導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目管理策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：海洋工程；項(xiàng)目管理；效率提升

一、海洋工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高

在我國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)家為了提升我國(guó)的海洋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，相關(guān)部門(mén)也提出了海洋工程項(xiàng)目的發(fā)展策略，力爭(zhēng)管理水平達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。由于是海上作業(yè)，海洋管理項(xiàng)目工程突出的特點(diǎn)便是：工作地點(diǎn)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，氣象環(huán)境變化無(wú)常，對(duì)作業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。所以針對(duì)這一特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要注重細(xì)節(jié)，善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)，海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時(shí)事填充新的管理知識(shí)和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，工作時(shí)間比較緊迫，所以對(duì)工作人員的身體條件要求比較高，對(duì)警報(bào)系統(tǒng)和安全防護(hù)措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。

2.團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)

海洋項(xiàng)目管理是一個(gè)精密度要求極高的工程，海洋工程項(xiàng)目管理所利用的資源和資金都通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高，工作時(shí)間又控制的比較緊張，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此，海洋工程項(xiàng)目管理的完成需要明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，然后制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃。在工程的實(shí)施過(guò)程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時(shí)事了解問(wèn)題出自哪個(gè)工作環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作和問(wèn)題反饋平臺(tái)的建立是必不可少的。

3.環(huán)保意識(shí)要求高

由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，所以參加建設(shè)的企業(yè)較多，海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，而海洋工程項(xiàng)目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國(guó)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染，高環(huán)?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項(xiàng)目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴(yán)禁工業(yè)對(duì)海洋造成嚴(yán)重污染。環(huán)保技術(shù)的實(shí)施在整個(gè)工期中所占的比例是比較少的，所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實(shí)施的過(guò)程中平行投入的。海洋工程的管理目標(biāo)是非常明確的，管理工期嚴(yán)格控制，安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都有明文規(guī)定，海洋項(xiàng)目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來(lái)管理、執(zhí)行，環(huán)保工作也由專業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)操作。工程項(xiàng)目的實(shí)施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。

二、海洋工程項(xiàng)目管理效率提升策略

1.加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平，提升海洋工程管理效率

海洋工程管理工作的開(kāi)展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項(xiàng)目管理難度。而在計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展的今天，有關(guān)海洋工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究成為了當(dāng)下的熱點(diǎn)，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用有效的提升了管理工作的質(zhì)量和效率，而這對(duì)保障海洋工程安全進(jìn)行創(chuàng)造了條件。另外海洋工程與普通工程項(xiàng)目相比，前者作業(yè)中使用了完工管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)械完工、預(yù)調(diào)試和調(diào)試移交等進(jìn)行了全面的系統(tǒng)化管理，這也是海洋工程項(xiàng)目管理中技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)之一。因此在今后項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)CMS系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行的監(jiān)督管理制度，以作業(yè)總量設(shè)計(jì)為依托，制定科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的層次遞進(jìn)關(guān)系，提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化水平，為管理效率的提升創(chuàng)造條件。

2.提升項(xiàng)目管理水平

在進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式組合方式，通過(guò)對(duì)管理模式的靈活運(yùn)用來(lái)提升整個(gè)項(xiàng)目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項(xiàng)目管理工作中，工作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，并加大創(chuàng)新研究力度，滿足海洋工程項(xiàng)目管理的基本要求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進(jìn)行海洋工程的項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理和決策工作是首要任務(wù)，也是最基礎(chǔ)和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的公平性，這才能夠促使相關(guān)部門(mén)及人員會(huì)積極主動(dòng)地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場(chǎng)的組織項(xiàng)目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發(fā)展趨于順利和發(fā)展。3.強(qiáng)化管理模式的靈活性增強(qiáng)管理模式在實(shí)際海洋工程的建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用，選擇PMC管理模式會(huì)引發(fā)很多層面上的關(guān)系，這就要求相關(guān)部門(mén)或單位建立健全完善的權(quán)責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到獎(jiǎng)懲分明，并適當(dāng)加大投資的成本，這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投資項(xiàng)目中也能夠適應(yīng)并發(fā)揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項(xiàng)目的投資方會(huì)選擇PMC管理模式來(lái)規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；相反的，較為小型的投資項(xiàng)目的投資方，尤其是指那些開(kāi)發(fā)人員數(shù)量少，在相應(yīng)市場(chǎng)中必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方，可以采用PMC+EPC的管理模式，該模式絕大部分上是通過(guò)相關(guān)投資項(xiàng)目的建設(shè)程序以及銷售項(xiàng)目的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行的。此外，選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項(xiàng)目管理的管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，海洋工程采取適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效，海洋工程項(xiàng)目管理效率的有效提升是海洋工程各大項(xiàng)目效率提升的根本和重要方法，進(jìn)而使得項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和結(jié)果受到廣泛的認(rèn)可，才能夠使海洋工程項(xiàng)目更加趨于國(guó)際化，并在此基礎(chǔ)上不斷提升和展現(xiàn)自我的管理能力和管理水平。

作者:楊寧 滿新寶 單位:海洋石油工程股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]章國(guó)慶.海洋工程項(xiàng)目管理應(yīng)用與研究[J].物流工程與管理，2013，35（4）：110-111.

篇2

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 電力工程 控制 策略

目前，我國(guó)電力企業(yè)還沒(méi)有完善的管理項(xiàng)目成本措施。很多電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，為了生存，迫不得已的以降低成本，減少利潤(rùn)的方法贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。本文對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了積極的研究與總結(jié)，分析其中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的建議，以期為項(xiàng)目管理提供理論參考與指導(dǎo)，助推電力企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

1 電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 具有建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)

因?yàn)殡娏π袠I(yè)的特殊性，使電力工程不同于其它的工程。而電力行業(yè)和電力工程的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：有較多的配套設(shè)備，比較分散并且具有較小的規(guī)模，施工單位技術(shù)密集且素質(zhì)參差不齊。有較多的協(xié)作單位，較為密集的基金，并且有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，對(duì)質(zhì)量安全有著較高的要求。

1.2 項(xiàng)目管理仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式

電力工程建設(shè)行業(yè)的特征是具有一定的壟斷性，同時(shí)也具有極強(qiáng)的依附性。正是因?yàn)檫@樣的特征，造成了電力工程項(xiàng)目管理方式比較落后。而這種落后和傳統(tǒng)的管理方式，使電力工程的項(xiàng)目管理有一些問(wèn)題存在著。

2 項(xiàng)目管理原則

需要把成本控制原則建立起來(lái)，在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，衡量和檢查及監(jiān)督過(guò)程及成果，采取各種措施，在確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前提下，使控制的投入資源達(dá)到最小化的利用。工程項(xiàng)目是成本控制的對(duì)象，以人的管理活動(dòng)為主體，把財(cái)力和物力以及人力合理的利用起來(lái)，使成本降低，效益增加，這就是為其目的所在。為此，確立的一般成本控制原則有：

