導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：軍工固定資產(chǎn)；投資項(xiàng)目；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范；項(xiàng)目管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F273 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.091

隨著我們國家在基本建設(shè)方面的投資規(guī)模越來越大，特別是財(cái)政在固定資產(chǎn)項(xiàng)目上的投資日益增多，所以，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理是十分重要的。對(duì)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目來說，必須嚴(yán)格按照國家在此方面規(guī)定的基本建設(shè)程序以及法律法規(guī)和批復(fù)的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、資金以及周期等方面的要求來實(shí)施管理。其管理采取全過程責(zé)任制的方式，就是項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工以及工程監(jiān)理等方面的責(zé)任?，F(xiàn)就將固定資產(chǎn)投資過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題以及對(duì)策做詳細(xì)的分析。

1 前期準(zhǔn)備階段

1.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

其一，立項(xiàng)論證準(zhǔn)備得不是很充足。一些軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，從拿到立項(xiàng)通知書再到立項(xiàng)評(píng)審，有時(shí)只有短短兩三周的時(shí)間，因?yàn)轫?xiàng)目在前期論證方面設(shè)計(jì)的方面比較多，就會(huì)產(chǎn)生沒有充分地對(duì)任務(wù)進(jìn)行有效分析、相關(guān)的需求也沒有梳理清楚、市場(chǎng)調(diào)查不充分等方面的情況，由此造成產(chǎn)生能力建設(shè)項(xiàng)目以及軍品腌制任務(wù)方面的相關(guān)需要適應(yīng)不起來、預(yù)期的理想目標(biāo)不容易實(shí)現(xiàn)或者是后續(xù)的項(xiàng)目沒有較強(qiáng)的可實(shí)施性等大量的問題存在。其二，按照上級(jí)的相關(guān)要求，軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目既被型號(hào)研制保障方面的條件建設(shè)項(xiàng)目所限制，也牽扯到了基礎(chǔ)能力、創(chuàng)新能力，再就是平臺(tái)構(gòu)建相關(guān)項(xiàng)目等，所牽扯到的領(lǐng)域十分的廣，其投資的渠道呈現(xiàn)出多樣化，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說，要把這所有的細(xì)節(jié)都考慮到，重復(fù)建設(shè)的情況很可能會(huì)發(fā)生。其三，對(duì)于立項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作來說，其難度是非常大的，不容易提高其效率。對(duì)于企業(yè)來說，大都有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是對(duì)前期論證階段，把相關(guān)的部門組織起來，對(duì)其進(jìn)行有效分工，將各項(xiàng)工作順利完成。

1.2 采取的防范措施

其一，需要考慮構(gòu)建相應(yīng)的基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目的儲(chǔ)備庫，根據(jù)企業(yè)自身核心所具有的核心能力的發(fā)展情況、科研方面的相關(guān)需要，再就是市場(chǎng)的擴(kuò)展、相關(guān)的課題研究等方面的相關(guān)需要，把論證工作盡早啟動(dòng)起來。等到固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目所具有的渠道得以明確，可以申報(bào)的時(shí)候，就能夠在有限的時(shí)間內(nèi)，把需要收集的信息收集起來，將報(bào)告的編制工作盡快完成。其二，把有關(guān)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人盡快落實(shí)下來，對(duì)于那些比較大的投資項(xiàng)目來說，必須讓總設(shè)計(jì)師來對(duì)整個(gè)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)將整體的以及分項(xiàng)的各個(gè)論證方案編制出來。參與的相關(guān)部門應(yīng)該把其該項(xiàng)目的固定負(fù)責(zé)人設(shè)置出來，讓其負(fù)責(zé)完成本部門相關(guān)的工作或者是轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目管理的相關(guān)部門，這樣便于項(xiàng)目工作的后期開展。對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)來說，其前期所做的準(zhǔn)備工作是非常關(guān)鍵的，若有偏差發(fā)生，會(huì)對(duì)后期工作的開展帶來一定的困難，甚至造成項(xiàng)目延期，預(yù)期的建設(shè)效果不能實(shí)現(xiàn)。

2 中期建設(shè)階段

2.1 所存在的風(fēng)險(xiǎn)

其一，對(duì)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行擅自的調(diào)整。因?yàn)榍捌谡撟C使其的相關(guān)工作做得不全面，造成所購置的相關(guān)設(shè)備的有些指標(biāo)在項(xiàng)目的后期實(shí)施環(huán)節(jié)不能順利實(shí)現(xiàn)，相關(guān)的建設(shè)單位對(duì)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行擅自的調(diào)整，并未經(jīng)由相關(guān)的審批程序就報(bào)給上級(jí)部門做相關(guān)的審批工作，嚴(yán)重地違反了項(xiàng)目申報(bào)以及審批工作的規(guī)定。其二，本項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)以及簽訂相關(guān)合同的時(shí)候沒有規(guī)范操作，在做相關(guān)的批復(fù)招標(biāo)的項(xiàng)目在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)沒有招標(biāo)或者是自己將批復(fù)招標(biāo)的原有方式改了；出現(xiàn)虛假招標(biāo)或者是串標(biāo)圍標(biāo)等違法現(xiàn)象；評(píng)標(biāo)結(jié)果沒有產(chǎn)生效應(yīng)前就跟投標(biāo)人實(shí)施了談判，提出了違規(guī)的附加條件；在合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，也跟中標(biāo)單位提出了不合理的附加條件；沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將中標(biāo)通知書發(fā)出去等。其三，項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用情況不符合相關(guān)規(guī)定。其四，檔案的相關(guān)資料不是很全面。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理當(dāng)中，沒有及時(shí)收集與整理相關(guān)的資料，造成資料不是很完整，沒有按照固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。

2.2 采取的防范措施

其一，在項(xiàng)目做可行性研究報(bào)告以及進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)應(yīng)該仔細(xì)地做調(diào)研分析以及報(bào)告的評(píng)審工作，項(xiàng)目得到批復(fù)之后不可以對(duì)其進(jìn)行隨意的變更。若是由于一些對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效果造成影響的原因必須調(diào)整，那必須根據(jù)審批的相關(guān)程序以及所具有的權(quán)限報(bào)給有關(guān)部門審批，審批通過之后才能做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其二，項(xiàng)目開展的管理部門需要按照剛開始調(diào)研設(shè)置的設(shè)備購買時(shí)間與項(xiàng)目實(shí)施的具體時(shí)間編制全面的實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目開展的相關(guān)管理人員必須跟供應(yīng)商進(jìn)行充分交流簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議。其三，在項(xiàng)目進(jìn)行的環(huán)節(jié)，招投標(biāo)工作的實(shí)施要嚴(yán)格根據(jù)國家與上級(jí)單位的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。應(yīng)該實(shí)施招投標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目，需要委托具備一定資質(zhì)的招標(biāo)單位進(jìn)行，相關(guān)的部門應(yīng)該對(duì)招投標(biāo)的具體環(huán)節(jié)以及執(zhí)行的具體情況進(jìn)行把關(guān)。合同的鑒定必須遵守國家與本單位編訂的相關(guān)的合同制度，特別是那些比較主要的合同，必須有財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門以及法律部門等進(jìn)行參與，以此來確保對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理。其四，對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行有效的完善。根據(jù)相關(guān)規(guī)定強(qiáng)化項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)費(fèi)以及相關(guān)的檔案資料進(jìn)行有效的管理。

3 后期運(yùn)行階段

3.1 分析后期固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)

其一，未明確劃分軍工固定資產(chǎn)歸屬的職責(zé)，維修與養(yǎng)護(hù)設(shè)備不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)磨損或者是損壞，影響設(shè)備的正常使用。其二，未定期檢查設(shè)備、技術(shù)的狀態(tài)情況，設(shè)備發(fā)生了超差的問題，造成超出能力領(lǐng)域加工質(zhì)量現(xiàn)象的出現(xiàn)。其三，由于軍工固定資產(chǎn)管理的制度不完善、管理設(shè)備落后、管理賬目資料混亂、收集的固定資產(chǎn)信息不全面導(dǎo)致的固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)工作滯后。

3.2 防范措施

其一，逐漸完善軍工固定資產(chǎn)管理制度，各單位的歸口管理工作要以固定資產(chǎn)的使用性質(zhì)及其類別為主要依據(jù)進(jìn)行管理，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的落實(shí)，保證責(zé)任到人的管理。其二，將資產(chǎn)日常相關(guān)的管理措施有效地完善起來，把資產(chǎn)維修以及相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)等方面的工作明確出來，以保證設(shè)備可以正常工作。其三，構(gòu)建相關(guān)的資產(chǎn)運(yùn)行信息的收集以及分析的相關(guān)制度，以此來為后期的評(píng)估工作以及決策提供依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)物以及賬目的有效管理，做好對(duì)資產(chǎn)的盤點(diǎn)以及折舊管理方面的工作，有效地發(fā)揮軍工固定資產(chǎn)的投資效益。

4 結(jié)語

當(dāng)前，我國在軍工固定資產(chǎn)投資管理方面的制度還相當(dāng)不完善，導(dǎo)致當(dāng)前其管理難度較大。因此，要通過對(duì)細(xì)節(jié)的管理，逐漸完善軍工固定投資管理制度，同時(shí)需要有效地識(shí)別項(xiàng)目資產(chǎn)投資所潛在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，將風(fēng)險(xiǎn)控制工作做好，使投資效益得到有效提高，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，由此為軍工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 師哲，馮凱，安剛，等.軍工固定資產(chǎn)投資與技術(shù)創(chuàng)新初探[J].航天工業(yè)管理，2014，（12）.

