導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理項目概況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國外工程監(jiān)理；概況；形式

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A

引言

工程咨詢(Engineering Consultancy) 為工程項目的建設管理提供咨詢服務，國際工程咨詢業(yè)已有上百年歷史，多年的積累已形成一套科學高效的管理體系、在西方發(fā)達國家，該行業(yè)專業(yè)服務領(lǐng)域?qū)拸V，涵蓋與工程建設相關(guān)的各個方面、在國際上能夠提供工程咨詢服務的既有各種工程咨詢公司，又有個體咨詢工程師、監(jiān)理業(yè)務僅是國際工程咨詢業(yè)的一部分，西方發(fā)達國家的監(jiān)理行業(yè)明確界定為咨詢業(yè)、監(jiān)理制度在西方工業(yè)發(fā)達國家因推行時間先后不同，各國使用的名稱也不盡相同，有的稱為工程咨詢服務，有的稱為項目管理服務，均對監(jiān)理人員的職業(yè)行為制定了道德規(guī)范和準則、監(jiān)理( 咨詢) 業(yè)已經(jīng)有較完善的行業(yè)法規(guī)，成為在社會和經(jīng)濟等各個領(lǐng)域里發(fā)展成熟的產(chǎn)業(yè)。

1、國外工程監(jiān)理的主要概況

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人們生活水平的逐步提高，人們對于建造質(zhì)量和建造技術(shù)的要求也在慢慢提高，以歐洲為代表的建筑師開始出現(xiàn)了明確的分工，逐步將設計、監(jiān)督和施工進行分離，而且一部分建設師開始轉(zhuǎn)行做建造技術(shù)咨詢或者是進行施工管理，從而催生了工程監(jiān)理制度的運行。同時，英國開始實行將建筑項目對外承包，這是監(jiān)理工程制度發(fā)展的主要標志。

2、我國工程監(jiān)理管理的現(xiàn)狀分析

當前工程監(jiān)理管理的粗放現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在：

2.1、質(zhì)量監(jiān)管方面:在實際監(jiān)理過程管理中，由于在相當一部分項目上，業(yè)主對工程進度的關(guān)注程度遠遠超過對工程質(zhì)量的關(guān)注，使得監(jiān)理工程師在進度控制協(xié)調(diào)上花的時間和精力大大地超過在質(zhì)量控制上的投入，似乎只要使用方不提出質(zhì)量問題、只要試車投產(chǎn)成功就是好的質(zhì)量工程。

2.2、安全管理方面:在工程安全管理上也是形式上和口號上的投入大大地超過實際行動和相關(guān)的經(jīng)濟投人，似乎罰款成了安全管理的代名詞。

2.3、管理分工方面:由于掛靠承包、轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象的泛濫，不知不覺中監(jiān)理工程師成了施工方的質(zhì)量員、施工員，導致施工方以前看起來還算可以的現(xiàn)場管理機構(gòu)慢慢地變成了其基地辦公大樓在現(xiàn)場的分支機構(gòu)。管理分工的不明確造成行為職能的混亂，嚴重影響工程監(jiān)管的有效性、有序性。

3、國外工程項目管理的主要形式

國外工程項目按照管理形式的不同主要分為以下幾個部分：管理服務、管理承包和施工管理。

下面分別介紹這幾個部分的具體內(nèi)容：第一，工程管理服務，該部分主要是在項目的決策階段和實施階段發(fā)揮作用，主要包括項目定義和可行性的研究，對外承包的招標、對于建筑用料的采購以及對施工過程的管理等服務，不僅如此，工程管理服務還需要進行在工程的施工質(zhì)量、安全和進度以及施工費用方面進行管理和控制，當然這些管理內(nèi)容可以根據(jù)具體的情況和業(yè)主的要求進行增加和刪除，從而更加符合業(yè)主的需求；第二，工程管理承包與管理服務的具體內(nèi)容大致相同，主要的區(qū)別就是管理承包可以進行工程項目的初步設計工作，這是管理服務不包含的內(nèi)容；第三，施工管理服務，主要是在工程的施工階段進行的，主要內(nèi)容就是對工程項目的安全、質(zhì)量、進度等項目進行管理和服務，從而保證工程項目的順利完工。

4、國外項目管理概況

發(fā)達國家對于工程項目的管理已經(jīng)具有非常豐富的經(jīng)驗，下面以英國、德國、新加坡和美國這幾個國家的項目管理狀況，主要講解每個國家的項目管理內(nèi)容和具體的實施過程，詳細內(nèi)容如下：

4.1、美國的監(jiān)理

美國的工程一般是由具體的公司擔當工程監(jiān)理的角色，工程監(jiān)理負責項目的各個方面，同時監(jiān)理人員也包括業(yè)主和具體的施工承包商。他們根據(jù)合同中規(guī)定的責任和義務，分別履行自己的職責。

4.2、新加坡的監(jiān)理制度

新加坡的監(jiān)理制度，有兩個突出特點：第一，所有的施工項目必須接受監(jiān)理，這一規(guī)定是為了保證施工質(zhì)量強制執(zhí)行的；第二，建立制度分為。資格工程師。和?，F(xiàn)場監(jiān)理。兩個層次。資格工程師需要對施工的整個過程進行監(jiān)督，包括對各個施工項目內(nèi)容的審核等等；現(xiàn)場監(jiān)理是作為資格工程師的代表，只需要監(jiān)督施工現(xiàn)場的工作。

4.3、德國的項目管理

德國在二戰(zhàn)以后，開始建造了很多大型的工程項目，借以恢復國家的經(jīng)濟。作為一項專門的職業(yè)，工程項目管理在德國開始發(fā)展起來，由最初的僅僅涉及到實施階段發(fā)展到后來的管理項目的整個過程，所以德國的建筑師對于施工的各個過程都需要一定的了解，而具體的工程項目管理公司也需要根據(jù)自身的實力，依靠專業(yè)人員的職業(yè)技能在市場中進行自由競爭。

4.4、英國的項目管理

在英國的項目管理中，最突出的特點就是項目的整個過程，都是以業(yè)主的需求為基本出發(fā)點的，在此基礎上再考慮其他問題，因此，這種項目管理也被叫做業(yè)主項目管理。在這一管理模式中，工程項目的設計階段，項目管理人員要充分考慮業(yè)務的需求，需要根據(jù)業(yè)務的要求訂制項目的計劃書，然后再進行施工。而在項目的具體施工階段，需要有具體的人員，代表業(yè)主的利益和需求對項目進行監(jiān)督，以及參與一些項目內(nèi)容的討論。

5、國外工程監(jiān)理對我國工程監(jiān)理業(yè)的啟示

通過對上述幾個國家工程監(jiān)理方式的對比，我們可以得到以下啟示：

5.1、每個國家的工程管理制度不盡相同，每個國家都是根據(jù)自身的實際情況進行工程管理模式的制定，雖然一些國家同屬于經(jīng)濟發(fā)達國家，但是工程監(jiān)理的內(nèi)容也不完全一樣，這啟示我們一定要根據(jù)本國的情況進行合理的工程監(jiān)理，切不可盲目照搬其他國家成功的工程監(jiān)理模式。

5.2、發(fā)達國家的工程監(jiān)理模式啟示我們，一定要進行專業(yè)化和社會化的管理。其中專業(yè)化包括不同角色的責任分工，一些必要的合同以及協(xié)議的制定，還需要制定一些工程管理的必要規(guī)范措施等等；社會化指的是一個工程項目的實施涉及到的方面很多，必須充分考慮到各項因素，才能更好地進行工程項目的管理和實施。

5.3、從以上的描述中可以看出，除了新加坡之外，雖然建立在大多數(shù)國家中都存在，但是并沒有強制規(guī)定必須要對工程項目進行監(jiān)理，建筑行業(yè)協(xié)會是進行管理的主要機構(gòu)。

5.4、監(jiān)理公司在不同的國家中擔當?shù)慕巧膊煌耆嗤?，而且負責的工程階段也不同，例如：一些國家的監(jiān)理是在工程項目中從開始到結(jié)束都有參與，而另一些公司則只是在工程的具體施工過程中進行管理。

5.5、由于國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)的制度和管理模式等還不太完善，提供的管理項目和服務內(nèi)容還不是很全面，所以與國外的成熟的項目管理公司對比，還存在很大的差異，在競爭實力上還存在很大的差距。

結(jié)束語

與發(fā)達國家成熟的監(jiān)理公司相比，我國的工程監(jiān)理行業(yè)還處在比較落后的階段，必須采取一定的措施，促進我國工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，可以做到以下幾點：第一，可以深入研究國外工程監(jiān)理企業(yè)成功的案例，從中借鑒成熟的經(jīng)驗，幫助我國工程監(jiān)理行業(yè)快速發(fā)展，避免走一些不必要的彎路；第二，在吸收國外成功經(jīng)驗的過程中，不能盲目照搬工程監(jiān)理模式，必須要充分考慮到我國自身的特點，在與國際接軌的同時，還需要突出中國特色。

參考文獻

[1]王麗娟.淺談國外工程監(jiān)理對我國工程監(jiān)理的啟示[J].勞動保障世界(理論版)，2013，07:63.

