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篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 質(zhì)量控制 目標(biāo)

1、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

質(zhì)量控制，是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，是通過管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，在保證投資目標(biāo)和進(jìn)度要求的前提下，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。

2、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的必要

在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，可歸納為人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大方面因素，其對工程施工質(zhì)量的影響帶有復(fù)雜性、多變性、可控性差等特點(diǎn)，并貫穿于整個(gè)施工過程。由于每一個(gè)工程項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、規(guī)則的生產(chǎn)流程等那樣便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，施工質(zhì)量是工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的最終反映，在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師只有事前對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3、工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視施工現(xiàn)場情況確定其采用的方式。對工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包人“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承包人的施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強(qiáng)化以承包人自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辯證的觀點(diǎn)去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要求承包人以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。

4、實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制目標(biāo)的措施

4、1建筑施工前

在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。（1）在施工方案的審查中，常常遇到方案的制定較粗糙，一般的是按照設(shè)計(jì)圖制定方案，但是有些細(xì)部并沒有清楚的表示，這時(shí)就要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。審查時(shí)，監(jiān)理工程師與施工單位技術(shù)人員研究發(fā)現(xiàn)施工單位對規(guī)范并不清楚，已按習(xí)慣作法完成了幾個(gè)工程。對此，監(jiān)理工程師審定方案時(shí)明確要求，施工單位按照規(guī)范處理好上述問題，在施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。方案確定后，施工單位按方案執(zhí)行，監(jiān)理工程師亦按既定方案檢查。（2）對設(shè)計(jì)沒有考慮周到的問題監(jiān)理要把好關(guān)。工程施工過程是一個(gè)動態(tài)的過程，實(shí)際情況往往與設(shè)計(jì)有出入，這時(shí)，監(jiān)理工程師要依工程實(shí)際情況作出有利工程質(zhì)量的決定。

4、2建筑施工中

隨著施工單位質(zhì)量管理水平的差異使本來很正常的施工中的檢查工作有時(shí)也變得復(fù)雜和強(qiáng)硬起來。在監(jiān)理的巡視檢查中卻常常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工作業(yè)，監(jiān)理工作就體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的難度和經(jīng)驗(yàn)。施工單位的質(zhì)量保證體系不健全的問題，特別是工程施工項(xiàng)目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量不強(qiáng)，人員不足。針對這種情況，要求施工項(xiàng)目經(jīng)理配齊技術(shù)管理、質(zhì)檢人員。因此，監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實(shí)測實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。對于軸線偏位多少、標(biāo)高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4、3建筑施工驗(yàn)收

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書面處理意見，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收。對拒不改正，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確保竣工工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

1、徐抒毅，陸文波。工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制問題探討[J]，長春大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年07期

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；目標(biāo)設(shè)計(jì)；控制；管理

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動等需要，它是為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程，因此保證建筑工程施工質(zhì)量是相當(dāng)重要的，首先要對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的策劃。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃分總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)步驟。施工質(zhì)量策劃包括制定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃等工作內(nèi)容，是質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行成敗的關(guān)鍵。

在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃中，首先進(jìn)行的總體策劃，這個(gè)步驟是由公司負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行的，確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等人，并且持證上崗，還要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況配備其他人員；除此之外，要確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)以及所需成本，還要根據(jù)具體施工地點(diǎn)的情況予以規(guī)劃。而第二個(gè)步驟細(xì)節(jié)策劃則是指項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部策劃，包括：分部、分項(xiàng)工程策劃、質(zhì)量目標(biāo)的分解、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法、文件、資料的配備、施工人員、材料和機(jī)械的配備。通過項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，最終將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理文件，包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目承包成本責(zé)任書、質(zhì)量責(zé)任書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。

在建筑工程中施工質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)計(jì)是整個(gè)施工過程的前提，只有擁有明確的、高水準(zhǔn)的目標(biāo)，才能更好的完成建筑工程。我們要落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的，只有做好了這一步才能跟好的進(jìn)行下面步驟的實(shí)施，在明確了質(zhì)量目標(biāo)之后，我們還要重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量，要加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量，要加強(qiáng)檢查控制，最后落實(shí)質(zhì)量策劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。

隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，在建筑施工中還是存在著許多的問題的，牽扯的范圍也很廣，主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是技術(shù)質(zhì)量方面問題，當(dāng)今社會建筑的科技含量越來越高，涉及到的專業(yè)也愈來愈廣泛，安裝的要求也不斷增高，如若在技術(shù)上不能考慮周全，尤其是一些交叉部分的細(xì)節(jié)，那么就很容易產(chǎn)生問題。再有就是現(xiàn)代建筑都講究個(gè)性化，這就相應(yīng)地增加了技術(shù)工作的難度，也是各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題，同時(shí)技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度越來越快，施工人員不能及時(shí)掌握，也會帶來問題。另一方面就是管理方面的問題，現(xiàn)行的管理體制施工單位普遍分包，而分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，這樣往往會造成工序上的遺漏，人為地帶來了一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，此外，施工組織管理不健全，各部門人員的水平素質(zhì)參差不齊，這也是產(chǎn)生問題的重要因素。

針對以上涉及到的問題，我們應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行采取措施，一方面是在建筑施工管理中進(jìn)行控制措施，主要包括對進(jìn)度的控制、對成本的控制對質(zhì)量的控制和對安全的控制。關(guān)于進(jìn)度的控制在編制工程進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。而這個(gè)計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，能夠符合變化后的實(shí)施條件，并且要根據(jù)要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排工作；關(guān)于成本的控制就是在項(xiàng)目成本形成的過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項(xiàng)成本進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同樣的要有具體的投標(biāo)書，中標(biāo)后也要具體的落實(shí)，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；關(guān)于質(zhì)量的控制，要明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，搞好技術(shù)交底。關(guān)于安全控制方面，要建立安全責(zé)任制，確保安全設(shè)施投資到位，在安全施工管理中要全面增強(qiáng)施工人員的安全意識、明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，管生產(chǎn)同時(shí)管安全，堅(jiān)持安全管理的目的性，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高等等。

另一方面是要加強(qiáng)建筑施工管理，首先要加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式，在現(xiàn)有的管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的；然后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在施工中常見的問題主要包括電氣部分與土建的協(xié)調(diào)、給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、建筑的外表功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求、還有就是個(gè)輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等，對于這些常見的問題有了一個(gè)認(rèn)識之后，就能吸取經(jīng)驗(yàn)然后及時(shí)的實(shí)施補(bǔ)救措施等；最后要注意提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的素質(zhì)不可分，所以在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留任何后患。

總結(jié)

建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)計(jì)、控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，成功的完成一個(gè)項(xiàng)目，也不僅僅是承擔(dān)基本職責(zé)，要從一開始就協(xié)調(diào)好施工過程中所能涉及到任何的方面，前期的施工質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，后期的施工質(zhì)量的控制和管理也同等重要。只有把建筑工程施工質(zhì)量所涉及到的內(nèi)容都考慮周全之后，按照目標(biāo)的設(shè)計(jì)，加以有效地實(shí)施建筑工程施工的控制和管理和其他各個(gè)方面的配合，才能使得建筑工程施工安全有效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁世連，惠恩才，工程項(xiàng)目管理學(xué)[M]，大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001年.

