導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)核算工作的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)核算 問(wèn)題與建議

財(cái)務(wù)核算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有重要的影響，并進(jìn)一步影響著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)核算的精確性和合理性，使財(cái)務(wù)核算成為控制管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的重要措施之一，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并據(jù)此提出了行之有效的建議，以期發(fā)揮財(cái)務(wù)核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的問(wèn)題

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在著較多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題有如下幾個(gè)：

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

很多企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)和管理中都忽視了財(cái)務(wù)核算的重要性，沒(méi)有在這一工作上投入足夠多的資金和精力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算主體地位一直沒(méi)有得到體現(xiàn)。由于重視程度不夠，很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算視為一體，甚至直接忽視財(cái)務(wù)核算這一塊，這也就導(dǎo)致企業(yè)往往缺乏專門的財(cái)務(wù)核算人員和機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)工作難以得到真正的落實(shí)。如果只是將財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的一部分內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，則財(cái)務(wù)核算本身的工作就無(wú)法得到保障，其工作成效也會(huì)大打折扣。思想認(rèn)識(shí)不正確是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作存在問(wèn)題的重要原因之一。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

很多企業(yè)在人員安排和機(jī)構(gòu)設(shè)置上也存在著較多的問(wèn)題。主要體現(xiàn)為在設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候缺乏針對(duì)性，沒(méi)有詳細(xì)調(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算的具體需要來(lái)制定最合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置。這就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)的人員安排以及資源調(diào)配不相適應(yīng)，很多崗位缺乏專業(yè)的人員，而有的管理機(jī)構(gòu)人員又過(guò)于冗雜，不能做到高效簡(jiǎn)練。財(cái)務(wù)核算的工作人員也往往不能正確理解自己的職責(zé)與工作，各工作人員之間責(zé)任混亂，存在著推卸責(zé)任的情況，直接降低了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率[1]。

（三）人員素質(zhì)不夠高

財(cái)務(wù)核算工作需要專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的工作人員才能準(zhǔn)確高效地完成任務(wù)。但是當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作人員素質(zhì)還不夠高。一方面，財(cái)務(wù)核算人員自身的專業(yè)知識(shí)和能力達(dá)不到要求，工作效率比較低下，延長(zhǎng)了財(cái)務(wù)核算的工作時(shí)間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作不能及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的信息用于決策。另一方面，財(cái)務(wù)核算人員的思想道德素質(zhì)比較低下，普遍存在、行賄受賄的情況。而企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)核算人員的時(shí)候往往沒(méi)有對(duì)其工作能力和思想品德進(jìn)行全面的考核，也沒(méi)有在日常的工作中對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的培訓(xùn)和考核，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員現(xiàn)狀不理想。另外，企業(yè)員工流動(dòng)性過(guò)大也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算造成不利的影響，尤其是相關(guān)人員在交接工作時(shí)容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失遺漏，那么在財(cái)務(wù)核算時(shí)就會(huì)出現(xiàn)大量的漏洞。

（四）監(jiān)督機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)核算涉及到企業(yè)資金的使用和監(jiān)督，需要大量有效的監(jiān)督才能保證財(cái)務(wù)情況的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而很多企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)核算這一工作尚未得到很好的落實(shí)，更不用說(shuō)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和措施。事實(shí)上，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督有很大的必要性。因?yàn)橄鄳?yīng)的監(jiān)督能夠督促財(cái)務(wù)核算工作人員保持廉潔端正的工作作風(fēng)，有效防止現(xiàn)象的滋生。而且有效的監(jiān)督管理也能夠最大限度保證財(cái)務(wù)核算相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可靠的信息，為企業(yè)的發(fā)展決策提供更多的參考。同時(shí)動(dòng)員企業(yè)基層員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持必要的互動(dòng)，讓普通員工參與到財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的工作中來(lái)能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和參與感，既能提高財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的效率，也能激發(fā)員工的工作熱情。而如果缺乏監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)與完善，這些問(wèn)題就無(wú)法有效避免，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是很大的阻礙[2]。

二、如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作

針對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該抓住財(cái)務(wù)核算中的主要問(wèn)題，分析其根源和弊端，然后樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)。并且在正確方針的指導(dǎo)下，采取有效的措施提高財(cái)務(wù)核算工作的有效性，為企業(yè)的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從以下方面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算：

（一）完善制度建設(shè)

財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展必須依靠完善成熟的制度，只有明確了財(cái)務(wù)核算的重要性，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作辦法和管理制度，才能有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)核算中的問(wèn)題。這就要求企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)核算工作的需要，φ個(gè)工作流程進(jìn)行全方位的把握，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、流動(dòng)資金等相關(guān)的細(xì)節(jié)都按照一套辦法對(duì)其進(jìn)行核算和檢驗(yàn)。且在落實(shí)財(cái)務(wù)核算的時(shí)候要分清重點(diǎn)，對(duì)于大型項(xiàng)目和重要數(shù)據(jù)要尤其謹(jǐn)慎，絕不能出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的誤差。

另外，企業(yè)還應(yīng)該就財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的完善。針對(duì)財(cái)務(wù)核算的工作細(xì)節(jié)制定出一套合理的監(jiān)督檢驗(yàn)辦法，鼓勵(lì)廣大員工參與到監(jiān)督工作中去，甚至可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高員工的監(jiān)督熱情。但要注意監(jiān)督機(jī)制的完善不能破壞財(cái)務(wù)核算部門的獨(dú)立性和自由性。如果財(cái)務(wù)核算能夠擁有獨(dú)立于企業(yè)財(cái)政系統(tǒng)之外的權(quán)利，才能夠不受其他部門的影響，進(jìn)行公正客觀的財(cái)務(wù)核算，以保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明性[3]。

（二）提高員工素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)核算人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要積極鼓勵(lì)員工保持學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)，多多參加一些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，以不斷提高自身的專業(yè)能力。這樣員工在處理財(cái)務(wù)核算事務(wù)的時(shí)候就能夠更加高效準(zhǔn)確。同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行必要的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，明確該工作崗位的要求和責(zé)任，促使員工在工作時(shí)拒絕誘惑、嚴(yán)于律己。另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)普通員工進(jìn)行知識(shí)教育和思想教育，使普通員工配合協(xié)助財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展，并且發(fā)揮積極的監(jiān)督作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)的財(cái)務(wù)核算制度和管理能夠切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)分析，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在著人員素質(zhì)不高、缺乏制度管理、企業(yè)環(huán)境不佳等問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性的采取措施解決這些問(wèn)題，通過(guò)制度建設(shè)、監(jiān)督管理等步驟來(lái)改善企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，從而保障企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]任小莉.探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的問(wèn)題與建議[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，13：153-154.

篇2

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)核算

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性

根據(jù)工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底，我國(guó)各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬(wàn)戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬(wàn)戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專利授權(quán)和80%以上的新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的實(shí)際意義，乃至戰(zhàn)略意義。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要性

財(cái)務(wù)核算對(duì)提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況以便預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評(píng)估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；核算企業(yè)的毛利凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)以評(píng)價(jià)將來(lái)可能采取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)決策的重要性

財(cái)務(wù)核算通過(guò)綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用合適的核算方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財(cái)務(wù)核算的信息，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量極大的影決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因?yàn)槌砷L(zhǎng)的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，提供及時(shí)高效的財(cái)務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭(zhēng)取國(guó)家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強(qiáng)有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

絕大部分中小企業(yè)是由個(gè)體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來(lái)，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在諸多問(wèn)題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報(bào)稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財(cái)務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要停留在簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)表、報(bào)稅的結(jié)算，財(cái)務(wù)部門及人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，使財(cái)務(wù)核算工作流于形式，無(wú)法匹配當(dāng)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，甚至沒(méi)有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量無(wú)法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實(shí)

