導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財(cái)政部門(mén)是綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，也是社會(huì)關(guān)注的重要部門(mén)。財(cái)政政策的執(zhí)行、財(cái)政資金的分配、財(cái)政管理和監(jiān)督，特別是當(dāng)前各項(xiàng)財(cái)政改革舉措，都涉及到各個(gè)部門(mén)、單位和個(gè)人利益。其職能履行得如何，直接影響黨和政府的形象，事關(guān)黨和政府與人民群眾的關(guān)系。因此，我們財(cái)政干部一定要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)增強(qiáng)中心意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方式，提高服務(wù)水平，把這次優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)落實(shí)到為實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作目標(biāo)而努力奮斗的實(shí)際行動(dòng)上來(lái)。

一是要強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，做到真抓實(shí)干。始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到教育事業(yè)上，把功夫下到抓貫徹落實(shí)上，迎難而上，一門(mén)心思干事業(yè)，在自己的崗位上大展才智，釋放出自己的最大能量，用最大的努力去爭(zhēng)取最好的業(yè)績(jī)。

二是要強(qiáng)化干部意識(shí)，始終牢記黨的宗旨，把全心全意為人民服務(wù)作為自己的終生追求和義不容辭的責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事、辦好事，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民服務(wù)這個(gè)宗旨不能忘，吃苦在前、享受在后這個(gè)原則不能變。

三是要強(qiáng)化黨員意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，不斷提高自身素質(zhì)，始終保持了先進(jìn)性，保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。提高黨員素質(zhì)，必須增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

四是要樹(shù)立務(wù)實(shí)形象，按照保持先進(jìn)性的要求，勇于治“虛”治“假”，敢于治“漂”治“浮”，切實(shí)做到講實(shí)話、知實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把時(shí)間和精力都放到工作的落實(shí)上去。要實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事。

五是要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。我們從事的工作，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨許多新問(wèn)題，新矛盾，新內(nèi)容，沒(méi)有雄厚的文化知識(shí)，管理知識(shí)，現(xiàn)代科技知識(shí)，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新，提出新的思路和見(jiàn)解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一。

篇2

關(guān)鍵詞：黨風(fēng) 醫(yī)院管理 群眾路線

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上，對(duì)新形勢(shì)下鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了全面部署。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要意義，促進(jìn)科學(xué)管理再上新臺(tái)階，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供重要保證。

1、鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐成果，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期醫(yī)院的首要政治任務(wù)

醫(yī)院要以鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果為總體目標(biāo)，作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)抓緊抓好，號(hào)召全院職工要把思想統(tǒng)一到關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)講話精神上來(lái)，深入推進(jìn)醫(yī)院大建設(shè)、快發(fā)展、強(qiáng)跨越，全面開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期醫(yī)院工作新局面。

1.1、采取不同形式，深刻理解報(bào)告內(nèi)涵，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、輔導(dǎo)報(bào)告等多種形式，把鞏固活動(dòng)成果引向深入。同時(shí)要注重宣傳報(bào)道，結(jié)合醫(yī)院特色，充分發(fā)揮院院刊、宣傳欄、網(wǎng)站等媒體作用，精心策劃、集中報(bào)道，大力宣傳廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹講話精神過(guò)程中解決實(shí)際問(wèn)題的新成效新進(jìn)展。

1.2、結(jié)合醫(yī)院特色，結(jié)合醫(yī)改實(shí)際，通過(guò)深刻理解講話精神，通過(guò)醫(yī)改讓人民得實(shí)惠，讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，讓醫(yī)院得發(fā)展。三要結(jié)合醫(yī)療工作特點(diǎn)、臨床崗位特點(diǎn)學(xué)習(xí)講話精神，著重解決當(dāng)前社會(huì)大眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，使醫(yī)院更好地體現(xiàn)公益性；四要把學(xué)習(xí)講話精神與醫(yī)院發(fā)展和規(guī)劃相結(jié)合；五要充分發(fā)揮醫(yī)院黨委的政治核心作用和監(jiān)督保證職能，以學(xué)習(xí)貫徹講話精神為契機(jī)，調(diào)動(dòng)黨員干部職工的積極性。

2、鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，就是要加速推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的宗旨之一是務(wù)實(shí)，其中心強(qiáng)調(diào)的仍是科學(xué)發(fā)展。要結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前工作實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。

2.1、加大人才工作力度，科學(xué)制定人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃。

2.2、以學(xué)科建設(shè)為龍頭，扎實(shí)做好國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)?？啤⑹〖?jí)重點(diǎn)學(xué)科和省級(jí)重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科的申報(bào)工作。

2.3、深入推進(jìn)干部人事制度改革。

2.4、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。完善醫(yī)患溝通制度、醫(yī)療服務(wù)信息公開(kāi)制度、總值班制度、病人投訴處理制度等。

2.5、著力加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合在醫(yī)院的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化信息化服務(wù)，方便醫(yī)務(wù)人員工作，方便病人就醫(yī)。

2.6、強(qiáng)化衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)新的門(mén)診醫(yī)技樓建設(shè)項(xiàng)目，提升醫(yī)院診療服務(wù)環(huán)境的檔次和水平，方便患者來(lái)院就診。

2.7、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育。在抓好醫(yī)院新聞宣傳基礎(chǔ)上，加大專業(yè)健康教育力度，為公益事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2.8、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。各黨支部、工會(huì)、團(tuán)委要切實(shí)關(guān)心每位職工的思想動(dòng)態(tài)和身心健康，努力構(gòu)建和諧向上人文環(huán)境。

3、鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，就是要扎實(shí)做好醫(yī)院管理工作

近年來(lái)，各醫(yī)院在醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、管理和精神文明建設(shè)等方面都取得了顯著成績(jī)。但隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步深入，醫(yī)院的改革發(fā)展面臨諸多機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。科學(xué)的醫(yī)療管理事關(guān)醫(yī)院的生存和發(fā)展，和每位員工的切身利益緊密聯(lián)系，對(duì)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療安全的持續(xù)改進(jìn)具有重要的意義，也是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在醫(yī)療管理工作中的具體體現(xiàn)。醫(yī)院必須加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，全面提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，要抓住持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全這條主線，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)便民服務(wù)措施，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，方便群眾看病就醫(yī)。

3.1、扎實(shí)推進(jìn)“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動(dòng)。要按照省衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一部署，組織在全院范圍內(nèi)開(kāi)展督導(dǎo)檢查。

3.2、進(jìn)一步完善臨床專業(yè)質(zhì)控體系建設(shè)。專業(yè)質(zhì)量控制工作的有效開(kāi)展將為各科室及時(shí)掌握醫(yī)療質(zhì)量管理信息、有針對(duì)性地調(diào)整監(jiān)管工作重點(diǎn)提供科學(xué)依據(jù)，更為各科室加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量管理發(fā)揮重要的警示性作用。醫(yī)院要積極開(kāi)展專業(yè)領(lǐng)域質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，要針對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患，認(rèn)真研究后形成規(guī)范管理意見(jiàn)指導(dǎo)全院。

3.3、積極落實(shí)各項(xiàng)便民措施，方便群眾就醫(yī)。醫(yī)院要圍繞推行簡(jiǎn)化、優(yōu)化門(mén)急診服務(wù)流程、推進(jìn)預(yù)約診療、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等見(jiàn)效快的便民措施，廣泛號(hào)召各科室結(jié)合實(shí)際積極落實(shí)。要克服各種困難，積極緩解群眾就診壓力。同時(shí)，要加快信息化建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)和流程，減少就診等待時(shí)間。

3.4、將臨床路徑管理和基礎(chǔ)護(hù)理試點(diǎn)工作作為醫(yī)療管理改革的兩項(xiàng)核心任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施，力求實(shí)效。要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”。要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整體謀劃，加大護(hù)理投入，改革護(hù)理管理體制和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善護(hù)理制度，探索建立護(hù)理新模式，形成新的護(hù)理架構(gòu)和管理系統(tǒng)，繼續(xù)實(shí)施護(hù)理按績(jī)效分配并與醫(yī)生分配脫鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的工作積極性，在改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)、提高服務(wù)質(zhì)量、保障安全和促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話中指出：“開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就是要把為民務(wù)實(shí)清廉的價(jià)值追求深深植根于全黨同志的思想和行動(dòng)中”，這不僅體現(xiàn)了以人為本的思想，更揭示了衛(wèi)生工作的靈魂。要以“提高人民健康水平”為導(dǎo)向，圍繞“健康”二字做文章，才能真正把衛(wèi)生工作做好，讓人民群眾滿意。作為國(guó)家公立醫(yī)院，應(yīng)切實(shí)擔(dān)當(dāng)起歷史使命，樹(shù)立強(qiáng)烈責(zé)任感，深入貫徹學(xué)習(xí)講話精神，以提高人民健康水平為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，努力做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐婉珍，孫芳芳，蘇京平，楊惠靜，陰宏.以轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)思想指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)[J].中國(guó)醫(yī)院管理.2010（01）.

