導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理基本職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；要點

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A

1 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

在我國，工程監(jiān)理制度已經(jīng)實行了十幾年，對工程施工進行監(jiān)理監(jiān)督的這種制度，得到了工程建設(shè)方和投資方的認可，已經(jīng)成了工程施工中的必備環(huán)節(jié)。但是監(jiān)理制度在當初制定的時候，受到各種條件的限制，存在一些不足。由于近些年工程建設(shè)發(fā)展速度很快，工程監(jiān)理制度中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。隨著工程監(jiān)理的不斷推進和深化發(fā)展，工程監(jiān)理質(zhì)量控制制度的不完善性逐漸顯露出來。在工程監(jiān)理的實際操作中，要想提高質(zhì)量控制水平，就要抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，不要僅僅依靠規(guī)范制度，而是通過對要點的控制達到對整個工程質(zhì)量控制的目的。

2 建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1 公正、獨立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

2.2 監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務(wù)和責任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責一致的原則。

2.3 總監(jiān)理工程師負責制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

2.4 綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。

3 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的要點分析

3.1 混凝土質(zhì)量和開盤判定

工程施工中的混凝土質(zhì)量是要按照國家標準（GB50204-2002）執(zhí)行的，對于第一次使用混凝土的配比需要做開盤判定。來鑒定其配比要求是否達到規(guī)范，驗證其工作性能是否達標。第一次對混凝土進行配比的時候，各原材料的比例一定要按照設(shè)計比例嚴格執(zhí)行。例如砂子、水泥、水和石子的配比，一定要按規(guī)范執(zhí)行，不可以隨意變動。混凝土配比完成之后，需要取試塊進行工作性能驗證，保證混凝土配比完全符合施工質(zhì)量要求。在混凝土配比過程中，固體原料的用量可以通過稱重計量的方式來實現(xiàn)，但是加水量就不太好計量了。因為混凝土配比過程中的水是逐漸添加的，是一個動態(tài)的量，這就比較難把握。所以，在進行大批量混凝土配比之前，一定要按照設(shè)計比例進行試驗性配置，并進行混凝土開盤判定。判定質(zhì)量合格后，記錄好固體原料和加水量，并嚴格執(zhí)行固體原料和水的比例，保證工程施工的混凝土質(zhì)量達到要求。

3.2 混凝土試塊的取樣

國家關(guān)于建筑施工用混凝土做了硬性規(guī)定，要求建筑施工用混凝土必須在現(xiàn)場對混凝土進行取樣，并將取樣試塊及時送檢予以見證。對混凝土取樣的時候，負責取樣的技術(shù)員要對試樣進行標識和封志，要求見證員和取樣員同時簽字確認，并保證試塊的真實性。工程監(jiān)理公司要對混凝土試塊的取樣工作進行全程監(jiān)控，保證試塊的真實性和準確性。但是在施工現(xiàn)場中，要想對混凝土試塊進行全程見證是有困難的。原因在于混凝土取樣后最終送檢的中間過程時間長，環(huán)節(jié)多，不能隨時做到見證。并且，混凝土取樣的試塊需要存放在固定地方保存，如果保存不好，容易對最終檢驗結(jié)果造成不良影響，最終導(dǎo)致混凝土試塊取樣失去意義?；炷猎噳K的意義在于，通過對局部混凝土的檢測，判斷混凝土配合比是否合理，判斷混凝土質(zhì)量是否達標。如果取樣的試塊檢測不準確，容易影響工程的最終質(zhì)量。所以，在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要做好混凝土試塊的取樣工作，在取樣到檢測這一階段，大力推行見證制度，真正實現(xiàn)全過程見證。

3.3 混凝土試塊試驗報告的及時性

按照國家關(guān)于混凝土的質(zhì)量要求，混凝土試塊需要檢驗其強度是否符合標準，因此就需要對混凝土試塊按照養(yǎng)護標準進行養(yǎng)護。目前國家對混凝土的標準養(yǎng)護時間為28天。在實際施工中，一般混凝土試塊的試驗報告都要比實際工期晚，造成這一現(xiàn)象的原因為工程進度比混凝土試塊試驗報告出具時間要快。如果等到混凝土試塊試驗報告出具之后再進行施工，可能就要發(fā)生工期延誤，這主要都是由國家對混凝土的標準養(yǎng)護時間引起的。目前可以研究如何縮短混凝土標準養(yǎng)護時間，將養(yǎng)護時間縮短為14天或者7天，通過對比分析來確定混凝土試塊的強度，提高混凝土試塊試驗報告的及時性，使混凝土試塊的硬度檢測符合工程監(jiān)理質(zhì)量控制程序。除此方式外，要想及時獲得混凝土試塊的強度試驗報告，就要在工程施工之前采集混凝土試塊，在時間上予以提前，保證施工時及時獲得混凝土試塊試驗報告。所以，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要保證混凝土試塊試驗報告的及時性。

3.4 鋼筋的取樣及試驗

鋼筋的取樣試驗和混凝土取樣試驗一樣，也需要在全過程進行見證。對鋼筋進行取樣的時候，通常取鋼筋頭。鋼筋頭的取樣一般在材料進場的時候就要進行選取，取樣后送到檢測實驗室進行力學(xué)性能檢測，判定鋼筋的各項性能指標是否符合要求。同樣道理，鋼筋的檢測試驗報告也會出現(xiàn)不及時的問題，原因在于檢測實驗室任務(wù)量大，接到鋼筋頭并不是第一時間進行力學(xué)性能試驗，其次，鋼筋頭的檢驗項目多，檢測報告填寫的數(shù)據(jù)繁瑣，導(dǎo)致了鋼筋頭的檢驗報告不能立刻出具，一般都有延后現(xiàn)象。鋼筋是工程施工中的重要材料，關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量和安全性能，馬虎不得。在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要對鋼筋質(zhì)量進行重點監(jiān)控。施工中對鋼筋的質(zhì)量控制要做到材料進場之后，馬上對鋼筋進行取樣檢測，爭取第一時間拿到鋼筋檢測報告，保證工程施工中使用的鋼筋性能滿足施工質(zhì)量要求。

