導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】概述；現(xiàn)狀；重要性；存在問題；解決措施

1 對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的總體概述

電力技術(shù)發(fā)展促進(jìn)電力系統(tǒng)更新， 電力系統(tǒng)的優(yōu)化適應(yīng)了市場需求，但電力系統(tǒng)不穩(wěn)定性會(huì)使企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的安全問題越來越受到人們關(guān)注。我們要加強(qiáng)對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理， 首先要全面認(rèn)識(shí)在電力調(diào)度時(shí)出現(xiàn)的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。電力調(diào)度運(yùn)行遇到的風(fēng)險(xiǎn)一方面來自市場變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)， 電力價(jià)格不統(tǒng)一或電力負(fù)荷的不穩(wěn)定性會(huì)使電力調(diào)度運(yùn)行出現(xiàn)很多問題。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位會(huì)導(dǎo)致合作交易過程更加復(fù)雜，嚴(yán)重的甚至中止交易。電力調(diào)度遇到的風(fēng)險(xiǎn)另一個(gè)方面是備用風(fēng)險(xiǎn)， 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使電力企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，人們生活質(zhì)量提高使人們加大了對(duì)生活用電的需求量，傳統(tǒng)電力設(shè)備不能有效保證電力調(diào)度正常運(yùn)行，無法滿足人們對(duì)電力資源大量的需求，所以老舊的電力設(shè)備應(yīng)逐步淘汰，要引用新的能適應(yīng)實(shí)際需要的電力設(shè)備。

2 我國新形勢下的電力調(diào)度運(yùn)行工作的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)制度的完善大大提高人們生活水平，居民的家庭生活的各個(gè)方面都要用到電力資源， 電力資源已經(jīng)成為群眾家庭生活不可缺少的部分?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)多元化發(fā)展使企業(yè)在電力調(diào)度管理工作方面出現(xiàn)了很多的問題。只要完善電力調(diào)度機(jī)制才能跟上時(shí)展形勢， 才能解決人們對(duì)電力的大量需求。運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段來促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國地理環(huán)境的變化會(huì)促使我國社會(huì)政策改變， 新形勢下電力行業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都比較復(fù)雜， 也無疑加大了電力系統(tǒng)的電力調(diào)度難度和管理難度。

3 調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)行機(jī)制對(duì)電力企業(yè)的重要性

電力企業(yè)的發(fā)展水平成為衡量國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的一個(gè)重要指標(biāo)， 提高電力系統(tǒng)的運(yùn)作效率能直接提升國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。進(jìn)行調(diào)度運(yùn)行是復(fù)雜的電力系統(tǒng)運(yùn)營中的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，調(diào)度運(yùn)行得好，電網(wǎng)就能正常運(yùn)行，人們就能使用到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)固的電能資源，調(diào)度運(yùn)行得不好，電網(wǎng)就無法正常運(yùn)行，這不僅會(huì)給社會(huì)各行各業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還一定程度上影響了人們的正常生活， 因此調(diào)度人員必須要提高職業(yè)職能和責(zé)任意識(shí)，保證電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)良好運(yùn)行。

電網(wǎng)系統(tǒng)的完善，電網(wǎng)覆蓋面積的擴(kuò)大，以及電網(wǎng)操作系統(tǒng)的復(fù)雜使電網(wǎng)故障發(fā)生的概率增加，使電網(wǎng)故障產(chǎn)生的不利影響也擴(kuò)大。用戶對(duì)供電質(zhì)量要求的提高促使調(diào)度人員掌握更加復(fù)雜的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行技術(shù)，電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行技術(shù)的復(fù)雜化同樣也會(huì)增加電網(wǎng)故障發(fā)生的概率。調(diào)度人員在調(diào)度過程中往往會(huì)出現(xiàn)失誤，一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)出現(xiàn)停電等電網(wǎng)故障，嚴(yán)重的會(huì)給企業(yè)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)損壞大型設(shè)備，會(huì)造成人員傷亡，所以調(diào)度人員要高度警惕，對(duì)調(diào)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我們投入人力物力財(cái)力對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行情況進(jìn)行探討的時(shí)候，電力系統(tǒng)往往顯示出技術(shù)密集、生產(chǎn)密集的特點(diǎn)，運(yùn)行人員只有具備專業(yè)技能，了解現(xiàn)場各種設(shè)備操作規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行中遇到的問題才能編寫出科學(xué)的操作流程。如果在緊急情況下要求工作人員快速開出操作流程，工作人員再采用傳統(tǒng)人工填票模式就大大了費(fèi)力費(fèi)時(shí)了，針對(duì)這個(gè)情況，我們要反復(fù)審核各個(gè)操作票的操作流程， 我們要積極開發(fā)新的自動(dòng)生成操作系統(tǒng)，只有這樣才能減輕調(diào)度人員工作負(fù)擔(dān)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)不同層次的有效管理， 才能避免因失誤產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的損失。

4 電力企業(yè)調(diào)度管理運(yùn)行面臨的問題

4.1 電力調(diào)度人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，技術(shù)水平差

電力調(diào)度人員只有提高專業(yè)素養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平，才能把電力調(diào)度工作做好， 現(xiàn)在許多電力調(diào)度人員在工作中有很多不足的地方，比如沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的安全意識(shí)，自身不按照工作流程工作，比如交接工作時(shí)對(duì)交代的任務(wù)模糊不清，不能按規(guī)范要求來核對(duì)現(xiàn)場，在擬寫調(diào)度指令時(shí)不使用專業(yè)術(shù)語，只憑自己的主觀臆斷進(jìn)行工程決策，這些都阻礙了電力調(diào)度的有效運(yùn)行。另外， 工作許可沒及時(shí)辦理，匯報(bào)工作情況時(shí)沒有獲得調(diào)度許可就直接送電，這也會(huì)發(fā)生安全事故。調(diào)度員工作狀態(tài)懶散，不能深入了解電力系統(tǒng)運(yùn)營情況，給電力運(yùn)營帶來了巨大的阻礙。

4.2 電力設(shè)備運(yùn)作效率差

未及時(shí)更新和養(yǎng)護(hù)電力設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行是電力設(shè)備快速老化的重要原因， 電力設(shè)備老化降低了系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，如果設(shè)備不及時(shí)更新，運(yùn)行環(huán)境的變化會(huì)增加設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。電子科技的發(fā)展促進(jìn)了電網(wǎng)長足發(fā)展，促進(jìn)了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量不斷提升，但我國電力方面調(diào)度軟件不同意，不夠成熟，不成熟的調(diào)度軟件在工作時(shí)容易出現(xiàn)失誤，電力調(diào)度指標(biāo)的不確定、指標(biāo)體系覆蓋面不足等問題都需成熟的軟件來解決。比如調(diào)度系統(tǒng)警告信息類型很多，無用的事故信號(hào)常在實(shí)際調(diào)度過程中被聽到，它遮掩了真實(shí)的事故信號(hào)，加大了電力運(yùn)營的安全隱患。

