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關(guān)鍵詞：土木工程 管理 施工過程 質(zhì)量控制

一、引言

近十幾年來，建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)土木工程管理前進(jìn)的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢(shì)下生存下去，許多建筑企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新管理體系。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，逐漸步入新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，土木工程管理的研究已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的熱門話題。目前，我國(guó)建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時(shí)、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)走向國(guó)際化的進(jìn)程。通過實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行剖析，找出根本原因，對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、施工過程常見管理問題分析

（一）人員素質(zhì)問題

自2005年以后我國(guó)地產(chǎn)事業(yè)的興起，很多包工頭一躍成為了房地產(chǎn)老板，許多私營(yíng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化程度較低，在實(shí)際過程中不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大降低了工程利潤(rùn)。還有就是許多現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不到位，成為了名副其實(shí)的“旁站”，只會(huì)紙上談兵，不能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量等控制不到位，往往引起工程質(zhì)量問題。

（二）監(jiān)督體系問題

監(jiān)督體系的不完善是施工過程中質(zhì)量管理最為根本的原因，雖然很多企業(yè)都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與管理進(jìn)行了明文規(guī)定，但是技術(shù)人員卻在施工過程中未能嚴(yán)格實(shí)行，有的施工現(xiàn)場(chǎng)很少見到技術(shù)人員或者監(jiān)理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。另外，對(duì)入場(chǎng)材料或者設(shè)備等的檢查監(jiān)督不嚴(yán)格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對(duì)入場(chǎng)的混凝土質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，直接澆筑，造成混凝土成型后強(qiáng)度不夠的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）信息化建設(shè)問題

土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應(yīng)有盡有，僅僅依靠傳統(tǒng)的人力資源進(jìn)行管理不僅浪費(fèi)人力資源，更會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)誤。信息化建設(shè)已經(jīng)在很多行業(yè)興起，而對(duì)于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發(fā)，目前施工過程中很少有企業(yè)實(shí)行信息化管理，這不僅浪費(fèi)了許多資源，相對(duì)而言降低了管理效率。

三、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理控制對(duì)策探討

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

各行各業(yè)都在實(shí)行改革，土木工程行業(yè)也不例外，要想做好施工過程的質(zhì)量管理首先就得從人員素質(zhì)培養(yǎng)做起。對(duì)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要定期進(jìn)行有關(guān)施工過程管理的會(huì)議，將管理納入到議程當(dāng)中，并將管理的效果作為領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，目前有很多企業(yè)招收土木工程的本科生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，但是這些人員缺乏管理知識(shí)和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業(yè)要對(duì)這些人員進(jìn)行專門的管理知識(shí)的培訓(xùn)，打造出專業(yè)的土木工程施工過程質(zhì)量管理隊(duì)伍。

（二）完善現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層要不定期的進(jìn)行突擊檢查，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的到崗到位，還可以通過調(diào)查農(nóng)民工來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行考察，保證技術(shù)人員責(zé)任的落實(shí)。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)人員或者監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的監(jiān)督與管理，對(duì)于某一項(xiàng)工程的施工技術(shù)人員都要責(zé)任制到個(gè)人，對(duì)民工進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工工藝流程的正確性，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題要及時(shí)匯報(bào)并處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)需要管理的內(nèi)容進(jìn)行明文規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工的人員要給予相應(yīng)的處罰。

（三）加強(qiáng)施工過程中信息化管理

信息化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路，雖然建筑行業(yè)在預(yù)算管理方面已經(jīng)開始著手信息化建設(shè)，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過程的信息化建設(shè)仍然只處于討論階段。雖然當(dāng)下有很多企業(yè)已經(jīng)使用BIM系統(tǒng)對(duì)建筑過程進(jìn)行管理，但是H僅只限于對(duì)于材料成本的管理控制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)組織管理任然是利用人力資源。建筑企業(yè)要建立施工組織管理信息平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)所有人員的信息以及材料設(shè)備信息和建筑工程施工進(jìn)度信息錄入該系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化分配，通過相應(yīng)渠道將指令傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，便于管理者對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)施工過程全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理。

四、結(jié)語

隨著一帶一路政策的逐步落實(shí)，我國(guó)建筑事業(yè)已經(jīng)逐漸開始走向海外，如何應(yīng)對(duì)來自國(guó)際建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前所有企業(yè)必須意識(shí)到的問題。要想提高國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)水平必須要從施工過程質(zhì)量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量更能降低施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)該通過不斷提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理等一系列措施來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘威明.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析，門窗，2016，11：171.

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【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；組織；規(guī)范

中圖分類號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）07-190-01

現(xiàn)階段，我國(guó)公路工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)編制多數(shù)以手工編制為基礎(chǔ)，人為影響因素多、差錯(cuò)、漏項(xiàng)層出不窮，編制組員龐大、耗時(shí)長(zhǎng)，工序、工藝安排、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料供應(yīng)與消耗等無法達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，且組織系統(tǒng)自相矛盾，做出的施工組織設(shè)計(jì)難以達(dá)到指導(dǎo)施工、降低消耗、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。

一、公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題分析

（一）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容未全面規(guī)范

施工組織設(shè)計(jì)按其建設(shè)階段可分為：設(shè)計(jì)階段編制的施工組織計(jì)劃，實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后實(shí)施階段編制的施工組織設(shè)計(jì)三種。現(xiàn)階段在公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)僅僅規(guī)范了設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，未對(duì)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容全面系統(tǒng)規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態(tài)，這將對(duì)發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的整體功能受到嚴(yán)重影響。

（二）施工組織設(shè)計(jì)重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)公路建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)一般包括的內(nèi)容有：工程概況、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)等。

盡管有的施工組織設(shè)計(jì)編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但也僅從確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面也提出了相應(yīng)的保證措施，工程技術(shù)性措施較強(qiáng)，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設(shè)計(jì)是一種工程技術(shù)性的施工組織文件。從工程項(xiàng)目管理的角度還缺少下列管理措施內(nèi)容：1.缺少施工部署措施；2.缺少風(fēng)險(xiǎn)管理措施；3.缺少全面的技術(shù)組保證措施；4.缺少全面的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（三）編制施工組織設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足、編制手段落后

目前我國(guó)公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，大多數(shù)是大中專以上的學(xué)歷，除工程管理專業(yè)外普遍存在現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等方面的理論知識(shí)，這就直接影響到編制施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的管理思路，加上編制人員工程經(jīng)驗(yàn)不足，有的甚至出資請(qǐng)人代編，這樣對(duì)設(shè)計(jì)意圖難以達(dá)到統(tǒng)籌兼顧；有的不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程及各工序的施工工藝技術(shù)要求知之甚少，難以協(xié)調(diào)貫通。

二、加強(qiáng)公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理對(duì)策

從前面的論述，我們可以看到，公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念，是施工項(xiàng)目管理中的重要前提。

規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”，施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的（PDCA循環(huán)）。規(guī)范化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個(gè)統(tǒng)一是系統(tǒng)、全面、合理、有序、有效、科學(xué)的，而不是簡(jiǎn)單的命令或片面的或盲目的規(guī)定，不是一刀切。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會(huì)效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn)。通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。而不是為了應(yīng)付發(fā)包人（業(yè)主）和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。規(guī)范化的內(nèi)容是“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、制度等的制訂、和實(shí)施”，這正是我們目前要做的工作。