篇3

通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要是指施工質(zhì)量監(jiān)理控制、施工進(jìn)度監(jiān)理控制和投資監(jiān)理控制[1]，這是通信建設(shè)工程監(jiān)理最主要的三個(gè)目標(biāo)。這三個(gè)監(jiān)理控制目標(biāo)之間相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，相互影響又相互制約，施工進(jìn)度會影響通信建設(shè)工程的投資成本和施工質(zhì)量，投資成本又直接影響工程的施工質(zhì)量，因此通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用，必須正確處理這三者之間的關(guān)系。通信建設(shè)工程監(jiān)理主要由項(xiàng)目監(jiān)理單位或者相關(guān)監(jiān)理部門根據(jù)通信建設(shè)工程的特點(diǎn)，編制工程監(jiān)理計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合通信建設(shè)工程工程的施工方案、設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，確定科學(xué)合理的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理方案。在選擇通信建設(shè)工程監(jiān)理工程師時(shí)，要盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)較高的監(jiān)理工程師。另外，將通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)落實(shí)在通信建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購、施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，根據(jù)通信建設(shè)工程施工的實(shí)際情況，細(xì)化監(jiān)理目標(biāo)控制方法，合理規(guī)劃通信建設(shè)工程的監(jiān)理方案，加強(qiáng)通信建設(shè)工程管理和監(jiān)督。

二、通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制和應(yīng)用策略

2.1質(zhì)量控制

通信建設(shè)工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格落實(shí)到施工建設(shè)的各個(gè)階段，在設(shè)計(jì)階段，施工單位要組織監(jiān)理工程師和相關(guān)技術(shù)人員科學(xué)論證施工設(shè)計(jì)方案，根據(jù)通信建設(shè)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，嚴(yán)格審核施工圖紙。在工程的施工建設(shè)階段，進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工工藝和施工工序，按照通信建設(shè)工程的施工要求，采購高質(zhì)量的、高精度的施工設(shè)備，同時(shí)合理配置施工材料配比，加強(qiáng)通信建設(shè)工程全過程中的施工質(zhì)量管理，保障通信建設(shè)工程施工質(zhì)量。另外，通信建設(shè)工程施工單位要構(gòu)建完善的質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，規(guī)范通信建設(shè)工程的施工流程，嚴(yán)格把關(guān)建筑通信工程質(zhì)量。

2.2進(jìn)度控制

通信建設(shè)工程的進(jìn)度控制要結(jié)合通信建設(shè)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且將施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)在通信建設(shè)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。如果在施工過程中通信建設(shè)工程需要變更施工設(shè)計(jì)，必須按照嚴(yán)格的工程設(shè)計(jì)變更流程和手續(xù)，科學(xué)評估和高度重視所有可能影響通信建設(shè)工程施工進(jìn)度的所有因素，嚴(yán)禁隨便變更通信建設(shè)工程的施工設(shè)計(jì)[2]。對于需要變更的施工設(shè)計(jì)，必須組織監(jiān)理人員和專業(yè)技術(shù)人員對施工變更設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的論證，分析通信建設(shè)工程施工變更的原因，積極采取有效措施，在保障通信建設(shè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制通信建設(shè)工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)。

2.3投資控制

當(dāng)前，很多通信建設(shè)工程施工單位一味追求質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，導(dǎo)致整個(gè)通信建設(shè)工程成本造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)，因此必須嚴(yán)格控制通信建設(shè)工程的投資監(jiān)理目標(biāo)，將工程投資控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算和決算正常浮動。為了更好地實(shí)現(xiàn)通信建設(shè)工程監(jiān)理投資控制目標(biāo)，要深入分析影響通信建設(shè)工程造價(jià)的所有因素，嚴(yán)格控制外包費(fèi)、人工費(fèi)和材料費(fèi)[3]，對于一些大型的通信建設(shè)工程，要按照工程投招標(biāo)制度，盡量降低工程的施工造價(jià)預(yù)算，同時(shí)健全通信建設(shè)工程的貸款審查機(jī)制和工程投資變更機(jī)制，全面監(jiān)控各個(gè)階段的工程費(fèi)用支出。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制

目前，國家高度重視工程質(zhì)量問題，為規(guī)范建筑市場秩序，保障工程質(zhì)量，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2014年開展工程質(zhì)量治理兩年行動，取得不錯(cuò)成效。但是由于在實(shí)際工作中一些地區(qū)或部門忽視工程質(zhì)量問題，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)理工作，監(jiān)督不力，所以仍有一些建筑工程質(zhì)量無法保障[1]。房屋建筑工程監(jiān)理是國際通行的做法，它能夠監(jiān)督承包商的行為，確保工程建設(shè)質(zhì)量，對規(guī)范房屋建筑工程的施工具有重要的作用和意義[2]。

一、房屋建筑工程監(jiān)理概述

（一）房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制一是制定質(zhì)量管理目標(biāo)。制定質(zhì)量管理目標(biāo)是制定質(zhì)量計(jì)劃的前提。因?yàn)榻ㄖこ痰淖罱K目標(biāo)是流向外部用戶，所以項(xiàng)目外部環(huán)境數(shù)據(jù)的收集是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成員必須利用一定的資源才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，所以有必要收集反映外部資源供應(yīng)情況的信息，為制定質(zhì)量管理目標(biāo)提供依據(jù)[3]。二是質(zhì)量管理目標(biāo)體系分析。對質(zhì)量管理目標(biāo)體系的分析，就是研究低層次目標(biāo)對高層次目標(biāo)的保證能否落實(shí)，也就是要分析各施工階段項(xiàng)目的具體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。在無法達(dá)到某一特定任務(wù)目標(biāo)的情況下，結(jié)合房屋建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目合作內(nèi)容，充分考慮是否有補(bǔ)救辦法，否則就需要重新調(diào)整質(zhì)量管理目標(biāo)，甚至可能會出現(xiàn)整個(gè)決策都需要修改的問題。

（二）房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理流程一是施工單位要向工程監(jiān)理提供有關(guān)資料和方案；二是嚴(yán)格檢查建筑工程所用材料，并對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及相關(guān)資料進(jìn)行審核，對建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)檢查；三是對工程中所用的水泥、鋼材等要做好入賬記錄。工程施工后必須根據(jù)工程檢測報(bào)告，制定出禁止在施工現(xiàn)場使用不合格材料的條款。

（三）房屋建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)理承包商完成自驗(yàn)并確認(rèn)合格后，填寫自驗(yàn)報(bào)告，連同各單位工程相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，一起提交監(jiān)理部門，由監(jiān)理部門對其進(jìn)行竣工驗(yàn)收；監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理人員向承包商提供質(zhì)量保證資料，以便其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；監(jiān)理人員應(yīng)配合承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收；驗(yàn)收完成后，如果需要修改驗(yàn)收結(jié)果，則需要對修改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，使之完全符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；總監(jiān)理工程師確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果與規(guī)范和設(shè)計(jì)相符，并簽署檢驗(yàn)報(bào)告，提交施工方，施工單位完成正式驗(yàn)收。建設(shè)方、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府等各方應(yīng)同步完成驗(yàn)收，五方簽字確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。監(jiān)理工程師也將在工程驗(yàn)收后與施工代表簽署移交證明，并在施工代表簽名后，將一份副本發(fā)給承包人。

二、房屋建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理實(shí)踐

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；理論基礎(chǔ)；作用

[Abstract] engineering construction is a long-term, quality engineering construction is directly related to the personal and property safety, engineering quality and even have a great influence on the activity of economy and society and political will. National construction laws and local laws and regulations promulgated by, engineering construction quality has been markedly improved, but the quality management work of safety management in the construction process and construction projects have failed to achieve the common improvement. Below on the construction supervision related knowledge, characteristics and total were briefly.