原始憑證是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實(shí)、合法，決定了財(cái)務(wù)核算信息的規(guī)范、真實(shí)、合法。實(shí)際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽(yáng)發(fā)票、虛假發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開(kāi)具單位和來(lái)款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購(gòu)無(wú)票物資；為減少納稅，批量無(wú)票銷售等，都嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無(wú)論是合伙制企業(yè)還是個(gè)體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財(cái)產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營(yíng)者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個(gè)人支出，也隨意從個(gè)人卡中支付公司的工資和費(fèi)用報(bào)銷，這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無(wú)法完善、核算沒(méi)有目標(biāo)、信息沒(méi)有價(jià)值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實(shí)現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長(zhǎng)期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫(kù)存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過(guò)多和庫(kù)存短缺同時(shí)大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財(cái)務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益受損卻找不到具體原因，從而無(wú)法采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問(wèn)題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財(cái)務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)采取重點(diǎn)核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財(cái)務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機(jī)制，規(guī)范上升渠道，激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財(cái)務(wù)人員的收入水平，提升財(cái)務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

（二）建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完善核算職能

財(cái)務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨(dú)立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，從而完善財(cái)務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來(lái)規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運(yùn)營(yíng)提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過(guò)成本核算和效果分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對(duì)中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重。首先，中小企業(yè)必須建立切實(shí)有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費(fèi)。再次，對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)反復(fù)評(píng)審，規(guī)劃資金來(lái)源，切忌短款長(zhǎng)用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強(qiáng)資金回收預(yù)測(cè)，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長(zhǎng)，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計(jì)算過(guò)程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)而又必須的過(guò)程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點(diǎn)，循循漸進(jìn)。首先，引入財(cái)務(wù)核算程序，對(duì)財(cái)務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財(cái)務(wù)模塊。再次引入倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擇時(shí)引入OA辦公系統(tǒng)，無(wú)縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強(qiáng)成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對(duì)成本管理的重視程度。首先，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳學(xué)惠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算弱化的對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)研究，2017，07：217-218.

篇3

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財(cái)務(wù)核算水平 提升

隨著改革開(kāi)放的不斷縱深演進(jìn)發(fā)展，公眾對(duì)于健康的重視程度也是急劇上升，而這都使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。就醫(yī)院自身而言，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響著其為社會(huì)所提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，而財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)又是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最重要的一環(huán)，因此，有必要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)行實(shí)施的提升。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的作用

首先，能夠確保會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性。根據(jù)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章要求，財(cái)務(wù)核算工作可以將其所涉及到的會(huì)計(jì)信息加以整合處理，為內(nèi)部的不同部門的使用提供便利，確保這些部門可以將自身的各項(xiàng)活動(dòng)基于醫(yī)院財(cái)務(wù)基礎(chǔ)開(kāi)展，這種信息傳遞的直接性使得各方面的會(huì)計(jì)報(bào)表不必要第三方傳遞等中間環(huán)節(jié)。

其次，能夠有效提升醫(yī)院資金的使用水平。在較為完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系之下，醫(yī)院對(duì)于日常資金的管理通常會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而可以保障有目的性的將資金在不同的部門當(dāng)中進(jìn)行分配。因此，如果特定部門對(duì)于資金有大量需求，醫(yī)院就可以進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而確保資金被運(yùn)用到最需要的地方，提升使用效率。實(shí)際上，對(duì)于資金的統(tǒng)一管理也可以降低醫(yī)院資金管理中的混亂狀況，避免資金的浪費(fèi)，提升使用水平。

第三，能夠提升會(huì)計(jì)人員獨(dú)立工作的水平。由于會(huì)計(jì)工作人員的所有工作關(guān)系俊宇財(cái)務(wù)核算部門有著緊密的聯(lián)系，因此能夠使會(huì)計(jì)工作人員的人事關(guān)系與醫(yī)院其他部門之間不存在利益關(guān)系，能夠減少會(huì)計(jì)工作人員來(lái)自其他部門的在工作上進(jìn)行報(bào)復(fù)?？傮w而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系能夠很好的對(duì)會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立工作能力踐行強(qiáng)化，為會(huì)計(jì)人員工作的開(kāi)展排除了不必要的隱患。

第四，能夠?qū)τ卺t(yī)院的預(yù)算管理進(jìn)行很好的控制。醫(yī)院各部門通常會(huì)在資金使用方面編制較為完善的預(yù)算體系，并交由財(cái)務(wù)核算部門進(jìn)行審核，而不合理的預(yù)算最終很難得到財(cái)務(wù)核算部門的通過(guò)，因此也獲得不了資金使用的權(quán)利。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平的提升能夠確保自身對(duì)于各部門的預(yù)算情況進(jìn)行較為科學(xué)的審核，從而確保各部門的預(yù)算方案制定合理，不僅能夠保證資金使用效率的提升，而且也使得醫(yī)院資金獲得較大的節(jié)約。

第五、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算有利于醫(yī)院服務(wù)水平的提高。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的強(qiáng)化能夠使其資金管理趨于合理，這不僅包括著對(duì)于成本方面的有效控制，更包括著資金運(yùn)營(yíng)效率的提升，也即可以將資金高效的運(yùn)用于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，這也間接帶來(lái)了醫(yī)院服務(wù)水平的提升。例如，財(cái)務(wù)核算工作的有效開(kāi)展能夠從物質(zhì)上確保員工的高質(zhì)量工作開(kāi)展能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而確保其會(huì)盡力提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；財(cái)務(wù)核算工作對(duì)于資金管理方面的作用也使得醫(yī)院可以將資金投放于醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)中，從而從硬件設(shè)施上保障了所提供服務(wù)的高水平。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

由于財(cái)務(wù)核算制度在我國(guó)尚處于初始階段，盡管有著一系列的突出作用，但也難免存在一些需要完善之處。一般而言，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先是在某種程度上不利于會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約。財(cái)務(wù)核算這一制度的初衷在于強(qiáng)化會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督制約，然而核算工作人員卻只能參照會(huì)計(jì)賬面來(lái)履行監(jiān)督職能，無(wú)法參與醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)管理工作。因此，對(duì)醫(yī)院各部門的監(jiān)督力度較弱，甚至只是一種表面化的監(jiān)督，不能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的初始目的。

其次是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)資金直接由其上級(jí)機(jī)構(gòu)付給，資金的去向和運(yùn)營(yíng)都必須及時(shí)的向上級(jí)單位報(bào)告。而在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算制度下，資金由核算中心統(tǒng)一分配，相關(guān)的上級(jí)部門無(wú)法及時(shí)得到資金運(yùn)用的相關(guān)信息，使上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的資金掌控有了一定難度。

第三是財(cái)務(wù)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫。財(cái)務(wù)核算將記賬、算賬、報(bào)賬等工作進(jìn)行了統(tǒng)一核算，但資金、實(shí)物、合同等仍由原部門保管，出現(xiàn)了賬實(shí)治理分離的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員常年在核算中心辦公，無(wú)法及時(shí)參與醫(yī)院部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不利于各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的治理。一旦醫(yī)院部門領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)賬員的治理意識(shí)薄弱，或因工作疏忽而未向核算中心提供真實(shí)情況，核算中心將無(wú)法知曉各醫(yī)院各部門的資產(chǎn)存在情況，致使核算中心的賬務(wù)記錄與醫(yī)院部門實(shí)物不符。這種財(cái)產(chǎn)物資治理與財(cái)務(wù)核算相分離的情況勢(shì)必使部門財(cái)產(chǎn)物資治理薄弱的問(wèn)題更加突出。假如不加以解決，既違反了財(cái)務(wù)核算的初衷而造成資產(chǎn)的流失，又將成為新的腐敗之源。

