導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如何構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力？主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一．進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

醫(yī)藥企業(yè)必須要進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷售提升到企業(yè)管理層面的競(jìng)爭(zhēng)力上。今后，銷售環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政策環(huán)境，銷售市場(chǎng)等都會(huì)發(fā)生變化，以往的討論已經(jīng)行不通了，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的醫(yī)藥環(huán)境，是醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

重新考慮一下企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，是目前醫(yī)藥企業(yè)首當(dāng)其沖的工作。

二．提升營(yíng)銷管理水平

橫向比較各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)的整體管理水平處于很低的水平，比如快速消費(fèi)品行業(yè)，由于外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的大舉進(jìn)入，我國(guó)快速消費(fèi)品企業(yè)在先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，管理理念，銷售策略，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都得到了很大的提升，因?yàn)榭焖傧M(fèi)品行業(yè)不僅是狼來了，而是來了狼群，而醫(yī)藥行業(yè)的狼來的還不多，以往粗糙的管理模式目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還能混碗飯吃，所以醫(yī)藥企業(yè)還沒有意識(shí)到危險(xiǎn)的逼近。

三．建設(shè)專業(yè)的有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)？

醫(yī)藥企業(yè)喊這個(gè)口號(hào)多年了，沒見到那家國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)在專業(yè)化上有突破性建樹。制定銷售政策不了解或不根據(jù)政策信息；行業(yè)信息；競(jìng)爭(zhēng)信息，也不考慮公司的戰(zhàn)略，這不叫專業(yè)。銷售隊(duì)伍還在市場(chǎng)上利用三板斧的老招也不叫專業(yè)。

專業(yè)化是指在人員招聘、管理等方面，堅(jiān)持選擇優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)人才，并定期進(jìn)行各方面技能的培訓(xùn)，以便更好的服務(wù)客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)，要進(jìn)行合理的管理，合理的授權(quán)，合理的配置。不為客戶服務(wù)的人員盡量精簡(jiǎn)。建立專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍和營(yíng)銷管理隊(duì)伍，形成權(quán)責(zé)匹配、管控有力、靈活高效的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體制。，建立一個(gè)從上到下的專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍、管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)體制建立起來，同時(shí)通過一系列的營(yíng)銷策劃，會(huì)為醫(yī)藥營(yíng)銷工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四．強(qiáng)化市場(chǎng)部

很多醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部都是擺設(shè)，沒有真正發(fā)揮市場(chǎng)部應(yīng)有的作用，市場(chǎng)部在企業(yè)中是參謀部，沒參謀部的作戰(zhàn)策略就跑到市場(chǎng)上去沖殺，不用想都知道這樣的銷售結(jié)果是什么。

篇2

綜合來看，國(guó)證醫(yī)藥指數(shù)具有高收益特征，其母基金適合長(zhǎng)期持有或作為重要的組合和配置品種；該指數(shù)的波動(dòng)性比國(guó)證地產(chǎn)指數(shù)略低，但高于目前現(xiàn)有大部分分級(jí)基金的標(biāo)的指數(shù)，與其他醫(yī)藥類指數(shù)比，其波動(dòng)性處于中等偏上的水平。較高的波動(dòng)性、較高的初始杠桿，使該基金的進(jìn)取份額成為較好的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資工具。

行業(yè)指數(shù)是一種特殊的風(fēng)格指數(shù)，它是為投資者捕捉特定行業(yè)或板塊市場(chǎng)收益而提供的更為精確的細(xì)分投資工具，從海外成熟市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來看，行業(yè)指數(shù)基金產(chǎn)品規(guī)模僅次于寬基指數(shù)，是整個(gè)股票投資市場(chǎng)中十分重要的構(gòu)成部分

行業(yè)屬性方面，同時(shí)，城鎮(zhèn)化不僅帶來了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，同時(shí)也讓更多人有能力和條件享受更多的醫(yī)療服務(wù)，因此單位個(gè)體的醫(yī)療保健需求也在快速增加。

篇3

隨著全球醫(yī)藥產(chǎn)品需求的快速增長(zhǎng),航空運(yùn)輸業(yè)新老經(jīng)營(yíng)商都紛紛在全球醫(yī)藥運(yùn)輸領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)。無論是航空公司,還是貨運(yùn)商和集裝箱生產(chǎn)商,都在高調(diào)推出一系列新產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目。

藥品運(yùn)輸量大要求高

關(guān)于醫(yī)藥產(chǎn)品貿(mào)易量的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)令人驚訝,到2013年,全球醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值預(yù)計(jì)將超過9750億美元。據(jù)美國(guó)康州諾瓦克艾美仕市場(chǎng)研究公司(IMS Health)預(yù)測(cè),2010年,全球醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)的增幅為4-6%,總值將超過8250億美元。在去年10月份公布的最新預(yù)測(cè)報(bào)告中,艾美仕將其對(duì)今后5年的醫(yī)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)增幅調(diào)高了1個(gè)百分點(diǎn),其中,部分原因是2009年的市場(chǎng)需求增速超過預(yù)期增速。對(duì)于因全球金融危機(jī)和貿(mào)易減少而深受打擊的航空貨運(yùn)業(yè)來說,這些市場(chǎng)的動(dòng)力顯然并未消失。

艾美仕公司的預(yù)測(cè)分析報(bào)告考慮到了諸如全球經(jīng)濟(jì)衰退和醫(yī)療保健等方面的因素。另外,在2010年可能發(fā)生的事件還包括美國(guó)的醫(yī)療改革、其他國(guó)家的立法和監(jiān)管措施、H1N1流感的傳播規(guī)模以及全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)的幅度等,這些事件也可能會(huì)對(duì)全球醫(yī)藥市場(chǎng)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

醫(yī)藥品和保健品生產(chǎn)企業(yè)需要可靠的溫度控制措施,并且能夠在其整個(gè)供應(yīng)鏈中對(duì)溫控措施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè),因?yàn)槠渫羞\(yùn)的每批產(chǎn)品的價(jià)值都可能會(huì)高達(dá)數(shù)千萬美元。遠(yuǎn)程投遞過程中的每個(gè)失誤都可能會(huì)導(dǎo)致收入損失,或者,更糟糕的是,產(chǎn)品抵達(dá)目的地后可能被認(rèn)定為無效產(chǎn)品。

