導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本分析管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:新版《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》 成本管理 社會(huì)效益 醫(yī)療改革

隨著市場經(jīng)濟(jì)及醫(yī)療體制改革的不斷深入，我國醫(yī)療行業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。要想順利抓住此次發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，就必須以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為前提的情況下，使醫(yī)院成本最小化。

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度是財(cái)政部于2010年底正式頒布實(shí)施，它在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求的同時(shí)，也必將有效推動(dòng)醫(yī)改工作的進(jìn)一步深入。新制度對(duì)于醫(yī)院在新形勢下的醫(yī)療實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理、科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)完善相關(guān)的財(cái)政補(bǔ)償制度等方面都有著非常關(guān)鍵的意義。所以，潛心研讀新的財(cái)務(wù)制度，探求新形勢下如何使醫(yī)院成本管理工作更加科學(xué)化是有效降低醫(yī)院成本的最佳途徑。

一、醫(yī)院成本管理的重大意義分析

(一)有助于醫(yī)改的進(jìn)一步深化

近年來，步步推進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策對(duì)國內(nèi)各大小醫(yī)院的管理工作提出了一系列全新要求。相關(guān)文件明確指出應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理，對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的效率實(shí)現(xiàn)科學(xué)考評(píng)。相關(guān)的行政管理單位也不斷要求醫(yī)院要響應(yīng)改革的要求，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，真正做到以人為本，為廣大患者服務(wù)。因?yàn)槌杀臼欠?wù)價(jià)格制定的重要依據(jù)，只有真實(shí)核算出醫(yī)療服務(wù)的成本，才可能制定出合理的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、才有助于進(jìn)一步健全政府的社會(huì)醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制、才有助于進(jìn)行深化醫(yī)改起到切實(shí)的推動(dòng)作用。

(二)有助于提升醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營效率

加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本核算可以幫助相關(guān)決策人員掌握醫(yī)院人、物、財(cái)?shù)呐渲矛F(xiàn)狀，合理確定資源利用方式，實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化；加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本核算能夠促進(jìn)醫(yī)院建立相對(duì)合理的績效體系，加強(qiáng)對(duì)于各單位的考核管理工作。因?yàn)樵谠O(shè)備、人員環(huán)境相當(dāng)?shù)那闆r下，一所醫(yī)院最核心的競爭力將最終體現(xiàn)在科學(xué)的管理體系方面，所以在實(shí)施成本核算的基礎(chǔ)上開展成本分析、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化，才能夠從根本上降低醫(yī)療成本，提升醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營效率。

(三)有助于提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見已經(jīng)指出：“公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范用藥、檢查和醫(yī)療行為”，由此可見醫(yī)院，特別是公立醫(yī)院在為社會(huì)提供專業(yè)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)醫(yī)療政策的責(zé)任。在當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院要想獲得更強(qiáng)的市場競爭力，就一定要在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益。利用成本核算，加強(qiáng)成本管理，建立院方經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院所有員工的工作效率、設(shè)備的使用率緊密結(jié)合的機(jī)制，進(jìn)而有效反映醫(yī)院的服務(wù)成效與經(jīng)濟(jì)收益。在醫(yī)療成本降低，服務(wù)質(zhì)量上升的情況下，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙豐收。

二、在新制度下醫(yī)院如何開展成本管理工作

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第一次把成本管理納入其中，并將設(shè)單章予以闡述，客觀體現(xiàn)在當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理工作開展的必要性。該制度明確規(guī)定了成本管理工作的目標(biāo)、成本核算的對(duì)象、成本包括的范圍、成本分?jǐn)偟牧鞒痰鹊?，進(jìn)一步細(xì)化了醫(yī)療成本歸集核算體系，該類規(guī)定將非常有利于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高自身成本核算與控制能力，有利于自身科學(xué)化運(yùn)行管理體系的建立健全。當(dāng)然，成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，會(huì)涉及到醫(yī)院的所有部門與人員，所以全體醫(yī)療體系人員的共同協(xié)作。

(一)決策者帶頭，加強(qiáng)宣傳，全體工作人員積極配合

成本管理工作會(huì)涉及到醫(yī)院各個(gè)部門以及工作人員，而且醫(yī)療成本核算觸及的是各方的經(jīng)濟(jì)利益，所以作為醫(yī)院的決策者在充分認(rèn)識(shí)到成本核算在醫(yī)院運(yùn)營中的重要作用的前提下，一定要起到帶到作用，著力做好相關(guān)的宣傳工作，充分通過各級(jí)會(huì)議、板報(bào)、多媒體、報(bào)刊等多種途徑開展積極動(dòng)員，讓廣大職工認(rèn)識(shí)到開展成本核算、實(shí)施成本管理的最終效果將與各自的利益緊密相關(guān)，爭取全體工作人員的理解和支持，確保成本管理的成功實(shí)施。

(二)建立完善的成本核算、成本管理體系

完善的管理體系是完成具體工作重要保障，所以，各大醫(yī)院須從自己的實(shí)際出發(fā)，建立相應(yīng)的成本核算、成本管理體系。如成本核算可以實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，醫(yī)院后勤、人事、藥劑、工會(huì)等各個(gè)單位協(xié)同分工合作，構(gòu)建院、科全覆蓋的管理體系，為醫(yī)院成本核算、成本管理建立堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

(三)健全相關(guān)的管理制度與規(guī)范

在建立完善機(jī)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，各大醫(yī)院還須進(jìn)一步制定健全的成本核算、成本管理制度與規(guī)范。在調(diào)查全體工作人員意見的基礎(chǔ)上，制定出一套符合本院實(shí)際、具備可操作性的醫(yī)療成本、項(xiàng)目成本計(jì)算的操作規(guī)范，為院方順利開展成本核算、成本管理工作提供制度保障。

(四)建立醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng)

各大醫(yī)院可以新財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，建立綜合會(huì)計(jì)電算化的成本核算數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，并將之與醫(yī)院的物流、收入等系統(tǒng)相連接，建立綜合的信息管理中心，有效綜合各類信息同時(shí)，實(shí)施全面的成本計(jì)劃、預(yù)測、控制、考核、分析、評(píng)價(jià)，提升成本核算、成本管理的效率，也便于決策者實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院運(yùn)營狀況，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康有序。

總而言之，隨著隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院靠著收費(fèi)高、藥費(fèi)貴維持運(yùn)營的情況將被改變，有效的成本管理已成為當(dāng)前各級(jí)醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的前提基礎(chǔ)，同時(shí)也是患者獲取更好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，為醫(yī)改的進(jìn)一步深化提供了全新的發(fā)展契機(jī)。

參考文獻(xiàn):

[1]費(fèi)峰.醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

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篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程質(zhì)量；效益成本分析；監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）011-0000-01

一、概述

所有工程在建設(shè)過程中都將直接產(chǎn)生的建筑成本列為最大的成本支出項(xiàng)目，但是由于有的工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管控落實(shí)不到位，造成了因工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的隱性成本支出，且這種支出呈現(xiàn)出持續(xù)性和反復(fù)性的態(tài)勢，因此造成了成本嚴(yán)重超出預(yù)算的情況。所以，加強(qiáng)工程質(zhì)量效益成本分析和氣相關(guān)的監(jiān)管工作，既是一個(gè)全新的工程質(zhì)量管理任務(wù)，也是嚴(yán)控成本的一個(gè)有效措施。

二、工程質(zhì)量效益成本分析

工程治療效益成本主要包括工程質(zhì)量預(yù)防成本、工程質(zhì)量鑒定成本和工程質(zhì)量故障成本三個(gè)大的類別。一般來講，工程施工單位對(duì)工程質(zhì)量鑒定成本的預(yù)算設(shè)置較為明確，因?yàn)檫@是所有工程在完工之后必備的驗(yàn)收措施，而且這種驗(yàn)收時(shí)國家強(qiáng)制性的，有國家權(quán)威部門按照工程施工的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。而工程質(zhì)量預(yù)防成本雖然在工程的整體成本預(yù)算支出上并沒有明確的列支顯示，但是因?yàn)楣こ淌┕じ鲉挝缓褪┕けO(jiān)理單位對(duì)整體的施工分別進(jìn)行自檢和抽檢，因此這部分支出也完全在可控范圍內(nèi)，且基本上對(duì)整體施工或成本支出產(chǎn)生不了大的影響。目前，最容易忽視，也是最容易出問題的就是工程質(zhì)量故障成本了，這里所指的工程質(zhì)量故障，有兩種具體表現(xiàn)形式，一種是在工程施工期間因?yàn)槭┕挝粵]有嚴(yán)格按照施工工藝或者技術(shù)要求進(jìn)行施工，被監(jiān)理單位勒令返工或采取其它的形式進(jìn)行補(bǔ)救，這種情況一般較好控制，基本上處于個(gè)別操作面出現(xiàn)的問題，雖然相對(duì)于單一施工項(xiàng)目而言會(huì)產(chǎn)生一定的損失，也會(huì)對(duì)工程的正常進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，但是基本上可以采取一些加固或者局部重建工作對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行補(bǔ)充，大致會(huì)在一個(gè)較短的時(shí)間范圍內(nèi)完成整個(gè)修復(fù)工作。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是由于質(zhì)檢工作得當(dāng)，基本上哪個(gè)環(huán)節(jié)或者工序出現(xiàn)的問題都能較為明確的查清楚，這部分損失由相關(guān)單位自行承擔(dān)，工程施工單位基本上只承擔(dān)一些次要責(zé)任和負(fù)擔(dān)一些人力資源費(fèi)用就可以了；另一種是在工程施工結(jié)束一段時(shí)間之后暴露出來的工程質(zhì)量故障，這種情況的出現(xiàn)原因很多，既和工程施工方有直接關(guān)系，又和施工監(jiān)理單位有關(guān)系，甚至材料供應(yīng)商也脫不了干系，一旦出現(xiàn)這種情況之后，承建單位作為第一責(zé)任人首先要對(duì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量故障造成的損失進(jìn)行賠償，其次還要組織相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和鑒定，接下來還要對(duì)工程質(zhì)量故障進(jìn)行修復(fù)，最后還要進(jìn)行一次工程質(zhì)量鑒定。經(jīng)過這樣一番操作之后，工程質(zhì)量成本的支出就呈一個(gè)“井噴”狀突然增加，而且不僅要比工程的監(jiān)理費(fèi)用還要高之外，個(gè)別因?yàn)楣こ藤|(zhì)量故障造成的對(duì)社會(huì)公共資源產(chǎn)生的損失也要算在承建單位頭上，這樣一算下來的話基本上和讓工程重建沒有太大的區(qū)別了。

