導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)的固定資產(chǎn)是支撐企業(yè)在市場中立足的重中之重，同時也是衡量一個企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及發(fā)展空間的一個重要指標(biāo)，一旦企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理模式出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)將面臨著巨大的風(fēng)險，文章主要論述的便是關(guān)于企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理模式中存在的不足，同時針對其不足之處提出了一系列的解決辦法，希望能夠為企業(yè)的良好發(fā)展提供一份具有參考價值的意見。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；固定資產(chǎn)；投資；管理模式；解決措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)所面臨的壓力開始越來越大，作為企業(yè)管理模式的一部分，固定資產(chǎn)投資管理模式如果出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致企業(yè)造成不可估量的損失。目前，我國企業(yè)對固定資產(chǎn)投資管理模式的改進(jìn)都給予了足夠的重視，但其中仍存在諸多不足需要改進(jìn)?！坝媱澘刂?，統(tǒng)一預(yù)算，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配”這是目前我國大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)投資方面的管理模式，以發(fā)展的眼光看，此種管理模式存在諸多不足和問題需要改變和解決。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式中存在的不足

陳舊的管理模式是我國企業(yè)在固定資產(chǎn)的投資和管理方面出現(xiàn)問題的根源，就目前的情況看，我國企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理模式存在的不足之處還有很多，具體而言主要表現(xiàn)為以下幾點：

1.企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理方面缺乏整體規(guī)劃。整體規(guī)劃是保證事物按照固定軌道發(fā)展和運行的一個重要保證，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理來講同樣如此。就目前的情況看，我國企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理的整體規(guī)劃方面還存在著諸多不足，主要存在的問題有以下兩點：首先，企業(yè)缺乏對固定資產(chǎn)投資管理模式重要性的認(rèn)識。企業(yè)的固定資產(chǎn)與其長期經(jīng)濟(jì)利益有著不可分割的聯(lián)系，但目前大多數(shù)企業(yè)往往只注重短期利益，而忽略了對企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸被取代的現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，企業(yè)對于固定資產(chǎn)投資管理的意識落后?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)采用的管理模式為“計劃控制，統(tǒng)一預(yù)算，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配”的模式，在過去的幾十年里，這一模式的確為企業(yè)帶來了看得見的利益，但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，這一管理模式已經(jīng)逐漸的被經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所淘汰，因此，企業(yè)一定要用長遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光看問題，要保證自身能夠更好的發(fā)展下去，就要跟緊歷史發(fā)展的步伐，摒棄以往陳舊的觀點和意識。

2.企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)投資管理方面的制度不完善。會計核算制度與企業(yè)內(nèi)部的控制制度直接關(guān)系著企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式能否達(dá)到健全的標(biāo)準(zhǔn)，但在現(xiàn)階段，企業(yè)在這兩種制度的制定與維系方面都存在一定的問題。首先，會計核算制度不健全是大多數(shù)企業(yè)都存在的一個問題。在會計核算制度中，固定資產(chǎn)核算屬于非常重要的一方面內(nèi)容，企業(yè)會計制度不健全會導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算相應(yīng)的也出現(xiàn)漏洞，例如，很多企業(yè)為了粉飾自身的經(jīng)營成果，通常會對自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行隱藏，以對外界造成自身投入低利潤大的假象，從根源上講，上述現(xiàn)象主要便是由會計核算制度不健全所導(dǎo)致的。因此，為解決上述問題，首先就一定要完善會計核算制度。其次，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的控制制度不夠完善。在固定資產(chǎn)的控制方面，大多數(shù)企業(yè)只注重資產(chǎn)的購買及保存，而出于減少支出的考慮，不注重對其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，這就導(dǎo)致了在企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題或故障時，企業(yè)不能及時的對其加以維護(hù)，大大縮短了其使用壽命。從長遠(yuǎn)的眼光看，這不僅造成了資源的浪費，同時也會加大程度的增加企業(yè)的支出，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常不利。

3.企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式落后。目前，大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門主要將工作中心放在固定資產(chǎn)的購置方面，而對已購置的資產(chǎn)的管理方面一直交由各部門同時負(fù)責(zé)，久而久之，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作便不可避免的會出現(xiàn)漏洞和不足。同時，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)分屬于各部門共同使用，如果企業(yè)不及時明確負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的主要部門，那么便會造成資產(chǎn)無人管理的現(xiàn)象，這對企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)十分不利。

二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式中存在問題的有效措施

企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理模式中存在的問題如不及時加以解決，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中將會面臨越來越多的矛盾，同時其長期的經(jīng)濟(jì)利益也會受到影響和波及，因此，為保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，就一定要著手解決上述問題。

1.對企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理模式進(jìn)行整體規(guī)劃。首先，企業(yè)要認(rèn)識到完善固定資產(chǎn)投資管理模式的重要性。企業(yè)要認(rèn)識到，對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資和管理是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，企業(yè)不應(yīng)只注重眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)利益，因此，在關(guān)注固定資產(chǎn)的購買的同時，也要及時的在使用過程中對其加以維護(hù)，在發(fā)現(xiàn)問題時及時的加以解決，這樣才能保證其長久的使用，從而為企業(yè)提供更大的價值。其次，企業(yè)要增強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理的意識。企業(yè)要認(rèn)識到，過去的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，想要保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取勝，就一定要改變以往的發(fā)展觀念，更新發(fā)展模式，跟緊時展的步伐，這樣才能保證自身不至于被市場所淘汰。

2.完善企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)投資管理的制度。首先，要完善會計核算制度。要保證會計核算的嚴(yán)謹(jǐn)性，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入及核算時，要實事求是，要保證企業(yè)的會計賬目能夠簡單清楚的反應(yīng)企業(yè)的整個運行軌跡，從而使出現(xiàn)問題時，能夠根據(jù)會計賬目的記錄及時的對問題進(jìn)行解決。其次，要完善企業(yè)對固定資產(chǎn)的控制制度。針對只注重固定資產(chǎn)的購買而不注重對其的保養(yǎng)這一問題，企業(yè)一定要意識到其嚴(yán)重性及危害性，同時也要意識到對固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)的重要性，在日常工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)或設(shè)備出現(xiàn)問題，一定要及時的組織專業(yè)人員對其進(jìn)行維修，從而避免由于設(shè)備出現(xiàn)問題而對企業(yè)的運營造成的影響。

3.更新企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式。企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的落后會導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)的維護(hù)及保養(yǎng)方面得不到保證。因此，企業(yè)一定要將設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)全權(quán)交給固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，要將責(zé)任落實到部門每個人的頭上，這樣在出現(xiàn)問題時，才能夠追究到責(zé)任人。從另外的角度看，這也是對工作人員的一種監(jiān)督，對保證其工作熱情及工作質(zhì)量有著很大的好處。另外，為更好的保證固定資產(chǎn)的使用性，企業(yè)還應(yīng)向員工灌輸愛護(hù)固定資產(chǎn)的意識，使其能夠在具體的工作過程中，更好的使用。

三、結(jié)語

綜上所述，目前大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面依然沿用著陳舊的管理模式，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響非常不利，同時，陳舊的管理模式也是導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理方面出現(xiàn)問題的根源，為保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取勝，就一定更新這一發(fā)展模式，在以后的工作過程中，針對每個問題提出不同的解決措施，并加以實行，這樣才能使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到有效的管理，從而減少企業(yè)在固定資產(chǎn)方面維護(hù)方面的支出，從細(xì)節(jié)上增加企業(yè)的利潤。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)投資 項目管理體系 構(gòu)建策略

近年來，由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)以及企業(yè)對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高要求，企業(yè)固定資產(chǎn)投資有明顯上升趨勢，而且規(guī)模巨大，這給企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何避免固定資產(chǎn)項目管理過程中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，妥善應(yīng)對挑戰(zhàn)，成為當(dāng)代企業(yè)亟待解決的重要問題。

一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的不足

固定資產(chǎn)投資項目管理是一項過程性、系統(tǒng)性的工作，涉及決策、設(shè)計、招標(biāo)、投資、施工等多個環(huán)節(jié)，但當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理存在較多不足，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）項目決策不科學(xué)

項目決策不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，項目投資之前缺乏可行性和科學(xué)性分析，導(dǎo)致投資充滿隨意性，這將給企業(yè)固定資產(chǎn)項目管理帶來很大的問題。第二，對項目雖然有一定的分析論證，但是論證方法不科學(xué)，論證過程不全面，有些企業(yè)在確定投資項目時沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)實境況，也沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研而沖動投資，還有一些企業(yè)沒有充分考慮本企業(yè)內(nèi)的資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致投資過大，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高。

（二）項目設(shè)計不合理

項目設(shè)計對企業(yè)固定資產(chǎn)投資來說至關(guān)重要，但是企業(yè)往往意識不到項目設(shè)計的重要作用，疏于對待項目設(shè)計，導(dǎo)致項目設(shè)計不合理。很多企業(yè)將項目設(shè)計全權(quán)交給設(shè)計單位負(fù)責(zé)，本身不再予以關(guān)注，導(dǎo)致項目設(shè)計不能依據(jù)企業(yè)的實際情況來開展，不僅出現(xiàn)設(shè)計不合理的現(xiàn)象，還會導(dǎo)致腐敗問題叢生。例如，設(shè)計單位為了追求不當(dāng)利益，故意進(jìn)行超標(biāo)設(shè)計，增加預(yù)算，便于一些利益相關(guān)者從中牟取私利，而企業(yè)卻很難發(fā)現(xiàn)其中的問題。

（三）項目招標(biāo)問題多

項目招標(biāo)是企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理過程的一個重要環(huán)節(jié)，也是滋生問題的關(guān)鍵領(lǐng)域。圍標(biāo)串標(biāo)是項目投標(biāo)過程中的典型腐敗行為，其具體表現(xiàn)有：一些單位為了控制中標(biāo)價格和中標(biāo)結(jié)果，私下里與其他單位結(jié)成非法聯(lián)盟，在聯(lián)盟內(nèi)串通勾結(jié)，輪流坐莊陪標(biāo)，當(dāng)達(dá)到目的后，就會在聯(lián)盟內(nèi)按照事先約定給予其他陪標(biāo)單位一定的服務(wù)費，看似各不相干的各個單位，實際上已經(jīng)形成利益整體，從而操控著投標(biāo)中標(biāo)的整個過程。

（四）項目投資超計劃

項目投資超計劃問題一般出現(xiàn)在需向上級單位匯報審批的項目上，主要包括超出項目批復(fù)范圍、擅自調(diào)整項目金額和內(nèi)容等。出現(xiàn)這一問題的原因有兩方面：一是為了使項目順利完成審批，在立項階段故意隱瞞項目內(nèi)容和謊報項目資金，等項目審批下來后再進(jìn)行超批復(fù)建設(shè)；二是不重視項目立項或者是初期階段，在實地勘查過程中不夠認(rèn)真仔細(xì)，遺漏了很多重要方面。

