導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 ERP系統(tǒng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和企業(yè)資源有機(jī)的結(jié)合在一起，對企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理都具有重要的作用。本文對企業(yè)中ERP模式將企業(yè)運(yùn)營置身于一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，通過ERP系統(tǒng)形成一個(gè)財(cái)務(wù)核算工作的整體，從而提高企業(yè)核算工作的效率。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)核算 ERP系統(tǒng) 研究

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步穩(wěn)定，和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)在運(yùn)營過程中也越來越多的運(yùn)用到了計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。特別在企業(yè)管理上，系統(tǒng)化、科學(xué)化的現(xiàn)代信息技術(shù)有利于提高企業(yè)的管理效益，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

而企業(yè)管理中的重中之重莫過于財(cái)務(wù)管理，所以在企業(yè)內(nèi)部建立其系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，合理分配企業(yè)的內(nèi)部資源十分必要。當(dāng)前，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中的主要任務(wù)莫過于對資源需求的分析和對決策信息的判斷。隨著Enterprise Resources Planning，即資源計(jì)劃系統(tǒng)的建立，企業(yè)核算工作進(jìn)入了科學(xué)化、現(xiàn)代化的發(fā)展階段。有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)一體化處理和資金流、信息流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)有機(jī)的動態(tài)管理體系。

一、ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵

Enterprise Resourse Planning ，企業(yè)資源規(guī)劃，是一個(gè)以會計(jì)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，能有效的識別和規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源，包括客戶訂單和完成付款的全過程。從技術(shù)上說，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和整合，減少不必要的環(huán)節(jié)，增加企業(yè)資源利用率，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。而從企業(yè)管理上來看，作為一種完整的集成化信息體系，從分銷、制作和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)過程，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。所以說，作為一種新型的管理體制，ERP的核心是為了將整個(gè)企業(yè)置身于一個(gè)生產(chǎn)鏈中，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)核算中的運(yùn)用

至于ERP系統(tǒng)在企業(yè)核算中運(yùn)用大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)核算形式和方法

ERP系統(tǒng)成功的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息處理的多層次、一體化統(tǒng)籌，吸收內(nèi)嵌了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理，改善企業(yè)核算和管理的業(yè)務(wù)流程，在全球化經(jīng)營的大背景下，實(shí)現(xiàn)同時(shí)支持各地方的財(cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求，對企業(yè)的會計(jì)核算方式具有創(chuàng)新性。

企業(yè)的會計(jì)核算包括記錄、核算、分析企業(yè)資金在經(jīng)濟(jì)活動中的流動,主要由總賬、應(yīng)（收）付賬、固定資產(chǎn)和多幣制等部分構(gòu)成。通過ERP系統(tǒng)管理，可以將復(fù)雜的企業(yè)核算工作簡單化，從票據(jù)維護(hù)、打印、付款、清單打印及查詢等功能都能在ERP軟件中呈現(xiàn)系統(tǒng)化，并且自動產(chǎn)生憑證。另外，在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)的成本體系中，運(yùn)用ERP標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，可以減少成本計(jì)算工作量，并簡化賬務(wù)處理。最后，采用ERP系統(tǒng)管理，在取得相關(guān)的成本數(shù)據(jù)之后，或者進(jìn)行手工錄入之后，系統(tǒng)可以自動的生產(chǎn)成本計(jì)算機(jī)行啊管的報(bào)表分析，保障各個(gè)數(shù)據(jù)來源的唯一性和準(zhǔn)確性。

第二，簡化帳表的存儲方式及輸出

傳統(tǒng)的會計(jì)核算過程中，總賬、明細(xì)賬等都有比較嚴(yán)格的區(qū)分，運(yùn)用紙張充當(dāng)存儲介質(zhì)，具有不安全性。而在ERP系統(tǒng)中，不管是賬簿、報(bào)表還是其他形式所需要的數(shù)據(jù)資料都是通過數(shù)據(jù)庫文件的形式存儲在光電介質(zhì)上，在查看時(shí)，只需要執(zhí)行一定的命令，就能自動的在系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)庫文件的篩選、分類和匯總，并且嚴(yán)格按照國家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行輸出，通過顯示屏顯示出來。

第三，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過程是一個(gè)按照“流程負(fù)責(zé)、流程服從、流程支持”的思想來完成的過程，在傳統(tǒng)的科層職能機(jī)構(gòu)中，由于其復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)致傳遞信息緩慢，無法從根本上滿足企業(yè)反映市場競爭的要求。通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，在核算組織中設(shè)立“總賬報(bào)表、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)付核算、庫存核算、應(yīng)收核算、固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)核算等主要核算流程、各個(gè)流程就相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)車間,會計(jì)核算應(yīng)基本上是按車間的生產(chǎn)來組織?！辈⑶矣捎贓RP的系統(tǒng)自動化，可以省去核算過程中很多繁雜的環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)線上準(zhǔn)確的錄入并核算財(cái)務(wù)信息及銷售和調(diào)整價(jià)格計(jì)算，促進(jìn)各個(gè)崗位之間的相互制約和配合。同時(shí)利用該對關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的復(fù)核實(shí)現(xiàn)對會計(jì)信息產(chǎn)品的質(zhì)檢優(yōu)化。并且對主要流程實(shí)行經(jīng)辦――主管審批――總監(jiān)監(jiān)督三權(quán)分離，這樣不僅提高了核算的質(zhì)量，更加促進(jìn)了組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行。

第四，轉(zhuǎn)變了會計(jì)人員角色

在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中運(yùn)行ERP的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，不僅是對財(cái)務(wù)過程本身具有重大的影響，對會計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)變同樣具有影響。比較突出的體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作由傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)操作，精簡了操作過程，同時(shí)節(jié)省了勞動力。在ERP系統(tǒng)模式中，許多的財(cái)務(wù)信息資料通過交易后自動入賬，并進(jìn)行分類，自動形成報(bào)表并存儲，使得會計(jì)人員從繁雜的基礎(chǔ)勞動中解脫出來。而在人員要求上，相對的提高了對會計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)人員具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，能較好的對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測、分析和控制。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作由傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)镋RP系統(tǒng)操作模式，具有跨時(shí)代的意義，是企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作一個(gè)質(zhì)的飛躍。不僅加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算工作的精確度，而且變繁為簡，自動化的操作模式使得財(cái)務(wù)核算工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時(shí)，也使財(cái)務(wù)核算工作人員從繁重的勞動者解脫出來，節(jié)省了勞動力，提高企業(yè)核算的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]校映虹.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的運(yùn)用探討.品牌(理論月刊).2011(03).

篇2

文章編號：1005-913X（2015）07-0119-01

小微企業(yè)是確山縣國民經(jīng)濟(jì)不可忽視的“血液”，是經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)的重要路徑，是實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要支撐點(diǎn)與落腳點(diǎn)。地方經(jīng)濟(jì)要在未來保持健康高速的增長，就離不開小微企業(yè)更快、更穩(wěn)健地發(fā)展。然而當(dāng)今還有許多因素制約著小微企業(yè)的發(fā)展，其中小微企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)就是擺在我們面前的重要問題。為了解小微工業(yè)企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)情況，筆者對全縣30家企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，調(diào)查方式為訪談與實(shí)地走訪相結(jié)合。這次調(diào)查涉及非金屬礦物制品業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、木材加工業(yè)、紡織業(yè)等十多個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)品生產(chǎn)、電氣機(jī)械、橡膠塑料制品等近十個(gè)新型產(chǎn)業(yè)。共發(fā)放調(diào)查問卷50份，回收有效調(diào)查問卷47份。具體調(diào)查情況如下。

一、確山縣小微企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)面臨的困境

（一）稅收優(yōu)惠覆蓋率不高

稅收減免政策是國家近年頒布實(shí)施的一項(xiàng)切實(shí)減輕小微企業(yè)稅負(fù)的利好舉措，具體包括：第一，自2013年8月1日起，對增值稅小規(guī)模納稅人中月銷售額不超過二萬元的企業(yè)或非企業(yè)性單位，暫免增收增值稅；第二，自2014年1月1日至2016年12月31日，對年應(yīng)納稅所得額低于十萬元（含10萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅等。這些優(yōu)惠政策實(shí)施以來，受到企業(yè)的廣泛歡迎。但這些政策對小微企業(yè)覆蓋范圍十分有限，在這次調(diào)查的30小微企業(yè)中，沒有一家企業(yè)前三季度月銷售額平均低于二萬元，達(dá)到能夠享受免于增收增值稅的條件，僅有3家企業(yè)能夠享受減半征收企業(yè)所得稅政策，前者企業(yè)覆蓋率為零，后者企業(yè)覆蓋率僅為6%。 工業(yè)企業(yè)之所以難以享受免征增值稅的優(yōu)惠政策，這是由于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特性所決定的。工業(yè)產(chǎn)品銷售收入中，原材料成本所占比重較大，工資和利潤稅收所占比重較小。假如一個(gè)工業(yè)企業(yè)有5名職工（工業(yè)企業(yè)一般都多于5名，），平均月工資2000元，那么這個(gè)企業(yè)月工資總額就是1萬元（就企業(yè)老板來說，個(gè)人月工資1萬元也不算高），按工資總額占銷售的一半（工業(yè)企業(yè)勞動報(bào)酬占銷售收入一般是不可能達(dá)到一半的），月銷售額就超過了2萬元。從實(shí)際調(diào)研的情況來看，目前的小微企業(yè)免征增值稅的優(yōu)惠政策基本上沒有工業(yè)企業(yè)能夠享受，對于工業(yè)企業(yè)而言門檻顯然過高。

（二）稅收優(yōu)惠政策落實(shí)困難

首先，目前，小微企業(yè)所得稅增收采取“核定征收”和“查賬增收”兩種方式，所得稅優(yōu)惠政策僅適用于“查賬征收”的小微企業(yè)，“核定增收”的小微企業(yè)一般不享受?！安橘~增收”適用于財(cái)務(wù)制度比較健全、成本利潤核算比較規(guī)范的企業(yè)。在稅收征管中，許多小型微型企業(yè)由于會計(jì)賬簿不健全，只適用“核定征收”的方式征收稅款。而采用“核定征收”稅款的小微企業(yè)則無法享受到所得稅優(yōu)惠政策。

其次，部分小微企業(yè)不知曉稅收優(yōu)惠政策，主要原因主要有兩個(gè)：第一，相關(guān)部門對政策的宣傳力度不夠；第二，小微企業(yè)多分布在城鎮(zhèn)周邊較落后地段，部分企業(yè)地處偏僻、辦公設(shè)備簡陋、現(xiàn)代資訊設(shè)備缺乏、加之部分小微企業(yè)負(fù)責(zé)人文化程度相對較低，不能靈活運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息較為閉塞、有些企業(yè)甚至不知道自己可以享受哪些稅收優(yōu)惠，對政策的關(guān)注度不夠，缺乏對相關(guān)政策的了解和把握。本次調(diào)查的30家企業(yè)，23%的企業(yè)不了解所得稅減半征收優(yōu)惠政策。

（三）納稅服務(wù)意識有待提高，納稅服務(wù)措施不到位

當(dāng)前，對小微企業(yè)的納稅服務(wù)工作措施仍然停留于表面化，這在很大程度上影響了稅收政策落實(shí)的效果。一是納稅服務(wù)觀念方面。稅務(wù)機(jī)關(guān)思想上沒有從“管理型”向“服務(wù)型”徹底轉(zhuǎn)變，不能正確處理組織收入與落實(shí)稅收政策的關(guān)系，沒有從維護(hù)納稅人合法權(quán)益的角度開展有針對性的納稅服務(wù)工作。二是稅收宣傳力度方面。稅收宣傳手段固化，形式單一，宣傳的滲透力不強(qiáng)，相當(dāng)一部分符合條件的納稅人因不熟悉優(yōu)惠政策而未辦理小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠的備案。三是服務(wù)主動性方面。稅務(wù)機(jī)關(guān)主動服務(wù)意識不強(qiáng)，主動地為納稅人提供提醒、告之等服務(wù)意識不強(qiáng)。

（四）小微企業(yè)會計(jì)制度不規(guī)范，影響稅收優(yōu)惠申報(bào)

小微企業(yè)往往缺少財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等企業(yè)基本制度，生產(chǎn)經(jīng)營活動不夠規(guī)范。尤其是財(cái)務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂、會計(jì)信息失真，難以判斷企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況。決策時(shí)往往沒有準(zhǔn)確依據(jù)，只能憑主觀臆斷。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要融資貸款的時(shí)候，往往難以提供財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等所需的材料，從而增加了貸款難度。另外，一些滿足小微企業(yè)減免稅收政策條件卻沒有享政策優(yōu)惠的企業(yè)，在很大程度上就是財(cái)務(wù)制度的不健全所致。如，被調(diào)查企業(yè)中，38.3%企業(yè)符合減免稅收政策條件，而享受到了此項(xiàng)政策的企業(yè)只有29.8%，有63.8%企業(yè)符合減半征收所得稅政策條件的，只有53.2%的企業(yè)享受到這一政策。因此，小微企業(yè)也應(yīng)該逐步規(guī)范企業(yè)制度，提高企業(yè)信息的透明度和可信度，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、減輕小微企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)的對策