篇2

關(guān)鍵詞:房建項目；工程監(jiān)理；策略

1工程概況

佳?；▓@一期8～11#樓工程位于海滄區(qū)孚蓮路與東孚西二路交叉口東北側(cè)，其東側(cè)為佳?；▓@一期1～4#樓，北側(cè)為預留發(fā)展用地；建筑面積為109522.072m2，其中:地下室建筑面積為36328.870m2，地上建筑面積為73193.202m2；基礎采用預制PHC混凝土管樁，主體結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

1.1建筑節(jié)能概況

屋面保溫隔熱構(gòu)造為80mm厚泡沫玻璃保溫板；外墻為25mm厚無機保溫砂漿；外門窗框料采用普通鋁合金框，玻璃采用6mm透明玻璃＋9mm空氣＋6mm透明玻璃。

1.2安裝工程概況

1.2.1供電系統(tǒng)

本工程消防負荷為一級負荷，主要包括：消防控制室內(nèi)的消防報警及控制設備、應急照明、消防泵等消防設備，其中生活水泵、普通電梯及安防系統(tǒng)、人防通信設備用電按一級負荷供電。結(jié)合電力部門及業(yè)主的要求，在一層預留有一個配電站（4#樓位置），配電站由開閉所引來兩回10KV線路供電，進線電纜沿規(guī)劃路穿管埋地敷設。在9#樓一層設置一臺柴油發(fā)電機組，作為消防設備等重要一、二級用電負荷的備用電源。

1.2.2照明系統(tǒng)

合理的設計通常具有很好的節(jié)省成本的效果，本工程做應急照明、設備房、地下車庫等部分場所的一般照明。其中，公共部分應急照明兼做平時照明的一部分。

1.2.3通風空調(diào)系統(tǒng)

本工程沿街商業(yè)、辦公房間均設計采用分體式房間空調(diào)器，地下車庫、地下一層按防火分區(qū)設置機械排風系統(tǒng)，每個排風系統(tǒng)設一臺柜式離心風機，地下一層車庫由車道自然進風。

1.2.4給水系統(tǒng)

本工程從孚蓮路和東孚西二路市政給水中引入兩根DN200管道供地塊用水，市政供水壓力為0.16～0.19MPa，地塊內(nèi)建設環(huán)形供水管網(wǎng)作為生活及消防給水水源。室內(nèi)消防給水由地下室的消防水泵供水，室外消防給水由室外環(huán)狀加壓和市政分別供水。生活水泵房設于地下一層，-2F～1F由市政給水管網(wǎng)采用下行上給方式供水；2F～9F由低區(qū)變頻供水設備采用下行上給方式供水；10F及以上樓層由高區(qū)變頻供水設備采用下行上給方式供水。

1.2.5排水系統(tǒng)

本工程采用雨、污分流排體系。生活廢水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道；雨水經(jīng)屋面雨水斗和陽臺地漏收集后，通過雨水立管排入室外排水溝，然后排至室外下凹綠地或雨水花園。屋面雨水管的排水能力滿足50年重現(xiàn)期的雨水排放要求。

1.2.6人防工程

人防工程由7個二等人員掩蔽單元、1個一等人員掩蔽單元、1個物資庫及1個人防電站組成，位于地下室2層，應建人防面積為16403.56m2，總掩蔽面積為12088.91m2，總掩蔽人數(shù)為9214人；人防物資庫建筑面積為3206.05m2，掩蔽面積為2859.68m2；人防固定電站建筑面積為181.84m2；戰(zhàn)時進、排風井共6個。

2監(jiān)理內(nèi)容

2.1監(jiān)理招標

符合工程招標需求和資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)參與工程投標，業(yè)主根據(jù)自身的需求選擇合適的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在中標之后，根據(jù)工程招標書的具體要求對工程的質(zhì)量、進度及成本等進行工程監(jiān)理工作。

2.2對項目進程進行有效監(jiān)管

項目進程通常是指房屋建設項目中的施工階段，監(jiān)理單位對施工階段的監(jiān)管主要表現(xiàn)在定期檢查實際施工的進度是否與前期制訂的施工進度計劃相符合，并對具體施工進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。有效的監(jiān)管可避免工程進度出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，如施工過程中出現(xiàn)問題，要及時與工程招標方進行聯(lián)系，同時采取應急措施，盡量減少不必要的損失[1]。

2.3對工程項目進行質(zhì)量控制

工程項目的質(zhì)量是工程監(jiān)管中的重中之重。對于工程質(zhì)量的監(jiān)管，通常是以預防為主，無論是前期的圖紙設計、還是中間段的施工技術(shù)控制及工程竣工后的質(zhì)量檢查，監(jiān)理都必須要時刻保持警醒。對于施工人員要嚴格要求其持培訓合格證上崗，日常崗位工作檢查盡量采用教育為主、懲罰為輔的方式，從心理層面上引導人員認真對待。另外，在監(jiān)理的過程中，還要結(jié)合工程的水土、電氣以及外觀等因素對質(zhì)量進行控制，以保證工程質(zhì)量達標。

2.4對工程項目的造價進行審核

工程造價審核主要是檢查工程的資金利用以及流向情況，檢查整個工程建設中是否存在資金浪費的情況，每一筆費用是否都有明確記錄，是否都有效利用。如在造價審核中發(fā)現(xiàn)問題，作為監(jiān)理單位，要及時地與工程項目建設的主要負責人溝通，并采取有效的措施加以解決。

2.5工程項目的竣工驗收

工程項目的竣工驗收需要相應的監(jiān)理單位根據(jù)工程的進度計劃及國家的質(zhì)量標準進行檢查驗收，這一階段的質(zhì)量驗收直接決定著工程施工質(zhì)量的高低，相應的工程結(jié)算則最終決定了工程經(jīng)濟效益的高低。在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，要及時要求施工單位進行整改，確保工程項目的質(zhì)量符合相應的標準，然后，出具一份具有法律效力的工程竣工驗收報告。

3提高房屋建筑工程監(jiān)理水平的策略

3.1全面保障和支持監(jiān)理工作

嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)開展相應的監(jiān)理工作，不斷地優(yōu)化監(jiān)理單位自身的監(jiān)理程序，配備專業(yè)的人員，嚴格按照規(guī)范進行相關(guān)工作，從監(jiān)理單位內(nèi)部開始，樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以專業(yè)的監(jiān)理水平，全面保障和支持監(jiān)理工作。

3.2提高監(jiān)理人員專業(yè)水平

①在招聘專業(yè)人員時，要引進一些專業(yè)技術(shù)水平較高的人才，挑選一些綜合素質(zhì)較高的人員；②大力培養(yǎng)具有豐富的實操經(jīng)驗的工程、設備、采購等方面的監(jiān)理人才，組成專業(yè)的監(jiān)理團隊；③要多關(guān)注監(jiān)理人員的道德素質(zhì)，讓他們時刻保持嚴謹負責的工作態(tài)度。

3.3做好房建施工現(xiàn)場的安全控制

監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全控制通常要安排專業(yè)的人員負者，并建立相應的安全工作小組，定期或不定期地對建筑施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和抽查，盡量避免工程建筑施工中出現(xiàn)安全隱患；將每次檢查的現(xiàn)場施工的具體情況以書面報告的形式傳達給領(lǐng)導，內(nèi)容要涵蓋檢查的方法、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題。

