導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理工作小結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）工作要點(diǎn)

一、提升城鎮(zhèn)形象，加大規(guī)劃及鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的整治力度

1、20__年，我鎮(zhèn)將開展以“和諧__、生態(tài)文明”為主題的系列活動(dòng)，要號(hào)召全鎮(zhèn)人民行動(dòng)起來(lái)，共同致力于生態(tài)文明創(chuàng)建工作，形成“人人爭(zhēng)創(chuàng)和諧__、個(gè)個(gè)都是文明形象”的良好氛圍，努力打造__城鎮(zhèn)的新形象。

2、為改變我鎮(zhèn)原有老城區(qū)的布局雜亂、格局失衡、功能單一的問(wèn)題，我鎮(zhèn)將著手對(duì)城鎮(zhèn)老區(qū)1平方公里進(jìn)行規(guī)劃，并作好啟動(dòng)建設(shè)的組織準(zhǔn)備工作，把舊城改造，新城提質(zhì)擺上議事日程，努力提升城鎮(zhèn)品位。

3、針對(duì)我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)“亂丟垃圾”、“亂停亂靠”、“亂擺攤擔(dān)”的“三亂”現(xiàn)象，我鎮(zhèn)將20__年作為“城管建設(shè)年”不斷加大城鎮(zhèn)管理執(zhí)法力度，強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理措施，建立健全城鎮(zhèn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，要從根本上解決這個(gè)頑疾。

4、我鎮(zhèn)現(xiàn)有的垃圾站、垃圾池、垃圾箱已不能滿足人民群眾日益發(fā)展的生活要求，鎮(zhèn)政府將增加部分工作經(jīng)費(fèi)，完善垃圾處理設(shè)施，并加強(qiáng)垃圾清運(yùn)工作，做到全鎮(zhèn)每個(gè)垃圾堆放點(diǎn)都能保持清潔，不留衛(wèi)生死角。將重點(diǎn)加強(qiáng)“一點(diǎn)三線”的管理，即在319國(guó)道沿線、謝家灣、張家灣、同心三個(gè)重建地增設(shè)垃圾桶和新建垃圾池。

二、拓展發(fā)展空間，加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

1、重建地的建設(shè) 我鎮(zhèn)現(xiàn)有謝家灣、張家灣、同心三個(gè)項(xiàng)目重建地，項(xiàng)目拆遷戶實(shí)行集中統(tǒng)一安置，本著高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的要求，我鎮(zhèn)積極推進(jìn)項(xiàng)目重建地建設(shè)。今年內(nèi)我們要加快完成三個(gè)重建地的全部基礎(chǔ)工程，并盡快完善重建地的生活配套設(shè)施，努力打造成為三個(gè)“宜居”小區(qū)。

2、路網(wǎng)建設(shè) 為增強(qiáng)集鎮(zhèn)的發(fā)展后勁，構(gòu)筑新的發(fā)展平臺(tái)，我鎮(zhèn)在20__年還將啟動(dòng)鎮(zhèn)域內(nèi)三縱一橫路網(wǎng)建設(shè)，即橫二路西線延長(zhǎng)線及縱一，縱二，縱三路，筑巢引鳳，積極引導(dǎo)項(xiàng)目落戶，加快集鎮(zhèn)發(fā)展步伐。

3、中心學(xué)校的建設(shè) 為滿足日益嚴(yán)竣的生源入學(xué)要求，我鎮(zhèn)決定在鎮(zhèn)中心地段新建一所全縣一流的中心小學(xué)，預(yù)計(jì)斥資達(dá)20__萬(wàn)元，該項(xiàng)目已申報(bào)市“以獎(jiǎng)”項(xiàng)目。去年底已完成征地拆遷工作并已啟動(dòng)三通一平工程，今年將正式啟動(dòng)主體建設(shè)及配套設(shè)施的建設(shè)，初步計(jì)劃在9月份入學(xué)前投入使用。

三、突出項(xiàng)目攻關(guān)，加大項(xiàng)目建設(shè)力度

1、加快山水英倫580畝及西片、南片項(xiàng)目的建設(shè)，以房產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)集鎮(zhèn)環(huán)境的優(yōu)化、格局的協(xié)調(diào)和品位的提升，構(gòu)筑__集鎮(zhèn)的新亮點(diǎn)。

2、加快湖南__農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)二期項(xiàng)目的建設(shè)，積極發(fā)展商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，以商貿(mào)流通作為集鎮(zhèn)功能拓展的新起點(diǎn)。

3、加快成泰包裝、百特瓦廠、帆遠(yuǎn)機(jī)電等工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，讓精工產(chǎn)業(yè)成為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新看點(diǎn)。

四、經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)資源，加大融資力度

近年來(lái)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，我們運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，走“外引內(nèi)聚”多渠道籌集資金的道路，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，不斷增強(qiáng)集鎮(zhèn)的吸附力。把土地推向市場(chǎng)，進(jìn)行公開拍賣。在城鎮(zhèn)資源的利用和經(jīng)營(yíng)上，我們將充分發(fā)揮城建投的作用，把城建開發(fā)公司真正推向市場(chǎng)，利用資源，不斷創(chuàng)新機(jī)制，謀求新的發(fā)展機(jī)遇。

（二）集鎮(zhèn)管理的意見及對(duì)策

集鎮(zhèn)管理的重點(diǎn)是要進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能，加大管理的力度，對(duì)集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的超店門經(jīng)營(yíng)，亂倒垃圾，亂擺攤擔(dān)，亂停亂靠的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。難點(diǎn)是城鎮(zhèn)管理的綜合職能難以履行到位，要徹底改變這一現(xiàn)象，一是要在三角坪、__汽車站入口增設(shè)電子監(jiān)控，進(jìn)行違章抄牌處罰，取締三輪叭叭車、摩的及非法營(yíng)運(yùn)車輛，二是要配套完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，在各主要路段增建公廁、垃圾站、垃圾池、垃圾箱，三是要增加環(huán)衛(wèi)管理的力量，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)清掃的力度，配置專門的灑水車，垃圾清掃車，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車，四是要完善集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的道路交通設(shè)施標(biāo)識(shí)，保障道路暢通及交通安全，五是要加強(qiáng)城管的管理力度，并落實(shí)好衛(wèi)生的“門前三包”責(zé)任制，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（三）垃圾處理的現(xiàn)狀、困難及建議

1、目前的情況

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的日益提高，日常生活物資的豐富，產(chǎn)生的遺棄物大量增加，特別是隨著征拆開發(fā)的力度加大，商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展，大量的人流物流造成垃圾量的增加，同時(shí)項(xiàng)目單位的不斷落戶，幾個(gè)重建

地的集中安置，集鎮(zhèn)范圍進(jìn)一步拓展，這些都給城鎮(zhèn)管理帶來(lái)了新的壓力。目前集鎮(zhèn)范圍內(nèi)垃圾日產(chǎn)生量高達(dá)28噸，目前社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人13人，分段承包清掃任務(wù)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)由岳麓區(qū)環(huán)衛(wèi)公司承包清運(yùn)，運(yùn)往長(zhǎng)沙市洪山橋垃圾處理場(chǎng)。2、存在的困難

一是居民群眾對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)不夠，管理上有一定的難度，二是經(jīng)費(fèi)不足，環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施不齊，環(huán)衛(wèi)及保潔人員不夠。

篇2

關(guān)鍵詞：世界大學(xué)城；網(wǎng)絡(luò)空間；學(xué)生管理；網(wǎng)絡(luò)德育

我校在2010～2012年度，利用學(xué)校組建的世界大學(xué)城網(wǎng)絡(luò)空間平臺(tái)，針對(duì)時(shí)下大學(xué)生的特點(diǎn)，分別建立了院部大學(xué)生新生入學(xué)教育系統(tǒng)、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)、大學(xué)生心理健康教育系統(tǒng)，有效地凈化了學(xué)生的上網(wǎng)環(huán)境，開展了學(xué)生日常管理工作，提高了學(xué)生的道德素質(zhì)和思想水平，采取的具體措施如下：

一、利用世界大學(xué)城建立新生入學(xué)教育系統(tǒng)

