導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)控制成本的方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：買(mǎi)方市場(chǎng) 成本功能 成本習(xí)性 成本控制主體

一、買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下成本控制的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常認(rèn)為人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），將其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)對(duì)象化就稱(chēng)之為成本。也就說(shuō)成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。

買(mǎi)方市場(chǎng)和賣(mài)方市場(chǎng)，是隨著市場(chǎng)需求和供給的變化，在不同時(shí)刻、不同地區(qū)、不同產(chǎn)品上時(shí)常變化。買(mǎi)方市場(chǎng)給廣大消費(fèi)者帶來(lái)益處，而給生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)的卻是壓力和挑戰(zhàn)。壓力和挑戰(zhàn)在于買(mǎi)方市場(chǎng)形成后，一方面企業(yè)之間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而必然展開(kāi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，買(mǎi)方市場(chǎng)帶給企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不敢隨便漲價(jià)，甚至還互相降價(jià)。這往往使生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的收益遞減，年均利潤(rùn)率不斷下降，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)，盈利水而下降的狀況。也就是說(shuō)市場(chǎng)可接受的價(jià)格和銷(xiāo)售量是有一定的限度。這種形勢(shì)下，企業(yè)要想保持獲利水平必須在市場(chǎng)接受的空間之下，通過(guò)控制自己的成本水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。即買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下，控制成本不僅可以增加企業(yè)利潤(rùn)，更是企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。成本不再是企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)結(jié)果，而是應(yīng)該在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前加以分析籌劃，在活動(dòng)過(guò)程中加以控制的項(xiàng)目。即成本的控制必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)利潤(rùn)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)成本控制的內(nèi)容

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本和費(fèi)用有嚴(yán)格的區(qū)分，成本往往是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的產(chǎn)品的制造成本，費(fèi)用是企業(yè)發(fā)生的無(wú)法對(duì)象化的，只能按照時(shí)間歸集的各項(xiàng)支出或耗費(fèi)。本文所論述的成本概念是一個(gè)廣義的范疇，既包括會(huì)計(jì)核算的產(chǎn)品制造成本也包括企業(yè)發(fā)生的無(wú)法對(duì)象化的期間費(fèi)用。因此，企業(yè)成本控制的內(nèi)容非常廣泛，本文主要從成本功能和成本習(xí)性的角度加以闡述。

（一）從成本功能角度分類(lèi)的控制內(nèi)容

這里所說(shuō)的成本功能是指一項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用或影響。包括形成產(chǎn)品制造成本的直接材料成本、直接工資費(fèi)用、制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用。

1.材料成本控制。材料成本主要是指企業(yè)采購(gòu)和保存存貨尤其是原材料或商品過(guò)程中發(fā)生的成本。影響存貨成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)方面展開(kāi)。

2.工資費(fèi)用控制。企業(yè)應(yīng)該控制工資與效益同步增長(zhǎng)。控制工資費(fèi)用的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、單位工作效率、工人的熟練程度和出勤率等因素有關(guān)。

3.制造費(fèi)用控制。企業(yè)管理實(shí)踐中通常會(huì)遇到如部分間接材料、間接人工勞動(dòng)力等無(wú)法精確測(cè)算，成本責(zé)任的牽涉面廣等困難。所以，制造費(fèi)用的控制不適宜用定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制，更適宜采用彈性控制，借助彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

4.企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用控制。銷(xiāo)售費(fèi)用具體包括包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)以及企業(yè)為銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品而專(zhuān)設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。銷(xiāo)售活動(dòng)是企業(yè)開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的龍頭，沒(méi)有成功的銷(xiāo)售，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是徒勞，因此企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用的發(fā)生有特殊的意義。但是由于市場(chǎng)的變化性，通常使得企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支具有很強(qiáng)的不確定性，給企業(yè)的成本控制帶來(lái)難度。因此，企業(yè)必須樹(shù)立銷(xiāo)售費(fèi)用控制意識(shí)，在提高產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的同時(shí)，采取各種措施降低產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用，以提高企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)。實(shí)踐中，企業(yè)可以采取銷(xiāo)售費(fèi)用包干制或者逐項(xiàng)列舉報(bào)銷(xiāo)法，并對(duì)大額銷(xiāo)售費(fèi)用的事前審核加以控制。

5.企業(yè)管理費(fèi)用控制。企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)等，開(kāi)支項(xiàng)目非常多。一般對(duì)于小微型企業(yè)而言，其企業(yè)管理組織體系和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，相對(duì)管理也不復(fù)雜，一般管理費(fèi)用也不大。但對(duì)于治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大中型企業(yè)，尤其是集團(tuán)公司的母公司，管理費(fèi)用會(huì)占期間費(fèi)用比重較大，并對(duì)企業(yè)當(dāng)期損益的影響明顯，管理費(fèi)用就成為企業(yè)成本控制中不可忽視的內(nèi)容。而且由于這里的控制對(duì)象往往是企業(yè)行政管理部門(mén)，所以控制的難度也會(huì)相應(yīng)增加。一般來(lái)說(shuō)管理費(fèi)用的控制必須要首先在管理層達(dá)成共識(shí)，然后制定制度、通過(guò)預(yù)算和加強(qiáng)審批實(shí)現(xiàn)控制。

從企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成的角度看，企業(yè)的成本還有財(cái)務(wù)費(fèi)用，但由于財(cái)務(wù)費(fèi)用中比重較大的籌資費(fèi)用和結(jié)算手續(xù)費(fèi)的支出，企業(yè)往往是被動(dòng)的，沒(méi)有多少控制空間，因此，這里不加討論。

（二）從成本習(xí)性角度分類(lèi)的成本控制內(nèi)容

成本習(xí)性也稱(chēng)為成本性態(tài)，指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。這里的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)或銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量，也可以是反映生產(chǎn)工作量的直接人工小時(shí)數(shù)或機(jī)器工作小時(shí)數(shù)。成本按習(xí)性可劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類(lèi)。

1.固定成本的控制。屬于固定成本的主要有按直線(xiàn)法計(jì)提的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)等。這些開(kāi)支中如廠房、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、長(zhǎng)期租賃費(fèi)等會(huì)形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，而且這部分開(kāi)支一經(jīng)形成，在短期內(nèi)很難有重大改變，因而這部分成本具有很大的約束性。又叫約束性固定成本，屬于企業(yè)“經(jīng)營(yíng)能力”成本，是企業(yè)為維持一定的業(yè)務(wù)量所必須負(fù)擔(dān)的最低成本。固定成本中廣告費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等，是企業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前，根據(jù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)力等情況確定的計(jì)劃期間（通常為一年）的預(yù)算額而形成的固定成本，又叫酌量性固定成本，或者“經(jīng)營(yíng)方針”成本、自定性固定成本。

由于約束性固定成本通常不能輕易削減，所以約束性固定成本的控制主要是成本發(fā)生前，著眼于更為經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力做好科學(xué)合理的預(yù)算，事后從合理利用經(jīng)營(yíng)能力入手，降低生產(chǎn)量的單位固定成本。酌量性固定成本的控制，一是取決于相關(guān)決策者的判斷力，二可以通過(guò)預(yù)算總量控制加以實(shí)現(xiàn)。

2.變動(dòng)成本的控制。變動(dòng)成本是指其總額隨著業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的那部分成本。直接材料、直接人工等都屬于變動(dòng)成本。通常在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平下，產(chǎn)品單位成本中的直接材料、直接人工將保持不變。 因此變動(dòng)成本的控制，一方面通過(guò)確定消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制，另一方面設(shè)法提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.混合成本的控制。有些成本雖然也隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不成同比例變動(dòng)，這類(lèi)成本稱(chēng)為混合成本?；旌铣杀景雌渑c業(yè)務(wù)量的關(guān)系又可分為半變動(dòng)成本和半固定成本。半變動(dòng)成本通常有一個(gè)初始量，類(lèi)似于固定成本，在這個(gè)初始量的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，又類(lèi)似于變動(dòng)成本。例如，電費(fèi)和電話(huà)費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)、燃料、維護(hù)和修理費(fèi)等多屬于半變動(dòng)成本。半固定成本。這類(lèi)成本隨產(chǎn)量的變化而呈階梯型增長(zhǎng)，產(chǎn)量在一定限度內(nèi)，這種成本不變，當(dāng)產(chǎn)量增長(zhǎng)到一定限度后，這種成本就跳躍到一個(gè)新水平。例如，受開(kāi)工班次影響的動(dòng)力費(fèi)、整車(chē)運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗(yàn)人員工資等。混合成本的控制要首先分析其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，然后參照固定成本和變動(dòng)成本加以控制。

三、企業(yè)成本控制的主體

成本控制主體是指對(duì)成本的發(fā)生有實(shí)際影響力和決定權(quán)的人，因此，從企業(yè)的決策層、管理層到各崗位員工都是成本控制的主體。但是，由于他們對(duì)于成本實(shí)際發(fā)生的影響不同，所承擔(dān)的成本控制職責(zé)也不一樣。具體而言可以把企業(yè)的成本控制主體角色分為三種。

1.決策主體。企業(yè)董事會(huì)是企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各項(xiàng)大事包括投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間等都由其來(lái)決定。因此，企業(yè)董事會(huì)層面的成本控制，主要是通過(guò)分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)，包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù)、專(zhuān)門(mén)人才等，從企業(yè)即將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點(diǎn)，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用。

2.組織主體。企業(yè)成本控制的組織主體是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層是根據(jù)經(jīng)董事會(huì)決定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方針等負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。成本管理是工作的核心內(nèi)容之一。經(jīng)營(yíng)管理層的成本控制，主要是制定具體成本控制職責(zé)、目標(biāo)和方案，處理成本控制信息、考核成本控制結(jié)果等，各企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)成本控制組織主體的核心。