大陸航空公司“一物多用”

在最近幾個(gè)月里,加拿大航空公司、美國(guó)航空公司(American Airlines)、英航全球貨運(yùn)航空公司、日本航空貨運(yùn)公司和聯(lián)合航空公司相繼宣布,采取冷鏈措施,開展與醫(yī)療保健行業(yè)有關(guān)的運(yùn)空運(yùn)業(yè)務(wù)。最近在菲律賓召開的冷鏈配送業(yè)務(wù)會(huì)議也反映出了冷鏈行業(yè)的最新發(fā)展情況。在這次會(huì)議上,幾家航空公司紛紛推介其最新推出的冷鏈業(yè)務(wù)。另外,還有兩家美國(guó)企業(yè)公布了溫控集裝設(shè)備(ULD)生產(chǎn)計(jì)劃,他們打算以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20%的價(jià)格對(duì)外出租這類設(shè)備。

曾在五年前宣布自己是實(shí)施系統(tǒng)冷鏈項(xiàng)目的首家美國(guó)航空公司的大陸航空公司稱,該公司在冷鏈業(yè)務(wù)方面處于領(lǐng)先地位,而且計(jì)劃將繼續(xù)朝著這一方向努力。大陸航空公司的產(chǎn)品開發(fā)與專業(yè)銷售經(jīng)理Mark Mohr說:“其他承運(yùn)人總算弄明白了大陸航空公司和其他一小部分承運(yùn)人早就熟悉的東西,即這個(gè)領(lǐng)域存在許多高收益機(jī)會(huì)。我們很高興看到,這些新來者正在擺脫過去那種‘只要把貨裝到飛機(jī)上就萬事大吉’的思維?！?/p>

大陸航空公司已與冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)的主要集裝箱供應(yīng)商――瑞典的Environtainer公司和美國(guó)的CSafe Acu Temp公司建立合作關(guān)系,由前者為其提供被動(dòng)集裝設(shè)備,后者提供主動(dòng)集裝設(shè)備。Mohr說:“大陸航空公司的ClimateSecure溫控業(yè)務(wù)沒有采用‘一物多用’的概念。我們主要把精力放在對(duì)產(chǎn)品處理要求的理解上,然后再通過我們的處理程序協(xié)助生產(chǎn)商和貨運(yùn)商制定一個(gè)針對(duì)某個(gè)具體產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作程序必須既具有可行性,而且還要有可持續(xù)性?！?/p>

大陸航空公司是第一家擁有經(jīng)Envirotainer公司授權(quán)的冷鏈集裝設(shè)備配送站的航空公司。Mohr稱,在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下,大陸航空公司的醫(yī)藥產(chǎn)品冷鏈運(yùn)輸業(yè)務(wù)仍然在2009年取得了較高的收益。

盡管2009的醫(yī)藥產(chǎn)品運(yùn)輸量低于2008年,但這類貨運(yùn)業(yè)務(wù)的收入降幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他業(yè)務(wù)。Mohr稱,隨著CSafe AcuTemp公司的主動(dòng)冷藏集裝箱(RKN)的到位,大陸航空公司在2010年的醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸業(yè)務(wù)將會(huì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。CSafe AcuTemp公司的主動(dòng)冷藏集裝箱也是美國(guó)聯(lián)邦航空局(FAA)唯一批準(zhǔn)的主動(dòng)集裝設(shè)備。

另據(jù)Mohr稱,大陸航空公司將于2010年新開通的休斯頓-法蘭克福航線和新接收的2架新型B777-200飛機(jī)也將給該公司帶來新的增長(zhǎng)機(jī)遇。而且,它在休斯頓新建的易腐貨運(yùn)中心也將是促進(jìn)未來增長(zhǎng)的一個(gè)因素。

瑞士全球貨運(yùn)聯(lián)手商

從事冷鏈運(yùn)輸業(yè)務(wù)的歐洲承運(yùn)人主要有法-荷航空公司、瑞士全球貨運(yùn)公司和漢莎貨運(yùn)航空公司。這些承運(yùn)人也于此前在醫(yī)藥運(yùn)輸業(yè)務(wù)中為自己贏得了一席之地。其他承運(yùn)人還包括阿聯(lián)酋航空公司和北歐航空公司。

瑞士全球貨運(yùn)公司的產(chǎn)品經(jīng)理Gerard Gobat說:“作為一家專業(yè)化較強(qiáng)的承運(yùn)人,我們?cè)诓粩嘣鲩L(zhǎng)的醫(yī)療產(chǎn)品運(yùn)輸領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用?！比鹗咳蜇涍\(yùn)公司的主要醫(yī)藥運(yùn)輸市場(chǎng)包括瑞典(那里有雄厚的醫(yī)藥生產(chǎn)基礎(chǔ))、德國(guó)、奧地利、美國(guó)和日本。此外,該公司還把目標(biāo)放在了與貴重物品運(yùn)輸和增值服務(wù)有關(guān)的需要特別處理的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

當(dāng)然,瑞士全球貨運(yùn)公司也不是唯一一家把目光放在中國(guó)、印度和南美等新興溫控醫(yī)藥運(yùn)輸市場(chǎng)的航空公司。但是,與其他航空公司和一體化承運(yùn)人不同的是,該公司并不直接與醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)打交道。Gabot說:“我們的客戶是貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)商?！币虼?它的目標(biāo)是與主要貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)商建立關(guān)系,其中包括航空公司、貨運(yùn)商、供應(yīng)商和集裝箱生產(chǎn)商,通過與這些經(jīng)營(yíng)商的合作來滿足醫(yī)藥企業(yè)的需求。Gabot稱:“與他們建立密切的關(guān)系很重要,只有這樣,你才能對(duì)任何差錯(cuò)做出快速反應(yīng),實(shí)施新的業(yè)務(wù)理念,與客戶開展對(duì)話。作為一家航空公司,一定不要建立太多的接觸點(diǎn)。我們公司從總體上說是一個(gè)實(shí)施精益管理的企業(yè)?！?/p>

