導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目的成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 施工成本 管理

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。是對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出,采取一系列監(jiān)督措施,極時糾正發(fā)生的偏差,各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

2.全面控制原則

(1)項(xiàng)目成本的全員控制。施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門、班組和個人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。

(2)項(xiàng)目成本的全過程控制。施工項(xiàng)目成本的全過程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。

3.中間控制原則

又稱動態(tài)控制原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

4.節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

5.例外管理原則

在工程項(xiàng)目施工過程中,對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。

6.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎有罰。

二、搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測。

1.工、料等費(fèi)用的預(yù)測

首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價中所需人工費(fèi)合理。其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、倉儲、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析。

2.施工費(fèi)用的預(yù)測

在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計,結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,對施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測。

3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單,設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計作好分析、預(yù)測。

4.臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測

臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù),確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi),應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。 臨時設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測,應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值。

5.成本目標(biāo)的風(fēng)險分析、預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析,,就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析:

(1)對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識,如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。

(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

(3)對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

(4)對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

(5)對氣候的分析,總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。

三、尋找有效途徑,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個方面采取措施控制。

1.組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個崗位、落實(shí)到專人,對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理,形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。

進(jìn)行成本控制的另一個組織措施,應(yīng)該是確定合理的工作流程.。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)管理工作的程序化。

(2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志。

(3)報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。

2.技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。

不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本。例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案,降低材料的儲存成本和運(yùn)輸成本,先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等。

3.經(jīng)濟(jì)措施

(1)認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃,認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對比,為成本管理打下基礎(chǔ)。

(2)對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。

(3)及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對后期的成本做出分析與預(yù)測,做好成本的動態(tài)管理.

(4)對各種變更,及時做好增減賬,及時找業(yè)主簽證。

(5)及時結(jié)算工程款。

4.合同措施

(1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。

(2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險因素、采取必要的風(fēng)險對策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。

(3)全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時刻,個階段,施工企業(yè)在報價時,一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)和利潤水平,另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

四、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析

工程項(xiàng)目成本分析就是通過對目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。

1.在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動態(tài)成本管理的目的。項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會,直接對影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報告,并制定出下期切實(shí)可靠的計劃,為動態(tài)管理提供依據(jù)。

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關(guān)鍵詞：國際；成本管理；投標(biāo)；材料

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、國際工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)

國際工程項(xiàng)目的成本指的是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種耗費(fèi)的總和，其成本構(gòu)成也包含國內(nèi)項(xiàng)目中常見的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內(nèi)容也有所不同。國際工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）設(shè)備費(fèi)用

國內(nèi)設(shè)備費(fèi)成本由設(shè)備原價和運(yùn)雜費(fèi)組成，而國外項(xiàng)目在設(shè)備成本中一般分為：設(shè)備采購費(fèi)、備品備件費(fèi)、國外運(yùn)輸特殊包裝費(fèi)用、商檢費(fèi)用、國外業(yè)主參加檢測費(fèi)用、國外業(yè)主參加工廠培訓(xùn)費(fèi)用等。

（二）建筑費(fèi)用

國外項(xiàng)目的建筑類工程， 國內(nèi)安排施工單位完成主體施工項(xiàng)目，其余大部分工程都由當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦臼┕へ?fù)責(zé)承擔(dān)，建筑成本不僅受當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r格的影響，而且當(dāng)?shù)氐慕ㄖ夹g(shù)水平、人工薪酬、機(jī)械費(fèi)用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會對建筑成本產(chǎn)生影響。

（三）技術(shù)派遣和安裝費(fèi)用

國際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理需要大量的專業(yè)項(xiàng)目管理及工程技術(shù)人員，而一般大都由國內(nèi)委派，其出國費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安裝定額的人工工資和相應(yīng)的管理費(fèi)用。此外，工程安裝用材一般都在國內(nèi)采購，增加了安裝材料的運(yùn)輸費(fèi)用。對于特殊機(jī)械的使用，還需要考慮機(jī)械往返運(yùn)輸和此類設(shè)備進(jìn)出海關(guān)的手續(xù)費(fèi)、稅金繳納等情況。

（四）其他費(fèi)用

國際工程項(xiàng)目通常還包含總承包管理費(fèi)，以及項(xiàng)目費(fèi)、融資成本、匯率風(fēng)險成本、海外運(yùn)輸成本及其他費(fèi)用成本等。

二、國際工程項(xiàng)目的成本管理要點(diǎn)

（一）做好投標(biāo)工作

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，會發(fā)生一些投標(biāo)報價中沒有的費(fèi)用支出，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的增加。這種情況在項(xiàng)目管理中并不少見，究其原因還是在報價過程中對招標(biāo)文件研究不夠透徹，對項(xiàng)目所在地的環(huán)境不了解以及報價過程中少算、漏算各項(xiàng)支出造成的。所以，項(xiàng)目成本控制的第一步需要從投標(biāo)開始，詳細(xì)的研究招標(biāo)文件資料，通過各種渠道獲取當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，包括了解項(xiàng)目所在地的法律、法規(guī)，當(dāng)?shù)氐淖诮涛幕尘?、社會狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、民風(fēng)民俗、自然環(huán)境等。一個社會穩(wěn)定、法制健全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、自然條件良好的國家和地區(qū)對投資者是有很大吸引力的，投資人承擔(dān)的風(fēng)險相對要小的多，報價過程中可以減少由此引起的風(fēng)險支出。反之，則需要在投標(biāo)報價時就予以考慮相關(guān)的風(fēng)險支出。

詳細(xì)而又全面的成本項(xiàng)目對報價工作來說是至關(guān)重要的。為避免報價過程中少算、漏算，借鑒相同或類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)不同管理部門的審核是完全必要的。

（二）優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)人員

選派一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理對海外項(xiàng)目的成本管理是至關(guān)重要的，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。

海外項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求條件：（1）具有對企業(yè)和工作的高度責(zé)任心，這是一個最基本也是最重要的條件。（2）有較強(qiáng)的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力：積極對外開展工作，合理組織工程施工，調(diào)動全體員工的工作熱情和潛能，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使工程施工正常、有序、順利實(shí)施。（3）有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和國際商務(wù)知識，以適應(yīng)海外工作環(huán)境。

項(xiàng)目管理層和作業(yè)層人員的合理配置：海外項(xiàng)目的特殊性決定了海外項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層的選用必須堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，既保證工程施工的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),以合理控制成本,特別是工費(fèi)和差旅費(fèi)的支出。

人工費(fèi)的控制是按實(shí)際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項(xiàng)目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌稣{(diào)查后，并通過對當(dāng)?shù)仄骄趧恿λ竭M(jìn)行測算確定。需要注意的是不同國籍的勞動力水平有所不同，因此在選用不同國籍的勞動力時，需要綜合平衡考慮。

（三）加強(qiáng)物資管理

在海外建設(shè)施工時，會設(shè)計到大量關(guān)于配件、原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等問題。相當(dāng)一定比例的項(xiàng)目都在相對落后的國家進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，從成本角度來看，除了少量需求迫切的采購工作是在當(dāng)?shù)赝瓿?，絕大部分采購工作一般都在企業(yè)自身供應(yīng)系統(tǒng)或者國內(nèi)來處理完成。如何搭建便捷供采網(wǎng)絡(luò)并實(shí)行有效的管理則成為企業(yè)必須直面的問題?，F(xiàn)實(shí)狀況中，基本由執(zhí)行方負(fù)責(zé)處理海外工程中原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等工作。承包商在開展設(shè)備租賃和物資采購工作前，要對市場做足充分調(diào)研工作并收集足夠行業(yè)信息，具體工作人員還要具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和商務(wù)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙交流，如此才能順利開展成本控制工作。除此之外還要做好登記建賬、入庫倉儲和維護(hù)保養(yǎng)等方面工作。做好對施工當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛埠偷刭|(zhì)以及氣候環(huán)境等信息數(shù)據(jù)采集工作，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況。

由于施工地區(qū)的自然條件惡劣，工程設(shè)備在惡劣條件下長時間的使用，如果設(shè)備得不到及時的保養(yǎng)，極有可能發(fā)證重大的機(jī)損事故。在對于設(shè)備的管理中一定要能夠指定專人負(fù)責(zé)，定期對于設(shè)備進(jìn)行更換機(jī)油、吹空濾、加注黃、Fh等，同樣必須要建立保養(yǎng)檔案。對于不能夠統(tǒng)一進(jìn)行管理的設(shè)備，為了更為方便地開展施工現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)工作，扣采用定點(diǎn)定員的方式進(jìn)行，要通過各種方案確保設(shè)備的保養(yǎng)工作的科學(xué)、及時。

在做好設(shè)備維護(hù)的同時，一定要通過各種渠道拓展配件的采購的渠道。目前配件較為齊全的市場基本上在歐洲地區(qū)，但是供貨的周期太長，不能夠滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需求，同時采購的成本也過高。項(xiàng)目所在地一般市場較小，絕大部分的配件沒有現(xiàn)貨供應(yīng)。相比之下，國內(nèi)的配件采購具有一定的優(yōu)勢，但是同時會造成產(chǎn)品的庫存積壓并占用到項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)資金。因此要能夠主動積極開發(fā)項(xiàng)目施工地區(qū)附近的相關(guān)市場資源，改變過去被動的配件采購局面。同時為了更為有效地進(jìn)行配件費(fèi)用的管理，要能夠建立配件采購的臺賬，將配件小號與機(jī)械的成本消耗綜合起來，制定好格式的考核制度以及激勵機(jī)制，從而有效地控制配件的消耗降低設(shè)備管理的成本。

（四）加強(qiáng)施工中的成本管理

海外施工是一個特殊的環(huán)境，面臨著很多不確定因素。從項(xiàng)目工程開始之前的圖紙?jiān)O(shè)計進(jìn)行把關(guān)，不斷優(yōu)化施工中的協(xié)調(diào)組織和管理，充分控制竣工結(jié)算與賠款事宜。