3.執(zhí)行主體。企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生是具體存在于企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位上的。所以成本控制的執(zhí)行主體，就是企業(yè)各崗位的員工。執(zhí)行主體的成本控制就是要從自己所在崗位的具體工作職責(zé)和工作方式出發(fā)，在保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)盡可能降低和節(jié)約成本開(kāi)支，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體成本控制目標(biāo)。成本控制執(zhí)行主體的行為對(duì)企業(yè)成本控制的效果起著決定性作用。因此企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的制度充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性和積極性。J

篇2

1 明確工程造價(jià)管理與成本控制的關(guān)系

工程造價(jià)管理涵蓋兩方面的內(nèi)容。微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)等系列活動(dòng)。它反映了微觀主體按價(jià)格運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行能動(dòng)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)控和調(diào)整，并接受價(jià)格對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。

施工企業(yè)成本控制主要是指以工程項(xiàng)目作為具體的核算單元，運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的導(dǎo)向作用，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。

施工企業(yè)作為微觀的控制主體，在被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制導(dǎo)向作用的同時(shí),應(yīng)主動(dòng)地采取措施影響價(jià)格運(yùn)動(dòng)。 成本控制是工程造價(jià)管理工作在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，而造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源又是工程項(xiàng)目的成本支出，二者在微觀主體控制上得到統(tǒng)一。因此，加強(qiáng)成本控制，是施工企業(yè)落實(shí)工程造價(jià)管理工作的具體體現(xiàn)。

2 控制項(xiàng)目成本支出

因施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，產(chǎn)品成本構(gòu)成具有個(gè)別性、多樣性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，應(yīng)以具體工程項(xiàng)目作為成本控制的中心，制定措施，劃分費(fèi)用，落實(shí)責(zé)任。

2.1 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)或承包合同編制項(xiàng)目的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合機(jī)械設(shè)備利用情況、工料消耗指標(biāo)及以往類(lèi)似工程實(shí)際完成情況等經(jīng)濟(jì)核算資料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，從而編制出本工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到分部、分項(xiàng)工程上去。在具體施工實(shí)施過(guò)程中，不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況與預(yù)期目標(biāo)的偏差情況，及時(shí)采取控制措施或修正成本指標(biāo)。

2.2 建立成本控制體系，進(jìn)行指標(biāo)分解。制訂好項(xiàng)目部成本控制的總體目標(biāo)后，還必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)的成本控制目標(biāo)，建立起成本控制體系。根據(jù)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合等基本原則，建立詳細(xì)的成本控制保證體系，編制方針目標(biāo)管理圖，明確成本指標(biāo)的完成時(shí)間、執(zhí)行人、檢查人。以項(xiàng)目作為成本核算單元，項(xiàng)目經(jīng)理作為成本管理的第一責(zé)任人，成立由工程技術(shù)、合同管理、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量管理等部門(mén)參加的成本控制小組，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。要制定具體的成本控制管理及獎(jiǎng)懲辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有人員的成本意識(shí)及降低成本的積極性。

2.3 采取具體措施，強(qiáng)化管理。技術(shù)層面上編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案。施工組織設(shè)計(jì)與工程成本直接相關(guān)，不僅要考慮工程實(shí)際施工的需要，而且還要兼顧質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)保等各方面的要求，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化施工方案，降低成本消耗。在技術(shù)措施上，考慮新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料等的應(yīng)用。在組織措施上，正確確定施工順序、施工流程，保證工藝流程和資源配置的協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟(jì)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工程實(shí)際情況、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)價(jià)格水平、本企業(yè)的施工定額或生產(chǎn)要素價(jià)格水平編制相應(yīng)的施工預(yù)算。在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上優(yōu)選成本低的方案，并將施工預(yù)算與投標(biāo)價(jià)量化對(duì)比，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，使項(xiàng)目部能夠有針對(duì)性地制訂降低成本的措施，從而更好地控制成本。

2.4 經(jīng)濟(jì)層面上加強(qiáng)管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。組織人員均衡施工，減少趕工和窩工浪費(fèi)；進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；控制工資含量指標(biāo)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。按照"量?jī)r(jià)分離"的原則，做好對(duì)材料用量和采購(gòu)價(jià)格的控制工作：正確核算材料消耗量，限額領(lǐng)料；利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)；加強(qiáng)材料使用管理，合理堆放、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤鋪，減少損耗。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家；合理組織運(yùn)輸方式，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備和采購(gòu)成本及資金的占用。根據(jù)機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，提高機(jī)械工作效率，控制臺(tái)班費(fèi)的支出，節(jié)約管理費(fèi)用的開(kāi)支?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，控制與核算都較難把握，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限和指標(biāo)，并經(jīng)常檢查該項(xiàng)費(fèi)用使用情況。

2.5 管理層面上嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好質(zhì)量和進(jìn)度控制工作，維護(hù)企業(yè)利益。嚴(yán)格按工期計(jì)劃施工，做好應(yīng)急防范措施。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工序質(zhì)量自檢、互檢、工程監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)督緊密結(jié)合起來(lái)，采取預(yù)防措施，層層設(shè)防，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，降低質(zhì)量控制成本，避免因返工造成人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的浪費(fèi)。

施工合同是甲乙雙方簽訂的合意性文件，具有法律效力，首先要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、雙方往來(lái)函件、合同條件，明確投資方的意圖，積累、分析各類(lèi)施工原始資料，及時(shí)掌握工程變更、施工條件變化，對(duì)業(yè)主違約、工期延長(zhǎng)、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價(jià)、趕工等超出合同范圍的情況，及時(shí)向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出索賠。其次在合同執(zhí)行期間，要密切注意我方對(duì)合同的履行情況，若有偏差及時(shí)糾正，以防違背合同條款。

3 建立企業(yè)施工定額

企業(yè)施工定額的主要作用是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、工程成本考核、施工任務(wù)書(shū)編制、限額領(lǐng)料單發(fā)放等提供依據(jù)，并且是直接用于工程施工的一種企業(yè)內(nèi)部文件。從降低物化消耗量的角度看，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要開(kāi)源節(jié)流，控制物化消耗量，使每一個(gè)子項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班能合理地使用，這將對(duì)降低工程成本起到重要的作用。目前有些企業(yè)采用內(nèi)部分級(jí)承包、在施工中采取簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、限額領(lǐng)料單等措施，對(duì)控制物化消耗量已收到一定成效。但大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有本企業(yè)施工定額，只能以工程預(yù)算或投標(biāo)報(bào)價(jià)作為本企業(yè)成本核算的依據(jù)?，F(xiàn)行預(yù)算定額是在社會(huì)平均先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上綜合測(cè)定的，各企業(yè)綜合實(shí)力、技術(shù)裝備程度及企業(yè)管理方式等都不相同，對(duì)工藝的掌握程度也不一樣，差別可想而知。成本核算的基礎(chǔ)工作來(lái)源于工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，要加強(qiáng)對(duì)定額的管理（定額是用工用料用費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)），只有按施工定額控制各項(xiàng)生產(chǎn)消費(fèi)，以及按施工預(yù)算簽發(fā)各種核算的原始資料，方能保證核算的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)、技術(shù)裝備和施工管理水平，制定出切實(shí)可行的企業(yè)施工定額，以加強(qiáng)微觀管理。

工程造價(jià)管理工作是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。作為一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)，不僅要把工程造價(jià)管理工作滲透到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)細(xì)節(jié)，而且對(duì)外部環(huán)境也應(yīng)全面了解。首先，做好工程造價(jià)資料的積累，建立企業(yè)自己的信息網(wǎng)絡(luò)；其次，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高成本控制的意識(shí)；再次，做好企業(yè)施工定額、勞動(dòng)定額的編制和修改工作。

篇3

【關(guān)鍵詞】成本控制方式；建筑施工

一、項(xiàng)目工程成本控制概念

在建筑工程施工過(guò)程中，成本控制主要是指對(duì)工程中所涉及的人力物力之和。這其中包括在建筑工程中購(gòu)買(mǎi)施工原材料的資金、施工人員和管理人員的工資和日常開(kāi)銷(xiāo)、購(gòu)買(mǎi)土地的資本和施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)費(fèi)用等等。建筑工程項(xiàng)目不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程，其需要花費(fèi)的人力和物力資源都是巨大的，如果不能很好地控制成本，那么會(huì)給工程帶來(lái)不必要的損失。【1】

在成本的控制過(guò)程中，最核心的目標(biāo)就是優(yōu)化資金的使用和配置，保證資源的有效使用，用最少的成本產(chǎn)生最大的收益，使其發(fā)揮最大化的效果。成本控制涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目工程之前，都需要設(shè)置一個(gè)成本控制小組，以減少不必要的資源浪費(fèi)。

二、企業(yè)項(xiàng)目工程成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

1、對(duì)工程成本設(shè)計(jì)不重視

我國(guó)在成本控制管理方面是落后于其他國(guó)家的，由于其起步比較晚，所以發(fā)展比較緩慢。而且在項(xiàng)目工程成本控制中往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。其中一個(gè)就是對(duì)成本設(shè)計(jì)的不重視。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在成本控制方面還是采用的傳統(tǒng)的思想，把成本控制管理的重心安排在了施工后期的階段和最后的計(jì)算階段，而沒(méi)有考慮到施工之前的成本預(yù)算設(shè)計(jì)，這種思想往往會(huì)造成預(yù)算超支，資金短缺的問(wèn)題。成本控制管理不僅要做好后期的管理，而且在施工之前的預(yù)測(cè)階段和設(shè)計(jì)階段更要做好成本的控制，合理規(guī)劃預(yù)算成本，保證后期的施工過(guò)程可以完全按照設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行，避免后期出現(xiàn)混亂的局面?！?】

