導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇海外工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本控制；項(xiàng)目管理；海外工程；關(guān)系；

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

序言

合約這個(gè)詞在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)都不陌生，但是各行業(yè)及各地區(qū)對(duì)合約的認(rèn)識(shí)及管理都有著不同的差異。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，雖然FIDIC（即“國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)”）合約樣本是全世界各國(guó)都認(rèn)可的合約樣本，但是由于各個(gè)國(guó)家的法律、文化、社會(huì)背景等不同，造成了各國(guó)的合約條款、模式及管理的不同。

合同條款對(duì)計(jì)算價(jià)格的限制級(jí)影響

我們?cè)趫?zhí)行任何合同時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在合同條款中不同程度的均會(huì)出現(xiàn)對(duì)計(jì)算價(jià)格的限制條款。在執(zhí)行EPC合同條件的合同時(shí)這種條款尤為突出，我們可以就以O(shè)T項(xiàng)目的合同為例進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。

首先，OT項(xiàng)目合同為總價(jià)承包的合同形式（即：Lump Sum Contract），這也就決定了工作范圍以內(nèi)的所有價(jià)格將不予以調(diào)整。蒙古OT項(xiàng)目的合同中規(guī)定了，可以在全部設(shè)計(jì)基本結(jié)束或結(jié)束后進(jìn)行一次總價(jià)調(diào)整。這樣給承包商帶來(lái)了總價(jià)調(diào)整的機(jī)會(huì)，但是合同中同樣有條款限制承包商，合同條款明確規(guī)定不允許調(diào)整合同單價(jià)。根據(jù)這兩個(gè)條款，我們就只能根據(jù)最新的圖紙修改合同中的工程量。

其次，OT項(xiàng)目合同是按照Milestone付款的（即里程碑付款方式付款），這種付款方式給承包商帶來(lái)很大的資金壓力，并且這種付款方式會(huì)讓承包商有一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)以上這幾點(diǎn)我們可以看到合同的結(jié)構(gòu)形式將直接影響到價(jià)格體系的編制、成本控制以及項(xiàng)目管理過(guò)程中的費(fèi)用監(jiān)控及管理。所以我們?cè)诤炗喕驁?zhí)行合同時(shí)一定要先了解合同的框架形式，這樣對(duì)于我們的項(xiàng)目管理、費(fèi)用控制以及預(yù)計(jì)資金、成本管理都有著很好的指導(dǎo)作用。

二、項(xiàng)目管理體系對(duì)項(xiàng)目成本的影響

國(guó)際工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)管理體系、行政管理體系、材料管理體系、機(jī)械設(shè)備管理體系、合同管理體系、施工管理體系、人力資源管理體系、物流管理體系、采購(gòu)管理體系、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、費(fèi)用控制體系、保險(xiǎn)體系、注冊(cè)體系等14個(gè)體系。

而這14個(gè)體系針對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)講又分為3種管理模式。

第一種：職能組織結(jié)構(gòu)，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理模式，適用于小規(guī)模的項(xiàng)目組織，其組織結(jié)構(gòu)形式如下圖：

上圖中顯示的職能組織結(jié)構(gòu)圖中，A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)命令，也可直接下達(dá)指令給C5、C6；B1、B2、B3也可以給C5、C6下達(dá)指令。這種管理模式可以看到很大的弊端，當(dāng)C5、C6同時(shí)接到A、B1、B3的不同指令時(shí)，無(wú)法確認(rèn)哪個(gè)給出的指令是立即要處理的，當(dāng)處理問(wèn)題先后次序混亂時(shí)，就很難控制事件的發(fā)展。造成該完成的工作沒(méi)有完成，而不該先完成的工作提前完成了，完全打亂了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程。而且當(dāng)同時(shí)接到B1、B2、B3的相同指令時(shí)，會(huì)出現(xiàn)指令的目的相同，但是B1、B2、B3職能部門要求的側(cè)重點(diǎn)不同，事件發(fā)展的效果不同。所以這種陳舊的管理模式只能在1000萬(wàn)以下的項(xiàng)目還可以使用。因?yàn)楣芾砣藛T不會(huì)超過(guò)10人，信息量較小，出了問(wèn)題也能及時(shí)補(bǔ)救。

第二種：線性組織結(jié)構(gòu)，在這個(gè)管理模式中每個(gè)職能部門只有一個(gè)指令源，它可以避免由于矛盾的指令或多重指令而影響整個(gè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，其組織結(jié)構(gòu)形式如下圖：

在線性組織機(jī)構(gòu)中我們可以看到A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令，但它不會(huì)對(duì)C類部門下達(dá)指令，而B1也不會(huì)給C21、C22、C23的職能部門下達(dá)指令，因?yàn)镃21、C22、C23的指令應(yīng)該由B2負(fù)責(zé)下達(dá)，所以這樣的管理模式可以確保指令的唯一性，但是這樣的管理模式靈活性較差，不能很好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。如：B1發(fā)現(xiàn)C21所管轄的職能部門有問(wèn)題，必須告知A，由A下達(dá)修正指令給B2，經(jīng)由A與B2討論確認(rèn)指令可以實(shí)施，B2才下達(dá)指令給C21進(jìn)行修正。這一個(gè)過(guò)程將會(huì)消耗至少幾個(gè)小時(shí)時(shí)間甚至幾天，而在此期間C21仍然繼續(xù)在執(zhí)行之前的錯(cuò)誤指令。

第三種：矩陣組織結(jié)構(gòu)，是一種新型的管理組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖：

矩陣式管理模式設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作職能部門，在這種組織機(jī)構(gòu)中的管理模式下指令源為橫向和縱向2個(gè)指令源，但是這兩個(gè)指令源的目的、要求都是完全一致的。執(zhí)行部門在未收到第二個(gè)指令源發(fā)出時(shí)，會(huì)聯(lián)絡(luò)另一個(gè)發(fā)出指令的部門，以確認(rèn)該指令的優(yōu)先級(jí)、準(zhǔn)確性、實(shí)施方式等具體情況。

另外，我有一些針對(duì)我們的項(xiàng)目管理體系需要改善的建議。我們?cè)诰幱嗧?xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（Project Diagram或稱為WBS—Work Breadown Structure）的時(shí)候，要注意樹狀圖，通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層的進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。在編訂組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。這種系統(tǒng)化的管理有利于投資控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、施工管理、信息化管理，并有利于各種管理體系的完善、管理經(jīng)驗(yàn)的積累、公司業(yè)績(jī)的提高。

三、施工管理與施工協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

施工組織計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本的影響

施工組織計(jì)劃不僅僅在投標(biāo)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用有影響，在施工階段的施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成本控制也有很大的影響。國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要求每一步施工步驟的計(jì)劃性非常強(qiáng)，我們?cè)谧鰢?guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)階段就能有所感悟。國(guó)際工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段就能看到主要側(cè)重施工組織計(jì)劃，所有的費(fèi)用考核都是基于施工組織計(jì)劃的。

施工計(jì)劃與項(xiàng)目成本的關(guān)系

施工計(jì)劃的重要性一：國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工計(jì)劃是指導(dǎo)每日施工的主要依據(jù)，在實(shí)施任何工程項(xiàng)目的每項(xiàng)工作時(shí)，都要向業(yè)主或管理公司提交施工作業(yè)票，如果每天沒(méi)有做好第二天的施工計(jì)劃，就無(wú)法向業(yè)主或管理公司提交施工作業(yè)票，沒(méi)有作業(yè)票就無(wú)法開始任何工作。所以在國(guó)際工程項(xiàng)目中施工計(jì)劃不僅僅是施工的指導(dǎo)性文件，合理的施工計(jì)劃還決定著整個(gè)施工的進(jìn)度及開始、結(jié)束時(shí)間。

施工計(jì)劃的重要性二：國(guó)際工程項(xiàng)目中所有的材料、設(shè)備、施工機(jī)具的進(jìn)入及布置都將由施工計(jì)劃決定，如果沒(méi)有計(jì)劃好這些，根本無(wú)法開始施工。

施工計(jì)劃的重要性三：施工計(jì)劃是索賠工作最好的證據(jù)也是將所有證據(jù)鏈接起來(lái)的最有利的文件；我們?cè)诿晒臤T項(xiàng)目中的半自磨工期索賠中就已經(jīng)很好的使用到這個(gè)證據(jù)鏈了。

基于以上三點(diǎn)施工計(jì)劃的重要性我們已經(jīng)了解了施工計(jì)劃不僅僅是文件上的描述，它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目成本都會(huì)有巨大的幫助。

施工協(xié)調(diào)與項(xiàng)目成本的關(guān)系

中國(guó)進(jìn)行工程施工時(shí)都是按照專業(yè)進(jìn)行分工的，而國(guó)際項(xiàng)目施工中一般都是按照區(qū)域進(jìn)行劃分的，并且國(guó)際項(xiàng)目的專業(yè)分工與中國(guó)的專業(yè)分工也有很大的區(qū)別。中國(guó)的專業(yè)分工是按照機(jī)械、電氣、管道、液壓、儀表等進(jìn)行分專業(yè)施工的，機(jī)械專業(yè)只負(fù)責(zé)安裝機(jī)械設(shè)備，即便是設(shè)備本體的電路、控制系統(tǒng)都應(yīng)由其他專業(yè)安裝；但是國(guó)際項(xiàng)目中的專業(yè)分工就有很大區(qū)別，國(guó)際項(xiàng)目中的各專業(yè)分工是按照功能性進(jìn)行分工的，這種專業(yè)劃分就需要我們?cè)谑┕r(shí)提高各專業(yè)的協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；成本控制

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以建房施工為主的建筑施工企業(yè)進(jìn)一步萎縮，面臨生存困境。而非洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快，建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)較強(qiáng)活力，發(fā)展前景廣闊，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)通過(guò)開拓海外市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)寬企業(yè)生存與發(fā)展的空間。企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)的日常管理中起著不可替代的作用。因此，研究海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力，國(guó)外市場(chǎng)的吸引力，國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大政策紅利，為企業(yè)走出國(guó)門做強(qiáng)海外市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，復(fù)雜多變的海外市場(chǎng)，充滿了各種不確定因素，海外工程施工是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存、創(chuàng)效與減虧同行，在海外工程項(xiàng)目管理中不可預(yù)見的問(wèn)題、情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。作為項(xiàng)目管理核心的財(cái)務(wù)管理對(duì)海外工程項(xiàng)目開源節(jié)流、降本增效、項(xiàng)目管理起著重要的作用。通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在海外的滾動(dòng)發(fā)展，踐行著建一個(gè)工程樹一座豐碑，在海外項(xiàng)目所在國(guó)充分展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采，樹立良好的國(guó)際形象。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）重會(huì)計(jì)核算，輕成本控制

作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行反映的會(huì)計(jì)核算，詳細(xì)、全面、及時(shí)的記錄了企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算結(jié)果能掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、收入、成本，能反應(yīng)出企業(yè)管理中的創(chuàng)收增長(zhǎng)、降本降耗。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本的控制對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起著重要的作用。有些海外工程項(xiàng)目的效益不理想，與單位一味地注重經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)，注重產(chǎn)值收入的多少，投入的多、產(chǎn)出的少有關(guān)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作多年來(lái)都是按步照班的按規(guī)范和要求做，如實(shí)的提供會(huì)計(jì)信息，提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表，完成公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。重視項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，但是對(duì)于各種指標(biāo)數(shù)據(jù)沒(méi)有在進(jìn)行進(jìn)一步的分析、研究，距離會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化程度還有一段的距離。

（二）材料設(shè)備物資匱乏，資金投入大，資金籌措難度大

海外工程項(xiàng)目的材料設(shè)備總額一般情況下大約要占到工程成本的60%，材料物資作為工程成本的重要組成部分，在工程中占有重要性。安哥拉經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、物資匱乏、物價(jià)高漲、交通秩序混亂、社會(huì)治安環(huán)境差、工程項(xiàng)目所需的物資幾乎全部要從國(guó)內(nèi)輸送，工程項(xiàng)目所在地與國(guó)內(nèi)距離遙遠(yuǎn)，物資設(shè)備運(yùn)輸及調(diào)配非常不便，增加了物資保障的難度。海外工程項(xiàng)目施工期及質(zhì)保期長(zhǎng)，資金的回收期長(zhǎng)，工程項(xiàng)目按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)量計(jì)價(jià)后，有時(shí)候進(jìn)度款不能及時(shí)撥付。工程前期從國(guó)內(nèi)采購(gòu)大量的材料機(jī)械投入了大量的資金，出現(xiàn)開工很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)得不到中期支付進(jìn)度款的情形，國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資必須要清關(guān)驗(yàn)收后才能付款，國(guó)內(nèi)會(huì)有供貨商因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有收到貨款拒絕再次發(fā)貨，直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。要保證材料設(shè)備物資的及時(shí)采購(gòu)，資金必須及時(shí)籌措到位，加大了資金的籌措難度。

（三）財(cái)務(wù)人員重本職工作，輕溝通協(xié)作，輕財(cái)務(wù)監(jiān)督

有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面不太健全，有時(shí)候遇到財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)無(wú)章可循的情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重視程度不足，在財(cái)務(wù)人員的配置方面，未按需要配足人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的崗位安排隨意性較大，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低不等，有的缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)人員能立足本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，但是工作中缺少激情，工作熱情不夠，積極性不高，缺乏敬業(yè)精神；有的迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力，失去職業(yè)道德。部門之間缺少溝通協(xié)作，沒(méi)有形成信息互通資源互享，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)差錯(cuò)，造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失，沒(méi)能形成項(xiàng)目工程在海外的滾動(dòng)發(fā)展。

三、完善海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降本增效

會(huì)計(jì)核算作為一種管理工具，對(duì)內(nèi)對(duì)外向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，能為企業(yè)管理者提供各類參考、決策所需要的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓工程項(xiàng)目管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，尤其是把財(cái)務(wù)管理中成本和管控納入工程項(xiàng)目管理中。財(cái)務(wù)管理能反映工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)狀態(tài)，工程項(xiàng)目中的決策是否正確，施工生產(chǎn)高效都會(huì)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)。財(cái)務(wù)部門通過(guò)自己的工作，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，把各部門工作納入到提高項(xiàng)目效益上。重視日常財(cái)務(wù)收支管理，財(cái)務(wù)收支管理是單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，是緩解資金供需矛盾的需要。緊盯現(xiàn)金流，進(jìn)行人工費(fèi)的現(xiàn)金流對(duì)比、測(cè)算、分析，中國(guó)工人的工費(fèi)高，嘗試使用當(dāng)?shù)毓と恕?/p>

