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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟(jì)增加值 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）03-160-02

從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的定位

企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值EVA這個(gè)指標(biāo)來衡量，EVA=（凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本）*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。

二、全面預(yù)算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)

預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺(tái)，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗€是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且环N基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動(dòng)了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會(huì)通過預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，以對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。

三、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的保障

內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級(jí)和單位，旨在識(shí)別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)?？刂苹顒?dòng)確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動(dòng)對(duì)其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。

四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識(shí)別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，從而使得對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對(duì)比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對(duì)企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競(jìng)爭(zhēng)策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)所耗用資源與價(jià)值的分析，通過改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。

五、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成果的衡量

企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的過程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，大致上可以分三類：（1）在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，（2）以EVA為代表的評(píng)價(jià)體系，（3）以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結(jié)果。在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度；在企業(yè)的日常業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用EVA；而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績控制平臺(tái)，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學(xué)習(xí)與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。

從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，目前只能對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會(huì)價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

1.加布里埃爾?哈瓦維尼，克勞德?維埃里著.胡玉明，江偉譯.經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值.中國人民大學(xué)出版社，2008

2.杜杰著.創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù).機(jī)械工業(yè)出版社，2006

3.顧偉忠著.財(cái)務(wù)管理原理與應(yīng)用：基于企業(yè)價(jià)值的提升.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2011

篇2

【關(guān)鍵詞】銀行業(yè) 財(cái)務(wù) 價(jià)值創(chuàng)造

作為銀行系統(tǒng)重要的基礎(chǔ)職能部門，財(cái)務(wù)工作始終貫穿于經(jīng)營管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，參與了每一個(gè)重大決策，可以說，財(cái)務(wù)工作在經(jīng)營管理中具有極其重要的意義。防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)在經(jīng)營中的基礎(chǔ)、核心、樞紐作用，確保穩(wěn)健經(jīng)營和企業(yè)價(jià)值最大化，是歷年來各家商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)工作不變的要求。如何認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作在參與整個(gè)經(jīng)營管理過程體現(xiàn)的價(jià)值和取得的成績，不斷強(qiáng)化業(yè)已形成的責(zé)權(quán)分明、相互制約的內(nèi)部管理體制，是銀行業(yè)財(cái)務(wù)工作得以不斷發(fā)揮更高效作用的重要課題。

一、工作現(xiàn)狀闡述

在各家商業(yè)銀行中，財(cái)務(wù)部是計(jì)劃、財(cái)務(wù)工作的綜合管理部門，主要負(fù)責(zé)組織編制和調(diào)整年度綜合經(jīng)營計(jì)劃并部署實(shí)施，擬定財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)資源配置方案，編制全行財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)全行財(cái)務(wù)收支的統(tǒng)一管理和各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出及損失處置的控制、本級(jí)財(cái)務(wù)管理、組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)、資本和資本性支出管理、集中采購等工作。

當(dāng)前，面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)工作要順應(yīng)形勢(shì)，堅(jiān)決當(dāng)好戰(zhàn)略的執(zhí)行者、銀行的管家、領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在應(yīng)對(duì)變化、參與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

（一）綜合經(jīng)營計(jì)劃的制定、監(jiān)測(cè)

年初計(jì)劃是全年經(jīng)營工作的“戰(zhàn)旗”，對(duì)經(jīng)營的方向具有指導(dǎo)意義。在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的主動(dòng)性非常關(guān)鍵，與上級(jí)、業(yè)務(wù)條線充分溝通與協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的科學(xué)性，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和環(huán)境變化，加大政策研究和爭(zhēng)取力度，努力為經(jīng)營提供強(qiáng)有力的政策支持。

在經(jīng)營過程中，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營情況的跟進(jìn)及時(shí)監(jiān)測(cè)和通報(bào)，一方面可不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中與同業(yè)間的差距，另一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正與經(jīng)營導(dǎo)向偏離的現(xiàn)象。

（二）資源配置，激勵(lì)考核

主要指人力費(fèi)用和非人力費(fèi)用的配置。

1.人力費(fèi)用

結(jié)合經(jīng)營計(jì)劃的分解，制定責(zé)權(quán)利相匹配的考核機(jī)制。績效考核辦法，傳導(dǎo)的是經(jīng)營導(dǎo)向和政策，是明確工作重點(diǎn)和工作方向的風(fēng)向標(biāo)。按照各家商業(yè)銀行都已形成的各自的考核模式，基本適應(yīng)當(dāng)前“以客戶為中心”經(jīng)營理念的要求，但在很多方面也存在一定的問題，在第二部分中會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行闡述。

2.非人力費(fèi)用

強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)跟蹤及過程控制，及時(shí)開展預(yù)算分析評(píng)價(jià)。

一是關(guān)注預(yù)算的統(tǒng)籌平衡和合理安排，強(qiáng)化執(zhí)行剛性。深化全面預(yù)算管理，提高預(yù)算前瞻性和預(yù)見性，細(xì)化部門預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算管理龍頭作用，加強(qiáng)可控費(fèi)用歸口預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力和執(zhí)行力。

二是推進(jìn)全面成本管理，深入分析費(fèi)用支出項(xiàng)目的必要性、真實(shí)性和合理性，對(duì)重大支出項(xiàng)目應(yīng)做出全面、科學(xué)的投入產(chǎn)出分析，不斷提升精細(xì)化管理水平。

（三）業(yè)務(wù)分析，政策傳導(dǎo)

及時(shí)跟進(jìn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括內(nèi)部管理方面問題的分析，針對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境和政策變化，及時(shí)分析、研究、解決各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。及時(shí)與上級(jí)部門溝通和請(qǐng)教，不斷深入對(duì)上級(jí)部門考核導(dǎo)向的清晰認(rèn)識(shí)，確保完成全年經(jīng)營考核指標(biāo)。

二、亟待解決的問題

在經(jīng)營環(huán)境的不斷變化中，經(jīng)營目標(biāo)不斷提高的督促下，銀行業(yè)財(cái)務(wù)部做了許多卓有成效的工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和考核評(píng)價(jià)做出了重要的貢獻(xiàn)，但仍存在一些問題。

(一)學(xué)習(xí)不深入，執(zhí)行力不到位

計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)就是機(jī)動(dòng)性，隨著經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)的變化和要求不斷跟進(jìn)各項(xiàng)分析并提出建議及方案，這對(duì)員工的知識(shí)涉獵面、業(yè)務(wù)能力及溝通表達(dá)能力等綜合水平要求較高。就目前情況來看，加強(qiáng)制度和辦法學(xué)習(xí)是首要關(guān)鍵，在對(duì)本職崗位職能、職責(zé)有全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷提升自身綜合素質(zhì)，是迫在眉睫的當(dāng)務(wù)之急。

執(zhí)行力不強(qiáng)是又一亟待解決的問題。主要體現(xiàn)在，對(duì)階段性工作沒有勇于承擔(dān)的責(zé)任心和主動(dòng)性，這也是對(duì)部門工作不熟悉的表現(xiàn)。平日只關(guān)注本職工作的一小部分，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，不積極。

(二)各項(xiàng)工作缺乏系統(tǒng)性和有效性

一方面由于分工的不明確，工作交叉較少，互相學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，雖在一個(gè)部門但對(duì)彼此的工作不熟悉；另一方面，缺乏監(jiān)督和探討機(jī)制，僅憑一己之力，很難做出切實(shí)有效的分析和各項(xiàng)工作建議。對(duì)深入分析問題和監(jiān)測(cè)就顯乏力了，工作出現(xiàn)了斷層。

(三)職能發(fā)揮不夠，沒有做到未雨綢繆

各項(xiàng)工作的實(shí)施普遍存在著重事后檢查、輕事前防范的問題。尤其是考核辦法的制定，都是在制定后的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題，再改進(jìn)。缺乏事前論證，或者事前論證不夠充分，流于形式，未能將可能出現(xiàn)的不合理情況考慮在內(nèi)進(jìn)行模測(cè)。