2、成本控制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低

造價(jià)人員是項(xiàng)目工程開(kāi)展的重要施工人員之一，而且造價(jià)人員一般都需要有造價(jià)從業(yè)資格證，這樣才能進(jìn)入到工程施工中。但是現(xiàn)實(shí)狀況卻不容樂(lè)觀。一些企業(yè)的工程項(xiàng)目中的造價(jià)人員其實(shí)只是一些管理人員，這些管理人員并不具備造價(jià)的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且造價(jià)人員的聘用也不正式，導(dǎo)致很多沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人進(jìn)入到造價(jià)工作中。企業(yè)對(duì)于造價(jià)人員和成本控制管理人員的聘用并不重視，他們基本上都選擇一些管理人員同時(shí)做造價(jià)人員。而一些人員雖然取得了造價(jià)的從業(yè)資格證書(shū)，但是他們的工作經(jīng)驗(yàn)比較少，只有理論知識(shí)而沒(méi)有實(shí)踐基礎(chǔ)，往往會(huì)給造價(jià)工作造成阻礙。

3、成本核算方法單一且落后

不僅是造價(jià)人員的選擇不合理，一些企業(yè)在成本控制管理方面也沒(méi)有一個(gè)很好地規(guī)劃，某些地方并不完善，導(dǎo)致施工出現(xiàn)問(wèn)題。特別是在成本控制管理部門(mén)，其中的工作人員主要是把項(xiàng)目工程施工過(guò)程中花費(fèi)的人力、物力資本記錄統(tǒng)計(jì)下來(lái)，但是沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒(méi)有核算成本的使用情況和預(yù)算是否相符。更有甚者，在施工后期項(xiàng)目基本上快完成的情況下才開(kāi)始進(jìn)行成本使用的情況統(tǒng)計(jì)，而在整個(gè)施工過(guò)程中卻沒(méi)有監(jiān)管和管理成本的使用，這樣往往會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的資本被人挪用的問(wèn)題。而且在我國(guó)大部分企業(yè)在項(xiàng)目過(guò)程建設(shè)中所使用的成本核算方法比較單一，不能很好地將各個(gè)成本使用細(xì)節(jié)統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，造成成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真以及核算工作出現(xiàn)混亂。【3】

三、有效控制項(xiàng)目工程成本的方式

1、施工前的成本預(yù)算規(guī)劃

為了有效控制項(xiàng)目工程成本，企業(yè)需要從整個(gè)過(guò)程中控制成本，做好成本使用規(guī)劃。施工之前的準(zhǔn)備階段，企業(yè)首先要制定最優(yōu)化的施工方案，選擇比較專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍和施工人員。施工方案決定著整個(gè)施工流程，所以施工方案如果不同的話(huà)，整個(gè)施工的工期和進(jìn)度也會(huì)不同，而成本的預(yù)算也有所不同。所以，一個(gè)合理的施工方案可以為企業(yè)節(jié)省成本，避免不必要的浪費(fèi)。在制定施工方案時(shí)，企業(yè)人員需要根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模、地點(diǎn)、復(fù)雜性、特點(diǎn)等幾個(gè)方面來(lái)確定。同時(shí)對(duì)每個(gè)施工人員要明確任務(wù)和責(zé)任，優(yōu)化施工隊(duì)伍。其次就是材料的購(gòu)買(mǎi)。施工材料的購(gòu)買(mǎi)是比較大的一項(xiàng)開(kāi)支，企業(yè)相關(guān)人員可以采用空開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方法選擇材料供應(yīng)商，雙方之間也可以針對(duì)材料的規(guī)格、價(jià)格等做出磋商和協(xié)調(diào)，最后選擇最優(yōu)的材料供應(yīng)商。這個(gè)招標(biāo)過(guò)程必須公平、公開(kāi)。最后就是成本的預(yù)算規(guī)劃。在做成本的預(yù)算規(guī)劃時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的施工方案和材料的配置等因素，確定月計(jì)劃、季計(jì)劃，保證施工人員在各個(gè)階段都能了解自己的成本目標(biāo)。【4】

2、施工過(guò)程中的成本控制規(guī)劃

企業(yè)不僅要做好準(zhǔn)備階段的成本規(guī)劃，在施工過(guò)程中，也需要從生產(chǎn)資料的使用、人工費(fèi)的消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等方面進(jìn)行成本的控制。首先一點(diǎn)就是降低材料的使用成本。在實(shí)際的工程施工中，材料所占據(jù)的成本在整個(gè)項(xiàng)目工程的總成本中所占的比重最大，所以其中有很大的空間可以節(jié)約，這也是降低項(xiàng)目成本的核心。企業(yè)可以采用限額發(fā)料方式，明確需要發(fā)放的數(shù)量。在確定材料收入的時(shí)候，可以施行三級(jí)收料的方式：門(mén)衛(wèi)處的收料員先確定材料的數(shù)量，登記簽字；然后是材料部門(mén)的工作人員確定材料的數(shù)量，確定簽字；最后就是施工人員清點(diǎn)材料并確認(rèn)簽字，這樣可以保證材料不過(guò)度浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，還需要節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用。一些臨時(shí)設(shè)施的使用可以選擇方便拆卸的臨時(shí)房屋，一些可以重復(fù)利用的半成品等。最后就是人員的管理費(fèi)用。企業(yè)需要保證施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員是最精簡(jiǎn)的，不要安置一些閑職?！?】

3、施工后的成本控制分析

前兩個(gè)階段是成本控制的主要階段，但是企業(yè)也不能忽視施工之后的項(xiàng)目成本核算過(guò)程。施工之后的分析也可以為下一個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修正成本控制過(guò)程中的不足，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。施工完結(jié)之后，企業(yè)需要對(duì)成本控制管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)的人員進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容是施工過(guò)程中工程的完成、材料費(fèi)的消耗、人工管理的費(fèi)用以及設(shè)備的使用費(fèi)用，而考核的結(jié)果也會(huì)作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。其次，在項(xiàng)目完工之后，有關(guān)部門(mén)還要處理施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工過(guò)程中所登記的成本記錄以及月度、季度的成本控制計(jì)劃，核算整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的總成本，分析實(shí)際成本和施工之前的成本預(yù)算是否有較大的出入，如果實(shí)際總成本超出預(yù)算成本太多，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要分析哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，找到最根本的原因，并及時(shí)提出改進(jìn)的措施，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)成本控制工作?！?】

對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制不僅可以為企業(yè)節(jié)約資金，而且也是對(duì)資源的一種合理配置和使用，是企業(yè)為了發(fā)展的需要。加強(qiáng)成本控制需要從施工前、施工過(guò)程中、工程完結(jié)后三個(gè)階段入手，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了成本的最優(yōu)化使用，減少成本超支問(wèn)題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

[關(guān)鍵詞] 成本控制 ；施工企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.研究背景

房地產(chǎn)可謂是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響最為巨大的行業(yè)，21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)商品房市

場(chǎng)的火爆，帶動(dòng)了與之相關(guān)聯(lián)的一系列產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)了各種鋼材、水泥等建材市場(chǎng)，也解決了大量勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。安居樂(lè)業(yè)的傳統(tǒng)思想和房地產(chǎn)獨(dú)有的稀缺性特點(diǎn)讓最初的房地產(chǎn)供不應(yīng)求，價(jià)格一路攀升，早期投入其中的開(kāi)發(fā)商牟取了高額的利潤(rùn)，進(jìn)而刺激了更多的投資涌入房地產(chǎn)市場(chǎng)，最后導(dǎo)致全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模過(guò)大，增速過(guò)快，房屋空置率過(guò)高，鬼城出現(xiàn)的現(xiàn)象。政府為解決房?jī)r(jià)過(guò)高的現(xiàn)象，不斷出臺(tái)各種政策，而人口增速的下降等原因也造成了已經(jīng)供大于求的房地產(chǎn)銷(xiāo)售日漸艱難。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想仍然獲得不錯(cuò)的利潤(rùn)，必然會(huì)降低給施工企業(yè)的報(bào)酬，那么，施工企業(yè)如何在有限的資金中保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，又能夠獲得自己滿(mǎn)意的利潤(rùn)呢？那就要合理有效的進(jìn)行施工成本的控制了。

本文從施工企業(yè)的角度對(duì)進(jìn)行施工成本分析，盡可能的從源頭上解決成本浪費(fèi)的問(wèn)題，使社會(huì)資源能得到最有效的利用。

2.研究?jī)?nèi)容

目前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大多是采用公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方法進(jìn)行施工單位選擇的，這樣的最大好處就在于，可以用最少的投資去比較選擇最優(yōu)秀的企業(yè)。施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目的承包權(quán)，除了自己本身要在技術(shù)方面不斷提高，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)記錄，更重要的是在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)出一個(gè)合適的價(jià)格，而這個(gè)價(jià)格往往可能是最低那個(gè)，這就意味著施工企業(yè)需要用比較少的資金來(lái)完成指定的建設(shè)任務(wù)。在獲得了項(xiàng)目的承包權(quán)后，需要成本的去處有明確的劃分，進(jìn)而好對(duì)成本有效控制。

我們首先將施工企業(yè)成本劃分為這樣幾塊：直接成本，間接成本，利潤(rùn)和稅金。其中的規(guī)費(fèi)和稅金是不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，該是多少是多少，不能降低的，而利潤(rùn)是作為企業(yè)而言追求的目標(biāo)，自然是越多越好，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不可再自行進(jìn)行利潤(rùn)的降低，而是應(yīng)該保證在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)，并盡量的去提升利潤(rùn)率。所以，進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)就在于直接成本，和除去規(guī)費(fèi)外的間接成本了。

2.1 對(duì)直接成本的成本控制

直接成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面，這三個(gè)方面都可以進(jìn)一步的降低成本。

