效管理，在工程結(jié)束后被廢棄或丟失，十分可惜。

3.3管理人員素質(zhì)不高

目前大多數(shù)工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制或項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，從事工程資料管理工作的人員，大多是采購、施工、技術(shù)人員兼職，缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)方法，并且由于這些人員還同時(shí)負(fù)責(zé)其他工作，在思想上、精力上不能專心致志、貫徹始終的做好資料管理，難以形成穩(wěn)定的資料管理組織體系，影響了管理工作。

3.4開發(fā)利用不夠

工程資料管理是項(xiàng)目全過程的詳細(xì)記錄，對(duì)于以后的類似工程建設(shè)具有很高的參考借鑒價(jià)值，充分開發(fā)利用工程技術(shù)資料有十分重要的意義。

4完善整改措施及其應(yīng)用效果分析總結(jié)

4.1完善制度

項(xiàng)目主管單位要建立健全工程建設(shè)資料管理制度體系，明確部門、管理人員職責(zé)分工，對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、檢測單位資料管理提出明確要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化各階段資料收集、整理、建檔的工作流程和目標(biāo)任務(wù)。總體上構(gòu)建各單位資料管理人員配備、管理流程到位、階段任務(wù)明確的網(wǎng)絡(luò)體系，在工作開展中做到責(zé)任到人、任務(wù)到邊、管理可控的良好格局。

4.2提高人員素質(zhì)

面對(duì)新要求，資料管理人員要有先進(jìn)工作作風(fēng)，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)、檔案管理、計(jì)算機(jī)及信息化等專業(yè)知識(shí)，同時(shí)保持完善細(xì)節(jié)，履行職責(zé)，保證效率的思想。既要善于溝通，積極主動(dòng)地了解工程建設(shè)進(jìn)展情況，也要對(duì)于工程資料的收集整理工作要做到慎、全、嚴(yán)、細(xì)。

4.3加強(qiáng)合規(guī)管理

建設(shè)工程資料管理與工程建設(shè)同步開展，是實(shí)施合規(guī)管理、完整性管理的重要保障。工程建設(shè)從立項(xiàng)階段開始就要啟動(dòng)資料管理工作，在建設(shè)過程中將不斷產(chǎn)生的各方面資料通過全面收集、有效整編、合理審定進(jìn)行建檔保存，在竣工驗(yàn)收時(shí)與竣工檔案名錄進(jìn)行比對(duì)實(shí)施有效補(bǔ)充和完善，確保工程資料的全面性、有效性。

4.4強(qiáng)化監(jiān)督檢查

項(xiàng)目主管單位對(duì)于工程資料管理工作要實(shí)施定期檢查和專項(xiàng)督查相結(jié)合。一方面檢查工程資料的完備性、完好性、系統(tǒng)性、時(shí)效性，對(duì)管理人員的工作能力和工作水平進(jìn)行有效檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的因態(tài)度問題產(chǎn)生的失誤立即予以處理；另一方面對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的資料不全、模糊不清等情況及時(shí)糾正，立即補(bǔ)缺補(bǔ)漏，確保工程資料的有效性。

5結(jié)語

建設(shè)工程資料管理工作是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)合規(guī)管理、科學(xué)管理水平的有效組成部分。實(shí)施嚴(yán)格的建設(shè)工程資料管理，通過一系列的制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、流程制定等措施的推進(jìn)，不僅能提高資料管理水平為工程建設(shè)和后續(xù)維護(hù)提供有力的支撐，也能發(fā)揮一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是油田企業(yè)在面對(duì)市場形勢需要進(jìn)一步縮減投入、降本增效的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

篇5

  一、人事勞資工作

2016年度工作亮點(diǎn)：

1、綜合計(jì)量工、輸油工技能鑒定點(diǎn)設(shè)立與建設(shè)工作。在竇經(jīng)理、師經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)整體謀劃、多方努力，在油田公司領(lǐng)導(dǎo)、人事處、人才開發(fā)中心的支持下，同意在我公司設(shè)置兩個(gè)工種技能鑒定點(diǎn)，經(jīng)過一年的艱苦努力，初步具備了兩個(gè)工種理論與實(shí)際操作鑒定能力，第一批次技能鑒定工作待人才開發(fā)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、研究出臺(tái)公司青年人才培養(yǎng)方案。結(jié)合青年年齡特點(diǎn)，立足崗位實(shí)際需要，以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以崗位交流、導(dǎo)師帶徒、學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，公司制定青年人才培養(yǎng)方案，組織專題部署會(huì)。下步關(guān)鍵是抓好各項(xiàng)培養(yǎng)措施的有效落實(shí)。

2017年度工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)人事勞資政策的學(xué)習(xí)研究，進(jìn)一步提升政策理論水平。人事勞資工作涉及全員的切身利益，政策性強(qiáng)、關(guān)注度高、工作難度大，隨著人力資源信息系統(tǒng)的全面投入運(yùn)行和上級(jí)合規(guī)性日常檢查的常態(tài)化，對(duì)人事勞資工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，因此也要求從事人事勞資工作的同志加強(qiáng)制度規(guī)定的學(xué)習(xí)、提升政策理論水平、強(qiáng)化工作的落實(shí)，從而提升精細(xì)管理水平。

