導語：如何才能寫好一篇工程項目管理的思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：水利水電；工程項目管理 ； 新思路

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：

引言：

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目經(jīng)理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理，特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。

1.水利水電工程項目的施工特點

1.1受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項目的施工環(huán)境一般為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。

1.2施工的危險系數(shù)較高

水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數(shù)，相對其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

1.3施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

1.4施工現(xiàn)場偏遠

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區(qū)，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動較大。

2.水利水電工程項目管理的重要性

水利水電工程項目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征。決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。同時水利水電工程施工又具有以下特性：(1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行，受自然條件的影噙很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)。建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。(3)水利水電工程需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。(4)水利水電工程施工過程中，必須十分重視施工安全。

由此可見，水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目管理人才．組建技術和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務。實現(xiàn)項目管理的各項目標。

3.水利水電工程項目管理新思路

3.1創(chuàng)新分包合同的管理

在傳統(tǒng)的水利水電工程項目管理中，分包合同主要是由項目部組織，在合同簽訂之后，項目部進行操作和運行，這種項目管理方法雖然有利于分包合同的執(zhí)行，但是不利于施工局對項目的控制，對分包隊伍的選擇也不合理，使得分包隊伍與項目部交流時間緊迫，在合同談判時容易出現(xiàn)差錯，嚴重的會影響施工的進度。因此，項目分包合同應該由施工局統(tǒng)一組織和簽訂，施工局對項目比較了解，可以結合項目的中標單價，合理挑選施工隊伍，合同的簽訂也可以由項目經(jīng)理和項目主管共同進行，有利于減輕項目部的壓力，為項目部獲得更大的經(jīng)濟利益。

3.2建立一支高素質(zhì)的施工隊伍

施工隊伍對項目質(zhì)量、項目安全、項目成本控制等都有著直接的影響，但在項目管理中，企業(yè)往往會忽視施工隊伍的管理，或者認為施工隊伍不容易管理而放棄對施工隊伍的培訓。如果在項目開展過程中沒有合適的施工隊伍，那么進行施工時還要重新組建隊伍，浪費的時間和精力，因此，企業(yè)管理者應該加強對施工隊伍的建設，通過宣傳與教育培養(yǎng)他們的安全意識、質(zhì)量意識和成本意識，通過技能的培訓提高他們的技能水平，通過職業(yè)道德教育提高他們對工作的責任心，努力建立一支高素質(zhì)的施工隊伍與管理隊伍。

3.3改變各部分單獨管理的局面

在傳統(tǒng)的項目管理中，項目質(zhì)量管理、成本管理、進度管理都是分開進行的，各部門之間缺乏交流與合作，沒有從整體對項目進行管理，導致質(zhì)量管理部門為了保證質(zhì)量不計成本，造成成本的浪費，成本管理部門盲目的降低成本造成項目存在質(zhì)量問題，進度管理部門為了追趕進度不顧施工質(zhì)量與成本浪費，不利于項目的整體發(fā)展。因此，項目部應該對各部分進行分片管理，在分項目或者一片區(qū)域內(nèi)，這片區(qū)域的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等不再進行具體的區(qū)分，而是進行統(tǒng)一的管理，提高了整體管理的質(zhì)量，也加強了各個部分之間的配合。

3.4項目部對作業(yè)層進行整體的考核

在傳統(tǒng)的項目管理中，項目部定期對作業(yè)層進行結算，根據(jù)作業(yè)層的經(jīng)營狀況結算工資，這種管理方法存在很多的弊端，不能全面的反映項目整體管理的水平，因此，項目部應該按照工資考核制對作業(yè)層進行整體的考核，考核的內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、機械設備管理等。

對作業(yè)層的質(zhì)量管理要落實到位，由施工隊伍的負責人對施工質(zhì)量進行初步檢查，初步檢查不合格的要進行扣分。施工單位要和技術部門和質(zhì)檢部門進行配合，嚴格檢查在施工過程中是否存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，并做好施工過程的巡視管理，施工單位要配合檢查，不配合檢查的也要給予一定的扣分。質(zhì)監(jiān)部門要加強對施工材料的管理，保證施工材料的質(zhì)量，并對現(xiàn)場施工材料進行合理的存放。在質(zhì)量檢查過程中，如果有因為質(zhì)量問題停工、返工造成成本增加的現(xiàn)象，要根據(jù)成本增加的多少來扣分。

安全是生產(chǎn)活動的第一要素，安全管理一定要嚴格進行，考核小組要定期和不定期的對施工現(xiàn)場的安全問題進行檢查，如果發(fā)生了安全事故就要進行扣分，還要進行安全值班檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的危險因素，處理施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，保證施工人員在作業(yè)時要有安全保護措施，如有不戴安全帽、不掛安全繩、不設安全標志的現(xiàn)象都要給予扣分處理。

成本管理關系到項目的整體經(jīng)濟效益，施工隊伍要把本月內(nèi)完成的工程量定期上報給技術部，技術部根據(jù)設計圖紙的工程量、變更量、任務單等核定施工隊伍的產(chǎn)值，以此考核施工隊伍的勞動效率。經(jīng)營部門根據(jù)核定后的工程量與物資部門進行合作，核對材料的使用量，如果使用量超過了規(guī)定標準過多，就要進行扣分。經(jīng)營部門按照施工隊伍的工程量和材料消耗量、設備耗油量與物資部門進行材料、油料、配件的核對，檢查是否出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

機械設備對項目質(zhì)量和項目成本有一定的影響，施工隊伍在施工過程中要保證機械設備的合理、正確使用，并需要定期對機械設備進行維修與保養(yǎng)，對于不能投入使用的機械設備要及時更換，避免因為機械設備的質(zhì)量問題造成整體工程質(zhì)量的下降。

4.結束語

水利水電工程的特殊性給項目管理帶來了難度，傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法已經(jīng)不適應競爭日益激烈的新形勢，因此，建筑企業(yè)應該及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方法，在解決項目管理問題的基礎上，促進項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提高水利水電工程的項目管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]具杏祥．論水利水電工程的項目管理及施工措施【J】．廣東科技，2008，(6)．

篇2

關鍵詞：建設工程項目管理 思路 轉(zhuǎn)變

1前言

建設工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。下面筆者就建筑工程項目施工管理存在的問題、項目施工管理轉(zhuǎn)變思路的重要性和基本要求及建議方案進行論述。

2轉(zhuǎn)變工程項目施工管理思路的重要性

2.1轉(zhuǎn)變思路是時代的迫切要求

2.2轉(zhuǎn)變思路是適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要

2.3轉(zhuǎn)變思路是先進的管理科學理論的要求

3轉(zhuǎn)變工程項目施工管理思路的基本要求

3.1思路轉(zhuǎn)變要有利于適應市場變化的需要，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益

市場是動態(tài)的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益,良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。

3.2思路轉(zhuǎn)變要有利于生產(chǎn)力三要素的優(yōu)化協(xié)調(diào)組合，有利于促進生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力與管理模式是相互促進、相互制約的關系，只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著被市場淘汰。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰，在市場經(jīng)濟條件下,對勞動者素質(zhì)要求也越來越高。在如今,"高、新、大"（技術含量高、設備新、產(chǎn)量大）設備、器具等勞動工具的使用，使工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點。促使生產(chǎn)力三要素有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3.3 思路轉(zhuǎn)變要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升，為在千變?nèi)f化的市場中生存、發(fā)展作準備

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位，充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。在千變?nèi)f化的市場環(huán)境下，能否在市場中長期生存和發(fā)展，企業(yè)的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項目的實施中去發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層，通過這些人帶動項目管理的革新，技術的創(chuàng)新和市場信息的提供 ，從而提升企業(yè)文化及品牌形象，為企業(yè)在千變?nèi)f化的市場中生存、發(fā)展作準備。

4 建議方案

4.1要轉(zhuǎn)變觀念 ，思想上要重視

項目施工管理變革的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視 以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式，關鍵是要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出革新方案。

4.2 重新定位項目經(jīng)理部和設立組織機構

項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結；項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔這一明確的有界限的責任；項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權；擁有指揮、決策權；企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸,應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā),通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構,即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。

4.3打破常規(guī)，建立與新機構相適應的體制

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構革新后,必須給這一機構的體制進行更新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權清晰，依法建立新型的產(chǎn)權關系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。

