導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司獎罰管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療保險；財務(wù)管理；制度

現(xiàn)如今，雖然我國的醫(yī)療保險制度已經(jīng)在加緊的改革，但是還是存在一定不足，例如，在醫(yī)療保險的財務(wù)管理中，相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)都還是處于較低的水平，醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度還是不夠完善，對于財務(wù)的掌控力度也不能夠加強推進相關(guān)的信息化建設(shè)，所以我們還是需要從多個方面、多個層次來進行系統(tǒng)地解決。

一、當前我國醫(yī)療保險財務(wù)制度管理當中存在的問題

1.財務(wù)管理體系不完善

要想增強醫(yī)療保險財務(wù)制度管理，必須完善財務(wù)管理體系，對醫(yī)療保險信息進行管理。但在醫(yī)療保險信息管理過程中，是不了解醫(yī)療保險賠付和支出的具體情況的，導(dǎo)致醫(yī)療保險財務(wù)保險信息記錄難度增大和保險信息無法匹配等問題出現(xiàn)。另外由于財務(wù)管理人員對醫(yī)療保險制度管理不注重，很容易導(dǎo)致醫(yī)療保險財務(wù)管理問題出現(xiàn)。

2.工作人員的職業(yè)道德水平有待提高

因為醫(yī)療保險所需要牽扯的面比較廣，資金的來源和發(fā)放也是比較復(fù)雜的，所以醫(yī)療保險的工作量相當大，對相關(guān)工作人員的要求也很高，但是有一些工作人員職業(yè)道德比較低，對自身從事的醫(yī)療保險行業(yè)不熱愛，太安于現(xiàn)狀，所以導(dǎo)致醫(yī)療保險出現(xiàn)一定的問題。大多數(shù)人覺得醫(yī)療保險的會計工作，每天就是在不斷計算，繁瑣而復(fù)雜，再看到一些業(yè)務(wù)人員所做的只是社會應(yīng)酬，心理會存在一些不平衡，所以在工作時比較消極、馬虎應(yīng)對，有的甚至在工作中隱瞞收入，將收入推遲或者是提前確認，更有甚者進行一些違法違紀行為，這些行為都會造成會計信息失真，甚至更嚴重的后果。

3.財務(wù)管理理念不科學(xué)

現(xiàn)在醫(yī)療保險機構(gòu)大都是比較注重在業(yè)務(wù)上開發(fā)，而缺乏對醫(yī)療保險財務(wù)管理的科學(xué)合理認識，并且將財務(wù)管理看作為平常的會計核算，完全忽略財務(wù)管理的管理職能，主要就是因為，管理者不具有先進的管理理念，沒有設(shè)置一個內(nèi)部的財務(wù)管理制度；對財務(wù)管理投入的資本少，不具備推進財務(wù)管理工作的能力；根據(jù)現(xiàn)實情況來看，工作人員只是過度研究了相關(guān)的理論，而并沒有在實際中有效的落實下來。

4.缺少相關(guān)的獎罰措施

在醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度中，缺少對工作人員的獎罰措施。醫(yī)療保險財務(wù)管理機構(gòu)的目的是讓工作人員努力工作，為公司創(chuàng)造最大的效益，而工作人員希望的是減少勞動量，增加勞動的報酬，所以導(dǎo)致兩者背道而馳。醫(yī)療保險財務(wù)管理制度中，缺乏對工作人員的獎罰措施，使工作人員在工作過程中，沒有動力，只能夠消極面對，甚至會縱容了某些工作人員進行違法亂紀的行為。

二、完善財務(wù)管理制度的對策

1.提高工作人員的職業(yè)道德水平

提高工作人員的職業(yè)道德，對于醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度來說是首要任務(wù)。與此同時，相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)，在招聘工作人員時，要把職業(yè)道德水平放在首位，也要加緊對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和個人的提升，會計人員具有積極學(xué)習先進技術(shù)的精神，按照相關(guān)規(guī)定進行操作，提高自身職業(yè)道德。

2.完善獎罰機制

在醫(yī)療保險財務(wù)管理體系中，相關(guān)工作人員工作沒有積極性，覺得個人工作只是簡單地計算，不具有重要性，我們需要及時扭轉(zhuǎn)這種思想，建立相關(guān)的獎罰機制，根據(jù)員工的崗位職責，設(shè)立相應(yīng)的考核指標，對于做的比較優(yōu)秀的員工，我們可以給予一定的獎勵措施，相反地，對于在工作中表現(xiàn)的消極的工作人員我們要積極開導(dǎo)，并且加以懲戒，使其能夠明白個人工作的重要性，提高工作興趣和效率。相同的，企業(yè)也要加強對工作人員的監(jiān)管任務(wù)，嚴格規(guī)范化管理相應(yīng)的財務(wù)機制，使醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度能夠更加的完善、明了。