第四是完善的激勵(lì)機(jī)制的缺失導(dǎo)致的一系列問(wèn)題。財(cái)務(wù)核算的核算人員與醫(yī)院部門處于一種相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員的工資待遇都不再由醫(yī)院部門予以發(fā)放。這一方面保證了核算人員的中立客觀的核算態(tài)度，另一方面卻也使核算人員缺乏行使職能的動(dòng)力。這一激勵(lì)機(jī)制的缺失，核算人員與被核算部門處于相對(duì)立的位置。有兩種可能性，一是雙方關(guān)系不和諧，被核算部門不提供相應(yīng)的核算數(shù)據(jù)信息，另一種就是被核算部門與核算人員站在同一條戰(zhàn)線，沆瀣一氣，勾結(jié)在一起，仍然不能達(dá)到財(cái)務(wù)核算的目的。

最后是認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算模式是一種新型會(huì)計(jì)管理模式，在新事物的初始階段，人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)和理解總會(huì)存在各方面的不足和誤解并且初期的管理也十分困難，因此容易造成醫(yī)院各部門的人員為了一己私利而置醫(yī)院的整體利益不顧。就醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)而言，由于財(cái)務(wù)核算是近些年出現(xiàn)的新事物，有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)核算中心缺乏了解，把會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算對(duì)立起來(lái)，造成認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位,不理解和配合核算中心的工作；就會(huì)計(jì)人員而言，核算中心的會(huì)計(jì)人員在每日繁忙的工作中，也容易滋生多一事不如少一事的觀念，放松財(cái)務(wù)監(jiān)管，只要票據(jù)到位，能夠及時(shí)處理業(yè)務(wù)，作完憑證，記完賬，按時(shí)向統(tǒng)管單位提供了會(huì)計(jì)報(bào)表，工作就算告一段落，至于醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)狀況如何，資產(chǎn)負(fù)債情況如何，經(jīng)營(yíng)情況如何，都漠不關(guān)心，難以對(duì)各醫(yī)院部門提出財(cái)務(wù)角度上的建議和意見(jiàn)，不能為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出謀劃策。

三、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平的措施

面對(duì)上述財(cái)務(wù)核算當(dāng)中存在的不足，醫(yī)院有必要從多方面入手，采取一系列有效的措施對(duì)其進(jìn)行完善。具體而言，可從如下幾點(diǎn)入手采取相關(guān)措施。

第一，對(duì)于財(cái)務(wù)核算的觀念應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這就具體需要從如下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。首先是醫(yī)院應(yīng)該對(duì)于核算中心功能的進(jìn)行廣為宣揚(yáng)，從而提升核算部門在醫(yī)院當(dāng)中的知名度，確保各部門對(duì)于核算部門的作用有著較為清晰的認(rèn)識(shí)，從而提供一系列的合作，配合好財(cái)務(wù)核算部門的工作；其次是對(duì)于財(cái)務(wù)核算人員的法制觀念進(jìn)行強(qiáng)化，確保核算工作人員認(rèn)真履行法律的相關(guān)要求，并運(yùn)用合適的財(cái)務(wù)核算手法開(kāi)展相關(guān)工作。另外，在法治環(huán)境下，工作人員應(yīng)將工作開(kāi)展的合法性思想與自身的工作職業(yè)道德相聯(lián)系，從而形成較為長(zhǎng)久的合法性工作理念。最后是對(duì)于醫(yī)院當(dāng)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，監(jiān)督并督促會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身工作進(jìn)行有意識(shí)的強(qiáng)化，并積極配合好財(cái)務(wù)核算人員的工作開(kāi)展。

第二，對(duì)于如下幾個(gè)方面的相關(guān)性應(yīng)進(jìn)行合適的處理。首先是醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的相關(guān)性。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，其涵蓋著對(duì)于醫(yī)院收入進(jìn)行合理的分配、制定科學(xué)的資金使用辦法、提升資金的使用效率等方面，也需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)規(guī)章體系。實(shí)際上，規(guī)章方面的約束是處理好醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間關(guān)系的關(guān)鍵，也能夠確保財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)層面職能的發(fā)揮。其次是對(duì)于醫(yī)院規(guī)章體系與資金的支出之間的相關(guān)性進(jìn)行處理。這主要涉及到資金報(bào)銷方面的內(nèi)容，通常醫(yī)院都會(huì)設(shè)定一個(gè)具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于超支項(xiàng)目堅(jiān)決不能予以報(bào)銷。事實(shí)上，較為嚴(yán)格的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)也有可能影響到醫(yī)院不同部門正常工作的開(kāi)展，但進(jìn)行無(wú)節(jié)制的報(bào)銷與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系相違背，因此，在具體的工作當(dāng)中也應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，從而保障報(bào)銷活動(dòng)的正常開(kāi)展。

第三，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)外兩方面的監(jiān)督體系進(jìn)行完善。首先是對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的內(nèi)部監(jiān)控體系進(jìn)行完善。其次是對(duì)于財(cái)務(wù)核算部門的工作也應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，這項(xiàng)工作主要由醫(yī)院的監(jiān)察部門來(lái)完成，從而最大限度的保障醫(yī)院資金能夠獲得安全管理。最后是對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行合理的管理控制。醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)該逐步走向系統(tǒng)化、可持續(xù)化，從而最終保障醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作能夠真正為醫(yī)院的總體經(jīng)營(yíng)狀況提供必要的協(xié)助。

最后，建立遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)越來(lái)越多的被應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)工作中去。立足當(dāng)前財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，建立遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)和遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)勢(shì)在必行，是財(cái)務(wù)核算中心電算化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然選擇。一是可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量，使會(huì)計(jì)人員有更多的精力從事部門的財(cái)務(wù)和預(yù)算管理工作。二是大大減少了報(bào)賬等候時(shí)間，對(duì)醫(yī)院而言，報(bào)銷和憑證的輸入工作可以在幾天的時(shí)間里分散進(jìn)行，到核算中心報(bào)賬時(shí)可以減少報(bào)賬等候時(shí)間。三是提高了資源共享度，整個(gè)管理流程完全自動(dòng)化，單位、前臺(tái)、后臺(tái)之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免了重復(fù)勞動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

篇4

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理

隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位工作管理和審核的不斷加強(qiáng)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算也受到了更為嚴(yán)格的監(jiān)管。我國(guó)政府針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題制定了一系列的法規(guī)和措施，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量和效率。本文從事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體制中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了進(jìn)行整改完善的措施。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

在相當(dāng)一部分事業(yè)單位中都存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理制度的漏洞將導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)流通異常、財(cái)務(wù)清算困難、報(bào)銷賬目混亂等問(wèn)題。由于缺少相應(yīng)的制度管理，在物資的采集過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的審核制度，從而導(dǎo)致部分賬目混亂不清，物資重復(fù)采購(gòu)且質(zhì)量沒(méi)有保障。對(duì)于采購(gòu)的物資也無(wú)法進(jìn)行良好有序的管理。在物資清點(diǎn)的過(guò)程中往往出現(xiàn)遺漏、重復(fù)清點(diǎn)等現(xiàn)象，甚至有部分物資沒(méi)有相應(yīng)的賬目記載，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理制度的不完善將對(duì)事業(yè)單位的日常工作、管理帶來(lái)極大的消極影響，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 在財(cái)務(wù)管理工程中核算混亂

財(cái)務(wù)管理工作主要由事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)人員來(lái)完成。會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量將直接影響整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但許多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有按照預(yù)定的要求完成，許多工作中存在著核算錯(cuò)誤、秩序混亂等現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在給事業(yè)單位的管理工作帶來(lái)了很大的影響，同時(shí)影響了事業(yè)單位其他工作的效率。有部分事業(yè)單位為減少財(cái)政支出，采取了精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員的措施，這一措施雖然能在短期內(nèi)取得了一定的成效，但卻無(wú)法根本解決問(wèn)題。隨著財(cái)務(wù)核算人員的減少，部分崗位的工作負(fù)擔(dān)明顯增加，部分財(cái)務(wù)核算人員不得不身兼數(shù)職，致使工作質(zhì)量無(wú)法得到保障。在財(cái)務(wù)工作質(zhì)量沒(méi)有保障的情況下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯上升，甚至給了一些道德素質(zhì)不高的核算人員牟取私利的機(jī)會(huì)。