[2] 李坤遠(yuǎn)，汪曉霞，郝志平.淺析軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].中國航天，2014，（9）.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投融資；管理；風(fēng)險(xiǎn)；資本結(jié)構(gòu)

Abstract: the financing activities are listed companies, the starting point of the business activities, can melt to funds, to pay what kind of price, directly determines whether the enterprise can survive develop. Investment activity is for enterprise to obtain income means, the investment can be retrieved and there are additional benefits to the enterprise, can maintain the long-term and stable development of influence is very big. Many enterprises have just because a certain financing or investment decision failure to bankruptcy. Therefore strengthen and improve enterprise's investment and financing management, reduce the risks of investment and financing, to the long-term development of the enterprise has the vital significance. This paper first analyzes the enterprise investment and financing management problems, and detailed analysis of the enterprise investment and financing risk exist in the management of the reasons, finally discusses the strengthen and improve enterprise investment and financing management measures.

Keywords: enterprise; Investment and financing; Management; Risk; Capital structure

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2013)

我國企業(yè)投融資管理中存在的問題分析

由于企業(yè)融資時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模眾多、參與方多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因而企業(yè)融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是多方面的。在我國，由于企業(yè)融資起步較晚，許多環(huán)節(jié)尚處在探索階段，企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)管理水平十分落后，這在很大程度上限制了企業(yè)融資在我國的發(fā)展，也使企業(yè)融資難以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。具體說來，我國企業(yè)投融資管理中主要存在以下兩方面問題：

（一）企業(yè)投融資存在審批管理程序繁瑣，增大投融資審批風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槿狈ｉT統(tǒng)一的立法，我國目前對(duì)企業(yè)融資的管理基本上是套用現(xiàn)有外資法律或法規(guī)，同時(shí)參照一些國際慣例。但由于融資的項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，參與部門多，現(xiàn)有的法規(guī)、管理辦法不能涵蓋其全部，因此審批程序十分繁瑣，甚至有些混亂。諸如此類的這些問題加大了企業(yè)融資的審批風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理客觀條件欠缺，制約風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展

企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而客觀條件的充足往往對(duì)這一過程起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，由于我國風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)薄弱，許多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，擔(dān)保方市場(chǎng)尚未形成，再加上保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)開拓能力不強(qiáng)，缺乏工程風(fēng)險(xiǎn)管理的中介咨詢機(jī)構(gòu)等，這些客觀條件欠缺，在一定程度上限制了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。

二、企業(yè)投融資管理中存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）融資活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

1、資本結(jié)構(gòu)不合理

在現(xiàn)代企業(yè)的融資決策中，資本結(jié)構(gòu)是核心問題。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)不合理，主要體現(xiàn)在負(fù)債比例過大，本應(yīng)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的資產(chǎn)大多數(shù)要用于償還債務(wù)，使得企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)受到嚴(yán)重限制。那些錯(cuò)誤的融資決策導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，從而產(chǎn)生了融資風(fēng)險(xiǎn)。

債務(wù)期限安排不合理

若長(zhǎng)、短期債務(wù)比例不合理，還款期限過于集中，就會(huì)使企業(yè)在債務(wù)到期日還債壓力過大，資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。比如，在資產(chǎn)中，長(zhǎng)期資產(chǎn)所占比例過高，而負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債比例過高，用短期債務(wù)支撐長(zhǎng)期資產(chǎn)，同時(shí)卻沒有相應(yīng)的長(zhǎng)期負(fù)債相匹配，從而會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

匯率、利率的影響

現(xiàn)代金融市場(chǎng)上，匯率、利率等資產(chǎn)價(jià)格瞬息萬變。當(dāng)這些重要的資產(chǎn)價(jià)格發(fā)生不利于企業(yè)的波動(dòng)時(shí)，就使企業(yè)處于成本上升或利潤(rùn)損失的風(fēng)險(xiǎn)之中。

管理水平低下導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)

管理水平低下主要表現(xiàn)在：企業(yè)的管理觀念落后，內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作缺乏和管理環(huán)節(jié)薄弱，人員素質(zhì)普遍不高，對(duì)市場(chǎng)的潛在需求研究不夠，產(chǎn)品研制的技術(shù)力量有限，對(duì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)沒有預(yù)見性等。

由于管理上的種種缺陷，致使企業(yè)的后勁不足，從而使得商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)非常謹(jǐn)慎。這個(gè)問題在中小企業(yè)中普遍存在。在我國，中小企業(yè)5年淘汰率近70%，約30%左右的小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，僅有三成左右具有成長(zhǎng)潛能，七成左右發(fā)展能力很弱，能夠生存十年以上的中小企業(yè)僅占1%.因此，中小企業(yè)無論是進(jìn)行直接融資，還是間接融資，都會(huì)面臨諸多融資障礙，融資風(fēng)險(xiǎn)往往很大。

（二）投資活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

對(duì)新項(xiàng)目的可行性分析不當(dāng)

不少企業(yè)在投資新項(xiàng)目之前，并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證，帶有較大的盲目性。可行性論證是關(guān)系投資項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵一環(huán)，是分析、防范風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作。但是目前許多項(xiàng)目的可行性論證并沒有起到應(yīng)有的作用，主要原因?yàn)椋旱谝?，國家?duì)項(xiàng)目可行性論證規(guī)定了一定格式，其本來愿望是好的，但引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，比如依樣畫葫蘆、主觀制定、自行編造等。第二，可行性論證格式中雖含有風(fēng)險(xiǎn)分析部分，但所占份量較輕，而且局限于簡(jiǎn)單的定量分析，過于死板，可行性論證人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，或機(jī)械運(yùn)用，或做無意義的數(shù)字與圖表游戲，失去了其本身的意義。其結(jié)果就是投資方案實(shí)施后，不僅沒有給公司創(chuàng)造效益反而帶來負(fù)面影響。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度過快

當(dāng)企業(yè)發(fā)展順利時(shí)，經(jīng)營(yíng)者容易被良好的市場(chǎng)形勢(shì)所迷惑，過分追求擴(kuò)張。但是常常并不具備快速發(fā)展的條件，速度過快使企業(yè)資金鏈條緊張，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)盲目擴(kuò)張，常常不計(jì)成本、不擇手段進(jìn)行融資，不顧風(fēng)險(xiǎn)急于擴(kuò)大其規(guī)模，急功近利大幅度做廣告，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利，最終走向危機(jī)。

錯(cuò)誤實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)

企業(yè)為了防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往往開展多元化經(jīng)營(yíng)，以期不斷開拓新市場(chǎng)，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這本無可厚非。然而部分企業(yè)在融資后，盲目多元化投資，頻繁涉足新的行業(yè)和領(lǐng)域，使公司資源分散，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果其市場(chǎng)份額和公司的盈利水平、盈利能力不斷下降，凈利潤(rùn)中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)所占比重逐年減少，而其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)又難以持續(xù)和穩(wěn)定，最終加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成虧損嚴(yán)重，資不抵債。

加強(qiáng)和改善企業(yè)投融資管理的措施

（一）企業(yè)要明確投融資的原則、審批權(quán)限和數(shù)額

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證能及時(shí)足額向國家繳納各種稅費(fèi)、國家專項(xiàng)資金專項(xiàng)運(yùn)用的前提下對(duì)外投資，但下列資產(chǎn)不能用于對(duì)外投資：國家指令經(jīng)營(yíng)或?qū)ｍ?xiàng)儲(chǔ)備的物資；申領(lǐng)的進(jìn)出口許可證、配額；其他按國家規(guī)定不能用于投資的資產(chǎn)。

企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，要堅(jiān)持確定合理資金需要量的原則；籌資成本最低原則；最佳籌資組合原則；籌資方式可轉(zhuǎn)換性原則。要認(rèn)真研究所籌資金的成本高低、風(fēng)險(xiǎn)大小，以及籌資的方便程度和調(diào)整彈性期限長(zhǎng)短。要選擇有利的、有效的和具有彈性的籌資方式，形成企業(yè)最佳的籌資結(jié)構(gòu)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)信息體系建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)信息收集、分析、評(píng)估的力度。在風(fēng)險(xiǎn)管理與控制模型中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)信息收集這一要素和措施，具體表現(xiàn)為：收集政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息，收集市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信息，收集經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息等等。在收集各類信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)信息作出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)三部分組成。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)整個(gè)投資經(jīng)營(yíng)過程中有哪些環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)這些發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行特征描述，指出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和概率，說明哪些風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵的；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度、研究各類風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重關(guān)系等。

（三）改善企業(yè)投資管理的措施

加強(qiáng)對(duì)各種投資形式的管理

（1）固定資產(chǎn)投資

企業(yè)在優(yōu)先滿足經(jīng)營(yíng)資金需要的前提下，以技術(shù)改造和提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，合理確定固定資產(chǎn)投資規(guī)模，杜絕盲目投資。凡經(jīng)營(yíng)資金不足或難以維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的，一般不能購置和新上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。企業(yè)固定資產(chǎn)投資按基本建設(shè)程序立項(xiàng)并按基建規(guī)模、審批權(quán)限上報(bào)審批；未經(jīng)批準(zhǔn)的，除追究經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任外，對(duì)新建和購置的固定資產(chǎn)要另行處置。

（2）證券、期貨投資

企業(yè)進(jìn)行股票、期貨、有價(jià)證券投資，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體民主決策，不能授權(quán)給任何個(gè)人操作。財(cái)會(huì)部門要按“交割單”及有關(guān)憑證據(jù)實(shí)入賬，實(shí)行月清季結(jié)。

（3）無形資產(chǎn)的投資

企業(yè)以本單位自創(chuàng)、接受投資、接受捐贈(zèng)、購置的商譽(yù)、專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、特許權(quán)等無形資產(chǎn)對(duì)外投資，未確認(rèn)價(jià)值或雖已確認(rèn)價(jià)值但已超過期限的，要請(qǐng)有資格的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)后才能進(jìn)行投資，財(cái)會(huì)部門按評(píng)估值記賬，不能按自估值進(jìn)行無形資產(chǎn)的對(duì)外投資。