總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，如何保證質(zhì)量控制落到實處，就要把握工程監(jiān)理質(zhì)量控制的要點，保證工程質(zhì)量在監(jiān)理的有效監(jiān)控之下。雖然工程監(jiān)理對工程施工的作用十分明顯，但是工程監(jiān)理制度并不是萬能的，只有在工程施工中處處按照規(guī)范標準施工，才能保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此，把握工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制要點意義重大。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策

監(jiān)理的基本職責是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。

1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因

1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視

在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。

1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視

有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。

1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低

園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。

2對策

2.1注重與業(yè)主溝通

監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。

2.2注重工程的現(xiàn)場管理

施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。

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1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因

1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視

在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。

1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視

有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。

1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低

園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。

2對策

2.1注重與業(yè)主溝通

監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費。

2.2注重工程的現(xiàn)場管理

施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要。

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關(guān)鍵詞：房建工程；項目監(jiān)理；發(fā)展與未來

中圖分類號：X503.5文獻標識碼：A 文章編號：

引言

所謂項目監(jiān)理指的是，工程建設(shè)的監(jiān)理單位在建筑施工的過程中，受到建筑企業(yè)的委托，將利用本單位的專業(yè)技術(shù)以及管理技術(shù)，來對建筑公司進行相關(guān)項目的監(jiān)督工作，其工作主要包括施工的質(zhì)量和項目的進度，確保工程項目能夠按照計劃順利竣工。隨著改革開放的步伐推進，我國的項目監(jiān)理工作逐步發(fā)展起來，而且目前已經(jīng)形成較完整的管理體系，進而使項目工程的管理水平得到了很大的提高，而且對工程質(zhì)量起到了重要的監(jiān)督作用。雖然工程監(jiān)理的工作對我國的房建工程項目作了很大的貢獻，也得到了社會各方的認可，但是在發(fā)揮職能的過程中，仍不可避免的存在一些問題。

1、房建工程項目監(jiān)理存在的問題

1.1沒有應(yīng)用招投標制度

一般意義上來說，監(jiān)理單位應(yīng)該是一個社會性的組織，然而在我國眾多的監(jiān)理單位中，并不是真正意義上的社會性的組織，而是很多監(jiān)理單位隸屬于政府部門或是某些事業(yè)單位。這樣就導(dǎo)致相當一部分的建筑公司，利用自己手上的權(quán)利來壓低監(jiān)理的價格。更有甚者會在背地里采取一些手段來收受回扣，還有些監(jiān)理單位在利益的驅(qū)使下將監(jiān)理的任務(wù)轉(zhuǎn)手出去，這些現(xiàn)象使工程監(jiān)理工作不能順利的開展，甚至有可能影響項目整體的施工質(zhì)量。因此，在監(jiān)理單位的選擇時，應(yīng)當采用招投標制度，讓各個監(jiān)理單位能夠靠公司實力來公平競爭。

1.2監(jiān)理的深度和廣度不夠

由于監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)于發(fā)展，使得建筑市場由二元向三元市場轉(zhuǎn)變，但是這一對于業(yè)主來說有些陌生，業(yè)主對三元市場不夠了解，以致不能與監(jiān)理單位很好的合作，如與監(jiān)理單位簽訂便于管理的合同以及與監(jiān)理單位配合以監(jiān)管項目的順利實施。由此導(dǎo)致項目監(jiān)理工作的深度和廣度難以達到要求，更難達到監(jiān)理工作的本職要求。然而有些業(yè)主對于監(jiān)理人員的信任度不夠，所以經(jīng)常會自己或讓自己人來監(jiān)督施工現(xiàn)場，而且這些人往往對于專業(yè)監(jiān)理人員的工作非常不配合，總是擔心監(jiān)理單位的工作會損害到自己的利益。這種行為表現(xiàn)出的對監(jiān)理工程師十分不尊重，所以很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的順利開展。然而從業(yè)主的角度考慮，確實有一些監(jiān)理公司，職業(yè)素質(zhì)低下，甚至有些使用暗中勾結(jié)的手段與承包商一起侵害業(yè)主的利益，所以，這就要全面提高行業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。

1.3市場化力度不夠

所謂的市場化力度指的是，在我國監(jiān)理公司的收費標準是根據(jù)國家規(guī)定制定的，然而由于業(yè)主的壓價以及在同行業(yè)中的激烈競爭，導(dǎo)致實際的收費遠遠低于國家標準規(guī)定的費用。所以監(jiān)理單位經(jīng)常會有資金不足的情況出現(xiàn)，這也在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的進一步發(fā)展。

對工程監(jiān)理工作最大的目的要求就是對項目工程實施監(jiān)督，并且保證工程能夠正常施工，其次是技術(shù)工作的報酬方面，按照正常來講，高技術(shù)的服務(wù)在報酬方面應(yīng)該得到的更高，然而實際情況卻是，高技術(shù)服務(wù)往往得不到應(yīng)得的報酬，即在行業(yè)中違背了市場運行的規(guī)律，有些業(yè)主根本不管監(jiān)理單位的的實際情況，而是一味的壓低項目的造價，但是這樣不斷的讓監(jiān)理單位降低價格，必然會導(dǎo)致監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量的下降，這樣形成了一個惡性的循環(huán)，在行業(yè)間形成了不正當?shù)母偁幏绞?，然而沒有相當?shù)慕?jīng)濟基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的工作實施起來會有很大的難度。也就進一步導(dǎo)致了建設(shè)監(jiān)理單位相當多的作用發(fā)揮不出來，這些現(xiàn)象不僅嚴重挫傷監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心和積極性，而且也嚴重影響了整個建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