1、施工前的多方會審，確定最優(yōu)設(shè)計圖紙

科學(xué)合理的工程設(shè)計能使施工變得簡便，對于加速工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，將施工費(fèi)用降低到最大限度有著不可或缺的作用。在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，任何有利于工程成本控制的措施都是值得提倡的。此外，還應(yīng)做好施工前的施工組織設(shè)計，合理開展工程施工。

2、協(xié)調(diào)施工組織工作

每個施工隊(duì)伍在執(zhí)行各自的施工任務(wù)的同時應(yīng)做好相互間的協(xié)調(diào)工作。以整個工程項(xiàng)目為重，保證工程進(jìn)度，使施工有序開展，將不必要的浪費(fèi)嚴(yán)格杜絕，達(dá)到成本控制的目的。

3、合理安排資金的使用計劃，避免購匯和結(jié)匯過程所帶來的匯兌損失

在中標(biāo)通知書下達(dá)后及時辦理預(yù)付款保函，保證預(yù)付款及時到位，緩結(jié)工程資金緊張的壓力；盡量防止閑置資金的占用，減少資金占用費(fèi)的支出；選擇信譽(yù)良好的金融機(jī)構(gòu)，時刻關(guān)注投資幣種的匯率變化，特別是在外匯管制較寬松的國家，可適當(dāng)運(yùn)用一些方法，規(guī)避種種國際金融風(fēng)險，最大限度地降低各種風(fēng)險損失。

4、做好索賠工作

加深對索賠的認(rèn)識，合理利用國際法與施工法對自身利益進(jìn)行保護(hù)。不能放任外來侵害和糾紛，容忍違法行為的發(fā)生，膽小怕事，侵占正當(dāng)權(quán)益，造成成本流失。

結(jié)束語

國際工程項(xiàng)目面臨著各種各樣的不確定因素，要做好工程成本的管理，需要所有造價工作人員預(yù)估各種可能的成本開支及風(fēng)險因素，努力減少不必要的開支、降低建設(shè)成本，為公司的最大贏利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵字：建筑工程 ； 施工成本管理；影響因素；管理措施Abstract: With the development of economy, the construction industry has a broad development space, but also gradually fierce competition, in order to be able to make their own enterprises remain invincible in the fierce competition, we need to ensure the quality of the project on the maximum reduction of construction cost, gain more benefits for enterprises. The influence factors of construction cost of construction projects, to strengthen the construction of construction engineering cost management measures.

Keywords: construction project; construction cost management; influencing factors; management measures

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

建筑工程的施工成本管理是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，需要在分析成本影響因素的基礎(chǔ)上找出恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧旅姹疚木瓦M(jìn)行具體的論述。

一 建筑工程項(xiàng)目施工成本的影響因素分析

一般情況下，建筑工程的成本是由兩個方面構(gòu)成的，即投標(biāo)成本和施工成本。投標(biāo)成本就是建筑工程項(xiàng)目在投標(biāo)階段所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，該成本發(fā)生在施工成立之前，而施工成本就是工程項(xiàng)目自成立到工程竣工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，影響施工成本的因素有很多，本文就對其主要的影響因素進(jìn)行分析。

（一）建筑工程施工成本管理機(jī)制的確立是成本管理的前提

健全的管理體制對于建筑工程施工成本的管理具有重要的作用，完善的管理機(jī)制能夠充分的調(diào)動管理者的工作積極性，同時能夠?qū)崿F(xiàn)管理部門全體員工進(jìn)行全過程的成本管理和控制。全過程控制即管理者隨著建筑工程項(xiàng)目的施工各個階段進(jìn)行成本控制，即完全的動態(tài)監(jiān)督，這樣能夠使得成本管理工作始終置于有效的控制之下。因此說健全的管理機(jī)制是影響管理工作順利進(jìn)行的前提和關(guān)鍵因素。

（二）施工材料費(fèi)的控制是成本控制的又一關(guān)鍵影響因素

材料費(fèi)在建筑工程施工成本中占據(jù)了重要的地位，一般情況下材料費(fèi)的的比重能夠占到施工成本的百分之六七十，所以材料費(fèi)是影響成本控制的很重要因素。而在實(shí)際的施工過程中，材料的采購者經(jīng)常會因?yàn)樽陨淼睦骊P(guān)系采購一些質(zhì)量低劣的材料，這樣不僅影響了工程的質(zhì)量，還導(dǎo)致材料的重新采購，這樣會增加成本的投入。在材料的保管上面，存在著亂推亂放的現(xiàn)象，這樣施工材料將會受到環(huán)境腐蝕的影響，影響了使用，必須要重新采購，這樣也加大了成本的投入。由此可見，加強(qiáng)對材料費(fèi)用的控制管理是成本管理中十分關(guān)鍵的影響因素。

（三）施工者的選擇也會影響到成本的投入情況

施工者技能的高低直接和成本的投入有著密切的聯(lián)系。施工者技能較高，就能夠應(yīng)用高技術(shù)進(jìn)行施工，這樣既能夠保證工程的質(zhì)量，又能夠最大限度的提高施工進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工成本的節(jié)約。

（四）建筑工程施工組織的編制對于成本的控制也具有影響作用

科學(xué)合理的建筑工程施工組織編制既是全面安排建筑施工的技術(shù)性文件，也是指導(dǎo)施工的經(jīng)濟(jì)性文件，它是建筑項(xiàng)目施工的重要依據(jù)，對其進(jìn)行科學(xué)的編制，能夠克服施工中的盲目性和混亂性，提高成本的管理水平，也能夠減少不必要資金的投入。

除了上述影響因素外，建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的影響因素還有很多，如工程質(zhì)量控制水平的高低、管理制度的落實(shí)情況等，本文就不一一贅述。

二 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理措施分析

建筑施工企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，必須要加強(qiáng)對施工成本的控制，上文中已經(jīng)分析影響施工成本管理的一些因素，下面本文就從這些因素出發(fā)探討加強(qiáng)施工成本管理的措施。

（一）健全施工成本管理機(jī)制

為了提升施工成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)管理工作的良性發(fā)展，需要建立起科學(xué)完善且行之有效的成本管理機(jī)制，明確施工成本控制的目標(biāo)，并且根據(jù)該管理體系對施工成本的目標(biāo)進(jìn)行分解，將任務(wù)細(xì)化到每個負(fù)責(zé)人的身上，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)和管理任務(wù)的具體化，出現(xiàn)問題也能夠及時找到責(zé)任人。在這個過程中，需要建立起動態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理，還要加強(qiáng)每個管理者的管理意識、成本意識以及經(jīng)濟(jì)效益意識，明確成本管理對于施工企業(yè)利益的重要作用，最大限度的促進(jìn)管理工作的落實(shí)。除此之外還需要編制科學(xué)的施工組織設(shè)計方案，并結(jié)合施工地的自然條件、水文地質(zhì)條件、交通條件以及氣候情況等編制合理的成本管理方案，并且要認(rèn)真貫徹落實(shí)。安全性也是施工中需要注意的，因此健全的成本管理機(jī)制還需要包含完善的安全管理體系，保證施工各項(xiàng)人員能夠貫徹好安全第一的原則方針，緊抓安全工作，杜絕因?yàn)榘踩鹿识斐傻慕?jīng)濟(jì)損失，加大成本的投入。

（二）重點(diǎn)加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的管理

上文中指出了，材料費(fèi)的成本投入占據(jù)了施工成本總投入的一半以上，對材料進(jìn)行有效的管理能夠大大降低了施工成本的投入，為此，需要進(jìn)行有計劃有組織的管理。首先需要建立起專門的材料采購管理部門，嚴(yán)把材料采購關(guān)，在保證材料質(zhì)量的前提下最大限度的壓低價格，盡量做到物美價廉。除此之外，還需要嚴(yán)把材料的發(fā)放關(guān)，要加強(qiáng)對材料使用的管理力度，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。材料在進(jìn)場時需要認(rèn)真檢查，保證質(zhì)量，并減少二次搬運(yùn)，降低人工費(fèi)用，在保管的過程中需要進(jìn)行合理的堆放，尤其是鋼材和水泥等重要的施工材料。同時還需要加強(qiáng)對施工設(shè)備的采購管理，保證設(shè)備的使用功效，最大化的節(jié)約設(shè)備的采購成本，定期對其進(jìn)行維護(hù)，避免出現(xiàn)大的故障在進(jìn)行維修，這樣將會增加成本的投入。

（三）提高施工者的技能水平

施工者的施工節(jié)能直接影響到成本的投入，為此需要采取各種措施提升施工者的水平。為此，首先需要對他們進(jìn)行定期的技術(shù)理論培訓(xùn)，宣傳先進(jìn)的施工技術(shù)和新型材料在施工中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)理論知識；其次需要進(jìn)行理論和實(shí)踐操作的結(jié)合，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)際的施工打下基礎(chǔ)，尤其需要多創(chuàng)造機(jī)會使施工者更加熟練新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，在保證施工質(zhì)量的同時最大限度的提升施工進(jìn)度，降低施工成本。在這個過程中還需要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工的實(shí)際情況制定出完善的切實(shí)可行的施工方案，這也為加快施工進(jìn)度節(jié)約施工成本具有一定的積極作用。

（四）不能忽視工程竣工結(jié)算階段的成本管理

工程竣工結(jié)算之后建筑工程將進(jìn)入到最后的收尾階段，這個階段需要盡快的組織人員辦理好各項(xiàng)竣工結(jié)算的手續(xù)，不能夠拖延影響工期，這樣會增加成本的投入。在工程竣工階段進(jìn)行成本管理，需要對工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)以及設(shè)計費(fèi)用等進(jìn)行認(rèn)真的比較和分析，保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確定，同時能夠?yàn)榻窈蟮慕ㄖこ淌┕こ杀究刂铺峁┛尚械慕?jīng)驗(yàn)。除此之外，施工的項(xiàng)目部需要盡快的和建筑單位明確債權(quán)關(guān)系，確定好還款的時間，減少討債等的開支，盡最大可能減少竣工結(jié)算的成本支出。

結(jié)束語：成本管理在建筑工程施工中具有重要的作用，能夠最大限度的為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。施工成本管理工作開展的順利與否和管理者的技能和管理水平的高低有關(guān)，在管理之前需要對影響成本的各種因素考慮清楚，本文就以此為出發(fā)點(diǎn)，從管理機(jī)制的確立、材料費(fèi)的投入、施工者的素質(zhì)技能以及工程編制四個影響因素進(jìn)行論述，并指出了加強(qiáng)成本管理的措施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作的良性發(fā)展，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王朝蓉 淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 中國外資，2012年第02期

[2] 許正朝 淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理 城市建設(shè)理論研究，2012年第9期

[3] 何平 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制案例淺析 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011年第15期

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目；成本管理；控制措施

Abstract: in the municipal engineering project quality guarantee, under the precondition of the construction of projects in the process of the links to scientific management, least costs to the results of the largest municipal engineering construction project cost management include the cost of production management, quality cost management and time limit cost management. This paper expounds the municipal engineering project cost the content of the management, and discusses the importance municipal engineering project cost control and management measures.

