導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理理論方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:工程管理；項目成本管理；方法

中圖分類號： TU7文獻標識碼： A

引言：

隨著國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有了更好的發(fā)展。但是隨著而來的一些問題也日益凸顯，特別是建筑工程造價與施工項目成本的控制問題。而所謂的建筑工程造價與施工項目成本的控制是指在確保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及合同內(nèi)容條款等要求的前提下，對工程項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過科學(xué)有計劃、有組織控制和協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能有效地降低工程費用的一種科學(xué)的管理活動。而隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，因此為了降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須解決建筑工程造價與施工項目成本的控制問題。

項目成本管理的理論與方法

隨著市場經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的項目成本管理理論與方法已不能適應(yīng)施工企業(yè)成本管理的需要，于是從20世紀80年代以來，便產(chǎn)生了現(xiàn)代項目成本管理理論與方法，形成了項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和全面項目成本管理三種現(xiàn)代項目成本管理的理論和方法。

1.1項目全生命周期成本管理的理論與方法

項目全生命周期成本管理思想是由英國工程造價管理界的學(xué)者和實際工作者于20世紀70年代末至80年代初提出的。該思想強調(diào)對項目全生命周期各階段的成本進行全面分析和管理控制，它是一種項目投資決策的分析工具，主要是進行項目的方案設(shè)計、比較和選擇，從而實現(xiàn)項目全生命周期各階段成本最小化的目標。

1.2項目全過程成本管理的理論與方法

項目全過程成本管理思想是由我國建設(shè)項目造價管理界的學(xué)者和實際工作者于20世紀90年代前后提出的。該管理方法的核心內(nèi)容是按照基于活動的方法做好項目成本的確定和控制工作。目前，該方法已成為我國和世界許多國家項目成本管理的主要方法。

1.3全面項目成本管理理論與方法

全面成本管理思想是由國際全面成本管理促進會(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。該理論和方法是以“全面質(zhì)量管理”的思想為基礎(chǔ)，要求參加項目施工的所有人員都應(yīng)該通過使用科學(xué)的方法來計劃和控制項目成本，全面考慮問題和管理好項目成本，降低項目風險，從而達到項目高效益的目標。

2、當前我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀

2.1、業(yè)主方缺乏管理經(jīng)驗

目前在項目招標工程中，工程監(jiān)理是公開招標項目的一個必不可少的內(nèi)容。工程監(jiān)理單位在合同內(nèi)雖注明是對整個工程的質(zhì)量、進度、投資進行管理，但在現(xiàn)實工程建設(shè)中，業(yè)主不愿意把工程造價控制管理工作全面委托給監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位也認為工程造價是業(yè)主方的事，應(yīng)由業(yè)主管理，而現(xiàn)實中很多業(yè)主并不知道對工程造價如何進行管理，所以在項目的實施中對工程造價的管理形同虛設(shè)。

2.2、管理機制不完善

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和發(fā)展，人工、材料、機械設(shè)備的市場價格已不再長期穩(wěn)定不變，而且業(yè)主與承包商的性質(zhì)也發(fā)生很大變化向著跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

3、加強建筑工程項目成本管理的措施

為了爭奪市場和生存空間，企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度，培育長期的競爭優(yōu)勢，因此建筑工程項目中的成本管理就顯得特別重要。目前我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀中存在很多問題，必須對企業(yè)的成本管理方法進行改革，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項目的順利進行，還有利于在工程進行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標，及時正確地進行成本核算，促進企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3.2建立規(guī)范、統(tǒng)一的工程項目成本管理體系

為了更好地進行工程項目成本的管理，企業(yè)應(yīng)該在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導(dǎo)下建立健全項目成本責任管理體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責任關(guān)系,將項目成本管理的目標分解與滲透到各項工作中去。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責，形成一個完整的責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。承包企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個不同層次的管理職能。

(1)企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項目成本管理的決策與計劃中心,確定項目投標報價和合同價格；確定項目成本目標和成本計劃,通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。

(2)項目管理層的成本管理。項目管理層應(yīng)是項目生產(chǎn)成本的控制中心,負責執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標,在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責任成本的控制。

3.3正確處理工期與成本的關(guān)系

如何處理工期與成本的關(guān)系,是建筑工程項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部來說,并不是工期越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本,把工期成本控制在最低點"工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達到最低值,工期成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本,亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此,必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進度,造成增大項目成本,導(dǎo)致項目虧損。

3.4完善建筑工程項目成本管理方法

工程成本的預(yù)測是追求項目經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段，她不但能克服傳統(tǒng)意義上成本管理依靠決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，還能避免財務(wù)上的成本失控。因此，在工程開工前，應(yīng)該以定額標準為依據(jù)，搞好施工圖的預(yù)算，對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，從而確定工程項目的目標成本。此外，還要正確處理質(zhì)量成本中各個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進適用的技術(shù)，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

3.5提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強成本核算的監(jiān)督力度

對財務(wù)人員來說，要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn),不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進一步加強成本管理,實行全員、全過程、全方的成本控制,才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢,擺脫困境,實現(xiàn)成本控制的目標。成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系,對項目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集,統(tǒng)計其實際發(fā)生額,并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。只有在施工全過程中進行成本核算,并對照成本計劃,分析其原因,才能發(fā)現(xiàn)問題,進行有效的控制,所以,從成本管理的角度看成本核算是關(guān)鍵,它能有效地控制成本,發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。

3.6、加強施工企業(yè)項目材料成本控制

對于一個施工企業(yè)項目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65％~75％，可控空間比較大，因此在實施項目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視。建筑施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當合理配備機械設(shè)備，加強對機械成本的控制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，提高機械設(shè)備的使用效率，使機械設(shè)備得到合理使用和調(diào)度，盡量減少機械設(shè)備的閑置。

3.7、加強施工企業(yè)項目分包工程的成本控制

分包工程的價款需要按照總成本目標的方式來確定。按照分包單位的資質(zhì)等級，將其應(yīng)當計取的財務(wù)費、勞動保險費、企業(yè)管理費的費率降低；按照確定分包單位承擔的工程量和工程項目總成本的方式，確定分包工程的現(xiàn)場經(jīng)費和直接費；按照上述確定的項目財務(wù)費用、勞動保險費、現(xiàn)場經(jīng)費、直接費總額，把該工程項目的計劃利潤降低60％以上計取計劃利潤；再者，項目部對分包單位完成的合格工程量按月進行驗工計價，必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款，在結(jié)算工程款的同時，需要及時扣除項目部代付的各項費用。

3.8、建立健全監(jiān)理制。

根據(jù)監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細則嚴格落實責任，從工程管理機制上建立健全工程造價控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核工作，避免不必要的浪費。工程進度款的審核，也應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量，按照合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后，支付相應(yīng)的工程進度款。

3.9、加強風險控制。

隨著市場經(jīng)濟及工程技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)既要面對價格、需求、技術(shù)變化等諸多的市場風險，又要面對各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會風險。如果對風險處理不當，則會在很大程度上影響到企業(yè)工程的工程造價，嚴重的甚至?xí)绊懝こ痰倪M度，所以，我們要高度重視工程的風險控制，要將風險成本納入工程造價的管理范疇，從而識別風險、規(guī)避風險、控制和化解風險。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的成本控制是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，它涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始到竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。要從根本上解決成本控制的問題，必須首先有一個穩(wěn)定的項目管理組織，讓成本控制的思想深入人心，使每個人都能積極主動地參與到建設(shè)項目的成本控制工作之中，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并且通過形成嚴密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：活動定義 活動排序 資源估算 活動歷時 進度計劃網(wǎng)路

引言：在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經(jīng)進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，本文主要論述作為項目管理詳細設(shè)計在進度管理方面的一些主要方法。通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動的輸出）現(xiàn)分別論述如下：

1. 活動定義

討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動（任務(wù)）需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執(zhí)行以及監(jiān)控項目進度管理提供堅定的基礎(chǔ)。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動式規(guī)劃技術(shù)將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內(nèi)容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計劃管理任務(wù)明確。

2.活動排序

在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現(xiàn)的項目進度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個過程組的成果----活動清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計算機輔助設(shè)計等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項目進度管理網(wǎng)路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。

3. 活動資源估算

在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷（或類似項目的經(jīng)驗）、實現(xiàn)此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續(xù)時間做好基礎(chǔ)，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的依據(jù)。

4. 活動資源持續(xù)時間估算

在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務(wù)的資源持續(xù)時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據(jù)就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動計劃估算準確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進行活動計劃或任務(wù)的持續(xù)時間估算，得到計劃活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續(xù)時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎(chǔ)。

5. 制定項目進進度表

在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復(fù)的過程，沒有一個項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結(jié)束時間，這個成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個項目進度進度表，項目進度表的表現(xiàn)形式一般是項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。此進度表，為項目進度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進度表，來判斷哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對癥下藥。

