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關(guān)鍵詞：土木工程 管理 施工過程 質(zhì)量控制

一、引言

近十幾年來，建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了我國土木工程管理前進的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢下生存下去，許多建筑企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新管理體系。我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，逐漸步入新經(jīng)濟常態(tài)下，土木工程管理的研究已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的熱門話題。目前，我國建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴重制約著我國建筑行業(yè)走向國際化的進程。通過實際工程經(jīng)驗，對施工過程中存在的問題進行剖析，找出根本原因，對推動我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、施工過程常見管理問題分析

（一）人員素質(zhì)問題

自2005年以后我國地產(chǎn)事業(yè)的興起，很多包工頭一躍成為了房地產(chǎn)老板，許多私營建筑企業(yè)領(lǐng)導者文化程度較低，在實際過程中不重視施工現(xiàn)場的管理，導致施工現(xiàn)場混亂，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大降低了工程利潤。還有就是許多現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不到位，成為了名副其實的“旁站”，只會紙上談兵，不能夠?qū)⒗碚撝R與現(xiàn)場實際相結(jié)合，對材料質(zhì)量、數(shù)量等控制不到位，往往引起工程質(zhì)量問題。

（二）監(jiān)督體系問題

監(jiān)督體系的不完善是施工過程中質(zhì)量管理最為根本的原因，雖然很多企業(yè)都對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理進行了明文規(guī)定，但是技術(shù)人員卻在施工過程中未能嚴格實行，有的施工現(xiàn)場很少見到技術(shù)人員或者監(jiān)理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)處進行現(xiàn)場指導。另外，對入場材料或者設(shè)備等的檢查監(jiān)督不嚴格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對入場的混凝土質(zhì)量把關(guān)不嚴格，直接澆筑，造成混凝土成型后強度不夠的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）信息化建設(shè)問題

土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應(yīng)有盡有，僅僅依靠傳統(tǒng)的人力資源進行管理不僅浪費人力資源，更會出現(xiàn)管理錯誤。信息化建設(shè)已經(jīng)在很多行業(yè)興起，而對于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發(fā)，目前施工過程中很少有企業(yè)實行信息化管理，這不僅浪費了許多資源，相對而言降低了管理效率。

三、加強施工過程質(zhì)量管理控制對策探討

（一）加強現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓

各行各業(yè)都在實行改革，土木工程行業(yè)也不例外，要想做好施工過程的質(zhì)量管理首先就得從人員素質(zhì)培養(yǎng)做起。對建筑企業(yè)的領(lǐng)導者，要定期進行有關(guān)施工過程管理的會議，將管理納入到議程當中，并將管理的效果作為領(lǐng)導績效考核的一項指標。同時，加強現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，目前有很多企業(yè)招收土木工程的本科生進行現(xiàn)場技術(shù)指導，但是這些人員缺乏管理知識和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業(yè)要對這些人員進行專門的管理知識的培訓，打造出專業(yè)的土木工程施工過程質(zhì)量管理隊伍。

（二）完善現(xiàn)場管理監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領(lǐng)導層對技術(shù)人員的監(jiān)督，領(lǐng)導層要不定期的進行突擊檢查，要確保施工現(xiàn)場技術(shù)人員的到崗到位，還可以通過調(diào)查農(nóng)民工來對現(xiàn)場技術(shù)指導人員進行考察，保證技術(shù)人員責任的落實。另一方面，加強技術(shù)人員或者監(jiān)理人員對現(xiàn)場農(nóng)民工的監(jiān)督與管理，對于某一項工程的施工技術(shù)人員都要責任制到個人，對民工進行指導，保證施工工藝流程的正確性，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題要及時匯報并處理，對現(xiàn)場各項需要管理的內(nèi)容進行明文規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工的人員要給予相應(yīng)的處罰。

（三）加強施工過程中信息化管理

信息化建設(shè)是21世紀企業(yè)提升競爭力的必經(jīng)之路，雖然建筑行業(yè)在預算管理方面已經(jīng)開始著手信息化建設(shè)，但是對于現(xiàn)場施工過程的信息化建設(shè)仍然只處于討論階段。雖然當下有很多企業(yè)已經(jīng)使用BIM系統(tǒng)對建筑過程進行管理，但是H僅只限于對于材料成本的管理控制，對于現(xiàn)場組織管理任然是利用人力資源。建筑企業(yè)要建立施工組織管理信息平臺，將現(xiàn)場所有人員的信息以及材料設(shè)備信息和建筑工程施工進度信息錄入該系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)的理論知識通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺對其進行合理的優(yōu)化分配，通過相應(yīng)渠道將指令傳達給現(xiàn)場技術(shù)人員，便于管理者對整個工程進度進行控制，同時也可以實現(xiàn)施工過程全面預算的動態(tài)化管理。

四、結(jié)語

隨著一帶一路政策的逐步落實，我國建筑事業(yè)已經(jīng)逐漸開始走向海外，如何應(yīng)對來自國際建筑行業(yè)的競爭是當前所有企業(yè)必須意識到的問題。要想提高國內(nèi)建筑行業(yè)水平必須要從施工過程質(zhì)量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量更能降低施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)該通過不斷提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式實現(xiàn)現(xiàn)場信息化管理等一系列措施來實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化，這樣才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘威明.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析，門窗，2016，11：171.

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【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；組織；規(guī)范

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）07-190-01

現(xiàn)階段，我國公路工程項目實施階段的施工組織設(shè)計編制多數(shù)以手工編制為基礎(chǔ)，人為影響因素多、差錯、漏項層出不窮，編制組員龐大、耗時長，工序、工藝安排、勞動力、設(shè)備、材料供應(yīng)與消耗等無法達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，且組織系統(tǒng)自相矛盾，做出的施工組織設(shè)計難以達到指導施工、降低消耗、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。

一、公路工程項目施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析

（一）施工組織設(shè)計的內(nèi)容未全面規(guī)范

施工組織設(shè)計按其建設(shè)階段可分為：設(shè)計階段編制的施工組織計劃，實施準備階段投標前編制的施工組織設(shè)計和中標后實施階段編制的施工組織設(shè)計三種?，F(xiàn)階段在公路工程項目施工組織設(shè)計僅僅規(guī)范了設(shè)計階段和招投標階段的施工組織設(shè)計內(nèi)容，未對實施階段的施工組織設(shè)計內(nèi)容全面系統(tǒng)規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態(tài)，這將對發(fā)揮施工組織設(shè)計的整體功能受到嚴重影響。

（二）施工組織設(shè)計重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴重

我國公路建設(shè)項目傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計一般包括的內(nèi)容有：工程概況、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工平面圖設(shè)計等。

盡管有的施工組織設(shè)計編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但也僅從確保工程質(zhì)量、安全、進度方面也提出了相應(yīng)的保證措施，工程技術(shù)性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設(shè)計是一種工程技術(shù)性的施工組織文件。從工程項目管理的角度還缺少下列管理措施內(nèi)容：1.缺少施工部署措施；2.缺少風險管理措施；3.缺少全面的技術(shù)組保證措施；4.缺少全面的施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標

（三）編制施工組織設(shè)計人員的現(xiàn)代管理理論知識缺乏、經(jīng)驗不足、編制手段落后

目前我國公路建設(shè)項目施工組織設(shè)計的工程技術(shù)人員，大多數(shù)是大中專以上的學歷，除工程管理專業(yè)外普遍存在現(xiàn)代管理理論知識缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預測技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟學、線性規(guī)劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設(shè)計的質(zhì)量和水平和實施施工組織設(shè)計的管理思路，加上編制人員工程經(jīng)驗不足，有的甚至出資請人代編，這樣對設(shè)計意圖難以達到統(tǒng)籌兼顧；有的不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術(shù)要求知之甚少，難以協(xié)調(diào)貫通。