我校培訓(xùn)所有在校大學(xué)生，做好世界大學(xué)城學(xué)習(xí)空間，建設(shè) “五個(gè)一”工程，即：

（1）做好“一次優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)空間展示”。2012年上學(xué)期“學(xué)生學(xué)習(xí)空間朋輩輔導(dǎo)員選拔賽”中的優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)空間展示，讓2012級(jí)新生對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)空間建設(shè)有了初步的了解。

（2）做好“一次優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)空間學(xué)習(xí)”。新生對(duì)2012年上學(xué)期“學(xué)生學(xué)習(xí)空間朋輩輔導(dǎo)員選拔賽”中的優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)空間進(jìn)行瀏覽學(xué)習(xí)并留言。

（3）做好“一次一對(duì)一新生空間建設(shè)指導(dǎo)”。學(xué)習(xí)空間朋輩輔導(dǎo)員對(duì)2012級(jí)新生進(jìn)行一對(duì)一的空間建設(shè)指導(dǎo)。新生上傳標(biāo)準(zhǔn)的近期免冠證件照，建立好所學(xué)課程和個(gè)人興趣愛好等欄目，并上傳相關(guān)的資料。

（4）做好“一次寫給輔導(dǎo)員老師的私信”，字?jǐn)?shù)不少于200字。

（5）做好“一次新生空間建設(shè)情況檢查”。各新生班級(jí)輔導(dǎo)員軍訓(xùn)期間對(duì)所帶班級(jí)的學(xué)生學(xué)習(xí)空間進(jìn)行逐一檢查，學(xué)生工作處將在“國(guó)慶”期間對(duì)新生學(xué)習(xí)空間進(jìn)行檢查并通報(bào)。

二、利用世界大學(xué)城建立大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

（1）大一年級(jí)學(xué)生在大學(xué)城空間上建立大學(xué)三年的職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)谀浚蠋熯M(jìn)入到每個(gè)學(xué)生的空間進(jìn)行閱覽和留言批示。

（2）大二、大三年級(jí)學(xué)生在大學(xué)城空間上進(jìn)行暑假、寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的展示，老師進(jìn)行閱覽和批示并挑選出院部?jī)?yōu)秀的實(shí)踐報(bào)告，送到學(xué)校進(jìn)行優(yōu)秀報(bào)告評(píng)比。學(xué)校學(xué)生工作處挑選專家進(jìn)行打分，推選出優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐報(bào)告在全校進(jìn)行表彰。我校大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告優(yōu)秀作品展示：http：///e/blog.aspx？bid=2915749。

（3）大二、大三年級(jí)學(xué)生在大學(xué)城空間上進(jìn)行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的展示，從學(xué)院到學(xué)校逐級(jí)評(píng)優(yōu)，最后選送優(yōu)秀作品和大學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加黃炎培職業(yè)規(guī)劃大賽和湖南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。

（4）教師在自己的大學(xué)城空間建立就業(yè)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專欄，有效地引導(dǎo)大學(xué)生順利走向社會(huì)。

三、利用世界大學(xué)城建立大學(xué)生心理健康教育系統(tǒng)

（1）教師在網(wǎng)上開辟心理健康輔導(dǎo)和咨詢園地。我校的專職任課老師和輔導(dǎo)員老師在自己的空間建立了大學(xué)生心理健康教育專欄，把一些心理健康方面的文字資料和視頻上傳到空間。學(xué)生可以隨時(shí)進(jìn)行閱覽和學(xué)習(xí)。讀者可以登錄我?！靶睦斫】到逃闭n程教師徐懷的個(gè)人空間：http：///UserShow/default.aspx？uid=134890。

（2）大學(xué)生在網(wǎng)上個(gè)人微博和信息，老師和同學(xué)進(jìn)行及時(shí)交流。我校的大學(xué)生進(jìn)校后，就建立了世界大學(xué)城個(gè)人空間，必須寫一私封信給輔導(dǎo)員老師，介紹自己的大學(xué)新生生活和學(xué)習(xí)，反映自己在學(xué)校碰到的問(wèn)題和自己的想法。教師和輔導(dǎo)員還可以通過(guò)世界大學(xué)城進(jìn)行訪問(wèn)和交流，了解學(xué)生的生活和思想動(dòng)態(tài)。我校老師和學(xué)生的“大學(xué)生勵(lì)志”交流群組展示如下：http：///SpaceManage/Group/group.aspx？GroupID=2502。

我們通過(guò)建立世界大學(xué)城網(wǎng)站的師生個(gè)人空間創(chuàng)建交流平臺(tái)，成功地構(gòu)建了高校大學(xué)生管理工作系統(tǒng)，進(jìn)一步豐富了思想政治教育的內(nèi)涵建設(shè)，有效地提升了我校大學(xué)生的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、施工階段的監(jiān)理工作

施工階段的監(jiān)理工作主要是圍繞工程三大目標(biāo)展開，因此，監(jiān)理工作也主要是實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制。

1　工程質(zhì)量的控制

為做好質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理人員的工作應(yīng)圍繞影響質(zhì)量狀態(tài)的五大因素進(jìn)行(人、機(jī)、料、法、環(huán))。

(1)質(zhì)量控制的原則

以主動(dòng)控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制及管理。以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的承包單位、供貨單位、不得進(jìn)行工程分包及工程供貨任務(wù)。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料、購(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

(2)質(zhì)量控制中的主要工作

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。施工過(guò)程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，對(duì)此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報(bào)送調(diào)整(補(bǔ)充或變動(dòng))后的施工方案，并重新予以審查、簽認(rèn)。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施。

施工放樣的控制工作主要包括：承包單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工放樣完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審核、查驗(yàn)合格，簽認(rèn)《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。

此外，承包單位應(yīng)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備(包括建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備)填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附上相應(yīng)的準(zhǔn)用證明、出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)。

2　工程進(jìn)度控制工作

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求：工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施[進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等)，承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。

二、建設(shè)施工階段監(jiān)理工作規(guī)范化的措施

1　完善監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)制度

針對(duì)監(jiān)理行業(yè)招投標(biāo)的特點(diǎn)，監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考察監(jiān)理的方案、總監(jiān)及監(jiān)理人員、企業(yè)的信譽(yù)度和業(yè)績(jī)等內(nèi)容，并建立專門的監(jiān)理評(píng)標(biāo)專家組，增強(qiáng)監(jiān)理招投標(biāo)的透明度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理招投標(biāo)的監(jiān)管力度。同時(shí)恪守公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)信用準(zhǔn)則。評(píng)標(biāo)工作應(yīng)由招標(biāo)人組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員由招標(biāo)人代表從交易中心的專家?guī)熘须S即抽取確定，專家必須是經(jīng)國(guó)家監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)注冊(cè)并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作五年以上的人員。

此外，評(píng)標(biāo)辦法應(yīng)遵循公平、公正、合理、科學(xué)的原則，對(duì)監(jiān)理大綱、人員素質(zhì)、能力、監(jiān)理業(yè)績(jī)、監(jiān)理取費(fèi)以及監(jiān)理方法、措施等進(jìn)行全面評(píng)審。中標(biāo)人的監(jiān)理報(bào)價(jià)即為合同價(jià)。招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再行訂立背離監(jiān)理合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

2　防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境條件下，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)定，明確監(jiān)理責(zé)任之所在，增強(qiáng)法律意識(shí)，采取有效措施防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量。各監(jiān)理單位應(yīng)在組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)定的基礎(chǔ)上，制訂和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。以加強(qiáng)自我控制。

監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》時(shí)，應(yīng)在合同“專用條件”中細(xì)化“監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任”等條款內(nèi)容，嚴(yán)格履行合同的約定。各地方建設(shè)行政主管部門和地方監(jiān)理協(xié)會(huì)應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位創(chuàng)造條件，參加“監(jiān)理單位責(zé)任保險(xiǎn)”，以轉(zhuǎn)移監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

3　健全和完善工程監(jiān)理的管理體制

為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及工程監(jiān)理自身發(fā)展的需要，各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快理順關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理法規(guī)，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。各地應(yīng)盡快理順行業(yè)管理關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)當(dāng)前和今后發(fā)展要求的條款。以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)發(fā)展的需要。

此外，嚴(yán)格工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批。落實(shí)監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部102號(hào)部令及其實(shí)施意見的相關(guān)要求，把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)。各地可根據(jù)本地實(shí)際，制定工程監(jiān)理合同各案和工程監(jiān)理企業(yè)劣跡登記制度。進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理。