2.1 節(jié)約原則

在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，在確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的節(jié)省物力和財(cái)力以及人力，這就是節(jié)約原則?？刂瞥杀镜幕驹瓌t就是節(jié)約。節(jié)約是要通過(guò)積極創(chuàng)造條件，在成本的事前監(jiān)督和過(guò)程控制中，著手抓起，絕不是為了節(jié)約而節(jié)約，消極的限制與監(jiān)督。而要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查，防止出現(xiàn)偏差，對(duì)電力方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，以科學(xué)管理項(xiàng)目的水平為切入點(diǎn)，在竭力使其提高的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)節(jié)約。

2.2 全面成本控制原則

全員和全過(guò)程控制是控制原則所涵蓋的兩個(gè)意義。企業(yè)所有部門(mén)和其中的每一個(gè)成員都與成本控制相關(guān)聯(lián)，并涉及每名員工的切身利益。因此，需要在全體員工中樹(shù)立成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，一起來(lái)關(guān)心和控制成本，如果認(rèn)為成本控制于己無(wú)關(guān)，是應(yīng)預(yù)結(jié)算和財(cái)務(wù)的責(zé)任，那就太片面了。

2.3 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制管理活動(dòng)需要在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行，所以要想實(shí)現(xiàn)成本控制，需要遵循動(dòng)態(tài)控制原則。也就是在電力過(guò)程中，投入機(jī)、料、工，把成本發(fā)生的實(shí)際值收集起來(lái)， 與目標(biāo)值進(jìn)行比較，對(duì)偏離情況進(jìn)行檢查，在沒(méi)有偏差的情況下，繼續(xù)進(jìn)行，存在偏差，需要把具體原因找出來(lái)，采取相應(yīng)措施，這就是所說(shuō)的動(dòng)態(tài)控制原則。

2.4 目標(biāo)管理原則

在管理活動(dòng)中，所采用的基本技術(shù)和方法就是目標(biāo)管理。實(shí)質(zhì)就是逐一分解計(jì)劃的目標(biāo)和任務(wù)，以及措施和方針，并把其落實(shí)到實(shí)際之中。要設(shè)定具體的切實(shí)可行的目標(biāo)，使部門(mén)和班組以及個(gè)人都具有明確的目標(biāo)，把目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處；全面落實(shí)工作和成本目標(biāo)責(zé)任；同時(shí)要使責(zé)、權(quán)、利融為一體，檢查和考評(píng)責(zé)任部門(mén)的業(yè)績(jī)，與工資和獎(jiǎng)金聯(lián)系到一起，做到獎(jiǎng)罰分明。

3 電力工程項(xiàng)目管理及控制策略

3.1 加強(qiáng)成本分析，做好事前、事中、事后控制

實(shí)施定期分析項(xiàng)目成本制度，分析月度和年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)的把項(xiàng)目成本偏差原因找出來(lái)，確定項(xiàng)目成本降低的具體措施，確保項(xiàng)目盈利的實(shí)現(xiàn)。

（1）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。以月度完成的產(chǎn)值情況，結(jié)合具體部位和工程量，分析當(dāng)月人、材、機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的使用是否合理，對(duì)當(dāng)月的盈虧原因進(jìn)行分析，找出差距，制定改進(jìn)措施，為下月成本控制奠定基礎(chǔ)。（2）年度（季度）成本分析。根據(jù)項(xiàng)目完成的產(chǎn)值情況，每半年或一年做一次成本報(bào)表，具體分析項(xiàng)目成本，找出盈虧原因，進(jìn)而確定降低成本和杜絕虧損的舉措，為下一年度的項(xiàng)目管理規(guī)劃制定切實(shí)可行的方案，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

3.2 完善獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員積極性

一是將項(xiàng)目管理與考評(píng)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)真正的掛鉤，把考核責(zé)任項(xiàng)目管理效果的指標(biāo)增加，在考核中，把經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任項(xiàng)目管理的權(quán)重加大，實(shí)現(xiàn)在業(yè)績(jī)考核面前人人平等，真正做到按效益說(shuō)話，憑效益用人。二是調(diào)動(dòng)員工積極性，做到經(jīng)濟(jì)利益與管理效果掛鉤。在薪酬分配制度上，實(shí)行聯(lián)崗和聯(lián)產(chǎn)及聯(lián)效一條龍，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，從而使每名員工都積極的參與到項(xiàng)目管理中來(lái)，成為項(xiàng)目管理的真正主人，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與員工共贏。

3.3 完善電力企業(yè)制度建設(shè)

電力企業(yè)的項(xiàng)目管理工作將直接影響到工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)電力企業(yè)自身最大程度的完成利潤(rùn)效益也具有關(guān)聯(lián)，所以電力企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理工作，在電力過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都牢牢滲透項(xiàng)目管理工作，建立和完善項(xiàng)目管理制度，讓項(xiàng)目管理工作有章可循，真正的發(fā)揮項(xiàng)目管理工作的效能。

4 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)管理的具體體現(xiàn)就是項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)所在。走自己獨(dú)有的管理道路是任何電力企業(yè)生存下去的唯一道路。 電力企業(yè)要充分的分析自身的實(shí)際情況，結(jié)合自己的特點(diǎn)，構(gòu)建特色的與國(guó)際適應(yīng)的電力企業(yè)發(fā)展之路。 強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，是電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的有效途徑，也是電力企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器，因此，電力企業(yè)決策者應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理工作，竭力推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉燕蓉.電力工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題與對(duì)策分析[J].商業(yè)文化（下半月），2011（06）.

[2] 朱建，張瑞文.工程項(xiàng)目管理的基本認(rèn)識(shí)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（23）.

[3] 傅海龍.項(xiàng)目管理的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（09）.

[4] 胡明輝.淺議電力工程項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息，2011（04）.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化

一、建筑工程項(xiàng)目管理概述

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)及城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益增大，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度加快，管理內(nèi)容也日益繁雜，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理的水平及成效，直接影響到工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，也決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制，涵蓋了項(xiàng)目開(kāi)始、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制到項(xiàng)目完成等全過(guò)程。隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，各種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念及模式被積極引用，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，提高企業(yè)投資效益起到積極地作用，然而建筑業(yè)管理機(jī)制中存在的一些弊端仍不可忽視，建筑行業(yè)中存在較為嚴(yán)重的投資三超、工期長(zhǎng)等現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目管理仍有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的難度不斷增加，項(xiàng)目管理的難度也日益增加，建筑企業(yè)要在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，獲取穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視建筑工程項(xiàng)目管理，本著科學(xué)合理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益的原則，不斷優(yōu)化，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化管理模式

建設(shè)工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)，涉及面廣，規(guī)模龐大，工作量巨大，過(guò)程繁瑣，且極易受到時(shí)間、季節(jié)等諸多因素的影響，只有采取合理可行積極有效的管理模式，將工程責(zé)任貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，采用有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證建筑工程的管理水平、投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理模式由經(jīng)營(yíng)觀念、管理技術(shù)、組織形式與管理體制四大元素構(gòu)成，這幾個(gè)元素缺一不可。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中采用的管理模式主要有非對(duì)稱矩陣型模式、PMC模式、直線型模式、直線型模式等，各管理模式有其各自的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，在應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)使用，遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，理清項(xiàng)目管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容及因素，合理規(guī)劃項(xiàng)目工程，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，制定嚴(yán)格的管理制度及管理程序，突出重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工程項(xiàng)目方面的有序?qū)嵤?。為進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的管理模式，提高管理工作效率，還應(yīng)酌情精簡(jiǎn)工程程序，改變傳統(tǒng)的金字塔管理模式，引入新型扁平管理模式，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，合理授權(quán)，充分監(jiān)管，保證項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，建筑工程項(xiàng)目管理模式也應(yīng)積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改善編制技術(shù)，繪制項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)圖，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化管理工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求建筑工程項(xiàng)目管理模式朝著更深更廣更為細(xì)化的方向發(fā)展。