篇3

關(guān)鍵詞：工程建設；工程監(jiān)理；監(jiān)理制度

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 工程監(jiān)理現(xiàn)狀

根據(jù) 2011年對全國 6512個建設工程監(jiān)理企業(yè)的調(diào)查，我國工程監(jiān)理無論是企業(yè)和從業(yè)人員數(shù)量，還是承攬業(yè)務和財務收入情況均比往年有較大程度增長。

1. 工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀

2011 年我國監(jiān)理企業(yè)總數(shù)成上升趨勢，各類企業(yè)數(shù)量及所占比例如圖1所示。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及工程建設施工的需要，工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，尤其是2011 年一年中，工程監(jiān)理企業(yè)不僅從數(shù)量上有一定的突破與增長，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)標準也在不斷的提高。首先根據(jù)過去一年工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展數(shù)量上來看，光是各類資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)的增長總數(shù)量就有很大的變化，其中以綜合類資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)的增長總數(shù)量就超過上年增長比率的近一半左右。其次，根據(jù)去年一年工程監(jiān)理企業(yè)的增長變化總情況來看，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)也在不斷地的提升，高、優(yōu)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)的增長變化最大，相反，較低資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量反而有收縮現(xiàn)象。

2 .從業(yè)人員情況

僅從過去一年的工程監(jiān)理從業(yè)人員的情況來看，工程監(jiān)理從業(yè)人員的總數(shù)量已經(jīng)趨近七十萬人，與之前相比有很大的變化提升。從所有的工程監(jiān)理從業(yè)人員的業(yè)務水平已經(jīng)素質(zhì)來看，以中級職稱的工程監(jiān)理從業(yè)人員的數(shù)量占最多。除此之外，占據(jù)優(yōu)勢的是具有初級職稱的工程監(jiān)理從業(yè)人員，而具有高級職稱的工程監(jiān)理從業(yè)人員的數(shù)量在所有工程監(jiān)理從業(yè)人員中處于相對劣勢的地位。在所有的工程監(jiān)理從業(yè)人員中，工程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人員的比例在年末工程監(jiān)理從業(yè)人員的數(shù)量中占到近百分之九十。各類人員職稱結(jié)構(gòu)如圖2所示。在過去的一年中，有對于工程監(jiān)理企業(yè)的工商注冊以及登記情況的統(tǒng)計中，2011年的年末，已經(jīng)進行過注冊與登記的工程監(jiān)理企業(yè)的人數(shù)接近十六萬，與上年工程監(jiān)理企業(yè)的注冊登記人數(shù)相比有一定的增長變化。其中，在去年的工程監(jiān)理企業(yè)注冊人員中，已經(jīng)注冊登記的工程監(jiān)理企業(yè)的工程師人數(shù)有十一萬還多，是已經(jīng)進行注冊登記的工程監(jiān)理企業(yè)人數(shù)中的最大比例占有者。

3. 工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務以及經(jīng)營狀況

對于工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務情況以及工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營狀況的分析，主要是從工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務發(fā)展以及財政收入數(shù)據(jù)中看出來的。2011 年一年中，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務合同收入達到1400 多億，與上年的業(yè)務收入情況相比有一定的上升變化。過去一年，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務收入中，工程監(jiān)理企業(yè)的合同數(shù)額是工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務總數(shù)量中占有比例最大部分；而工程監(jiān)理企業(yè)的工程建設項目管理以及咨詢、招標、等方面的收入也有很大的增長和變化。在工程監(jiān)理企業(yè)的所有營業(yè)收入中，工程監(jiān)理企業(yè)中的工程項目管理以及工程項目招標、等方面的營業(yè)收入比重在工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入比重中占有的比率最大，其次就是工程監(jiān)理企業(yè)中的工程監(jiān)理收入部分在工程監(jiān)理企業(yè)的營業(yè)收入中占據(jù)第二地位。以上調(diào)查、對比分析說明我國工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量有所增加，資質(zhì)有所提高，業(yè)務量和財務收入均有所增長，監(jiān)理發(fā)展勢頭良好。但在發(fā)展的過程中也存在一些問題。

二、存在問題

1. 工程監(jiān)理過程中獨立性缺失

在進行工程建設與施工中，工程監(jiān)理企業(yè)的工程監(jiān)理多是一種對于工程項目建設管理單位或者工程項目所在政府的管理空缺的補充作用。傳統(tǒng)管理模式積累了一定的經(jīng)驗和方法，其中確有許多人是工程方面的專業(yè)人士；然而由于很多監(jiān)理單位從人員配備、專業(yè)對口、設備配置、檢測手段、工作方法直至包括總監(jiān)理工程師在內(nèi)的監(jiān)理人員的問題，雖然到2011 年年末工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員 682418 人，但人員的素質(zhì)、工作經(jīng)歷、執(zhí)業(yè)資格等等諸多方面都不盡如人意，亦存在諸多問題，難以滿足真正的工程監(jiān)理的要求。

2.工程監(jiān)理費用與服務“智能”化低

工程項目建設與施工中，工程監(jiān)理的費用在工程項目的投資以及造價中的占有比例很低，因此，在監(jiān)理工作也不夠“充分到位”的情況下，建設監(jiān)理作為一個行業(yè)和就業(yè)渠道，實事求是地說，監(jiān)理單位一般還可以承受。工程項目建設監(jiān)理中的服務智能化不高主要體現(xiàn)在，在工程監(jiān)理中，由于監(jiān)理費用較低，因此，對于工程監(jiān)理服務中的人力、物力以及財力投入就相對較少，從而對于工程監(jiān)理的服務開展就會產(chǎn)生一定的影響。同樣，在工程監(jiān)理中，工程監(jiān)理費用成本過低，造成的工程監(jiān)理服務智能化不高，對于工程監(jiān)理費用的提升也會存在一定的影響。

3. 工程監(jiān)理企業(yè)的危機意識與競爭意識不夠

工程監(jiān)理本身是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程監(jiān)理過程中所涉及的范圍也較廣。因此，工程監(jiān)理中的關(guān)系和利益面涉及就較多，而且風險無可回避，在操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不可抗力、不可預見的情況，只有專業(yè)人士才能勝任，業(yè)主或企業(yè)組織本身通常并無足以勝任的技術(shù)和管理資源。據(jù)統(tǒng)計，目前全國工程監(jiān)理企業(yè)約有6500多家，從業(yè)人員超過 60多萬人，但監(jiān)理規(guī)范不能很好的貫徹和落實。原因主要有：一是監(jiān)理企業(yè)在培養(yǎng)人才方面做得不好，大多數(shù)滿足于從施工企業(yè)、其他單位調(diào)一些退休的人員，沒有危機感。二是管理的問題，沒有嚴格按規(guī)范要求企業(yè)，使企業(yè)沒有緊迫感，認為沒有監(jiān)理工程師也能干。

三、搞好監(jiān)理工作，完善監(jiān)理程序

1)要有一支實力雄厚的工程監(jiān)理隊伍。城工程監(jiān)理是一項難度大、任務重的監(jiān)理工作，不但要懂得工程，還需懂得工程的專業(yè)的相關(guān)知識;而一般監(jiān)理人員只精于自己所從事的專業(yè)，這就很難做好監(jiān)理工作。因此，監(jiān)理公司要對監(jiān)理人員進行特殊培訓，使其掌握幾個相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理知識，從而勝任本職工作。

2)要有適應監(jiān)理工作的儀器和設備。

3)監(jiān)理公司要建立健全管理制度。

a.監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理時不徇私情、質(zhì)量第一;b.監(jiān)理公司要制定嚴格的質(zhì)檢標準和方法;c.遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的16字監(jiān)理工作原則。

嚴格監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量,把好四個關(guān)口

1)把好開工審批關(guān)。

在監(jiān)理進駐現(xiàn)場后，應立即與設計單位、建設單位取得聯(lián)系，熟悉工程概況和設計文件、標書文件，在此基礎上，應對施工單位的人員、技術(shù)、設備及質(zhì)檢力量進行認真、細致地審核，在具備開工條件后，方可簽發(fā)總開工令，允許開工。