（二）強(qiáng)化材料設(shè)備管理，資金保障有力

根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前計(jì)劃物料組織，提報(bào)的材料計(jì)劃，必須要有100天的提前量。明確采購(gòu)模式，確保采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效率，對(duì)資金需求大的設(shè)備物資采取聯(lián)合采購(gòu)模式、質(zhì)量要求高的材料物資采取控制性采購(gòu)模式，確定由甲方在撥付的進(jìn)度款中扣除。其中：主要材料的攤銷周期為2～3個(gè)月，從領(lǐng)用之日起下個(gè)月開始等額扣款；機(jī)械設(shè)備攤銷期為26個(gè)月，從領(lǐng)用之日起下個(gè)月開始等額扣款，有效的緩解了資金壓力。對(duì)于資金占用比重大，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重制約工序的材料，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。對(duì)于時(shí)效性較強(qiáng)的物資，進(jìn)行定量訂購(gòu)發(fā)運(yùn)，在消耗到最低庫(kù)存量之前，及時(shí)訂購(gòu)補(bǔ)充庫(kù)存。保證工程進(jìn)度每個(gè)工序階段的資金保障，積極想方設(shè)法籌集資金，資金極度缺乏時(shí)果斷向甲方有息借款保證資金按時(shí)到位，確保按時(shí)按節(jié)點(diǎn)的完成施工任務(wù)所需要的材料設(shè)備的資金。

（三）加強(qiáng)材料成本控制，提高效益

財(cái)務(wù)管理與物資設(shè)備管理相結(jié)合，始終保持財(cái)務(wù)管理通過(guò)物資設(shè)備部門提供的數(shù)據(jù)完成對(duì)物資采購(gòu)資金的確定與劃撥，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行成本的控制給物資部門提供合理化建議，降低物資設(shè)備的采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目的物資流全過(guò)程中始終有充足現(xiàn)金流保障的同時(shí)提高資金使用效率減少資金成本。本著厲行節(jié)約保證工程順利施工需要的原則，充分利用現(xiàn)有物資設(shè)備資源，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出獲取最佳效果。充分利用建立的物資設(shè)備臺(tái)賬，提高物資設(shè)備的利用率、完好率、做到物盡其用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的控制，降本增效提高效益。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德

教育海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員從事的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，提供的經(jīng)濟(jì)信息涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，其職業(yè)道德的優(yōu)劣，影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)項(xiàng)目效益的影響大。財(cái)務(wù)管理工作離不開人的因素，財(cái)務(wù)人員要與各部門溝通協(xié)作，與有關(guān)人員保持密切聯(lián)系、及時(shí)溝通，有利于各部門加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。工作中要保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不能有拈輕怕重的想法，要有拈輕掇重的行動(dòng)。要激發(fā)熱愛(ài)自己職業(yè)的熱情，強(qiáng)化愛(ài)崗意識(shí)、敬業(yè)精神，提升職業(yè)道德修養(yǎng)。海外工程項(xiàng)目所在地環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度是國(guó)內(nèi)公司前所未有的。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合法合理合規(guī)處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員不僅僅是處理賬務(wù)，應(yīng)該多注意與各個(gè)部門的溝通協(xié)作，積極與甲方、監(jiān)理、客戶、供應(yīng)商等之間溝通聯(lián)系，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、有效性。熱情服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作開展都要在實(shí)踐中和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)和探索，提高公司積累海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，完善海外財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理貫穿于海外項(xiàng)目管理的全過(guò)程，把財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)做好、做細(xì)，就能開源節(jié)流、降本增效。財(cái)務(wù)管理在海外工程項(xiàng)目管理中增加了項(xiàng)目效益。對(duì)出現(xiàn)的這些現(xiàn)狀不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面提升素質(zhì)。相信通過(guò)不斷探索與實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理將在海外工程項(xiàng)目管理中取得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]關(guān)松青.探究財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(19).

篇3

【關(guān)鍵字】海外工程施工;電力工程;成本管理;

在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，成本管理是整體工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，其不僅從一定程度上決定了工程施工方的成本支出問(wèn)題，同時(shí)也一定程度上決定了工程施工方的項(xiàng)目效益展現(xiàn);進(jìn)而來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的成本管理，是優(yōu)化提升工程施工方經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。

1海外電力工程項(xiàng)目成本管理原則

1.1經(jīng)濟(jì)原則

在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，堅(jiān)持成本管理就必須有效的堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)第一原則，在經(jīng)濟(jì)成本支出控制原則的基礎(chǔ)上展現(xiàn)出工程項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通常來(lái)說(shuō)基于經(jīng)濟(jì)原則在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理主要應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)兩大方面準(zhǔn)則，一方面是堅(jiān)持工程施工整體成本的降低，一方面是工程施工過(guò)程中通過(guò)有效的成本控制規(guī)劃，推動(dòng)最終海外電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的展現(xiàn)。同時(shí)在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則的成本管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)保障海外電力工程項(xiàng)目的成本管理具有一定的靈活性，進(jìn)而能夠即使的根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化調(diào)整。

1.2因地制宜原則

海外電力工程在施工的過(guò)程中，施工的具體區(qū)域會(huì)展現(xiàn)出一定的差異性，其差異性不僅從一定程度上要求電力工程施工的方式要進(jìn)行針對(duì)化的構(gòu)建，同時(shí)也需要在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中進(jìn)行針對(duì)化的設(shè)計(jì)。無(wú)論是從政治背景還是從社會(huì)文化等方面的背景上來(lái)看，國(guó)內(nèi)外都展現(xiàn)出了較大的差異性，進(jìn)而就要求在進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，成本管理就必須通過(guò)對(duì)于施工區(qū)域的各方面因素進(jìn)行考評(píng)分析，進(jìn)而再進(jìn)行針對(duì)化的成本管理策略設(shè)計(jì)，推動(dòng)提升海外電力工程項(xiàng)目成本管理的針對(duì)性提升。

1.3全員參與原則

對(duì)于企業(yè)成本管理的推動(dòng)而言，其工程中心應(yīng)當(dāng)是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃以及策略的制定，但在推動(dòng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化全員參與的原則進(jìn)行;其原因在于，項(xiàng)目的推動(dòng)不是某個(gè)單一環(huán)節(jié)決定的，其是整體工程項(xiàng)目施工整體共同決定的，進(jìn)而來(lái)說(shuō)成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)方以及項(xiàng)目施工人員全體的工作內(nèi)容以及需求展現(xiàn)，只有從全局的角度上進(jìn)行成本管理控制，才能夠最大化的推動(dòng)成本管理目標(biāo)以及最大效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)[1]。全員參與原則同時(shí)還體現(xiàn)的是在成本管理的過(guò)程中，全體員工成本管理的意識(shí)度提升，才能最大化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目的成本管理效應(yīng)展現(xiàn)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則

在海外電力工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，成本管理涉及全體參與人員，同時(shí)成本管理在推行的過(guò)程中并不是一件令員工高興的事情，進(jìn)而通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則的展現(xiàn)，能夠在項(xiàng)目成本管理推進(jìn)的過(guò)程中對(duì)于員工的行為形成良好的引導(dǎo)性作用，進(jìn)而極大的推動(dòng)成本管理具體措施的高效執(zhí)行，以及在工程施工過(guò)程中相關(guān)人員對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理的重視度提升。在堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則的成本管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)當(dāng)以身作則的支持以及投身于成本管理的過(guò)程之中，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于成本管理的重視度提升以強(qiáng)化其他員工的重視度提升，在日常項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，從點(diǎn)滴做起，充分起到先鋒模范代表作用。

2海外電力工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

2.1成本管理工程針對(duì)性不高

較多海外電力工程施工單位在進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，較多的都是依賴自身長(zhǎng)期依賴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而作為海外電力工程的項(xiàng)目成本管理原則進(jìn)行推動(dòng)，前文中我們已經(jīng)描述過(guò)，在海外電力工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，成本管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，而自身的成本管理策略卻并沒(méi)有進(jìn)行有效的區(qū)分以及針對(duì)化的設(shè)計(jì)，進(jìn)而其成本管理并不能最大化的提升項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可能形成一定的成本浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。其主要原因在于兩大方面，一方面是成本管理人員的成本管理意識(shí)不夠，一方面是在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中缺乏成本績(jī)效的建立，進(jìn)而無(wú)法將員工個(gè)人利益與企業(yè)成本利益形成明顯的關(guān)聯(lián)。

2.2工程成本超標(biāo)現(xiàn)象頻出

就目前我國(guó)多數(shù)的海外電力工程項(xiàng)目開展現(xiàn)狀來(lái)看，較多的工程在竣工的時(shí)候都在一定程度上出現(xiàn)了工程成本超標(biāo)的現(xiàn)象，工程成本現(xiàn)象超標(biāo)的現(xiàn)象從一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益展現(xiàn)。概括性的來(lái)說(shuō)，工程成本超標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)主要導(dǎo)致原因?yàn)橐韵路矫妫菏紫?，在工程施工的過(guò)程中，施工人員對(duì)于工程施工涉及的材料缺乏有效的管理，進(jìn)而出現(xiàn)一定的材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn);其次就是工程成本規(guī)劃的過(guò)程中并沒(méi)有以實(shí)地因素作為依據(jù)進(jìn)行成本管理的策略制定，進(jìn)而以預(yù)定的成本管理策略為出發(fā)點(diǎn)在工程施工的過(guò)程中外部環(huán)境的變更為其帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，進(jìn)而也較為容易出現(xiàn)工程成本超標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3成本核算流于形式

在進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，成本管理一般都是由專門的人員配置進(jìn)行推動(dòng)的，但從實(shí)際的工作成效展現(xiàn)上來(lái)看，我們卻可以發(fā)現(xiàn)其在成本管理的過(guò)程中，海外電力工程前期制定的成本預(yù)算在工程施工的過(guò)程中較多都沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，成本的開支情況并沒(méi)有嚴(yán)格的按照成本核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，進(jìn)而成本預(yù)算無(wú)法從工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)形成指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致了海外電力工程施工過(guò)程中的成本預(yù)算與成本核算沒(méi)有形成明顯的關(guān)聯(lián)，無(wú)法最大化的展現(xiàn)工程項(xiàng)目成本核算的成本管理效益。

3優(yōu)化策略

3.1推行成本績(jī)效

推行成本績(jī)效是優(yōu)化提升海外電力工程全體人員成本管理意識(shí)的最佳方式，同時(shí)也是優(yōu)化改善我國(guó)海外電力工程成本超標(biāo)現(xiàn)象的必然選擇;在推行成本績(jī)效的過(guò)程中，其目標(biāo)在于通過(guò)強(qiáng)化成本與績(jī)效的結(jié)合以推動(dòng)工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在推行成本績(jī)效的過(guò)程中，需要把握三大方面的問(wèn)題，一方面是成本績(jī)效是針對(duì)全體員工進(jìn)行的，進(jìn)而應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目參與所有人員的薪酬之中添加成本績(jī)效指標(biāo);一方面是成本績(jī)效在推行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以書面的形式進(jìn)行明確的項(xiàng)目責(zé)任人說(shuō)明，進(jìn)而能夠通過(guò)具體的成本責(zé)任人劃分作為最終績(jī)效評(píng)估的依據(jù)進(jìn)行;一方面是在成本績(jī)效的推行過(guò)程中，成本績(jī)效的評(píng)估結(jié)果要進(jìn)行透明性的公開，并接受全體成員的監(jiān)督以及檢查，這樣能夠體現(xiàn)成本績(jī)效的公正性以及公平性，進(jìn)而激勵(lì)在此過(guò)程中的全員積極性提升。

3.2嚴(yán)格把控成本支出

一是強(qiáng)化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制。為了強(qiáng)化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制，從而不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，以確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性，并不斷采用新技術(shù)工藝改善施工方法，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。二是在管理費(fèi)用中，薪水、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及差旅費(fèi)約占50%。為降低這些管理費(fèi)用，不僅要實(shí)行定額定量的控制，還應(yīng)制定詳細(xì)的開支計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)開支費(fèi)用逐一制定指標(biāo)，并實(shí)行精兵簡(jiǎn)政的策略，就出差手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)于招待費(fèi)用的開支，應(yīng)堅(jiān)持事前報(bào)告、時(shí)候?qū)徟墓芾頇C(jī)制，結(jié)合費(fèi)用的使用性質(zhì)和部門的不同，就費(fèi)用計(jì)[2]。三是在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，成本管理要求對(duì)于工程材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的把握，在工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，材料費(fèi)用支出比例較大，進(jìn)而通過(guò)對(duì)于材料價(jià)格成本的控制能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體工程項(xiàng)目的成本管理。

3.3強(qiáng)化成本管理人員技能培訓(xùn)

強(qiáng)化對(duì)于成本管理人員的技能培訓(xùn)，能夠有效的提升成本管理人員的職業(yè)技能提升，進(jìn)而在海外電力工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，能夠更為高效、科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目成本規(guī)劃以及核算，強(qiáng)化推動(dòng)我國(guó)海外電力工程項(xiàng)目的成本管理效應(yīng)提升。在構(gòu)建成本管理人員的技能培訓(xùn)目標(biāo)以及體系過(guò)程中，其還應(yīng)當(dāng)建立配套的技能培訓(xùn)考核體系，以考核的結(jié)果作為下一步優(yōu)化的依據(jù)進(jìn)行，這樣能夠持續(xù)的推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目成本管理人員的技能持續(xù)提升。

結(jié)論

電力工程項(xiàng)目是國(guó)家以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障工程，進(jìn)而來(lái)說(shuō)未來(lái)海外電力工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈度也會(huì)呈現(xiàn)一定的上升趨勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的成本管理，不僅是優(yōu)化改善我國(guó)海外電力工程項(xiàng)目施工單位經(jīng)營(yíng)效益的必然選擇，同時(shí)也是優(yōu)化其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉宇.淺析電力工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程控制[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010，（26）

篇4

關(guān)鍵詞：海外油田；地面建設(shè)；業(yè)主方；管理措施

中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、海外油田地面工程建設(shè)具有很重要的作用，是油田進(jìn)行高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的重要保證。

油田地面工程是為了使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)施以及后續(xù)維護(hù)增建的各項(xiàng)設(shè)施的總稱。地面工程建設(shè)具有投資大，周期性強(qiáng)、管理困難等特點(diǎn)，此外地面工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著油田企業(yè)產(chǎn)能的成效。如果工程質(zhì)量低下，則會(huì)對(duì)油田的開采埋下很大的隱患，所以在地面建設(shè)的時(shí)候，一定要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行很好的管理，不能出現(xiàn)投機(jī)倒把、偷工減料，不防腐保溫、通球試壓就將管線埋入地下的現(xiàn)象。地面工程建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題有很多，如在地面工程建設(shè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些焊口不焊全、深埋不夠、不通球、流程亂接亂連等，使得采油過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生一系列的安全隱患，對(duì)人的生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，所以業(yè)主方結(jié)合對(duì)油田地面現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)油田地面工程的重要性和緊迫性的理解，必須提高自身的管理能力，使自己的管理理念與標(biāo)準(zhǔn)與海外油田地面工程建設(shè)想匹配，努力適應(yīng)工程建設(shè)中各項(xiàng)目管理需求，構(gòu)建更加成熟的組織管理模式。