(四)缺乏評(píng)價(jià)指標(biāo)

財(cái)務(wù)工作人員，相對(duì)來說成就感比較少，日常工作中，每一個(gè)人都覺得自己做了很多工作，但很難像經(jīng)營部門人員或者一線營銷人員那樣，展示出自己的業(yè)績，但是這并不意味著財(cái)會(huì)工作毫無價(jià)值，相反，能夠在默默無聞的平凡工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和智慧，更加能夠體現(xiàn)出個(gè)人的主人翁精神的高貴品質(zhì)。但是，同樣體現(xiàn)出了一個(gè)問題，靈活的工作要求和階段性的工作方案，造成的對(duì)財(cái)務(wù)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的主觀性較重，工作成效的評(píng)價(jià)因人而異，很難形成量化的評(píng)價(jià)體系。這不但不利于激勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)工作的積極性，也無法從考核機(jī)制上促進(jìn)員工不斷進(jìn)步和加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高的自覺性。

三、總結(jié)及建議

(一)引起重視，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)計(jì)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)

篇3

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；價(jià)值；增值

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號(hào)：1672-3309（2011）11-58-02

在我國旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的背景下，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)多是圍繞各項(xiàng)收入與利潤的增長開展，而相對(duì)忽略了資本的實(shí)際利用效率及其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用和意義。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國內(nèi)旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價(jià)值增值，將直接關(guān)系到企業(yè)的長期生存與發(fā)展以及企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升等關(guān)鍵問題，必須引起國內(nèi)旅游企業(yè)和從業(yè)者的高度重視。

一、我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國的旅游企業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求旅游企業(yè)必須通過加強(qiáng)自身管理，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，其中財(cái)務(wù)管理是不容忽視的項(xiàng)目之一。但是由于受到傳統(tǒng)理念、方式、方法的影響，國內(nèi)旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在一定的弊端和問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為

雖然我國已經(jīng)進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，但是部分旅游企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)管理行為滯后的問題，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。例如：在旅游企業(yè)的資金管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與審核等方面，相關(guān)管理制度的制定與實(shí)施無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，從而嚴(yán)重制約企業(yè)的未來發(fā)展。由此可見，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際價(jià)值。

（二）各項(xiàng)費(fèi)用的開支缺乏合理性

在國內(nèi)部分旅游產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏長遠(yuǎn)的目光，片面重視短期經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)賬面中稍有資金積累時(shí)，就無計(jì)劃進(jìn)行非生產(chǎn)、非營利性開支，這必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的問題，甚至有可能滋生企業(yè)高層管理者的問題的發(fā)生?？傊?，各項(xiàng)費(fèi)用的開支缺乏合理性，是影響旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值增值的主要因素。

二、如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價(jià)值增值

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國內(nèi)旅游企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進(jìn)一步體現(xiàn)其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值增值，這是國內(nèi)旅游企業(yè)共同面臨的關(guān)鍵性研究課題之一。

（一）以價(jià)值創(chuàng)造為核心，重新設(shè)計(jì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序

1、價(jià)值規(guī)劃。在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)持以價(jià)值理念為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的計(jì)劃與分析，并且對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)在未來一段時(shí)期內(nèi)有可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃中，要合理設(shè)定關(guān)鍵的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價(jià)值增值氛圍。

2、價(jià)值控制。在旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)中，要堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為中心，根據(jù)價(jià)值衡量的理論基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算體系的編制，并且根據(jù)價(jià)值控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)。在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)價(jià)值控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要途徑。

3、價(jià)值評(píng)價(jià)。在完成旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)估后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部門共同進(jìn)行管理程序的重新設(shè)計(jì)，其核心思想就是如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并進(jìn)行員工薪酬方案與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資本分配

在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于強(qiáng)化資本分配，服務(wù)企業(yè)的價(jià)值管理目標(biāo)具有重要的意義和作用。針對(duì)國內(nèi)旅游企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在的弊端與問題，應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行改革與完善：

1、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理方案的編制時(shí)，必須適時(shí)引入戰(zhàn)略發(fā)展思維，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)預(yù)算管理的深度和廣度，更好地發(fā)揮其潛在的價(jià)值。

2、在旅游企業(yè)的全面預(yù)算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預(yù)算管理工作推向“全面、全額、全員”發(fā)展的方向，企業(yè)全體人員都要明確預(yù)算管理的機(jī)制、模式與目標(biāo)，并且加強(qiáng)預(yù)算管理的事前防范、事中控制與事后監(jiān)督。

（三）在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括：籌資、投資、經(jīng)營等項(xiàng)目，其中投資與旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括投資、籌資以及經(jīng)營活動(dòng)，其中投資與經(jīng)營活動(dòng)是旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在旅游企業(yè)的籌(下轉(zhuǎn)49頁)(上接58頁)資活動(dòng)中，要全面分析自身的資本結(jié)構(gòu)，并且選取資金成本最低的相應(yīng)籌資方式；在旅游企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“凈現(xiàn)值”法則，只有當(dāng)企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值大于零，才可以進(jìn)行投資活動(dòng)的籌劃；在旅游企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，一定要將價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)的長期價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素相結(jié)合，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

（四）合理利潤進(jìn)行分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性

在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，利潤分配具有重要的杠桿作用，即通過利潤的合理分配，有利于調(diào)節(jié)旅游企業(yè)與社會(huì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，也有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良好工作氛圍。在我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何更為合理的進(jìn)行利潤分配，更好地發(fā)揮其所具有的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是財(cái)務(wù)部門和工作者面臨的重要挑戰(zhàn)，也要引起企業(yè)高層管理者的高度重視，加強(qiáng)各單位、部門之間的組織與協(xié)調(diào)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念與模式，進(jìn)而才能在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)其在旅游企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值增值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛蘭.價(jià)值管理下企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，(01)：39-41.

篇4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；新思維；活動(dòng)的開展

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動(dòng)

對(duì)于什么是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略（以下簡稱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略），財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？國內(nèi)理論界研究的時(shí)間并不長，也未形成一個(gè)統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運(yùn)動(dòng)理論來闡述財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國內(nèi)權(quán)威教科書大多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資、營運(yùn)資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學(xué)者順理成章地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為關(guān)于資金長期均衡流動(dòng)的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財(cái)務(wù)管理側(cè)重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重研究資金的長期決策，追求資金鏈的長期平衡。傳統(tǒng)的研究觀點(diǎn)都是以資金管理為中心界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有一定的局限性。

1.1從內(nèi)涵上講，偏離了企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

資金的均衡有效流動(dòng)是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)保證其資金鏈不斷裂是財(cái)務(wù)管理者要做的首要工作。但是，資金的均衡并不保證企業(yè)是在不斷發(fā)展和增值的，一個(gè)在資金上“以收抵支，收支平衡”企業(yè)的資本可能并不增加，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的經(jīng)營不一定創(chuàng)造了利潤，特別是經(jīng)濟(jì)利潤?！艾F(xiàn)金”和“利潤”是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又迥然不同的兩個(gè)概念，現(xiàn)金平衡是企業(yè)生存的前提，創(chuàng)造利潤是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金，而企業(yè)的能力在利潤，一個(gè)企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造利潤，其現(xiàn)金的獲取才有最長遠(yuǎn)的保障，企業(yè)的價(jià)值才會(huì)不斷的增值。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的謀劃，其追求的應(yīng)是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，而不僅僅是資金的長期均衡。即資金長期均衡有效地流動(dòng)是企業(yè)價(jià)值最大化的必要條件而非充分條件，因此，將其作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，偏離了企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

