導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理工作小結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）工作要點

一、提升城鎮(zhèn)形象，加大規(guī)劃及鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的整治力度

1、20__年，我鎮(zhèn)將開展以“和諧__、生態(tài)文明”為主題的系列活動，要號召全鎮(zhèn)人民行動起來，共同致力于生態(tài)文明創(chuàng)建工作，形成“人人爭創(chuàng)和諧__、個個都是文明形象”的良好氛圍，努力打造__城鎮(zhèn)的新形象。

2、為改變我鎮(zhèn)原有老城區(qū)的布局雜亂、格局失衡、功能單一的問題，我鎮(zhèn)將著手對城鎮(zhèn)老區(qū)1平方公里進行規(guī)劃，并作好啟動建設(shè)的組織準(zhǔn)備工作，把舊城改造，新城提質(zhì)擺上議事日程，努力提升城鎮(zhèn)品位。

3、針對我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)“亂丟垃圾”、“亂停亂靠”、“亂擺攤擔(dān)”的“三亂”現(xiàn)象，我鎮(zhèn)將20__年作為“城管建設(shè)年”不斷加大城鎮(zhèn)管理執(zhí)法力度，強化城鎮(zhèn)管理措施，建立健全城鎮(zhèn)管理的長效機制，要從根本上解決這個頑疾。

4、我鎮(zhèn)現(xiàn)有的垃圾站、垃圾池、垃圾箱已不能滿足人民群眾日益發(fā)展的生活要求，鎮(zhèn)政府將增加部分工作經(jīng)費，完善垃圾處理設(shè)施，并加強垃圾清運工作，做到全鎮(zhèn)每個垃圾堆放點都能保持清潔，不留衛(wèi)生死角。將重點加強“一點三線”的管理，即在319國道沿線、謝家灣、張家灣、同心三個重建地增設(shè)垃圾桶和新建垃圾池。

二、拓展發(fā)展空間，加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

1、重建地的建設(shè) 我鎮(zhèn)現(xiàn)有謝家灣、張家灣、同心三個項目重建地，項目拆遷戶實行集中統(tǒng)一安置，本著高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的要求，我鎮(zhèn)積極推進項目重建地建設(shè)。今年內(nèi)我們要加快完成三個重建地的全部基礎(chǔ)工程，并盡快完善重建地的生活配套設(shè)施，努力打造成為三個“宜居”小區(qū)。

2、路網(wǎng)建設(shè) 為增強集鎮(zhèn)的發(fā)展后勁，構(gòu)筑新的發(fā)展平臺，我鎮(zhèn)在20__年還將啟動鎮(zhèn)域內(nèi)三縱一橫路網(wǎng)建設(shè)，即橫二路西線延長線及縱一，縱二，縱三路，筑巢引鳳，積極引導(dǎo)項目落戶，加快集鎮(zhèn)發(fā)展步伐。

3、中心學(xué)校的建設(shè) 為滿足日益嚴(yán)竣的生源入學(xué)要求，我鎮(zhèn)決定在鎮(zhèn)中心地段新建一所全縣一流的中心小學(xué)，預(yù)計斥資達20__萬元，該項目已申報市“以獎”項目。去年底已完成征地拆遷工作并已啟動三通一平工程，今年將正式啟動主體建設(shè)及配套設(shè)施的建設(shè)，初步計劃在9月份入學(xué)前投入使用。

三、突出項目攻關(guān)，加大項目建設(shè)力度

1、加快山水英倫580畝及西片、南片項目的建設(shè)，以房產(chǎn)業(yè)帶動集鎮(zhèn)環(huán)境的優(yōu)化、格局的協(xié)調(diào)和品位的提升，構(gòu)筑__集鎮(zhèn)的新亮點。

2、加快湖南__農(nóng)產(chǎn)品大市場二期項目的建設(shè)，積極發(fā)展商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，以商貿(mào)流通作為集鎮(zhèn)功能拓展的新起點。

3、加快成泰包裝、百特瓦廠、帆遠(yuǎn)機電等工業(yè)項目的建設(shè)，讓精工產(chǎn)業(yè)成為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的新看點。

四、經(jīng)營城鎮(zhèn)資源，加大融資力度

近年來，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，我們運用市場化運作模式，走“外引內(nèi)聚”多渠道籌集資金的道路，進一步加快發(fā)展步伐，不斷增強集鎮(zhèn)的吸附力。把土地推向市場，進行公開拍賣。在城鎮(zhèn)資源的利用和經(jīng)營上，我們將充分發(fā)揮城建投的作用，把城建開發(fā)公司真正推向市場，利用資源，不斷創(chuàng)新機制，謀求新的發(fā)展機遇。

（二）集鎮(zhèn)管理的意見及對策

集鎮(zhèn)管理的重點是要進一步強化工作職能，加大管理的力度，對集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的超店門經(jīng)營，亂倒垃圾，亂擺攤擔(dān)，亂停亂靠的行為進行嚴(yán)肅處理。難點是城鎮(zhèn)管理的綜合職能難以履行到位，要徹底改變這一現(xiàn)象，一是要在三角坪、__汽車站入口增設(shè)電子監(jiān)控，進行違章抄牌處罰，取締三輪叭叭車、摩的及非法營運車輛，二是要配套完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，在各主要路段增建公廁、垃圾站、垃圾池、垃圾箱，三是要增加環(huán)衛(wèi)管理的力量，加強環(huán)衛(wèi)清掃的力度，配置專門的灑水車，垃圾清掃車，垃圾轉(zhuǎn)運車，四是要完善集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的道路交通設(shè)施標(biāo)識，保障道路暢通及交通安全，五是要加強城管的管理力度，并落實好衛(wèi)生的“門前三包”責(zé)任制，建立健全長效管理機制。

（三）垃圾處理的現(xiàn)狀、困難及建議

1、目前的情況

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的日益提高，日常生活物資的豐富，產(chǎn)生的遺棄物大量增加，特別是隨著征拆開發(fā)的力度加大，商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展，大量的人流物流造成垃圾量的增加，同時項目單位的不斷落戶，幾個重建

地的集中安置，集鎮(zhèn)范圍進一步拓展，這些都給城鎮(zhèn)管理帶來了新的壓力。目前集鎮(zhèn)范圍內(nèi)垃圾日產(chǎn)生量高達28噸，目前社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人13人，分段承包清掃任務(wù)，垃圾轉(zhuǎn)運由岳麓區(qū)環(huán)衛(wèi)公司承包清運，運往長沙市洪山橋垃圾處理場。2、存在的困難

一是居民群眾對環(huán)境的保護意識不夠，管理上有一定的難度，二是經(jīng)費不足，環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施不齊，環(huán)衛(wèi)及保潔人員不夠。

篇2

關(guān)鍵詞：世界大學(xué)城；網(wǎng)絡(luò)空間；學(xué)生管理；網(wǎng)絡(luò)德育

我校在2010～2012年度，利用學(xué)校組建的世界大學(xué)城網(wǎng)絡(luò)空間平臺，針對時下大學(xué)生的特點，分別建立了院部大學(xué)生新生入學(xué)教育系統(tǒng)、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)、大學(xué)生心理健康教育系統(tǒng)，有效地凈化了學(xué)生的上網(wǎng)環(huán)境，開展了學(xué)生日常管理工作，提高了學(xué)生的道德素質(zhì)和思想水平，采取的具體措施如下：

一、利用世界大學(xué)城建立新生入學(xué)教育系統(tǒng)

我校培訓(xùn)所有在校大學(xué)生，做好世界大學(xué)城學(xué)習(xí)空間，建設(shè) “五個一”工程，即：

（1）做好“一次優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)空間展示”。2012年上學(xué)期“學(xué)生學(xué)習(xí)空間朋輩輔導(dǎo)員選拔賽”中的優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)空間展示，讓2012級新生對學(xué)生學(xué)習(xí)空間建設(shè)有了初步的了解。

（2）做好“一次優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)空間學(xué)習(xí)”。新生對2012年上學(xué)期“學(xué)生學(xué)習(xí)空間朋輩輔導(dǎo)員選拔賽”中的優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)空間進行瀏覽學(xué)習(xí)并留言。