二、油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑分析

1海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項(xiàng)目的管理是在油田開采過(guò)程中針對(duì)存在的問(wèn)題而建立起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。這種管理方法以工程建設(shè)中的各個(gè)項(xiàng)目為依托，業(yè)主方以項(xiàng)目為基本單位，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同的建設(shè)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目首先進(jìn)行全部的規(guī)劃、預(yù)算、組織、各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系的配合進(jìn)行合理的分工，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，最終使油田的地面建設(shè)得到高效的實(shí)現(xiàn)的一種現(xiàn)代的管理方式。

2業(yè)主方在油田的項(xiàng)目管理中要求地面建設(shè)的必須符合油田開發(fā)的實(shí)際需要，建設(shè)的項(xiàng)目雖然地點(diǎn)分散、運(yùn)行進(jìn)度比較復(fù)雜，但必須構(gòu)成股肱關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)分工以及最后高效成功的完成各個(gè)項(xiàng)目，全部納入到油田開發(fā)的整個(gè)體系當(dāng)中，順利打響油田開發(fā)的最重要的第一槍。

3對(duì)于海外油田地面工程建設(shè)業(yè)主方主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。

（l）嚴(yán)格加強(qiáng)管理監(jiān)督制度，從項(xiàng)目開始的決策到之后的實(shí)施建設(shè)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保油田工程項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤?，確定基本的工作程序的順利進(jìn)行，使得各個(gè)項(xiàng)目得到明確的分工，項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的責(zé)任指定到各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，建立完善的自檢、互監(jiān)多層約束體質(zhì)，成立專門的監(jiān)督小組，保證工程建設(shè)按照規(guī)劃高效、高質(zhì)的執(zhí)行。

（2）建立完善的管理體系，對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)采用合同管理，強(qiáng)調(diào)合同的權(quán)威性和強(qiáng)制性，嚴(yán)格按照合同的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)自己管理經(jīng)驗(yàn)、技能與實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行區(qū)域管理，例如蘇丹油田地面工程項(xiàng)目就是采用地面工程項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域化管理，明確分工、相互合作，地面工程建設(shè)得以高效執(zhí)行。

（3）引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，業(yè)主方應(yīng)讓管理團(tuán)隊(duì)與世界管理相接軌，利用信息技術(shù)帶來(lái)的革新，在管理中能夠靈活掌握，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行深造管理技能才能得到最大程度的加強(qiáng)。如采用國(guó)際新型管理工具P3技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行需求分析，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4業(yè)主方做好海外油田開發(fā)地面工程建設(shè)管理的配套機(jī)制。

（1）提高各個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)的專業(yè)技能的素養(yǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)和儲(chǔ)備，建設(shè)一支高水平的管理隊(duì)伍，儲(chǔ)備項(xiàng)目管理人才，針對(duì)性的培養(yǎng)將各個(gè)項(xiàng)目的管理知識(shí)進(jìn)行細(xì)化，隨時(shí)為油田建設(shè)時(shí)地面工程建設(shè)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的管理人才，一旦有油田進(jìn)行開發(fā)，就能做到即可上崗，保證整個(gè)項(xiàng)目快速不脫節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)又能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。

（2）設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極能動(dòng)性，責(zé)任到人，對(duì)項(xiàng)目中的懶散行為加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)懲分明起到立竿見影的作用。想要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該有一套完善的獎(jiǎng)懲體制，如：明確管理人員的職權(quán)范圍和對(duì)應(yīng)的職權(quán)約束體質(zhì)，責(zé)任承擔(dān)體系，使得管理人的責(zé)任、權(quán)利和獲得的利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。加強(qiáng)獎(jiǎng)懲體制的執(zhí)行力度，真正得到實(shí)施，體制成立后不能束之高閣成為一紙空文，要嚴(yán)格遵循體制按部就班的實(shí)施。

總而言之，海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項(xiàng)目的管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)踐和運(yùn)行的管理，業(yè)主方能夠更好提高自己的決策水平和投資效益。更重要是因?yàn)橛吞锏孛婀こ淘谟吞锝ㄔO(shè)工程中是很重要的組成部分，和油田開采過(guò)程有著同樣重要的意義，是整個(gè)過(guò)程別重要的環(huán)節(jié)，因此業(yè)主方加強(qiáng)對(duì)海外油田地面工程的項(xiàng)目管理，提高專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展和在眾多的石油開發(fā)企業(yè)中能夠脫穎而出更好地適應(yīng)和面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】海外工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

上世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)建筑工程企業(yè)開始打入國(guó)際市場(chǎng),隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的日益擴(kuò)大,我國(guó)對(duì)外承包業(yè)通過(guò)不斷開拓和奮斗,逐步發(fā)展起來(lái),到目前已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī),在國(guó)際工程承包領(lǐng)域,我國(guó)已進(jìn)入了世界前六強(qiáng)行列,目前,我國(guó)海外工程承包市場(chǎng)已擴(kuò)展到世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū),基本形成了以亞洲、非洲為主的多層次、寬領(lǐng)域、全方位的市場(chǎng)多元化格局,對(duì)外承包工程已經(jīng)成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而由于國(guó)情的不同和工程建設(shè)項(xiàng)目的特性,使得海外工程建設(shè)項(xiàng)目面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn),由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足和預(yù)警預(yù)控手段缺乏,導(dǎo)致了許多損失,比如我國(guó)一家港口建設(shè)公司在泰國(guó)的一個(gè)港口項(xiàng)目中因急于中標(biāo)而投了低價(jià)標(biāo),再加上對(duì)當(dāng)?shù)氐某鞘协h(huán)境不熟悉,對(duì)業(yè)主方的要求理解不透徹,導(dǎo)致項(xiàng)目嚴(yán)重的虧損;還有一些公司在一些政局不太穩(wěn)定的國(guó)家,由于對(duì)安全管理不太重視,導(dǎo)致員工被綁架、遭受恐怖襲擊的風(fēng)險(xiǎn)。海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系,是一個(gè)能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、全程監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、警報(bào)、預(yù)控的管理系統(tǒng)。一旦危害海外工程建設(shè)項(xiàng)目的不利因素通過(guò)某些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)顯現(xiàn)出來(lái)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出明確的信號(hào),以便海外工程建設(shè)項(xiàng)目部及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策,減少可能的損失,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后通過(guò)應(yīng)急外置,使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故的不良影響效果最小,為海外工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。本文通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系建立的研究,將有效幫助這些海外工程建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),從而降低生命、財(cái)產(chǎn)的損失和不良政治與社會(huì)影響。

一、海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系建立的原則

我國(guó)企業(yè)在海外工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,會(huì)在項(xiàng)目所在國(guó)成立一個(gè)專門的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。該組織機(jī)構(gòu)不僅具有國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目部應(yīng)該有的基本職能,還由于與國(guó)內(nèi)公司距離遙遠(yuǎn)、通訊不便,因而項(xiàng)目部組織的管理體系更要具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,而項(xiàng)目部經(jīng)理也被賦予更多日常決策和管理權(quán),在現(xiàn)有組織管理體系內(nèi)成立專業(yè)的預(yù)警部門,幫助項(xiàng)目部經(jīng)理把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān),做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)工作。

1、預(yù)警管理系統(tǒng)建立的必要性原則

防范和化解海外工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)在于事前預(yù)防。因?yàn)榭刂坪蛷浹a(bǔ)措施是在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下,為了把損失降低到最低限度而采取的,其效果自然比不上事前預(yù)防。要做到有效的事前預(yù)防,就要建立完善的海外工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤海外工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì),測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)所處狀態(tài),及時(shí)發(fā)出警報(bào),為決策者掌握和控制風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取更多的時(shí)間。

2、預(yù)警管理系統(tǒng)建立的可行性原則

在現(xiàn)有海外工程項(xiàng)目管理體系框架下引入預(yù)警管理后的預(yù)警對(duì)象主要有兩方面:面臨的不良外部環(huán)境和潛在的重大外部風(fēng)險(xiǎn);面臨的和潛在的內(nèi)部管理失誤風(fēng)險(xiǎn)。而預(yù)警預(yù)控管理開展活動(dòng)的基本依據(jù)也是兩個(gè):被監(jiān)控對(duì)象的活動(dòng)是否必要;這項(xiàng)活動(dòng)是否有破壞后果。通過(guò)對(duì)確定的監(jiān)控對(duì)象進(jìn)行早期監(jiān)測(cè)、診斷、警報(bào)、早期干預(yù),使它們的發(fā)生頻度、強(qiáng)度、幅度及其相互關(guān)系處于控制之下,使海外港口建設(shè)項(xiàng)目的外部環(huán)境、內(nèi)部的管理行為和管理系統(tǒng)功能秩序處于可靠的安全狀態(tài)中,從而達(dá)到預(yù)防或回避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最終目標(biāo)。而在已確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后,預(yù)警管理系統(tǒng)將啟動(dòng)正確的應(yīng)急預(yù)案,并迅速發(fā)揮應(yīng)急管理小組的領(lǐng)導(dǎo)作用,開展緊急狀態(tài)下的應(yīng)急搶險(xiǎn)和聯(lián)動(dòng)救援工作。

3、預(yù)警管理系統(tǒng)建立的可靠性原則

預(yù)警管理系統(tǒng)的進(jìn)入會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)上、組織上的投入和管理系統(tǒng)的調(diào)整,這就帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)及損失的可能性。然而,預(yù)警系統(tǒng)的進(jìn)入,在經(jīng)濟(jì)上不會(huì)形成大的成本投入,在組織上亦不會(huì)引起劇烈變更,它基本上是利用原管理系統(tǒng)中的各種資源,只是在組織職能分配上做局部的調(diào)整,因此,預(yù)警管理系統(tǒng)的進(jìn)入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是很小的,小于其已有的風(fēng)險(xiǎn)水平。

4、預(yù)警管理系統(tǒng)建立的效益性原則

預(yù)警管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所具有的價(jià)值及可能帶來(lái)的利益,預(yù)警管理系統(tǒng)的進(jìn)入,使海外項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)具有“安全”運(yùn)行的保障機(jī)能和有效防止并擺脫風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。所以,預(yù)警系統(tǒng)帶來(lái)的利益前景是廣闊的。

二、海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系建立的目標(biāo)

目前我國(guó)大部分工程承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源以及工程項(xiàng)目生命周期中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別還不夠全面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理沒(méi)有信息化,主要憑以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)管。海外工程建設(shè)項(xiàng)目由于項(xiàng)目所在國(guó)宏微觀環(huán)境的種種差異性,給項(xiàng)目本身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)以復(fù)加,因此建立海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系,主要是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和效率,具體來(lái)說(shuō),預(yù)警管理體系的建立應(yīng)實(shí)現(xiàn)下述三個(gè)目標(biāo)。

1、能有效監(jiān)測(cè)工程建設(shè)各階段的外部環(huán)境變動(dòng)

對(duì)海外工程建設(shè)各個(gè)階段的外部環(huán)境變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),以此明確在海外進(jìn)行港口項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可能面臨的或正在面臨著的不利環(huán)境變動(dòng)。監(jiān)測(cè)范疇主要是國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的安全度、自然環(huán)境的安全度、施工環(huán)境的安全度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異度和其他人為環(huán)境的變化等。

2、能有效監(jiān)測(cè)工程建設(shè)各階段的內(nèi)部各行為

對(duì)海外工程建設(shè)各個(gè)階段的內(nèi)部管理行為與管理周期進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),以此明確并預(yù)控這些管理行為的過(guò)程與結(jié)果。監(jiān)測(cè)建設(shè)管理中的失誤、失利與失敗同海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之間的因果關(guān)系和轉(zhuǎn)化關(guān)系,并提供管理行為優(yōu)化模式。

3、應(yīng)建立起海外工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)評(píng)價(jià)體系

建立海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。上述兩個(gè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施,必須依靠預(yù)設(shè)的預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)才能進(jìn)行,否則,預(yù)警系統(tǒng)的工作將是經(jīng)驗(yàn)性的、隨機(jī)的、不系統(tǒng)的過(guò)程。為此,要建立諸如海外工程建設(shè)外部環(huán)境的安全評(píng)價(jià)指標(biāo)、海外工程建設(shè)管理動(dòng)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)指標(biāo)等指標(biāo)體系。

三、海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的功能設(shè)計(jì)

海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一個(gè)實(shí)時(shí)系統(tǒng),它通過(guò)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對(duì)外部環(huán)境和項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控、預(yù)測(cè)和警告,保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的技術(shù)基礎(chǔ)、思維方式、運(yùn)作要求、環(huán)境因素、監(jiān)控手段等方面與過(guò)去相比都有很大的不同。海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)不僅要發(fā)揮和改善以往工程建設(shè)和管理的常規(guī)功能,而且要?jiǎng)?chuàng)造新的管理功能,包括預(yù)警功能、矯正功能和免疫功能,以形成防錯(cuò)糾錯(cuò)新機(jī)制。

1、警報(bào)功能

警報(bào)功能是對(duì)海外工程建設(shè)種種風(fēng)險(xiǎn)的早期征兆和誘因進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與警報(bào)的一種功能。它通過(guò)設(shè)立各類風(fēng)險(xiǎn)征兆或現(xiàn)象所可能產(chǎn)生的界限區(qū)域,繼而進(jìn)行識(shí)別與警告,以此規(guī)范海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的秩序。警報(bào)功能的核心是它的識(shí)別系統(tǒng)的建立與完善。

2、矯正功能

矯正功能指對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的早期征兆和誘因進(jìn)行預(yù)控和糾錯(cuò)的一種功能。它依照預(yù)警管理信息,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)早期征兆和誘因進(jìn)行預(yù)防控制并糾正其錯(cuò)誤,保證海外工程項(xiàng)目的建設(shè)管理處于安全狀態(tài)。矯正功能的核心是預(yù)控行為的敏感度,即預(yù)控行為在某種狀態(tài)下,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)早期征兆和誘因矯正作用的有效程度。

3、免疫功能

免疫功能是指對(duì)同類、同性質(zhì)的海外工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)或誘因進(jìn)行預(yù)測(cè)或迅速識(shí)別并給出有效對(duì)策的一種功能。當(dāng)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)了過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)征兆或相同的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境時(shí),能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并迅速運(yùn)用規(guī)范手段予以有效制止和回避。免疫功能的核心是海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和組織能否科學(xué)總結(jié)教訓(xùn)并將其轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、能力的水平。

