導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇固定資產(chǎn)的管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)的固定資產(chǎn)同流動(dòng)資產(chǎn)一樣重要, 要扭轉(zhuǎn)重流動(dòng)資產(chǎn)管理、輕固定資產(chǎn)管理的傾向, 應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核體系中, 健全資嚴(yán)保全機(jī)制, 獎(jiǎng)懲分明, 督促企業(yè)按國(guó)布資產(chǎn)管理要求, 管好用好固定資產(chǎn), 以確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

二、建立科學(xué)的固定資產(chǎn)投資決策程序

國(guó)有企業(yè)要改變?cè)O(shè)備落后的局面，應(yīng)有計(jì)劃地更新現(xiàn)有設(shè)備，加快技術(shù)改造步伐。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造之前，應(yīng)充分了解國(guó)家、主管部門(mén)、金融部門(mén)的政策，找準(zhǔn)適合企業(yè)運(yùn)作的切入點(diǎn)，以節(jié)省資金和時(shí)間。

在投資決策方面應(yīng)確定合理的投資規(guī)模和方向。可行性研究報(bào)告編制應(yīng)從技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)可行性出發(fā), 認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研,以市場(chǎng)為導(dǎo)向足,慎重決策。

建立投資管理責(zé)任制度, 強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制,明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程負(fù)責(zé),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)造成決策失誤的領(lǐng)導(dǎo)追究其行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而促使企業(yè)決策深入調(diào)研, 促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化,避免由于決策失誤,給企業(yè)造成巨大的損失。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置的管理,嚴(yán)格按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備使用情況,有計(jì)劃地更新設(shè)備,設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員參與意見(jiàn),做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。各二級(jí)單位用自有資金購(gòu)置設(shè)備,也要按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)，由企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)置。將這部分資產(chǎn)納入企業(yè)正常的管理范圍。

三、充分發(fā)揮固定資產(chǎn)日常管理的作用

固定資產(chǎn)的日常管理，應(yīng)建立國(guó)有企業(yè)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。國(guó)有企業(yè)三級(jí)單位是固定資產(chǎn)的使用者，固定資產(chǎn)管理好壞與二級(jí)單位的管理關(guān)系密切,必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,對(duì)固定資產(chǎn)的增加、減少、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、閑置等辦理相應(yīng)的手續(xù),如有固定資產(chǎn)無(wú)故損毀、丟失現(xiàn)象,應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn), 保證固定資產(chǎn)安全和完整。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)主管部門(mén)。對(duì)外出租資產(chǎn)，由企業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé),簽訂對(duì)外出租協(xié)議,收取租金,不允許二級(jí)單位私自出租資產(chǎn)。

另外, 企業(yè)還要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)高固定資產(chǎn)的利用率。各生產(chǎn)使用單位應(yīng)建立在用固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)記錄,對(duì)在用設(shè)備按實(shí)際需要有計(jì)劃地進(jìn)行定期保養(yǎng)檢修,使設(shè)各處于良好狀態(tài)。對(duì)于閑置的設(shè)備應(yīng)集中統(tǒng)一管理,定期檢查保養(yǎng)以保證固定資產(chǎn)不損失、損壞, 良好完整。

四、嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)改良和維修的界限

劃分資本性支出和收益性支出，嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)改良和維修的界限，使固定資產(chǎn)的價(jià)值得以體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)成果更加真實(shí)。在核算上，建立健全固定資產(chǎn)中大修、維修保養(yǎng)記錄。

五、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

明確各個(gè)部門(mén)的管理職能，各工程所在單位在工程開(kāi)工后,應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員也應(yīng)經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。財(cái)務(wù)人員對(duì)工程預(yù)決算的審核是企業(yè)內(nèi)部依法對(duì)工程預(yù)決算管理及對(duì)其真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性的再監(jiān)督。為了勝任這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。對(duì)工程項(xiàng)目的管理， 應(yīng)由工程主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、工程所屬部門(mén)三方共同參與管理，才能起到應(yīng)有的作用對(duì)于大的工程項(xiàng)目，審計(jì)部門(mén)應(yīng)參與審計(jì)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量，使有限的資金得到合理的運(yùn)用。

六、利用閑置資產(chǎn)，搞好資本運(yùn)營(yíng)

對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)和利用率很低的資產(chǎn)，應(yīng)充分利用這部分資產(chǎn)搞好資本運(yùn)營(yíng)，有些設(shè)備可以對(duì)外出租、出售、盤(pán)活部分資金；有些生產(chǎn)線，應(yīng)采取聯(lián)營(yíng)、合資或者整體出租等形式利用其使用價(jià)值，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的良性循環(huán)。

七、加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算的管理

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理,應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度中有關(guān)固定資產(chǎn)的核算辦法去做，具體工作中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

1. 及時(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬卡片，以便于賬務(wù)核對(duì)。

2. 定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查, 對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理, 并認(rèn)真查找原因, 采取有效措施, 堵塞管理漏洞。

3. 對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、閑置、報(bào)廢等,應(yīng)如實(shí)進(jìn)行處理，不得弄虛作假。

八、探索固定資產(chǎn)考核管理的新途徑

篇2

關(guān)鍵詞：高校；固定資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

固定資產(chǎn)代表著一個(gè)單位的資產(chǎn)規(guī)模，是其重要的生產(chǎn)資料來(lái)源，加強(qiáng)對(duì)單位固定資產(chǎn)管理，不僅是順利新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)管理需求，同時(shí)也是確保固定資產(chǎn)效益最大化的重要舉措，對(duì)于企業(yè)和單位而言有多重意義。目前，隨著教育事業(yè)改革的不斷發(fā)展，招生規(guī)模不斷的擴(kuò)大，高校不斷的擴(kuò)建，辦學(xué)形式日益多元化，高校投入固定資產(chǎn)的金額也不斷增加，高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍也隨著不斷擴(kuò)大，而高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平直接影響著高校人才培養(yǎng)和科研的工作質(zhì)量，同時(shí)也是衡量高校辦學(xué)規(guī)模和質(zhì)量的重要參考，因此做好高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

一、高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.管理體制不健全，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。由于缺乏完善有效的固定資產(chǎn)管理體系，管理人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系不清晰，使得高校內(nèi)部很多固定資產(chǎn)沒(méi)有得到合理、有效的利用，進(jìn)而造成資源閑置、毀損以及被盜現(xiàn)象。在一定程度上，影響到了正常的教學(xué)教務(wù)工作、學(xué)術(shù)科研工作以及學(xué)生管理工作的順利開(kāi)展。此外，由于長(zhǎng)期沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，很多固定資產(chǎn)家底不清、賬物不一致以及賬賬不一致，導(dǎo)致固定資產(chǎn)不必要的流失。

2.資產(chǎn)管理意識(shí)弱，固定資產(chǎn)利用效率低?，F(xiàn)階段，在高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中，普遍存在著重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象。重視對(duì)資金的籌集和使用的管理，而忽視了對(duì)所購(gòu)置的固定資產(chǎn)的有效管理。高校購(gòu)置固定的經(jīng)費(fèi)很大一部分來(lái)源于政府的財(cái)政撥款，在使用時(shí)一次性劃為當(dāng)年的財(cái)政支出，不計(jì)入核算成本，所以財(cái)務(wù)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏基本的成本效益觀念。有些固定資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間的閑置，造成了資源的浪費(fèi)。

3.高校固定資產(chǎn)管理理念落后。由于現(xiàn)階段我國(guó)高校的固定資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于政府的財(cái)政撥款，所以高校在使用時(shí)不像企業(yè)那樣需要考慮計(jì)提折舊，使得很多高校沒(méi)有樹(shù)立起固定資產(chǎn)保值增值的觀念。此外，很多高校使用的都是單機(jī)版的固定資產(chǎn)管理軟件，此軟件在使用過(guò)程中，存在著系統(tǒng)穩(wěn)定性差、實(shí)用性不強(qiáng)以及功能不齊全等缺點(diǎn)。而很多高校對(duì)固定資產(chǎn)的態(tài)度是只負(fù)責(zé)購(gòu)置，而不負(fù)責(zé)管理和使用，致使很多固定資產(chǎn)莫名地流失。