（一）建立公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）

1.設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。

2.招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容建議如下表2。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理，指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。

（二）在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法

隨著我國(guó)加入WTO組織，給我國(guó)建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)工程建筑企業(yè)也面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

（三）規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡(jiǎn)單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。

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關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；工程項(xiàng)目管理；解決辦法

工程項(xiàng)目管理，在諸多企業(yè)中依然實(shí)行傳統(tǒng)管理模式，即通過團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承達(dá)到管理目的。但是傳統(tǒng)方式已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)需要，且由于沒有進(jìn)行知識(shí)的積累和更新，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)了諸多問題，造成企業(yè)與業(yè)主及供應(yīng)商之間的信用危機(jī)，還影響了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正因如此，工程項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理才應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目管理者將知識(shí)管理應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，提高了項(xiàng)目管理的有效度，但實(shí)施的過程中也出現(xiàn)了問題，需要企業(yè)和員工一起解決。

一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的管理過程，其具有唯一性、一次性、臨時(shí)性和不可復(fù)制性。項(xiàng)目結(jié)束后，由于其具有一次性和不可復(fù)制性的特征，在項(xiàng)目實(shí)施過程中積累的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)人員獲得的知識(shí)隨著項(xiàng)目的完成沒有被有效地整合起來。因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的整合機(jī)制，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)很難全部被應(yīng)用到其他項(xiàng)目中，迫使項(xiàng)目管理者在每接到一個(gè)新項(xiàng)目后，都要從零開始做起，項(xiàng)目人員之間沒有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源的共享，不僅增加了不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，還給企業(yè)造成了巨大損失。目前工程管理更注重的是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和工程預(yù)期效果，忽略了在工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，知識(shí)沒有得到有效儲(chǔ)備、創(chuàng)新和再利用。因此，必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所得到的知識(shí)進(jìn)行有效的積累，整合到一起，使其成為后續(xù)項(xiàng)目的技術(shù)支持和參考指數(shù)，從而盡可能降低項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率；在管理過程中對(duì)知識(shí)建立有效的積累和分享機(jī)制，在分享的過程中不斷更新升華，以提高工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)效益[1]。

二、工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題

1.員工對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)參差不齊企業(yè)員工知識(shí)水平由于專業(yè)領(lǐng)域和個(gè)人意識(shí)的不同而存在差異，在舊的管理模式下，員工習(xí)慣了知識(shí)的不共享狀態(tài)，并未體會(huì)知識(shí)共享給工作帶來的便利，也沒有知識(shí)資本的概念，而把知識(shí)共享當(dāng)作增加工作量的一項(xiàng)管理活動(dòng)。這種狀態(tài)會(huì)使知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中的傳播受阻。即使企業(yè)花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力創(chuàng)造知識(shí)共享平臺(tái)，也會(huì)造成知識(shí)的儲(chǔ)備、傳播及再利用的失效，制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。2.員工、部門之間存在障礙因企業(yè)共享平臺(tái)欠缺、員工工作繁忙及本位主義等因素，不愿共享知識(shí)，致使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所積累到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不能有效地在企業(yè)員工傳播和再利用。部門之間由于管理屏障、交流缺失，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)造成知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享失效，影響工程項(xiàng)目管理的有效性，企業(yè)的發(fā)展也將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。3.企業(yè)軟硬件配置不足很多從事工程建設(shè)的企業(yè)在軟硬件配置上明顯不足，沒有完整有效的資源共享網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，在硬件設(shè)施上沒有給企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這也是限制員工之間知識(shí)和資源共享的因素之一，為企業(yè)間知識(shí)的傳播設(shè)置了障礙[2]。4.企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不足如果企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱，或者對(duì)創(chuàng)新的定義僅在模仿和借用，而不結(jié)合自身特點(diǎn)和需求主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)和管理的創(chuàng)新，同時(shí)也不追求對(duì)儲(chǔ)備知識(shí)的再利用，即使配備相關(guān)軟、硬件，企業(yè)的創(chuàng)新能力也仍處于初級(jí)階段，不能很好地與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代結(jié)合。

三、工程項(xiàng)目管理中面臨問題的解決辦法

1.建立員工知識(shí)共享機(jī)制要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和資源在企業(yè)員工之間的共享，必須建立一種有利于交流的工作流程，員工能夠充分地交流創(chuàng)新、快速獲得專家支持。還應(yīng)定期培訓(xùn)和總結(jié)，發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，激勵(lì)交流與創(chuàng)新，沉淀企業(yè)文化。2.建立有效的知識(shí)管理模型企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員開發(fā)和維護(hù)適用于企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)管理模型，建立知識(shí)共享系統(tǒng)，協(xié)調(diào)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的數(shù)據(jù)量，促進(jìn)知識(shí)管理的利益最大化。3.關(guān)注知識(shí)管理系統(tǒng)的整體與細(xì)節(jié)統(tǒng)一隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，工程項(xiàng)目管理除工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大要素外，還應(yīng)對(duì)合同、投資、風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、溝通等要素進(jìn)行控制。在工程項(xiàng)目管理的全過程管理中，工程項(xiàng)目管理的各個(gè)要素都不應(yīng)忽視，要建立有效的數(shù)據(jù)庫和知識(shí)鏈，要有靈活的歸類、查找、更新功能，對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題能進(jìn)行初步的智能判斷。4.在各工程項(xiàng)目之間共享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)建立知識(shí)共享的組織結(jié)構(gòu)，有利于工程項(xiàng)目人員之間進(jìn)行知識(shí)交流，同時(shí)可以更好地促進(jìn)企業(yè)員工相互之間的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)氛圍增強(qiáng)。工程項(xiàng)目人員彼此之間要建立互信、互惠的關(guān)系，要根據(jù)工程項(xiàng)目人員實(shí)際情況，共享易接受易學(xué)習(xí)的知識(shí)，要鼓勵(lì)工程項(xiàng)目人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)分享知識(shí)，還要與企業(yè)其他部門建立良好的合作關(guān)系，使知識(shí)不光在工程項(xiàng)目人員間傳播，還要在整個(gè)企業(yè)中分享[3]。5.建立靈活的授權(quán)機(jī)制大型的工程項(xiàng)目管理，往往因管理層次過多而增加了知識(shí)成本，降低了工作效率。要降低管理成本，就要依靠知識(shí)管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化層次管理，建立靈活的授權(quán)機(jī)制。一線管理人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，在相應(yīng)的授權(quán)機(jī)制下能第一時(shí)間解決問題。

四、結(jié)論

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是決定一個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件，因此，知識(shí)管理被越來越多的企業(yè)重視，而工程建設(shè)企業(yè)對(duì)知識(shí)嚴(yán)重缺乏保護(hù)意識(shí)的情況也漸漸得到解決。工程項(xiàng)目管理者在面對(duì)不同的項(xiàng)目時(shí)，要想在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間拔得頭籌，就必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)的整合和共享，并且推動(dòng)知識(shí)的創(chuàng)新，只有做到這些才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：房建工程;施工過程;質(zhì)量控制;管理

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.質(zhì)量管理制度建設(shè)

