導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司財務(wù)的主要工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：子公司；財務(wù)；轉(zhuǎn)型；措施

一、子公司財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性

子公司財務(wù)相對于集團公司財務(wù)簡單了許多，在涉及合并報表、資金管控、投資管理等方面的業(yè)務(wù)不是很多，更多的在于財務(wù)內(nèi)部核算和管理方面，做為子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人既要做好與集團總部的聯(lián)系，又要處理好與本公司總經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作。在與其他子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人溝通中，經(jīng)常聽到大家抱怨財務(wù)部門在公司中的地位大不如前，從領(lǐng)導(dǎo)的重視程度到財務(wù)人員的收入水平逐年下降，這不得不引起了我們子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的深思。

究其原因，我總結(jié)了三點：一是子公司財務(wù)相對比較簡單，對公司影響大的事項基本上都由集團公司財務(wù)來負(fù)責(zé)，日常的工作主要是執(zhí)行集團總部的要求；二是隨著企業(yè)信息化的發(fā)展應(yīng)用，傳統(tǒng)的以會計核算為主的工作被信息化系統(tǒng)（特別是ERP系統(tǒng)）所替代，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的提取速度和多口徑渠道使得管理層能夠?qū)崟r掌握公司的運營情況，不再停留于每月末等到財務(wù)結(jié)賬后取得，管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性減少；三是隨著管理精細(xì)化的要求，管理層希望得到更為及時、客觀、準(zhǔn)確的經(jīng)營決策分析，而財務(wù)在這方面提供的數(shù)據(jù)分析往往不能達(dá)到管理層的要求，有些財務(wù)數(shù)據(jù)的分析只是停留于賬面數(shù)據(jù)的分析，未能反映公司經(jīng)營的實際情況，甚至在分析中未能剔除不可比因素等原因，使得財務(wù)分析的效果變得更為糟糕。

長此以往，管理層對財務(wù)的認(rèn)識會逐漸發(fā)生變化，對財務(wù)的重視程度也會降低，自然也會有我們財務(wù)人員所發(fā)出的抱怨。認(rèn)識到問題的所在，我們子公司財務(wù)人員應(yīng)從以下幾個方面積極采取措施加以應(yīng)對，盡快進(jìn)行財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)營管理形勢的變化，重新找回財務(wù)的價值定位。

二、子公司財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）加強思想觀念的轉(zhuǎn)變

我們子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)識到信息化發(fā)展對財務(wù)所帶來的重大影響。認(rèn)識到傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作在財務(wù)工作中所占的比重隨著信息化的推進(jìn)和應(yīng)用已逐年下降。盡管在許多情況下，財務(wù)人員不得不大量采用工作表為基礎(chǔ)的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行并表、預(yù)算、報告和分析，但是財務(wù)部門的工作實際上無法滿足公司戰(zhàn)略管理的要求。特別是隨著管理精細(xì)化的發(fā)展要求，管理層需要財務(wù)提供的不僅僅是賬面數(shù)字所反映的分析報告，更希望財務(wù)在對經(jīng)營過程的預(yù)警和控制、企業(yè)經(jīng)營狀況變化的原因、監(jiān)督落實經(jīng)營方案等方面提供支持和幫助。作為財務(wù)人員應(yīng)積極適應(yīng)這種變化，不能只是低頭拉車不抬頭看路，那樣的路只會越走越窄。在認(rèn)識到信息化給財務(wù)工作所帶來的效率的提升和工作的便捷的同時，也要充分利用信息化工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類加工分析，形成對管理層有用的財務(wù)分析報告。

（二）加強與總部和管理層的溝通

集團總部財務(wù)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，在財務(wù)的專業(yè)技術(shù)性方面具有很大的資源和優(yōu)勢，又引領(lǐng)著本企業(yè)財務(wù)發(fā)展的方向，加強與集團總部財務(wù)的溝通，可以明確企業(yè)財務(wù)發(fā)展的要求，又能借勢解決完成日常工作中的疑難問題，一些工作中的變革創(chuàng)新也能夠得到集團總部的支持和幫助。加強是管理層的溝通，可以了解和掌握管理層在企業(yè)經(jīng)營過程中的需求和對財務(wù)的要求，有助于財務(wù)人員開拓工作思維，并集中財務(wù)資源有針對性地解決實際問題，以此來規(guī)劃安排財務(wù)的工作內(nèi)容。

（三）加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)能力

一方面要加強財務(wù)人員在專業(yè)知識領(lǐng)域的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，除每年參加會計人員的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)外，要特別組織安排財務(wù)人員在管理會計知識方面的學(xué)習(xí)，并要將學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中去。例如在做財務(wù)分析時，要靈活運用各種因素分析公式，結(jié)合企業(yè)實際情況來做出正確的分析報告，反映經(jīng)營情況變化的原因。在分析過程中，一定要注意因素分析公式的適用范圍。例如在產(chǎn)品盈利分析中，書本上的公式往往是在每個產(chǎn)品都盈利的狀況下設(shè)定的，而在實際工作中，面對虧損的產(chǎn)品我們就不能簡單的套搬公式了，不然得出的結(jié)論肯定是錯誤的。每個分析模版都需要經(jīng)過多次的修改和不斷的更新才能形成適合自身企業(yè)的要求，才能更好地為管理層提供有力的支持。企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能還需要我們財務(wù)人員根據(jù)管理的需要設(shè)立其他指標(biāo)去跟蹤和反映業(yè)務(wù)運營狀況，這方面就需要我們具備創(chuàng)新能力。

另外一方面財務(wù)人員還需要對其他管理領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)。由于財務(wù)是整個企業(yè)經(jīng)營信息和結(jié)果的匯總，如果財務(wù)人員對包括生產(chǎn)、營銷、物流等方面的知識缺乏了解，就不能發(fā)現(xiàn)和識別這些數(shù)據(jù)背后的問題。加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也為財務(wù)人員的職業(yè)生涯的發(fā)展提供了幫助。

（四）要以預(yù)算管理為主線，積極參與業(yè)務(wù)管理

“成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”是財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級中的重要目標(biāo)，因此，如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的連接，是一個重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)人員可以預(yù)算管理為切入點、積極加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，熟悉業(yè)務(wù)工作流程、發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的具體問題，為業(yè)務(wù)提供支持和幫助。從我的實際工作來看，往往我們主動地與業(yè)務(wù)接近，為業(yè)務(wù)提供支持和幫助，反過來從業(yè)務(wù)方面我們會得到更多的生產(chǎn)、市場信息，從而了解業(yè)務(wù)的需求，我們的財務(wù)分析內(nèi)容也會更貼合業(yè)務(wù)，財務(wù)分析會更有價值，業(yè)務(wù)對財務(wù)的依賴性也會在日常工作中加強，一些大的業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行也會征求財務(wù)的意見和建議，形成良性的互動。

（五）改變財務(wù)崗位的設(shè)置

子公司的財務(wù)部門除設(shè)立會計核算崗位外，還應(yīng)加強管理會計崗位的設(shè)立，如成本費用管理、預(yù)算分析管理、內(nèi)部審計管理崗位等等，并制定各管理崗位相應(yīng)的工作和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升這些崗位人員的素質(zhì)要求和工作待遇。使財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用，財務(wù)的的分析報告更具管理決策價值。

三、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型中不同組織的作用

盡管財務(wù)在職能轉(zhuǎn)型中會面臨很多具體的壓力和問題，轉(zhuǎn)型過程也是一個痛苦的經(jīng)歷，但為了我們子公司的財務(wù)工作能夠適應(yīng)經(jīng)營管理環(huán)境的變化，提升財務(wù)在企業(yè)管理和價值鏈環(huán)節(jié)中的價值，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人要勇于面對挑戰(zhàn)，敢擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)財務(wù)團隊以積極的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷進(jìn)取，積極轉(zhuǎn)型，建立卓越績效的財務(wù)組織，不斷提升財務(wù)的價值。

其實，子公司財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型不僅僅是子公司財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，也是包括集團總部財務(wù)戰(zhàn)略和管理層對子公司財務(wù)從認(rèn)識和定位的轉(zhuǎn)型，到底子公司財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到怎樣的作用，未來財務(wù)人員職責(zé)的重新定位也是總部財務(wù)戰(zhàn)略和管理層需要引導(dǎo)和幫助的。（作者單位：青島啤酒西安漢斯集團有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] Dr.Martin Fahy/文祝小芳/譯《財務(wù)轉(zhuǎn)型》，新理財，2006（6）

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關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則；上市公司；財務(wù)政策；影響

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-03

我們知道：國內(nèi)對會計準(zhǔn)則的政策研究才關(guān)注沒多久。然而，面對現(xiàn)如今國內(nèi)各大企業(yè)爭相進(jìn)行制度化改革以及金融證券市場交易量越來越大的現(xiàn)狀導(dǎo)致各公司企業(yè)會計政策選擇空間越來越大，那么，國家對會計政策的制約監(jiān)督不完善的問題就日益凸顯。所以，為了更好的整頓會計政策監(jiān)測管理，以降低企業(yè)境外融資成本需求，以及對加入WTO后會計國際化的走勢必要性考慮，就要避免許多上市公司鉆國家會計管理的漏洞進(jìn)行只考慮利己性進(jìn)行自主財務(wù)政策調(diào)整的不良現(xiàn)象，出臺一個能將企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃的全面、健全類會計準(zhǔn)則。

一、新會計準(zhǔn)則概述

為了全面實現(xiàn)與國際財務(wù)準(zhǔn)則的接軌進(jìn)程，我國財政部于2007年1月1號在人民大會堂正式了對上市公司財務(wù)進(jìn)行正規(guī)化管理監(jiān)督的新會計準(zhǔn)則，這個準(zhǔn)則自2005年，就進(jìn)行了先后6次審批，并對早期一直實行財務(wù)管理的16項相關(guān)的會計準(zhǔn)則進(jìn)行綜合梳理與結(jié)構(gòu)內(nèi)容相關(guān)研究調(diào)整，經(jīng)過多番討論終于構(gòu)建出一套完整的公司會計準(zhǔn)則管理制度體系。

新的會計準(zhǔn)則的40項內(nèi)容主要被分為兩部分，即：基本準(zhǔn)則與具體會計準(zhǔn)則。其中基本準(zhǔn)則主要是控制整個準(zhǔn)則，對會計目標(biāo)的規(guī)范，會計設(shè)計的基本假定，會計信息基本質(zhì)量要求以及會計管理中的各大要素進(jìn)行明確規(guī)劃；而一般會計業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，特殊行業(yè)特定業(yè)務(wù)準(zhǔn)則及報告類規(guī)范準(zhǔn)則就在具體會計準(zhǔn)則里面被提出。

二、新舊會計準(zhǔn)則比較

為了突出新的會計準(zhǔn)則的優(yōu)勢，我們對新舊會計準(zhǔn)則進(jìn)行了總結(jié)性比較，總結(jié)出一個表格，形象的為讀者展示新舊會計準(zhǔn)則比較下，新會計準(zhǔn)則的優(yōu)勢，具體內(nèi)容如下：

