導語：如何才能寫好一篇員工管理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一.對市場工作，提前思考，對任何工作做到要有計劃。

1.本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。

2.分析預測在前。對一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點，預測會帶來什么問題，從而及早提出解決的辦法。

3.計劃準備在前。早作計劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應付局面，而且會影響工作計劃的貫徹落實。

二.和市場全體人員一道，分工明確，責任清晰，精誠團結(jié)，密切配合，將各項工作落實到位。具體措施是：

1.規(guī)范市場管理、加強消防設(shè)施及其消防通道管理，由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失。

2.督促市場經(jīng)營戶按時繳納攤位費，不能拖欠?，F(xiàn)已基本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗暴，要進行說服作好思想工作并妥善解決問題。

3.倡導經(jīng)營戶合法經(jīng)營。對及個別經(jīng)營戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止，禁止小商小販進入市場，以免影響正常的經(jīng)營秩序，必須嚴格遵守作息時間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關(guān)的事，認真負責的搞好市場管理工作。

篇2

    一、基本工作情況。1、完成了倉庫順利交接。XX年初，我開始接管xx倉庫管理工作，當時倉庫xx實物

    與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、發(fā)展了部分cdma集團用戶。七月份,積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

    二、基本經(jīng)驗與不足。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

    新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

篇3

學校是培育人才的場所，也是社會的重要組成部分。安全、穩(wěn)定、有序的校園環(huán)境是學校教書育人的必備條件，是創(chuàng)建和諧校園的根本保障。一直以來，學校堅持把德育放在首位，把治安綜合治理和創(chuàng)建“平安校園”列入學校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈。通過創(chuàng)建“平安校園”活動的開展，校園穩(wěn)定、和諧、文明有序，有力地推動了教育教學改革，為提高教學質(zhì)量創(chuàng)造了良好的條件，為學校發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將學校在平安創(chuàng)建中做的一些工作做如下總結(jié)：

一、領(lǐng)導重視，制度健全，是創(chuàng)建“平安校園”活動重要的組織保證

（一）為深化學校及周邊治安綜合治理，維護學校治安穩(wěn)定，為切實加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導，學校成立了以校長林宗信為組長，副校長金昌弼、洪本友為副組長，教導處、總務(wù)處、德育處等相關(guān)部門主要負責人為成員的學校創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，負責創(chuàng)建實施工作。全校上下統(tǒng)一認識、明確職責、逐級分解實施。形成上下貫通、相互協(xié)調(diào)、組織嚴密、運作高效的組織領(lǐng)導機構(gòu)，并制定了詳細的考核要求。

（二）學校領(lǐng)導班子高度重視學校安全穩(wěn)定工作，學校主要領(lǐng)導對全校的安全穩(wěn)定工作負總責，各部門主要負責人為各部門安全穩(wěn)定工作第一責任人，各班主任對本班的安全穩(wěn)定負責。有效地促進了安全穩(wěn)定各項工作措施的全面落實。

（三）為使校園安全管理工作有章可循、健康有序地開展，學校在建立各級安全管理組織的同時，結(jié)合校園的實際情況，建立健全了相應的管理制度，規(guī)范了廣大師生員工的行為，使創(chuàng)建“平安校園”的各項目標和任務(wù)得以具體落實。學校制定了《同大鎮(zhèn)中心小學“平安校園”實施方案》、《學校值班巡查制度》等，還制訂了《突發(fā)事件應急預案》《實踐活動應急預案》等，通過這些制度的制訂和實施，規(guī)范了學生的行為，學生普遍樹立起較牢固的安全防范意識，自我管理和自我約束能力得到了很大的提高。

二、措施得力，以防為主，是創(chuàng)建“平安校園”活動的核心內(nèi)容。

為保證各項制度落到實處，學校創(chuàng)建“平安校園”工作領(lǐng)導小組加強檢查督促，及時查漏糾偏。學校每年年底對學校的綜合治理工作進行總結(jié)和反思。在保障這些措施充分落實的前提下，以防為主是創(chuàng)建“平安校園”的核心內(nèi)容。

1、建立預警機制，防范未然

2、制訂應急預案，處置突發(fā)事件

3、加強安全疏散演練、重大活動有安全預案

三、法制與安全教育兩手抓，是創(chuàng)建“平安校園”活動的重要手段

加強對學生的法制教育，多渠道、多內(nèi)容、多層次、多形式地開展教育活動，全體師生增強了法制觀念，遵紀守法成為廣大師生的自覺行為。全校沒有發(fā)生重大刑事案件和一般刑事案件、也沒有發(fā)生職工違法行為。

（一）、深入開展法制宣傳、提高法律意識和自我防范能力

在廣大師生中開展廣泛法制宣傳教育活動，是做好創(chuàng)建“平安校園”工作的基礎(chǔ)工作。為了取得教育的實效，學校在制度上給予保障，每學期初制定防止安全教育宣傳計劃。每學期至少組織兩次法制安全教育，還穿插交通知識宣傳、消防知識宣傳等活動，平時利用廣播、墻報等媒體開展法制宣傳。