（3）做好“一次一對一新生空間建設(shè)指導(dǎo)”。學(xué)習(xí)空間朋輩輔導(dǎo)員對2012級新生進行一對一的空間建設(shè)指導(dǎo)。新生上傳標(biāo)準(zhǔn)的近期免冠證件照，建立好所學(xué)課程和個人興趣愛好等欄目，并上傳相關(guān)的資料。

（4）做好“一次寫給輔導(dǎo)員老師的私信”，字?jǐn)?shù)不少于200字。

（5）做好“一次新生空間建設(shè)情況檢查”。各新生班級輔導(dǎo)員軍訓(xùn)期間對所帶班級的學(xué)生學(xué)習(xí)空間進行逐一檢查，學(xué)生工作處將在“國慶”期間對新生學(xué)習(xí)空間進行檢查并通報。

二、利用世界大學(xué)城建立大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

（1）大一年級學(xué)生在大學(xué)城空間上建立大學(xué)三年的職業(yè)生涯規(guī)劃欄目，老師進入到每個學(xué)生的空間進行閱覽和留言批示。

（2）大二、大三年級學(xué)生在大學(xué)城空間上進行暑假、寒假社會實踐報告的展示，老師進行閱覽和批示并挑選出院部優(yōu)秀的實踐報告，送到學(xué)校進行優(yōu)秀報告評比。學(xué)校學(xué)生工作處挑選專家進行打分，推選出優(yōu)秀社會實踐報告在全校進行表彰。我校大學(xué)生社會實踐報告優(yōu)秀作品展示：http：///e/blog.aspx？bid=2915749。

（3）大二、大三年級學(xué)生在大學(xué)城空間上進行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的展示，從學(xué)院到學(xué)校逐級評優(yōu)，最后選送優(yōu)秀作品和大學(xué)生團隊參加黃炎培職業(yè)規(guī)劃大賽和湖南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。

（4）教師在自己的大學(xué)城空間建立就業(yè)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專欄，有效地引導(dǎo)大學(xué)生順利走向社會。

三、利用世界大學(xué)城建立大學(xué)生心理健康教育系統(tǒng)

（1）教師在網(wǎng)上開辟心理健康輔導(dǎo)和咨詢園地。我校的專職任課老師和輔導(dǎo)員老師在自己的空間建立了大學(xué)生心理健康教育專欄，把一些心理健康方面的文字資料和視頻上傳到空間。學(xué)生可以隨時進行閱覽和學(xué)習(xí)。讀者可以登錄我?！靶睦斫】到逃闭n程教師徐懷的個人空間：http：///UserShow/default.aspx？uid=134890。

（2）大學(xué)生在網(wǎng)上個人微博和信息，老師和同學(xué)進行及時交流。我校的大學(xué)生進校后，就建立了世界大學(xué)城個人空間，必須寫一私封信給輔導(dǎo)員老師，介紹自己的大學(xué)新生生活和學(xué)習(xí)，反映自己在學(xué)校碰到的問題和自己的想法。教師和輔導(dǎo)員還可以通過世界大學(xué)城進行訪問和交流，了解學(xué)生的生活和思想動態(tài)。我校老師和學(xué)生的“大學(xué)生勵志”交流群組展示如下：http：///SpaceManage/Group/group.aspx？GroupID=2502。

我們通過建立世界大學(xué)城網(wǎng)站的師生個人空間創(chuàng)建交流平臺，成功地構(gòu)建了高校大學(xué)生管理工作系統(tǒng)，進一步豐富了思想政治教育的內(nèi)涵建設(shè)，有效地提升了我校大學(xué)生的整體素質(zhì)。

參考文獻：

篇3

一、施工階段的監(jiān)理工作

施工階段的監(jiān)理工作主要是圍繞工程三大目標(biāo)展開，因此，監(jiān)理工作也主要是實施工程項目的質(zhì)量、造價、進度控制。

1　工程質(zhì)量的控制

為做好質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理人員的工作應(yīng)圍繞影響質(zhì)量狀態(tài)的五大因素進行(人、機、料、法、環(huán))。

(1)質(zhì)量控制的原則

以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理。以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的承包單位、供貨單位、不得進行工程分包及工程供貨任務(wù)。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、購配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進入下一道工序施工。

(2)質(zhì)量控制中的主要工作

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)組織施工。施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動，對此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位報送調(diào)整(補充或變動)后的施工方案，并重新予以審查、簽認(rèn)。重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施。

施工放樣的控制工作主要包括：承包單位對分部、分項工程施工放樣完畢，應(yīng)進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審核、查驗合格，簽認(rèn)《施工測量報驗申請表》。

此外，承包單位應(yīng)對擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備(包括建設(shè)單位采購的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備)填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗申請表》并附上相應(yīng)的準(zhǔn)用證明、出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報項目監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)。

2　工程進度控制工作

項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃審查的主要內(nèi)容有：進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求：工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施[進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對由建設(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。

二、建設(shè)施工階段監(jiān)理工作規(guī)范化的措施

1　完善監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)制度

針對監(jiān)理行業(yè)招投標(biāo)的特點，監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)重點考察監(jiān)理的方案、總監(jiān)及監(jiān)理人員、企業(yè)的信譽度和業(yè)績等內(nèi)容，并建立專門的監(jiān)理評標(biāo)專家組，增強監(jiān)理招投標(biāo)的透明度，同時加強監(jiān)理招投標(biāo)的監(jiān)管力度。同時恪守公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用準(zhǔn)則。評標(biāo)工作應(yīng)由招標(biāo)人組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會的專家成員由招標(biāo)人代表從交易中心的專家?guī)熘须S即抽取確定，專家必須是經(jīng)國家監(jiān)理工程師注冊機關(guān)注冊并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作五年以上的人員。

此外，評標(biāo)辦法應(yīng)遵循公平、公正、合理、科學(xué)的原則，對監(jiān)理大綱、人員素質(zhì)、能力、監(jiān)理業(yè)績、監(jiān)理取費以及監(jiān)理方法、措施等進行全面評審。中標(biāo)人的監(jiān)理報價即為合同價。招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再行訂立背離監(jiān)理合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

2　防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險

在當(dāng)前建筑市場環(huán)境條件下，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)定，明確監(jiān)理責(zé)任之所在，增強法律意識，采取有效措施防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險，從而不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量。各監(jiān)理單位應(yīng)在組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)定的基礎(chǔ)上，制訂和完善企業(yè)的各項管理制度。以加強自我控制。

監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》時，應(yīng)在合同“專用條件”中細(xì)化“監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任”等條款內(nèi)容，嚴(yán)格履行合同的約定。各地方建設(shè)行政主管部門和地方監(jiān)理協(xié)會應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位創(chuàng)造條件，參加“監(jiān)理單位責(zé)任保險”，以轉(zhuǎn)移監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險。

3　健全和完善工程監(jiān)理的管理體制

為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟及工程監(jiān)理自身發(fā)展的需要，各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快理順關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理法規(guī)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。各地應(yīng)盡快理順行業(yè)管理關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)當(dāng)前和今后發(fā)展要求的條款。以積極的姿態(tài)應(yīng)對發(fā)展的需要。

此外，嚴(yán)格工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批。落實監(jiān)理企業(yè)市場準(zhǔn)入制度。各級建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部102號部令及其實施意見的相關(guān)要求，把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)。各地可根據(jù)本地實際，制定工程監(jiān)理合同各案和工程監(jiān)理企業(yè)劣跡登記制度。進一步改進和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。

篇4

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)；工程監(jiān)理；問題及對策

改革開放以來，我國水電工程建設(shè)伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，也獲得了快速發(fā)展，隨著我國正式加入世貿(mào)組織以來，世界上的投資投入中國，開始大規(guī)模的建設(shè)，這為水利監(jiān)理單位帶來發(fā)展機遇，但也是一種對挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，對于水利建設(shè)工程監(jiān)理單位來說，如何在市場經(jīng)濟中抓住機遇，利用有力的優(yōu)勢來迎接挑戰(zhàn)，是擺在每個水利工作者面前的一項重要課題。