4.3 外部環(huán)境增加電力調(diào)度安全隱患

我國國土面積大，自然條件復(fù)雜，惡劣的外部環(huán)境會(huì)降低電網(wǎng)安全，增加電力調(diào)度難度。惡劣的自然現(xiàn)象比如地震、洪災(zāi)、泥石流、冰凌等都會(huì)給電力調(diào)度工作帶來巨大阻力，嚴(yán)重的會(huì)使電力設(shè)備受到損壞。

5 電力調(diào)度運(yùn)行問題的應(yīng)對(duì)措施

5.1 提高電力調(diào)度員綜合素質(zhì)

增強(qiáng)電力調(diào)度員責(zé)任意識(shí)能提高電力調(diào)度的安全性，高度的責(zé)任心是一個(gè)工作人員無論在哪個(gè)行業(yè)都必須具備的工作態(tài)度， 電力調(diào)度員若不認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)指令就容易產(chǎn)生延誤送電情況。所以電力調(diào)度員工作要遵守規(guī)章制度，使用術(shù)語下達(dá)命令，電力調(diào)度用要做好交接班工作，明確交接任務(wù)，只有這樣才能提高電力調(diào)度效率。

5.2 提高設(shè)備管理水平

規(guī)范規(guī)章制度能使電力調(diào)度過程更加嚴(yán)格和流程，避免出現(xiàn)漏洞，企業(yè)要安排人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督，檢修人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修和防護(hù)以保證設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)要及時(shí)更新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，避免電網(wǎng)因老化出現(xiàn)安全事故。

5.3 優(yōu)化外部環(huán)境

電力調(diào)度需要好的外部環(huán)境， 好的外部環(huán)境能提高電力調(diào)度人員工作效率，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)懷和激勵(lì)，另外需要對(duì)電網(wǎng)定期檢修， 調(diào)度人員能夠設(shè)計(jì)合理的調(diào)度處理方案和問題應(yīng)對(duì)方法能提高設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行質(zhì)量。

6 結(jié)束語

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分， 新形勢下電力企業(yè)調(diào)度出現(xiàn)新的特點(diǎn)，加大對(duì)電力調(diào)度人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平能有效提高電力調(diào)度的安全性，減少安全事故發(fā)生，對(duì)設(shè)備及時(shí)檢修和防護(hù)也可以提高電力調(diào)度的安全性?？萍歼M(jìn)步促進(jìn)電網(wǎng)不斷改革， 全面認(rèn)識(shí)電力調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，采取合理安全措施能提高電力調(diào)度運(yùn)行的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：有色金屬企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題措施

有色金屬是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性材料，應(yīng)用于我國多數(shù)的領(lǐng)域；例如：汽車、航天、航空等等；對(duì)于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很重要的作用。再加上隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，使得有色金屬更加的受到社會(huì)大眾的重視。但是，在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中，有色金屬企業(yè)面臨著許多的挑戰(zhàn)。一方面，有色金屬企業(yè)在很大程度上受到國家相關(guān)政策的影響；另一方面，因?yàn)橛猩饘倨髽I(yè)正在向國際市場進(jìn)軍，使得有色金屬企業(yè)同樣受到國際經(jīng)濟(jì)的影響。這就使得其在發(fā)展過程中存在很大的波動(dòng)，發(fā)展?fàn)顩r時(shí)好時(shí)壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于有色金屬企業(yè)的影響作用是巨大的，而本文正是對(duì)我國有色金屬企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討研究，并且根據(jù)其現(xiàn)有的問題提出相應(yīng)的解決措施；所以，本文的研究是具有很大的意義的。

一、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

目前，在我國大多數(shù)的有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，這是一個(gè)普遍存在的問題。大多數(shù)的有色金屬企業(yè)往往只是重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，而忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。而且大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理僅僅只是對(duì)于資產(chǎn)的收支進(jìn)行簡單的管理，而并沒有對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的管理；這就使得企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅存在于表面，并沒有深入進(jìn)去，也就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能充分的發(fā)揮它在企業(yè)管理中的重要作用。另外，在我國加入WTO之后，使得有色金屬企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，導(dǎo)致在其生產(chǎn)管理的過程中存在著更多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有因此而做出明顯的改變，沒有對(duì)于新的經(jīng)營環(huán)境中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低，對(duì)于企業(yè)在市場中的生存發(fā)展很不利。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候不能夠及時(shí)的解決，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至破產(chǎn)倒閉?？梢悦黠@的看出，薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，極其的不利于有色金屬企業(yè)的發(fā)展，特別是在經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的今天。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

正常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是有著一套很嚴(yán)密完善的體系的，但是在現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)中，因?yàn)楣芾砣藛T缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，所以使得大多數(shù)的有色金屬企業(yè)中沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有的企業(yè)甚至都沒有建設(shè)相關(guān)的機(jī)制。而這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了很大的不利影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指通過對(duì)探討分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表后預(yù)測企業(yè)在之后的經(jīng)營活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前的做好準(zhǔn)備。在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有著很好的預(yù)警作用，可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好準(zhǔn)備，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)就可以從容的解決風(fēng)險(xiǎn)處理問題。不健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不能夠起到很好的預(yù)警作用，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)直接造成企業(yè)效益的損失。另外，企業(yè)沒有很好的利用已有的資源去完善管理機(jī)制。例如，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的信息化去健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣不僅節(jié)約了人力成本還使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更加的精確，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用更加的明顯，避免企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有很大的不確定性，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中沒有一套統(tǒng)一規(guī)范的管理模式，這就要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理。從另一方面來說，風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，如果企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)的辨別風(fēng)險(xiǎn)，就可以在一定程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果有很好的預(yù)警機(jī)制，那么在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)就可以直接的處理解決。所以健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)于整個(gè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說是至關(guān)重要的，但是就目前來看，我國大多數(shù)的有色金屬企業(yè)都是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的，特別是在規(guī)范性上。當(dāng)前，大多數(shù)的有色金屬企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)；或者在建設(shè)之后也沒有嚴(yán)格的按照制度去執(zhí)行。這就使得企業(yè)的資金利用率低；同時(shí)沒有明確的劃分企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)的解決，造成企業(yè)的損失；并且在事后也無法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這在很大程度上造成企業(yè)的管理不當(dāng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)階段，企業(yè)要想有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須要有一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；所以，健立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)于企業(yè)的管理工作是必要的。

二、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施

（一）提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

就現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題來看，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄是首要的。提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，特別是企業(yè)內(nèi)的管理層和決策層。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，管理層和決策層起著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以他們的思想理念對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理來說是很重要的。而不好的管理理念和低水平的管理能力都會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)他們專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)；關(guān)注市場的變化，及時(shí)的根據(jù)市場調(diào)整企業(yè)的管理措施。嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金鏈，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全。企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，而這就需要企業(yè)形成良好的內(nèi)部文化。