學校還積極開展禁毒和反教育，利用廣播、校會、宣傳櫥窗、等形式，廣泛宣傳與的危害，宣傳科學思想，提高了廣大師生的消防意識、禁毒意識、交通意識，沒有師生吸毒，沒有師生參加組織。

（二）、加強學生心理健康教育

學校在校園設(shè)立心理咨詢室，由心理輔導教師面對面心理咨詢，解決個別學生學習、生活、心理各方面引發(fā)的心理問題；同時心理教師在學生中開展心理調(diào)查、開設(shè)心理講座，緩解學生精神壓力。優(yōu)化學生的心理品質(zhì)，增強他們的心理適應能力。沒有學生因心理問題而出現(xiàn)任何不良現(xiàn)象。

四、加強校園管理、構(gòu)筑安全網(wǎng)絡(luò)，保障“平安校園”的創(chuàng)建。

加強校園管理，構(gòu)筑創(chuàng)建“平安校園”工作的立體平臺，有效地維護了校園安全穩(wěn)定，形成群防群治、齊抓共管的勢態(tài)，“上下組成網(wǎng)，左右連成線，處處有人抓、層層有人管”，使創(chuàng)建“平安校園”工作落到實處。

1、狠抓內(nèi)部治安管理

2、加強對外來人員的管理，確保校園的治安秩序良好。

3、加強對全校消防設(shè)施的檢查，消除安全隱患，完善各項消防設(shè)施。

4、提高認識，增強做好學校衛(wèi)生監(jiān)督工作的緊迫感和責任感。

5、堅持人防、物防、技防相結(jié)合。

6、整治周邊環(huán)境，構(gòu)筑外圍安全防線。

學校治安防范工作不是一勞永逸的，學校的安全管理工作十分艱巨，任重面道遠。我們相信，在上級各級領(lǐng)導部門的正確領(lǐng)導下，鎮(zhèn)江市穆源民族學校全體師生將牢固樹立與時俱進的思想觀念，立足現(xiàn)在，著眼長遠，建立完善有效的安全管理長效機制，為創(chuàng)建安全、穩(wěn)定、文明、有續(xù)的平安校園，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出自己的貢獻。

同大鎮(zhèn)中心小學

二0一0年十一月二十三日

篇4

我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導調(diào)我任xx景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設(shè)備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己2010年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。

主要工作

1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

篇5

一、管理工作

2014年公園管理處結(jié)合公園管理實際，不斷完善公園管理有關(guān)制度，在管理工作中形成了到制度完善、紀律嚴明、重在落實、團結(jié)協(xié)作的良好局面。

1、公園園容管護及公園設(shè)施管護工作。

加強對園內(nèi)保潔人員的監(jiān)管力度，實行全天保潔，公廁人員實行專人負責，確保公園環(huán)境整潔。修補園區(qū)破損地面20處，徹底清理噴泉池5次，更換噴泉控制柜內(nèi)600A空氣開關(guān)一個，更換3×35mm2銅芯電纜20余米，維修噴泉不銹鋼柵欄10次，對園內(nèi)景觀燈及山體亮化、鳳凰閣的景觀亮化燈及時維修，穩(wěn)固草坪燈40個，更換節(jié)能燈(15W)200只，更換山體吸墻燈不銹鋼護板10塊約30多米，更換高桿燈2×4mm2銅芯電纜60余米，更換籃球場檔網(wǎng)20㎡。另外對公園內(nèi)化糞池清理了4次，更換公廁內(nèi)水箱4套，更換水嘴10套，公園管道疏通6次，改造公廁內(nèi)排水管道1次。徹底清理公園河道10次，打撈垃圾3噸，并在河道內(nèi)投放觀賞魚1500余尾，放置睡蓮300盆。

2、公園設(shè)施改造提升工作

為改善公園環(huán)境，管理處對公園周邊397個圓球進行了固定，并制作了安全通道和綠色通道，另外對公園假山和危險地段的警示牌以及標識牌進行了改造，對健身器材加強管理，對器材進行全面維修6次。經(jīng)過一年半的努力工作，公園的園容園貌有了很大改善，為市民營造了更舒適、更整潔、更安全的公園環(huán)境。

二、安全工作

1、加強巡查力度，嚴格控制機動車輛入園，及時阻止小商小販園內(nèi)亂擺亂賣現(xiàn)象，勸阻市民踐踏草坪及破壞公共設(shè)施、垃圾亂扔等不文明現(xiàn)象。

