導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財務(wù)杠桿的概念及計量

1.財務(wù)杠桿的概念

所謂的財務(wù)杠桿，是指企業(yè)在籌資活動中對資本成本固定的長期資金的利用，由于固定成本的資金成本的存在，所以會導(dǎo)致息稅前利潤小于普通股股東權(quán)益變動，亦被稱為籌資杠桿。通常，優(yōu)先股利息和債務(wù)利息，不會隨著企業(yè)息稅前利潤的變動而變動。故企業(yè)在利用財務(wù)杠桿籌資時，可能會給股權(quán)資本所有者帶來額外的收益，即財務(wù)杠桿利益，反之，有時可能會造成一定的損失。

2.財務(wù)杠桿的計量

財務(wù)杠桿系數(shù)（簡稱DFL），亦稱財務(wù)杠桿程度，是指普通股的每股稅后利潤變動率，除以息稅前利潤變動率的倍數(shù)。DFL通常是用來反映財務(wù)杠桿的大小與作用的程度，同時是用來衡量一個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。財務(wù)杠桿作用的程度越大，那么財務(wù)風(fēng)險就越大；反之，財務(wù)杠桿作用的程度越小，那么財務(wù)風(fēng)險就越小。

財務(wù)杠桿的計量通常以財務(wù)杠桿系數(shù)來實現(xiàn)，其理論上的公式為：

DFL=（EPS/EPS）/（EBIT/EBIT）

其中：DFL為財務(wù)杠桿系數(shù)；EPS為普通股每股利潤變動的額度；EPS為變動前的每股利潤；EBIT表示為息稅前利潤變動的額度；EBIT表示為變動前的息稅前利潤。

為了計算方便，可變換上列公式如下：

由 EPS=（EBIT-I）（1-T）/N

EPS=EBIT（1-T）/N

得 DFL=EBIT/（EBIT-I）

其中：I為債務(wù)年利息額；T為所得稅稅率；N表示為流通在外的普通股的股數(shù)。

在存在優(yōu)先股的條件下，優(yōu)先股的股利一般都是固定的，所以應(yīng)該用稅后的利潤來進(jìn)行支付，將此時的公式改寫為：

DFL=EBIT/[EBIT-I-PD/（1-T）]

其中：PD為優(yōu)先股股利。

從上面的式子可以看出：

（1）DFL表明了每股盈余的增長幅度是由息稅前的盈余增長所引起的。

（2）在資本總額和息稅前的盈余相同情況下，預(yù)期的每股盈余（投資者收益）較大，是因為負(fù)債的比率較高，財務(wù)風(fēng)險較大，即表現(xiàn)為財務(wù)杠桿系數(shù)較高。

（3）當(dāng)DFL等于1時表明：當(dāng)一個企業(yè)沒有債務(wù)資金，同時沒有發(fā)行優(yōu)先股的時候，此時財務(wù)杠桿系數(shù)為1，即表示每股收益將與息稅前利潤同幅度的變化。

二、影響財務(wù)杠桿大小的主要因素

如上所述，財務(wù)風(fēng)險是隨著財務(wù)杠桿系數(shù)的增大而增大的，然而財務(wù)杠桿系數(shù)又體現(xiàn)了財務(wù)杠桿作用的大小，那么財務(wù)杠桿作用大小的影響因素，也必然會影響到財務(wù)杠桿利益與財務(wù)風(fēng)險。影響兩者的主要因素有：

1.息稅前利潤（EBIT）

從上述計算公式可以看出，在無其他因素變動的影響下，一旦息稅前利潤率有所提高，財務(wù)杠桿系數(shù)就會變??；相反，則會變大。所以息稅前利潤率和財務(wù)杠桿系數(shù)的大小呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系，即越強(qiáng)的資產(chǎn)盈利能力，則表現(xiàn)為越低的財務(wù)杠桿系數(shù)。故若公司資產(chǎn)盈利能力越強(qiáng)，那么該公司就越有能力來承擔(dān)較高的財務(wù)杠桿。

2.負(fù)債的利息率

所謂的負(fù)債利息率，是指所支付的利息總費(fèi)用和債務(wù)總額之間的比率。由于負(fù)債利息率與財務(wù)杠桿系數(shù)的影響呈正相關(guān)的關(guān)系，所以在一定的息稅前利潤率和負(fù)債比率的情況下，財務(wù)杠桿系數(shù)的大小會隨著負(fù)債利息率的升高而越大；相反，則越小。

3.資本結(jié)構(gòu)

所謂的資本結(jié)構(gòu)，實際上就是指權(quán)益資本與長期的債務(wù)資本各自占多大的比例，或者可以這樣來說，資本結(jié)構(gòu)的問題總的來說就是負(fù)債資金的比例問題。一般來講，負(fù)債比率與財務(wù)杠桿系數(shù)的影響呈正相關(guān)的關(guān)系，即表現(xiàn)為財務(wù)杠桿系數(shù)的大小會隨著負(fù)債比率的升高而變大，相反，則會變小。

三、發(fā)揮財務(wù)杠桿在財務(wù)管理中的積極作用

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該充分且準(zhǔn)確地估計自身的經(jīng)營能力與償債能力，做出財務(wù)決策，同時應(yīng)全面地考慮財務(wù)杠桿的大小及其影響的因素，適時地調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到企業(yè)效益的最佳目的。可以從以下幾個方面來發(fā)揮財務(wù)杠桿在財務(wù)管理中的積極作用。

1.科學(xué)的負(fù)債結(jié)構(gòu)

在財務(wù)杠桿的應(yīng)用中，財務(wù)杠桿效用就源于企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營，也就是說，企業(yè)負(fù)債就是財務(wù)杠桿應(yīng)用的根本。負(fù)債經(jīng)營有“破產(chǎn)的機(jī)會”，這也只能說明其存在風(fēng)險，不一定會發(fā)生損失，其次，負(fù)債能夠給企業(yè)帶來許多的好處。因此，在逐步擴(kuò)大企業(yè)負(fù)債規(guī)模的同時，結(jié)合企業(yè)自身各個方面的經(jīng)營情況，綜合地考慮且確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，才能最大限度地發(fā)揮其財務(wù)杠桿的正效應(yīng)。

（1）企業(yè)規(guī)模

有些規(guī)模大的企業(yè)，有效地分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益，如果有條件并且傾向于實施多元化的經(jīng)營的話，那么選擇分散的經(jīng)營方式是正確的經(jīng)營決策。一般來說，大企業(yè)可以比小企業(yè)有更多的負(fù)債，是因為規(guī)模大的企業(yè)收益通常要比小企業(yè)的收益更穩(wěn)定，即破產(chǎn)成本相對較低。目前，大企業(yè)會采取負(fù)債的經(jīng)營方式，是因為企業(yè)發(fā)展所需的資本較多，又不可能由股東承擔(dān)全部的資本，同時要想提高企業(yè)的價值，就需要發(fā)揮財務(wù)杠桿的效應(yīng)，這樣企業(yè)就必須通過負(fù)債來經(jīng)營。

（2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

一般來說，長期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)應(yīng)該多利用長期負(fù)債或者發(fā)行股票來籌資，而減少短期負(fù)債的利用；相反，短期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)則應(yīng)該多地利用流動負(fù)債來進(jìn)行籌資，而減少長期負(fù)債的利用。通常，主要依賴流動負(fù)債來籌集相應(yīng)資金的企業(yè)一般都擁有較多的流動資產(chǎn)；而主要通過長期負(fù)債與發(fā)行股票的方式來籌集所需資金的企業(yè)一般都擁有大量的固定資產(chǎn)；但負(fù)債很少的企業(yè)一般都以研發(fā)為主。所以財務(wù)杠桿利用的程度會隨著企業(yè)不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)而不同，相應(yīng)所獲得的財務(wù)杠桿利益也就不同

（3）利率狀況

負(fù)債的利息一定程度上會隨著利率的變動而變動，同樣財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險又會隨負(fù)債利息的變動而變動。所以，企業(yè)在制定相應(yīng)的負(fù)債管理方面的政策時，應(yīng)該認(rèn)真地研究未來利率的走勢，并把握好其發(fā)展的趨勢。如：當(dāng)利率處于較高水平時，只籌集急需的短期資金；而在利率處于由高向低的過渡時期時，就盡量地少借入有息負(fù)債；對于不得不籌的資金，希望能夠通過債權(quán)人和企業(yè)共同承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，那就應(yīng)當(dāng)采用浮動利率的計息方式，可以將部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給債權(quán)人；當(dāng)利率處于由低向高的過渡時期時，就應(yīng)該積極地籌集長期資金，還可以采用固定利率的計息方式，使得在較長的時間內(nèi)，利率可以固定在比較低的水平上。

2.提高資本利用率，降低綜合資金成本

企業(yè)各種長期資金籌集來源的構(gòu)成與比例的關(guān)系就是所謂的資本結(jié)構(gòu)。在理論的層面上來講，企業(yè)在一定時期內(nèi)的綜合資本成本率最低的話，財務(wù)風(fēng)險也就最小，從而該企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就達(dá)到最佳。在一定時期內(nèi)最適宜的條件下，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)，此時其加權(quán)平均的資本成本最低。要使企業(yè)的價值最大化，企業(yè)就必須在確定了一個最佳的資本結(jié)構(gòu)之后，并能做到融資風(fēng)險和融資成本的相配合才行。所以企業(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)經(jīng)營的情況，合理預(yù)測資金的需要，才不會造成資金的浪費(fèi)。