項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)立即組織恰當(dāng)?shù)娜藛T組成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部各管理部門應(yīng)配備素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理、齊備的人員以滿足工程技術(shù)管理的需要。各部門應(yīng)該根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況、特點(diǎn)等編制《質(zhì)量管理手冊(cè)》，建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例、質(zhì)量檢查制度等等，并在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照制定好的各項(xiàng)制度執(zhí)行。將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，保證項(xiàng)目管理的高效有序。

2.提高全員質(zhì)量意識(shí)

建筑工程質(zhì)量管理的好壞與建設(shè)管理者的質(zhì)量意識(shí)息息相關(guān)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)，以為他是整個(gè)項(xiàng)目管理的中心，他的思想直接左右了項(xiàng)目的建設(shè)思路， 因此建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。 其次就是要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄兪侵苯訁⑴c工程施工的質(zhì)量控制。再次就是要提高勞務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄兪枪こ淌┕さ闹苯訉?shí)施者。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期組織技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 只有強(qiáng)化了所有人員的質(zhì)量意識(shí)，始終將“質(zhì)量”放在第一位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行施工，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程

3.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計(jì)劃指定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)價(jià)和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并填報(bào)抄測(cè)記錄。進(jìn)行圖紙會(huì)審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。審核出圖紙中存在問題后， 應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、 協(xié)商解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。

4.施工階段的質(zhì)量控制

4.1技術(shù)交底。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員,進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

4.2工程測(cè)量質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測(cè)量質(zhì)量。

4.3材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件,也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。要對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審,并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式,選擇材料供應(yīng)商,并建立材料供應(yīng)檔案;企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、加工過程、安裝交付后的分部和場(chǎng)所;企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

4.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

4.5計(jì)量管理。企業(yè)應(yīng)制定計(jì)量器具的使用,保管,維修,檢驗(yàn)等規(guī)定,計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。

4.6施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量,因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

4.7施工中進(jìn)度控制方面。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)采取以下措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制:①明確進(jìn)度控制的目標(biāo)；②進(jìn)度控制的綜合性措施；③全面的進(jìn)度控制。施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制,以保證項(xiàng)目按期竣工。

4.8設(shè)計(jì)變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知,方可組織實(shí)施。

4.9成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

5.施工過程中的安全管理

5.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度是發(fā)生事故的重要原因。因此，施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)掛鉤考核，要按照職責(zé)進(jìn)行分工，并建立明確的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范施工安全行為。

5.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工安全意識(shí)。在建筑行業(yè)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方安全意識(shí)，要通過進(jìn)場(chǎng)教育 班組教育和崗位教育。

5.3堅(jiān)持定期檢查。事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的，安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。管理部門應(yīng)積極通過安全檢查把事故隱患暴露出來,盡早采取應(yīng)對(duì)措施。

總之，建筑工程施工質(zhì)量管理過程復(fù)雜,要求專業(yè)性強(qiáng),點(diǎn)多面廣。在管理過程中應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應(yīng)對(duì)措施,才能為建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)帶來良好的效益和社會(huì)效益。因此,工程建筑企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍以及高素質(zhì),高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規(guī)則的同時(shí)建造出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。從而促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展壯大,提高社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、引言

確保工程質(zhì)量是工程管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題，水利工程質(zhì)量是對(duì)水利工程“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”等特性的綜合要求?！鞍踩笔侵腹こ棠軡M足運(yùn)行的穩(wěn)定，“適用”是指工程滿足理想的經(jīng)濟(jì)效益的功能，“經(jīng)濟(jì)”是指工程成本少，“美觀”是指工程形象符合美學(xué)要求。但在中小型水利工程中仍存在一些問題，如：規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后，前期規(guī)劃工作質(zhì)量不高；工程量小，單價(jià)低，地方矛盾多；質(zhì)量意識(shí)薄弱等。這些問題對(duì)工程質(zhì)量及施工管理均帶來很大的難度。因此如何做好中小型水利工程施工質(zhì)量管理，成為一個(gè)值得探討的話題。

2、影響中小型水利工程工程質(zhì)量的主要因素

2.1人的因素人的因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，包括兩個(gè)方面的含義：一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)

目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力；二是指承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目

策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織。具體指

參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。

2.2技術(shù)因素

影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上說是取決于國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用。

2.3管理因素

影響建設(shè)工程項(xiàng)目的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。組織因素包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運(yùn)行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式，其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況，直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任務(wù)組織是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及其目標(biāo)進(jìn)行分解、發(fā)包、委托；以及對(duì)實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。

2.4環(huán)境因素

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對(duì)這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)與把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)行中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題與不足

中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項(xiàng)工程量小、單價(jià)低、投資少、工期短等特點(diǎn)，其建設(shè)遇到的困難，往往不表現(xiàn)在技術(shù)上或規(guī)模上，而在質(zhì)量控制方面。中小型水利工程施工最突出的問題是不正規(guī)，工程質(zhì)量保證體系不健全。

3.1項(xiàng)目法人存在不規(guī)范的行為

①項(xiàng)目管理水平差：項(xiàng)目法人中的組織機(jī)構(gòu)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，重視工期，輕視質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。

②不能嚴(yán)格執(zhí)行合同：在招投標(biāo)工作中過分的壓低工程造價(jià)，工程變更隨意性大，不能嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)部門條款，不按程序辦事，長(zhǎng)官意識(shí)嚴(yán)重，行政指揮較多。

③工程管理中的服務(wù)意識(shí)較差：普遍存在工程前期手續(xù)不完備即開工，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于處理各種地方矛盾，弱化了質(zhì)量管理的精力。

3.2工程設(shè)計(jì)存在不規(guī)范行為

①缺乏必要的項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估：水利工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估是政府對(duì)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，只有咨詢?cè)u(píng)估的合理可行，才能避免項(xiàng)目的盲目性和決策失誤。但中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國(guó)家或水利部已經(jīng)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)﹑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利基層單位和夠人并沒有去實(shí)施。

②個(gè)別水利工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，由于經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)劃僅停留在現(xiàn)有的文字資料上，缺乏較系統(tǒng)全面的勘測(cè)資料，從而直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估﹑立項(xiàng)﹑進(jìn)度和質(zhì)量等。

1.3承包人質(zhì)量控制存在的問題

①質(zhì)量控制亟待加強(qiáng)：主要有中小型水利項(xiàng)目小而全、專業(yè)多、單項(xiàng)工程量小以及中小型水利工程工程單價(jià)低、投資少、工期短的問題存在。其實(shí)對(duì)于工程所包含的施工項(xiàng)目與工程本身的規(guī)模并無直接聯(lián)系，正是因?yàn)橹行⌒退こ逃捎谫Y金、人員的不足，在保證工程成本的前提下，無法由專業(yè)隊(duì)伍來施工，質(zhì)量與利益必舍其一。

②中小型水利工程主要由地方籌資，單價(jià)低工期短、“隱形轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象較多，總而言之就是施工過程中偷工減料、弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，給工程質(zhì)量造成隱患。

③施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工水平低。項(xiàng)目部的管理模式多數(shù)是公司管理層加包工頭，施工隊(duì)伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專業(yè)的相對(duì)固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級(jí)錯(cuò)誤不斷。