2、在防火期，我處全員上崗，加強管理，有效地杜絕了安全隱患。在汛期，關(guān)注天氣預報，做好搶險準備，確保了公園的安全和諧。

三、其它工作

認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過領(lǐng)導講學與個人自學相結(jié)合撰寫了心得體會，及進上報有關(guān)材料，完成了教育實踐活動情況總結(jié)及單位和個人的自查自糾，通過學習有力促進領(lǐng)導和職工隊伍工作作風的進一步改變。

四、存在問題

1、公園管理經(jīng)驗不足，工作存在很多漏洞。

2、管理人員缺乏，管護工作吃力。

篇6

2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標，以“動力安全運行和能源平穩(wěn)供應” 為突破重點，強化執(zhí)行和服務(wù)，提高系統(tǒng)運營效率，很好地完成了各項消耗和管理指標。保證了體系的有效運行。現(xiàn)在就2018年上半年工作進行一下總結(jié)，就2018年下半年工作做一下計劃。

一．  成本      

序號

消耗指標

單位

目標值

1-6月實際完成

超節(jié)量

上半年預計

1

公司水單耗

噸/kL

3.38

3.24

-0.14

3.35

2

公司電單耗

kW·h/ kL

60.35

61.66

1.31

61.30

3

公司汽單耗

噸/kL

302.75

302.29

-0.46

302.50

4

機物料

元/kL

3.87

3.34

-0.53

3.50

5

運行耗水

噸/kL

0.32

0.27

-0.05

0.30

6

運行耗電

kW·h/ kL

31.90

30.97

-0.93

31.5

7

運行蒸汽

噸/kL

0.14

0.13

-0.01

0.13

8

反滲透出水率

%

75

82.04

7.04

78

9

交換器出水率

%

95

96.09

1.09

96

10

二氧化碳采購

千克/千升

3.60

3.21

-0.39

3.50

11

二氧化碳回收

千克/千升

14

13.72

-0.28

14.20

12

環(huán)保費用

元/kL

2.67

2.59

-0.08

2.80

13

環(huán)保耗電

kW·h/ kL

3.46

5.78

2.32

5.80

 

二．設(shè)備管理

1、積極組織實施2018年固定資產(chǎn)投資計劃。

  2018年固定資產(chǎn)投資項目14項，投資預算233.75萬元。截至2018年6月，組織實施項目11項，累計完成投資額190.97萬元，投資完成率81.7%，累計項目收益8.79萬元。

  主要完成投資項目包括：麥芽粉碎機更新、污水在線COD檢測儀更新、辦公設(shè)備更新、食堂排煙系統(tǒng)改造、脫氧水在線溶氧儀更新、生化培養(yǎng)箱更新、冷藏柜購置、機房空調(diào)更新，在成本管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保方面成效顯著。

序號

項目名稱

投資預算（萬元）

合同金額

累計完成投資

1、   

麥芽粉碎機

56.00

55.88

55.88

2、   

MQA-冷藏柜

0.40

0.2099

0.2099

3、   

卡氏罐

4.00

3.86

0.772

4、   

脫氧水在線溶氧儀

7.40

7.33675

7.33675

5、   

生化培養(yǎng)箱

0.45

0.45

0.45

6、   

可燃氣體報警裝置

0.40

7、   

避雷設(shè)備

0.40

8、   

機械通風系統(tǒng)（防爆）

0.40

9、   

雨污分流系統(tǒng)

140.00

121

102.85

10、  

污水在線COD檢測儀

13.00

12.53

12.53

11、  

食堂排煙系統(tǒng)改造

6.00

5.93

5.93

12、  

辦公設(shè)備

3.00

2.975

2.975

13、  

專線路由器

1.50

1.48

1.48

14、  

機房空調(diào)

0.80

0.56

0.56

總計

233.75

212.21165

190.97365

2、設(shè)備及能源的管理

嚴格提升設(shè)備、能源專項管理查核標準。加大查核的力度。注重過程監(jiān)督與預防維修，設(shè)備運行效果明顯提升。強化設(shè)備周會與內(nèi)部溝通機制，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行PM清單制度，推廣全員預防性維修，操作工和維修工共同參與。落實用能簽字制度，及時溝通，及時關(guān)閉。對20分鐘以上故障及重大設(shè)備損壞事件進行回顧分析，明確了薄弱點，做到了有的放矢。設(shè)備員進行跟蹤關(guān)閉考核，設(shè)備管理工作得到有效落地。

3、落實周計劃維修，強化設(shè)備使用過程的控制。

包裝部落實周計劃594項，釀造部88項，工程部103項，包裝部計劃維修率96.74，釀造部計劃維修率100 %，工程部周計劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數(shù)。