二、加強公路工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理對策

從前面的論述，我們可以看到，公路工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當前公路建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念，是施工項目管理中的重要前提。

規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”，施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐，必然是重復性的（PDCA循環(huán)）。規(guī)范化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個統(tǒng)一是系統(tǒng)、全面、合理、有序、有效、科學的，而不是簡單的命令或片面的或盲目的規(guī)定，不是一刀切。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點。通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)。而不是為了應(yīng)付發(fā)包人（業(yè)主）和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。規(guī)范化的內(nèi)容是“標準、規(guī)范、規(guī)程、制度等的制訂、和實施”，這正是我們目前要做的工作。

（一）建立公路工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）

1.設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。

2.招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容建議如下表2。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。

（二）在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法

隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

（三）規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件

隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。

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關(guān)鍵詞：知識管理；工程項目管理；解決辦法

工程項目管理，在諸多企業(yè)中依然實行傳統(tǒng)管理模式，即通過團隊的經(jīng)驗的積累和傳承達到管理目的。但是傳統(tǒng)方式已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代競爭需要，且由于沒有進行知識的積累和更新，在工程項目實施過程中出現(xiàn)了諸多問題，造成企業(yè)與業(yè)主及供應(yīng)商之間的信用危機，還影響了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正因如此，工程項目管理中的知識管理才應(yīng)運而生。工程項目管理者將知識管理應(yīng)用到工程項目中，提高了項目管理的有效度，但實施的過程中也出現(xiàn)了問題，需要企業(yè)和員工一起解決。

一、工程項目管理的現(xiàn)狀

工程項目管理是一個非常復雜的管理過程，其具有唯一性、一次性、臨時性和不可復制性。項目結(jié)束后，由于其具有一次性和不可復制性的特征，在項目實施過程中積累的實際經(jīng)驗、相關(guān)人員獲得的知識隨著項目的完成沒有被有效地整合起來。因為缺少相應(yīng)的整合機制，這些經(jīng)驗和知識很難全部被應(yīng)用到其他項目中，迫使項目管理者在每接到一個新項目后，都要從零開始做起，項目人員之間沒有知識、經(jīng)驗和資源的共享，不僅增加了不必要的人力、物力和財力的浪費，還給企業(yè)造成了巨大損失。目前工程管理更注重的是實現(xiàn)合同目標和工程預期效果，忽略了在工程項目執(zhí)行過程中對經(jīng)驗和知識的積累，知識沒有得到有效儲備、創(chuàng)新和再利用。因此，必須對項目建設(shè)中所得到的知識進行有效的積累，整合到一起，使其成為后續(xù)項目的技術(shù)支持和參考指數(shù)，從而盡可能降低項目實施過程中出現(xiàn)錯誤的概率；在管理過程中對知識建立有效的積累和分享機制，在分享的過程中不斷更新升華，以提高工程項目管理人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)效益[1]。

二、工程項目管理中出現(xiàn)的問題

1.員工對知識管理的認識參差不齊企業(yè)員工知識水平由于專業(yè)領(lǐng)域和個人意識的不同而存在差異，在舊的管理模式下，員工習慣了知識的不共享狀態(tài)，并未體會知識共享給工作帶來的便利，也沒有知識資本的概念，而把知識共享當作增加工作量的一項管理活動。這種狀態(tài)會使知識和經(jīng)驗在企業(yè)中的傳播受阻。即使企業(yè)花費大量的人力、物力和財力創(chuàng)造知識共享平臺，也會造成知識的儲備、傳播及再利用的失效，制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。2.員工、部門之間存在障礙因企業(yè)共享平臺欠缺、員工工作繁忙及本位主義等因素，不愿共享知識，致使工程項目在實施過程中所積累到的經(jīng)驗和知識不能有效地在企業(yè)員工傳播和再利用。部門之間由于管理屏障、交流缺失，甚至惡性競爭，也會造成知識和經(jīng)驗的共享失效，影響工程項目管理的有效性，企業(yè)的發(fā)展也將受到嚴峻考驗。3.企業(yè)軟硬件配置不足很多從事工程建設(shè)的企業(yè)在軟硬件配置上明顯不足，沒有完整有效的資源共享網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，在硬件設(shè)施上沒有給企業(yè)員工提供良好的學習環(huán)境，這也是限制員工之間知識和資源共享的因素之一，為企業(yè)間知識的傳播設(shè)置了障礙[2]。4.企業(yè)創(chuàng)新意識不足如果企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱，或者對創(chuàng)新的定義僅在模仿和借用，而不結(jié)合自身特點和需求主動進行技術(shù)和管理的創(chuàng)新，同時也不追求對儲備知識的再利用，即使配備相關(guān)軟、硬件，企業(yè)的創(chuàng)新能力也仍處于初級階段，不能很好地與知識經(jīng)濟時代結(jié)合。

三、工程項目管理中面臨問題的解決辦法

1.建立員工知識共享機制要想實現(xiàn)經(jīng)驗、知識和資源在企業(yè)員工之間的共享，必須建立一種有利于交流的工作流程，員工能夠充分地交流創(chuàng)新、快速獲得專家支持。還應(yīng)定期培訓和總結(jié)，發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，激勵交流與創(chuàng)新，沉淀企業(yè)文化。2.建立有效的知識管理模型企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)人員開發(fā)和維護適用于企業(yè)特點的知識管理模型，建立知識共享系統(tǒng)，協(xié)調(diào)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的數(shù)據(jù)量，促進知識管理的利益最大化。3.關(guān)注知識管理系統(tǒng)的整體與細節(jié)統(tǒng)一隨著知識經(jīng)濟的興起，工程項目管理除工期、進度、質(zhì)量、安全四大要素外，還應(yīng)對合同、投資、風險、設(shè)計、采購、溝通等要素進行控制。在工程項目管理的全過程管理中，工程項目管理的各個要素都不應(yīng)忽視，要建立有效的數(shù)據(jù)庫和知識鏈，要有靈活的歸類、查找、更新功能，對工程項目出現(xiàn)的問題能進行初步的智能判斷。4.在各工程項目之間共享知識與經(jīng)驗建立知識共享的組織結(jié)構(gòu)，有利于工程項目人員之間進行知識交流，同時可以更好地促進企業(yè)員工相互之間的學習，使學習氛圍增強。工程項目人員彼此之間要建立互信、互惠的關(guān)系，要根據(jù)工程項目人員實際情況，共享易接受易學習的知識，要鼓勵工程項目人員主動學習、主動分享知識，還要與企業(yè)其他部門建立良好的合作關(guān)系，使知識不光在工程項目人員間傳播，還要在整個企業(yè)中分享[3]。5.建立靈活的授權(quán)機制大型的工程項目管理，往往因管理層次過多而增加了知識成本，降低了工作效率。要降低管理成本，就要依靠知識管理系統(tǒng)，簡化層次管理，建立靈活的授權(quán)機制。一線管理人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，在相應(yīng)的授權(quán)機制下能第一時間解決問題。

四、結(jié)論

在知識經(jīng)濟時代，知識是決定一個企業(yè)是否長期具有競爭力的基本條件，因此，知識管理被越來越多的企業(yè)重視，而工程建設(shè)企業(yè)對知識嚴重缺乏保護意識的情況也漸漸得到解決。工程項目管理者在面對不同的項目時，要想在同行業(yè)競爭者之間拔得頭籌，就必須對企業(yè)員工進行知識的整合和共享，并且推動知識的創(chuàng)新，只有做到這些才能在競爭環(huán)境如此激烈的知識經(jīng)濟時代穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]王奐.基于知識管理的工程設(shè)計咨詢企業(yè)項目管理探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，7（21）：176-177.