（一）擴(kuò)大稅收優(yōu)惠政策的覆蓋面

小微企業(yè)占確山縣企業(yè)總數(shù)的97.3%，提供了80%以上的就業(yè)崗位，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，但目前處于微利或虧損狀態(tài)的小微企業(yè)數(shù)量不斷增加。為了更好地扶持小微工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大小微企業(yè)稅收政策的覆蓋面，因?yàn)楣I(yè)制成品的原材料所占比重較大，建議將小規(guī)模納稅人減免增值稅的政策實(shí)行工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別對待，適當(dāng)放寬小微工業(yè)企業(yè)的月銷售額的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)政策落實(shí)

政府等相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)服務(wù)，將被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。首先為小微企業(yè)建立健全企業(yè)制度進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次加強(qiáng)對小微企業(yè)的政策宣傳、納稅輔導(dǎo)、信息公開，讓小微企業(yè)最大程度上的了解和掌握相關(guān)的優(yōu)惠政策，保證小微企業(yè)不因?yàn)椴恢纼?yōu)惠政策的信息而遭受損失。并且及時(shí)為小微企業(yè)拋磚引玉，從經(jīng)營項(xiàng)目、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及人才等方面提供信息服務(wù)，積極幫助小微企業(yè)化解經(jīng)營過程中的困難及矛盾，引導(dǎo)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的生存道路。

（三）建立小微企業(yè)稅收服務(wù)體系

一是強(qiáng)化小微企業(yè)的稅收政策宣傳力度。通過“一對一”上門輔導(dǎo)、12366熱線解答、網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)等方式宣傳小微企業(yè)稅收政策，幫助小微企業(yè)健全賬證，規(guī)范核算，為其享受稅收優(yōu)惠政策創(chuàng)造條件。同時(shí)應(yīng)主動下企業(yè)、送政策上門、通過申報(bào)系統(tǒng)提醒服務(wù)等方式使小微企業(yè)更加快捷地掌握、了解稅收政策，切實(shí)落實(shí)國家政策。二是強(qiáng)化對小微企業(yè)服務(wù)意識，開辟小微企業(yè)“綠色通道”，進(jìn)一步精簡報(bào)送資料，簡化辦稅流程，加強(qiáng)稅收優(yōu)惠政策的宣傳和政策解讀，為小微企業(yè)提供納稅咨詢、辦稅輔導(dǎo)、人才培訓(xùn)等多方位服務(wù)，解讀小微企業(yè)減免稅優(yōu)惠政策，向企業(yè)財(cái)會人員講解政策適用范圍、適用時(shí)間、減免申報(bào)流程、申報(bào)注意事項(xiàng)等，有效促進(jìn)政策的推廣應(yīng)用。對小微企業(yè)經(jīng)營前三年稅收上的善意錯(cuò)誤從輕處罰并給與一定改正時(shí)間，切實(shí)減輕小微企業(yè)納稅人的稅收負(fù)擔(dān)。加大網(wǎng)上辦稅推廣力度，積極輔導(dǎo)企業(yè)采用網(wǎng)上申報(bào)方式進(jìn)行納稅申報(bào)，降低小微企業(yè)納稅成本。建立起符合小微企業(yè)的稅收服務(wù)體系。

篇3

摘要：目前，我國企業(yè)物流成本的核算在理論上尚沒有統(tǒng)一的方法，在實(shí)務(wù)中也沒有可參考的模式，存在核算目的、內(nèi)容和方法不明確等問題，使企業(yè)所核算的物流成本信息缺乏準(zhǔn)確性和可比性。解決我工業(yè)企業(yè)物流成本核算所面臨的問題，需要完整理解物流成本的概念，分析物流成本的本質(zhì)，解決物流成本管理的現(xiàn)買要求和現(xiàn)行會計(jì)制度之間的技術(shù)性沖突。本文從管理會計(jì)的角度出發(fā)，對企業(yè)物流成本進(jìn)行單獨(dú)集中核算。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；物流成本；核算；改進(jìn)

一、工業(yè)企業(yè)物流成本界定

物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本從其所處的領(lǐng)域看，可分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本。領(lǐng)域不同，其物流成本的構(gòu)成也不同。生產(chǎn)企業(yè)物流成本是指從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)制造中的半成品、產(chǎn)成品的倉儲、搬運(yùn)、裝卸、包裝、運(yùn)輸、物流信息流通以及在消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)生的驗(yàn)收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等物流作業(yè)而發(fā)生的成本以及進(jìn)行物流管理和因物流管理而引起的成本。

工業(yè)企業(yè)的主要目的是生產(chǎn)能夠滿足社會需要的產(chǎn)品，以此換取企業(yè)的利潤。為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)必須同時(shí)進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)要素的購進(jìn)、倉儲、搬運(yùn)以及產(chǎn)成品銷售等。生產(chǎn)企業(yè)的物流成本大多體現(xiàn)在所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中，具有與產(chǎn)品成本不可分割的特性。一般包括以下內(nèi)容：(1)供應(yīng)、倉儲、搬運(yùn)和銷售環(huán)節(jié)人員的工資及福利費(fèi)；(2)生產(chǎn)材料的采購費(fèi)用，如運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、采購人員的差旅費(fèi)、合理損耗成本等i(3)產(chǎn)品的推銷費(fèi)，如廣告宣傳費(fèi)：(4)倉庫保管費(fèi)。如倉庫維護(hù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等；(5)有關(guān)設(shè)備、倉庫的折舊費(fèi)等；(6)物流信息費(fèi)；(7)貸款利息；(8)回收廢棄物發(fā)生的物流費(fèi)等。

二、我國企業(yè)物流成本核算存在的問題

(一)物流成本沒有獨(dú)立的科目

物流成本在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度中沒有單獨(dú)的科目，而是與其他成本混同在一起計(jì)算的，致使有關(guān)物流成本的數(shù)據(jù)需從相關(guān)會計(jì)科目中抽離歸納，過程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時(shí)效滯后，因此很難對企業(yè)發(fā)生的物流成本做出準(zhǔn)確、全面的計(jì)算與分析，不利于物流成本管理。

(二)現(xiàn)有的會計(jì)技術(shù)使物流成本的信息失真

企業(yè)的物流活動及其發(fā)生的物流費(fèi)用大多是跨部門發(fā)生的，但是企業(yè)現(xiàn)有的會計(jì)核算制度是按部門對成本進(jìn)行歸集的，這種方法掩蓋了企業(yè)的基本活動，忽視了影響成本的各項(xiàng)活動之間的聯(lián)系，使成本管理只局限于部門這個(gè)層次，而不能深入到產(chǎn)生物流成本的物流作業(yè)層次上，不能體現(xiàn)不同產(chǎn)品線所耗物流成本的差異。不能對物流和供應(yīng)鏈上的物流成本單獨(dú)進(jìn)行核算。此外，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營活動更加復(fù)雜、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)更加多樣、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝更加多變，過去費(fèi)用較少的訂貨作業(yè)、物流信息系統(tǒng)的維護(hù)等與產(chǎn)量無關(guān)的物流費(fèi)用大大增加，投入的資源也隨著相應(yīng)增加。而在企業(yè)現(xiàn)行的會計(jì)核算制度中，間接費(fèi)用普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)——直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)等，即所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”。這種分配方法只是把物流成本按數(shù)量基礎(chǔ)平均分配給各產(chǎn)品，沒有把各產(chǎn)品物流活動的差異考慮在內(nèi)。由此導(dǎo)致傳統(tǒng)方法提供的物流成本信息失真，許多物流活動產(chǎn)生的費(fèi)用處于失控狀態(tài)，造成了大量的浪費(fèi)和物流服務(wù)水平的下降。

(三)尚未建立企業(yè)物流成本核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國在制度層面上尚未建立企業(yè)物流成本核算的統(tǒng)～標(biāo)準(zhǔn)，物流成本的概念、構(gòu)成和計(jì)算口徑也極其不統(tǒng)一。企業(yè)根據(jù)自己對物流成本的理解來進(jìn)行計(jì)算和控制。導(dǎo)致相同行業(yè)或類似的企業(yè)之間的物流成本水平無法比較，這對于評估企業(yè)的物流績效、促進(jìn)企業(yè)的物流合理化是很不利的。我國物流成本核算的隨意性加上傳統(tǒng)成本核算方法的局限性必將導(dǎo)致物流成本核算結(jié)果的失真，不利于對企業(yè)的物流成本進(jìn)行有效控制、管理，物流成本核算成了亟待解決的問題，因此很有必要尋找一種適合的物流成本核算方法來解決這些問題。

三、物流成本會計(jì)核算的改進(jìn)

與物流企業(yè)相比較，由于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要物流活動，如倉儲和運(yùn)輸?shù)?，一直被作為銷售和生產(chǎn)活動的附屬業(yè)務(wù)。因而對物流成本的財(cái)務(wù)核算一直沒有單獨(dú)列出。而是散落在管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及產(chǎn)品的制造成本中，從而對物流成本難以進(jìn)行匯總計(jì)算，對物流成本的管理和控制也難以實(shí)現(xiàn)。

物流運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜的過程，耗費(fèi)了各種不同分類標(biāo)準(zhǔn)下的物流作業(yè)，形成不同形態(tài)的物流成本。物流總成本是各種物流作業(yè)成本的控制界限的參照標(biāo)準(zhǔn)，而對各項(xiàng)物流作業(yè)成本進(jìn)行控制又是控制總體物流成本的基礎(chǔ)。因此，對物流成本的控制既要從整體上控制，使其在目標(biāo)范圍內(nèi)，又要對各種形態(tài)的物流作業(yè)成本進(jìn)行控制。

(一)物流成本的核算賬戶

物流成本的核算屬于管理會計(jì)范疇，我們可以在不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度的情況下，從管理會計(jì)的角度出發(fā)，另設(shè)一套企業(yè)物流成本的輔助賬戶。這些物流成本賬戶不納入現(xiàn)行成本核算的賬戶體系，對現(xiàn)行成本核算具有輔助賬戶記錄的性質(zhì)。

(二)物流成本會計(jì)科目的設(shè)計(jì)

物流成本核算體系的成本會計(jì)科目應(yīng)根據(jù)物流成本應(yīng)用作業(yè)成本法核算體系下的物流成本核算對象和物流成本歸集與分配方式進(jìn)行設(shè)置，并按企業(yè)核算要求和核算內(nèi)容的詳簡分為總分類科目的設(shè)計(jì)和明細(xì)分類科目的設(shè)計(jì)。

依據(jù)以上原則，物流成本可以設(shè)計(jì)以下科目：

1物流資源費(fèi)用科目，用以核算企業(yè)中發(fā)生的與物流相關(guān)的各項(xiàng)資源費(fèi)用。其總分類科目的名稱為物流資源費(fèi)用，明細(xì)分類科目按所耗的資源費(fèi)用項(xiàng)目的名稱來確定。例如，物流資源費(fèi)用的明細(xì)分類科目為“人工費(fèi)”。

2物流作業(yè)成本科目，用以核算某項(xiàng)物流作業(yè)所消耗的物流資源費(fèi)用。其總分類科目的名稱為物流作業(yè)成本，明細(xì)分類科目依據(jù)企業(yè)所劃分物流作業(yè)的具體名稱進(jìn)行設(shè)置。例如，物流作業(yè)成本的明細(xì)分類科目為“訂單處理作業(yè)”。

3產(chǎn)品物流作業(yè)成本科目，用以核算產(chǎn)品流經(jīng)物流作業(yè)所消耗的物流資源費(fèi)用。其總分類科目的名稱為產(chǎn)品物流作業(yè)成本，明細(xì)分類科目根據(jù)流經(jīng)作業(yè)的產(chǎn)品的具體名稱進(jìn)行設(shè)置。例如，產(chǎn)品物流作業(yè)成本的明細(xì)分類科目為“產(chǎn)品1”。

4產(chǎn)品物流成本科目，用以核算企業(yè)一定期間流經(jīng)全部物流作業(yè)的產(chǎn)品的物流成本，其總分類科目的名稱為產(chǎn)品物流成本，明細(xì)分類科目為產(chǎn)品的具體名稱。

(三)物流成本核算賬戶的設(shè)置

賬戶是根據(jù)會計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置的，因此物流成本核算體系下賬戶的設(shè)置與分類應(yīng)該與會計(jì)科目的設(shè)置與分類保持一致。物流成本總分類賬戶包括：物流資源費(fèi)用賬戶、物流作業(yè)成本賬戶、產(chǎn)品物流作業(yè)成本賬戶、產(chǎn)品物流成本賬戶。明細(xì)分類賬戶依據(jù)物流成本會計(jì)科目的明細(xì)分類科目進(jìn)行設(shè)置。

(四)物流成本核算流程的設(shè)計(jì)