3.加強醫(yī)療保險財務(wù)管理監(jiān)督力度

要想完善醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度，必須加強醫(yī)療保險財務(wù)監(jiān)督力度，相關(guān)監(jiān)督部門要定期核查財務(wù)管理當中的醫(yī)療保險信息的正確性，要避免醫(yī)療保險管理相關(guān)信息被遺漏和私自挪用。相關(guān)部門要起到模范帶頭作用，嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務(wù)監(jiān)督，把醫(yī)療保險的財務(wù)管理拉上正軌，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理效率，要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務(wù)管理行為監(jiān)督。當相關(guān)人員共同重視起完善醫(yī)療保險財務(wù)管理制度的時候，醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度一定能夠得到完善。

4.加強醫(yī)療保險財務(wù)管理制度規(guī)范化

要想促進醫(yī)療保險收支平衡，就必須加強醫(yī)療保險財務(wù)管理制度規(guī)范化，要明確醫(yī)療保險基金的具體使用標準，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理制度科學(xué)合理性，避免違法進行醫(yī)療保險基金詐騙行為出現(xiàn)。另外還要加強醫(yī)療保險核算，提高醫(yī)療保險核算數(shù)據(jù)的準確性，適當縮短醫(yī)療保險的核算周期，提高基金信息準確性，避免財務(wù)信息遺漏，細化醫(yī)療保險財務(wù)管理職責，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理效率。

三、結(jié)語

總而言之，我們應(yīng)該加強對于醫(yī)療保險財務(wù)管理制度完善化的認識。并通過不斷的發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)療保險財務(wù)管理當中的問題，來進行分析總結(jié)，使我國的醫(yī)療保險財務(wù)管理能夠更加的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時，醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)工作人員要加強對財務(wù)管理部門的監(jiān)督，對相關(guān)工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，增加對工作人員的獎罰措施，使工作人員在提高職業(yè)道德的同時，也提升了工作的興趣。從根本上使醫(yī)療保險財務(wù)管理水平有所提高，也使完善的財務(wù)管理制度能夠推進醫(yī)療保險財務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范化。

參考文獻：

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一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。

（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。共2頁，當前第1頁12企業(yè)人事行政年度工作計劃

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

二、、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

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一、項目部質(zhì)量安全例會制度：

項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經(jīng)理部按項目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負責組織召開，由設(shè)計單位負責將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施：

（一） 管理制度：

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。

4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

（二）、計量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細骨料在3％以內(nèi)。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：

（一） 鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

（二） 模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三） 砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

（四） 磚塊堆場：

進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

篇4

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望"。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任。"務(wù)實、求實、抓落實"，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)"是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

"查找不足趕先進，立足根本爭先進"，時值潤發(fā)集團提出"樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益"活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，"鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽"的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于"如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)"這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把"學(xué)習先進、趕超先進、爭當先進"融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高

三、今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持"三個滿意二個放心"，三個滿意是"讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意"，二個放心是"讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心"；

篇5

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月*電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進*，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公

司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車間的老師傅學(xué)習、向書本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一*根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

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20xx年安全生產(chǎn)考核方法1 目的

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員.

3 職責

3.1 生產(chǎn)管理部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經(jīng)理審批.

3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲.

3.4 各主管部門負責對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核.

4 定義

5 安全注意事項

6 程序和要求

6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè),國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù),對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實施.

6.1.2 安全生產(chǎn)實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格.安全第一責任人,安全負責人,分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行.

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責任.

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內(nèi)容時,通報安全生產(chǎn)情況,強調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實情況.

6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定. 6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合安全事故控制指標要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎勵

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門.

6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放.

6.2.1.2 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱號.

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風險金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風險金.

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責任部門給予100～1000經(jīng)濟處罰.

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核.

6.3 個人考核辦法

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1.1工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

1.1.1管理模式不完善

工商管理作為一種嚴格的管理模式，是在企業(yè)的自身情況的基礎(chǔ)上建立的，并符合基本的員工需要，滿足道德規(guī)范，但是實施過程中也遇到了很多問題，因為并不是所有員工都能對管理模式滿意，管理模式也不可能只在乎員工的需求，企業(yè)的盈利情況也要考慮在內(nèi)。員工如果不滿意工作制度，那么就容易消極怠工，員工消極怠工肯定會為企業(yè)帶來很大的影響，管理者必須完善管理模式，才能減少這類事情的發(fā)生。

1.1.2員工整體素質(zhì)不高

實施管理制度不是只靠高層領(lǐng)導(dǎo)就可以順利完成的，也需要員工積極配合，員工也必須具備一定的解決問題的能力，這是企業(yè)的需求也是員工個人崗位的需求，企業(yè)在聘用人才時也應(yīng)該格外注意這一點，員工在企業(yè)管理的過程中，是重中之重，所以提高員工的綜合素質(zhì)也是重中之重，企業(yè)可以定期組織員工進行培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習，不斷提升自己，為企業(yè)作出更大的貢獻。

1.2工商管理在企業(yè)管理中的意義

1.2.1可使企業(yè)工作順利運行

企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)就是正常運轉(zhuǎn)，如果不能正常運轉(zhuǎn)，那么企業(yè)也談不上發(fā)展。企業(yè)是一個更大的團隊，團隊內(nèi)部必須團結(jié)，才能創(chuàng)造更大的價值，所以為了獲取更多的利益，企業(yè)應(yīng)該將員工個人和企業(yè)的利益綁在一起，那么員工就會愿意為了企業(yè)而奉獻。管理模式的重要性也在這里顯得十分清晰，有了管理模式，就可以將員工和企業(yè)綁定在一起，不過企業(yè)在舉行招聘時就應(yīng)該聘用和企業(yè)價值觀一致的人才，保障員工能夠不斷學(xué)習和進步。