2.1.1 直接人工費(fèi)控制

建筑技術(shù)的不斷提高，機(jī)械自動(dòng)化水平的進(jìn)一步發(fā)展，使得一個(gè)項(xiàng)目上建筑工人的數(shù)量較之過(guò)去有了很大的降低，但由于該行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性和勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素，直接人工費(fèi)的支出仍然占到總費(fèi)用的20%～30%左右。

在對(duì)直接人工費(fèi)的控制上應(yīng)該從以下幾點(diǎn)考慮：

（1）加強(qiáng)建筑工人的職業(yè)素質(zhì)教育，不遲到、不早退、不誤工，能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求完成任務(wù)。

（2）提高建筑工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，安排的工作應(yīng)該要保質(zhì)保量，提高工作效率，不能說(shuō)因?yàn)橘|(zhì)量不合格等問(wèn)題而導(dǎo)致返工重做。

（3）要合理安排人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免出現(xiàn)前一階段未完工，后一階段進(jìn)場(chǎng)了干等的現(xiàn)象。

（4）對(duì)建筑人員執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度，應(yīng)該來(lái)多少人完成多少事情，都要按照計(jì)劃來(lái)，沒(méi)來(lái)的要記錄，未完成安排工作的也要有記錄。

2.1.2 直接材料費(fèi)的控制

建筑材料費(fèi)在總造價(jià)中占的比重較大，甚至在40%以上，從成本控制的角度上是重點(diǎn)部分。傳統(tǒng)的成本控制上對(duì)材料費(fèi)的控制，主要是從不浪費(fèi)的角度上進(jìn)行分析，這樣太趨于表面化，我們對(duì)建筑材料的成本控制上，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，從材料的階段需求量上著手，建立完善的材料的采購(gòu)制度，多長(zhǎng)時(shí)間采購(gòu)一次，每一次采購(gòu)多少，其中的采購(gòu)成本多少，運(yùn)輸成本多少，儲(chǔ)備成本多少等都要有精細(xì)的計(jì)算。另外，在對(duì)材料的使用上，要按照構(gòu)件對(duì)材料的需求嚴(yán)格計(jì)算，可以制定目標(biāo)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

除了對(duì)材料本身的采購(gòu)和使用的管理控制外，還應(yīng)注重施工企業(yè)和材料供應(yīng)企業(yè)之間的連接關(guān)系，與品質(zhì)優(yōu)、信譽(yù)佳的供應(yīng)企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，能保證以較低的價(jià)格穩(wěn)定的拿到建筑材料。

2.1.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工機(jī)械使用費(fèi)主要是指在施工作業(yè)中所發(fā)生的施工機(jī)械，儀器儀表使用費(fèi)或租賃費(fèi)，由折舊費(fèi)，經(jīng)常修理費(fèi)，大修理費(fèi)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi)，機(jī)上人員費(fèi)，燃油費(fèi)等其他費(fèi)用組成。以往對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制常常局限在機(jī)械本身的注重上，比如說(shuō)對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和跟蹤管理，進(jìn)行及時(shí)維修，使其保持良好的物理性能，提高其經(jīng)濟(jì)壽命。這種管理顯得太片面，施工機(jī)械使用費(fèi)的控制應(yīng)從以下及方面入手：

（1）根據(jù)地形、土質(zhì)、工程質(zhì)量以及氣候等具體的環(huán)境特點(diǎn)選擇合適的工作容量、生產(chǎn)能力的合適的機(jī)械類(lèi)型，并進(jìn)行系統(tǒng)的性能組合，類(lèi)型組合，能很好的提高工作效率，節(jié)約使用成本。

（2）施工企業(yè)在對(duì)機(jī)械的選擇上，是采用租賃還是購(gòu)買(mǎi)的策略，與其在項(xiàng)目上的工作量大小，工作時(shí)間長(zhǎng)短等方面有關(guān)，如果時(shí)間短、工作量小，則可以租賃設(shè)備，如果工期長(zhǎng)、工作量大，則可以購(gòu)買(mǎi)為企業(yè)的固定資產(chǎn)，這就需要對(duì)施工機(jī)械使用臺(tái)班的準(zhǔn)確計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

（3）決定施工機(jī)械使用費(fèi)多少不僅在施工機(jī)械的使用核算部分，還可以通過(guò)分包的方式減少機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)，使工作效率得以提高，進(jìn)而在其他方面節(jié)約成本。

2.2 對(duì)間接成本的控制

施工企業(yè)在對(duì)于成本的控制管理上，不能僅僅只考慮直接成本，間接發(fā)生的成本不加控制，可能就造成超支的主要原因。間接成本分為企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)兩大部分，前文中提到，規(guī)費(fèi)是按規(guī)定繳納給政府相關(guān)部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用，不可以減少，那么，對(duì)間接成本的控制就集中到企業(yè)管理費(fèi)上面。在企業(yè)管理費(fèi)里，有部分費(fèi)用是可以予以適當(dāng)調(diào)減的，如辦公費(fèi)之類(lèi)，但有部分費(fèi)用必須根據(jù)要求予以計(jì)算，如勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)，稅金等，具體的企業(yè)管理費(fèi)的控制方法需要注意一下幾點(diǎn)：

（1）管理人員工資：在施工企業(yè)里，管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響重大，他們的指令下達(dá)不僅會(huì)對(duì)成本的發(fā)生起到直接影響，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也是有著舉足輕重的影響，對(duì)于管理人員的工資，不能只從降低的角度上去討論節(jié)約成本的問(wèn)題，更重要的是通過(guò)對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)考核，進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使管理人員能投入更大的精力進(jìn)入到施工管理中去，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成，從而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。

（2）辦公費(fèi)：施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理部，在進(jìn)行檔案的記錄、圖紙的分析、指令的下達(dá)時(shí)都會(huì)發(fā)生一些辦公費(fèi)用，這些費(fèi)用看起來(lái)不多，但不加以管理，積少成多也會(huì)造成一定程度的浪費(fèi)。因此，要建立嚴(yán)格的辦公費(fèi)使用制度，從每個(gè)細(xì)節(jié)做到成本控制。

（3）差旅交通費(fèi)：在各方人員進(jìn)行有必要的出差活動(dòng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，計(jì)算好出差路線(xiàn)，避免亂報(bào)賬。

企業(yè)管理費(fèi)的控制管理，要以以上幾點(diǎn)為重點(diǎn)進(jìn)行，在固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等各種費(fèi)用則需根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行管理，該支出支出，該節(jié)省節(jié)省。

篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的有效控制是發(fā)展商獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時(shí)代，利潤(rùn)回歸社會(huì)正常利潤(rùn)水平。如何確保在房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中處于不敗之地，那就需要房地產(chǎn)企業(yè)在其從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中做好成本控制。本文分析了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制中存在的問(wèn)題，并就加強(qiáng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的對(duì)策進(jìn)行了論述，以供同仁參考。

二、現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制中存在的問(wèn)題

（1）成本控制管理處于粗放的狀態(tài)。許多地產(chǎn)公司在開(kāi)展成本管理工作之前，多數(shù)沒(méi)有專(zhuān)職的部門(mén)負(fù)責(zé)成本工作，多數(shù)公司是由財(cái)務(wù)部門(mén)兼管成本管理，企業(yè)基本上都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制成本，缺乏科學(xué)性，由于成本的發(fā)生周期長(zhǎng)，涉及面廣，很難做到全面系統(tǒng)科學(xué)的控制。

（2）成本控制觀念不強(qiáng)。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多采用的是計(jì)劃價(jià)格的靜態(tài)成本管理方式。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，在位置上是固定的，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這就使得許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不重視成本管理，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)合同來(lái)控制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品形成全過(guò)程的成本控制卻顯得力不從心，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成本管理人員疏于成本控制。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（3）缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本控制意識(shí)。由于建筑市場(chǎng)材料和設(shè)備價(jià)格的起伏，以及銀行利率調(diào)整等因素，這就增加了不確定性成本控制的難度。成本管理的現(xiàn)金流分析大都是估算和預(yù)測(cè)，企業(yè)制定的資金使用計(jì)劃具有一定的不確定性，經(jīng)常造成工程的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加，影響資金使用率，從而增加企業(yè)的資金成本。

三、加強(qiáng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的對(duì)策分析

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用，合理籌集資金。要降低資金成本，首先要降低企業(yè)負(fù)債率，關(guān)鍵是拓寬融資渠道。企業(yè)籌集資金的渠道有很多，可以向銀行貸款、面向社會(huì)發(fā)行債券、發(fā)行股票、進(jìn)行融資租賃等，要合理利用各種融資渠道，募集更多的資金。

（2）嚴(yán)格按工程撥款計(jì)劃按期撥付資金。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要撥付大量的工程款項(xiàng)。開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)此事先已有細(xì)致的計(jì)劃和安排，必須嚴(yán)格按照已經(jīng)審批過(guò)的撥款計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定的金額向規(guī)定的收款人撥付款項(xiàng)，并注意辦理好相關(guān)手續(xù)、配齊完備的合法單證；對(duì)于任何不按計(jì)劃撥款的要求，要予以堅(jiān)決抵制。

（3）壓縮現(xiàn)金庫(kù)存與現(xiàn)金的使用量。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要準(zhǔn)備一定數(shù)額的現(xiàn)金，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要來(lái)控制現(xiàn)金庫(kù)存的數(shù)額和現(xiàn)金的使用。除了零星支付和只能用現(xiàn)金辦理的事項(xiàng)外，應(yīng)一律通過(guò)轉(zhuǎn)帳和使用支票進(jìn)行結(jié)算。這樣一方面可以保障資金安全性，也有利于資金的增值。由于現(xiàn)金不具備增值性，通過(guò)將現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為存款、債券或是其他短期投資形成，實(shí)行理性的短期投資組合，方可以實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。