（二）做好工程項(xiàng)目控制

做好工程項(xiàng)目控制涉及是多方面的，包括進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和成本控制三個(gè)方面。首先是進(jìn)行控制，進(jìn)行控制是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，讓計(jì)劃的目標(biāo)或者讓項(xiàng)目規(guī)劃能夠順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制分為事前、事中和事后控制三個(gè)方面。事前控制是在項(xiàng)目實(shí)施前做的一個(gè)準(zhǔn)備工作，讓整個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)計(jì)劃控制之中，確定每個(gè)階段需要做什么，還包括什么時(shí)間做好材料審核的供應(yīng)采購(gòu)，以確定工期的完成時(shí)間。事中控制該階段就是在工程項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)工程的進(jìn)度狀況進(jìn)行監(jiān)督，并詳細(xì)分析研究這樣的進(jìn)度是否可以按照預(yù)期完成任務(wù)等。事后控制又叫做被動(dòng)控制，事后控制主要是依據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)做比較研究，對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整更改，解決存在的問(wèn)題，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式，讓后面的工作進(jìn)度控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)。其次是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制也分為事前、事中和事后控制三個(gè)方面。質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，尤其是各個(gè)工程單位企業(yè)中的人員素質(zhì)參差不齊，在工程建設(shè)過(guò)程中不規(guī)范行為的現(xiàn)實(shí)狀況，做好質(zhì)量事前控制工作就表現(xiàn)得很重要，質(zhì)量的事前控制就是要在以技術(shù)為基礎(chǔ)來(lái)保證質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸因素及環(huán)節(jié)，制定措施和計(jì)劃，從組織、技術(shù)等方面為工程的順利實(shí)施做出質(zhì)量的一系列舉措。如做好圖紙會(huì)審，測(cè)量復(fù)核與材料檢查任務(wù)等。質(zhì)量的事中控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。該階段就是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中施工工藝、交接工作，工程監(jiān)督，審查任務(wù)等進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定的就需要立刻進(jìn)行整改管理，以確保工序質(zhì)量合格，避免質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量的事后控制，主要是指當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生，就應(yīng)該采取控制的方法，如全部進(jìn)行檢驗(yàn)，選出不合格品放行合格品。達(dá)到彌補(bǔ)的措施。最后是成本控制，成本控制分為事前、事中和事后控制三個(gè)方面，事前做好成本控制計(jì)劃和措施，主要是做好成本的分析，分析后制定相關(guān)的計(jì)劃和目標(biāo)，已經(jīng)把成本用在什么地方做好詳細(xì)的計(jì)劃。事中檢查落實(shí)情況和目標(biāo)值對(duì)比，分析y計(jì)以后采取糾偏措施。也就是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的成本中進(jìn)行監(jiān)控調(diào)節(jié)，把成本控制在一個(gè)計(jì)劃范圍里面，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尤其是分析研究導(dǎo)致成本有高有低的問(wèn)題所在，并做好解決辦法。

（三）加強(qiáng)人員管理

建筑工程項(xiàng)目管理人員是關(guān)鍵，人員是其活動(dòng)的關(guān)鍵要素，要做到以人為本。首先要?jiǎng)?chuàng)新人員的管理，可以設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。如設(shè)置多個(gè)具體目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)構(gòu)建一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任，以此建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制，保證每一項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。同時(shí)還要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，怎么樣高效使用資源，要在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效，就需要對(duì)每種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用。其次是對(duì)要提升員工的整體素質(zhì)，提升員工的整體素質(zhì)就要做到嚴(yán)格要求員工，一方面要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，另一方面要對(duì)被管理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于工程單位要選擇有責(zé)任心的人做管理工作，同時(shí)要不定期的加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)工作，才能提升員工的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管線工程；項(xiàng)目管理；策略

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目由于線路較長(zhǎng)，因此建設(shè)的周期較長(zhǎng)，且線路會(huì)鋪設(shè)到不同的地形、地貌。本文根據(jù)長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，對(duì)長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目管理的策略展開(kāi)探討。

一、用創(chuàng)新管理模式來(lái)管理承包商

1、加強(qiáng)投資控制

在對(duì)長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目始終。在對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇資質(zhì)和規(guī)模都符合要求的施工企業(yè)。在長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，包括前期合同談判簽約，后期工程建設(shè)過(guò)程，都需要對(duì)工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)對(duì)施工合同的有效管理，應(yīng)建立一套完善、健全的工程造價(jià)管控制度，對(duì)工程量核算進(jìn)行規(guī)范操作，以便對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤了解[1]。長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目由于跨越的地區(qū)較多，不同的地區(qū)有不同的地形、地貌以及地質(zhì)特征，這會(huì)造成施工成本存在一定的差異，此時(shí)如采取統(tǒng)一劃價(jià)的方式則明顯不合時(shí)宜，因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)以當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，并參照相關(guān)的管理要求，對(duì)不同的地區(qū)制定不同的價(jià)格，這樣才能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)真實(shí)的反映。

2、妥善處理突發(fā)事件

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，承包商對(duì)于中標(biāo)地段一般具有一定的人際基礎(chǔ)，并且對(duì)于緊急事件的處理通力比較強(qiáng)，因此，應(yīng)使承包商這方面的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，調(diào)動(dòng)承包商的主動(dòng)性和積極性，最大程度的調(diào)動(dòng)各方資源，為項(xiàng)目順利開(kāi)展作好鋪墊。為保證工程的可控性，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的所有成員包括投資方都應(yīng)該作到目標(biāo)明確，并且及時(shí)溝通，遇到問(wèn)題特別是重大問(wèn)題應(yīng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量溝通解決，這樣才能保證工程實(shí)施過(guò)程處于可控狀態(tài)。這也是承包商管理的一個(gè)重要的方面。

3、談判應(yīng)明晰責(zé)任和義務(wù)

在進(jìn)行談判時(shí)，投資方和承包商應(yīng)該明確工程中的責(zé)任和義務(wù)，明晰土地以及其它方面的補(bǔ)償條款，避免日后在工程實(shí)施時(shí)出現(xiàn)糾紛，耗費(fèi)人力和物力。值得注意的事，在談判過(guò)程中，遇到問(wèn)題需要及時(shí)處理避免問(wèn)題積累，使工程難以進(jìn)展，而對(duì)于困難問(wèn)題要尋求新的解決方法，一味的抱怨于事無(wú)補(bǔ)，應(yīng)從解決問(wèn)題的角度出發(fā)，提升分析、處理問(wèn)題的通力。