6. 項目進度的控制

在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術(shù)、進度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整進度管理，使項目進度作為指揮棒，引導(dǎo)我們的項目走向成功。

通過以上幾方面的論證，我們可以看到項目進度管理的基本方法，希望能對同行有所幫助和借鑒。

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1.模型建立方法

首先分別對經(jīng)濟性與可靠性進行參數(shù)選取，根據(jù)95%保證率進行相關(guān)性分析，選取相關(guān)性指數(shù)高于80%的“絕對影響因子”進行參數(shù)附權(quán)，根據(jù)不同參數(shù)在工程中占的比重及重要性進行不等比付權(quán)，將權(quán)值轉(zhuǎn)化成小于1的系數(shù)配給各參數(shù)，然后將兩組參數(shù)進行雙相關(guān)分析，若相關(guān)性較小，則需重新選參，若相關(guān)性較大，則滿足回歸要求，建立回歸關(guān)系，求解經(jīng)濟與安全的相關(guān)性函數(shù)，依據(jù)最小二乘法原理選取最優(yōu)曲線。

2.實例論證

本例以我國某地區(qū)小型水利工程平均費用投入與相應(yīng)安全評估報告平均標準為例，擬合結(jié)果如下。

2.1相關(guān)性分析

先在spss偏相關(guān)相關(guān)性分析設(shè)置界面下選取保證率95%，分別輸入材料總投入、人員總費用、技術(shù)及設(shè)備投資、其他費用相關(guān)數(shù)據(jù)，初步做方差處理，刪除對方差影響較大的數(shù)據(jù)，然后將剩余數(shù)據(jù)整體設(shè)置為控制變量，之后分別輸入安全性分析數(shù)據(jù)、實用性分析數(shù)據(jù)、耐久性分析數(shù)據(jù)和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)數(shù)據(jù)，仍然做方差處理，刪除對方差影響較大的數(shù)據(jù)，然后將剩余數(shù)據(jù)整體設(shè)置為相關(guān)性分析變量，最后通過spss數(shù)據(jù)處理對不同變量間進行相關(guān)性分析。輸出結(jié)果如表1。

2.2參數(shù)付權(quán)

有分析結(jié)果可知，除其他費用與函數(shù)相關(guān)性略低外，其他均高于80%，其情況可將其他費用付權(quán)0.7，其他變量付權(quán)0.8~0.9。（對于要求較高的工程可將其他項細分后再分析）。這里我們用matlab矩陣法中syms指令進行操作：可在matlab中建立如下代碼：>>symsabc；>>M1=sym（'Classical）'；>>M2=sym（'Jazz）'；>>M3=sym（'Blues）'>>syms_matrix=[abc；M1，M2，M3；int2str（[000]）]syms_matrix=[abc]；將對應(yīng)項目數(shù)據(jù)替換掉int2str（[000]）中的0；將權(quán)重比例替換掉syms_matrix=[abc]中的a、b、c即可實現(xiàn)矩陣復(fù)權(quán)。

2.3函數(shù)曲線擬合與分析

此例我們將相關(guān)性最高，顯著性也很高的材料投入所對應(yīng)的函數(shù)稱為材料承載能力（安全性、耐久性），將人員總費用與設(shè)備技術(shù)投資所對應(yīng)的函數(shù)稱為施工質(zhì)量（適用性、耐久性）。隨后進行線性回歸，有線性回歸知，原有曲線與結(jié)果偏差甚大，可知函數(shù)關(guān)系呈非線性，所以我們運用spsss曲線回歸工具或matlab中的cftool工具進行非線性回歸，最終兩種方法皆可得到相同回歸結(jié)果，其中材料承載能力曲線為三次曲線，施工質(zhì)量曲線仍未線性曲線，同時對于所有變量與總投入進行整體擬合，得綜合效果函數(shù)曲線為二次曲線，回歸曲線如圖2。

對于材料而言，當安全指數(shù)超過一定范圍是，即使經(jīng)濟投入增加很多，安全效果提高的也不是很大，對于施工質(zhì)量而言，其主要經(jīng)濟投入在于設(shè)備與技術(shù)，也就是一次投入，本例以施工質(zhì)量滿足要求為條件，可知只要施工質(zhì)量滿足一定標準，其后期投入不大，但設(shè)備越先進，施工月細致，可靠度越高。兩者附權(quán)后疊加效果如為綜合效果曲線，可見，其在一定范圍內(nèi)，隨經(jīng)濟投入的加大，安全性有較大提高，但后期增長不明顯，所以，我們可以就此確定投入限值，并查的相應(yīng)可靠程度，對照工程要求，看是否滿足，若滿足要求可靠度，即可得出可靠性與經(jīng)濟性聯(lián)合調(diào)控的施工方法。對此模型結(jié)果具體優(yōu)化如圖3。

依據(jù)matlab結(jié)果分析，可講可行區(qū)域劃出（如上著色填充部分），以個參數(shù)交點為公共擇優(yōu)點，以此點細化分區(qū)的中部深色填充區(qū)，在此區(qū)域內(nèi)為可靠性與安全性關(guān)系最優(yōu)區(qū)域，但是對于水利工程而言，工程設(shè)施長期處于水下，耐久性要求較高，建議選取可行區(qū)右邊緣為宜。

二、結(jié)語

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【關(guān)鍵字】橋梁工程；成本管理；方法

目前，建筑業(yè)逐漸體會到成本管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，而對于橋梁工程來講，項目成本管理體現(xiàn)在工程施工的各個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在：施工材料及施工設(shè)備的采購、施工方案的最終確定、施工人員進場、施工技術(shù)的選用等環(huán)節(jié)當中，為此，加強成本管理是非常有必要的，科學(xué)有效的成本管理可促使施工企業(yè)將資金進行有效的運用，達到在節(jié)省現(xiàn)有資源的前提下，促使人物財力三方資源得到科學(xué)的資源配置，為企業(yè)樹立良好的社會形象，使得企業(yè)社會經(jīng)濟效益達到最大化的程度。

1 橋梁工程項目開展成本管理的原因

橋梁工程項目開展成本管理的最終目的是運用科學(xué)方法的基礎(chǔ)上，縮減工程施工成本，在使得工程質(zhì)量得到最佳保障的基礎(chǔ)上，利用最小的成本來賺取最大的社會經(jīng)濟效益。對企業(yè)的未來發(fā)展來講，成本管理所發(fā)揮的作用是巨大的，其對施工企業(yè)管理人員進行施工成本的合理控制有很大的幫助作用，同時也能作為考核企業(yè)員工工作效率的主要參考標準。

橋梁工程所需的資金投入是巨大的，工程施工過程當中會消耗大量的人物財力，所以若想使得橋梁工程項目質(zhì)量得到最佳的保障，則需施工企業(yè)針對不同的資源情況進行科學(xué)合理的資源配置，對資源開展全面監(jiān)督管理，爭取能夠促使資源價值得到最大的發(fā)揮。橋梁工程項目當中，成本管理具有明顯的針對性，從工程開工到竣工都需開展延續(xù)性的成本管理工作，這主要是由于上次的橋梁工程項目成本管理經(jīng)驗成功與否對下次橋梁工程項目的成本管理具有一定的指導(dǎo)性意義，可是僅從橋梁工程方面來看，成本管理與企業(yè)所獲得的社會經(jīng)濟效益存在著緊密的聯(lián)系，為此，成本管理具有很強的可操作性，由此可見，做好成本管理工作對企業(yè)的生存及發(fā)展具有十分重要的意義。

2 橋梁工程項目成本管理需遵守的具體要求

橋梁工程項目施工作業(yè)當中，項目成本管理是企業(yè)管理工作的重中之重，如果建筑企業(yè)想要節(jié)約資金，提升企業(yè)社會經(jīng)濟效益，那么就一定要針對橋梁工程項目開展行之有效的成本管理，在不對工程質(zhì)量造成任何影響的基礎(chǔ)上，進行項目成本的科學(xué)管理，一定要以全面動態(tài)為基本原則，即施工企業(yè)一定要調(diào)動全體員工的積極性來參加到成本管理工作當中來，橋梁工程項目施工各個環(huán)節(jié)一定要保持高效率的成本管理，橋梁工程項目是比較復(fù)雜的體系，為此，企業(yè)一定要創(chuàng)建完善的成本目標管理系統(tǒng)，注重對橋梁工程項目成本管理的各個環(huán)節(jié)，將成本管理工作做到最好。

3 橋梁工程項目成本管理方法

3.1橋梁工程項目施工材料成本管理方法

回顧整個橋梁工程項目支出細節(jié)，其中，施工材料所支付的費用占據(jù)工程總花費很大的比重，為此，施工材料成本管理工作能否做好直接關(guān)乎著橋梁工程成本控制的最終效果，為此，建筑企業(yè)一定要對施工材料采購-運輸-檢驗-存儲-發(fā)放各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，最大限度上縮減施工材料的浪費，同時還需注意以下5方面的問題。

