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篇1

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；高等學(xué)校；管理工作

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.030

[中圖分類號(hào)]G647.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）18-00-02

0 引 言

高校固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是高校辦學(xué)事業(yè)發(fā)展的硬件保證和基礎(chǔ)條件，是高校作為獨(dú)立法人落實(shí)辦學(xué)自的有效保障。高校的固定資產(chǎn)不僅是衡量高校辦學(xué)規(guī)模的顯性標(biāo)準(zhǔn)，更是決定高等教育發(fā)展水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。高校固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是高校業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是建立健全高校內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要手段，是體現(xiàn)高校內(nèi)部控制中財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制的重要方式。完善高校資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)，是高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算新要求的重要體現(xiàn)，是全面完整反映高校資產(chǎn)總量和結(jié)構(gòu)的重要保證，是真實(shí)準(zhǔn)確表現(xiàn)高校資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及持續(xù)提供教學(xué)和科研事業(yè)活動(dòng)能力的重要保障。

高校的國(guó)有資產(chǎn)是指高等學(xué)校占有或者使用的，在法律上認(rèn)為是國(guó)家所有的，能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，它包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資?！陡叩葘W(xué)校財(cái)務(wù)制度》第四十二條規(guī)定：“固定資產(chǎn)指使用期限在一年以上，單位價(jià)值在1 000元以上（其中：專項(xiàng)設(shè)備單位價(jià)值在1 500元以上），并在使用過(guò)程中基本保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)有如下特征：?jiǎn)挝粌r(jià)值相對(duì)較高；使用周期長(zhǎng)、基本保持原有物資形態(tài)；以使用為目的。作為固定資產(chǎn)核算和管理大體上可以將固定資產(chǎn)分為房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備，文物和陳列品，圖書、檔案、家具、用具、裝具及動(dòng)植物。高校固定資產(chǎn)來(lái)源渠道較多，但不管其如何形成的，都應(yīng)納入固定資的管理范圍，如基本建設(shè)投資、財(cái)政預(yù)算撥款購(gòu)置、預(yù)算外資金購(gòu)置、社會(huì)捐贈(zèng)、上級(jí)部門調(diào)入及用其他方式形成的固定資產(chǎn)。

高校固定資產(chǎn)核算的目的主要是：有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)管部門及時(shí)了解高校資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值；便于學(xué)校相關(guān)職能部門正確核算教育成本，進(jìn)一步提高高校固定資產(chǎn)使用效益；為了客觀反映高校資產(chǎn)的占用形式及結(jié)構(gòu)，便于相關(guān)管理部門強(qiáng)化管理重點(diǎn)。因此，固定資產(chǎn)核算要求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)的價(jià)值。

為推進(jìn)高校固定資產(chǎn)科學(xué)化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)其資源的有效配置，進(jìn)一步提高資金使用效益，為高等學(xué)校教學(xué)科研提供更好的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)和改善高校固定資產(chǎn)管理的措施和建議如下。

1 建立健全內(nèi)部管理制度體系

學(xué)校要想管理好國(guó)有資產(chǎn)，就必須有一套科學(xué)性強(qiáng)、體系完善的管理制度。同時(shí)，還要將制度落實(shí)到位，也就是說(shuō)要責(zé)任到具體崗位人。學(xué)校應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，建立分管校長(zhǎng)、國(guó)有資產(chǎn)管理專門機(jī)構(gòu)、各科室負(fù)責(zé)人和國(guó)有資產(chǎn)專兼職管理員等若干層級(jí)的責(zé)任制。一級(jí)管理好一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)。學(xué)校的資產(chǎn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)部門頒布的國(guó)有資產(chǎn)管理辦法和相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定切合本單位實(shí)際的內(nèi)部資產(chǎn)管理規(guī)章制度體系。做到科學(xué)、合理、有效，既有總的管理要求，又有分類管理細(xì)則。一般說(shuō)來(lái)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置和驗(yàn)收制度、使用和維護(hù)制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、監(jiān)督檢查制度、考核評(píng)價(jià)制度。

2 注重核算效益

講究效益、講究經(jīng)濟(jì)核算，是學(xué)?；I資理財(cái)用財(cái)?shù)幕驹瓌t。高校加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不再是采取單一的管好用好標(biāo)準(zhǔn)，而是要充分利用有限的物資資源，在完成教學(xué)、科研及各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為學(xué)校增加經(jīng)濟(jì)效益。在高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革日益深入、高校出資舉辦的實(shí)體不斷增加的背景下，應(yīng)注意物資的有償使用，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與管理，以利于調(diào)動(dòng)管理部門與使用部門的積極性，使高校在發(fā)展中壯大自己。為此，高等學(xué)校應(yīng)賦予財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理部門新的職責(zé)，根據(jù)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供決策依據(jù)。

3 建立健全規(guī)章制度

建立高效、合理的固定資產(chǎn)管理體系，既要有完善的宏觀管理法規(guī)制度，又要有適合各高校實(shí)際情況的內(nèi)部規(guī)章制度。教育行政主管部門、國(guó)有資產(chǎn)管理部門、財(cái)政資金管理部門和外部債權(quán)單位均要求高等學(xué)校固定資產(chǎn)有良好的管理機(jī)制，確保資產(chǎn)信息真實(shí)，強(qiáng)調(diào)信息披露的相關(guān)可比性，管理的科學(xué)有效性，進(jìn)而可以對(duì)各高校的固定資產(chǎn)狀況有比較清晰的認(rèn)識(shí)，合理評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)使用效果和管理效率。

4 建立健全固定資產(chǎn)日常管理體系

高校固定資產(chǎn)種類繁多，只有將日常管理工作做好，多途徑匯集基礎(chǔ)資料，多角度反映固定資產(chǎn)構(gòu)成，才能使所報(bào)資料更真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)在高校內(nèi)部建立內(nèi)部責(zé)任制，明確相關(guān)部門和人員職責(zé)，并對(duì)每一項(xiàng)涉及固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)確立業(yè)務(wù)流程，確保工作有序銜接。提高辦事效率，避免推諉扯皮現(xiàn)象，從根本上鏟除“誰(shuí)都管，又誰(shuí)都不管”的情況。

5 建立統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制

設(shè)立物資管理專門機(jī)構(gòu)，履行職能管理職責(zé)，資產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，利于高校統(tǒng)一安排資金，統(tǒng)一調(diào)配使用，統(tǒng)一維修、報(bào)廢處理。職能部門應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)及決策機(jī)構(gòu)當(dāng)好參謀和助手，科學(xué)規(guī)劃，精心準(zhǔn)備相關(guān)信息及時(shí)向有關(guān)決策者通報(bào)。在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，各級(jí)固定資產(chǎn)使用部門，應(yīng)分工負(fù)責(zé)，在使用過(guò)程中針對(duì)不同形態(tài)、不同類別、不同金額的固定資產(chǎn)，實(shí)行不同方式的管理，提高高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理的專業(yè)性、科學(xué)性，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用潛力。

6 建立新的高等學(xué)校固定資產(chǎn)賬務(wù)核算體系

高等學(xué)校應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)總分類和明細(xì)分類賬務(wù)核算體系，凡是涉及固定資產(chǎn)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，必須進(jìn)行賬務(wù)處理，杜絕賬外資產(chǎn)，科學(xué)合理確定固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循財(cái)政部門頒發(fā)的統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，一旦確定不能輕易改變，以防止賬務(wù)核算與資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂。以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)。建立固定資產(chǎn)折舊機(jī)制，合理確定折舊方法與年限，劃分折舊類別。事業(yè)性固定資產(chǎn)暫不提折舊，有效解決困擾高校教育成本核算和經(jīng)濟(jì)效益考核等方面的問(wèn)題。