Keywords: building engineering; supervision; theoretical basis; effect

中圖分類號：TE54文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

一個(gè)建筑工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，要求制定完善的計(jì)劃，建立完整的組織，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，對工程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，來控制工程的目標(biāo)。但施工單位往往從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，對安全生產(chǎn)管理工作缺乏積極性，更主要的原因是部分施工單位對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識沒有達(dá)到應(yīng)有的高度，且工程項(xiàng)目部在施工的過程中往往只注重質(zhì)量、成本以及工期的控制，卻忽視了對安全生產(chǎn)工作的管理控制。這與長期以來的管理意識有很大的關(guān)系，現(xiàn)場的監(jiān)理人員缺乏安全監(jiān)理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，這也嚴(yán)重的制約了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作更好完成。

二、建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理即建設(shè)單位委托一些具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，為其工程項(xiàng)目提供管理工作，并且代表建設(shè)方對承建單位的相關(guān)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的一種專業(yè)化的服務(wù)活動。監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是一種委托和被委托的合同關(guān)系，和被監(jiān)理的單位則是監(jiān)理和被監(jiān)理的一種關(guān)系。監(jiān)理概念具有以下要點(diǎn)： 1．建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體工程監(jiān)理企業(yè)；2．建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行的前提條件是需要建設(shè)單位進(jìn)行委托與授權(quán)；3．建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)施需要依據(jù)包括相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程相關(guān)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同；4．建設(shè)工程監(jiān)理的范圍一般分為監(jiān)理的工程范圍與監(jiān)理的階段范圍。在階段范圍方面，建設(shè)工程監(jiān)理一般適用于工程建設(shè)投資決策階段與實(shí)施階段，但當(dāng)前階段主要應(yīng)用于建設(shè)工程的施工階段。

三、當(dāng)前階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)1、服務(wù)對象的單一性工程監(jiān)理企業(yè)一般只受建設(shè)單位的委托，不受承建單位的委托。 2、具有監(jiān)督功能我國的工程監(jiān)理企業(yè)和建設(shè)單位組成委托與被委托的關(guān)系，不與承建單位形成任何的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但對不正當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)行為具有監(jiān)督，并請示其糾正功能，還提出了旁站監(jiān)理的一些規(guī)定。這可以很好的保證工程質(zhì)量。3、具有強(qiáng)制推行性建設(shè)工程監(jiān)理具有強(qiáng)制推行的特點(diǎn)，這可以很好地保證工程質(zhì)量以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。4、市場準(zhǔn)入具有雙重控制在我國，對建設(shè)工程監(jiān)理的市場采用企業(yè)資質(zhì)與人員資格的雙重控制的市場準(zhǔn)入。

四、對建筑工程監(jiān)理的要求

1．服務(wù)性

這是從業(yè)務(wù)性質(zhì)方面進(jìn)行定性的。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，它為工程建設(shè)提供服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將竭盡全力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2．科學(xué)性

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該應(yīng)用監(jiān)理工程人員所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、方法與手段進(jìn)行工程監(jiān)理活動。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。3．獨(dú)立性

獨(dú)立性即不依附性，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織與經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理的工作對象，以免影響其履行義務(wù)的獨(dú)立進(jìn)行。依據(jù)獨(dú)立性的相關(guān)要求，工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格的按照相的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作；在開展工程監(jiān)理工作的過程中，必須具有自己的組織，按照自身制定的工作計(jì)劃、流程、手段，獨(dú)立地進(jìn)行工作。 4．公正性

公正性是建設(shè)工程監(jiān)理工作公認(rèn)的最基本的職業(yè)道德準(zhǔn)則，也是監(jiān)理行業(yè)生存和發(fā)展的基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)業(yè)主方與承包商在利益上發(fā)生沖突、矛盾的時(shí)候，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不損害承包商的合法權(quán)益的同時(shí)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，這就是建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

五、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題 1、監(jiān)理單位資質(zhì)管理現(xiàn)今階段的建筑市場的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，過度的競爭產(chǎn)生了諸多不良競爭甚至惡性競爭，造成了監(jiān)理市場混亂的局面。

2、監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)低由于在我國目前低價(jià)搶標(biāo)的不良競爭較為普遍，以及工程監(jiān)理行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)本來收費(fèi)就不高，這就導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)只能勉強(qiáng)地維持低水平的運(yùn)行。3、不對業(yè)主的行為進(jìn)行規(guī)范業(yè)主的行為是否規(guī)范，關(guān)系著工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行，以及建設(shè)目標(biāo)能否如期的完工。4、錯(cuò)把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是根據(jù)相關(guān)的監(jiān)理合同與工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理行為的公正的第三方，但一些承包商卻錯(cuò)把他們當(dāng)成質(zhì)檢人員，這也造成了很多的工作產(chǎn)生了誤區(qū)。5、對監(jiān)理工作的定位錯(cuò)誤監(jiān)理作為工程建設(shè)市場的三大主體之一發(fā)揮著非常重要的作用。但在工程建設(shè)中，普遍存在著重設(shè)計(jì)施工而輕監(jiān)理的錯(cuò)誤觀念，在一定程度上困擾著監(jiān)理工作正常開展。

六、建設(shè)工程監(jiān)理的作用

1、工程建設(shè)監(jiān)理在信息管理中所體現(xiàn)出的作用

建設(shè)工程監(jiān)理的重要方法就是控制，而作為控制的基礎(chǔ)的信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的非常主要任務(wù)內(nèi)容。實(shí)時(shí)的掌握準(zhǔn)確而完整的信息，可以保證監(jiān)理工程靈活把握工程的每一個(gè)方面的情況，以保證監(jiān)理任務(wù)能夠順利完成。這有利于提升項(xiàng)目的投資決策的科學(xué)化水平，減少項(xiàng)目的投資決策失誤與偏差，也為達(dá)到建設(shè)工程投資的綜合效益的最大化提供幫助。

2、對保證建設(shè)工程質(zhì)量與使用安全具有促進(jìn)作用 在我們國家建設(shè)領(lǐng)域施行“三制”以來，工程建設(shè)的質(zhì)量得到了明顯的提高。在加強(qiáng)承建單位自身對建設(shè)工程的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之上，工程監(jiān)理企業(yè)的介入，可以監(jiān)督建設(shè)單位行為，對保證建設(shè)工程的質(zhì)量和與使用安全具有重要的促進(jìn)作用。

3、工程建設(shè)監(jiān)理在對工程進(jìn)度的控制以及所發(fā)揮的作用

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 4、有利于規(guī)范工程建設(shè)各方的建設(shè)行為在建設(shè)工程實(shí)施的整個(gè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)需要根據(jù)委托監(jiān)理合同與有關(guān)的建設(shè)工程合同，嚴(yán)格的監(jiān)督承建單位的相關(guān)建設(shè)行為。這樣可以有效地監(jiān)督、規(guī)范承建單位各方的建設(shè)行為，盡可能地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，保證工程實(shí)施的安全性，也保證入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，通過工程監(jiān)理行為的監(jiān)督管理，也能達(dá)到約束機(jī)制的最終目標(biāo)。另一方面，工程監(jiān)理單位可以對建設(shè)單位不當(dāng)建設(shè)行為提出相應(yīng)合理的建議，從而盡可能的避免發(fā)生建設(shè)單位由于對相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識缺乏而造成的不當(dāng)建設(shè)行為。當(dāng)然，上述約束作用發(fā)揮的前提條件，是工程監(jiān)理企業(yè)必須首先對自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并接受政府行政部門以及社會的監(jiān)督管理。