3.1.1選擇低價高質(zhì)量材料

作為采購工作人員一定要完全掌握市場真實行情，做到‘貨比三家’，‘擇優(yōu)錄用’。購買施工材料的時候一定要詳細掌握材料的來源，爭取選擇低價高質(zhì)量的施工材料，嚴格避免因降低施工成本、使用低質(zhì)量材料的現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.2選擇臨近施工現(xiàn)場的廠家

如果施工材料價格、質(zhì)量大體相同，那么就要選擇臨近施工現(xiàn)場的供貨廠家，在某種程度上使得運輸費得到有效降低。以就近原則來購買施工材料能夠使得材料運輸成本得到有效的掌控。

3.1.3做好施工材料使用量的管理

施工企業(yè)一定要做好施工材料使用量的管理工作，實施施工材料的限額領(lǐng)取。進行施工材料發(fā)放及領(lǐng)取的時候一定要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，嚴禁存在浪費材料的問題發(fā)生，對于工程完成分項目施工后的剩余材料，要進行回收再利用，最大限度上做到材料的節(jié)約。

3.1.4更新施工技術(shù)及施工工藝

施工企業(yè)要緊隨先進科學(xué)技術(shù)及施工工藝的革新步伐，在工程施工中大力推廣新技術(shù)、新工藝，有效的促使材料損耗達到最低，除此之外，施工企業(yè)一定要對材料的具體功能進行淺析，在客觀施工條件允許的前提下，最好不使用高性價比的施工材料。

3.2橋梁工程項目施工設(shè)備成本管理方法

橋梁工程規(guī)模比較大，屬大型工程的一種，隨著規(guī)模的擴增，工程施工作業(yè)當中利用大型施工設(shè)備的情況頻繁存在，為此對橋梁工程項目施工設(shè)備的成本管理是十分重要的。施工設(shè)備管理通常需從以下三方面入手。

3.2.1工程施工企業(yè)一定進行科學(xué)合理的施工設(shè)備分配，杜絕有設(shè)備閑置問題的發(fā)生，同時強化對施工設(shè)備的管理及維護，以確保施工設(shè)備完整及處于待用的良好工作性能，增加施工設(shè)備的使用年限，防止因設(shè)備存在故障延誤施工期，增加施工成本情況的存在。

3.2.2從施工工藝角度出發(fā)，來挑選工程施工所需的施工設(shè)備型號及數(shù)量，爭取做到物盡其用，促使現(xiàn)有資源得到有效利用，施工設(shè)備經(jīng)濟性能得到一定程度的提升。

3.2.3確保施工工作人員具體的施工設(shè)備操作時的規(guī)范性，嚴禁防止有操作失誤致使施工設(shè)備發(fā)生故障，增加施工成本的問題發(fā)生。在不對橋梁工程進程造成任何干擾的前提下，施工人員可調(diào)撥施工設(shè)備，促使設(shè)備利用率的加強。

3 橋梁工程項目人工成本管理方法

人作為橋梁工程項目的核心主體，為此，對人工成本的科學(xué)管理體現(xiàn)在整個工程管理的關(guān)鍵構(gòu)成單元。人工成本管理指的是，施工企業(yè)把施工人員的施工費用掌控在一定的預(yù)算范圍之中，進行預(yù)算的科學(xué)掌控。橋梁工程項目施工過程當中，企業(yè)要采用科學(xué)有效的管理方法對人工成本開展行之有效的事前-事中-事后控制。

3.1事前控制

橋梁工程開工前期，施工企業(yè)要對工程量、工程進度、施工條件等因素對施工人員、管理人員及技術(shù)人員的實際數(shù)量進行全方位的考慮，防止人員過多，增加人工成本的狀況發(fā)生。要對人工費用進行科學(xué)合理的事前規(guī)劃及控制。

3.2事中控制

橋梁工程項目施工作業(yè)當中，施工企業(yè)需對人工費用情況進行有目的、有規(guī)劃的審核，尤其對工程工期變更后使得人工費增加的情況加以特別重視。針對使得人工成本增加的情況要時刻關(guān)注其使用情況，做好人工費用的有效掌控，避免其高出預(yù)算范圍。

3.3事后控制

事后控制指的是對人工費用使用情況進行檢查核算，同時做出相關(guān)評價。事后控制階段中，施工企業(yè)要想達到提升施工人員工作積極性，就要創(chuàng)建明確的獎懲制度，對于工作中表現(xiàn)好的員工按照相關(guān)制度進行獎勵，反之進行嚴厲懲罰。

結(jié)束語

從目前的形勢來看，橋梁工程項目成本管理有待進一步提高，施工企業(yè)要樹立工程全過程全方位的成本管理觀念，對橋梁工程項目成本管理方法不斷探索，找出橋梁工程項目成本管理中存在的一系列問題，從而找出解決問題的有效方法，促使成本管理水準的進一步提高。

參考文獻：

[1]李方祥.淺談橋梁工程成本的預(yù)控與管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013（22）

篇5

關(guān)鍵詞：工程項目；集成化管理；目標；統(tǒng)一

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0063-011問題提出

由于傳統(tǒng)的工程項目管理方法不注重整個工程項目生命期的跟蹤動態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€工程項目的各種因素都連續(xù)、及時、準確的記錄下來，因此，也未能反映整個工程項目的實際變化。傳統(tǒng)的工程項目管理方法中主要存在以下問題。

1.1 設(shè)計項目管理、建設(shè)項目管理、施工項目管理直接相互獨立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項目壽命期以及工程項目的順利進行。設(shè)計項目管理、建設(shè)項目管理、施工項目管理都只是獨立于自己的管理模塊及管理目標，都缺乏對整個工程項目目標的統(tǒng)一認識，這就等同于根本沒有工程項目管理。

1.2 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實現(xiàn)其各自承擔的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計、施工）進行管理，這樣就沒能將整個工程項目進行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項目管理并不重視項目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因為準備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計變更等問題，嚴重影響了工程項目的進程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項目的經(jīng)驗，沒有適當?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國外先進管理及技術(shù)成果。

2工程項目集成化管理基本概念

2.1 工程項目管理的定義工程項目管理是指項目組織與項目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對工程項目的各類資源進行組織、計劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程項目高質(zhì)高效完成的目標的管理模式。

2.2 工程項目管理特征工程項目管理有其獨特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點。①工程項目項目管理的復(fù)雜性。工程項目通常包括多個組成部分，整個過程中涉及到多個行業(yè)、多個學(xué)科、多個組織，并且每個工程項目都有其獨特的重難點，不確定因素較多；工程項目的人員同時涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測單位以及施工單位等多個組織機構(gòu)，這些因素都決定了工程項目管理的復(fù)雜性。②工程項目項目管理的創(chuàng)造性。工程項目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團隊不斷進行摸索、創(chuàng)新。

2.3 工程項目集成化管理的概念工程項目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項目為核心，對工程項目的所有組織人員、所有進程、所有工作以及所有的目標進行智能化的、實時的、遠程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進程包括項目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標、設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)督、驗收等過程；所有工作包括項目管理、計劃進度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標包括工程項目的功能目標、成本目標、工期目標及環(huán)境目標。

3工程項目的集成化管理內(nèi)容

工程項目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。

3.1 管理目標的集成化管理目標的集成化是集合所有工程項目參與者的管理目標為整個工程項目的管理目標。強調(diào)整個工程項目的管理目標的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個參與單位因為其各自利益未能完全最大化而造成的問題，因為只有整個工程項目的目標實現(xiàn)了，各個項目參與者的目標才能實現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化工程項目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項目集成化管理的需要。所以，需要綜合運用多種管理手段及管理辦法進行工程項目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化工程項目同時存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風險、范圍、溝通等多個相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過程的集成化項目管理過程的集成化的目的是明確管理目標與任務(wù)、分工和職責，建立以集成化項目管理為中心的決策、采購、設(shè)計、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。

4工程項目的集成化管理的改進

當前工程項目的集成化管理主要存在兩個需要改進的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目集成化管理體系的設(shè)計與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國外的先進技術(shù)及經(jīng)驗進行改進；二是工程項目的各個管理要素是進行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項目管理要素的權(quán)值對集成化管理的影響。

5結(jié)論

計算機通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時代的工程項目，工程項目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。我們需要清楚認識到工程項目集成化管理的目標、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進行創(chuàng)新，為工程項目的管理作出相應(yīng)的貢獻。

參考文獻：

[1]何清華.大型工程項目集成化項目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟大學(xué)學(xué)報，2000，28（6）：707-710.