通過前文的表格我們可以看出：新會計準(zhǔn)則在基本構(gòu)建與原則上都是以國際會計準(zhǔn)則為原型，在結(jié)構(gòu)上包含了比就有會計準(zhǔn)則相比更全面的內(nèi)容如：會計的目標(biāo)、會計的基本假設(shè)、會計的基本原則、會計要素的確認(rèn)與計量要求、財務(wù)報表的列報基本要求。而在會計核算原則方面主要增加了實質(zhì)重于形式原則。并且對會計要素給出了舊有準(zhǔn)則沒有提到的利得損失的內(nèi)容將新準(zhǔn)則的定義修改的更全面更完善。這無不體現(xiàn)出新準(zhǔn)則的內(nèi)容飽滿且具有國際準(zhǔn)則特色。

三、新會計準(zhǔn)則下上市公司財務(wù)政策的影響變化

我們知道上市公司一般不通過銀行貸款，而是把公司一部分股份在金融市場上進(jìn)行買賣來融資獲得資金流通。所以，總的說來，新會計準(zhǔn)則對上市公司的經(jīng)濟工作帶來以下四點主要影響：即1.增加企業(yè)利潤來源和調(diào)節(jié)利潤的渠道。比如：債務(wù)重組、非貨幣易、政府補助、借款費用、資產(chǎn)減值、投資性房地產(chǎn)、所得稅、金融衍生工具等準(zhǔn)則。2.對不同的行業(yè)影響不同。比如：加大金融，房地產(chǎn)，礦產(chǎn)開發(fā)，農(nóng)業(yè)等的損益波動。3.將表外項目引入表內(nèi)。例如，本次修訂后的企業(yè)合并準(zhǔn)則，要求當(dāng)被購買方的或有負(fù)債預(yù)計很可能發(fā)生并且其公允價值能夠可靠計量時，確認(rèn)為對合并成本的調(diào)整。這就改變了過去對或有事項在報表附注中披露的做法，將表外項目引入表內(nèi)。又如：　衍生金融工具，股份的支付，合并報表外延的擴大等，表外業(yè)務(wù)表內(nèi)化，有利于及時、充分反映企業(yè)該等業(yè)務(wù)所隱含的風(fēng)險及其對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。4.規(guī)范了基本會計處理方法，并在很大程度上與國際趨同。例如：企業(yè)合并，衍生金融工具，企業(yè)年金，生物性資產(chǎn)等，填補了該等業(yè)務(wù)的空白。具體內(nèi)容如下：

（1）投資：在我國新的會計準(zhǔn)則里面上市公司需求的投資內(nèi)容被重新分劃，原有的上市公司的一些短期性投資被劃入交易類別的金融性質(zhì)資產(chǎn)，原有會計準(zhǔn)則中的長期性債券投資被歸入持有性期化投資，這不僅豐富了會計財務(wù)投資的類別，也加強了對房地產(chǎn)的投資性成本核算，與此同時還補充進(jìn)了公允價值的上市公司財務(wù)的計量屬性這一概念。在投資市場發(fā)展還未成形，條件還不足的情況下就對公允價值進(jìn)行確認(rèn)與計量是很困難的，這充分地為國內(nèi)上市公司財務(wù)的盈余管理提供了廣泛的發(fā)揮空間。新會計準(zhǔn)則明確指出當(dāng)受到同樣約束制約時上市類企業(yè)之間進(jìn)行合并也是不可以進(jìn)行簡單購買活動的，這點就充分的將人為主觀性質(zhì)下進(jìn)行公司間買購合并的資金與企業(yè)凈資產(chǎn)具有的實際公允價值被幕后操控等公司財務(wù)類活動進(jìn)行了妥善監(jiān)控，雖然這個新的會計準(zhǔn)則仍然不能完全消除這類幕后的公司財務(wù)操縱事項，部分手段過硬的上市公司還是能夠通過對上市企業(yè)合并在財務(wù)研究實施策略上進(jìn)行經(jīng)濟利益性操縱。比如有些上市公司可以通過名譽規(guī)避法由其他上市公司出面合并市值還是在下屬子公司支配下，進(jìn)行公司財務(wù)的負(fù)商譽手段，這樣就能增加上市總公司通過最低合并獲得的利潤，同時也可以對合并年度后出現(xiàn)的可能對上市公司商譽造成減值的國家檢測進(jìn)行恰當(dāng)回避；其實我們基本可以意料到國家新會計準(zhǔn)則頒布并在實際實施后各大上市公司進(jìn)行合并時一定會這樣兩種情況，當(dāng)實際進(jìn)行公司財務(wù)研究發(fā)現(xiàn)被合并的公司的管理還算良好時，那么處于一個管理下面的公司合并就一定現(xiàn)象很是普遍，有的公司甚至為了達(dá)到一個看似完成額定目標(biāo)能證明經(jīng)營狀況良好而不顧公司實際財務(wù)狀況進(jìn)行違法的公司財務(wù)相關(guān)報表重修的損人利己的行為；但是對于那些被合并公司的實際財務(wù)經(jīng)營狀況很差的，往往會出現(xiàn)合并公司更傾向于喜歡通過隱藏在公司內(nèi)部名義上歸屬是不同監(jiān)測管理的公司實行合并，因為往往這樣做被合并公司在實際實施可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值過程時進(jìn)行操控來提高虛利潤。就不完全研究統(tǒng)計證明，我國2007年底，全國1570家上市公司中就有將近411家上市公司是按國家會計準(zhǔn)則進(jìn)行公司合并并規(guī)劃為一個統(tǒng)一財務(wù)管理下公司合并和不同公司財務(wù)管理下公司合并。那當(dāng)中，實質(zhì)是一個上市公司財務(wù)管理下的公司合并就有186家。不同上市公司財務(wù)管理下的公司合并有225家，也就是當(dāng)中僅有119家上市公司在實際公司合并中形成了商譽，然而因為進(jìn)行合并的上市公司一些通過讓投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于所合并被購買公司實際可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允金額得到經(jīng)營管理外額外灰色收入的上市公司就有72家。也就是說新會計準(zhǔn)則其實并沒有在每個上市公司實地落實，上市公司進(jìn)行的合并其實給合并方帶來的正常利潤額外增幅報表上利潤顯示大概也就是占5%。如果從大體上來看，因為新會計準(zhǔn)則是與國際化準(zhǔn)則接軌的，那么將實際達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)資金資本化，分批分量逐步減小利潤的壓力從而切實將上市公司財務(wù)決策管理者熱情激起的話，現(xiàn)有新準(zhǔn)則的上市公司的投資方面的財務(wù)政策就應(yīng)該含有無形資產(chǎn)這一投資項目。由于實際上這樣的公司財務(wù)政策在數(shù)量并不多的內(nèi)質(zhì)很有競爭的科技性質(zhì)類公司在前期投資后劃入無形資產(chǎn)的潛在經(jīng)濟利益是很有利，但是針對那些不具有核心優(yōu)質(zhì)技術(shù)潛能的企業(yè)就基本沒有什么影響。

（2）融資：新會計準(zhǔn)則將公允價值補充進(jìn)財務(wù)債務(wù)重組內(nèi)容里面，那些財務(wù)資本形式還不完善的上市公司就出現(xiàn)了融資難的情況，雖然已經(jīng)采取措施通過的債務(wù)重組實現(xiàn)公司債務(wù)部分轉(zhuǎn)化成普通性質(zhì)的股，對公司財務(wù)的資本進(jìn)行結(jié)構(gòu)改組，一次將公司從債權(quán)人獲取資金的程度降到最低。根據(jù)新準(zhǔn)則限制，債務(wù)人需要使用現(xiàn)金來還外部債務(wù)，而且公司的財務(wù)債務(wù)人必須通過對重組債務(wù)的實際公司財務(wù)賬面價值和公司財務(wù)實際進(jìn)行現(xiàn)金支付中間的差值進(jìn)行確認(rèn)來實現(xiàn)債務(wù)重組利得計算，作為公司財物損益計量，如果上市公司利用現(xiàn)金來清還債務(wù)實現(xiàn)公司財務(wù)債務(wù)重組，那么在公司財務(wù)報表上顯示出來的利潤就必須含有一些公司財務(wù)實際債務(wù)重組的所得損益情況。如果讓公司財務(wù)債務(wù)轉(zhuǎn)換為公司財務(wù)實際資本，那么公司財務(wù)的實際債務(wù)人就要將公司財務(wù)債權(quán)人因為選擇了對債權(quán)的放棄而受到公司股份的實際價值面額認(rèn)定成公司財務(wù)的股本，并將上市公司股份的公允的面值金額和公司實際股本相差算計算出的差作為國家資本公積。本來公司財務(wù)進(jìn)行重組后得到實際債務(wù)的金額值和上市公司實際股份的公允價值總額所得的差值，這要算入相應(yīng)財務(wù)當(dāng)期的實際財務(wù)損益，與常見的會計制度對重組所得的資本公積很是不同。

（3）股利分配：上市公司要在切合實際的情況下制定出股利分配的公司財務(wù)政策還是一個難題。在新準(zhǔn)則頒布后，國內(nèi)上市公司進(jìn)行財務(wù)調(diào)整公司內(nèi)部會計政策和公司的財務(wù)政策，這就加大了上市公司財務(wù)股利分配的實際復(fù)雜性，同時也加大國內(nèi)上市公司股利分配的政策處理難度。除此之外，公司財務(wù)準(zhǔn)則里面的公允價值被廣泛認(rèn)同甚至對上市公司財務(wù)資本公積進(jìn)行全面限制性嚴(yán)格處理，上市公司就要確認(rèn)更多上市公司持有利得及損失甚至是那些公司財務(wù)政策方面非經(jīng)營性損益，這些都已得到確認(rèn)但是還沒有真正得到真正實現(xiàn)，并且對于財務(wù)現(xiàn)金流量嚴(yán)重缺乏的上市公司，這些都會讓上市公司在財務(wù)報表上顯示的凈利潤與實際現(xiàn)金流量產(chǎn)生不和諧的嚴(yán)重背離現(xiàn)象。所以，這就要求進(jìn)行新準(zhǔn)則的上市公司，在公司財務(wù)政策的管理方面進(jìn)行區(qū)分已有損益和未來可能損益、公司財務(wù)政策經(jīng)營管理損益和非公司財務(wù)經(jīng)營損益，做好公司財務(wù)政策股利分配時的穩(wěn)定。

