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【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 績效管理

人力資源績效管理是我國國有企業(yè)管理中重要的組成部分，也是對專業(yè)人才的一個考核，同時人力資源績效管理更是一種時展的產(chǎn)物。人力資源績效管理是企業(yè)部門之間的合作，同時對企在發(fā)展的過程中起到了至關(guān)重要的作用。它也是企業(yè)高層管理人員和企業(yè)溝通的重要途徑，可以有效的將企業(yè)的發(fā)展目標達成一致，從而提高了企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量。在企業(yè)人力資源績效的管理過程中，高質(zhì)量的管理模式，是決定企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在構(gòu)建高質(zhì)量的企業(yè)人力資源績效管理模式，不僅僅能夠提高企業(yè)的整體管理水平，有效的滿足了員工在企業(yè)發(fā)展中的需求，也有效的推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、我國企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)人力資源績效管理存在的誤區(qū)

企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理模式的過程中，往往更注重員工在工作中的表現(xiàn)進行評估，以此作為升職加薪的重要標準但是企業(yè)在人力資源績效管理的過程中，對其理解存在一定程度上的誤區(qū)。要想績效考核真正發(fā)揮其效用，必須對其樹立正確、深刻的認識。從企業(yè)人力資源績效管理部門的角度來分析，企業(yè)的高層管理人員誤以為人力資源績效管理屬于人力資源部門管理的職責(zé)，其實人力資源績效管理是指企業(yè)在年中的時候?qū)T工進行考核的表格填寫。由此可見，企業(yè)在人力資源績效管理方面存在著一定程度上的誤區(qū)，也是管理制度落后的表現(xiàn)。這也成為我國國有企業(yè)在加強人力資源績效管理措施中，首要解決的重點問題。

（二）企業(yè)人力資源績效管理中考核制度存在的不足

有效的公司績效管理最大的特點應(yīng)該是能將每個個體的績效考核與公司整體的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，這樣員工才能夠通過績效管理發(fā)現(xiàn)自己潛在的優(yōu)勢和存在的不足。正確的認識能夠作用于實踐，并引導(dǎo)實踐向正確的方向發(fā)展。企業(yè)在人力資源績效管理的過程中，企業(yè)的高層部門往往忽略了人力資源績效管理的考核制度，并且在考核的過程中，制度也相應(yīng)著不完善，這樣就會很容易造成員工在工作的過程中產(chǎn)生不滿的現(xiàn)象，這樣就使員工在一定程度上降低了自己的工作興趣，這樣不僅僅不利于企業(yè)的發(fā)展，對人員的企業(yè)的發(fā)展也是有非常大的影響。在這樣的情況下，嚴重的影響了企業(yè)人力資源績效管理制度的實施，也也就是企業(yè)中人力資源績效管理部門的存在失去的意義。

二、加強企業(yè)人力資源績效管理的措施

（一）提高企業(yè)高層管理人員的人力資源績效管理意識

人力資源績效管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此良好的人力資源績效管理在企業(yè)的長期發(fā)展中就顯得尤為重要。企業(yè)利用人力資源績效管理可以培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。但是在企業(yè)構(gòu)建人力資源績效管理的過程中，要不斷的提高了企業(yè)高層管理人員對人力資源績效管理的意識，要明確人力資源績效管理的理論與現(xiàn)實的差距，這樣可以有效的將人力資源績效管理制度順利的展開。另外，在構(gòu)建的人力資源績效管理的過程中，對員工升職加薪的考核中，要按勞分配，嚴格的按照人力資源績效管理制度執(zhí)行，這樣不僅僅使企業(yè)的高層管理人員提高了人力資源績效管理的意識，也有效的調(diào)動了員工在日常工作的積極性，也有助于企業(yè)制定長遠發(fā)展的計劃。

（二）不斷完善企業(yè)人力資源績效管理中考核制度

考核是人力資源績效管理的過程中，實現(xiàn)公平、公正的重要途徑，也是企業(yè)在調(diào)整工作人員的重要的手段?？己酥贫仁侨肆Y源績效管理中的重要的組成部分，因此構(gòu)建完善的考核制度是尤為重要的?？冃Ч芾淼某晒ν菩?，離不開一個好的績效管理環(huán)境和績效管理文化。企業(yè)文化通過引導(dǎo)員工思想觀念，作用于員工的行動，影響著員工對企業(yè)制度的接受程度和執(zhí)行力度。因此，推進績效管理與企業(yè)文化息息相關(guān)。只有通過營造高績效的文化氛圍，使員工從價值觀上、行為上真正認同績效管理，并且將績效管理相關(guān)行為作為一種管理常態(tài)運作，才能真正使績效管理落到實處。企業(yè)要對員工的考核檔案要進行整理和歸檔，并且要安排專門的工作人員進行管理，這樣可以在最大程度上保證了員工考核檔案的準確性。并且企業(yè)要定期的對工作人員進行考核在，這樣可以使工作人員在考核的過程中，可以清楚的認識自己的工作中存在的不足，并且加強自己在工作中的專業(yè)性。另外，利用考核制度可以聽聽人員對企業(yè)的管理意見和員工在日常工作中的情況，并且也是員工對企業(yè)中的管理制度可以進行明確，這樣不僅僅使人力資源績效管理的考核制度不斷的完善，也是工作人員在考核的過程中不斷的提高了自己的能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出了自己的一份貢獻。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源績效管理在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用。充分利用人力資源，是一個企業(yè)成功適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必定要求。文章對企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題進行了簡單的介紹。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是人力資源戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理人員和技術(shù)人員進行系統(tǒng)的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對人才進行有效利用，這對推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，推動企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的作用。

參考文獻：

[1]楊海波.企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào)，2014.

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；不足；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-02

一、前言

固定資產(chǎn)是指企業(yè)取得的單位價值、使用年限達到一定標準的生產(chǎn)設(shè)備或辦公場所，固定資產(chǎn)的取得價值將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的若干年內(nèi)計入產(chǎn)品成本或經(jīng)營費用中。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場競爭的不斷加劇，企業(yè)若想通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費用取得市場優(yōu)勢，企業(yè)需要通過加強固定資產(chǎn)管理，達到規(guī)范資產(chǎn)會計核算、提高固定資產(chǎn)使用效率及安全性等目的，使企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少固定資產(chǎn)修理、毀損等費用，使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，以價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場，最終完成企業(yè)經(jīng)營目標。

二、目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足

企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價值高、使用年限長等特點，其價值占到企業(yè)資產(chǎn)總額的重要比重。固定資產(chǎn)會計核算的規(guī)范程度、資產(chǎn)價值的完整性及實物數(shù)量與賬簿記載的一致性不但直接影響著企業(yè)資產(chǎn)負債、經(jīng)營利潤等財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，而且對于企業(yè)能否正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動、保證資產(chǎn)安全完整起到極大的作用。我國企業(yè)已經(jīng)逐步認識到固定資產(chǎn)管理對于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高資產(chǎn)使用效率的作用，并通過規(guī)范固定資產(chǎn)會計核算、對固定資產(chǎn)進行定期盤點及建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度等手段，不斷加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理。而在實際管理過程中，仍然存在著監(jiān)管不夠、管理意識淡化等問題，亟待我國企業(yè)完善。

1.管理者對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在認識偏差

追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的目的，在企業(yè)行列中，大多數(shù)企業(yè)只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。普遍認為企業(yè)的固定資產(chǎn)只要置辦完成就沒什么后續(xù)工作，接下來只要專心投入生產(chǎn)經(jīng)營即可。在置辦企業(yè)固定資產(chǎn)時沒有預(yù)先設(shè)想企業(yè)固定資產(chǎn)在用前、用中、用后的妥善管理與安置，購置企業(yè)固定資產(chǎn)存在盲目性。

2.固定資產(chǎn)管理體制有待完善

由于固定資產(chǎn)沒能得到足夠的重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)缺乏一套行之有效的管理體制，固定資產(chǎn)的管理體制還處于荒蕪化狀態(tài)。由于管理體制的缺失導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)沒有有效的管理體質(zhì)得以保證實施，缺乏體制的保障與指引，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)不能進行有效管理。

3.固定資產(chǎn)監(jiān)管缺乏力度

由于企業(yè)內(nèi)部各部門分工不明，尤其是在固定資產(chǎn)管理這一塊上沒能具體權(quán)責(zé)明晰到某部門，固定資產(chǎn)管理沒有專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)管，往往是被下劃到其它部門代以監(jiān)管，這種權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管存在空缺，監(jiān)管不到位。

4.固定資產(chǎn)沒能有效利用

固定資產(chǎn)在置辦時沒能科學(xué)合理地預(yù)想，沒能考慮生產(chǎn)設(shè)備的使用年限與固定資產(chǎn)的報廢情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用率不高，固定資產(chǎn)真正投入到生產(chǎn)中的年限不長，造成了大量的浪費，進而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，對國家資源造成很大的浪費。

5.固定資產(chǎn)管理的缺乏有效監(jiān)督

有的企業(yè)認為那些已經(jīng)達到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價值了，因此就放松了對報廢固定資產(chǎn)的管理，認為開展報廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟收益，反而還會占用一定的人力、財力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點具有一定的科學(xué)性，但是對于那些價值比較大的固定資產(chǎn)來說， 在其達到報廢標準之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當予以充分重視的。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決策略

一個企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的有形資產(chǎn)，是一個企業(yè)最主要的構(gòu)成要素之一，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的前提條件。良好的固定資產(chǎn)管理不僅能保證企業(yè)財產(chǎn)安全，還能彰顯一個企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。但是目前企業(yè)資產(chǎn)管理仍面臨著不少問題，為了改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題為切入點，施之有效的解決策略。最終實現(xiàn)有效整合企業(yè)固定資產(chǎn)，達到資源有效利用的目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的認識