二、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的措施

1.提高固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。高校的各個(gè)部門(mén)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層管理員工要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)高校管理人員和財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該不斷提高自身固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，強(qiáng)化各層管理人員的資產(chǎn)管理意識(shí)，以此為完善規(guī)章制度打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)，還要能夠順應(yīng)高校經(jīng)費(fèi)改革趨勢(shì)并積極轉(zhuǎn)變意識(shí)，樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的觀念和管理效益的觀念，重視高校資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益管理，將錢(qián)與物放到同等重要的位置，改變以往輕忽管理的現(xiàn)象，對(duì)諸多不適應(yīng)新時(shí)期資產(chǎn)管理的制度予以廢除或者進(jìn)行完善。堅(jiān)決依靠制度的力量推行高校固定資產(chǎn)管理，從資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、使用到管理全程強(qiáng)化監(jiān)督，在保證資產(chǎn)本身完整性的基礎(chǔ)上為資產(chǎn)管理信息補(bǔ)足提供參考，避免因認(rèn)識(shí)缺失和制度缺失造成工作混亂。要定期對(duì)高校固定資產(chǎn)展開(kāi)核查，明確其經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，推動(dòng)有利于資產(chǎn)優(yōu)化配置的各項(xiàng)舉措，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的有效使用和折舊資產(chǎn)的有效管理。

2.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，增設(shè)管理機(jī)構(gòu)。高校需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)本校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立健全固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置一個(gè)統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門(mén)。然后在使用固定資產(chǎn)的部門(mén)下再次增設(shè)管理部門(mén)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常工作事務(wù)，把固定資產(chǎn)的管理責(zé)任明確落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理人員手中。與此同時(shí)，統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門(mén)要負(fù)責(zé)制定一套管理工作的職責(zé)和權(quán)限，劃清各個(gè)資產(chǎn)管理部分的工作內(nèi)容，明確工作內(nèi)容和要求。保證各個(gè)部門(mén)工作的有效銜接，使每項(xiàng)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作具有可操作性。

3.完善高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。在很多高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部監(jiān)督體系的不完善，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。針對(duì)這種情況，想要提高高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。在固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)根據(jù)我國(guó)頒布的《會(huì)計(jì)法》以及相關(guān)的法律法規(guī)文獻(xiàn)，同時(shí)院校也應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立一套切實(shí)可行的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我們的生活中發(fā)揮著重要的作用。因此為了進(jìn)一步完善高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，我們可以需要借助現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)對(duì)院校內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和控制。如今隨著科技的不斷進(jìn)步，逐漸出現(xiàn)了條形碼、電腦掃描的等現(xiàn)代化的管理手段。這對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑不是一個(gè)好幫手，因此我們應(yīng)該充分利用條形碼、電腦掃描等現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)一步做好高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要高校各個(gè)相關(guān)人員的共同努力。同時(shí)在高校固定資產(chǎn)管理中，我們必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建出一套符合自身發(fā)展的高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度，提高高校固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平，為高校的教學(xué)教務(wù)、科研、行政后勤等各方面工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，推動(dòng)高校進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理制度

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

前言

本文展開(kāi)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的完善措施分析，其主要目的在于了解當(dāng)前社會(huì)進(jìn)程中，事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，及其固定資產(chǎn)管理制度的應(yīng)用情況。自對(duì)外開(kāi)放深入實(shí)施后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深入，各行業(yè)均在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下取得了顯著的發(fā)展。近年來(lái)，受諸多因素的影響，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度仍存在一系列問(wèn)題，影響事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。本文在研究中主要從事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題、原因及制度完善對(duì)策等方面展開(kāi)分析，能夠?yàn)樘嵘聵I(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值和意義。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及原因分析

（一）事I單位固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題剖析

資產(chǎn)管理問(wèn)題一般可以分為三個(gè)方面。第一，固定資產(chǎn)的配置，缺乏科學(xué)性與合理性[1]。通過(guò)對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析，能夠明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)尚未針對(duì)其實(shí)際發(fā)展水平，制定與之相匹配的資產(chǎn)配置制度。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間配置資產(chǎn)時(shí)，缺乏對(duì)購(gòu)置需求的細(xì)分與了解，導(dǎo)致資產(chǎn)購(gòu)置多存在重復(fù)或是不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。第二，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用率相對(duì)較低。通常情況下，事業(yè)單位設(shè)備的購(gòu)置，通常適用于短期的一次性任務(wù)，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理設(shè)備的合理利用。此外，對(duì)于正在使用的資產(chǎn)管理設(shè)備缺乏定期的檢修與維護(hù)，在一定程度上降低了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作效率。第三，事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的及時(shí)利用和調(diào)配率較低。單位未對(duì)報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理規(guī)范性不強(qiáng)。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的原因探討

根據(jù)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，可以明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，存在資產(chǎn)配置不合理以及固定資產(chǎn)使用率較低等問(wèn)題。對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)上述相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的根本性原因，是事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度相對(duì)不夠完善。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，雖然事業(yè)單位在發(fā)展中，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施了有效的管理，并通過(guò)創(chuàng)新改善了事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展模式。但仍有部分事業(yè)單位在發(fā)展中，尚未針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際發(fā)展情況和管理水平，制定與事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理相符合的制度。包括預(yù)算管理制度、折舊管理制度以及固定資產(chǎn)處置制度等在內(nèi)的，各種固定資產(chǎn)管理制度，其制定均存在不合理的現(xiàn)象。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理者在其發(fā)展中，尚未重視到固定資產(chǎn)管理制度的重要性，忽視了固定資產(chǎn)管理制度中，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置和配置等相關(guān)問(wèn)題的規(guī)定，在一定程度上導(dǎo)致了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的方案，與現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)管理不相匹配。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的完善措施研究

（一）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的構(gòu)建

根據(jù)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)發(fā)展的了解，明確進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，具有重要意義。在完善資產(chǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的了解，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的構(gòu)建。首先，要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算的編制[2]。根據(jù)事業(yè)單位各部門(mén)的實(shí)際發(fā)展情況，明確各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需求，并由部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)內(nèi)部預(yù)算方案提交到單位總資產(chǎn)管理部門(mén)，該部門(mén)從整體的角度出發(fā)，分析事業(yè)單位的發(fā)展情況，結(jié)合各部門(mén)提交的預(yù)算方案，形成預(yù)算編制方案。其次，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)預(yù)算審批的管理。在單位總資產(chǎn)管理部門(mén)將預(yù)算方案提交到財(cái)政部門(mén)時(shí)，應(yīng)由兩個(gè)部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算方案的審核，明確方案的可行性，并將通過(guò)預(yù)算審核的方案發(fā)送到各個(gè)部門(mén)。

（二）提高固定資產(chǎn)處置管理制度構(gòu)建能力

在完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，要充分提高固定資產(chǎn)處置管理制度的構(gòu)建能力。通常情況下，對(duì)固定資產(chǎn)處置管理制度的構(gòu)建，可以從兩個(gè)方面加以闡述和完善。一方面，在處置事業(yè)單位固定資產(chǎn)前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其資產(chǎn)的清查[3]。事業(yè)單位不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，在明確財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立單位固定資產(chǎn)的賬簿，對(duì)各資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行有效的盤(pán)點(diǎn)和登記等。同時(shí)，也要通過(guò)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際檢查情況，對(duì)單位固定資產(chǎn)的使用情況加以明確，以此減少事業(yè)單位各部門(mén)資產(chǎn)的閑置現(xiàn)象。另一方面，事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)明確自身的職責(zé)，充分加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)處置結(jié)果的盤(pán)點(diǎn)。并通過(guò)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的整體處置情況，為單位各部門(mén)管理者提供更為真實(shí)的固定資產(chǎn)相關(guān)信息。

（三）加強(qiáng)對(duì)日常管理制度的構(gòu)建

在完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，加強(qiáng)對(duì)日常管理者制度的構(gòu)建也是尤為必要的。首先，要加強(qiáng)對(duì)單位固定資產(chǎn)管理專(zhuān)員的設(shè)置。通過(guò)采用資產(chǎn)管理專(zhuān)員對(duì)固定資產(chǎn)加以管理，提升資產(chǎn)賬目的清晰性，并進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的手續(xù)管理，對(duì)各種資產(chǎn)流出要進(jìn)行及時(shí)的登記和分類(lèi)，避免單位固定資產(chǎn)的自制和調(diào)入。此外，事業(yè)單位各部門(mén)在對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施日常管理時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)單位固定資產(chǎn)實(shí)際情況的了解，在符合單位發(fā)展的前提下，批準(zhǔn)辦理外接手續(xù)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備丟失或是損壞的現(xiàn)象，應(yīng)上報(bào)并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位取得了快速的發(fā)展，其固定資產(chǎn)總值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)十分重要的地位。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)量與價(jià)值發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，其對(duì)固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，究其問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，能夠發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度不夠完善，是引發(fā)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的重要原因。因此，本文在研究中，致力于從不同方面展開(kāi)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度完善措施的研究。主要從預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)處置管理制度、日常管理制度等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的完善。期望通過(guò)本文關(guān)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度相關(guān)內(nèi)容的研究，為日后提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，提供寶貴的建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃亦軍.議新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的影響與完善[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，4（20）：155.