（4）風(fēng)險管理：國內(nèi)新準(zhǔn)則需要上市公司備有涉及上市公司實際財務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與公司財務(wù)政策調(diào)整的信用度、國內(nèi)金融市場利率等，還應(yīng)該讓上市公司在做好公司財務(wù)風(fēng)險把控，還有可以適時展示公司財務(wù)政策有聯(lián)系的風(fēng)險。對于國內(nèi)新準(zhǔn)則的較明顯的變動，上市公司大批量的將公司財務(wù)進(jìn)行調(diào)整變動，一定會引起上市公司財務(wù)金融政策方面的大幅度變動。上市公司財務(wù)政策性變動可以讓會計管理更加明晰化。在新會計準(zhǔn)則中，對公司財務(wù)核算彌補就有準(zhǔn)則的內(nèi)容不足點，改進(jìn)一些舊有不完善的不全面的風(fēng)險類商譽資產(chǎn)評估投資性甚至資產(chǎn)評估減值性公司財務(wù)管理計量知識內(nèi)容，讓國內(nèi)上市公司的風(fēng)險管理發(fā)生巨大改變。

四、結(jié)論

總之，我國就是想通過新的會計準(zhǔn)則搭建一條與國際會計慣例達(dá)到協(xié)調(diào)一致的橋梁。筆者認(rèn)為通過前文對新舊會計準(zhǔn)則比照簡述，以及新會計準(zhǔn)則對上市公司財務(wù)政策可能帶來的五大方面影響介紹，讀者應(yīng)該對新會計準(zhǔn)則對上市公司財務(wù)政策的影響基本有了一個形象概念。所以，作者呼吁廣大讀者朋友們，為了讓我國更好地與國際化財務(wù)的規(guī)范化管理實現(xiàn)全面的和諧共處與共進(jìn)，國內(nèi)的上市公司在進(jìn)行財務(wù)政策調(diào)整時一定要嚴(yán)格按照新會計準(zhǔn)則，對本公司的各項財務(wù)往來業(yè)務(wù)做好科學(xué)守法的規(guī)范管理，這樣才能真正實現(xiàn)各大上市公司的財務(wù)全面規(guī)劃優(yōu)化管理效率的全面提高。下面就讓我們?yōu)閲鴥?nèi)財務(wù)管理國際化接軌的美好明天一起努力吧。

參考文獻(xiàn)：

[1]白重恩，劉俏，陸洲，等.中國上市公司治理結(jié)構(gòu)的實證研究[J].經(jīng)濟研究，2005（02）.

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XX年馬上就要結(jié)束了，在過去的XX年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經(jīng)濟最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進(jìn)步。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成XX年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：

一、審計方面的工作

1、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為XX年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。

（2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。

2、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

3、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)利益相關(guān)者 財務(wù)治理機制 財務(wù)決策機制 財務(wù)激勵機制 財務(wù)約束機制 財務(wù)披露機制

一、引言

企業(yè)管理的主要任務(wù)，就是對人、財、物的合理調(diào)配，優(yōu)化各種資源的配置，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)作為的中樞神經(jīng)，在企業(yè)管理過程中占據(jù)著舉足輕重的作用，而財務(wù)在此過程中占據(jù)著舉足輕重的作用，尤其是有效的公司財務(wù)治理機制是企業(yè)健康持續(xù)運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)開展各項其他工作的重要前提。一直以來，公司的財務(wù)治理機制受傳統(tǒng)財務(wù)理論影響，以“股東利益最大化”為目標(biāo)，開展各項經(jīng)營、生產(chǎn)和管理活動，忽視了其他利益群體應(yīng)在公司治理與決策中的地位和作用以及享有的權(quán)利，將公司的發(fā)展置身于社會關(guān)系之外，產(chǎn)生了一系列不利影響，不僅損害了企業(yè)其他利益相關(guān)者利益，而且也給企業(yè)帶來了不好的聲譽，甚至抑制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟發(fā)展和利益相關(guān)者理論日漸深入人心，更多企業(yè)對社會責(zé)任報告披露的開展，EVA和平衡計分卡等涉及企業(yè)諸多利益相關(guān)者的戰(zhàn)略工具被企業(yè)越來越廣泛的接受，打破單一利益主體的傳統(tǒng)財務(wù)治理機制，構(gòu)建以利益相關(guān)者為導(dǎo)向的新的全方位財務(wù)治理機制，成為企業(yè)管理的新要求。這些研究雖然涉及到通過從社會責(zé)任角度或基于共同治理的理念角度來完善公司的財務(wù)治理機制，但是對于公司財務(wù)治理機制的內(nèi)容不夠完善；共同治理機制理念下的財務(wù)治理機制缺乏有力的理論支撐。這種現(xiàn)狀下的公司財務(wù)治理機制獨立于市場結(jié)構(gòu)之外，忽略財務(wù)活動所處的社會大環(huán)境，無視財務(wù)活動背后所體現(xiàn)出來的各種利益相關(guān)者之間的社會關(guān)系，不利于公司財務(wù)解釋能力和預(yù)測能力的施展。企業(yè)的生命力絕不是來自股東而是來自利益相關(guān)者之間的合作。因此，基于共同治理機制的理念應(yīng)該繼續(xù)得到理論的支持，對于公司的管理和財務(wù)的治理都應(yīng)該引入利益相關(guān)者。將利益相關(guān)者理論嵌入到財務(wù)治理機制當(dāng)中，嘗試構(gòu)建基于利益相關(guān)者的財務(wù)治理機制，以實現(xiàn)股東與其他利益相關(guān)者對企業(yè)的共同治理。

二、利益相關(guān)者理論及公司財務(wù)治理機制的影響

（ 一 ）利益相關(guān)者界定 利益相關(guān)者理論的萌芽始于多德（Dodd，1932），但利益相關(guān)者作為一個明確的理論概念是在1963年由斯坦福研究所提出的，將利益相關(guān)者定義為：“對企業(yè)來說，存在這樣一些利益群體，如果沒有他們的支持，企業(yè)就無法生存（clarkson，1998）?！备ダ锫?984）將利益相關(guān)者定義為那些能夠影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的過程的任何個人和群體，正式將社區(qū)、政府部門納入到利益相關(guān)者的范疇之內(nèi)。克拉克森（1994）認(rèn)為：“利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)的活動中投入了物質(zhì)資本、人力資本、財務(wù)資本以及在企業(yè)的經(jīng)營活動中承擔(dān)了一定風(fēng)險的群體”。楊瑞龍、周業(yè)安（2000）認(rèn)為“凡是能夠影響企業(yè)活動或被企業(yè)活動所影響的人或團體都是潛在的利益相關(guān)者，只有當(dāng)潛在的利益相關(guān)者向企業(yè)投入專用性資產(chǎn)時才轉(zhuǎn)化為真實的利益相關(guān)者”。賈生華、陳宏輝（2002）對利益相關(guān)者的界定也有一定的代表性，他們認(rèn)為：“利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中進(jìn)行了一定專用性投資，并承擔(dān)了一定風(fēng)險的個體和群體，其活動能夠影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，或者受到企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)過程的影響?！北疚恼J(rèn)為，企業(yè)利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)包括所有對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成產(chǎn)生影響或受企業(yè)發(fā)展影響的群體或個人，如員工、顧客、供應(yīng)商、股東、競爭者、媒體、社區(qū)以及能夠幫助或損害企業(yè)的其他群體。凡是為企業(yè)提供了重要資源的個人或團體都應(yīng)該具備對企業(yè)行為施加影響或控制的權(quán)利。這為企業(yè)利益相關(guān)者理論提供了重要的理論支撐。

（ 二 ）公司財務(wù)治理機制界定 公司治理自20世紀(jì)60年代產(chǎn)生之日起就一直是理論界和實務(wù)界關(guān)注的問題，財務(wù)治理理論探討是其中的一個部分。到目前為止，財務(wù)理論界對財務(wù)治理機制內(nèi)涵的研究形成了一些有代表性的觀點。馮巧根教授（2001）認(rèn)為，財務(wù)治理機制就是一種契約制度，它通過一定的財務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機制和相互制衡機制，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長期合作，以保證公司的決策效率；衣龍新（2002）認(rèn)為，財務(wù)治理機制就是基于財務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對公司財權(quán)進(jìn)行合理配置，在強調(diào)利益相關(guān)者共同治理前提下，形成有效的財務(wù)激勵約束等機制，實現(xiàn)公司財務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機制、行為的安排、設(shè)計和規(guī)范；楊淑娥教授（2002）認(rèn)為，公司財務(wù)治理是指通過財權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動態(tài)制度安排。綜合上述觀點，財務(wù)治理機制的涵義可概括為：公司財務(wù)治理作為公司治理的一個重要方面，是在強調(diào)利益相關(guān)者共同治理前提下，對公司財權(quán)進(jìn)行合理配置，形成有效的財務(wù)激勵和約束機制、財務(wù)決策機制和財務(wù)信息披露機制，從而實現(xiàn)公司財務(wù)決策科學(xué)化的一系列制度安排。

（ 三 ）財務(wù)治理機制的內(nèi)容界定 對于財務(wù)治理機制的內(nèi)容，大部分學(xué)者比較認(rèn)同將財務(wù)的激勵與約束機制作為財務(wù)治理機制的主要內(nèi)容，如衣龍新（2004）在其博士論文中比較系統(tǒng)的梳理了財務(wù)治理的相關(guān)內(nèi)容，并指出財務(wù)治理機制包含財務(wù)決策機制、財務(wù)激勵機制、財務(wù)約束機制三大部分。張兆國、劉曉霞、張慶（2009）認(rèn)為，公司財務(wù)的相機治理機制具體內(nèi)容包括共同的財務(wù)收益分享機制、共同的財務(wù)決策機制、共同的財務(wù)監(jiān)督機制。在我們看來，比較認(rèn)同衣龍新的觀點：財務(wù)治理機制的內(nèi)容包括財務(wù)決策機制、財務(wù)約束機制和財務(wù)治理機制。此外，筆者認(rèn)為，財務(wù)的信息披露同樣是企業(yè)財務(wù)的主要內(nèi)容。因為財務(wù)信息的披露與公司治理息息相關(guān)，它以最有效的形式將受托方的管理業(yè)績呈現(xiàn)給利益相關(guān)者，讓企業(yè)的利益相關(guān)以最直觀、快捷的方式知悉公司的運作效率，最大限度的解決了信息不對稱帶來的諸多障礙，有效的保護企業(yè)相關(guān)者的利益。因此，本文將解決信息不對稱的財務(wù)治理的披露納入到財務(wù)治理機制的體系中，成為財務(wù)治理機制的第四個維度—財務(wù)信息披露機制，使其得到應(yīng)有的關(guān)注，構(gòu)建更加完善、系統(tǒng)的四模塊財務(wù)治理機制。