（五）項目施工控制難

項目施工是歷時最長、出現(xiàn)問題最多最為復(fù)雜的階段，具體如下：首先，難以控制項目進(jìn)度，導(dǎo)致項目不能如期完成。其次，只注重項目施工本身，忽視了對項目參與人員的關(guān)心以及對施工場地周圍環(huán)境的保護(hù)。再次，施工所用材料沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核，一些劣質(zhì)和低等材料伺機(jī)混入，致使工程質(zhì)量下降。最后，中標(biāo)單位在施工過程中為了謀取更大的利益，將部分內(nèi)容轉(zhuǎn)交和分包給其他單位，對施工過程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的看管。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理體系的構(gòu)建

針對企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理存在的問題，應(yīng)及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡快構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)投資項目管理體系，為企業(yè)發(fā)展奠定重要保障，具體措施如下：

（一）建立工作規(guī)范體系

企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)投資項目管理過程的經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)，并提前做好應(yīng)對困難的選擇，從而建立起內(nèi)容全面、流程清晰、難點重點突出、可行性強(qiáng)的工作規(guī)范體系。一般而言，企業(yè)可根據(jù)具體項目管理的特點和需要，利用項目申報、施工和竣工三個階段中形成的各類規(guī)范性文件建立固定資產(chǎn)投資項目管理工作規(guī)范體系。例如，xx企業(yè)對于項目申報與立項管理的規(guī)定如下：①凡屬國家、xx省核準(zhǔn)目錄規(guī)定范圍內(nèi)的項目均須辦理項目核準(zhǔn)手續(xù)。核準(zhǔn)項目由集團(tuán)公司組織、子公司配合辦理項目核準(zhǔn)事宜。項目核準(zhǔn)所需各種材料由子公司辦理。②需上報xx省備案的項目。按照國家和xx省有關(guān)規(guī)定需報省備案的項目均須辦理項目備案手續(xù)。備案項目由集團(tuán)公司組織、子公司配合辦理項目備案事宜。建立工作規(guī)范體系是一個有效的知識積累和共享過程，依照嚴(yán)格的工作規(guī)范體系，可以全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理能力，提高效率，避免重復(fù)工作。

（二）統(tǒng)一各項標(biāo)準(zhǔn)

眾所周知，固定資產(chǎn)投資管理涉及環(huán)節(jié)、領(lǐng)域重要，需要多部門共同聯(lián)合。企業(yè)不能將固定資產(chǎn)投資管理僅僅局限在一個部門，應(yīng)積極吸引多個部門共同參與。涉及固定資產(chǎn)投資管理的各部門應(yīng)相互交流、共同協(xié)作，通過明文形式規(guī)定不同部門的權(quán)力、職責(zé)與任務(wù)，避免出現(xiàn)部門矛盾與沖突。明確限定每一環(huán)節(jié)的輸出，更好地控制投資管理活動，與此同時，對各項投資流程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，全面提高投資管理效果。與此同時，制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、完善的模塊，供不同業(yè)務(wù)部門之間開展具體工作，盡可能避免因理解不同、標(biāo)準(zhǔn)不一而帶來的問題，通過明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定部門協(xié)作的具體要求。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理所涉及的合同種類多、施工方案多、研究報告多，因此，可通過項目模板化、規(guī)范化運作，提高知識經(jīng)驗的共享程度，提高各項工作的透明度，從而全面提升項目管理效益。

（三）健全專家?guī)臁⒎蓭?/p>

建立健全專家?guī)?、法律庫，充分結(jié)合傳統(tǒng)項目中的專家資源以及國家各項法律知識，綜合專業(yè)類別與行業(yè)性質(zhì)建設(shè)電子信息數(shù)據(jù)資源。通過建立電子信息平臺，方便對不同問題、不同規(guī)定進(jìn)行查詢，更好地為項目管理決策提供制度以及專家支持，多方面入手，共同提升項目管理的合法性與科學(xué)性。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用

保證審計部門獨立性。設(shè)置獨立運行的審計部門，使得各項審計工作獨立運行、不受干擾，這是充分發(fā)揮審計評價職能、監(jiān)督職能的前提。企業(yè)需結(jié)合自身運營實際與市場經(jīng)濟(jì)特點，完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制，維護(hù)企業(yè)審計的權(quán)威性，發(fā)揮審計部門應(yīng)有的作用，加大對各項工程方案的審計力度，全面提升企業(yè)審計水平。與此同時，完善審計體系。健全的審計體系是做好資產(chǎn)投資管理工作的重要前提，也是強(qiáng)化審計指導(dǎo)作用的重要保障。要想全面加大企業(yè)審計執(zhí)行力度，必須積極建立、完善審計體系，優(yōu)化審計制度。企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)部審計工作小組，通過內(nèi)部審計、常規(guī)稽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)投資管理偏差，完善資產(chǎn)投資管理體制，預(yù)防企業(yè)會計風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。積極引入審計監(jiān)督機(jī)制，在審計制度的支持下，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理運營中存在的問題，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)管理工作的順利開展。

（五）健全激勵考核制度

積極建立合理、公正的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制在企業(yè)固定資產(chǎn)項目管理考核中處于重要地位。激勵機(jī)制是企業(yè)吸引人才、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升核心競爭力、塑造良好形象的保障。在市場經(jīng)濟(jì)體制深化發(fā)展的今天，企業(yè)必須完善“以員工為中心”的激勵機(jī)制，出臺科學(xué)、客觀的評價體系，將考核結(jié)果直接與員工薪資、晉升相掛鉤，全面提升員工工作熱情。站在預(yù)防、糾正角度，積極圍繞固定資產(chǎn)投資管理問題，制定完善的責(zé)任追究體系，細(xì)化扣分標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任人問責(zé)機(jī)制。將考核結(jié)果與員工評優(yōu)、崗位調(diào)動、薪資升降相掛鉤，在擇優(yōu)、公平、競爭的原則下，優(yōu)化用人機(jī)制。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)投資項目管理是企業(yè)管理活動的重要組成，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。本文以當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的不足為切入點，從工作規(guī)范體系、統(tǒng)一各項標(biāo)準(zhǔn)、健全專家?guī)旆蓭臁?nèi)部審計、激勵考核制度入手，詳細(xì)論述了企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理體系的構(gòu)建策略，多管齊下，共同促進(jìn)固定資產(chǎn)投資項目管理的良性、有序開展。

參考文獻(xiàn)：

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（一）投資風(fēng)險和收益的關(guān)系。由于在固定資產(chǎn)投資活動中存在時間性和投資收益的不確定性，所以固定資產(chǎn)投資就必定具有風(fēng)險。一般情況下，收益越高風(fēng)險也就越高，風(fēng)險越小則收益越低。對于大部分投資者來說，一般都希望投資收益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化而風(fēng)險最小化，當(dāng)只有風(fēng)險與收益的關(guān)系達(dá)到合理程度時，才會吸引投資者進(jìn)行投資。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資由于受到管理技術(shù)和管理知識的限制，缺乏正確的指導(dǎo)思想和方法，不能真正科學(xué)合理地完成風(fēng)險的評估和收益的預(yù)測，從而很難確認(rèn)固定資產(chǎn)投資中風(fēng)險與收益的關(guān)系，進(jìn)而影響投資決策。

（二）投資方向和投資數(shù)量的平衡。由于中小企業(yè)將固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段，就存在一個投資方向和投資數(shù)量之間需要做出平衡的矛盾。一方面，企業(yè)的發(fā)展需要要求企業(yè)必須盡可能的在短時間內(nèi)擴(kuò)大投資，爭取最大的發(fā)展速度；另一方面，企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金，在投資中合理分配。這個矛盾雖然對于任何企業(yè)都具有普遍的影響，但對于急于發(fā)展并資金困難的中小企業(yè)來講顯得更加突出。

（三）投資管理成本和效益的矛盾。一般情況下，成本和效益存在正比關(guān)系，成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理需要有較高的收益，但與之相對應(yīng)的較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對外顯成本的控制意識和對內(nèi)含收益的模糊認(rèn)識是造成這一矛盾的直接原因，如果不能很好的處理好這個問題，將很難確立規(guī)范、科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理體系。而事實上，很多中小企業(yè)不能用合理的方法來解決此類矛盾，經(jīng)常采取回避或漠視的方式，利用思維的慣性將問題簡單化，使得其固定資產(chǎn)投資管理的水平一直徘徊不前。

二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策誤區(qū)

現(xiàn)實中的中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資陷入投資誤區(qū)、盲目投資的現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致投資決策缺乏足夠的科學(xué)性和合理性，從而成為企業(yè)順利成長的巨大隱患。比較突出而普遍的投資決策誤區(qū)表現(xiàn)在：

（一）強(qiáng)調(diào)短期利益，缺乏戰(zhàn)略眼光。目前，中小企業(yè)普遍對固定資產(chǎn)投資過度強(qiáng)調(diào)短期收益和降低風(fēng)險，把是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)放在次要位置，以至造成固定資產(chǎn)投資目的過于簡單化和盲目化。例如，一些企業(yè)使用短期借款方式進(jìn)行廠房、設(shè)備等投資回收期長的固定資產(chǎn)投資。有些投資者輕信一兩年就可收回投資的效益預(yù)測，用短期融資款購買廠房、設(shè)備，結(jié)果到期不能按期償還債務(wù)，導(dǎo)致罰息、訴訟甚至破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因有：一是戰(zhàn)略管理不到位，戰(zhàn)略意識不強(qiáng)；二是不恰當(dāng)?shù)幕虿缓侠淼娘L(fēng)險控制意識，使得中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的短視現(xiàn)象。

（二）籌資困難，投資資金受限。調(diào)查統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資很少能靠銀行獲得，主要依靠自有資金運作。這表明，中小企業(yè)存在相當(dāng)程度的融資困難。企業(yè)用于固定資產(chǎn)的投資主要資金來源于企業(yè)內(nèi)部或其他非金融機(jī)構(gòu)的單位或個人，這就嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風(fēng)險，造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難，經(jīng)?？梢钥吹胶芎玫捻椖恳礋o法順利實施，要么項目勉強(qiáng)建成后缺少必要的資金去運營，甚至出現(xiàn)一項固定資產(chǎn)投資拖垮整個企業(yè)的嚴(yán)重現(xiàn)象。

（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制不合理。中小企業(yè)財務(wù)管理能力的缺乏，使得企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理無法正常進(jìn)行。在固定資產(chǎn)投資決策時，很少能充分考慮到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，不能注意到固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例是否合理，其所占用的資金是否己經(jīng)影響到資產(chǎn)收益水平和企業(yè)的正常營運。在這一點上，那種只顧有利可圖的短視思想和固定資產(chǎn)越多越安全的意識也起到了很大的推波助瀾的作用，造成很多中小企業(yè)固定資產(chǎn)的配置嚴(yán)重過剩，不能充分發(fā)揮資金的效用，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。