2)把好材料進場關(guān)。

施工現(xiàn)場，特別是永久性工程所用的材料，必須按設計文件和規(guī)范、規(guī)程進行嚴格地檢驗，不合格的材料要清理出現(xiàn)場，合格的材料才能使用;對于標準試驗、配合比試驗，監(jiān)理要按規(guī)定進行抽檢或旁站監(jiān)督施工單位試驗的全過程，做到心中有數(shù)。

3)把好工序檢測關(guān)。

對于每一工程部位、每一施工層次、每一施工工序和環(huán)節(jié)，要層層把關(guān)，道道檢驗。不合格的工程要進行返工，待符合規(guī)范后，方能進行下道工序。

4)把好計量支付關(guān)。

對于工程進展情況，要了如指掌，要對施工單位的“已完合格工程量”逐月進行審查，協(xié)助建設單位做好投資控制的工作;對于變更設計、除監(jiān)理組審核外，監(jiān)理部總監(jiān)還要進行抽檢以維護國家利益和施工單位的正當合法權(quán)益。

四、結(jié)語

總體講，工程監(jiān)理應以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。目前國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)有兩個跟不上：一是監(jiān)理理論跟不上監(jiān)理工作的需要；二是監(jiān)理工作跟不上市場發(fā)展的需要。應加強監(jiān)理獨立性建設，全面推行工程建設監(jiān)理制，加強對總監(jiān)的培養(yǎng)新形勢下，我們更要進一步解放思想，拓寬思路，推進工程監(jiān)理制度建設，提高監(jiān)理服務水平，促進建設監(jiān)理事業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻

篇4

【關(guān)鍵詞】施工監(jiān)理；工程

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理管理，應該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好以下幾方面的問題：

一、基本概念

監(jiān)理單位：工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。

總監(jiān)理工程師：由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。

實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應以書面形式與工程監(jiān)理單位訂立建設工程監(jiān)理合同。合同中應包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、服務期限和酬金，雙方的義務，違約責任等相關(guān)條款。

在訂立建設工程監(jiān)理合同時，建設單位將勘察、設計、保修等階段的相關(guān)服務一并委托的，應在合同中明確相關(guān)服務的工作范圍、內(nèi)容、服務期限和酬金等相關(guān)條款。

二、工程監(jiān)理

我公司根據(jù)投標獲得了浙江農(nóng)林大學天目學院二標的監(jiān)理工作,并與浙江農(nóng)林大學天目學院籌建辦簽訂了監(jiān)理合同。根據(jù)監(jiān)理合同，我公司及時在施工現(xiàn)場組建了監(jiān)理項目部，依法、依據(jù)開展了監(jiān)理工作。本人作為浙江農(nóng)林大學天目學院監(jiān)理(二標)的總監(jiān)工程師，下面我將監(jiān)理工作情況介紹如下：

工程概況：我公司承擔監(jiān)理二標的工作，包括學生公寓、教工宿舍，食堂、產(chǎn)業(yè)中心，行政樓，圖書館，總建筑面積約為16萬平方，施工單位為浙江省東海建筑公司。

1、工程進度控制：以建設工程施工合同約定的工期為目標，對工程項目的進度計劃進行審核，對實施情況進行檢查、比較并協(xié)調(diào)調(diào)整等一系列監(jiān)理活動，督促施工單位按期竣工，交付使用。

對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。

根據(jù)施工合同我方及時審查施工單位提交的施工組織設計中的進度計劃，對不合理的地方指出修改，使計劃進度滿足合同工期要求，施工中與計劃進度進行對照，發(fā)現(xiàn)偏差及時向施工單位提出，出現(xiàn)重大偏差時及時下達通知單和召開監(jiān)理例會，提出建議方案，要求施工單位增加人力物力等，并向建設單位匯報。此外，定期和不定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各參建單位工作，使工程有序開展。在各種措施實施下，各建筑單體除圖書館外，其它單體均如期完成，交付使用。

2、工程質(zhì)量控制：以建設工程施工合同約定的工程質(zhì)量要求為目標，對施工全過程質(zhì)量實施控制的監(jiān)理活動。

施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

我公司中標后及時組織項目監(jiān)理人員認真閱讀設計圖紙和文件，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。審查施工單位的施工組織設計，對符合要求的進行簽認，對不符合要求的退回補充我修改。對進場的原材料進行資料和實體檢查，（需復試的經(jīng)見證取樣）合格后方可用于工程中，在實體工程中我們采用巡視，平行檢測等方式進行監(jiān)理，檢查現(xiàn)場鋼筋數(shù)量、規(guī)格，檢查模板截面尺寸，砼配合比單干，砂漿飽和度等是否與設計相符，對重要節(jié)點，關(guān)鍵工序（如砼澆筑、防水層、梁柱節(jié)點、鋼結(jié)構(gòu)吊裝）進行旁站監(jiān)理，針對工期緊的特點我們要求施工單位增加模板周轉(zhuǎn)套數(shù)，增加施工機械，增加一線操作人員，及時聯(lián)系預拌砼生產(chǎn)廠家，盡量使用成熟的材料和施工工藝，加強養(yǎng)護，及時進行監(jiān)理檢查讓質(zhì)量問題及時進行消除等一系列舉措。工程完工后經(jīng)各方責任主體驗收后結(jié)論為合格。

3、工程造價控制：審核資金使用計劃、工程計量、處理工程變更和索賠、審批工程款支付和協(xié)助工程竣工結(jié)算審核等監(jiān)理活動。

我項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價和工程款支付方式。

當工程質(zhì)量驗收不合格，不符合施工合同約定的工程部位與內(nèi)容，項目監(jiān)理機構(gòu)不得進行工程計量。工程量計算應符合有關(guān)計算規(guī)則。合理、公正處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用變化。工程量及工程款支付的審核應符合建設工程施工合同約定的時限要求。工程計量和工程款支付出現(xiàn)爭議時，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無果時，按施工合同約定處理。

4、工程安全控制：按照法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及監(jiān)理合同，對工程施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查的活動。

我方在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的將以口頭或書面指令的形式通知施工單位進行整改。施工單位必須在監(jiān)理方要求的時間內(nèi)整改完畢并通知監(jiān)理方復查，其中書面通知必須有書面回復。

若發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，監(jiān)理方有權(quán)要求施工單位停止施工，并及時報告業(yè)主方，以及時采取措施防止事態(tài)擴大，消除安全隱患。當施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理方將及時上報有關(guān)主管部門。

針對本工程工期緊，工程量大，施工機械多，施工作業(yè)人員多的特點我們監(jiān)理部編制了監(jiān)理安全規(guī)劃，針對土方開挖，基坑圍護，樁基施工編制了監(jiān)理細則和監(jiān)理安全制度，對施工機械（塔吊，施工電梯，電焊機，井架），臨時用電、支模架、腳手架、文明施工建立健全的定期核查制度。對施工單位上報的安全專項方案進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時讓施工單位糾正。在現(xiàn)場檢查中嚴格按照安全規(guī)范、專項方案對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位下達安全監(jiān)理通知或安全隱患通知書，限期整改，并匯報建設單位。作為總監(jiān)理工程師，一是責成施工單位及時整改至符合要求，二是指派專業(yè)安全監(jiān)理工程師具體監(jiān)督落實至整改合格。在大家的努力下，我標段從開工至竣工未發(fā)生安全事故。

參考文獻：

[1]《全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材》，中國建筑工業(yè)出版社 2011

篇5

關(guān)鍵詞：監(jiān)理施工 建筑

Abstract: In fact, inspect manage unit is charged with the national regulations, but because of the current supervision industry competition is intense, and supervision units gradually increased, so the charge standard, far below the national provisions of the charges.