4、關(guān)于加強(qiáng)中小型水利工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

4.1加強(qiáng)質(zhì)量教育建立保證體系

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。工程立項(xiàng)時(shí)應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論，及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量管理決不能困小而不為，如果因陋就簡(jiǎn)，雖然一次投入較少，但將來的運(yùn)行費(fèi)用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財(cái)。水利部門需要綜合監(jiān)督、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多種職能，參照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計(jì)要符合國(guó)家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)制度。

4.2提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

工程建設(shè)實(shí)踐充分說明了設(shè)計(jì)是工程的靈魂，建一流的工程必須要有一流的設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響水利水電工程建設(shè)質(zhì)量。

①主管部門在項(xiàng)目建設(shè)資金安排上，應(yīng)加大工程前期勘測(cè)設(shè)計(jì)科研費(fèi)的投入，以加快工程前期工作，提高工程勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。

②建立健全設(shè)計(jì)成果審查把關(guān)制度：對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的施工設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)實(shí)行設(shè)計(jì)審查，在施工過程中，派設(shè)計(jì)代表常駐工地把，配合工程施工，及時(shí)解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題。根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)更加完善。

4.3重視監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

我國(guó)目前中小型水利工程的監(jiān)理工作，有多種多樣的形式；有業(yè)主自己組織、招聘精兵強(qiáng)將組建監(jiān)理部；也有按正規(guī)途徑招投標(biāo)，選擇監(jiān)理單位的。事實(shí)證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制是一整套建設(shè)制度，缺一不可。施工企業(yè)最先進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)行列，自有一套適合市場(chǎng)機(jī)制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監(jiān)理制配合，并對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理工程師責(zé)任重大，首先要求監(jiān)理人員有敬業(yè)精神，精通業(yè)務(wù)、清廉公正。但是一個(gè)監(jiān)理單位不僅僅是一個(gè)勞務(wù)集體、也是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)集體、除了組織建設(shè)之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累，這樣方能在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)時(shí)代占有一席之地。4.4加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、?？顚Ｓ?單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標(biāo)辦法進(jìn)行承包,通過公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量的目的。

5、結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 管理質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

機(jī)電安裝工程貫穿著園林建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，影響著工程中的各種設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信等的安裝。在機(jī)電安裝設(shè)備的施工活動(dòng)中，要處理好采購(gòu)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保障園林中的建筑物能夠按照需求投入使用。那么機(jī)電安裝工程項(xiàng)目都有什么特點(diǎn)呢？在施工中又如何進(jìn)行質(zhì)量管理呢？讓我們一起在下文中探討。

機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

當(dāng)今的園林建筑施工中大多數(shù)采用自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，機(jī)電安裝工程因此而誕生。一般工業(yè)和公共、民用建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備、線路、管道的安裝，35千伏及以下變配電站工程，非標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)件的制作、安裝都屬于機(jī)電安裝工程的范疇。機(jī)電安裝是個(gè)工程規(guī)模比較大的工作，并且，對(duì)于安裝的技術(shù)要求，也是相當(dāng)大的。工程內(nèi)容包括鍋爐、通風(fēng)空調(diào)、制冷、電氣、儀表、電機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)組和廣播電影、電視播控等設(shè)備。機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理特點(diǎn)主要在于質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段上與其他建筑物相比有著明顯的不同。

對(duì)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、時(shí)間與成本的計(jì)算方法和優(yōu)化模型、施工進(jìn)度的管理等方面的成果，并且結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與機(jī)電安裝工程自身的特點(diǎn)來對(duì)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度與成本進(jìn)行研究。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，首先要分析施工進(jìn)度與施工成本的關(guān)系，指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)采用施工中最低成本，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要根據(jù)機(jī)電安裝工程施工中的數(shù)量關(guān)系變化而適時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度與成本進(jìn)行合理的調(diào)整，確保企業(yè)對(duì)工期的要求，并實(shí)現(xiàn)以最低的成本進(jìn)行施工，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

機(jī)電安裝工程中的管理與質(zhì)量控制

在機(jī)電安裝工程管理中，應(yīng)建立嚴(yán)格的機(jī)電安裝工程管理體系，完善緊急預(yù)案，并且對(duì)方案中涉及的人力、物力和財(cái)力提供有力的保障。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

園林工程中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是為了投標(biāo)和招標(biāo)而進(jìn)行的，并且施工圖紙一旦確立就要嚴(yán)格的執(zhí)行。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理一方面要保證設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性，另一方面要保證設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。園林工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性。其中，系統(tǒng)性是要求圖紙能夠表明各項(xiàng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)；協(xié)調(diào)性是要求圖紙中的各個(gè)部分都能互相說明，互為解釋，表明各個(gè)部分的平片位置、工作原理及相互之間的關(guān)系；實(shí)用性是指設(shè)計(jì)必須滿足施工所需的各項(xiàng)資格要求，才能具備施工的合法性和有效性，作為施工結(jié)算的有效依據(jù)，并且保證機(jī)電安裝工程的實(shí)用性與科學(xué)性。

2、組織團(tuán)隊(duì)管理

在機(jī)電安裝工程中，對(duì)組織團(tuán)隊(duì)的管理為整個(gè)機(jī)電安裝工程施工的順利進(jìn)行起著非常重要的作用，直接關(guān)系到工程是否能夠保質(zhì)保量的完成。為了更好的進(jìn)行工程的組織管理，就需要成立具有高度執(zhí)行力的施工團(tuán)隊(duì)，并且做好施工中的責(zé)任劃分和管理計(jì)劃，根據(jù)施工中的具體情況建立科學(xué)合理的溝通機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中成員之間的溝通和協(xié)作，并且保證施工中的信息能夠快速、高效、真實(shí)的進(jìn)行傳遞和共享，確保施工的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。并且，要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)中成員關(guān)系的處理，及時(shí)解決矛盾和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，確保組織團(tuán)隊(duì)管理落實(shí)到實(shí)處。

施工合同管理

機(jī)電安裝工程施工合同還可以稱為機(jī)電安裝工程承包合同，主要目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的成本完成質(zhì)量和規(guī)模符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。施工合同管理就是實(shí)現(xiàn)上面所表述的目標(biāo)。施工合同質(zhì)量的好壞，往往在工程竣工驗(yàn)收中可以得到體現(xiàn)，施工合同管理如果效果較好，施工企業(yè)的效益目標(biāo)就可以完成，施工合同管理如果效果不好，會(huì)給施工企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以在進(jìn)行施工合同管理的同時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

是否已建立符合規(guī)范的施工合同管理體系；

是否已制定了完善、合理且可行的施工合同管理制度；

是否提高了管理人員的施工合同管理知識(shí)水平；

是否在合同簽訂的時(shí)候做好管理措施，確保施工合同管理的進(jìn)行；

是否認(rèn)真對(duì)合同中的條款進(jìn)行確定和如實(shí)的履行。

4、施工進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以反映整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的組織水平高低和施工中臨場(chǎng)反應(yīng)能力的高低，也能切實(shí)的反應(yīng)施工中機(jī)械設(shè)備的利用效率。機(jī)電安裝工程中的施工進(jìn)度管理需要將整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分割，將分割出來的小進(jìn)度目標(biāo)和控制點(diǎn)安排到每一天、每一項(xiàng)工作中去，并確保施工人員嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，要編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作分配到專門的人員負(fù)責(zé)，并且在每天休工之前召開施工的總結(jié)會(huì)議，確定當(dāng)天工作的完成情況，并匯報(bào)當(dāng)天工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)與協(xié)調(diào)、溝通中所涉及到的問題，在總結(jié)之后應(yīng)將第二天的工作任務(wù)進(jìn)行分工和部署。管理人員要定期或不定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)完成相應(yīng)的工作，保證機(jī)電安裝工程能夠順利的按照計(jì)劃竣工。