1、我國水利建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

1.1對監(jiān)理工作的基本態(tài)度

目前在部分企業(yè)的決策層中，對于企業(yè)決策人干預(yù)監(jiān)理，企業(yè)單位與監(jiān)理單位不能相互協(xié)調(diào)，雙方之間，在對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還缺乏科學(xué)認(rèn)識，許多水利工作者也對監(jiān)理工作的認(rèn)識不到位，共同的感覺是一種迫不得已行為，根本沒有認(rèn)識到監(jiān)理工作的職責(zé)和雙方的利益關(guān)系。大家只是認(rèn)為，這是應(yīng)付上級部門的檢查或領(lǐng)取施工許可證，也有一部分人只是把監(jiān)理工作當(dāng)作是檢查質(zhì)量的工具，這是由于我國開始實行工程建設(shè)監(jiān)理制較晚，許多人還對監(jiān)理存在模糊認(rèn)識。例如，有些企業(yè)認(rèn)為是自己雇的監(jiān)理，所以應(yīng)該歸本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要按本企業(yè)的意志辦事，所以對工程監(jiān)理工作大包大攬，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的順利進行，就是在我國開始實行工程監(jiān)理制后，在實際監(jiān)理工作操作中許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為監(jiān)理人員是企業(yè)雇員，必須為企業(yè)利益服務(wù)。這些觀點都影響了水利建設(shè)工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)關(guān)系，達不到預(yù)期的監(jiān)理效果，嚴(yán)重影響了水利工程質(zhì)量。

1.2企業(yè)與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系

企業(yè)與監(jiān)理之間的媒介是工程建設(shè)監(jiān)理合同，這一合同建立了雙方的合作關(guān)系，但監(jiān)理工作成績的取得。既離不開上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的正確指導(dǎo)與支持，又需要有承包人的充分解和配合，顯然，這種委托與被委托的關(guān)系，要在合同約定的范圍內(nèi)行使權(quán)利和義務(wù)，關(guān)系到每一項合理的施工方案的調(diào)整。監(jiān)理工作要以工程承包合同為依據(jù)，保證施工企業(yè)與承包商之間的利益，在監(jiān)理工作中需要業(yè)主和設(shè)計單位的支持與配合，才能做到客觀、無私、公正的評價施工質(zhì)量。如過果不能得到這樣的支持，在施工中許多好的設(shè)想就不能得到執(zhí)行，監(jiān)理工作的成績也無法取得。某些企業(yè)誤以為監(jiān)理就是他們在項目上的利益代表，嚴(yán)重干預(yù)了監(jiān)理人員的正常工作。

1.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高

水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，監(jiān)理單位實施工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同中所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)組建項目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由于水利建設(shè)工程監(jiān)理是一項對專業(yè)技能要求很高的行業(yè)，是一種高智力的勞動，要求從業(yè)人員具有很多的實踐經(jīng)驗，監(jiān)理總體目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于監(jiān)理總體布置和科學(xué)管理，對水利建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的政策法規(guī)比較了解，因此該機構(gòu)要求各類技術(shù)人員在數(shù)量、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)搭配上合理，監(jiān)理單位實施工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同中所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)組建項目監(jiān)理機構(gòu)，要求對總監(jiān)理工程師的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力有更高的要求。但現(xiàn)階段我國監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，致使監(jiān)理工作的技術(shù)人員在數(shù)量、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)搭配上不合理，有些建立部門離退休人員多，同時監(jiān)理人員又難以穩(wěn)定；特別是對總監(jiān)理工程師的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力有更高的要求。

以人為本是監(jiān)理工作的中心，必須建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理人員隊伍，才會更多地考慮發(fā)展前景。監(jiān)理單位要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在加強管理工作的同時，要重視培養(yǎng)人才，引進人才，以增強自身實力，從而達到內(nèi)強素質(zhì)外塑形象的目的。由于部分監(jiān)理部門在成立時門檻較低，有管理經(jīng)驗?zāi)旮涣姷娜瞬烹y以引進，許多員工未經(jīng)考核便直接錄用，致使公司及其人員的素質(zhì)總體水平較難提高，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊；監(jiān)理單位要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須更多地考慮發(fā)展前景。沒有更多地考慮發(fā)展前景。監(jiān)理公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要重視培養(yǎng)人才，引進人才，以增強自身實力，必須在加強管理工作的同時，以增強自身實力，從而達到內(nèi)強素質(zhì)外塑形象的目的。工作的同時，從而達到內(nèi)強素質(zhì)外塑形象的目的。

2、對水利工程監(jiān)理發(fā)展的對策研討

2.1水利工程監(jiān)理要加大執(zhí)法檢查力度

我國是法治國家，在改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國實施以法治國的國策，在水利建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)也應(yīng)加大執(zhí)法檢查力度，用法律的手段規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員的行為，依據(jù)國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)，按照國家及水利工程驗收的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理工作。

2.2水利工程對監(jiān)理的培訓(xùn)力度和規(guī)范監(jiān)理市場

要加強水利工程對監(jiān)理的培訓(xùn)力度，從自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓起，加速提高監(jiān)理的自身素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。應(yīng)該看到，水利工程監(jiān)理是一項技術(shù)性很強的工作，要求從業(yè)人員具有較高的知識水平、實踐經(jīng)驗和道德修養(yǎng)，并能掌握與水利工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識，理解國家的有關(guān)政策。確?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的有效落實；加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查、督促工作力度，以適應(yīng)工作的需要。在實施監(jiān)理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員持證上崗制度，確保監(jiān)理從業(yè)人員質(zhì)量。定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容必須具有較強的實用性，加強對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督，力求監(jiān)理行為規(guī)范。同時要制定嚴(yán)格的考核制度，定期進行考核，確保每位上崗的監(jiān)理人員都具有較高的專業(yè)技能。

2.3提高水利工程監(jiān)理人員素質(zhì)

由于監(jiān)理總體目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于監(jiān)理總體布置和科學(xué)管理，要求提高監(jiān)理機構(gòu)對各類技術(shù)人員的素質(zhì)，使監(jiān)理人員在數(shù)量、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)搭配上合理。在明確水利工程監(jiān)理工作的重要之后，還應(yīng)該注重提高監(jiān)理人員地位和待遇，這是吸引人才，提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵。這也是監(jiān)理單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地的手段。因此，監(jiān)理單位要有意識提高監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，建立監(jiān)理人員的各種保險制度，面向社會優(yōu)選人才，使一大批有較強的專業(yè)技術(shù)能力和較高政策水平、有一定組織協(xié)調(diào)和管理能力的人才加入監(jiān)理行業(yè)。更好地完成水利工程的監(jiān)理工作。

3、小結(jié)

隨著我國進一步推進改革開放，我們必須加強監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，不斷完善我國的工程監(jiān)理制度，強化法制意識。近年來，監(jiān)理行業(yè)在我國獲得了較好的發(fā)展，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。需要不斷完善我國監(jiān)理制度，強化法制意識，使我國的監(jiān)理事業(yè)做到與時俱進，跟上時展的步伐，為社會主義市場經(jīng)濟做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]吳衛(wèi)國,張慶林.水利建設(shè)工程監(jiān)理工作重點與監(jiān)理質(zhì)量的提高[J].水電工程資訊,2009,12.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理與項目管理；作用比較；關(guān)系分析

工程項目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理的發(fā)展到一定層次必然提升。由于工程監(jiān)理在保證工程質(zhì)量、國家利益及業(yè)主利益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用，但從我國工程監(jiān)理和發(fā)達國家工程監(jiān)理水平比較分析，我們工程監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。

1 項目管理與工程監(jiān)理的比較

1.1 項目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系

項目管理公司和工程監(jiān)理雖然都是建設(shè)單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監(jiān)理經(jīng)常要接受項目管理公司的管理，或是工程監(jiān)理直接并入工程項目管理公司內(nèi)部工作，從而避免人員重疊，實現(xiàn)資源共享，減少工程項目總的管理費用，從而為實現(xiàn)工程項目的最大效益化。

1.2 項目管理和工程監(jiān)理的共同點

1.2.1 項目管理和工程監(jiān)理二者性質(zhì)相同，都是接受業(yè)主委托，為委托方提供技術(shù)服務(wù)的社會化、專業(yè)化隊伍。

1.2.2 目的和職責(zé)具有一致性，即都將滿足業(yè)主的需求作為服務(wù)目標(biāo)，按照委托合同規(guī)定行使管理權(quán)，承擔(dān)管理責(zé)任：協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面實現(xiàn)交付成功。

