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篇1

關(guān)鍵詞：成本核算；財(cái)務(wù)管理；公路

工程投資經(jīng)費(fèi)多、施工時(shí)間長(zhǎng)是公路工程的兩大特點(diǎn)，所以在這種情況下如果不能夠很好的控制工程成本，那么就很有可能意味著投資力度會(huì)加大以及不能夠確保工程的質(zhì)量，因此在今后的工作中，相關(guān)工作者一定要重視財(cái)務(wù)管理和成本核算方面的工作。那么下面我們就來(lái)具體的討論一下相關(guān)的話題。

一、公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的基本要求

(一)財(cái)務(wù)管理

此項(xiàng)工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流動(dòng)資金、專用資金、固定資金成本等環(huán)節(jié)做好管理工作。在管理固定資金的過(guò)程中，首先要核定實(shí)際資產(chǎn)，這樣就能夠有效的開展施工工作，之后再用正確的方法計(jì)算出固定資產(chǎn)中所存在的折舊情況，并做好折舊基金的管理工作。而想要保證固定資金能夠具有良好的生產(chǎn)收益，就要在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中按時(shí)檢測(cè)監(jiān)督修理、大修基金等費(fèi)用。而在流動(dòng)資金方面，管理過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)建出有效的流動(dòng)定額，加強(qiáng)對(duì)管理資金的供應(yīng)工作，不允許違法動(dòng)用流動(dòng)資金，并要進(jìn)一步提升資金的周轉(zhuǎn)和降低借款利息。

(二)成本核算

在對(duì)公路進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，第一就是確定成本核算的工作目標(biāo)。而如果一些工程必須要運(yùn)用全新的工藝和材料的話，那么核算對(duì)象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在對(duì)獨(dú)立大橋進(jìn)行核算期間，最好把臨時(shí)工程、引道工程等工作所需要的費(fèi)用視作核算對(duì)象。第二，最好合理的制定成本計(jì)劃?？梢园丛潞怂愎こ坛杀?，要是有條件制約的話，那么就根據(jù)季度來(lái)進(jìn)行核算工作，在工程結(jié)束以后，則要進(jìn)行工程總成本的和核算工作。在對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，最好使用分級(jí)編制的形式，比如根據(jù)年編制來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理，也可以根據(jù)合算的對(duì)象、養(yǎng)路段等方面來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理。特別要注意的一點(diǎn)是，必須要制定出完善的采購(gòu)計(jì)劃，這樣就可以對(duì)材料的成本進(jìn)行有效的掌控。

二、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的對(duì)策

(一)預(yù)算成本和實(shí)際成本管理

對(duì)公路工程分項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行分析是公路預(yù)算成本的主要工作內(nèi)容。一般情況下，必須要把預(yù)算成本視作參考，所以所制定出的預(yù)算成本是否合理就直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平。因?yàn)樗泄こ谭猪?xiàng)目的特點(diǎn)均有所區(qū)別，所以其成本預(yù)算也具有明顯的差別，在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算期間，最好對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目成本都進(jìn)行核算，這樣就能夠讓每個(gè)預(yù)算成本和成本的實(shí)際情況有所接近，并且還能夠及時(shí)的了解到實(shí)際成本與預(yù)算成本所具有的差距，如此一來(lái)，就可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的質(zhì)量，并能夠使得相關(guān)工作人員有效的控制好財(cái)務(wù)成本。而想要對(duì)實(shí)際、預(yù)算方面的成本進(jìn)行有效的管理，則要從以下方面進(jìn)行工作：(1)加強(qiáng)工程的材料管理，通過(guò)對(duì)公路工程實(shí)際情況的掌握，來(lái)創(chuàng)建有關(guān)出庫(kù)管理的相關(guān)內(nèi)容，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要根據(jù)計(jì)劃定額來(lái)合理的掌控材料質(zhì)量，要防止所購(gòu)買的材料高出預(yù)定的定額，特別是一些慣用材料，一定要根據(jù)定額的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。(2)在對(duì)機(jī)械費(fèi)用管理期間，一定要顧忌到班臺(tái)發(fā)生變動(dòng)對(duì)成本所造成的影響，在運(yùn)用機(jī)械期間，要做好記量工作，而如果是自有機(jī)械，就必須要對(duì)班臺(tái)的價(jià)格采取合理的控制手段。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算管理

提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算管理是保證體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的主要方式，想要加強(qiáng)公路工程的財(cái)務(wù)核算管理，在工作期間就必須要采取有效的管理方式：(1)提高公路工程財(cái)務(wù)管理體系，確保管理體系能夠越來(lái)越完善。在執(zhí)行管理體系的相關(guān)規(guī)定期間，要查看工程項(xiàng)目的所有資金是不是都得到了合理的使用，同時(shí)還要保證工程的每一筆資金都要經(jīng)過(guò)專戶來(lái)進(jìn)行撥付，這樣就不至于被他人挪用。在工作期間，還要依照最新的公路管理政策來(lái)對(duì)目前所實(shí)行的公路財(cái)務(wù)管理規(guī)定、細(xì)則進(jìn)行更新，并完善財(cái)務(wù)管理體系，這樣的話就可以確保管理體系能夠充分的體現(xiàn)出公路財(cái)務(wù)所具備的特性。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算、支出方面的工作，而完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式主要有檢查賬簿和票據(jù)，掌握收費(fèi)的具體情況，以及制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(2)在對(duì)成本核算進(jìn)行管理的過(guò)程中，不僅要將核算對(duì)象以及性質(zhì)歸集工程費(fèi)用，同時(shí)還要制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣就可以依照相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)制定出科學(xué)合理的資金管理方案。另外，還能夠采用ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及核算工作進(jìn)行優(yōu)化，此系統(tǒng)具有非常完善的經(jīng)濟(jì)管理功能，因此在今后的工作中，一定要要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可以和公路工程財(cái)務(wù)管理相匹配的ERP系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)建公路工程報(bào)表，并根據(jù)報(bào)表來(lái)對(duì)成本核算進(jìn)行處理，以及對(duì)造價(jià)差異進(jìn)行劃分，這樣就能夠很好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容我們能夠了解到，財(cái)務(wù)管理和成本核算工作，能夠很好的掌控公路工程施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益。而想要做好這方面的工作，相關(guān)工作者就要對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行完善化的管理，并做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭(zhēng)取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作水平邁向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)單位；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

水利工程建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的好壞，在很大程度上影響著水利工程建設(shè)單位自身的利益。但是在新時(shí)期的水利工程建設(shè)單位中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作給予足夠多的重視，使其在應(yīng)用中發(fā)揮的作用非常小。

一、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算作用分析

水利工程建設(shè)單位作為現(xiàn)代化的施工單位，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算是一個(gè)不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算對(duì)于水利工程建設(shè)單位的發(fā)展具有重要的作用。首先，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算具有計(jì)劃作用。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位未來(lái)的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行大致的評(píng)估，并且針對(duì)性地找到節(jié)約成本、控制支出的方法，從而實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的合理利用，最大限度提高水利工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。其次，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算具有控制作用。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，水利工程建設(shè)單位會(huì)按照計(jì)劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財(cái)務(wù)計(jì)劃不會(huì)被打亂。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和實(shí)施涉及到水利工程建設(shè)單位施工建設(shè)的方方面面，按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對(duì)單位整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及對(duì)應(yīng)的施工建設(shè)情況起到一定的控制作用。最后，財(cái)務(wù)管理也具有監(jiān)督作用，能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發(fā)生財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而保證水利工程建設(shè)單位的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

二、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

當(dāng)前水利工程建設(shè)單位面臨的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問(wèn)題主要有如下兩點(diǎn)：

1.管理理念存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行，而很多水利工程建設(shè)單位只是把經(jīng)濟(jì)利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)，忽視了單位發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)效益，不利于水利工程建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。一味追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過(guò)于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對(duì)后期利益的綜合考量，往往容易做出錯(cuò)誤的決策。即使是對(duì)資金的管理，也缺乏相應(yīng)的成本觀念，不能從水利工程建設(shè)單位整體的角度縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念，很難在實(shí)際管理中踐行有效的措施，財(cái)務(wù)管理的成效自然就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)管理體制存在問(wèn)題

水利工程建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理體制也存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，很多水利工程建設(shè)單位尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理經(jīng)常相互混淆，財(cái)務(wù)管理工作也大多局限在零散的記賬、報(bào)賬工作中，而沒(méi)有形成體系。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果和信息沒(méi)有得到充分的利用，不能輔助水利工程建設(shè)單位制定宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。水利工程建設(shè)單位中的一些項(xiàng)目存在著籌資、投資、收益分配上的問(wèn)題。

3.會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)較低

水利工程建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算人員存在著素質(zhì)較低的問(wèn)題，其中很多的工作人員都只是以兼職的身份進(jìn)行工作，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，再加上會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，使得實(shí)際工作中把關(guān)不嚴(yán)格。

三、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的策略分析

針對(duì)以上問(wèn)題，水利工程建設(shè)單位必須正視財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)采取措施加以解決，以形成健康穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.重視成本管理

成本核算和管理是財(cái)務(wù)管理中的一大重點(diǎn)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工序都需要參考成本核算數(shù)據(jù)作為參考。而成本核算也能夠?qū)Ω黜?xiàng)工序進(jìn)行基本的經(jīng)濟(jì)管理，明確各單位的職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，將責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上去。據(jù)此建立起來(lái)的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)制度可以最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和責(zé)任心。通過(guò)這樣的方式，能夠完善責(zé)任成本核算，降低單位的生產(chǎn)成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.全面管理

針對(duì)財(cái)務(wù)管理不全面的問(wèn)題，水利工程建設(shè)單位應(yīng)該以資金管理為中心，對(duì)單位整體的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面細(xì)致的管理。單位應(yīng)該對(duì)各類資產(chǎn)的占有比例、現(xiàn)金的收支情況、資金支出流向等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理。然后通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析反映出單位的基本運(yùn)營(yíng)情況，并根據(jù)信息結(jié)果及時(shí)調(diào)整單位的發(fā)展戰(zhàn)略。如果在財(cái)政分析中發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用，則應(yīng)該調(diào)整單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免資金的閑置或浪費(fèi)。

