導語：如何才能寫好一篇企業(yè)成本管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制

1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：

1.成本費用估算和控制目標及措施；

2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；

3.稅務環(huán)境及其影響；

4.資金計劃；

5.《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；

6.投資風險評估及相應的對策；

7.項目綜合評價意見；

（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應遵循以下原則：

1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作，應由公司內(nèi)部自行完成；

2）需委托設(shè)計院進行的規(guī)劃設(shè)計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。

2、總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領(lǐng)導牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設(shè)計階段（如單體設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設(shè)計。

3、施工圖設(shè)計合同應具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。

4、設(shè)計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。

5、材料設(shè)備之品牌／標準、參數(shù)的選用應與工程項目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標。

6、對工程之做法應當結(jié)合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進行適當調(diào)整，使之更加經(jīng)濟、合理。在設(shè)計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。

（三）招標環(huán)節(jié)的成本控制

1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。

3、應對投標單位進行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務、設(shè)計四大專業(yè)人員。

4、應組織設(shè)計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內(nèi)容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。

5、同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。

6、凡一次采購量高于人民幣三萬元（含三萬元）的材料設(shè)備、工程造價高于十萬元（含十萬元）的工程施工必須采用招投標方式。

7、零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進行選擇。

8、壟斷性質(zhì)的工程項目（如水、電、氣等）應盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。

9、施工合同談判人員至少應包括工程、預算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內(nèi)容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。

10、開標后，對回標單位進行至少兩輪閉門談判，每次談判的回復文件必須密封送達（按投標程序處理）。

11、合同簽訂必須按規(guī)定程序進行，詳見附錄2：合同審批與簽訂規(guī)定。

12、應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。

13、對投標人的設(shè)備報價不能指定唯一品牌，只能約定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設(shè)備配件或元件，也只能約定為“某某品牌或同等品牌”。

14、出包工程應嚴禁擅自轉(zhuǎn)包。

（四）施工過程的成本控制

現(xiàn)場簽證（洽商及設(shè)計變更）

1.現(xiàn)場簽證范圍項目施工過程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現(xiàn)場簽認的、引起工程造價變化又不屬于包干合同范圍的事項及合同明確需現(xiàn)場簽證的內(nèi)容均屬于現(xiàn)場簽證范圍的，可以辦理現(xiàn)場簽證，包括：工程量增減、材料設(shè)備價格變化等?，F(xiàn)場簽證要反復對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

2.現(xiàn)場簽證審批權(quán)限

一般簽證2萬元以下（含2萬元）項目公司工程部、預算部2—5萬元（含5萬元）除以上人員簽字外，報項目經(jīng)理或主管副總批準重大簽證5—20萬元（含20萬元）公司分管副總審批20萬元以上公司總經(jīng)理審批

2.1上述金額范圍是指單筆單項變更簽證的總金額，不得分筆分項拆分變更簽證金額，并報公司審計以備抽審。

2.2同一單體建筑物每個專業(yè)現(xiàn)場簽證次數(shù)超過10次的，要由提案人寫分析報告，報告應至少包含原因、責任人、后續(xù)是否還有簽證以及減少費用的應對方案，并報公司批準。

2.3為提高效率，預算部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導可根據(jù)項目具體情況進行授權(quán)。

3.現(xiàn)場簽證辦理

3.1對現(xiàn)場發(fā)生需簽證的工程內(nèi)容，要求提案人詳細列明事發(fā)原因、簽證理由及合同依據(jù)。在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生前五天內(nèi)（特殊情況可在事先征得項目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生后的當天）一式五份（加蓋單位印章）及時上報。

3.2對涉及隱蔽工程或其它事后無法再現(xiàn)的簽證，提案人應及時通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程部專業(yè)工程師和造價人員共同到現(xiàn)場勘查、核定。

3.3對重大的簽證，要求提案人應于施工前7天上報，項目部和監(jiān)理工程師在接獲承包人的申請后三天內(nèi)就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行審核，并將審核意見上報公司。

3.4每月10日前，對于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價的簽證費用預算，甲、乙雙方應進行綜合性核對和價格商談，并形成核對與商談記錄清單。

4.現(xiàn)場簽證的審批

4.1項目工程部在接到經(jīng)監(jiān)理工程師簽署處理意見的簽證單后，一般工程簽證必須有監(jiān)理公司、項目部現(xiàn)場工程師、預算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報項目經(jīng)理簽批后方可生效。對重大的簽證須上報公司主管部門，并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準。具體按第2條審批權(quán)限執(zhí)行。

4.2承包人意見必須由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理簽署；監(jiān)理公司意見必須由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署。

4.3原則上現(xiàn)場簽證按量價分離要求進行，即工程量由工程部負責，價款由預算部負責。但如發(fā)現(xiàn)量價有重大偏離時，發(fā)現(xiàn)方須立即向上一級領(lǐng)導報告，上一級領(lǐng)導作出審查意見。

4.4項目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見的簽證單后，一般在5天內(nèi)（重大簽證為10天內(nèi)）予以批復，并反饋予承包人。

4.5現(xiàn)場簽證沒有實施或未全部實施，監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場代表應及時注銷或按實重新核定該項簽證單，并及時通知造價人員。

4.6辦理現(xiàn)場簽證要填寫現(xiàn)場簽證審批單，詳見附錄3：現(xiàn)場簽證審批單。

5.附則監(jiān)理工程師及項目職能部門相關(guān)人員應認真、仔細、準確、合理地對簽證簽署意見。尤其是要注意對于承包單位為減項的現(xiàn)場簽證要及時辦理。如項目部職能部門相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將給予內(nèi)部處分和相應的罰款，直至追究法律責任。

工程質(zhì)量與監(jiān)理

1、項目開工前，原則上應通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。

2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應要求監(jiān)理單位密切配合，嚴格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責任并督促責任單位，按照質(zhì)檢部門認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一并存檔備案。

3、應特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預算人員參與驗收的隱蔽工程，在結(jié)算時不予計價。

工程進度款

1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預付備料款。

2、工程進度款的撥付應當按下列程序辦理：

1）施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表，見附件4：工程驗工計價審批表；

2）工程、預算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；

3）預算部門整理復核工程價值量；

4）經(jīng)財務部門審核后按有關(guān)批準程序付款并登記付款臺帳。

3、應要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利。

4、工程進度款支付達到工程造價80%時，原則上應停止付款，預留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。

（五）工程材料及設(shè)備管理

1、項目開工前，設(shè)計或工程管理部門應及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：

2、甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應實行甲供或甲定乙供，其余實行乙供；

3、實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應盡量不支付采購保管費。

4、應按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

5、甲供材料、設(shè)備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：

1）能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；

2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；

3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商；

4）售后服務和信譽良好的供貨商。

5）工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨并通知財務部拒絕付款。

6）《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。

7）必須建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。

8）對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認定的質(zhì)量及選型，在預算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設(shè)備進場時應要求出具檢驗合格證。

9）材料的代用應由工程管理部門書面提出，設(shè)計單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導批準。

10）甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部門的驗收檢驗證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財務部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。

（六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制

1、單項工程和項目竣工應經(jīng)過自檢、復查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。

2、設(shè)計、工程、審計、預算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。

3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責任。

4、工程移交后，應按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任（包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責任的約定）及處罰措施等。

5、采取一次性扣留保修金，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。

6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中明確由乙方承擔。

（七）工程結(jié)算管理

一、工程結(jié)算

1.定義

1.1工程結(jié)算是指合同價格的結(jié)算。

1.2合同價格應為合同價款加上按合同規(guī)定進行的合同價款調(diào)整（增加或減少）。

1.3合同價款是承發(fā)包雙方在合同中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定承包人完成承包范圍全部工程并承擔質(zhì)量保修責任的款項。

1.4合同價款調(diào)整是指在合同履行中發(fā)生、按照合同約定或承發(fā)包雙方協(xié)商同意需要調(diào)整（增加或減少）合同價款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認后按計算合同價款的方法調(diào)整的合同價款。主要包括：

a）由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整：如工程變更、發(fā)包人違約等等；

b）由于非發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整：承包人違約、合同缺陷等增加的合同價款。

1.5工程變更是指工程范圍變更、設(shè)計變更。工程范圍的變更包括新增工程和刪減工程（新增工程分為附加工程和額外工程。所謂附加工程是指那些該合同項目所必不可少的工程，如果缺少了這些工程，該合同項目便不能發(fā)揮合同預期的作用。或者說，附加工程就是合同工程項目所必需的工程。所謂額外工程是指工程項目合同文件中“工作范圍”中未包括的工作。缺少這些工作，原訂合同工程項目仍然可以運行，并發(fā)揮效益。）；設(shè)計變更是經(jīng)發(fā)包人統(tǒng)一并發(fā)出指令更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸及材料等等。

