導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)無形資產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

無形資產(chǎn)應(yīng)該來說是一種綜合性的資源，一項無形資產(chǎn)中所包含的人力、物理、科技水平以及其他的能力是復(fù)雜多樣的，而這些多樣化的資源正是因為在無形資產(chǎn)的的凝聚而獲得其應(yīng)有的價值。所以說我們對于無形資產(chǎn)的管理也應(yīng)該根據(jù)它這一特點，從而我們說無形資產(chǎn)的管理是一種綜合性的管理。根據(jù)無形資產(chǎn)的內(nèi)容，可以反映出無形資產(chǎn)管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點：統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)無形資產(chǎn)的生成、運用以及轉(zhuǎn)讓的運作規(guī)范和組織制度；無形資產(chǎn)的投資管理，如制定技術(shù)、管理營銷網(wǎng)絡(luò)和形象設(shè)計以及信息資源開發(fā)戰(zhàn)略等；驅(qū)動創(chuàng)造性知識生產(chǎn)，并將知識融入到產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)過程之中；建立專家網(wǎng)絡(luò)以及客戶知識庫，促進知識的共享；定期或不定期對無形資產(chǎn)進行確認與評估；如知識產(chǎn)權(quán)保護以及及時申請產(chǎn)權(quán)；無形資產(chǎn)業(yè)績考核、收益分配等。

二、企業(yè)無形資產(chǎn)管理中正確計量和合理核算

(一)正確區(qū)分各種無形資產(chǎn)的來源企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是自己研發(fā)創(chuàng)造的，那么就應(yīng)該綜合計算其研發(fā)或創(chuàng)造的成本來入賬，也可以合理的預(yù)測其未來收入的現(xiàn)值來入賬；另外，無形資產(chǎn)也可以是從他人購買得到的，它的入賬只需根據(jù)其購買價值即可；與此同時，接受投資業(yè)可以是無形資產(chǎn)取得的另一種途徑，一般在接受無形資產(chǎn)投資時，會對其進行估值，以此來確認股權(quán)比例，這種估值可以用來做無形資產(chǎn)入賬的價值。

(二)關(guān)于無形資產(chǎn)的價值攤銷問題無形資產(chǎn)的損耗不像有形資產(chǎn)那樣容易估計，而且不同的無形資產(chǎn)在使用過程中也會有不同的價值損耗，在不同的時期其損耗程度也不一樣，例如在科技高速發(fā)展的今天，知識資源相比較上世界，價值損耗就要快的多。根據(jù)最新會計準則，如果無形資產(chǎn)出售的帳面凈值小于出售所得，月末應(yīng)按售出的該項無形資產(chǎn)帳面凈值結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：借記“銷售———其它銷售”，貸記‘無形資產(chǎn)———專利權(quán)”。如果所得小于帳面凈值，為了避免出現(xiàn)虧損影響企業(yè)當月利潤，應(yīng)按所得收入結(jié)轉(zhuǎn)成本，額留待以后各期正常攤銷或再次出售時結(jié)轉(zhuǎn)。

(三)應(yīng)當調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限無形資產(chǎn)具有長期性的特征，而且有的無形資產(chǎn)時可以重復(fù)循環(huán)使用的，正如其價值損耗的程度不斷變化一樣，其攤銷的期限也是難以衡量的。針對這個問題，新的會計準則其作如下調(diào)整：對期限型無形資產(chǎn)項目計入損益；對無期限型無形資產(chǎn)項目由于在使用過程中會出現(xiàn)逐漸增值的可能，所以不進行價值攤銷。這樣，既能準確地進行知識產(chǎn)品成本的計算，又能準確地核算無形資產(chǎn)。

三、企業(yè)無形資產(chǎn)現(xiàn)狀與管理中存在的問題

(一)企業(yè)無形資產(chǎn)現(xiàn)狀企業(yè)在對無形資產(chǎn)進行管理時，其主要目的還是寄希望通過合理的使用無形資產(chǎn)，給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)無形資產(chǎn)價值向企業(yè)價值的轉(zhuǎn)化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)越來越注重投資無形化的發(fā)展趨勢。據(jù)有關(guān)資料報道，經(jīng)過最近幾年的發(fā)展，國外發(fā)達國家對總資產(chǎn)無形化的份額已經(jīng)從原來幾乎沒有提升至55%-75%，這些資產(chǎn)的無形化已經(jīng)為這些國家實現(xiàn)了經(jīng)濟增長的貢獻率的65%-85%，這一趨勢顯然還會因為資產(chǎn)無形化進程的加速而增加。因此，我國企業(yè)無形資產(chǎn)率還有很遠的路要走。

(二)企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的問題1、無形資產(chǎn)管理理念落后在我國，大部分企業(yè)仍還還存在重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)，或者還沒有認識到無形資產(chǎn)重要性的問題。即便有的少部分企業(yè)已經(jīng)開始重視無形資產(chǎn)，但也只是停留在觀念層面，還沒有實現(xiàn)這一觀念的能力。更有企業(yè)居然把有形無形資產(chǎn)割裂開來，沒有認識到無形資產(chǎn)的價值與有形資產(chǎn)價值的相互促進關(guān)系。2、無形資產(chǎn)管理內(nèi)容狹窄傳統(tǒng)觀點認為，一般的無形資產(chǎn)主要包括：專利權(quán)、商標權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)、著作權(quán)等。企業(yè)管理者在無形資產(chǎn)管理過程中習慣更多地關(guān)注以上幾個方面。然而，知識經(jīng)濟時代下，無形資產(chǎn)的內(nèi)容正在不斷拓展和豐富，企業(yè)戰(zhàn)略、知識管理、品牌管理、人力資源管理等都納入其中，成為企業(yè)無形資產(chǎn)管理過程中不可忽視的重要內(nèi)容。3、無形資產(chǎn)管理制度缺失從這么多年來我國企業(yè)經(jīng)營管理實際來看，在無形資產(chǎn)管理的許多方面還都存在著一些制度上的漏洞。首先，缺乏專門對無形資產(chǎn)進行管理的機構(gòu)和人員；其次，在對無形資產(chǎn)進行投資時往往忽視了可行性研究的重要性；此外，對無形資產(chǎn)的時候維護制度尚未形成；最后，無形資產(chǎn)管理的績效評價制度的不健全也在一些企業(yè)中存在。4、無形資產(chǎn)管理手段單一企業(yè)大多對無形資產(chǎn)進行管理釆用傳統(tǒng)的管理方式，即僅僅只是通過一些財務(wù)數(shù)據(jù)來反映掌握無形資產(chǎn)的信息，這樣的管理人力、物力成本巨大，而且效率不高，而且更加致命的一點是，無法真實的反映無形資產(chǎn)的管理狀態(tài)。

四、加強無形資產(chǎn)管理的有效措施

(一)優(yōu)化企業(yè)無形資產(chǎn)管理能力配置企業(yè)要想無形資產(chǎn)的價值最大化，實現(xiàn)無形資產(chǎn)價值向企業(yè)價值的轉(zhuǎn)化，必須合理的分配管理資源，統(tǒng)籌管理，做到各項資源管理的效率最大化，那么就對企業(yè)管理者對資源管理的配置能力提出了挑戰(zhàn)。

(二)建立和健全適于無形資產(chǎn)管理的組織制度無形資產(chǎn)的更新速度隨著科學技術(shù)和社會進步的不斷發(fā)展速度之快，要求各企業(yè)必須建立和健全無形資產(chǎn)的管理制度。形成從重視指揮與控制核心轉(zhuǎn)向重視革新和服務(wù)的轉(zhuǎn)變，以充分交流和更靈活的激勵機制。

(三)營造無形資產(chǎn)管理的文化氛圍管理團隊的文化氛圍對于管理效率的影響非常之大，尤其是針對無形資產(chǎn)的管理，更是需要先進的、與時俱進的、能適應(yīng)不斷變化的文化氛圍。一切不利于或有損于無形資產(chǎn)管理目標實現(xiàn)的行為規(guī)范、價值和思想觀念，都必須及時進行調(diào)整。

篇2

【關(guān)鍵詞】無形資產(chǎn) 管理 意見

在經(jīng)濟增長中，無形資產(chǎn)在其中的作用越來越大，其所創(chuàng)的收益占整體的比值也越來越大。而這種較大的比值也預(yù)示著它的重要性以及決定性的作用。而目前我國在這方面的管理卻十分不完善。大量的無形資產(chǎn)從我國企業(yè)中流失，在國企中，這種現(xiàn)象更是嚴重。而作為目前這個時代最重要的生產(chǎn)要素，如何讓解決這個問題變成當今世紀的熱門話題。

一、什么是企業(yè)無形資產(chǎn)

一種在企業(yè)中不具有獨立實體，而且對企業(yè)的經(jīng)營有作用并且可以創(chuàng)造利益的資產(chǎn)被稱為企業(yè)無形資產(chǎn)。而它的特點就是雖然不是獨立實體，卻通過依托于一定的實體而帶來一定程度的額外收入，而且在形成過程中自身便可發(fā)展成權(quán)利或者信譽等。無形資產(chǎn)的實例如專利權(quán)、土地使用權(quán)等，而這種權(quán)利具有一定的排他性。

無形資產(chǎn)是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是由于許多企業(yè)對于無形資產(chǎn)的認識不夠，導(dǎo)致管理上的失敗。最后導(dǎo)致這種無形資產(chǎn)大量流失。所以就目前而看，加強對該方面的管理變得尤為重要。而且在目前無論是國際還是國內(nèi)，市場競爭變得越來越激烈。每個企業(yè)都在通過利用自身的任何優(yōu)勢去擊敗別的企業(yè)，進而使自己的企業(yè)得到發(fā)展。如此看來，一點點的差距就有可能帶來不同的結(jié)局。

二、目前企業(yè)無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

無形資產(chǎn)是提升企業(yè)自身實力的強力條件，也是維持企業(yè)發(fā)展的有效前提。但是許多企業(yè)由于對無形資產(chǎn)的價值方面的知識缺乏，而導(dǎo)致了目前許多企業(yè)中無形資產(chǎn)流失嚴重的現(xiàn)象。所以就目前的情況來看，加大對無形資產(chǎn)的管理變得尤為重要。但是我們先來分析目前企業(yè)對于無形資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，只有明白錯的原因才有可能得到解決。

（一）對于無形資產(chǎn)管理的意識缺乏

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理意識的影響，多數(shù)企業(yè)在管理中一般都是注重對于實物資產(chǎn)進行管理。而對無形資產(chǎn)在市場競爭中的作用缺少一定程度的認識，進而忽視對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。無論是產(chǎn)品開發(fā)方面，還是技術(shù)應(yīng)用方面都不被重視，對于無形資產(chǎn)沒有進行相應(yīng)的規(guī)劃和保護。進而經(jīng)常發(fā)生專利糾紛、技術(shù)泄露等一些列的無形資產(chǎn)問題。從而降低企業(yè)在市場中的競爭能力。

（二）目前，企業(yè)中的無形資產(chǎn)由于管理失誤造成流失嚴重

首先是人才的流動造成的無形資產(chǎn)的流失，主要是我國在無形資產(chǎn)的法律方面還不完善，還有企業(yè)的管理無形資產(chǎn)意識缺乏，特別是關(guān)系到技術(shù)人員的流動的管理方面，沒有有效的管理方案而造成技術(shù)的流失和商業(yè)機密的泄露等大量無形資產(chǎn)的流失。

接著便是從企業(yè)自身意識上產(chǎn)生的問題，許多企業(yè)的科技成果或者產(chǎn)品不及時申請技術(shù)專利或者注冊商標，最后導(dǎo)致商標被其他企業(yè)提前注冊、研究的技術(shù)被盜用等，一系列的關(guān)于無形資產(chǎn)方面的問題。

最后是在無形資產(chǎn)評估方面，由于目前我國在這方面的體系以及相關(guān)法律還不完善，造成在評估時標準沒有選好，或者評估方式或程序出現(xiàn)誤差，這都極有可能造成無形資產(chǎn)的大量流失。

（三）無形資產(chǎn)的利用率比較低

無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位在逐步升高，但是除了防止無形資產(chǎn)的流失，還要將其利用率提升到最大。但是在許多企業(yè)的實際情況中，無形資產(chǎn)并沒有發(fā)揮其最大的能力。其潛在的市場價值、隱藏功能還有品牌效應(yīng)等一系列的作用并沒有完全被發(fā)掘出來。主要是各企業(yè)在將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)是由于對其了解不夠、管理不到位以及信息反饋不及時，使得無形資產(chǎn)的能力沒有完全發(fā)揮出來，有的甚至連十分之一的財富創(chuàng)造價值都沒有發(fā)揮出來。

目前我國關(guān)于對無形資產(chǎn)的法律方面上在盡力完善，但是如果各企業(yè)不重視對于無形資產(chǎn)的管理，那這種流失將會對企業(yè)造成極大的傷害。不僅會降低自身市場競爭力還有包括企業(yè)知名度、企業(yè)發(fā)展趨勢等。