篇4

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理

一、 事業(yè)單位固定資產(chǎn)及其管理的重要性

1.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模也日益擴(kuò)大，固定資產(chǎn)不論從數(shù)量上還是種類(lèi)上也越來(lái)越繁多。因此，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該受到足夠的重視，做到管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的建設(shè)，提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率，更好適應(yīng)事業(yè)單位實(shí)際工作需要和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2.對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)掌握其使用狀態(tài)和使用情況，這樣有利于事業(yè)單位資產(chǎn)的集中化管理和控制，合理分配和協(xié)調(diào)資產(chǎn)運(yùn)作，降低和避免資產(chǎn)浪費(fèi)情況的發(fā)生，能全面提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平，對(duì)提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效益和社會(huì)效益有著重要意義，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是做好財(cái)務(wù)工作的重要條件。固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位管理的重要工作之一，也是單位財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分，單位必須扎扎實(shí)實(shí)從日常工作入手，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)的管理措施做好固定資產(chǎn)管理工作。

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是提高管理意識(shí)的需要。事業(yè)單位就其工作性質(zhì)而言，管理理念貫穿了整個(gè)單位工作的全部。對(duì)外，如何做好與上級(jí)部門(mén)及其他各個(gè)職能管理部門(mén)的匯報(bào)及溝通對(duì)接工作，提高自身的服務(wù)水平，維護(hù)好自身形象；對(duì)內(nèi)，如何做好管人管物的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合工作，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)及其員工的工作積極性等內(nèi)外環(huán)節(jié)的工作，無(wú)一不涉及到管理，這就要求事業(yè)單位在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提高管理意識(shí)，而固定資產(chǎn)管理既然是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，因此更有必要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理，這是事業(yè)單位提高管理意識(shí)的要求，也是事業(yè)單位生存和發(fā)展的需要。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理制度不完善，管理意識(shí)不強(qiáng)，日?；A(chǔ)工作薄弱，記錄手段落后

目前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的諸多弊端，究其原因首先是缺乏科學(xué)有效的管理制度，也沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，致使相關(guān)工作開(kāi)展不是很規(guī)范。

其次，人員的管理意識(shí)不強(qiáng)。有相當(dāng)多的事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理存在“重購(gòu)置，輕管理”這樣的意識(shí)，而管理單位資產(chǎn)的人員一般還負(fù)責(zé)其他工作，職能劃分不清晰，導(dǎo)致其對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不重視。

再次，固定資產(chǎn)的日常管理基礎(chǔ)比較薄弱。如資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)簽收及領(lǐng)用時(shí)，沒(méi)有形成紙質(zhì)的記錄或者記錄不全不規(guī)范，登記手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確；此外，進(jìn)行固定資產(chǎn)清查時(shí)，應(yīng)制作固定資產(chǎn)卡片兩份，一份由資產(chǎn)管理部門(mén)將卡片貼在固定資產(chǎn)上，另一份由財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)卡片留存，據(jù)此可有助于固定資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)，但據(jù)了解，目前許多事業(yè)單位對(duì)此項(xiàng)工作沒(méi)有完善，更沒(méi)有進(jìn)行定期的固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)、賬卡核對(duì)，這在一定程度上造成單位的固定資產(chǎn)管理混亂。

另外，資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)日常記錄時(shí)僅僅以類(lèi)似流水記賬方式登記，沒(méi)有做好分門(mén)別類(lèi)記錄，信息化程度不高，不能適應(yīng)事業(yè)單位管理要求。

2.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在保管維護(hù)不力，移交不清

部分事業(yè)單位由于人員工作變動(dòng)時(shí)固定資產(chǎn)移交手續(xù)不齊全，例如，移動(dòng)設(shè)備、筆記本電腦等暫時(shí)由個(gè)人使用的公共物品，在領(lǐng)導(dǎo)更換或人員調(diào)動(dòng)時(shí)不按規(guī)定進(jìn)行移交；還有部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)被外單位長(zhǎng)期借用，不能及時(shí)回收， 致使事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。另外，對(duì)某些重要的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的保險(xiǎn)，致使資產(chǎn)遺失后得不到賠償，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的缺失。

3.固定資產(chǎn)日常工作不規(guī)范，相關(guān)記錄不完善

有些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)登記方面存在問(wèn)題，工作人員不夠細(xì)心，責(zé)任心不強(qiáng)。固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值賬實(shí)不符，資產(chǎn)管理部門(mén)記錄與財(cái)務(wù)部門(mén)記錄數(shù)據(jù)不同。對(duì)單位采購(gòu)的固定資產(chǎn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、但其使用年限又在一年以上的相當(dāng)多數(shù)量品種相同的物品沒(méi)有按規(guī)定在作為固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)明細(xì)登記不規(guī)范，導(dǎo)致人員對(duì)資產(chǎn)管理混亂。

4.缺乏有效的評(píng)估與監(jiān)督，存在資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大部分都屬于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，如果事業(yè)單位沒(méi)有合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成人們對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置隨意性較大，部分事業(yè)單位雖然有預(yù)算來(lái)控制固定資產(chǎn)的購(gòu)置，但很大程度上也存在重預(yù)算輕執(zhí)行的現(xiàn)象，又沒(méi)有嚴(yán)格的考核審批和監(jiān)管制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置進(jìn)而造成資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的存在，資產(chǎn)使用效率低下。

5.資產(chǎn)處置程序不規(guī)范

一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)處置沒(méi)有建立規(guī)范的流程，資產(chǎn)處置隨意性較大，例如：固定資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)于待處置的資產(chǎn)沒(méi)有形成書(shū)面上的處置原因，隨意交由資產(chǎn)管理部門(mén)存入庫(kù)房，而資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)于待處置的固定資產(chǎn)沒(méi)有組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作有關(guān)的技術(shù)鑒定，評(píng)估資產(chǎn)殘值過(guò)于草率，沒(méi)有形成書(shū)面資產(chǎn)處置過(guò)程，容易導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)流失。

三、針對(duì)固定資產(chǎn)管理弊端應(yīng)采取的對(duì)策及改進(jìn)措施

1.制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、制度化

事業(yè)單位應(yīng)按照我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立本單位的固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制、制定完善的管理制度，明確固定資產(chǎn)管理一系列工作流程及環(huán)節(jié)，例如，對(duì)于固定資產(chǎn)處置，從固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)表的填寫(xiě)到組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做資產(chǎn)處置的鑒定工作，都必須建立一整套處置方案及工作流程，要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守落實(shí)執(zhí)行，促使事業(yè)單位資產(chǎn)處置科學(xué)化規(guī)范化，使事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

固定資產(chǎn)日常管理工作瑣碎繁雜，從采購(gòu)、入庫(kù)、登記、移交、盤(pán)點(diǎn)到報(bào)廢等一系列工作都非常重要，所以事業(yè)單位應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)管。

事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的固定資產(chǎn)管理人員崗位，并明確其管理工作和職責(zé)。不斷的對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)，可以組織人員向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，吸取有效的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)能力、提高事業(yè)單位有關(guān)人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理意識(shí)，定期對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，以確保固定資產(chǎn)的完整性，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在事業(yè)單位可操作范圍內(nèi)建立績(jī)效考評(píng)制度，將員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)考核與固定資產(chǎn)管理效果掛鉤，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高工作效率，從而確保固定資產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展。