八、結(jié)束語總之，一個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量對人身財(cái)產(chǎn)安全有非常重要的作用,有效地質(zhì)量監(jiān)理控制，無論采用何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是非常重要的，監(jiān)理工作要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題并防患于未然，做到預(yù)防為主，工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟(jì)活動會產(chǎn)生巨大影響，監(jiān)理工作可以保證建設(shè)工程的質(zhì)量，對工程建設(shè)具有非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞: 信息工程監(jiān)理 組織協(xié)調(diào) 目標(biāo)控制

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗了、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。21世紀(jì)的信息化己經(jīng)成為影響國家綜合國力、國際競爭力和可持續(xù)性發(fā)展能力的決定性因素[lj。信息工程監(jiān)理是指對信息工程建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)理，即監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對信息工程項(xiàng)目建設(shè)者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價(jià)，制止隨意性和言目性，促使建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，確保建設(shè)行為的合法性、合理性和科學(xué)性，取得最好成績的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

信息工程監(jiān)理在我國是一個(gè)新生事物，是從傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理中吸取了經(jīng)驗(yàn)與思路，結(jié)合仃行業(yè)本身的特點(diǎn)，逐步實(shí)踐起步的。信息工程監(jiān)理作為一個(gè)單獨(dú)概念被正式提出并付諸實(shí)施只有不到十年的時(shí)間。上世紀(jì)90年代后期，國家對信息化建設(shè)高度重視，提出了“以信息化帶動工業(yè)化”的發(fā)展新思路，國家、地方和企業(yè)對信息系統(tǒng)建設(shè)的資金投入日益加大，每年建設(shè)的項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都越來越大。為了保證這些項(xiàng)目能夠保質(zhì)保期投入使用并產(chǎn)生預(yù)期的效果和效益，對信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理水平提出了更高的要求。順應(yīng)這種發(fā)展勢頭的需要，信息工程監(jiān)理作為為信息化工程建設(shè)提供專業(yè)的項(xiàng)目管理一種模式被提出并正式登上了歷史舞臺。

1信息工程監(jiān)理監(jiān)理方法

1.1 業(yè)界常用的監(jiān)理方法

在借鑒了傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理的既有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下，信息工程監(jiān)理界提出了在信息工程監(jiān)理中的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理模式?！叭亍敝纲|(zhì)量控制、進(jìn)度控制和資金控制，“兩管”指合同管理和信息管理，“一協(xié)調(diào)”指協(xié)調(diào)業(yè)主和承建方以及其它相關(guān)各方的關(guān)系。

現(xiàn)行信息工程監(jiān)理行業(yè)有相當(dāng)一部分從建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展而來，借鑒建筑工程監(jiān)理成熟、規(guī)范的特點(diǎn)，但是同時(shí)留有過多的建筑工程監(jiān)理的痕跡，其中有一些并不適用于信息工程監(jiān)理。信息工程與建筑工程相差甚大，信息工程監(jiān)理在很大程度上區(qū)別于建筑工程監(jiān)理，不能把二者等同起來，也不能把建筑工程監(jiān)理界的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全盤照搬到信息工程監(jiān)理中。

1.2傳統(tǒng)監(jiān)理模式的不足與弊端

不可否認(rèn)，每一行業(yè)的監(jiān)理是基于該行業(yè)的特點(diǎn)和建設(shè)性質(zhì)。現(xiàn)有的信息工程監(jiān)理思想來源于傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理理論，在借鑒了建筑工程監(jiān)理成熟和規(guī)范的同時(shí)也保留了過多的建筑工程監(jiān)理的痕跡，其中有一些并不適用于信息工程監(jiān)理。信息工程與傳統(tǒng)建設(shè)工_程有很大的區(qū)別，如能見度低、可操作性差、復(fù)雜度高，等等，因此不能把二者等同起來，也不能把建筑工程監(jiān)理界既有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全盤搬到信息工程監(jiān)理中。

但是，信息工程本身和建筑工程的區(qū)別是很大的，工程監(jiān)理既有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)照搬照用到信息工程監(jiān)理上。二十多年的發(fā)展歷史中取得和積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，把建筑工程監(jiān)理運(yùn)用于真正的信息工程監(jiān)理在我國起步也就是幾年的時(shí)間，再加之我國的信息工程界比較復(fù)雜，主客觀方面造成的影響比較多，所以信息工程監(jiān)理上走了至今還是在摸索中進(jìn)行，目前適用于信息工程監(jiān)理的成熟的工作方法和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還比較缺乏。一些監(jiān)理主管部門、監(jiān)理公司和個(gè)人的比較成功的經(jīng)驗(yàn)和做法也都是比較散亂，難成體系。

2. 以組織協(xié)調(diào)為中心的監(jiān)理模式

信息工程監(jiān)理規(guī)范技術(shù)參考模型中提到的監(jiān)理內(nèi)容和模式是概括的、籠統(tǒng)的，在具體操作上缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，比較容易在業(yè)界造成誤解和混淆。參考模型是面向信息工程監(jiān)理框架的體系，沒有對具體工程提出特定的管理控制模式和方法，很難將問題局部化、詳細(xì)化，缺乏在操作層面上方法和步驟的具體指導(dǎo)。

鑒于此，在長時(shí)間信息工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前實(shí)施信息工程監(jiān)理的實(shí)踐活動，逐步探索和摸索出了一種以組織協(xié)調(diào)為中心、以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制為目標(biāo)的監(jiān)理模式。并在具體信息工程監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施過程中逐步對這個(gè)模式進(jìn)行了實(shí)踐，驗(yàn)證該模式在實(shí)際項(xiàng)目過程中的意義和作用。

組織協(xié)調(diào)是有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。做好信息工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。與信息工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、承建方、資金供應(yīng)方等等。組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制密不可分，以保證業(yè)主項(xiàng)目的成功實(shí)施為目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制不可缺少的方法和手段，是重要的監(jiān)理措施。組織協(xié)調(diào)涉及與業(yè)主、承建方等多方關(guān)系，它貫穿于信息工程建設(shè)的全過程，貫穿于監(jiān)理活動的全過程。作為監(jiān)理工程師，要熟悉組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容和要求，掌握完成組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的技能。

在當(dāng)今我國信息工程建設(shè)尚欠規(guī)范的前提下，在監(jiān)理實(shí)務(wù)中緊緊抓住以組織協(xié)調(diào)為中心，積極主動地協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的建設(shè)關(guān)系，就可以使信息工程監(jiān)理比較簡單易行，容易上手。容易抓住監(jiān)理工作的重點(diǎn)，搞清監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.1組織協(xié)調(diào)的原則和依據(jù)