從事監(jiān)理行業(yè)工作的很多人員中，并不是一直以來都從事監(jiān)理相關(guān)的工作，甚至有些對于監(jiān)理行業(yè)的認識存在誤解，有些相關(guān)的法律法規(guī)還不了解，所以就對本職的工作沒有一個全面的認識，有些只是片面的認為監(jiān)理就是對項目工程的監(jiān)督，還有些是對現(xiàn)場施工管理工作知識的缺乏。

監(jiān)理人員這樣參差不齊的綜合素質(zhì)，雖然自確立了相關(guān)的制度以來，在相關(guān)的專業(yè)知識以及基本素質(zhì)方面有了很大程度的提高，但是，整體而言，還不足以迎合監(jiān)理市場的需求。所以，綜合能力素質(zhì)跟不上開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要。

2、房建工程項目監(jiān)理改進與發(fā)展

2.1完善法規(guī)體系、建立健全監(jiān)督機制

在監(jiān)理工作中，要善于總結(jié)工作的經(jīng)驗，并能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對有漏洞的法規(guī)，要及時的向有關(guān)部門提出相對應(yīng)完善的對策，爭取通過建立法律法規(guī)來實現(xiàn)建筑行業(yè)的規(guī)范，對于一個地區(qū)可以制定統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，來處理市場上的不規(guī)范的行為。所以，建議國家的有關(guān)部門制定并完善有關(guān)的法律、法規(guī)體系。進而從法律上保障房建監(jiān)理行業(yè)在建筑市場中的作用和地位，規(guī)范行業(yè)的行為，使建設(shè)監(jiān)理工作步入規(guī)范化道路。

2.2業(yè)主需要正認識監(jiān)理工作

由于項目工程監(jiān)理與業(yè)主存在的主要問題是業(yè)主對于監(jiān)理單位工作的認識不全面，或者是由于工程項目監(jiān)理人員對于自己工作的范圍或職責認識不全面造成的。有些業(yè)主甚至會認為，雇傭監(jiān)理單位來監(jiān)督施工，就必須要以雇主的意愿來執(zhí)行，不需要技術(shù)層面的決策支持。所以，業(yè)主與監(jiān)理單位可以通過簽訂合同來建立合作的關(guān)系，一旦合同生效，業(yè)主就無權(quán)發(fā)言，也不能干涉監(jiān)理單位的正常工作。若是不能遵守規(guī)定就屬于違背了合同。

與此同時監(jiān)理單位的工作人員要重新審視自己的工作，對自己的職責應(yīng)當有正確的認識，保證在監(jiān)理工程項目中要有原則，要維護業(yè)主正當?shù)睦?。因此，監(jiān)理單位工作人員應(yīng)重視監(jiān)理意識的教育，并明確自己的職責，且絕不做損害業(yè)主利益的事。

2.3 提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)

提高的自身素質(zhì)中不僅包括道德素質(zhì)，而且還包括技術(shù)素質(zhì)。對于監(jiān)理人員要尤其注重提高自己的道德素質(zhì)。在技術(shù)素質(zhì)方面的提高，主要是監(jiān)理人員在平時應(yīng)注重經(jīng)驗的積累，對項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要清楚是什么原因造成的，并能及時總結(jié)在監(jiān)理工程中易出現(xiàn)的通病，監(jiān)理工程人員也要根據(jù)自己的總結(jié)，對項目實施情況進行嚴格監(jiān)督檢查，提醒施工人員注意，并在結(jié)束后檢查施工質(zhì)量。

另外，監(jiān)理單位不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，還要具備投資和進度的控制能力；更重要的是不僅要會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以此來適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備高素質(zhì)技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備經(jīng)濟管理和合同管理方面的綜合性人才。

3、結(jié)語

在我國，房建監(jiān)理行業(yè)是一個新興的行業(yè)，從初級發(fā)展階段開始，不可避免的存在許多不完善的制度，更重要的是如何解決這些存在的問題，最終得到有效的解決，如目前存在問題主要有，體制的不健全、制度的不完善等都需要我們不斷的去探索解決的辦法。對于監(jiān)理行業(yè)而言，需要建立起可靠的機制，及時遏制行業(yè)內(nèi)的不正當競爭手段，而且業(yè)主要充分認識監(jiān)理行業(yè)的重要性，并能積極配合監(jiān)理人員對項目的監(jiān)理工作。

參考文獻：

[1] 董 梁.工程監(jiān)理存在的問題及相應(yīng)的解決對策[J]. 工程技術(shù).2011

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；項目管理；關(guān)系研究

一、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

（1）、項目計劃管理

在建筑工程項目管理工作中，管理人員的工作內(nèi)容較為繁雜，特別是在部分大型工程項目的管理工作中，如果無法在施工前制定一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)方案，根本無法滿足建筑工程項目管理質(zhì)量標準與技術(shù)要求[1]。工程項目計劃管理用過收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、具體、合理的計劃書。

（2）、質(zhì)量管理

目前，在國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理中，普遍實行施工單位自身監(jiān)督、監(jiān)理單位監(jiān)督、各級建筑主管部門宏觀控制等質(zhì)檢機制，參與各方之間既有明確分工，又密切聯(lián)系，共同有效保證建筑工程得到達到預(yù)定的質(zhì)量標準。建筑工程相關(guān)管理中影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點：人為因素。建筑工程質(zhì)量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素質(zhì)，以及現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等；環(huán)境因素。建筑工程對外部環(huán)境的要求較高，特別是對施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面的選擇，更是受環(huán)境影響較大[2]；技術(shù)因素。施工過程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等，將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。