三、對目前無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀提出強化方面的意見

首先是從對于無形資產(chǎn)管理意識方面的強化。要從企業(yè)管理者的思想認識上入手，要讓其明確認識到無形資產(chǎn)的重要性，并對于該方面的管理上做出一定的調(diào)整，利用比較規(guī)范并具有實際力度的管理方式與制度。全面對無形資產(chǎn)進行保護和利用。

其次便是從無形資產(chǎn)本身對其進行保護。首先要加強保密措施，防止技術(shù)泄露和商標搶注等商業(yè)機密的外露。還有就是在人力資源管理方面的改善，要與技術(shù)人員簽有關(guān)信息技術(shù)保密的合同。還要在員工中實行一定的制度，使得可以激勵人才的自我發(fā)揮，這也是留住員工的比較好的方式。避免了人員的流動，也可以說在一定程度上減少了無形資產(chǎn)流失的概率。最后便是通過法律的力量對無形資產(chǎn)進行保護，對于無形資產(chǎn)方面的技術(shù)成果要及時遞交保護申請，取得專利。這樣才是真正的對無形資產(chǎn)的重視。單憑自身的保護，力度達不到一定程度，所以各企業(yè)要努力提高各自的法律意識，懂得通過法律保護自身的合法權(quán)益。

最后便是通過在管理機制上方式的調(diào)整或者創(chuàng)新，將無形資產(chǎn)的利用率提升到一定程度。增大其本身在企業(yè)中的重要性。還要對無形資產(chǎn)進行定期的評估，在選擇評估方法以及應(yīng)用的數(shù)據(jù)的時候，一定要慎重。

四、總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；無形資產(chǎn)管理 

前言 

對于企業(yè)的資產(chǎn)，總的來說可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種情況，其中無形資產(chǎn)需要企業(yè)長期開發(fā)和培育的。在新環(huán)境下，我國市場環(huán)境發(fā)生了極大的改變，市場對企業(yè)的要求也不斷改變，就是目前而言，企業(yè)的無形資產(chǎn)已經(jīng)成為衡量企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)市場競爭的關(guān)鍵因素，對此，企業(yè)必須加強自身無形資產(chǎn)的發(fā)展和管理，這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。 

1.企業(yè)無形資產(chǎn)的概述 

企業(yè)的無形資產(chǎn)是指不存在實體的資產(chǎn)形式，無形資產(chǎn)能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟效益，同時企業(yè)的無形資產(chǎn)也存在很強的不確定性。在市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)的無形資產(chǎn)很容易受到供求關(guān)系及市場因素的影響，因此，企業(yè)的無形資產(chǎn)具有很強的突變性，很容易受到外界環(huán)境的改變而改變，所以在對企業(yè)無形資產(chǎn)的價值進行統(tǒng)計時，不能采用資產(chǎn)計算的方法。此外，企業(yè)的無形資產(chǎn)能使用很長的時間，會對企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，并且企業(yè)的無形資產(chǎn)在使用過程中具有一定的專利性，如企業(yè)品牌、技術(shù)成果等，在新環(huán)境下，越來越多的企業(yè)注重對自身無形資產(chǎn)的保護及開發(fā)、利用。 

2.企業(yè)發(fā)展中無形資產(chǎn)的重要性 

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無形資產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用，可以說企業(yè)無形資產(chǎn)是其生產(chǎn)經(jīng)營的根源，企業(yè)的無形資產(chǎn)包含了企業(yè)的技術(shù)、文化、精神、內(nèi)涵、品牌、戰(zhàn)略管理等各個方面，是企業(yè)價值的全方位體現(xiàn)。通過無形資產(chǎn)能為企業(yè)創(chuàng)造豐富的價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟交易，同時無形資產(chǎn)還能全面提高企業(yè)的市場競爭水平，為企業(yè)的的價值增長保駕護航，因此。在新環(huán)境下，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要方向，這就為企業(yè)提供更加廣闊的國際市場舞臺，同時這也為企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，從當前市場經(jīng)濟情況看，無形資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)越的企業(yè)，在國際市場舞臺的話語權(quán)越大，由此可見，無形資產(chǎn)對企業(yè)有十分重要的作用。 

3.企業(yè)財務(wù)管理中無形資產(chǎn)管理存在的不足 

3.1管理觀念差 

從當期企業(yè)財務(wù)管理情況看，現(xiàn)代企業(yè)還存在不注重無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象，有的企業(yè)雖然認識到了無形資產(chǎn)的重要性，也著手進行無形資產(chǎn)管理，但是由于其管理觀念存在一定的偏差，沒有將企業(yè)無形資產(chǎn)管理和有形資產(chǎn)管理全面結(jié)合在一起，從而導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)管理沒有取得良好的效果。由于無形資產(chǎn)比較特殊，有很多內(nèi)容無法通過具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，如企業(yè)文化、企業(yè)信用、企業(yè)品牌等，在財務(wù)報表上沒有辦法將企業(yè)無形資產(chǎn)的變動展現(xiàn)出來，使得企業(yè)無法及時掌握無形資產(chǎn)的變化情況，從而降低了企業(yè)無形資產(chǎn)管理質(zhì)量。 

3.2管理人員素質(zhì)較差 

從當前情況看，由于企業(yè)對無形資產(chǎn)管理還不太重視，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員對無形資產(chǎn)管理認識不足，缺乏相應(yīng)的無形資產(chǎn)管理意識，同時也缺少必要的無形資產(chǎn)管理知識和管理技能，這就導(dǎo)致管理人員在對企業(yè)無形資產(chǎn)進行管理時，不能科學、合理的進行，從而嚴重的降低了企業(yè)無形資產(chǎn)管理質(zhì)量。此外，企業(yè)管理人員還存在青黃不接的現(xiàn)象，管理人員呈現(xiàn)老齡化的現(xiàn)象，還有一部分管理人員是從其他崗位抽調(diào)過來的，并沒有接收到專業(yè)的訓練，這就對企業(yè)無形資產(chǎn)管理帶來一定負面影響。 

3.3管理手段落后 

對于企業(yè)無形資產(chǎn)管理，還有很大一部分企業(yè)是采用報表存儲的方式，簡單的將無形資產(chǎn)信息存儲起來，這種管理模式會極大的加大無形資產(chǎn)信息統(tǒng)計難度和查詢難度，同時還會造成無形資產(chǎn)資源浪費，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本支出。由于企業(yè)的無形資產(chǎn)管理手段落后，很容易造成無形資產(chǎn)信息流失，這就增加了企業(yè)無形資產(chǎn)的變動，影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。 

3.4管理制度不完善 

目前，企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理還處于初級階段，還沒有結(jié)合實際情況制定相對完善的無形資產(chǎn)管理制度，在制定的無形資產(chǎn)管理制度中還存在很多不足，如在對無形資產(chǎn)進行開發(fā)和培育時，沒有對企業(yè)的投入成本及未來的經(jīng)濟效益進行全方位分析；有的企業(yè)沒有結(jié)合自身實際情況，制定相應(yīng)的無形資產(chǎn)績效管理方案，也沒有制定相應(yīng)的無形資產(chǎn)績效評價指標，同時企業(yè)對無形資產(chǎn)的保護力度也比較差，如市場上經(jīng)常出現(xiàn)的侵權(quán)現(xiàn)象，這很容易對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。 

4.提高企業(yè)無形資產(chǎn)管理手段的策略 

4.1改善無形資產(chǎn)意識 

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，無形資產(chǎn)的重要性越來越明顯，在這種情況下，企業(yè)管理者必須充分認識到無形資產(chǎn)的重要性，從市場的角度出發(fā)，樹立良好的無形資產(chǎn)管理意識，引導(dǎo)企業(yè)所有人員對無形資產(chǎn)進行開發(fā)、培育、保護、管理，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)管理者的無形資產(chǎn)管理意識對整個企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該以身作則，嚴格規(guī)范自身，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)管理的重視力度，從而帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。 

4.2提高管理人員綜合素質(zhì) 

企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理質(zhì)量有直接的影響，因此，在新環(huán)境下，企業(yè)必須注重對管理人員的培養(yǎng)。一方面企業(yè)要注重招聘專業(yè)的無形資產(chǎn)管理人才，不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)管理的專業(yè)性；另一方面企業(yè)要注重對現(xiàn)有管理人員的培訓，要不斷提高現(xiàn)有管理人員的無形資產(chǎn)管理知識和管理技術(shù)，保證其更加專業(yè)、科學的開展無形資產(chǎn)管理活動。同時企業(yè)還要注重提拔年輕的管理人員，從而為企業(yè)管理層次增添新鮮血液，提高企業(yè)的活力。 

4.3采用科學的管理手段 

對于企業(yè)無形資產(chǎn)管理，應(yīng)該采用科學、合理、全方位的手段進行，一方面企業(yè)應(yīng)該規(guī)范無形資產(chǎn)會計核算，明確無形資產(chǎn)包含的內(nèi)容，并在開發(fā)無形資產(chǎn)時，要對其成本投入及未來經(jīng)濟收益進行可行性分析，以此保證企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、培育的順利進行。另一方面，企業(yè)應(yīng)該做好無形資產(chǎn)監(jiān)控工作，企業(yè)應(yīng)該對無形資產(chǎn)的信息進行跟蹤管理，避免出現(xiàn)無形資產(chǎn)信息流失的現(xiàn)象，只有保證無形資產(chǎn)信息的真實性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供有力的依據(jù)。 

4.4建立完善的管理制度 

為確保企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作的正常進行，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際情況，制定相對完善的無形資產(chǎn)管理制度，并將其落實在實際工作，企業(yè)要將無形資產(chǎn)管理人員的業(yè)績與無形資產(chǎn)管理制度落實情況掛鉤，以此保證管理人員能嚴格的按照管理制度開展無形資產(chǎn)管理活動，從而促進企業(yè)無形資產(chǎn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化。 

總結(jié) 

在新環(huán)境下，企業(yè)無形資產(chǎn)已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿褪袌稣加新实闹匾笜?，因此，企業(yè)必須加強對無形資產(chǎn)管理的重視力度，不斷提高自身無形資產(chǎn)管理水平，以此全面提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學） 

參考文獻： 

[1]王盼，王萍.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的無形資產(chǎn)管理[J].中外企業(yè)家，2015（11）：102-103. 

[2]夏峰.論企業(yè)無形資產(chǎn)管理的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（14）：197-198. 

[3]苑曉東.論企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中存在的問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（05）：98-99. 

篇4

(一)國內(nèi)企業(yè)不重視甚至忽視無形資產(chǎn)

國內(nèi)企業(yè)低估和不重視無形資產(chǎn)，甚至忽視無形資產(chǎn)的存在，造成了無形資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)的合法權(quán)益帶來了很大的損失。部份企業(yè)沒有把無形資產(chǎn)當作企業(yè)的資產(chǎn)，誤以為分文不值。很多企業(yè)管理水平高，技術(shù)先進，有知名度，但在企業(yè)“資產(chǎn)負債表”上“無形資產(chǎn)”一欄的數(shù)額卻很少，而真正在企業(yè)中發(fā)揮作用、創(chuàng)造效益的專利權(quán)、商標權(quán)及專有技術(shù)等則很少引起注意。部份企業(yè)的專利權(quán)、商標權(quán)及專有技術(shù)等無形資產(chǎn)雖已入賬，卻沒有切實可行的管理辦法和保護措施。如，在對外合資、合作中只承認外國的無形資產(chǎn)，而不承認中國的無形資產(chǎn)，致使我國企業(yè)的無形資產(chǎn)被大量無償使用，所帶來的經(jīng)濟損失是無法估量的。

(二)不法企業(yè)經(jīng)營者的侵權(quán)行為

不法企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冒牌商標產(chǎn)品，不懂或者漠視知識產(chǎn)權(quán)法律，盜用其他企業(yè)的先進技術(shù)，嚴重擾亂了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展秩序。當今世界上大的跨國集團，每年都要拿出相當其營業(yè)額10%左右的資金用于無形資產(chǎn)的開發(fā)，許多發(fā)達國家十分重視知識產(chǎn)權(quán)，對各種侵權(quán)行為嚴懲不怠，堅決杜絕一切侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為。而我國企業(yè)無形資產(chǎn)管理中為什么會存在著這些現(xiàn)象呢？