1.3 事業(yè)單位管理專業(yè)人員素質(zhì)低下

我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)較低，無(wú)法高效完成財(cái)務(wù)核算的任務(wù)。造成這一現(xiàn)象的主要原因是事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的選聘時(shí)就沒(méi)有制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致招聘的財(cái)務(wù)核算人員不具備基本的核算能力。一旦財(cái)務(wù)工作量繁重時(shí)，許多財(cái)務(wù)工作人員就難以應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的意外情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作中錯(cuò)誤頻出。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員在工作不到位，無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求。部分財(cái)務(wù)核算人員自身沒(méi)有樹(shù)立良好的工作作風(fēng)和態(tài)度，在工作過(guò)程中應(yīng)付了事，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算工作的展開(kāi)，不僅給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)了阻礙，也不利于自身的發(fā)展進(jìn)步。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算和管理的措施

為有效解決上述存在的問(wèn)題，確保事業(yè)單位核算工作的秩序，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作的改善。

2.1 加強(qiáng)事業(yè)單位從事財(cái)會(huì)工作人員的培訓(xùn)

財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量和效率從根本上決定著事業(yè)單位財(cái)會(huì)核算工作的質(zhì)量。為有效提高財(cái)務(wù)核算工作的水平，必須首先加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定強(qiáng)制的學(xué)習(xí)機(jī)制，任何崗位和級(jí)別的財(cái)會(huì)工作人員必須進(jìn)行定期的到崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)會(huì)核算技巧及相關(guān)的行業(yè)規(guī)定等。在工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行一定的考核，并通過(guò)考核的結(jié)果制定一定的獎(jiǎng)懲措施，將財(cái)務(wù)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度與其績(jī)效考核成績(jī)有效的結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作人員的不同特點(diǎn)，制定人性化的培訓(xùn)方案，并在日常工作中加強(qiáng)對(duì)其道德素質(zhì)、工作責(zé)任感的提升，確保財(cái)會(huì)工作人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)于律己，并相互溝通學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的工作能力。

2.2 完善財(cái)務(wù)核算管理制度，不斷發(fā)揮效能

為提高事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作，相關(guān)的管理人員必須重視財(cái)務(wù)核算工作的重要性，將財(cái)務(wù)核算工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容來(lái)抓，并在工作過(guò)程中不斷發(fā)展創(chuàng)新，提高資金的利用率。各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，在各項(xiàng)細(xì)節(jié)上保證工作的質(zhì)量，并對(duì)各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的記錄和審核，確定各項(xiàng)財(cái)政支出和收入都符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)法規(guī)。在財(cái)會(huì)部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起完善的監(jiān)察制度，并對(duì)相關(guān)工作人員工作進(jìn)行審查后和考核，從而確保各項(xiàng)行業(yè)規(guī)定都能得到實(shí)行。

2.3 要合理有效的處理事業(yè)單位的支出關(guān)系

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)收入和支出與記錄不符的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是由于實(shí)際工作中有諸多因素會(huì)影響資金的使用情況，因此這一類現(xiàn)象可以說(shuō)是難以避免的，最有效的解決途徑是盡量提高資金的使用效率，使每一分錢都用到刀刃上。為此，必須加強(qiáng)對(duì)單位賬目的核實(shí)，使各項(xiàng)工作都能正常進(jìn)行。這對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)管力度提出了更高的要求。必須對(duì)各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行提前的估算和計(jì)劃，并使其核算標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。核算的制度必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能滿足事業(yè)單位的核算要求，并使核算的結(jié)果更為精確度。同時(shí)，相關(guān)部門還是制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算，在實(shí)際操作過(guò)程中盡量避免財(cái)務(wù)支出超出預(yù)算。對(duì)于財(cái)務(wù)賬目應(yīng)進(jìn)行有效的核查，嚴(yán)格禁止保假賬，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)行為，必須進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。對(duì)于相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)的記錄必須有統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，使賬務(wù)的核查有有效的依據(jù)。確保其他工作能夠正常的進(jìn)行。

2.4 要不斷應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)

為提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，在工作過(guò)程中可以引入一定的科學(xué)技術(shù)手段，其中網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立具有尤其顯著的作用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立，可以實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化，從而減少人工的投入，減輕相關(guān)工作人員的工作壓力。另一方面，網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立還可以有效的提高賬務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率，并且大大簡(jiǎn)化查賬和記賬的流程，使賬務(wù)的核實(shí)工作更為方便。同時(shí)，相關(guān)管理人員還能對(duì)賬務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程操控管理，從而可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。除了網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立，其他科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作有著重要的作用。這些技術(shù)的應(yīng)用極大地減輕了工作人員的工作時(shí)間，有效地避免了重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資源價(jià)值的最大化。

3 結(jié) 論

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與核算的要求越來(lái)越高。事業(yè)單位要從實(shí)際出發(fā)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)核算管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理職能，提高財(cái)務(wù)核算管理效率，認(rèn)證履行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)越性和有效性，不斷提高財(cái)務(wù)核算管理的水平，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)核算管理的專業(yè)隊(duì)伍，從而保證事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性和可持續(xù)發(fā)展，更好為國(guó)家和人民服務(wù)。

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篇5

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理制度有待完善。在一些事業(yè)單位中，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和管理制度，在長(zhǎng)期的過(guò)程中，沒(méi)有形成對(duì)單位固定資產(chǎn)購(gòu)置、清查和報(bào)損等相關(guān)的管理機(jī)制。在采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施工程中，沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度，導(dǎo)致單位盲目和重復(fù)購(gòu)置，同時(shí)缺乏相應(yīng)的有效管理約束機(jī)制；在采購(gòu)任務(wù)完成以后，對(duì)物品不行認(rèn)真驗(yàn)收，保管不善、有賬無(wú)物和賬物不符等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于財(cái)務(wù)管理制度的不完善，導(dǎo)致事業(yè)單位和國(guó)家遭受無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2、在財(cái)務(wù)管理工程中，核算混亂。會(huì)計(jì)在財(cái)會(huì)核算的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，他們的工作效果直接關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)的收支好和管理水平。但是由于多方面的因素，多數(shù)的事業(yè)單位普遍存在著核算工作沒(méi)有秩序的狀態(tài)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)麻煩和困難，影響著財(cái)務(wù)工作的成效。有些事業(yè)單位為了減少財(cái)政支出，精兵簡(jiǎn)政，雖然短期內(nèi)取得了一定的效果，但時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)一人多崗的局面，既要負(fù)責(zé)核算，又要負(fù)責(zé)保管，違反了要工作要合理分離的規(guī)定，不僅降低了實(shí)際工作中的效率，而且增加了財(cái)務(wù)工作核算失誤的風(fēng)險(xiǎn)；還有些單位為了蠅頭小利，在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算時(shí)，違反相關(guān)規(guī)定，沒(méi)有進(jìn)行正常的監(jiān)督和管理，擾亂了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的秩序，給事業(yè)單位造成損失。

3、事業(yè)單位管理專業(yè)素質(zhì)低下。在現(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，亟待提高。有的事業(yè)單位招聘的管理人員是從其他的本門提拔上來(lái)的，以前沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和計(jì)算的培訓(xùn)，相關(guān)的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)消極的影響。還有的事業(yè)單位因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)繁重，對(duì)相關(guān)的管理和工作人員培訓(xùn)不及時(shí)和不到位，隨著社會(huì)的發(fā)展，以前的專業(yè)技術(shù)和水平不能適應(yīng)單位發(fā)展壯大的需要。有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)己的責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的工作動(dòng)力，在加上頻繁的人事調(diào)動(dòng)，每到一個(gè)新的崗位就要熟悉新的業(yè)務(wù)，使得財(cái)務(wù)管理的職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮，對(duì)財(cái)力管理和監(jiān)督是一種約束和捆綁。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算和管理的措施