篇3

一、出發(fā)點(diǎn)：樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，實(shí)現(xiàn)群眾利益。密切聯(lián)系群眾是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線，是黨的根本工作路線。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，貫徹群眾路線。深入群眾，深入基層，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾的智慧，辦好群眾的事情，實(shí)現(xiàn)群眾的利益。這樣，才能保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，才能贏得廣大人民群眾的信賴和擁護(hù)，我們立黨、立國(guó)、執(zhí)政才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二、著力點(diǎn)：克服形式主義、，堅(jiān)持正確的政績(jī)觀。當(dāng)前，影響科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)的突出問(wèn)題，對(duì)黨和國(guó)家的事業(yè)危害最大、群眾反映最為強(qiáng)烈的問(wèn)題之一是形式主義、。因此，作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)在于治理形式主義、，樹(shù)立和落實(shí)正確的政績(jī)觀。我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須把為黨和人民的事業(yè)而奮斗作為人生的最高目標(biāo)，把為人民服務(wù)作為人生的最大追求，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為工作的最高目的，自覺(jué)地做到權(quán)為

民所用、情為民所系、利為民所謀。要實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，按客觀規(guī)律辦事，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不盲目攀比；要深入實(shí)際，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，不搞花架子；要顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不急功近利，一切工作都要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)和群眾的檢驗(yàn)。

三、根本點(diǎn)：堅(jiān)持思想教育和制度建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，一靠教育，二靠制度。既要著眼于思想教育，更要著眼于制度建設(shè)，只有二者有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮有效作用，從源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣。抓好了思想教育和制度建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，也就抓住了作風(fēng)建設(shè)的根本。要教育黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，教育他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中加強(qiáng)政治修養(yǎng)，鍛煉意志品質(zhì)，提高精神境界，保持不驕不躁和艱苦奮斗的作風(fēng)，筑牢抵制各種不良作風(fēng)的思想長(zhǎng)城。要通過(guò)制度設(shè)計(jì)、制度創(chuàng)新來(lái)有效規(guī)范黨政機(jī)關(guān)公職人員的行為，與時(shí)俱進(jìn)地建立和完善包括科學(xué)決策制度、民主監(jiān)督制度、依法行政制度、責(zé)任追究制度等在內(nèi)的制度體系，完善政務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議、質(zhì)詢聽(tīng)證等民主形式，將權(quán)力運(yùn)行置于群眾監(jiān)督之下，保證權(quán)力的正確行使。

篇4

（一）整體原則

圖書(shū)館占座問(wèn)題由來(lái)已久，根深蒂固，其治理工作不是一蹴而就的，需要全盤(pán)考慮、循序漸進(jìn)。占座者行為固然可恥，但也有其無(wú)奈之處。為了多數(shù)讀者的利益，倡導(dǎo)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，高校圖書(shū)館在治理占座行為時(shí)應(yīng)遵循“剛”“柔”［4］并濟(jì)的大原則。所謂“柔”，其出發(fā)點(diǎn)在于以人為本，旨在讓讀者主動(dòng)意識(shí)到占座不光彩，不采取過(guò)分強(qiáng)硬手段致使讀者產(chǎn)生抵觸或怨恨的情緒。這也是圖書(shū)館服務(wù)宗旨所在。許多高校圖書(shū)館實(shí)踐證明，柔性管理手段收到了明顯的效果，很多同學(xué)都意識(shí)到“一人一座”的重要性，并時(shí)常向館里提出自己的意見(jiàn)和看法?！叭帷毙怨芾?，關(guān)鍵在于讀者的自覺(jué)性，雖有實(shí)效，但較為緩慢，這同時(shí)就需要“剛”性管理進(jìn)行維護(hù)。借助規(guī)章制度、座位巡查、定期清理等一系列“剛”性手段，形成注重事實(shí)、人人平等的管理氛圍。從各高校圖書(shū)館的推行效果來(lái)看，雖然管理成本有所提高，但是立竿見(jiàn)影，能夠直接抑制部分不自覺(jué)讀者的占座陋習(xí)?！皠偂毙怨芾硇Ч杆僦苯?，但易激化圖書(shū)館與讀者的矛盾；“柔”性管理注重人文關(guān)懷，但效果需長(zhǎng)期積累。兩者各有優(yōu)劣，相互補(bǔ)充。在實(shí)際管理過(guò)程中，當(dāng)“柔”的效果不明顯時(shí)，“剛”不失為一種恰當(dāng)?shù)倪x擇；若“剛”太過(guò)于強(qiáng)硬時(shí)，不妨適時(shí)地“柔”。

（二）具體策略

1．積極改善學(xué)習(xí)環(huán)境考慮到當(dāng)下高校內(nèi)越來(lái)越多的學(xué)生需要考研自修，故許多高校圖書(shū)館將環(huán)境清幽的自習(xí)室開(kāi)辟為考研自修室。自修室內(nèi)專門(mén)添置書(shū)架，方便同學(xué)們臨時(shí)存放書(shū)籍，同時(shí)也緩解了利用個(gè)人物品占用座位的問(wèn)題，提高了座位利用效率。

2．合理制定管理規(guī)章制度目前，許多高校圖書(shū)館座位管理規(guī)章相對(duì)比較簡(jiǎn)單，尚需與時(shí)俱進(jìn)，配套制定相關(guān)基本規(guī)范、要求和考核辦法，如讀者座位使用具體規(guī)定、閱覽室工作人員座位管理方法等，明確界定占座行為及其處罰措施，強(qiáng)化閱覽室工作人員管理力度，使廣大讀者明確占座行為的后果，主動(dòng)拒絕占座，保證有限的座位資源最優(yōu)化利用。

3．創(chuàng)建執(zhí)行座位巡查機(jī)制鑒于在學(xué)期期末和考證考研期間，占座現(xiàn)象尤為突出，日常的管理監(jiān)督無(wú)法及時(shí)處理座位資源緊張問(wèn)題，圖書(shū)館工作人員要利用座位巡查記錄表治理占座。首先對(duì)各閱覽室座位使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)表格，由工作人員作日常巡查登記和違規(guī)處理依據(jù)。工作人員根據(jù)座位利用情況不定時(shí)巡視，對(duì)有物無(wú)人的座位進(jìn)行1次標(biāo)記，記下當(dāng)時(shí)時(shí)間，每30分鐘巡視一次，連續(xù)2次被標(biāo)記座位視為占座。在有新讀者需要利用時(shí)工作人員可直接清理該座位，并留下告知單，恢復(fù)座位利用。此方法可在不增加圖書(shū)館財(cái)力物力的情況下，以記錄事實(shí)為依據(jù)，公正、公開(kāi)、公平地治理占座，為讀者合理分配座位。為保障座位統(tǒng)計(jì)法落到實(shí)處，圖書(shū)館要組織專人定期檢查各閱覽室座位管理情況，并主動(dòng)與工作人員和讀者進(jìn)行溝通交流，掌握最新管理進(jìn)展，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并實(shí)施調(diào)整。此外，還可引進(jìn)學(xué)生監(jiān)督小組協(xié)同圖書(shū)館進(jìn)行座位管理，由學(xué)生監(jiān)督員依據(jù)圖書(shū)館閱覽和座位管理制度監(jiān)督學(xué)生文明利用座位，調(diào)解因圖書(shū)館座位產(chǎn)生的糾紛和矛盾，同時(shí)對(duì)占座人員進(jìn)行一定程度的勸止和曝光。

4．借鑒引進(jìn)座位管理軟件基于教學(xué)資源與讀者需求的矛盾，各高校圖書(shū)館不斷探索，尋求解決讀者“占座”的可靠辦法。目前，已經(jīng)逐漸有許多高校圖書(shū)館（如哈爾濱理工大學(xué)、民族學(xué)院等）針對(duì)占座嚴(yán)重的普遍問(wèn)題，利用座位資源管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)有限座位資源的信息化管理，并取得了良好的效果。圖書(shū)館座位管理軟件系統(tǒng)運(yùn)行的基本原理是：自動(dòng)對(duì)圖書(shū)館座位進(jìn)行分配和管理，對(duì)于違規(guī)（如占座）讀者，系統(tǒng)自動(dòng)撤銷(xiāo)其座位并重新參與分配，同時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)拒絕為該讀者提供座位利用服務(wù)。座位管理軟件主要包含以下功能［5］：（1）座位管理：圖書(shū)館各閱覽室座位信息均保存在該軟件中，當(dāng)讀者刷卡進(jìn)入圖書(shū)館時(shí)，系統(tǒng)利用終端獲取讀者信息后通過(guò)訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)驗(yàn)證讀者身份，若驗(yàn)證成功，則向讀者提供選座界面，顯示各閱覽室座位實(shí)時(shí)使用情況，讀者可以選擇默認(rèn)分配或自主選座；當(dāng)讀者離開(kāi)圖書(shū)館不再使用座位時(shí)，刷卡進(jìn)入操作界面，辦理退座手續(xù)，系統(tǒng)自動(dòng)回收座位并更新座位資源；若讀者僅想暫時(shí)離開(kāi)并希望保留座位時(shí)，需刷卡進(jìn)行暫離操作，系統(tǒng)將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為讀者保留座位使用權(quán)，若讀者超時(shí)未重新刷卡續(xù)座的，系統(tǒng)將自動(dòng)回收座位并更新座位資源及黑名單列表；在每晚閉館前1小時(shí)內(nèi)，所有座位設(shè)置為退座狀態(tài)，讀者無(wú)需辦理退座即可離館，避免退座高峰。（2）黑名單管理：該功能主要用于督促讀者遵循圖書(shū)館座位管理規(guī)定。未按規(guī)定退座或續(xù)座的讀者將被列入黑名單，系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)不允許其座位申請(qǐng)；懲戒期滿后，從黑名單中消除該讀者的記錄，繼續(xù)提供服務(wù)。通過(guò)使用黑名單，據(jù)實(shí)判斷讀者占座情況，公平對(duì)待每一位讀者，節(jié)約了大量的人力物力。（3）后臺(tái)管理：工作人員通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行日常管理，如數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、座位利用情況、黑名單管理等。座位管理軟件的利用，將使得圖書(shū)館座位管理具有突出的優(yōu)勢(shì)：（1）大幅提高座位使用效率。座位管理軟件能夠輕松實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館對(duì)館內(nèi)所有座位資源的實(shí)時(shí)信息化管理，提高座位流轉(zhuǎn)速度，為更多的讀者謀取利益；（2）有效解決讀者占座問(wèn)題。讀者可以根據(jù)系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)座位使用情況來(lái)選擇座位，不用擔(dān)心座位被他人占用。工作人員也可以通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)，檢查座位使用情況，督促選號(hào)入座，避免占座沖突，維護(hù)良好的學(xué)習(xí)秩序；（3）全力支持學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過(guò)利用座位管理軟件，可以讓讀者更深切意識(shí)到圖書(shū)館的座位資源是公共資源，每一位讀者都應(yīng)該自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，公平合理地使用，尊重他人的學(xué)習(xí)權(quán)利，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