（ 四 ）利益相關(guān)者的財務(wù)共同治理 利益相關(guān)者理論討論的主要是企業(yè)和誰的利益相關(guān)，以及在管理利益相關(guān)者時應(yīng)該承擔(dān)什么樣的社會責(zé)任和義務(wù)。該理論認(rèn)為，公司的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、雇員、消費者、供應(yīng)商、競爭者、政府、社區(qū)等。傳統(tǒng)的財務(wù)治理機制更多的是考慮股東利益，在這種情況下，追求股東財富最大化，不可避免的導(dǎo)致股東與其他利益相關(guān)者之間的沖突，損害其他利益相關(guān)者的利益。實際上，企業(yè)作為利益相關(guān)者的綜合體，股東投入了股權(quán)資本、客戶和供應(yīng)商投入了市場資本、政府投入的公共環(huán)境資本、職工投入的人力資本等都是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要資源，因此這些利益相關(guān)者都應(yīng)該參與公司所有權(quán)的分配，而不僅僅是股東。面對諸多利益相關(guān)者，企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃好相關(guān)各方的切身利益，這就需要對公司財務(wù)的治理構(gòu)建相應(yīng)的制度予以保障，確保各項資本有效配置，互惠共生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、基于企業(yè)利益相關(guān)者的公司財務(wù)治理機制構(gòu)建

（ 一 ）基于企業(yè)利益相關(guān)者的財務(wù)決策機制 目前的公司財務(wù)決策機制大都是以股東會或由股東大會選舉董事組成董事會為主的公司財務(wù)決策機制，這種財務(wù)決策機制比較單一，過多的考慮了股東的利益，而將其他利益相關(guān)者的利益邊緣化，不利于企業(yè)兼顧其他相關(guān)者的利益?；诶嫦嚓P(guān)者的財務(wù)決策機制應(yīng)以資本提供者作為劃分依據(jù)，將股東、債權(quán)人等物質(zhì)資本提供者、包含經(jīng)營者在內(nèi)的員工等人力資本提供者及供應(yīng)商、顧客等社會資本的提供者納入企業(yè)決策的主體中，分別從股東大會和董事會角度進(jìn)行制度安排和組織結(jié)構(gòu)變革，來保證利益相關(guān)者同享財務(wù)決策權(quán)：在股東大會中建立相互制衡的議事機制，采取累計投票制度、表決權(quán)行使制度和股東訴訟制度等制度安排，防止大股東利用控股權(quán)的絕對地位來侵犯中小股東及其他利益相關(guān)者的利益；以董事會為保障，創(chuàng)新獨立董事制度，在董事會中設(shè)立物質(zhì)資本董事制度、人力資本董事制度及社會資本董事制度。

（ 二 ）基于利益相關(guān)者的財務(wù)激勵機制 財務(wù)激勵機制是財務(wù)治理的軟協(xié)調(diào)，是企業(yè)所有者為規(guī)避信息不對稱帶來的逆向選擇和道德風(fēng)險而形成的一種妥協(xié)的財務(wù)約束契約。基于利益相關(guān)者的財務(wù)激勵機制是在考慮其他利益相關(guān)者的基礎(chǔ)上，充實這種妥協(xié)的財務(wù)約束契約。基于利益相關(guān)者的財務(wù)激勵機制不僅是對公司管理層及員工的激勵，還包括對市場資本、社會環(huán)境資本、人力資本等諸多資金提供者的激勵，主要包括顧客、供應(yīng)商、社會和政府。它們構(gòu)建出企業(yè)必須存在的社會結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供賴以生存和發(fā)展的社會環(huán)境資源，對其進(jìn)行相應(yīng)的激勵，能夠改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對員工的激勵最好采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的方式來實現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們在物質(zhì)需求得到滿足時，就會注重精神需求的滿足。因此，對于員工的激勵，除了要對其工作成果給予一定的薪酬獎勵外，個人價值的認(rèn)同及職務(wù)的提升同樣會激勵員工為公司的發(fā)展傾盡全力。可從財務(wù)方面采取的方式：對于公司的高級管理人員采用股票期權(quán)的激勵方式來將企業(yè)經(jīng)營者的個人利益和公司所有者的長遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起，鼓勵他們更多關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是僅僅將注意力集中在短期財務(wù)指標(biāo)上，從而使之為公司和股東價值最大化而長期努力；對于一般雇員，更多的考慮將薪酬的提升與其績效掛鉤，此外，人文關(guān)懷也必不可少。員工離職率、員工的培訓(xùn)支出及員工的工作滿意度等指標(biāo)可以反映這些激勵機制的效果。對消費者的激勵實際上就是一種建立互惠互信的過程，企業(yè)應(yīng)該改善產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量，在為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，贏得顧客的信任和良好的口碑，這樣，顧客才會給予企業(yè)回報及認(rèn)同。在這樣的良性循環(huán)下，企業(yè)可以在不斷的發(fā)展壯大中樹立起自己的品牌?？蓮呢攧?wù)方面采用如下方式：加強產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，降低次品率；做好用戶市場反饋工作，及時收集用戶信息，從中獲取消費者對公司產(chǎn)品的需求?？梢灾攸c考核顧客滿意度、產(chǎn)品市場占有率、顧客返購率、服務(wù)成本等非財務(wù)指標(biāo)。在供應(yīng)商方面，可以通過較好的遵守供應(yīng)商的信用政策，樹立較好的商業(yè)信譽，對供應(yīng)商進(jìn)行信譽激勵。企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系最重要的是誠信，唯有誠信才能與供應(yīng)商保持長期合作，以促使其繼續(xù)保持良好的交易信譽、廣闊的讓利空間和過硬的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量?？蓮呢攧?wù)方面采取如下措施：充分利用供應(yīng)商提供的信用政策，降低機會成本，在維護企業(yè)信用的基礎(chǔ)上，在最長的信用期期末還款；加強采購人員的談判能力，統(tǒng)一采購，獲取盡可能多的銷售折扣的同時大額的采購量也會使供應(yīng)商考慮長遠(yuǎn)利益與公司維持良好的長期合作關(guān)系。對于社區(qū)應(yīng)注重人性化激勵。一個企業(yè)總是存在于社區(qū)當(dāng)中，與這個社區(qū)中的不同社會主體交往，不能置身其外。企業(yè)在這個社區(qū)中，一方面享有使用社區(qū)的各種基礎(chǔ)設(shè)施和其他資源的權(quán)利，另一方面也履行對社區(qū)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)的義務(wù)，如發(fā)展社區(qū)的公共事業(yè)、為下崗職工提供培訓(xùn)、關(guān)心弱勢群體、大力支持和發(fā)展公益慈善事業(yè)等。這些義務(wù)的履行情況就很好的衡量了企業(yè)的社會責(zé)任。該角度的業(yè)績評價指標(biāo)有資助人數(shù)、就業(yè)貢獻(xiàn)率、捐贈收入比率等。對政府激勵應(yīng)注重對政府各部門具體工作的積極配合。對政府的激勵源于尋求更好的發(fā)展環(huán)境，而政府能否提供有利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境不是單個企業(yè)激勵的結(jié)果，而是眾多企業(yè)共同健康發(fā)展的結(jié)果。因此，對政府的激勵實質(zhì)上就是企業(yè)在尋求良好投資發(fā)展環(huán)境與其他方面制約因素之間權(quán)衡博弈的過程。具體方式可采用：搞好與政府各部門的關(guān)系、正確解讀國家政策、協(xié)同行業(yè)各企業(yè)認(rèn)真遵守政府出臺的各項政策法規(guī)等。

（ 三 ）基于利益相關(guān)者的財務(wù)約束機制 基于利益相關(guān)者的財務(wù)約束機制在約束損害與公司有直接經(jīng)濟利益關(guān)系的供應(yīng)商、購買者經(jīng)濟利益的同時還約束損害社會公共利益的行為。衡量基于利益相關(guān)者的財務(wù)約束機制，既包括傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，也包括一些非財務(wù)指標(biāo)。傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)主要有公司債權(quán)人比較關(guān)注的反映公司償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等，股東等資金提供者關(guān)注的反映公司盈利能力的銷售利潤率、權(quán)益凈利率等等，股東和債權(quán)人等資金提供者都比較關(guān)注的反映公司營運能力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等。非財務(wù)指標(biāo)主要是從定性的角度來界定公司某項財務(wù)行為是否損害到利益相關(guān)者的利益及其損害程度。如作為公司上帝的消費者對公司推出的產(chǎn)品的滿意程度；作為公司運作主要動力的職工對工作環(huán)境（包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境）的滿意度；作為公司生存之本的周邊社區(qū)中其他共生體對公司某些財務(wù)行為對促進(jìn)該社區(qū)成員的就業(yè)、對社區(qū)內(nèi)弱勢群體的幫扶、對社區(qū)自然環(huán)境的保護的滿意程度等。約束和監(jiān)督不可分，所有這些財務(wù)約束指標(biāo)與非財務(wù)約束指標(biāo)都需要一定的制度來監(jiān)督并保障其運行。公司要想在財務(wù)治理中充分踐行利益相關(guān)者理論，構(gòu)建基于利益相關(guān)者的財務(wù)約束機制，就必須從公司自身、公司的資金提供者及市場三個角度來保障。首先，公司要充分發(fā)揮審計作為一種鑒證活動的監(jiān)督作用，包括企業(yè)的內(nèi)部審計和作為獨立第三方的外部審計。公司在做好自身的同時坦率的接受來自外部審計的監(jiān)督與鑒證，提升自身素質(zhì)，保障基于利益相關(guān)者的財務(wù)約束機制的正常運作。其次，要搭建一定的平臺來為公司資金提供者包括債權(quán)人及股東更加清晰、透明的了解公司的財務(wù)治理狀況，提升他們的監(jiān)督力度。最后，企業(yè)的發(fā)展離不開市場，基于利益相關(guān)者的思路，不要忽視市場在公司財務(wù)監(jiān)督中的作用，在公司的財務(wù)監(jiān)督中引入職業(yè)經(jīng)理人，充實公司的財務(wù)治理的決策與執(zhí)行機構(gòu)，降低公司的交易成本，提升基于利益相關(guān)者的公司治理機制的運作效率。

（ 四 ）基于利益相關(guān)者的財務(wù)披露機制 眾所周知，由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得信息不對稱成為目前企業(yè)發(fā)展不得不面臨的重要問題，財務(wù)治理的目的最終是要滿足企業(yè)利益相關(guān)者各方的利益訴求，而這些利益相關(guān)者只有了解公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況時才能獲得這種滿足。楊淑娥，金帆（2002）就曾明確的指出編制、呈報或?qū)忛喎弦欢ㄒ?guī)范的財務(wù)報告來實現(xiàn)各利益相關(guān)者尋求。公司的資金提供者（包括股東和債權(quán)人）為了確保資本的盈利性或安全性會著重關(guān)注公司財務(wù)信息的生成程序和質(zhì)量，通過公司呈報的財務(wù)報告來分析評價公司的長短期償債能力和盈利能力，進(jìn)而保障自身的經(jīng)濟利益。政府作為國家宏觀調(diào)控的主力，同樣非常關(guān)注公司的財務(wù)信息，通過公司財務(wù)信息反映出來的市場動向來進(jìn)行諸多國家政策的制定。因此，構(gòu)建基于利益相關(guān)者的財務(wù)披露機制對于公司的財務(wù)治理同樣是至關(guān)重要的，理應(yīng)成為財務(wù)治理的四大維度之一。

