導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要:衛(wèi)生部頒布的新醫(yī)改方案中提出了將社會(huì)資本引入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè),這引起了廣大有識(shí)之士的熱議,到底社會(huì)資本引入后我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何,它能否被公眾認(rèn)可,能否切實(shí)緩解看病貴、看病難的問(wèn)題,本人對(duì)此進(jìn)行了分析,相信能為大家提供一些參考。

關(guān)鍵詞:社會(huì)資本； 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)； 民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)狀

1 導(dǎo)語(yǔ)

2009年4月6日，國(guó)務(wù)院了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新醫(yī)改”)，在萬(wàn)眾期等中新醫(yī)改終于出臺(tái)了。新醫(yī)改承諾強(qiáng)化政府在基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責(zé)任，不斷增加投入，逐步實(shí)現(xiàn)建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)。這些無(wú)疑都是令人振奮的，其中新醫(yī)改中有這樣一段話(huà)讓我感慨頗多：“鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。積極促進(jìn)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制”。

2 社會(huì)資本引入后我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

其實(shí)所謂的社會(huì)資本引入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也就是鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的興辦來(lái)緩解公立醫(yī)院就醫(yī)難的問(wèn)題.那到底民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀如何呢?目前國(guó)家雖然有了支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策,但由于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展起步較晚,加之社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和相關(guān)政策的不盡完善,應(yīng)該說(shuō)民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)還不在同一起跑線(xiàn)上,表現(xiàn)為民營(yíng)醫(yī)院既有良好的發(fā)展前景,同時(shí)又受到許多條件的制約.可以說(shuō),民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)在是在美好的前景中曲折地發(fā)展著。

據(jù)中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,截止到2009年,全國(guó)31個(gè)省、直轄市、自治區(qū)共有各級(jí)民營(yíng)醫(yī)院1477所,占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)(17844所)的8%,中外合資合作醫(yī)院200多家,目前全國(guó)具有一定規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)院已超過(guò)500家.與公立醫(yī)院相比,他們具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、融資渠道多元化、市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),以其“簡(jiǎn)、便、廉”的特色滿(mǎn)足了人們?nèi)遮叾鄻踊?、多層次的就醫(yī)需求,已成為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。

從總體上來(lái)看,現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展有四大特點(diǎn):一是民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模偏小,所占醫(yī)療市場(chǎng)比例很小,在醫(yī)院整體水平上還不能與公立醫(yī)院抗衡,只是“有益補(bǔ)充”而遠(yuǎn)未形成“共同發(fā)展、平等競(jìng)爭(zhēng)”;二是民營(yíng)醫(yī)院資金、技術(shù)跟不上,在管理制度上,科學(xué)化、規(guī)范化明顯不足,缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn);三是民營(yíng)醫(yī)院地區(qū)間發(fā)展不平衡,東部及沿海地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況等方面均要好于中西部地區(qū);四是民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展面臨空前大好的政策環(huán)境,激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期已經(jīng)到來(lái),醫(yī)療市場(chǎng)將呈現(xiàn)公有制醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、中外合資醫(yī)院“三分天下”的態(tài)勢(shì),以公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體,多種所有制形式與經(jīng)營(yíng)方式并存,公平競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系新格局開(kāi)始逐步形成。

3 關(guān)于“社會(huì)資本引入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)”能否真正緩解就醫(yī)難的疑問(wèn)

新醫(yī)改后引起了廣大人民群眾的熱議,而關(guān)于引入社會(huì)資本這一條也引起了廣泛的討論,有的認(rèn)為這一舉措能夠有利于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,形成與公立醫(yī)院相抗衡的局面,從而起到緩解看病難、看病貴的作用;而有的則認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院尚未深入人心,由于資金技術(shù)等因素,人們對(duì)其還持懷疑態(tài)度,導(dǎo)致對(duì)緩解公立醫(yī)院的看病難看病貴問(wèn)題起不了很大作用.那么我們就來(lái)看一下人們到底對(duì)民營(yíng)醫(yī)院存在哪些擔(dān)擾？

3.1 民營(yíng)醫(yī)院技術(shù)設(shè)施跟不上.由于民營(yíng)醫(yī)院是個(gè)人或集團(tuán)投資,所以在資金鏈上和公立醫(yī)院是沒(méi)法比的,由于資金不充足,所以對(duì)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備配置不足,有些設(shè)備甚至過(guò)于陳舊,更是由于資金短缺也吸引不住優(yōu)秀人才,人才流失和變動(dòng)較為頻繁,這些都直接限制了民營(yíng)醫(yī)院的治療效果.

3.2 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)師過(guò)于追逐利益導(dǎo)致誘導(dǎo)需求嚴(yán)重.雖然這是一些醫(yī)院的普遍現(xiàn)象,在公立醫(yī)院也不時(shí)存在,但民營(yíng)醫(yī)院畢竟是以營(yíng)利為目的,再加上相關(guān)管理不規(guī)范,所以誘導(dǎo)需求現(xiàn)象較為嚴(yán)重,這樣不僅加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),更是增加了其心理負(fù)擔(dān)。

3.3 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生技術(shù)不過(guò)硬導(dǎo)致近年來(lái)醫(yī)療事故頻發(fā).特別是一些婦產(chǎn)科、整形專(zhuān)科等,由于監(jiān)管疏忽的原因,一些醫(yī)師甚至根本就沒(méi)有取得過(guò)相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)就被肆意渲染炒作，因此醫(yī)療事故也屢見(jiàn)不鮮,人民群眾往往不能放心入院,只能選那些聲譽(yù)較好的公立醫(yī)院.

3.4 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展自身也存在一些限制性因素，表現(xiàn)在如下方面:

3.4.1 醫(yī)療行業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資而且所需資金量大,并且不能快速收回成本,所以對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)投資醫(yī)療行業(yè)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,以至于有很多人不愿意投資或者投資規(guī)模較小,這也是民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模一直發(fā)展不大的一個(gè)原因,這也限制了它緩解看病難看病貴問(wèn)題.

3.4.2 民營(yíng)醫(yī)院的資源配置不均衡.一方面,由于民營(yíng)醫(yī)院是以營(yíng)利為目的,所以它主要會(huì)建在較為發(fā)達(dá)的大中型城市,而在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)則無(wú)人問(wèn)津,而農(nóng)村地區(qū)則恰恰是看病難看病貴集中的地區(qū),所以至少民營(yíng)醫(yī)院對(duì)農(nóng)村地區(qū)的這一難題是緩解不了的;另一方面,即使在較發(fā)達(dá)的大中城市,民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)療資源也主要集中在高端人群,如一些貴族醫(yī)院等,很多民營(yíng)醫(yī)院有VIP會(huì)員,能夠享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這對(duì)于急需醫(yī)療資源的廣大平民群體來(lái)說(shuō)也起不到什么緩解作用.

3.4.3 民營(yíng)資本進(jìn)入的一些科類(lèi)也是有一定限制的,大多是一些無(wú)關(guān)生死悠關(guān)的科目,如五官科、整形科、婦科等等,而且這些科目過(guò)于集中,大有供過(guò)于求之態(tài)勢(shì),像一些生死悠關(guān)的重大科目如心臟、腦、神經(jīng)等科目由于難度大、風(fēng)險(xiǎn)高則很少有人問(wèn)津,人們只能去擁擠的大醫(yī)院.

綜上所述,我認(rèn)為就目前的形勢(shì)來(lái)說(shuō),社會(huì)資本的進(jìn)入還沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,但我們也不能完全否定它的作用,在一定程度上它對(duì)緩解公立醫(yī)院的看病難問(wèn)題還是有一定作用的?？傊?政府引入社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)是有一定道理的,但是也需要為其營(yíng)造良好的政策環(huán)境,同時(shí)民營(yíng)醫(yī)院也要做大做強(qiáng),去除為社會(huì)所不認(rèn)可的一些詬病,努力向國(guó)外民營(yíng)醫(yī)院的一些典型學(xué)習(xí),好好探究其成功之道,相信民營(yíng)醫(yī)院的明天會(huì)更好,真正使社會(huì)資本的進(jìn)入能夠緩解醫(yī)療行業(yè)看病難看病貴的局面.

參考文獻(xiàn)

［1］ 曹文軍. 走進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療系列報(bào)道(六) 民營(yíng)醫(yī)院:在掙扎中前行［J］. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策參考, 2003,(07) .

篇2

醫(yī)衛(wèi)用紡織品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題一直是業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，醫(yī)衛(wèi)用紡織品發(fā)展的春天在哪里？據(jù)預(yù)計(jì)，2016年全球一次性醫(yī)療用紡織品需求量將達(dá)1980億美元，或許這個(gè)數(shù)字可以直觀表達(dá)醫(yī)衛(wèi)用紡織品的發(fā)展規(guī)模。

“應(yīng)重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)醫(yī)用組織器官材料，同時(shí)發(fā)展高效醫(yī)用防護(hù)產(chǎn)品，推廣新型輕量、超薄、無(wú)刺激、可降解衛(wèi)生用品。”中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李陵申這樣總結(jié)醫(yī)用紡織品的發(fā)展方向。

極具發(fā)展?jié)摿?/p>

有報(bào)道指出，由于人們生活水平的提高，以及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提高，醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品的市場(chǎng)滲透率和消費(fèi)量逐步提高。隨著技術(shù)進(jìn)步，醫(yī)療用紡織品在技術(shù)水平、防護(hù)功能上都有了極大提高，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的高性能、高品質(zhì)的醫(yī)療用紡織品大多出口到美國(guó)、日本、歐洲、大洋洲等地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年進(jìn)口的醫(yī)療用紡織品達(dá)60億美元，而進(jìn)出口的價(jià)格差達(dá)3.19倍，可見(jiàn)該領(lǐng)域的發(fā)展空間巨大。

為此，中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)與國(guó)家有關(guān)部門(mén)建立了“醫(yī)療用紡織品聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制”，旨在推進(jìn)我國(guó)技術(shù)水平高、產(chǎn)品性能好、防護(hù)能力強(qiáng)的醫(yī)療用紡織品在國(guó)內(nèi)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)用紡織品行業(yè)的發(fā)展。

目前醫(yī)衛(wèi)用紡織品最發(fā)達(dá)的五個(gè)市場(chǎng)依次為美國(guó)、歐洲（以歐盟國(guó)家為主）、加拿大、日本、澳大利亞，這五大市場(chǎng)醫(yī)用紡織品的銷(xiāo)量約占世界醫(yī)用紡織品市場(chǎng)總銷(xiāo)量的90%。

我國(guó)醫(yī)衛(wèi)用紡織品行業(yè)的發(fā)展從2000年之后才真正進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2008-2012年中國(guó)醫(yī)療與衛(wèi)生用紡織品年均增長(zhǎng)16%，2012年達(dá)11.5%，同年產(chǎn)量達(dá)到90.6萬(wàn)噸。產(chǎn)品涉及一次性醫(yī)用服裝、醫(yī)用敷料、衛(wèi)生巾、紙尿褲等。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品主要集中在醫(yī)用防護(hù)紡織品和保健衛(wèi)生用品方面，而生物醫(yī)用材料則由于技術(shù)和行業(yè)壁壘等原因，一直處于基礎(chǔ)研究階段。

李陵申談到，隨著新材料、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，醫(yī)用紡織品產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速提升。但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，醫(yī)用紡織品在我國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)知度和消費(fèi)量不高。醫(yī)院更容易接受?chē)?guó)外權(quán)威產(chǎn)品，從而造成國(guó)產(chǎn)生物醫(yī)用紡織材料應(yīng)用受限。

我國(guó)現(xiàn)有6萬(wàn)多家醫(yī)院、11.5萬(wàn)家診所、450多萬(wàn)張病床，為一次性醫(yī)療用紡織品提供巨大的發(fā)展空間。李陵申強(qiáng)調(diào)，內(nèi)需是拉動(dòng)一次性衛(wèi)生用紡織品市場(chǎng)的主要?jiǎng)恿?。行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)具有規(guī)模、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)狀況良好，部分企業(yè)有計(jì)劃投資新的生產(chǎn)線(xiàn)。醫(yī)用紡織品需要獲得更多的關(guān)注，需要生產(chǎn)商和醫(yī)療部門(mén)之間合作更密切，尤其是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的初始階段。

多重因素制約

在產(chǎn)業(yè)用紡織品的細(xì)分領(lǐng)域中，醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品一直是發(fā)展的重中之重，尤其是技術(shù)含量較高的生物醫(yī)用材料。盡管發(fā)展?jié)摿薮螅t(yī)療用紡織品存在著一些問(wèn)題，如產(chǎn)品同質(zhì)化、質(zhì)量參差不齊、缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)；政策法規(guī)引導(dǎo)和保障機(jī)制缺失；標(biāo)準(zhǔn)制定滯后；資質(zhì)認(rèn)證空白。

據(jù)介紹，目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品主要分兩個(gè)方面，一方面是技術(shù)含量較低的醫(yī)療衛(wèi)生用基礎(chǔ)材料，如手術(shù)洞單、手術(shù)服以及紙尿褲、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品紡織品，我國(guó)發(fā)展很快，但應(yīng)用率不高，大部分都是出口；另一方面是生物醫(yī)用材料，如手術(shù)縫合線(xiàn)、人造血管、人工透析導(dǎo)管、人造皮膚等，目前我國(guó)還處于基礎(chǔ)研究階段，產(chǎn)品基本靠進(jìn)口。