第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。

第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

4.4革新技術，使企業(yè)的生命之樹常青。

技術革新的實質(zhì)是,企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

4.5機制革新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

項目施工管理革新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性等等。

篇3

關鍵詞： 公路， 養(yǎng)護， 成本管理， 方法措施

中圖分類號：X734 文獻標識碼： A

1 、采取組織措施，建立以項目經(jīng)理為中心，全員參與的成本控制的機制；

1） 要建立全員成本經(jīng)濟責任制。成本控制及項目組織中的所有科室、工區(qū)、班組和員工的工作， 并與每一個員工的切身利益有關， 把成本指標分解到各個考核責任單位及個人， 并充分調(diào)動每個科室、工區(qū)、班組和每個員工控制成本、關心成本的積極性真正樹立起全員控制的觀念。要防止成本控制沒人負責。

2） 要建立全過程成本經(jīng)濟責任制。成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段。施工準備階段要制定最佳的施工方案， 按照設計要求和施工規(guī)范施工， 充分利用現(xiàn)有的資源， 減少施工成本支出， 并確保工程質(zhì)量， 減少工程返工費和工作移交后的保修費。工程驗收移交階段， 要及時追加合同價款辦理工程結算， 使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3）要隨著工程項目施工進度的各個階段連續(xù)進行成本動態(tài)的控制， 既不能疏漏， 又不能時緊時松。施工項目是一次性的， 成本控制應強調(diào)項目的中間控制， 即動態(tài)控制。

4） 要切實提高項目管理人員的業(yè)務水平。

2、注重成本核算基礎工作， 完善項目成本控制的辦法

1） 人工成本的控制與管理。對于人工費的核算， 勞資部門應根據(jù)考勤表、施工任務書和承包結算書等， 每月向財務部提供單位工用工匯總表，財務部門據(jù)以編制.. 工資分配表 ， 按受益對象計入成本和費用。

2） 機械使用費的控制與管理。機械使用費的核算： 租入機械費一般都能分清對象； 自有機械費用成本包括折舊費、各種修理費、配件費、機操工工資、燃油費、稅費等總和， 應通過.. 機械作業(yè) 歸集并分配。其分配方法有三種： 臺班分配法、預算分配法、作業(yè)量分配法。施工機械設備是提高生產(chǎn)效率、保證工程質(zhì)量的基礎， 體現(xiàn)了企業(yè)的實力， 對用好施工機械設備， 降低成本、提高效率十分關鍵。

3 ） 材料成本的控制和管理。工程材料費是項目成本控制的重點， 可從項目和價格兩方面加以控制。加強材料管理， 嚴格執(zhí)行I SO 9001 質(zhì)量體系有關程序要求， 首先對材料的選購， 要貨比三家， 在保證質(zhì)量的前提下， 選擇相對廉價的材料， 一般項目虧損， 問題是管理不嚴， 浪費現(xiàn)象嚴重所造成的。其次要節(jié)約降耗， 即減少定額內(nèi)的物資消耗， 建立規(guī)范的領發(fā)料制度（ 按工序及定額領發(fā)） ， 嚴防材料物資的過量消耗， 建立節(jié)獎超罰的機制， 量化考核， 責任到人。最后要控制物料采購運輸、領發(fā)料計量、倉儲管理的控制。要控制好該環(huán)節(jié)成本， 關鍵是合理規(guī)范物料堆放， 減少二次搬運， 減少大眾材料庫存量， 就近采購， 降低材料采購成本。

3、 健全項目成本責任體系， 落實項目成本控制的措施

1） 組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人， 全面組織項目管理部的成本管理工作， 應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施； 工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門， 應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術， 以降低工程成本， 經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作， 負責工程進度款的申報和催款工作， 處理施工賠償問題， 預算部應注重加強合同預算管理， 增創(chuàng)工程預算收入； 財務部主管工程項目的財務工作， 應隨時分析項目的財務收支情況， 合理調(diào)度資金； 項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應精心組織， 為增收節(jié)支盡職盡責.

2） 技術措施。

a. 要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案， 以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

b. 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

c. 要嚴把質(zhì)量關， 杜絕返工現(xiàn)象， 縮短驗收時間， 節(jié)省費用開支。

3） 經(jīng)濟措施。成本考核是成本管理實行經(jīng)濟措施的關鍵， 是成本管理的最后一個環(huán)節(jié)。其考核的內(nèi)容， 應包括責任成本情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。我們強調(diào)項目成本的中間考核（ 包括月度成本考核和階段成本考核） ， 同時要正確考核施工項目的竣工成本。

4 實行項目目標成本管理， 提高財務管理的水平

1） 應對成本進行預測。制定目標成本， 把計劃的方針、任務、

目的和措施等逐一加以分解， 提出進一步的具體要求， 以內(nèi)部承包的方式層層分解， 落實到執(zhí)行計劃的工區(qū)、科室、班組甚至個人。目標管理的內(nèi)容包括： 目標的設定和分解， 目標的責任到位和執(zhí)行， 檢查目標的執(zhí)行結果， 評價目標和修正目標。要使目標管理形成計劃? 執(zhí)行? 檢查? 評價? 處理的良性循環(huán)。

2）對目標成本實行控制和考核。以成本開支范圍、消耗定額和費用開支限額為標準， 對形成成本和各項費用開支進行嚴格監(jiān)督， 具體應把好施工前（ 供應） 、施工中、施工后（ 交驗） 的成本。在施工過程中， 要優(yōu)化施工工藝， 運用先進的技術， 減少返工浪費， 避免施工缺陷， 壓縮管理費用、經(jīng)營費用。在工程交工驗收上， 認真做好交驗材料的整理， 催收尾款和索賠款， 保證質(zhì)量， 努力增加效益。

3） 要進行經(jīng)濟活動分析， 按考核兌現(xiàn)承包獎懲。完善以工區(qū)、班組

作為單位每月對成本進行分析， 項目部每季進行分析， 企業(yè)考核機構以重點經(jīng)濟活動為專題分析的制度。經(jīng)過層層分析， 查找成本控制中存在的問題， 制定相應措施， 做到事前有目標、事中有控制、事后有分析， 不斷提高成本管理水平。

4）目標成本管理應注意的事項。

a.要把動態(tài)管理融合到目標管理中去， 因為項目施工工藝復雜、周期長、設計變更頻繁、市場價格經(jīng)常波動， 所以目標成本管理一定要實行動態(tài)管理， 在分解考核目標成本時可采用彈性指標， 否則目標成本管理將失去實際意義。

b. 目標成本管理要確定科學的計算方法， 因為目標成本一經(jīng)確定就成為考核各部門工作的依據(jù)， 甚至起到否決 指標的作用， 若不確定一套完整、正確的計算方法， 就會挫傷部門的工作積極性， 影響項目目標成本管理的正常開展。

c. 項目目標成本管理還要考慮例外因素， 充分考慮項目實發(fā)性費用開支或計劃外費用開支對當期目標成本實現(xiàn)的影響， 或是對目標今后長遠利益的影響。一旦發(fā)生例外因素， 要及時處理， 及時調(diào)整并記錄在案。

項目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。主要通過技術（如施工方案的制訂比選）、經(jīng)濟（如核算） 和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度） 活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：

1） 成本預測，制定目標成本，把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，以內(nèi)部承包的方式層層分解，落實到執(zhí)行計劃的工區(qū)、科室、班組甚至個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標。要使目標管理形成計劃―――執(zhí)行―――檢查―――評價―――處理的良性循環(huán)。

2） 成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標控制原則、項目動態(tài)控制原則。

3） 落實相配套的各項管理制度將成本目標層層分解，簽訂《項目成本目標管理責任書》，并與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經(jīng)濟意識，落實完善各項定額，定期召開經(jīng)濟活動分析會，及時總結，不斷完善，最大限度確保項目經(jīng)營管理工作的良性運作。