Keywords: municipal engineering; Project; Cost management; Control measures

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

市政工程建設(shè)是完善城市功能 、發(fā)揮城市中心作用的基礎(chǔ)， 有利于發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)， 提高居民的生活水平。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 市政工程施工項(xiàng)目也越來越市場化， 然而在實(shí)際操作中， 由于諸多原因， 我國市政工程施工項(xiàng)目成本管理仍存在一些問題， 市政工程施工項(xiàng)目的成本管理也成為市政工程項(xiàng)目控制的重要目標(biāo)。

一、 市政工程項(xiàng)目成本管理概述

市政工程項(xiàng)目成本管理是指在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本分析和決策 成本核算以及成本控制等一系列科學(xué)管理行為的統(tǒng)稱其目的在于: 在保證市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，成本管理流程包括: ( 1) 成本預(yù)測， 即通過對項(xiàng)目信息和成本信息進(jìn)行科學(xué)的分析， 并做出合理的成本預(yù)算; ( 2) 成本計劃， 即以貨幣形式制定包含有項(xiàng)目建設(shè)過程中的生產(chǎn)費(fèi)用和成本 成本降低率等指標(biāo)的書面規(guī)劃; ( 3) 成本控制， 即對施工過程中影響成本的因素進(jìn)行管理， 以減少消耗 控制費(fèi)用; ( 4) 成本核算， 即按照成本開支所規(guī)劃的范圍， 對工程建設(shè)中的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計; ( 5) 成本分析， 即利用成本核算和其他相關(guān)資料， 對成本及其構(gòu)成的變動情況進(jìn)行分析，并研究變動原因; ( 6) 成本考核， 即定期對成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行審核， 通過分析成本控制指標(biāo)全面評估成本管理的績效。

二、市政工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容

1、合同方面

以施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)的編制好施工組織設(shè)計。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的工程,及時申報,用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。

2、 材料和機(jī)械方面

采購材料要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則,進(jìn)場材料正確計算,認(rèn)真查實(shí)驗(yàn)收,最大限度減少采購過程的管理損耗。同時,根據(jù)施工進(jìn)度和科學(xué)組織使用材料,避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期查驗(yàn),隨時掌握實(shí)際的損耗。機(jī)械設(shè)備的選用也要科學(xué)、要能充分發(fā)揮其效能,合理安排使用,提高使用效率,減少機(jī)械費(fèi)成本。

3、 技術(shù)、質(zhì)量和安全方面

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場的布置,減少浪費(fèi),節(jié)約開支;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度,嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作程序辦事,減少安全事故的發(fā)生,使各種損失降到最低。

4、 行政管理和財務(wù)方面

行政管理方面要精簡機(jī)構(gòu),避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費(fèi)等非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)記錄,對工程進(jìn)行全方位的監(jiān)管和成本分析,并及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

三、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本控制管理的措施

1． 加強(qiáng)成本控制觀念。 首先， 應(yīng)形成全面成本管理的觀念。 市政工程施工項(xiàng)目的全面成本管理即全項(xiàng)目全過程的成本管理， 在確定目標(biāo)成本計劃以后， 加強(qiáng)目標(biāo)成本分解， 對市政工程施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本進(jìn)行跟蹤控制， 對施工方案和順序進(jìn)行審查。 采用先進(jìn)的施工方法和工藝， 對實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)核算， 將成本核算信息與目標(biāo)成本進(jìn)行比較， 審核成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況， 分析成本變動原因， 從而為進(jìn)一步的成本管理提供依據(jù)。 其次， 強(qiáng)化成本管理意識， 對全體員工進(jìn)行成本意識宣傳， 樹立強(qiáng)烈的成本意識和對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的責(zé)任心， 通過全成本控制責(zé)任制， 統(tǒng)一管理、 分級負(fù)責(zé)， 將成本控制觀念和具體工作由管理層擴(kuò)展至設(shè)計、 采購和生產(chǎn)各部門， 形成全項(xiàng)目部成本管理格局。

2．加強(qiáng)資源配置。（1）人工費(fèi)用管理是項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)，一般超支比較普遍，要及時實(shí)施控制。其中應(yīng)合理使用勞動力，制定合理的工資和獎勵制度，提高操作工技術(shù)水平和操作熟練程度，嚴(yán)格控制輔助工人及勤雜人員的匹配。（2）材料費(fèi)用管理是項(xiàng)目成本理的重點(diǎn)。材料成本要占工程造價60-70％，材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格因素直接影響工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和項(xiàng)目總成本，對材料的采購使用等環(huán)節(jié)要努力降低成本，最大限度的降低材料消耗及材料管理費(fèi)用，如嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收、實(shí)行限額領(lǐng)料、對班組實(shí)行節(jié)約提獎等。（3）機(jī)械費(fèi)管理是成本管理重要組成部分。隨著工程項(xiàng)目技術(shù)量的提高和不斷加快工程進(jìn)度的需要，機(jī)械化程度也越來越高。機(jī)械所占的比重也越來越大，提高機(jī)械的完好率和利用率，不僅能降低機(jī)械使用費(fèi)，而且可以大大加快施工進(jìn)度，而可以大大加快施工進(jìn)度。（4）項(xiàng)目資金有償占用是開源節(jié)流的重要手段。項(xiàng)目借貸資金計算利息，促使項(xiàng)目部及時辦理結(jié)算，減少非計劃用料，加強(qiáng)項(xiàng)目部資源調(diào)度計劃性，開源節(jié)流是降低項(xiàng)目成本不可忽視的部分。

3．重視過程控制。市政工程成本的過程控制是指在成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正偏差。市政工程項(xiàng)目成本的過程控制又可以分為四方面：一是生產(chǎn)成本控制。施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工生產(chǎn)必然要消耗各種材料和物資，使用的施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損，同時還要對從事施工生產(chǎn)的職工支付工資以及必要的管理成本等，二是質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高市政工程產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的必要費(fèi)用，以及沒有到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本主

要體現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的高質(zhì)量管理。這些管理的缺陷都會導(dǎo)致不必要的損失，造成資源的浪費(fèi)。三是工期成本控制。項(xiàng)目部工期計劃的不詳細(xì)，施工的安排不夠緊湊、合理等造成工期的延長，都必然增加企業(yè)的人工費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用。導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工程成本的增加。四是不可預(yù)見成本控制。在施工中，沒有詳細(xì)的安全文明保證措施而造成的各類事故，都會造成不必要的損失甚至人員傷亡等重大安全事故。這些無疑都在無形中增加市政工程項(xiàng)目的成本。

4、 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段 。利用現(xiàn)代化手段， 加強(qiáng)信息交流。 落實(shí)成本動態(tài)管理機(jī)制，對相關(guān)信息資料進(jìn)行搜集、 加工和整理， 市政工程施工項(xiàng)目主管部門、 設(shè)計單位和施工企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)了解法規(guī)政策 、工程信息以及材料和設(shè)備的價格情況，與其他地區(qū)的相關(guān)人員進(jìn)行信息和技術(shù)交流， 全面了解建筑市場。

綜上所述,市政工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,實(shí)際操作中應(yīng)當(dāng)因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的企業(yè),不同的管理體制都有所差別。但無論如何,都是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物力資源和費(fèi)用開支的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)的提高成本管理控制的方法,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王主坤. 淺議市政工程項(xiàng)目的成本管理控制[J]. 中國城市經(jīng)濟(jì), 2011,(01)

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關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目；成本管理；控制

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，眾多企業(yè)面臨著來自國內(nèi)與國際兩個市場的競爭，特別是施工企業(yè)，面臨的競爭局面更加嚴(yán)峻，市場“僧多粥少”的局面短時間內(nèi)難以改觀。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。在諸多競爭優(yōu)勢中，最基本的是企業(yè)的信譽(yù)優(yōu)勢，最關(guān)鍵的是企業(yè)的施工技術(shù)優(yōu)勢，而最核心的則是企業(yè)的成本優(yōu)勢。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是在市場經(jīng)濟(jì)中追求利潤最大化，在企業(yè)信譽(yù)優(yōu)勢、施工技術(shù)優(yōu)勢同等的條件下，成本的競爭是企業(yè)在競爭中取勝的根本

一、市政工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

市政工程和其他工程相比具有其特殊性具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程項(xiàng)目復(fù)雜

市政工程項(xiàng)目由于是一項(xiàng)公共性的項(xiàng)目，很多時候一個項(xiàng)目往往需要涉及到整個城市的諸多方面。如建設(shè)道路時不僅只是要考慮道路的施工問題還要涉及排水系統(tǒng)的建設(shè)、綠化帶的規(guī)劃、路燈的設(shè)置等項(xiàng)目而且使用需求還得考慮到社會各階層、各群體的需要，復(fù)雜性是其他工程難以比擬的。