篇4

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)；工程監(jiān)理；問(wèn)題及對(duì)策

改革開放以來(lái)，我國(guó)水電工程建設(shè)伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也獲得了快速發(fā)展，隨著我國(guó)正式加入世貿(mào)組織以來(lái)，世界上的投資投入中國(guó)，開始大規(guī)模的建設(shè)，這為水利監(jiān)理單位帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，但也是一種對(duì)挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于水利建設(shè)工程監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抓住機(jī)遇，利用有力的優(yōu)勢(shì)來(lái)迎接挑戰(zhàn)，是擺在每個(gè)水利工作者面前的一項(xiàng)重要課題。

1、我國(guó)水利建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

1.1對(duì)監(jiān)理工作的基本態(tài)度

目前在部分企業(yè)的決策層中，對(duì)于企業(yè)決策人干預(yù)監(jiān)理，企業(yè)單位與監(jiān)理單位不能相互協(xié)調(diào)，雙方之間，在對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性還缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，許多水利工作者也對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不到位，共同的感覺是一種迫不得已行為，根本沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的職責(zé)和雙方的利益關(guān)系。大家只是認(rèn)為，這是應(yīng)付上級(jí)部門的檢查或領(lǐng)取施工許可證，也有一部分人只是把監(jiān)理工作當(dāng)作是檢查質(zhì)量的工具，這是由于我國(guó)開始實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制較晚，許多人還對(duì)監(jiān)理存在模糊認(rèn)識(shí)。例如，有些企業(yè)認(rèn)為是自己雇的監(jiān)理，所以應(yīng)該歸本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要按本企業(yè)的意志辦事，所以對(duì)工程監(jiān)理工作大包大攬，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，就是在我國(guó)開始實(shí)行工程監(jiān)理制后，在實(shí)際監(jiān)理工作操作中許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為監(jiān)理人員是企業(yè)雇員，必須為企業(yè)利益服務(wù)。這些觀點(diǎn)都影響了水利建設(shè)工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)不到預(yù)期的監(jiān)理效果，嚴(yán)重影響了水利工程質(zhì)量。

1.2企業(yè)與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系

企業(yè)與監(jiān)理之間的媒介是工程建設(shè)監(jiān)理合同，這一合同建立了雙方的合作關(guān)系，但監(jiān)理工作成績(jī)的取得。既離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的正確指導(dǎo)與支持，又需要有承包人的充分解和配合，顯然，這種委托與被委托的關(guān)系，要在合同約定的范圍內(nèi)行使權(quán)利和義務(wù)，關(guān)系到每一項(xiàng)合理的施工方案的調(diào)整。監(jiān)理工作要以工程承包合同為依據(jù)，保證施工企業(yè)與承包商之間的利益，在監(jiān)理工作中需要業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的支持與配合，才能做到客觀、無(wú)私、公正的評(píng)價(jià)施工質(zhì)量。如過(guò)果不能得到這樣的支持，在施工中許多好的設(shè)想就不能得到執(zhí)行，監(jiān)理工作的成績(jī)也無(wú)法取得。某些企業(yè)誤以為監(jiān)理就是他們?cè)陧?xiàng)目上的利益代表，嚴(yán)重干預(yù)了監(jiān)理人員的正常工作。

1.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高

水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，監(jiān)理單位實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同中所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由于水利建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)技能要求很高的行業(yè)，是一種高智力的勞動(dòng)，要求從業(yè)人員具有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于監(jiān)理總體布置和科學(xué)管理，對(duì)水利建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的政策法規(guī)比較了解，因此該機(jī)構(gòu)要求各類技術(shù)人員在數(shù)量、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)搭配上合理，監(jiān)理單位實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同中所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求對(duì)總監(jiān)理工程師的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力有更高的要求。但現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，致使監(jiān)理工作的技術(shù)人員在數(shù)量、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)搭配上不合理，有些建立部門離退休人員多，同時(shí)監(jiān)理人員又難以穩(wěn)定；特別是對(duì)總監(jiān)理工程師的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力有更高的要求。

以人為本是監(jiān)理工作的中心，必須建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理人員隊(duì)伍，才會(huì)更多地考慮發(fā)展前景。監(jiān)理單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在加強(qiáng)管理工作的同時(shí)，要重視培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，以增強(qiáng)自身實(shí)力，從而達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象的目的。由于部分監(jiān)理部門在成立時(shí)門檻較低，有管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)旮涣?qiáng)的人才難以引進(jìn)，許多員工未經(jīng)考核便直接錄用，致使公司及其人員的素質(zhì)總體水平較難提高，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊；監(jiān)理單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須更多地考慮發(fā)展前景。沒有更多地考慮發(fā)展前景。監(jiān)理公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要重視培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，以增強(qiáng)自身實(shí)力，必須在加強(qiáng)管理工作的同時(shí)，以增強(qiáng)自身實(shí)力，從而達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象的目的。工作的同時(shí)，從而達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象的目的。

2、對(duì)水利工程監(jiān)理發(fā)展的對(duì)策研討

2.1水利工程監(jiān)理要加大執(zhí)法檢查力度

我國(guó)是法治國(guó)家，在改革開放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)實(shí)施以法治國(guó)的國(guó)策，在水利建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)也應(yīng)加大執(zhí)法檢查力度，用法律的手段規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員的行為，依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)，按照國(guó)家及水利工程驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。

2.2水利工程對(duì)監(jiān)理的培訓(xùn)力度和規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)

要加強(qiáng)水利工程對(duì)監(jiān)理的培訓(xùn)力度，從自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓起，加速提高監(jiān)理的自身素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。應(yīng)該看到，水利工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要求從業(yè)人員具有較高的知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和道德修養(yǎng)，并能掌握與水利工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，理解國(guó)家的有關(guān)政策。確?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的有效落實(shí)；加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查、督促工作力度，以適應(yīng)工作的需要。在實(shí)施監(jiān)理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員持證上崗制度，確保監(jiān)理從業(yè)人員質(zhì)量。定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容必須具有較強(qiáng)的實(shí)用性，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督，力求監(jiān)理行為規(guī)范。同時(shí)要制定嚴(yán)格的考核制度，定期進(jìn)行考核，確保每位上崗的監(jiān)理人員都具有較高的專業(yè)技能。

2.3提高水利工程監(jiān)理人員素質(zhì)

由于監(jiān)理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于監(jiān)理總體布置和科學(xué)管理，要求提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各類技術(shù)人員的素質(zhì)，使監(jiān)理人員在數(shù)量、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)搭配上合理。在明確水利工程監(jiān)理工作的重要之后，還應(yīng)該注重提高監(jiān)理人員地位和待遇，這是吸引人才，提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵。這也是監(jiān)理單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的手段。因此，監(jiān)理單位要有意識(shí)提高監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，建立監(jiān)理人員的各種保險(xiǎn)制度，面向社會(huì)優(yōu)選人才，使一大批有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和較高政策水平、有一定組織協(xié)調(diào)和管理能力的人才加入監(jiān)理行業(yè)。更好地完成水利工程的監(jiān)理工作。

3、小結(jié)

隨著我國(guó)進(jìn)一步推進(jìn)改革開放，我們必須加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，不斷完善我國(guó)的工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化法制意識(shí)。近年來(lái)，監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)獲得了較好的發(fā)展，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。需要不斷完善我國(guó)監(jiān)理制度，強(qiáng)化法制意識(shí)，使我國(guó)的監(jiān)理事業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)展的步伐，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳衛(wèi)國(guó),張慶林.水利建設(shè)工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與監(jiān)理質(zhì)量的提高[J].水電工程資訊,2009,12.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理；作用比較；關(guān)系分析

工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是工程監(jiān)理的發(fā)展到一定層次必然提升。由于工程監(jiān)理在保證工程質(zhì)量、國(guó)家利益及業(yè)主利益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用，但從我國(guó)工程監(jiān)理和發(fā)達(dá)國(guó)家工程監(jiān)理水平比較分析，我們工程監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問(wèn)題需要在實(shí)踐中探索解決。