[2]王長峰，史志武.工程項目組織知識流程管理研究[J].項目管理技術(shù)，2014，5（2）：9-15.

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關(guān)鍵詞：房建工程;施工過程;質(zhì)量控制;管理

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

1.質(zhì)量管理制度建設(shè)

項目中標后，應(yīng)立即組織恰當?shù)娜藛T組成以項目經(jīng)理為中心的項目部管理機構(gòu)。項目部各管理部門應(yīng)配備素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理、齊備的人員以滿足工程技術(shù)管理的需要。各部門應(yīng)該根據(jù)該項目的具體情況、特點等編制《質(zhì)量管理手冊》，建立相應(yīng)的質(zhì)量責任制、質(zhì)量管理獎懲條例、質(zhì)量檢查制度等等，并在項目建設(shè)過程中嚴格按照制定好的各項制度執(zhí)行。將各項制度落到實處，保證項目管理的高效有序。

2.提高全員質(zhì)量意識

建筑工程質(zhì)量管理的好壞與建設(shè)管理者的質(zhì)量意識息息相關(guān)，尤其是項目經(jīng)理的質(zhì)量意識，以為他是整個項目管理的中心，他的思想直接左右了項目的建設(shè)思路， 因此建筑企業(yè)必須要加強項目經(jīng)理的質(zhì)量意識的強化。 其次就是要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識，因為他們是直接參與工程施工的質(zhì)量控制。再次就是要提高勞務(wù)人員的質(zhì)量意識，因為他們是工程施工的直接實施者。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期組織技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的培訓，進一步強化施工人員的質(zhì)量意識。 只有強化了所有人員的質(zhì)量意識，始終將“質(zhì)量”放在第一位，嚴格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進行施工，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程

3.施工準備階段的質(zhì)量控制

施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。為此，項目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作，并填報抄測記錄。進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后， 應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、 協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓。

4.施工階段的質(zhì)量控制

4.1技術(shù)交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員,進行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中,項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

4.2工程測量質(zhì)量控制。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認,確保測量質(zhì)量。

4.3材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件,也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審,并采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式,選擇材料供應(yīng)商,并建立材料供應(yīng)檔案;企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、加工過程、安裝交付后的分部和場所;企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收,報檢、準用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

4.4機械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。

4.5計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規(guī)定,計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。

4.6施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量,因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點,是對質(zhì)量進行預控的有效措施。

4.7施工中進度控制方面。工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。監(jiān)理工程師實施進度控制應(yīng)采取以下措施對進度實施全面的控制:①明確進度控制的目標；②進度控制的綜合性措施；③全面的進度控制。施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。

4.8設(shè)計變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知,方可組織實施。

4.9成品保護。建筑產(chǎn)品或半成品保護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

5.施工過程中的安全管理

5.1全面落實安全生產(chǎn)責任制。嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度是發(fā)生事故的重要原因。因此，施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制，將經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)掛鉤考核，要按照職責進行分工，并建立明確的獎懲制度，規(guī)范施工安全行為。

5.2加強安全培訓，增強企業(yè)員工安全意識。在建筑行業(yè)中，認真學習、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑法、建筑施工安全檢查標準等規(guī)范標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，要通過進場教育 班組教育和崗位教育。

5.3堅持定期檢查。事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的，安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。管理部門應(yīng)積極通過安全檢查把事故隱患暴露出來,盡早采取應(yīng)對措施。

總之，建筑工程施工質(zhì)量管理過程復雜,要求專業(yè)性強,點多面廣。在管理過程中應(yīng)根據(jù)工程的實際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量。在激烈的建筑市場競爭中，施工現(xiàn)場容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應(yīng)對措施,才能為建筑工程項目施工企業(yè)帶來良好的效益和社會效益。因此,工程建筑企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍以及高素質(zhì),高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規(guī)則的同時建造出高質(zhì)量的建筑工程項目。從而促進建設(shè)企業(yè)的發(fā)展壯大,提高社會效益。

參考文獻

[1]陳華；建筑施工的質(zhì)量控制探討[J].中國科技信息,2005,12.

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中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

1、引言

確保工程質(zhì)量是工程管理、設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題，水利工程質(zhì)量是對水利工程“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”等特性的綜合要求?！鞍踩笔侵腹こ棠軡M足運行的穩(wěn)定，“適用”是指工程滿足理想的經(jīng)濟效益的功能，“經(jīng)濟”是指工程成本少，“美觀”是指工程形象符合美學要求。但在中小型水利工程中仍存在一些問題，如：規(guī)劃設(shè)計滯后，前期規(guī)劃工作質(zhì)量不高；工程量小，單價低，地方矛盾多；質(zhì)量意識薄弱等。這些問題對工程質(zhì)量及施工管理均帶來很大的難度。因此如何做好中小型水利工程施工質(zhì)量管理，成為一個值得探討的話題。

2、影響中小型水利工程工程質(zhì)量的主要因素

2.1人的因素人的因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，包括兩個方面的含義：一是指直接承擔建設(shè)工程項

目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；二是指承擔建設(shè)工程項目

策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織。具體指

參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。

2.2技術(shù)因素

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察設(shè)計、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進性程度，從總體上說是取決于國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科技水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步。對于具體的建設(shè)工程項目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證作用。

2.3管理因素

影響建設(shè)工程項目的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。組織因素包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運行機制，三者的有機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設(shè)工程項目目標的實現(xiàn)。任務(wù)組織是指對建設(shè)工程項目實施的任務(wù)及其目標進行分解、發(fā)包、委托；以及對實施任務(wù)所進行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。

2.4環(huán)境因素

一個建設(shè)項目的決策、立項和實施，受到經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，無論該建設(shè)工程項目是某建設(shè)項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設(shè)項目，作為直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對這些環(huán)境條件的認識與把握，是保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)行中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題與不足

中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其建設(shè)遇到的困難，往往不表現(xiàn)在技術(shù)上或規(guī)模上，而在質(zhì)量控制方面。中小型水利工程施工最突出的問題是不正規(guī)，工程質(zhì)量保證體系不健全。

3.1項目法人存在不規(guī)范的行為

①項目管理水平差：項目法人中的組織機構(gòu)人員質(zhì)量意識淡薄，重視工期，輕視質(zhì)量。項目管理人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。

②不能嚴格執(zhí)行合同：在招投標工作中過分的壓低工程造價，工程變更隨意性大，不能嚴格執(zhí)行合同有關(guān)部門條款，不按程序辦事，長官意識嚴重，行政指揮較多。

③工程管理中的服務(wù)意識較差：普遍存在工程前期手續(xù)不完備即開工，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于處理各種地方矛盾，弱化了質(zhì)量管理的精力。

3.2工程設(shè)計存在不規(guī)范行為

①缺乏必要的項目決策咨詢評估：水利工程建設(shè)項目評估是政府對項目決策的重要依據(jù)，只有咨詢評估的合理可行，才能避免項目的盲目性和決策失誤。但中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)﹑技術(shù)標準和規(guī)范，但很多水利基層單位和夠人并沒有去實施。

②個別水利工程建設(shè)項目的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件，由于經(jīng)費不足，規(guī)劃僅停留在現(xiàn)有的文字資料上，缺乏較系統(tǒng)全面的勘測資料，從而直接影響到工程建設(shè)項目的評估﹑立項﹑進度和質(zhì)量等。