工程質(zhì)量管理

對(duì)機(jī)電安裝工程中的質(zhì)量控制主要通過如下方式來實(shí)現(xiàn)：

在施工之前，確定施工人員全部認(rèn)真的了解了施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中涉及的質(zhì)量問題，并且能夠?qū)κ┕D紙的合理性進(jìn)行控制，同時(shí)要根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況來進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保施工圖紙的全面性和可靠性；

機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的必要因素，所以在施工中要嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行把關(guān)，防止質(zhì)量不過關(guān)的、未獲得資格認(rèn)證的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且當(dāng)材料出現(xiàn)問題的時(shí)候要追溯到原材料的采購(gòu)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止在采購(gòu)材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量方面的紕漏；

施工進(jìn)行的過程中，也要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。所以，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，并且注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意更改圖紙上的設(shè)計(jì)和設(shè)備的放置位置，防止因私自篡改設(shè)計(jì)圖紙而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。管理人員要對(duì)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)和登記、考察，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)；

施工后的竣工檢測(cè)和調(diào)節(jié)試用階段，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，不能為求方便而精簡(jiǎn)步驟。在調(diào)試之后，要精確的對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)不符合要求的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。

6、安全管理

機(jī)電安裝工程中如果不對(duì)安全施工進(jìn)行管理，將造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)和人身的損失，給企業(yè)帶來無法預(yù)知的后果。所以在施工中，要對(duì)施工人員做好專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的防范意識(shí)。并且，要在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一些安全防護(hù)設(shè)備，防止施工中出現(xiàn)的石塊滑落、漏電、漏水等情況危害施工人員的健康。同時(shí)，要加強(qiáng)在施工中的安全監(jiān)理，組織專業(yè)技術(shù)過硬的監(jiān)理人員形成監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要馬上停止施工，切除了安全隱患才可繼續(xù)進(jìn)行施工?？傊?，加強(qiáng)在機(jī)電安裝工程施工中的安全管理，能夠有效的保障施工的質(zhì)量和施工人員的生命健康，對(duì)如期完成施工和確保施工質(zhì)量起到了巨大的作用。

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[3]羅寧兵. 機(jī)電安裝工程管理機(jī)質(zhì)量控制分析. 建材與裝飾，2011年7月.

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關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；科學(xué)發(fā)展

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，改革開放進(jìn)程的深化和推進(jìn)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，“四新”技術(shù)在市政工程項(xiàng)目中的廣泛推廣應(yīng)用，對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制提出了更高的要求，市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性得到了進(jìn)一步提高。但由于未能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，導(dǎo)致了大量的工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的危害，也給社會(huì)帶來了深遠(yuǎn)的消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。

一、市政工程管理中存在的問題

1、未堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)工程質(zhì)量缺乏監(jiān)督

工程質(zhì)量管理體系不完善，片面追求工期、忽視質(zhì)量現(xiàn)象嚴(yán)重，為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量。工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。監(jiān)理工作其特點(diǎn)就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且

要道德品質(zhì)良好、專業(yè)水平高。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但監(jiān)理人員魚龍混雜，鮮有高素質(zhì)的監(jiān)理人員；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風(fēng)也比較差。其施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是：責(zé)任很大、權(quán)力有限、能力不足。

2、同步工程、隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高

有些同步工程例如人行道或慢車道上的同步設(shè)施，施工單位沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來施工，質(zhì)量差。部分管線基礎(chǔ)不能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷。有些工程的后續(xù)工作做的不到位，回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；對(duì)混凝土路面沒有進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)，造成完工后路面起砂、脫皮。

3、市政工程施工單位忽視工程質(zhì)量

有的工程施工單位對(duì)工程質(zhì)量不夠重視，缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，工程意識(shí)淡薄，為了短期目標(biāo)忽視質(zhì)量管理。施工設(shè)備沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量存在問題；有些市政工程中存在著違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)；監(jiān)管單位

工作不到位，造成施工單位偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，有的施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂。

二、影響市政工程質(zhì)量的主要因素分析

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。

施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

三、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量控制工作的對(duì)策

1、做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

全面的質(zhì)量管理要從質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作做起。基礎(chǔ)工作做好才能保證后續(xù)工作的開展。加強(qiáng)對(duì)市政工程公司員工的教育工作。首先，強(qiáng)化員工工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識(shí)。其次，要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)操作技能的訓(xùn)練，提高員工專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的要求。

加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工單位要有認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量。同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，按照不同的層次、對(duì)象、業(yè)務(wù)來制定各部門和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，使得施工人員和監(jiān)管人員職責(zé)明確，建立層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作要從實(shí)際出發(fā)，

責(zé)任和任務(wù)具體化，加強(qiáng)考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量否決制”以保障市政工程的施工質(zhì)量。

2、做好施工過程中的質(zhì)量管理工作

做好質(zhì)量管理的首要工作就是設(shè)計(jì)過程。一定要仔細(xì)研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真考慮施工方和監(jiān)管單位的意見，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計(jì)、邊施工，漫無目標(biāo)的做法。

施工過程是工程質(zhì)量管理最重要的環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量是這一環(huán)節(jié)最基本也是最重要的工作，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)能夠有效的引導(dǎo)工程施工。首先，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、施工工序的質(zhì)量評(píng)定和最終質(zhì)量評(píng)定工作；其次，科學(xué)組織、嚴(yán)格

管理、文明施工；對(duì)每一項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，確保工程質(zhì)量不出問題。

3、市政工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TOE”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性地分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制體系的內(nèi)容。在工程質(zhì)量控制過程中，人是決定性的因素，因此，要提高工作人員的整體素質(zhì)以保障工程質(zhì)量。堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量和安全的目的。對(duì)于施工的原材料，一定要做好質(zhì)量和安全的控制，采用“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量和安全檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格、檢驗(yàn)品種、檢驗(yàn)質(zhì)量、檢驗(yàn)數(shù)量。對(duì)于施工機(jī)械來說，選用先進(jìn)的、符合施工要求的設(shè)備，并且對(duì)施工設(shè)備定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量和安全的要求。

施工工序同樣影響工程質(zhì)量的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量和安全的制約因素，使工序質(zhì)量和安全控制在一定范圍內(nèi)，確保每道工序的質(zhì)量和安全。市政工程量大，交叉施工現(xiàn)象存在，這就要求對(duì)每道工序每個(gè)工作全部實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