1.6專業(yè)分包工程合同結(jié)算是指發(fā)包人直接分包的專業(yè)分包工程完工后，按專業(yè)分包工程合同條件進行的工程驗收、結(jié)算。

1.7項目工程總結(jié)算是指項目工程竣工之后發(fā)包人與承包人進行的總承包合同工程竣工結(jié)算和尚未進行結(jié)算的專業(yè)分包工程合同的工程竣工結(jié)算。

2.工程結(jié)算的條件

2.1工程質(zhì)量合格或達到合同要求并按照合同要求取得驗收證書是工程結(jié)算的必要條件。結(jié)算以工程計量為基礎(chǔ)，計量必須以質(zhì)量達到要求為前提。所以不是對承包商已完的工程全部結(jié)算和支付，而只結(jié)算和支付質(zhì)量達到要求的部分，對于工程質(zhì)量達不到要求的部分一律不予結(jié)算和支付。

2.2一切結(jié)算均需要符合合同規(guī)定的要求。

2.3變更項目必須有發(fā)包人的變更通知。沒有發(fā)包方的指示承包商不得作任何變更。如果承包商沒有收到指示就進行變更的話，他無理由就此變更的費用要求補償。

2.4及時、完備的結(jié)算資料。

3.結(jié)算資料完整的結(jié)算資料包括（但不限于）以下內(nèi)容：

3.1合同約定對合同價格構(gòu)成影響的文件及資料：

3.2承包人履約情況：

a）工程竣工驗收資料；

b）發(fā)包人對承包人履約情況的說明，包括：

i.雙方確認的已完和未完工程項目一覽表；

ii.工期或質(zhì)量未達到合同要求的項目應提供相應明確責任的說明；

iii.承包人違約給發(fā)包人造成的損失情況（已辦理反索賠的項目除外）；

iv.合同約定的設(shè)備清單和工程實際使用的設(shè)備材料清單一覽表。

3.3工程結(jié)算書：

a）結(jié)算書編制說明，其內(nèi)容應包括2.1-2.3條有關(guān)需要說明內(nèi)容。

b）合同價款范圍內(nèi)規(guī)定工程內(nèi)容的結(jié)算（結(jié)算明細表、匯總表）。

c）合同規(guī)定合同價款調(diào)整范圍內(nèi)（增加和/或減少）工程內(nèi)容的結(jié)算。

4.工程結(jié)算的審查原則及要點工程結(jié)算應嚴格按照合同規(guī)定，明確承發(fā)包雙方的權(quán)利義務，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進行結(jié)算，在承包人風險及責任范圍內(nèi)的工程費用支出不予調(diào)整工程價款。

4.1合同價款范圍內(nèi)的結(jié)算，應區(qū)分不同的發(fā)包方式和合同類型進行審查：

a）對于總價合同，嚴格按照合同價款進行結(jié)算，嚴格審查合同內(nèi)的工作內(nèi)容是否在實際施工中按合同要求完成，包括產(chǎn)品設(shè)備的型號是否和合同相符；

b）對于單價合同，應按照合同約定的工程量計算規(guī)則、依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際情況進行工程量的計量，乘以合同單價計算合同價款，審點為工程量的計量；

c）對于未進行招投標，合同約定按照施工圖預算加調(diào)整計算合同價格的工程，應依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際情況、按照合同規(guī)定采用定額的工程量計算規(guī)則計算工程量和計價。審點分為工程量的計量和價格的來源與計算是否合理。

d）對于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的工程實際消耗量和施工單位領(lǐng)用量之后，方進行計量和計價工作。對于超額使用的單位要追究違約責任。

4.2調(diào)整合同價款的結(jié)算：（由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整。）

4.2.1工程變更部分工程范圍變更內(nèi)容，對于合同范圍內(nèi)已有工程項目的工程量改變時，按工程量清單或工程定額中的工程量計算規(guī)則和計價方式進行結(jié)算；對于屬于合同工程內(nèi)，但工程量清單或工程定額內(nèi)沒有的工程項目，雙方協(xié)商議定工程量計算規(guī)則和價格進行結(jié)算；對于不屬于合同范圍內(nèi)的工程項目：

1）要根據(jù)簽發(fā)的變更通知單明確的雙方的權(quán)利義務和結(jié)算方式，

2）變更工程的價格可參考原合同中的工程量計算規(guī)則和計價方式進行結(jié)算，

3）如果原合同或工程定額中無相關(guān)價格，由雙方協(xié)商議定工程量計算規(guī)則和價格進行結(jié)算。審點為變更手續(xù)是否及時、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實際工程相符、工程量計算是否合理、價格來源與計算是否合理。

a）對于設(shè)計變更內(nèi)容，主要審查變更手續(xù)是否及時、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實際工程相符、工程量計算是否合理、價格來源與計算是否合理。

b）對于進度計劃變更內(nèi)容，應首先審查進度計劃變更的手續(xù)是否及時、完備，進度計劃變更的責任方是發(fā)包人還是承包人，對于由于承包人的原因?qū)е碌倪M度計劃變更，由此產(chǎn)生的工程內(nèi)容的增加或人工、機械降效等不予調(diào)整工程價款。其次審查進度計劃變更的計算是否合理，應對照合同規(guī)定的工程進度計劃和變更的工程進度計劃，計算對工期的影響，從而計算由此產(chǎn)生的施工措施費用、工程內(nèi)容增加費用和人工、機械降效費用等等。

c）對于施工條件變化導致的合同價款的調(diào)整，應首先審查施工條件的變化，如不良地基、地下障礙物的處理等，是否是承包人應承擔的風險范圍，如屬于發(fā)包人的責任，如地質(zhì)勘察錯誤等，應予調(diào)整工程價款。其次，因為此部分內(nèi)容是施工圖紙上不能反映出來的，又屬于隱蔽工程，應重點審查變更手續(xù)是否及時、完備，看是否符合工程實際情況。工程價款調(diào)整的審查參考上述原則。

4.2.2由于雙方違約或合同缺陷導致的合同價款調(diào)整應首先正確理解合同條款，正確劃分違約責任。其次審查違約索賠是否符合合同和法律時限和程序的規(guī)定。如果符合上述規(guī)定，則應審查索賠的計算方法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復計算，還應剔除承包商違約、失誤或不作為導致的損失。對于承包商違約給發(fā)包人造成的損失，則應及時、合理的進行反索賠。對于雙方就違約事項達不成一致意見或由于合同本身的缺陷而導致爭議時，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成應按照合同規(guī)定提交仲裁或訴訟。

4.2.3合同價格的結(jié)算，應參照財務往來狀況進行相應的調(diào)整。如參照：發(fā)包人為承包人代繳的，但未轉(zhuǎn)賬的各項稅費；發(fā)包人直接支付給分包人，但未轉(zhuǎn)賬的款項；發(fā)包人負責采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，轉(zhuǎn)賬的款項（用以計算該材料、設(shè)備的價格）；發(fā)包人負責采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，未轉(zhuǎn)賬的款項（即甲供材料、設(shè)備）（用以計算按照合同規(guī)定承包人節(jié)約、超額使用材料時的獎勵或懲罰）；以及其他對于工程結(jié)算需要的財務轉(zhuǎn)賬明細。

5.甲供設(shè)備和材料的結(jié)算

5.1核對實際的品牌、規(guī)格、型號及技術(shù)要求是否和合同要求一致；

5.2供貨單位必須提供收料單原件，且收料單數(shù)量應與現(xiàn)場核對，以證其真實性；

5.3所有供貨必須落實貨物的使用單位，并有使用單位（施工單位）的簽收記錄；

5.4必須到現(xiàn)場核對已安裝的貨物是否符合安裝規(guī)范，外觀及內(nèi)在品質(zhì)是否在安裝過程中受到破壞或變形以及損失或損蝕；

5.5供貨單位必須提品證明書以證明其產(chǎn)地及質(zhì)量，以及供貨合同要求的其它資料。

（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制

1、正式發(fā)售前，應組織銷售、設(shè)計、工程和預算人員擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設(shè)成本，并對照原成本預算逐項審核；對配套設(shè)施，應測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內(nèi)?！朵N售承諾事項清單》及有關(guān)成本測算，須報公司審查通過。