具體來說，物流資源費(fèi)用賬戶的借方記錄企業(yè)物流活動消耗的資源實(shí)際數(shù)額，貸方記錄轉(zhuǎn)入物流作業(yè)成本賬戶的實(shí)際數(shù)額。由于期末按照一定期間物流作業(yè)消耗資源的情況將資源費(fèi)用全額轉(zhuǎn)入物流作業(yè)成本賬戶中，因此期末物流資源費(fèi)用賬戶無余額。物流作業(yè)成本賬戶的借方記錄實(shí)際轉(zhuǎn)入物流作業(yè)成本的資源費(fèi)用數(shù)額，貸方記錄按照產(chǎn)品消耗物流作業(yè)的情況轉(zhuǎn)入產(chǎn)品物流作業(yè)成本的資源費(fèi)用數(shù)額，如果期末按照一定期間產(chǎn)品消耗物流作業(yè)的情況物流作業(yè)成本能夠全額轉(zhuǎn)入產(chǎn)品物流作業(yè)成本賬戶，則期末物流作業(yè)成本賬戶無余額。如果期末物流作業(yè)成本不能全部轉(zhuǎn)入產(chǎn)品物流作業(yè)成本賬戶，則期末物流作業(yè)成本賬戶有余額。產(chǎn)品物流作業(yè)成本賬戶的借方記錄產(chǎn)品的物流作業(yè)成本，貸方記錄實(shí)際轉(zhuǎn)入產(chǎn)品物流成本賬戶的成本數(shù)額。其中，在產(chǎn)品流經(jīng)全部物流作業(yè)的周期跨越多個(gè)物流成本核算期的情況下，產(chǎn)品物流作業(yè)成本賬戶在該周期內(nèi)的各月月末均有借方余額，反映產(chǎn)品的月物流作業(yè)成本，當(dāng)該周期結(jié)束時(shí)，應(yīng)將合計(jì)數(shù)全部轉(zhuǎn)入產(chǎn)品物流成本賬戶。此時(shí)期末無余額。在產(chǎn)品流經(jīng)全部物流作業(yè)的周期在一個(gè)物流成本核算期內(nèi)的情況下，應(yīng)將產(chǎn)品物流作業(yè)成本賬戶的合計(jì)數(shù)全部轉(zhuǎn)入產(chǎn)品物流成本賬戶，期末無余額。產(chǎn)品物流成本賬戶的借方記錄流經(jīng)全部物流作業(yè)的產(chǎn)品的物流成本。

篇4

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；控制和管理；資金預(yù)決算

一、資金預(yù)算控制和管理概述

資金預(yù)算管理是企業(yè)管理的主要組成部分，是企業(yè)依據(jù)原始的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)與長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體需要，綜合企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，對企業(yè)資金進(jìn)行分配與估量。其不僅是對企業(yè)其他預(yù)算項(xiàng)目的機(jī)械整理和匯總，而是作為統(tǒng)籌規(guī)劃和平衡企業(yè)資金收支的管理活動，實(shí)時(shí)反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的資金現(xiàn)狀，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資金的合理考核、實(shí)時(shí)監(jiān)控和事前預(yù)估。從常見的預(yù)算管理流程來看，企業(yè)的預(yù)算管理工作主要包括預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算考核與分析這三個(gè)階段；從管理內(nèi)容來看，其主要包括資金分配、資金流出、資會流入等方面.從項(xiàng)目的運(yùn)營過程來看，其主要包括營運(yùn)資金管理、資金的投資方案、資金籌集方案等方面。

二、工業(yè)企業(yè)在資金預(yù)算管理方面的弊端

（一）沒有科學(xué)的資金預(yù)算的編制機(jī)制

資金預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的最初階段，其質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。當(dāng)前，國內(nèi)絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的職能部門開展資金預(yù)算編制時(shí)，會習(xí)慣性地將其作為經(jīng)營預(yù)算的組成部分，進(jìn)而將其并入其他預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施合并編制，現(xiàn)行的資金預(yù)算編制手段過于精簡，僅僅簡單地匯總整理了資金預(yù)算的諸多需求項(xiàng)目，不能夠充分發(fā)揮資金預(yù)算編制的指導(dǎo)性特征。從編制流程來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門在實(shí)施資金預(yù)算編制時(shí)，主要根據(jù)最近幾年的資金使用狀況，往往不會主動、參考相關(guān)職能部門的建議，沒有系統(tǒng)性地考慮企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等因素的影響，這就會導(dǎo)致制定的預(yù)算指標(biāo)體系缺乏充分的可操作性和合理性，并且編制預(yù)算的方法主要以傳統(tǒng)的簡單財(cái)務(wù)核算為主，基本上不考慮運(yùn)用零基預(yù)算、彈性預(yù)算等現(xiàn)代化的編制方法，極大地降低了資金預(yù)算編制工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

（二）資金預(yù)算的執(zhí)行不徹底

資金預(yù)算執(zhí)行過程的主要目標(biāo)在于控制和監(jiān)督各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目資金收支現(xiàn)狀。目前，不少工業(yè)企業(yè)難以貫徹執(zhí)行事先制定的資金預(yù)算規(guī)劃，其原因在于：一方面，工業(yè)企業(yè)往往缺乏科學(xué)的資金預(yù)算編制，這就導(dǎo)致預(yù)算編制難以契合實(shí)際的資金需求狀況，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)，通常會受資金預(yù)算的阻礙和制約，進(jìn)而會需要調(diào)整現(xiàn)行的企業(yè)資金預(yù)算，如果需要的資金難以及時(shí)追加和落實(shí)，就會延長項(xiàng)目周期，進(jìn)而促使項(xiàng)目的虧損和失敗。而另一方面，工業(yè)企業(yè)的管理層通常不會關(guān)注資金預(yù)算的控制、調(diào)整工作。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，在每個(gè)季度需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定檢查資金實(shí)際使用情況，編制實(shí)時(shí)的資金使用報(bào)告表并上交給企業(yè)管理層，而管理層通常不會詳細(xì)地對比分析資金的實(shí)際使用現(xiàn)狀與已有的預(yù)算規(guī)劃，也就難以準(zhǔn)確及時(shí)地采取相應(yīng)措施和解決其中的問題。企業(yè)管理層缺乏資金預(yù)算管理和控制觀念導(dǎo)致其忽略資金預(yù)算管理的重要意義，在實(shí)際工作當(dāng)中往往依據(jù)自己的主觀判斷自行調(diào)整企業(yè)的資金預(yù)算，最終，就造成事先制定的資金預(yù)算規(guī)劃沒有權(quán)威性，并且諸多預(yù)算編制與執(zhí)行的規(guī)章制度都成了表面擺設(shè)，其通常會依據(jù)現(xiàn)實(shí)的資金需求和管理層的主觀意愿而朝令夕改，嚴(yán)重削弱了資金預(yù)算的執(zhí)行和控制力度。

（三）資金預(yù)算的考核分析不健全

大部分工業(yè)企業(yè)沒有將資金預(yù)算的考核績效納入企業(yè)年度工作績效的考核內(nèi)容，造成資金預(yù)算難以實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效約束。不少企業(yè)資金預(yù)算的核算工作通常以對預(yù)算指標(biāo)實(shí)際完成情況的機(jī)械匯總，而在期末財(cái)務(wù)部再對比企業(yè)總體的資金使用情況資料與期初制定的資金預(yù)算規(guī)劃表，核算出諸多預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際完成情況，其還會在公司年度大會上宣讀，但是企業(yè)通常會忽略實(shí)施合理有效的激勵(lì)措施，導(dǎo)致企業(yè)員工難以真正關(guān)注和落實(shí)資金預(yù)算工作。

三、工業(yè)企業(yè)健全資金預(yù)算管理體制的策略

（一）構(gòu)建完善的預(yù)算編制流程

從資金預(yù)算周期來看，編制資金預(yù)算是一個(gè)動態(tài)的周期循環(huán)過程，是企業(yè)職能部門互相溝通合作的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)部首先要分析資金預(yù)算編制的歷史數(shù)據(jù)資料，并綜合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，開展當(dāng)期資金預(yù)算的編制工作。與此同時(shí)，其財(cái)務(wù)部門還必須將編制的資金預(yù)算與企業(yè)的利潤預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)致對比聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)一致。在明確初步的預(yù)算指標(biāo)后，各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的預(yù)算負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行精誠合作，對預(yù)算方案進(jìn)行不斷地討論、修訂；之后，一方面要向企業(yè)管理層上交資金預(yù)算的初步方案，同時(shí)匯總諸多預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議，編制部門預(yù)算報(bào)告并上交到企業(yè)管理層進(jìn)行決議和修訂，經(jīng)過長期的討論、分析和改進(jìn)，進(jìn)而加強(qiáng)最終預(yù)算方案的科學(xué)性和可行性，并且由于最終預(yù)算方案綜合了預(yù)算.執(zhí)行部門的建議，也一定程度上激發(fā)了其落實(shí)預(yù)算方案的主動性。與此同時(shí)，企業(yè)還必須科學(xué)分解資金預(yù)算方案，在明確總體的資金預(yù)算方案后，要求相關(guān)職能部門做到：依據(jù)總預(yù)算方案編制部門自身的資金預(yù)算規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)資金預(yù)算年度方案，編制相應(yīng)的月度和季度預(yù)算方案，系統(tǒng)地分析原材料價(jià)格變動、銷售額的完成度、產(chǎn)品價(jià)格變動等諸多因素對于資金使用狀況的具體影響，強(qiáng)化資金預(yù)算方案的合理性和精確性，盡可能減少和避免由于資金規(guī)劃的不合理而產(chǎn)生的短缺現(xiàn)象，降低企業(yè)總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

（二）強(qiáng)化預(yù)算方案的執(zhí)行力度

1.構(gòu)建多層次的預(yù)算部門

工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金預(yù)算作為預(yù)算管理工作的核心部分，依據(jù)企業(yè)需求，構(gòu)建多層次、多級別的預(yù)算部門。從隸屬關(guān)系上看，企業(yè)的預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)隸屬于財(cái)務(wù)部，但其必須可以自成體系，這就需要在財(cái)務(wù)部單獨(dú)創(chuàng)建獨(dú)立的預(yù)算管理委員會，在部門內(nèi)部也配置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由部門內(nèi)部的負(fù)責(zé)人管理。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)預(yù)算部門首先應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算目標(biāo)，然后各部門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)依據(jù)自身現(xiàn)狀，綜合自身的年度計(jì)劃，深入研究本部門全部的資金預(yù)算計(jì)劃，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟撇⑶伊忻鬟M(jìn)行修改的具體原因以及修改的氛圍幅度，最后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意以后向企業(yè)預(yù)算部門提出修改意見，企業(yè)預(yù)算部門經(jīng)過匯總和整理相關(guān)意見以后上交到公司辦公會進(jìn)行議討和決議，加強(qiáng)預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和可行性、預(yù)算指標(biāo)的實(shí)用性和可操作性。在執(zhí)行預(yù)算階段，企業(yè)和部門的預(yù)算機(jī)構(gòu)都需要深入分析對比資金使用現(xiàn)狀與預(yù)定的預(yù)算方案的區(qū)別，然后編制預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀的月度和季度分析報(bào)告，找出預(yù)算執(zhí)行流程當(dāng)中的諸多弊端、弊端存在的合理程度、異常弊端發(fā)生的原因等，通過創(chuàng)建多級別、多層次的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門等合作溝通，輔助企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對資金使用現(xiàn)狀的動態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.構(gòu)建合理的預(yù)算審批程序

在編制資金預(yù)算時(shí)，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)沒有綜合未來銷售和價(jià)格等因素變動的影響，在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中，由于各種因素不斷變動的影響，必定需要追加或是調(diào)整原始的資金預(yù)算方案。因此，工業(yè)企業(yè)必須構(gòu)建合理的預(yù)算審批程序。要想調(diào)整預(yù)算，其首先應(yīng)當(dāng)去預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行書面申請，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意以后進(jìn)行重新申報(bào)和審批，在經(jīng)過企業(yè)管理層決議通過以后才實(shí)施執(zhí)行工作。確保資金預(yù)算方案擁有一定的彈性是有必要的，但過分關(guān)注預(yù)算的彈性和靈活性就會導(dǎo)致預(yù)算工作喪失指導(dǎo)功能。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為可能變動的資金預(yù)算項(xiàng)目設(shè)定科學(xué)的變動幅度，高于該幅度時(shí)，則進(jìn)行重新分析，嚴(yán)格審核該項(xiàng)目的可操作性。

3.創(chuàng)建資金預(yù)算管理的責(zé)任制

在創(chuàng)建多層次的預(yù)算管理體系后，部門預(yù)算機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人作為預(yù)算管理的主要責(zé)任方，部門預(yù)算機(jī)構(gòu)再進(jìn)一步將預(yù)算責(zé)任層層分解到具體的工作崗位和工作人員。資金預(yù)算責(zé)任的分解要嚴(yán)格遵循可控性原則，部門管理者要對該部門的預(yù)算狀況負(fù)主要責(zé)任，相應(yīng)的預(yù)算機(jī)構(gòu)則應(yīng)當(dāng)全程監(jiān)控對預(yù)算資金執(zhí)行情況。

四、結(jié)論

在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對資金預(yù)決算的管理與控制，并且依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要及具體市場行情來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)的健康發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：汽車客運(yùn)站會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理