四、海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的內(nèi)容體系

為了實(shí)現(xiàn)上述功能,海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)應(yīng)包括預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策兩個(gè)子系統(tǒng)。預(yù)警分析是對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行識(shí)別、分析與評(píng)價(jià)并做出警示的管理活動(dòng),即對(duì)各種重要管理環(huán)節(jié)和管理行為的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià);預(yù)控對(duì)策是對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的重大風(fēng)險(xiǎn)事件的早期征兆進(jìn)行矯正與控制的管理活動(dòng),包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控與應(yīng)急管理三個(gè)活動(dòng)階段。其中,預(yù)警分析的活動(dòng)內(nèi)容主要是識(shí)錯(cuò),預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容則糾錯(cuò)、治錯(cuò)。預(yù)警分析是基礎(chǔ),預(yù)控對(duì)策是目標(biāo)。

1、預(yù)警分析子系統(tǒng)的內(nèi)容

預(yù)警分析包括四個(gè)階段:監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)。監(jiān)測(cè)階段是對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部征兆進(jìn)行監(jiān)測(cè)與信息管理。要對(duì)被監(jiān)測(cè)對(duì)象進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)測(cè),收集大量的監(jiān)測(cè)信息并進(jìn)行分類、存儲(chǔ)、傳播,建立共享的信息檔案,進(jìn)行縱向比較。這個(gè)過(guò)程要應(yīng)用科學(xué)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系并實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化。識(shí)別階段是運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析,以識(shí)別海外建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的征兆和誘因。識(shí)別的關(guān)鍵在于應(yīng)用適當(dāng)?shù)木?jí)標(biāo)準(zhǔn),判斷其是否處于正常、警戒或緊急狀態(tài),并適時(shí)報(bào)警。診斷階段是對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行診斷,指明危險(xiǎn)性和危害性最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。這包括對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目自身資源條件、技術(shù)條件、管理狀況等方面的風(fēng)險(xiǎn)度診斷,也包括對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化的診斷分析。評(píng)價(jià)階段主要是對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征兆的不良后果進(jìn)行損失評(píng)價(jià),包括分析對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)本身的影響,也包括分析對(duì)外部造成的社會(huì)影響。

2、預(yù)控對(duì)策子系統(tǒng)的內(nèi)容

海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策活動(dòng)包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和應(yīng)急管理三個(gè)環(huán)節(jié)。組織準(zhǔn)備環(huán)節(jié)主要是為預(yù)控對(duì)策活動(dòng)提供有保障的組織環(huán)境。內(nèi)容包括確定海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式,也包括為緊急狀態(tài)下的應(yīng)急管理提供組織訓(xùn)練和策略設(shè)計(jì)。日常監(jiān)控環(huán)節(jié)一是要做好將海外工程建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)征兆由不良趨勢(shì)使之逐漸向良性趨勢(shì)發(fā)展的預(yù)警預(yù)控策略,二是在日常對(duì)策活動(dòng)中針對(duì)那些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)事件,通過(guò)模擬訓(xùn)練,提出應(yīng)對(duì)緊急風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的預(yù)案。應(yīng)急管理環(huán)節(jié)主要是做好當(dāng)日常監(jiān)控已無(wú)法扭轉(zhuǎn)海外工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征兆向劣性趨勢(shì)發(fā)展而陷入風(fēng)險(xiǎn)緊急狀態(tài)時(shí),采取的一種特殊管理方式。它以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急特別組織和應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)方式介入海外工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 余廉等:企業(yè)預(yù)警管理[M].河北科技出版社,1999.

篇6

關(guān)鍵詞：道路；成本管理；工程項(xiàng)目

隨著我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中地位不斷提高，我國(guó)的工程事業(yè)也逐漸向著國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展，海外工程項(xiàng)目在我國(guó)工程企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入以及項(xiàng)目數(shù)量上占據(jù)很重的比例。切實(shí)做好海外道路工程項(xiàng)目的成本管理，提高企業(yè)的盈利效益。而所謂的工程項(xiàng)目成本管理就是指在施工過(guò)程中通過(guò)一定的手段和技術(shù)在對(duì)工程實(shí)施中所需消耗的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行有組織的、科學(xué)的管理，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正，將各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，從而有效的保證工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。海外道路工程項(xiàng)目實(shí)施成本的管理對(duì)于提高海外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。然后從我國(guó)當(dāng)前的海外道路工程項(xiàng)目實(shí)施成本的管理情況來(lái)看仍然存在的不足之處，本文對(duì)我國(guó)當(dāng)前普遍出現(xiàn)的工程實(shí)施成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行闡述，希望為我國(guó)工程企業(yè)開拓海外市場(chǎng)提供一定的參考。

1海外道路工程實(shí)施成本管理標(biāo)準(zhǔn)意義

對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，其主要目的酒了為幫助施工企業(yè)能夠降低其項(xiàng)目的實(shí)施成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而發(fā)展我國(guó)海外道路施工項(xiàng)目則是有利于我國(guó)施工企業(yè)逐漸向著國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)國(guó)內(nèi)道路施工項(xiàng)目的整體水平。而在施工過(guò)程中，對(duì)其成本的管理對(duì)項(xiàng)目工程能夠順利的實(shí)施具有重要意義[1]。首先，施工項(xiàng)目成本控制是世行項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映。施工項(xiàng)目成本的降低，在一定程度上表明施工過(guò)程中所使用的財(cái)力消耗上面得到了節(jié)約。而施工財(cái)力消耗的減少，將給工程資金的儲(chǔ)備帶來(lái)更多的空間。并且，成本管理能夠爆竹企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題，甚至可以通過(guò)成本管理的手段，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中施工材料損耗情況，從而更好的幫助企業(yè)規(guī)劃原材料的采購(gòu)。其次，施工項(xiàng)目成本的控制能夠有效的為施工企業(yè)增加利潤(rùn)，同樣也是企業(yè)擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑之一。在公路施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，施工成本越低，其施工企業(yè)在項(xiàng)目工程中所獲得的利潤(rùn)越高。海外道路工程項(xiàng)目實(shí)施成本的管理是我國(guó)道路施工事業(yè)邁向國(guó)際化的第一步，也是重要的一步。

2海外道路工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)工程項(xiàng)目成本管理重要性認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)在幾年中加大了道路工程的建設(shè)，其中就包括了對(duì)海外道路工程項(xiàng)目的實(shí)施。但是由于我國(guó)自改革開放初期為了加大我國(guó)城市化建設(shè)水平，大力推行施工企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)的公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理處于一個(gè)粗放式運(yùn)營(yíng)階段，因此，直到現(xiàn)在存在于傳統(tǒng)成本管理中的部分陋習(xí)仍然難以改變，我國(guó)的工程成本管理工作相比較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家仍然處于一個(gè)生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型的階段，各大工程企業(yè)中普遍存在著重事后、輕事前；重記賬，輕分析；重產(chǎn)值，輕效益的陋習(xí)現(xiàn)象。對(duì)于工程項(xiàng)目施工的成本管理工作重視度不夠，并且缺乏對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理的經(jīng)驗(yàn)，因而導(dǎo)致了我國(guó)在對(duì)海外道路工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本管理水平的低下，企業(yè)的利潤(rùn)收益難以得到提高[2]。

2.2成本管理工作不規(guī)范

雖然我國(guó)在近幾年道路工程項(xiàng)目水平得到了極大的提升，但是在成本管理和成本核算方面，仍沿用著傳統(tǒng)的方法，管理體制以及核算方式的老舊，使得在當(dāng)下的成本控制中，成本管理體制成為擺設(shè)。并且在我國(guó)當(dāng)下的工程企業(yè)當(dāng)中普遍存在缺乏相應(yīng)的成本約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度，工作人員對(duì)于成本的控制的意識(shí)也比較薄弱，使得工程項(xiàng)目成本管理的重要性被虛弱，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，存在人員操作的不規(guī)范行為。除此之外，甚至在企業(yè)中部分人人為，企業(yè)在施工過(guò)程中各項(xiàng)支出就是其施工的成本，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行列支，從而形成了“通用版”的支出項(xiàng)目，而也無(wú)疑是加大了部分工程的開支項(xiàng)目，造成了成本核算的混亂想象。

2.3成本核算基礎(chǔ)薄弱

在海外道路工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理工作中，對(duì)于企業(yè)成本的核算還是處于一個(gè)初期階段，對(duì)于核算的手段仍比較薄弱，而具體則是體現(xiàn)在：一是企業(yè)成本管理和成本核算的質(zhì)量不高。由于道路工程中實(shí)施斷點(diǎn)多，工程線比較長(zhǎng)，而這就使得企業(yè)在施工過(guò)程中，預(yù)算管理以及技術(shù)人員的緊張，從而導(dǎo)致了在成本管理中不能科學(xué)進(jìn)行企業(yè)管理。二是企業(yè)內(nèi)部部門和專業(yè)之間的協(xié)調(diào)度不夠。而這是由于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不完善導(dǎo)致的，企業(yè)部門相互之間不能進(jìn)行溝通，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行賬目結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性的紕漏。三是在核算過(guò)程中的手法不夠，從而使得當(dāng)出現(xiàn)打破數(shù)據(jù)的核算時(shí)，成本的核算工作受到了限制，不能將成本管理作用發(fā)揮出來(lái)。

2.4項(xiàng)目施工資源實(shí)際消耗數(shù)據(jù)嚴(yán)重流失

在對(duì)工程進(jìn)行施工過(guò)程中，施工企業(yè)在對(duì)單位建設(shè)消耗的物力人力的計(jì)算缺乏系統(tǒng)的、完整的數(shù)據(jù)，更多的時(shí)候，是公共施工企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而這酒使得施工過(guò)程中造成材料的浪費(fèi)。而施工企業(yè)沒(méi)有重視項(xiàng)目資源消耗實(shí)際數(shù)據(jù)的收集以及整理分析，必然會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的資源的浪費(fèi)，提高了施工的成本。但是我國(guó)施工企業(yè)卻普遍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一數(shù)據(jù)收集的重要性[3]。而其實(shí)，國(guó)際上一些大的工程承包商都非常重視施工過(guò)程中成本數(shù)據(jù)的收集，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)于以往的案例進(jìn)行對(duì)比分析，從而形成了一個(gè)較為系統(tǒng)的內(nèi)部定額。比如說(shuō)是在對(duì)一個(gè)單位的混泥土進(jìn)行澆筑，需要消耗多少材料和人力都是經(jīng)過(guò)了計(jì)算。因此，施工過(guò)程中資源實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的流失，酒是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的流失。

3加強(qiáng)海外道路工程實(shí)施成本管理策略

3.1樹立正確的成本管理意識(shí)

想要實(shí)現(xiàn)我國(guó)海外道路工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理水平的提高，員工的成本管理意識(shí)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工在工作中的積極性以及主動(dòng)性，并通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而使得員工在施工過(guò)程中有意識(shí)的進(jìn)行成本的控制，并對(duì)遇見的問(wèn)題進(jìn)行自行解決，發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神。并且該井成本管理在項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中，員工是一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，通過(guò)向員工有意識(shí)的輸送成本思想，使得員工能夠認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，積極鼓勵(lì)員工參與到成本管控當(dāng)中。

3.2加強(qiáng)工程成本管理質(zhì)量

對(duì)于工程項(xiàng)目成本核算以及成本的管理，最重要的就是對(duì)于在進(jìn)行成本管理過(guò)程中操作的規(guī)范化。因此，施工企業(yè)必須健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理辦法，并且強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。并且可以適當(dāng)?shù)脑谑┕み^(guò)程中增加質(zhì)量建設(shè)和質(zhì)量隱患預(yù)防等方面的資金投入，避免因?yàn)榉垂ざ霈F(xiàn)不必要的成本開支。除此之外，施工企業(yè)還需要不斷的強(qiáng)化施工過(guò)程中信息化的建設(shè)，引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的各部門和工程項(xiàng)目單位納入其中，從而使得員工的操作更加規(guī)范化。

3.3加強(qiáng)成本核算

通過(guò)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)的成本核算技術(shù)，結(jié)合我國(guó)當(dāng)下的工程企業(yè)中的實(shí)際情況，建立施工項(xiàng)目成本核算制是實(shí)現(xiàn)我國(guó)成本管理水平提高的中心課題。而想要做好項(xiàng)目成本核算，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，并且由各級(jí)管理層人員共同承擔(dān)成本核算責(zé)任。（2）對(duì)施工項(xiàng)目的成本核算必須是建立在業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，做好工程材料消耗的實(shí)物核算，并做好原始記錄。（3）在工程施工前期規(guī)劃好預(yù)算，對(duì)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以便做出盈虧預(yù)測(cè)。

3.4加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控

項(xiàng)目施工階段的主要任務(wù)就是分解、實(shí)施、監(jiān)控已經(jīng)確定的成本目標(biāo)，并做好及時(shí)的記錄。并且在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)施工中的每一個(gè)部位，或者是某一個(gè)時(shí)間區(qū)段，其所消耗的施工材料都需要根據(jù)預(yù)算成本范圍內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對(duì)所需消耗的材料進(jìn)行成本的記錄，分階段、分部門、分部位的對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比和記錄。其中超過(guò)目標(biāo)成本的單位和資源的消耗做好原因的分析，并加以糾正[4]。在實(shí)際施工過(guò)程中，涉及的變更或者合同范圍同樣也需要調(diào)整，并且調(diào)整的細(xì)節(jié)需要通過(guò)上級(jí)部門的申報(bào)以及備案。做好是施工實(shí)際消耗資源數(shù)據(jù)的收集和對(duì)比分析工作，從而完成企業(yè)內(nèi)部成本定額，不僅大大提高了企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本控制能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提升。

4結(jié)語(yǔ)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑工程市場(chǎng)，施工企業(yè)必須從多角度思考，積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好企業(yè)成本管理工作。確保企業(yè)能夠以最低的成本獲取最好的收益，或者在定額的收益情況下，所需成本最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能提高我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程企業(yè)以海外道路工程項(xiàng)目為橋梁，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)發(fā)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

結(jié)合海外礦山工程項(xiàng)目實(shí)例，從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)手段、項(xiàng)目投資控制要求、設(shè)計(jì)審核程序等方面分析了海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目與中國(guó)項(xiàng)目存在的差異，及由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

〔關(guān)鍵詞〕海外礦山工程；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)深度；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理要點(diǎn)

我國(guó)是一個(gè)金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國(guó)家，隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為了緩解這一矛盾，除了進(jìn)口海外資源外，進(jìn)軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。這其中既有很多機(jī)遇，也要面對(duì)各種巨大的挑戰(zhàn)。筆者參加了一些海外工程項(xiàng)目的前期咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和施工建設(shè)服務(wù)等工作，對(duì)如何能夠更好地做好工程的設(shè)計(jì)管理，最大程度地規(guī)避由設(shè)計(jì)帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)成功的可能性，有自己的認(rèn)識(shí)。本文擬結(jié)合上述工程實(shí)踐對(duì)海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。