為了解決以上存在的問(wèn)題，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，需從以下幾個(gè)方面做起：

1、加強(qiáng)事業(yè)單位從事財(cái)會(huì)工作人員的培訓(xùn)。在事業(yè)單位中，相關(guān)的財(cái)會(huì)人員，無(wú)論職位大小，年齡大小，都要參加單位組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括國(guó)家制定頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)經(jīng)法律以及國(guó)家的會(huì)計(jì)的有關(guān)制度，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位管理的政策，不斷提高財(cái)務(wù)核算和管理工作人員的能力和技巧，不斷提高他們的核算素質(zhì)、管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，不斷提高他們的綜合實(shí)力。要根據(jù)工作人員的不同特點(diǎn)，全面提升他們的職業(yè)化道德水平，做到愛(ài)崗敬業(yè)。還要培養(yǎng)他們誠(chéng)實(shí)守信、依法辦事和廉潔自律等的能力，做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，不斷組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)互動(dòng)交流會(huì)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2、完善財(cái)務(wù)核算管理制度，不斷發(fā)揮效能。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要完善和健全財(cái)務(wù)核算和管理制度的重要性和關(guān)鍵性，要把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思路，不斷提高資金的使用效率。各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員要團(tuán)結(jié)一致，解放思想，要合理判斷單位的設(shè)計(jì)支出，注意開(kāi)源節(jié)流，做到不超支。事業(yè)單位必須建立相關(guān)的管理制約機(jī)制，加強(qiáng)管理和控制，對(duì)每項(xiàng)資金的支出要進(jìn)行認(rèn)真審核，在確定真實(shí)合法有效后，才能進(jìn)行相應(yīng)的支出。要不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算管理制度、內(nèi)部審查監(jiān)督制度、報(bào)賬員培訓(xùn)制度和相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度等，可以保證事業(yè)單位相關(guān)的政策措施能夠很好的落??。

3、要合理有效的處理事業(yè)單位的支出關(guān)系。在具體的財(cái)務(wù)核算和管理工作中，現(xiàn)實(shí)中事業(yè)單位的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與多項(xiàng)的實(shí)際支出有一定的不符合差距，如何在有效遵守相關(guān)規(guī)定的前提下，不斷提高資金的利用率，把鋼用在刀刃上，又能處理好單位的報(bào)賬銷賬任務(wù)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)事務(wù)的正常開(kāi)展，是每個(gè)事業(yè)單位面臨的重要課題。這就要求事業(yè)單位嚴(yán)禁超出預(yù)算，對(duì)于超出的不得進(jìn)行報(bào)賬；要統(tǒng)一事業(yè)單位制度具體開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范他們處理財(cái)政核算工作的依據(jù)，保證財(cái)務(wù)核算和管理的事務(wù)順利進(jìn)行。

篇6

[關(guān)鍵詞]水利企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；會(huì)計(jì)人員

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.116

1 當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的突出問(wèn)題

結(jié)合筆者在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問(wèn)題主要包括以下四個(gè)方面。

1.1 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

水利企業(yè)中部分會(huì)計(jì)人員依然習(xí)慣原有的手工做賬方式，不能適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化，且水利企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，未對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化相關(guān)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員無(wú)法將計(jì)算機(jī)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)有效結(jié)合，造成工作效率較低。會(huì)計(jì)人員核算水平較低，專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)人員在核算過(guò)程中較易出現(xiàn)差錯(cuò)，使財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確率下降，無(wú)法出具科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，使水利企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提高受到限制。

1.2 會(huì)計(jì)憑證取得及管理不完善

水利企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要為水利機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等。水利機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)需要大量采購(gòu)零部件等原材料，采購(gòu)時(shí)需要向供貨方索要采購(gòu)發(fā)票，財(cái)務(wù)人員需將發(fā)票作為原始憑證登記入賬。供貨方為降低企業(yè)稅收成本，會(huì)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的貨物實(shí)施一定的折扣。一些水利企業(yè)會(huì)迎合供貨方降低稅收成本的要求，放棄索要發(fā)票，幫助其逃稅。水利企業(yè)在銷售相關(guān)設(shè)備時(shí)，也會(huì)采取不開(kāi)發(fā)票給予購(gòu)買方一定折扣的方式來(lái)降低企業(yè)稅負(fù)。會(huì)計(jì)憑證能否得到有效的管理嚴(yán)重關(guān)系到財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)該項(xiàng)行為會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)極大的負(fù)面影響，使財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性下降，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

1.3 財(cái)務(wù)核算混亂且未得到有效監(jiān)督

水利企業(yè)財(cái)務(wù)人員分工不夠明確，財(cái)務(wù)人員職能交叉重疊，出現(xiàn)一人多崗或者多人一崗的情況，財(cái)務(wù)核算工作十分混亂。一些會(huì)計(jì)資料不能合理的整理、歸集，致使會(huì)計(jì)資料發(fā)生丟失，難以及時(shí)查詢，使財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展面臨一定的困難。水利企業(yè)未建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)核算過(guò)程得不到有效監(jiān)督。一些財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中存在違反原則性的錯(cuò)誤，但因缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，致使這些錯(cuò)誤未能得到及時(shí)糾正。即使建立監(jiān)督機(jī)制，其能否得到有效實(shí)施也充滿著諸多不確定性因素，得不到有效實(shí)施的保障。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不完善，使財(cái)務(wù)核算工作面臨諸多困難。

1.4 資金使用效率低下，預(yù)算編制不完善

水利企業(yè)缺乏成本控制和資本運(yùn)作的觀念，資金使用較為混亂，資金不能發(fā)揮最大效用，造成資金浪費(fèi)和資金超支的問(wèn)題。即使建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行力也較弱，難以對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)控，存在資金使用漏洞，降低資金使用效率。財(cái)務(wù)部預(yù)算編制不完善，預(yù)算編制前未能進(jìn)行可行性分析和論證，致使財(cái)務(wù)預(yù)算編制不能有效實(shí)施。財(cái)務(wù)核算部門獨(dú)立性較差，容易受到外界因素的影響，使財(cái)務(wù)行為偏離設(shè)定的目標(biāo)。因財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性水平和精細(xì)化水平得不到有效保證。水利企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要企業(yè)各部門積極參與，通力合作，而水利企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)往往僅局限于財(cái)務(wù)部門，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不夠全面。

2 當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的完善措施探討

針對(duì)以上筆者所分析的當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的突出問(wèn)題，筆者認(rèn)為，水利企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，從而進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。

2.1 提高財(cái)務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位

提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的地位，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視，充分認(rèn)識(shí)到水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)核算的重要性。提高財(cái)務(wù)核算在企業(yè)中的地位，不僅能夠使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)，還會(huì)加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善預(yù)算編制，提高資金使用效率，從而優(yōu)化水利企業(yè)的資源配置。財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的影響。只有不斷提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的地位，促進(jìn)企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算水平的相關(guān)措施才能得到有效的實(shí)施。因此，水利企業(yè)要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)核算的重要性，提高財(cái)務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位。

2.2 提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

重視對(duì)財(cái)務(wù)核算專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、責(zé)任心較強(qiáng)的人才引進(jìn)，提高會(huì)計(jì)核算人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，教授最新的財(cái)務(wù)核算知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員責(zé)任心，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能及個(gè)人素養(yǎng)，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)核算水平，促進(jìn)水利企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員熟練掌握會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)，能夠?qū)?huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)有效結(jié)合，迅速的適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作方式，提高工作效率。對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)給予充分的肯定及獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他人不斷提升自身專業(yè)水平及工作能力，精進(jìn)技藝。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算并進(jìn)行有效監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理。企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)人員的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)，合理配置工作職責(zé)。明確各崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)一人多崗、多人一崗的情況。為避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)欺詐，不得讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度處理日常事務(wù)，不得做違反企業(yè)規(guī)章制度之事。制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員積極性，挖掘會(huì)計(jì)人員的工作潛力。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督。財(cái)務(wù)核算的有效開(kāi)展需要建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。要對(duì)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，保證原始憑證的真實(shí)，保證記賬的客觀有效，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可使用性。