目前汽車客運(yùn)站大多數(shù)以公司形式運(yùn)營，盈利實(shí)現(xiàn)效益是其重要目標(biāo)，但汽車客運(yùn)行業(yè)是一項(xiàng)民生行業(yè)，不能與其他社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，以盈利為目的，汽車客運(yùn)行業(yè)的特殊性，要求其要以人民為主，提供便捷的交通環(huán)境和良好的交通服務(wù)，且交通費(fèi)用相對偏低。目前我國經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，人們生活水平不斷提高，私家車的普及給交通帶來了巨大的麻煩，我國人口基數(shù)過大，只有不斷完善汽車客運(yùn)行業(yè)，加大人們出行對汽車客運(yùn)的選擇，從而減少私家車的使用，達(dá)到緩解交通擁堵的問題。由于按照行業(yè)管理要求汽車客運(yùn)必須實(shí)現(xiàn)車進(jìn)站、站管車，發(fā)展汽車客運(yùn)行業(yè)必然要求建設(shè)和運(yùn)營相應(yīng)的汽車客運(yùn)站，使各個(gè)區(qū)域都能便捷地乘坐汽車；在適當(dāng)?shù)膰邑?cái)政補(bǔ)助下，爭取盈虧相當(dāng)，減少國家財(cái)政負(fù)擔(dān)。這樣，就要求汽車客運(yùn)站更加重視會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。

1汽車客運(yùn)站及其財(cái)務(wù)管理所具有的特點(diǎn)

汽車客運(yùn)站的業(yè)務(wù)主要是利用自身的各項(xiàng)硬件設(shè)施和人員配置，為汽車客運(yùn)企業(yè)提供旅客咨詢、售票、安檢、候車、檢票上車等客運(yùn)前期基礎(chǔ)服務(wù)，直接服務(wù)對象為個(gè)人旅客，間接服務(wù)對象為客運(yùn)企業(yè)，一個(gè)客運(yùn)站可以為多個(gè)客運(yùn)企業(yè)多條線路的車輛統(tǒng)一提供服務(wù)，作為旅客運(yùn)輸?shù)慕K點(diǎn)和起點(diǎn)，相對普通服務(wù)企業(yè)有自己的特殊性，使得汽車客運(yùn)站的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)。

1.1實(shí)現(xiàn)原理簡單，且不存在應(yīng)收賬款

客運(yùn)站主營收入來源直接對象為進(jìn)站經(jīng)營的客運(yùn)企業(yè)，最終負(fù)擔(dān)者為購票的旅客。通過為客運(yùn)企業(yè)統(tǒng)一代售票款后，扣除按規(guī)定和協(xié)議應(yīng)收取的各項(xiàng)費(fèi)用(小部分)，作為客運(yùn)站的收入，然后將剩余大部分余額結(jié)算支付給相應(yīng)的客運(yùn)企業(yè)，所以客運(yùn)站的收入來源于預(yù)收票款的扣除，一般不存在普通企業(yè)的應(yīng)收賬款。例如：甲客運(yùn)站有A、B、C三個(gè)客運(yùn)企業(yè)進(jìn)站經(jīng)營，1月甲客運(yùn)站合計(jì)收到銷售票款500萬元(不考慮流轉(zhuǎn)稅)，全部乘客均檢票上車無退票，2月甲客運(yùn)站按合同約定扣除50萬元的各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用后，將剩余450萬元分別按各自的余額向ABC支付。則甲客運(yùn)站1月主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)為50萬元。

1.2營業(yè)收入的核算統(tǒng)計(jì)非常依賴客運(yùn)站的管理系統(tǒng)

目前客運(yùn)站均采用人工操作電腦售票為主(已有個(gè)別車站開始推行微信售票、自動售票機(jī)售票等方式)，收款環(huán)節(jié)核算重點(diǎn)在于售票金額的確定，付款環(huán)節(jié)則重點(diǎn)在于檢票金額的確定，收費(fèi)項(xiàng)目可以由經(jīng)營部門根據(jù)不同客運(yùn)企業(yè)的合同約定進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，則較為簡單，但由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，靠系統(tǒng)外的人工統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不可能，只能通過管理系統(tǒng)的自動統(tǒng)計(jì)完成，所以管理系統(tǒng)的運(yùn)作質(zhì)量將極大影響客運(yùn)站企業(yè)會計(jì)核算的金額準(zhǔn)確性。

1.3會計(jì)核算工作尤其是收入確認(rèn)和支付環(huán)節(jié)極為繁瑣

由于一個(gè)客運(yùn)站進(jìn)站的客運(yùn)企業(yè)可能極多，各自的收費(fèi)政策也可能存在差異，支付也需要單獨(dú)設(shè)置往來明細(xì)賬，把這些反映在會計(jì)核算上的過程和工作量均非常繁瑣。

1.4成本核算流程與一般企業(yè)差異不大，但不可變成本占比大

客運(yùn)站的營業(yè)成本主要為折舊、人工成本和水電費(fèi)三大項(xiàng)目，其中折舊為非付現(xiàn)成本，折舊為固定成本，人工與業(yè)務(wù)量的關(guān)系也不是很明顯，算準(zhǔn)固定成本，其他零星物料消耗所占比例并不大。

1.5現(xiàn)金流收支金額均較大

由本文1.1可知，雖然客運(yùn)站收取了大量的票款金額，但實(shí)際收入僅為其中很少的一部分，大部分的現(xiàn)金均需要對外支付，所以在現(xiàn)金流上會反映為收支金額均較大的現(xiàn)象。

2汽車客運(yùn)站在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

2.1集團(tuán)型公司對旗下各客運(yùn)站權(quán)屬監(jiān)督管理的力度不足

總公司在財(cái)務(wù)管理中對于權(quán)屬的分工界定不清，就會造成分公司與子公司等各自為政，并且為獲得更大的利益和資源而造成惡性競爭情況的出現(xiàn)。有的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門對下屬分公司的財(cái)務(wù)檢查也只是一種形式主義，并沒有真正對其賬務(wù)進(jìn)行分析指導(dǎo)，使得分公司的財(cái)務(wù)問題得不到解決，財(cái)務(wù)管理也很難發(fā)揮其職能，分公司可能利用這個(gè)空缺，以虛假的原始依據(jù)偽造憑證，編制不正確的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而侵吞集團(tuán)公司的財(cái)產(chǎn)。

2.2客運(yùn)站管理軟件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)無法滿足多維核算所需要的數(shù)據(jù)多樣性

由于客運(yùn)站的管理軟件均由專業(yè)的軟件公司編制，但軟件公司對于汽車客運(yùn)站的具體經(jīng)營流程并不熟悉，只能通過間接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制，所以即使系統(tǒng)內(nèi)有的數(shù)據(jù)，也因?yàn)檐浖y(tǒng)計(jì)組織的協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)組織問題，無法及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.3客運(yùn)站經(jīng)營涉及大量現(xiàn)金的收支，在資金管理上存在較大

壓力不少進(jìn)站經(jīng)營的客運(yùn)企業(yè)為個(gè)體戶或私人承包性質(zhì)，結(jié)算支付金額較為偏向現(xiàn)金形式。

2.4資金支付壓力較大

客運(yùn)站前期建設(shè)需要投入資金較大，可能后續(xù)還需要投入改造資金，資金來源也可能部分來源于銀行貸款，平時(shí)要按成本付息，日常資金壓力較大。

2.5財(cái)務(wù)工作者對業(yè)務(wù)不夠重視

有的新進(jìn)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為客運(yùn)站財(cái)務(wù)核算簡單，業(yè)務(wù)流程也單一，不存在成本結(jié)轉(zhuǎn)的問題，就放松了對會計(jì)核算的嚴(yán)格要求，不能很好地適應(yīng)工作，對相關(guān)的會計(jì)政策也不夠了解，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)。

2.6企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度不足

汽車客運(yùn)站的財(cái)務(wù)流程原理由于相對簡單，具體業(yè)務(wù)流程的控制措施往往被忽視，關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制力度不足的現(xiàn)象在該行業(yè)尤為明顯，容易在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理流程中滋生差錯(cuò)和舞弊。

3完善汽車客運(yùn)站會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的對策研究

3.1強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)制，加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)控制

分公司的財(cái)務(wù)狀況影響著集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了使企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，發(fā)揮出最大的效益，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)各分公司的特點(diǎn)，合理地給予其財(cái)務(wù)支持，使分公司分管理目標(biāo)與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。財(cái)務(wù)作為一個(gè)公司資金運(yùn)動的樞紐，財(cái)務(wù)管理的有效性極大地影響著企業(yè)的效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)由集權(quán)型向分權(quán)型轉(zhuǎn)化的過程當(dāng)中，集團(tuán)公司直接委派財(cái)務(wù)人員到分公司監(jiān)督指導(dǎo)工作，有利于規(guī)范分公司的賬務(wù)處理程序及方法。這種集團(tuán)公司監(jiān)督分公司的方法，有利于給分公司的財(cái)務(wù)人員施加壓力，增強(qiáng)責(zé)任感，以此讓分公司做到獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，還有利于總公司及時(shí)、準(zhǔn)確地了解各分公司的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，還有利于提高會計(jì)工作人員的素質(zhì)與水平，減少分公司的行為，控制好集團(tuán)公司的資金，有利于汽車客運(yùn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2重視客運(yùn)站管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)作

在系統(tǒng)建立初期，挑選熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各職能部門人員組成專門工作小組參與到系統(tǒng)建立的流程中，使系統(tǒng)的初始建立最大限度地適合業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)人員在小組中牽頭繼續(xù)在系統(tǒng)運(yùn)行中提出修改意見，在實(shí)踐中不斷完善，有條件的可以考慮聯(lián)通管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)，加強(qiáng)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)的相互數(shù)據(jù)稽核。

3.3加強(qiáng)資金收支管理，提高資金使用效率

在合同允許范圍適當(dāng)推遲結(jié)算票據(jù)的支付時(shí)間，充分利用信用杠桿作用提高公司資金持有量，開通網(wǎng)銀，通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)利用轉(zhuǎn)賬形式支付各項(xiàng)款項(xiàng)尤其是結(jié)算款，減少現(xiàn)金形式支付的既有風(fēng)險(xiǎn)。清晰獨(dú)立核算改造建設(shè)資金和日常營運(yùn)資金支出的金額，為日后向政府部門申請建設(shè)改造類財(cái)政補(bǔ)貼提供充分準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.4健全內(nèi)部控制體系，尤其是財(cái)務(wù)會計(jì)制度的制定和落實(shí)

有的汽車客運(yùn)站內(nèi)部控制相對較弱，會計(jì)信息嚴(yán)重失真、監(jiān)控力度不足，為了保證企業(yè)規(guī)章制度能夠有效地貫徹于執(zhí)行，有必要建立健全會計(jì)制度體系，使相關(guān)人員處理好與會計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格建立、做賬，合理設(shè)置會計(jì)崗位，使相關(guān)崗位之間的牽制作用加強(qiáng)，如會計(jì)和出納不能為同一人，且兩人不能有較近的親屬關(guān)系，從而保證會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)客觀性，減少的行為，控制好公司的資金。

4結(jié)語

綜上所述，雖然客車客運(yùn)站作為一個(gè)相對偏門的行業(yè)，但當(dāng)前確實(shí)正處于高速發(fā)展的過程中，要求其會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)一步提高。汽車客運(yùn)站核算雖然相比于工業(yè)企業(yè)來說，核算原理過程相對簡單，尤其體現(xiàn)在成本核算方面，沒有復(fù)雜的成本項(xiàng)目，也沒有產(chǎn)品成本分配，但不能忽視其在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的地位，良好的成本核算體系，能為汽車客運(yùn)站行業(yè)的發(fā)展帶來優(yōu)勢。因此，在會計(jì)核算方面需要有效的優(yōu)化汽車客運(yùn)站會計(jì)核算的形式，明確規(guī)范會計(jì)核算中的工作與任務(wù)，并建立適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，這樣，將有助于汽車客運(yùn)站完善會計(jì)體系，適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到高效準(zhǔn)確的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理目的。

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篇6

一、物流成本的構(gòu)成

物流成本是指產(chǎn)品的空間移動或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)物總流成的構(gòu)成，各國有著不同的認(rèn)識，也導(dǎo)致了各國物流總成本構(gòu)成的公式也不同。

（一）美國物流成本核算公式　美國權(quán)威物流成本核算機(jī)構(gòu)在計(jì)算物流成本時(shí)通常采用下述公式，該公式也是其在多年的實(shí)踐中不斷改進(jìn)的結(jié)果，具有普遍性，參考公式為：

企業(yè)物流總成本 = 運(yùn)輸成本 + 存貨持有成本 + 物流行政管理成本

其中：存貨持有成本主要包括負(fù)債融資所發(fā)生的利息支出的顯性成本和占用自有資金所產(chǎn)生的機(jī)會成本的隱性成本、相關(guān)稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、倉庫的折舊和存貨貶值損失、以及倉儲成本等。運(yùn)輸成本主要包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、油料管道運(yùn)輸、航空運(yùn)輸及貨運(yùn)相關(guān)費(fèi)用。物流行政管理成本主要包括訂單處理及IT成本、市場預(yù)測、計(jì)劃制定及相關(guān)財(cái)務(wù)人員發(fā)生的管理費(fèi)用。

（二）日本物流成本核算公式 日本估算物流總成本的公式中的一些比例和比率，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做些估計(jì)：

物流總成本=運(yùn)送費(fèi)+保管費(fèi)+物流管理費(fèi)

