導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；治賬制度；合同收入

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.129

1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題

1.1 會(huì)計(jì)原始記錄不夠細(xì)致

施工會(huì)計(jì)核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細(xì)致，或者不愿深入細(xì)致，只講粗線條。一項(xiàng)工程可能要經(jīng)過多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機(jī)械等資源耗費(fèi)上各有特點(diǎn)，粗線條核算的最大的弊端是難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題。

1.2 進(jìn)賬收入依據(jù)不充分

施工企業(yè)對在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏，特別是建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因素大增，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定從根本上受到質(zhì)疑。

1.3 長期存在大額預(yù)提費(fèi)用

一方面，由于建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平衡材料成本；另一方面，分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費(fèi)用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響，職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放，靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本。以上種種均造成企業(yè)當(dāng)期損益的不實(shí)。

1.4 數(shù)據(jù)傳遞較慢，會(huì)計(jì)信息未能及時(shí)反映

核算工作中，另一個(gè)嚴(yán)重的弊端是不講及時(shí)性。由于施工企業(yè)的項(xiàng)目部大部分都在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細(xì)致，但如果不講及時(shí)性，也會(huì)失去一定的價(jià)值。核算不及時(shí)影響了管理者對情況的正確及時(shí)的判斷，有時(shí)甚至導(dǎo)致管理者作出錯(cuò)誤的決定。另外，核算不及時(shí)，處處在影響著我們的工作效率。

1.5 企業(yè)經(jīng)營成本過大

由于市場競爭的日益激烈，一個(gè)工程項(xiàng)目，從工程信息的取得到中標(biāo)簽訂合同，歷時(shí)少則幾個(gè)月，多則幾年，投入的人力、財(cái)力、物力越來越大，更不敢統(tǒng)計(jì)未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款居高不下，大額的經(jīng)營成本已經(jīng)成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的建議

2.1 加強(qiáng)貨幣資金管理

資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。而施工企業(yè)生產(chǎn)周期長，工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長，資金流量大，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，及時(shí)回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要堅(jiān)持以收定支的原則，在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù)。公司在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，明確出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且款項(xiàng)支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴(yán)格控制“委托甲方代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失，或造成新的拖欠。

2.2 加強(qiáng)材料、低值易耗品及其他存貨管理，建立臺(tái)賬制度

存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù)。倉庫記錄的臺(tái)賬卡片須定期與財(cái)務(wù)部門的存貨明細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)有不相符的地方，要查明原因，及時(shí)處理，使賬、物、卡三者保持動(dòng)態(tài)相符。有條件的企業(yè)，最好使用ERP等先進(jìn)的管理軟件，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，提高資金使用效率，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。

2.3 加強(qiáng)往來賬款的核算及管理工作

目前，各施工企業(yè)賬面上往往都存在大量的應(yīng)收賬款。這些應(yīng)收賬款包含了大量的工程款、質(zhì)保金及材料款，而由于施工行業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，以及施工企業(yè)松懈的內(nèi)部管理，這些應(yīng)收賬款往往不能及時(shí)收回，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。對于應(yīng)收賬款，會(huì)計(jì)部門須實(shí)行全面監(jiān)督。通過賬齡分析、平均收賬期分析、收現(xiàn)率分析等判斷客戶是否存在賬款拖欠問題，從而估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策。

對于應(yīng)付工程款，因核算周期長、收支項(xiàng)目繁雜，往來戶頭多，往來賬會(huì)計(jì)須做到準(zhǔn)確、及時(shí)入賬，賬目清晰，并按照各單位、各分項(xiàng)工程，分戶設(shè)置工程臺(tái)賬，逐筆順序登記已付款、尚欠款、各種獎(jiǎng)罰款、各種抵扣款、結(jié)算期、結(jié)算金額、保修金等內(nèi)容。平時(shí)及月末核對應(yīng)付賬款余額，動(dòng)態(tài)監(jiān)控往來賬款的持有情況。

2.4 正確確認(rèn)合同收入

目前，部分施工企業(yè)按業(yè)主驗(yàn)收單批復(fù)的工程結(jié)算款確認(rèn)收入，這種方法不符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求。準(zhǔn)則規(guī)定建造合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。計(jì)算工程完工百分比時(shí)，應(yīng)本著方便、快捷的原則，可以以與業(yè)主簽訂的工程合同（即承包的每一項(xiàng)工程）為分類依據(jù)，計(jì)算該工程的完工百分比。以該工程“工程施工”賬戶的本期（合同結(jié)算期）發(fā)生額占該工程合同預(yù)算成本的比重作為完工率，以減少對前期累計(jì)以及對后期預(yù)計(jì)成本的工作難度。

2.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作

在日常財(cái)務(wù)核算工作中，成本核算工作是財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容。作為成本會(huì)計(jì)，平時(shí)需積極主動(dòng)地與公司內(nèi)、外各部門溝通，取得成本核算的基礎(chǔ)資料，有條件的企業(yè)，可以請專業(yè)的工料測量公司，正確計(jì)量各分項(xiàng)工程的已完工成本、預(yù)計(jì)總成本。而后，成本會(huì)計(jì)須盡可能井然有序、準(zhǔn)確合理地確定每一個(gè)成本核算對象及工程成本明細(xì)科目，歸集分配生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的合同成本、直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等，正確計(jì)量主客觀因素給成本帶來的變化。并且，注重及時(shí)更新設(shè)計(jì)變更、工程變更等引起的成本變化，讓領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)掌握工程整體施工成本狀況。

2.6 重視財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)集中核算；優(yōu)勢；劣勢

社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展推動(dòng)著各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)下我國的施工企業(yè)的發(fā)展正越來越趨向大型化，各種大型的施工企業(yè)下轄很多的下屬單位，他們隸屬于總公司，但是在不同的地區(qū)作業(yè)開工，而且各下屬單位有著相對獨(dú)立的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，過去公司小的時(shí)候這種財(cái)務(wù)方式有利于調(diào)動(dòng)各下屬單位的工作的積極性和充分發(fā)揮其靈活性，但是不利于統(tǒng)一的管理和集中力量辦大事承辦大型項(xiàng)目，于是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理方式中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)在施工企業(yè)中進(jìn)行集中核算的趨勢。

一、財(cái)務(wù)集中核算的重要意義

在施工企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)管理十分的重要，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而財(cái)務(wù)管理的中心又在于資金的管理。財(cái)務(wù)資金管理對于施工企業(yè)的意義非凡，這要求財(cái)務(wù)資金的管理一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這樣才能保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)下財(cái)務(wù)資金管理中正在想著集中核算的趨勢發(fā)展，這種發(fā)展趨勢是企業(yè)發(fā)展趨勢決定的，施工企業(yè)規(guī)模大，下屬單位多，對于財(cái)務(wù)的集中核算有利于統(tǒng)一管理與集中資金來適應(yīng)當(dāng)下激烈的施工企業(yè)競爭市場環(huán)境，同時(shí)有利于大型工程的承包，可以說財(cái)務(wù)集中核算是施工企業(yè)在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展前進(jìn)方向的一種要求。

二、財(cái)務(wù)集中核算在施工企業(yè)中實(shí)行的優(yōu)勢

第一，財(cái)務(wù)其中核算是施工企業(yè)發(fā)展到大型化后的一種核算發(fā)展趨勢，它有利于施工企業(yè)集中力量辦大事，有利于施工企業(yè)將各分屬單位的資金集中起來進(jìn)行大規(guī)模工程的建設(shè)，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，在施工市場的競爭中脫穎而出。對于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核算不集中存在著種種弊端，比如說，各分屬單位的資金歸于各分屬單位，他們把資金存在他們認(rèn)為利用方便的銀行當(dāng)中，導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)整體資金的分散，同時(shí)增加了資金周轉(zhuǎn)的成本。將財(cái)務(wù)核算集中以后將個(gè)分屬單位的銀行賬戶取消，使用總公司一個(gè)賬戶，有利于減少資金的周轉(zhuǎn)成本，同時(shí)有利于施工企業(yè)資金的集中有效利用。