二、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管和掌握協(xié)調(diào)技巧

在合同的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)放簽證是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在簽證發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，做好時(shí)效控制和程序控制，能夠?qū)こ踢M(jìn)行有效的控制，避免因疏乎而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以作為項(xiàng)目管理者，首先要明確合同中工程簽證的有關(guān)條款，按照程序發(fā)放簽證，這樣也能為后期的資料歸檔、工程結(jié)算提供完備的簽證資料[2]。同時(shí)，過(guò)程管理也是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理者應(yīng)掌握科學(xué)的管理方法，具有先進(jìn)、敏銳的思維，游刃有余的協(xié)調(diào)能力和談判技，這樣才能在浩大、復(fù)雜、多變的管線工程中求生存、求發(fā)展。換言之，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和敏銳的處理復(fù)雜問(wèn)題能力是一個(gè)項(xiàng)目管理者的必備要件。

三、長(zhǎng)輸管線系統(tǒng)的安全防范措施

石油化工產(chǎn)品都是易燃物品，如果發(fā)生火災(zāi)事故，事態(tài)將難以控制，一量火災(zāi)演變?yōu)楸ㄊ聨?，則會(huì)造成無(wú)法估量的損失，因此，對(duì)火災(zāi)進(jìn)行防范是長(zhǎng)輸管線工程項(xiàng)目安全管理的重中之重[3]。對(duì)于火災(zāi)的防護(hù)，必須加強(qiáng)對(duì)明火的管理，根治火種產(chǎn)生的源頭，將火災(zāi)扼殺在搖籃中。長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目管理人員應(yīng)在施工場(chǎng)地比較明顯的位置放置“禁火區(qū)”“長(zhǎng)輸管線施工”等標(biāo)志，明令禁止施工人員將火源帶到施工現(xiàn)場(chǎng)；在對(duì)管理進(jìn)行檢查、維修時(shí)，應(yīng)盡量避免使用與火有關(guān)的設(shè)備。在管線投入使用后，應(yīng)禁止沒(méi)有阻火裝置的車輛進(jìn)入。

長(zhǎng)輸送管線建設(shè)和后期使用過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守石油行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免產(chǎn)生火源和火花。同時(shí)對(duì)管線工程進(jìn)行定期安全檢查尤為重要，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種控制設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)。雷電等自然災(zāi)害極易引起火花，所以在雷雨季節(jié)還應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)員工的安全教育，使操作人員按規(guī)造作，避免火災(zāi)發(fā)生。此外，在夏季高溫酷暑期間，由于氣溫較高，人比較懈怠，所以事故發(fā)生的可能性很高，此時(shí)應(yīng)盡量縮短工作時(shí)間，側(cè)重于對(duì)設(shè)備的檢修。

四、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制及策略

長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目應(yīng)該注重前期的勘探，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，與土地、規(guī)劃等多個(gè)部門(mén)共同商議合理的管線設(shè)計(jì)方案，以減少在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)不合理而產(chǎn)生的問(wèn)題和糾紛。相關(guān)部門(mén)應(yīng)與行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)合作，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安全等方面的措施等進(jìn)一步完善，以適應(yīng)隨著管線項(xiàng)目的發(fā)展，而產(chǎn)生變化的項(xiàng)目需求。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)在網(wǎng)站上公布該項(xiàng)目的相關(guān)信息，以加強(qiáng)管道建設(shè)沿居民對(duì)項(xiàng)目的了解。同時(shí)管道沿線臨近地區(qū)的相關(guān)資料也需要整理收集，并且加以評(píng)估分析，如發(fā)現(xiàn)周邊管道對(duì)本項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成一定危害，則應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、評(píng)估，采取有針對(duì)性的措施予以處理。另外項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行分析排查，對(duì)于分析結(jié)果中風(fēng)險(xiǎn)概率較高的事項(xiàng)應(yīng)給予重視，并采取措施進(jìn)行預(yù)防，力爭(zhēng)將損失控制到最??；在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)快速作出反映，提出相應(yīng)的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)造成的影響控制到最低，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)效性。

在長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目竣工投入使用后，也要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，按照之前的風(fēng)險(xiǎn)處理措施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，防患于未然。在運(yùn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)有可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)兩類，應(yīng)通過(guò)一些設(shè)定，盡量將不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭深A(yù)測(cè)，并采取一些行之有效的措施，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。管道線路管理應(yīng)該制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，按照流程對(duì)于運(yùn)行過(guò)程中的事項(xiàng)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)，避免事故的發(fā)生。

綜上所述，長(zhǎng)輸管線工程具有復(fù)雜、工程量巨大的特點(diǎn)，只有不斷的創(chuàng)新管理理念，結(jié)合工程實(shí)際情況，采取合適的管理方式，不斷革新管理手段，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，才能為我國(guó)長(zhǎng)輸管線工程的發(fā)展提供有力保障，為我國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬民，孫軍，張葉偉.長(zhǎng)輸管線工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2011（07）：125-126.

篇5

火電工程的建設(shè)比較復(fù)雜，相對(duì)于其他工程來(lái)講具有很多的難度，而在火電工程建設(shè)中，由于種種原因?qū)е马?xiàng)目管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，下面對(duì)此作出分析：

1.1施工單位的施工管理意識(shí)薄弱

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，在火電工程建設(shè)中，大容量、高參數(shù)、超臨界的火電機(jī)組廣泛的應(yīng)用其中，由此增加了施工技術(shù)的難度，對(duì)于人員的素質(zhì)要求也有所提高，在工程建設(shè)中，相應(yīng)的危險(xiǎn)因素也有所增多。但是在很多的施工單位中，管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理不夠重視，相關(guān)的規(guī)章制度無(wú)法落實(shí)，致使在工程建設(shè)中違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象頻發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)的安全存在很大的威脅。

1.2相關(guān)管理部門(mén)或單位的監(jiān)督、管理不到位

由于火電工程大多數(shù)都屬于國(guó)家的項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工中應(yīng)該受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的管轄，所以需要國(guó)家的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。但是因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行中，適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)眾多，不夠規(guī)范，致使監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有有效的監(jiān)督依據(jù)。此外，施工單位為了追求利益最大化，盲目的追趕工期，所以導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保證。

1.3管理體制不健全

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)系，各個(gè)企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，在項(xiàng)目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料和違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，而我國(guó)對(duì)于火電工程的監(jiān)督管理體制不夠健全，致使工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的漏洞，對(duì)于火電工程的質(zhì)量沒(méi)有保障措施。

2火電工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1火電工程項(xiàng)目的施工成本管理

火電工程項(xiàng)目工作量大，涉及面廣，施工周期長(zhǎng)，因此如果對(duì)施工成本控制不利，企業(yè)就很難在這個(gè)日益激烈的火電市場(chǎng)立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火電項(xiàng)目的合同管理，在簽訂和執(zhí)行施工合同時(shí)，要明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于一些變動(dòng)因素要進(jìn)行詳細(xì)周到的約定，避免合同糾紛的發(fā)生；其次要做好設(shè)計(jì)變更的審查，盡量降低由此引起的經(jīng)濟(jì)損失；最后還要做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備和材料的采購(gòu)管理，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度合理安排資金使用計(jì)劃，避免企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2火電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的快慢直接影響到施工企業(yè)的施工成本，因此為了有效節(jié)約火電工程項(xiàng)目的施工成本必須要做好施工進(jìn)度的控制。要做好火電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制首先必須根據(jù)各個(gè)分部工程的工程量，以及相關(guān)施工工藝編制施工進(jìn)度計(jì)劃；然后根據(jù)建設(shè)單位、相關(guān)管理單位的工期要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、水文、地質(zhì)等條件及施工企業(yè)自身的實(shí)際情況確定計(jì)劃工期，避免不合理的工期安排，繼而給施工過(guò)程留下嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患；最后就是工期進(jìn)度、施工計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，這是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵，施工企業(yè)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照之前編制的進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真的把每一項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到各個(gè)施工班組中去，同時(shí)還要進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，當(dāng)施工過(guò)程中遇到突發(fā)、意外情況時(shí)，要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確定新的計(jì)劃目標(biāo)，以保證進(jìn)度計(jì)劃能夠及時(shí)、順利完成。