（二）健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

有色金屬企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源和信息化技術(shù)手段，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的辨別、預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不確定性，所以企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析處理，采取適合的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以使企業(yè)提前的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。例如，企業(yè)可以及時(shí)的編制現(xiàn)金流量預(yù)算能力，這樣企業(yè)就可以很好的預(yù)測企業(yè)的收支狀況，及時(shí)的為企業(yè)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。對(duì)于有色金屬企業(yè)來說，由于其自身發(fā)展的特質(zhì)，所以健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是很重要的，特別是在其加入到WTO后，對(duì)于不斷變化的國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)來說。所以，健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于有色金屬企業(yè)來說是很重要的。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，制度的健全完善是很重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況制定出適合于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且在實(shí)際的實(shí)施過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完善。另外，制度需要規(guī)范化，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體過程。規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)，各部門之間要互相配合工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行；同時(shí)規(guī)范集體經(jīng)營的程序。第二，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。有著健全完善的制度，那么其執(zhí)行的程度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就很關(guān)鍵。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督可以提高管理制度的執(zhí)行力，確保內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。第三，企業(yè)管理者要加快內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場下，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都進(jìn)行了信息化的處理，使得其更加的適合于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，有色金屬企業(yè)也有必要建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。最后，有色金屬企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場中，應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性及提高自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語

綜上所述，有色金屬企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況及相關(guān)的政策建立健全自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)。企業(yè)可以從提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等幾個(gè)方面出發(fā)，切實(shí)的做好自身的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

保證藥品的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，達(dá)到藥品生產(chǎn)管理的最終目的。在藥品生產(chǎn)過程中，多種風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，而風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵正是通過收集、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估影響因素的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施預(yù)防和規(guī)避、減少風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的影響和可能造成的損失。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)生產(chǎn)過程也具有監(jiān)控、監(jiān)督作用，從而確保生產(chǎn)過程的安全性、可控性。

2實(shí)施藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)自我完善機(jī)制的一個(gè)重要措施。通過對(duì)藥品生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可明確風(fēng)險(xiǎn)因素及其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，增強(qiáng)藥品生產(chǎn)的規(guī)范性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，降低藥品生產(chǎn)中人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時(shí)規(guī)避和減少可能由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等損失，而系統(tǒng)性、針對(duì)性的管理也能監(jiān)督生產(chǎn)過程、及時(shí)排除質(zhì)量隱患，因此藥品生產(chǎn)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。

3藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題

3.1管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足：

部分藥企的生產(chǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序、內(nèi)涵、重要性認(rèn)識(shí)不足，往往存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理片面的情況。舉例來說，多數(shù)藥企的風(fēng)險(xiǎn)管理往往更注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，往往不能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因子和安全隱患、不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行正確評(píng)估，同時(shí)缺乏對(duì)員工開展針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性。另外，由于缺乏應(yīng)對(duì)級(jí)別，應(yīng)對(duì)手段相對(duì)單一，影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

3.2對(duì)物料供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視：

制藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理更多地關(guān)注內(nèi)部管理，如人員操作規(guī)范性、設(shè)備設(shè)施完好性、質(zhì)量體系保障能力、環(huán)境符合性等等，而對(duì)物料供應(yīng)商提供的物料、內(nèi)包材等關(guān)鍵原輔材料的風(fēng)險(xiǎn)管控不足，體現(xiàn)在缺少對(duì)物料、內(nèi)包材供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估、認(rèn)定，部分原材料缺少針對(duì)性的檢測驗(yàn)收方法等，這些都是可能造成藥品質(zhì)量隱患的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏靈活性：

部分藥企雖然制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定多依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度、缺乏深入調(diào)研，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的評(píng)級(jí)方法相對(duì)單一、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)一成不變，這也導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏變通性、靈活性，不利于發(fā)現(xiàn)、識(shí)別新的隱患、風(fēng)險(xiǎn)因素，也不利于在工藝流程改變的情況下對(duì)相同的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)級(jí)。

4藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新舉措

4.1強(qiáng)化生產(chǎn)管理者、一線工人的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：

風(fēng)險(xiǎn)管理，需要全員、全過程、全方位的支持與參與，而不是孤立的個(gè)體行為。要以講座、例會(huì)等形式對(duì)生產(chǎn)管理者、一線工人進(jìn)行生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程、實(shí)踐和應(yīng)用等知識(shí)，對(duì)管理者還應(yīng)組織進(jìn)行出國考察、參與企業(yè)管理層交流，從而強(qiáng)化全體生產(chǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

4.2建立完整的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：

將風(fēng)險(xiǎn)管理范圍擴(kuò)展至物料采購、檢驗(yàn)、生產(chǎn)全過程，成品貯存、發(fā)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是產(chǎn)品制作的關(guān)鍵工序、成品包裝的風(fēng)險(xiǎn)管理），同時(shí)制定管理制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理鏈條，保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)均能正常運(yùn)行，并采用信息化管理，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因子、安全隱患并進(jìn)行及時(shí)處理。

4.3實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理制度：

當(dāng)工藝流程、生產(chǎn)條件等發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理制度中的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并由責(zé)任人員完成風(fēng)險(xiǎn)管理的再評(píng)估，并向生產(chǎn)管理者報(bào)告、組織審核，探討應(yīng)對(duì)、防范措施，通過上述手段可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性和適用性。

5結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；工程施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；探討

現(xiàn)階段，我國的建筑施工企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是在工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然有很多沒有做到位的地方。風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大，關(guān)系到施工人員的生命安全，也關(guān)系到施工的質(zhì)量和建筑施工企業(yè)的效益，因此，對(duì)于當(dāng)前建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來，積極分析問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的策略來提升建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保證工程施工的質(zhì)量和安全性。

一、建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)是什么

建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，不僅指可能危害施工人員生面健康安全的因素，也指可能對(duì)施工產(chǎn)生不利影響的因素。風(fēng)險(xiǎn)，可以理解為可能引發(fā)事故的各類因素的集合。建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)就是，在建筑工程施工中，各類不確定因素給建筑施工帶來直接和間接損失的可能性。

二、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的漏洞

我國的建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理和歐美發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚，設(shè)施落后，目前仍然存在很多漏洞，導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)因素隱藏在建筑工程施工管理過程中，很容易造成損失，甚至引發(fā)嚴(yán)重后果。對(duì)于我國建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的漏洞，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)，可以分為以下幾點(diǎn)：

（一）施工人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足

我國目前建筑施工企業(yè)的施工隊(duì)伍，多是農(nóng)民工，吸引不到技能優(yōu)秀、素質(zhì)高超的人員，這種施工隊(duì)伍素質(zhì)不高的情況，自然催生了施工人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的現(xiàn)狀。施工人員對(duì)于施工環(huán)境了解不充分，對(duì)于施工環(huán)境中的潛在危險(xiǎn)因素不能及時(shí)確認(rèn)，缺乏規(guī)范的技術(shù)操作能力，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足。當(dāng)然，建筑工程施工管理者中也不乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很強(qiáng)的人，但是由于建筑施工企業(yè)中管理者和施工人員的交流溝通做不到位，管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不能有效地傳達(dá)給施工人員，施工人員對(duì)于管理者的告誡多數(shù)也會(huì)充耳不聞，從而造成工程施工人員整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足的情況。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的法律制度有待完善