3.減少負(fù)債融資的負(fù)面影響

為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要合理地控制風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險從狹義上看，是指因財務(wù)杠桿不僅會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險，而且會導(dǎo)致企業(yè)所有者收益變動的風(fēng)險，是和企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險；從廣義上講，是指由內(nèi)部環(huán)境以及各種難以預(yù)計或者無法控制的因素影響，在企業(yè)一定時期內(nèi)的各種財務(wù)活動中，企業(yè)預(yù)期的財務(wù)收益和實際的財務(wù)收益發(fā)生了偏離，從而可能蒙受損失的可能性。界定財務(wù)風(fēng)險，是從企業(yè)理財活動的全過程與財務(wù)的整體觀念來透視財務(wù)本質(zhì)。企業(yè)的負(fù)債比不能無限地擴(kuò)展，而應(yīng)保持在總資金的平均成本攀升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)處。

4.建立相關(guān)的償債制度

財務(wù)風(fēng)險在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下是客觀存在的。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置有效的財務(wù)管理專門機(jī)構(gòu)，提高在財務(wù)管理環(huán)境變化方面的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，設(shè)置全面的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。同時，為了減小由于到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險，公司必須建立相關(guān)的償債制度，具體可以從以下幾個方面來體現(xiàn)：

（1）分析償債能力

企業(yè)能否償還到期債務(wù)的能力便是所謂的償債能力。 償債能力對于企業(yè)的經(jīng)營者和投資者來說都是非常重要的，同樣對于企業(yè)的債權(quán)人來說，也具有十分重要的意義。針對投資者來講，有良好的理財環(huán)境，才可能投入更多的資金，把握到有利的投資機(jī)會，所以企業(yè)只有保持了較強(qiáng)的償債能力，才有可能吸引更多的投資者，從而為企業(yè)籌集更多的資金。因此，為了增強(qiáng)債權(quán)人、投資者，以及政府機(jī)構(gòu)等有關(guān)方面投資者對企業(yè)的信心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立良好的形象與信譽(yù)，同時保持較高的償債能力，會讓企業(yè)籌集到更多的資金，這樣能有效地保持企業(yè)良好的外部形象與良好的外部環(huán)境。

（2）建立償債基金

償債基金亦稱“減債基金”，目前許多發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)為償還未到期公債或者公司債，而專門設(shè)置了專項基金，即償債基金的制度。在日本明治39年時，根據(jù)國債整理基金特別會計法確定了日本的償債基金制度。償債基金一般都是每年按一定比例從發(fā)行公司的盈余提取的中，一般是在債券實行分期償還方式下才予設(shè)置的，它也可以按已發(fā)行債券的比例提取，或者每年按固定的金額提取

（3）妥善安排還貸時間

為了減少對企業(yè)帶來的沖擊，企業(yè)應(yīng)該盡量避免集中的還本付息，從而相應(yīng)地減少債務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在負(fù)債融資時，在選擇舊債到期時間的分布和新債發(fā)行的時間方面上，應(yīng)對各類負(fù)債的期限進(jìn)行妥善的時間安排。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意負(fù)債各籌資方式中償還時間的影響，如采用分期償還時的影響：償還舊債與發(fā)行新債之間銜接的問題；長期債務(wù)和短期債務(wù)之間時間的搭配。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠平穩(wěn)有序地進(jìn)行，需要妥善安排好還貸的時間。

（4）充分利用信息技術(shù)

篇2

關(guān)鍵詞：ERP；財務(wù)管理

一、什么是ERP

ERP(企業(yè)資源管理計劃)是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，應(yīng)用于企業(yè)管理財務(wù)層面上，利用計算機(jī)改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的財務(wù)管理、會計核算的平臺，幫助企業(yè)實時進(jìn)行客戶、供應(yīng)商、分銷商等信息的搜集；輔之強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能進(jìn)行精確的成本分析、預(yù)測、監(jiān)控和績效管理，協(xié)助企業(yè)各項業(yè)務(wù)都面向市場運(yùn)作；成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門，一旦問題出現(xiàn)就能被分離并及時采取補(bǔ)救措施，提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。

二、ERP在財務(wù)管理應(yīng)用中的主要特點(diǎn)

1.即時性。在ERP的狀態(tài)下，各種資料是聯(lián)動的而且可以隨時更新。每個有關(guān)人員都可以隨時掌握即時的資訊，這在過去只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般來說，影響企業(yè)競爭力的因素有許多，但一個很重要的因素，在于它對企業(yè)內(nèi)部各種信息的及時把握，以及對外部市場資訊、現(xiàn)狀變化的及時了解。

2.集成性。在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成將為決策科學(xué)化提供必要條件。在ERP尚未導(dǎo)人之前，知識庫的信息資訊是屬于過時的，更多的是局部、片面的信息，乃至失真的信息。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因。除了其它因素外，信息的集成機(jī)制不完善，無疑是一個重要因素。另一方面，以往的會計信息系統(tǒng)在面臨組織增減變化時，需要花比較多的時間去修改與串聯(lián)。在導(dǎo)入ERP之后，面對這樣的變化，便可以很輕松地進(jìn)行銜接，預(yù)算規(guī)劃更為精確，控制更加到位，使得實際數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析更加容易和快速。

3.前瞻性。ERP中會計子系統(tǒng)與ERP的其他子系統(tǒng)相互融合，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)的相互整合，有利于企業(yè)在財務(wù)管理方面做一些前瞻性的分析與預(yù)測。

三、ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

1.ERP在會計核算中的應(yīng)用。會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、貨幣資金、固定資產(chǎn)、存貨等部分構(gòu)成。ERP的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊和工資核算模塊等。

2.ERP在企業(yè)預(yù)算會計中的應(yīng)用。ERP為企業(yè)預(yù)算的編制、控制和分析提供了一個更為有效的平臺。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測，強(qiáng)調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋，并支持企業(yè)從銷售計劃—生產(chǎn)計劃—采購計劃—費(fèi)用計劃—投資計劃—資金計劃—損益計劃—資產(chǎn)負(fù)債計劃的全面預(yù)算編制過程。此外，還提供在執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上的預(yù)算的滾動編制，支持預(yù)算的多個方案。

3.ERP在成本會計中的應(yīng)用。ERPX對成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控，并生成對單個對象或?qū)φ麄€一段時期的預(yù)測。它還能進(jìn)行基于價值或數(shù)量的成本模擬估算。成本模擬得出的信息可用于對企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行優(yōu)化。

ERP利用銷售與利潤計劃程序來增進(jìn)決策過程的有效性，成本與收入都完全集成到整個控制系統(tǒng)中，其分?jǐn)偪梢圆粌H是各個產(chǎn)品，還可以是各個責(zé)任領(lǐng)域。同時，銷售、市場、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃等模塊也將根據(jù)從獲利能力分析所提供的來自市場的第一手信息，進(jìn)行深入分析處理，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場中的位置，并對新市場的潛力進(jìn)行評估。

4.ERP在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用。在ERP中績效考核通常是與責(zé)任中心會計相聯(lián)系的，它通過將企業(yè)的總體目標(biāo)按各責(zé)任中心的可控范圍進(jìn)行分解，制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，及時、準(zhǔn)確地核算各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)其脫離責(zé)任預(yù)算的差異；對各責(zé)任中心脫離責(zé)任預(yù)算和企業(yè)目標(biāo)的不利活動進(jìn)行矯正，充分發(fā)揮其控制職能；責(zé)任會計對責(zé)任會計中心的工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，以便為績效考核提供依據(jù)。

5.ERP在其他方面的應(yīng)用。ERP吸收并內(nèi)嵌了先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理實踐，改善了企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，同時在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供了一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺，同時也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)法規(guī)和報表要求。

篇3

一、公司內(nèi)控與財務(wù)管理的相互促進(jìn)與依存關(guān)系

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部控制工作的開展，其已經(jīng)從制度層面逐漸實現(xiàn)了戰(zhàn)略層面的有效發(fā)展，并且對財務(wù)管理工作的工具性屬性進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)展，成為了影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

財務(wù)管理工作的開展主要是指企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃的過程中，通過對企業(yè)的資本進(jìn)行貫通，實現(xiàn)良性的資金管理，配合資產(chǎn)的統(tǒng)籌購置管理，實現(xiàn)對企業(yè)例如的全面控制，提高投資和運(yùn)營工作的有效性和水平，提高經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范性和有序性。企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，主要是通過對內(nèi)部資源、財務(wù)任意以及會計系統(tǒng)進(jìn)行全面的控制，實現(xiàn)對企業(yè)各類活動的制約和調(diào)節(jié)。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控二者存在同步發(fā)展和相互依存的重要關(guān)系，并且二者一直處于長期的相互作用的過程中。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要維系組成部分，其是對內(nèi)控管理工作執(zhí)行的關(guān)鍵保障。內(nèi)控管理工作的開展需要實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營收人的全面預(yù)測，并且對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，制定出具備足夠可行性和科學(xué)性的財務(wù)方案，并且對財務(wù)計劃進(jìn)行科學(xué)的執(zhí)行，通過對企業(yè)財務(wù)活動的全面分析，對一各項工作的開展結(jié)果進(jìn)行全面的反饋。內(nèi)控工作的開展，可以對財務(wù)管理工作進(jìn)行更好地落實，并且推進(jìn)財務(wù)手段和方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，這有助于企業(yè)管理水平的全面提高。另外，財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控在開展的過程中，可以通過對優(yōu)勢的相互利用，實現(xiàn)良性的發(fā)展與互動，并且更好地對企業(yè)的財務(wù)管理水平進(jìn)行更好地優(yōu)化，保持強(qiáng)大的盈利水平，配合相應(yīng)的風(fēng)險識別控制，對內(nèi)控管理工作進(jìn)行更好地優(yōu)化，確保企業(yè)的盈利水平處于一個較高的層次上。