（3）、進度管理

工程進度管理是建筑工程項目管理的基本項目之一，也是實現(xiàn)建筑工程項目順利進行和完成的關(guān)鍵管理項目。在國內(nèi)現(xiàn)行的建筑工程項目管理體系中，施工單位應(yīng)嚴格按照工程建設(shè)施工合同示范文本及相關(guān)條款中有關(guān)工程進度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時，施工單位和監(jiān)理單位還要緊密結(jié)合建筑工程項目的特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制，明確職責，做好組織協(xié)調(diào)工作，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，適時調(diào)整工期與投資控制計劃，保證工程總目標的實現(xiàn)。

二、當前建筑工程監(jiān)理與項目管理存在的差距及原因

在國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)行的組織模式與管理體系中，監(jiān)理單位普遍只具備輔助施工單位進行監(jiān)督與管理的職責，但是難以實現(xiàn)對于工程項目實行全方位立體化的管理和控制，這是國內(nèi)建筑行業(yè)科學(xué)化管理中面臨的焦點問題之一[3]。建筑工程監(jiān)理與項目管理在本質(zhì)上都是針對于建筑工程中具體項目進行有效的管理。但是在管理層次、角度等方面仍然存在較大的不同，這是需要進行科學(xué)處理和協(xié)調(diào)的。

（1）、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較差，專業(yè)知識及能力難以勝任

目前，我國建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代建筑工程項目管理工作對于專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的新型要求。另外，國內(nèi)建筑工程項目管理工作中，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標準和規(guī)范也在不斷更新和完善，監(jiān)理人員只有具備建筑行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識，以及較強的個人能力，才能承擔開張此項目管理的職責。

（2）、監(jiān)理制度相對落后，難以符合工程項目管理的要求

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于工程項目管理的標準也有了更高的要求，而國內(nèi)監(jiān)理單位現(xiàn)行的監(jiān)理制度并且缺乏專業(yè)的研究和理論指導(dǎo)，只有依靠監(jiān)理人員在工作中進行探索和總結(jié)。針對于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言，尚難以承擔對工程項目進行全面管理的需求。另外，監(jiān)理單位在國內(nèi)建筑行業(yè)中多處于參與協(xié)助地位，難以得到社會及行業(yè)內(nèi)部的認可，服務(wù)質(zhì)量也難以保證，以上因素都限制了監(jiān)理單位在項目管理中作用的發(fā)揮。

（3）、監(jiān)理單位定位出現(xiàn)誤差，限制了發(fā)展的進程

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，監(jiān)理單位的數(shù)量也在不斷增加，但是由于監(jiān)理單位自身資歷、技術(shù)力量、管理經(jīng)驗等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程項目的監(jiān)理工作上[4]。在建筑監(jiān)理單位的中遠期發(fā)展目標中，也沒有注意到對于工程項目管理業(yè)務(wù)的開拓與研究，這就無形中導(dǎo)致國內(nèi)監(jiān)理單位與實施項目管理的綜合要求仍然存在一定的差距。

三、如何通過建筑工程監(jiān)理實現(xiàn)項目管理的進一步強化

（1）、加大對監(jiān)理單位的監(jiān)管與扶持力度

監(jiān)理單位是一個服務(wù)性的社會機構(gòu)，監(jiān)理單位的工作主要是服務(wù)于建筑工程項目參與各方。而各級建筑行業(yè)主管部門則是國家的行政管理機關(guān)，具備依法管理的權(quán)利，并擔負對工程項目實施監(jiān)管的義務(wù)。各級建筑行業(yè)主管部門應(yīng)通過下發(fā)文件、公告等形式，以強制手段使建筑工程項目實施監(jiān)理制度，并積極配合監(jiān)理單位開展各項本職工作。各級建筑行業(yè)主管部門還要組織監(jiān)理單位人員進行崗位培訓(xùn)，是監(jiān)理人員具備更高的職業(yè)技能和專業(yè)水平，并與監(jiān)理單位監(jiān)理“點對點”的直線聯(lián)系模式，及時協(xié)助解決監(jiān)理單位在工作中遇到的困難。

（2）、實現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項目管理體制的過渡

我國建筑行業(yè)全面實施監(jiān)理制度的時間相對較短，監(jiān)理制度難免會存在某些弊端和問題，與建筑工程項目管理體制的要求仍然存在一定的距離，這是必須及時得到解決的，也是實現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項目管理體制的過渡的基礎(chǔ)條件之一。目前，部分發(fā)達國家對于工程監(jiān)理制度的研究較為深入，已基本實現(xiàn)完成于工程項目管理融合的過程，其中值得我們學(xué)習和借鑒的部分很多[5]。同時，國內(nèi)建筑專業(yè)專家、學(xué)者也要加到對監(jiān)理制度革新與完善的力度，實現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項目管理體制的過渡，進而實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程管理水平的整體提升與進步。

（3）、逐步提升監(jiān)理行業(yè)的社會地位

由于國內(nèi)部分監(jiān)理單位在工作中片面注重經(jīng)濟效益，而漠視國家相關(guān)法律及制度規(guī)定，難以真正發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)具備的職責，最終導(dǎo)致國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的整體社會地位受到惡劣的影響。建筑工程現(xiàn)代項目管理理念在客觀上起到規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的作用，也是實現(xiàn)建筑監(jiān)理單位整體工作能力的提高的重要條件，進而促進監(jiān)理單位及人員嚴格按照工作制度開展工作，進而徹底改變?nèi)藗冃闹袑ΡO(jiān)理行業(yè)的固有觀點，從而全面提升監(jiān)理行業(yè)的社會地位。

四、總結(jié)

在建筑工程的項目管理工作中，監(jiān)理單位的參與是其中重要的一環(huán)，其所具有的作用和意義都是不容忽視的。因此，在國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展中，一定要注重對于建筑工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系研究，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)管理水平的整體提升。

參考文獻：

[1]孫剛，馬龍飛. 工程項目進度管理的探討 [J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報．2007，（7）．P22-23