企業(yè)管理者要認識到企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，把固定資產(chǎn)的管理納入企業(yè)其它管理事項中，尤其是企業(yè)管理者自身首先要認識到固定資產(chǎn)管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)給企業(yè)員工提醒企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并安排企業(yè)內(nèi)人才對企業(yè)固定資產(chǎn)進行有效管理。請企業(yè)內(nèi)人員為企業(yè)固定資產(chǎn)管理出謀劃策，采用最好的策略對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。

2.完善固定資產(chǎn)管理體制

企業(yè)管理者要意識到一套完整、有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的重要性，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)經(jīng)過商討制定出一套適合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的制度，更好是對制度的條款加以細化，讓企業(yè)固定資產(chǎn)有制度保障，企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度化的環(huán)境中有效完成。

3.加大固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度

企業(yè)管理者要重視設(shè)立專門的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管部門，讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理做到權(quán)責(zé)明晰。企業(yè)管理者可以抽取一定的員工就企業(yè)固定資產(chǎn)方面進行培訓(xùn)，然后把企業(yè)固定資產(chǎn)的管理交給經(jīng)過培訓(xùn)的相關(guān)人員。這樣企業(yè)的固定資產(chǎn)在專業(yè)的管理者手中能得到有效地管理。通過加大固定資產(chǎn)監(jiān)管的力度，最終促進企業(yè)管理的全面提高，達到促進企業(yè)自身發(fā)展的目的。

4.對固定資產(chǎn)進行合理有效利用

企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行采購時，要對固定資產(chǎn)的購置前、購置后做一定的盤算。在購置生產(chǎn)設(shè)備時要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的使用年限，對不能再投入生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)，要做合理的處置，比如對破損的設(shè)備及時修繕，對需要改進的設(shè)備采用科技的手段，盡量在原有的生產(chǎn)設(shè)備上進行改造，實在不能用的要做妥善的處理。而對那些因技術(shù)上存在問題而影響生產(chǎn)效率的生產(chǎn)設(shè)備要及時地處理，以便影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，造成企業(yè)生產(chǎn)力低下的窘?jīng)r。

5.強化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理

（1）建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴格按照制度規(guī)范進行。購進、驗收、入庫、使用、變動、維護、盤點、報廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價值。

（2）規(guī)范固定資產(chǎn)標簽、賬薄、實物臺賬、維護記錄、使用狀態(tài)、存放地點等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時、準確。由管理部門牽頭、財務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點。嚴格有效強化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。

（3）定期組織專人對固定資產(chǎn)進行清點，合理存放閑置、待報廢資產(chǎn)。一是企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，定期組織資產(chǎn)使用部門人員、保管人員、財務(wù)人員對固定資產(chǎn)進行全面清點，要求每年至少組織一次，保證資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面數(shù)一致，并在此基礎(chǔ)上掌握資產(chǎn)的保管、使用、維護情況。二是企業(yè)應(yīng)指派專人對閑置、待報廢的固定資產(chǎn)進行管理，指定專用場地存放閑置報廢資產(chǎn)，限制無關(guān)人員接近資產(chǎn)，保證資產(chǎn)存放的安全。

6.加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)

資產(chǎn)管理制度的運行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財務(wù)核算、軟件操作知識的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴把招聘錄入關(guān)，面向財經(jīng)院校、社會同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請社會中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。充分調(diào)動資產(chǎn)管理人才自我學(xué)習(xí)、自我充電的積極性，為員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，增加企業(yè)員工向龍頭企業(yè)考察、調(diào)研的機會，認真學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的資產(chǎn)管理經(jīng)驗。

總之作為企業(yè)的管理者要認識到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，在管理人員的安排、相關(guān)體制的建立與完善上、加強監(jiān)管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)良好的管理水平為企業(yè)的生存與發(fā)展起到保障性的作用，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]趙雪晶，孫瀟雅.試論加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑.當代經(jīng)濟，2013（15）.

篇3

國有企業(yè)作為國家政府投資或參與控股的企業(yè)，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的支柱作用。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，因此，做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理非常重要。

【關(guān)鍵詞】

國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；策略

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，使得國有企業(yè)的資產(chǎn)價值日益增加，從而使國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)突出。然而由于各種各樣的原因，使得我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中仍存在不少的問題，這些問題若是得不到很好的解決，不僅會嚴重阻礙國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利進行，還會對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生極大的負面影響。基于此，本文就結(jié)合筆者自身工作經(jīng)歷和實踐對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的部分問題及其相應(yīng)策略進行分析與探討。

1 國有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

1.1固定資產(chǎn)的定義

固定資產(chǎn)是指企業(yè)在提供服務(wù)或是經(jīng)營管理中持有時間大于1年以上的，單位價值超過一定數(shù)額的非貨幣性資產(chǎn)，例如房屋建筑類、機械設(shè)備類、交通工具類、文物和陳列品類、其他固定資產(chǎn)等。根據(jù)人們需求的不同，固定資產(chǎn)又能細分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)具有價值高、使用期限長、單位價值大、物質(zhì)形態(tài)不會發(fā)生改變的特點，同時也存在一定的不足，例如投資規(guī)模大、種類多、管理復(fù)雜等。

1.2固定資產(chǎn)管理簡述

固定資產(chǎn)管理簡單來說就是指按照相關(guān)資料對企業(yè)所持有的非貨幣性資產(chǎn)進行核算和管理。由于固定資產(chǎn)所具有的特點，增加了固定資產(chǎn)管理的難度，使得固定資產(chǎn)管理中存在不少的問題，例如固定資產(chǎn)管理意識不強、制度形同虛設(shè)、缺乏有效的監(jiān)督、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范等。固定資產(chǎn)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括固定資產(chǎn)的增加、使用、維護、變更、核算、盤點、評估和處置等。

2 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

2.1國有企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)管理意識薄弱情況

當前，不少國有企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)管理意識薄弱情況，具體表現(xiàn)為：不重視固定資產(chǎn)的管理使用、維護保養(yǎng)；固定資產(chǎn)使用部門多，職責(zé)分工不明；管理中經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明，相互推諉的情況等。由于企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理意識薄弱情況，使得固定資產(chǎn)管理人員或相關(guān)機構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)動和變動情況，而往往忽視了相應(yīng)的固定資產(chǎn)移交手續(xù)的辦理，這樣極易導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失，甚至出現(xiàn)公物私占情況，最終損害企業(yè)的利益。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識薄弱，將對固定資產(chǎn)管理工作的開展產(chǎn)生嚴重的影響。

2.2固定資產(chǎn)購置不科學(xué)

企業(yè)固定資產(chǎn)購置管理，通常是由企業(yè)的主管部門執(zhí)行。但是在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，主管部門不一定是資產(chǎn)使用的直接管理部門，就會經(jīng)常出現(xiàn)主管部門對企業(yè)固定資產(chǎn)狀況缺乏詳細了解，只是負責(zé)各部門編制計劃的匯總和大致的額度范疇。另外，企業(yè)主管部門還普遍存在缺乏有效的事前和事后監(jiān)督情況。

2.3固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

對固定資產(chǎn)進行核算能夠明確固定資產(chǎn)的價值，以便對企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)進行評估。然而，固定資產(chǎn)核算是一些需多部門配合、工作難度大、費時費力的工作，加上固定資產(chǎn)所具有的特點，這就對固定資產(chǎn)核算方法提出了更高的要求。固定資產(chǎn)核算方法缺乏先進性、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范是當前企業(yè)固定資產(chǎn)核算中存在的主要問題。

3 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略探討

3.1強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識

固定資產(chǎn)在企業(yè)整體資產(chǎn)中占比重較大，固定資產(chǎn)管理在整個企業(yè)資產(chǎn)管理中所具有的重要性也就不言而喻，但實際上，固定資產(chǎn)管理卻是企業(yè)資產(chǎn)管理中極為容易忽視的環(huán)節(jié)，而造成這一情況出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識薄弱。因此，必須強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識。企業(yè)應(yīng)進行大力宣傳，并開展相關(guān)培訓(xùn)活動，組織員工積極參與，提高企業(yè)員工對固定資產(chǎn)管理的重要性的認識，在培訓(xùn)中還應(yīng)強調(diào)有關(guān)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)員工做到自覺守法。另外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，對固定資產(chǎn)管理工作進行規(guī)范，同時加強固定資產(chǎn)核算、清查工作。為了激發(fā)員工對工作的熱情，還應(yīng)建立獎懲機制，實行獎優(yōu)罰劣，這樣能夠提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。

3.2固定資產(chǎn)購置科學(xué)預(yù)算，加強事前事后監(jiān)督

企業(yè)各部門應(yīng)重視固定資產(chǎn)購置預(yù)算工作，根據(jù)實際管理權(quán)限，各專業(yè)部門結(jié)合企業(yè)實際情況合理編制固定資產(chǎn)購置計劃，在計劃中詳細說明購置資產(chǎn)的用途、價格、種類、數(shù)量等，最后上報企業(yè)主管部門審核，獲得審批后將該部門的購置計劃列入企業(yè)固定資產(chǎn)購置預(yù)算中。若是實際購置資金與上報的購置計劃資金不相符，但是又符合企業(yè)發(fā)展需要，則應(yīng)進行特別審批獲準后才能進行購置。另外，企業(yè)主管部門還應(yīng)加強事前和事后監(jiān)督，以此確保企業(yè)投入的購置資金不會被浪費。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算和處置

針對固定資產(chǎn)核算方法缺乏先進性、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，根據(jù)固定資產(chǎn)特點建立規(guī)范的固定資產(chǎn)核算制度，同時在選擇固定資產(chǎn)核算方法時，應(yīng)做到與時俱進。其次，企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的處置時，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)處置程序，進行統(tǒng)計、評估和處置等工作，及時到財務(wù)部門和固定資產(chǎn)管理部門辦理固定資產(chǎn)處置手續(xù)，保障固定資產(chǎn)賬實相符。

4 結(jié)語

總之，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的部分問題及其相應(yīng)策略進行分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于提高我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有利于促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]丁嬌.論國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及相應(yīng)對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，30：102.