之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，固然和施工單位對(duì)質(zhì)量管控不嚴(yán)格有直接關(guān)系，但是也不能忽視了承建單位對(duì)工程質(zhì)量成本關(guān)注不夠的因素。施工單位一味的將工程質(zhì)量管控制度化，但是根本不跟進(jìn)執(zhí)行力的問題，是造成工程質(zhì)量故障的直接原因，承建單位在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候?qū)Τ杀绢A(yù)算編制不科學(xué)，不僅合理支出沒有列支，還處于節(jié)約成本的角度對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量管控的必要支出進(jìn)行過度壓縮，最終導(dǎo)致故障出現(xiàn)，造成工程質(zhì)量效益成本“不降反升”。

三、工程質(zhì)量效益成本監(jiān)督與管理

工程質(zhì)量效益成本的監(jiān)督與管理，涉及的問題較多，因此一定要謹(jǐn)慎對(duì)待，其中較為關(guān)鍵的有四個(gè)方面的問題，第一，成本預(yù)算要科學(xué)，在進(jìn)行成本預(yù)算編制時(shí)，一定要采取科學(xué)的辦法對(duì)所有的支出進(jìn)行列支，特別是這種涉及工程質(zhì)量效益的成本，不能簡單的列到“不可預(yù)見支出”中，要明確使用范圍；第二，承建單位要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量效益成本的關(guān)注，有的施工單位建筑能力強(qiáng)，對(duì)涉及工程質(zhì)量等問題有明確的要求，因此在整個(gè)施工過程中不僅對(duì)工程質(zhì)量效益成本支出不進(jìn)行有效的管控，還忽視一些正常的監(jiān)理工作，這樣極易給工程質(zhì)量故障性支出造成隱患，無論涉及多么大的企業(yè)，企業(yè)有多么強(qiáng)的施工資質(zhì)，都必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量效益成本的管理工作，切忌“大意失荊州”；第三，加強(qiáng)與使用或者維護(hù)單位的合作，在工程進(jìn)度進(jìn)行到一定程度的時(shí)候，要及時(shí)的和使用單位或維護(hù)單位進(jìn)行溝通，聽取他們對(duì)整體施工的意見和建議，對(duì)一些關(guān)鍵性問題在萌芽狀態(tài)就進(jìn)行整改，這樣一來可以有效的對(duì)工程質(zhì)量中存在的一些問題和隱患進(jìn)行排除的同時(shí)，也可以將一切使用或者維護(hù)單位的意見融入到整體施工工作中，既有利于工程完工后使用或者維護(hù)單位盡快的使用或者實(shí)施后期維護(hù)工作，同時(shí)也避免了因?yàn)槭褂没蛘呔S護(hù)單位在實(shí)際使用過程中，因?yàn)槭褂貌划?dāng)而出現(xiàn)的質(zhì)量問題與施工單位之間的“扯皮”；第四，加強(qiáng)工程質(zhì)保金的預(yù)算和支出，有的施工單位為了避免出現(xiàn)施工質(zhì)量故障問題，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候?qū)⒐こ藤|(zhì)保金盲目增大，這樣一來不僅助長了忽視對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注問題，還無形中將這部分工程質(zhì)保金處于一個(gè)無序管控的狀態(tài)，這樣極易造成因?yàn)楣芾聿划?dāng)出現(xiàn)的成本增加或支出過大等問題，因此對(duì)工程質(zhì)保金要經(jīng)由相關(guān)部門論證之后在進(jìn)行支出。

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關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 成本核算 管理

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，做好醫(yī)院的成本核算和管理工作，是醫(yī)院降低運(yùn)營成本，提高醫(yī)院在市場中的競爭力的重要措施和方法，也是提高醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用。但是我國醫(yī)院由于受傳統(tǒng)因素的影響，在成本控制方面還存在一些不足，需要不斷的提高和完善。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院的成本核算和管理分析

醫(yī)院的成本核算主要存在的問題如下：

（一）成本核算和管理意識(shí)不強(qiáng)

我國醫(yī)院長久以來作為一個(gè)事業(yè)單位，有政府撥款，所以醫(yī)院的成本核算和控制意識(shí)不夠強(qiáng)。部分醫(yī)院的成本核算缺乏執(zhí)行力度，部分醫(yī)院是為了核算而核算，注重形式而沒有充分的發(fā)揮醫(yī)院的成本核算的意義和效果，缺少對(duì)事前、事中、事后的核算。隨著醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的改變，部門會(huì)計(jì)人員不能對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的成本進(jìn)行認(rèn)真的分析，特別是對(duì)于醫(yī)院中的成本問題進(jìn)行采取有效的措施，不能使成本核算達(dá)到成本控制和管理的目的。

（二）成本核算方法落后

部分醫(yī)院的成本管理和控制仍然按照二級(jí)核算的方式，這種按照醫(yī)院科室為單位的核算方法雖然在一定程度上提高了醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，但是也存在不少的問題。例如二級(jí)核算的方式容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制制度缺乏必要的約束和執(zhí)行力度，部門醫(yī)院的科室為了追求經(jīng)濟(jì)利益而導(dǎo)致了醫(yī)院采用性能低下的設(shè)備，或者導(dǎo)致醫(yī)院的科研成本投入降低，降低了醫(yī)院的服務(wù)水平，影響了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分醫(yī)院將成本分為兩種方式來計(jì)算，其中對(duì)間接成本的費(fèi)用核算比較混亂，例如有的醫(yī)院只是將成本中的管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算，而沒有進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致了成本控制難以真正的執(zhí)行到細(xì)節(jié)方面，使醫(yī)院的管理成本不斷的提高。部分醫(yī)院對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偟臅r(shí)候，是按照員工的數(shù)量來進(jìn)行分?jǐn)?，缺少一定的科學(xué)性。這些方法都影響了醫(yī)院成本核算信息的真實(shí)性，降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析和管理的有效性。部分醫(yī)院對(duì)于政策性的醫(yī)療費(fèi)用的減免和對(duì)于醫(yī)療事故的賠償常常缺少必要的會(huì)計(jì)核算科目，這些方面的成本增高會(huì)影響醫(yī)院的整體成本控制和核算，影響醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展。

二、提高醫(yī)院成本核算和管理的措施和方法

為了提高醫(yī)院的成本管理的效率，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做起：

（一）建立成本管理的專門組織

醫(yī)院的管理者要正確的認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)行的重要意義，把成本管理納入到醫(yī)院管理的重要日程中。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營狀況建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，通過醫(yī)務(wù)、后勤、人力資源等部門的配合，加強(qiáng)不同部門的分工，將責(zé)任層層落實(shí)，逐漸的形成覆蓋醫(yī)院各個(gè)科室的成本核算組織。同時(shí)將醫(yī)院的成本核算和管理方法逐漸的規(guī)范化、制度化，提高成本核算和管理的效率。醫(yī)院的管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本核算和控制的宣傳，使成本控制成為醫(yī)院文化的組成部分。發(fā)揮醫(yī)院的成本效益，不斷的完善成本控制的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)醫(yī)院員工工作的積極性。

（二）加強(qiáng)成本控制和管理

醫(yī)院的成本管理要涵蓋醫(yī)院的方方面面，使成本核算能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院的成本情況。加強(qiáng)成本預(yù)算管理是加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的主要內(nèi)容，成本預(yù)算是對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，并且采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，從而降低醫(yī)院的運(yùn)營成本。所以醫(yī)院的成本管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系統(tǒng)化。通過就成本管理和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，通過定期的檢查發(fā)現(xiàn)成本支出的相關(guān)問題，并且及時(shí)的改進(jìn)。成本核算還應(yīng)當(dāng)和醫(yī)院的員工績效考核聯(lián)系起來，員工作為醫(yī)院成本管理中的直接人員，可以幫助醫(yī)院的成本管理部門進(jìn)行成本分析和控制，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)醫(yī)院各個(gè)部門的參與，提高了員工的成本控制意識(shí)?？梢愿鶕?jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的可以執(zhí)行的約束和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本考核成本結(jié)果的控制，提高成本管理的執(zhí)行力度。醫(yī)院的成本管理在醫(yī)院的重大項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備的采購中也能夠提供重要的參考作用，減少了醫(yī)院決策的盲目性和主觀性。

此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，結(jié)合新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，增加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)支出等科目，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和政策性衛(wèi)生醫(yī)療事件的開支進(jìn)行核算和控制。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的成本核算中的問題具有重要的幫助，在發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)當(dāng)提出有效的整改措施，發(fā)揮成本核算和控制的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的各種財(cái)務(wù)現(xiàn)象和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督檢查，將成本控制融入到醫(yī)院的運(yùn)行中。人力資源支出是醫(yī)院的主要支出，通過建立完善合理的考核機(jī)制能夠達(dá)到提高員工工作積極性和激勵(lì)的效果，也更能夠發(fā)揮醫(yī)院成本核算的功能。例如在考核醫(yī)院科室成本和收益的基礎(chǔ)上，把科室中的每個(gè)員工的考核成績和成本考核結(jié)合起來。