2、銷售過程中為增加“賣點”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項目時，應事先編制預算并報公司批準后方可實施。

篇2

(一)傳統(tǒng)的成本觀念是一種消極的成本管理，它更注重以節(jié)約來降低成本。而現(xiàn)代管理成本強調(diào)不僅要注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本，更要注重產(chǎn)品在市場上的效益。降低成本是有條件和限度的，有時候過渡關(guān)注成本降低反而帶來負的效應，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，進而使企業(yè)效益遭受損失。因此，企業(yè)不能單純關(guān)注生產(chǎn)成本，應該依靠新的技術(shù)引進和革新降低相對成本，提高企業(yè)收益。

(二）由于不斷的改革，有些企業(yè)部門的管轄范圍和相關(guān)任務發(fā)生了變化，導致成本管理工作跟不上，成本基礎(chǔ)臺賬建立不完整，成本寫實不全面，往往注重表面走形式，沒有嚴格的對廠、車間的壞損機器設(shè)備、零部件進行登記、修理、報廢等進行把關(guān)，造成機器修理材料的嚴重浪費。

(三)成本預算工作的不健全

1．預算編制缺乏科學性。主要是部分管理人員對相關(guān)知識掌握不足，缺乏預算工作必需的方法和技能，在預算管理工作中不顧工作量與效率指標之間的邏輯關(guān)系，也不管工作量、定額之間是否匹配。

2．成本預算涵蓋項目不全面。因產(chǎn)品的不確定性，使得預算對全年指標控制力削弱，非固定產(chǎn)品在生產(chǎn)時由相應生產(chǎn)、技術(shù)部門簽訂材料、工具等費用，沒有完整的成本預算，既是納入大的預算當中，實際執(zhí)行中往往加較大預算的偏差也較大。

3．預算管理缺乏基礎(chǔ)。預算編制需要充分的調(diào)研，但企業(yè)有些部門的預算是參照上年實際的“閉門造車”的結(jié)果或是想當然的數(shù)字，預算管理需要基礎(chǔ)制度，但經(jīng)濟核算、定額等方面的管理卻未得到應有的重視。

4．預算協(xié)調(diào)性較差。沒有一套科學的、完整的指標體系，在實際工作中，對工資和投資的分析研究不夠，對周轉(zhuǎn)量、收入過度關(guān)注。各預算部門之間的協(xié)調(diào)性銜接不夠。財務、計劃、業(yè)務等部門在編制預算、制定規(guī)劃只在某些具體問題上有所交流，在預算編制的時間方面銜接不夠。

5．企業(yè)忽視了對預算編制合理性的考核。工業(yè)企業(yè)缺乏對各個部門的統(tǒng)一要求管理，對各項預算的考核不嚴格，導致對各部門的管理力度不到位，從而對預算編制的約束力不強。實際工作中，企業(yè)調(diào)整預算的程序不科學，不夠透明。這使得執(zhí)行部門很難掌握預算的完成情況，不利于預算的執(zhí)行，往往出現(xiàn)在年初制定下達預算，年底大幅度調(diào)整預算的現(xiàn)象，這樣，預算就變成了形式，失去了其本身真正的意義。

二、加強企業(yè)成本管理的措施

(一)開闊成本管理范圍，培養(yǎng)全員企業(yè)成本意識

企業(yè)應注重取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短期效益，因此，對于近期投資較大但以后獲利更多的項目，應舍得投資。成本管理不應該僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應該著眼于外部環(huán)境，一方面，從產(chǎn)品市場需求和同行業(yè)發(fā)展狀況進行分析，改進企業(yè)成本管理理念。另一方面，成本管理應延伸到產(chǎn)品售后服務方面，如對產(chǎn)品的維修和處置等環(huán)節(jié)。對于各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，如技術(shù)成本、庫存成本、后勤成本和銷售成本等都應該有嚴格的、科學的成本管理制度進行管理，從而增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

(二)加強成本管理基礎(chǔ)工作，重視成本管理方法的創(chuàng)新，選擇合適的方法

科學的成本管理方法是加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效形式。為了增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的成本管理不能僅僅停留在生產(chǎn)成本的控制上，而應該將管理的觸角伸至產(chǎn)品市場需求分析相關(guān)技術(shù)，以及事前預測和控制分析，以便綜合考慮產(chǎn)品的各種成本，包括技術(shù)成本、信息來源成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而且，非物質(zhì)產(chǎn)品隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展也日趨商品化，與此相適應，成本管理應涵蓋非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如服務成本、資本成本和人力資源成本等。目前，企業(yè)在管理過程中管理的中心也逐漸由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，更加注重經(jīng)營決策管理，因此，決策成本管理也成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，如機會成本、相關(guān)成本、邊際成本和未來成本等。在企業(yè)的管理中，為了保證企業(yè)做出最優(yōu)決策獲取最佳經(jīng)濟效益，也應當綜合運用目標成本管理、責任成本管理、本量利分析、價值工程成本效益分析、成本預測、成本決策、成本控制等多種方法。

(三)強化成本的日?？刂乒芾?/p>

1．對材料的控制。面對市場經(jīng)濟我們應以材料采購價格和材料消耗量的控制為主。要控制材料的采購成本，要對采購進行招標管理，在保證材料質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選擇，從而降低材料采購成本。要實行材料領(lǐng)取的總量控制，對企業(yè)各種定額要定期進行測定，降低各種材料的消耗量，達到控制總量支出的目的。而且，各部門只能分期分批在規(guī)定限額內(nèi)領(lǐng)用材料，確需超額領(lǐng)用材料，應經(jīng)過一定審批手續(xù)，避免材料的浪費。

2．對生產(chǎn)、修舊利廢費用的管理。大型機器設(shè)備修理要在確保安全的前提下，鼓勵技術(shù)人員大膽摸索與創(chuàng)新，積極開展修舊利廢，完善“計劃、修復、驗收入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用”的各項手續(xù)，充分利用現(xiàn)有機器設(shè)備檢修能力，能修好的配件，堅決不換新，從而降低大型機器設(shè)備的修理成本。

3．建立大額互換配件損壞報廢委外修理鑒定制度。對于大額互換配件，要遵循能修則修的原則，實在不能修復的需要報廢領(lǐng)新的，要由技術(shù)部門、驗收部門參與鑒定，確認后可領(lǐng)新;對于委外修理配件，要做好鑒定驗收登記，把好質(zhì)量這一關(guān)。

(四)加強事前預測及控制

成本預算要隨著產(chǎn)品的開發(fā)、變動隨之改變，根據(jù)一定時期的市場銷售計劃及生產(chǎn)計劃及時調(diào)整預算，以滾動預算目標和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化為配套政策，大力壓縮成本費用。

1．切實細化預算指標。企業(yè)的各種預算必須要經(jīng)過細化分解，并下達到與之相關(guān)的作業(yè)層———生產(chǎn)車間、班組及各個崗位，才能形成約束和激勵作用的責任目標，才能稱得上是全面預算管理。沒有指標作標準，對作業(yè)層有關(guān)部門無法做出相應的評價。

2．加強協(xié)調(diào)預算指標，建立科學合理的預算指標體系。將預算中涉及的主要生產(chǎn)任務、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備運用效率與消耗、支出、收入有機聯(lián)系起來，在編制預算時體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營對資源的合理要求，并保證工作量與相關(guān)的定額之間的匹配。如果預算過程中，定額不合理，將會給企業(yè)帶來一定的負面影響。所以必須做到從實際出發(fā)，加強預算指標間的協(xié)調(diào)，從根本上杜絕長官意志，杜絕倒推成本，總量包干等不規(guī)范行為，維護預算的科學性。

3．預算目標要符合實際。為服務成本管理，企業(yè)進行預算，所以其預算目標必須符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和職工素質(zhì)等客觀因素相適應，不能過高或過低，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使企業(yè)各個時期的預算能相互銜接，使得企業(yè)當前經(jīng)營目標與長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

篇3

摘 要：當今市場競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷改進成本制度，適應現(xiàn)代市場生存規(guī)則，這樣才能保證企業(yè)利益最大化。當前，由于種內(nèi)部和外部原因，很多企業(yè)在內(nèi)部成本管理方面存在著許多致命的疏漏，嚴重制約了企業(yè)內(nèi)部的正常運營和進一步發(fā)展。本文旨在通過對現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理等概念的闡述，分析當今企業(yè)在成本管理中存在的缺陷以及影響成本管理的各項因素，最后，針對相關(guān)問題從提高員工素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部資源配置等方面提出解決策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；問題；策略

