導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目管理考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；效益；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，建筑工程事業(yè)得到了飛速發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的居住辦公需求，建筑工程的完成質(zhì)量與施工管理就成為了具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。同時(shí)，建筑工程領(lǐng)域各項(xiàng)目技術(shù)的不斷創(chuàng)新與升級(jí)，也促使項(xiàng)目管理模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與更新。項(xiàng)目管理從整個(gè)建筑工程的計(jì)劃開(kāi)始，到組織人員與設(shè)備進(jìn)行施工，到控制工期進(jìn)度與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，到監(jiān)督各項(xiàng)目的完成情況與整體協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理都應(yīng)堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，靈活運(yùn)用新技術(shù)、新管理方法，為提高建筑工程的完成質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

目前來(lái)說(shuō)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為保障社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，也要求其具有創(chuàng)新性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。所以，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)要求、與企業(yè)自身的生存來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新都是必要的，根本的，決定企業(yè)發(fā)展的?；诖?，建筑工程項(xiàng)目管理公司，應(yīng)把創(chuàng)新放在企業(yè)管理的第一步。研究如何調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，通過(guò)對(duì)自身管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則決定了建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具有現(xiàn)代化特征，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，不僅滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自由交易、規(guī)范交易的特點(diǎn)，而且還能在項(xiàng)目與企業(yè)、項(xiàng)目與社會(huì)、項(xiàng)目與分包公司間找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)。而這些新的形勢(shì)就決定了，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)立足于實(shí)際，立足于社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極有效進(jìn)行創(chuàng)新與改變，把影響項(xiàng)目管理的負(fù)面因素，通過(guò)有效的管理與安排轉(zhuǎn)變成正面影響力。這也就要求，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于生產(chǎn)力的發(fā)展需求，把勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象這三項(xiàng)目決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素，進(jìn)行管理上的有效整合與調(diào)節(jié)，把生產(chǎn)力最大化發(fā)揮?；诖?，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力為原則，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力三要素最優(yōu)化發(fā)展為目的，把建筑工程的項(xiàng)目管理落到細(xì)處，落到實(shí)處。

而對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握是決定建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有效性的重要因素。在建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的大背景下，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩方面，從建筑市場(chǎng)出發(fā)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。而對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，對(duì)于市場(chǎng)資源的有效利用率，也決定了建筑工程項(xiàng)目管理公司對(duì)于項(xiàng)目管理的成本高低，與適應(yīng)市場(chǎng)能力的高低。

2.如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新

2.1管理機(jī)制與模式

對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，不論是對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理，還是對(duì)于公司內(nèi)部人員與設(shè)備管理，其管理機(jī)制與模式的狀態(tài)，決定了其管理效率與管理成本的高低。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新之前，應(yīng)首先進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的思維創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新應(yīng)從管理思維入手。首先，對(duì)于關(guān)鍵性項(xiàng)目管理人員，應(yīng)進(jìn)行建筑市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)的培訓(xùn)教育，結(jié)合任務(wù)性管理指標(biāo)的下發(fā)。讓管理人員肩上有擔(dān)子，心里有責(zé)任感。樹(shù)立其市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)。其次，從管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新上，應(yīng)立足于公司原部門(mén)的不同職責(zé)，如工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部、施工管理部等，把其部門(mén)職責(zé)通過(guò)與市場(chǎng)的結(jié)合，進(jìn)行有效規(guī)范。落實(shí)各部門(mén)間的任務(wù)與責(zé)任。如對(duì)于工程新技術(shù)、施工新材料與設(shè)備操作要求的技術(shù)改進(jìn)，一般是由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。那么在進(jìn)行新管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)制訂對(duì)該部門(mén)的工藝創(chuàng)新具體要求規(guī)范，要其定期完成相關(guān)項(xiàng)目的科研攻關(guān)與研究，要求其技術(shù)性指導(dǎo)作用在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中得到最大化發(fā)揮。而施工管理部主要是通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、安全控制、成本把握等方面達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的效益最大化目標(biāo)?；诖?，在進(jìn)行管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為參考，要求其把成本管理、合同管理納入統(tǒng)一性管理中去，把管理內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)范，通過(guò)不同資源間的優(yōu)化組合，進(jìn)一步提高管理效率，提高施工效率，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而市場(chǎng)合同部主要職責(zé)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行從計(jì)劃管理到財(cái)務(wù)與結(jié)算管理于一體的工作。那么考慮到市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，應(yīng)把市場(chǎng)合同部其核心性作用體現(xiàn)出來(lái)，把過(guò)去分散性管理統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行，完成建筑項(xiàng)目從質(zhì)量到效益的雙贏。

2.2管理責(zé)任與項(xiàng)目落實(shí)

考慮到目前建筑工程項(xiàng)目的大型性，所有的建筑工程項(xiàng)目都是在一個(gè)大項(xiàng)目下，進(jìn)行不同層次，不同級(jí)別的分包后進(jìn)行。那么在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，就必然會(huì)面臨單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程與整體性項(xiàng)目的銜接問(wèn)題。為了達(dá)到最好的項(xiàng)目管理效果，在進(jìn)行整體性建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行，就成為了整個(gè)管理的重中之重。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于項(xiàng)目甲方與乙方的協(xié)調(diào)、對(duì)于總包方與分包方的協(xié)調(diào)、對(duì)于設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)，對(duì)于監(jiān)理方與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，都屬于其工作范圍。在進(jìn)行這些關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立起以自身管理為核心，對(duì)各施工單位、各承包方與小項(xiàng)目管理責(zé)任人，實(shí)行明確而具體的責(zé)任制，把各項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲上的掛鉤。通過(guò)不同的考核細(xì)則，來(lái)保障項(xiàng)目責(zé)任制不打折扣地執(zhí)行。另一方面，由于管理的全局性與復(fù)雜性，對(duì)于項(xiàng)目人員的素質(zhì)要求較高。如何建立起一套具有良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，具有公平激勵(lì)機(jī)制的管理監(jiān)督責(zé)任制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍有著重要的影響。為了保證優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)與發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任制度落實(shí)時(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理人員考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)于員工各項(xiàng)工作細(xì)則與個(gè)人表現(xiàn)的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與公正判斷，最大化發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)其不同管理人員的管理權(quán)限與審批流程也要納入整個(gè)評(píng)審過(guò)程中來(lái)。保證項(xiàng)目管理人員在一個(gè)具有激勵(lì)機(jī)制，也帶有約束獎(jiǎng)懲機(jī)制的管理隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的有效管理。另外，對(duì)于施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等方面的項(xiàng)目管理人員，對(duì)于敏感崗位的監(jiān)督側(cè)重也要進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，通過(guò)不同項(xiàng)目管理人員的分工與配合，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行全面而客觀的監(jiān)督與管理，達(dá)到高效落實(shí)、充分執(zhí)行的管理目的。

2.3其它

在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，應(yīng)重視對(duì)于新管理技術(shù)與信息技術(shù)的有效利用。在管理中，應(yīng)多利用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)與電腦軟件進(jìn)行管理與實(shí)踐。在建筑工程項(xiàng)目管理中，融入先進(jìn)管理思想、最新的管理手段，特別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)多開(kāi)發(fā)與應(yīng)用高效的信息技術(shù)，把其即使性與實(shí)時(shí)監(jiān)督性應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理中來(lái)，保障項(xiàng)目管理過(guò)程中的規(guī)范化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化與辦公自動(dòng)化，以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理效率的提高。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不僅對(duì)于提高建筑企業(yè)生存發(fā)展能力有著重要作用，同時(shí)對(duì)于提高建筑企業(yè)管理能力，提高建筑工程項(xiàng)目完成質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏有著重要作用?；诖耍鳛轫?xiàng)目管理人員，在工作中，應(yīng)著眼于社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的管理思路與管理手段，通過(guò)人員與資源設(shè)備的合理安排與優(yōu)化，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理高效化的目的。

參考文

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理方法；改革

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，即從建議書(shū)、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬于投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過(guò)程，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體方式。它通過(guò)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使先期墊出的資金回收并獲得增值。

目前，隨著建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，工程項(xiàng)目管理方法日益被建筑施工企業(yè)所重視，有效地對(duì)工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行改革，是建筑施工企業(yè)管理的中心任務(wù)，也是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須解決的當(dāng)務(wù)之急的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平不但影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的建筑施工企業(yè)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，大力推廣新的項(xiàng)目管理制度，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、管理特點(diǎn)與方法措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

1 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

所謂工程項(xiàng)目管理，是指從建筑工程項(xiàng)目的最初階段開(kāi)始至工程交付使用的全過(guò)程管理，其中包括項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目責(zé)任制管理等方方面面，是一種全方位多角度地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的主要實(shí)施者是項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)施者不但要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且要?jiǎng)?chuàng)造最佳管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目管理有以下特點(diǎn)：

1.1 工程項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理，是工程項(xiàng)目成功的必要條件，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶動(dòng)他的團(tuán)隊(duì)走向積極向上、責(zé)任心強(qiáng)、配合默契的道路，同時(shí)要帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須是具備全面專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理能力的高水平人員。

1.2 需要有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。作為建筑施工企業(yè)，每天面對(duì)的是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，這些問(wèn)題都是具有部門(mén)貫穿性的，問(wèn)題的解決必須依靠各部門(mén)的通力協(xié)作。但傳統(tǒng)的職能部門(mén)如項(xiàng)目部無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速地部門(mén)橫向協(xié)調(diào)，因此必須建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這一部門(mén)的人員要從各部門(mén)抽調(diào)，這樣才能保證協(xié)調(diào)的有效性。

1.3 項(xiàng)目管理的職能大致可概括為計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)，離開(kāi)了這些職能，項(xiàng)目不可能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，管理的目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)。

