導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目施工進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關(guān)鍵詞］土木工程項目;施工進(jìn)度管理;施工質(zhì)量管理

1前言

土木工程項目往往耗時較長，投入較大，且項目落成之后的使用年限比較久，對于人民群眾的生命和財產(chǎn)安全都會有著直接影響，因此，土木工程項目施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制成為了我們面臨的重大問題之一。對于項目的施工進(jìn)度管理與項目的工期有著直接關(guān)聯(lián)，項目只有控制在一個合理的施工周期內(nèi)，其質(zhì)量以及經(jīng)濟效益才能得到足夠的保證。而對于項目的施工質(zhì)量來說，土木工程項目施工管理部么要做好嚴(yán)格的安排與監(jiān)督工作，在工期進(jìn)行時要嚴(yán)格保證項目施工人員的生命財產(chǎn)安全，要嚴(yán)格把握項目施工的足質(zhì)足量，在項目完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收管理和控制，保證相關(guān)建筑在使用過程中不產(chǎn)生安全隱患。

2土木工程項目施工進(jìn)度管理

2．1全面開展土木工程施工項目管理分析

對于土木工程的項目施工進(jìn)度管理首先應(yīng)該從宏觀的角度分析，需要全面開展土木工程的施工項目管理分析。一方面，項目施工團(tuán)隊要著眼于整個政策大環(huán)境，保證項目的開展不違背政策相關(guān)規(guī)定。土木工程項目施工的環(huán)境影響比較強，因此，在環(huán)保方面要加強關(guān)注，防止因為政策原因造成的非主動停工。另一方面，項目施工團(tuán)隊要加強對于環(huán)境的檢測與控制，土木工程開展過程中要依托周邊環(huán)境的客觀因素，在項目設(shè)計初期進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，同時要注意在施工開展的過程中，對于環(huán)境可能會造成的影響，以及環(huán)境有可能對工程產(chǎn)生的影響。最后，要保證土木工程施工項目能夠保持良好的進(jìn)度，還必須有足夠的資金，技術(shù)等的支持以及施工管理團(tuán)隊的有序組織，以保證土木工程項目施工能夠有足夠的后援保障。

2．2建立健全土木工程項目施工進(jìn)度管理制度

要保證土木工程項目的施工進(jìn)度必須要建立健全土木工程項目施工進(jìn)度管理制度，首先就是要組建一支各方面合作協(xié)調(diào)的施工項目監(jiān)督管理團(tuán)隊，作為施工過程中的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。土木工程項目的核心管理團(tuán)隊必須要有各方面的人員共同組成，包括技術(shù)人員，管理人員，財務(wù)人員等等，以保證項目進(jìn)行中的各個環(huán)節(jié)都能夠與其他環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，保證工程的施工進(jìn)度能夠合理完成。第二，針對土木工程施工進(jìn)度的管理必須要制動合理的計劃，并在施工的過程中嚴(yán)格按照計劃規(guī)定的內(nèi)容加以實施。施工進(jìn)度的規(guī)劃必須由各部門協(xié)調(diào)通過，并充分考慮到各種可能出現(xiàn)的意外情況，防止在施工過程中萬一出現(xiàn)突況不知如何處理，造成土木工程工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對于項目的施工進(jìn)度計劃要有嚴(yán)格的監(jiān)督，在項目階段性施工的每一個環(huán)節(jié)注意做好觀察和比對，當(dāng)計劃與實際出現(xiàn)較大偏差時要進(jìn)行原因的總結(jié)，一方面可以及時調(diào)整項目的進(jìn)行計劃，另一方面可以為日后的土木工程項目積累經(jīng)驗。

3土木工程項目施工質(zhì)量管理

3．1明確土木工程項目施工質(zhì)量管理制度

加強土木工程項目施工管理制度的管理是做好土木項目施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。首要的是在制度上要確定施工的質(zhì)量管理條例。一方面是從人員出發(fā)，提高人員對于施工質(zhì)量問題的重視程度，不僅僅是管理人員，更是對于權(quán)體施工人員。在建設(shè)過程中要落實責(zé)任到人的制度，將每一個施工點分配到人，以便在施工檢查中更快的發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題。責(zé)任分配到人的制度更要與獎懲制度結(jié)合在一起，要提高施工人員的安全意識，對于安全意識不到位的個人進(jìn)行一定的罰款，而對于某些方面較為杰出的人員進(jìn)行一些獎勵。另一方面是從物資以及技術(shù)出發(fā)。在施工現(xiàn)場管理時，要保證各類物質(zhì)，施工材料要進(jìn)行有序的放置，各類施工器材要進(jìn)行妥善的管理和保護(hù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

3．2加強土木工程項目施工現(xiàn)場管理

加強土木工程項目的施工現(xiàn)場管理要做好人員管理和建材管理兩個環(huán)節(jié)，對于人員管理，要定時組織有序的施工培訓(xùn)，建立每一位施工人員的質(zhì)量管控意識，同時，提高其進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的能力。只有每一位施工人員的整體施工水平得到提升才能提升整體工程的施工質(zhì)量。對于建材進(jìn)行管理，施工項目管理團(tuán)隊可以單獨組成器材管理以及建筑材料的管理團(tuán)隊，做好建筑材料以及建筑器材的收發(fā)工作。建筑材料以及建筑器材的質(zhì)量管理具有較大的彈性，其在質(zhì)量上的影響看似并不明顯，但會在項目持續(xù)的后期逐漸顯現(xiàn)，最終影響項目的總體質(zhì)量。

3．3強化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位

每個土木工程施工單位都設(shè)立了施工監(jiān)理這一重要職位，但在實際工作中，這一職位卻都被忽略了，沒有發(fā)揮出其真正的作用。事實上，施工監(jiān)理的崗位對于整個項目施工過程來說都是至關(guān)重要的，很多在施工過程中施工人員忽略掉的質(zhì)量安全隱患都要依靠施工監(jiān)理人員進(jìn)行排查和監(jiān)督。并且施工監(jiān)理具有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，能夠及時且全面地發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全問題，保證項目施工的質(zhì)量安全。因此，我們要強化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位，對于施工人員進(jìn)行施工技術(shù)以及施工過程上的監(jiān)督和管理，對于施工建材以及設(shè)備進(jìn)行合理的管控和維護(hù)。

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關(guān)鍵詞：園林工程；項目施工；進(jìn)度管理

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

現(xiàn)如今，人們在提高生活檔次的同時也對生活環(huán)境有了更高的要求，從而促使城市園林綠化工程也不斷發(fā)展，那么如何才能使園林施工的進(jìn)度得到有效的保障，成為目前人們最為關(guān)注的話題。