3.對(duì)會(huì)計(jì)審核崗位給予足夠的重視

首先，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)審核工作。其次，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對(duì)水利工程施工建設(shè)過(guò)程中的整個(gè)流程有一定的熟悉，并在培訓(xùn)的過(guò)程中，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)審核工作對(duì)于水利工程建設(shè)單位而言是非常重要的，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起高度的重視，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題不斷的去完善，才能夠有效的保證水利工程建設(shè)單位的利益。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)承包工程項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，并滲透和貫徹于國(guó)際承包工程項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

（二）國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)具有雙重性。一方面，由于國(guó)際承包工程的執(zhí)行主體是我國(guó)企業(yè)，所以，其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行必須遵循我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)；另一方面，由于國(guó)際承包工程施工和管理均在國(guó)外，其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行又必須遵循所在國(guó)家(地區(qū))的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)。這就要求企業(yè)建立兩套財(cái)務(wù)核算和信息報(bào)告系統(tǒng)，以滿足內(nèi)外兩方面對(duì)國(guó)際承包工程會(huì)計(jì)核算工作的要求。兩套賬制度是國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)顯著特征。

（三）記賬本位幣不同。由于國(guó)際承包工程的主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生在國(guó)外，外幣業(yè)務(wù)占全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的絕大部分。所以，國(guó)際承包工程一般都采用工程所在國(guó)家或地區(qū)的貨幣作為記賬本位幣，也可以用美元作為記賬本位幣。有些國(guó)際承包工程不僅涉及工程所在國(guó)貨幣，還涉及美元、歐元等其他國(guó)家的貨幣，人民幣也僅被作為一種外幣來(lái)核算。

（四）資金結(jié)算手段的多樣性。國(guó)內(nèi)工程的資金結(jié)算主要通過(guò)支票、匯票、匯兌等結(jié)算手段來(lái)進(jìn)行，比較簡(jiǎn)單。國(guó)際承包工程資金結(jié)算的一個(gè)突出特點(diǎn)是廣泛采用國(guó)際匯款、信用證、保函等結(jié)算方式。特別是信用證方式，程序比較復(fù)雜，信用證的申請(qǐng)、開立、信用證保函、信用證條款的修訂、信用證的展期、信用證的撤銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序和規(guī)定，如果信用證利用得好，會(huì)達(dá)到為項(xiàng)目融通資金的效果，但若不熟悉信用證結(jié)算的程序和特點(diǎn)，盲目開立信用證，則可能會(huì)使項(xiàng)目陷于被動(dòng)局面，給項(xiàng)目造成重大損失或損害承包商信譽(yù)。

（五）工程結(jié)算的規(guī)范性和法律約束性。國(guó)際承包工程從工程合同的簽訂、設(shè)備物資采購(gòu)、工程價(jià)款的結(jié)算到工程索賠，都要注重法律的約束力。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施都要求有書面文件，即合同、確認(rèn)信函等。

（六）對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高要求。首先是語(yǔ)言上的要求，掌握外語(yǔ)是做好國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；其次是財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平的要求，要求財(cái)會(huì)人員除了熟練掌握國(guó)內(nèi)工程核算業(yè)務(wù)，還要熟悉和掌握國(guó)際工程財(cái)務(wù)核算和管理的特點(diǎn)和方法，還要熟悉工程所在國(guó)的會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法律法規(guī)，掌握做外賬的方法和技巧；另外，還要求財(cái)務(wù)人員必須遵守當(dāng)?shù)胤珊妥鹬禺?dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣。

二、國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

（一）制定必要的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利開展和有效運(yùn)作的保證，也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度制定的依據(jù)是中國(guó)的法律法規(guī)、項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、公司總部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)。所以，在項(xiàng)目運(yùn)作前就要了解當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

資金管理是國(guó)際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重中之重，資金是工程項(xiàng)目的血液，現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，因此境外承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。

1.積極拓展融資渠道

國(guó)際承包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目需要充足的資金做保證。項(xiàng)目資金來(lái)源包括工程預(yù)付款及備料款、工程結(jié)算款、承包商自有資金和銀行融資。承包工程中資金使用成本最低的資金就是業(yè)主付款，因此應(yīng)盡可能及早、最大限額收取業(yè)主的工程預(yù)付款及備料款、工程結(jié)算款，減少墊付資金，降低資金成本。當(dāng)預(yù)收工程款及備料款、工程結(jié)算款和自有資金不能滿足項(xiàng)目資金需要時(shí)，就需要通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)融資來(lái)解決了。

融資的渠道有多種：公司總部統(tǒng)一從國(guó)內(nèi)融資；從項(xiàng)目所在國(guó)金融機(jī)構(gòu)融資；從業(yè)主處取得資金支持等。

（1）公司總部統(tǒng)一從國(guó)內(nèi)融資。這種方式是利用公司總部較強(qiáng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力, 規(guī)模優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)和較高的還本付息保障，爭(zhēng)取銀行信貸支持，并可能享受簡(jiǎn)化手續(xù)、降低利率、費(fèi)率和保證金率等諸多優(yōu)惠。但有時(shí)受總部信用額度所限、或項(xiàng)目所在地外匯管制（匯入易，匯出難）等因素影響，公司總部融資有時(shí)也不一定是最好的選擇。

（2）從所在國(guó)金融機(jī)構(gòu)融資。工程項(xiàng)目可通過(guò)本公司在當(dāng)?shù)氐牧己眯抛u(yù)、以公司總部的擔(dān)保及工程結(jié)算款通過(guò)貸款行收支為條件等向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)融資。這種融資方式既快捷方便，又可避免調(diào)動(dòng)費(fèi)用和匯兌損失，是國(guó)際承包工程項(xiàng)目融資的一個(gè)新途徑。中國(guó)水利電力對(duì)外公司巴基斯坦曼格拉大壩項(xiàng)目就成功地從當(dāng)?shù)劂y行獲得300余萬(wàn)美元滾動(dòng)貸款。

（3）從業(yè)主處取得資金支持。項(xiàng)目可根據(jù)工程合同條款，或項(xiàng)目進(jìn)展情況積極同業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取能得到業(yè)主的資金支持。中水電曼格拉大壩項(xiàng)目就用此方式進(jìn)行過(guò)成功的嘗試，用低利息支出獲得了業(yè)主資金的支持。

2.合理調(diào)度和使用資金

國(guó)際承包工程項(xiàng)目普遍的情況是：項(xiàng)目前期因大量采購(gòu)急需資金；項(xiàng)目后期回收大量的結(jié)算資金。因此，如何合理調(diào)度使用資金成為項(xiàng)目資金管理的關(guān)鍵。

（1）選擇合適的開戶銀行。項(xiàng)目要根據(jù)業(yè)主付款銀行的不同，選擇適合的開戶銀行，以便收到業(yè)主的付款后，能及時(shí)投入使用。在一些落后國(guó)家，不同銀行的支票結(jié)算時(shí)間、銀行手續(xù)費(fèi)都不同，因此選擇合適的開戶銀行尤其重要。

（2）建立資金預(yù)算制度。分年度、季度、月度編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算，根據(jù)擁有的資金量合理安排資金的使用。在資金緊張時(shí)，使有限的資金發(fā)揮關(guān)鍵作用；在資金富余時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)亂用資金的現(xiàn)象。

（3）利用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。有些項(xiàng)目流動(dòng)資金需求量很大，這樣賬戶平時(shí)會(huì)有較大的資金余額，如果能計(jì)息將是一筆不小的收入。但銀行往往不給計(jì)息，但通過(guò)努力爭(zhēng)取還是有可能計(jì)息。如：中水電曼格拉大壩項(xiàng)目就經(jīng)過(guò)努力，在銀行開立一個(gè)特殊存款賬戶（Special Deposit Account），只要賬戶余額達(dá)到16萬(wàn)美元，就可自動(dòng)計(jì)息；如果銀行存款余額達(dá)到50萬(wàn)美元，就可按高達(dá)7%的利率計(jì)息。存款余額越高利率就越高，而賬戶的其他功能和基本戶是一樣的。

3.加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際承包工程所在國(guó)大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，經(jīng)常存在內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、政權(quán)更迭等政治風(fēng)險(xiǎn)，由此引起匯率大幅貶值、外匯管制以及限制利潤(rùn)匯出等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要高度重視、采取措施，保證資金安全?？梢圆扇〉拇胧┯校?/p>

（1）在保證項(xiàng)目正常施工的前提下，盡量減少庫(kù)存現(xiàn)金。將資金集中存放在信譽(yù)好的外資銀行（如匯豐銀行、花旗銀行等），以保證資金的安全。

（2）盡量少留當(dāng)?shù)貛?。把?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元、等國(guó)際通用貨幣，降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌損失。

（3）在可能的情況下，通過(guò)安全、合適的途徑，將多余資金匯回公司總部。

（三）控制項(xiàng)目的成本費(fèi)用

對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員共同對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的設(shè)備物資、零配件、人工等成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。然后落實(shí)到項(xiàng)目的設(shè)備物資部門、財(cái)務(wù)部門以及施工隊(duì)組，明確各項(xiàng)資源的消耗定額和施工機(jī)械配置，明確完成的時(shí)間和質(zhì)量要求，盡量控制成本費(fèi)用。

（四）熟悉和研究稅收政策，合理避稅

首先，應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī)和工程合同中有關(guān)納稅條款，在項(xiàng)目實(shí)施開始就要按當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求辦理有關(guān)稅務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。如：符合有關(guān)免稅規(guī)定的，要及時(shí)辦理免稅手續(xù)；成本費(fèi)用支出需要預(yù)扣所得稅的，要在付款時(shí)代扣所得稅并及時(shí)繳納稅金等。避免因不熟悉法律法規(guī)和工程合同中有關(guān)納稅的條款導(dǎo)致項(xiàng)目多繳稅或被罰款。