（4）加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收。應(yīng)收帳款是企業(yè)的重要債權(quán)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)外發(fā)放的低息甚至無(wú)息貸款，是對(duì)企業(yè)資金的占用，必須及時(shí)回收。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)收款項(xiàng)的形成主要是應(yīng)收的售房款，對(duì)售房款的追收應(yīng)建立嚴(yán)密的、行之有效的制度。

（5）加快在途資金的入帳。在途資金是指開(kāi)發(fā)企業(yè)所取得的以支票、匯票、有價(jià)單證等形式存在，需要到銀行辦理一定手續(xù)方可以進(jìn)入帳戶(hù)的資金。對(duì)這一類(lèi)資金，自取得票據(jù)時(shí)起，所有權(quán)已歸屬開(kāi)發(fā)企業(yè)，因此應(yīng)該及時(shí)到銀行辦理手續(xù)，將這些資金及時(shí)入帳，才能產(chǎn)生效益。

（6）合理使用銷(xiāo)售推廣費(fèi)用，避免無(wú)效消耗。銷(xiāo)售推廣費(fèi)用指用于和銷(xiāo)售推廣有關(guān)的銷(xiāo)售中心、樣板房、現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告宣傳、銷(xiāo)售資料、推廣活動(dòng)等的所有費(fèi)用（未含銷(xiāo)售酬金）。使用好銷(xiāo)售推廣費(fèi)用非常重要，因?yàn)檫@不但關(guān)系到花錢(qián)的多少，項(xiàng)目成本的高低，還影響樓盤(pán)的銷(xiāo)售。所以要充分研究市場(chǎng)，講究銷(xiāo)售推廣策略，讓所花的推廣費(fèi)用產(chǎn)生最佳效果。

（7）加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期成本控制。在項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)的主要正本是項(xiàng)目地塊的購(gòu)置成本，在地價(jià)高的地方，前期的選點(diǎn)就很重要。對(duì)于項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)調(diào)研如目標(biāo)客戶(hù)定位、宏觀微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的判斷、產(chǎn)品品質(zhì)以及人性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等，避免投資決策的失誤，人為提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。具體做法是通過(guò)公司內(nèi)部的市場(chǎng)策劃部進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，必要時(shí)借助專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)策劃知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行把關(guān)，將行動(dòng)計(jì)劃分析到位。

（8）加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制。1）將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制運(yùn)用到設(shè)計(jì)階段。要有多個(gè)設(shè)計(jì)單位投標(biāo)從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計(jì)方案，并吸收未中標(biāo)單位好的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，取各家之長(zhǎng)，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的。這樣才有利于工程成本的控制，使中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)；2）推行限額設(shè)計(jì)。在概算確定后明確地對(duì)設(shè)計(jì)單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標(biāo)號(hào)等。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人按安全、可靠、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方針將概算按單位工程，分工種、按專(zhuān)業(yè)分解，并要求設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求；3）實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)的審查，提出改進(jìn)意見(jiàn)，設(shè)計(jì)院應(yīng)采納其合理的建議，無(wú)償進(jìn)行改正；4）防止設(shè)計(jì)階段與工程竣工驗(yàn)收相脫節(jié)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證其設(shè)計(jì)能通過(guò)相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，防止工程施工完畢而不能通過(guò)驗(yàn)收及浪費(fèi)工程費(fèi)用；5）建立獎(jiǎng)懲制度。無(wú)論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各方人員設(shè)法降低工程成本。

（9）加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工過(guò)程中成本控制。1）把好施工過(guò)程中部分專(zhuān)業(yè)工程及甲供材料設(shè)備的價(jià)格關(guān)。建立本公司專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)網(wǎng)站，對(duì)外及時(shí)刊登招標(biāo)及采購(gòu)公告，每個(gè)公司都可以來(lái)參加投標(biāo)競(jìng)價(jià)，再由評(píng)標(biāo)人員根據(jù)所報(bào)的價(jià)格及質(zhì)量選擇適合本樓盤(pán)定位的具有合適價(jià)格和質(zhì)量比值的產(chǎn)品；2）加強(qiáng)和完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在施工過(guò)程中，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)應(yīng)做到先算帳后實(shí)施，在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握簽證資料的真實(shí)性和必要性，對(duì)其中不實(shí)之處和不合理性加以嚴(yán)格審查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證可能出現(xiàn)的失實(shí)，簽證小組在審查過(guò)程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)?，再審查虛?shí)，判定是否該給或該給多少工程量，根據(jù)定額、合同等文件來(lái)判定該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整；3）做好工程竣工結(jié)算的審查。工程竣工結(jié)算的審查首先是對(duì)施工單位所報(bào)結(jié)算資料的審查。施工單位報(bào)送圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書(shū)應(yīng)首先報(bào)給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部審查上述資料的真實(shí)性、完整性，對(duì)不符合實(shí)際的資料應(yīng)剔除，不完整的資料應(yīng)在移交給公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)之前補(bǔ)齊，同時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目部出具一份移交給公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的結(jié)算資料屬實(shí)的簽字證明，以示負(fù)責(zé)。另外就是對(duì)結(jié)算書(shū)的審核，由于公司項(xiàng)目較多，結(jié)算人員有限，為了保證結(jié)算的質(zhì)量和公正性，最好采用三級(jí)審查方式，即首先由造價(jià)咨詢(xún)公司（或監(jiān)理公司）初審，剔除結(jié)算書(shū)中不合理之處，再由開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)作好復(fù)審工作，最后送到集團(tuán)公司安審部門(mén)、財(cái)務(wù)中心終審。這樣即可以互相監(jiān)督，也可以保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。

篇6

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；管理；成本控制；存在問(wèn)題；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 059

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0105- 01

1 中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

目前，中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性， 也加強(qiáng)了成本控制規(guī)劃， 但是仍然有很多中小企業(yè)不能充分理解其成本行為， 成本控制管理還存有很多缺陷， 還處于傳統(tǒng)的成本控制管理模式下。一是成本控制決策觀念不強(qiáng)。中小企業(yè)規(guī)模較小，組織架構(gòu)相對(duì)不夠完善，智囊團(tuán)小，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，基本上是由企業(yè)負(fù)責(zé)人一人說(shuō)了算，而個(gè)體的能量總是有限的，在決策觀念上存在一定局限性。二是成本控制注重事后階段。中小企業(yè)一直把產(chǎn)品生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過(guò)程放在提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的首位，只注重了生產(chǎn)與檢驗(yàn)的事后環(huán)節(jié)，而忽視了影響質(zhì)量與成本的諸如設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等事前環(huán)節(jié)的控制。三是成本控制缺乏市場(chǎng)觀念。中小企業(yè)忽略了實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)需求量，有可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)并大量積壓，庫(kù)存管理費(fèi)用增加，同時(shí)造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。四是成本控制數(shù)據(jù)采集失真。中小企業(yè)在采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)采用先由一線(xiàn)技術(shù)人員填寫(xiě)報(bào)表，再由專(zhuān)業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總錄入微機(jī)，數(shù)據(jù)采集質(zhì)量不高。此外，中小企業(yè)成本控制還存在賬面科目不全、物資管理不規(guī)范等問(wèn)題。

2 加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)管理中成本控制的措施

（1）把握成本控制原則。一是全面介入的原則，具體指成本控制的全部、全員、全過(guò)程的控制，即對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部上下進(jìn)行全員控制，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制。二是例外管理的原則，即特別留意將注意力集中在發(fā)生的不合常規(guī)的情況方面。三是經(jīng)濟(jì)效益的原則，即力求以最少的人力、物力、財(cái)力消耗，取得更多的成果，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利益最大化。（2）夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)。在中小企業(yè)管理當(dāng)中，成本管理控制如果不從基礎(chǔ)工作做起，其效果和成功可能性將大打折扣。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，這是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)正常運(yùn)行，鞏固成本管理，保證成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵。二是制定消耗定額。只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，通過(guò)建立定額領(lǐng)料制度，控制材料物質(zhì)成本、燃料動(dòng)力成本、制造費(fèi)用，同時(shí)建立人工包干制度，控制工時(shí)成本。定額管理也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配等的主要依據(jù)，是成本控制工作的關(guān)鍵所在。三是優(yōu)化衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是中小企業(yè)成本控制管理的基本要求，它是中小企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，它能促使中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到規(guī)范化、合理化、高效化，是成本控制管理成功的基本前提。主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化三種形式。

2.3 確定成本控制著手點(diǎn)

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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,把控制成本作為開(kāi)辟第二利潤(rùn)源、提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段。作為企業(yè)成本控制工作之一的物資供應(yīng)管理工作,如何在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,既保證生產(chǎn)需要的供應(yīng),又實(shí)現(xiàn)材料成本的控制?本文從供應(yīng)管理的角度出發(fā),著重論述了物資供應(yīng)工作三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)在這種控制成本前提下的管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：控制成本生產(chǎn)企業(yè)物資供應(yīng)管理

近年來(lái),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),把降低材料成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素,自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行物資供應(yīng)管理?我認(rèn)為:要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié):計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié),并抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn),才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn),也是材料成本的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節(jié),要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。

1.物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門(mén)在計(jì)劃期內(nèi)為滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量,是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門(mén)計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件,按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為:物資需要量=∑各用料部門(mén)需用量。

2.物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo),關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿(mǎn)足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為:物資供應(yīng)量=物資需要量-現(xiàn)有庫(kù)存量。

3.物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為:物資采購(gòu)量=物資供應(yīng)量-企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢量-自制加工-積壓改造量。

二、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

采購(gòu)是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)物資以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資買(mǎi)價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買(mǎi)價(jià),占材料成本的比重很大,能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低買(mǎi)價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買(mǎi)價(jià)的方法一般有以下幾種。