2 目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

目前，國(guó)際上有兩大項(xiàng)目管理體系。一個(gè)是以歐洲為首的管理體系，即國(guó)際項(xiàng)目管理體系；另一個(gè)是以美國(guó)為首的管理體系，即美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。在過(guò)去的30多年里，這兩個(gè)管理協(xié)會(huì)都展開(kāi)了卓有成效的工作，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極作用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)起步較晚。隨著改革開(kāi)放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目如雨后春筍般層出不窮，很多中小型建筑施工企業(yè)也加入到建設(shè)隊(duì)伍中來(lái)，但由于其管理水平有限，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理亂象叢生，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 由于工程項(xiàng)目管理方法上存在問(wèn)題，導(dǎo)致“豆腐渣”工程、“樓倒倒”、“樓歪歪”、“樓脆脆”的屢見(jiàn)不鮮。目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)因缺乏管理人才，導(dǎo)致工程項(xiàng)目從進(jìn)度、資金成本、施工人員、材料質(zhì)量等方面都處于嚴(yán)重失控狀態(tài)，進(jìn)而使工程項(xiàng)目質(zhì)量大大降低。

2.2 部分建筑施工企業(yè)管理體制落后，與時(shí)展無(wú)法保持銜接。目前，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)的管理方式仍停留在初級(jí)階段，無(wú)論是技術(shù)管理體系還是組織體系，無(wú)論是人才結(jié)構(gòu)還是服務(wù)功能，都無(wú)法與國(guó)際化大型公司相媲美，有些甚至是毫無(wú)章法可言。例如：在工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃不重視，所做計(jì)劃不科學(xué)，遇到新結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目就一籌莫展。在材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)大多采用集中采購(gòu)，項(xiàng)目接到手后才與供貨商聯(lián)系，與供貨商之間缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且采購(gòu)也缺乏靈活性。

2.3 工程項(xiàng)目的投資效益有限，成本核算流于形式。因建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，拖延工期、預(yù)算超支、質(zhì)量低劣、效益低下的情況仍舊存在，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的利潤(rùn)大大降低，甚至有些工程項(xiàng)目都是“賠本買(mǎi)賣(mài)”。在施工過(guò)程中，并沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。相當(dāng)一部分管理人員不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本的情況。

2.4 我國(guó)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)仍舊不完善。我國(guó)至今沒(méi)有制定出系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理實(shí)施準(zhǔn)則及行業(yè)指導(dǎo)準(zhǔn)則，對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐無(wú)法起到指導(dǎo)性作用。

2.5 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系亟待完善。目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的管理體系存在松散現(xiàn)象，相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系。

2.6 我國(guó)缺少高素質(zhì)的工程項(xiàng)目高級(jí)管理人才。目前，我國(guó)的高素質(zhì)復(fù)合型工程項(xiàng)目高級(jí)管理人才十分短缺，這也是制約工程項(xiàng)目管理發(fā)展的一大原因。

3 如何全面提高工程項(xiàng)目管理水平

3.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身管理水平。我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)向國(guó)際化大型建筑企業(yè)看齊，在企業(yè)體制、工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理技術(shù)等方面加強(qiáng)提升，必要時(shí)要制定計(jì)劃急起直追。

3.2 建立有利于工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)各部門(mén)人員組成這一團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理出任這一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)，要規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。要利用有效手段對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，采取精神和物質(zhì)激勵(lì)的方式提升團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，全面提升他們的工作效率，注重對(duì)他們的培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和考核等方面的工作。同時(shí)，在實(shí)際工作中，要組建高效精干的項(xiàng)目管理部門(mén)，注重選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平高、創(chuàng)新開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，引導(dǎo)各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)。引入績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不但包括對(duì)工程承包商的績(jī)效評(píng)估，而且包括對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的績(jī)效評(píng)估，逐漸形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.3 建立行之有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理書(shū)，可根據(jù)工作范圍將工程項(xiàng)目分解為若干個(gè)子項(xiàng)目，并將工程項(xiàng)目目標(biāo)分解到各個(gè)工序中，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行全程追蹤管理。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)要重視做好施工準(zhǔn)備工作，首先是編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案，其次是從施工的技術(shù)、質(zhì)量要求入手，擬定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化國(guó)際化管理方法，科學(xué)組織工程項(xiàng)目，同時(shí)，確保項(xiàng)目部的每位人員都能全面了解掌握施工組織設(shè)計(jì)，確保其順利貫徹落實(shí)。這樣一來(lái)，有利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升、施工進(jìn)度的控制、材料成本的降低、工程效益的提升。

3.4 嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，全面降低維護(hù)工程質(zhì)量所付出的成本。作為建筑施工企業(yè)，必須不斷提升自身的質(zhì)量檢測(cè)水平和檢測(cè)人員的技術(shù)能力，這樣有利于減少施工成本支出，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目質(zhì)量成本。施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行考核、檢查與監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，尤其要把成本及質(zhì)量等指標(biāo)納入激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法之中，堅(jiān)持項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)會(huì)計(jì)責(zé)任制，確保項(xiàng)目利潤(rùn)的提升。

3.5 建筑工程企業(yè)要均衡安排施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)施工進(jìn)度擬定人工、材料、設(shè)備等方面的使用計(jì)劃，避免形成資源浪費(fèi)，避免因一味追求施工進(jìn)度而造成的無(wú)法彌補(bǔ)的損失。在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃，有節(jié)奏地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。

3.6 完善工程項(xiàng)目管理方面的制度，建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度。逐步完善和細(xì)化相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，全面著手建立完善系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，是展示施工企業(yè)整體管理水平的重要手段，因此，施工企業(yè)要通過(guò)相應(yīng)的制度及保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理和安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)，從基礎(chǔ)上確保管理的全面提升。

3.7 建立科學(xué)的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、安全管理、投入產(chǎn)出等各方面建立更加有效科學(xué)、明確的管理機(jī)制，并實(shí)行責(zé)任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標(biāo)及責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)管理水平的目的。同時(shí)，加強(qiáng)全過(guò)程跟蹤考核，落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，改變以往安全管理重結(jié)果輕過(guò)程的情況，為管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.8 每個(gè)建筑項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證下個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。如，如何協(xié)調(diào)施工中的問(wèn)題、如何處理項(xiàng)目外包產(chǎn)生的問(wèn)題、如何保證各輔助專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)性等。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)日后項(xiàng)目的實(shí)施，使企業(yè)的管理水平在總結(jié)與實(shí)踐中得到全面提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目管理方法改革在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，但處于初級(jí)改革階段，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐定會(huì)走向穩(wěn)步發(fā)展的道路，從而對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)起到積極的作用。建筑工程項(xiàng)目是關(guān)乎國(guó)家民生的大事，每一個(gè)建筑工程企業(yè)都應(yīng)該以“金牌工程”為榮，保證各類(lèi)工程項(xiàng)目處于可控管理狀態(tài)下，在保證工期的基礎(chǔ)上，保證工程的質(zhì)量、安全及成本效益，讓建筑項(xiàng)目真正成為百年大計(jì)。

參考文獻(xiàn)

[1]夏信華.項(xiàng)目管理淺論[J].建筑時(shí)報(bào)，2007（06）.

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新

一、推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)

1.1實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理與國(guó)際貫例接軌的必然要求工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國(guó)際慣例，又適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理方式。我局以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，即是對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

1.2推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無(wú)一不與管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。

1.3強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

二、工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

2.1基本框架依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。

其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

2.2基本特征工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類(lèi)，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

三、工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施

施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

3.1依據(jù)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為推動(dòng)和指導(dǎo)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，制定了《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，印成小冊(cè)子發(fā)至局、處機(jī)關(guān)各部門(mén)及每個(gè)工程項(xiàng)目的主要管理人員和工班長(zhǎng)。要求每個(gè)工程項(xiàng)目從組織上場(chǎng)起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。

3.2加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境一種新的管理方式的實(shí)施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對(duì)職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識(shí)和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項(xiàng)目得以有序持久地開(kāi)展，各項(xiàng)目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門(mén)責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。力求凡是部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)。三要突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒(méi)有重點(diǎn)泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時(shí)，堅(jiān)持把對(duì)全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)落實(shí)。因此，我局在制定《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》時(shí)，主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。分列了條目，包括項(xiàng)目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點(diǎn)，就抓住了關(guān)鍵，帶動(dòng)了全局。四要典型引路。我局自年開(kāi)始在南昆線推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，做到每一年召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立樣板，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以典型引路，指導(dǎo)和推動(dòng)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項(xiàng)目部的開(kāi)展。同時(shí)，自年起，開(kāi)始在全局評(píng)選工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位及優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)，起到了有效促進(jìn)作用。

3.3健全激勵(lì)與約束機(jī)制增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力在運(yùn)作實(shí)施中，為使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項(xiàng)目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵(lì)與約束措施，把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來(lái)?；驹瓌t和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，獎(jiǎng)懲分明。這樣做，使自覺(jué)貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵(lì)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動(dòng)，從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運(yùn)行機(jī)制，使項(xiàng)目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

四、實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

4.1提高了工程項(xiàng)目管理水平一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，業(yè)務(wù)職能部門(mén)因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無(wú)章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。

4.2促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

4.3加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

4.4取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹(shù)立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí)，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.5強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問(wèn)題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時(shí)，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動(dòng)豐富多彩，從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理指的是項(xiàng)目建設(shè)單位為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程[1]。建設(shè)項(xiàng)目管理以促進(jìn)項(xiàng)目投資者投資期望與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。