1 項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較

1.1 項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系

項(xiàng)目管理公司和工程監(jiān)理雖然都是建設(shè)單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監(jiān)理經(jīng)常要接受項(xiàng)目管理公司的管理，或是工程監(jiān)理直接并入工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)部工作，從而避免人員重疊，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少工程項(xiàng)目總的管理費(fèi)用，從而為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大效益化。

1.2 項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的共同點(diǎn)

1.2.1 項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理二者性質(zhì)相同，都是接受業(yè)主委托，為委托方提供技術(shù)服務(wù)的社會(huì)化、專業(yè)化隊(duì)伍。

1.2.2 目的和職責(zé)具有一致性，即都將滿足業(yè)主的需求作為服務(wù)目標(biāo)，按照委托合同規(guī)定行使管理權(quán)，承擔(dān)管理責(zé)任：協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過(guò)管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)交付成功。

1.3 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的差別

1.3.1在業(yè)務(wù)范圍上的不同

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、到立項(xiàng)、再設(shè)計(jì)到施工階段、直到項(xiàng)目全部結(jié)束，其工作任務(wù)包括：施工前期：準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書、制定選擇設(shè)計(jì)顧問(wèn)或設(shè)計(jì)監(jiān)理建立標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行管理，參與投資規(guī)劃和概算評(píng)估，就價(jià)值工程和項(xiàng)目可建性等向建設(shè)單位（業(yè)主）提出建議，以最低成本獲取最大的價(jià)值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程：制定采購(gòu)規(guī)劃、計(jì)劃，協(xié)助全程招標(biāo)過(guò)程策劃，提出優(yōu)選單位和產(chǎn)品建議，并整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同；施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理各參建單位，做好成本、工期、質(zhì)量和安全控制，并為整個(gè)項(xiàng)目期間的會(huì)議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告及項(xiàng)目竣工管理。

工程監(jiān)理則包括建設(shè)工程投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程施工階段（包括質(zhì)量保修）；而我國(guó)目前監(jiān)理工作在建設(shè)工程投資決策階段和勘察設(shè)計(jì)階段尚未形成系統(tǒng)和成熟的經(jīng)驗(yàn)，尚處于研究探索階段。

1.3.2 管理深度和重點(diǎn)不同

工程項(xiàng)目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足于微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。工程項(xiàng)目管理更注重于項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表業(yè)主全過(guò)程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目各個(gè)方面關(guān)系，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化；工程監(jiān)理則注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng)，深度更深，盡管也控制項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資、安全四大目標(biāo)，但通常以質(zhì)量控制為主。

2 當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

針對(duì)當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。

2.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，雖然法規(guī)規(guī)定必須委托監(jiān)理，但工作內(nèi)容僅僅側(cè)重于工程質(zhì)量管理。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。更是限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，這些問(wèn)題已在社會(huì)上形成不良風(fēng)氣，因而造成一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。凡大型項(xiàng)目，業(yè)主方會(huì)組建自己的基建班子深入工程項(xiàng)目管理，從而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致監(jiān)理單位無(wú)法發(fā)揮作用。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工現(xiàn)場(chǎng)的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未介入前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)采購(gòu)管理范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。

3 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的作用分析

3.1 在施工準(zhǔn)備階段中的作用

工程監(jiān)理要編制監(jiān)理計(jì)劃書，并組織召開第一次工程監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并提出書面意見和建議，在工程項(xiàng)目開工前組織圖紙會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要；接著審查進(jìn)場(chǎng)承包單位各種質(zhì)量管理體系，簽署意見；嚴(yán)格把好開工關(guān)。

3.2 在質(zhì)量控制中的作用

在施工管理過(guò)程中，監(jiān)理工程師審查承包單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝等體系措施，并組織專題討論會(huì)，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。并組織對(duì)施工中的隱蔽工程進(jìn)行旁站和驗(yàn)收，對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量和資料進(jìn)行審查，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告。同時(shí)還向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供監(jiān)理月報(bào)和階段性監(jiān)理小結(jié)，竣工后提供工作總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.3 在投資控制中的作用

工程監(jiān)理從進(jìn)行項(xiàng)目投資開始，做好項(xiàng)目投資控制的規(guī)劃工作，繼而編制資金投入計(jì)劃完成投資控制的準(zhǔn)備工作，接下來(lái)在工程項(xiàng)目實(shí)施中采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，加強(qiáng)對(duì)投資發(fā)出的分析系統(tǒng)預(yù)測(cè)、檢查、對(duì)比，通過(guò)審核工程支付款及竣工結(jié)算實(shí)現(xiàn)監(jiān)理投資控制。

3.4 在進(jìn)度控制中的作用

工程監(jiān)理通過(guò)審核承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師書面指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠和建議。

3.5 在利益相關(guān)方協(xié)調(diào)中的作用

篇6

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理項(xiàng)目 管理 發(fā)展

中途分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

監(jiān)理項(xiàng)目管理中我們需要關(guān)注它的進(jìn)度以及投資，將這兩點(diǎn)作為主線。并以此萊維其質(zhì)量和安全作出保障。在監(jiān)理項(xiàng)目中我們要緊扣監(jiān)理項(xiàng)目管理的總綱,這樣一來(lái)就能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制。

1工程監(jiān)理項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問(wèn)題

1.1工程監(jiān)理項(xiàng)目中質(zhì)量策劃的分析。由于在監(jiān)理項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)許多的質(zhì)量問(wèn)題，所以，工程監(jiān)理項(xiàng)目中質(zhì)量策劃進(jìn)行一個(gè)分析。監(jiān)理單位一旦工程中標(biāo)，編寫監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則就是其關(guān)鍵的質(zhì)量策劃.要通過(guò)細(xì)致的規(guī)定發(fā)來(lái)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)和過(guò)程進(jìn)行一個(gè)規(guī)范。因此為了保證監(jiān)理的質(zhì)量可以建立一套相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃,以及相應(yīng)的審核制度.監(jiān)理規(guī)劃通過(guò)了總監(jiān)主持編寫后,要以總工程師的審定作為標(biāo)準(zhǔn),除此之外，還需要加蓋公司公章.而相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則是以專業(yè)的監(jiān)理工程師編寫，在其編寫完之后總監(jiān)理工程師要進(jìn)行審核,以總監(jiān)理工程師德審定為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也需加蓋公司的公章。

1.2合理的使用物力。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中總會(huì)出現(xiàn)物力缺乏的現(xiàn)象，所以，要合理科學(xué)的使用物力。監(jiān)理單位在不斷地發(fā)展和完善自身。尤其關(guān)注自身在對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的檢驗(yàn)驗(yàn)證能力,工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所面臨的檢驗(yàn)驗(yàn)證工作也越來(lái)越關(guān)鍵，在檢驗(yàn)驗(yàn)證過(guò)程中它是獨(dú)立地對(duì)承包單位的工作進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證的,這就很好的體現(xiàn)了 “平行檢驗(yàn)”這一定理.工程項(xiàng)目的大小程度與監(jiān)理單位投入的物力是成正比的。因此，要進(jìn)行嚴(yán)格的審批,要依據(jù)自身現(xiàn)有的條件進(jìn)行合理的并且進(jìn)行一個(gè)綜合的考慮，通過(guò)這樣來(lái)合理的使用物力。

1.3合理的使用人力。人力資源也是一個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目必不可少的資源。因此，人力的使用問(wèn)題就成為一大難題。監(jiān)理單位工程中標(biāo)后,監(jiān)理投標(biāo)文件里已經(jīng)擬定了相關(guān)的人員組織機(jī)構(gòu),但是實(shí)際上監(jiān)理單位并沒有取得設(shè)計(jì)、勘察以及安裝等等這些相關(guān)的文件,監(jiān)理單位并沒有簽署一份具體的合同，因此，出現(xiàn)經(jīng)常會(huì)少數(shù)人員的變動(dòng)。盡管這樣,對(duì)監(jiān)理單位人員的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確,這樣就能夠更好的在工程監(jiān)理項(xiàng)目中工作。與此同時(shí),因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)家監(jiān)理人員比較少，對(duì)于外聘的人員做工程項(xiàng)目監(jiān)理,就制定了一套比較嚴(yán)格的制度來(lái)對(duì)他們錄用、培訓(xùn)以及考核進(jìn)行一個(gè)規(guī)范。