篇5

今天，公司在這里召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，主要任務(wù)是是貫徹落實(shí)市公司“兩會(huì)”精神，深入學(xué)習(xí)“十種意識(shí)”，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)人員行為，提高從業(yè)素質(zhì)，加快公司發(fā)展再上新臺(tái)階，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提高。利用今天這次機(jī)會(huì)，我從四個(gè)方面談?wù)剻C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的問(wèn)題。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修為

20__年，我公司各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)都是有目共睹的，廣大機(jī)關(guān)工作人員，不辭辛苦，勤奮敬業(yè)，扎實(shí)工作，為公司發(fā)展進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，機(jī)關(guān)在執(zhí)行力，工作作風(fēng)，精細(xì)管理等方面還存在一定的差距和不足。

企業(yè)要發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，建設(shè)一流供電企業(yè)，必須要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做保證。

提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì)，要以文化為引領(lǐng)，抓好學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，達(dá)到提升公司機(jī)關(guān)干部自身素質(zhì)的目的?，F(xiàn)在是信息和知識(shí)爆炸的年代，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代前進(jìn)的腳步。所以，在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強(qiáng)自學(xué)，書(shū)店里什么樣的書(shū)都有，網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)也很豐富，只要大家潛下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持下來(lái)，就有好處。除書(shū)本知識(shí)外，我們還要善于在實(shí)踐上學(xué)習(xí)，時(shí)間是我們最好的老師，經(jīng)常反思自己的工作，深入分析存在的問(wèn)題，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，是自我提高的好辦法。還有一點(diǎn)也很重要，俗話說(shuō)“三人行必有我?guī)煛?，但現(xiàn)在“兩人行就必有我?guī)煛?。要善于向他人學(xué)習(xí)，借鑒別人的成功做法就會(huì)收到事半功倍的效果。要抓好學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo)，機(jī)關(guān)黨支部和人力資源部要把機(jī)關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來(lái)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，大力開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，增強(qiáng)員工知識(shí)和操作技能。

要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正把機(jī)關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)，機(jī)關(guān)干部要以修身為本，重品行，塑造自己高尚的人格，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的良好形象。其次，要抓好考核，重點(diǎn)抓好每位同志的績(jī)效考核。有的同志說(shuō)，機(jī)關(guān)工作由于工作崗位不同，不好考核，這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)，雖然崗位不同，但職責(zé)是明確的，人的精神狀態(tài)，工作作風(fēng)，每項(xiàng)工作的成效大家一眼就能看清楚。通過(guò)考核優(yōu)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍，加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)，積極為每位員工提供發(fā)展的空間，公司的發(fā)展空間是非常廣闊的，大家的發(fā)展空間也非常廣闊。我們要在機(jī)關(guān)中大力營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀要求，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部考核體系。完善公開(kāi)招聘、公開(kāi)選拔等用人機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道。使機(jī)關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長(zhǎng)才干，讓想干事的同志有機(jī)會(huì)，能干事的同志有舞臺(tái)，干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數(shù)機(jī)關(guān)的同志與公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

二、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),提高機(jī)關(guān)的凝聚力和親和力

構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實(shí)。通過(guò)科學(xué)的管理手段將大家凝聚成一個(gè)富有創(chuàng)造力、向心力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是我公司當(dāng)前十分需要的，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻(xiàn)。其中，公司機(jī)關(guān)干部是和諧團(tuán)隊(duì)的核心力支柱。作為機(jī)關(guān)干部，這就要求在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得與別人合作，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)時(shí)、處處、事事為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益著想，必須把自己塑造成為適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，就如同一部完美運(yùn)作的機(jī)器上的一顆螺絲釘。也許就單個(gè)而言你這部分是微不足道的，很平凡的，但正是許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機(jī)器靈活高效地動(dòng)作起來(lái)。

機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)將直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)的工作中，許多機(jī)關(guān)干部喜歡找借口來(lái)推卸自己的責(zé)任，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到：“這不關(guān)我的事”、“我不知道”、“時(shí)間太緊了，沒(méi)辦法”、“設(shè)備太落后，沒(méi)辦法”如此種種，他們大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口上，碰到難辦的事能推就推，好辦的事能爭(zhēng)就爭(zhēng)。機(jī)關(guān)干部一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，工作就會(huì)拖拖拉拉，沒(méi)有效率，做起事來(lái)就往往不扎實(shí)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)或都沒(méi)有執(zhí)行力。在個(gè)人行為上機(jī)關(guān)干部帶頭違反公司規(guī)定的現(xiàn)象累禁不止，搞特殊化，下面員工則上行下仿，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。因此，作為公司的機(jī)關(guān)干部，我們應(yīng)該勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待自己的職責(zé)，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，就意味著要克服任何困難去執(zhí)行。不要因?yàn)樗^的“理由”“權(quán)力”“特殊”而影響團(tuán)隊(duì)，影響企業(yè)的建設(shè)。

我們要堅(jiān)持以人為本，著力提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親和力，“打造和諧文化，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)”讓每位員工感受到“在工作中的幸?？鞓?lè)”。

三、提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力,完成戰(zhàn)略目標(biāo)

提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

增強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力，這需要企業(yè)要有嚴(yán)明的組織紀(jì)律。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。過(guò)硬的工作是靠鐵的紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)的?！皞€(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央

”，這是基本的組織紀(jì)律。上級(jí)的工作需要下級(jí)的維護(hù)，下級(jí)的工作需要上級(jí)的支持，我們大家都有一個(gè)對(duì)上對(duì)下的問(wèn)題。政令不通、一盤(pán)散沙，是干不成任何工作的。作為一名機(jī)關(guān)干部，我們?nèi)魏稳艘矡o(wú)權(quán)、更無(wú)義務(wù)對(duì)企業(yè)的決策推三阻四，你的職責(zé)就是堅(jiān)決執(zhí)行。在這里還需要明確的一點(diǎn)就是，作為一名機(jī)關(guān)干部，不論你現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)，做什么工作，你的一言一行都代表著機(jī)關(guān)全體的形象。在某種意義上講，當(dāng)你面對(duì)基層、面對(duì)職工，你就代表著企業(yè)。因此，這就要求我們每名機(jī)關(guān)干部要帶頭提高平時(shí)說(shuō)話辦事的藝術(shù)和水平，不能無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、犯自由主義，甚至不負(fù)責(zé)任地信口開(kāi)河，更不能為所欲為、唯我獨(dú)尊，特別是對(duì)上組織形成的決議，交辦的事情，討價(jià)還價(jià)，合口味的就辦，不合口味的就消極對(duì)待、明頂暗抗、我行我素，這些都是組織紀(jì)律所不允許的。

成功就象一扇門(mén)，如果我們制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。

四、提高服務(wù)意識(shí),服務(wù)基層單位

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的基本職能和存在價(jià)值，一個(gè)重要方面就是為基層提供服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一切決策，都應(yīng)當(dāng)以解決基層的問(wèn)題、增強(qiáng)基層的活力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責(zé)，始終置身于全體機(jī)關(guān)干部之中，絕不能高居于基層之上,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要經(jīng)常想一想，在基層建設(shè)上花了多少心思和精力，投入了多少財(cái)力和物力，為基層解決了多少問(wèn)題和困難，基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務(wù)的思想牢固樹(shù)立起來(lái)，解決基層的困難和問(wèn)題才會(huì)有措施、有辦法、有干勁。