4、制定質(zhì)量目標(biāo)，推行目標(biāo)管理

施工公司施工前制定質(zhì)量目標(biāo)，各部門要明確目標(biāo)，各項(xiàng)工作按照目標(biāo)進(jìn)行。施工目標(biāo)要做到明確、具體、數(shù)量化，對(duì)目標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和考核，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施。根據(jù)制定的目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核相結(jié)合的措施，以達(dá)到激勵(lì)、培養(yǎng)員工的目的，實(shí)現(xiàn)市政工程管理中質(zhì)量的控制。定期對(duì)員工的目標(biāo)完成程度進(jìn)行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，根據(jù)考核結(jié)果制定對(duì)策。

總之，市政工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較多，遇到的問題也是多種多樣，而且貫穿于施工階段的全過程。只有緊緊抓住關(guān)鍵性措施，才能在工作中作到科學(xué)有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王光渾.李小英，程光亮等，解析市政工程管理中質(zhì)量控制與改進(jìn)對(duì)策[J]. 教育出版社，2010.3

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關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；項(xiàng)目質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

鄭州興華220kV輸變電工程是由我院監(jiān)理的爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。該工程于2010年9月1日正式開工建設(shè)，2011年12月28日整體啟動(dòng)試運(yùn)行一次成功，按期圓滿完成工程任務(wù)。本文結(jié)合該工程施工監(jiān)理中項(xiàng)目管理的實(shí)踐和具體經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的九大知識(shí)領(lǐng)域之一的項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的九大知識(shí)領(lǐng)域之一，具有非常重要的地位。其管理過程包括：質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量規(guī)劃編制的依據(jù)為項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、項(xiàng)目范圍說明書及項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何執(zhí)行質(zhì)量政策的方式進(jìn)行說明，以及就項(xiàng)目執(zhí)行中的質(zhì)量保證和控制作一規(guī)劃，其內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)、目標(biāo)與責(zé)任；實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序和方法；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所需的資源；項(xiàng)目質(zhì)量管理的職責(zé)分配計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針的事前規(guī)劃；對(duì)本項(xiàng)目而言它是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的重要組成部分，也是實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。

1 準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)本項(xiàng)目而言，準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)即是監(jiān)理依據(jù)，主要依據(jù)性文件為工程建設(shè)監(jiān)理合同、業(yè)主項(xiàng)目部制定的工程建設(shè)管理綱要、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、審定的初步設(shè)計(jì)、施工圖紙及說明書、設(shè)計(jì)變更簽證、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、與建設(shè)單位簽訂的本工程的設(shè)計(jì)及施工等有關(guān)合同、與工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其他法律、法規(guī)、政策文件、技術(shù)規(guī)范等。

2 項(xiàng)目范圍

本項(xiàng)目范圍為：鄭州興華220kV變電站及配套輸電線路全部工程，包括施工準(zhǔn)備、設(shè)備驗(yàn)收、施工圖審核、土建施工、設(shè)備安裝、電纜隧道施工、系統(tǒng)調(diào)試直至竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等全部工程建設(shè)內(nèi)容。監(jiān)理服務(wù)包括上述工程范圍內(nèi)的站區(qū)內(nèi)土建、線路施工、施工管理、設(shè)備安裝調(diào)試、試運(yùn)行、移交生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收的服務(wù)等內(nèi)容。

監(jiān)理范圍包括項(xiàng)目的服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作。所以從這種意義上講，監(jiān)理范圍的確定是為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，規(guī)定或控制哪些方面是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不該做的。

3 項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.1 質(zhì)量目標(biāo)和策劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理在早期計(jì)劃中確定，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，在項(xiàng)目的《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理規(guī)劃》中首先就明確了本項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)：本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。貫徹和順利實(shí)施工程的設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求：土建工程和安裝工程分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。

在項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》中明確質(zhì)量管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序，并以此指導(dǎo)各監(jiān)理工程師編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確各專業(yè)的質(zhì)量檢查計(jì)劃和關(guān)鍵控制點(diǎn)，即采取事前、事中、事后控制，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 組織機(jī)構(gòu)

建立精干高效的監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提條件，項(xiàng)目管理組織的根本任務(wù)是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工階段工程的項(xiàng)目管理和監(jiān)理任務(wù)。具體來說，項(xiàng)目監(jiān)理按照以下模式組織即可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的組織功能：監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部人員的組建和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中人員的調(diào)配及考核，根據(jù)鄭州興華220kV輸變電工程的特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在我院的授權(quán)并征得業(yè)主同意的情況下，代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)全權(quán)處理監(jiān)理項(xiàng)目部一切事務(wù)；安全監(jiān)察部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的過程考評(píng)和檢查；專家顧問組對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行全方位的技術(shù)支持并參與過程檢查；造價(jià)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)造價(jià)控制方面的技術(shù)支持；辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的后勤保證。

3.3 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的人員和資源配置

本工程監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配備計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)際需要，配置項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)1人）、總監(jiān)代表1人、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建1人、電氣2人、輸電1人及安全1人）及監(jiān)理員2人。在項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》的指導(dǎo)下明確各人員的崗位職責(zé)及具體的分配計(jì)劃。資源配置包括辦公設(shè)施、交通設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備配置，根據(jù)工程實(shí)際需要和建設(shè)管理單位及其工程管理職能部門的要求及時(shí)做動(dòng)態(tài)調(diào)制。

二 實(shí)施質(zhì)量保證（施工過程的事前控制和事中控制的思路和方法）

1 施工質(zhì)量的事前控制措施

制定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，建立健全監(jiān)理項(xiàng)目部自身的質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職責(zé)分工，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行，質(zhì)量控制分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人；監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及安全保證體系。

對(duì)施工管理人員及施工人員（尤其特殊工種作業(yè)人員的上崗執(zhí)業(yè)資格、分包單位的施工資質(zhì)）、施工機(jī)具設(shè)備及環(huán)境、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；對(duì)施工技術(shù)方案及重要工序進(jìn)行有效質(zhì)量控制，組織施工圖會(huì)檢和施工圖技術(shù)交底，審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書等。審核施工單位制訂的三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表。

2 施工質(zhì)量的事中控制措施

嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員按計(jì)劃實(shí)施旁站監(jiān)理、停檢點(diǎn)檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢查；對(duì)樁基施工、重大起吊作業(yè)以及重要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要加強(qiáng)監(jiān)理的力度。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)控的力度，監(jiān)理人員做到了每天現(xiàn)場(chǎng)至少巡視兩次，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的行為，及時(shí)通知相關(guān)單位管理人員，要求其立即整改；從而使工程的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控。

施工工藝過程的質(zhì)量控制：對(duì)施工單位的質(zhì)量自檢體系進(jìn)行檢查監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理活動(dòng)中始終發(fā)揮良好的作用。監(jiān)理人員按計(jì)劃實(shí)施旁站監(jiān)理、停檢點(diǎn)檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢查；對(duì)旁站點(diǎn)，配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量和按進(jìn)度計(jì)劃施工。

切實(shí)做好工序質(zhì)量控制：審核技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的調(diào)測(cè)等。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)控的力度，本工程采用的檢查方式是根據(jù)各施工單位的分組情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的行為，及時(shí)通知相關(guān)單位管理人員，要求其立即整改。

嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度：在建設(shè)管理單位的授權(quán)范圍內(nèi)，主持分項(xiàng)工程、分部工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，督促各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部三級(jí)檢驗(yàn)制度，代表建設(shè)管理單位按已劃分的檢驗(yàn)分級(jí)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程及第四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及簽證，并不定期地抽查施工單位的自檢記錄和驗(yàn)評(píng)表。