1海外礦山項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的差異

1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同

不同的國(guó)家存在不同的法律、宗教、標(biāo)準(zhǔn)、地域文化、外部建設(shè)條件的特殊性，有些西方國(guó)家不同州的法律都有差別，因此在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)工作中,需要采取相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念、標(biāo)準(zhǔn)、工作方式來(lái)滿足項(xiàng)目的特殊要求。在中國(guó)的礦山工程設(shè)計(jì)中有詳細(xì)具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),例如中國(guó)有色金屬工業(yè)系統(tǒng)的《有色金屬選礦廠工藝設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50782-2012)。這些規(guī)范詳細(xì)地規(guī)定了行業(yè)內(nèi)的許多固定做法,并被行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員、管理者和政府部門所接受,因此在設(shè)計(jì)文件中,不需詳細(xì)地論證說(shuō)明,而只需要引用標(biāo)準(zhǔn)，直接給出結(jié)果即可。而在西方國(guó)家,沒(méi)有政府編制的統(tǒng)一規(guī)范,行業(yè)協(xié)會(huì)編制的規(guī)范也是原則性的,只起指導(dǎo)作用,對(duì)于不同的業(yè)主和項(xiàng)目條件,在應(yīng)用時(shí)存在著很大差異。所以,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始階段,針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目特性必須編制項(xiàng)目自身規(guī)定與設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求,一般包含工藝管道、電氣、儀表、結(jié)構(gòu)建筑等；專業(yè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、管道材料技術(shù)說(shuō)明、管道壓力試驗(yàn)規(guī)范、電氣及儀表設(shè)備的設(shè)計(jì)與供貨條件、金屬表面防護(hù)技術(shù)要求等。項(xiàng)目執(zhí)行文件作為開展工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是檢查設(shè)計(jì)方案和內(nèi)容是否滿足項(xiàng)目要求的準(zhǔn)繩，是衡量設(shè)計(jì)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。由于業(yè)主也參與到設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，因此項(xiàng)目執(zhí)行文件包含了業(yè)主的指示和意愿，并且均需獲得業(yè)主的批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

1.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)所起作用不同

如前所述，由于海外多數(shù)國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都是由行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)負(fù)責(zé)編制的，政府并不直接參與，因此編制的條文大多數(shù)是建議性、指導(dǎo)性的，而不是強(qiáng)制性的，在執(zhí)行上更為寬松。而中國(guó)的設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是政府組織相關(guān)行業(yè)的專家編寫并經(jīng)嚴(yán)格審核，最終以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)形式頒布的，具有很高的權(quán)威性，有許多條文在執(zhí)行過(guò)程中是強(qiáng)制性的，不允許違背。然而在標(biāo)準(zhǔn)的使用過(guò)程中，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思維的固化，不利于新材料、新技術(shù)的使用。而西方國(guó)家，由于規(guī)范是指導(dǎo)性的，設(shè)計(jì)人員就可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究工程實(shí)際情況，進(jìn)行多方案比較，提交一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

1.3提交設(shè)計(jì)成果及深度不同

在西方國(guó)家，像澳洲、加拿大、智利等礦業(yè)大國(guó)，礦山工程設(shè)計(jì)的模式基本定型，一般分為基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，類似于中國(guó)礦山建設(shè)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。但兩者在設(shè)計(jì)深度和成果的提交上有很大的差別，尤其是其對(duì)圖紙表達(dá)方式的要求上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。比如，國(guó)外項(xiàng)目提交設(shè)計(jì)圖紙，除工藝流程圖、配置圖等與中國(guó)規(guī)定相一致的文件外，還需提交P&ID。P&ID在西方設(shè)計(jì)行業(yè)是最普遍和被看重的一份設(shè)計(jì)文件，是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)則文件。然而，在國(guó)內(nèi)，僅中國(guó)石化和電力行業(yè)繪制P&ID比較成熟，在中國(guó)礦山行業(yè)幾乎不出P&ID，即便個(gè)別項(xiàng)目有所涉及，內(nèi)容和深度也不盡完善。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的管道設(shè)計(jì)也是海外礦山項(xiàng)目設(shè)計(jì)最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作。由于海外施工單位要求照?qǐng)D施工，任何一點(diǎn)變化均需出設(shè)計(jì)變更，而變更簽證會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用非常高，因此如按中國(guó)傳統(tǒng)的二維管道設(shè)計(jì)習(xí)慣和流程，其設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、方式和精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目的要求。在澳洲某項(xiàng)目的管道設(shè)計(jì)開始，曾試圖采用二維設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行管道的設(shè)計(jì)，但通過(guò)設(shè)計(jì)人員一段時(shí)間的努力，完成的圖紙的內(nèi)容和深度雖較以往有很大的提高，但仍無(wú)法達(dá)到管道在中國(guó)預(yù)制、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝的深度和精度要求，且設(shè)計(jì)進(jìn)度無(wú)法滿足項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求。故項(xiàng)目組果斷改為采用三維設(shè)計(jì)手段進(jìn)行管道設(shè)計(jì)。雖然在三維設(shè)計(jì)上筆者所在的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和素材，也培養(yǎng)了不少三維設(shè)計(jì)人員，但如此成規(guī)模、成體系、完整性地進(jìn)行選礦廠的三維設(shè)計(jì)還是第一次，許多設(shè)計(jì)文件的描述和編制尚處在摸索之中。三維設(shè)計(jì)的修改工作不同于傳統(tǒng)的二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，各專業(yè)都在基于同一設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的三維設(shè)計(jì)平臺(tái)上開展工作，數(shù)據(jù)源唯一并實(shí)時(shí)共享。這雖然提高了專業(yè)內(nèi)校審、專業(yè)間委托的工作效率，減少設(shè)計(jì)變更簽證，但根據(jù)圖紙審核意見的每一輪設(shè)計(jì)修改和重新出圖，工作量都非常大,給設(shè)計(jì)進(jìn)度上帶來(lái)極大的壓力。澳洲人對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙要求非常高，對(duì)任何設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都要刨根問(wèn)底，這對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙的深度和表達(dá)是個(gè)很大的考驗(yàn)。要把經(jīng)驗(yàn)的東西用圖紙或文字描述清楚是非常困難的。從目前現(xiàn)場(chǎng)施工情況看,澳洲施工單位確實(shí)如開始了解的情況一樣，如果沒(méi)有相關(guān)圖紙，施工人員將不知所措，會(huì)拒絕相關(guān)的施工，一定要有圖紙才能進(jìn)行施工。這與中國(guó)可以邊設(shè)計(jì)、邊施工，或?yàn)榱粟s工期，先施工后補(bǔ)設(shè)計(jì)圖紙的做法有很大差別。

1.4專業(yè)劃分的不同

西方國(guó)家與中國(guó)國(guó)內(nèi)的專業(yè)劃分有很大的區(qū)別。西方咨詢公司一般分為：工藝、機(jī)械、土建、鋼結(jié)構(gòu)、電力、儀表、管道7個(gè)專業(yè)；而中國(guó)專業(yè)分得非常細(xì)，礦山設(shè)計(jì)項(xiàng)目一般包含十幾個(gè)專業(yè)。二者在分工上也有差別，有些甚至找不到對(duì)應(yīng)關(guān)系。例如：選礦廠設(shè)計(jì)的主工藝專業(yè)除負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工藝流程制定和設(shè)計(jì)外，同時(shí)還要負(fù)責(zé)所有工藝流程中的金屬結(jié)構(gòu)件的設(shè)計(jì)，然而在西方咨詢公司,這部分的工作完全由機(jī)械專業(yè)人員來(lái)承擔(dān)。這樣造成的結(jié)果是：在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審核和溝通的時(shí)候，中方的工藝工程師由于對(duì)機(jī)械加工制造知識(shí)不夠?qū)I(yè)和嫻熟，往往難以對(duì)西方的機(jī)械工程師提出的一些非常專業(yè)細(xì)致的機(jī)械加工制造問(wèn)題給出令對(duì)方滿意的答復(fù)。而西方工藝工程師需要負(fù)責(zé)的整個(gè)工藝的檢測(cè)和控制的工作，在中國(guó)有些內(nèi)容又屬于電力和自動(dòng)化控制專業(yè)的工作范圍，因此，這一方面也容易因溝通缺位影響設(shè)計(jì)效率。

1.5項(xiàng)目分項(xiàng)建設(shè)投資的控制要求不同

基本設(shè)計(jì)在海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所占的技術(shù)權(quán)重很高，具有極高的權(quán)威性，是后期詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施綱領(lǐng)，一旦通過(guò)審查，對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)方均會(huì)產(chǎn)生約束力[2]。例如：在澳洲項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)中，確定了混凝土的使用范圍和工程量，分項(xiàng)投資也有具體的數(shù)據(jù)控制。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，由于澳洲當(dāng)?shù)厥┕ず筒牧腺M(fèi)用昂貴，澳方業(yè)主對(duì)混凝土的用量以及鋼結(jié)構(gòu)用量上限均控制得非常嚴(yán)格，不準(zhǔn)突破基本設(shè)計(jì)工程量估算范圍，不斷要求對(duì)已完成的圖紙進(jìn)行優(yōu)化，以最大限度地減少混凝土的用量。作為設(shè)計(jì)方，如何在混凝土和鋼結(jié)構(gòu)用量上尋找平衡點(diǎn)，成為了詳細(xì)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)之一。對(duì)圖紙的精細(xì)化要求和優(yōu)化設(shè)計(jì)勢(shì)必會(huì)造成設(shè)計(jì)周期的延長(zhǎng)，從而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生巨大的壓力。

1.6設(shè)計(jì)審核程序不同

許多西方國(guó)家都規(guī)定，非本土國(guó)家設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)成果均需經(jīng)過(guò)具有本土資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位的簽字才能實(shí)施。如按照澳洲的規(guī)定，對(duì)于沒(méi)有澳洲設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司完成的土建和電力專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙及文件必須經(jīng)有澳洲注冊(cè)工程師的簽章批準(zhǔn)方可用于施工。這樣就有多方人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核,這對(duì)圖紙的表達(dá)方式和深度提出了更高的要求。由于文化的差異以及澳洲設(shè)計(jì)規(guī)范的靈活性，設(shè)計(jì)圖紙需要滿足多方的需要和要求，必將大大增加對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改工作量，造成出正式施工圖圖紙所需的時(shí)間較長(zhǎng)，整個(gè)設(shè)計(jì)周期會(huì)大大超過(guò)中國(guó)同類項(xiàng)目。

2設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

“風(fēng)險(xiǎn)”是一種可以通過(guò)分析，推算出其概率分布的不確定性事件，其結(jié)果可能是產(chǎn)生損失或收益。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以理解為影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件發(fā)生的可能性和后果[1]。海外礦山工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備采購(gòu)和區(qū)域條件等。

2.1標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)以及施工造成很大的影響。如某個(gè)澳洲鐵礦的詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，對(duì)設(shè)計(jì)困難的認(rèn)知僅限于澳洲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異、設(shè)計(jì)圖簽在澳洲的認(rèn)可等方面。在與業(yè)主的技術(shù)交流中，僅著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性、設(shè)計(jì)資質(zhì)的認(rèn)可等方面進(jìn)行詳細(xì)溝通，達(dá)成了許多共識(shí)，但其他內(nèi)容涉及較少。因此，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，中方設(shè)計(jì)人員對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)與澳洲的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之間的差別及項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度估計(jì)不足，造成頻繁地變更設(shè)計(jì)條件及方案，加大了設(shè)計(jì)工作量，造成設(shè)計(jì)無(wú)法按照項(xiàng)目計(jì)劃約定的時(shí)間完成設(shè)計(jì)任務(wù)，由此造成工期拖延和費(fèi)用增加[2]。

2.2設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)變更在中國(guó)的工程項(xiàng)目中比司空見慣，變更的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的百分也比較小，所以得不到業(yè)主和設(shè)計(jì)公司的高度重視。但在澳洲等發(fā)達(dá)的國(guó)家，由于勞動(dòng)力成本非常高，一般要求材料及設(shè)備盡可能在工廠預(yù)制好，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的工程量，以免增加工程費(fèi)用。而設(shè)計(jì)變更是費(fèi)用增加的主要因素之一，例如：澳洲施工人員在鋼結(jié)構(gòu)上鉆3個(gè)孔并緊固好相應(yīng)的螺栓螺母，需要人工費(fèi)用120澳元，工具租賃和材料費(fèi)也很昂貴，而這樣的情況，在中國(guó)基本不用增加變更費(fèi)用。

2.3設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國(guó)礦山設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)和加工能力的不斷增強(qiáng)，礦山設(shè)備因其物美價(jià)廉，而獲得越來(lái)越多的走出國(guó)門的機(jī)會(huì)，且在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些設(shè)備通常都是按照中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，或行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工制造，80%～90%加工標(biāo)準(zhǔn)可以等同于或滿足西方礦山要求的標(biāo)準(zhǔn)，只有很少部分要根據(jù)業(yè)主的特殊要求進(jìn)行加工制造，故不會(huì)引起加工成本的大幅提高。但對(duì)于升障設(shè)備和起重設(shè)備應(yīng)特別注意，最好選用發(fā)達(dá)國(guó)家品牌設(shè)備。在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，設(shè)計(jì)公司要編制設(shè)備采購(gòu)技術(shù)文件，用于設(shè)備采購(gòu)。在文件編制中，主要標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、技術(shù)參數(shù)均會(huì)編入到技術(shù)文件中，而一些小的細(xì)節(jié)，諸如焊縫要求、安全罩的具體要求等的細(xì)致程度就有所欠缺。供貨商依仗以往供貨經(jīng)歷，往往容易忽略這些看似微小的問(wèn)題。而就是這些小的細(xì)節(jié)會(huì)造成設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，因不符合業(yè)主規(guī)定而導(dǎo)致返工，增加供貨商的生產(chǎn)成本。例如：某企業(yè)提供的渣漿泵，其膠帶傳動(dòng)的防護(hù)罩的柵條間隙不符合澳洲的要求，業(yè)主要求按澳洲安全標(biāo)準(zhǔn)重新供貨，否則設(shè)備不予驗(yàn)收。供貨商最終只能按照業(yè)主要求，重新提供一套防護(hù)罩，增加加工成本10%。

2.4設(shè)計(jì)理念的風(fēng)險(xiǎn)