5 加強成本審計監(jiān)督， 完善項目成本約束機制建立健全激勵考核制度

1） 審查工程價款收入， 防止工程收入流失。主要審查工程價

款的計取是否及時， 有無漏計、少計問題， 自己是否及時到位， 尤其要注意因設計變更新增工程款是否及時追回。

2）審查機、工、料的管理和費用分配。

a.查工程材料的管理和使用。通過單位的分析， 實際消耗與預算定額的比較， 發(fā)現(xiàn)問題， 堵住工程材料在采購、管理和消耗環(huán)節(jié)上的跑、冒、滴、漏。

b. 查機械設備費用。包括使用機械臺班統(tǒng)計是否完整、準確； 機械效率是否充分發(fā)揮；油料配件消耗及維修費是否真實， 有無漏洞； 租賃設備費用是否合理。

c. 查工資分配情況。主要查功效掛鉤有無不按規(guī)定多提發(fā)工資和巧立名目濫發(fā)獎金和補助， 增大成本開支問題。3） 審查管理費用和其他費用開支情況。對照預算和計劃檢查有無擴大開支范圍， 提高開支標準和亂擠亂列成本費用的現(xiàn)象。

篇4

關鍵詞：建筑工程，成本管理，問題，程序，措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

成本管理是建筑工程項目管理中的一項關鍵任務，它貫穿于建筑工程管理的全過程中。在工程項目建設過程中有效進行成本控制，降低建設費用，爭取更多的盈利，這是項目成本控制的總體目標。建筑工程項目做好成本管理，不僅贏得了經(jīng)濟效益，也推動了企業(yè)發(fā)展，增強了建筑企業(yè)自身的實力。以下就工程項目的成本管理進行探討。

一．現(xiàn)階段的成本管理普遍存在的問題分析：

1．建筑企業(yè)做預算時對項目成本目標的指定不嚴謹，預算不精確，未結合實際情況進行預算，導致預算成本與施工成本偏差較大。

2．建筑企業(yè)項目經(jīng)理責任制的作用得不到充分發(fā)揮。項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目目標責任制度，由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標得以實現(xiàn)。但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理制度。

3．合同管理和索賠的意識不強。很多企業(yè)認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前逐條研究。使得索賠問題沒有得到足夠的重視，不能及時、合理的進行處理，給企業(yè)帶來損失。

二．對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：

1．制訂目標成本：這是控制實際成本的依據(jù)和尺度。根據(jù)預先制定的目標計劃對成本進行控制，始終讓成本的變化處于控制之中。

同時應明確標準：建筑施工成本控制分析實際建筑項目成本的控制需要制定相應的完善的控制標準，該標準不僅包括項費用數(shù)量標準、使用標準、管理標準，還應包括成本的計算、分析標準等，有規(guī)范的標尺作為前提。

2.在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現(xiàn)場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制；

這一過程中，應進行實時的監(jiān)控：動態(tài)的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建設項目不同于工業(yè)生產(chǎn)制造等行業(yè)，費用可變性很大，相對較難以確切掌控。所以在整個施工過程中實時監(jiān)控是必須貫穿始終的，掌握成本的使用情況，同時也了解工程的進度與施工質(zhì)量是否與成本相匹配。

3.比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進行分析，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結經(jīng)驗，按照獎懲制度賞罰分明。

這一過程中，應做好差距研究：在實施監(jiān)控的過程中常常會發(fā)現(xiàn)，實際成本與預期成本總是存在差距的，有時可能是節(jié)約工作進行的好，實際成本仍然低于預期成本，但也經(jīng)常是實際成本超過預算，需要緊急分析原因，并改變措施，不讓成本最終失控。

4．進行成本差異分析，落實具體措施，積極改進，便于以后進行有效的成本控制。如何處理這些差異就要積極的面對。實際上，成本出現(xiàn)偏差正是改善工程管理水平，加強實施的好機會，只要善于積極改進，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以幫助企業(yè)提高自身調(diào)控能力以及管理水平。

三．建筑企業(yè)要建立目標成本管理體系。

1．要加強成本的管理就要建立成本中心、實行成本歸口管理。建筑企業(yè)只有對各項生產(chǎn)活動進行具體指導，限制和監(jiān)督，才能在實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的偏差，進而采取有效的糾偏措施，使各項集體的生產(chǎn)耗費控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保目標的成本。

全員、全方位、全過程的項目成本管理，要落實到每個階段，縱向分解到各施工班

組，橫向分解到項目部領導、職能部門。這能夠提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。

不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措

施，制定現(xiàn)場的目標成本。要使施工預算成本總額控制在責任目標范圍內(nèi)，就要對企業(yè)自身的管理水平和技術條件，材料市場價格變化等因素做好把控和分析。

四．抓好施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返修造成損失。如果出現(xiàn)返修必然耗費更多的成本，且會造成安全威脅。

1．要杜絕偷工減料行為的發(fā)生，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，應該在項目管理制度中明確規(guī)定，并出具制度與各部門各人員的績效考評、工資獎酬制度等掛鉤，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2．項目開工時認真做好圖紙會審，特別是對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真領會圖紙的意圖，從有利于工程進度，確保工程質(zhì)量方面考慮。根據(jù)工程實際情況，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設計，選擇合適的施工機具，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置施工現(xiàn)場，嚴格按照合同條款進行施工，保證工程的質(zhì)量、進度、安全，做好施工現(xiàn)場施工記錄，確保第一手資料真實、完整，使進度與資料同步。

3．工程施工是一個多工種協(xié)調(diào)工作的過程，協(xié)調(diào)不好則必然影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。項目施工的每一項工作都與成本相關聯(lián)，在項目施工過程中，要認真抓好每個崗位工作的質(zhì)量，同時應做好施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作。

五．加強項目成本的過程控制：

根據(jù)施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責權匹配的成本費用責任制，強化成本費用的過程控制。

人工費、材料費和施工機械使用費是工程成本的主要費用組成，在成本費用過程控制過程中，施工企業(yè)應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。同時，還需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高項目資金利用率，有效規(guī)避各類風險，實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟目標。

六．要建立項目成本的分析評價制度：

在項目施工過程中，如果實際成本與計劃成本出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經(jīng)營管理各方面結合起來進行綜合分析，能夠清楚地了解項目成本發(fā)生偏差的原因。同時，總結成本控制方面的各種經(jīng)驗和教訓，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，并達到有效地控制工程項目的成本、提高項目經(jīng)濟效益的目的。

總之，建筑項目實施成本管理，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容，根據(jù)工程的實際情況，采用與之相適應的成本管理的措施及方法，增強企業(yè)的成本控制能力，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：鐵路建筑工程企業(yè)項目經(jīng)理部 職權 管理體制

Abstract: Railway construction companies only change their ideas, according to the market economy system, a clear project manager responsibilities, rights and interests, the implementation of the contract, the cost management system, improve the management mechanism, the implementation of the project manager management system in order to continue in the market development.

Keywords: railway construction enterprise management system project manager authority

中圖分類號：F530.1 文獻標識碼：A文章編號：

在鐵路建筑工程企業(yè),普遍實行工程項目內(nèi)部承包制,這對于發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性和簡化企業(yè)的管理程序等起到了很大的作用。但很多企業(yè)對項目部的管理浮在表面,很少在深層次上下功夫, 項目部作為一級核算組織，相對“固化”，責、權、利關系的不明確，嚴重制約了施工項目管理工作的規(guī)范運作，本該歸屬于項目部的各項職能，經(jīng)過公司、分公司的層層“過濾”，到項目經(jīng)理時已所剩無幾，至使項目經(jīng)理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理；對項目部合同管理不規(guī)范,法律意識淡薄;對項目部的成本核算不合理,項目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現(xiàn)象，項目部人員缺乏責任感和危機感，工作能動性差，極易造成項目利潤流失，甚至“項目腐敗”。企業(yè)其它部門的管理有些各自為政,沒有系統(tǒng)的控制和約束。使得項目部團隊僅以滿足項目局部或小團隊利益為最高目標, 短期行為十分嚴重，缺乏考慮企業(yè)整體利益的動機,本能地選擇有利于自己所承擔項目的策略,存在現(xiàn)場重進度、輕管理,重投入、輕核算的問題,結果很容易造成企業(yè)對項目部管理失控,從而最終導致企業(yè)整體虧損，降低了企業(yè)的競爭力。

針對上述情況，鐵路建筑工程企業(yè)要在市場中發(fā)展必須按照市場經(jīng)濟體制，推行項目經(jīng)理部管理體系。

更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

1、組織機構設置：

清除鐵路長久以來計劃經(jīng)濟影響。按照市場經(jīng)濟體制改革企業(yè)機構設置與部門職能，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構。從公司機構上，設立人力資源部、財務核算部、材料審核供應部、施工管理部、工程技術部。對項目經(jīng)理部工作實行系統(tǒng)幫助指導與控制。

