導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

城鎮(zhèn)化是指農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，第二、三產(chǎn)業(yè)不斷向城鎮(zhèn)聚集，從而使城鎮(zhèn)數(shù)量增加，城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大的一種歷史過程。其核心是人口就業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化過程和城鄉(xiāng)空間社區(qū)結(jié)構(gòu)的變遷過程。2012年兩會上，總理在政府工作報(bào)告當(dāng)中明確地說，在2011年我國的“城鎮(zhèn)化率超過50%，這是中國社會結(jié)構(gòu)的一個歷史性變化”，我國的城鎮(zhèn)化步入了正式的提速和發(fā)展軌道。

1．1城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的機(jī)遇

我國城鎮(zhèn)化提升的空間還很大，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)必將有效的拉動市場需求，隨著第一產(chǎn)業(yè)的比重逐步降低，二三產(chǎn)業(yè)的比重越來越高，其相關(guān)的市場總額將十分可觀，帶給了建筑行業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。

1)城鎮(zhèn)化意味著現(xiàn)有的城鄉(xiāng)居住格局的改變。農(nóng)村原有的獨(dú)門獨(dú)戶的獨(dú)立的居住格局將向系統(tǒng)的社區(qū)居住格局的轉(zhuǎn)變，不同的社區(qū)，通過共享水電、管道、供暖、清潔等市政建設(shè)工程等紐帶相互連接為一個整體。城鎮(zhèn)化意味著相關(guān)設(shè)施的全面升級，由原來獨(dú)戶格局向系統(tǒng)格局的發(fā)展。

2)城鎮(zhèn)化意味著居住需求的提升。隨著農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，將提出新的住房需求，其市場總額將十分可觀。

3)城鎮(zhèn)化對商業(yè)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等居住配套實(shí)施提出了更高要求。城鎮(zhèn)化不是簡單地農(nóng)村拼湊，而是類似于城市的系統(tǒng)發(fā)展，需要商業(yè)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等配套設(shè)施協(xié)調(diào)發(fā)展。

1．2城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的挑戰(zhàn)

我國城鎮(zhèn)化正處于快速發(fā)展階段，但是這其中困難重重、情勢嚴(yán)峻。我國人口多、底子薄，耕地相對不足，勞動力素質(zhì)偏低，在實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，遇到很大程度上的制約。在我國，如何發(fā)展城鎮(zhèn)化，是一個沒有任何先例可循的全新事業(yè)。國外的城市化建設(shè)很少有與我國類似的情況，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這是建筑行業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)。同時，還存在著整體基礎(chǔ)建設(shè)低，規(guī)劃布局相對薄弱，城鎮(zhèn)資源環(huán)境承受壓力大，開發(fā)建設(shè)管理手段落后的缺陷。針對每個建筑個體而言，規(guī)模小，內(nèi)容多，這些都是以前很少遇到的。面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，建筑業(yè)需要分析城鎮(zhèn)化建筑市場的特征，把握機(jī)遇，克服存在的困難，著眼于事關(guān)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，不斷摸索、總結(jié)和創(chuàng)新，確保城鎮(zhèn)化建設(shè)的順利實(shí)施。

2城鎮(zhèn)化建設(shè)對項(xiàng)目工程管理提出了新的要求

項(xiàng)目工程管理就是建立一個合理利用和優(yōu)化配置工程資源的管理機(jī)制體系，使人、機(jī)、料、法和環(huán)等五大要素達(dá)到合理配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的最佳狀態(tài)?？傮w來說，我國的項(xiàng)目工程管理取得了很大的成績，但隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度及提高投資效益方面的重要性日益彰顯，對工程管理者的專業(yè)化水平提出了更高要求?？梢哉f，城鎮(zhèn)化建設(shè)對傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理提出了新的要求。從城鎮(zhèn)化建設(shè)帶給我國建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)來看:

1)長遠(yuǎn)規(guī)劃要求更高。城鎮(zhèn)化是一個長期過程，如果沒有科學(xué)合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，就有可能出現(xiàn)邊拆邊建，造成極大的浪費(fèi)。

2)可利用的資源有限。農(nóng)村地區(qū)建設(shè)存在著基礎(chǔ)差、底子薄、信息化水平低、技術(shù)工人素質(zhì)低等問題，這些都是項(xiàng)目管理者需要面對和解決的困難。

3)工程項(xiàng)目管理模式由傳統(tǒng)的分包向打包的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是將工程進(jìn)一步細(xì)化，由不同的專業(yè)公司分別負(fù)責(zé)，但是城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小，內(nèi)容多，分包顯然不適合城鎮(zhèn)化項(xiàng)目管理，最好的是整體打包，一個承包商綜合負(fù)責(zé)一個城鎮(zhèn)建設(shè)的模式。

4)宜居環(huán)境要求更高。重視建筑的文化性、科學(xué)性和藝術(shù)性，這是對建筑行業(yè)最高的要求。建筑師不僅是蓋房子，更是建設(shè)城市，塑造未來的城鄉(xiāng)宜居環(huán)境。建筑行業(yè)應(yīng)將新建筑的設(shè)計(jì)、歷史環(huán)境的保護(hù)、一般建筑的改建、古舊建筑的合理使用、城市和地區(qū)的整治、基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)發(fā)展等，都納入工程項(xiàng)目管理中，創(chuàng)造適宜的人居環(huán)境。

3創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理

城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，也是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力。可是，在我國的工程項(xiàng)目管理上，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、惡性競爭。同時，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式困擾著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這些都影響著建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保風(fēng)險的合理分散，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

1)通過項(xiàng)目管理創(chuàng)新來提高企業(yè)的綜合集成服務(wù)能力，形成設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的一體化項(xiàng)目管理模式。工程總承包是國際通行的一種工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式。在我國，由于工程總承包市場并不成熟，可以通過重視BT，BOT，PPP等工程發(fā)包和融資建設(shè)模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)發(fā)揮承包商在設(shè)計(jì)、采購、施工管理等方面的優(yōu)化和創(chuàng)新作用。

2)通過推動建筑工業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。建筑工業(yè)化是一種科學(xué)的大工業(yè)化生產(chǎn)方式，是通過建筑設(shè)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配機(jī)械化和工程項(xiàng)目管理科學(xué)化來實(shí)現(xiàn)的，具有質(zhì)量可控、成本可控、進(jìn)度可控等優(yōu)勢。研究表明，與傳統(tǒng)建筑業(yè)相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式的施工周期縮短約2/3，節(jié)約鋼筋水泥20%～30%，節(jié)約木材80%，可降低水消耗60%，人工費(fèi)50%，施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、污水等大大減少，建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上，經(jīng)濟(jì)社會效益顯著。

