導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的目的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理 BT模式項目

隨著信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府信息化項目的規(guī)模也越來越大，考慮到各地方政府財力的不同，各種工程模式被引進信息化工程建設(shè)中，BT模式就是其中的一種。

BT項目的主要特點是項目投資方來負(fù)責(zé)項目的建設(shè)，但是不擁有項目的所有權(quán)，在項目建設(shè)完成后根據(jù)政府相關(guān)協(xié)議，按照合同規(guī)定的方法收回投資。在國內(nèi)主要應(yīng)用于部分財政資金較為緊張的基礎(chǔ)建設(shè)項目。近年來用于信息化項目的例子開始增多。

西部某省會城市交警總隊為了解決該城一直以來道路車輛較多，交警警力不足的現(xiàn)狀，于2011年啟動全城連網(wǎng)的電子警察工程項目，由于財政資金緊張，項目采用了BT模式建設(shè)。項目立項后的過程同一般項目不同，分為項目初步設(shè)計階段，項目BT方招標(biāo)階段，項目深化設(shè)計階段，項目實施階段，和項目驗收階段。在具體實施過程中，主管部門考慮到由于交警總隊管理部門缺乏建設(shè)此類大型信息系統(tǒng)工程項目的經(jīng)驗，在初步設(shè)計接近尾聲時，通過招投標(biāo)，引入上海xx信息工程監(jiān)理有限公司作為項目第三方監(jiān)理機構(gòu)介入項目，負(fù)責(zé)項目初步設(shè)計之后全過程的監(jiān)理工作。

1.在信息系統(tǒng)工程中BT項目特點

1.1對項目投資建設(shè)方要求較高，既有資金要求，又有技術(shù)要求。由于采用BT模式引入大型民企參與建設(shè)，政府通過特許協(xié)議贖回。所以需要在完成初步設(shè)計找尋到既擁有該類型的項目的豐富建設(shè)經(jīng)驗，又擁有充足建設(shè)資金的建設(shè)公司較為困難，本項目中，投資建設(shè)單位還需要能夠管理土建，設(shè)備安裝，計算機集成，軟件，等多種施工專業(yè)。本項目最終中標(biāo)的投資建設(shè)方是一家計算機系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)，但是其主要項目范圍集中在公路建設(shè)和安防領(lǐng)域，在非現(xiàn)場執(zhí)法等信息化密集的工程領(lǐng)域的經(jīng)驗存在不足。在設(shè)備和平臺上依賴于外部供應(yīng)商。這種情況造成該企業(yè)在建設(shè)初期未能夠徹底理解初步設(shè)計內(nèi)容，部分對招標(biāo)要求的理解同未來項目招商方的要求存在一定偏離。這在項目深化設(shè)計，實施階段帶來一定困難。

1.2項目招商方對項目投資建設(shè)方的管理手段比一般財政資金項目少。由于BT類型的項目資金完全由建設(shè)方墊資建設(shè)。招商方只能夠以BT建設(shè)合同作為控制建設(shè)方建設(shè)質(zhì)量，進度，成本的依據(jù)，而不能夠以工程款支付作為項目管理的相關(guān)手段。作為商業(yè)合同的雙方，地位存在不平等的情況。本項目中，由于雙方均較為缺乏BT項目經(jīng)驗。在BT工程以總價合同的方式確定建設(shè)總價的情況下，建設(shè)投資方以壓低建設(shè)成本，提高建設(shè)利潤為目的的管理目的，同招商方提高項目質(zhì)量，抓緊項目進度的管理目的既有重合又有矛盾。項目建設(shè)投資方往往將部分額外工作的變更作為項目推進的前提條件。部分項目變更不通過，就不予以推進項目進度，造成對項目驗收，測試等等工作的影響。

1.3項目協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜，由于本項目投資建設(shè)方不是的總包方，通信網(wǎng)絡(luò)部分是項目單列，事實上投資建設(shè)方除了協(xié)調(diào)內(nèi)部管理工作之外，還需要協(xié)調(diào)外部單位以及招商方，各個設(shè)備，軟件供應(yīng)商，負(fù)責(zé)賠補回填的相關(guān)市政管理部門等。使得本項目中協(xié)調(diào)項目內(nèi)部事故的工作較一般項目更為復(fù)雜。

1.4項目風(fēng)險較難控制，本項目中主要的風(fēng)險從對目標(biāo)的影響來分析的話，排在首位的是BT模式所帶來的項目質(zhì)量風(fēng)險，其次是路面施工所帶來的項目安全風(fēng)險，本次項目施工地域廣，同時施工人數(shù)眾多，高空作業(yè)較為常見。

2.監(jiān)理方采取了以下多種的監(jiān)理措施來推動項目前進

2.1從技術(shù)層面上做好專家參與的監(jiān)理合同審核流程。同時扮演好技術(shù)監(jiān)理和項目內(nèi)技術(shù)咨詢的角色。協(xié)調(diào)設(shè)計方和招商方，將初步設(shè)計內(nèi)容落地。在項目初期，建立會同招商引資方和投資建設(shè)方，依托監(jiān)理方已有的項目的建設(shè)經(jīng)驗和業(yè)內(nèi)專家，為項目合同的完善提供了監(jiān)理方的專家建議和審核意見。三方共同討論了合同應(yīng)當(dāng)明確的一些項目細(xì)節(jié)。在整個項目進行過程中，BT項目的建設(shè)合同是項目建設(shè)的基本法律依據(jù)，也是項目的基本監(jiān)理依據(jù)。對于投資建設(shè)方在投標(biāo)書中沒有明確響應(yīng)或者是明確偏離的項目相關(guān)指標(biāo)，監(jiān)理方在審慎的審核了相關(guān)文件之后按照單項給出了專門的審核意見，做到項目合同無疑義。并且同時符合了法律法規(guī)的相關(guān)要求。最后做到了投資建設(shè)方和招商方的雙認(rèn)可，使得整個項目進入了正規(guī)化的軌道運行。

2.2堅決站穩(wěn)監(jiān)理的第三方監(jiān)管的立場。使用專門的項目管理制度，文件等對項目的質(zhì)量，進度，成本進行控制，項目招商方由于在BT工程中處于明顯的弱勢，處于第三方的監(jiān)理承擔(dān)了更多來自招商方的項目管理壓力。作為監(jiān)理方代表，監(jiān)理方在建設(shè)過程中幫助建立了一整套項目實施計劃審核，施工過程旁站，施工質(zhì)量驗收的相關(guān)表格，并且建立了日常的安全監(jiān)理巡檢和問題歸零機制。及時出具工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知單等單據(jù)，對于投資建設(shè)方的施工過程進行嚴(yán)格的把控，將監(jiān)理控制重點集中到合同規(guī)定的測試，初驗，終驗等環(huán)節(jié)，做好項目的四控三管一協(xié)調(diào)，項目實施質(zhì)量等得到相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的表揚。項目成本控制良好，得到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的表揚。

2.3充分利用中立的條件，做好項目協(xié)調(diào)溝通工作。監(jiān)理不僅在項目的BT建設(shè)方同網(wǎng)絡(luò)提供方的施工計劃配合上進行協(xié)調(diào)和配合。也參與了所有項目和市政，綠化等相關(guān)部門的溝通工作，使得項目整體上沒有發(fā)生因溝通協(xié)調(diào)不暢發(fā)生的問題。監(jiān)理每周均召開監(jiān)理項目例會。使得項目雙方的對立矛盾既能夠足夠充分的暴露，又不至于升級到無法解決的地步。對于存在的矛盾，監(jiān)理堅持第三方的立場評判，站在公正立場上評判是非曲直，起到了很好的效果。

2.4利用現(xiàn)代項目管理信息化工具來管理項目的基線，在本項目中，一開始就采用了TFS軟件管理項目軟件開發(fā)源代碼和其他資料的文檔。采用PROJECT項目管理軟件劃定項目的分解子任務(wù)和各個時間節(jié)點。各個項目的任務(wù)的前后均通過軟件予以詳細(xì)認(rèn)定并事先派發(fā)子項目經(jīng)理確定人料機的投入和準(zhǔn)備，起到了很好的效果。

2.5做好項目的簽證工作，對于不在合同范圍內(nèi)的變更活動予以精確的現(xiàn)場記錄和簽證，做到每次記錄簽證都證據(jù)充分，記錄清楚。對于依據(jù)不充分的變更及時召開會議予以通報不簽證的原因，以不造成更多的投資建設(shè)方的損失。這樣，既給予投資建設(shè)方合同的成本補償，又較好的控制了項目的成本和周期。

安全方面，我們以全程旁站和安全問題歸零體系，建立包含路面施工的項目安全規(guī)范要求。任何監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不符合項目安全規(guī)范的施工一律即時停止，該作業(yè)班組不得繼續(xù)在本項目中從事作業(yè)，促成投資建設(shè)方重視安全問題。在項目施工過程中，未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故和道路安全事故。

3.結(jié)語

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在BT項目過程中，依靠針對性，靈活的多種監(jiān)理措施，同樣能夠順利的完成項目監(jiān)理任務(wù)。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對相關(guān)的項目特點，做好監(jiān)理相關(guān)的方案和措施，BT項目同樣能夠獲得成功。

參考文獻：

[1]葛乃康.信息工程建設(shè)監(jiān)理

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【摘 要】房地產(chǎn)工程監(jiān)理就是監(jiān)理單位由于受到房地產(chǎn)項目法人的委托，而按照國家所批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)的文件、相關(guān)的工程建設(shè)法律和法規(guī)、工程建設(shè)監(jiān)理的合同以及其它工程建設(shè)合同等等，來實行對房地產(chǎn)項目建設(shè)的監(jiān)督和管理。隨著經(jīng)濟水平的不但提高以及人民生活質(zhì)量的不斷提升，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展，那么，怎樣把房地產(chǎn)項目工程的建立質(zhì)量進行提高來為開發(fā)商提供較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就顯得十分重要了。本文結(jié)合房地產(chǎn)建設(shè)項目的主要特點，來對監(jiān)理工作的一個現(xiàn)狀進行分析，并提出了提高房地產(chǎn)項目建立質(zhì)量的具體措施，具有一定的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目；工程；簡歷；質(zhì)量；途徑

1 房地產(chǎn)項目的建設(shè)特點及現(xiàn)狀分析

1.1 前期準(zhǔn)備工作不充分

對于房地產(chǎn)項目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作來講，通常都不是很充分，造成這一現(xiàn)象的原因就是房地產(chǎn)建設(shè)項目是受市場的影響的，就目前而言，房地產(chǎn)項目的一個特點就是比較急，從工程策劃一直到施工圖的設(shè)計，再由施工圖的設(shè)計到招標(biāo)的完成，都必須要在很多的時間范圍內(nèi)來完成。那么，在這一環(huán)節(jié)上就十分容易產(chǎn)生一些問題，比如：項目的定位不準(zhǔn)確，使得工程后期對項目進行修改；施工圖設(shè)計的深度不夠，使得對施工發(fā)揮不出指導(dǎo)作用；施工單位的選擇不恰當(dāng)，使得施工過程中對施工任務(wù)沒有能力承擔(dān)等等。