二、我國無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀很不理想的成因分析

(一)無形資產(chǎn)的特殊性

無形資產(chǎn)不同于有形資產(chǎn)的特性，使得中國企業(yè)低估和不重視無形資產(chǎn)，甚至忽視其存在，使自己的合法權(quán)益受到損害。無形資產(chǎn)的特殊性主要有以下兩點：無形資產(chǎn)沒有實體形態(tài)，從而不能像房屋和設(shè)備有固定的價值，其功能作用也不能很直觀地體現(xiàn)，只能存在于意識中，而其價值的損耗也只具有無形損耗這種單一形式，進而使其退廢時也沒有殘值。無形資產(chǎn)價值的不確定性，給價值評估工作帶來了較大的風險?；旧虾芏酂o形資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命無法準確地預(yù)估，即便有些無形資產(chǎn)有法定的期限，但更多時候逾期了仍能發(fā)揮不可替代的作用，這決定了無形資產(chǎn)帶來收益的不確定。所以企業(yè)在資產(chǎn)重組、并購時對無形資產(chǎn)的價值就很難有具體估值，一些企業(yè)可以任意操縱價格，而損害其他企業(yè)的合法權(quán)益。

(二)缺乏有效的價值評估機制

無形資產(chǎn)的價值不確定性使得對無形資產(chǎn)的評估作價需要有一個嚴格的標準，許多企業(yè)的無形資產(chǎn)雖已入賬，但由于缺乏有效的價值評估機制，使得沒有切實可行的管理辦法和保護措施，仍有大量無形資產(chǎn)被無償使用或占有。如在價值評估工作中，由于評估機構(gòu)人員素質(zhì)水平良莠不齊，加之受無形資產(chǎn)的價值的不確定性的影響，人為因素可以使得評估結(jié)果“彈性”很大，也就造成了低估或提高無形資產(chǎn)價值的結(jié)果。

(三)相關(guān)法律法規(guī)體系的不完善

無形資產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)體系的不完善，以及有法可依卻執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象的存在，促使了不法企業(yè)的各種侵權(quán)行為的發(fā)生并且還有發(fā)展的趨勢。雖然經(jīng)過了一段時間的建立、修訂和完善發(fā)展，但我國關(guān)于無形資產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)體系仍存在著很多缺陷。如在無形資產(chǎn)價值評估方面，沒有一個權(quán)威性的標準以及一套有效的無形資產(chǎn)評估程序和方法。另外，無形資產(chǎn)管理和保護意識，還沒有被執(zhí)法人員以及社會大眾所普遍接受，以至于在執(zhí)行過程中有一定的隨意性。執(zhí)法不嚴，執(zhí)法不力在一定程度上默許了各種侵權(quán)行為的發(fā)生，間接造成了其他企業(yè)承包的經(jīng)濟利益的損失，以及加大了國內(nèi)企業(yè)對無形資產(chǎn)管理和保護的難度。

三、加強無形資產(chǎn)管理的有關(guān)建議

(一)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強對無形資產(chǎn)的核算管理

無形資產(chǎn)不同于有形資產(chǎn)的特性，決定了其不同于有形資產(chǎn)的核算管理：建立健全無形資產(chǎn)管理的崗位責任制和內(nèi)部審計制度。實行分級管理，在企業(yè)財會部門的無形資產(chǎn)綜合價值管理的基礎(chǔ)上，由其他各有關(guān)部門按照“干什么，管什么，算什么”的原則落實崗位責任制。密切關(guān)注有關(guān)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)濟信息，隨時把握國際、國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)動向，有時汲取先進經(jīng)驗和技術(shù)方法，保證無形資產(chǎn)的先進性。開發(fā)與拓展已有的無形資產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員研制創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，開發(fā)利用新能源，保證企業(yè)價值的維護和鞏固。應(yīng)實施對無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時的對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟壽命、成本等進行評估和確認，保證無形資產(chǎn)的保值和增值。嚴格商品產(chǎn)品檢驗制度，了解企業(yè)的市場占有率，保證專有技術(shù)的保密狀況、專利權(quán)等項權(quán)利的效能，一但發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，運用法律手段實施保護。

(二)完善我國的價值評估機制

定期對企業(yè)的各項無形資產(chǎn)進行評估，在無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中或是企業(yè)進行跨國兼并時能全面地確定無形資產(chǎn)的范圍，準確地計算出無形資產(chǎn)的價值。這樣，企業(yè)就能避免在無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓過程中由于忽視了無形資產(chǎn)的存在而帶來不必要的損失。企業(yè)應(yīng)建立專門的無形資產(chǎn)的評估小組，聘請一些評估專家參與評估小組的組建，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)都需要評估小組介入，并定期對企業(yè)內(nèi)的評估人員進行培訓，明確本企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)價值，有效避免在產(chǎn)權(quán)交易中被無償使用或占有本企業(yè)的無形資產(chǎn)。國家應(yīng)就無形資產(chǎn)的評估和保護制定專門的法律和法規(guī)，既要對現(xiàn)行法律法規(guī)進行推廣應(yīng)用和補充完善，也要緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，制訂新的法律法規(guī)。而評估機構(gòu)人員應(yīng)增強無形資產(chǎn)保護及保密意識，加強職業(yè)道德建設(shè)，提高評估質(zhì)量，樹立行業(yè)典范。

(三)完善無形資產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)體系

政府主管和上級部門應(yīng)提高對無形資產(chǎn)保護和管理的重要性認識，可通過有關(guān)法規(guī)的頒布、執(zhí)行和案件審理，提高企業(yè)和社會公眾的無形資產(chǎn)保護意識，切實有效地杜絕各種假冒偽劣產(chǎn)品在市場上的出現(xiàn)，并遏止一切侵權(quán)行為的發(fā)生，從根本上維護企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。政府行政部門應(yīng)加大對侵權(quán)行為的打擊力度。在執(zhí)行過程中要嚴格做到有法必依、執(zhí)法必嚴，確保每一個有侵權(quán)行為發(fā)生的不法企業(yè)難逃法律的制裁，遏止各種侵權(quán)行為的發(fā)生及其發(fā)展。

(四)重視人力資本，創(chuàng)造企業(yè)形象

篇5

一、無形資產(chǎn)內(nèi)涵界定

對于什么是無形資產(chǎn)，國內(nèi)外學術(shù)界有各種表述，但至今尚未形成一致定義。不過有一個基本共識，那就是無形資產(chǎn)是無實體性但有經(jīng)濟價值的資產(chǎn)。我國于200年 1月 1日起實施的《新會計準則第6號——無形資產(chǎn)》指出：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。這一定義特別強調(diào)了“可辨認性”，對無形資產(chǎn)的會計核算比較有利但不利于企業(yè)從整體上培育無形資產(chǎn)。本文認為，凡是沒有實物形態(tài)但能被企業(yè)擁有、使用并帶來經(jīng)濟效益的資源，都可歸于無形資產(chǎn)范疇。如：商標使用權(quán)、專利技術(shù)、專有技術(shù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、環(huán)境管理體系認證、綠色食品使用標志權(quán)、銷售渠道、客戶關(guān)系、經(jīng)營秘密、企業(yè)文化、商譽，等等。

無形資產(chǎn)作為一種有別于有形資產(chǎn)的核心資源，具有其獨特的特點：一是非實體性。無形資產(chǎn)是一種知識，知識只能被感知和認識，具有非實體性，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。二是獨占性。無形資產(chǎn)歸特定主體依法擁有和支配，法律嚴格保持特定主體的這種專有權(quán)利，其它的任何主體不得非法享有這種權(quán)利。三是依存性。無形資產(chǎn)始終依存于一定的載體，如企業(yè)的員工個人、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織甚至國家等。并且同樣的無形資產(chǎn)在不同的企業(yè)、不同環(huán)境、不同時期，其價值是不盡相同的，具有環(huán)境依存性。四是高收益性。無形資產(chǎn)具有強大的增值功能，一項專利產(chǎn)品誕生后，其后期不需再投入更多的研究開發(fā)經(jīng)費，邊際成本近乎為零，有些無形資產(chǎn)本身并無損耗，反而在運作中不斷增值，未來的收益報酬具有逐步增加性，是一種長期的無實物形態(tài)的資產(chǎn)。

二、強化無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)實意義

隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的來臨，市場競爭日益激烈。有的企業(yè)能夠在競爭中長盛不衰，有的卻如曇花一現(xiàn)。最近國內(nèi)一 批研究企業(yè)理 論和企業(yè)戰(zhàn)略的學者通過對世界 500強企業(yè)進行深人研究得 出重要結(jié)論：世界 500強企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因為其掌握了秘密武器——核心競爭力，而無形資產(chǎn)則是核心競爭力的源泉。如可口可樂的商標和配方等無形資產(chǎn)奠定了其在全球市場上所向無敵的核心能力，百年興盛不衰。佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術(shù)和超微攝影技術(shù)等方面的專利、技術(shù)秘密構(gòu)成了在復(fù)印機、激光打印機 、照相機等市場領(lǐng)域的核心能力。當前，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已成為知識經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)化的判斷標準之一，也是評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?。而我國企業(yè)長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，在資產(chǎn)的管理上，總是“重有形，輕無形”，對無形資產(chǎn)的價值認識不足，未真正認識到無形資產(chǎn)是最有競爭力的武器，是競爭的核心。這必然導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重嚴重偏低。經(jīng)調(diào)查2003年 一2006年滬深兩市上市公司的年報可以發(fā)現(xiàn)，無形資產(chǎn)占當年全部資產(chǎn)的比重僅分別為3．72％、3．85％、3．94％和3．98％，而西方經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)的這一比重在上世紀90年代就已達35％，一些高科技企業(yè)甚至超過了6o％。差距如此之大，令人警醒。我國企業(yè)應(yīng)該有一種緊迫感，應(yīng)該清楚的看到我們與國際上技術(shù)先進 、經(jīng)濟發(fā)達國家的差距，及時調(diào)整思路，將無形資產(chǎn)的管理上升到戰(zhàn)略高度。

其意義表現(xiàn)在：第一，有利于刺激無形資產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)，從而促使企業(yè)科技水平的不斷提高，促進全社會對知識性勞動的承認和尊重，引導(dǎo)企業(yè)開展科技和文化領(lǐng)域的創(chuàng)造性勞動。第二，有利于科技水平轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促使企業(yè)的技術(shù)實力不斷升級，企業(yè)資本不斷地積累，從而持續(xù)地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。第三，有利于企業(yè)能夠更好的參與國際競爭，提高自己的競爭力，是企業(yè)沖人國際市場的通行證。第四，有利于推動社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，促進我國經(jīng)濟建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進環(huán)境保護，維護生態(tài)平衡；擴大國際經(jīng)濟、技術(shù)交流，發(fā)展對外合作和對外貿(mào)易。

三、完善企業(yè)無形資產(chǎn)管理的措施

其一，強化無形資產(chǎn)管理意識。由于無形資產(chǎn)種類繁多、性質(zhì)復(fù)雜，又不以實物形態(tài)存在，因此管理工作更為困難，管理者在長期工作中可能會形成只有具有實物形態(tài)的資產(chǎn)才是 “資產(chǎn)”的傳統(tǒng)錯誤認識，忽視無形資產(chǎn)作為資產(chǎn)的價值或使用價值而存在的客觀實在性，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理者忽視無形資產(chǎn)對提升企業(yè)實力的重要意義，進而忽視對無形資產(chǎn)的有效管理。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理者應(yīng)加大宣傳力度，大力宣傳無形資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認識無形資產(chǎn)的價值，促進企業(yè)將無形資產(chǎn)作為重要的資產(chǎn)加以開發(fā)和運營。同時開展無形資產(chǎn)法律制度的普法教育，增強員工對無形資產(chǎn)的保護意識，使廣大員工自覺維護企業(yè)自身的無形資產(chǎn)，保證無形資產(chǎn)的安全、完整，防止無形資產(chǎn)的流失。只有培育了廣大員工無形資產(chǎn)管理的意識，企業(yè)無形資產(chǎn)管理才有了堅實的文化基礎(chǔ)與精神動力。

其二，加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度建設(shè)。無形資產(chǎn)的管理相對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，目前仍是個新事物，許多企業(yè)沒有建立無形資產(chǎn)管理制度，某些企業(yè)即使有無形資產(chǎn)管理制度也是不成系統(tǒng)或只有某一單項制度。沒有健全的無形資產(chǎn)制度體系，企業(yè)對無形資產(chǎn)管理就無章可循，很容易造成企業(yè)無形資產(chǎn)管理職責不清，從而造成企業(yè)無形資產(chǎn)的萎縮和流失。要想提高無形資產(chǎn)的管理水平，必須建立健全企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度體系，以對企業(yè)日常的無形資產(chǎn)管理工作起到規(guī)范和指導(dǎo)作用。在進行制度設(shè)計時一定要全面、合理，覆蓋企業(yè)無形資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，同時還要切實可行，具有可操作性。其具體內(nèi)容主要應(yīng)包括無形資產(chǎn)開發(fā)、引進、投資決策審批制度；無形資產(chǎn)核算制度；無形資產(chǎn)實物管理制度；無形資產(chǎn)運營制度；無形資產(chǎn)統(tǒng)計制度；無形資產(chǎn)審計制度；無形資產(chǎn)保護制度；無形資產(chǎn)考核制度等。