3)注重工程風(fēng)險管理，不斷提高識別并抵御工程風(fēng)險的能力。在工程管理中，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，重視發(fā)揮合同在項(xiàng)目管理創(chuàng)新中的作用，警示和規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在合同執(zhí)行中，要重視加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)在的管理風(fēng)險的抵御，及時防范和化解工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險。同時，還要重視工程項(xiàng)目的承發(fā)包風(fēng)險的規(guī)避，量力而行的承接EPC工程項(xiàng)目，加強(qiáng)BT項(xiàng)目投資風(fēng)險的識別與規(guī)避。

4)重視信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新，著力提高企業(yè)的國際化水平和核心競爭力。技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新是提高企業(yè)國際化水平和核心競爭力兩個關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須站在全球化、知識化、信息化的高度上提高自身的應(yīng)變能力，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和BIM技術(shù)，加強(qiáng)工法的開發(fā)與創(chuàng)新，重視形成企業(yè)自有的知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，不斷提高自主創(chuàng)新能力。運(yùn)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平，形成管理層面橫向到邊，項(xiàng)目管理縱向到底的管理模式。

5)注重現(xiàn)場文明施工，提升和創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)。項(xiàng)目文化是提高項(xiàng)目管理的重要資源，是建筑企業(yè)文化的重要組成部分。通過以工程項(xiàng)目為載體的企業(yè)文化建設(shè)，對豐富和發(fā)展企業(yè)文化具有重要意義。

6)重視綠色建筑理念，著力提高建筑業(yè)企業(yè)的綠色建造能力。“綠色建筑”理念日益深入人心，與傳統(tǒng)建筑不同，綠色建筑能最大限度地發(fā)揮建筑物使用效率，節(jié)約與循環(huán)利用能源、水和材料，通過合理的設(shè)計(jì)、施工、操作、維護(hù)和拆除體系建立完整的建筑物全壽命周期，盡量減少并最終消除建筑物對人類健康和自然環(huán)境的消極影響。

4結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：工程施工； 信息化； 項(xiàng)目管理； 管理目的； 標(biāo)準(zhǔn)化

1 引言

我國的建筑行業(yè)，正處在信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑?，F(xiàn)在國內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進(jìn)的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。

2 工程項(xiàng)目信息管理的目的

2.1 信息管理在項(xiàng)目決策期的應(yīng)用。 對建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃；項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析等。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施期的信息管理應(yīng)用。 項(xiàng)目實(shí)施期包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，在整個項(xiàng)目實(shí)施期往往有比項(xiàng)目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項(xiàng)目信息化的應(yīng)用為項(xiàng)目實(shí)施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。

2.3 項(xiàng)目運(yùn)營期的信息管理應(yīng)用。 項(xiàng)目信息管理不僅是項(xiàng)目決策期和實(shí)施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項(xiàng)目運(yùn)營期的設(shè)施管理服務(wù)。項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，在整個設(shè)施管理中要利用大量項(xiàng)目實(shí)施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項(xiàng)目實(shí)施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。

3 影響工程項(xiàng)目管理信息化的因素

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)對策略的現(xiàn)代高科技時代，項(xiàng)目管理信息化的成敗，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。在我國經(jīng)濟(jì)體制，人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。

3.1 重整企業(yè)管理系統(tǒng)。 項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運(yùn)作的，特別是為企業(yè)開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)和大型特大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對項(xiàng)目的影響問題，并且要將建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項(xiàng)目內(nèi)推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的要求；必須對企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。

3.2 建立科學(xué)的、規(guī)范化的信息化系統(tǒng)。 要建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化）問題。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 目前我國工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是抑制我國建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項(xiàng)目管理的效率的主要因素。有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)（CICS）的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3.4建立適合的組織文化

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的過程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、組織和運(yùn)作模式是基于現(xiàn)代社會的價值觀、文化和 法律背景形成的，它們與傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。

4 建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

4.1 涉及面廣。 建筑施工項(xiàng)目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

4.2 工作量大。 一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

4.3 制約性強(qiáng)。 項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

4.4 信息流量大。 信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

5 結(jié)語

管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各項(xiàng)目參與方的協(xié)同工作?？朔髽I(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程最大限度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國際建設(shè)工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)接軌。高標(biāo)準(zhǔn)、高效能地達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化。它的順利實(shí)施無疑為業(yè)主和承包商降低項(xiàng)目成本,增強(qiáng)市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業(yè)信息化水平和整體競爭力會與國際建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理相接軌，為我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］ 成虎工程項(xiàng)目管理［M］ 北京 中國建筑工業(yè)出版社2001

［2］ 建設(shè)領(lǐng)域信息華標(biāo)準(zhǔn)體系［M］ 北京 中國建筑工業(yè)出版社 2003

［3］ 中國國家企業(yè)網(wǎng) 企業(yè)信息化優(yōu)秀案例選［M］ 北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2003

篇3

【摘要】本文從建設(shè)工程管理和建設(shè)工程監(jiān)理的涵義、業(yè)務(wù)范圍及相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章等方面探討了建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系。

Keywords: construction engineering, project management, engineering supervision

【 abstract 】 this paper from construction project management and construction engineering supervision of meaning, the scope of business and related policy laws and regulations and rules, and discussed the construction project management and construction project supervision of the relationship.

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1.1涵義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（roject Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師協(xié)會認(rèn)可的）。該定義相關(guān)字段的意義如下：

1.1.1“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；

1.1.2“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

1.1.3“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方來說是成本目標(biāo)。

可以看出建設(shè)工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時完成具有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。

1.2業(yè)務(wù)范圍

按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

1.2.1協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定；

1.2.2協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

1.2.3協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

1.2.4協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

1.2.5協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

1.2.6協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；

1.2.7生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估；

1.2.8項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

1.3相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章

目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：

1.3.1建設(shè)法律有：《建筑法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等；

1.3.2行政法規(guī)有：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》；

1.3.3地方性法規(guī)有：《北京市建筑市場管理?xiàng)l例》、《新疆維吾爾自治區(qū)建筑市場管理?xiàng)l例》等；

1.3.4部門規(guī)章有：《招標(biāo)公告暫行辦法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》等；

2建設(shè)工程監(jiān)理

2.1涵義

建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。

建設(shè)部和原國家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

2.2業(yè)務(wù)范圍

1995年，建設(shè)部和原國家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

2.3相關(guān)法律法規(guī)與部門規(guī)章

從實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理到現(xiàn)在，建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述，我們可以從服務(wù)對象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等方面對兩者進(jìn)行比較分析，以便進(jìn)一步搞清兩者之間的關(guān)系及區(qū)別。

3.1服務(wù)對象及提供者

建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。

3.2業(yè)務(wù)范圍

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。

3.3法律責(zé)任

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。

4小結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。

從某種程度上說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。

篇4

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容

中圖分類號：TM727文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對電力的需求也日益增加，電力建設(shè)工程成為現(xiàn)在國家建設(shè)中一個重要組成部分。如果要成功實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，對其工程項(xiàng)目管理方面，只有抓好管理，才能夠使得電力建設(shè)項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)利益。