1.3承包人質(zhì)量控制存在的問題

①質(zhì)量控制亟待加強：主要有中小型水利項目小而全、專業(yè)多、單項工程量小以及中小型水利工程工程單價低、投資少、工期短的問題存在。其實對于工程所包含的施工項目與工程本身的規(guī)模并無直接聯(lián)系，正是因為中小型水利工程由于資金、人員的不足，在保證工程成本的前提下，無法由專業(yè)隊伍來施工，質(zhì)量與利益必舍其一。

②中小型水利工程主要由地方籌資，單價低工期短、“隱形轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象較多，總而言之就是施工過程中偷工減料、弄虛作假現(xiàn)象嚴重，給工程質(zhì)量造成隱患。

③施工單位現(xiàn)場管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴重，施工水平低。項目部的管理模式多數(shù)是公司管理層加包工頭，施工隊伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專業(yè)的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷。

4、關(guān)于加強中小型水利工程質(zhì)量管理的幾點建議

4.1加強質(zhì)量教育建立保證體系

“百年大計，質(zhì)量第一”，要加強對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。工程立項時應(yīng)組織專家進行技術(shù)方案討論，及時彌補設(shè)計中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量管理決不能困小而不為，如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財。水利部門需要綜合監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多種職能，參照國家的有關(guān)規(guī)定，建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標準的要求，加強設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽、批準制度。

4.2提高設(shè)計質(zhì)量

工程建設(shè)實踐充分說明了設(shè)計是工程的靈魂，建一流的工程必須要有一流的設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計質(zhì)量直接影響水利水電工程建設(shè)質(zhì)量。

①主管部門在項目建設(shè)資金安排上，應(yīng)加大工程前期勘測設(shè)計科研費的投入，以加快工程前期工作，提高工程勘測設(shè)計質(zhì)量。

②建立健全設(shè)計成果審查把關(guān)制度：對設(shè)計單位提交的施工設(shè)計圖紙應(yīng)實行設(shè)計審查，在施工過程中，派設(shè)計代表常駐工地把，配合工程施工，及時解決與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題。根據(jù)工程建設(shè)實際情況不斷優(yōu)化設(shè)計，使設(shè)計更加完善。

4.3重視監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理隊伍的建設(shè)

我國目前中小型水利工程的監(jiān)理工作，有多種多樣的形式；有業(yè)主自己組織、招聘精兵強將組建監(jiān)理部；也有按正規(guī)途徑招投標，選擇監(jiān)理單位的。事實證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制是一整套建設(shè)制度，缺一不可。施工企業(yè)最先進入競爭行列，自有一套適合市場機制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監(jiān)理制配合，并對其行為進行規(guī)范。監(jiān)理工程師責任重大，首先要求監(jiān)理人員有敬業(yè)精神，精通業(yè)務(wù)、清廉公正。但是一個監(jiān)理單位不僅僅是一個勞務(wù)集體、也是一個技術(shù)密集型的企業(yè)。作為一個經(jīng)濟集體、除了組織建設(shè)之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累，這樣方能在知識經(jīng)驗時代占有一席之地。4.4加強建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質(zhì)量的目的。

5、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：機電工程 管理質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A

機電安裝工程貫穿著園林建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，影響著工程中的各種設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信等的安裝。在機電安裝設(shè)備的施工活動中，要處理好采購、安裝、調(diào)試、竣工驗收等每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保障園林中的建筑物能夠按照需求投入使用。那么機電安裝工程項目都有什么特點呢？在施工中又如何進行質(zhì)量管理呢？讓我們一起在下文中探討。

機電安裝工程的特點

當今的園林建筑施工中大多數(shù)采用自動化機器設(shè)備，機電安裝工程因此而誕生。一般工業(yè)和公共、民用建設(shè)項目的設(shè)備、線路、管道的安裝，35千伏及以下變配電站工程，非標準鋼構(gòu)件的制作、安裝都屬于機電安裝工程的范疇。機電安裝是個工程規(guī)模比較大的工作，并且，對于安裝的技術(shù)要求，也是相當大的。工程內(nèi)容包括鍋爐、通風空調(diào)、制冷、電氣、儀表、電機、壓縮機機組和廣播電影、電視播控等設(shè)備。機電安裝工程質(zhì)量管理特點主要在于質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段上與其他建筑物相比有著明顯的不同。

對機電安裝工程的質(zhì)量管理應(yīng)學習國外的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、時間與成本的計算方法和優(yōu)化模型、施工進度的管理等方面的成果，并且結(jié)合我國的國情與機電安裝工程自身的特點來對機電安裝工程的進度與成本進行研究。要想實現(xiàn)對機電安裝工程質(zhì)量的控制，首先要分析施工進度與施工成本的關(guān)系，指導建設(shè)企業(yè)采用施工中最低成本，從而增加企業(yè)的競爭力。其次，要根據(jù)機電安裝工程施工中的數(shù)量關(guān)系變化而適時的對施工進度與成本進行合理的調(diào)整，確保企業(yè)對工期的要求，并實現(xiàn)以最低的成本進行施工，來實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

機電安裝工程中的管理與質(zhì)量控制

在機電安裝工程管理中，應(yīng)建立嚴格的機電安裝工程管理體系，完善緊急預案，并且對方案中涉及的人力、物力和財力提供有力的保障。

圖紙設(shè)計管理

園林工程中的圖紙設(shè)計工作主要是為了投標和招標而進行的，并且施工圖紙一旦確立就要嚴格的執(zhí)行。圖紙設(shè)計的管理一方面要保證設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性，另一方面要保證設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。園林工程的圖紙設(shè)計要充分體現(xiàn)設(shè)計的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和實用性。其中，系統(tǒng)性是要求圖紙能夠表明各項施工中各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)；協(xié)調(diào)性是要求圖紙中的各個部分都能互相說明，互為解釋，表明各個部分的平片位置、工作原理及相互之間的關(guān)系；實用性是指設(shè)計必須滿足施工所需的各項資格要求，才能具備施工的合法性和有效性，作為施工結(jié)算的有效依據(jù)，并且保證機電安裝工程的實用性與科學性。

2、組織團隊管理

在機電安裝工程中，對組織團隊的管理為整個機電安裝工程施工的順利進行起著非常重要的作用，直接關(guān)系到工程是否能夠保質(zhì)保量的完成。為了更好的進行工程的組織管理，就需要成立具有高度執(zhí)行力的施工團隊，并且做好施工中的責任劃分和管理計劃，根據(jù)施工中的具體情況建立科學合理的溝通機制，增強團隊中成員之間的溝通和協(xié)作，并且保證施工中的信息能夠快速、高效、真實的進行傳遞和共享，確保施工的及時性和準確性。并且，要注重對團隊中成員關(guān)系的處理，及時解決矛盾和意見分歧，加強團隊整體的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，確保組織團隊管理落實到實處。

施工合同管理

機電安裝工程施工合同還可以稱為機電安裝工程承包合同，主要目標是在規(guī)定的時間內(nèi)按照規(guī)定的成本完成質(zhì)量和規(guī)模符合建設(shè)標準的工程項目。施工合同管理就是實現(xiàn)上面所表述的目標。施工合同質(zhì)量的好壞，往往在工程竣工驗收中可以得到體現(xiàn)，施工合同管理如果效果較好，施工企業(yè)的效益目標就可以完成，施工合同管理如果效果不好，會給施工企業(yè)帶來非常嚴重的經(jīng)濟損失。所以在進行施工合同管理的同時，應(yīng)注意以下幾個方面：