篇4

【關(guān)鍵詞】 土地資產(chǎn)； 管理； 建議

人類的生存和發(fā)展離不開土地，土地是一個國家的重要財富。珍惜和合理利用每一寸土地，保護耕地，是我國的一項基本國策。土地也是企業(yè)數(shù)額巨大的資產(chǎn)，據(jù)國土資源部的信息及有關(guān)資料顯示，我國國有企業(yè)所占用的土地資產(chǎn)總價值高達30 000億元。土地資產(chǎn)已成為企業(yè)經(jīng)營管理者所必須重視的內(nèi)容。油田企業(yè)屬于礦產(chǎn)采掘業(yè)，對土地有很強的依賴性，每年都要征用大量的建設(shè)用地。所以，對油田企業(yè)而言，合理利用土地資源，切實加強土地資產(chǎn)的經(jīng)營管理，確保其保值增值，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、我國油田土地資產(chǎn)管理存在的主要問題

油田所占用的土地有歷史繼承、行政劃撥、協(xié)議用地、出讓用地、租賃用地等多種形式，用地來源比較復(fù)雜，加上油田自身存在著點多、面廣、區(qū)域分散的特點，使土地資產(chǎn)管理存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）重用輕管，管理水平較低

長期以來，許多油田企業(yè)忽視土地資產(chǎn)管理工作的重要性，土地資產(chǎn)管理意識不強，管理機構(gòu)及制度不完善，管理人員數(shù)量不足而且更換頻繁。另外，對于土地資料缺乏統(tǒng)一管理，不能做到及時歸檔。由于管理不嚴，許多珍貴的土地歷史資料遺失。再者，企業(yè)進行清產(chǎn)核資時，對土地資產(chǎn)的清查不夠重視。很多油田企業(yè)用地存在著丈量不準、界限不清等現(xiàn)象，由此就帶來了一系列的土地爭議和糾紛。

（二）隨意改變土地用途

我國《土地管理法》有明確規(guī)定：“國家實行土地用途管制制度?！卑凑找?guī)定，未經(jīng)國家相關(guān)部門批準，任何個人和單位都不能擅自改變土地用途。企業(yè)只能按照上報批準的用途使用土地。但是，有些油田企業(yè)對國家土地管理的有關(guān)規(guī)定視而不見，只為了眼前利益和小團體利益，隨意改變土地用途，造成違法用地，致使有些用地面臨被征收地租的局面，給企業(yè)整體利益帶來了損失。

（三）土地確權(quán)意識差

土地管理的核心是土地的權(quán)屬管理，使用權(quán)登記是權(quán)屬管理的重要環(huán)節(jié)。依法確權(quán)登記，領(lǐng)取土地使用證書，做到持證用地，是法律對土地使用者提出的要求，同時也是土地使用者維護合法權(quán)益的客觀需要。然而，一些油田單位法制觀念淡薄，缺乏土地資產(chǎn)意識，對土地確權(quán)登記的重要性認識不足，并且由于辦理土地確權(quán)登記的手續(xù)比較復(fù)雜，各項費用還要進入單位成本，因此有些單位并沒有積極主動地做好這項工作。據(jù)某油田一年的清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)顯示，該油田已辦理確權(quán)登記并領(lǐng)取土地使用證的土地面積僅為實際使用土地的26.4%。這樣一旦發(fā)生土地的權(quán)屬糾紛，企業(yè)的合法權(quán)益就無法得到法律的有效保護。

（四）土地利用率較低，閑置、浪費嚴重

據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有企業(yè)用地約有40%左右處于低效率利用狀態(tài)。油田企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟時期的影響，長期以來在用地上疏于管理，節(jié)約用地的意識不強，土地利用率較低。土地閑置、荒蕪現(xiàn)象比較普遍。許多事先未經(jīng)認真論證的工程項目圈地后卻久未開工，致使所征用的土地一直閑置。當前，隨著油田企業(yè)對后勤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的逐年減少，從事農(nóng)業(yè)輔助生產(chǎn)的人員也就越來越少，造成部分農(nóng)田荒蕪。因為土地的閑置、荒蕪，企業(yè)每年都會被當?shù)卣幰愿哳~罰款，甚至被收回土地使用權(quán)。

二、加強油田土地資產(chǎn)管理的建議

做好土地資產(chǎn)管理和開發(fā)利用可以確保油田生產(chǎn)經(jīng)營以及生活后勤等各項工作的順利進行。同時，加強土地資產(chǎn)管理，也能有效保護國有土地不受侵犯。因而，結(jié)合形勢變化和工作實際努力抓好土地資產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。

（一）樹立全新的土地資產(chǎn)管理觀念

土地是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。油田企業(yè)要充分認識到土地資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位和作用，摒棄過去的舊觀念，提高對土地資產(chǎn)管理工作的重視程度，加大管理力度，保持積極的工作態(tài)度，徹底改變過去在土地資產(chǎn)管理上的被動局面，使油田企業(yè)土地資產(chǎn)管理觀念得以根本轉(zhuǎn)變。

（二）健全管理機構(gòu)，完善管理制度，加強管理隊伍建設(shè)

新的形勢給企業(yè)提出了新的要求。首先，油田企業(yè)應(yīng)從土地管理的發(fā)展要求和實際需要出發(fā)，建立健全土地資產(chǎn)管理機構(gòu)。其次，由于實踐中的新情況和新問題會不斷涌現(xiàn)，所以企業(yè)在認真執(zhí)行現(xiàn)行法律法規(guī)的同時，還應(yīng)按照有關(guān)土地管理法的要求，根據(jù)自身實際制定一套系統(tǒng)、完整的土地管理制度，以規(guī)范企業(yè)的土地資產(chǎn)管理。另外，土地管理崗位應(yīng)多吸收一些有責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力較強的人員并保持人員的相對穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日新月異對管理人員的應(yīng)變能力提出了更高的要求。油田企業(yè)應(yīng)充分認識到提高土地管理人員知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性，不斷加強對土地管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進行知識更新，使其系統(tǒng)地掌握先進的管理理論、方法和技能。同時，管理人員也要不斷增強學(xué)習(xí)的主動性，深刻理解和領(lǐng)會有關(guān)土地管理的法律、法規(guī)，努力提高維權(quán)意識，增強保護土地資產(chǎn)的自覺性。

（三）加強土地資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作

土地資料管理是土地管理和利用的基礎(chǔ)，因此要狠抓地籍資料的規(guī)范化管理。對原始地籍資料要及時整理歸檔，做到分類存放，專人負責(zé)，防止損壞或丟失。土地管理信息系統(tǒng)是地籍資料管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的重要標志。信息化建設(shè)是社會和企業(yè)發(fā)展的方向。油田土地資產(chǎn)管理工作應(yīng)緊跟信息化管理發(fā)展的潮流，高度重視和利用信息化技術(shù)，提高工作效率和管理效率。此外，定期開展土地資產(chǎn)清查工作也是非常必要的。通過深入現(xiàn)場，重點清查所占用土地的面積、基礎(chǔ)標志及相關(guān)歷史地籍資料等，徹底摸清家底，及時解決清查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題。

（四）提高辦證率，努力形成“以證管地”的土地管理機制

當前，土地登記的重要性和緊迫性越來越突出。因此，首先要通過宣傳政策和督促檢查，提高各單位對土地確權(quán)登記重要性的認識，牢固樹立“以證管地”、“用地必須辦證”的思想，摒棄僥幸心理，克服工作阻力，增強工作積極性，進一步做好新增用地的確權(quán)登記工作。其次，應(yīng)使企業(yè)土地確權(quán)登記管理工作制度化，明確企業(yè)所占有土地的時空特征。最后，對由于歷時久遠、費用高等原因所造成的農(nóng)業(yè)用地和水域用地辦證率低的問題要重點解決，提高辦證率，實現(xiàn)“以證管地”，依法維護油田的合法權(quán)益，為油田企業(yè)今后的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（五）強化節(jié)約用地意識，提高土地利用率

油田企業(yè)占用土地數(shù)量很大，并且每年用量還在不斷增加，搞好節(jié)約用地工作，積極推進土地利用向集約高效化轉(zhuǎn)變就顯得尤為重要。一方面，油田生產(chǎn)建設(shè)用地應(yīng)在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，少占用耕地和農(nóng)田，盡量選擇劣質(zhì)地、荒地，對用地計劃要嚴格執(zhí)行，防止計劃外用地。要充分依靠科技手段，使土地用量呈逐步下降趨勢，達到節(jié)約用地的目的。另一方面，要重點做好荒堿土地和閑置土地的綜合開發(fā)利用。通過合理規(guī)劃，使這些土地成為創(chuàng)造高額效益的優(yōu)良資產(chǎn)，既為國家節(jié)省了土地資源，又能為企業(yè)發(fā)展提供預(yù)留地。近幾年，某油田通過對閑置鹽堿地的開發(fā)利用，已為企業(yè)節(jié)約了三千多萬元的資金。此外，對因為單位撤并、搬遷等原因形成的閑置土地和農(nóng)業(yè)用地，應(yīng)會同計劃、多種經(jīng)營等部門給予及時的規(guī)劃調(diào)整，實現(xiàn)存量土地利用的效益化。

總之，油田土地資產(chǎn)管理工作任重而道遠。面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該對其土地資產(chǎn)管理模式進行不斷的改進和發(fā)展，以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，更好地為油田的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，保障油田持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有序地發(fā)展。

【參考文獻】

［1］ 劉俊.中國土地法理論研究[M].北京:法律出版社，2006:10-22.

［2］ 李如海.土地資產(chǎn)管理實踐與探索[M].北京:中國大地出版社，2004:20-27.