設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量控制：對(duì)設(shè)計(jì)修改和施工變更實(shí)行閉合循環(huán)控制，核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工，保證監(jiān)理工程師按新修改及變更的施工文件進(jìn)行監(jiān)理。

各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工的每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，做好記錄，保證原始記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊，做到有案可查。本工程監(jiān)理報(bào)告采用月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等形式，并及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位及時(shí)通報(bào)監(jiān)理工作情況。截至工程結(jié)束監(jiān)理項(xiàng)目部共開展創(chuàng)優(yōu)策劃活動(dòng)6次，形成變電監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要54份，輸電監(jiān)理例會(huì)35份，專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要6份，監(jiān)理月報(bào)17份。

在鄭州興華220kV輸變電施工過程中監(jiān)理項(xiàng)目部共審查各施工項(xiàng)目部作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案報(bào)審38份（土建19份，隧道8份，電氣6份，線路3份，遙視消防2份）、特殊施工方案報(bào)審9份（土建6份，電氣3份）；共審簽文件：主要材料供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審35份（其中土建22份，隧道9份，電氣1份，線路3份）；材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)審185份（土建75份，隧道107份，電氣1份，線路2份）；試品/試件報(bào)驗(yàn)209組，鋼筋連接報(bào)驗(yàn)400組、回填土報(bào)驗(yàn)153組。

三 實(shí)施質(zhì)量控制（施工過程事后控制的手段及依據(jù)）

監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格控制對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)已確定的驗(yàn)收、評(píng)定項(xiàng)目，必須由施工單位通過本單位的質(zhì)保體系（三級(jí)）逐級(jí)自行檢查合格并以書面形式簽認(rèn)，之后監(jiān)理工程師再對(duì)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)四級(jí)以下驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

在施工過程的檢查中，凡達(dá)不到質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的，即應(yīng)無條件進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)方可進(jìn)行下一道工序的施工。以小目標(biāo)的落實(shí)來確保整個(gè)工程質(zhì)量大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目于2010年9月1日開工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和有關(guān)部門共同努力，項(xiàng)目于2011年12月25日通過河南省電力質(zhì)監(jiān)中心站的竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目的質(zhì)量管理、時(shí)間管理及成本管理均符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范，設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求。

質(zhì)量作為項(xiàng)目三約束的重要組成部分，有效的質(zhì)量管理有助于降低成本，提高客戶滿意度，是一個(gè)成功項(xiàng)目必不可少的一環(huán)。項(xiàng)目質(zhì)量管理方式多樣，對(duì)于具體項(xiàng)目，應(yīng)該認(rèn)真分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，尋找適合項(xiàng)目的管理方法。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在電力輸變電工程建設(shè)中，全面使用現(xiàn)代科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法非常重要。

參考文獻(xiàn)

[1]項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.

篇9

【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識(shí)、安全意識(shí)等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來，在實(shí)際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問題，在拖延工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。要想解決這一問題，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，必須首先從意識(shí)上提升對(duì)管理工作的重視，并加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，才能夠促使各項(xiàng)管理工作充分落實(shí)，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)量。

1.2建筑工程管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時(shí)各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時(shí)提升專業(yè)性，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，事實(shí)上我國(guó)建筑工程管理工作在開展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒有增加對(duì)信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動(dòng)化的特點(diǎn)。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無法得到及時(shí)的糾正，那么就會(huì)導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時(shí)，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，必須從自身的實(shí)際出發(fā)，首先提升對(duì)管理工作重要性的認(rèn)知，并積極總結(jié)管理工作開展中的不足，對(duì)管理制度不斷進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，提升建筑工程管理水平，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工難度也有所增加，因此在實(shí)際施工過程中，也對(duì)管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，同時(shí)通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來。然而，同我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無法對(duì)各種安全隱患進(jìn)行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，這種現(xiàn)象不利于我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、管理水平提高的措施分析

2.1提高整體人員的素質(zhì)與能力

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)得到增強(qiáng)。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項(xiàng)目管理活動(dòng)中；使各人對(duì)工作發(fā)揮出最大限度的機(jī)動(dòng)性，愿意主動(dòng)參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高；使T工認(rèn)識(shí)到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與工程管理，提高員工對(duì)建筑工程的責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個(gè)方面著手：①加強(qiáng)員工的政治思想，對(duì)其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進(jìn)步的關(guān)鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。

2.2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：①在建筑工程還未施工的時(shí)候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料；②材料安全的管理。企業(yè)對(duì)每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識(shí)到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任；

2.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動(dòng)的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應(yīng)的對(duì)策，這個(gè)對(duì)策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施，保證將整體目標(biāo)落實(shí)到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對(duì)管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時(shí)將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理離不開項(xiàng)目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識(shí)，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對(duì)自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實(shí)況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)

結(jié)束語：

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進(jìn)的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時(shí)時(shí)更新，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

篇10

關(guān)鍵詞:公路工程;施工機(jī)械;組織;管理

隨著公路工程施工機(jī)械化的發(fā)展,科學(xué)地進(jìn)行施工工程機(jī)械管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,開拓公路施工市場(chǎng)起著至關(guān)重要的作用｡施工機(jī)械化､設(shè)備現(xiàn)代化､管理科學(xué)化是我國(guó)公路工程機(jī)械化施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)和努力方向｡

1 制訂施工管理計(jì)劃

施工管理過程中,無論是對(duì)人員的管理還是機(jī)械管理,都必須有切實(shí)可行的計(jì)劃｡要制定可行的計(jì)劃就必須進(jìn)行調(diào)查研究,調(diào)查研究包括:熟悉工程合同;學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)資料;勘查了解施工條件｡受以上各方面因素的影響,工程計(jì)劃做到切實(shí)､可行､全面還要包括以下幾個(gè)方面:掌握工程數(shù)量;擬定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;審核工程預(yù)算;初定工程期限等｡ 根據(jù)施工圖和公路工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算分工程量以后,確定施工過程的先后順序和主次,制訂出施工組織計(jì)劃｡施工組織涉及面較廣,有施工方法和施工機(jī)械的組織安排,選擇合理的施工方法和合適的施工機(jī)械等｡施工方法和施工機(jī)械的選擇是緊密相連的,在技術(shù)上它是解決各主要施工過程的施工手段的工藝問題,因此施工機(jī)械選擇方面應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:

(1)施工方法的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一;

(2)施工機(jī)械的適用性與多用性應(yīng)相互兼顧,盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度;

(3)施工單位的技術(shù)特點(diǎn)和施工習(xí)慣以及現(xiàn)有機(jī)械的可利用情況｡

另外,在選擇施工方法時(shí),還必須對(duì)施工方案做出合理的選擇,確定施工過程的勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量｡評(píng)價(jià)施工方案優(yōu)劣,有以下幾個(gè)指標(biāo):①單位產(chǎn)品成本;②勞動(dòng)消耗量;③施工持續(xù)時(shí)間;④新增施工機(jī)械的投資額等｡綜合以上幾個(gè)指標(biāo)確定科學(xué)的施工方法｡