成本作為企業(yè)整體生產(chǎn)運營價值鏈中的直接價值來源，是企業(yè)獲得利益的最強大的驅(qū)動力，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在直接聯(lián)系，成本管理的成敗直接關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中的地位，它正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

在企業(yè)的整改管理體系中，成本管理有著十分重要的位置，加強對企業(yè)的成本管理也是幫助建立企業(yè)內(nèi)部制度的一個重要舉措，成本管理制度的成熟是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化升級的必經(jīng)階段，是幫助企業(yè)走向未來、走向成功的融合劑。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理的理論概述

根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定建立起來的科學有序的組織管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體構(gòu)架，現(xiàn)代企業(yè)制度的特點包括四點，即產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。所謂產(chǎn)權(quán)清晰，《公司法》通過股東代表制度、董事會、監(jiān)事會等制度將公司產(chǎn)權(quán)做了明確規(guī)定，產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心；同時，建立現(xiàn)代企業(yè)最重要的制度之一便是權(quán)責明確，企對于相關(guān)的責任和制度企業(yè)的管理部門必須對其進行具體劃分，企業(yè)以全部法人財產(chǎn)為限，對債務承擔有限的責任；政企分開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，政府只有賦予企業(yè)足夠的權(quán)利和空間，企業(yè)才能積極主動地以市場導向的原則經(jīng)營發(fā)展下去；科學的管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)建立科學有效的組織保證，科學的內(nèi)部管理體系將企業(yè)產(chǎn)供銷和日常事務納入良好發(fā)展的軌道，在資產(chǎn)穩(wěn)定并達到一定規(guī)模之后，利用企業(yè)規(guī)模和利潤的擴張，擴大市場占有份額和市場競爭力。

所謂成本管理就是企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，將相關(guān)的成本管理法律作為范本，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。成本管理包含了許多內(nèi)容，其中最重要的便是成本預測、成本決策、成本控制。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的得失直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的科學與否。在利潤這一直接驅(qū)動力面前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各個企業(yè)都在認真探索如何建立正確的成本管理模式，如何通過成本管理調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不相適應的部分，如何進一步挖掘企業(yè)的潛力。企業(yè)經(jīng)營機制和方針的優(yōu)化將推動企業(yè)員工素質(zhì)的提高，從而提高工作效率，這何嘗不是降低企業(yè)成本、改善盈利狀況的方式之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.企業(yè)成本競爭意識淡薄，缺乏成本理念

市場競爭中，無論是何種形式的競爭，歸根到底還是價格上的競爭。通過價值理論我們知道成本在價格中發(fā)揮了決定性的作用。而當前我國多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)運營中缺乏成本理念，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面，其中，我國長期實行計劃經(jīng)濟體制這一歷史事實就是重要因素之一。計劃經(jīng)濟是以顧客需求為導向，忽略了企業(yè)價值鏈中潛在價值的進一步挖掘，即沒有重視對成本的控制，這種缺乏成本競爭意識的做法與現(xiàn)代企業(yè)制度的原則是背道而馳的，企業(yè)規(guī)模無意義的擴大和產(chǎn)品銷量的增加都無法彌補成本管理不當所帶來的影響。當今一些企業(yè)延續(xù)了計劃經(jīng)濟體制時期的弊病，仍然沒有將加強成本競爭意識擺在重要戰(zhàn)略地位，這樣就會使得企業(yè)的經(jīng)營陷入尷尬境地。

2.企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)存在問題

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的作用在一定程度上可以概括為“事后諸葛亮”，因為企業(yè)成本管理沒有具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制目標沒有被企業(yè)各部門深刻領(lǐng)會，只是僅僅依靠財務部門的事后數(shù)據(jù)分析，而數(shù)據(jù)的審核與分析完全不能從根本上對成本進行系統(tǒng)管理，不能實現(xiàn)各部門之間的監(jiān)督與制約。企業(yè)員工成本管理意識的淡薄也嚴重影響成本管理的反饋，這種停滯的成本管理結(jié)構(gòu)完全不能達到預期目標。

3.企業(yè)成本管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，即成本的前期預算、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、中期的成本控制和后期成本審核，并在各個環(huán)節(jié)中盡可能地豐富成本管理手段，通過提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置等方式達到降低成本、提高效益的目標。而傳統(tǒng)的成本管理手段遠遠落后于此，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)管是其唯一成本管理重心，無法拓展企業(yè)成本管理的深度和廣度，一些缺乏生產(chǎn)信譽的企業(yè)甚至會出現(xiàn)偷工少料的現(xiàn)象，效益沒達到，反而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

4.成本管理信息不真實，成本核算浮于形式

近年來，由于企業(yè)財務人員的個人過失和企業(yè)對成本核算的不重視導致成本管理信息失真的情況越來越嚴重。具體表現(xiàn)為：對成本劃分的界限不明確致使成本支出與實際不符；企業(yè)領(lǐng)導的現(xiàn)象導致成本信息與實際不符；會計人員專業(yè)素養(yǎng)不過硬，導致成本核算出現(xiàn)亂擠亂攤、不計少計等現(xiàn)象。流于形式的成本核算制度是現(xiàn)代企業(yè)制度下的衍生物，理論與實際不相符，一方面使得企業(yè)成本管理失去參考價值，一方面失真的成本信息影響了各單位的業(yè)績考核。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

由于歷史原因，西方國家對企業(yè)成本管理的研究歷史更為久遠，研究成果較為顯著。我國企業(yè)在建立自身成本管理體系時需要認真學習國外先進理論和案例，借鑒吸收科學的管理經(jīng)驗，同時，不忘結(jié)合本國實際社會經(jīng)濟狀況，摸索出具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過對國外相關(guān)資料文獻的研究，筆者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃是現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的主要內(nèi)容。

1.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理（Strategic CostManagement）這種概念最先出現(xiàn)在歐洲，當時英國較為知名的學者西蒙茲提出了戰(zhàn)略成本的概念，隨后得到了其他相關(guān)學者的普遍支持。從上個世紀九十年代以來，關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的方法得到印證，日本以及歐美的相關(guān)學者都在討論戰(zhàn)略成本對于成本管理的重要性。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)管理至關(guān)重要，甚至決定著企業(yè)管理的走向和成果。企業(yè)必須對價值鏈進行控制和管理，不斷提高企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平之后才能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，增加企業(yè)利潤。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求之一。

2.成本企劃

成本企劃（Targetcosting）最早萌芽于六十年代的日本，因此又被稱為日式成本管理模式，它是成本管理的核心和精華。從一開始就把企業(yè)的內(nèi)部和外部因素結(jié)合在一起，制定切合實際的發(fā)展規(guī)劃，均衡和優(yōu)化成本在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計階段的配置。

四、加強企業(yè)成本管理的策略

1.提高部門和員工的成本節(jié)約意識

培養(yǎng)企業(yè)部門和員工的成本節(jié)約意識是做好成本管理的第一步，也是重要的一步。對于部門來說，企業(yè)可以制定嚴格的成本監(jiān)督和監(jiān)察體系，并定期對各部門的成本節(jié)約執(zhí)行情況進行檢查，或者排名，而重要標準就是按照部門投入產(chǎn)出比來衡量成本管理效果，對成本管理良好或進步較大的部門應給予表揚，而屢次落后的部門則要進行批評監(jiān)督，靈活獎懲制度，給各部門較大的提升空間。對于員工個人來說，為加強成本節(jié)約和成本競爭意識，可將成本管理作業(yè)效果與員工獎金掛鉤，給予成本管理效果顯著者一定期限的假期或者物質(zhì)獎勵。

這種績效考評的方式是對努力成果的肯定，從實際工作中培養(yǎng)部門和員工的成本節(jié)約意識，使整個企業(yè)處于積極向上的氛圍之中，這種激勵作用的長期實踐必將形成一個企業(yè)的文化，深刻影響每一位員工。

2.有效控制影響成本管理的因素

對企業(yè)成本管理因素的分析是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要一個環(huán)節(jié)。影響成本的驅(qū)動因素分別出現(xiàn)在前期成本預測、中期成本控制和后期成本評估中。結(jié)合企業(yè)相關(guān)部門給出的數(shù)據(jù)信息可以對成本管控做出基本的判斷和分析。上面提到的作業(yè)成本管理的理念就體現(xiàn)了這一思想。作業(yè)成本管理利用流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進行確認和核算，在一定程度上提高了資源利用的效率。