我國的建筑施工事故發(fā)生頻率較高，對(duì)此，國家制定和出臺(tái)了很多關(guān)于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的法律法規(guī)，但是這些法律法規(guī)缺乏規(guī)范性較強(qiáng)的內(nèi)容，對(duì)實(shí)際的工程施工風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足。客觀地看，我國目前在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的法律法規(guī)仍然有待完善，強(qiáng)制性有待提高。當(dāng)前的建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)在完善性和強(qiáng)制性方面的不足，使其對(duì)實(shí)際的施工工作缺乏足夠的指導(dǎo)力和約束力，雖然也起到了一定的效果，但是效果不夠明顯，并不足以改變現(xiàn)在建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱的現(xiàn)狀。

（三）建筑工程施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理不足

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实牡胤?，是建筑工程的施工現(xiàn)場，所以對(duì)于施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理必須重視，然而當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理工作卻沒有做到實(shí)處，作用較小。具體表現(xiàn)在，施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，責(zé)任心差，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管工作僅僅是為了應(yīng)付差事，不能真正起到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，對(duì)于施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)；施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理人員能力不足，有的不能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有的不能正確地分析風(fēng)險(xiǎn)，缺乏立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理思維，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果低下。建筑工程施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理不足，是當(dāng)前建筑企業(yè)在施工中的一個(gè)普遍問題，不能通過有效的安全管理提升施工現(xiàn)場的安全性和施工質(zhì)量。

三、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理提升措施

對(duì)于當(dāng)前建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足，應(yīng)當(dāng)重視起來，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理不足給建筑施工帶來的巨大隱患，通過制定科學(xué)的措施來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升。建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理提升措施的制定，可以參考這幾點(diǎn)：

（一）緊抓風(fēng)險(xiǎn)管理教育工作

思想是行動(dòng)的指導(dǎo)，有了正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能在建筑工程施工中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因此，對(duì)于施工人員、管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理教育非常重要。建筑工程施工相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確“安全第一”的施工理念，把安全常放心中，重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理教育工作應(yīng)當(dāng)覆蓋到施工中各類人員，包括技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、施工人員等，并且還應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)管理的成效作為管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的考核內(nèi)容，通過考核實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)管理理念和能力的提升。風(fēng)險(xiǎn)管理教育工作具體可以通過宣傳、培訓(xùn)、考核的方式實(shí)現(xiàn)，多方面、多角度地對(duì)工程人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力進(jìn)行教育提升，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理教育制度，讓工程人員能夠通過教育，真正地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的成效是有重要影響的，一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作可續(xù)、有序地進(jìn)行。在建筑工程施工中，應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從原來的定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎?，這樣才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)到位。風(fēng)險(xiǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)中的規(guī)定，也應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)際的建筑企業(yè)施工情況，綜合確定，這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理制度的可行性和風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。

（三）明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

只有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員有足夠的責(zé)任心，風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能有條不紊地進(jìn)行，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理工作的真正效果體現(xiàn)出來。而保證風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任心，只靠風(fēng)險(xiǎn)管理人員的自覺性是完全不夠的，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束，使風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任明確地確定到具體人員身上，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理人員惡足夠的責(zé)任心。明確了風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任后，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員就不敢怠慢風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力和動(dòng)力，從而把風(fēng)險(xiǎn)管理工作更好地做到位。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事故責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅追究其責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，這樣可以保證規(guī)章制度的權(quán)威，同時(shí)可以起到對(duì)其他人員的教育作用。明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，是提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效的一項(xiàng)有效措施，科學(xué)地應(yīng)用這個(gè)措施，將會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來非常大的效果提升。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)的核心競爭力能否提高，決定了建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能否存活。而核心競爭力涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，其中，風(fēng)險(xiǎn)管理能力就是其中重要的一項(xiàng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升放在重點(diǎn)的工作內(nèi)容中。對(duì)于我國目前建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)管理能力普遍不強(qiáng)的情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)起責(zé)任、積極改進(jìn)、加大投資、培養(yǎng)人才，力求把風(fēng)險(xiǎn)管理的能力提高一個(gè)檔次，實(shí)現(xiàn)建筑施工能力的科學(xué)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理能力的替身，可以使建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資和工程質(zhì)量進(jìn)行更有效的控制，可以提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展也是有百利而無一害的。

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關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn)；因素；措施

Abstract: the engineering project have the cycle is long, big investment, regular sex and other characteristics, and construction engineering and environmental has the close relation, in the current engineering management of, can it do to the project risk for effective control, has become a enterprise in an invincible position for the important prerequisite. This paper focuses on the impact of the project risk management factors were analyzed, and puts forward the improved risk management measures, in hopes of project risk control have a positive impact.

Keywords: project risk; Factors; measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一般來講，工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)于潛在的意外損失進(jìn)行評(píng)估和控制的一個(gè)過程。因?yàn)槲覈L(fēng)險(xiǎn)管理一直都存在著管理手段、思想和方法與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的狀況，所以，工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常發(fā)生失控的情況。隨著建設(shè)管理體制的不斷改革和深化，一定要利用市場經(jīng)濟(jì)的手段來有效解決市場經(jīng)濟(jì)問題。因此，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是有效深化建設(shè)體制的客觀要求。

1影響工程風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多因素分析

1.1建設(shè)單位的因素

從目前形勢來看，我國市場供求不平衡狀態(tài)一直都在持續(xù)，建設(shè)單位的諸多不規(guī)范行為已經(jīng)構(gòu)成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的原因?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生影響的因素主要有如下兩個(gè)方面：第一，主觀原因。一直以來，建設(shè)單位在主觀上風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)非常薄弱，因?yàn)榉?、?jīng)濟(jì)等責(zé)任不是很清楚，最終給企業(yè)造成很大的損失；第二，客觀原因。建設(shè)單位缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，雖然當(dāng)前對(duì)于一些工程項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了監(jiān)理，但是建設(shè)單位自身的管理水平仍然是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的重要因素。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目組織來講，其牽涉的范圍比較大，對(duì)一個(gè)合格的建設(shè)單位來講，一定要配備相應(yīng)的人才，只有這樣才能夠更好的控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

1.2管理體制的因素

大力推行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度是使用利益機(jī)制對(duì)相關(guān)市場主體進(jìn)行規(guī)范，形成必要的信用機(jī)制，從而更好的維護(hù)建筑市場的秩序。因?yàn)槲覈恢币詠矶继幵谑袌鼋?jīng)濟(jì)的初期階段，各個(gè)方面還不是非常成熟，工程擔(dān)保、信用制度還沒有完全的建立，還不能夠象西方發(fā)達(dá)國家那樣將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