特別值得注意的是，在醫(yī)療衛(wèi)生用紡織材料領(lǐng)域，生物醫(yī)用材料領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家比較，差距更大。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用研究階段，我國(guó)僅處于基礎(chǔ)研究階段。究其原因，一是技術(shù)研究水平較弱，生物醫(yī)用材料研究人才缺乏；二是體制方面的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故引發(fā)醫(yī)療糾紛，企業(yè)為了解決成本問(wèn)題，更傾向于進(jìn)口相關(guān)產(chǎn)品；三是標(biāo)準(zhǔn)制度方面的因素，例如臨床試驗(yàn)，因?yàn)閷徟贫鹊脑?，?guó)內(nèi)一些生產(chǎn)企業(yè)寧愿先到國(guó)外進(jìn)行認(rèn)證，然后再銷(xiāo)售到國(guó)內(nèi)，也不愿意在國(guó)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)證。此外，標(biāo)準(zhǔn)體系也不健全，還有一次性手術(shù)用紡織品的環(huán)保問(wèn)題等。

因此，李陵申建議國(guó)家加大兩方面工作，一是加大高技術(shù)含量的生物醫(yī)用紡織材料的基礎(chǔ)研究力度，爭(zhēng)取早日向應(yīng)用研究過(guò)渡；二是加大低技術(shù)含量的醫(yī)療衛(wèi)生用紡織材料的推廣應(yīng)用力度，提高基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用率。他指出，醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生用材料的快速發(fā)展，反之，醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品尤其是生物醫(yī)用材料的發(fā)展，也可促進(jìn)醫(yī)療水平的有效提升，進(jìn)而提高人們的生活質(zhì)量，因此，對(duì)這一領(lǐng)域，急需加大研發(fā)的力度。

李陵申還強(qiáng)調(diào)，要開(kāi)展國(guó)內(nèi)與國(guó)際技術(shù)合作，加快我國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品在醫(yī)療用紡織材料方面的基礎(chǔ)研究、整理加工技術(shù)研究、整理加工的試劑材料和設(shè)備研制和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)力度。

新材料 新驅(qū)動(dòng)

醫(yī)用紡織品是用于醫(yī)療、防護(hù)、保健及衛(wèi)生用途的紡織品，它是紡織學(xué)科與生物醫(yī)學(xué)學(xué)科相互交叉的領(lǐng)域，是產(chǎn)業(yè)用紡織品中科技含量高、創(chuàng)新要求迫切的一類(lèi)產(chǎn)品，與人們的生活密切相關(guān)。

“目前，新型醫(yī)用紡織品產(chǎn)業(yè)正以10%以上的年增長(zhǎng)率快速發(fā)展。天然抑菌纖維、水溶性紗布等新材料的出現(xiàn)，使醫(yī)用紡織品的質(zhì)量和功能不斷提升。它們以抗水、抗血、抗酒精、抗菌、可降解等特點(diǎn)，正逐步替代傳統(tǒng)醫(yī)用紡織品原料。”李陵申表示。

在長(zhǎng)春宣貫會(huì)上，與會(huì)專(zhuān)家反映熱烈，如原來(lái)的洞單、手術(shù)服等掉毛絨，容易形成傷口感染等問(wèn)題，現(xiàn)在用熔噴或紡粘法長(zhǎng)絲非織造布做成的醫(yī)護(hù)用品則能有效降低該污染源，從而提高了手術(shù)的成功率，大家真切感受到新型醫(yī)用紡織品的好處。

在去年結(jié)束的中國(guó)國(guó)際產(chǎn)業(yè)用紡織品及非織造布展覽會(huì)上，以殼聚糖為原料生產(chǎn)的天然抑菌纖維、以植物纖維素為原料生產(chǎn)的水溶性紗布、采用新型干法紙技術(shù)生產(chǎn)的各種無(wú)塵紙，以及采用各種新材料、新技術(shù)生產(chǎn)的口罩、防護(hù)服、手術(shù)巾、手術(shù)包、滅菌包布等創(chuàng)新產(chǎn)品吸引了眾多專(zhuān)業(yè)觀眾。

篇3

一、行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模巨大，但是市場(chǎng)化發(fā)展前景不明朗，處于行業(yè)轉(zhuǎn)型與改革期

1. 中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，增長(zhǎng)速度高于GDP增長(zhǎng)速度；

2. 2000年之前，中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制嚴(yán)重限制了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了很多問(wèn)題，目前面臨改革壓力；

3. 2000年，隨著《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》的頒布和實(shí)施，中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革拉開(kāi)了序幕；

4. 隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)成為資本追逐的熱點(diǎn)，越來(lái)越多的資本已經(jīng)進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。

中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)規(guī)模巨大，增長(zhǎng)速度高于GDP的增長(zhǎng)速度

中國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用和總的衛(wèi)生費(fèi)用支出逐步增大，從1978年至2000年間，衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)平均為一點(diǎn)二，也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值每增長(zhǎng)百分之一，衛(wèi)生總費(fèi)用相應(yīng)增長(zhǎng)百分之一點(diǎn)二。

據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)有望繼續(xù)高速增長(zhǎng)

1. 人均衛(wèi)生費(fèi)用與人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值成正比，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值較高的國(guó)家，人均衛(wèi)生費(fèi)用較高;

2. 我國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，在西太平洋地區(qū)的國(guó)家中處于一般水平，有望繼續(xù)提高;

3. 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用將繼續(xù)增高，在全國(guó)人口保持增長(zhǎng)的情況下，我國(guó)整體醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)增長(zhǎng)。

二、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制長(zhǎng)期以來(lái)禁止非國(guó)有資本對(duì)行業(yè)的營(yíng)利性投資行為，限制了行業(yè)的集團(tuán)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

2000年以前，中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制的部分特點(diǎn)：

1. 國(guó)家、地方政府以及其他國(guó)有機(jī)構(gòu)投資建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并不斷給予財(cái)政補(bǔ)貼和其他支持;

2. 嚴(yán)格限制非國(guó)有資本對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資;

3. 規(guī)定所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)（除極少數(shù)的診所外），獲得收入只能進(jìn)行改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的再投入，不得用于投資回報(bào);

4. 非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)享受財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、土地優(yōu)惠等方面的政策，同時(shí)價(jià)格受到嚴(yán)格限制。

通過(guò)對(duì)營(yíng)利性資本的行業(yè)禁入政策以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入分配、價(jià)格的限制，失去了行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作基礎(chǔ)，限制了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及投資熱情

三、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已是箭在弦上

行業(yè)體制問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)的開(kāi)放，有利于建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，提高資源配置、行業(yè)運(yùn)行效率和服務(wù)能力，將是醫(yī)療行業(yè)改革的方向。

四、2002年，《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》的頒布實(shí)施拉開(kāi)了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革的序幕

2002年，《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》中的部分規(guī)定：

1. 非營(yíng)利性和營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)按機(jī)構(gòu)整體劃分。劃分的主要依據(jù)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目的、服務(wù)任務(wù)，以及執(zhí)行不同的財(cái)政、稅收、價(jià)格政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

2. 營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)是指醫(yī)療服務(wù)所得收益可用于投資者經(jīng)濟(jì)回報(bào)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

3. 營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求自主確定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格放開(kāi)，依法自主經(jīng)營(yíng)，照章納稅。

4. 營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)政策。

文件的頒發(fā)和實(shí)施，使投資于醫(yī)療行業(yè)獲取收益在國(guó)家政策層面得到許可，同時(shí)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以自主確定服務(wù)項(xiàng)目，自主確定服務(wù)價(jià)格，照章納稅，使醫(yī)療行業(yè)具備了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本條件。

五、隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)成為資本追逐的熱點(diǎn)，大量資本已經(jīng)或準(zhǔn)備進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)

由于醫(yī)療行業(yè)極具潛力的投資機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)一些知名的企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)，如上海華源集團(tuán)、德隆集團(tuán)、清華紫光、大鵬、聯(lián)想集團(tuán)、新希望集團(tuán)、大連實(shí)德集團(tuán)、伊利公司、中信集團(tuán)等均有意在醫(yī)療行業(yè)投資。

國(guó)內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu)也極為關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的投資動(dòng)向，一些知名的醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得了國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的大額授信。德國(guó)、新加坡等政府，也在極力促進(jìn)本國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的投資。

預(yù)測(cè)，中國(guó)衛(wèi)生體制改革過(guò)程中將逐步引入市場(chǎng)化資源配置手段，以撮高行業(yè)效率，豐富醫(yī)療服務(wù)層次

發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)改革動(dòng)態(tài)

一、世界先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的醫(yī)療制度

世界先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的醫(yī)療制度非常接近，只有美國(guó)有顯著差異，但都有不同程度問(wèn)題，一直處于不斷的變革之中，努力尋求醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)上的市場(chǎng)機(jī)制與非市場(chǎng)機(jī)制的平衡點(diǎn)。

一方面，希望能夠確保醫(yī)療的平等與質(zhì)量。另一方面，希望能夠提高醫(yī)療體系的醫(yī)療效率。

美國(guó)

美國(guó)醫(yī)療制度變化：最初的完全市場(chǎng)機(jī)制作用――政府與第三方逐漸介入醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)――重新強(qiáng)調(diào)加大市場(chǎng)機(jī)制的作用轉(zhuǎn)變。

美國(guó)政府強(qiáng)調(diào)私立醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)公立的公益性醫(yī)院的重視不夠，這就導(dǎo)致了醫(yī)療總支出的增長(zhǎng)速度很快，甚至超過(guò)了GDP的增長(zhǎng)速度，而用于公共衛(wèi)生的支出只占總支出的3%,在單純強(qiáng)調(diào)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化后，美國(guó)的基本醫(yī)療保障受到影響，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為了追求利潤(rùn)，一味加大新藥研制和針對(duì)疑難雜癥研究的投資，忽視了大多數(shù)人的基本醫(yī)療需求。

英國(guó)

英國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制與美國(guó)相反，政府提供了所有醫(yī)療福利，但是政府也明顯感覺(jué)到了巨額醫(yī)療投入帶來(lái)的財(cái)政壓力，正逐漸向擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)制的作用轉(zhuǎn)變。

英國(guó)的醫(yī)療制度改革

?原有的國(guó)家衛(wèi)生保健服務(wù)體制：國(guó)營(yíng)的醫(yī)療體制。

存在的問(wèn)題：醫(yī)生屬于國(guó)家公務(wù)員，收入采取薪金制，沒(méi)有形成促使醫(yī)療效率提高的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制；通常醫(yī)生把自己本可治療的病人過(guò)多地介紹到其他醫(yī)院。

?英國(guó)的醫(yī)療制度改革：1994年實(shí)施把市場(chǎng)機(jī)制有效的運(yùn)用到醫(yī)療領(lǐng)域。醫(yī)院不再是國(guó)營(yíng)身份，而是獨(dú)立核算的公營(yíng)企業(yè)機(jī)構(gòu)。

美英醫(yī)療制度改革的啟示

盡可能地利用市場(chǎng)機(jī)制以提高醫(yī)療服務(wù)的效率。否則再好的醫(yī)療體制都會(huì)難以維持，不可能進(jìn)入良性循環(huán)。

醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特殊性，決定了不可能以市場(chǎng)機(jī)制解決全部問(wèn)題。改革就是要探索如何將市場(chǎng)機(jī)制與非市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)。醫(yī)療服務(wù)的支付來(lái)源和方式，以及政府的角色轉(zhuǎn)換成為核心問(wèn)題。

醫(yī)生既是病人的專(zhuān)家顧問(wèn)，又是醫(yī)療服務(wù)的提供者，雙重角色決定了要處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)鏈中的重要位置。因此處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)鏈條中形成的種種關(guān)系已成為改革關(guān)注的又一個(gè)重點(diǎn)。

世界先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的醫(yī)療制度（新加坡醫(yī)療體系模式）

醫(yī)療衛(wèi)生既是服務(wù)業(yè)，又是政府提供的公共產(chǎn)品。由于患者和醫(yī)院之間存在信息的不對(duì)稱(chēng)，醫(yī)療行業(yè)不能完全市場(chǎng)化。對(duì)世界各國(guó)的醫(yī)療體制形態(tài)進(jìn)行研究后得出結(jié)論，新加坡醫(yī)療模式對(duì)于中國(guó)有借鑒意義。

在新加坡，政府財(cái)政投入已經(jīng)建立起完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生中心，社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)可以覆蓋100％的居民。新加坡醫(yī)療機(jī)構(gòu)分兩種，一種是個(gè)人出資興辦的營(yíng)利性綜合全科醫(yī)院，一種是政府、慈善機(jī)構(gòu)建立的非營(yíng)利性醫(yī)院，另外還有大量的私人醫(yī)生為居民服務(wù)。每個(gè)新加坡居民都有自己的醫(yī)療保險(xiǎn)賬號(hào)，政府、個(gè)人和企業(yè)三者共同交納保險(xiǎn)，居民可以用保險(xiǎn)金購(gòu)買(mǎi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，或者直接用于醫(yī)療消費(fèi)。