（四）固定資產(chǎn)項目投資缺乏科學(xué)管理。一方面，中小企業(yè)沒有專門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)投資管理團(tuán)隊，對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行專業(yè)化管理。一些牽扯到企業(yè)命運的重大投資項目較少經(jīng)過董事會或股東大會進(jìn)行表決，而多由企業(yè)主或高層管理人員直接負(fù)責(zé)。這就使得投資管理中的各種問題無法得到及時、有效的處理，甚至還會在投資監(jiān)管上出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，造成不必要的損失。并且，也很少有中小企業(yè)對項目投資的結(jié)果作出有效的總結(jié)和評價。另一方面，由于對專業(yè)企業(yè)管理、財務(wù)管理知識和人才的缺乏，使得固定資產(chǎn)投資的提出、論證和可行性建議不能依據(jù)科學(xué)的評估方法來進(jìn)行，造成經(jīng)驗和個人愿望主導(dǎo)投資的現(xiàn)狀，使之盲目追隨市場變化隨波逐流的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策的技術(shù)選擇

（一）中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理應(yīng)掌握的原則

1.重視戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資不僅要注（重）將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來看待，對企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容作出明確的規(guī)劃，并以此為指導(dǎo)確定包括固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的各項企業(yè)活動的行動綱領(lǐng)和行動計劃，克服掉投資無明確方向的陋習(xí)；同時還要注意不要被既定戰(zhàn)略完全束縛住，及時地根據(jù)市場和環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在項目投資中靈活地應(yīng)對各種巨變。這樣，才能使得固定資產(chǎn)投資能夠?qū)崿F(xiàn)有序、合理、有效，讓固定資產(chǎn)的投資更加有發(fā)展性和全局性。

2.籌資活動先行。中小企業(yè)在投資項目提出的時候要首先考慮籌資的途徑和數(shù)量，對于無法完全籌措或籌資成本過高的項目需要作出慎重的考慮，必要時應(yīng)該采取放棄投資的方法，避免實際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項目，才應(yīng)該納入到進(jìn)一步考察和分析的范圍。堅決杜絕車到山前必有路的草率意識，提高固定資產(chǎn)投資效率。

3.著重提高投資管理質(zhì)量。固定資產(chǎn)投資管理知識和人才的缺乏，是造成中小企業(yè)在這個方面管理能力低下的直接原因之一，在目前情況下，要想有效提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)資管理質(zhì)量，可以考慮兩種相應(yīng)的策略：第一，根據(jù)實際條件和實際情況，將現(xiàn)有的、固定資產(chǎn)投資決策中所必需的財務(wù)管理和投資決策分析技術(shù)進(jìn)行融合，量身定做一套符合企業(yè)實際、易于掌握運用的決策方法，對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，從而提高決策質(zhì)量；第二，整合社會資源，在關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要投資項目決策時，面向社會聘請有經(jīng)驗的技術(shù)人員組成各種臨時性的專門小組，對項目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保項目決策的完整性和有效性。

（二）投資決策指標(biāo)選擇建議

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要而進(jìn)行的投資活動，具有長期性的特點，

所以在進(jìn)行投資決策分析時所采用的指標(biāo)應(yīng)該是長期投資指標(biāo)。按是否考慮資金的時間價值，長期投資指標(biāo)分為靜態(tài)和動態(tài)兩種類型。靜態(tài)指標(biāo)又稱為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，通常有投資回收期和平均報酬率兩種。動態(tài)指標(biāo)又稱貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，常見的動態(tài)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、利潤指數(shù)和內(nèi)部報酬率等。中小企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇哪些決策指標(biāo)進(jìn)行分析是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮的。以現(xiàn)有的中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營特點以及管理方法的現(xiàn)狀，中小企業(yè)在投資決策分析時，建議參考如下指標(biāo)：

一方面，應(yīng)把投資安全放在首要位置去考慮。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場地位以及管理力量等條件，都決定了其各項工作都必須先生存后發(fā)展，在生存中求發(fā)展。因此，在固定資產(chǎn)投資活動中，也應(yīng)該將投資安全作為一項重要的決策依據(jù)，投資回收期法所反映出的投資回收速度，在一定程度上顯示了投資的風(fēng)險大小，也顯示出投資的安全程度。這是由于風(fēng)險所帶來的不確定性與時間有著直接的關(guān)系，所以投資回收期法是在進(jìn)行該類投資決策時不可缺少的指標(biāo)。一般來說投資回收期越長，未來的不確定性就越高，風(fēng)險也就越大，投資無法收回的可能性也就越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資首先要確定的就是投資能否按期收回，根據(jù)投資回收期的長短可以衡量投資是否是企業(yè)可以接受的，在多方案分析時也可以直接觀測到哪些方案的回收速度更快，能夠用最短時間創(chuàng)造收益。而且，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資一般情況下，在投資規(guī)模方面相對來說不算太大，回收期也不算長，投資的實際收入受資金時間價值的影響不太大，所以投資回收期法是中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策分析首選并且一定要選擇的指標(biāo)。

篇4

【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn) 投資管理 現(xiàn)狀

隨著國際化的不斷深入，我國化工企業(yè)開始加入國際化進(jìn)程，隨著中石油、中石化和中海油三大公司在國外上市，國內(nèi)化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平有所提高，但是由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理仍存在諸多問題，制約著我國化工企業(yè)的發(fā)展。因此，推進(jìn)化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)化工企業(yè)國際競爭力迫在眉睫，本文對化工企業(yè)固定資產(chǎn)的投資管理、使用管理進(jìn)行分析，探討完善化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系的方式，目的在于如何進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)使用效率，提高化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)化工企業(yè)的國際競爭力。

一、化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系的介紹

1、化工企業(yè)固定資產(chǎn)種類及固定資產(chǎn)管理體系

對于化工企業(yè)來說，固定資產(chǎn)主要指化工生產(chǎn)裝置、占固定資產(chǎn)總額的70%左右，其他固定資產(chǎn)如：施工設(shè)備、運輸設(shè)備、動力設(shè)備、機(jī)修加工設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、通訊設(shè)備、供排水設(shè)施、工具及儀器、房屋、一般建筑物及其他設(shè)備等固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)總額的30%左右，固定資產(chǎn)管理就是對這些固定資產(chǎn)從投資計劃、采購、建造、安裝調(diào)試、投產(chǎn)使用、日常維護(hù)修理、改造直至報廢處置全過程進(jìn)行管理，首先要對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行可行性論證，防止固定資產(chǎn)的盲目投資。其次是對固定資產(chǎn)的使用和報廢處置進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，減少固定資產(chǎn)流失，延長固定資產(chǎn)使用壽命。固定資產(chǎn)管理體系包括固定資產(chǎn)的投資管理、使用管理和報廢處置管理，完善固定資產(chǎn)管理體系就是加強(qiáng)對固定資產(chǎn)整個管理流程的管理，形成一種科學(xué)、合理、有效的固定資產(chǎn)管理理念和管理方法。

2、化工企業(yè)固定資產(chǎn)的特點

與一般企業(yè)相比，化工企業(yè)是高危險、高污染、高收益的行業(yè)，化工企業(yè)生產(chǎn)流程及產(chǎn)品對固定資產(chǎn)具有強(qiáng)腐蝕性。因此，化工企業(yè)在投建一套生產(chǎn)裝置時，不僅要充分調(diào)研裝置在國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性，原料及產(chǎn)品的市場情況，還要注重裝置的設(shè)計、選材、工藝、施工等各方面的質(zhì)量成本，以及考慮污水處理、節(jié)能減排、安全環(huán)保等一系列配套設(shè)施的成本。所以，固定資產(chǎn)投資額大，使用年限短，技術(shù)淘汰快，折舊攤銷大，維護(hù)費用高。

3、完善固定資產(chǎn)管理體系的意義

完善固定資產(chǎn)管理體系對化工企業(yè)具有非常重要的意義。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理，能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，減少投資失誤；加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用管理，堅持固定資產(chǎn)定期清查盤點，能夠盤活閑置資產(chǎn)，淘汰低效落后資產(chǎn)；對重要固定資產(chǎn)建立運行臺賬，詳細(xì)記錄各項運行指標(biāo)、維護(hù)檢修情況，能夠為固定資產(chǎn)更新改造及企業(yè)投資決策提共第一手的數(shù)據(jù)支持；采取合理的固定資產(chǎn)折舊方法，能夠在固定資產(chǎn)的有效使用期限內(nèi)得到折舊補(bǔ)償；加強(qiáng)固定資產(chǎn)報廢及處置管理，對固定資產(chǎn)的報廢及處置進(jìn)行嚴(yán)格的審核審批，禁止報廢資產(chǎn)再利用，能夠避免給企業(yè)帶來安全隱患，防止資產(chǎn)流失。因此完善固定資產(chǎn)管理體系，能夠有效地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

化工企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在化工生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)能力上，而企業(yè)的生產(chǎn)能力在很大程度上取決于企業(yè)的固定資產(chǎn)投入水平和利用效率，因此化工企業(yè)固定資產(chǎn)的投資管理、使用管理和報廢處置管理在企業(yè)整體性的經(jīng)營管理中占有非常重要的地位，需要引起化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；⒓谢?、科學(xué)化管理的進(jìn)程中，尤其以中石油、中石化、中海油為代表的央企在固定資產(chǎn)管理方面已經(jīng)取得了很大成績，基本實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的信息化集中管理，同時信息共享極大的提高了固定資產(chǎn)的利用效率，減少了閑置資產(chǎn)，為資產(chǎn)調(diào)劑調(diào)撥、更新改造、淘汰不良資產(chǎn)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，但在現(xiàn)實中，化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)在很大程度上限制化工企業(yè)競爭力的提高，下面我們具體介紹一下化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題。

1、固定資產(chǎn)投資分析體系不健全，投資決策效率較低

當(dāng)前化工企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理體系存在的問題，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的投資決策流程不夠科學(xué)化和合理化。化工企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時有一定的業(yè)務(wù)流程，特別對新建成套生產(chǎn)裝置，首先是進(jìn)行項目的可行性調(diào)研，編制可行性研究報告，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響、安全評價、職業(yè)評價、土地使用、地質(zhì)災(zāi)害評價、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、裝置技術(shù)能力等等，國家級項目要進(jìn)行幾十個具體的論證報告分析，其次是對編制的可行性報告組織召開專家評審會進(jìn)行反復(fù)論證修改，再次是根據(jù)裝置投資規(guī)模按審批權(quán)限對論證后的可研報告進(jìn)行逐級上報審批，企業(yè)在進(jìn)行可行性報告的編制過程中，大多選取有資質(zhì)的設(shè)計單位及相關(guān)專業(yè)科研單位進(jìn)行各項論證，由于參與的單位較多、涉及的專業(yè)人員較廣，因此，固定資產(chǎn)投資決策環(huán)節(jié)需要花費的時間較長，有的項目前期工作甚至要進(jìn)行幾年，加之各專業(yè)報告都有時效性，國內(nèi)外化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的較快，顯得企業(yè)的投資決策效率極低，跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐，不利于企業(yè)進(jìn)行及時進(jìn)行投資決策，搶占市場。