2.3火電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

火電工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到施工企業(yè)的品牌和信譽(yù)，因此施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本、進(jìn)度控制和管理的同時(shí)，還要做好施工的質(zhì)量管理?；痣姽こ添?xiàng)目施工質(zhì)量的管理，主要通過(guò)對(duì)施工人員、建筑材料、施工機(jī)械等方面的管理和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工人員是火電工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，也是管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，相關(guān)管理人員要根據(jù)施工人員的能力，合理安排施工任務(wù)，做到人盡其才；施工材料質(zhì)量的好壞直接影響到火電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，管理人員要對(duì)于施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保證材料的安全可靠。

2.4火電工程項(xiàng)目的施工安全管理

在火電工程項(xiàng)目管理中，安全管理是基礎(chǔ)，做好安全管理是保證項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)條件。在安全管理工作中，首先，需要制定完善的規(guī)章管理制度，在項(xiàng)目施工中可以做到有章可循，有據(jù)可依，為項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)保障。其次，要做好技術(shù)交底工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)。再次，要制定明確的賞罰制度，將安全管理工作和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益牽制個(gè)人行為。最后，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)要設(shè)置專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理，使其嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，做好項(xiàng)目安全管理工作。只有從各方面加強(qiáng)安全管理，才能夠確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;策略

建筑工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量，不僅能夠直接影響到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也能充分的展現(xiàn)出施工企業(yè)的實(shí)際水平與企業(yè)形象。因此，建筑工程的項(xiàng)目管理活動(dòng)，往往能夠直接的影響到建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的管理活動(dòng)，而現(xiàn)階段在我國(guó)各大建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作中仍舊存在一定的問(wèn)題與缺陷。如何才能在確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來(lái)有效的降低工程的建設(shè)成本，縮短工程的施工工期，提高工程的建設(shè)效率，是每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員所必須重視的重要問(wèn)題。

一、進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

一方面，進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)，是時(shí)展的基本要求。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的今天，如何才能促使企業(yè)建立起更加順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的項(xiàng)目管理模式，使每一個(gè)項(xiàng)目工程管理人員所必須重視的問(wèn)題。另一方面，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)建的重要保障。由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能充分的滿足現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，就要求我們必須及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與缺陷，來(lái)加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的進(jìn)度與步伐，促使其能夠真正有效的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，大力提升工程建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，能夠促使企業(yè)更好的順應(yīng)我國(guó)的管理科學(xué)理論發(fā)展需要。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行充分的創(chuàng)新與發(fā)展，無(wú)論是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的提高，還是對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展，都能夠起到非常重要的促進(jìn)作用[1]。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要遵循的原則

（一）必須滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求

我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種不斷發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)，所以說(shuō)，建筑工程的管理活動(dòng)只有充分的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要，才能真正的獲取經(jīng)濟(jì)效益的提高。這就要求各大建筑工程項(xiàng)目的管理人員必須將項(xiàng)目充分的延伸到市場(chǎng)發(fā)展中，來(lái)促使其能夠有效的從市場(chǎng)中來(lái)獲取項(xiàng)目，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有效的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，促使其能夠在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中不斷的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得工程項(xiàng)目的管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的延伸，幫助其更好的處理項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系，來(lái)進(jìn)一步提高其建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更高的發(fā)展效益。

（二）必須順應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，要充分的考慮社會(huì)生產(chǎn)力的實(shí)際需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展與項(xiàng)目管理之間的相互促進(jìn)與相互制約。眾所周知，只有實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具以及勞動(dòng)對(duì)象之間的有效結(jié)合，才能真正的發(fā)揮出企業(yè)的潛在生產(chǎn)力。因此，努力促使生產(chǎn)力三要素之間的平衡與協(xié)調(diào)，使其更好的順應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，也是建筑工程項(xiàng)目管理中所必需嚴(yán)格遵循的重要原則之一[2]。

三、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理制度

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的整體創(chuàng)新，就要求其首先要?jiǎng)?chuàng)新完善工程項(xiàng)目管理制度，制定更加準(zhǔn)確的承包評(píng)估機(jī)制，并進(jìn)一步細(xì)化工程建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的將安全生產(chǎn)內(nèi)容與施工進(jìn)度控制、施工材料與施工設(shè)備的控制管理以及施工人員的控制等內(nèi)容添加到承包評(píng)估機(jī)制中，同時(shí)要求其必須建立起科學(xué)的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，促使其能夠更加有效的深化項(xiàng)目責(zé)任人與項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)，并進(jìn)一步創(chuàng)新工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制?，F(xiàn)階段，在我國(guó)部分的工程建設(shè)企業(yè)中，已經(jīng)逐步建立起“自主經(jīng)營(yíng)、自籌資金、自負(fù)盈虧”的新型經(jīng)營(yíng)模式，該模式主要是由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)一定的比例，將工程產(chǎn)值中的部分金額作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的抵押金，來(lái)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，并進(jìn)一步建立起責(zé)任與權(quán)利，奉獻(xiàn)與利益之間協(xié)調(diào)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，使得傳統(tǒng)項(xiàng)目城堡中的“包贏不包虧”問(wèn)題得到了有效的解決。

（二）創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理人員

1、努力提高管理人員的協(xié)調(diào)組織能力：為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，就要求施工企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理人員不僅要具備一定專業(yè)技能，同時(shí)也必須具備充分的組織協(xié)調(diào)能力，來(lái)促使其能夠更加有效的幫助工程項(xiàng)目中各位參與者都能達(dá)成目標(biāo)共識(shí)，實(shí)現(xiàn)人與人之間的相互了解與相互幫助，從而幫助其建立起良好的工作氛圍，促使其能夠保持優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，促使其能夠進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的組織建設(shè)效率與質(zhì)量水平[3]。