[2]黃如福，符嵐.建筑工程施工項目管理集成系統(tǒng)分析[J].開發(fā)與借鑒，2000.7.

[3]曹小琳，韓冰.工程項目管理目標系統(tǒng)的建立與控制[J].重慶大學(xué)學(xué)報，2002.7:107-111.

篇6

關(guān)鍵詞：工程測量理論方法變形觀測

中圖分類號：[P258]文獻標識碼：A文章編號：

引言

建筑測量是建筑施工中一項非常重要的工作，服務(wù)于建筑工程建設(shè)的每個階段，貫穿于整個建筑工程的始終。在工程勘測階段，測繪地形圖為規(guī)劃設(shè)計提供各種比例尺地形圖和測繪資料；在工程設(shè)計階段，應(yīng)用地形圖進行總體規(guī)劃和設(shè)計；在工程施工階段，要將圖紙上設(shè)計好的建筑物、構(gòu)筑物的平面位置和高程按要求測設(shè)于實地，以此作為施工的依據(jù)；在施工過程中的土方開挖、基礎(chǔ)和主體工程的施工測量；在工程管理階段，對建筑和構(gòu)筑物進行變形觀測，以保證工程的安全使用。

1.工程測量中常用的幾種方法

1.1測量平差理論 最小二乘法廣泛應(yīng)用于測量平差。最小二乘配置包括了平差、濾波和推估。附有限制條件的條件平差模型被稱為概括平差模型，它是各種經(jīng)典的和現(xiàn)代平差模型的統(tǒng)一模型。測量誤差理論主要表現(xiàn)在對模型誤差的研究上，主要包括：平差中函數(shù)模型誤差、隨機模型誤差的鑒別或診斷；模型誤差對參數(shù)估計的影響，對參數(shù)和殘差統(tǒng)計性質(zhì)的影響；病態(tài)方程與控制網(wǎng)及其觀測方案設(shè)計的關(guān)系。由于變形監(jiān)測網(wǎng)參考點穩(wěn)定性檢驗的需要，導(dǎo)致了自由網(wǎng)平差和擬穩(wěn)平差的出現(xiàn)和發(fā)展。觀測值粗差的研究促進了控制網(wǎng)可靠性理論，以及變形監(jiān)測網(wǎng)變形和觀測值粗差的可區(qū)分性理論的研究和發(fā)展。針對觀測值存在粗差的客觀實際，出現(xiàn)了穩(wěn)健估計(或稱抗差估計)；針對法方程系數(shù)陣存在病態(tài)的可能，發(fā)展了有偏估計。與最小二乘估計相區(qū)別，穩(wěn)健估計和有偏估計稱為非最小二乘估計。

1.2工程控制網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計理論和方法 網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計方法有解析法和模擬法兩種。解析法是基于優(yōu)化設(shè)計理論構(gòu)造目標函數(shù)和約束條件，解求目標函數(shù)的極大值或極小值。一般將網(wǎng)的質(zhì)量指標作為目標函數(shù)或約束條件。網(wǎng)的質(zhì)量指標主要有精度、可靠性和建網(wǎng)費用，對于變形監(jiān)測網(wǎng)還包括網(wǎng)的靈敏度或可區(qū)分性。對于網(wǎng)的平差模型而言，按固定參數(shù)和待定參數(shù)的不同，網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計又分為零類、一類、二類和三類優(yōu)化設(shè)計，涉及到網(wǎng)的基準設(shè)計，網(wǎng)形、觀測值精度以及觀測方案的設(shè)計。在工程測量中，施工控制網(wǎng)、安裝控制網(wǎng)和變形監(jiān)測網(wǎng)都需要作優(yōu)化設(shè)計。由于采用GPS定位技術(shù)和電磁波測距，網(wǎng)的幾何圖形概念與傳統(tǒng)的測角網(wǎng)有很大的區(qū)別。除特別的精密控制網(wǎng)可考慮用專門編寫的解析法優(yōu)化設(shè)計程序作網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計外，其他的網(wǎng)都可用模擬法進行設(shè)計。模擬法優(yōu)化設(shè)計的軟件功能和進行優(yōu)化設(shè)計的步驟主要是：根據(jù)設(shè)計資料和地圖資料在圖上選點布網(wǎng)，獲取網(wǎng)點近似坐標(最好將資料作數(shù)字化掃描并在微機上進行)。模擬觀測方案，根據(jù)儀器確定觀測值精度，可進一步模擬觀測值。計算網(wǎng)的各種質(zhì)量指標如精度、可靠性、靈敏度。精度應(yīng)包括點位精度、相鄰點位精度、任意兩點間的相對精度、最弱點和最弱邊精度、邊長和方位角精度。進一步可計算坐標未知數(shù)的協(xié)方差陣或部分點坐標的協(xié)方差陣，協(xié)方差陣的主成份計算，特征值計算，點位誤差橢圓、置信橢圓的計算等?？煽啃园總€觀測值的多余觀測分量(內(nèi)部可靠性)和某一觀測值的粗差界限值對平差坐標的影響(外部可靠性)。靈敏度包括靈敏度橢圓、在給定變形向量下的靈敏度指標以及觀測值的靈敏度影響系數(shù)。將計算出的各質(zhì)量指標與設(shè)計要求的指標比較，使之既滿足設(shè)計要求，又不致于有太大的富余。通過改變觀測值的精度或改變觀測方案(增加或減少觀測值)或局部改變網(wǎng)形(增加或減少網(wǎng)點)等方法重新作上述設(shè)計計算，直到獲取一個較好的結(jié)果。

1.3變形觀測數(shù)據(jù)處理

1.3.1變形觀測數(shù)據(jù)處理的幾種典型方法 根據(jù)變形觀測數(shù)據(jù)繪制變形過程曲線是一種最簡單而有效的數(shù)據(jù)處理方法，由過程曲線可作趨勢分析。如果將變形觀測數(shù)據(jù)與影響因子進行多元回歸分析和逐步回歸計算，可得到變形與顯著性因子間的函數(shù)關(guān)系，除作物理解釋外，也可用于變形預(yù)報。多元回歸分析需要較長的一致性好的多組時間序列數(shù)據(jù)。

1.3.2 變形的幾何分析與物理解釋 傳統(tǒng)的方法將變形觀測數(shù)據(jù)處理分為變形的幾何分析和物理解釋。幾何分析在于描述變形的空間及時間特性，主要包括模型初步鑒別、模型參數(shù)估計和模擬統(tǒng)計檢驗及最佳模型選取3個步驟。變形監(jiān)測網(wǎng)的參考網(wǎng)、相對網(wǎng)在周期觀測下，參考點的穩(wěn)定性檢驗和目標點和位移值計算是建立變形模型的基礎(chǔ)。變形的物理解釋在于確定變形與引起變形的原因之間的關(guān)系，通常采用統(tǒng)計分析法和確定函數(shù)法。統(tǒng)計分析法包括多元回歸分析、灰色系統(tǒng)理論中的關(guān)聯(lián)度分析以及時間序列頻域法分析中的動態(tài)響應(yīng)分析等。

1.3.3 變形分析與預(yù)報的系統(tǒng)論方法 用現(xiàn)代系統(tǒng)論為指導(dǎo)進行變形分析與預(yù)報是目前研究的一個方向。變形體是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它具有多層次高維的灰箱或黑箱式結(jié)構(gòu)，是非線性的，開放性(耗散)的，它還具有隨機性，這種隨機性除包括外界干擾的不確定性外，還表現(xiàn)在對初始狀態(tài)的敏感性和系統(tǒng)長期行為的混沌性。此外，還具有自相似性、突變性、自組織性和動態(tài)性等特征。

2.控制點布設(shè)和控制點測量

2.1GPS平面控制測量

為提高控制點精度，在場地內(nèi)布設(shè)GPS C級平面控制網(wǎng)，布設(shè)GPS控制點72個。

2.2平面控制中導(dǎo)線測量技術(shù)要求

部分地段因GPS信號原因不能采用GPS觀測，或需要加密平面控制點時，采用支導(dǎo)線測量方法進行補測了部分控制點，支導(dǎo)線一般未超過4條邊、全長未超過300米。導(dǎo)線測量按下表執(zhí)行。

表1：導(dǎo)線測量技術(shù)要求

由于支導(dǎo)線不需要閉合到現(xiàn)有的控制點上，導(dǎo)線采用往返測距、左右測角一測回。

2.3高程控制測量

利用現(xiàn)有的施工控制網(wǎng)建立統(tǒng)一的高程控制網(wǎng)，沉降觀測以這些施工控制點作為監(jiān)測基準點，二等水準觀測技術(shù)要求見表2。