1.2 開工建設(shè)手續(xù)不齊全

房地產(chǎn)項目在開工建設(shè)的時候，通常會出現(xiàn)報建手續(xù)的不齊全現(xiàn)象，對于房地產(chǎn)開發(fā)上來講，通常都只是對銷售合同的交房承諾進行考慮，在報建手續(xù)不夠齊全的情況之下，仍然要求施工單位進行施工，這樣，就極易造成施工過程中，在上級行政主管部門進行檢查的時候無法過關(guān)，從而使得工期延誤。

1.3 施工中合同的工期和定額合理工期相脫節(jié)

房地產(chǎn)項目在施工過程中會對工期提出很嚴(yán)格的要求，很多工程的合同工期會和定個合理工期相脫節(jié)，從而使得部分工程的實際施工進度要和計劃的工期嚴(yán)重偏離。不僅如此，房地產(chǎn)工程和其他工程相比較起來，它的建設(shè)單位的建設(shè)資金在使用上必須要進行更加嚴(yán)格的控制，有些資金需要按照工程的進度以及銷售的進度來對其進行保證，而目前有很多房地產(chǎn)建設(shè)項目在建設(shè)的前期并未預(yù)留風(fēng)險備用金，這樣，就極易使得工程在施工中出現(xiàn)資金鏈的脫節(jié)現(xiàn)象。

1.4 工程分包情況嚴(yán)重

在具體的施工過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商會為了使開發(fā)的成本降低，而采用甲方分包的方法來對工程實行分割，甚至?xí)霈F(xiàn)工程材料由甲方供貨的現(xiàn)象，這樣，在工程的施工過程中就有多家和主體施工單位平等的施工單位來對工程進行同場施工，從而就造成了工程協(xié)調(diào)的工作量加大的現(xiàn)象，進一步使得施工現(xiàn)場的管理難度加大。

1.5 工程設(shè)計中的變更過多

對于房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的客戶來講，是各個用戶業(yè)主，而各個用戶業(yè)主對產(chǎn)品的使用以及裝飾設(shè)計都會存在不同的要求，所以，許多業(yè)主會在工程施工之前以及施工的過程中提出諸多的變更要求，從而使得工程設(shè)計變更頻繁，工作量加大。

1.6 竣工驗收階段的問題嚴(yán)重

在工程竣工驗收的階段，由于房地產(chǎn)項目通常都是開發(fā)面積比較大的，所以，集中驗收就只能夠?qū)ζ毡榇嬖诘膯栴}予以發(fā)現(xiàn)，而對每一套住宅的個別質(zhì)量問題來講，就可能會出現(xiàn)漏查以及抽查力度不夠等等一系列的問題。另外，竣工資料的編制比較匆忙，使得竣工圖紙不能夠把實際的工程情況清晰地反映出來，進而在使用過程中業(yè)務(wù)部門就會出現(xiàn)無從管理現(xiàn)象。

2 提高房地產(chǎn)項目工程監(jiān)理質(zhì)量的途徑

2.1 嚴(yán)格進行圖紙會審工作

對于圖紙會審工作作為工程施工準(zhǔn)備階段的一個重要環(huán)節(jié)，如果圖紙會審工作能夠一次成功，就會使得工程質(zhì)量提高，使建設(shè)的工期縮短，并且還能節(jié)省工程投資等等。那么，在進行圖紙會審之前，圖紙應(yīng)該要在一到兩周之前發(fā)到施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位等等，讓大家分別采用書面的形式來把它整理出來。等到進行圖紙會審的時候，應(yīng)該采用分專業(yè)討論這樣的形式來把圖紙中存在的問題找出來并予以解決；在各專業(yè)討論完之后，由總監(jiān)理工程師和項目設(shè)計總負(fù)責(zé)以及施工項目的經(jīng)歷來對各專業(yè)進行一個匯總工作，并把會議紀(jì)要予以整理出來。在會議紀(jì)要中要使用統(tǒng)一的格式。這樣做的目的就是要使所提出的問題以及解決方法能夠一一對應(yīng)，從而把圖紙抓奶哥存在的問題予以最大化的解決。

2.2 監(jiān)理單位在施工前期接入到工程項目的招投標(biāo)中

這一措施的主要目的就是為房地產(chǎn)開發(fā)商提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，從而能夠更好的按照項目建設(shè)的特點來進行施工單位的選擇。另外，監(jiān)理單位的提前介入還能夠在項目施工前協(xié)助建設(shè)單位來制定出比較合理的施工工期，從而能夠幫助開發(fā)商進行項目資金使用計劃的編織，進一步使得開發(fā)商能夠?qū)Υ嬖诘馁Y金使用風(fēng)險部位加以明確，進而更加合理的進行建設(shè)資金使用的安排。

2.3 對工程開工的程序進行完善

對工程報建手續(xù)不夠齊全的情況之下的建設(shè)單位來講，如果執(zhí)意要開工的，監(jiān)理工程師就應(yīng)該要子啊工程施工之前采用書面函件的形式來對建設(shè)單位進行建議，建議其要把手續(xù)補全之后再開工，那么，在這一過程中，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的一個協(xié)作單位，應(yīng)該要對業(yè)主各項報建手續(xù)的辦理進行積極的協(xié)助，從而來使工程管理的主動權(quán)能夠始終掌握在監(jiān)理人員的手中，進一步為后續(xù)工程的監(jiān)管工作得以順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4 對待工程變更必須要慎重

在房地產(chǎn)項目的施工過程中，客戶可能會由于自身使用的原因而提出對工程實行變更的要求，那么，監(jiān)理工程師在對這一類變更進行處理的過程中必須要十分謹(jǐn)慎，必須要隨工程變更簽證附一張工程變更處理的一個流程表，對于這一流程表來講，其具體的簽發(fā)程序是客戶申請、開發(fā)公公司工程人員的一個變更意見、監(jiān)理工程師的一個變更意見、工程變更實施。這樣一來，在進行工程變更處理的時候，就能夠使得工程變更對工程質(zhì)量、工程進度以及投資的影響在監(jiān)理工程師的控制范圍之內(nèi)，而且也對業(yè)主和開發(fā)商的意見進行了尊重，可謂兩全其美。

2.5 把工程中的分包現(xiàn)象予以減少

對于工程中的分包現(xiàn)象，監(jiān)理工程師應(yīng)該要在建設(shè)單位分包之前就向其發(fā)出相應(yīng)的書面聯(lián)系函，對建設(shè)單位進行勸導(dǎo)，勸導(dǎo)其不要擅自和施工承包合同的約定相違背，尤其是對屋面防水、門窗以及欄桿工程等等一些和重要使用功能以及安全工程相關(guān)的工程更加不能進行分包。對于甲方公話的材料、設(shè)備以及構(gòu)配件等等的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)必須要和施工單位的供貨材料相互一致，并且必須要由甲方協(xié)助供貨單位來把進場材料的報驗手續(xù)予以完成。

2.6 對竣工的驗收管理要加強

在房地產(chǎn)項目施工完成之后，就進入到了竣工驗收的階段，這也是對工程質(zhì)量的最后以及最關(guān)鍵的一道控制工序，那么，監(jiān)理單位要在這一關(guān)鍵的過程中充分發(fā)揮出自己的主導(dǎo)地位，在對房地產(chǎn)項目進行驗收的時候，要實行分戶逐項驗收，并針對此設(shè)計出一系列的驗收表格，從而來方便監(jiān)理人員在工程預(yù)測驗收階段的檢查。

3 結(jié)語：

總之，對于房地產(chǎn)項目工程來講，監(jiān)理工作是至關(guān)重要的，對于相關(guān)的監(jiān)理工作人員來講，必須要在以后的監(jiān)理工作中不斷提高自身的監(jiān)理水平，認(rèn)真把相關(guān)的規(guī)范以及一些專業(yè)知識進行不斷的學(xué)習(xí)，從而來使自己真正成為一名合格的監(jiān)理工程師。

參考文獻：

[1]吳富文.如何提高房地產(chǎn)項目工程監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量.中國建設(shè)信息，2007,9.

[2]黃如寶.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2007.

[3]田金信.建設(shè)工程質(zhì)量控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

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【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理；前期管理；施工質(zhì)量管理

工程建設(shè)過程是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中耗時最長，投資最大也是影響最大的一個階段。這一階段的質(zhì)量高低直接影響了最后項目成型的質(zhì)量，因此應(yīng)該把這一過程作為主要矛盾來抓。對施工過程進行全面的質(zhì)量監(jiān)督與控制。這其中包括了施工之前的各項準(zhǔn)備工作，施工過程中的控制以及各工程完工后對后期安裝及整體質(zhì)量的控制。

一、房地產(chǎn)項目施工前期管理

審核有關(guān)技術(shù)檔、報告

這個過程是對整個的工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)督、檢查的重要途徑。其中包括對分包單位的資質(zhì)證明檔的審查；對施工單位的開工申請書，施工計劃或者施工方案進行審查。審查有關(guān)材料和構(gòu)配件質(zhì)量證明的檔，以及施工組織設(shè)計，反應(yīng)施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計表格，工序交接記錄，有關(guān)設(shè)計變更等。以及工程的質(zhì)量缺陷報告或者事故處理報告等，力求對工程有一個全方位的認(rèn)識。

制定關(guān)于建設(shè)項目實施的質(zhì)量管理計劃

制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)措施及方法，正確編制可行的質(zhì)量管理計劃，并明確管理團隊的質(zhì)量責(zé)任。

做好質(zhì)量保證工作

質(zhì)量保證就是實施質(zhì)量計劃，增強項目投資人、項目最終用戶對項目質(zhì)量的信心。 比如，嚴(yán)格實行招投標(biāo)管理和項目監(jiān)理，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進行資質(zhì)核查，對人員組成結(jié)構(gòu)及施工人員素質(zhì)情況進行監(jiān)控，使參與施工的技術(shù)人員水平適應(yīng)工程技術(shù)要求；對進場原材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行監(jiān)控；組織設(shè)計單位和施工單位參加設(shè)計交底和圖紙會審；對施工單位的質(zhì)量管理體系進行檢查等。

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查

主要有開工前的檢查；工序施工中的質(zhì)量跟蹤控制；工序產(chǎn)品、交接檢查及隱蔽工程的檢查。分項分部工程的檢查和對某些難度較大的關(guān)鍵部位的檢查。同時做好原材的檢測工作。