一、工程項(xiàng)目管理的主要方式

當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理方式復(fù)雜、多樣，主要包括[2]：（1）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位主要為建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)管理、可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等服務(wù)；（2）項(xiàng)目工程咨詢單位主要為建設(shè)單位提供可行性研究、機(jī)會(huì)研究、招標(biāo)等服務(wù)；（3）項(xiàng)目工程管理單位主要為建設(shè)單位提供階段性或全程式項(xiàng)目管理服務(wù)、造價(jià)咨詢、施工管理服務(wù)以及招標(biāo)等服務(wù)；（4）項(xiàng)目工程監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供施工管理服務(wù)、階段性或全程式項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)、招標(biāo)以及造價(jià)咨詢等服務(wù)；（5）工程公司主要為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理承包、施工管理、階段性或全程式項(xiàng)目管理服務(wù)以及開(kāi)車(chē)等服務(wù)。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)無(wú)論是在項(xiàng)目工程總承包，還是在工程項(xiàng)目管理方面都存在著諸多差距，具體表現(xiàn)有[3]：

（1）由于國(guó)內(nèi)缺乏與多數(shù)工程項(xiàng)目管理與工程總承包相適應(yīng)的工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工管理以及項(xiàng)目工程監(jiān)理管理體系，造成了工程項(xiàng)目管理與工程總承包在組織機(jī)構(gòu)方面缺乏完善性。

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)指導(dǎo)文件、各部門(mén)職能、程序文件、計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)以及工作手冊(cè)等都存在不完善問(wèn)題，導(dǎo)致了工程建設(shè)項(xiàng)目在管理方面仍處于一個(gè)較低的水平。

（3）在工程建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)方面，建設(shè)單位仍沿用較為陳舊落后的手段或方法，對(duì)于工程項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用不夠重視，現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理軟件缺乏先進(jìn)性、實(shí)用性以及系統(tǒng)性，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用整體水平偏低。

（4）當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面不夠健全，缺乏相應(yīng)工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理編碼體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工程定額體系等，導(dǎo)致了建設(shè)單位在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程匯總處于低效、無(wú)序狀態(tài)。

（5）由于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理行業(yè)起步較晚，在相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理人才方面相對(duì)匱乏，對(duì)于我國(guó)開(kāi)展工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)較大的影響。同時(shí)，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理理念時(shí)，由于存在著語(yǔ)言障礙問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目管理水平無(wú)法得到有效提升。此外，國(guó)內(nèi)相關(guān)工程項(xiàng)目管理科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用能力方面明顯不足。

（6）當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)仍處于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展階段，部分建設(shè)單位處于自身社會(huì)與經(jīng)濟(jì)利益考慮，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織方式認(rèn)同度偏低，再加上從事工程總承包和工程項(xiàng)目管理的企業(yè)數(shù)量較少，使得國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)展尚未成熟。

（7）國(guó)內(nèi)缺乏建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，在管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、實(shí)施細(xì)則方面較國(guó)際具有一定差距，這使得工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理保準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化實(shí)施障礙較大。

三、建設(shè)單位項(xiàng)目管理質(zhì)量提升建議措施

針對(duì)前期分析的國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在一系列問(wèn)題， 為提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，可采取以下幾方面措施，具體為[4]：

（1）建立健全工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，規(guī)范和完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)秩序。一方面，通過(guò)建立和完善建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，并做好相應(yīng)的宣傳工作，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)監(jiān)督，保障各方面工作順利開(kāi)展；另一方面，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，堅(jiān)持以工程項(xiàng)目管理為核心，并完善與工程建設(shè)相關(guān)的前期咨詢、投資規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、合同、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、定額管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全、后評(píng)價(jià)等管理制度；此外，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度建設(shè)，對(duì)相關(guān)建設(shè)單位行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)制定相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核機(jī)制，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

（2）針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)相應(yīng)的人力資源管理，建設(shè)并提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一方面，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與建設(shè)單位兩級(jí)管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員選拔中，優(yōu)先錄用專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、政治素質(zhì)優(yōu)、溝通協(xié)調(diào)能力好的人員，以提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力；另一方面，優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員配置，建立和完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理人才庫(kù)，促進(jìn)管理人員的合理流動(dòng)。

（3）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目前期論證與后期評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目決策質(zhì)量不斷提升。首先，通過(guò)建立工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)，依據(jù)項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行前期論證和建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與效能審計(jì)機(jī)制方式，優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理模式；其次，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工間矛盾，提升工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢測(cè)以及加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)及信息管理技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理的完善。

四、小結(jié)

總而言之，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、監(jiān)督者以及指導(dǎo)者，建設(shè)單位既是工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定者，又是工程質(zhì)量首要責(zé)任單位，這就對(duì)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了更高要求。因此，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、提升項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)和完善工程項(xiàng)目前期論證及后評(píng)價(jià)體系等方面，增強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理能力與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張霞，曹煜，淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2008年，第7期：54-56

[2] 中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì).中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告（2006）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑施工企業(yè)依據(jù)不同的施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合與配置的手段稱(chēng)之為工程項(xiàng)目管理。良好科學(xué)的項(xiàng)目管理工作對(duì)制度的完善、人員素質(zhì)的提高、施工流程的優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)利益的最大化都會(huì)產(chǎn)生極大的帶動(dòng)作用。

1、工程項(xiàng)目管理的重要性分析

由于建筑行業(yè)建設(shè)的特殊性與復(fù)雜性等特點(diǎn)，其施工中對(duì)工種要求也比較多，所以良好的項(xiàng)目管理工作對(duì)以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，項(xiàng)目管理公司對(duì)每一施工流程都很熟悉，因此對(duì)人員的配置也會(huì)合理科學(xué)很多，施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)其不同階段的管理工作。在對(duì)工程項(xiàng)目管理時(shí)，在開(kāi)工之初就要求管理人員對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)論證直至提出最優(yōu)方案。當(dāng)質(zhì)檢工作完成后，作為工程項(xiàng)目的管理人員務(wù)必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的隱患提出具有針對(duì)性的解決方案，這對(duì)工程的順利實(shí)施也是非常有利的。

在工程建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理公司對(duì)人員的教育要不斷加強(qiáng)，對(duì)隱蔽性工程或者重點(diǎn)工程要多加督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)第一時(shí)間要求返工，從而保障質(zhì)量和工程的使用壽命。工程建筑行業(yè)中存在許多不確定的影響因素。而招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)著寫(xiě)問(wèn)題并不會(huì)有詳細(xì)細(xì)致的認(rèn)識(shí)和描述。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容掌握清楚，對(duì)投資的動(dòng)向以及合同的內(nèi)容都要有所了解。因?yàn)橥顿Y活動(dòng)涉及的內(nèi)容多而廣，并且投資成本問(wèn)題也貫穿與整個(gè)施工的全過(guò)程。

2、工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1進(jìn)度控制問(wèn)題

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段工期及流程問(wèn)題的合理設(shè)置需要建筑施工的有效控制?？茖W(xué)的施工安排和進(jìn)度規(guī)劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據(jù)我國(guó)工程施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，行業(yè)發(fā)展良莠不齊，工程混亂狀況時(shí)有發(fā)生，各地仍然存在分包現(xiàn)象，這些潛在的問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度的控制都會(huì)造成一定的困擾。建筑施工企業(yè)通常都是將相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一的工程項(xiàng)目進(jìn)行分包轉(zhuǎn)讓?zhuān)詫?duì)于進(jìn)度控制不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，分包出去的施工進(jìn)度細(xì)則也不夠明確。甚至一些小型分包公司的法律意識(shí)也相對(duì)淡薄，對(duì)工程易造成延誤或者建設(shè)的建筑并不能投入正常的使用，所以整體工程的現(xiàn)實(shí)損失十分巨大。

2.2質(zhì)量管理問(wèn)題

由于經(jīng)濟(jì)的不斷快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的虛高，所以也存在許多不良工程。這些工程的質(zhì)量是不敢保證的，也并不能正常地投入使用。質(zhì)量無(wú)法得到保證的劣質(zhì)工程項(xiàng)目不僅對(duì)人民財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，對(duì)其生命也將會(huì)是嚴(yán)重的威脅。目前我國(guó)常會(huì)有重大建筑安全事故發(fā)生的報(bào)道，所以我們必須重視建筑施工的質(zhì)量管理，從而改進(jìn)措施，迎接挑戰(zhàn)。從我國(guó)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看，原材料不符合基本標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋長(zhǎng)度不按規(guī)定購(gòu)置以及用于砌筑的砂漿比例嚴(yán)重失調(diào)等狀況是目前現(xiàn)存的幾大問(wèn)題。

2.3成本管理問(wèn)題

由于缺乏深入的認(rèn)識(shí)，在工程施工項(xiàng)目中經(jīng)常存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，部分管理人員對(duì)成本管理的問(wèn)題重視程度不夠，單純地將這一問(wèn)題作為財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行考量。在施工中將質(zhì)量與成本分隔開(kāi)來(lái)，忽視了兩者之間的聯(lián)系，僅僅是單一的只關(guān)注成本或是質(zhì)量，甚至還會(huì)出現(xiàn)職權(quán)不夠明晰，責(zé)任不對(duì)等或者獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善等問(wèn)題。

2.4安全管理問(wèn)題

施工企業(yè)施工的一大保障就是安全管理，這關(guān)系到施工人員的生命安全以及施工秩序的良好有序，也是施工項(xiàng)目中比較關(guān)鍵的一部分。重視安全是保障質(zhì)量的前提，現(xiàn)如今我國(guó)正在著力改善對(duì)安全投入不多的現(xiàn)狀，但很多問(wèn)題并沒(méi)有徹底的解決，對(duì)人員生命的保障和財(cái)產(chǎn)的安全仍需要大力加強(qiáng)。從諸多報(bào)道中分析，可以看出施工現(xiàn)場(chǎng)人們的安全生活是保證按安全生產(chǎn)的一大要素，施工程序的復(fù)雜程度也將導(dǎo)致問(wèn)題的升級(jí)[1]。