1.2.2提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)和企業(yè)之間產(chǎn)生的競爭并不像表面上那么簡單，企業(yè)員工必須給予企業(yè)高度的配合，才能夠讓企業(yè)專心競爭，企業(yè)也更有競爭力。在從事每一份工作時，我們應(yīng)該看到自己能力的提升，能夠讓自己不斷提升的工作環(huán)境才是適合長久發(fā)展的工作環(huán)境。而在這樣一個環(huán)境下，人們的工作熱情也會非常飽滿，企業(yè)環(huán)境也能夠更加和諧。

2企業(yè)工商管理出現(xiàn)的問題和具體實施

2.1企業(yè)工商管理出現(xiàn)的問題

如果企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟利益只是眼前的事物，更長遠的事物是社會責任，一個社會責任的企業(yè)才會被社會認同，才能得到可持續(xù)發(fā)展。同時，不僅是企業(yè)要轉(zhuǎn)變價值觀，員工也應(yīng)該轉(zhuǎn)變價值觀，將資源進行合理的配置，讓企業(yè)經(jīng)濟模式能夠向綠色環(huán)保型發(fā)展。如果企業(yè)的發(fā)展足夠良好，就應(yīng)該為國家做貢獻，因為企業(yè)的發(fā)展有賴于社會，企業(yè)得到成功之后，就應(yīng)該回饋社會，一個能承擔社會責任的企業(yè)才是真正的有著良好企業(yè)文化的企業(yè)，才能讓員工和社會都接納，才能得到更加長遠的發(fā)展。

2.2工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

2.2.1管理制度的完善

建立管理制度就要以員工的需求為基礎(chǔ)，企業(yè)的盈利則要放到后面來考慮。每一個企業(yè)想要正常運作，都需要合理的管理制度來進行輔助。但是管理制度的制定和實施都沒那么簡單，往往在管理制度已經(jīng)建立完成之后，實施的過程中又會有新的問題產(chǎn)生，常常讓人始料未及。所以管理者必須及時處理這些產(chǎn)生的問題，不斷完善管理制度，讓員工相信企業(yè)的發(fā)展會越來越好。

2.2.2企業(yè)的未來發(fā)展

企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展，那么首先就必須要有一個長遠的目標，目標對于企業(yè)的激勵作用是非常大的，而工商管理就是幫助企業(yè)規(guī)劃未來，讓企業(yè)能夠得到更長遠的發(fā)展，同時也幫助企業(yè)解決問題，讓企業(yè)能夠朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，降低企業(yè)的發(fā)展風險，讓企業(yè)不僅能夠長遠發(fā)展，還能穩(wěn)步提高。

3企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

3.1完善管理機制培養(yǎng)管理人員創(chuàng)新能力

對于企業(yè)的全面發(fā)展而言，管理機制的存在就像是企業(yè)的軀干，有了軀干企業(yè)才能立地起來，才能站得又穩(wěn)又直。而管理制度主要其實就是3個方面，責、利、權(quán)。公司應(yīng)該建立獎罰機制，約束員工的行為規(guī)范，從某種程度上來說，獎罰機制能夠激勵員工更加積極地工作，也能夠更加合法地保障員工的權(quán)益。從更深層次意義上來講，可以讓員工在工作上更有積極性，還對員工的合法權(quán)益有了保障。但是管理制度的制定并不是說說而已這么簡單，真正實施起來，還是存在一定的問題。不過這也是完善管理制度的必要性。有部分員工雖然工作積極，但是并沒有得到應(yīng)有的報酬，那么就會導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理落差。完善企業(yè)的管理機制，就能有效改善這種情況，并且在這同時，管理制度還會對企業(yè)的日?；顒舆M行監(jiān)管，規(guī)范員工行為，調(diào)動員工的工作熱情，讓員工能夠100%為企業(yè)付出。

3.2確定合適的經(jīng)營模式

現(xiàn)階段，隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)工商管理的可適用平臺越來越多，很多企業(yè)因為成立的時間太短，總是找不到正確的發(fā)展方向，這個時候就可以通過互聯(lián)網(wǎng)，對一些資深企業(yè)的管理模式進行學(xué)習，再根據(jù)自身的情況，找到合適的經(jīng)營模式。企業(yè)在經(jīng)營的過程中不可避免地會依賴計算機技術(shù)，計算機技術(shù)也推動了企業(yè)的發(fā)展，客戶和開發(fā)商和制造商可以通過網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的損耗。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行經(jīng)營，那么就必須通過物流進行管理，大幅度降低企業(yè)的制作成本，資金運轉(zhuǎn)也會更加流通，能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3明確價值觀