3.利用標桿管理，提高成本管理水平

管理學中的標桿管理是指以企業(yè)所處行業(yè)中的“佼佼者”為研究對象，深入學習和借鑒領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營管理模式，對于適應自身的管理方法和經(jīng)營理念大可“照搬”，當然，要考慮企業(yè)實際情況靈活吸納。榜樣的力量是無窮的，通過對先進企業(yè)的研究學習，可以找到與之的發(fā)展差距以及造成這種差距的因素，可以提前了解優(yōu)秀企業(yè)所要遵循的標準，形成良好的激勵效應?？傊?，正確的標桿管理將有效提高企業(yè)成本管理能力，是提升自身競爭力的有效途徑之一。

4.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力

在上面的文章中已經(jīng)談過，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)領(lǐng)導者必須站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)實行成本管理。企業(yè)資源可以包括資金、生產(chǎn)設(shè)備、員工，這些資源都是有限的，在進行資源配置時，應該首先對成本進行預測、計劃、控制和評價。只有最大限度地發(fā)揮資源的利用價值，才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利潤，因此，資源的優(yōu)化組合在市場競爭中的作用十分明顯。

5.建立合理的成本管理體系

成熟的成本管理機構(gòu)對于企業(yè)的成本管理有著十分重要的作用。在企業(yè)開展的成本管理工作中，相關(guān)管理者必須不斷建立相關(guān)的機構(gòu)和組織來進行管理工作，同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立成熟的管理體質(zhì)，形成較為完整和科學的權(quán)利體系，在體系中形成權(quán)利、執(zhí)行、監(jiān)督三者制衡，只有建立了這種科學完整的管理組織體系才能夠幫助企業(yè)建立成熟的成本管理體系。通過企業(yè)的成本管理組織建立，能夠為企業(yè)開展成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮成本管理的作用，也要對相關(guān)機構(gòu)進行定期的檢查，形成定時監(jiān)督，只有這樣，才能夠在企業(yè)的成本管理中達到明顯效果。

五、小結(jié)

通過以上的分析，我們了解到當前我國企業(yè)在成本管理方面依然存在著許多問題，比如在競爭意識方面還有些落后，對于成本管理結(jié)構(gòu)的認識還不夠全面，對于成本管理信息的掌握還有許多不成熟的地方，這些都是影響著成本管理的重要問題，在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度大發(fā)展的環(huán)境下，這些問題的解決途徑不是單一的，而是要針對問題、各項擊破，從國外戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本企劃三方面找尋經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的成功案例和我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境，向具有我國特色的、科學的成本管理模式不斷探索。

參考文獻：

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[2]王巖，隋麗華.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式研究[J].中國技術(shù)新產(chǎn)品，2015（3）.

[3]王寧.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理探討[J].財會研究，2014（5）.

篇4

一、企業(yè)成本控制的主要思路

1、用發(fā)展的思路進行成本控制

成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

2、樹立“大成本”觀念進行成本控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資源來自企業(yè)內(nèi)外部兩方面，企業(yè)的成本控制如何有效地整合利用內(nèi)外資源，這是一個十分重要的問題。為此，企業(yè)應從戰(zhàn)略的高度重視對企業(yè)內(nèi)外部資源的整合利用，讓成本控制的領(lǐng)域不斷延伸、擴展，樹立企業(yè)強大的核心競爭能力。從成本發(fā)生的源頭著手，全方位控制成本，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來實現(xiàn)成本控制。

3、實施全員、全過程、全方位的成本控制

成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這就決定了成本控制必須實施全員、全過程、全方位的管理。項目決策往往先天性地決定了企業(yè)成本水平，決定了企業(yè)的競爭力高低。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形的或無形的資源耗費，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個員工個體的行為都會影響到企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品（或服務）成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須堅持成本控制應貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。要精細化管理，通過有效的方法促使每個環(huán)節(jié)、每個員工都處于受控狀態(tài)，無論是資源的占用、耗費，還是所取得的財務成果的分配處置都納入有效的控制。要從基礎(chǔ)抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為企業(yè)創(chuàng)造價值。

4、可控成本是成本控制的關(guān)鍵

以企業(yè)管理能否對成本施加影響力來區(qū)分可控成本與不可控成本。企業(yè)管理人員能對成本施加影響并可以調(diào)節(jié)成本的為可控制成本，反之則為不可控制成本。但是成本的可控與否，不是固定不變的，在一定的范圍和時間里是可以轉(zhuǎn)化的。站在同一的責任人或責任中心的角度來觀察，成本可能是不可控，但對更高層次的管理層來說，又可能是可控成本。因此企業(yè)成本控制中要充分重視各種因素變化。

5、作好成本決策，控制非正常成本和非相關(guān)成本

在成本控制中，非正常成本和非相關(guān)成本的控制是成本控制的一大難點。非正常成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因出現(xiàn)偶然發(fā)生情況和異常情況而支出的成本，對于非正常成本，在企業(yè)管理中應給予充分的重視，作好預測和防范措施，并作好其發(fā)生時的對策，如進行保險等等。非相關(guān)成本是指在投資方案分析決策時對投資沒有影響而不應考慮的成本，企業(yè)應將此減少到最低限度。

6、以企業(yè)價值最大化的最終目標進行成本控制

在成本控制中要引入價值鏈方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)、每項工作都要用價值鏈分析方法，分析其是否有效地利用資源為企業(yè)創(chuàng)造了最大化的價值；使用投入產(chǎn)出的概念分析每個環(huán)節(jié)、每項工作是否都能獲得效益，為企業(yè)整體價值最大化產(chǎn)生正面的作用。要從成本、價格、銷量、安全生產(chǎn)等因素之間的相互關(guān)聯(lián)來總體觀察，要適應形勢的發(fā)展變化，使用新的手段，對企業(yè)經(jīng)營全過程的每個環(huán)節(jié)，無論是組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程，還是工作方法、業(yè)務手段都要進行深入的分析、進行業(yè)務再造，建立起一個開放式學習型組織，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營全過程，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素，包括人、財、物及信息和流程都能得以最佳地配置與搭配，讓有限的資源得以有效地利用。

二、企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)工作

1、健全各項規(guī)章制度

健全各項規(guī)章制度是企業(yè)成本管理的核心，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也不相同，這就要求在制定規(guī)章制度的時候一定要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H，制定適應企業(yè)實際的行之有效的管理規(guī)章制度，不能照搬硬套其他地方先進經(jīng)驗，而要取其精華。

2、進行成本預測，確定成本目標

企業(yè)的成本預測是指對在一定時期內(nèi)預計要發(fā)生的成本和費用進行測算，是確定成本目標的前提。

3、制訂、修訂各項消耗預算定額

定額是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營時，在人力、物力、財力等各項成本費用利用方面所遵守的控制標準，是進行成本管理的依據(jù)。這個標準制定的好壞，直接關(guān)系到成本管理的成效。但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，物價水平的變化，生產(chǎn)條件的變化，消耗定額與實際發(fā)生數(shù)的差異是客觀存在的，而有的消耗過去是沒有制訂過定額的，這就要求我們根據(jù)實際情況的變化，制訂、修訂各項定額，使之與實際相符合。

4、提出控制成本的目標和方法

成本的目標通常應以平均先進定額為依據(jù)，即經(jīng)過一定的努力才能達到的奮斗標準，這個標準應當是可以量化的，可以以資金來進行核算的。

5、做好成本日常監(jiān)督和組織成本分析

成本的監(jiān)督和分析要定期進行，這就需要對反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，隨時查找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正，以保證目標利潤的實現(xiàn)。

6、進行成本考核

企業(yè)進行成本考核，重點應看其結(jié)果，應建立風險抵押制度，對未實現(xiàn)成本考核目標的，扣減相應的風險抵押金，對完成目標的給予獎勵。成本考核是對成本管理工作的檢驗，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)一切管理制度的實施情況，如果沒有獎罰分明的成本考核，一切管理制度都將成為虛設(shè)。

三、企業(yè)進行成本控制的主要手段

1、建立內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動各方面的積極性

內(nèi)部的激勵機制要根據(jù)自身的客觀情況來建立制度，找出一條適合自己的管理模式，充分調(diào)動各方面的積極性，實行全員、全過程、全方位的成本控制。

內(nèi)部激勵機制的建立，要有效地將行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合，要實施有效的獎罰制度，實行分權(quán)與集權(quán)相統(tǒng)一，在一定范圍內(nèi)擴大下級企業(yè)經(jīng)營自，使之成為相對獨立的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、自我激勵的經(jīng)營主體。