篇5

【關(guān)鍵詞】鐵路運輸企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問題;對策

近年來，根據(jù)國務(wù)院機構(gòu)改革和智能轉(zhuǎn)換方案，我國對鐵路運輸管理體制進行了重大改革，鐵路部門逐步進行市場化、股份制改造。實行政企分開后，鐵路企業(yè)開啟了新的發(fā)展篇章。在新形勢下，推動鐵路企業(yè)的健康運行，實現(xiàn)鐵路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科學(xué)有效的現(xiàn)代管理。固定資產(chǎn)管理作為鐵路企業(yè)管理工作的重要組成部分，是支撐鐵路企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對于充分挖掘鐵路企業(yè)內(nèi)部潛力，提高鐵路企業(yè)整體效益，促進鐵路企業(yè)和鐵路事業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。

一、當前鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)購置的計劃性和科學(xué)性有待提升

在固定資產(chǎn)的采購工作中，一些鐵路部門沒有嚴格從發(fā)展需要和實際需求出發(fā)制定采購計劃和采購預(yù)算，有的鐵路企業(yè)預(yù)算審批部門對固定資產(chǎn)采購計劃和采購預(yù)算審批把關(guān)不嚴，部分固定資產(chǎn)采購甚至未能夠納入年度預(yù)算。同時，有的鐵路企業(yè)由于對在固定資產(chǎn)購置沒有進行嚴格的監(jiān)管把關(guān)，使得一些固定資產(chǎn)在購置前沒有進行必要性和科學(xué)性評估論證，從而出現(xiàn)了一些購不應(yīng)求、供需失衡等現(xiàn)象，為暗箱操作、違規(guī)采購等鐵路系統(tǒng)腐敗提供了滋生的土壤。因此，從總體上來看，當前我國鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)購置的科學(xué)性和計劃性還有待提升。

(二)相關(guān)管理制度不完善

目前大多數(shù)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善，主要表現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的后續(xù)管理環(huán)節(jié)不明確，尤其是對實物管理環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)鑒定，資產(chǎn)維護保養(yǎng)等方面未建立嚴明的追責(zé)考核獎懲制度，導(dǎo)致現(xiàn)場管理人員缺乏責(zé)任心，資產(chǎn)得不到較好的維護和保養(yǎng)，資產(chǎn)狀況較差，容易毀損及至不能使用。另外，有些單位雖然制度較完善，但制度是行在紙上，掛在墻上，未落實到具體經(jīng)營活動中，如同一紙空文，也發(fā)揮不了效用。另一方面，部分資產(chǎn)在現(xiàn)場閑置、浪費，未在資產(chǎn)清查中了解掌握，就不能充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。如某車務(wù)段位于縣級市繁華地段的辦公樓，在站段整合中閑置，至今未盤活利用。

(三)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識還有待加強

當前，雖然在鐵路系統(tǒng)，加強固定資產(chǎn)管理幾乎已成為人們的共識。但由于過去體制機制等原因，使得一些鐵路企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員對固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性認識不足。另外，許多鐵路企業(yè)的管理人員由于對固定資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和基本制度規(guī)定不熟悉，因此在固定資產(chǎn)管理中難以有效地落實責(zé)任和發(fā)揮才能。再者，由于在當前的鐵路企業(yè)績效考核和獎勵制度中，負責(zé)人在經(jīng)營管理方面會更多地關(guān)注成本預(yù)算完成情況，注重經(jīng)營業(yè)績和顯性安全管理，而對固定資產(chǎn)管理不太注重，技術(shù)部門實物管理人員會“重購置，輕管理”，也使得鐵路管理和業(yè)務(wù)人員整天忙于具體的生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理活動，在資產(chǎn)管理上缺乏主人翁責(zé)任感，而缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識，認為資產(chǎn)是企業(yè)的，管好管壞一個樣，對固定資產(chǎn)只要其還存在，還能保證使用，發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)的行為不是積極主動的解決而是聽之任之，對其價值和安全性管理缺乏足夠的重視。

(四)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)折舊存在缺陷

固定資產(chǎn)計提折舊，是加強固定資產(chǎn)管理的重要前提。按照《鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)進步型的計算機、車載電臺等固定資產(chǎn)的折舊期限為五年，但由于現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，使得這部分固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代年限常常低于五年，使得制度落后于實際發(fā)展需要。同時，當前鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)折舊主要采用直線法，難以將收入中的補償金進行清算，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)凈值真實度不高，造成鐵路企業(yè)更新改造資金的缺乏，不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。此外，由于受到思想觀念、管理體制、管理人員等各種因素的影響，當前鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)計提折舊方面還存在固定資產(chǎn)賬面價值不真實、固定資產(chǎn)管理使用不規(guī)范、違背會計核算原則等一些問題和不足。

二、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的對策思考

(一)規(guī)范鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)采購和管理

當前，中央鐵路企業(yè)這類國有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來越高，從資產(chǎn)購置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購置必須按照政府采購辦法進行采購，使用要管理到人，要定期進行固定資產(chǎn)清查，確保賬實相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強各項資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整，要嚴格執(zhí)行采購制度。凡使用專項資金采購集中采購目錄以內(nèi)或采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購辦法進行采購。實行集中采購的采購項目，必須委托相關(guān)采購機構(gòu)和人員實行集中采購。

(二)建立完善的固定資產(chǎn)清查制度

1、建立定期的固資清查制度，實行使用部門盤點與年中抽查相結(jié)合。鐵路企業(yè)每年年末都要求進行固資清查，但鐵路情況比較特殊，等使用部門自查完后，就開始全力以赴迎接“春運”了，此時要進行固資清查，大多是為了應(yīng)付任務(wù)，走走過場。建議鐵路企業(yè)等春運結(jié)束，再對資產(chǎn)進行一次全面清查，摸清家底，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)要查出原因、分清責(zé)任，按現(xiàn)行的規(guī)定進行處理;對固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進行分析，盤活資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其效。2、建立重點抽查制度，實行重點清查和專項清查相結(jié)合。每年對所有資產(chǎn)進行全面清查費時費力，建議幾年一大查，對固定資產(chǎn)重點使用部門或經(jīng)營性單位進行重點清查核對，做到賬賬、賬物、賬卡相符，對閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)專題研究充分挖掘其使用效能。對筆記本電腦、照相機、攝像機等民用性較強的設(shè)備，必要時可進行專項清查，以便掌握其分布和利用情況，避免資產(chǎn)流失。

(三)加強固定資產(chǎn)管理人才隊伍建設(shè)

固定資產(chǎn)管理工作不僅僅是簡單的登記造冊，更多體現(xiàn)的是管理，包括對固定資產(chǎn)政策的學(xué)習(xí)把握、對固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行、實際工作中的運用等，作為固定資產(chǎn)管理人員，要努力為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，必須要講政策、講制度、講規(guī)范，要提高三種能力:一是提高“學(xué)習(xí)能力”，固定資產(chǎn)管理相關(guān)的政策、制度、規(guī)則等經(jīng)常會有新變化。這就要求固定資產(chǎn)管理人員要時刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，及時了解、學(xué)習(xí)和掌握，正確地運用到實際工作中去。二是提高“協(xié)調(diào)能力”。固定資產(chǎn)管理工作不是辦公室、后勤處或財務(wù)部門單獨的事情，它涉及到全公司每個部門和許多人員，在固定資產(chǎn)管理過程中經(jīng)常要不斷與各個部門溝通協(xié)調(diào)，這就需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。三是提高“監(jiān)管能力”。要增強責(zé)任意識和監(jiān)管意識，加強對固定資產(chǎn)的經(jīng)常性管理，從而提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的安全性和使用效率。

(四)創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方法和績效問責(zé)機制

針對一些鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、使用和維護人員工作積極性不高、責(zé)任心不強不強的問題，應(yīng)結(jié)合具體實際，建立健全固定資產(chǎn)管理績效問責(zé)機制。一是要從思想認識入手，強化工作責(zé)任。提高鐵路企業(yè)人員對固定資產(chǎn)管理工作的重要性和自覺性的認識，強化工作責(zé)任，鼓勵固定資產(chǎn)管理人員結(jié)合鐵路企業(yè)進行計提折舊方法創(chuàng)新性運用，在發(fā)揮好直線法優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對一些價值高的固定資產(chǎn)靈活采取科學(xué)性、多樣化的計提折舊方法。二是要是從檢查監(jiān)督入手，強化工作落實。鐵路企業(yè)要實施內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合，事前預(yù)防、事中監(jiān)管和事后跟蹤相結(jié)合，從而實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的日常科學(xué)清算和經(jīng)常性管理。

三、結(jié)束語

鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是要通過建立健全科學(xué)有效的固定資產(chǎn)的管理規(guī)章制度，實現(xiàn)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的科學(xué)合理配置，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率和安全性，確保固定資產(chǎn)信息資料的準確、完整。針對當前我國鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)不斷增強固定資產(chǎn)管理意識，提高對固定資產(chǎn)管理工作的重要性和自覺性的認識，進一步完善鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任機制，強化工作責(zé)任，逐步杜絕“重購置、輕管理，重資金、輕效益”的現(xiàn)象，使鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)登記和賬務(wù)管理責(zé)任真正落到實處，逐步提高鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

【參考文獻】

［1］李富娟．鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理［J］．環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2014(33)

篇6

[關(guān)鍵詞] 顧客資產(chǎn)管理 顧客知識 數(shù)據(jù)挖掘

一、引言

顧客資產(chǎn)管理（Customer Asset Management， CAM）的研究源于美國，距今僅有十余年，該理論的提出源于①企業(yè)所處市場環(huán)境的劇變（如營銷模式的變革、買賣雙方關(guān)系的演變等。）；②企業(yè)顧客管理理論面臨的挑戰(zhàn)（如美國學(xué)者Reichheld在顧客滿意研究中發(fā)現(xiàn)以“服務(wù)于所有顧客”為宗旨的企業(yè)陷入了“滿意的困境”之中，這促使學(xué)術(shù)界開始思考并探尋能使顧客滿意和企業(yè)獲利有機結(jié)合的新思路）。在此背景下，Blattberg和Deighton首先提出“顧客資產(chǎn)”概念，將顧客視為企業(yè)的重要資產(chǎn)，認為顧客資產(chǎn)是企業(yè)所有顧客的終身價值折現(xiàn)值總和。其后，不同的學(xué)者在顧客資產(chǎn)的形成機制、組成、理論來源、計量方面提出不同的見解。 顧客資產(chǎn)理念認為企業(yè)要真正實現(xiàn)以顧客為中心的經(jīng)營思想，應(yīng)該把顧客作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)進行經(jīng)營，使其保值、增值。