一、要建立起對(duì)基層工作的深厚感情基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)基層不主動(dòng)，對(duì)基層的困難和問(wèn)題漠然處之，說(shuō)到底是缺少對(duì)在基層工作同志的深厚感(文秘站:)情,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，必須打牢機(jī)關(guān)對(duì)基層的感情基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)就是要堅(jiān)持以人為本，真心實(shí)意地為基層辦實(shí)事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些同志說(shuō)話向發(fā)號(hào)令一樣，居高臨下，甚至把一些本該由機(jī)關(guān)解決的問(wèn)題推到基層解決，使機(jī)關(guān)同志與基層的同志形成一道隔離墻，究其原因，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機(jī)關(guān)營(yíng)造服務(wù)基層的良好氛圍，必須努力打牢機(jī)關(guān)與基層工作的感情基礎(chǔ)。

二、要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不是僅掛在嘴上說(shuō)說(shuō)，而要?jiǎng)诱娴?，就是要做到“能主事、能做事、做好事”。一是為基層服?wù)不是口號(hào)，要有一個(gè)目標(biāo)，緊密結(jié)合每個(gè)人的崗位職責(zé)，建立起明確的工作責(zé)任，主動(dòng)地開(kāi)展工作，而不是被動(dòng)地、等著基層的同志來(lái)找你或求你辦事；二是要有一個(gè)較強(qiáng)的工作責(zé)任心，你要求基層辦的事，不是指手劃腳，發(fā)號(hào)令，要深入指導(dǎo)，幫助想辦法，克服困難，把事情辦成。應(yīng)該說(shuō)基層能否成事,機(jī)關(guān)責(zé)任占一半，所以有些事沒(méi)辦好不要光指責(zé)基層；三是要主動(dòng)聯(lián)系基層，做好與基層的溝通工作，使基層有一個(gè)良好的寬松的工作環(huán)境，更好地開(kāi)展工作。同時(shí)要健全科學(xué)合理的服務(wù)考評(píng)機(jī)制。要量化服務(wù)指標(biāo)，根據(jù)部門(mén)、崗位、職務(wù)的不同，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，防止出現(xiàn)對(duì)基層的困難和問(wèn)題“誰(shuí)都講負(fù)責(zé)、誰(shuí)都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層服務(wù)做到目標(biāo)化、具體化、規(guī)范化。

篇6

關(guān)鍵詞：高校學(xué)報(bào)；把關(guān)；學(xué)風(fēng)建設(shè)

中圖分類號(hào)：G216文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2011）08-0111-02

一、高校學(xué)報(bào)的功能定位

高等學(xué)校學(xué)報(bào)是高等學(xué)校主辦的，以反映本?？蒲泻徒虒W(xué)成果為主的學(xué)術(shù)理論刊物，是開(kāi)展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流的重要園地；是引領(lǐng)院校專業(yè)和學(xué)科的前沿陣地，代表了學(xué)術(shù)發(fā)展的方向；是反映學(xué)科特色，提升學(xué)科能力和水平，是為教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)研究服務(wù)，展示學(xué)?？蒲?、學(xué)術(shù)水平的重要“窗口”；是實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)騰飛的基礎(chǔ)，是科研成果的重要平臺(tái)；是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要陣地。高校學(xué)報(bào)的功能主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（一）史料留存

學(xué)報(bào)反映了本校的科研狀況與水平，記載了本校許多教師的科研進(jìn)程、科研成果，可以說(shuō)，學(xué)報(bào)隨同學(xué)校的歷史一起鑒證著每位教師在科研上的成長(zhǎng)歷程。學(xué)報(bào)也是一種歷史檔案，它記錄著眾多教師的科學(xué)研究，承載著許多人的研究心血，為評(píng)價(jià)教師的技術(shù)水平提供資料。是學(xué)校歷史不可或缺的一部分。

（二）傳播交流

高校學(xué)報(bào)承擔(dān)著高校教師和其他科研人員科研成果的發(fā)表、推廣和普及。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，高校教師的教學(xué)科研成果可以被其他高校教師和科研人員所認(rèn)識(shí)和借鑒。同時(shí)，他們也可以了解自己所研究學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，密切關(guān)注同行的研究動(dòng)態(tài)，不斷提高自己的研究水平。

（三）技術(shù)橋梁

在科學(xué)研究和生產(chǎn)實(shí)踐中所取得的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)總結(jié)、歸納，找出規(guī)律，形成理論，寫(xiě)出論文刊登在學(xué)報(bào)上。在學(xué)報(bào)上刊出的新理論、新觀點(diǎn)、新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造，通過(guò)情報(bào)，轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等進(jìn)入市場(chǎng)。從而使科技知識(shí)商品化，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

（四）人才培養(yǎng)

高校學(xué)報(bào)作為高校教育的一個(gè)重要基地，在高校教師尤其是青年教師的培養(yǎng)方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任，是青年教師迅速成長(zhǎng)的“推手”。

青年教師的論文通過(guò)編輯、專家和主編的審閱、修改，促使他們的學(xué)術(shù)思維更活躍；通過(guò)與編輯的交流，了解和掌握了論文的寫(xiě)作規(guī)范和技巧，寫(xiě)作能力得到了提高；論文得到發(fā)表，青年教師的精神也得到極大的鼓舞。這樣，經(jīng)過(guò)不斷地積累和沉淀，逐步確立了自己的科研水平和學(xué)術(shù)地位。

二、高校學(xué)報(bào)的把關(guān)作用

學(xué)報(bào)工作的“把關(guān)”既是科學(xué)研究或文章寫(xiě)作的最后一關(guān)，又是科研或?qū)懽鞒晒M(jìn)入社會(huì)、取得社會(huì)承認(rèn)的第一關(guān)。任何科學(xué)成就必須首先取得社會(huì)的承認(rèn)才能進(jìn)入人類的科學(xué)寶庫(kù)。研究成果在學(xué)報(bào)上正式發(fā)表不僅僅是公之于眾，更重要的是發(fā)表出來(lái)的成果已經(jīng)得到學(xué)術(shù)上具有權(quán)威性的專家、編輯的認(rèn)可，而社會(huì)承認(rèn)通常是以學(xué)術(shù)界同行的承認(rèn)為前提條件的。編輯的“把關(guān)”一方面是阻擋，不使失實(shí)的、錯(cuò)誤的、無(wú)用的、重復(fù)的所謂信息和知識(shí)進(jìn)入社會(huì)傳播系統(tǒng)；另一方面是挖掘，把隱藏在作品中、作者尚未完全意識(shí)到的真知灼見(jiàn)凸顯出來(lái)，使作品更精粹、更準(zhǔn)確、更簡(jiǎn)明，并給予更恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。編輯“把關(guān)”主要是把好政治觀、社會(huì)觀、學(xué)術(shù)關(guān)、創(chuàng)新關(guān)，它貫穿于編輯工作的全過(guò)程，從編輯方針和報(bào)道內(nèi)容的確定，到加工編排，始終是一個(gè)對(duì)稿件反復(fù)選擇、評(píng)價(jià)、整理、選優(yōu)汰劣的過(guò)程。

（一）政治關(guān)

高校學(xué)報(bào)是對(duì)外傳播本校教學(xué)和科研成果，促進(jìn)校內(nèi)外學(xué)術(shù)交流的重要媒體；它雖然不同于報(bào)紙或時(shí)事類刊物與現(xiàn)實(shí)政治關(guān)系緊密，但有一些文章與現(xiàn)實(shí)政治也是有關(guān)聯(lián)的。編輯要有較強(qiáng)的政治意識(shí)，應(yīng)熟悉并掌握黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，始終著眼于黨和國(guó)家的中心工作，講政治，講大局，講責(zé)任，應(yīng)具備較高的思想政治覺(jué)悟和理論政策水平。只有這樣才能始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向和辦刊方向，始終貫徹好黨的出版方針，在稿件的審讀和取舍上要把好政治思想關(guān)。

（二）思想關(guān)

高校學(xué)報(bào)作為出版物，其使用價(jià)值既可能對(duì)社會(huì)的思想意識(shí)發(fā)生有益的積極影響，產(chǎn)生正面社會(huì)效用，也可能會(huì)對(duì)社會(huì)的思想意識(shí)造成消極的甚至是有害的影響，產(chǎn)生負(fù)面社會(huì)效用。出版物的這種特點(diǎn)，決定了編輯必須有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，嚴(yán)把思想關(guān)。

（三）學(xué)術(shù)關(guān)

學(xué)術(shù)性是高校學(xué)報(bào)的本質(zhì)屬性。學(xué)術(shù)價(jià)值是通過(guò)學(xué)術(shù)前沿、社會(huì)需要、學(xué)術(shù)應(yīng)用、規(guī)范性等方面去體現(xiàn)，學(xué)術(shù)價(jià)值的大小，是評(píng)價(jià)和衡量學(xué)報(bào)質(zhì)量的最重要、最基本的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)報(bào)編輯的學(xué)術(shù)把關(guān)，主要是規(guī)范引導(dǎo)學(xué)術(shù)研究，鑒別稿件學(xué)術(shù)質(zhì)量的高低，嚴(yán)格審稿制度，從源頭上把好學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)。