1.3工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的因素

目前我國主要是以銀行作為背景，借助于自身雄厚的資金，拓展工程領(lǐng)域的保函業(yè)務(wù)，并沒有形成一個(gè)銀行、擔(dān)保公司、同業(yè)工資共同發(fā)展的格局。提供的服務(wù)非常不完善，手段和工具不充分，并沒有形成一個(gè)將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的咨詢服務(wù)主體。假如工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，那么對(duì)于建設(shè)單位無疑是損失巨大的。

2工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度研究

2.1建立履約信用擔(dān)保制度

履約擔(dān)保主要是擔(dān)保人為保證企業(yè)履行承包合同而做出的一種承諾。履約擔(dān)保可以采用銀行保函或者是擔(dān)保公司的擔(dān)保書的方式，同時(shí)也可以引入企業(yè)的同業(yè)擔(dān)保，即由信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)為其他企業(yè)提供履約擔(dān)保。對(duì)于履約擔(dān)保，如是非建設(shè)單位的原因，但是企業(yè)并沒有履行合同義務(wù)，擔(dān)保人需要承擔(dān)擔(dān)保的責(zé)任。

2.2建立預(yù)付款信用擔(dān)保制度

預(yù)付款擔(dān)保主要是指建設(shè)單位在之前支付一部分工程款來支持企業(yè)周轉(zhuǎn)，為了更好的保證企業(yè)將這些款項(xiàng)用于工程建設(shè)，而建立的信用擔(dān)保制度根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，可以按照如下方法實(shí)行：企業(yè)在取得建設(shè)單位提供的工程預(yù)付款時(shí)，應(yīng)該向建設(shè)單位提供與預(yù)付款相同的銀行保函。對(duì)于企業(yè)而言，在已經(jīng)確定的比例區(qū)間之內(nèi)，由銀行提供的保函數(shù)額越大，那么預(yù)付款的額度也就增大，反之則減少。假如企業(yè)不能夠提供預(yù)付款保函，建設(shè)單位可以取消預(yù)付款。應(yīng)用此種方法，不僅能夠很好的保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，同時(shí)還能夠?qū)κ┕て髽I(yè)提高資本產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，從而使企業(yè)能夠立足長遠(yuǎn)，逐步改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，為企業(yè)競爭奠定一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2.3建設(shè)單位支付信用擔(dān)保制度

一般來講，建設(shè)單位支付擔(dān)保主要是指建設(shè)單位通過擔(dān)保人為其提供擔(dān)保，有效保證建設(shè)單位依據(jù)規(guī)定的支付條件，如期的將款項(xiàng)交給企業(yè)。假如建設(shè)單位不能夠依照合同支付工程款，那么需要由擔(dān)保人代向企業(yè)履行支付責(zé)任。所以，應(yīng)該與企業(yè)履約擔(dān)保對(duì)等實(shí)行，即建設(shè)單位要求企業(yè)提供履約擔(dān)保的，也需要同時(shí)向企業(yè)提供支付擔(dān)保。建設(shè)單位支付擔(dān)保不僅可以是銀行保函，還可以是擔(dān)保書。依照當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的情況，建設(shè)單位支付擔(dān)保最好是采用如下方法：建設(shè)單位在招標(biāo)的過程中一定要出示項(xiàng)目資信證明，在正式簽訂工程合同之前需要依照合同價(jià)款提供銀行保函。其擔(dān)保責(zé)任隨著建設(shè)單位依據(jù)工程進(jìn)度制度工程款直至工程竣工結(jié)清尾款，而逐漸降低至完全消失。在施工的過程中建設(shè)單位因?yàn)樘岣邩?biāo)準(zhǔn)需要加大工程造價(jià)，在提出設(shè)計(jì)更改時(shí)，需要提供一定額度的補(bǔ)充銀行保函。建立健全建設(shè)單位支付信用擔(dān)保制度，對(duì)于有效規(guī)范市場交易行為，充分防止單位拖欠工程款項(xiàng)，確實(shí)保證工程順利實(shí)施并完成，起著非常重要的作用。根據(jù)我國具體國情，建設(shè)單位在支付擔(dān)保的過程中一定要充分考慮先在非政府投資的工程上實(shí)施。政府投資的工程，一定要按照市場規(guī)則進(jìn)行，不能夠隨意拖欠工程款項(xiàng)，侵害企業(yè)的利益。

2.4法律、法規(guī)需要明確擔(dān)保費(fèi)用支付主體

要想真正實(shí)施工程擔(dān)保，一定要增加費(fèi)用的開支。所以，明確擔(dān)保費(fèi)用支付主體能夠很好的幫助推行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效實(shí)施。每一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)行都應(yīng)該具備特定的受益人，有受益人支付費(fèi)用的做法是非常容易被接受的。比如，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)付款擔(dān)保等能夠很好的防范建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)，充分保證了建設(shè)單位的切實(shí)利益，所以需要有建設(shè)單位來支付一定的費(fèi)用，可以計(jì)入工程概預(yù)算，來算入工程成本。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)藥；工程；探討

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥工程在社會(huì)建設(shè)中的地位也日漸升高。2010年新版GMP突出闡明和確定了風(fēng)險(xiǎn)管理的理念與要求，只有不斷加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，才能推動(dòng)其向前進(jìn)步[1-3]。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，是損益發(fā)生的可能性，一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，是對(duì)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期過程（包括產(chǎn)品從最初的研究、生產(chǎn)、市場銷售一直到最終從市場消失的全部過程）中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、控制以及評(píng)價(jià)的過程[4-5]。本文對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行討論。

1 分析當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理十分重要，藥品GMP（2010年修訂）規(guī)定“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中采用前瞻或回顧的方式，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制、溝通、審核的系統(tǒng)過程；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理過程所采用的方法、措施、形式及形成的文件應(yīng)與存在風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別相適應(yīng)。”目前我國還存在對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不夠，相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不完善，從事醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的人才太少等問題。

1.1 未能意識(shí)到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程中的重要作用

由于我國的醫(yī)藥工程項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間較短，對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視。盡管企業(yè)認(rèn)識(shí)到藥品實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但并未把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的正常管理程序，而是作為質(zhì)量保證的附屬工作，風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)得不到有效保證。風(fēng)險(xiǎn)是危害發(fā)生的可能性及危害的嚴(yán)重性的集合體。危害是對(duì)健康造成的損害，包括由產(chǎn)品質(zhì)量（安全性、有效性、質(zhì)量）損失或可用性問題所導(dǎo)致的危害。

1.2 醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)需要加強(qiáng)

因?yàn)槲覈鴮I(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，項(xiàng)目管理者的不專業(yè)，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，素質(zhì)也不高，嚴(yán)重影響其正常有序的發(fā)展。GMP對(duì)制藥企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)要求也是明確的，中層管理人員除了應(yīng)具備GMP要求的基礎(chǔ)知識(shí)外，也需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，引進(jìn)新理念，但我國醫(yī)藥工程管理者缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)是需要經(jīng)過培訓(xùn)而成為員工的理念的。全員的全方位的培訓(xùn)，使員工熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)管理工具并運(yùn)用到實(shí)際工作中來，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)能使其重視風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項(xiàng)目更好的完成。