第二，實(shí)行財(cái)務(wù)核算的集中化有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化，推動(dòng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步發(fā)展。將財(cái)務(wù)核算集中化之后必然要將財(cái)會(huì)部門進(jìn)行獨(dú)立出來，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算部門中會(huì)計(jì)部門的的決策職能和實(shí)際操作職能的分離，從而讓財(cái)會(huì)部門從事更專業(yè)的工作，進(jìn)行集中的規(guī)?；呢?cái)務(wù)核算工作。這樣做有利于完善公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)步，推動(dòng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)效率的提高，并且減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部由于不必要的周轉(zhuǎn)等造成的財(cái)務(wù)資金低效率的利用而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)從分屬單位中獨(dú)立出來歸總公司管理，也有利于加強(qiáng)對分屬公司的管理監(jiān)督。

第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)。實(shí)行財(cái)務(wù)核算集中以后，將各個(gè)分屬單位的財(cái)務(wù)核算工作集中到總公司處理，這樣有利于對財(cái)務(wù)核算工作的統(tǒng)籌管理，從而避免了過去的個(gè)分屬單位各自的財(cái)務(wù)核算不相同，各個(gè)分屬單位都有自己的一套財(cái)務(wù)核算方式導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，不利于管理。同時(shí)，將財(cái)務(wù)核算管理集中以后，各個(gè)分屬單位的核核算人員集中到一起，實(shí)行統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)交流核算技巧，這有利于財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)的提高。所以財(cái)務(wù)核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化發(fā)展，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率和質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)核算集中化在施工企業(yè)中的弊端

第一，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算以后，施工企業(yè)的各分屬單位的財(cái)權(quán)被削減，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)上能夠使用的權(quán)利大大減小，它的自由度大大的降低，使得分屬單位的工作的積極性與主動(dòng)性可能會(huì)減少，同時(shí)財(cái)務(wù)核算集中會(huì)導(dǎo)致各分屬單位小集體利益受損，他們會(huì)對公司可能不滿，影響他們的進(jìn)取心，不利于分屬單位的有效管理，使公司的管理難度加大，但這都是一時(shí)的。

第二，將財(cái)務(wù)核算集中化后，會(huì)使的總公司的財(cái)務(wù)管理壓力大大增加，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算集中化導(dǎo)致的各分屬單位的財(cái)務(wù)獨(dú)立權(quán)沒有了，必然相關(guān)財(cái)務(wù)事宜必須得事事向上級報(bào)批，這會(huì)導(dǎo)致總公司財(cái)務(wù)核算管理的壓力加大。

第三，實(shí)行財(cái)務(wù)核算集中后可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能有一個(gè)時(shí)期的弱化，實(shí)行財(cái)務(wù)的集中核算后有利于將財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查工作集中統(tǒng)一進(jìn)行，但是在初期財(cái)務(wù)監(jiān)督的核算工作由過去的事前、事中、和事后核算，變成了統(tǒng)一集中的事后核算，這導(dǎo)致其監(jiān)督可能不到位，尤其是統(tǒng)一集中核算的初期，可能會(huì)導(dǎo)致一些監(jiān)督問題的出現(xiàn)。

第四，由于將財(cái)務(wù)核算人員歸于總公司統(tǒng)一集中管理后，會(huì)導(dǎo)致分屬公司對于這些人員沒用管理權(quán)限，導(dǎo)致分屬公司管理上出現(xiàn)一些問題，割裂了原來的管理隸屬關(guān)系，會(huì)影響一些管理工作。但是相信隨著這一制度的推行，其會(huì)慢慢的適應(yīng)并會(huì)出現(xiàn)合理的管理。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)核算集中進(jìn)行是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展趨勢的要求，它能夠有效的促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的利用，推動(dòng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然他也存在一些問題但相信隨著這一新事物的不斷發(fā)展完善，其積極作用會(huì)越來越明顯。

參考文獻(xiàn)：

[1]常化梅.淺談施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013年第1期.

[2]田海峰.淺談施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011年第5期

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關(guān)鍵詞：公路工程；財(cái)務(wù)管理；核算；措施

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，市場上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以強(qiáng)化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀

（一）工程財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不夠

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的有效監(jiān)督，如果財(cái)務(wù)管理工作沒有落實(shí)到位，會(huì)直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度但并沒有嚴(yán)格遵照執(zhí)行，工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以施工負(fù)責(zé)人的主觀意見為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會(huì)影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個(gè)公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

（二）以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后

公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機(jī)械租賃的結(jié)算滯后等問題。在施工過程中的財(cái)務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機(jī)械款、往來款等方面結(jié)算不及時(shí)，造成很多施工中的財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實(shí)際支出比財(cái)務(wù)支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)核算過程和工程結(jié)算過程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項(xiàng)成本無法及時(shí)控制，加大了財(cái)務(wù)管理工作開展難度。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施

（一）實(shí)現(xiàn)成本核算體系的完善

第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來，準(zhǔn)確的成本分析是做好財(cái)務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計(jì)劃，進(jìn)而對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營的全過程中，對企業(yè)成本實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的管控。

第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，主要對人工、材料、機(jī)械及其他間接成本所制定的定額消費(fèi)制度，進(jìn)而貫徹及落實(shí)相應(yīng)的定額管理。同時(shí)充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作順利實(shí)施。

（二）實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督機(jī)制的健全

第一，對于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴(yán)格履行各部門職責(zé)；審計(jì)部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個(gè)管理過程中，各個(gè)部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實(shí)現(xiàn)信息共享，嚴(yán)格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會(huì)發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開展。

第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財(cái)務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成，團(tuán)隊(duì)成員可由會(huì)計(jì)師、工程師、審計(jì)師等組成。施工企業(yè)開展各項(xiàng)工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴(yán)格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。

（三）做好工程養(yǎng)護(hù)預(yù)防措施，合理節(jié)省財(cái)務(wù)養(yǎng)護(hù)支出

公路工程從交工至竣工驗(yàn)收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財(cái)務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財(cái)務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護(hù)程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護(hù)整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機(jī)率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護(hù)成本開支，這也是提升財(cái)務(wù)管理工作有效性的重要途徑。

財(cái)務(wù)部門在審批養(yǎng)護(hù)資金時(shí)，應(yīng)實(shí)地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)政策，將養(yǎng)護(hù)工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，為高效完成好養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造良好條件。

（四）實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升

為較好地提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更加深入的了解成本分析以及各項(xiàng)目的預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識(shí)的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機(jī)的科學(xué)配比。第三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。第四，公路施工企業(yè)在加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。

（五）實(shí)現(xiàn)過程控制管理的落實(shí)

施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作貫穿至整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)全面、細(xì)致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：

一是加強(qiáng)工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機(jī)制，在材料采購和使用過程中依照計(jì)劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費(fèi)，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴(yán)格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長度等實(shí)際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗(yàn)，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對材料進(jìn)場或運(yùn)輸過程嚴(yán)格監(jiān)控，對可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護(hù)和管理成本。

二是對工程建設(shè)的機(jī)械費(fèi)用管理時(shí)，應(yīng)重視臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班變動(dòng)對財(cái)務(wù)成本帶來的影響。對自有機(jī)械，要嚴(yán)格控制臺(tái)班價(jià)格，對單機(jī)、單車價(jià)格仔細(xì)核算；對外來機(jī)械，要記件、記量。此外，對于機(jī)械設(shè)備經(jīng)營單位應(yīng)進(jìn)行有效溝通，充分比較市場價(jià)格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。

三是對企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計(jì)算人工費(fèi)用時(shí)，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實(shí)際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費(fèi)用，嚴(yán)格控制工時(shí)定額。

除此之外，在實(shí)際施工中的其他費(fèi)用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實(shí)際成本與預(yù)算成本的綜合對比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財(cái)務(wù)成本管理的合理、高效。

三、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡軍濤.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場，2012，06：310-311+313.