其次，應(yīng)認(rèn)真研究各項(xiàng)減免稅收的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的方法。正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，利用各國(guó)稅收政策之間的差異，在不違反法律的情況下合理避稅。

聘請(qǐng)信譽(yù)可靠、工作效率高的當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所，協(xié)助審核和編制當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求報(bào)送的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)，辦理稅金預(yù)付和繳納手續(xù)，為項(xiàng)目提供稅務(wù)事項(xiàng)相關(guān)文件，取得完稅證明。

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關(guān)鍵詞：在建工程 工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)核算與管理

引言

固定資產(chǎn)主要指超過(guò)1年使用期限的建筑物、運(yùn)輸工具以及與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)涉及到的設(shè)備、機(jī)械等，作為不直接用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備，使用期限在2年以上，單位價(jià)值超過(guò)1000元的物品也可作為固定資產(chǎn)。企業(yè)持有的固定資產(chǎn)， 除通過(guò)外購(gòu)方式獲得之外，還可依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，利用企業(yè)自有人力和物力條件自行構(gòu)建，即統(tǒng)稱為在建工程，比如，自行建造建筑物、各種設(shè)備、設(shè)施的工程安裝等。企業(yè)在建工程項(xiàng)目作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基，在資金投入、物資采購(gòu)和安裝調(diào)試等各階段和各環(huán)節(jié)涉及到不同部門的溝通和協(xié)作，不同部門之間融洽的協(xié)調(diào)合作，是確保在建工程項(xiàng)目正常開展的基礎(chǔ)保障。以下針對(duì)企業(yè)自建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)述了一些實(shí)際建議。

一、參與在建工程前期工作

在建工程在投資建造前，公司應(yīng)成立專門的小組，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，涉及技術(shù)、安全、環(huán)保、土地、人員、經(jīng)濟(jì)效益等多方面，以確保工程項(xiàng)目投資的規(guī)范化和科學(xué)化。財(cái)務(wù)部門主要針對(duì)取得各項(xiàng)調(diào)研資料，編制項(xiàng)目投資回收期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策。項(xiàng)目獲得通過(guò)后，工程財(cái)務(wù)應(yīng)針對(duì)該項(xiàng)目編制專門的工程財(cái)務(wù)管理制度，涉及工程預(yù)算、物資采購(gòu)、合同招標(biāo)、款項(xiàng)支付、工程竣工結(jié)算等全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理；確保在建工程在建設(shè)開始時(shí)就納入財(cái)務(wù)監(jiān)控范圍。

二、加強(qiáng)在建工程過(guò)程管理

（一）強(qiáng)化在建工程資金管理

在建工程項(xiàng)目一般都配有專項(xiàng)資金，在按日常資金管理的基礎(chǔ)上還應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)資金管理制度，嚴(yán)格工程資金使用審批流程，確保工程資金的安全、合理、高效使用。在建工程在立項(xiàng)可研時(shí)，已對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目投資額預(yù)算，確定了資金來(lái)源組成。一般情況下，財(cái)務(wù)在收到工程款項(xiàng)時(shí)應(yīng)專項(xiàng)管理，專款專用，不得與其他生產(chǎn)資金混用，條件許可的情況下，最好建立銀行專戶管理。根據(jù)工程進(jìn)度，每月末工程主管財(cái)務(wù)人員應(yīng)匯同工程各專業(yè)管理人員編制下月工程資金預(yù)算，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后執(zhí)行。工程資金使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按資金預(yù)算進(jìn)行，除按正常的資金使用審批流程外，應(yīng)加上工程項(xiàng)目的各專業(yè)業(yè)務(wù)主管及項(xiàng)目總經(jīng)理簽批后支付。財(cái)務(wù)審核時(shí)應(yīng)根據(jù)各專業(yè)主管提交的工程進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行資金支付，不得多付早付；同時(shí)最好針對(duì)每個(gè)合同建立專門的付款臺(tái)賬，即時(shí)掌握合同的履行及資金支付情況，隨時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

（二）重視在建工程物資管理

1、嚴(yán)格物資驗(yàn)收管理

在建工程物資一般有現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收兩種情況，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)按按正常程序辦理入庫(kù)手續(xù)登記入庫(kù)，建立專門的工程物資臺(tái)賬進(jìn)行管理。對(duì)于不能入庫(kù)的如大型設(shè)備、相關(guān)建筑材料等工程現(xiàn)場(chǎng)收貨的應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)匯同物資部門、使用部門、供貨商、采購(gòu)部門及監(jiān)理部門等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)共同點(diǎn)驗(yàn)收貨并簽字確認(rèn)。物資點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等主要數(shù)據(jù)，并認(rèn)真檢查質(zhì)量，保證物資完全符合工程計(jì)劃需要，確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。確定入庫(kù)單價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，若屬于公司增值稅抵扣范圍的，應(yīng)按不含稅價(jià)格辦理入庫(kù)；不屬于增值稅抵扣范圍的，按含稅價(jià)辦理入庫(kù)。當(dāng)貨已到達(dá)且發(fā)票未到時(shí)，應(yīng)按實(shí)際收貨數(shù)量和合同價(jià)進(jìn)行暫估入庫(kù)，待發(fā)票到達(dá)時(shí)沖銷原暫估入庫(kù)，重新按發(fā)票金額辦理入庫(kù)。

2、嚴(yán)格物資領(lǐng)用管理

工程專項(xiàng)物管人員到物資部門領(lǐng)取工程物資時(shí)，應(yīng)填制專用的“工程領(lǐng)料單”，要根據(jù)工程項(xiàng)目的權(quán)限范圍分別由項(xiàng)目物資主管及項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可領(lǐng)用。領(lǐng)料單一般設(shè)置部門聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)及存根聯(lián)三聯(lián)，部門聯(lián)交工程領(lǐng)用部門用于工程項(xiàng)目檔案存檔，財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬，存根聯(lián)由物資部門留存。填制領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)認(rèn)真全面，包括領(lǐng)用時(shí)間、物資名稱、數(shù)量、型號(hào)、用途、發(fā)貨人、領(lǐng)用人等及相關(guān)審批人員簽批完備。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)的物資，點(diǎn)驗(yàn)的同時(shí)即視為領(lǐng)用，不再單獨(dú)辦理入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)。一般直接以各點(diǎn)驗(yàn)人員簽字確認(rèn)后的收料單作為基礎(chǔ)資料，工程物管人員編制匯總表報(bào)項(xiàng)目物資主管及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為財(cái)務(wù)入賬的依據(jù)。

3、做好剩余工程物資管理

工程完工后一般情況下都會(huì)剩余有工程物資，分為倉(cāng)庫(kù)物資和現(xiàn)場(chǎng)物資兩類。倉(cāng)庫(kù)物資一般為機(jī)器設(shè)備的備品備件，現(xiàn)場(chǎng)物資主要為建筑材料的邊角料等。對(duì)于未進(jìn)入在建工程成本的倉(cāng)庫(kù)類物資，由物資部門直接調(diào)整為生產(chǎn)性物資，財(cái)務(wù)不進(jìn)行賬務(wù)處理；對(duì)于已進(jìn)入在建工程成本的現(xiàn)場(chǎng)物資應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行認(rèn)真清理回收處理，處理所得價(jià)款沖減在建工程成本。

三、做好在建工程核算、決算工作

（一）細(xì)化在建工程成本核算

在建工程項(xiàng)目一般涉及多類資產(chǎn)的購(gòu)買、安裝及建造等，在核算時(shí)應(yīng)盡量細(xì)化，便于以后轉(zhuǎn)固時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算各類固定資產(chǎn)購(gòu)建成本。根據(jù)實(shí)際情況，一般分為設(shè)備投資、建安投資、待攤投資等幾大類。設(shè)備投資主要?dú)w集機(jī)器設(shè)備及期備品備件及買價(jià)、運(yùn)費(fèi)及安裝調(diào)試費(fèi)，核算依據(jù)一般為領(lǐng)料單、增值稅發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票等；建安投資主要?dú)w集房屋、建筑物等的土建、裝修、管網(wǎng)等涉及的材料、人工、監(jiān)理等自建及外包費(fèi)用，核算依據(jù)一般為工程計(jì)價(jià)表、建筑安裝業(yè)發(fā)票、勞務(wù)發(fā)票、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)票等；待攤投資主要?dú)w集工程人員工資及福利、差旅招待費(fèi)、辦公費(fèi)、資本化利息等間接費(fèi)用，核算依據(jù)一般為工資表、各類業(yè)務(wù)發(fā)票、息單等。其中資本化利息一定要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，滿足其三個(gè)條件的利息才能確認(rèn)進(jìn)入在建工程。各大類應(yīng)根據(jù)費(fèi)用組成項(xiàng)目再進(jìn)行細(xì)化核算，做到既概括又全面，便于工程轉(zhuǎn)固時(shí)各類固定資產(chǎn)價(jià)值的確定。

（二）做好定期盤點(diǎn)檢查和計(jì)提減值準(zhǔn)備

按照相關(guān)制度的規(guī)定，企業(yè)須定期或每年年底作年度總結(jié)時(shí)，對(duì)在建工程實(shí)施全面、系統(tǒng)檢查，遵循認(rèn)真、謹(jǐn)慎的原則，科學(xué)預(yù)測(cè)在建工程項(xiàng)目可能發(fā)生的損失，若發(fā)現(xiàn)在建工程具有發(fā)生減值的實(shí)際證據(jù)，則做好計(jì)提減值準(zhǔn)備。若發(fā)生如下幾種不同情況，則須做好在建工程計(jì)提準(zhǔn)備：第一，長(zhǎng)期停建且預(yù)測(cè)日后三年內(nèi)不能重新施工的在建工程；第二，在建項(xiàng)目技術(shù)、性能等方面已經(jīng)較為滯后，同時(shí)無(wú)法確定是否能給企業(yè)帶來(lái)既定的經(jīng)濟(jì)利益。第三，在建工程其它方面足夠證明已經(jīng)發(fā)生減值的實(shí)際情況。