（4）融資租賃的投資

企業(yè)以站臺(tái)、碼頭、車船、房地產(chǎn)和大型機(jī)械設(shè)備等以融資租賃方式進(jìn)行對(duì)外投資，應(yīng)請(qǐng)有資格的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)后才能進(jìn)行投資，財(cái)會(huì)部門按評(píng)估

值及時(shí)調(diào)整賬戶。企業(yè)不能按自估值進(jìn)行融資租賃

提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)能力

企業(yè)在投資決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，即從市場(chǎng)的總體走勢(shì)出發(fā)，進(jìn)行投資決策。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是周期性的，企業(yè)的投資只有與市場(chǎng)總需求發(fā)展趨勢(shì)相吻合，才可能形成有效供給，防范投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為此，投資主體應(yīng)投入足夠的資源，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。

3、加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)濟(jì)變量分析

投資風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)應(yīng)集中在供給結(jié)構(gòu)、機(jī)會(huì)成本和產(chǎn)品壽命周期等經(jīng)濟(jì)變量方面。我國長(zhǎng)期的短缺經(jīng)濟(jì)，使一部分企業(yè)在面向市場(chǎng)時(shí)，只習(xí)慣于需求分析，按照“市場(chǎng)需求――進(jìn)行投資” 的固定模式開展投資活動(dòng)，忽略了從供給方面對(duì)供給結(jié)構(gòu)、供給與需求的關(guān)系等方面的分析。但事實(shí)上，面對(duì)同樣的市場(chǎng)需求，如果企業(yè)供給結(jié)構(gòu)趨同， 勢(shì)必導(dǎo)致行業(yè)性生產(chǎn)能力過剩，投資風(fēng)險(xiǎn)驟然上升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)融資管理的措施

1、依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定融資策略

企業(yè)的融資策略制定必須依附在科學(xué)的戰(zhàn)略上。因此企業(yè)在進(jìn)行融資策劃時(shí)，需要提前完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，在制定出合理的長(zhǎng)短期發(fā)展計(jì)劃。在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定以后，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際來調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。當(dāng)然融資策略不能進(jìn)行單一確定，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展周期進(jìn)行融資規(guī)模的調(diào)整。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的管理是以資本結(jié)構(gòu)控制為起點(diǎn)的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時(shí)，也可能帶來較大損失，所以企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和所處的生命周期，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況良好，資金周轉(zhuǎn)快，處于成長(zhǎng)、成熟期的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)提高；對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不好或不穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)緩慢，處于衰退期的企業(yè)，則其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)降低。

2、開辟直接融資新渠道

我國長(zhǎng)期以來，僅有10%左右的直接融資比重，整個(gè)企業(yè)金融體系中占主導(dǎo)地位的是銀行間接融資。金融結(jié)構(gòu)中偏重于間接融資的企業(yè)，不可避免會(huì)帶來一些問題，例如風(fēng)險(xiǎn)過度集中于銀行等。20企業(yè)直接融資比重過低，重要原因是債券市場(chǎng)發(fā)展滯后。因此我國做出了加快發(fā)展債券市場(chǎng)的部署。啟動(dòng)公司債券發(fā)行，為企業(yè)直接融資開辟新渠道。所以一些資質(zhì)優(yōu)良、負(fù)債率低的企業(yè)應(yīng)發(fā)行公司債券，開辟新的融資渠道。

結(jié)語

綜上，我國企業(yè)投融資管理中存在諸多問題，這大大增加了企業(yè)投融資的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)，要善于高瞻遠(yuǎn)矚，認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷能力，開辟多種融資渠道，將投融資的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪平道路。

參考文獻(xiàn)

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篇3

論文摘要：如何更好地評(píng)價(jià)投資的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并指引投資的正確方向，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的課題。本文在分析投資風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式及其影響因素的基礎(chǔ)上，基于可持續(xù)發(fā)展理論，提出了投資持續(xù)發(fā)展的概念，并進(jìn)行了投資持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵的邏輯研究，分析了投資持續(xù)發(fā)展與投資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，建立了投資持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)框架。

投資風(fēng)險(xiǎn)分析中，現(xiàn)有的市場(chǎng)收益的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，通常是根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系以及適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)預(yù)測(cè)來估算市場(chǎng)將來的供需缺口，并結(jié)合專家對(duì)市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)，最終確定產(chǎn)品銷量及價(jià)格的概率分布，最后再運(yùn)用解析法和模擬法來評(píng)估投資收益風(fēng)險(xiǎn)。

但隨著技術(shù)進(jìn)步的加速和產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投資金額大且回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目因此將面臨更大的投資收益風(fēng)險(xiǎn)，如何更好地評(píng)價(jià)投資的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并指引投資的正確方向是我們現(xiàn)在面臨的課題。本文在分析投資風(fēng)險(xiǎn)不同表現(xiàn)形式及影響因素的基礎(chǔ)上，基于可持續(xù)發(fā)展理論，提出了投資持續(xù)發(fā)展的概念，并進(jìn)行了投資持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵的邏輯研究，分析了投資持續(xù)發(fā)展與投資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，為建立投資持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)體系奠定基礎(chǔ)。

投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及其影響因素

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的累積不利影響之和，是偏離既定目標(biāo)的程度。本文所指的投資風(fēng)險(xiǎn)，是指在實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)過程中，所有不確定事件對(duì)投資目標(biāo)的累積不利影響。通常包括：項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)出品的數(shù)量（服務(wù)量）與預(yù)測(cè)（財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)）價(jià)格；建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)：建筑安裝工程量、設(shè)備選型與數(shù)量、土地征用和拆遷安置費(fèi)、人工、材料價(jià)格、機(jī)械使用費(fèi)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；融資風(fēng)險(xiǎn)：資金來源、供應(yīng)量與供應(yīng)時(shí)間等；建設(shè)工期風(fēng)險(xiǎn)：工期延長(zhǎng)；運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：投入的各種原料、材料、燃料、動(dòng)力的需求量與預(yù)測(cè)價(jià)格、勞動(dòng)力工資、各種管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；政策風(fēng)險(xiǎn)：稅率、利率、匯率及通貨膨脹率等。

上述六種投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式將最終體現(xiàn)在投資項(xiàng)目的壽命期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳匹配，即投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等。換言之，投資風(fēng)險(xiǎn)的最終表現(xiàn)形式為可測(cè)算及可預(yù)測(cè)的凈收益的絕對(duì)值及長(zhǎng)期穩(wěn)定和增長(zhǎng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

本文所指的投資，是指通過生產(chǎn)并銷售商品或提供服務(wù)獲得投資回報(bào)的固定資產(chǎn)投資，因此通常包含決策、建設(shè)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等四個(gè)特定產(chǎn)品生產(chǎn)階段，它們通過時(shí)間的串連，各自發(fā)揮作用，一致為實(shí)現(xiàn)投資總目標(biāo)而貢獻(xiàn)各自的力量。

其中決策是最關(guān)鍵的階段，直接影響到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？梢哉f，決策在投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中絕對(duì)是重中之重，尤其是在項(xiàng)目投資決策時(shí)，最終選擇的產(chǎn)品及技術(shù)是否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，是否富有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響項(xiàng)目的成敗及預(yù)期目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因此，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)間上的組合階段風(fēng)險(xiǎn)，在空間上又有每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)。其影響因素主要包括決策階段的投資決策要素（投資涉及產(chǎn)品及規(guī)模、技術(shù)方案選擇、項(xiàng)目選址、公用設(shè)施設(shè)計(jì)方案以及投資估算和進(jìn)度等），建設(shè)階段、生產(chǎn)及營(yíng)銷階段中外界輸入（含外包）、人、技術(shù)、資金和外部環(huán)境等影響因素，其中投資決策結(jié)果諸要素對(duì)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的影響，這也是本文重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

投資持續(xù)發(fā)展與投資風(fēng)險(xiǎn)

投資持續(xù)發(fā)展是指投資的決策結(jié)果有利于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展從而達(dá)到投資收益長(zhǎng)期穩(wěn)定及增長(zhǎng)的能力。因此，投資風(fēng)險(xiǎn)中能夠影響投資收益長(zhǎng)期穩(wěn)定及增長(zhǎng)的因素，是評(píng)價(jià)投資持續(xù)發(fā)展能力的重點(diǎn)關(guān)注方面。

促進(jìn)投資收益長(zhǎng)期穩(wěn)定及增長(zhǎng)的因素有以下幾方面：

產(chǎn)品（服務(wù)）需求的穩(wěn)定性和增長(zhǎng)性。如果投資涉及的產(chǎn)品需求不具有穩(wěn)定性，那么它的風(fēng)險(xiǎn)將大大增加，投資回報(bào)的收益時(shí)間將會(huì)比預(yù)期投資周期大大縮短。對(duì)于那些追求短平快的投資，通常固定資產(chǎn)投資不大，投資壽命期很短，談不上投資收益長(zhǎng)期穩(wěn)定及增長(zhǎng)，因此不在本文討論范圍內(nèi)。因此，在諸多投資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素中，投資決策時(shí)涉及的產(chǎn)品選擇將決定企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)品的需求穩(wěn)定及長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

投資涉及的產(chǎn)品（服務(wù)）在同類產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若能長(zhǎng)期處于領(lǐng)先位置，則投資收益的穩(wěn)定性和增長(zhǎng)性才有保障。根據(jù)企業(yè)能力理論，企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，所謂企業(yè)核心能力是指企業(yè)組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)和技能的組合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力。企業(yè)核心能力主要由如下一些能力要素構(gòu)成：核心知識(shí)技術(shù)能力；企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力；生產(chǎn)運(yùn)作能力；營(yíng)銷能力；戰(zhàn)略管理能力；創(chuàng)新能力。