7 改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法，提高全程動(dòng)態(tài)管理

資產(chǎn)管理部門要建立學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，建立定期分析，促進(jìn)學(xué)校建立健全自我約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制。同時(shí)，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法，提高全程動(dòng)態(tài)管理，審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察等部門各自履行好職責(zé)，把固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為工作的總目標(biāo)，利用最新固定資產(chǎn)軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行信息化、科學(xué)化管理。這樣，各部門間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表“資源共享”，核對(duì)極其方便，統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性增強(qiáng)，可以更全面詳細(xì)地反映資產(chǎn)信息，大大提高管理人員的工作效率。這種全程動(dòng)態(tài)管理方式，除了需要注重系統(tǒng)安全性外，還需要工作人員整體高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8 建立固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)作為管理的一種工具和手段，普遍用于學(xué)校的資產(chǎn)管理中，它將資產(chǎn)管理人員從大量的數(shù)據(jù)處理中解放出來(lái)，大大提高了資產(chǎn)的核算、統(tǒng)計(jì)工作的速度和準(zhǔn)確度，對(duì)輸入的信息進(jìn)行查詢、檢索也更加方便快捷。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在資產(chǎn)管理中的作用，建立健全固定資產(chǎn)電子檔案，便于相關(guān)人員隨時(shí)了解本單位固定資產(chǎn)的增減狀況，使管理和監(jiān)督工作進(jìn)一步深化。及時(shí)、全面、準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算編制的合理性以及資產(chǎn)使用效果和效率。

篇2

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理

當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)制定對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的改動(dòng)極大：重新定義固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；重新分類固定資產(chǎn)，將固定資產(chǎn)分為四大類；增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊；增設(shè)“固定資產(chǎn)清理”科目，改變固定資產(chǎn)清理流程等。這些規(guī)定的改變，充分體現(xiàn)了當(dāng)前制度對(duì)于固定資產(chǎn)管理的高要求，使固定資產(chǎn)管理問(wèn)題得到重視。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)價(jià)值高且占醫(yī)院總資產(chǎn)比重大，醫(yī)院向病人提供醫(yī)療服務(wù)、進(jìn)行科研項(xiàng)目、教學(xué)項(xiàng)目等都要以固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)。站在醫(yī)院的角度，科學(xué)的固定資產(chǎn)管理，可以確保醫(yī)院資金使用的正確性，減少盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置，還可以提高固定資產(chǎn)的利用率，降低醫(yī)院運(yùn)作成本，有效保障醫(yī)院正常運(yùn)作，是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。站在國(guó)家的角度，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)有一部分是使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)入的，正確的固定資產(chǎn)管理，可以監(jiān)督補(bǔ)助資金的使用情況，防止資產(chǎn)流失，保證國(guó)家醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。而站在病人的角度，醫(yī)院有效的固定資產(chǎn)管理，可以防止他們的利益受到損害，避免如因?yàn)獒t(yī)院超齡使用的固定資產(chǎn)而引發(fā)的醫(yī)患糾紛問(wèn)題等。由此可見(jiàn)，固定資產(chǎn)管理的重要性體現(xiàn)在多方面，對(duì)于相關(guān)利益者都至關(guān)重要。

二、當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不完善

與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的部門大致可分為三類：固定資產(chǎn)的使用部門、管理部門以及財(cái)務(wù)部門。從固定資產(chǎn)的購(gòu)入開始，由使用部門提出申請(qǐng)，管理部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)入賬，看似各部門各司其職、簡(jiǎn)單明了，但往往實(shí)際工作中仍存在如申請(qǐng)未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核及詳細(xì)評(píng)估、采購(gòu)及入庫(kù)手續(xù)不齊全、資產(chǎn)未能及時(shí)入賬甚至不入賬等問(wèn)題。在固定資產(chǎn)使用期間，看似使用部門與管理部門都在進(jìn)行管理，但實(shí)際上管理不清、職責(zé)不明，固定資產(chǎn)后續(xù)維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作不到位，固定資產(chǎn)調(diào)撥隨意，期末甚至無(wú)人進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致賬與賬、賬與卡片、賬與實(shí)物之間不相符合。固定資產(chǎn)最終的報(bào)廢也存在問(wèn)題，超齡使用設(shè)備不進(jìn)行報(bào)廢，已申請(qǐng)報(bào)廢的不收回實(shí)物，已收回實(shí)物進(jìn)行報(bào)廢處置捐贈(zèng)或變賣的不通知賬務(wù)處理等。三類部門各自為政，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在問(wèn)題。

（二）固定資產(chǎn)相關(guān)人員缺乏認(rèn)識(shí)，不具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)

作為與固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中有關(guān)固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行，但實(shí)際工作中仍出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)相關(guān)規(guī)定的不了解導(dǎo)致不能正確進(jìn)行賬務(wù)處理的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)賬外資產(chǎn)的可能，使醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表上的固定資產(chǎn)項(xiàng)目與實(shí)際不符，加大了日后對(duì)固定資產(chǎn)監(jiān)管難度的同時(shí)，也會(huì)影響醫(yī)院管理層的正確決策。

固定資產(chǎn)使用人員與管理人員原本就有很大一部分并非會(huì)計(jì)出身，不具備固定資產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視也不夠，對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥隨意、報(bào)廢隨意，從而產(chǎn)生固定資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施

（一）制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)

從固定資產(chǎn)的購(gòu)入開始，以醫(yī)院的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立與醫(yī)院相契合的固定資產(chǎn)管理制度，完善申請(qǐng)審批評(píng)估流程、完善采購(gòu)入庫(kù)入賬流程、完善維護(hù)維修保養(yǎng)流程、完善調(diào)撥報(bào)廢處置流程，打破各部門各自為政的局面，使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作，明確責(zé)任、責(zé)任到人，更為有效地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

實(shí)際上，這一系列的固定資產(chǎn)管理流程都可以通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院的信息化建設(shè)而更好地實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，每一家醫(yī)院都有屬于自己的信息管理系統(tǒng)，如果能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)管理各流程嵌入系統(tǒng)中，不僅能夠使各部門在同一平臺(tái)上對(duì)固定資產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行操作，大大減少信息傳遞時(shí)間，提高各部門工作效率，還能及時(shí)反映固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，避免重復(fù)購(gòu)置，便于固定資產(chǎn)監(jiān)管工作。

（二）提高固定資產(chǎn)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作

固定資產(chǎn)管理僅有完善的制度，沒(méi)有高素養(yǎng)的人員去實(shí)行也是不能進(jìn)行有效管理的?？梢哉f(shuō)，固定資產(chǎn)相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)是固定資產(chǎn)的關(guān)鍵，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)相關(guān)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，及時(shí)掌握最新制度規(guī)定，對(duì)使用人員和管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)相關(guān)知識(shí)普及。

如果在加強(qiáng)培訓(xùn)工作的同時(shí)，能夠結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定合理的激勵(lì)制度，就能充分調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)相關(guān)人員的工作積極性，使其在做好本職工作的同時(shí)，能夠不斷完善自身管理能力，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新提供更多可行性意見(jiàn)。

當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了新的要求。這些新的要求不僅是為了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的清晰，也是為了有效保障醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的順利開展，更是為了我剛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，希望醫(yī)院能夠借助當(dāng)前制度的相關(guān)新規(guī)定，解決固定資產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的綜合管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);管理措施

     高校固定資產(chǎn)包括由學(xué)校占有或使用、在法律上 確認(rèn)為國(guó)家所有、能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括土 地、房屋、圖書、儀器設(shè)備、辦公設(shè)備等。固定資產(chǎn)是高 校完成各項(xiàng)教學(xué)和科研任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ),也是衡量高 校辦學(xué)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。目前,高校固定資產(chǎn)管理中 存在著監(jiān)管制度不完善、管理不規(guī)范、資產(chǎn)使用效率 低、資產(chǎn)價(jià)值失真等問(wèn)題。如何正確分析高校固定資 產(chǎn)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、提 高資產(chǎn)使用效益、促使其保值增值、防止固定資產(chǎn)流 失、是當(dāng)前擺在高校資產(chǎn)管理者面前的一項(xiàng)非常重要 的任務(wù),對(duì)促進(jìn)高等教育事業(yè)發(fā)展有著重要的意義.