（四）創(chuàng)新關(guān)

科學(xué)研究的精華在于它的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是衡量科研論文質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)報(bào)主要應(yīng)從稿件內(nèi)容的創(chuàng)造性、新穎性和及時(shí)性3個(gè)方面來(lái)審查文稿的創(chuàng)新性。一方面，編輯應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)作者、發(fā)現(xiàn)人才的責(zé)任。要求作者學(xué)習(xí)本學(xué)科最新研究進(jìn)展和成果，論文應(yīng)及時(shí)反映出國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)的科技動(dòng)態(tài)和研究熱點(diǎn)，使稿件具有創(chuàng)新性，即提出了新的學(xué)說(shuō)、觀點(diǎn)、見(jiàn)解，探討出新的方法，也就是首次報(bào)道。另一方面，應(yīng)及時(shí)刊登各類基金紫竹調(diào)項(xiàng)目或課題。一般來(lái)說(shuō)，基金資助的項(xiàng)目或課題大都是本專業(yè)、本地區(qū)或國(guó)家的攻關(guān)項(xiàng)目，是首創(chuàng)或部分首創(chuàng)的科研項(xiàng)目，這些論文有創(chuàng)新性，提出了新理論、新思維、新發(fā)現(xiàn)、新技術(shù)等。通過(guò)學(xué)報(bào)的傳播和交流，還可以啟迪同一領(lǐng)域的科學(xué)家突破原來(lái)的思維模式，采用新的研究思路，產(chǎn)生意想不到的效果。

三、學(xué)報(bào)與學(xué)風(fēng)建設(shè)

（一）學(xué)風(fēng)建設(shè)對(duì)學(xué)校的重要性

學(xué)風(fēng)是一所學(xué)校的靈魂，這個(gè)靈魂的建設(shè)需要所有的人共同努力?！冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的一般解釋是：學(xué)風(fēng)即“學(xué)校的、學(xué)術(shù)界的或一般學(xué)習(xí)方面的風(fēng)氣”。

學(xué)風(fēng)建設(shè)是高等學(xué)校生存與發(fā)展的支柱，是全面貫徹黨的教育方針，是高等學(xué)校實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要條件，是衡量辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。良好的學(xué)風(fēng)是一種潛移默化的巨大而無(wú)形的精神力量，時(shí)時(shí)刻刻都在對(duì)學(xué)生和教師產(chǎn)生著熏陶和感染，激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)努力，健康成長(zhǎng)，鼓勵(lì)教師認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)。一所真正的大學(xué)，應(yīng)該將良好的學(xué)風(fēng)與學(xué)校的發(fā)展緊密相連，形成學(xué)校的文化，一代一代相傳，為社會(huì)培養(yǎng)真正能才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

（二）學(xué)報(bào)在學(xué)風(fēng)建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

高校是科學(xué)精英的聚集之地，是追求真理、傳承知識(shí)和發(fā)展文化教育事業(yè)的重要社會(huì)組織。然而目前頻繁曝出的學(xué)術(shù)不端行為為高校的學(xué)風(fēng)建設(shè)敲響了警鐘。學(xué)風(fēng)浮躁、學(xué)術(shù)不端行為滋長(zhǎng)，正在侵蝕學(xué)術(shù)的尊嚴(yán)，對(duì)科學(xué)文化事業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生的消極影響不能低估，已經(jīng)日益成為社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題。而且日益嚴(yán)重的學(xué)術(shù)道德滑坡行為，會(huì)產(chǎn)生大量的學(xué)術(shù)泡沫和學(xué)術(shù)垃圾，導(dǎo)致出版編輯行業(yè)人力、物力及資源的高投入、低產(chǎn)出，低效率、高浪費(fèi)。使一些真正的科研成果貶值，使真正專心于科研的工作人員的尊嚴(yán)和權(quán)益受到侮辱和損害。

如若放任不管，會(huì)形成一種惡性循環(huán)，不利于高校良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)。高校學(xué)報(bào)的作用，就在于通過(guò)發(fā)現(xiàn)發(fā)表優(yōu)秀的學(xué)術(shù)研究成果，使之成為具有公共價(jià)值的學(xué)術(shù)產(chǎn)品。這就決定學(xué)報(bào)不僅對(duì)學(xué)術(shù)研究本身而且對(duì)規(guī)范學(xué)術(shù)研究具有引導(dǎo)作用。因此，高校學(xué)報(bào)應(yīng)以身作則，堅(jiān)決抵制學(xué)術(shù)不端行為，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，通過(guò)學(xué)報(bào)這一出版平臺(tái)，探求合理的用人制度、學(xué)術(shù)激勵(lì)制度和科研評(píng)價(jià)體系和科研平等機(jī)制，構(gòu)建科研誠(chéng)信和學(xué)術(shù)道德建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

學(xué)術(shù)研究以求真、求實(shí)為職責(zé)。所謂看其文知其人，學(xué)術(shù)道德與人格緊密相連，都以自律為基礎(chǔ)。

高校學(xué)報(bào)一方面要發(fā)揮對(duì)學(xué)術(shù)研究的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)作者自覺(jué)遵守學(xué)術(shù)道德，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)嚴(yán)格要求自己，弘揚(yáng)學(xué)術(shù)正氣，甘于忍受寂寞與枯燥，以真正的學(xué)術(shù)成果回報(bào)社會(huì)。

另一方面學(xué)報(bào)還應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高編輯人員的政治理論素質(zhì)、思想素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新素質(zhì)。編輯要甘于“為他人作嫁衣裳”，當(dāng)好“把關(guān)人”的角色，從源頭上把好學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)，讓真正有學(xué)術(shù)價(jià)值的作品與讀者見(jiàn)面，杜絕平庸無(wú)價(jià)值的作品在學(xué)報(bào)發(fā)表。

（三）改進(jìn)學(xué)報(bào)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)的四點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)學(xué)報(bào)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)辦刊。學(xué)報(bào)應(yīng)該規(guī)范審稿程序、加大匿名審稿的力度，強(qiáng)化編輯的學(xué)術(shù)道德責(zé)任制。發(fā)揮編委作用，對(duì)刊物進(jìn)行評(píng)議、督導(dǎo)。

2.創(chuàng)建良好的辦刊環(huán)境，突出特色，發(fā)揮學(xué)報(bào)的引導(dǎo)作用。以良好的刊風(fēng)帶動(dòng)良好的學(xué)風(fēng)。期刊從主編到編輯都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己，以刊物的質(zhì)量為重，杜絕質(zhì)量不合格的人情稿。

3.加強(qiáng)科研體制和學(xué)術(shù)道德的長(zhǎng)效體制，學(xué)報(bào)應(yīng)積極參與到遏制學(xué)術(shù)不端的活動(dòng)中，在編輯部?jī)?nèi)部形成有效制度，對(duì)學(xué)術(shù)不端行為采取“零寬容”。

4.應(yīng)當(dāng)加大學(xué)術(shù)期刊之間關(guān)于學(xué)術(shù)道德、學(xué)術(shù)規(guī)范以及學(xué)術(shù)期刊發(fā)揮把關(guān)作用，促進(jìn)學(xué)風(fēng)文風(fēng)建設(shè)的交流。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)自查自糾的報(bào)告

根據(jù)昌江區(qū)城管局局黨委專門(mén)召開(kāi)的作風(fēng)建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容，圍繞中隊(duì)作風(fēng)建設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)照平時(shí)中隊(duì)隊(duì)員們的思想動(dòng)態(tài)、思想認(rèn)識(shí)和日常工作態(tài)度等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查和自我檢查，進(jìn)一步查找原因，明確整改方向，便于更好的開(kāi)展今后的工作?，F(xiàn)將昌江區(qū)城管局麗陽(yáng)中隊(duì)作風(fēng)建設(shè)自查自糾的情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)不夠深入細(xì)致，學(xué)習(xí)的積極性不高。 平時(shí)雖然注重各種文件精神的學(xué)習(xí)，但總是投入的時(shí)間有限，與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容就關(guān)注的多，與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的涉獵較少，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)掌握的不夠好，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐促進(jìn)工作還有差距，對(duì)于政策學(xué)習(xí)方面只是大體領(lǐng)會(huì)，不夠深入細(xì)致，對(duì)其他方面知識(shí)的攝取量也不夠，知識(shí)面不廣、不寬。

二、工作上設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)不高，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，工作思路不夠開(kāi)拓，工作力度不夠，有待加強(qiáng)。

三、有部分隊(duì)員對(duì)自身要求不嚴(yán)，沒(méi)有按照局黨委下發(fā)有關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作要求中提出的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人主義、攀比思想經(jīng)常在頭腦中存在，艱苦奮斗作風(fēng)的思想淡化。

針對(duì)以上中隊(duì)作風(fēng)建設(shè)的情況，在以作風(fēng)整頓建設(shè)為主題的學(xué)習(xí)過(guò)后，進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照和整改，具體整改措施如下；

一、深刻體會(huì)