顧客資產(chǎn)是企業(yè)賴以提升競爭力的戰(zhàn)略資源，具有特殊的屬性特征，在對顧客資產(chǎn)管理方面，Blattberg和Deighton、Rust，Zeithaml、David Bell和王永貴等人都做了相應(yīng)的研究?？疾飕F(xiàn)有的文獻，盡管有關(guān)顧客資產(chǎn)管理的研究成果不斷出現(xiàn)，但還存在一些缺陷和問題。一方面，現(xiàn)有的研究側(cè)重于顧客資產(chǎn)先行因素的識別（如驅(qū)動要素、形成機制、構(gòu)成與計量，以及顧客終身價值等。），而對顧客知識的研究和重視程度不夠，對隱藏在顧客行為中的顧客知識的重要性缺乏足夠的認識。另外一方面，缺乏有效的顧客資產(chǎn)管理模型與工具，以完成對顧客資產(chǎn)的分析和提升。比如，現(xiàn)有的理論和工具強調(diào)從顧客的盈利能力角度對顧客資產(chǎn)進行細分，而沒有從顧客（消費）行為等視角進行審視；缺乏對顧客資產(chǎn)組合風(fēng)險和顧客資產(chǎn)狀況監(jiān)控的探討，以及對顧客心聲的有效掌握和應(yīng)用等。這些不足限制了企業(yè)對顧客資產(chǎn)的全面了解和價值提升策略的制定。

二、基于知識的顧客資產(chǎn)管理的提出

信息技術(shù)的迅速發(fā)展，以及顧客知識重要性的日益提升是當今動態(tài)競爭環(huán)境中的顯著特點，通過信息技術(shù)企業(yè)可以完成對顧客知識的獲取和應(yīng)用。作為一種新的管理理念，顧客資產(chǎn)管理思想的發(fā)展遠未成熟，理論和實踐都迫切需要簡單、實用的管理模型指導(dǎo)企業(yè)管理顧客資產(chǎn)。

1.基于知識的顧客資產(chǎn)管理：顧客關(guān)系管理和顧客知識管理整合的結(jié)果

顧客關(guān)系管理屬于顧客導(dǎo)向的理念，它通過有效管理顧客信息資源，提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，強調(diào)和所有顧客建立并發(fā)展一種長期、穩(wěn)定的關(guān)系。顧客知識管理則提供合適的工具和方法獲取知識與經(jīng)驗，發(fā)展與維系有利的顧客組合，并視知識和顧客為企業(yè)的核心資產(chǎn)。本文所提的基于知識的顧客資產(chǎn)管理延伸了顧客關(guān)系管理和顧客知識管理的研究內(nèi)容，是兩者整合的結(jié)果。

(1)顧客導(dǎo)向理念發(fā)展的必然結(jié)果。從顧客角色的演化進程看出，對于企業(yè)活動，顧客已從被動的產(chǎn)品/服務(wù)的接受者逐漸轉(zhuǎn)為積極的參與者，成為企業(yè)創(chuàng)造價值活動的重要資產(chǎn)。

(2)顧客資產(chǎn)管理為實施知識管理提供應(yīng)用平臺。顧客知識與特定的業(yè)務(wù)流程密切聯(lián)系，才能有效地發(fā)揮作用，而顧客資產(chǎn)管理為顧客知識的應(yīng)用提供了平臺。

(3)顧客資產(chǎn)管理對知識管理的需求。在顧客資產(chǎn)管理中，顧客信息的非結(jié)構(gòu)化、海量化與分散化要求企業(yè)從浩如煙海的信息中挖掘出有用的顧客知識，如顧客的購買習(xí)慣、偏好以及顧客資產(chǎn)的變動趨勢等，以支持企業(yè)的管理決策。

2.基于知識的顧客資產(chǎn)管理框架

顧客資產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于將顧客納入企業(yè)資產(chǎn)，并以顧客資產(chǎn)為核心，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升顧客忠誠度/滿意度和顧客資產(chǎn)。同時，營銷中顧客數(shù)量，以及描述每個顧客的特征在不斷增加，要求企業(yè)引入先進的知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)，探尋顧客行為特征、資產(chǎn)變化趨勢、分析顧客心聲完成產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃和實施精細化營銷。依據(jù)系統(tǒng)性、動態(tài)性、可操作性原則，本文提出基于知識的顧客資產(chǎn)管理框架（如圖1）。

從企業(yè)營銷角度出發(fā)，本文將基于知識的顧客資產(chǎn)管理定義為：企業(yè)為適應(yīng)動態(tài)變化的市場環(huán)境，通過有效的顧客知識獲取和應(yīng)用，合理分配營銷資源以完成顧客資產(chǎn)分類、評估、監(jiān)控，達到提升顧客資產(chǎn)（顧客資產(chǎn)的保值/增值）和顧客滿意/忠誠目的的一種營銷管理模式。該管理模式需要企業(yè)的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層各司其職、互相配合，以完成對顧客資產(chǎn)的經(jīng)營和管理。

(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理層在明確企業(yè)的使命基礎(chǔ)上，確定企業(yè)顧客資產(chǎn)管理目標：顧客滿意/忠誠和顧客資產(chǎn)的提升。顧客資產(chǎn)管理的目標是企業(yè)市場營銷工作的服務(wù)對象和預(yù)期所要達到的目的，它是企業(yè)經(jīng)營管理顧客資產(chǎn)時努力的方向，體現(xiàn)了顧客導(dǎo)向的管理理念。

(2)戰(zhàn)術(shù)層根據(jù)戰(zhàn)略層制定的目標，以及對顧客的消費行為和盈利能力的理解，合理配置企業(yè)資源，投資于不同的顧客資產(chǎn)，完成對企業(yè)的顧客基礎(chǔ)（或顧客組合）的優(yōu)化（如通過深入開發(fā)現(xiàn)有顧客、挽留有價值顧客、引導(dǎo)或放棄無價值顧客，以及獲取新的價值顧客等），從而達到顧客資產(chǎn)管理的目標。

(3)執(zhí)行層的工作任務(wù)是完成顧客資產(chǎn)分析和價值提升。為達到戰(zhàn)術(shù)層制定的目標，執(zhí)行層建立顧客資產(chǎn)管理的支撐體系（虛線矩形框為CAM支撐體系與關(guān)鍵要素），該體系的關(guān)鍵因素包括：CAM數(shù)據(jù)庫，顧客知識獲取工具（如數(shù)據(jù)挖掘2、質(zhì)量功能展開3等）完成對顧客知識的獲取和應(yīng)用，指導(dǎo)企業(yè)完成顧客資產(chǎn)的細分、顧客資產(chǎn)組合分析和監(jiān)控、顧客心聲處理和產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃以及精細化營銷建模和實施，指導(dǎo)企業(yè)對資源的優(yōu)化配置。

顧客資產(chǎn)管理是企業(yè)在動態(tài)的競爭環(huán)境中的一種營銷管理模式。在執(zhí)行層，為達到企業(yè)－顧客雙贏，企業(yè)首先應(yīng)該建立起CAM數(shù)據(jù)庫，用以存儲有關(guān)顧客的地理、人口統(tǒng)計和消費心理等信息，以及顧客需求、態(tài)度、利潤貢獻和購買行為等，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將顧客群細分成組內(nèi)特征相近組間特征差異較大的不同類別。管理者根據(jù)細分結(jié)果進行顧客資產(chǎn)分析，認識顧客的價值貢獻和消費行為特征等。顧客的組合分析可以讓管理者了解企業(yè)目前的顧客組合風(fēng)險和收益是否匹配；對于企業(yè)的經(jīng)營活動，顧客不同的反應(yīng)直接體現(xiàn)在顧客資產(chǎn)的變化上，通過對顧客資產(chǎn)變動的監(jiān)控和預(yù)測可以識別顧客資產(chǎn)的變動程度和變化趨勢，了解目標顧客資產(chǎn)狀況。通過顧客調(diào)查以及對QFD的應(yīng)用完成顧客期望與企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)之間的價值差異的識別，為產(chǎn)品/服務(wù)的規(guī)劃、維持和提高顧客貢獻提供了分析基礎(chǔ)。精細化營銷的實施是企業(yè)實現(xiàn)顧客資產(chǎn)提升的營銷措施。有關(guān)要素的運行和分析資料被存儲到CAM數(shù)據(jù)庫，為展開下一輪的顧客資產(chǎn)管理積累更詳盡的信息。

3.基于知識的顧客資產(chǎn)管理特點

顧客資產(chǎn)管理作為一種新的管理模式，與過去的理論有一些共同之處，但又有其獨特的地方。從本文給出的定義可以發(fā)現(xiàn)，顧客資產(chǎn)管理的實質(zhì)是通過對顧客知識的獲取和利用，分析顧客資產(chǎn)現(xiàn)狀、提升顧客資產(chǎn)和顧客滿意/忠誠，實現(xiàn)獲得競爭優(yōu)勢的目的（圖2）。

圖2 顧客資產(chǎn)管理的實質(zhì)