   

一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題 目前,高校固定資產(chǎn)管理過(guò)程中主要存在固定資 產(chǎn)管理意識(shí)淡薄,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;固定資產(chǎn)管理制度不 健全,缺乏有效的約束機(jī)制;管理體制混亂,缺乏統(tǒng)一 協(xié)調(diào);資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱,會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問(wèn) 題.

    (一)思想認(rèn)識(shí)不足,固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。長(zhǎng) 期以來(lái),行政事業(yè)單位普遍存在著“重錢輕物、重供輕 管”的問(wèn)題,一般都比較重視錢的管控,對(duì)錢變成物后 就疏于管理,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實(shí)際 上是對(duì)資金使用效益的延續(xù),固定資產(chǎn)管理失之以軟、 失之以寬。另外,高校的固定資產(chǎn)主要是通過(guò)國(guó)家財(cái) 政投資建設(shè)而成,長(zhǎng)期以來(lái)高校無(wú)償?shù)厥褂霉潭ㄙY產(chǎn), 不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,也不需要進(jìn)行成本核算,導(dǎo)致了 部分高校、職業(yè)院校負(fù)責(zé)人,對(duì)固定資產(chǎn)管理和教育成 本核算的重要性認(rèn)識(shí)不足。其次,不少高校領(lǐng)導(dǎo)忙于 學(xué)校的教學(xué)、科研和行政工作,忽視了高校固定資產(chǎn)管 理工作,導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全、管理手段 落后、管理工作缺乏科學(xué)性,從而造成高校普遍存在著 重錢輕物、重購(gòu)建輕管理、公物私用、重復(fù)建設(shè)、資源浪 費(fèi)等問(wèn)題.

    (二)管理制度不完善,固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。固定 資產(chǎn)流失不僅是國(guó)有企業(yè)存在的一個(gè)重大問(wèn)題,同樣 在高校中也有類似現(xiàn)象。由于固定資產(chǎn)管理體制沒(méi)有 理順,管理制度不完善和執(zhí)行監(jiān)督不力,高校固定資產(chǎn) 流失狀況令人堪憂。首先,資產(chǎn)損毀報(bào)廢制度不健全.

    由于在院校資產(chǎn)購(gòu)入只登記資產(chǎn)原值,沒(méi)有按資產(chǎn)使 用年限計(jì)提累計(jì)折舊,資產(chǎn)損毀報(bào)廢隨意性比較大,特 別是對(duì)一些通用辦設(shè)備,如計(jì)算機(jī)、攝(照)相機(jī)、電 視、空調(diào)等,往往沒(méi)有到使用年限就予以報(bào)廢,隨意比 較大,有的甚至公物轉(zhuǎn)為私有。由于單位沒(méi)有規(guī)定嚴(yán) 格的資產(chǎn)報(bào)廢審批程序和權(quán)限,部分固定資產(chǎn)管理部 門超審批權(quán)限處置資產(chǎn),導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。其次,隨 意改變資產(chǎn)用途。部分擁有固定資產(chǎn)使用權(quán)的二級(jí)單 位私自對(duì)外出租、出借學(xué)校的房屋、設(shè)備、儀器等進(jìn)行 經(jīng)營(yíng)活動(dòng),所得利益歸部門所有,謀取小集體利益,但 其耗損維修費(fèi)用卻由學(xué)校承擔(dān),造成學(xué)校資產(chǎn)流失.

    再次,對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)缺乏管理。某 些部門對(duì)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的固定資產(chǎn)不按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行評(píng)估檢查,對(duì)出租、出借、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)不按規(guī)定 辦理資產(chǎn)出租、出借、轉(zhuǎn)讓手續(xù),甚至也不收取使用費(fèi) 用,使得固定資產(chǎn)被經(jīng)營(yíng)單位無(wú)償占有和使用,高校資 產(chǎn)投入得不到合理的補(bǔ)償。資產(chǎn)的安全性、完整性也 得不到保證,更談不上資產(chǎn)的保值增值,造成固定資產(chǎn) 的流失.

    (三)管理機(jī)構(gòu)不健全、職責(zé)不清、管理不到位.

    目前,大部分高校對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)行的是以賬物分 管為原則的分類歸口管理模式。如后勤管理部門管理 房屋、建筑物;圖書館管理圖書雜志;設(shè)備處管理設(shè)備 儀器;財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值核算。而各職能部門 又分別歸不同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分管,學(xué)校的固定資產(chǎn)管理缺 乏一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、權(quán)力集中的綜合監(jiān)督協(xié)調(diào) 部門。造成固定資產(chǎn)實(shí)物流動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相脫節(jié),職 能管理部門與各教學(xué)、科研等占有使用部門相分離的 狀態(tài)。這種條塊分割的管理模式,最終導(dǎo)致高校固定 資產(chǎn)普遍存在帳實(shí)不符、家底不清、資源浪費(fèi),資產(chǎn)流 失等問(wèn)題.

    (四)會(huì)計(jì)核算不合理,不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的 價(jià)值。目前,我國(guó)大部分高校仍采用收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì) 核算方法,反映在固定資產(chǎn)核算中還存在著一些不合 理的地方,造成高校財(cái)務(wù)報(bào)表中普遍存在著虛增資產(chǎn)、 成本核算不真、資產(chǎn)更新資金不足等問(wèn)題。根據(jù)高等 學(xué)校會(huì)計(jì)制度規(guī)定,固定資產(chǎn)只核算原值,不計(jì)提折 舊。高校固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算僅設(shè)置“固定資產(chǎn)”、 “固定基金”兩個(gè)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目核算固定資產(chǎn)的增 減變動(dòng),固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值除了清理報(bào)廢外,入賬后 數(shù)據(jù)一直不變。由于固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值只反映歷史 成本,使固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相背離,并使 資產(chǎn)負(fù)債表中的賬面余額不能反映其客觀情況,從而 導(dǎo)致虛增凈資產(chǎn)。[1]這種會(huì)計(jì)核算方法既違背了會(huì)計(jì) 核算的配比原則,也違背了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性原則.

   

篇4

近年來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅猛，醫(yī)院的固定資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，且占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重也不斷提升。能否做好固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作對(duì)于現(xiàn)階段醫(yī)院綜合發(fā)展影響顯著。本文將對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，在分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的共性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提出了具體建議。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

在醫(yī)院綜合管理體系中，固定資產(chǎn)是極為關(guān)鍵的一環(huán)，做好固定資產(chǎn)管理等相關(guān)工作需要醫(yī)院本身給予應(yīng)有重視。但國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)際管理成效差強(qiáng)人意，固定資產(chǎn)管理的諸多問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間未得到解決，制約了醫(yī)院整體管理水平的提升。

一、醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)通常是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)與一般性企業(yè)的固定資產(chǎn)構(gòu)成上并無(wú)明顯差異，在具體管理上，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理也需要做到科學(xué)管理并與現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)相協(xié)調(diào)。就具體的固定資產(chǎn)管理工作而言，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理不僅要注重固定資產(chǎn)總體規(guī)模的清查，同時(shí)要做好各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的記錄以及單位會(huì)計(jì)周期內(nèi)固定資產(chǎn)的折舊等具體管理工作。醫(yī)院不僅要在新時(shí)期下繼續(xù)發(fā)揮好自身“治病救人”的基本職能，更要不斷提升自身綜合發(fā)展水平以及綜合管理能力，有效的固定資產(chǎn)管理能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理提供有力幫助，為醫(yī)院綜合發(fā)展決策提供支持。同時(shí)醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，能夠準(zhǔn)確反映自身經(jīng)營(yíng)情況，有利于國(guó)家掌握醫(yī)療事業(yè)發(fā)展總體情況。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理制度不健全