2、建立完善的目標(biāo)責(zé)任體系：在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理人員層面的創(chuàng)新時(shí)，要求其必須明確工程項(xiàng)目組織的主要目標(biāo)，并對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，幫助其有效的建立起具有層次化的目標(biāo)責(zé)任體系。同時(shí)要求各大施工企業(yè)必須及時(shí)的在企業(yè)全員范圍內(nèi)開(kāi)展績(jī)效考核，促使企業(yè)中的每一位員工都能充分的明確自身所需要承擔(dān)的任務(wù)，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理最主要的目的就是保證工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)效益。這就要求各大建筑施工企業(yè)必須努力創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，建立起完善的內(nèi)部造價(jià)管理體系，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管理與控制。由于工程建設(shè)企業(yè)的成本目標(biāo)通常需要和實(shí)際的產(chǎn)品價(jià)格相關(guān)聯(lián)，這就要求個(gè)大企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)的確定時(shí)，必須充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，來(lái)對(duì)其作出更加有針對(duì)性的分層測(cè)算與評(píng)估活動(dòng)。而在企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系的構(gòu)建活動(dòng)時(shí)，要求其必須合理的調(diào)控法人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及基層的作業(yè)隊(duì)伍之間的關(guān)系，確保法人在整個(gè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中的重要核心地位，并由相關(guān)的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的開(kāi)展與進(jìn)度控制，而基層的作業(yè)隊(duì)伍則是整個(gè)工程建設(shè)隊(duì)伍的重要基礎(chǔ)。只有確保這三個(gè)主體之間能夠密切的聯(lián)系與相互調(diào)整，才能真正的創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的創(chuàng)新，來(lái)進(jìn)一步構(gòu)建起完善的工程造價(jià)控制體系，為整個(gè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)起到一定的促進(jìn)作用。

結(jié)語(yǔ)：

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新，是促進(jìn)施工企業(yè)不斷進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，完善的建筑工程?xiàng)目管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問(wèn)題并加以改正，從而能夠有效的提高工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效率，合理的縮短工程的建設(shè)周期。這就要求各大建筑施工企業(yè)必須充分的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性，不斷的創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的理念與責(zé)任制度，幾時(shí)得對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行有效的教育與培訓(xùn)，來(lái)從根本上提高整個(gè)建筑企業(yè)的整體管理水平，從而為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)與保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙迪.高職院校課程體系構(gòu)建探析――以《建筑工程項(xiàng)目管理》為例[J].價(jià)值工程，2012，（31）：269-271.

篇7

1.質(zhì)量目標(biāo)管理

這是為工程項(xiàng)目建設(shè)甲方或顧客保質(zhì)保量生產(chǎn)工程產(chǎn)品或服務(wù)。完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，使客戶達(dá)到既定滿意度，必須完成既定質(zhì)量管理目標(biāo)包括科學(xué)合理的計(jì)劃、嚴(yán)格切實(shí)的質(zhì)量控制和高效保證手段等內(nèi)容。

2.成本目標(biāo)管理

這是在工程建設(shè)各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目各種支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制、檢查、協(xié)調(diào)等成本目標(biāo)進(jìn)行管理的總稱，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、費(fèi)用使用計(jì)劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調(diào)節(jié)控制等成本費(fèi)用管理等具體內(nèi)容。

3.進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度管理是明確進(jìn)度目標(biāo)后，利用科學(xué)方法將各個(gè)分工程進(jìn)度確定出來(lái)，然后編制進(jìn)度計(jì)劃、合理進(jìn)度控制。通過(guò)查看實(shí)際偏差，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)最終順利完成。進(jìn)度目標(biāo)的控制必須是在質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)辯證統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提下，合理編制與調(diào)整，最終目的就是要最短時(shí)間完成工期目標(biāo)。主要包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及進(jìn)度計(jì)劃控制與調(diào)整等內(nèi)容。

4.安全目標(biāo)管理

這是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的合理組織安全生產(chǎn)，所做的各種相關(guān)管理與控制措施。主要包括安全目標(biāo)確定、編制安全計(jì)劃、安全控制手段、安全事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理管控措施

工程項(xiàng)目管理與控制必須確定明確目標(biāo)，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，分為各個(gè)部分目標(biāo)，分析各個(gè)分目標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的影響程度。項(xiàng)目總目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目各個(gè)分目標(biāo)的保證完成來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在建立完整目標(biāo)后，必須對(duì)各個(gè)管理目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程檢查、控制機(jī)制，并且貫穿工程建設(shè)全過(guò)程一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)控制過(guò)程。

1.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法

每種目標(biāo)都有其特有專業(yè)控制方法，對(duì)于質(zhì)量控制主要采用質(zhì)量變異分析表法、主次因素排列法、因果圖法、控制圖法、直方圖法等方法進(jìn)行控制；對(duì)成本控制往往采用績(jī)效測(cè)量法、附加計(jì)劃法、計(jì)算機(jī)輔助控制法等等方法效果很不錯(cuò)；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取措施和方法主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、橫道圖法、“S”形曲線法等方法；作為項(xiàng)目安全控制通常采用項(xiàng)目安全系統(tǒng)工程、安全心理學(xué)等方法進(jìn)行。

2.項(xiàng)目目標(biāo)控制具體措施

（1）質(zhì)量控制措施

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不同工程質(zhì)量要求也不盡相同，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不同階段，有著不相同質(zhì)量控制要求。工程項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量，項(xiàng)目決策是影響項(xiàng)目質(zhì)量最為關(guān)鍵階段。在項(xiàng)目決策時(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和安全之間對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)。在決策階段，必須嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究。沒(méi)有高質(zhì)量計(jì)劃，就沒(méi)有高質(zhì)量項(xiàng)目，計(jì)劃階段質(zhì)量控制主要方法是方案優(yōu)選和價(jià)值工程，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程項(xiàng)目決定性環(huán)節(jié)。只有做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)有足夠深度、質(zhì)量高，才能得到高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

（2）項(xiàng)目成本控制措施

工程項(xiàng)目成本控制主要是控制項(xiàng)目變更費(fèi)用，主要包括成本計(jì)劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤和成本診斷四個(gè)方面方法與措施。成本跟蹤是指作一份詳細(xì)成本分析報(bào)告，對(duì)于不同項(xiàng)目管理人員提供不同分析報(bào)告，確保實(shí)際項(xiàng)目變動(dòng)或變更都有據(jù)可查。成本診斷多是指超支量及分析原因報(bào)告，剩余建設(shè)工程量所需成本預(yù)算和成本趨勢(shì)分析等具體報(bào)告內(nèi)容。

（3）進(jìn)度控制措施

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要是管理控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和變更?；痉椒ㄊ窍染幹七M(jìn)度計(jì)劃，測(cè)量比較實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，再認(rèn)真分析產(chǎn)生的偏差。根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，最終保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（4）安全控制措施

安全控制是指保證工程項(xiàng)目實(shí)施中能夠避免危險(xiǎn)、避免事故、避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等所采取的一些技術(shù)手段和措施，安全控制措施有工程安全規(guī)范、安全法規(guī)遵守與執(zhí)法。建立安全管理控制實(shí)施細(xì)則，并動(dòng)員所有員工積極參與并嚴(yán)格執(zhí)行。在工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行安全知識(shí)體系教育和培訓(xùn)，張貼安全技術(shù)宣傳畫(huà)。工程建設(shè)中，應(yīng)該定期或不定期進(jìn)行安全檢查以及問(wèn)題處理。

三、結(jié)語(yǔ)

篇8

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；解決策略

一、前 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇和前景，同時(shí)我們也應(yīng)該看到目前項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須加以研究和解決，以推動(dòng)建設(shè)工程行業(yè)的順利發(fā)展。本文主要對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