3、提高工程項(xiàng)目管理的措施探究

3.1加強(qiáng)進(jìn)度控制管理

工程投資的回報(bào)與工程進(jìn)度之間是一個(gè)正比的關(guān)系，也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定狀況。對(duì)工程施工進(jìn)度的把握通常從下面兩個(gè)方面展開(kāi)：第一，在開(kāi)工之初就必須制定詳細(xì)可行的計(jì)劃將所有工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分；第二，將細(xì)分出來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行外包時(shí)，及時(shí)訂立合同及賠償，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，從而更好地保障工程的進(jìn)度。

3.2確立質(zhì)量保障體系

工程施工質(zhì)量的建立是不容忽視的。通常情況下，只有制定一系列具有可行性的制度才能實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的良好控制。比如制定項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)或者施工質(zhì)量方針政策等。對(duì)工程施工中的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進(jìn)行規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人、施工材料及施工機(jī)械的運(yùn)用，以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。

3.3實(shí)施全過(guò)程成本管理

成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系，這些要素都貫穿于施工的全過(guò)程，施工人員在工程施工中扮演著重要的角色，必須堅(jiān)持以人為主體的原則，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，強(qiáng)化對(duì)人員財(cái)物知識(shí)的培訓(xùn)與再教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)物人員的考核與獎(jiǎng)懲，建立以成本費(fèi)用為主導(dǎo)的完善的績(jī)效考核制度，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中責(zé)權(quán)利三者的有效結(jié)合，才能不斷節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程成本管理[3]。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和硬件的管理

不難發(fā)現(xiàn)，如今我國(guó)的工程項(xiàng)目管理主要的著重點(diǎn)在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和硬件設(shè)施的管理。只有將各大施工材料與施工工具、機(jī)械設(shè)備良好的掌控，才能確保硬件設(shè)備與人員不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位與失控的現(xiàn)象[2]。在施工項(xiàng)目管理中要將質(zhì)量與成本結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考量，確保安全施工，最終順利實(shí)現(xiàn)施工的目標(biāo)，完后工程任務(wù)。

3.5機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)說(shuō)有著十分大的促進(jìn)作用。機(jī)械設(shè)備能夠大大縮減工程建設(shè)的時(shí)間，節(jié)省大量人力物力，但其對(duì)于設(shè)備的操作要求較為嚴(yán)格，如果出現(xiàn)操作失誤，那么就會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此要加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)人員。做好對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)。

可以通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)、函授等方法來(lái)提高技術(shù)人員的素養(yǎng)和綜合技能。從多方面來(lái)提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而打造出一支具有高素質(zhì)、高素養(yǎng)、高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員。增強(qiáng)管理人員在復(fù)雜條件下的隨機(jī)應(yīng)變能力。機(jī)械操作人員的教育和培訓(xùn)要做到位，并結(jié)合企業(yè)的自身需要來(lái)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的訓(xùn)練。對(duì)機(jī)械操作人員要有意識(shí)的去引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)工程的重要性，對(duì)他們實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以增加機(jī)械操作人員的積極性[3]。

3.6逐步建立完善的工程管理信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的功能在工程行業(yè)中發(fā)揮作用，需要相關(guān)的規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)。所以，我們需要開(kāi)展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并檢查實(shí)施效果。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立有效的行業(yè)管理，項(xiàng)目管理，企業(yè)信息管理日歷系統(tǒng)，能夠有效地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)情況，信息系統(tǒng)將這些分析的結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，按照判斷的結(jié)果選擇和準(zhǔn)備自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前形勢(shì)下，工程標(biāo)準(zhǔn)和建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)做出了偉大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理信息的收集和比較相對(duì)比較容易。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以把復(fù)雜的內(nèi)容放在一起，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率的進(jìn)一步提高。

結(jié)束語(yǔ)

工程施工中項(xiàng)目管理是貫穿于工程管理全過(guò)程的，必須要降施工中的各大要素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考量，才能很好地平衡幾者之間的關(guān)系，才能保障施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)，項(xiàng)目施工單位也必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的道路，從而推動(dòng)我國(guó)工程施工項(xiàng)目的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]許啟君.工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題[J].黑龍江科技信息2012(06):125-126.

篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;管理目標(biāo);成本控制;管理措施

中圖分類(lèi)號(hào):TU721+.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

文章編號(hào):1008-0422(2010)08-0176-02

1引言

建筑工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的相比,顯著的特點(diǎn)是投資大、建設(shè)工期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),這些項(xiàng)目特性的存在,使得項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,如何合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,是項(xiàng)目管理者不斷研究探討的重要課題。

工程項(xiàng)目既是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此,工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn),以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而全面提升工程施工項(xiàng)目管理水平。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理體系的建立

建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2.1分析項(xiàng)目管理特點(diǎn),優(yōu)化管理程序

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)(見(jiàn)圖1)。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面:

1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;

2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;

4)合理地、高效利用資源,從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2.2建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)日管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理效率,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此,企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)關(guān)重要的問(wèn)題。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。而項(xiàng)目管理的組織更要從:組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為、組織調(diào)整五方面協(xié)調(diào)管理,工程項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)圖2。

項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施之前,首先要做組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部,其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付環(huán)境的變化,有效地供給組織成員生理、心理和社會(huì)需要,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

3建筑工程實(shí)施過(guò)程中的具體管理措施

對(duì)施工企業(yè)而言,建筑工程實(shí)施過(guò)程的管理是動(dòng)態(tài)的管理,因此必須在科學(xué)的管理架構(gòu)下,采取動(dòng)態(tài)管理方法措施,通過(guò)對(duì)有利資源的占有和優(yōu)化配置,最大限度實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,具體管理措施要點(diǎn)如下:

3.1確定管理目標(biāo)

目標(biāo)管理是前提,每個(gè)管理人員都應(yīng)該明確目標(biāo)是什么,這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本都是一個(gè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)。比如質(zhì)量目標(biāo):一項(xiàng)建筑要保證三大功能:結(jié)構(gòu)無(wú)不均勻沉降;使用無(wú)滲水、漏水;觀感:線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個(gè)目標(biāo),可以再提出一些標(biāo)準(zhǔn),比如三對(duì)準(zhǔn):墻與地面磚縫對(duì)準(zhǔn),門(mén)框邊線與磚縫對(duì)準(zhǔn),水電末端配件位于縱橫磚線的交線上,進(jìn)出風(fēng)口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當(dāng)準(zhǔn)確。通過(guò)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,施工企業(yè)可以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo),從而有效地通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)達(dá)到建筑工程的質(zhì)量要求。

3.2做好工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)工作做得好壞,直接影響到項(xiàng)目管理效率的高低,影響到合同各項(xiàng)目標(biāo)是否能按期實(shí)現(xiàn)。特別是大型工程項(xiàng)目,參戰(zhàn)人員多、協(xié)調(diào)配合單位多,組織協(xié)調(diào)工作做得好不好,直接影響到項(xiàng)目管理的成敗。

項(xiàng)目管理部組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)是:資金的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量的組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部的一切組織協(xié)調(diào)工作都是圍繞這三條主線來(lái)開(kāi)展的。資金的組織協(xié)調(diào)包括:進(jìn)度款的申請(qǐng)與審批,資金的落實(shí)與劃撥,材料款與分包款的支付和其他費(fèi)用的開(kāi)支等,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助,并及時(shí)跟蹤組織與協(xié)調(diào)。進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理側(cè)重外部關(guān)系組織協(xié)調(diào),包括上級(jí)公司、業(yè)主、監(jiān)理等,項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理側(cè)重內(nèi)部(或現(xiàn)場(chǎng))關(guān)系組織協(xié)調(diào),包括各職能部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層、分包單位、業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它配合協(xié)作單位等,組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,制定進(jìn)度管理目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、階段控制計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,及相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃,按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目部進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì),檢查各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的因素,科學(xué)合理地調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量的組織協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),項(xiàng)目總工程師協(xié)助進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理側(cè)重外部關(guān)系組織協(xié)調(diào),包括上級(jí)公司、政府部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理等,項(xiàng)目總工程師側(cè)重內(nèi)部(或現(xiàn)場(chǎng))關(guān)系組織協(xié)調(diào),組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,制定質(zhì)量管理目標(biāo)、編制質(zhì)量保證計(jì)劃、組織實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控檢查、進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)價(jià)、編制竣工驗(yàn)收資料文件等。

3.3做好進(jìn)度和質(zhì)量控制

為此,項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系,不同層次進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)關(guān)系圖見(jiàn)圖3。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),項(xiàng)目部應(yīng)著重從以下幾方面開(kāi)展工作:

首先,對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)按單位工程、專(zhuān)業(yè)工程、施工階段和按年、季、月進(jìn)行分解,分解成可以控制的各個(gè)分目標(biāo)。

其次,根據(jù)施工合同、進(jìn)度控制目標(biāo)、工期定額和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工組織設(shè)計(jì)和主要工程施工方案等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,再根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理承包合同、施工方案、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備組織供應(yīng)條件、勞動(dòng)效率和施工環(huán)境條件等,編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

再次,進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施主要是通過(guò)年計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃逐級(jí)落實(shí),通過(guò)任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)到班組,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四,生產(chǎn)副經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員和工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查和調(diào)整。主要形式有:現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和按時(shí)召開(kāi)例會(huì)。檢查每個(gè)責(zé)任人的工作落實(shí)情況,控制、協(xié)調(diào)和排除影響施工進(jìn)度的因素,合理適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。第五,確保工程質(zhì)量和安全,也有利于施工的順利進(jìn)行,保證計(jì)劃按期完成。