組織協(xié)調(diào)的原則：1)公平、公正、獨(dú)立的原則，2)守法的原則，3)誠信的原則，4)科學(xué)的原則。

組織協(xié)調(diào)的依據(jù)：由于監(jiān)理工作本身的地位與作用，決定了它是屬于信息工程建設(shè)項(xiàng)目的第三方，其整個(gè)監(jiān)理工作過程絕大部分依據(jù)是業(yè)主和承包商均需遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從組織協(xié)調(diào)的角度出發(fā)來考慮，監(jiān)理的依據(jù)除了信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之外，還包括有關(guān)的法律法規(guī)， 監(jiān)理的目標(biāo)是保證信息工程按時(shí)、按質(zhì)、按量交付給業(yè)主使用。

2.2組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法

組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)是使項(xiàng)目各方充分協(xié)作，有效地執(zhí)行承建合同。進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法主要有監(jiān)理會議和監(jiān)理報(bào)告。只有進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等方面才能有機(jī)地配合，才能確保項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體。

一、監(jiān)理會議

會議是把項(xiàng)目有關(guān)各方的負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人團(tuán)結(jié)在一起的重要機(jī)制。會議不僅可以使得項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息全方位地暢通與流轉(zhuǎn)，而且提供了某種程度上的社會聯(lián)系。一個(gè)成功的會議能成為鼓勵(lì)項(xiàng)目組建立和加強(qiáng)對項(xiàng)目的期望、任務(wù)、關(guān)系和責(zé)任的工具，失敗的會議會對一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生有害的影響。

二、監(jiān)理報(bào)告

建立項(xiàng)目的監(jiān)理匯報(bào)制度是保證工程順利進(jìn)行的有效方法，可以使工程實(shí)施處于透明的可監(jiān)控狀態(tài)。承建方有責(zé)任定期或不定期地向業(yè)主和監(jiān)理方提交工程進(jìn)展情況報(bào)告，同時(shí)提交下一階段的工程實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)理方協(xié)同業(yè)主審核工程的進(jìn)度與質(zhì)量，向業(yè)主提交監(jiān)理意見并反饋給承建方，以此建立項(xiàng)目各方密切的聯(lián)絡(luò)，保證項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟、穩(wěn)妥地向前推進(jìn)實(shí)施。監(jiān)理方據(jù)此定期或不定期地向業(yè)主提供監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)等文件，這些文件包含了監(jiān)理過程中有關(guān)對項(xiàng)目實(shí)施的控制和管理信息。

2.3組織協(xié)調(diào)

當(dāng)前的信息工程監(jiān)理界對“監(jiān)理”所表示的含義尚有爭議，多數(shù)人將其解釋為“監(jiān)督管理”，但解釋為“監(jiān)督理順”更為合理，因?yàn)楣芾硎浅薪ǚ降闹攸c(diǎn)工作，信息工程監(jiān)理方作為項(xiàng)目第三方的介入，主要是理順項(xiàng)目各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使各方面力量向著合理、科學(xué)、高效的方向發(fā)展，以利于項(xiàng)目的決速、保質(zhì)、節(jié)省。所以監(jiān)理的含義是監(jiān)督理順，理順工作就要求做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作。

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制密不可分，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制不可缺少的方法和手段，是重要的監(jiān)理措施之一。組織協(xié)調(diào)涉及與業(yè)主、承建方等多方的關(guān)系，它貫穿于信息工程建設(shè)的全過程，貫穿于監(jiān)理活動的全過程。作為監(jiān)理工程師，要熟悉組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容和要求，掌握完成組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的技能。

3 結(jié)論

信息工程監(jiān)理是一個(gè)新興的行業(yè)，缺少系統(tǒng)的規(guī)范和詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)行業(yè)目前還尚欠規(guī)范。為此，在對傳統(tǒng)的信息工程監(jiān)理模式和方法的來源、現(xiàn)狀、不足、改進(jìn)措施做了系統(tǒng)的分析之后，結(jié)合當(dāng)前實(shí)施信息工程監(jiān)理的實(shí)踐活動，給出了一種以組織協(xié)調(diào)為中心的監(jiān)理模式。在當(dāng)今我國信息工程建設(shè)尚欠規(guī)范的前提下，在監(jiān)理實(shí)務(wù)中緊緊抓住以組織協(xié)調(diào)為中心，積極主動地協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的建設(shè)關(guān)系，就可以使信息工程監(jiān)理比較簡單易行，容易上手。

參考文獻(xiàn)

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[3]宋振輝，趙洋.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的目標(biāo)體系[J].信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2004，3.

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篇7

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；監(jiān)理策略

0、引言

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民對生活水平的不斷提高，居民對房屋建筑的要求越來越高。且在思想與科技的進(jìn)步之下，工程質(zhì)量管理成為了房屋建筑施工過程中的重要方面，而工程監(jiān)理成為了質(zhì)量管理的一個(gè)有效手段。在房屋施工的過程中，利用施工監(jiān)理可以對建設(shè)過程中的各個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，對質(zhì)量的保證起到關(guān)鍵作用。

1、房屋建筑工程監(jiān)理實(shí)施過程中存在的主要問題

1.1 監(jiān)理范圍受限

我國在《建筑法》中僅僅將監(jiān)理制度限制在了施工階段，實(shí)施過程中大部分監(jiān)理單位都是以“質(zhì)量監(jiān)理”為主要目的，使得房屋工程監(jiān)理被限制在工程的施工階段。但是，從工程監(jiān)理的目的和意義來看，其實(shí)施過程應(yīng)該包括整個(gè)工程進(jìn)行的全過程，具體包括：工程項(xiàng)目投資決策過程、工程設(shè)計(jì)過程、施工招投標(biāo)過程以及具體的施工過程等。只有這樣才能達(dá)到工程監(jiān)理的最終目的，實(shí)現(xiàn)“ 三控、二管、一協(xié)調(diào)”的目的。其中的“三控”就是監(jiān)理的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量管理的三項(xiàng)基本功能。

1.2 監(jiān)理人員整體素質(zhì)亟待提高

當(dāng)前針對社會各個(gè)行業(yè)的監(jiān)理行為正在積極開展，這在保證監(jiān)理行業(yè)得到迅速發(fā)展的同時(shí)也帶來了一些問題，諸如監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低、參與人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德不高等問題。這組要是因?yàn)槲腋谋O(jiān)理體制起步較晚，參與監(jiān)理工作的各類專業(yè)人員在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場對監(jiān)理人數(shù)的要求。這時(shí)，參與到監(jiān)理工作中的人員在組成上就更加顯得復(fù)雜，既包括專業(yè)的監(jiān)理人員、也包括退休外聘人員、兼職人員、剛畢業(yè)的學(xué)生，還包括部分單位的編外人員，在經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)之后就開始監(jiān)理工作。這些問題都導(dǎo)致了當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)整體素質(zhì)偏低的問題，同時(shí)伴隨有人員年齡老齡化的趨勢。這些問題都導(dǎo)致了整個(gè)監(jiān)理工作實(shí)施過程中的控制目標(biāo)那一實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理的最終實(shí)現(xiàn)意義沒有達(dá)到。