2、工程目標(biāo)要求高

市政工程施工地一般位于城市地區(qū)，甚至是鬧市區(qū)。因此要考慮到工程中出現(xiàn)的噪音問題、對城市交通的阻礙問題、對居民、行人的安全影響問題等等這些環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)差錯往往影響到很多人，對工程的順利施工也會造成負(fù)面的影響。另外由于這些市政工程往往為了及早投入使用方便市民的工作生活，因此對工期的要求相對比較苛刻如何在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下盡可能地縮短項(xiàng)目的進(jìn)度池是一個比較難處理的問題。

3、工程影響因素多

（l）市政工程通常工程量大，有時候需要不同的施工單位共同配合完成。這時候如果協(xié)同不到位，各自為戰(zhàn)，容易造成沖突和銜接不暢影響工程的順利推進(jìn)。（2）市政工程的施工通常位于露天環(huán)境，容易受到天氣變化的影響加下雨、下雪、大霧天氣等等影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全。（3）市政工程的審批、調(diào)研、施工等通常涉及到多個政府部門的協(xié)作和配合在實(shí)際工作中又會影響到周邊的單位和居民，因此對施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力提出了比較高的要求。

二、市政工程項(xiàng)目成本控制管理問題

1、成本控制管理意識薄弱

大部分的市政工程建設(shè)管理人員自身就不具備較強(qiáng)的成本控制管理意識。第一是尚未形成一個全面整體化的成本管理意識，對于市政工程成本的控制管理只在于施工成本控制及工程建設(shè)完成后的核算，完全忽略其它成本管理環(huán)節(jié)。還有部分管理人員認(rèn)為工程項(xiàng)目成本控制工作時財務(wù)部門人員的職責(zé)，與自身毫無關(guān)聯(lián)。但是實(shí)際上，項(xiàng)目成本所包含的不僅僅只是工程項(xiàng)目的施工成本，同時還有投標(biāo)成本，工程的質(zhì)量及保修成本等。第二，大部分的市政工程建設(shè)單位的施工思維模式依舊停留于生產(chǎn)型上，工程項(xiàng)目的內(nèi)部人員僅僅是對施工建造進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，而技術(shù)類人員所負(fù)責(zé)的也不過是整個工程的建設(shè)質(zhì)量及技術(shù)，采購人員負(fù)責(zé)的則是整個工程施工材料的采購及驗(yàn)收。雖然從表面上來看，各方面人員分工極為明確，但是在一定程度上卻對工程項(xiàng)目的整體性完全忽略，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中無法對質(zhì)量、安全、工期等多方面的成本實(shí)行一個綜合全面的考量，甚至有時為了達(dá)到縮短工期的目的將施工的環(huán)節(jié)順序隨意打亂調(diào)換，從而使得整個施工建設(shè)成本完全增加，工程質(zhì)量及安全可靠性受到極為不利的影響。

2、成本管理體制有待健全完善

現(xiàn)今市政工程施工管理中的成本管理體制弊端諸多的表現(xiàn)主要為這么幾點(diǎn)：第一，成本責(zé)任制度尚存在缺陷，有待進(jìn)一步的健全完善。成本責(zé)任制度未將職責(zé)、權(quán)利和利益三者進(jìn)行進(jìn)行完美的融合。市政工程的投資建設(shè)方為政府管理部門，而施工建設(shè)單位主要是一個建設(shè)項(xiàng)目的管理者。在兩者同時對市政工程進(jìn)行建設(shè)管理時，極易出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，最終導(dǎo)致出現(xiàn)發(fā)生虧損卻無人承擔(dān)責(zé)任的情況。第二，是尚未建立起一個科學(xué)完善的工程項(xiàng)目成本控制管理制度，對各部門人員需要承擔(dān)的成本責(zé)任尚未進(jìn)行明確規(guī)定，考核機(jī)制也尚未制定。第三，決策體制還有待進(jìn)一步的健全完善。有部分市政工程項(xiàng)目在建設(shè)時，其前期準(zhǔn)備工作尚顯不足，相應(yīng)的工程建設(shè)可行性報告內(nèi)容也有待充實(shí)。可行性報告中的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度有待提升，從而使得工程項(xiàng)目在施工前期出現(xiàn)成本失控的情況。第四，是尚未制定一個科學(xué)合理的激勵機(jī)制。在市政工程施工項(xiàng)目的成本控制管理中，相應(yīng)的激勵機(jī)制始終尚未建立，從而使得相關(guān)管理人員對于成本控制的積極性大大降低，成本控制管理無法貫徹落實(shí)到底。

3、未重視工程項(xiàng)目成本管理工作，對其認(rèn)識不足

在工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)中，其并未意識到工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性，未重視工程項(xiàng)目成本管理工作的開展。對工程項(xiàng)目成本管理工作的認(rèn)識不足，在實(shí)施工作的過程中并未進(jìn)行全方位、全過程的管理。工程項(xiàng)目成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者制定相應(yīng)的工作計劃，但并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者或是工程師的任務(wù)，而是每一個工程項(xiàng)目施工人員都需要重視和開展的任務(wù)。但是在實(shí)際工作中，并沒有建立健全的工程項(xiàng)目成本管理體系，未制定完善的工程項(xiàng)目成本管理制度，未能貫徹落實(shí)相關(guān)政策，將管理責(zé)任落實(shí)到每一個施工人員身上，以至于所開展的工程項(xiàng)目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽視了對工程項(xiàng)目工期成本的管理。所謂工期成本管理是指為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程而產(chǎn)生的費(fèi)用。大多數(shù)時候，工程項(xiàng)目經(jīng)理會因?yàn)槲粗贫茖W(xué)的工期計劃而導(dǎo)致施工材料和施工人員的增加，從而提高了工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用；其次，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，其并未對施工材料進(jìn)行有效的管理，未能保證施工材料的質(zhì)量，從而使得整個工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量難以保障；最后，不重視對質(zhì)量成本的管理。在工程項(xiàng)目施工過程中，其一味的重視施工質(zhì)量，卻未能有效的控制成本。

三、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的成本管理與控制的措施

1、投標(biāo)階段的成本管理

通過編制預(yù)算，在一定程度上為確定投標(biāo)報價提供參考依據(jù)，在對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時，這是該階段的管理重點(diǎn)。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，由工程部提出施工過程中涉及到的技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模等；由工經(jīng)部提出人員規(guī)模和工種結(jié)構(gòu)；施工中各種消耗材料價格需要結(jié)合招標(biāo)文件的規(guī)定要求來確定。在工期方面，按照招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定要求，同時結(jié)合上述方案，進(jìn)一步計算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，通常情況下將這一預(yù)算稱為施工預(yù)算。對于工程稅金，一般根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定和要求，按照稅金計取比例、方式進(jìn)行確定，再加上投標(biāo)費(fèi)用等費(fèi)用，在一定程度上構(gòu)成承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出，在投標(biāo)過程中將此作為投標(biāo)的最低報價。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本管理

對于工程管理人員和施工人員來說，由于對工程施工缺乏整體的規(guī)劃性，并且職能素質(zhì)普遍較低，在這種情況下，導(dǎo)致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過程中，對合同效能缺乏有效的運(yùn)用，并且由于工程造價控制體系不完善，在采購工程物資時，進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)人員謊報材料價格，造成工程資金出現(xiàn)人為流失。另外，在合同內(nèi)沒有強(qiáng)調(diào)必要的施工設(shè)備，導(dǎo)致采購流程中出現(xiàn)紕漏，進(jìn)一步需要對采購計劃進(jìn)行重新擬定，進(jìn)而浪費(fèi)采購成本，甚至延誤工期。根據(jù)企業(yè)本部，項(xiàng)目經(jīng)理部需要下達(dá)預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。

3、增強(qiáng)成本控制意識要從機(jī)制上解決問題

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。要做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證，實(shí)現(xiàn)全員管理。要從項(xiàng)目管理機(jī)制上做文章，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險經(jīng)營管理。

4、制訂健全的材料與設(shè)備租賃管理制度

項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全并良好實(shí)施。特別是自購材料、租賃材料和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)。一般工程項(xiàng)目材料費(fèi)占工程成本的60%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，做到貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。

5、與分包單位簽訂成本控制協(xié)議

對于實(shí)行施工總承包的工程項(xiàng)目，一般做法是將勞務(wù)分包，材料由總承包施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購。應(yīng)給勞務(wù)分包單位在成本管理上傳遞壓力，促使他們在施工過程中合理利用材料，避免浪費(fèi)。

6、通過技術(shù)管理來控制成本

要通過技術(shù)管理來控制責(zé)任成本，要樹立向技術(shù)要效益的觀念。加強(qiáng)技術(shù)管理，減少返工損失及浪費(fèi)。一項(xiàng)充分優(yōu)化的施工方案，可能給工程項(xiàng)目帶來幾十萬，甚至上百萬的利潤。利用節(jié)省施工成本的施工方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的一部分對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎勵。

7、加大成本核算力度

（1）根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)劃分階段性的成本核算。成本核算涉及的內(nèi)容多面廣，需要很多的數(shù)據(jù)。我們通常的做法是在臨建完工、主體工程完工及相關(guān)附屬工程完成這幾個階段來進(jìn)行核算。核算中根據(jù)工程實(shí)體消耗的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用及非工程實(shí)體消耗的措施費(fèi)、管理費(fèi)列表分類進(jìn)行。（3）根據(jù)分項(xiàng)工程核算的費(fèi)用和按預(yù)算定額的費(fèi)用相比較，通過比較，來確定分項(xiàng)工程的盈虧。

8、加強(qiáng)合同管理及工程變更控制

合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。三是對同類工作內(nèi)容盡可能使用統(tǒng)一格式合同，編制相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。四是對工程施工內(nèi)容及范圍界定清楚、工程量又能準(zhǔn)確計算的合同，應(yīng)盡量簽訂固定總價合同；而對那些工程施工內(nèi)容及范圍不能準(zhǔn)確界定的，估算其工程量發(fā)生的變化規(guī)律和方向，應(yīng)固定綜合單價，并考慮相應(yīng)的取費(fèi)系數(shù)。工程變更要做到“先變更后實(shí)施、先簽字后實(shí)施”的原則，這樣就可避免口頭變更通知，以文字說話，減少糾紛。