通過(guò)項(xiàng)目部的精心組織、科學(xué)管理和公司管理層的資金支持,確保工程按計(jì)劃完成,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制由工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,項(xiàng)目的質(zhì)量控制必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)傳達(dá)和貫徹公司的質(zhì)量管理要求,主持編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃,按照質(zhì)量控制計(jì)劃選擇或推薦分包單位及供應(yīng)商,對(duì)考核中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)制定整改措施,組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部門(mén)具體貫徹落實(shí)質(zhì)量控制計(jì)劃,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量管理工作,配合項(xiàng)目總工程師編寫(xiě)施工方案或施工措施,記錄、收集和整理質(zhì)量保證資料,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,合理安排施工工序、施工層次,對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量安全部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理工作,具體編寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃及獎(jiǎng)罰細(xì)則,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收,收集、整理質(zhì)量保證資料,對(duì)施工成品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析和提出處理建議,執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則。以上所有工作都責(zé)任到人,這不僅是大型項(xiàng)目管理的基本要求和保障,也是一般項(xiàng)目管理的要求和保障。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照以上質(zhì)量控制體系運(yùn)行,監(jiān)督檢查措施到位,確保單位工程一次交驗(yàn)合格,并達(dá)到優(yōu)良樣板工程驗(yàn)收條件。

3.4落實(shí)成本控制措施

工程項(xiàng)目的成本從形式上看包括直接成本和間接成本,即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)等。因此人員素質(zhì)、施工質(zhì)量、工期、材料、人工價(jià)格和管理水平等諸多因素都會(huì)對(duì)工程成本構(gòu)成影響。我們要降低工程項(xiàng)目的成本,確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就是要從影響成本的因素著手,制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施,保證施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)都能按成本計(jì)劃的步驟實(shí)施、實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。

3.4.1采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制,因此,項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者,他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開(kāi)支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來(lái)看,為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械,明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

比如某工程泥工包工一項(xiàng),目前湖南市場(chǎng)按建筑面積包工單價(jià)為26-28元/m2,有的高達(dá)29元/m2,而某工程施工單位采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施等方面采取控制措施,泥工包工單價(jià)僅為14.5元/m2,僅此一項(xiàng)為公司節(jié)約人工費(fèi)200多萬(wàn)元;總包工單價(jià)低于同期市場(chǎng)水平40多元/m2,為公司節(jié)約800多萬(wàn)元人工費(fèi),包工單位也能合理盈利。

3.4.2指標(biāo)偏差對(duì)比控制法

在施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。

①尋找偏差:施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算:

實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過(guò)程中,定期地計(jì)算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

②分析偏差的原因:造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以以下幾方面分析原因:

a.設(shè)計(jì)變更;b.資源供應(yīng);c.價(jià)格變動(dòng);d.現(xiàn)場(chǎng)條件;e.氣候條件;f.定額和預(yù)算的誤差;g.質(zhì)量和安全事故;h.管理水平。

要在施工過(guò)程中將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤(rùn)最大化,達(dá)到成本控制預(yù)期目標(biāo)。

3.5加強(qiáng)合同管理和工程索賠

對(duì)于大型建筑工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、施工圖紙多、工程變更多,分包單位多、材料設(shè)備供應(yīng)商多、縱橫向協(xié)調(diào)單位多等特點(diǎn)。為此,項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置1名總經(jīng)濟(jì)師,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同預(yù)算管理工作?？偨?jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),分管項(xiàng)目合同預(yù)算部。合同預(yù)算部負(fù)責(zé)合同預(yù)算管理日常工作,包括合同預(yù)算方面的來(lái)文來(lái)函登記、處理與轉(zhuǎn)發(fā),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織分包項(xiàng)目的招投標(biāo)、組織材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo),工程(設(shè)計(jì))變更的及時(shí)跟進(jìn)與處理,工程進(jìn)度款的申請(qǐng)及審批跟進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證等。項(xiàng)目部合同管理主要是合同的履行、變更和索賠的管理。合同履行管理應(yīng)側(cè)重以下三方面:

1)以表格的形式對(duì)施工合同中“三大目標(biāo)”及主要內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行解剖分析,并提出對(duì)策措施要點(diǎn);

2)向項(xiàng)目部各職能部門(mén)人員進(jìn)行合同交底,解釋承包合同條款、范圍、義務(wù)和權(quán)利,落實(shí)各部門(mén)合同管理目標(biāo)及職責(zé);

3)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)對(duì)合同履行的前景進(jìn)行預(yù)測(cè),及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題,以回避和減少風(fēng)險(xiǎn)。

合同變更管理重點(diǎn)審查合同各方提出的工程變更內(nèi)容的科學(xué)合理性、程序的合法性、簽字蓋章手續(xù)的有效性等,這些都沒(méi)有問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)入費(fèi)用索賠處理流程。

合同索賠管理側(cè)重以下三方面:

1)索賠依據(jù)和正當(dāng)充分的證據(jù)的準(zhǔn)備,包括書(shū)面文字資料、變更前后的影像資料;

2)工期和費(fèi)用索賠文件報(bào)送的及時(shí)性,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)問(wèn)整理和報(bào)送資料,從不因我方原因延期報(bào)送索賠資料;

3)主動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)索賠事項(xiàng)審批全過(guò)程,隨時(shí)提供或反饋各種索賠文件和信息。

通過(guò)采取針對(duì)性以上針對(duì)性管理措施,可以有效回避合同風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)合理索賠達(dá)到維護(hù)正當(dāng)權(quán)益的目的。

3.6建立嚴(yán)格有序的考核體系

工程項(xiàng)目竣工后,及時(shí)全面審定項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及項(xiàng)目盈虧狀況,總經(jīng)濟(jì)師會(huì)同工程管理、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)組成經(jīng)濟(jì)考核小組,對(duì)照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行全面細(xì)致的考核,實(shí)施主指標(biāo)和輔助指標(biāo)考核,主指標(biāo)即根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定的上交基數(shù);輔助指標(biāo)為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、資金回收、消費(fèi)基金控制等。經(jīng)嚴(yán)格考核后及時(shí)兌現(xiàn),凡項(xiàng)目贏利,足額上交,達(dá)到創(chuàng)效目標(biāo)的,全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金;項(xiàng)目節(jié)余部分由項(xiàng)目經(jīng)理自主進(jìn)行分配,并按目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的給予獎(jiǎng)勵(lì);若發(fā)生項(xiàng)目虧損的,沖抵風(fēng)險(xiǎn)抵押金,直至全額賠補(bǔ)虧損。實(shí)行責(zé)任追究制,凡因管理不善造成項(xiàng)目虧損的,追究項(xiàng)目管理班子的責(zé)任。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)作狀態(tài),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,贏得良好的社會(huì)信譽(yù).從而夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基。

參考文獻(xiàn):

[1]陳燕順.建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制EM].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

[2]伯克,滕沖.項(xiàng)目管理:計(jì)劃與控制技術(shù)(第三版)EM3.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2003.

篇7

關(guān)鍵詞：高速公路；工程項(xiàng)目管理；初探

Abstract: the engineering project management in the field of construction in our country used widely, in recent years, along with the highway engineering project construction boom, the project management in the highway construction be widely applied, and engineering project management theory, the method, the method of scientific, and constantly improve the quality of management personnel, also for highway engineering project implementation provided protection. On the basis of the actual work, from the multiple for highway engineering project management practice application research, and expounds their point of view.

Keywords: highways; and Engineering project management; que

中圖分類(lèi)號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

高速公路項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的公路工程而進(jìn)行的、有起止日期、達(dá)到規(guī)定要求的一組相關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。而公路工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，具有造價(jià)高、投資大，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，質(zhì)量要求高、建設(shè)周期長(zhǎng)，戶外作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、不可控因素多等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的目的是在項(xiàng)目管理參與人和參與方把時(shí)間、資金、知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，以完成工程項(xiàng)目既定的要求，而高速公路作為公共基礎(chǔ)事業(yè)，必須以在特定時(shí)間、資金、范圍向業(yè)主和社會(huì)提供至少是合格的工程產(chǎn)品。下面結(jié)合工作實(shí)際，從高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)方角度對(duì)處于實(shí)施階段的高速公路項(xiàng)目管理進(jìn)行初探：

1根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

高速公路工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、科學(xué)、系統(tǒng)的管理過(guò)程，項(xiàng)目立項(xiàng)后組織實(shí)施過(guò)程中涉及合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資（成本）管理、進(jìn)度管理、環(huán)水保管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、溝通協(xié)調(diào)管理等全方位、交叉式的管理。因此，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，配備充足的，具有多種知識(shí)體系的管理人員，劃歸各部門(mén)，明確部門(mén)職責(zé)和分工。結(jié)合貴州高速公路建設(shè)的實(shí)際情況，高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目法人在上級(jí)建設(shè)單位的授權(quán)下，成立項(xiàng)目建設(shè)辦公室，代表上級(jí)建設(shè)單位行使項(xiàng)目管理的職能。這就是說(shuō)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立后，必須得到充分授權(quán)，能在職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，并有一定的工作自由，被鼓勵(lì)和允許在一些重難點(diǎn)領(lǐng)域可以創(chuàng)新性解決問(wèn)題。

2項(xiàng)目管理突出“人”的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)合同履約管理

“人”是工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，這里所要講主要是兩塊：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目辦管理人員）及參建各方（設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員等）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指在項(xiàng)目法人代表（項(xiàng)目辦主任）及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目辦和各職能部門(mén)，而管理人員就是組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)體。要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍和環(huán)境，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任，建立互信關(guān)系，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目管理目標(biāo)而努力。

項(xiàng)目辦在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，與參建各方形成合法有效的合同關(guān)系，他們是項(xiàng)目建設(shè)具體操作者，項(xiàng)目順利實(shí)施必須牢牢把握住他們，充分發(fā)揮發(fā)揮各方的積極性，管理以合同等為依據(jù)，要求各方按照合同文件及相關(guān)要求投入相應(yīng)的人、財(cái)、物，嚴(yán)禁對(duì)工程項(xiàng)目肢解違法轉(zhuǎn)分包，并及時(shí)組織履約檢查，采取措施確保合同管理的嚴(yán)肅性和有效性。