Gabot說,瑞士全球貨運(yùn)公司受理溫控業(yè)務(wù)的主要是其Swiss Celsius業(yè)務(wù)部門,這項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要服務(wù)對(duì)象是醫(yī)藥行業(yè),但也可適用于其他任何一種需要嚴(yán)格控制溫度范圍的產(chǎn)品的運(yùn)輸。

DHL看好中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)

貨運(yùn)商也投入了更多的時(shí)間和精力來開發(fā)醫(yī)藥產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù),其中包括德國(guó)郵政所屬的DHL全球貨運(yùn)公司、全球物流巨頭德訊公司和泛亞班拿公司。2009年6月,DHL全球貨運(yùn)公司在上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)新建的一個(gè)面積為2000平方英尺的溫控倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施中設(shè)立了其首個(gè)生命科學(xué)與醫(yī)療保健物流中心。中國(guó)是全球第九大醫(yī)藥市場(chǎng),預(yù)計(jì)在今后幾年仍將繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng);DHL公司引用Datamonitor市場(chǎng)調(diào)研公司的預(yù)測(cè)報(bào)告稱,到2011年,中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模將上升到全球第六位。

DHL公司稱,加強(qiáng)冷鏈物流能力是與行業(yè)增長(zhǎng)和亞太地區(qū)客戶需求的不斷增長(zhǎng)相一致的。DHL全球貨運(yùn)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理Steve Huang說:“這是DHL公司為提高冷鏈物流質(zhì)量和效率,滿足醫(yī)藥企業(yè)、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)商不斷增長(zhǎng)的需要而采取的又一措施。我們相信,這項(xiàng)業(yè)務(wù)將會(huì)繼續(xù)不斷增長(zhǎng)?！?/p>

最近幾年,生命科學(xué)和醫(yī)療保健行業(yè)迅速發(fā)展,其中,中國(guó)市場(chǎng)的潛力最大。2004年,亞太醫(yī)藥市場(chǎng)的總收入為916億美元,到2008年,這一數(shù)字上升為1183億美元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為6.6%。中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的增速最快,從2004年到2008年,其年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)21.1%。由于政府計(jì)劃改善其醫(yī)療保障體系,這種增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將持續(xù)下去。

CSafe集裝箱走俏

美國(guó)的集裝箱供應(yīng)商CSafe公司在2009年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2009年5月,CSafe公司宣布,其主打產(chǎn)品――AcuTemp RNK航空貨運(yùn)集裝箱是經(jīng)歐洲航空安全局(EASA)和美國(guó)聯(lián)邦航空管理局(FAA)批準(zhǔn)的唯一一種由壓縮機(jī)驅(qū)動(dòng)的航空貨運(yùn)集裝箱。11月份,該公司成為首個(gè)可以在其集裝箱標(biāo)貼國(guó)際空運(yùn)協(xié)會(huì)時(shí)間和溫度敏感型醫(yī)療產(chǎn)品標(biāo)簽的集裝箱生產(chǎn)商。新推出的時(shí)間與溫度敏感標(biāo)簽是《國(guó)際空運(yùn)協(xié)會(huì)易腐貨運(yùn)規(guī)則手冊(cè)》(第十版)的一部分,將于2010年7月正式生效。

CSafe公司的業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁Oliver Bootz說:“隨著醫(yī)藥和生物技術(shù)領(lǐng)域的溫度敏感型產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)的繼續(xù)增長(zhǎng),我們認(rèn)為,及早采用國(guó)際空運(yùn)協(xié)會(huì)指定的標(biāo)簽具有積極的意義,它可以標(biāo)明集裝箱的內(nèi)容物,以便于提前處理?！盋Safe公司的集裝箱具有冷卻和加熱功能,即使在零下30度和零上49度的極端氣溫條件下,也可以將箱內(nèi)溫度保持在4-25攝氏度之間。而且,這種集裝箱使用成本較低,還具有環(huán)保特點(diǎn)。

在談到未來航空貨運(yùn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力時(shí),CSafe公司的總經(jīng)理Brian Kohr指出,醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸是目前增長(zhǎng)最快的一個(gè)市場(chǎng),也是除活體動(dòng)物運(yùn)輸以外贏利最高的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。他說,在臨床試驗(yàn)中,有70%的醫(yī)藥產(chǎn)品屬于溫度敏感型產(chǎn)品。而且,這個(gè)市場(chǎng)正在以年均6-12%的速度增長(zhǎng)。

美國(guó)航空公司于2009年9月正式推出其首個(gè)綜合性溫控運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品以來,對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度表示非常滿意。該公司負(fù)責(zé)貨運(yùn)銷售業(yè)務(wù)的副總裁Joe Reedy說:“我們的計(jì)劃是利用我們的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)開展溫控運(yùn)輸業(yè)務(wù)?！彼赋?醫(yī)藥和保健品運(yùn)輸業(yè)務(wù)有其特殊的要求,而這也正是美國(guó)航空公司的優(yōu)勢(shì)所在。

愛美仕公司在其最新公布的市場(chǎng)分析報(bào)告中稱,一些額外因素也可能會(huì)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響,其中包括行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)方面的變化。航空公司和航空貨運(yùn)業(yè)必須及時(shí)了解這些發(fā)展動(dòng)態(tài)以及在今后將要生效的一些更加嚴(yán)格的安全規(guī)定。

篇4

1 企業(yè)增值稅納稅籌劃的理論概述

1.1增值稅的定義

增值稅是我國(guó)境內(nèi)的商業(yè)企業(yè)或者加工制造企業(yè)，就其經(jīng)濟(jì)增值環(huán)節(jié)，取得銷售額，并實(shí)行稅款抵扣的一種流轉(zhuǎn)稅。[1]在企業(yè)眾多稅種中，增值稅是最大的稅源，稅率高，范圍廣，因而增值稅納稅籌劃在企業(yè)減輕稅負(fù)的過程中占重要地位。[1]

1.2增值稅納稅籌劃的概念

根據(jù)納稅籌劃的含義，可以將概念歸納為：利用起征點(diǎn)、減免稅等，通過對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合理規(guī)劃，以延緩或者減輕企業(yè)的稅負(fù)。企業(yè)的稅負(fù)降低了，稅后利潤(rùn)也提高了，目的就是達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。[2]為了更好地減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，營(yíng)改增自2016年4月全面實(shí)施，這更加體現(xiàn)了增值稅納稅籌劃的深遠(yuǎn)意義。