1.3 工程項目管理與工程監(jiān)理的差別

1.3.1在業(yè)務(wù)范圍上的不同

工程項目管理從項目前期策劃、可行性研究、到立項、再設(shè)計到施工階段、直到項目全部結(jié)束，其工作任務(wù)包括：施工前期：準(zhǔn)備項目任務(wù)書、制定選擇設(shè)計顧問或設(shè)計監(jiān)理建立標(biāo)準(zhǔn)并對其進行管理，參與投資規(guī)劃和概算評估，就價值工程和項目可建性等向建設(shè)單位（業(yè)主）提出建議，以最低成本獲取最大的價值；管理設(shè)計進程：制定采購規(guī)劃、計劃，協(xié)助全程招標(biāo)過程策劃，提出優(yōu)選單位和產(chǎn)品建議，并整合設(shè)計文檔，編入合同；施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理各參建單位，做好成本、工期、質(zhì)量和安全控制，并為整個項目期間的會議準(zhǔn)備常規(guī)項目報告及項目竣工管理。

工程監(jiān)理則包括建設(shè)工程投資決策階段、勘察設(shè)計階段、工程施工階段（包括質(zhì)量保修）；而我國目前監(jiān)理工作在建設(shè)工程投資決策階段和勘察設(shè)計階段尚未形成系統(tǒng)和成熟的經(jīng)驗，尚處于研究探索階段。

1.3.2 管理深度和重點不同

工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足于微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。工程項目管理更注重于項目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表業(yè)主全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項目各個方面關(guān)系，重點在于促使工程項目效益最大化；工程監(jiān)理則注重項目的微觀事項，深度更深，盡管也控制項目的工期、質(zhì)量、投資、安全四大目標(biāo)，但通常以質(zhì)量控制為主。

2 當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

針對當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差很遠(yuǎn)。

2.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，雖然法規(guī)規(guī)定必須委托監(jiān)理，但工作內(nèi)容僅僅側(cè)重于工程質(zhì)量管理。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。更是限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

2.2監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，這些問題已在社會上形成不良風(fēng)氣，因而造成一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型項目，業(yè)主方會組建自己的基建班子深入工程項目管理，從而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致監(jiān)理單位無法發(fā)揮作用。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工現(xiàn)場的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未介入前期設(shè)計和招標(biāo)采購管理范圍，與真正意義上的項目管理有差距。

3 工程監(jiān)理在項目管理中的作用分析

3.1 在施工準(zhǔn)備階段中的作用

工程監(jiān)理要編制監(jiān)理計劃書，并組織召開第一次工程監(jiān)理會議，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底會，并提出書面意見和建議，在工程項目開工前組織圖紙會審，形成會審紀(jì)要；接著審查進場承包單位各種質(zhì)量管理體系，簽署意見；嚴(yán)格把好開工關(guān)。

3.2 在質(zhì)量控制中的作用

在施工管理過程中，監(jiān)理工程師審查承包單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝等體系措施，并組織專題討論會，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。并組織對施工中的隱蔽工程進行旁站和驗收，對承包單位報送的分項工程質(zhì)量和資料進行審查，組織現(xiàn)場驗收，及時向建設(shè)單位提出書面報告。同時還向項目管理機構(gòu)提供監(jiān)理月報和階段性監(jiān)理小結(jié)，竣工后提供工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告。

3.3 在投資控制中的作用

工程監(jiān)理從進行項目投資開始，做好項目投資控制的規(guī)劃工作，繼而編制資金投入計劃完成投資控制的準(zhǔn)備工作，接下來在工程項目實施中采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，加強對投資發(fā)出的分析系統(tǒng)預(yù)測、檢查、對比，通過審核工程支付款及竣工結(jié)算實現(xiàn)監(jiān)理投資控制。

3.4 在進度控制中的作用

工程監(jiān)理通過審核承包單位報送的施工總進度計劃，以及年、季、月度施工進度計劃，并對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度滯后于進度計劃時，監(jiān)理工程師書面指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施，監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠和建議。

3.5 在利益相關(guān)方協(xié)調(diào)中的作用

篇6

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理項目 管理 發(fā)展

中途分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

監(jiān)理項目管理中我們需要關(guān)注它的進度以及投資，將這兩點作為主線。并以此萊維其質(zhì)量和安全作出保障。在監(jiān)理項目中我們要緊扣監(jiān)理項目管理的總綱,這樣一來就能對整個工程項目進行控制。

1工程監(jiān)理項目管理應(yīng)注意的問題

1.1工程監(jiān)理項目中質(zhì)量策劃的分析。由于在監(jiān)理項目中會出現(xiàn)許多的質(zhì)量問題，所以，工程監(jiān)理項目中質(zhì)量策劃進行一個分析。監(jiān)理單位一旦工程中標(biāo)，編寫監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實行細(xì)則就是其關(guān)鍵的質(zhì)量策劃.要通過細(xì)致的規(guī)定發(fā)來對監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實施細(xì)則編寫依據(jù)和過程進行一個規(guī)范。因此為了保證監(jiān)理的質(zhì)量可以建立一套相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃,以及相應(yīng)的審核制度.監(jiān)理規(guī)劃通過了總監(jiān)主持編寫后,要以總工程師的審定作為標(biāo)準(zhǔn),除此之外，還需要加蓋公司公章.而相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則則是以專業(yè)的監(jiān)理工程師編寫，在其編寫完之后總監(jiān)理工程師要進行審核,以總監(jiān)理工程師德審定為標(biāo)準(zhǔn),同時也需加蓋公司的公章。

1.2合理的使用物力。因為在工程建設(shè)中總會出現(xiàn)物力缺乏的現(xiàn)象，所以，要合理科學(xué)的使用物力。監(jiān)理單位在不斷地發(fā)展和完善自身。尤其關(guān)注自身在對工程監(jiān)理項目的檢驗驗證能力,工程項目監(jiān)理機構(gòu)所面臨的檢驗驗證工作也越來越關(guān)鍵，在檢驗驗證過程中它是獨立地對承包單位的工作進行檢驗驗證的,這就很好的體現(xiàn)了 “平行檢驗”這一定理.工程項目的大小程度與監(jiān)理單位投入的物力是成正比的。因此，要進行嚴(yán)格的審批,要依據(jù)自身現(xiàn)有的條件進行合理的并且進行一個綜合的考慮，通過這樣來合理的使用物力。

1.3合理的使用人力。人力資源也是一個工程一個項目必不可少的資源。因此，人力的使用問題就成為一大難題。監(jiān)理單位工程中標(biāo)后,監(jiān)理投標(biāo)文件里已經(jīng)擬定了相關(guān)的人員組織機構(gòu),但是實際上監(jiān)理單位并沒有取得設(shè)計、勘察以及安裝等等這些相關(guān)的文件,監(jiān)理單位并沒有簽署一份具體的合同，因此，出現(xiàn)經(jīng)常會少數(shù)人員的變動。盡管這樣,對監(jiān)理單位人員的職責(zé)進行進一步的明確,這樣就能夠更好的在工程監(jiān)理項目中工作。與此同時,因為現(xiàn)階段國家監(jiān)理人員比較少，對于外聘的人員做工程項目監(jiān)理,就制定了一套比較嚴(yán)格的制度來對他們錄用、培訓(xùn)以及考核進行一個規(guī)范。