另外，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)規(guī)模、資金等因素的影響，企業(yè)不能有效兼顧固定資產(chǎn)投資與企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，沒有建立長期可比的、科學(xué)的、固定資產(chǎn)投資后評價定量分析體系，所以在購建固定資產(chǎn)時，較為注重固定資產(chǎn)的購建成本，不能有效地關(guān)注固定資產(chǎn)的長期效益因素，比如固定資產(chǎn)的技術(shù)水平，能源消耗、對環(huán)境的污染程度、安全性的高低、使用過程中的維修保養(yǎng)費用等，過分關(guān)注節(jié)約購建成本造成投資后技術(shù)很快落后淘汰，失誤現(xiàn)象普遍存在，而化工企業(yè)固定資產(chǎn)投資金額巨大，一旦決策失誤將會給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

2、固定資產(chǎn)管理理念落后，企業(yè)不能有效處理固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)和定期維修之間的關(guān)系

大多數(shù)企業(yè)不能有效處理日常保養(yǎng)和定期維修之間的關(guān)系，過多關(guān)注日常清潔保養(yǎng)，而忽視定期維修，對經(jīng)常重復(fù)維修的固定資產(chǎn)不能分析查找原因，落實責(zé)任，并制定防范措施。往往使企業(yè)的固定資產(chǎn)不能很好地保持長周期安全運行，生產(chǎn)效率低下。

3、固定資產(chǎn)折舊方法單一，不能有效地執(zhí)行配比原則

固定資產(chǎn)折舊方法是將應(yīng)提折舊總額在固定資產(chǎn)使用期間進(jìn)行分配時所采用的具體計算方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益預(yù)期實現(xiàn)方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法，可選用的固定資產(chǎn)折舊方法包括直線法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法。折舊方法一經(jīng)選定，不得隨意變更，當(dāng)前化工企業(yè)固定資產(chǎn)一般選擇單一的直線法計提折舊，隨著企業(yè)發(fā)展速度和科技進(jìn)步的加快，固定資產(chǎn)的更新周期大大縮短?；て髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了追求利潤的最大化，迫切需要采用最新的科技成果，不斷研究和推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，以適應(yīng)國內(nèi)外激烈競爭的經(jīng)濟(jì)形勢。于是，對固定資產(chǎn)更新改造的速度提出了更高的要求，固定資產(chǎn)投入使用早期，技術(shù)較先進(jìn)，維修費用較低，隨著固定資產(chǎn)無形損耗越來越大，而固定資產(chǎn)的維修費用逐漸提高，這樣，化工企業(yè)采取直線法對固定資產(chǎn)計提折舊，已不能使企業(yè)的收入和費用有效地進(jìn)行配比，也使得企業(yè)的利潤不能正確地反映企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、完善固定資產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、完善化工企業(yè)投資決策流程，提高決策效率

大型化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立投資管理中心并配備相關(guān)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資決策分析。編制與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的固定資產(chǎn)投資總體規(guī)劃，制定年度固定資產(chǎn)投資計劃，并對固定資產(chǎn)的有效使用進(jìn)行管理與監(jiān)督，這樣能夠有效縮短投資決策流程，提高決策效率。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的固定資產(chǎn)投資指標(biāo)后評價體系，要從經(jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度、安全性角度和產(chǎn)能角度對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資后評價定量分析，促使企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)可行性分析時，不僅考慮固定資產(chǎn)的購置費用，還要綜合考慮固定資產(chǎn)的安全性、環(huán)境保護(hù)及使用過程中的維修保養(yǎng)費用等，做出正確的投資決策。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)維修和保養(yǎng)管理，延長固定資產(chǎn)使用壽命

化工企業(yè)應(yīng)該對重要固定資產(chǎn)建立健全定期檢查及維修保養(yǎng)制度，通過建立技術(shù)檔案，及時記錄和反映固定資產(chǎn)的檢維修及生產(chǎn)運行動態(tài)、技術(shù)性能狀況、使用安全情況、對相關(guān)的數(shù)據(jù)做好分析工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用過程中的日常保養(yǎng)，正確處理固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)和定期維修之間的關(guān)系，提高固定資產(chǎn)使用的安全性，有效延長固定資產(chǎn)的使用壽命。

3、健全固定資產(chǎn)折舊體系，使得收入和費用能夠有效配比

化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合固定資產(chǎn)的使用及其產(chǎn)能特點，改變運用單一的直線法對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊的方式。固定資產(chǎn)在前期的產(chǎn)能較高，折舊和維修保養(yǎng)費用之和較低，在后期產(chǎn)能較低，而折舊和維修保養(yǎng)費用之和較高，因此，為了使得收入和費用相配比，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)使用前期多提取折舊，在使用后期少提取折舊，可以考慮采取加速折舊法或雙倍余額遞減法對固定資產(chǎn)計提折舊。

4、做好固定資產(chǎn)的價值管理工作，定期對固定資產(chǎn)的賬面價值進(jìn)行減值測試

對固定資產(chǎn)可變現(xiàn)凈值或可收回金額低于其賬面價值的，應(yīng)將固定資產(chǎn)賬面價值低于可變現(xiàn)凈值或可收回金額的部分計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，沖減企業(yè)當(dāng)期利潤，避免企業(yè)利潤的虛增，同時保證企業(yè)資產(chǎn)賬面凈額的真實性、可比性。

5、制定長期的固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)考核規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理水平

要完善固定資產(chǎn)管理體系，首先要提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)管理水平，化工企業(yè)要想在激烈市場競爭中增強(qiáng)自身競爭力，處于不敗之地，必須不斷加強(qiáng)對管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)考核規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理水平。

6、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)報廢及處置的管理，完善固定資產(chǎn)的報廢及處置審批流程，禁止報廢資產(chǎn)再使用，防止資產(chǎn)流失

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的報廢及處置的管理，完善固定資產(chǎn)的報廢及處置審批流程，是化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的最終環(huán)節(jié)。建立報廢資產(chǎn)及處置備查實物臺賬，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)從進(jìn)廠到出廠的全過程管理，減少固定資產(chǎn)的流失?？傊?，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，固定資產(chǎn)管理對提高企業(yè)經(jīng)營效益、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、保證企業(yè)安全生產(chǎn)具有非常重要的意義，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國內(nèi)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)改革，以增強(qiáng)自身競爭力，適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，而化工企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)在一定程度上代表企業(yè)的競爭力和盈利水平，因此化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理水平，完善固定資產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 戴建才：關(guān)于化工企業(yè)固定資產(chǎn)折舊相關(guān)問題的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010（4）.

篇5

【關(guān) 鍵 詞】固定資產(chǎn) 投資 項目 管理

前言

隨著社會發(fā)展的需要，固定資產(chǎn)投資項目越來越多，投資金額越來越大，項目管理成為一個重要課題。如何對固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行科學(xué)有效管理具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

一、固定資產(chǎn)投資項目管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)投資是建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部更新）、改建、擴(kuò)建、新建等活動。按照現(xiàn)行投資管理體制及有關(guān)部門的規(guī)定：凡屬于大修理、養(yǎng)護(hù)、維護(hù)性質(zhì)的工程（如設(shè)備大修、建筑物的翻修和加固、農(nóng)田水利工程和堤防、水庫、鐵路大修等）都不納入固定資產(chǎn)投資管理，也不作為固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計。

固定資產(chǎn)投資項目管理過程主要包括項目立項、項目審批、初步設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、資金管理、竣工驗收、后評價管理等。

投資項目的主要流程包括：投資規(guī)劃、計劃和項目報批，項目規(guī)劃設(shè)計和初步設(shè)計審查，項目實施和竣工驗收。建設(shè)程序主要包括：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)、編制初步設(shè)計、初步設(shè)計審查及備案、申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計、建安工程招標(biāo)、建筑工程施工許可證、工程施工、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備安裝和試運行等。

二、固定資產(chǎn)投資項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)

1．項目規(guī)劃設(shè)計沒有前瞻性。項目設(shè)計時只看眼前，沒有更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，僻如功能區(qū)的設(shè)計，預(yù)留地的考慮。致使項目剛竣工投入使用不久便適應(yīng)不了單位（企業(yè)）發(fā)展的需要。投資得不到投入產(chǎn)出利益的最大化，此乃投資的最大浪費。

2．初步設(shè)計審查不嚴(yán)。項目審批單位在審批之后，缺少對項目的跟蹤管理，項目的初步設(shè)計審查流于形式或根本不審查，不可避免地導(dǎo)致項目施工后超建筑面積超投資金額的現(xiàn)象。

3．預(yù)算執(zhí)行率低。大多數(shù)單位（企業(yè)）都推行預(yù)算管理，固定資產(chǎn)投資項目一般會按年度實施預(yù)算管理，通常在年初時預(yù)算做得很高，年底預(yù)算執(zhí)行率卻很低。固定資產(chǎn)投資項目管理方方面面的工作需要協(xié)調(diào)，有些不只是單方面原因造成。所以項目實施的進(jìn)度難以預(yù)測和把控。

4．項目業(yè)主單位缺少專業(yè)的項目管理人員，過分依賴監(jiān)理公司。對于項目施工，業(yè)主單位應(yīng)全程參與，監(jiān)督工程質(zhì)量。因業(yè)主單位缺少專業(yè)管理人員，業(yè)主介入場地管理很少，過分依賴項目監(jiān)理公司，導(dǎo)致許多方面管理失控。

5．出現(xiàn)問題時分析不夠。項目實施過程中會有許多意料不到的突況，處理不好時會嚴(yán)重影響項目進(jìn)度，出現(xiàn)問題時不及時分析總結(jié)，使問題一拖再拖。應(yīng)定期對項目實施情況進(jìn)行分析，解決問題和發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。

6．項目過程管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。項目管理單位重項目前期工作，輕項目過程管理。

7．項目管理缺少信息化支撐。項目管理缺少軟件管理，分析問題將存在視角不全，數(shù)據(jù)傳輸不及時的問題，信息化管理是現(xiàn)代化管理的必徑之路。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項目管理的主要措施

1．加強(qiáng)項目審批管理。

項目審批單位對于申報的項目事先要進(jìn)行充分調(diào)研，了解項目建設(shè)的真實情況，并應(yīng)由申報單位編制項目申請報告。對于技術(shù)復(fù)雜程序高的項目，審批單位有必要組織專家進(jìn)行項目評審。

2．嚴(yán)把初步設(shè)計關(guān)，杜絕超規(guī)模超計劃投資。

初步設(shè)計文件要由項目審批單位或其授權(quán)單位組織審查，設(shè)計規(guī)劃要有前瞻性，與時俱進(jìn)，在初步設(shè)計時上級機(jī)關(guān)應(yīng)把好第一關(guān)。這樣既能控制和杜絕超規(guī)模和超計劃投資現(xiàn)象，又能從政策層面較好地把握項目的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