不同國(guó)家與地域的環(huán)境、外部條件都有其特殊性，在工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)熟悉把握好當(dāng)?shù)厍闆r，采用相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念，否則造成整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，最終影響工期，使工程投資超出預(yù)期。中國(guó)是能源短缺的國(guó)家，在工程設(shè)計(jì)中，能源消耗是政府要求控制的指標(biāo)，并頒布了《有色金屬礦山節(jié)能規(guī)范》（GB50595-2010），達(dá)不到規(guī)范要求的項(xiàng)目不能開工建設(shè)。而在海外一些國(guó)家，能源充足，節(jié)能設(shè)計(jì)被認(rèn)為是多此一舉，但有其他的特殊要求，比如在智利淡水資源短缺，水資源的循環(huán)利用是設(shè)計(jì)研究的重要環(huán)節(jié)，因此在礦山工程設(shè)計(jì)中，采用節(jié)水工藝、設(shè)立污水收集設(shè)施，將會(huì)花費(fèi)大量的建設(shè)投資。又比如在剛果金等非洲國(guó)家，當(dāng)?shù)厮嗑o缺供應(yīng)緊張，需從贊比亞或南非進(jìn)口，價(jià)格昂貴，造成混凝土的成本很高，中國(guó)混凝土的建造費(fèi)用比鋼結(jié)構(gòu)節(jié)省的經(jīng)驗(yàn)在此就不適用了，因此在這些國(guó)家和地區(qū)設(shè)計(jì)選礦廠時(shí)，應(yīng)盡量用鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土。

3海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1建立項(xiàng)目管理程序文件

工程設(shè)計(jì)工作除了本身所包含的基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還包含諸如設(shè)計(jì)輸入、設(shè)備技術(shù)交流和施工技術(shù)服務(wù)等外部關(guān)聯(lián)工作[3]。根據(jù)海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求和特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)礦山工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，以及為了滿足業(yè)主指定的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位施工的要求，在項(xiàng)目初期的執(zhí)行過(guò)程中就建立一套項(xiàng)目管理程序文件，編制項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，并在編制過(guò)程中，恰到好處地將中國(guó)因素融合進(jìn)去。這將對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、過(guò)程控制、進(jìn)度要求、質(zhì)量保障起到積極作用。

3.2嚴(yán)控設(shè)計(jì)輸入關(guān)，做好外部接口工作

設(shè)計(jì)輸入的基礎(chǔ)資料是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確性、細(xì)致性和時(shí)效性會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成敗起著決定性作用。由于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的差異，以及項(xiàng)目所在國(guó)環(huán)保、安全方面的強(qiáng)制規(guī)定與中國(guó)的不同，如沒(méi)把控好這些資料的輸入，會(huì)直接影響到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在許多海外工程項(xiàng)目中，由于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)技術(shù)工作薄弱，缺乏像中國(guó)比較完整的氣象、電力、定額造價(jià)等資料，因此要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)輸入程序?qū)A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)[4]，避免對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3重視與供貨商的技術(shù)交流

設(shè)備供貨商提供的詳細(xì)設(shè)備資料是設(shè)計(jì)方重要的基礎(chǔ)資料，其提供的準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量，因此需要高度重視，并與供貨商進(jìn)行認(rèn)真、有針對(duì)性的、細(xì)致的技術(shù)交流，避免一切因制造標(biāo)準(zhǔn)、材料替換帶來(lái)的差異，導(dǎo)致不必要的工程損失。

3.4制定里程碑計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度

海外工程項(xiàng)目規(guī)模較大，工期緊，技術(shù)難度高，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求高，設(shè)計(jì)進(jìn)度常常得不到保證，影響項(xiàng)目總工期。要達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效的措施，減少或避免這些因素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。

4結(jié)論

1)海外工程設(shè)計(jì)管理方法是隨著不同項(xiàng)目自身特殊條件和采用不同設(shè)計(jì)規(guī)定的變化而不斷創(chuàng)新和完善的，但其中最為關(guān)鍵是要針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理程序，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)備采購(gòu)要求、建筑材料選用以及當(dāng)?shù)氐闹茍D標(biāo)準(zhǔn)等信息。

2)中國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐、理論和方法與西方項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要求還存在很大差距，必須進(jìn)行大的改進(jìn)，提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平，盡快與西方設(shè)計(jì)管理接軌，才能開拓更多的海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場(chǎng)。

3)海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求：不僅要有海外工程的設(shè)計(jì)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有過(guò)硬的外語(yǔ)能力和超強(qiáng)的溝通技巧；同時(shí)更要轉(zhuǎn)變中國(guó)不重視前期設(shè)計(jì)的觀念，認(rèn)真作好基本設(shè)計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)

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篇8

項(xiàng)目資金的有效控制，是海外承接工程履約的重中之重，資金管理的好壞，直接影響工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的效益。海外項(xiàng)目的資金管理非常復(fù)雜，具有涉及范圍廣、影響因素多、管理難度大和潛在風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。從海外工程項(xiàng)目資金管理應(yīng)堅(jiān)持的原則入手，分析了海外項(xiàng)目資金管理的重點(diǎn)和存在的問(wèn)題，結(jié)合海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出了若干完善資金管理的建議。

關(guān)鍵詞：

海外工程；資金管理；原則；重點(diǎn)；建議

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）09012102

公司管理以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重中之重，項(xiàng)目資金管理的好壞不僅是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。近年來(lái)，伴隨著中國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，在海外投資經(jīng)營(yíng)。由于海外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特殊性和復(fù)雜性，不少海外項(xiàng)目發(fā)生資金管理風(fēng)險(xiǎn)，影響了整個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)效益甚至成敗。

1海外工程項(xiàng)目資金管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

（1）收支兩條線原則。實(shí)行收入全額集中、支出按預(yù)算安排的收支兩條線管理原則。

（2）集中管理原則。通過(guò)資金預(yù)算、資金頭寸管理與調(diào)撥、資金分析報(bào)告等手段，以外匯資金中心為平臺(tái)，對(duì)海外項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理。為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，由公司對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置等資本性支出實(shí)行集中管理，統(tǒng)一安排。

（3）安全高效原則。運(yùn)用預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)資金活動(dòng)實(shí)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的全過(guò)程管理，監(jiān)控資金收支，防控資金風(fēng)險(xiǎn)，降低不合理的資金占用，提高資金使用效率，確保資金運(yùn)行的安全高效。

（4）合法合規(guī)性原則。海外項(xiàng)目在資金管理及使用過(guò)程中，必須認(rèn)真研究所在國(guó)的法律、法規(guī)與相關(guān)政策并嚴(yán)格遵守。

（5）授權(quán)審批原則。由海外項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)資金預(yù)算和實(shí)際需求提出申請(qǐng)，資金中心根據(jù)所需資金的金額大小及用途由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按流程批示后方可撥付項(xiàng)目資金。

2海外工程項(xiàng)目資金管理的重點(diǎn)和存在的問(wèn)題

2.1資金預(yù)算

資金預(yù)算是海外項(xiàng)目申請(qǐng)資金撥付的重要依據(jù)，是各項(xiàng)資金付款審核與控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的重要標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)測(cè)項(xiàng)目各階段的資金需求，科學(xué)地編制資金計(jì)劃，是合理籌集資金和高效使用資金的基礎(chǔ)。由于海外工程運(yùn)作的影響因素多，加上對(duì)所在國(guó)市場(chǎng)調(diào)研不夠深入和徹底，個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算的情況差異較大；個(gè)別項(xiàng)目預(yù)算編制與執(zhí)行評(píng)價(jià)相互脫節(jié)，難于及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題；個(gè)別項(xiàng)目只做預(yù)算不做預(yù)算執(zhí)行情況分析，不能防微杜漸，當(dāng)發(fā)生大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)已經(jīng)很難挽救；有些項(xiàng)目資金預(yù)算不嚴(yán)肅，考慮不周全，隨意性大，不時(shí)發(fā)生額外資金需求，需要追加預(yù)算外資金，干擾了國(guó)內(nèi)總部及海外項(xiàng)目的正常財(cái)務(wù)秩序。

2.2貨幣現(xiàn)金安全

貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)所有資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的一種資產(chǎn)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)性很大的資產(chǎn)，貨幣資金管理的好壞直接制約企業(yè)發(fā)展的成敗。不少海外工程處于社會(huì)治安不穩(wěn)定、法律法規(guī)不健全、安全風(fēng)險(xiǎn)較高的國(guó)家和地區(qū)，民眾缺乏法律意識(shí)，搶劫營(yíng)地財(cái)產(chǎn)、劫持人質(zhì)等暴力事件時(shí)有發(fā)生。部分施工區(qū)域遠(yuǎn)離城市，前方項(xiàng)目部需要存放一定數(shù)額的備用金應(yīng)付日常開支，加上當(dāng)?shù)亟鹑隗w系落后，當(dāng)?shù)毓蛦T只接受現(xiàn)金發(fā)放工資，資金在中途運(yùn)輸過(guò)程中也容易發(fā)生被搶劫或者丟失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，海外項(xiàng)目遠(yuǎn)離本土、人員和施工區(qū)域分散、信息不暢，傳統(tǒng)的管控工具、手段難以及時(shí)、深入地了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，總部對(duì)項(xiàng)目貨幣資金使用監(jiān)管存在一定困難。

2.3應(yīng)收款回收

工程項(xiàng)目中，使用成本最低的資金是客戶的付款，應(yīng)收款的及時(shí)回收和使用，可減少公司的墊付資金，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本，使項(xiàng)目更好更快地發(fā)展。海外工程合同金額大，實(shí)際支付的工程進(jìn)度款滯后，特別是項(xiàng)目后期，客戶會(huì)以各種理由拖延工程結(jié)算，使尾款的回收難度加大；某些客戶因經(jīng)營(yíng)不善財(cái)務(wù)狀況惡化無(wú)力支付工程款；項(xiàng)目公司的內(nèi)控管理缺陷導(dǎo)致應(yīng)收款無(wú)法及時(shí)回收，如前期未對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，在合同中沒(méi)有保護(hù)條款或沒(méi)有提前采取一些措施來(lái)確保應(yīng)收款的及時(shí)回收；發(fā)票、驗(yàn)收單等沒(méi)有及時(shí)提交給客戶；在催款過(guò)程中，沒(méi)有催款信函、備忘錄、郵件等證據(jù)，采取法律訴訟時(shí)缺乏相應(yīng)的證據(jù)；個(gè)別項(xiàng)目管理人員擔(dān)心回收應(yīng)收款影響客戶關(guān)系和市場(chǎng)開發(fā)，不愿去積極追收等。

2.4外匯及匯率管理

海外工程一般以外幣或美元作為合同結(jié)算金額，合同款需匯入項(xiàng)目所在地銀行賬戶，由于外匯管制，不少項(xiàng)目的利潤(rùn)無(wú)法匯出境外，境外采購(gòu)的物資款也無(wú)法順利支付。海外項(xiàng)目往往涉及多種貨幣對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)量和記錄，加上“收支兩條線”的限制，這同時(shí)伴隨著大量的現(xiàn)金流動(dòng)、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動(dòng)就構(gòu)成了外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)。

2.5銀行賬戶管理

海外項(xiàng)目銀行賬戶管理存在的主要問(wèn)題有：個(gè)別項(xiàng)目未經(jīng)總部批準(zhǔn)以個(gè)人名義開立賬戶，以備用金和往來(lái)核算；個(gè)別項(xiàng)目銀行賬戶沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“雙簽有效”；個(gè)別項(xiàng)目在項(xiàng)目結(jié)束后沒(méi)有關(guān)閉臨時(shí)賬戶；個(gè)別項(xiàng)目采購(gòu)人員攜帶簽好字的空白支票去采購(gòu)；個(gè)別項(xiàng)目長(zhǎng)期未對(duì)賬，會(huì)計(jì)賬目和銀行實(shí)際存在差異。

2.6保函管理

在海外工程中，客戶要求承包企業(yè)開出履約保函，保證承包人按期、按質(zhì)、按量完成承包工程。海外項(xiàng)目保函風(fēng)險(xiǎn)主要有：因違約導(dǎo)致開出的保函被沒(méi)收；項(xiàng)目結(jié)束，保函未及時(shí)釋放；某些海外工程項(xiàng)目，客戶要求提供開口保函，開口保函的到期日期不確定，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于閉口保函。

3完善海外工程項(xiàng)目資金管理的建議

3.1堅(jiān)持和完善資金預(yù)算管理

建立預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的體系，根據(jù)施工計(jì)劃編制項(xiàng)目資金預(yù)算、年度資金預(yù)算及月度資金預(yù)算；資金預(yù)算編制要逐級(jí)編報(bào)，逐級(jí)審核，統(tǒng)一管理；批準(zhǔn)后的預(yù)算，各部門及境外機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)資金支出必須控制在批復(fù)的預(yù)算之內(nèi)，盡量避免預(yù)算外資金申請(qǐng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目執(zhí)行人員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題；資金預(yù)算不僅僅只是項(xiàng)目部范圍，而是要擴(kuò)大到整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)成本單元，特別是工程作業(yè)隊(duì)；建立資金預(yù)算分析制度，每月初對(duì)上月資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際與預(yù)算的偏差，提出相應(yīng)的解決措施或建議，將隱患、問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

3.2加強(qiáng)貨幣資金安全管理

在法律法規(guī)和客觀條件允許的前提下，海外項(xiàng)目應(yīng)盡可能運(yùn)用金融工具進(jìn)行結(jié)算，減少使用現(xiàn)金結(jié)算；為確保現(xiàn)金使用和存放的安全，海外項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)日常零星開支估計(jì)所需要的現(xiàn)金使用量，確定庫(kù)存現(xiàn)金限額，報(bào)國(guó)內(nèi)總部審批，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金，出納必須于當(dāng)日存入銀行；海外項(xiàng)目應(yīng)配備專用保險(xiǎn)柜，由出納負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金的保管工作，放置保險(xiǎn)柜的辦公室應(yīng)當(dāng)具備完善的防盜和安全監(jiān)控設(shè)施；每日終了，出納根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出庫(kù)存現(xiàn)金賬面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)存數(shù)額進(jìn)行核對(duì)，每日登記現(xiàn)金盤點(diǎn)情況；在外出取款時(shí)要兩人以上同行，外出取款前要做好保密和安全措施；嚴(yán)禁采購(gòu)人員攜帶大量現(xiàn)金外出采購(gòu)；通過(guò)現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)雇員工資要提前做好安保工作，在指定的安全區(qū)域不定期發(fā)放，條件允許采用分包商或?qū)ｉT的發(fā)放公司發(fā)放；資金運(yùn)輸過(guò)程要采取安保措施，盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和距離，爭(zhēng)取采用郵政或銀行電匯等方式，降低路途風(fēng)險(xiǎn)。

3.3應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)防范

海外項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后收賬，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全過(guò)程管理。投標(biāo)前，海外項(xiàng)目應(yīng)聯(lián)合總部法律、市場(chǎng)等部門做客戶資信調(diào)查，分析評(píng)估客戶資信風(fēng)險(xiǎn)；在合同中加入保護(hù)條款，對(duì)于延期付款應(yīng)有延付期限、利率及利息計(jì)算等規(guī)定，明確違約責(zé)任；財(cái)務(wù)人員催促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)反饋結(jié)算支持文件，開具發(fā)票提交客戶；注重日常證據(jù)的收集、整理和保存；明確應(yīng)收款清收責(zé)任，建立相應(yīng)考核機(jī)制；總部應(yīng)建立應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，定期公布海外應(yīng)收賬款回收情況并敦促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)；當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶有惡意欠款嫌疑且期限較長(zhǎng)時(shí)，就要果斷采取法律手段；應(yīng)收款糾紛發(fā)生后，注重調(diào)解或和解優(yōu)先，充分利用外部法律資源，妥善、低成本、高效地解決糾紛。