[2]吳春雷. 工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系分析 [J].價值工程．2007，（11）．P45-46

[3]張志鵬. 淺談建設(shè)工程項目的科學(xué)管理 [J].四川建筑．2008，（6）．P28-29

篇6

利用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)模式，這就要求把課堂教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合。在課內(nèi)的項目訓(xùn)練要和綜合項目設(shè)計訓(xùn)練結(jié)合在一起。要做到學(xué)習和練習共同進行，將理論和實踐有機結(jié)合。這種模式改變了傳統(tǒng)的教學(xué)組織模式，通過將能力目標和綜合項目組織結(jié)合在一起進行教學(xué)。并且通過在項目當中的分解以及提煉，把項目當做一項練習，然后達到能力的提高和知識的掌握。

對于課程的設(shè)計需要分析監(jiān)理過程，然后形成監(jiān)理工作任務(wù)，最后通過對工作任務(wù)的分析歸納再聯(lián)系到課程內(nèi)容當中。在教學(xué)當中較為注重教學(xué)和實際工作的一致性，以實際的工作任務(wù)作為驅(qū)動，學(xué)生能夠完成實際任務(wù)就表示完成了相關(guān)的教學(xué)任務(wù)。

2 教學(xué)內(nèi)容和組織

我國現(xiàn)在實行的工程監(jiān)理制度，主要是體現(xiàn)在項目施工階段，結(jié)合教學(xué)目標培養(yǎng)施工階段的監(jiān)理員和資料員為方向，在進行教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計之時就依據(jù)工程監(jiān)理方面要求的重點進行，將側(cè)重點放在監(jiān)理員和資料員這兩方面的內(nèi)容之上。如表1就是根據(jù)相關(guān)工作任務(wù)所設(shè)計的一些教學(xué)情境。

在進行每一個學(xué)習情景之時，盡可能地按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟進行。教學(xué)任務(wù)布置的步驟是：第一，學(xué)生在過程當中通過咨詢的方式，了解掌握進行任務(wù)的步驟。第二，編制實施計劃。第三，學(xué)生通過分組的方式對任務(wù)的任務(wù)人員的分工以及工作的步驟進行制定。第四，進行任務(wù)之時必須按照事先的計劃實施。第五，各個小組之間可以先互相檢查，然后教師再針對每一個小組進行任務(wù)完成情況的檢查。第六，教師對學(xué)生提交的成果做公正合理的評價。

3 教學(xué)程序設(shè)計

根據(jù)圖1所示的幾個情境，針對每一個情境都可以安排五六個人組成一個小組，然后依據(jù)老師對不同情境提出的問題進行討論和解答。先通過學(xué)生的自由發(fā)言發(fā)表不同意見和建議，然后教師再相應(yīng)的給予一些肯定和評價，最后教師進行精講講述一些重點和難點知識，幫助學(xué)生全面認識某一個問題。在教學(xué)當中努力做到將學(xué)生作為教學(xué)的中心和主體，而教師只起到一個引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，以及關(guān)鍵部分的精講解惑。

以下是一個任務(wù)驅(qū)動教學(xué)的實際例子：

背景：某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟綜合辦公大樓，共十層，建筑面積一萬平方米，工期365天，總造價3800萬元。經(jīng)過公開招投標，業(yè)主委托了a監(jiān)理公司進行工程施工階段的監(jiān)理、選擇了b公司進行項目施工。施工單位經(jīng)過與業(yè)主的協(xié)商之后將水電、暖通工程分包給c公司，主體裝飾裝修工程分包給d公司進行。

①在組織工程實施過程中，按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，選擇了直線制監(jiān)理組織形式。設(shè)立了一個總監(jiān)辦公室，并且任命了一個總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)力。②編制綜合辦公大樓的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)監(jiān)理合同中的監(jiān)理目標及監(jiān)理范圍，有針對性地進行了編制。③編制項目的監(jiān)理實施細則，開展各專業(yè)的監(jiān)理工作。明確各位監(jiān)理人員的具體工作和責任。制作好之后將方案抄送給當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門及相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。④在監(jiān)理機構(gòu)當中的旁站監(jiān)理人員的基本職責是：首先要對施工所需要的材料、配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢查，并且制作檢查報告，在進行施工的過程當中也可以做現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗。⑤在工作當中需要據(jù)實做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并且將其作為旁站監(jiān)理的一個原始資料進行保存。

問題：①總監(jiān)理工程師為什么要選擇直線制監(jiān)理組織形式？監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖有哪些？各自的特點是什么？畫出直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖，配備監(jiān)理機構(gòu)人員。②在進行項目施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作應(yīng)該需要注意哪些問題。③指出背景資料當中的不妥之處，并寫出正確的做法。

通過案例引導(dǎo)學(xué)生分析與解決工程建設(shè)方面的實際問題，掌握工程管理方面涉及的相關(guān)知識，提高實際操作與組織管理能力。

4 實踐教學(xué)條件

在進行了理論教學(xué)之后可及時安排學(xué)生進行實際訓(xùn)練和操作，讓學(xué)生通過實際的訓(xùn)練和操作掌握工程建設(shè)過程中所涉及的監(jiān)督與控制的相關(guān)知識。縮小學(xué)生學(xué)習與進入的職業(yè)崗位之間的距離，努力實現(xiàn)“零距離”接軌這一目標。在監(jiān)理教學(xué)過程中利用鋼筋工程、樁基礎(chǔ)工程、建筑構(gòu)造與建筑材料等實訓(xùn)室，教師可以進行例如鋼筋檢查與驗收、隱蔽工程的驗收、樁基的檢查與驗收、空心磚、粘土磚、灰砂磚等磚砌體檢查與驗收等。在計算機輔助實訓(xùn)室，教師可以展示專業(yè)軟件的使用，利用建筑工程管理軟件對相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)資料進行編制。