新加坡規(guī)定嚴(yán)格的病人就診逐級(jí)轉(zhuǎn)院制度，病人先到社區(qū)醫(yī)院就診，如果社區(qū)醫(yī)院沒(méi)有能力治療，再轉(zhuǎn)到大型的綜合醫(yī)院。當(dāng)然，私人醫(yī)生也有轉(zhuǎn)診和使用醫(yī)療保險(xiǎn)的權(quán)利。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的規(guī)定，可以保證寶貴的醫(yī)療資源用于重要的環(huán)節(jié)，從而克服國(guó)內(nèi)某些大醫(yī)院、專(zhuān)業(yè)醫(yī)生看“小病”等資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作的機(jī)遇

政策機(jī)遇

2003年，衛(wèi)生部表示“在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，政府只直接舉辦部分公益性醫(yī)院，包括區(qū)域內(nèi)布局合理的婦幼保健院、傳染病院、精神病院、血站和急救中心以及部分社區(qū)服務(wù)中心站，其他醫(yī)院中的國(guó)有資本將逐步退出”，這是衛(wèi)生部官員首次在媒體上提出“抓住兩頭（區(qū)域最好的醫(yī)院，以及基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)），放開(kāi)中間一片”的改革思路。

中國(guó)加入WTO之后，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策逐漸放開(kāi)。目前，外資最大占有合資醫(yī)療醫(yī)院的70％，中資為30％，但可以預(yù)測(cè)，外商獨(dú)資的醫(yī)院也為期不遠(yuǎn)。

中外合作或合資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也享有同公立醫(yī)院同等的法律地位，也可以根據(jù)其利益分配機(jī)制，劃分為非營(yíng)利性或公益性醫(yī)院。

市場(chǎng)機(jī)遇＋管理機(jī)遇（一）

市場(chǎng)規(guī)模巨大，且快速增長(zhǎng)，并且逐步開(kāi)放的醫(yī)療行業(yè)，對(duì)資本有很強(qiáng)的吸引力，同時(shí)由于目前行業(yè)整體管理水平落后，存在較大管理提升的空間，對(duì)于擁有先進(jìn)管理技術(shù)的外資機(jī)構(gòu)具有更大的吸引力。

市場(chǎng)機(jī)遇（二）

中國(guó)目前面臨的情況，一方面是龐大的醫(yī)療健康消費(fèi)市場(chǎng)正在形成，另一方面是國(guó)內(nèi)的醫(yī)療建設(shè)缺乏資金，融資渠道單一。目前中國(guó)對(duì)建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入僅占國(guó)民生產(chǎn)總值的14％。中國(guó)在醫(yī)療建設(shè)上的缺口吸引了私人、社會(huì)和海外資本的進(jìn)入。

利益豐厚是國(guó)外資本搶攤中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)因素。業(yè)內(nèi)人士估算，北京一家三級(jí)甲等醫(yī)院一年的營(yíng)業(yè)額一般不會(huì)低于4億元人民幣，最高的幾家有可能超過(guò)10億元。同時(shí)中國(guó)每年的衛(wèi)生支出接近1800億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的5.3％，這一數(shù)字還將以10％以上的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。

外資、民營(yíng)和私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)將成為醫(yī)療市場(chǎng)的生力軍，改變中國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)療模式。

資本機(jī)遇（并構(gòu)重組）

資本機(jī)遇（上市融資）

外國(guó)戰(zhàn)略投資資本定將持續(xù)增加，國(guó)有醫(yī)院的民營(yíng)化和股份制趨勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)。

重組或股份制改制成功的部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將很快在中國(guó)及海外資本市場(chǎng)上以上市或發(fā)行企業(yè)債券等形式進(jìn)行融資。

技術(shù)機(jī)遇＋人才機(jī)遇

中外醫(yī)療項(xiàng)目的合作，特別是資本項(xiàng)下的合作，有利于市場(chǎng)的共同開(kāi)發(fā)，利益的最大化，無(wú)疑大大增強(qiáng)了合作雙方的技術(shù)交流與提高的動(dòng)力，希望能以更加優(yōu)勢(shì)的醫(yī)療技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)先位置。

技術(shù)的交流必然大大增加人才的交流與互換。

各類(lèi)性質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，包括技術(shù)人才、管理人才及研發(fā)人才等。同時(shí)也為各類(lèi)人才提供了更加廣闊的發(fā)揮能力的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。

中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的中外合資醫(yī)院

中國(guó)現(xiàn)有200多家合資醫(yī)院

北京目前共有醫(yī)療機(jī)構(gòu)9000多家，而中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)、股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻只有25家。也就是說(shuō)，北京高端醫(yī)療服務(wù)的需求存在著巨大空間，所以，外資醫(yī)院早已瞄準(zhǔn)了這個(gè)短缺市場(chǎng)。

目前北京已有25家中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如和睦家醫(yī)院、北京國(guó)際醫(yī)療中心、北京香港國(guó)際醫(yī)務(wù)診所等，其中以婦產(chǎn)科為主的和睦家醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況較好，并已在納斯達(dá)克上市。當(dāng)然，由于受?chē)?guó)內(nèi)醫(yī)療體制及投資比例等限制，目前此類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模都不大，基本上只能稱(chēng)之為診所、社區(qū)專(zhuān)科醫(yī)院，而能夠稱(chēng)為真正意義上的醫(yī)院基本沒(méi)有。

中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)

法律法規(guī)的缺陷與滯后

立法機(jī)構(gòu)上的缺位、技術(shù)上的缺陷、立法內(nèi)容上的沖突與滯后，使中外醫(yī)療項(xiàng)目合作時(shí)，缺乏法律保障與依據(jù)。

中國(guó)目前尚無(wú)一個(gè)類(lèi)似《醫(yī)院法》或《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理法》的基本法律。除衛(wèi)生部2001年頒布的《醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)與管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》與《中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》。缺乏一個(gè)明確醫(yī)院產(chǎn)權(quán)屬性的國(guó)家法律或行政法規(guī)。目前多種產(chǎn)權(quán)屬性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定義、界定、運(yùn)作規(guī)范及利潤(rùn)分配等均處于一個(gè)無(wú)法可依的狀態(tài)。

中國(guó)目前對(duì)國(guó)有企業(yè)的股份制改造與外資的合作，特別是參與并購(gòu)重組等資本項(xiàng)下的活動(dòng)時(shí)，仍然缺乏一個(gè)明確的操作規(guī)則與流程。換言之：還沒(méi)有制定好游戲規(guī)則，故這游戲就變得隨心所欲，機(jī)會(huì)大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。外資并購(gòu)重組國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)，同樣面臨上述的法律風(fēng)險(xiǎn)。

如其中的土地評(píng)估、固定資產(chǎn)評(píng)估、品牌評(píng)估及市場(chǎng)評(píng)估等均無(wú)法可依，導(dǎo)致談判曠日持久、隱患多多。

政策風(fēng)險(xiǎn)

中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)定性――將醫(yī)院產(chǎn)權(quán)屬性與醫(yī)院分類(lèi)管理的概念混淆，造成管理上的混亂與政策導(dǎo)向上的錯(cuò)誤。

將醫(yī)院公益性與營(yíng)利性及營(yíng)利性的對(duì)立化。

對(duì)外資醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院有政策性的歧視與不公正的限制。

政策的不連續(xù)性與不透明性。

體制風(fēng)險(xiǎn)

體制風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言。絕大多數(shù)情況下，國(guó)有醫(yī)院的院長(zhǎng)只是國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)者，其授權(quán)范圍、決策權(quán)限、財(cái)務(wù)控制及發(fā)展動(dòng)因等方面均不明確，導(dǎo)致在中外合作談判時(shí)，搞不清楚談判主體，還有漫長(zhǎng)及敏感的請(qǐng)示、等待批復(fù)的過(guò)程。

當(dāng)與衛(wèi)生局直接談判時(shí)，又面臨官僚體系、文牘主義、地方利益分割與保護(hù)等方面的問(wèn)題。大多數(shù)時(shí)候，衛(wèi)生局長(zhǎng)還得給市長(zhǎng)或書(shū)記匯報(bào)，實(shí)在是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)托牡倪^(guò)程。

政策風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員安置

大部分國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，其員工沒(méi)有社會(huì)保險(xiǎn)，在并購(gòu)重組過(guò)程中，隨著員工身份的變換，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)繳的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)該由哪個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，目前沒(méi)有相關(guān)政策。

土地處理

國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的土地是劃撥土地，在并購(gòu)重組后，該部分土地是否需要補(bǔ)繳出讓金，如何確定出讓金？

稅收政策

如果中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前設(shè)置為非營(yíng)利性的，幾年之后轉(zhuǎn)為營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其歷史收入在稅收方面是否存在追溯問(wèn)題？

政治風(fēng)險(xiǎn)

外資進(jìn)入中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)重視醫(yī)療機(jī)構(gòu)國(guó)有化的風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)政府干涉較多的行業(yè)。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是一個(gè)商品還是基本人權(quán)，醫(yī)療行業(yè)能否市場(chǎng)化運(yùn)作是一直存在較多爭(zhēng)議的問(wèn)題。

目前世界各國(guó)對(duì)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化問(wèn)題存在不同的政策。在中國(guó)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化的問(wèn)題的爭(zhēng)議也將始終存在，存在中國(guó)在未來(lái)進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)國(guó)有化的可能。例如：1948年英國(guó)頒布實(shí)施國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)法，推行了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的國(guó)有化浪潮。

管理風(fēng)險(xiǎn)

中外文化背景的差異、組織文化的差異、長(zhǎng)期體制差異帶來(lái)的管理思維慣性差異，都會(huì)直接導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)。

管理層共同價(jià)值觀的認(rèn)同；

管理層的團(tuán)結(jié)、中高層之間的團(tuán)隊(duì)合作；

戰(zhàn)略決策的重大失誤等。

品牌風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)國(guó)外資本的本性要有足夠認(rèn)識(shí)。當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略有它的三步曲：一是輸出設(shè)備技術(shù)，二是輸出資本，三是輸出品牌。

品牌輸出首先攻擊的是市場(chǎng)，重點(diǎn)是攻擊需求而不是供給，這樣就可以更少地動(dòng)用本國(guó)的資源和資本，主要利用發(fā)展中國(guó)家的人力和資源，生產(chǎn)和提供并非高技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷(xiāo)售，擠占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，壓制當(dāng)?shù)孛?，獲取巨額利潤(rùn)。這種超常的經(jīng)濟(jì)手段，不僅使我們沒(méi)有反抗意識(shí)，而且釜底抽薪、直接搶奪消費(fèi)者，誘導(dǎo)他們的消費(fèi)偏好，從而從根本上占據(jù)市場(chǎng)。長(zhǎng)期下去，中國(guó)自由品牌生存空間令人擔(dān)憂(yōu)。

總論

國(guó)內(nèi)醫(yī)院的轉(zhuǎn)軌進(jìn)程必將加快，外資、民營(yíng)及私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念正在對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療模式形成新的挑戰(zhàn)。

篇4

為貫徹實(shí)施《湖南省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，永州市委制定了《永州市“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》：加快高層次衛(wèi)生技術(shù)人才培養(yǎng)和基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)縣以上衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)技人員70％以上有大學(xué)本科學(xué)歷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員60％以上有專(zhuān)科學(xué)歷。5年內(nèi)為縣級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)100名臨床住院醫(yī)師和技術(shù)骨干，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)培養(yǎng)300名合格的全科醫(yī)生，實(shí)現(xiàn)每萬(wàn)居民擁有2-3名全科醫(yī)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有1名全科醫(yī)生的目標(biāo)。這對(duì)于永州的高職臨床醫(yī)學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是很鼓舞人心的，他們只要在學(xué)校認(rèn)真學(xué)好專(zhuān)業(yè)，拿到相應(yīng)的各種證書(shū)，就業(yè)的前景是很好的。最后了解職業(yè)情，無(wú)論中央還是地方的文件都強(qiáng)調(diào)構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系。隨著人們生活水平的提高，對(duì)醫(yī)生的要求也越來(lái)越高，近幾年我國(guó)的醫(yī)患關(guān)系也日趨緊張，各地不斷出現(xiàn)嚴(yán)重的醫(yī)療糾紛事件甚至還危及生命。這就要求學(xué)生學(xué)好、學(xué)精專(zhuān)業(yè)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。從以上“三情”可以看出：只有充分了解醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的國(guó)情、地方情和職業(yè)情，才能在社會(huì)實(shí)踐中有目標(biāo)有方向，做到有的放矢。高職醫(yī)療專(zhuān)業(yè)就業(yè)前途是很樂(lè)觀的，關(guān)鍵是要給自己正確的定位，勿好高騖遠(yuǎn)。

二、開(kāi)展多種有效的社會(huì)實(shí)踐，幫助高職學(xué)生深入了解專(zhuān)業(yè)、正確定位職業(yè)

1.開(kāi)展醫(yī)療現(xiàn)狀社會(huì)調(diào)查

輔導(dǎo)員在放寒暑假前做好調(diào)查報(bào)告的主題安排，發(fā)動(dòng)學(xué)生利用寒暑假深入當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院、社區(qū)了解醫(yī)療現(xiàn)狀，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告并在開(kāi)學(xué)后進(jìn)行評(píng)比，以更清楚地了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)生的工作、生活情況及醫(yī)療衛(wèi)生狀況，為今后回鄉(xiāng)工作做好思想和心理準(zhǔn)備。