3.4外匯管制規(guī)避和匯率風(fēng)險(xiǎn)防范

工程開工前，根據(jù)所在國(guó)的外匯管制規(guī)定進(jìn)行籌劃，確保利潤(rùn)及時(shí)匯出境外。通過(guò)轉(zhuǎn)移定價(jià)、支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)等途徑，將富余資金及時(shí)匯出境外。將資金集中存放在信譽(yù)好的外資銀行，在政策允許時(shí)，規(guī)定以母公司集中管理的主賬戶為項(xiàng)目收款賬戶，盡量通過(guò)境外離岸銀行收取工程款。要觀察外匯市場(chǎng)的行情變化，分析影響匯率變動(dòng)的各種因素，在簽訂合同時(shí)充分考慮匯率變動(dòng)的影響，在合同價(jià)款、幣種、付款進(jìn)度方式等爭(zhēng)取對(duì)我方有利的條款，簽署以美元等硬通貨為幣種的合同；盡量少留當(dāng)?shù)貛?，把?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元等硬通貨，可以嘗試應(yīng)收款買斷的保理業(yè)務(wù)或福費(fèi)廷業(yè)務(wù)，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)；可向保險(xiǎn)公司投保外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生匯率損失時(shí)可從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償，使企業(yè)相對(duì)減少由于匯率變動(dòng)造成的損失。

3.5控制銀行賬戶風(fēng)險(xiǎn)

海外項(xiàng)目在當(dāng)?shù)亻_立銀行賬戶，必須報(bào)總部審批；嚴(yán)控在境外銀行開設(shè)賬戶數(shù)量；項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)在資金支付時(shí)必須雙簽有效；銀行臨時(shí)賬戶在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉；供應(yīng)商付款采用銀行支票方式，嚴(yán)禁使用空白支票；按月與銀行對(duì)賬，定期解決未達(dá)賬項(xiàng)；加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管，總部應(yīng)對(duì)海外項(xiàng)目銀行賬戶及資金收付實(shí)行日常監(jiān)督，定期對(duì)海外項(xiàng)目銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行核對(duì)。

3.6規(guī)避保函風(fēng)險(xiǎn)

海外項(xiàng)目開立保函須上報(bào)母公司審批；獲得授權(quán)的項(xiàng)目，要根據(jù)實(shí)際情況，制定保函業(yè)務(wù)的操作細(xì)則，落實(shí)財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)部門的分工和責(zé)任，嚴(yán)格審核保函相關(guān)條款，嚴(yán)控對(duì)我方不利條款；建立保函臺(tái)賬，及時(shí)與銀行溝通，項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)釋放保函；盡量用閉口保函，慎用開口保函。

總之，有志于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)，雖然在與經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際項(xiàng)目管理公司相比，“走出去”之初還顯稚嫩。但是，只要我們能對(duì)海外工程項(xiàng)目資金管理存在的問(wèn)題與不足加以分析、認(rèn)真對(duì)待，然后研究出各種應(yīng)對(duì)之策，把握好資金管理的關(guān)鍵所在，規(guī)避潛在的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，“走出去”的前景一定會(huì)很寬廣，路途也會(huì)很順利。

篇9

關(guān)鍵詞：中國(guó)建筑企業(yè) 海外工程承包 管理因素

近幾年來(lái)，在國(guó)外建筑企業(yè)施工總承包項(xiàng)目管理不斷的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在國(guó)際工程中普遍存在的施工力量較強(qiáng)而設(shè)計(jì)力量相對(duì)較弱的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)海外承包項(xiàng)目管理因素進(jìn)行分析，更好的提高建筑企業(yè)的發(fā)展。

1、國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)及其工程承包項(xiàng)目管理體系的差別

國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)與施工幾乎是完全分割開的，而國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化程度較高，有的甚至連項(xiàng)目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測(cè)量等等也由總承包商一同負(fù)責(zé)，即便設(shè)計(jì)施工分開招標(biāo)的項(xiàng)目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計(jì)大多仍然由施工單位來(lái)做、咨詢工程師審批，這樣承包商（相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的施工方）在工程中的主動(dòng)性大大增加，也就是說(shuō)，承包商需要更多的參與到工程中去，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)變更等等需要更加主動(dòng)，但權(quán)利增大的同時(shí)責(zé)任也同步加大，這方面的不同是國(guó)內(nèi)外工程管理方面的最大區(qū)別。

在工程建設(shè)管理體系方面，我國(guó)經(jīng)歷幾十年持續(xù)不斷的擴(kuò)充完善，對(duì)建設(shè)法規(guī)、建筑技術(shù)、建筑市場(chǎng)管理、建設(shè)過(guò)程控制等整個(gè)系統(tǒng)的法律、法規(guī)、條例、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工藝工法等等已經(jīng)形成面面俱到的異常完備的管理體系；在社會(huì)分工上，建筑市場(chǎng)也充分細(xì)化，建設(shè)過(guò)程的參與各方分工明確職責(zé)清晰，各專業(yè)分包隊(duì)伍門類齊全；作為工程設(shè)計(jì)、施工方必須接受的縱向、橫向監(jiān)督最多，工程實(shí)施過(guò)程中的自由度很小，但國(guó)內(nèi)專業(yè)配備齊全，人、材、物、技術(shù)、設(shè)備等異常豐富，所以作為承包方在工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素很少。而國(guó)外工程對(duì)于不同的國(guó)家有不同的情況，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于國(guó)力弱小、國(guó)土面積較小、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的國(guó)家，一般不具備全面系統(tǒng)制定國(guó)家規(guī)范規(guī)程的實(shí)力，或者是由于國(guó)家較小每年進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目有限，從經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有必要、從技術(shù)上也缺乏能力。例如斯里蘭卡僅有很少的幾本根本不成系統(tǒng)的國(guó)家推薦建筑規(guī)范；馬爾代夫則完全借用英國(guó)規(guī)范；而安哥拉由于連年內(nèi)戰(zhàn)剛剛結(jié)束，到目前還沒(méi)有一套完整的建筑工程規(guī)范；利比亞項(xiàng)目，盡管其國(guó)家多年來(lái)一直與歐美政治上對(duì)抗，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力也相對(duì)較強(qiáng)，但設(shè)計(jì)施工仍選用歐美標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這些國(guó)外項(xiàng)目，由于缺乏成套的法律法規(guī)提供依據(jù)，政府部門的監(jiān)督管理力度相對(duì)較低，但政府部門能夠提供的自然條件資料、設(shè)計(jì)施工技術(shù)資料等等也非常有限。

2、工程承包項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

此處前期準(zhǔn)備主要是指技術(shù)準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備、信息搜集、考察調(diào)研等，而不是單純的施工前的施工準(zhǔn)備。相對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目，前期準(zhǔn)備工作時(shí)間短、花費(fèi)小，往往不被大家重視，但前期工作的好壞將直接影響到后期整個(gè)項(xiàng)目能否圓滿順利實(shí)施，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目更需要重視前期工作，而目前我們大多對(duì)此缺乏應(yīng)有的重視，工程實(shí)施過(guò)程中的許多問(wèn)題其實(shí)大多都緣于前期調(diào)研準(zhǔn)備工作的失誤和不足。

前期考察首先是對(duì)項(xiàng)目整體情況與當(dāng)?shù)乜陀^條件的一個(gè)總體了解和大致定位，如前所述，由于大多落后國(guó)家技術(shù)規(guī)范的不完備、技術(shù)管理的落后，也使得當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目隨意性很大，如何進(jìn)行項(xiàng)目定位給項(xiàng)目確定一個(gè)合理可行的總體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)施工總包項(xiàng)目的首要工作。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)外項(xiàng)目由于大多建設(shè)場(chǎng)地都已經(jīng)選定，所以前期考察一般不存在項(xiàng)目選址方面的考慮，更多是注重所選場(chǎng)地的地形地貌、周圍環(huán)境、自然條件、水文氣象、人文社會(huì)等方面的考察，對(duì)當(dāng)?shù)丶爸苓吔ㄖ牧?、?dāng)?shù)厥┕すに?、水電交通、居民宗教及生活居住?xí)慣、社會(huì)治安等方面也要做較詳細(xì)的調(diào)查，為下一步的設(shè)計(jì)和施工提供保證。在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)階段注意不應(yīng)生搬硬套國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)更多參照當(dāng)?shù)亓?xí)慣、多聽取當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理人員的意見建議。

3、管理因素研究

3.1著重合同風(fēng)險(xiǎn)管理，保證建設(shè)有力推進(jìn)

海外承包采取EPC的模式能夠使總承包商從項(xiàng)目中取得巨大的利益，高利益也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。從對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)上看，業(yè)主、自然、經(jīng)濟(jì)等都會(huì)必然的影響工程建設(shè)。在設(shè)計(jì)落后與承包項(xiàng)目決策期的共同影響下，簽訂的承包合同就有含糊不清的一面，比如設(shè)備與材料價(jià)格、工程量、工作職責(zé)等不確定的因素。這就注定要加強(qiáng)合同的監(jiān)管，從談判到工程的落成，應(yīng)保持在在項(xiàng)目執(zhí)行的始終。高層決策要綜合考慮各個(gè)因素，確保合同合法、合理，以確保工程的后續(xù)如期進(jìn)行。即使對(duì)方扯皮，也會(huì)有法律的保障，使維權(quán)有依有據(jù)。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，使設(shè)計(jì)方案最優(yōu)

EPC項(xiàng)目使承包商獨(dú)立的進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，業(yè)主關(guān)注的只是工程的落成效果。承包商應(yīng)該在此階段加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極探討，了解需求，進(jìn)而定位項(xiàng)目。承包商要高度重視，組織專家會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙既便于施工又符合業(yè)主要求。1.與公路的功能結(jié)合。要邀請(qǐng)專家參與，使后續(xù)施工盡量不改變圖紙。2.入鄉(xiāng)隨俗，結(jié)合實(shí)際。因?yàn)槔蠐虢?jīng)濟(jì)落后，居民生活生平差，公路建設(shè)以滿足日常適用為準(zhǔn)。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)堅(jiān)持針對(duì)性，具體問(wèn)題具體分析，了解當(dāng)?shù)厍闆r，重視特殊項(xiàng)目，設(shè)計(jì)帶針對(duì)性，使施工如期高效率的進(jìn)行。

3.3重視采購(gòu)監(jiān)管，使業(yè)主滿意

因?yàn)镋PC項(xiàng)目采取的是“交鑰匙”理念，這就要求承包商不能輕視工程的任何一個(gè)階段。采購(gòu)作為項(xiàng)目的核心，是保證后續(xù)工程在設(shè)計(jì)、與施工能否順利進(jìn)行的前提。第一步做好，以后每一步就輕松。采購(gòu)涉及面廣，包括計(jì)劃詳備的編制、招標(biāo)的進(jìn)行、順利簽署采購(gòu)合同以及相繼的設(shè)施催交、驗(yàn)收與運(yùn)輸?shù)龋蛭镔Y采購(gòu)是在技術(shù)、工作量與要求面寬的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)采購(gòu)不同的設(shè)施與物資，采購(gòu)過(guò)程不能有絲毫的馬虎，不然將拖慢整個(gè)工程，工程質(zhì)量也受影響。所以，采購(gòu)不應(yīng)該獨(dú)立的看待，應(yīng)與設(shè)計(jì)、施工共同聯(lián)系起來(lái)。隨時(shí)聽取業(yè)主意見，以業(yè)主要求為采購(gòu)目標(biāo)。

3.4實(shí)時(shí)監(jiān)管工程施工，保證質(zhì)量

采用EPC意味著總承包，在施工管上承包商業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。雖然業(yè)主在此階段也聘請(qǐng)監(jiān)管公司協(xié)助，但當(dāng)?shù)匦∪瞬啪o缺，無(wú)法對(duì)任一工程實(shí)時(shí)監(jiān)管，這就出現(xiàn)了監(jiān)理常常不在工地的情況。這就要求我們自覺(jué)的保證工程質(zhì)量，如實(shí)的監(jiān)管，絕不馬虎。項(xiàng)目部可設(shè)立經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制管理模式，并制定老撾工程質(zhì)量規(guī)范。在項(xiàng)目部還可建立多項(xiàng)檢查制度融合模式，施工個(gè)人自檢，施工班再撿與技術(shù)人員三檢結(jié)合，對(duì)于關(guān)鍵工程，技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)注意，不定時(shí)的進(jìn)行文字記錄的相伴的檢查。對(duì)疏忽人員，應(yīng)該追責(zé)。這樣才能確保工程質(zhì)量。

4、結(jié)語(yǔ)

目前海外工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多的跨國(guó)特征越來(lái)越明顯，這種情況下企業(yè)最重要的就是不斷的提升自身的管理水平，提高自身的管理能力，正面接受面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理體制;會(huì)計(jì)集中核算;資金集中管理;財(cái)會(huì)人員集中管理;全面預(yù)算管理

石油工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱石油工程項(xiàng)目,是指石油服務(wù)公司為油公司提供物探、測(cè)井、鉆井、完井、地面建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、裝備制造、材料制造等服務(wù)的工程項(xiàng)目。隨著對(duì)外開放程度的加深和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,我國(guó)油田企業(yè)積極開拓國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。要做大做強(qiáng)海外工程市場(chǎng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心”的作用,克服財(cái)務(wù)分散管理的弊端,我國(guó)油田企業(yè)有必要對(duì)海外工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制,是指以集權(quán)和分權(quán)為中心的、全面處理企業(yè)財(cái)務(wù)縱向各層次之間財(cái)權(quán)關(guān)系的體系,也稱為企業(yè)財(cái)務(wù)組織體制。財(cái)務(wù)管理體制關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)能否既保持必要的統(tǒng)一性,又具有高度的靈活性,因而是企業(yè)縱向財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重大問(wèn)題。

根據(jù)海外工程業(yè)務(wù)跨區(qū)域、板塊繁多的特點(diǎn),油田企業(yè)可以采用集中財(cái)務(wù)管理體制:由海外工程管理機(jī)構(gòu)控制預(yù)算和資金,進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。即,海外項(xiàng)目管理部(簡(jiǎn)稱“海外項(xiàng)目部”)自下而上逐級(jí)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,海外工程管理機(jī)構(gòu)自上而下逐級(jí)下達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和預(yù)算指標(biāo),管理和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行效果和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。按照區(qū)域設(shè)立海外項(xiàng)目部對(duì)海外工程業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,依托海外項(xiàng)目部設(shè)置境外財(cái)務(wù)組,統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員,對(duì)項(xiàng)目部所轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,集中管理該區(qū)域的財(cái)務(wù)工作。