1、通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前,供應(yīng)市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng),供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購(gòu),優(yōu)惠采購(gòu)金額的5%;10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的3%;20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的1%等。企業(yè)如采購(gòu)資金充裕,采用及時(shí)付款的方式,能獲取價(jià)格折扣,降低材料買(mǎi)價(jià)。

2、通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模,則可以獲取批量?jī)r(jià)差,降低物資買(mǎi)價(jià)。

3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買(mǎi)。

4、大宗材料和設(shè)備,用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。

5、選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商,與之簽訂長(zhǎng)期合同。當(dāng)然,降低買(mǎi)價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些,任何可以降低買(mǎi)價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象,但必須要合情、合理、更要合法。

三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)

所謂儲(chǔ)備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。在控制成本的前提下,儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法有很多,一般常用的方法有以下幾種。

1.變相儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式,以此達(dá)到零庫(kù)存。

2.由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷(xiāo)商存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷(xiāo)商是一種專(zhuān)業(yè)化程度比較高的實(shí)體,供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體儲(chǔ)存貨物,就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中,由后者保管和發(fā)送貨物,企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)。

3.協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資,可以委托或者承包給供應(yīng)商加工,不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣,自己的庫(kù)存就相應(yīng)的減少,甚至為零。

4.實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來(lái)說(shuō),在沒(méi)有一定儲(chǔ)備的情況下,無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品的配送,都會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存量。

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【關(guān)鍵詞】襄陽(yáng)商品；中小微企業(yè)；物流成本；企業(yè)效益

物流是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是將運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能組成的有機(jī)系統(tǒng)，其成本占比在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。企業(yè)物流成本占據(jù)百分比越小，越能顯示出其物流系統(tǒng)的完善與穩(wěn)定性，我國(guó)中小微企業(yè)占據(jù)國(guó)家企業(yè)總量的90%以上，物流成本問(wèn)題是需亟待解決的問(wèn)題，合理的降低物流成本能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的收益，減少生產(chǎn)銷(xiāo)售總成本。自2015年襄陽(yáng)市政府大力推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以來(lái)，襄陽(yáng)市正朝著萬(wàn)億工業(yè)強(qiáng)市發(fā)展。襄陽(yáng)中小微企業(yè)群體數(shù)量眾多，且發(fā)展穩(wěn)定，為襄陽(yáng)市GDP帶來(lái)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。企業(yè)所生產(chǎn)的工業(yè)制成品在銷(xiāo)售及出口過(guò)程中，物流成本巨大。依托物流學(xué)機(jī)理和工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)合理降低企業(yè)物流成本，為企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)，同時(shí)能夠提高效率、提高企業(yè)品牌，為消費(fèi)者帶來(lái)更便捷的物流服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1襄陽(yáng)地理位置及物流模式概述

襄陽(yáng)市地處湖北省西北部，屬華中內(nèi)陸城市，有著“南船北馬、七省通衢”之稱(chēng)，自古以來(lái)就是南北交通的要道。其公路和鐵路交通十分發(fā)達(dá)，襄陽(yáng)市內(nèi)高速公路長(zhǎng)27千米，與周邊城市均建設(shè)高速公路，形成公路運(yùn)輸圈，且襄陽(yáng)內(nèi)中外環(huán)線(xiàn)正在修建中，未來(lái)將建成與周邊縣的連通的公路網(wǎng)絡(luò)。途徑襄陽(yáng)的鐵路眾多，有漢丹鐵路、襄渝鐵路、焦柳鐵路、蒙華鐵路、漢十高鐵和鄭萬(wàn)高鐵等[1]，將襄陽(yáng)與周邊城市甚至是沿海發(fā)達(dá)城市及西北城市聯(lián)系起來(lái)；近年來(lái)水上交通和航空運(yùn)輸在市政府大力投入下，利用得天獨(dú)厚的漢江水資源，迅速發(fā)展，建設(shè)陳埠港區(qū)和唐白河港區(qū)，是組成漢江流域水上交通圈的核心部分[1]。此外襄陽(yáng)建設(shè)有民用的劉集機(jī)場(chǎng)以及軍用老河口機(jī)場(chǎng)，在為襄陽(yáng)的工業(yè)制成品的銷(xiāo)售方面提供了多種多樣的運(yùn)輸方式。近年來(lái)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)的適用范圍越來(lái)越廣泛，用戶(hù)群體也不斷激增?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)物流的影響也在不斷加深，如今火熱的網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)上銷(xiāo)售、電子采購(gòu)等等都是物流與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+模式，可搭建出以襄陽(yáng)為中心的產(chǎn)品交流圈，使襄陽(yáng)與周邊如陜西、長(zhǎng)沙、武漢等城市形成層級(jí)物流體系。用大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)探索更合適的物流模式來(lái)運(yùn)輸商品，保證襄陽(yáng)本地商品及時(shí)便捷的向外運(yùn)輸以及周邊城市的商品更快更好的運(yùn)往襄陽(yáng)，為圈內(nèi)所有城市帶來(lái)更多的商品交易，促進(jìn)商品與貨幣的流通，讓每一位顧客享受到更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提升人民的生活品質(zhì)，推動(dòng)全面小康社會(huì)和現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)。

2襄陽(yáng)商品物流成本概述

襄陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品基地的新鮮果蔬產(chǎn)品、食品加工基地的冷鏈產(chǎn)品和工業(yè)型企業(yè)的工業(yè)制成品運(yùn)輸方式在鐵路、公路、海運(yùn)和空運(yùn)都有涉及，具體選擇哪種運(yùn)輸方式需要綜合考慮所運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品的特殊屬性。如農(nóng)產(chǎn)品和冷鏈產(chǎn)品新鮮度和品質(zhì)需要加強(qiáng)保障，工業(yè)產(chǎn)品的性能需要保障?；蛘叨喾N運(yùn)輸方式的結(jié)合，以使得產(chǎn)品能夠更快的、更好的運(yùn)達(dá)至購(gòu)買(mǎi)方手中。（1）經(jīng)考察調(diào)研襄陽(yáng)多家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和食品加工基地，了解到基地所生產(chǎn)的時(shí)令果蔬產(chǎn)品、加工的食品及半成品，在運(yùn)輸至其他省市過(guò)程中，在保障果蔬產(chǎn)品和食品原料和半成品的新鮮度和避免碰損方面需要花費(fèi)大量的物力和資金，約總成本的40%-50%，其余成本包括果蔬的生產(chǎn)成本和采摘成本、食品的加工成本等。（2）襄陽(yáng)工業(yè)型企業(yè)眾多，涵蓋機(jī)械、化工、航天航空、制藥、鋼鐵、建筑材料等等行業(yè)，所生產(chǎn)的汽車(chē)零部件及整裝車(chē)、蓄電池、鋼鐵、藥品、航天器等制成品需要大量的運(yùn)往其他省市，甚至出口海外。由于訂單、庫(kù)存、人力等原因，且運(yùn)輸時(shí)需考慮工業(yè)制成品的重量和體積等因素，企業(yè)需要花費(fèi)高昂運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，占據(jù)企業(yè)總成本大部分。應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法和5Why法探討襄陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品、食品加工基地和工業(yè)型企業(yè)總成本的各項(xiàng)分成本，得出如圖一魚(yú)骨圖所示的成本分類(lèi)及各項(xiàng)小成本。這其中運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本占總成本的大部分，合理的降低運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本是降低襄陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品、食品加工基地和本土企業(yè)成本的關(guān)鍵所在，探索更合理、更節(jié)約的物流方案，首要減少了企業(yè)的大量支出，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提升企業(yè)品牌和口碑效應(yīng)，為兩地居民帶來(lái)更多的商品交易，更能夠帶動(dòng)城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。襄陽(yáng)中小企業(yè)較多，產(chǎn)品的銷(xiāo)售大多在周邊城市，由于兩地之間距離較短，經(jīng)大致核算成本，加上如今發(fā)達(dá)的公路和鐵路線(xiàn)，選擇的運(yùn)輸方式主要為汽車(chē)運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸，以襄陽(yáng)A汽車(chē)零部件制造企業(yè)以汽車(chē)運(yùn)輸方式將制成品運(yùn)往周邊城市為例。汽車(chē)運(yùn)輸方式物流成本的開(kāi)支有運(yùn)輸過(guò)程中人力費(fèi)用和車(chē)輛燃油消耗等費(fèi)用。運(yùn)輸成本由固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用組成。固定費(fèi)用為一定時(shí)期內(nèi)，與運(yùn)輸量無(wú)關(guān)的費(fèi)用，主要包括運(yùn)輸人員的工資和企業(yè)管理費(fèi)用[2]。變動(dòng)費(fèi)用為運(yùn)送中車(chē)輛消耗費(fèi)用，主要為燃油費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、道路通行費(fèi)等等。由此可見(jiàn)，降低變動(dòng)費(fèi)用是優(yōu)化成本核算的關(guān)鍵所在，固定兩地之間，選擇不同道路和不同車(chē)輛運(yùn)輸，變動(dòng)費(fèi)用自然不同。探討最合適的車(chē)輛和道路是以汽車(chē)運(yùn)輸為主要運(yùn)輸方式的企業(yè)亟待解決的事情。

3控制成本方案與成本意識(shí)