1.4進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)的不善對(duì)抑制監(jiān)理工作的發(fā)展，因此，要想避免一些不必要的困難就應(yīng)該對(duì)監(jiān)理進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)。然而，監(jiān)理的統(tǒng)計(jì)工作基本上都是以年終總結(jié)或是階段總結(jié)等等這些匯總方式為主的，通過(guò)這樣的形式來(lái)反映監(jiān)理服務(wù)中的質(zhì)量問(wèn)題。為了更好的適應(yīng)時(shí)展的就需要新的統(tǒng)計(jì)方法。首先,應(yīng)該由監(jiān)理單位對(duì)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行確定.這里所說(shuō)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)目標(biāo)并不是單純的對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì),比如月報(bào)里工程項(xiàng)目的原材料、試驗(yàn)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì).這里所說(shuō)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)則是對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目中服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)統(tǒng)計(jì),關(guān)于監(jiān)理統(tǒng)計(jì)的方法,主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)表來(lái)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。其中,監(jiān)理公司中的統(tǒng)計(jì)表,是以每個(gè)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)目標(biāo)發(fā)生的階段、頻率以及部位等等來(lái)進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)的。再其次,監(jiān)理統(tǒng)計(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期的、日積月累的工作。將各種信息資料收集,盡管它是監(jiān)理公司中很重要的工作但是它卻不容易引起重視。

2完善工程監(jiān)理項(xiàng)目管理的措施

2.1加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn),因?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)是一個(gè)高智力的行業(yè)，因此對(duì)于人員素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求都很高。高素質(zhì)的人才群體在一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目中是關(guān)鍵的也是必須的。所以應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，無(wú)論是他們的專業(yè)知識(shí)還是業(yè)務(wù)技能都應(yīng)該進(jìn)行一定的培訓(xùn),通過(guò)這些培訓(xùn)來(lái)不斷的更新、提升員工的業(yè)務(wù)能力,使員工對(duì)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同文件、相關(guān)的法律法規(guī)都有所了解,培養(yǎng)出復(fù)合性人才，他們能夠果斷的處理問(wèn)題。每一位監(jiān)理人員在工程管理服務(wù)中體現(xiàn)的素質(zhì),都代表著監(jiān)理企業(yè)的形象以及信譽(yù)與每一位監(jiān)理人員都息息相關(guān)。他們的素質(zhì)很大程度上就反應(yīng)了監(jiān)理企業(yè)的形象。這就和“水桶”理論是一個(gè)道理,水桶的最大容量并不是取決于它的長(zhǎng)板而是看他的短板。因此，只有將每個(gè)監(jiān)理人員的素質(zhì)都提高來(lái)才能使整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的整體實(shí)力有所提升。監(jiān)理組織內(nèi)部對(duì)自己?jiǎn)T工應(yīng)該加強(qiáng)各方面的教育，其中包括職業(yè)道德、法律知識(shí)。建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。使員工間互相幫助、互相監(jiān)督,業(yè)余的娛樂(lè)活動(dòng)應(yīng)該是健康向上的,通過(guò)一系列的措施來(lái)樹立一個(gè)好的形象。

2.2建立健全監(jiān)理工作制度。正所謂“沒有規(guī)矩,不成方圓”,一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目要向達(dá)到有序、高效目標(biāo)就必須有一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理程序，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)于監(jiān)理程序有一個(gè)要求，他它須是科學(xué)、合理、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｒ驗(yàn)樗潜O(jiān)理在實(shí)施中的“作業(yè)指導(dǎo)書”。工程量臺(tái)帳、質(zhì)檢臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、項(xiàng)目資金管理臺(tái)帳、單價(jià)分析臺(tái)帳、支付臺(tái)帳等等這些就構(gòu)成了工程管理臺(tái)帳制度。這個(gè)系統(tǒng)能夠使監(jiān)理項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性、計(jì)劃性以及完整性更佳。監(jiān)理項(xiàng)目閉合管理的關(guān)鍵制度有現(xiàn)場(chǎng)檢查、責(zé)任落實(shí)制度,這對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目能否達(dá)成全面的監(jiān)理以及過(guò)程中的控制有很大的影響,能對(duì)監(jiān)理成效作出一個(gè)保證。監(jiān)理人員“四勤”的工作作風(fēng)對(duì)于檢查的落實(shí)很重要,所謂四勤就是“腦勤、腿勤、手勤、口勤”。通過(guò)這四勤能夠更好的保障項(xiàng)目的實(shí)施與開展。也能夠推動(dòng)相關(guān)制度的完善。

3小結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革以及迅速的發(fā)展以及國(guó)家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹。監(jiān)理項(xiàng)目的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)已成為一種趨勢(shì)，而要想適應(yīng)新形式的發(fā)展就需要對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行一定的更新與改革。也只有這樣才能不被市場(chǎng)所淘汰。更好的屹立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理項(xiàng)目具備其自身的獨(dú)特性，所以對(duì)于工程監(jiān)理項(xiàng)目的資金管理以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理有效的管理是很重要的。管理能夠推動(dòng)工程監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施。因此，身一個(gè)為監(jiān)理企業(yè)，既要對(duì)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)了如指掌又要不僅僅要熟練地掌握，又要加強(qiáng)監(jiān)理公司在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算以及監(jiān)理過(guò)程的經(jīng)營(yíng)效益，因?yàn)樗且粋€(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的核算單位，工程監(jiān)理項(xiàng)目中的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要合理正確地使用項(xiàng)目的監(jiān)理資金，對(duì)資金進(jìn)行有效籌措，盡可能的做到對(duì)資金流量的控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤(rùn)。所以在監(jiān)理項(xiàng)目中無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，都應(yīng)通過(guò)科學(xué)合理的管理來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生，從而減低損失。也就能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。并且推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 王鴻雁：工程監(jiān)理的財(cái)務(wù)追求[J].中國(guó)石油企業(yè)，2011.

篇7

【關(guān)鍵詞】：探析；公路工程；監(jiān)理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公路工程監(jiān)理屬于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著切實(shí)聯(lián)系，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，人們對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的要求也越來(lái)越高，公路建設(shè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公路工程監(jiān)理的工作，任重而道遠(yuǎn)。

一、現(xiàn)階段，公路工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

一直以來(lái)，公路工程監(jiān)理都是以國(guó)家相關(guān)法律政策為中心，以保證工程目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)為目的，其監(jiān)理工程直接影響著我國(guó)公路工程的質(zhì)量，在我國(guó)公路工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位[1]。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)的公路工程監(jiān)理管理存在著不規(guī)范、制度不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致人們逐步降低了監(jiān)理的信任度，嚴(yán)重影響了公路工程質(zhì)量。究其原因，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，我國(guó)缺乏獨(dú)立的監(jiān)理企業(yè)，大多監(jiān)理企業(yè)在開展工作時(shí)，多次受到上級(jí)部門的控制和干預(yù)，導(dǎo)致監(jiān)理機(jī)制形同虛設(shè)，未能真正實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)化和規(guī)范化效應(yīng)。一些監(jiān)理機(jī)制身兼數(shù)職,缺乏專業(yè)技能和責(zé)任心，導(dǎo)致許多監(jiān)理招標(biāo)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。例如，一些機(jī)構(gòu)為參與公路項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，盲目拼湊班底,且壓低項(xiàng)目?jī)r(jià)格，導(dǎo)致招投標(biāo)喪失了本來(lái)的意義。另外，很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)工程實(shí)際情況的了解，僅重視施工階段的控制，沒有真正的參與決策階段和設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理能力受到很大的制約。

第二，施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，存在資料缺失、復(fù)印件模糊不清等問(wèn)題，直接影響了施工監(jiān)理工作的進(jìn)行。例如，合同承包人不同，導(dǎo)致偏位和錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。且施工過(guò)程中，因?yàn)闄C(jī)械振動(dòng)等環(huán)境干擾，導(dǎo)致控制點(diǎn)出現(xiàn)位移現(xiàn)象，或者是造成各種測(cè)量?jī)x器損壞等問(wèn)題[2]。