一、園林工程項目施工的特點

1、園林工程除滿足一般使用功能外，更主要的是要滿足造景的需要

要建成滿足游覽、觀賞和游憩功能的工程，改善人們生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，建成精神文明的精品園林工程，就必須用高水平的施工工藝才能實現(xiàn)。因此，園林工程施工工藝總是比一般工程施工的工藝復(fù)雜，要求標(biāo)準(zhǔn)也高。尤其是仿古園林建筑工程，因其復(fù)雜性而對管理和技術(shù)人員的施工技術(shù)要求很高。而作為藝術(shù)精品的園林施工人員，不僅要具備一般工程施工的技術(shù)水平，同時還要具備較高的藝術(shù)修養(yǎng)并使之落實到具體的施工過程之中，否則很難達(dá)到最初的設(shè)計要求。

2、園林工程的專業(yè)性強

園林工程的內(nèi)容繁多，但是各種工程的專業(yè)性極強，因而對施工人員的專業(yè)性要求也相對較高。不僅僅園林建筑設(shè)施和構(gòu)件中亭、榭、廊等建筑的內(nèi)容復(fù)雜各異，專業(yè)性要求極強；就是常見的假山、置石，水景、園路、栽植播種等工程也對施工者提出了較高的要求;現(xiàn)代園林工程中的各類點綴小品的施工也具有各自不同的專業(yè)要求。

3、園林工程的綜合性特點

現(xiàn)代園林工程日益的大規(guī)模化發(fā)展趨勢和集綠化、生態(tài)、休閑、娛樂、游覽于一體的綜合性建設(shè)目標(biāo)的要求，使得園林工程的大規(guī)?；途C合性特點更加突出。因而在其建設(shè)施工中涉及眾多的工程類別和技術(shù)工種，同一工程項目施工生產(chǎn)過程中，往往要由不同的施工單位和不同工種的技術(shù)人員互相配合才能完成。這不僅僅是工程的施工人員掌握自己的專門施工技術(shù)就能做好的，同時還必須有相當(dāng)高的配合協(xié)作精神和方法，才能真正做好施工工作[1]。

二、園林工程進(jìn)度管理研究的重要意義

園林工程，集園林建筑、硬質(zhì)鋪裝、給排水、綠化種植以及電氣安裝等工程為一體。園林工程具有施工范圍大且施工過程中交叉施工現(xiàn)象較多的特點，注重的是園林景觀藝術(shù)的鑒賞性，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)去衡量其外形尺寸，在材料方面的限制也具有較強的隨意性，且大都追求自然，使得觀看者似曾相識又獨具藝術(shù)魅力，大到一處景點、小到一草一木都比較追求協(xié)調(diào)一致性，注重的是紅花需要綠葉配的道理。為滿足使用功能、確保設(shè)計要求，滿足工期要求，必須就園林工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

三、園林施工進(jìn)度計劃編制的原則

1、關(guān)鍵控制原則

自覺運用關(guān)鍵管理原理，有重點的把握整體工程的重點環(huán)節(jié)和重點項目，特別是在大型及特大型園林工程施工過程中，有選擇的集中力量主抓重點工程建設(shè)尤為重要。重點工程是各項子項目后續(xù)施工的基礎(chǔ)，堅決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設(shè)應(yīng)接不暇，無法對工程進(jìn)度做出明確的規(guī)劃，從而導(dǎo)致欲速則不達(dá)的不良后果。

2、切實可行原則

園林施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。盲目的追求快速化、技術(shù)領(lǐng)先后會導(dǎo)致工程施工嚴(yán)重脫離實際，致使施工進(jìn)度計劃失去原來的意義。切合實際的施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)當(dāng)秉承量力而行的原則，并適當(dāng)?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟亍?/p>

3、技術(shù)明確性原則

勞動需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求規(guī)模等都是進(jìn)度計劃需要重點考慮的內(nèi)容，但拋開明確的技術(shù)與之相對應(yīng)，空談進(jìn)度，明顯是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇?。在什么樣的技術(shù)條件下、怎樣的施工需求才能在特定的工期內(nèi)完成工程項目建設(shè)才是正確合理的進(jìn)度計劃編制做法。在新的施工技術(shù)選擇過程中，不應(yīng)過度關(guān)注技術(shù)的新鮮性，應(yīng)更多的考慮新技術(shù)的經(jīng)濟性、實用性以及可靠性。

4、園林施工進(jìn)度計劃的編制

在充分考慮上述要求的前提下進(jìn)行園林施工進(jìn)度計劃編制工作，設(shè)計出最優(yōu)的工程建設(shè)工期，施工進(jìn)度計劃應(yīng)在成本最優(yōu)的前提下對工程各項程序及分項目做出合理的安排，以保障工程按質(zhì)按量的完工[2]。

四、加強園林工程項目施工進(jìn)度管理的有效措施探究

1、明確施工進(jìn)度目標(biāo)

在園林工程施工中,只有按照施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行,才能確保施工進(jìn)度,一個園林工程如果沒有施工進(jìn)度目標(biāo),沒有詳細(xì)的施工計劃，那么工程是無法得以正常展開的。設(shè)計者必須結(jié)合工程實際情況，考慮施工單位的工作效率,制定詳細(xì)的施工計劃，明確施工進(jìn)度目標(biāo)，施工方案的制定和執(zhí)行也須按照施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮各種影響施工進(jìn)度的因素，劃分各個施工項目、施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容和計劃,保證工程進(jìn)度的全面和統(tǒng)一。

2、協(xié)調(diào)施工組織

協(xié)調(diào)施工組織是園林工程進(jìn)度管理的重要內(nèi)容相關(guān)施工單位、設(shè)計單位等的管理者要在施工期間給予組織成員一定的關(guān)心和支持，注重與施工人員、技術(shù)人員之間的交流和溝通，做好每個員工的思想工作，使大家清楚認(rèn)識到自己在組織和整個工程中的作用；制定相關(guān)責(zé)任制和施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制度,落實各管理人員、組織成員的職能和責(zé)任,健全工程進(jìn)度報告記錄和報告制度，為工程進(jìn)度管理提供保障。

3、技術(shù)措施

首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。在這方面，主要是審圖人員要盡可能細(xì)、全、快的對圖紙進(jìn)行審查，及時與設(shè)計方聯(lián)系更改，再通知施工單位。

4、合同措施

要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。

5、經(jīng)濟措施

及時向業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金[3]。

6、信息溝通管理措施

在內(nèi)部要及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。比如，與施工場地“三通一平”工作有直接關(guān)系的電路部門、水力公司、道路負(fù)責(zé)人及測量人員，與在同一施工場地中作業(yè)的其他工種，必須時時保持聯(lián)系，及時做好協(xié)調(diào)工作。

結(jié)束語

綜上所述，園林工程涉及到多個工種同時作業(yè)，對施工進(jìn)度有很高的要求，但是由于園林工程的復(fù)雜性使得園林工程的施工進(jìn)度很難保證。所以，只有做好園林施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格保障工程按照計劃的時間完成，才能夠有效保證工程的成本控制，為施工企業(yè)創(chuàng)作出更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊松麗,李梅.園林工程項目施工進(jìn)度管理研究[J].福建林業(yè)科技,2013（04）:174-176.