9、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳是輔助成本核算的記錄。材料成本是整個項(xiàng)目成本中最有潛力可挖一項(xiàng)。根據(jù)本月消耗數(shù)，材料部門需要結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，進(jìn)一步對材料消耗水平和節(jié)超原因進(jìn)行分析，同時結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理制訂的措施，分別落實(shí)給相關(guān)人員和班組；根據(jù)可以使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工進(jìn)度，從總量上對今后消耗的材料進(jìn)行控制。

10、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制工程成本

在對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中，成本控制與計劃管理、成本與進(jìn)度之間存在同步關(guān)系。在施工過程中，施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度之間出現(xiàn)不對應(yīng)，在這種情況下，就要作為“不正?！钡默F(xiàn)象對其進(jìn)行分析，同時找出原因，并加以糾正。在分部分項(xiàng)工程的施工中，為了便于對施工進(jìn)度和施工費(fèi)用進(jìn)行控制，需要對進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程進(jìn)行熟悉和掌握，同時按照橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)進(jìn)行處理。

11、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

引進(jìn)市場經(jīng)營機(jī)制以后，就得建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν猓夹枰?xiàng)目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。

12、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本就是為了項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)生的費(fèi)用。其實(shí)就是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費(fèi)用和沒達(dá)到要求的質(zhì)量而發(fā)生的一切損失的費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本的鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。

結(jié)束語

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，項(xiàng)目成本管理的成功與否，一定程度上決定了施工管理的最終結(jié)果。目前企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)成本管理、減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

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篇6

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；成本管理；施工成本；過程控制；規(guī)避；風(fēng)險

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在工程項(xiàng)目管理中，成本管理是其中非常重要的內(nèi)容之一。有效的成本管理可以最大可能地降低成本，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而達(dá)到獲得利潤最大的根本目的。因此，我們應(yīng)該高度重視電力工程項(xiàng)目的成本管理工作，想方設(shè)法優(yōu)化其成本管理策略，確實(shí)加強(qiáng)成本過程控制，以實(shí)現(xiàn)成本管理的實(shí)效性。

一、電力工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

經(jīng)過大量的實(shí)踐表明，在電力工程項(xiàng)目成本管理中，存在的問題還比較多，其中，筆者認(rèn)為至少應(yīng)該包括以下六個方面的問題：

（一）成本管理意識有待提高

一是部分管理人員成本管理意識不強(qiáng)，很多電力項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理還比較粗放，沒有樹立全員成本管理意識。有的企業(yè)片面地認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)部門的事情，與其他部門無關(guān)；二是成本控制比較滯后。在成本控制時，往往只注重對已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行事后分析，往往于事無補(bǔ)，造成的損失難以彌補(bǔ)。沒有形成成本全程控制理念，對事前成本控制和事中成本控制認(rèn)識不到位，沒有真正落實(shí)；三是在成本預(yù)算管理中，對出現(xiàn)的問題處理不及時，缺乏執(zhí)行力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違法成本預(yù)算管理規(guī)定，或是成本預(yù)算控制不力的情況，對相關(guān)責(zé)任人的追究缺乏力度，沒有起到威懾和警惕的作用。

（二）材料管理不嚴(yán)

浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個工程造價的60％～70％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些電力工程項(xiàng)目使用前無計劃，使用時沒有嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）成本核算流子形式。指導(dǎo)意義不大

一般來說，每個電力工程項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖和按現(xiàn)場指令算工程量，作為結(jié)算依據(jù)之一，但在施工過程中不能將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。

（四）工資總額超標(biāo)

目前，送變電線路工程投標(biāo)報價測算的依據(jù)定額為《電力建設(shè)工程預(yù)算定額第四冊送電線路工程》(2006 年版)，電力行業(yè)定額基準(zhǔn)工為31 元/工日，送電線路工為33. 1 元/工日。這個規(guī)定已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不鞥是實(shí)際上，全國送變電員工實(shí)際日單價均70 元以上; 臨時工的工資單價依據(jù)地區(qū)不同，每日為50～60 元，高出定額日工資30%～80%。

（五）建設(shè)場地費(fèi)用控制乏力

在很多施工企業(yè)來看，在施工現(xiàn)場的調(diào)查研究方面做得不夠到位，由于時間緊，任務(wù)中，存在著明顯的粗放性，特別是沒有進(jìn)行深入全面地剖析，對施工項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣咝畔⒘私獠煌笍?，不全面，從而往往容易吃政策的虧，上政策的?dāng)，致使建設(shè)場地費(fèi)用成本大大的增加。另處，在與當(dāng)?shù)嘏c工程項(xiàng)目需要獲得賠償?shù)娜藗冎g關(guān)系的處理中，也具有較大的困難。因?yàn)?，按照?guī)定，這些因工程項(xiàng)目受損的人們，不能直接進(jìn)行協(xié)議簽訂，常常容易出現(xiàn)無法按時足額獲得賠償款的現(xiàn)象。這些有著利害關(guān)系的人們，就會阻擾施工的正常進(jìn)行，有個別人甚至借機(jī)敲詐，漫天要價，這樣極易發(fā)生糾紛，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不得不停工，造成項(xiàng)目停工的問題。有的甚至還會發(fā)生哄搶施工材料等惡性事件，從而影響了施工的正常推進(jìn)，增加了工程項(xiàng)目的成本。

（六）實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量有較大出入

例如，某電力工程公司在外地的一個110 千伏線路工程，標(biāo)書給定的基面開方量為5 萬立方米，而圖紙要求的施工基面實(shí)際開方量為9 萬立方米，幾乎超量80%。按每立方米土石方工程款40 元計算，中標(biāo)企業(yè)僅基面開方一項(xiàng)就要多支出160 萬元。

二、電力工程項(xiàng)目中降低前期風(fēng)險成本的策略

在電力工程項(xiàng)目的前期成本控制中，應(yīng)該注意采用行之有效的辦法，才能奠定好成本控制的基礎(chǔ)，是成本控制取得較大的成效。

一是盡量節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支。在進(jìn)行投標(biāo)時，要開支出很多費(fèi)用，如標(biāo)書費(fèi)、辦公費(fèi)等。在進(jìn)行投標(biāo)費(fèi)用控制時，嚴(yán)格做好投標(biāo)費(fèi)用總額上限控制，對投標(biāo)的開支的范圍要進(jìn)行明確地規(guī)定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化管理考核。將目標(biāo)的達(dá)成與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系起來。對于投標(biāo)費(fèi)用，應(yīng)該列出詳細(xì)的投標(biāo)費(fèi)用清單，這樣有利于進(jìn)行客觀公正的評價。

二是想方設(shè)法提高中標(biāo)率。作為電力工程施工企業(yè)，應(yīng)該想方設(shè)法確保中標(biāo)率的提高?？梢砸劳型稑?biāo)機(jī)構(gòu)，以保證投標(biāo)質(zhì)量，提高投標(biāo)的中標(biāo)率。

三、強(qiáng)化過程管理，降低工程成本

（一）細(xì)化責(zé)任分解，加強(qiáng)責(zé)任成本控制，

項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際是將項(xiàng)目利潤確定為零。執(zhí)行結(jié)果利潤越多，說明項(xiàng)目管理越好；反之，項(xiàng)目管理越差。項(xiàng)目部對各自的責(zé)任成本必須按管理責(zé)任和施工方式分解成三部分。第一部分是項(xiàng)目部本部門的現(xiàn)場管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的其他管理費(fèi)用; 第二部分是項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)自行完成的工作量; 第三部分是協(xié)作施工隊(duì)完成的分包工作量。責(zé)任成本一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)就是通過組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程控制，千方百計確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理

加強(qiáng)分包項(xiàng)目的管理，首先必須對分包方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確定合理、科學(xué)的分包工程造價。一旦確定分包方，應(yīng)立即預(yù)期簽訂合同，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)保金扣留和工程款的支付，加強(qiáng)施工原材料和機(jī)械設(shè)備等方面就分包方的工程款超付、進(jìn)度與工程質(zhì)量與實(shí)際要求不符以及等漏洞的堵塞。與此同時，對分包的工程建立臺賬，根據(jù)合同號、分包方以及工程總價及時進(jìn)行結(jié)算情況的記錄。

（三）狠抓合同管理，降低合同風(fēng)險成本

為降低合同風(fēng)險成本，必須狠抓合同管理，并做好以下以下幾方面的工作。首先，就市場行業(yè)開展調(diào)查研究，在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)行貨選三家，擇優(yōu)選購原材料；然后，以就近原則和最經(jīng)濟(jì)的合理的運(yùn)輸方式盡可能降低運(yùn)輸成本；再次，盡可能降低資金占用時間，科學(xué)合理的確定進(jìn)貨批次與批量，盡量減少材料貯備；最后，在施工過程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)的同時更應(yīng)注重過程質(zhì)量的管理，預(yù)防出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

（四）注重設(shè)計、技術(shù)部門的作用發(fā)揮

注重設(shè)計、技術(shù)部門的作用發(fā)揮，就必須找到直接造成費(fèi)用增加的原因，并結(jié)合施工現(xiàn)場和過程進(jìn)度的需要，應(yīng)合理安排用工人數(shù)，確保設(shè)計、技術(shù)部門的作用得到充分發(fā)揮。

（五）從采購材料管理入手，做好成本控制

為控制成本，必須就原材料的采購入手，認(rèn)真編制費(fèi)用項(xiàng)目開支計劃，尤其是采購過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行定量定額控制，確保成本從源頭。從基本真正得到有效控制。

（六）從人工費(fèi)用控制入手，降低人工開支

在控制人工開支的同時，必須堅(jiān)持在確保人工費(fèi)用符合我國有關(guān)法律規(guī)定的條款下，就施工合同中出現(xiàn)的設(shè)計變更、差異、歧義以及工程量的增減等方面在確保工程質(zhì)量和工期的前提下減少不必要的工期延長和人工的浪費(fèi)，并在施工現(xiàn)場做好簽證手續(xù)，如有必要便于事后進(jìn)行索賠。