（三）適時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)完工成本

1、在建工程完工后，應(yīng)嚴(yán)格按照“在建工程”科目借方歸集成本，分別由貸方轉(zhuǎn)入相關(guān)科目。尤其注意的是在建工程貸方所包括科目除了“ 固定資產(chǎn)”科目外，還可以為“待攤費(fèi)用”、“預(yù)提費(fèi)用”等其它科目。由此得知，在建工程除了包括新建工程、安裝工程或擴(kuò)建工程外，還包括大修理工程、經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)的改良支出工程，其中最后兩項(xiàng)在完工時(shí)不能計(jì)入固定資產(chǎn)科目?jī)?nèi)，不能增加固定資產(chǎn)的賬面值。

2、在建工程確定已達(dá)到預(yù)期可使用狀況，當(dāng)仍未辦理竣工決算的情況下，應(yīng)該從進(jìn)入預(yù)定可使用狀態(tài)的當(dāng)日開始，按照工程預(yù)算、工程造價(jià)或工程實(shí)際成本的實(shí)際內(nèi)容，依照估計(jì)價(jià)值計(jì)入固定資產(chǎn)，并嚴(yán)格按照關(guān)于計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的相關(guān)規(guī)定，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的費(fèi)用，待竣工決算手續(xù)辦理成功后再進(jìn)行調(diào)整。

3、在建工程確定已達(dá)到預(yù)期可使用狀況，同時(shí)已辦理了竣工決算的情況下， 應(yīng)將其決算價(jià)值計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值中，并作為計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的基本依據(jù)。結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)參照在建工程明細(xì)項(xiàng)目，各類資產(chǎn)在直接買價(jià)及建造成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采用合理的方法將待攤投資類的間接費(fèi)用分?jǐn)偟礁骶唧w固定資產(chǎn)項(xiàng)目上，結(jié)平在建工程科目，保證資產(chǎn)價(jià)值歸集完善。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，只有全面做好財(cái)務(wù)核算和管理工作，才能確保企業(yè)各項(xiàng)在建工程項(xiàng)目得以順利推進(jìn)、正常投產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)在建工程財(cái)務(wù)核算與管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，認(rèn)真處理建工程財(cái)務(wù)核算與管理中存在的諸多問(wèn)題，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，推動(dòng)了建筑市場(chǎng)前進(jìn)的步伐，與此同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。加入WTO后，國(guó)外的建筑企業(yè)不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)造成了巨大的沖擊，我國(guó)建筑業(yè)迎接著機(jī)遇也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)中必不可少的一部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)影響下，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生著變化。目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，但是仍存在著諸多問(wèn)題。所以我們必須要強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，找到建筑工程內(nèi)部可能存在著的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效可行的對(duì)策解決問(wèn)題，從而進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一 建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義

1、在建筑工程企業(yè)中，適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件——財(cái)務(wù)管理。

建筑工程企業(yè)具有自身獨(dú)特之處，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、生產(chǎn)流動(dòng)性大、收款期限不定。建筑工程企業(yè)需要具備雄厚的資金實(shí)力，因?yàn)樵谄髽I(yè)接收工程項(xiàng)目時(shí)需要提前支付大量的工程款項(xiàng)。在建筑工程的施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)分解實(shí)施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繁雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的審核、細(xì)致的分析以及工程結(jié)算后對(duì)應(yīng)收的賬款進(jìn)行仔細(xì)處理。換句話說(shuō)，建筑工程企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)行，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是建筑工程企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。

2、在建筑工程企業(yè)中，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段——財(cái)務(wù)管理。

建筑業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，其需要較大數(shù)量的資金進(jìn)行貯存和流通，而且資金的流通周期較長(zhǎng)，各款項(xiàng)的回收速度較慢。建筑業(yè)主要存在投標(biāo)、籌資以及資金回收三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的工程項(xiàng)目，盲目的壓低在投標(biāo)書中的報(bào)價(jià)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，造成企業(yè)最后以微薄利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得項(xiàng)目合同，最后卻造成企業(yè)損失慘重的后果。建筑企業(yè)為了能夠繼續(xù)維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，需要通過(guò)各種渠道進(jìn)行融資。雖然建筑企業(yè)擴(kuò)大了自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，卻加大了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及還債壓力。所以，需要不斷地改進(jìn)建筑企業(yè)的資金管理方法，采取合理的預(yù)算，緊跟應(yīng)收款項(xiàng)的回收，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提升。

二 建筑工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理的體制不完善

目前，我國(guó)建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊(duì)伍的建設(shè)也較為混亂，財(cái)務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來(lái)了較多的負(fù)面影響。

2、招標(biāo)過(guò)程形式化

就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在購(gòu)買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機(jī)械和材料的質(zhì)量進(jìn)行多家的對(duì)比，使得企業(yè)盲目的購(gòu)買，在很大程度上浪費(fèi)了資金成本。由于沒(méi)有采取有效地采購(gòu)行為，在此過(guò)程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行權(quán)錢交易，獲得個(gè)人利潤(rùn)，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟(jì)利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

3、財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低

就我國(guó)目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財(cái)務(wù)管理能力較弱，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)管理工作人員并沒(méi)有充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，認(rèn)識(shí)只停留在只要管理好資金，就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，管理層并未高度重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員只是忙于企業(yè)的日常事務(wù)，而沒(méi)有過(guò)多的精力和時(shí)間去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合技能的提升，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能為企業(yè)管理者提供最為精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)信息，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

4、權(quán)責(zé)劃分不明

在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員應(yīng)當(dāng)盡到其責(zé)任和義務(wù)，可是，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，存在著諸多問(wèn)題。有些財(cái)務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，存有嚴(yán)重的有權(quán)無(wú)責(zé)的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有資金的大量流失。在建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方，缺乏相關(guān)知識(shí)，忽視了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，也制約了建筑企業(yè)正常運(yùn)行。

三 影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素

1、社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進(jìn)行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)，又因?yàn)楣?yīng)商只在結(jié)賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做賬不及時(shí)。

2、企業(yè)自身因素

建筑工程企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題制約著其質(zhì)量的提升，比如財(cái)務(wù)管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個(gè)團(tuán)體，使得管理人員無(wú)從下手；財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有指定明確的目標(biāo)，且財(cái)務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

四 加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

重新確立新型財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，確保工程項(xiàng)目的既定進(jìn)度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進(jìn)步，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。

2、健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財(cái)務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個(gè)方面，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理制度的健全，能夠?yàn)樨?cái)政管理工作提供客觀依據(jù)和實(shí)行準(zhǔn)則，確保了企業(yè)對(duì)整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3、加強(qiáng)資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。

建筑工程企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金就會(huì)寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時(shí)更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過(guò)程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時(shí)也可以保障應(yīng)收賬款的回收率。

4、提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺(jué)積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。除此之外，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴(yán)厲處理，健康展開財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無(wú)效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。

五 總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是建筑工程中一項(xiàng)重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理單位；合同管理；財(cái)務(wù)管理

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)范化、社會(huì)化的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越發(fā)的突出。自1988年我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)起步以來(lái)，經(jīng)過(guò)近30年的推廣和完善工作，工程監(jiān)理單位逐步成為工程建設(shè)中的管理者和協(xié)調(diào)者，并承擔(dān)起了協(xié)調(diào)施工單位和業(yè)主之間管理的重要角色。同時(shí)，工程監(jiān)理單位在保障工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)“投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)”三要素的統(tǒng)一上發(fā)揮著重要的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)由于涉及資金規(guī)模巨大的特殊性，直接關(guān)系到了地區(qū)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展和國(guó)家穩(wěn)定等眾多問(wèn)題。

一、工程監(jiān)理單位合同管理的重要性

根據(jù)我國(guó)《建筑法》中的法條規(guī)定，建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間應(yīng)以書面形式訂立相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理合同。監(jiān)理合同是保證監(jiān)理單位獲得建設(shè)單位正式授權(quán)的重要依據(jù)。如果工程監(jiān)理單位的管理體制中存在合同管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，在建設(shè)項(xiàng)目開展過(guò)程中就容易出現(xiàn)腐敗孳生、糾紛不斷等現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)加大監(jiān)理單位開展工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作的難度。因此，注重監(jiān)理單位合同管理工作，對(duì)工程監(jiān)理單位和建設(shè)施工單位雙方都有著重要的意義。

（一）加強(qiáng)合同管理是監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

通過(guò)規(guī)范工程監(jiān)理單位和建設(shè)施工單位之間的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、履行和管理等步驟的有序、穩(wěn)定，是工程監(jiān)理單位獲得監(jiān)理授權(quán)的重要保證。只有嚴(yán)格制定在建項(xiàng)目合同，并按照法定的程序要求監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行合同的簽訂和合同中文本條款的履行，才能督促監(jiān)理單位更加積極、規(guī)范地開展監(jiān)理活動(dòng)，為在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)提供更好的保障。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容是建設(shè)單位可以在建設(shè)項(xiàng)目中事中保證計(jì)劃投資、工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量能夠按照預(yù)期的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)完成的保證，可以實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目建設(shè)的效率、進(jìn)度和質(zhì)量總體上的提高。

（二）合同管理規(guī)范管理是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的順利開展的保障

工程監(jiān)理單位同建筑單位之間的合同具備的法律效力是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)和最權(quán)威的文件，也是有效保障監(jiān)理單位和建設(shè)施工單位雙方各盡其責(zé)、共同完成項(xiàng)目建設(shè)的法律約束效力。由于市場(chǎng)因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中的滲透，監(jiān)理單位和項(xiàng)目建設(shè)施工單位受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身利益因素的影響，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，業(yè)主、建設(shè)施工單位等項(xiàng)目涉及的單位之間存在一種相對(duì)緊張的博弈關(guān)系，如果缺乏全面、科學(xué)、有效的合同，必然使得各方在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行過(guò)程中分別以自身的利益為先，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理失效、經(jīng)濟(jì)秩序混亂的情況出現(xiàn)。因此，工程監(jiān)理單位作為第三方組織，通過(guò)規(guī)范的合同管理程序和合同履行監(jiān)督程序?qū)⒛苡行У貙?duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各方的行為進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和約束作用，從而保證工程項(xiàng)目能夠有條不紊地進(jìn)行。