二、房地產(chǎn)項目施工事中質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項目工程施工事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，它的主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)承包商單位完善工序，嚴(yán)格的工序檢查，重要工程部位的專業(yè)檢驗，已完成的分部分項工程的自檢驗收，審核設(shè)計變更等多方面的內(nèi)容。主要有以下方法：

旁站監(jiān)督 這是一種常用的現(xiàn)場檢查形式，在施工的過程中安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進行施工過程的觀察監(jiān)督，在此過程中可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯誤或者質(zhì)量隱患，隨時加以制止指正。在隱蔽工程的建設(shè)過程中旁站監(jiān)督顯得非常重要。

進行技術(shù)交底 做好技術(shù)交底記錄是保證施工質(zhì)量非常重要的措施之一。

測量控制 應(yīng)對相關(guān)部門提供的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工作，審批以后才可進行測量放線，同時保存測量記錄。

計量控制 應(yīng)有措施對工程中的各種計量進行控制。

對監(jiān)理單位的控制

實施建設(shè)監(jiān)理制以來，項目建設(shè)質(zhì)量有明顯提高，建設(shè)工期和投資控制有了保障。但要注意的是，應(yīng)賦予監(jiān)理工程師足夠的權(quán)力，對其進行支持才能使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同中的各項職責(zé)，確保工程項目的順利實施。

建設(shè)單位對監(jiān)理的管理主要通過查看監(jiān)理報告以及現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查，參與監(jiān)理會議等手段來實施。建設(shè)單位應(yīng)及時進行施工現(xiàn)場檢查并對施工資料進行抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測過程，按時參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要由監(jiān)理督促施工單位限期整改。

工序施工質(zhì)量的控制 施工過程的質(zhì)量控制必須精確到對相應(yīng)的每道工序的質(zhì)量控制。工序施工質(zhì)量控制主要有工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制兩個方面

指令檔 指令檔指的是運用甲方指令控制權(quán)的具體形式，表達開發(fā)商對施工承包單位提出指示和要求的書面檔，用以向施工單位指出施工中存在的具體問題，提請施工單位加以重視。這樣可以很好的起到溝通和交流的作用，在此過程中做好記錄便于日后的查閱調(diào)取。

不僅僅是技術(shù)上，在經(jīng)濟手段上亦可以對工程質(zhì)量進行控制，比如可以采取支付手段控制的方法?？梢酝ㄟ^對施工承包商采取支付手段要求其必須達到某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才可獲得工程款，此外還應(yīng)該讓承建方承擔(dān)處理品質(zhì)缺陷的責(zé)任并使其達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，否則有權(quán)不支付剩余的工程款，這種方法是非常有效的一種辦法。

通過以上可以看出，工程建設(shè)階段在房地產(chǎn)開發(fā)項目中所支出的比例最大，所占時間最長，對實現(xiàn)預(yù)期開發(fā)的效益是非常重要的。在此過程中工程質(zhì)量管理和成本管理，進度管理一樣具有同等重要的地位。無論開發(fā)人員還是建設(shè)人員都應(yīng)該持著負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待質(zhì)量安全這一問題，真正的做到萬無一失，預(yù)防為主。

三、房地產(chǎn)項目的事后質(zhì)量控制

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中除了施工過程式控制制外，在完工后的保護工作也是非常重要的。主要是進行已完成施工的成品保護、質(zhì)量檢驗和不合格產(chǎn)品的處理，最終確保驗收房產(chǎn)的質(zhì)量的過程。

施工質(zhì)量的檢查驗收 施工質(zhì)量檢查驗收是進行事后質(zhì)量控制很重要的手段，要嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001的規(guī)定從施工工序開始依次做好各檢驗批，各分項工程、各分部工程以及單位工程的質(zhì)量驗收。通過多層次的嚴(yán)把關(guān)格驗收，達到控制建設(shè)項目質(zhì)量的目標(biāo)。

房地產(chǎn)項目竣工質(zhì)量驗收 房地產(chǎn)項目竣工質(zhì)量驗收分為3個階段，即竣工驗收的準(zhǔn)備階段、初步驗收階段和正式驗收階段。

竣工驗收作為工程施工全過程的最后一道工序，也是是全面考核建設(shè)項目施工質(zhì)量的重要一環(huán)?？⒐を炇涨埃瑧?yīng)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對項目的建設(shè)質(zhì)量進行結(jié)構(gòu)檢測和使用性能檢查，并對檢測不合格的地方要求施工單位及時整改。組織由參建各方參加并邀請建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督單位出席單位工程竣工驗收，驗收過程中要嚴(yán)格按照各建設(shè)工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正地進行評定質(zhì)量等級，同時進行現(xiàn)場查驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要予以記錄責(zé)令限期整改。

四、房地產(chǎn)項目成品交付后的質(zhì)量管理

房屋交付以后并不意味著它的質(zhì)量管理以及結(jié)束，對于房屋的管理還有某些工作要做。一是要做好售后服務(wù)工作。要按照管理和建設(shè)并重的原則，對開發(fā)出售后的房屋質(zhì)量，要成立專門的維修機構(gòu)和維修隊伍，設(shè)置維修熱線由專人進行接聽。及時幫助住戶解決有關(guān)房屋質(zhì)量方面的問題，使住戶住的放心用的滿意。對客戶的快速反應(yīng)，有助于降低客戶對工程質(zhì)量的投訴率，并贏得良好的口碑。二是要做好存在問題的記錄，通過對房屋售后的維修和客戶的反映可以發(fā)現(xiàn)存在哪些常見的質(zhì)量問題，通過對這些問題的深入調(diào)查得知下一步尚需改進的地方，只有這樣良性的循環(huán)，才能進一步提高房產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。

參考文獻

[1]蘭峰,劉洪玉. 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營. 中國建筑工業(yè)出版社,2009

篇4

Abstract： A curriculum group of engineering project management was established， which includes eight theoretical courses and three practical courses. Then the construction plan and specific construction measures was put forward based on the concept of CDIO （conceive-design-implement-operate）， in order to make the students master the professional knowledge and skills and enhance the practice and innovation ability and become top-notch innovative talents.

關(guān)鍵詞： 高等教育；課程群；CDIO；人才培養(yǎng)

Key words： higher education；curriculum group；CDIO；talent training

中圖分類號：G642 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0151-02

0 引言

在目前建設(shè)一流大學(xué)和一流學(xué)科的新形勢下，加快推進人才培養(yǎng)模式改革、培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才成為我國高等教育的使命和方向。CDIO（Conceive-Design-Implement-Operate）指構(gòu)思-設(shè)計-實現(xiàn)-運作，它以產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品運行的生命周期為載體，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)，讓學(xué)生以主動的、實踐的、課程之間有機聯(lián)系的方式學(xué)習(xí)[1-2]。將CDIO理念引入到工程項目管理課程群建設(shè)中，通過整合教學(xué)內(nèi)容、改革教學(xué)方法等手段使學(xué)生系統(tǒng)掌握專業(yè)知識和技能，提升學(xué)生的實踐和創(chuàng)新能力，從而培養(yǎng)出具備學(xué)習(xí)能力和富有創(chuàng)新精神的高級復(fù)合型人才，這正契合了我國當(dāng)前高等教育“雙一流”建設(shè)的改革目標(biāo)。

1 工程項目管理課程群構(gòu)建

根據(jù)高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范[3]中的專業(yè)課程推薦，以CDIO理念為指導(dǎo)，構(gòu)建了工程項目管理課程群如圖1所示。該課程群包含了八門理論課程和三門實踐課程，旨在形成一個從項目構(gòu)思-方案策劃-建筑施工-運營維護的包含項目全生命周期的理論和實踐框架，讓學(xué)生構(gòu)建完整的工程項目管理的知識體系和實踐技能，通過課程間的有機聯(lián)系和整合，實現(xiàn)工程項目管理所有知識模塊的融合和轉(zhuǎn)化。

2 工程項目管理課程群建設(shè)方案設(shè)計

2.1 強化基礎(chǔ)，突出專業(yè)特色

堅持“厚基礎(chǔ)、寬口徑”的培養(yǎng)方針，加強對工程項目管理課程群知識點的系統(tǒng)化研究，同時在課程群中突出學(xué)科的專業(yè)特色，打通課程教學(xué)之間的壁壘，使培養(yǎng)環(huán)節(jié)更連貫、更成體系，從而提升學(xué)生對工程項目管理認(rèn)知的系統(tǒng)性和實踐能力。

2.2 提升教學(xué)手段，改進教學(xué)方法

堅持多元化、啟發(fā)式教學(xué)，將課堂講授、計算機模擬教學(xué)、案例教學(xué)、項目教學(xué)結(jié)合起來。強調(diào)以學(xué)生為教學(xué)的中心，提倡教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間的互動，強化學(xué)生工程管理基礎(chǔ)知識的應(yīng)用能力。

2.3 強化實踐環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的綜合專業(yè)素質(zhì)

實踐環(huán)節(jié)應(yīng)貫穿課堂講授、課程設(shè)計的整個過程，甚至延伸到課外，要求學(xué)生利用課外時間深入工地現(xiàn)場。課程群內(nèi)不同課程的案例講授及課程設(shè)計應(yīng)具有一定的連續(xù)性，不能完全割裂、各成體系。

3 工程項目管理課程群建設(shè)措施

根據(jù)CDIO培養(yǎng)大綱和標(biāo)準(zhǔn)[4]，從教學(xué)內(nèi)容整合、教學(xué)方法提升、考核方式改革、實踐環(huán)節(jié)設(shè)計、師資隊伍建設(shè)、教材建設(shè)、第二課堂建設(shè)七個方面全面對將工程項目管理課程群建設(shè)進行改革（如圖2所示），以培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)和工程實踐環(huán)境中構(gòu)思-設(shè)計-實現(xiàn)-運行方面的能力。

3.1 教W內(nèi)容整合

3.1.1 整合知識點分配，強化專業(yè)基礎(chǔ)

堅持“厚基礎(chǔ)、寬口徑”的培養(yǎng)方針，合理規(guī)劃總體目標(biāo)與各門課程的教學(xué)目標(biāo)，并圍繞課程目標(biāo)設(shè)置知識點。明確知識點分配，避免課程之間知識重復(fù)或脫節(jié)，保證單門課程知識的獨立性和課程群知識的系統(tǒng)性。協(xié)調(diào)知識點講授的順序，使培養(yǎng)環(huán)節(jié)更連貫、更成體系，從而提升學(xué)生對工程項目管理認(rèn)知的整體性和專業(yè)實踐能力。