固定資產(chǎn)管理不只是一項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的管理活動(dòng)，諸如固定資產(chǎn)清查等具體管理工作開展都需要得到醫(yī)院相關(guān)科室和部門的支持。而在固定資產(chǎn)管理制度不健全的背景下，固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作開展往往無(wú)法得到有效支持，孤立狀態(tài)下進(jìn)行的固定資產(chǎn)管理不僅效率低下，而且實(shí)際的資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集上也會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題。更為重要的是，醫(yī)院內(nèi)部缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度也容易造成固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理工作缺乏明確的責(zé)任主體也導(dǎo)致固定資產(chǎn)整體管理水平相對(duì)較低。

2.固定資產(chǎn)賬面價(jià)值失真現(xiàn)象嚴(yán)重

國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院在核算固定資產(chǎn)時(shí)依然沿用較為陳舊的歷史成本法，而不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，這一做法本身不僅會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間存在差異，而且較為嚴(yán)重的賬面失真現(xiàn)象也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開展。此外，部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)使用時(shí)并不會(huì)計(jì)提減值準(zhǔn)備，這一做法更是加劇了醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的失真現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，醫(yī)療設(shè)備本身的老化程度及實(shí)際工作狀態(tài)也無(wú)法得到反映，醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際管理狀況也得不到有效改善，固定資產(chǎn)管理的整體風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)持續(xù)增加。

3.固定資產(chǎn)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)督

當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院在內(nèi)部控制建設(shè)中雖然進(jìn)行了較多努力，但財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)，特別是固定資產(chǎn)管理方面依然并未出臺(tái)相關(guān)的監(jiān)督辦法。固定資產(chǎn)管理方式方法是否科學(xué)、最終管理成果是否真實(shí)有效等缺乏監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在且得不到有效解決。缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督與控制環(huán)境，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效用低下，固定資產(chǎn)管理水平也長(zhǎng)期得不到提升。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

1.完善固定資產(chǎn)管理制度，實(shí)行分級(jí)管理

加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理需要醫(yī)院完善內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度，無(wú)論醫(yī)院規(guī)模大小都要結(jié)合固定資產(chǎn)管理實(shí)際制定管理制度。通過(guò)固定資產(chǎn)管理制度的確立，提升資產(chǎn)管理工作在單位內(nèi)部的重要性。此外，醫(yī)院要結(jié)合固定資產(chǎn)管理工作的變化對(duì)固定資產(chǎn)管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的指導(dǎo)和規(guī)范作用。建議國(guó)內(nèi)醫(yī)院依托固定資產(chǎn)管理制度將固定資產(chǎn)分級(jí)管理模式確立下來(lái)，在固定資產(chǎn)管理中明確各個(gè)層級(jí)的固定資產(chǎn)管理主體以及固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，降低固定資產(chǎn)對(duì)于實(shí)際管理資源的消耗，提升固定資產(chǎn)管理的效率與水平。

2.更新固定資產(chǎn)管理方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算

更新固定資產(chǎn)管理方法，掌握先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理論，將其應(yīng)用到醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中，這是加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效選擇。建議國(guó)內(nèi)醫(yī)院通過(guò)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)的方法來(lái)提升固定資產(chǎn)管理人員的綜合能力，并要求其運(yùn)用最新、最科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法進(jìn)行具體的固定資產(chǎn)管理工作。此外，醫(yī)院內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)加大固定資產(chǎn)管理的投入，提升固定資產(chǎn)管理的信息化水平。聘用高素質(zhì)的信息化管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理不僅能夠確保最終賬面價(jià)值的準(zhǔn)確性，也能顯著降低由于固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力不足等人為因素造成的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題。依托科學(xué)且可行的固定資產(chǎn)管理方法進(jìn)行諸如核算等具體的固定資產(chǎn)管理工作，更是固定資產(chǎn)管理規(guī)范化的基本要求。

3.確立內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)監(jiān)督體系

醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系對(duì)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的作用顯著?？尚行暂^高的評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系能從客觀上增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的重視程度。醫(yī)院可以考慮通過(guò)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)和人員對(duì)會(huì)計(jì)周期內(nèi)醫(yī)院自身的固定資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)這一方式能夠發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的具體問(wèn)題，而對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行集中解決也能保障下一會(huì)計(jì)周期內(nèi)固定資產(chǎn)管理水平的提升。此外，醫(yī)院內(nèi)部可以考慮成立固定資產(chǎn)管理監(jiān)督小組定期對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理十分重要也十分必要。固定資產(chǎn)管理作為醫(yī)院總體管理的重要一環(huán)，醫(yī)院不僅要考慮到固定資產(chǎn)管理本身效率的提升，更是要注重固定資產(chǎn)管理對(duì)于輔助決策的重要作用。醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理水平的提升不可一蹴而就，特別是在固定資產(chǎn)管理資源相對(duì)緊缺的背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，持續(xù)開展，不斷發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)并有針對(duì)性地解決。

參考文獻(xiàn)

1.呂波.醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（14）.

篇5

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理 經(jīng)濟(jì)效益

隨著改革的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之中，因此，作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)該不斷地取得新的發(fā)展。從總體上來(lái)看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理列為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

企業(yè)的固定資產(chǎn)是指企業(yè)用于生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)、出租給他人，或因行政管理的原因擁有的，預(yù)計(jì)將使用1年以上的具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中使用期限比較長(zhǎng)的勞動(dòng)資料，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間因發(fā)生磨損或損壞而發(fā)生減少。

而企業(yè)固定資產(chǎn)管理是針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)而形成的一套行之有效的理論體系和實(shí)踐指南，主要包括企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、核算、盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理等內(nèi)容，在具體內(nèi)容中具有復(fù)雜性、技術(shù)性、分散性和集中性等特征。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理應(yīng)做好投資規(guī)劃從而避免資源的浪費(fèi)、提高資源使用率，同時(shí)，應(yīng)該將固定資產(chǎn)管理同企業(yè)管理的其他方面統(tǒng)籌布局，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置、節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該站在成本的角度來(lái)考慮固定資產(chǎn)管理的具體實(shí)施，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的重要意義，將固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)以避免資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)、優(yōu)化配置企業(yè)資源，進(jìn)而促使企業(yè)長(zhǎng)期快速地不斷向前發(fā)展。

二、我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

一直以來(lái)，很多企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)逐漸意識(shí)到固定資產(chǎn)的重要性，并在固定資產(chǎn)有效利用、優(yōu)化配置管理等方面取得了一定的成果。但是，從總體上而言，目前，我國(guó)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理仍舊存在著許多的不足之處，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）固定資產(chǎn)管理的觀念滯后

一直以來(lái)，有些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理不夠重視，將企業(yè)管理工作的重心放在企業(yè)的銷售管理和企業(yè)利潤(rùn)的高低上，而對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際管理中出現(xiàn)重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象，忽視對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理，很多企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)具有很大的隨機(jī)性和偶然性，而在購(gòu)置固定資產(chǎn)之后，相關(guān)所有人疏忽其使用和管理情況，而同時(shí)，相關(guān)使用人缺少管理意識(shí)，造成使用不合理、隨意丟棄和報(bào)廢等現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，嚴(yán)重危害了企業(yè)的資產(chǎn)管理和收益管理，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，在規(guī)劃上，相關(guān)負(fù)責(zé)人隨意的對(duì)資源進(jìn)行分配和使用，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用空白期、閑置期，這些在很大程度上，影響了企業(yè)的效益，