表2：二等水準測量技術(shù)要求

二等水準閉合差≤±4√L。其它控制點的高程采用三等水準與水準基點聯(lián)測。

3.工程測量學(xué)的發(fā)展展望

3.1測量機器人將作為多傳感器集成系統(tǒng)在人工智能方面得到進一步發(fā)展，其應(yīng)用范圍將進一步擴大，影像、圖形和數(shù)據(jù)處理方面的能力進一步增強；

3.2在變形觀測數(shù)據(jù)處理和大型工程建設(shè)中，將發(fā)展基于知識的信息系統(tǒng)，并進一步與大地測量、地球物理、工程與水文地質(zhì)以及土木建筑等學(xué)科相結(jié)合，解決工程建設(shè)中以及運行期間的安全監(jiān)測、災(zāi)害防治和環(huán)境保護的各種問題。

3.3工程測量將從土木工程測量、3維工業(yè)測量擴展到人體科學(xué)測量，如人體各器官或部位的顯微測量和顯微圖像處理；

3.4多傳感器的混合測量系統(tǒng)將得到迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，如GPS接收機與電子全站儀或測量機器人集成，可在大區(qū)域乃至國家范圍內(nèi)進行無控制網(wǎng)的各種測量工作。

3.5GPS、GIS技術(shù)將緊密結(jié)合工程項目，在勘測、設(shè)計、施工管理一體化方面發(fā)揮重大作用。

3.6大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)建筑、設(shè)備的3維測量、幾何重構(gòu)以及質(zhì)量控制將是工程測量學(xué)發(fā)展的一個特點。

工程技術(shù)的發(fā)展不斷對測量工作提出新的要求，同時，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和測繪新技術(shù)的發(fā)展，給直接為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的工程測量帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和極好的機遇。特別是全球定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)、攝影測量與遙感(RS)以及數(shù)字化測繪和地面測量先進技術(shù)的發(fā)展，使工程測量的手段、方法和理論產(chǎn)生了深刻的變化。工程測量的領(lǐng)域在進一步擴展，而且正朝著測量數(shù)據(jù)采集和處理的自動化、實時化和數(shù)字化方向發(fā)展。

4.結(jié)束語

工程技術(shù)的發(fā)展不斷對測量工作提出新的要求，同時，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和測繪新技術(shù)的發(fā)展，給直接為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的工程測量帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和極好的機遇。工程測量的領(lǐng)域在進一步擴展，而且正朝著測量數(shù)據(jù)采集和處理的自動化、實時化和數(shù)字化方向發(fā)展。

參考文獻：

1.黃全義，等.全站式地面測量工程一體化自動化系統(tǒng)研究［J］.武漢測繪科技大學(xué)學(xué)報，1999，(1)：7 9-82.

篇7

關(guān)鍵詞：市政工程、造價管理、控制目標

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

市政工程造價管理是一門復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實際的造價管理過程中,要貫徹于工程項目建設(shè)的全過程中,加強工程各項費用的預(yù)算管理和支出管理。切實降低工程成本投入,最大化的確保工程造價管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為企業(yè)實現(xiàn)項目效益奠定良好的基礎(chǔ)。

1、市政工程造價管理存在的問題

1.1項目的招投標環(huán)節(jié)管理不到位

招投標環(huán)節(jié)中的招標文件、工程圖紙設(shè)計以及預(yù)算定額等內(nèi)容及與造價有關(guān)的資料都是項目最終決算的依據(jù)。而在此環(huán)節(jié)中，由于當前建筑市場中招投標制度客觀上的一些缺陷，從而造成了市政項目招投標文件不詳細、標底不明甚至是無標底等現(xiàn)象，擾亂了正常的招投標秩序，也給項目造價管理帶來了困難。

1.1工程造價管理的手段較為單一

長期以來，政府依然是我國市政管理的主體，而非市場，直接導(dǎo)致我國市政管理過于死板、缺乏靈活性，而且在工程造價管理中行政干預(yù)過多，很難形成完善、科學(xué)、合理的造價管理體系，造成不必要的浪費，不利于市政建設(shè)工作的順利展開。

1.2施工環(huán)節(jié)中現(xiàn)場臨時簽證內(nèi)容較多，隨意性大

在一些市政項目中尤為突出現(xiàn)場簽證問題是每個項目中都存在的現(xiàn)象，一方面它體現(xiàn)了施工的不可預(yù)測性;另一方面也說明了在項目決策和項目設(shè)計階段管理者沒有考慮到位，沒有將問題考慮周全，因而出現(xiàn)了許多的臨時簽證。在市政工程中，許多施工單位抱著“政府出資，不差錢”的心理，在簽證問題上大做文章，有的項目中甚至出現(xiàn)了簽證的金額比合同簽訂的造價金額還多，給投資方帶來了極大的困擾和損失。

1.3工程造價信息化掌握不準確

隨著工程造價管理改革的不斷進步,工程造價管理業(yè)朝著適應(yīng)市場需要的方向發(fā)展,為工程造價管理及相關(guān)活動提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站也在不斷的增多。新工藝和新材料不斷涌現(xiàn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快,但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價管理部門信息不對稱,缺乏相互之間的有效溝通和信息共享,而各地各時期其材料價格差別又極大,造價管理部門不能及時準確了解和掌握材料信息,從而導(dǎo)致工程造價失控。

1.5工程技術(shù)與工程造價結(jié)合不全面

我國現(xiàn)行的工程造價管理很多都是階段性的管理模式,業(yè)內(nèi)人士對于建設(shè)項目全過程造價的綜合管理的意識比較薄弱,特別是項目前期的造價管理,造價gu管理人員都把建設(shè)工程造價管理的重點放在工程項目的實施階段,忽視了立項階段和設(shè)計階段的管理工作。目前,市政工程技術(shù)人員普遍存在經(jīng)濟觀念的淡薄,設(shè)計理念的保守,設(shè)計思想、施工規(guī)范的落后,采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強;而造價工程師、財務(wù)人員目前普遍未能參與工程建設(shè)的全過程,只是事后復(fù)核,純粹從工程經(jīng)濟、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。這樣,由于你做你的,我做我的,很難收到良好的控制效果

2、提高市政工程造價管理的具體措施與方法

1.1 工程施工前將資料搜集完整，做好充分的準備工作

如果一個工程項目要想預(yù)測準確，必須從實際出發(fā)，搜集準備很多資料，例如工程施工所在地的地質(zhì)條件、電路狀況、水利情況、需要用到的設(shè)備和材料的價格，與此同時，還要學(xué)習(xí)已建的類似工程中的資料情況，確保資料的完整性，合理性。在做經(jīng)濟評價的工程中，需要對項目設(shè)立地經(jīng)濟發(fā)展前景的資料搜集，還需要對其周邊的條件、環(huán)境、同行業(yè)經(jīng)營狀況等資料搜集。在市政工程進行預(yù)算編制之前，工程預(yù)算人員要實地考察并熟悉市政工程施工現(xiàn)場，及時的了解工程施工工藝，工程施工過程中所用的材料、工藝、設(shè)備和技術(shù)等，全方位的了解施工和技術(shù)要求，為準確的做出工程造價預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計是項目建設(shè)、施工環(huán)節(jié)的依據(jù)，它在整個市政項目建設(shè)中占據(jù)著重要的位置。根據(jù)嚴格的設(shè)計管理要求，可將設(shè)計環(huán)節(jié)分為初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計和竣工圖紙設(shè)計三個步驟。設(shè)計階段的造價管理，要大力提倡限額設(shè)計。在初步設(shè)計中，根據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算來進行嚴格控制，從而在不突破投資概算的范圍內(nèi)完成初步設(shè)計。第二個階段，根據(jù)初步設(shè)計完成施工圖紙設(shè)計，同時也要注意給現(xiàn)場臨時簽證留一部分余地，將總投資控制在概算之內(nèi)。設(shè)計圖紙完成之后，需要由建設(shè)單位組織、施工單位與監(jiān)理單位同時參與圖紙會審工作，將施工圖紙上的問題控制在最小的范圍，這樣也可以減小現(xiàn)場臨時簽證的可能性，從而提高造價管理。

2.3了解市政工程的施工現(xiàn)場，收集并整理相關(guān)的施工資料

作為一名工程從業(yè)人員，要有吃苦、耐勞的精神，工程審價工作者和費用監(jiān)控者也要常常的進入到工程現(xiàn)場，掌握工程的第一手資料，幫助建設(shè)單位及時的處理、調(diào)整因變更以及其他突發(fā)狀況而增加的費用，相應(yīng)的更改控制目標，隨時準備為工程的變動做出最及時、快速的反應(yīng)。