確保投資收益長(zhǎng)期穩(wěn)定及增長(zhǎng)的其他關(guān)鍵要素。從人類存在和發(fā)展的角度看，隨著科技和生產(chǎn)的不斷發(fā)展，資源利用問題和環(huán)境治理問題已經(jīng)逐步成為人類所面臨的共同問題，各國政府也在不斷加強(qiáng)研究，制訂各種政策和采取各種措施來避免人類生存環(huán)境的惡化以及資源的過度消耗。因此，從眾多區(qū)域可持續(xù)發(fā)展理論可以看出，環(huán)境影響和資源利用，目前已經(jīng)而且將來一定會(huì)在追求長(zhǎng)期價(jià)值最大化的企業(yè)投資及經(jīng)營(yíng)決策中占有越來越大的比重，即可持續(xù)發(fā)展承認(rèn)并要求體現(xiàn)出環(huán)境資源的價(jià)值。這種價(jià)值不僅體現(xiàn)在環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)支持系統(tǒng)的支撐和服務(wù)價(jià)值上，也體現(xiàn)在環(huán)境對(duì)生命支持系統(tǒng)的存在價(jià)值上。應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)中環(huán)境資源的投入和服務(wù)計(jì)入生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格之中，并逐步修改和完善國民經(jīng)濟(jì)核算體系。因此，環(huán)境友好及資源節(jié)約是促進(jìn)投資收益長(zhǎng)期穩(wěn)定及增長(zhǎng)的重要因素。

綜上，影響投資收益長(zhǎng)期穩(wěn)定及增長(zhǎng)的直接原因通常包括產(chǎn)品（服務(wù)）需求的穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的保持、環(huán)境友好以及資源節(jié)約等。投資持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)的內(nèi)涵是：盈利穩(wěn)定、增長(zhǎng)潛力、資源節(jié)約、環(huán)境友好。

投資持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)框架及案例分析

（一）投資持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)框架

投資持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于影響投資持續(xù)發(fā)展的因素是多方面的，各因素影響程度也不盡相同，其相互間又存在一定的相關(guān)性。因此，必須結(jié)合現(xiàn)代數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)學(xué)模型，才能較為真實(shí)地描述和反映出投資持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。本文提出投資持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)框架，主要包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)專題等四部分。

投資收益的長(zhǎng)期穩(wěn)定及增長(zhǎng)是投資持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是投資持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)專題包括產(chǎn)品（服務(wù)）的需求、核心能力和環(huán)境資源問題。如果投資涉及的產(chǎn)品需求不具有穩(wěn)定性，那么它的風(fēng)險(xiǎn)將大大增加，投資回報(bào)的收益時(shí)間將會(huì)比預(yù)期投資周期大大縮短。因?yàn)槠髽I(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，積累、保持和運(yùn)用核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期的根本性戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展承認(rèn)并要求體現(xiàn)出環(huán)境資源的價(jià)值。（二）投資持續(xù)發(fā)展影響項(xiàng)目目標(biāo)案例分析及評(píng)價(jià)

某廠轎車減震器生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目是經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)的民品技術(shù)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目于2002年5月開始實(shí)施，建設(shè)地點(diǎn)為某廠機(jī)加區(qū)汽車零部件分廠，到2002年12月完成全部建設(shè)內(nèi)容并已投入試生產(chǎn)。該項(xiàng)目于2003年3月通過了有關(guān)部門組成驗(yàn)收組的驗(yàn)收。

項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：

生產(chǎn)能力形成情況：該項(xiàng)目建成形成實(shí)際生產(chǎn)能力與批復(fù)內(nèi)容比較能達(dá)綱100％生產(chǎn)。

產(chǎn)品銷售情況：產(chǎn)品實(shí)際銷售情況與批復(fù)內(nèi)容比較，低于批復(fù)內(nèi)容20％以上（現(xiàn)已停產(chǎn)）。

投資利潤(rùn)率：實(shí)際投資利潤(rùn)率與同行業(yè)平均水平比較，小于同行業(yè)平均水平20％以上。

投資回收期：實(shí)際投資回收期與預(yù)測(cè)值比較，大于預(yù)測(cè)值20％以上。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率與預(yù)測(cè)值比較，小于預(yù)測(cè)值20％以上。

工藝技術(shù)特點(diǎn)和裝備水平：實(shí)際工藝、技術(shù)特點(diǎn)和裝備水平能滿足生產(chǎn)要求，處于國內(nèi)一般水平。

綜上所述，本項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容，基本在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、批復(fù)的概算內(nèi)，順利地完成了符合質(zhì)量的建設(shè)內(nèi)容，具備了年產(chǎn)10萬支減震器的生產(chǎn)能力。由于近幾年汽車配件行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，單支減震器市場(chǎng)價(jià)格一降再降，產(chǎn)品成本降低空間也很小，產(chǎn)品已無利潤(rùn)可言，該產(chǎn)品市場(chǎng)占有率也隨之逐年下降。為避免盲目競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生不良后果，經(jīng)研究決定，目前暫時(shí)停止汽車減震器產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)有減震器分裝線、總裝線及貯油筒縮徑機(jī)、二氧化碳自動(dòng)焊機(jī)、超聲波清洗機(jī)等完好設(shè)備已封存。

投資持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)：

從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃看，本項(xiàng)目投資目標(biāo)不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，也非企業(yè)擬培育的核心能力。

投資決策時(shí)考慮的只是市場(chǎng)上需求量的增加以及當(dāng)時(shí)汽車減震器產(chǎn)品的高額利潤(rùn)，沒有充分考慮企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及本產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)（技術(shù)含量低，靠規(guī)模拼價(jià)格，成本優(yōu)勢(shì)立足），尤其是該廠的核心產(chǎn)品與此關(guān)聯(lián)不大。

本項(xiàng)目投資持續(xù)發(fā)展指數(shù)較低，基于持續(xù)發(fā)展的投資項(xiàng)目的分析，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，需要認(rèn)真深入地評(píng)估和論證。

與其他企業(yè)比較，本項(xiàng)目投資并未充分考慮對(duì)本企業(yè)而言的產(chǎn)品盈利增長(zhǎng)潛力和穩(wěn)定性，投資持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)較差，也因此造成了本投資在決策之初就面臨著較大的投資持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，雖然本項(xiàng)目的建設(shè)令人滿意，但決策的風(fēng)險(xiǎn)之大帶來了最終市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，也使本項(xiàng)目的投資回收遙遙無期。

結(jié)論

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，要想達(dá)到投資收益長(zhǎng)期穩(wěn)定并增長(zhǎng)，在目前投資風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強(qiáng)投資對(duì)行業(yè)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)分析和評(píng)價(jià)，從而更好評(píng)價(jià)投資持續(xù)盈利風(fēng)險(xiǎn)。

本文提出了投資持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵及其評(píng)價(jià)的框架，將來可以進(jìn)一步建立指標(biāo)體系，采用這個(gè)評(píng)價(jià)體系，結(jié)合現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型，比如熵值法等，就可以對(duì)行業(yè)投資持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

1.國家發(fā)展改革委、建設(shè)部.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）.中國計(jì)劃出版社，2006

篇4

關(guān)鍵詞：空氣清新機(jī) 產(chǎn)品專項(xiàng)調(diào)研 報(bào)告

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報(bào)告圖表：個(gè)

出版日期：XX年12月17日

報(bào)告目錄第一章 中國空氣清新機(jī)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國gdp分析

三、 固定資產(chǎn)投資

三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況

四、恩格爾系數(shù)分析

五、XX-XX年我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析

一、人口規(guī)模分析

二、年齡結(jié)構(gòu)分析

三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

第三節(jié) 中國空氣清新機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析

一、人口規(guī)模分析

二、年齡結(jié)構(gòu)分析

三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

第二章 空氣清新機(jī)行業(yè)發(fā)展的“波特五力模型”分析

一、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

二、買方侃價(jià)能力

三、賣方侃價(jià)能力

四、進(jìn)入威脅

五、替代威脅]

第三章XX-XX年我國空氣清新機(jī)生產(chǎn)情況分析

第一節(jié) XX-XX年1-10月份我國空氣清新機(jī)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析

第二節(jié) XX-XX年1-10月份我國空氣清新機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

一、需求結(jié)構(gòu)分析

二、國內(nèi)消費(fèi)量分析

三、歐美貼牌加工生產(chǎn)的規(guī)模

第二節(jié) XX-XX年我國空氣清新機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第四章 國內(nèi)各主要的空氣清新機(jī)生產(chǎn)廠家（共3家，企業(yè)名稱由客戶提供）

企業(yè)一

1、公司簡(jiǎn)介

2、XX-XX年公司產(chǎn)銷量分析

3、XX-XX年公司銷售額分析

4、銷售渠道 （指銷售目的地）

企業(yè)二

1、公司簡(jiǎn)介

2、XX-XX年公司產(chǎn)銷量分析

3、XX-XX年公司銷售額分析

4、銷售渠道 （指銷售目的地）

企業(yè)三

1、公司簡(jiǎn)介

2、XX-XX年公司產(chǎn)銷量分析

3、 XX-XX年公司銷售額分析

4、銷售渠道 （指銷售目的地）

第五章 國內(nèi)各主要的空氣清新機(jī)濾芯生產(chǎn)廠（共3家，企業(yè)名稱可由客戶提供）

企業(yè)一

1、公司簡(jiǎn)介

2、XX-XX年公司產(chǎn)銷量分析

3、XX-XX年公司銷售額分析

4、銷售渠道 （指銷售目的地）

企業(yè)二

1、公司簡(jiǎn)介

2、XX-XX年公司產(chǎn)銷量分析

3、XX-XX年公司銷售額分析

4、銷售渠道 （指銷售目的地）

企業(yè)三

1、公司簡(jiǎn)介

2、XX-XX年公司產(chǎn)銷量分析

3、 XX-XX年公司銷售額分析

4、銷售渠道 （指銷售目的地）

第六章 國內(nèi)各主要的空氣清新機(jī)濾材生產(chǎn)廠家（共3家，企業(yè)名稱可由客戶提供）

企業(yè)一

1、公司簡(jiǎn)介

2、XX-XX年公司產(chǎn)銷量分析

3、XX-XX年公司銷售額分析

4、銷售渠道 （指銷售目的地）

企業(yè)二

1、公司簡(jiǎn)介

2、XX-XX年公司產(chǎn)銷量分析

3、XX-XX年公司銷售額分析

4、銷售渠道 （指銷售目的地）

企業(yè)三

1、公司簡(jiǎn)介

2、XX-XX年公司產(chǎn)銷量分析

3、 XX-XX年公司銷售額分析

4、銷售渠道 （指銷售目的地）

第七章 XX-XX年國產(chǎn)品牌空氣清新機(jī)發(fā)展預(yù)測(cè)