（七）加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)管理風(fēng)險成本

為降低財務(wù)管理風(fēng)險成本，必須加強(qiáng)財務(wù)管理，就成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和計劃，并為成本費(fèi)用的考核和控制提出明確的目標(biāo)和要求，從而為分析和考核成本費(fèi)用提供重要的依據(jù)，并把分析和考核的結(jié)果反饋至預(yù)測和計劃成本費(fèi)用階段，從而為下一階段的預(yù)測和計劃提供參考依據(jù)。

（八）重視費(fèi)用控制，降低管理成本

一是強(qiáng)化項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制。為了強(qiáng)化項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制，從而不斷優(yōu)化設(shè)計，以確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性，并不斷采用新技術(shù)工藝改善施工方法，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。二是在管理費(fèi)用中，薪水、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及差旅費(fèi)約占50%。為降低這些管理費(fèi)用，不僅要實(shí)行定額定量的控制，還應(yīng)制定詳細(xì)的開支計劃，根據(jù)各項(xiàng)開支費(fèi)用逐一制定指標(biāo)，并實(shí)行精兵簡政的策略，就出差手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格審批，對于招待費(fèi)用的開支，應(yīng)堅(jiān)持事前報告、時候?qū)徟墓芾頇C(jī)制，結(jié)合費(fèi)用的使用性質(zhì)和部門的不同，就費(fèi)用計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，并具體落實(shí)到部門和人員。

結(jié)語

總而言之，電力工程項(xiàng)目的成本管理直接與電力工程的質(zhì)量、效益等有著直接的關(guān)系。它與工程項(xiàng)目的方方面面因素有著緊密地聯(lián)系，是一項(xiàng)涉及因素多，比較復(fù)雜的工作。因此，我們應(yīng)該高度重視電力工程項(xiàng)目成本管理工作，不斷創(chuàng)新管理方法，提高管理的實(shí)效性，以工程項(xiàng)目獲取效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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篇7

建筑施工工程項(xiàng)目成本管理一般是指在確保項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目全過程中所耗費(fèi)的項(xiàng)目費(fèi)用，實(shí)施項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)，采用積極有效的措施實(shí)施項(xiàng)目的成本管理，且將項(xiàng)目成本控制在最低范圍。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文將對我國建筑施工工程項(xiàng)目成本管理存在的缺陷進(jìn)行分析，并針對性的提出控制成本的有效措施。

1.建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制的缺陷

因?yàn)榻ㄖこ掏荒芤淮涡酝瓿?，所以進(jìn)行成本的控制絕不能只局限于后

期完工的成本核算，更應(yīng)該注重工程開始之前以及過程之中的成本規(guī)劃與實(shí)施，

等到最終預(yù)算發(fā)現(xiàn)虧損就來不及了。

1.1成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清

在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的時候，中標(biāo)的企業(yè)既可以控制工程的成本輸出，也可以對管理工程項(xiàng)目的部門進(jìn)行考查，建立完善的獎懲機(jī)制，這樣才能充分調(diào)動工作人員的工作熱情，真正將工作做到效率最大化?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的成本控制方案，并沒有將責(zé)任規(guī)劃到具體的人手上，導(dǎo)致工作問題的責(zé)任無法進(jìn)行追究，員工的工作意識與責(zé)任感也不強(qiáng)烈。所以，就不能建立一個完善的成本控制系統(tǒng)。

1.2成本控制方法單一，缺乏對目標(biāo)成本的有效控制

進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最基本方法就是目標(biāo)成本管理。管理要求就是設(shè)定的目標(biāo)一定要切合實(shí)際，責(zé)任要具體地規(guī)劃到某個部門或個人。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，管理的方式往往過于簡單，也沒有進(jìn)行任何成本的估算，更沒有成本的目標(biāo)計劃。許多時候，在工程中會出現(xiàn)各種各樣的細(xì)節(jié)耽誤許多的成本，企業(yè)也沒有對工程中的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。還有一些工程在安排工作人員的時候根本不合理，有些工作人員只拿工資卻沒有活干，形成了大量的資金浪費(fèi)。

1.3材料管理混亂，缺乏制度約束

材料是成本中的重頭戲，要想控制好成本的輸出，就一定要先從材料入手。對材料的管理一定要制定一個完善的計劃，嚴(yán)格按照計劃來實(shí)施。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、庫存、領(lǐng)取、消耗等都要有相關(guān)的記錄。然而，因?yàn)樵S多管理者疏于職守，往往只要來領(lǐng)材料的都會放行，這樣就造成大量材料流失在外，有的根

本就沒有用在工程建設(shè)中，有的被閑置時間長了形成了自然浪費(fèi)，管理十分疏漏。

1.4對成本缺乏有效地管理和控制

實(shí)際工程施工中，進(jìn)行成本管理的時候并沒有對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行事先的預(yù)估與規(guī)劃，如工程過程中會出現(xiàn)材料采購的價格糾紛問題，工作人員的薪資待遇問題等。這些問題經(jīng)常會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量差或是拖延時間長，這樣就影響了工程的正常實(shí)施，使得成本在無形中增加了許多。

1.5成本管理意識薄弱

在如今的工程管理中，管理人員對成本的管理并沒有完善的認(rèn)識。表面上看，部門中的所有人員都有事做，職責(zé)劃分很清楚，但并沒有對成本控制的集體意識。技術(shù)人員會利用經(jīng)濟(jì)代價提升工程的質(zhì)量，施工人員也會利用經(jīng)濟(jì)代價加快工程的實(shí)施時間，這些都讓成本增加了許多。

2.建筑施工工程成本控制與管理方法

2.1直接成本控制

2.1.1人工費(fèi)的成本管理與控制

人工費(fèi)大約占工程總造價的10 %。若按定額人工價來進(jìn)行成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。進(jìn)行工程施工的時候，可以從以下幾點(diǎn)控制人工費(fèi):

（1）提升企業(yè)員工素質(zhì)以及對成本控制的認(rèn)識

如今的企業(yè)在發(fā)展的時候追求最多的還是利潤，企業(yè)的員工也要受到這個利潤的制約。進(jìn)行人工費(fèi)用管理的時候，既要讓工資水平可以招攬到人，也要確保產(chǎn)品可以產(chǎn)生市場競爭力。所以，企業(yè)的人工成本一定要加強(qiáng)宣傳力度，讓所有的管理人員以及工作人員都能夠有人工成本控制的理念，認(rèn)識人工成本控制的意義，讓企業(yè)的產(chǎn)值可以提升。

(2)以科學(xué)的方式規(guī)劃人工成本的管理

對人工成本首先要進(jìn)行市場調(diào)研，然后對所有的數(shù)據(jù)、指標(biāo)等進(jìn)行具體化的分析，以科學(xué)的方式對統(tǒng)計的方式作出解釋與規(guī)定，完善管理與控制人工成本的方式方法，讓企業(yè)在人工成本上進(jìn)行合理的約束，在最短的時間內(nèi)，以最有效的方式控制和監(jiān)督在工程過程中的所有支出費(fèi)用，盡力改善費(fèi)用的結(jié)構(gòu)。

2.1.2材料費(fèi)的成本管理與控制

材料費(fèi)占工程總造價的70 %左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算、計劃、采購、運(yùn)輸、簽收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督、回收各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如材料采購之前，在充分了解市場材料行情后，把原材料價格、質(zhì)量、進(jìn)行綜合分析和比較，保證質(zhì)量的前提下以最低的價格、最短的運(yùn)輸距離、不惜一切地節(jié)省材料成本。采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎掛鉤等方式。如去倉庫領(lǐng)材料要建立一個比較完善的機(jī)制，有計劃地進(jìn)行材料的領(lǐng)取，在不影響工程進(jìn)度的條件下合理地規(guī)劃材料的分發(fā)。

2.1.3機(jī)械費(fèi)的成本管理與控制

在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有:折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算時機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要公司與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。具體措施有：合理選擇施工機(jī)械；協(xié)調(diào)組織，合理使用施工機(jī)械，使機(jī)械效率最大化；做好機(jī)械和設(shè)備的維修和維護(hù)工作。

2.2間接成本控制措施

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制應(yīng)該貫穿于整個工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)質(zhì)量控制的意識，真正推動預(yù)防、控制和測試后，加強(qiáng)與反饋信息的結(jié)合，始終將建筑的開銷成本控制在公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制要求的范圍內(nèi)。

2.2.1施工項(xiàng)目逐項(xiàng)分析

借助如魚骨圖的工具，可以發(fā)現(xiàn)在施工過程中最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的措施，減少工程的返工、維修率和其他可避免的損失，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量成本控制。

2. 2. 2施工過程嚴(yán)格把關(guān)

質(zhì)量控制在整個施工項(xiàng)目中的安全工作貫穿整個施工過程，設(shè)法避免安全問題，嚴(yán)把施工過程中的質(zhì)量關(guān)，降低施工企業(yè)的成本帶來的質(zhì)量損失。采取有效措施來保護(hù)接頭部分建筑施工質(zhì)量的成品和半成品，確保后續(xù)施工工程的工序順利進(jìn)行，這也是嚴(yán)格控制質(zhì)量成本的有效手段。

2.2.3提高施工管理人員的責(zé)任心

所有負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的人員都應(yīng)該有控制成本、提升利潤的自覺性，時刻保持自律，絕不利用手上的權(quán)利，以權(quán)謀私，損害集體的利益，要讓成本控制可以真正發(fā)揮出作用。進(jìn)行成本核算的工作人員要把所有施工過程中與成本相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)以及意外產(chǎn)生的數(shù)據(jù)整理好交給上級主管部門，這樣就可以及時地掌握施工的動向，減少不必要的成本損失。