3.有計(jì)劃有預(yù)算的配置固定資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)

首先，事業(yè)單位的預(yù)算編制部門(mén)應(yīng)將固定資產(chǎn)的購(gòu)置納入單位全年預(yù)算范圍，有必要的應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，納入政府采購(gòu)范圍；其次，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中結(jié)合勤儉節(jié)約的原則，制定固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃，按照有關(guān)規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固定資產(chǎn)的配備；如果沒(méi)有配備標(biāo)準(zhǔn)，則必須從實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán)控制，合理配置，保證充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，防止造成資產(chǎn)的積壓；對(duì)于大型固定資產(chǎn)的采購(gòu)，事業(yè)單位要實(shí)行集體決策，對(duì)項(xiàng)目可行性論證進(jìn)行嚴(yán)格的論證，盡量作出必要的該項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明和功能，并按照規(guī)定的程序申報(bào)審批，避免資產(chǎn)購(gòu)置的隨意性，盡量杜絕閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

4.采用科學(xué)化的資產(chǎn)管理體系，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化

目前很多事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理手段還比較落后，為了適應(yīng)不斷深化的事業(yè)單位改革的需要，應(yīng)建立一整套科學(xué)化的資產(chǎn)管理體系，例如采用功能齊全的財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實(shí)施整體管理。采用科學(xué)的管理手段確保固定資產(chǎn)安全可靠、保值增值。

總而言之，加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理具有重要意義。雖然現(xiàn)階段事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理還存在問(wèn)題，但只要相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化管理意識(shí)，完善管理體系，就能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)高效使用，為事業(yè)單位開(kāi)展工作奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定和可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴 岸.論事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].時(shí)代金融，2016（06）.

[2]趙文靜《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施》 齊魯珠壇，2016.02.

篇5

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置、有效的整合是十分重要的，而企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)資源的重要組成部分，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行有效管理是非常重要的。

一、我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始逐漸重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，且在固定資產(chǎn)的管理模式上取得了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度

我國(guó)有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題，難以真實(shí)客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還有一些企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

(二)缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

有的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策時(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制就盲目進(jìn)行投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)失誤，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)存在較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象

有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，所投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目也比較多，往往對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的機(jī)制。具體說(shuō)來(lái)，主要包括重復(fù)購(gòu)置、固定資產(chǎn)底冊(cè)記錄不明晰、提前報(bào)廢等問(wèn)題。在有些大型企業(yè)中，由于企業(yè)部門(mén)或者分公司比較多，對(duì)固定資產(chǎn)的管理級(jí)次也比較多，更易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬目不明問(wèn)題的產(chǎn)生。

(四)缺乏針對(duì)固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督

有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價(jià)值了，因此就放松了對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為開(kāi)展報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，反而還會(huì)占用一定的人力、財(cái)力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點(diǎn)具有一定的科學(xué)性，但是對(duì)于那些價(jià)值比較大的固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，在其達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對(duì)此類(lèi)固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充分重視的。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策措施

針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者提出了以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的有效解決提供一點(diǎn)可借鑒之處：

(一)不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問(wèn)題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤(pán)查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門(mén)或者員工來(lái)完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。認(rèn)真開(kāi)展定期的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，對(duì)于盤(pán)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因，使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識(shí)。

(二)逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理一般而言，固定資產(chǎn)的購(gòu)置往往需要占用大量的資金，投資回收期限也比較長(zhǎng)，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的影響也是比較深遠(yuǎn)的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建出一整套科學(xué)完備的固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制。通過(guò)集中采購(gòu)，不僅能夠使企業(yè)獲得一定的規(guī)模效益，在一定程度上降低企業(yè)的采購(gòu)成本，還能夠提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。對(duì)此，企業(yè)可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)中心，對(duì)各個(gè)部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于其需要的固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作而言，我們首先要按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。我們應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄、監(jiān)督、內(nèi)審等進(jìn)行規(guī)劃，按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。其次，關(guān)于折舊費(fèi)，也應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行計(jì)提，不得根據(jù)主管意愿隨意提取，對(duì)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，也應(yīng)報(bào)相關(guān)部門(mén)備案處理，以便查詢及核實(shí)。為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

(四)對(duì)于不使用的、閑置的固定資產(chǎn)要及時(shí)處理，提高固定資產(chǎn)的使用效率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從整體上把握企業(yè)的固定資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)閑置的、沒(méi)有使用的固定資產(chǎn)要按照企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況把固定資產(chǎn)分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)廢處理等類(lèi)別，并針對(duì)每一類(lèi)資產(chǎn)，按照企業(yè)制定的相應(yīng)政策進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)資金的快速轉(zhuǎn)化，提高資金使用的效率。我們還應(yīng)該從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)合理性、資產(chǎn)使用的效率等方面對(duì)其進(jìn)行考核。通過(guò)考核若是發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術(shù)陳舊、效率低下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。

日常管理中，各項(xiàng)目部管理者首先對(duì)于項(xiàng)目部所有固定資產(chǎn)的變動(dòng)在固定資產(chǎn)表中要及時(shí)做好登記以及跟蹤。其次項(xiàng)目部之間的調(diào)動(dòng)，要辦理好移交手續(xù)。另外對(duì)于固定資產(chǎn)的維修必須填寫(xiě)維修單，管理員在維修單上填寫(xiě)維修時(shí)間、固定資產(chǎn)編號(hào)、固定資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、原先的維修記錄以及本次申請(qǐng)檢修的內(nèi)容，財(cái)務(wù)部根據(jù)維修單的記錄以及維修部門(mén)檢修后的反饋意見(jiàn)，給予報(bào)銷(xiāo)維修發(fā)票，雙方同時(shí)要做好固定資產(chǎn)的維修記錄登記。每月根據(jù)項(xiàng)目部資產(chǎn)的變動(dòng)，管理者需要編制固定資產(chǎn)增減變動(dòng)表，對(duì)資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬進(jìn)行信息的更新，并把上交的表格留檔備查。更新后的資產(chǎn)表財(cái)務(wù)部再次下發(fā)給管理員進(jìn)行核對(duì)糾誤，從而保證資產(chǎn)的賬實(shí)相符。每年年末財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部管理員一起對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后編制“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表”，根據(jù)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)有數(shù)和固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物和固定資產(chǎn)明細(xì)表相核對(duì)一致。同時(shí)，對(duì)于那些閑置、陳舊的固定資產(chǎn)在盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)處理，由項(xiàng)目部提交申請(qǐng)，然后由專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)后，方可進(jìn)行轉(zhuǎn)售處置，出售后回收的資金上交財(cái)務(wù)部，依據(jù)稅務(wù)規(guī)定入賬處理。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。只有這樣，才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的配置，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞]廣播電視系統(tǒng);固定資產(chǎn);管理

對(duì)廣播電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理特別是固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),還存在著制度不完善、機(jī)構(gòu)不健全、設(shè)備利用率低下、資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題,制約和阻礙了電視臺(tái)的營(yíng)運(yùn)。技術(shù)和管理是廣播電視事業(yè)發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪子,沒(méi)有技術(shù)和管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化,不按廣播電視事業(yè)的客觀規(guī)律辦事。因此,提高對(duì)電視臺(tái)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)電視事業(yè)的發(fā)展,各級(jí)政府對(duì)電視事業(yè)的發(fā)展極為關(guān)注和重視,廣電系統(tǒng)是投資大、消耗高、更新快的行業(yè)。對(duì)廣播電視固定資產(chǎn)的管理必須高度重視。

一、廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

(一)固定資產(chǎn)配置不優(yōu),資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重。各地電視臺(tái)硬件投入,有的已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平。但是,如何優(yōu)化合理配置,不浪費(fèi)資源,節(jié)約資金,各電視臺(tái)卻很難做到。重復(fù)購(gòu)置既浪費(fèi)資源,也造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)低效。

(二)記賬方法造成固定資產(chǎn)價(jià)值信息的失真。事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度,固定資產(chǎn)取得時(shí)一次性計(jì)入費(fèi)用,同時(shí)作固定資產(chǎn)和固定基金增加。隨著自然損耗和無(wú)形損耗的加快,固定資產(chǎn)和固定基金的數(shù)額始終保持不變,固定資產(chǎn)的凈值得不到真實(shí)的反映,如幾年前購(gòu)置的電腦,在折舊后的價(jià)值含量已經(jīng)很少,但賬上無(wú)法反映現(xiàn)在的價(jià)值。