1.1. 人力資源部：儲備兩個資源庫

1.1.1總公司范圍內(nèi)儲備各類經(jīng)濟技術管理人員進入“人才庫”。其人事關系一律由總公司人力資源部支配；各項目部需用人員時，一律到“人才庫”招聘，工程竣工，項目部解體后有關人員回歸“人才庫”。“人才庫”的建立優(yōu)化人力資源配置，促進人才合理流動。

1.1.2勞務隊伍庫：近年來，隨著鐵路改革，企業(yè)自有作業(yè)隊伍日漸萎縮，工程項目的勞務作業(yè)越來越多地依靠外部分包商來承擔。在新的形勢下，施工企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，實行自有隊伍“市場化”、外協(xié)隊伍“員工化”的管理模式，選擇一些與之合作時間較長、實力強、業(yè)績好、信譽高的分包商，與自有隊伍一并納入企業(yè)的管理序列，成立企業(yè)內(nèi)部勞務市場，把兩者放在同一個平臺上，公平競爭。各項目部需用勞務時，一律采用招標方式，到勞務市場擇優(yōu)自主選擇（在同等條件下，優(yōu)先使用鍛煉自有隊伍）。為保證勞務市場的公平和高效，企業(yè)要對勞務市場實行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)隊伍進入市場，同時，對信譽較差不能滿足有關要求的，無論是自有隊伍還是外協(xié)隊伍，一律清除出市場。

1.2. 財務核算部：

1.2.1實時財務審計：通過財務成本核算，籌集、周轉(zhuǎn)、調(diào)控資金，將有限資金發(fā)揮最大價值。通過核算，把成本效益作為項目績效考核的重要依據(jù)，實行全方位、全過程的“實時財務審計”，以保證項目經(jīng)理部的建設資金流和成本核算始終在企業(yè)的有效監(jiān)控之下。

1.2.2. 組建 “內(nèi)部銀行”資金市場：資金是一個企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的“血液”，針對部分工程項目資金短缺甚至墊資施工的形勢，可以借鑒社會商業(yè)銀行的運營模式，財務核算部成立企業(yè)自己的“內(nèi)部銀行”，組建資金市場。各項目部都要在“內(nèi)部銀行”開立專門帳戶，項目部對其帳戶下的工程款擁有自主使用權。在日常管理中，要正確擺布好“收”與“放”、“堵”與“疏”之間的關系，“收”就是要求各項目部所收取的工程款必須統(tǒng)一收到總公司（或集團公司）的帳戶，決不允許項目部私立帳戶，私自收款、轉(zhuǎn)款；“放”就是指工程款的使用要切實下放到項目部，總公司（或集團公司）不得無故干涉；“堵”就是采取必要的懲戒措施，堵塞漏洞，防止資金“體外循環(huán)”；“疏”就是對項目部短期資金確有困難的，總公司（或集團公司）可以利用自身資本、管理優(yōu)勢，通過內(nèi)部拆借、貸款等方式，為其疏通渠道，籌措資金，幫其度過難關。

1.3.材料審核供應部：一項工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在很大程度上取決于所用的建筑材料，因此，把好材料采購關，即是改進企業(yè)基礎管理的一項工作，更是企業(yè)“百年大計”的需要。工程企業(yè)由于施工項目多、材料用量大，可以選擇供應商，實行“產(chǎn)品準入”制度，由總公司負責對進入市場的供應商進行系統(tǒng)信息管理，對進入市場的材料統(tǒng)一進行審查、檢驗、檢測，并據(jù)此建立合格供應商檔案，企業(yè)所屬的項目經(jīng)理部都必須到材料供應部檔案庫，通過招標方式進行材料采購，以確保材料質(zhì)量。同時，公司還可以發(fā)揮在資金、信譽、規(guī)模采購等方面的優(yōu)勢，統(tǒng)一采購，降低采購成本。

1.4施工管理部：對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的監(jiān)控管理職能，及時解決現(xiàn)場存在的合同、進度、質(zhì)量、資金、安全的問題，在項目部解體時做好各項工作的收尾和交接。有利于企業(yè)對現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)可控管理，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.5.工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。

2. 設立 “項目績效考核”機制。

作為鐵路企業(yè)獎優(yōu)罰劣的激勵機制，項目績效考核是項目經(jīng)理部管理得以科學、高效、安全運轉(zhuǎn)的重要保證，它對激勵項目部管理人員創(chuàng)造性地開展工作，提高項目管理水平，具有非常重要的意義。考核的依據(jù)是“項目管理目標責任書”，考核的內(nèi)容必須全面，考核的指標要定量與定性相結合，重點加強對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、效益以及項目資金使用等六個方面的有效監(jiān)督、檢查，及時準確地掌握施工項目的經(jīng)濟動態(tài)，對經(jīng)考核全面完成或超額完成責任書承包內(nèi)容的，要大張旗鼓地予以獎勵，增加其“陽光收入”，對不能達到責任書要求或出現(xiàn)重大工作失誤的，要按照企業(yè)管理制度及責任書相關條款，及時、堅決地予以處理，避免給企業(yè)留下工程質(zhì)量安全隱患以及施工項目的利潤流失。

推行項目經(jīng)理部管理體系：

以項目經(jīng)理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標管理責任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標，集施工生產(chǎn)和經(jīng)營核算于一體的相對獨立的經(jīng)濟實體”。

1.項目經(jīng)理部行使以下職權：

1.1人事管理自。項目都有權自主決定其管理班子的配備，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關約定予以解聘。

1.2作業(yè)隊伍選擇自。項目部承接施工項目后，可以在公司內(nèi)部勞務市場，采用招標方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據(jù)有關約定予以清退。

1.3項目資金使用自。各項目部都在公司財務部“內(nèi)部銀行”設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。

1.4項目經(jīng)營自。在公司授權范圍內(nèi)，項目都有權與業(yè)主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權、技術質(zhì)量管理權、施工進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力；項目部有權自主決定完成各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。

2.項目經(jīng)理部完善管理體制。

3.1 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。

實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、保持項目經(jīng)理部旺盛活力，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高工作和辦事效率。

建立約束機制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依，使職工嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力。設立獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的員工。提高員工的責任心和榮譽感。

建立項目監(jiān)督機制與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。

2.2 加強項目成本管理

2.2.1搞好成本預測、確定成本控制目標：通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；

2.2.2實施節(jié)約原則、全員控制原則、項目全過程成本控制原則、動態(tài)控制原則保證成本目標。

2.2.3組織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術支持；對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結成本控制的經(jīng)驗教訓。

2.3 加強質(zhì)量管理

建立健全項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人管理責任，規(guī)范項目管理行為，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制促進項目管理責任制的落實。確保工程施工質(zhì)量。對職工進行崗位質(zhì)量技術培訓持續(xù)性，強化全員質(zhì)量意識。

2.4加強安全文明施工管理

項目部應當始終把“安全第一”作為基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動、實行安全健康與環(huán)境一體化管理。

3.實行“項目經(jīng)理部管理體系”應注意的問題

3.1項目經(jīng)理部都是隨著工程項目的產(chǎn)生而成立的，隨著工程項目的竣工交付使用也要隨之解體，必須防止將其固化，形成企業(yè)新的分支機構。否則，將嚴重影響工程項目的獨立核算，難以真實反映工程項目的經(jīng)營成果，不利于企業(yè)組織機構的優(yōu)化和人力資源的整合，這也違背了推行“項目經(jīng)理部管理”的初衷。

3.2項目經(jīng)理部作為一個一次性的組織機構，在所承建的工程項目竣工交付使用后，也要隨之解體。因此，為保證相關后續(xù)工作的順利開展，在項目部解體時必須做好各項工作的收尾和交接，確保工程預決算準確無誤，各種技術資料全面、完善，甲乙方經(jīng)濟往來清晰，項目債權債務明確，防止出現(xiàn)“爛尾”現(xiàn)象。

3.3建設產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)晶，它具有流動性大、生產(chǎn)周期長、影響成本變動的因素多、產(chǎn)品預決算復雜、生產(chǎn)過程的不可間斷性等特點。因此，為避免出現(xiàn)工程項目前盈后虧、名盈暗虧甚至項目腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，項目績效考核強化對施工項目的財務審計工作，顯得尤為重要，必須實行全方位、全過程的“實時審計”，以保證施工項目的建設資金流和成本核算始終在企業(yè)的有效監(jiān)控之下。