3.1.2 系統(tǒng)規(guī)劃特有知識點，突出專業(yè)特色

在《地下工程》、《土力學(xué)與地基基礎(chǔ)》等技術(shù)類課程的基礎(chǔ)上，通過案例設(shè)計、專題講授等方式，將“深部巖土工程”的專業(yè)特色延伸到管理領(lǐng)域，系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)生在特色領(lǐng)域的管理技能。部分知識點設(shè)置應(yīng)與職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（建造師、造價師、項目管理師）無縫銜接，提升學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。

3.1.3 做好與課程群外其它課程的銜接，共建具有專業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式

明確與課程群外相關(guān)課程知識點的分配，如《土木工程合同管理》、《工程項目管理信息系統(tǒng)》等課程。將專業(yè)特色延伸到課程群外的課程體系中，形成系統(tǒng)的專業(yè)特色培養(yǎng)模式。

3.1.4 適當(dāng)增加前沿性內(nèi)容，擴展學(xué)生的國際視野

在講授基礎(chǔ)理論和方法的同時，引進前沿的管理理念，擴展學(xué)生的國際視野，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新性思維。

3.2 教學(xué)方法提升

3.2.1 教學(xué)方法改革，培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能

開展項目式教學(xué)，由以“課本”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴绊椖俊睘橹行?，以“知識講授”的被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢栴}導(dǎo)向”的主動學(xué)習(xí)。課程內(nèi)容圍繞實際工程問題逐步展開，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

開展“團隊協(xié)作”的教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力。將一個相對獨立的項目交由學(xué)生自己處理，建立以解決實際工程管理問題為主的“現(xiàn)場調(diào)研、提出解決方案、研討、改進建議、評析”五個環(huán)節(jié)開放式的教學(xué)模式。

探索“研究性”教學(xué)方式，組織討論、講演、辯論等，指導(dǎo)學(xué)生查閱相關(guān)文獻資料、撰寫論文，為后續(xù)的畢業(yè)論文寫作和畢業(yè)后的研究工作奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 教學(xué)手段創(chuàng)新，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性

建設(shè)課程群網(wǎng)站，形成數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺資源庫，強化師生課后的聯(lián)系和互動。運用先進教學(xué)工具，豐富課堂氛圍。如運用實物投影儀展示實際工程資料，運用選擇器獲取學(xué)生對知識的掌握程度，運用BIM軟件、模擬教學(xué)軟件輔助教學(xué)等等。

3.2.3 大案例建設(shè)，提升學(xué)生知識和技能的系統(tǒng)性

在課堂講授時，以同一已建項目背景作為講授案例，這個案例將貫穿整個課程群的知識體系。項目管理的范圍應(yīng)涵蓋項目全生命周期的投資、進度、質(zhì)量管理。在課程設(shè)計環(huán)節(jié)，也以同一在建項目作為工程背景，以使得學(xué)生形成系統(tǒng)的工程管理思維和實踐。

3.3 考核方式改革

加強過程管理，構(gòu)建多元考核體系，從“知識性”考核轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R+能力”的考核。結(jié)合課堂考勤、分組討論、論文寫作、讀書報告等，全面評定學(xué)生課程總成績，重點考核學(xué)生運用知識、分析問題、解決問題的能力。此外，在考試內(nèi)容上增加實務(wù)性及開放式問題。

3.4 實踐環(huán)節(jié)設(shè)計

調(diào)整各課程設(shè)計任務(wù)書。以同一在建項目作為工程背景，以利于循序漸進提升學(xué)生的實踐技能。除基礎(chǔ)知識和技能的培養(yǎng)外，還應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)場調(diào)研、資料收集、論文撰寫的能力?！豆こ添椖抗芾怼氛n程設(shè)計的要求應(yīng)提高到培養(yǎng)學(xué)生綜合的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力上，應(yīng)是學(xué)生畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)的一次練手，在內(nèi)容上應(yīng)更強調(diào)工程管理的系統(tǒng)性和前沿性。此外，通過充分利用項目管理沙盤模擬工具，來豐富學(xué)生的實踐性體驗。

3.5 師資隊伍建設(shè)

課程群的任課教師均應(yīng)是“雙師型”。課程群內(nèi)所有任課教師要對課程群中所有課程都有一個基本了解。在講授一門課程的同時，能拓展到與其他課程相聯(lián)系的知識領(lǐng)域。

3.6 教材建設(shè)

落實課程群建設(shè)的新思路，需要有配套的教材。建議先選用已出版的精品教材，然后逐步編制具有本專業(yè)特色的教材。在教材選用時應(yīng)選擇具有一定的基礎(chǔ)性、理論性和實踐性，避免選用如監(jiān)理培訓(xùn)教材等純實務(wù)性教材。避免不同教材在知識點上的的重疊，搭建完整的知識體系。

3.7 第二課堂建設(shè)

充分利用校內(nèi)外實踐基地，利用現(xiàn)場調(diào)研、課堂外實習(xí)等方式促使學(xué)生走出課堂，深入工地。適時邀請校外的工程師，以講座的形式分享工程現(xiàn)場的管理經(jīng)驗。此外，可結(jié)合各級大學(xué)生創(chuàng)新實踐計劃項目，由任課教師指導(dǎo)，學(xué)生自主申報和實施與課程有關(guān)的課題。

4 結(jié)語

在我國“雙一流”建設(shè)的大潮下，課程整合和課程群建設(shè)是目前高等教育改革的重要舉措。工程項目管理課程群的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)具備良好的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力的復(fù)合型工程管理人才，這與CDIO的人才培養(yǎng)理念不謀而合。因此，基于CDIO的工程項目管理課程群改革既順應(yīng)了國內(nèi)外高等教育改革的潮流和方向，又契合了工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。通過在中國礦業(yè)大學(xué)工程管理專業(yè)的實踐驗證，本文提出的基于CDIO的工程項目管理程群改革方案和措施較好地提升了學(xué)生的綜合專業(yè)素質(zhì)和實踐能力。

參考文獻：

[1]闞連寶，段慶茹，崔紅梅，李芳，李巖.基于CDIO模式的給排水科學(xué)與工程專業(yè)課程群改革與實踐[J].價值工程，2015（30）：155-157.

[2]張浩.從“廚師”到“營養(yǎng)師”――CDIO的理念在工程管理學(xué)生培養(yǎng)中的借鑒和探討[J].高教論壇，2009（5）：62-64.

篇5

關(guān)鍵詞：項目風(fēng)險；油田地面建設(shè)；工程管理與施工

中圖分類號：TE144文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

油田地面建設(shè)工程的施工項目管理創(chuàng)新對油田建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。油田作為國家重要的能源生產(chǎn)基地,是能源、資源產(chǎn)出大戶,因此抓好油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量,杜絕工程實施過程中的質(zhì)量缺陷,認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)督制度,是每個項目管理人員的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。同時,加強油田地面建設(shè)工程的施工項目管理,提高施工質(zhì)量也是緩解資源瓶頸制約,建設(shè)資源節(jié)約型社會的重要基礎(chǔ)。作為項目管理人員要不斷提升自己的管理水平,深入施工現(xiàn)場,在工程建設(shè)過程中,要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線,及時掌握工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題,發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題,及時整改、消除隱患。

油田地面建設(shè)工程項目的風(fēng)險主要有如下特點：

風(fēng)險的可測量性與不確定性。油田地面建設(shè)工程項目中的風(fēng)險總是具有不確定性，主要表現(xiàn)在風(fēng)險是否發(fā)生、什么時間發(fā)生、風(fēng)險發(fā)生的后果等諸多方面的不確定性。雖然如此，但是我們依然可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與歷史經(jīng)驗，對地面建設(shè)工程項目風(fēng)險的發(fā)生概率和造成損失進行分析和判斷，并在此基礎(chǔ)上對可能的項目風(fēng)險做出預(yù)測和衡量。

風(fēng)險的多變性。一切事物總是處于不斷的發(fā)展和變化之中，地面建設(shè)工程項目的風(fēng)險也不例外。當(dāng)出現(xiàn)某種影響因素時，地面建設(shè)工程項目就會出現(xiàn)風(fēng)險，并隨之變化而變化。

風(fēng)險的普遍性與客觀性。這不僅表現(xiàn)在地震、風(fēng)暴等自然災(zāi)害的影響方面，而且現(xiàn)實生活中的各項矛盾和沖突等人為因素都會對油田地面建設(shè)工程造成很大的影響。在油田地面建設(shè)工程項目的周期中，風(fēng)險總是無處不在的，而且這種風(fēng)險只能分散和弱化，不大可能從根本上消除這種風(fēng)險。

二、油田企業(yè)如何加強企業(yè)員工的管理

近年來油田在一次次的油田地面建設(shè)工程中取得累累的碩果，這和企業(yè)的有效管理是分不開的，油田從以下幾個方面加強對員工的管理，為企業(yè)油田地面建設(shè)工程提供了有力的條件。

（1）要明確目標(biāo)，樹立必勝信心。油田地面工程建設(shè)的項目組任務(wù)重，工作比較復(fù)雜因此，一定要做好員工的思想工作，要讓每一位工作人員發(fā)揮主觀能動性，提高工作的積極性，自覺加壓，創(chuàng)造性的工作，使企業(yè)各項工作細(xì)致、有序的開展進行。通過年初啟動會、日回、周會、月會、季會、半年會、年終會，不斷地提高員工的思想觀念，按照計劃檢查工作，尋找工作中的得失，總結(jié)經(jīng)驗，從而使企業(yè)工作順利開展。

（2）明確職責(zé)做到項目建設(shè)機構(gòu)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、程序六個明確。項目組成立之日起，就根據(jù)工作的需要，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)每個員工真正做到嚴(yán)格最受規(guī)章制度，認(rèn)真進行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照流程工作，從而使每項工作都有制度可依。

（3）給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的團隊。

（4）加強內(nèi)部溝通和外部溝通，增加員工的責(zé)任感，使每一位員工感到，溝通不到位、溝通不及時，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

（5）培養(yǎng)有計劃型的團隊，事前有計劃、事中有方案、事后有總結(jié)，每件工作做到有的放矢，根據(jù)計劃、實施情況制定更好的方案和措施。

三 如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目的管理

油田地面建設(shè)工作，它所涉及的面積比較廣，工作較為復(fù)雜，要做好油田地面建設(shè)工程施工項目的管理就必須從油田地面建設(shè)施工的全過程進行綜合有序的管理，近年來，油田地面工程建設(shè)施工的市場較為混亂，因此，我們應(yīng)從以下幾個方面加強管理：

（1）強化項目管理，促進地面工程建設(shè)整體推進

按照油田地面建設(shè)的實際情況，制定完善統(tǒng)一的方案的規(guī)劃，同時，要明確工作目標(biāo)，樹立目標(biāo)信心，項目管理推行“業(yè)績導(dǎo)向、充分授權(quán)、過程控制、分級負(fù)責(zé)”的運行機制，大力加強制度建設(shè)，制定嚴(yán)格的管理制度，確保施工項目能夠按照任務(wù)的指標(biāo)完成工期。