第一節(jié)XX-XX年空氣清新機(jī)行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)

第二節(jié)XX-XX年空氣清新機(jī)行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)

第三節(jié)XX-XX年空氣清新機(jī)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

第四節(jié)XX-XX年空氣清新機(jī)行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

第八章 XX-XX年我國空氣清新機(jī)行業(yè)投資價(jià)值與投資策略分析

第一節(jié) 行業(yè)swot模型分析

一、優(yōu)勢(shì)分析

二、劣勢(shì)分析

三、機(jī)會(huì)分析

四、風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 空氣清新機(jī)行業(yè)投資價(jià)值分析

一、 行業(yè)盈利能力

二、行業(yè)償債能力

三、 行業(yè)發(fā)展能力

第三節(jié) XX-XX年國產(chǎn)品牌空氣清新機(jī)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

四、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第四節(jié) 空氣清新機(jī)行業(yè)投資策略分析

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關(guān)鍵詞：企業(yè)投資融資管理問題研究

1投資融資的定義和作用

1.1投資融資的定義

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中為了取得收益而投入資金，就是我們通常提到的宏觀的企業(yè)投資。對(duì)于微觀角度的企業(yè)投資則比較復(fù)雜。微觀角度的企業(yè)投資被分為直接投資、間接投資、長(zhǎng)期和短期投資以及對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資幾個(gè)部分。直接投資和間接投資，是指企業(yè)利用資金的方式選擇，是通過直接將資金注入日常運(yùn)營(yíng)獲取投資后的收益還是將資金用于購買證券獲取利息；用時(shí)間來進(jìn)行分類的是長(zhǎng)期和短期投資，用一年為期區(qū)分投資類型，也可命名為流動(dòng)資產(chǎn)投資和固定資產(chǎn)投資。對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資則是指資金最終被利用的場(chǎng)所不同，資金是被用于本組織還是被用于其他組織。企業(yè)融資也可以從兩個(gè)角度解釋：廣義的說就是通過各種對(duì)資金的處理手段已達(dá)到增加企業(yè)的貨幣存儲(chǔ)量；狹義的角度上，企業(yè)的融資活動(dòng)隨企業(yè)的發(fā)展歷程體現(xiàn)出不同的意義。但是總地來說，融資活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著較為關(guān)鍵的作用，融資活動(dòng)的正確與否將決定企業(yè)未來走向的正確與否，不合理的融資結(jié)構(gòu)將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來致命打擊。

1.2投資融資的作用

投資融資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的融資和投資可以為企業(yè)帶來豐富的資金資源，合理的投資融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，提高了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。一家公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中堅(jiān)持下來，就需要有良好的投資來源，正是投資給了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)然單一的投資活動(dòng)并不能使企業(yè)就能屹立不倒，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)需要合理的經(jīng)營(yíng)，而融資活動(dòng)就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。由于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)與外界資金環(huán)境和社會(huì)大環(huán)境的動(dòng)蕩，企業(yè)總會(huì)在經(jīng)營(yíng)中遇到或多或少的問題。要想讓企業(yè)在這些動(dòng)蕩中良好發(fā)展，就需要提前進(jìn)行融資活動(dòng)的安排。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)在資金出現(xiàn)短缺時(shí)才開始準(zhǔn)備融資活動(dòng)的話，不僅容易造成資金鏈的斷層還可能造成成本的浪費(fèi)，讓企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。所以在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，做好投資和融資工作可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)發(fā)展的更加優(yōu)秀。

2目前投資融資管理的不足

由于我國企業(yè)發(fā)展起步較晚，所以相應(yīng)的融資投資活動(dòng)的開展也相應(yīng)較晚，與歐洲發(fā)達(dá)國家相比較更是差了一大截，融資投資活動(dòng)的探索仍處于初級(jí)階段，相關(guān)的理論實(shí)際也存在著很大的不足。企業(yè)的融資投資活動(dòng)在進(jìn)行時(shí)都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿谫Y投資活動(dòng)開展持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、參與人員的構(gòu)成復(fù)雜、規(guī)模相對(duì)較大，這種組合會(huì)加大企業(yè)投融資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中受到損害，所以要對(duì)目前國內(nèi)投資融資活動(dòng)的欠缺之處進(jìn)行分析。

2.1缺乏管理

目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)立專門的融資投資管理部門，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)于投資融資的工作缺乏有效的管理制度，各種活動(dòng)都沒有有效的規(guī)章制度和操作流程。而我國與其他國家不同，有著較為復(fù)雜和特別的社會(huì)環(huán)境，這就需要相關(guān)機(jī)構(gòu)建立與我國國情相適應(yīng)的相關(guān)檢查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為我國的投資融資活動(dòng)制造一個(gè)良好有序的環(huán)境，給企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造有利因素，減少融資投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有效健全法律法規(guī)制度，具體可以將企業(yè)的融資投資活動(dòng)流程規(guī)范化、審批過程流程化。這樣企業(yè)就可以在復(fù)雜的環(huán)境中，將復(fù)雜的投資過程系統(tǒng)化，節(jié)約企業(yè)成本。

2.2直面風(fēng)險(xiǎn)

在目前的企業(yè)中，無論是企業(yè)的高層管理者還是真正復(fù)雜投資融資活動(dòng)的專管人員，都未能正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)融資投資活動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，沒有回避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制的意識(shí)。目前在企業(yè)中要想推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然比較困難，很難得到相關(guān)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)外界的保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的投資融資活動(dòng)也沒有相應(yīng)的保險(xiǎn)制度，市場(chǎng)版圖并未拓展到相關(guān)領(lǐng)域。所以在大多數(shù)企業(yè)的投資融資活動(dòng)中，往往是直面風(fēng)險(xiǎn)的。

3加強(qiáng)投資融資管理的措施

3.1優(yōu)化投資

企業(yè)要想對(duì)于投資融資活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，就必須對(duì)投資的實(shí)際發(fā)生數(shù)額進(jìn)行控制，同時(shí)在企業(yè)的融資活動(dòng)中優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)對(duì)自身投資融資活動(dòng)的管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制。企業(yè)投資融資活動(dòng)的進(jìn)行必須在符合國家規(guī)定的條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，所以在開展活動(dòng)時(shí)必須要先繳納稅費(fèi)，做一個(gè)遵紀(jì)守法的納稅企業(yè)。而且對(duì)于對(duì)外投資這個(gè)比較特殊的投資領(lǐng)域中，國家對(duì)于企業(yè)的投資行為也提出了相應(yīng)的要求。在對(duì)外投資過程中對(duì)于國家規(guī)定特殊經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，根據(jù)計(jì)劃需要專項(xiàng)儲(chǔ)備的物資和所有國家明文規(guī)定禁止對(duì)外投資的產(chǎn)品，企業(yè)絕對(duì)不能用這類資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資。在投資決策的過程中也有著諸多的原則規(guī)定，要將投資融資活動(dòng)的成本盡可能的降低，資金的需求量配比要做到合理規(guī)劃，融資的渠道也要實(shí)現(xiàn)多渠道的優(yōu)化管理，籌資融資的進(jìn)行也要實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的統(tǒng)一性。當(dāng)然還要對(duì)于融資的方式進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)于投資的便捷度和所耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，還要在投資融資活動(dòng)進(jìn)行之前對(duì)投資融資的成本進(jìn)行提前規(guī)劃預(yù)測(cè)，同時(shí)還要作出相應(yīng)的突發(fā)問題解決處理策略。對(duì)以上問題進(jìn)行詳細(xì)分析之后，公司分析比對(duì)確定最終的投資融資方案，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)投資。

3.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

企業(yè)在投資融資活動(dòng)開展前，必須進(jìn)行詳盡的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避處理。對(duì)于這種處理，可以搜集之前風(fēng)險(xiǎn)處理的案例，進(jìn)行分析整理，對(duì)于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并且根據(jù)以往的案例分析他們的處理方式，以便尋求最優(yōu)處理手段。對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，這就需要搜集資料時(shí)，要注意資料的完整性和精確度，企業(yè)也要認(rèn)真對(duì)待資料搜集這個(gè)任務(wù)，只有資料的準(zhǔn)確性被保證，后期的工作才變得有意義，才能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.3強(qiáng)化管理

如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中盲目投資，必將給企業(yè)的發(fā)展造成巨大隱患，所以企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理模式。這就要求企業(yè)首先要尋求充足的投資來源，保證資金的供應(yīng)充足，之后還要做好新技術(shù)的研發(fā)，依靠新興的管理技術(shù)來帶動(dòng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，最終使得公司獲得大量利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)還需要對(duì)固定資產(chǎn)投資的審批管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，對(duì)于不符合操作流程的操作一定要及時(shí)處理。在融資投資過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的操作手段，但是對(duì)于投資融資不能不加辨別全部接受。在接受融資投資之前公司內(nèi)部必須要進(jìn)行民主決策，絕不能隨意決定。財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)中的投資融資也要做好相關(guān)登記，做好相關(guān)記賬憑證的整理保存，以及賬冊(cè)的登記分析，保證在年終審核時(shí)，每一筆資金的流動(dòng)都可以在賬冊(cè)中尋找，每一個(gè)數(shù)據(jù)都嚴(yán)謹(jǐn)可靠。對(duì)于企業(yè)本身不熟悉的領(lǐng)域，也要積極尋求相關(guān)組織和中介機(jī)構(gòu)的幫助，對(duì)公司情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，保證每一筆投資都有據(jù)可循。