其中：運(yùn)送費(fèi)主要包括外部的營業(yè)運(yùn)送費(fèi)和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)送費(fèi)，外部營業(yè)運(yùn)送費(fèi)包括卡車貨運(yùn)費(fèi)、鐵路貨運(yùn)費(fèi)、內(nèi)海航運(yùn)貨運(yùn)費(fèi)、國內(nèi)航空貨運(yùn)費(fèi)等。

保管費(fèi)=（原材料庫存余額+產(chǎn)品庫存余額+流通庫存余額）×原價(jià)率×庫存費(fèi)用比率

物流管理費(fèi)=（制造業(yè)產(chǎn)出額+批發(fā)、零售業(yè)產(chǎn)出額）×物流管理費(fèi)用比例

（三）我國物流成本核算公式 我國在借鑒發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)上，在2007年編制的國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》中明確規(guī)定了物流成本的內(nèi)容，即產(chǎn)品在包裝、運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨有關(guān)的資金占用成本、物品損耗成本、保險(xiǎn)和稅收成本。

通過以上分析，無論國外還是國內(nèi)，物流成本的核算范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了財(cái)務(wù)會計(jì)體系中反映在會計(jì)科目中的零星物流費(fèi)用，特別是存在一部分隱形的物流成本，如存貨有關(guān)的資金成本以及短缺貨成本等在財(cái)務(wù)會計(jì)核算時(shí)沒有考慮，不利于物流成本分析和管理，因此，目前完全在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算體系內(nèi)核算物流成本顯得有些捉襟見肘，探討物流成本的會計(jì)核算模式有待進(jìn)一步研究。

二、現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算中存在的問題

現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算，主要根據(jù)現(xiàn)行的會計(jì)性則及相關(guān)會計(jì)制度，僅將企業(yè)對外支付的物流費(fèi)列入了物流成本，而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種物流費(fèi)用卻沒有得到真實(shí)的反應(yīng)。主要存在以下問題：

（一）物流成本核算的制度缺失 2006年頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則講解》都沒有涉及到生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算的內(nèi)容，更沒有具體的像成品生產(chǎn)成本歸集和分配的核算方法和流程，在實(shí)務(wù)中即使剝離出的物流成本也沒有嚴(yán)格區(qū)分物流成本和費(fèi)用，采用的也都是傳統(tǒng)的成本費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，沒有反映物流成本和費(fèi)用的有關(guān)會計(jì)信息。這樣的成本核算會計(jì)很難為企業(yè)的管理層提供相關(guān)信息，不利于物流成本的管理控制和分析決策，使得物流成本的管理控制無法無從談起。

（二）物流成本費(fèi)用沒有獨(dú)立的一級會計(jì)科目 新準(zhǔn)則沒有設(shè)置獨(dú)立的物流成本費(fèi)用，而是人為地將物流成本費(fèi)用分散在現(xiàn)行的相關(guān)會計(jì)科目下，以致于物流成本核算非常零亂，分配標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一性，缺乏數(shù)據(jù)的可比性和客觀性，所以需要物流成本費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)要從相關(guān)會計(jì)科目中抽離歸納，過程復(fù)雜且?guī)в腥藶橹饔^性，數(shù)據(jù)也失去了時(shí)效性?？梢哉f沒有物流成本的獨(dú)立核算科目，物流成本的計(jì)算被分解得支離破碎、難辯虛實(shí)，很難為管理層提供真實(shí)可靠的物流成本核算信息。

（三）物流成本核算范圍的確認(rèn)不到位 我國企業(yè)物流總成本管理的概念比較淡薄，現(xiàn)實(shí)中，只注重實(shí)際發(fā)生的一些成本費(fèi)用，如直接的倉儲和運(yùn)輸成本等，而對一些不一定實(shí)際發(fā)生，也沒有在企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及相關(guān)附注中說明，但在企業(yè)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)決策支持中及其重要的機(jī)會成本卻視而不見，如沒有考慮存貨持有成本的其它部分和物流行政管理成本。另外，只重于采購物流、銷售物流環(huán)節(jié)，忽視了生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流等其他物流環(huán)節(jié)的核算。致使任何人都無法看到物流成本真實(shí)的全貌，不利于加強(qiáng)對物流成本管理監(jiān)督和核算。

三、生產(chǎn)企業(yè)物流成本會計(jì)核算模式構(gòu)建

針對上述物流成本核算中存在的問題，筆者設(shè)想構(gòu)建新的生產(chǎn)企業(yè)物流成本會計(jì)核算模式：

（一）物流成本會計(jì)核算的可行模式分析 在理論界探討最多的有兩種物流成本的會計(jì)核算模式，分別為：單軌制和雙軌制?！∷^單軌制，在現(xiàn)行的會計(jì)核算模式基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，其主要理論認(rèn)為：成本和費(fèi)用必須劃分嚴(yán)格的界限，成本最終是要?dú)w集分配到相關(guān)產(chǎn)品中去的，而費(fèi)用則要沖減當(dāng)期的損益。運(yùn)用到物流成本費(fèi)用的核算，即將相關(guān)作業(yè)過程中的物流成本和物流費(fèi)用，像工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品成本核算過程，做出嚴(yán)格的界定，物流費(fèi)用是指那些與物流作業(yè)耗費(fèi)不相關(guān)的支出，可以直接計(jì)入當(dāng)期的費(fèi)用，沖減當(dāng)期營業(yè)利潤；而那些與物流作業(yè)耗費(fèi)直接相關(guān)和間接相關(guān)的支出直接計(jì)入物流成本或者歸集分配到物流成本科目，到會計(jì)期末再將直接物流成本相關(guān)金額直接計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品，間接物流成本則選用一定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品成本。 總體來說這種方法與目前生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法很接近，只需在現(xiàn)有成本核算體系的基礎(chǔ)上設(shè)置的相關(guān)的會計(jì)科目，不需要另設(shè)賬套。 而雙軌制則比較要求有健全的成本核算體系，要求在現(xiàn)行的成本核算的同時(shí)，另外根據(jù)相關(guān)的成本資料重新按照物流成本核算的要求計(jì)算系統(tǒng)而連續(xù)的成本信息。這就對我國現(xiàn)行的成本核算方法提出了挑戰(zhàn)，而且對我國會計(jì)人員的要求比較高。

結(jié)合我國企業(yè)管理水平的實(shí)際情況以及現(xiàn)行相關(guān)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和制度的客觀情況，筆者認(rèn)為單軌制能將物流成本和費(fèi)用明確劃分是比較有利于管理的，是應(yīng)該借鑒的部分；而雙軌制反映的成本相關(guān)信息則比較全面、客觀、具體，便于物流成本的分析和決策。但是考慮到客觀環(huán)境的影響及生產(chǎn)企業(yè)的特征，生產(chǎn)企業(yè)的物流成本畢竟是一小部分成本，應(yīng)根據(jù)成本效益的原則，最后將這兩種方法融合，借鑒各種方法的優(yōu)點(diǎn)，在不改變目前已有的成本核算體系，增設(shè)新的會計(jì)科目的方法比較合理，同時(shí)，借鑒雙軌制優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在提供傳統(tǒng)報(bào)表的基礎(chǔ)上，可以增設(shè)物流成本費(fèi)用的相關(guān)報(bào)表，最終達(dá)到即符合現(xiàn)行的成本核算體系要求，又對物流成本費(fèi)用做出了明細(xì)的反映。

（二）物流成本會計(jì)核算模式會計(jì)科目的設(shè)置 根據(jù)前述分析可知，在成本效益的原則的指導(dǎo)下，將這兩種方法融合比較可行。在不改變目前已有的成本核算體系，增設(shè)新的會計(jì)科目時(shí)需要增設(shè)一級會計(jì)科目“物流成本”和“物流費(fèi)用”，其中“物流成本”核算的是能直接對象化或間接分配的與物流作業(yè)密切相關(guān)的物流成本費(fèi)用，主要包括物流活動過程中所發(fā)生的包裝成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物品損耗成本、保險(xiǎn)和稅收成本等；而“物流費(fèi)用”不能直接計(jì)入或分配計(jì)入物流作業(yè)的一些日常費(fèi)用，主要是一些日常的管理費(fèi)用，如物流信息人員費(fèi)用、軟硬件折舊費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、通訊費(fèi)；物流管理人員差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)；資金占用成本、機(jī)會成本等隱性物流成本等?！拔锪鞒杀尽币患壙颇吭O(shè)置直接物流成本和輔助物流成本兩個(gè)二級科目，然后分別在這再按物流成本項(xiàng)目設(shè)置運(yùn)輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物品損耗成本、保險(xiǎn)和稅收成本三級科目。同時(shí)設(shè)置“物流費(fèi)用”一級科目，設(shè)置“物流信息成本”、“物流管理成本”、“資金占用成本”“其他”三個(gè)二級明細(xì)科目，再按照物流范圍設(shè)置三級明細(xì)科目，如果企業(yè)需要還可以像物流成本一樣設(shè)置更明細(xì)的科目。

（三）物流成本賬務(wù)核算流程 對于已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的顯性物流成本，應(yīng)分直接成本和間接成本分別核算，把那些單獨(dú)為物流作業(yè)及相應(yīng)的物流功能作業(yè)所消耗的費(fèi)用，根據(jù)相關(guān)的原始憑證直接記入物流成本及其對應(yīng)的物流功能成本，借記“物流成本——直接物流成本”，貸記“相關(guān)科目”；對于間接費(fèi)用，如為物流作業(yè)消耗的費(fèi)用、為物流作業(yè)和非物流作業(yè)同時(shí)消耗的費(fèi)用、為不同物流功能作業(yè)共同消耗的費(fèi)用以及為不同物流范圍階段消耗的費(fèi)用，發(fā)生時(shí)先通過“物流成本——輔助物流成本”，到期末，先將其從不同物流核算范圍內(nèi)歸集，然后按照作業(yè)成本法或者其他合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入“物流成本——輔助物流成本，借記“物流成本——直接物流成本”，貸記“物流成本——輔助物流成本”。當(dāng)物流成本歸集分配完畢后，最后像工業(yè)企業(yè)一樣按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分配給不同的產(chǎn)品，計(jì)入產(chǎn)品成本。

對于那些不一定實(shí)際發(fā)生、不在企業(yè)兩大報(bào)表中反映的，但是在物流管理決策中應(yīng)該考慮的機(jī)會成本等隱性物流成本，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)存貨統(tǒng)計(jì)資料按規(guī)定的公式計(jì)算物流費(fèi)用，對于存貨占用資金成本直接用存貨占用資金乘以一定時(shí)期商業(yè)貸款利率即可，而存貨占用資金的機(jī)會成本可以用庫存占用資金乘以一定時(shí)期內(nèi)投資者期望的報(bào)酬率（或者有價(jià)證券投資收益率）得到，當(dāng)這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)可以直接計(jì)入當(dāng)期的“物流費(fèi)用”，沖減當(dāng)期損益。

物流費(fèi)用直接列入“利潤表”，和其他期間費(fèi)用一起沖減當(dāng)期損益，同時(shí)按成本項(xiàng)目填寫“企業(yè)物流成本報(bào)告表”，這樣不僅可以單獨(dú)反映物流費(fèi)用的總金額，也可以反映物流費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額，便于成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析和加強(qiáng)控制管理。

（四）物流成本信息報(bào)告 便于加強(qiáng)對物流成本費(fèi)用的控制和管理，應(yīng)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，需要再加一張企業(yè)物流成本費(fèi)用報(bào)告表，這張報(bào)告表要從物流成本項(xiàng)目、物流范圍和物流成本支付形態(tài)三個(gè)方面反映物流相關(guān)成本費(fèi)用的構(gòu)成（見表1），這張報(bào)表是完全從不同的角度反映了企業(yè)的物流成本費(fèi)用，另外企業(yè)還可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部物流成本費(fèi)用支付形態(tài)明細(xì)表，列明材料費(fèi)、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)等屬于物流成本費(fèi)用的哪個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)內(nèi)部物流成本費(fèi)用支付形態(tài)明細(xì)表的總物流成本應(yīng)該等于企業(yè)物流成本費(fèi)用報(bào)告表最后一欄中物流總成本部分的內(nèi)部物流成本金額。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：實(shí)踐教學(xué)；改革；應(yīng)用型會計(jì)人才；探索

一、中職會計(jì)實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀及解決對策

（1）缺乏科學(xué)系統(tǒng)的會計(jì)實(shí)驗(yàn)教材。當(dāng)前中職會計(jì)實(shí)踐教學(xué)中所使用的實(shí)驗(yàn)教材，主要局限于工業(yè)類型企業(yè)，業(yè)務(wù)內(nèi)容及案例以常規(guī)業(yè)務(wù)為主，業(yè)務(wù)涉及時(shí)間跨度往往只是一個(gè)月。在新頒布實(shí)施會計(jì)條例和稅法條例后，教材過時(shí)的內(nèi)容未能適時(shí)刪除并更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。目前很多公司企業(yè)已向多元化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜多變，另外學(xué)生畢業(yè)后的去向各行各業(yè)都有。因此，會計(jì)實(shí)驗(yàn)教材的研發(fā)不應(yīng)再局限于工業(yè)企業(yè)，同時(shí)應(yīng)增加其他類型企業(yè)實(shí)驗(yàn)教材的研發(fā)，或者研發(fā)融合多類型企業(yè)的綜合性會計(jì)實(shí)驗(yàn)教材，使學(xué)生能適應(yīng)多種類型企業(yè)的需求。