1.2從外延上講，不能反映財(cái)務(wù)管理的全貌

眾所周知，籌資、投資、分配等資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要工作，但并非全部。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了考慮如何獲取和配置財(cái)務(wù)資源（這里主要指現(xiàn)金），還有許多事情要做。如應(yīng)考慮財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)：財(cái)權(quán)配置既包括在法人治理層面（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層）的財(cái)權(quán)分配，也包括企業(yè)集團(tuán)中母子公司之間、總分公司之間財(cái)權(quán)的分配；財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)除了企業(yè)內(nèi)部因財(cái)權(quán)分配應(yīng)建立起一套激勵(lì)約束機(jī)制外，還包括企業(yè)與外部利益相關(guān)方財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)就是要建立一套財(cái)務(wù)治理機(jī)制，包括內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和外部財(cái)務(wù)治理。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升

（1）創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。如在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用等等。

（2）支持企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營活動(dòng)提供信息支持等等。

（3）保持企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。如財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整體受控。

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的開展

3.1財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)容

（1）現(xiàn)金視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—現(xiàn)金管理戰(zhàn)略。即一般思維下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了資金長期均衡流動(dòng)而實(shí)施的融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

（2）信息視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略。包括會(huì)計(jì)組織和人才建設(shè)，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)政策和制度管理，會(huì)計(jì)信息管理等戰(zhàn)略行為。會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略主要是為了解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

（3）契約視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略。包括財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，宏觀層面是指各利益相關(guān)者之間財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財(cái)務(wù)組織與人員安排、資金管理、預(yù)算目標(biāo)確定、績效考評(píng)、會(huì)計(jì)政策制定、會(huì)計(jì)信息使用、內(nèi)外部審計(jì)等財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和開展必須考慮的主要因素

（1）適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)引發(fā)不同的財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會(huì)形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅(qū)動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

（3）基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

3.3財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略開展的一般流程

（1）開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。

（2）評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。

（3）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來較長一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

（4）系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略行為。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的指導(dǎo)下，從財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，這是制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主體。

（5）梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的人力、物力、時(shí)間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應(yīng)從眾多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為中梳理出對(duì)企業(yè)來說最關(guān)鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、優(yōu)先實(shí)施。

（6）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)并梳理出關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，分階段進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)細(xì)化和落實(shí)。 [科]

篇5

    當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的時(shí)候,就是非常好的激勵(lì)和約束機(jī)制。但是企業(yè)稍微大一點(diǎn),就會(huì)產(chǎn)生所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。國有企業(yè)的毛病不僅僅是國有企業(yè)獨(dú)有,民營企業(yè)和外資企業(yè)也存在,只要存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離就必然產(chǎn)生這個(gè)矛盾,這也叫大企業(yè)病,這就需要設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)和約束機(jī)制,加大某些行為的成本。

    很多企業(yè)缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制,這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵(lì)和約束機(jī)制,邏輯和完成模式很簡單,清楚企業(yè)給了多少資源,資源的產(chǎn)出有多大,就可以確定該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一過程的完成都是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任,企業(yè)的追求和企業(yè)價(jià)值都是財(cái)務(wù)配合完成的。企業(yè)追求價(jià)值最大化的時(shí)候,財(cái)務(wù)管理就是追求財(cái)務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化的時(shí)候,財(cái)務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化。企業(yè)就是要賺錢,并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展,表現(xiàn)為不斷地賺錢。

    財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)政策又有什么關(guān)系?我以自己的親身經(jīng)歷來說明。華潤到安徽并購安徽啤酒的時(shí)候,后者占合肥市場(chǎng)60%的份額,華潤則只有20%,安徽啤酒的高層就提出寧可讓利不讓市場(chǎng)。我作為華潤的顧問向他們傳達(dá)了一個(gè)概念,那就是市場(chǎng)只有強(qiáng)者沒有遲到者。另外一個(gè)案例是我們前兩天公布的一個(gè)由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)出的管理咨詢精品案例,這家公司一個(gè)簡單的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)行為,得了5000萬的退稅。

    總結(jié)一下,財(cái)務(wù)提升企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在三大方面:

    一、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;

    二、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)流程再造、運(yùn)營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等;

    三、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)信息管理、會(huì)計(jì)制度與組織管理等。

    開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)

    財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營,但能提升企業(yè)價(jià)值。這需要明確財(cái)務(wù)管理的地位,建立以“財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,促使財(cái)務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變,做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案,主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),實(shí)施價(jià)值鏈管理,支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

    企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益,就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益,滿足客戶供應(yīng)商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。

    從這個(gè)角度去理解財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的行為,得出這樣的結(jié)論:財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,資金的集中管理、營運(yùn)管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,有關(guān)財(cái)務(wù)的這些活動(dòng)加起來叫提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。

    開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預(yù)算管理、績效薪酬管理,融資、投資、利潤管理,共享服務(wù)、集中管理、財(cái)務(wù)流程再造,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理……

    創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)也可以套用木桶理論,木桶板的高低決定創(chuàng)造價(jià)值的高低,最短的板決定了你的價(jià)值;保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),則像水桶的底一樣,沒有它就沒辦法成功,企業(yè)成立首先就需要財(cái)務(wù)做運(yùn)行的基本保證。支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)相當(dāng)于木桶上的一個(gè)箍,有了箍水不會(huì)流失,而且增加了它的安全性,這就是財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。

    提供個(gè)性化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

    在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中,重要的問題是財(cái)務(wù)怎么參與管理,讓財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中去創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。我有這樣幾個(gè)認(rèn)識(shí):

    第一,不要?jiǎng)硬粍?dòng)做法定會(huì)計(jì)培訓(xùn),企業(yè)關(guān)注的是管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn),是財(cái)務(wù)管理提升價(jià)值的培訓(xùn),從經(jīng)濟(jì)的角度、從管理的角度來解決財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。

    第二,一對(duì)一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn),應(yīng)該針對(duì)企業(yè)做個(gè)性化的培訓(xùn)。

篇6

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；信息化建設(shè)

2014年，為了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)進(jìn)程，保證中國特色管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，財(cái)政部門引發(fā)了關(guān)于建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的指導(dǎo)意見，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作開始朝著價(jià)值創(chuàng)造型的管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在這種形式下，以往財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的要求，需要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。因此，有必要對(duì)在這種背景下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行研究和分析，制定出切實(shí)可行的建設(shè)建議，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠真正發(fā)揮出作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供支持。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理概述價(jià)值創(chuàng)造型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理工作體系中的一個(gè)分支，總體來看，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，直接創(chuàng)造的價(jià)值，具體可以體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)格管理、成本管理、爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼等活動(dòng)中。二，間接的創(chuàng)造價(jià)值主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，參與企業(yè)的投資決策、經(jīng)營決策以及對(duì)經(jīng)營過程的監(jiān)督與控制工作。三，保證企業(yè)的實(shí)際價(jià)值不受到損失，其從本質(zhì)上看也是間接創(chuàng)造價(jià)值的一種。如財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及績效考核工作中。

財(cái)務(wù)管理發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的實(shí)際路徑和工具

1.從活動(dòng)內(nèi)容分析想要幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或者是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，需要提升企業(yè)的自由現(xiàn)金流量情況，其中包含提升企業(yè)投入資本的收益情況、保證投入的資本超過平均成本、提升資本的增長率等，并且要降低企業(yè)的平均成本，其中包含對(duì)個(gè)別資本成本進(jìn)行降低、對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化等，此外，還需要保證企業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將這些理念應(yīng)用在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長的具體路徑主要有以下幾種：一，從各種融資活動(dòng)的角度分析，需要通過降低融資的成本，對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證對(duì)自有資金、負(fù)債資金進(jìn)行合理的分配，以此保證能夠降低企業(yè)的平均成本。同時(shí)，需要按照企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)，提升對(duì)于籌集資金的使用效率，方式可以是運(yùn)用在投資中或者是企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中。二，從投資管理的角度分析，企業(yè)主要可以集中在增加投資的方面，需要保證追加投資的收益情況要比當(dāng)前平均成本更高。三，從資本管理的角度分析，需要提升對(duì)于企業(yè)資金的利用效率，降低資金的閑置率，以此保證能夠?qū)①Y金轉(zhuǎn)向收益率更好的模塊中。四，從成本管理的角度出發(fā)，降低企業(yè)的成本，提升資金的實(shí)際使用效率，在目標(biāo)上是一致的。