二、工程監(jiān)理單位如何加強(qiáng)合同管理

（一）參與合同的談判和制定過(guò)程

為了保證工程監(jiān)理單位在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中工作的開展順利，工程監(jiān)理單位應(yīng)在項(xiàng)目工程業(yè)主和項(xiàng)目工程施工單位簽訂合同、施工方與監(jiān)理單位簽訂授權(quán)合同之前就積極地投入到項(xiàng)目工程合同的準(zhǔn)備、談判和制定過(guò)程中去。工程監(jiān)理單位參與合同談判和制定過(guò)程，將為合同管理工作奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。例如，有些業(yè)主在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中其實(shí)并不歡迎監(jiān)理公司的進(jìn)入，而是由于政府法律法規(guī)等相關(guān)工作規(guī)定，不得不請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作。這些業(yè)主企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中將監(jiān)理視為累贅，同時(shí)認(rèn)為付給監(jiān)理單位的監(jiān)理費(fèi)用是一筆額外的資金負(fù)擔(dān)。因此，業(yè)主單位認(rèn)為既然監(jiān)理單位是自己花錢請(qǐng)來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的，監(jiān)理單位只需要根據(jù)自身的需求做好相應(yīng)職責(zé)即可，人為性地將監(jiān)理單位排斥在業(yè)主決策和利益分配的過(guò)程之外，導(dǎo)致了監(jiān)理單位在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中處于相對(duì)被動(dòng)的地位。為了加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)際作用，監(jiān)理單位需要首先融入到監(jiān)理合同談判和制定的過(guò)程中去。通過(guò)在合同準(zhǔn)備和制定期間的全程參與，監(jiān)理單位可以盡量避免合同中出現(xiàn)文本不規(guī)范或者合同條款和項(xiàng)目不清楚造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。同時(shí)，積極參與合同的談判過(guò)程，也方便監(jiān)理單位及時(shí)掌握后期合同管理的第一手資料和信息，通過(guò)規(guī)范合同管理的方式，杜絕違法合同的制定與簽訂，并自覺(jué)起到維護(hù)合同訂立過(guò)程中以及后期項(xiàng)目建設(shè)開工后各方的責(zé)任和義務(wù)。

（二）對(duì)合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分析

在項(xiàng)目工程合同簽訂后，監(jiān)理單位要及時(shí)認(rèn)真組織對(duì)合同內(nèi)容和各項(xiàng)目條款盡心認(rèn)真的分析和研究工作。項(xiàng)目建設(shè)工程中，部分施工材料，如三大主材、管材和部分裝飾材料等將由施工方供給，監(jiān)理單位需要確切地掌握這些材料的來(lái)源、采辦過(guò)程，才能加強(qiáng)對(duì)投資控制和項(xiàng)目工程監(jiān)理的工作效率。在捋順合同條款和弄清合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)合同中所包含的各個(gè)項(xiàng)目條款進(jìn)行有條理的分類研究和解釋。通過(guò)研究分析，及時(shí)找到合同中的缺陷和合同在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)操作過(guò)程中的弱點(diǎn)，并組織建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法預(yù)案。通過(guò)對(duì)合同內(nèi)容及條款項(xiàng)目的分析，監(jiān)理單位能夠提前預(yù)測(cè)到建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并根據(jù)合同內(nèi)容督促簽訂合同的雙發(fā)嚴(yán)格履行合同條款中標(biāo)注出的義務(wù)和責(zé)任，防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和擴(kuò)大的可能。同時(shí)，對(duì)于實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的對(duì)合同部分項(xiàng)目管理?xiàng)l款有爭(zhēng)議的地方，監(jiān)理單位可以在預(yù)防該類情況發(fā)生和處理其發(fā)生后的索賠事件時(shí)掌握更多必要的有效信息。

（三）提高監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)性

為了保證監(jiān)理單位合同管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的專業(yè)性和合同管理的能力是目前保證監(jiān)理工作中合同管理能力提高的重要保障。因此，工程監(jiān)理單位為了保證能建立一支專業(yè)水平高、應(yīng)變能力強(qiáng)并且堅(jiān)持合同內(nèi)容原則的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，就要通過(guò)積極開展和舉辦監(jiān)理工程師在職專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)講座等培訓(xùn)工作，全面提升各類監(jiān)理人員的專業(yè)技能水平。在這一過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)、加強(qiáng)對(duì)新的管理模式和管理系統(tǒng)的了解，并加深對(duì)當(dāng)前新型建筑材料的認(rèn)識(shí)，讓新的建筑理念通過(guò)監(jiān)理工作進(jìn)入到業(yè)主單位和具體的施工單位之間，從而不斷提高行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育和個(gè)人素養(yǎng)的提高，積極鼓勵(lì)和約束監(jiān)理人員能夠公平公正地處理工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

（四）對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和檢查

在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)理人員要時(shí)刻注意合同中各個(gè)項(xiàng)目和條款的履行情況，對(duì)違反合同規(guī)定中的行為和內(nèi)容應(yīng)予以及時(shí)的指正，并責(zé)令其整改，對(duì)于已經(jīng)造成不良后果的行為，要及時(shí)予以仲裁并提出相應(yīng)的解決方案。然而，目前一些工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主認(rèn)為自身已經(jīng)將工程監(jiān)理項(xiàng)目委托給了項(xiàng)目監(jiān)理公司，那么自身只需要向工程監(jiān)理單位要質(zhì)量、要工期即可。在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行中并不同監(jiān)理相互配合，而是采取遇事則拖，拖不過(guò)再解決的方針，一旦出了問(wèn)題就是監(jiān)理單位的責(zé)任。為了盡可能的避免這種情況的出現(xiàn)，監(jiān)理單位應(yīng)積極主動(dòng)同業(yè)主單位溝通，根據(jù)合同履行的情況和跟蹤檢查的結(jié)果，及時(shí)向業(yè)主單位回報(bào)，對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令業(yè)主單位按照合同中規(guī)定的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行履約，確保合同內(nèi)容執(zhí)行的履行效率。因此，監(jiān)理單位在合同的執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格把握和審查合同執(zhí)行的情況及執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，盡量提高合同的履行率，從而保障工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照既定計(jì)劃順利完成。

（五）審核并處理合同有關(guān)的索賠工作

對(duì)于合同在履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和違反合同規(guī)定的行為，監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)按照合同內(nèi)容對(duì)違反合同的情況進(jìn)行鑒定和審查，并在審核后提供公正公平的賠償方案。按照相關(guān)程序和法律內(nèi)容，及時(shí)處理好工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的索賠工作。在審核并判定索賠事件成立后，監(jiān)理工程師還應(yīng)按照合同內(nèi)容對(duì)承包方提出的賠款額度進(jìn)行計(jì)算和進(jìn)一步的核查，以保證提出的賠償數(shù)額正確、合理。作為第三方的調(diào)解機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中不單單要確保索賠工作審核和執(zhí)行的順利，同時(shí)還要制定并采取相應(yīng)的防過(guò)度索賠的機(jī)制和措施，減少無(wú)理索賠事件的發(fā)生概率及其影響，從而保障項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（六）加強(qiáng)合同資料歸檔管理工作

通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行分類、整體、編碼和歸檔，不但能起到監(jiān)理單位對(duì)合同文件的科學(xué)性、系統(tǒng)性的分管的作用，還能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化并提高合同管理工作的效率。合同資料的分類整理和歸檔工作是監(jiān)理單位發(fā)揮其合同管理職能的最后一環(huán)，也是對(duì)合同管理工作的必要總結(jié)，方便今后的備案、存檔和利用。監(jiān)理單位在實(shí)行項(xiàng)目工程建設(shè)的合同管理工作中，不單單要重視合同簽訂前的管理、簽訂后的分析、履約情況的落實(shí)和針對(duì)性管理措施的實(shí)施，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)合同管理歸檔和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位專業(yè)能力在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、工程監(jiān)理單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于加強(qiáng)工程監(jiān)理單位資產(chǎn)的完整性與安全性、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性有著重要的意義。所謂財(cái)務(wù)管理工作，就是以財(cái)務(wù)資金運(yùn)作為對(duì)象、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以科學(xué)管理決策為手段進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的逐步加快，工程項(xiàng)目監(jiān)理單位作為新興的服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)中心集中在對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制上。因此，工程監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容和性質(zhì)決定了其在實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)時(shí)必然要加強(qiáng)其自身的會(huì)計(jì)核算能力與財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，才能進(jìn)一步保障工程監(jiān)理單位在實(shí)際應(yīng)用中的有效性。

四、工程監(jiān)理單位如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

為了實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理單位在行業(yè)技術(shù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理工作主要可以從資金管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面入手。

（一）資金強(qiáng)化管理

資金管理是工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的主要方式是提高資金的使用效率。因此，從資金管理角度上來(lái)說(shuō)，為了提高工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理能力，首先要加大對(duì)資金的管理和考核力度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目中資金使用的具體情況、款項(xiàng)的收支情況入手，嚴(yán)格審核每一筆自己的使用，對(duì)預(yù)算外的資金支出要進(jìn)行審核和原因的分析，從而保障資金的安全使用。其次，加強(qiáng)資金管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目中的資金的集中化管理，通過(guò)資金的資金集中管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的限制資金進(jìn)行集中利用，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的高效、靈活的運(yùn)行。再次，在監(jiān)理單位資金管理工作中，要做到盡量減少和避免資金的在途時(shí)間和資金分散的情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資金的更好地控制。為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位強(qiáng)化資金管理的目的，監(jiān)理單位可以選擇加強(qiáng)同項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中同各大銀行之間的交流和業(yè)務(wù)流量，從而起到擴(kuò)大建筑項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的融資空間，不斷通過(guò)對(duì)資金管理的加強(qiáng)來(lái)保障項(xiàng)目資金鏈的彈性和現(xiàn)金流使用效率。