2.3市政工程施工材料的管理

施工材料是項目建設(shè)中的重點項目，它包括施工材料以及項目設(shè)備等，在整體造價中占據(jù)著重要的部分。材料的價格方面，不論是建設(shè)單位采購還是施工單位采購，都必須有前期的計劃，交付審計部門審核材料的用量及價格是否正確，審計通過之后才能實現(xiàn)采購行動，以減少此環(huán)節(jié)中采購員和供貨商之間的私下交易行為。而對于材料的質(zhì)量，材料進場時需要由建設(shè)單位聯(lián)合監(jiān)理單位共同驗收，包括材料的出廠合格證、產(chǎn)品合格證以及材料的外觀等項目，驗收合格之后方能投入使用。

2.4切實監(jiān)管工程的變更和施工現(xiàn)場

我們知道在實際的工程建筑過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證屬于常見現(xiàn)象，但是，對于常見現(xiàn)象我們不能夠麻痹大意，也要進行嚴格的監(jiān)管。為了保證施工圖設(shè)計的完整、詳細，不但要在審核圖紙時細心、耐心，還要在甲乙兩方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除疑惑和不解，設(shè)計變更發(fā)現(xiàn)的越晚，可調(diào)整度也就越小，損失也就會越高，所以，我們應(yīng)該加強建筑設(shè)計的變更監(jiān)管方面，將變更發(fā)現(xiàn)在幼時，及時的予以處理，有效的減少不必要的工程經(jīng)費支出。

2.5市政工程施工機械的管理

許多市政工程施工環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場施工機械都是由現(xiàn)場技術(shù)人員或者其他人員兼職管理，而沒有專職的機械管理員，這樣的做法看似節(jié)約了一個人員的開銷，實際上存在很大的管理漏洞。在施工周期內(nèi)設(shè)置專職的機械管理員，負責平時對于機械作業(yè)和休息的時間的記錄，同時注意對于機械的日常維護和管理，提醒操作人員不能超負荷作業(yè)，這樣能捋順施工中機械的各方面管理，節(jié)約建設(shè)施工成本。

2.3 做好對工程造價人才的培養(yǎng)工作

有針對性的培養(yǎng)造價控制人才。工程造價的控制和管理工作具有明顯的實踐性、政策性、經(jīng)濟性和技術(shù)性等特點，因此，造價工程師應(yīng)在能夠熟練的掌握本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分的了解計算機應(yīng)用、設(shè)計、管理以及施工等多個方面的知識內(nèi)容，應(yīng)具備較為豐富的實踐經(jīng)驗，從而將經(jīng)濟和技術(shù)緊密的結(jié)合到一起。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的大背景下，應(yīng)培養(yǎng)出一批能為市政工程投資和建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)的造價工程師。

結(jié)束語

隨著我國綜合國力的逐漸提高與增強，我國工程造價行業(yè)有了顯著的進步，特別是在工程建筑的造價管理方面上尤為突出。對于建筑物自身而言，想要提升建筑質(zhì)量除了需要先進的施工設(shè)備與施工技術(shù)之外，在施工管理與造價管理方面同樣重要。在實際施工當中，如果工程施工無法得到有效的管理，不僅會加大建材、資金的開銷，而且還會極大的降低施工質(zhì)量與施工效率。因此，做好工程造價管理在現(xiàn)代建筑施工當中是必不可少的。

參考文獻

[1]楊艷.論述市政工程的造價管理措施與方法[J].中華民居(下旬刊),2014,01:456+459.

篇8

【關(guān)鍵詞】工程造價；現(xiàn)狀；改善；管理方法

工程造價管理有兩個層次的含義：微觀意義上，工程造價管理是指業(yè)主或是參加建設(shè)項目的某一方，對于建設(shè)項目的造價估計或者是對承包價進行管理，宏觀上，則是指國家對于某一工程或巨大項目的造價成本或承包價進行管理。我國自加入世貿(mào)組織以來經(jīng)濟較以前有了很大的進步，很多領(lǐng)域開始了與世界接軌，但根據(jù)社會調(diào)查顯示工程造價管理在很多方面存在著不可小視的問題，本文就工程造價管理存在的問題及解決方案發(fā)表簡單的看法。

1.工程造價管理的現(xiàn)狀

要想真正從根源上改善工程造價的管理方法問題就要弄清楚現(xiàn)行工程造價管理存在的現(xiàn)狀，只有根據(jù)實際情況才能制定出合理有效的解決問題方案?，F(xiàn)今工程造價管理主要存在以下問題：

1.1政府干預(yù)缺乏合理機制，市場競爭不規(guī)范

自改革開放以來，我國逐漸實行市場經(jīng)濟體制，運行以市場為主體加以政府宏觀調(diào)控的具有中國特色的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)作為市場的主體它反映市場經(jīng)濟的基本走向，但是在工程造價管理上卻實行政府定價的方式，政府以政治權(quán)利越位于經(jīng)濟市場，充當工程造價的主體定位者這會造成定位不能合理結(jié)合市場和企業(yè)的實際情況從而出現(xiàn)誤差。

1.2工程造價從業(yè)人員不合格

工程造價是一項復(fù)雜而又具有一定技術(shù)含量的過程非技能過硬的人員是不能正確完成的。從現(xiàn)在社會現(xiàn)狀看，從事于工程造價的人員確實挺多的，但大部分是?？啤⒓夹．厴I(yè)的，而且大部分人并非是工程造價專業(yè)畢業(yè)，這些人員在工程造價方面不能深刻分析問題，造價停留在預(yù)算方面而不對整個工程合理評估實行動態(tài)管理。雖然我國近年已經(jīng)實行工程造價師資格證制度但還是存在一些不合格人員從事造價工作。大部分高校畢業(yè)生從事于造價咨詢工作而不能很好地促進造價事業(yè)的良好發(fā)展。

1.3工程造價管理理念落后

管理是一個動態(tài)的過程，它的操縱模式不是一成不變的而要根據(jù)時代經(jīng)濟的變化不斷提出合理的改進方法，而不是按部就班全部移植舊的管理模式。當前大部分的從業(yè)人員只是一味追求預(yù)算值與真實值之間的接近成度，這在很大程度上不能滿足工程造價的真實需求。另外，應(yīng)該摒棄以前那種不敢于大膽創(chuàng)新的模式思維跳出工程造價中“三性一靜”、“四算“三超”的現(xiàn)狀，做到精準預(yù)算。

1.4市場運行不規(guī)范

市場運行不規(guī)范主要有：（1）隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，大量建筑隊伍不斷擴大規(guī)模造成“僧多粥少”的供過于求的局面。不少工程隊為了承包工程而進行惡性競爭從中存在很多不法行為如：權(quán)錢交易、賄賂開發(fā)商、通過人際關(guān)系走后門。（2）工程造價中業(yè)主是占有主動地位關(guān)鍵，他們的行為是否規(guī)范直接影響著整個工程的進度及質(zhì)量，目前大量業(yè)主不遵守工程建設(shè)規(guī)定違背職業(yè)道德隨意壓短工期，偷工減料，完全不顧工程質(zhì)量從而頻頻出現(xiàn)豆腐渣工程。（3）造價中介組織在取得合法經(jīng)營手續(xù)的程序不夠嚴格，手續(xù)不齊全。另外，在工作人員招聘上不能按照正職從業(yè)人員的標準招募。這些問題的根源在于我國市場對于工程造價還沒有合理配套的管理措施和有關(guān)法律有待完善。

2.改善工程造價管理的方法

根據(jù)工程造價管理存在的問題，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，我們制定基于現(xiàn)實問題的改善方法從而適應(yīng)市場經(jīng)濟。

2.1政府變更調(diào)控方法，規(guī)范市場公平競爭

政府的宏觀調(diào)控在市場經(jīng)濟中就像一雙無形的手，可以通過對銀行利率，物價水平及人民幣的發(fā)行量等措施隨時對經(jīng)濟進行微觀的間接調(diào)控。對于目前這種由政府對工程造價定位的現(xiàn)狀，政府要積極轉(zhuǎn)變，大膽放手將定位權(quán)利交給市場，用宏觀調(diào)控的手段加強對經(jīng)濟的管理。讓企業(yè)根據(jù)市場需要合理定位工程造價。另外，要對市場競爭作出正確操控：保證合理良性的市場競爭，嚴格規(guī)范工程承包手續(xù)，健全工程隊伍檔案建設(shè)，實行工程建設(shè)信譽存檔方法；加強業(yè)主職業(yè)道德培訓(xùn)，定時考核承包商技術(shù)設(shè)備水平給予定時評分制；規(guī)范社會風氣，嚴厲打擊的行為，制止市場上用錢權(quán)手段糊弄工程造價的行為。

2.2提高從業(yè)人員考核，加強人才培養(yǎng)