2.4 提高資金使用效率，完善預(yù)算編制

加強(qiáng)成本控制和資金運(yùn)作，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和使用效率低的情況。各項(xiàng)資金運(yùn)作前進(jìn)行切實(shí)有效的可行性分析，避免出現(xiàn)損失。建立健全資金內(nèi)部控制制度，全面有效地監(jiān)督各項(xiàng)資金的使用方向，并根據(jù)資金不同的使用情況建立不同的績(jī)效考核體系。完善預(yù)算編制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可執(zhí)行性和合理性。財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主導(dǎo)者，但在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中要積極與各部門進(jìn)行通力合作，不能僅有財(cái)務(wù)部參與到預(yù)算編制的制定過(guò)程中。

3 結(jié) 論

綜上所述，當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在著諸多突出的問(wèn)題。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)較低；會(huì)計(jì)憑證的取得及管理不完善；財(cái)務(wù)核算混亂且監(jiān)督未能有效實(shí)施；資金使用效率低，預(yù)算編制不完善；這些問(wèn)題使水利企業(yè)財(cái)務(wù)核算的開(kāi)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。水利企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)核算的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)此，筆者結(jié)合在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利企業(yè)提出了提高財(cái)務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位；提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理并進(jìn)行有效監(jiān)督；提高資金使用率，完善預(yù)算編制的措施。以期促進(jìn)水利企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn) ：

[1]張玲.企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界，2014，2（23）.

篇7

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；集中核算

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本理論

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理者，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)自身的行為和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行規(guī)范，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得到最大程度的實(shí)現(xiàn)，找到最適合自身事業(yè)單位發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策。只有這樣，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、準(zhǔn)確性、有效性才能得到一定的保障。在事業(yè)單位內(nèi)部，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要由一套完整的管理體制來(lái)控制，其中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制占據(jù)著尤為重要的地位。事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理需要在內(nèi)部控制的作用下才能保證合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)性，使經(jīng)營(yíng)效率和效果得以提升，只有在這種情況下，預(yù)定的發(fā)展才能有更大的空間。內(nèi)部控制本身并不是單獨(dú)存在的，它不僅是一種管理的方法還是一個(gè)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題

1.內(nèi)部控制建設(shè)滯后，內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

事業(yè)單位作為財(cái)政撥款單位，要求對(duì)支出實(shí)施嚴(yán)格控制，但事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的修訂不完善、不及時(shí)，同時(shí)與新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度銜接不好，造成財(cái)務(wù)支出有章難循、無(wú)章可依、缺乏有效的制度規(guī)范的局面；再加上一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財(cái)政資金運(yùn)作帶來(lái)潛在的預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)。就算有些事業(yè)單位出臺(tái)了相關(guān)管理控制規(guī)定，但是一些財(cái)務(wù)管理人員的法制與管理意識(shí)較為淡薄，認(rèn)為只要上級(jí)拍板就萬(wàn)事大吉，使得相關(guān)制度成為一紙空文。

2.財(cái)務(wù)核算中心難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，內(nèi)部控制管理缺失

事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自不變，而核算工作由財(cái)務(wù)核算中心去執(zhí)行，這使得財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算嚴(yán)重脫節(jié)，核算中心只起到記賬作用，對(duì)核算單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過(guò)程和結(jié)果均不了解，加上核算中心人員有限，面對(duì)的核算單位又非常多，根本沒(méi)有能力和條件對(duì)單位實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。

3.事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低，影響財(cái)會(huì)內(nèi)部控制實(shí)施

在事業(yè)單位中有很多的財(cái)會(huì)工作人員缺乏較高的素質(zhì)修養(yǎng)，這已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，對(duì)于事業(yè)單位的健康發(fā)展而言無(wú)疑有著極大的影響。財(cái)會(huì)工作人員整體素質(zhì)不高，對(duì)于會(huì)計(jì)信息方面就存在失真情況，造成事業(yè)單位內(nèi)部控制的實(shí)施只是簡(jiǎn)單的停留在表面工作上，沒(méi)有得到深入的實(shí)施和進(jìn)一步有力的落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的途徑

1.建全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，狠抓制度落實(shí)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)依循合法性、有效性、全面性、適時(shí)性、制約性等原則。結(jié)合單位自身特點(diǎn)，出臺(tái)可操作性的內(nèi)部控制制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。監(jiān)控結(jié)果與日?？己私Y(jié)合起來(lái)，真正落實(shí)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算中心管理職能，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)核算中心不僅僅要關(guān)注會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，還需要在財(cái)務(wù)管理職能上下功夫。對(duì)于預(yù)算資金要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全完整。全面、準(zhǔn)確、有效地搜集、分析和利用財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌等。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，財(cái)務(wù)核算中心應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，提升財(cái)務(wù)核算中心風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范能力。

3.是強(qiáng)化單位預(yù)算職能，建立科學(xué)合理的預(yù)算管理模式

預(yù)算管理是各單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，合理的預(yù)算可以使單位的有限資源得到整體化、最優(yōu)化配置，促進(jìn)本單位各項(xiàng)工作的發(fā)展。首先，單位應(yīng)嚴(yán)格編制經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，主要是明確經(jīng)費(fèi)支出范圍和資金使用方向，建立對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行事前防范約束機(jī)制。本著“量入為出，略有結(jié)余”的原則，制定完整的經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃。其次，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，堅(jiān)決維護(hù)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。財(cái)務(wù)部門根據(jù)決算報(bào)表對(duì)各大項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出與預(yù)算相比較，進(jìn)行分析說(shuō)明，對(duì)非合理超支應(yīng)有具體的措施和方法，以便科學(xué)地編制下一年度的經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算。

4.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性

提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)首先是要提高認(rèn)識(shí)，每一位財(cái)會(huì)工作人員都應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性以及自身所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)；其次是財(cái)會(huì)工作人員需要接受專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，從而確保財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性，減少信息失真情況的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)核算中心作為負(fù)責(zé)對(duì)基層預(yù)算單位的各類資金實(shí)行集中管理、統(tǒng)一核算的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，只有提高自身的整體能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理體系的建立，在做好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，認(rèn)真按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，運(yùn)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)理論與方法對(duì)基層單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行全面、綜合、客觀的監(jiān)督，才能確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，從而從源頭上制止預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，為基層單位的各項(xiàng)工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障，使事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 風(fēng)險(xiǎn)

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是黨的基本路線的基石，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一條主線。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏偉目標(biāo)中占據(jù)著重要地位，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)全面進(jìn)步發(fā)揮重要作用。為深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要全面了解內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)調(diào)整企業(yè)管理模式，分析未來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，防患于未然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度不完善

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，一套健全的財(cái)務(wù)制度能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)的有序運(yùn)行，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，就會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。首先在人員管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)該由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。有些企業(yè)至今還未完善財(cái)務(wù)管理專員的管理。其次在管理秩序上，有的企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)報(bào)銷的正規(guī)流程辦法，對(duì)于報(bào)銷金額的來(lái)源與實(shí)施沒(méi)有進(jìn)行有效的全程監(jiān)控，導(dǎo)致報(bào)銷管理錯(cuò)亂。最后在資金管理辦法上，有的企業(yè)管理草率，導(dǎo)致資金運(yùn)作不規(guī)范，最后造成企業(yè)資金的流失。