1.3 醫(yī)藥工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有很多不規(guī)范之處

我國的醫(yī)藥工程雖然已經(jīng)初步建立了相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但還很不完善，一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還需要制定。醫(yī)藥工程項(xiàng)目一些措施實(shí)施不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)困難，不能充分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。

2 研究醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略

加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中問題很多，只有用科學(xué)的方法和制藥人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)藥品的安全性、有效性進(jìn)行全過程的管理，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，才能防止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，為人民大眾生產(chǎn)出安全有效、質(zhì)量可控的藥品。

2.1 加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，與質(zhì)量體系相結(jié)合，是一項(xiàng)指導(dǎo)科學(xué)性和實(shí)踐性決策用以維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的過程。因?yàn)槟壳搬t(yī)工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗(yàn)缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時(shí)候不能達(dá)到預(yù)期的效果，風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)得不到有效保證，與科學(xué)化、規(guī)范化地實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理還有一定差距。只有該項(xiàng)目管理者切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施到項(xiàng)目管理中去，才能最大程度的減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

2.2 提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理者的自我素質(zhì)

醫(yī)藥項(xiàng)目工程應(yīng)根據(jù)科學(xué)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以對(duì)管理者的素質(zhì)要求較高，管理者只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項(xiàng)目發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，所以要多組織國內(nèi)外專業(yè)人士和專家擔(dān)任講師和培訓(xùn)師培養(yǎng)相關(guān)人員，提高其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外加強(qiáng)與國外先進(jìn)管理者的交流，從而提高我們項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。

2.3 不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理是一項(xiàng)長期積累、不斷完善和補(bǔ)充的過程，必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。通過企業(yè)藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，直接有效地規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為企業(yè)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略提供依據(jù)。

3 討論

對(duì)藥品實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理既是藥品生產(chǎn)企業(yè)必須承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，也是保證藥品質(zhì)量和人民用藥安全的重要舉措。只有醫(yī)藥工程管理者對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理足夠重視并切實(shí)落實(shí)，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，進(jìn)而推動(dòng)我國醫(yī)藥工程建設(shè)水平的不斷提升。

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[3]肖江宜，平其能.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP實(shí)施中的應(yīng)用[J].中國新藥雜志，2009（22）.

篇7

班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全作業(yè)的依據(jù)，搞好鐵路班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理必須認(rèn)真解決下列問題：制度應(yīng)具有可操作性、較強(qiáng)的效率、公正。這樣才能真正促進(jìn)安全運(yùn)輸生產(chǎn)。目前在鐵路企業(yè)班組安全管理制度執(zhí)行上，有些單位基本上靠班組長個(gè)人的能力和覺悟，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效率低，對(duì)班組職工的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)要求不一致，有些制度可操作性差，。這即影響了班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際效果、權(quán)威性，又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對(duì)上一套，對(duì)下又是一套，對(duì)一些特殊員工又是一套，長久以往，嚴(yán)重破壞了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的中心地位，打擊了職工參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，制定高效公正、科學(xué)的班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度是十分必要的。它有利于班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提高，有利于班組職工參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高。而制定高效公正、科學(xué)的班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理制并保證其可執(zhí)行，其關(guān)鍵：一是局、站段、車間等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長個(gè)人全面素質(zhì)的提高。

二、堅(jiān)持班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育、培訓(xùn)的全員化、全過程化

班組全員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育是搞好班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。班組的安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際和鐵路職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)鐵路職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

目前，鐵路班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)還存在諸多問題，其表現(xiàn)現(xiàn)象首先是班組長參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的班組長甚至沒有參加過一次安全培訓(xùn)，主要原因一是對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為班組長作為班組核心，運(yùn)輸生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響運(yùn)輸生產(chǎn)，二是個(gè)別班組長參加培訓(xùn)的覺悟性不高，認(rèn)為培訓(xùn)與不培訓(xùn)都是一個(gè)樣甚至派人冒名頂替培訓(xùn)。班組長不參加安全脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于班組長本身業(yè)務(wù)能力提高，也影響了職工參加培訓(xùn)的積極性，對(duì)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對(duì)核心崗位人員、運(yùn)輸生產(chǎn)骨干成員不愿送培，針對(duì)強(qiáng)制性安全培訓(xùn)應(yīng)付差事，搞專業(yè)培訓(xùn)戶，班前會(huì)講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，不及時(shí)糾正，不及時(shí)提高，搞好班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是一句空話。

三、嚴(yán)格細(xì)致落實(shí)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，是搞好班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無私，平等對(duì)待。有的班組，在落實(shí)安全措施上，對(duì)外一套，應(yīng)付檢查一套，對(duì)上級(jí)一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對(duì)某些安全隱患的處理落實(shí)上，有的班組、制度措施落實(shí)常常是說起來嚴(yán)肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實(shí)因人而異。有的班組、制度只有布置，而無落實(shí)的反饋與監(jiān)督，制度落實(shí)聽之任之，放任自流?？傊?，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。長此下來，班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理也就隨風(fēng)而逝。

四、經(jīng)常注意班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞安全風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。班組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深入運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保運(yùn)輸生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經(jīng)驗(yàn)”是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門的安全運(yùn)輸生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，檢查前大搞突擊，班組安全臺(tái)帳補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，運(yùn)輸生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了極大不利。要真正達(dá)到安全檢查的目的，班組安全運(yùn)輸生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個(gè)樣，有無領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣”，糾正應(yīng)付檢查的思想，同時(shí)搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的檢察員。

五、建立科學(xué)的班組安全體系

班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和嚴(yán)密的安全風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方面安全風(fēng)險(xiǎn)管理和班組運(yùn)輸生產(chǎn)方式施工的全過程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管理的投入，提高班組運(yùn)輸生產(chǎn)中安全防護(hù)的科學(xué)含量。就鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不多，如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)是鐵路基層每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。

班組是企業(yè)中最小的運(yùn)輸生產(chǎn)單位，在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局，營造濃厚的“人人事事保安全”、“向安全風(fēng)險(xiǎn)管理要安全”、“向安全風(fēng)險(xiǎn)管理要效益”的安全文化氛圍，切實(shí)解決好目前鐵路班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些問題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)鐵路職工搞好安全運(yùn)輸生產(chǎn)的積極性，對(duì)搞好鐵路企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、提高鐵路企業(yè)效益、維護(hù)鐵路企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境具有基礎(chǔ)性的意義。

六、抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，全面推動(dòng)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理

一是搞好班組現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的一切運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是鐵路企業(yè)把整個(gè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理，必須把影響安全運(yùn)輸生產(chǎn)的主要因素(即人、設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理)有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)。要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大鐵路職工所接受和認(rèn)可，形成制度文化。重點(diǎn)是將其具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到鐵路職工的運(yùn)輸生產(chǎn)和生活中去，形成鐵路職工的自覺行為。為此，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從鐵路職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