其三，設(shè)置專門機構(gòu)對無形資產(chǎn)進行管理。為了對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，企業(yè)應(yīng)成立對無形資產(chǎn)管理有相對獨立話語權(quán)的專門機構(gòu)。無形資產(chǎn)管理機構(gòu)能獨立的完善各項無形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無形資產(chǎn)的整個管理過程，并負責各類無形資產(chǎn)經(jīng)營管理，使無形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。同時，配備專門的無形資產(chǎn)管理人員。無形資產(chǎn)管理涉及到財務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，是一項專業(yè)性強的工作，需要專業(yè)知識來支撐。企業(yè)需要從外部聘請高水平的無形資產(chǎn)管理專家，通過培訓，切實提高無形資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力。

其四，加快企業(yè)無形資產(chǎn)可操作性、量化管理的建設(shè)。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)相比其難度主要在于其 “無形”，從無形資產(chǎn)的人賬到無形資產(chǎn)的估值，再到無形資產(chǎn)的處置，都沒有一個標準的量化過程，其可操作性差。因此，企業(yè)首先要實行無形資產(chǎn)也入賬，進行賬簿管理。其次，企業(yè)要加強無形資產(chǎn)的價值量化，價值量化即計價，是指以貨幣為計量單位確定其價值或成本，這是企業(yè)進行無形資產(chǎn)價值量化管理的基礎(chǔ)性工作。最后，企業(yè)要建立適應(yīng)無形資產(chǎn)的評估體系，這對于界定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化經(jīng)濟資源的配置、促進資產(chǎn)科學管理等都有重要意義，只有對無形資產(chǎn)進行評估，才能確定其投資價值，進而作為今后取得投資回報的依據(jù)。

篇6

【關(guān)鍵詞】民營科技企業(yè) 無形資產(chǎn) 管理

我們已邁進了知識經(jīng)濟時代。知識生產(chǎn)力已成為企業(yè)求得發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素。探索和適應(yīng)新形勢下的知識管理模式，是每個企業(yè)面臨的重要課題。在這各情況下，企業(yè)尤其是民營科技企業(yè)必須自覺重視無形資產(chǎn)的投資和管理，擴大無形資產(chǎn)積累，提高企業(yè)競爭力，開辟市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

一、民營科技企業(yè)的發(fā)展角色

民營科技企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)營機制，集中地反映了市場經(jīng)濟活動中對企業(yè)所要求的政企分開、自行決策、自主經(jīng)營、獨立承擔經(jīng)營風險等原則。多數(shù)民營科技企業(yè)在誕生之初就掌握了一項或多項科技新成果，并擁有一批研究開發(fā)人員.民營科技企業(yè)把科技的優(yōu)勢作為尋找和開發(fā)新市場的重要條件，使技術(shù)創(chuàng)新成為支撐企業(yè)生存與發(fā)展的強大動力.在民營科技企業(yè)中科技與經(jīng)濟是天然結(jié)合的，企業(yè)既是技術(shù)創(chuàng)新的主體，又是技術(shù)開發(fā)的主體，也是科技成果轉(zhuǎn)化的主體。隨著越來越多的技術(shù)成為獨立存在的知識形態(tài)商品，面向經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，打破了傳統(tǒng)的封閉僵化的科技成果推廣模式，大量的科技成果的應(yīng)用，為國民經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展起到巨大的推動作用。

二、無形資產(chǎn)在民營科技企業(yè)中的地位，以及無形資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略意義

在科技產(chǎn)業(yè)、智力密集型產(chǎn)業(yè)中，知識與技術(shù)所占比重越來越高，無形資產(chǎn)的作用日益擴大，在市場運營和競爭中的功效越來越大，已成為了企業(yè)的核心資源。對于民營企業(yè)，無形資產(chǎn)是企業(yè)智力勞動的結(jié)果，自主創(chuàng)新的成果，企業(yè)通過加大投入力度及相關(guān)的創(chuàng)新活動，使得企業(yè)無形資產(chǎn)的比重日益提高，并已成為企業(yè)培育核心競爭力的主要驅(qū)動因素，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，擁有無形資產(chǎn)就掌握了獲取超額收益的能力。同時，在科技企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中無形資產(chǎn)已逐漸成為決定企業(yè)未來收益的主要資產(chǎn)。根據(jù)美國《經(jīng)濟學家》2004年11月份的統(tǒng)計，美國高科技企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過企業(yè)總資產(chǎn)的60%以上。

無形資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)?！秶H會計準則第38號―――無形資產(chǎn)》（IAS38）將無形資產(chǎn)定義為：“為用于商品或勞務(wù)的生產(chǎn)或供應(yīng)、出租給其他單位、或管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的、可辨認非貨幣資產(chǎn)?！?/p>

一項無形資產(chǎn)的取得往往需要消耗大量的人力物力進行研制開發(fā)，或花費數(shù)額不菲的資金購買引進。取得后一旦流失則其固有價值將會完全喪失或部分喪失，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失。不少單位無形資產(chǎn)管理混亂，不入賬，造成流失；企事業(yè)單位科技人員分流，不僅帶走自身的知識和技能，原單位的科技成果、市場信息、供銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)也隨之流去。多數(shù)管理者沉溺于日常事務(wù)中，輕視或曲解管理的現(xiàn)象相當普遍。

三、民營科技企業(yè)中無形資產(chǎn)管理存在的問題

1、缺乏創(chuàng)新

美國企業(yè)管理協(xié)會經(jīng)研究得出結(jié)論:沒有任何創(chuàng)新行為的企業(yè)，平均壽命是18個月。當前，民營科技企業(yè)技術(shù)能力還比較薄弱，技術(shù)創(chuàng)新的意識不夠強烈，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機制，沒有形成一個優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，再加上民營科技創(chuàng)新本身存在種種風險，如技術(shù)風險、商務(wù)風險、市場風險等，從而阻礙了企業(yè)科研投入的興趣。創(chuàng)新力度的缺乏必然使企業(yè)得不到持續(xù)的發(fā)展動力和足夠的市場競爭動力。

2、人力資源開發(fā)不適

通常而言，有些無形資產(chǎn)（如非專利技術(shù)）是留存于個人頭腦之中、以個人技術(shù)才能與經(jīng)驗的形式體現(xiàn)出來的。但由于個人技術(shù)才能與經(jīng)驗具有隨人員的流動而流失的特點，導(dǎo)致企業(yè)不能對專有技術(shù)的預(yù)期未來經(jīng)濟利益實施實際的控制。企業(yè)中流失的無形資產(chǎn)有相當一部分是隨著管理接觸無形資產(chǎn)的人員或直接從事生產(chǎn)、科研的專業(yè)技術(shù)人員外流及而流失的。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)商業(yè)秘密的外泄有70%是通過員工流動渠道泄露的。盡管民營科技企業(yè)對人力資源的重視程度今非昔比，但傳統(tǒng)的人事管理中重管理輕開發(fā)，重執(zhí)行輕戰(zhàn)略的病根仍未消除，加之資金、實力等方面局限，在人力資源開發(fā)方面的不足更加顯現(xiàn)，已成為民營科技企業(yè)創(chuàng)新行為的“致命傷”。

3、機構(gòu)設(shè)置缺位，人才組織松散，企業(yè)本身也無專門機構(gòu)和專人來管理

民營科技企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置上通常都設(shè)有專門的固定資產(chǎn)、存貨等有形資產(chǎn)負責人，卻未設(shè)置專門機構(gòu)負責無形資產(chǎn)，特別是缺乏無形資產(chǎn)的保護機構(gòu)。導(dǎo)致保護防范意識差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生，只在企業(yè)形象遭到破壞、權(quán)利受到損害或企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生變換時，才臨時指定專人負責管理。

4、思想觀念落后，管理意識薄弱

其現(xiàn)實表現(xiàn)為淡薄的無形資產(chǎn)保護意識、保密意識和缺乏對無形資產(chǎn)的有效管理。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者對商標、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)有較高的認同程度，但對工業(yè)版權(quán)、杰出的員工隊伍、顧客網(wǎng)絡(luò)、政府授權(quán)、許可證等在市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)提高核心競爭能力有重要作用的無形資產(chǎn)則認識不足。重有形資產(chǎn)、輕無形資產(chǎn)；重研發(fā)，輕登記和保護措施；重戰(zhàn)術(shù)研究，輕戰(zhàn)略思考、重指標完成，輕形象塑造；既缺管理制度，也缺管理方法，導(dǎo)致無形資產(chǎn)管理游離于企業(yè)整個資產(chǎn)管理之外，造成民營企業(yè)大量無形資產(chǎn)流失。

5、缺乏適當?shù)谋Ｃ艽胧?/p>

由于知識產(chǎn)權(quán)保護乏力，市場上侵權(quán)、盜版行為嚴重，假冒產(chǎn)品泛濫，對民營科技的發(fā)展造成很大的沖擊。商標注冊意識和法律意識較弱；技術(shù)保密和專利權(quán)保護觀念不強。保護防范意識差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生。

四、對策

1、創(chuàng)新

因循守舊，不思進取，如同人一樣嚴重營養(yǎng)不良，弱不禁風，很快會病入膏肓。民營企業(yè)與其他企業(yè)一樣，面臨著新的競爭形勢，在經(jīng)濟實踐中，創(chuàng)新是由技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等構(gòu)成的一個有機體系。技術(shù)創(chuàng)新是核心和基礎(chǔ)；制度創(chuàng)新是前提；管理創(chuàng)新是保障，高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新需要較強的技術(shù)力量和較昂貴的設(shè)備器材。一方面民營科技企業(yè)內(nèi)部要建立健全創(chuàng)新管理制度，著力強化內(nèi)部管理，大力推行信息化創(chuàng)新手段、現(xiàn)代化管理模式和民主、科學的決策方式， 引導(dǎo)、保護、激勵職工創(chuàng)新，對創(chuàng)新有突出貢獻的，予以重獎。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的管理環(huán)境。另一方面呼吁政府有關(guān)主管機關(guān)出臺激勵民營企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)政策，切實保護創(chuàng)新者的知識產(chǎn)權(quán)，以優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣。

2、人才資源，內(nèi)培外引，“高薪+培訓+持股”激勵機制

現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展往往是靠企業(yè)家和技術(shù)人員進行的技術(shù)創(chuàng)新來推動的，人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和個人能力成為當前民營科技企業(yè)進一步發(fā)展的有效措施。應(yīng)積極進行知識管理和人才激勵，企業(yè)一方面應(yīng)采用物質(zhì)性激勵、精神性激勵及競爭性激勵等多種激勵方式激勵并留住有關(guān)人員。人員的流動與進入企業(yè)，說到底是希望自身價值得到認同以及素質(zhì)得到提升。優(yōu)勝劣汰的人才機制、工資與效益掛鉤的分配機制。另一方面應(yīng)積極進行知識管理，將無形資產(chǎn)與員工適當分離，對無形資產(chǎn)產(chǎn)生的預(yù)期未來經(jīng)濟利益實施足夠的控制。與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對其加以約束；在涉及無形資產(chǎn)的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)。

3、組織機構(gòu)

內(nèi)部應(yīng)成立專門的無形資產(chǎn)專職綜合管理機構(gòu)，機構(gòu)中配備由精通技術(shù)、法律、財務(wù)、經(jīng)營等方面的人員，由他們對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行系統(tǒng)、有效的管理，同時，加強對無形資產(chǎn)管理人員的培訓，提高無形資產(chǎn)管理效率，將現(xiàn)有無形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)無形資產(chǎn)得到有效的保值增值。建立起兩種資產(chǎn)齊抓共管的綜合考核指標和復(fù)合控制體系，實施責、權(quán)、利相結(jié)合的管理機制，形成開發(fā)與保護的激勵和約束機制，設(shè)計專門管理制度體系，盡快建立起無形資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

4、轉(zhuǎn)變觀念，強化意識

應(yīng)充分重視企業(yè)無形資產(chǎn)管理，明確將其價值管理列為財務(wù)管理核心內(nèi)容，并把它同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理有機結(jié)合。一方面把其列入企業(yè)的財務(wù)管理范疇，由財務(wù)部門協(xié)同各專門機構(gòu)對無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進行管理和評價，對企業(yè)內(nèi)價值高的無形資產(chǎn)進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，并關(guān)注其價值變化。另一方面，將加強無形資產(chǎn)的開發(fā)、培育、運營作為民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容，制定和實施無形資產(chǎn)戰(zhàn)略，以建立企業(yè)的核心能力，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)民營經(jīng)濟不斷超越自我，永創(chuàng)輝煌。

5、采取適當?shù)谋Ｗo措施

企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護和保密工作。對企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。要借助各種媒介，宣傳和教育，增強知識產(chǎn)權(quán)的自我保護能力，構(gòu)建以無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的核心競爭力。

6、加強國際間的交流與合作，建立健全無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度

當前是經(jīng)濟全球化時代，無形資產(chǎn)一類重要戰(zhàn)略資源，又經(jīng)常處于不斷開發(fā)、占有、使用、交易及更替過程中。為更好地促進這類資源的開發(fā)與利用，政府有關(guān)部門應(yīng)該積極組織開展國際國內(nèi)的交流與合作，借鑒國外無形資產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗，加強產(chǎn)權(quán)制度法律環(huán)境建設(shè)，健全法律體系，加強無形資產(chǎn)信息披露，強化無形資產(chǎn)審計，盡快建立健全統(tǒng)一的無形資產(chǎn)形成、占有、使用、交易、保值增值及無形資產(chǎn)評估的法規(guī)體系。

五、結(jié)論

綜上所述，民營科技企業(yè)的競爭將主要體現(xiàn)在對高新技術(shù)的研究開發(fā)能力和對企業(yè)人力資源的有效利用上。持有企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，恰當計量無形資產(chǎn)價值，使相關(guān)會計信息能更真實全面地反映企業(yè)無形資產(chǎn)的狀況，同時，采取適當措施有效保護無形資產(chǎn)，讓其真正成為企業(yè)核心競爭力的主要動力源之一。

【參考文獻】

[1] 張瑜、吳先鋒：對無形資產(chǎn)核算與保護的思考[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007（11）.