我們這個(gè)時(shí)代正處在高速發(fā)展，不學(xué)習(xí)是無(wú)法抓住時(shí)展的脈搏的跟不上社會(huì)前進(jìn)的步伐，就談不上更好的為民服務(wù)、為民執(zhí)法了，我們把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來(lái)，將工作不斷推向高質(zhì)量，同時(shí)要利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高全中隊(duì)每一位隊(duì)員自身文化素質(zhì)修養(yǎng)，提高中隊(duì)整體素質(zhì)和文化水平。

二、要勇于進(jìn)取，突破創(chuàng)新 要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新才有生命力、才能對(duì)開(kāi)創(chuàng)工作新局面具有重要意義，更新觀念，搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮自身創(chuàng)造潛能，認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。

三、要求真奉獻(xiàn)踏實(shí)工作 作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性建設(shè)問(wèn)題。我們要牢固樹(shù)立公仆意識(shí)、大局意思，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立黨為公，執(zhí)政為民，無(wú)私奉獻(xiàn)社會(huì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，工作態(tài)度，把求真務(wù)實(shí)的精神落實(shí)到每一項(xiàng)工作每一個(gè)細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

篇8

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處作為最基層的政權(quán)組織，承擔(dān)的職能和任務(wù)越來(lái)越重，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處干部的素質(zhì)和服務(wù)的要求越來(lái)越高。從我們廣水的情況來(lái)看，總體情況良好，干部隊(duì)伍表現(xiàn)出“五個(gè)新”：

1、精神面貌有新的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、道路建設(shè)及退耕還林等工作在推進(jìn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類矛盾、利益沖突，給機(jī)關(guān)干部帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在困難和挑戰(zhàn)面前，黨員干部表現(xiàn)出了不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏與時(shí)俱時(shí)的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，打開(kāi)了新的工作局面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，充分展示了基層干部開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。

2、大局觀念有新的提高?？茖W(xué)發(fā)展要求全市干部目標(biāo)一致，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，這是對(duì)全市干部大局觀念的一次考驗(yàn)。從實(shí)際來(lái)看，當(dāng)前絕大多數(shù)干部能從推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定這個(gè)大局出發(fā)，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與黨委、政府保持高度一致，堅(jiān)決服從黨委、政府的重大決策。在招商引資、道路建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等工作中，多數(shù)干部都能正確處理全局與局部的關(guān)系，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，積極主動(dòng)地做好每項(xiàng)工作，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把大量矛盾和問(wèn)題解決在基層。

3、改革創(chuàng)新意識(shí)有新的增強(qiáng)?？茖W(xué)發(fā)展的過(guò)程也是一次思想解放、工作創(chuàng)新的過(guò)程。機(jī)關(guān)干部在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的過(guò)程中不斷解放思想，更新觀念，突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式與思維定勢(shì)，研究新情況，解決新矛盾，探索新思路。在招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了較好效果。

4、干部形象和干群黨群關(guān)系有新的改善。全市基層干部大都能以“在位一任，造福一方”為己任，勤懇工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，把實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，千方百計(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為群眾辦實(shí)事、好事，積極推行的農(nóng)村合作醫(yī)療、道路建設(shè)、便民服務(wù)、駐村員制度等，讓群眾得到了實(shí)惠，受到群眾的肯定。這些都有效提高了黨在群眾中的威信，提高了全市干部的形象，對(duì)黨群、干群關(guān)系的改善起到了很大的推進(jìn)作用。

5、廉潔自律意識(shí)得到新的增強(qiáng)。在重大問(wèn)題的處理前和決策出臺(tái)上，始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，確保決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化；在項(xiàng)目建設(shè)上，全部實(shí)施招投標(biāo)。在支出上，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。通過(guò)一系列措施，有效地提高了干部的廉潔自律意識(shí)，進(jìn)一步提升了干部在群眾中的形象。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，與科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，與人民群眾的期望相比，與全市干部隊(duì)伍建設(shè)的自身要求相比，干部隊(duì)伍建設(shè)還存在一些問(wèn)題與不足，主要體現(xiàn)在“四個(gè)不夠”。

一是學(xué)習(xí)抓得不夠扎實(shí)。有些干部存在“以干代學(xué)”的思想，理論學(xué)習(xí)自覺(jué)性不強(qiáng)，不能真正靜下心來(lái)學(xué)，一些干部的知識(shí)水平、理論水平已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，對(duì)當(dāng)前基層群眾的思想動(dòng)態(tài)分析不細(xì)，法律法規(guī)了解太少，遇到問(wèn)題和矛盾，拿不出解決辦法和點(diǎn)子，影響到地方的發(fā)展。

二是作風(fēng)和能力不夠強(qiáng)。有的服務(wù)意識(shí)淡薄，存在官本位的思想；有的敬業(yè)精神不強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任心有所退化；有的思想不解放，患得患失，工作打不開(kāi)局面；有的工作缺乏深度與硬度，缺乏一種一抓到底，雷厲風(fēng)行的激情；有的片面夸大不利因素，把問(wèn)題歸咎于客觀原因，不能正視和積極解決問(wèn)題，結(jié)果問(wèn)題越積越多，工作陷入被動(dòng)；有的缺少工作的前瞻性，對(duì)基層工作缺乏研究；有的工作拖拉，缺乏艱苦奮斗的作風(fēng)。

三是群眾工作不夠扎實(shí)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡普遍較大,加之近幾年隨著一些政策的調(diào)整和發(fā)展的加快，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)矛盾的“凸現(xiàn)”期，各種矛盾和利益沖突不斷出現(xiàn)。有些同志平時(shí)忙于事務(wù)，較少深入群眾，對(duì)群眾的思想動(dòng)態(tài)掌握得不夠全面，對(duì)群眾提出和反映的問(wèn)題不夠重視，存在“避、拖、壓”的情況；有的同志把私情帶到工作中，缺乏“在位一任，致富一方”的服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致個(gè)別干部的群眾認(rèn)可度低，群眾基礎(chǔ)欠牢固。

四是工作不夠深入。主要表觀為“四多四少”：在機(jī)關(guān)城區(qū)多，下村到街少；迎來(lái)送往多，調(diào)查研究少；掌握上情多，了解下情少；做表面文章多，講究實(shí)效少。

上述存在的問(wèn)題，盡管只是少數(shù)和個(gè)別現(xiàn)象，有的還只是苗頭，但如果不警惕、不重視，任其蔓延，終將損害黨和干部在群眾中的形象，影響到地方的發(fā)展。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，有其深刻的思想根源和社會(huì)根源：一是有些干部的理想信念發(fā)生了動(dòng)搖；二是當(dāng)今社會(huì)各種思潮不斷涌現(xiàn)，拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義對(duì)人們的思想沖擊很大；三是一些制度和機(jī)制的可操作性、激勵(lì)性不強(qiáng)，在督察落實(shí)上不到位。

二、建議和對(duì)策

加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的任務(wù)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過(guò)程應(yīng)該有科學(xué)系統(tǒng)的制度體系和良好載體。根據(jù)廣水這些年了實(shí)踐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的實(shí)際情況，我們認(rèn)為，要切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，要從兩個(gè)方面入手。

（一）建立三個(gè)機(jī)制，完善優(yōu)良作風(fēng)促成體系

1、培訓(xùn)教育機(jī)制。建立“四個(gè)一”制度，即每周一次自我學(xué)習(xí)教育、每月一次集中學(xué)習(xí)、每半年一次測(cè)驗(yàn)考試、每年一次封閉培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教育，提高機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)和能力，增長(zhǎng)才干，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。。

2、公開(kāi)機(jī)制：對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)實(shí)行代管，對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)制度，打造陽(yáng)光政務(wù)。

3、監(jiān)督懲處機(jī)制：一是述職、評(píng)議制度：對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人每年一次向農(nóng)村干部、人大代表、政協(xié)委員就部門(mén)工作情況、個(gè)人履行職責(zé)情況和廉潔勤政情況的述職，評(píng)議結(jié)果與評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)金工資掛鉤。二是談話誡勉制度：對(duì)態(tài)度消極，履責(zé)乏力，工作失職，違反紀(jì)律，造成不良影響，但又構(gòu)不成黨紀(jì)處分，給予誡勉，并在進(jìn)行通報(bào)。誡勉誡勉對(duì)象應(yīng)在5日內(nèi)寫(xiě)出整改措施。誡勉期滿后，經(jīng)考察，問(wèn)題已經(jīng)改正的，解除誡勉。

（二）實(shí)施三項(xiàng)制度，構(gòu)建促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的新載體

1、駐村員制度。全市管理區(qū)撤消后,基層力量薄弱.按照“重心下移、沉到一線、服務(wù)群眾”的思路，本著“人員不減增效能、機(jī)構(gòu)不變換角色”的原則，應(yīng)從機(jī)關(guān)干部中選拔了責(zé)任強(qiáng)、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部到各村擔(dān)任駐村員，雙崗雙責(zé)，精鎮(zhèn)壯村。駐村員定位于“五員”：一是傳達(dá)員。把

篇9

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 操作風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)資本