篇6

關鍵詞：和諧管理理論 工程項目 管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

在我國社會進步和科學技術快速發(fā)展的背景下，工程項目內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境高度的不確定性給工程項目管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，在實際管理工作中存在工程投資不當、質(zhì)量不高、工期拖延等問題，造成一定的經(jīng)濟損失，針對這種情況，一般有兩種管理方案：一是降低工程項目的不確定性，盡可能提高項目環(huán)境的穩(wěn)定性；二是進一步優(yōu)化相對穩(wěn)定的事物，比如資源利用、成本控制、網(wǎng)絡技術等，使其更加經(jīng)濟化和有效化，但在實際工作中仍然存在不良現(xiàn)象。因此，本文提出和諧管理理論，并重點探討了和諧管理理論下的工程項目管理新思路，旨在給工程項目管理提供一定的借鑒作用。

一、和諧管理理論內(nèi)涵

和諧管理理論主要是從系統(tǒng)工程的角度對管理問題進行研究，有其獨特的一套方法體系，對和諧管理理論的研究以席西民教授為代表，他認為系統(tǒng)和諧性就是創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，充分發(fā)揮系統(tǒng)成員及子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性和協(xié)調(diào)性。

和諧管理理論的研究是從系統(tǒng)不和諧的負效應入手的，當系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)與要素、要素與要素間相互作用發(fā)生扭曲時，就會產(chǎn)生相應的不和諧效果，形成系統(tǒng)負效應，然后通過系統(tǒng)自身調(diào)整，形成一種動態(tài)、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機制，使各要素間的不和諧逐漸向和諧方向轉(zhuǎn)變。

總之，和諧管理理論是以和諧為主線，采取優(yōu)化和不確定性手段對變動的環(huán)境進行控制，提供問題解決措施的實踐活動，它的基本思想是以問題為導向，“優(yōu)化設計”與“人的能動作用”有機結合。其中，“問題導向”是組織在特定的發(fā)展環(huán)境下所需解決的核心問題；“優(yōu)化設計”是根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律和實際發(fā)展情況選擇最佳設計方案，盡可能使系統(tǒng)要素匹配、協(xié)調(diào)和作用最大化；“人的能動作用”是充分利用人類的智慧和經(jīng)驗對不確定因素做出正確的判斷，使人、組織、要素之間的相互關系達到最優(yōu)。

二、和諧管理理論在工程管理中的應用

（一）工程項目管理對和諧管理理論的要求

目前工程項目管理最大的問題之一就是工期、質(zhì)量與投資三者間的對立統(tǒng)一關系，由于傳統(tǒng)的工程項目管理是以分工合作的形式，建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等部門之間存在橫縱向兩種關系，一般都站在自身的角度看問題，片面追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程管理，使工程或多或少都會存在問題。

而和諧管理理論視角下的工程項目管理，不僅需要對資源進行合理配置和利用，而且更要加強各部門間的團結合作，從工程項目整體利益和管理目標出發(fā)，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，互幫互助，實現(xiàn)共贏。由于工程項目比較復雜且參與單位多，需要構建一個合作信任的平臺，這與和諧管理理論不謀而合。所以在工程項目管理中要構建柔性化的動態(tài)和諧理論管理機制，使各單位樹立整體意識，以工程整體利益為出發(fā)點和落腳點，加強各單位間的合作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)資源和信息的共享，促進組織的和諧可持續(xù)發(fā)展。

（二）工程項目和諧管理的目標

和諧管理理論視角下的工程項目管理，即把工程項目作為社會體系中的一個子系統(tǒng)，把工程項目建設前后的所有參與單位有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)共贏。和諧管理的目標有多層面：一是微觀和諧，各單位各司其職，做好分內(nèi)工作；二是中觀和諧，從整個工程項目利益和管理目標出發(fā)，協(xié)調(diào)各單位工作，努力滿足各單位利益；三是宏觀和諧，要充分考慮到社會和環(huán)境，實現(xiàn)社會、工程、環(huán)境的和諧共處。

三、和諧管理理論視角下的工程項目管理模式

（一）工程項目管理的和諧模式

1.確定工程項目管理的和諧主題

工程項目建設一般具有工期長、任務重、工序多等特點，它主要包括工程決策階段、前期準備階段、施工階段、竣工階段、運營階段幾個方面（即工程項目建設的整個生命周期），如果把工程項目管理看做一種互動的、改進的實踐活動，那么它的和諧主題為：工程項目管理子系統(tǒng)中的人要素和物要素在特定的內(nèi)外部環(huán)境中互動所產(chǎn)生的核心問題（即工程項目在特定的發(fā)展時期，充分發(fā)揮人的主觀能動性，根據(jù)外部環(huán)境對信息進行收集、整理、分析，從而提出工程項目管理重點和難點）。此外，和諧主題是會轉(zhuǎn)移的，主要是由于工程項目管理問題較多，當一個問題解決后會出現(xiàn)新的問題，所以要構建動態(tài)的和諧管理模式。

2.深入分析理解工程項目和諧管理

工程項目和諧管理既要做到“和”，又要做到“諧”，切實實現(xiàn)和諧管理，促進社會、工程、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。一方面，做好“和”的工作?！昂汀敝饕莿?chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動人們工作積極性和創(chuàng)新性，主要有三點：一是對人進行合理的定位，讓其了解自身的工作職責并認真執(zhí)行，比如設計單位的職責就是提供最佳的設計方案，監(jiān)理單位的職責主要是對工程項目進行監(jiān)理等；二是制定相應的項目管理規(guī)范，比如工程項目責任制，提高人員的工作責任感，對其工作負責；三是構建行之有效的合作或競爭機制，比如考核及激勵機制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，鼓勵其進行創(chuàng)新和學習，促進管理水平的提高。另一方面，做好“諧”的工作。對工程項目的成本、資金、工期、質(zhì)量等進行合理的配置和控制，盡可能的實現(xiàn)物之間的匹配，優(yōu)化工程項目管理。

3.工程項目管理的和諧模式

綜上所述，工程項目管理的和諧模式就是在“問題導向”的基礎上實現(xiàn)“和”（主要是發(fā)揮“人的能動作用”）與“諧”（主要是項目管理的物“優(yōu)化設計”）的統(tǒng)一。

（二）工程項目管理的新思路

目前工程項目管理中不和諧現(xiàn)象頻發(fā)，利益分配不合理是其原因之一，但利益分配不合理主要是管理安排不科學造成的，所以要追溯根源，做好項目管理安排工作，形成高度協(xié)調(diào)的合作團隊。在已有的三項制度，即項目法人責任制、監(jiān)理制和招標制，以及工程總承包模式基礎上，以和諧管理理論為指導，以工程項目利益和管理目標為出發(fā)點，加強各單位之間的互動和協(xié)作，實現(xiàn)共贏，促進工程項目和諧管理。

總之，工程項目管理的新思路就是充分利用和諧管理理論，在“問題導向”的基礎上對項目內(nèi)外環(huán)境進行了解和分析，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)項目的物與物之間的最佳匹配，引用Partnering模式（指兩個或兩個以上的組織之間為獲得共同利益，最大程度利用各組織的資源而做出的一種長期承諾），實現(xiàn)工程項目的和諧管理，削弱和降低工程項目中的不確定因素，提高項目管理的科學性。

參考文獻：

[1] 劉炳南,趙猛,王一飛.項目管理前沿問題研究——和諧管理[J]. 商場現(xiàn)代化. 2009(06)

[2] 席酉民,尚玉釩,井輝,韓巍.和諧管理理論及其應用思考[J]. 管理學報. 2009(01)

[3] 徐浩,楊朝暉.淺析工程總承包項目的和諧管理[J]. 管理觀察. 2009(17)

[4] 曹九崗,李瑞江,張啟海.應用和諧管理提高水利工程項目管理水平[J]. 中國水利. 2007(16)

篇7

關鍵詞：建筑工程；工程項目管理；創(chuàng)新方法

工程項目管理工作是建筑工程項目中的一項重要工作，對工程項目管理進行有效創(chuàng)新，可以使工程項目管理的工作效率得到進一步的提升，從而使整個建筑工程的工程質(zhì)量得到有效保證，從而提高了建筑單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 市場經(jīng)濟的發(fā)展對建筑工程項目管理的創(chuàng)新要求