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【關(guān)鍵詞】建筑管理；施工項目進(jìn)度；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

一、引言

進(jìn)度管理是承包方按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量和投資預(yù)算要求完成工程建設(shè)任務(wù)，并為企業(yè)獲得合理的利潤。施工項目進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)與分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，通過進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和人員之間的進(jìn)度關(guān)系。本文主要討論了工程進(jìn)度控制的方法與措施相關(guān)問題。

二、工程進(jìn)度控制的方法與措施

（一）工程進(jìn)度保證措施

由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據(jù)動態(tài)控制的原理進(jìn)行檢查、對比和分析，找出原因，然后采取措施。確定措施有兩個前提：（1）通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；（2）措施采取后不能維持原計劃，要對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計劃實施。

進(jìn)度控制主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、管理措施、經(jīng)濟措施和信息控制措施等。

組織措施：在工程項目管理團(tuán)隊中落實進(jìn)度控制的人員、明確其分工和職能：編制各階段的進(jìn)度控制計劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項目所有人員和部門：項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的進(jìn)度控制責(zé)任，從而形成整個項目的進(jìn)度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在必要的情況下，通過合理的勞動組織措施，縮短工期，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃的實施和控制同樣離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實施過程中應(yīng)該加強、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對進(jìn)度計劃的支持。

經(jīng)濟措施：編制進(jìn)度計劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項目任務(wù)，并根據(jù)它來編制資源投放計劃，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度實際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項目的進(jìn)度。

技術(shù)措施：對設(shè)計變更或其他的不可預(yù)見性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計劃，確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實施性，并在實施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來控制進(jìn)度和資源投放過程。對施工組織計劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評審和分析。對施工計劃實施中進(jìn)行及時的監(jiān)控和修訂。

合同措施：就是采取分段發(fā)包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時通過制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進(jìn)度。另外做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實施進(jìn)度的過程和變化找出原因，并可以預(yù)測和糾正以后的施工進(jìn)度計劃。

項目進(jìn)度管理包括涉及到質(zhì)量管理、費用管理、目標(biāo)管理和采購管理、人力資源管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險管理等諸多方面。而以市場經(jīng)濟體制為基礎(chǔ)的合同管理是這些要素管理的前提。只有建立起以合同管理為龍頭的項目管理體系，才能抓住問題的本質(zhì)。就當(dāng)前研究項目管理。不得不研究合同管理和如何制定與執(zhí)行合同。離開合同就談不上工程質(zhì)量，也就無法落實項目各個方面的管理。

管理措施：上級單位或是領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)利，通過進(jìn)度指令，對施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核。利用激勵、監(jiān)督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

信息管理措施：就是建立進(jìn)度信息收集和報告制度，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期提供施工進(jìn)展報告。現(xiàn)在可以通過計算機信息系統(tǒng)來完成，實現(xiàn)項目管理的信息化。工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程，傳統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量。在知識經(jīng)濟時代，變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在混沌中發(fā)展，在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。借助有效的信息技術(shù)，可以將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，使工程項目管理充分考慮業(yè)主的要求與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。將工程項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機輔助工程項目管理，將使工程項目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用因特網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，并將促進(jìn)工程項目管理水平的提高，推動了工程項目管理研究的深入。

（二）工程進(jìn)度的影響因素

施工失誤。項目復(fù)雜，而且參建施工的單位也多，需要協(xié)調(diào)和溝通，更重要的是工程的環(huán)境的不確定性。

設(shè)計變更。由于設(shè)計的圖紙出錯，或是對變化的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。

資源短缺。項目所需資源不能按時到場會造成無法連續(xù)施工。

施工技術(shù)不科學(xué)。可能造成盲目施工，質(zhì)量事故出現(xiàn)，導(dǎo)致返工，拖延進(jìn)度。

施工環(huán)境的不可預(yù)見性。因為工期較長，存在許多不可預(yù)見的因素，如自然災(zāi)害、社會動亂、工程事故等，都會影響到施工進(jìn)度。

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關(guān)鍵詞：民用建筑；項目施工；進(jìn)度管理

Abstract: life well-off society, the key is housing. Housing is people lives, life, work and study the important place. With the development of society and the improvement of living standard, people on the pursuit of better housing is rising. Residential construction is facing a new situation of sustainable development, the housing industry is already drive the development of the national economy and a pillar industry of new economic growth point. How to ensure that the residential building security, economic, beautiful, practical, environmental protection, ensure the sustainable development of the housing industry, residential building enterprise construction and management work is a technical personnel at various levels in engineering and construction management personnel cannot be ignored before an important issue. This article in view of the civil building construction progress management are analyzed, and the construction management personnel for reference.

Keywords: civil building construction; Project construction; Progress management;

中圖分類號：TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、民用建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

民用建筑工程施工項目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對進(jìn)度影響最大的是人的因素。

1．沒有充分認(rèn)清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已

具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。

2．項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工，造成質(zhì)量、安全問題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無法在進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

3．施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進(jìn)度。

4．外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、民用建筑工程項目進(jìn)度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

將項目進(jìn)度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2、彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

3、分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

4、封閉循環(huán)控制原理

項目進(jìn)度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項目實施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

三、項目施工進(jìn)度計劃的編制

施工進(jìn)度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項目的施工進(jìn)度計劃的各分部分項工程進(jìn)度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護(hù)，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計劃制定前先要統(tǒng)計工程的實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)等信息，它們是編制進(jìn)度計劃的內(nèi)容，也是安排時間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進(jìn)度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進(jìn)度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開始用于編制施工計劃。編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)來源于：經(jīng)過審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開竣工日期；有關(guān)的設(shè)計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機械設(shè)備和材料的完備情況。

施工進(jìn)度計劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃；(5)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進(jìn)度計劃。

四、施工進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實施好該進(jìn)度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進(jìn)度計劃的順利實施：

1、分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報月、旬或周進(jìn)度計劃時，也同時匯報各責(zé)任人的進(jìn)度實施情

況，并建立一定的獎罰制度，對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當(dāng)獎勵，對延誤進(jìn)度的除采取補救措施之外，還應(yīng)對責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。

2、定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，

分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性?？砂础叭h(huán)滾動”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進(jìn)度管理，以便及時準(zhǔn)確地了解工程

進(jìn)度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進(jìn)度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度

用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

五、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，應(yīng)采取措施，進(jìn)行糾偏，原則上不改變工程總進(jìn)度計劃?？蛇m當(dāng)調(diào)整分項工程的進(jìn)度計劃，然后再在施工過程中進(jìn)行控制實施，實施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實施，確保工程能保質(zhì)按時完成。

當(dāng)關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時問時，為避免延誤整個工期，可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，就可考慮能否將原計劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間，借此降低資源或費用。

不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，適當(dāng)增減工作項目。增加工作項目，以補充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系；減少工作項目，以刪除提前完成或多余的工作項目，調(diào)整之后，應(yīng)考慮減少對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計劃工期和其他工作的順序的前提下，適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整，一般只調(diào)整組織方法。