2、健全各項制度，實施目標成本控制管理

制定目標成本要按照科學性、關(guān)鍵性、挑戰(zhàn)性和強制性的原則確定。

科學性是在核定成本指標時，根據(jù)不同部門，不同條件，不同成本項目，分別測定指標，對變動成本指標核定單位成本費用，對下達的成本指標力求客觀、合理，既要避免指標定得過高，無法實現(xiàn)，又要避免指標定得過低，達不到管理的目的，指導各單位主動加強成本管理，行使有效的辦法降低成本，增加效益。

關(guān)鍵性是在核定成本指標時，抓住對成本影響變化較大的因素，如材料費、大修費和管理費用等指標的核定。挑戰(zhàn)性是體現(xiàn)在企業(yè)確定的成本指標，必須通過加強管理才能夠完成。強制性是企業(yè)下達給各單位的成本指標一經(jīng)審定，不得隨意調(diào)整和更改。

3、加強現(xiàn)金流量管理

加強現(xiàn)金流量管理，是以資金管理為主線，逐步建立資金預算編制、審批、監(jiān)督的全面預算控制系統(tǒng)，由過去單一的經(jīng)營資金預算擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算。在企業(yè)年度預算和下達指標的基礎(chǔ)上，通過逐級編報、逐級審批的辦法編制年度資金預算，每月編制現(xiàn)金流量月計劃和周計劃，實現(xiàn)滾動式資金預算。加強現(xiàn)金流量管理，是企業(yè)與商業(yè)銀行合作，利用賬戶管理模式集中管理企業(yè)內(nèi)部資金，提高資金集中度，提高資金利用效率，有利于加強財務監(jiān)督，防范資金風險。

4、全方位全過程控制工程造價

工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。控制工程造價，要為防止結(jié)算超預算，預算超概算，概算超估算的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。

篇5

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 制度

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想

長期以來,我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ),以事后核算為重點,以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物,社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應。主要表現(xiàn)在:一是盈虧同企業(yè)無關(guān),企業(yè)成本意識淡薄,損失浪費驚人,甚至不少企業(yè)虛盈實虧;二是成本管理方法和手段落后,沒有真正形成科學的成本管理體系,缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,不利于企業(yè)成為市場競爭的主體,也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革,并建立新的成本管理模式。

筆者認為,新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上,要建立以企業(yè)為主體,以市場價格為基礎(chǔ),以制造成本法為內(nèi)容,以低成本、高效益為目標,以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上,要建立以財務成本法規(guī)為引導,以合理利用和配置資源為目標,行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化,就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面:

1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本,不計算管理成本;只重視事后算帳,不重視事前預測和決策;只采用手工操作,不考慮先進的管理手段;只依靠企業(yè)財務部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新,要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證,企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好,就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則,要建立成本管理責任制度,保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時,還要按照成本管理的職能,建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3.成本管理方法科學化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗,引進國外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本――效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

4.成本管理手段電子化。在成本管理中,應用電子計算機,不但可替代一些繁重的事務性勞動,而且可以加速信息處理,便于建立成本管理信息系統(tǒng),使管理人員及時作出正確決策。同時,還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置,加強對物質(zhì)消耗和流向的控制,為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

5.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣,才能推動成本管理工作不斷前進,保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。

三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系

成本宏觀管理即成本的國民經(jīng)濟管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制上,對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。

1.要建立成本法規(guī)體系,促進成本管理工作規(guī)范化。為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,1992年,財政部了《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務制度與會計制度,對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來,又頒布了一些具體會計準則,其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來,使今后成本管理有法可依,力求做到制度化和規(guī)范化。

2.要通過社會審計,糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題,成本計算不實,財經(jīng)法紀松馳,亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在,有的甚至弄虛作假,偷稅漏稅,這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題,國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進行檢查,糾正企業(yè)中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現(xiàn)象。

3.要有合理的經(jīng)濟布局,促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同,經(jīng)濟發(fā)展又不平衡,這就要求生產(chǎn)要合理布局,充分地利用自然資源和勞動力資源,減少不合理的運輸費用,努力節(jié)約社會勞動。同時,還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

4.要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理,主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱,基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后,加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低,一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展,產(chǎn)大于需;有些行業(yè)產(chǎn)量低,不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,要以市場為導向,使社會生產(chǎn)適應國內(nèi)外市場需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化,以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。

篇6

    論文關(guān)鍵詞:成本管理 內(nèi)涵 缺陷 對策建議

    一、成本管理的內(nèi)涵

    在日趨激烈的市場競爭中,現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展,必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面,它是一個內(nèi)涵豐富、應用廣闊的范疇,從時間上包含了事前、事中和事后管理,又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程,又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了企業(yè)成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?而是兩者的有機統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)事前通過科學的成本預測來編制成本計劃,確定目標成本,嚴格準確地核算成本,客觀公正地分析和評價成本,促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實物管理要求企業(yè)事中、事后包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學設(shè)計,工藝方案的合理采用,適當生產(chǎn)規(guī)模的確定等,保證企業(yè)資源的合理配置和有效使用。

    二、目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的缺陷

    1.缺乏成本競爭意識,成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭,產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競爭,而價格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭。由于長期計劃經(jīng)濟的影響,致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上產(chǎn)品、上項目、擴大規(guī)模,而缺乏市場調(diào)研,忽視企業(yè)內(nèi)部管理,缺乏成本競爭意識。其結(jié)果則是產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)困難,使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。

    2.企業(yè)成本管理組織機構(gòu)不健全。當前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上,僅依靠財務部門事后考核分析評價,而沒有一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的成本組織體系,缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構(gòu),也沒有劃小成本責任單位,沒有指定的相應的成本監(jiān)控人員,在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足,綜合素質(zhì)不高,缺乏先進的成本管理知識,專業(yè)化水平較低,造成成本管理的執(zhí)行不力。

    3.成本管理內(nèi)涵手段落后。從內(nèi)涵上看,往往是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理,而忽視對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。其結(jié)果造成只注重與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)成本管理,而忽視成本效益水平的高低。從手段上看,缺乏事前成本預測和決策,事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時,缺乏有效的成本獎懲制度,成本激勵和成本約束不到位,難以從深度和廣度上實現(xiàn)成本降低。

    4.成本管理信息失真,成本核算失實。成本信息的失真較為突出。表現(xiàn)為:①不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出,許多企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在,嚴重違反成本核算制度;②不區(qū)分成本核算對象,成本界限不清,其核算現(xiàn)象歸集成本不實;③不區(qū)分會計期間,亂計成本等。由于錯誤的成本核算所提供的失實的成本信息,一方面會導致企業(yè)所進行的成本管理失控、失效,另一方面使企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績,弱化了企業(yè)內(nèi)部管理。

    三、現(xiàn)代企業(yè)強化成本管理的思考

    1.樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理念?，F(xiàn)代企業(yè)如何在當今激烈競爭的環(huán)境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新,現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程,而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而,對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來說,成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響,應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮,樹立戰(zhàn)略成本的理念。

    2.努力培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識。人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。企業(yè)應注重樹立每一位員工自身的成本意識,讓每一位員工都能參加成本管理的學習,積極舉辦各種類型的成本培訓班,借以提高成本方形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起,結(jié)合自身工作特點,主動尋找降低成本的方式與方法,包括最細小的如小五金等擺放方式動作分析等,為降低企業(yè)成本提出合理化建議。有的企業(yè)大部分職工的素質(zhì)、技能業(yè)務水平比較偏低,對企業(yè)成本影響最大的,是職工的成本意識與降低成本的主動性。職工要有節(jié)約成本與控制成本的觀念,要注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識,就是要使職工樹立這樣一些思想,成本是可以控制的,成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時刻注意節(jié)約成本。例如生產(chǎn)車間領(lǐng)用的原料要堆放整齊有序,不要隨便浪費,加強管理,只有樹立起職工的成本意識,只有職工具備了良好的成本意識,才能建立起降低成本的主動性,才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高,需要適當?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施,只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中,融入到企業(yè)各成員的頭腦之中,才有可能變成真正有效的成本管理措施,成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