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化中透露的其實就是企業(yè)的價值觀，而企業(yè)的價值觀和人的價值觀一樣，對企業(yè)的影響是長久的。往往資深企業(yè)都能找到自身的方向，建立了成功的企業(yè)價值體系，但是如果不去在意企業(yè)的價值觀，又或是企業(yè)的價值觀錯誤，那么企業(yè)的經(jīng)營活動會受到很大的阻礙。但是企業(yè)的價值觀并不是說只需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認同，而是要每一個員工都認同，只有價值觀一致，員工才會愿意為企業(yè)付出100%的努力。

4結(jié)束語

工商管理對于企業(yè)而言是非常重要的，而企業(yè)如果想要轉(zhuǎn)型，就更加需要工商管理的存在。工商管理能夠保障企業(yè)的正常運行，也能夠保障市場經(jīng)濟的良性運轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極招收工商管理專業(yè)人才，有了工商管理專業(yè)人才，企業(yè)就能夠更順利地發(fā)展，能夠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張偉.淺談如何加強工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].財會學(xué)習,2017(06):194.

篇8

一、公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，具體負責日常業(yè)務(wù)工作。

二、活動目標

（一）、礦井無重傷以上人身事故。

（二）、加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善各項安全管理制度。

（三）、學(xué)習貫徹公司“四會”精神，落實各級安全生產(chǎn)責任制。

（四）、員工自查自糾率達95%以上。

三、活動安排

（一）、自查階段（2月20日~2月29日）。各單位、各部門要以“無漏洞零隱患”為目標，認真學(xué)習貫徹落實蒲白局《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理的實施細則》（以下簡稱細則）并對照《細則》和“二安三個一”安全管理辦法的要求，發(fā)動管理人員、基層單位、班組和職工開展自查活動。查思想認識、查制度建設(shè)、查現(xiàn)場管理漏洞、查安監(jiān)隊伍的建設(shè)。

各級管理人員（包括區(qū)隊干部、班組長）從干部作風、執(zhí)行力入手，查安全第一的思想樹立得牢不牢，有無重生產(chǎn)輕安全的意識和行為；有無違章指揮現(xiàn)象；對安全基礎(chǔ)建設(shè)是否重視，是否能深入現(xiàn)場檢查督促各項工作的落實；能否認真執(zhí)行“三大規(guī)程”有關(guān)規(guī)定；是否能貫徹執(zhí)行公司、礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，是否能經(jīng)常深入現(xiàn)場抓管理；安全責任意識強不強。

基層單位從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理入手，查各項管理制度的建立是否完善；制度執(zhí)行是否存在漏洞；現(xiàn)場管理是否有缺陷。

職工從貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)習慣和思想行為入手，查安全第一的思想樹立的牢不牢，有無重生產(chǎn)輕安全的意識；操作過程是否認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、標準化、精細化有關(guān)規(guī)定；工作過程是否達到規(guī)范操作；有無習慣性違章行為；是否有違反公司、礦有關(guān)規(guī)定的地方；自主保安意識強不強；安全確認制度執(zhí)行是否到位，有無應(yīng)付的意識和行為。

（二）、自糾階段（3月1日~3月25日）：對查出的問題，要分單位和個人分別制定解決措施和計劃，在本階段徹底糾正，從而消除各類隱患。

（三）、總結(jié)檢查階段（3月26日~3月31日）：各單位對自查自糾工作進行全面對照檢查，并認真總結(jié)。公司將進行檢查驗收。

四、獎罰

1、獎勵：經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照《自查自糾強基固本活動考核評分標準》進行檢查驗收，得分在80（含80）分以上，給**煤礦集體獎勵5萬元，給公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組給予適當獎勵，得分在80分以下時不予獎勵。

2、處罰：凡在活動期間發(fā)生的各類事故按照公司2008年1號文件加倍進行處罰；發(fā)生的“三違”按照公司《安全獎懲實施細則》中的有關(guān)規(guī)定加倍進行處罰。

3、獎罰資金從公司安全獎勵基金中列支。

五、措施及要求

（一）、提高認識，突出重點

各單位要充分認識開展“自查自糾、強基固本”活動，對一季度實現(xiàn)安全無事故重要性的認識。要充分認識到，思想上對安全工作重要性認識不夠是最大的安全隱患；制度不健全，執(zhí)行不到位，行為不符合制度規(guī)定也是重大安全隱患。因此，要充分認識到開展此項活動是搞好“深化落實年”各項工作的基礎(chǔ)；是解決影響和制約安全發(fā)展的制度建設(shè)、干部作風、職工安全思想和意識行為、規(guī)范操作、管理漏洞等突出問題的重要途徑。同時特別要清醒地認識到雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)對保證全年安全工作的重要性，抓住重點工作，制定措施，落實責任，確保雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)，使廣大職工過一個安樂祥和的節(jié)日。

（二）、營造濃厚安全氛圍，貫徹落實會議精神。

各單位要營造濃厚的安全氛圍，組織廣大職工認真學(xué)習貫徹落實公司“四會”精神，深刻領(lǐng)會2008年安全工作指導(dǎo)思想、奮斗目標和要抓好的重點工作，統(tǒng)一思想，堅定搞好安全工作的信心。以飽滿的工作熱情，積極向上的工作態(tài)度，全身心投入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、深化落實“二安三個一”安全管理辦法。