七、結(jié)語

總之，民用建筑工程施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責(zé)任落實問題，為了使民用建筑項目按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況，落實好施工過程中的人、材、機的投入工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻(xiàn):

【1】楊勁．工程建設(shè)進(jìn)度控制[M]．北京：中國建筑出版社

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工項目；進(jìn)度管理；深入探究；計劃

引言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和社會主義經(jīng)濟制度的逐步完善以及科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，廣大群眾對建筑的功能性有了更高的要求，建筑設(shè)計也日漸復(fù)雜化，科學(xué)化。這大大增加了建筑設(shè)計的難度，因此對于施工項目進(jìn)度的管理也變得尤其重要。本文針對施工項目進(jìn)度管理的問題進(jìn)行了研究。

一、項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理是指在建筑工程項目的實施過程中，管理各不同階段的發(fā)展進(jìn)程和最終完成項目的期限。主要是指施工者要在指定時間內(nèi)，制定出經(jīng)濟而又有效的施工計劃，并在該計劃的執(zhí)行過程中，經(jīng)常性檢查實際工程項目施工的進(jìn)度是否與計劃相符合，如果過快或者過慢都要引起注意，并且及時找到發(fā)生的原因，必要時要采取一定的應(yīng)對措施，例如調(diào)整或者改正原計劃，利于項目的正常實行。管理項目進(jìn)度主要是為了保證在規(guī)定時間內(nèi)能按時完成計劃。項目進(jìn)度管理首先要對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其次要成立專門的管理小組控制進(jìn)度，并根據(jù)實際情況制定項目進(jìn)度流程，并在項目實施過程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

二、建筑工程施工進(jìn)度指標(biāo)

建筑工程施工進(jìn)度的指標(biāo)有以下幾個：（1）工程花費時間長短。這是整個項目進(jìn)度最重要的指標(biāo)。人們通常描述工程完成度是用已經(jīng)花費的工期與計劃工期的比例來作比較的。剛剛開始實施建筑項目時效率比較低，進(jìn)度會比較緩慢，后期效率會慢慢變高，進(jìn)程較快。（2）工程結(jié)束的數(shù)量和結(jié)果狀態(tài)的數(shù)量與質(zhì)量。這個主要是針對生產(chǎn)對象和工程活動都較為簡單的專業(yè)性較強的工程活動的。工程施工項目的進(jìn)度可以通過任務(wù)完成的總數(shù)來真實地反映。（3）資源消耗的價值量。通過計算已經(jīng)完成的項目的價值量，可以清晰地反映出工程進(jìn)度的狀況。（4）已經(jīng)完成的工程量。這是一個直觀反映項目進(jìn)度的指標(biāo)。

三、影響工程施工項目進(jìn)度管理的因素

涉及單位復(fù)雜、持續(xù)周期長、易受環(huán)境影響都是建筑工程項目的特點，所以影響工程施工項目進(jìn)度的原因很多。

首先是人為因素。施工進(jìn)度的管理是人在進(jìn)行的，因此，人為因素是不可避免會對施工項目進(jìn)度項目管理產(chǎn)生影響的。如果參加項目進(jìn)度管理的人員管理意識比較薄弱，在項目開始初期并沒有對項目的各項指標(biāo)進(jìn)行制定，導(dǎo)致工程施工項目沒有計劃的進(jìn)行，在施工的過程中也沒有及時的對問題進(jìn)行總結(jié)和改正，對施工項目進(jìn)度沒有進(jìn)行指導(dǎo)，就無法建立起有效的施工進(jìn)度計劃。如果項目管理者沒有較強的組織能力，缺少經(jīng)驗，導(dǎo)致各個部門配合不默契，沒有對于控制進(jìn)度的執(zhí)行力，也會導(dǎo)致工程施工項目的進(jìn)度緩慢。其次是資源因素。工程施工項目時，需要大量的資源配置，如果不能有效的運用協(xié)調(diào)各類資源，使得物盡其用，人盡其能，也無法有效的控制項目進(jìn)度。如果發(fā)生材料的供應(yīng)滿足不了項目需求時，也會延誤工期。最后是技術(shù)因素，施工隊沒有做好充分的準(zhǔn)備，計劃不周全，發(fā)生問題無法解決也會影響對項目進(jìn)度的管理。

四、工程施工項目進(jìn)度管理的實施

工程施工項目進(jìn)度管理的目的是簡化成本的核算和項目單元的檢查，使得單元之間的邏輯關(guān)系更為明確，具體工作落實到各個負(fù)責(zé)人，并對各個部進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃一整個項目完成過程。為了實現(xiàn)這個目的，我們必須加強對工程實施項目進(jìn)程的管理。我們可以采取以下措施：

（1）確保項目進(jìn)度管理計劃是否適合整個工程的實施。這就要求我們首先要建立一個工程施工項目的管理模式和管理結(jié)構(gòu)。想要將一個項目做成功，必須要具備一個專業(yè)的管理團(tuán)隊，要制定一套完整的施工模式，操作流程和業(yè)務(wù)管理制度，并且整個施工隊伍要有高效率，能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的施工計劃。這就要求在工程施工項目開始的時候就組建起一個高效率的團(tuán)隊，有完整的編制和專業(yè)的人員，在對項目的進(jìn)度的管理上，要以項目經(jīng)理的進(jìn)度目標(biāo)為核心目標(biāo)，將各個部分的任務(wù)劃分配到個人，整個團(tuán)隊共同完成對于工程施工項目進(jìn)度的管理工作。并且要制定嚴(yán)格和科學(xué)的考核機制，讓他們對于項目施工的進(jìn)程保持高度的警惕性。

（2）盡量制定便于實施的工程施工計劃。工程施工項目的總進(jìn)度時要以各個不同階段的工程施工的進(jìn)度為基礎(chǔ)來制定的?？偟墓こ淌┕ろ椖磕懿荒馨磿r的完成，是要嚴(yán)格控制不同部分完成進(jìn)度。這就要求所指定的工程施工計劃是科學(xué)的，不能進(jìn)度太快或者是太慢。項目實施的各個部分都必須根據(jù)工程的規(guī)模和工期的長短為標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行。我們可以通過以下幾點來確定工程實施計劃是否合理：①工程計劃各個部分的總目標(biāo)和分目標(biāo)是不是按照工程合同來制定的。②總工項目下的分項目有沒有存在缺失的現(xiàn)象。③對于項目計劃的安排是不是適合施工隊的施工需要。④施工階段所需要的勞力、機械、材料、配件和設(shè)備等是否供應(yīng)齊全。⑤各部門之間能否協(xié)調(diào)和銜接任務(wù)。⑥業(yè)主能否按時按量提供資金等。只有在工程的施工階段，結(jié)合實際來指導(dǎo)工程的實施，通過分析不同階段的進(jìn)度，并在時間、空間以及強度上協(xié)調(diào)。