二、當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

（1）對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視?？尚行匝芯渴茄芯宽?xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性；技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性；實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性；同時(shí)為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也為后來(lái)的工程事故埋下了禍根。

（2）成本核算不合理使成本管理難于控制。成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

（3）質(zhì)量控制不嚴(yán)。目前建設(shè)工程質(zhì)量的管理仍然存在這各種各樣的問(wèn)題和不足，有一些重大工程質(zhì)量問(wèn)題事故仍然頻頻被媒體曝光，一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)能得到很好的解決和處理，在許許多多的建設(shè)工程中依然屢見(jiàn)不鮮。目前建材市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣不齊，“三無(wú)產(chǎn)品”依然在充斥著市場(chǎng)，而部分承包商依然抱著“偷工減料”的態(tài)度來(lái)謀取更大的利潤(rùn)。

（4）安全意識(shí)比較低。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的建筑行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進(jìn)第三，僅次于交通事故和煤礦業(yè)，建設(shè)工程中的重大安全事故也是頻頻的在發(fā)生，并沒(méi)有得到更好、更有效的解決，上至企業(yè)的老板，下至工地的農(nóng)民工，往往都忽視了建設(shè)工程的安全管理這一項(xiàng)非常重要的工作，安全意識(shí)淡薄。

三、解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的對(duì)策探討

（1）建立和完善項(xiàng)目管理制度。針對(duì)目前我國(guó)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究工作普遍重視不夠的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作。國(guó)家和行業(yè)部門(mén)應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的規(guī)定進(jìn)行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國(guó)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上與國(guó)際工程咨詢業(yè)的要求接軌，并根據(jù)本行業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)盡量細(xì)化有關(guān)條款。企業(yè)在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)” 同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

（3）抓好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

（4）明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；②抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視；③積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料；④加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

（5）建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。建立安全責(zé)任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

（6）積極推行監(jiān)理制度。當(dāng)前實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。監(jiān)理單位作為職業(yè)化的社會(huì)中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補(bǔ)建設(shè)單位人員、知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

（7）進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目完成后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，為以后的工作提供借鑒和指導(dǎo)作用?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該是綜合的、全面的、明晰的、量化的，而不應(yīng)該以單一目標(biāo)為評(píng)價(jià)原則。過(guò)分追求質(zhì)量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質(zhì)量和成本，這些都是片面的評(píng)價(jià)原則。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在符合合同目標(biāo)的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報(bào)，而績(jī)效評(píng)價(jià)必須從這一原則出發(fā)。

四、結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，需要將施工項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量控制因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能確保施工項(xiàng)目順利、有序的開(kāi)展。同時(shí)，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的成功管理有利于控制整體造價(jià)、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，以及最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]朱興潮.關(guān)于建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)問(wèn)題[J].建材與裝飾：上旬， 2011， （1）： 60-61.

篇9

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；成本控制；索賠；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）13-0051-02

橋梁是跨越江河湖海及深山峽谷的大型工程，其施工特點(diǎn)是：（1）投入施工設(shè)備多，工序復(fù)雜，施工措施費(fèi)用高；（2）施工企業(yè)多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，互相壓價(jià)；（3）業(yè)主要求工期短和降低工程造價(jià)。橋梁工程建筑施工企業(yè)已面臨微利或保本時(shí)期，工程管理稍有松懈，就可能虧本。因此必項(xiàng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好下述三項(xiàng)工作，才能獲取效益。

一、優(yōu)化施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)

1.優(yōu)化施工方案是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要源頭，它不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，橋梁工程建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目工程開(kāi)工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、工程造價(jià)等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，詳細(xì)調(diào)查和收集水文地質(zhì)、人文環(huán)境和當(dāng)?shù)刭Y源等資料，研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施。確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的方案上再優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新措施，用最少的投入、最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量完成該項(xiàng)目建設(shè)的最佳施工方案。

2.運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)和運(yùn)籌學(xué)完善施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)，并繪制合理的網(wǎng)絡(luò)圖。工程造價(jià)人員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制是項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制的需要，也可在投標(biāo)和工程承包合同中起經(jīng)濟(jì)監(jiān)理作用，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的合理有效的途徑。

二、做好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和強(qiáng)化成本控制

（一）做好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)在優(yōu)化施工方案和完善施工組織的前提下，要做好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是在分析項(xiàng)目施工進(jìn)程中各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要素、水文地質(zhì)變化與對(duì)策（預(yù)案）、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略發(fā)展等靜態(tài)和動(dòng)態(tài)影響及風(fēng)險(xiǎn)（物價(jià)的漲落、氣候的變化）對(duì)成本升降的影響基礎(chǔ)上，推算其成本水平變化的趨勢(shì)及其規(guī)律性，預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。根據(jù)制定的成本計(jì)劃和應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，確定項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。

（二）強(qiáng)化成本控制的措施

1.成本控制措施。全面控制包括全員和全過(guò)程控制。（1）全員控制。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門(mén)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。（2）全過(guò)程控制。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程（從投標(biāo)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好施工成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

2.動(dòng)態(tài)控制措施。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人工、材料、機(jī)械投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較檢查有無(wú)偏差，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.目標(biāo)管理措施。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的措施。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，真正收到做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制的預(yù)期效果。

（三）強(qiáng)化成本控制的途徑

1.組建以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心的成本控制中心的項(xiàng)目部。加強(qiáng)合同管理密切注意履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠，緊盯對(duì)方合同履約情況，積極準(zhǔn)備索賠資料；采取技術(shù)措施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)優(yōu)化的施工方案和已完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化和必要補(bǔ)充，精益求精，最大限度地節(jié)約材料，提高機(jī)械利用率，降低工程成本；采取經(jīng)濟(jì)措施，嚴(yán)格控制人工費(fèi)的支出，控制材料用量消耗和采購(gòu)價(jià)格，降低材料費(fèi)的支出；通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的支出；加強(qiáng)安全管理，杜絕人身事故和機(jī)械事故的發(fā)生；加強(qiáng)質(zhì)量管理，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生；研究合同中計(jì)劃計(jì)價(jià)的方式，盡量爭(zhēng)取早日工程計(jì)價(jià)撥款，以便資金周轉(zhuǎn)應(yīng)用；優(yōu)選從事專業(yè)施工時(shí)間長(zhǎng)、干過(guò)大型或重點(diǎn)工程、內(nèi)部組織嚴(yán)密、熟練工人多，并有自己專業(yè)技術(shù)人員的勞務(wù)公司分包部分工程；排除外界干擾，營(yíng)造良好的施工環(huán)境：做好信息反饋，上傳下達(dá)，調(diào)度靈活，指揮暢通，工程進(jìn)度嚴(yán)格在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)運(yùn)行。

2.建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系，具體包括三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。（1）在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線；（2）有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門(mén)簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)、工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人；（3）以現(xiàn)有的審計(jì)、紀(jì)律檢查部門(mén)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。以上三個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、做好項(xiàng)目的索賠工作

1.可索賠的內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)變更；不可抗力因素，如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)、禁運(yùn)等；業(yè)主要求加快施工進(jìn)度和縮短工期；施工圖紙延期交付；提供的原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；業(yè)主指示進(jìn)行額外工作；拖延支付工程款；業(yè)主指示暫停施工；業(yè)主未能提供施工場(chǎng)地；合同文件錯(cuò)誤；合同額增減超5%；特殊風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主違約；法律法規(guī)變化；貨幣及匯率變化；勞務(wù)，生產(chǎn)資料價(jià)格變化；終止合同；業(yè)主指定分包商違約。