一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及目標(biāo)要想把電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作做好，就一定要對其性質(zhì)內(nèi)容和目的進(jìn)行深入分析和了解。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理自電力建設(shè)工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此，可以看出電力建設(shè)項(xiàng)目管理的核心關(guān)鍵就是其工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。作為電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，其管理活動的主要目的或者說是其工作的宗旨就是要對參與建造活動中的所有因素進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理，盡量調(diào)動所有小組團(tuán)隊(duì)之間的積極配合性，使得所有影響因素都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)而使得整個建造過程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證的基礎(chǔ)上，以最小的工程項(xiàng)目建造成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤。

二、電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

1、施工安全管理薄弱施工安全管理問題一直是電力建設(shè)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。電力建設(shè)工程的施工安全，在電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，部分電力建設(shè)工程企業(yè)由于對施工安全問題的認(rèn)識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴(yán)重威脅著電力施工現(xiàn)場的安全，致使電力項(xiàng)目施工的安全事故時有發(fā)生。

2、電力建設(shè)工程質(zhì)量狀況不佳目前，我國電力建設(shè)工程施工質(zhì)量水平有所提高，施工技術(shù)及施工機(jī)械水平更新很快，新的材料和技術(shù)逐步推廣運(yùn)用。在當(dāng)前新的質(zhì)量形勢下，工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作較為突出，業(yè)主對工程質(zhì)量要求越來越高，政府對工程質(zhì)量責(zé)任追查更加嚴(yán)格，企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。工程質(zhì)量參差不齊，建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進(jìn)一步規(guī)范，施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，施工追趕進(jìn)度，造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。另外，工程監(jiān)理不能到崗到位，不能完全行使監(jiān)理權(quán)力，管理職能有待正常發(fā)揮。

3、工程施工進(jìn)展控制力度不夠在整個項(xiàng)目管理流程中，電力建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主或者總承包單位是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。從電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)方來說，總承包單位是龍頭；從各公司之間的協(xié)調(diào)性講，總承包單位又發(fā)揮了穿針引線的作用。但由于進(jìn)度控制的復(fù)雜性及從成本控制的角度考慮，業(yè)主及總承包單位一般對進(jìn)度控制均無法實(shí)現(xiàn)有效控制，電力建設(shè)總承包單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向業(yè)主申請工程款，向分包單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，進(jìn)度控制部門無法有效進(jìn)行干預(yù)，且其余部門分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了自然會影響到電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

4、沒有有效的成本管理電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中建設(shè)單位的最主要目的是獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)成本控制，但是從目前的實(shí)際情況來看，電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本管理力度不夠，主要是因?yàn)閮蓚€原因，一個是在對成本管理的重要性沒有正確的認(rèn)識，很多管理人員的成本管理意識不強(qiáng)，不能采取很好的措施進(jìn)行管理。另外一個原因是成本管理手段比較落后，沒有進(jìn)行全過程的成本管理，在管理中往往比較重視事后的成本控制，事前和事中的管理比較薄弱，導(dǎo)致電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成本居高不下。

三、做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的建議

1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目中安全管理方面完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)工程建設(shè)當(dāng)中各個點(diǎn)的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點(diǎn)，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實(shí)際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。安全制度制定完善之后，則需要嚴(yán)格的執(zhí)行，建立健全責(zé)任制度，由安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)工作的落實(shí)，加強(qiáng)安全檢查人員的責(zé)任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現(xiàn)場違章情況熟視無睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時地按照規(guī)章制度，對違章行為進(jìn)行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時給予安全管理機(jī)構(gòu)足夠的獎懲權(quán)利，對違章、違規(guī)行為要進(jìn)行通報(bào)批評和相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行工程的建設(shè)，為施工提供一個良好的安全環(huán)境。

2、電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析電力建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，可以發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)。通過分析工程項(xiàng)目的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)容包括了從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；而從技術(shù)專業(yè)的角度出發(fā)，則擁有了多種學(xué)科多種專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容和知識特點(diǎn)。對于數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對象，需要分類并分析項(xiàng)目工程，針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的一個分目標(biāo)。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證以及控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)性實(shí)施的全部活動，包括了定期對總體項(xiàng)目執(zhí)行情況的評價，以便提供對項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了能夠滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動的進(jìn)程和結(jié)果，從而確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量能夠進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)。

3、電力建設(shè)工程項(xiàng)目工期的控制方面電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃， 對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正，并控制整個計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電力建設(shè)工程項(xiàng)目的工期之后， 就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)， 避免工程的延誤或延期。要確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的， 必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。

4、加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理方面

在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對成本進(jìn)行控制時，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

結(jié)束語

電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理，要根據(jù)工程實(shí)際情況制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并確實(shí)貫徹執(zhí)行，為社會大眾和用電行業(yè)提供高質(zhì)量、高效率、高水平的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 方森林.試論電力建設(shè)工程項(xiàng)目的有效管理措施[J].科技風(fēng)，2013（09）.

篇5

【關(guān)鍵詞】市政建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；意義；策略

做好市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作不僅關(guān)系到市政工程的建設(shè)質(zhì)量，還關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展，為了提高項(xiàng)目管理工作水平，要結(jié)合具體的施工實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方法，以便達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一、提高市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作水平的意義

自上世紀(jì)八十年代以來，我國的市政建設(shè)工程管理工作在不斷地發(fā)展與完善。尤其是近些年來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，人民的生活水平得到了顯著的提高，這就要求市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作必須進(jìn)一步完善自身的管理體系，在實(shí)踐過程中還要不斷創(chuàng)新管理的方式，以便能夠?yàn)槿藗兊娜粘Ｉ詈蜕a(chǎn)創(chuàng)造更為便利的社會環(huán)境。

企業(yè)是市政建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的主要承擔(dān)者，在項(xiàng)目施工過程中，承建企業(yè)通常會根據(jù)建設(shè)的需要成立臨時的指揮部，并在子公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，領(lǐng)導(dǎo)者對施工隊(duì)通常采取分級管理的方式，層次比較分明，該種項(xiàng)目管理模式可以切實(shí)保證施工的質(zhì)量，為施工人員提供較為安全的施工環(huán)境，項(xiàng)目資金的使用也能夠達(dá)到最理想的狀態(tài)，然而它的缺點(diǎn)是導(dǎo)致管理部門人員過多，人力資源沒有得到優(yōu)化分配，在機(jī)械設(shè)備的管理和其他有形資產(chǎn)的控制方面也存在中間環(huán)節(jié)過多的問題，資源的調(diào)度不夠靈活，因此創(chuàng)新市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式也是確保施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新策略

1.要轉(zhuǎn)變管理的理念，變革施工管理機(jī)制。定期對工程施工企業(yè)的全體員工做好相關(guān)知識的培訓(xùn)與教育工作，帶動企業(yè)上下都用一種全新的管理理念指導(dǎo)日常的工作行為。在此基礎(chǔ)上，就要對工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，明確各部門新的職能。管理機(jī)制上可包括市場合同部門、工程技術(shù)部門、施工管理部門，每一部門之間各司其職，且形成相互制約的管理格局，盡量減少冗余的管理環(huán)節(jié)，提高管理的效率。