基于知識的顧客資產(chǎn)管理將顧客視為企業(yè)的重要資產(chǎn)來經(jīng)營，并進一步將對顧客的管理從營銷部門擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各環(huán)節(jié)，從一個局部的戰(zhàn)略發(fā)展成一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略，該理論具有以下的特點：①顧客知識的獲取、分析和應(yīng)用是顧客資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。②顧客資產(chǎn)管理的目標是支持企業(yè)建立一種持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。它以顧客資產(chǎn)為中心來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，以追求顧客資產(chǎn)的最大化和顧客忠誠/滿意之間的雙贏為目標，將顧客視為自己的重要合作伙伴和關(guān)鍵利益相關(guān)者，注重與其建立和發(fā)展牢固的長期關(guān)系，從而與顧客共同實現(xiàn)價值，是可持續(xù)的競爭戰(zhàn)略。③顧客資產(chǎn)管理著眼于顧客群的優(yōu)化。不同的顧客群為企業(yè)帶來不同的收益，有的顧客具有長遠的價值，有的顧客能平衡顧客組合的風(fēng)險和收益。所以，顧客資產(chǎn)管理的內(nèi)容一是監(jiān)控顧客資產(chǎn)的變化，了解顧客基礎(chǔ)變化趨勢，發(fā)現(xiàn)并穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)顧客，引導(dǎo)低價值顧客向高價值顧客發(fā)展；二是合理匹配顧客組合的風(fēng)險和收益。④顧客資產(chǎn)管理強調(diào)顧客與企業(yè)間的互動。比如顧客與企業(yè)之間的雙向溝通強調(diào)對顧客心聲的關(guān)注，以及對顧客實施交叉銷售等，所以，與顧客的交互是不可或缺的。

4.顧客知識的作用

David J. Skyrme 和Debra M. Amidon]認為，在一個企業(yè)擁有的所有的知識當中，顧客知識是第一位的，利用顧客知識來處理顧客關(guān)系，已經(jīng)超出了顧客滿意所能達到的境界。顧客知識在顧客資產(chǎn)分析和提升中的作用包括：①顧客知識有利于加強企業(yè)對顧客的了解，掌握各個層次的顧客需求，為顧客持續(xù)不斷地提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以此提升顧客資產(chǎn)。②通過對顧客知識的應(yīng)用提高企業(yè)在顧客資產(chǎn)管理中的戰(zhàn)術(shù)決策能力。在以顧客資產(chǎn)為中心的組織結(jié)構(gòu)的支持下，實施廣義上的顧客知識管理，最終提高企業(yè)顧客發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。③顧客知識的獲取和應(yīng)用能幫助企業(yè)擁有更靈活、快速的顧客響應(yīng)能力。④顧客資產(chǎn)分析和價值提升建立在對顧客數(shù)據(jù)的分析、知識發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上?；谥R的顧客資產(chǎn)管理使企業(yè)顧客管理建立在定量的分析基礎(chǔ)上，支持科學(xué)的決策。

篇7

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 問題及對策

企業(yè)要想做的好、做的大，管理必須抓的好，抓的牢，這是大家眾所周知的。因為固定資產(chǎn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要工具，也是確保企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的前提。但是供電企業(yè)主抓安全生產(chǎn)，卻忽視了固定資產(chǎn)這方面的管理工作。

一、當前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題

（一）相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

隨著供電企業(yè)規(guī)模的逐步擴大與業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理人員都不能滿足企業(yè)的需要，再加上供電企業(yè)主要管理模式是重視安全生產(chǎn)，輕視固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就有了讓財務(wù)科室的老同事、業(yè)務(wù)能手主抓收入、成本、考核等各項經(jīng)營指標，至于固定資產(chǎn)的管理工作或者讓其他人監(jiān)管，或者讓沒有工作經(jīng)驗的新手主抓，或者是讓上崗聘干的工人去管理，這是企業(yè)特別是縣級中小供電企業(yè)常見的現(xiàn)象。讓這些綜合素質(zhì)比較低無專業(yè)指導(dǎo)的人員去管理固定資產(chǎn)工作，那么他們無論是工作能力還是工作水平以及工作經(jīng)驗都無的“三無”人員去管理國有資產(chǎn)，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)隨意流失、安全生產(chǎn)隱患時時存在，嚴重影響了供電企業(yè) 的正常生產(chǎn)與運行。

（二）主管領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理意識薄弱

上邊的相關(guān)固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)差，綜合業(yè)務(wù)能力低下，最重要的一個因素是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理工作不重視，他們認為供電企業(yè)最重要的管理理念是安全生產(chǎn)，擴大供電量，從而擴大銷售收入，最終提高經(jīng)濟效益，這是硬道理。所以主要領(lǐng)導(dǎo)大部分精力和時間對外都去揣摩新老客戶的心里，發(fā)展新客戶，對內(nèi)嚴把生產(chǎn)關(guān)，對固定資產(chǎn)管理工作，他們認為只要跟得上形式，報表符合要求，賬務(wù)處理基本合理，人員基本能夠完成自己的本職工作，沒有大的差錯率，也就說的過去。在這種理念的指導(dǎo)下，再加上上述人員綜合業(yè)務(wù)不高，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理卡片不全、明細賬混亂、帳實不符、無人反饋、無人監(jiān)管，這樣給電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來許多負維度。

（三）缺乏嚴格的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理

在當今社會，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提，尤其是中小供電企業(yè)就更需要有嚴格的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)管理向現(xiàn)代化靠近。但是當今我國大多數(shù)企業(yè)尤其是中小供電企業(yè)不重視內(nèi)控的管理，再加上供電企業(yè)固定資產(chǎn)復(fù)雜，并且由于歷史緣故，經(jīng)營性資產(chǎn)與資本性資產(chǎn)很難分清，再有為了擴大再生產(chǎn)，對外部投入資產(chǎn)不進行風(fēng)險預(yù)算以及分析和評估，更沒有風(fēng)險的防范意識，這樣就有了供電企業(yè)真實固定資產(chǎn)究竟有多少無人知道，也沒有人想知道，閑置設(shè)備占有率急劇上升，正常設(shè)備使用率持續(xù)下降，國有資產(chǎn)隨意流失，卻為某些不法分子提供了溫床，為不法之徒提供了作案的機會，給企業(yè)乃至國家?guī)砹藝乐氐膿p失與災(zāi)難，這樣的案例在現(xiàn)實生活中數(shù)不勝數(shù)。

二、針對當前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

（一）加強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

首先應(yīng)該從理念上讓相關(guān)管理人員懂得提高自己的理論知識與專業(yè)知識重要性和在此工作崗位的責(zé)任性，單位也應(yīng)該制定一系列措施激勵大家去學(xué)習(xí)理論知識，專研相關(guān)業(yè)務(wù)，并拿出一定的教育經(jīng)費培養(yǎng)他們，鼓勵他們走出去，去學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合自己企業(yè)的實際經(jīng)驗，加以合理的利用來提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。激勵他們在上崗的過程中不斷為自己充電，如進行職稱考試和各種形式的培訓(xùn)與后續(xù)繼續(xù)教育工作。供電企業(yè)也應(yīng)該將上述員工工資及獎金以及待遇給予一定的提高，以激勵相關(guān)財務(wù)人員學(xué)習(xí)的氛圍，這樣可以有力地促進專業(yè)人員努力工作的積極性。

（二）提高主管領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識

要想提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識，首先讓他們懂得固定資產(chǎn)在經(jīng)營活動中的重要性，更讓他們知道自己是企業(yè)的主要負責(zé)人，對企業(yè)承擔(dān)最終法律責(zé)任以及自己在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)起的作用和義務(wù)。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，企業(yè)應(yīng)該嚴格要求相關(guān)人員，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，熟練本職工作，對業(yè)務(wù)能手進行物資獎勵，對技術(shù)極差的人員給予待崗整頓管理，這也是強化固定資產(chǎn)管理的強有利手段。

（三）加強固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理

從根源上找到原因就要在實際工作中加以解決，上述的問題解決的根本辦法是如何應(yīng)加強固定資產(chǎn)內(nèi)控管理，并強化內(nèi)控的監(jiān)督與跟蹤。首先加強財務(wù)上固定資產(chǎn)的管理工作，使其更好地發(fā)揮其職能，從而促進供電企業(yè)的資源配置與優(yōu)化，并有助于生產(chǎn)經(jīng)營活動的提高。其次做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，因為它不但是經(jīng)濟效益提高的有力保證，也為監(jiān)督考核提供依據(jù)。最后監(jiān)督應(yīng)從全員做起，突出重點，供電企業(yè)應(yīng)該有專門監(jiān)督管理的內(nèi)控部門，其部門又有詳細的分工，做到定期與不定期地對企業(yè)的各個角落進行監(jiān)督與跟蹤，并做好內(nèi)控系統(tǒng)的信息平臺與反饋工作。

三、結(jié)束語

總之，隨著社會的進步與發(fā)展，供電企業(yè)也逐步加大現(xiàn)代化管理的模式與力度，加強固定資產(chǎn)管理可以有助于供電企業(yè)在競爭領(lǐng)域的優(yōu)勢，所以做好固定資產(chǎn)管理工作，使其為供電企業(yè)提供正能量，同時更好地促進社會的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟繁榮。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)，固定資產(chǎn)，管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用年限超過一年的房屋、設(shè)備等同企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的勞動資料，對于固定資產(chǎn)的有效管理是提高企業(yè)運行效率，完善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和效益的有效途徑。對于鐵路運輸企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)是其主要生產(chǎn)要素，鐵路行業(yè)具有資產(chǎn)龐大、點多線長的特點，隨著當前我國鐵路線路的建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，技術(shù)改造的不斷加強，鐵路固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越明顯，如果不能對其進行有效管理，就會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、我國鐵路股份制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

1.1.鐵路運輸行業(yè)當前的股份制改革情況

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國鐵路運輸企業(yè)的股份制改革也不斷發(fā)展，當前我國鐵路事業(yè)發(fā)展?jié)u具規(guī)模，鐵路運輸企業(yè)逐漸走向市場，部分企業(yè)實施股份制試點的經(jīng)驗和教訓(xùn)，都有效推動了我國相關(guān)企業(yè)實施股份制經(jīng)營和管理。