1.3 監(jiān)理費(fèi)用偏低

從監(jiān)理工作的發(fā)展來看，當(dāng)前的監(jiān)理費(fèi)用是制約房屋工程監(jiān)理發(fā)展的一個(gè)重要因素。與國家標(biāo)準(zhǔn)相比，當(dāng)前的房屋工程監(jiān)理的實(shí)際費(fèi)用明顯偏低。導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因包括：其一，房屋工程建設(shè)業(yè)主對工程監(jiān)理的意義認(rèn)識不足。在工程建設(shè)的過程中存在著“大業(yè)主小監(jiān)理”的傳統(tǒng)錯(cuò)誤觀念，加之工程業(yè)主對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制三個(gè)方面的關(guān)系認(rèn)識不足，在委托合同上經(jīng)常存在讓監(jiān)理來進(jìn)行質(zhì)量控制的項(xiàng)目，而自己抓住財(cái)政權(quán)利，造成監(jiān)理在工程現(xiàn)場的作用過小、行為受限的后果。同時(shí)，部分業(yè)主還將監(jiān)理費(fèi)用當(dāng)作是自己的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，將監(jiān)理費(fèi)用不斷壓低，導(dǎo)致監(jiān)理工作處于被動地位，工作開展受限。同時(shí)，監(jiān)理行業(yè)也存在著惡性競爭的問題，很多監(jiān)理單位都是由原來的建設(shè)單位以及施工單位發(fā)展演變而來的，完全符合開展工程監(jiān)理工作的單位較少，導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)良莠不齊。同時(shí)，一些監(jiān)理單位的服務(wù)意識不高，為了贏得競爭一般都采用降低報(bào)價(jià)的方式，這種通過壓低自身報(bào)價(jià)的方式來承攬工程項(xiàng)目使得很多的高水平企業(yè)的監(jiān)理工作開展受限，通常需要接受小建設(shè)單位的“掛靠”來獲取一點(diǎn)點(diǎn)掛靠費(fèi)用，導(dǎo)致人才流失，監(jiān)理整體質(zhì)量下滑等問題，形成惡性循環(huán)。

2、提高房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的若干策略

很大程度上，工程監(jiān)理有效的保證了房屋建筑施工的質(zhì)量。同時(shí)，由于施工監(jiān)理是無利益沖突的第三方，因此在監(jiān)理的過程中能夠?qū)κ┕挝?、施工選材、施工方法以及最終的施工質(zhì)量形成一個(gè)相對客觀的、公正的評價(jià)，能夠有效的確保施工人員的人身阿全和業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全。所以，房屋工程監(jiān)理質(zhì)量在很大程度上影響到了房屋工程整體質(zhì)量的提高。

2.1 加強(qiáng)施工環(huán)境的管理措施

從影響房屋建筑質(zhì)量的因素來看，造成房屋建筑施工質(zhì)量80%的都是施工因素。所以，有效提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)，減少在施工過程中帶來的質(zhì)量問題就顯得尤為重要。在具體的施工管理過程中，要不斷的提高企業(yè)的整體素質(zhì)，通過改進(jìn)施工工藝、提高施工人員的質(zhì)量意識等方式來提高施工綜合素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)該提高施工管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，能夠在遇到相關(guān)的技術(shù)問題時(shí)加以及時(shí)合適的處理，同時(shí)具備預(yù)防工程相關(guān)質(zhì)量問題的能力。再次，應(yīng)該對相關(guān)的施工操作以及施工程序進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合具體的工程情況進(jìn)行質(zhì)量工藝改進(jìn)，對那些容易形成工藝問題的部位以及施工程序等要加大管理力度，預(yù)防工程質(zhì)量問題的形成。同時(shí)，要組織相關(guān)施工技術(shù)人員與管理人員的技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，建立起對應(yīng)的獎勵(lì)與處罰機(jī)制。

2.2加大對施工材料的監(jiān)理力度

施工材料的建立是保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要手段。在施工的過程中，要對施工所才贏的主要材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證施工材料能夠達(dá)到建筑施工的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)要求。例如，施工過程中使用到的鋼筋、水泥以及砂石等主要建筑材料都要達(dá)到對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該對現(xiàn)場澆搗的商品混凝土進(jìn)行塌落度檢查，塌落度檢查不達(dá)標(biāo)的一律不能使用。只有確保建筑施工材料的安全才能有效的確保房屋建筑質(zhì)量的建設(shè)安全。

2.3 完善房屋工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任體系

房屋工程施工企業(yè)在中標(biāo)之后應(yīng)該制定一整套標(biāo)準(zhǔn)而詳細(xì)的工程質(zhì)量目標(biāo)體系，盡量將總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量管理目標(biāo)流于形式的質(zhì)量管理通病，將總體目標(biāo)分解成為多個(gè)分項(xiàng)管理工程，然后再將這些管理目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體的施工部位和施工小組。而在分配的過程中要保證各個(gè)分項(xiàng)工程具有可操作性，通過及時(shí)的檢查以及操作效果反饋建立起對應(yīng)的質(zhì)量管理體系。結(jié)合具體的施工實(shí)踐，施工過程中很多的質(zhì)量通病很大一部分都是由于在預(yù)埋施工過程中形成的問題，因此為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，應(yīng)該對這個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)管理，采用將之與經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合的方式，使得質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到規(guī)范化、制度化的局面，形成整體的質(zhì)量管理體系。

結(jié)語：

本文探討了房屋建筑工程監(jiān)理實(shí)施過程中存在的主要問題，針對這些問題提出了提高房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量提出了若干策略。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；工程監(jiān)理；控制管理

作為建筑工程中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，建筑工程監(jiān)理已經(jīng)被越來越多的應(yīng)用到各個(gè)現(xiàn)代建筑工程之中。在工程監(jiān)理控制過程中一定會遇到很多問題，本文中筆者結(jié)合自身多年的工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，分析建筑工程施工過程中的工程監(jiān)理方法，探討完善工程質(zhì)量監(jiān)理控制管理的途徑。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制實(shí)施方法的選擇

現(xiàn)代的建筑工程監(jiān)理企業(yè)為了求得自身的發(fā)展、盈利以及生存，必須將工程監(jiān)理工作所具有的重要性進(jìn)行明確，保證建筑工程的工程監(jiān)理能夠落實(shí)到實(shí)處。只有這樣，建筑工程的工程監(jiān)理才能夠從根本上起到自身的所具有的作用，才能夠真正的提升建筑工程的水平，保證建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程自身的效益最大化。建筑工程的工程監(jiān)理方法選擇工作主要是為了建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和工程監(jiān)理方法選擇的目標(biāo)而采取的一種整體行動的規(guī)劃。這就要求工程施工企業(yè)與監(jiān)理單位在工程監(jiān)理方法選擇的過程中，不僅要對當(dāng)前建筑工程實(shí)際的狀況進(jìn)行考慮，更加要對建筑工程長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃充分的考慮，并且要求建筑工程的工程監(jiān)理方法選擇必須要圍繞著建筑工程自身發(fā)展的戰(zhàn)略控制、實(shí)施進(jìn)行，最終使建筑工程的工程監(jiān)理能夠起到對各個(gè)施工目標(biāo)向建筑工程的長期目標(biāo)靠攏重要的作用。只有把建筑工程的工程監(jiān)理方法定于在建筑工程的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以上，才能夠使得建筑工程的工程監(jiān)理方法所具有的職能和生命力很好的體現(xiàn)出來。

建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理控制管理應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特征值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，明確應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量控制點(diǎn)。然后分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能遇到的問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因相應(yīng)的提出對策,實(shí)施時(shí)用以質(zhì)量問題的預(yù)防控制管理。

實(shí)施建筑工程施工工序質(zhì)量的監(jiān)理控制應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量的監(jiān)理控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)理控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的預(yù)防控制管理，實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化管理。