2.組織醫(yī)療服務(wù)隊(duì)下鄉(xiāng)、下社區(qū)

輔導(dǎo)員利用寒暑假、周末等時(shí)間，在專(zhuān)業(yè)教師的帶領(lǐng)下組織臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生組成醫(yī)療服務(wù)隊(duì)參與“三下鄉(xiāng)”或下社區(qū)活動(dòng)，既可以服務(wù)老百姓，又可以提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

3.舉行定點(diǎn)公益活動(dòng)

進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)是社會(huì)實(shí)踐的重要內(nèi)容，也是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行公民道德教育的重要途徑，通過(guò)社會(huì)公益活動(dòng)來(lái)提高學(xué)生的基本道德素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。零陵特殊學(xué)校、永州老年公寓是我系長(zhǎng)期關(guān)注和服務(wù)的單位，走近這些特殊人群，讓學(xué)生體會(huì)到人生的不容易和自身的幸福，可以借助自己的專(zhuān)業(yè)幫助這些特殊的人群，享受服務(wù)他人所帶來(lái)的快樂(lè)。

4.做好暑期醫(yī)院頂崗實(shí)踐

學(xué)?？梢月?lián)系一些醫(yī)院，讓即將畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入醫(yī)院以實(shí)習(xí)的方式頂崗實(shí)踐，可以是義工或有酬勞的工作，也可以跟老師見(jiàn)習(xí)多多學(xué)習(xí)，盡可能多地接觸與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的行業(yè)，把理論用于實(shí)踐，了解本行業(yè)的情況。

篇5

東軟醫(yī)療軟硬并舉

在醫(yī)療領(lǐng)域，東軟是個(gè)“全能型”選手，它既能生產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備，又能提供從公共衛(wèi)生到醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)以及遠(yuǎn)程醫(yī)療的全套解決方案。

在國(guó)內(nèi)醫(yī)療業(yè)，東軟是目前惟一一個(gè)如此“全能”的高科技企業(yè)。但是媒體尚無(wú)對(duì)東軟醫(yī)療的全面報(bào)道，以至于東軟醫(yī)療像個(gè)“謎團(tuán)”，很多人都只知其一、不知其二，有些人不知道作為一個(gè)軟件企業(yè)的東軟還能生產(chǎn)CT；還有些使用過(guò)東軟CT等醫(yī)療設(shè)備的業(yè)內(nèi)人士，不知道東軟還能提供醫(yī)療衛(wèi)生的全套IT解決方案。

近日，本報(bào)記者采訪(fǎng)到了東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官盧朝霞教授，希望能全方位解讀東軟醫(yī)療，并為讀者呈現(xiàn)一個(gè)全面的東軟醫(yī)療。

緣起：第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)CT

東軟進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域要追溯到1995年。盧朝霞給記者講了一個(gè)有意思的故事，早在1988年，沈陽(yáng)某家醫(yī)院花50萬(wàn)美元進(jìn)口了一臺(tái)CT機(jī)，組裝后開(kāi)機(jī)時(shí)出了問(wèn)題，國(guó)外廠(chǎng)家的人一直沒(méi)有維修好，一直閑置，成了“植物人”。有一天，沈陽(yáng)衛(wèi)生部門(mén)對(duì)外張貼了“招賢紅榜”，試圖將其維修好，而當(dāng)時(shí)的東北大學(xué)的兩位年輕教師鄭全錄、李甲遞前去揭了榜，結(jié)果花了不到90天的時(shí)間就把機(jī)器修好了。從這以后，東北大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就提議：“你們能修好CT，那么你們能不能研發(fā)和生產(chǎn)CT？”

1990年，東北大學(xué)成立了計(jì)算機(jī)影像工程技術(shù)中心，開(kāi)始了國(guó)產(chǎn)CT的研究與開(kāi)發(fā)，1994年6月，由東北大學(xué)研制的CT通過(guò)了國(guó)家科技部的技術(shù)鑒定，但要作為一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)再銷(xiāo)售，還有很長(zhǎng)的過(guò)程。1995年11月，東北大學(xué)為了推動(dòng)一直在校園里孵化的CT科研成果盡快產(chǎn)業(yè)化，并解決他們后續(xù)發(fā)展資金問(wèn)題，決定將東北大學(xué)計(jì)算機(jī)影像工程技術(shù)中心并入東軟。東軟從此開(kāi)始投入研發(fā)力量，最終于1997形成了能夠在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的CT產(chǎn)品。

1997年，東軟醫(yī)療所生產(chǎn)的第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)CT獲得國(guó)家生產(chǎn)許可，成為中國(guó)惟一能夠生產(chǎn)CT的民族醫(yī)療企業(yè)，使我國(guó)成為繼美、日、德之后第四個(gè)能夠生產(chǎn)全身CT的國(guó)家。CT是現(xiàn)代醫(yī)院必備的診斷裝置之一，技術(shù)含量極高。在東軟之前，全球只有3個(gè)國(guó)家的6家公司具備CT掃描裝置的研究與生產(chǎn)能力。我國(guó)市場(chǎng)被幾個(gè)跨國(guó)公司壟斷，東軟醫(yī)療的崛起徹底打破了上述落后被動(dòng)的局面。

“東軟對(duì)我國(guó)大型醫(yī)療器械的貢獻(xiàn)就如同通信行業(yè)的華為?！北R朝霞如是說(shuō)：“東軟CT不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且打破了國(guó)外壟斷的局面，使CT價(jià)格大幅度下降?！?東軟CT率先在業(yè)內(nèi)通過(guò)了FDA和CE認(rèn)證，使中國(guó)研發(fā)和制造的CT機(jī)以及后續(xù)研發(fā)成功的核磁共振等醫(yī)療設(shè)備成功出口到美國(guó)、歐洲、中東、南美、非洲等55個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備從無(wú)到有、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到全球市場(chǎng)的質(zhì)的飛躍。東軟不僅有能力沖破CT等醫(yī)療設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)的國(guó)際封鎖、突破市場(chǎng)壟斷，而且能夠在短時(shí)間內(nèi)、在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，依靠自主創(chuàng)新獲得產(chǎn)業(yè)化成功、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的跨越式發(fā)展，并為中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展做出有益的探索。

作為計(jì)算機(jī)軟件國(guó)家工程研究中心和國(guó)家數(shù)字醫(yī)學(xué)影像設(shè)備工程技術(shù)研究中心依托建設(shè)單位，東軟在CT之后繼續(xù)研制彩超、數(shù)字X光機(jī)、核磁共振等其他醫(yī)療設(shè)備，目前已具備10大類(lèi)55種產(chǎn)品。2009年5月26日，東軟自主研發(fā)的PET（正電子發(fā)射斷層掃描裝置）在沈陽(yáng)研制成功，并獲得了美國(guó)FDA（美國(guó)食品藥物管理局），成為中國(guó)第一家能夠生產(chǎn)并面向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售PET的公司。

每年，東軟醫(yī)療都盛裝出席國(guó)際上最大的醫(yī)療器械專(zhuān)業(yè)展RSNA（北美發(fā)射學(xué)會(huì)年會(huì)）以及中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)，作為中國(guó)本土廠(chǎng)商，東軟推出的CT、核磁等大型醫(yī)療設(shè)備引起廣泛關(guān)注，已經(jīng)成為國(guó)際和國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的重要力量，在大型醫(yī)療器械領(lǐng)域，惟有東軟可以與GE、西門(mén)子、飛利浦等跨國(guó)公司廠(chǎng)商相抗衡。

發(fā)展：軟硬并舉

東軟醫(yī)療在把硬件（醫(yī)療設(shè)備）做大做強(qiáng)的同時(shí)，醫(yī)療軟件也在同步發(fā)展，軟硬并舉，力爭(zhēng)做到“兩手抓、兩手都要硬”。據(jù)盧朝霞介紹，東軟醫(yī)療軟件大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一是面向大醫(yī)院做HIS。從最初的門(mén)診收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)展到后來(lái)的醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、住院管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、庫(kù)房管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)是完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，連數(shù)據(jù)庫(kù)都是東軟自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。中國(guó)醫(yī)大盛京醫(yī)院是東軟醫(yī)療的早期典型客戶(hù)，當(dāng)時(shí)東軟用適合的軟件、適合的硬件，為中國(guó)醫(yī)大盛京醫(yī)院架構(gòu)了一個(gè)投資少卻很有效的系統(tǒng)，院長(zhǎng)每天都能看到收入情況、經(jīng)營(yíng)情況、庫(kù)存狀況等。中國(guó)醫(yī)大盛京醫(yī)院也是東軟最忠實(shí)的客戶(hù)之一，東軟每年都給他們的系統(tǒng)不斷地?cái)U(kuò)展，增加新的功能。

第二是社保。東軟是在全國(guó)最早涉足社保系統(tǒng)的軟件公司之一，早在1994年，東軟就在遼寧省撫順市做社保系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)還社保業(yè)務(wù)還沒(méi)有設(shè)置個(gè)人賬戶(hù)，而是由企業(yè)統(tǒng)一交費(fèi)、差額撥付，東軟在對(duì)大力業(yè)務(wù)和政策研究基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了第一個(gè)面向社保個(gè)人賬戶(hù)管理的大型數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)；1996年，東軟獲得了遼寧全省社保系統(tǒng)，并在河南洛陽(yáng)市和太鋼、本鋼成功實(shí)施社保系統(tǒng)；1999年，東軟作為骨干研發(fā)單位參加了“社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)核心平臺(tái)”的研發(fā)和項(xiàng)目管理工作。圍繞勞動(dòng)和社會(huì)保障部的“核心平臺(tái)”，東軟在社保行業(yè)“五險(xiǎn)合一”的解決方案涵蓋了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。2000年5月，勞動(dòng)部推出“社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)核心平臺(tái)”之后，東軟相繼為全國(guó)各地上百家社保用戶(hù)實(shí)施了核心平臺(tái)。

經(jīng)過(guò)10年的艱苦努力，東軟在中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率名列第一，中心城市社保用戶(hù)數(shù)已達(dá)200多家，實(shí)施醫(yī)保的醫(yī)院和藥店數(shù)達(dá)15000家，其中，中大型醫(yī)院有300～400家。

第三是以社保系統(tǒng)推廣應(yīng)用為機(jī)遇，大范圍實(shí)施HIS、PACS等信息系統(tǒng)。由于社保的醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)要和醫(yī)院端進(jìn)行接口，東軟就做了醫(yī)院端的系統(tǒng)，這就為東軟醫(yī)療帶來(lái)了HIS的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，由于很多醫(yī)院都購(gòu)買(mǎi)了東軟的CT等醫(yī)療設(shè)備，他們要把影像管理起來(lái)，這就為東軟醫(yī)療帶來(lái)了PACS的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，基于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院客戶(hù)的需求，東軟以北京天壇醫(yī)院為會(huì)診中心，廣泛開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，讓更多的偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院客戶(hù)享受到一流醫(yī)院的資源。

創(chuàng)新：劍指“新醫(yī)改”

面對(duì)“新醫(yī)改”3年內(nèi)投資8500億元的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，東軟相識(shí)而動(dòng)，并已做好了充分的準(zhǔn)備。

2009年2月，東軟集團(tuán)針對(duì)國(guó)家即將推出的“新醫(yī)改”政策，成立了跨業(yè)務(wù)單元和部門(mén)的“東軟醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展中心”，用以協(xié)調(diào)和推動(dòng)公司醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)的研發(fā)和市場(chǎng)工作。4月19日，東軟在深圳“醫(yī)療春季會(huì)”上，推出了面向“新醫(yī)改”的醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案。東軟此次推出的醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案以“服務(wù)醫(yī)改、惠及民生”為宗旨，以電子健康檔案、電子病歷和衛(wèi)生數(shù)字字典為標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋醫(yī)藥衛(wèi)生信息化全過(guò)程的系列解決方案，主要包括：公共衛(wèi)生服務(wù)體系解決方案、醫(yī)療服務(wù)體系解決方案、醫(yī)療保障體系解決方案、藥品供應(yīng)保障體系解決方案，為主管政府部門(mén)和各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供高性能價(jià)格比的數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、軟件產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。

據(jù)盧朝霞介紹，東軟此次的醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案有如下特點(diǎn)：第一，面向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推出醫(yī)療設(shè)備包（CT/CR/DR/數(shù)字腸胃/高頻X線(xiàn)機(jī)/黑白超聲/心電監(jiān)護(hù)儀/半自動(dòng)生化分析儀），可以提升基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施能力；第二，面向基層和偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院提供的普及版醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)，可以提升基層醫(yī)院診療能力，基層醫(yī)院也能看好病，緩解醫(yī)院看病難、看病貴的問(wèn)題；第三，推出了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基于健康檔案的信息共享與交換平臺(tái)，為建立全國(guó)統(tǒng)一的健康檔案提供高可靠性技術(shù)支撐；第四，電子健康檔案的建立，可實(shí)現(xiàn)全民，全生命過(guò)程的高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)；第五，區(qū)域（社區(qū)）衛(wèi)生解決方案，為少生病、易看病、看好病、少花錢(qián)提供支持；第六，基礎(chǔ)藥物管理解決方案，對(duì)基礎(chǔ)藥物的供應(yīng)、配送和使用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，使老百姓真正享受到藥品降價(jià)帶來(lái)的實(shí)惠。