(三)管理機(jī)構(gòu)不健全。廣播電視固定資產(chǎn)價(jià)值大,保值增值任務(wù)艱巨,電視臺(tái)很少設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén),管理基本停留在簡(jiǎn)單登記反映階段,“重購(gòu)輕管,只用不管”層面上。有的電視臺(tái)只是在技術(shù)部門(mén)或后勤部門(mén)設(shè)一兩個(gè)人兼職管理;或把管理交給了財(cái)務(wù)部門(mén),由財(cái)務(wù)人員在賬面上進(jìn)行管理。這樣,致使電視臺(tái)固定資產(chǎn)管理處于粗放狀態(tài)。

(四)基礎(chǔ)管理薄弱。缺少固定資產(chǎn)構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)則,預(yù)算也不認(rèn)真執(zhí)行;添置固定資產(chǎn),不按規(guī)定建立固定資產(chǎn)卡片,有的雖建立了卡片,但規(guī)格、型號(hào)、編碼、建造單位、存放地點(diǎn)等不是沒(méi)有就是不全;固定資產(chǎn)維修、更新等基礎(chǔ)資料基本空白;資產(chǎn)存放隨之變更,部分贊助的固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬,形成賬外資產(chǎn);沒(méi)有定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),不辦理報(bào)廢核銷(xiāo)手續(xù),造成固定資產(chǎn)只增不減少等,導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。

二、廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理措施

(一)加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備的管理,提高設(shè)備的利用率。為了更好地為社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)服務(wù),履行發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化履職。電視臺(tái)的技術(shù)設(shè)備更新較快,同時(shí),也加大了固定資產(chǎn)的投入,加大了資金的占用量。因此,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,是廣電系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)和物資部門(mén)一項(xiàng)重要任務(wù)。目前,電視臺(tái)技術(shù)設(shè)備占全臺(tái)固定資產(chǎn)的2/3以上。這些技術(shù)設(shè)備大多數(shù)都是近20年以來(lái)購(gòu)置的。數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展,必將帶動(dòng)電視傳播數(shù)字化進(jìn)程。技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代,還會(huì)進(jìn)一步加快,資金的占用量也將會(huì)大大地增加。因此,必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)設(shè)備的安全保管和有效利用負(fù)起責(zé)任,加強(qiáng)設(shè)備管理。在固定資產(chǎn)增加的同時(shí),必須加大或延長(zhǎng)技術(shù)設(shè)備的使用時(shí)間,并提高設(shè)備的利用率。而提高了固定資產(chǎn)的利用效果,就意味著減少固定資產(chǎn)的占用。因此,作為財(cái)務(wù)部門(mén)和物資管理部門(mén)必須在加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理中,向內(nèi)部要效益。

(二)建立健全固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)核算。廣播電視臺(tái)現(xiàn)擁有的技術(shù)設(shè)備種類(lèi)多、數(shù)量大,現(xiàn)代化程度高,要抓緊培養(yǎng)一支能出精品的技術(shù)隊(duì)伍,以保證電視宣傳工作的正常開(kāi)展;同時(shí),要建立健全固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度,并加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算工作,做到賬物相符、賬賬相符,并摸清家底,防止一些設(shè)備被損壞、閑置和丟失。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)新的會(huì)計(jì)制度規(guī)定,對(duì)在購(gòu)置固定資產(chǎn)過(guò)程中所取得的合法原始憑證,及時(shí)組織固定資產(chǎn)核算,并如實(shí)反映固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況,正確核算固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)部門(mén)要協(xié)助物資部門(mén)認(rèn)真搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理。購(gòu)入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),應(yīng)辦理入庫(kù),納入固定資產(chǎn)核算;對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù);對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理;對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),必須查明原因,分清責(zé)任,認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),保證賬物相符、賬賬相符。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

1.嚴(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。廣播電視臺(tái)固定資產(chǎn)要實(shí)行分類(lèi)金額總賬,記錄固定資產(chǎn)情況;物資部門(mén)建立分類(lèi)明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡,同時(shí),建立使用部門(mén)物品使用登記卡,標(biāo)明財(cái)產(chǎn)編號(hào),使用部門(mén)可以隨時(shí)掌握本部門(mén)的物品領(lǐng)用情況。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報(bào)廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單,并在登記卡上簽名,標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損應(yīng)由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單,經(jīng)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可核銷(xiāo)。

3.嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。由臺(tái)財(cái)產(chǎn)物資處填寫(xiě)調(diào)撥申請(qǐng)單及調(diào)撥設(shè)備清單,經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)簽章有效,使用部門(mén)不得自行處理。

4.加強(qiáng)對(duì)贊助和捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)處理。各部門(mén)接受贊助和捐贈(zèng)的固定資產(chǎn),必須持雙方贈(zèng)送函或雙方協(xié)議書(shū),以及主管臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的接收函,及時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)和物資部門(mén)辦理入賬、入庫(kù)手續(xù)后方可使用。

5.圖書(shū)資料、音像制品應(yīng)納入固定資產(chǎn)的管理范疇。按其購(gòu)置目錄,到財(cái)務(wù)、物資部門(mén)辦理入庫(kù)、領(lǐng)用手續(xù)。

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篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 解決措施

醫(yī)院固定資產(chǎn)是具有價(jià)值高、移動(dòng)多、損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點(diǎn)，這就為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。因管理不當(dāng)造成的醫(yī)院固定資產(chǎn)多頭購(gòu)置、設(shè)備利用效率不高、核算不清、賬實(shí)不符等問(wèn)題，在很多醫(yī)院都層出不窮，屢見(jiàn)不鮮。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級(jí)管理者的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義

必須建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的機(jī)制。管理好固定資產(chǎn)，準(zhǔn)確對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是尤為重要。原會(huì)計(jì)制度規(guī)定固定資產(chǎn)指一般設(shè)備單位價(jià)值在 500 元以上，專(zhuān)用設(shè)備單位價(jià)值在 800 元以上，核算范圍過(guò)寬，加大了固定資產(chǎn)核算工作量。新規(guī)則對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：持有的預(yù)計(jì)使用年限超過(guò) 1 年、單位價(jià)值在 2000 元以上、在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。新老制度交替期間，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和類(lèi)別，為固定資產(chǎn)核算做好基礎(chǔ)工作。新標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了提升，但對(duì)于未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的工具、器具等，沒(méi)有設(shè)置低值易耗品進(jìn)行核算與管理。如果設(shè)置低值易耗品賬戶核算，若零星購(gòu)入價(jià)值較低的資產(chǎn)，可直接列為當(dāng)期支出；對(duì)使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高或數(shù)量較大的可分期攤銷(xiāo)，可借記“待攤費(fèi)用”或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”，貸記“低值易耗品”，這樣核算會(huì)更加詳盡。原醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，修購(gòu)基金每月按固定資產(chǎn)的一定比例提取，提取修購(gòu)基金的年限由醫(yī)院會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一規(guī)定，醫(yī)院不能根據(jù)自己的特點(diǎn)和具體情況來(lái)確定，致使同種設(shè)備在各醫(yī)院提取方法和比例不同，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，沒(méi)有可比性。有時(shí)更新改造基金計(jì)提不足，出現(xiàn)負(fù)數(shù)，形成醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面原值越大，固定資產(chǎn)老化程度越高，但在固定資產(chǎn)賬面價(jià)值上卻無(wú)法真實(shí)反映，同時(shí)專(zhuān)用基金的提取虛增了資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，使醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表失真，不能準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)價(jià)值。

二、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)醫(yī)院多數(shù)是公立醫(yī)院， 其管理觀念還相當(dāng)程度上仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式上，在對(duì)固定資產(chǎn)管理上沒(méi)有形成科學(xué)、高效的資產(chǎn)管理模式、管理過(guò)程也分工不明，考核不嚴(yán)、管理人員缺乏積極性和責(zé)任心，資產(chǎn)使用中節(jié)約意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)差的狀況仍然存在。