是否已建立符合規(guī)范的施工合同管理體系；

是否已制定了完善、合理且可行的施工合同管理制度；

是否提高了管理人員的施工合同管理知識水平；

是否在合同簽訂的時候做好管理措施，確保施工合同管理的進行；

是否認真對合同中的條款進行確定和如實的履行。

4、施工進度管理

對施工進度的管理，可以反映整個施工團隊的組織水平高低和施工中臨場反應(yīng)能力的高低，也能切實的反應(yīng)施工中機械設(shè)備的利用效率。機電安裝工程中的施工進度管理需要將整體進度計劃進行分割，將分割出來的小進度目標和控制點安排到每一天、每一項工作中去，并確保施工人員嚴格按照分解的目標進行執(zhí)行。同時，要編制詳細的日計劃、周計劃、月計劃，將計劃中的各項工作分配到專門的人員負責，并且在每天休工之前召開施工的總結(jié)會議，確定當天工作的完成情況，并匯報當天工作中的難點、重點與協(xié)調(diào)、溝通中所涉及到的問題，在總結(jié)之后應(yīng)將第二天的工作任務(wù)進行分工和部署。管理人員要定期或不定期對施工進度進行檢查，監(jiān)督施工人員嚴格按照施工進度計劃和任務(wù)完成相應(yīng)的工作，保證機電安裝工程能夠順利的按照計劃竣工。

工程質(zhì)量管理

對機電安裝工程中的質(zhì)量控制主要通過如下方式來實現(xiàn)：

在施工之前，確定施工人員全部認真的了解了施工圖紙設(shè)計中涉及的質(zhì)量問題，并且能夠?qū)κ┕D紙的合理性進行控制，同時要根據(jù)機電安裝工程的實際情況來進行補充和完善，確保施工圖紙的全面性和可靠性；

機電安裝設(shè)備的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的必要因素，所以在施工中要嚴格對現(xiàn)場的材料、機械設(shè)備進行把關(guān)，防止質(zhì)量不過關(guān)的、未獲得資格認證的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，并且當材料出現(xiàn)問題的時候要追溯到原材料的采購人員進行質(zhì)量檢查，防止在采購材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量方面的紕漏；

施工進行的過程中，也要嚴格對質(zhì)量進行控制。所以，在施工的過程中，要嚴格按照施工圖紙的要求進行施工，并且注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意更改圖紙上的設(shè)計和設(shè)備的放置位置，防止因私自篡改設(shè)計圖紙而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。管理人員要對工程進行全面的質(zhì)量檢測和登記、考察，質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一個施工環(huán)節(jié)；

施工后的竣工檢測和調(diào)節(jié)試用階段，要嚴格按照規(guī)范要求對機械設(shè)備進行調(diào)試，不能為求方便而精簡步驟。在調(diào)試之后，要精確的對結(jié)果進行記錄，對不符合要求的機械設(shè)備要及時進行調(diào)換。

6、安全管理

機電安裝工程中如果不對安全施工進行管理，將造成嚴重的財產(chǎn)和人身的損失，給企業(yè)帶來無法預知的后果。所以在施工中，要對施工人員做好專業(yè)技術(shù)指導和安全知識培訓，增強施工人員的防范意識。并且，要在施工現(xiàn)場布置一些安全防護設(shè)備，防止施工中出現(xiàn)的石塊滑落、漏電、漏水等情況危害施工人員的健康。同時，要加強在施工中的安全監(jiān)理，組織專業(yè)技術(shù)過硬的監(jiān)理人員形成監(jiān)理團隊來對整個施工過程進行監(jiān)督，當出現(xiàn)安全隱患的時候要馬上停止施工，切除了安全隱患才可繼續(xù)進行施工。總之，加強在機電安裝工程施工中的安全管理，能夠有效的保障施工的質(zhì)量和施工人員的生命健康，對如期完成施工和確保施工質(zhì)量起到了巨大的作用。

參考文獻：

[1]江焯興. 論機電安裝工程管理及質(zhì)量控制. 建材與裝飾，2011年7月.

[2]陳桂寶. 論機電安裝工程管理及質(zhì)量控制. 建材與裝飾，2011年6月.

[3]羅寧兵. 機電安裝工程管理機質(zhì)量控制分析. 建材與裝飾，2011年7月.

篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；科學發(fā)展

隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，改革開放進程的深化和推進，基建投資項目的不斷增加，“四新”技術(shù)在市政工程項目中的廣泛推廣應(yīng)用，對市政工程項目質(zhì)量控制提出了更高的要求，市政工程項目質(zhì)量控制的重要性得到了進一步提高。但由于未能對施工質(zhì)量進行有效地控制，導致了大量的工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的危害，也給社會帶來了深遠的消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。

一、市政工程管理中存在的問題

1、未堅持落實質(zhì)量責任制度，對工程質(zhì)量缺乏監(jiān)督

工程質(zhì)量管理體系不完善，片面追求工期、忽視質(zhì)量現(xiàn)象嚴重，為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。監(jiān)理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且

要道德品質(zhì)良好、專業(yè)水平高。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但監(jiān)理人員魚龍混雜，鮮有高素質(zhì)的監(jiān)理人員；監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風也比較差。其施工現(xiàn)場監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場的實際情況是：責任很大、權(quán)力有限、能力不足。

2、同步工程、隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高

有些同步工程例如人行道或慢車道上的同步設(shè)施，施工單位沒有按照標準來施工，質(zhì)量差。部分管線基礎(chǔ)不能根據(jù)標準進行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷。有些工程的后續(xù)工作做的不到位，回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；對混凝土路面沒有進行有效的養(yǎng)護，造成完工后路面起砂、脫皮。

3、市政工程施工單位忽視工程質(zhì)量

有的工程施工單位對工程質(zhì)量不夠重視，缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，工程意識淡薄，為了短期目標忽視質(zhì)量管理。施工設(shè)備沒有嚴格按照施工標準進行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量存在問題；有些市政工程中存在著違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，借用他人的資質(zhì)進行投標的情況亦不在少數(shù)；監(jiān)管單位

工作不到位，造成施工單位偷工減料現(xiàn)象嚴重，有的施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂。

二、影響市政工程質(zhì)量的主要因素分析

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

三、加強市政工程質(zhì)量控制工作的對策

1、做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

全面的質(zhì)量管理要從質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作做起。基礎(chǔ)工作做好才能保證后續(xù)工作的開展。加強對市政工程公司員工的教育工作。首先，強化員工工程質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理知識的培訓教育，強化“質(zhì)量第一”的意識。其次，要進行專業(yè)技術(shù)的培訓工作，加強操作技能的訓練，提高員工專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的要求。

加強企業(yè)標準化建設(shè)，施工單位要有認真嚴肅的工作態(tài)度，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量。同時，落實質(zhì)量責任制，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責任制，使得施工人員和監(jiān)管人員職責明確，建立層次分明的質(zhì)量責任制網(wǎng)絡(luò)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管工作要從實際出發(fā)，

責任和任務(wù)具體化，加強考核，制定相應(yīng)的獎懲措施，嚴格落實“質(zhì)量否決制”以保障市政工程的施工質(zhì)量。

2、做好施工過程中的質(zhì)量管理工作

做好質(zhì)量管理的首要工作就是設(shè)計過程。一定要仔細研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計。認真考慮施工方和監(jiān)管單位的意見，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計、邊施工，漫無目標的做法。

施工過程是工程質(zhì)量管理最重要的環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量是這一環(huán)節(jié)最基本也是最重要的工作，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)能夠有效的引導工程施工。首先，做好質(zhì)量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗、施工工序的質(zhì)量評定和最終質(zhì)量評定工作；其次，科學組織、嚴格