篇7

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來2011年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

一、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項規(guī)章制度，細化質(zhì)量標準，完善各工序監(jiān)理實施細則。

2011年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，為了準確地對前述問題進行明確，在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則、進度監(jiān)理實施細則、造價及合同監(jiān)理實施細則、地下廠房質(zhì)量標準等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

截止到2011年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦;

2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作;

3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。

三、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構(gòu)建設(shè)，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項目總監(jiān)的助手。

2011年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進行協(xié)調(diào)，推動驗收、結(jié)算工作。

四、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責進行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風紀督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到2011年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理工作 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)理 實施

監(jiān)理人員根據(jù)職務(wù)、專業(yè)分工的不同，擔任不同的工作和責任。項目總監(jiān)理工程師的責任內(nèi)容主要是工程的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理。他的基本職責是：①對外受總公司委托代表公司與業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)的聯(lián)系；②根據(jù)監(jiān)理合同編寫監(jiān)理規(guī)劃，并組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則；③負責各階段監(jiān)理文件的編制及方案評審工作，并參與設(shè)計方案的評選、開標及施工組織設(shè)計的審查工作；④組織現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度、投資的控制，按合同進行管理；⑤簽署現(xiàn)場監(jiān)理對外發(fā)出的報表或通知文件，編寫監(jiān)理月報；⑥負責整理單位工程監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責內(nèi)容是：①在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，分析建設(shè)項目的有關(guān)文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理項目的特點和要求；②在設(shè)計階段，負責擬訂本專業(yè)的設(shè)計要求和條件，對方案的評選和審查提出本專業(yè)的意見；③招投標階段，提出招標文件中有關(guān)本專業(yè)的要求，參加標底的編制工作；④施工階段，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的審查，并做好本專業(yè)的相關(guān)控制工作；⑤與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)及質(zhì)量事故，并向總監(jiān)理工程師匯報；⑥及時填寫有關(guān)報表，作好會議記錄。

另外,《建筑工程安全生產(chǎn)管理條理》中14條規(guī)定：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報建筑單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔安全責任。

工程監(jiān)理單位對建筑實施工程監(jiān)理就是對建筑三大控制，其中對工程質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理單位控制的重點,它不僅關(guān)系到工程的成敗、進度的快慢、投資的多少，而且直接關(guān)系到國家和人民生命的安全。因此實現(xiàn)質(zhì)量控制目標是監(jiān)理組織和每一個監(jiān)理工程師的中心任務(wù)。

施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段監(jiān)理的重要因素。事實證明，工程建設(shè)項目如果質(zhì)量不好，不僅禍及當代，還會貽害子孫。“百年大計，質(zhì)量第一”，這是我國進行工程建設(shè)項目的基本方針，無論是設(shè)計材料與建設(shè)設(shè)備的選購，還是土建工程的施工、設(shè)備的安裝，都要樹立強烈的質(zhì)量意識，建立起嚴格的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理質(zhì)量控制的作用和控制要點如下：

1．質(zhì)量控制的作用

監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家和政府的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段和個環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進行有效的控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，滿足使用單位對工程質(zhì)量的要求，是工程建設(shè)項目有良好的社會效益。

1.1克服有建設(shè)單位進行質(zhì)量控制的片面性和放任的弊端

監(jiān)理單位按照建設(shè)單位的委托監(jiān)理合同進行質(zhì)量控制，就有了法律上的保障。監(jiān)理單位可以對工程設(shè)計、施工階段等重要的質(zhì)量形成過程進行監(jiān)督，使建設(shè)單位、設(shè)計、施工各單位之間在保證工程質(zhì)量的全部活動中相互溝通。監(jiān)理單位是專職的質(zhì)量控制監(jiān)督服務(wù)性機構(gòu)，它可以比建設(shè)單位更深入的設(shè)計工作的各個環(huán)節(jié)以及施工現(xiàn)場，以及即時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工的質(zhì)量問題并加以糾正。

1.2促進建設(shè)單位和施工單位的質(zhì)量控制活動

監(jiān)理單位由于熟知使用單位和建設(shè)單位的要求的設(shè)計標準和規(guī)范要求，故可以向設(shè)計單位轉(zhuǎn)達用戶的有關(guān)信息，使設(shè)計文件既符合規(guī)范要求，又滿足用戶需要，既具有規(guī)范性和使用性。監(jiān)理單位對設(shè)計文件實施監(jiān)督檢查，可以有效的促進質(zhì)量的提高。

1.3有利于健全設(shè)計和施工單位質(zhì)量保證體系

保證工程質(zhì)量是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中主要依靠設(shè)計單位和施工單位內(nèi)部建立完整的質(zhì)量保證體系和正常運行。然而，設(shè)計、施工單位保證體系受合同環(huán)境的影響很大，就難免出現(xiàn)質(zhì)量問題。監(jiān)理單位除了對設(shè)計、施工單位的質(zhì)量保證體系，對他們的產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收、檢驗、認證等活動的把關(guān)。

2．質(zhì)量控制的要點

在工程建設(shè)中，就勘察、設(shè)計、施工和機電設(shè)備的安裝而言，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法、環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五大方面的因素嚴格予以控制，是保證建設(shè)項目的關(guān)鍵。

2.1人的控制

這里的人員包括直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。在工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、人的理論水平、人的生理狀況、人的心理行為的錯誤行為和人的違紀違章等都屬于對工程質(zhì)量的影響因素。為了避免人的失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責任感和質(zhì)量關(guān)，達到以工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量、保證工程質(zhì)量的目的，初了加強人的政治教育、勞動紀律、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵之外，還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用、揚長弊端的原則來控制人的使用。