增值稅納稅籌劃方案要具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體分析設(shè)計(jì)，籌劃本身就是雙方博弈的過程。在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)過程中，要從增值稅起征點(diǎn)、減免稅、國(guó)家政策等因素出發(fā)設(shè)計(jì)出多種方案，從中找出方案中的企業(yè)價(jià)值最大化，或者現(xiàn)金流入最大的方案就是最優(yōu)方案。

2 企業(yè)增值稅納稅籌劃的思路

2.1增值稅納稅人身份的籌劃

增值稅納稅人的身份分兩種，一是企業(yè)制度不健全，公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較小的小規(guī)模納稅人，二是企業(yè)制度健全，公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到一定水平的一般納稅人。其殊的是一般納稅人可以實(shí)施稅款扣制，即貨物的進(jìn)項(xiàng)稅額減去貨物的銷售額的余額。相比較，稅款抵扣制是不適應(yīng)小規(guī)模納稅人的。而是根據(jù)銷售額和征收率的3%計(jì)算稅額，簡(jiǎn)易征稅，小規(guī)模納稅人進(jìn)行納稅籌劃，可以達(dá)到減少稅款的目的。

2.2通過分立或者分散經(jīng)營(yíng)進(jìn)行增值稅籌劃

不管公司大小，只要制度齊全，就可以利用不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)分開進(jìn)行單獨(dú)核算稅務(wù)，可以享受稅收優(yōu)惠政策。對(duì)于營(yíng)改增的運(yùn)輸部門，可以單獨(dú)設(shè)立核算部門，小規(guī)模納稅人營(yíng)業(yè)額月收入不超過3萬、季度不超過9萬可以免征增值稅，還有稅金及附加免征。

2.3通過合并進(jìn)行增值稅籌劃

合并籌劃。小規(guī)模納稅人可以從增長(zhǎng)率出發(fā)，如果增長(zhǎng)率不高并且客戶主要為一般納稅人，可以通過與若干相似的小規(guī)模納稅人合并，使規(guī)模擴(kuò)大為一般納稅人，有利于減輕稅負(fù)。小型微利企業(yè)按簡(jiǎn)易征收制度納稅，不享有進(jìn)銷項(xiàng)抵扣制度，但是通過合并經(jīng)營(yíng)成為一般納稅人，可以享受進(jìn)銷項(xiàng)抵扣制度，增長(zhǎng)率高且客戶主要為一般納稅人，企業(yè)的銷項(xiàng)稅和進(jìn)項(xiàng)稅相抵扣，實(shí)際繳納的增值稅也就減少。[5]

2.4利用稅收優(yōu)惠政策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，涉及各種稅收優(yōu)惠政策，要充分利用稅收優(yōu)惠政策，減輕稅負(fù)。當(dāng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可以先了解考慮相關(guān)優(yōu)惠政策，充分利用增值稅的稅收優(yōu)惠政策，最大限度縮小成本，最小化風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)行的增值稅稅收優(yōu)惠政策覆蓋面逐漸延伸，國(guó)家大力扶持的小型微利企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保業(yè)等都享有稅收優(yōu)惠政策，利用這些優(yōu)惠政策結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在合理合法的環(huán)境內(nèi)減輕稅負(fù)。

3 制藥企業(yè)增值稅納稅籌劃的實(shí)證分析

3.1 EW制藥公司簡(jiǎn)介

EW制藥有限公司建于1946年，是專門研究制造藥品的制藥企業(yè)，在制藥領(lǐng)域享有領(lǐng)先地位，是我國(guó)藥業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口基地。

公司資產(chǎn)總額達(dá)35億，公司規(guī)模逐年擴(kuò)大，現(xiàn)有員工6000余人，銷售收入每年超過20億元。公司擁有全國(guó)首屈一指的企業(yè)技術(shù)中心――醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院、研究院、質(zhì)量檢測(cè)控制中心、計(jì)算中心等部門，能夠與外國(guó)公司直接洽談。公司主要生產(chǎn)比較常見的藥品的原料以及稀少又強(qiáng)效的藥品。產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，營(yíng)銷網(wǎng)遍布全球。

3.2 EW制藥公司增值稅納稅籌劃現(xiàn)狀分析

3.2.1 EW制藥公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

在眾多行業(yè)中，制藥行業(yè)是國(guó)際化產(chǎn)業(yè)之一，是世界產(chǎn)值增長(zhǎng)最快的朝陽行業(yè)之一。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)也開始蓬勃發(fā)展。EW制藥公司具有以下特征：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（分配）較為簡(jiǎn)單，沒有過于復(fù)雜的工藝過程，但對(duì)專利（配方）有較強(qiáng)的依賴性。銷售一般采用分銷模式，這是一種有效的銷售方式，銷售范圍廣，不過產(chǎn)品銷售比較沒規(guī)律。產(chǎn)品屬于生活必需品，消費(fèi)者層面廣，企業(yè)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不大。

3.2.2 EW公司現(xiàn)行增值稅納稅籌劃方案分析

納稅籌劃可以針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同方面，將增值稅納稅籌劃的戰(zhàn)略思想與EW公司的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，制定出最適度的增值稅納稅籌劃方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

采購(gòu)業(yè)務(wù)的增值稅納稅籌劃：EW公司為生產(chǎn)中草藥，每年需要采購(gòu)大量的中藥材原料。其中有相當(dāng)部分是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品。這在EW公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)中尤為突出，為此應(yīng)盡可能利用免稅政策，在采購(gòu)環(huán)節(jié)籌劃，選擇合理的采購(gòu)對(duì)象。

營(yíng)銷活?擁腦鮒鄧澳傷俺锘?：稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁是企業(yè)最常使用的方法，通過降低銷售價(jià)格，減少銷項(xiàng)稅。但是減少收入，利潤(rùn)也會(huì)減少。在銷售環(huán)節(jié)若保證利潤(rùn)不減少，最有效的方式即降低銷售費(fèi)用，轉(zhuǎn)嫁給買家。稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁，是一種有效的方法，EW公司可以把銷售費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給買方，同時(shí)利潤(rùn)也同樣轉(zhuǎn)嫁給了買方，主要的方案有：