2.要不斷完善項(xiàng)目管理責(zé)任制的建設(shè)。一般來說，市政建設(shè)工程的總量都很大，具有很多的分項(xiàng)工程，獨(dú)立工程也較多，這給實(shí)際的管理操作帶來很多的不便。因此要不斷精簡生產(chǎn)關(guān)系，用扁平式的管理模式逐漸取代金字塔式的管理模式，也可以優(yōu)化生產(chǎn)資源的內(nèi)部配置。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容有兩點(diǎn)，一是項(xiàng)目管理責(zé)任制，二是項(xiàng)目成本核算制，這兩項(xiàng)制度的落實(shí)與否直接決定著工程管理的最終效果。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要協(xié)調(diào)好甲方乙方、總包分包之間的關(guān)系，同時還要處理好監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方同相關(guān)政府部門之間的關(guān)系，確保各個工程項(xiàng)目管理之間的有序、和諧。責(zé)任制的落實(shí)還要依靠靈活的組織體系對整個項(xiàng)目的控制，包括對工程施工進(jìn)度、施工安全管理等。

第三點(diǎn)要提高成本管理水平，并要最大限度地確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。成本管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，完善成本管理的責(zé)任機(jī)制，減小不必要的開支可以提高市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的效率。因此在實(shí)踐的過程中，要有效控制項(xiàng)目的合同成本，對合同單價進(jìn)行科學(xué)合理的分解與調(diào)整的同時，還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部的核算單價，并制定出切實(shí)可行的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，提高對項(xiàng)目作業(yè)水平的監(jiān)督水平。二級單位主要負(fù)責(zé)將管理層的命令和指示傳達(dá)下去，并依據(jù)內(nèi)部制定的核算單價來有效控制成本的支出，同時要承擔(dān)項(xiàng)目的盈虧責(zé)任。

3.要加強(qiáng)安全施工的管理，“安全第一”是社會各行各業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石，要在項(xiàng)目管理中切實(shí)意識到所有的事故問題都可以避免，在事前要做好預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故零標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，為此就要在市政建設(shè)工程的項(xiàng)目管理部設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師和工程總管等，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，并與安全健康部門和環(huán)境質(zhì)量控制部門的評估、檢測等做好協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場實(shí)施管理的策略一定要落實(shí)到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，安全管理的工作包括施工人員的安全、項(xiàng)目施工機(jī)械的安全，消防安全、施工時佩戴的安全防護(hù)用品的安全等，這些細(xì)節(jié)也不能忽視。健康衛(wèi)生的管理內(nèi)容包括工業(yè)方面的提高防塵、防噪音污染的效率，并要控制好現(xiàn)場的施工衛(wèi)生，給廣大施工人員營造良好的施工環(huán)境。結(jié)合全過程管理理念和相關(guān)要求，要對施工的過程進(jìn)行全程的管理與監(jiān)控，并定期做出考評，切實(shí)促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。

4.要不斷健全行之有效的激勵、競爭、約束與監(jiān)督體系，為建設(shè)高質(zhì)量的工程奠定良好的施工隊(duì)伍基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)競爭機(jī)制的完善，不斷激發(fā)廣大施工人員和技術(shù)人員的工作熱情，增強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的積極性。二是要健全強(qiáng)有力的約束與控制機(jī)制，任何沒有約束的管理都不會實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的效果，因此要提高企業(yè)各項(xiàng)制度的約束力，包括思想政治工作、現(xiàn)場施工、項(xiàng)目的日常運(yùn)作與管理、后勤保障工作等，不能忽視每一個管理環(huán)節(jié)。賞罰分明的制度是約束機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的獎懲可以促使人們依據(jù)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并促使項(xiàng)目的管理者不斷更新管理理念和方式。三是要加強(qiáng)監(jiān)督，可以設(shè)置監(jiān)督專員，建立起全方面、立體化的質(zhì)量監(jiān)督辦法，完善責(zé)任追溯系統(tǒng)，尤其是要加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力資源的管理，注意對機(jī)電設(shè)備等大型機(jī)械的管理與養(yǎng)護(hù)，還要控制管理的成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理工作對市政建設(shè)工作的順利進(jìn)行起著重要的作用，為了提高管理水平，先要更新管理理念，逐漸完善責(zé)任制，提高成本管理的效益，將最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)理念應(yīng)用到項(xiàng)目的管理中，并要加強(qiáng)安全施工的意識，給市政工程的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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1.項(xiàng)目的界定及特征、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目的界定“項(xiàng)目”的提法由來以早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種,但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束時間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！泵绹?xiàng)目管理協(xié)會PMI在MBOOK給出的定義為:“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。”德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901定義項(xiàng)目為“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。(具有預(yù)定目標(biāo),具體的時間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件,具有專門的組織)。”

1.2我國工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn):(1)復(fù)雜性程度高,建筑工程造價高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項(xiàng)目而言,其復(fù)雜性程度高。(2)項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程;項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu),變數(shù)較大;加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行,其不確定性程度高,管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。(3)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確,多實(shí)行目標(biāo)管理,目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,目標(biāo)較穩(wěn)定,建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn),所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確,建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。(4)我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年,但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。

2.我國工程項(xiàng)目管理理論

2.1我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展1988年我國開始學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理體制改革應(yīng)用試點(diǎn)。在建設(shè)工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理是指從事工程施工項(xiàng)目管理的企業(yè)(簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))按照業(yè)主的要求和委托沒,嚴(yán)格按照合同約定協(xié)議要求,代表業(yè)主行使對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的組織實(shí)施建造過程進(jìn)行全系統(tǒng)或若干階段的管理控制和服務(wù)。工程項(xiàng)目的管理企業(yè)是不直接與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同,但可以按合同協(xié)定,代表協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行和整個工程項(xiàng)目的實(shí)施。