二、財務(wù)管理在公司內(nèi)控中的應(yīng)用要點(diǎn)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)營管理水平的提高是核心內(nèi)容，財務(wù)管理工作的開展作為經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，其必須要保持長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，并且關(guān)注財務(wù)管理工作與內(nèi)控建設(shè)工作的重要聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的過程中，通過有效地融合，從而為內(nèi)控建設(shè)提供可靠的推進(jìn)保障。

1.通過財務(wù)管理工作，促進(jìn)公司內(nèi)控目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理的作用之一是幫助公司分階段完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有條不紊地開展生產(chǎn)制造、組織管理活動，而上述目標(biāo)也是公司實施內(nèi)控的最終目標(biāo)。由于公司內(nèi)控與財務(wù)管理具有相同的管理目標(biāo)，那么可以通過財務(wù)管理工作的開展，加強(qiáng)對公司內(nèi)部組織關(guān)系與部門架構(gòu)的調(diào)整，協(xié)調(diào)不同組織部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)對公司職員的績效考核、評估，監(jiān)督崗位職責(zé)的及時、正確履行，估計員工的工作積極性，提升勞動力生產(chǎn)率。將公司內(nèi)控通過財務(wù)管理手段實現(xiàn)，實現(xiàn)公司內(nèi)控與財務(wù)管理的結(jié)合，有利于公司規(guī)范生產(chǎn)管理秩序的構(gòu)建，降低生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險與安全隱患。此外，財務(wù)管理工作的開展，有利于公司法律、規(guī)整制度的執(zhí)行，從而推動公司內(nèi)控目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，監(jiān)督、規(guī)范公司員工的生產(chǎn)活動、管理行為，為公司贏得經(jīng)濟(jì)利益。

2.通過財務(wù)管理工作，促進(jìn)公司利潤收入的持續(xù)增長。對于公司而言，經(jīng)營利潤是公司運(yùn)營與發(fā)展的主要追求目標(biāo)之一，是為公司正常、穩(wěn)定運(yùn)作提供充足的資金保障，具有提升公司經(jīng)濟(jì)實力、市場競爭力的作用，是公司實現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展的首要條件。與此同時，利潤收入的獲得與保證，與公司內(nèi)控管理具有密切關(guān)系--將財務(wù)管理與公司內(nèi)控結(jié)合起來，有利于提升內(nèi)控管理的效用，同時借力財務(wù)管理工作的全面貫徹，加強(qiáng)公司對所有組織經(jīng)營、生產(chǎn)工作的監(jiān)督與管理。；通過全面財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，同時完成公司內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，制定具體的財務(wù)管理方案和工作細(xì)則，提升公司內(nèi)控綜合水平。

3.通過財務(wù)管理工作，促進(jìn)公司內(nèi)部職能的實現(xiàn)。開展財務(wù)管理工作，有助于公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，是公司各項工作順利、有效進(jìn)行并完成的前提條件，有助于公司經(jīng)營策略的推行與實施，有助于公司規(guī)章制度的遵守與執(zhí)行。實施財務(wù)管理，能夠協(xié)調(diào)部門之間的不同利益，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作，同時起到權(quán)利監(jiān)督、績效評估與考核的作用，將內(nèi)控管理工作落實到公司生產(chǎn)、運(yùn)營的方方面面。當(dāng)財務(wù)管理優(yōu)化了公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之后，公司內(nèi)控工作能夠更加順利、流暢地在各個部門之間得到執(zhí)行與開展，有利于各個部門之間交換信息、加強(qiáng)溝通與對話，提升相互配合的工作效率，確保公司各項人力資源、物質(zhì)資源的科學(xué)、合理分配與使用。

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【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng) 財務(wù)管理 應(yīng)用

在財務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對財務(wù)管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)繁復(fù)的手工操作已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代商業(yè)社會激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)要培養(yǎng)迅捷的反應(yīng)能力和采取最有效的應(yīng)對措施。ERP系統(tǒng)為此提供了一個可靠平臺。

一、ERP系統(tǒng)概述

ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。ERP系統(tǒng)是覆蓋企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，它將現(xiàn)代企業(yè)的制造資源管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)一有機(jī)的整合，實現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化、信息化、現(xiàn)代化。ERP系統(tǒng)把企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)串連起來，使財務(wù)管理、物資管理、項目管理等實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了企業(yè)資源共享化和業(yè)務(wù)流程管理的一體化。

二、ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測，強(qiáng)調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映，到財務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持。它吸收了先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理實踐，改善了企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。由于ERP提供的不僅是基本財務(wù)職能，而且可以透視經(jīng)營、保障業(yè)務(wù)發(fā)展的全新的工作平臺，在這個平臺上建立起財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算和管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動信息數(shù)出一門、多方使用，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化，為企業(yè)財務(wù)管理建立了預(yù)算管理、成本管理、績效評價、資金管理等機(jī)制。通過系統(tǒng)輕松提取數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了財務(wù)分析功能，復(fù)雜的財務(wù)分析可以利用系統(tǒng)進(jìn)行多角度的分析，為決策者提供有利的經(jīng)營決策信息，從而幫助決策者做出更快更科學(xué)的經(jīng)營決策。

三、ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的作用

（1）ERP擴(kuò)大了財務(wù)管理的內(nèi)涵

傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理主要指對資金、設(shè)備等有型資產(chǎn)的管理，而缺乏對人力資源等無形資產(chǎn)的計量。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理越來越被管理者所重視，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的人力資源等無形資產(chǎn)所占比重大大提高。但傳統(tǒng)的財務(wù)核算型軟件無法將人力資源管理融入到企業(yè)管理中去，使得企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)決策時也很難將這部分無形資產(chǎn)結(jié)合起來。ERP系統(tǒng)除了財務(wù)管理系統(tǒng)外，有效地將人力資源管理融入到企業(yè)管理中，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。從深層次看，ERP的實施是會計工作內(nèi)涵的新發(fā)展，是會計工作重心的轉(zhuǎn)移，對企業(yè)信息進(jìn)行再加工和深加工的企業(yè)管理者。

（2）ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理更具完整性

ERP系統(tǒng)突出了財務(wù)管理的整體性，獲取信息的時效性和信息服務(wù)全面性ERP系統(tǒng)除了提供必須的財務(wù)報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成。另外，ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性。

（3）ERP系統(tǒng)細(xì)化成本核算

成本管理是財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中，成本管理的模塊主要涉及以下幾個方面：成本核算、盈利能力分析、專項成本管理等。ERP系統(tǒng)從操作環(huán)節(jié)模擬手工記賬開始到管理環(huán)節(jié)，信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度都得到了前所未有的拓展，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。財務(wù)人員不同以往，可以跟蹤了解原料的采購、生產(chǎn)再造、發(fā)出銷售的整個物流情況，而且伴隨著每一個作業(yè)，作出相應(yīng)的反映，及時監(jiān)控，保障了成本的準(zhǔn)確、實時核算。財務(wù)信息化不僅大大簡化了原有的流程，極大地提高了效率，而且能夠及時監(jiān)控并分析，不斷優(yōu)化成本，大大提高成本的控制力度。

（4）ERP系統(tǒng)使資金管理更為嚴(yán)格

企業(yè)財務(wù)管理的核心是企業(yè)的價值管理，落實到具體內(nèi)容就是對企業(yè)資金的管理。作為公司的管理者，必須時時關(guān)心整個公司的資產(chǎn)流動性，防止發(fā)生公司整體的支付危機(jī)。在ERP系統(tǒng)中，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化組合，在實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上減少了貨物收發(fā)與財務(wù)之間的往來，減少中間環(huán)節(jié)即減少管理漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。嚴(yán)格資金管理的另一方面就是資金管理模塊中的資金預(yù)測功能加強(qiáng)了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測，能及時預(yù)警，保證公司的順利運(yùn)作。

四、對企業(yè)未來使用ERP系統(tǒng)的建議

1、加強(qiáng)企業(yè)對ERP的認(rèn)識

企業(yè)人員尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到ERP不僅是一種管理軟件、管理工具，更是一種管理思想，要想使其成功實施，必須要從企業(yè)的管理理念、管理模式、管理流程上入手，即必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組是整個ERP項目實施過程中的難點(diǎn)。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，因此，要規(guī)范ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計和優(yōu)化，去掉重疊多余和無效的耗費(fèi)人力、物力、財力的機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置，從而確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率和對市場、客戶的快速反應(yīng)能力。企業(yè)在決定建設(shè)ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP概念，讓員工得到一定的培訓(xùn)，了解信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識只要當(dāng)每個員工都清楚的知道ERP給現(xiàn)有工作帶來的便利后，ERP在公司的推廣才能水到渠成。

2、全面提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

實施ERP系統(tǒng)管理后，對財務(wù)人員角色有很大程度的改變。其中，最突出的是，財務(wù)管理的起始點(diǎn)由會計人員手工錄入憑證變成了會計信息會在交易完成后自動產(chǎn)生會計憑證，使得許多原本必須由財務(wù)人員來完成的日常工作被系統(tǒng)所取代，財務(wù)人員無法控制原始數(shù)據(jù)的正確性，一旦原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，就將影響所有信息使用者。而且ERP的導(dǎo)入對于企業(yè)財務(wù)人員而言，也意味著工作重心的轉(zhuǎn)移，即從以往對數(shù)字的計量與記錄，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸ぁRP系統(tǒng)所取得的效益及其增值，相當(dāng)程度上取決于財務(wù)人員對信息進(jìn)行加工的層次性。所以ERP系統(tǒng)的實施需要既懂計算機(jī)又懂財務(wù)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才，企業(yè)應(yīng)充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，大膽啟用具有實踐經(jīng)驗的技術(shù)骨干和管理骨干，企業(yè)信息技術(shù)部門與咨詢顧問要共同對企業(yè)員工開展培訓(xùn)，使員工能夠熟練操作新的信息化系統(tǒng)。