2.從財(cái)務(wù)管理分支角度分析在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具支持下，根據(jù)企業(yè)價(jià)值的實(shí)際驅(qū)動(dòng)因素，財(cái)務(wù)管理工具主要可以分為以下幾種：一，控制工具主要包括全面預(yù)算、投資決策、經(jīng)營預(yù)測(cè)、基礎(chǔ)管理、盈利管理、成本管理等。其中全面預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，不僅包含所有的關(guān)鍵性問題，同時(shí)也可以保證企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的正確引導(dǎo)下，更加順利有序的開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作；全面預(yù)算主要包含對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的平臺(tái)進(jìn)行完善、制定反饋機(jī)制、完善執(zhí)行分析相關(guān)機(jī)制、全面適合的預(yù)算信息系統(tǒng)，創(chuàng)建出具備一定特色的全面預(yù)算管理文化；經(jīng)營預(yù)測(cè)主要是指通過分析企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際經(jīng)濟(jì)條件、企業(yè)歷史的相關(guān)資料，使用專門的方式，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營趨勢(shì)、情況進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算；投資決策主要是指通過相對(duì)比較完善的相關(guān)評(píng)價(jià)模型以及數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，配合合理有效的評(píng)價(jià)流程，真正提升投資的收益率。成本管理主要是指企業(yè)對(duì)成本，實(shí)施生命周期形式的管理，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本的實(shí)際控制，而標(biāo)準(zhǔn)的成本管理是指對(duì)企業(yè)制定的項(xiàng)目耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，并且針對(duì)差異建立起合理有效的分析機(jī)制，完善考核體系，通過標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本價(jià)值進(jìn)行分析，促使業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。二，評(píng)價(jià)工具主要有EVA驅(qū)動(dòng)相關(guān)體系、平衡計(jì)分卡。其中EVA是對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)中權(quán)重最高的一項(xiàng)，在該工具的支持下，主要是針對(duì)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行研究，完善業(yè)績相關(guān)考核體系，編制出驅(qū)動(dòng)路徑的實(shí)際預(yù)算表，并且與平衡計(jì)分卡有效結(jié)合在一起，創(chuàng)建出具備綜合價(jià)值創(chuàng)造的全新管理體系。在這個(gè)體系中，通過對(duì)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解，可以保證企業(yè)找到關(guān)鍵點(diǎn)，提升企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造方面的能力。三，輸出工具也就是企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告，有效的內(nèi)部報(bào)告相關(guān)制度，能夠真正提升財(cái)務(wù)信息在企業(yè)制定管理決策中的有效性，在價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理模式中，盈利結(jié)構(gòu)表、EVA驅(qū)動(dòng)路徑表是整個(gè)內(nèi)部報(bào)告的重要組成內(nèi)容。準(zhǔn)確、科學(xué)的內(nèi)部報(bào)告可以幫助企業(yè)的決策者真正發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題，保證其能夠針對(duì)性的制定策略，真正將問題解決，為決策層提供更加準(zhǔn)確的信息支持。

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)策略

1.延伸財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，構(gòu)建全過程內(nèi)控體系對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)來說，在傳統(tǒng)的印象中，一般會(huì)將其局限在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，因此，在全新的轉(zhuǎn)型背景下，基于財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，保證對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的范圍進(jìn)行延伸，并且與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，真正實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)管理。由于管理會(huì)計(jì)工作中，主要是將核算管理、預(yù)算管理、管理分析等各種方式，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行完善，以此保證能夠?yàn)楣芾碚咛峁└嘤袃r(jià)值的信息，為管理者制定各種決策提供支持。因此，在開展信息化建設(shè)工作的過程中，需要保證系統(tǒng)涵蓋多個(gè)系統(tǒng)，如核算系統(tǒng)、成本費(fèi)用管理系統(tǒng)以及預(yù)算管理系統(tǒng)等，為實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)管理提供支持。

2.打破傳統(tǒng)系統(tǒng)限制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤弦话闱闆r下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要由企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門帶頭進(jìn)行建設(shè)，因此在實(shí)際的信息化建設(shè)過程中，由于沒有統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)與溝通，各個(gè)系統(tǒng)之間無法真正實(shí)現(xiàn)連通。在這種情況下，財(cái)務(wù)信息相關(guān)系統(tǒng)就會(huì)成為一座“孤島”，無法與各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正結(jié)合在一起，不僅影響了信息的共享效率，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)管理工作更加準(zhǔn)確、有效的開展。而管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)的就是業(yè)財(cái)融合，因此，在轉(zhuǎn)型的全新背景下，需要建立起保證業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)一體化的相關(guān)信息系統(tǒng)，真正打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)二者之間的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連通。以此保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在分析的過程中，能夠與業(yè)務(wù)實(shí)際情況結(jié)合在一起，保證分析工作變得更加精細(xì)化，提升分析結(jié)果的真實(shí)性和可行性，真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

篇7

關(guān)鍵詞：變則通 繁榮 財(cái)務(wù)通則

中國是一個(gè)擁有五千年璀璨文化的文明古國，在源遠(yuǎn)流長的歷史文化中，會(huì)計(jì)文化與中國古代經(jīng)濟(jì)并駕齊驅(qū)，開創(chuàng)了中國古代經(jīng)濟(jì)獨(dú)領(lǐng)千年的歷史局面。相比較而言，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》誕生的時(shí)間較晚，二十三歲的年輪或許只是歷史長河中的一個(gè)瞬間，然而其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展卻功不可沒，永載史冊(cè)，在會(huì)計(jì)文化中留下了濃墨重彩的印跡。

懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓。改革開放以來，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大唱“獨(dú)角戲”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已作為主角登上經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，與此同時(shí)，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展異軍突起，它們?cè)诟餍懈鳂I(yè)沖出重圍，各領(lǐng)，如今已然各具特色，促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定。這些成就的取得得益于我國不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)制度以及與之密切相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，這些制度和體系為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。

縱觀歷史長河，追尋《財(cái)務(wù)通則》的足跡，我國《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》大致經(jīng)歷了兩個(gè)重要發(fā)展階段。

第一階段（1993年-2006年）：1993年是中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制轉(zhuǎn)軌之年，在“計(jì)劃軌”與“市場(chǎng)軌”雙軌并存的時(shí)期內(nèi)，宏觀調(diào)控初見成效，經(jīng)濟(jì)秩序過亂局面有所改觀，經(jīng)濟(jì)環(huán)境由緊轉(zhuǎn)松，企業(yè)搶抓機(jī)遇，上項(xiàng)目，求速度，熱情高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)入打基礎(chǔ)、構(gòu)框架階段。為適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，這一年7月1日起我國施行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，在涉及企業(yè)資金籌集、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本和費(fèi)用等方面做出了詳細(xì)規(guī)定，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供了重要指南。該階段的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》側(cè)重于規(guī)范基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

第二階段（2007年至今）：2007年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，過熱與過冷現(xiàn)象并存，固定資產(chǎn)投資增速有所降低，消費(fèi)和物價(jià)漲幅保持平衡，地方政府投資沖動(dòng)性仍然較強(qiáng)，銀行體系流動(dòng)性過剩增加，經(jīng)濟(jì)增長對(duì)環(huán)境壓力增大。伴隨和諧社會(huì)目標(biāo)的確定，經(jīng)濟(jì)政策的適度調(diào)整，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方的利益，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，2007年1月1日起我國施行新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，修訂后的《通則》在財(cái)政、企業(yè)、政府投資等財(cái)政性資金的財(cái)務(wù)處理政策、企業(yè)職工福利財(cái)務(wù)制度、規(guī)范職工激勵(lì)制度、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)信息化等方面進(jìn)行了改革，明確了行政部門、投資者、經(jīng)營者等各方多元化的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的中級(jí)管理。