隨著我國改革開發(fā)的不斷深入實施，具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制正在逐步的完善，因此，建筑工程行業(yè)得到了良好的發(fā)展空間，在“十一五”期間，我國大力實施西部大開發(fā)基本戰(zhàn)略，重點開發(fā)建筑工程項目，其中城市建設、水利能源、交通等方面的建筑工程已經(jīng)大量的投入，另外，我國的農(nóng)村城市化建設也對建筑工程領域的發(fā)展起到積極的推動作用。

由于近年來美國的次貸危機的出現(xiàn)，使全球爆發(fā)了空前的經(jīng)濟危機，這對中國市場經(jīng)濟也造成了一些影響，要想使世界經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟造成的影響降到最低，中國應及時采取相應的危機應對措施。

2 以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎下的工程項目管理創(chuàng)新應遵循的原則

2.1 工程項目管理的創(chuàng)新要遵循促進生產(chǎn)力發(fā)展的基本原則。生產(chǎn)力的發(fā)展與工程項目管理模式二者之間的關系是相互促進和制約，不同的生產(chǎn)力發(fā)展也對工程項目管理有著不同的要求，在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，工程項目管理的主要創(chuàng)新方向是建立完善并且高效的工程項目管理機制，將企業(yè)與項目各部門之間的關系處理妥當，同時還要加強工程項目對市場競爭的適應能力，并與市場之間建立起更好的聯(lián)系。

2.2 工程項目管理的創(chuàng)新要為企業(yè)品牌效應的提升提供有力的條件。在對工程項目管理進行創(chuàng)新的過程中，應充分考慮對企業(yè)品牌的聲譽進行有效提升的途徑，讓工程項目企業(yè)通過有效的工程項目管理創(chuàng)新的方式加強企業(yè)品牌的創(chuàng)新，通過對工程項目管理工作進行有效的創(chuàng)新，還能為工程企業(yè)提供更高能的人才。

3 進行工程項目管理創(chuàng)新的主要理論依據(jù)

對于一項建筑工程項目來說，工程項目管理創(chuàng)新工作對其起到重要的作用，其具體理論依據(jù)如以下具體幾點：

3.1 工程項目管理的創(chuàng)新是當今市場經(jīng)濟化對建筑工程項目的基本要求。其主要原因在于，市場經(jīng)濟的發(fā)展是我國由弱小走向富強的必經(jīng)之路，傳統(tǒng)的工程項目管理工作已經(jīng)無法滿足當今我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，因此，需要在工程項目管理上進行相應的創(chuàng)新，以保證我國的建筑工程項目能夠更好地滿足當今我國建筑行業(yè)大市場環(huán)境下的需求。

3.2 創(chuàng)新工程項目管理工作可以滿足工程企業(yè)的經(jīng)濟增長方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的工程項目管理模式的主要缺點在于管理尺度不夠標準，缺乏一定的規(guī)范性。然而實施工程項目管理模式的創(chuàng)新后，可以保證工程項目管理工作對管理尺度能夠更好地把握，同時還實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化。工程項目管理的創(chuàng)新實際上就是運用科學的管理方案，促進管理效率的提高，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，同時保證工程質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)新工程項目管理模式可以是工程企業(yè)的管理建設得到強化。先進的工程項目管理模式是一個工程企業(yè)在競爭激烈的市場中，立于不敗之地的根本所在，很多工程項目經(jīng)濟效益不高或出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象主要是由于相應的企業(yè)單位的工程項目管理模式過于落后所造成的。

4 在工程項目管理工作中需要創(chuàng)新的方面及其創(chuàng)新方法

4.1 在管理觀念上實施創(chuàng)新。建筑工程項目是一項具有較強的科學性與物理性的項目，同時也是一項既年輕而又充滿活了的科學項目。工程項目管理的主要研究對象是對項目目標進行合理的控制，主要控制的目標有成本目標、工期目標、工程質(zhì)量安全目標等。工程項目管理創(chuàng)新應在管理理念上進行相應的創(chuàng)新，實際上就是將傳統(tǒng)工程項目管理中，將管理看成為行政指令的推行與實施的管理理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒐こ添椖抗芾砉ぷ骺闯梢豁棇嵺`性較強的管理學科，才會是工程建筑項目管理能夠主動推動工程的正?；\行。將工程項目管理理念進行有效的創(chuàng)新，就應該從思想上進行轉(zhuǎn)變，并努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益觀念與競爭意識的創(chuàng)新。從而改變傳統(tǒng)的工程項目上只重視施工進度和資金投入，卻忽視了管理與核算的錯誤觀念。這樣一來，可以有效的提升企業(yè)的工程項目管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

4.2 在管理制度上實施創(chuàng)新。要想使工程項目管理工作得到有效的創(chuàng)新，就必須重視其中管理制度的創(chuàng)新，這樣可以保證工程的施工進度、施工安全與工程質(zhì)量能夠達到預期的目的。具體應從以下幾方面來創(chuàng)新工程項目管理制度：

（1）創(chuàng)新承?？荚u制度。應加強考評制度的完善，并建立有效的承包管理制度，使工程責任細分為多部分，例如：進度、安全、文明化施工、技術等方面，制定較為精細的考評標準，從而使工程的各項目部何經(jīng)理的責任范圍和行為得到進一步的規(guī)范。

（2）創(chuàng)新工程成本的管理制度。由于傳統(tǒng)的工程項目管理中的成本管理制度一般只停留在“竣工后結算”，這樣會導致成本管理陷于被動。因此應重點加強工程成本管理制度的創(chuàng)新，抓好內(nèi)部控制力度，有效對成本的核算與管理工作進行加強，從而保證成本控制工作更加主動，有效的實現(xiàn)城堡責任制度向?qū)嵦幍穆鋵崱?/p>

4.3 在工程項目管理中廣泛應用計算機技術。要想使工程項目管理水平得到有效提高，實現(xiàn)工程項目的現(xiàn)代化管理，就必須對計算機技術進行廣泛應用。隨著當今計算機的廣泛應用，計算機技術已經(jīng)成為當今工程項目管理中必不可少的一部分，在建筑工程項目管理中，通常要進行一些交工驗收情況的管理，傳統(tǒng)的管理模式在進行此類精密管理工作中常出現(xiàn)遺漏，因此，就必須靠計算機管理技術來完成管理。通過在工程項目管理中對計算機技術的實際應用發(fā)現(xiàn)，計算機輔管理模式是一種有效地提高工程項目管理效率的重要途徑之一。

4.4 加大成本與質(zhì)量的管理力度。一項建筑工程的工程項目管理的主要目的是保證工程質(zhì)量，同時還要降低工程投資成本，因此，就應建立完善成本管理體制和質(zhì)量管理體制，并加大管理力度。

5 結束語

總而言之，在建筑工程中，對工程項目管理工作進行有效的創(chuàng)新是一項工程中的關鍵所在，為了使建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益得到有效提高，同時使工程質(zhì)量得到有效保障，就應在工程項目管理工作的各個方面進行相應的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化建筑工程生產(chǎn)需要，當然，創(chuàng)新與探索是一項無止境、艱巨而又漫長的系統(tǒng)性工程，同時也是建筑工程向現(xiàn)代化邁進的必要舉措，這需要廣大工程建設者長期的不斷努力和挖掘，相信不久的將來，工程項目管理工作會向現(xiàn)代化邁出更有力的步伐。

參考文獻

[1]黃理文.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（06）

[2]周汝貝.建筑工程項目管理創(chuàng)新之探析[J].現(xiàn)代裝飾，2011，（02）.古道葵.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，（07）

[3]古道葵.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010

篇8

1.1缺少完善的管理體制

與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規(guī)?！钡牵@些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應當前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標，一味追求經(jīng)濟效益而無視長遠發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。

1.2工程項目管理缺少規(guī)范力度

由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項目內(nèi)容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。

1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度

一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用?！比欢髽I(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價值，起到積極的管理作用。

2、建設工程項目管理的具體措施

2.1優(yōu)化我國建設工程項目管理的模式

建筑企業(yè)的項目管理組織架構是整個建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據(jù)實際情況，堅持責任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，應大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實力不斷提高，構建最優(yōu)良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優(yōu)化是十分必要的。

2.2加強管理理念

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉(zhuǎn)變對建設工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩(wěn)步前進。

2.3提高對人才素質(zhì)的培養(yǎng)

提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。

3、項目管理模式的優(yōu)化分析

3.1加強成本管理

工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業(yè)的財務人員要根據(jù)實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2增強創(chuàng)新思維

目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節(jié)問題還需要進一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進一步完善相關的監(jiān)管機制、

競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅力量。

3.3借鑒國外優(yōu)秀的項目管理模式

近些年來，雖然我國的建筑技術取得了一定的進步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W習國外建設工程管理中可學習的經(jīng)驗。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計，應盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現(xiàn)的。同時，我國應借鑒國外的先進的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設工程項目管理公司，將現(xiàn)有的大型設計院轉(zhuǎn)型為項目管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

結語

綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目管理日趨復雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進行合理的規(guī)劃和管理，并進行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

參考文獻

[1]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016.