3、根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇適合自己的ERP產(chǎn)品

選型階段是企業(yè)實施ERP前期工作的關(guān)鍵的階段。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項目成功實施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，評估一下自身的實施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時借鑒同行業(yè)其他實施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。

4、推動ERP與預(yù)算管理的融合

遵循財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理思路，實現(xiàn)信息一次錄入，多維共享。將預(yù)算管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成，由ERP各業(yè)務(wù)模塊提供預(yù)算編制所需要的數(shù)據(jù)。銷售預(yù)算由銷售模塊產(chǎn)生；生產(chǎn)預(yù)算由生產(chǎn)計劃模塊產(chǎn)生；材料采購預(yù)算由物資采購模塊產(chǎn)生等等。企業(yè)還可以及時根據(jù)外部狀態(tài)的變化隨時更新預(yù)算的編制，而預(yù)算的變化又影響ERP各種計劃的內(nèi)容，從而形成一個閉環(huán)的管理系統(tǒng)，為管理者進(jìn)行事前計劃、事中控制和事后分析提供技術(shù)支持。

總之，企業(yè)ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具，在很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)營管理效率，同時也給人們帶來了一種全新的思路，但在執(zhí)行的過程中，必須細(xì)化一些操作規(guī)范，做到業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的相互呼應(yīng)，對于形成企業(yè)經(jīng)營成果的財務(wù)部門，不能是簡單的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，更重要的是證據(jù)的搜集，只有這樣才能保證財務(wù)信息的完整性；而對于管理者，必須清楚ERP所帶來的變化，不是簡單的系統(tǒng)應(yīng)用，更重要的是要善用這樣一個龐大的數(shù)據(jù)信息庫，要將先進(jìn)的管理思想與先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行結(jié)合，起到ERP系統(tǒng)應(yīng)有的作用，讓企業(yè)在先進(jìn)的技術(shù)手段中獲得不可估量的收益。

參考文獻(xiàn)

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1 財務(wù)報表分析的內(nèi)容與方法

1.1 財務(wù)報表分析的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等等，內(nèi)容涵蓋到企業(yè)債償能力分析、盈利能力分析、財務(wù)狀況分析以及營運(yùn)能力分析幾個內(nèi)容。

在債償能力的分析方面，這一問題是反映企業(yè)經(jīng)營情況的主要標(biāo)志，也代表著企業(yè)的承受能力，企業(yè)有無債償能力直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。

盈利能力則是企業(yè)獲得經(jīng)營利潤的能力，也是企業(yè)管理人員管理效能與經(jīng)營能力的主要表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營效果都會直接表現(xiàn)在盈利能力中，分析盈利能力就能夠幫助企業(yè)管理人員發(fā)展企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，并采取行之有效的解決措施。

財務(wù)狀況的分析涵蓋的范圍較為廣泛，包括對企業(yè)現(xiàn)金流量、所有者權(quán)益、資產(chǎn)分布等內(nèi)容的分析，對采取狀況進(jìn)行分析能夠幫助企業(yè)管理人員掌握好企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的變動情況。

1.2 財務(wù)報表的分析方法

在對財務(wù)報表分析時，首要依據(jù)就是相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，但是由于各種因素的影響，各種會計資料并不能反映出更多的問題，考慮到這一因素，就需要將會計資料進(jìn)行計算和對比，分析其關(guān)聯(lián)程度，以此來推測出結(jié)果。就現(xiàn)階段來看，采取報表分析的常用方法包括比率分析法、趨勢分析法以及因素分析法三種，其中，比率分析法就是將各個有關(guān)聯(lián)的資料進(jìn)行對比，從而計算出不同的比率，實施該種分析方式能夠有效地分析出財務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)的關(guān)系；趨勢分析法就是將數(shù)期財務(wù)報表中的指標(biāo)進(jìn)行對比，以此為基礎(chǔ)確定數(shù)據(jù)變動的幅度與方向，并分析出現(xiàn)變化的原因與性質(zhì)，預(yù)測出其未來發(fā)展趨勢；因素分析法就是根據(jù)各個指標(biāo)之間的影響關(guān)系來確定其影響程度和影響方向，使用該種方法可以分析出不同因素與特定指標(biāo)之間的關(guān)系。

2 財務(wù)報表分析的作用

2.1 對財務(wù)報表分析可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益

對財務(wù)報表進(jìn)行分析可以幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)成本結(jié)算、收入形成以及費(fèi)用支出的情況，對成本、收入的差異進(jìn)行分析可以幫助管理人員發(fā)展采購與銷售環(huán)節(jié)存在的問題，從而幫助企業(yè)完善內(nèi)部的銷售與采購流程，并根據(jù)市場的變動情況來調(diào)整銷售策略。對企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)能力以及財務(wù)情況的分析可以幫助管理人員發(fā)展企業(yè)資產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并針對各種問題來完善管理制度，并采取科學(xué)的措施進(jìn)行改善，提升資產(chǎn)的利用效率。

2.2 完善風(fēng)險控制，實現(xiàn)內(nèi)部管理

分析企業(yè)的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)情況與債償能力能夠幫助管理人員在加強(qiáng)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制工作，從而有效提升了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，在資金運(yùn)營過程中實施過程管理就可以達(dá)到協(xié)調(diào)內(nèi)部資金的目的。

3 完善企業(yè)采取報表分析工作的方式

3.1 完善財務(wù)報表

財務(wù)人員在編制報表時，需要適當(dāng)增加對財務(wù)報表披露的深度與廣度，考慮到影響報表的各項因素，提升數(shù)據(jù)的有效性，不斷的完善各項會計原則在財務(wù)報表中的應(yīng)用，客觀的分析財務(wù)資產(chǎn)項目，提升報表數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，這樣即可為企業(yè)的發(fā)展提供決策性的依據(jù)。

3.2 提升報表人員的素質(zhì)

財務(wù)人員不僅要采取科學(xué)有效的措施來完善財務(wù)報表，還要能夠站在企業(yè)管理的方向?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、狀況、業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略進(jìn)行全面的了解，分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，同時做好與企業(yè)管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作，了解他們對財務(wù)報表的需求，從而提供出針對性的報表。為此，企業(yè)方面也需要加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，條件許可的情況下，可以派他們在其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升報表人員的綜合素質(zhì)。

3.3 提高報表分析質(zhì)量

財務(wù)人員在對財務(wù)報表進(jìn)行分析時，對于波動較大的數(shù)據(jù)，要盡量使用詳細(xì)的資料進(jìn)行計算，同時，還要積極應(yīng)用綜合分析方法，對照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將定性分析與定量分析相結(jié)合，重視定性分析，從企業(yè)經(jīng)營的角度來分析產(chǎn)品合格率、市場占有率以及客戶滿意度，深入的挖掘出數(shù)據(jù)背后的東西，從而為管理人員提出中肯的建議。

篇6

一、精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性

把財務(wù)管理做精、做細(xì)，是企業(yè)經(jīng)營管理的要求，詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)管理，也是財務(wù)工作的追求。精細(xì)化的財務(wù)管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的優(yōu)化，明確財務(wù)的目標(biāo)并降低財務(wù)的風(fēng)險。精細(xì)化的財務(wù)管理可以有效降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)細(xì)微處的問題并控制風(fēng)險的范圍，做到防患于未然。精細(xì)化的財務(wù)管理可以從業(yè)務(wù)流程上控制企業(yè)投入的成本，開拓管理和服務(wù)的領(lǐng)域，統(tǒng)籌管理企業(yè)資源，促使資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)容

1、推行并完善企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為企業(yè)實施管理的工具，有利于企業(yè)加強(qiáng)市場的前瞻性，并控制好成本。企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括資產(chǎn)投資支出和資產(chǎn)收益兩個方面的預(yù)算管理。根據(jù)上一年度企業(yè)的投資收益以及規(guī)劃，制定出本年度的企業(yè)投資支出預(yù)算，充分考察市場以及投資項目效益的情況，明確增量資產(chǎn)的投資支出結(jié)構(gòu)和規(guī)模，并在調(diào)整存量資產(chǎn)時制定預(yù)算，調(diào)整企業(yè)預(yù)算的方向和規(guī)模。財務(wù)管理務(wù)必要對資產(chǎn)收益做好預(yù)算工作，制定確切的收益目標(biāo)并合理分解收益目標(biāo)，再層層落實。

2、加強(qiáng)并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部控制制度重要的主題。精細(xì)化的財務(wù)管理無法脫離內(nèi)部控制制度去操作實施，而且對企業(yè)內(nèi)部控制制度具有反作用，對內(nèi)部控制制度的要求會更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，才可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理的精細(xì)化是相互促進(jìn)的。精細(xì)化的財務(wù)管理要求企業(yè)更為細(xì)致地梳理作業(yè)層面，做好有效節(jié)點(diǎn)的控制，使控制落實得更為深入和具體，從而更好地防范財務(wù)風(fēng)險。