2.2我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式,起源于上世紀(jì)80年代初期的工作的全新項(xiàng)目管理模式,以及逐漸過渡到項(xiàng)目管理規(guī)范化的出臺到全新項(xiàng)目管理模式和管理人才執(zhí)業(yè)資格的配套發(fā)展深化,使得項(xiàng)目管理工作在中國從單一到綜合、從綜合到系統(tǒng),從系統(tǒng)到全過程,形成自成一體的管理科學(xué)體系。經(jīng)過二十多年的發(fā)展探索、實(shí)踐、提高和完善,發(fā)展到現(xiàn)在無論從理論體系的研究深度還是實(shí)踐應(yīng)用的廣度看,都已形成固有的中國式的管理模式,在很大程度上處于決定性地位,它是中國的傳統(tǒng)文化與國際慣例接軌在行業(yè)中的體現(xiàn),是中國建筑業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的濃縮和升華。(1)“代建制”管理模式代建制,即政府投資項(xiàng)目通過招標(biāo)的方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付各使用單位。它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式在政府投資項(xiàng)目上的一種具體運(yùn)用和管理制。代建期間,項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資實(shí)施主體職責(zé)。(2)工程總承包項(xiàng)目管理運(yùn)作模式工程總承包實(shí)際上也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的一種運(yùn)作模式。建筑業(yè)當(dāng)前推行工程總承包其目的主要是克服設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾,實(shí)現(xiàn)從勘察設(shè)計(jì)到采購施工一體化工作的有機(jī)結(jié)合,并通過社會人才資源整合,進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理深度交叉,有效地對質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全進(jìn)行綜合控制,提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,縮短工期,降低投資,保證質(zhì)量,確保項(xiàng)目投產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益達(dá)到投資者所期望的最佳目標(biāo)。這也正是項(xiàng)目管理工作所要求的真實(shí)內(nèi)涵。工程總承包的定義,從廣義來說,就是下面設(shè)有分包的單位。具體講就是總包企業(yè)接受業(yè)主或發(fā)包方的委托,按合同約定完成某一項(xiàng)工程,并對該項(xiàng)工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任?？偘梢詫⒑贤械牟糠止ぷ鞣职o分包單位,但對分包所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。建設(shè)部《關(guān)于積極培育和發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》對此做了較為詳細(xì)的闡述。我們應(yīng)當(dāng)對其具體內(nèi)容進(jìn)行深化,站在行業(yè)規(guī)范化管理和前瞻性發(fā)展的高度加以認(rèn)識理解并認(rèn)真貫徹落實(shí)。(3)工程咨詢企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的運(yùn)作模式由于我國建設(shè)行業(yè)的工程咨詢管理企業(yè)發(fā)展緩慢,為了縮短與跨國公司在項(xiàng)目管理上的差距,加快與國際接軌,建設(shè)部在2003,年出臺《盡快培育和發(fā)展一批項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》后,又于2004年出臺了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》,進(jìn)一步明確規(guī)定了項(xiàng)目管理企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍以及具體要求。一方面從建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理服務(wù)與承包的角度規(guī)范了企業(yè)行為,提出了項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

3.我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理上的現(xiàn)狀

3.1工程項(xiàng)目管理程序中缺乏執(zhí)行控制所謂在建設(shè)程序中的各階段(包括建設(shè)建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建筑施工階段、竣工驗(yàn)收階段)中,建筑管理執(zhí)行者通常處于一種非主動性位置,沒有體現(xiàn)出作為一個建設(shè)的核心部門核心建設(shè)執(zhí)行者的組織性及主導(dǎo)力量。

3.2工程項(xiàng)目人力資源選擇配置欠缺一般在施工階段是整個項(xiàng)目的建造實(shí)施過程,項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理人員和技術(shù)人員是關(guān)鍵的建設(shè)要素,決定著整個建設(shè)項(xiàng)目的建造實(shí)施。并且在當(dāng)今社會高速發(fā)展的平臺上,建設(shè)項(xiàng)目管理人員及技術(shù)人員整體水平比較落后、勞動資源模式比較傳統(tǒng),流動性以及各種不定因素造成配置混和。缺乏項(xiàng)目部門的團(tuán)體學(xué)習(xí)提升,影響工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施。

3.3工程項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力不足項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)中起到舉足輕重的作用,是重要的管理人才,處于中堅(jiān)地位。他主導(dǎo)整個項(xiàng)目的發(fā)展,是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)和執(zhí)行點(diǎn)。但在現(xiàn)階段的項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)所執(zhí)行的管理機(jī)制不順暢,競爭意識淡薄;管理水平低下,模式落后;缺乏國際承包經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人才、特別是專業(yè)技術(shù)帶頭人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型管理人缺乏。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程創(chuàng)新管理體系

隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的環(huán)境中,我國工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一些新的特征與挑戰(zhàn),有了不同以往的各種發(fā)展趨勢。同樣建設(shè)施工項(xiàng)目管理也應(yīng)該在管理體系上更加充分有效的發(fā)揮作用,更加能夠面對新世紀(jì)工程建設(shè)新的來臨。必須持有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度總結(jié)項(xiàng)目施工管理取得的新進(jìn)展、提出符合建設(shè)施工管理的創(chuàng)新體系。超級秘書網(wǎng)

4.1積極建立推行項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目管理法人責(zé)任制是國際上的通行做法,也是可以從源頭上有效地控制工程管理執(zhí)行制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制是在宏觀調(diào)控下,先有法人,后進(jìn)行建設(shè),法人對建設(shè)項(xiàng)目籌劃、籌資、以及實(shí)施管理過程中建設(shè)直到生產(chǎn)經(jīng)營管理、全過程、全方位的負(fù)責(zé)制,按國家規(guī)定法人享有充分的自,并對法人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理制度和獎懲的制度。

4.2嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工階段的工程投資建設(shè)項(xiàng)目施工階段,是按照設(shè)計(jì)思想具體組織施工建造的實(shí)施階段,是要把設(shè)計(jì)付諸實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行過程。施工階段工程投資控制是把工程項(xiàng)目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi),并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品。按照管理要求進(jìn)行施工、選擇承建分包商,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、選擇最佳的施工方案,合理安排人力資源與使用建設(shè)資金,嚴(yán)格控制工程變更,處理好工程索賠。

5.結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,甚至決定工程項(xiàng)目的成敗。作為建設(shè)工程的有效管理資源,將成為建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展途徑。通過完善工程項(xiàng)目管理模式,能夠有效對工程項(xiàng)目的工期、投資等進(jìn)行有效控制,從而創(chuàng)造出較好的社會、經(jīng)濟(jì)價值。

【參考文獻(xiàn)】

[1]龔益鳴.質(zhì)量寫作論文管理學(xué)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.