當今社會從事工程造價工作的人員大有人在，但其中的精品甚少，一些人員職業(yè)技能不能適應(yīng)社會經(jīng)濟現(xiàn)存需要有待革新，工工程造價從業(yè)人員技術(shù)水平與企業(yè)的需求存在一定的矛盾的。企業(yè)需要的是高技術(shù)人才而不是僅僅停留在工程概預(yù)算的舊式人才，提高工程造價考核資格，對從業(yè)人員專業(yè)技能進行定期考核很有必要，這在一定程度上減少濫竽充數(shù)的人員。從業(yè)人員素質(zhì)低根源在于高校對學(xué)生的培養(yǎng)教學(xué)方案上，改變原有教學(xué)模式，加強工程管理學(xué)科的建設(shè)，致力于培養(yǎng)一批懂管理，通經(jīng)濟，熟練計算機的全方位人員。

2.3完善法律建設(shè)

法律是對人的行為規(guī)范的一種有力工具，對于人的行為有很強的制約作用，沒有健全的法律機制就會造成從業(yè)人員對法律空缺的利用。無論是業(yè)主還是工程造價中介組織沒有嚴密的法律機制是不能保證其行為的合理性。針對業(yè)主不按工程造價規(guī)定行事的行為要嚴厲處置，因為這是一種對人民生命財產(chǎn)不負責任的行為，政府應(yīng)給予嚴厲打擊從而保證廣大人民的合理利益。對于市場中的惡性競爭，要制定相對應(yīng)的懲處措施。中介組織的建立要從管理法入手，規(guī)范行業(yè)的正規(guī)性和咨詢師技能的嚴格要求，層層把關(guān)，不給于他們法律的紕漏。

2.4工程造價分階段管理

一項完整的工程項目具有多道程序，分段管理可以實現(xiàn)工程造價管理的高效性。

對于招標階段，做好招標通知需要在知名報刊媒體上，要包括項目名稱、項目地點工程概況，工程范圍，招標具體條件等等。行業(yè)主管部門嚴格按照規(guī)定認真審核17份招標資料不能紕漏其中一項。嚴格審計投標人投標資格，業(yè)主要在這一階段做好各項資料的收集。積極組件項目招標委員會，聘請知名工程師、商務(wù)人員、法律人士到位，以便解決招標投標過程中的問題，做到有條不紊。同時要及時在招標開始后制定標底，通過核算制定合同標價，注意這一過程的保密性，不能外泄。

投標階段，需要知名專業(yè)人士進行投標評判，監(jiān)察部門做好檢查工作，工程投標首先要對投標人進行財務(wù)狀況、技術(shù)能力、信譽情況真實考察，工程資料要嚴格審核，不放過點滴細節(jié)。投標人不能依據(jù)個人的想法而隨意編排工程，所有的步驟按照國際標準，明確投標人算清工程量，不給投標人任何松懈的程序從而避免工程造假的失誤。應(yīng)做到公開各投標人的標價，秘密進行合適投標人條件評比，找出最有實力最符合工程要求的投標人一旦投標成功，招標人與投標人要及時簽訂合同以保證工程的合法性建立。

施工階段，由于施工的周期性和變化性較廣，所以這一階段要采取動態(tài)化管理模式。首先做好技術(shù)資料交底工作，然后協(xié)調(diào)各部正常進入施工期，在地面建設(shè)開始時是工程的復(fù)雜期。這一時期做好成本分析調(diào)整，工程材料是工程建設(shè)中重要的決定因素之一，它的變化會帶來工程實際造價的變化，及時核對工程造價實際值與期望值之間的差距，調(diào)整工程造價，從而達到理想的工程造價。當然，我們不能一味追求低成本而降低工程造價，工程造價要結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展狀況。

篇9

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；造價管理；方法

工程造價管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著建筑市場競爭日趨激烈，低價招標，超標準要求工程質(zhì)量、文明施工，施工周期長，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何做好工程造價管理是決定施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1建設(shè)工程造價管理的對象與原理

1.1工程造價方面的管理對象和內(nèi)容

一個建筑工程項目完善是一個很長時間，會花費大量建筑材料和經(jīng)費。一個項目它的出現(xiàn)要經(jīng)過各種可行性的研究，若能最終確定下來，接下來就要落實項目的設(shè)計，先會出一個初步的項目規(guī)劃設(shè)計，若該設(shè)計適合此項目，就會細化設(shè)計理念，等待各種手續(xù)逐步完善，才能進入真正的施工階段，直到最后項目的竣工，業(yè)主驗收合格后才能使用。對于建筑工程項目它是分為各個階段進行逐步實施的，在不同的階段會有不同的單位得到利益，在各個單位都會建立起來相關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系，都要建立各種相關(guān)制度，保護各個單位的利益，涉及到每個人。要經(jīng)常對項目建設(shè)的造價進行評價，要有多家單位進行評價計算。

1.2規(guī)范施工管理，有效控制工程造價。

對于建筑工程的各方面條件出現(xiàn)的復(fù)雜情況，在設(shè)計技術(shù)規(guī)范、圖紙變更和施工方式方法的變化，在工程項目建設(shè)過程中，圖紙的變更和現(xiàn)場簽證都是在所難免的?，F(xiàn)階段出現(xiàn)以中標價為固定總價包干合同模式下，但是施工階段造價管理過程中會出現(xiàn)圖紙變更、現(xiàn)場簽證和工程索賠等難點。對于出現(xiàn)這種情況，會給工程造價造成諸多困難，使工程造價難以很快確定。所以，圖紙變更、現(xiàn)場簽證和工程索賠它是施工階段工程造價管理的重點和關(guān)鍵點。

2建筑工程造價管理方法

2.1建筑工程投標過程工程造價管理方法

在一般的建筑工程項目投標過程中，經(jīng)濟標它是投標過程的最重要的一項工作，合適編制好經(jīng)濟標，成為投標過程中的主要項目，經(jīng)濟要求必須嚴格規(guī)定各項要求，對于今后施工過程中都有很大的關(guān)聯(lián)，因此，我們要在投標前做好各種造價管理。在具體的投標過程中，都要提前做好各種預(yù)想，讓投標人了解此項目的風險，要提出關(guān)于此風險的合理化建議，同時對于無法避免的風險要做出優(yōu)惠或讓利，要保證施工單位的利益，投標人要提前做好以下幾個方面來保證投標成功：①采用不平衡報價法，②多方案報價法，③突然降價法；④薄利打入市場法；⑤許諾優(yōu)惠條件法。在實行工程量清單招標后，投標報價時必須要顯示出自己的優(yōu)勢所在，讓招標單位看到你的優(yōu)點和核心力量，如何讓報價較低的項目獲得更大利潤是所有投標單位所關(guān)注的問題。投標前必須了解該項目的具體情況，結(jié)合本單位的實際情況，利用本單位先進的技術(shù)和較低的投標價格上做文章，使自己的利益最大化，并且能中的此標。在投標過程中要極力爭取與自己利益相關(guān)的權(quán)利，盡可能減少投資風險。

其次，對于投標人來說招標人工程量清單是一項必須關(guān)注的項目，要特別詳細地分析研究每項工程清單的描述及工程內(nèi)容，在分析研究過程中，及時與招標人員確認工程量清單有錯項，出現(xiàn)錯項和漏項，必然會在今后施工過程出現(xiàn)變更，給招標條件留下了很大風險，我們只有很好的對此項目的各方面進行研究，做到心中有數(shù)，更好的實現(xiàn)利益最大化，保證建筑工程造價在可控范圍內(nèi)。

2.2施工過程中的工程造價管理

2.2.1開工前認真做好圖紙、工程量清單的審核工作

要區(qū)別對待單價承包和總價承包兩類合同，分別采取不同的處理措施。對單價承包合同重點應(yīng)放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的單價項目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計方案，作為新增項目重新分析單價；同時應(yīng)做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復(fù)核實際工程量與清單工程質(zhì)量、進度、工程量的調(diào)整。對于總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進度、工期的條件下，要找出設(shè)計保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項目等進行優(yōu)化，減少不必要的投入，達到降低資源投入、合理控制工程造價，做到增收節(jié)支。

2.2.2優(yōu)化施工方案

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對投標施工方案進行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進、工藝上合理、經(jīng)濟上可行的施工方案，力爭合理投入人、機、料，均衡地組織生產(chǎn)。

2.2.3正確處理工程質(zhì)量、費用投入、工期三者之間的關(guān)系

對施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會增加，工期會延長，要堅決避免不斷提高質(zhì)量標準，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”的傾向，對質(zhì)量目標要有一個理性的認識，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標。若業(yè)主要求超合同提高工程質(zhì)量標準，要做好有關(guān)的簽證、原始記錄，為下一步索賠提供有力依據(jù)。

2.2.4抓好工程計量，及時回收工程資金，減少財務(wù)費用

根據(jù)合同條款約定，及時整理監(jiān)理工程師驗收合格的工程數(shù)量，并填報工程計量報表，報送業(yè)主，取得工程進度款。對分包商計量支付一定要仔細認真，堅決杜絕超計量、超撥付的現(xiàn)象，減少資金風險。