管理、文明施工；對每一項工序進行嚴格的控制和考核，確保工程質(zhì)量不出問題。

3、市政工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個復雜的過程，但可以依據(jù)“TOE”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析，明確項目質(zhì)量和安全控制體系的內(nèi)容。在工程質(zhì)量控制過程中，人是決定性的因素，因此，要提高工作人員的整體素質(zhì)以保障工程質(zhì)量。堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質(zhì)量和安全的目的。對于施工的原材料，一定要做好質(zhì)量和安全的控制，采用“三把關(guān)、四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量和安全檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格、檢驗品種、檢驗質(zhì)量、檢驗數(shù)量。對于施工機械來說，選用先進的、符合施工要求的設(shè)備，并且對施工設(shè)備定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量和安全的要求。

施工工序同樣影響工程質(zhì)量的管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量和安全的制約因素，使工序質(zhì)量和安全控制在一定范圍內(nèi)，確保每道工序的質(zhì)量和安全。市政工程量大，交叉施工現(xiàn)象存在，這就要求對每道工序每個工作全部實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

4、制定質(zhì)量目標，推行目標管理

施工公司施工前制定質(zhì)量目標，各部門要明確目標，各項工作按照目標進行。施工目標要做到明確、具體、數(shù)量化，對目標及時監(jiān)控和考核，結(jié)合實際情況對目標制定相應(yīng)的措施。根據(jù)制定的目標，實行目標管理與績效考核相結(jié)合的措施，以達到激勵、培養(yǎng)員工的目的，實現(xiàn)市政工程管理中質(zhì)量的控制。定期對員工的目標完成程度進行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責任的履行情況，根據(jù)考核結(jié)果制定對策。

總之，市政工程現(xiàn)場質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較多，遇到的問題也是多種多樣，而且貫穿于施工階段的全過程。只有緊緊抓住關(guān)鍵性措施，才能在工作中作到科學有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1]王光渾.李小英，程光亮等，解析市政工程管理中質(zhì)量控制與改進對策[J]. 教育出版社，2010.3

篇8

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；項目質(zhì)量管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

鄭州興華220kV輸變電工程是由我院監(jiān)理的爭創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的重點項目。該工程于2010年9月1日正式開工建設(shè)，2011年12月28日整體啟動試運行一次成功，按期圓滿完成工程任務(wù)。本文結(jié)合該工程施工監(jiān)理中項目管理的實踐和具體經(jīng)驗，重點介紹現(xiàn)代項目管理知識體系的九大知識領(lǐng)域之一的項目的質(zhì)量管理。

項目的質(zhì)量管理是現(xiàn)代項目管理知識體系的九大知識領(lǐng)域之一，具有非常重要的地位。其管理過程包括：質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術(shù)來保證項目的質(zhì)量。

一、質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量規(guī)劃編制的依據(jù)為項目相關(guān)領(lǐng)域的標準和規(guī)范、項目范圍說明書及項目管理計劃。項目質(zhì)量管理計劃對項目團隊如何執(zhí)行質(zhì)量政策的方式進行說明，以及就項目執(zhí)行中的質(zhì)量保證和控制作一規(guī)劃，其內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理系統(tǒng)、目標與責任；實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)；項目質(zhì)量管理的程序和方法；實現(xiàn)項目質(zhì)量目標所需的資源；項目質(zhì)量管理的職責分配計劃。項目質(zhì)量規(guī)劃是進行項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量方針的事前規(guī)劃；對本項目而言它是項目監(jiān)理規(guī)劃的重要組成部分，也是實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解和具體體現(xiàn)。

1 準則和標準

對本項目而言，準則和標準即是監(jiān)理依據(jù)，主要依據(jù)性文件為工程建設(shè)監(jiān)理合同、業(yè)主項目部制定的工程建設(shè)管理綱要、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、審定的初步設(shè)計、施工圖紙及說明書、設(shè)計變更簽證、工程建設(shè)標準強制性條文、與建設(shè)單位簽訂的本工程的設(shè)計及施工等有關(guān)合同、與工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準及其他法律、法規(guī)、政策文件、技術(shù)規(guī)范等。

2 項目范圍

本項目范圍為：鄭州興華220kV變電站及配套輸電線路全部工程，包括施工準備、設(shè)備驗收、施工圖審核、土建施工、設(shè)備安裝、電纜隧道施工、系統(tǒng)調(diào)試直至竣工驗收、達標投產(chǎn)等全部工程建設(shè)內(nèi)容。監(jiān)理服務(wù)包括上述工程范圍內(nèi)的站區(qū)內(nèi)土建、線路施工、施工管理、設(shè)備安裝調(diào)試、試運行、移交生產(chǎn)、竣工驗收的服務(wù)等內(nèi)容。

監(jiān)理范圍包括項目的服務(wù)以及實現(xiàn)該服務(wù)所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講，監(jiān)理范圍的確定是為成功實現(xiàn)項目的目標，規(guī)定或控制哪些方面是項目應(yīng)該做的，哪些是不該做的。

3 項目管理計劃

3.1 質(zhì)量目標和策劃

項目質(zhì)量管理在早期計劃中確定，在項目計劃階段，在項目的《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理規(guī)劃》中首先就明確了本項目監(jiān)理的質(zhì)量目標：本工程的總體質(zhì)量目標為創(chuàng)建國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。貫徹和順利實施工程的設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求：土建工程和安裝工程分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。

在項目《監(jiān)理規(guī)劃》中明確質(zhì)量管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序，并以此指導各監(jiān)理工程師編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，進一步明確各專業(yè)的質(zhì)量檢查計劃和關(guān)鍵控制點，即采取事前、事中、事后控制，以達到質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

3.2 組織機構(gòu)

建立精干高效的監(jiān)理項目組織機構(gòu)是實現(xiàn)項目目標的前提條件，項目管理組織的根本任務(wù)是保證項目目標的實現(xiàn)，因此，相對應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)負責施工階段工程的項目管理和監(jiān)理任務(wù)。具體來說，項目監(jiān)理按照以下模式組織即可實現(xiàn)項目管理的組織功能：監(jiān)理項目部負責監(jiān)理項目部人員的組建和項目監(jiān)理實施過程中人員的調(diào)配及考核，根據(jù)鄭州興華220kV輸變電工程的特點，監(jiān)理項目部采取總監(jiān)理工程師負責制，在我院的授權(quán)并征得業(yè)主同意的情況下，代表監(jiān)理機構(gòu)全權(quán)處理監(jiān)理項目部一切事務(wù)；安全監(jiān)察部和質(zhì)量管理部負責監(jiān)理項目部對項目監(jiān)理的過程考評和檢查；專家顧問組對監(jiān)理項目部進行全方位的技術(shù)支持并參與過程檢查；造價部負責項目部有關(guān)造價控制方面的技術(shù)支持；辦公室負責監(jiān)理項目部的后勤保證。

3.3 實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的人員和資源配置

本工程監(jiān)理項目部的人員配備計劃根據(jù)工程實際需要，配置項目經(jīng)理（總監(jiān)1人）、總監(jiān)代表1人、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建1人、電氣2人、輸電1人及安全1人）及監(jiān)理員2人。在項目《監(jiān)理規(guī)劃》的指導下明確各人員的崗位職責及具體的分配計劃。資源配置包括辦公設(shè)施、交通設(shè)備及檢測設(shè)備配置，根據(jù)工程實際需要和建設(shè)管理單位及其工程管理職能部門的要求及時做動態(tài)調(diào)制。