二、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)建

伴隨著我國建筑工程里面工程技術(shù)越來越普遍的被人們應(yīng)用，在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會在工程質(zhì)量以及合同的執(zhí)行等方面產(chǎn)生一些問題，這些問題的出現(xiàn)對建筑工程施工全過程造成了直接的影響，對我國人民生命及財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。當(dāng)前形勢下我國的社會建筑業(yè)得到了穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)行工程監(jiān)理系統(tǒng)的構(gòu)建要求我們能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行充分的利用，這樣能夠?qū)ΜF(xiàn)代已有的模型進(jìn)行改造，用事件的驅(qū)動模式來將順序化處理的模式進(jìn)行代替。我們能夠在計(jì)算機(jī)中儲存一些原始性的信息，工程的監(jiān)理人員只要將自己所需要信息按照監(jiān)理的不同動機(jī)分為不同若干的事件，并且為每一種事件進(jìn)行過程程序的設(shè)計(jì)。在決策人員需要某些信息的時(shí)候，主要根據(jù)不同的信息控制的要求，進(jìn)行相應(yīng)過程程序的驅(qū)動就能夠很好的為決策人員提供與之相對應(yīng)的質(zhì)量控制決策參考資料。

三、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度

無規(guī)矩不成方圓的道理大家都已經(jīng)熟知，建筑工程技術(shù)施工過程中的工程監(jiān)理工作必須要遵循這一個(gè)重要的原則。要求監(jiān)理方根據(jù)建筑工程施工的合同的文件和工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。監(jiān)理要保證建筑工程的質(zhì)量，就必須要認(rèn)真、科學(xué)的進(jìn)行工程施工質(zhì)量的事前、事中的控制管理，規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制建筑工程的施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題。任何一個(gè)建筑工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃、專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則在實(shí)施之前都必須要進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)查，對監(jiān)理的具體工作進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。在做好相關(guān)的審查工作以后，才進(jìn)行相關(guān)的工程監(jiān)理工作。在對工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，應(yīng)當(dāng)始終按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求的規(guī)定制定監(jiān)理的工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，確保工程施工質(zhì)量能在監(jiān)理方的嚴(yán)格控制之中。在工程需要變更時(shí)，需要經(jīng)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的同意后，由監(jiān)理方審核同意才能進(jìn)行實(shí)施。

加大現(xiàn)場巡查力度，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如鋼筋工程中的梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)的箍筋綁扎安裝的檢查，若采取與樓板鋼筋隱蔽驗(yàn)收一起檢查驗(yàn)收，查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量，又避免工期的損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)理控制的難題。

對承包商在建筑施工工程工序的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實(shí)施情況監(jiān)理控制。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但得不到全面落實(shí)，實(shí)際收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑工程施工工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

四、充分發(fā)揮監(jiān)理的功能

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關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 監(jiān)理 重要性

Abstract: the construction project supervision, also have the corresponding qualifications is the project supervision enterprise, accept the entrustment of the construction unit, undertake the work of project management, and on behalf of the construction unit to the construction of the unit construction monitor behavior of the professional service. Along with the development of the cause of construction and supervision of project construction in the engineering construction plays a great role.

Keywords: construction project supervision importance

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理人員對建筑質(zhì)量全面把關(guān)的一項(xiàng)重要工作。主要工作以審核施工單位的資質(zhì)、以及全方位監(jiān)督管理建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程與每個(gè)環(huán)節(jié)，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進(jìn)建設(shè)更高效率、更高質(zhì)量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監(jiān)理人員從總監(jiān)理工程師到每個(gè)監(jiān)理工作人員都要樹立充分的責(zé)任意識，尊重手中的權(quán)利，堅(jiān)決杜絕權(quán)力尋租以及責(zé)任推讓問題的出現(xiàn)。另外，我們還要進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)監(jiān)理制度、資質(zhì)審查、監(jiān)理內(nèi)容界定、法制建設(shè)等方面的問題的處理，有效控制與保證監(jiān)理工作的權(quán)威性，使監(jiān)理工作不致成為一個(gè)花架子，一個(gè)擺設(shè)，使監(jiān)理工作真正顯示出其真正的作用。

工程建設(shè)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中工作重點(diǎn)在于事前控制過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細(xì)則中，建設(shè)監(jiān)理從工程實(shí)際出發(fā)全面掌握工程的概況及存在的技術(shù)等各方面的具體情況，綜合的考慮工程特點(diǎn)、工期、人力、自然、機(jī)械等多方面的因素找出該工程的重點(diǎn)，分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。

一、工程建設(shè)中對監(jiān)理方的素質(zhì)及能力要求

1、要具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理人員不可能也沒有必要深入了解各項(xiàng)知識技能，但是至少要了解個(gè)大概，及全面熟悉施工中各個(gè)大項(xiàng)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)。工程監(jiān)理要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員、施工方的工作。當(dāng)然從另外一個(gè)角度講，如果工程監(jiān)理能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監(jiān)理的權(quán)威感。

2、還具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在工作中，工程監(jiān)理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個(gè)合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳播準(zhǔn)確及時(shí)?？傊?，工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場充當(dāng)了現(xiàn)場管理及監(jiān)督的多重身份，因此必須要做好監(jiān)理工作，保障施工質(zhì)量與效益。

3、工程監(jiān)理要獲得充分的授權(quán)與支持。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，工程監(jiān)理需要動用一定的職權(quán)來進(jìn)行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點(diǎn)小事還要上報(bào)，然后等批示，那樣會嚴(yán)重延誤工程進(jìn)度。當(dāng)然，如果事情及問題較嚴(yán)重，或者在現(xiàn)場一時(shí)解決不了的，需要立即上報(bào)，請上級主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監(jiān)理的責(zé)任承擔(dān)不起。

4、工程監(jiān)理要具備很強(qiáng)的責(zé)任心。一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。

二、工程建設(shè)監(jiān)理在施工質(zhì)量的控制中的作用

我們在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理過程中，除了要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙和對工程實(shí)際考察的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，還要對工程容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，從技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)等方面提出各種方案和有效措施來指導(dǎo)工程的展開。

1.審查開工報(bào)告，保證工程順利進(jìn)行

2.審核施工方案，施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟

根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況編制施工方案，使其質(zhì)量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械和人員配制是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時(shí)協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致。

3. 審查承包商質(zhì)量保障體系是否健全

4. 對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核

5. 審核設(shè)計(jì)變更

三、工程建設(shè)監(jiān)理在對工程進(jìn)度的控制作用

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

四、工程建設(shè)監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制

施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對于工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。

施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)工程監(jiān)理人員編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，這些是具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。進(jìn)度控制工作細(xì)則包含了：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；進(jìn)度控制的方法；尚待解決的有關(guān)問題等。從這些監(jiān)理業(yè)務(wù)性文件就可以看出貫穿了整個(gè)工程建設(shè)施工階段，也從這些進(jìn)度控制細(xì)則的內(nèi)容中顯現(xiàn)出它協(xié)調(diào)著工程建設(shè)的速度，有著正確的指導(dǎo)意義。

五、工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程合同管理中的作用

合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理，是工程項(xiàng)目管理的核心，合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面，合同對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)，進(jìn)入項(xiàng)目首先進(jìn)行合同分析，控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程參與各方合同關(guān)系時(shí)也起到重要的作用。

在市場經(jīng)濟(jì)中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項(xiàng)目，標(biāo)的大、履行時(shí)間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時(shí)，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明責(zé)任方。