4、強化落實設(shè)備專項查核標準及設(shè)備周檢制，提升設(shè)備現(xiàn)場管理

專項設(shè)備綜合檢查24次，下發(fā)整改項目為150項，整改率為96.6%。

5、結(jié)合機臺運行實際情況，優(yōu)化各部門設(shè)備PM維修清單并執(zhí)行，累計完成PM維修工時443.56h，PM維修率40.72%。

6、推行設(shè)備表現(xiàn)場張貼，使設(shè)備更易于操作，提高設(shè)備效果，檢查記錄及各機臺的情況。

7、維修費管理

全廠維修費按照部門和科目進行月度分解，且落實到責任人，并制定考核機制，有效控制維修費的使用。1-6月份全廠預算維修費157.11萬元，實際支出132.57萬元，占全年預算的37%，自主維修比率91%（目標值 ≥66.5%），其他維修比率5.28%（目標值 ≤5%）。

8、優(yōu)化備件庫存管理

每月對備件庫存量異常變動進行分析，6月底公司備件庫存量617060元，較目標值降低13.39%，較同期降低13.51%，三年以上備件滯留率4.1%，較同期降低11.4%。

三、降低能耗措施得力責任到人

實施前出率90.05%，實施后98.35%

改善點

改善措施

實施計劃

實施情況

效果

責任人

降

低

電

耗

1.系統(tǒng)內(nèi)積油排放不徹底2. 冷媒濃度與數(shù)量不夠3. 冷凝器效果差，冷凝壓力高

 

 

1.嚴格按SOP操作根據(jù)要求每10天進行1次2. 添加冷媒17.2噸，濃度配比25%，液位控制在1.43M滿足制冷需求3. 每月清理水盤污物及噴頭，使用軟水減少結(jié)垢確保冷凝壓力在1.2MPa

 

王守永

空壓循環(huán)水箱水溫≤30℃時，停止冷卻塔風機及水泵

安裝長尾溫度計，對水溫時刻關(guān)注，在水溫低于30℃時，及時關(guān)閉風機

王守永

放油放空勤排少放，形成制度化。

按周期十天一次

每放一次，必須填寫動氨審批單。

王守永

做好風機的節(jié)能運行。制冷機運行時，每隔一小時開20分鐘，其它時間關(guān)閉。

制冷增設(shè)氨報警器，對室內(nèi)有害氣體進行監(jiān)控，根據(jù)報警器顯示數(shù)據(jù)，進行開停風機。

王守永

合理利用峰谷平時間開停機，夜間將冷媒溫度降至—6℃，縮短白天開機時間，降低動力運行成本。

利用谷時（0-8點）降溫，夜間將冷媒溫度降至—7℃，

提前給發(fā)酵溝通及時了解高溫發(fā)酵液量，在白天保證工藝要求的情況下，集中在夜間開機降溫。達到避峰就谷。

王守永

污水處理根據(jù)進水水質(zhì)，集中提水，集中開啟風機，節(jié)約電耗。

1、將影響水質(zhì)的污水打到事故池，進水水質(zhì)穩(wěn)定減少開啟風機時間。2、在包裝不生產(chǎn)時，只開一臺風機，夜班集中提水，降低峰時用電量。

華龍海

控制好氧池污泥沉降比15-25%

1、與安環(huán)部做好源頭控制工作，使污水進水控制在2500mg/l以下，穩(wěn)定進水水質(zhì)，使污水運行穩(wěn)定，以穩(wěn)定好氧池的污泥活性，將好氧池的污泥沉降比控制在10-25%之間，減少污泥壓濾量。

華龍海

做好進水水質(zhì)源頭控制的工作，減少酒糟、堿水等不利于污水處理的水質(zhì)進入環(huán)保站，以節(jié)約電耗。

1、酒糟下水道處利用廢鋼板做一道下水蓖子，減少酒糟流入污水處理，增強預處理效果，降低電耗．2、加強包裝車間廢堿液回收的管理。

華龍海

改善措施實施

計劃

實施情況

責任人操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果。清洗用水控制在指標以內(nèi)，并由專人跟蹤每人用水量

操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果，節(jié)約水耗。

邱祥鐸鈉離子交換器在進鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率。

鈉離子交換器在進鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率

邱祥鐸

排查各部門用水情況，安裝水表，考核到用水部門。

安裝計量器具進行考核。正在跟蹤進行收集數(shù)據(jù)。

張玉 

四．加強基礎(chǔ)管理

1、推行全員BSC積分，加強工段自主管理與考核，增大能源供應分值權(quán)重，將能源供應情況納入個人績效考核，增強了員工的服務(wù)意識與過程控制責任。

2、對維修、配電員工維修保養(yǎng)區(qū)域進行明確劃分，制定設(shè)備的點檢表，明確點檢內(nèi)容，提升了日常點檢與維護保養(yǎng)的積極性，設(shè)備的良好運行保證了能源的供應。

3、每周最少兩次的內(nèi)部自查，從現(xiàn)場衛(wèi)生到各機臺設(shè)備，有檢查，有考核，有落實．

4、每周一召開部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)會。加強布置工作完成情況的落實與考核，提高了工段長的自主管理。