[2]羅晉.對建設工程項目管理模式的探討[D].廣州：華南理工大學，2012.

[3]劉雪成.試述工程項目管理中存在問題及應對措施[J].城市建設理論研究，2015.

[4]楊尚君.工程項目管理中存在問題及應對措施[J].科技致富向?qū)В?014.

篇9

關鍵詞　市場需求　工程工程項目管理　教學改革

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

0 引言

工程項目管理是以項目作為管理對象，計算機應用為輔助手段，結合系統(tǒng)工程、行為科學、網(wǎng)絡計劃技術和掙值分析等研究方法的一門完整的應用學科。本文主要是針對工程項目中的組織管理、采購管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理和風險管理等方面進行研究，這門課程的主要目的是通過該課程的教學使學生在學習技術、經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)基礎課程的基礎上，掌握工程項目管理的基本理論和工程項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體管理方法在項目上的應用特點，培養(yǎng)學生有效從事工程項目管理的基本能力。

1 工程項目管理人才市場需求現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，社會已經(jīng)不僅僅只需要單一方面的專門人才，更需要的是全方面發(fā)展、寬視野的復合型人才，特別是類似于工程項目管理這類專業(yè)涉及到的具體的技術性工作的人才。一方面需要具有扎實的專業(yè)方面的基本功，另一方面更要求具有很強實踐與動手能力。

1.1 市場的能力需求

根據(jù)目前我們對已畢業(yè)的工程管理專業(yè)的畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用人單位對工作能力要求主要體現(xiàn)在：會使用辦公基本軟件、會查閱參考資料、掌握基本的土建施工知識、能獨立完成工程項目的概預算、能使用工程管理方面的軟件、能夠?qū)α⑼瓿删W(wǎng)絡圖、會CAD 繪圖和識圖、懂基本的財務知識、能夠完成招投標文件的編寫，另外還要有良好的溝通能力、肯吃苦的精神。

1.2 市場的崗位需求

我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的畢業(yè)生就職的主要去向是以下幾個：（1）建設項目施工企業(yè)； （2）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；（3）設計院所； （4）物業(yè)公司；（5）廠礦企業(yè)的基建部門；（6）從事工程項目管理的公務員。通過對這些崗位的調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)，就目前人才市場提供的崗位而言，施工企業(yè)提供的崗位是最多的，其次是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。即，很大一部分崗位是一線的，要求有很強的動手能力的崗位。

因此，從市場提供的崗位以及市場對人才的能力需求我們可以看出工程管理的本科畢業(yè)生不但要注重工程管理方面的知識的掌握，還要對本專業(yè)的前沿技術有基本的土建施工的知識。

2 當前工程項目管理教學中主要問題分析

2.1 缺乏以市場為導向的工程項目管理教學

（1）缺乏以市場需求為導向的工程項目管理教學指導思想。長期以來，工程項目管理教學呈經(jīng)驗型和感悟型。主要體現(xiàn)為教材編寫、教學內(nèi)容選擇、教學方法等方面的隨意性很大。現(xiàn)在大多數(shù)的工程項目管理專業(yè)的教學在選用教材方面，沒有考慮市場側(cè)變化和自己學校的學生特點；而教材的編寫者在從教材編寫到使用上，也沒有明確教材的適用學生、適用范圍等問題，這就造成工程項目管理教學缺乏以市場需求為導向的具體的教學指導思想。

（2）教材陳舊。作為教學的主要依據(jù)和主要教學內(nèi)容的教材，在整個教學中處于一個核心的地位。因此，教材體現(xiàn)出的知識結構就顯得尤其重要。而現(xiàn)在的許多正在應用的教材出版時間比較早，而且內(nèi)容體系比較固化，這就造成教材內(nèi)容沒有與時俱進。雖然工程項目的全生命周期的理念已經(jīng)深入人心，而且在節(jié)能減排和建設和諧社會的要求下，全生命周期評價（LCA）等方法已經(jīng)被廣泛應用，但是，主流的教材還僅僅停留在工程項目管理的三大目標管理上。這種脫節(jié)已經(jīng)嚴重影響學生未來在解決相關問題上的表現(xiàn)。

2.2 教學方法呆板，偏重于理論

現(xiàn)在很多學校在工程項目管理授課中，以教師為中心，以課本為中心。主要原因是教材的編寫側(cè)重于理論，這就造成工程項目管理的教學拘泥于傳統(tǒng)的講述式教學，理論性太強。有研究表明：以教師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W生為中心，以課本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖繛橹行?，以課堂為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫嶋H運用為中心。使學生成為“主體”，培養(yǎng)學生的專業(yè)能力和職業(yè)綜合能力是提高學生動手能力的有效方法。

2.3 實踐環(huán)節(jié)缺乏

主要表現(xiàn)為缺少合適的項目實習基地。就工程管理專業(yè)而言，雖然每個學校的領導非常重視實習基地的建設問題，專業(yè)老師也在竭盡全力為學生尋找實習地點，但近年來，招生規(guī)模的擴大和以及實習基地單位的工程項目的斷檔現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)之間的對立越來越突出，如何解決學生的實習問題也是工程項目管理教學的焦點問題。

2.4 教學隊伍建設缺乏長期規(guī)劃，師資力量薄弱

工程項目管理是一門實踐性極強的課程，它對教師的要求也比較高，尤其是對教師的實踐經(jīng)驗的要求比較高。但，由于我國高校的用人體制問題，很多授課教師本身就是“校門對校門”，他們的工程項目管理實踐經(jīng)驗比較有限。這種狀況就要求對這部分教師進行實踐方面的培訓。但由于經(jīng)費和培訓基地的限制，這種培訓機會是很少的。

3 基于市場需求的工程項目管理教學的對策與思考

3.1 建立以市場需求為導向的教學理念和目標

培養(yǎng)市場需求的工程項目管理人才是工程管理專業(yè)核心目標之一，因此工程項目管理教學就要貼近市場的需求，改變以往的僅重視研究的教學目的，而堅持以實現(xiàn)用人單位需求為目的，在部分兼顧研究的基礎上，確立工程項目管理的教學目標，調(diào)整相關的課程體系，系統(tǒng)安排相應的教學內(nèi)容，積極改變現(xiàn)有的陳舊的教學方法和模式，使畢業(yè)生的所學能夠快速應用，縮短他們在新崗位上上手的時間，滿足用人單位的需求。

3.2 選擇合適的教材

教材改革是工程項目管理教學優(yōu)化的重要出路。長期以來，我國的高校在自己的辦學過程中，已經(jīng)形成了各自的特點，因此，對于開設工程項目管理的學校，如何在結合自身特點的情況下，揚長避短，并在此基礎上，了解市場對學生的要求，優(yōu)選和自己學校特點相輔相成的、和自己的學生特點相輔相成的教材就是很重要的事情。

3.3 優(yōu)化工程項目管理教學

雖然國內(nèi)的有關工程項目管理教學的研究已經(jīng)為提高和改善該課程的教學提供很好的思路，但依然不能從根本上解決社會需求與學校的教育理論存在一定差距的難題。因為這個難題的核心在于如何解決授課內(nèi)容和社會的實際需求的同步問題。因此，就必須優(yōu)化工程項目管理教學，從動態(tài)的角度不斷調(diào)整該課程的教學的方法。