篇7

1．1建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式此模式由業(yè)主委托CM單位以一個承包商的身份來負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工和試運(yùn)行等管理工作，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議和負(fù)責(zé)管理施工過程，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)運(yùn)行。執(zhí)行CM模式時以縮短設(shè)計(jì)、建設(shè)周期為出發(fā)點(diǎn)，將整個建設(shè)過程分為若干個階段執(zhí)行，實(shí)行“邊設(shè)計(jì)，邊施工”生產(chǎn)組織方式，通過各階段的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工工作進(jìn)行充分搭接，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度和盡早取得效益的目的。在質(zhì)量控制上，打破設(shè)計(jì)單位與施工單位的界限和對立，使其充分協(xié)調(diào)，以有效提高施工質(zhì)量;在成本控制上，因CM單位協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出合理建議，可提高設(shè)計(jì)的可施工性，有效減少因施工過程中的設(shè)計(jì)變更所帶來的經(jīng)濟(jì)損失;在進(jìn)度控制上，采用分散發(fā)包模式，實(shí)施集中管理，可使設(shè)計(jì)與施工平行作業(yè)、充分搭接，利于縮短建設(shè)周期。但是“邊設(shè)計(jì)，邊施工”造成工程造價難以控制，項(xiàng)目招標(biāo)選擇承包人時，項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)確，風(fēng)險較大。1．2設(shè)計(jì)—建造(Design-Build，DB)模式此模式是指在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目要求與原則以及投標(biāo)人設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，招標(biāo)選定DB承包商來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在權(quán)責(zé)上，DB承包商承擔(dān)了項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全部責(zé)任，業(yè)主則承擔(dān)協(xié)調(diào)、督促工作，按照合同對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度要求來檢查DB承包商對項(xiàng)目的實(shí)施情況。DB模式是一種較為成熟的建設(shè)工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度安排以及項(xiàng)目融資和土地購買等工作，有效減少協(xié)調(diào)的時間和費(fèi)用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔(dān)較大風(fēng)險，而業(yè)主對設(shè)計(jì)缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。1．3項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式此模式是指業(yè)主將整個工程項(xiàng)目的管理工作以合同的形式委托出去，由一個PMC派出項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主的人，對項(xiàng)目進(jìn)行管理。業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策工作，一般與PMC不直接接觸。PMC模式初步體現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)分離的思想，并且代表施工圖設(shè)計(jì)正式進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域。與其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式相比較，PMC模式的采用有利于提高整個工程項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目的建成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另外，PMC模式有助于業(yè)主精簡建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)和取得融資。目前，在我國非經(jīng)營性的政府投資項(xiàng)目中逐步推行的“代建制”屬于PMC模式的一種。

2常見國際工程項(xiàng)目管理模式的對比分析

常用建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有特性，在建筑市場都有比較好的運(yùn)用。對本文所提及的四種工程項(xiàng)目管理模式的特征做了基本對比分析和深度對比分析(見表1，表2)。

3常見國際工程項(xiàng)目管理模式的適用分析

3．1根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．1．1工程項(xiàng)目的范圍確定度工程項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目范圍的界定與確認(rèn)和項(xiàng)目范圍的計(jì)劃與變更。確定項(xiàng)目范圍即可定義工程項(xiàng)目的工作邊界、明確工程項(xiàng)目的主要交付成果和目標(biāo)。DBB模式和DB模式對項(xiàng)目范圍的明確度較高;當(dāng)項(xiàng)目范圍不明確且在施工過程中會逐漸明確時，適合采取CM模式。3．1．2工程項(xiàng)目的進(jìn)度工期是絕大多數(shù)建設(shè)工程的一個重要約束條件，業(yè)主必須考慮對時間因素的要求選擇合適的工程管理模式。一般而言，DBB模式的工期最長，CM模式的工期最短。如果業(yè)主急需縮短工期，可采用DB模式和CM模式。3．1．3工程項(xiàng)目的復(fù)雜度業(yè)主對工期要求不高時，DBB模式適用于簡單項(xiàng)目和較復(fù)雜項(xiàng)目;DB模式一般適用于簡單項(xiàng)目，若DB承包商行業(yè)能力強(qiáng)，則也適用于較復(fù)雜的項(xiàng)目;CM模式和PMC模式適用于復(fù)雜項(xiàng)目。3．1．4合同的計(jì)價方式承包商與業(yè)主的合同可以采用總價合同、單價以及成本加酬金合同。其中，DBB模式和DB模式一般采用總價合同，CM模式和PMC模式一般采用成本加酬金合同。3．2根據(jù)業(yè)主的需要確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．2．1業(yè)主的協(xié)調(diào)管理度不同的項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)管理工作量有較大區(qū)別。采用DBB模式時，業(yè)主的管理工作量較大;采用DB模式時，業(yè)主的管理工作量較小;而CM模式的管理工作量介于上述兩種模式之間。3．2．2業(yè)主的投資控制度在DBB模式中，工程項(xiàng)目的投資總額可以較早確定，有利于業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行投資控制;在CM模式中，很難在工程開始前確定總造價，故業(yè)主對造價的控制較為困難;而DB模式下，業(yè)主對投資的控制度介于上述兩種模式之間。3．3根據(jù)市場環(huán)境確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．3．1承包單位的水平承包商的水平較高時，業(yè)主可以較少地介入到項(xiàng)目管理的過程中去，否則，業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理工作比較繁重。在DBB模式和CM模式下，對承包商的實(shí)力水平要求較低，而在DB模式下，對承包商的實(shí)力水平要求較高。3．3．2設(shè)計(jì)單位的水平若業(yè)主可以與水平較高的設(shè)計(jì)單位合作，則可采用DBB模式和CM模式，否則，應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．3咨詢公司的水平咨詢公司的實(shí)力對業(yè)主的管理具有較大影響。若咨詢公司的行業(yè)能力較強(qiáng)，則業(yè)主可采用DBB模式和CM模式使其深入介入項(xiàng)目，有利于業(yè)主對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制。反之，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．4市場的開放程度在市場開放的情況下，業(yè)主可以采用DBB模式以在大范圍內(nèi)自由選擇項(xiàng)目建設(shè)的各參與方，有助于滿足業(yè)主各層次、各方面的需求。否則，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式，CM模式。

4結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵字】建筑；信息化；意義

近年來，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了長足發(fā)展。在不少相關(guān)企業(yè)中，已經(jīng)成功建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業(yè)開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)的管理工作搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺上來進(jìn)行；更多的企業(yè)在工作中使用了各類專業(yè)軟件，例如專業(yè)設(shè)計(jì)軟件、招段標(biāo)報(bào)價軟件、進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等?？傮w看來，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題要明確信息化管理的意義，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡決地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展階段、現(xiàn)狀及存在的問題

1、信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用歷程：

（1）20世紀(jì)70年代：單項(xiàng)程序應(yīng)用階段

（2）20世紀(jì)80年代：程序系統(tǒng)應(yīng)用階段

（3）20世紀(jì)90年代：程序系統(tǒng)集成階段

（4）20世紀(jì)90年代末，信息平臺應(yīng)用階段

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀：

（1）基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用

（2）項(xiàng)目信息門戶的應(yīng)用

（3）自動控制技術(shù)的應(yīng)用

（4）先進(jìn)測試系統(tǒng)的應(yīng)用

（5）虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題：

（1）企業(yè)對信息化的認(rèn)識有所提高，重視相差很大

國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面比如工程項(xiàng)目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進(jìn)行投入。

（2）信息化的應(yīng)用深度有待提高

目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業(yè)在工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分軟件，但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化是孤立的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差。

（3）越來越多的軟件企業(yè)投身建筑行業(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理已引起國內(nèi)專家學(xué)者的重視，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理引起了國內(nèi)很多軟件公司的關(guān)注，開始借助自身的行業(yè)優(yōu)勢，吸收最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來獲得新的發(fā)展機(jī)會。