2.2材料、購配件的質(zhì)量控制

材料是施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。它的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。在工程建設(shè)中，對材料質(zhì)量控制應(yīng)作好以下工作：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；理組織材料供應(yīng)；確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料運輸、倉儲、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度；加強材料檢驗驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；重視材料認證，以防錯用或使用不合格材料。

2.3機械設(shè)備的控制

機械設(shè)備的控制生產(chǎn)機械設(shè)備和施工機械設(shè)備的控制。生產(chǎn)機械設(shè)備的控制，在工程建設(shè)項目設(shè)計階段主要是控制設(shè)備的選型和配套，在工程項目實施階段主要是控制購置、設(shè)備的檢查驗收、設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的試運行。要求按施工工藝、配套投產(chǎn)，充分發(fā)揮能效來確定設(shè)備類型；按設(shè)備選型購置設(shè)備，設(shè)備進廠時，要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量清單逐項檢查，設(shè)備安裝要符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標準。施工機械設(shè)備的控制，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，制定出合理的機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲的較好的綜合效益。

2.4方法控制

方法控制是指在工程建設(shè)項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等等。其中，施工方案的正確與否，是直接影響工程建設(shè)項目的進度控制、投資控制、質(zhì)量控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制訂和審核施工方案時，必須結(jié)合實際，從經(jīng)濟、技術(shù)、組織、管理、工藝、操作等方面進行全面控制。

2.5環(huán)境因素的控制

篇9

【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理；工作現(xiàn)狀；對策措施；

引言

建設(shè)監(jiān)理制的實施是我國在建設(shè)領(lǐng)域的重大改革，是我國的對外開放，與國際合作逐漸增多的結(jié)果。九十年代被首次引入我國，并取得了巨大成就，工程監(jiān)理工作提高了工程質(zhì)量，很好的控制了工程成本，因此工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位也日益提高，現(xiàn)在已逐漸蔓延整個行業(yè)。

一、工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理是指項目建設(shè)單位委托相應(yīng)的合格監(jiān)督單位，根據(jù)國家建設(shè)的相關(guān)法律，法規(guī)，工程項目建設(shè)文件，工程建設(shè)監(jiān)理委托合同和其他建設(shè)項目合同，讓工程監(jiān)理對工程進行專業(yè)的監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理人員的工作內(nèi)容包括施工前期的咨詢，工程招投標，建設(shè)實施階段，勘察設(shè)計，施工驗收，直至建設(shè)后期的運轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個階段的監(jiān)督與管理，包括建筑材料和設(shè)備的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進的工程管理模式被引入我國，在我國已經(jīng)開展了20多年時間，它在工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，為提高建設(shè)工程質(zhì)量，降低建筑工程費用、避免社會資源浪費、減少垃圾建筑物的出現(xiàn)做出了很大的貢獻。

二、當前監(jiān)理工作存在的問題分析

2.1監(jiān)理企業(yè)的體制問題

監(jiān)理企業(yè)在我國的性質(zhì)基本上都是國有股份制企業(yè)和民營企業(yè)。內(nèi)部人員組成純粹是股東和員工之間的關(guān)系，只有一些股東和公司注冊監(jiān)理工程師可以在相對穩(wěn)定的企業(yè)里執(zhí)業(yè)，其他人員的流動性很大，一些項目在施工期間更換幾個監(jiān)理人員。一些監(jiān)理公司在外地聲稱“某某監(jiān)理有限責任公司”，且資質(zhì)等級都是甲級或乙級公司，但實工作人員都是當?shù)厝?，一個團隊多個名稱的情況也越來越多。政府對其監(jiān)督力度不夠，多數(shù)都是委托人在監(jiān)管，但很多委托人都無可奈何，為了工程的進展，不得不加大委托人的管理力度，來彌補監(jiān)理工作的不足。

2.2監(jiān)理工作定位問題

作為建筑市場的三個主體之一，監(jiān)理工作應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。然而，在實際工程施工，重新設(shè)計，重新建設(shè)中，輕視監(jiān)理是很常見的現(xiàn)象。一些施工單位和承包商沒有正確理解和認識監(jiān)理企業(yè)的職責，對監(jiān)理工作的正常進行有一定的困擾，導(dǎo)致施工過程監(jiān)督不到位。有的建設(shè)單位竟然在承包商面前指責監(jiān)理力度不到位，而不是追查承包商的責任。甚至有的建設(shè)單位要求監(jiān)理企業(yè)在簽訂監(jiān)理合同的同時附加罰款條約，讓監(jiān)理企業(yè)作為建設(shè)單位的替罪羊。監(jiān)理工程師簽發(fā)的暫停令，承包商可以將其忽略不計，拒絕執(zhí)行。建設(shè)部頒發(fā)的《工程監(jiān)理合同》、《建筑法》以及相關(guān)法規(guī)均對監(jiān)理應(yīng)該承擔的責任有明確界定，但施工單位代表對合同文件知之甚少，造成各方責任不明確問題，這對規(guī)范建筑市場的工作是非常不利的。

2.3監(jiān)理責任問題

從當前建設(shè)市場形勢看，監(jiān)理人的責任有逐漸增大的趨勢。主要表現(xiàn)在：

部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責任的傾向比較明顯。

施工企業(yè)進入改制轉(zhuǎn)型期，實力強的施工單位向總承包管理公司發(fā)展，將勞動力密集的工種甩出；同時，大量轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動力充斥施工一線，建筑隊伍的整體素質(zhì)下滑。

建設(shè)行政主管部門有加強監(jiān)理責任的傾向。

2.4建設(shè)單位行為問題

(1)建設(shè)單位待遇比監(jiān)理單位高很多，所以很多高水平監(jiān)理人員都被建設(shè)單位挖走，然而這些建設(shè)單位代表不能適時調(diào)整自己的位置，導(dǎo)致監(jiān)理工作的難度加大，使得國家投資項目建設(shè)單位違規(guī)現(xiàn)象很常見。