四、結(jié)論

在進(jìn)入信息時代的經(jīng)濟環(huán)境大背景下，一個企業(yè)如果還是堅持“股權(quán)至上”，不肯接受社會發(fā)展交付的新任務(wù)，就不可能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。社會是許多利益相關(guān)者大融合，企業(yè)置身其中不可避免的與不同的利益相關(guān)者聯(lián)系在一起。企業(yè)目標(biāo)一定程度上是以盈利為目的的，但真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)在追求利潤的過程中總是具備戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)眼光，總是會兼顧除股東以外的其他利益相關(guān)者的利益，實現(xiàn)利益各方的合作共贏。本文試圖通過將企業(yè)利益相關(guān)者理念嵌入到公司財務(wù)治理機制的過程中，分別從財務(wù)決策、財務(wù)激勵及財務(wù)約束的角度找尋各利益主體共同治理、維護自身利益的最佳的公司財務(wù)管理模式；同時指出，財務(wù)披露機制作為財務(wù)信息呈報的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)治理過程中必須考慮的重要維度之一。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建基于利益相關(guān)者的財務(wù)治理機制，目的是為公司財務(wù)管理提供有效的理念和模式，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：集團公司；子公司；財務(wù)控制

現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)式不再是傳統(tǒng)的單一的結(jié)構(gòu)，包括生產(chǎn)的產(chǎn)品，資金的投向項目，經(jīng)營的規(guī)模及模式等，而是由所謂的子公司構(gòu)成的有機整體，集團公司與子公司之間的關(guān)系是市場經(jīng)濟和股份制的產(chǎn)物。集團公司下屬的子公司往往是以分層責(zé)任主體的形式附屬于集團公司。要想增加集團公司的整體力量擴大其效益，就要在集團公司和子公司之間建立起各種聯(lián)系紐帶，這些紐帶要涉及人力、資本、分配等多方面。這幾方面相比較而言最基本的應(yīng)該是資本，而資本是靠股份制來維系。集團公司為了更好地控制子公司而在實踐中探索出很多模式，這些模式都已被用于實踐中，比如通過控制持股比例、向子公司委派董事會成員等。雖然子公司在很多方面受集團公司的監(jiān)控，但其運營利潤直接影響集團公司的財務(wù)利益。盡管對子公司的管控模式不同，但歸根結(jié)底都是通過嚴(yán)格控制子公司的財務(wù)狀況來實現(xiàn)的。在此基礎(chǔ)上最重要的是要明確財務(wù)控制的目標(biāo)，即企業(yè)利益最大化，圍繞此目標(biāo)展開所有的工作。

一、集團公司財務(wù)控制的內(nèi)涵

財務(wù)控制是集團公司為了更好地管理子公司而采取重點從財務(wù)方面進(jìn)行管控子公司的。具體的有資本規(guī)模，資本分配，資本結(jié)構(gòu)等，當(dāng)然這也需要一定的激勵的智慧手段。其中集團公司、資本狀況分別為控制的主客體。集團公司對子公司進(jìn)行財務(wù)控制很明顯是為了推動整個集團的整體發(fā)展方向和發(fā)展前景的。集團公司通過子公司，子公司的下一級等這樣的層層控制，使集團公司更好地成為有機整體進(jìn)而取得更大的財務(wù)利潤。

二、集團公司對子公司的財務(wù)控制的模式

1.集權(quán)制

集權(quán)制是整個集團集中擁有財務(wù)的管理權(quán)及執(zhí)行權(quán)等，子公司沒有財務(wù)的決策權(quán)。這樣的模式存在于整體規(guī)模比較小的企業(yè)中。集權(quán)制既有優(yōu)勢也存在缺點，其優(yōu)點體現(xiàn)在能很好地整合集團的資源，缺點在于集團決策一層層往下傳會使決策實施的效率降低甚至?xí)霈F(xiàn)誤傳。集團公司決策的內(nèi)容包括決策項目所需資金及限額流動資金。決策一旦確定子公司便會嚴(yán)格按照母公司決策進(jìn)行實施，完全執(zhí)行集團的意志。

2.分權(quán)制

分權(quán)制集團公司將各子公司相應(yīng)的財權(quán)下放至各個子公司，集團公司在子公司的運行中起著隱形的角色。其優(yōu)點在于能增加決策執(zhí)行的效率，可以使集團的財務(wù)風(fēng)險得以分散；其缺點在于可能由于子公司具有一定的分權(quán)而使決策得不到很好地實施及貫徹。分權(quán)制是與集權(quán)制相對應(yīng)的一種模式。子公司負(fù)責(zé)日常財務(wù)的工作，此時其可以稱作是單一的具有一定支配資金權(quán)利的法人主體。

3.相融制

相融制是指將整個集團的財權(quán)合理分配在集團公司和各子公司之間，使集團公司和子公司達(dá)到相融的效果。此時財權(quán)分為重要財務(wù)決策權(quán)和一般財務(wù)決策權(quán)。集團公司和子公司的財權(quán)分配如下：具有戰(zhàn)略性的管理權(quán)分配給集團公司，這樣集團公司著重集團的發(fā)展方向的規(guī)劃等關(guān)乎整個集團發(fā)展的財權(quán)，子公司主要負(fù)責(zé)人事管理權(quán)、工資獎金的分配權(quán)等。在這種模式下就將財權(quán)控制的整個過程分階段賦予各單元，它主要強調(diào)控制后的結(jié)果，著眼于關(guān)鍵點控制。

三、財務(wù)控制的方法

1.財務(wù)人員控制

（1）財務(wù)人員全員委派制。集團公司對集團人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理的同時將子公司的財務(wù)部劃入集團總財務(wù)部。因為子公司已被納入管理所以這種人員控制方法較易得到實行。該種控制方法將子公司的財務(wù)部視為派駐機構(gòu)，向子公司派駐財務(wù)人員，并且子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派權(quán)屬于總部，對整個機構(gòu)的財會人事的內(nèi)部運轉(zhuǎn)的權(quán)利也在集團總部手中，同時集團總部掌握所有財會工作職員的人力資源關(guān)系。

（2）財務(wù)主管委派制。顧名思義該模式就是總部向子公司委派財務(wù)主管，任命權(quán)屬于集團總部。雖然財務(wù)主管被委派到子公司，但其管理、編制及考核等人在集團總部。集團通過被派駐的財務(wù)主管就可以間接控制子公司的財務(wù)決策活動。但同時財務(wù)主管要接受子公司經(jīng)營者的管理。被派往的財務(wù)主管的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)，代表集團經(jīng)營子公司，其屬于子公司的管理層，因為其代表集團公司的總利益，因此其所有的活動都要從集團利益出發(fā)。

（3）財務(wù)總監(jiān)派出制。集團公司為了對子公司的財務(wù)狀況、財務(wù)預(yù)算、對外投資、資產(chǎn)的執(zhí)行等重大經(jīng)營決策進(jìn)行合理督查，集團采用向子公司派出財務(wù)總監(jiān)的方式。集團在委派后通過一定流程使所委派的財務(wù)總監(jiān)進(jìn)入子公司執(zhí)行一定的職責(zé)，如監(jiān)管資金運轉(zhuǎn)、投資項目決策等。其人事關(guān)系等仍歸屬于集團總部。關(guān)于子公司資金的運營、資產(chǎn)的使用情況等財務(wù)總監(jiān)有職責(zé)向集團總部匯報，不得為了個人利益作出有違集團整體利益的行為。財務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行集團所賦予的權(quán)利的同時也應(yīng)向集團匯報子公司的真實財務(wù)狀況，一切以集團利益為出發(fā)點。

2.構(gòu)建有效的內(nèi)部審計體系

（1）設(shè)立多層次的內(nèi)部審計機構(gòu)。為了體現(xiàn)出內(nèi)部審計的獨特性和其威嚴(yán)，企業(yè)集團采取設(shè)立內(nèi)部審計委員會的方式來控制內(nèi)部審計。該委員會直接從屬于董事會下，受企業(yè)集團的管理。這種模式很好的體現(xiàn)了企業(yè)集團的特點。其主要職責(zé)體現(xiàn)在很多方面，如對內(nèi)部審計進(jìn)行整體規(guī)劃；當(dāng)董事會作出決策之時其要向董事會提供一定的意見；要能夠很好的整合外部審計與內(nèi)部審計二者之間的統(tǒng)籌關(guān)系；固定時間設(shè)立審計各項制度；對下級單位的審計體系運作進(jìn)行有效地設(shè)立。

在有內(nèi)部審計委員會的情況下，各子公司相應(yīng)設(shè)立審計部，對子公司經(jīng)濟責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價，向總經(jīng)理和集團內(nèi)部審計委員會負(fù)責(zé)。子公司的審計部接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有利于整個集團的內(nèi)部審計組織形成一個完整的監(jiān)督體系，發(fā)揮整體效應(yīng)。

（2）推行管理審計。管理審計是相對于財務(wù)審計來說的，表達(dá)的是一種改進(jìn)管理方式的意見。管理審計是財務(wù)會計的一種延伸，不論是財務(wù)會計還是管理審計其目的都是為了提高集團的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的信息資源得到合理使用。通過管理審計能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中的問題，可以很好的規(guī)范財務(wù)控制，同時資源的利用也得以提高。

3.強化資本及財務(wù)指標(biāo)的管控

（1）根據(jù)子公司對集團的影響力決定對其的資本比例。在總部對子公司的產(chǎn)品以運營狀況進(jìn)行調(diào)研之后最終再參考其對集團利益的影響，然后決定投入到子公司的資金比例。如果子公司對集團的利益有著很大的影響力那么可以對其進(jìn)行全資控制；同樣如果對集團利益影響力相對較小的話可以相對減少對其投資的比例，即控股。集團還要結(jié)合總部的實力來綜合決定對子公司采取相對控股還是絕對控股。

（2）對子公司給予一定權(quán)力。集團對子公司授予資本使用等一定的權(quán)利，其是采用向子公司發(fā)送授權(quán)通知有意授權(quán)。集團集中管理子公司的資金，至于子公司在投入資金項目等方面的權(quán)利也被授予，但是子公司有權(quán)制定的投資或貸款金額并不是無限額的，而是由集團來規(guī)定數(shù)額，這樣能使資金得到有效利用。同時，為了規(guī)范子公司的投資或貸款行為，母公司應(yīng)建立健全相關(guān)的制度，如對投資進(jìn)行立項及審批等，并可適當(dāng)?shù)貙ν顿Y或貸款進(jìn)行一定的跟蹤管理，督促其貸款或投資行為有序的運行，進(jìn)而使集團這個有機整體正常有序的運轉(zhuǎn)。

（3）實行對子公司的凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率的控制。凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率控制是集團公司對子公司的財務(wù)的控制中必不可少的方式，子公司無權(quán)為自己設(shè)立凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率的指標(biāo)，指標(biāo)數(shù)額的確定由集團公司總部來確立。該指標(biāo)能較好的反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。從凈資產(chǎn)收益率的公式來看，凈資產(chǎn)收益率隨著資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率的變化而變化，后兩者的大小決定前者的大小，如果凈資產(chǎn)收益率提高，則說明公司的資本控制的很好，同時資產(chǎn)回報的也就越多。