二 實施質(zhì)量保證（施工過程的事前控制和事中控制的思路和方法）

1 施工質(zhì)量的事前控制措施

制定質(zhì)量目標，明確質(zhì)量要求，建立健全監(jiān)理項目部自身的質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理項目部內(nèi)部的職責分工，嚴格按照質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行，質(zhì)量控制分級負責，責任落實到人；監(jiān)督、協(xié)助和指導施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及安全保證體系。

對施工管理人員及施工人員（尤其特殊工種作業(yè)人員的上崗執(zhí)業(yè)資格、分包單位的施工資質(zhì)）、施工機具設(shè)備及環(huán)境、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；對施工技術(shù)方案及重要工序進行有效質(zhì)量控制，組織施工圖會檢和施工圖技術(shù)交底，審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導書等。審核施工單位制訂的三級驗收項目劃分表。

2 施工質(zhì)量的事中控制措施

嚴格施工工序的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員按計劃實施旁站監(jiān)理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；對樁基施工、重大起吊作業(yè)以及重要現(xiàn)場試驗要加強監(jiān)理的力度。加強對現(xiàn)場巡視監(jiān)控的力度，監(jiān)理人員做到了每天現(xiàn)場至少巡視兩次，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的行為，及時通知相關(guān)單位管理人員，要求其立即整改；從而使工程的質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全可控、在控。

施工工藝過程的質(zhì)量控制：對施工單位的質(zhì)量自檢體系進行檢查監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理活動中始終發(fā)揮良好的作用。監(jiān)理人員按計劃實施旁站監(jiān)理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；對旁站點，配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量和按進度計劃施工。

切實做好工序質(zhì)量控制：審核技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的調(diào)測等。加強對現(xiàn)場巡視監(jiān)控的力度，本工程采用的檢查方式是根據(jù)各施工單位的分組情況進行現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的行為，及時通知相關(guān)單位管理人員，要求其立即整改。

嚴格執(zhí)行四級驗收制度：在建設(shè)管理單位的授權(quán)范圍內(nèi)，主持分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查與驗評，督促各施工單位嚴格執(zhí)行內(nèi)部三級檢驗制度，代表建設(shè)管理單位按已劃分的檢驗分級對分項工程、分部工程及第四級驗收項目進行檢查、驗收及簽證，并不定期地抽查施工單位的自檢記錄和驗評表。

設(shè)計變更的質(zhì)量控制：對設(shè)計修改和施工變更實行閉合循環(huán)控制，核查設(shè)計變更并跟蹤檢查是否按已批準的變更文件進行施工，保證監(jiān)理工程師按新修改及變更的施工文件進行監(jiān)理。

各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工的每天認真填寫監(jiān)理日志，做好記錄，保證原始記錄及時、準確、整齊，做到有案可查。本工程監(jiān)理報告采用月報、監(jiān)理例會、專題會、協(xié)調(diào)會等形式，并及時形成會議紀要發(fā)送有關(guān)單位及時通報監(jiān)理工作情況。截至工程結(jié)束監(jiān)理項目部共開展創(chuàng)優(yōu)策劃活動6次，形成變電監(jiān)理例會紀要54份，輸電監(jiān)理例會35份，專題會、協(xié)調(diào)會紀要6份，監(jiān)理月報17份。

在鄭州興華220kV輸變電施工過程中監(jiān)理項目部共審查各施工項目部作業(yè)指導書和施工方案報審38份（土建19份，隧道8份，電氣6份，線路3份，遙視消防2份）、特殊施工方案報審9份（土建6份，電氣3份）；共審簽文件：主要材料供應(yīng)商資質(zhì)報審35份（其中土建22份，隧道9份，電氣1份，線路3份）；材料/構(gòu)配件進場報審185份（土建75份，隧道107份，電氣1份，線路2份）；試品/試件報驗209組，鋼筋連接報驗400組、回填土報驗153組。

三 實施質(zhì)量控制（施工過程事后控制的手段及依據(jù)）

監(jiān)理項目部嚴格控制對單位、分部、分項工程的質(zhì)量等級評定。對已確定的驗收、評定項目，必須由施工單位通過本單位的質(zhì)保體系（三級）逐級自行檢查合格并以書面形式簽認，之后監(jiān)理工程師再對四級驗收項目進行驗收，并對四級以下驗收項目進行抽查。

在施工過程的檢查中，凡達不到質(zhì)量控制點質(zhì)量目標的，即應(yīng)無條件進行整改或返工，直到達到質(zhì)量目標方可進行下一道工序的施工。以小目標的落實來確保整個工程質(zhì)量大目標的實現(xiàn)。項目于2010年9月1日開工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和有關(guān)部門共同努力，項目于2011年12月25日通過河南省電力質(zhì)監(jiān)中心站的竣工驗收，項目的質(zhì)量管理、時間管理及成本管理均符合國家相關(guān)規(guī)范，設(shè)計文件和施工合同的要求。

質(zhì)量作為項目三約束的重要組成部分，有效的質(zhì)量管理有助于降低成本，提高客戶滿意度，是一個成功項目必不可少的一環(huán)。項目質(zhì)量管理方式多樣，對于具體項目，應(yīng)該認真分析項目的特點，尋找適合項目的管理方法。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，在電力輸變電工程建設(shè)中，全面使用現(xiàn)代科學的項目質(zhì)量管理方法非常重要。

參考文獻

[1]項目管理知識體系指南（第4版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.

篇9

【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識相對薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問題，在拖延工程進度的基礎(chǔ)上，還將導致工程質(zhì)量受到嚴重影響。要想解決這一問題，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)量。

1.2建筑工程管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業(yè)性，從而促進工程質(zhì)量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責任目標，也沒有增加對信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無法得到及時的糾正，那么就會導致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導致企業(yè)產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。在這種情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須從自身的實際出發(fā)，首先提升對管理工作重要性的認知，并積極總結(jié)管理工作開展中的不足，對管理制度不斷進行完善的基礎(chǔ)上，提升建筑工程管理水平，才能夠為建筑企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對管理人員的培養(yǎng)力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來。然而，同我國建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現(xiàn)象不利于我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

2、管理水平提高的措施分析

2.1提高整體人員的素質(zhì)與能力

施工企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中；使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進工作效率與質(zhì)量的雙重提高；使T工認識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個方面著手：①加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓，并建立相應(yīng)的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發(fā)員工進步的有力手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導員工進步的關(guān)鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。

2.2加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：①在建筑工程還未施工的時候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔負的質(zhì)量責任，加強對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料；②材料安全的管理。企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任；

2.3加強對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實施，并制定相應(yīng)的對策，這個對策是指違反目標的應(yīng)對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對管理者的監(jiān)督進行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標為首要任務(wù)，加強各人對自身職責、義務(wù)、整體工程的責任感，嚴格按照質(zhì)量標準執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實況、安全控制目標、控制程序、資源分配實況、事前預防事后補救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)

結(jié)束語：

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學習先進的管理知識，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時時更新，促進我國建筑工程的長久發(fā)展。

【參考文獻】：

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關(guān)鍵詞:公路工程;施工機械;組織;管理

隨著公路工程施工機械化的發(fā)展,科學地進行施工工程機械管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強單位的市場競爭能力,開拓公路施工市場起著至關(guān)重要的作用｡施工機械化､設(shè)備現(xiàn)代化､管理科學化是我國公路工程機械化施工企業(yè)的奮斗目標和努力方向｡