**煤礦要繼續(xù)深化落實“二安三個一”安全管理方法，緊扣現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，循序漸近，強基固本，將10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成融入其中，完善各項管理制度，形成系統(tǒng)的管理模式，用制度固定下來，將之作為一項安全管理的長效機制，長期堅持下去，夯實安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。

（四）、強基固本，深化現(xiàn)場管理

1、精心組織，認真抓好雙節(jié)期間的安全管理。礦上要周密計劃，詳細安排：一是要抓好停、復(fù)工期間的項目計劃、措施制定、勞動組織、監(jiān)督管理、領(lǐng)導(dǎo)跟班等工作。二是要制定切實可行的措施，抓好雙節(jié)期間的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及職工管理工作，杜絕酒后入井，疲勞入井現(xiàn)象發(fā)生。三是豐富節(jié)日期間職工的業(yè)余生活，將企業(yè)安全文化融會其中，發(fā)揮安全文化潛移默化的重要作用。

2、暢通安全信息流程，加強隱患排查和落實。各單位要繼續(xù)優(yōu)化隱患的排查，加強隱患整改治理工作，按照“五落實”（即落實整改內(nèi)容、資金、期限、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)范圍）原則實施，對隱患排查治理情況進行登記建檔。加強各級管理人員入井管理，落實安全責任，制定入井人員必須到安全信息站登記入井區(qū)域，領(lǐng)受復(fù)查任務(wù)的制度，做到檢查無盲區(qū)、管理無漏洞，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

3、加強培訓(xùn)，提高職工的技能和安全思想認識。認真落實2008年職工安全教育培訓(xùn)計劃，堅持班前“三個一”培訓(xùn)和安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)相結(jié)合，推行“手指口述”和“6S”行為養(yǎng)成。根據(jù)雙節(jié)特點開展本階段安全思想教育，充分發(fā)揮安全文化的推動作用。著重抓好特殊工種、崗位工種的培訓(xùn)和管理。

4、定期開展安全隱患排查治理活動。礦上每周必須由安全礦長組織一次管理人員、工程技術(shù)人員參加的隱患排查治理活動；礦上每旬、公司每月組織一次礦井安全質(zhì)量標準化大檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要分類定級，做到措施、項目、資金、責任人和時間“五落實”，并及時督促整改和復(fù)查落實。

5、加強地面安全管理，做好冬季“三防”工作。做好礦井冬季防凍工作，防止井筒結(jié)冰。各單位都要做好雙節(jié)期間防火、防盜、火工管理、車輛管理等工作，防止煤氣中毒，群體食物中毒等。加大隱患排查治理力度，從源頭上遏制各種事故發(fā)生。

篇9

【關(guān)鍵詞】水電；機電物資；管理效率

0.前言

近幾年來，在社會發(fā)展中，人們對于水利水電工程項目不斷重視，機電物資的管理作為各項工程中不可缺少的一部分，尤其在水利水電工程項目中更是發(fā)揮著無與倫比的優(yōu)勢。水利水電建設(shè)項目中的機電物資管理作為水電站開發(fā)實現(xiàn)建設(shè)目標和工程利潤的核心所在，其在工作中加強成本控制至關(guān)重要，對于整個工程建設(shè)而言也有著極為重要的作用與意義。我國機電物資管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化主要是采用合理的管理思想、管理方法及現(xiàn)代化管理技術(shù)與手段，并且對大型水電開發(fā)公司進行發(fā)電的全過程運用高效及合理的現(xiàn)代化管理方法，從而進一步的提高大型水電開發(fā)公司的機電物資管理方法的效益和質(zhì)量水平等過程。

1.機電物資的管理方法

提高大型水電開發(fā)公司的管理理念是，應(yīng)準確、嚴謹?shù)芈鋵嵉焦镜墓芾硪?，根?jù)機電物資的實際情況，對機電物資管理進行規(guī)范化、合理化、標準化建設(shè)。應(yīng)建立和完善一整套適合大型水電開發(fā)公司的機電物資管理制度、程序和執(zhí)行標準。使機電物資管理邁向新臺階，取得明顯的管理成效。從而，對于一般大型水電開發(fā)公司機電物資的供應(yīng)及管理，可以直接的保證物資材料的質(zhì)量及品質(zhì)，使機電物資管理能有序、高效、低耗的安全穩(wěn)定運作，因此，為了公司能更好管理機電物資，實行以下幾種方法管理：

1.1不動資產(chǎn)管理

一般不動資產(chǎn)的管理主要是設(shè)備，其包括設(shè)備的采集，維護、保養(yǎng)、運行、檢測及管理。制定一定的管理目標和相關(guān)制度、規(guī)范及各種各樣設(shè)備的管理制度，確保設(shè)備在運行時的安全、完整及不斷穩(wěn)定增值，保證機電物質(zhì)設(shè)備的正常運行，避免設(shè)備事故的頻繁發(fā)生，提高設(shè)備的安全和使用期限，從而更好的滿足大型水電開發(fā)公司工程建設(shè)的需要。