據(jù)介紹，針對(duì)新醫(yī)改，東軟在組織架構(gòu)方面的準(zhǔn)備還是比較超前的。首先，東軟在去年就把醫(yī)療軟件從原來(lái)的政府事業(yè)部分拆出來(lái)，成立醫(yī)療軟件事業(yè)部，因?yàn)獒t(yī)院管理系統(tǒng)有其特殊性，與政府其他業(yè)務(wù)是不同的。其次，把原來(lái)隸屬于軟件產(chǎn)品事業(yè)部的PACS分拆出來(lái)，劃歸到醫(yī)療軟件事業(yè)部。第三步，新醫(yī)改之后，東軟在今年5月將醫(yī)療軟件事業(yè)部并入到東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司，讓醫(yī)療軟件、醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療設(shè)備和數(shù)字化醫(yī)院整體建設(shè)有更加緊密的結(jié)合。

東軟成立的“醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展中心”，橫跨多個(gè)事業(yè)部，盧朝霞本人親自擔(dān)任此中心的主任。譬如區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)，它既與政府相關(guān)，又與醫(yī)院相關(guān)，還與電信運(yùn)營(yíng)商有關(guān)系，在這種情況下就需要一個(gè)跨業(yè)務(wù)部門(mén)的、綜合的機(jī)構(gòu)來(lái)運(yùn)作。業(yè)務(wù)發(fā)展中心加強(qiáng)了東軟對(duì)醫(yī)療行業(yè)的投入，并統(tǒng)一進(jìn)行客戶(hù)分析、市場(chǎng)運(yùn)作、解決方案整合以及售后服務(wù)。

“東軟看好醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)發(fā)展前景，同時(shí)也看到競(jìng)爭(zhēng)的激烈，為此，東軟已經(jīng)在組織、策略、研發(fā)和市場(chǎng)等方面做好了充分的準(zhǔn)備，整合了自身在數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院信息化、醫(yī)療保障、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域十多年的研究成果和服務(wù)實(shí)踐，為新醫(yī)改方案的實(shí)施和落地提供切實(shí)的實(shí)現(xiàn)手段和技術(shù)保障。”盧朝霞說(shuō)。（更多醫(yī)改和信息化專(zhuān)題報(bào)道請(qǐng)參考計(jì)世網(wǎng):省略w.省略/topic/20090327/index.shtml）

采訪(fǎng)手記：

終結(jié)HIT作坊式時(shí)代

中國(guó)的衛(wèi)生IT產(chǎn)業(yè)缺少“重量級(jí)全能選手”，活躍在中國(guó)衛(wèi)生行業(yè)的IT公司大都規(guī)模不大，屬于一種小而散的作坊式經(jīng)營(yíng)模式。東軟或許是中國(guó)HIT產(chǎn)業(yè)作坊式時(shí)代的終結(jié)者。之所以下如此判斷，原因有三。

首先，東軟就是做IT服務(wù)起家的，擅長(zhǎng)IT服務(wù)。東軟積累了金融、電信、政府、電力等大量國(guó)計(jì)民生關(guān)鍵行業(yè)的客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于行業(yè)客戶(hù)需求的理解和響應(yīng)，是東軟進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)最雄厚的資本。

其次，軟硬兼?zhèn)?，產(chǎn)品線(xiàn)最齊。在醫(yī)衛(wèi)行業(yè)，它既能生產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備，又能提供從公共衛(wèi)生到醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)以及遠(yuǎn)程醫(yī)療的全套解決方案。

篇6

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院信息化；現(xiàn)狀；不足；發(fā)展趨勢(shì)

0引言

醫(yī)院的職能和影響力正在隨著社會(huì)的變化逐漸增大，醫(yī)院的信息化建設(shè)也自上世紀(jì)末開(kāi)始逐漸的推行，大致經(jīng)過(guò)了局域網(wǎng)、信息系統(tǒng)和遠(yuǎn)程醫(yī)療等階段，隨著當(dāng)前公共衛(wèi)生事件的增多以及社會(huì)對(duì)健康和衛(wèi)生的重視，使得醫(yī)院信息化開(kāi)始快速發(fā)展，醫(yī)院的管理效率不斷提高，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療信息的利用率也在提高，因此信息化開(kāi)始成為醫(yī)院管理的重要組成部分，并且推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療力量的發(fā)展和進(jìn)步，因此對(duì)醫(yī)院信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的研究意義重大。

1 醫(yī)院信息化概述

醫(yī)院信息化特指醫(yī)院系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合與管理的方式，主要是通過(guò)構(gòu)建醫(yī)院局域網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)共享來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部、各個(gè)醫(yī)院之間的信息共享以及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，從而優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)院管理效率，當(dāng)前的遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)就是基于醫(yī)院信息化進(jìn)行了新型醫(yī)療手段嘗試，已經(jīng)取得了較為理想的效果。

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革力度不斷加大，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)地位的提高，醫(yī)院在社會(huì)上的影響正在迅速擴(kuò)大，因此醫(yī)院信息化不可避免的將成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，醫(yī)院信息化能夠降低醫(yī)院管理成本、提高醫(yī)院管理效率、消除醫(yī)患之間溝通的障礙、提高就診透明度，有利于規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的運(yùn)行，因此有必要從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、醫(yī)患矛盾、醫(yī)院業(yè)務(wù)管理、醫(yī)療器械管理、藥品管理等各個(gè)方面入手，全面的分析我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢(shì)。

2 我國(guó)醫(yī)院信息化現(xiàn)存缺陷

2.1 投入方面

我國(guó)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入在逐漸增加，但是與國(guó)際先進(jìn)醫(yī)療水平的國(guó)家相比，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入占GDP比重并不高，同時(shí)在信息化方面的投入占醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的比例更低，因此需要進(jìn)一步加大醫(yī)院信息化建設(shè)的國(guó)家資金投入。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

中國(guó)HL7委員會(huì)正在進(jìn)行HL7CDA概念宣傳與基礎(chǔ)培訓(xùn)，以及進(jìn)行一系列中國(guó)HL7CDAImplementation的編寫(xiě)，從有標(biāo)準(zhǔn)到認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)，最后才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，這是一個(gè)過(guò)程。而中國(guó)電子病歷可檢測(cè)可認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)還未出臺(tái)，還有很長(zhǎng)的路要走。

2.3 我國(guó)醫(yī)院信息化所處階段

醫(yī)院信息化發(fā)展主要經(jīng)歷三個(gè)階段：醫(yī)院信息系統(tǒng)階段、臨床管理信息系統(tǒng)階段、局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)階段，國(guó)際上醫(yī)療技術(shù)較發(fā)達(dá)的國(guó)家正逐漸由第二階段向下一階段過(guò)渡，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院屬于第一階段在層次標(biāo)準(zhǔn)和觀念上都與國(guó)外存在著極大的差距。

2.4 我國(guó)醫(yī)院信息化還有其他一些不足之處

此外，我國(guó)在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中還暴露了其他的一些重要問(wèn)題，比如醫(yī)院信息化研究領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才匱乏，缺少專(zhuān)業(yè)性人才隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致研究進(jìn)展慢；比如各醫(yī)院及醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，使得許多項(xiàng)目無(wú)法順利的開(kāi)展；我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全隱患較大，因此醫(yī)院信息化過(guò)程中需要面臨嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)安全隱患問(wèn)題。這些問(wèn)題也都需要得到解決，才能保障我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

3 國(guó)外醫(yī)院信息化的借鑒之處

當(dāng)前國(guó)際醫(yī)院信息化水平較高的國(guó)家包括美國(guó)、英國(guó)和韓國(guó)。美國(guó)的醫(yī)院信息化建設(shè)最主要特色在于標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，美國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化通信和醫(yī)療數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化共享，使得醫(yī)療用品、醫(yī)院管理、器械、藥品等都能夠在全美國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部順暢的流通；英國(guó)的醫(yī)院信息化建設(shè)得益于大量的財(cái)政資金支持，英國(guó)每年都會(huì)投入大量的資金用于醫(yī)院信息化研究和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)；韓國(guó)的醫(yī)院信息化則主要體現(xiàn)在剔除醫(yī)院對(duì)醫(yī)療資源的限制效果，更多的將醫(yī)生作為醫(yī)療系統(tǒng)的主體，通過(guò)醫(yī)生調(diào)動(dòng)醫(yī)療資源在系統(tǒng)內(nèi)的分布，而不是通過(guò)醫(yī)院人為的控制優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源區(qū)域性使用，這樣可以提高醫(yī)療資源的合理分配程度。

4 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 醫(yī)院信息化為醫(yī)院的決策支持系統(tǒng)提供支持

從醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中，能夠提取出與決策和管理相關(guān)的信息，為決策提供參考用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息總結(jié)出醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律，幫助院領(lǐng)導(dǎo)展望醫(yī)院的發(fā)展前景。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更加準(zhǔn)確和清晰的數(shù)據(jù)保障促進(jìn)醫(yī)院的全面進(jìn)步，從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)管理過(guò)渡美國(guó)的醫(yī)院更傾向于通過(guò)計(jì)算機(jī)程序處理分析信息他們認(rèn)為通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)學(xué)信息數(shù)據(jù)的處理比人腦更可靠，客觀數(shù)據(jù)的可靠分析能夠做出科學(xué)的醫(yī)療決策和管理決策。

4.2 醫(yī)院信息化應(yīng)為醫(yī)學(xué)科研提供支持

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步，尤其是分子生物學(xué)和循證醫(yī)學(xué)的發(fā)展，基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)之間的鴻溝越來(lái)越明顯，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，并在國(guó)際上迅猛發(fā)展，已逐漸從一個(gè)醫(yī)學(xué)研究的理念演變成為一種新的醫(yī)學(xué)研究模式，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)是基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)實(shí)踐的橋，梁轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的發(fā)展可以使基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的研究更有針對(duì)性和目的性，使基礎(chǔ)研究的成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用中，從而更好地提高人民生活水平?；A(chǔ)科研工作者要求明確所研究疾病的患病率和相關(guān)信息了解疾病的致病/保護(hù)遺傳及環(huán)境因素，以便找到治療或生物標(biāo)記物以及相應(yīng)藥物的療效等，因此信息化建設(shè)中電子病歷應(yīng)該更加靈活和適于科研數(shù)據(jù)的導(dǎo)出分析。

4.3 醫(yī)院集團(tuán)化對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的影響

信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化一直是醫(yī)院信息化建設(shè)的主要瓶頸，醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化是利用科學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院信息的產(chǎn)生、識(shí)別、獲取、檢測(cè)、轉(zhuǎn)換、輸出等信息技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范化的處理。醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化主要是指某一醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療信息編碼的統(tǒng)一，比如：藥品編碼電子病歷數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等信息的統(tǒng)一，進(jìn)而應(yīng)用醫(yī)院電子信息交換標(biāo)準(zhǔn)（HL7標(biāo)準(zhǔn)）、數(shù)字醫(yī)學(xué)圖像通信標(biāo)準(zhǔn)（DICOM）、醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化（SNOMED）等積極構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)院。

5結(jié)語(yǔ)

從我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展來(lái)看，自上世紀(jì)70年代開(kāi)始嘗試信息化管理后，大多數(shù)的醫(yī)院都開(kāi)始了醫(yī)院信息化管理研究，并逐漸的建立了一些醫(yī)院內(nèi)部、區(qū)域性醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的醫(yī)院信息化管理網(wǎng)絡(luò)，而這些網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)也確實(shí)提高了區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的整理服務(wù)質(zhì)量，但是從全國(guó)范圍來(lái)看，首先是發(fā)展不夠均衡，各地區(qū)之間的醫(yī)院信息化水平差異較大；其次是各醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因此難以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上直接進(jìn)行全國(guó)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的搭建。這些都成為阻礙我國(guó)醫(yī)院信息化全面展開(kāi)的主要因素，因此需要充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的醫(yī)院信息化管理成果，盡快的實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、廣泛化、均衡化，從而提高全國(guó)醫(yī)院的信息化水平和數(shù)據(jù)共享程度，提高我國(guó)醫(yī)院信息化整體水平，服務(wù)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董建成.我國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及原因分析[J].中華醫(yī)院管理雜志，2003（04）：228-230.

[2]劉雄飛，陳金熊.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高醫(yī)院現(xiàn)代管理水平[J].中華醫(yī)院管理雜志，2004（09）：552-556.