（二）資產(chǎn)強(qiáng)化管理

監(jiān)理單位的資產(chǎn)具有分布分散、項(xiàng)目資產(chǎn)使用率較低等問(wèn)題。目前監(jiān)理單位的資產(chǎn)管理中存在著資產(chǎn)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、資產(chǎn)處置不夠規(guī)范等問(wèn)題，造成了監(jiān)理單位資產(chǎn)管理中的弱項(xiàng)。由于監(jiān)理單位資產(chǎn)的管理效率和管理安全均關(guān)系到監(jiān)理單位的穩(wěn)定和所有資本的增值情況，監(jiān)理單位的資產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行的重要保障。因此，在監(jiān)理單位的資產(chǎn)管理工作中，不但要根據(jù)相關(guān)的政策和法律法規(guī)，做好當(dāng)前固定資產(chǎn)的管理工作，同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目資產(chǎn)的評(píng)估工作，推動(dòng)監(jiān)理單位資產(chǎn)管理制度不斷走向健全和完善。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)理單位要指派專人固定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)處理，準(zhǔn)確地合適工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資產(chǎn)問(wèn)題，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，尤其是要根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目中的人員編制情況和實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的辦公用地、職工宿舍、交通運(yùn)輸設(shè)備、專業(yè)設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算和調(diào)配工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位固定資產(chǎn)的集中管理工作，和項(xiàng)目資產(chǎn)的優(yōu)化配置和資產(chǎn)使用效率的全面提高，從而保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中的有效性，確保工程監(jiān)理項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。

（三）債權(quán)強(qiáng)化管理

項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的工程款拖欠的現(xiàn)象是工程監(jiān)理項(xiàng)目中債權(quán)形成的主要原因。因此，為了保障工程監(jiān)理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就要加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目的債權(quán)管理，并形成合法合規(guī)的管理制度和管理機(jī)制。在監(jiān)理項(xiàng)目的債權(quán)管理工作中，要保證債權(quán)計(jì)算的準(zhǔn)確和各項(xiàng)手續(xù)的完整，并采取定期和不定期對(duì)債券進(jìn)行確認(rèn)和金額核對(duì)的辦法來(lái)加強(qiáng)管理，從而減少壞賬產(chǎn)生的可能。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的增加和工程監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化的發(fā)展現(xiàn)狀，債權(quán)問(wèn)題給項(xiàng)目監(jiān)理單位帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上影響了工程監(jiān)理單位的生存和發(fā)展。因此，工程監(jiān)理單位不但要做好債權(quán)管理工作，同時(shí)還要對(duì)欠款方的信資狀況做好調(diào)查和管理工作，進(jìn)一步降低項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)收賬款的增加給工程監(jiān)理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，監(jiān)理單位在進(jìn)行項(xiàng)目工程監(jiān)理過(guò)程中面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，隨著監(jiān)理單位行業(yè)的擴(kuò)大和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的外界風(fēng)險(xiǎn)在逐步增長(zhǎng)。另一方面，由于工程監(jiān)理單位本身財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善、內(nèi)部控制體系尚未健全、內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法得到保障，隨著建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資金額度的快速增長(zhǎng)，監(jiān)理單位自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提高。為了應(yīng)對(duì)來(lái)自外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的雙重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的壓迫，工程監(jiān)理單位需要全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的應(yīng)對(duì)能力、建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、并將加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制作用，從而降低監(jiān)理活動(dòng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。作為監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理人員，更應(yīng)積極地投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中去，既要找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的源頭，也要控制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，才能全面降低建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策過(guò)程中就需要慎之又慎。工程監(jiān)理單位可以通過(guò)為建設(shè)單位提供有價(jià)值的項(xiàng)目修改意見和建設(shè)方案等，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展，從而避免和減少當(dāng)前建設(shè)工程不合理和盲目投資的概率，降低經(jīng)濟(jì)泡沫產(chǎn)生的可能。為了提高監(jiān)理單位在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目中的作用，不斷加強(qiáng)監(jiān)理單位合同管理能力和財(cái)務(wù)管理能力能將成為新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推動(dòng)監(jiān)理單位發(fā)展的核心動(dòng)力。

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篇7

一、基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的重要性

基礎(chǔ)工程建設(shè)中會(huì)計(jì)核算占據(jù)工程財(cái)務(wù)管理的重要位置，處理好會(huì)計(jì)核算不僅能夠減少基建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出，更能夠提高會(huì)計(jì)核算資料的完整性，另外，基建工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目的整體管理起到了監(jiān)督的作用，尤其是在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，會(huì)計(jì)核算通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收支狀況，一邊更新深入的了解各個(gè)部門工作的進(jìn)展以及工作效果。在基建工程施工過(guò)程中，對(duì)于原材料的選購(gòu)，在原材料的明細(xì)單上應(yīng)該明確記載其價(jià)格、數(shù)量，同時(shí)采購(gòu)部門對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，作為業(yè)主，也應(yīng)該對(duì)基建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，使整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)得到有效、合理的控制，為基本工程設(shè)施建設(shè)提高效益。因此，基建工程建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目能順利完成竣工驗(yàn)收有著非常重要的作用，是資產(chǎn)交付使用后核算的基礎(chǔ)。

二、目前基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)體制不健全、財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的缺乏

國(guó)家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財(cái)會(huì)制度的不斷變化，雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項(xiàng)目自身的特殊性，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致基建工程中會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對(duì)松散，一些小型的工程項(xiàng)目還存在會(huì)計(jì)核算滯后，不能按工程進(jìn)度及時(shí)核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時(shí)滿足工程需求、對(duì)非業(yè)主采購(gòu)的施工隊(duì)購(gòu)進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致工程不能按時(shí)保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財(cái)務(wù)核算不及時(shí)、分配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)卻沒(méi)及時(shí)反映、核算過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)漏造成工程完工后財(cái)務(wù)決算不能及時(shí)完成或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問(wèn)題。

（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會(huì)計(jì)核算人員的人為性太強(qiáng)，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項(xiàng)目中許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)管理者對(duì)基建項(xiàng)目投資過(guò)程的過(guò)度重視，以至于忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，監(jiān)督機(jī)制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于資金活動(dòng)的控制力度不夠，錯(cuò)失了會(huì)計(jì)核算的最佳時(shí)機(jī)，許多的財(cái)務(wù)支出從未納入財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財(cái)務(wù)資金超出了預(yù)算。

（三）加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施

1、建立有效的財(cái)務(wù)制度

有效的財(cái)務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對(duì)基建工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠及時(shí)的提出解決對(duì)策，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題影響基建項(xiàng)目的工程工期。對(duì)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項(xiàng)目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項(xiàng)收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建工程項(xiàng)目正常的財(cái)務(wù)工作秩序，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。

2、建立健全的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的各種問(wèn)題進(jìn)行深入分析，建立健全的財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，保證企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對(duì)基建工程施工方所做的財(cái)務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見，針對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目中任何財(cái)務(wù)腐敗行為，并進(jìn)行糾正。

3、建立有效的資金管理制度

基建工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程實(shí)際上就是資金的運(yùn)作過(guò)程，只有對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對(duì)基建項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期的資金運(yùn)行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項(xiàng)目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中不必要的財(cái)務(wù)支出。

4、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運(yùn)用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估并加強(qiáng)對(duì)該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

篇8

關(guān)于上述問(wèn)題可這樣來(lái)理解，財(cái)務(wù)管理與成本控制都指向公司資本，其中財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣形態(tài)的資本，而成本控制則是實(shí)物形態(tài)的資本。這就意味著，二者實(shí)則同一事物的兩個(gè)方面罷了。那么建立二者契合的優(yōu)勢(shì)又是什么呢。優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在，可通過(guò)資金監(jiān)管來(lái)推動(dòng)公司成本控制的效果。從而，股東利益最大化目標(biāo)就能較好實(shí)現(xiàn)了。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

從理論層面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理不僅包括對(duì)資金的監(jiān)管，還涉及到公司投資等領(lǐng)域。但結(jié)合本文主題，以下將從資金監(jiān)管方面展開認(rèn)識(shí)。

（一）資金預(yù)算

公司資金預(yù)算可分為兩個(gè)方面，即針對(duì)來(lái)年資金需求的總預(yù)算，以及針對(duì)某一項(xiàng)目的專門預(yù)算。對(duì)于前者而言，其實(shí)則建立在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之下，并受到市場(chǎng)環(huán)境的直接影響。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，則受到項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)水平，以及項(xiàng)目實(shí)施周期的影響。實(shí)踐表明，公司財(cái)務(wù)管理中對(duì)于專項(xiàng)資金預(yù)算的監(jiān)管是較為乏力的。之所以呈現(xiàn)出這樣的現(xiàn)象，歸因于：（1）項(xiàng)目本身的專業(yè)性，使得資金預(yù)算可能出現(xiàn)偏差；（2）在技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)下，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值又具有不確定性，使得資金預(yù)算難以做到準(zhǔn)確性。

（二）資金使用

建立在規(guī)范的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例基礎(chǔ)上的資金使用似乎不存在什么問(wèn)題。然而，根據(jù)憑證進(jìn)行報(bào)帳、沖帳的活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員難以確認(rèn)憑證后面經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)性和合理性。真實(shí)性可理解為該經(jīng)濟(jì)事件是否已經(jīng)發(fā)生，合理性則可理解為該經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生是否必要。這樣一來(lái)，就極易使得資金在流通中存在漏損。

（三）利潤(rùn)分割

作為經(jīng)濟(jì)性組織的公司，通過(guò)資金回籠將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)。由于它屬于W—G`階段，即屬于流通領(lǐng)域。隨著利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)必然面臨著利潤(rùn)分割問(wèn)題，或者說(shuō)如何合理確定發(fā)展基金、積累基金、福利基金的比例結(jié)構(gòu)。從某種角度來(lái)看，這仍與成本控制相聯(lián)系。

根據(jù)以上三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，可在下出二者契合的目標(biāo)定位。