3強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)施有效監(jiān)控

嚴(yán)格按照施工承包合同，技術(shù)規(guī)范和交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）及經(jīng)審批的設(shè)計(jì)文件對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位檢查、監(jiān)督和管理，確保施工單位最終提交的工程能符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。樹(shù)立精品意識(shí)，始終把質(zhì)量放在一切工作的首位，堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)服從、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。即以質(zhì)量為中心，當(dāng)工程進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量；當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)濟(jì)利益服從質(zhì)量；堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，須建立健全各項(xiàng)制度，切實(shí)保證工程質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，狠抓人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。

4項(xiàng)目安全管理，不能掉以輕心

安全管理要以安全生產(chǎn)入手，認(rèn)真貫徹、落實(shí)各級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作指示，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，在全體參建職工中廣泛進(jìn)行宣傳、教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的安全生產(chǎn)工作原則；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；與監(jiān)理單位、施工單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把抓安全生產(chǎn)工作納入與抓工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)保工作同等重要的位置；建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)施工安全管理、爆破作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、路基工程、橋梁工程、隧道工程等方面作出全面的安全管理規(guī)定，使高速公路安全管理有章可循，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

5加強(qiáng)項(xiàng)目投資（成本）管理，嚴(yán)格資金監(jiān)管

我國(guó)執(zhí)行的是“投資估算控制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算控制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算和承包合同價(jià)作為施工階段支付和最終決算的依據(jù)”的工程項(xiàng)目投資管理方法，但在高速公路的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中卻往往產(chǎn)生“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，使制定的設(shè)計(jì)概算起不到控制項(xiàng)目總投資的作用。因此在高速公路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)投資缺乏有效的監(jiān)控措施與控制手段，成為我國(guó)目前高速公路投資管理的主要問(wèn)題。目前高速公路建設(shè)發(fā)展迅猛，高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金需量大，資金往往成為制約公路工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性因素。加之隨 2010年以來(lái)，受?chē)?guó)家金融政策和措施影響，建設(shè)資金嚴(yán)重匱乏，建設(shè)規(guī)模、速度與資金不足這對(duì)矛盾成為制約高速公路建設(shè)的關(guān)鍵因素。作為工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施者，加強(qiáng)投資控制十分重要。①是資金管理采用信息化管理，在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)上進(jìn)行工程計(jì)量支付、變更等工作，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系，嚴(yán)格把好計(jì)量關(guān)；②是成立工程設(shè)計(jì)變更領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)人抓設(shè)計(jì)變更，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏陥?bào)、審批制度和程序，層層把關(guān)，有效地控制變更增加費(fèi)用；③是成立單價(jià)審核小組，對(duì)于漏缺項(xiàng)單價(jià)的制定，嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行；最后是編寫(xiě)《建設(shè)資金監(jiān)管細(xì)則》，采取網(wǎng)銀、柜臺(tái)、財(cái)務(wù)共同監(jiān)管，以資金計(jì)劃批復(fù)為主，核銷(xiāo)單制為輔，多形式、多途徑的對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)管，防止建設(shè)資金被轉(zhuǎn)移等情況的發(fā)生，確保建設(shè)資金能夠安全、合理有效的用于項(xiàng)目建設(shè)，保障工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

6精心組織，項(xiàng)目進(jìn)度管理科學(xué)化

6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，施工單位必須編制經(jīng)濟(jì)合理的施工組織計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，項(xiàng)目辦據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度一致，及時(shí)分析原因，采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

6.2按照工期要求，對(duì)工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，按施工計(jì)劃確定投入的人員和設(shè)備。項(xiàng)目辦每周檢查一次計(jì)劃的執(zhí)行，監(jiān)理單位每天檢查一次計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的單位，督促其采取措施補(bǔ)救，確保每階段任務(wù)計(jì)劃的落實(shí)。

6.3進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，對(duì)未開(kāi)工的斷面抓緊開(kāi)工，已開(kāi)工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。抓重難點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面促生產(chǎn)。在工作中始終堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)標(biāo)段、控制性工程，以點(diǎn)帶面促進(jìn)項(xiàng)目的快速推進(jìn)。要不斷按照工程建設(shè)實(shí)際和季度的工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，落實(shí)好人員、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計(jì)組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保工程的正常施工。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)工作完成情況，布置下階段工作任務(wù)，加強(qiáng)信息溝通和反饋，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和工作步調(diào)。

6.4簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，促項(xiàng)目推進(jìn)。項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保貴清項(xiàng)目通車(chē)目標(biāo)，項(xiàng)目辦與監(jiān)理單位、施工單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)工程完成的時(shí)間作出承諾，保證在人員、設(shè)備、資金等方面滿足工程進(jìn)度要求并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等不影響全線通車(chē)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7落實(shí)項(xiàng)目環(huán)水保管理，打造景觀公路

環(huán)境保護(hù)與水土保持是國(guó)家的基本國(guó)策，是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。在高速公路建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》和《水土保持法》等法律法規(guī)。重視環(huán)境保護(hù)與水土保持工作，注重保護(hù)道路沿線的生態(tài)環(huán)境。在進(jìn)場(chǎng)初期項(xiàng)目部確立環(huán)水保管理目標(biāo)，制定植被保護(hù)和聲環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)工程用地恢復(fù)、環(huán)境空氣質(zhì)量保護(hù)、水土保持、施工廢水污染防止、生產(chǎn)污水控制、生活污水控制、隧道施工涌水防止以及水土流失的管理等一系列措施。在工程施工中和施工后，要對(duì)被破壞的環(huán)境及時(shí)整治，防止水土流失和及時(shí)恢復(fù)線路兩側(cè)的植被。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和主體工程“三同時(shí)”（即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用）的規(guī)定，盡量減少建設(shè)高速公路對(duì)自然環(huán)境帶來(lái)的影響，讓高速公路更好融入自然環(huán)境，打造出一條景觀路。

8做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通管理，構(gòu)建和諧交通

高速公路建設(shè)涉及方方面面，和國(guó)土、供電、公檢法、水電、環(huán)保等部門(mén)都有聯(lián)系，項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極開(kāi)展合作，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。由于高速公路具有路線長(zhǎng)的特點(diǎn)，沿線將會(huì)涉及多個(gè)市、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村莊，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，必須緊緊依靠沿線各級(jí)政府和廣大人民群眾的支持。建設(shè)期間因高速公路修建會(huì)短暫損害群眾利益，給群眾生產(chǎn)生活帶來(lái)不便，需要多和相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在做好思想工作的同時(shí)，從工程技術(shù)上解決一些群眾實(shí)際問(wèn)題，如在設(shè)置天橋、通道的地方要充分考慮與原有道路的連接，盡可能的滿足當(dāng)?shù)卮迕裆a(chǎn)生活需要；施工單位在力所能及的范圍內(nèi)結(jié)合施工特點(diǎn)，在修建臨時(shí)道路考慮村民生產(chǎn)生活需求等，通過(guò)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)管理，營(yíng)建和諧良好的建設(shè)環(huán)境，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：城市住宅；小區(qū)景觀綠化；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F287文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)自己的居住環(huán)境要求也越來(lái)越高。在城市住宅小區(qū)中，小區(qū)的綠化率已經(jīng)成為人們購(gòu)房的一個(gè)重要影響因素。因此，為了滿足人們購(gòu)房的需求，當(dāng)前大部分小區(qū)都重視起景觀綠化工程。景觀綠化工程無(wú)論在其修建上、維護(hù)上以及管理上都是一項(xiàng)巨大的工程[1]。

2、城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目是一項(xiàng)美學(xué)藝術(shù)，具有很強(qiáng)的觀賞性，也是對(duì)自然美的一種闡釋。因此，綠化園林工程項(xiàng)目在施工中需要相關(guān)的人員通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，對(duì)小區(qū)綠化植被進(jìn)行色彩、層次、季相以及常綠落葉方面的搭配，本著“以人為本”的宗旨，創(chuàng)造宜人、舒適的綠化環(huán)境，給人帶來(lái)一種享受美的意境。

2.2綠化工程項(xiàng)目的施工對(duì)象是有生命的植物，它會(huì)受不同環(huán)境因素的影響，例如施工地點(diǎn)土壤、雨水、陽(yáng)光等因素。因此，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，植物種植和后期養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理尤為重要，并且持續(xù)周期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工情況相對(duì)復(fù)雜。施工人員需要充分掌握植物的生長(zhǎng)周期、生長(zhǎng)規(guī)律以及其特性，在確保植物種植的成活率的前提下，打造豐富多彩的植物景觀。

2.3綠化園林工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)。因?yàn)榫G化工程的質(zhì)量不是由單一因素決定的，而是受到了前期工程踏勘、設(shè)計(jì)溝通及調(diào)整；中期施工方法、材料、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；后期綠化養(yǎng)護(hù)等因素決定[3]。其中，天氣因素是一個(gè)不容忽視的因素。這些決定了綠化工程管理的復(fù)雜性。

鑒于綠化工程管理具有以上的特點(diǎn)，就決定了綠化工程項(xiàng)目在其管理上具有自身的一些特點(diǎn)。需要管理人員在遵循一些管理總規(guī)程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制與管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期的目標(biāo)和效果[3]。

3、城市住宅小區(qū)綠化工程項(xiàng)目管理的方法探討

3.1 科學(xué)可行的園林規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

科學(xué)可行的設(shè)計(jì)方案是工程優(yōu)質(zhì)的前提條件。一個(gè)成功的綠化項(xiàng)目，需要管理者對(duì)整個(gè)工程的把控，首先設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程的靈魂，選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案需要管理者對(duì)設(shè)計(jì)的可行性與合理性進(jìn)行探討。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)行之初，就應(yīng)該選擇有資歷的設(shè)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能為住宅小區(qū)景觀綠化工程建設(shè)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。園林規(guī)劃的設(shè)計(jì)方案并不是簡(jiǎn)單的制圖，它需要在實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)思，并通過(guò)一定的手段加以體現(xiàn)。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目管理，必須進(jìn)行各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通管理。