當前我國鐵路運輸企業(yè)逐漸分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，加快企業(yè)內(nèi)部重組和優(yōu)化，進行股份制改革，嘗試多渠道投資方式，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實施政企分開，科學(xué)管理，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，有效推動了企業(yè)的發(fā)展和在市場中的主體地位。

1.2鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，相關(guān)部分鐵路運輸企業(yè)實施股份制改革之后，在完善固定資產(chǎn)管理體系，加強固定資產(chǎn)管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同時仍舊有不少鐵路運輸企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理作用，不能有效對固定資產(chǎn)管理進行有效地長遠規(guī)劃，相關(guān)管理系統(tǒng)存在著大量一定的漏洞，從而導(dǎo)致管理松散，鐵路運輸企業(yè)效益的提高也受到嚴重阻礙，這樣不僅會增加鐵路運輸企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，降低鐵路運輸企業(yè)競爭力，還會并在一定程度上損害國家利益。

二、當前鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)使用效率不高

當前，在部分鐵路運輸企業(yè)中，大量存在著固定資產(chǎn)使用效率不高的現(xiàn)象，對于鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和使用，資產(chǎn)配置模式存在嚴重缺陷，鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各個部門間不顧企業(yè)整體效益，各自為政，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購置，不能有效地發(fā)揮作用。許多鐵路運輸企業(yè)重投入輕管理，資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)利用效益不高，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2產(chǎn)權(quán)過于單一

當前許多鐵路運輸企業(yè)，雖然實施了股份制改革，但改革力度不徹底，許多企業(yè)依舊把國家投資作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的資金來源，上級部門的干預(yù)行為過多，企業(yè)的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，鐵路運輸企業(yè)不能有效認識到調(diào)整產(chǎn)權(quán)，合理使用社會資金，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成的重要性，從而導(dǎo)致許多企業(yè)掛著股份制的名號，卻依舊采用單一的產(chǎn)權(quán)配置。從而使得相關(guān)鐵路運輸企業(yè)的固定資產(chǎn)不能靈活使用和經(jīng)營，從而造成資金不足、效益不高的現(xiàn)狀。

2.3管理制度不健全

對于固定資產(chǎn)的管理，本身就是一項復(fù)雜的組織工作，因為他它和財務(wù)、工程、及固定資產(chǎn)管理部門、使用部門都有著密切的聯(lián)系，并不是單一就能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，而需要各職能部門共同參與管理來完成。目前對于鐵路部門來說，固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門之間的權(quán)責(zé)界定不夠明確，使得各部門之間在資產(chǎn)管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產(chǎn)在整個企業(yè)里管理的效果和控制的力度達不到最佳效果。

2.4審計監(jiān)督力度不夠

固定資產(chǎn)審計，是指審計機構(gòu)依法對被審計單位固定資產(chǎn)增減、使用的真實、合法和效益進行的審計監(jiān)督。

但當前部分鐵路運輸企業(yè)在對固定資產(chǎn)的審計方面力度不夠，存在著審計力量不足，審計工作中職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部審計收人員素質(zhì)不高、審計制度和人員配置不合理等問題，對于固定資產(chǎn)的審計缺乏時效性和規(guī)范性，對于固定資產(chǎn)在使用過程中遇到的資產(chǎn)閑置、賬實不符等問題缺乏必要的審計監(jiān)督。同時企業(yè)審計大部分是事后審計，缺乏對于固定資產(chǎn)審計的事前預(yù)防制度和事中監(jiān)控制度。

2.5相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

在我國當前的鐵路運輸企業(yè)，許多固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強，管理意識極其淡薄。同時業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，相關(guān)的管理知識貧乏，從而無法有效的提高固定資產(chǎn)的使用水平。甚至有部分管理人員不惜違反相關(guān)規(guī)定，為了自身利益，擅自挪用、變賣鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)造成了嚴重的損失。

2.6管理信息化水平有待提高

固定資產(chǎn)清查流于形式, 固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分

鐵路運輸企業(yè)受舊體制的影響，對固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對固定資產(chǎn)實物的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點制度，即使進行固定資產(chǎn)清查，也是走過場，流于形式。部分企業(yè)長期不對賬、不清點，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多，使固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

隨著鐵路運輸業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和管理對信息化的要求更加嚴格，由于以前落后的資產(chǎn)財務(wù)管理方式使得信息傳遞受到時間和空間的限制，然而計算機在行業(yè)內(nèi)的運用更加廣范之后，鐵路部門對以前固定資產(chǎn)舊的記賬管理方式進行了徹底更換，全面實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了資產(chǎn)管理的成本。但計算機管理期初，由于操作和人員配置上對固定資產(chǎn)職能部門之間的信息共享平臺未能真正實現(xiàn)，導(dǎo)致信息不暢通，不能快捷迅速及時反映和掌握固定資產(chǎn)目前的變動情況當然就直接影響到固定資產(chǎn)管理的時效性了，那么在信息化水平管理上就需要進一步的提高，才能保證鐵路部門各個環(huán)節(jié)都得以正常有序、安全、高效的運作。

三、提高鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對策

3.1實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要改變當前產(chǎn)權(quán)單一的現(xiàn)狀，對固定資產(chǎn)所有權(quán)進行有效改革，轉(zhuǎn)變管理職能，落實企業(yè)經(jīng)營權(quán)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)所有權(quán)管理制度。在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，實施政企職責(zé)分離，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，積極落實股份制經(jīng)營，租賃經(jīng)營，中外合資經(jīng)營等經(jīng)營方式，優(yōu)化資產(chǎn)組合，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，建立產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3.2強化管理理念，加大控制力度

根據(jù)不相容職務(wù)分離控制原則，建立企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將職責(zé)分工、授權(quán)批準、預(yù)算控制、驗收交接及日常保管盤點、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細化到管理制度中去，通過規(guī)范性文件來加強管控力度。

只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上分工權(quán)限職責(zé)都有理有據(jù)，才能從制度上保證管理操作的規(guī)范化、有序化，避免少數(shù)人因管理制度上的漏洞得不到監(jiān)控，進而徹底解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置浪費等遺漏現(xiàn)象，確保管理工作在管理理念的強化下更加規(guī)范和有效。

3.3加強內(nèi)部審計監(jiān)督力度

鑒于審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性加強問題，鐵路部門可以建立起由董事會直接負責(zé)的審計委員會來全面領(lǐng)導(dǎo)處理企業(yè)的內(nèi)部工作，將更大的獨立性賦予審計人員，保證他們的更高的權(quán)威性，這樣做就可以預(yù)防財務(wù)主管在企業(yè)經(jīng)營者的被迫意志驅(qū)使下言聽計從，損害企業(yè)的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內(nèi)部人控制企業(yè)要害部門的危險局面，故加強內(nèi)部審計監(jiān)督制度非常必要。

那么要加強內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，建立起一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，思想先進、品德優(yōu)良、技術(shù)精煉的內(nèi)部審計團隊，就必須要建立起一套適合鐵路部門自身內(nèi)部審計工作得考核辦法，讓審計工作有可操作的制度約束，方可實現(xiàn)其監(jiān)督的作用。

3.4加強隊伍建設(shè)，提高相關(guān)人員素質(zhì)

固定資產(chǎn)的管理是一項繁瑣且技術(shù)性較強的工作，那么固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和完善就需要相關(guān)人員嚴格執(zhí)行，并發(fā)揮其管理作用的實際效果。所以鐵路部門應(yīng)該加強固定資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過法律法規(guī)的宣傳活動讓更多的人認識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，提高相關(guān)部門人員的責(zé)任意識。同時加強管理人員和資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)工作，逐步提高和改善管理人員的業(yè)務(wù)知識，在掌握市場行情及企業(yè)自身資產(chǎn)情況的情況，將使用和變動的監(jiān)管力度發(fā)揮的更加有度，從而實現(xiàn)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。

3.5強化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率 提高信息化水平

根據(jù)會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進行定期清查。每年至少盤點一次，以保證固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。在清查過程中，要明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)歸屬的基礎(chǔ)上，對所管理的各類資產(chǎn)進行全面清理、登記、核對，核實資產(chǎn)的使用狀態(tài)及技術(shù)狀況，做到“有賬必清、見物就點、不重不漏、不留死角”，確保資產(chǎn)清查結(jié)果內(nèi)容反映完整，數(shù)據(jù)真實可靠。

目前，固定資產(chǎn)信息化水平非常落后，信息量大、使用周期長、管理難度大，這給固定資產(chǎn)管理工作增加了難度。作為固定資產(chǎn)管理的重要手段-信息化管理在現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)上，鐵路部門引入了固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，通過條碼對固定資產(chǎn)進行標識，實現(xiàn)整個固定資產(chǎn)周期和使用狀況的全程跟蹤；對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時采集，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的動態(tài)管理和實物的動態(tài)管理工作；進而使得各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，保證信息流和實物流的對應(yīng)，最終提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。

四、結(jié)語

總之，鐵路運輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著極大的推動作用，其重要性不言而喻，企業(yè)要重視對于固定資產(chǎn)的管理，采取有效措施提高管理水平，確保固定資產(chǎn)的安全與合理使用，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]韓偉民.企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析[j].集團經(jīng)濟研究,2007(27)

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 問題

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程的日益加快，市場經(jīng)濟體制的覆蓋面也日益擴大，企業(yè)運營成本日漸高昂，我國的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作隨之得到了充分的開展。尤其是在競爭壓力逐漸增大的環(huán)境下，企業(yè)對市場經(jīng)濟體制的依賴度也變得愈來愈高，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)固自身市場競爭力、提高經(jīng)營管理效益的主要途徑。作為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的支撐主體，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展充分凸顯了企業(yè)資產(chǎn)管理成效，是將企業(yè)資產(chǎn)管理工作落到實處的重要保障。而且隨著我國固定資產(chǎn)管理體系的完善和技術(shù)的逐步成熟，也使固定資產(chǎn)管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過分析當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問題，有針對性地提出對策建議，以期對提高我國企業(yè)資產(chǎn)管理水平有所裨益。