二、認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的契合目標(biāo)定位

那么二者建立契合的模式的目標(biāo)又如何定位呢。該種定位將對(duì)下面的契合模式構(gòu)建建立起路徑指向。具體而言，目標(biāo)可定位于以下三個(gè)方面：

（一）二者的關(guān)系定位

二者關(guān)系定位取決于各自所面對(duì)的對(duì)象，由于資金表現(xiàn)為貨幣形態(tài)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性和交易性，從而公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為成本控制的約束條件，而成本控制則成為財(cái)務(wù)管理的最終目的。根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知，資金先后存在于原料采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售階段，這三個(gè)階段都將發(fā)生大小不等的成本數(shù)目。為此，惟有加強(qiáng)資金配置質(zhì)量和監(jiān)管力度，才能有效控制會(huì)計(jì)成本的無(wú)謂發(fā)生。而在三個(gè)階段中，具體實(shí)施成本控制的人員則在資金約束下，建立起自主的成本控制意識(shí)。從而，構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的最終目的。

（二）二者的手段定位

公司財(cái)務(wù)管理遵循一整套財(cái)務(wù)制度，并在對(duì)二級(jí)帳戶管理和跟蹤審計(jì)的推動(dòng)下，完成對(duì)資金流量和流向的監(jiān)管。作為監(jiān)管的原始憑證而言，則構(gòu)成了實(shí)際的監(jiān)管對(duì)象物。上文已經(jīng)指出，成本控制的手段依賴于工程領(lǐng)域的成就，但在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式中仍依靠團(tuán)隊(duì)成本的成本控制行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，這并無(wú)法建立財(cái)務(wù)管理與成本控制的契合關(guān)系。實(shí)則不然，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)，需要通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而作為物質(zhì)激勵(lì)的獎(jiǎng)金來(lái)說(shuō)，則需要在績(jī)效管理中受財(cái)務(wù)資金支付。

（三）二者的效果定位

結(jié)合財(cái)務(wù)管理是成本控制的約束條件，以及成本控制是財(cái)務(wù)管理的最終目的來(lái)看，二者的效果應(yīng)分別定位于約束條件的有效性和最終目的的可實(shí)現(xiàn)性。對(duì)于前者而言，不僅取決于財(cái)務(wù)管理的組織和制度建設(shè)，還依賴于財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)。對(duì)于后者而言，最終目的的能否實(shí)現(xiàn)實(shí)則在于資金使用效益的達(dá)成與否，這也就形成了二者契合的基礎(chǔ)。

三、目標(biāo)定位下的模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在目標(biāo)定位下，二者契合的模式構(gòu)建可從以下四個(gè)方面展開。

（一）提升財(cái)務(wù)人員的能力

提升財(cái)務(wù)人員的意識(shí)主要在于，建立他們跨崗位協(xié)同的能力。之所以需要這種意識(shí)，根本在于成本控制依賴于當(dāng)事人的努力，而這種努力在沒(méi)有得到很好的激勵(lì)和約束的情況下是難以實(shí)現(xiàn)的。因此，針對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立一對(duì)一的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。那么如何建立這種意識(shí)呢。首先應(yīng)建立跨部門的知識(shí)共享平臺(tái)，從而能使得財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門人員獲得彼此的知識(shí)信息。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，則是了解成本控制下的人力和物力配置特征。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段應(yīng)從組織層面來(lái)展開，即建立跨部門的財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。這種機(jī)制依賴于各部門專業(yè)人員的參與來(lái)形成，因此，應(yīng)在專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中建立由工程技術(shù)人員參與的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)在于提供成本控制的技術(shù)信息，從而為資金監(jiān)管做出有價(jià)值的參考。除此之外，專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)施加其它影響。從管理技術(shù)角度來(lái)看，引入ERP系統(tǒng)也是十分必要的。

（三）完善財(cái)務(wù)審計(jì)的制度

如同思路中所提到的，應(yīng)完善跟蹤審計(jì)制度。跟蹤審計(jì)制度的完善工作，需要公司管理者、財(cái)務(wù)部門管理者、各業(yè)務(wù)部門管理者共同實(shí)施。其中，公司管理者應(yīng)提出跟蹤審計(jì)的總目標(biāo)；然后，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下財(cái)務(wù)管理部門細(xì)化自身的分目標(biāo)。但此時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，從而掌握業(yè)務(wù)部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征。

（四）財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到公司組織目標(biāo)的要求，則需要建立針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，建立二者的契合模式，將有助于推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的目標(biāo)。在模式構(gòu)建中可圍繞著財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新、審計(jì)完善和績(jī)效評(píng)價(jià)等四個(gè)方面展開?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、采購(gòu)角度的物資成本管理

為了滿足企業(yè)生產(chǎn)施工的需要，施工企業(yè)必然需要進(jìn)行物資采購(gòu)，然而，物資采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，又是一套繁瑣的流程，特別是在需求多樣化、物資質(zhì)量要求不斷提高的形勢(shì)下，物資采購(gòu)面臨著更大的挑戰(zhàn)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工材料采購(gòu)體現(xiàn)為節(jié)節(jié)相連、一環(huán)套一環(huán)的物資進(jìn)出過(guò)程，其中最根本、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)當(dāng)屬物料采購(gòu)的最初始階段，材料采購(gòu)時(shí)期的成本會(huì)在很大程度上關(guān)系到整個(gè)企業(yè)施工建設(shè)的成本，因此，必須牢固把握好材料采購(gòu)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)聯(lián)合大宗化集中采購(gòu)

同行企業(yè)之間通過(guò)建立合作關(guān)系來(lái)進(jìn)行大規(guī)模的集中采購(gòu)體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)點(diǎn)，為了能夠證明這種優(yōu)勢(shì)，我們先從“供應(yīng)鏈管理”這個(gè)理論展開分析。

新時(shí)期， “供應(yīng)鏈管理”頻繁出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈就是物資發(fā)放過(guò)程中，存在相同利益關(guān)系的各方企業(yè)的合作以及業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理是一種科學(xué)的、優(yōu)化的管理方式，是確保供應(yīng)鏈內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以優(yōu)化的科學(xué)管理方案，各個(gè)企業(yè)依托并利用這一供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)來(lái)使利益最大化，全面提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理效率，據(jù)此來(lái)全面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

從“供應(yīng)鏈”理論中，能夠理解出一種“合作、團(tuán)結(jié)、數(shù)量”等集中力量的優(yōu)勢(shì)，這就是需要采購(gòu)積極利用的優(yōu)勢(shì)，也就是大規(guī)模集中采購(gòu)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì)效益。

由于受到各種國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素的影響，市場(chǎng)上各種原材料價(jià)格不斷上漲，單個(gè)的施工企業(yè)無(wú)法有力應(yīng)對(duì)這種漲幅，要想有效控制材料采購(gòu)成本，就需要確立同其他企業(yè)間的合作關(guān)系，通過(guò)集中采購(gòu)的方式控制采購(gòu)成本，同時(shí)可借機(jī)會(huì)對(duì)這一采購(gòu)材料的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析，從而對(duì)是否應(yīng)該繼續(xù)儲(chǔ)備這一材料做出科學(xué)、正確的分析，這樣也能夠有效應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲的危險(xiǎn)。

（二）物資成本的記賬管理模式

施工企業(yè)的施工建設(shè)是建立在施工材料、工具等物資基礎(chǔ)上進(jìn)行的，物資成本占據(jù)整個(gè)施工企業(yè)成本開支的一大部分，在某種程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，因此，必須加強(qiáng)施工企業(yè)物資成本管理，將其作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理角度加強(qiáng)物資采購(gòu)控制與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，形成物資采購(gòu)的記賬管理模式。

所謂的“記賬管理模式”就是對(duì)所采購(gòu)的每一類施工材料，例如：數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及對(duì)應(yīng)單價(jià)、總價(jià)等進(jìn)行賬目記錄，從而確保財(cái)務(wù)管理部門有計(jì)劃、有目標(biāo)地控制采購(gòu)成本。具體的實(shí)施步驟：

（1）創(chuàng)建企業(yè)物資采購(gòu)清單，要確保企業(yè)一切采購(gòu)支出的花銷都能夠清晰、細(xì)致地登記在這一清單上，形成記賬管理模式，

例如：某房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)，建設(shè)一期工程所需物資材料有：混凝土、鋼筋、水泥等等，單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)施工材料采購(gòu)清單，對(duì)于施工建設(shè)所依托的機(jī)械設(shè)備、施工器械等則單獨(dú)形成一個(gè)施工工具成本花銷清單，施工建設(shè)中所需要付出的人力資源成本形成人工成本清單，同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)其他類別支出的采購(gòu)清單。

這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)的預(yù)算管理，控制腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，減少資金浪費(fèi)；而且也為企業(yè)進(jìn)行同行對(duì)比提供了依據(jù)，從而避免無(wú)效采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生。

（2）開展物資采購(gòu)費(fèi)用分析。經(jīng)過(guò)分析，企業(yè)能夠總結(jié)出自身的購(gòu)買力大小，適合的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)對(duì)象等等。

（3）做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，采取量化管理方法：將合同條款作為依據(jù)，實(shí)行計(jì)劃管理，依托于預(yù)算的綜合跟蹤管理，實(shí)施多算對(duì)比，加強(qiáng)月末物資成本核算的監(jiān)督與監(jiān)管。形成完善的多種類物資臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)提供各個(gè)物資的財(cái)務(wù)報(bào)表。以月為單位做好《月度物資消耗核算報(bào)表》并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)管理。創(chuàng)建“物資賬務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)”，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)工作，同時(shí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工的物資管理

現(xiàn)場(chǎng)施工的物資管理應(yīng)該重點(diǎn)從施工材料入手，這其中涉及到多方面的工作內(nèi)容，從圖紙規(guī)劃到實(shí)料處理都應(yīng)該成為物資成本管理的方面。

（一）依托圖紙進(jìn)行施工估料

施工估料是現(xiàn)場(chǎng)施工物資管理的第一步，這其中需要依托施工圖紙進(jìn)行估計(jì)、預(yù)算，施工圖紙包括單線圖和排版圖。

單線圖：是一種單線示意圖，建立在工程項(xiàng)目施工工藝流程基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工平面、截面、側(cè)面、立體形狀等的勾勒與描畫。