公司也可以制定專門的獎懲機(jī)制來讓進(jìn)行成本核算的工作人員工作更加高效率。負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門一定不能懈怠，要對進(jìn)行成本核算的工作人員的素質(zhì)進(jìn)行評價，讓他們培養(yǎng)出對企業(yè)的忠誠，最大限度地挖掘他們的工作能力。另外，如果部分工作人員沒有專業(yè)的理論基礎(chǔ)，不了解當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展局勢，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，盡快提升它們的綜合素質(zhì)。那些缺乏責(zé)任心的工作人員，也要通過各種機(jī)制喚醒它們對工作的熱情。進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員一定要具備很好的管理素質(zhì)，這是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策是最重要的，因此領(lǐng)導(dǎo)層一定要具備很高的素質(zhì)，這樣才能提升企業(yè)的整體實(shí)力。經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部員工的交流，與其它建筑企業(yè)進(jìn)行交流，也可以適當(dāng)?shù)奶嵘芾斫?jīng)驗(yàn)，更好地進(jìn)行成本的控制與管理。

篇8

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)工程 成本管理控制

1 公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的目的與現(xiàn)實(shí)意義

公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制是在整個公路建設(shè)過程中對人力資源、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制的管理，按既定的大方向進(jìn)行施工建設(shè)。對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行管理和控制，旨在減少浪費(fèi)、降低損耗，節(jié)省開支，避免成本超預(yù)算，從而優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。公路工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容是成本管理與控制，施工企業(yè)最終取得的效益主要取決于管理效果。公路工程項(xiàng)目成本管理是在企業(yè)整體目標(biāo)的引導(dǎo)下，參照各環(huán)節(jié)具體要求，在施工建設(shè)過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析、考核等各項(xiàng)管理活動，不斷強(qiáng)化流程管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，最大限度的降低成本投入，從而達(dá)成利潤目標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前的公路工程項(xiàng)目成本管理工作而言，仍有部分企業(yè)在成本控制方面存在諸多問題，總的來說，這些問題主要體現(xiàn)在兩個方面：

1.1 缺乏一套行之有效的成本管理機(jī)制，未明確責(zé)、權(quán)、利的任務(wù)關(guān)系 現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。推行成本管理與控制，首先建立一套權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的管理機(jī)制，用以指導(dǎo)各項(xiàng)成本管理活動。項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目的成本管控負(fù)責(zé)，確保施工單位最終取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。同時，明確各單位、部門、相關(guān)人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時設(shè)置相應(yīng)的獎懲措施，完善激勵機(jī)制。

1.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”主要涉及內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用四大類。

2 做好公路工程成本費(fèi)用的控制與核算

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，依照編制好的技術(shù)方案和成本控制計劃，對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各方面的開支嚴(yán)格管理，力求以最少的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 人工費(fèi)控制 施工前，按提前編制好的成本預(yù)算嚴(yán)格控制人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。項(xiàng)目部所屬自有的施工隊(duì)伍如果全年完成產(chǎn)值的人工費(fèi)總額比其全面的工資總額少，則說明人工費(fèi)用處于虧損狀況。因此，可從以下幾點(diǎn)入手嚴(yán)格控制人工費(fèi)用支出：①縮減人員數(shù)量。②合理安排人員與機(jī)械的搭配。③生產(chǎn)時間盡量不做無用功。④加強(qiáng)工程人員的技能培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。⑤嚴(yán)格控制零散用工的數(shù)量，加強(qiáng)人員管理，節(jié)省零散用工的開支。

2.2 材料費(fèi)的控制 ①合理確定材料數(shù)量。根據(jù)成本控制計劃，水泥和鋼材一律限額領(lǐng)料，每次發(fā)料需提前計算好理論用量與合理損耗的總量，根據(jù)計算結(jié)果控制材料發(fā)放。②合理確定材料價格。材料價格與成本控制之間存在很大的關(guān)聯(lián)。在材料采購環(huán)節(jié)，必須提前做好市場調(diào)研，對材料的類型、市場價格有大致的了解，最后貨比三家，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、價格低、市場信譽(yù)良好的供應(yīng)商購置原材料，以確保公路工程質(zhì)量。③規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。公路施工項(xiàng)目大都在野外施工。施工前如果沒有制定一套行之有效的材料管理制度，造成領(lǐng)料、用料無據(jù)可循，往往會造成材料的浪費(fèi)。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項(xiàng)目材料員必須通過健全的計量、驗(yàn)收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項(xiàng)目物資（包括大宗的沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計量、驗(yàn)收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點(diǎn)，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。

2.3 機(jī)械費(fèi)的控制 首先，施工時指派專人對機(jī)械的使用情況進(jìn)行合理調(diào)度。根據(jù)人員數(shù)量與機(jī)械臺數(shù)進(jìn)行人機(jī)組合，避免機(jī)械閑置增加費(fèi)用開支。其次，按照施工進(jìn)度合理配置機(jī)具設(shè)備，減少租賃設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制油料消耗。第三，嚴(yán)格按機(jī)械維護(hù)與檢修程序加強(qiáng)對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，定期組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢修。有的施工單位為了趕超工期而忽略了設(shè)備保養(yǎng)工作，直到設(shè)備出現(xiàn)大的故障影響了施工進(jìn)度才開始關(guān)注設(shè)備的使用狀態(tài)，而此時的事后大修不僅浪費(fèi)工時，而且維修成本也比日常維護(hù)的成本高出好幾倍，反而得不償失。

3 公路工程成本費(fèi)用的分析與考核

事后分析也是成本控制的主要環(huán)節(jié)。與事前控制相比，事后分析的確有其滯后性，但是從另一個角度來分析，全面、系統(tǒng)的事后分析恰恰是事前科學(xué)預(yù)測的開始。在全面開展施工建設(shè)活動以前，施工單位首先要全面系統(tǒng)地分析施工建設(shè)過程中可能存在問題（包括成本管理、質(zhì)量控制要點(diǎn)等），對不合理之處及時檢查、修正，同時編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，力求以最小的投入獲取最大的效益。具體來講，成本費(fèi)用分析所涉及的主要內(nèi)容為：施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等。

成本費(fèi)用分析應(yīng)該把握好一個基本原則，即內(nèi)容要客觀、真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、貼合實(shí)際。目前，工程人員多采用因素分析法來分析成本收支情況，以對比的形式，找出其中的問題，進(jìn)而采取相應(yīng)的方法手段解決問題。數(shù)量、現(xiàn)象上的差異僅僅是成本分析的兩個方面，造成差異的原因才是重點(diǎn)。針對問題或差異提出整改措施，樹立成本控制目標(biāo)，強(qiáng)化所有人的成本管理意識，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在竣工結(jié)算階段，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合各環(huán)節(jié)成本支出情況綜合考評成本預(yù)算執(zhí)行情況。在實(shí)際操作中，由于人員、機(jī)械數(shù)量有限，往往上一個項(xiàng)目還未完全竣工，已有一些人員、機(jī)械轉(zhuǎn)移至下一項(xiàng)目。如此調(diào)度雖然有助于趕超進(jìn)度，卻容易產(chǎn)生賬目遺留問題。上一個工程項(xiàng)目賬款出現(xiàn)問題，很難查明責(zé)任歸屬，久而久之，幾個項(xiàng)目的“爛賬”累計起來，就會形成大數(shù)額的虧損。鑒于此，施工單位的管理者應(yīng)該合理部署，堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任制，確保每個環(huán)節(jié)都有專門的責(zé)任人，做到善始善終。具體來講，在實(shí)際操作中應(yīng)注意以下問題：

3.1 項(xiàng)目工程總收入，未經(jīng)甲方確認(rèn)不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。如與甲方有財務(wù)方面的往來，必須與甲方共同核對賬目數(shù)額，特別是工程款的支付，以免在工程款項(xiàng)的收支、在建工程等方面發(fā)生財務(wù)糾紛。

3.2 完工后，徹底清點(diǎn)剩余的材料，同時將其歸類記錄。一般情況下都是工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項(xiàng)目部作價處理，損益列入項(xiàng)目成本。無法處理的不能以賬面數(shù)移交，要計入總成本。

3.3 分包工程，要根據(jù)合同內(nèi)容逐項(xiàng)結(jié)算，厘清各類工程款的往來關(guān)系，如有超額支付的情況必須查清根源，層層落實(shí)成本責(zé)任。如存在欠付款的情況則要根據(jù)單位財務(wù)狀況制定還款計劃，理論上項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)清還款項(xiàng)。

3.4 厘清各種往來款項(xiàng)，根據(jù)其性質(zhì)分類處理。首先徹底厘清內(nèi)部欠款。與其他企業(yè)或單位之間的款項(xiàng)往來，如不能一步算清，事后則指派專人執(zhí)行。上述舉措基本可以確保項(xiàng)目成本真實(shí)、完整，從而最大限度地為施工單位規(guī)避成本風(fēng)險。以此為前提，依照相關(guān)考核制度，全面考核各科室、施工隊(duì)伍以及相關(guān)人員的成本管理效果，綜合考評其材料使用、人員和機(jī)械的調(diào)度以及工作任務(wù)的完成情況，層層落實(shí)獎懲措施。在竣工階段，確定各環(huán)節(jié)成本收支數(shù)額，項(xiàng)目部將項(xiàng)目建設(shè)成本核算資料報送至分局審核，并參照分局最終的審定結(jié)果和承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，逐級落實(shí)獎罰條例。如果成本核算和信息反饋及時，在施工建設(shè)過程中便可分次考核，落實(shí)獎罰政策，會取得更好的效果。

4 結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，公路建筑市場競爭越發(fā)激烈，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清市場形勢，把握大局，掌握市場運(yùn)行規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，提高企業(yè)的核心競爭力。在施工建設(shè)過程中，要嚴(yán)格控制施工成本，最大限度地擴(kuò)充利潤空間，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋傳中.淺析我國高速公路成本控制的措施[J].價值工程，2011（20）.

篇9

Abstract: With the vigorous development of China's construction industry,and the new situation of entering WTO China engineering cost estimation on management has proposed higher demand,construction cost pricing model must be reformed. This article analyzes China's construction cost pattern in depth and reveals the necessity of China's pricing model reform.