三、結(jié)束語

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好成本的核算和管理工作，為醫(yī)院管理部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營和管理方法提出決策的依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)成本核算和管理工作還有利于降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，對(duì)于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和在市場中的競爭力具有重要的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋健，王曉飛，蔡曉鋒.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國醫(yī)院管理，2012（4）：120-121

篇4

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）獲得競爭優(yōu)勢

近年來國家對(duì)房地產(chǎn)市場的調(diào)控，使上游房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨困境，從而將成本轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，使施工企業(yè)的處境更加艱難。建筑市場競爭越來越激烈，為承接工程項(xiàng)目，各施工企業(yè)競相壓價(jià)，利潤空間越來越少。施工企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，中標(biāo)工程項(xiàng)目，就要從成本管理上下功夫，在保證安全和質(zhì)量的前提下降低施工成本，以低成本優(yōu)勢獲得工程項(xiàng)目。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

施工企業(yè)要想在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，就必須順應(yīng)市場發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式，深挖內(nèi)部潛力，通過精細(xì)化的成本管理降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，提高企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

（三）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)地組織、實(shí)施和控制等一系列的管理活動(dòng)，這樣有助于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，完善成本管理制度，提高成本核算水平。因此，有效的成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）沒有完善的成本管理制度

許多建筑施工企業(yè)雖然都有自己的成本管理制度，但往往只對(duì)施工過程中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，成本管理也大都以傳統(tǒng)粗放型為主，也沒有制定與成本管理相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合管理制度和科學(xué)公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得企業(yè)員工認(rèn)為盈利和虧損與自己無關(guān)，因而工作積極性不高，工作效率低下。

（二）缺乏成本管理意識(shí)，施工過程管理過于粗糙

由于建筑市場競爭激烈，許多建筑施工企業(yè)為中標(biāo)工程項(xiàng)目而不惜壓低價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建造成本沒有合理進(jìn)行預(yù)測，或者是在中標(biāo)后才組織人員對(duì)項(xiàng)目建造成本進(jìn)行預(yù)測，造成項(xiàng)目的建造成本可能大于中標(biāo)價(jià)，在施工過程中為節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來不利影響。此外，許多人認(rèn)為成本管理是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者個(gè)別部門的事情，與自己無關(guān)，施工人員只管好進(jìn)度和質(zhì)量、技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工方案和操作流程、采購人員只對(duì)采購價(jià)格和材料出入庫負(fù)責(zé)，對(duì)成本管理概不關(guān)心。在施工過程中，由于現(xiàn)場施工人員對(duì)成本管理意識(shí)淡薄，項(xiàng)目成本沒有實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控，如材料浪費(fèi)、人員和機(jī)械不能合理調(diào)配、返工現(xiàn)象頻出，加大了工程成本。

（三）成本分析缺失或成本分析流于形式

成本分析對(duì)于檢查建筑施工企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和差距、檢查成本管理的合理、合法性并完善成本管理責(zé)任制有著重要意義，成本分析一般按月或季度來進(jìn)行；但部分施工企業(yè)對(duì)成本分析不夠重視，在施工過程中沒有成本分析或者是在工程項(xiàng)目結(jié)束后才對(duì)成本進(jìn)行分析，也就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，無法對(duì)項(xiàng)目施工過程中存在的問題進(jìn)行整改，也就無法起到成本管理的作用；在做成本分析時(shí)很多員工認(rèn)為成本分析是商務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的事情，與自己的關(guān)系不大，因而在參與成本分析時(shí)往往是被動(dòng)參與的狀態(tài)，缺乏主動(dòng)性，使成本分析往往流于形式。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）建立完善的項(xiàng)目成本管理制度

成本管理制度應(yīng)該從全局出發(fā)，貫穿施工管理的全過程，因而，在制定成本管理制度時(shí)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工前的成本預(yù)算、目標(biāo)成本的制定、施工過程中的成本控制，工程竣工結(jié)算后的成本分析等方面加以考慮；同時(shí)成本管理也是全員參與的過程，成本管理制度應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)部門和人員，根據(jù)不同部門、不同人員的工作內(nèi)容和責(zé)任制定相應(yīng)的成本管理制度和與其相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（二）做好項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理

1.施工前成本的精細(xì)化管理

在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工、技術(shù)、商務(wù)、材料、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期規(guī)劃工作：第一，根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定相應(yīng)的施工方案和技術(shù)流程，排出施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)自有資源進(jìn)行合理分配，包括人工、材料、機(jī)械的合理調(diào)配，對(duì)自有資源不足時(shí)要及時(shí)通過招投標(biāo)方式選擇有資質(zhì)、講信譽(yù)、有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍來彌補(bǔ)自身的不足。第二，組織相關(guān)人員根據(jù)施工圖做好項(xiàng)目成本預(yù)測工作，根據(jù)預(yù)測成本制定好項(xiàng)目的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到每個(gè)施工階段并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

2.施工過程中成本的精細(xì)化管理

施工企業(yè)的成本具體分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，在施工過程中要做好成本的精細(xì)化管理、需要對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理和控制。第一，人工費(fèi)的管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、用工計(jì)劃和施工定額計(jì)算出人工工日，以此為依據(jù)按市場單價(jià)計(jì)算出預(yù)算人工成本，施工過程中各施工環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的人工成本不得超出其預(yù)算成本。第二，材料費(fèi)的管理。前期項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，計(jì)算出材料的實(shí)際用量，成立詢價(jià)小組，對(duì)各種材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查；采購時(shí)采取公開招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料；同時(shí)，加強(qiáng)材料的收發(fā)存管理，杜絕材料的浪費(fèi)。第三，機(jī)械費(fèi)的管理。根據(jù)施工圖排出機(jī)械臺(tái)班的使用時(shí)間和使用數(shù)量，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少機(jī)械設(shè)備的閑置和等待時(shí)間。第四，間接費(fèi)用的管理。對(duì)于管理施工現(xiàn)場而發(fā)生的間接費(fèi)用，要制定合理的預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。

（三）加強(qiáng)施工過程中的成本控制和分析

第一，從思想上要對(duì)每一位員工灌輸成本管理的重要性，使大家從被動(dòng)管理升華到主動(dòng)管理和監(jiān)控成本。第二，做好全面預(yù)算管理，合理測算項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程控制時(shí)，確保工程實(shí)際成本不得超過預(yù)算成本。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的工程變更要及時(shí)修改施工方案，重新測算工程成本，調(diào)整工程成本預(yù)算，按調(diào)整后的預(yù)算成本對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核。第三，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，杜絕返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。第四，按月或季度定期召開成本分析會(huì)，對(duì)實(shí)際成本超過預(yù)算成本時(shí)要及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（四）制定權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本獎(jiǎng)罰制度

建筑施工企業(yè)在制定成本考核制度時(shí)，要本著先進(jìn)合理的原則對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的管理層級(jí)逐級(jí)分解下達(dá)任務(wù)，明確各層級(jí)的考核范圍、考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲情況，并與項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員簽訂承包協(xié)議書，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的積極性?？己诉^程中應(yīng)將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，在年末或項(xiàng)目結(jié)束后由被考核人員上報(bào)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，各相關(guān)部門對(duì)其指標(biāo)進(jìn)行審核評(píng)分，考核結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性和公正性。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能培訓(xùn)

成本管理是全員參與的過程，建筑施工企業(yè)除給全體員工灌輸成本意識(shí)外，還需要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，達(dá)到降本增效的目的。第一，對(duì)現(xiàn)場施工工人設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，采取崗前技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到企業(yè)要求的技術(shù)等級(jí)才能持證上崗，提高現(xiàn)場工人的勞動(dòng)效率。第二，對(duì)成本管理人員不僅進(jìn)行成本管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，而且還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行政策、法規(guī)、職業(yè)道德以及施工生產(chǎn)經(jīng)營等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升成本管控能力。第三，加強(qiáng)合同管理方面的培訓(xùn)，使員工了解哪些工作屬于合同內(nèi)，哪些工作屬于合同外，合同外的工作內(nèi)容需要向業(yè)主辦理簽證或索賠，從而減少不合理的支出或者通過簽證或索賠增加企業(yè)收入。

四、結(jié)語

篇5

根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。 為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授

 

信額度xx萬元，本年度授信額度達(dá)到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。 本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。 在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。 通過加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。 三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問題。 在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。 四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現(xiàn)。 為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了2007年7月至2012年5月的經(jīng)營成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。 完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。 五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。 為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通*過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。 六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

 

根據(jù)公司需要，對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作

 

的影響。 通過對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。 七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。 財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。 同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。 八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù)。 成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了xx、xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。 同時(shí)，本年度做成本管理辦法時(shí)，對(duì)公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為公司的成本預(yù)測提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并對(duì)成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決辦法 一、財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。 目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上，雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少，但真正*能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。 目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派

 

財(cái)務(wù)人員的長期保持，但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員，公司外地項(xiàng)目逐漸增多，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。 因此，項(xiàng)目上長期派駐出納，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。 二、個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門整體形象。 因?yàn)橐恍┨厥庠?，個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng)，遇到問題不是想辦法解決問題，而是把問題擴(kuò)大化，甚至相互推諉，逃避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。 部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。 今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對(duì)員工的教育，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度，在會(huì)上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。 三、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，職能部門之間資料傳遞不及時(shí)，離規(guī)范管理還有一定的距離。 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時(shí)，造成公司反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。 建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識(shí)，簡化流程，及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目的過程管理。 四、成本分析和控制薄弱，對(duì)項(xiàng)目成本沒完全起到控制作用。