（2）強化招標(biāo)管理，降低法律風(fēng)險。

油田地面工程項目的建設(shè)一定通過要工程招標(biāo)，這樣不僅實現(xiàn)了市場的規(guī)范化管理，還還引進了競爭的機制，從而有利于保證和提高工程質(zhì)量，降低了施工項目的資金的投入成本。實行投標(biāo)承包制后，由于有了法律依據(jù)，標(biāo)價和工程款的支付辦法均按招標(biāo)文件規(guī)定辦理，，從而大大簡化了雙方的工程預(yù)算和結(jié)算手續(xù)。從而使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險。

（3）加強油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想。

①施工前，首先嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查及準(zhǔn)入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴(yán)格要求相關(guān)的技術(shù)人員，對于焊工，一定要經(jīng)過專業(yè)的考試，并取得相應(yīng)的資格證書。對施工組織設(shè)計中的設(shè)備、人員進行核實，確保各項工作有序的開展。

②施工中，施工項目管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的職責(zé)，對工程進行全過程監(jiān)督；嚴(yán)格落實施工的每一道程序，對整個施工過程實行全程監(jiān)控。

③完工后，嚴(yán)格驗收程序，并制定了“四方”簽字制度，確保無遺留問題，同時積極做好評比考核工作，實施末尾淘汰制度。

④堅持地面工程周會及質(zhì)量講評制度，通報工程質(zhì)量，督促施工進度，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。堅持質(zhì)量公開的獎懲，使施工單位不斷提高施工水平、工程質(zhì)量，確保工程按期保質(zhì)的完成施工項目。

（4）在項目建設(shè)之前，一定要對項目進行實際的現(xiàn)場勘查，結(jié)合實際完善優(yōu)化建設(shè)方案，最大限度的發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟性和實用性。

項目組對所承建的方案，認(rèn)真做好前期論證，和設(shè)計院、超低滲透開發(fā)部、作業(yè)區(qū)、技術(shù)科等部門加強溝通，實地勘察，進行多方案對比，優(yōu)選設(shè)計方案，提高建設(shè)效率，從而保證了每個場站都能最大限度發(fā)揮功能。

（5）加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高了產(chǎn)建工程的科技含量和技術(shù)水平。

在油田地面工程建設(shè)中要遵循“優(yōu)化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經(jīng)濟實用、先進科學(xué)”的原則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高了地面工程建設(shè)的科技含量和技術(shù)水平。

（6）強化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰(zhàn)略。

①大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責(zé)任，要求項目組從上至下都要增強開源節(jié)流的意識。

②按照確定的部署方案、技術(shù)路線、開發(fā)政策、價格標(biāo)準(zhǔn)及投資控制指標(biāo)，切實履行投資控制責(zé)任，把控制投資的責(zé)任傳遞到每一位管理者的身上，全員參與投資控制。

③貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化造價指標(biāo)，完善項目組補充造價指標(biāo)，建立了透明的價格體系，做到事前有價，有效控制造價，改變時候算賬的作法。

④加強全過程控制投資，按照“估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算”原則，做到事前控制投資投資、事中控制、事后控制的原則，確保投資不超。

四 總結(jié)

近年來我國不斷加大對油田地面工程的建設(shè)的力度，各油田也在不斷地開展完善油田地面建設(shè)的管理體系，由于油田地面建設(shè)工程自身具備工程建設(shè)面積大、投入資金較多、工序較為復(fù)雜、工期較長等特點，所以一定要嚴(yán)格落實油田地面工程建設(shè)項目，努力提高項目管理水平，確保油田建設(shè)能夠有序，有效地開展。

參考文獻：

[1]周陸.油田地面工程施工[M].石油工業(yè)出版社，2007.

篇6

關(guān)鍵詞：最低中標(biāo)價法 項目建設(shè) 利弊 建議

引言：

最低價中標(biāo)法，簡而言之，就是在招標(biāo)投標(biāo)過程中，由報價最低的單位來中標(biāo)的一種評標(biāo)方法。這種方法的優(yōu)點是能夠最大限度地節(jié)約建設(shè)資金，使招標(biāo)人達到最理想的投資效果，最低價中標(biāo)法是建筑行業(yè)市場激烈競爭的結(jié)果，最低價中標(biāo)法作為國際上通行的招標(biāo)方法之一，已成為一種國際慣例，這種中標(biāo)法從理論上看上去很美，但是引發(fā)的爭議也很大，不管是招標(biāo)人還是投標(biāo)人，還有評標(biāo)專家、專職從事招投標(biāo)的政府工作人員、招標(biāo)機構(gòu)，都有話說。

1.最低價中標(biāo)優(yōu)點

1.1投標(biāo)過程簡便透明，易于監(jiān)督，操作方便，大大節(jié)約了招標(biāo)投標(biāo)過程中人力、物力和財力的耗費。在評標(biāo)過程中能夠真正遵循公平、公正、公開，擇優(yōu)的客觀原則進行，有利于充分體現(xiàn)公開、公平、公正的市場法則。

1.2在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主是未來工程建設(shè)項目的所有者，集項目的責(zé)任、權(quán)利、利益于一身。激烈的市場競爭引起產(chǎn)品價格降價，為業(yè)主節(jié)約投資效果顯著。

1.3淡化標(biāo)底作用，不能把標(biāo)底神化，標(biāo)底只是作為評標(biāo)時的參考，《招投標(biāo)法》第五十一條規(guī)定：不得以是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件。招標(biāo)人可以有效防止泄密及暗箱操作違法行為等人為因素的影響，不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象得到了有效控制，加強了廉政作風(fēng)建設(shè)，促進行業(yè)健康發(fā)展。

1.4實行最低價中標(biāo)法，促使投標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，轉(zhuǎn)換理念，加強監(jiān)督管理、質(zhì)量管理，提高企業(yè)信譽度，推動創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)進步，降低生產(chǎn)成本，以最低的成本做出最優(yōu)的工程，從而增加企業(yè)競爭力，推動整個社會生產(chǎn)力水平的提高。

2.最低價中標(biāo)法存在的問題

2.1假冒偽劣產(chǎn)品影響工程質(zhì)量問題

在最低價中標(biāo)后，中標(biāo)單位容易為了追求利潤最大化，千方百計節(jié)省工程項目成本費用、偷工減料換料、施工操作不夠規(guī)范、盡量使用廉價勞動力，降低施工成本，施工技術(shù)落后、簡化施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，給業(yè)主造成的損失難以挽回，不可估量。

2.2低價中標(biāo)，容易形成圍標(biāo)，串標(biāo)現(xiàn)象，導(dǎo)致甲乙雙方兩敗俱傷

低價中標(biāo)從表面上看工程總造價的確降低了，投資方得到了實惠，最低價投標(biāo)單位也中得到了工程，皆大歡喜，貌似“雙贏”。試想“要讓馬兒不吃草，還要馬兒跑得快”這可以嗎?有些中標(biāo)單位抓住設(shè)計和招標(biāo)文件上的漏洞，以及材料清單字眼表述模糊不清，不夠明確的地方，想方設(shè)法提出更改設(shè)計方案，增加項目，增加工程總造價，結(jié)果是決算價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出當(dāng)初的中標(biāo)價，達到追加工程款獲取利潤的目的，讓招標(biāo)人感到很憋屈。有一些工程投標(biāo)的企業(yè)單位互相“幫助”，聯(lián)手抬高招標(biāo)價，中標(biāo)后的企業(yè)給陪標(biāo)單位適當(dāng)利益；還有一些企業(yè)掛靠多家企業(yè)去投標(biāo)，造成中標(biāo)價居高不下—“低價不低”的現(xiàn)象，這些都無疑增加了招標(biāo)、中標(biāo)企業(yè)雙方的成本；低價中標(biāo)還很容易使投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價，或者約定中標(biāo)人、投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄中標(biāo)，即確保事先定好的投標(biāo)人中標(biāo)，如果出現(xiàn)不是約定的投標(biāo)人中標(biāo)，那么中標(biāo)的人放棄中標(biāo)讓給排名隨后的約定投標(biāo)人，不利于公平競爭，使最低價中標(biāo)失去了意義。

2.3低價中標(biāo)，增加了甲方的管理成本

目前，我國工程項目大多數(shù)基本的管理模式是甲方投資甲方籌建，甲方籌建甲方實施的模式。這種模式注定了甲方管理的非專業(yè)化。競爭激烈導(dǎo)致最低價中標(biāo)往往變成低于成本價中標(biāo)，中標(biāo)后的企業(yè)多數(shù)會以偷工減料來彌補損失，增加甲方監(jiān)理成本；最低價中標(biāo)，會逼得企業(yè)為了降低費用，尋找利潤空間，減少在安全文明施工中的投入開支費，使得安全隱患增加，也直接增加了甲方的管理成本。最終在不知不覺中增加了工程成本。

3.完善最低價中標(biāo)法的建議

3.1把前期工作做好，做好工程勘測設(shè)計和招標(biāo)文件的編寫工作

加強勘測設(shè)計調(diào)查,抓好前期可行性研究及初步設(shè)計審查、提高施工圖設(shè)計質(zhì)量,委托設(shè)計監(jiān)理對施工圖進行專業(yè)嚴(yán)格的審查是減少設(shè)計變更的重要因素。工程招標(biāo)的前提就是勘測設(shè)計，勘測設(shè)計的精確度對工程的成功是至關(guān)重要的，勘測設(shè)計的好壞將直接影響工程項目工程進度,工程質(zhì)量和環(huán)境等，勘測報告與實際地質(zhì)概況相差越大施工圖變更就越多，施工圖準(zhǔn)確度、深度不夠，修改設(shè)計就越多，增加設(shè)計變更,加大管理難度，影響工期，施工過程中施工實際圖紙與工程量清單不符時，只有按實際施工圖紙重新確定綜合單價。如果勘測設(shè)計不夠精確,就會使投資估算、初步設(shè)計概算與施工圖預(yù)算相差較大，造成估算包不住概算,概算包不住預(yù)算的結(jié)果。由于設(shè)計對工程所處的地質(zhì)、地貌等自然環(huán)境條件的困難估計不足,施工過程才發(fā)現(xiàn)問題不得不修改設(shè)計以使之與場地相適應(yīng)，如我國某水電站的施工制動，全長303米，承包商在開挖中遇到了斷層軟弱帶和一些溶洞。斷層帶寬約60米，施工難度加大，承包商因此改變投標(biāo)報價文件中的施工方法，并經(jīng)工程師同意，采用了迫開挖、迫襯砌的“新奧法”工藝施工。使工程進度比原計劃推后了120天，造成了不必要的損失。招標(biāo)的中標(biāo)價格基本上是并不等于工程結(jié)算價格，只是一個預(yù)算價格，招標(biāo)文件是工程項目招投標(biāo)過程中對招投標(biāo)雙方都具有約束力的法律文件，編寫標(biāo)書時有許多細(xì)微的差別及容易忽略的問題要特別注意，招標(biāo)文件的編寫必須細(xì)致、細(xì)心、周密，防止漏項；對工程特征描述要準(zhǔn)確完整、盡可能表述清楚、提前消除扯皮事情發(fā)生，工程規(guī)模越大，施工技術(shù)越復(fù)雜，語言描述越要到位，對項目的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須量化、細(xì)化，以免邊施工邊更改，確保招標(biāo)和簽訂合同后基本沒有變動，防止工程總造價不斷升高。