1.4進行合理的統(tǒng)計。統(tǒng)計的不善對抑制監(jiān)理工作的發(fā)展，因此，要想避免一些不必要的困難就應(yīng)該對監(jiān)理進行合理的統(tǒng)計。然而，監(jiān)理的統(tǒng)計工作基本上都是以年終總結(jié)或是階段總結(jié)等等這些匯總方式為主的，通過這樣的形式來反映監(jiān)理服務(wù)中的質(zhì)量問題。為了更好的適應(yīng)時展的就需要新的統(tǒng)計方法。首先,應(yīng)該由監(jiān)理單位對統(tǒng)計目標(biāo)進行確定.這里所說的監(jiān)理統(tǒng)計目標(biāo)并不是單純的對施工過程中的各項項目的統(tǒng)計,比如月報里工程項目的原材料、試驗項目的統(tǒng)計.這里所說的監(jiān)理統(tǒng)計則是對工程監(jiān)理項目中服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)統(tǒng)計,關(guān)于監(jiān)理統(tǒng)計的方法,主要是通過統(tǒng)計表來進行抽樣檢驗。其中,監(jiān)理公司中的統(tǒng)計表,是以每個監(jiān)理統(tǒng)計目標(biāo)發(fā)生的階段、頻率以及部位等等來進行相關(guān)統(tǒng)計的。再其次,監(jiān)理統(tǒng)計是一個長期的、日積月累的工作。將各種信息資料收集,盡管它是監(jiān)理公司中很重要的工作但是它卻不容易引起重視。

2完善工程監(jiān)理項目管理的措施

2.1加強監(jiān)理人員的培訓(xùn),因為監(jiān)理行業(yè)是一個高智力的行業(yè)，因此對于人員素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求都很高。高素質(zhì)的人才群體在一個監(jiān)理項目中是關(guān)鍵的也是必須的。所以應(yīng)該對監(jiān)理人員進行有計劃的培訓(xùn)，無論是他們的專業(yè)知識還是業(yè)務(wù)技能都應(yīng)該進行一定的培訓(xùn),通過這些培訓(xùn)來不斷的更新、提升員工的業(yè)務(wù)能力,使員工對工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同文件、相關(guān)的法律法規(guī)都有所了解,培養(yǎng)出復(fù)合性人才，他們能夠果斷的處理問題。每一位監(jiān)理人員在工程管理服務(wù)中體現(xiàn)的素質(zhì),都代表著監(jiān)理企業(yè)的形象以及信譽與每一位監(jiān)理人員都息息相關(guān)。他們的素質(zhì)很大程度上就反應(yīng)了監(jiān)理企業(yè)的形象。這就和“水桶”理論是一個道理,水桶的最大容量并不是取決于它的長板而是看他的短板。因此，只有將每個監(jiān)理人員的素質(zhì)都提高來才能使整個監(jiān)理項目的整體實力有所提升。監(jiān)理組織內(nèi)部對自己員工應(yīng)該加強各方面的教育，其中包括職業(yè)道德、法律知識。建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督機制,創(chuàng)造一個良好的氛圍。使員工間互相幫助、互相監(jiān)督,業(yè)余的娛樂活動應(yīng)該是健康向上的,通過一系列的措施來樹立一個好的形象。

2.2建立健全監(jiān)理工作制度。正所謂“沒有規(guī)矩,不成方圓”,一個監(jiān)理項目要向達到有序、高效目標(biāo)就必須有一個科學(xué)合理的監(jiān)理程序，對其進行嚴(yán)格的管理。對于監(jiān)理程序有一個要求，他它須是科學(xué)、合理、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。因為它是監(jiān)理在實施中的“作業(yè)指導(dǎo)書”。工程量臺帳、質(zhì)檢臺帳、變更臺帳、項目資金管理臺帳、單價分析臺帳、支付臺帳等等這些就構(gòu)成了工程管理臺帳制度。這個系統(tǒng)能夠使監(jiān)理項目管理的系統(tǒng)性、計劃性以及完整性更佳。監(jiān)理項目閉合管理的關(guān)鍵制度有現(xiàn)場檢查、責(zé)任落實制度,這對于監(jiān)理項目能否達成全面的監(jiān)理以及過程中的控制有很大的影響,能對監(jiān)理成效作出一個保證。監(jiān)理人員“四勤”的工作作風(fēng)對于檢查的落實很重要,所謂四勤就是“腦勤、腿勤、手勤、口勤”。通過這四勤能夠更好的保障項目的實施與開展。也能夠推動相關(guān)制度的完善。

3小結(jié)

市場經(jīng)濟的改革以及迅速的發(fā)展以及國家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹。監(jiān)理項目的市場化經(jīng)營已成為一種趨勢，而要想適應(yīng)新形式的發(fā)展就需要對工程監(jiān)理進行一定的更新與改革。也只有這樣才能不被市場所淘汰。更好的屹立于市場經(jīng)濟中。因為工程監(jiān)理項目具備其自身的獨特性，所以對于工程監(jiān)理項目的資金管理以及財務(wù)管理進行合理有效的管理是很重要的。管理能夠推動工程監(jiān)理項目的實施。因此，身一個為監(jiān)理企業(yè)，既要對工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)了如指掌又要不僅僅要熟練地掌握，又要加強監(jiān)理公司在項目監(jiān)理過程中的財產(chǎn)運作、監(jiān)理項目的成本核算以及監(jiān)理過程的經(jīng)營效益，因為它是一個獨立經(jīng)營的核算單位，工程監(jiān)理項目中的進行財務(wù)管理時要合理正確地使用項目的監(jiān)理資金，對資金進行有效籌措，盡可能的做到對資金流量的控制，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。所以在監(jiān)理項目中無論出現(xiàn)什么問題，都應(yīng)通過科學(xué)合理的管理來減少問題的發(fā)生，從而減低損失。也就能促進經(jīng)濟更好的發(fā)展。并且推動社會的進步。

參考文獻

[1] 王鴻雁：工程監(jiān)理的財務(wù)追求[J].中國石油企業(yè)，2011.

篇7

【關(guān)鍵詞】：探析；公路工程；監(jiān)理；問題

中圖分類號：X734 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

公路工程監(jiān)理屬于我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它和市場經(jīng)濟有著切實聯(lián)系，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，人們對于各項基礎(chǔ)設(shè)施的要求也越來越高，公路建設(shè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，公路工程監(jiān)理的工作，任重而道遠(yuǎn)。

一、現(xiàn)階段，公路工程監(jiān)理中存在的問題

一直以來，公路工程監(jiān)理都是以國家相關(guān)法律政策為中心，以保證工程目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)為目的，其監(jiān)理工程直接影響著我國公路工程的質(zhì)量，在我國公路工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位[1]。然而，現(xiàn)階段，我國的公路工程監(jiān)理管理存在著不規(guī)范、制度不完善等問題，導(dǎo)致人們逐步降低了監(jiān)理的信任度，嚴(yán)重影響了公路工程質(zhì)量。究其原因，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，我國缺乏獨立的監(jiān)理企業(yè)，大多監(jiān)理企業(yè)在開展工作時，多次受到上級部門的控制和干預(yù)，導(dǎo)致監(jiān)理機制形同虛設(shè)，未能真正實現(xiàn)其市場化和規(guī)范化效應(yīng)。一些監(jiān)理機制身兼數(shù)職,缺乏專業(yè)技能和責(zé)任心，導(dǎo)致許多監(jiān)理招標(biāo)出現(xiàn)惡性競爭。例如，一些機構(gòu)為參與公路項目競爭，盲目拼湊班底,且壓低項目價格，導(dǎo)致招投標(biāo)喪失了本來的意義。另外，很多監(jiān)理機構(gòu)缺乏對工程實際情況的了解，僅重視施工階段的控制，沒有真正的參與決策階段和設(shè)計階段，監(jiān)理能力受到很大的制約。

第二，施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，存在資料缺失、復(fù)印件模糊不清等問題，直接影響了施工監(jiān)理工作的進行。例如，合同承包人不同，導(dǎo)致偏位和錯臺現(xiàn)象時有發(fā)生。且施工過程中，因為機械振動等環(huán)境干擾，導(dǎo)致控制點出現(xiàn)位移現(xiàn)象，或者是造成各種測量儀器損壞等問題[2]。