3、作業(yè)成本管理體系的精細(xì)化

作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本的計算方法相比，它的優(yōu)勢是在尋找并追蹤動因時能將共同費(fèi)用準(zhǔn)確分?jǐn)偂Ｍㄟ^作業(yè)成本法，對每個成本費(fèi)用的科目、流程作業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)做好深入研究，制定科學(xué)的成本模型，將企業(yè)的全部成本通過作業(yè)這個橋梁，攤派到最后的成本對象中。作業(yè)分析要和明確作業(yè)成本中心結(jié)合起來，設(shè)定作業(yè)成本中心時要充分考慮企業(yè)每個部門的情況。比如，有的部門和產(chǎn)品有關(guān)，像生產(chǎn)車間，需要的費(fèi)用和資源可分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品中；有的部門和作業(yè)有關(guān)，像售后服務(wù)中心，需要的費(fèi)用要根據(jù)具體的成本動因分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品的成本中。

一般來說，企業(yè)上層部門可以比較容易地確定和產(chǎn)品的關(guān)系，明確一個作業(yè)成本中心就可以，不過基層部門往往是綜合功能部門，有時還出現(xiàn)一人多崗的情形，使得明確作業(yè)成本中心有一定的困難。通常，基層部門產(chǎn)生費(fèi)用少，按照效益原則，要避免分設(shè)過多作業(yè)成本中心，不宜超過三個，進(jìn)行作業(yè)分?jǐn)倳r，要盡量把主要作業(yè)分?jǐn)傎M(fèi)用，像一些次要作業(yè)通常忽略不計。

4、推廣財務(wù)的信息化建設(shè)

在企業(yè)中，處理大量的信息并為決策層提供需要的多方位的決策支持信息，往往使財務(wù)部門疲于應(yīng)付，很難做到既好又快，勢必對企業(yè)的決策帶來不良的影響。財務(wù)管理的精細(xì)化不但追求精細(xì)，而且也追求速度，財務(wù)的信息化建設(shè)可以很好地滿足這種需求。財務(wù)的信息化建設(shè)需要一定的硬件設(shè)施，軟件部分更是必不可少，首先企業(yè)要界定信息化內(nèi)容，像資源、業(yè)務(wù)以及決策等，清晰的梳理流程，明確傳輸信息的路徑、收集以及分析等單元；其次要注重人員素質(zhì)教育，嚴(yán)格培訓(xùn)信息化體系的人員。財務(wù)的信息化建設(shè)，可以節(jié)約很多人工，同時還可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞、分析和使用時更加及時、準(zhǔn)確和有效。

三、精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的措施

精細(xì)化管理在財務(wù)管理中具有普遍的適用性，利用它進(jìn)行財務(wù)管理可以努力實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。下面以供暖公司為例分析精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

1、正確進(jìn)行成本核算

企業(yè)的管理以利潤中心為主，企業(yè)的利潤是每個利潤中心的責(zé)任利潤，通過利潤總額的計算進(jìn)行評價。利潤總額是熱費(fèi)收入減去成本支出后的差額得到的，通常收入僅包括熱費(fèi)收入，而支出則包括兩部分，成本支出和可控的企業(yè)管理費(fèi)用支出。核算模式為：熱費(fèi)收入減去子公司可控成本再減去企業(yè)管理費(fèi)用，就得到了每個子公司的利潤，用來考核每個子公司的責(zé)任人，促使企業(yè)利潤的最大化。

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本核算體系，使成本核算為企業(yè)加強(qiáng)成本管理并制定決策服務(wù)。公司總部在為成本進(jìn)行匯總算賬時，要嚴(yán)格審查基層單位在成本開支方面是否合理，成本的計算正確與否，在確保審查無誤的情況下，歸集并分配生產(chǎn)費(fèi)用，然后計算出供熱成本。供暖站的成本=材料成本+人工成本+間接費(fèi)用成本，子公司的成本=各供暖站成本+子公司的間接成本，集團(tuán)公司成本=各子公司成本+中心費(fèi)用+集團(tuán)級的間接成本。

供暖企業(yè)的成本核算要建立在基礎(chǔ)工作上，健全原始記錄，確保有專人負(fù)責(zé)成本核算，做到數(shù)出一門、準(zhǔn)確無誤、口徑一致、按時盤存庫存物資、物料平衡以及賬物相符。建立完善的規(guī)章制度，做到投入產(chǎn)出以及成本核算數(shù)據(jù)真實、有據(jù)可依、準(zhǔn)確完整。

2、控制并監(jiān)督企業(yè)成本

采取有效的制度進(jìn)行約束，加強(qiáng)控制和監(jiān)督的手段，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤、偏差和漏洞要及時發(fā)現(xiàn)并糾正，非生產(chǎn)性支出要著重壓縮，力求使成本消耗得到最大程度的降低。確定成本控制的重點(diǎn)，借助投入產(chǎn)出等科學(xué)的管理方法，在根源上把握重點(diǎn)成本項目。

燃料消耗是供暖公司的重點(diǎn)成本項目，所以要控制好煤炭采購以及燃料消耗?？偛恳泻妹禾坎少彾c(diǎn)和定價權(quán)，充分發(fā)揮自身大規(guī)模和成批量煤炭采購的優(yōu)勢，設(shè)置固定的采購部門，全面負(fù)責(zé)管理采購價格并降低采購成本，把降低采購成本作為主要的績效考核指標(biāo)。在采購管理時，要嚴(yán)格執(zhí)行燃料的比價采購和招標(biāo)采購，挑選出優(yōu)質(zhì)低價的燃料供應(yīng)商。供暖公司的燃料消耗要在確保供熱質(zhì)量的情況下，調(diào)整各種供熱參數(shù)，合理搭配煤種，通過復(fù)合燃燒技術(shù)以及分層給煤技術(shù)等措施來降低燃料成本的支出。

供暖公司各部門要權(quán)責(zé)分明，劃分出正確的責(zé)任中心，確定控制區(qū)域。每個供熱站僅負(fù)責(zé)成本，各個子公司既負(fù)責(zé)利潤又負(fù)責(zé)成本，公司總部為投資中心，全權(quán)負(fù)責(zé)成本、利潤、收入和投資，共同構(gòu)成一個連鎖責(zé)任。

市場競爭帶來的壓力推動了企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，精細(xì)化財務(wù)管理的水平，對企業(yè)的決策以及未來發(fā)展有著直接的影響。從目前的企業(yè)財務(wù)發(fā)展看，精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，有利于提升企業(yè)的綜合競爭力，有必要迅速推廣應(yīng)用。

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內(nèi)容摘要：信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)管理的方式帶來巨大的變化，尤其對財務(wù)管理的影響，從原來手工處理到完全的計算機(jī)處理。如何幫助企業(yè)管理層在最短的時間內(nèi)面對海量的數(shù)據(jù)做出最為快速和科學(xué)合理的反應(yīng)和處理，以提高企業(yè)決策水平，從而獲得新的競爭優(yōu)勢，將顯得尤為迫切和重要。而商業(yè)智能技術(shù)的科學(xué)合理應(yīng)用將會幫助企業(yè)管理層真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和處理的智能化決策機(jī)制，為企業(yè)的智能化財務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。

關(guān)鍵詞：商業(yè)智能 財務(wù)管理 OLAP

引言

在信息缺乏的時代，企業(yè)管理層更多依靠個人經(jīng)驗和智慧進(jìn)行管理，制訂決策。隨著計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，使企業(yè)管理的效率及勞動生產(chǎn)率都得到了極大的提高。在這樣一個信息時代，企業(yè)管理者面對的數(shù)據(jù)和信息都有了海量的增長，而“無知”則會成為現(xiàn)代企業(yè)管理與決策的最大威協(xié)。據(jù)IBM估計，全球每天在線的數(shù)據(jù)為2EB，而在脫機(jī)的媒體中數(shù)據(jù)則是在線的30倍之多。這無疑將對企業(yè)搜集、管理、分析整理數(shù)據(jù)，以提供它們進(jìn)行管理所需要的必要信息進(jìn)而快速做出正確的決策方面增加新的難度。

如何幫助企業(yè)管理層在最短的時間內(nèi)面對海量的數(shù)據(jù)做出最為快速和科學(xué)合理的反應(yīng)和處理，以提高企業(yè)管理者的決策水平，從而獲得新的競爭優(yōu)勢，將顯得尤為迫切和重要。而商業(yè)智能技術(shù)的應(yīng)用極大地方便了企業(yè)管理者高效利用數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)以數(shù)據(jù)分析和處理的智能化決策，為企業(yè)的智能化財務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。

商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略意義

（一）企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在需求

戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

隨著計算機(jī)技術(shù) 、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，賬務(wù)信息化建設(shè)取得了一定的成效，信息化的層次在不斷演進(jìn)，第一個階段是單一部門的信息化，其應(yīng)用效果主要是單項工作的自動化，這個階段的財務(wù)軟件屬于記賬型財務(wù)軟件；第二個階段是跨部門的信息化，這一階段對應(yīng)的財務(wù)軟件是核算型財務(wù)軟件；第三個階段是企業(yè)級的信息化，這一階段強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體動作能力的提升，對應(yīng)的財務(wù)軟件是管理型財務(wù)軟件。

隨著信息化向縱深方向發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)信息系統(tǒng)目標(biāo)能更好的整合，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更趨合理，提高企業(yè)管理人員的工作效率，整合優(yōu)化企業(yè)資源的配置，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)的目的，對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極的作用。財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，改進(jìn)管理模式以適應(yīng)財務(wù)信息化的要求，商業(yè)智能技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)深層次描述和指標(biāo)分析 ，挖掘出財務(wù)數(shù)據(jù)中深層次的信息并發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，使財務(wù)數(shù)據(jù)得到有效地利用。