Key words: SupervisorConstruction Architecture

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：B文章編號：

前言

自從我國從開始頒布推廣工程監(jiān)理制度以來，對工程建設做出了巨大貢獻，同時監(jiān)理行業(yè)得到了社會一定程度的認可，在維護承包方的合法權(quán)益和工程安全方面起到了不可替代的作用。但是，相對于工程監(jiān)理行業(yè)（工程咨詢業(yè)）發(fā)展較早，且發(fā)展較為成熟的一些發(fā)達國家相比較，我們的監(jiān)理體制到走想完善成熟還有很長的一段路要走，如何縮短這些差距需要我們這代人甚至幾代人的努力去不斷總結(jié)分析實際監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題不斷積累提出的解決方案，最終形成具有我國特色，適應我國工程建設大背景的行業(yè)制度，不斷創(chuàng)新，不斷完善。本文將從實際方面出發(fā)對我國國內(nèi)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀進行一定的概況分析，并進行探討。

1國內(nèi)外建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀及分析

1.1國內(nèi)建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀概述及分析

工程建設監(jiān)理是伴隨著對廣大工程建設質(zhì)量監(jiān)督需求而應運而生的產(chǎn)物，是智力密集型的社會化、專業(yè)化的工程技術(shù)服務。建筑工程簡歷的工作原則為實現(xiàn)項目的合同目標，必須制定相應的監(jiān)理工作計劃，實施計劃，最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。在伴隨建設工程的進行需要同時具有一定的符合性和全面性。相應的，監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標文件要求，項目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

我國從20世紀80年代末（1988年）引進、推廣工程監(jiān)理制以來，工程建設監(jiān)理行業(yè)得到了飛速發(fā)展。監(jiān)理行業(yè)在保證工程項目建設質(zhì)量和進度、有效控制建設項目投資等方面發(fā)揮了不可或缺的作用。如今，就全球性工程建設實際工程中，幾乎所有的大中型建設項目都實行了監(jiān)理制，可是我國的監(jiān)理行業(yè)及其市場的發(fā)展仍然有待發(fā)展和完善，一些不足之處在一定程度上阻礙了監(jiān)理市場的正常健康發(fā)展，亟待進一步規(guī)范。

1.2國外建筑監(jiān)理工程對應現(xiàn)狀及分析

下面對比國內(nèi)外行業(yè)的一些措施和規(guī)范來探討分析。

首先是在監(jiān)理業(yè)務競爭方面的相應對比。目前國際上現(xiàn)行的監(jiān)理咨詢公司選聘方法

一般有一下六種：第一種，基二質(zhì)量的評審方法。這種方法就是把技術(shù)資質(zhì)因素作為按選定咨詢工程師的首要原則。注重調(diào)查咨詢公司建立的質(zhì)量管理體系及其可行性方案，預測這些做法對項目有利影響的程度。第二種，基二質(zhì)量和費用的評審方法。既“兩個信封制”法。該方法是委托人從社會公信組細提供的短名單中選擇的咨詢公司所提交的建訌書所述的服務質(zhì)量和價格綜合評審后確定中標人的方法。在選擇時咨詢公司應提交兩個密封的信封，第一信封包含了技術(shù)建議的價格；第二信封包含服務的建議價格。這種方法兼顧了質(zhì)量不價格雙方面的因素。 第三種，固定預算下的選擇。是指在咨詢預算費用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務的方法。價格建訌書中的金額中設一個上限。技術(shù)建議書得分最高的咨詢公司才被邀請行合同談判，而凡是該金額超過指定預算金額的建議書都會被拒絕。因此咨詢公司必須清楚的知道客戶的要求以及自己將要承擔的責任。第四種，基二咨詢顧問資歷的評審方法。是委托人采用競爭性招標的情況下，根據(jù)咨詢顧問的資質(zhì)不經(jīng)驗直接選擇合適的公司，就其提交的技術(shù)-財務建訌書行合同談判的方法。此方法注重的是根據(jù)實際的咨詢顧問的能力確定費用，其實質(zhì)還是在保證服務質(zhì)量的前提下確定費用。 第五種，最低費用的評審方法。是對咨詢務的“質(zhì)量要求 “最低合格分值”。在“雙信封制”評審過程中，如果質(zhì)量建議書評分高二最低分，報價最低的公司進行談判；反之，如果質(zhì)量建議書評分第二最低分，則被拒絕。其核心還是要保證咨詢的服務質(zhì)量。第六種，單一來源的評審方法。是指委托人通過競爭性招標而直接確定咨詢公司行談判的方法。此方法一般針對信譽好的咨詢公司。其實質(zhì)還是體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。

相應的，我國的監(jiān)理工程業(yè)務則主要分為，監(jiān)理招投標方式和競爭性談判。一般都是以監(jiān)理費率主。雖然也要涉及服務質(zhì)量類的內(nèi)容，但都是泛泛而談，較少有具體的內(nèi)容。其結(jié)果是可想而知的，就是監(jiān)理人員到位，“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的保證無法達到實際所需標準程度。甚至還出現(xiàn)了監(jiān)理人員是到了需要簽字蓋章的時候才到現(xiàn)場。見到了文件就簽字，需要蓋章的拿來就蓋，監(jiān)理完全成了擺設。

2.當前我國建筑工程監(jiān)理主要存在的問題及探討

1）監(jiān)理市場不規(guī)范。當前監(jiān)理業(yè)務中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設監(jiān)理的作用在相當多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。任何行業(yè)都應該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有市場的開放就沒有市場競爭。當前監(jiān)理市場的開放受到了制約，主要體現(xiàn)在行業(yè)性保護和區(qū)域性保護，壟斷經(jīng)營、封鎖市場、抵制外來企業(yè)進入；有些地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護當?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等等。

2）監(jiān)理工作不到位。20世紀90年代以來，全國基礎建設項目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實際需要。各業(yè)主單位在招標時要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標不得不在多個項目上報同一批人員，因此一旦中標，換人以及很多項目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。管理不到位受利益驅(qū)動以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項目承包給個人或轉(zhuǎn)包到某個較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費用，這樣勢必會造成企業(yè)對項目直接的管理不到位，同時，也會給企業(yè)帶來一定的風險。

3）監(jiān)理收費低，還沒有完全做到市場化。事實上，監(jiān)理單位的收費是有國家明文規(guī)定的，但由于目前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費不規(guī)范，遠遠低于國家規(guī)定的收費標準。由于業(yè)主無根據(jù)地壓價和監(jiān)理同行業(yè)的不正當競爭，使得不少項目無法達到應有的取費標準，資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強維持監(jiān)理工作的運轉(zhuǎn)，這勢必影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。..

4）監(jiān)理人員自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實施。目前，許多建立單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設計、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓就上崗的離、退休工程技術(shù)人員。他們對現(xiàn)行規(guī)范標準不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對監(jiān)理產(chǎn)生片面認識，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識，而這

幾方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。

3、針對問題我國監(jiān)理行業(yè)的探討及建議分析

1）明確監(jiān)理的定位。業(yè)主與監(jiān)理工程師簽訂的合同《委目實施監(jiān)理和管理。監(jiān)理合同的標的是服務，即監(jiān)理工程師應根據(jù)委托為業(yè)主提供高水平的、專業(yè)化的智力服務。我們要以法律法規(guī)為依據(jù)來統(tǒng)一認識工程監(jiān)理單位就是受業(yè)主的委托，依照法，律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和合同實施監(jiān)理。監(jiān)理實際上是建設單位項目管理的延伸，也就是說，監(jiān)理應該維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主服務，幫助業(yè)主管理好工程項目。因此監(jiān)理單位一

定要轉(zhuǎn)變觀念，提高服務意識，只有監(jiān)理的服務水平提高了，才能受到業(yè)主的認可，監(jiān)理的地位才能提高。但是，監(jiān)理的獨立性也不應忽視，監(jiān)理企業(yè)是獨立的法人，監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)時要遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守合同約定，法律規(guī)定的責任必須履行，遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守。杜絕強制監(jiān)理導致地方層層加碼，監(jiān)理覆蓋面無限擴大，造成工程監(jiān)理力量不監(jiān)理務嚴重失衡。由二監(jiān)理覆蓋面過大，監(jiān)理力量嚴重丌足，兼職現(xiàn)象嚴重，造成監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理質(zhì)量下降，提高部分監(jiān)理人員素質(zhì)。

2）全過程、全方位監(jiān)理。監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟體制不斷健全和建設項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須進一步樹立市場競爭觀念、經(jīng)營理念和服務意識，不斷拓展經(jīng)營范圍、擴大經(jīng)營規(guī)模，向縱深兩個方面擴展，從單一的施工階段監(jiān)理向建設工程全過程的項目管理延伸，從單一的質(zhì)量控制項投資、進度控制發(fā)面發(fā)展，應用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過程、全