5、規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施管理,提高維修質(zhì)量。對各部門基礎(chǔ)設(shè)施維修申請形成時間進度表，并積極協(xié)調(diào)組織，提高了工作效率。

五．做好安全環(huán)保工作

嚴格遵守安全管理規(guī)定，利用晨會學習安全令、紅黃牌制度，每周召開周安全會議，提高員工安全意識，新員工培訓等，加強對外來施工人員的安全培訓教育，簽訂安全、環(huán)保協(xié)議，對高風險作業(yè)，要辦理特殊作業(yè)許可證及JSEA分析，臨時用電辦理臨時用電申請，每周對車間內(nèi)部進行安全自查、工段三級自查、安全隱患自查、危險源辨識。員工利用BBS行為觀察卡，及時消除安全事故并增強員工安全自我保護意識。另外加強環(huán)保運行的過程控制管理，控制各設(shè)施進水合格，從源頭抓起，減少高負荷的沖擊，建立應急事故池，及時處理突發(fā)問題，及時與環(huán)保部門溝通，了解環(huán)保工作重點，確保污水達標排放。

六．計量設(shè)備的管理工作

1、持續(xù)推進測量管理體系建設(shè)。根據(jù)體系的整體要求，與各部門之間緊密協(xié)同，共同努力，推動體系的有效運行。上半年根據(jù)體系要求對282件計量檢測設(shè)備進行計量確認、重新梳理測量過程46個、對總部下發(fā)的6個測量不確定度進行學習。

2、計量檢測設(shè)備的檢定、校準。根據(jù)全年生產(chǎn)的運營狀況,結(jié)合本公司實際情況,圍繞著公司的質(zhì)量、安全、能源、效率等方面開展計量工作。公司現(xiàn)在可自行開展7項基本檢定校準工作，其中包括壓力、溫度、電動單元等，節(jié)省了公司很大一部分的檢定校準費用，無形中降低了公司運營成本。1-6月共檢定、校準計量檢測設(shè)備282件，保證的數(shù)據(jù)的量值準確。

3、計量檢測設(shè)備的周查核。每周進行一次計量查核，對出現(xiàn)的問題提出整改要求，并跟蹤落實，形成閉環(huán)。

4、持續(xù)推進期間核查工作。截止6月底，共核查2次19項80件儀器。其中發(fā)現(xiàn)一項不合格，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)儀器的校準和校正方法進行調(diào)試，確保測量數(shù)據(jù)的準確、可靠。

上半年工作不足及改進措施

一、設(shè)備管理工作仍有較大欠缺，沒有做到規(guī)范管理。

1、設(shè)備日常監(jiān)督檢查不細化不深入,發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，沒有體現(xiàn)關(guān)鍵點的關(guān)注,局限于表層。

如注重設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏，忽視設(shè)備資料管理、五定執(zhí)行、預防維修的細化落實。

2、由于受到管理與業(yè)務(wù)能力所限,設(shè)備管理的指導作用沒有有效發(fā)揮,沒有實現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管。

如對設(shè)備故障原因分析不透徹，措施針對性不強，以致設(shè)備故障重復發(fā)生。缺乏先進的檢測手段，對設(shè)備故障沒有及時的處理診斷。

3、設(shè)備監(jiān)管力度不夠，使用部門對設(shè)備管理重視度不夠，設(shè)備查核問題整改執(zhí)行力有待繼續(xù)提升。

如設(shè)備查核問題頻繁出現(xiàn)、不能按期整改、維修報表不能按時報送。處罰的力度不夠，一些設(shè)備事故不報。

二、員工學習力欠缺，技能不足是急待解決的問題。

新進員工經(jīng)驗不足，制冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度，進步慢，需要進一步的培訓提高。

設(shè)備的不斷更新，自動化程度越來越高，維修工與維修電工的維修技能需要進一步的培訓提高。

措施：強化操作SOP和維修SOP的執(zhí)行。通過培訓提高個人技能。

三.基礎(chǔ)設(shè)施改造與生產(chǎn)經(jīng)營不相協(xié)調(diào)

1、年度基礎(chǔ)設(shè)施維修計劃不細，計劃與實際偏差較大。

2、對基礎(chǔ)設(shè)施維修及時性不夠。

措施：

篇7

 2007年，我院檔案工作在***的領(lǐng)導下，在縣檔案管理部門的指導下，嚴格按照《中華人民共和國檔案法》、《檔案法實施辦法》、《人民檢察院訴訟檔案管理辦法》及《音像檔案管理規(guī)定》等規(guī)定進行檔案管理，沒有出現(xiàn)不安全隱患因素，基本上達到了規(guī)范化、正規(guī)化管理的要求?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、明確專人管理。為了搞好檔案管理工作，我院明確了分管領(lǐng)導及專職檔案人員，將檔案工作作為一項重要工作來抓。