3.2 提高施工單位的素質(zhì)

施工單位是住宅景觀綠化工程建設(shè)的具體操作者，既是管理的對(duì)象也是建設(shè)單位服務(wù)的對(duì)象[1]。因此，施工單位的責(zé)任是極大的，為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，就要將施工單位納入到統(tǒng)一的工程管理中來(lái)（具體措施見(jiàn)表1）。

表1提高施工單位素質(zhì)的措施一覽表

具體措施 具體實(shí)施內(nèi)容

組織施工人員培訓(xùn) 建設(shè)單位通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)。如施工技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)等培訓(xùn)方式。

明確施工要求和計(jì)劃 明確建設(shè)方的具體要求、計(jì)劃和要達(dá)到的目的，這樣才能使得施工單位跟上建設(shè)單位的具體節(jié)奏，更好地完成施工建設(shè)項(xiàng)目。一般采用例會(huì)、觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式展開(kāi)。

制定考核細(xì)則和辦法 通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中人員、景觀效果、修剪工作、成活率、景觀效果、設(shè)備技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范[1]。

建立獎(jiǎng)懲制度 在施工過(guò)程中將考核結(jié)果與工資進(jìn)行掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，既能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性也能提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量

3.3 加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化工程質(zhì)量管理和控制的保障。目前，一般的綠化工程完成施工后，必須養(yǎng)護(hù)兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定的苗木的兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，以確保苗木生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是工程的關(guān)鍵，若綠化工程施工優(yōu)質(zhì)，但后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，會(huì)嚴(yán)重影響工程整體效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出現(xiàn)樹(shù)木支架不牢導(dǎo)致樹(shù)木傾斜；除草不及時(shí)導(dǎo)致雜草叢生；澆水不及時(shí)導(dǎo)致植物成活率低；除蟲(chóng)害不及時(shí)導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重的情況。因此，必須加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

3.4完善監(jiān)管，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理單位是整個(gè)綠化項(xiàng)目施工過(guò)程中的核心，監(jiān)理的工作將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的土壤、定點(diǎn)放線、種植穴槽的挖掘、把關(guān)苗木質(zhì)量、苗木栽植與后期養(yǎng)護(hù)等的監(jiān)督。為加強(qiáng)綠化項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，并提高其積極性。

3.5施工成本管理

在建設(shè)施工過(guò)程中施工成本的管理包括了成本的確定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。對(duì)這些方面進(jìn)行有效地控制，才能更好地完成對(duì)施工成本的管理，提高建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。制定降低成本的措施是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容[3]，可以通過(guò)施工圖預(yù)算控制施工成本的支出、細(xì)化住宅小區(qū)景觀綠化項(xiàng)目管理價(jià)格，從而全面控制成本。

3.6 堅(jiān)持安全管理原則

安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分。積極組織安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，加強(qiáng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)工程起到促進(jìn)與保證的作用。

4、實(shí)際住宅工程景觀

城市住宅小區(qū)綠化需要綜合的項(xiàng)目管理素質(zhì)，需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力，來(lái)提升項(xiàng)目的整體效果。

富安小區(qū)是胡埭近年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的安置小區(qū)，在整個(gè)工程進(jìn)行中通過(guò)對(duì)住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，為胡埭地區(qū)打造了一個(gè)富有特色的園林景觀住宅小區(qū)。

從前期設(shè)計(jì)方案的選擇，選擇一個(gè)“以人為本”的設(shè)計(jì)方案，充分利用了周邊的生態(tài)環(huán)境，結(jié)合園林植物的配置，運(yùn)用園藝造景的設(shè)計(jì)手段。通過(guò)對(duì)宜人、舒適的綠化景觀效果的前期管理，更好的協(xié)調(diào)施工單位，安排施工周期，進(jìn)行安全管理和成本管理。由于此工程的施工時(shí)間特殊性，結(jié)合植物的特性，合理安排種植樹(shù)木，對(duì)不適宜夏季種植的樹(shù)木，進(jìn)行延后施工。同時(shí)宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)管理，保證小區(qū)樹(shù)木成活率和整體效果。（胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖見(jiàn)下圖）。

圖1胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)是對(duì)小區(qū)環(huán)境的一個(gè)改善，也是提高人們居住環(huán)境的一個(gè)重要指標(biāo)，越來(lái)越受到了人們的重視。但是城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜并且艱巨的任務(wù)，需要建設(shè)單位和施工單位的共同努力與協(xié)作才能更好地完成。我們相信，隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不但進(jìn)步，未來(lái)城市住宅小區(qū)的建設(shè)將更加適合人們的居住。

參考文獻(xiàn)：

1、張偉德，孫思忠. 淺談城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目管理[J]-河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)

2007,25(1)

2、黃立棟. 淺談城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目管理魅力中國(guó)2014(5)

3、高迎春. 結(jié)合實(shí)踐淺談住宅小區(qū)園林綠化工程項(xiàng)目管理[J]-建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)2014(10)

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；不足；改進(jìn)方法

近年來(lái)，我國(guó)在建筑行業(yè)在施工管理方面日趨規(guī)范，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范所涉及的標(biāo)準(zhǔn)。在一些工程的管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理僅僅停留在人與人的管理模式中，在管理效率和效果上都沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的高水平，造成了項(xiàng)目的進(jìn)度跟不上，質(zhì)量上不去，成本不能有效的控制。在項(xiàng)目管理的方法上，我們可以借鑒國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的一些好的管理理念和方法，但我們?cè)谖蘸瓦\(yùn)用這些方法的時(shí)候，要取其精華，去其糟粕，根據(jù)自身的實(shí)際情況，加以改進(jìn)，形成一套完整而科學(xué)的項(xiàng)目管理模式。

一、工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的不足

（一）項(xiàng)目管理模式不科學(xué)

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)盲目的追求企業(yè)的規(guī)?；瑓s忽視了企業(yè)管理理念的跟進(jìn)，是的項(xiàng)目管理模式不適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，也難以達(dá)到利潤(rùn)和質(zhì)量的最優(yōu)組合，造成很多方面的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。目前很多民營(yíng)企業(yè)在管理上也局限在家族式的垂直管理模式，忽視了一個(gè)項(xiàng)目本身需要自我管理和控制的環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在以下方面：工程項(xiàng)目管理以總管為最高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)相對(duì)弱化，公司部門(mén)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管致使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目本身的控制力度大打折扣，長(zhǎng)期的總包與分包之間的裙帶關(guān)系讓項(xiàng)目施工人員很難管理施工工班，這些因素必然導(dǎo)致項(xiàng)目的管理質(zhì)量，從而影響企業(yè)工程質(zhì)量的控制。

（二）安全防范意識(shí)薄弱

目前，建筑行業(yè)的事故率相對(duì)較高，很多安全規(guī)范在工地很難堅(jiān)決執(zhí)行，上至企業(yè)管理者，下至基層施工人員，大家都沒(méi)有把安全這根弦牢牢緊繃，安全意識(shí)薄弱；一些企業(yè)為了追求利益的最大化，降低成本投入，對(duì)安全文明施工相關(guān)必備設(shè)備設(shè)施按照最小量來(lái)配備，能省就省，硬件上的投入不夠，軟件上的管理又跟不上，工程項(xiàng)目沒(méi)有專(zhuān)職駐場(chǎng)安全員，也沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目安全文明施工的安全講座，讓大家都缺乏自我安全保護(hù)意識(shí)。

（三）項(xiàng)目的質(zhì)量控制不嚴(yán)格

建筑行業(yè)本應(yīng)該優(yōu)勝劣汰，這樣才能保證施工工藝的不斷進(jìn)度和工程質(zhì)量的不斷提高。當(dāng)前很多方面做得不到位，政府相關(guān)職能部門(mén)對(duì)此的監(jiān)管也不到位。工程一般采取總包制，我們也只能確定總包單位的資質(zhì)是否滿足工程的基本要求，對(duì)于下面的分包單位是否符合要求，在工程施工過(guò)程中我們?nèi)鄙俦匾馁Y質(zhì)審核；很多分包單位和總包單位之間有掛靠關(guān)系或者長(zhǎng)期合作的關(guān)系，這樣時(shí)間長(zhǎng)了，總包對(duì)分包的管理就不太嚴(yán)格，這樣在施工過(guò)程中工藝很難控制；再者很多分包與總包之間簽訂包工包料的合同，分包單位為了利益，采用劣質(zhì)材料來(lái)替代合同要求的材料，以次充好，這樣的頭功減料的行為也導(dǎo)致了工程質(zhì)量的降低。

（四）材料供應(yīng)不及時(shí)不科學(xué)

現(xiàn)在很多企業(yè)在材料供應(yīng)上沒(méi)有嚴(yán)格科學(xué)的計(jì)劃，導(dǎo)致很多急需的材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)影響工程進(jìn)度，不急需的材料又大量囤積影響工程作業(yè)面的開(kāi)展和現(xiàn)金流的消耗。很多時(shí)候建筑企業(yè)在制定施工計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有將材料計(jì)劃納入其中，在材料采購(gòu)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用狀況、材料退場(chǎng)時(shí)間沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃和調(diào)度，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)材料損失和多次運(yùn)輸調(diào)配。有時(shí)候材料計(jì)劃不能及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)工期和進(jìn)度控制目標(biāo)作出相應(yīng)調(diào)整之后，材料計(jì)劃難以及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致大量不急需的材料進(jìn)場(chǎng)堆積，占用項(xiàng)目有限的資金空間，對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度有較大的影響。

二、工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的改進(jìn)方法

（一）項(xiàng)目管理模式的調(diào)整

項(xiàng)目的管理要科學(xué)，要針對(duì)不同的項(xiàng)目制定相應(yīng)的可行性計(jì)劃和方案。工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外的一些非常成功的管理模式，在結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的組織體系；還要建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目手段。