（二）提高企業(yè)財務(wù)運(yùn)營分析的質(zhì)量

隨著信息化的全面展開，各組織基本實現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化、智能化、一體化。信息化的層次從MRP、MRPII、ERP到CRM，每一次變革都極大地推動了企業(yè)信息化的升級和企業(yè)管理水平的提高。組織實施了財務(wù)信息化之后，在組織內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、真實地以電子形式存儲在有關(guān)文件之中，這些數(shù)據(jù)不但可以進(jìn)行數(shù)據(jù)之間的運(yùn)算處理，而且具有數(shù)據(jù)統(tǒng)一性、完整性、安全性的特征。對外報送的數(shù)據(jù)多數(shù)是以報表為主，獲取容易，通過利用商業(yè)智能技術(shù)對組織內(nèi)部數(shù)據(jù)及相關(guān)企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)組織內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化經(jīng)營決策的制定，控制利潤目標(biāo)以及經(jīng)營成本費(fèi)用，企業(yè)財務(wù)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化收集和處理，進(jìn)而提升組織財務(wù)管理效率和財務(wù)運(yùn)營分析質(zhì)量。

（三）對于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有現(xiàn)實意義

傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)可以分為三個層次：財務(wù)戰(zhàn)略管理、財務(wù)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)業(yè)務(wù)作業(yè)管理。其中，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)資源，建立并維持整個企業(yè)財務(wù)運(yùn)營秩序，從宏觀層次規(guī)劃企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向及路徑；財務(wù)業(yè)務(wù)管理層是對企業(yè)的財務(wù)資源、計劃等進(jìn)行管理；財務(wù)作業(yè)管理層是直接幫助員工處理具體的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。商業(yè)智能并不是完全傳統(tǒng)的管理職能，而是以智能化的方式對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改造，其主要目的是將人工智能和技術(shù)因素進(jìn)行高效和智能整合，使企業(yè)變得更加“聰明”。

商業(yè)智能雖不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是它可以為企業(yè)帶來經(jīng)過科學(xué)武裝的管理思維，提高決策的準(zhǔn)確性和及時性、并能及時發(fā)現(xiàn)問題，這些都是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

商業(yè)智能的內(nèi)涵及基本思想

商業(yè)智能（Business Intelligence）自1996年首次提出以來，其內(nèi)涵也隨著商業(yè)理論、計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而不斷更新。目前通常認(rèn)為，商業(yè)智能是指利用已有的數(shù)據(jù)資源做出更好的商業(yè)決策，也就是說從數(shù)據(jù)中提取有效的信息，從信息中及時地發(fā)現(xiàn)知識，為人類的思維決策和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，盡量減少管理決策中“憑經(jīng)驗、拍腦袋”的風(fēng)險和隱患。

商業(yè)智能作為跨學(xué)科的新興領(lǐng)域，它是現(xiàn)代化的信息技術(shù)與新興的管理理論、管理方法結(jié)合的產(chǎn)物，在技術(shù)方面，普遍認(rèn)為商業(yè)智能的技術(shù)體系主要有數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse，DW）、在線分析處理（On-line Analysis Process，OLAP）以及數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining，DM）三部分組成，首先數(shù)據(jù)倉庫是BI的數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，是面向主題的、集成的、隨時間變化的穩(wěn)定數(shù)據(jù)集，支持管理決策過程。它能夠幫助企業(yè)以一種合理的方式整理各個業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)積累下來的歷史數(shù)據(jù)，并在整個企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享。其次在線分析處理技術(shù)OLAP（Onlineanalytical Processing）是一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，側(cè)重于對分析人員和高層管理人員的決策支持。它是讓管理者對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽分析的工具。最后數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（data Mining ，DM）是應(yīng)用一系列技術(shù)從大型數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)中提取人們感興趣的信息和知識，目的是幫助決策者發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在的關(guān)系，尋找經(jīng)營者忽略的要素。因此從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用，所以商業(yè)智能也可看成是一種信息化解決方案。

商業(yè)智能技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）商業(yè)智能技術(shù)與財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合的優(yōu)勢

賬務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了財務(wù)手工管理、財務(wù)信息管理和財務(wù)智能管理三個階段，其中財務(wù)手工管理的時間比較長，財務(wù)信息管理方興未艾，財務(wù)智能管理嶄露頭角。財務(wù)手工管理主要是有關(guān)人員依靠自己的經(jīng)驗和直覺進(jìn)行推斷或假設(shè)最后作出決策，依靠經(jīng)驗和直覺辦事，具有一定的片面性，對未來只能進(jìn)行假設(shè)和推斷，容易形成名人效應(yīng)和品牌優(yōu)勢，但難以應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境。

財務(wù)信息管理階段是管理層利用信息技術(shù)（計算機(jī)及其輔助工具）對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、篩選、提煉、統(tǒng)計、匯總。工作效率高，數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，具有一定的科學(xué)性、客觀性和可靠性。但該階段只提供財務(wù)管理處理結(jié)果反饋，對信息的發(fā)掘不深，只見過去和現(xiàn)在，不見未來，提高工作效率的對象僅限于管理層和執(zhí)行層。財務(wù)智能管理階段通過人工智能與計算機(jī)的有機(jī)協(xié)調(diào)，利用業(yè)務(wù)知識和信息技術(shù)分析、集成信息，獲得相關(guān)知識；提供預(yù)測數(shù)據(jù)；實現(xiàn)人工智能化科學(xué)化、機(jī)器智能化和企業(yè)智能化。這個階段獲取的信息具有整體性、深刻性、科學(xué)性、靈活性、預(yù)見性、敏銳性等特點(diǎn)。

智能財務(wù)管理是建立在財務(wù)信息管理基礎(chǔ)上的，具有客觀性、科學(xué)性，能進(jìn)行快速、綜合的分析，獲得的信息容易共享，能形成明確的財務(wù)管理模型，對未來的預(yù)測具有可靠性。智能財務(wù)管理能利用業(yè)務(wù)知識和信息技術(shù)對信息、企業(yè)過去的行為和企業(yè)的發(fā)展情境進(jìn)行分析集成（而不是簡單的統(tǒng)計、匯總），挖掘出潛在的規(guī)律，將信息轉(zhuǎn)化為有用的知識。這是智能財務(wù)管理優(yōu)越的關(guān)鍵所在。

智能財務(wù)管理包含財務(wù)管理所有知識，它將財務(wù)管理所有相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)倉庫中，能明白過去（活用歷史數(shù)據(jù)）、清晰現(xiàn)在（進(jìn)行實時管理）、洞察未來（預(yù)測數(shù)據(jù)），給財務(wù)高層決策者全面直觀的視圖，把企業(yè)積累的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r值的信息。

（二）智能財務(wù)管理系統(tǒng)

首先，智能分析型財務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能是支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫的應(yīng)用，能實現(xiàn)OLAP智能數(shù)據(jù)的挖掘分析，包括更細(xì)致的財務(wù)報表，支持進(jìn)行財務(wù)狀況的結(jié)構(gòu)分析、財務(wù)狀況的比較分析、財務(wù)狀況的趨勢分析、損益結(jié)構(gòu)的分析、損益比較的分析、損益趨勢的分析、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的分析、現(xiàn)金流量比較的分析、現(xiàn)金流量趨勢的分析等主要財務(wù)指標(biāo)的分析功能。將一改傳統(tǒng)財務(wù)軟件只重視管理反饋，忽視數(shù)據(jù)挖掘與分析，將企業(yè)過去長期被忽略的多種形式的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、清洗和整理，能對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行多維、多點(diǎn)的在線分析，生成智能化立體透視的分析圖表，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析、預(yù)測和報告，并將這些分析和預(yù)測的結(jié)果形成報告提交給企業(yè)決策者。它強(qiáng)調(diào)快速準(zhǔn)確的財務(wù)控制與分析，以實現(xiàn)經(jīng)營決策支持為主要目的。

其次，商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理形成財務(wù)軟件，可將企業(yè)要考核的指標(biāo)進(jìn)行量化，通過智能化分析實現(xiàn)管理指標(biāo)的可視化直觀顯示、集中的顯示出財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)之間的平衡，使長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前行動能協(xié)調(diào)一致，從而能輔助企業(yè)提高管理水平。報表是企業(yè)用于提示管理問題的有效工具之一，但是傳統(tǒng)意義上的報表往往基于二維空間的書面性，形成一份會計報告耗費(fèi)大量的時間和人力。當(dāng)收到財務(wù)報表時為時已晚，流動性太差，商業(yè)智能技術(shù)運(yùn)用于財務(wù)管理則提高了傳統(tǒng)報表的效率，有利于中深層次的問題的在線分析，同時在需要的時候可以挖掘細(xì)節(jié)；還可以提供從不同角度分析數(shù)據(jù)的能力，促進(jìn)了分析的效率。

最后，商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理是一種企業(yè)信息集成解決方案，與企業(yè)其他的應(yīng)用系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、辦公自動化（OA）等系統(tǒng)之間均具有數(shù)據(jù)接口。同時，這些系統(tǒng)也為商業(yè)智能提供了數(shù)據(jù)源，但智能財務(wù)的價值又在這些系統(tǒng)之上，因為智能財務(wù)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的商機(jī)或威脅，獲得洞察力，幫助了解企業(yè)和市場的現(xiàn)狀，把握趨勢，識別異常情況，認(rèn)清可能正在對企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的行為及影響程度。

總之，隨著計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的核算及管理層的會計信息系統(tǒng)會不斷完善，企業(yè)積累的原始數(shù)據(jù)會越來越多，企業(yè)會形成更大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫。將商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，有利于從數(shù)據(jù)倉庫中的海量數(shù)據(jù)篩選出有用的數(shù)據(jù)，完成轉(zhuǎn)換處理，為決策者提供有價值的信息，使管理者能夠從多維度全面快速把握企業(yè)整個盈利狀況，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