例如：管道工程項(xiàng)目的單線圖中，應(yīng)該標(biāo)有平面與削面的直管線長(zhǎng)度，型號(hào)、質(zhì)量、架設(shè)規(guī)模等等。

排版圖則是參照物構(gòu)容器的空間大小與需要的材料的尺寸所勾勒出的物件排版圖示。

例如：一些結(jié)構(gòu)性容器，在排版圖中應(yīng)該從平面、三維立體等角度來(lái)展示容器的材質(zhì)、型號(hào)、所需數(shù)量、尺寸大小等等。

這兩種施工圖紙具有形象清晰、直觀明了等特點(diǎn)，通過(guò)觀看、分析這些圖紙能夠更加精準(zhǔn)地計(jì)算出實(shí)際施工中需要的材料數(shù)量，對(duì)應(yīng)初步估算出其成本花銷，這其中必須依據(jù)一定的科學(xué)原理與計(jì)算公式，而且要提供計(jì)算過(guò)程，這樣才能確保所作的估算有理有據(jù)，達(dá)到對(duì)施工物質(zhì)成本的有效控制。

（二）科學(xué)做好簽證與變更手續(xù)辦理工作

工程建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)由于受到多種因素影響出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，出現(xiàn)施工變更問(wèn)題后，很可能造成施工材料儲(chǔ)備不足或者過(guò)量積壓等問(wèn)題，這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好處理準(zhǔn)備工作，防止由于材料積壓造成的物資成本增加的問(wèn)題。

（三）牢固把握技術(shù)交底與用料交底工作

不同的施工企業(yè)承擔(dān)不同性質(zhì)、不同類別的工程建設(shè)，對(duì)于施工技術(shù)質(zhì)量和材料等也有著不同的要求，所以，技術(shù)員不僅要對(duì)施工圖紙了如指掌，明確設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)對(duì)整個(gè)施工班組工作人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，而且也要把施工估料的想法展示給施工人員，并完善用料交底工作，可以通過(guò)單線圖、排版圖等方式進(jìn)行。這樣才能有效控制各組施工人員在施工材料使用時(shí)不科學(xué)、不充分使用施工材料的問(wèn)題，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)材料的充分使用。

同時(shí)，在施工過(guò)程中，可以參照施工進(jìn)度、工程施工建設(shè)階段性安排等以月或季度為單位來(lái)領(lǐng)取材料，制定詳實(shí)、周密的材料使用計(jì)劃，以此來(lái)活用資金，減少不合理的庫(kù)存，加強(qiáng)材料成本管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理必須切實(shí)落實(shí)限額取料制度，每一道施工命令發(fā)放出去后，都要對(duì)應(yīng)附著一份限額取料計(jì)劃書，以此來(lái)控制發(fā)料，預(yù)防出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃發(fā)料的問(wèn)題。

（四）積極做好假退料、邊角料的處理與回收工作

假退料是施工建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，體現(xiàn)為：臨近月底，工程項(xiàng)目施工已經(jīng)領(lǐng)取材料卻未曾使用，下個(gè)月依然需要使用的材料實(shí)行不回庫(kù)，卻依然列出當(dāng)月退料清單與下月領(lǐng)料清單的做法。這其中相當(dāng)于省去了材料領(lǐng)取與退回等步驟，控制了勞動(dòng)工作量，而且實(shí)行“假退料”管理能夠科學(xué)地折扣掉一些材料成本，形成收入與支出平衡的狀態(tài)。但是要確保實(shí)際手續(xù)辦理中公開透明、嚴(yán)肅認(rèn)真，要堅(jiān)決查處和取締故意造假的問(wèn)題。

篇10

一、增加市政工程建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管治的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越快，建設(shè)市政項(xiàng)目工程的速度與規(guī)模也增大了許多，同時(shí)高資質(zhì)、大規(guī)模的建筑工程隊(duì)伍隨即出現(xiàn)、發(fā)展，這不僅有利于加快當(dāng)代中國(guó)建筑業(yè)的成長(zhǎng)，還能對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到良好的促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)主體的一些不太規(guī)范的行為，給經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了一些惡性的競(jìng)爭(zhēng)，某些公司使用了一些不正當(dāng)?shù)姆绞揭匀〉霉こ坛邪鼨?quán)，這也給建設(shè)主體帶來(lái)了不小損害。在城市發(fā)展當(dāng)中，為了解決這個(gè)問(wèn)題，市政工程建設(shè)上的項(xiàng)目不再只是由政府投資，而是慢慢改革為企業(yè)、政府以及一些其他社會(huì)投資一起建設(shè)參與的新模式，更加集團(tuán)化、專業(yè)化。同時(shí)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了相應(yīng)改變，集約型模式慢慢取代了粗放型模式。在改革歷程當(dāng)中，市政工程革新財(cái)務(wù)管治以及財(cái)務(wù)核算，使得財(cái)務(wù)管治體制更加完善、健全，在工程質(zhì)量得到有效保證的同時(shí)，也發(fā)揮了財(cái)務(wù)管治在市政工程核算中不可替代的作用，將工程造價(jià)有效地控制在低范圍，以增大投資的效益，有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

二、增強(qiáng)市政工程中企業(yè)財(cái)務(wù)管治、核算的建議

1.健全完善財(cái)務(wù)管治機(jī)構(gòu)組織、健全財(cái)務(wù)管治制度

當(dāng)今中國(guó)的一些市政工程公司已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了專業(yè)一體化，同時(shí)，改革工程集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管治方式也取得了不小成就。然而，我們還是可以看到某些工程管治企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法確切認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管治的重大意義，加上公司內(nèi)部沒(méi)有健全的機(jī)構(gòu)組織，在財(cái)務(wù)管治制度上仍然還有不少漏洞，這就導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)單位在建設(shè)工程中沒(méi)有充足的了解工程造價(jià)，使得工程財(cái)務(wù)管治出現(xiàn)了管理被動(dòng)、滯后等等一系列不利于發(fā)展的問(wèn)題，最終讓企業(yè)流失了不少寶貴資產(chǎn)，在一定程度上損壞了企業(yè)的名譽(yù)、利益。如果想要有效地解決以上問(wèn)題，強(qiáng)化市政施工公司對(duì)于財(cái)務(wù)的管治是必不可少的。一方面，公司需要提高財(cái)務(wù)管治意識(shí)，重視工程財(cái)務(wù)管治工作，系統(tǒng)地梳理工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)組織、財(cái)務(wù)管治活動(dòng)，讓工程財(cái)務(wù)管治工作體現(xiàn)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中；另一方面，工程施工公司還應(yīng)該不斷地規(guī)范、改善財(cái)務(wù)收支體制以及成本核算體制等一系列財(cái)務(wù)基本管治制度，重視提拔人才，培養(yǎng)工程財(cái)務(wù)管治人才，進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管治類的定期技能提高型培訓(xùn)，增強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管治人才的專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)。對(duì)于工程預(yù)算管治、結(jié)算內(nèi)容的充分了解有利于充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管治在工程當(dāng)中的監(jiān)督功能。

2.在財(cái)務(wù)管理中，把管理市政工程合同作為重點(diǎn)內(nèi)容

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)上的合同管理中，很多都使用費(fèi)率招標(biāo)、預(yù)算招標(biāo)等模式完成簽訂工程合同。然而，因?yàn)橐恍┕こ檀嬖诤贤灰?guī)范，沒(méi)有對(duì)約定事項(xiàng)做好必要的約定、溝通，導(dǎo)致在后面的合作當(dāng)中極大可能出現(xiàn)了財(cái)務(wù)類的糾紛問(wèn)題。加上市政施工公司存在作業(yè)流動(dòng)性比較大、點(diǎn)線長(zhǎng)、項(xiàng)目多等特色，所以比較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中調(diào)配資金。作為工程財(cái)務(wù)管治、核算一個(gè)重大根據(jù)， 工程合同的原則是有機(jī)結(jié)合專業(yè)管理以及歸口管理。在整個(gè)過(guò)程中，包括工程項(xiàng)目中合同的談判、制定以及履行，施工公司都需要嚴(yán)格把關(guān)，包括對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中已經(jīng)涉及到的和一些很有可能涉及到的環(huán)節(jié)。應(yīng)該要有合理的工程合同管理，以最高程度地降低工程施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在合同的違約責(zé)任人、付款模式、造價(jià)等一系列內(nèi)容上應(yīng)該有確切的合同規(guī)定，一旦出現(xiàn)不符合合同約定或者存在缺陷的時(shí)候，都要及時(shí)的進(jìn)行查明，提出有效可行的合同修改方案。

3.規(guī)范使用工程資金、 合理科學(xué)地核算工程財(cái)務(wù)成本

跟普通的公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算管治相比，項(xiàng)目工程建設(shè)的管治中存在一定的特殊性。此時(shí)，倘若依舊根據(jù)普通的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的核算方法，就很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與工程核算相脫節(jié)的情況。在工程財(cái)務(wù)的實(shí)際管制工作當(dāng)中，施工公司應(yīng)該及時(shí)地了解項(xiàng)目資金情況、使用狀況準(zhǔn)確地把握好融資時(shí)機(jī)，確保在項(xiàng)目中的資金能夠流通順暢。另外，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中大量需求的資金、點(diǎn)線多等問(wèn)題，我們提出的措施解決方案是施工公司應(yīng)該集中管理工程資金，嚴(yán)格規(guī)范、把關(guān)資金的使用，盡量讓每筆工程支付款項(xiàng)都由有關(guān)的施工工程單位、內(nèi)審單位以及財(cái)務(wù)單位統(tǒng)一管治、一起把關(guān)。另外，還應(yīng)該合理、科學(xué)地管理工程的進(jìn)度款以及預(yù)付款，也是能夠?qū)崿F(xiàn)改善資金不足或者資金沉淀，保證工程進(jìn)度與資金管理互相匹配的重要方法。