（二）缺乏固定資產(chǎn)投資管理，資源優(yōu)化配置不足

對(duì)于固定資產(chǎn)配置的優(yōu)化，雖然部分企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到其重要性，但是，還有不少企業(yè)仍對(duì)固定資產(chǎn)投資管理持有淡薄、麻痹意識(shí)，沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)投資管理對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，在資源的分配和管理上具有很大的隨意性。固定資產(chǎn)一般在企業(yè)的資產(chǎn)中占很大的比重，對(duì)于資產(chǎn)的資源優(yōu)化配置來(lái)說(shuō)，如果不能完美的進(jìn)行分配使用，往往會(huì)造成巨大的浪費(fèi)，從而增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低企業(yè)效益。相關(guān)決策者和負(fù)責(zé)人在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，往往忽略對(duì)固定資產(chǎn)投資管理的規(guī)劃，使得企業(yè)在以后進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)只關(guān)注眼前利益，而忽視了長(zhǎng)期效益，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成損害。此外，固定資源購(gòu)置后，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的配置不合理，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，不能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的充分利用和資源的優(yōu)化配置，無(wú)形中造成了資源的浪費(fèi)，影響了資產(chǎn)、效益的有效轉(zhuǎn)化。

（三）固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符，信息化程度較低

長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的疏忽，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人和固定資產(chǎn)使用人對(duì)于其負(fù)責(zé)或使用的固定資產(chǎn)的重視程度不夠，使得固定資產(chǎn)的管理沒(méi)有形成一套行之有效的流程和制度，以致于固定資產(chǎn)的管理比較混亂，固定資產(chǎn)記賬不清楚，固定資產(chǎn)的賬務(wù)信息不真實(shí)、不及時(shí)，賬面情況和實(shí)際的固定資產(chǎn)情況不符，存在著一定的出入，無(wú)法最終確定固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況。除此之外，目前，固定資產(chǎn)的記賬通常采用手工記賬，少數(shù)企業(yè)采用電子表格記賬，記賬方式落后，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，人為干擾因素比較大，容易導(dǎo)致為逃避監(jiān)管而不將固定資產(chǎn)入賬或者只入賬一部分情況的發(fā)生，大大降低了固定資產(chǎn)記賬的準(zhǔn)確性，影響固定資產(chǎn)管理的效率，造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

（四）固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清晰，監(jiān)督力度不夠

由于企業(yè)決策者和高層對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有成立專門的部門或者沒(méi)有專門的人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)固定資產(chǎn)管理的職能部門分工不明確，具體管理過(guò)程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人出現(xiàn)空白或存在權(quán)力重疊的現(xiàn)象，以致問(wèn)題發(fā)生時(shí)無(wú)人處理或各個(gè)部門之間互相推諉，且管理過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的效率低下，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。另外，部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督固定資產(chǎn)管理過(guò)程的人員缺乏、素質(zhì)不高，且沒(méi)有一套完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，也不能快速地采取有效的措施以改善進(jìn)而解決相應(yīng)的問(wèn)題。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

新形勢(shì)下的企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的意義，必須采取一定的措施以加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，以實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)效益的目的。

篇6

關(guān)鍵詞:高校；固定資產(chǎn)；路徑選擇

一、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和意義

(一)高校固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，我國(guó)高校的固定資產(chǎn)主要由6個(gè)部分組成，即房屋及構(gòu)筑物；通用設(shè)備；專用設(shè)備；文物和陳列品；圖書檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。固定資產(chǎn)管理最終的目的在于保證高校固定資產(chǎn)的合理使用，為高校的教育工作提供物質(zhì)上的支持。我國(guó)高校固定資產(chǎn)管理主要分為幾大部分，首先是列入固定資產(chǎn)的范圍、固定資產(chǎn)分類以及計(jì)價(jià)的確定等，其次是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，然后是固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，最后是固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)以及處置等工作，這些都是固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。

(二)高校資產(chǎn)管理的意義

建立健全高校固定資產(chǎn)的管理制度，一方面能夠避免我國(guó)教育資產(chǎn)的浪費(fèi)以及流失，從根本上保證高校固定資產(chǎn)的完整性；另一方面能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行有序的管理，從而達(dá)到加強(qiáng)高校整體管理水平的目的；最后能夠?qū)⒏咝９潭ㄙY產(chǎn)中存在的混亂問(wèn)題在一定程度上進(jìn)行改善，從而將固定資產(chǎn)的損失降低，幫助提高高校固定資產(chǎn)的使用效率。

二、我國(guó)高校固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)

目前，我國(guó)高校為了更好更快地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，將工作的重點(diǎn)主要集中在科研、教學(xué)以及行政等工作上，從而忽視了固定資產(chǎn)的管理工作，且高校對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)較弱，手段落后，缺乏良好的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)了大量浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

(二)固定資產(chǎn)管理制度缺乏科學(xué)性

目前大多數(shù)高校都習(xí)慣按照管理質(zhì)量來(lái)進(jìn)行部門的劃分，每個(gè)部門都擁有各自的固定資產(chǎn)，并對(duì)其負(fù)有管理的職責(zé)。然而大多數(shù)高校并沒(méi)有就全校的固定資產(chǎn)組織一個(gè)有效的管理組織對(duì)其進(jìn)行專門的管理，造成了固定資產(chǎn)信息的封閉性，降低固定資產(chǎn)的使用效率。

(三)缺乏專業(yè)管理人才和隊(duì)伍

高校在固定資產(chǎn)管理方面缺少專業(yè)的人才。在我國(guó)高校中，許多高校在對(duì)固定資產(chǎn)管理方面通常會(huì)采用其他崗位轉(zhuǎn)崗任用的方式，對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不重視，專業(yè)管理隊(duì)伍缺乏。每個(gè)部門設(shè)立的固定資產(chǎn)管理員沒(méi)有起到真正的管理作用，如同虛設(shè)。

(四)內(nèi)部核算制度不合理

我國(guó)高校固定資產(chǎn)的內(nèi)部核算也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如：固定資產(chǎn)使用時(shí)間不斷增加卻不計(jì)算折舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中常常會(huì)出現(xiàn)成本核算與實(shí)際不符，資產(chǎn)虛增等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得無(wú)法將高校固定資產(chǎn)的真實(shí)情況反映出來(lái)。

三、我國(guó)高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)

首先，高校管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的力度，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)于高校發(fā)展的重要性，并從根本上將固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位。其次，高校管理者應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)固定資產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍的工作，提高科學(xué)管理的意識(shí)，合理的利用固定資產(chǎn)，為高校發(fā)展提供充實(shí)的后盾。

(二)健全固定資產(chǎn)的管理機(jī)制

要管理好高校固定資產(chǎn)，建立一個(gè)專門獨(dú)立的部門對(duì)其進(jìn)行綜合的管理是十分重要的。專門的管理部門不僅能夠全面的掌握各部門固定資產(chǎn)的使用情況，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的分配、管理，有效地防止固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置以及閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，將固定資產(chǎn)的使用效率最大程度的發(fā)揮出來(lái)。此外，在結(jié)合學(xué)校自身的發(fā)展情況以及固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)建立一個(gè)完善的管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范合理的管理。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)

高校在完成人才培養(yǎng)以及教育等方面的工作時(shí)，也應(yīng)注意培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的固定資產(chǎn)管理人員，并對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。還可以聘請(qǐng)專業(yè)管理型人才，這樣有利于加強(qiáng)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，提高管理水平。