二、強化公路工程監(jiān)理工作的具體對策

（一）強化思想認(rèn)識，建立公路工程監(jiān)理隊伍

結(jié)合上文中所述，實施公路工程監(jiān)理能夠有效的提高工程質(zhì)量及施工效益，同時還可以真正獨立監(jiān)理機構(gòu)，使其更好的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個公路工程建設(shè)過程。建立公路工程建立隊伍，強化隊伍人員的思想認(rèn)識，保證各個責(zé)任方職責(zé)明確，防止出現(xiàn)干預(yù)或相互推諉的現(xiàn)象。另外，重視監(jiān)理人員的素質(zhì)和技能培養(yǎng)，嚴(yán)格審定監(jiān)理機構(gòu)人員的監(jiān)理資質(zhì)，促進良好的監(jiān)理隊伍建設(shè)。對于不符合監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理人員，堅決不預(yù)批復(fù)監(jiān)理資質(zhì)，對于符合監(jiān)理資質(zhì)的的監(jiān)理人員，應(yīng)時常開展監(jiān)理師的培訓(xùn)工作,監(jiān)理師能夠全面掌握并熟練運用公路工程中的技術(shù)方法以及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),了解國家的相關(guān)法規(guī)政策知識，靈活運用正確的經(jīng)濟控制手段解決實際問題[31]。

（二）改革項目管理體制，協(xié)調(diào)各個單位、組織等之間的關(guān)系

現(xiàn)階段，在我國的一些大型工程之中，往往采用招標(biāo)投標(biāo)的方式。過去，我國一直采用行政管理模式，實施指令性分配任務(wù)的手段，現(xiàn)在采用經(jīng)濟契約型的管理模式，結(jié)合工程監(jiān)理制度，推行招標(biāo)投標(biāo)的方式，通過競爭的手段促進了施工單位以及建設(shè)單位之間的雙向優(yōu)化選擇。因此，在推行招標(biāo)、投標(biāo)的過程中，一定要注意以下幾點問題：

1、嚴(yán)格按照公路工程招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法制定招標(biāo)、投標(biāo)管理的實施細(xì)則。注意，要明確規(guī)定投資額和工程實行招標(biāo)投標(biāo)之間的關(guān)系，同時列清具體實施管理細(xì)則；

2、各級政府要嚴(yán)格避免出現(xiàn)狹隘的地方保護主義，實施公平競爭，保證招投標(biāo)競爭的公開、公正；

3、建立完善的招標(biāo)投標(biāo)管理監(jiān)督組織體系。

另一方面，我國的公路工程監(jiān)理一直受到傳統(tǒng)管理模式的影響，各個組織和單位之間的關(guān)系比較混亂，存在職責(zé)不明確現(xiàn)象。因此，協(xié)調(diào)各個單位、組織等之間的關(guān)系，也是一項十分重要的工作。就當(dāng)前我國公路工程監(jiān)理現(xiàn)狀來說，需要協(xié)調(diào)好以下五大關(guān)系：公路建設(shè)主管部門和相關(guān)建設(shè)單位之間的關(guān)系；建設(shè)單位和施工單位、以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系；承包單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系；以及當(dāng)?shù)卣凸こ探ㄔO(shè)之間的關(guān)系。

（三）正確處理公路工程質(zhì)量、進度以及成本控制三者的關(guān)系

1、嚴(yán)格控制公路工程質(zhì)量

在公路工程監(jiān)理中，要嚴(yán)格控制公路工程質(zhì)量。質(zhì)量控制屬于一種事前控制，主要是以預(yù)防為主，嚴(yán)格監(jiān)督工程實施過程，保證工程驗收合格。其主要分為三個過程：施工前，依照工程實踐，嚴(yán)格檢查路基、路面、各項資料文件以及橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計等，明確其是否符合要求，然后結(jié)合具體的施工條件適當(dāng)進行施工組織設(shè)計或方案的調(diào)整或者是補充，保證其滿足施工條件的變化以及工藝設(shè)備的具體情況。施工中，以單元工程為基礎(chǔ)，實施全過程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格進行工序控制，認(rèn)真落實和記錄監(jiān)理指令及質(zhì)量問題。注意，竣工檢驗屬于工程質(zhì)量管理中的首要環(huán)節(jié),它的準(zhǔn)確性往往決定了公路工程的實際質(zhì)量，所以在進行竣工檢驗時，檢驗人員要具備監(jiān)理資格證，且工程檢驗要嚴(yán)格進行專業(yè)取樣測試，確保檢驗工作的質(zhì)量。

2、嚴(yán)格控制公路工程的進度和成本

在公路監(jiān)理的過程中，進度控制需要監(jiān)理人員理清工程項目的每一個建設(shè)階段的工作內(nèi)容，按照各個建設(shè)階段的項目程序和施工時間，以及其與下一個項目之間的銜接關(guān)系進行計劃編制，進而控制整個公路工程的進度。而且在進行監(jiān)理時，監(jiān)理工程師要結(jié)合施工進度總目標(biāo)，仔細(xì)分析影響施工進度計劃的各項因素（例如，施工人員、施工環(huán)境以及工藝選擇等），清晰各個工程階段的起止時間，查找施工單位進度延誤的原因，及時制定科學(xué)合理的趕工措施[4]。

另外，在公路工程的建立中，項目成本監(jiān)理也是十分重要的。投資控制具有專業(yè)性、涉及面廣等特點，所以在執(zhí)行合同的時候，一定要嚴(yán)格控制合同條件的變化，防止出現(xiàn)索賠事項。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時，一定要嚴(yán)格進行審查和批準(zhǔn)，仔細(xì)劃分工程變更的性質(zhì)以及變更項目費用，然后按照級別去確定簽字責(zé)任人。注意，對于重大變更，一定要組織專家進行組評審，并交由業(yè)主進行批準(zhǔn)，且監(jiān)理工程師要根據(jù)變更情況建立詳細(xì)的工程變更臺賬,嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)。

總之，工程成本和工程的質(zhì)量、進度這三者息息相關(guān)，工程質(zhì)量是工程成本的基礎(chǔ)，工程進度又保障了工程成本的支付，在監(jiān)理過程中此三者一定要統(tǒng)一起來，監(jiān)理人員做好協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程施工的順利進行。

【小結(jié)】：

綜上所述，就當(dāng)前我國公路工程監(jiān)理現(xiàn)狀來說，其依舊存在許多問題，且已經(jīng)引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，監(jiān)理工作的完善仍需要進一步的深入研究，最終建立符合我國國情發(fā)展的監(jiān)理體系，切實為我國的公路工程建設(shè)服務(wù)。

【參考文獻】：

[1] 金云松,江新奎,黃安生.淺談公路工程監(jiān)理的實質(zhì)和監(jiān)理隊伍的素質(zhì)[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(10)：10--12.

[2] 任云峰,喬銀鋒.公路工程建設(shè)項目監(jiān)理控制與質(zhì)檢評定探討[J]. 技術(shù)與市場. 2011(06):56--58.

[3] 閔武祥,楊順利.公路工程監(jiān)理重點和實踐探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(09):27--28.

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，控制工作

工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點,監(jiān)理人員應(yīng)在保證安全的前提下堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨,通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法,處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量控制過程中以預(yù)防和控制為核心展開工作,一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓住“重點部位”的質(zhì)量控制,做到對工程施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,才能有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1、施工前做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，建立完整的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系,使之能適應(yīng)該項準(zhǔn)備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要質(zhì)量控制體系中應(yīng)根據(jù)工程實際情況,配備監(jiān)控人員,明確分工及職責(zé),配備所需的檢測儀器設(shè)備等。施工前審查施工總承包單位承擔(dān)任務(wù)選派的施工人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求,特殊作業(yè)人員是否有上崗證。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工質(zhì)量保證措施是否符合要求。論文大全，工程監(jiān)理。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計是以后施工單位施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,不得任意改動。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)

2.1對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件,應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗,向監(jiān)理單位提供檢驗或試驗報告,經(jīng)監(jiān)理審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進場。對于需要復(fù)檢的項目,監(jiān)理單位執(zhí)行見證取樣制度,凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格的,不得進場。例如:鋼筋、水泥等材料,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報告)。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后,到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間,如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量的惡化,如損傷、變質(zhì)、損壞,甚至不能使用。論文大全，工程監(jiān)理。因此,對于材料、半成品、構(gòu)配件等,應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點,以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度濕度等方面的不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質(zhì)量。

2.2加強質(zhì)量意識,實行“三檢”制度。在工程施工前,監(jiān)理單位召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量管理意識教育,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,由施工單位質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員沒有簽字,監(jiān)理人員拒絕驗收。另外,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機抽查的方法,待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收,清除工程中的質(zhì)量隱患。論文大全，工程監(jiān)理。