 

由于人員變動(dòng)的原因，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對(duì)目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來講，xx部對(duì)下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時(shí)，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本控制。 目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對(duì)公司的成本控制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分

 

析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問題，以便*于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 五、會(huì)計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。 由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理，給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對(duì)完善公司的會(huì)計(jì)核算工作，有著重要的作用。 第三部分 2012年度財(cái)務(wù)工作的打算 一、做好成本核算，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本分析，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本報(bào)表，為公司成本管理提供決策。 公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ)，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對(duì)公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的分配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況。 嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定，控制各工程項(xiàng)目成本開支，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制，主要加強(qiáng)對(duì)材料、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生。 力爭按月進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。

 

二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。 三、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。 由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對(duì)稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門一定要從源頭開始，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)

 

篇6

分級(jí)診療模式的重建、鼓勵(lì)和支持非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策使得公立醫(yī)院面臨的行業(yè)競爭日趨激烈，而取消藥品加成、醫(yī)?？傤~預(yù)付、事業(yè)單位養(yǎng)老金制度并軌等政策使得公立醫(yī)院的收入來源變窄，運(yùn)行成本持續(xù)增加。在當(dāng)前新形勢下，公立醫(yī)院要想生存與發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力，必須想方設(shè)法壓縮開支，加強(qiáng)成本管理。經(jīng)過多年的探索與嘗試，我國公立醫(yī)院基本建立了能夠核算醫(yī)院總成本、科室成本的成本核算模式，但仍然普遍存在核算未細(xì)化到醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、單病種成本、床日和診次成本以及科室成本核算不夠精確、成本分析不夠深入、成本控制乏力等問題，各醫(yī)院的成本管理水平參差不齊，成型的醫(yī)院成本管理體系仍在醞釀之中。因此，探討公立醫(yī)院成本管理問題具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、公立醫(yī)院成本管理中存在的問題及原因分析

（一）對(duì)成本管理內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠，成本管理意識(shí)薄弱

目前，按新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的要求，醫(yī)院基本上都開展了成本核算。但是大多數(shù)醫(yī)院成本核算的主要作用在于為分配醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金提供數(shù)據(jù)支持（程林，2014），很大程度上屬于“事后記賬”，成本分析與成本控制環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮成本管理的總體功能。另外，醫(yī)院的成本管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及全院的臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室以及行政后勤科室，但是絕大多數(shù)醫(yī)院職工認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，沒有形成“厲行節(jié)約、人人有責(zé)”的成本意識(shí)和文化氛圍。對(duì)醫(yī)院成本管理重要性認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致醫(yī)院在成本管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責(zé)劃分上都明顯不足。

（二）成本管理框架有待進(jìn)一步完善

醫(yī)院成本管理框架主要包括成本核算體系、成本分析體系及成本控制運(yùn)行體系。目前，醫(yī)院成本管理框架不夠完善，仍然存在很多問題，具體如下：1.成本核算不夠全面和徹底，無法滿足醫(yī)院精細(xì)化管理要求（汪丹梅等，2014）。一是核算對(duì)象不全面。醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算主要核算醫(yī)院總成本及科室成本，大部分醫(yī)院沒有對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、單病種成本、床日和診次成本進(jìn)行核算。二是臨床科室成本核算精確度不夠。受成本核算資料采集、傳輸，統(tǒng)計(jì)未達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化等因素的影響，成本核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量低下，導(dǎo)致科室成本的歸集與分?jǐn)値в幸欢ǖ闹饔^性及片面性，無法為醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和病種成本核算提供準(zhǔn)確、科學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.成本分析弱化，無法發(fā)揮其效用。醫(yī)院成本分析是建立在成本核算基礎(chǔ)上的，成本核算的質(zhì)量直接決定成本分析工作的開展。因此，受現(xiàn)有成本核算諸多問題的限制，醫(yī)院存在成本分析不夠全面、不夠深入，甚至分析結(jié)果與現(xiàn)實(shí)大相徑庭的情況。此外，醫(yī)院缺乏事前成本預(yù)測，無法提出科學(xué)、詳細(xì)的目標(biāo)成本，導(dǎo)致成本管理的盲目性、隨意性。再者，醫(yī)院成本相關(guān)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺(tái)，對(duì)于成本的構(gòu)成項(xiàng)目、成本的合理水平?jīng)]有統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致無法對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。最終的結(jié)果就是成本分析數(shù)據(jù)不能讓人信服，不能充分參與績效考核。3.成本控制體系不健全。第一，成本控制意識(shí)薄弱，未形成全員全過程成本控制的氛圍。第二，成本控制制度建設(shè)不到位，而且有些制度缺乏可行性。第三，成本控制方法單一。目前，醫(yī)院主要采用財(cái)務(wù)審批控制方法，通過成本費(fèi)用審核及資金授權(quán)審批來控制成本費(fèi)用支出，而預(yù)算控制、可行性論證控制、網(wǎng)絡(luò)化控制等成本控制方法仍在探索過程中，尚未形成成熟的成本控制方法體系。第四，缺乏對(duì)成本控制措施的跟蹤及落實(shí)，很多管控措施無疾而終。

（三）成本管理信息化程度不高

由于醫(yī)院的專業(yè)特性，其成本管理涉及大量數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)獲取途徑繁瑣，而且成本核算過程繁多，僅靠手工操作難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。因此，要想抓好成本管理，其信息化建設(shè)必不可少。經(jīng)過多年探索與實(shí)踐，醫(yī)院的信息化建設(shè)有了巨大進(jìn)步，但就醫(yī)院成本管理信息化而言還存在很多問題，具體如下：1.醫(yī)院成本核算軟件還未全面普及。在信息化建設(shè)過程中，醫(yī)院更加注重病人在醫(yī)院就診的各個(gè)環(huán)節(jié)及醫(yī)務(wù)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理系列的信息化建設(shè)投入有限，導(dǎo)致很多醫(yī)院都缺乏相應(yīng)的成本核算軟件。2“.信息孤島”現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。很多醫(yī)院的物資材料管理、設(shè)備管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、獎(jiǎng)金核算等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享互換，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息使用效益低下。3.信息系統(tǒng)功能設(shè)置上不夠精細(xì)，仍需進(jìn)一步完善。例如：科室之間的內(nèi)部結(jié)算和劃轉(zhuǎn)未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)操作，仍需進(jìn)行人工錄入和調(diào)整，不僅使得成本管理效率低，而且人為調(diào)節(jié)因素比較高，不利于防范道德風(fēng)險(xiǎn)。另外，在物資管理上，信息系統(tǒng)只反映各科室在醫(yī)院物資庫房領(lǐng)用的物資，而這些被領(lǐng)用的物資的最終流向則無法在信息系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù)。4.醫(yī)院自身的信息化管理人才緊缺，對(duì)醫(yī)院信息化系統(tǒng)開發(fā)商的依賴程度過高。目前大多數(shù)醫(yī)院都缺少既熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理又能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的高素質(zhì)人才，導(dǎo)致無法依靠自身力量進(jìn)行信息化系統(tǒng)開發(fā)，往往都是出巨資請(qǐng)專門的軟件公司開發(fā)信息管理系統(tǒng)。在這種情況下，醫(yī)院往往無法掌握核心技術(shù)，系統(tǒng)維護(hù)及升級(jí)也得依賴軟件開發(fā)單位。在雙方的博弈過程中，醫(yī)院處于弱勢地位，不僅要支付高昂的系統(tǒng)維護(hù)及升級(jí)費(fèi)用，而且還經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)院的需求無法及時(shí)得到滿足的現(xiàn)象。

（四）成本管理人才隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

醫(yī)院成本管理發(fā)展對(duì)成本管理人員的素質(zhì)要求越來越高，但實(shí)際工作中，醫(yī)院成本管理人員的素質(zhì)與期望值之間有較大的差距。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，難以提高或保持其專業(yè)勝任能力，這使得醫(yī)院的成本管理還存在諸多問題。例如，醫(yī)院成本管理僅僅停留在簡單的成本核算階段，只是記錄過去所耗費(fèi)的費(fèi)用、定期提供成本數(shù)據(jù)表，無法進(jìn)行專業(yè)的成本分析（梁桂鳳，2014），更不用說對(duì)成本控制提出合理化建議。因此，建立一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)我國的醫(yī)院成本管理而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、公立醫(yī)院成本管理改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)院成本管理

組織機(jī)構(gòu)及制度流程建設(shè)，營造醫(yī)院成本管理文化氛圍1.建立健全醫(yī)院成本管理組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院一般應(yīng)成立專門的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長擔(dān)任組長，小組成員應(yīng)包括財(cái)務(wù)、信息、人事、總務(wù)、設(shè)備、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立專職成本核算員負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算、分析及成本報(bào)表編制等日常工作。此外，為保證成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作的正常、有序開展，醫(yī)院還應(yīng)在其他相關(guān)部門設(shè)立兼職成本核算員。2.完善醫(yī)院成本管理制度，優(yōu)化醫(yī)院成本管理流程。首先，以制度的形式明確醫(yī)院成本管理工作小組、成本核算員以及相關(guān)部門的工作職責(zé)和權(quán)限，保證權(quán)責(zé)清晰。其次，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院、科室和成本項(xiàng)目的特定情況，建立健全成本費(fèi)用預(yù)算管理制度、成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度等以控制成本費(fèi)用支出；建立健全招標(biāo)采購制度實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供應(yīng)及服務(wù)；建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金的籌集、投放與使用管理，降低籌資成本，提高資金使用效率及效果；建立健全員工激勵(lì)制度和競爭機(jī)制，打破醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)臃腫、人浮于事的局面，以達(dá)到合理控制人力成本，實(shí)現(xiàn)減員增效的目的；建立健全績效考核制度，將成本管理考核結(jié)果納入績效考核范圍并且給予一定的權(quán)重，讓醫(yī)院每個(gè)崗位、每個(gè)員工在每一個(gè)成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)都負(fù)有成本控制責(zé)任，將員工利益與醫(yī)院管理效益掛鉤，調(diào)動(dòng)全院職工的成本控制積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與全過程成本管理；建立健全成本控制整改跟蹤及落實(shí)報(bào)告制度，保證成本控制落到實(shí)處。