3.4提前洞察市場(chǎng)

公司要想做好投資融資工作，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不倒之地，就要對(duì)公司所處市場(chǎng)的未來發(fā)展前景有著良好的洞察力。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)，作出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的投資融資活動(dòng)。對(duì)于未來一段時(shí)間的市場(chǎng)發(fā)展作出有效預(yù)測(cè)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性規(guī)律，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照市場(chǎng)的供求發(fā)展變化，有效避開風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的方面，也要在經(jīng)過詳細(xì)的分析綜合之后及時(shí)追加投資，獲得利潤(rùn)最大化。

3.5強(qiáng)化融資管理

企業(yè)融資策略管理，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益起著較為關(guān)鍵的作用。企業(yè)制定融資策略時(shí)一定要注意與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的契合性，目標(biāo)一致的融資活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才能起到有效的促進(jìn)作用。企業(yè)發(fā)展過程中融資活動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)最大的一環(huán)，因此對(duì)于融資活動(dòng)，企業(yè)必須做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)把控，充分認(rèn)識(shí)到融資活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展過程中的雙面性。要學(xué)會(huì)尋求積極可行的渠道作為企業(yè)的融資來源，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的良好發(fā)展。

篇6

第一章 研究定位及主要方法

第一節(jié) 研究目的

第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容

第三節(jié) 研究方法

第四節(jié) 數(shù)據(jù)來源

第五節(jié) 分析依據(jù)

第二章 無酒精香水項(xiàng)目投資環(huán)境分析

第一節(jié) 社會(huì)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、無酒精香水行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、無酒精香水行業(yè)技術(shù)政策

第三節(jié) 地方政策

第三章 無酒精香水項(xiàng)目總論

第一節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目背景

一、無酒精香水項(xiàng)目名稱

二、無酒精香水項(xiàng)目承辦單位

三、無酒精香水項(xiàng)目主管部門

四、無酒精香水項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、研究工作依據(jù)

七、研究工作概況

第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

三、選址

四、無酒精香水項(xiàng)目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、無酒精香水項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、無酒精香水項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

十、無酒精香水項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

第四節(jié) 存在問題及建議

第四章 無酒精香水項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

第一節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目提出的背景

一、國家及無酒精香水行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、無酒精香水項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

第二節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究無酒精香水項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、無酒精香水項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程

第三節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢(shì)

三、無酒精香水項(xiàng)目建設(shè)的必要性

四、無酒精香水項(xiàng)目建設(shè)的可行性

第四節(jié) 投資的必要性

第五章 無酒精香水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

第六章 無酒精香水行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考

第一節(jié) 無酒精香水行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析

第二節(jié) 無酒精香水行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

第三節(jié) 無酒精香水行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析

第四節(jié) 無酒精香水行業(yè)獲利能力分析

第五節(jié) 無酒精香水行業(yè)成本費(fèi)用分析

第七章 無酒精香水行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

一、擬建無酒精香水項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

六、國外市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié) 無酒精香水行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、國內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測(cè)

第三節(jié) 無酒精香水行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

第四節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第八章 無酒精香水項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案

第一節(jié) 資源和原材料

一、資源評(píng)述

二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

一、自然條件

二、基礎(chǔ)設(shè)施

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

四、其它應(yīng)考慮的因素

第三節(jié) 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第九章 無酒精香水項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案

第一節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目組成

第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

二、生產(chǎn)方法

三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

四、主要工藝設(shè)備選擇

五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

六、主要生產(chǎn)車間布置方案

第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸

一、總平面布置原則

二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

三、倉儲(chǔ)方案

四、占地面積及分析

第四節(jié) 土建工程

一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

三、建筑材料

四、土建工程造價(jià)估算

第五節(jié) 其他工程

一、給排水工程

二、動(dòng)力及公用工程

三、地震設(shè)防

四、生活福利設(shè)施

第十章 無酒精香水項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

一、無酒精香水項(xiàng)目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象

三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物

四、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施

五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

八、交通運(yùn)輸情況

九、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料

十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能

第二節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

一、無酒精香水項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

二、無酒精香水項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

三、無酒精香水項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化

第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算

第七節(jié) 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論

第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析

二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

四、消防措施和設(shè)施方案建議

第十一章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

第一節(jié) 企業(yè)組織

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

一、勞動(dòng)定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第十二章 無酒精香水項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第一節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目實(shí)施的各階段

一、建立無酒精香水項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

二、資金籌集安排

三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

五、施工準(zhǔn)備

六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

七、竣工驗(yàn)收

第二節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

一、橫道圖

二、網(wǎng)絡(luò)圖

第三節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

一、建設(shè)單位管理費(fèi)

二、生產(chǎn)籌備費(fèi)

三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

四、辦公和生活家具購置費(fèi)

五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用

第十三章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 無酒精香水項(xiàng)目總投資估算

一、固定資產(chǎn)投資總額

二、流動(dòng)資金估算

第二節(jié) 資金籌措

一、資金來源

二、無酒精香水項(xiàng)目籌資方案

第三節(jié) 投資使用計(jì)劃

一、投資使用計(jì)劃

二、借款償還計(jì)劃

第十四章 財(cái)務(wù)與敏感性分析

第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

一、生產(chǎn)總成本估算

二、單位成本

三、銷售收入估算

第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

第三節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

第四節(jié) 不確定性分析

第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

一、無酒精香水項(xiàng)目對(duì)國家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響

二、無酒精香水項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

三、無酒精香水項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

四、無酒精香水項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶?xí)慣的相互適應(yīng)性

五、無酒精香水項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響

六、無酒精香水項(xiàng)目的國防效益或影響

七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響

第十五章 無酒精香水項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 金融風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)

第六節(jié) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第十六章 無酒精香水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 我國無酒精香水行業(yè)發(fā)展的主要問題及對(duì)策研究

一、我國無酒精香水行業(yè)發(fā)展的主要問題

二、促進(jìn)無酒精香水行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

第二節(jié) 我國無酒精香水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第三節(jié) 無酒精香水行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、無酒精香水行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

二、無酒精香水行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 我國無酒精香水行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、環(huán)境因素

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

四、無酒精香水行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及對(duì)策

第十七章 無酒精香水項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

第一節(jié) 結(jié)論與建議

一、對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見

二、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明

三、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

四、對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見

五、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見

六、可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論

第二節(jié) 我國無酒精香水行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議

第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表

第一節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表

第二節(jié) 投資受益分析表

第三節(jié) 損益表

第十九章 無酒精香水項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件

1、無酒精香水項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、無酒精香水項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、無酒精香水項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、無酒精香水項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

篇7

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。我國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。一旦市場(chǎng)銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢姡覈髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

（二）投資缺乏科學(xué)性 企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收策略不當(dāng)一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。另外，在我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨，資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

（四）收益分配政策不規(guī)范與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能與之相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

（三）財(cái)務(wù)決策失誤 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。在投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，從而為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（五）賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）常規(guī)性策略具體如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略。這是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，最好在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。

（2）風(fēng)險(xiǎn)接受策略。也稱風(fēng)險(xiǎn)自留，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)防范策略。風(fēng)險(xiǎn)防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法。防范策略的實(shí)施，應(yīng)從以下幾方面入手:一是制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧７婪洞胧┑卯?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。二是分析事故成因。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，從起到戒鑒和警示作用。三是素質(zhì)培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)目的在于樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。它是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)損失通過一定方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：一是財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體，完全避開風(fēng)險(xiǎn)。即使有風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過合同得到合理處理，避開責(zé)任及造成聲譽(yù)上的損失。二是財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。

（二）創(chuàng)新性策略雖然傳統(tǒng)的常規(guī)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略能有效地處理風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。但有時(shí)還出現(xiàn)了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式無法解決現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)的問題。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也在呼喚新的管理策略。

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理中整合風(fēng)險(xiǎn)管理理念的運(yùn)用。企業(yè)的整合風(fēng)險(xiǎn)管理主要是從整個(gè)組織所有的業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風(fēng)險(xiǎn)，從整個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。它首先需要將組織在所有層面上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來，然后集合所有這些層面上的結(jié)果以優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并確定這些措施的優(yōu)先次序。首先，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)層級(jí)的概念。不同的風(fēng)險(xiǎn)具有不同的來源和不同的性質(zhì)，對(duì)企業(yè)的影響也不同。其二，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)整體的概念。這些剝離至每一層的風(fēng)險(xiǎn)并不是獨(dú)立的，而是可能會(huì)相互影響。因此，如果僅就一個(gè)因素而論風(fēng)險(xiǎn)，不能從一個(gè)綜合、全面的角度來思考問題，就無法正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的全貌，也就無法從更本上有效控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所面臨的許多風(fēng)險(xiǎn)，是相互聯(lián)系、相互影響的、只有整體地、綜合地、全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能從根本上有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