篇7

關(guān)鍵詞：土建工程師；房地產(chǎn)；職責(zé)；土建管理

中圖分類號：T-62 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

作為房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中土建項目，投資和耗費的人力、物力、財力都相當(dāng)大，投資者在付出巨大的代價后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品、獲得良好的社會企業(yè)聲譽與效益，這無疑與工程項目部的項目經(jīng)理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關(guān)。其中關(guān)系到現(xiàn)場施工最為重要直接的當(dāng)屬建設(shè)單位的現(xiàn)場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點探討土建工程師的職責(zé)及一些具體的現(xiàn)場管理工作。

土建工程師的內(nèi)涵及作用

土建工程師一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表，該職位的從業(yè)人員不僅應(yīng)具備扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的工程實踐以及必要的社會交往能力，還必須具有責(zé)任心、強烈的社會責(zé)任感、較好的職業(yè)道德及較高的權(quán)利義務(wù)觀，必須切實考慮居民用戶的切身利益，進而提高土建項目管理水平，提高土建工程項目質(zhì)量，爭取最快最好最大最有效的滿足項目的預(yù)期工程效益。

我國全面推行的土建工程師的下程監(jiān)理制度對提高我國投資效益和建設(shè)水平，確保國家建設(shè)計劃和下程合同的實施，逐步建設(shè)起工程建設(shè)領(lǐng)域社會主義市場經(jīng)濟的新秩序起到了巨大的推動作用。由于監(jiān)理自身性質(zhì)決定了它是為建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，它只能在建設(shè)單位委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，因此建設(shè)開發(fā)單位委派的現(xiàn)場代表是必不可少的，他為監(jiān)理單位與房地產(chǎn)等建設(shè)單位的決策層及下程建設(shè)的外部環(huán)境起到一個橋梁和良好的紐帶作用。

土建工程師的職責(zé)管理目標(biāo)及職責(zé)范圍

職責(zé)管理目標(biāo)

土建工程師的崗位職責(zé)管理目標(biāo)主要有三點：①熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；②按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；③完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作職責(zé)范圍

作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位的土建工程師，應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉和掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。房地產(chǎn)公司土建管理工作，相應(yīng)變動比較大，主要體現(xiàn)在國家政策等方面，熟悉和掌握相應(yīng)的政策導(dǎo)向，從而有效的指導(dǎo)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的各項管理工作。合同文件是現(xiàn)場管理最重要的管理依據(jù)，是土建工程師對整個管理項目有效實施監(jiān)管的依據(jù)，在施工管理過程中，合同是過程進度、質(zhì)量、安全、成本等把控的重要依據(jù)；設(shè)計圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是整個過程施工的在主體，熟悉和掌握設(shè)計意圖，對設(shè)計缺陷的合理的及時的反饋，是工程順利進行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，除了要做好合同及設(shè)計圖紙等方面問題以外，還要做好技術(shù)交底和管理協(xié)調(diào)兩方面的工作。

圖紙會審后的技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業(yè)矛盾的發(fā)生。管理協(xié)調(diào)包括建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，建設(shè)方、監(jiān)理人員定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的問題。對于較復(fù)雜的工序和部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任，把交叉施工的影響降到最低。

我國房地產(chǎn)建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價中標(biāo)，施工單位在采用不平衡報價或不合理低價中標(biāo)進場后，通過采用低質(zhì)材料降低造價或大量設(shè)計變更的方式，強迫業(yè)主增加施工內(nèi)容，抬高施工造價；施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄，在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機制；建筑施工隊伍技術(shù)力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導(dǎo)致流入市場的劣質(zhì)的建材水泥、鋼筋等不合格的產(chǎn)品用于工程建設(shè)中，造成了工程質(zhì)量不達標(biāo)。最終不但使人民的生命財產(chǎn)和各種利益受到損害，也直接造成了企業(yè)的綜合效益和市場聲譽受到嚴(yán)重影響。作為建設(shè)單位的土建工程師，更應(yīng)該強化土建施工現(xiàn)場的管理，做好施工現(xiàn)場的安全管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、人員管理、進度管理、成本管理等工作。

土建工程師在項目全程管理中應(yīng)做的工作

土建管理同其它管理活動一樣，需要運用科學(xué)系統(tǒng)的方法，結(jié)合先進、適用的管理技術(shù)，對項目的目標(biāo)要素進行有效的管理。土建工程師在房地產(chǎn)開發(fā)施工項目的技術(shù)管理中需要做好以下工作：質(zhì)量、進度、安全、成本、材料等的管理控制。

做好工程質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是工程之根本。要達到預(yù)期的工程質(zhì)量要求，就必須健全工程質(zhì)量保證體系，完善項目質(zhì)量管理制度，堅持過程控制，樣板先行的原則；做好現(xiàn)場檢查制度，對過程中質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患采用書面形式下發(fā)到施工及監(jiān)理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質(zhì)量管理的過程中，要始終堅持“質(zhì)量第一、過程控制”的原則，同時要加強對監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管情況的監(jiān)督檢查，一切以施工質(zhì)量為前提。

做好工程進度控制工作

進度控制就是時間效率、工程質(zhì)量、效益三者間的協(xié)調(diào)管理過程，在保證質(zhì)量的前提下把進度提上去，節(jié)約工期，就是提前完成公司的預(yù)售計劃，回籠資金。結(jié)合現(xiàn)場條件、政策變化，考慮施工企業(yè)、監(jiān)理單位的選擇等工作，全面編制項目總控制計劃，做好各個環(huán)節(jié)的調(diào)控工作；土建工程師要嚴(yán)格執(zhí)行并對施工單位進行管理，堅持審核施工單位的總進度計劃，月計劃，周計劃，掌握工程進度情況。

做好工程安全管理工作

做好安全控制是保證質(zhì)量和進度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應(yīng)急予案，做好專項安全施工方案，堅持例行施工現(xiàn)場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時跟蹤落實；及時組織召開工程現(xiàn)場重大安全隱患的落實整改會議，加強安全全面監(jiān)管。

做好成本管理工作

成本管理是管理造價。合理降低工程造價，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。土建工程師應(yīng)做好以下幾點工作：①開工前的圖紙會審工作；②現(xiàn)場實際變更的審核工作，③做好現(xiàn)場簽證的辦理工作。

做好材料管理工作

做好材料采購、材料進場驗收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，對易燃品、防潮品要采取相應(yīng)的材料保護措施，注意新材料的使用等。

重視協(xié)調(diào)管理

組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是土建工程師綜合能力的體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的一個重要崗位，做好項目的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，其中，對應(yīng)對監(jiān)理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進行。

參考文獻：

[1]解春香.住宅工程質(zhì)量及管理的分析[J].低溫建筑技術(shù)，2000（1）：71-72.

[2]王建中.項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)程實踐中的應(yīng)用[J].福建建筑，2008（6）：175-176.

篇8

關(guān)鍵詞：土木工程；地下建筑工程；巖體力學(xué)；教學(xué)改革

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）35-0049-02

《巖體力學(xué)》是巖土工程、地質(zhì)工程專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程之一，也是土木工程、水利工程等學(xué)科的主要專業(yè)課之一。巖體力學(xué)是近展起來的一門新興學(xué)科和邊緣學(xué)科，是一門應(yīng)用性和實踐性很強的應(yīng)用基礎(chǔ)學(xué)科。巖體力學(xué)是研究巖體在各種力場作用下變形與破壞規(guī)律的理論及其實際應(yīng)用的科學(xué)，是一門應(yīng)用型基礎(chǔ)學(xué)科。巖體力學(xué)是一門認(rèn)識和控制巖石系統(tǒng)的力學(xué)行為和工程功能的科學(xué)。因此，在巖體力學(xué)教學(xué)中必須加強教學(xué)內(nèi)容改革和加強課程實踐環(huán)節(jié)，體現(xiàn)巖體力學(xué)作為基礎(chǔ)學(xué)科內(nèi)容的完整性和土木工程專業(yè)基礎(chǔ)的實踐性，引導(dǎo)和推動學(xué)生積極地投身到該課程的學(xué)習(xí)中去。我校土木工程專業(yè)從成立時，一直將《巖體力學(xué)》課程作為主要專業(yè)基礎(chǔ)課程，并已形成了良好的教學(xué)傳統(tǒng)，教材及實驗條件都十分充足；且該課程一直作為我?guī)r土工程、地質(zhì)工程碩士、博士入學(xué)考試的科目之一，經(jīng)過多年的教學(xué)實踐獲得了較好的課程教學(xué)經(jīng)驗。但在我校也存在多個專業(yè)不同方向都沿用一套教材、一套大綱、一套講義的教學(xué)現(xiàn)狀問題，并未結(jié)合專業(yè)方向特色進行有針對性的改革；故此結(jié)合近幾年對我校土木工程專業(yè)地下建筑專業(yè)方向本科生授課經(jīng)驗及感受，介紹面向地建專業(yè)方向的巖體力學(xué)課程安排和教學(xué)方法改革的相關(guān)措施及效果。

一、課程內(nèi)容及教學(xué)安排

1.教材選擇。目前國內(nèi)巖體力學(xué)教材比較多，側(cè)重點也有所不同，通過對國內(nèi)其他兄弟院校授課教材調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基本上都是采用本校權(quán)威教授所編的教材或者是國家規(guī)劃教材。結(jié)合我校地質(zhì)學(xué)專業(yè)特色及課程教學(xué)團隊經(jīng)驗，采用我校劉佑榮教授所編的，由中國地質(zhì)大學(xué)出版社出版的《巖體力學(xué)》教材；2009年又再次對教材進行了重新編審，由北京化工出版社出版了修訂版的《巖體力學(xué)》教材，對部分章節(jié)進行了合并，并增加了目前國內(nèi)外研究方面的成果，例如結(jié)構(gòu)面網(wǎng)絡(luò)模擬等內(nèi)容。近2年授課則是以這本修編教材為主，但在部分章節(jié)的授課中也兼顧了蔡美峰主編的《巖石力學(xué)與工程》教材，供學(xué)生課后學(xué)習(xí)，以滿足本專業(yè)學(xué)生對巖體力學(xué)知識的需求。