（2）缺乏高素質(zhì)高技能的實(shí)驗(yàn)教師。會計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)是專業(yè)性、操作性都很強(qiáng)的一項(xiàng)工作。要求教師既要具有較高的理論教學(xué)水平，還要具有豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。因此，學(xué)校應(yīng)重視建立教師到企業(yè)實(shí)踐制度，安排會計(jì)教師定期到企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門實(shí)踐，了解企業(yè)各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)的流程，獲得第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將會計(jì)理論和實(shí)務(wù)操作有機(jī)結(jié)合，彌補(bǔ)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)教材的不足，進(jìn)行直觀生動的實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

（3）缺少一體化、仿真化的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。從目前的狀況來看，有的學(xué)校雖然建立了會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室，但沒有具體規(guī)范的實(shí)驗(yàn)操作流程和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊，實(shí)驗(yàn)室的使用效率不高，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。學(xué)校應(yīng)舍得投入，精心改善實(shí)驗(yàn)環(huán)境，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的布置可以按相應(yīng)的職能崗位劃分，比如設(shè)出納、制單、審核、記賬、成本核算及主管六個(gè)崗位組成一個(gè)財(cái)會組，學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)可輪流擔(dān)當(dāng)每個(gè)角色。在各個(gè)不同崗位上，按需求配置一套完整的會計(jì)道具，從算盤、點(diǎn)鈔機(jī)、借支單、支票（仿真）、記賬憑證到總賬、日記賬、明細(xì)賬、會計(jì)報(bào)表，以及各類會計(jì)業(yè)務(wù)處理的流程圖、全套會計(jì)科目章等等。這種流程式的實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生各司其職，既能學(xué)到業(yè)務(wù)知識，又能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和相互協(xié)作的能力，更能深刻地體驗(yàn)會計(jì)實(shí)操環(huán)節(jié)的主要流程。

二、對會計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的改革與探索

學(xué)校和教師應(yīng)充分考慮社會對人才的需求，根據(jù)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)規(guī)律，圍繞學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)設(shè)計(jì)會計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系。

（1）實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系改革與探索。本人認(rèn)為，在實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系上可以將會計(jì)實(shí)訓(xùn)劃分為三個(gè)層次，即單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、單元模塊實(shí)訓(xùn)和綜合實(shí)訓(xùn)，三個(gè)層次各有側(cè)重并互為補(bǔ)充。

①單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)是針對教學(xué)中的某些重點(diǎn)難點(diǎn)單獨(dú)進(jìn)行的專門實(shí)訓(xùn)。目的是解決理論學(xué)習(xí)中的某一方面的實(shí)務(wù)操作問題，這些問題是專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，也是為以后的綜合實(shí)訓(xùn)做好鋪墊。這一層次的實(shí)訓(xùn)應(yīng)根據(jù)會計(jì)專業(yè)課的進(jìn)度、難易程度及教學(xué)需要，由淺入深、有針對性地進(jìn)行，并貫穿于整個(gè)會計(jì)學(xué)習(xí)的全過程。

②單元模塊實(shí)訓(xùn)。單元模塊實(shí)訓(xùn)是以素質(zhì)為核心、以能力為本位，重在知識和技能的實(shí)際靈活應(yīng)用。模塊實(shí)訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，目前沒有現(xiàn)存配套的科學(xué)合理的模塊實(shí)訓(xùn)教材，要求教師在多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，根據(jù)不同單元模塊的特點(diǎn)自編單元化的實(shí)訓(xùn)教材（或?qū)嵱?xùn)講義）。例如在《基礎(chǔ)會計(jì)》“會計(jì)核算程序”的教學(xué)中，教師就應(yīng)打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，精心設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)資料，從實(shí)操引出理論，從而導(dǎo)出各種核算程序的特點(diǎn)、記賬程序、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。讓學(xué)生在做中學(xué)，在學(xué)中做，建立“教、學(xué)、做”相結(jié)合的教學(xué)模式。

③綜合實(shí)訓(xùn)。綜合會計(jì)實(shí)訓(xùn)是在學(xué)完主要專業(yè)課后，把相關(guān)知識融會貫通的一項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。與單元模塊實(shí)訓(xùn)相比，它更系統(tǒng)、更全面、更有深度、內(nèi)容更廣泛。在內(nèi)容設(shè)計(jì)上除常規(guī)業(yè)務(wù)外，還要考慮涉稅業(yè)務(wù)、外幣業(yè)務(wù)、報(bào)表分析業(yè)務(wù)以及管理會計(jì)的內(nèi)容，著重培養(yǎng)學(xué)生提出問題、分析問題、解決問題的綜合能力。另外，還要加強(qiáng)學(xué)生“審核、監(jiān)督、預(yù)測、決策”能力的培養(yǎng)。

（2）實(shí)習(xí)教學(xué)體系改革與探索。

①完善校外實(shí)習(xí)的組織與管理。由于會計(jì)專業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)對會計(jì)服務(wù)的需求特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)對會計(jì)人員的需求是有限的，加上財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)的一些商業(yè)秘密，學(xué)生實(shí)習(xí)過程又會占用企業(yè)會計(jì)人員的精力與時(shí)間等因素，使學(xué)生的校外實(shí)習(xí)所接觸業(yè)務(wù)十分有限，要建立長期穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地也十分困難。因此，在學(xué)校盡可能地與社會聯(lián)營與企業(yè)協(xié)作建立校外實(shí)習(xí)單位組織學(xué)生進(jìn)行校外實(shí)習(xí)的同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生自己聯(lián)系校外實(shí)習(xí)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。這種形式下的校外實(shí)習(xí)帶有明顯的分散性，學(xué)生的實(shí)習(xí)情況和實(shí)習(xí)效果如何難以把握，這就需要通過加強(qiáng)管理去了解，去監(jiān)督約束學(xué)生，以求取得良好的實(shí)習(xí)效果。針對分散式的校外實(shí)習(xí)，目標(biāo)管理是一種有效管理模式，通過實(shí)習(xí)前制訂詳細(xì)的計(jì)劃如實(shí)習(xí)教學(xué)大綱和實(shí)習(xí)日志、實(shí)習(xí)計(jì)劃書，實(shí)習(xí)報(bào)告等考核辦法，以及實(shí)習(xí)后要求學(xué)生總結(jié)實(shí)習(xí)過程中存在的問題并提出解決意見和辦法，認(rèn)真撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告等考核方式來引導(dǎo)和約束學(xué)生。

②加強(qiáng)實(shí)習(xí)過程的控制與約束。負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)管理的學(xué)校有關(guān)部門人員應(yīng)加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的溝通與協(xié)作，共同對學(xué)生的實(shí)習(xí)過程進(jìn)行指導(dǎo)、管理和考核，約束實(shí)習(xí)學(xué)生自我管理，保證校外實(shí)習(xí)效果。

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計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。小編為大家準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文參考，僅供大家查閱。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文參考一

一、適應(yīng)工作內(nèi)容

升任經(jīng)理的職位確實(shí)是在自己的工作上有不少的改變，所以更是需要對這份工作有重新的認(rèn)識，畢竟要做好領(lǐng)導(dǎo)的工作與各項(xiàng)事務(wù)的管理確實(shí)是需要做出更多的努力。通過閱讀崗位的職責(zé)與公司的規(guī)章來對現(xiàn)在任職的崗位有更加全面的認(rèn)識，更多的也是可以多多地向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請教，這樣便是能夠更好的明白這份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同時(shí)促成我在工作上更多的發(fā)展。

二、管理工作的進(jìn)行

身為經(jīng)理便是一名，所以更多的時(shí)候就是需要我做出更多的努力來促成我更好的發(fā)展，也是通過慢慢的感悟與磨練，在這份工作中對每一位同事與領(lǐng)導(dǎo)有更加深刻的認(rèn)識。身為領(lǐng)導(dǎo)最為重要的便是管理工作，更是在每天的工作中對每一位員工的工作做更多的分析與認(rèn)識。這不僅是要在自己的工作上有更加深刻的領(lǐng)悟，還要通過自己的認(rèn)真、仔細(xì)對員工的工作做較好的檢查。然后就是每天工作的安排，更是需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，做好計(jì)劃，這樣才能夠及時(shí)的做好安排管理工作，讓每一位員工都能夠在這份工作上做到更好。

三、改正自身的不足

對于我的工作情況而言，我確實(shí)還是有非常多的方面是需要更加認(rèn)真的去反思，去做出努力與成長，面對自己的未來我還有非常多的方面與努力是需要去做的，所以我還需要花費(fèi)較多的心思在個(gè)人能力的提升上，以個(gè)人為榜樣，為員工們做更多的計(jì)劃與奮斗努力。既然是在領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上，便是應(yīng)該對自己的工作有更多的反思與努力，所以在未來的時(shí)光上，我便是需要真正努力地去反思自己，更多地以個(gè)人的努力來促進(jìn)我更好的發(fā)展。我相信我能夠真正的突破自己，在工作上做更好的表現(xiàn)，以個(gè)人不懈的努力來促成我更好的的發(fā)展。往后的生活，我也將會以更好的發(fā)展去做更多的努力，我相信未來的人生一定會變得更加的美好與幸福。

希望接下來的工作，我能夠有更大的進(jìn)步，真正的帶領(lǐng)好我手下的員工做不懈的奮斗，往后的生活，我也是會有更好的表現(xiàn)，真正的讓自己變得優(yōu)秀起來，為酒店的發(fā)展做更多的促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文參考二

在20xx年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會做一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體如下：

一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1）采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1）在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五、后續(xù)工作計(jì)劃開展：

通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4）建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。

7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。

8）依據(jù)需求制定和完善《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊》。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文參考三

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計(jì)核算工作。按照會計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計(jì)科目，編制會計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會計(jì)憑證；及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。

篇9

[關(guān)鍵詞]電信企業(yè)；作業(yè)成本法；電信企業(yè)成本

一、我國電信企業(yè)成本核算方法的發(fā)展

為了與工業(yè)企業(yè)一樣在成本核算上與國際慣例接軌，1993年7月1日財(cái)政部頒布了《郵電通信企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度》，規(guī)定電信企業(yè)成本核算需采用制造成本法。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只計(jì)入與生產(chǎn)經(jīng)營過程密切有關(guān)的部分產(chǎn)品成本，如直接材料費(fèi)用、直接工資費(fèi)用，而管理費(fèi)用作為當(dāng)期損益處理不計(jì)入產(chǎn)品成本。而此之前，電信企業(yè)成本核算采用的是完全成本法，電信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的所有費(fèi)用都攤?cè)氘a(chǎn)品成本。

為規(guī)范電信企業(yè)的會計(jì)核算，提高電信企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會計(jì)制度》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合電信企業(yè)的實(shí)際情況，財(cái)政部制定了《電信企業(yè)會計(jì)核算辦法》，于2003年1月1日起在已執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)制度》的各電信企業(yè)中推行。該核算辦法規(guī)定：電信企業(yè)的成本核算對象，按通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行劃分；電信企業(yè)成本費(fèi)用的歸集和分?jǐn)偅凑铡罢l受益、誰承擔(dān)”的原則，將所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，凡能明確歸屬于哪個(gè)通信網(wǎng)的耗費(fèi)，就直接計(jì)入與其相關(guān)通信網(wǎng)的成本項(xiàng)目中；凡是關(guān)系到兩個(gè)或兩個(gè)以上通信網(wǎng)成本的，或者通信網(wǎng)與管理等部門共同使用的費(fèi)用，先歸集到“共同費(fèi)用”科目，然后按照規(guī)定的成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ?jì)入相關(guān)通信網(wǎng)的成本、管理費(fèi)用。

二、傳統(tǒng)成本核算方法的不足和局限

在壟斷狀態(tài)下，電信企業(yè)成本核算更多地是為了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，而不是為了產(chǎn)品決策和贏利性分析服務(wù)。因此，采用上述核算辦法，不用細(xì)化到產(chǎn)品是適宜的。但是，隨著我國電信業(yè)從壟斷到競爭性經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，電信運(yùn)營市場競爭日趨激烈。我國電信企業(yè)曾經(jīng)采用的核算成本制度已越來越難以適應(yīng)市場與網(wǎng)絡(luò)的變化：一是網(wǎng)絡(luò)平臺越來越多，網(wǎng)絡(luò)的融合是必然的發(fā)展趨勢，按照各網(wǎng)絡(luò)對象核算，根本無法滿足其要求。二是在激烈的市場競爭條件下，傳統(tǒng)核算不能滿足企業(yè)的需求，無法對產(chǎn)品決策和定價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)。三是各種增值業(yè)務(wù)越來越多，原有的核算方式無法滿足眾多的產(chǎn)品核算需求，難以提供經(jīng)營指導(dǎo)。四是成本控制的壓力隨著電信運(yùn)營商競爭的加劇而越來越大，傳統(tǒng)成本核算無法對成本進(jìn)行有效的事前控制。