2.2.5加強工程材料數(shù)量與單價的控制

在工程建設(shè)中，材料費用占整個工程造價的70%～80%。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，堅持“陽光采購”、低價進貨；其次根據(jù)工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務(wù)費用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；要嚴格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。

2.3竣工前后的造價管理

2.3.1加強竣工結(jié)算管理

在竣工決算階段，項目經(jīng)理部施工、材料、財務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門，將影響工程結(jié)算價款的資料及時匯總、遞交至預(yù)算部門，尤其是手續(xù)未完善的工程變更、現(xiàn)場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結(jié)算。

2.3.2收集整理工程造價資料

工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競標報價的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項目實際發(fā)生的人、材、機等消耗量及施工成本；整個項目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費占直接工程費的比例；勞務(wù)分包單價高低程度；特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。

總之，工程造價管理工作自始至終貫穿于工程建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，它是施工企業(yè)管理工作重要的組成部分，是一項涉及面廣，綜合性強的工作。它不但需要得到施工企業(yè)負責人的重視，同時也需要施工企業(yè)各有關(guān)部門各負其責，與工程造價管理部門密切協(xié)作配合，共同努力實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化。

參考文獻：

[1]汪又華.淺談投標施工組織設(shè)計的科學(xué)編制[J].安徽建筑，2005年04期

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；控制；管理

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

隨著時代的發(fā)展，建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模也在不斷的加大。而質(zhì)量作為建筑工程的靈魂，只有做好建筑工程質(zhì)量管理，切實掌握各施工階段的質(zhì)量管控要點，對現(xiàn)有的質(zhì)量保障制度進行不斷地完善，優(yōu)化施工組織設(shè)計，嚴格控制各工序的質(zhì)量，尤其應(yīng)注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，才能從根本上確保工程質(zhì)量。基于此，筆者結(jié)合自身實踐，就如何加強建筑工程施工過程中的質(zhì)量管控提出了以下幾點淺見。

1.各階段質(zhì)量控制與管理要點

1.1設(shè)計階段質(zhì)量控制與管理要點

在設(shè)計階段，應(yīng)該將質(zhì)量控制目標細化和具體化，而設(shè)計方案作為施工的重要依據(jù)，必須進行科學(xué)化設(shè)計。因此，在設(shè)計階段要做好建筑工程的質(zhì)量控制，就必須做好設(shè)計方案的設(shè)計。在設(shè)計方案時，必須確保施工技術(shù)的可行性，確保施工工藝的先進性，并且具有較強的經(jīng)濟性，確保設(shè)備配套及結(jié)構(gòu)的安全性，這樣才能夠保證項目投資獲得理想的經(jīng)濟效益[1]。

1.2施工階段的質(zhì)量控制與管理要點

一是堅持以事前質(zhì)量控制為主。包括做好施工準備階段的質(zhì)量控制，充分考慮到各種影響到建筑工程質(zhì)量的因素，采取各種確保建筑工程質(zhì)量的預(yù)防性措施。二是做好建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。就是在施工過程中嚴格控制施工人員的行為，確保施工過程規(guī)范、高效，尤其是要做好建筑工程中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。三是做好事后質(zhì)量控制。就是在施工后，加強檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，以確保建筑工程質(zhì)量。這需要做好建筑工程施工過程中的記錄，以便以后進行研究。

1.3驗收階段的質(zhì)量控制與管理的要點

在進行竣工驗收階段，可以做好試驗和檢查評定，以確保建筑工程質(zhì)量符合質(zhì)量要求。在此階段，就是要加快施工進度，盡快完成掃尾工程，確保建筑工程盡快完工。另一方面，要做好查漏補缺，并且及時地整改到位，嚴防出現(xiàn)疏漏，以確保建筑工程順利完成驗收[2]。

2.建筑工程施工過程質(zhì)量控制與管理的有效方法

2.1完善建筑工程質(zhì)量保證制度

一是組建質(zhì)量監(jiān)督管理小組。不斷完善建筑工程質(zhì)量體系，根據(jù)實際需要制定切實可行的質(zhì)量保證體系，以確保工程的質(zhì)量得到切實有效地保證。特別是項目部，必須明確職責，做好分工合作。二是充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的積極作用。應(yīng)該確保質(zhì)檢人員具有專業(yè)的施工知識與施工技術(shù)，明確建筑工程質(zhì)量控制的重點和難點。三是完善建筑工程施工操作規(guī)程，健全建筑工程質(zhì)量檢查制度，切實落實質(zhì)量“三檢”制度，通過用制度的方式讓建筑施工人員的施工行為受到約束和規(guī)范，讓施工人員有章可依。四是完善建筑施工質(zhì)量獎勵與處罰制度。實行建筑施工獎勵與處罰制度，對于施工質(zhì)量做得優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟獎勵，而對于施工質(zhì)量不到位的，必須給予一定的處罰，只有獎罰分明，才能夠確保充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。

2.2完善建筑施工組織設(shè)計

一是在進行建筑施工前，作為建筑施工項目部，必須編制好科學(xué)翔實的施工組織設(shè)計，其中包括施工人員、機械的安排，確保建筑工程能夠有計劃、有步驟地實施到位。在進行建筑施工過程中，必須確保施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性，并嚴格按照設(shè)計落實到位。根據(jù)施工實際進度，與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)建筑施工進度的差距，及時分析和解決建筑過程中的各種問題，對施工方案進行及時有效地調(diào)整。二是對多個建筑施工方案進行科學(xué)合理地選擇。在選擇時，不僅要從經(jīng)濟性方面進行考慮，還要從技術(shù)性的角度進行選擇，以確保施工方案的最優(yōu)化。三是組織質(zhì)量管理隊伍。必須建設(shè)以總工程師為中心，以質(zhì)檢人員和施工人員為骨干的質(zhì)量管理隊伍。在進行建筑工程質(zhì)量管理中，應(yīng)該嚴格地執(zhí)行逐級管理制度，即逐級檢查與簽字，從而使工程質(zhì)量得到盡早的解決，以確保建筑工程質(zhì)量與進度[3]。

2.3嚴格控制建筑施工工序

一是加強建筑施工工序管理。將質(zhì)量控制落實到每一道工序上去，對每一道施工工序的施工情況進行檢查驗收，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，切實堅持預(yù)防為主，采取切實有效的預(yù)防措施，以確保建筑施工的質(zhì)量得到切實有效地控制。二是完善建筑施工工藝流程。嚴格按照施工流程加強對每一道工序的控制與檢驗，以確保質(zhì)量控制點得到科學(xué)合理地設(shè)置，并且充分了解建筑工程的質(zhì)量動態(tài)，確保工序質(zhì)量在有效地掌控之中。三是加強工序檢查驗收。對于每道工序進行建筑工程施工進行監(jiān)理，如果發(fā)現(xiàn)某一道工序沒有通過驗收，必須嚴格按照規(guī)范要求進行返修整個，在獲得監(jiān)理認可后，才能夠進行下道工序的施工。

2.4加強建筑施工現(xiàn)場管理

一是加強對施工現(xiàn)場的材料及建筑構(gòu)件的管理。做好建筑施工材料、成品及半成品的庫存、發(fā)放和保管等工作，嚴防材料受到水分的侵擾而發(fā)生性能變化。特別是工序之間、不同專業(yè)施工隊伍之間，不能夠造成相互干擾和破壞。二是加強對建筑施工設(shè)備的管理。做好施工設(shè)備的日常維護與管理，嚴防因為管理不當而導(dǎo)致影響施工設(shè)備的正常性能。通過加強對施工設(shè)備的管理，不斷提高建筑施工設(shè)備的使用效率。三是加強對施工人員的現(xiàn)場管理。嚴格對施工現(xiàn)場的人員控制，對于出現(xiàn)盲目施工和違章施工的人員進行查處。完善對建筑工程質(zhì)量的檢查驗收，特別是要加強對薄弱環(huán)節(jié)、重點工程等關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控，實行全天侯輪流監(jiān)控，確保給建筑工程留下質(zhì)量隱患[4]。

3.結(jié)語

總之，加強建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理，就必須不斷完善建筑質(zhì)量管理體系，加強對設(shè)計階段、施工階段及驗收階段的質(zhì)量控制，掌握建筑施工過程中的施工要點，不斷健全建筑施工組織設(shè)計，嚴格控制建筑施工工序，切實加強建筑施工現(xiàn)場的管理，這樣才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻】

[1]劉成漢.淺論建筑工程施工階段的質(zhì)量控制[J].科技信息，2013，20：452.

[2]范青來.建筑工程施工過程質(zhì)量控制探討[J].石河子科技，2012，03：52-53.