方位的咨詢服務。這種咨詢服務可以是從建設工程前期策劃、可行性研究、設計管理，到工程招標、施工管理、試運轉(zhuǎn)的全過程服務，包括進度、造價、質(zhì)量及安全等方面的全方位管理。為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。

篇6

【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理；工程經(jīng)濟效益；作用

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，水利工程作為社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎設施，水利工程項目逐漸增多。水利工程關(guān)系到社會經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)灌溉、人們的生命財產(chǎn)安全。這也就使得人們對水利工程質(zhì)量的要求逐漸增高。在實際的水利工程建設過程中，是由監(jiān)理人員進行水利工程質(zhì)量監(jiān)控。此外，水利工程監(jiān)理還關(guān)系到水利工程的投資、施工進度等工作，是確保水利工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要保障。對水利工程監(jiān)理在提高工程經(jīng)濟效益中起到的作用進行分析，明確監(jiān)理的作用，從而促進監(jiān)理功能的充分發(fā)揮，確保水利工程的經(jīng)濟效益與社會效益的獲取。

一、水利工程監(jiān)理與經(jīng)濟效益概述

（一）水利工程監(jiān)理

水利工程是重要的基礎設施，關(guān)系到社會經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)灌溉、下游居民的生命財產(chǎn)安全等。水利工程監(jiān)理是具有專業(yè)化管理水平的，針對水利工程建設，進行科學合理的規(guī)劃、全面管理水利工程的投資、施工進度、施工質(zhì)量等因素，是確保水利工程順利完成的重要保障。

（二）水利工程經(jīng)濟效益

水利工程經(jīng)濟效益主要是由水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益構(gòu)成的。工程經(jīng)濟效益就是指水利工程建設能夠帶來的利潤和減少的損失。而社會效益是促進經(jīng)濟效益的重要基礎，我國的水利工程建設的本質(zhì)是公益性的為社會廣大群眾服務的，是能夠得到社會群眾認可的工程項目，這就使得水利工程項目能夠得到良好的社會效益。

（三）水利工程監(jiān)理與工程經(jīng)濟效益

水利工程監(jiān)理兼具控制整個水利工程質(zhì)量的重要任務，而且，水利工程監(jiān)理在管理工程項目時，需要具有特點的原則，依照我國家的相關(guān)法律法規(guī)嚴格的展開監(jiān)理工作。水利工程監(jiān)理與工程經(jīng)濟效益之間有著十分緊密的聯(lián)系。確保工程質(zhì)量是確保工程經(jīng)濟效益的基礎，水利工程監(jiān)理不但具有合同所具有的責任，還承擔著社會的責任。不僅要實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化，還要確保水利工程符合國家相關(guān)質(zhì)量指標。確保工程質(zhì)量是確保工程經(jīng)濟效益的基礎，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、水利工程監(jiān)理在提高工程經(jīng)濟效益中所起到的作用

（一）工程概況

某地一水利工程其主要負責攔蓄水源，并兼顧農(nóng)田灌溉與水利發(fā)電。攔河壩主要是由混凝土構(gòu)成，水利工程還承擔著調(diào)水的作用與附近的供電任務。有效提高附近農(nóng)田的調(diào)水能力，能夠有效的為水利工程附近農(nóng)田提供灌溉用水，確保水利工程下游群眾生命財產(chǎn)安全。

表1：某水利工程的相關(guān)參數(shù)

項目 最高的攔河壩高度 最大蓄水量能夠達到 正常水位 死水位為 年平均發(fā)電量 年增調(diào)水水量 糧食增產(chǎn) 增收

參數(shù) 60m 2.00億m3 450m 440m 2.5億kw?h 32.27萬m3 250kg 300元

（二）水利工程經(jīng)濟效益發(fā)展

水利工程建設是公益性的基礎工程，是影響社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)階段，國家對水利工程的質(zhì)量標準不斷提升。這也就使得企業(yè)對工程的經(jīng)濟效益提出了新的要求。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程的投資呈現(xiàn)先增后將的走勢，水利工程的步伐日益加快，水利工程始終在社會發(fā)展中始終起著重要的作用。

（三）水利工程監(jiān)理在提高工程經(jīng)濟效益中的具體作用

水利工程是由多個階段組成的，水利工程監(jiān)理在水利工程各個階段的作用不盡相同。

1.在投資階段

水利工程監(jiān)理在工程投資階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資進行控制，確保投資的合理。工程監(jiān)理通過所具備的專業(yè)知識和理論基礎，對整個工程的實際內(nèi)容進行規(guī)劃，并針對預算的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的影響工程造價的因素進行分析，并結(jié)合實際情況，采取適宜的應對措施，確保工程的經(jīng)濟效益。

2.方案設計階段

方案設計階段，工程監(jiān)理人員通過良好的知識儲備，與相關(guān)技術(shù)人員對工程方案設計進行嚴格的審核工作，確保方案的合理和可行性，避免方案不夠合理，給水利工程項目帶來不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)方案設計的最優(yōu)化，實現(xiàn)水利工程的經(jīng)濟效益的提升。

3.施工階段

施工階段的工程監(jiān)理的作用更為巨大，由駐地監(jiān)理對施工階段進行嚴格的監(jiān)督管理和控制，確保相關(guān)施工人員能夠嚴格的按照相關(guān)的施工標準進行施工，避免操作不合格帶來的返工，造成經(jīng)濟損失。此外，工程監(jiān)理還要制定合理的合同付款計劃，針對工程的資金流動進行科學合理的審核，避免工程的經(jīng)濟風險。

4.竣工驗收階段

竣工驗收階段是，是整個工程完成后，工程監(jiān)理不但要對工程的質(zhì)量進行驗收，對工程決算進行審核，對工程的實際造價和投資結(jié)果進行對比，確保參建各方的經(jīng)濟效益效益。此外，還需要根據(jù)相關(guān)合同，嚴格按照工程量清單的列項和分項順序計量，確保工程量計算的準確性，通過科學合理的工程決算確保整個水利工程的經(jīng)濟效益。

（四）水利工程監(jiān)理的工作重點

水利工程監(jiān)理的工作重點，主要是關(guān)系到工程的質(zhì)量和施工進度、工程投資、施工安全等方面的調(diào)控，從而降低整個水利工程施工過程中的成本投入，確保水利工程的經(jīng)濟效益。此外，工程監(jiān)理需要根據(jù)實際情況，簽訂合理的合同，避免業(yè)主對監(jiān)理工作的過多干預，從而實現(xiàn)對工程投資的控制程度。

結(jié)束語：

水利工程是我國重要的基礎設施，水利工程的建設直接影響經(jīng)濟建設。這就使得水利工程的質(zhì)量要求不斷增加，促使工程監(jiān)理的作用日益顯現(xiàn)。對水利工程監(jiān)理在提高工程經(jīng)濟效益中所起到的作用進行分析，確保工程監(jiān)理的有效實施，實現(xiàn)整個水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]邱浩. 水利工程監(jiān)理在提高工程經(jīng)濟效益中所起作用的思考[J]. 水利發(fā)展研究，2015，03：51-53+62.

[2]龐斌. 水利工程監(jiān)理在提高工程經(jīng)濟效益中所起作用分析[J]. 品牌，2015，06：56.

