導語：如何才能寫好一篇公司資產(chǎn)管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、水力發(fā)電企業(yè)籌資管理與資產(chǎn)管理的特點

我國水力發(fā)電企業(yè)的同定資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中所占比例較大，還有我國的經(jīng)營政策及發(fā)展方向受國家政策的深度影響，所以水力發(fā)電企業(yè)的財務管理與其他公司有不同的特征，我國水力發(fā)電企業(yè)的財務管理特點是：

1.資金籌集管理

每個公司都要面對資金籌集的問題，這些年來我國更是注重這一問題，所以向水力發(fā)電企業(yè)的基礎設施建設投入了巨額資金，還不斷的推行很多政策來改革水力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理方面的各種問題，為水力發(fā)電企業(yè)的資金籌集和管理提供了很好的環(huán)境。資金管理的具體內容主要有三個方面：

（1）籌集資金。資金的籌集是在符合我們國家規(guī)定的前提下，按照一定的程序進行資金籌集。要根據(jù)水力發(fā)電公司生產(chǎn)規(guī)劃的要求，來確定資金的數(shù)量。

（2）籌集戰(zhàn)略。公司必須要考慮到的問題是怎樣來籌資以解決公司所需要的資金，水力發(fā)電公司應著重考慮的是資金的用途、資金的構成還有還款的能力和方式。

（3）流動資金?，F(xiàn)金、銀行存款、應收票據(jù)、存貨等構成了水力發(fā)電企業(yè)的流動資金的組成部分。

2.水力發(fā)電企業(yè)同定資產(chǎn)所占比例大

電能本身擁有在生產(chǎn)、運輸、銷售環(huán)節(jié)一體化的特性，必須用電網(wǎng)的輸送來實現(xiàn)電能的銷售，因此輸電線路的必要設備給電能輸送提供巨大保障，所以說在水力發(fā)電企業(yè)里同定資產(chǎn)所占比例大。

二、水力發(fā)電企業(yè)財務管理方面所要面臨的問題

1.缺少完善的財務監(jiān)管制度

現(xiàn)在，我國一些水力發(fā)電企業(yè)存在著較大問題在監(jiān)管制度上，沒有嚴格的控制能夠影響水力發(fā)電企業(yè)資金的流動變化的一些重要因素，僅僅是通過財務報表上的利潤指標的控制模式或者資產(chǎn)監(jiān)管模式進行財務的管理，缺少有利而科學的籌資依據(jù)及預算管理體系，這對資金流通之前缺少預算，流通后的審計不能達到應該的質量。

2.資產(chǎn)管理不能達到預期要求

現(xiàn)在我國水力發(fā)電企業(yè)的投資在不斷擴大，對資金的需求也是在不斷提高，這使我國的水力發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)種類特別多，致使我國水力發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理難度很大。另外，一些水力發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)章制度缺乏以及沒能貫徹落實資產(chǎn)管理規(guī)章制度，導致了水力發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)不能得到到位的管理。主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：

（1）資金和采購水力發(fā)電企業(yè)很重視，卻忽視了水力發(fā)電設備管理，不能及時增加資產(chǎn)。

（2）不夠重視資產(chǎn)管理。很多水力發(fā)電企業(yè)不進行資產(chǎn)清查，這更加加大了電力公司對資產(chǎn)管理的難度，導致了資產(chǎn)流失和被非法侵占，使得水力發(fā)電企業(yè)遭受了很多的經(jīng)濟損失。

3.公司的籌資活動柔性不足

為了滿足不同的階段發(fā)展要求，大多數(shù)公司會進行各種融資?；I資活動的過程中，可以選擇很多不同的籌資方式和渠道，來降低籌資活動的很多成本費用，從而加大對資本的控制能力以及對籌資活動中的相應的調整能力和財務環(huán)境影響的適應性。但是，在籌資活動的過程中，大多數(shù)水力發(fā)電企業(yè)在籌資活動而引起的經(jīng)濟收益不能確定和到期無法償還本息的潛在風險很大。

三、如何才能加強水力發(fā)電企業(yè)財務管理

1.完善財務上的風險預警制度

水力發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展不同階段受國家的政策影響加上固定資產(chǎn)比例很大的特殊特征，以及資金的需求量也是非常大，很多水力發(fā)電企業(yè)都進行外部融資，這使得水力發(fā)電企業(yè)在財務管理方面存在巨大風險，所以水力發(fā)電企業(yè)要不斷的完善財務管理預警制度。水力發(fā)電企業(yè)還應該建立一個特別的部門來對財務的制度、稅收策劃和金融策劃進行專門研究，從而能有效的避免公司稅收上的各種風險和財務政策上的風險。

2.加強資產(chǎn)管理

對于我國的電力公司，公司加強設備管理，對資產(chǎn)設備實行計分卡，及時的清查資產(chǎn)、增加新購入資產(chǎn)。另外，要對已經(jīng)購入的資產(chǎn)定期維護。對于資產(chǎn)丟失，即使到公安部門備案，同時對安裝好的設備，設置專人看管或者不定期勘察。

3.規(guī)范水力發(fā)電公司的籌資活動

從水力發(fā)電企業(yè)的籌資渠道方面、籌資方式方面以及資本成本方面來分析。

（1）籌資渠道的柔性方面，水力發(fā)電企業(yè)要根據(jù)各種市場環(huán)境及經(jīng)濟周期選擇符合我們自己發(fā)展所需要的特定籌資渠道。也可以結合別的籌資渠道的特征來選擇和科學的組合，讓水力發(fā)電企業(yè)的籌資日的得以實現(xiàn)。