2.財(cái)務(wù)核算模式單一

現(xiàn)在有很多企業(yè)依然依靠于一種倒擠成本法的核算模式，這樣的模式無(wú)法讓企業(yè)了解各區(qū)域分公司的實(shí)際情況以及各個(gè)部門的實(shí)際開(kāi)銷，不利于形成一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這種模式主要表現(xiàn)在：企業(yè)各個(gè)部門不出具財(cái)務(wù)報(bào)表，而是由企業(yè)整體按照財(cái)務(wù)核算的模式出具財(cái)務(wù)報(bào)表，銀行只對(duì)各企業(yè)的資金管理進(jìn)行電子文檔的資金臺(tái)賬登記。

3.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱

目前許多公司對(duì)于財(cái)務(wù)核算沒(méi)有出臺(tái)一套行之有效的管理辦法，沒(méi)有深入強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式。因此必須從基礎(chǔ)上進(jìn)行一次全新的改革，應(yīng)該從資金的籌集，資金的投放和使用，資金的耗費(fèi)，資金的回籠以及資金的分配等多個(gè)方面調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度的創(chuàng)新，提升整體管理的水平。其中，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，合同管理意識(shí)薄弱。企業(yè)制定的合同是企業(yè)開(kāi)展實(shí)際工作，對(duì)內(nèi)約束對(duì)外談判的法律依據(jù)，也是一切利益來(lái)源的有效保障。有些企業(yè)沒(méi)有重視合同的重要性，或者合同條理不清，理?yè)?jù)不明，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失，一旦有所忽視，還會(huì)被人告上法庭，吃上官司。

其次，成本控制實(shí)施不到位。企業(yè)為了開(kāi)展各個(gè)項(xiàng)目，會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。雖然在工作進(jìn)行之初都會(huì)對(duì)成本的進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，但是有的企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中依然做的不到位。一旦成本虧空或者資金周轉(zhuǎn)不靈就會(huì)影響項(xiàng)目整體的實(shí)施，最終阻礙項(xiàng)目的順利開(kāi)展。為了避免控制成本形同虛設(shè)，企業(yè)要調(diào)整核算管理模式，從根本上解決成本控制問(wèn)題。

最后，企業(yè)資金分散化。企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)、正規(guī)的結(jié)算中心和合理的管理制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金的流失和外散，導(dǎo)致成本控制實(shí)施不到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算的惡性循環(huán)。

二、企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與管理辦法

1.資金壓力大

許多企業(yè)自負(fù)盈虧，沒(méi)有穩(wěn)定的工作來(lái)源和客戶資源，因此在企業(yè)的管理中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、缺少資金來(lái)源的問(wèn)題，而一切工作的開(kāi)展又必須依靠資金，有很多企業(yè)因?yàn)橘Y金壓力而被迫倒閉。這樣的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀顯然不利于整體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.項(xiàng)目訴訟案件數(shù)量增長(zhǎng)明顯

隨著人們法律意識(shí)的增強(qiáng)，訴訟維權(quán)的案件也在逐年遞增。企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中不免會(huì)與客戶產(chǎn)生意見(jiàn)的分歧，或者企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，在這樣的情況下，如果雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的溝通，就會(huì)因一時(shí)氣憤而將對(duì)方告上法庭。這中間企業(yè)是要承擔(dān)一部分責(zé)任的，因此企業(yè)要想規(guī)避這樣的經(jīng)濟(jì)糾紛就應(yīng)該完善自身的合同制度以及財(cái)務(wù)管理辦法。

3.易受區(qū)域經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控制

區(qū)域經(jīng)理是公司的區(qū)域負(fù)責(zé)人，因此很容易一人獨(dú)大，一個(gè)說(shuō)了算，這樣就帶有強(qiáng)烈的主觀色彩，在總公司沒(méi)有制定詳實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度的前提之下，區(qū)域經(jīng)理很容易對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行過(guò)分干預(yù)，這樣不利于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)核算。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更是和項(xiàng)目資金聯(lián)系緊密，當(dāng)資金出現(xiàn)問(wèn)題，成本控制不到位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理很容易將資金“拆東墻補(bǔ)西墻”、私自挪用，造成企業(yè)資金的虧損與流失。

因此，企業(yè)針對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀必須推出一套強(qiáng)有力的管理辦法。首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，摒棄落后的財(cái)務(wù)核算模式。具體表現(xiàn)在：要在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中宣揚(yáng)現(xiàn)金至上的財(cái)務(wù)理念，向現(xiàn)代先進(jìn)的核算模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)核算中要將以往的售價(jià)核算改變?yōu)檫M(jìn)價(jià)核算，從源頭控制資金，使財(cái)務(wù)核算模式更加規(guī)范有效。其次，要重視合同的作用，在項(xiàng)目開(kāi)展之前與客戶進(jìn)行有效的溝通，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)于新出現(xiàn)的問(wèn)題要第一時(shí)間提出解決辦法，切勿心煩氣躁。最后，為企業(yè)制定一套規(guī)范全面的財(cái)務(wù)管理辦法，特別明確區(qū)域經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理正規(guī)有效的實(shí)施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

1.全面提高會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)操守

會(huì)計(jì)不僅應(yīng)該具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該擁有良好的職業(yè)操守，既要熟知會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，也要有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。有的會(huì)計(jì)在企業(yè)中只會(huì)生搬硬套，不具備變通能力，沒(méi)有能力對(duì)腐朽落后的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新。有的會(huì)計(jì)思維靈活，遇事精靈，但是不具備純潔的人品，這樣也會(huì)成為企業(yè)的潛在威脅，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)成為符合企業(yè)需求的人才。

2.建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心

企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，要從管理架構(gòu)上將資金進(jìn)行有效的控制，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。其中就需要建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，將資金控制在源頭，預(yù)防資金的流失濫用。

3.完善報(bào)告制度

報(bào)告制度分為兩個(gè)方面，定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。定期報(bào)告制度使委派會(huì)計(jì)在公司舉行的財(cái)務(wù)例會(huì)上對(duì)上個(gè)季度的工作進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出下個(gè)季度工作的安排和計(jì)劃。重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中將遇到的重大問(wèn)題要向總會(huì)計(jì)師進(jìn)行匯報(bào)。完善報(bào)告制度有助于財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，確保一切工作有條理有計(jì)劃的開(kāi)展。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

企業(yè)需要落實(shí)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)營(yíng)成果。有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中真實(shí)展現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)狀況，逐步完善財(cái)務(wù)制度，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提出配套的財(cái)務(wù)管理辦法。

5.提高對(duì)委派會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)

委派會(huì)計(jì)要深入貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，明白自身的職責(zé)，全心全意的促成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，控制財(cái)務(wù)核算和項(xiàng)目成本，與區(qū)域分公司以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效率的溝通，使意向達(dá)成一致。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨各種財(cái)務(wù)核算問(wèn)題和各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，另一方面對(duì)于可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的防范。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作處于被動(dòng)局面，這會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行思考，有必要時(shí)進(jìn)行大膽革新，對(duì)落后的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行逐步的完善，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織會(huì)計(jì)的定期培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)制度有效實(shí)施，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)最終獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪飛躍.對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的思考[J].會(huì)計(jì)師，2010（01）

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基礎(chǔ)工程建設(shè)中會(huì)計(jì)核算占據(jù)工程財(cái)務(wù)管理的重要位置，處理好會(huì)計(jì)核算不僅能夠減少基建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出，更能夠提高會(huì)計(jì)核算資料的完整性，另外，基建工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目的整體管理起到了監(jiān)督的作用，尤其是在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，會(huì)計(jì)核算通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收支狀況，一邊更新深入的了解各個(gè)部門工作的進(jìn)展以及工作效果。在基建工程施工過(guò)程中，對(duì)于原材料的選購(gòu)，在原材料的明細(xì)單上應(yīng)該明確記載其價(jià)格、數(shù)量，同時(shí)采購(gòu)部門對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，作為業(yè)主，也應(yīng)該對(duì)基建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，使整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)得到有效、合理的控制，為基本工程設(shè)施建設(shè)提高效益。因此，基建工程建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目能順利完成竣工驗(yàn)收有著非常重要的作用，是資產(chǎn)交付使用后核算的基礎(chǔ)。