二、完善借閱制度。根據(jù)上級關(guān)于檔案管理的有關(guān)規(guī)定，我院成立了“檔案管理領(lǐng)導小組”，制定了《檔案員崗位責任制》、《檔案工作職責》、《檔案借閱制度》及《檔案室保密制度》，并嚴格執(zhí)行，至今沒有出現(xiàn)檔案丟失及泄密現(xiàn)象。

    三、加強汛期管理。根據(jù)相關(guān)文件通知，我院從今年進入汛期開始，院黨組便將院檔案管理工作作為一項重要工作來抓，按照上級院的要求，對全院檔案進行了一次全面、細致、深入的安全檢查。通過檢查，我院的檔案室樓頂及門窗沒有漏水、進水，檔案沒有受潮、發(fā)霉、腐爛等損壞現(xiàn)象。檔案室不存在檔案安全事故隱患等不安全因素。

篇8

    自從3月24日被安排到一號宿舍樓當宿舍管理員以來，我已經(jīng)在那工作有50天了。經(jīng)過這段時間的工作，我認識到了學生管理的難處，體會到了做宿舍管理員的滋味。雖說是，“革命工作分工不同”，但自從我來到宿舍管理員的崗位上后，我就偶爾聽到了些議論，說什么“大學生剛剛來就去看宿舍了……”，“學校以后就改革了，讓后勤人員管理宿舍……”等等。的確，這樣的工作是誰也不愿意去做的，何況我們學校本來就沒有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領(lǐng)導安排了，那么我就得把安排的工作做好吧。

    事實上，我們的工作很簡單，無非就是給學生們開門，關(guān)門，還有給他們的宿舍衛(wèi)生情況打分，當然，還得處理突發(fā)事件。按照領(lǐng)導的安排，我們重點是要保證學生的午休時間。所以，每天中午都得在樓上轉(zhuǎn)，知道學生們睡著。其他時間，也就是學生在教室學習的時間，我們就是把大門一關(guān)，在值班室待著，所以有很多的時間自己支配，我就是看看書，偶爾出去踢踢球。很平淡的生活，我認為不用總結(jié)，但領(lǐng)導還是得讓交工作的總結(jié)，可能是最近經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我們在上班期間去玩吧！也可能是，高考就要來了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們再在工作上嚴厲些！可是那些學生很多都放棄了學習，就是想度過這不到一個月的時間了，我們就是拿他們沒辦法了。比如，學校嚴禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽，他們就是要帶回來，想在宿舍吃的悠閑。我們就在門口站著，兩個老師，一邊一個，象兩只看門狗。每當學生拿回飯來，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。但是，人家那把你放在眼里啊，有的直接就往里沖，我們就嚴厲禁止，有時候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢！有的，人家聰明啊，就把飯裝在書包里，這樣，你的眼睛又不能透視，再說了，你也不能翻人家書包??！還有的更經(jīng)典，直接就從窗戶那遞進來了，我們總不能來個“分身術(shù)”吧，所以工作是很難做??！

    至于，保證午休時間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點拖拉很久才睡覺。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過，有的學生還是利用睡覺時間看自己喜歡的小說，漫畫等等。只要他們不說話，我們就阿彌陀佛了，也就學會了“視而不見”。

 

篇9

首先，要從思想上正確認識，提高管理職及全體職工的重視度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動既是上級下達的一項任務(wù)，也是衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的自發(fā)性需求。不改革，安于現(xiàn)狀是沒有出路的，只要把視野放寬，放到先進地區(qū)、放到衛(wèi)生事業(yè)發(fā)達地區(qū)，通過比對，我們就會明白我們的差距是全方位的，除了硬件上面的投入，我們在現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和制度上的欠缺由來已久。改革人浮于事、管理缺位、執(zhí)行不力、有章不守的陳規(guī)陋習，是一項非常緊迫而且必須長期堅持不懈的工作。在省委張春賢書記掀起的解放思想大潮中，我們必須認識到“逆水行舟，不進則退”的大趨勢，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)好，服務(wù)于群眾，滿足新形勢下人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求，就必須走“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”的道路，就必須把做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動、全面提升衛(wèi)生院形象和服務(wù)水平當做一件大事來抓。只有從思想上重視并且深入落實，不搞消極應付，不搞淺嘗輒止，不搞臨時抱佛腳那一套，才能夠找準定位，明確目標，端正態(tài)度，真正做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的各項工作。

其次，對任務(wù)解碼要正確，詳細，深入。要對當前現(xiàn)狀有一個全面、清醒的認識，掌控優(yōu)勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的評價考核標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的、準備做但還沒有著手的以及在思想里還是空白的幾個部分，對每一個項目都登記在案，做好規(guī)劃，制定落實的時間表和路線圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個項目都有明確的達成期限，確保實施時的有條不紊，不搞一哄而上那一套。