時(shí)光荏苒，歲月如梭，改革開放的步伐又向前邁進(jìn)了十年，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長由高速轉(zhuǎn)為中高速，進(jìn)入平穩(wěn)可控的運(yùn)行區(qū)間，在內(nèi)需回落、外需疲軟的合力作用下，經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯，然而在困難、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨優(yōu)化升級(jí)，由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”正在為和平崛起的中國擁抱新經(jīng)濟(jì)體系創(chuàng)造歷史性發(fā)展機(jī)遇。身處“新常態(tài)”下的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》同樣也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，所謂識(shí)大勢(shì)才能謀大事，現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度體系的完善必須建立在認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)的基礎(chǔ)之上，否則就是空中樓閣的頂層設(shè)計(jì)，不接地氣。金無足赤，我們以企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，立足于“變則通”的完善更新思想，認(rèn)為現(xiàn)行《通則》在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中適應(yīng)“新常態(tài)”尚存欠缺。

第一，僅有科學(xué)的世界觀，缺乏彰顯目標(biāo)達(dá)成的方法論。新舊《通則》先后成功實(shí)施對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)行為予以規(guī)范化，維護(hù)了國家及相關(guān)各方權(quán)益，推動(dòng)了企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建了較為科學(xué)的理論體系，然而并沒有指出實(shí)現(xiàn)《通則》落地的合理途徑，究其原因是具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制決定了我們的財(cái)務(wù)體系建設(shè)需要摸著石頭過河。新舊《通則》對(duì)財(cái)務(wù)管理六要素（資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督）給予了科學(xué)合理的闡述，涵蓋了企業(yè)自成立至清算的全過程財(cái)務(wù)管理體系，但對(duì)于六要素如何相互作用達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有提出切實(shí)可行的思路方法。

第二，僅有清晰的概念和定義，缺乏彰顯與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)核心職能。新舊《通則》在涉及財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)則方面，有著嚴(yán)謹(jǐn)清晰的概念和定義，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理核心職能的發(fā)揮言之甚少，改革開放至今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用不容忽視，財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)管理的強(qiáng)弱。深入挖掘財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能，提升和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的戰(zhàn)略意義，財(cái)務(wù)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變已然成為新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流趨勢(shì)。新常態(tài)下的《通則》應(yīng)該引領(lǐng)企業(yè)樹立“財(cái)務(wù)為戰(zhàn)略提供決策”的意識(shí)和理念。

第三，僅有財(cái)務(wù)價(jià)值管理之初步認(rèn)識(shí)，缺乏彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值之創(chuàng)造功能。2007年修訂后的《通則》在資產(chǎn)營運(yùn)、收益分配方面對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值管理已有了初步涉及，對(duì)于財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造功能未有明確闡述。改革開放30多年的高速增長，入世10年的風(fēng)雨歷練，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)越發(fā)堅(jiān)實(shí)雄厚，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題也日益突出。企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力面臨新的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值之管理提出了新的要求，通過財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值向企業(yè)管理要效益成為推動(dòng)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。新常態(tài)下的《通則》應(yīng)該為企業(yè)充分挖掘財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值功能指點(diǎn)迷津。

矛盾是推動(dòng)事物向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，鑒于此，筆者認(rèn)為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》應(yīng)著力體現(xiàn)以下思路。

第一，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)主要為單位內(nèi)部管理需要提供服務(wù)，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)棧疃，在預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃戰(zhàn)略、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。2014年，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為全面推進(jìn)我國管理體系建設(shè)指明了方向。目前，我國具有中國特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已初步形成，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。當(dāng)前，我國正推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，基于該宏觀環(huán)境，管理會(huì)計(jì)理應(yīng)發(fā)揮越來越重要的作用，其運(yùn)用推廣勢(shì)在必行，需要各界人士的廣泛參與和支持。

新常態(tài)下，《通則》應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，努力適應(yīng)新常態(tài)，在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獨(dú)樹一幟，智慧地形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者所在企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面屬于樓繼偉部長所言“已知在做”狀態(tài)，正深入推進(jìn)“7+3”項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具（全面預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測(cè)、內(nèi)部管理報(bào)告、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值鏈成本管理、EVA體系、平衡計(jì)分卡、客戶盈利能力管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理）的導(dǎo)入和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略牽引和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在企業(yè)資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、降本增效方面取得了一定成效。

“磨刀不誤砍柴工”，全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、平衡計(jì)分卡、全價(jià)值鏈成本管理、作業(yè)成本等管理會(huì)計(jì)工具，匠心獨(dú)運(yùn)，各具千秋，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處行業(yè)之特點(diǎn)和自身經(jīng)營狀況，擇其優(yōu)勢(shì)而用之。“寶劍鋒從磨礪出”，相信通過持之以恒櫛風(fēng)沐雨的洗禮，歷經(jīng)歲月的積淀，我們財(cái)務(wù)管理的水平突飛猛進(jìn)定會(huì)指日可待。

第二，財(cái)務(wù)倒逼業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。長期以來，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)不同管理緯度的管理活動(dòng)由于信息共享性不足，存在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，為打破這一現(xiàn)象，業(yè)界關(guān)注了多年，也呼吁了多年，伴隨著管理會(huì)計(jì)理念在財(cái)務(wù)理論界一席之地的取得。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合一體化必將被越來越多的中國企業(yè)所實(shí)踐，財(cái)務(wù)支撐服務(wù)戰(zhàn)略的職能將不斷得到發(fā)揮。

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是密切相連，不可分割的整體，是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的必備要素，人為將其分割開來將不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展需要。

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)核心能力的培植、形成、維持及發(fā)展均有無可替代的專業(yè)職能，從成本的角度出發(fā)，企業(yè)以追逐利潤為目標(biāo)，就必然離不開成本管控。成本管控是一個(gè)全過程、全方位的體系，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)行為都與成本控制相連。成本管控的預(yù)測(cè)性、前瞻性能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)行為提供良性的引導(dǎo)作用；從資金的角度來講，企業(yè)資金猶如人體血液，企業(yè)運(yùn)營健康與否取決于資金鏈?zhǔn)欠窳鲿?，目前很多企業(yè)面臨“兩金占用”高位運(yùn)行狀況，對(duì)于制造企業(yè)，資金管控與相關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)品密切相連，這既是財(cái)務(wù)問題，也是業(yè)務(wù)問題；從全面預(yù)算的角度來說，財(cái)務(wù)更是涵蓋了資源配置、資本運(yùn)作等各個(gè)方面，做好財(cái)務(wù)預(yù)算才能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的提高起到鞭策和倒逼作用。

因此，財(cái)務(wù)管理不僅包括財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、資金計(jì)劃等工作內(nèi)容，更需站在戰(zhàn)略的角度，按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，通過對(duì)中長期財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)目標(biāo)、籌融資目標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)組織，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的理性研判，以預(yù)算方式合理有效配置資源，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行具體安排，從而使財(cái)務(wù)管理有效支撐公司戰(zhàn)略，倒逼并引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，屆時(shí)，財(cái)務(wù)部門將變成決策層真正的智囊?；诖耍锻▌t》在引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)財(cái)融合管理方面大有可為。

第三，基于資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，強(qiáng)化價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的賬面價(jià)值管理，即數(shù)據(jù)管理。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速放緩，下行壓力加劇，資產(chǎn)的價(jià)值更具波動(dòng)性，有效加強(qiáng)資產(chǎn)的價(jià)值管理顯得尤為重要。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過程。有形資產(chǎn)的實(shí)體狀況是決定其價(jià)值度量的基本依據(jù)，實(shí)物形態(tài)狀況的優(yōu)劣決定著其價(jià)值的高低，并最終影響其能否給企業(yè)帶來的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)的本質(zhì)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理，企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一方面，要采取動(dòng)態(tài)配置和交易相結(jié)合的原則，確保資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；另一方面，要盤活閑置資產(chǎn)，通過資本運(yùn)作整合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造功能。