(2)從理論講監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系應(yīng)該是被委托與委托的合同關(guān)系，并且不存在利益關(guān)系。但現(xiàn)在有很多監(jiān)理公司與工程建設(shè)單位存在著“姻親”關(guān)系：有的監(jiān)理公司是建設(shè)集團公司的子公司或者分公司，有的雖然不是集團公司的一部分，但集團公司的“某某經(jīng)理”、“某某領(lǐng)導(dǎo)”卻是該監(jiān)理公司的大股東，實際控制著監(jiān)理公司。

2.5監(jiān)理人員素質(zhì)達不到監(jiān)理工作的要求

監(jiān)督制度的實施起步較晚，缺乏專業(yè)化隊伍，監(jiān)理工程師有很多是國外聘請的，不利于提高國內(nèi)監(jiān)理水平。監(jiān)理隊伍素質(zhì)在近幾年呈下降趨勢。很多高水平監(jiān)理人員不愿從事監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的收入只有注冊工程師收入的一半。這就決定了只有在兩種人從事監(jiān)理工作：老工程師、技師和剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生。有注冊證書又有工作經(jīng)驗的人往往會選擇掛靠證書，從事其它職業(yè)。

三、工程監(jiān)理工作問題的對策措施

3.1加強政府對監(jiān)理企業(yè)的宏觀調(diào)控。

建議政府理順政出多門的資質(zhì)管理現(xiàn)狀，將監(jiān)理隊伍規(guī)模的宏觀調(diào)控行為作為規(guī)范市場的重要手段；完善準入制度，加強建筑市場的監(jiān)管。對外地企業(yè)的監(jiān)管要建立準入等級制度，并加強對注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)人員的管理；實現(xiàn)市場主體和社會公眾對信息的公平享有，市場監(jiān)管信息的交流與共享，充分發(fā)揮高新技術(shù)作用，提高執(zhí)法工作的科技含量；增強監(jiān)理透明度，將企業(yè)資質(zhì)管理和監(jiān)理工程師資格的管理納入信息化管理的軌道，通過網(wǎng)絡(luò)等先進手段，受理并審查各類企業(yè)資質(zhì)、人員資格，記錄并公布企業(yè)的信譽和個人的不良行為等，方便社會監(jiān)督，提高對資質(zhì)管理的透明度，將政府對建設(shè)市場的監(jiān)督管理提高到一個新水平。

3.2提高人員素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)要留住高素質(zhì)監(jiān)理人才，未來企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展依賴于人才的競爭。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)考慮從長遠發(fā)展的角度來看，留住人才，用好人才。集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才一定要盡力留住，這類人才可能對監(jiān)理企業(yè)乃至行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。對專業(yè)素質(zhì)過硬，很有潛力的中青年要重點培養(yǎng)，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力。

3.3提高監(jiān)理地位

提高監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力，努力做好業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，以贏得甲方的重視。要徹底改變在監(jiān)理行業(yè)中的尷尬境地，根本的辦法是認真做好本職工作（項目投資，進度，質(zhì)量控制，安全監(jiān)督和合同信息管理協(xié)調(diào)），并為業(yè)主帶來經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更大的價值。充分利用工作制度制約施工單位。監(jiān)理在工作中應(yīng)起到發(fā)揮指令、通知、備忘錄的作用。采用正式的文件交涉會對絕大多數(shù)的施工企業(yè)有效。

3.4要建立總監(jiān)工作評價體系和繼續(xù)教育制度。

總監(jiān)理工程師應(yīng)該在注冊監(jiān)理工程師中培訓(xùn)產(chǎn)生?？偙O(jiān)理工程師對工程項目的意義重大。應(yīng)該具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗等。當前。很多工程的總監(jiān)并沒有嚴格按照規(guī)范規(guī)定由注冊監(jiān)理工程師擔任。如果沒有一定的工作經(jīng)驗。即便由注冊監(jiān)理工程師擔任。也并不能表示其具備總監(jiān)的水平。因此，應(yīng)該建立總監(jiān)評價體系和繼續(xù)教育制度。客觀評價總監(jiān)工作水平。通過繼續(xù)教育模式提高總監(jiān)工作水平，改進工作方式。

3.5要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度。

政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì)，責任主體缺失，不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁，不利于人才合理流動和市場的培養(yǎng)。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會來管理．借鑒先進國家的管理經(jīng)驗，依靠行業(yè)自律。政府監(jiān)管，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利。

結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進的工程管理模式被引入我國，為中國建設(shè)工程管理水平的提高作出了巨大的貢獻。但是，與生俱來的制度缺陷，也很大程度的阻礙了它的發(fā)展。當前，處于迷茫階段的監(jiān)理行業(yè)應(yīng)該如何走，是我們每一個從事監(jiān)理工作者和關(guān)心監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的人士亟待思索的問題。

參考文獻：

【1】黃志鵬．對當前監(jiān)理工作的幾點思考[J]．山西建筑，2008，34(23)：234―235。

篇10

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真履行本職工作

我于20xx年2月來到xx市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所中國茶博匯項目監(jiān)理部，在項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，我擔任了資料員及監(jiān)理員一職。剛開始，我對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成項目部的一些文字處理等工作。但隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習、探索使我逐漸明白了資料員的基本職責：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

5、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。

在此期間，我認真學(xué)習了公司總部下發(fā)的相關(guān)文件材料以及建設(shè)單位的總體工作思路與措施和建筑工程施工技術(shù)資料的相關(guān)內(nèi)容。通過自身的學(xué)習和同事的指導(dǎo)，我懂得了監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標志。同時，監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

作為監(jiān)理資料員，認真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用。到項目部后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，特別是通過公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習，很快的進入了工作狀態(tài)。

由于從事資料員工作的時間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成相關(guān)方面的工作。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

為了進一步加強學(xué)習和了解掌握施工過程，項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學(xué)習相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)