2.課程內(nèi)容優(yōu)化。結(jié)合教材的內(nèi)容編排，主要從以下幾方面的內(nèi)容來進行重點講解，包括巖體的地質(zhì)特征，巖體的物理、地下洞室圍巖應(yīng)力重分布，邊坡巖體穩(wěn)定性分析等內(nèi)容。在具體內(nèi)容編排中也適當(dāng)?shù)卦黾恿瞬糠謨?nèi)容，如在巖體的地質(zhì)特征章節(jié)，補充安排了工程巖體分類等內(nèi)容；在巖體強度與變形性質(zhì)方面，增加了地下工程巖體分級標(biāo)準(zhǔn)及體系的相關(guān)介紹；在內(nèi)容編排上突出地下建筑方向的專業(yè)特點及需求。

3.教學(xué)學(xué)時安排。本課程的課時安排在第三學(xué)年的第五學(xué)期，總學(xué)時為40個學(xué)時，2.5個學(xué)分，其中課堂教學(xué)34個學(xué)時，實驗課6個學(xué)時。本門課程是在系統(tǒng)學(xué)習(xí)完理論力學(xué)、材料力學(xué)等力學(xué)基礎(chǔ)課后進行開設(shè)的。

二、課程教學(xué)方法改革

1.圍繞專業(yè)工程實例展開授課?！稁r體力學(xué)》課本身就是實踐性特別強的一門課，在進行每一章節(jié)的授課時，可以多以工程實例來展開，尤其是國內(nèi)外比較知名的工程實例，多多采用照片、錄像等生動形象的方式，來增加學(xué)生的感性認(rèn)識，使學(xué)生投入其中，增強學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣及熱情。例如，在講第五章地應(yīng)力的時候，可以結(jié)合水利水電工程中，如錦屏電站的高地應(yīng)力問題來說明地應(yīng)力研究的重要性；在講邊坡工程，可以選用大量邊坡地質(zhì)災(zāi)害的圖片。由問題入手，來追根溯源找到解決問題的源頭。

2.結(jié)合專業(yè)方向特色來授課。巖體力學(xué)作為土木工程、地質(zhì)工程、采礦工程等諸多工程的主干專業(yè)課，面對的專業(yè)層次不盡相同，在授課的時候盡量能結(jié)合專業(yè)背景展開。針對地下建筑工程方向的學(xué)生，要從學(xué)生的專業(yè)方向特色及專業(yè)需求來闡述。作為土木工程地下建筑方向的本科生，《巖體力學(xué)》這門學(xué)科的發(fā)展都與地下工程的發(fā)展是密不可分的。從本質(zhì)來講，縱觀巖體力學(xué)發(fā)展的幾個重要階段，從19世紀(jì)末～20世紀(jì)初的初始階段誕生的靜水壓力理論、側(cè)壓系數(shù)，到20世紀(jì)初～20世紀(jì)30年代的經(jīng)驗理論階段出現(xiàn)的普氏理論、太沙基理論，然后在20世紀(jì)30年代～20世紀(jì)60年代產(chǎn)生的圍巖和支護共同作用理論及地質(zhì)結(jié)構(gòu)理論，這些重大理論及思想的誕生過程就是對地下工程認(rèn)識實踐不斷深入的過程，并促進了巖體力學(xué)學(xué)科向前發(fā)展。在授課時，可以將這一發(fā)展脈絡(luò)講述給學(xué)生，并貫穿到后續(xù)的課程教學(xué)中，不僅大大地培養(yǎng)了學(xué)生對自己專業(yè)的自豪感，也加深了對自己專業(yè)的認(rèn)識。

3.結(jié)合教師科研工作來授課。講授這門課的老師，不僅有科研經(jīng)歷豐富的教授博導(dǎo)，也有剛走出校園的博士年輕教師，他們在長期的工作和求學(xué)中，完成和參與了大量的科研項目，也取得了一定科研沉淀。在授課時，可以將這些科研成果進行整理，在每章結(jié)束時，抽出專門的時間，做個與授課內(nèi)容相關(guān)的小型專題講座，豐富學(xué)生的專業(yè)眼界的同時，也可將巖體力學(xué)最新的研究方法、手段和技術(shù)介紹給學(xué)生。例如，在講地應(yīng)力一章，就曾經(jīng)將參與過的地應(yīng)力測試及地應(yīng)力反演分析的課題成果向?qū)W生進行介紹；講地下洞室穩(wěn)定性時，就將參與的軟巖隧道科研項目成果進行介紹；上課時的反響很熱烈，大大激發(fā)了學(xué)生科研的熱情，建立了專業(yè)教師和學(xué)生之間一座良好的溝通橋梁。尤其是對那些希望繼續(xù)攻讀研究生的學(xué)生，也為他們開啟了一扇科研的窗戶；此外，也讓學(xué)生了解授課老師及其團隊的專業(yè)方向及特長，為后續(xù)研究生報考提供了便利條件。

4.結(jié)合學(xué)生實踐課來展開。我校《巖體力學(xué)》課程是安排在大三上學(xué)期，上這門課的學(xué)生僅僅經(jīng)歷的與此相關(guān)的實踐環(huán)節(jié)就是大二結(jié)束時的地質(zhì)學(xué)專業(yè)教學(xué)實習(xí)。雖然是地質(zhì)實習(xí)，但也是與這門課的研究對象——各類巖體在打交道，例如各種巖石、結(jié)構(gòu)面。在上課時，不妨將課程中提到的各種巖塊、結(jié)構(gòu)面等內(nèi)容與實習(xí)中能看到的種類聯(lián)系起來，使學(xué)生的認(rèn)識更為深刻。例如，在談巖塊、結(jié)構(gòu)面和巖體的地質(zhì)特征時，便可列舉實習(xí)線路中各類成因、不同類型、不同特征的結(jié)構(gòu)面及巖石；在講結(jié)構(gòu)面的強度及變形性質(zhì)時，可以將實習(xí)中遇到的各種斷層、軟弱結(jié)構(gòu)面等現(xiàn)象作為實例來分析其性質(zhì)上的差異。這些實例學(xué)生在實習(xí)中都親自參與過，已經(jīng)有了部分感性上的認(rèn)識，重新回到課堂上學(xué)習(xí)其相關(guān)的知識，認(rèn)識和教學(xué)效果也會更好。

《巖體力學(xué)》課程內(nèi)容豐富，更要求我們在教學(xué)時進行一定的教學(xué)改革，要結(jié)合所教學(xué)生專業(yè)方向的特點以及未來需求，多采用先進的教學(xué)手段和方法，注重加強理論基礎(chǔ)聯(lián)系工程實際的教學(xué)模式，提高學(xué)生認(rèn)識問題深度和廣度，培養(yǎng)學(xué)生良好的工程專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神，為學(xué)生后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉佑榮，唐輝明.巖體力學(xué)[M].武漢：中國地質(zhì)大學(xué)出版社，1999.

[2]劉佑榮，唐輝明.巖體力學(xué)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009.

篇9

一、建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點

建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點是工期長、核算復(fù)雜，它的成本管理應(yīng)該是一個全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理。要合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，同時也要宏觀控制和安排施工過程的每一環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進行。同時，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，而成本管理則是財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的有效保證。市場經(jīng)濟條件下的成本管理必須采用現(xiàn)代管理手段，建立成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核為主要內(nèi)容的新的成本管理體系。

二、建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的缺陷及問題

(一)成本核算體制、成本管理的方法落后

建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)管理不到位，工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息做到正確的選擇與使用，不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因。難以對癥下藥。另外還容易存在著會計信息失真等諸多問題。

(二)成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中。認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用(人工費、材料費、機械使用費、施工管理費、等)核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，預(yù)算管理和成本管理脫節(jié)，管理費用居高不下，造成非制造成本失控，成本直線上升。

(三)成本管理意識淡薄

企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠(yuǎn)；重數(shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象輕本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，提高售價來實現(xiàn)企業(yè)盈利。因此，企業(yè)一方面要防止因產(chǎn)值規(guī)模而造成資源浪費；另一方面也要防止因盲目擴展規(guī)模，廣種薄收或廣種不收，使企業(yè)陷入粗放管理的困境。

三、建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)加強成本管理的措施

現(xiàn)代成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要多方面配合配合和協(xié)調(diào)，從事前、事中、事后三個角度進行控制管理。

(一)搞好成本預(yù)測，編制成本計劃，樹立新的成本管理理念

建立一支專業(yè)化水平高的內(nèi)部預(yù)算隊伍，必須在施工前期編制完成內(nèi)部預(yù)算，建立預(yù)測模型。選擇成本預(yù)測方法，進行成本預(yù)測，制定目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理部在工程項目未施工之前，就已在項目利潤的高低上有初步的了解，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。

(二)建立責(zé)任成本中心

建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在成本管理責(zé)任不明確的現(xiàn)象，項目經(jīng)理認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的事情，而實際上財務(wù)部的人員對施工技術(shù)不是非常精通，根本無法控制成本。建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的責(zé)任成本中心是控制成本的有效措施。

建立工程項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)、是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特征。

建立縱向到底、橫向到位的目標(biāo)成本管理體系，在制定目標(biāo)成本時，要根據(jù)市場和企業(yè)實際，通過成本預(yù)測，考慮企業(yè)的經(jīng)營條件，擬定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)成本，力求符合實際，貼近實際，具有可控性。簽訂縱向到企業(yè)法人項目經(jīng)理部各班組、個人；橫向到企業(yè)法人(項目經(jīng)理、書記)各分管領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門個人的目標(biāo)責(zé)任合同。按照獎罰對等的原則，實施重獎重罰，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實現(xiàn)資本的保值增值。

(三)加強成本管理的過程控制

1、嚴(yán)把資金控制關(guān)

建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期長，墊付資金量大，資金回籠速度相對于一般性生產(chǎn)企業(yè)也慢得多，因此資金控制是成本控制的重要一環(huán)，以防止出現(xiàn)“爛尾樓”現(xiàn)象。資金控制一方面要求公司經(jīng)營流程的合理化，另一方面，控制開發(fā)周期也至關(guān)重要。

2、制定各種材料的消耗定額，把好材料采購關(guān)

建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)成本中材料是整個房屋成本的重中之重，材料成本一般占到整個工程成本的65％左右，制定各種材料的消耗定額，搞好材料成本控制對降低成本，提高經(jīng)濟效益有重要作用。

3、嚴(yán)格材料收發(fā)手續(xù)