同時(shí)，電信企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定了以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)來進(jìn)行成本核算，難以適應(yīng)形勢的變化。電信企業(yè)的間接成本很多，直接成本較少，間接成本占總成本的比例從20世紀(jì)60年代的30%上升到現(xiàn)在的60%～90%；電信網(wǎng)絡(luò)成本在總成本中所占的比重達(dá)30%～60%，大部分的網(wǎng)絡(luò)資源是共用的，資源的共用性導(dǎo)致成本核算的困難；電信企業(yè)的營銷成本也在迅速上升，已經(jīng)占到總成本的10%左右。由于電信產(chǎn)品的高度相關(guān)性，業(yè)務(wù)捆綁比較多，營銷費(fèi)用分?jǐn)偟絾我划a(chǎn)品非常困難。這些“以直接成本分?jǐn)倿橹?，按簡單比例分配間接成本”的傳統(tǒng)成本核算方法，是難以適應(yīng)電信企業(yè)發(fā)展需求的。因此，隨著電信體制改革的深入，電信企業(yè)需要建立以產(chǎn)品為核心、以成本核算為基礎(chǔ)、以成本控制為手段的新的成本管理系統(tǒng)，以更好地為企業(yè)提供決策支撐。

三、作業(yè)成本法是解決電信成本核算難題的有效方案

作業(yè)成本法(ABC：ActivityBasedCosting)是一種以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。其基本原理是將資源成本通過資源成本動因追溯到作業(yè)，再將作業(yè)成本通過作業(yè)成本動因追溯到產(chǎn)品、服務(wù)和用戶等成本對象。其中作業(yè)是指可重復(fù)進(jìn)行的，組織為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的活動，如維護(hù)光纖、訂單處理。成本動因則是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，反映了成本分配因果關(guān)系，如訂單處理的數(shù)目就是處理訂單作業(yè)的作業(yè)成本動因。

盡管作業(yè)成本法源于制造業(yè)，但從服務(wù)業(yè)間接成本占較大比例的特點(diǎn)來看，它在服務(wù)業(yè)中應(yīng)有更大的實(shí)施空間。電信網(wǎng)絡(luò)的特殊性決定了電信產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，如：多種電信業(yè)務(wù)使用同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，使得網(wǎng)絡(luò)成本分?jǐn)偫щy；電信業(yè)存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性，使電話網(wǎng)各業(yè)務(wù)之間的共用成本很高；網(wǎng)絡(luò)利用率和用戶量是影響電信產(chǎn)品單位成本極其重要的相關(guān)因素，等等。所有這些因素決定了理清電信單位業(yè)務(wù)成本和單位客戶成本十分困難。而作業(yè)成本法能更加準(zhǔn)確和多維地進(jìn)行成本核算，提供大量詳細(xì)的中間成本信息，從而更好地進(jìn)行電信成本的核算?？梢姡鳂I(yè)成本法是解決上述電信成本核算困難的有效方案之一。

從實(shí)踐上來看，許多國外電信企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法已經(jīng)取得了良好的效果。如AT&T、Bellsouth、英國電信、西班牙電信、葡萄牙電信，等等。在我國，浙江移動在運(yùn)用作業(yè)成本法上為國內(nèi)其他電信企業(yè)提供了一定經(jīng)驗(yàn)。浙江移動通過引入SAS作業(yè)成本管理(SASABM，是專門用于幫助企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)模型，并通過對該模型進(jìn)行成本流分析的軟件工具)解決方案，建立了一套切實(shí)可行的成本盈利模型，實(shí)現(xiàn)了與MIS、BOSS、經(jīng)營分析等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，有效地將成本分?jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品、服務(wù)、客戶，并對成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，還結(jié)合收入情況，了解到主要產(chǎn)品和客戶的盈利狀況，從而實(shí)現(xiàn)了多維度的成本盈利分析組合。這些都幫助浙江移動更好地掌握了現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)和成本來源，發(fā)掘出需要重點(diǎn)改進(jìn)的流程和作業(yè)，為新業(yè)務(wù)的推出提供了預(yù)計(jì)成本信息，為產(chǎn)品、服務(wù)定價(jià)和預(yù)算控制(ABB)提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)，并為管理層經(jīng)營決策提供了參考，從而提高了浙江移動的整體管理水平。

四、基于作業(yè)成本法的電信成本分?jǐn)偪蚣芙馕?/p>

根據(jù)作業(yè)成本法的一般思想和原理進(jìn)行電信成本的分?jǐn)偅紫刃枰私怆娦懦杀镜慕Y(jié)構(gòu)。電信企業(yè)的成本分為運(yùn)營成本和資產(chǎn)成本兩個(gè)部分。按照相關(guān)財(cái)會制度的規(guī)定，電信企業(yè)的運(yùn)營成本分為直接費(fèi)用、共同費(fèi)用和期間費(fèi)用。直接費(fèi)用包括工資、職工福利費(fèi)、低值易耗品攤銷等。共同費(fèi)用是指應(yīng)由企業(yè)各業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān)的費(fèi)用，包括修理費(fèi)、動力費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等。期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。從業(yè)務(wù)成本計(jì)算出單位成本是確定各業(yè)務(wù)資費(fèi)的依據(jù)。但從企業(yè)成本中分離出業(yè)務(wù)成本，一直是一個(gè)難以解決的問題。共同費(fèi)用和期間費(fèi)用也需要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。直接費(fèi)用從理論上來說不需要分?jǐn)?，但?shí)際上也并非如此。

電信企業(yè)的資產(chǎn)成本包括折舊和資本成本兩個(gè)部分。折舊主要包括三種類型固定資產(chǎn)的折舊：網(wǎng)絡(luò)專用固定資產(chǎn)折舊、共用固定資產(chǎn)折舊、管理專用固定資產(chǎn)折舊。資本成本是債權(quán)人和股東對其所投入的債權(quán)資本和股權(quán)資本所要求的回報(bào)，它是債權(quán)資本和股權(quán)資本的加權(quán)平均資本成本。資本成本的計(jì)算，主要是用于確定營運(yùn)資本和固定資產(chǎn)賬面凈值的融資成本。

1.基于作業(yè)成本法的電信成本分?jǐn)偟膶哟?。運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行電信成本分?jǐn)偟暮诵乃枷?，就是通過兩步或者多步分?jǐn)偅瑢⑵髽I(yè)的全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和客戶群中去。通過在成本和產(chǎn)品與客戶群之間建立多個(gè)分?jǐn)倢哟魏途S度，從而有效地將無法直接分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和客戶群中去的成本實(shí)行較為準(zhǔn)確的間接分?jǐn)?，并通過這一過程使電信企業(yè)獲取不同層次和維度的成本信息，以利于加強(qiáng)成本控制，提高管理水平。按照作業(yè)成本法分?jǐn)傇?，在資源和產(chǎn)品之間的分?jǐn)倢哟螒?yīng)該是業(yè)務(wù)流程，即從成本到業(yè)務(wù)流程，再從業(yè)務(wù)流程到產(chǎn)品和客戶。電信業(yè)業(yè)務(wù)流程包括兩個(gè)部分：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程和非網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程。并且，成本中不包括網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)成本，主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)成本的技術(shù)特性決定了它的分?jǐn)偡椒ú荒苁褂米鳂I(yè)成本法，而只能從技術(shù)的角度考慮，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)成本方法，將其分?jǐn)偟礁鱾€(gè)網(wǎng)絡(luò)元素中去，進(jìn)而再分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和客戶群中去。

2.從成本到業(yè)務(wù)流程階段的分解。從成本到業(yè)務(wù)流程這個(gè)過程中，除了可以直接計(jì)入業(yè)務(wù)流程的成本外，還有很大部分成本需要在中間過程中繼續(xù)分?jǐn)偅鶕?jù)成本需要增加分?jǐn)倢哟?，將無法直接分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)流程的成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的部門，然后，再按一定的分?jǐn)偡椒ǚ謹(jǐn)偟綐I(yè)務(wù)流程。但是，除了可以直接分?jǐn)偟讲块T的成本外，還有一部分成本不能直接分?jǐn)偟讲块T，例如：取暖費(fèi)、房屋修理費(fèi)等不能直接分?jǐn)偟讲块T，這樣在成本和部門之間還存在一個(gè)分?jǐn)倢哟巍蔷W(wǎng)絡(luò)專用固定資產(chǎn)。比如，可以將不能直接分?jǐn)偟讲块T的取暖費(fèi)、房屋修理費(fèi)等成本費(fèi)用先分?jǐn)偟较鄳?yīng)的房屋，然后，再按照各個(gè)部門占用的房屋面積或者其他分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門。

3.從業(yè)務(wù)流程到產(chǎn)品和客戶群階段的分解。從業(yè)務(wù)流程分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和客戶群的過程中，也有一部分業(yè)務(wù)流程成本不能直接分?jǐn)?，這一部分主要是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程成本，是網(wǎng)絡(luò)部門使用的網(wǎng)絡(luò)和非網(wǎng)絡(luò)共用的固定資產(chǎn)成本部分。我們可以通過邏輯網(wǎng)絡(luò)元素這一層次，間接地將網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和客戶群中去。還有網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)成本，是從固定資產(chǎn)明細(xì)表中抽取的固定資產(chǎn)價(jià)值來計(jì)算的資產(chǎn)成本，也要分?jǐn)偟骄W(wǎng)絡(luò)構(gòu)件中，從而得到邏輯網(wǎng)絡(luò)元素的資產(chǎn)成本。部分非網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)也直接分?jǐn)偟竭壿嬀W(wǎng)絡(luò)元素，而不是分?jǐn)偟讲块T。非網(wǎng)絡(luò)部門使用的網(wǎng)絡(luò)和非網(wǎng)絡(luò)共用的固定資產(chǎn)成本，即非網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程成本，則直接分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和客戶。最后，將非網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程成本直接分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和通過網(wǎng)絡(luò)成本分?jǐn)偡椒▽⑦壿嬀W(wǎng)絡(luò)元素成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，再按照各個(gè)客戶群對各個(gè)產(chǎn)品使用量的比例，將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)客戶群。

五、如何在電信企業(yè)中成功引入作業(yè)成本法

從以上的簡要分析可見，作業(yè)成本法以作業(yè)作為成本核算的中心環(huán)節(jié)，通過作業(yè)將電信企業(yè)的資源耗用與最終的產(chǎn)品聯(lián)系了起來。電信成本從資源流動到各個(gè)作業(yè)，再從作業(yè)流動到產(chǎn)品，作業(yè)是成本耗用的直接載體。因此，這種通過作業(yè)分?jǐn)偟某杀臼菧?zhǔn)確的，是符合成本流動邏輯的。對于電信企業(yè)來說作業(yè)非常之多，有些作業(yè)是直接與最終產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的，有些是產(chǎn)品生產(chǎn)的中間過程或者輔助過程，這些作業(yè)的產(chǎn)出不是最終產(chǎn)品，而是中間產(chǎn)品或者服務(wù)，這又清楚地反映了企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)關(guān)系。因此，引入作業(yè)成本法，對于電信企業(yè)成本管理以及電信企業(yè)的內(nèi)部業(yè)績考核、尋找產(chǎn)品贏利提升的空間、進(jìn)行有效成本控制以及電信產(chǎn)品定價(jià)等都具有十分重要的意義。另外，從政府管制的角度來看，隨著電信市場競爭的進(jìn)一步加大，政府對電信企業(yè)的管制要求越來越高，電信企業(yè)成本信息的進(jìn)一步細(xì)化是發(fā)展的必然。要想把作業(yè)成本的理念與目前國內(nèi)電信企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來，將作業(yè)成本法成功地引入電信企業(yè)，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，企業(yè)高層管理者的有力支持。實(shí)施作業(yè)成本法，需要一定時(shí)間才能見效。調(diào)查表明，到達(dá)成功實(shí)行作業(yè)成本法階段的公司平均需要3年左右的時(shí)間。而且，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，達(dá)到成功使用作業(yè)成本法階段的時(shí)間就越長——銷售額小于1億元的公司需要2.3年，大型公司平均需要3.6年。從準(zhǔn)備引入到相關(guān)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組，以及建立作業(yè)成本體系以后系統(tǒng)的維護(hù)等都需要較多資金、人力資源的投入，特別是資金的投入。另外，作業(yè)成本法通過對真實(shí)成本動因的分析，使得各種成本由相關(guān)業(yè)務(wù)決定，這將大大限制有關(guān)管理者的費(fèi)用審批權(quán)限和經(jīng)營決策中的自由裁量權(quán)，有可能產(chǎn)生一定的抵制力。因此，如果沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的有力支持與推行，成功實(shí)施作業(yè)成本法的概率將會大大地降低。

第二，成本作業(yè)法的實(shí)施不能一蹴而就，需遵循由簡入繁的法則。由于各個(gè)部門的相關(guān)人員對作業(yè)成本法缺乏了解，僅憑一兩次培訓(xùn)也很難使其對該方法建立深刻的認(rèn)識，提出完整、合理的需求。因此，在開始實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，模型設(shè)計(jì)應(yīng)簡單為宜。隨著使用者對模型的理解加深，對模型結(jié)果的運(yùn)用，可在實(shí)際運(yùn)用的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出改進(jìn)的建議，不斷完善模型。另外，由于市場的形勢、業(yè)務(wù)的狀況和用戶的需求也都處于變化當(dāng)中，因此，模型的定期調(diào)整也是必須的，不可能一步到位。