一、操作風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)資本相關(guān)理論概述

由于不當(dāng)或失敗的內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)或因外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，被巴塞爾委員會(huì)定義為銀行操控風(fēng)險(xiǎn)。巴塞爾委員會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵擴(kuò)展到法律風(fēng)險(xiǎn)，但其中不包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。按照形成的原因來(lái)劃分，就是根據(jù)事故損失的具體類型將操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類為：內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)了外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)；客戶、產(chǎn)品以及商業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)；執(zhí)行交割和流程管理風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)終端和系統(tǒng)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)；雇員行為與工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)；物理資產(chǎn)破壞風(fēng)險(xiǎn)七大類型。

經(jīng)濟(jì)資本是另一種形式上的風(fēng)險(xiǎn)資本，是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，銀行內(nèi)部用來(lái)緩沖風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失的資本體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)資本與賬面資本同是管理會(huì)計(jì)上的概念，卻有著本質(zhì)的區(qū)別。從對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的定義中可知，經(jīng)濟(jì)資本同等于銀行所面臨的非預(yù)期損失。在銀行日常的業(yè)務(wù)管理與發(fā)展中所存在的風(fēng)險(xiǎn)損失主要有三種，分別是預(yù)期損失、非預(yù)期損失以及災(zāi)難性損失。預(yù)期損失是一種可以通過(guò)某種計(jì)算和計(jì)算出的實(shí)際損金額，并且也會(huì)納入銀行的經(jīng)營(yíng)成本當(dāng)中，不會(huì)形成真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)；災(zāi)難性損失的發(fā)生概率低，但一旦發(fā)生，將會(huì)產(chǎn)生巨大的損失。這種損失是銀行自身也無(wú)法抵御的，一般是自然或突發(fā)性的不可預(yù)知災(zāi)難，因此災(zāi)難性損失也會(huì)在銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制范圍之內(nèi)；非預(yù)期損失是介于預(yù)期性損失和災(zāi)難性損失兩者之間的風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)此可以采用科學(xué)的手段對(duì)其發(fā)生的概率和損失程度進(jìn)行具體的預(yù)計(jì)，并且將概念量化，這一部分所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失是要通過(guò)經(jīng)濟(jì)本來(lái)進(jìn)行緩沖和彌補(bǔ)的。

二、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量模型

（一）基本指標(biāo)法

基本指標(biāo)法也稱單一指標(biāo)法，是巴塞爾委員會(huì)所確定的于初始階段度量操作風(fēng)險(xiǎn)的方法。使用基本指標(biāo)法的銀行大多是規(guī)模比較小、業(yè)務(wù)范圍比較窄的銀行。該方法不區(qū)分金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)類型，將單一的風(fēng)險(xiǎn)暴露指標(biāo)與一個(gè)固定的百分比相乘得出監(jiān)管資本要求。采用基本指標(biāo)法的銀行持有的操作風(fēng)險(xiǎn)資本金等于前三年總收入（凈利息收入加上非利息收入）的平均值乘以固定的比例（用α表示）。資本計(jì)算公式為：

KBIA=GI×α

注：KBIA為基本指標(biāo)法計(jì)算出的操作風(fēng)險(xiǎn)需要的資本

GI為前三年銀行總收入的平均值

α由巴塞爾委員會(huì)設(shè)定為15%16

（二）標(biāo)準(zhǔn)法

標(biāo)準(zhǔn)法是由基本指標(biāo)法改進(jìn)而來(lái)的一種方法，采用標(biāo)準(zhǔn)法的銀行大多都是因?yàn)閮?nèi)部的數(shù)據(jù)收集能力與分析能力較為有限，不能很好的對(duì)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行量化控制。與基本指標(biāo)法有所不同的則是將金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)類型化為了八達(dá)類別，分別是公司金融、交易和銷(xiāo)售、零售銀行業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、支付與清算、服務(wù)、字長(zhǎng)管理以及零售經(jīng)紀(jì)。在這業(yè)務(wù)類型當(dāng)中，將總收入設(shè)定為廣義指標(biāo)，所代表的是該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也代表了各業(yè)務(wù)類型在經(jīng)營(yíng)和操作的過(guò)程中所呈現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)額度。在標(biāo)準(zhǔn)法的使用時(shí)，銀行需要注意的是除了要符合相關(guān)規(guī)定之外，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、評(píng)議和審核等規(guī)定所熟知，嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。

三、高級(jí)計(jì)量法

高級(jí)計(jì)量法是指銀行用定量和定性標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量系統(tǒng)來(lái)計(jì)算操作風(fēng)險(xiǎn)資本，采用高級(jí)計(jì)量法的銀行被巴塞爾委員會(huì)授予較低的操作風(fēng)險(xiǎn)資本要求，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)管理水平和技術(shù)相對(duì)較高。高級(jí)計(jì)量法一般是建立在歷史操作損失事件的基礎(chǔ)上，因而損失數(shù)據(jù)庫(kù)的建立至關(guān)重要。本文主要介紹內(nèi)部衡量法。內(nèi)部衡量法（IMA）是計(jì)量資本要求方法中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較為敏感的一種方法。在IMA中，銀行可以在服從于巴塞爾委員會(huì)規(guī)定的一系列定性和定量標(biāo)準(zhǔn)的條件下，建立起自己的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量體系。

四、我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)資本管理實(shí)施方案

（一）主動(dòng)開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)管理，努力提升內(nèi)部控制水平內(nèi)控水平的高低直接關(guān)系到商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本的占用比例。在其他情況相同的情況下，操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平越高，內(nèi)控評(píng)價(jià)排名越靠前，內(nèi)控評(píng)價(jià)系數(shù)就越低，操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用就越少。為減少經(jīng)濟(jì)資本占用，提高經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率，商業(yè)銀行必須積極主動(dòng)管理操作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

只有通過(guò)流程再造，將各個(gè)部門(mén)的職責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的流程銀行和全面風(fēng)險(xiǎn)管理。在這一過(guò)程中，必須強(qiáng)調(diào)以事實(shí)為依據(jù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和一致性。首先，要對(duì)業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)設(shè)置各種記錄要求，將操作事實(shí)定量化，做到有據(jù)可查；其次，要將定量化的記錄轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可識(shí)別處理的格式，為經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量提供數(shù)學(xué)依據(jù)；再次，要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)和制約機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)資本管理效率的充分發(fā)揮。

（三）建立操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)庫(kù)

操作風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量至少需要5年內(nèi)部損失數(shù)據(jù)。目前，國(guó)外銀行對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)損失的內(nèi)部數(shù)據(jù)也不多，因此大都使用外部數(shù)據(jù)。盡管我國(guó)商業(yè)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)方面的差距較大，但鑒于各國(guó)都起步較晚，只要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?，還是可以爭(zhēng)取趕上發(fā)達(dá)國(guó)家水平的。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)盡快規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提早構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)架構(gòu)。

（四）分步驟推進(jìn)商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量模型建設(shè)

我國(guó)商業(yè)銀行目前的操作風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)量一般采用最簡(jiǎn)單的基本指標(biāo)法，根據(jù)基本指標(biāo)法的特點(diǎn)，適用范圍一般是小銀行。使用基本指標(biāo)法，使經(jīng)濟(jì)資本配置失真，根本無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本的激勵(lì)功能。

五、小結(jié)

通過(guò)本文對(duì)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)分析和闡述，我們知道了當(dāng)今新形勢(shì)下銀行經(jīng)營(yíng)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)操作對(duì)銀行自身甚至金融市場(chǎng)帶來(lái)的波動(dòng)和影響。對(duì)此我們提出了資本管理體系建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn)和建議，為我國(guó)今后銀行的內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展起到良好的奠定作用。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 銀行 操作風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī)機(jī)制建設(shè)

合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行的生命，也是銀行持續(xù)發(fā)展的保證。管控好操作風(fēng)險(xiǎn)則是銀行合規(guī)建設(shè)的關(guān)鍵。與國(guó)外的銀行業(yè)相比，我國(guó)銀行由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)合規(guī)、操作以及聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不夠，導(dǎo)致銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理不能夠真正落實(shí)到實(shí)際工作中，有些銀行甚至出現(xiàn)了許多違規(guī)操作和違規(guī)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，根源就在于銀行內(nèi)部的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。所以，我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視操作風(fēng)險(xiǎn)的管控，構(gòu)建有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，抓住銀行合規(guī)機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵，從而促進(jìn)銀行健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及分析

由于我國(guó)銀行體制、機(jī)制、理念等各種因素的影響，現(xiàn)階段銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理依然存在許多的薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在漏洞。

1、操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

有些銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的普遍性、長(zhǎng)期性以及頑固性缺乏一定的認(rèn)識(shí)，非常容易把一些操作風(fēng)險(xiǎn)情況當(dāng)做是偶然、局部發(fā)生的，存在一定的僥幸心理，致使銀行管理人員對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，銀行內(nèi)部缺乏一些重要的操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，沒(méi)有嚴(yán)格遵循銀行內(nèi)部控制準(zhǔn)則，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理職能沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)監(jiān)管，僅僅由各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，存在管理職能上的交叉、管理目標(biāo)的沖突以及管理流程紊亂等情況，折舊導(dǎo)致銀行缺乏統(tǒng)一的操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，銀行的管理者也不能清楚地了解到銀行面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)整體狀況，操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制形同虛設(shè)根本落實(shí)不到工作中。