三是班組安全運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，必須正確處理好安全與運(yùn)輸生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，運(yùn)輸生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、安全風(fēng)險(xiǎn)管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不運(yùn)輸生產(chǎn)，運(yùn)輸生產(chǎn)向安全讓路，以安全促運(yùn)輸生產(chǎn)。

四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，規(guī)范班前會(huì)制度，完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前安全宣誓等安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，著重做好現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對(duì)“三違”建立檔案，依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員，有針對(duì)性地對(duì)癥下藥進(jìn)行教育。

五是完善班組安全互保(聯(lián)保)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)安全互保(聯(lián)保)制度，強(qiáng)化互保(聯(lián)保)做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)生產(chǎn)生活用電需求不斷提高，也產(chǎn)生了大量電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。然而在實(shí)踐中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)還存在較多問題，這與電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不完善關(guān)系密切。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，仔細(xì)分析工作中存在的問題，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施加以解決。

一、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總體目標(biāo)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法，對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能影響項(xiàng)目建設(shè)的不利因素進(jìn)行處理、識(shí)別、預(yù)測的過程即是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、采取措施是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟，這個(gè)過程具有系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)。為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障，最大限度降低不利風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的影響和損失是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo) [1]。

（二）電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特征

風(fēng)險(xiǎn)因素多、要求高、耗時(shí)長、投資多是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要特點(diǎn)，所以相關(guān)人員和責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)利用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法為電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)包括：第一，管理涉及內(nèi)容多樣，管理過程復(fù)雜。合作者風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)都是電力工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)來源，不同的風(fēng)險(xiǎn)需要不同的處理方法，對(duì)于幾種風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)出現(xiàn)的情況處理起來就更加復(fù)雜。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理具有綜合性。電力工程項(xiàng)目的環(huán)境變化、實(shí)施變化都會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等多個(gè)步驟，因此管理人員只有通過多種科學(xué)方法的綜合運(yùn)用才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)全過程。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段，通過充分辨識(shí)存在影響工程實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理脈絡(luò)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)（投資）風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)不良影響風(fēng)險(xiǎn)等等。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理目的性強(qiáng)。從最經(jīng)濟(jì)合理的角度選擇制定最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)放生是風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)目的。

二、當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

我國電力市場的迅速發(fā)展帶來了更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前電力企業(yè)還處在轉(zhuǎn)型期間，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法滿足當(dāng)前電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，還存在較多問題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有得到電力工程項(xiàng)目決策者充分重視。很多管理者存在僥幸心理，項(xiàng)目實(shí)施過程管理過于粗礦，以完成項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)為首要目標(biāo)，經(jīng)常冒著風(fēng)險(xiǎn)事故、成本增加的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行搶抓工期，不參加相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理和工程項(xiàng)目保險(xiǎn)，最終遭受不必要的損失。這樣的做法使電力工程建設(shè)過程安全很難得到保證，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作增加了難度[2]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

近年來隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)取得了一定進(jìn)步，但相對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展要求仍有一段差距。按照國家有關(guān)規(guī)定，電力工程施工承包商可將其所承包工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)依法發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成，即專業(yè)分包和勞務(wù)分包。但是施工承包單位對(duì)分包單位的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，缺乏有力的現(xiàn)場管控手段，項(xiàng)目以包代管的形式屢禁不止，給項(xiàng)目實(shí)施各階段帶來一定的影響，同時(shí)這也是電力工程項(xiàng)目管理存在風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。而分包商通常以最小投入獲取最大回報(bào)為經(jīng)營目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，對(duì)施工過程的安全基礎(chǔ)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品的投入不夠，以及對(duì)施工作業(yè)人員的安全、技能等的培訓(xùn)不到位，施工作業(yè)人員素質(zhì)低下，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制理念，憑經(jīng)驗(yàn)干活，工作隨意性大，違章行為屢禁不止，很難從思想根源上解決人員安全意識(shí)，給項(xiàng)目實(shí)施帶來了安全隱患。

（三）電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏

工程施工項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，施工項(xiàng)目部雖然配有專職的安全員和施工現(xiàn)場安全員，但是其中很多人缺乏應(yīng)有的安全管理技能，對(duì)重大、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力缺乏，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行、監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測管理不到位。風(fēng)險(xiǎn)管理人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)人員違章未能有效制止和正確引導(dǎo)。這些情況都使得項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理還難以滿足實(shí)際需要。

三、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

各參建單位應(yīng)當(dāng)高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建立基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理體系，以工程進(jìn)度為主線，全面識(shí)別影響工程實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理脈絡(luò)，并制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提出有效的控制措施，提前預(yù)控各種危害的發(fā)生。

（二）建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)模塊是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容。而電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的核心部分則包括風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系。其中從哪些方面對(duì)電力工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系的涉及的主要內(nèi)容；在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)中錄入電力工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，并評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)種類、等級(jí)、影響程度等內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的主要內(nèi)容。

（三）通過工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

電力工程風(fēng)險(xiǎn)可通過工程保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，購買工程保險(xiǎn)后本由建設(shè)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。要對(duì)原有涉及電力工程的建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)等險(xiǎn)種進(jìn)行擴(kuò)充，納入工程咨詢機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)從我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制出發(fā)，對(duì)電力工程保險(xiǎn)氛圍進(jìn)行擴(kuò)展，對(duì)各種承包合同接口之間的工程保險(xiǎn)進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，使得工程建設(shè)的所有內(nèi)容能夠被工程保險(xiǎn)體系覆蓋。此外對(duì)于調(diào)試、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等參建單位則應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制其參加工程保險(xiǎn)。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效培育，進(jìn)而使得企業(yè)在分析潛在工程分先和提出整改措施方面獲得專業(yè)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)和賠償糾紛的有效降低、電力工程保險(xiǎn)體系的完善[3]。

（四）重視電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理人才匱乏的現(xiàn)狀，各建單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，提升電力工程項(xiàng)目管理人員招聘要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人才。還可以采取人才定向培養(yǎng)的方式，加強(qiáng)和高校的合作開展人才訂單式培養(yǎng)，強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才的儲(chǔ)備。對(duì)于現(xiàn)有電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)開展定期培訓(xùn)，對(duì)具體崗位進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和能力的針對(duì)性培養(yǎng)。此外，還應(yīng)當(dāng)選派具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培養(yǎng)的深度，或者邀請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行專題講座。通過以上措施促進(jìn)現(xiàn)有人才的能力和素質(zhì)提升，為企業(yè)打造一支高水平且穩(wěn)定的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

結(jié)語：

通過以上內(nèi)容可知，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)電力工程建設(shè)具有重要意義和作用。本文分析了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，不斷提升電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

我國大部分行政單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在行政單位日常運(yùn)行過程中的不利影響。過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極有可能造成行政單位的資金損失，影響行政單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。值得注意的是，行政單位由于其工作性質(zhì)的原因，其與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相較具有不規(guī)則性、客觀性以及可預(yù)測性等特征[1]。