3．加強(qiáng)預(yù)算管理，做好年度投資計劃。

全面預(yù)算管理是提升企業(yè)競爭實力的一項重要的管理手段，做好項目的預(yù)算管理，能有效地掌握工程進(jìn)度。做好項目預(yù)算管理的舉措是做好項目年度投資計劃，包括投資金額和實施的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度。

4．加強(qiáng)項目管理人才培養(yǎng)。

人才是管理好項目的先決條件。單位（企業(yè)）應(yīng)將此做為項目管理的一個重要組成部分。項目管理人才需具備工程建設(shè)、物流運行，信息技術(shù)等方面的專業(yè)知識，負(fù)責(zé)與施工、設(shè)計，監(jiān)理，設(shè)備供應(yīng)商等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5．完善制度建設(shè)。

要充分認(rèn)識制度建設(shè)的重要性，必要性和緊迫性，在建立完善制度過程中，應(yīng)認(rèn)真梳理項目決策、招標(biāo)投標(biāo)，過程管理、全程監(jiān)督，竣工驗收等環(huán)節(jié)，建立工程投資項目管理制度體系。同時，要及時組織有關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度，切實落實各項制度。

6．加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理。

業(yè)主單位要組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)成立項目現(xiàn)場管理辦公室，全面負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督實施，并派駐精干的現(xiàn)場代表。

7．強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)制度，杜絕腐敗現(xiàn)象。

要強(qiáng)化招投標(biāo)管理。聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，監(jiān)察、審計等部門要共同參與，對工程項目招投標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

8．定期報告項目進(jìn)度，建立陽光臺。

建立定期報告制度，確定項目業(yè)主單位定期上報項目的實施進(jìn)度，包括實施金額、進(jìn)度形象、存在的問題和情況分析。并動態(tài)更新項目實施圖片，建立陽光臺，并通過項目全過程審計，工程項目監(jiān)理，法人責(zé)任制和問責(zé)制，營造一種全員監(jiān)督的良好氛圍。

9．以過程管理為重點，推進(jìn)信息化建設(shè)。

信息化建設(shè)應(yīng)以過程管理為重點，軟件應(yīng)包括年度計劃管理、項目管理、在建工程管理、項目資料管理等主要功能模塊。年度計劃管理具有在線申報、審批功能，項目管理實現(xiàn)擬建、續(xù)建、新開工項目的管理，納入管理的項目需有項目名稱、編號、項目負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位、項目類別、項目建設(shè)地址、是否批復(fù)、批文號、批復(fù)信息、形象進(jìn)度、項目說明、項目建設(shè)起止年限等信息。在建工程還需支持項目圖片的上傳和投資進(jìn)度等功能。

四、小結(jié)

固定資產(chǎn)投資項目管理是一項復(fù)雜的工程，要求管理人員掌握知識面廣，工程建設(shè)中出現(xiàn)的許問題需要協(xié)調(diào)解決，只有從多方面建立完善制度，加強(qiáng)項目的過程管理，建立起綜合的項目管理體系，才能進(jìn)行科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理提升單位（企業(yè)）效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《煙草行業(yè)投資項目管理辦法(試行)》。2008.11。

篇6

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)投資；內(nèi)部控制；項目；采購

一、固定資產(chǎn)投資的基本業(yè)務(wù)構(gòu)成

固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度；單位價值在2000元以上。按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為房屋構(gòu)筑物、設(shè)備、儀器、運輸設(shè)備等類別。從企業(yè)開業(yè)到清算的整個存續(xù)過程中，固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的作用。固定資產(chǎn)的取得可以分為外購、自建及其他方式取得，如：接受債權(quán)人非現(xiàn)金形式抵償?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)、非貨幣形式交易（置換）的固定資產(chǎn)；融資租賃的固定資產(chǎn)；接受捐贈的固定資產(chǎn)等。本文主要討論的是外購固定資產(chǎn)的取得和入賬，其涉及的不相容崗位包括：（1）固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、審批與執(zhí)行；（2）固定資產(chǎn)采購、驗收與款項支付，具體包括固定資產(chǎn)的計劃和預(yù)算、采購申請、審批、驗收以及入賬的流程和控制。

二、固定資產(chǎn)投資的內(nèi)部控制要點

建立一個良好的固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，應(yīng)當(dāng)包括以下控制要點：固定資產(chǎn)的取得經(jīng)過恰當(dāng)?shù)膶徟?；固定資產(chǎn)的采購嚴(yán)格按照立項程序操作；企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購物資定價機(jī)制；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)確定的供應(yīng)商、采購方式、采購價格等情況擬訂采購合同；企業(yè)明確簽署采購合同的職責(zé)和權(quán)限；采購合同履行應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制；界定固定資產(chǎn)的購買成本，并準(zhǔn)確、完整地記錄在正確的會計期間。

三、固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制管理設(shè)計

1.固定資產(chǎn)投資管理制度的建立

公司應(yīng)制定固定資產(chǎn)投資管理制度，內(nèi)容涵蓋投資項目的立項、采購與交付，固定資產(chǎn)的立項要符合公司經(jīng)營需要，涉及到的不相容崗位需制定合理、明確的職責(zé)分工，明確劃分責(zé)任，由專人部門和專人負(fù)責(zé)，不能讓一個人同時負(fù)責(zé)不相容崗位，這種合理的分工形成的相互牽制機(jī)制有利于避免或減少投資業(yè)務(wù)中發(fā)生錯誤或舞弊的可能性。

2.固定資產(chǎn)需求的提出及審批

由固定資產(chǎn)需求部門上報資產(chǎn)需求，由專設(shè)部門對各需求部門申報項目的工藝技術(shù)方案、投資方案與投資規(guī)模進(jìn)行綜合評審，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報經(jīng)理辦公會審議。財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算。專題計劃須按權(quán)限逐級上報總經(jīng)理、董事長、董事會批準(zhǔn)。

3.申報立項

結(jié)合公司生產(chǎn)及發(fā)展需要提出項目方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后確立。由專設(shè)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善項目材料，組織編制項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計，項目評審，項目批復(fù)。

4.項目實施

項目實施最重要的是品牌和供貨廠商的確定，企業(yè)可以采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格，進(jìn)而確定供貨廠商。最大限度地減小市場變化對企業(yè)采購價格的影響。

5.采購合同簽訂

采購部門根據(jù)經(jīng)審批的中標(biāo)通知書或依據(jù)比價采購紀(jì)要進(jìn)行采購，由采購員按照規(guī)定權(quán)限與供貨廠商草擬采購合同，采購合同中應(yīng)準(zhǔn)確描述合同條款，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，供方簽字蓋章。采購合同均需填寫審核意見表，經(jīng)單位各級領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批。所有計劃外項目合同簽訂均應(yīng)報請總經(jīng)理或董事長按權(quán)限審批。采購合同經(jīng)審核后加蓋公司合同專用章，并留檔監(jiān)督管理。

6.采購請款

計劃內(nèi)請款由專設(shè)部門下達(dá)通知單給實施單位、財務(wù)部門、抄送公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，采購部門據(jù)以請款。年度固定資產(chǎn)投資計劃以外的臨時采購，由項目需求單位提出書面申請（申請應(yīng)包括項目必要性和可行性分析、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)計費用等），經(jīng)項目需求單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后由專設(shè)部門審核后報請總經(jīng)理或董事長按權(quán)限審批執(zhí)行。設(shè)備、儀器安裝過程所產(chǎn)生的費用由實施單位提出預(yù)算，報財務(wù)部門審核，并由專設(shè)部門報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)費用計劃。

7.合同授權(quán)委托機(jī)制的建立

企業(yè)應(yīng)明確簽署采購合同的職責(zé)和權(quán)限，建立和完善授權(quán)委托制度，規(guī)范授權(quán)流程，只有當(dāng)采購員獲得相應(yīng)合同簽署的授權(quán)委托書后，才能有權(quán)限進(jìn)行合同的訂立。

8.采購合同履行的監(jiān)督

由專設(shè)部門或人員對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同履行問題，及時與供貨廠商溝通進(jìn)行解決，進(jìn)而確保新增固定資產(chǎn)符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

篇7

【關(guān)鍵詞】增值稅轉(zhuǎn)型；固定資產(chǎn)；投資管理

一、生產(chǎn)型增值稅對固定資產(chǎn)投資的影響

（一）制約固定資產(chǎn)投資

由于購入固定資產(chǎn)所支付的進(jìn)項增值稅不予抵扣，占用了投資企業(yè)的大量資金，加重了稅負(fù)，限制了投資的規(guī)模，特別是使企業(yè)固定資產(chǎn)更新?lián)Q代和技術(shù)改造的積極性受到了一定程度的抑制，不利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，也不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。就目前我國大多數(shù)企業(yè)而言，加強(qiáng)對原有設(shè)備的更新和技術(shù)改造是促使產(chǎn)品更新?lián)Q代的有效途徑。然而生產(chǎn)型增值稅使企業(yè)在這方面的投資承擔(dān)了較高的稅負(fù)，影響了企業(yè)投資的積極性，繼而影響全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。正如有些經(jīng)營者的感嘆：不搞技改，產(chǎn)品上不去；搞了技改，負(fù)擔(dān)下不去，企業(yè)陷入“兩難”境地。

（二）不利于專業(yè)化分工

購進(jìn)固定資產(chǎn)所包含的稅金最終要通過價值轉(zhuǎn)移計入產(chǎn)品或勞務(wù)成本，再進(jìn)入產(chǎn)品或勞務(wù)銷售價格。在產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售環(huán)節(jié)按銷項稅再征一次增值稅，形成事實上的重復(fù)征稅。企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成愈高，產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)經(jīng)過的經(jīng)營環(huán)節(jié)愈多，重復(fù)征稅的范圍就愈大，重復(fù)征稅的程度也愈深。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會化大生產(chǎn)的專業(yè)化分工越來越精細(xì)，生產(chǎn)型增值稅存在的重復(fù)征稅問題，使企業(yè)因縱向聯(lián)合程度的不同而造成稅負(fù)的不同。一些大而全的企業(yè)，由于生產(chǎn)資料、產(chǎn)品能夠“一條龍”生產(chǎn)，產(chǎn)品中所含設(shè)備的增值稅少，具有較強(qiáng)的市場競爭力。而專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)企業(yè)，由于設(shè)備所含增值稅得不到抵扣，稅負(fù)較重，成本較高，市場競爭力弱。這種狀況使社會化協(xié)作大生產(chǎn)的優(yōu)勢得不到應(yīng)有的發(fā)揮，阻礙市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（三）導(dǎo)致行業(yè)間、企業(yè)間稅負(fù)失衡

一般情況下，企業(yè)設(shè)備越先進(jìn)，產(chǎn)品技術(shù)含量越高，其固定資產(chǎn)總額也必然越高，計入生產(chǎn)成本中的增值稅相對較多；固定資產(chǎn)投資較少的企業(yè)，計入生產(chǎn)成本中的增值稅則相對較少。這種稅收制度不利于固定資產(chǎn)投資規(guī)模大、原材料消耗相對較少的能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是高新技術(shù)企業(yè)，其開發(fā)費用和固定資產(chǎn)所含增值稅得不到抵扣，既要承擔(dān)投資的風(fēng)險，又要多納稅，無形中使得投資者更愿意把資金轉(zhuǎn)向投資少、稅負(fù)低的項目，客觀上不利于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、消費型增值稅對固定資產(chǎn)投資的影響