(四)完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部審核工作

要樹立與時(shí)俱進(jìn)的精神，實(shí)時(shí)的調(diào)整資產(chǎn)核算制度以及原則，優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)部審核工作。此外為了能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置優(yōu)化，將校內(nèi)固定資產(chǎn)的價(jià)值真實(shí)的反映出來(lái)，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部審核機(jī)制，幫助高校加強(qiáng)固定資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)高校教育發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，固定資產(chǎn)對(duì)于高校的發(fā)展而言是直觀重要的，是高校可持續(xù)發(fā)展必不可少的條件。而高校固定資產(chǎn)的組成與來(lái)源是十分復(fù)雜的，這為固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)了一定的難度，因此想要做好固定資產(chǎn)的管理就要做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備。此外，作為高校的管理者，應(yīng)當(dāng)以身作則，深刻的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)于高校發(fā)展的重要性，建立科學(xué)合理的管理體系,優(yōu)化資源的配置，提高固定資產(chǎn)的使用率，將其最大的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：高職院校 固定資產(chǎn) 管理

在高職院校中固定資產(chǎn)管理關(guān)系到高校的教育和科研活動(dòng)，是高校積極開展教育和科研活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，甚至可以說(shuō)固定資產(chǎn)對(duì)高校辦學(xué)規(guī)模以及辦學(xué)質(zhì)量等產(chǎn)生著直接的影響。因此必須高度重視高職院校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，以科學(xué)的管理手段提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，為高校教育和科研工作的發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、高職院校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）存在錯(cuò)誤的管理理念

近幾年，高職院校自身管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，并在國(guó)家財(cái)政部門的號(hào)召下配合國(guó)家相關(guān)部門工作對(duì)自身國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清查，希望能夠促使高職院校在發(fā)展過(guò)程中明確自身所占有的固定資產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的固定資產(chǎn)管理。這一工作的開展促使我國(guó)高職院校固定資產(chǎn)管理效果得到了一定的提升，然而，由于缺乏理論的指導(dǎo)，當(dāng)前我國(guó)部分高職院校的固定資產(chǎn)管理人員尚未樹立正確的管理理念，造成管理實(shí)踐的科學(xué)性不足，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（二）部分固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)較差

我國(guó)高職院校對(duì)固定資產(chǎn)的管理仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，所選用的管理人員對(duì)先進(jìn)管理方式的認(rèn)識(shí)不足，自身綜合素質(zhì)較差，已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期高職院校固定資產(chǎn)管理需求，對(duì)高職院校固定資產(chǎn)管理工作效率和效果的提升都產(chǎn)生著一定的不良影響。因此基于現(xiàn)代化的管理理念，高職院校還應(yīng)該注意引進(jìn)現(xiàn)代化的管理人才，促使管理工作得到優(yōu)化開展。

（三）固定資產(chǎn)管理核算工作不科學(xué)

由于高職院校在對(duì)本校固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中采取了錯(cuò)誤的管理方式，導(dǎo)致高職院校固定資產(chǎn)管理核算價(jià)值真實(shí)性偏低，無(wú)法為高職院校各項(xiàng)決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持，直接導(dǎo)致高職院校固定資產(chǎn)管理效果不理想，不利于高校綜合管理工作質(zhì)量的提升。

二、高職院校固定資產(chǎn)管理對(duì)策探索

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及高等教育工作的深化發(fā)展，高職院校固定資產(chǎn)管理工作也面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，在實(shí)際管理過(guò)程中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了管理效果。因此必須積極轉(zhuǎn)變管理觀念、建立健全管理機(jī)制、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，才能夠?yàn)楦呗氃盒９潭ㄙY產(chǎn)管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件，促使固定資產(chǎn)的使用效益得到充分的發(fā)揮。

（一）積極轉(zhuǎn)變管理觀念，增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)

工作者積極樹立科學(xué)的管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理工作觀念是提升高職院校固定資產(chǎn)管理效果的前提條件。因此高職院校在開展固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕M織實(shí)施宣傳教育工作，讓固定資產(chǎn)管理人員真正認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，進(jìn)而有效提升管理人員的資產(chǎn)管理意識(shí)，引導(dǎo)管理人員能夠基于高職院校的固定資產(chǎn)管理需求樹立科學(xué)的管理理念，進(jìn)而明確自身職責(zé)，全身心的投入到固定資產(chǎn)管理工作中，為高職院校固定資產(chǎn)管理工作的高效開展提供相應(yīng)的保障。唯有管理人員真正認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并在工作中加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視，才能夠切實(shí)提升管理實(shí)效，為高職院校綜合管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（二）結(jié)合現(xiàn)代管理手段對(duì)固定資產(chǎn)管理人員實(shí)施科學(xué)的培訓(xùn)

高職院校要想逐步提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，只有借助現(xiàn)代化的管理手段提升管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠?yàn)楦呗氃盒９潭ㄙY產(chǎn)管理工作提供相應(yīng)的人力資源保障，切實(shí)提升管理質(zhì)量。因此高職院校可以適當(dāng)?shù)囊胂冗M(jìn)的固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)、建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)的教育培訓(xùn)，在提升管理人員綜合素質(zhì)基礎(chǔ)上，引導(dǎo)管理人員以現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理手段實(shí)施科學(xué)的固定資產(chǎn)管理，促使高職院校固定資產(chǎn)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

（三）建立科學(xué)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體制

為了促使當(dāng)前高職院校固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，避免不良管理工作造成更大的損失，高職院校還應(yīng)該結(jié)合本校情況建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，為固定資產(chǎn)管理工作的開展提供科學(xué)的引導(dǎo)，進(jìn)而規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，促使高職院校固定資產(chǎn)管理工作向著科學(xué)化和規(guī)范化方向發(fā)展，增強(qiáng)資產(chǎn)核算工作的科學(xué)性，為高校其他管理工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持，促使高職院校整體管理質(zhì)量得到顯著的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高職院校固定資產(chǎn)管理在綜合管理工作中具有重要的作用，對(duì)高職院校教育和科研工作的開展產(chǎn)生著決定性的影響，因此高職院校要想切實(shí)提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，保證固定資產(chǎn)管理工作功用得到充分的發(fā)揮，就應(yīng)該采取一定的措施提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，促使高職院校在新時(shí)期獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；通信企業(yè)；建議

對(duì)于現(xiàn)階段的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商的收益早已不再是曾經(jīng)的持續(xù)增長(zhǎng)而是隨著市場(chǎng)的不斷變化而轉(zhuǎn)變?yōu)槁僭鲩L(zhǎng)或者是負(fù)增長(zhǎng)，所以固定資產(chǎn)投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)開始不斷的增加，投資收益比的變化趨勢(shì)也逐漸演變成下降。最近這些年，國(guó)資委開始逐漸重視國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，開始不斷加大對(duì)其的監(jiān)管力度，尤其重視以通信企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)督與管理的對(duì)象，從而保證其保值增值的空間，防止國(guó)有資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)流失等情況。所以，對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)不管是從哪方面進(jìn)行判斷，固定資產(chǎn)管理都是通信企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題而且是需要正面解決的問(wèn)題。

1.固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問(wèn)題

1.1管理上的缺陷造成賬實(shí)不符

對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要想使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量做到真實(shí)并且準(zhǔn)確無(wú)誤，賬實(shí)相符是最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)有的通信企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，主要通過(guò)幾個(gè)方面表現(xiàn)，最主要的表現(xiàn)形式應(yīng)該就是有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不匹配。對(duì)賬實(shí)產(chǎn)生影響的因素有很多，首先，已經(jīng)確定好的需要利用固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)被任意篡改，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)虛列的情況；其次，部門與部門之間不能進(jìn)行有效的溝通，甚至是不進(jìn)行溝通，各專業(yè)部門的設(shè)備安裝和拆遷情況不能和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)地聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的賬務(wù)不能及時(shí)進(jìn)行處理，造成了實(shí)體和賬面嚴(yán)重脫節(jié)的情況；最后，建工程項(xiàng)目不能按照預(yù)期的時(shí)間竣工，出現(xiàn)了現(xiàn)有資產(chǎn)和計(jì)劃資產(chǎn)相互混淆；還有就是如果資產(chǎn)管理人員出現(xiàn)較為頻繁的變動(dòng)，新舊資產(chǎn)管理員無(wú)法將所有手續(xù)進(jìn)行有效的交接，就會(huì)使得資產(chǎn)較為混亂[1]。