資產(chǎn)價(jià)值管理是以資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，立足于資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增長。資產(chǎn)價(jià)值管理之目的在于獲得企業(yè)存續(xù)期間持久的盈利性與現(xiàn)金流量貼現(xiàn)值的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長，提高企業(yè)的靈活性和環(huán)境適應(yīng)性。資產(chǎn)價(jià)值管理特別關(guān)注如何運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造概念進(jìn)行戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營決策，有效整合企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、分析技術(shù)、管理程序。推動(dòng)企業(yè)將資產(chǎn)管理決策集中在價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方面，清晰地把握價(jià)值動(dòng)因，最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值增值。資產(chǎn)價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的整合，是一種系統(tǒng)思維模式下的企業(yè)資產(chǎn)管理，涵蓋財(cái)務(wù)工程和資源整合。

兼并重組是企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的重要手段，也是企業(yè)追求資產(chǎn)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效資本運(yùn)作形式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)面臨經(jīng)營狀況不佳，資金周轉(zhuǎn)不暢，閑置資產(chǎn)占用過高的尷尬境遇。具有較高管理水平的企業(yè)兼并管理水平低下的企業(yè)，可以通過提高后者的管理水平而獲取正效應(yīng)。虧損企業(yè)亦可視自身狀況選擇與經(jīng)營良好，意圖擴(kuò)張、具備消化能力的同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合甚至被兼并，同時(shí)將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與兼并方進(jìn)行整合，在新的資源配置中既可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，價(jià)值創(chuàng)造，也可規(guī)避同行相扎，惡性競(jìng)爭(zhēng)的外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最近的寶武合并案例中強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造的重要性，采用交叉持股和戰(zhàn)略合作的方式，目的是為實(shí)現(xiàn)既合且融，規(guī)模上“1+1”2，效益上“1+1”2。

回望歷史，我們記憶猶新；展望未來，我們躊躇滿志。社會(huì)和諧是中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。財(cái)務(wù)承擔(dān)著為政府、企業(yè)、投資人、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供經(jīng)濟(jì)決策所需財(cái)務(wù)信息的重任，財(cái)務(wù)不僅是一個(gè)信息系統(tǒng)，還是社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。在和諧社會(huì)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹椭C財(cái)務(wù)觀，并體現(xiàn)和諧社會(huì)的要求。百尺竿頭，更進(jìn)一步，和諧《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》理應(yīng)成為我們會(huì)計(jì)人矢志不渝的精神追求，它是一種多元的、可持續(xù)發(fā)展的行為規(guī)范，反映與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征，必將為協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，強(qiáng)調(diào)有序與法治，促進(jìn)人與社會(huì)和諧發(fā)展發(fā)揮不可替代的作用。

和諧《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》承載著會(huì)計(jì)文化的延伸，彰顯著會(huì)計(jì)文化的包容性和延展性。會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一個(gè)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它不僅僅表現(xiàn)為會(huì)計(jì)制度建設(shè)，也需要在內(nèi)部控制、流程管理、審計(jì)監(jiān)督、價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造、利益協(xié)調(diào)等多方并舉、相輔相成。中國會(huì)計(jì)文化建設(shè)需要有“席卷天下，包舉宇內(nèi)，囊括四海之意，并吞八荒之心”。只有這樣才能糅合多方文化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)文化在管理決策中的重要使命。

時(shí)移勢(shì)易，當(dāng)前，快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)已步入新常態(tài)，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，乘勢(shì)而上，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)以洞察秋毫的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)實(shí)寬廣的國際視野，運(yùn)籌帷幄，不失時(shí)機(jī)地啟動(dòng)了這項(xiàng)工程。中國會(huì)計(jì)人正以“鐵肩擔(dān)道義，妙手著華章”的非凡氣度，不辱使命地迎接著這場(chǎng)挑戰(zhàn)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，通則變，變則通，通則久，繁榮《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》永遠(yuǎn)在路上。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳基華，杜朝彬.基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)研究，2010（1）.

[2]黃俊榮.企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理之整合[J].博士論壇，2012（1）.

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金融危機(jī)使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)性的變化。在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式做出必要的調(diào)整，必須大膽革新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，盡快建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為導(dǎo)向的先進(jìn)經(jīng)營理念，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)也不再是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，而是求和謀求企業(yè)發(fā)展的最大化。在這樣的宏觀環(huán)境影響下，價(jià)值管理開始慢慢成為企業(yè)管理的核心理念，也正因?yàn)槿绱?，價(jià)值鏈管理開始受到越來越為廣泛的關(guān)注?；谶@樣的現(xiàn)實(shí)背景，文章以“價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理”為主要研究對(duì)象，并對(duì)其展開深入、細(xì)致的分析，希望能為大家提供一定的理論依據(jù)和參考。

二、對(duì)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈管理的基本認(rèn)識(shí)

1.價(jià)值鏈價(jià)值鏈的概念是在1985年由哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授邁克爾•波特最早提出的，他認(rèn)為企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造出一定的價(jià)值，不僅僅是某一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者經(jīng)濟(jì)行為的結(jié)果，而是由一系列的活動(dòng)所創(chuàng)造的，這些活動(dòng)中有的是居于主要地位的，是基本的活動(dòng)，如生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)、銷售和服務(wù)等；而有的則是居于次要地位的，是輔的活動(dòng)，如采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等等。但無論是基本性的，還是輔的，他們之間雖然彼此之間是截然不同的，但也并非毫無關(guān)聯(lián)的，由它們所共同構(gòu)成的創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，我們將其稱之為價(jià)值鏈。價(jià)值鏈在企業(yè)的發(fā)展過程中是始終存在的，但特別需要注意的是，并非企業(yè)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值是由價(jià)值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)才能夠創(chuàng)造出來的。因此，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，一定要不斷將這些能夠創(chuàng)造出價(jià)值的特定環(huán)節(jié)變成自己的優(yōu)勢(shì)，并且長期加以保持。只有這樣，企業(yè)才能夠保持長久的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.價(jià)值鏈管理眾所周知，價(jià)值鏈?zhǔn)怯芍T多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)成的，要想真正讓其發(fā)揮積極的效用，就必須要對(duì)現(xiàn)有作業(yè)管理策略進(jìn)行必要調(diào)整，進(jìn)而將其調(diào)整到最為有效和最為高效的戰(zhàn)略位置，以便能夠更好地利用每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，我們將這樣的一個(gè)過程稱之為價(jià)值鏈的管理。價(jià)值鏈管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用的意義。通過價(jià)值鏈管理，可以有效地提高客戶服務(wù)；通過價(jià)值鏈管理，可以有效降低成本，也就是說，當(dāng)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都處于最為有效的位置的時(shí)候，那些低效率的工作就會(huì)被砍掉，組織也就不需要再額外花費(fèi)成本，這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約；通過價(jià)值鏈管理，可以有效提高交貨的速度；與此同時(shí)，通過價(jià)值鏈管理，可以降低存貨，提高貨物流通的速度，提高后勤管理的效率，實(shí)現(xiàn)銷售量的提高等。由此可見，我們可以看出價(jià)值鏈管理的重要性和必要性。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.管理者素質(zhì)不高，信用觀念淡薄，企業(yè)信用度低很多企業(yè)的管理者缺乏信用觀念，法律意識(shí)淡薄。很多企業(yè)的資產(chǎn)基本是靠長期的經(jīng)營累計(jì)而來的，很少的允許他人入股。但是隨著生產(chǎn)發(fā)展，想擴(kuò)大自身的生產(chǎn)力，就需要面臨貸款的問題。但是，企業(yè)已經(jīng)開始面臨貸款難的問題。其原因主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)故意逃避還貸債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)缺少了對(duì)企業(yè)的信任度，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)合作。再則，很多企業(yè)缺少健全的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的賬目混亂，財(cái)務(wù)信息失真，缺少可信度，這些都影響了企業(yè)在外的形象和信譽(yù)度，從而導(dǎo)致其貸款難，無人擔(dān)保等問題。