2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收單給工程監(jiān)理。論文大全，工程監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查、復(fù)核原材料質(zhì)量保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只走形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或整改完后,還要再進行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。

3、施工過程的動態(tài)監(jiān)控

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。我們在質(zhì)量控制中要把靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。監(jiān)理人員在工程施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)與內(nèi)容主要有如下幾個方面:

3.1在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：

(1)在施工過程中，監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控,監(jiān)督承包方的各項工程活動,隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排,在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化,諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員組成和變化,以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。

(2)在施工過程中及時建立質(zhì)量檔案資料。為了對施工單位所進行的每一個分項或分部工程的各個工序質(zhì)量實施嚴(yán)密、細(xì)致和有效地監(jiān)督、控制,在監(jiān)理工作中應(yīng)及時建立檔案資料。

3.2加強管理力度,加強旁站監(jiān)理

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理人員要求做到“五勤”:①眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計哪些是重要部位;②手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理問題要有記錄;③腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);④口勤,對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對施工隊要經(jīng)常交底;⑤腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān)“；準(zhǔn)”就是處理問題要果斷、準(zhǔn)確,要以數(shù)據(jù)為依據(jù)；“細(xì)”就是工作中細(xì)心,處理事情要細(xì)致；“實”就是做到每一件事都要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題。論文大全，工程監(jiān)理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位在施工過程中,監(jiān)理人員要全天候的跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如澆注混凝土?xí)r,監(jiān)理人員要親自在施工現(xiàn)場測定混凝土的坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后臺的用料計量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時通知施工隊整改,消滅質(zhì)量隱患。

3.3現(xiàn)場巡視,量測檢查,數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,用實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量是否合格。如軸線、標(biāo)高有誤差,軸線偏多少,標(biāo)高低還是高;對未按圖紙施工的、混凝土澆筑完后如有蜂窩、孔洞等現(xiàn)象,要及時采用《監(jiān)理通知單》通知施工單位整改,促使施工單位對于質(zhì)量問題不遮掩,不馬虎處理,并避免今后出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。

4、事后驗收,及時處理質(zhì)量問題

在分部、分項工程或單項工程施工完畢后,要及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。

4.1質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后檢驗。論文大全，工程監(jiān)理。通過事后檢驗對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程整改令,要求施工單位及時進行整改,并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題及時解決，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度,避免不必要的經(jīng)濟損失。

4.2針對重要分部分項工程或工序，應(yīng)根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖,標(biāo)明施工順序,便于出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。發(fā)生質(zhì)量問題時,監(jiān)理工程師組織施工單位對該問題進行調(diào)查,分析原因,及時提出合理可行的處理意見或方案,并督促施工單位按要求整改落實。

篇9

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；因素；分析科

    0.引言

     為了全面貫徹執(zhí)行一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

    1.健全建立質(zhì)量監(jiān)督機制

工程質(zhì)量好壞因素非常多，多個方面。但總結(jié)幾十年來的經(jīng)驗，包括研究國外的經(jīng)驗，我們得出一個結(jié)論：要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制。這個體制不外乎三個方面：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位負(fù)責(zé)，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負(fù)責(zé)。由這三個方面構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。從政府這個方面來說，政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督，又包含宏觀和微觀兩個方面，宏觀方面就是政府通過立法、建制，構(gòu)造一個市場的運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施。微觀的一方面，就是政府對具體的工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量監(jiān)督站。

    2.完善市場加強法制建設(shè)

從建設(shè)市場的整體來看，我們市場運行的規(guī)則還不完善，但就現(xiàn)有的規(guī)則，實施中的問題也很多。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象很普遍。建設(shè)市場的混亂直接地危害工程質(zhì)量。所以，政府要下功夫，一方面要構(gòu)造這個市場，健全運行規(guī)則，同時要保證這些運行規(guī)則的實施。不能保證實施，就要進行整頓。

    健全市場運行規(guī)則要加強法制建設(shè)。在政府對質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的方面上，我們要做的一件很重要的事，就是要進一步加強法制建設(shè)。

    法制建設(shè)重點要做以下幾件事，一是制定《建筑施工許可證管理辦法》，施工許可制度是管理市場大門的，也是整個市場運行機制的一個重要方面。二是制定《工程質(zhì)量管理條例》。

    三是合同管理，要搞新的合同示范文本，研究制定合同管理當(dāng)中的擔(dān)保制度。

    3.加強監(jiān)管力度

現(xiàn)在政府質(zhì)量監(jiān)督方面也存在一些不足，我認(rèn)為主要有三個方面的問題，一是政府質(zhì)量監(jiān)督的地位，在實際把握上不夠準(zhǔn)確。監(jiān)督工作有時與施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任混淆。如，由質(zhì)量監(jiān)督站去組織質(zhì)量驗評、竣工驗收，進行過程檢查等，這等于成了企業(yè)質(zhì)量檢查員了。二是政府質(zhì)量監(jiān)督重點監(jiān)督什么，不夠明確。現(xiàn)在是全面在做，如三到位、五到位等。

    三是現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)有缺陷。政府質(zhì)量監(jiān)督必須對設(shè)計文件進行監(jiān)督，但現(xiàn)有的監(jiān)督人員中大量還是施工方面的人員，人才結(jié)構(gòu)不盡合理。我們改進這些不足的總體思路是以法律、法規(guī)和強制性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以結(jié)構(gòu)質(zhì)量為重點，以建立使用許可制度為手段，以保證使用安全為目的，實施政府質(zhì)量監(jiān)督。

    建設(shè)單位是質(zhì)量控制體制的第二個方面。建設(shè)單位要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，它包含的內(nèi)容比較多，從項目的可行性研究，到設(shè)計、施工單位的選擇，都是建設(shè)單位承擔(dān)的，都要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程進入實施階段，誰來幫助建設(shè)單位對工程的實施進行管理？現(xiàn)行的辦法是工程監(jiān)理。

    4.工程監(jiān)理，應(yīng)該做好兩方面的工作

    4.1進一步樹立監(jiān)理的權(quán)威

    現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理公司既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對社會負(fù)責(zé)。從保證工程順利進行，保證工程質(zhì)量來說，這兩個負(fù)責(zé)是一致的。如果出現(xiàn)了分歧和矛盾，我看就要找原因了。原因恐怕多數(shù)是建設(shè)單位有問題了。所以，我們要強調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨立行使職能。我們要再次強調(diào)，沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得組織竣工驗收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強化起來。

  4.2推進監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強對監(jiān)理單位的管理

    監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進行調(diào)整，自己缺乏的人才要盡快補上去?，F(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗多的人比較多，對設(shè)計方面的知識掌握不多。一些以設(shè)計單位為基礎(chǔ)成立的監(jiān)理公司，懂設(shè)計的人多，有施工實際經(jīng)驗的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該是這兩者的結(jié)合。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，有各種人才。當(dāng)然，還有一種出路，一定要成立專業(yè)監(jiān)理公司的話，那么就受雇于綜合型的監(jiān)理公司。具體怎么辦還需要進一步研究。所以，監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進行調(diào)整，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。另外，監(jiān)理要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會形象，嚴(yán)禁出賣資質(zhì)，不能出讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不能不堅持原則、盲目的建設(shè)單位說什么我們就干什么，不能利用監(jiān)理之便，行個人之私，更不能和某些方面勾結(jié)起來，弄虛作假，損害工程質(zhì)量?？偠灾?，工程監(jiān)理是我們整個工程質(zhì)量管理體制中的一個環(huán)節(jié)，要繼續(xù)推進。

    4.3質(zhì)量控制體制的第三個方面，應(yīng)該是由直接生產(chǎn)者來保證質(zhì)量

    政府主要是通過資質(zhì)管理、市場準(zhǔn)入等手段來保證生產(chǎn)者的質(zhì)量。目前，質(zhì)量大檢查直接到施工現(xiàn)場，檢查直接生產(chǎn)者的工作情況。由于現(xiàn)在直接生產(chǎn)者不規(guī)范運作的問題太多，特別是對政府的強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)真貫徹，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象太多。很多單位的質(zhì)量責(zé)任制只是寫在紙上，掛在墻上，放在抽屜里，根本不落實。因此，在現(xiàn)階段還要靠外力去促進它落實。重點檢查對強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況，責(zé)任制落實情況。另外，拖欠農(nóng)民工工資也影響工程質(zhì)量。應(yīng)落實解決。