（4）項(xiàng)目管理信息化有待加強(qiáng)

國外項(xiàng)目管理開始于上世紀(jì)50年代，90年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，在國外建筑企業(yè)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項(xiàng)目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項(xiàng)目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開始重視并運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用重視不足；沒有將項(xiàng)目管理看作是一個完整的系統(tǒng)工程；在信息基礎(chǔ)設(shè)施上的投入不夠。

（5）信息化人才匱乏

建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，又具備工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，而目前我國的信息化人才培養(yǎng)多集中在工業(yè)工程領(lǐng)域，還沒有高校針對建設(shè)領(lǐng)域信息化進(jìn)行專門人才的培養(yǎng)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義

（1）工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，可吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制，也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。

（2）通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：

1）信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；

2）信息處理和變換的程序化；

3）信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；

4）信息獲取便捷；

5）信息透明度提高；

6）信息流扁平化。

（3）信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于：

1）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理；

2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；

3）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?/p>

4）“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

5）工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

三、結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，甚至對已積累的既往項(xiàng)目信息高效地進(jìn)行分析，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用，從而可以為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)進(jìn)而支持項(xiàng)目的科學(xué)決策。因此對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理可以有效地利用有限的資源用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量獲取項(xiàng)目最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)工程項(xiàng)目信息化使項(xiàng)目風(fēng)險管理的能力和水平大為提高，由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險越來越大，現(xiàn)代信息技術(shù)使人能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。因?yàn)轱L(fēng)險管理需要大量的信息而且要迅速獲得這些信息需要十分復(fù)雜的信息處理過程?，F(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具。推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化能夠更科學(xué)、更方便地進(jìn)行多種類型的項(xiàng)目管理。如大型的、特大型的、特別復(fù)雜的項(xiàng)目多項(xiàng)目的管理即一個企業(yè)同時管理許多項(xiàng)目遠(yuǎn)程項(xiàng)目如國際投資項(xiàng)目、國際工程等。建筑業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)之一改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平是推進(jìn)建筑業(yè)信息化的重要手段。

總而言之：信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目工程管理建設(shè)中具有重要的作用，我們應(yīng)該注重并加強(qiáng)建筑國內(nèi)工程項(xiàng)管理的信息化建設(shè)。例如，建筑企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程等，有效實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，保證并有效提高建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目信息化管理的質(zhì)量，從而真正促進(jìn)信息化管理的健康、可持續(xù)發(fā)展，最終保證建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率。只要這樣，建筑其行業(yè)才能在日益激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，在市場中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[4]錢建春等。 建筑施工項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)。 施工技術(shù)，1999

篇9

關(guān)鍵詞：政府投資；項(xiàng)目管理；問題；對策；

Abstract：The paper analyzes the problems in the management of government investment projects, put forward suggestions for management of government investment projects. Project management as a new discipline, with the continuous development of the construction project and complete and, according to the direction of development of the construction project management in China, made ​​a number of countermeasures to ensure the healthy development of the construction project management.

Key words: government investment; project management; problems; countermeasures;

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的策劃、組織、監(jiān)測和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程”?！秶鴦?wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中將政府投資項(xiàng)目界定為：主要用于關(guān)系到國家安全、公共產(chǎn)品等市場不能有效配置資源的經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域，包括公益和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展、推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等關(guān)系全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目。

加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理的重大意義：有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的質(zhì)量、效率和降低成本；有利于推動政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新；有利于構(gòu)建和諧社會。我加強(qiáng)政府項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，能夠進(jìn)一步解決項(xiàng)目管理中的一些矛盾和問題，有利于社會和諧。

2我國目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中已取得一些成績 ，但由于體制不完善， 管理不規(guī)范等原因，也出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題，對國家造成了一定的損失，對社會造成一些不良影響，這說明在工程項(xiàng)目管理上 ，我國項(xiàng)目建設(shè)管理尚有不少急需解決的問題：

2.1相關(guān)政策、法規(guī)、制度不健全。

2.2是工程質(zhì)量、安全還不盡如人意。質(zhì)量、安全事故偶有出現(xiàn)。其實(shí)，質(zhì)量、安全的管理工作很大程度上是思想認(rèn)識的問題。如果我們認(rèn)識到工程質(zhì)量、安全管理的重要性，對于施工單位現(xiàn)場管理混亂、質(zhì)量安全管理薄弱、安全生產(chǎn)投入不足等現(xiàn)象足夠重視并加以制止，這些事故是可以避免的。

2.3是工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象較為普遍?，F(xiàn)在趕工期好象已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象。工程進(jìn)度滯后有主觀原因也有客觀原因，客觀原因姑且不論，主觀原因主要有兩方面：一是前期工作滯后，在任務(wù)重、人手短缺的情況下，工作計(jì)劃欠周詳，缺乏前瞻性。二是施工進(jìn)度滯后，主要原因是對施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管不到位，對特殊項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，對施工單位的投入不足引起工期滯后的管理辦法不多，力度不夠。

2.4竣工移交問題仍未解決。工程出現(xiàn)損壞、堵塞等問題時難以分清施工質(zhì)量或使用維護(hù)的責(zé)任，不利于工程管理?？⒐ひ平粏栴}遲遲未解決的最根本原因是工程檔案資料整理不及時。

2.5是工程建設(shè)管理仍很粗放。目前，我們對項(xiàng)目的管理還處于比較粗放的階段，主要表現(xiàn)在下面兩方面：一是前期的設(shè)計(jì)階段工作不夠細(xì)致，例如功能設(shè)置不合理，材料選用不合理、規(guī)格類型不確定，節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不細(xì)，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)較多等問題影響進(jìn)度。因?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，引起工程量清單編制的精確度不高，影響工程招投標(biāo)工作，不利于投資控制。二是對施工現(xiàn)場管理的力度不夠，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查不夠深入，缺乏全面的、有針對性的、操作性強(qiáng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施；施工單位和監(jiān)理單位的主要管理人員不到位或冒名頂替的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響工程項(xiàng)目的順利開展。

3規(guī)范和發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)對策、 建議

3.1 建立和完善國家相關(guān)政策、法規(guī)制度

2003年2月13建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育和發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》文件，這對工程項(xiàng)目管理在我國的健康發(fā)展起到了極大地推動作用，但尚有許多工作仍須政府相關(guān)管理部門來組織進(jìn)行：(1)盡快建立市場準(zhǔn)人機(jī)制；(2)完善和制定行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；(3)建設(shè)工程項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定； (4)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的評審和考核制度。