[2] 陳躍：創(chuàng)新是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁之源[J].經(jīng)濟師，2005（2）.

[3] 金水英：國內(nèi)外無形資產(chǎn)準則的比較研究[J].生產(chǎn)力研究，2007（18）.

篇7

企業(yè)無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有、沒有實物形態(tài)、能給企業(yè)帶來經(jīng)營效益的資源。作為特殊的資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)無形資產(chǎn)不以實物形態(tài)來彰顯自身的價值，而是以某種特有權(quán)利和技術(shù)知識等經(jīng)濟形態(tài)存在，非實體性、壟斷性、超額盈利性、長期獲利性等是其不同于有形資產(chǎn)的顯著特征。無形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、商譽等。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)容愈加豐富，其范疇延伸至企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)運作模式、企業(yè)家創(chuàng)新能力、企業(yè)學習能力、企業(yè)管理制度、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)等難以確指的無形資產(chǎn)。大量成功企業(yè)的實踐證明，無形資產(chǎn)實乃當今企業(yè)參與市場競爭的重要武器，不少企業(yè)依賴無形資產(chǎn)獲得了巨大發(fā)展，它對企業(yè)的貢獻已超出有形資產(chǎn)。

二、企業(yè)無形資產(chǎn)對企業(yè)的重要價值分析

1、無形資產(chǎn)能為企業(yè)創(chuàng)造超額收益。一般而言，有形資產(chǎn)不具備使其價值無限增高的能力，而無形資產(chǎn)多是科技人員和管理者腦力勞動的結(jié)晶，其在生產(chǎn)經(jīng)營中的使用是抽象勞動的潛在價值進一步釋放和制造的過程，會產(chǎn)生一種大于其預(yù)付價值量的擴張能力，從而給企業(yè)帶來遠高于其成本的巨大經(jīng)濟效益。如可口可樂在世界飲料業(yè)、耐克在制鞋業(yè)、Intel在計算機芯片業(yè)、海爾在家電業(yè)等，他們的獲利能力都超出同行，其實都是無形資產(chǎn)的超額盈利性發(fā)揮作用的結(jié)果。因此，企業(yè)要想獲得更多的超額收益，必須充分依靠無形資產(chǎn)。

2、無形資產(chǎn)是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，是蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、難以被競爭者模仿和替代的、能夠支撐企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭能力是一個復(fù)雜和多元的系統(tǒng)，北京大學的史東明教授認為核心競爭力由多種能力復(fù)合而成，包括核心價值觀、組織和管理能力、知識與技能能力、軟件與硬件能力等四個方面。從這些構(gòu)成要素來看，多屬于企業(yè)特有的無形資產(chǎn)范疇。因此，無形資產(chǎn)已經(jīng)擔當起構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力內(nèi)核的重任，企業(yè)要擁有和提高自身的核心競爭力，獲得更多的無形資產(chǎn)就成為關(guān)鍵。

3、無形資產(chǎn)在企業(yè)籌資、投資方面具有重要功效?；I資、投資活動是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容?；I資對企業(yè)發(fā)展影響很大，不少企業(yè)因為籌資渠道不暢而嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和進一步發(fā)展，而根據(jù)現(xiàn)有法律，企業(yè)許多無形資產(chǎn)，如國有土地使用權(quán)，商標專用權(quán)，專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等均可以作為抵押財產(chǎn)，這無疑拓寬了企業(yè)的籌資渠道，使得無形資產(chǎn)具有了籌資功能，成為企業(yè)籌集資金的重要手段。企業(yè)的投資活動，作為企業(yè)盈利的主要途徑之一，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)投資方式多種多樣，而無形資產(chǎn)則是企業(yè)對外投資的一種重要方式。企業(yè)可以將自已的知識產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)對外參股，或者轉(zhuǎn)讓，進行低成本擴張，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

三、加強企業(yè)無形資產(chǎn)管理的對策及建議

1、強化無形資產(chǎn)意識，健全無形資產(chǎn)管理組織體系。首先，企業(yè)管理者要從思想上充分認識到無形資產(chǎn)對企業(yè)價值的貢獻，認識到無形資產(chǎn)在當前市場競爭中的核心地位和作用，把無形資產(chǎn)切實納入企業(yè)管理的重要日程上來。其次，要健全企業(yè)無形資產(chǎn)管理組織體系。企業(yè)要建立專門的無形資產(chǎn)管理機構(gòu)并配備合格的管理人員，負責無形資產(chǎn)的研制、投資、開發(fā)、申請、注冊、維護、考核與評價等全面管理。管理人員應(yīng)具備無形資產(chǎn)法規(guī)知識，掌握無形資產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識和操作技能，熟悉管理理論，善于處理無形資產(chǎn)管理中的各種關(guān)系和復(fù)雜問題。

2、完善無形資產(chǎn)會計核算。無形資產(chǎn)會計核算是進行無形資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)工作，有利于從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。目前企業(yè)無形資產(chǎn)會計核算存在核算范圍過于狹窄、核算方法不夠科學合理、無形資產(chǎn)信息披露不完整等問題，為此，企業(yè)應(yīng)當按照《企業(yè)會計準則》和相關(guān)會計法規(guī)的要求，規(guī)范企業(yè)無形資產(chǎn)的會計處理方法和會計核算制度，使無形資產(chǎn)在企業(yè)會計賬簿中得到合理的計量和反映。同時，應(yīng)當對無形資產(chǎn)進行合理披露，及時、完整地傳遞企業(yè)無形資產(chǎn)的相關(guān)信息。

篇8

一、忽視無形資產(chǎn)的注冊,給企業(yè)和國家利益造成損失

很多企業(yè)不注意無形資產(chǎn)的注冊,使其得不到法律保護,給企業(yè)和國家利益造成不應(yīng)有的損失。名牌商標價值不可估量,企業(yè)要創(chuàng)造一個著名的牌子,往往要經(jīng)過一代人,甚至幾代人的不懈努力,付出很大的代價才能形成,但我國很多企業(yè)忽視對商標的注冊和續(xù)展注冊,給企業(yè)和國家造成巨大的損失。據(jù)有關(guān)資料表明,目前全國每年有近5萬多個商標沒能及時進行注冊或續(xù)展注冊,而失去注冊商標專用權(quán)的機會。國家因此而損失達數(shù)十億元以上。由于我國工商企業(yè)界對商標的注冊、命名、宣傳、評估及商標在國際保護方面認識不深,導(dǎo)致了中國商標不可估量的損失。中國名牌在海外被搶注的事屢有發(fā)生,如“同仁堂”、天津“狗不理”、“五星”啤酒、“青島”牌啤酒、云南“紅塔山”牌香煙等,中國產(chǎn)品在海外申請注冊時,大約有15%的品牌遇到被搶注的情況,使中國老字號品牌在國外被封殺.同時跨國公司將他們在多個領(lǐng)域研制出的新科技成果在中國申請專利,使中國企業(yè)在很多領(lǐng)域受制于人,而我國在很多領(lǐng)域花費了大量的人力、物力研制的高科技成果,并沒有首先取得專利后再將其轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn),而是忙著和申請成果獎項,很多有價值的東西被他人輕易獲得,造成無形資產(chǎn)流失和巨額的經(jīng)濟損失。

二、商業(yè)秘密受到嚴重侵犯

在激烈的市場競爭中一些企業(yè)和不法分子挖盡心思走捷徑,他們采取形形的手段竊取他人商業(yè)秘密,從國際上看,經(jīng)濟間諜多于政治軍事間諜,近年來,我國企業(yè)界相互竊取情報的事件屢屢發(fā)生,一些不法分子為了達到某種目的,對技術(shù)資料、經(jīng)營決策等保密資料進行大肆盜竊,有的企業(yè)為了擊敗競爭對手,使用不正當競爭手段,用重金收買掌握企業(yè)關(guān)鍵部分的人員,一些企業(yè)由于防范不當造成巨大的經(jīng)濟損失。

三、國有企業(yè)在改制過程中造成無形資產(chǎn)流失

國有企業(yè)在進行股份制改造、實行承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營過程中也程度不同地出現(xiàn)了無形資產(chǎn)的流失。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.部分企業(yè)在改組為股份公司時,按照賬面原值折價入股,致使大量并未在賬面上體現(xiàn)出來的無形資產(chǎn)被排除在股本之外,或者在資產(chǎn)評估時對于商譽、特許經(jīng)營權(quán)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)漏掉不計,低評少估相應(yīng)減少國有股應(yīng)占的份額。2.在國有企業(yè)實行承包和租賃時,相當多企業(yè)未對無形資產(chǎn)價值做出任何評價,或者沒有把無形資產(chǎn)的保值增值列入考核指標內(nèi);部分承包和租賃人從自己的短期利益出發(fā),為了牟取暴利采取不正當?shù)母偁幨侄?嚴重損害國有企業(yè)原有的商譽和品牌形象。3.在改制中出現(xiàn)不同程度的知識產(chǎn)權(quán)流失,一部分參與或負責新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的國企人員,以兼職、跳槽等形式加入其他企業(yè),憑借他們的生產(chǎn)技術(shù)以及原企業(yè)的原料、生產(chǎn)、銷售和客戶信息,生產(chǎn)與原企業(yè)相同的產(chǎn)品,造成原企業(yè)無形資產(chǎn)流失。

四、不注重國有企業(yè)人才的保護與培養(yǎng)

國有企業(yè)的技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人是創(chuàng)造和掌握無形資產(chǎn)的重要人員,是一筆寶貴的財富。但是在國有企業(yè),長期以來他們的創(chuàng)造性勞動和所起的重要作用沒有得到應(yīng)有的重視,其利益沒有得到很好的保護,工資待遇較低,生活往往陷于困境,致使國有企業(yè)的大量技術(shù)骨干流向外資企業(yè),據(jù)有關(guān)方面對全國部分企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計,約有38.7%的企業(yè)骨干希望流向外資企業(yè),約有50%的企業(yè)骨干力量認為到外資企業(yè)中工作能“更好地發(fā)揮自己的才能”。國有企業(yè)大量人才的外流是一筆寶貴的無形資產(chǎn)流失,是我們自己花大價錢培育、積累的一種知識技術(shù)財富的流失。它是企業(yè)發(fā)展中最可怕的無形資產(chǎn)流失。

五、國有企業(yè)無形資產(chǎn)的評估不科學

篇9

關(guān)鍵詞:框架協(xié)議采購;量化考核;專業(yè)化分工;過程控制

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

物資供應(yīng)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分,被稱為“第三利潤源”。如何在新經(jīng)濟的環(huán)境下,探索出一條有效的物資供應(yīng)管理模式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。中石化齊魯分公司用近十年時間將各二級單位的物資供應(yīng)部門歸入專業(yè)化公司管理,使“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的“四統(tǒng)一”物資供應(yīng)管理體制基本建立。2008年電子商務(wù)網(wǎng)上采購率達到了100%,網(wǎng)上采購額93.24億元,集中采購率超過了60%;工作效率、保供能力顯著提高,管理水平躍居國內(nèi)同行業(yè)前列。

一、建立完善的框架協(xié)議采購

(一)框架協(xié)議采購是國際上先進的采購理念和采購模式。該模式通過有序競爭,密切供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作,整合外部資源,提高競爭力;以框架協(xié)議的形式將主要業(yè)務(wù)向少數(shù)有實力的供應(yīng)商進行集中采購。實施框架協(xié)議采購可以避免重復(fù)采購,提高采購效率,培育主力供應(yīng)商,主要分以下幾個特點:

1、戰(zhàn)略性?？蚣軈f(xié)議采購是一種戰(zhàn)略采購模式,對于供應(yīng)商可提前鎖定市場,把精力放在改進產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)意識上來;對于用戶可提前鎖定資源,把更多的精力放在對需求規(guī)律、市場形勢、采購策略和過程控制的研究上來,以此提高保供降本能力,充分體現(xiàn)“供需是伙伴,合作求雙贏”的經(jīng)營理念。

2、科學性。框架協(xié)議采購的科學性體現(xiàn)在以加強供應(yīng)商關(guān)系管理為主線,以市場預(yù)測決策為依托,以保供降本為目的,通過實施專家采購,最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3、實效性。通過一次性招標,形成框架協(xié)議,在一定時期內(nèi)實現(xiàn)框架協(xié)議下子訂單方式采購,可為生產(chǎn)、基建提供優(yōu)良可靠的物資保障。

4、可控性?？蚣軈f(xié)議采購是一項系統(tǒng)工程,每一階段都制定了相應(yīng)的策略,通過專家論證、紀監(jiān)部門監(jiān)控、物資采購決策領(lǐng)導(dǎo)小組決策等實現(xiàn)框架協(xié)議采購全程受控。

(二)不斷完善框架協(xié)議采購操作流程,規(guī)范框架協(xié)議采購運作方式。在擴大框架協(xié)議采購規(guī)模的同時,將供應(yīng)商主營業(yè)務(wù)細分、實施流程再造、專家采購、區(qū)域協(xié)同采購、優(yōu)化庫存管理等與框架協(xié)議采購有機結(jié)合起來,使物資供應(yīng)管理有效手段加以規(guī)范和完善。

框架協(xié)議采購流程,主要包括以下五個步驟實施:(1)資質(zhì)審核,實地考評,確定進入商務(wù)報價供應(yīng)商名單;(2)商務(wù)招標,確定框架協(xié)議中標供應(yīng)商名單;(3)框架協(xié)議業(yè)務(wù)量分配;(4)框架協(xié)議采購的價格管理、質(zhì)量監(jiān)控與風險防范控制;(5)供應(yīng)商動態(tài)管理與優(yōu)化。

(三)實施框架協(xié)議采購過程有效控制,物資合理分配,對設(shè)計、計劃變更的多余物資及時退還,有效減少了庫存積壓。利用供應(yīng)商庫存即時供應(yīng),對通用物資逐步實現(xiàn)零庫存管理。框架協(xié)議采購取得的成效如下:

1、促進了保供降本,提升了物資供應(yīng)管理水平。齊魯分公司2008年全年采購額93.24億元,可比節(jié)約采購資金近4億元,其中通過實施框架協(xié)議物資采購額達34.05億元,占組、自采額度53.66億元的63.45%,可比節(jié)約采購資金2.03億元。

2、密切了供需關(guān)系,加大了主力供應(yīng)商培育力度。通過一攬子框架協(xié)議與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議,合理分配供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量,建立了業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制,加強了主力供應(yīng)商培育力度。既提高了供應(yīng)商及時安排生產(chǎn)計劃、不斷完善售后服務(wù)和持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,又為齊魯分公司的生產(chǎn)運行和項目建設(shè)提供了物資保障,實現(xiàn)了供需雙方的合作共贏。

3、采購價格更趨合理?？蚣軈f(xié)議采購針對不同種類物資的技術(shù)含量和質(zhì)量要求,確定不同的中標基準價計分及價格確定原則;同時,將需要采購的物資集中起來,能夠形成比較大的采購批量,有利于降低供應(yīng)商的銷售成本,使物資采購工作更趨于理性。

4、采購質(zhì)量得到有效保證。在實行框架協(xié)議采購過程中,通過前期對供應(yīng)商的資質(zhì)審查,相關(guān)部門和最終用戶共同參與的實地考評,再經(jīng)過透明規(guī)范、科學合理的采購評價過程,為保證采購質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、工作效率得到提高。由于框架協(xié)議物資規(guī)格型號標準化,數(shù)量較大,采購頻繁,多次的商務(wù)談判導(dǎo)致大量的重復(fù)勞動和成本消耗,實施框架協(xié)議采購后,使傳統(tǒng)采購模式中“一單一詢,一單一談,一單一招標”得到有效改變。

6、框架協(xié)議操作過程嚴謹縝密,充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。

二、供應(yīng)商動態(tài)量化考核、專業(yè)化分工、流程化操作和過程控制

(一)企業(yè)物資采購的實質(zhì)是供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和供應(yīng)商關(guān)系管理尤為重要。依靠統(tǒng)一管理、資源共享的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),按照“統(tǒng)一管理、動態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”的供應(yīng)商管理原則,開展了供應(yīng)商主營業(yè)務(wù)和供貨范圍細分工作,細分了物資分類和供應(yīng)商類型,并確定了每家供應(yīng)商的主營業(yè)務(wù)和供貨范圍,對供應(yīng)商實行目錄管理。通過供應(yīng)商細分,壓縮了流通商比例,供應(yīng)商數(shù)量大為減少。規(guī)范了供應(yīng)商的供貨范圍,每家供應(yīng)商的主營物資產(chǎn)品目錄最多為4項,供應(yīng)商的主營業(yè)務(wù)更加突出,評選出重合同、守信用的優(yōu)秀供應(yīng)商,向他們頒發(fā)證書和獎牌。加強供應(yīng)商動態(tài)量化考核,綜合考察供應(yīng)商整體實力、供應(yīng)份額大小、合同執(zhí)行情況、網(wǎng)上報價的響應(yīng)及供應(yīng)商獎懲等5個方面的表現(xiàn),不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),培育了主力供應(yīng)商群體,與供應(yīng)商關(guān)系由對立競爭向合作共贏轉(zhuǎn)變。

(二)全面推進專業(yè)化分工、流程化操作機制。其目的是實現(xiàn)傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程再造,強化采購核心職能,形成分段制衡的工作機制,控制物資供應(yīng)的業(yè)務(wù)及人員風險。建立專業(yè)化分工流程化操作新機制,在工作中加強市場供求關(guān)系和市場價格的分析研究,強化供應(yīng)商目錄制管理、資格預(yù)審和動態(tài)考核,推進業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制;全面梳理物資供應(yīng)業(yè)務(wù),細分業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化整合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),強化主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制,順暢工作流程,提高采購效率。按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的原則,對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行評估,有針對性地進行流程再造、固化、培訓和推廣。

1、建立科學民主的決策機制。成立了物資采購決策領(lǐng)導(dǎo)小組,對采購策略等重大事項由集體決策。

2、建立權(quán)責明確的責任執(zhí)行機制。成立了7個專業(yè)管理委員會,負責組織實施各專業(yè)物資的供應(yīng)商考評、商務(wù)談判等框架協(xié)議采購活動,并在ERP系統(tǒng)中建立了框架協(xié)議合同審批和簽訂流程,使框架協(xié)議采購工作有章可循,業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化、標準化、程序化,工作效率明顯提高。

3、建立科學有效的考核評價機制。做到業(yè)務(wù)公開、過程受控,以目標考核為基礎(chǔ),以加強計劃、采購和供應(yīng)商管理為核心,形成了有效激勵和嚴格約束相結(jié)合的獎懲機制。紀監(jiān)部門做到了事前參與、事中控制、事后監(jiān)審,建立物資采購監(jiān)管體系貫穿于物資采購的全過程,有效規(guī)范了物資采購行為,實現(xiàn)了“陽光采購”。

4、建立嚴格有效的監(jiān)督制約機制。通過監(jiān)督效果評價和責任追究,形成了計劃編制、采購執(zhí)行、監(jiān)督考核“三位一體”的物資供應(yīng)管理監(jiān)控體系。

(三)過程控制就是一種風險控制。物資供應(yīng)過程控制的基本目標,就是確保需求能夠及時有效地得到滿足,確保合同能夠按期、按質(zhì)、按量兌現(xiàn)。傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)太過于偏重商務(wù),對市場行情和供需關(guān)系不了解、對供應(yīng)商的真實履行和履約能力不清楚,導(dǎo)致物資質(zhì)量問題頻發(fā)、延遲交貨現(xiàn)象屢見不鮮、問題暴露滯后,使物資供應(yīng)工作處于疲于應(yīng)付的被動局面。根據(jù)存在的問題,他們從需求對接、計劃形成、合同簽訂、到貨驗收等關(guān)鍵節(jié)點,著力構(gòu)建“責任分工明確、運行機制嚴謹、進度掌控有序、供應(yīng)保障有力”的物資供應(yīng)過程控制管理體系。從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、細化控制節(jié)點、明確管理目標出發(fā),逐步完善計劃部門監(jiān)督檢查、供應(yīng)商渠道監(jiān)督、采購部門執(zhí)行落實、合同部門審核驗證、質(zhì)量部門檢驗把關(guān)的供應(yīng)過程控制業(yè)務(wù)管理機制。同時,對供應(yīng)商的制造進度計劃、供應(yīng)商外委范圍及外委單位資質(zhì)、原材料技術(shù)指標都有明確要求,除在選擇設(shè)備材料供應(yīng)商時把物流條件列為綜合評審的內(nèi)容外,要求采購合同的交貨方式、付款等條款也要有利于物流過程受控。在采購過程中,每一份合同、每一筆業(yè)務(wù)、每一項服務(wù)均細化為供應(yīng)商的考核內(nèi)容,考核結(jié)果通過信息系統(tǒng)實時匯總、統(tǒng)計、查詢,并記入供應(yīng)商檔案。供應(yīng)商管理部門依據(jù)根據(jù)定量指標標準制定出的分值給供應(yīng)商打分,供應(yīng)商考評成績將直接影響到企業(yè)采購決策和采購戰(zhàn)略的制定。

1、做好采購事前控制,物資中心生產(chǎn)計劃部門嚴格進行生產(chǎn)進度預(yù)測,明確供貨時間。根據(jù)用戶提出的技術(shù)要求,結(jié)合原材料市場資源情況,與供應(yīng)商一起分析生產(chǎn)進程,在保證合理生產(chǎn)周期的前提下,編制《生產(chǎn)計劃表》,從而確定交貨日期?；椖坎块T根據(jù)項目統(tǒng)籌規(guī)劃、工程建設(shè)進度和物資實際采購周期,在“集中分交清冊及訂貨計劃表”的基礎(chǔ)上編制物資采購統(tǒng)籌計劃,作為物資采購進度管理的依據(jù)。為保證及時供應(yīng),提前做好非標設(shè)備的進廠時間、進場順序和進場條件落實。協(xié)調(diào)施工單位編制進廠順序表,據(jù)此通知生產(chǎn)廠調(diào)整計劃安排,使生產(chǎn)廠的完工順序與安裝順序基本吻合,使得交貨秩序井然。各業(yè)務(wù)科室在實際采購工作中進行動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整,對關(guān)鍵設(shè)備由設(shè)備制造廠提供《設(shè)備制造生產(chǎn)進度表》確保物資采購進度滿足現(xiàn)場施工需要。

2、做好采購事中控制,注重落實關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度及關(guān)鍵物資的供應(yīng),強化生產(chǎn)過程控制。協(xié)同供應(yīng)商加強與配套廠家聯(lián)系,加大外購關(guān)鍵部件催交催運力度,保證其按時交貨;保障大宗物資和關(guān)鍵設(shè)備的采購進度,加強制造過程和入庫前質(zhì)量檢驗。實行準確的跟蹤檢查和物流控制。要求有關(guān)人員到現(xiàn)場考察和巡查,確實了解制造進度和質(zhì)量。在大宗物資和大型特殊設(shè)備的運輸過程中,物資中心在與工程管理部門、供應(yīng)商、承運商一起制定運輸方案后,專門進行模擬運輸演練,逐項解決運輸過程中可能存在的問題,成功完成了各種物資設(shè)備的運輸任務(wù)。

3、充分保證售后服務(wù),做好采購事后控制。由于長周期設(shè)備需要經(jīng)過反復(fù)調(diào)試后才能正式投產(chǎn)使用,物資中心在設(shè)備的總裝調(diào)試期間,積極組織使用單位和設(shè)計部門參與,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。在進入安裝階段后,則要求供應(yīng)商組織對用戶的有關(guān)人員進行培訓,詳細講解設(shè)備運行特點和注意事項。設(shè)備投入正式使用后,要求供應(yīng)商派出專業(yè)技術(shù)人員常駐使用單位,提供技術(shù)支持,并不斷收集設(shè)備改進意見,滿足生產(chǎn)建設(shè)需求,使用戶滿意率達到100%。嚴格控制向供應(yīng)商支付預(yù)付款,嚴格按合同要求審核和控制進度款,在貨物驗收確認合格之前,不向供應(yīng)商支付貨款,對于供應(yīng)商未嚴格履行合同的,業(yè)務(wù)人員必須出具書面報告和解決方案,并按合同約定追究違約供應(yīng)商的責任,否則拒絕辦理付款,盡最大努力控制資金風險。