第三，與原有的財(cái)務(wù)體系相融合。研究發(fā)現(xiàn)，選擇建立作業(yè)成本法的企業(yè)處于應(yīng)用階段的有47%把作業(yè)成本法融入到他們原有的財(cái)務(wù)體系中，而未處于應(yīng)用階段的公司僅有7%進(jìn)行了融合?？梢?，能否與原有財(cái)務(wù)體系進(jìn)行有效的融合，是作業(yè)成本法能否成功的關(guān)鍵因素。目前，由于國內(nèi)電信運(yùn)營商大部分采用的都是傳統(tǒng)的成本核算體系，因此，作業(yè)成本法與原有成本核算體系的融合就顯得尤為重要。

第四，電信運(yùn)營商信息系統(tǒng)的狀況。通常企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法必須要有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，如ERP。在完善的數(shù)據(jù)積累系統(tǒng)上還需要另外數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)才能實(shí)施作業(yè)成本法，如比較通用的是Hyperion。這種數(shù)據(jù)系統(tǒng)很貴，且國內(nèi)企業(yè)缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)。由于電信運(yùn)營商所處的行業(yè)特點(diǎn)、信息系統(tǒng)水平總體上要比其他行業(yè)高，但各個(gè)運(yùn)營商發(fā)展?fàn)顩r也不一樣，而管理信息系統(tǒng)和信息技術(shù)系統(tǒng)是作業(yè)成本法推行的重要保障，狀況良好的信息系統(tǒng)有利于作用成本法的成功實(shí)施。

第五，各部門之間的協(xié)調(diào)配合。作業(yè)成本法通過對成本動因的探尋來連接各部門作業(yè)，一方面在設(shè)計(jì)和分析階段需要各部門的協(xié)作與配合；另一方面在實(shí)施和考核階段又繞不過各部門自身的考核與獎懲，而這些又會導(dǎo)致部門之間推諉責(zé)任。在成本動因的分析量化過程中，部門之間進(jìn)行博弈以及各部門聯(lián)合起來與企業(yè)高層進(jìn)行博弈可能出現(xiàn)。所以，在企業(yè)中建立成本意識，形成共同的目標(biāo)，在實(shí)施過程中得到各個(gè)部門的密切配合，對作業(yè)成本法的成功引入也是十分重要的因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]諸幼儂，李國.郵電通信經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，1993.

篇10

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理； 運(yùn)作分析； 完善途徑

[中圖分類號]F832 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）06 — 0111 — 02

近幾年， 中國建設(shè)銀行齊齊哈爾分行（下稱：“齊建行”）在戰(zhàn)略管理、績效考核、成本控制、信貸管理、營銷服務(wù)等方面的精細(xì)化管理實(shí)踐中，進(jìn)行了一系列大膽的探索和嘗試，取得了可喜的進(jìn)步，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)、跨越式發(fā)展。

一 、戰(zhàn)略管理的精細(xì)化

齊建行的戰(zhàn)略管理發(fā)端于上2006年初，當(dāng)時(shí)齊建行存貸款總量在同業(yè)中正處于第二位，為此， 齊建行就開始謀劃新的發(fā)展戰(zhàn)略，使齊建行的市場份額保持連年上升。2011年末制訂了齊建行2012 年 2014年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，力爭通過三年的努力， 把齊建行建設(shè)成為既符合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理和外部監(jiān)管要求， 又與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)格局和特點(diǎn)相對接的優(yōu)勢明顯、充滿活力、安全高效、穩(wěn)健和諧的齊齊哈爾區(qū)域內(nèi)最佳銀行。同時(shí)發(fā)揮全行上下集體智慧， 經(jīng)過充分討論和溝通，確定了新三年發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃和各業(yè)務(wù)線、各支行子規(guī)劃，形成了齊建行完整的戰(zhàn)略管理體系。

二 、績效管理的精細(xì)化

齊建行經(jīng)過多年實(shí)踐探索， 建立起了一套比較完善的績效考核評價(jià)體系，目前已實(shí)現(xiàn)了分層次、全方位的精細(xì)化考核： 一是對支行的考核突出經(jīng)濟(jì)利潤考核，同時(shí)強(qiáng)調(diào)有效發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制，能比較有效地貫徹上級行的經(jīng)營意圖和當(dāng)年的經(jīng)營重點(diǎn)，引導(dǎo)各支行的經(jīng)營行為，通過考核適當(dāng)拉開支行間收入的差距， 促使各支行加快發(fā)展速度、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和更多創(chuàng)利。二是對支行前臺經(jīng)營部門采用模擬經(jīng)濟(jì)利潤考核， 體現(xiàn)薪酬與貢獻(xiàn)相匹配， 兼顧存量考核和增量考核，考核結(jié)果與各部門工資總額掛鉤。三是網(wǎng)點(diǎn)的考核突出指導(dǎo)性和靈活性，各支行在分行績效考核指導(dǎo)實(shí)施意見的大框架下， 可根據(jù)各自實(shí)際和經(jīng)營重點(diǎn)的不同，對下屬經(jīng)營單位自主制定績效考核辦法，設(shè)置的考核指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)各有不同。四是對員工實(shí)行確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，并層層分解到部門和各崗位員工，使全行上下 圍繞分行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)形成合力， 推動全行均衡發(fā)展。除此之外，齊建行的專項(xiàng)考核注重實(shí)效， 專項(xiàng)考核獎罰到位， 考核到點(diǎn)到人， 充分激發(fā)全員營銷的積極性；中間業(yè)務(wù)專項(xiàng)考核突出重點(diǎn)和新的增長點(diǎn)， 較好地起到了激勵(lì)導(dǎo)向作用。

三、財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

齊建行通過精心測算、統(tǒng)籌安排， 合理、精細(xì)、規(guī)范使用全轄的財(cái)務(wù)資源，有力保障了業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。一是全面推行預(yù)算管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)施員工、部門、項(xiàng)目或產(chǎn)品的精細(xì)化核算，進(jìn)行分部門效益核算評價(jià)試點(diǎn)。推進(jìn)財(cái)務(wù)核算集中管理， 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度， 規(guī)范費(fèi)用使用，杜絕了！ 小金庫問題的發(fā)生。二是強(qiáng)化專項(xiàng)費(fèi)用的管理，建立大宗物品集中采購制度和專項(xiàng)費(fèi)用集體決策制度，從制度上進(jìn)行強(qiáng)力約束，避免暗箱操作和鋪張浪費(fèi)。三是試行利率市場化。推進(jìn)差別貸款利率管理和綜合風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)， 實(shí)施以客戶風(fēng)險(xiǎn)度和貢獻(xiàn)度為依據(jù)的差別貸款利率管理和綜合風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)， 實(shí)施以客戶風(fēng)險(xiǎn)度和貢獻(xiàn)度為依據(jù)的差別貸款利率定價(jià)，對齊建行業(yè)務(wù)綜合營銷、調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、控制信貸風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶價(jià)值和貢獻(xiàn)度、提高貸款的綜合效益發(fā)揮了積極作用。

四、信貸管理的精細(xì)化

一是規(guī)范信貸調(diào)查，夯實(shí)信貸管理的基礎(chǔ)。針對齊齊哈爾大部分民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，財(cái)務(wù)制度不健全， 報(bào)表失真的情況， 創(chuàng)新實(shí)施五要素管理法， 重點(diǎn)審查企業(yè)法人代表的品行、企業(yè)自有資金比例、企業(yè)貸款歸行率、企業(yè)的日均存款余額、企業(yè)的銷售納稅額，為判斷企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展?jié)摿μ峁┹^為可 靠的依據(jù)。二是實(shí)施客戶價(jià)值評估體系， 根據(jù)客戶的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對工行的綜合貢獻(xiàn)確定授信額度和貸款利率優(yōu)惠盡度，明確客戶進(jìn)入退出標(biāo)準(zhǔn)和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。在調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，近年來重點(diǎn)進(jìn)入優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、優(yōu)良房地產(chǎn)開發(fā)公司和重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)營銷入園工業(yè)企業(yè)、成長性好的 中小企業(yè)類客戶及優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶，逐步提高基礎(chǔ)設(shè)施類貸款占比和 優(yōu)良客戶占比， 加快低效客戶和非重點(diǎn)區(qū)域信貸退出力度。三是建立 嚴(yán)格的不良貸款責(zé)任追究制度。齊建行歷年的新增貸款幾乎100% 投 向市級和支行級優(yōu)良客戶，在貸款總規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時(shí)始終保持風(fēng) 險(xiǎn)可控。同時(shí)不良貸款余額和不良貸款率連續(xù)下降， 五級貸款不良率從上世紀(jì) 90年 代的兩位數(shù)， 已下降至2012年6月末的 0.29% ， 資產(chǎn)質(zhì)量可以與國際一流銀行相媲美。

五、內(nèi)控管理的精細(xì)化

齊建行歷來重視內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)調(diào)要未雨綢繆， 嚴(yán)格防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。一方面從完善制度入手，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)全面梳理，將全行所有的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、安全保衛(wèi)、合規(guī)經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行整合，形成完整的內(nèi)部管理大全，匯編成冊，人手一冊， 便于營業(yè)機(jī)構(gòu)會計(jì)人員崗位職責(zé)全行一線員工和管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)， 深刻領(lǐng)會， 抓好落實(shí)。同時(shí)制定實(shí)施了規(guī)范化操作辦法、會計(jì)工作質(zhì)量考核辦法、個(gè)人信貸操作規(guī)程等一系列規(guī)章制度，并重點(diǎn)針對電子銀行、國際業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作， 加快完善規(guī)章制度， 填補(bǔ)空白點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。另一方面從強(qiáng)化制度執(zhí)行入手，實(shí)施員工執(zhí)行制度的點(diǎn)數(shù)化管理，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)的將根據(jù)員工會計(jì)制度操作檢查指引、信貸制度操作點(diǎn)數(shù)化管理辦法等進(jìn)行扣點(diǎn)處理， 達(dá)到低限就要分別實(shí)行黃牌警告和紅牌警告，直至下崗接受再培訓(xùn)。針對基層執(zhí)行制度的現(xiàn)狀，建立基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控評價(jià)制度，對評價(jià)差的，加大這突擊檢查力度。同時(shí)不斷推進(jìn)后臺集中處理中心建設(shè)， 組建了分行集中核算對賬中心， 把守押集中到支行。通過制度修訂完善和執(zhí)行監(jiān)督的雙管齊下，齊建行員工業(yè)務(wù)操作漸趨規(guī)范， 問題發(fā)生的頻率、范圍也逐步降低。 2011 年齊建行及全轄支行內(nèi)控評價(jià)均達(dá)到 一類行。

六、渠道管理的精細(xì)化

齊建行目前的臨柜壓力和客戶維護(hù)的壓力很大，必須充分利用網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)的特有優(yōu)勢，提升服務(wù)營銷能力。一是統(tǒng)籌調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，大力打造精品網(wǎng)點(diǎn)。對每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的布局調(diào)整、功能定位、功能分區(qū)、轉(zhuǎn)型模式、轉(zhuǎn)型時(shí)間、營銷人員和自助設(shè)施配備等方面作具體的規(guī)劃，真正體現(xiàn)一點(diǎn)一策。二是大力發(fā)展電子銀行。啟動了電子銀行 質(zhì)量并舉突破工程，實(shí)施電子銀行整體解決機(jī)制，加快電子銀行營銷演示區(qū)建設(shè)， 對外開展使用網(wǎng)銀有獎活動，提升了網(wǎng)銀客戶有效率。 2007 年末電子渠道金融易占比明顯提升 ， 絞上年提高 20.08個(gè)百分點(diǎn)。

七、客戶管理的精細(xì)化

為適應(yīng)銀行營銷從產(chǎn)品營銷向客戶關(guān)系管理發(fā)展， 齊建行自主開發(fā)了客戶關(guān)系管理和客戶經(jīng)理考核平臺， 建立起了一套科學(xué)有效的客戶信息數(shù)據(jù)采集和分析方法。 根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，齊建行針對個(gè)人高中端客戶，成立了虛擬的財(cái)富俱樂部，并通過簽訂理財(cái)協(xié)議、統(tǒng)一頒發(fā)貴賓卡等方式， 向貴賓客戶提供優(yōu)惠、優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)的三優(yōu)服務(wù)和易登機(jī)、免費(fèi)體檢等增值服務(wù)。同時(shí)發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢， 利用短信、電話等方式對貴賓客戶實(shí)行精細(xì)維護(hù)和營銷， 提高了各類產(chǎn)品對優(yōu)質(zhì)客戶的覆蓋率。對規(guī)定額度以下的 小企業(yè)貸款簡化了業(yè)務(wù)流程，對小微企業(yè)和中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)鋪開，現(xiàn)已初步形成了小微企業(yè)和中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理模式。對重點(diǎn)企業(yè)，由行長親自擔(dān) 任企業(yè)的首席客戶經(jīng)理， 由專業(yè)人員為企業(yè)精心設(shè)計(jì)和提供公司金融理財(cái)方案， 大力發(fā)展公司理財(cái)業(yè)務(wù)， 推廣企業(yè)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)與客戶共創(chuàng)價(jià)值。