篇4

財(cái)務(wù)預(yù)算要保證資源被最大限度地利用以實(shí)現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)從全面的目標(biāo)出發(fā)并且進(jìn)行合理地安排規(guī)劃，使財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源按照科學(xué)的方法得到最合理和最有效的分配。要使企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行更加的順利，財(cái)務(wù)預(yù)算也可以對一些財(cái)務(wù)不當(dāng)?shù)男袨樘崆胺婪?，對一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)使用狀況給予預(yù)先的約束。財(cái)務(wù)預(yù)算給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改進(jìn)提供了一定的活動(dòng)依據(jù)，作為企業(yè)預(yù)算控制最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，分析對照財(cái)務(wù)實(shí)際的使用情況和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為完善企業(yè)在活動(dòng)中的不足之處提供了一定的依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論基礎(chǔ)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)上看是企業(yè)的各個(gè)部門必須按照嚴(yán)格的規(guī)定程序來進(jìn)行，并且是企業(yè)為了防止資金流失、嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出、杜絕浪費(fèi)的權(quán)利控制的管理活動(dòng)。此外，企業(yè)對財(cái)務(wù)支出權(quán)利的控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的影響是意義深遠(yuǎn)的，通過一系列的控制措施使企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)對于自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)，合理有效的實(shí)現(xiàn)權(quán)利控制，并使各個(gè)部門對于財(cái)務(wù)管理和預(yù)算有了正確的認(rèn)識(shí)。這些認(rèn)識(shí)的增加，保障了企業(yè)發(fā)展的力量和長久。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的性質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從性質(zhì)角度看是企業(yè)從短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)著眼的宏觀管理活動(dòng)，全面進(jìn)行的以財(cái)務(wù)預(yù)算和控制為重點(diǎn)的管理，立足于市場需求，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全力高效運(yùn)轉(zhuǎn)把銷售額度作為預(yù)算基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和能動(dòng)性為最終目的，實(shí)施以實(shí)際進(jìn)展程度和財(cái)務(wù)預(yù)算的控制來對企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是當(dāng)今時(shí)展的必然趨勢，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的必然轉(zhuǎn)變趨勢，和產(chǎn)權(quán)制度變革的最終選擇。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之中作為重要的發(fā)展部分，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理中各種因素，對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)有明確的目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能與作用分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的兩大職能是控制和管理，核心職能就是管理，開展實(shí)時(shí)控制管理就是企業(yè)按照財(cái)務(wù)預(yù)算對各個(gè)部門的工作的管理?？傮w來看，企業(yè)各個(gè)部門工作可以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障就是控制職能，控制只能對各個(gè)部門工作有很好的規(guī)范作用。要使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營效益得到提高，就要在企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)有合理的規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營狀況為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供重要的依據(jù)，并且在各個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的權(quán)衡。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用分析

以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以股東權(quán)益為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以銷售為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的眾多基準(zhǔn)點(diǎn)。這些財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目對于企業(yè)的發(fā)展都起到了重要的作用，并且對于企業(yè)綜合權(quán)益也有著一定程度的影響。要保障企業(yè)的綜合權(quán)益，就要把市場需求與實(shí)際情況結(jié)合在一起，并且尋找合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，保障企業(yè)發(fā)展的勢頭，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)情況

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清楚

①認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)活動(dòng)，對于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不清。財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)展和延伸，很多人就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)行為，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和制定要由財(cái)務(wù)部門來管理，對于財(cái)務(wù)預(yù)算的理解停留在資金支出的控制上。②財(cái)務(wù)管理只是走一個(gè)形式，并沒有得到實(shí)際的實(shí)施，因此對于以后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)沒有信心，再加上有些企業(yè)盲目地模仿外企的預(yù)算管理，以至于東施效顰，沒有得到預(yù)期的效果。這是我國企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的兩大認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這就是由于對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不明確所導(dǎo)致的。

（二）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善

在我國一些實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，制度和管理并不到位，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏獨(dú)立性和完善性。很多企業(yè)的預(yù)算管理都沒有自己的部門，一般是由財(cái)務(wù)部或者計(jì)劃部門兼管，因此預(yù)算管理的發(fā)展就會(huì)不到位，并且責(zé)任也沒有得到保障，工作上的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有具體的程序來進(jìn)行管理，因此工作和責(zé)任上的漏洞就會(huì)增多，預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行就會(huì)有所影響。沒有科學(xué)有效的規(guī)章制度來管理預(yù)算的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理就會(huì)不到位和有所缺失。

（三）預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重

由于在預(yù)算的管理過程中，各級經(jīng)理和管理人員出于自身利益考慮，在預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中，就會(huì)出現(xiàn)成本較高和對收入較低的估計(jì)，這就是預(yù)算松弛現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。并且其導(dǎo)致的一系列的影響和后果也是比較嚴(yán)重的，一般會(huì)使預(yù)算的管理作用得不到發(fā)揮，企業(yè)資源配置的效率不足，并且會(huì)有在經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期的估計(jì)。這些現(xiàn)象在我國的許多企業(yè)中都有所發(fā)生，并且甚至?xí)驗(yàn)轭A(yù)算松弛的現(xiàn)象導(dǎo)致預(yù)算演變成了“數(shù)字游戲”，預(yù)先估計(jì)的效果沒有在預(yù)期內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行不協(xié)調(diào)

一般來說，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)或者是某一項(xiàng)目的開始主要是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。而在這個(gè)編制的過程中，公司整體利益是有關(guān)部門主要關(guān)注的，而不同的部門總有不同的目標(biāo)。為了能使自己的利益最大化，這些國企和大型集團(tuán)公司內(nèi)部都會(huì)設(shè)有多個(gè)責(zé)任中心，但是有的會(huì)看中自身的利益而忽視整體企業(yè)的利益，這就會(huì)造成嚴(yán)重的后果而沒有達(dá)到目的，例如，造成編制的預(yù)算與各部門之間任務(wù)執(zhí)行的沖突。這些弊端有可能導(dǎo)致成本費(fèi)用嚴(yán)重超支和資源浪費(fèi)，從而失去預(yù)算管理的真正意義。

五、加強(qiáng)我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）提升對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，加大對預(yù)算管理的重視

我們只有對一件事有充分地了解和理解才能成功地做成這件事，正如俗語“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”所說。而我國的企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解還不夠深入，總認(rèn)為就是計(jì)劃，是簡單地幾張表格，而造成嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象。在重視的程度上缺乏的非常嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)審批表格是最后階段，也是最不被看中的部分，只是應(yīng)付做一下，而第一階段卻是財(cái)務(wù)部門的事。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多對員工進(jìn)行宣傳，使其懂得管理的意義，進(jìn)一步提升公司的管理制度，而且領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予物力等足夠的支持，以利于員工對管理積極性的提高。

（二）健全預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，完善預(yù)算管理制度

企業(yè)只有搭配好的組織結(jié)構(gòu)，才能完善規(guī)章制度，利于財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的運(yùn)行，只有完善了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理組織機(jī)構(gòu)，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。利用國外的一些規(guī)章制度，我們設(shè)立一個(gè)管理部門，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。該部門將由法定的代表人或董事會(huì)等機(jī)構(gòu)授權(quán)，對財(cái)務(wù)運(yùn)算進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。而同時(shí)，該部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)的日常工作部門來對預(yù)算管理的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。為了能夠使其發(fā)揮最大的預(yù)算管理的作用，更應(yīng)該對該部門制定嚴(yán)格、合理、明確的規(guī)章制度，使其更加規(guī)范，也使部門的管理制度更加完善，這樣才能極大地提高工作效率。

（三）確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)相符合

大多數(shù)企業(yè)的編制預(yù)算都缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，沒有長期發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，有的甚至連中、短期的發(fā)展規(guī)劃都沒有。在缺乏非常多的語氣計(jì)劃的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的整體規(guī)劃，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)密、完善的管理，營造一個(gè)有利于管理的環(huán)境。因此在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理也是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體完善規(guī)劃。只有在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的情況下才能更好的把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確方向和預(yù)期目標(biāo)以及整體形勢。再者企業(yè)也可以根據(jù)市場的環(huán)境和現(xiàn)有的資源來對企業(yè)制定發(fā)展和壯大企業(yè)中的策略。