（2）總風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分割法與來源分割法。企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)按資產(chǎn)項(xiàng)目分割，可以使資產(chǎn)項(xiàng)目成為獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主體，從而把與該資產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等予以捆綁和鎖定，并進(jìn)行破產(chǎn)隔離處理，為企業(yè)進(jìn)行融資創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。因此，這些附著特定風(fēng)險(xiǎn)和特定收益的資產(chǎn)項(xiàng)目可以成為企業(yè)融資的依托，從而產(chǎn)生了項(xiàng)目融資和資產(chǎn)證券化融資。為項(xiàng)目投資者做出的以投資項(xiàng)目為導(dǎo)向、具有有限追索權(quán)或不具有追索權(quán)的融資安排稱為項(xiàng)目融資。在項(xiàng)目融資方式下，貸款本息的償還是以項(xiàng)目本身的凈資產(chǎn)價(jià)值和未來現(xiàn)金流入作為保障的。它實(shí)際上把項(xiàng)目本身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組合捆綁，從企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)中分割開來。企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)來源，可以分割為項(xiàng)目建設(shè)中的工程風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)中的原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品的銷售風(fēng)險(xiǎn)等。按照風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的原則，可以把這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給不同的風(fēng)險(xiǎn)主體進(jìn)行分擔(dān)，這是項(xiàng)目融資在實(shí)施過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。

（3）新的金融衍生產(chǎn)品在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用――以期權(quán)為例。期權(quán)之所以能夠成為一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具或手段，是因?yàn)槠跈?quán)頭寸與企業(yè)需要套期保值的標(biāo)的資產(chǎn)的損失可從期權(quán)頭寸的收益中得到彌補(bǔ)，而標(biāo)的資產(chǎn)的收益可以通過不執(zhí)行期權(quán)而得到保留。風(fēng)險(xiǎn)與收益的非對(duì)稱性使企業(yè)只承擔(dān)有限的損失，而有可能獲得無限的收益。但由于期權(quán)價(jià)格與標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格并非線性相關(guān)，期權(quán)的價(jià)格除了受到標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格的影響之外，還受到許多其他因素的影響，為套期保值所建立的組合頭寸只是暫時(shí)處于無風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此套期保值頭寸建立以后，還需要根據(jù)市場(chǎng)情況的變化不斷地對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成因素；應(yīng)對(duì)措施

   2011年4月到5月末的時(shí)間里，溫州許多企業(yè)都相繼出現(xiàn)了因?yàn)槔习逄优芑蛘呤墙?jīng)營(yíng)措施的不妥瀕臨破產(chǎn)的情況，專家對(duì)此事件作出了剖析，認(rèn)為其原因在與這些中小型民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的關(guān)鍵原因是資金鏈的斷裂。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)面臨著諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)。本文正是基于此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因展開了探討，只有弄清楚了問題出現(xiàn)的源頭，才能夠?qū)ΠY下藥，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，最終推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

   一 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

   1、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀因素

   伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善，形成了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，包括了各個(gè)方面的內(nèi)容，比如說經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境以及資源環(huán)境等等。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成，在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，不可避免的會(huì)受到宏觀環(huán)境以及法律政策方面的影響?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理彈性較大的企業(yè)可以通過在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的過程當(dāng)中，運(yùn)用多種策略來科學(xué)分散宏觀環(huán)境的變化以及政策的實(shí)施對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和影響。然而在更多的時(shí)候企業(yè)卻無法能夠承受。比如2008年初的時(shí)候國家將原先寬松的貨幣財(cái)政政策緊縮，存款準(zhǔn)備金率從年初的13.5%上升到了16.5%，最終讓許多中小型民營(yíng)企業(yè)面臨著成本費(fèi)用的上升，貸款利息等等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的微觀因素影響

     企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不佳，在很多的時(shí)候與宏觀環(huán)境，政策的變化等等因素存在著一定的聯(lián)系，然而更多的時(shí)候還是由于企業(yè)自身制度方面的缺陷等等問題造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是在籌資方面，資本結(jié)構(gòu)不合理。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)都設(shè)置的不科學(xué)，比如說許多上市公司的負(fù)債資金在全部資金中的比例較國外而言相對(duì)較高。如果一味的追求財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生的利益，則會(huì)加大負(fù)債籌資成本的附帶。然而企業(yè)如果在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，那么就很難保證能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還所欠的債款，最終企業(yè)會(huì)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是在投資方面，決策盲目。當(dāng)代許多企業(yè)為了能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和收益水平，盲目的跟風(fēng)，追求多元化和外延式擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)方式，最直接的影響就是造成了我們?cè)谕顿Y決策上面的失誤。比如說在對(duì)外投資活動(dòng)上面，決策者并沒有對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，盲目的決策造成了嚴(yán)重?fù)p失。在內(nèi)部的投資活動(dòng)過程當(dāng)中，很多時(shí)候都是一個(gè)關(guān)于固定資產(chǎn)投資決策問題，再加上許多企業(yè)并沒有對(duì)所投資的項(xiàng)目的可行性進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的分析，最終導(dǎo)致了投資的失誤。除此之外，資金運(yùn)營(yíng)的不恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理制度不完善，收益分配不合理等方面的內(nèi)容也導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、 應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

    1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

     籌資活動(dòng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的源泉，一方面它可以有效的促進(jìn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展，另外一個(gè)方面如果籌資不當(dāng)將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資的兩重性也決定了企業(yè)必須加大對(duì)籌資的負(fù)面效應(yīng)的重視力度，決策者和財(cái)務(wù)工作人員必須要明確資金籌措可能會(huì)對(duì)企業(yè)所造成的破壞作用。通常情況下，企業(yè)的籌資方式為兩種。首先是權(quán)益性籌資，比如說稅后利潤(rùn)分配之后再進(jìn)行新一輪的投資，通過這樣的形式來擴(kuò)增股本。其次是負(fù)債性籌資。然而這種方式最大的弊端在于企業(yè)如果喪失了償債能力或者是在收益不確定的情況下將會(huì)造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔什▌?dòng)是造成企業(yè)籌資成本風(fēng)險(xiǎn)的最重要因素。因此企業(yè)要正確的處理好籌資風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作之間的必然聯(lián)系，掌控好籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略和技巧，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

     2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制

     投資決策是企業(yè)的重大決策內(nèi)容，通常情況下其有三種表現(xiàn)形式。首先是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，其次是投資證券市場(chǎng)，最后是投資商業(yè)活動(dòng)。因此決策者在進(jìn)行投資決策的過程當(dāng)中，最重要的原則是既要勇敢的進(jìn)行冒險(xiǎn)投資，又要最大限度的克服冒險(xiǎn)主義和盲目的樂觀。要盡可能的讓投資決策做到穩(wěn)健，風(fēng)險(xiǎn)和收益共存?？刂仆顿Y風(fēng)險(xiǎn)是新時(shí)代的背景下實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，另外一個(gè)方面也是我們長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。首先我們要認(rèn)真的總結(jié)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀條件變化以及發(fā)展規(guī)律，建立一套科學(xué)完善能夠靈活應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。其次要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和整體水平，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。再次是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遇險(xiǎn)保障體制，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)危機(jī)的快速有效處理。最后是企業(yè)在保持主營(yíng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，可以運(yùn)用閑散的流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)投資，通過控制投資期限，投資品種等方式來最大限度的幫助我們減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

   三、總結(jié)

   本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成因素及其措施研究展開了探討。其形成要素主要是兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是宏觀因素和微觀因素。宏觀因素指的是企業(yè)所處的外部環(huán)境以及政治法律環(huán)境。微觀因素主要是企業(yè)的籌資和投資方面的不科學(xué)策略。在此基礎(chǔ)上提出了具有針對(duì)性的改革策略，做好籌資和投資方面的控制措施。然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

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篇9

關(guān)鍵詞：天然氣行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國家對(duì)天然氣的開采和進(jìn)口量越來越大，并廣泛應(yīng)用到工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及居民生活的各個(gè)方面，滿足了當(dāng)前工農(nóng)業(yè)需求及廣大居民的消費(fèi)，因此國家對(duì)天然氣行業(yè)引起了高度重視。天然氣是一種清潔能源，具有節(jié)能環(huán)保等特點(diǎn)，天然氣行業(yè)屬于公用基礎(chǔ)能源資源，為城鎮(zhèn)居民生活提供了方便，有效改善了城鎮(zhèn)投資環(huán)境、提高了環(huán)境質(zhì)量，在城市建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著天然氣行業(yè)的快速發(fā)展，天然氣行業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，管理變得越來越復(fù)雜，致使天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，相關(guān)部門必須積極采取措施加以應(yīng)對(duì)，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使天然氣行業(yè)的管理更加科學(xué)、合理和規(guī)范。

一、我國天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析

1.價(jià)格因素的影響。受國際經(jīng)濟(jì)、政治和軍事等多方面因素共同影響，天然氣在世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)變化較大，在一定程度上影響著我國的天然氣產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí)，天然氣在我國的銷售價(jià)格受進(jìn)口價(jià)格、開采成本、管道運(yùn)輸和配氣費(fèi)用等各種因素影響，也造成了天然氣價(jià)格的不穩(wěn)定。消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)承受能力、替代產(chǎn)品的價(jià)格以及環(huán)保、稅收政策等因素對(duì)天然氣行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生一定影響。

2.受銀行利率調(diào)整變化的影響。受世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和央行管理等共同影響，銀行利率每隔一定時(shí)期都會(huì)發(fā)生變化，從而影響通貨膨脹率、投資者預(yù)期及貨幣借貸風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了天然氣行業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)成本，減少了天然氣行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)天然氣行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（如籌集資金、利益分配及投資等）會(huì)產(chǎn)生很大影響。