1.2流動資產(chǎn)的管理

對于流動資產(chǎn)的管理其主要是材料的管理，對其包括材料的采集、維護和保養(yǎng)，統(tǒng)一分配及檢查管理相關(guān)部分。建立相應(yīng)機電物資的管理和相關(guān)制度、規(guī)范材料的采購和管理制度，確保各種材料在工程中的合理分配，從而滿足大型水電開發(fā)公司工程建設(shè)的需要。

1.3現(xiàn)場的管理

對于這種大型的水電開發(fā)公司來說，現(xiàn)場管理尤為重要。工作人員巡視和檢查機電設(shè)備材料時，應(yīng)間隔1小時就巡視檢查一遍，避免機電材料損壞不能及時發(fā)現(xiàn)；同時為保障國家、公司財產(chǎn)和人生安全兢兢業(yè)業(yè)工作；因此，公司應(yīng)對現(xiàn)場管理人員提前進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且要搞好安全宣傳，增強安全意識，減少或杜絕事故的發(fā)生。

2.加強機電物資成本費用控制

成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及部門廣，實施手段多，實踐時間長，因此，機電物資的成本管理人員不僅要根據(jù)定額，更要根據(jù)企業(yè)自身情況，對建設(shè)項目成本進行預(yù)測，安排計劃，在實施中進行控制，并核算實際成本與計劃成本的差額，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。因為，大型水電開發(fā)公司的機電物資成本控制的好與壞，會直接到公司及企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞。對于大型水電開發(fā)公司來說，除了節(jié)約一分錢，就會獲得一分利以外，還需要每一位員工堅定信心、同心協(xié)力、積極配合，需要科學(xué)的控制費用，準確的管理及獎罰分明等方式，才能更好的、有效的控制成本。

2.1制定一個科學(xué)、合理的控制成本報告制度

應(yīng)制定正式的成本報告，并且向有關(guān)部門進行分送。制定報告的內(nèi)容應(yīng)以成本管理原則為主要信息，同時要區(qū)分機電物資的可控制費用和不可控制的費用，對其制定報告最好以表格形式來表示，能讓有關(guān)部門依據(jù)報告，可以對自己管理的項目進行準確的了解及掌控，若出現(xiàn)問題，就可以深入調(diào)查并采取相應(yīng)的控制措施等。建立一個完善的成本控制制度，能很好的控制機電物資成本，有效的提高成本的監(jiān)控工作，能為機電物資成本提供準確的依據(jù)。

2.2進行相應(yīng)成本的調(diào)查，采取相應(yīng)的措施

對于成本控制中可能會存在一些相應(yīng)的問題，對此就應(yīng)該采取相應(yīng)的、針對性的措施，來應(yīng)對。一些問題的出現(xiàn)就應(yīng)該有針對性的采取措施，調(diào)查實際情況，分辨嚴重的程度，有關(guān)部門和人員進行研究和討論，從而提出各種方案進行對比分析，最終選取優(yōu)秀方案，合理的執(zhí)行優(yōu)秀方案，過程中進行檢查監(jiān)督。對方案的實現(xiàn)之后，檢查機電物資成本的經(jīng)濟效益，是否能達到預(yù)期成本控制的管理要求。

2.3機電物資成本效益與獎罰制度緊密聯(lián)系

對于一般的公司和企業(yè)來說，必須有健全的獎罰制度，才能更好的促進員工的積極性。對于一些公司及企業(yè)的員工應(yīng)該采取獎罰工資制度來激勵員工的作用；然而對于一些領(lǐng)導(dǎo)來說，可從業(yè)績上來進行精神鼓勵和物資獎勵，從而，完善大型水電開發(fā)公司機電物資的成本費用的控制。

2.4加強機電物資現(xiàn)場管理和控制

對于大型水電開發(fā)公司的機電物資應(yīng)實行相應(yīng)的、統(tǒng)一的管理制度，機電物資計劃應(yīng)按照整體的計劃：年度、季度、月份和周計劃來進行合理的制定。機電物資材料需要總體規(guī)劃由各項工程來進行規(guī)劃匯總而形成，是機電物資依據(jù)的總體管理規(guī)劃，以上均由公司及企業(yè)的有關(guān)部門來合理、規(guī)范制定。對于部分機電物資規(guī)劃進行時間分段的管理，如汛期物資儲備等等，對此每次機電物資的數(shù)量，根據(jù)不同時間和不同條件進行從前到后的準確、合理的制定，對物資規(guī)劃要求嚴格與其機電工程進度來統(tǒng)一規(guī)劃，當發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題的出現(xiàn)，要及時的進行調(diào)整、防患。

2.5對重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料實行租賃管理

我們對各種各樣能夠重復(fù)使用的物資，應(yīng)對內(nèi)部和對外部實行租賃。機電物資租賃時，須嚴格的檢驗，避免一些設(shè)備的損壞和短少而進行的物資賠償費用。因此，機電物資租賃產(chǎn)生的效益變得更加直觀性。對機電物資材料實行統(tǒng)一、合理、科學(xué)的儲存管理方式可以更好的促進大型水電開發(fā)公司管理水平的不斷提高。