（四）減少信息不對稱，加強(qiáng)各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合

總的來說，現(xiàn)在生活中個(gè)部門的預(yù)算松弛現(xiàn)象過于普遍，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，這都是由于財(cái)務(wù)運(yùn)算的編制和執(zhí)行過程的不嚴(yán)謹(jǐn)所造成的。所以，我們必須要有暢通的信息渠以及有編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，為了減少?zèng)Q策的盲目性，企業(yè)也需要對預(yù)算管理進(jìn)行程序化管理，對各個(gè)負(fù)責(zé)中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的落實(shí)。為了降低編制和執(zhí)行的決策風(fēng)險(xiǎn)，需要各執(zhí)行部門的積極配合和相互協(xié)作。

篇5

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)； 財(cái)務(wù)預(yù)算； 有效性； 措施

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的地位及作用

我國加入WTO以后，鐵路施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。鐵路施工企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的激烈競爭，也面臨國外同行的激烈競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營過程中的不確定因素增多，經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容和方式改變，物資，設(shè)備、勞力價(jià)格市場化等新形勢下，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中把握機(jī)會(huì)，如何保證資金的合理流動(dòng)和使用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作顯得非常重要。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，在預(yù)期和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放，各項(xiàng)收入和支出，企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的預(yù)測性安排。財(cái)務(wù)預(yù)算要以財(cái)務(wù)預(yù)測的結(jié)果為根據(jù)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以資本和業(yè)余預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，以財(cái)務(wù)報(bào)表形式重點(diǎn)反映，要服從決策目標(biāo)的要求。財(cái)務(wù)預(yù)算具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、資源分配、營運(yùn)控制和績效評估功能。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算，籌資預(yù)算分季度，月份落實(shí)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以幫助企業(yè)控制和改善未來的經(jīng)營狀況。通過編制預(yù)算，企業(yè)能事先預(yù)見潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算讓每個(gè)部門每個(gè)員工明確工作目標(biāo)和重要性，讓財(cái)務(wù)預(yù)算變成全員參與的真正的全面預(yù)算，從而提高企業(yè)的工作效率。

二、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，人力、物力等多項(xiàng)資源，單位領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門應(yīng)共同配合做好工作。當(dāng)前，有些鐵路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不夠。絕大多數(shù)在建項(xiàng)目都還是粗放型的重生產(chǎn)、輕管理模式，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)職工的財(cái)務(wù)預(yù)算參與積極性不高。為了完成上級安排的任務(wù)，有的財(cái)務(wù)部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算上只流于形式，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，對本年度的“年度實(shí)施計(jì)劃”稍作調(diào)整，便得出本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，使得每年的財(cái)務(wù)預(yù)算成了應(yīng)付形式。這種財(cái)務(wù)預(yù)算不僅未發(fā)揮作用，還浪費(fèi)了人力和物力。有些施工企業(yè)部門之間缺乏溝通交流，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事情，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作完全交給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有將預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理緊密結(jié)合，使得財(cái)務(wù)預(yù)算難以真正實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控不嚴(yán)

有些鐵路施工企業(yè)分公司經(jīng)理及項(xiàng)目部有很大的自主權(quán)，在執(zhí)行過程中上級管理部門難以對其實(shí)行有效的預(yù)算管理控制。受材料價(jià)格波動(dòng)、市場環(huán)境等因素影響，預(yù)算指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)盲目性和缺乏彈性，不能對實(shí)際工程情況進(jìn)行調(diào)整，得出的結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)有差異。甚至有的借此為由不執(zhí)行預(yù)算，企業(yè)的預(yù)算管理工作停留在表面，對實(shí)際的執(zhí)行進(jìn)度完全不可能有效控制。一些施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理都從控制期間費(fèi)用入手，對費(fèi)用支出預(yù)算控制較為嚴(yán)格，但對工程成本的管理控制不嚴(yán)，出現(xiàn)控制范圍之外的工程成本增長，支出額大幅度增加，利潤減少甚至虧損現(xiàn)象。有的重視投資項(xiàng)目資金的支出，未過多考慮資金占用成本，使得資金結(jié)構(gòu)不合理，成本增高，效率降低，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于編制完的財(cái)務(wù)預(yù)算，有的沒有及時(shí)跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)果沒有進(jìn)行分析，與實(shí)際執(zhí)行有差異現(xiàn)象也沒做深入分析和提出改進(jìn)措施。重編制，輕落實(shí)，沒有發(fā)揮預(yù)算對實(shí)際工作的有效性控制。

（三）預(yù)算組織不健全，考核力度不夠

鐵路施工企業(yè)大多是粗放性、經(jīng)驗(yàn)性管理。在預(yù)算編制上沒有充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部施工生產(chǎn)實(shí)際的變化因素影響，只是憑借經(jīng)驗(yàn)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算對實(shí)際情況的預(yù)測偏離，預(yù)算不準(zhǔn)。企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算的考核沒有嚴(yán)格的規(guī)定和明確的獎(jiǎng)懲力度，考核大多停留在利潤如何、安全生產(chǎn)指標(biāo)等方面。降低了財(cái)務(wù)預(yù)算對實(shí)際工作促進(jìn)作用。

三、提高鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效性措施

（一）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

鐵路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機(jī)制的要求，成立財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組。配備相應(yīng)工作人員，分配各方面的職責(zé)，明確各自職責(zé)權(quán)限，完善編制程序和方法，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預(yù)算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施方案。組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審核、匯總及報(bào)送工作，下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對需調(diào)整的預(yù)算方案要及時(shí)整理，協(xié)調(diào)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題，分析考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促各部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。企業(yè)內(nèi)部工程計(jì)劃經(jīng)營、物資、設(shè)備、人力資源等職能部門具體負(fù)責(zé)提供本部門涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算資料的收集、匯總編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)管理部門做好總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要負(fù)責(zé)人要對本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)所屬的各工程項(xiàng)目部在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、分析和控制，接受企業(yè)的檢查和考核。企業(yè)部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)和溝通，要考慮本部門的工作目標(biāo)和各個(gè)部門及公司總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行起來就順利。

（二）合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，科學(xué)預(yù)測年度經(jīng)營目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源，實(shí)行總量平衡和控制。編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行，組織做好各級子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。結(jié)合鐵路施工企業(yè)特點(diǎn)，要重點(diǎn)做好成本、現(xiàn)金流量、收入等預(yù)算。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，提出企 業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括承攬和完工的產(chǎn)值目標(biāo)，成本費(fèi)用目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)、利潤目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容和要求，由財(cái)務(wù)管理部門組織各預(yù)算相關(guān)部門實(shí)施。各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)測執(zhí)行條件提出本單位詳細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，交予企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案與機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)的資料進(jìn)行審查，匯總并提出綜合平衡的建議。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，預(yù)算執(zhí)行單位要及時(shí)修正調(diào)整。審議批準(zhǔn)的年度總額算逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

（三）及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位要認(rèn)真實(shí)施，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)要落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門，各崗位。財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)定程序批準(zhǔn)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限做好事前把關(guān)，對不符合財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算審批程序的支出項(xiàng)目要拒付款。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，要及時(shí)了解各部門對預(yù)算的意見和建議，分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，對預(yù)算指標(biāo)、方法、考核需要修改的要及時(shí)調(diào)整。各預(yù)算執(zhí)行部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織好基層部門財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，對施工過程中出現(xiàn)合同變更、施工圖變更、索賠等不可預(yù)見情況要及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門每季應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況差異分析，并召開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況相關(guān)會(huì)議，研討財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，明確各責(zé)任崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任。從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名施工人員都要有財(cái)務(wù)預(yù)算控制意識(shí)，要樹立降低成本觀，增強(qiáng)企業(yè)資金占用的成本觀，提高資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)預(yù)算的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制應(yīng)建立在對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)分析、考核評價(jià)的基礎(chǔ)上。對預(yù)算項(xiàng)目的考評重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目的節(jié)支增效上?？陀^公正進(jìn)行考評，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中要生存發(fā)展，需要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落到實(shí)處，在健全的制度規(guī)范下重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制和考核，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)盈利水平不斷提升。

參考文獻(xiàn):

[1]張年莉.淺議施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算[J]. 國際商務(wù)財(cái)會(huì),2009年06期.