六、工程建設(shè)監(jiān)理在信息管理中所體現(xiàn)出的作用

建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。

由于建設(shè)工程信息管理工作涉及多部門、 多環(huán)節(jié) 、多專業(yè) 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監(jiān)理工作者要審查文字圖形信息 （勘查 、測繪 、設(shè)計(jì)圖紙及說明書計(jì)算書合同、工作條例及規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)、情況報(bào)告、原始記錄、統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表和信函等）;在語言信息上口頭的分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議等的處理和整理記錄

七、建設(shè)監(jiān)理中在施工階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

1、在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：

（1）對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。

（2）對工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。

（3）對工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。

（4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

（5）嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

（6）在施工過程中，對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

（7）對裝修工程建立工程樣板制。

2、在設(shè)計(jì)階段大概包括：

（1）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，是否具備可施工性。

（3）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見。

（4）對設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。

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信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中多應(yīng)用里程碑控制、過程控制這兩種方式。流程中涉及多個(gè)要素，很多要素屬于明確的、可控制的，這時(shí)就可以應(yīng)用里程碑式監(jiān)理法。信息系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)多由同行審閱，如果發(fā)生錯(cuò)誤在編碼、測試時(shí)才會發(fā)現(xiàn)。信息系統(tǒng)工程的流程存在很多不確定與風(fēng)險(xiǎn)，里程碑式監(jiān)理會出現(xiàn)一些問題，例如：輔助生成代碼會變成為里程碑設(shè)計(jì)的，這種設(shè)計(jì)并不能捕捉全部問題，卻會使很多風(fēng)險(xiǎn)更隱蔽，無法正確評估工作量與價(jià)值。通過里程碑式監(jiān)理不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，待問題出現(xiàn)后才會發(fā)現(xiàn)。里程碑監(jiān)理法會將所有問題積累，錯(cuò)過了解決問題好的時(shí)機(jī)，如果進(jìn)行過程動態(tài)的評估可以在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不會使問題累積。過程控制監(jiān)理法會受環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整，具有極佳適應(yīng)變化與不確定性，可以為里程碑式監(jiān)理實(shí)踐應(yīng)用提供復(fù)審，在更高層次對信息系統(tǒng)工程做出評價(jià)。

2基于CMM的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的研究

動態(tài)控制：信息系統(tǒng)監(jiān)理重點(diǎn)在于控制信息工程投資、進(jìn)度與質(zhì)量，做好這三個(gè)目標(biāo)的控制工作，可見，監(jiān)理是在動態(tài)控制基礎(chǔ)上開展的目標(biāo)控制，根據(jù)計(jì)劃確定承建單位的成果，糾正實(shí)際中發(fā)生的偏差，保證預(yù)期得以實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)監(jiān)理通過全程、全面監(jiān)理工作，對項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)或里程碑監(jiān)理。對可能發(fā)生災(zāi)難的后果及時(shí)阻止與解決，掌握管理結(jié)果，在過程中進(jìn)行管理。完善監(jiān)理的環(huán)境，整合項(xiàng)目管理的流程，以此改進(jìn)管理流程，管理流程可以滿足客戶的要求，生成機(jī)構(gòu)產(chǎn)品，保持競爭力。過程是為持續(xù)改進(jìn)動態(tài)循環(huán)，維持各方收益。可見，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理要建立可視的過程，當(dāng)實(shí)施計(jì)劃和信息系統(tǒng)性能發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾正，進(jìn)行有效的控制，使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工變更等得到有效控制，保證信息安全。CMM信息系統(tǒng)改進(jìn)：根據(jù)信息系統(tǒng)工程和監(jiān)理特點(diǎn)，監(jiān)理過程中改進(jìn)工作需要根據(jù)幾點(diǎn)為中心開展，可視化的過程作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，以支持環(huán)境作為目標(biāo)控制和管理基礎(chǔ)，這時(shí)業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位可以合作實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的價(jià)值。監(jiān)理時(shí)要考慮到工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編碼、測試及運(yùn)行、維護(hù)等階段，注重過程作為目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，由事后檢驗(yàn)向事前預(yù)防進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此避免大量的設(shè)計(jì)更改發(fā)生。過程管理的監(jiān)理要考慮到設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的流程，防止工程后期大量變更，可以保護(hù)業(yè)主與施工單位的利益。可見，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理改進(jìn)包括了承建單位過程的控制與持續(xù)改進(jìn)，對設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督與支持，實(shí)現(xiàn)里程碑監(jiān)理的目標(biāo)。CMM系統(tǒng)監(jiān)理過程：能力成熟度模型是軟件組織在不同過程實(shí)踐的發(fā)展描述。CMM有5個(gè)成熟度等級，分別為初始、重復(fù)、已定義、已管理、優(yōu)化等級別。根據(jù)改良朝更高成熟度等級發(fā)展。CMM級別提高會使信息系統(tǒng)工程可視性提高，幫助管理人員更好的了解項(xiàng)目情況與執(zhí)行現(xiàn)狀。信息系統(tǒng)監(jiān)理引進(jìn)CMM模型后，會提高信息系統(tǒng)工程的可視化程度。CMM系統(tǒng)監(jiān)理能力：信息系統(tǒng)監(jiān)理不能消除承建方所有問題，通過CMM框架可以提前預(yù)測問題的發(fā)生，通過管理與監(jiān)理共同對問題進(jìn)行控制，對問題實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、有效的度量，保持項(xiàng)目連續(xù)改進(jìn)，以過程為中心，并不以結(jié)果為目標(biāo)。提高信息系統(tǒng)監(jiān)理能力，指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制軟件，形成良性的管理機(jī)制。

3基于CMM的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的實(shí)踐

CMM監(jiān)理過程實(shí)踐：CMM等級中把軟件過程實(shí)施質(zhì)量管理，管理是監(jiān)理質(zhì)量的根本，監(jiān)理要從信息系統(tǒng)工程生命周期對和監(jiān)理流程進(jìn)行定義，需求定義、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收、試運(yùn)行等流程。軟件過程元素分成生命周期、支持生命周期、組織生命周期等過程組，分別進(jìn)行供應(yīng)、配置、管理。CMM監(jiān)理過程持續(xù)改進(jìn)：監(jiān)理過程需要高等級模型才能滿足工程可視化要求。CMM3等級在監(jiān)理過程改進(jìn)時(shí)，要注意軟件配置的管理，軟件質(zhì)量、軟件產(chǎn)品過程等進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的持續(xù)改進(jìn)與完善。CMM系統(tǒng)監(jiān)理過程模型基礎(chǔ)應(yīng)用于工程施工中，可以更好的驗(yàn)證效果。以某工程為例：應(yīng)用信息化資源，形成資源信息管理系統(tǒng)，提高資源信息化水平，加強(qiáng)對資源的開發(fā)、利用與監(jiān)管，可以更好的利用資源，為宏觀調(diào)控提供數(shù)據(jù)支持。通過CMM監(jiān)理模型應(yīng)用于工程實(shí)踐中進(jìn)行監(jiān)理，CMM3等級進(jìn)行過程監(jiān)理，對軟件進(jìn)行開發(fā)、測試、應(yīng)用，保證軟件對配置活動管理，發(fā)揮出監(jiān)理的作用。根據(jù)監(jiān)理成果，對監(jiān)理效果進(jìn)行評價(jià)，評語良。

4結(jié)語