（二）實(shí)行安全檢查責(zé)任制度

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程要求，結(jié)合相關(guān)安全法規(guī)規(guī)范制定項(xiàng)目的建筑安全制度，在每個(gè)項(xiàng)目上設(shè)置安全文明施工辦公室，設(shè)立專(zhuān)職安全員，并賦予安全員完全的職權(quán)，建立項(xiàng)目的安全文化氛圍，定期由安全員組織項(xiàng)目所有人員開(kāi)展安全教育講座，提高大家的安全意識(shí)，讓安全防范工作落實(shí)到位，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，確保施工過(guò)程的安全。

（三）施工質(zhì)量量化考核制度

針對(duì)目前建筑項(xiàng)目在實(shí)際過(guò)程中質(zhì)量控制很難落實(shí)到位，甲乙雙方和監(jiān)理單位之間需要建立健全的質(zhì)量控制制度，制定相應(yīng)的措施。甲方對(duì)乙方總包單位設(shè)置工程質(zhì)量考核制度，根據(jù)質(zhì)量控制情況來(lái)考核乙方的工作；乙方總包單位與分包單位之間和采取工程質(zhì)量量化考核制度，根據(jù)量化的細(xì)則評(píng)分，采取優(yōu)勝劣汰的方式，淘汰質(zhì)量問(wèn)題多的分包隊(duì)伍，定期對(duì)施工員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良；監(jiān)理單位也要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理計(jì)劃，旁站施工、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求。通過(guò)甲乙雙方和監(jiān)理單位的共同努力，共同管理，提高工程質(zhì)量。

（四）材料科學(xué)規(guī)范化管理

工程項(xiàng)目的原材料、半成品采購(gòu)一定要根據(jù)工程進(jìn)度和使用計(jì)劃科學(xué)計(jì)算后采購(gòu)，使材料的利用率和經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化，材料進(jìn)場(chǎng)前一律要先經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，絕不允許將質(zhì)量不合格的產(chǎn)品和材料使用在建筑工程上，做好進(jìn)場(chǎng)原材料和現(xiàn)場(chǎng)取樣和送檢。針對(duì)鋼筋、水泥、砂石、砌塊、防水材料等原材料在進(jìn)場(chǎng)后還要再次取樣進(jìn)行二次質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品要退場(chǎng)，重新采用新批次合格產(chǎn)品。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在各個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前提交材料使用計(jì)劃，根據(jù)上報(bào)計(jì)劃采購(gòu)并統(tǒng)一調(diào)配材料，確保材料的最大的利用率，減少材料的浪費(fèi)。

三、結(jié)論

建筑行業(yè)是我國(guó)的基本行業(yè)，建筑的質(zhì)量關(guān)系每個(gè)使用者的安全，做好建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，才能讓人放心使用建筑產(chǎn)品。建筑施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)。搞好建筑施工項(xiàng)目的管理，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在符合合同目標(biāo)的前提下，以最小的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

質(zhì)量是我們的生命之源，重視建筑的質(zhì)量問(wèn)題，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，采取科學(xué)高效的管理方法提高工作效率，嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范要求提高建筑的質(zhì)量，從細(xì)節(jié)做起，用心做好每一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程，爭(zhēng)取將每一個(gè)項(xiàng)目都成為優(yōu)質(zhì)工程。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]金家同．《工程質(zhì)量監(jiān)督新模式探討》

[2]卜長(zhǎng)艷．淺談工程管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析[J]．黑龍江科技信息．2008（36）

[3]崔偉光．淺析建筑工程施工材料管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J]．工會(huì)博覽：理論研究．2011（7）

篇10

[關(guān)鍵詞]公路工程 項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0174-01

公路工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，可描述為：在公路工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目辦和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源.對(duì)項(xiàng)目工程從開(kāi)工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。

1、項(xiàng)目管理的過(guò)程

1.1 建立項(xiàng)目管理組織

建立項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目辦）。項(xiàng)目辦的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式確定合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目辦主任）；根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目辦），明確各部門(mén)分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員；制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限：根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法

1.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃

公路建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策.做出具體安排的綱領(lǐng)性文件.其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對(duì)工作進(jìn)行分類(lèi)。將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。建立項(xiàng)目管理工作體系。繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?形成書(shū)面文件。以利執(zhí)行。

1.3 項(xiàng)目管理的具體實(shí)施

公路建設(shè)項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師.監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者.要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開(kāi)合同就談不上項(xiàng)目管理，因此.項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實(shí)際情況。督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則.并與監(jiān)理工程師討論具體問(wèn)題。與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問(wèn)題。委托監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其它事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程的全面管理

1.4 項(xiàng)目管理的終結(jié)

公路建設(shè)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià).對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織交工驗(yàn)收；組織試運(yùn)行；組織竣工驗(yàn)收：責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問(wèn)題進(jìn)行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)，包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個(gè)方面；項(xiàng)目辦解體.人員分流轉(zhuǎn)崗。

2、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

公路建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容歸納起來(lái)有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及其他方面的管理等業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作

3、項(xiàng)目管理的主要影響因素

3.1 施工隊(duì)伍公路施工經(jīng)驗(yàn)不足

有的施工隊(duì)伍公路施工經(jīng)歷較少。一無(wú)應(yīng)有的筑路機(jī)械設(shè)備，二無(wú)足夠的管理人員，這對(duì)質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就容易出問(wèn)題。對(duì)施工前期的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不到位，在施工作業(yè)組織、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)資料管理等方面的管理工作中沒(méi)有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無(wú)法保證。施工力量不足有三種情況：一是沒(méi)有力量投入；二是對(duì)工程的難度估計(jì)不足，或是為節(jié)省開(kāi)支，工程前期人員和設(shè)備投入不足；三是標(biāo)段劃分太小，調(diào)運(yùn)人員和設(shè)備的費(fèi)用相應(yīng)高一些，在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包現(xiàn)象。承包商為賺取管理費(fèi)，或是為照顧關(guān)系，把工程分包出去。有的對(duì)分出去的工程不聞不問(wèn)，有的工程甚至出現(xiàn)層層分包，造成很多工程質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量難以控制。

3.2 工程建設(shè)主要材料設(shè)備不能滿足要求

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，有好的材料才能出好的質(zhì)量。工程建設(shè)所用的原材料不是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配，一般由自己采購(gòu)，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進(jìn)度快，料源多，檢驗(yàn)設(shè)備和人員不足，材料檢驗(yàn)跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標(biāo)準(zhǔn)；三是料場(chǎng)管理不善，材料二次污染或標(biāo)準(zhǔn)降低；四是材料供應(yīng)者弄虛作假；五是有的材料采購(gòu)與使用脫節(jié)；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒(méi)有工業(yè)化生產(chǎn)相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序，材料的等級(jí)、規(guī)格、級(jí)配、材質(zhì)不穩(wěn)定，沒(méi)有質(zhì)量保障，工程上因施工環(huán)境、價(jià)格、運(yùn)距、外界干預(yù)等因素又不得不用。公路建設(shè)采用機(jī)械化施工是保證工程質(zhì)量的前提，建設(shè)工程的機(jī)械化水平由機(jī)械化程度、技術(shù)裝備率、設(shè)備完好率、機(jī)械利用率及機(jī)械操作正確性來(lái)衡量。路基采用重型振

4、項(xiàng)目管理的促進(jìn)措施

4.1 質(zhì)量控制措施

統(tǒng)一思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).明確目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；堅(jiān)持建章立制，加強(qiáng)考核力度；強(qiáng)化工程施工管理，以規(guī)范文明施工確保工程質(zhì)量；加強(qiáng)監(jiān)理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化控制手段；加強(qiáng)試驗(yàn)管理工作。嚴(yán)把試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。

4.2 進(jìn)度控制措施

明確目標(biāo)、統(tǒng)籌計(jì)劃、全面推進(jìn)；組織勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化階段目標(biāo)考核；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行超前預(yù)控；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制節(jié)點(diǎn)工期；規(guī)范計(jì)劃管理數(shù)據(jù)信息。

4.3 投資控制措施

嚴(yán)格執(zhí)行雙合同制，加強(qiáng)合同管理與考核；規(guī)范設(shè)計(jì)變更.

嚴(yán)格按時(shí)計(jì)量；規(guī)范財(cái)物控制、嚴(yán)格財(cái)物管理。

5、項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

5.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項(xiàng)目的前提條件

公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中，一方面。必須緊密依靠各級(jí)政府的支持.充分發(fā)揮各級(jí)職能部門(mén)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合.齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。

5.2 全面掌握工程情況是搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響.具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，才能有條不紊地開(kāi)展工作。管理者應(yīng)從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面人手，全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài).根據(jù)工程進(jìn)展情況。預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問(wèn)題或工程隱患.及時(shí)研究、分析利弊，有針對(duì)性地予以處理。

5.3 營(yíng)造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)群體性工作.靠一個(gè)人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項(xiàng)目管理期間.一方面應(yīng)采取各種激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，形成全員工作的合力：另一方面，應(yīng)從各個(gè)角度增強(qiáng)每個(gè)工作人員的責(zé)任感.營(yíng)造嚴(yán)格合同管理的氛圍

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路工程建設(shè)行業(yè)中項(xiàng)目管理方面然仍然存在著一些需要加以完善的地方。對(duì)于管理中存在的漏洞，公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員不可掉以輕心，認(rèn)真排查，理清管理思路，提高對(duì)管理方面的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理水平。完善各種管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的力度，選用施工技能較高，有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行公路工程項(xiàng)目的建設(shè)，從各個(gè)方面加以控制，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭玉蘭.公路工程項(xiàng)目管理模式及模式調(diào)整的研究[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2009