3.2 提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)， 加強(qiáng)人力資源儲備

3.3構(gòu)建以“組織管理一體化、監(jiān)管機(jī)制一體化和信息系統(tǒng)一體化”為出發(fā)點(diǎn)的政府投資項(xiàng)目全過程一體化管理的新模式。為我國各級政府部門實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化．提供可操作的制度及機(jī)制。這一模式的核心思想是：其一，擺脫項(xiàng)目啟動至收尾的“小過程”管理，推廣“從項(xiàng)目構(gòu)思論證到項(xiàng)目成果使用驗(yàn)證”的“大過程”管理。其二，實(shí)現(xiàn)組織管理、監(jiān)控機(jī)制和信息系統(tǒng)的一體化管理，既區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代高度集中的項(xiàng)目管理模式，又要區(qū)別于市場經(jīng)濟(jì)時代項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)不銜接的獨(dú)自運(yùn)行模式。其三，政府投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與控制應(yīng)由市級以上項(xiàng)目協(xié)會組織。實(shí)施。其四，政府投資項(xiàng)目的論證、決策、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾、使用和驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，應(yīng)該有相關(guān)專家參與。

3.4政府投資項(xiàng)目組織管理一體化。組織，是一切管理活動取得成功的基本要素?！绊?xiàng)目管理的主要目的是充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)”。我們可以將項(xiàng)目組織分為核心組織、相關(guān)組織和組織。核心組織，包括政府、專業(yè)項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目業(yè)主，政府與專業(yè)項(xiàng)目管理組織是直接委托關(guān)系。相關(guān)組織，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)、咨詢、施工、設(shè)備、材料等各個單位，他們與項(xiàng)目業(yè)主形成契約關(guān)系。組織，包括非業(yè)主的政府職能部門，保險、金融等部門以及與項(xiàng)目有關(guān)的一切群體，他們對項(xiàng)目整體績效有著重要影響。上述3種類型組織共存于項(xiàng)目運(yùn)行大系統(tǒng)之中，這些組織各自運(yùn)行是否順暢，相互之間是否協(xié)調(diào)，是否形成了一體化管理模式，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。

3.5政府投資項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制一體化。項(xiàng)目監(jiān)控，是指以政府投資項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)．定期或不定期地對項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)和整體運(yùn)行過程，進(jìn)行調(diào)查、分析、診斷、建議和咨詢，將發(fā)生的問題及時反饋給項(xiàng)目運(yùn)行操作者，并及時修正偏差，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。項(xiàng)目監(jiān)控，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險控制等一系列內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)控，應(yīng)是“全過程”的監(jiān)控，也就是說，從項(xiàng)目論證開始，一直到項(xiàng)目成果使用驗(yàn)證，都要施行監(jiān)控。每個環(huán)節(jié)都有監(jiān)控機(jī)制與方法，并使各機(jī)制相互協(xié)調(diào)，形成監(jiān)控機(jī)制一體化。

3．6政府投資項(xiàng)目信息系統(tǒng)一體化。政府投資項(xiàng)目管 涉及機(jī)構(gòu)多、范圍廣，并且十分復(fù)雜。特別是相對于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，脫代項(xiàng)目管理在知識體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)朋范圍等方面更加系統(tǒng)和復(fù)雜。“現(xiàn)代項(xiàng)目管理則包括九大知識領(lǐng)域：項(xiàng)口整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)日質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理以及項(xiàng)目采購管理”。面對這些復(fù)雜的管理內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的管理以及各種類型、各種職能的組織機(jī)構(gòu)，沒有現(xiàn)代信息系統(tǒng)的一體化管理，決小可能實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

4 結(jié)論

建設(shè)工程項(xiàng) 目管理工作在我國要得到良好的發(fā)展，仍需政府、社會和企業(yè) 自身共同的努力。由于我國工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠，在發(fā)展過程中必然會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題并認(rèn)清其發(fā)展方向，增強(qiáng)自己的競爭力，才能使得這個有著良好發(fā)展前景的行業(yè)得以在我國成長壯大 。

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篇10

摘要：本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從客觀實(shí)際出發(fā)，對我國建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并對其總結(jié)出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞： 市場競爭；目標(biāo)管理；責(zé)任制

Abstract: based on the author's work experience, from the objective reality, to our country building engineering management existing problems were discussed, and its summarizes the corresponding solutions.

Keywords: market competition; Target management; Responsibility system

前言

工程項(xiàng)目建設(shè)過程一般很長,包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié),涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響,存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險,其組織管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進(jìn)建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質(zhì)量管理、工程安全管理。其中建筑工程質(zhì)量又兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項(xiàng)實(shí)施的過程中，要達(dá)到工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、縮短建設(shè)工期、降低工程造價的目標(biāo)，就必須對工程項(xiàng)日進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。

1．工程質(zhì)量中存在的弊端

1．1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在

服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1．2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而

還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場、不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，他是 是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2 建筑工程項(xiàng)目的安全管理

2．1勘察設(shè)計(jì)階段的安全管理

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要與工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場及毗鄰 區(qū)域 的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽訂合同，勘察設(shè)計(jì)單位要在工程項(xiàng)目建設(shè)中提供施工現(xiàn)場全面 、準(zhǔn)確的地質(zhì)和水文資料，并按建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì) ，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全 。

2．2 準(zhǔn)備階段的安全管理

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時，要由具有一定理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的安全工程師和技術(shù)人員參與，并在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求中載明。在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評價標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家參與安全方面的評價工作。建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，要向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目安全方案，安全方案包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任 、項(xiàng)目的安全風(fēng)險評估報(bào)告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。

2．3 實(shí)施階段的安全管理

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關(guān) 內(nèi)容納入工程項(xiàng)目監(jiān)理圍，做好工程項(xiàng)目安全 、質(zhì)量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)全生產(chǎn)機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理 ，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程等專項(xiàng)安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn) 、考核合格后，持證上崗。

2．4 施工安全管理

施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實(shí)施安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu) 、計(jì)劃活動、職責(zé)、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2．5 竣工驗(yàn)收階段的安全管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項(xiàng)目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達(dá)到了建設(shè)工程項(xiàng)目的安全要求。所提供的建設(shè)工程項(xiàng)目檢測資料，是建設(shè)工程項(xiàng) 目在施工現(xiàn)場是否實(shí)行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全管理實(shí)施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)單位對工程項(xiàng)目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將施工全過程進(jìn)行記錄，包 括

臺賬 、報(bào)表 、原始記錄等，對分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔 、收集，分門別類進(jìn)行標(biāo)識 、編 日、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。

3 建筑工程項(xiàng)目安全控制

項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃 、組織、指揮 、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動。 在工程項(xiàng)目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)，也是施工安全控制的重點(diǎn) 。

3．1 控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調(diào)整 ，強(qiáng)化動態(tài)安全管理。

人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵人的安全行為等方面人手。

3．2 控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一 個環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)水平的提高 ，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3．3 改善作業(yè)環(huán)境

安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實(shí)保障員工的安全與健康 。

2．4 科學(xué)管理安全生產(chǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場，這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也要不斷提高，將新的科技成果運(yùn)用到安全生產(chǎn)實(shí)踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。為了保障安全生產(chǎn)，除先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外 ，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式 。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) ，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處，使安全管理水平上升到新的高度 。

4 結(jié)束語