（3）在工程施工項目進(jìn)度計劃落實 的過程中，，項目進(jìn)度計劃的管理人員應(yīng)定時、定期地對項目各部分施工工作的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，特別是對已經(jīng)不可更改的進(jìn)度計劃更要嚴(yán)格地去進(jìn)行控制，可以更改部分的進(jìn)度計劃要及時根據(jù)工程的實際施工情況進(jìn)行調(diào)整完成進(jìn)度計劃和完成方案，以保證總工期按時實現(xiàn)。通過檢查監(jiān)督和分析，如果發(fā)現(xiàn)有的部分的項目進(jìn)度的計劃在已有的情況下不能按時完成時，就必須對既定的計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要通過壓縮關(guān)鍵部分工作時間用以縮短工期和通過搭接項目組織作業(yè)和平行作業(yè)盡量縮短工期，根據(jù)工程項目施工的情況，在同一施工階段對項目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。檢查進(jìn)度計劃在工程施工項目的完成過程中是非常嚴(yán)肅和不可輕視的問題，因為已經(jīng)決定項目施工的進(jìn)度是工程成功實施和工程協(xié)調(diào)實施的主要依據(jù)，根據(jù)工程施工項目進(jìn)度的定時定期審核是必不可少的。

（4）實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的一重要手段就是注重施工技術(shù)方案。要盡量使得施工方案科學(xué)化，信息化，合理化和準(zhǔn)確化。首先要把好圖紙關(guān)，其次要將技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇最適合項目的施工隊伍，要處理好土地建設(shè)和安裝與施工隊進(jìn)行施工的順序，要將對施工項目的完成過程盡量細(xì)致化，并多采用新技術(shù)和新材料。將建筑工程項目的設(shè)計方案盡量做到最完善，才能保證進(jìn)度管理的高效性。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的增長，我國的建筑行業(yè)發(fā)展更為迅速，為了讓建筑行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，我們必須提高建筑工程施工項目的進(jìn)度，越來越系統(tǒng)和科學(xué)化的項目進(jìn)度管理方式將綜合結(jié)合建筑工程施工項目過程中的各項指標(biāo)和任務(wù)，全面反映建筑工程的施工狀況，最終促進(jìn)建筑行業(yè)巨大的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鋒強；建筑工程項目施工進(jìn)度管理 [J]；建筑工程，2012，

[2]胡秀娟；建筑工程項目的項目進(jìn)度控制探討[J]；中國高新技術(shù)企業(yè)，2010

[3]馮德強；探究建筑設(shè)計規(guī)范中存在的若干問題 [J]；城市建設(shè)理論研究，2012

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項目管理；工程進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.

Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

建筑工程項目管理是指有建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)必須以工程項目管理為中心，提高工程項目質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，工程的質(zhì)量和工程成本都與工程進(jìn)度有很大的關(guān)系，本文在對工程項目管理進(jìn)行了一些介紹之后，重點對建筑工程項目的進(jìn)度控制進(jìn)行了分析。

一、建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到眾多的因素，為使各項工作要素能夠更好的協(xié)調(diào)和配合，對整個工程項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，要對工程項目計劃進(jìn)行統(tǒng)一編制，處理好工程項目管理與組織機構(gòu)管理的關(guān)系，通過將各項工作、各工序和各要素之間的相互協(xié)調(diào)和配合，保證對施工過程的統(tǒng)一管理。

（一）建筑工程項目管理中的組織機構(gòu)管理

建筑工程項目管理的順利運營，需要一個靈活高效、運轉(zhuǎn)自如的工程組織機構(gòu)，建筑施工組織的組織機構(gòu)與企業(yè)組織機構(gòu)之間是局部與整體的關(guān)系，設(shè)置了工程項目施工管理部門是能夠更好的發(fā)揮工程項目管理的功能，提高工程項目管理的整體水平。一個好的施工項目管理部是工程項目管理的重要組織保證，可以有效幫助完成工程項目施工目標(biāo)，應(yīng)付各種環(huán)境變化，維持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。其中項目經(jīng)理作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識、實踐經(jīng)驗和時間觀念，以保證整個工程項目管理部的正常運轉(zhuǎn)。

（二）建筑工程項目管理中的進(jìn)度管理

工程項目進(jìn)度管理是指在完成施工過程各個階段的工作時間和整個工程的進(jìn)展，工程進(jìn)度管理是建筑施工過程中的動態(tài)的不確定的管理過程。它的好壞對整個工程項目管理的成敗具有重大的影響。它不僅制約著工程施工的成本和工程質(zhì)量，它還直接影響著工程的工期、工程進(jìn)度。工程質(zhì)量和工程成本之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快工程進(jìn)度，就要增加工程成本，同時，還有可能降低工程質(zhì)量，因此，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系非常重要。

（三）建筑工程項目管理中的成本管理

建筑工程項目的成本管理工作是工程項目制造成本的控制，因此，這就要求項目經(jīng)理對每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了不讓總成本費用超過公司制定的工程制造成本控制預(yù)算，要對整個采購過程實施資源采購編制計劃，對成本進(jìn)行預(yù)算，分布、分項控制成本支出，制造成本主要是對一些材料費、人工費、機械費、項目管理費等進(jìn)行控制。

（四）工程項目管理中的安全管理

工程項目的安全管理是指對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行管理。這人和物的兩個方面是造成事故的最直接原因，必須對其進(jìn)行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，對各個生產(chǎn)因素和狀態(tài)進(jìn)行約束和控制，落實安全責(zé)任制，實施責(zé)任管理、加強安全教育，做好安全檢查，防止因為發(fā)生安全事故對工程進(jìn)度的影響。

二、建筑工程項目進(jìn)度的影響因素

工程進(jìn)度控制是為了保證整個項目各階段的目標(biāo)，保證工程在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保證建筑工程的施工進(jìn)度，首先，要明確影響施工進(jìn)度的因素，然后才是控制好各種因素，進(jìn)而控制好建筑工程的施工進(jìn)度。由于施建筑工程施工較為龐大和復(fù)雜，工期較長，影響施工進(jìn)度的因素眾多，因此，在編制施工計劃和執(zhí)行控制進(jìn)度時，要充分認(rèn)識并估計到這些因素，以保證整個施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。據(jù)筆者觀察，影響施工進(jìn)度的主要因素有以下幾個方面：

（一）參與項目施工的單位對項目特點和實現(xiàn)條件認(rèn)識不清，對各種建設(shè)條件也沒有做出仔細(xì)論證從而拖延工程進(jìn)度。首先，建設(shè)資金不健全，不完備，對施工單位的施工設(shè)備和施工材料供應(yīng)不夠完善，這樣就可能拖延工人的到場時間，即使是到位，工人工作的積極性也不高。另外，由于缺乏資金，施工圖紙的到位時間和設(shè)計質(zhì)量也很難保證，也會降低施工人員的積極性。其次，是沒有辦理完整的建設(shè)手續(xù)，在進(jìn)行工程施工時，被有關(guān)主管單位查處，從而導(dǎo)致停工，拖延工程進(jìn)度。第三，工程的變更，由于業(yè)主沒有將準(zhǔn)確、全面的建筑設(shè)計條件提供給設(shè)計單位，而在工程施工中過多的修補和修正，進(jìn)而對工程造價、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度帶來嚴(yán)重影響。第四，由于施工現(xiàn)場的施工條件不夠完善，如無法準(zhǔn)確的提供測量定位的基準(zhǔn)點，甚至一些施工地點，無法提供施工用的水電等基礎(chǔ)條件。