篇6

為此，本文從如何規(guī)范施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算角度出發(fā), 提出了相應(yīng)的思考，以期共同商榷。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算存在的問題

1.會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確

由于施工企業(yè)工程項(xiàng)目的周期長，一般涉及到跨年度甚至是幾個(gè)年度的問題，而且施工企業(yè)工程項(xiàng)目多屬于在自然條件下進(jìn)行，非標(biāo)準(zhǔn)化以及流動(dòng)性強(qiáng)的特征都導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算難度增大。一是施工企業(yè)工程項(xiàng)目對會(huì)計(jì)核算重視程度不夠，項(xiàng)目一般通過招標(biāo)獲取，企業(yè)一般都先制定一定的利潤水平，而會(huì)計(jì)核算往往成為輔助工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門和施工企業(yè)現(xiàn)場分離，會(huì)計(jì)原始資料的收集具有一定的滯后性，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)帳面信息和工程實(shí)際進(jìn)度差別較大，對企業(yè)管理者的決策將產(chǎn)生不利影響。二是施工企業(yè)工程項(xiàng)目的間接成本與費(fèi)用之間的界限模糊，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中存在隨意亂攤費(fèi)用，擠占成本的現(xiàn)象發(fā)生，工程項(xiàng)目的實(shí)際成本不實(shí)，成為企業(yè)進(jìn)行盈余管理的工具，使得會(huì)計(jì)信息的可比性面臨挑戰(zhàn)。三是定額執(zhí)行難度大，工程施工企業(yè)一般都制定了詳細(xì)的定額，但由于受到自然施工條件的限制，改變定額的情況成為常態(tài)，超定額以及臨時(shí)改變定額情況比較多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的原始單據(jù)改動(dòng)大，造成了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性不高，影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.部分會(huì)計(jì)核算難以按照準(zhǔn)則執(zhí)行

2006年，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施將行業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)一，沒有進(jìn)行行業(yè)特殊性的規(guī)定，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的收入按照15號準(zhǔn)則既建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求工程按照完工進(jìn)度進(jìn)行收入的確認(rèn)，

并從項(xiàng)目本身的進(jìn)展情況進(jìn)行完工程度的估算，由于工程進(jìn)行的估算沒有精確的方法進(jìn)行計(jì)量，往往依靠工程施工人員的主觀估算，導(dǎo)致

會(huì)計(jì)人員往往采用了一些錯(cuò)誤或變通的方式來計(jì)算確定完工進(jìn)度，或迫于管理者的要求，進(jìn)行人為的調(diào)節(jié)，導(dǎo)致收入會(huì)計(jì)計(jì)量不準(zhǔn)確，影響了單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。另一方面，按照準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)無論進(jìn)行單項(xiàng)施工或多項(xiàng)合并施工，都需要在結(jié)算時(shí)按單項(xiàng)進(jìn)行具體收入和利潤的計(jì)算，但在實(shí)際工作中，多項(xiàng)施工難以進(jìn)行單立，存在一個(gè)收入劃分問題，這就為施工企業(yè)進(jìn)行收入調(diào)節(jié)提供了可能。

3.會(huì)計(jì)核算與稅法存在沖突

由于施工企業(yè)項(xiàng)目部眾多，內(nèi)部材料轉(zhuǎn)移經(jīng)常發(fā)生，如果施工企業(yè)進(jìn)行分開會(huì)計(jì)核算，企業(yè)可視同銷售材料，銷售單位進(jìn)行銷售會(huì)計(jì)的處理，并進(jìn)行增值稅的會(huì)計(jì)核算，既借：“應(yīng)收帳款”，貸“其他業(yè)務(wù)收入―A項(xiàng)目部”、“應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)）”。物資接受單位借： “其他業(yè)務(wù)支出―B項(xiàng)目部”、“應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)），貸：“應(yīng)付帳款”。進(jìn)過年終報(bào)表匯總時(shí)，收支進(jìn)行抵消。而如果進(jìn)行集中核算，借“工程物質(zhì)―A項(xiàng)目部”、貸“工程物資―B項(xiàng)目部”。由于增值稅發(fā)票開具日期和收到日期存在時(shí)間差,在抵扣時(shí)間上存在差異，在納稅稽核時(shí)會(huì)被稅務(wù)部門按偷稅處理。

二、完善施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的對策思考

1.加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

首先，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的重要性，要重視現(xiàn)場原始資料的收集，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場工程監(jiān)理以及核算員的工作積極性，采取分級管理、分級核算的辦法來適應(yīng)施工企業(yè)工程流動(dòng)性大等特殊性，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的積極作用。

二是要嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則的規(guī)定，結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)，并制定出詳細(xì)的規(guī)則，準(zhǔn)確進(jìn)行間接成本和費(fèi)用的核算，防止出現(xiàn)人為調(diào)節(jié)現(xiàn)象。三是引進(jìn)計(jì)劃成本計(jì)價(jià)方式，將材料的定額管理和計(jì)劃價(jià)格管理結(jié)合起來，計(jì)劃價(jià)格和實(shí)際價(jià)格之間的差異通過“工程物資材料采購差異”會(huì)計(jì)科目核算，超支只反映建筑企業(yè)因數(shù)量超標(biāo)而引起的超支，減少因市場價(jià)格差異對建筑企業(yè)工程物資成本的影響，以提高會(huì)計(jì)信息可比性。

2.加強(qiáng)對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行能力

一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其全面掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的能力，同時(shí)要加強(qiáng)施工工程相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，造就一支既懂施工工程又專會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是準(zhǔn)確進(jìn)行合同收入以及工程進(jìn)度的會(huì)計(jì)計(jì)量，在計(jì)量時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行準(zhǔn)則規(guī)定的執(zhí)行并確保核算的可比性與連續(xù)性，對于會(huì)計(jì)估量方法一經(jīng)采用，就不要輕易改變。在內(nèi)部會(huì)計(jì)人員難以具備條件的情況下，可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行來進(jìn)行估算，以加強(qiáng)核算的公信力。同時(shí)，改變會(huì)計(jì)估算方法應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息披露，以確保會(huì)計(jì)信息的可比性。

3.完善工程物資的涉稅會(huì)計(jì)核算

施工企業(yè)在面臨內(nèi)部材料調(diào)配使用時(shí)，可增加“物資采購”賬戶進(jìn)行計(jì)劃成本核算，平時(shí)按照不含稅的成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，在內(nèi)部調(diào)配時(shí)，無論那種核算形式，都按照借“在建工程”等科目,貸記“工程物資”、“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出)”核算，以準(zhǔn)確進(jìn)行工程物資的涉稅會(huì)計(jì)核算，防止發(fā)生非主觀原因的偷稅而造成不必要的處罰。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目建設(shè) 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理

我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放以來就取得了巨大的成就，目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不可缺少的重要組成部分，企業(yè)都需要采取一系列的創(chuàng)新和改革。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市政工程企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要完善好工程建設(shè)的資金管理，提高資金的使用效益，這就對傳統(tǒng)的市政工程項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)核算和管理提出了更高的要求。

一、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重要性分析

在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展勢頭的推動(dòng)下，市政工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和速度也開始呈現(xiàn)出越來越快的進(jìn)步和成長，資質(zhì)高、規(guī)模大的工程建筑隊(duì)伍也借此機(jī)會(huì)迅速的成長和發(fā)展起來，這一方面促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，另一方面也對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長也起到了重要的作用。目前，鑒于建筑市場一些主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象，使經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了一些惡性競爭，在這種情況下，一些企業(yè)為了獲得工程的承包權(quán)而采取了各種不正當(dāng)?shù)耐緩胶头椒ǎ@就為建設(shè)主體帶來了一定的損害。為了消除這一不良現(xiàn)象，現(xiàn)階段城市的發(fā)展中涉及到市政工程建設(shè)方面的項(xiàng)目改變了以往單純的依靠政府投資，逐漸發(fā)展為由政府、企業(yè)以及其他一些社會(huì)投資共同參與建設(shè)的專業(yè)化、集團(tuán)化的新模式，經(jīng)營方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化。在這個(gè)過程中，市政工程對財(cái)務(wù)的核算和管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理的體制，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市政工程核算中的重要作用，使工程的造價(jià)控制在較低范圍內(nèi)，提高投資效益，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