1.2國(guó)有資產(chǎn)保值增值觀念不足

緊跟市場(chǎng)的需求是通信企業(yè)必須要滿足的基本要求，想要做到時(shí)刻緊跟市場(chǎng)的要求就必須要將技術(shù)和設(shè)備不斷的更新，這樣的話對(duì)于固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)就必然會(huì)出現(xiàn)對(duì)購(gòu)置過(guò)于重視而忽視對(duì)管理的關(guān)注，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值損耗出現(xiàn)無(wú)法顧及的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.3固定資產(chǎn)管理管理監(jiān)督機(jī)制不健全

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)管理的辦法與制度雖然存在，但是其中對(duì)固定資產(chǎn)可以進(jìn)行有效管理的監(jiān)督機(jī)制還是依舊缺乏。通信企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理來(lái)說(shuō)并沒(méi)有建立明確的規(guī)章制度，然而固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)就是科學(xué)合理的管理機(jī)制，只有在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中建立合理科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制的才能提高固定資產(chǎn)的利用效率。目前的通信企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制并不完善，這就造成了存在于固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中的漏洞，這些問(wèn)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理形成了許多障礙[2]。

1.4固定資產(chǎn)的管理人員不專業(yè)，管理的機(jī)制不靈活

現(xiàn)階段的通信行業(yè)的發(fā)展前景還是非常光明的，還是一項(xiàng)朝陽(yáng)行業(yè)。然而在管理制度方面并不是很完善，存在一些急需解決的漏洞。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中很多相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平都不足以支撐其順利完成工作，這樣會(huì)給固定資產(chǎn)的管理工作帶來(lái)許多困難，如果不能及時(shí)完成應(yīng)該結(jié)束的工作就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)還在一定程度的增加了通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。

2.通信企業(yè)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作改進(jìn)策略

2.1加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

如果想要將固定資產(chǎn)的管理效率從根本上提高起來(lái)，樹立正確的思想態(tài)度是最基礎(chǔ)的工作，并且在書里思想態(tài)度的過(guò)程中最重要的一步就是不斷提升管理層意識(shí)。要將參與整個(gè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程的所有管理人員的積極性都充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，不能放松對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，甚至還應(yīng)該加大監(jiān)督及考核的力度，盡可能將內(nèi)部資源子合起來(lái)，將資源進(jìn)行合理有效地配置，盡可能避免一些不必要的變動(dòng)[2]。

2.2提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和固定資產(chǎn)的管理意識(shí)

對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的員工是對(duì)管理效果產(chǎn)生最大影響的因素，在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中選擇具有較高素質(zhì)的管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作來(lái)說(shuō)是非常明智的手段。同時(shí)，座談會(huì)的舉辦可以有效的促進(jìn)員工之間的交流，使得員工之間可以進(jìn)行充分有效的交流和溝通，從而總結(jié)出更有效的工作辦法。不管是企業(yè)的領(lǐng)軍人物還是一個(gè)普通的職員，都應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)管理有著明確的意識(shí)，要了解對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)固定資產(chǎn)的重要性[1]。

2.3不斷完善固定資產(chǎn)電算化管理工作

現(xiàn)階段的通信企業(yè)具有龐大的固定資產(chǎn)規(guī)模并且具有非常豐富的種類，雖然對(duì)于一些管理工作已經(jīng)將電算化管理融入其中，也逐漸開始使用條形碼對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，然而這些操作并沒(méi)有真正的融入到固定資產(chǎn)管理工作中去，在管理上還需不斷的完善。

2.4利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)

通信企業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn)就是種類繁多，和其他一些普通企業(yè)相比數(shù)量也非常多，想要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理的目標(biāo)不能只是間單的通過(guò)人工記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以，加強(qiáng)建設(shè)固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)是一項(xiàng)必須采取的措施。將現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和固定資產(chǎn)管理之間科學(xué)合理的結(jié)合起來(lái)，從而使通信企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量和利用率從真正意義上提高起來(lái)。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析，通信企業(yè)應(yīng)該能夠深刻的了解到固定資產(chǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要，所以一旦發(fā)現(xiàn)存在于固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題就要及時(shí)采取有效的措施，將問(wèn)題高效高質(zhì)量的解決。通信企業(yè)要將固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度不斷的完善，切實(shí)把固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而使固定資產(chǎn)的使用效益能夠不斷的提高，保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性，從而使企業(yè)能夠長(zhǎng)久得發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂輝.完善通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào),2007,(9):153

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 問(wèn)題

一、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的日益加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的覆蓋面也日益擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本日漸高昂，我國(guó)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作隨之得到了充分的開展。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的依賴度也變得愈來(lái)愈高，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)固自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)管理效益的主要途徑。作為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的支撐主體，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展充分凸顯了企業(yè)資產(chǎn)管理成效，是將企業(yè)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處的重要保障。而且隨著我國(guó)固定資產(chǎn)管理體系的完善和技術(shù)的逐步成熟，也使固定資產(chǎn)管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題，有針對(duì)性地提出對(duì)策建議，以期對(duì)提高我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理水平有所裨益。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

就我國(guó)目前狀況而言，大部分的固定資產(chǎn)管理人員在制定固定資產(chǎn)管理制度的過(guò)程中，往往未能遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。制度制定者在沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)情況以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況下，僅僅按照相關(guān)的法律法規(guī)就可以對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行制定，最終導(dǎo)致所制定的管理辦法或制度對(duì)實(shí)際工作缺乏指導(dǎo)性和約束力，甚至給固定資產(chǎn)管理后續(xù)工作帶來(lái)了不必要的麻煩，無(wú)法滿足固定資產(chǎn)的日常管理需求。

（二）固定資產(chǎn)的使用效率不高

一些企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，欠缺合理的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產(chǎn)品，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，也未考慮要購(gòu)置的固定資產(chǎn)是否是必需品。這就使得部分已購(gòu)固定資產(chǎn)閑置，或者新購(gòu)置的固定資產(chǎn)由于不符合企業(yè)發(fā)展需求，而長(zhǎng)期無(wú)法真正在生產(chǎn)和管理中投入使用。無(wú)論是哪一種情況，都使得固定資產(chǎn)的使用效率大幅度下降，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）固定資產(chǎn)審核機(jī)制不健全，沒(méi)有做到定期核查

一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督檢查，可以完善固定資產(chǎn)管理政策或者執(zhí)行政策的程序，促使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際工作中，大多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有給予足夠的重視，其主要表現(xiàn)為：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不強(qiáng)，且依法對(duì)固定資產(chǎn)審計(jì)的執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有做到定期核查，審計(jì)人員配置不到位，使得固定資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督效果難以保證。

（四）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

固定資產(chǎn)管理工作的信息化、智能化等已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)。這給固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)提供了良好的平臺(tái)，但同時(shí)也給固定資產(chǎn)管理人員帶來(lái)了巨大的技術(shù)操作壓力，而目前固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)尚不能滿足這一要求。他們對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠正確，甚至錯(cuò)誤地將其理解為日常的保管工作，對(duì)管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說(shuō)對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件的操作。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念

大多數(shù)企業(yè)管理者只關(guān)注如何利用企業(yè)的固定資產(chǎn)來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視固定資產(chǎn)管理工作。因此，要改變這種對(duì)待固定資產(chǎn)管理敷衍了事的工作態(tài)度，以及淡薄的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展道路越來(lái)越寬，發(fā)展速度越來(lái)越快，促使企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運(yùn)營(yíng)工作的有序開展。要完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，就必須先轉(zhuǎn)變其管理者的思想觀念，使其充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