施工方法和施工機(jī)械確定后,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是以施工方案為基礎(chǔ),根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各施工活動(dòng)進(jìn)行編制,｡縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)用的增加和間接費(fèi)用的減少;延長(zhǎng)工期會(huì)引起直接費(fèi)用的減少和間接費(fèi)用的增加｡根據(jù)合同要求,確定最佳工期是減少工程成本的關(guān)鍵,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化可以解決這一問題｡

2 機(jī)械選型及配套組合

機(jī)械的選用受到作業(yè)內(nèi)容､土質(zhì)條件､運(yùn)距遠(yuǎn)近､氣象環(huán)境等各個(gè)方面的影響和制約｡選用時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則:(1)能與土地的土質(zhì)､地形相適應(yīng);(2)可滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(3)不破壞周邊已有建筑設(shè)施和質(zhì)量;(4)能高效地完成既定工程量;(5)機(jī)械使用費(fèi)用少､施工單價(jià)低;(6)容易操作,維修方便,可靠性高;(7)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和節(jié)省勞動(dòng)力;(8)安全性能好,對(duì)環(huán)境不會(huì)造成污染和破壞;(9)安裝調(diào)試簡(jiǎn)便,轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)輸容易｡

公路工程機(jī)械化施工是由多種機(jī)械協(xié)同作業(yè),發(fā)揮同一工程中多種作業(yè)機(jī)械的最大技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益是我們應(yīng)該深入研究的課題｡機(jī)械配套的選擇應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則:(1)選好既定工程的主導(dǎo)機(jī)械,其它機(jī)械必須與主導(dǎo)機(jī)械進(jìn)行配套;(2)盡量減少配套機(jī)械的數(shù)量;(3)各配套機(jī)械的工作能力必須相匹配;(4)采用合理的施工組織方案;(5)同一作業(yè)要盡量使用同一型號(hào)的機(jī)械,以便于維修管理｡

主導(dǎo)機(jī)械決定著施工方式､方法､工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,并且在很大程度上決定著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮｡在流水作業(yè)中,使用組合的機(jī)械時(shí),應(yīng)使各機(jī)械的工作能力保持平衡,如工作能力互不匹配時(shí),某一作業(yè)機(jī)械就無法充分發(fā)揮其工作能力｡

3 機(jī)械化施工的工序與機(jī)械管理

工程質(zhì)量是在各工序中做出來的,而工程的造價(jià)是在各工序中所發(fā)生的,同時(shí)工期因?yàn)榭梢酝ㄟ^按時(shí)期確保動(dòng)工至竣工為止的工序系列以及管理作業(yè)的進(jìn)度來維持,所以工序管理對(duì)施工管理來說是一種重要的綜合管理手段｡工序管理不僅是對(duì)動(dòng)工至竣工為止的工序系列單純地進(jìn)行時(shí)間管理,而且應(yīng)該是把評(píng)價(jià)､測(cè)定施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)放在時(shí)間上,最有效地運(yùn)用勞動(dòng)力､機(jī)械設(shè)備､材料等資源的方法與手段｡工序管理,就工序承包單位的對(duì)外方面而言,主要是為遵守工期而進(jìn)行的工序管理;就對(duì)內(nèi)的工程經(jīng)營(yíng)方面來說,它是為了以最小費(fèi)用收到最大的生產(chǎn)率而通過工序來管理工程的;就管理對(duì)象來說,主要有工序系列的綜合管理和單一工序的個(gè)別管理｡工序管理過程是“計(jì)劃-實(shí)施-控制”步驟的反復(fù)運(yùn)行｡運(yùn)行速度的快慢及其是否合理､科學(xué)將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量､工期和造價(jià),也會(huì)影響項(xiàng)目､施工單位的經(jīng)濟(jì)效益｡作業(yè)的施工速度加快時(shí),單位施工量的造價(jià)將會(huì)降低,但過快而形成突擊狀態(tài)時(shí),造價(jià)反而會(huì)升高｡造價(jià)和質(zhì)量是一致的,在努力使構(gòu)造物質(zhì)量提高時(shí),工程造價(jià)就會(huì)提高,而欲降低造價(jià)就會(huì)降低質(zhì)量｡工序與工程質(zhì)量的關(guān)系是當(dāng)搞突擊作業(yè)時(shí),質(zhì)量就會(huì)降低｡實(shí)際工程管理中應(yīng)兼顧三者,進(jìn)行綜合調(diào)整｡在確保施工安全､工程質(zhì)量､工期的條件下,求得工程總建設(shè)費(fèi)用最小｡

當(dāng)速度提高到搞突擊時(shí),造價(jià)將會(huì)升高,工程質(zhì)量將降低,實(shí)際施工中應(yīng)避免突擊工程,設(shè)法把單位施工速度提高到最大限度,這時(shí),造價(jià)曲線計(jì)劃應(yīng)為最小限度的固定費(fèi)用,使變動(dòng)費(fèi)用比率盡量縮小,實(shí)際操作中可采用如下方法:

(1)使臨時(shí)設(shè)備工程,現(xiàn)場(chǎng)各種費(fèi)用維持在合理的最小限度內(nèi);

(2)使施工所用的機(jī)械設(shè)備､消耗材料､工具等維持在合理的最小限度內(nèi),盡量反復(fù)使用;

(3)維持合理數(shù)量的工人,盡量使施工期間的工人數(shù)不變動(dòng);

(4)盡量減少施工中因等待安排､等待材料及其它原因而造成的工人､機(jī)械設(shè)備的時(shí)間損失｡

機(jī)械化施工管理過程中除工序管理外,還有對(duì)機(jī)械本身的管理｡與機(jī)械有關(guān)的經(jīng)費(fèi)包括機(jī)械設(shè)備費(fèi)､運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理費(fèi),它們隨機(jī)械的利用管理以及保養(yǎng)管理的優(yōu)劣而有相當(dāng)幅度的增減｡機(jī)械管理是否適當(dāng)將對(duì)工程的施工帶來巨大的影響,無論筑路機(jī)械和設(shè)備多么優(yōu)良,如果管理不當(dāng),就達(dá)不到預(yù)期機(jī)械化效果,從而對(duì)工程費(fèi)的影響很大｡施工時(shí),正確地掌握設(shè)備的實(shí)際使用情況,妥善地保留機(jī)械操作記錄,對(duì)記錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),作出理論分析,才能總結(jié)出機(jī)械管理的科學(xué)方法｡機(jī)械管理工作中,機(jī)械的維修管理､配件的供應(yīng)管理､配件和庫存管理,每一項(xiàng)工作都十分重要,我們都應(yīng)做好計(jì)劃,進(jìn)行統(tǒng)籌安排｡

4 機(jī)械設(shè)備的更新

設(shè)備更新是為了消除有形磨損,用效能更高､性能更完美的設(shè)備來替換舊設(shè)備,更新過程中經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以費(fèi)用總額最小的方案為最佳方案｡現(xiàn)代化的機(jī)械施工與管理,是在保證工期､工程質(zhì)量要求的前提下,以最大的可能性提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展｡

加強(qiáng)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識(shí),從思想上重視管理,在行動(dòng)上嚴(yán)格按科學(xué)方法執(zhí)行,充分調(diào)動(dòng)單位職工的主動(dòng)性,增強(qiáng)職工的責(zé)任心,是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的根本途徑｡

參考文獻(xiàn)

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