二、目前基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)體制不健全、財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的缺乏

國(guó)家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財(cái)會(huì)制度的不斷變化，雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項(xiàng)目自身的特殊性，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見(jiàn)，導(dǎo)致基建工程中會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對(duì)松散，一些小型的工程項(xiàng)目還存在會(huì)計(jì)核算滯后，不能按工程進(jìn)度及時(shí)核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時(shí)滿足工程需求、對(duì)非業(yè)主采購(gòu)的施工隊(duì)購(gòu)進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致工程不能按時(shí)保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財(cái)務(wù)核算不及時(shí)、分配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)卻沒(méi)及時(shí)反映、核算過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)漏造成工程完工后財(cái)務(wù)決算不能及時(shí)完成或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問(wèn)題。

(二)缺乏有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會(huì)計(jì)核算人員的人為性太強(qiáng)，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項(xiàng)目中許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)管理者對(duì)基建項(xiàng)目投資過(guò)程的過(guò)度重視，以至于忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，監(jiān)督機(jī)制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于資金活動(dòng)的控制力度不夠，錯(cuò)失了會(huì)計(jì)核算的最佳時(shí)機(jī)，許多的財(cái)務(wù)支出從未納入財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財(cái)務(wù)資金超出了預(yù)算。

(三)加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施

1、建立有效的財(cái)務(wù)制度

有效的財(cái)務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對(duì)基建工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠及時(shí)的提出解決對(duì)策，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題影響基建項(xiàng)目的工程工期。對(duì)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項(xiàng)目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項(xiàng)收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建工程項(xiàng)目正常的財(cái)務(wù)工作秩序，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。

2、建立健全的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的各種問(wèn)題進(jìn)行深入分析，建立健全的財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，保證企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對(duì)基建工程施工方所做的財(cái)務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見(jiàn)，針對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目中任何財(cái)務(wù)腐敗行為，并進(jìn)行糾正。

3、建立有效的資金管理制度

基建工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程實(shí)際上就是資金的運(yùn)作過(guò)程，只有對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對(duì)基建項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期的資金運(yùn)行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項(xiàng)目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中不必要的財(cái)務(wù)支出。

4、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運(yùn)用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估并加強(qiáng)對(duì)該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 基礎(chǔ)建設(shè) 財(cái)務(wù)管理

一、引言

基建財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位基建項(xiàng)目重要的一部分，其覆蓋面廣，涉及內(nèi)容多，具有很強(qiáng)的綜合性。隨著事業(yè)單位基建項(xiàng)目的不斷發(fā)展，基建財(cái)務(wù)管理也不斷完善，盡管如此，基建財(cái)務(wù)管理還是存在著一些問(wèn)題需要及時(shí)解決。

二、事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）管理理念落后，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)亟需提高

受傳統(tǒng)的基建財(cái)務(wù)管理影響，目前的基建財(cái)務(wù)管理主要是會(huì)計(jì)通過(guò)報(bào)賬、記賬等方法進(jìn)行核算，這樣發(fā)揮不出基建財(cái)務(wù)中的管理職能。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于基建項(xiàng)目的參與率也不高，工作不主動(dòng)，而是被動(dòng)狀態(tài)，同時(shí)工作效率也不高，管理上容易出現(xiàn)問(wèn)題，全局無(wú)法把控好。另外，部分從事基建財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，甚至對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理不熟悉，同時(shí)也不了解基建項(xiàng)目是什么，都有哪些程序，根本不符合基建財(cái)務(wù)管理從業(yè)要求。

（二）管理機(jī)制不健全，核算不規(guī)范

部分事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不成熟，也沒(méi)有規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)章可循，漏洞百出。目前的管理制度已經(jīng)不符合時(shí)展要求，但是有些事業(yè)單位卻一味重視項(xiàng)目的申請(qǐng)，忽視了內(nèi)部管理建設(shè)，目光總是集中在項(xiàng)目建設(shè)上，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題也擱置不管。同時(shí)，事業(yè)單位基建會(huì)計(jì)核算和事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算是不同的兩個(gè)概念，核算方法也是不同的，但是部分事業(yè)單位沒(méi)有獨(dú)立的基建財(cái)務(wù)核算，而用整個(gè)單位的財(cái)務(wù)核算代替基建財(cái)務(wù)核算，這樣的核算方式使得會(huì)計(jì)核算的整個(gè)過(guò)程不明晰，也不規(guī)范。

（三）缺少必要監(jiān)督

建立合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是保障財(cái)務(wù)管理工作高效的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，部分事業(yè)單位在真正的工作運(yùn)行過(guò)程中卻缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏必要的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系的不完善導(dǎo)致了部分工作開(kāi)展不順暢，容易受到阻礙。比如監(jiān)督缺乏會(huì)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)信息得不到有效審核，審核不了，很多暗箱操作無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。其次，因?yàn)榛?xiàng)目有多樣性的特點(diǎn)，一旦財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，將會(huì)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)造成一定程度上的安全隱患。

三、事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理幾點(diǎn)建議

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，提高從業(yè)人員的素質(zhì)水平

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，事業(yè)單位基建項(xiàng)目也不斷增多，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，將基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)提升到新高度[2]?；ㄘ?cái)務(wù)管理人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理工作的重要性要有一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，讓基建財(cái)務(wù)的管理職能能夠充分發(fā)揮其作用。事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理必須參與到基建項(xiàng)目中去，發(fā)揮自身職能，使財(cái)務(wù)管理涉及到基建項(xiàng)目的各方面。對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，就必須定期組織培訓(xùn)，由專業(yè)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的基建財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中授課，大家相互之間進(jìn)行溝通交流。必要時(shí)外派部分優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員到其他事業(yè)單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，吸收借鑒優(yōu)秀的工作管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)核算

要解決基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范的問(wèn)題那就必須從管理機(jī)制和核算入手。事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)部門要將資金的使用率逐漸提高，基建項(xiàng)目預(yù)算、決算的科學(xué)性和合理性也需要得到保障。不斷進(jìn)行制度改革和創(chuàng)新，建立健全與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的管理制度和管理體系，保證事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理在一定制度范圍內(nèi)正常運(yùn)行。在財(cái)務(wù)規(guī)范上，嚴(yán)格將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，分別進(jìn)行管理。同時(shí)，要按照國(guó)家有關(guān)制度的要求來(lái)執(zhí)行，新修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》就要求事業(yè)單位將基本建設(shè)投資納入事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，同時(shí)保持基建項(xiàng)目單獨(dú)建賬獨(dú)立核算，實(shí)行雙軌制，使事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算更加真實(shí)、完整。

（三）加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督

事業(yè)單位管理過(guò)程中，基本建設(shè)是滋生腐敗現(xiàn)象的集中環(huán)節(jié)，所以，必須加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的審計(jì)和監(jiān)督。一方面，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格掌控，讓事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理工作井然有序。另一方面，重點(diǎn)對(duì)事業(yè)單位基建項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，包括財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算和核算，做到基建項(xiàng)目的前后都有監(jiān)督。時(shí)常對(duì)基建項(xiàng)目的資金流動(dòng)情況進(jìn)行檢查，觀察資金流向是否正常，有問(wèn)題一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。同時(shí)，引入社會(huì)專門化審計(jì)機(jī)構(gòu)，全程跟蹤重要基建項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理的好壞關(guān)系到事業(yè)單位管理的好壞，盡管目前事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在一些問(wèn)題，但是只要對(duì)這些問(wèn)題足夠重視并加以及時(shí)解決，事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理一定會(huì)更加制度化、規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1]包振娥.淺析事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)營(yíng)者， 2014，29（12）：123-124