（一）將對企業(yè)投資中設(shè)備投資的比例產(chǎn)生直接影響，繼而對資本的有機(jī)構(gòu)成和產(chǎn)品的科技含量產(chǎn)生決定性的影響

一般說來，企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提升產(chǎn)品的技術(shù)含量會不斷地增加固定資產(chǎn)的投資，因而資本的有機(jī)構(gòu)成也越來越高，每一個勞動力所支配的生產(chǎn)資料的數(shù)量也越來越多，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動生產(chǎn)率和市場競爭的能力也得到提高。這對改變目前低技術(shù)產(chǎn)品過剩、高技術(shù)產(chǎn)品相對較少的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和老企業(yè)設(shè)備陳舊、技術(shù)水平落后、生產(chǎn)效率低下的狀況具有深遠(yuǎn)的意義。

（二）通過利益驅(qū)動機(jī)制，縮短固定資產(chǎn)建設(shè)周期

企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時往往需要投入大量的資金，而固定資產(chǎn)完工時進(jìn)項稅抵扣期限的規(guī)定，企業(yè)對固定資產(chǎn)建設(shè)期資金的時間以及提高固定資產(chǎn)投資綜合回報率的追求，會對企業(yè)加快建設(shè)進(jìn)度、縮短購建周期起到積極的推動作用。。

（三）降低固定資產(chǎn)的投資成本，繼而降低產(chǎn)品的制造成本

《企業(yè)會計制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)按取得時的入賬價值計算，包括為購建固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理的、必要的支出。增值稅轉(zhuǎn)型后，由于支付的進(jìn)項增值稅可以抵扣，固定資產(chǎn)的成本中就不包含增值稅這一項，產(chǎn)品成本要小于轉(zhuǎn)型前。

（四）使企業(yè)在公平的稅負(fù)環(huán)境下展開競爭

資本密集型行業(yè)和勞動密集型行業(yè)在產(chǎn)品和勞務(wù)實現(xiàn)銷售時的稅率是一樣的，但由于資本的有機(jī)構(gòu)成不一樣，其固定資產(chǎn)的投資量、固定資產(chǎn)的存量也不一樣，在生產(chǎn)型增值稅制度下，稅負(fù)也不一樣。國家為了吸引外資，按照國際慣例對進(jìn)口設(shè)備免征增值稅，造成國產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備的不平等競爭。消費型增值稅不僅能夠徹底消除重復(fù)征稅，而且實現(xiàn)了稅收政策在對設(shè)備投資的選擇時保持了中性，能夠保證不同的投資主體、不同的投資行為之間的稅負(fù)公平、競爭公平，有利于市場機(jī)制及調(diào)節(jié)功能的正常發(fā)揮。

三、轉(zhuǎn)型過程中固定資產(chǎn)投資管理的策略

（一）抓住增值稅轉(zhuǎn)型機(jī)遇，把握好固定資產(chǎn)購置時機(jī)

實現(xiàn)增值稅由生產(chǎn)型向消費型的轉(zhuǎn)變，不僅有利于促進(jìn)資本性投資的增長，而且有利于降低實際稅負(fù)和生產(chǎn)成本。作為資本性支出，固定資產(chǎn)的投資不僅應(yīng)定位于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑核心競爭能力和生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)上，還應(yīng)從培育和謀取市場競爭優(yōu)勢的角度，對擬投資固定資產(chǎn)的先進(jìn)性能、資源的配套程度、發(fā)展階段、對存量固定資產(chǎn)的優(yōu)化調(diào)整及配置組合進(jìn)行深入而系統(tǒng)的分析，而且應(yīng)長遠(yuǎn)計議、精心組織，利用多方面的有利因素，依托增值稅轉(zhuǎn)型的稅收優(yōu)惠政策，把握好投資的輕、重、緩、急節(jié)奏，合理選擇固定資產(chǎn)投資時機(jī)和固定資產(chǎn)折舊年限，爭取固定資產(chǎn)的投資額從稅基中得以最大限度的扣除，實現(xiàn)企業(yè)最佳的投資回報。。

（二）明確投資方向，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

增值稅轉(zhuǎn)型是國家運用經(jīng)濟(jì)杠桿支持國有企業(yè)改革、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和向高新技術(shù)發(fā)展的背景下提出，并正在付諸實施的一項宏觀調(diào)控政策。在投資策略上，不僅要考慮現(xiàn)有的存量資產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還必須定位在國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的項目上，從投資資金上予以傾斜。對市場潛力大、技術(shù)含量高的項目給予優(yōu)先投資。對效益低下及國家產(chǎn)業(yè)政策限制或不鼓勵發(fā)展的項目，應(yīng)定位為退出產(chǎn)業(yè)。在投資導(dǎo)向上，應(yīng)加快對主營業(yè)務(wù)影響較大的設(shè)備的更新和改造力度，提高主要產(chǎn)品制造質(zhì)量，保持對企業(yè)核心競爭力的投資支持，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。

（三）樹立前瞻意識，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)投資對企業(yè)生存與發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。應(yīng)當(dāng)明確，一旦投資形成，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，競爭環(huán)境急劇變化的沖擊下，原有的技術(shù)優(yōu)勢會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢。因此，企業(yè)在投資時應(yīng)有充分的前瞻意識，把投資政策與戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、提升核心競爭能力相結(jié)合，形成實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)過程中不同時期、不同階段的戰(zhàn)術(shù)性投資行為，以持續(xù)的技術(shù)領(lǐng)先推動市場競爭優(yōu)勢。在保持固定資產(chǎn)投資增長或穩(wěn)定的同時，使投資活動具有合理的彈性，以有效規(guī)避各種風(fēng)險，促進(jìn)投資收益的最大化。

（四）嚴(yán)把投資決策關(guān)，避免投資決策失誤

當(dāng)前，新一輪的固定資產(chǎn)換代升級、更新改造的已經(jīng)來臨。濫用固定投資的稅收優(yōu)惠，將給企業(yè)帶來極大的危害?？茖W(xué)的投資決策和嚴(yán)格的投資程序是避免投資損失和投資包袱的必要手段。在投資決策上，始終堅持謹(jǐn)慎性原則，防止盲目投資和低水平重復(fù)投資是科學(xué)投資的前提。當(dāng)前尤其應(yīng)該注重的是，固定資產(chǎn)投資必須以充分的流動資金作保證。盡管增值稅轉(zhuǎn)型后能夠減少一部分資金的流出，但在我國資本市場尚不健全的現(xiàn)階段，企業(yè)融資渠道狹窄、生產(chǎn)經(jīng)營資金稀缺的狀況依然十分嚴(yán)重。如果在固定資產(chǎn)投資完成后沒有足夠的流動資金推動固定資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，造成固定資產(chǎn)相對過?；蚪^對過剩，不僅會造成資金的大量沉淀，而且降低了總資產(chǎn)的收益率，增大了經(jīng)營風(fēng)險。在進(jìn)行投資的可行性研究時，應(yīng)大力提倡“不可行性研究”，從正反兩方找出項目實施可能存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的對策、措施。只有充分進(jìn)行各種風(fēng)險因素的研究，才能提供科學(xué)決策的有用依據(jù)，忽視不可行性研究分析的論證是殘缺的、不完備的。

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；對策

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容忽視的作用和意義。企業(yè)固定資產(chǎn)管理，顧名思義就是指對企業(yè)現(xiàn)有的、使用年限超過一年且生產(chǎn)價值有待轉(zhuǎn)移的有形資產(chǎn)的管理，這部分資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基礎(chǔ)資源，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的多少直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)能，而企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)水平和生產(chǎn)產(chǎn)能的多少則直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動和市場開拓進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)對企業(yè)的所有資產(chǎn)來說，它占據(jù)了極大的比重，價值也比較高，幾乎占據(jù)了整個企業(yè)資源的一半。此外，企業(yè)的固定資產(chǎn)會在生產(chǎn)經(jīng)營周期活動中逐漸把其價值轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)產(chǎn)品上去，也就是說固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)移價值會影響產(chǎn)品的價值，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的幫助和作用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足

由于我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展速度過快，發(fā)展規(guī)模過大，使得我國大多數(shù)企業(yè)的管理方面存在不少問題，在一定程度上阻礙了公司的經(jīng)營和發(fā)展。下面文章就簡要分析我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的一些不足。

1.我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度體系有待改進(jìn)

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理都存在一定的不足：企業(yè)的一些固定資產(chǎn)管理的賬務(wù)跟實際情況嚴(yán)重不符，大多數(shù)企業(yè)對于人力資源和財務(wù)資源的管理比較重視，對于企業(yè)物質(zhì)資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒有制定一定的定期清查管理制度，使得企業(yè)老板對公司固定資產(chǎn)的多少沒有一個明確的數(shù)據(jù)和概念；一些損壞的、廢棄的、轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品和設(shè)備也沒有及時處理和記錄，造成企業(yè)物品丟失和損壞的責(zé)任人不明。長期這樣就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃和投資，浪費公司的人力資源和物力資源的同時，也在側(cè)面上降低了固定資產(chǎn)的投資利益，從而造成公司管理人員對于固定資產(chǎn)的投資管理不善。

2.我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理投資風(fēng)險防范意識有待加強(qiáng)

很多企業(yè)對于公司的發(fā)展過于求大、求快，在進(jìn)行固定資產(chǎn)項目投資時，沒有冷靜的、科學(xué)的制定相應(yīng)的投資預(yù)算、投資風(fēng)險評價以及相應(yīng)的應(yīng)對措施，就盲目的下決定，沒有充分地考察市場和公司固定資產(chǎn)項目投資工程的可行性，也沒有考慮其帶來的風(fēng)險和危機(jī)，就開始實行項目，這樣很容易因為投資風(fēng)險過大造成項目投資失敗，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。而且固定資產(chǎn)的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，而投資又失敗的話，就會給公司帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致公司破產(chǎn)。

3.我國企業(yè)固定資產(chǎn)資源管理利用有待提高

現(xiàn)在市場上各種企業(yè)和公司都有，很多公司為了擴(kuò)大公司規(guī)模和擴(kuò)大盈利范圍，都對其經(jīng)營活動進(jìn)行了擴(kuò)充，尤其是一些大型的企業(yè)公司，經(jīng)營的范圍較為廣泛，其固定資產(chǎn)的投資項目種類也繁多，這樣就給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上帶來了一定的問題。很多大型企業(yè)由于公司旗下的分公司和部門比較多，對固定資產(chǎn)管理的分支也就比較多，就很容易造成企業(yè)有些固定資產(chǎn)重復(fù)記錄和管理，而有些資產(chǎn)則無人問津、無人管理、閑置的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)對于其固定資產(chǎn)的管理和利用不均，阻礙了企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，進(jìn)而影響企業(yè)固定資產(chǎn)的整體效益。