對進場的各種材料，由現(xiàn)場材料管理員認(rèn)真檢查，與材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核對無誤后，填寫材料入庫單，為加強監(jiān)督作用，入庫單上必須有兩人以上簽字方為有效。采取必要的經(jīng)濟手段，鼓勵各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料，配合以相關(guān)的競賽活動，推行收舊利廢工作日常化，保證企業(yè)經(jīng)營成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、加強人工費的核算和管理

建立一支專業(yè)技術(shù)水平高，人員穩(wěn)定，技術(shù)工種齊全的勞務(wù)隊伍，必要時也可采取公開招標(biāo)等形式選拔合格的施工隊伍，可以提供工作效率，縮短工期，降低人工費的支出。

5、加強質(zhì)量管理，采用新設(shè)備新技術(shù)

質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件。要想實現(xiàn)最低質(zhì)量成本就應(yīng)該嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行施工，提高工程質(zhì)量的一次成優(yōu)率，盡量避免窩工、返工所帶來的損失。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，施工過程中使用一些新的技術(shù)和設(shè)備，可以節(jié)省材料和節(jié)約時間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品工程，樹立良好的企業(yè)形象。

6、建立完善的內(nèi)部控制制度

項目經(jīng)理部應(yīng)緊密結(jié)合工程的特點，制定出合理可行的控制依據(jù)，建立起具有約束和激勵雙重作用的內(nèi)部控制制度。

7、做好預(yù)算成本和實際成本的對比分析

項目完成后，立即將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并依次給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；對策

一、前言

在城市化的趨勢下，我國的建筑工程項目發(fā)展得也越來越迅速。建筑工程監(jiān)理是建筑工程項目的重要組成部分，只有做好建筑工程的監(jiān)理工作，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的利益。

二、建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題

建筑工程監(jiān)理主要是指監(jiān)理單位對承建單位的工程項目設(shè)計的文件、工程實施的質(zhì)量、工程建設(shè)的物資以及設(shè)備等進行專業(yè)化的監(jiān)控的過程[1]。由于缺乏系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理體系，目前我國的建筑工程監(jiān)理還是存在著諸如建筑工程監(jiān)理體制不健全、建筑工程監(jiān)理單位的管理不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理水平落后、建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識、市場上監(jiān)理收費亂象以及惡意競價的情況頻發(fā)等問題。

（一）建筑工程監(jiān)理體制不健全

目前我國的建筑工程監(jiān)理體制還是不夠健全，主要表現(xiàn)在市場上還沒有對建筑監(jiān)理的委托程序進行規(guī)范化，監(jiān)理單位的成立缺乏法律的制約等。市場對建筑監(jiān)理單位的準(zhǔn)入也沒有嚴(yán)格監(jiān)督。很多沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位還是流入市場，嚴(yán)重影響了建筑工程監(jiān)理的專業(yè)性與可靠性。市場對工程監(jiān)理工作的約束力還是不足，很多監(jiān)理單位為了求得一時之利，不依據(jù)實際監(jiān)理的結(jié)果，偽造監(jiān)理報告。此外，市場上還沒有建筑監(jiān)理人員資格認(rèn)定的體制，很多建筑工程監(jiān)理人員缺乏相關(guān)的監(jiān)理知識，建筑工程監(jiān)理單位又沒有對他們進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，這些沒有建筑工程監(jiān)理知識的人員監(jiān)理的報告及結(jié)果往往是沒有質(zhì)量保證的，這樣會嚴(yán)重影響建筑工程項目的質(zhì)量，甚至?xí)：Φ饺嗣竦纳拓敭a(chǎn)安全。

（二）建筑工程監(jiān)理單位內(nèi)部的管理不規(guī)范

有些建筑工程監(jiān)理單位將利益作為單位運營的重點而忽略了監(jiān)理的本質(zhì)。很多監(jiān)理單位為了能接到更多的工程項目，只能將監(jiān)理價格不斷的壓低。監(jiān)理價格壓低可能會使工程監(jiān)理單位獲得較多的工程項目，但過低的預(yù)算根本不能給單位創(chuàng)收，因此為了創(chuàng)收，很多建筑工程監(jiān)理單位只能在低預(yù)算的前提下，將監(jiān)理工作的強度降低，有些該完成的環(huán)節(jié)只是走走形式，沒有真正落實到位，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量降低，進而影響到整個建筑工程的質(zhì)量。

很多建筑工程監(jiān)理單位會同時對多個建筑項目進行監(jiān)理，因此在監(jiān)理過程中，一個監(jiān)理工程師同時游走于多個項目的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有些項目僅僅是掛名，這就導(dǎo)致監(jiān)理工作的形式化，進而影響到工程項目的質(zhì)量。一些建筑工程監(jiān)理單位并沒有根據(jù)承接的工程項目制定相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)書，導(dǎo)致項目的監(jiān)理人員不能有效的完成自己的監(jiān)理工作，導(dǎo)致該檢查時監(jiān)理人員不到位、簽署文件無人監(jiān)理等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重制約了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量[2]。

（三）建筑工程監(jiān)理水平落后

由于市場不嚴(yán)格控制監(jiān)理單位的準(zhǔn)入，市場上很多監(jiān)理單位缺乏相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，也沒有配備足夠的監(jiān)理人員，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展停滯現(xiàn)象的發(fā)生。很多建筑工程監(jiān)理單位由于資金問題，不能及時更新監(jiān)理的手段與技術(shù)。單位的監(jiān)理技術(shù)及手段幾十年如一日，沒有根據(jù)時代的變化、市場的要求改變監(jiān)理的手段，也沒有引進先進的監(jiān)理技術(shù)加以運用。落后的建筑工程監(jiān)理水平帶來的是監(jiān)理結(jié)果的不準(zhǔn)確，進而導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的下滑。

（四）建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識

目前建筑工程監(jiān)理隊伍的人員的監(jiān)理技能普遍比較低。很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過去，缺乏專業(yè)的監(jiān)管水平。部分監(jiān)理人員只能完成一些常見的監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是卻缺乏解決重大項目施工方案解決的辦法及技巧，對建筑工程項目所涉及到的一些新穎的技術(shù)、設(shè)備以及物質(zhì)缺乏學(xué)習(xí)與了解，因此不能時時的對建筑項目進行有效的監(jiān)理。有些監(jiān)理人員由于缺乏一定的法律知識以及管理的基礎(chǔ)，不能同時利用經(jīng)濟手段以及法律手段對建筑工程項目進行全面的監(jiān)理。

（五）市場上監(jiān)理收費亂象以及惡意競價的情況頻發(fā)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)運而生。隨之產(chǎn)生的是各式各樣的收費標(biāo)準(zhǔn)。市場上出現(xiàn)很多與國家制定的監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣的收費，正是這種差異化，導(dǎo)致監(jiān)理收費亂象時有發(fā)生。市場上缺乏對監(jiān)理收費進行監(jiān)管統(tǒng)計的制度。一些監(jiān)理單位為了得到工程項目，惡意競價，破壞監(jiān)理收費的標(biāo)準(zhǔn)，惡意競爭，這種不考慮監(jiān)理成本的惡意競爭最終帶來的是劣質(zhì)的監(jiān)理質(zhì)量[3]。

三、提高建筑工程監(jiān)理水平的措施

只有提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量，才能保證建筑工程項目的的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

（一）建立健全建筑工程監(jiān)理體系

各地政府應(yīng)嚴(yán)格控制市場對建筑工程監(jiān)理單位的準(zhǔn)入，設(shè)立建筑工程監(jiān)理技術(shù)資格認(rèn)定的部門，憑證上崗，將建筑工程監(jiān)理的人員專業(yè)化，以保證建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理單位定期培訓(xùn)監(jiān)理人員的工程監(jiān)理技術(shù)，嚴(yán)格處理培訓(xùn)不合格的人員，只有這樣，才能切實提高工程監(jiān)理人員的技術(shù)水平。同時將整個工程項目的考察作為建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，與工程項目的其他工作相結(jié)合，共同為項目的施工進行服務(wù)。單位應(yīng)加強項目的時時監(jiān)理，在項目施工的任意階段，都應(yīng)時刻保持項目的監(jiān)理工作并及時解決項目施工時出現(xiàn)的問題。

（二）規(guī)范管理建筑工程監(jiān)理單位內(nèi)部的管理

監(jiān)理單位應(yīng)明確單位的宗旨是對建筑工程項目設(shè)計的文件、工程實施的質(zhì)量、工程建設(shè)的物資以及設(shè)備等進行專業(yè)化的監(jiān)理。因此，各監(jiān)理單位應(yīng)明確監(jiān)理的流程，制定監(jiān)理任務(wù)書，對需要監(jiān)理的項目進行及時的監(jiān)理。此外，單位應(yīng)在自己的監(jiān)理資質(zhì)內(nèi)承接相應(yīng)的工程監(jiān)理項目，絕不能因為一時之利，而承接與自己監(jiān)理資質(zhì)不符的工程項目。單位應(yīng)加強監(jiān)理高層人員的引進，注意增強單位監(jiān)理的資質(zhì)只有切實提高單位的監(jiān)理資質(zhì)，才能真正的提高單位的效益。

（三）切實提高單位的監(jiān)理水平

單位應(yīng)及時引進先進的監(jiān)理技術(shù)手段，及時更新單位的監(jiān)理知識庫，對老舊的監(jiān)理技能及知識進行及時的修正。單位應(yīng)定期對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，不僅要培養(yǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理知識、技能，同時還要培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員、先進的監(jiān)理技能，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而促進項目工程的順利實施。

（四）提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

由于很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過去，其監(jiān)理的技能還是比較缺乏的。單位不僅要加強監(jiān)理人員監(jiān)理技能及監(jiān)理知識的培訓(xùn)，還應(yīng)注重培養(yǎng)監(jiān)理人員解決重大項目施工問題的處理能力。單位還應(yīng)加強監(jiān)理人員對建筑工程項目所涉及到的一些新穎的技術(shù)、設(shè)備以及物質(zhì)進行學(xué)習(xí)，從而對建筑項目進行有效的監(jiān)理。此外，單位應(yīng)加強監(jiān)理人員法律知識及管理技能的培訓(xùn)，做到同時利用經(jīng)濟手段及法律手段對建筑工程項目進行全面的監(jiān)理。

四、結(jié)語

由于缺乏系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理體系，目前我國的建筑工程監(jiān)理還是存在著諸如建筑工程監(jiān)理體制不健全、建筑工程監(jiān)理單位的管理不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理水平落后、建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識、市場上監(jiān)理收費亂象以及惡意競價的情況頻發(fā)等問題。只有切實提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量，才能保證建筑工程項目的的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]周志波.建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策芻議[J].新材料新裝飾，2013，（2）：32-33.