2、落實(shí)全員崗位職責(zé)，加強(qiáng)全員績效考核，提升整體工作水平。全員績效考核工作是近年來油田公司年度重點(diǎn)工作之一，如何在原有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各崗位員工的職責(zé)，加強(qiáng)日?？己伺c績效結(jié)果的運(yùn)用，通過全員績效考核工作的有效開展，增強(qiáng)全體員工履職能力，減少日常生產(chǎn)管理工作中的“低老壞”現(xiàn)象，促進(jìn)公司精細(xì)管理工作上水平。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目用工技能培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)項(xiàng)目用工薪酬政策研究，細(xì)化日?？己伺c管理，發(fā)揮

4、學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，加快管理軟件建設(shè)，提升鑒定點(diǎn)整體工作水平，盡早具備舉辦油田公司綜合計(jì)量工、輸油工技能競賽的條件。一是為公司全體操作崗位員工學(xué)習(xí)技能、取得多工種技能等級(jí)創(chuàng)造條件；二是為其中的佼佼者通過技能競賽取得優(yōu)異成績，實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換創(chuàng)造有利條件。

二、企業(yè)管理工作

2016年度工作亮點(diǎn)：

1、合規(guī)管理。開展了上級(jí)對(duì)下級(jí)的招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)合規(guī)培訓(xùn)（兩個(gè)層面：一是公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職的培訓(xùn)；二是副職對(duì)分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)），進(jìn)一步增強(qiáng)了公司管理者合規(guī)管理的意識(shí)與能力。

2、法律合同管理。修訂完善了法律合同程序規(guī)范，進(jìn)一步厘清了工作流程與重要節(jié)點(diǎn)，明確了各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)；同時(shí)，通過參加工程項(xiàng)目例會(huì)，加強(qiáng)過程業(yè)務(wù)管控，提升了工作效率。

2017年度工作重點(diǎn)：

1、內(nèi)控管理是管事的，合規(guī)管理是管人的。合規(guī)管理工作對(duì)象是全體員工，重點(diǎn)是各級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人員，明年要加強(qiáng)對(duì)全體管理者合規(guī)管理手冊與合同管理承諾的專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升合規(guī)管理的意識(shí)，筑牢清正廉潔和黨風(fēng)廉政建設(shè)的防火墻。

2、業(yè)績考核工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)考核政策的宣貫力度，細(xì)化日常QHSE.IC綜合管理日常檢查，強(qiáng)化考核制度的執(zhí)行，促進(jìn)精細(xì)管理工作落細(xì)落實(shí)。二是建議將月度HSE監(jiān)督檢查、QHSE.IC綜合管理檢查結(jié)果統(tǒng)一納入月度考核，同時(shí)累計(jì)納入年度控制類指標(biāo)考核，以此促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作上水平。

三、信息檔案管理工作

2016年度工作亮點(diǎn)：

1、加強(qiáng)帳號(hào)管理，精細(xì)梳理OA、ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)等系統(tǒng)，消除賬號(hào)離崗不離線、賬號(hào)超限和錯(cuò)誤信息等隱患，全年節(jié)約成本支出9.2萬余元。

2、本年度公司E6系統(tǒng)歸檔工作順利完成,實(shí)現(xiàn)了檔案歸檔率100%、準(zhǔn)確率100%、完整率100%，公司檔案信息化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。為檔案查詢快捷創(chuàng)造條件，也為檔案管理服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

2017年度工作重點(diǎn)：

篇6

[關(guān)鍵詞] MDI一體化熱島項(xiàng)目管理思考

中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1工程特點(diǎn)

1.1 電力行業(yè)特點(diǎn)

電力行業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是關(guān)聯(lián)性和規(guī)模效應(yīng)很強(qiáng)的行業(yè)，是技術(shù)和資金密集型行業(yè)。電力工程建設(shè)具有投資大、工期緊、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、交叉作業(yè)多、作業(yè)難度大等特點(diǎn)，尤其對(duì)安裝監(jiān)理工作要求嚴(yán)格，安裝主要包括汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化學(xué)、焊接等六個(gè)專業(yè)。機(jī)組要經(jīng)168h滿負(fù)荷動(dòng)態(tài)考核。

1.2 本監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)。

重慶MDI一體化項(xiàng)目為重慶市重點(diǎn)化工建設(shè)項(xiàng)目，其配套熱島項(xiàng)目屬于電力建設(shè)工程項(xiàng)目。本熱島項(xiàng)目主要是由熱電主裝置區(qū)、燃料貯運(yùn)區(qū)及公用工程區(qū)三大功能區(qū)組成的火力發(fā)電廠。建設(shè)規(guī)模為“四爐三機(jī)”，4臺(tái)鍋爐為490t/h循環(huán)流化床鍋爐(CFB），1臺(tái)汽機(jī)為CC125MW高溫高壓抽汽凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組，2臺(tái)汽機(jī)為CB30MW高溫高壓抽背式汽輪發(fā)電機(jī)組。2014年底建成后將為MDI一體化項(xiàng)目提供蒸汽和部分電力。

本監(jiān)理項(xiàng)目除具有上述電力行業(yè)特點(diǎn)外，也具有其自身管理要求。項(xiàng)目引入英國阿美科公司協(xié)助管理，施工工期緊、交叉作業(yè)多、技術(shù)難度大、管理模式復(fù)雜、管理層次多，給監(jiān)理協(xié)調(diào)工作帶來很大難度。