篇7

根據(jù)《醫(yī)療美容服務(wù)管理辦法》中明確注解了醫(yī)療美容的定義:“醫(yī)療美容,是指運(yùn)用手術(shù)、藥物、醫(yī)療器械以及其他具有創(chuàng)傷性或者侵入性的醫(yī)學(xué)技術(shù)方法對(duì)人的容貌和人體各部位形態(tài)進(jìn)行的修復(fù)與再塑。”美容醫(yī)療應(yīng)用技術(shù)是在醫(yī)學(xué)美學(xué)尤其是醫(yī)學(xué)人體審美理論的指導(dǎo)下，應(yīng)用醫(yī)學(xué)美學(xué)技術(shù)、儀器、用品來(lái)維護(hù)、改善人體容貌和形體美的一個(gè)應(yīng)用性技術(shù)群,其內(nèi)容包括：皮膚及毛發(fā)的醫(yī)學(xué)美容技術(shù)，包含皮膚、毛發(fā)、養(yǎng)護(hù)、文身美容等；物理化學(xué)美容技術(shù)，包含激光、冷凍、電療、磨削（磨皮）、化學(xué)剝脫（含中藥）等美容技術(shù)；非手術(shù)塑形美容技術(shù)，包括不切開(kāi)重瞼、注射填充、吸脂塑形和其他美體技術(shù)；美容保健技術(shù)：包括按摩保健、藥物瘦身、食物美容等美容保健技術(shù)等。

2010年11月5日，衛(wèi)生部馬曉偉副部長(zhǎng)在《中國(guó)醫(yī)療整形美容行業(yè)監(jiān)管工作座談會(huì)上的講話(huà)》中，對(duì)醫(yī)療美容技術(shù)作了高度的評(píng)價(jià)。他說(shuō)，“多年來(lái)，醫(yī)療整形美容行業(yè)作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的組成部分，與社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相同步，為維護(hù)和促進(jìn)人民群眾的健康、改善和提高人民群眾的生活質(zhì)量，發(fā)揮了積極作用，取得了顯著成績(jī)?！蹦壳暗尼t(yī)療整形美容業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一種普通服務(wù)，一種大眾化服務(wù)、形成了一種產(chǎn)業(yè)化的社會(huì)性需求。

1 政府高度重視，發(fā)展空間加大

馬曉偉副部長(zhǎng)在去年的講話(huà)中透露，政府將加大對(duì)醫(yī)療整形美容行業(yè)的支持和監(jiān)管力度，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。為推動(dòng)醫(yī)療整形美容行業(yè)的規(guī)范和健康發(fā)展，衛(wèi)生部正在組織修訂“美容醫(yī)院和醫(yī)療美容科(室)基本標(biāo)準(zhǔn)”和醫(yī)療美容服務(wù)管理辦法，同時(shí)還對(duì)臨床治療指南、臨床醫(yī)療診療指南等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。這次次座談會(huì)是衛(wèi)生部第一次針對(duì)醫(yī)療整形美容行業(yè)發(fā)展問(wèn)題召開(kāi)的行業(yè)會(huì)議，也是醫(yī)療整形美容行業(yè)發(fā)展史上最高規(guī)格的專(zhuān)題會(huì)議。馬部長(zhǎng)進(jìn)一步要求各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)要站在國(guó)家發(fā)展的高度、關(guān)心民生的高度和建立和諧社會(huì)的高度，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療整形美容行業(yè)的發(fā)展，加大對(duì)這一行業(yè)的支持和監(jiān)管力度，切實(shí)發(fā)展和建設(shè)好醫(yī)療整形美容機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，既維護(hù)好他們的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和工作熱情，既促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，又使得醫(yī)療整形美容工作的發(fā)展與醫(yī)療衛(wèi)生工作整體目標(biāo)和社會(huì)不斷發(fā)展的步伐相一致。在講話(huà)中，馬部長(zhǎng)更是把醫(yī)療美容技術(shù)的發(fā)展提高到了一個(gè)嶄新的高度：盡管醫(yī)療整形美容工作不是這一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的重點(diǎn)，但是，作為醫(yī)療衛(wèi)生工作中有機(jī)組成部分，它與公立醫(yī)院改革、提高醫(yī)療質(zhì)量、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管以及“鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，參與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)重組改制”等這些醫(yī)改重要舉措是息息相關(guān)的。

2 行業(yè)本身發(fā)展迅速，發(fā)展?jié)摿哟?/p>

1985 年行業(yè)只在廣東、上海等經(jīng)濟(jì)相對(duì)較好的地區(qū)零星的成立了幾百家小型理發(fā)店，就業(yè)人員也只不過(guò)幾千人，就業(yè)人員平均月收入也只有 2-10 元，行業(yè)營(yíng)業(yè)收入也只不過(guò)幾百億元。到了 1996 年，我國(guó)美容行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為就業(yè) 280 多萬(wàn)人，美容機(jī)構(gòu)、店面上萬(wàn)家的規(guī)模，就業(yè)人員平均月工資上升到 200 元左右，營(yíng)業(yè)收入也增加到千億元。2006年全國(guó)城鎮(zhèn)美容機(jī)構(gòu)總數(shù)約153.2萬(wàn)家,而近 10 年，美容業(yè)市場(chǎng)發(fā)展又不斷向前推進(jìn)，行業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了 800 多萬(wàn)人，美容機(jī)構(gòu)增加到了 150 萬(wàn)多家，店面超過(guò)了 170 萬(wàn)多家，就業(yè)人員人均月收入已超過(guò) 500 元，營(yíng)業(yè)收入也增加到 1762 億元。2009年，我國(guó)從事醫(yī)療整形美容的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)人員達(dá)20余萬(wàn)人，以開(kāi)展醫(yī)療整形美容診療業(yè)務(wù)為主的醫(yī)療機(jī)構(gòu)如醫(yī)療整形美容醫(yī)院、診所和科室超過(guò)5萬(wàn)余所（個(gè)），年總營(yíng)業(yè)收入超過(guò)150億元人民幣，接受過(guò)醫(yī)療整形美容服務(wù)的人員累計(jì)達(dá)到300萬(wàn)人次左右，并且還以每年20%左右的速度遞增。

3 新材料新技術(shù)的使用，發(fā)展深度加大

醫(yī)療整形技術(shù)的不斷改進(jìn)和新材料、新儀器的投入使用，為整形醫(yī)學(xué)及“美麗產(chǎn)業(yè)”提供了廣闊的發(fā)展空間。唇裂修補(bǔ)手術(shù)、瘦臉、墊下巴、割雙眼皮、拉皮、脊椎矯正、斷骨增高等多種整形方法，造福了諸多愛(ài)美人士。據(jù)中日友好醫(yī)院整形外科主任馬海歡介紹，除了常用的假體、隆鼻硅膠等植入類(lèi)材料及肉毒素、羊胎素等注射類(lèi)材料等，“近年來(lái)，仿制天然生物材料或制備出具有生物功能甚至是真正有生物活性的材料，都給整形美容帶來(lái)更多可能性?！彪S著高科技的發(fā)展，一大批設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)一流、人才濟(jì)濟(jì)的集約化、大規(guī)模、連鎖經(jīng)營(yíng)的美容整形醫(yī)療集團(tuán)代替了以前單純的醫(yī)院或者診所。

中國(guó)未來(lái)的美容業(yè)發(fā)展模式，必將向著專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式深入，會(huì)有相當(dāng)部分的美容機(jī)構(gòu)，與國(guó)內(nèi)外的權(quán)威美容品牌機(jī)構(gòu)及醫(yī)學(xué)、皮膚學(xué)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作，在專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分化的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，從某一個(gè)具體領(lǐng)域進(jìn)行縱向的深入與強(qiáng)化，如專(zhuān)業(yè)抗衰老美容、專(zhuān)業(yè)美體塑形、專(zhuān)業(yè)眼部護(hù)理等。以后的整形美容更要增加藝術(shù)設(shè)計(jì)的成分，中國(guó)整形美容技術(shù)未來(lái)將向“精細(xì)化面部雕塑”發(fā)展，同時(shí)培養(yǎng)一大批精于單一部位的專(zhuān)業(yè)醫(yī)師。未來(lái)的專(zhuān)科醫(yī)師將進(jìn)一步分工，整形美容也應(yīng)該進(jìn)一步分科。比如有醫(yī)生專(zhuān)門(mén)做鼻子整形，有人專(zhuān)攻面部輪廓。到那時(shí)，可以通過(guò)電腦模擬塑性技術(shù)、自體干細(xì)胞移植技術(shù)，對(duì)人體達(dá)到更精準(zhǔn)的“雕刻”效果。

篇8

【關(guān)鍵詞】 采供血機(jī)構(gòu);人力資源配置;影響因素

采供血機(jī)構(gòu)是不以盈利為目的的公益性衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，從事無(wú)償獻(xiàn)血招募、血液采集、檢測(cè)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和血液安全研究等職責(zé)，是衛(wèi)生工作的重要組成部分，事關(guān)患者的健康與生命，與臨床醫(yī)學(xué)聯(lián)系密切。隨著輸血事業(yè)的快速發(fā)展，血液安全越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注，血站質(zhì)量管理的重要性日益突出，其中人的因素最為重要，人力資源的合理配置在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特別重大的意義。但是，人力資源配置也受到諸多因素的影響。

一、積極影響因素

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸改善和優(yōu)化

采供血機(jī)構(gòu)是社會(huì)單位的基礎(chǔ)組成部分，屬于社會(huì)環(huán)境的基本組成部分。整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及相關(guān)的政治形勢(shì)，都會(huì)對(duì)人力資源配置環(huán)節(jié)形成較大的影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的異同在影響社會(huì)心理的同時(shí)，還直接影響著人們對(duì)變革環(huán)境所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)承受能力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低不僅意味著人們是否有能力承受社會(huì)變動(dòng)給自己帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失，也意味著人們能否有更多的機(jī)會(huì)從外部對(duì)就業(yè)進(jìn)行再度選擇，隨著社會(huì)發(fā)展水平的提高，人們對(duì)原組織的依賴(lài)就會(huì)明顯降低，從而能夠更加理性地考慮和接受所推行的各項(xiàng)人力資源配置方面的舉措。

2、輸血醫(yī)學(xué)行業(yè)良好的發(fā)展前景

輸血是一種較為特殊的臨床治療方法，存在歷史已近百年。在近100年的發(fā)展過(guò)程中，輸血已由一種特別的治療手段逐漸演化成為醫(yī)學(xué)科學(xué)中一門(mén)分支學(xué)科――輸血醫(yī)學(xué)。輸血醫(yī)學(xué)是多學(xué)科醫(yī)學(xué)的推進(jìn)和交集，它涉及了免疫學(xué)、遺傳學(xué)、血液學(xué)、傳染病學(xué)、移植生物學(xué)、病毒以及生物工程學(xué)等有關(guān)學(xué)科，它主要是研究如何獲得合格的血液及血液制品，向患者輸注的安全有效性，防止輸血傳播性疾病及輸血產(chǎn)生相關(guān)反應(yīng)。大力倡導(dǎo)為患者提供最好的輸血服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的血液安全，合理使用成分血，輸血的知情同意以及輸血的替代方法使得在減少輸血的潛在危險(xiǎn)及相關(guān)不良反應(yīng)方面有了巨大的進(jìn)步。就浙江省而言，輸血醫(yī)學(xué)在全國(guó)同領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平，學(xué)科特色和優(yōu)勢(shì)明顯，在國(guó)內(nèi)已享有較高知名度，從而在吸引人才方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。

3、采供血機(jī)構(gòu)政策法規(guī)日趨規(guī)范

采供血機(jī)構(gòu)人力資源配置必須遵循血液質(zhì)量和血液安全的相關(guān)法律法規(guī)要求，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）定性總體指標(biāo)。在《血站質(zhì)量管理規(guī)范》中要求，血站以滿(mǎn)足臨床用血及特殊血液成分需要為追求目標(biāo);建設(shè)與所在地區(qū)人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用血量需求相適應(yīng)的、高效、合理化布局的醫(yī)療服務(wù)體系;改進(jìn)和完善采供血服務(wù)能力和資源的有效利用。

（2）定量的人員配比。在《血站質(zhì)量管理規(guī)范》中提出明確要求，確定和配備數(shù)量適宜的管理和技術(shù)人員血站配備衛(wèi)生技術(shù)人員應(yīng)占職工總數(shù)的75%。

（3）血站人力配置具有法定的相應(yīng)資質(zhì)和結(jié)構(gòu)比例。總體原則應(yīng)符合崗位執(zhí)業(yè)資格，取得崗位培訓(xùn)合格證書(shū)后方可上崗;接受過(guò)良好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具有較為完備的知識(shí)，采供血工作人員經(jīng)驗(yàn)及具備一定的能力;工作人員均應(yīng)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上技術(shù)職務(wù)任職資格。血站法定代表人或主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、質(zhì)量主管、安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員須具備法定的任職資質(zhì)。

4、職業(yè)生涯規(guī)劃提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，高新技術(shù)向輸血領(lǐng)域不斷滲透，使現(xiàn)代輸血事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，因而對(duì)提高輸血醫(yī)學(xué)隊(duì)伍素質(zhì)也提出了更高的要求。從事輸血醫(yī)學(xué)的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)具有指導(dǎo)臨床合理用血的能力。對(duì)血液的需求和輸血安全的不斷追求，還需要更多的醫(yī)生、技術(shù)專(zhuān)家和其他方面的專(zhuān)家繼續(xù)從事這項(xiàng)事業(yè)，以發(fā)展的眼光和競(jìng)爭(zhēng)的理念，讓公眾更好的接受和理解這一崇高的職業(yè)，因此，我們能預(yù)見(jiàn)輸血醫(yī)學(xué)行業(yè)將出現(xiàn)新的令人振奮的前景。

二、消極影響因素

1、我國(guó)社會(huì)傳統(tǒng)觀念對(duì)行業(yè)存有偏見(jiàn)