二、強(qiáng)化公路工程監(jiān)理工作的具體對(duì)策

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，建立公路工程監(jiān)理隊(duì)伍

結(jié)合上文中所述，實(shí)施公路工程監(jiān)理能夠有效的提高工程質(zhì)量及施工效益，同時(shí)還可以真正獨(dú)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使其更好的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)公路工程建設(shè)過(guò)程。建立公路工程建立隊(duì)伍，強(qiáng)化隊(duì)伍人員的思想認(rèn)識(shí)，保證各個(gè)責(zé)任方職責(zé)明確，防止出現(xiàn)干預(yù)或相互推諉的現(xiàn)象。另外，重視監(jiān)理人員的素質(zhì)和技能培養(yǎng)，嚴(yán)格審定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的監(jiān)理資質(zhì)，促進(jìn)良好的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于不符合監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理人員，堅(jiān)決不預(yù)批復(fù)監(jiān)理資質(zhì)，對(duì)于符合監(jiān)理資質(zhì)的的監(jiān)理人員，應(yīng)時(shí)常開展監(jiān)理師的培訓(xùn)工作,監(jiān)理師能夠全面掌握并熟練運(yùn)用公路工程中的技術(shù)方法以及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),了解國(guó)家的相關(guān)法規(guī)政策知識(shí)，靈活運(yùn)用正確的經(jīng)濟(jì)控制手段解決實(shí)際問(wèn)題[31]。

（二）改革項(xiàng)目管理體制，協(xié)調(diào)各個(gè)單位、組織等之間的關(guān)系

現(xiàn)階段，在我國(guó)的一些大型工程之中，往往采用招標(biāo)投標(biāo)的方式。過(guò)去，我國(guó)一直采用行政管理模式，實(shí)施指令性分配任務(wù)的手段，現(xiàn)在采用經(jīng)濟(jì)契約型的管理模式，結(jié)合工程監(jiān)理制度，推行招標(biāo)投標(biāo)的方式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的手段促進(jìn)了施工單位以及建設(shè)單位之間的雙向優(yōu)化選擇。因此，在推行招標(biāo)、投標(biāo)的過(guò)程中，一定要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、嚴(yán)格按照公路工程招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法制定招標(biāo)、投標(biāo)管理的實(shí)施細(xì)則。注意，要明確規(guī)定投資額和工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)之間的關(guān)系，同時(shí)列清具體實(shí)施管理細(xì)則；

2、各級(jí)政府要嚴(yán)格避免出現(xiàn)狹隘的地方保護(hù)主義，實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)，保證招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的公開、公正；

3、建立完善的招標(biāo)投標(biāo)管理監(jiān)督組織體系。

另一方面，我國(guó)的公路工程監(jiān)理一直受到傳統(tǒng)管理模式的影響，各個(gè)組織和單位之間的關(guān)系比較混亂，存在職責(zé)不明確現(xiàn)象。因此，協(xié)調(diào)各個(gè)單位、組織等之間的關(guān)系，也是一項(xiàng)十分重要的工作。就當(dāng)前我國(guó)公路工程監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，需要協(xié)調(diào)好以下五大關(guān)系：公路建設(shè)主管部門和相關(guān)建設(shè)單位之間的關(guān)系；建設(shè)單位和施工單位、以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系；承包單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系；以及當(dāng)?shù)卣凸こ探ㄔO(shè)之間的關(guān)系。

（三）正確處理公路工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制三者的關(guān)系

1、嚴(yán)格控制公路工程質(zhì)量

在公路工程監(jiān)理中，要嚴(yán)格控制公路工程質(zhì)量。質(zhì)量控制屬于一種事前控制，主要是以預(yù)防為主，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施過(guò)程，保證工程驗(yàn)收合格。其主要分為三個(gè)過(guò)程：施工前，依照工程實(shí)踐，嚴(yán)格檢查路基、路面、各項(xiàng)資料文件以及橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，明確其是否符合要求，然后結(jié)合具體的施工條件適當(dāng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)或方案的調(diào)整或者是補(bǔ)充，保證其滿足施工條件的變化以及工藝設(shè)備的具體情況。施工中，以單元工程為基礎(chǔ)，實(shí)施全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行工序控制，認(rèn)真落實(shí)和記錄監(jiān)理指令及質(zhì)量問(wèn)題。注意，竣工檢驗(yàn)屬于工程質(zhì)量管理中的首要環(huán)節(jié),它的準(zhǔn)確性往往決定了公路工程的實(shí)際質(zhì)量，所以在進(jìn)行竣工檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)人員要具備監(jiān)理資格證，且工程檢驗(yàn)要嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)取樣測(cè)試，確保檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

2、嚴(yán)格控制公路工程的進(jìn)度和成本

在公路監(jiān)理的過(guò)程中，進(jìn)度控制需要監(jiān)理人員理清工程項(xiàng)目的每一個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容，按照各個(gè)建設(shè)階段的項(xiàng)目程序和施工時(shí)間，以及其與下一個(gè)項(xiàng)目之間的銜接關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃編制，進(jìn)而控制整個(gè)公路工程的進(jìn)度。而且在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師要結(jié)合施工進(jìn)度總目標(biāo)，仔細(xì)分析影響施工進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)因素（例如，施工人員、施工環(huán)境以及工藝選擇等），清晰各個(gè)工程階段的起止時(shí)間，查找施工單位進(jìn)度延誤的原因，及時(shí)制定科學(xué)合理的趕工措施[4]。

另外，在公路工程的建立中，項(xiàng)目成本監(jiān)理也是十分重要的。投資控制具有專業(yè)性、涉及面廣等特點(diǎn)，所以在執(zhí)行合同的時(shí)候，一定要嚴(yán)格控制合同條件的變化，防止出現(xiàn)索賠事項(xiàng)。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，一定要嚴(yán)格進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，仔細(xì)劃分工程變更的性質(zhì)以及變更項(xiàng)目費(fèi)用，然后按照級(jí)別去確定簽字責(zé)任人。注意，對(duì)于重大變更，一定要組織專家進(jìn)行組評(píng)審，并交由業(yè)主進(jìn)行批準(zhǔn)，且監(jiān)理工程師要根據(jù)變更情況建立詳細(xì)的工程變更臺(tái)賬,嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。

總之，工程成本和工程的質(zhì)量、進(jìn)度這三者息息相關(guān)，工程質(zhì)量是工程成本的基礎(chǔ)，工程進(jìn)度又保障了工程成本的支付，在監(jiān)理過(guò)程中此三者一定要統(tǒng)一起來(lái)，監(jiān)理人員做好協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行。

【小結(jié)】：

綜上所述，就當(dāng)前我國(guó)公路工程監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其依舊存在許多問(wèn)題，且已經(jīng)引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，監(jiān)理工作的完善仍需要進(jìn)一步的深入研究，最終建立符合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的監(jiān)理體系，切實(shí)為我國(guó)的公路工程建設(shè)服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 金云松,江新奎,黃安生.淺談公路工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì)和監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(10)：10--12.

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篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，控制工作

工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點(diǎn),監(jiān)理人員應(yīng)在保證安全的前提下堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨,通過(guò)“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法,處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量控制過(guò)程中以預(yù)防和控制為核心展開工作,一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中,抓住“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,做到對(duì)工程施工全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,才能有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

1、施工前做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，建立完整的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系,使之能適應(yīng)該項(xiàng)準(zhǔn)備開工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要質(zhì)量控制體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,配備監(jiān)控人員,明確分工及職責(zé),配備所需的檢測(cè)儀器設(shè)備等。施工前審查施工總承包單位承擔(dān)任務(wù)選派的施工人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求,特殊作業(yè)人員是否有上崗證。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施是否符合要求。論文大全，工程監(jiān)理。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)是以后施工單位施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,不得任意改動(dòng)。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)

2.1對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件,應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書,并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn),向監(jiān)理單位提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于需要復(fù)檢的項(xiàng)目,監(jiān)理單位執(zhí)行見證取樣制度,凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)不合格的,不得進(jìn)場(chǎng)。例如:鋼筋、水泥等材料,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告)。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后,到其使用或施工、安裝時(shí)通常都要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間,如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量的惡化,如損傷、變質(zhì)、損壞,甚至不能使用。論文大全，工程監(jiān)理。因此,對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件等,應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點(diǎn),以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度濕度等方面的不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),實(shí)行“三檢”制度。在工程施工前,監(jiān)理單位召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)教育,明確在施工過(guò)程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,由施工單位質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員沒有簽字,監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機(jī)抽查的方法,待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收,清除工程中的質(zhì)量隱患。論文大全，工程監(jiān)理。