2項(xiàng)目管理模式—國外項(xiàng)目管理公司管理模式

2.1 本項(xiàng)目的管理層次及層級(jí)關(guān)系：

MDI一體化項(xiàng)目是德國巴斯夫公司與重慶化醫(yī)集團(tuán)共同投資300多億元興建的化工項(xiàng)目，其配套的熱島項(xiàng)目投資20多億元。重慶化醫(yī)集團(tuán)在項(xiàng)目管理上引進(jìn)阿美科（AMEC）工程咨詢（上海）有限公司強(qiáng)化項(xiàng)目管理，阿美科（AMEC）MDI一體化項(xiàng)目下設(shè)有安全部、質(zhì)量部等部門。重慶化醫(yī)集團(tuán)下屬的子公司恩力吉投資公司是MDI一體化項(xiàng)目的業(yè)主之一，是MDI公用工程項(xiàng)目的業(yè)主。恩力吉投資公司下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目部和職能部，熱島項(xiàng)目屬于其中的一個(gè)項(xiàng)目部。MDI公用工程項(xiàng)目設(shè)有一個(gè)指揮部。

阿美科（AMEC）MDI一體化項(xiàng)目部監(jiān)管恩力吉公司職能部和項(xiàng)目部，恩力吉職能部監(jiān)管項(xiàng)目部，MDI公用工程項(xiàng)目指揮部監(jiān)管恩力吉職能部和項(xiàng)目部，而指揮部和阿美科間無監(jiān)管關(guān)系。阿美科公司在項(xiàng)目管理上是凌駕于業(yè)主恩力吉公司之上，它有權(quán)對(duì)業(yè)主在安全、質(zhì)量等方面違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

2.2 國外項(xiàng)目管理公司的管理模式及管理要求。

阿美科（AMEC）工程咨詢（上海）有限公司隸屬于英國阿美科（AMEC）集團(tuán)。該集團(tuán)作為國際一流的工程服務(wù)公司，有獨(dú)特技術(shù)和專業(yè)優(yōu)勢。

由于該集團(tuán)在大型石化項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在中國大陸有管理化工工程建設(shè)的良好業(yè)績，因而贏得客戶的信任。MDI一體化工程，技術(shù)含量高、工藝流程長、投資規(guī)模大、建設(shè)工期短，重慶市政府對(duì)此高度重視，對(duì)工程建設(shè)和管理提出了很高的要求。在參考了國內(nèi)同類化工工程經(jīng)驗(yàn)后，經(jīng)過慎重決策，最終MDI一體化項(xiàng)目確定引入英國阿美科公司協(xié)助管理該工程來確保安全和質(zhì)量。引入國外知名項(xiàng)目管理公司參與大型化工項(xiàng)目建設(shè)管理，是國內(nèi)化工工程建設(shè)管理的一種模式。其主要目的是導(dǎo)入國外項(xiàng)目管理公司成熟并經(jīng)驗(yàn)證的項(xiàng)目管理體系和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主建立并高效運(yùn)行與國際接軌的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理體系，同時(shí)為業(yè)主培養(yǎng)具有國際先進(jìn)水平的工程建設(shè)和管理人才。

作為一個(gè)全球規(guī)模的工程服務(wù)公司，阿美科集團(tuán)運(yùn)用其知識(shí)、創(chuàng)新和技術(shù)在使客戶資產(chǎn)資本產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也為自己創(chuàng)造了價(jià)值。

3管理重點(diǎn)和難點(diǎn)

3.1 國外項(xiàng)目管理公司管理重點(diǎn)和難點(diǎn)

阿美科公司管理的重點(diǎn)是安全和質(zhì)量，并設(shè)有專門部門來監(jiān)管。尤其把安全管理工作放在首位，強(qiáng)調(diào)安全上的零容忍，并且有一套嚴(yán)格周密的安全管理程序。選派人員具有深厚的理論知識(shí)和豐富的設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)，是行家里手，規(guī)避了企業(yè)自身管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)本項(xiàng)目管理模式下的監(jiān)理管理的重點(diǎn)是首先確保安全和質(zhì)量目標(biāo)，其次是進(jìn)度目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主的綜合目標(biāo)。由于本項(xiàng)目管理層面復(fù)雜、矛盾指令源多，這樣就給監(jiān)理協(xié)調(diào)工作帶來了很大難度。這就要求監(jiān)理審時(shí)度勢，掌握原則性與靈活性相結(jié)合的原則，在組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度與質(zhì)量安全沖突時(shí)尋求平衡點(diǎn)，從而化解監(jiān)理管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)

目前熱島項(xiàng)目樁基工程執(zhí)行的是“重慶地標(biāo)”，參照“國標(biāo)”和“電建標(biāo)”，監(jiān)理用表為“重建”18類表式。主體結(jié)構(gòu)與安裝工程采用“電建標(biāo)”，監(jiān)理用表為“電建”34類表式。監(jiān)理執(zhí)行《DL∕T5434-2009電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，參照《GB50319-2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

3.2.1 MDI熱島項(xiàng)目安全管理重點(diǎn)和難點(diǎn)：鋼架組件吊裝，受熱面組件吊裝，汽包吊裝，汽輪機(jī)本體安裝，發(fā)電機(jī)定子吊裝，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，汽輪機(jī)扣蓋，除氧器水箱吊裝，220KV配電裝置施工，主變壓器施工，發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)等。