4.重視現(xiàn)金的集權(quán)管理

現(xiàn)金對于一個集團起著重要的角色，它是資金運轉(zhuǎn)的起點及終點，可以稱得上企業(yè)的血液。集團對子公司財務(wù)控制的重要手段就是對現(xiàn)金進(jìn)行管理。集團對子公司現(xiàn)金管理的方式有以下兩種。一是加強銀行帳目及開戶管理。子公司所開帳戶必須由集團公司財務(wù)部門集中管理。二是籌資管理。為了防止子公司盲目舉債，減小籌資風(fēng)險，以及防止現(xiàn)金資源的浪費更好利用現(xiàn)金的價值，集團規(guī)定籌資的目的應(yīng)該達(dá)到資金的有效使用，因此，子公司無權(quán)隨意向外籌資，而須在集團內(nèi)部解決，并由集團公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)全權(quán)負(fù)責(zé)。

四、不同發(fā)展階段企業(yè)財務(wù)管控模式的選擇

每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段，一般企業(yè)都會經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、成熟期和衰退期四個階段。在不同的發(fā)展階段，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，也會采取不同的財務(wù)管控模式。

在初創(chuàng)期，雖然企業(yè)的規(guī)模較小，但整體面臨的財務(wù)風(fēng)險較大，需要企業(yè)集團加大財務(wù)管控力度，嚴(yán)格掌握企業(yè)資金，做到財權(quán)集中、管控力度加強。此時，采取集權(quán)式的管控模式可以較好的發(fā)揮決策和資源整合的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)集團式的作用。

在擴張和成熟期，隨著子公司規(guī)模的加大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷開拓，原有的集權(quán)式管控模式已逐漸顯露弊端，這是需要對子公司在經(jīng)營及財務(wù)等各方面進(jìn)行更多授權(quán)，財務(wù)管控模式逐步向分權(quán)式模式過渡。在分權(quán)程度擴大的過程中，如何保證集團政策的高效執(zhí)行與子公司經(jīng)營的靈活性、自主性，就需要把握好集權(quán)與分權(quán)的程度。

在衰退期，企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營虧損，資金需求量也會出現(xiàn)縮減，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較前幾個階段有所降低。處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，激發(fā)整個組織的創(chuàng)造力。

五、結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，集團公司發(fā)展的機會越來越大，但是伴隨的風(fēng)險也越來越多，因此集團公司確實有必要深入思考如何通過對子公司財務(wù)的管控而創(chuàng)造出更多的利益，以適應(yīng)瞬息萬變的中國市場。通過對子公司財務(wù)的管控，集團公司可以獲得更大的競爭實力。可以說誰能更好地對子公司進(jìn)行財務(wù)管控，誰就掌握了更大的發(fā)展機會。目前集團公司發(fā)展滯緩主要是由于對子公司財務(wù)的管控不積極。要想很好地管控子公司財務(wù)，就要完善相關(guān)的管控制度與政策。除了上述的管控理論外，實踐中還應(yīng)考慮企業(yè)集團經(jīng)營的規(guī)模大小，地理位置，管理文化等多因素。因此積極解決財務(wù)管控的問題及思考管控對策是當(dāng)下企業(yè)集團上下全體職員應(yīng)面臨的工作，各職員心中應(yīng)該對目前的財務(wù)管控方式做到心中有數(shù)，并協(xié)助財務(wù)人員積極找尋好的方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫忠強：淺談企業(yè)集團內(nèi)部控制失效及其對策[J].山東審計，2001（10）.

[2]夏素芳：論集團公司對子公司的財務(wù)控制[J].平頂山工學(xué)院學(xué)報， 2007（5）.

篇6

（一）財務(wù)方面的工作

1、切實加強財務(wù)管理

根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負(fù)責(zé)集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。

2、強力整頓財經(jīng)秩序

根據(jù)市局（公司）財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實施強化經(jīng)濟責(zé)任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強資金管理的作用

為了規(guī)范__集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團健康發(fā)展。集團公司從20__年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。

4、增強財務(wù)服務(wù)意識

20__年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了__集團的財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整；強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司20__年及20__年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的20__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好20__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。

6、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了__物流公司、__運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運輸公司減免20__年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及20__年度__物流公司、__運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。

（二）審計方面的工作

1、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對20__年至20__年12月31日的財務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進(jìn)行了具 體的安排和布置。

2、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。

3、制定并學(xué)習(xí)了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強（集團）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用更多的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20__年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。

（2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。

（3）加強內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴(yán)格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

二、存在的問題

20__年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：

一、是需要加大制度建設(shè)的力度；

二、是加強對分、子公司的財務(wù)管理；

三、是財會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；

四、是財會人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

三、20__年財務(wù)審計部工作的初步思路

20__年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財務(wù)審計部角度，我們認(rèn)為主要從以下幾個方面開展工作：

（一）增強服務(wù)。一是加強對各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性，作為財務(wù)審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理個性化。二是加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。__集團公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)審計部必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務(wù)審計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息，為上級部門掌握我司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

（二）加強管理。

一是加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司財務(wù)部審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。

二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。

三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產(chǎn)的不流失。

四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務(wù)審計部應(yīng)積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。

（三）有效監(jiān)督。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后，集團公司財務(wù)部應(yīng)對其進(jìn)行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟運行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務(wù)制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務(wù)進(jìn)行審核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。

（四）加強控制。加強對費用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢減少稅負(fù)。

篇7

一、公司財務(wù)狀況評價中財務(wù)比率分析的應(yīng)用

通常來說，社會當(dāng)中很大一部分的企業(yè)基本都是將各個方面財務(wù)報表在財務(wù)的比率實施分析，這其中就涵蓋了企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的負(fù)債信息以及現(xiàn)金流量信息和損失收益表等。針對這些財務(wù)方面的比例分析之后可以充分的明確公司當(dāng)中的財務(wù)情況，想要分析資金的構(gòu)成，需要編制公司資產(chǎn)負(fù)債的分析表進(jìn)行分析。分析企業(yè)財務(wù)的過程中，必須要使企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債表以及利潤表和現(xiàn)金的流量表得到充分的利用，從而進(jìn)行財務(wù)比率的分析。同時，引進(jìn)非財務(wù)的控制指標(biāo)，這樣不但可以充分實現(xiàn)企業(yè)中較為全面與系統(tǒng)性的分析，從而使得企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)狀況評測的變的更為精確，使財務(wù)造假的情況得到有效的抑制，進(jìn)而使廣大投資人員的合法權(quán)益及其經(jīng)濟收益得到了較為高效的保障。企業(yè)短期之內(nèi)的償債的能力可以具體的表現(xiàn)出企業(yè)及時償還短期性債務(wù)能力，通常對流動比率以及現(xiàn)金比率還有速動比率的計算對公司短期償債能力進(jìn)行相應(yīng)的分析和評價。而長期性的償債能力可以真實的表現(xiàn)出公司償付到期和長期承受債務(wù)方面的能力。通常對企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率以及負(fù)債比率和權(quán)益乘數(shù)和利息保障倍數(shù)等比率實施準(zhǔn)確的計算和分析還要做出相應(yīng)的評價。公司資金使用的效率以及管理層管理水平的科學(xué)程度都要通過公司的運營能力將其反映出來。通?？梢岳么婊畹闹苻D(zhuǎn)率以及應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)率還有整體資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)實施計算和分析。針對公司的盈利能力的分析就是是依照計算所得出的利潤率以及資產(chǎn)和權(quán)益報酬對其進(jìn)行分析評價。

二、財務(wù)比率分析應(yīng)用的幾點建議

對于公司的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)方面的分析需要進(jìn)一步的加強，將其作為了解企業(yè)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出情況的主要依據(jù)。對于公司現(xiàn)金收支和籌資方面的能力以及企業(yè)的經(jīng)營狀況需要實施正確的評測。企業(yè)需要重點分析企業(yè)中的現(xiàn)金流入和流出的具體結(jié)構(gòu)，與此同時對二者的比例實施針對性的分析。通過對現(xiàn)金總流入結(jié)構(gòu)和企業(yè)的籌資投入以及運營這幾個大的方面實施分析企業(yè)流入的體系。從而可以進(jìn)行及時有效的掌控，使得企業(yè)資金的流入來源包括資金數(shù)量所在比重的具體結(jié)構(gòu)。通常情況下，公司整個資金流入中經(jīng)營性資金流入所占的比重越高，也就意味著企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險越小，而公司經(jīng)營的情況越好，還可以反映出企業(yè)資金流入的合理性。對于企業(yè)流出現(xiàn)金的結(jié)構(gòu)分析進(jìn)一步的強化，和企業(yè)現(xiàn)金流入的結(jié)構(gòu)相似，同時還可以表明企業(yè)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)的合理程度。以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)金流入以及流出利率進(jìn)行科學(xué)合理的計算，不僅要分析企業(yè)中的歷史財務(wù)信息還需要和其同行業(yè)企業(yè)實施有效的分析比對，這樣可以針對性的分析出企業(yè)的盈利能力是否真正得到了較為有效的上升，企業(yè)的籌資和投資活動的保值及其增值工作是否可以得以實現(xiàn)。另外，將現(xiàn)金流量的指標(biāo)再次添加到企業(yè)運營狀況分析之中。根據(jù)企業(yè)流動負(fù)債的比率，把企業(yè)的指標(biāo)和其同行業(yè)企業(yè)之間的相互比較來分析，從而可以明確企業(yè)當(dāng)中對流動債務(wù)的承受能力的程度。依照現(xiàn)金的債務(wù)所占據(jù)企業(yè)總債務(wù)比例，將企業(yè)當(dāng)前可以接受的最大借款的利率反映出來，通常這個利率的比率越高，證明企業(yè)能夠承受債務(wù)負(fù)擔(dān)也相對較高，具有較強的償還能力。

三、結(jié)束語

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1.財產(chǎn)管理的風(fēng)險不確定性

由于保險公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是在客戶發(fā)生的人身意外傷害時，根據(jù)客戶當(dāng)初投保的實際金額來給予相應(yīng)的保險金額賠償。但是由于這筆保險金額具體給出的時間是沒有辦法固定的，因此壽險公司沒有辦法管理財務(wù)的現(xiàn)金流的支出，只能依靠事故發(fā)生的概率來做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險預(yù)測，存在很大的不確定性。