（一）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。近年來(lái)，單位對(duì)資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，但對(duì)需要的固定資產(chǎn)買(mǎi)回來(lái)以后，對(duì)誰(shuí)來(lái)管、管什么、如何管的概念模糊。

（二）固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確，多頭管理導(dǎo)致賬實(shí)不符

我國(guó)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中沒(méi)有統(tǒng)一的牽頭部門(mén)，多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)部門(mén)管賬不管物，

總務(wù)設(shè)備等部門(mén)管物卻又不大管賬，在具體的實(shí)際操作中，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多、分布也較為分散、一些設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)在各科室之間流通較頻繁，加之各部門(mén)或各科室之間沒(méi)有資產(chǎn)的專(zhuān)職管理人員，且缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，所以在實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)入、調(diào)配、處置使用過(guò)程中步調(diào)不一致容易出現(xiàn)各部門(mén)間所掌握的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)相互間的不一致，賬實(shí)不符的產(chǎn)生也就不可避免地出現(xiàn)了。

（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)賬務(wù)核算不科學(xué)

一方面，依照現(xiàn)行醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度，固定資產(chǎn)采用歷史成本法進(jìn)行計(jì)價(jià)，這樣折舊就沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)。這樣資產(chǎn)負(fù)債表也只能反映固定資產(chǎn)的原來(lái)價(jià)值，此時(shí)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值已經(jīng)嚴(yán)重背離了，在這種條件下就不能通過(guò)固定資產(chǎn)的報(bào)表來(lái)了解固定資產(chǎn)的真實(shí)情況。

另一方面，醫(yī)院在購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)，用自有資金支付的，借記專(zhuān)用基金———修購(gòu)基金、貸記銀行存款；用財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支付的，借記財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出，貸記銀行存款，同時(shí)借記固定資產(chǎn)，貸記固定基金。在修購(gòu)基金的使用上，是按固定資產(chǎn)原值的一定比例提取的，有些醫(yī)院購(gòu)在固定資產(chǎn)的數(shù)額比較大，超過(guò)了固定資產(chǎn)原值的提取比例時(shí)，就直接進(jìn)入成本從支出中支付，這樣在提取折舊時(shí)，借記支出科目、貸記專(zhuān)用基金———修購(gòu)基金，再次進(jìn)入支出科目，增加費(fèi)用就直接影響醫(yī)院當(dāng)期的收支和結(jié)余，不能準(zhǔn)確計(jì)算出收支結(jié)余金額。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

（一）醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制

要明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，不能由同一部門(mén)或同一人辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，以防范固定資產(chǎn)管理中的差錯(cuò)和舞弊，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)配備具有良好職業(yè)道德 和業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)對(duì)其后續(xù)的教育培訓(xùn)工作；對(duì)不能勝任工作的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，始終保持一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度，醫(yī)院定期對(duì)本單位的帳務(wù)收支，固定資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益；必須注意審計(jì)固定資產(chǎn)折舊是否足額提取，固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有帳外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無(wú)流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)帳實(shí)不符，閑置浪費(fèi)及被非法侵占的問(wèn)題。實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，任何部門(mén)購(gòu)入大型儀器設(shè)備必須執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)程序。嚴(yán)把設(shè)備購(gòu)入質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)部門(mén)要和使用 部門(mén)及管理部門(mén)一起從使用的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，購(gòu)入設(shè)備時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，保證設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、可靠性。杜絕盲目采購(gòu)。

（三）建立固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理制度

為保護(hù)醫(yī)院的利益，保證固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，醫(yī)院應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行集體討論決策制度，嚴(yán)禁一人單獨(dú)決策或擅自改變集體決策意見(jiàn)，規(guī)范醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，確保采購(gòu)活動(dòng)有序進(jìn)行。在新增大型、高精儀器設(shè)備和改擴(kuò)建維修項(xiàng)目前要進(jìn)行可行性研究和成本效益分析，必要時(shí)還應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行論證，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，報(bào)請(qǐng)政府部門(mén)審批及進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)購(gòu)置。

（四）建立固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)參與固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作。醫(yī)院要區(qū)別固定資產(chǎn)的不同取得方式，對(duì)外購(gòu)、自行建造、接受捐贈(zèng)、上級(jí)撥入、隨購(gòu)買(mǎi)的儀器設(shè)備配備或贈(zèng)送等方式獲得的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，并與購(gòu)貨合同、發(fā)貨單、捐贈(zèng)方提供的有關(guān)憑據(jù)、資料進(jìn)行核對(duì)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，并及時(shí)登記人固定資產(chǎn)賬薄。

（五）醫(yī)院加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用電子計(jì)算機(jī)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類(lèi)多、數(shù)量大，價(jià)格也相差懸殊，平時(shí)管理工作非常煩瑣人工管理難以做到及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。使用微機(jī)管理固定資產(chǎn)既可促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)使用部門(mén)、管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的互制約，還可以及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表，有利于成本核算的開(kāi)展，為合理配備、有效使用和更新報(bào)廢固定資產(chǎn)提供翔實(shí)、可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]費(fèi)有勇，姜林.新時(shí)期如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)生，2009.

篇8

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

在事業(yè)單位中，固定資產(chǎn)是事業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，在使用中不計(jì)算資產(chǎn)的折舊費(fèi)和成本費(fèi)，主要是以非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)為主，因此固定資產(chǎn)不僅是對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)的一種保障，而且是其他項(xiàng)目開(kāi)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，為提高資產(chǎn)使用效益，需對(duì)事業(yè)單位下的所有固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理采取切實(shí)強(qiáng)化措施，以便加快事業(yè)單位的發(fā)展。但隨著事業(yè)單位辦公條件的日益改善，現(xiàn)代辦公設(shè)備的添置隨之加大，因此在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作方面，造成諸多問(wèn)題和不規(guī)范現(xiàn)象的產(chǎn)生。如何避免固定資產(chǎn)管理中問(wèn)題的出現(xiàn)，事業(yè)單位需及時(shí)采取相應(yīng)的有效預(yù)防對(duì)策。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄，對(duì)其重要性的認(rèn)知不足，長(zhǎng)期以來(lái)形成重錢(qián)輕物、重購(gòu)置輕管理的趨勢(shì)，且沒(méi)有嚴(yán)格制定對(duì)固定資金各環(huán)節(jié)的相關(guān)配套措施。由于事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)基本是由國(guó)家財(cái)政撥款購(gòu)置和無(wú)償調(diào)入，所以在對(duì)撥款的利用率和使用率方面，財(cái)政部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)缺乏有效的監(jiān)督與考核。

事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)屬于國(guó)家資產(chǎn)，其性質(zhì)決定不能私人占有和使用，而單位在辦理實(shí)體和第三產(chǎn)業(yè)過(guò)程時(shí)，集體無(wú)償使用國(guó)有資產(chǎn)，并且在國(guó)有資產(chǎn)處置過(guò)程中，不經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)的批準(zhǔn)而隨意處置并集體私分。加之事業(yè)單位固定資產(chǎn)不采取折舊核算，從而造成國(guó)有資產(chǎn)的變相流失。在固定資產(chǎn)的購(gòu)置方面，部門(mén)只考慮自身利益，利用財(cái)政撥款和補(bǔ)貼于固定資產(chǎn)購(gòu)置的優(yōu)勢(shì)而盲目的爭(zhēng)規(guī)模和投資項(xiàng)目，嚴(yán)重導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置且使利用率降低。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的原因分析

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性缺乏了解

因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是由國(guó)家財(cái)政撥款購(gòu)置，與員工經(jīng)濟(jì)利害之間的關(guān)系不明顯，所以導(dǎo)致員工沒(méi)有意識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性以及對(duì)固定資產(chǎn)合理使用和長(zhǎng)期閑置造成浪費(fèi)現(xiàn)象的輕視，加之在固定資產(chǎn)的實(shí)際使用管理中，固定資產(chǎn)管理制度的不完善和在已具備管理制度的情況下沒(méi)有真正得到落實(shí)，導(dǎo)致管理制度如同虛設(shè)。