3.2.2 MDI熱島項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)：

(1) 汽輪機(jī)等大型動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)的施工，主廠房上部結(jié)構(gòu)施工，210米高的煙囪施工。

(2) 鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝，鍋滬汽包安裝，受熱面安裝，鍋爐輔機(jī)施工，鍋爐水壓試驗(yàn)，鍋爐化學(xué)清洗，電除塵施工，鍋爐整體風(fēng)壓試驗(yàn)，鍋爐及主蒸汽管、再熱冷熱段管道蒸汽吹掃。

(3) 汽機(jī)本體施工，主廠房行車安裝，發(fā)電機(jī)定子吊裝，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，油循環(huán)，除氧水箱吊裝，凝汽器施工，汽機(jī)扣蓋，循環(huán)水管道壓力試驗(yàn)，主蒸汽管、再熱冷熱段、高低壓旁路、高壓給水管水壓試驗(yàn)及吹掃，中低壓管道水壓試驗(yàn)及沖洗，汽機(jī)附屬設(shè)備安裝，四大管道安裝，發(fā)電機(jī)水冷卻系統(tǒng)水循環(huán)，真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)。

(4) 鍋爐和汽機(jī)施工方案中有關(guān)的焊接，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接，鍋爐受熱面焊接，汽機(jī)部件焊接，焊接熱處理，高、中、低壓管道焊接，凝汽器拼裝焊接，鋁母線和鋁母管焊接，熱控儀表焊接，焊接工藝評(píng)定。

(5) 220KV配電裝置施工，主變壓器施工，發(fā)電機(jī)出線施工，6KV/380V廠用配電裝置施工，發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)，配電裝置受電和變壓器充電。

4項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)對(duì)及探索

4.1 國外項(xiàng)目管理公司與國內(nèi)常規(guī)管理模式?jīng)_突在哪里？

阿美科項(xiàng)目管理程序繁多和精細(xì)，僅HSE作業(yè)程序就有68個(gè)，HSSE管理程序就有45個(gè)子目共619頁，國內(nèi)參建方操作起來頗感繁瑣、效率低、效果差。阿美科管理與國內(nèi)常規(guī)管理有些相抵觸，運(yùn)作一段時(shí)間后便走形，最后甚至選擇放棄，又回到國內(nèi)常規(guī)管理方式中。阿美科管理模式對(duì)業(yè)主綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)主不是很認(rèn)可。阿美科工作人員也在試圖與國內(nèi)管理方式相融合，覺得完全照搬阿美科管理模式實(shí)際運(yùn)作中很難取得良好效果。面對(duì)處理諸如安全與進(jìn)度關(guān)系同一問題，阿美科與恩力吉項(xiàng)目部、職能部間意見不一，恩力吉項(xiàng)目部與職能部間意見也不一。面對(duì)不同聲音，面對(duì)多個(gè)矛盾指令源，項(xiàng)目部如何處理使其最終達(dá)成一致意見，這一難題在項(xiàng)目實(shí)施過程中就擺在監(jiān)理人面前。

篇7

[關(guān)鍵詞]電力工程；電力項(xiàng)目施工建設(shè)；電力工程技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）37-0148-01

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也隨之崛起，目前現(xiàn)我國80%的企業(yè)依靠電力企業(yè)的支持，其重要性可想而知，電力企業(yè)運(yùn)載著我國經(jīng)濟(jì)企業(yè)的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，這使電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新研究有了更為深刻的研究意義。

一 電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)的意義

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的發(fā)展意義在于是否能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中體現(xiàn)出電力工程項(xiàng)目的主要突出點(diǎn)，電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，從宏觀角度進(jìn)行分析可以得出，電力工程建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)是否能夠?qū)Ξ?dāng)今企業(yè)的發(fā)展，形成一種相對(duì)關(guān)系或者企業(yè)的發(fā)展能否對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展形成推進(jìn)作用，尤其在飛速進(jìn)行的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程中，電力供應(yīng)是極為重要的基礎(chǔ)條件。電力工程建設(shè)技術(shù)必須要完善的發(fā)展理念以及相對(duì)較高的技術(shù)理念，只有這樣才能保證項(xiàng)目的施工具有完善的技術(shù)手段。

1.1 電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)的發(fā)展特點(diǎn)分析

電力工程項(xiàng)目在施工過程中所遇到的技術(shù)發(fā)展是對(duì)其電力發(fā)展觀點(diǎn)的主要方向之一，在一定程度上電力工程項(xiàng)目的施工，是否能夠完善電力部門對(duì)電力工程改革的主要措施都將會(huì)影響到我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的體系發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的完善在不同的發(fā)展方向上具有不同的發(fā)展觀點(diǎn)，同較為深刻的發(fā)展觀點(diǎn)的理解可以有效的提高電力工程的應(yīng)用程度，從而完善電力工程的發(fā)展特點(diǎn)達(dá)到電力企業(yè)發(fā)展鞏固的影響意義。