運(yùn)輸?shù)葍r(jià)外費(fèi)用的稅務(wù)納稅籌劃：EW公司每年有占總營(yíng)業(yè)額相當(dāng)比例的代墊運(yùn)費(fèi)等價(jià)外費(fèi)用，如果將其外包成單獨(dú)運(yùn)輸公司，這就極大地轉(zhuǎn)嫁了費(fèi)用，降低負(fù)稅，節(jié)約成本。

代銷方式的增值稅納稅籌劃：EW公司的銷售方式中，不同代銷方式結(jié)算方式不同，那么繳納的增值稅和附加稅也不同，合理設(shè)計(jì)代銷方案，比如委托各大中小商分別經(jīng)營(yíng)代銷藥品，這種選擇是不影響稅后利潤(rùn)的情況下的代銷方式。增值稅納稅籌劃可以從代銷這點(diǎn)出發(fā)。各大醫(yī)藥企業(yè)都會(huì)有強(qiáng)大的經(jīng)銷商，EW公司也與各地醫(yī)藥的商家合作，由公司采用代銷方式，獲得的收入占總收入的5%。收取手續(xù)費(fèi)代銷方式普遍是：一是直接打折；二是買一送一。采用不同的促銷方式，其計(jì)稅依據(jù)是不同的。

3.3 EW制藥增值稅納稅籌劃的最優(yōu)方案設(shè)計(jì)

通過具體分析各種方案，還有結(jié)合目前營(yíng)改增政策的實(shí)施，可以針對(duì)EW制藥公司當(dāng)前的納稅籌劃現(xiàn)狀設(shè)計(jì)幾種增值稅納稅完善方案，具體如下：

3.3.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)的增值稅納稅籌劃方案及其最優(yōu)決策

EW公司每年為生產(chǎn)某中藥成分別在河南、陜西、湖北等地農(nóng)村收購(gòu)初加工的甲、乙、丙三種藥材。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該藥需求量近幾年內(nèi)將呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，采購(gòu)這些藥品原材料也就更加迫切增長(zhǎng)。

納稅人購(gòu)進(jìn)農(nóng)戶生產(chǎn)的初加工的農(nóng)業(yè)成品，可按收據(jù)證明的金額的13%計(jì)稅。EW公司在各地收購(gòu)的農(nóng)家手里的初加工藥材，由于國(guó)家惠農(nóng)政策，經(jīng)過加工后的中藥不屬于初加工的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，在賬務(wù)處理時(shí)不能做進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。EW制藥可以改變策略，直接購(gòu)進(jìn)原料由公司內(nèi)部進(jìn)行初加工，可以在降低成本的同時(shí)享受稅收優(yōu)惠，具體方案可以收購(gòu)一臺(tái)篩選機(jī)，即可憑收購(gòu)憑證所列金額抵扣13%的進(jìn)項(xiàng)稅額，如表1所示。

根據(jù)上述方案預(yù)測(cè)的采購(gòu)數(shù)及金額如表2所示。

各方案比較及預(yù)測(cè)如表3所示。

由表3可以看出，如果公司采用方案（二），可以很大程度上減少應(yīng)納稅額，公司每年的收入也會(huì)增長(zhǎng)，每年因采購(gòu)銷售稅款抵扣66.43萬元，可以減少納稅20.55萬元，增加利潤(rùn)82.22萬元。企業(yè)成功地借助稅收優(yōu)惠，減少稅務(wù)財(cái)本，解決了進(jìn)行稅額抵扣的問題。

3.3.2 銷售業(yè)務(wù)中運(yùn)輸?shù)葍r(jià)外費(fèi)用的納稅籌劃方案及其最優(yōu)決策

EW公司2016年收入為22189萬元，為了促銷，公司負(fù)責(zé)運(yùn)送并收費(fèi)等。每年收取運(yùn)輸費(fèi)等共計(jì)778萬元，運(yùn)輸費(fèi)等屬于價(jià)外費(fèi)用，應(yīng)并入銷售額繳納增值稅，且無對(duì)應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額。公司在不影響銷售的情況下，運(yùn)用分批計(jì)算等技術(shù)，注冊(cè)全資儲(chǔ)運(yùn)子公司――ENJ儲(chǔ)運(yùn)公司。由于營(yíng)改增政策，負(fù)責(zé)EW公司的所有的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，然后收取運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，另外核算。ENJ儲(chǔ)運(yùn)公司屬于物流公司，適用11%的增值稅。據(jù)此分析，公司設(shè)計(jì)的運(yùn)輸費(fèi)用納稅籌劃方案如表4。

各方案比較如表5所示。

由表5可以看出，如果公司采用方案（二），每年少承擔(dān)稅負(fù)27.9元，稅負(fù)降低了24.4%。當(dāng)然，設(shè)立子公司，成本費(fèi)用也會(huì)增加，則要考慮設(shè)立成本問題。因?yàn)镋W制藥價(jià)外費(fèi)用占收入比重相對(duì)較高，成本增加也相對(duì)較小，方案（二）是可行的，設(shè)立子公司進(jìn)行獨(dú)立核算，享受政策。

3.3.3 銷售結(jié)算方式的增值稅納稅籌劃方案及其最優(yōu)決策

我國(guó)醫(yī)藥品市場(chǎng)銷售款的收回有幾種情況：按提貨結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)的方式結(jié)算貨款，可以推遲納稅；提貨后近期內(nèi)結(jié)算貨款方式，加快納稅；還有定期方式結(jié)算醫(yī)藥品，銷售后結(jié)算貨款方式等。結(jié)算時(shí)間的長(zhǎng)短影響繳納稅款的發(fā)生時(shí)間也不同，造成繳款的稅額相同，而資金時(shí)間價(jià)值不同。時(shí)間價(jià)值是大企業(yè)的重要財(cái)務(wù)政策，因此結(jié)算方式的籌劃就是根據(jù)貨物以銷售的時(shí)間很短，一般很快就會(huì)資金回籠，則合同最好采取直接收款方式；若對(duì)方公司經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)情況不太好，貨物提貨后一般無法不較快回籠，甚至出現(xiàn)壞賬，當(dāng)雙方簽訂合同時(shí)，應(yīng)首要考慮資金能否盡快收回，盡可能采用分期收款方式，將納稅義務(wù)向后推移。