（二）施工單位和監(jiān)理單位等其他外部原因。施工進(jìn)度與施工單位有著直接的關(guān)系，因為它是工程施工的主體。然而這個施工主體卻時常犯著各種各樣的錯誤。例如，施工進(jìn)度的計劃控制不合理，導(dǎo)致施工過程混亂，即使一些單位施工過程比較合理，但是由于在施工過程中不斷更改，導(dǎo)致整個施工過程，執(zhí)行起來變得非常困難。工程施工的拖延還可能是因為采用了錯誤的施工工藝和不合理的施工方案和施工技術(shù)。同時，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員對工程進(jìn)度的拖延也有一定的責(zé)任，首先，監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的責(zé)任心和預(yù)控能力，然而很多監(jiān)理人員只會簡單的做一些時候處理工作，在問題處理階段，面對一些問題時，有時也不只該怎樣進(jìn)行處理，大量浪費時間，拖延了工程進(jìn)度。自然拖慢工程施工進(jìn)度的因素還有很多。例如，地震、洪水、泥石流、戰(zhàn)爭等這些不可抗的外在因素的影響。

三、工程進(jìn)度控制

要想做好工程施工工程的進(jìn)度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一個成功的管理團(tuán)隊，組建一套規(guī)范的工作模式，操作程序和業(yè)務(wù)制度。建立起一套先進(jìn)的管理文化，調(diào)動起企業(yè)每一個職工的積極性，同時要做好各種合同的簽訂工作，做好施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)和施工合同的簽訂工作，同時做好施工材料和施工機械的發(fā)包、承包工作。并作好工程前期與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)手續(xù)辦理和市政配套設(shè)施的工程安排。其次，要做好工程施工進(jìn)度管理體系的控制工作，設(shè)置明確的進(jìn)度管理機構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，該計劃員必須擁有一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解施工組織的設(shè)計、方案等技術(shù)設(shè)計工作，對施工進(jìn)度提前做出預(yù)測。要建立和完善各種溝通渠道和例會制度，加大各單位之間的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系，使各級工作人員能夠通過各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和計劃專員之間的進(jìn)行指導(dǎo)和反饋預(yù)警工作。第三，要抓好計劃進(jìn)度管理體系的工作流程建設(shè)，通過將整個工作計劃按照smart理論進(jìn)行分割，并保證各項工作的不輕易更改，然后在以上工作的基礎(chǔ)上，編制玩了過進(jìn)度計劃。最后對整個過程的進(jìn)行整合。

結(jié)束語：

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工過程中涉及到的因素眾多，這其中對建筑進(jìn)度的控制，影響著整個工程的建筑質(zhì)量和成本，因此，加強建筑工程的進(jìn)度管理，對于保證建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本，提高企業(yè)效益具有重要作用。只有建筑項目管理工作者在項目管理中不斷探索，才能做好企業(yè)的項目管理和施工進(jìn)度的控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李政訓(xùn).建筑工程施工項目管理系列手冊：項目施工管理與進(jìn)度控制(第二分冊)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社2009.

[2]陳衛(wèi)星.淺談建筑施工現(xiàn)場安全[J].黑龍江科技信息,2009.6

篇7

關(guān)鍵詞：土木工程；進(jìn)度；質(zhì)量

引 言：土木工程管理是基于管理活動來開展的，作為一項系統(tǒng)工程，隨著建筑項目的日益增多，對項目管理的要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理的目標(biāo)上來推進(jìn)過程項目的規(guī)范和高效，必然需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量上來優(yōu)化資源配置，減少項目工程施工與計劃之間的差距，從而提升工程項目施工效率。

1 土木工程施工進(jìn)度管理方法

對于項目施工進(jìn)度的管理，要采用科學(xué)合理的方法，結(jié)合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關(guān)部門，進(jìn)行二次檢查核實。

1.1 重視施工進(jìn)度計劃的編制和動態(tài)控制

施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻椖抗こ踢M(jìn)行對比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實際施工過程中，還要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實情況，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進(jìn)度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設(shè)備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>

1.2 采取行政手段進(jìn)行有效管理

工程項目施工進(jìn)度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機構(gòu)，實行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。

1.3 采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計劃的實施。每項工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

1.4 投入充足的生產(chǎn)要素

在實際工程項目的施工過程中，生產(chǎn)要素的投入，供應(yīng)鏈的順暢，對于施工進(jìn)度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機械設(shè)備等，要保證其質(zhì)量安全可靠，并且對每一階段的材料需求，要計算精確，防止出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，影響正常的施工進(jìn)度。項目經(jīng)理要提高對生產(chǎn)要素投入的把關(guān)，安排專業(yè)的技術(shù)人員，隨時對施工材料、機械設(shè)備進(jìn)行抽查檢驗，保證物資供應(yīng)的安全可靠，一些大型的機械設(shè)備，需要對外租賃的，提前和相關(guān)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，提高效率。

1.5 向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位采取趕工措施

計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃的情況，項目管理人員就要認(rèn)真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時向業(yè)主提出工期索賠。

2 土木工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 強化各個組織機構(gòu)及員工之間的溝通合作和培訓(xùn)

施工人員是土木工程施工項目的主體，由此我們可以看出，施工人員的總體水平和素質(zhì)與工程的質(zhì)量和動工的進(jìn)度有直接的影響。施工人員的工作性質(zhì)都屬于戶外工作或者高空作業(yè)，他們的實踐能力的強弱直接影響動工質(zhì)量。值得建筑業(yè)人士深思的就是怎樣對施工人員實施考核，施工人員的施工工藝技術(shù)水平參差不齊，對于施工項目的掌握情況也不盡相同，所以，施工過程中對于專業(yè)人才與一般工人的搭配一定要注重。普通的動工人員要把握好時機向?qū)I(yè)人士多多學(xué)習(xí)，對于工作經(jīng)驗要注重積累，掌握一定的基本功，對于動工操作流程要熟練的掌握，還有就是動工工藝的掌握要合理。還有就是注重動工人員實際操作性的培訓(xùn)，對于新的動工工藝要組織人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，力爭與時俱進(jìn)，憑借新的工藝占據(jù)一定的市場競爭力，保證土木工程施工質(zhì)量有所提升。

目前建筑行業(yè)的施工人員很多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民，憑借力氣來掙錢，所以對其一定要建立科學(xué)合理的激勵機制，組織施工人員對新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，注重人性化經(jīng)管。除此之外，要定期組織他們開展技術(shù)研討會，注重員工的工作積極性的調(diào)動，結(jié)合實際情況，對員工實施分層指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量的順利提升。