4.我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督控制有待增強(qiáng)

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都缺乏一定的監(jiān)督管理機(jī)制和獎懲體系，對于公司固定資產(chǎn)的投資活動和生產(chǎn)活動沒有進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，對其工作的落實情況也沒有進(jìn)行考察，這樣很容易造成企業(yè)內(nèi)部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現(xiàn)象，因此，為了杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理和投資活動過程的監(jiān)控和管理，并實行一定的獎懲機(jī)制，提高員工的工作激情，進(jìn)而提高其工作效率，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制能夠充分發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)方法和對策

通過上文的分析，我們可以看出我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理確實存在一些問題，下面文章會提供一些改進(jìn)方法和策略，希望能夠提供相應(yīng)的參考作用。

1.加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度的建設(shè)和改進(jìn)

科學(xué)的、規(guī)范的投資管理制度和體系才能夠規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。首先，企業(yè)可以通過其固定資產(chǎn)的管理體系和內(nèi)部平臺具體了解企業(yè)的固定資產(chǎn)的消耗情況、生產(chǎn)情況和庫存情況，進(jìn)而在開展項目或者是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時，對固定資產(chǎn)的情況有個清晰的了解。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)市場變化情況，結(jié)合公司固定資產(chǎn)的實際情況，進(jìn)行合理的、科學(xué)的拓展和投資，建立一套相應(yīng)的風(fēng)險評估機(jī)制，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)進(jìn)行更好、更有效的投資和管理，也會企業(yè)固定資產(chǎn)項目的擴(kuò)展提供了參考依據(jù)。

2.加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)購置和管理的集中和統(tǒng)一

對于一些經(jīng)營活動范圍較廣、種類較多的大型企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)的購置途徑一般較多，而且所花費的資金也比較大，投資利益回收的時間段也比較長，這就給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和固定資產(chǎn)的管理帶來很不利的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的集中購置和統(tǒng)一管理，建立一套集中的、統(tǒng)一的固定資產(chǎn)采購系統(tǒng)，對所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、有序的管理，確保企業(yè)員工可以通過相應(yīng)平臺和體系了解企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的動態(tài)。此外，在進(jìn)行購買前，也可以對購買的物品進(jìn)行預(yù)算，在充分考慮公司資金和運營的情況下，制定科學(xué)的采購方案和計劃，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用和分配。

3.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理少不了企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)范和企業(yè)固定資產(chǎn)賬目的管理，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，我們就要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)。一方面，企業(yè)可以針對公司財務(wù)部門的運行情況，對現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方法，結(jié)合公司財務(wù)管理部門的實際情況，在實踐中不斷改善，最后形成符合公司發(fā)展的管理系統(tǒng)和理念；另一方面，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工對于先進(jìn)的財務(wù)理論知識和財務(wù)管理方法的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財務(wù)管理部門的工作能力和工作效率，也要加強(qiáng)對優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)，為公司建立一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)部門的整體實力。

四、結(jié)束語

近些年來，很多企業(yè)和公司也都意識到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義，也對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度和模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是其固定資產(chǎn)的管理上仍然有改進(jìn)的空間。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對公司固定資產(chǎn)投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計 基礎(chǔ)工作 規(guī)范化

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計是通過一定的數(shù)量關(guān)系對固定資產(chǎn)投資過程中的數(shù)量界限進(jìn)行研究,并揭示固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效果。它是一項系統(tǒng)知識比較強(qiáng)、專業(yè)要求比較高的工作,在國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中占有極其重要的地位。固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作記錄了企業(yè)的生存發(fā)展過程,通過準(zhǔn)確、及時、全面地反映固定資產(chǎn)投資的規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)和效果,為企業(yè)的管理和決策提供依據(jù)。

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計是社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的一個重要組成部分。它全面反映整個社會固定資產(chǎn)生產(chǎn)總規(guī)模和固定資產(chǎn)活動的全過程。固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計信息,是國家制定戰(zhàn)略決策、社會經(jīng)濟(jì)計劃的重要依據(jù),也是進(jìn)行國家管理、檢查監(jiān)督社會經(jīng)濟(jì)活動的重要手段。

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,首先要建立行之有效的管理制度和規(guī)范的管理細(xì)則,按照從認(rèn)識上提高、從組織上加強(qiáng)、從制度上健全、從全面上深入、從現(xiàn)代化上發(fā)展的原則,根據(jù)各企業(yè)實際情況,制定一套適合本企業(yè)特點的統(tǒng)計工作制度,作為行動標(biāo)準(zhǔn)。

其具體內(nèi)容如下。

一、設(shè)置固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計機(jī)構(gòu),充分認(rèn)識統(tǒng)計工作的重要性

機(jī)構(gòu)設(shè)置要本著確保完成國家各項統(tǒng)計任務(wù)、確保統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量的前提下,還應(yīng)遵循機(jī)構(gòu)要精簡,效率要提高的原則。人員配備要堅持按統(tǒng)計法的要求,統(tǒng)計人員必須遵循理論聯(lián)系實際的原則,堅持實事求是,嚴(yán)格按“統(tǒng)計法”辦事,把數(shù)據(jù)的真實性、完整性和及時性做為衡量統(tǒng)計工作好壞的標(biāo)志。

二、建立固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計信息網(wǎng)

每個單位必須有一個上下連貫、暢通無阻的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)計人員只有按照傳遞程序和規(guī)范的進(jìn)程工作,才能提高統(tǒng)計資料的實效性、準(zhǔn)確性、客觀性、科學(xué)性。良好的硬件設(shè)施能為信息的交流提供方便、快捷的條件,能保證投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確、完整,也能為各級主管部門的決策和管理提供可靠的依據(jù)。

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析,是固定資產(chǎn)投資活動的綜合反映。準(zhǔn)確、及時地上報,是企業(yè)和每一個統(tǒng)計人員對國家應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。各個單位統(tǒng)計資料是否及時、準(zhǔn)確全面是關(guān)系著國家全局的大事。所以說固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作信息網(wǎng)是其保證體系。

三、建立、完善具體、全面的管理制度及辦法

按照“統(tǒng)計法”的規(guī)定,建立、健全固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作制度(包括:統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制、統(tǒng)計數(shù)字管理制、統(tǒng)計臺帳管理制、原始資料管理制,統(tǒng)計報表管理制等),使固定資產(chǎn)投資基礎(chǔ)工作有法可依,有章可循。根據(jù)我公司實際情況,在原制訂制度和執(zhí)行制度上做了大量工作,對原有的《固定資產(chǎn)投資管理辦法》進(jìn)行了完善和修訂,重新制定了《固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理辦法》,對項目管理部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門的職責(zé)、要求進(jìn)行了劃分,明確了責(zé)任,并規(guī)定出嚴(yán)格的考核條款,使責(zé)任落實到單位,落實到人。做到分清部門職責(zé),提高工作效率,保證工作質(zhì)量。

四、建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳

原始記錄是固定資產(chǎn)投資活動最初情況的記載,是計算各項統(tǒng)計指標(biāo)的依據(jù)。因此要結(jié)合項目特點,為滿足企業(yè)統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務(wù)核算的要求,設(shè)置各種原始記錄,把固定資產(chǎn)投資活動全過程記錄完整。如何收集原始資料,建立原始記錄,我公司都做出明確的規(guī)定。基層統(tǒng)計不僅要完成向上級統(tǒng)計機(jī)關(guān)報表的任務(wù),還要向本公司領(lǐng)導(dǎo)及時提供有關(guān)的統(tǒng)計信息和經(jīng)濟(jì)管理上所需的各種核算數(shù)據(jù),因此收集原始資料的范圍不應(yīng)過窄,對于工作所需的資料,具備條件時,統(tǒng)計可以存一份復(fù)印件(原件一般是要存檔的)。不具備條件時,可以將所需資料的主要內(nèi)容進(jìn)行摘錄,特別是涉及工程造價、設(shè)備價格、概算預(yù)算、合同金額、用地面積、規(guī)劃面積、設(shè)計建筑總面積等數(shù)量方面的數(shù)據(jù),要記錄準(zhǔn)確,關(guān)于有些文件的編號、批發(fā)文機(jī)關(guān)、發(fā)出日期等也要搞錄。這些記錄,對于今后的查詢是很有用處的。

按照國家固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表的要求建立各種不同的統(tǒng)計臺帳。做好統(tǒng)計工作,基礎(chǔ)資料的搜集和整理至關(guān)重要,定期對搜集到的原始資料進(jìn)行分類、歸納、整理、匯總,分門別類的記入相對應(yīng)的臺帳。這是充分利用統(tǒng)計資料的有效方法。統(tǒng)計臺賬是整理歸納原始資料的一種科學(xué)手段,是計算匯總指標(biāo)數(shù)據(jù)的有力工具,它是介于原始資料和填制報表之間必要的和重要的中間環(huán)節(jié)。在統(tǒng)計部門統(tǒng)一制定規(guī)范的臺賬之前,統(tǒng)計人員就應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計法的規(guī)定和實際工作的需要,主動地建立自己的統(tǒng)計臺賬。當(dāng)統(tǒng)計部門統(tǒng)一制定規(guī)范的臺賬之后,統(tǒng)計人員應(yīng)根據(jù)工作的實際需要,自動地編制一些明細(xì)性和輔賬頁、表格來充實、完善現(xiàn)有統(tǒng)一的臺賬。而且統(tǒng)計臺賬還是保存管理統(tǒng)計資料的重要方式。無論什么時候,需要查閱核對、研究分析各種指標(biāo)數(shù)據(jù)它都是不可缺少的統(tǒng)計檔案。統(tǒng)計臺帳在統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化中起著承上啟下的作用,為健全原始記錄和及時準(zhǔn)確地編制統(tǒng)計報表,奠定了良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造了有利的條件。每年年底,統(tǒng)計工作人員都將本年的投資項按項目性質(zhì)、實施單位進(jìn)行分別統(tǒng)計,建立完善的臺帳,使資料的查詢方便、快捷,節(jié)省了大量人力、物力、財力。

五、采用現(xiàn)代化信息技術(shù),進(jìn)行知識培訓(xùn)和更新

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計技術(shù)現(xiàn)代化的途徑是從微機(jī)抓起,由小到大逐步建立統(tǒng)計信息自動系統(tǒng)。這樣有利于大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)就地、及時處理,所以,廣大統(tǒng)計工作者都應(yīng)努力掌握計算機(jī)技術(shù),使其成為得心應(yīng)手的工具。同時嚴(yán)格按照規(guī)定的計算機(jī)代碼填報統(tǒng)計報表,為實現(xiàn)全國微機(jī)聯(lián)網(wǎng),年報報送軟盤或直接傳送打下基礎(chǔ)。