3.3.4 代銷方式的納稅籌劃方案及其最優(yōu)決策

EW公司開發(fā)的新藥，分銷全國(guó)各大中小城市的經(jīng)銷商和商，主要有支付手續(xù)費(fèi)和視同買斷兩種方式，不管采用哪一種方式，納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間是代銷清單時(shí)間，但如果價(jià)格不同，就會(huì)造成手續(xù)費(fèi)的處理方式不同，那么稅款也不同。有關(guān)的資料如表6所示。

各方案比較如表7所示。

從兩種方案可以看出，EW公司可以減少7.65萬元的稅款，相應(yīng)地，附加稅減少0.67萬。運(yùn)用扣除技術(shù)，減少了應(yīng)納稅額。

3.3.5促銷方式選擇的納稅籌劃方案及其最優(yōu)決策

在經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，通常各種慶祝促銷活動(dòng)都是大型藥店熱衷的，某大型藥店邀請(qǐng)EW公司參加?；顒?dòng)方式有折扣銷售和買一贈(zèng)一兩種參與方式。采用買一贈(zèng)一方式銷售，計(jì)稅依據(jù)就是贈(zèng)送商品價(jià)值和銷售商品價(jià)值的總和；采用這種銷售方式，就可以在同一張發(fā)票上分別注明，按折扣后的余額計(jì)稅。EW公司有營(yíng)業(yè)額為每天20萬元（含稅），利潤(rùn)率為30%?；I劃方案可以具體設(shè)計(jì)如下，依據(jù)促銷方式，預(yù)測(cè)的資料如表8所示（暫不考慮城建稅及教育附加）。

各方案比較如表9所示。

篇5

存貨管理的概念，簡(jiǎn)單來說，企業(yè)庫存貨物的管理就是存貨管理，如果從更深層次來理解，就是以貨物管理為基礎(chǔ)進(jìn)行整體的決策和分析，在成本最低的情況下得到最大的利益，使企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)作穩(wěn)步增長(zhǎng)利益。影響企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的主要原因就是企業(yè)存貨的多少，這就從根本上決定了企業(yè)能不能正常的經(jīng)營(yíng)，也會(huì)直接影響公司的銷售生產(chǎn)。企業(yè)的存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，其直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常的進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)與銷售也需要其調(diào)節(jié)，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，對(duì)突況能做出應(yīng)對(duì)，商機(jī)出現(xiàn)時(shí)能夠受到最大化的收益。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，合理的控制好存貨的多少對(duì)企業(yè)提高資金運(yùn)作率十分重要。

關(guān)鍵詞：

云南白藥；存貨管理；問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：

F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）09003302

1存貨管理概述

1.1存貨管理的概念

存貨管理，就是經(jīng)濟(jì)或是特定前提下建立界限庫存數(shù)量的，也就是庫存量，庫存高低，訂貨多少等數(shù)據(jù)界限。實(shí)際上就是，庫存管理主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了根據(jù)補(bǔ)貨量的多少和庫存系統(tǒng)的安全量以及庫存周轉(zhuǎn)等存起來的貨源。它能使企業(yè)正常生產(chǎn)和供應(yīng)同時(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)利益最大化。

1.2存貨成本的構(gòu)成

第一，采購(gòu)成本，通常都有商務(wù)洽談費(fèi)，信息通信費(fèi)，運(yùn)輸和檢驗(yàn)等費(fèi)用，材料本身的采購(gòu)成本并不包括。總體來說就是企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單時(shí)發(fā)生的成本，稱為采購(gòu)成本。

第二，一般是以報(bào)廢成本、存儲(chǔ)成本和資金成本為主的持有成本，以及損失或損壞成本還有相關(guān)一些保險(xiǎn)費(fèi)用等組成?？傮w來說就是庫存所持有的成本，也就是指企業(yè)因?yàn)閹齑媪慷a(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。

第三，缺貨成本，缺貨成本大致有兩部分構(gòu)成，首先是生產(chǎn)系統(tǒng)因?yàn)檠悠冢荒馨磿r(shí)完成任務(wù)而導(dǎo)致的成本增加，比如停工及加班費(fèi)等；其次就是因?yàn)檠悠诮回浂绊懙狡髽I(yè)的利益，主要包括企業(yè)信譽(yù)和違約金等。

第四，庫存持有成本，即為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支，它具體可分為運(yùn)行成本，機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本三個(gè)方面。

1.3存貨的管理目標(biāo)

存貨管理主要參考兩點(diǎn)：一個(gè)是服務(wù)水平，另一個(gè)是訂貨及持有的成本。

存貨管理目標(biāo)：為了顧客的滿意把庫存的成本控制在合理的范圍內(nèi)。為了這一目標(biāo)，企業(yè)要使庫存盡量保持平衡，庫存管理人員要對(duì)訂貨時(shí)機(jī)和訂貨批量做出相應(yīng)的決策，就是對(duì)企業(yè)庫存的水平進(jìn)行控制，把庫存水平降到最低，提供資產(chǎn)的匯報(bào)率，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2云南白藥集團(tuán)簡(jiǎn)介