3.4 加強師資隊伍建設

工程項目管理是一門注重實踐的課程，因此，教師自身應該具有豐富的實踐經(jīng)驗或者經(jīng)歷，同時還要熟悉工程項目管理專業(yè)國內(nèi)外發(fā)展動向，發(fā)展趨勢。此外，學校還要制定計劃，鼓勵并支持授課教師定期到相關單位特別是到施工企業(yè)或者房地產(chǎn)企業(yè)進行短期見習或者階段性兼職，獲取實踐經(jīng)歷，并積累最新的第一手的素材，為以后豐富教學內(nèi)容打下基礎。

3.5 積極拓寬渠道，建立實習基地

這些年來，實踐基地的缺乏，讓學生的生產(chǎn)實習和畢業(yè)實習效果大打折扣，而實習基地的缺乏，也已經(jīng)成為提高學生動手能力的最大瓶頸。因此，要利用各種資源，積極的開拓實習基地。通過實習基地的建設，一方面提高學生的動手能力，另一方面，也可以滿足市場企業(yè)的需求。

4 結語

以上就工程項目管理教學中的存在的問題和現(xiàn)狀進行了分析，并提出了一些相應的對策，主要是為了更好地促進工程管理專業(yè)教學的改革和發(fā)展。

工程項目管理教學的目標是培養(yǎng)滿足市場需求的人才，因此制定教學大綱，編寫教材，安排教學內(nèi)容以及師資隊伍建設，也必須圍繞市場需求這一目標。當然要取得良好的效果還需要一個長期的、堅持不懈的探索。

參考文獻

[1]　孫海燕.工程項目管理課程改革之我見[J].高校講壇,2010(5):66-68.

[2]　張曉兵.工程管理概論課程改革研究[J].安陽師范學院學報,2010(4):34-36.

[3]　朱芳芳.基于項目教學的鋼筋混凝土技術課程改革研究[J].遼寧高職學報(9):62-64.

[4]　趙靜,佘躍心.成果導向教學方法在工程項目管理課程改革中的應用[J].中國科技信息,2009(20):186-187.

[5]　卜東雁.工程項目管理課程的教學方法探討[J].太原城市職業(yè)技術學院學報,2006(6):103-105.

[6]　龐海云.《工程項目管理》課程演練式教學的探索與實踐[J].常州信息職業(yè)技術學院學報,2010(2):107-110.

[7]　鄔偉娥.《工程項目管理》課程合作學習式教學模式改革效果分析[J].新西部,2010(22):222-223.

[8]　孫海燕.《工程項目與合同管理》課程教學改革探索[J].高校講壇,2010(3):96-97.

[9]　翟寧.工程項目管理教學方法改革與實踐[J].世紀橋,2008(10):19-121.

篇10

在工程管理中最重要的是使所有不同的項目管理特征能夠反映項目管理的基本能力。第一，電力工程項目管理具有一定的隨機性，這是由不同的管理工作通過方式?jīng)Q定的，對多線程組織的管理工作，在實施過程中必然存在不確定性。此外，一個強大而完整的管理過程是作用在多種因素的基礎上，決定了項目管理工作的復雜性。第二，工程管理創(chuàng)新。工程項目管理發(fā)展的一個重要標志就是創(chuàng)新能力，電力工程項目管理的創(chuàng)新必須要堅強，為了保證企業(yè)在競爭中發(fā)展在發(fā)展中創(chuàng)新，必須得到項目管理者的支持，而這很大程度上取決于科學技術的發(fā)展。在第一階段的項目管理科學和信息技術的作用下，只有足夠重視科技信息的有效組織和管理，才是解決方案問題的關鍵所在。第三，生命周期管理，工程項目結果是可以預見的，在所有的工程項目的生命周期中，都明顯的存在著序列。每個項目管理的內(nèi)容也因此可以進行不同階段、不同定義的劃分，這種劃分通常依照項目管理各階段應完成的任務和需要管理的特點等，但不管如何劃分，每個階段，必須當開始和完成工作時，提供一個基本的判定標準。第四，電力工程項目管理中的領導作用，項目實施過程中的問題可能很多，但其中大多數(shù)是跨部門的問題。因此每個部門需要對這些問題作出快速反應，同時由專門部門對不同部門的意見和建議進行匯總，這些問題必須及時有效溝通，以最快的速度和最有效的方式解決問題，這樣也就不需要領導事無巨細的管理了。

1.1工程管理控制策略中人的因素

工程管理活動是工程項目管理中的重要因素，因此，人的綜合能力和素質(zhì)在工程管理工作中具有重要作用，為了減少對工程項目管理人的因素的負面影響，我們必須從管理人員的選拔開始，全面提高管理人員素質(zhì)；同時操作人員也應該有目的的選擇使用，以保證工程質(zhì)量，明確操作程序，增加培訓，為員工提供提高自身素質(zhì)的機會；進行適當?shù)谋O(jiān)督工作，這是一種對制度的保護，因為通過約束和監(jiān)督，可以減少人為因素的負面影響從而更緊密的控制對象的管理。同時，還可以應用人員的整體控制，使每個員工都能發(fā)揮自己的專長，為企業(yè)貢獻力量。

1.2工程管理控制策略中機制的因素

這里的機制是指標準規(guī)則系統(tǒng)，工程項目管理、運行機制和管理體制沒有明確的標準，在工程管理中，應明確的操作順序，堅持移動性管理，如果這種機制落實到工作和項目管理中將對管理結果產(chǎn)生巨大的正面積極作用。因此，最好的管理方法是將建設工程管理和施工現(xiàn)場的實際情況相結合，從技術、管理、成本、運行可行性等各方面綜合分析，確定進度，需要注意的是對特殊項目、特殊方法和特殊技術，如工程難度大等，必須采取相應的采取有效措施。

1.3工程管理控制策略中材料的因素

工程中的設備和材料必須經(jīng)過嚴格的檢查，在某些情況下使用的材料需要按照國家規(guī)定的標準和程序進行現(xiàn)場抽樣檢驗，并在實際施工中也要適當?shù)碾S機抽查，嚴格杜絕劣質(zhì)材料被應用在工程中。用于工程的機械設備和材料應優(yōu)先考慮可靠性和先進性，其次考慮成本。

1.4工程管理控制策略中環(huán)境的因素

應從兩個方面分析環(huán)境因素,一是企業(yè)的內(nèi)在管理環(huán)境,另一個是企業(yè)的外在環(huán)境。而工程項目管理內(nèi)在環(huán)境的控制重點應放在工程項目施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、道路等通過一定措施可控制的因素,而工程項目外部的環(huán)境控制的重點則應該放在對項目的社會環(huán)境進行協(xié)調(diào),以此來避免一些不必要的外部干擾,從而保證施工秩序的穩(wěn)定性。

2工程項目管理的控制策略

為了實現(xiàn)工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理，首先需要明確的管理的目的是什么，項目管理的目的主要是在工程項目實施過程中及時消除各種消極因素并實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。通過保證工程項目正常策劃、設計、開工，從而達到預期的竣工目標，我們主要應該采取如下措施：

2.1加強協(xié)調(diào)與管理

這種協(xié)調(diào)與管理主要是對各參與者之間的協(xié)調(diào)和整體管理，我們可以建立和完善相關制度來實現(xiàn)。例如，建立創(chuàng)新管理體系，建立在實際操作中明確監(jiān)管體系可以為項目實施提供重要參考依據(jù)；同時嚴格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)則和適應具體實際情況的規(guī)章制度；定期召開協(xié)調(diào)會議，在生產(chǎn)中指定時間進度，協(xié)調(diào)發(fā)展和管理，實現(xiàn)各參與方的思路統(tǒng)一，工程企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇合適的方法。

2.2突出優(yōu)秀部門

為了使工程項目參與人員明確創(chuàng)優(yōu)標準，可以通過樹立典型的方式。每個子項目設置項目領航員，對每一個工程實施過程都打造一個工程項目模板，在投入使用之前，模板必須由參與建設各方確認，使其在實際操作中能被堅決貫徹執(zhí)行。

2.3及時監(jiān)督技術資料

工程項目管理過程中的交底資料、程序文件、質(zhì)量手冊等技術文件是工程項目管理的重要組成部分。因此，工程企業(yè)應嚴格監(jiān)督檢查這些技術文件并保證及時更新。技術資料的編制和檢查工作從始至終都應在工程施工單位項目管理的涵蓋范圍以內(nèi)。對這些技術文件應堅持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一驗證的原則，并重點檢查這些技術文件和規(guī)范的有效性。

3結束語