2.投保契約的長期有效性

很多壽險公司為了增加廣大客戶參與投保的熱情，因而在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中往往采取了很多優(yōu)惠政策，其中不乏延長投保人的壽險受益時間，因此壽險公司的經(jīng)濟收益時間被很大程度上擴大了。由于投保契約的時間增加了，因而公司整體收益情況必須通過均衡保費的辦法，同時也公司財務(wù)負(fù)債帶來了一定的隱患。3.壽險公司的經(jīng)營產(chǎn)品呈現(xiàn)金融性為了提高經(jīng)濟效益和公司利潤，壽險公司會將保險業(yè)務(wù)作為的一種向社會公開、合法進(jìn)行融資的活動，將從廣大投保人手中獲得的資金進(jìn)行的集中后，采取一系列的增值行動，例如，將流入資金作為收益的基礎(chǔ)，投資到金融資產(chǎn)領(lǐng)域，通過從中獲取一定額度的利息來實現(xiàn)的資金的增值目的。因此，從某種程度上的講，壽險公司已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型并且擔(dān)負(fù)著投資回報的金融風(fēng)險。

二、壽險公司財務(wù)管理的管理模式

1.常規(guī)經(jīng)營模式

我國壽險公司業(yè)務(wù)經(jīng)營已經(jīng)有了一定的時間，逐步形成了一種傳統(tǒng)的固定模式，即常規(guī)模式。按照壽險業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點，一般會將壽險的財務(wù)管理按照收入等于實際產(chǎn)生的利潤加上具體的資金支出的辦法來進(jìn)行。壽險公司的保費收入=未來預(yù)計支出的費用+實際賠付金額+各項業(yè)務(wù)管理費用支出。由此可見傳統(tǒng)的壽險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營收益是一種保守的方法，更加注重平衡實際經(jīng)營過程中的收入和支出。

2.資產(chǎn)的負(fù)債模式

現(xiàn)代壽險公司會綜合公司發(fā)展的實際情況，充分考慮到公司現(xiàn)有資產(chǎn)價值，一般會采用將資產(chǎn)的現(xiàn)值等于目前的負(fù)債現(xiàn)值加上業(yè)務(wù)的權(quán)益現(xiàn)值的計算方法。這種管理模式最初不會將資本投資過程中的實際收益回報率考慮在范圍內(nèi)。因此，從某種意義上講，這種財務(wù)管理模式對市場的資金利率變化情況影響比較大，帶有一定的隨意性。

3.財務(wù)的監(jiān)管模式

這種管理模式的核心主要圍繞壽險業(yè)務(wù)的償付能力進(jìn)行。壽險公司為了實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)和平穩(wěn)發(fā)展，往往都會加強對公司業(yè)務(wù)中的各個板塊進(jìn)行監(jiān)管，并且按照相應(yīng)的風(fēng)險管理準(zhǔn)備方案，對公司的資產(chǎn)以及實際的負(fù)債情況進(jìn)行綜合的有效評估，根據(jù)實際計算出來的評估結(jié)果，結(jié)合公司實際的賠付能力，來實施對公司財務(wù)的有效管理，防止出現(xiàn)那種由于平時疏于管理而導(dǎo)致公司破產(chǎn)的狀況。

三、優(yōu)化壽險公司財務(wù)管理的有效策略

1.改進(jìn)公司的財務(wù)管理評價與考核體制

為了提高對壽險公司的財務(wù)管理的實際效果，可以使用一些先進(jìn)的管理方法進(jìn)行業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力的評估與考核。例如，使用EVA（驅(qū)動因素法）分析法和EAV中心法，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)能力的有效評估?？梢詫⒕唧w的工作和管理任務(wù)合理地分配給各個財務(wù)管理部門，嚴(yán)格按照各部門實際完成的經(jīng)濟指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)來對部門進(jìn)行綜合考評，努力做到將公司的資金投入與公司的業(yè)務(wù)管理充分地結(jié)合起來，以最大限度地提升壽險公司的實際利潤空間，從而實現(xiàn)對于公司采取管理的優(yōu)化目的。

2.更新公司財務(wù)的管理經(jīng)營理念

在社會主義市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，大部分的公司發(fā)展都離不開一定形式的借貸關(guān)系，因此壽險公司必須結(jié)合具體的發(fā)展情況，合理地更新和調(diào)整自身的管理理念，例如，資金使用理念、業(yè)務(wù)收益理念、時間控制理念、風(fēng)險應(yīng)對理念等。在金融市場發(fā)展的大背景條件下，壽險公司必須合理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)對風(fēng)險的信息分析與數(shù)據(jù)整合，運用一些先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展動向與整體的經(jīng)濟發(fā)展走勢，在財務(wù)管理中不斷協(xié)調(diào)各個管理要素之間的關(guān)系。

3.培養(yǎng)財務(wù)部門員工的科學(xué)理財意識

要想優(yōu)化壽險公司的財務(wù)管理水平，必須加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工樹立一種正確的理財意識，能夠有效管控公司的總體理財格局。例如，壽險公司可以加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識考核與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，及時更新公司財會人員的會計實務(wù)操作能力，以便于更好地適應(yīng)公司的現(xiàn)代化發(fā)展方向。要嚴(yán)格按照壽險公司的財務(wù)管理制度和相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的管理的，科學(xué)合理地設(shè)立賬簿，并且要實行“定崗專權(quán)”的管理模式，嚴(yán)謹(jǐn)員工之間出現(xiàn)跨部門和越權(quán)行為，杜絕出現(xiàn)財務(wù)挪用公款和謊報、虛報財務(wù)數(shù)據(jù)。同時還要多使用一些現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)的，加強對員工進(jìn)行相關(guān)軟件使用的培訓(xùn)，為財務(wù)人員提供良好的業(yè)務(wù)平臺。

四、結(jié)語

篇9

一、公司財務(wù)治理與財務(wù)管理之異

（一）內(nèi)涵的差異。關(guān)于財務(wù)治理的內(nèi)涵，許多學(xué)者從不同的研究目的出發(fā)，根據(jù)自身對財務(wù)治理涵義的理解，概括出了多種財務(wù)治理定義。楊淑娥教授認(rèn)為，公司財務(wù)治理是通過財權(quán)在不同利益相關(guān)者之間的不同配置，調(diào)整利益相關(guān)者在財務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動態(tài)制度安排。林鐘高教授認(rèn)為，財務(wù)治理是一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式和非正式的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其根本目的在于通過這種制度安排達(dá)到利益相關(guān)主體之間權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡，實現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。

“治理”一詞，英文為“govern”（動詞）、“governance”（名詞），據(jù)《英漢雙解詞典》、《韋氏新世界詞典》等解釋，“govern”有統(tǒng)治、管治、影響、支配之意；“governance”有統(tǒng)治、支配、管理、管理方式之意；現(xiàn)代漢語中，《辭?！?、《現(xiàn)代漢語詞典》等解釋“治理”為統(tǒng)治、管理、處理、修正。因此，財務(wù)治理不僅是一種管理方式（名詞形式），即財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、制度安排，而且是一種管理活動（動詞形式），即財務(wù)治理行為。在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)治理定義可以概括為：財務(wù)治理就是基于財務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對公司財權(quán)進(jìn)行合理配置，在強調(diào)以股東為中心的利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的財務(wù)激勵約束機制，實現(xiàn)公司財務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機制、行為的安排、設(shè)計和規(guī)范。

財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動的管理，企業(yè)財務(wù)活動就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動以及其所體現(xiàn)的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關(guān)系。

（二）產(chǎn)生背景的差異。財務(wù)治理是隨著產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)、制度經(jīng)濟學(xué)以及公司治理等經(jīng)濟學(xué)理論的發(fā)展而產(chǎn)生的。其出發(fā)點是解決資源配置的效率和效果問題，通過一定的制度設(shè)計來防止內(nèi)部人控制從而降低委托成本，避免或減少由于信息不對稱造成的逆向選擇和敗德行為。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責(zé)、利。在這三個要素中，權(quán)力的配置是前提，公司治理結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)是公司權(quán)力的配置。同時，權(quán)力關(guān)系改革本身也能創(chuàng)造出運行更加順暢的組織。在公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)中，財權(quán)是一種最基本、最主要的權(quán)力，因為公司的各種經(jīng)營活動最終都會通過資金和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移而完成，并在財權(quán)上有所體現(xiàn)。因此，以財權(quán)配置為中心的公司財務(wù)治理就應(yīng)運而生了。

財務(wù)管理是產(chǎn)生于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在20世紀(jì)五十年代以前財務(wù)管理基本上只是作為應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的一個組成部分，五十年代后財務(wù)管理學(xué)界在證券組合理論與資本結(jié)構(gòu)理論研究方面所取得的突破性進(jìn)展，才使現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)成為一門獨立的學(xué)科?？v觀中外財務(wù)管理理論和實踐的演化過程，它們與公司理論的演化過程是相關(guān)聯(lián)的，是共生互動的。

（三）具體目標(biāo)的差異。從制度結(jié)構(gòu)看，財務(wù)治理作為一種根本性的制度安排，必然需要通過一些具體措施來實現(xiàn)，這些措施包括投資制度、籌資制度和分配制度等，這又屬于財務(wù)管理的范疇；從企業(yè)創(chuàng)造財富來看，財務(wù)管理是為了怎樣產(chǎn)出較大的財富，財務(wù)治理為了確保這種財富創(chuàng)造能夠合乎各方的利益要求；從發(fā)展驅(qū)動力看，財務(wù)治理發(fā)展的驅(qū)動力是公司治理等理論的發(fā)展，而財務(wù)管理發(fā)展的驅(qū)動力是科學(xué)技術(shù)和管理手段等的發(fā)展。

（四）權(quán)力特征的差異。從價值角度看，財務(wù)管理是對資金流向、流量和流速的合理協(xié)調(diào)與控制。從權(quán)力角度看，財務(wù)治理是對財務(wù)控制權(quán)與剩余索取權(quán)的對稱性安排，其中，財務(wù)控制權(quán)具體包括財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)。所以，財務(wù)治理的規(guī)范即財務(wù)治理權(quán)的合理配置是首要的和根本的。而財務(wù)管理是在財權(quán)配置的基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的籌資權(quán)、投資權(quán)和收益權(quán)等財權(quán)的運營權(quán)。

二、公司財務(wù)治理與財務(wù)管理之同

（一）理論基礎(chǔ)的同源性。公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)都是以產(chǎn)權(quán)制度和公司治理為基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)制度下的所有權(quán)和控制權(quán)分離產(chǎn)生問題，而公司治理是處理問題的制度安排，其主要功能是合理配置責(zé)權(quán)利。其中，財權(quán)是眾多權(quán)利的核心，財務(wù)治理是以財權(quán)配置為中心的公司財務(wù)安排，而財務(wù)管理是在既定的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)下進(jìn)行價值和資金管理的具體活動。

（二）終極目標(biāo)的一致性。公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的終極目標(biāo)都是實現(xiàn)財富的有效創(chuàng)造。財務(wù)治理主要是考察構(gòu)成財務(wù)利益主體之間的權(quán)、責(zé)、利的劃分，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡，它是企業(yè)財富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障；財務(wù)管理則是在既定的治理結(jié)構(gòu)下，為實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而采取的行動，是財富創(chuàng)造的源泉和動力。