（二）對(duì)事業(yè)單位管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置缺乏合理

由于事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)且兼職現(xiàn)象普遍，各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限不明確，導(dǎo)致對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督和管理降低。在事業(yè)單位購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)始終由一人負(fù)責(zé)，在內(nèi)部控制活動(dòng)中，這屬于不相容的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)給予分離。同時(shí)在固定資產(chǎn)的購(gòu)置方面缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目購(gòu)置和爭(zhēng)取投資項(xiàng)目從而造成各類(lèi)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教育缺乏力度

由于事業(yè)單位的普遍性，導(dǎo)致忽視對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，因此造成固定資產(chǎn)管理人員自認(rèn)為單位對(duì)此項(xiàng)工作不重視的心理，從而致使管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，無(wú)法適應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行信息化的科學(xué)管理，對(duì)工作產(chǎn)生惰性，這不僅造成工作積極性的破壞，而且使得操作風(fēng)險(xiǎn)幾率隨之加大，最后造成效果效率全無(wú)。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的預(yù)防措施

（一）加深對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的了解

因?yàn)閱挝还ぷ魅藛T對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)和重視程度與事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平有著密切的聯(lián)系，作為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的重要性并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，在日常工作中做到帶頭參與對(duì)固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，承擔(dān)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)合理的管理與使用責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)的管理程序，從而達(dá)到保值增值的作用并逐步推進(jìn)對(duì)固定資產(chǎn)管理水平的提高。

（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度和體制的規(guī)范

應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置堅(jiān)決執(zhí)行政府采購(gòu)的制度，節(jié)約使用國(guó)家資金，嚴(yán)格有效地規(guī)范固定資產(chǎn)的報(bào)廢、入庫(kù)、投入和使用制度，堅(jiān)持按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)和審批，要有計(jì)劃、有預(yù)算性的針對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于設(shè)立卡片、登記編號(hào)和名稱類(lèi)別相應(yīng)程序要做到及時(shí)有效，資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于入庫(kù)的資產(chǎn)要做到及時(shí)入賬、核對(duì)，確保賬卡相符與賬賬相符。事業(yè)單位在建立固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制時(shí)，做到實(shí)行固定資產(chǎn)責(zé)任到人，構(gòu)建一個(gè)職責(zé)清新明了的管理責(zé)任制，提高管理人員的法制意識(shí)，落實(shí)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，增強(qiáng)各部門(mén)員工牢固樹(shù)立依法管理固定資產(chǎn)的法律意識(shí)，以便更有效地對(duì)固定資產(chǎn)的使用、管理和監(jiān)督考察。

（三）加大對(duì)固定資產(chǎn)管理人員知識(shí)培訓(xùn)的力度

社會(huì)在不斷進(jìn)步，知識(shí)在不斷更新，加上沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，固定資產(chǎn)管理人員的知識(shí)面隨之落后。為跟上時(shí)代的步伐，搞好固定資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)管理人員需要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持做到從業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)執(zhí)行任務(wù)，對(duì)賬務(wù)處理方面做到規(guī)范和完善。在做好固定資產(chǎn)管理基本工作的同時(shí)，加大對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)力度，這不僅能夠適應(yīng)工作的要求，而且能達(dá)到不斷提升工作質(zhì)量的效果。

綜上所述，為提高固定資產(chǎn)的使用率和管理水平以及降低國(guó)有資產(chǎn)的流失率，各部門(mén)需要建立完善的管理、監(jiān)督制度，加強(qiáng)并提升各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理和使用率，全面梳理對(duì)固定資產(chǎn)管理的流程，及時(shí)采取切實(shí)有效的措施加以改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；事業(yè)單位；企業(yè)管理；管理

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位開(kāi)展各種活動(dòng)的前提條件，在事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，占據(jù)著重要的位置。這些固定資產(chǎn)來(lái)源渠道一般都是來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政。對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理就顯得特別重要。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理中，是否將事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格俺安全地管理，就會(huì)對(duì)事業(yè)單位中開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生最直接的影響，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)增值以及提高經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。就目前來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理中，還存在著這樣和那樣的問(wèn)題，尤其是在制度層面和方法層面以及監(jiān)管層面顯得特別不足，對(duì)于這些問(wèn)題，我們只有積極地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能夠有效地促進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的安全管理。

1.事業(yè)單位資產(chǎn)管理問(wèn)題

為了更好地加強(qiáng)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，就必須對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，才能采取針對(duì)性的措施予以防范。

1.1意識(shí)層面的不足

在事業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，由于受到傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式的影響，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的配置和管理中，主要注重資金并購(gòu)，而忽視對(duì)固定資產(chǎn)的管理。由于這種情況是長(zhǎng)期存在的，必然影響事業(yè)單位對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生極其不良的影響。另外，事業(yè)單位在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和核算的過(guò)程中，缺乏操作上的規(guī)范性。這些都是事業(yè)單位在意識(shí)層面缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的管理的體現(xiàn)。這種意識(shí)層面的薄弱化，必然對(duì)會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生阻力。在意識(shí)層面出現(xiàn)的這些不足，對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)必然會(huì)造成一些浪會(huì)，對(duì)事業(yè)單位的資金優(yōu)化配置就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的嚴(yán)重影響。

1.2制度層面的不足

事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，管理基礎(chǔ)顯得差，尤其是事業(yè)單位管理制度還不夠完善。在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，這些資產(chǎn)所涉及范圍基本上達(dá)到了各個(gè)領(lǐng)域，所涉及的部門(mén)之多，又沒(méi)有一定的規(guī)律，在工作量上就顯得很大，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常的管理工作跟不上。加之事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的資產(chǎn)核算和統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中，沒(méi)有一定的處理規(guī)范條例，難免會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的腐敗問(wèn)題，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理中出現(xiàn)了腐敗問(wèn)題，就會(huì)威脅到事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)固定資產(chǎn)管理中除了在管理制度上存在的不全之外，還有在對(duì)制度執(zhí)行上的不足，同樣會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響。這種在執(zhí)行層面不力的狀況，就直接導(dǎo)致了事業(yè)單位管理制度形同虛設(shè)的結(jié)局。由于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在管理中有許多環(huán)節(jié)，物品采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算，資金使用以及報(bào)銷(xiāo)，在對(duì)這些環(huán)節(jié)的監(jiān)管缺乏有力，就導(dǎo)致了事業(yè)單位資金的浪費(fèi)。

1.3職責(zé)層面的不足

在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，盡管其內(nèi)部設(shè)有固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，但是其往往是分頭管理，在管理過(guò)程中由于職責(zé)不明確，必然會(huì)導(dǎo)致管理上的混亂。舉例說(shuō)明：后勤管理部門(mén)對(duì)各種設(shè)備和資料只負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)核算和匯總工作，各個(gè)部門(mén)之間在各司其職中，分工與管理是明確的，但是在內(nèi)部中缺乏應(yīng)用的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。一旦部門(mén)之間出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候，部門(mén)之間就產(chǎn)生對(duì)責(zé)任的推諉狀況，這必然是一種職責(zé)不明導(dǎo)致的結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位在資金配置不完善，對(duì)整個(gè)事業(yè)的發(fā)展必然不利。

1.4處置層面的不足

事業(yè)單位固定資產(chǎn)來(lái)源渠道基本都是來(lái)自于國(guó)家財(cái)政，而不是事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)。事業(yè)單位在對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理過(guò)程中，對(duì)于事業(yè)固定資產(chǎn)的成本計(jì)算和盈虧核算，以及創(chuàng)收都依賴于國(guó)家的固定資產(chǎn)調(diào)撥，對(duì)于這些資產(chǎn)都是無(wú)償?shù)厥褂?，這是事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中的特殊性。事業(yè)單位在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理購(gòu)配的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)會(huì)同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)的會(huì)審工作，其審批程序雖然是系統(tǒng)而規(guī)范的，但是在資金完成了配置和調(diào)整之后，在資產(chǎn)的使用以及保管、轉(zhuǎn)移過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在使用過(guò)程中對(duì)物品的閑置。對(duì)于這些閑置的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行合理科學(xué)地處理，在固定資產(chǎn)里有許多顯示在使用，實(shí)際上已經(jīng)報(bào)廢。

2.改進(jìn)措施

通過(guò)分析，我們對(duì)事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題有了一定的認(rèn)識(shí)，所以必須采取針對(duì)性的措施加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)和完善，具體而言，就應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。

2.1不斷強(qiáng)化意識(shí)