篇7

[關(guān)鍵詞]建筑工程；監(jiān)理；施工

中圖分類號：TU302.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0180-01

1. 監(jiān)理工作貫穿于整個建筑工程施工

建筑工程施工的好壞是整個工程使用情況的關(guān)鍵，而工程監(jiān)理做為建筑工程施工的一個重要體系，它貫穿于整個工程的施工之中。

1.1 建筑施工前的監(jiān)理

在承擔建筑工程監(jiān)理后，應進駐到施工現(xiàn)場，根據(jù)建筑工程的概況、針對工程的特點，按照相關(guān)法律法規(guī)進行編制工程質(zhì)量監(jiān)理目標。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，擬定行之有效的技術(shù)措施，在建設施工過程中，嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)的工程監(jiān)理，確保工程的建設質(zhì)量。

1.2 建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理

1.2.1 做好原材料的監(jiān)理工作

原材料是建筑工程的基礎，它決定著建筑工程的質(zhì)量。原材料的好壞，直接關(guān)系著后續(xù)工程的管理。在原材料的監(jiān)理，主要是對原材料的審核與檢測工作。對于所有原材料都要檢查其出廠合格證明、質(zhì)量說明書，材料的型號、材質(zhì)是否符合工程的要求，不符合規(guī)定的材料決不能進入施工現(xiàn)場。其次是要加強對材料安置的監(jiān)理。對于原材料，要分類擺放整齊，保證材料使用性能的保存。

1.2.2 對人員的監(jiān)理

建筑工程施工，主要是大量人的參與，人決定著工程的成敗。建筑工程勞動密集，只有擁有專業(yè)技術(shù)性強、綜合素質(zhì)高、凝聚力強的施工隊伍，才能保證工程項目的質(zhì)量。因此，要加強對人員的監(jiān)理，就要不斷引進優(yōu)秀的人才。

1.2.3 對施工技術(shù)的監(jiān)理

施工技術(shù)的運用是整個工程是否能按時按質(zhì)完成任務的重點。在施工現(xiàn)場中，一定要加強對施工技術(shù)的監(jiān)理。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的施工特點、難點，在施工過程中，監(jiān)理人員要全方位、全過程的進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范不不合理施工及質(zhì)量安全隱患時，要及時制止和糾正。

1.2.4 做好施工安全的監(jiān)理

安全監(jiān)理工作主要分為人的管理與設施的管理。一方面要監(jiān)督施工單位地現(xiàn)場工作人員進行安全知識的宣傳，落實安全責任制。其次要做好建筑施工安全管理工作，做好安全的例行檢查，通過巡查現(xiàn)場，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，確保安全施工。

1.2.5 做好對質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)理工作包括指令性文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制等方面。做好對質(zhì)量控制的監(jiān)理，是對工程質(zhì)量的保證，如出現(xiàn)不符合工程質(zhì)量現(xiàn)象要責令施工單位及時處理。

1.3 建筑施工驗收的監(jiān)理

建筑工程施工量大，時間長，使用材料多，當分項、分部工程施工完畢，監(jiān)理人員要組織人員依據(jù)驗收標準進行驗收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或是質(zhì)量隱患，要及時出示處理意見，監(jiān)督及時返工處理。要嚴把質(zhì)量關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。

2.現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下的施工技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下，對于施工技術(shù)的管理是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程監(jiān)理人員要充分認識自身的職責和重要性，結(jié)合建筑工程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。建筑工程監(jiān)理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保將每一部分項工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求，才能更好的進行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。另外，還要結(jié)合建筑工程的具體特點，制定相應的組織形式，還要在具體的工程管理工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的工程管理工藝。

目前，在國內(nèi)建筑工程行業(yè)中，工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受過系統(tǒng)的教育和培訓，難以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)對施工技術(shù)應用的要求。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓，使工程技術(shù)人員及時熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程的技術(shù)操作，進而整體提升建筑工程的質(zhì)量。

建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項施工任務達到設計標準和國家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督，而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成工程項目。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點，并結(jié)合工程項目的實際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴把工程施工技術(shù)關(guān)。

建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設計理念和整體目標，為施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求有所差異，因此，監(jiān)理單位要在綜合分析、科學探討的基礎上，對于建筑工程施工技術(shù)進行有效、合理的監(jiān)督與管理，以促進建筑工程的保質(zhì)、保量完成。

3.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)應相互促進

3.1 從工程質(zhì)量方面來看

建筑工程項目的監(jiān)理工作與施工技術(shù)是否達到標準，都可以依靠工程質(zhì)量來衡量。工程監(jiān)理單位為了圓滿完成對于工程項目的監(jiān)理工作，必然會加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，而施工單位在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理下，也會有針對性的對施工技術(shù)作以有效的改進與完善。單純從工程質(zhì)量方面來看，監(jiān)理單位在對施工技術(shù)的監(jiān)理中，逐步積累了豐富的經(jīng)驗，并逐步形成一套完整的建立理論，這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。而施工單位在不斷的更新和改善施工技術(shù)的同時，也在無形中增強了自身的施工水平和社會影響，并且施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保障之一，而且對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是很重要的。

3.2 從工程進度方面來看

現(xiàn)代社會是一個強調(diào)經(jīng)濟效益與時間觀念相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的時代，建筑工程項目也是如此，建筑工程項目的進度管理對于工程的經(jīng)濟收益是很重要的，并且其意義也較為深遠。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴把工程的施工技術(shù)關(guān)，才能有效保障建筑工程的進度嚴格按照施工計劃進行或提前完成。施工單位的施工進度也是離不開施工技術(shù)保障的，現(xiàn)代化先進的施工技術(shù)是建筑工程進度的重要保障之一?，F(xiàn)代施工技術(shù)對于建筑工程進度的強化和促進，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

3.3 從建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展方面來看

在強調(diào)科學技術(shù)與社會經(jīng)濟的嶄新時代，建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難?，F(xiàn)代建筑工程行業(yè)對于施工技術(shù)的要求達到了前所未有的高度，而只是依靠施工單位和相關(guān)管理部門來實現(xiàn)施工技術(shù)的提高，顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)與興起，恰好適應了時代的發(fā)展與需要，監(jiān)理單位工作中具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性，監(jiān)理單位以全新、科學、系統(tǒng)的建立理論與措施，有效強化了建筑工程施工技術(shù)。建筑行業(yè)隨著施工技術(shù)的不斷提升，行業(yè)的整體社會地位也自然會有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物，他的發(fā)展與成長，更多的需要依賴于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此，監(jiān)理單位的強化施工技術(shù)監(jiān)督與管理，不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。

結(jié)束語

在工程施工的監(jiān)理工作存在很多的問題，必須要采取有效措施對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作進行創(chuàng)新和改革，才能夠保障工程施工的順利進行，才能夠保障工程施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 劉忠齊.建筑工程安全生產(chǎn)管理之我見[J].建筑與發(fā)展.2009年第07期.

篇8

關(guān)鍵詞：建設工程；工程管理；監(jiān)理作用

1工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理的主要特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①工程建設單位掌握著選擇監(jiān)理單位的委托權(quán)，工程建設單位可以根據(jù)整個建設工程的發(fā)展情況和企業(yè)自身的情況并結(jié)合工程的具體信息，對監(jiān)理單位進行選擇，平切支付相應的監(jiān)理報酬；②工程監(jiān)理不只是單純的對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，同時還會全面監(jiān)督工程項目的建設過程，加強對資金花費、運作周期、工程安全等各方面的監(jiān)督管理；③建設工程監(jiān)理工作需要以工程項目的設計方案、工程監(jiān)理合同、建筑法律法規(guī)、建筑項目的質(zhì)量標準為主要依據(jù)來進行監(jiān)理工作；④監(jiān)理單位、建設單位、承建單位是沒有從屬關(guān)系的三個個體，因此監(jiān)理單位要以獨立、客觀的態(tài)度維護建設單位的利益，同時也不能忽視了承建單位的權(quán)利；⑤建設單位和承建單位之間進行聯(lián)系的主要橋梁就是工程監(jiān)理單位，既可以協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，又可以起到良好的溝通作用，以此來確保整個工程項目的順利進行。

2建設工程監(jiān)理在發(fā)揮的作用

2.1設計階段中發(fā)揮的作用

在建設工程的設計階段，工程監(jiān)理的主要工作就是對工程投資、工程質(zhì)量和工程進度進行全方位的管控。在工程設計階段，監(jiān)理人員需要熟悉地了解施工單位的主要意圖和整個建設工程的主要功能和自身價值，因為只有控制好設計階段的質(zhì)量才能為監(jiān)理工作的順利完成奠定基礎。監(jiān)理人員在進行工程設計方案驗證的時候，要充分明確施工單位建設項目所需要的功能和達到的使用價值，對工程項目的資金、功能、技術(shù)之間進行相互的協(xié)調(diào)，促進建設項目質(zhì)量達到坐高標準，最終提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2實施階段中發(fā)揮的作用