    3.完善內(nèi)部成本管理運行機制,建立合理的成本管理組織體系。一,要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制,努力形成權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)成本組織保證體系。二,完善企業(yè)成本管理的責任機制,實行成本責任制度。即以成本各單位為中心,將成本責任目標與措施分解落實到企業(yè)內(nèi)部與成本有關(guān)的各職能部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體職工,明確各自成本管理責任和權(quán)力,并借助于嚴格的成本控制和激勵機制,促使企業(yè)上上下下共同努力,實現(xiàn)各自成本責任,最終達到企業(yè)成本管理目的。三,建立完善的企業(yè)內(nèi)部成本管理控制機制。在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)對各項成本支出,建立嚴格要求的內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制手續(xù),建立有效的企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)控信息反饋系統(tǒng),達到對成本的及時監(jiān)督與控制。

    4.大力推廣技術(shù)進步,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。加快技術(shù)進步,降低人力物力消耗,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加快技術(shù)進步就生產(chǎn)性企業(yè)來講主要是使用先進的設(shè)備,采用先進的工藝,首先設(shè)備先進可以提高生產(chǎn)效益,加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進程,產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應需求,其次是采用先進的技術(shù)設(shè)備,可以降低材料的消耗,使材料充分地被利用,而且可降低對水能電能的消耗。目前,有不少新型設(shè)備可以回收下角料,通過一定的加工,可以繼續(xù)使用,或者利用下角料制造一些副產(chǎn)品,這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本,還可獲得額外的收益,再有采用先進的技術(shù)設(shè)備可以節(jié)約大量的人力,也就可以減少人員方面的經(jīng)費開支,同時也有利于提高人員素質(zhì)。最后,利用先進的技術(shù)設(shè)備,可以生產(chǎn)質(zhì)量較高的產(chǎn)品,廣開銷路,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,對于同一種材料,先進的設(shè)備與處理工藝會使產(chǎn)品各方面的指標達到較高的水平,使產(chǎn)品更耐用,降低了使用成本,而且也延長了使用壽命。而落后的設(shè)備,生產(chǎn)的產(chǎn)品則往往與上述相反,而且耗用的原材料較多一些。

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一、內(nèi)部控制在企業(yè)成本管理中運用的必要性

1.新時代對企業(yè)成本管理也有著新要求

目前，世界競爭激烈，國內(nèi)競爭也不容小覷，外部環(huán)境如此激烈導致企業(yè)生存如履薄冰，如果不能前進就面臨著被淘汰，所以對于企業(yè)而言，控制成本就需要更新觀念，跟上新時代的步伐。實際上，企業(yè)的成本管理是有型成本與無形成本的綜合管理。有型管理是指能夠看到的物質(zhì)、材料、資源方面的成本控制；無形成本指的是技術(shù)、智力、方式方法、流程等方面的成本控制。所以新時代的成本管理是由原先的資產(chǎn)管理過渡到現(xiàn)在的企業(yè)運營所有參與人員與物資的管理?？梢?，新時代的要求是向著更全面、更綜合、更客觀靠近，如若能夠加強內(nèi)部控制能力，便能夠促進現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理登上一個更高的臺階。

2.內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)成本管理目標的合理保證

有條不紊，井然有序應該是能夠?qū)崿F(xiàn)目標的最好狀態(tài)。對于企業(yè)發(fā)展而言也是如此，如若想要實現(xiàn)既定的成本管理目標，必須加強內(nèi)部控制管理。由于企業(yè)在運營過程中會遇到很多問題，或者是外部的市場整體危機，或者是內(nèi)部的資金鏈斷裂，亦或者是內(nèi)部人員的動蕩不安等等，這些問題都給企業(yè)帶來或多或少的成本流失。所以要對成本管理展開研究與改進，促進企業(yè)在各種情況下都能夠“穩(wěn)如泰山”。另外，企業(yè)成本管理應該從預算、核算、分析考核等各方面進行管理，所以并非小事，如果根據(jù)經(jīng)驗進行摸索學習也并非難事。所以與企業(yè)運營項目有關(guān)的從始至終的所有環(huán)節(jié)都需要加強控制，否則就會出現(xiàn)徒勞現(xiàn)象，無用功過多而價值過少或削弱企業(yè)員工斗志，降低企業(yè)運營效率。

二、如何運用內(nèi)部控制措施實現(xiàn)企業(yè)成本的高效管理

有效的內(nèi)部控制措施有利于降低企業(yè)運營成本，是企業(yè)運營、經(jīng)濟發(fā)展必須完善的環(huán)節(jié)。

1.轉(zhuǎn)變成本管理理念

理念決定行動，行動決定習慣，習慣決定成敗。這個道理應該非常明了，那么對于企業(yè)經(jīng)營而言，也不要被表面蒙蔽了雙眼，在不斷前行之余需要適度的回頭回望一下企業(yè)運營的初衷，不斷更新理念才能促進企業(yè)長久發(fā)展。所以現(xiàn)階段，需要以了解市場為根本不斷改變企業(yè)的運營理念，特別是企業(yè)領(lǐng)導層不能盲目的閉門造車，對市場越了解越能夠?qū)⑵髽I(yè)更快的融入到市場發(fā)展中去，就越能夠適應市場，提高企業(yè)競爭活力。但是很多企業(yè)在成本管理策略方面還未引入全過程化的內(nèi)部控制理念，而仍舊使用原有的降低人力、物力等生產(chǎn)成本為主的管理理念，這種管理理念已經(jīng)不能夠應對更復雜的市場環(huán)境，所以需要企業(yè)領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變管理理念，將成本控制延伸到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)以及工藝、服務等。唯有此，才能更好的促進企業(yè)在市場的大浪潮中永不落后。

2.完善成本管理體系

內(nèi)部控制就包括企業(yè)的全部經(jīng)營范圍和經(jīng)營流程。要想更好的將內(nèi)部控制運用在成本管理中，就需要將企業(yè)進行三百六十度全方位無死角的記錄與研究。一方面在人員方面，要將不同的職能和任務進行統(tǒng)計和劃分，確定責任范圍和工作成本統(tǒng)計，且不可忽視每個員工在成本管理過程中的作用，因為火車跑得快不快是由每個“螺絲釘”決定的，所以員工在成本管理中的作用非常重要，必須提高認識。另一方面在管理方面要形成以財務部門為主，其他各部門為輔的體系，在全公司上下形成一條龍式的成本管理體系，不忽視任何一個角色在成本管理中的位置。在體系的搭建過程中還需多集思廣益，要記住“高手在民間”，通過群眾的力量一起形成一個更完善、更科學、更合理的成本管理系統(tǒng)。

3.建立成本控制機制

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摘 要 企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。從而有利于保證組織機構(gòu)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高經(jīng)濟核算的正確性與可靠性，推動與考核企業(yè)各項方針、政策的貫徹執(zhí)行，評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。本文主要探討內(nèi)部控制制度在企業(yè)成本管理運算中具體實施與運用。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制制度 企業(yè)成本管理 企業(yè)風險

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤和舞弊，保證會計資料及相關(guān)資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。良好的內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、財務會計信息的真實可靠和企業(yè)經(jīng)營效率的提高，而合 規(guī)經(jīng)營、真實的財務報告和有效率的經(jīng)營也正是企業(yè)風險管理所應該達到的基本狀態(tài)。從這個角度出發(fā)，內(nèi)部控制是風險管理的必要環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制的動力來自企業(yè) 對風險的認識和管理。相反，如果沒有良好的內(nèi)部控制，則往往會導致各種錯誤和舞弊的產(chǎn)生，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。從國內(nèi)的巨人集團衰敗、銀廣廈案到國外 的巴林銀行倒閉、安然事件等無不是由于其內(nèi)部控制缺損或失效所致。因此，內(nèi)部控制是防范企業(yè)風險事件發(fā)生的一種長效機制。企業(yè)內(nèi)部控制的基本方式主要有： 組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準控制、預算控制、實物控制。

在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。但企業(yè)經(jīng) 多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。

內(nèi)部控制制度在企業(yè)成本管理運算中具體實施與運用

1.加強企業(yè)成本管理思想革新化。傳統(tǒng)經(jīng)濟下的成本管理模式屬于簡單的報賬模式，往往對有時候的數(shù)字重視而忽視了成本管理，對事前的預測和決策重視程度不 夠。對現(xiàn)代的管理手段忽視而采用手工操作。沒有很好地發(fā)揮廣大員工的積極性而只是一味地依靠單獨一個財務部門的作用。因此就需要成本管理的觀念及早地更 新，要全員樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念，這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求