2.2 把握好施工現(xiàn)場的經(jīng)管工作

施工現(xiàn)場管理的科學(xué)合理性與施工企業(yè)經(jīng)管水平高低有直接關(guān)系。而對于施工現(xiàn)場的經(jīng)管工作的把握應(yīng)該從以下幾方面著手：第一點，企業(yè)對于施工技術(shù)人員環(huán)境保護(hù)意識的培養(yǎng)要高度重視，第二點，施工技術(shù)人員對于施工專業(yè)技術(shù)也要有所提升，確保施工效率和施工質(zhì)量能夠從本質(zhì)上提高，力保施工環(huán)境得到合理的維護(hù)。第三點，企業(yè)一定要嚴(yán)格遵守“文明施工”動工思想，把握好施工現(xiàn)場的管理工作，要保持良好的施工環(huán)境，確保整個環(huán)境的整齊、干凈。假如施工現(xiàn)場比較混亂，一定要使用合理的方法進(jìn)行整治，比方說可給予其警告、進(jìn)行罰款和勒令其停工整頓等方法。爭取創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境、確保施工有序、紀(jì)律嚴(yán)明的施工現(xiàn)場環(huán)境。

2.3 加強安全施工意識

安全是每一個行業(yè)，每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

2.4 完善土木工程質(zhì)量檢查制度

土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強施工管理質(zhì)量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象；其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總之，土木工程施工項目質(zhì)量經(jīng)管方面目前存在很多的不足，因此各部門相關(guān)人員一定要履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照政府部門制定的政策法規(guī)，把握好質(zhì)量監(jiān)管，對于施工人員的培訓(xùn)工作要認(rèn)真落實，只有這樣才會保證土木工程施工項目的質(zhì)量，使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）.

篇8

建筑工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用，進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2建筑工程進(jìn)度管理存在的問題

建筑施工企業(yè)在實施某一項工程建設(shè)的過程中，影響其工程項目進(jìn)度的因素，一般包括：環(huán)境因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、政策因素、氣候因素、機器因素等等。一般情況下，人為因素是影響企業(yè)工程項目進(jìn)度的主要原因，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1施工企業(yè)對項目的特點與實現(xiàn)條件沒有充分認(rèn)識

一些施工企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步壯大，由于自身規(guī)模不斷擴張就開始承接各種大型的施工項目，然而很多的企業(yè)并沒有清楚的認(rèn)識到自身的實際情況與完成項目所需要的各種條件，導(dǎo)致在施工的過程中要面對一系列之前沒有做好充分準(zhǔn)備的情況。例如，沒有對項目的技術(shù)難度做好充分估計，沒有對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行充分考慮，沒有對各個施工單位間的合作內(nèi)容做好充分協(xié)調(diào)，沒有對項目的施工條件做好充分了解，沒有對施工物資與設(shè)備等做好詳細(xì)安排，沒有對項目的交通、線路、供水等相關(guān)問題做好詳細(xì)規(guī)劃。

2.2施工企業(yè)的項目實施人員在工作上出現(xiàn)失誤

施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，要保證各項管理措施能夠準(zhǔn)確到位、各種技術(shù)問題能夠及時解決，這就需要素質(zhì)、高水平的管理人員與技術(shù)人員，可是很多的施工企業(yè)沒有對人才的重要性產(chǎn)生足夠的認(rèn)識，所以對人才的儲備不足并且沒有對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，例如：管理人員對施工項目的相關(guān)管理方法與法律法規(guī)了解不足，就會出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐栴}；技術(shù)人員技術(shù)水平不高，就會出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患；員工對工地注意事項與安全知識不了解，就會出現(xiàn)一些失誤甚至是發(fā)生安全事故。由于以上各種不良因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于人員的工作失誤造成了重大損失并且成為了整個項目進(jìn)度管理中的瓶頸。

3加強建筑施工企業(yè)工程項目進(jìn)度管理控制

3.1項目進(jìn)度計劃的控制流程

施工企業(yè)在面臨激烈競爭的過程中，不應(yīng)盲目采取低價策略，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)項目進(jìn)度控制的特點將其活動分為四個階段：編制計劃、實施計劃、檢查與調(diào)整計劃、分析與總結(jié)。其依據(jù)是承包合同、工作分解、責(zé)任分配、資源計劃、變更請求、實施情況報告、進(jìn)度計劃的工作流程。如下圖所示：

3.2項目進(jìn)度控制流程應(yīng)用介紹

針對施工企業(yè)的目標(biāo)市場，由技術(shù)質(zhì)量部組織，機械、人力、技術(shù)水平等部分配合，參照定額工日方法建立了一套指標(biāo)，并將這些參數(shù)作為進(jìn)度計劃編制的依據(jù)。所有項目在投標(biāo)階段和施工前由施工企業(yè)指導(dǎo)項目共同編制好項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃等，并將進(jìn)度計劃在參與施工的各部門中進(jìn)行公示，保證施工的每一個部門都對各自的進(jìn)度計劃有一個明確的了解，便于靈活地安排施工。在施工的過程中隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題之后及時與企業(yè)的有關(guān)部分和業(yè)主企業(yè)溝通，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。在項目完成之后，對該項目進(jìn)度的編排和實施的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為下一個項目的進(jìn)度計劃提供有益的借鑒。

3.3施工企業(yè)實施過程實行三級計劃管理

要求項目部按著項目總進(jìn)度計劃、主進(jìn)度計劃、項目詳細(xì)進(jìn)度計劃分三個層次進(jìn)行管理。項目總進(jìn)度控制：項目經(jīng)理等高層次管理部門對項目中各里程碑事件的進(jìn)度控制，對應(yīng)的是管理級計劃。項目主進(jìn)度控制：主要是項目部門對項目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目，對應(yīng)編制定項目級計劃。項目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門對各具體作業(yè)進(jìn)度計劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，要求編制作業(yè)級計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

3.4施工企業(yè)進(jìn)度記錄檢查措施

完善例會制度：每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。建立溝通渠道：各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排。除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.5施工企業(yè)進(jìn)度分析與總結(jié)

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。一般情況下，企業(yè)可以采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度計劃安排編制和執(zhí)行、糾偏的好壞，直接影響到進(jìn)度情況；同時，各種技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備要充分，材料、設(shè)備進(jìn)場要按計劃及時到位，設(shè)計變更與洽商和業(yè)主的簽證要采取有效措施及時催促設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主單位；加強內(nèi)部管理人員的責(zé)任心和獎罰落實，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各分包方、勞務(wù)方、政府相關(guān)部門和周邊社會關(guān)系的各種關(guān)系；把握好項目成本、項目質(zhì)量與項目進(jìn)度之間的關(guān)系，等等，都會有利于項目進(jìn)度的管理，作為施工企業(yè)也要高度重視。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工項目管理中，質(zhì)量管理、造價管理以及進(jìn)度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項目進(jìn)度管理又是一項綜合性的指標(biāo)，它可以較為全面的反映工程項目的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度管理是一項動態(tài)過程，它需要結(jié)合工程項目實施情況進(jìn)行管理，是對工程施工進(jìn)度計劃糾偏、檢查以及實施等活動的總稱。因而可以說，建筑工程項目施工進(jìn)度管理是整個項目管理的靈魂，有必要對施工進(jìn)度管理的措施進(jìn)行探討。