當(dāng)前襄陽(yáng)的中小微型企業(yè)普遍存在缺乏對(duì)企業(yè)成本的重視現(xiàn)象，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在成本控制方式無(wú)計(jì)可施和施之無(wú)效[3]。對(duì)成本的控制不能只停留在表面，只看某一項(xiàng)目或某一工作的支出，需要深入的研究和了解成本的來(lái)源，換一種方式是否能夠減少支出和換一種方式是否更加適合該工作和項(xiàng)目，由表及里，層層遞進(jìn)，找出支出的內(nèi)在原因，同時(shí)要考慮到企業(yè)外部環(huán)境的變化對(duì)產(chǎn)品的影響，如制成品的保養(yǎng)和運(yùn)輸過(guò)程中天氣及道路等因素會(huì)使成本加大。最后對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和物流過(guò)程中的支出進(jìn)行成本核算，找出更合適、更省時(shí)省力的方案，是盡快降低物流成本的重要手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，成本計(jì)量方法也在不斷改變，如果還是以原本的成本核算方法對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，很難精準(zhǔn)測(cè)控企業(yè)的各項(xiàng)成本，不利于企業(yè)擴(kuò)張，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。若是缺乏科學(xué)化的成本核算方法，會(huì)使企業(yè)在數(shù)據(jù)處理上不夠精準(zhǔn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化處理。成本控制意識(shí)不僅是企業(yè)管理者需具備的意識(shí)，它還是與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的人員需具備的意識(shí)。成本控制是完善企業(yè)成本管理的一個(gè)重要前提，以公路和鐵路為主要運(yùn)輸方式的企業(yè)，其管理者必須要具備成本管理意識(shí)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)后的工序中實(shí)現(xiàn)成本控制。在企業(yè)日常生產(chǎn)方面也需要成本控制，因此要建立健全的業(yè)務(wù)工作記錄系統(tǒng)，記錄各項(xiàng)費(fèi)用支出。同時(shí)在優(yōu)化成本管理基礎(chǔ)性工作上，提高員工工作效率的管理就顯得尤為重要，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能，增強(qiáng)員工企業(yè)文化、職業(yè)道德的培訓(xùn)，使員工的技能與思想都得到提升，提升工作人員節(jié)約意識(shí)和提高工作效率的能力。提高信息關(guān)注度，緊跟國(guó)家政策企業(yè)要完善信息系統(tǒng)，可通過(guò)管理信息系統(tǒng)軟件來(lái)提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的能力，對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、挖掘、處理和分析，能夠更為精準(zhǔn)的記錄企業(yè)各項(xiàng)信息和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高員工的工作效率，定時(shí)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行公平、公正和全方位的評(píng)判，進(jìn)而更好的給他們布置任務(wù)和施加壓力。

篇9

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；環(huán)境成本；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）33-0147-02

1 引 言

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，環(huán)境問(wèn)題日益突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)居民健康的替代效應(yīng)①遠(yuǎn)大于收入效應(yīng)②，在總體上降低了社會(huì)健康水平[1]，提高了居民的健康成本。楊世忠等（2010）指出，資源消耗和環(huán)境污染均能夠增加GDP，其核算方法在很大程度上有悖于可持續(xù)發(fā)展理念。

應(yīng)將資源、環(huán)境因素引入現(xiàn)有的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算制度[2]。應(yīng)對(duì)宏觀統(tǒng)計(jì)意義上的GDP進(jìn)行分解，把不具有增加公民福利和財(cái)富積累效果的無(wú)效GDP分離出去，測(cè)定“綠色GDP[3]。也即當(dāng)下企業(yè)核算的會(huì)計(jì)利潤(rùn)只是減去了經(jīng)濟(jì)成本而沒(méi)有扣除環(huán)境成本，這就虛增了利潤(rùn)和稅收，而把企業(yè)的環(huán)境成本外部化，從而出現(xiàn)了環(huán)境成本由整個(gè)社會(huì)來(lái)承擔(dān)的現(xiàn)狀。

企業(yè)作為資源最大的消耗者和污染的最大制造者，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、治理生態(tài)環(huán)境污染的目標(biāo)上理應(yīng)發(fā)揮更加積極的作用，承擔(dān)更多的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。本文擬對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本控制提出相關(guān)建議，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境效益的雙贏。

2 低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的企業(yè)環(huán)境成本控制理論

分析

2.1 環(huán)境成本的確認(rèn)及計(jì)量

對(duì)于環(huán)境成本概念的界定，學(xué)者們多有涉及，盡管定義的內(nèi)涵狹窄不同，但本質(zhì)是趨同的。本文對(duì)環(huán)境成本的界定采用《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的立場(chǎng)公告》中的定義：本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本[4]。

環(huán)境成本計(jì)量則是從實(shí)物和貨幣兩方面把界定的環(huán)境成本進(jìn)行量化。王立彥（1998）從不同的空間范圍把環(huán)境成本劃分為內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本[5]。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同階段對(duì)內(nèi)部環(huán)境成本作出貨幣計(jì)量，比如企業(yè)采用清潔能源而額外支出的成本等可以進(jìn)行貨幣計(jì)量；而外部環(huán)境成本的計(jì)量則很困難，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部自然環(huán)境造成的損失的數(shù)量和金額，更多地依賴(lài)估值技術(shù)。

2.2 理論分析

盡管企業(yè)作為以盈利為目的的組織，但在片面追求利益的同時(shí)，也要努力降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力，提高經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

徐玖平、蔣洪強(qiáng)（2003）[6]、謝東明、王平（2013）[7]都把總環(huán)境成本細(xì)分為控制成本和損害成本。損害成本是指資源耗減成本和污染治理成本，而控制成本包括資源恢復(fù)成本和污染治理成本。即，環(huán)境總成本=控制成本+損害成本。前者認(rèn)為控制成本和損害成本是一種互為消長(zhǎng)的關(guān)系，控制成本線(xiàn)與損害成本線(xiàn)相交時(shí)點(diǎn)的總環(huán)境成本最小，并得出結(jié)論：最優(yōu)污染水平不是0，即徹底消除環(huán)境污染是不經(jīng)濟(jì)的。

而后者認(rèn)為理論上如此，而在戰(zhàn)略成本控制模式下，控制成本和損害成本并非一直呈現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的狀態(tài)。當(dāng)排放量為0時(shí)，損失成本為0，環(huán)境總成本等于控制成本，達(dá)到最小值。也就是說(shuō)，當(dāng)實(shí)現(xiàn)零排放時(shí)，環(huán)境成本最小，是最優(yōu)的成本控制模式。筆者比較認(rèn)同后者的觀點(diǎn)。雖然目前完全實(shí)現(xiàn)零排放不太可能，但在理想的環(huán)境成本控制模式中，我們能得出一個(gè)結(jié)論：只要企業(yè)盡可能地采取可行性措施減少排放量，相應(yīng)的環(huán)境成本也能降低到最小。因此，環(huán)境成本控制的重點(diǎn)在控制階段，而不是污染產(chǎn)生后的治理階段。高山（2005）也認(rèn)為，治事后污染的治理成本一般遠(yuǎn)大于預(yù)防成本[8]。也就是說(shuō)，環(huán)境治理要堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則，在初始階段對(duì)企業(yè)的環(huán)保設(shè)備進(jìn)行投資，采取最優(yōu)的工藝流程，設(shè)計(jì)合理的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)方式等，把排放量降到最低。

基于以上分析，下面我們將從產(chǎn)品生命周期的視角探討企業(yè)環(huán)境成本控制。產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)環(huán)境成本更具有完整性，囊括了產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，可以使得成本的分析范圍延伸到未來(lái)，更符合配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，并且能在每個(gè)環(huán)節(jié)中力求使環(huán)境成本降低，從而總體上控制成本。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的決策和方案選擇對(duì)后續(xù)各階段的環(huán)境成本數(shù)額產(chǎn)生了決定性的作用，這也符合上述環(huán)境成本控制的作用機(jī)理。材料采購(gòu)階段，材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)方式及運(yùn)輸方式都會(huì)影響環(huán)境成本，另外選擇集中采購(gòu)模式還是分散采購(gòu)模式甚至要考慮庫(kù)存量以及庫(kù)存成本等問(wèn)題。在采購(gòu)過(guò)程中，積極與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，一方面，企業(yè)要采用清潔能源進(jìn)行清潔生產(chǎn)；引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高資源利用率。另一方面，加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的污染的治理，防止污染進(jìn)一步擴(kuò)散而增加環(huán)境成本。產(chǎn)品流通使用階段，可以從包裝和消費(fèi)者角度對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制。采用可以周轉(zhuǎn)使用的包裝物，提高重復(fù)利用率。與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)關(guān)系，及時(shí)了解消費(fèi)者的偏好，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。再循環(huán)階段是產(chǎn)品生命周期的最后階段，對(duì)廢棄物進(jìn)行回收和再利用，減少環(huán)境成本。

3 環(huán)境成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

3.1 環(huán)境成本控制存在的問(wèn)題

低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要求企業(yè)對(duì)與環(huán)境相關(guān)的支出進(jìn)行準(zhǔn)確界定和計(jì)量，及時(shí)披露環(huán)境成本信息，滿(mǎn)足消費(fèi)者和投資者等信息使用者的需求，同時(shí)采取措施對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效控制。目前，在我國(guó)環(huán)境成本會(huì)計(jì)研究體系中，實(shí)務(wù)階段研究還不深入，而理論階段也仍存在一些問(wèn)題：

首先，環(huán)境成本的界定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境成本還沒(méi)有權(quán)威的定義，各企業(yè)對(duì)其界定的范圍不同，使得環(huán)境成本缺乏可比性。

其次，企業(yè)環(huán)境成本信息披露存在缺陷。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)核算環(huán)境成本，只是簡(jiǎn)單地把環(huán)境成本歸集在管理費(fèi)用和制造費(fèi)用等賬戶(hù)中，也就是說(shuō)環(huán)境成本費(fèi)用和普通成本費(fèi)用混合計(jì)量[9]。企業(yè)對(duì)環(huán)境成本信息披露的積極性低，即使是重污染行業(yè)，其對(duì)環(huán)境信息的披露比例也不足50%[10]，并且更多的是定性說(shuō)明而不是定量披露。