2.財(cái)務(wù)制度的缺失顯著多數(shù)企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)制度，即使有財(cái)務(wù)制度的，也只是把章程粘貼咋墻上，如同虛設(shè)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)部門也是相當(dāng)?shù)牟灰?guī)范，企業(yè)為了節(jié)省開支，減少人員，財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，多半還出納員，庫管員。不相干的職位卻未劃分清楚，內(nèi)部管理制度混亂。而會(huì)計(jì)的責(zé)任只有記賬，報(bào)賬，根本沒有分配，調(diào)動(dòng)資金的權(quán)力。企業(yè)的這種管理制度漏洞甚多，各部門權(quán)責(zé)不清，很容易造成管理失控。資金控制力差。企業(yè)不管是在管理還是在資金上都由經(jīng)營者一手掌控。大多數(shù)的經(jīng)營者沒有科學(xué)的管理知識(shí)。缺少現(xiàn)金流量的管理技術(shù)，不會(huì)對(duì)企業(yè)的資金作出使用計(jì)劃。在資金充足，效益好的時(shí)候，盲目的使用資金投資，一旦投資后效益沒有立竿見影，企業(yè)立馬陷入經(jīng)營困難的境地。企業(yè)的管理者不會(huì)去科學(xué)的規(guī)劃資金的使用，卻從生產(chǎn)成本上去壓縮投入。不喜歡從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上投入，操持著陳舊的管理理念。大部分企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)也沒有資金控制方面的經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)預(yù)算，預(yù)測(cè)投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。

四、價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理分析

通常情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)共同構(gòu)成了價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理。

1.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算可以說是財(cái)務(wù)事前管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是起始環(huán)節(jié)。換句話說，價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的變革應(yīng)該首先從財(cái)務(wù)預(yù)算開始。具體來說，主要有以下幾點(diǎn)：第一，以企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算編制進(jìn)行變革；第二，通過引入外部的價(jià)值鏈來全面達(dá)成拓寬局限性的編制視野的目的；第三，對(duì)于現(xiàn)金流量管理、價(jià)值的多驅(qū)動(dòng)因素等給予足夠的重視，以便有效保證企業(yè)的決策更加具有模型化。

2.關(guān)于財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中最為重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)之一，這一環(huán)節(jié)不僅僅包括籌資、投資以及財(cái)務(wù)報(bào)表等諸多分析。時(shí)時(shí)想，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于戰(zhàn)略成本的管理，就要以內(nèi)部價(jià)值鏈、外部價(jià)值鏈以及有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的價(jià)值鏈進(jìn)行肯定。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是具有一定要求的。為此，財(cái)務(wù)管理人員一定要充分了解并掌握自己部門的相關(guān)價(jià)值信息，并且能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上，在分析與比較企業(yè)價(jià)值量的各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的增值量以后，綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部與外部的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值增值的全國進(jìn)行分析，并最終確立能夠盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的決策。

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[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；水電建設(shè)；信息化；風(fēng)險(xiǎn)

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）17-0021-02

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)能夠摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，不再沿用封閉的、滯后的管理方式，注重預(yù)測(cè)、控制、分析，注重資金的價(jià)值體現(xiàn)，不論是時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值還是信息價(jià)值，已然成為企業(yè)管理的中心內(nèi)容。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念來指導(dǎo)水電單位的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。

1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本理念

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)之上融入風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值理念、知識(shí)理念和信息技術(shù)等形成的先進(jìn)的管理理念。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理念

任何商業(yè)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)與利益共存。在財(cái)務(wù)管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念旨在減少因各種不可預(yù)料的因素影響而造成企業(yè)的最終利益與預(yù)期利益產(chǎn)生差距，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一整套合理的資金結(jié)構(gòu)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保其在可承受范圍內(nèi)，其目的就是為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用[1]。

1.2 價(jià)值理念

任何經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造最大化的商業(yè)價(jià)值，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的價(jià)值理念不再是簡單的賬面資產(chǎn)的總和，而是單位的所有財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)總價(jià)值。現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的商業(yè)活動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有通過不斷地創(chuàng)造價(jià)值，才能保證價(jià)值的最大化，才能不被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的價(jià)值理念就是通過一切正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)活動(dòng)，來確保最大化的商業(yè)價(jià)值[2]。

1.3 知識(shí)理念

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的知識(shí)即是企事業(yè)單位在經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中產(chǎn)生的和從其他渠道獲取的各種科學(xué)文化知識(shí)的總和。企事業(yè)單位必須具備這些知識(shí)才能更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，其中，人才是知識(shí)的核心。21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，想要做好財(cái)務(wù)管理就必須具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

2 水電建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

就當(dāng)前水電建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況來看，財(cái)務(wù)制度建設(shè)不夠健全和完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[3]。

（1）水電事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，多數(shù)的水電建設(shè)單位僅僅關(guān)注工程的建設(shè)進(jìn)度與工程的質(zhì)量等問題，在水電建設(shè)的過程中極少考慮成本控制問題，忽視財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的作用。

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不夠。財(cái)務(wù)管理作為企事業(yè)單位的核心管理內(nèi)容之一，應(yīng)該參與水電建設(shè)項(xiàng)目的全過程，但是就目前水電事業(yè)單位的實(shí)際情況來看，部分水電事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門沒有參與到工程的建設(shè)過程中去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，起不到任何財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用。

（3）缺乏成本意識(shí)，對(duì)于水電建設(shè)項(xiàng)目成本管理缺乏應(yīng)有的意識(shí)，不注重成本控制，造成大量資源浪費(fèi)。

（4）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能不過關(guān)，缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理人才。多數(shù)水電事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員受專業(yè)限制，對(duì)于水電建設(shè)施工的知識(shí)缺乏了解，不能為水電建設(shè)施工項(xiàng)目提供有效的財(cái)務(wù)管理方面的建議，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作在水電建設(shè)施工過程中的開展。

3 基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的水電建設(shè)

水電建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理是當(dāng)前水電事業(yè)單位的必然選擇。筆者根據(jù)多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并通過不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的水電建設(shè)科學(xué)化管理提出以下改進(jìn)建議。

3.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

只有在完善的財(cái)務(wù)管理制度下，才能確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和高效率，為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。一些優(yōu)秀的企事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以從以下幾方面入手。首先，在建立財(cái)務(wù)管理制度之前，一定要明確單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理責(zé)任，因?yàn)槊鞔_的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和責(zé)任是確保水電建設(shè)施工順利進(jìn)行的重要前提，也是進(jìn)一步完善施工進(jìn)程的重要保障。其次，必須要建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)體系，而且做到獎(jiǎng)懲分明，通過有效的績效評(píng)價(jià)機(jī)制來制約和激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員。最后，財(cái)務(wù)管理制度要與時(shí)俱進(jìn)，切合水電建設(shè)施工的具體情況，有針對(duì)性地進(jìn)行完善，去除不利于施工建設(shè)的、設(shè)置不合理的、管理不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，增加利于施工建設(shè)的，有利于節(jié)約成本、控制成本的財(cái)務(wù)管理制度。

3.2 加強(qiáng)工程建設(shè)成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是水利建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，也是水電事業(yè)單位提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。要實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要加強(qiáng)工程建設(shè)的成本控制，做好建設(shè)過程中的成本投入控制。在施工建設(shè)前，做好成本預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下，做到用最少的錢做最好的工程；施工建設(shè)中，要控制實(shí)際投入，節(jié)約成本，避免浪費(fèi)；施工建設(shè)后，要做好成本評(píng)估，確保項(xiàng)目成本投入的最小化。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才不僅有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)施工建設(shè)有一定的了解，熟悉施工建設(shè)的整個(gè)過程，這就要求水電事業(yè)單位為財(cái)務(wù)管理人員制訂知識(shí)提升計(jì)劃，從而全面掌握水電建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理，為單位財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。

3.4 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，各行各業(yè)都在實(shí)施管理信息化，水電事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也應(yīng)如此，不是為了追趕潮流，而是為了讓財(cái)務(wù)管理邁上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)一定要符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的知識(shí)理念和信息技術(shù)理念，不僅僅要做好財(cái)務(wù)管理的硬件建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理系統(tǒng)，還要做好軟件建設(shè)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升同步進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的能力，真正實(shí)現(xiàn)水電事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化。

4 結(jié) 語

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的水電建設(shè)科學(xué)化管理，要求水電事業(yè)單位把管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理漏洞，建設(shè)更科學(xué)的水電建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，建設(shè)更為高效的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]韓晏，舒遜.水電建設(shè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)[J].中國電力企業(yè)管理，2010（23）：92-93.