中國(guó)普通老百姓的傳統(tǒng)觀念中，“身體發(fā)膚受之父母”，“一滴血，三碗飯”“獻(xiàn)血大傷元?dú)狻钡人枷敫畹俟?，血站的工作人員，尤其是在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，常常背負(fù)“吸血鬼”的罵名。公眾對(duì)當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境以及公益事業(yè)的整體不信任心態(tài)和誤解，也涉及到輸血醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。如公眾獻(xiàn)血這一環(huán)節(jié)是無(wú)償?shù)?，但需要輸血的病人在醫(yī)院用血?jiǎng)t要付出較高的費(fèi)用，雖然醫(yī)療部門(mén)都會(huì)向病人和家屬說(shuō)明，他們所付出的錢(qián)是血液采集、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等附加的費(fèi)用，但上述成本到底是多少，并未有相關(guān)數(shù)據(jù)的切實(shí)公布。在各種傳言的作用之下，人們不免生疑：血液中心、醫(yī)院究竟有沒(méi)有拿著人們獻(xiàn)的血去救人？是不是拿無(wú)償?shù)难涸谫嶅X(qián)？再者，某些地方曾經(jīng)發(fā)生過(guò)獻(xiàn)血者因獻(xiàn)血感染上傳染病的事例，給社會(huì)公眾造成了非常惡劣的影響。據(jù)公開(kāi)調(diào)查報(bào)告顯示，高達(dá)75%的人認(rèn)為獻(xiàn)血制度不透明，擔(dān)心無(wú)償捐獻(xiàn)的血液成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)牟利的工具是造成大眾不愿意獻(xiàn)血的主要原因。而20%以上的人則害怕因?yàn)楂I(xiàn)血而染上疾病，約5%的人通過(guò)各種信息渠道了解認(rèn)為獻(xiàn)血對(duì)身體會(huì)造成傷害。因此，受傳統(tǒng)觀念和社會(huì)輿論的影響，在衛(wèi)生行業(yè)人力資源配置過(guò)程中，與傳統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員相比，采供血機(jī)構(gòu)在整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中明顯處于劣勢(shì)地位，不利吸引人才，優(yōu)化人力資源配置。

2、事業(yè)經(jīng)費(fèi)保障及機(jī)構(gòu)管理存在差異

根據(jù)《獻(xiàn)血法》第八條規(guī)定：血站是采集、提供臨床用血的機(jī)構(gòu)，是不以營(yíng)利為目的的公益性組織。設(shè)立血站向公民采集血液，必須經(jīng)國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)。血站應(yīng)當(dāng)為獻(xiàn)血者提供各種安全、衛(wèi)生、便利的條件。這個(gè)條款對(duì)血站的性質(zhì)、具體的設(shè)置條件都作出了明確的規(guī)定。《血站管理辦法》也規(guī)定：血站的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)納入當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。這就表明：各級(jí)政府對(duì)血站的事業(yè)經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)要納入政府的財(cái)政預(yù)算統(tǒng)籌安排，保證血站的正常、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)地區(qū)都應(yīng)按照法律規(guī)定的“是不以營(yíng)利為目的的公益性組織”的要求開(kāi)辦血站。

當(dāng)前，浙江省現(xiàn)有血站資金來(lái)源除血液業(yè)務(wù)收入外，一部分血站事業(yè)和人員經(jīng)費(fèi)由地方財(cái)政全額撥款;一部分血站事業(yè)和人員經(jīng)費(fèi)是由地方財(cái)政差額補(bǔ)助，即地方財(cái)政只擔(dān)負(fù)血站部分人員的基本工資，而獎(jiǎng)金發(fā)放、相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置、事業(yè)發(fā)展還需依托血液業(yè)務(wù)收入自行解決;另一部分則將血站血液業(yè)務(wù)收入納入地方財(cái)政收支兩條線(xiàn)管理，實(shí)行核撥返還，即地方財(cái)政不劃撥資金，事業(yè)編制和人員費(fèi)用、血液償還資金等全靠血液業(yè)務(wù)收入自行解決。后兩種模式的事業(yè)和人員經(jīng)費(fèi)等來(lái)源狀況難以保障血站業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人員經(jīng)費(fèi)的保障程度較低，人力資源的儲(chǔ)備、引進(jìn)更難以實(shí)現(xiàn)。

3、醫(yī)療衛(wèi)生水平等技術(shù)環(huán)境整體偏低

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，高新技術(shù)向輸血領(lǐng)域不斷滲透，使我國(guó)輸血事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，因而對(duì)提高輸血醫(yī)學(xué)隊(duì)伍素質(zhì)也提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)水平和醫(yī)療水平與用血量直接呈正相關(guān)。按世界衛(wèi)生組織標(biāo)準(zhǔn)，年人均血液需要量在8毫升，現(xiàn)中國(guó)香港人均用血量達(dá)14.8毫升，而大陸人均血液需要量在1.6毫升， 但現(xiàn)實(shí)情況中，即使是醫(yī)療發(fā)展水平較高的省會(huì)城市人均用血量也僅為3.87ml/人，距發(fā)達(dá)國(guó)家水平（瑞典35.1ml/人，英國(guó)33ml/人，美國(guó)25.5ml/人）尚存在很大的差距?？梢?jiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生水平等技術(shù)環(huán)境整體偏低 ，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才吸引力不大。

4、用血量需求日益增加使供血矛盾突出

無(wú)償獻(xiàn)血是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、綜合性的社會(huì)系統(tǒng)工程，要求公眾參與度很高。據(jù)衛(wèi)生部相關(guān)部門(mén)的預(yù)測(cè)，近幾年我國(guó)用血需求量將以每年11%至15%的速度快速增長(zhǎng)。與高速增長(zhǎng)的用血需求相比，目前我國(guó)人口的獻(xiàn)血率僅為0.87%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界發(fā)達(dá)國(guó)家的4.54%和中等收入國(guó)家的1.01%，也低于我國(guó)香港的2.8%和臺(tái)灣的2.5%，即使相較于世界衛(wèi)生組織建議的1%也尚有很大的差距。血液需求大于供給的矛盾將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，血液供應(yīng)壓力將長(zhǎng)期存在，采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)工作量，會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)水平和醫(yī)療水平的提高，成倍增加，加班加點(diǎn)常態(tài)化，外加半游牧民式的工作模式和相對(duì)存在的職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)，人才吸引力隨之削弱。

5、現(xiàn)有薪酬體系使激勵(lì)作用逐步弱化

薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用。一個(gè)有人才競(jìng)爭(zhēng)力的單位，必然具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。目前，采供血機(jī)構(gòu)在限定薪酬總額的管理模式中，勞動(dòng)與薪酬之間的這種激勵(lì)機(jī)制關(guān)聯(lián)度明細(xì)不足，如等級(jí)工資制、崗位工資制等，雖然工資收入在同級(jí)不同層級(jí)，或不同級(jí)別之間存在差異，這種差別也能激勵(lì)勞動(dòng)者在組織內(nèi)部進(jìn)行縱向前進(jìn)，但應(yīng)該說(shuō)，該激勵(lì)機(jī)制還是存在著較為明顯的缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)在：該種機(jī)制只注意了物質(zhì)方面的刺激，只考慮了一個(gè)組織內(nèi)的薪酬差別，而忽視了精神層面上的激勵(lì)作用，沒(méi)有考慮外部環(huán)境變化對(duì)本組織內(nèi)部薪酬多少的影響。這樣的制度是在執(zhí)行的若干年后，最終，工資變成了保障員工基本生活水平的工具，勞動(dòng)與報(bào)酬之間的關(guān)系逐步淡化，激勵(lì)機(jī)制也逐步喪失，最終演變成了干多干少一個(gè)樣的情況，長(zhǎng)此以往人力資源優(yōu)化配置難以體現(xiàn)。

三、采供血機(jī)構(gòu)人力資源配置影響因素之間的邏輯關(guān)系

上述積極因素和消極因素之間存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和可變性。因此，要采取積極宣傳無(wú)償獻(xiàn)血的科普知識(shí)提高對(duì)血液事業(yè)的認(rèn)知度，找回從業(yè)人員的社會(huì)認(rèn)同感;積極爭(zhēng)取政策，使血液事業(yè)這項(xiàng)公益事業(yè)從管理機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障上能夠得到的扶植;在采供血內(nèi)部積極探索崗位績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)有效地薪酬激勵(lì)，從而吸引不同層面的專(zhuān)業(yè)人才，提升采供血機(jī)構(gòu)的整體水平，化消極作用為積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

潔凈室行業(yè)屬于跨行業(yè)跨專(zhuān)業(yè)多技術(shù)的行業(yè)，為保證潔凈室使用功能指標(biāo)和數(shù)字化及節(jié)能需求，公司研發(fā)中心和天津大學(xué)環(huán)境科學(xué)工程學(xué)院的專(zhuān)家共同進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的研發(fā)，以便更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。公司憑借多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生、電子、生物制藥、生物實(shí)驗(yàn)、精密儀器制造、精細(xì)化工、航天航空、食品、科研教學(xué)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，龍川凈化工程有限公司愿憑借專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、規(guī)范的工程管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶(hù)營(yíng)造一流的潔凈空間！

龍川公司非常重視新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作和技術(shù)人才的引進(jìn)、使用，投入了大量資金和資源，成立了企業(yè)研發(fā)中心，建立了設(shè)施先進(jìn)齊全的技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和按照各種標(biāo)準(zhǔn)潔凈室1：1配置的工程及產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，致力于高端產(chǎn)品和高端技術(shù)的研發(fā)，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力取得了豐碩的科研成果，先后取得了幾十項(xiàng)專(zhuān)利，產(chǎn)品榮獲“全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)”、“天津市自主創(chuàng)新產(chǎn)品”。企業(yè)還參與了“潔凈室與相關(guān)受控環(huán)境”及部分潔凈室產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，奠定了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還獲得了國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、“天津市科技小巨人企業(yè)”等認(rèn)證，這也是政府、同行及客戶(hù)等對(duì)龍川公司綜合技術(shù)實(shí)力的有力認(rèn)可。

走進(jìn)龍川，　寬敞明亮的辦公區(qū)窗明幾凈，現(xiàn)代的辦公設(shè)備，彰顯著公司的實(shí)力，“以人為本”的辦公設(shè)計(jì)理念讓員工能從繁忙的工作中得以舒緩、放松和休憩，讓員工快樂(lè)地工作著。讓每一位員工都感到一種優(yōu)越感和安全感，在工作環(huán)境方面公司確保員工的健康，即使在較大壓力下也能保持工作與健康的平衡。通過(guò)對(duì)外交流不斷的學(xué)習(xí)和吸納國(guó)際、國(guó)內(nèi)的新技術(shù)、新經(jīng)營(yíng)理念來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

龍川公司自成立十幾年以來(lái)，一直專(zhuān)注于潔凈室的設(shè)計(jì)和承建，并根據(jù)市場(chǎng)的需求由公司成立以來(lái)的制藥、電子、實(shí)驗(yàn)室為主的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向醫(yī)療行業(yè)的手術(shù)室，并先后承接了天津市第一中心醫(yī)院（東院），天津市中醫(yī)藥研究院，天津市中心婦產(chǎn)醫(yī)院，天津市口腔醫(yī)院，天津市南開(kāi)醫(yī)院，天津醫(yī)院，鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院，山西省漢中市中醫(yī)醫(yī)院，山東省蒙陰縣人民醫(yī)院，邯邢冶金礦山管理局職工總醫(yī)院，天津市塘沽區(qū)中醫(yī)院，天津市海河醫(yī)院，河北保定醫(yī)院，長(zhǎng)春市第二醫(yī)院等醫(yī)院潔凈手術(shù)室的建設(shè)工程。

如今，國(guó)家衛(wèi)生部及建設(shè)部早已制定了詳盡的潔凈手術(shù)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，“龍川人”更是緊把市場(chǎng)發(fā)展脈搏，不但向醫(yī)院提供專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)、裝飾施工、器具配置等服務(wù)，還可根據(jù)客戶(hù)需求，逐步增加產(chǎn)品和部品部件的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、系統(tǒng)運(yùn)維等增值服務(wù)，形成了目前的“設(shè)計(jì)+施工+產(chǎn)品+服務(wù)”式的全方位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科室建設(shè)的“交鑰匙”工程，服務(wù)范圍由醫(yī)院手術(shù)部擴(kuò)展至ICU、化驗(yàn)室、醫(yī)用氣體工程等醫(yī)療專(zhuān)業(yè)工程，成為全國(guó)范圍內(nèi)少數(shù)幾家“全能型”企業(yè)，所承接的醫(yī)院采用“一站式”服務(wù)減少醫(yī)院人力、物力、精力的投入，低成本高技術(shù)化也將公司與客戶(hù)緊密聯(lián)系在一起，形成了雙贏的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從而為公司保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

隨著國(guó)家　《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》的相繼出臺(tái)，以及受2003年“非典”疫情的影響，潔凈手術(shù)室受到了醫(yī)院及社會(huì)各界的高度重視，新建和改擴(kuò)建高標(biāo)準(zhǔn)潔凈手術(shù)室已成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重點(diǎn)之一。