比如鞍鋼企業(yè)披露的2015年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，只在第五章涉及環(huán)境保護(hù)與綠色發(fā)展，披露的內(nèi)容主要是數(shù)量形式而非貨幣形式。

由于沒(méi)有統(tǒng)一的披露載體，環(huán)境成本信息的披露更是參差不齊，而且存在“內(nèi)外有別”的現(xiàn)象[11]，這使得企業(yè)披露的環(huán)境成本信息不能滿(mǎn)足利益相關(guān)者的需求。

3.2 改進(jìn)建議

①加快建立健全環(huán)境成本控制規(guī)范的步伐，增強(qiáng)可比性。在此過(guò)程中，也要要積極發(fā)揮政府的宏觀規(guī)范指導(dǎo)作用[11]和媒體的輿論宣傳作用，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)。

②采用利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)將外部化的環(huán)境成本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化。傅京燕（2002）實(shí)證分析表明，短期內(nèi)環(huán)境成本內(nèi)部化會(huì)弱化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但從長(zhǎng)期來(lái)看，環(huán)境成本內(nèi)部化卻能促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變[12]。

另外，采取分行業(yè)采用利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)外部化向內(nèi)部化的轉(zhuǎn)變。比如，對(duì)重污染的鋼鐵行業(yè)設(shè)定的比例為L(zhǎng)1%，A（鋼鐵企業(yè)）的年利潤(rùn)為R1，則A應(yīng)承擔(dān)的外部環(huán)境成本C1=L1%*R1；對(duì)食品加工行業(yè)設(shè)定的比例為L(zhǎng)2%，B（食品企業(yè)）的年利潤(rùn)為R2，則B應(yīng)承擔(dān)的外部環(huán)境成本C2=L2%*R2，當(dāng)然L1%>L2%。

因此，實(shí)現(xiàn)將外部環(huán)境成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)微觀企業(yè)中，讓企業(yè)承擔(dān)更多的環(huán)保責(zé)任。

③深化“階梯價(jià)格”和“階梯稅收”。對(duì)自然資源實(shí)行“階梯價(jià)格”，促使企業(yè)提高資源利用率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)廢棄物資源化。同時(shí)實(shí)行“階梯稅收”，對(duì)環(huán)保效益和環(huán)境成本控制良好的企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠，而對(duì)高污染企業(yè)和環(huán)境成本控制較差的企業(yè)開(kāi)征高稅收，促使企業(yè)積極進(jìn)行環(huán)境成本控制。

注釋?zhuān)?/p>

① 替代效應(yīng)：工作壓力增大帶來(lái)其他疾病發(fā)生的可能性，使居民健康水 平下降。

② 收入效應(yīng)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有助于改善生活環(huán)境和生活方式、保障維持健康 生活狀態(tài)的支出。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、引言

紡織行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，由于要素成本上升（勞動(dòng)力、資源）以及人民幣匯率的不斷攀升，使得國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)步履艱難。開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理，對(duì)于提高紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高員工的成本、質(zhì)量、效益、市場(chǎng)等意識(shí)，充分體現(xiàn)多勞多得的工資分配原則，達(dá)到降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系是開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，一個(gè)科學(xué)、完善、發(fā)展的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)于企業(yè)的精細(xì)管理、成本控制和正確處理企業(yè)內(nèi)部單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系具有重要作用[2]。

本文結(jié)合毛紡織企業(yè)精益管理，成本控制，提高質(zhì)量的需求，設(shè)計(jì)出適合毛紡行業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)核算價(jià)格及核算體系，真正達(dá)到員工與企業(yè)利益一致，使競(jìng)爭(zhēng)及激勵(lì)機(jī)制深入人心。真正做到責(zé)任共享，風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)。

二、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系

1.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格定額的制定

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格就是指企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間由于相互提品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實(shí)行“獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧”的價(jià)格尺度，是實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)、模擬法人運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行合理分配的內(nèi)部杠桿。

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定可以有三種方式：完全市場(chǎng)方式定價(jià)、成本定價(jià)和協(xié)商定價(jià)。其中最常用最重要的方式就是成本定價(jià)，也就是將企業(yè)定額貨幣化來(lái)得到企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格[2]可以說(shuō)，企業(yè)定額是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基礎(chǔ)，根據(jù)毛紡織企業(yè)現(xiàn)狀，將質(zhì)量，制成率，交期等因素考慮到價(jià)格體系中去，以貨幣化衡量績(jī)效，以提高毛紡企業(yè)的整體水平。其中，按照企業(yè)實(shí)際，又將成本劃分出二級(jí)指標(biāo)，包括成產(chǎn)費(fèi)用，水，電，氣，輔料，維修等費(fèi)用。同時(shí)，將質(zhì)量也分出二級(jí)指標(biāo)，包括降等，結(jié)辮，?絳，摩擦色牢度等行業(yè)內(nèi)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)。而交期的二級(jí)指標(biāo)為，交期履約和交期調(diào)整。

2.內(nèi)部結(jié)算體系及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)的確定

本文針對(duì)于紡織企業(yè)作業(yè)特點(diǎn)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)量工資單價(jià)，成本費(fèi)用定額，質(zhì)量損失單價(jià)，制成率成本損失單價(jià)，交期履約率成本損失單價(jià)，從而倒擠出企業(yè)加工單價(jià)，即：

加工單價(jià)=產(chǎn)量工資單價(jià)+質(zhì)量損失單價(jià)+成本費(fèi)用單價(jià)+制成率損失單價(jià)+交期履約率損失單價(jià)

三、內(nèi)部結(jié)算體系在內(nèi)部市場(chǎng)化中的應(yīng)用

我們將該體系應(yīng)用于正在開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化的國(guó)內(nèi)毛紡企業(yè)NS企業(yè)。按照NS毛紡織企業(yè)精益管理需求，以降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品制成率，保證交期為目標(biāo)，將成本費(fèi)用，質(zhì)量指標(biāo)，交期，制成率等因素引入內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格核算體系中，最終在績(jī)效考核過(guò)程中反應(yīng)到員工工資中，在企業(yè)內(nèi)部形成有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，真正達(dá)到降本，提質(zhì)，增效。

在實(shí)際應(yīng)用中，要準(zhǔn)確確定各種定額，價(jià)格表，套用合理定額，最終確定結(jié)算結(jié)果。在實(shí)際結(jié)算過(guò)程中，會(huì)有驗(yàn)收工作量不清晰、各種統(tǒng)計(jì)口徑不明確的現(xiàn)象，需要相關(guān)科室進(jìn)行確認(rèn)，相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)還需質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確測(cè)量。然后再套用合理單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

四、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格及核算體系在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：

1.管理層認(rèn)識(shí)不到位從而影響工作落實(shí)

內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作不是對(duì)企業(yè)某一專(zhuān)業(yè)方面的小改小革，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變、管理模式的改造和優(yōu)化，有些企業(yè)管理者因認(rèn)識(shí)不到位，從而影響基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。

2.基礎(chǔ)工作不完善可能會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)算工作徒有其表

在價(jià)格制定及核算結(jié)算中，要求企業(yè)的基礎(chǔ)制度、辦法必須健全，標(biāo)準(zhǔn)化體系必須建立、計(jì)量必須科學(xué)，這些基礎(chǔ)工作如果不到位，市場(chǎng)化工作就不能規(guī)范運(yùn)作，大量的數(shù)據(jù)、信息不能真實(shí)有效的傳遞，勢(shì)必引起管理工作的混亂。例如：

（1）所有有關(guān)產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)應(yīng)該由第三方提供，至少由第三方檢測(cè)、抽查、監(jiān)督，以達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)性的目的。

（2織造部制成率測(cè)算問(wèn)題。因坯布轉(zhuǎn)料回潮波動(dòng)偏大，現(xiàn)采取以磅重為基礎(chǔ)的測(cè)算方法，其可行性仍需探討。

（3）紡部、織造部特殊品種產(chǎn)量折算問(wèn)題。特殊品種例如：外加工、外購(gòu)紗、小批量、出樣、淺色品種、包芯紡、毛絲合股等對(duì)產(chǎn)量定額以及制成率有一定影響。

（4）部分由成品檢驗(yàn)提供的有關(guān)染色、紡紗、織布質(zhì)量數(shù)據(jù)具有一定滯后性，不能反映當(dāng)期質(zhì)量情況，進(jìn)而影響質(zhì)量成本。

（5）部分廠現(xiàn)行的質(zhì)量指標(biāo)存在漏洞，質(zhì)量數(shù)據(jù)不夠全面。

五、針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施

1.管理層管理思路轉(zhuǎn)變

管理層首先要統(tǒng)一思想，并以身作則，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)全體職工扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化工作。雖然引入了價(jià)格機(jī)制和經(jīng)濟(jì)結(jié)算手段，但是企業(yè)績(jī)效考核仍然負(fù)責(zé)宏觀的經(jīng)營(yíng)情況控制，績(jī)效考核要以市場(chǎng)化結(jié)算的數(shù)據(jù)為根據(jù)，結(jié)算則要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核的權(quán)威。

2.進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作

必須進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)化體系，內(nèi)部市場(chǎng)化考核的相關(guān)數(shù)據(jù)要大量收集，反復(fù)測(cè)算，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的合理性。具體要做到：

（1）加強(qiáng)第三方對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)督和控制。確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠。

（2）有關(guān)制成率的數(shù)據(jù)需補(bǔ)充完善，并進(jìn)行進(jìn)一步的測(cè)算及研究。同時(shí)，將回潮率考慮到制成率的測(cè)算中。

（3）在制定定額產(chǎn)量的時(shí)候，考慮特殊品種對(duì)產(chǎn)量定額的影響；特殊品種的制成率應(yīng)單獨(dú)考慮。