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加速，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理顯得越來越重要。我國各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越演越烈，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。形成一套完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的一個(gè)重要過程。以EVA為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方針，重視創(chuàng)造企業(yè)的管理價(jià)值，能夠從長遠(yuǎn)利益管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這是一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，能夠全面反映企業(yè)自身價(jià)值，從而提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：EVA；企業(yè)財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理；研究；效果

EVA是經(jīng)濟(jì)增加值，就是稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本之后的剩余價(jià)值。這部分剩余的價(jià)值就是企業(yè)能夠給投資者創(chuàng)造的價(jià)值。EVA也叫經(jīng)濟(jì)利潤，它的核心意義就是一個(gè)公司的資本獲得的收益至少能補(bǔ)償企業(yè)的投資者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能夠確認(rèn)資金創(chuàng)造了價(jià)值。EVA是一種站在所有者角度的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的業(yè)績應(yīng)該表現(xiàn)為企業(yè)投資資本價(jià)值的增加，只有這樣企業(yè)的業(yè)績才會(huì)上升。EVA考核反映了企業(yè)管理價(jià)值的所有方面，是一套全面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)理論。EVA考慮了所有資本的機(jī)會(huì)成本，提高了資本的使用效率，更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 下面通過探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，分析以EVA為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的具體措施，從而提高企業(yè)的業(yè)績考核效率。

1. 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。近年來，我國企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法也會(huì)存在一些缺陷，需要不斷發(fā)現(xiàn)其中的問題，不斷完善管理理論，才能提高企業(yè)的業(yè)績，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。下面通過分析得出我國企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的一些主要問題。

1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略只是涉及會(huì)計(jì)利潤，沒有考慮到企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)，沒有考慮權(quán)益資本成本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不利于企業(yè)采用正確的融資決策，缺乏綜合考慮不同融資方式的成本，不能幫助企業(yè)評(píng)價(jià)不同融資方式的優(yōu)劣。傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)，忽略權(quán)益資本成本會(huì)導(dǎo)致業(yè)績衡量的扭曲，不能直觀反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略沒有形成完整、高效的管理系統(tǒng)，缺乏高效的決策方針，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要不斷突出企業(yè)價(jià)值的重要性。

1.2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏考慮長遠(yuǎn)利益

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體長期發(fā)展有重要作用的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在實(shí)際指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中缺乏考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)價(jià)值非常重要。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)只是關(guān)注企業(yè)的直接利潤，沒有考慮權(quán)益資本成本，沒有考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益以及價(jià)值體現(xiàn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的短期行為，不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性和長遠(yuǎn)性。缺乏考慮長遠(yuǎn)利益的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，需要不斷改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.3傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略非常重要的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，沒有有效反映內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)劣的實(shí)際表現(xiàn)。在傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)利潤為業(yè)績考核指標(biāo)時(shí)，存在脫離企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略的缺陷，沒有體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值就不會(huì)考慮企業(yè)運(yùn)營中實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也不利于增強(qiáng)企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一種沒有考慮經(jīng)濟(jì)增加值的管理戰(zhàn)略，存在一定的缺陷性，需要改進(jìn)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，才具有實(shí)際的可操作性和合理性。

2. 以EVA為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

以EVA為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一種全新的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，這是一種能夠體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際價(jià)值的一種高效管理體系。以EVA為企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)主要體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值，比較全面地體現(xiàn)企業(yè)的各種經(jīng)營情況，具有很強(qiáng)的可行性和合理性。下面找出以EVA為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的具體措施來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

2.1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營特征來考慮是否制定以EVA為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)在采用以EVA為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)候，需要綜合考評(píng)企業(yè)會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的可行性和合理性，必須制定一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。以EVA構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更能反映企業(yè)價(jià)值，能夠更好地反映企業(yè)價(jià)值的增加。

2.2制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益。以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要貫穿長久發(fā)展的觀點(diǎn)。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅需要考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，還需要考慮企業(yè)外部的威脅和機(jī)會(huì)，需要全面考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際條件。在制定以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，應(yīng)該把EVA的理念應(yīng)用到企業(yè)管理的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的每一個(gè)成員都能參與企業(yè)發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造中。把EVA與企業(yè)的考核聯(lián)系在一起，就是考慮了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)該用發(fā)展的眼光來制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.3制定全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)全面考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否系統(tǒng)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，根據(jù)經(jīng)營的戰(zhàn)略來考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。從而不斷找出能夠給企業(yè)帶來價(jià)值的制約因素，把以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)還需要考慮企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。這樣才能有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.以EVA為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果

以EVA為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的操作性和可行性。在企業(yè)的實(shí)際管理戰(zhàn)略中，提倡運(yùn)用以EVA為核心的管理戰(zhàn)略。一個(gè)全面考慮企業(yè)自身的價(jià)值增加的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面探討一下以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)際效果評(píng)估并分析以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)際意義。從而提高以EVA為核心的管理戰(zhàn)略的實(shí)際操作性，增強(qiáng)實(shí)際的應(yīng)用性。

3.1EVA財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于提升企業(yè)價(jià)值

以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠很好地反映企業(yè)價(jià)值。EVA與企業(yè)的價(jià)值有著密切聯(lián)系，可以更好關(guān)注企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，EVA更利于提升企業(yè)的價(jià)值。以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略本身就具有一定的激勵(lì)作用，可以激發(fā)企業(yè)潛在的發(fā)展能力。企業(yè)需要貫穿EVA戰(zhàn)略理念，才能提升企業(yè)價(jià)值。EVA戰(zhàn)略理念注重企業(yè)自身價(jià)值的體現(xiàn)，可以幫助企業(yè)更好決定投資的方向，提供更好的決策方針，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。這是企業(yè)發(fā)展自身價(jià)值的一個(gè)重要決策，需要不斷地調(diào)整EVA戰(zhàn)略理念，不斷完善EVA戰(zhàn)略理念。

3.2EVA財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全面考慮了企業(yè)資本成本

以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略考慮了企業(yè)的資本成本，全面分析了企業(yè)資本成本的減少，從而增加了企業(yè)的價(jià)值，反映了企業(yè)價(jià)值的增加。EVA財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要全面分析資本成本的風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)了企業(yè)投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略的安全性和可行性，從而確保企業(yè)的經(jīng)營效率。以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有一定的前瞻性，能夠使企業(yè)逃避一定的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的實(shí)際資本成本。

3.3EVA財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于發(fā)展企業(yè)長遠(yuǎn)利益

以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略考慮企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的全局發(fā)展問題，能夠有效把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和經(jīng)營狀況。

首先，EVA財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性和發(fā)展利益，有利于企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。在一些實(shí)際經(jīng)營理念上可以幫助企業(yè)樹立長遠(yuǎn)目光，引領(lǐng)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。其次，以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)的計(jì)劃性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展政策，幫助企業(yè)在未來的道路指引方向。最后，以EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略可以全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.總結(jié)

以EVA為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一種全面的具有持續(xù)性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際管理中，應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目光，運(yùn)用EVA為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，可以有效提升企業(yè)價(jià)值，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。以EVA為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)系統(tǒng)過程，能夠發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)成員不斷進(jìn)取，不斷發(fā)展。（作者單位：中國社會(huì)科學(xué)院研究生院）

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