    5.小結(jié)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理防范措施

Abstract: This article explore the risks and its influencing factors in the supervision of construction works, point out a number of related precautions to enhance the quality of construction works. Key words: construction safety ; supervision safety; preventive measures

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程建設(shè)質(zhì)量不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，將直接影響工程的安全及使用壽命。這不僅給單位造成嚴(yán)重的損失甚至給我國經(jīng)濟的安全運行造成威脅。因此建筑工程施工監(jiān)理在工程建設(shè)管理體制中扮演著重要的角色，其重要性與地位越來越被重視。加強監(jiān)理企業(yè)的制度建設(shè)與管理職能使監(jiān)理在建筑工程建設(shè)項目中真正承擔(dān)起第三方的責(zé)任。只有如此才能提高建筑工程項目的質(zhì)量，維護施工安全。因此我國建筑工程施工監(jiān)理的實踐具有重要意義。

一、建筑監(jiān)理企業(yè)在管理當(dāng)中存在的風(fēng)險

1.1對監(jiān)理工作的作用認(rèn)識不足

從實行建設(shè)監(jiān)理制度以來，我國出臺很多關(guān)于加強建筑工程項目施工的監(jiān)理法律法規(guī)。對各部門的責(zé)任關(guān)系也做了明確的規(guī)定。但是當(dāng)前監(jiān)理單位由于忽視相應(yīng)的人才隊伍建設(shè)，導(dǎo)致他們在建筑工程監(jiān)理上的認(rèn)識存在嚴(yán)重滯后。甚至很多監(jiān)理企業(yè)將建筑工程監(jiān)理當(dāng)成是貫徹國家建筑工程建設(shè)法律法規(guī)被迫的行為，嚴(yán)重缺乏主動性。監(jiān)理部門人員往往把監(jiān)理當(dāng)成是建筑工程施工監(jiān)理過程中檢查質(zhì)量的一種工具，以此來應(yīng)付上級檢查的表面活動。

1.2 建筑工程施工管理制度問題

由于監(jiān)管管理制度的不完善，使得建筑工程項目施工得不到有效的監(jiān)管。雖然監(jiān)理企業(yè)都有相應(yīng)的考核制度，以此來加強對監(jiān)理工作的管理，但在實踐過程中監(jiān)理人員并不嚴(yán)格按照管理條例執(zhí)行監(jiān)理，存在很多如質(zhì)量問題的責(zé)任歸屬等問題。加上招標(biāo)管理中存在的一系列問題加大了建筑工程施工的難度。

1.3 建設(shè)監(jiān)理的收費比較的低

就我國目前的情況而言，監(jiān)理內(nèi)容大多數(shù)比較的簡單，只是局限于施工質(zhì)量的監(jiān)督，因此收費水平也普遍的低于設(shè)計或者其它的咨詢服務(wù)，和國外的監(jiān)理比起來費用也會低很多，監(jiān)理費收取一般都是在0.6%至2.5%之間。監(jiān)理工作的收費低意味著監(jiān)理人員的收入也比較的低，因此很難吸引高級的監(jiān)理人員，從而導(dǎo)致了監(jiān)理工作質(zhì)量長期以來都是出于比較低的水平。另一方面，監(jiān)理收費低的問題同樣導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)提供的服務(wù)水平越來越低，造成了監(jiān)理市場的相互壓價的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了一種惡性的循環(huán)；同時擁有自身特色及其優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)很容易的被市場認(rèn)為提供的監(jiān)理服務(wù)大同小異，從而造成了監(jiān)理市場上的混亂。

二、影響建筑工程施工監(jiān)理風(fēng)險的關(guān)鍵因素

2.1監(jiān)理人員自身的素質(zhì)

建筑工程施工監(jiān)理屬于高智能、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，并且也是實踐性政策性很強的一項工作。這就要求監(jiān)理工程師要有高素質(zhì)、高能力、高水平，監(jiān)理工程師在掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識外，也需要掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律、組織管理以及計算機應(yīng)用等方面的知識。并且對監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)及身體素質(zhì)都有較高要求。此外監(jiān)理人員還需具備一定的能力包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力、具有使人信服的能力以及預(yù)見性和洞察問題的能力。

2.2監(jiān)理企業(yè)發(fā)展問題

很多設(shè)計單位和項目業(yè)主沒有執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，隨意壓低監(jiān)理酬金。監(jiān)理企業(yè)行政隸屬混亂，權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足。受限于規(guī)模和技術(shù)能力，監(jiān)理單位進行的體制改革不能改變監(jiān)理的總體狀況。另外，監(jiān)理單位在工作中忽視項目法人責(zé)任制，監(jiān)理過程無實際授權(quán)，違規(guī)進行監(jiān)理資質(zhì)掛靠等違規(guī)行為，嚴(yán)重影響監(jiān)理機構(gòu)發(fā)揮其職能。

2.3 建筑工程施工質(zhì)量意識

領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識是做好建筑工程施工質(zhì)量工作的前提，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程質(zhì)量管理工作的高度重視是對人民和歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。層層落實責(zé)任制使工程質(zhì)量工作落實到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、具體工作人員、項目負(fù)責(zé)人具體責(zé)任，并加強監(jiān)督與管理。意識決定行動，將工程質(zhì)量意識擺在第一位保證水利工程建設(shè)的安全性。

三、加強建筑工程施工監(jiān)理的防范措施

3.1加強管理，規(guī)范監(jiān)理市場建設(shè)

監(jiān)理單位是新型的高智能服務(wù)型企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化才能使監(jiān)理企業(yè)自主經(jīng)營成為市場主體。監(jiān)理企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確產(chǎn)權(quán)是首要問題。建立一套科學(xué)有效的企業(yè)法人管理制度使工程監(jiān)理真正成為自主經(jīng)營、自我約束和自我發(fā)展壯大的企業(yè)。

規(guī)范建筑工程市場是解決監(jiān)理行業(yè)問題的關(guān)鍵，加強檢查監(jiān)督、強化規(guī)范檢查，建立完善的監(jiān)理考核制度，規(guī)范整個建筑工程施工監(jiān)理市場。

3.2提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)

建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊伍首先需要積極改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，并為監(jiān)理人員建立完善的保險制度。通過好的條件吸引經(jīng)驗分豐富的、有組織協(xié)調(diào)合作能力的專業(yè)人才。培養(yǎng)監(jiān)理人員敬業(yè)精神，發(fā)揮良好職業(yè)道德素質(zhì)，樹立監(jiān)理人員公平、公正、獨立的形象和社會信譽度。

3.3 加快監(jiān)理企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

監(jiān)理行業(yè)的特點是小企業(yè)、高素質(zhì)、責(zé)任重。而合伙制組織具有將監(jiān)理工程師個人的從業(yè)風(fēng)險與工作成效直接掛鉤的特點，激發(fā)起監(jiān)理工程師的強烈的社會責(zé)任感。另外合伙制形成的規(guī)模與核心技術(shù)力量較為穩(wěn)定，可以承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險。而且不同專業(yè)的監(jiān)理工程師成為合伙人后更能體現(xiàn)團隊的行為與專業(yè)的配套。

四、小結(jié)

綜上所述，本文簡要的論述了建筑工程施工監(jiān)理工作中存在的一些風(fēng)險以及主要影響因素， 并通過以上問題的分析，總結(jié)出加強建筑工程施工安全監(jiān)理工作的防范措施。

總之，建筑工程施工監(jiān)理過程還存在諸多隱藏著的風(fēng)險，以建筑工程施工需要的為出發(fā)點，針對性地采取措施解決各項問題，來保項目管理和監(jiān)理作用的發(fā)揮，推動建筑工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。此外監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展在建筑工程施工中處于重要地位，提升監(jiān)理行業(yè)的總水平才能使我國整體建筑事業(yè)上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]劉泓娟;趙福林;;建筑工程施工監(jiān)理風(fēng)險問題[J];今日科苑;2010年16期