二、加強(qiáng)市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的措施建議

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、完善財(cái)務(wù)管理制度

目前我國一些市政工程企業(yè)已經(jīng)逐漸完成專業(yè)化、集團(tuán)化的改革，工程財(cái)務(wù)管理模式也得到了相應(yīng)的改善，但是我們?nèi)匀荒軌蚩吹揭恍┕こ坦芾砥髽I(yè)由于不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性和重要意義，再加上企業(yè)的內(nèi)部缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理制度中存在著較多的漏洞。這就造成了單位的財(cái)務(wù)部門在工程的建設(shè)過程中對工程造價(jià)的構(gòu)成了解不足，工程財(cái)務(wù)管理存在著管理滯后和被動(dòng)等問題，最終使公司的資產(chǎn)流失，對企業(yè)自身的根本利益也是一種損害。要想克服這些問題，加強(qiáng)市政施工企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理勢在必行。一方面企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高，給予工程財(cái)務(wù)管理工作充分的重視，工程施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等方面對工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行具有系統(tǒng)性的梳理，使工程財(cái)務(wù)管理能夠在工程項(xiàng)目的全過程中都有所體現(xiàn)。另一方面，工程施工企業(yè)還要不斷的對財(cái)務(wù)收支制度和成本核算制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)和完善，重視工程財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和提拔，定期舉辦工程財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高工程財(cái)務(wù)管理人員的基本專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，了解工程預(yù)算管理和結(jié)算環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這對于充分發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用具有重要意義。

（二）將市政工程合同管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

目前的建筑市場上大部分合同管理都是采用預(yù)算招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)等方式開展工程合同的簽訂，但是由于一些工程的合同不夠規(guī)范，對于部分必要的約定事項(xiàng)沒有做好必要的溝通和約定，在日后的合作中就可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的糾紛。另外，市政施工企業(yè)的施工存在項(xiàng)目多、點(diǎn)多、線長、作業(yè)流動(dòng)性比較大等特點(diǎn)，因此在資金方面也很難集中管理，統(tǒng)一的調(diào)配是個(gè)較大的難題。工程合同作為工程財(cái)務(wù)核算和管理的一個(gè)重要依據(jù)，它遵循的是歸口管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則，從最初的工程合同項(xiàng)目談判、訂立、以及履行的全過程中，施工企業(yè)都應(yīng)該對工程項(xiàng)目和實(shí)施過程中能夠涉及的以及可能會(huì)涉及的環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的合同把關(guān)，通過有效的工程合同管理，將工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)，并且對于合同的造價(jià)、付款方式、以及違約責(zé)任人等方面的內(nèi)容，都要有明確的合同約定，一旦發(fā)現(xiàn)有不符或者有缺陷等，都應(yīng)該及時(shí)的查明、并提出相應(yīng)的修改意見。

（三）規(guī)范工程資金的使用，科學(xué)合理的對工程財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算

工程項(xiàng)目建設(shè)的管理具有一定的特殊性，與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的差異比較大，如果仍然按照一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算模式就容易造成工程核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相互脫節(jié)。在實(shí)際工程財(cái)務(wù)管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目資金的狀況以及使用狀況都有及時(shí)的了解和找你給我，把握融資的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)項(xiàng)目中資金的順暢流通。另外，針對工程施工項(xiàng)目中點(diǎn)多、線多、資金需求量大等問題，我們提出施工企業(yè)對工程的資金應(yīng)實(shí)施集中管理模式，對資金的使用加以規(guī)范和嚴(yán)格把關(guān)，盡可能做到每一筆工程款的支付都是由相關(guān)工程施工部門、內(nèi)審部門以及財(cái)務(wù)部門共同把關(guān)和統(tǒng)一管理的。工程預(yù)付款和進(jìn)度款等方面的科學(xué)合理管理和控制也是有效避免資金沉淀或不足、確保資金控制和工程進(jìn)度相匹配的重要方式。

三、總結(jié)語

市政工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)核算和管理是市政企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有做好財(cái)務(wù)核算和管理工作，才能有效的促進(jìn)市政企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的終極目標(biāo)。目前市政工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題需要進(jìn)一步的完善，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，提高工程財(cái)務(wù)管理的重視程度，把握財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，這是加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)核算和管理工作的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李寅.淺談建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理[N].河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)提升管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)是我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，承擔(dān)著基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目等業(yè)務(wù)。伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化調(diào)整逐步深入，供給側(cè)改革成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，施工企業(yè)的未來發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，也面臨著很大的機(jī)遇。無論挑戰(zhàn)與機(jī)遇，施工企業(yè)都需要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為應(yīng)對挑戰(zhàn)與搶抓機(jī)遇建立良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、提升財(cái)務(wù)管理對施工企業(yè)發(fā)展的積極影響

（一）有利于施工企業(yè)適應(yīng)財(cái)稅體制改革

財(cái)稅體制改革是我國一直以來深化進(jìn)行的國家改革工作。無論是營改增的全面擴(kuò)圍，還是金稅三期工程的竣工實(shí)施，包括地方債務(wù)的嚴(yán)格管控，都為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的更高的要求。如營改增的全面擴(kuò)圍，施工企業(yè)的稅率由3%提高至11%，如果施工企業(yè)不進(jìn)行相應(yīng)的稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理其稅負(fù)成本將成倍增長，必將侵蝕掉其原有的利潤，使企業(yè)面臨缺損，乃至破產(chǎn)的困境。

（二）有利于施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

近年來，我國經(jīng)濟(jì)增速逐步由高速增長進(jìn)入中高速增長階段，新常態(tài)下，我國政府積極倡導(dǎo)企業(yè)“走出去”，特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，建安項(xiàng)目業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國際，這要求施工企業(yè)逐步將市場范圍拓展到海外工程。在這樣的背景下，施工企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，通過財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)對施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展及未來經(jīng)營的管控能力，以保障國際化進(jìn)程的順利實(shí)施。

（三）有利于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展

持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)追求的一致目標(biāo)。對于施工企業(yè)而言，同樣如此。實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，需要內(nèi)外兼修，“外”即是市場，“內(nèi)”即是管理。無論外部市場，還是內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理都是施工企業(yè)內(nèi)外兼修的主要工具。如財(cái)務(wù)管理可以通過上下游客戶的分析，加快企業(yè)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理，以合適的財(cái)務(wù)管理政策實(shí)施，降低施工企業(yè)的營運(yùn)資金占用，降低企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，是通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析，為企業(yè)提供進(jìn)行決策的量化依據(jù)。一旦財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤或不及時(shí)，將直接影響財(cái)務(wù)管理的決策建議效率。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題之一就是會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱。如財(cái)務(wù)人員長期習(xí)慣于簡單核算，沒有適應(yīng)營改增對稅務(wù)管理的要求，沒有對工程項(xiàng)目實(shí)施細(xì)化核算，使得稅務(wù)管理不當(dāng)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)難以滿足財(cái)務(wù)管理細(xì)化數(shù)據(jù)要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為無本之木，風(fēng)險(xiǎn)加大。

（二）營運(yùn)資金管理有較大提升空間

營運(yùn)資金管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，良好的營運(yùn)資金管理，將為施工企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流，減緩企業(yè)的資金壓力。然而，現(xiàn)實(shí)中，施工企業(yè)往往沒有發(fā)揮營運(yùn)資金管理作用，使得財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。如，有的施工企業(yè)沒有在供應(yīng)商方面加強(qiáng)管理，對供應(yīng)商的付款周期實(shí)施統(tǒng)一的付款政策，同時(shí)，對施工所需材料采購沒有最優(yōu)化庫存政策管理，而對建設(shè)方的應(yīng)收賬款又缺乏話語權(quán)，使得企業(yè)資金壓力驟升。