工程項目實施階段是整個建設項目中最為重要的一個階段。在這個階段，監(jiān)理人員要把實現(xiàn)工程項目最優(yōu)化作為根本目標，運用工程質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)象的各項工作進行監(jiān)督管理，加強對工程質(zhì)量和工程進度的動態(tài)管控，對設備、材料、方案、資金等各方面要素進行嚴格管理。整個建設項目實施的最終目標就是加強對工程進度的有效控制，監(jiān)理人員可以通過對投資金額、勞動力素質(zhì)、工程技術(shù)設備、工程難易程度等因素進行全面細致的分析，最終保證建設工程項目可以按原計劃完成。

3房屋建設工程監(jiān)理管理要點

3.1完善質(zhì)量監(jiān)管體系

（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要想提高房子修建工程質(zhì)量水平，首要做的作業(yè)即是有一個科學合理的管理準則作確保，它可以為質(zhì)量監(jiān)管辦法的有用實行供給參閱依據(jù)。房子修建工程施工是一個雜亂的進程，各個期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個期間參加主體以及內(nèi)部聯(lián)絡的基礎上，構(gòu)成一個較為完好的內(nèi)部聯(lián)絡的質(zhì)量確保體系。這樣施工進程中的各個單位能夠進行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡，才能夠確保施工的各個環(huán)節(jié)的合理性。另外還應該依照標準的準則請求進行規(guī)范化的操作，減少不必要的問題呈現(xiàn)，在準則上不斷強化，這也會對工程全進程構(gòu)成一種隱形的約束力，有利于質(zhì)量監(jiān)管作業(yè)的順利開展。（2）合理挑選施工單位。施工單位本身水平的高低能夠直接決議著房子締造的工程質(zhì)量，因此，房子修建工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實力。當前修建商場施工單位很多，同一類型的工程也許會有多個施工單位招標，這就會給最終的挑選帶來必定的艱難。因此開發(fā)商在對施工單位進行挑選時，就需要對其進行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗、資質(zhì)凹凸等多個方面。而且也要依據(jù)施工工程的實際情況和特點，有針對性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富且施工技術(shù)先進的施工單位。這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理準則，并且確保工程的順利進行。

3.2加強施工準備階段監(jiān)理管理

（1）設計階段監(jiān)理管理。在建設工程中，設計階段的監(jiān)理工作主要包括對設計規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設備規(guī)劃等幾方面內(nèi)容的管理。建設工程具體職工的主要依據(jù)就是工程圖紙，在圖紙中會對整個建設工程的空間結(jié)構(gòu)、建設結(jié)構(gòu)、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統(tǒng)工程給出詳細的規(guī)劃設計。這時候監(jiān)理人員就要以設計圖紙和規(guī)定為主要依據(jù)，對整個工程進行監(jiān)管，準確把控圖紙規(guī)劃的宗旨和對施工技術(shù)的具體要求，熟練的應用監(jiān)理軟件對工程總的問題進行總結(jié)整改，為建設項目圖紙的順利使用提供基本保證。（2）成本、進度監(jiān)理管理。在建設工程的設計階段，工程監(jiān)理需要以合同規(guī)定的工期目標和工期要求進行規(guī)范化管理，同時還要加強運籌學及網(wǎng)絡計劃技術(shù)等科學手段的應用，做好施工組織設計和計劃進度設計，監(jiān)理人員根據(jù)以上內(nèi)容加強對監(jiān)理工程規(guī)章制度的詳細制定，保證建設工程的順利進行，為具體工期目標的實現(xiàn)提供可靠依據(jù)。加強對工程成本的監(jiān)理主要是在建設工程進行的前期加強可行性研究，為建設單位的投資決策提供部分依據(jù)。加強對設計方案、標準、工程預算等各方面的審查，對設計變更和工程量進行嚴格的成本預算，對工程款的簽證、播發(fā)和索賠等進行技術(shù)分析，保證在工程建設中遇到突況的時候能夠啟動應急措施。（3）原材料質(zhì)量監(jiān)理管理。無論在任何建設工程中，建設材料和設備都是必不可缺的基本保障，監(jiān)理人員需要加大工作力度對施工中材料的采購、運輸、存放等多方面進行嚴格管控。監(jiān)理單位可以加強對材料預測系統(tǒng)的應用，加強對建筑材料的嚴格把關(guān)，對材料管理規(guī)范進行細致的制定，加強材料進場制度的建立，最材料的質(zhì)量進行嚴格管理。另外，依據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，監(jiān)理人員在對材料選擇上還應該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料，這樣既可以響應國家號召，又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

4結(jié)束語

總之，建設工程監(jiān)理工作可以有效地提高建設工程的工程質(zhì)量，實現(xiàn)建設工程投資、進度、質(zhì)量三方提高。在整個建設工程進行過程中，監(jiān)理企業(yè)需要不斷提高監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)水平，加強對建設工程施工現(xiàn)場各個階段的科學監(jiān)管，加強對設計方案的審查，做好工程的質(zhì)量檢驗工作。只有這樣才能將監(jiān)理工程師的作用最大化，最終實現(xiàn)建設工程項目質(zhì)量最優(yōu)，建設工程企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)。

作者:肖琴 單位:江蘇譽達工程項目管理有限公司

參考文獻：

篇9

在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

篇10

承包方(乙方)：

1、甲、乙雙方當事人直接簽訂此合同的，應當一式兩份，合同雙方各執(zhí)一份。

2、開工：雙方通過設計方案、首期工程款到位、工程技術(shù)交底等前期工作完成后，材料、施工人員到達施工現(xiàn)場開始運作視為開工。

3、竣工：合同約定的工程內(nèi)容(含室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測)全部完成，經(jīng)承包方、監(jiān)理單位、發(fā)包方驗收合格視為竣工。

4、驗收合格：承包方、監(jiān)理單位、發(fā)包方在《工程竣工驗收單》上簽字蓋章或雖未辦理驗收手續(xù)但發(fā)包方已入住使用的，均視為驗收合格。

5、工期順延：是指非因乙方的責任導致工程進度受到影響后，工程期限予以相應延展。在工期順延的情況下，乙方不承擔違約責任。

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市家庭居室裝飾裝修的特點，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就乙方承包甲方的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：

第一條 工程概況

1.1工程地點： 東方明珠城6座1704號

1.2工程裝飾裝修面積: 97.6平方米

1.3工程戶型: 三室兩廳

1. 4工程內(nèi)容及做法(見報價單和圖紙)；

1.5工程承包，采取下列第 種方式:

(2)乙方包工、包料（祥見裝飾.裝修預算表購買材料為準）。

裝飾設計工程預算表

客戶名稱：

聯(lián)系電話：

工程地址：

預算單位：

預算：

審核：

序號

項目名稱

包工單價（元）

包工.包料單價（元）

備注

......

1.6工程期限 (以實際工作日計算);

開工日期 XX年 10月 18日;

竣工日期2012 年元月 18日。

1. 7工程款和報價單

(1)工程款:本合同工程造價為(人民幣)

金額大寫: 一十萬零兩千八百三十元整

(3) 報價單應當與材料質(zhì)量標準、制安工藝配套編制共同作為確定工程價款的根據(jù)。

第二條 工程監(jiān)理

若本工程實行工程監(jiān)理，甲方應當與具有經(jīng)建設行政主管部門核批的工程監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責等通知乙方。

第三條 施工圖紙和室內(nèi)環(huán)境污染控制預評價計算書

3.1施工圖紙采取下列第 種方式提供：

(1)甲方自行設計的，需提供施工圖紙和室內(nèi)環(huán)境污染控制預評價計算書一式兩份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)一份。

3.1雙方不得將對方提供的施工圖紙、設計方案等資料擅自復制或轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得用于本合同以外的項目。

第四條 甲方工作

4.1開工三日前要為乙方入場施工創(chuàng)造條件,以不影響施工為原則。

4.2甲方提供施工期間的水源、電源。

4.3負責辦理物業(yè)管理部門開工手續(xù)和應當由業(yè)主支付的有關(guān)費用。

4.4遵守物業(yè)管理部門的各項規(guī)章制定。

4.5負責協(xié)調(diào)乙方施工人員與鄰里之間的關(guān)系。

4.6不得有下列行為：

(1)隨意改動房屋主體和承重結(jié)構(gòu)。

(2)在外墻上開窗、門或擴大原有門窗尺寸，拆除連接陽臺門窗的墻體。