三、存在的問題和建議

雖然在物資采購的組織、管理、實施等方面進行了一些有益的探索和實踐,但現(xiàn)行物資采購中存在著一些問題。

(一)管理流程長、運行效率低的問題日益凸現(xiàn)出來。建議對框架協(xié)議采購的物資,簡化電子商務(wù)、ERP系統(tǒng)的操作、審批和簽訂程序,減少相同部門或崗位對詢價方案、采購方案、合同和申請付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重復(fù)審批,精簡審批流程。

(二)框架協(xié)議供應(yīng)商的推薦準入標準需要進一步明確和規(guī)范。采購量分配的標準化問題,還需進一步細化和完善,而且傳統(tǒng)采購操作模式還沒有實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變,采購人員很大程度上是在圍著自己的業(yè)務(wù)操作,而沒有圍著需求(用戶)和市場(供應(yīng)商)分析。建議對總部組織集中采購和直接集中采購的物資品種,制定適宜框架協(xié)議采購的物資目錄,進一步擴大框架協(xié)議采購規(guī)模。

篇10

現(xiàn)將勞動部、國家經(jīng)濟體制改革委員會、國家稅務(wù)總局、國家國有資產(chǎn)管理局《關(guān)于頒布〈勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)實行股份合作制規(guī)定〉的通知》〔勞部發(fā)（1994）419號〕（以下簡稱《規(guī)定》）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，根據(jù)《規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合我市情況，做如下補充，請各單位一并遵照執(zhí)行。

一、勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)（以下簡稱勞服企業(yè)），作為以承擔就業(yè)安置任務(wù)為主的特殊企業(yè)群體，曾為穩(wěn)定我市城鎮(zhèn)就業(yè)形勢做出過重要貢獻，在建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，勞服企業(yè)也必須適應(yīng)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展機制。根據(jù)《規(guī)定》的有關(guān)要求，在勞服企業(yè)推行股份合作制是貫徹落實黨的十五大會議有關(guān)精神和新形勢下勞服企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。勞服企業(yè)實行股份合作制是一項政策性很強的工作，市勞動局、市體改委、市地稅局、市國有資產(chǎn)管理局等有關(guān)單位應(yīng)加強對我市勞服企業(yè)實行股份合作制工作的領(lǐng)導(dǎo)，幫助和指導(dǎo)勞服企業(yè)健康有序的開展實行股份合作制的工作。通過實行股份合作制把勞服企業(yè)提高到一個新的發(fā)展水平，使其在實施再就業(yè)工程中，更好的承擔就業(yè)安置任務(wù)。

二、勞服企業(yè)改制為股份合作制時，應(yīng)遵照《北京市股份合作制企業(yè)暫行辦法》〔市政府（1994）14號令〕和勞動部等四部委局關(guān)于《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)實行股份合作制規(guī)定》一并執(zhí)行。勞服企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)時股權(quán)設(shè)置一般為職工個人股、集體共有股、法人股。股權(quán)設(shè)置比例由企業(yè)自定。但職工個人股和集體共有股應(yīng)占企業(yè)總股本的51％以上。在職工個人股比例設(shè)置中提倡企業(yè)的負責人、生產(chǎn)經(jīng)營骨干的股權(quán)多于一般職工。

三、勞服企業(yè)改建股份合作制須對企業(yè)資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)評估。進行產(chǎn)權(quán)界定時，按照市勞動局、市國有資產(chǎn)管理局、市地稅局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)勞動部、國家國有資產(chǎn)管理局、國家稅務(wù)總局〈關(guān)于頒布勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定規(guī)定的通知〉的通知》〔京勞服發(fā)（1997）208號〕有關(guān)產(chǎn)權(quán)界定政策規(guī)定和工作程序執(zhí)行。資產(chǎn)評估應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

勞服企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果，涉及國有資產(chǎn)的，應(yīng)由同級國有資產(chǎn)管理部門核準登記；涉及集體、個人及其他投資者所有的，由地方稅務(wù)部門進行資產(chǎn)核實，由當?shù)貏趧有姓块T核準登記，并報有關(guān)部門備案。全民所有制性質(zhì)勞服企業(yè)改制工作，按《北京市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體改委、市經(jīng)委關(guān)于進一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見的通知》〔京政辦發(fā)（1997）50號〕文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、界定為國有資產(chǎn)的凈資產(chǎn)，在征得出資主體和同級國有資產(chǎn)管理部門同意后，可比照京政辦發(fā)〔1997〕50號文，鼓勵勞服企業(yè)職工出資購買轉(zhuǎn)為職工個人股。對因凈資產(chǎn)數(shù)額較大，一次性買斷有困難的本企業(yè)職工，允許在不超過五年的期限內(nèi)分期付款，但首期付款額不得低于全部購買款的30％。對未付款部分不享有所有權(quán)。還可根據(jù)企業(yè)要求留給企業(yè)有償使用并以不高于銀行同期貸款利率標準收取資產(chǎn)占用費。

五、界定為勞動者集體共同共有的資產(chǎn)，可折股形成集體共有股，對集體共有股分得的股利一般可按下述方法進行分配：一部分（約30％－40％）分配給現(xiàn)職職工；一部分（約30％－40％）分配給原企業(yè)離退休人員；一部分（約20％－30％）作為企業(yè)勞動分紅。集體共有股股利的分配由職工（股東）大會決定。調(diào)離本企業(yè)的職工不再享有分紅權(quán)。

六、按照《規(guī)定》的有關(guān)精神，原有勞服企業(yè)改建股份合作制企業(yè)時，在做好上述前期準備工作的前提下，按下列程序辦理實行股份合作制的審批手續(xù)：

（一）根據(jù)《規(guī)定》的有關(guān)具體審批手續(xù)，凡原勞服企業(yè)改建為股份合作制的，由主管部門簽署意見后，按管理權(quán)限分別報市或區(qū)、縣勞動服務(wù)管理中心審核；

（二）經(jīng)市或區(qū)、縣勞動服務(wù)管理中心審核簽署意見后，按照北京市人民政府〔1994〕第14號令《北京市股份合作制企業(yè)暫行辦法》、京政辦發(fā)〔1997〕50號文件的有關(guān)規(guī)定，再到同級委、辦、局履行改制的審批手續(xù)；

（三）經(jīng)同級委、辦、局批準后，到工商行政管理部門進行改制的工商注冊登記手續(xù)；

（四）經(jīng)工商行政管理部門改制注冊登記后，按隸屬關(guān)系將改制情況報市勞動服務(wù)管理中心備案。

七、新辦的股份合作制企業(yè)，凡經(jīng)勞動部門認定并發(fā)給《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)證書》的，并達到財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》〔財稅字（94）001號〕規(guī)定安置比例的，經(jīng)當?shù)氐囟惒块T批準，可享受減免稅優(yōu)惠政策。

八、原勞服企業(yè)改建為股份合作制時，凡在享受減免稅期內(nèi)并繼續(xù)承擔就業(yè)安置任務(wù)、符合安置規(guī)定比例的，可繼續(xù)享受減免稅優(yōu)惠政策，至減免稅期滿時止。

凡被勞動部確定的本市實行股份合作制改造試點的勞服企業(yè)，自轉(zhuǎn)制之日起視同新辦企業(yè)，凡達到財政部、國家稅務(wù)總局財稅字〔94〕001號文件規(guī)定安置比例的，可從轉(zhuǎn)制的當年算起享受勞服企業(yè)的減免稅政策。

附件：勞動部、國家體改委、國家稅務(wù)總局、國家國有資產(chǎn)管理局關(guān)于頒布《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)實行股份合作制規(guī)定》的通知（勞部發(fā)〔1994〕419號）

通知

各省、自治區(qū)、直轄市勞動（勞動人事）廳（局）、體改委（辦）、稅務(wù)局、國有資產(chǎn)管理局，國務(wù)院有關(guān)部門：

勞動部、國家體改委、國家稅務(wù)總局、國家國有資產(chǎn)管理局制定了《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)實行股份合作制規(guī)定》，現(xiàn)予頒發(fā)，請遵照執(zhí)行。

勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)實行股份合作制規(guī)定

第一章  總則

第一條  為深化勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)改革，進一步發(fā)揮勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)（以下簡稱勞服企業(yè)）促進就業(yè)、平抑失業(yè)率和保障社會穩(wěn)定的作用，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)制定本規(guī)定。

第二條  股份合作制勞服企業(yè)，是借鑒股份制的做法，實行勞動合作與資本合作的一種企業(yè)組織形式。

第三條  股份合作制勞服企業(yè)，應(yīng)遵循下列原則：

（一）全員入股，股權(quán)平等，同股同利，利益共享，風險共擔；

（二）實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，自擔風險；

（三）實行民主管理；

（四）實行按勞分配與按股分紅相結(jié)合。

第四條  股份合作制勞服企業(yè)凡繼續(xù)承擔安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員任務(wù)的，仍享受財政部、國家稅務(wù)總局財稅字（94）001號文件中規(guī)定的對勞服企業(yè)的優(yōu)惠政策。

第五條  各級地方勞動部門應(yīng)安排一定比例的就業(yè)經(jīng)費、生產(chǎn)扶持資金和失業(yè)保險金扶持股份合作制勞服企業(yè)。對參加了失業(yè)保險的勞服企業(yè)，可用適量失業(yè)保險金作為向銀行貸款的貼息。

第六條  各級地方勞動部門就業(yè)服務(wù)機構(gòu)和行業(yè)部門勞服企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)依照《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》，加強對股份合作制勞服企業(yè)的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

第七條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)與主辦或扶持單位簽定協(xié)議，建立新型的合作關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)議商定，勞服企業(yè)可有條件地為主辦單位承擔一定比例的職工子女和富余職工的安置任務(wù)。

第八條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)堅持按勞分配的原則，實行成本工資與稅后利潤按股分紅和勞動分紅的分配辦法。并根據(jù)地方政府確定的工資指導(dǎo)線和企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率、職工生活費用價格指數(shù)等因素自主決定企業(yè)的工資水平。

第九條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)實行社會保險制度，依照規(guī)定標準為企業(yè)職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險費。

第十條  股份合作制勞服企業(yè)依法自主決定用人形式，通過簽訂勞動合同建立勞動關(guān)系。

第十一條  股份合作制勞服企業(yè)職工及其他投資者以其所認購股份對企業(yè)承擔有限責任，企業(yè)以其全部財產(chǎn)獨立承擔民事責任。

第十二條  股份合作制勞服企業(yè)依法取得法人資格后，其財產(chǎn)和正常經(jīng)營活動受國家法律保護，任何單位和個人不得侵犯和非法干涉。

第十三條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)加強黨的組織建設(shè)，開展黨的活動。

第二章  企業(yè)的設(shè)立

第十四條  股份合作制勞服企業(yè)采取原有企業(yè)改制和組建新企業(yè)兩種方式設(shè)立。

新組建股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)由三名以上作為發(fā)起人，并有20名以上個人股東；原有企業(yè)改為股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)經(jīng)原企業(yè)職工大會通過，有外來投資的，應(yīng)征得投資者的同意。上述兩種方式均需報地方勞動部門就業(yè)服務(wù)機構(gòu)審查同意后，到工商行政管理機關(guān)核準登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，由稅務(wù)機關(guān)辦理稅收減免手續(xù)。

第十五條  勞服企業(yè)實行股份合作制，應(yīng)向當?shù)貏趧硬块T就業(yè)服務(wù)機構(gòu)提供下列文件：

（一）申請報告；

（二）實施方案；

（三）企業(yè)章程；

（四）職工（代表）大會通過的決議，或新組建企業(yè)發(fā)起人協(xié)議書；

（五）企業(yè)財產(chǎn)驗資確認書；

（六）企業(yè)資產(chǎn)所有者及投資者意見；

（七）勞服企業(yè)認定證書；

（八）審批機關(guān)要求的其它文件。

第十六條  股份合作制勞服企業(yè)章程必須載明下列事項：

（一）企業(yè)的名稱及場所；

（二）企業(yè)的宗旨、經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式；

（三）企業(yè)設(shè)立方式、股金來源和股權(quán)設(shè)置；

（四）收益分配及虧損分擔辦法；

（五）股份管理辦法；

（六）股東（職工）大會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)和議事規(guī)則；

（七）企業(yè)法定代表人的產(chǎn)生程序及其職權(quán)；

（八）股東的權(quán)利和義務(wù)；

（九）企業(yè)組織機構(gòu)及其職權(quán)；

（十）企業(yè)章程修訂程序；

（十一）企業(yè)承擔安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員任務(wù)的措施和辦法；

（十二）其它需要明確的事項。

第三章  產(chǎn)權(quán)界定

第十七條  勞服企業(yè)改制為股份合作制，應(yīng)在勞動部門就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、國有資產(chǎn)管理、稅務(wù)等有關(guān)部門組織指導(dǎo)下進行，并吸收投資者參加，成立清產(chǎn)核資小組，清理原有企業(yè)債權(quán)、債務(wù)，核實企業(yè)全部資產(chǎn)，界定企業(yè)的凈資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，明確債權(quán)、債務(wù)的責任。