3.加強機電物資管理確保暢通

加強機電物資管理工作，提升公司的管理水平，建立集中、規(guī)范、高效的機電物資供應(yīng)保障體系，確保機電物資按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)；合理節(jié)約采購成本；將機電物資實際耗量控制在合理范圍內(nèi)，降低工程成本和工程造價。 對于大型水電開發(fā)公司機電物資管理應(yīng)按公司及企業(yè)的要求，一是，計劃的編制必須堅持“實事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡”的原則，以計劃管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)和落實為手段，發(fā)揮集團化采購優(yōu)勢，積極參與集團信息化建設(shè)，共享集團信息化平臺成果。利用好集團電子化采購平臺，全面打造“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的物資采購陽光工程。二是，以采購管理為重點，理順采購流程關(guān)系，完善管理體制機制體系，全面提升管理水平?；拘纬蛇m應(yīng)大型水電開發(fā)的采購管理體系，高質(zhì)高效，為大型水電開發(fā)全面實施物資供應(yīng)保障打下堅實基礎(chǔ)。三是，加強供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評價體系和評價機制。逐步實現(xiàn)“歸口管理、集中采購、聯(lián)合儲備、降本增效”的目標，形成適合公司的采購管理模式。四是，不斷完善機電物資的供應(yīng)過程管理，重點在物資計劃管理、采購管理、庫存管理、核銷管理的制度實施落實，做到常態(tài)化、制度化、標準化。梳理各種制度及要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對各類計劃進行表格化，做到一目了然，及時檢查及上報，以維護制度及計劃的嚴肅性。五是，加強采購人員學(xué)習培訓(xùn)和交流學(xué)習。采購人員在機電物資管理活動中要遵章守法，提高采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以提升管理水平為目的，使之按時、保質(zhì)、保量完成各項工作。積極引進專業(yè)化程度較高的物資采購人員組建物資采購專業(yè)化團隊，增強物資采購的科學(xué)化。

4.結(jié)論

綜上所述，本文闡述了對我國如何提高大型水電開發(fā)公司機電物資管理效率進行研究，對于大型水電開發(fā)公司機電物資管理效率應(yīng)該逐步升級，從而能夠確保我國大型水電開發(fā)公司機電物資管理能更好服務(wù)于國家及社會，保證國家和企業(yè)的工程建設(shè)全面發(fā)展。提高大型水電開發(fā)公司機電物資管理效率是一項整體性管理工作，綜合宏觀經(jīng)濟形勢、供應(yīng)商產(chǎn)能、物資庫存、主要原材料價格走勢等因素，是發(fā)揮集團集約優(yōu)勢，保障公司機電物資供應(yīng)，保證采購質(zhì)量，控制采購成本，提高公司總體經(jīng)濟效益的重要途經(jīng)，通過開展提高機電物資管理效率工作，加快推進企業(yè)管理方式，進一步向制度化、規(guī)范化、標準化、精細化轉(zhuǎn)變，進一步消除管理短板，鞏固提高機電物資管理效率成果。因此，提高大型水電開發(fā)公司機電物資管理效率是保證企業(yè)實現(xiàn)最大利潤的重要手段。 [科]

【參考文獻】

篇10

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；薪酬獎罰；績效評定

一、引言

我國經(jīng)濟實力的穩(wěn)步上升，對供電需求也在逐年增加，這就給供電企業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須做出改變，這種改變不僅僅是在技術(shù)和供電設(shè)備上的升級，也必須在企業(yè)管理方法上有改變和進步，這樣才能滿足人們?nèi)找嬖黾拥墓╇姺?wù)要求。當前，在管理上大多都是在企業(yè)人力資源管理上的研究，包括著工資薪酬的獎罰制度和對績效的評定管理方法等。

二、探討國家供電人力資源管理里的薪酬獎懲和進行績效評定管理的重要性

1.供電企業(yè)管理層在進行人力資源分配時要有效率

供電企業(yè)本身的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)種類繁多就導(dǎo)致了在企業(yè)中的工作人員數(shù)量的增加，并且工作種類繁多。因此，管理人員就必須對工作人員進行有效的人力資源分配，讓每一位員工發(fā)揮出自己擅長的本領(lǐng)，讓每一位員工做好自己的本職工作，進而提高整個企業(yè)的整體效益，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進行人力資源管理就要制定對工資薪酬的獎懲制度規(guī)則，還有對績效評定的管理方法，由此提高管理人員對整個企業(yè)的管理能力。讓整個企業(yè)運行更加完善有效。