2、銀行內(nèi)部管理人員對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠

首先銀行管理者在銀行內(nèi)部管理與未來(lái)的發(fā)展關(guān)系上存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理與加快發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。其次由于受傳統(tǒng)的東方文化沉淀影響，銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行時(shí)操作人員，從上不從制，從師不從制，從習(xí)慣不從制，使一些風(fēng)險(xiǎn)管理制度無(wú)法得到有效的落實(shí)。最后是對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)太片面。有的銀行管理者將操作風(fēng)險(xiǎn)僅僅理解為“操作中”的風(fēng)險(xiǎn)和“操作性”的風(fēng)險(xiǎn)，有的則將操作風(fēng)險(xiǎn)等同于金融犯罪等情況，在對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)上的不同及局限就導(dǎo)致管理者對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的不全面、不系統(tǒng)。

3、操作風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任配置錯(cuò)位

近年來(lái)，在我國(guó)銀行實(shí)施績(jī)效分配機(jī)制改革的過(guò)程中，大多數(shù)都突出了對(duì)銀行內(nèi)部中高級(jí)管理人員的正向激勵(lì)，但對(duì)銀行基層機(jī)構(gòu)以及一線員工確實(shí)激勵(lì)不足。這種“收入分配上移、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任下移”的分配激勵(lì)機(jī)制不但導(dǎo)致銀行基層員工的嚴(yán)重不滿，同時(shí)也挫傷了基層員工積極工作、規(guī)范操作的自覺(jué)性。另外，銀行內(nèi)部不合理的人力資源配置也嚴(yán)重影響到基層員工合規(guī)操作的積極性。近幾年的減員增效改革中，各級(jí)管理銀行作為政策的實(shí)際執(zhí)行者，只是進(jìn)行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并以及對(duì)基層人員進(jìn)行減員分流，但對(duì)于本部的改革卻沒(méi)有見(jiàn)到成效。這種錯(cuò)位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任配置不僅造成基層機(jī)構(gòu)不能按風(fēng)險(xiǎn)控制制度定崗定員，還導(dǎo)致了銀行學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及輪崗休假制度順利進(jìn)行，再一點(diǎn)程度上提高了操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4、金融創(chuàng)新和電子化建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

一方面，許多銀行為了搶占并擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，不斷地推出許多新的金融產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)以及新的服務(wù)舉措，但是在現(xiàn)階段產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和服務(wù)復(fù)雜程度不斷提高的情況下，如果沒(méi)有相應(yīng)配套的內(nèi)控制度的及時(shí)跟進(jìn)，就非常容易引發(fā)新的操作風(fēng)險(xiǎn);另一方面，在銀行業(yè)務(wù)電子化、自動(dòng)化程度不斷提高的情況下，使銀行在各個(gè)銀行地區(qū)的經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越緊密地聯(lián)系在一起，但是，如果銀行現(xiàn)代化系統(tǒng)建設(shè)滯后就會(huì)導(dǎo)致總行不能對(duì)各個(gè)分支行進(jìn)行準(zhǔn)確到位的內(nèi)部監(jiān)控，如果銀行的電子化處理系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的、甚至是災(zāi)難性的后果。

二、加強(qiáng)合規(guī)機(jī)制建設(shè)，防控銀行操作風(fēng)險(xiǎn)

銀行是一種具有特殊經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，銀行在一定程度上是因?yàn)槌袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)而生存和發(fā)展，可以說(shuō)，銀行是處理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)器，風(fēng)險(xiǎn)也是銀行永恒的主題?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及銀行內(nèi)部體制的深化改革，銀行面臨的同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想加強(qiáng)銀行內(nèi)控體制的完善以及銀行合規(guī)機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銀行快速穩(wěn)定發(fā)展，就必須加大對(duì)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，切實(shí)推進(jìn)銀行合規(guī)文化的建設(shè)。

1、切實(shí)增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范以及合規(guī)機(jī)制建設(shè)意識(shí)

一方面，要想保證銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的完善，首先就必須正確認(rèn)識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)銀行管理者對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的重視，只有正確認(rèn)識(shí)到操作風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)銀行的重要性，才能保證操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立與完善，使操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)真正得到落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面，也要提升對(duì)銀行合規(guī)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，持續(xù)開(kāi)展銀行合規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)銀行內(nèi)部中層管理人員合規(guī)機(jī)制認(rèn)識(shí)的提高、合規(guī)建設(shè)意識(shí)的樹(shù)立以及合規(guī)執(zhí)行水平的提高，來(lái)不斷培養(yǎng)銀行內(nèi)部員工的合規(guī)優(yōu)先、主動(dòng)合規(guī)、全員合規(guī)的合規(guī)建設(shè)文化，使合規(guī)建設(shè)機(jī)制的核心價(jià)值觀成為銀行全體員工的行為準(zhǔn)則。

2、建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制環(huán)境

任何操作風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)都是人的行為造成的，而人的行為主要就是受到制度道德約束以及文化熏陶。所以，要從根本上控制和避免操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，形成操作風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效管理機(jī)制，就必須抓好銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度、文化以及人三個(gè)關(guān)鍵要素，加強(qiáng)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的文化認(rèn)同，建立起系統(tǒng)化、制度化的內(nèi)部控制環(huán)境。首先要建立嚴(yán)密的內(nèi)控環(huán)境，并對(duì)銀行的內(nèi)部控制進(jìn)行全面的檢測(cè)評(píng)價(jià)，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)銀行的內(nèi)控建設(shè)，構(gòu)建全面、規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控體系，對(duì)銀行各業(yè)務(wù)層面的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效過(guò)程監(jiān)督控制。從內(nèi)部控制的建設(shè)入手，對(duì)銀行現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行一定的清理整合，對(duì)銀行業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行梳理、整合、規(guī)范，以及對(duì)崗位職責(zé)體系進(jìn)行細(xì)化。

3、進(jìn)行信息化管理，完善操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

銀行的法人在推進(jìn)銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理的同時(shí)，還應(yīng)該全面加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，借助各類現(xiàn)代化實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)銀行潛在風(fēng)險(xiǎn)、可疑交易以及違規(guī)行為的揭示、控制功能，并加強(qiáng)對(duì)各類監(jiān)測(cè)信息共享和過(guò)濾的分析評(píng)價(jià)，對(duì)可疑行為以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)管，從而及時(shí)排除操作風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證銀行業(yè)務(wù)的安全進(jìn)行。當(dāng)前，銀行必須要加快將操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)細(xì)化、量化，將操作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一分解落實(shí)到銀行各個(gè)崗位、各個(gè)員工，建立完善操作風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的識(shí)別、登記、報(bào)告制度，對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。同時(shí)，還要成立專門(mén)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程，形成一套科學(xué)、規(guī)范、完整的操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。

4、全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的控制也會(huì)產(chǎn)生重要的作用，高素質(zhì)管理人員是銀行防范操作風(fēng)險(xiǎn)最主要的力量。所以，銀行要定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高管理人員的職業(yè)專業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用的能力，及時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，不斷提高管理對(duì)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及控制能力，保證管理人員能夠從容應(yīng)對(duì)銀行面臨的各種操作風(fēng)險(xiǎn);另外，銀行還要對(duì)管理人員進(jìn)行分階段的考核，實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高風(fēng)險(xiǎn)操控管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

5、推進(jìn)銀行人性化管理，完善人員的激勵(lì)約束機(jī)制

首先，銀行要堅(jiān)持“以人為本”的基本管理理念，將銀行風(fēng)險(xiǎn)管理員工的個(gè)人價(jià)值利益與銀行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)未來(lái)工作的發(fā)展前景充滿信心，從而不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效提高銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完成。其次，銀行管理者還要制定一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些嚴(yán)格遵守銀行內(nèi)部規(guī)章制度以及及時(shí)消除銀行操作風(fēng)險(xiǎn)隱患的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);同樣，對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)管理人員中疏于管理、監(jiān)督不到位、執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象，也要追究其相應(yīng)的責(zé)任，給予一定的批評(píng)教育或者懲處，從而端正風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作態(tài)度，不斷引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理員工自覺(jué)遵守銀行的的規(guī)章制度。最后，銀行管理者還要根據(jù)銀行的實(shí)際情況，相應(yīng)地減少銀行內(nèi)部的行政管理人員，不斷充實(shí)銀行內(nèi)部的基層員工隊(duì)伍，使銀行內(nèi)部的基層崗位輪換制度和強(qiáng)制休假制度得到切實(shí)有效的落實(shí)，從而在銀行內(nèi)部建立起一套適合銀行自身的科學(xué)有效的人員配置體系。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立完善，對(duì)于彌補(bǔ)銀行法人治理結(jié)構(gòu)中合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制缺陷、增強(qiáng)銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度的可執(zhí)行性都具有極為重要的意義，并且還有利于銀行真正落實(shí)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高銀行內(nèi)部控制體系的有效性，加強(qiáng)銀行合規(guī)機(jī)制的有效建設(shè)。所以銀行管理者應(yīng)當(dāng)立足于銀行自身實(shí)際情況，采取必要的措施，盡可能的避免銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而保證銀行在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠健康而穩(wěn)定地發(fā)展。

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