第十八條  清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)界定的結(jié)果，應(yīng)提交職工（代表）大會審議，報政府授權(quán)部門確認，并發(fā)給資產(chǎn)確認書。涉及國有資產(chǎn)的應(yīng)報國有資產(chǎn)管理部門確認。

第十九條  股份合作制勞服企業(yè)，按下列原則進行產(chǎn)權(quán)界定：

（一）企業(yè)開辦初期和企業(yè)發(fā)展過程中，全民單位為解決職工子女就業(yè)撥給的閑置設(shè)備等實物，界定為勞服企業(yè)集體資產(chǎn)。扶持的資金及非閑置設(shè)備等資產(chǎn)（折合資金），有協(xié)議的按協(xié)議處理，無協(xié)議的按照國家為解決主辦單位職工子女就業(yè)的有關(guān)政策有償使用。經(jīng)雙方簽訂協(xié)議，這部分資產(chǎn)可作為勞服企業(yè)改組為股份合作制時主辦單位國有法人投資，或作為繼續(xù)安置主辦單位職工子女和富余職工的扶持條件。

（二）按照國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定所享受的稅收減免等優(yōu)惠政策所形成的資產(chǎn)，歸企業(yè)集體所有，并依照國家規(guī)定，列為企業(yè)集體資本金。

（三）企業(yè)在發(fā)展過程中，使用銀行貸款、國家借款等借貸資金形成的積累，歸企業(yè)集體所有；全民單位提供擔保并履行了連帶責任的，全民單位應(yīng)予以追索清償。

（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場地，其土地所有權(quán)屬于國家，可繼續(xù)有償使用。并按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策繳納土地使用占用費。

（五）企業(yè)享受國家稅前還貸和以稅還貸等特殊優(yōu)惠政策而形成的資產(chǎn)，屬于扶持性國有資產(chǎn)，可按照國家有關(guān)規(guī)定列入企業(yè)公積金，單獨列帳反映，國家保留對這部分資產(chǎn)處置權(quán)，不參與管理和收益。資產(chǎn)可用于企業(yè)發(fā)展和安置就業(yè)。

（六）投資主體不清的資產(chǎn)，以及接受無償資助和捐贈所形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)勞動者集體共同共有。

（七）企業(yè)自籌資金，投資收益形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)勞動者集體共同共有。

（八）企業(yè)職工個人出資及其投資收益形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸職工個人所有。

（九）其他社會法人投資及其投資收益形成的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸投資的法人所有。

第二十條  股份合作制勞服企業(yè)職工獎金、工資儲備基金等，其產(chǎn)權(quán)歸職工個人所有。

第四章  股權(quán)設(shè)置

第二十一條  股份合作制勞服企業(yè)的股東，可以用貨幣投資，也可以用建筑物、廠房、機器設(shè)備等有形資產(chǎn)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)折價入股。以無形資產(chǎn)作價折成股份，其金額不得超過企業(yè)注冊資產(chǎn)的20％。

第二十二條  股份合作制勞服企業(yè)，根據(jù)資產(chǎn)來源和歸屬設(shè)置股權(quán)。其股份按投資主體分為：職工個人股、職工集體股、法人股。

（一）職工個人股，是指本企業(yè)職工個人出資及當年新安置的城鎮(zhèn)失業(yè)人員帶資入廠或以技術(shù)、實物、財產(chǎn)等投資入股的股金所形成的股份，其股權(quán)為職工個人所有。

（二）職工集體股，是指在原有企業(yè)界定產(chǎn)權(quán)時，劃歸勞動者集體共同共有的資產(chǎn)構(gòu)成的股份，其股權(quán)為本企業(yè)全體職工集體所有。

（三）法人股，是指企業(yè)法人以其合法可支配的資產(chǎn)投入到勞服企業(yè)的股份，或扶持單位、企事業(yè)單位、社會團體以其合法可支配的資產(chǎn)投入所形成的股份，其股權(quán)為法人所有。法人股為優(yōu)先股。企業(yè)章程應(yīng)對優(yōu)先股作出具體規(guī)定。

第二十三條  股份合作制勞服企業(yè)的職工應(yīng)按照企業(yè)章程認購所規(guī)定的限量數(shù)額股份。新組建的股份合作制勞服企業(yè)，職工個人股在本企業(yè)股本總額中應(yīng)占主體。改制為股份合作制的勞服企業(yè)，職工個人股和職工集體股的股本總額應(yīng)在企業(yè)股本總額中占主體。

第二十四條  職工個人股不得退股，但遇職工死亡、退休、調(diào)離、辭職或被企業(yè)辭退、除名、開除等，企業(yè)可根據(jù)情況購買職工持有的股份。當出現(xiàn)企業(yè)章程規(guī)定的特殊情況時，經(jīng)股東大會同意，可由企業(yè)負責收購部分個人股份。企業(yè)收購的股份，可出售給企業(yè)其他職工或新參加企業(yè)的職工。

第二十五條  股份合作制勞服企業(yè)不發(fā)行股票，只出具出資證明書，作為資產(chǎn)證明和分紅依據(jù)。

第五章  收益分配

第二十六條  股份合作制勞服企業(yè)按照國家對勞服企業(yè)有關(guān)稅收政策規(guī)定，依法繳納所得稅。

第二十七條  股份合作制勞服企業(yè)繳納所得稅后的利潤，除國家另有規(guī)定外，按照下列順序分配：

（一）彌補前年企業(yè)虧損，不足彌補的虧損額，以企業(yè)公積金彌補，仍不足的由股本金抵補。

（二）提取法定盈余公積金。

（三）提取公益金。

（四）支付勞動分紅。

（五）支付優(yōu)先股股利。

（六）支付普通股股利。

第二十八條  個人股東的股份收入應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅。

第二十九條  職工集體股分得的股利，可拿出一定比例分配給在冊離退休職工和現(xiàn)職職工。具體分配比例及標準由企業(yè)職工（代表）大會決定?，F(xiàn)職職工分配，可采取兩種辦法：一是直接分配給職工；二是將分配的股利記入職工個人帳戶，由企業(yè)有償使用，企業(yè)擴股時可轉(zhuǎn)增職工個人股股本。職工集體股分得的股利給職工分配后的剩余部分，可單獨列帳，企業(yè)擴股時，轉(zhuǎn)增職工集體股股本。

第三十條  股份合作制勞服企業(yè)當年無利潤時，不得分配股利。

第三十一條  股份合作制勞服企業(yè)公積金應(yīng)用于彌補企業(yè)虧損，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或轉(zhuǎn)增股本。

第三十二條  股份合作制勞服企業(yè)公益金應(yīng)用于企業(yè)的職工集體福利支出。

第三十三條  股份合作制勞服企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行國家財務(wù)會計制度，加強財務(wù)管理，接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督、審計。

第六章  管理體制

第三十四條  股份合作制勞服企業(yè)可實行股東大會和職工大會合一制度。股東（職工）大會是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。股東會議可實行一人一票制。股東（職工）大會應(yīng)定期召開，聽取董事會、監(jiān)事會工作報告，表決企業(yè)議案。股東（職工）大會行使下列權(quán)利：

（一）選舉或罷免董事會和監(jiān)事會成員；

（二）決定企業(yè)的設(shè)立、合并、終止和清算；

（三）批準企業(yè)安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員的方案；

（四）修改企業(yè)章程；

（五）批準企業(yè)年度預(yù)決算方案和利潤分配方案；

（六）對企業(yè)增加或減少注冊資本作出決定；

（七）決定企業(yè)發(fā)行債券；

（八）對其它重要事項作出決定。

第三十五條  股份合作制勞服企業(yè)可設(shè)立董事會。董事會為企業(yè)的決策機構(gòu)，向股東（職工）大會負責。

第三十六條  董事會行使下列職權(quán)：

（一）審定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

（二）審定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和決算方案；

（三）決定召開股東（職工）大會，并向大會報告工作；

（四）執(zhí)行股東（職工）大會決議；

（五）制定企業(yè)增減注冊資本方案；

（六）制定發(fā)行企業(yè)債券的方案；

（七）審定企業(yè)安置失業(yè)人員的方案；

（八）制定企業(yè)設(shè)立、合并、終止方案；

（九）制定企業(yè)章程修改方案；

（十）選聘企業(yè)經(jīng)理（廠長）及有關(guān)管理人員并決定其報酬標準和支付辦法；

（十一）企業(yè)章程規(guī)定的其它職權(quán)。

第三十七條  股份合作制勞服企業(yè)可設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會是企業(yè)活動的監(jiān)督機構(gòu)，由三名以上單數(shù)監(jiān)事組成。其活動方式依照企業(yè)章程規(guī)定。監(jiān)事的任期每屆不得超過四年，但可連任。監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級管理職務(wù)。監(jiān)事會議決議由三分之二以上監(jiān)事表決同意，方可實行。監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）監(jiān)事會的主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；

（二）對董事和經(jīng)理（廠長）履行職權(quán)進行監(jiān)督；

（三）查閱企業(yè)財務(wù)帳簿和其它會計資料，要求董事會和經(jīng)理就相關(guān)的問題作出書面報告；

（四）審核企業(yè)年度決算和清算的表冊，并就審核的結(jié)果制作意見書，向股東（職工）大會報告；

（五）必要時召集股東（職工）臨時會議；

（六）對董事會和經(jīng)理違反法律、法規(guī)、公司章程或股東會議行為進行制止，必要時向股東（職工）大會報告。

第三十八條  監(jiān)事會行使職權(quán)時，聘請律師、注冊會計師等專業(yè)人員的費用由企業(yè)承擔。

第三十九條  股份合作制勞服企業(yè)因其規(guī)模限制不設(shè)立董事會和監(jiān)事會的，其有關(guān)職責由股東（職工）大會確定專門人員負責。

第四十條  股份合作制勞服企業(yè)法定代表人的產(chǎn)生，由企業(yè)章程作出規(guī)定。經(jīng)理由董事會聘任或由股東（職工）大會選舉產(chǎn)生，行使下列職權(quán)：

（一）組織和實施企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（二）實施股東（職工）大會或董事會通過的決議；

（三）提出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)規(guī)章制度草案；

（四）提出職工收益分配方案；

（五）提出企業(yè)年度預(yù)決算方案和利潤分配方案；

（六）決定企業(yè)管理機構(gòu)的設(shè)置，任免副經(jīng)理和其他管理人員；決定副經(jīng)理以下職工的獎勵和處分；

（七）提出安置失業(yè)人員就業(yè)的方案；

（八）定期向股東（職工）會議和董事會報告工作，并聽取意見，接受監(jiān)督；

（九）行使企業(yè)章程規(guī)定的其它職權(quán)。

第四十一條  各級勞動部門就業(yè)服務(wù)機構(gòu)和稅務(wù)部門，對股份合作制勞服企業(yè)承擔安置城鎮(zhèn)失業(yè)人員情況及享受減免稅政策落實情況，進行年度檢查。

第七章  變更與清算

第四十二條  股份合作制勞服企業(yè)合并分為吸收合并和新設(shè)合并。企業(yè)合并應(yīng)由各方簽定協(xié)議，處理好債權(quán)、債務(wù)等遺留問題，妥善安置好企業(yè)人員。合并各方未清償?shù)膫鶆?wù)由合并后的企業(yè)承擔。

第四十三條  股份合作制勞服企業(yè)分立時應(yīng)由分立各方簽定協(xié)議。分立協(xié)議中應(yīng)明確劃分分立各方的財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)。對企業(yè)債權(quán)的承擔，應(yīng)事先作出決定，以書面形式通知債權(quán)人，并簽定清償債務(wù)的協(xié)議。經(jīng)雙方協(xié)商達不成協(xié)議的不得分立。

第四十四條  股份合作制勞服企業(yè)合并與分立，應(yīng)報當?shù)貏趧硬块T就業(yè)服務(wù)機構(gòu)批準，依照規(guī)定向原登記機關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

第四十五條  股份合作制勞服企業(yè)因宣告破產(chǎn)、撤銷或其他原因而終止，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定成立清算組織，限定日期做好企業(yè)財產(chǎn)清算工作和各種債務(wù)償還工作。

第四十六條  破產(chǎn)的股份合作制勞服企業(yè)，其財產(chǎn)撥付清算費用后，按照下列順序清償債務(wù)：

（一）應(yīng)付未付的職工工資；

（二）應(yīng)繳未繳的社會保險費；

（三）應(yīng)繳未繳國家的稅款；

（四）尚未償付的債務(wù)。

不足清償同一順序債務(wù)的按照比例清償。