（二）豐富成本管理內(nèi)涵，拓寬成本管理外延

1.開展全成本核算。從核算對(duì)象上看，醫(yī)院應(yīng)在開展醫(yī)院總成本、臨床科室成本核算的同時(shí)，開展對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本及床日和診次成本的核算；從納入核算的成本要素來看，應(yīng)對(duì)醫(yī)院全成本、臨床科室全成本及醫(yī)療全成本進(jìn)行核算，以分別反映包含不同資金消耗情況的單位成本及差異。2.強(qiáng)化醫(yī)院成本分析，加大對(duì)成本分析結(jié)果的運(yùn)用。第一，建立醫(yī)院成本管理預(yù)測分析體系。編制收入預(yù)算，并以此為依據(jù)結(jié)合成本核算體系確定合理的消耗定額，通過下達(dá)成本計(jì)劃對(duì)各類成本消耗實(shí)施控制。第二，建立成本分析報(bào)告制度，定期對(duì)成本核算對(duì)象的實(shí)際成本變動(dòng)情況及原因進(jìn)行分析及匯報(bào)。第三，采取趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析及量本利分析等成本分析方法進(jìn)行全面、深入分析，掌握有關(guān)成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)趨勢及其發(fā)展趨勢，分析醫(yī)院成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征及合理性，確定醫(yī)院的盈虧平衡點(diǎn)和有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)其的影響，真實(shí)反映醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)過程中的成本管理水平。第四，根據(jù)成本核算的結(jié)果，正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果及產(chǎn)生的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)與考核。第五，提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案，便于醫(yī)院及科室對(duì)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行整改。3.實(shí)行全員全過程成本控制，綜合運(yùn)用各種成本控制方法，提高成本控制績效水平。具體措施如下：（1）醫(yī)院應(yīng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持成本效益原則及全員參與原則，通過事前成本計(jì)劃、事中成本差異揭示和事后成本信息反饋對(duì)成本發(fā)生全過程實(shí)施控制。（2）實(shí)行全面預(yù)算管理。醫(yī)院應(yīng)以成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行全面預(yù)算管理，做好營運(yùn)成本分析與預(yù)測，將全部成本納入管理范圍，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制。（3）對(duì)重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行可行性論證以指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理決策，避免決策的主觀性和盲目性。（4）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的作用，對(duì)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制整改情況進(jìn)行跟蹤，以確定成本控制措施落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)

根據(jù)成本效益原則的要求，醫(yī)院成本管理活動(dòng)的開展也應(yīng)滿足其為醫(yī)院帶來的效益高于其所耗費(fèi)的資源，而成本管理信息化無疑是提高成本管理績效水平的有效方法之一。具體措施如下：（1）完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中有關(guān)成本核算的功能模塊，使成本核算更加科學(xué)、規(guī)范。及時(shí)歸集、處理成本資料，對(duì)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集和各種指標(biāo)的計(jì)算、分析、考核實(shí)現(xiàn)信息化管理，減少人工匯總、分析、匯報(bào)的工作量和產(chǎn)生的誤差。（2）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)。建立健全成本管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用信息平臺(tái)技術(shù)，整合與成本核算相關(guān)的信息資源，消除“信息孤島”現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)

人力資源是醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源，醫(yī)院要想發(fā)展就必須把人才問題提到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)。這里的人才不僅僅指醫(yī)務(wù)及護(hù)理人才，也包括各種管理人才。醫(yī)院應(yīng)積極推動(dòng)成本管理人才體系的建設(shè)與發(fā)展，為成本管理事業(yè)的發(fā)展提供可靠人才保障。具體措施如下：（1）優(yōu)化成本管理人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)增量性、存量性之間的平衡以及年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平結(jié)構(gòu)的平衡；（2）完善成本管理從業(yè)人員選拔、業(yè)績考核、激勵(lì)制度，定期對(duì)其開展業(yè)績考核；（3）定期加強(qiáng)成本管理從業(yè)人員在醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)管理以及計(jì)算機(jī)操作等方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高成本管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；成本分析

一、企業(yè)成本控制的意義

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測計(jì)劃提供信息。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程，同時(shí)，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。

二、企業(yè)成本控制中的常見問題

一是沒有樹立正確的成本控制觀念。很多企業(yè)對(duì)成本控制缺乏正確認(rèn)識(shí)，在成本管理和成本控制上，僅僅局限于簡單地核算并匯總生產(chǎn)成本，片面追求成本的下降，而較少基于成本效益原則來看待成本。此外，人們普遍存在一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為控制成本只是企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，因而導(dǎo)致廣大職工對(duì)成本意識(shí)的淡漠。企業(yè)無法調(diào)動(dòng)起職工控制成本的積極性，成本控制體系由于沒有得到基層的支持而無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。二是成本控制基礎(chǔ)工作不健全。許多企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作做得不好。有的企業(yè)成本原始記錄、定額管理、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理、財(cái)產(chǎn)清查等基礎(chǔ)管理制度不完善。三是企業(yè)成本控制內(nèi)容僵化、手段老化。目前，我國許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，忽視供應(yīng)和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。至于成本控制的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。四是是成本分析、考核制度不完善。進(jìn)行成本分析、考核的目的在于針對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析原因、查明責(zé)任歸屬，評(píng)價(jià)和考核成本責(zé)任單位的業(yè)績，可以為未來的成本管理和降低成本指出努力方向。許多企業(yè)缺乏科學(xué)的成本分析和考核制度，往往導(dǎo)致成本控制效果不明顯。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的相關(guān)對(duì)策

（1）提高職工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工的成本觀念。成本涉及企業(yè)所有部門及全體職工的工作業(yè)績，為了真正達(dá)到成本控制的目的，必須上下結(jié)合，建立一個(gè)縱橫交錯(cuò)的群眾性成本控制組織。同時(shí)，要加強(qiáng)宣傳，充分提高企業(yè)各級(jí)管理者及全體職工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)也要高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)，積極舉辦成本培訓(xùn)班以提高職工成本方面的知識(shí)，從技術(shù)領(lǐng)域開辟一條降低成本的廣闊途徑。（2）建立和健全成本控制基礎(chǔ)工作。成本控制的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，沒有可靠的成本信息作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)只會(huì)成為一句空話。要提高企業(yè)成本信息的可靠性，企業(yè)必須建立和健全成本控制基礎(chǔ)工作。（3）樹立成本系統(tǒng)控制觀念，實(shí)施全過程成本控制。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)樹立成本系統(tǒng)控制觀念，力求從產(chǎn)品概念的產(chǎn)生到產(chǎn)品最終退出市場實(shí)施全過程控制。為了增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，成本控制不能僅局限于對(duì)產(chǎn)品制造過程的控制，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場銷售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中，形成全過程的成本控制機(jī)制。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)資源的管理功能，把市場預(yù)測、物資采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)一體化，使成本控制更加可靠、全面、快速、準(zhǔn)確。（4）從戰(zhàn)略高度實(shí)施成本控制。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。其實(shí)成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。單純地削減成本，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)共同面臨的難題。因此，企業(yè)要想獲得長期效益，必須從戰(zhàn)略高度來實(shí)施成本控制。（5）做好成本分析和考核工作。應(yīng)建立成本分析制度，以財(cái)務(wù)部門為主，組織企業(yè)相關(guān)部門定期進(jìn)行成本分析，對(duì)于成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題，要有整改措施，并實(shí)行跟蹤檢查。同時(shí)建立有效的考核制度。考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。建立考核制度要根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)里面每個(gè)人的職責(zé)來進(jìn)行考核，有效的考核制度能夠提升職工的工作積極性，引導(dǎo)職工自覺地將自己的行為納入到與企業(yè)總目標(biāo)相一致的軌道中去并爭取更好的工作業(yè)績。

參考文獻(xiàn)

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一、高校本科成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容體系對(duì)比

我國高校本科成本會(huì)計(jì)教學(xué)的主要內(nèi)容體系以成本核算為主，包括：成本核算的基礎(chǔ)方法，基于成本對(duì)象的產(chǎn)品成本核算基本方法，用于成本控制的成本核算方法，特殊行業(yè)成本核算，產(chǎn)品成本報(bào)表的編制及分析。筆者擬對(duì)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)所采用的成本會(huì)計(jì)教材進(jìn)行對(duì)比，分析目前我國高校成本會(huì)計(jì)教學(xué)的主要內(nèi)容體系，以改進(jìn)高校成本會(huì)計(jì)教學(xué)。