1.丁球林，黃傳奇，吳笑凡.現(xiàn)代企業(yè)信息化重構(gòu)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2003

篇8

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；財務(wù)管理；意義；特征；建議

一、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化財務(wù)管理是以控制財務(wù)風(fēng)險為前提，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。它與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式不同，傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以預(yù)算為基礎(chǔ)的；精細(xì)化財務(wù)管理，主要體現(xiàn)在“細(xì)”上，在企業(yè)的發(fā)展中，要將財務(wù)管理延伸到各個部門、各個環(huán)節(jié)，從而更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)實施精細(xì)化的財務(wù)管理時，很難有死角的存在。在企業(yè)中實行精細(xì)化的財務(wù)管理，是為了指導(dǎo)財務(wù)管理的行動。它體現(xiàn)了財務(wù)管理工作中一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。

二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的意義

企業(yè)實施精細(xì)化的財務(wù)管理，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，可以更好的控制投資風(fēng)險；企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，可以為企業(yè)提供一份詳細(xì)全面的財務(wù)報告，從中可以看出近期企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況；企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理過程，貫穿了“全過程、全方位”的理念，讓企業(yè)在管理中沒有任何的死角，從而整合了企業(yè)管理各部門的資源，提高各部門的交流，有效提高管理者的業(yè)務(wù)水平，增加人力資源的利用。精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，這樣可以更好的優(yōu)化財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的損失，從而控制財務(wù)風(fēng)險，從而提高企業(yè)市場的競爭力。

三、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的特征

1、精細(xì)化財務(wù)管理是將企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行分解細(xì)化，既把企業(yè)的整個財務(wù)管理工作分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，在這樣的基礎(chǔ)上把分散的信息進(jìn)行整合。

2、以企業(yè)的總體目標(biāo)為導(dǎo)向，實行財務(wù)精細(xì)化的管理，不僅是為了控制企業(yè)的投資風(fēng)險，也是為了增加企業(yè)的財務(wù)管理，最重要的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、“以人為本”是實行精細(xì)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)。因此，在精細(xì)化財務(wù)管理中，必須堅持以人為本，必須充分發(fā)揮人的作用。精細(xì)化財務(wù)管理要以提高企業(yè)員工的財務(wù)管理意識為主，讓企業(yè)員工在充分認(rèn)識財務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上自覺地參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去，把自己當(dāng)做企業(yè)財務(wù)管理的主人，認(rèn)真地履行自己的責(zé)任。才能讓員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，才能為企業(yè)的財務(wù)管理工作“添磚加瓦”。

四、精細(xì)化財務(wù)管理的建議

要想獲取更大的企業(yè)效益，必須采取精細(xì)化財務(wù)管理，要想達(dá)到這一目標(biāo)，必須從以下幾個方面入手：

（一）企業(yè)目標(biāo)的正確定位

精細(xì)化的財務(wù)管理有兩大主要的特點(diǎn)：企業(yè)成本的控制和企業(yè)收入的增加。這兩大特點(diǎn)看起來簡單，做起來確實非常復(fù)雜困難的。財務(wù)管理作為一種有價值的管理方式，包括籌集資金管理、投資項目管理、成本控制管理等等，是一項涉及面比較廣而且綜合性比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理的活動。因此，實行精細(xì)化的財務(wù)管理，也就需要涉及到各個方面，需要財務(wù)部門和其它部門相結(jié)合，把公司的宣傳、公司的收入和成本控制相結(jié)合，實現(xiàn)全程參與。在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都要實行財務(wù)的跟蹤和監(jiān)控，做到企業(yè)的活動做到哪，財務(wù)管理就跟隨到哪。為此，企業(yè)必須實施大財務(wù)的轉(zhuǎn)化，精細(xì)化財務(wù)管理就是最好的選擇。

1、 拓寬財務(wù)管理的領(lǐng)域，加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理職能

例如，在項目管理上，財務(wù)部門需要從項目開始時進(jìn)行跟蹤管理，像是項目的評估、設(shè)備的競選、合同的審核、簽訂合同后的付款和履行情況等。這些都需要財務(wù)部門進(jìn)行跟蹤記錄，以便更好的控制項目成本，從而降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

2、財務(wù)管理流程要進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)財務(wù)的控制和監(jiān)督

確保精細(xì)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)管理制度，在新時期，要想使精細(xì)化財務(wù)管理進(jìn)一步的發(fā)展，就必須用相應(yīng)的管理制度。“無規(guī)矩不成方圓”，只有相應(yīng)的管理制度才能規(guī)范核算、規(guī)避風(fēng)險能環(huán)節(jié)，以此來提高財務(wù)的管理水平。如果財務(wù)制度不夠完善，就會嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。所以，為了保障企業(yè)財務(wù)工作的順利進(jìn)行，就必須建立健全財務(wù)制度，從而使財務(wù)工作有制度可依。為此，推行精細(xì)化財務(wù)管理，就必須對那些不夠精細(xì)的制度加以修改和完善，從而建立適合企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理制度。在建立的過程中，應(yīng)當(dāng)從多方面、多角度的考慮，不應(yīng)該受各種部門的影響，一定要對各部門、各崗位的工作進(jìn)行細(xì)化，真正的建立一個嚴(yán)密的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、為企業(yè)提供詳細(xì)的財務(wù)信息，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向

實行精細(xì)化的財務(wù)管理，可以為企業(yè)提供一個詳細(xì)的財務(wù)報表。財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點(diǎn)來看財務(wù)”，財務(wù)報表反映的是一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在財務(wù)報表中有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財務(wù)的變動，針對這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財務(wù)要不定期的進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展控制風(fēng)險。 財務(wù)分析不僅是當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)狀況，也是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要依據(jù)，而且通過財務(wù)分析也能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展方向，從而為企業(yè)的工作改進(jìn)提供一個參考。

（二））控制成本，提高管理效益

每個企業(yè)都是想投入少的成本，獲得最大利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。所以企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理，可以加強(qiáng)對成本的管理和控制。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分階段的精細(xì)化管理，并對企業(yè)在實際的中的人力、物力、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，這樣可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行更好的管理和控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。同時，也要提高精細(xì)化的水平和質(zhì)量，保障管理工作的科學(xué)、規(guī)范，從而提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的效益。

（三）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。單靠先進(jìn)的管理是不夠的，我們還必須加強(qiáng)內(nèi)部隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理的整體素質(zhì)。就企業(yè)的財務(wù)而言，同樣也離不開財務(wù)隊伍的建設(shè)。只有提高人員素質(zhì)，使公司的財務(wù)管理規(guī)范化。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時，首先應(yīng)該提高財務(wù)人員的道德素質(zhì)，并且增加財務(wù)管理人員的責(zé)任感，只有這樣企業(yè)所提出的措施才能更好的實施。企業(yè)員工才能以極大的熱情投入到工作中去，隨著服務(wù)態(tài)度也會隨之改變。其次，企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)工作作風(fēng)，促使工作人員繼續(xù)達(dá)到嚴(yán)格的日常工作，從而實現(xiàn)求真務(wù)實、拼搏，取得良好的效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡快地構(gòu)建財務(wù)管理崗位人員責(zé)任制和交流制，促進(jìn)崗位結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

（四）不斷地加大企業(yè)的創(chuàng)新力度

隨著社會的發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也在不斷的更新。在實行精細(xì)化財務(wù)管理中，也要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，從而增加財務(wù)管理的現(xiàn)代化。在精細(xì)化財務(wù)管理要大量的投入資金，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)和新工藝，從而降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。

現(xiàn)在精細(xì)化的財務(wù)管理作為一種新的理念和管理工具，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識，并在實踐中得到發(fā)展。我們應(yīng)該注意的是財務(wù)管理的精細(xì)化是一個必然的去趨勢。隨著社會的日益復(fù)雜，各行各業(yè)都需要專業(yè)化，所以精細(xì)化的財務(wù)管理也是企業(yè)最明智的選擇。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洋，孫燁.后金融危機(jī)時期我國中小企業(yè)財務(wù)管理策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（4）

篇9

一、信息技術(shù)在電力企業(yè)的財務(wù)管理中的重要性和意義

一個電力企業(yè)的良好運(yùn)營與財務(wù)密切相關(guān)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心的一個環(huán)節(jié)。而如何實現(xiàn)財務(wù)管理的高效有序的運(yùn)行，關(guān)系到一個電力企業(yè)的命運(yùn)。信息技術(shù)是一個企業(yè)的軟實力，它能夠讓企業(yè)內(nèi)部的信息交流快速、及時、有效，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)勢和短板，有助于企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時分析企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅，為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)。如果信息技術(shù)在電力企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用得當(dāng)，那么該企業(yè)就能在激烈的市場競爭中增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；如果一個企業(yè)不注重財務(wù)管理信息技術(shù)的應(yīng)用，那必定是跟不上時代的潮流的，是必定要被市場淘汰的。

二、信息技術(shù)在電力企業(yè)的財務(wù)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的問題

信息技術(shù)在電力企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，相對于歐美等發(fā)達(dá)國家，起步較晚。大約是到了二十世紀(jì)九十年代的時候，電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化才真正得到廣泛開展。這也標(biāo)志著我國電力行業(yè)財務(wù)管理的信息化的發(fā)展邁上了一個新的臺階。