1 制訂施工管理計劃

施工管理過程中,無論是對人員的管理還是機械管理,都必須有切實可行的計劃｡要制定可行的計劃就必須進行調(diào)查研究,調(diào)查研究包括:熟悉工程合同;學習設(shè)計資料;勘查了解施工條件｡受以上各方面因素的影響,工程計劃做到切實､可行､全面還要包括以下幾個方面:掌握工程數(shù)量;擬定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;審核工程預算;初定工程期限等｡ 根據(jù)施工圖和公路工程預算工程量計算規(guī)則計算分工程量以后,確定施工過程的先后順序和主次,制訂出施工組織計劃｡施工組織涉及面較廣,有施工方法和施工機械的組織安排,選擇合理的施工方法和合適的施工機械等｡施工方法和施工機械的選擇是緊密相連的,在技術(shù)上它是解決各主要施工過程的施工手段的工藝問題,因此施工機械選擇方面應(yīng)注意以下幾個問題:

(1)施工方法的技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一;

(2)施工機械的適用性與多用性應(yīng)相互兼顧,盡可能發(fā)揮施工機械的效率和利用程度;

(3)施工單位的技術(shù)特點和施工習慣以及現(xiàn)有機械的可利用情況｡

另外,在選擇施工方法時,還必須對施工方案做出合理的選擇,確定施工過程的勞動力和機械數(shù)量｡評價施工方案優(yōu)劣,有以下幾個指標:①單位產(chǎn)品成本;②勞動消耗量;③施工持續(xù)時間;④新增施工機械的投資額等｡綜合以上幾個指標確定科學的施工方法｡

施工方法和施工機械確定后,編制施工進度計劃,施工進度計劃的編制是以施工方案為基礎(chǔ),根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各施工活動進行編制,｡縮短工期會引起直接費用的增加和間接費用的減少;延長工期會引起直接費用的減少和間接費用的增加｡根據(jù)合同要求,確定最佳工期是減少工程成本的關(guān)鍵,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化可以解決這一問題｡

2 機械選型及配套組合

機械的選用受到作業(yè)內(nèi)容､土質(zhì)條件､運距遠近､氣象環(huán)境等各個方面的影響和制約｡選用時應(yīng)遵循以下基本原則:(1)能與土地的土質(zhì)､地形相適應(yīng);(2)可滿足工程質(zhì)量標準;(3)不破壞周邊已有建筑設(shè)施和質(zhì)量;(4)能高效地完成既定工程量;(5)機械使用費用少､施工單價低;(6)容易操作,維修方便,可靠性高;(7)可實現(xiàn)自動化和節(jié)省勞動力;(8)安全性能好,對環(huán)境不會造成污染和破壞;(9)安裝調(diào)試簡便,轉(zhuǎn)場運輸容易｡

公路工程機械化施工是由多種機械協(xié)同作業(yè),發(fā)揮同一工程中多種作業(yè)機械的最大技術(shù)經(jīng)濟效益是我們應(yīng)該深入研究的課題｡機械配套的選擇應(yīng)遵循以下幾項基本原則:(1)選好既定工程的主導機械,其它機械必須與主導機械進行配套;(2)盡量減少配套機械的數(shù)量;(3)各配套機械的工作能力必須相匹配;(4)采用合理的施工組織方案;(5)同一作業(yè)要盡量使用同一型號的機械,以便于維修管理｡

主導機械決定著施工方式､方法､工程的施工質(zhì)量和進度,并且在很大程度上決定著整套機械生產(chǎn)效率的發(fā)揮｡在流水作業(yè)中,使用組合的機械時,應(yīng)使各機械的工作能力保持平衡,如工作能力互不匹配時,某一作業(yè)機械就無法充分發(fā)揮其工作能力｡

3 機械化施工的工序與機械管理

工程質(zhì)量是在各工序中做出來的,而工程的造價是在各工序中所發(fā)生的,同時工期因為可以通過按時期確保動工至竣工為止的工序系列以及管理作業(yè)的進度來維持,所以工序管理對施工管理來說是一種重要的綜合管理手段｡工序管理不僅是對動工至竣工為止的工序系列單純地進行時間管理,而且應(yīng)該是把評價､測定施工活動的標準放在時間上,最有效地運用勞動力､機械設(shè)備､材料等資源的方法與手段｡工序管理,就工序承包單位的對外方面而言,主要是為遵守工期而進行的工序管理;就對內(nèi)的工程經(jīng)營方面來說,它是為了以最小費用收到最大的生產(chǎn)率而通過工序來管理工程的;就管理對象來說,主要有工序系列的綜合管理和單一工序的個別管理｡工序管理過程是“計劃-實施-控制”步驟的反復運行｡運行速度的快慢及其是否合理､科學將會直接影響工程的質(zhì)量､工期和造價,也會影響項目､施工單位的經(jīng)濟效益｡作業(yè)的施工速度加快時,單位施工量的造價將會降低,但過快而形成突擊狀態(tài)時,造價反而會升高｡造價和質(zhì)量是一致的,在努力使構(gòu)造物質(zhì)量提高時,工程造價就會提高,而欲降低造價就會降低質(zhì)量｡工序與工程質(zhì)量的關(guān)系是當搞突擊作業(yè)時,質(zhì)量就會降低｡實際工程管理中應(yīng)兼顧三者,進行綜合調(diào)整｡在確保施工安全､工程質(zhì)量､工期的條件下,求得工程總建設(shè)費用最小｡

當速度提高到搞突擊時,造價將會升高,工程質(zhì)量將降低,實際施工中應(yīng)避免突擊工程,設(shè)法把單位施工速度提高到最大限度,這時,造價曲線計劃應(yīng)為最小限度的固定費用,使變動費用比率盡量縮小,實際操作中可采用如下方法:

(1)使臨時設(shè)備工程,現(xiàn)場各種費用維持在合理的最小限度內(nèi);

(2)使施工所用的機械設(shè)備､消耗材料､工具等維持在合理的最小限度內(nèi),盡量反復使用;

(3)維持合理數(shù)量的工人,盡量使施工期間的工人數(shù)不變動;

(4)盡量減少施工中因等待安排､等待材料及其它原因而造成的工人､機械設(shè)備的時間損失｡

機械化施工管理過程中除工序管理外,還有對機械本身的管理｡與機械有關(guān)的經(jīng)費包括機械設(shè)備費､運轉(zhuǎn)費和機械設(shè)備的保養(yǎng)修理費,它們隨機械的利用管理以及保養(yǎng)管理的優(yōu)劣而有相當幅度的增減｡機械管理是否適當將對工程的施工帶來巨大的影響,無論筑路機械和設(shè)備多么優(yōu)良,如果管理不當,就達不到預期機械化效果,從而對工程費的影響很大｡施工時,正確地掌握設(shè)備的實際使用情況,妥善地保留機械操作記錄,對記錄進行整理和統(tǒng)計,作出理論分析,才能總結(jié)出機械管理的科學方法｡機械管理工作中,機械的維修管理､配件的供應(yīng)管理､配件和庫存管理,每一項工作都十分重要,我們都應(yīng)做好計劃,進行統(tǒng)籌安排｡

4 機械設(shè)備的更新

設(shè)備更新是為了消除有形磨損,用效能更高､性能更完美的設(shè)備來替換舊設(shè)備,更新過程中經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析,以費用總額最小的方案為最佳方案｡現(xiàn)代化的機械施工與管理,是在保證工期､工程質(zhì)量要求的前提下,以最大的可能性提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的進步和發(fā)展,促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展｡

加強管理,認真學習科學的管理知識,從思想上重視管理,在行動上嚴格按科學方法執(zhí)行,充分調(diào)動單位職工的主動性,增強職工的責任心,是實現(xiàn)科學管理的根本途徑｡

參考文獻

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