（一）成本會(huì)計(jì)概論 中國人民大學(xué)于福生教授編著的《成本會(huì)計(jì)學(xué)（第六版）》（以下簡稱“人大教材”，教育部重點(diǎn)推薦教材），在成本會(huì)計(jì)概論部分主要包括兩方面：第一，成本會(huì)計(jì)介紹，包括成本的內(nèi)涵和作用，成本會(huì)計(jì)的演進(jìn)發(fā)展與學(xué)科定位，成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象與成本對(duì)象，成本會(huì)計(jì)工作的組織；第二，成本核算的程序及要求，包括成本核算的要求，費(fèi)用的分類，成本核算的一般程序和主要會(huì)計(jì)科目。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)萬壽義教授等編著的《成本會(huì)計(jì)（第三版）》（以下簡稱“東財(cái)教材”）所涉及的內(nèi)容包括成本的含義，成本的分類，成本的作用及降低途徑，成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)，成本會(huì)計(jì)的分類，成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，成本會(huì)計(jì)工作的組織，成本核算的意義和原則，成本核算的要求，產(chǎn)品成本核算的程序。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)樂艷芬教授主編的《成本會(huì)計(jì)（第四版）》（以下簡稱“上財(cái)教材”，國家級(jí)精品課程教材）包括成本的含義，成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的職能與信息質(zhì)量要求，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的基本原理，成本術(shù)語及其用途，成本對(duì)象及成本分配，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的分類，制造業(yè)成本核算的要求，制造業(yè)成本核算的一般程序。

三種成本會(huì)計(jì)教材概論部分內(nèi)容基本相同，但“上財(cái)教材”講述的內(nèi)容更為廣泛，特別是“成本會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求”內(nèi)容在我國成本會(huì)計(jì)教材中提到的并不多，“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與成本會(huì)計(jì)”內(nèi)容體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)的最新發(fā)展。

（二）生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配核算方法 三種成本會(huì)計(jì)教材中生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配的內(nèi)容基本相同，但在生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法上略有區(qū)別。

共同內(nèi)容包括：要素費(fèi)用的歸集及分配、綜合生產(chǎn)費(fèi)用的橫向歸集及分配、生產(chǎn)費(fèi)用的縱向歸集及分配三大部分。要素費(fèi)用的歸集及分配內(nèi)容包括材料費(fèi)用、職工薪酬費(fèi)用、外購動(dòng)力費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、其他要素費(fèi)用的歸集及分配。綜合生產(chǎn)費(fèi)用的歸集及分配包括：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，制造費(fèi)用的歸集和分配，廢品損失和停工損失的核算。生產(chǎn)費(fèi)用的縱向歸集及分配也就是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配，內(nèi)容涉及在產(chǎn)品數(shù)量核算、完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品成本核算。

制造費(fèi)用分配方法：人大教材包括生產(chǎn)工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、按年度計(jì)劃分配率分配法；東財(cái)教材涉及實(shí)際分配率法（包含生產(chǎn)工時(shí)比例法、直接工資比例法、聯(lián)合分配法），預(yù)算分配率法，累計(jì)分配率法。上財(cái)教材也包括實(shí)際分配率法（生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)），預(yù)算分配率法，累計(jì)分配率法。制造費(fèi)用分配方法基本相同，但也有差異，差異表現(xiàn)為三個(gè)方面：首先，東財(cái)教材的聯(lián)合分配法同時(shí)涉及直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)兩種分配標(biāo)準(zhǔn)，除此之外的其他方法都只涉及一種標(biāo)準(zhǔn)。其次，人大教材中的“按年度計(jì)劃分配率分配法”， 與東財(cái)教材、上財(cái)教材的“預(yù)算分配率法”實(shí)質(zhì)上都是計(jì)劃分配法，只是名稱不同而已。第三，東財(cái)教材、上財(cái)教材比人大教材多了一種“累計(jì)分配率”法。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法：人大教材、東財(cái)教材都講到了直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法，上財(cái)教材包括直接分配法、順序分配法、交互分配法。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法基本相同，只是上財(cái)教材的分類標(biāo)準(zhǔn)有些差異，將代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法、一次交互分配法全部歸為“交互分配法”。

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配方法：人大教材包括7種方法，即不計(jì)算在產(chǎn)品成本法，按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法，在產(chǎn)品按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，約當(dāng)產(chǎn)量比例法，在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法，在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，定額比例法。東財(cái)教材包括4種方法，即約當(dāng)產(chǎn)量法，定額比例法，定額成本計(jì)算法，按所耗直接材料計(jì)算法。上財(cái)教材這部分包括5種方法，即在產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法，在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法，在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，定額比例法，約當(dāng)產(chǎn)量比例法。三種教材都包含了定額比例法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額成本法，人大教材所包含的方法選擇性更多些。

（三）基于成本對(duì)象的產(chǎn)品成本核算方法 人大教材、東財(cái)教材、上財(cái)教材這部分的內(nèi)容基本相同，都包括：產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法，產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法。不過東財(cái)教材在分批法部分除了基本的分批法以外，多了一個(gè)“分批零件法”。

（四）基于控制的產(chǎn)品成本核算方法 人大教材包括產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、質(zhì)量成本、環(huán)境成本，東財(cái)教材主要有成本計(jì)算的定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本法，上財(cái)教材包括定額成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)成本法、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理。這三本教材都涉及了定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法。但不同的是，第一，人大教材、上財(cái)教材還包括質(zhì)量成本、環(huán)境成本，東財(cái)教材沒有這部分內(nèi)容；第二，只有上財(cái)教材的成本會(huì)計(jì)涉及了戰(zhàn)略成本管理，而這部分內(nèi)容對(duì)企業(yè)的成本控制、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的意義。

（五）特殊行業(yè)成本核算 人大教材這部分的內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算，物流企業(yè)成本核算，建筑施工企業(yè)成本核算。東財(cái)教材這部分除了農(nóng)業(yè)、施工企業(yè)成本核算外，又增加了交通運(yùn)輸企業(yè)成本核算、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算。上財(cái)教材全部為制造業(yè)成本核算，沒有涉及特殊行業(yè)的成本核算。

（六）成本報(bào)表編制及分析、成本預(yù)測、成本決策、成本考核 人大教材包括成本報(bào)表的編制、成本分析、期中成本預(yù)報(bào)，且只涉及了成本預(yù)測的“期中成本預(yù)報(bào)”，缺少成本決策、成本考核；東財(cái)教材包括成本報(bào)表、成本分析，但沒有涉及成本預(yù)測、成本決策、成本考核；上財(cái)教材包括責(zé)任成本與成本考核，但缺少成本報(bào)表編制、成本分析、成本預(yù)測、成本決策相關(guān)內(nèi)容。

（七）現(xiàn)代信息技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用 上財(cái)教材專門有一章“計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用”，分別講述了Excel（微軟公司開發(fā)的通用電子表格軟件）、ACCESS及VFP（數(shù)據(jù)庫管理軟件）在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用；人大教材、東財(cái)教材缺少相關(guān)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容。

二、高校本科成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容體系的不足

通過對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)，我國會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的一類院校（上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)）近年來在成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容體系尤其是教材的建設(shè)方面有了明顯的進(jìn)步。由原來單一制造業(yè)成本核算擴(kuò)展到特殊行業(yè)成本核算，由傳統(tǒng)基于成本對(duì)象的品種法、分批法、分步法、分類法，發(fā)展到以成本控制為目標(biāo)的作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。特別是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)在成本會(huì)計(jì)內(nèi)容體系方面，還加入了計(jì)算機(jī)電子表格及數(shù)據(jù)庫管理軟件的應(yīng)用，同時(shí)還補(bǔ)充了成本會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，如戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理等。雖然我國高校在成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容體系的建設(shè)上取得了一定成績，但與新產(chǎn)品成本核算制度及現(xiàn)實(shí)企業(yè)的要求相比還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

（一）存在一些不合時(shí)宜的內(nèi)容 在上面三類成本會(huì)計(jì)教材中，都還有“定額法”的內(nèi)容。定額法是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代側(cè)重于成本控制的核算方法，上世紀(jì)從原蘇聯(lián)引入我國，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，對(duì)我國國有企業(yè)的成本控制起到了重要作用。但在我國市場經(jīng)濟(jì)改革三十多年之后，定額法應(yīng)用的前提條件已經(jīng)喪失，而且定額法僅僅是“用表核算”，沒有與賬務(wù)處理結(jié)合起來，與標(biāo)準(zhǔn)成本法相比，在成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核、成本控制方面有缺陷。根據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)基本上已不再運(yùn)用定額法，成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容體系中應(yīng)刪除有關(guān)的內(nèi)容。

（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法的應(yīng)用沒有結(jié)合我國具體實(shí)際 根據(jù)財(cái)政部的新成本核算制度，要求采用變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法，但目前成本會(huì)計(jì)教材的相關(guān)內(nèi)容基本上是照搬西方，沒有結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去編寫相關(guān)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法是上世紀(jì)八、九十年代從西方引進(jìn)來的，但從我國企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的情況來看并不理想，這除了外部環(huán)境等原因外，還有很重要的一條就是我國的成本會(huì)計(jì)學(xué)教科書在介紹這三種成本核算方法時(shí)沒有結(jié)合我國的具體情況介紹。上面三種成本會(huì)計(jì)教科書在講述三種方法時(shí)，沒有充分結(jié)合我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定去開設(shè)賬戶、進(jìn)行賬務(wù)處理，同時(shí)缺少結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的、具體的、完整的例子及應(yīng)用講述，這樣就不利于我國成本會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，不利于標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法在我國企業(yè)中的真正推廣應(yīng)用。建議學(xué)者們深入企業(yè)實(shí)際，適時(shí)了解我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國外企業(yè)成本核算方法新進(jìn)展，對(duì)我國現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)教材中上述三部分內(nèi)容進(jìn)行徹底補(bǔ)充及完善，必要時(shí)可由財(cái)政部出面設(shè)立有關(guān)作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法的專項(xiàng)會(huì)計(jì)科研攻關(guān)課題，通過科研攻關(guān)來解決從西方引進(jìn)來的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法的適應(yīng)性問題，真正提高我國企業(yè)的成本核算水平。