（三）資本管理需進(jìn)一步提升水平

施工企業(yè)往往為取得建筑安裝項(xiàng)目標(biāo)的，需要以墊付部分資金為條件，因此，滿足施工企業(yè)的墊付資金需求，成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。而對于資金充足的施工企業(yè)而言，其閑置資金的投資管理同有枰財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用。然而，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，往往缺乏預(yù)見性，財(cái)務(wù)人員洞察力不夠，造成資金短缺時(shí)，難以融入資金，造成項(xiàng)目延遲工期的不良后果；而資金結(jié)余時(shí)，也沒有充分發(fā)揮資本的逐利功能，造成資金的收益降低。

三、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算

一是提高財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握國家財(cái)稅政策，及時(shí)結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，建立制度辦法，適應(yīng)政策變化。二是加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工核算的精細(xì)化管理，對項(xiàng)目材料、人工、機(jī)械等要素實(shí)施明細(xì)核算，為財(cái)務(wù)管理建立可靠細(xì)化數(shù)據(jù)源。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對施工行業(yè)的了解，提高財(cái)務(wù)人員國際化視野，為財(cái)務(wù)管理提升建立基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)管理，減少營運(yùn)資金占用

一是對施工企業(yè)涉及的上下游企業(yè)進(jìn)行名單梳理。如對供應(yīng)商的梳理，需分別列出項(xiàng)目所需材料、機(jī)械、設(shè)備租賃等方面的供應(yīng)商名單，從項(xiàng)目地域分布、材料質(zhì)量、供應(yīng)商物流等維度分析施工項(xiàng)目對供應(yīng)商的依存度，進(jìn)而提出供應(yīng)商付款周期政策。二是加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的材料管理，根據(jù)施工進(jìn)度安排與材料價(jià)格走勢等因素，建立材料采購管理機(jī)制，保證材料的合理采購供應(yīng)量。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，結(jié)合施工工藝發(fā)展要求，對機(jī)械設(shè)備的購買實(shí)施謹(jǐn)慎原則，分析租賃機(jī)械設(shè)備的可行性，將長期資金支出變?yōu)槎唐诹鲃?dòng)支出，減緩施工企業(yè)資金壓力。

（三）加強(qiáng)資本預(yù)算與形勢預(yù)判，確保資本充足

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關(guān)鍵詞:建設(shè);施工;財(cái)務(wù)管理;核算;

隨著改革開放進(jìn)程的不斷加快,我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建設(shè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位也日益提高,并在提高就業(yè)率、促進(jìn)市場競爭、保持社會(huì)穩(wěn)定以及推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了十分積極的作用。為了保證建設(shè)單位與施工企業(yè)能夠在新形勢下繼續(xù)發(fā)展壯大,就必須加強(qiáng)建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理與核算,這不僅能夠提高建設(shè)單位自身利益,同時(shí)也為外部監(jiān)督創(chuàng)造了一個(gè)好的環(huán)境。

1、建設(shè)單位財(cái)務(wù)核算在實(shí)際操作中存在的若干問題

1.1、財(cái)務(wù)管理制度存在的問題

目前,我國的建設(shè)施工單位由于施工隊(duì)伍混亂、企業(yè)規(guī)模不一,進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)單位的定額管理制度、成本核算制度以及財(cái)務(wù)收支制度等應(yīng)設(shè)的基本制度不夠完善,有些制度在實(shí)際工作中還不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用,尤其是對掛靠企業(yè),這些制度絲毫不起作用。由于沒有一套健全的財(cái)務(wù)管理制度,不僅給建設(shè)單位自身利益帶來了十分嚴(yán)重的影響(如建設(shè)單位資金、資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、流失),同時(shí)也給外部監(jiān)督帶來了一定的困難。

1.2、財(cái)務(wù)核算工作存在的問題

目前,我國對建設(shè)單位采用資質(zhì)管理這一方式,如果建設(shè)單位沒有相關(guān)資質(zhì)就不能承攬工程,這就使得一些規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)的建設(shè)單位采取掛靠方式來從事建筑活動(dòng),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算缺乏完整性,掛靠企業(yè)只設(shè)置流水帳或根本不設(shè)置財(cái)務(wù)人員與相關(guān)帳薄,由擁有相關(guān)資質(zhì)的建設(shè)單位代為核算。為了隱匿利潤,掛靠企業(yè)交給核算企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄都嚴(yán)重失真,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算脫節(jié),難以將真實(shí)的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)出來。

1.3、工程結(jié)算存在的問題

根據(jù)相關(guān)要求,建設(shè)單位結(jié)算工程收入所采用的方法為完工百分比法,但由于發(fā)包方的工程進(jìn)度款不能按期支付,導(dǎo)致建設(shè)單位結(jié)算工程收入也不能按照工程進(jìn)度來進(jìn)行。建設(shè)單位在支付工程進(jìn)度款時(shí),由于施工企業(yè)沒有取得相關(guān)成本發(fā)票,為了使應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅減少,施工企業(yè)一般按照工程成本賬面金額來結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入,這就導(dǎo)致工程結(jié)算收入和實(shí)際情況不符。

1.4、施工企業(yè)存在嚴(yán)重的偷稅漏稅現(xiàn)象

施工企業(yè)的偷稅漏稅現(xiàn)象十分嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:在工程結(jié)束之后,有些施工企業(yè)在偷逃稅款后一走了之;施工企業(yè)對于應(yīng)繳納的稅款經(jīng)常是一拖再拖;由于工程項(xiàng)目資金經(jīng)常不到位,導(dǎo)致建設(shè)單位拖欠材料款、稅款和其他款項(xiàng)。

1.5、施工現(xiàn)場管理存在的問題

施工現(xiàn)場管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:施工現(xiàn)場不實(shí)行簽證制度或亂簽證,沒有明確簽證主體、簽證時(shí)效、簽證程序以及價(jià)款結(jié)算辦法等規(guī)定;現(xiàn)場施工管理者的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),對進(jìn)場的材料質(zhì)量、品牌、規(guī)格、數(shù)量以及設(shè)備不進(jìn)行驗(yàn)收,沒有嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量;質(zhì)量驗(yàn)收存在著嚴(yán)重的隨意簽名與手續(xù)不全等現(xiàn)象;建設(shè)單位不遵循相關(guān)規(guī)定,隨意要求施工單位變更設(shè)計(jì)圖紙。

2、加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理及核算

加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理及核算,就必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,按國家規(guī)定記賬、設(shè)帳,并統(tǒng)一管理建設(shè)項(xiàng)目資料與檔案。提高建設(shè)單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,財(cái)務(wù)部門必須全員參與,對項(xiàng)目進(jìn)行全過程檢查與審計(jì),以提高治理與控制的效果。

(1)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和程序?qū)嵤┴?cái)務(wù)管理及核算

財(cái)務(wù)部門實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及核算必須嚴(yán)格按財(cái)政部與有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行,充分重視起建設(shè)項(xiàng)目的合法性,杜絕為違規(guī)違法項(xiàng)目開支。建筑項(xiàng)目審批程序通常為:審批立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建施工,監(jiān)理招標(biāo)施工許可證開工。對于以上程序的每個(gè)步驟,財(cái)務(wù)部門都必須牢牢掌握,把批準(zhǔn)的投資計(jì)劃作為會(huì)計(jì)核算、使用資金與財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的重要依據(jù)。

(2)提高建設(shè)單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

建設(shè)單位要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平與核算能力,就必須制定一套健全完善的財(cái)務(wù)管理制度,不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),以保證財(cái)務(wù)管理制度能夠得到有效地落實(shí)與執(zhí)行,確保財(cái)務(wù)人員向建設(shè)單位管理層提供的所需財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。對于一個(gè)建設(shè)單位來說,擁有一批具備高素質(zhì)與良好職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員是十分重要的,財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)將會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而相應(yīng)提高。如果建設(shè)單位管理層得到的財(cái)務(wù)信息無法為建設(shè)單位的決策提供充足的依據(jù)或是信息存在漏洞、不真實(shí),那將會(huì)給建設(shè)單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理部門不僅僅是一個(gè)報(bào)賬員,它應(yīng)在建設(shè)單位管理中充分發(fā)揮出它的重要作用,避免給建設(shè)單位造成負(fù)面影響