二、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

就我國目前狀況而言，大部分的固定資產(chǎn)管理人員在制定固定資產(chǎn)管理制度的過程中，往往未能遵循嚴謹?shù)脑瓌t。制度制定者在沒有結(jié)合市場情況以及企業(yè)實際運營的狀況下，僅僅按照相關(guān)的法律法規(guī)就可以對固定資產(chǎn)管理制度進行制定，最終導(dǎo)致所制定的管理辦法或制度對實際工作缺乏指導(dǎo)性和約束力，甚至給固定資產(chǎn)管理后續(xù)工作帶來了不必要的麻煩，無法滿足固定資產(chǎn)的日常管理需求。

（二）固定資產(chǎn)的使用效率不高

一些企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時，欠缺合理的計劃和長遠的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產(chǎn)品，而沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，也未考慮要購置的固定資產(chǎn)是否是必需品。這就使得部分已購固定資產(chǎn)閑置，或者新購置的固定資產(chǎn)由于不符合企業(yè)發(fā)展需求，而長期無法真正在生產(chǎn)和管理中投入使用。無論是哪一種情況，都使得固定資產(chǎn)的使用效率大幅度下降，造成嚴重的資源浪費。

（三）固定資產(chǎn)審核機制不健全，沒有做到定期核查

一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計部門，通過對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督檢查，可以完善固定資產(chǎn)管理政策或者執(zhí)行政策的程序，促使企業(yè)整體經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但實際工作中，大多企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計認識不夠，沒有給予足夠的重視，其主要表現(xiàn)為：內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性不強，且依法對固定資產(chǎn)審計的執(zhí)行力度不夠，沒有做到定期核查，審計人員配置不到位，使得固定資產(chǎn)審計監(jiān)督效果難以保證。

（四）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

固定資產(chǎn)管理工作的信息化、智能化等已經(jīng)成為了一種必然趨勢。這給固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)提供了良好的平臺，但同時也給固定資產(chǎn)管理人員帶來了巨大的技術(shù)操作壓力，而目前固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)尚不能滿足這一要求。他們對固定資產(chǎn)管理工作的認識不夠正確，甚至錯誤地將其理解為日常的保管工作，對管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件的操作。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念

大多數(shù)企業(yè)管理者只關(guān)注如何利用企業(yè)的固定資產(chǎn)來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，而忽視固定資產(chǎn)管理工作。因此，要改變這種對待固定資產(chǎn)管理敷衍了事的工作態(tài)度，以及淡薄的固定資產(chǎn)管理意識。只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運營工作的有序開展。要完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，就必須先轉(zhuǎn)變其管理者的思想觀念，使其充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，進而提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

（二）要完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立專門的資產(chǎn)管理部門，設(shè)置獨立的固定資產(chǎn)管理崗位，并配置專業(yè)的管理人員來制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。要理順固定資產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、購買、調(diào)撥、調(diào)劑直至報廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各流程環(huán)節(jié)，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關(guān)內(nèi)容。同時在制度中要明確職責(zé)分工、嚴格落實責(zé)任、規(guī)定工作時限等，對固定資產(chǎn)的日常操作實行規(guī)范化管理。

（三）要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理考評體系

通過設(shè)置一系列考核指標，對固定資產(chǎn)管理效果進行綜合考評。財務(wù)部門要制定出一套切實可行的、符合實際的固定資產(chǎn)考評指標體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時要制定嚴格統(tǒng)一的固定資產(chǎn)考評標準，使考評有據(jù)可依，不可隨意更改。在嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理考評標準的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的投資方向，使固定資產(chǎn)使用發(fā)揮其最大的價值，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，促使企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（四）要加強對固定資產(chǎn)的審核和監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理工作除了要有嚴格的制度予以規(guī)范，還應(yīng)借助內(nèi)部審計部門等的有效監(jiān)督檢查。通過成立固定資產(chǎn)管理委員會，加強對固定資產(chǎn)的購置、使用、報廢等的監(jiān)督管理。建立由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的審計委員會，全面負責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)審計工作，使審計人員具備較強的獨立性和權(quán)威性。也可以推行審計人員委派制，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；管理工作；資產(chǎn)管理制度；對策分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營及其他業(yè)務(wù)的重要保障，是不可替代的企業(yè)主要生產(chǎn)資料。企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，必須重視和抓好固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效率。目前，部分國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，在固定資產(chǎn)管理方面都缺乏行之有效的管理制度，有的制度不適應(yīng)實際情況的發(fā)展和變化。

一、國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題分析

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄。目前國企的資產(chǎn)管理形成了重購置、輕管理的錯誤觀念，國企的資產(chǎn)管理意識淡薄，對固定資產(chǎn)的使用效益不夠重視。誰購建誰擁有，誰擁有誰使用，部門利益唯重，個人利益放在首位，私用甚至占為已有，儀器設(shè)備的利用率很低，重復(fù)購置或閑置浪費等現(xiàn)象很多。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。國企在因定資產(chǎn)管理方面未形成完整的資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，目前有多數(shù)國企實行多部門多頭管理，賬物分管的分類歸口管理模式，缺乏統(tǒng)一的管理機構(gòu)，各部門間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一些國企在資產(chǎn)管理中賬務(wù)不清、責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，而且在資產(chǎn)購置、處置等環(huán)節(jié)，隨意性很大。

（三）固定資產(chǎn)價值嚴重失真。當前，國企普遍存在自身資產(chǎn)價值不實的現(xiàn)象。一是由于資產(chǎn)盤虧、報廢或房屋拆除等各種正常因素而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)價值減少，但是未能及時辦理減值手續(xù)，也未作出必要的賬務(wù)處理，造成賬面上的價值要大于實物的價值。二是因為客觀原因而造成的基建工程竣工后沒有及時辦理決算手續(xù)，也未能入賬，確認新增加的固定資產(chǎn)價值周期顯得太長，以致資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門對新增固定資產(chǎn)的價值認定不一致。

（四）固定資產(chǎn)賬實不符。有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范：一是只設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物卡片賬，長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清；二是利用“小金庫”等賬外資金違規(guī)購建的固定資產(chǎn)，為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是會計差錯，即已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務(wù)處理，造成賬有實無。

（五）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，造成企業(yè)利潤反映不真實：有的企業(yè)購置固定資產(chǎn)不按規(guī)定的資金渠道列支，而故意在成本、費用中列支，沖減當期利潤；有的長期掛往來賬；任意多提、少提或不提折舊，折舊成了某些企業(yè)調(diào)節(jié)利潤的調(diào)節(jié)器。

（六）固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，造成國有資產(chǎn)流失：國有企業(yè)固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問題的項目主要表現(xiàn)是房屋和土地。由于歷史上國有企業(yè)用地多采用財政劃撥形式，企業(yè)的一些房地產(chǎn)項目存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全，產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象，這些房地產(chǎn)長期歸企業(yè)使用，雖然不存在第三方對其產(chǎn)權(quán)進行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)應(yīng)該補辦相關(guān)證照，補辦證照往往需要一筆不小的稅費支出，加重企業(yè)負擔(dān)。因此企業(yè)不愿意主動補辦相關(guān)證照。隨著企業(yè)股份制改造，按新會計制度規(guī)定，無產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)不得入賬，隨之就產(chǎn)生了由于證照不全而未納入賬內(nèi)管理的房屋和土地，它們的出租收入及變賣收入也游離于賬外，形成企業(yè)的賬外賬，最終造成了國有資產(chǎn)流失。

二、國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對策

（一）強化固定資產(chǎn)管理意識。國企管理者的思想認識是行動的指南，因此，國企管理者的思想對其行動起到了十分重要的作用。加強管理不但能消除混亂，而且能夠保證效益，更能創(chuàng)造出良好的效益，所以，必須強化固定資產(chǎn)管理的責(zé)任感與使命感。從企業(yè)決策層到固定資產(chǎn)的使用者，都應(yīng)當充分認識到加強固定資產(chǎn)管理的重要性與必要性。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，推行固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制，即對固定資產(chǎn)的購買、使用、調(diào)撥、報損、報廢各個環(huán)節(jié)進行管理控制。對固定資產(chǎn)實行雙重管理，即單位會計按現(xiàn)行制度進行記賬管理，設(shè)立專門賬薄，以賬控物。使用固定資產(chǎn)的責(zé)任部門實行責(zé)任管理，責(zé)任部門設(shè)置臺賬，記載使用、維修、保養(yǎng)情況。加強對固定資產(chǎn)的定期盤點，做到與財務(wù)賬目一一對應(yīng)，達到賬實相符的目的。根據(jù)會計制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點一次。但在實際工作中，固定資產(chǎn)的盤點往往因為人手少、工作任務(wù)重而流于形式，這也是賬實不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點工作必須認真落實，從小、從細抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質(zhì)量。

（三）推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化。由于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應(yīng)工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的信息化，包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

（四）建立企業(yè)資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度。對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況應(yīng)進行定期專項審計，實施嚴格的審計監(jiān)督，將企業(yè)資產(chǎn)運營狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值增值等指標納入對經(jīng)營者任期內(nèi)業(yè)績考核。對資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴肅的處罰，對于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。

（五）提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。國企固定資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)高低直接決定著固定資產(chǎn)管理的成效。因此，一定要將固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)列入到企業(yè)的整體規(guī)劃之中，落實專兼職資產(chǎn)管理人員，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)，并充分調(diào)動他們的工作熱情和積極性。選拔出一批思想進步、具有較強責(zé)任心，熟悉政策，而且懂業(yè)務(wù)與管理的人才構(gòu)建固定資產(chǎn)管理隊伍。提高他們對固定資產(chǎn)管理重要意義的理解，使其真正能夠喜愛資產(chǎn)管理工作，廉潔奉公，遵紀守法，將全身心投入到工作中去，逐步實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范、快速、高效等各項要求。

參考文獻：