一、進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理一般是指在規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)起初設(shè)計的合理且經(jīng)濟的工程進(jìn)度計劃，對整個建設(shè)過程實施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期的時間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動。要具體和細(xì)化工期目標(biāo)的制定，首先就是總工期目標(biāo)，明確總的工期進(jìn)度計劃；其次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。項目進(jìn)度的管理通常通過實際進(jìn)度完成情況與計劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項目的進(jìn)度管理應(yīng)該是事前、事中和事后全過程的進(jìn)度管理。事前由于對項目實施過程可能出現(xiàn)的問題的估計很難做到周全的考慮，所以進(jìn)度管理的大量工作是在事中和事后兩個階段。工程實踐中，一般存在一個管理點，在管理點范圍內(nèi)加快施工進(jìn)度能夠降低費用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進(jìn)度的管理必須和質(zhì)量、投資管理互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對項目進(jìn)度計劃目標(biāo)實施很好的全面管理，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、關(guān)于建筑工程管理進(jìn)度的幾點措施分析

1、制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理計劃

任何建筑工程項目在開工建設(shè)前，都需要制定一個合理的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)工程項目總體的復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對工期的要求等因素，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定。工程項目施工進(jìn)度管理需要依據(jù)工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進(jìn)度對計劃進(jìn)行糾偏和管理，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并將工程實際進(jìn)展情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。

2、做好項目進(jìn)度計劃的編制工作

在進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制工作時候，首先要根據(jù)工程的實際情況，列出完成項目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，把每一個具體工作分配到各項任務(wù)里面，最后收集并進(jìn)行工期估計值的輸入，從而明確各個步驟的具體施工日期和周期。首先，本項目的工程承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。進(jìn)度計劃的最終目標(biāo)就是通過合理的進(jìn)度設(shè)計,保證工期的按時完成。其次，企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達(dá)到企業(yè)的最佳收益。

3、施工物資管理

為了保證工程進(jìn)度,每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃,施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃,材料的訂貨合同中,應(yīng)有供貨時間、地點的條款,對某些材料、設(shè)備的供應(yīng),尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度管理研究。

4、施工機械設(shè)備管理

施工機械對施工的效率有決定性作用,直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊,塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進(jìn)度,因此,從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用,必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場各種施工機械都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明,機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),以保證機械的正常使用與安全。

5、加強對材料設(shè)備的管理

為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進(jìn)度，就必須確保建筑施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程中，加強對施工現(xiàn)場建筑材料的管理是技術(shù)管理的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設(shè)備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

6、施工技術(shù)管理

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則,準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》,提前做好各分項工程的材料試驗、檢測,確定混凝土砂漿設(shè)計配合比,及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求,制定月、旬、周施工計劃,對照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況,隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路,滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度,確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格管理工程變更:工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固,也直接影響進(jìn)度,大量的拆改、反復(fù)的拆改還會引起工人積極性的損害,也會影響工程的進(jìn)度。

7、做好安全管理管理，保證工程進(jìn)度

（1）建立健全安全管理機構(gòu)，落實安全管理責(zé)任制

在建筑工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅持多級安全管理，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設(shè)置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅持施工質(zhì)量檢測部門進(jìn)行安全自檢，同時，要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)。

（2）加強法律和社會監(jiān)督

國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新，加強對工程安全管理的監(jiān)督。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。

8、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)是工程施工進(jìn)度管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工進(jìn)度的管理。

總之，建筑施工項目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實現(xiàn)建筑施工項目進(jìn)度管理的重要條件，所以企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認(rèn)真的研究項目的施工特點，協(xié)調(diào)和溝通好項目的相關(guān)責(zé)任人，保證建筑施工項目進(jìn)度的順利有序。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展

Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.

Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development

中圖分類號：U615.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力工程項目施工是現(xiàn)代化背景下利用計算機等高科技對技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動化操作，可以實現(xiàn)進(jìn)度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平[1]。施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場進(jìn)度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

1電力工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目工期較長，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。電力工程現(xiàn)場進(jìn)度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進(jìn)度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根據(jù)施工項目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進(jìn)度符合新的實際情況，在新的起點上進(jìn)行下_輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。確定現(xiàn)場進(jìn)度管理目標(biāo)時，必須全面細(xì)致地分析與電力工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)[2]。

2傳統(tǒng)電力工程項目施工存在的問題

2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

由于傳統(tǒng)的電力工程項目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進(jìn)度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機構(gòu)來進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時效性和即進(jìn)性[3]。

2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于電力工程項目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過程中限制人的主觀能動性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個機械的表演并沒有提及，同時管理內(nèi)容和新生活動困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動地等待上級的指示。在正常情況下，來自上級的信息來實現(xiàn)的較低級別的部門，部門不接受對方的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級

在絕大多數(shù)項目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對軟件進(jìn)行升級，一個好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時間讓進(jìn)度管理部門人員進(jìn)行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項目管理部門的管理人員往往認(rèn)為，計算機只是一種輔助科技部門，它是很難的計算機管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費[4]。

3新形勢下進(jìn)度管理在項目管理中的重要性及對策

電力工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當(dāng)前項目管理的特點是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。

3.1成立專門的部門對進(jìn)度進(jìn)行分析和評價

對于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對資料進(jìn)行分門別類和評價，將進(jìn)度進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，國外一些專門的部門運用數(shù)學(xué)模型和計算機等手段對進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)化，為項目管理提供最需要和最有價值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進(jìn)度的效率。項目管理需要進(jìn)度管理提供非?？煽亢蛯嵱玫男畔①Y料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過時的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題

通過對收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出科研項目，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進(jìn)行分析對比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。

3.3進(jìn)度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動，更會引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動頻繁，也不會引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門的進(jìn)度信息有效的管理[5]。

3.4及時掌握全球科技發(fā)展的最新進(jìn)展

作為電力工程項目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對于國外的最新科技的發(fā)展要時刻關(guān)注其動態(tài)，這些資料對我國項目管理都有非常高的研究價值，有時也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)原值幾乎超過了其資產(chǎn)總額,而固定資產(chǎn)都要經(jīng)過工程建設(shè),極少數(shù)固定資產(chǎn)采用直接采購使用,因此管理好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn),必然要從電力工程項目管理入手。目前在電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理過程中存在著一些問題,筆者將主要方面做詳細(xì)歸納。

結(jié)論

總之，對于進(jìn)度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進(jìn)度資料外，還可項目管理本身注入新的資源，進(jìn)度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項目管理的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。

參考文獻(xiàn)：

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