在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)固定資產(chǎn)的管理有著舉足輕重的重要作用。所以在管理中對(duì)事業(yè)固定資產(chǎn)的重要性要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。積極地樹(shù)立和加強(qiáng)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)管理工作是否順利，直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展前景。事業(yè)單位管理人員應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極地提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思想認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)中積極響應(yīng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求，積極地加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重組，真正地盤(pán)活制度，制定出科學(xué)合理的管理制度。在具體的管理實(shí)際工作中，事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作還要積極地做好固定資產(chǎn)管理知識(shí)宣傳和管理培訓(xùn)工作，積極地促進(jìn)管理人員在自身管理素質(zhì)的提高。另外，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員，一定要在日常管理過(guò)程中恪守職責(zé)，真正將事業(yè)管理工作人員的能力發(fā)揮出來(lái)，真正將事業(yè)固定資產(chǎn)的配置做到最大的優(yōu)化。

2.2完善管理機(jī)制

作為國(guó)家下屬行政機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，我們有必要嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)積極地展開(kāi)管理工作。在管理中，事業(yè)單位可以遵照國(guó)家的法規(guī)，在事業(yè)內(nèi)部積極地成立固定資產(chǎn)管理的必要的機(jī)構(gòu)。并積極地劃清楚機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)一的科學(xué)管理，建立起事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)，積極完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，讓各級(jí)管理做到分工和合作。同時(shí)，還要積極地明確固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，促使管理工作真正落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是一個(gè)工作量大和系統(tǒng)性強(qiáng)的管理工作，并且有一定的政策引導(dǎo)性，需要積極加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的建設(shè)。

2.3嚴(yán)防固定資產(chǎn)浪費(fèi)

事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要嚴(yán)防固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，就必須采用科學(xué)方法制定管理制度，這是從根本上解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的一項(xiàng)有效措施。在管理中，采用科學(xué)方法積極地制定管理制度，有助于提高我們?cè)谑聵I(yè)固定資產(chǎn)管理水平。在管理中，通過(guò)制度來(lái)體現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理，其管理的方面有：資產(chǎn)調(diào)配計(jì)劃流程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處理、資產(chǎn)保管、資產(chǎn)驗(yàn)收等。在購(gòu)置中，對(duì)于一些重要儀器設(shè)備，一定要及時(shí)組織專(zhuān)家進(jìn)行必要的調(diào)研和討論，才能真正做到各項(xiàng)費(fèi)用規(guī)范的使用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在認(rèn)識(shí)上的不足和管理制度還不夠完善，以及管理職責(zé)不是很明確、對(duì)固定資產(chǎn)處置和保管不夠規(guī)范，這些是我們當(dāng)前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中所存在問(wèn)題，我們只有積極地對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中積極加強(qiáng)管理意識(shí)，積極加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)完善管理機(jī)制，積極嚴(yán)防固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。只有這樣，才能夠有效地保證事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的安全性，從而更好地履行事業(yè)單位的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蓓蓓.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].經(jīng)濟(jì)師，2009，01：79-80.

篇10

關(guān)鍵詞：技工院校；固定資產(chǎn)；問(wèn)題；措施

技工院校的固定資產(chǎn)是保障教學(xué)、科研、行政、后勤等工作順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。隨著我國(guó)技工教育規(guī)模的迅速擴(kuò)大，技工院校資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)出幾何式增長(zhǎng)，但與管理現(xiàn)代化相比，高校的固定資產(chǎn)管理還存在很多缺陷與局限，管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范、賬實(shí)不符、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象依然存在。如何科學(xué)管理固定資產(chǎn)，保障資產(chǎn)的安全和完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，對(duì)促進(jìn)高校事業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、技工院校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.資產(chǎn)管理觀念淡薄，措施不力。長(zhǎng)期以來(lái)，技工院校資產(chǎn)由國(guó)家撥款購(gòu)置或無(wú)償調(diào)撥，使用國(guó)家資產(chǎn)無(wú)需承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，只從表面上履行職責(zé)，不關(guān)注資產(chǎn)的效益性，缺少資產(chǎn)增值增效管理措施，使得部分資產(chǎn)或資金寧可閑置，從而喪失了獲得最大綜合效益的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致資產(chǎn)低效，造成資源設(shè)施浪費(fèi)。

2.沒(méi)有定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。許多技工院校不進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，實(shí)物管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有開(kāi)展經(jīng)常性對(duì)賬工作，賬務(wù)上也沒(méi)有做及時(shí)處理，各環(huán)節(jié)均存在一定的時(shí)滯性，因此存在固定資產(chǎn)存量不明、購(gòu)置狀況不清等問(wèn)題。

3.存在多頭管理，各部門(mén)沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一。技校國(guó)有資產(chǎn)由總務(wù)后勤處、設(shè)備管理處、各部門(mén)多頭分管，形成了固定資產(chǎn)實(shí)物流動(dòng)與財(cái)務(wù)核算、職能部門(mén)管理與各部門(mén)占有使用相互脫節(jié)，缺乏統(tǒng)―歸口的強(qiáng)有力的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，致使固定資產(chǎn)管理松散，缺乏完整性和有效聯(lián)系，使固定資產(chǎn)很難得到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理，造成部分固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，甚至漏賬，進(jìn)而導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)的名存實(shí)亡。

4.固定資產(chǎn)利用率低，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享。由于技校資產(chǎn)靠財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)購(gòu)置，因此盲目購(gòu)置、計(jì)劃外自行購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象比較嚴(yán)重，固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)論證和有效的制約機(jī)制，隨意性較大。

5.固定資產(chǎn)管理制度不健全，監(jiān)督不力。技校資產(chǎn)管理混亂的一個(gè)重要原因是制度建設(shè)薄弱，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，很大一部分在賬外循環(huán)。一些涉及合作辦學(xué)、接受捐贈(zèng)、無(wú)償劃撥、自制或改建的固定資產(chǎn)，由于沒(méi)有價(jià)值或價(jià)值不確定或不準(zhǔn)確，有相當(dāng)部分沒(méi)有驗(yàn)收入賬，造成賬實(shí)不符。

6.產(chǎn)權(quán)不明晰，責(zé)任主體缺位。一個(gè)比較突出的問(wèn)題是資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)混為一體，產(chǎn)權(quán)不清，缺乏具體的責(zé)任人，很難對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、流失查究責(zé)任，導(dǎo)致有相當(dāng)數(shù)量的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)未經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估和辦理相關(guān)資產(chǎn)審批轉(zhuǎn)移手續(xù)即流入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從而造成資產(chǎn)被無(wú)償占用或流失。

二、加強(qiáng)技工院校固定資產(chǎn)管理的措施

1.增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理觀念，提高思想意識(shí)。把加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作列入重要議事日程，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽(tīng)取資產(chǎn)管理部門(mén)的匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題，有效地指導(dǎo)資產(chǎn)管理部門(mén)的工作，提高管理隊(duì)伍和人員的素質(zhì)。

2.認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清查和對(duì)賬工作。定期開(kāi)展固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，這是固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)必須按月或按季核對(duì)，資產(chǎn)管理部門(mén)與各使用部門(mén)也要定期對(duì)賬，明確現(xiàn)有固定資產(chǎn)狀況，進(jìn)一步完善高校在校辦企業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、對(duì)外投資、聯(lián)合辦學(xué)等工作中固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估核算等基礎(chǔ)性工作。

3.抓好日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作。抓好日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作是做好固定資產(chǎn)管理的重中之重。資產(chǎn)管理部門(mén)必須加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，在賬戶的設(shè)置上必須協(xié)調(diào)一致。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全技工院校固定資產(chǎn)管理體系。長(zhǎng)期以來(lái)，高校資產(chǎn)一般由具體使用部門(mén)管理。應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制，把國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)列入學(xué)校整體規(guī)劃。

5.建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制體系。建立一個(gè)正規(guī)化、制度化、科學(xué)化的固定資產(chǎn)責(zé)任制體系，不斷增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)設(shè)置專(zhuān)職或兼職的資產(chǎn)管理員，保證其在采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、歸口審核、財(cái)務(wù)審核、系統(tǒng)管理、貴重儀器使用與維護(hù)等崗位能夠各負(fù)其責(zé)，各司其能。