1.2 對(duì)于我國現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展中的不足之處

當(dāng)今時(shí)代隨著我國電力企業(yè)的大規(guī)模增加，我國電力企業(yè)的規(guī)劃與建設(shè)方面開始出現(xiàn)許多不足的地方，首先是施工方案貫徹不徹底導(dǎo)致的工程返工，施工單位在制定施工方案時(shí)已做了全方位的考慮，以應(yīng)對(duì)突況。但現(xiàn)場人員未保質(zhì)保量落實(shí)計(jì)劃，雖然及時(shí)撤場但卻疏忽了做好臺(tái)風(fēng)防護(hù)措施。如果施工人員嚴(yán)格按方案施工，緊急情況時(shí)按計(jì)劃處理，該事件完全可以避免。其次是安全控制不嚴(yán)導(dǎo)致的人員傷亡。主要是由違規(guī)管理及違規(guī)操作導(dǎo)致的。申請(qǐng)停電工作時(shí)，施工負(fù)責(zé)人未按規(guī)定遞交書面申請(qǐng)，應(yīng)不予批準(zhǔn)，而其后因自身工作效率臨時(shí)延長停電事件更需由其本人負(fù)責(zé)。同時(shí)，在無監(jiān)護(hù)者的情況下，獨(dú)自進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)。其自身失誤致使設(shè)備燒毀，造成財(cái)產(chǎn)損失

二 電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的完善和利用

2.1 制定完善的電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)制度

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的完善需要制定相應(yīng)的制度，通過這些完善措施有效的提高電力企業(yè)對(duì)電力工程的施工過程中所關(guān)注的重要性問題進(jìn)行有效的分析，施工過程中必須有完善的管理制度及流程，以明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，確立規(guī)范的重要性，在工作中必須由制度領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。只有利用電力工程施工建設(shè)制度才能保證電力工程在建設(shè)方面的有效發(fā)展。

2.2 完善電力工程管理技術(shù)

電力工程技術(shù)的發(fā)展始終體現(xiàn)在發(fā)展角度，在一定情況下，它可以運(yùn)用完善的管理技術(shù)使電力企業(yè)的發(fā)展模式得到相應(yīng)的改善，從而使多元化的電力企業(yè)對(duì)電力工程的項(xiàng)目施工建設(shè)得到充分的利用，同時(shí)需要較強(qiáng)的發(fā)展精神，為加強(qiáng)電力工程的技術(shù)手段，需要通過培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人員，才能彌補(bǔ)在技術(shù)領(lǐng)域上所欠缺的一部分技術(shù)手段，電力工程技術(shù)的發(fā)展是對(duì)于電力工程技術(shù)完善設(shè)施的主要的調(diào)整程序，只有通過這些相應(yīng)的技術(shù)才能確保企業(yè)的發(fā)展走向未來。

2.3 提升工作人員素質(zhì)

電力工程的發(fā)展需要借鑒理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，為此，管理人員需接受專門的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前最先進(jìn)的管理方法。且需結(jié)合實(shí)踐，在工作中總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。而技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，只有通過較為嚴(yán)格的操作程序，使自身對(duì)電力工程建設(shè)技術(shù)掌握更加完善。

2.4 重視企業(yè)安全管理

從電力企業(yè)的發(fā)展不難看出，安全管理是施工技術(shù)管理的一部分并且應(yīng)當(dāng)是最為強(qiáng)調(diào)的一部分，無論在工程進(jìn)行的哪一個(gè)階段，人員生命安全都必須作為首要考慮因素。管理人員應(yīng)嚴(yán)抓施工過程中得不規(guī)范行為，確保作業(yè)人員之人身安全。同時(shí)，電力企業(yè)還要需要全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，確保施工質(zhì)量的可靠性，促進(jìn)電力工程發(fā)展。

三 電力工程項(xiàng)目的施工措施與建設(shè)方面的改善

電力部門對(duì)于電力工程所分析出的施工措施是有效提高施工質(zhì)量的最佳方案，對(duì)新一代的電力工程技術(shù)的應(yīng)用在社會(huì)企業(yè)的不同領(lǐng)域都發(fā)揮出了優(yōu)秀的作用，這些高技術(shù)含量的施工措施將是引導(dǎo)電力企業(yè)的發(fā)展走向未來，電力工程的施工措施分為，高效、節(jié)約、環(huán)保、質(zhì)量把控等幾個(gè)方面因素，電力工程項(xiàng)目建設(shè)是對(duì)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的推助器，它能有效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，現(xiàn)階段我國的企業(yè)生產(chǎn)基本離不開電力工程的發(fā)展，其企業(yè)的發(fā)展隨著電力部門對(duì)電力工程的施工建設(shè)的改進(jìn)也隨之完善。

3.1 完成保證安全的組織措施和技術(shù)措施要求

完成保證安全的組織措施和技術(shù)措施要求，特別是停電的技術(shù)措施。編寫停電技術(shù)措施時(shí)應(yīng)視工作對(duì)象和內(nèi)容，以規(guī)程為依據(jù)，特別是要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編寫；應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，掌握電網(wǎng)運(yùn)行方式，明確帶電設(shè)備，對(duì)工作人員的安全距離，對(duì)需檢修和處理的設(shè)備、線路從技術(shù)上采取安全保證，從技術(shù)上加以規(guī)范，以保證工作的安全進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化工程施工技術(shù)，提高電力部門施工質(zhì)量