（三）沒有建立多維度、多層次的成本核算體系 新產(chǎn)品成本核算制度中，要求建立起多維度、多層次的成本核算體系。多維度，是指以產(chǎn)品的最小生產(chǎn)步驟或作業(yè)為基礎(chǔ)，按照企業(yè)有關(guān)部門的生產(chǎn)流程及其相應(yīng)的成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，組合出產(chǎn)品維度、工序維度、車間班組維度、生產(chǎn)設(shè)備維度、客戶訂單維度、變動(dòng)成本維度和固定成本維度等不同的成本核算對(duì)象。多層次，是指根據(jù)企業(yè)成本管理需要，劃分為企業(yè)管理部門、工廠、車間和班組等成本管控層次。但在三種教材中，缺乏多維度、多層次的成本核算相應(yīng)內(nèi)容。如間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分配標(biāo)準(zhǔn)基本上都還是單一的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有引進(jìn)產(chǎn)量以外的其他維度（如作業(yè)、資源耗費(fèi)方式等）；產(chǎn)品成本對(duì)象囿于傳統(tǒng)，缺乏工序維度、車間班組維度、生產(chǎn)設(shè)備維度、客戶訂單維度、變動(dòng)成本維度和固定成本維度，成本核算方面沒有貫徹多維度觀念。對(duì)企業(yè)來說，成本核算涉及企業(yè)員工、班組、車間、分公司、總公司，但現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)教材體現(xiàn)不明顯，成本核算講的都是一級(jí)成本核算體系，缺少二級(jí)成本核算（車間、公司）、三級(jí)成本核算（工序、車間、公司）等多層次成本核算的內(nèi)容，應(yīng)加以改進(jìn)。

（四）特殊行業(yè)企業(yè)成本核算不完整，缺少新興行業(yè) “新成本制度”中涉及的特殊行業(yè)包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)。但在我國當(dāng)前成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容體系中，有些教材（上財(cái)教材）不涉及，有些（人大教材、東財(cái)教材）講了，但仍存在兩方面的問題：第一，缺少傳統(tǒng)的行業(yè)，比如批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)、文化業(yè)等行業(yè)企業(yè)的成本核算；第二，缺少新興行業(yè)企業(yè)的成本核算，比如信息傳輸企業(yè)、軟件信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。

（五）不能適應(yīng)建立現(xiàn)代成本管理制度的要求 財(cái)政部的新產(chǎn)品成本核算制度中，要求企業(yè)建立起成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析、成本考核、成本控制的現(xiàn)代成本管理制度，但在我國高校的成本會(huì)計(jì)教學(xué)體系中，建立現(xiàn)代成本管理制度的內(nèi)容不完整，上述三種教材側(cè)重點(diǎn)以成本核算為主，成本核算占據(jù)了大部分內(nèi)容，缺少成本預(yù)測、成本決策的闡述；成本分析內(nèi)容單一且多年不變；用于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法基本上是照搬西方，沒有與我國企業(yè)的具體情況相結(jié)合。所有這些不足，不能適應(yīng)新成本核算制度建立現(xiàn)代成本管理制度的要求。

（六）沒有真正將現(xiàn)代信息技術(shù)融入成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容體系 財(cái)政部的新產(chǎn)品成本核算制度中，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，從成本計(jì)劃、成本核算、成本信息的輸出（成本報(bào)表）、成本分析、成本考核等方面，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)事前、事中、事后的全過程控制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。但目前在我國高校成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容中體現(xiàn)的不充分，上述三種教材中，除了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)樂艷芬教授主編的成本會(huì)計(jì)第四版中稍有涉及外，東財(cái)、人大的成本會(huì)計(jì)教材都沒有涉及。

三、高校本科成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容體系完善

結(jié)合財(cái)政部新的產(chǎn)品成本核算制度，筆者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容體系應(yīng)包括以下五大模塊：

（一）概論模塊 根據(jù)上述三所高校所采用的成本會(huì)計(jì)教材，該部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）成本會(huì)計(jì)介紹，包括成本及成本會(huì)計(jì)的定義，成本會(huì)計(jì)的演進(jìn)發(fā)展與學(xué)科定位，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，成本會(huì)計(jì)的職能與信息質(zhì)量要求，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容（成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本報(bào)告、成本分析、成本考核、成本控制），新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與成本會(huì)計(jì)。（2）成本核算的程序及要求，包括：第一，制造業(yè)基本經(jīng)營流程的具體認(rèn)識(shí)；第二，成本核算的意義和原則，制造業(yè)成本費(fèi)用的分類，制造業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的組織，制造業(yè)成本核算的要求，制造業(yè)產(chǎn)品成本核算的程序。

（二）成本核算模塊 （1）生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配核算方法。具體內(nèi)容包括：要素費(fèi)用的歸集及分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配、制造費(fèi)用的歸集和分配、廢品損失和停工損失的核算，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配。根據(jù)新成本核算制度的規(guī)定，產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目至少包括四項(xiàng)，制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ)，按照資源耗費(fèi)方式確定要素費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本、廢品損失及停工損失等間接生產(chǎn)費(fèi)用的合理分配標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用的分配方法至少包括生產(chǎn)工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、按年度計(jì)劃分配率、作業(yè)成本分配法。由于新產(chǎn)品成本核算制度規(guī)定輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法只有直接分配法及交互分配法，所以應(yīng)取消順序分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法至少包括直接分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配方法至少包括：原材料消耗量法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、原材料扣除法、完工百分比法。（2）基于成本對(duì)象的產(chǎn)品成本核算方法。至少包括產(chǎn)品成本計(jì)算品種法、分批法、分步法、分類法。不過必須改變現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)教材只有品種法包含完整例子的局面，補(bǔ)充分批法、分步法、分類法下完整的成本核算應(yīng)用舉例，具體包括要素費(fèi)用的歸集及分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配、制造費(fèi)用的歸集和分配、廢品損失和停工損失的核算、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間分配等所有產(chǎn)品成本核算全部環(huán)節(jié)，讓學(xué)生徹底了解除品種法外的其他產(chǎn)品成本核算全過程，真正掌握其實(shí)質(zhì)。（3）基于成本控制的產(chǎn)品成本核算方法。建議至少包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法，淘汰原有的定額法。同時(shí)也要補(bǔ)充質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本管理方面的新內(nèi)容，這兩部分對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升其核心競爭力、促使企業(yè)健康持續(xù)成長具有重要的促進(jìn)作用。（4）特殊行業(yè)成本核算。特殊行業(yè)至少包括：農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化業(yè)等特殊行業(yè)企業(yè)的成本核算，完善補(bǔ)充這些方面的內(nèi)容，拓展學(xué)生的成本核算知識(shí)面，提高其就業(yè)適應(yīng)能力。

（三）成本報(bào)告模塊 目前大多數(shù)成本會(huì)計(jì)教材所涉及的成本報(bào)表種類少、形式單一，應(yīng)多補(bǔ)充其他種類的成本報(bào)表并完善格式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多層次、多維度的成本信息報(bào)告，并充分利用信息技術(shù)提高成本報(bào)告的及時(shí)性、完整性。

（四）成本控制模塊 （1）多維度、多層次的責(zé)任成本控制方法。根據(jù)成本可控性、成本性態(tài)，從不同維度歸集、分配成本，核算產(chǎn)品及勞務(wù)成本，要求企業(yè)要建立起多維度、多層次責(zé)任成本核算體系，在成本會(huì)計(jì)教材中可將其單獨(dú)作為一個(gè)專題去講述。（2）符合國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。根據(jù)西方企業(yè)成本核算的經(jīng)驗(yàn)，大力推廣“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”的運(yùn)用。利用“標(biāo)準(zhǔn)成本”編制成本預(yù)算，簡化成本核算及賬務(wù)處理，分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，根據(jù)成本分析提供的成本差異報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行成本考核與控制。（3）其他前瞻性成本控制方法。要想建立起現(xiàn)代成本管理制度，必須及時(shí)吸收國外企業(yè)成本管理方面的最新應(yīng)用成果及經(jīng)驗(yàn)，如：產(chǎn)品生命周期成本控制、價(jià)值鏈成本控制、戰(zhàn)略成本控制等，并對(duì)其做出符合我國企業(yè)實(shí)際、外部環(huán)境的改造與完善，然后再納入到成本會(huì)計(jì)教學(xué)體系中。

（五）基于Excel運(yùn)用的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)模塊 Excel作為一種電子表格數(shù)據(jù)處理軟件，幾乎成為通用的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件，尤其適合成本會(huì)計(jì)表格多、計(jì)算量大的特點(diǎn)，所以建議在上述模塊的每一部分所舉實(shí)例及運(yùn)用都要融入Excel的運(yùn)用，同時(shí)在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課中，以Excel軟件為基礎(chǔ)，既要進(jìn)行要素費(fèi)用、綜合生產(chǎn)費(fèi)用、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配的單項(xiàng)成本核算實(shí)訓(xùn)，同時(shí)也要實(shí)施包括產(chǎn)品成本核算（品種法、分批法、分步法、分類法）、成本報(bào)告、成本分析、成本控制（標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本）的綜合實(shí)訓(xùn)。借助于Excel數(shù)據(jù)處理的優(yōu)勢，把其真正納入到成本會(huì)計(jì)教學(xué)中，貫穿成本核算及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度發(fā)揮現(xiàn)代信息基礎(chǔ)在企業(yè)成本管理中的作用。

[本文系黃淮學(xué)院2012年會(huì)計(jì)學(xué)重點(diǎn)專業(yè)教學(xué)改革項(xiàng)目、黃淮學(xué)院2012年校級(jí)教改項(xiàng)目“3+1”培養(yǎng)模式下本科會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)研究（編號(hào)：2012XJGLX0912）階段性研究成果]