云南白藥集團(tuán)股份有限公司前身為成立于1971年6月的云南白藥廠。1993年5月3日經(jīng)云南省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)云體（1993）48號(hào)文批準(zhǔn)，云南白藥廠進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，成立云南白藥實(shí)業(yè)股份有限公司，在云南省工商行政管理局注冊(cè)登記。1996年10月經(jīng)臨時(shí)股東大會(huì)會(huì)議討論，公司更名為云南白藥集團(tuán)股份有限公司。公司被評(píng)為“2009年全國(guó)國(guó)有企業(yè)典型”，是歷次評(píng)選中唯一入選的云南企業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)。經(jīng)過30多年的發(fā)展，公司已從一個(gè)資產(chǎn)不足300萬元的生產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)總資產(chǎn)76.3億多，總銷售收入逾100億元（2010年末），經(jīng)營(yíng)涉及化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、中成藥、中藥材、生物制品、保健食品、化妝品及飲料的研制、生產(chǎn)及銷售；糖、茶，建筑材料，裝飾材料的批發(fā)、零售、代購(gòu)代銷；科技及經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢服務(wù)，醫(yī)療器械（二類、醫(yī)用敷料類、一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品），日化用品等領(lǐng)域的云南省實(shí)力最強(qiáng)、品牌最優(yōu)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。公司產(chǎn)品以云南白藥系列和田七系列為主，共十種劑型七十余個(gè)產(chǎn)品，主要銷往國(guó)內(nèi)、港澳、東南亞等地區(qū)，并已進(jìn)入日本、歐美等國(guó)家、地區(qū)的市場(chǎng)?！霸颇习姿帯鄙虡?biāo)于2002年2月被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。

3云南白藥集團(tuán)的存貨管理現(xiàn)狀分析

3.1存貨管理思想落后

經(jīng)營(yíng)者存貨管理思想落后，不僅會(huì)帶來盲目采購(gòu)、存貨積壓等問題，還會(huì)造成存貨價(jià)值難以根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行有效的管理等問題。在服裝制造企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)把重心放在了生產(chǎn)、銷售和質(zhì)量環(huán)節(jié)，忽略了存貨的囤積和呆滯問題。云南白藥集團(tuán)也只實(shí)現(xiàn)了完整的存貨考指標(biāo)的一部分，更多的是停留在書面的報(bào)告中。從存貨的本質(zhì)上來看，存貨是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，屬于流動(dòng)資產(chǎn)的范疇，但是其流動(dòng)性相對(duì)較差。大量的儲(chǔ)備存貨會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金。而且，在存儲(chǔ)存貨的過程中還會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)，人員，存儲(chǔ)等費(fèi)用。毋庸置疑，存貨的大量存在會(huì)占用大量的資金成本。

3.2在“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

以銷定產(chǎn)，又稱“按需定產(chǎn)”，是指按照市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)。一方面對(duì)商品的數(shù)量、品種、花色、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等要按照市場(chǎng)的需要來安排生產(chǎn)，另一方面還要瞻前顧后、統(tǒng)籌安排，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使生產(chǎn)能適應(yīng)市場(chǎng)需要的發(fā)展變化。它們是企業(yè)處理產(chǎn)銷關(guān)系的重要原則。生產(chǎn)力的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)體制的變革等因素導(dǎo)致了賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，單一品種大批量生產(chǎn)方式向多品種小批量生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，所以，當(dāng)今的質(zhì)量管理，都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于“顧客與市場(chǎng)”的關(guān)注。

企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)與主營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃相匹配，再根據(jù)主營(yíng)產(chǎn)品的銷量來確定產(chǎn)量。目前，云南白藥集團(tuán)的采購(gòu)部門編制的是采購(gòu)計(jì)劃，其物料的需求計(jì)劃也是生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃所編制的，但生產(chǎn)計(jì)劃又是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，采購(gòu)計(jì)劃與銷售計(jì)劃間具有聯(lián)動(dòng)性。

3.3缺乏對(duì)采購(gòu)成本的控制

（1）采購(gòu)部門不考慮資金占用問題。

因?yàn)樵诠?jié)約采購(gòu)成本的同時(shí)還要及時(shí)采購(gòu)到質(zhì)量合格的物資，這樣才能夠保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，但同時(shí)對(duì)庫存物資的資金占用并不負(fù)責(zé)，所以才會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)部門在得到材料需求計(jì)劃時(shí)，加大物資的訂貨量和進(jìn)貨提前，而且保證生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)也產(chǎn)生暫時(shí)不需要的材料大量囤積，致使資金積壓，加大必要的成本。

（2）企業(yè)內(nèi)外部缺乏信息交流。

因?yàn)镾AP系統(tǒng)開發(fā)的歷史原因，它既不能順利的交流采購(gòu)訂單的制定、審批和執(zhí)行，公司也不能將實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化，難以共享信息，就會(huì)產(chǎn)生部分物資采購(gòu)周期過長(zhǎng)和成本過高等現(xiàn)象。

3.4存貨管理制度不健全

（1）庫存商品的儲(chǔ)存保管略顯混亂。

公司對(duì)產(chǎn)品未制定出先進(jìn)先出的原則，從而導(dǎo)致部分商品長(zhǎng)期存放在庫存里，而且腐敗現(xiàn)象層層出現(xiàn)，同時(shí)也未作及時(shí)清理，導(dǎo)致企業(yè)庫存商品的儲(chǔ)存成本加大。存貨并未進(jìn)行分級(jí)管理，導(dǎo)致同類管理庫存產(chǎn)品，不區(qū)分庫存商品的價(jià)值高低，從而造成價(jià)值高的產(chǎn)品浪費(fèi)，存貨成本加大，對(duì)價(jià)值低的存貨過于精細(xì)化管理，加大了人工成本。

（2）缺乏對(duì)產(chǎn)品的管理。

由于公司的管理制度不健全，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品會(huì)在各部門之間的移動(dòng)沒有涉及到對(duì)該類物資的管理，從而導(dǎo)致成本超支及材料的浪費(fèi)。公司也沒有詳細(xì)的設(shè)置盤點(diǎn)制度，最終疏忽了對(duì)產(chǎn)品的管理。

（3）周期盤存制度不健全。

目前云南白藥集團(tuán)的盤點(diǎn)制度只有年度的，不能滿足公司較高的存貨量需求，更何況一年才一次。例如從2011年度的情況來看，公司盤虧的數(shù)目巨大，存貨周轉(zhuǎn)率偏低，影響企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。而同行中的同仁堂和吉林敖東，它們的存貨周轉(zhuǎn)率趨于穩(wěn)定。也就說明了庫存管理制度存在著明顯的缺陷與不足，而庫存親手輸入的數(shù)據(jù)也不能確保百分之百的準(zhǔn)確，其準(zhǔn)確性不高。