電力部門需要改善的地方是電力工程在施工過程中出現(xiàn)問題之后，能有效的通過技術(shù)得到完善的處理，其次是電力部門施工措施的完善取決于電力工程項(xiàng)目人員的技術(shù)，只有通過把技術(shù)人員的意識(shí)放在第一位，其次就是把電力工程制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的制度，才能有效的提高電力工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中不會(huì)出現(xiàn)一些不必要的困難因素，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施離不開社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已成為與電力工程建設(shè)密切相連的一種關(guān)系，兩者相互生存的關(guān)系，只有通過相關(guān)的技術(shù)改善才能有效提高電力部門的施工質(zhì)量。

3.3 引進(jìn)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工過程信息化管理

引進(jìn)信息化技術(shù)，在電力工程項(xiàng)目全過程中應(yīng)該廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。首先，建筑企業(yè)管理通過充分利用信息技術(shù)，在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，可以最大限度地減少信息傳遞的失誤。再次，通過運(yùn)用信息技術(shù)開發(fā)以INTERNET為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)施工過程信息化管理。例如：項(xiàng)目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候、任何地點(diǎn)召開虛擬的工作會(huì)議；項(xiàng)目組成員可以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì)簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進(jìn)行評(píng)定；在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成等。

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工階段 造價(jià)管理

工程造價(jià)是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程實(shí)施以及實(shí)施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費(fèi)的總費(fèi)用。在不同階段工程造價(jià)所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，施工階段為15%～45%。建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制與管理對(duì)我國建筑業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的意義。通過市場價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，可以優(yōu)化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價(jià)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，形成統(tǒng)一、開放、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價(jià)管理中的職能從行政管理、直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)管理及協(xié)調(diào)監(jiān)督，制定和完善市場中的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則。

一、工程造價(jià)控制與管理概述

（一）工程造價(jià)管理的含義

工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程泛指一切建設(shè)工程，它的范圍和內(nèi)涵具有很大的不確定性。

（二）施工階段的造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的兩種含義：一、建設(shè)工程投資費(fèi)用管理的含義是，為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。二、工程造價(jià)第二種含義的管理，即工程價(jià)格管理，屬于價(jià)格管理范疇。

二、建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理問題分析

（一）建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因

1、合同條款欠嚴(yán)密

施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)有關(guān)的信息，包括；合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制考慮不周全

最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是結(jié)合工程自身特點(diǎn)明確施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路，順利的銜接各個(gè)節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量高效率的完成施工任務(wù)。但有時(shí)高質(zhì)量高效率和造價(jià)卻是矛盾的。施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)單純從技術(shù)可行性角度考慮，應(yīng)做到在滿足技術(shù)可行性的同時(shí)，還要結(jié)合施工可行性，經(jīng)濟(jì)適用性。

3、設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理不及時(shí)

因設(shè)計(jì)變更是施工過程中非常重要的一道管理程序，針對(duì)合同條款，對(duì)施工過程中涉及到工程量增加；新增工程項(xiàng)目；施工條件環(huán)境的改變；業(yè)主或地方政府等原因引起的施工費(fèi)用增加等都應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的變更簽認(rèn)手續(xù)，保留影像資料等，從而為索賠或調(diào)概做好準(zhǔn)備，規(guī)范全理地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這也是避免工程造價(jià)失控的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、施工現(xiàn)場管理松散、結(jié)算混亂

由于有關(guān)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，缺乏有效的監(jiān)督管理制度，致使現(xiàn)場管理混亂，簽認(rèn)的原始數(shù)據(jù)沒有合理性，從而造成工程決算不準(zhǔn)確、成本不實(shí)，效益流失，造價(jià)失控。

5、業(yè)主單方面縮短合同工期及提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

目前有些工程項(xiàng)目在已簽訂的合同中對(duì)工期及質(zhì)量已有明確要求，但施工中因業(yè)主單方面要求將合同工期提前、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，可能是口頭上的，沒有重新簽訂補(bǔ)充合同，費(fèi)用上沒任何說法，也是造成工程造價(jià)失控的原因之一。

(二)我國建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問題

1、缺乏動(dòng)態(tài)管理

傳統(tǒng)定額管理是基于事先確定工程造價(jià)的政策，把屬于競爭中最活躍的因素固定化，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，而在資金管理中，忽略了資金的時(shí)間價(jià)值，缺乏動(dòng)態(tài)性，造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的分離，導(dǎo)致造價(jià)扭曲。

2、缺乏事前控制

現(xiàn)有的工程造價(jià)控制方法主要是以經(jīng)過審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)照和比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)采取一定措施進(jìn)行調(diào)整，這種控制方法是面向資源和部門的控制方法，難以通過事前控制和事中控制去消除無效的作業(yè)活動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。

三、建筑工程施工階段的工程造價(jià)的控制方法

前已述及，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問題，因此，建筑企業(yè)采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段造價(jià)管理，對(duì)工程總造價(jià)的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制可以從以下四個(gè)方面入手：

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，充分運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理。

2、減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證

深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。施工過程具有很強(qiáng)的可造作性，要深入現(xiàn)場獲取最新資料，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施。

3、調(diào)研材料市場，建立材料資料庫，把好材料價(jià)格關(guān)

項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的60％左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目開發(fā)過程中。建設(shè)單位必須確保材料質(zhì)量并控制材料成本：首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對(duì)稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價(jià)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線圖。

4、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行工程索賠

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往涉及很多合同糾紛，這就要求施工企業(yè)增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行工程索賠。首先，作為項(xiàng)目管理人員，一定要轉(zhuǎn)變觀念，切忌大手大腳，放任權(quán)利被侵害；另外，工程項(xiàng)目需要配備一批具有法律知識(shí)的人員。對(duì)可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)展的合同糾紛及時(shí)予以處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并及時(shí)進(jìn)行索賠，最大限度地挽回因合同糾紛造成地?fù)p失。

結(jié)束語

總之，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)，作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，作為工程管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析、對(duì)待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王占紅李立紅:影響工程造價(jià)的主要因素及控制[J]．中國科技信息，2006.