2.讓每一位員工都能做自己擅長的工作

供電企業(yè)要實行適合發(fā)揮員工工作能力的崗位調(diào)換，依靠建立制度來保證崗位調(diào)換，這樣人資部門就可以先調(diào)查工作人員的實際工作能力和擅長的地方，在根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對企業(yè)的工作人員安排合理的工作崗位。那些技術(shù)能力高的員工相應(yīng)獲得的工資薪酬也就與其他普通員工相比有所提高，這樣的制度才有促進員工努力工作的動力，提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力。當前，供電企業(yè)向著科學(xué)管理的方向發(fā)展，更加注重的是員工工作安排的合理性，對工作能力強的員工進行獎勵，對于消極應(yīng)付工作的員工進行懲罰，這些制度都促進了企業(yè)的飛速發(fā)展。供電企業(yè)的資源管理施行建立懲罰績效管理制度是大勢所趨，如果不能采取有效的制度必將被這個時代拋棄，無法對國家的國力提升做出貢獻。

三、國家供電企業(yè)的人力資源管理里施行薪酬和績效管理的具體實施方法

1.制定并且完善當前企業(yè)人力資源管理的工資獎懲制度和規(guī)定

眾所周知，公司中的員工最關(guān)心的事情就是自己能否按時領(lǐng)取工資和獎金，這也是企業(yè)員工努力工作的最大原動力，嚴重影響著企業(yè)員工工作積極性和工作效率。影響員工所得工資和獎金的因素包括員工自己本身的能力、員工在公司中所處的位置、為企業(yè)做出的貢獻的程度、企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的管理方式和方法等等。其中，企業(yè)的人力資源管理占有很大一部分影響，尤其是資源管理中制定的工資獎勵懲罰制度和績效管理方法，這決定著員工的工作態(tài)度和實際工作效率。工資獎勵懲罰制度的施行要對員工所做工作的結(jié)果進行考察，對績效進行評定，并且要讓專業(yè)的人員根據(jù)企業(yè)本身的特點制定出完善的績效評價體系，對員工績效的評價要秉持公平、公正的理念，如果評定結(jié)果不公平就會對員工工作積極性造成不好的影響，甚至破壞供電企業(yè)的整體凝聚力。要使用評價結(jié)果對員工進行獎勵或者懲罰，杜絕“大鍋飯”的發(fā)生，對貢獻值大的員工不僅要由物質(zhì)上的獎勵，還有對其職位進行調(diào)整對其進行精神上的鼓勵。要制定出員工工作表，將員工的實際工作成果如實記錄到工作表中，最后根據(jù)工作表的記錄對員工進行工資薪酬的獎勵或者懲罰。供電企業(yè)的人力資源管理還要采取措施使獎勵懲罰更加透明化，讓企業(yè)全體員工都知道自己為什么會得到懲罰或者獎勵，這就使員工能放心的努力工作，不會擔心自己的努力成果被埋沒，也不會有員工存在僥幸心理，認為自己即使在工作時偷懶也不會被發(fā)現(xiàn)。這就能使企業(yè)的經(jīng)濟效益增加，更好的為國家建設(shè)做貢獻。

2.管理層要建立并且完善企業(yè)人力資源管理中的績效管理制度

對企業(yè)進行好的管理離不開好的制度，所以人力資源管理部門要建立并且不斷完善績效管理制度才能對企業(yè)更好的管理。該制度規(guī)定企業(yè)要每隔一定的時間都要對員工的工作狀態(tài)進行檢查，對員工的工作結(jié)果進行評績效考核，這樣就能提高整個企業(yè)的整體實力。制度中還要規(guī)定對優(yōu)秀員工給予先進稱號的獎勵，工作結(jié)果直接與職位的提升掛鉤。供電企業(yè)運行中還要設(shè)立專門部門對員工的工作成果進行績效考核，這個部門要與企業(yè)所有其他部門劃清界限，這樣就能保證評定部門在對員工的績效進行考核時做到真正的公正、公平，評定的結(jié)果能被企業(yè)中的絕大部分員工所接受。還要制定出清晰明確的考核標準，這既能讓評定部門的評定工作能夠順利進行，還能讓被評價的員工和部門不會由于考核產(chǎn)生矛盾，從而保證企業(yè)能夠更好的運行，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供電企業(yè)一定要利用好人力資源管理對績效管理的優(yōu)勢，對企業(yè)進行完善的管理，使績效評定管理模式更加的完美，從而保證員工能夠有足夠的積極性進行工作，工作效率也得到提高。促使員工進行努力工作，得到好的工作績效評定，獲得物質(zhì)上的獎勵和職位上的提高，滿足自己的自尊心和虛榮心。讓每一位員工都能找到工作的目標，減少與工作無關(guān)的事情。

四、結(jié)語

當前，全球?qū)Y源管理中的工資薪酬獎勵懲罰制度和績效評定管理的研究成為主要趨勢，在供電企業(yè)中同樣也要發(fā)揮出資源管理中的作用，使企業(yè)中的員工能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，能夠在適合自己崗位上進行工作。施行由員工的工作情況進行工資薪酬的獎勵或者懲罰制度為企業(yè)的健康發(fā)展提供了可靠的保障。并且該制度減少了管理部門的工作壓力，提高了管理效率，保證了企業(yè)的公平，使每一位員工都能獲得自己應(yīng)該獲得的獎勵。使我國供電企業(yè)能夠走在全世界的前列，為我國發(fā)展起到積極促進的作用，為民生工作也發(fā)揮出巨大的貢獻。

參考文獻

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