2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字,并填寫好驗(yàn)收單給工程監(jiān)理。論文大全，工程監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)核原材料質(zhì)量保證資料是否齊全,合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只走形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或整改完后,還要再進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。

3、施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)谫|(zhì)量控制中要把靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)與內(nèi)容主要有如下幾個(gè)方面:

3.1在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：

(1)在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,監(jiān)督承包方的各項(xiàng)工程活動(dòng),隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排,在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化,諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員組成和變化,以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。

(2)在施工過(guò)程中及時(shí)建立質(zhì)量檔案資料。為了對(duì)施工單位所進(jìn)行的每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程的各個(gè)工序質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效地監(jiān)督、控制,在監(jiān)理工作中應(yīng)及時(shí)建立檔案資料。

3.2加強(qiáng)管理力度,加強(qiáng)旁站監(jiān)理

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要求做到“五勤”:①眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;②手勤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記,處理問(wèn)題要有記錄;③腿勤,常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);④口勤,對(duì)于施工隊(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;⑤腦勤,熟悉圖紙,動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān)“；準(zhǔn)”就是處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確,要以數(shù)據(jù)為依據(jù)；“細(xì)”就是工作中細(xì)心,處理事情要細(xì)致；“實(shí)”就是做到每一件事都要實(shí)實(shí)在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。論文大全，工程監(jiān)理。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員要全天候的跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如澆注混凝土?xí)r,監(jiān)理人員要親自在施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定混凝土的坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后臺(tái)的用料計(jì)量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)通知施工隊(duì)整改,消滅質(zhì)量隱患。

3.3現(xiàn)場(chǎng)巡視,量測(cè)檢查,數(shù)據(jù)說(shuō)話。監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視,用實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量是否合格。如軸線、標(biāo)高有誤差,軸線偏多少,標(biāo)高低還是高;對(duì)未按圖紙施工的、混凝土澆筑完后如有蜂窩、孔洞等現(xiàn)象,要及時(shí)采用《監(jiān)理通知單》通知施工單位整改,促使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不遮掩,不馬虎處理,并避免今后出現(xiàn)類似的質(zhì)量問(wèn)題。

4、事后驗(yàn)收,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

在分部、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,要及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后檢驗(yàn)。論文大全，工程監(jiān)理。通過(guò)事后檢驗(yàn)對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程整改令,要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問(wèn)題及時(shí)解決，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2針對(duì)重要分部分項(xiàng)工程或工序，應(yīng)根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖,標(biāo)明施工順序,便于出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),監(jiān)理工程師組織施工單位對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查,分析原因,及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案,并督促施工單位按要求整改落實(shí)。

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關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；因素；分析科

    0.引言

     為了全面貫徹執(zhí)行一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

    1.健全建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

工程質(zhì)量好壞因素非常多，多個(gè)方面。但總結(jié)幾十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，包括研究國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，我們得出一個(gè)結(jié)論：要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制。這個(gè)體制不外乎三個(gè)方面：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位負(fù)責(zé)，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負(fù)責(zé)。由這三個(gè)方面構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。從政府這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，政府對(duì)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督，又包含宏觀和微觀兩個(gè)方面，宏觀方面就是政府通過(guò)立法、建制，構(gòu)造一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則，并保證這個(gè)規(guī)則的正常實(shí)施。微觀的一方面，就是政府對(duì)具體的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量監(jiān)督站。

    2.完善市場(chǎng)加強(qiáng)法制建設(shè)

從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看，我們市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則還不完善，但就現(xiàn)有的規(guī)則，實(shí)施中的問(wèn)題也很多。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象很普遍。建設(shè)市場(chǎng)的混亂直接地危害工程質(zhì)量。所以，政府要下功夫，一方面要構(gòu)造這個(gè)市場(chǎng)，健全運(yùn)行規(guī)則，同時(shí)要保證這些運(yùn)行規(guī)則的實(shí)施。不能保證實(shí)施，就要進(jìn)行整頓。

    健全市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則要加強(qiáng)法制建設(shè)。在政府對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督的方面上，我們要做的一件很重要的事，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)。

    法制建設(shè)重點(diǎn)要做以下幾件事，一是制定《建筑施工許可證管理辦法》，施工許可制度是管理市場(chǎng)大門的，也是整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的一個(gè)重要方面。二是制定《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

    三是合同管理，要搞新的合同示范文本，研究制定合同管理當(dāng)中的擔(dān)保制度。

    3.加強(qiáng)監(jiān)管力度

現(xiàn)在政府質(zhì)量監(jiān)督方面也存在一些不足，我認(rèn)為主要有三個(gè)方面的問(wèn)題，一是政府質(zhì)量監(jiān)督的地位，在實(shí)際把握上不夠準(zhǔn)確。監(jiān)督工作有時(shí)與施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任混淆。如，由質(zhì)量監(jiān)督站去組織質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工驗(yàn)收，進(jìn)行過(guò)程檢查等，這等于成了企業(yè)質(zhì)量檢查員了。二是政府質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)監(jiān)督什么，不夠明確。現(xiàn)在是全面在做，如三到位、五到位等。

    三是現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)有缺陷。政府質(zhì)量監(jiān)督必須對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)督，但現(xiàn)有的監(jiān)督人員中大量還是施工方面的人員，人才結(jié)構(gòu)不盡合理。我們改進(jìn)這些不足的總體思路是以法律、法規(guī)和強(qiáng)制性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以結(jié)構(gòu)質(zhì)量為重點(diǎn)，以建立使用許可制度為手段，以保證使用安全為目的，實(shí)施政府質(zhì)量監(jiān)督。

    建設(shè)單位是質(zhì)量控制體制的第二個(gè)方面。建設(shè)單位要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，它包含的內(nèi)容比較多，從項(xiàng)目的可行性研究，到設(shè)計(jì)、施工單位的選擇，都是建設(shè)單位承擔(dān)的，都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程進(jìn)入實(shí)施階段，誰(shuí)來(lái)幫助建設(shè)單位對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行管理？現(xiàn)行的辦法是工程監(jiān)理。

    4.工程監(jiān)理，應(yīng)該做好兩方面的工作

    4.1進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威

    現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說(shuō)什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來(lái)管好工程，當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理公司既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。從保證工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)負(fù)責(zé)是一致的。如果出現(xiàn)了分歧和矛盾，我看就要找原因了。原因恐怕多數(shù)是建設(shè)單位有問(wèn)題了。所以，我們要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。我們要再次強(qiáng)調(diào)，沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得組織竣工驗(yàn)收。要把監(jiān)理在工程管理過(guò)程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來(lái)。

  4.2推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理

    監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，自己缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去?，F(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗(yàn)多的人比較多，對(duì)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)掌握不多。一些以設(shè)計(jì)單位為基礎(chǔ)成立的監(jiān)理公司，懂設(shè)計(jì)的人多，有施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該是這兩者的結(jié)合。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，有各種人才。當(dāng)然，還有一種出路，一定要成立專業(yè)監(jiān)理公司的話，那么就受雇于綜合型的監(jiān)理公司。具體怎么辦還需要進(jìn)一步研究。所以，監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。另外，監(jiān)理要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會(huì)形象，嚴(yán)禁出賣資質(zhì)，不能出讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不能不堅(jiān)持原則、盲目的建設(shè)單位說(shuō)什么我們就干什么，不能利用監(jiān)理之便，行個(gè)人之私，更不能和某些方面勾結(jié)起來(lái)，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。總而言之，工程監(jiān)理是我們整個(gè)工程質(zhì)量管理體制中的一個(gè)環(huán)節(jié)，要繼續(xù)推進(jìn)。