[2] 舒懷珠等:建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制[J]．中國水運(yùn)（理論版），2006.

[3] 淺談造價(jià)人員如何在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行造價(jià)管理[J].哈爾濱工程造價(jià)信息，2007.

[4] 張秀蓮.淺論工程造價(jià)管理的深化改革[J].廣東土木與建筑，2001.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工 安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）01（a）-0102-01

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，抓好安全生產(chǎn)任何時(shí)候都不容忽視，不能放松。因此，從建筑公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門到工程項(xiàng)目部的所有管理人員，應(yīng)該始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置。工程項(xiàng)目開工前就確定“杜絕工傷，死亡事故”的安全管理目標(biāo)。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，關(guān)愛生命，安全發(fā)展，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，積極開展“每月都是安全生產(chǎn)月，每日都是安全生產(chǎn)日”的活動(dòng)，做好安全隱患排查，治理工作。

1 系統(tǒng)普查，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑企業(yè)要根據(jù)建設(shè)部，天津市政府和上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，結(jié)合在建工程項(xiàng)目實(shí)際，健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)措施，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和安全隱患排查制度。建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)安全管理人員的責(zé)任。

工程項(xiàng)目部制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，注意做好新員工入職的三級(jí)教育工作，加大實(shí)名制管理力度，定期召開安全生產(chǎn)形式分析會(huì)。安裝，拆卸大型機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，安裝過程中要派專職技術(shù)顧問進(jìn)行全程監(jiān)控，安裝完成后驗(yàn)收備案。堅(jiān)持掛牌使用，安排機(jī)械設(shè)備專職維修維護(hù)人員，定期檢查機(jī)械設(shè)備使用情況和各種保險(xiǎn)裝置的完好情況，確保設(shè)備完好率100%達(dá)到使用要求。

華鼎高科技園區(qū)工程項(xiàng)目施工一開始，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、后勤管理員就組織對(duì)施工的樓棟逐樓逐層、里里外外進(jìn)行了普查，不放過每一段外腳手架，查垂直度、拉接點(diǎn)，落地桿、剪刀撐是否牢固，查平網(wǎng)、立網(wǎng)是否規(guī)范；不放過每一個(gè)臨邊、洞口，查護(hù)欄是否牢固，警示牌是否醒目；不放過每一臺(tái)龍門架提升機(jī)，查正在運(yùn)轉(zhuǎn)的龍門架卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩是否牢固、，安全門是否到位，開關(guān)是否靈活；不放過工人生活區(qū)的每一間宿舍，查是否使用大功率電器，是否私拉亂接電線。

2 重點(diǎn)巡查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理

施工現(xiàn)場根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)要求，對(duì)易造成高空墜落和物體打擊事故的危險(xiǎn)部位設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施，對(duì)于建筑物門窗洞口、電梯井口、卸料臺(tái)出入口等處統(tǒng)一制作固定欄或開啟門；預(yù)留洞口設(shè)置了固定的封蓋；樓梯邊、建筑物周邊統(tǒng)一用鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿，并分色刷漆；建筑物出入口、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備下方操作棚統(tǒng)一搭設(shè)雙層防砸棚，用木板封嚴(yán)。現(xiàn)場腳手架采用懸挑式搭設(shè)，首先編制了搭設(shè)方案，并進(jìn)行了強(qiáng)度計(jì)算，嚴(yán)格監(jiān)督搭設(shè)人員按方案要求操作，并組織了專人驗(yàn)收?，F(xiàn)場用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，并有專業(yè)負(fù)責(zé)人編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真落實(shí)三相五線制，三級(jí)控制二級(jí)保護(hù)的用電設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

堅(jiān)持每日巡查，工人施工到哪里，安全巡查就到哪里；哪里可能存在安全隱患，就查到哪里。例如外墻保溫施工組，查跳板鋪設(shè)是否合理。堅(jiān)持常規(guī)管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合。在兩道大門口，張貼醒目告示：“不戴安全帽、無胸卡，不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工”，每天由保安人員檢查，阻擋違規(guī)人員，整改后再進(jìn)場施工作業(yè)，工人上班，每天由班組長進(jìn)行班前安全教育，施工中時(shí)刻注視，杜絕各種違規(guī)操作。卷揚(yáng)機(jī)操作人員堅(jiān)持每天下班后，把專用開關(guān)連接線交還項(xiàng)目部，第二天上班重新領(lǐng)取，并接受常規(guī)安全教育。生活進(jìn)行用電管制，工人上班時(shí)段（6：00～11：30，下午1：00～6：00）36 V照明電和220 V插座電拉閘斷電，盡量做到人離電斷。

華鼎高科技園區(qū)項(xiàng)目施工伊始，就時(shí)刻敲響安全警鐘，真正做到施工每天都是安全生產(chǎn)日，日日安全，時(shí)刻警惕，不容瞬間麻痹，確保工程項(xiàng)目施工天天安全。主要做法如下。