（二）要完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立專門的資產(chǎn)管理部門，設(shè)置獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理崗位，并配置專業(yè)的管理人員來(lái)制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。要理順固定資產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、購(gòu)買、調(diào)撥、調(diào)劑直至報(bào)廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各流程環(huán)節(jié)，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)在制度中要明確職責(zé)分工、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、規(guī)定工作時(shí)限等，對(duì)固定資產(chǎn)的日常操作實(shí)行規(guī)范化管理。

（三）要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理考評(píng)體系

通過(guò)設(shè)置一系列考核指標(biāo)，對(duì)固定資產(chǎn)管理效果進(jìn)行綜合考評(píng)。財(cái)務(wù)部門要制定出一套切實(shí)可行的、符合實(shí)際的固定資產(chǎn)考評(píng)指標(biāo)體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時(shí)要制定嚴(yán)格統(tǒng)一的固定資產(chǎn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使考評(píng)有據(jù)可依，不可隨意更改。在嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的投資方向，使固定資產(chǎn)使用發(fā)揮其最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值最大化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的審核和監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理工作除了要有嚴(yán)格的制度予以規(guī)范，還應(yīng)借助內(nèi)部審計(jì)部門等的有效監(jiān)督檢查。通過(guò)成立固定資產(chǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、報(bào)廢等的監(jiān)督管理。建立由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)審計(jì)工作，使審計(jì)人員具備較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性。也可以推行審計(jì)人員委派制，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

篇10

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；問(wèn)題；措施

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段中固定資產(chǎn)始終是從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心基礎(chǔ)，隨著醫(yī)院改革的全面推進(jìn)，醫(yī)院科學(xué)有效地管理固定資產(chǎn)管理，能夠充分發(fā)揮其效能，提高設(shè)備利用率，是保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。對(duì)全面提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，提升醫(yī)院各項(xiàng)資源利用率，凸顯其內(nèi)在的功能與價(jià)值，預(yù)防資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)現(xiàn)象，強(qiáng)化醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，有重要的實(shí)踐意義。

一、當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂

當(dāng)前，我國(guó)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度上面，我國(guó)政府只是對(duì)宏觀的方向進(jìn)行了考慮，出臺(tái)一些大的方面的科學(xué)規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理制度。由于這些制度只是做了大方向的規(guī)定，但是并沒(méi)有對(duì)這些宏觀的規(guī)定進(jìn)行具體的細(xì)化。這樣就導(dǎo)致我國(guó)各地區(qū)醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理人員在具體的管理工作中缺少細(xì)節(jié)的規(guī)定，由于缺少具體的要求，就會(huì)導(dǎo)致一些醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作存在一定的隨意性，特別是那些小一些的醫(yī)院，從而就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的混亂。

2.缺乏有效的監(jiān)督

由于醫(yī)院的特殊性，我國(guó)各地區(qū)基本上都有各自的醫(yī)院，因此，國(guó)家很難實(shí)現(xiàn)對(duì)所有地區(qū)的醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上面進(jìn)行有效的監(jiān)督，即使是各省市，也很難做到對(duì)本地區(qū)的各個(gè)醫(yī)院進(jìn)行有效的監(jiān)督。有些醫(yī)院雖然設(shè)置有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際作用，這主要體現(xiàn)在這些醫(yī)院的監(jiān)督機(jī)構(gòu)并不注重事前及事中的控制與防范，只是事后才意識(shí)到管理的重要性，出現(xiàn)具體的問(wèn)題后再進(jìn)行補(bǔ)救，這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的混亂。

3.固定資產(chǎn)管理工作人員思想意識(shí)出現(xiàn)偏差

我國(guó)某些地區(qū)的某些醫(yī)院對(duì)醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作人員缺少管理與監(jiān)督，同時(shí)也沒(méi)有定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)。由于醫(yī)院自身的這種消極的管理態(tài)度，就導(dǎo)致了這些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的思想意識(shí)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致其工作能力不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，造成管理局面一片混亂。例如，湖南省的一家二級(jí)甲等醫(yī)院，由于醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不太重視，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)相對(duì)較為底下，導(dǎo)致了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，基本上是一片混亂，最終使得這家醫(yī)院的很多醫(yī)療工作都處于癱瘓狀態(tài)，根本就無(wú)法展開。

二、新醫(yī)改下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對(duì)策

1.明晰權(quán)責(zé)，細(xì)化管理

醫(yī)院增設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理科，與財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科及相關(guān)使用科室共同管理醫(yī)院固定資產(chǎn)。在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院把固定資產(chǎn)管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)、財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，在國(guó)家和醫(yī)改政策的指導(dǎo)下，結(jié)合醫(yī)院工作的實(shí)際，細(xì)化固定資產(chǎn)管理制度，例如各類設(shè)備配備的比例、各 種功能設(shè)備的價(jià)值比重、人員管理與職責(zé)、固定資產(chǎn)處理權(quán)限與相關(guān)崗位之間的關(guān)系、審批程序等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，既有分工又有協(xié)作，權(quán)責(zé)明晰，落實(shí)到人，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有章可循，規(guī)范嚴(yán)格。如：固定資產(chǎn)三賬一卡制度、大型設(shè)備日常維修保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度、專業(yè)設(shè)備崗位責(zé)任制度、設(shè)備技術(shù)檔案和使用報(bào)告制度、固定資產(chǎn)清理報(bào)廢與轉(zhuǎn)讓制度、固定資產(chǎn) 賬簿登記制度和固定資產(chǎn)卡片管理制度等，將固定資產(chǎn)管理與績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)，提高固定資產(chǎn)管理水平。

2.建立健全固定資產(chǎn)管理工作監(jiān)督機(jī)制

為了提高我國(guó)行政事業(yè)單位更加高效的利用國(guó)有資產(chǎn)，各個(gè)地區(qū)的衛(wèi)生局應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各地區(qū)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行定期的考察與監(jiān)督，同時(shí)要對(duì)各地區(qū)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行科學(xué)全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)該效仿一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家，建立一種適合提高各個(gè)地區(qū)固定資產(chǎn)管理使用的使用記錄。通過(guò)比較發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使得相同單位不同部門，全體社會(huì)成員及相關(guān)的政府部門能夠隨時(shí)瀏覽到各個(gè)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作及使用記錄，并根據(jù)這些詳細(xì)的使用記錄來(lái)評(píng)定其固定資產(chǎn)使用的落實(shí)情況及使用效率的高低，從而方便我國(guó)全體社會(huì)及相應(yīng)的監(jiān)督部門了解我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)使用的真實(shí)情況。

3.提升醫(yī)院管理層及固定資產(chǎn)管理人員工作的積極性，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)

作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，要統(tǒng)一組織醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理相關(guān)文件、政策的精神，同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要使固定資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及全體員工充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的重要性及必要性。同時(shí)，要定期對(duì)單位內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，這樣做是為了更好的利用國(guó)有資源使用效率。要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的員工及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全方位，深層次的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的形式上面，及多進(jìn)行案例分析方面的培訓(xùn)，要高度重視培訓(xùn)。在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃上面，要以醫(yī)院內(nèi)部目前所具有的固定資產(chǎn)管理部門人員為基礎(chǔ)，大力培養(yǎng)全方位的綜合性人才。同時(shí)，要建立并嚴(yán)格執(zhí)行適合提高固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)的淘汰制度，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要公平公正，要獎(jiǎng)罰分明，最終達(dá)到全方位深層次的提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)及技能水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，新醫(yī)改制度下，醫(yī)院重視并做好固定資產(chǎn)管理工作尤為重要。針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題，我們只有擴(kuò)充投入，引入現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段，健全各項(xiàng)管理手續(xù)、細(xì)化工作職責(zé)、清晰管理主體，方能達(dá)到事半功倍的工作效果，更大的激發(fā)出固定資產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值，推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院的良好發(fā)展與全面提升。

參考文獻(xiàn)：