第三，責任落實到人，任務(wù)詮釋到位。小的階段性目標制定好了，就要做好部署，分工，按照公共衛(wèi)生、臨床診療、財務(wù)管理、新農(nóng)合管理等幾大塊，各個項目指定專人負責，把任務(wù)及時限分解好，以書面的形式下發(fā)到各個具體人員，確保每個具體負責人對自己該做的項目要胸有成竹，問時能說出個一二三來。同時對該如何做、何時做、做到什么程度要予以說明，并且加強經(jīng)常性的溝通，及時了解相關(guān)人員對自己任務(wù)有什么不明白以及遺漏的地方，做好解釋或調(diào)整。

第四，檢查和督促要常抓不懈。關(guān)注每個人每個項目的進度，要求每個人做好定期匯報和專項匯報，了解其思想動態(tài)、遇到的困難、遭遇的阻力，及時予以疏解。按照時間表檢查每個項目的落實情況。制定《項目進度公示表》對進度予以公示；對經(jīng)常的、長期的項目如病歷規(guī)范化、衛(wèi)生區(qū)域責任化、考勤制度實施等要制定專項檢查方案，落實考核及獎懲。定期召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動專題會議，通報進度，集體評估落實各項目落實情況，研究方案，協(xié)調(diào)交叉性任務(wù)。

第五，做好信息收集及反饋工作。對各種文件資料及時整理，所有活動記錄在案，對專題會議及各項目活動均要有書面記錄，每一位相關(guān)責任人員的工作計劃、階段性總結(jié)、相關(guān)表格列入規(guī)范化管理并且造冊，統(tǒng)一編號存檔。對醫(yī)療文書要作為重點，改革管理方式，全面推行規(guī)范化書寫、規(guī)范化審核、規(guī)范化檢查和規(guī)范化保管，落實病歷質(zhì)量評價和醫(yī)療質(zhì)量評價體系，相關(guān)評價指標及評價結(jié)果入冊并且作為職工綜合考核依據(jù)。每月在宣傳欄公示鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的事項，每月總結(jié)相關(guān)資料向縣衛(wèi)生局報告。

篇10

一、2015年工作回顧

（一）群眾路線教育實踐活動扎實深入。自3月份全縣黨的群眾路線教育實踐活動動員大會召開以來，按照中央和省市縣委統(tǒng)一部署，在縣委第七督導組的有力指導下，局黨組高度重視，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅持高點定位，從嚴要求，扎實推進，切實加強了黨員干部群眾觀點和黨的群眾路線教育，順利完成了“學習教育、聽取意見”、“查擺問題、開展批評”和“整改落實、建章立制”三個環(huán)節(jié)的工作。黨組領(lǐng)導先后10余次深入到第一書記村、基層科室站所、企業(yè)中開展面對面交流訪談?wù){(diào)研，發(fā)放征求意見信450封，征求“”問題意見25條，其他方面意見19條；確定先期整改事項1件、專項整治事項20件、重點整改事項2件、班子整改事項23件；修訂制度4件，廢止不適用的制度3件，承接各級要求建立制度10件，先后為農(nóng)村群眾解決問題21條，真正取得了干部受教育、作風大改善、問題得解決、形象再提升、人民更滿意的顯著成效。

（二）國土空間整治工作深入開展。積極爭取鎮(zhèn)成為全省首批國土空間整治規(guī)劃編制及實施試點地區(qū)，通過“多規(guī)合一”，整合惠農(nóng)政策、資金、項目等，整體推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，為高標準完成各年度各類項目，促進鎮(zhèn)擴權(quán)強鎮(zhèn)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，加快新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

（三）農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作高效推進。在全市范圍內(nèi)率先完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，建立了集圖形、屬性于一體的農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證信息系統(tǒng)。現(xiàn)已發(fā)證21萬余戶，已基本完成。9月26日，市農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作推進現(xiàn)場會在我縣召開。

（四）執(zhí)法監(jiān)察水平明顯提升。加強土地違法違規(guī)查處和礦產(chǎn)資源監(jiān)管力度，健全完善了土地執(zhí)法監(jiān)管考核辦法和執(zhí)法巡查制度，進一步明確了鎮(zhèn)街政府土地執(zhí)法監(jiān)管責任，切實規(guī)范國土資源管理秩序。截至目前，共立案查處礦產(chǎn)資源類案件7宗，拆除違法占地建設(shè)120宗187畝，立案查處276宗，向法院移交申請強制執(zhí)行案件735宗（包括2013年下半年未執(zhí)行案卷），向公安機關(guān)移交涉嫌犯罪案件9起，向紀檢監(jiān)察機關(guān)移交違紀案件38起，收繳罰沒款395.7萬元。

（五）節(jié)約集約用地成效顯著。堅持把節(jié)約集約用地、提高供地率作為土地管理工作的重中之重。積極爭創(chuàng)國土資源節(jié)約集約模范縣，出臺《縣創(chuàng)建國土資源節(jié)約集約模范縣宣傳方案》，與用地企業(yè)簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同補充協(xié)議》，對出讓土地的投資、開發(fā)、年均產(chǎn)值和稅收等內(nèi)容進行明確規(guī)定，建立起節(jié)約集約用地約束機制。鼓勵企業(yè)建設(shè)標準廠房，著力形成用地集約、效益集顯的用地新格局。