(3)建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)參加審計(jì)招標(biāo)文件和工程建設(shè)合同的工作

首先,建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審查合同主體,建設(shè)工程的合同主體通常為法人,而發(fā)包人通常為經(jīng)過批準(zhǔn)可以進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的法人。合同主體的建設(shè)項(xiàng)目必須經(jīng)國家批準(zhǔn),并且投資計(jì)劃已經(jīng)得到落實(shí),同時(shí)還應(yīng)具備充足的協(xié)調(diào)能力。對于承包人來說,必須具備一定的資質(zhì)(如施工監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等)與法人資格,對于沒有相應(yīng)資質(zhì)或營業(yè)執(zhí)照的單位不能當(dāng)成是合同主體。另外,資質(zhì)等級低的施工單位不可以越級從事建筑活動(dòng)。

其次,建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門必須對項(xiàng)目經(jīng)理的情況進(jìn)行認(rèn)真考察,對其類似工程的施工經(jīng)歷、施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系、項(xiàng)目班子的人員組成、施工單位的財(cái)務(wù)狀況以及設(shè)備配備等進(jìn)行深入調(diào)查了解,以確保進(jìn)場施工隊(duì)伍具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與施工能力,是一支擁有合法資格的施工隊(duì)伍。

再次,建設(shè)單位應(yīng)督促各職能部門必須嚴(yán)格按國家規(guī)定程序、可行性研究報(bào)告、投資計(jì)劃與建設(shè)工程合同等有關(guān)要求簽訂合同。由于現(xiàn)代建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高以及有較多的不可預(yù)計(jì)因素,所以承發(fā)包雙方都必須具有高度精細(xì)的管理,簽訂合同必須充分考慮承發(fā)包雙方的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格規(guī)范工程變更的簽證程度,并制定一套健全的現(xiàn)場簽證工作制度。

最后,建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與到工程項(xiàng)目設(shè)備、材料的招標(biāo)與采購中來,對甲供材料票據(jù)傳遞過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。另外,財(cái)務(wù)部門也要介入到建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收以及階段性驗(yàn)收、變更工程量的計(jì)量等各項(xiàng)工作,對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)檢查,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問題,并采取有效措施進(jìn)行處理,最終使承發(fā)包雙方可以全面履行合同。

結(jié)束語:

加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理及核算能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,是現(xiàn)代施工企業(yè)與建設(shè)單位在競爭日益激烈的建筑市場中得以生存發(fā)展的必經(jīng)之路。為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,建設(shè)單位應(yīng)該將企業(yè)管理的重心放到財(cái)務(wù)管理上,通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及核算來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇10

水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要是指以貨幣為主要量度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，形成一系列財(cái)務(wù)、成本指標(biāo)，據(jù)以考核經(jīng)營目標(biāo)或計(jì)劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算包括事前、事中和事后核算。事前核算主要是進(jìn)行預(yù)測，參與計(jì)劃與后期決策；事中核算主要是干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；事后核算則主要是記報(bào)賬、算賬等核算成本效益。

二、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對于水利施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的作用逐步凸顯，為企業(yè)提供基本的成本效益核算的同時(shí)，也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展方向提供信息支持和導(dǎo)向。然而，由于多種因素制約，我國會(huì)計(jì)核算理論與實(shí)踐仍不夠成熟，水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算也存在著一些急需改進(jìn)的問題。

1.會(huì)計(jì)信息的可靠性缺乏

目前，我國水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息真實(shí)可靠性問題主要表現(xiàn)在信息失真和信息被串改兩個(gè)方面。首先，由于相關(guān)人員對公司制度、信息及會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不完全或不到位，使得項(xiàng)目施工過程中的會(huì)計(jì)核算不能有效的結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)而不能對企業(yè)具體項(xiàng)目的資金來源、性質(zhì)、具體開支和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等形成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，影響核算結(jié)果，并引起會(huì)計(jì)信息的失真。其次，目前水利施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算已逐步網(wǎng)絡(luò)化、信息化，給會(huì)計(jì)核算提供巨大便利的同時(shí)，也因其技術(shù)的不完善出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題，進(jìn)而可能使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息被人故意串改，影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)不足

對于水利施工企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員作為會(huì)計(jì)信息的直接收集、整理、分析、加工者，其專業(yè)素質(zhì)的高低對會(huì)計(jì)核算信息是否真實(shí)可靠具有重要影響。然而，因我國現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究及教育因素的制約，水利施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)并不高，難以滿足更高層次核算的需求。一方面，財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏表現(xiàn)在對公司信息、制度及項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)缺乏準(zhǔn)確詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和理解；另一方面則主要表現(xiàn)為相關(guān)人員的道德素質(zhì)不高。目前，因單位職責(zé)僅在于報(bào)賬，而不同做賬，會(huì)計(jì)核算人員可能只能夠辨別票據(jù)真?zhèn)?，而難以對業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真?zhèn)巫龀鲇行袛啵M(jìn)而引發(fā)一些挪用公款、制造假賬等問題。2009年，沈陽市某水利建設(shè)公司發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目建設(shè)的資金開支出現(xiàn)較大的不對等現(xiàn)象，遂對其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行審查與核對，最終發(fā)現(xiàn)其兩個(gè)部門利用自身只報(bào)賬、不做賬的便利因素，將項(xiàng)目施工過程中的合符公司規(guī)定的票據(jù)，如人員報(bào)酬、住宿、運(yùn)輸、修理、運(yùn)輸?shù)?，來?bào)銷送禮、吃喝、濫發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等不合規(guī)定的私人支出。

3.缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的有效監(jiān)督

目前，我國水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要由直接相關(guān)的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)，缺乏可靠有效的審核、核實(shí)與監(jiān)督，以至于在信息搜集、整理、分析加工過程中出現(xiàn)的無意或有意錯(cuò)誤難以被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致錯(cuò)誤信息被忽視，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的失真。

三、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問題的解決措施

1.加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理，以最大程度的避免會(huì)計(jì)信息的丟失與失真問題。首先，應(yīng)構(gòu)建并不斷完善會(huì)計(jì)信息的檔案管理制度，將會(huì)計(jì)信息備份后存入檔案室，以對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查與保管，避免無關(guān)人員查看，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。其次，為保證項(xiàng)目最初開支信息的真實(shí)可靠，可實(shí)行先審后報(bào)的管理方式，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和支出的嚴(yán)格審核與管理。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、提升其專業(yè)能力是保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識(shí)與能力的培養(yǎng)，包含會(huì)計(jì)信息搜集、整理、分析加工過程中的各項(xiàng)基本知識(shí)和操作；同時(shí)還應(yīng)對其對于企業(yè)制度、信息、業(yè)務(wù)及水利工程建設(shè)基本知識(shí)的認(rèn)識(shí)與理解進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以促進(jìn)其會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目業(yè)務(wù)的有效結(jié)合；最后，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新型會(huì)計(jì)核算方法與理論知識(shí)，不斷提升自己數(shù)據(jù)分析與處理的綜合能力。另一方面，企業(yè)還應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員良好職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，避免某些問題的同時(shí)，保證信息的真實(shí)可靠。

3.構(gòu)建會(huì)計(jì)核算權(quán)責(zé)制、加強(qiáng)監(jiān)督

為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，保證其有序發(fā)展，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算權(quán)責(zé)制度，加強(qiáng)監(jiān)督具有重要意義。首先應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與財(cái)務(wù)特點(diǎn)，明確責(zé)任分配；其次，構(gòu)建權(quán)責(zé)分制的監(jiān)督制度及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而對信息核算進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督核查，以及時(shí)修正其問題，并制約企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確程度。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制中應(yīng)設(shè)置明確的獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則，進(jìn)而給予工作人員以警示與鼓勵(lì)。

四、結(jié)語