目前，我國電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化也是初有成效，電力企業(yè)對于信息技術(shù)已經(jīng)開始充分的重視起來。已經(jīng)開始逐漸擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，建立了相當(dāng)成熟的會計核算模型并向分析行進(jìn)一步的發(fā)展[1]。但是，在實際應(yīng)用中還存在諸多問題。比如，某些企業(yè)對信息技術(shù)的投資結(jié)構(gòu)不甚合理，往往對于硬件方面的投資較大，而忽視了技術(shù)、管理和服務(wù)上的投資；部分企業(yè)沒有完全擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，對信息技術(shù)在財務(wù)管理上的認(rèn)識比較片面，導(dǎo)致信息技術(shù)在財務(wù)管理中的作用不能得到淋漓盡致的發(fā)揮；缺乏懂計算機(jī)技術(shù)和財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，又懂企業(yè)管理的高端復(fù)合型人才。以上這些問題都是制約信息技術(shù)在電力企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)展的瓶頸，相關(guān)電力企業(yè)必須高度重視。

三、信息技術(shù)在電力企業(yè)的財務(wù)管理中如何實現(xiàn)良好發(fā)展的對策

1.高度重視復(fù)合型高端人才的培養(yǎng)

電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃的重中之重是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理配置，因為企業(yè)的財務(wù)管理人員的職業(yè)技能在企業(yè)的市場潛力與競爭力方面起著至關(guān)重要的作用。如果一個企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工團(tuán)隊，那么他們在工作中勢必分工合理，配合默契，保證了工作質(zhì)量與效率的同時也確保了企業(yè)的市場競爭力；反之，員工懶散，組織紀(jì)律性渙散，哪里還談得上高效有序的工作呢，這種員工拖拽了企業(yè)發(fā)展的腳步。就培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型財務(wù)管理人才來講，電力公司應(yīng)該做到“具體問題具體分析”，即針對不同特點(diǎn)的員工定制有針對性的培養(yǎng)方案，有計劃并有側(cè)重的分配、培養(yǎng)人才，使每位施工技術(shù)管理人員在自己的崗位上都能發(fā)揮最大的自我價值，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

2.科學(xué)管理，創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范

建立并開發(fā)一套適合電力企業(yè)自己的財務(wù)管理軟件及設(shè)施。有了最基本的設(shè)施，電力企業(yè)的財務(wù)管理運(yùn)作起來才會更加高效有序。并且定期對新員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，讓他們更熟悉整套流程。使每一位員工在做完上一步的時候都能明確的知道下一步要進(jìn)行哪一步以及按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)什么樣的原則做。另外，企業(yè)還應(yīng)該在借鑒先前經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一套科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.不斷創(chuàng)新是信息技術(shù)在財務(wù)管理中發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是一個企業(yè)不竭的靈魂，是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新管理理念等不斷應(yīng)用到電力企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，原有的知識和技術(shù)會慢慢跟不上時代的步伐，勢必會被新型技術(shù)所取代。所以，相關(guān)電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要勇敢的并且積極的應(yīng)對各種新興的設(shè)備、技術(shù)和管理理念。從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，電力企業(yè)應(yīng)該主動進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新，及其對其體制的改革，使其更符合時代的需求，從而將這類技術(shù)和理念成為自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，相關(guān)電力企業(yè)須有良好的預(yù)見性?？赡茉谀承┨囟ǖ慕?jīng)濟(jì)環(huán)境或時間段內(nèi)，一些技術(shù)和產(chǎn)品不被客戶看好是大有可能的，但是這些情況只是短暫的，每種新事物的出現(xiàn)和被人接受都是需要時間的，好的技術(shù)和產(chǎn)品早晚都會成為人們競相追逐的對象，相關(guān)電力企業(yè)要清楚這點(diǎn)。只有這樣，才能實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：信息化 財務(wù)管理 企業(yè)建設(shè) 應(yīng)用

財務(wù)管理對于企業(yè)的管理來說有著重要的意義，而隨著我國計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也逐漸趨于信息化。信息化的財務(wù)管理主要是管理者在進(jìn)行財務(wù)管理時，將信息化的技術(shù)手段運(yùn)用到財務(wù)管理中來，改變以往人工化的管理模式，使現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入財務(wù)管理中，構(gòu)建良好的信息化管理模式，形成良好的信息化體系結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的財務(wù)資源經(jīng)過一系列信息化的整合，最后形成良好的信息化財務(wù)系統(tǒng)。這種方法不僅可以在以往財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新與改革，使其更適應(yīng)企業(yè)的需求，還可以增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并且為企業(yè)的未來提供更好的發(fā)展平臺。信息化管理平臺的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金進(jìn)行整合，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也可以使企業(yè)的管理跟上信息化時代的腳步，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中更有競爭力，最終達(dá)到國際化企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

一、信息化財務(wù)管理的對企業(yè)建設(shè)的重要意義

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的水平

以往我國企業(yè)當(dāng)中均為人工化財務(wù)管理，由企業(yè)的財會人員對企業(yè)的各種財務(wù)信息進(jìn)行手動計算、整理與統(tǒng)計，并制定相應(yīng)紙質(zhì)的企業(yè)財務(wù)報表等。而隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財會人員應(yīng)用信息化的技術(shù)手段，將以往手寫的財務(wù)信息直接錄入電腦，建立信息化的財務(wù)管理平臺。在此平臺上，財務(wù)管理人員只需要在電腦上應(yīng)用一定的信息處理軟件，對大量的財務(wù)信息進(jìn)行合理的整理與統(tǒng)計，制定電子版財務(wù)報表，這種方式為財會人員進(jìn)行大量的財務(wù)信息處理節(jié)省的很多時間，也使財務(wù)工作更加方便可行，并且通過計算機(jī)制定出來的財務(wù)報表，可以大大減少財務(wù)信息的錯誤率，使財務(wù)信息資源更加具有可信性。

（二）對財務(wù)管理中的運(yùn)用資金加以控制

由于信息化財務(wù)管理平臺的建立，使得財務(wù)管理部門可以對企業(yè)中的每一項有效資金的注入與支出都有明顯的記錄，使財務(wù)中的每一項業(yè)務(wù)辦理都清晰明了，財務(wù)管理人員可以根據(jù)信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的資金流動加以控制與管理，使企業(yè)不會出現(xiàn)資金莫名缺失等現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)資金可以被控制在合理的范圍內(nèi)。

（三）實現(xiàn)企業(yè)全球化的財務(wù)管理

由于企業(yè)的發(fā)展是全球性的，一個整體的企業(yè)可以在全球各地分為很多的分支企業(yè)，但這些分支企業(yè)若想進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)管理，就需要建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，將全球的財務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。

二、信息化財務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的問題

雖然現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都在實行信息化的財務(wù)管理體系，但是隨著信息化管理的廣泛應(yīng)用，其中的問題也在逐漸出現(xiàn)。下面對信息化財務(wù)管理的問題進(jìn)行分析：由于企業(yè)的財務(wù)管理體系與其它的管理部門是沒有聯(lián)系的，是相對獨(dú)立的體系，這樣使得財務(wù)管理部門不能及時的與其它部門進(jìn)行溝通，獲得有效的財務(wù)信息，使財務(wù)管理中的財務(wù)信息不能進(jìn)行及時的共享；由于現(xiàn)在大部分的企業(yè)財務(wù)管理的軟件是用來對企業(yè)的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行計算與制圖，但只有少部分的財務(wù)軟件可以實現(xiàn)預(yù)算管理、成本管理、資金管理等管理需求；由于現(xiàn)在一些企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)并不完善，并未建立財務(wù)管理的安全體系，使得財務(wù)管理的安全性較差，這種情況導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理信息的丟失或者泄露；有些企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化財務(wù)管理的重要性，并且缺乏財務(wù)管理的創(chuàng)新思想，使企業(yè)的財務(wù)管理跟不上信息化時代的步伐。這些問題以目前的技術(shù)能力無法得到妥善的解決，因此還有待信息化財務(wù)管理人員對其進(jìn)行深入研究，將問題予以解決。

三、信息化財務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的重要應(yīng)用

在信息飛速發(fā)展的今天，我國的企業(yè)需要跟著信息化時代的步伐，運(yùn)用信息化的技術(shù)手段對以往的財務(wù)管理部門加以創(chuàng)新與改革，不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化的理念，使企業(yè)在信息化下進(jìn)行有效的經(jīng)營與管理。這種信息化財務(wù)管理的建立不僅可以提高對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管，使企業(yè)的財務(wù)管理更加合理有效，還可以增加企業(yè)在社會市場中的競爭力，使企業(yè)更加主動的進(jìn)入全球化的經(jīng)濟(jì)市場中。

企業(yè)的信息化財務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心。信息化技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合可以推動企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)整體的建設(shè)。企業(yè)信息化的財務(wù)管理可以建立更為規(guī)范、更為有效、更有技術(shù)性的財務(wù)信息體系。企業(yè)與軟件公司需要進(jìn)行有效的溝通，以便軟件公司可以在企業(yè)的要求下，對信息化財務(wù)軟件進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)。

企業(yè)若想提高對財務(wù)的管理，就需要增加對企業(yè)財務(wù)管理人員的技術(shù)培養(yǎng)，企業(yè)的財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的核心，只有擁有高技術(shù)、高水平的企業(yè)財務(wù)管理人員，才可以建設(shè)更加完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

在信息化不斷發(fā)展的時代，企業(yè)的財務(wù)管理也需要進(jìn)行合理的信息化財務(wù)管理，只有建立了良好的信息化財務(wù)管理體系，才可以使企業(yè)的財務(wù)管理更加合理化，也可以提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，從而加強(qiáng)對企業(yè)整體的建設(shè)。

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