2.明確財務控制的重點。預算管理控制包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程?？刂骗h(huán)節(jié)是預算編制所確定的企業(yè)的經(jīng)營管理目標、責任的科學性；預算指標分解的合理、科學性；預算在執(zhí)行中授權(quán)批準調(diào)整的嚴肅性，及時或定期反饋預算執(zhí)行情況；預算執(zhí)行結(jié)果的考核及獎懲的嚴格性。財務資產(chǎn)控制?？刂骗h(huán)節(jié)是資金管理，主要是賬戶管理、銀行存款日常管理、內(nèi)部資金劃撥、支付結(jié)算、庫存現(xiàn)金 管理、銀行承兌匯票管理、其他應付款管理；固定資產(chǎn)管理；無形資產(chǎn)管理、債權(quán)管理、對外擔保的審核等。

3.依托網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立以計算機、預算核算軟件等高效輔助網(wǎng)絡工具為操作方法，將各管理層、各部門、各工序合成為管理共同體，信息共享的管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，各級目標責任成本成為透明的共同管理依據(jù)，各管理層次、部門直至工序按照職責管理各自的成本要素入口，使全員參與具備可操作性和實時性，效益控制結(jié)果成為實時公布的監(jiān)督檢查信息，增加績效管理的透明度。同時解決各管理層次因所處地域的限制而不能及時參與管理監(jiān)督的通病，以充分發(fā)揮各層管理中心的優(yōu)勢，在高度透明的、信息共享的、各 盡職責的管理控制環(huán)境中取得最大效益。

4.建立責任與成本掛鉤的管理機制。目前，施工企業(yè)大都實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項目部。工程項目的成本管理應分為兩部分：一是公司對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對所屬工地、部門、施工隊和班組的管理。一般情況下，公司項目部下達經(jīng)濟指標，項目部再向施工各工地、部門和班組下達指標。使權(quán)責利相對應，每一級向上級負責，充分調(diào)動各級部門的積極性。形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。逐級下達任務，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。賦予各級成本中心充分的權(quán)利，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。最后，應將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。與成本分析結(jié)合，做到分階段考核，根據(jù)考核結(jié)果，實施獎罰措施。

5.堅持以經(jīng)營效益為中心。企業(yè)管理的共同目標是取得和提高企業(yè)效益，因此，企業(yè)經(jīng)營計劃必須圍繞這個中心來制訂和展開，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，以促進效益最大化。制定《責任成本實施細則》，并舉辦相關(guān)業(yè)務人員責任成本培訓班，統(tǒng)一責任預算、計量、驗收、考核評價責任成果的有關(guān)表格及其填報方法，使各責任單位和個人的責任成本核算有據(jù)可依、有章可循。重視對職工勤儉風氣的培養(yǎng)。從管理者到職工，都要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，從細微處做起，增值降耗。

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關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務管理；會計成本管理；實效性

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

一、前言

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際來看，要想提高企業(yè)的整體效益，就要注重財務管理質(zhì)量的提高。而在財務管理中，會計成本管理是重要內(nèi)容?；谶@一認識，我們應在鐵路企業(yè)的財務管理中，積極推動會計成本管理，使會計成本管理能夠符合鐵路企業(yè)實際，能夠最大程度地滿足鐵路企業(yè)的財務管理需求，達到促進鐵路企業(yè)財務管理質(zhì)量提高的目的。為此，我們應認真分析鐵路企業(yè)會計成本管理實際，從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。

二、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要建立健全的經(jīng)營管理制度

鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項基礎(chǔ)工作制度比較陳舊，當前，必須加強財務會計的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)制度進一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業(yè)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場管理體制，完善現(xiàn)場管理辦法，從源頭上控制成本費用。基于這一認識，我們應從以下幾個方面入手，建立健全的經(jīng)營管理制度：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度

為了滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，我們應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營需要，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財務管理實際，建立健全的成本管理制度

在鐵路企業(yè)的財務管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理成本能夠得到有效的控制和管理。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運行實際，建立健全的過程控制管理制度

考慮到鐵路企業(yè)的運行實際，在鐵路企業(yè)的運行過程中，應建立健全的過程控制管理制度，滿足企業(yè)運行需要，實現(xiàn)對企業(yè)運行過程的有效管理，促進企業(yè)會計成本管理取得實效。

三、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識

對于鐵路企業(yè)而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：

1.技術(shù)運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡，才能達到成本控制的預期效果。在鐵路企業(yè)中，會計成本管理不應是財務管理部門自己的事情，而是企業(yè)整個經(jīng)營管理鏈條中的重要任務?；谶@一考慮，應在鐵路企業(yè)中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。

2.領(lǐng)導是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業(yè)而言，領(lǐng)導是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領(lǐng)導的支持。為此，應在企業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導作用，提高企業(yè)領(lǐng)導的會計成本管理意識，推動企業(yè)會計成本管理取得實效。

3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責任和義務。從鐵路企業(yè)的實際經(jīng)營來看，普通職工是具體經(jīng)營行為的執(zhí)行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。

四、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及控制

鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業(yè)在會計成本管理中要想加強資金管理及控制，應從以下幾個方面入手：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)實際，建立健全的資金管理制度

目前來看在，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現(xiàn)對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)會計成本管理的有效性，促進會計成本管理發(fā)展。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要。為此，我們應認真分析鐵路企業(yè)資金管理特點，做好資金管理工作。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實際需求，制定資金使用計劃，積極推進資金收支兩條線的管理模式

考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應制定具體的資金使用計劃，并實行預算制度，對資金使用進行合理規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，應積極推進資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，達到促進企業(yè)發(fā)展和推動會計成本管理發(fā)展的目的。

五、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強鐵路運營成本控制

通過對鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程分析可知，鐵路企業(yè)的運營成本是會計成本管理的主要內(nèi)容，為了保證企業(yè)會計成本管理取得實效，就要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，努力加強鐵路運營成本控制，為企業(yè)會計成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業(yè)的會計成本管理應從加強鐵路運營成本控制入手，具體應做好以下幾個方面工作：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析鐵路運營成本情況

在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應認真分析鐵路運營成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會計成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，制定具體的會計成本管理措施，保證會計成本管理能夠滿足鐵路企業(yè)需要，達到促進鐵路企業(yè)財務管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會計成本管理過程中，應對鐵路運營成本情況進行分析。

2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，研究鐵路運營成本管理模式

為了保證鐵路企業(yè)會計成本管理能夠取得積極效果，我們應按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，重點研究鐵路運營成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會計成本管理制度，滿足企業(yè)財務管理需要。為此，我們應從鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際入手，研究鐵路運營成本管理模式，提升會計成本管理的實效性。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營實際，優(yōu)化鐵路運營成本管理手段

從鐵路企業(yè)運行管理實際來看，要想保證會計成本管理取得積極效果，就要根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，積極應用新的鐵路運營成本管理模式，并優(yōu)化鐵路運營成本管理手段，滿足鐵路企業(yè)會計成本管理需要。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應對會計成本管理工作引起足夠的重視，應從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，從從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。

參考文獻：

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[4]張晉.施工企業(yè)工程項目成本管理研究[D].山西財經(jīng)大學，2010.

篇10

一、加強市場經(jīng)濟條件下建筑經(jīng)濟成本管理的措施

建筑經(jīng)濟成本管理中存在的諸多問題，企業(yè)應結(jié)合現(xiàn)存的市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應措施，使得建筑經(jīng)濟成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先，先進的理念可以指導管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學的、先進的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態(tài)的成本管理意識。切實做好各項預防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現(xiàn)問題的預防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進的成本管理理念指導工作，對成本進行定期或者不定期的檢查，對于出現(xiàn)的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場經(jīng)濟條件下的各項先進制度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的各項制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進行成本管理的重要工作。利用市場經(jīng)濟條件下先進的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實貫徹實施到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強對成本核算工作的監(jiān)督。對于工作懈怠、出現(xiàn)問題的員工及時采取相應措施，防止引起更大的問題。合理運用市場經(jīng)濟條件下的競爭體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強企業(yè)內(nèi)部部門競爭的同時，也需要適當?shù)倪\用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應單位的競爭。在項目施工前，建筑企業(yè)應根據(jù)自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對員工進行工作技能培訓，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強項目人員的責任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。最后，加強對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應對工程所需材料進行預算，制作詳細的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監(jiān)督，預防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應根據(jù)實際情況，予以申報。不斷加強對職工成本管理意識理念的培養(yǎng)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓，加強員工成本控制的責任心；與市場經(jīng)濟條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴格的獎懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

二、結(jié)語

加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本控制是市場經(jīng)濟發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵。針對企業(yè)經(jīng)濟成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進行，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。

作者：單位：譚小翠 陜西建工第六建設(shè)集團有限公司