（1）增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)：現(xiàn)場施工人員必須認(rèn)真填寫安全培訓(xùn)考核試卷，考試內(nèi)容全部掌握。施工隊(duì)定期對(duì)工人召開安全、消防、文明施工大會(huì)，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確?，F(xiàn)場無安全、消防事故發(fā)生。施工隊(duì)進(jìn)場進(jìn)行此交底，施工隊(duì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，施工過程中若有人員不服從管理或違反者將進(jìn)行二次教育或清除施工現(xiàn)場。

（2）強(qiáng)化施工過程的安全管理：如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)掛鉤，安全帶要高掛低用；高空作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內(nèi)要有專人看護(hù)。特殊工種如焊工等一定要持證上崗，操作前要配帶好相應(yīng)的防護(hù)用品。如絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)面罩、護(hù)眼鏡等，焊工作業(yè)時(shí)要設(shè)置接火斗，三組以上焊工同時(shí)作業(yè)時(shí)要設(shè)專職看火人一名，并佩帶消防器材。

（3）完善安全管理體系、明確各崗位安全責(zé)任：強(qiáng)化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊(duì)人員配合，服從項(xiàng)目部的管理，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的作用。明確每一個(gè)崗位的安全職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

篇10

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

工程項(xiàng)目安全法律責(zé)任來源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同。控制事故隱患是項(xiàng)目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨別預(yù)測、分析評(píng)價(jià)都是危險(xiǎn)控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過利用危險(xiǎn)控制技術(shù)，做到預(yù)知危險(xiǎn)、杜絕危險(xiǎn)，把安全事故及法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生降到最低。

1三全原則防范工程安全事故責(zé)任

三控制原理借鑒于美國管理學(xué)全面質(zhì)量管理(TQC)的思想，對(duì)于安全管理同樣適用

1．1全面安全控制

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于項(xiàng)目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動(dòng)，中層要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運(yùn)用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項(xiàng)，確定出本部門的目標(biāo)和對(duì)策，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動(dòng)，建立健全項(xiàng)目的全面安全控制體系。橫向項(xiàng)目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須使項(xiàng)目組織的所有安全控制活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過程安全控制

建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開始，貫穿始終，進(jìn)行全過程控制。為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來，主要有項(xiàng)目策劃與決策過程、勘察設(shè)計(jì)過程、施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測設(shè)備控制與計(jì)量過程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、安全目標(biāo)的評(píng)定過程、工程竣工驗(yàn)收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)思想，將安全管理重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來；還要強(qiáng)調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項(xiàng)目組織內(nèi)要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程。

1．3全員參與安全控制

全員參與安全控制是工程項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的安全工作質(zhì)量都會(huì)不同程度的直接或間接影響工程項(xiàng)目的整個(gè)安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門、各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)，要開展多種形式的群眾性安全管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任

2．1法律手段

市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家主要通過法律手段來規(guī)范建筑建設(shè)市場的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國家以強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪覙?biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經(jīng)濟(jì)手段

經(jīng)濟(jì)手段通過建設(shè)市場內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過各類保險(xiǎn)和擔(dān)保來維護(hù)自身利益，同時(shí)國家通過經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，這是市場機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險(xiǎn)、建筑意外傷害保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)懲罰制度、提取安全費(fèi)用和提取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推動(dòng)，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護(hù)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程，從設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)裝備、勞動(dòng)保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問題上，除國家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財(cái)力的投人，如果研發(fā)成功，對(duì)企業(yè)、對(duì)國家、對(duì)社會(huì)都是貢獻(xiàn)，也能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2．4文化手段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)通過對(duì)多年工程實(shí)踐中的成功管理經(jīng)驗(yàn)和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對(duì)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問題進(jìn)行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義、社會(huì)責(zé)任的基本前提，也是與國際勞工大會(huì)倡導(dǎo)的預(yù)防性國家安全與健康文化接軌、增強(qiáng)國際競爭力的必經(jīng)程序。

2．5行政手段

企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)的重要保障。實(shí)踐證明，將安全工作績效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識(shí)和工作積極性的，對(duì)于企業(yè)的安全管理工作會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。

3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任

實(shí)踐證明，無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅(jiān)決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國家資質(zhì)管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責(zé)任

影響工程項(xiàng)目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對(duì)這些危險(xiǎn)因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計(jì)劃——落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體系、管理要點(diǎn)、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗(yàn)證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機(jī)整體。

5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實(shí)踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。

6安全教育防范工程安全事故責(zé)任

安全教育能提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全自覺性和安全技術(shù)知識(shí)，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然；通過安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。

7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

8安全檢查防范工程安全事故責(zé)任

安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備的檢查；突擊檢查是無固定檢查周期，對(duì)特殊部門、特殊設(shè)備進(jìn)行的安全檢查；特殊檢查指對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝設(shè)備、新采用的工藝、新完成的項(xiàng)目，在投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全保證措施、安全教育、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。

9證據(jù)保全防范工程安全事故責(zé)任

安全管理工作應(yīng)與信息管理工作密切配合，利用IT部門研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，并制作備份，保留原件。這些工作在發(fā)生事故時(shí)認(rèn)定相關(guān)人員是否履行了法定職責(zé)，是否承擔(dān)事故責(zé)任將起到重要的證明作用。