為充分發(fā)揮境外財(cái)務(wù)組的整體優(yōu)勢(shì),切實(shí)履行集中管理境外財(cái)務(wù)工作的職能,結(jié)合境外業(yè)務(wù)實(shí)際情況,可以對(duì)財(cái)務(wù)組進(jìn)行相應(yīng)崗位設(shè)置,并且對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的界定。如圖1所示。

財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新,機(jī)構(gòu)扁平化,決策權(quán)集中上移,信息傳遞鏈條縮短,為財(cái)務(wù)集中管理提供了強(qiáng)大的組織保障。

二、會(huì)計(jì)集中核算

會(huì)計(jì)集中核算的具體措施包括統(tǒng)一核算口徑、統(tǒng)一賬戶設(shè)置、統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件、統(tǒng)一報(bào)表體系等。油田企業(yè)海外工程項(xiàng)目的運(yùn)作模式有兩種:注冊(cè)獨(dú)立法人企業(yè)或設(shè)立分公司模式;掛靠國(guó)際工程公司或國(guó)際勘探公司模式。在第一種模式下,海外工程項(xiàng)目的執(zhí)行主體為油田企業(yè)在外設(shè)立的法人企業(yè),會(huì)計(jì)核算要根據(jù)當(dāng)?shù)貒?guó)家會(huì)計(jì)制度和財(cái)稅管理規(guī)定設(shè)置外賬 ,并定期向所在國(guó)提供會(huì)計(jì)報(bào)表;同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度設(shè)立內(nèi)賬,定期向海外工程管理機(jī)構(gòu)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。在第二種模式下,油田企業(yè)施工隊(duì)伍掛靠國(guó)工或國(guó)堪,對(duì)外不存在法人實(shí)體,不需要油田企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與外賬的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作,只需要設(shè)置內(nèi)賬即可。

根據(jù)海外工程業(yè)務(wù)的特殊性,可以為其量身設(shè)計(jì)境外報(bào)表體系,對(duì)海外工程項(xiàng)目收入、成本、損益等進(jìn)行全方位的反映,同時(shí)分項(xiàng)目來(lái)源、區(qū)域?qū)Σ煌?xiàng)目的損益狀況、盈虧影響因素詳細(xì)分析。海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表體系除資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表外,還有分項(xiàng)目損益表、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本要素構(gòu)成表、預(yù)算對(duì)比分析表、管理費(fèi)用要素構(gòu)成表等。分項(xiàng)目損益表按照海外工程項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)目主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)分別進(jìn)行反映,并且與期初預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本要素構(gòu)成表分專業(yè)板塊對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的明細(xì)構(gòu)成要素進(jìn)行反映;預(yù)算對(duì)比分析表分專業(yè)板塊對(duì)收入預(yù)算、支出預(yù)算進(jìn)行反映。盈利能力分析采用典型財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)專業(yè)板塊的收入貢獻(xiàn)率、盈利貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析,為海外工程市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓提供決策支持信息。

三、資金集中管理

(一)境外賬戶管理

境外賬戶可以實(shí)行分級(jí)管理。管理局按照集團(tuán)公司要求開立資金上存賬戶,用于歸集油田企業(yè)境外上存資金;管理局在集團(tuán)公司簽約的銀行開立離岸賬戶,該賬戶超限額資金自動(dòng)或主動(dòng)上劃至資金上存賬戶;管理局按照境外業(yè)務(wù)分布情況設(shè)立區(qū)域歸集賬戶,用于歸集該區(qū)域境外資金;海外項(xiàng)目部以管理局名義在施工所在國(guó)簽約銀行開立離岸賬戶(境外機(jī)構(gòu)結(jié)算賬戶),為其所屬境外工程項(xiàng)目施工結(jié)算使用。資金上存賬戶、資金歸集賬戶和區(qū)域歸集賬戶指定專人管理并實(shí)行定期輪換制,境外機(jī)構(gòu)結(jié)算賬戶由海外項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和委派財(cái)務(wù)人員雙簽管理。

(二)境外資金管理

油田企業(yè)可以對(duì)境外賬戶資金管理實(shí)行“超限額資金上存”與“收支兩條線”相結(jié)合。管理局對(duì)區(qū)域歸集賬戶實(shí)行“超限額資金上存”制度,由管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、海外工程管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門核定區(qū)域歸集賬戶上存限額,超限額資金上存管理局資金歸集賬戶。海外項(xiàng)目部的資金管理實(shí)行“收支兩條線”制度。海外項(xiàng)目部所取得的各項(xiàng)資金收入,首先必須存入局區(qū)域資金歸集賬戶,不準(zhǔn)截留、轉(zhuǎn)移;每月須向海外工程管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門上報(bào)資金預(yù)算及資金使用計(jì)劃,海外工程管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門根據(jù)已核準(zhǔn)的資金使用計(jì)劃每月按進(jìn)度將資金匯入其結(jié)算賬戶;各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格控制在資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算內(nèi),預(yù)算外的各項(xiàng)支出,必須由海外工程管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

(三)資金內(nèi)部控制

境外財(cái)務(wù)組應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。資金支付流程設(shè)計(jì)如下:

1. 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員準(zhǔn)備付款原始單據(jù)和付款申請(qǐng)單;

2. 項(xiàng)目經(jīng)理審核付款原始單據(jù)和付款申請(qǐng)單并簽字確認(rèn);

3. 中方財(cái)務(wù)經(jīng)理審核付款原始單據(jù)和付款申請(qǐng)單并簽字確認(rèn);

4. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核付款原始單據(jù)和付款申請(qǐng)單并簽字確認(rèn);

5. 出納人員根據(jù)已審核付款原始單據(jù)和付款申請(qǐng)單填寫支票完畢后,并在付款申請(qǐng)單簽名;

6. 支票領(lǐng)取人在支票根和記賬憑證相關(guān)欄目簽字后取得支票,出納人員拷貝支票并作為記賬憑證附件。資金支付流程如圖2所示。

各個(gè)項(xiàng)目由于開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理方式不同,以及項(xiàng)目所在東道國(guó)環(huán)境的差異,資金管理的方法和流程有所差異。

四、財(cái)務(wù)人員集中管理

“人力資源是企業(yè)第一資源?！焙Ｍ夤こ添?xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理首先要從加強(qiáng)境外財(cái)務(wù)人員管理入手:中方財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一選派、統(tǒng)一使用,任職資格和要求制度化,外方財(cái)務(wù)人員管理完全屬地化。

(一)中方財(cái)務(wù)人員集中化管理

1.推行境外財(cái)務(wù)人員委派制。境外財(cái)務(wù)人員委派制是由海外工程管理機(jī)構(gòu)向有海外項(xiàng)目部的地區(qū)(國(guó)家)委派財(cái)務(wù)人員并實(shí)施統(tǒng)一管理的制度。海外項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員由海外工程管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一委派(聘用),施工作業(yè)單位不再派出境外財(cái)務(wù)人員,特殊情況下確需派出的,應(yīng)報(bào)海外工程管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。被委派到境外工作的財(cái)務(wù)人員,代表海外工程管理機(jī)構(gòu)對(duì)受派地區(qū)(國(guó)家)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,對(duì)海外工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),也對(duì)受派地區(qū)(國(guó)家)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.對(duì)委派的財(cái)務(wù)人員實(shí)行述職制度。委派的財(cái)務(wù)人員在年度終了3個(gè)月內(nèi),向海外工程管理機(jī)構(gòu)述職,詳細(xì)報(bào)告其工作情況。海外工程管理機(jī)構(gòu)每年對(duì)被委派的境外財(cái)務(wù)人員職責(zé)完成情況進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。

3.建立境外財(cái)務(wù)人員有序退出機(jī)制(定期輪崗制)。從事境外財(cái)務(wù)管理工作的人員,長(zhǎng)期在高強(qiáng)度及遠(yuǎn)離親人的環(huán)境下工作,透支體力和精力。出于人性化管理考慮,海外工程管理機(jī)構(gòu)可以對(duì)被委派的財(cái)務(wù)人員實(shí)行境內(nèi)與境外、不同地區(qū)(國(guó)家)之間的定期崗位輪換制度。這樣既可以消除財(cái)務(wù)人員在境外工作的后顧之憂,又可以作為油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源國(guó)際化的一個(gè)有效手段。

4.內(nèi)培外引,加強(qiáng)海外財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。確立“能經(jīng)營(yíng),善管理,懂工程,外向型”的人才培養(yǎng)目標(biāo);健全“能者上,平者讓,庸者下”的人才流動(dòng)機(jī)制;將近年來(lái)在國(guó)外培養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員充實(shí)到海外工程項(xiàng)目上來(lái);公開招聘懂外語(yǔ)、有一定海外工作經(jīng)驗(yàn)的特殊財(cái)會(huì)人員;建立人才國(guó)際化、用工當(dāng)?shù)鼗臋C(jī)制,廣納國(guó)際人才、當(dāng)?shù)厝瞬?使海外工程項(xiàng)目成為多膚色、多語(yǔ)種的名副其實(shí)的國(guó)際公司。

(二)外方財(cái)務(wù)人員屬地化管理

海外項(xiàng)目部可以充分利用當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)管理人才進(jìn)行境外機(jī)構(gòu)和境外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理本土化。財(cái)務(wù)管理本土化,是跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。但是,外籍雇員的文化、思想、意識(shí)以及他們來(lái)中國(guó)企業(yè)的目的,都與中國(guó)職工大不相同,在雇傭和使用他們時(shí)必須高度注意。

五、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來(lái):各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)督和控制的依據(jù),而監(jiān)督和反饋的信息又通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞給企業(yè)的管理層,以便制定糾正偏差或調(diào)整預(yù)算的措施。因此,預(yù)算管理作為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的手段,直接影響著財(cái)務(wù)集中管理體系運(yùn)行的有效性和穩(wěn)定性。

(一)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

海外工程管理機(jī)構(gòu)在海外工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作中發(fā)揮著承上啟下的作用,既接受管理局的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo),又在海外工程項(xiàng)目的預(yù)算工作中處于統(tǒng)一管理的地位。因此,有必要在海外工程管理機(jī)構(gòu)成立預(yù)算管理委員會(huì),以推動(dòng)全面預(yù)算管理在海外工程項(xiàng)目中的順利實(shí)施。預(yù)算管理委員會(huì)由經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開發(fā)部等部門人員組成。預(yù)算管理委員會(huì)是海外工程項(xiàng)目預(yù)算工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:審定海外工程管理機(jī)構(gòu)預(yù)算管理辦法和相關(guān)規(guī)定;審定海外工程管理機(jī)構(gòu)年度預(yù)算編制方案及上報(bào)預(yù)算;依據(jù)管理局批復(fù)預(yù)算,審定預(yù)算分解方案;決定預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施,并安排落實(shí);協(xié)調(diào)解決預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾或問(wèn)題;批復(fù)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng);組織召開海外工程管理機(jī)構(gòu)月、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,審議預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;批準(zhǔn)預(yù)算考核結(jié)果。

海外工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)海外工程項(xiàng)目預(yù)算工作負(fù)總責(zé)。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織海外工程項(xiàng)目預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作,跟蹤監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的措施和建議。

(二)預(yù)算操作程序

1.預(yù)算編制

全面預(yù)算編制程序?yàn)?“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”。具體程序如下:(1)管理局預(yù)算管理委員會(huì)制定并頒布海外工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針和目標(biāo);(2)海外工程管理機(jī)構(gòu)預(yù)算管理委員會(huì)將經(jīng)營(yíng)管理部擬定的獎(jiǎng)懲制度、市場(chǎng)開發(fā)部提供的對(duì)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)情況和運(yùn)作情況分析、計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的資金分配和現(xiàn)金控制制度以及內(nèi)部審計(jì)部門擬定的審計(jì)規(guī)則等匯總起來(lái),加上預(yù)算編制中的時(shí)間規(guī)定,編制成本年度預(yù)算編制指南;(3)各海外項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制指南,結(jié)合各海外工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況,編制本項(xiàng)目部的預(yù)算草案;(4)根據(jù)管理局正式下達(dá)的預(yù)算條件,海外工程管理機(jī)構(gòu)預(yù)算管理委員會(huì)重新調(diào)整、優(yōu)化海外項(xiàng)目部及海外工程管理機(jī)構(gòu)年度預(yù)算方案,報(bào)管理局預(yù)算委員會(huì)審批并下達(dá)。全過(guò)程如圖3所示。

2.預(yù)算執(zhí)行

需要注意以下幾點(diǎn):(1)管理局預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算分解下達(dá)到海外工程管理機(jī)構(gòu)(財(cái)務(wù)部門)作為結(jié)算、核算和財(cái)務(wù)收支的依據(jù),下達(dá)到各海外項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),下達(dá)到海外工程管理機(jī)構(gòu)(經(jīng)營(yíng)管理部)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù),下達(dá)到審計(jì)部門作為預(yù)算審計(jì)的依據(jù);(2)海外工程管理機(jī)構(gòu)要盡量與各施工作業(yè)單位協(xié)調(diào),提高全面預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的可行性;(3)海外工程管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門集中辦理各海外工程項(xiàng)目的核算和結(jié)算業(yè)務(wù),統(tǒng)籌分配資金;(4)在業(yè)績(jī)考核和編制獎(jiǎng)懲方案時(shí),除了預(yù)算指標(biāo)外,還要充分考慮非預(yù)算指標(biāo),如HSE管理。預(yù)算執(zhí)行程序如圖4所示。

3.預(yù)算考核

預(yù)算考核將油田企業(yè)高層管理者與海外工程管理機(jī)構(gòu)、各海外項(xiàng)目部的預(yù)算執(zhí)行情況連接起來(lái),上級(jí)部門在遠(yuǎn)離海外工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下能及時(shí)了解和控制預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)程。這是全面預(yù)算管理保障財(cái)務(wù)集中管理順利實(shí)施的關(guān)鍵所在,也是企業(yè)會(huì)計(jì)由“記賬算賬報(bào)賬”型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷年P(guān)鍵所在。

六、結(jié)論

本文基于我國(guó)油田企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐,從財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)會(huì)人員管理、預(yù)算管理等方面對(duì)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)集中管理體系進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新是基礎(chǔ),會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、財(cái)會(huì)人員集中管理是內(nèi)容,全面預(yù)算管理是手段。從我國(guó)油田企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看,上述財(cái)務(wù)集中管理體系對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、克服財(cái)務(wù)分散管理的弊端發(fā)揮了重要作用。

【參考文獻(xiàn)】