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作不僅要求統(tǒng)計工作人員具有統(tǒng)計方面的專業(yè)知識,同時還必須具備一定的工程專業(yè)知識和投資分析及其它相關(guān)專業(yè)知識。統(tǒng)計人員要定期參加省、市統(tǒng)計部門的學(xué)習(xí)班,及時掌握國家有關(guān)投資和統(tǒng)計管理方面的政策和規(guī)定,開拓視野,提高素質(zhì),使固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作更上一個新臺階。

六、做好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計資料整理分析,建立工程項目監(jiān)查制度

做好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計資料整理分析,為加強(qiáng)宏觀控制和微觀管理提供依據(jù),同時積極為社會服務(wù),辦好 “開放式”統(tǒng)計,必須搞好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計資料的整理、分析工作。提高統(tǒng)計分析的針對性,政策性。圍繞投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資效益反映建設(shè)領(lǐng)域的新情況、新動向、新課題對基本建設(shè)中規(guī)律性問題進(jìn)行研究、探索。在宏觀上為控制投資規(guī)模、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)及最終投資決策,提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。在微觀上為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、確定發(fā)展計劃提供有力的參考資料。充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的服務(wù)職能。定期對工程項目的情況進(jìn)行通報和分析。通過這項工作可以對工程項目建設(shè)的計劃、績效進(jìn)行檢查,從中發(fā)現(xiàn)問題,舉一反三,確保整個工程項目投資控制過程有計劃、有監(jiān)督、有檢查、有考核,杜絕項目開工后資金失控的問題,真正做到項目管理的閉環(huán),同時能為后續(xù)開工的項目提供借鑒。

篇10

籌資活動和投資活動是現(xiàn)代公司財務(wù)活動的二項重頭戲，特別是發(fā)展中公司和資金密集形公司尤顯重要。加強(qiáng)二項業(yè)務(wù)管理，保障公司持續(xù)發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險，增進(jìn)效益，是公司決策層和每個財務(wù)管理者基本出發(fā)點和操守標(biāo)準(zhǔn)。受投資和籌資內(nèi)外環(huán)境和各項因素的限制，現(xiàn)實中二項工作理論和實踐有很大差距，正確、靈活運用好相關(guān)政策和規(guī)定，將二項工作作到預(yù)立結(jié)合，遠(yuǎn)近相顧的確不是件易事。

一、籌資管理實論

籌資活動是公司根據(jù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在自有資金不能滿足和保證公司正常運轉(zhuǎn)及項目投資等特定用途時，從公司內(nèi)、外部獲取資金以實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。籌資必須充分考慮公司實際情況，制定和掌握好籌資策略和方法，確保融資成本和風(fēng)險最低，資金運用效益最佳。下面僅就債權(quán)籌資方式作以論述。

1、理智的籌資決策。我公司是國有大型企業(yè)，籌資業(yè)務(wù)最高決策機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司董事會，每筆融資業(yè)務(wù)規(guī)模及運用必須經(jīng)董事會授權(quán)，控制了決策風(fēng)險。

2、綜合的效益測算。新增資運用效益測算和對原有資金占用項目影響雙關(guān)測評，以評定籌資規(guī)模和投放方式。煉治行業(yè)庫存準(zhǔn)備資金和材料預(yù)付款以及存貨占用資金合理度因原料和成品市場因素很難介定，但我公司通過安全生產(chǎn)儲備、效益儲備、風(fēng)險儲備測算，來確定合理的資金占用量和借款額以及恰當(dāng)?shù)慕枞霑r機(jī)。

3、安全的資金鏈和還款預(yù)案。我公司從流動資金占用或項目建設(shè)投入相對講屬資金密集形企業(yè)，資金占用和需求量很大，幾乎每月都有到期借貸資金，如何保證資金鏈安全呢？首先，確保專項籌資?？顚Ｓ?，嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)借貸和流動資金借貸的使用，避免短貸長投造成資金的風(fēng)險。其次，根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算和項目預(yù)算制定全年借款和還款計劃，按月分解和落實。項目建設(shè)必須采用固貸，固貸不到位不開工，到位不挪用；每月初根據(jù)供、產(chǎn)、銷計劃編制月份資金調(diào)度計劃，月底編制本月資金來源運用表，評定資金運用效率。有預(yù)有立、遠(yuǎn)近結(jié)合，既維護(hù)了企業(yè)商業(yè)信譽，又保證了公司資金動作安全性和效益性。

4、科學(xué)的籌資策略?；I資策略本著全局性、必要性、效益性和長期性目標(biāo)，作好籌資的風(fēng)險評價、籌資時機(jī)、籌資規(guī)模和籌資組合等工作。必須全面地衡量收益情況和償還能力，做到量力而行，避免風(fēng)險。內(nèi)部融資本著風(fēng)險小、期限短，外部融資本著以四大銀行為主、小規(guī)模商業(yè)銀行為輔的策略。同時，嚴(yán)格控制相關(guān)指標(biāo)：

1)嚴(yán)格控制產(chǎn)權(quán)比例和負(fù)責(zé)比率。股權(quán)籌資前提確保國有控股，股權(quán)明確；負(fù)債籌資確保投資項目或投資經(jīng)營活動的回報絕對大于資金成本。產(chǎn)權(quán)、負(fù)責(zé)比率基于控制力下的最佳效益的臨點。

2)充分論證各種擔(dān)保方式。特別是基本生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備和不動產(chǎn)用于債務(wù)抵押的安全性，抵押方式的成本和限制條款，質(zhì)押方式物權(quán)監(jiān)管對公司正常運營的影響;評價互相擔(dān)保人的資信和持續(xù)經(jīng)營能力來控制或有損失。

3）籌資適度，合理安排籌資時間和金額，避免因資金閑置浪費增加資金成本，也要防止資金滯后錯過資金投放時機(jī)。

4）采用多種籌資方式及籌資組合，分散籌資風(fēng)險；長短期籌資確定合理比例。

5）在充分利用商業(yè)信用籌資時，保證合理占用期限，避免信用危機(jī)。

5、嚴(yán)格控制二級公司對外融資。二級公司向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款及內(nèi)部集資，其擔(dān)保采取抵押或與外單位間相互擔(dān)保，一次貸款在一定規(guī)模以上的或年利率超過同期銀行利率一定比率以上的，須報集團(tuán)公司審批。貸款擔(dān)保是公司的潛在負(fù)債，給公司經(jīng)營帶來一定風(fēng)險。原則上各二級單位不準(zhǔn)為外系統(tǒng)單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款。子公司之間的貸款擔(dān)保，也須報請集團(tuán)公司批準(zhǔn)，確保上下利益一致，行動統(tǒng)一。

籌資管理并不是獨立的，而是公司經(jīng)營管理的不可缺失的重要環(huán)節(jié)，籌資給公司帶來經(jīng)營資本，也帶來一定的風(fēng)險，籌資管理作為財務(wù)管理的重點，最終目標(biāo)實現(xiàn)資金成本最低，風(fēng)險最小，資金充實及時而又避免閑置或滯后。

二、投資管理實論

廣義的投資活動除債券投資、股權(quán)投資、其他投資外，還包括流動資產(chǎn)投資和固定資產(chǎn)投資。我公司將投資管理分為內(nèi)部投資管理和對外投資管理。

1、內(nèi)部投資管理。內(nèi)部投資管理可分為流動資產(chǎn)投資管理和固定資產(chǎn)投資管理。

在流動資產(chǎn)投資管理中，我公司根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計劃，按季、月分解，安排流動資金投放數(shù)量和時間。存貨投資本著保證生產(chǎn)的安全儲備、根據(jù)市場預(yù)測的效益儲備，根據(jù)對客戶信用評價和適應(yīng)市場競爭的應(yīng)收款投資。

固定資產(chǎn)投資管理，首先確定公司中、長期規(guī)劃，慎重評價新建、改、擴(kuò)建項目，安評、環(huán)評、政策評價、市場份額等，重大項目征得股東會通過。對已確定項目，根據(jù)項目進(jìn)度計劃，采取招標(biāo)方式，以最小的資金投入，保質(zhì)保量，確保項目及時投產(chǎn)。其次，在立項前充分論證項目投入資金保證，投產(chǎn)后配套工程和追加流動資金保證，投產(chǎn)后對原有項目影響，投產(chǎn)后全公司物料平衡，公司中長期發(fā)展，上下游產(chǎn)品鏈，增容開口，綜合效益測算等。

2、對外投資管理。

1）決策保證。我公司對外投資管理最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司董事會，對外投資經(jīng)相關(guān)部門會專家組論證后，提交公司董事會，必須取得全體董事一致通過才可實施，對部分董事提出異議的必須重新論證或解決后再形成決議。

2）投資原則：風(fēng)險小、收益高、變現(xiàn)快、符合主體戰(zhàn)略。具體如下：

①投資增值程度：實現(xiàn)最大限度的投資增值是分析投資方案最重要的尺度。

②投資保本能力：必須遵循投資后原有價值不下跌的原則。

③投資風(fēng)險性：投資有風(fēng)險，事先必須考慮政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資項目風(fēng)險等。

④納稅優(yōu)惠方針，在投資時應(yīng)充分考慮到盡量享受納稅的優(yōu)惠條件。

⑤全面、科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)算投資的預(yù)期成本。

⑥正確估計公司的籌資能力，嚴(yán)格控制投資額度。

⑦投資是否符合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營思想。

⑧充分考慮實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制能力，對投資項目管得住，控制有力。

3）加強(qiáng)控股公司管理。集團(tuán)公司對二級控股公司日常監(jiān)管理方式主要體現(xiàn)在制度管理，通過下發(fā)各項管理制度定性、定量指標(biāo)管理；人員組織管理，依法履行出資人管理職責(zé)，明確公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)；加強(qiáng)統(tǒng)一核算制度，核算辦法，核算原則；加強(qiáng)資金結(jié)算監(jiān)管，保證結(jié)算安全和效益性；加強(qiáng)資產(chǎn)、存貨管理，實行采購定額招標(biāo)制度，轉(zhuǎn)發(fā)存收、發(fā)、存制度；加強(qiáng)會計信息報告管理；加強(qiáng)事中、事后檢查、監(jiān)督。

此外，二級單位對外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，設(shè)立聯(lián)營企業(yè)等，必須事先進(jìn)行可行性研究，對可行性報告、立項、審批、注資額、注資方式都要慎重研究，并注意上述原則，經(jīng)集團(tuán)公司董事會通過后，報有關(guān)部門審查。

二級單位在用專有技術(shù)、商譽、實物等對外投資，要確保主業(yè)安全，其計價必須經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門核定，報董事會通過。對連續(xù)三年虧損或虧損嚴(yán)重，沒有發(fā)展前途的投資項目，及時退出股份或采取其它補(bǔ)救措施。

財務(wù)上對控股的單位按權(quán)益法進(jìn)行核算，其他單位按成本法核算。加強(qiáng)日常監(jiān)管和審計工作，在收益分配上集團(tuán)公司與其他投資人在分配方式和次序平等，各公司利潤分配預(yù)案需報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁對集團(tuán)公司不分配或分配掛帳。正確計算投資收益和損失，并實現(xiàn)收益的安全完整。