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑成本；管理探究；降低成本；有效措施

1、我國建筑工程成本管理的重要作用

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的進(jìn)行，我國建筑業(yè)的成本管理工作也越來越重要，所處地位也逐漸提升。經(jīng)過在建筑施工的過程中實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、正確的成本管理控制，不僅能夠極大地降低施工成本，縮小和減少額外成本，還能夠?qū)φ麄€(gè)建筑施工過程實(shí)施科學(xué)、制度化的監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效益的目的。

2、當(dāng)前建筑業(yè)在成本管理上存在的主要問題

2.1、成本管理的意識(shí)淡薄

目前我國許多建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人和職工都對(duì)成本管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，理解不到位和應(yīng)用意識(shí)很淡薄。建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人和職工只是對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)心，對(duì)于建筑成本管理漠不關(guān)心、沒有市場觀念。一般在建筑施工的過程中，建筑負(fù)責(zé)人基本上沒有依照企業(yè)工程項(xiàng)目要求實(shí)行先預(yù)算后操作的方案，往往實(shí)行邊干邊算甚至是干了后算，基本上沒有市場意識(shí)以及整體意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確、預(yù)算超標(biāo)、缺乏競爭力的后果。另一方面，因?yàn)椴恢匾暡煌夹g(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，忽視施工方案的甄別和選擇，讓建筑工程項(xiàng)目成本管理缺乏技術(shù)上的有力支持，很容易造成盲目追趕工期、選擇不當(dāng)?shù)募夹g(shù)施工方案，盲目加快進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致額外施工成本的增加等結(jié)果。

2.2、建筑企業(yè)高層管理人員責(zé)任感不強(qiáng)，素質(zhì)急需增強(qiáng)

當(dāng)前我國建筑企業(yè)高層的管理人員缺乏責(zé)任感，并且建筑企業(yè)沒有足夠的不僅理論知識(shí)豐富，更有著足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致企業(yè)的很多管理人員建筑成本管理能力不強(qiáng)，沒有足夠的理論知識(shí)作為支撐，而一些大學(xué)生雖然理論知識(shí)豐富，可是卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)的高層管理人員、建筑施工人員、操作人員的素質(zhì)需要提升，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)需要提高。尤其是建筑企業(yè)缺乏責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，許多責(zé)任不能夠落實(shí)到個(gè)人，非常不利于管理人員實(shí)施成本管理的自覺性和主動(dòng)性，極易形成有關(guān)負(fù)責(zé)人和職工責(zé)任心不強(qiáng)、消極怠工。

2.3、材料管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

建筑成本的高低受材料費(fèi)用的影響特別的大，所以必須加強(qiáng)材料管理是進(jìn)行建筑工程成本管理的主要內(nèi)容?？墒悄壳昂芏嗟慕ㄖ髽I(yè)在材料管理這方面比較薄弱，沒有明確的領(lǐng)料用料制度，施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。例如現(xiàn)場施工人員沒有經(jīng)過技術(shù)部門的同意，沒有制定相關(guān)的消費(fèi)定額，就可以隨意的領(lǐng)取材料。再比如對(duì)領(lǐng)取的材料不能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用，隨意浪費(fèi)，并且對(duì)于那些周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的管理更是混亂和不善。建筑企業(yè)制度不完善，監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)責(zé)任不能追究到個(gè)人。并且在建筑企業(yè)內(nèi)部存在管理人員和企業(yè)員工虛開發(fā)票，私底下變賣企業(yè)材料中飽私囊情況非常嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本失控。

2.4、成本管理機(jī)制不健全，有待完善

成本管理的規(guī)章制度和管理機(jī)制必須科學(xué)、規(guī)范、適應(yīng)性和操作性強(qiáng)是進(jìn)行成本管理的重要基礎(chǔ)，這其中成本管理機(jī)制一般包括責(zé)任機(jī)制、工作制度、獎(jiǎng)懲制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全機(jī)制等?？墒悄壳拔覀儑业慕ㄖI(yè)存在許多問題，現(xiàn)狀不容樂觀，雖然很多建筑企業(yè)都依照國家要求制度出一系列的成本管理制度，可是這里面的問題仍然不少。第一，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，建筑企業(yè)制度的成本管理制度不夠科學(xué)和完善，而且伴隨社會(huì)的發(fā)展這些制度有的已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)市場的需求；第二，很多建筑企業(yè)雖然制定了建筑成本管理制度，可是不能夠很好的執(zhí)行和落實(shí)，沒有真正的指導(dǎo)實(shí)際的建筑施工。

3、提高我國建筑工程成本管理水平的對(duì)策措施

3.1、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與操作人員都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的了解與重視，轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。首先，注重提高管理人員與操作人員的思想意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)教育，使其認(rèn)識(shí)與關(guān)注成本管理觀念與經(jīng)濟(jì)意識(shí)，自覺將成本管理工作擺在重要地位。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員與操作人員的培訓(xùn)，使其提高專業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)操作能力，以利于其對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期與成本進(jìn)行有效控制，從而利于按期實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)、保證工程質(zhì)量。

3.2、提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任心

成本管理需要既有高水平的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的責(zé)任心、高素質(zhì)的人員。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)對(duì)人員上崗進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證人員具有足夠的文化水平、專業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，通過多種形式對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平與成本管理能力，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)。再次，設(shè)置嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，合理配置人員，調(diào)動(dòng)其工作積極性與熱情，增強(qiáng)其責(zé)任心，從而有利于成本管理效率的提高。

3.3、健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)材料管理

施工成本與管理直接影響到建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。針對(duì)目前建筑工程企業(yè)材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，管理人員應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化材料管理，制定嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，嚴(yán)格操作人員充分利用領(lǐng)用材料，減少材料成本浪費(fèi)。且通過監(jiān)督與管理，強(qiáng)化施工技術(shù)，改進(jìn)工作方式，做好成本控制，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，以提高工程質(zhì)量與效益。

3.4、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法、技術(shù)，搞好成本分析

成本分析主要是利用成本核算和其他有關(guān)資料，全面了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)分析研究影響成本升降的各種因素及其形成原因，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找降低成本的潛力，制定降低成本的有效措施，給未來的成本管理指明方向。開展成本分析制度化，定期進(jìn)行成本分析。除采取指標(biāo)對(duì)比法、趨勢分析法、因素分析法等常規(guī)方法外，采用管理會(huì)計(jì)中一些分析方法：如量本利分析、實(shí)際成本分析等等。

3.5、建立健全成本管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)應(yīng)注重建立健全成本管理機(jī)制，完善企業(yè)成本管理體系，保證其適應(yīng)社會(huì)市場需求。通過健全工作制度、責(zé)任機(jī)制、工程技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲制度，建立統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合理的內(nèi)部控制制度，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與實(shí)際工作的要求，正確處理好工程成本、工期與質(zhì)量的關(guān)系，以利于提高整個(gè)工程企業(yè)的成本管理目標(biāo)與質(zhì)量水平。

3.6、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以減少單位工程的工時(shí)消耗，進(jìn)而降低成本。所以建筑企業(yè)必須掌握先進(jìn)的施工工藝，進(jìn)行先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，購買技術(shù)含量高、生產(chǎn)效率高的機(jī)械設(shè)備，盡最大的努力提高生產(chǎn)效率。制定科學(xué)高效的管理制度，確保整個(gè)建筑施工過程中每個(gè)職工都能夠發(fā)揮自己高效的生產(chǎn)作用。另外勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高有賴于職工的素質(zhì)，因此必須抓好智力開發(fā)和職工培訓(xùn)工作，使廣大職工成為精通業(yè)務(wù)技術(shù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，要嚴(yán)格控制雇傭季節(jié)工，嚴(yán)格按定編、定員配備各類人員，減少工資費(fèi)用的開支。

結(jié)束語

總之，成本管理在我國建筑工程中的地位越來越重要，其作用也越來也重要。對(duì)此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而有利于我國建筑工程的整體質(zhì)量水平提高。

參考文獻(xiàn)

篇10

1，項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀

1，1責(zé)任成本控制監(jiān)督不到位，效益低下

目前施工企業(yè)雖然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)任，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實(shí)際上也沒有真正對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當(dāng)然積極性高，反之，就我行我素，收入成本無法匹配，更達(dá)不到成本分析了。

1，2項(xiàng)目管理不嚴(yán)容易滋生腐敗

施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，如果管理不嚴(yán)，內(nèi)部人員暗箱操作，則很容易滋生腐敗，一是造成大量浪費(fèi)，或是通過各種不當(dāng)手段把公司的錢存到個(gè)人腰包，從而嚴(yán)重影響著項(xiàng)目成本，其結(jié)果必須使本來就少的可憐的利潤空間難以維持，潛虧局面則無法遏制。

1，3項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)合同的簽訂管理不力

項(xiàng)目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因?yàn)楹贤R(shí)不足，不認(rèn)真等原因，簽訂條款不合理，項(xiàng)目部處在不利地位。不合理?xiàng)l款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、履行時(shí)限模糊等。有時(shí)還存在項(xiàng)目部人員因經(jīng)驗(yàn)不足或貪圖小利被其他租賃企業(yè)和供貨單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失。

1，4項(xiàng)目部材料采購，使用管理不健全

從項(xiàng)目部管理手段的角度出發(fā)，就是因?yàn)轫?xiàng)目部在材料采購、入庫、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。

2，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施

2，1建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。

2，2加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度

作為工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制訂相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。

2，3抓好成本預(yù)測，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，結(jié)合現(xiàn)行人工、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)，利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。