2.索賠的依據(jù)。（1）合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括：本合同協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)書(shū)及附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。（2）訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3.索賠的證據(jù)。證據(jù)可以是書(shū)證、物證、證人證言、視聽(tīng)資料、簽證結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。包括：（1）招標(biāo)文件、合同文本及附件，其他各種簽約（備忘錄、修正案等），發(fā)包人認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃，工程圖紙，技術(shù)規(guī)范。（2）各種會(huì)談紀(jì)要。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件。（5）工程照片、工地的交接記錄。（6）氣候報(bào)告。（7）建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)的記錄、憑證、報(bào)表。（8）市場(chǎng)行情資料。包括市場(chǎng)價(jià)格、物價(jià)指數(shù)、外匯比率。（9）各種會(huì)計(jì)核算資料。（10）國(guó)家法律、法令、政策文件。

4.索賠運(yùn)用的具體程序及應(yīng)注意的問(wèn)題。（1）施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時(shí)、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。（2）填寫(xiě)索賠申請(qǐng)表，包括索賠的項(xiàng)目、事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)束的詳細(xì)描述，依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理提交最終索賠詳細(xì)報(bào)告，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字，批復(fù)索賠意向書(shū)。（3）建立健全索賠臺(tái)賬。對(duì)合同工期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字審批的每筆索賠及時(shí)登記建檔，作為工程竣工決算的重要資料。

優(yōu)化施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，控制成本支出，做好索賠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作，橋梁工程建筑施工企業(yè)才能獲利。

參考文獻(xiàn)：

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[4]成虎，叢培經(jīng).工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.

篇10

近些年，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)對(duì)建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在項(xiàng)目工程管理施工過(guò)程中確保各個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，從質(zhì)量、安全、成本控制等多個(gè)方面進(jìn)行控制，最終達(dá)到利益最大化，是項(xiàng)目管理部門(mén)的主要職責(zé)。現(xiàn)如今，我國(guó)一些企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在著不同程度的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃不能夠推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。據(jù)此，筆者針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

1. 有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施

成本控制對(duì)于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹挥械统杀静拍軌驗(yàn)槠髽I(yè)的高利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，一定要注重對(duì)于成本的控制。此外，企業(yè)自身應(yīng)做到高效，以低成本來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 有利于提高整體項(xiàng)目管理水平

對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行成本控制，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行節(jié)流。在對(duì)管理成本進(jìn)行控制時(shí)，無(wú)論是節(jié)約個(gè)人的勞動(dòng)力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項(xiàng)重要策略。無(wú)論是開(kāi)源還是節(jié)流，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言都是非常重要的。提升勞動(dòng)力的工作效率，降低材料的消耗率，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制都會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 有利于增加企業(yè)的盈利

加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因?yàn)樵趯?shí)際的施工中，很多時(shí)候會(huì)受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對(duì)圖紙進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在這期間必然會(huì)與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

1. 項(xiàng)目成本控制的管理存在問(wèn)題

項(xiàng)目成本控制管理制度需要明確規(guī)定。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實(shí)際上，出現(xiàn)這種情況就是企業(yè)與工作人員之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，雖然表面上對(duì)于成本控制管理有著明確的規(guī)章制度，但是實(shí)際上卻缺乏具體的落實(shí)對(duì)象。各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)無(wú)法落實(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)中項(xiàng)目管理部門(mén)的工作效率。不僅如此，我國(guó)一些建筑企業(yè)中還存在著諸多的成本控制不合理的現(xiàn)象，如項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)于施工單位的成本信息不能及時(shí)掌握，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算的情況。實(shí)際上導(dǎo)致這些情況發(fā)生的主要原因，就是各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)，最終影響了工程的整體利潤(rùn)率。

2. 項(xiàng)目成本控制的技術(shù)存在問(wèn)題

項(xiàng)目管理中成本控制技術(shù)如果存在問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。如今，在建筑行業(yè)施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現(xiàn)象，無(wú)論是在技術(shù)創(chuàng)新還是在思維創(chuàng)新上都還較落后。對(duì)企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)新能力的人才將會(huì)給企業(yè)造成財(cái)力、物力上的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就一定要提升企業(yè)自身的創(chuàng)新性，大量引入一些新技術(shù)。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著管理人員忽略工程建設(shè)的整體性的現(xiàn)象，一些項(xiàng)目管理人員只是片面地對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏對(duì)于整體的管理和審視能力，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。

3. 項(xiàng)目成本控制人員存在的問(wèn)題

項(xiàng)目成本控制人員的問(wèn)題將會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)閺哪壳暗那闆r來(lái)看，我國(guó)一些建筑工程項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于人員的要求不是很嚴(yán)格。一些專業(yè)素質(zhì)差、理論知識(shí)欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會(huì)影響企業(yè)整體的工作效率，還會(huì)對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，并且對(duì)于成本控制的理念不夠強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，該崗位人員還存在流動(dòng)性大的特點(diǎn)。一些人員在工作一段時(shí)間后就自行離職或者被調(diào)離到其他崗位，這就容易導(dǎo)致在流動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)交流失誤，或者由于人為的疏忽而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞。當(dāng)然，項(xiàng)目成本控制中人員的各種問(wèn)題都是可以避免的，只要項(xiàng)目管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于人員素質(zhì)和專業(yè)性的培養(yǎng)，就可以從根本上解決這一問(wèn)題。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的對(duì)策

1. 應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標(biāo)成本

在建筑工程施工前，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該按照工程的具體情況確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，需要項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)班組之間簽訂一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。如果在施工中出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，要照章追責(zé)。此外，項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建議項(xiàng)目管理部門(mén)逐級(jí)分層對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行管理。無(wú)論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)，這樣落實(shí)到人頭的管理制度將會(huì)達(dá)到更高的工作效率。

2. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

加強(qiáng)項(xiàng)目施工實(shí)施中的成本控制至關(guān)重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項(xiàng)目管理部中的人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并且針對(duì)施工任務(wù)單進(jìn)行細(xì)致的成本分析。無(wú)論是人工成本，還是質(zhì)量成本，都要進(jìn)行細(xì)致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應(yīng)保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的資料準(zhǔn)確無(wú)誤。在項(xiàng)目管理部門(mén)，工作人員在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，一定要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發(fā)生。

3. 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本控制對(duì)工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)性具有很高的要求。因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)水平?jīng)Q定著成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和效率，所以一定要對(duì)該行業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)。對(duì)于一些非專業(yè)的人員要在培訓(xùn)合格后才能夠上崗，這不僅是對(duì)工作人員自身負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。成本控制人員在實(shí)際的工作中會(huì)接觸一些管理、財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容，所以在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要注重人員自身的素質(zhì)、能力和水平的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)和專業(yè)的人員才能夠在實(shí)際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建筑工程施工方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)培養(yǎng)。只有高素質(zhì)的、專業(yè)性較強(qiáng)的人才，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

4. 重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響