（4）缺乏對(duì)倉(cāng)庫管理人員的的管理培訓(xùn)機(jī)制。

由于倉(cāng)庫管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)物料缺乏管理理念，從而造成部分的倉(cāng)管人員對(duì)庫存信息不及時(shí)了解與反映，在加上數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的輸入以及操作不當(dāng)，還有不科學(xué)的堆放產(chǎn)品，不合理的方法以及使用工具不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓚}(cāng)庫產(chǎn)品損壞。

3.5集團(tuán)存貨內(nèi)部控制制度不健全

集團(tuán)雖然建立了健全的存貨管理制度，但是制度的執(zhí)行力度卻不足，究其原因主要是由于存貨管理的內(nèi)部控制制度不健全。集團(tuán)在制定存貨管理制度時(shí)沒有遵循不相容職務(wù)相分離以及相互牽制的控制原則，沒有建立健全的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、付款、發(fā)運(yùn)領(lǐng)用等各項(xiàng)職能分管制度。

3.6ERP運(yùn)用不規(guī)范

為應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部控制的需求和公司業(yè)務(wù)的快速膨脹，云南白藥集團(tuán)2010年年初開始與集團(tuán)總部合作，全面開始開發(fā)建設(shè)SAP信息系統(tǒng)，并與2010年10月SAP系統(tǒng)正式投入使用。目前，公司ERP系統(tǒng)由財(cái)務(wù)模塊和物流模塊兩大模塊構(gòu)成，采購(gòu)、生產(chǎn)、庫存及銷售管理包含在物流模塊中；財(cái)務(wù)模塊主要由協(xié)同運(yùn)作財(cái)務(wù)、物流、FI和CO模塊?？偛坑孟到y(tǒng)服務(wù)器把集團(tuán)公司和子公司的ERP系統(tǒng)連接成了一個(gè)整體。

4云南白藥集團(tuán)對(duì)于存貨管理出現(xiàn)問題改進(jìn)對(duì)策

4.1重視存貨管理

存貨在企業(yè)資產(chǎn)中有著舉足輕重的地位，它對(duì)企業(yè)的資金流產(chǎn)生直接的影響。產(chǎn)品的生產(chǎn)固然重要，但存貨的管理也很重要，只有對(duì)存貨進(jìn)行有效地控制，才能降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的存貨管理水平想要有提高，必須要有公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持，企業(yè)對(duì)存貨管理重視了，各項(xiàng)關(guān)于存貨管理的措施和考核指標(biāo)才能落到實(shí)處，進(jìn)而，企業(yè)才能走上健康發(fā)展的道路。

4.2以市場(chǎng)規(guī)劃來規(guī)劃庫存

市場(chǎng)預(yù)測(cè)通常由采購(gòu)部門和銷售部門負(fù)責(zé)，采購(gòu)部門對(duì)原材料供應(yīng)市場(chǎng)來進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，銷售部門對(duì)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，把兩種預(yù)測(cè)和分析結(jié)合起來。但是如果在通貨膨脹嚴(yán)重的情形下，產(chǎn)品的價(jià)格就有可能會(huì)上漲，而原材料的供應(yīng)的也可能會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)。可以適時(shí)地增大采購(gòu)量及庫存量，減少通貨膨脹對(duì)企業(yè)的影響。市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會(huì)消費(fèi)趨向等的影響，企業(yè)市場(chǎng)可能會(huì)因此擴(kuò)大或縮小。

4.3提高存貨管理指標(biāo)考核的執(zhí)行力度

云南白藥集團(tuán)的考核指標(biāo)包括存貨總額考核、存貨配套性考核、存貨周轉(zhuǎn)率考核、呆滯存貨的新增與利用率考核等。但由于企業(yè)存在著研發(fā)技術(shù)變革、管理層的臨時(shí)決策等問題，導(dǎo)致在短期內(nèi)各個(gè)存貨考核指標(biāo)顯示出較低投資收益率。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需要以及周邊企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作來研究適合本企業(yè)的考核指標(biāo)，這樣做不僅有利于企業(yè)能正確評(píng)估自身現(xiàn)狀，同時(shí)也有利于企業(yè)制定可提高利潤(rùn)的策略。

4.4建立健全內(nèi)部稽核制度

各部門間相互合作、相互制約、相互監(jiān)督，把采購(gòu)、保管、記賬分給不同的部門負(fù)責(zé)，在部門之間建立互相稽核的制度。財(cái)務(wù)部通過對(duì)實(shí)物盤點(diǎn)來稽核倉(cāng)庫，做到賬物相符，一旦出現(xiàn)了賬物不相符的現(xiàn)象，必須及時(shí)查明原因，對(duì)賬務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的審核和處理，建立健全盤點(diǎn)制度。按實(shí)物抽盤每季度進(jìn)行一次并要有財(cái)務(wù)人員參加，存貨的全面盤點(diǎn)每年度進(jìn)行一次。財(cái)務(wù)部與銷售部門之間應(yīng)建立稽核制度，核查銷售部門的領(lǐng)貨發(fā)貨情況和應(yīng)收款項(xiàng)到賬的及時(shí)性。領(lǐng)貨到給客戶開票這個(gè)過程中存在時(shí)間差，有可能會(huì)導(dǎo)致物品實(shí)際已從倉(cāng)庫已出庫，但財(cái)務(wù)上無記錄，出現(xiàn)賬賬不符。

5結(jié)語

如何對(duì)各種企業(yè)的存貨進(jìn)行有效管理，是我國(guó)企業(yè)不懈探索的實(shí)務(wù)問題。存貨管理的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。當(dāng)今發(fā)展的這個(gè)階段，我國(guó)企業(yè)的存貨管理存在很多缺陷，企業(yè)與供應(yīng)商之間很少或者很難形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)在選擇供應(yīng)商等合作伙伴時(shí)缺乏客觀、科學(xué)的評(píng)估。企業(yè)間的合作大多數(shù)都是短期行為，供應(yīng)商之間也是缺乏戰(zhàn)略合作伙伴，從來都是短期利益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而也失去了供應(yīng)商之間的相互信任與合作基礎(chǔ)。

本文主要是以云南白藥集團(tuán)存在的存貨管理問題，提出了相關(guān)的對(duì)策建議。

參考文獻(xiàn)

[1]陳小莉.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及其對(duì)策―以盛威公司為例[J].中國(guó)外資，2012，（4）.