    4.3質(zhì)量控制體制的第三個(gè)方面，應(yīng)該是由直接生產(chǎn)者來(lái)保證質(zhì)量

    政府主要是通過(guò)資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入等手段來(lái)保證生產(chǎn)者的質(zhì)量。目前，質(zhì)量大檢查直接到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查直接生產(chǎn)者的工作情況。由于現(xiàn)在直接生產(chǎn)者不規(guī)范運(yùn)作的問(wèn)題太多，特別是對(duì)政府的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)真貫徹，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象太多。很多單位的質(zhì)量責(zé)任制只是寫在紙上，掛在墻上，放在抽屜里，根本不落實(shí)。因此，在現(xiàn)階段還要靠外力去促進(jìn)它落實(shí)。重點(diǎn)檢查對(duì)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況，責(zé)任制落實(shí)情況。另外，拖欠農(nóng)民工工資也影響工程質(zhì)量。應(yīng)落實(shí)解決。

    5.小結(jié)

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關(guān)鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理防范措施

Abstract: This article explore the risks and its influencing factors in the supervision of construction works, point out a number of related precautions to enhance the quality of construction works. Key words: construction safety ; supervision safety; preventive measures

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程建設(shè)質(zhì)量不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，將直接影響工程的安全及使用壽命。這不僅給單位造成嚴(yán)重的損失甚至給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)行造成威脅。因此建筑工程施工監(jiān)理在工程建設(shè)管理體制中扮演著重要的角色，其重要性與地位越來(lái)越被重視。加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的制度建設(shè)與管理職能使監(jiān)理在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中真正承擔(dān)起第三方的責(zé)任。只有如此才能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，維護(hù)施工安全。因此我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理的實(shí)踐具有重要意義。

一、建筑監(jiān)理企業(yè)在管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1對(duì)監(jiān)理工作的作用認(rèn)識(shí)不足

從實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)，我國(guó)出臺(tái)很多關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的監(jiān)理法律法規(guī)。對(duì)各部門的責(zé)任關(guān)系也做了明確的規(guī)定。但是當(dāng)前監(jiān)理單位由于忽視相應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致他們?cè)诮ㄖこ瘫O(jiān)理上的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重滯后。甚至很多監(jiān)理企業(yè)將建筑工程監(jiān)理當(dāng)成是貫徹國(guó)家建筑工程建設(shè)法律法規(guī)被迫的行為，嚴(yán)重缺乏主動(dòng)性。監(jiān)理部門人員往往把監(jiān)理當(dāng)成是建筑工程施工監(jiān)理過(guò)程中檢查質(zhì)量的一種工具，以此來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查的表面活動(dòng)。

1.2 建筑工程施工管理制度問(wèn)題

由于監(jiān)管管理制度的不完善，使得建筑工程項(xiàng)目施工得不到有效的監(jiān)管。雖然監(jiān)理企業(yè)都有相應(yīng)的考核制度，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理，但在實(shí)踐過(guò)程中監(jiān)理人員并不嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例執(zhí)行監(jiān)理，存在很多如質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任歸屬等問(wèn)題。加上招標(biāo)管理中存在的一系列問(wèn)題加大了建筑工程施工的難度。

1.3 建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較的低

就我國(guó)目前的情況而言，監(jiān)理內(nèi)容大多數(shù)比較的簡(jiǎn)單，只是局限于施工質(zhì)量的監(jiān)督，因此收費(fèi)水平也普遍的低于設(shè)計(jì)或者其它的咨詢服務(wù)，和國(guó)外的監(jiān)理比起來(lái)費(fèi)用也會(huì)低很多，監(jiān)理費(fèi)收取一般都是在0.6%至2.5%之間。監(jiān)理工作的收費(fèi)低意味著監(jiān)理人員的收入也比較的低，因此很難吸引高級(jí)的監(jiān)理人員，從而導(dǎo)致了監(jiān)理工作質(zhì)量長(zhǎng)期以來(lái)都是出于比較低的水平。另一方面，監(jiān)理收費(fèi)低的問(wèn)題同樣導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)提供的服務(wù)水平越來(lái)越低，造成了監(jiān)理市場(chǎng)的相互壓價(jià)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了一種惡性的循環(huán)；同時(shí)擁有自身特色及其優(yōu)勢(shì)的監(jiān)理企業(yè)很容易的被市場(chǎng)認(rèn)為提供的監(jiān)理服務(wù)大同小異，從而造成了監(jiān)理市場(chǎng)上的混亂。

二、影響建筑工程施工監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素

2.1監(jiān)理人員自身的素質(zhì)

建筑工程施工監(jiān)理屬于高智能、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，并且也是實(shí)踐性政策性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作。這就要求監(jiān)理工程師要有高素質(zhì)、高能力、高水平，監(jiān)理工程師在掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，也需要掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的知識(shí)。并且對(duì)監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)及身體素質(zhì)都有較高要求。此外監(jiān)理人員還需具備一定的能力包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力、具有使人信服的能力以及預(yù)見性和洞察問(wèn)題的能力。

2.2監(jiān)理企業(yè)發(fā)展問(wèn)題

很多設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目業(yè)主沒有執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，隨意壓低監(jiān)理酬金。監(jiān)理企業(yè)行政隸屬混亂，權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。受限于規(guī)模和技術(shù)能力，監(jiān)理單位進(jìn)行的體制改革不能改變監(jiān)理的總體狀況。另外，監(jiān)理單位在工作中忽視項(xiàng)目法人責(zé)任制，監(jiān)理過(guò)程無(wú)實(shí)際授權(quán)，違規(guī)進(jìn)行監(jiān)理資質(zhì)掛靠等違規(guī)行為，嚴(yán)重影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)揮其職能。

2.3 建筑工程施工質(zhì)量意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)是做好建筑工程施工質(zhì)量工作的前提，監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作的高度重視是對(duì)人民和歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。層層落實(shí)責(zé)任制使工程質(zhì)量工作落實(shí)到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、具體工作人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督與管理。意識(shí)決定行動(dòng)，將工程質(zhì)量意識(shí)擺在第一位保證水利工程建設(shè)的安全性。

三、加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)理的防范措施

3.1加強(qiáng)管理，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)建設(shè)

監(jiān)理單位是新型的高智能服務(wù)型企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化才能使監(jiān)理企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)成為市場(chǎng)主體。監(jiān)理企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確產(chǎn)權(quán)是首要問(wèn)題。建立一套科學(xué)有效的企業(yè)法人管理制度使工程監(jiān)理真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束和自我發(fā)展壯大的企業(yè)。

規(guī)范建筑工程市場(chǎng)是解決監(jiān)理行業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵，加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化規(guī)范檢查，建立完善的監(jiān)理考核制度，規(guī)范整個(gè)建筑工程施工監(jiān)理市場(chǎng)。

3.2提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)

建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊(duì)伍首先需要積極改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，并為監(jiān)理人員建立完善的保險(xiǎn)制度。通過(guò)好的條件吸引經(jīng)驗(yàn)分豐富的、有組織協(xié)調(diào)合作能力的專業(yè)人才。培養(yǎng)監(jiān)理人員敬業(yè)精神，發(fā)揮良好職業(yè)道德素質(zhì)，樹立監(jiān)理人員公平、公正、獨(dú)立的形象和社會(huì)信譽(yù)度。

3.3 加快監(jiān)理企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)是小企業(yè)、高素質(zhì)、責(zé)任重。而合伙制組織具有將監(jiān)理工程師個(gè)人的從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與工作成效直接掛鉤的特點(diǎn)，激發(fā)起監(jiān)理工程師的強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。另外合伙制形成的規(guī)模與核心技術(shù)力量較為穩(wěn)定，可以承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且不同專業(yè)的監(jiān)理工程師成為合伙人后更能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的行為與專業(yè)的配套。

四、小結(jié)

綜上所述，本文簡(jiǎn)要的論述了建筑工程施工監(jiān)理工作中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)以及主要影響因素， 并通過(guò)以上問(wèn)題的分析，總結(jié)出加強(qiáng)建筑工程施工安全監(jiān)理工作的防范措施。

總之，建筑工程施工監(jiān)理過(guò)程還存在諸多隱藏著的風(fēng)險(xiǎn)，以建筑工程施工需要的為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)性地采取措施解決各項(xiàng)問(wèn)題，來(lái)保項(xiàng)目管理和監(jiān)理作用的發(fā)揮，推動(dòng)建筑工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。此外監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展在建筑工程施工中處于重要地位，提升監(jiān)理行業(yè)的總水平才能使我國(guó)整體建筑事業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉泓娟;趙福林;;建筑工程施工監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[J];今日科苑;2010年16期