3.天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)中，只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而有些財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)只要盡到自己的責(zé)任就行，所謂“鐵路巡警各管一段”，缺乏大局意識(shí)，認(rèn)為只要把資金管好用好就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理決策失誤也是導(dǎo)致天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏整體策略。當(dāng)前，有些天然氣公司還沒有形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳送渠道和標(biāo)準(zhǔn)化信息管理網(wǎng)絡(luò)，沒有充分的網(wǎng)絡(luò)信息支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，天然氣行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息缺乏統(tǒng)一的管理和認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞途徑不通暢，對(duì)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏具體的量化信息支持，從而影響天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)決策效率。同時(shí)天然氣行業(yè)缺乏完整、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和協(xié)調(diào)功能。有些天然氣公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中沒有投入更多的精力，沒有系統(tǒng)地考慮天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的嚴(yán)重后果，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資源分配不均，最終容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.投資缺乏科學(xué)性企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、加強(qiáng)天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.加強(qiáng)天然氣行業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)。天然氣行業(yè)管理人員對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著關(guān)鍵性作用。因此天然氣行業(yè)主要管理人員尤其是財(cái)務(wù)主管要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)真正了解會(huì)計(jì)管理及核算要求，學(xué)會(huì)通過觀看財(cái)務(wù)報(bào)告了解公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高管理人員的財(cái)務(wù)水平，防止因不懂財(cái)務(wù)知識(shí)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。天然氣行業(yè)要建立健全公司負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，以提高公司負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理水平及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)；要加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)和責(zé)任感，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。以準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并注意做好財(cái)務(wù)信息的整理和收集工作。通過對(duì)天然氣行業(yè)生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的記錄、核算等，認(rèn)真查找和分析財(cái)務(wù)管理中存在的不足，找到存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便有針對(duì)性地加以預(yù)防。當(dāng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)便及時(shí)發(fā)出警報(bào)，并及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)，以減少公司的財(cái)產(chǎn)或資金損失。建立健全天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段跟蹤公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)查找公司運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以解決是防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的有效辦法。

3.加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，明確公司各部門的權(quán)限職責(zé)，把財(cái)務(wù)核算和資產(chǎn)管理分開，通過加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形成完善的內(nèi)部管控網(wǎng)絡(luò)。制定完善的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)、管理辦法和操控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行定期考核，以檢驗(yàn)工作人員的目標(biāo)完成情況。同時(shí)要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完整和真實(shí)，從根源上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并做到及早發(fā)現(xiàn)、早處理，保證財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)行。此外，要對(duì)收集到的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行綜合分析，及時(shí)修改和完善原來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、為管理者做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)?？傊ㄟ^上述分析可以發(fā)現(xiàn)天然氣行業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，必須引起相關(guān)部門和人員的高度重視，并采取有力措施加以預(yù)防和改進(jìn)，以確保天然氣行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“潛伏期”的警兆分析與識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“潛伏期”的警兆是指建立在大量資料分析基礎(chǔ)上的反映財(cái)務(wù)危機(jī)的先兆。這個(gè)信息系統(tǒng)是開放的，不僅有財(cái)務(wù)信息，還有其他渠道的信息。其資料包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的資料；二是與之相關(guān)聯(lián)的外部市場(chǎng)與所處行業(yè)的資料?！皾摲凇钡呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下圖所示：

此處放文尾圖！

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)方面：（1）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)類型。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)類型從競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱程度來看，可劃分為完全競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)（如手工業(yè)和農(nóng)業(yè)）、不完全競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)（如輕紡、服裝鞋帽等輕工業(yè)行業(yè)）、寡頭壟斷行業(yè)（如鋼鐵、汽車等重工業(yè)行業(yè)）、完全壟斷行業(yè)（如公用事業(yè)單位）四種。從完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)到完全壟斷行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)程度依次遞減，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度也依次遞減，即競(jìng)爭(zhēng)性越弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，反之亦然。（2）行業(yè)受生命周期變動(dòng)的影響程度。一個(gè)行業(yè)的生命周期分為四個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。面對(duì)行業(yè)生命周期，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按從小到大的順序依次排序?yàn)椋撼鮿?chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期。（3）行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。符合國家產(chǎn)業(yè)政策的風(fēng)險(xiǎn)小，屬于國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策的風(fēng)險(xiǎn)大，屬于國家抑制的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要涉及兩個(gè)方面：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)；二是主要原料短缺引起材料進(jìn)價(jià)上漲。產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)或銷售總收入是一個(gè)越大越好的變量。該變量與上期對(duì)比，大于或等于上期，則為無警區(qū)域，小于上期總收入的10％、20％、30％、40％則分別定義為輕警區(qū)域、中警區(qū)域、重警區(qū)域和巨警區(qū)域。主要原料進(jìn)價(jià)或材料采購總平均進(jìn)價(jià)，是一個(gè)越小越好的變量。該變量與上期對(duì)比，小于或等于上期，則為無警區(qū)域，大于上期平均進(jìn)價(jià)的10％、20％、30％、40％，則分別定義為輕警區(qū)域、中警區(qū)域、重警區(qū)域和巨警區(qū)域。

（三）經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn)，涉及六個(gè)具體化的分析監(jiān)測(cè)內(nèi)容：（1）職責(zé)劃分。職責(zé)劃分是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制的核心，其目標(biāo)為：保障財(cái)產(chǎn)的安全，監(jiān)測(cè)交易資料的真實(shí)性和可靠性。一個(gè)企業(yè)有很多業(yè)務(wù)，也有很多部門，各部門應(yīng)列出詳細(xì)職責(zé)劃分表，使每一筆經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都有相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)授權(quán)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和復(fù)核。各個(gè)部門的授權(quán)范圍、執(zhí)行責(zé)任、復(fù)核范圍等，應(yīng)列出一個(gè)職責(zé)劃分總表，一方面使各種業(yè)務(wù)的職責(zé)劃分既不重復(fù)也不遺漏；另一方面若經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制出現(xiàn)問題，可以做到責(zé)任追蹤。（2）授權(quán)規(guī)定。涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的貨幣收支時(shí)，宜采用授權(quán)辦理。對(duì)授權(quán)的范圍、內(nèi)容、金額、時(shí)間等應(yīng)給予明確的規(guī)定。這樣既避免越權(quán)行為的發(fā)生，又能防止出現(xiàn)問題后出現(xiàn)部門之間相互“踢皮球”的現(xiàn)象。（3）審批手續(xù)。審批不是故意為難某些部門，審批過程就是根據(jù)企業(yè)的全部資源狀況，進(jìn)行綜合平衡的過程。（4）組織系統(tǒng)圖。組織系統(tǒng)圖可顯示每一部門在企業(yè)中的地位及其上下隸屬關(guān)系。從組織系統(tǒng)圖上，可知道每一部門或每一人員應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，部門與部門之間、員工與員工之間是怎樣的職責(zé)關(guān)系，這些都應(yīng)通過組織系統(tǒng)圖界定清楚，以便指揮有序，提高工作效率。（5）獨(dú)立責(zé)任。職責(zé)劃分后，各部門獨(dú)立負(fù)責(zé)完成自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，不必請(qǐng)示上級(jí)。若超越本身職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，又必須由本部門完成時(shí)，則呈報(bào)上級(jí)，并陳述自己的建議和看法，請(qǐng)上級(jí)決定。（6）復(fù)核責(zé)任。復(fù)核是內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)沒有正常的復(fù)核機(jī)制，各項(xiàng)制度就無人執(zhí)行；一項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有復(fù)核，就可能產(chǎn)生錯(cuò)弊。

（四）投資控制風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)，特別是巨額固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，輕則影響企業(yè)幾年，重則影響幾十年，甚至使企業(yè)一夜之間倒閉。從投資的內(nèi)部控制角度分析，主要的監(jiān)測(cè)內(nèi)容為：投資方向是否受到國家政策的鼓勵(lì)；投資項(xiàng)目是否得到國家或地區(qū)優(yōu)惠政策的支持；投資對(duì)企業(yè)未來核心競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。

（五）籌資控制風(fēng)險(xiǎn)?！皾摲凇钡幕I資控制風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的行業(yè)特征和時(shí)間特征。一般而言，該行業(yè)的平均資產(chǎn)收益率高于同一時(shí)期的債務(wù)資金成本率，則意味著無警情；反之，則意味著有警情出現(xiàn)。債務(wù)資金成本率指標(biāo)是一個(gè)綜合性指標(biāo)，銀行貸款利率在該指標(biāo)中起基礎(chǔ)性作用，因此，銀行貸款利率的高低構(gòu)成了籌資風(fēng)險(xiǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)。從籌資的內(nèi)部控制角度分析，主要監(jiān)測(cè)的內(nèi)容為：（1）各種籌資方案是否進(jìn)行了科學(xué)評(píng)價(jià)，是否充分評(píng)價(jià)了不同籌資方案的資金成本及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即籌資方式分析、資本成本分析和融資風(fēng)險(xiǎn)分析。（2）是否真正考慮了融資順序，即是否首先是通過留存收益轉(zhuǎn)化的內(nèi)部融資，其次是無風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)融資，最后是發(fā)行股票融資。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“潛伏期”的警度監(jiān)測(cè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“潛伏期”的分析監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，涉及兩個(gè)要素：一是建立財(cái)務(wù)預(yù)警的先行指標(biāo)或稱財(cái)務(wù)先導(dǎo)預(yù)警系統(tǒng)；二是建立和監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)警先行指標(biāo)的臨界點(diǎn)。簡(jiǎn)言之，一是警兆指標(biāo)；二是警情臨界值。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“潛伏期”的警兆指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。美國仁翰·阿吉蒂調(diào)查了可能導(dǎo)致破產(chǎn)的公司缺陷，按照缺陷的征兆進(jìn)行對(duì)比打分，人們稱之為管理評(píng)分法。這種評(píng)分，每一項(xiàng)要么得零分，要么得滿分，不許給中間分。根據(jù)管理評(píng)分法和“潛伏期”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警兆，設(shè)計(jì)下表：

險(xiǎn)“潛伏期”警情臨界值的測(cè)定。按管理評(píng)分法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“潛伏期”的警兆表現(xiàn)評(píng)分，每一項(xiàng)只能按得分欄的指定欄次得到唯一的得分，即得到0分、1分、2分、3分、4分中的某一個(gè)分?jǐn)?shù)。得分越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。最低總得分為0，最高總得分為52分。