2我國行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在的一些問題

2.1行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度存在缺陷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是保障行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作正常展開的關(guān)鍵因素，然而目前我國大部分行政單位并沒有完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，這給相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理帶來了一定的難度。部分行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度沒有明確有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上也沒有給出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中沒有明確的目標(biāo)，同時(shí)也難以保障工作的質(zhì)量，這在一定程度上增加了行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為行政單位的資金管理工作埋下了較大的安全隱患。

2.2行政單位管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視不夠

由于我國部分行政單位的管理人員思想較為陳舊，其認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)于行政單位的發(fā)展沒有明顯的幫助，行政單位只要做好本職工作即可獲得快速的發(fā)展，因此一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作足夠的重視，從而導(dǎo)致行政單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上投入有限，進(jìn)而使得行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理發(fā)展滯后。

2.3有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員專業(yè)素質(zhì)較差

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中起到關(guān)鍵作用的是人，行政單位的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作而言有著極為重要的意義。然而目前我國大多數(shù)行政單位面臨著專業(yè)人才緊缺的尷尬處境。當(dāng)前我國的行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，難以很好地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)高難度的工作。而我國高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)教學(xué)質(zhì)量也不盡如人意，這在一定程度上也使得了行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才儲(chǔ)備出現(xiàn)斷層[2]。

3關(guān)于加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的若干建議

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，對(duì)于行政單位的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，因此，行政單位應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作提上單位日常工作的議程。筆者在此給出一些有利于行政單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，具體如下：

3.1行政單位應(yīng)當(dāng)積極完善有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

鑒于目前我國大部分行政單位存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠全面完善的問題，筆者建議這些行政單位的管理層聘請(qǐng)專業(yè)的人才來分析單位的發(fā)展?fàn)顩r，并依據(jù)行政單位的具體情況制定出合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)行政單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)制定出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度作出相應(yīng)的討論，找出存在的問題進(jìn)一步加以完善，使得新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度更加適合行政單位的實(shí)際情況，從而促進(jìn)行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作趨于合理化、規(guī)范化。這里需要特別指出的是，在新的財(cái)務(wù)管理制度制定出來之后，管理層應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行制度，按照相關(guān)的規(guī)范程序辦事。行政單位管理層還應(yīng)出臺(tái)懲罰機(jī)制，對(duì)于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中疏于職守或者發(fā)生重大失誤的財(cái)務(wù)人員予以處分，特別嚴(yán)重時(shí)可直接辭退，從而最大程度地保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量。

3.2行政單位管理層應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作足夠的重視

行政單位的管理層是單位的主心骨，其一個(gè)小想法都可能改變單位的發(fā)展進(jìn)程。因此行政單位的管理人員應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作足夠的重視，加大在該方面的資金投入，升級(jí)有關(guān)設(shè)備，例如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、打印機(jī)等。另外管理層可以考慮提高財(cái)務(wù)部門員工的薪酬待遇，以便使其能更加投入地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。管理層可以設(shè)立一筆獎(jiǎng)金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中取得突出成績的員工，從而達(dá)到激勵(lì)優(yōu)秀員工、鞭策其余財(cái)務(wù)管理人員的效果。值得注意的是，管理層提升財(cái)務(wù)部門員工薪水的幅度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)金的數(shù)額不應(yīng)過大，以免造成單位其他部門員工心理失衡，從而影響單位的整體工作效率[3]。

3.3積極引進(jìn)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作比較復(fù)雜，其需要具有多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的員工才能完全勝任，因此行政單位應(yīng)當(dāng)加大復(fù)合型人才的引進(jìn)力度，增加單位的人才儲(chǔ)備，從而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的可靠與高效。行政單位在引進(jìn)復(fù)合型人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，有效地提高其綜合素質(zhì)，從而使其能在新財(cái)務(wù)人員完全適應(yīng)單位財(cái)務(wù)部門的工作環(huán)境前挑起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重?fù)?dān)，在復(fù)合型人才適應(yīng)新的工作環(huán)境后能與其密切配合展開相關(guān)工作，從而促進(jìn)行政單位財(cái)務(wù)部門工作效率的大幅提高。

4結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;建設(shè);分析;研究

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理，電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目建設(shè)在材料、設(shè)計(jì)以及技術(shù)上也向著精度高、質(zhì)量高的方向發(fā)展，這樣一來，項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性就會(huì)有所欠缺，電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度也會(huì)相應(yīng)得到提高，因此在電力工程建設(shè)中，一定要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并結(jié)合電力工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目在使用中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)，對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全方位的監(jiān)控，讓我國的電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

1我國電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1電力工程分析管理制度欠缺

我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理正處于起步階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟程度還不是很高，風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不是很完善，高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不是很健全，因此我們經(jīng)常會(huì)聽到在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行約束，在整個(gè)電力工程項(xiàng)目全周期都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

在我國的電力領(lǐng)域，電力行業(yè)可以說是一個(gè)壟斷性質(zhì)極強(qiáng)的行業(yè)，它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強(qiáng)，電力行業(yè)在建設(shè)大型項(xiàng)目工程的時(shí)候，其規(guī)模龐大，建設(shè)周期非常長，一般都是按年計(jì)算的，技術(shù)也非常復(fù)雜，所涉及的單位部門還非常多，相對(duì)于其他建設(shè)項(xiàng)目來說，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)也是最大的，在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，只是將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)停留在偶然性和不確定性上，管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)也是比較欠缺的，這樣的一種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復(fù)雜的電力工程項(xiàng)目。更不能有效地保證電力工程項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性，也就是說本身電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)就大，如果電力管理者和決策者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)更大，這就增加了施工中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏

建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫可以對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)分析管理體系的動(dòng)態(tài)化和集成化，加上管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)非常緩慢，數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話，很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。

2電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的相關(guān)對(duì)策

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是整個(gè)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)組成部分，它真正決定工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)策略的成效，所以在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中。

2.2創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理模式

電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量都有非常重要的含義，所以政府機(jī)關(guān)以及相關(guān)的建設(shè)部門都要從管理體制上入手，構(gòu)建電力工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)。

2.3建立高效的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的投資商、承包商和咨詢商，都會(huì)面臨一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，因此建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是非常有必要的，通過對(duì)電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)來規(guī)范電力建筑市場，利用與風(fēng)險(xiǎn)管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)向。與此同時(shí)，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目，還要以法律的形式來實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)。2.4創(chuàng)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)建高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對(duì)比較完善的自動(dòng)化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。

3結(jié)語

電力工程項(xiàng)目消耗的人力、物力、財(cái)力非常大，再加上運(yùn)行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒有及時(shí)地采取有效措施去防范，就會(huì)造成電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，所以說我們?cè)谠鰪?qiáng)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上一定要足夠重視，我們還要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)其電力工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

作者:郭濤 單位:哈爾濱電力工程安裝公司香坊分公司

參考文獻(xiàn):

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