關(guān)鍵詞:工程量清單;成本管理;成本控制

Key words: bill of quantities;cost management;cost control

中圖分類號:TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0028-01

0引言

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,將來的建筑市場從項(xiàng)目招標(biāo)開始一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用,要實(shí)行真正概念的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。

實(shí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》后,施工企業(yè)的合同價即為本企業(yè)的實(shí)際市場期望價,具體包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金,確定的基礎(chǔ)完全取決于現(xiàn)行市場價,真正體現(xiàn)市場,體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。在這一制度下,企業(yè)對成本管理就要相應(yīng)改變做法。

1推行工程量清單計價方式的作用

1.1 工程量清單為承包商提供估價依據(jù)工程量清單系統(tǒng)地提供了完成工程的所有工程量,人工、材料、機(jī)械以及對工程項(xiàng)目的說明。在工程量清單的開辦費(fèi)部分說明了工程所用的合同形式,以及其他影響報價的因素。在分部工程概要中,描述了所用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量要求。工程量部分中按不同分部集中了所有的工程量。在清單的最后有一個匯總,承包商投標(biāo)后分部工程的總值在這里匯總,得出最后的工程造價。

1.2 工程量清單為單價調(diào)整和變更提供依據(jù)通常根據(jù)合同條件,工程量清單中提供的分項(xiàng)工程的工程量都可用作單價計算變更的依據(jù),如施工過程中建筑師變更了設(shè)計使工程量和質(zhì)量要求與工程量清單產(chǎn)生了差異,工料測量師可以在承包商中標(biāo)單價的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。

1.3 工程量清單是業(yè)主期中付款的基礎(chǔ)工程量清單為業(yè)主的期中付款提供了便利。已經(jīng)完工部分的工程造價可以從工程量清單中引用編入期中付款中。工程量清單也是竣工決算的基礎(chǔ)。決算是在中標(biāo)時的工程量清單的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程實(shí)施過程中的變更、期中付款等計算的工程總價。

2清單計價下工程成本要素的控制管理

工程量清單工程成本要素的管理重點(diǎn),是在既定收入的前提下,如何控制成本支出。

2.1 對用工批量的有效控制人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,且隨市場價格波動而不斷交化。對人工單價在整個施工期間做出切合實(shí)際的預(yù)測,是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。

首先根據(jù)施工進(jìn)度,月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量,結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標(biāo)。其次在施工過程中,依據(jù)分部分項(xiàng)工程,對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,在完成一個分項(xiàng)后,就同工程量清單報價中的用工數(shù)量對比,找出存在問題,辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項(xiàng)后各自同工程量清單報價中的用工數(shù)量對比,考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量,就意味著降低人工費(fèi)支出,即增加了相應(yīng)的效益。

2.2 材料費(fèi)用的控制材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,是成本要素控制的重點(diǎn)。在工程量清單報價下,材料費(fèi)用管理的重點(diǎn)是在整個施工期間,隨時掌握市場價格變化。及時儲備價廉物美的材料;建立自己的材料供應(yīng)基地,減少材料運(yùn)輸過程中材料的損耗率,加強(qiáng)施工過程材料可利用率;延長自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命,對租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期,精確計算使用天數(shù),不需用時及時退回租賃單位,減少占用天數(shù)。

2.3 機(jī)械費(fèi)用的控制機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)品成本的7%,其控制指標(biāo),主要是根據(jù)工程量清單計算,依據(jù)現(xiàn)場情況做到設(shè)備合理布局,充分利用,特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時間,以降低費(fèi)用。

2.4 施工過程中水電費(fèi)的控制水電費(fèi)的管理在工程施工中比較重要。為便于施工過程支出的控制管理,應(yīng)把控制用量計算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對比,找出差距的出處,以便制定改正措施?？傊┕み^程中對水電用量控制不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)效益的問題,更重要的是一個合理利用寶貴資源的問題。

3施工項(xiàng)目成本控制管理方法

在傳統(tǒng)成本管理觀念的約束下,成本控制主要是與預(yù)算成本相比是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn),片面的追求降低成本水平,乃至節(jié)減某些費(fèi)用的發(fā)生來控制支出,就成本論成本,不能真正的反映項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際水平。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下,特別是工程量清單的實(shí)施,施工企業(yè)要想以更低的成本優(yōu)勢搶占市場份額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張,從成本控制來講,應(yīng)當(dāng)建立適合本企業(yè)的成本控制模型。

3.1 成本計劃評審法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代在美國著先發(fā)展起來的。由于這種方法是建立在網(wǎng)絡(luò)模型基礎(chǔ)上,主要用于計劃和控制,故稱為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在日常成本控制中,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制,有其獨(dú)到之處,能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃法的優(yōu)點(diǎn)。應(yīng)用成本計劃評審法,從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計劃成本與實(shí)際成本的對比情況,也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。

3.2 時間成本優(yōu)化法時間成本優(yōu)化法又稱費(fèi)用優(yōu)化法,是尋求最低成本時的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的方法。施工項(xiàng)目的總成本由直接成本和間接成本組成。其中,直接成本隨著工期的縮短而增加,間接成本則隨著工期的縮短而減少。這樣,必定有一個總成本最少的工期,這就是時間成本優(yōu)化法所要尋求的目標(biāo)。

4結(jié)語

本文對工程量清單計價模式的介紹,分析了清單計價模式推廣的重要作用,通過對工程量清單計價模式下建筑工程項(xiàng)目的成本控制和管理方法的分析,得出實(shí)行這種方法的必然性以及推行工程量清單計價模式的巨大潛力。

參考文獻(xiàn):

[1]黃林舂.項(xiàng)目法施工中的成本管理[J].水力發(fā)電,2001(3):55-56.

篇10

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的必要性

（一）項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)生存的必然要求。目前，我國建筑市場日趨規(guī)范，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不但要有良好的信譽(yù)，強(qiáng)大的施工能力，在目前清單招標(biāo)模式下能提出有競爭力的投標(biāo)報價，還要在較低的投標(biāo)報價基礎(chǔ)上保持一定的盈利，只有良好的項(xiàng)目成本控制才可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理可以強(qiáng)化職工的成本意識，有利于形成企業(yè)內(nèi)部科學(xué)，規(guī)范的管理體制。如果施工企業(yè)把成本控制同責(zé)任、效益掛鉤，必然會增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。

二、建筑項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）對成本控制的重視沒有貫穿落實(shí)在實(shí)際上，在施工項(xiàng)目成本管理中，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制中責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）工程項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)不高。在現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理中有的管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，如不能掌握工程量清單的計價方式。

（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用約占整個工程造價的60%～70%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，流失失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

（四）成本核算流于形式化。在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段性的成本分析，沒有分部分項(xiàng)的成本分析，沒有進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此對項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此造成管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。

三、針對以上存在的問題應(yīng)該采取的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變思維觀念，強(qiáng)化成本控制意識

要解決項(xiàng)目成本管理不力的問題，就要樹立正確的成本管理意識，實(shí)施項(xiàng)目成本核算制及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。從邏輯關(guān)系來看，項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提，同時也是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，應(yīng)該使項(xiàng)目管理人員樹立正確的成本控制意識，認(rèn)識到成本控制在項(xiàng)目整體管理中的重要作用，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把成本核算關(guān)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)該統(tǒng)一管理和調(diào)配項(xiàng)目成本管理人員，使之在核算項(xiàng)目成本時具有獨(dú)立性和權(quán)威性，從而解決核算人員無法切實(shí)有效地開展工作的窘境。從激勵原理來看，要使項(xiàng)目成本核算人員有動力去努力工作，就必須充分考慮其福利狀況和晉升渠道，如果還像以前一樣把核算人員掛靠在項(xiàng)目部下，那么其工作就受制于項(xiàng)目部，從而弱化了成本管理的作用，為此必須改革現(xiàn)行制度，把項(xiàng)目成本核算人員的人事權(quán)放到公司，由公司集中管理，并委派項(xiàng)目核算人員。此外，還應(yīng)豐富核算人員的工作內(nèi)容，制定有利的激勵辦法，確保項(xiàng)目成本核算人員的利益。

（二）以材料成本管理為基礎(chǔ)開展成本工作

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的60%—70%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；第二，必須根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的材料計劃。這不僅能保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且能用好用活流動資金，降低存儲成本，尤其在資金周轉(zhuǎn)困難時極為重要；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放設(shè)施料，減少搬運(yùn)和物料損耗；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如鋼材、方木、九夾板等包死基數(shù)，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；第五，對各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。

（三）推行全面預(yù)算，構(gòu)建成本控制體系

一個強(qiáng)大的成本控制體系需要一個完備的企業(yè)預(yù)算制度作為支撐，健全的預(yù)算制度為企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了有利的保證。通過推行全面預(yù)算管理，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為全面預(yù)算和及時結(jié)算奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)要以資產(chǎn)為橋梁，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；下屬核素單位要以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強(qiáng)成本管理和資金流量預(yù)算。同時還要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理。通過對合同管理的有效執(zhí)行，及時辦理工程變更與索賠，可以大大降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益。

（四）合理利用現(xiàn)代化工具，全面有效控制項(xiàng)目成本

現(xiàn)代建筑企業(yè)一般是集團(tuán)化企業(yè)，管理層次相對較多，因此對項(xiàng)目成本管理可以通過軟件實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息管理。網(wǎng)絡(luò)信息管理首先要求具備高素質(zhì)的管理人員，并要求對所有的工程信息及時錄入計算機(jī)信息系統(tǒng)，從合同管理、工程收入、材料出入庫、工程結(jié)算，財務(wù)管理、工程驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)通過計算機(jī)輸入數(shù)據(jù)，全面系統(tǒng)及時的核查每個項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)，分段施工情況，單項(xiàng)項(xiàng)目及整體項(xiàng)目的成本情況。從而借助計算機(jī)軟件達(dá)到全面有效的項(xiàng)目成本控制。

（五）提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員管理

項(xiàng)目成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目成本的控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。通過對員工的綜合培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和自我認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)全員參與，可以通過在公司內(nèi)部簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，明確員工與公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)一步保證各部門之間分工明確，相互監(jiān)督，相互制約。