在《2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》中可以看到，3年內(nèi)中央重點(diǎn)支持2000所左右縣級(jí)醫(yī)院?。ê嗅t(yī)院）建設(shè)，使每個(gè)縣至少有一所縣級(jí)醫(yī)院基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，這就促使了各地政府對(duì)醫(yī)院新建工作的加速。數(shù)據(jù)顯示，2008年新建手術(shù)室中潔凈手術(shù)室大約7214間，比例約為70%，2009年為8192間，這一比例達(dá)到了75%，而兩年的市場(chǎng)規(guī)模分別為30.3億元和36.86億元，市場(chǎng)增長(zhǎng)率為21.65%。

而隨著我國(guó)醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展和潔凈手術(shù)室的逐步普及，未來(lái)5年內(nèi)，我國(guó)新建潔凈手術(shù)室將保持不低于20%的增長(zhǎng)速度。以上述數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，則我國(guó)新建潔凈手術(shù)室的市場(chǎng)空間今年預(yù)計(jì)為53.08億元，而到了2014年，預(yù)計(jì)上升至91.72億元。

在改造潔凈手術(shù)室方面，目前我國(guó)有超過(guò)80%的醫(yī)院建設(shè)于2000年及以前。早期建成相關(guān)手術(shù)室存在布局不合理、所用材料不符合規(guī)范要求、手術(shù)室內(nèi)的細(xì)菌含量較高、控制系統(tǒng)落后、清潔時(shí)間長(zhǎng)等弊病，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需求。而更新方面，由于受到了手術(shù)室室內(nèi)空氣的潔凈度、設(shè)備的先進(jìn)性等要求推動(dòng)，潔凈手術(shù)室平均每10年需要更新一次。

根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及醫(yī)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)判斷，潔凈手術(shù)室在未來(lái)10年將逐步取代現(xiàn)有普通手術(shù)室，而手術(shù)室的平均使用壽命約為10年，則2009年底我國(guó)各類(lèi)醫(yī)院現(xiàn)有的11萬(wàn)間手術(shù)室將在未來(lái)10年間至少進(jìn)行一次改建或更新，每間手術(shù)室改建或更新的費(fèi)用約為60萬(wàn)元，未來(lái)10年間現(xiàn)有手術(shù)室改建及更新的規(guī)模達(dá)660億元。

除了上述市場(chǎng)外，其他醫(yī)療專(zhuān)業(yè)工程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療專(zhuān)業(yè)工程的市場(chǎng)前景也不可小覷。根據(jù)《中國(guó)重癥加強(qiáng)治療病房（ICU）建設(shè)與管理指南（2006）》，我國(guó)三級(jí)和有條件的二級(jí)醫(yī)院均應(yīng)設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科，ICU服務(wù)病床數(shù)量根據(jù)醫(yī)院等級(jí)和實(shí)際收治患者的需要，一般以該ICU服務(wù)病床數(shù)占醫(yī)院病床總數(shù)的2%～8%為宜，可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)增加；醫(yī)用氣體工程主要用于維系危重病人生命，促進(jìn)病人康復(fù)，具有非常重要的作用，廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的手術(shù)室、ICU、病房等科室；化驗(yàn)室是綜合醫(yī)院必不可少的科室，主要用于臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)。根據(jù)我國(guó)醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)行人多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，上述各種醫(yī)療專(zhuān)業(yè)工程每年的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)20億元，且隨著醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展，該市場(chǎng)規(guī)模在未來(lái)將保持較快增長(zhǎng)速度。

而根據(jù)　《2010中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，截至2009年底，我國(guó)擁有38475家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，擁有93.34萬(wàn)張床位。根據(jù)國(guó)務(wù)院2009年3月18日下發(fā)的　《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案?。?009-2011年）》的通知要求，我國(guó)將加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)資金投入，完善基層醫(yī)療服務(wù)體系。2009年開(kāi)始全面完成中央規(guī)劃支持的2.9萬(wàn)所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)任務(wù)，再支持改擴(kuò)建5000所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)縣1-3所。近年來(lái)，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)逐步開(kāi)始進(jìn)行潔凈手術(shù)室及ICU等醫(yī)療專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)。未來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中央財(cái)政不斷向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療專(zhuān)業(yè)工程市場(chǎng)具有一定的發(fā)展空間。

篇10

盡管如此，移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)在我國(guó)的發(fā)展仍然存在著難題：一是信息共享問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)各級(jí)醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間，通信困難、信息共享不足，造成“信息孤島”和醫(yī)療資源浪費(fèi)，直接影響了獲取移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)中的個(gè)人健康信息。二是在移動(dòng)通信設(shè)備上運(yùn)行醫(yī)療保健，因移動(dòng)通信設(shè)備本身的特點(diǎn)和應(yīng)用實(shí)際所處的環(huán)境，將面臨一些挑戰(zhàn)，如低存儲(chǔ)、低處理能力、各種資源的并發(fā)操作、安全性和隱私性等。移動(dòng)醫(yī)療并非僅僅局限于醫(yī)院或醫(yī)療體檢機(jī)構(gòu)，事實(shí)上它對(duì)個(gè)人健康的監(jiān)控，意義更大。針對(duì)以上問(wèn)題，筆者引用云計(jì)算概念，搭建基于云計(jì)算的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。云計(jì)算技術(shù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得各種基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力，積極響應(yīng)不斷變化的需求，滿(mǎn)足在醫(yī)療保健應(yīng)用中，存儲(chǔ)和管理用戶(hù)數(shù)據(jù)、即時(shí)響應(yīng)用戶(hù)請(qǐng)求等需要，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間對(duì)患者健康信息的共享。

云計(jì)算的特點(diǎn)

云計(jì)算（cloudcomputing）是一種新興的共享基礎(chǔ)架構(gòu)模式，可將巨大的系統(tǒng)池連接在一起，以提供各種IT服務(wù)。狹義的云計(jì)算是指IT基礎(chǔ)設(shè)施的交付和使用模式，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需的資源（硬件、平臺(tái)、軟件，分別由云計(jì)算的三種商業(yè)模式所提供，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)IaaS、平臺(tái)即服務(wù)PaaS和軟件即服務(wù)SaaS）。云計(jì)算的特點(diǎn)是：

1.按需自助服務(wù)。消費(fèi)者無(wú)需與服務(wù)提供商交互，就可自動(dòng)得到自助的計(jì)算資源能力。

2.無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)。

具有借助于不同的客戶(hù)端（包括PC、移動(dòng)電話(huà)等），通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)的可用能力。

3.劃分獨(dú)立的資源池。根據(jù)消費(fèi)者的需求，動(dòng)態(tài)地劃分或釋放不同的物理或虛擬資源。

4.快速?gòu)椥?。具有一種為資源的快速和彈性提供、并且對(duì)資源的快速和彈性釋放的能力。

5.服務(wù)可計(jì)量。云系統(tǒng)對(duì)服務(wù)類(lèi)型通過(guò)計(jì)量的方法，進(jìn)行自動(dòng)控制，優(yōu)化資源使用（如存儲(chǔ)、處理、帶寬、活動(dòng)用戶(hù)數(shù)）。

根據(jù)云計(jì)算的特征及其可實(shí)現(xiàn)的高資源利用率、高可靠性和通用性、高可擴(kuò)展性等特點(diǎn)，研究結(jié)果普遍認(rèn)為，云計(jì)算能很好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，為醫(yī)療保健服務(wù)提供統(tǒng)一的IT基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享，降低運(yùn)營(yíng)成本。云計(jì)算為醫(yī)療信息化，尤其是為基層和農(nóng)村醫(yī)療帶來(lái)了應(yīng)用契機(jī)，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有著廣闊的應(yīng)用前景。

云計(jì)算在國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用研究，主要集中在利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息化這一主題上，包括應(yīng)用在醫(yī)療領(lǐng)域云存儲(chǔ)技術(shù)和軟件服務(wù)等，同時(shí)也涉及一些醫(yī)療信息系統(tǒng)的研究。如有些學(xué)者針對(duì)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)的可擴(kuò)展性差、維護(hù)難、系統(tǒng)運(yùn)行成本高、共享難等問(wèn)題，提出了基于云計(jì)算的HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)由物理資源層、虛擬資源層、云計(jì)算管理層和HIS服務(wù)層組成。實(shí)用、共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)，作為新醫(yī)改中提到的技術(shù)支柱，其實(shí)現(xiàn)程度將直接影響我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和穩(wěn)定性。我國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的一個(gè)大問(wèn)題是：因醫(yī)療資源分布不均衡，造成總體利用率低下。80％的醫(yī)療衛(wèi)生資源集中在城市，而廣大農(nóng)村僅占20％。同時(shí)，高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員也普遍集中在大中城市，農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)無(wú)論是在精密儀器設(shè)備方面，還是在醫(yī)務(wù)人才配備方面都明顯不足。而通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，可解決上述問(wèn)題，大大地提高醫(yī)療資源利用率。

移動(dòng)醫(yī)療的特點(diǎn)

移動(dòng)醫(yī)療，國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生會(huì)員組織HIMSS（醫(yī)療衛(wèi)生信息與管理系統(tǒng)協(xié)會(huì)）對(duì)其的定義是：通過(guò)使用移動(dòng)通信技術(shù)，如PDA（掌上電腦）、移動(dòng)電話(huà)和衛(wèi)星通信，提供醫(yī)療服務(wù)和信息。移動(dòng)醫(yī)療的特點(diǎn)是：

1.技術(shù)要求相對(duì)較高，包括設(shè)備等硬件要求和服務(wù)的軟件要求。

2.目標(biāo)群體龐大，能直接或間接地影響每個(gè)個(gè)體，有很大的市場(chǎng)潛力。移動(dòng)醫(yī)療作為一種移動(dòng)端應(yīng)用，其一大特點(diǎn)是讓醫(yī)療服務(wù)隨手可得。

借助PDA、移動(dòng)電話(huà)等手持設(shè)備獲得即時(shí)的醫(yī)療服務(wù)，如了解和跟蹤個(gè)人健康信息、就診掛號(hào)和預(yù)約等。據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于醫(yī)療健康服務(wù)方面的需求普遍很大，如手機(jī)掛號(hào)這一需求達(dá)到近67％。預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)，智能手機(jī)應(yīng)用（apps）將成為移動(dòng)醫(yī)療解決方案的“重量級(jí)”應(yīng)用，并惠及全球數(shù)以?xún)|計(jì)的用戶(hù)?；谠朴?jì)算的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的作用基于云計(jì)算的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路是：將醫(yī)療保健信息的處理、檢索和存儲(chǔ)交給云端，而移動(dòng)終端設(shè)備只需通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與云端保持通信，發(fā)送服務(wù)請(qǐng)求并獲取信息?？紤]到手機(jī)等移動(dòng)終端低處理能力和低存儲(chǔ)能力的特點(diǎn)，這一設(shè)計(jì)思路既能充分利用云計(jì)算技術(shù)的高處理能力，同時(shí)又能降低對(duì)終端設(shè)備的要求，給予用戶(hù)良好的體驗(yàn)。手機(jī)終端用戶(hù)將個(gè)人的生理信息、文本數(shù)據(jù)等，通過(guò)2G/3G、wifi等無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸至統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)服務(wù)器端重組整合后，利用云存儲(chǔ)技術(shù)保存到云端設(shè)備中。這種業(yè)務(wù)管理平臺(tái)需要具備的基本功能是：信息獲取和推送、信息處理和存儲(chǔ)、權(quán)限管理、用戶(hù)管理、醫(yī)療事務(wù)處理、網(wǎng)絡(luò)管理等。用戶(hù)可通過(guò)webporta（l門(mén)戶(hù)網(wǎng)站）和移動(dòng)終端登錄該平臺(tái)，即可獲得自己的健康信息、醫(yī)療專(zhuān)家給出的保健信息。將云計(jì)算技術(shù)運(yùn)用于醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)，搭建醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，其作用能解決以下難題：

1.醫(yī)療信息共享難，形成數(shù)據(jù)孤島。目前，國(guó)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、研究院之間，還未實(shí)現(xiàn)信息共享，形成了數(shù)據(jù)孤島?；颊叩碾娮咏】涤涗浛赡艽嬖谟诙鄠€(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)中，各自獨(dú)立，無(wú)法作為患者就醫(yī)的參考和病史的追蹤，降低了信息價(jià)值。而通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)，可在各醫(yī)院之間建立統(tǒng)一的信息服務(wù)平臺(tái)和一套標(biāo)準(zhǔn)方案，采用云存儲(chǔ)技術(shù)將各自的信息進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)，在授權(quán)許可的范圍內(nèi)，可共享患者的病歷信息。

2.醫(yī)療信息化建設(shè)不平衡，資源利用率低。信息化建設(shè)需要大量的資金和人才投入，包括各種軟硬件資源升級(jí)、維護(hù)成本、專(zhuān)業(yè)人才成本等，這將直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小醫(yī)院難以承擔(dān)，無(wú)法在信息化建設(shè)上有所突破；而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的資源同時(shí)又造成了浪費(fèi)，形成不平衡的局面。引入云計(jì)算技術(shù)，可極大地降低信息化建設(shè)的成本，醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)需投入人力物力構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施，只需購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的服務(wù)，就能獲得云端強(qiáng)大的計(jì)算能力、存儲(chǔ)能力和醫(yī)務(wù)處理能力。另外，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)也能獲得高端醫(yī)療設(shè)備資源和專(zhuān)業(yè)人才資源，提高醫(yī)療資源的利用率。

3.醫(yī)療服務(wù)單一，欠缺靈活性。