（三）對象的同質(zhì)性。財務(wù)治理與財務(wù)管理兩者都涉及到財權(quán)問題。財務(wù)治理關(guān)注的主要是關(guān)于財務(wù)權(quán)利的劃分即財權(quán)，其任務(wù)不是著重關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，而是明確各方責(zé)任、建立監(jiān)督和激勵約束機制；盡管財務(wù)管理重點關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)層面資金的籌集、使用與分配等，直接對象是資金運動和價值，但目前許多學(xué)者認(rèn)為財務(wù)管理的本質(zhì)是資金。

（四）體系的統(tǒng)一性。財務(wù)治理與財務(wù)管理同屬財務(wù)范疇，共同構(gòu)成了完整的財務(wù)體系，因而具有統(tǒng)一的體系。兩者共同作用于這一微觀經(jīng)濟主體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各司其職，缺一不可，共同保證微觀經(jīng)濟主體財務(wù)的有效和規(guī)范運行。

（五）作用的互補性。財務(wù)治理與財務(wù)管理作用互補。財務(wù)治理側(cè)重于公司宏觀支配與協(xié)調(diào)，與公司的治理思想、內(nèi)在性質(zhì)和戰(zhàn)略方向有關(guān)，而財務(wù)管理則側(cè)重于微觀經(jīng)營層面的操作與控制，更關(guān)注組織具體活動的處理。財務(wù)治理和財務(wù)管理共同構(gòu)成完整的公司財務(wù)系統(tǒng)，兩者對公司財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的處理，具有內(nèi)在的統(tǒng)一性和一貫性。如，財務(wù)治理對公司財務(wù)戰(zhàn)略的擬定，決定了財務(wù)管理的服務(wù)與發(fā)展方向；財務(wù)治理對公司財務(wù)的全面調(diào)控，決定了財務(wù)管理中財務(wù)控制的力度和手段；財務(wù)治理對公司財務(wù)政策的選擇，決定了財務(wù)管理中具體財務(wù)制度的基調(diào)。

財務(wù)管理手段和水平的高低是財務(wù)治理的有效性的保證和基礎(chǔ)，很難想像一個財務(wù)管理基礎(chǔ)混亂、管理水平低下的企業(yè)能有有效的財務(wù)治理。如果把公司治理比做人的骨骼，則財務(wù)治理是人的大腦和心臟，財務(wù)管理就是人所必需的營養(yǎng)成分。

三、實施公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的對接

（一）合理分配相關(guān)財務(wù)權(quán)利。企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)（股東會）、決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會）和執(zhí)行機構(gòu)（經(jīng)理層）分別享有相應(yīng)的權(quán)力。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)分層理論，一般來說，股東會和董事會享有財務(wù)治理權(quán)，董事會和經(jīng)理層享有財務(wù)管理權(quán)，而監(jiān)事會享有財務(wù)監(jiān)督權(quán)。由此看出，公司董事會和監(jiān)事會是財務(wù)治理和財務(wù)管理結(jié)合的行為主體。所以，必須完善董事會制度，強化董事會的職能，可以通過設(shè)立專業(yè)委員會的方式，提高董事會財務(wù)決策與管理的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力，既要充分發(fā)揮決策職能，又要充分發(fā)揮對出資人和經(jīng)理層的溝通與協(xié)調(diào)職能；同時，必須做實監(jiān)事會，真正發(fā)揮其對財務(wù)治理和財務(wù)管理的監(jiān)督職能。只有如此，才能為財務(wù)治理和財務(wù)管理有效對接提供有力的組織保證。

（二）建立完善的監(jiān)督機制與激勵機制。完善的財務(wù)激勵機制是財務(wù)治理和財務(wù)管理有效運行和對接的重要條件。在財務(wù)治理方面，財務(wù)激勵是建立和完善分層的財務(wù)決策機制及對財務(wù)治理團隊的激勵機制，使各層人恰當(dāng)運用財權(quán)履行其職責(zé)。在財務(wù)管理方面，通過各種具體化的財務(wù)決策來達(dá)到財務(wù)激勵的目的。

篇10

關(guān)鍵詞：價值鏈；企業(yè)；財務(wù)控制

一、企業(yè)集團財務(wù)控制模式概述

企業(yè)集團財務(wù)控制是指通過財務(wù)控制與業(yè)務(wù)流程的有機集成，實施對企業(yè)集團經(jīng)營活動的控制，實現(xiàn)企業(yè)集團整體價值最大化的目標(biāo)。

（一）集權(quán)制

集權(quán)制是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，子公司沒有財務(wù)決策權(quán)。在這種體制下，母公司財務(wù)部門成為集團公司財務(wù)的總管，不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與子公司的執(zhí)行過程。

（二）分權(quán)制

與集權(quán)制相對應(yīng)的另一種財務(wù)控制模式為分權(quán)制。在這種模式下，母公司只保留對子公司的重大財務(wù)決策事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，子公司相對獨立，母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動，對子公司財務(wù)活動以原則上的間接控制為主。

（三）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制

將集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，形成適當(dāng)?shù)丶瘷?quán)與分權(quán)體制則既能發(fā)揮集團母公司的財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。

二、價值鏈以及價值鏈管理

價值鏈?zhǔn)菢?gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，但是價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)。價值活動是由價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系連接起來的，這種聯(lián)系可以通過最優(yōu)化和協(xié)調(diào)一致這兩種方式帶來競爭優(yōu)勢，它常反映出為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的活動之間的權(quán)衡取舍。聯(lián)系不僅存在于一個企業(yè)的價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和渠道的價值鏈之間。這些聯(lián)系被稱之為縱向聯(lián)系，縱向聯(lián)系與價值鏈內(nèi)部的各種聯(lián)系類似，即供應(yīng)商和渠道的各種活動進(jìn)行的方式影響企業(yè)的成本和效益，反之亦然。

具體來說，價值鏈管理主要研究企業(yè)外部價值鏈的構(gòu)建與優(yōu)化問題以及企業(yè)內(nèi)部價值鏈的管理問題。外部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價值鏈與供應(yīng)商價值鏈以及顧客價值鏈相連接而成的一個鏈條，始于原材料的最初供應(yīng)者，終于最終產(chǎn)品的最終用戶。

外部價值鏈管理把管理的視野擴大到價值鏈聯(lián)盟，它屬于戰(zhàn)略管理層面。外部價值鏈的構(gòu)建主要涉及產(chǎn)業(yè)選擇以及價值鏈聯(lián)盟選擇。在決定企業(yè)是進(jìn)入還是推出某一特定產(chǎn)業(yè)時，管理主體通過搜集、加工和利用有關(guān)價值信息，分析該產(chǎn)業(yè)價值鏈上利潤分享狀況，可以做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策;外部價值鏈的優(yōu)化是對既定的價值鏈進(jìn)行重新整合，對某業(yè)務(wù)做出“生產(chǎn)”或“外包”的決策;內(nèi)部價值鏈與企業(yè)作業(yè)鏈涵蓋的范圍一致，始于企業(yè)從供應(yīng)商處獲得原材料，終于企業(yè)把產(chǎn)品提供給顧客。內(nèi)部價值鏈管理是針對企業(yè)內(nèi)部的管理，屬于管理控制和作業(yè)管理層面。內(nèi)部價值鏈管理的核心在于降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)產(chǎn)品奇異化。

三、基于價值鏈下企業(yè)集團財務(wù)控制模式研究

（一）業(yè)務(wù)流程重組

企業(yè)集團改革的方向首先應(yīng)該是真正按照“鏈”的特征改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使各個環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)集團的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條價值鏈。在工業(yè)社會，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，結(jié)果各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)部門涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)收支進(jìn)行管理，對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要以價鏈管理的思想重新構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)控制模式，勢必要對企業(yè)工作流程按照價值鏈活動進(jìn)行重組。

首先要打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組各個成員企業(yè)的工作流程;然后將集團內(nèi)部各個成員企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組推廣到整個企業(yè)集團價值鏈集合，集成從購買原料到為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少價值鏈中不必要的非增值活動，實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)控制和企業(yè)集團價值鏈集合的結(jié)合。在按照價值鏈對企業(yè)集團的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造后，物流、資金流以及信息流相輔相成，互為支持。

(二)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

流程重組后就要按照價值鏈活動流程對整個企業(yè)集團的原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)集團主要采用三種組織結(jié)構(gòu)：U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在許多大型企業(yè)集團基本上采用的都是事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，雖然這種結(jié)構(gòu)在一定程度上緩解了集權(quán)與分權(quán)的矛盾，但是究其本質(zhì)，它仍然是包含很多層次的金字塔結(jié)構(gòu)，實行縱向管理，各部門之間缺乏聯(lián)系難以協(xié)調(diào)。在財務(wù)控制方面，其典型的特征是財務(wù)控制只通過母公司的財務(wù)部與子公司的財務(wù)部之間進(jìn)行，在職能部門與職能部門之間展開。

這種財務(wù)控制模式與公司的業(yè)務(wù)流程、價值鏈的形成及外部的經(jīng)銷商脫節(jié)，使得整個企業(yè)集團的財務(wù)控制不能深入源頭進(jìn)行控制，財務(wù)控制中存在著大量的非增值環(huán)節(jié)。因此，我們要徹底打碎傳統(tǒng)的垂直式的金字塔組織結(jié)構(gòu)，建立一種全新的圍繞價值創(chuàng)造流程而建立的組織結(jié)構(gòu)-鏈條式流程組織結(jié)構(gòu)，使財務(wù)控制與企業(yè)集團整體的業(yè)務(wù)流程相掛鉤并深入到業(yè)務(wù)流程的源頭進(jìn)行控制。

(三)集團內(nèi)部財務(wù)集成化管理

為了實現(xiàn)企業(yè)集團物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，在集團內(nèi)部必須實現(xiàn)財務(wù)的集成化管理，也就是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)、業(yè)務(wù)與價值鏈集成起來，追求整體效率的提高。也只有實現(xiàn)了財務(wù)的集成化管理，集團才能實現(xiàn)對資金從源頭進(jìn)行控制，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理，實現(xiàn)對財務(wù)的動態(tài)管理和對業(yè)務(wù)的全過程管理，實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式到集成化財務(wù)管理模式的演變，要經(jīng)歷“三步走”的目標(biāo)：第一步，實現(xiàn)集團內(nèi)部財務(wù)上的集成；第二步，實現(xiàn)集團內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成；第三步，實現(xiàn)集團與整個價值鏈的集成，這是集成化財務(wù)管理的最高目標(biāo)。

四、結(jié)束語

本文提出基于價值鏈構(gòu)成重建企業(yè)集團財務(wù)控制模式這一全新的理論視角。于價值鏈對企業(yè)集團進(jìn)行重新劃分，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)集團的財務(wù)控制模式進(jìn)行重新構(gòu)建，能夠更好地使企業(yè)集團適應(yīng)知識經(jīng)濟以及信息時代的全新特征，更有利于企業(yè)集團適時地調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：