（六）重點項目用地保障有力。今年以來，我局突出“保障發(fā)展”這一主題，主動增強服務(wù)能力，改進用地報批工作，積極為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。招拍掛出讓國有建設(shè)用地2449畝，成交價款14.35億元，實現(xiàn)政府收益4.58億元。組織上報8個土地征收批次、1個集體農(nóng)轉(zhuǎn)用批次和6個單獨選址項目，總面積2906.59畝。為阜豐生物科技園、金猴集團、仁和堂藥業(yè)、三方化工、萬達興、臨海新城、老城提升改造專線等重點項目建設(shè)提供了有力地用地保障。同時，積極爭取上級關(guān)于保障性安居工程用地和養(yǎng)老房用地指標171.7畝。4月11日，國土部來我縣開展城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場課題調(diào)研，對集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作給予高度評價。

（七）礦產(chǎn)資源管理更加規(guī)范。全年共受理采礦權(quán)延續(xù)變更6宗，收取采礦權(quán)價款1491.2萬元，地質(zhì)環(huán)境治理保證金537.4349萬元。制定并下發(fā)了《縣2015年度地質(zhì)災害防治方案》、《縣突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》和《關(guān)于加強非煤礦山規(guī)范管理的意見》，認真落實安全生產(chǎn)崗位管理實名制，組織開展“安全生產(chǎn)責任落實年”、汛期礦山安全生產(chǎn)月、非煤礦山安全生產(chǎn)百日攻堅等行動和地質(zhì)災害防治高標準“十有縣”建設(shè)，實現(xiàn)了監(jiān)督管理的經(jīng)?；鸵?guī)范化，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。認真開展縣鎮(zhèn)錢家仕溝村重晶石礦區(qū)塌陷區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理、恐龍地質(zhì)遺跡保護與綜合治理項目驗收工作，天佛景區(qū)山體治理項目已通過上級驗收。成功申報了縣城東地熱地勘項目，項目資金50萬元，目前正在組織開展招標等前期工作。

（八）增減掛鉤和土地綜合整治工作扎實開展。今年以來，11個增減掛鉤和工礦復墾項目通過市局驗收，新增用地指標1250畝。

土地綜合整治工作進展順利。2012年度縣級土地整理項目、2013年度市級土地整理項目、基本農(nóng)田保護示范區(qū)土地整理項目（一、二期）已通過市局驗收，總面積5125.17公頃，新增耕地290.25公頃。2013年度縣級土地整理項目、張家石河等九村市級土地整治項目、2013年度縣鎮(zhèn)等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目已進入施工階段，總面積6300.6公頃，可新增耕地313.51公頃。

（九）其他基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作進展迅速。積極開展閑置及低效用地清理處置專項工作，共清理閑置用地4宗375.73畝，低效用地3宗79.92畝，目前已全部處置到位。順利完成第一次地理國情普查資料收集和縣全景地圖編制工作，兩個C級GPS點遷建項目通過省級驗收。截至目前，共參加“行風熱線”10次，現(xiàn)場答復26項，轉(zhuǎn)其它部門辦理12項，由我局書面答復8項，處結(jié)率和群眾滿意率均達到100％；接待群眾來訪587人次，受理案件456件，已結(jié)案和答復454件，處結(jié)率達到99.5%。

二、2016年工作計劃

（一）積極主動服務(wù)發(fā)展大局。配合完成鎮(zhèn)國土空間整治規(guī)劃編制及實施試點工作，2015年上半年完成招投標工作。進一步落實年度計劃指標、保障性住房指標、養(yǎng)老床位用地指標和“百強示范鎮(zhèn)”指標，加快土地審批步伐，盡快組織項目用地報批，最大限度提高供地率，保障重點項目用地。

（二）強力推進增減掛鉤和土地整治工作。加大增減掛鉤和工礦廢棄地復墾項目的實施力度，完成道口鎮(zhèn)后道口村、筵賓鎮(zhèn)團結(jié)社區(qū)和相溝鎮(zhèn)三義社區(qū)增減掛鉤工作和1000畝周轉(zhuǎn)指標的立項工作。建立增減掛鉤項目電子數(shù)據(jù)臺賬，對增減掛鉤各項目拆舊區(qū)、安置區(qū)的位置和建新指標的使用情況進行科學管理。完成2013年度縣級土地整理項目、張家石河等九村市級土地整治項目、縣鎮(zhèn)等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目驗收工作，年初完成2015年、2015年度縣高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目和2015年度峰山后、陳莊子社區(qū)市級土地整理項目招標工作，并組織開工建設(shè)。