導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇外貿(mào)進(jìn)出口情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自從全市召開科學(xué)發(fā)展觀研討會(huì)以來(lái)，我鎮(zhèn)黨委、政府緊密聯(lián)系xxx實(shí)際，全面部署樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的工作，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)研活動(dòng)，出臺(tái)政策，創(chuàng)新舉措，使全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作緊鑼密鼓，有條不紊地順利進(jìn)行，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀開好了頭、起好了步。現(xiàn)將我鎮(zhèn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)，攻難克艱，力求更好更快地發(fā)展

㈠搞好調(diào)研出政策。以黨委中心學(xué)習(xí)組為核心，組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論，傳達(dá)貫徹陳書記在xxx鎮(zhèn)調(diào)研時(shí)的講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確今后發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上，分班子成員與一般干部?jī)蓚€(gè)層面，結(jié)合貫徹科學(xué)發(fā)展觀，就工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)境、黨建四個(gè)課題深肫?、村、厂眸袃川题调研，?fàn)N?0余人參與調(diào)研，完成調(diào)研文章50余篇，通過(guò)調(diào)研，摸清了xxx發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)存在的問(wèn)題，掌握了推進(jìn)xxx發(fā)展的第一手資料。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，該鎮(zhèn)分班子成員、中層干部、一般干部三個(gè)層面進(jìn)行了座談，并通過(guò)討論研究，初步擬定了《xxx鎮(zhèn)關(guān)于樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的蓐政策意見》，共出臺(tái)43條政策，為該鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)下一輪更快更好的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

㈡加快工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。結(jié)合xxx鎮(zhèn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)所有在建、擬建項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面清理、審核。經(jīng)過(guò)清理現(xiàn)有在建項(xiàng)目符合審批等各項(xiàng)建設(shè)程序、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃、符合土地利用總體規(guī)劃并納入土地利用年度計(jì)劃、符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的投資密度進(jìn)行逐一計(jì)算、核實(shí)，以提高土地的集約利用率。組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部以片為單位，進(jìn)村入廠開展閑置土地、房屋的調(diào)查摸底工作，以盤活存量土地。在規(guī)范工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，各在建企業(yè)聯(lián)系責(zé)任人對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行保姆式服務(wù)，加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，部分在建項(xiàng)目如明星機(jī)電制造有限公司、強(qiáng)音電聲有限公司、柯達(dá)防火附件設(shè)備廠、教育印刷有限公司已完工準(zhǔn)備投產(chǎn)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大外貿(mào)出口，申報(bào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。到目前為止，共新增xxx市三源絲針織服裝有限公司、xxx市天時(shí)電聲有限公司、xxx市越鑫塑具有限公司、喜得馬服飾有限公司、浙南茶葉有限公司、盛發(fā)絲織有限公司、丹青工具有限公司等7家企業(yè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。

㈢扎實(shí)開展了“雙清雙建”工作。全面開展“雙清雙創(chuàng)雙整治”活動(dòng)，一是以全面開展環(huán)境衛(wèi)生整治為抓手，凈化環(huán)境，清理衛(wèi)生死角。二是以創(chuàng)優(yōu)軟環(huán)境為載體，加大創(chuàng)衛(wèi)力度。逐步實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)垃圾每天全部清理的目標(biāo)；三是在桃源路、秀山路等主要路段新建固定廣告桿15處，減少污目廣告，便于環(huán)境管理。共消除露天垃圾2095噸，新建垃圾房136只，改善了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境和人居環(huán)境。

二、化解難題，出臺(tái)舉措，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越

堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，就是要不斷探索發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的更快更好發(fā)展。針對(duì)xxx實(shí)際，我們要著重做好“圍繞一個(gè)主題，抓好四大重點(diǎn)，加快三大建設(shè)，建立五項(xiàng)機(jī)制”的文章，具體內(nèi)容是：

㈠圍繞一個(gè)主題。就是要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，

科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，在于用心的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

今年來(lái)，由于國(guó)家宏觀調(diào)控，各大銀行收緊銀根，導(dǎo)致銀行的貸款規(guī)模急劇縮小，工業(yè)企業(yè)融資再謀發(fā)展難度增大；廠多地少的矛盾日益突出，用地“瓶頸”凸現(xiàn)；缺水干旱加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，導(dǎo)致電力供應(yīng)嚴(yán)重不足；產(chǎn)品自營(yíng)進(jìn)出口外貿(mào)總出口所占的比重不高，200年外貿(mào)產(chǎn)品出口總額已達(dá)億元，而自營(yíng)進(jìn)出貨值僅有100多萬(wàn)美元，這些因素極大地影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。xxx鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞市委市府提出的“四市”戰(zhàn)略，針對(duì)上述存在的問(wèn)題，認(rèn)真調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀，以打造先進(jìn)制造業(yè)基地、拓展外貿(mào)空間為目標(biāo)，制定了一系列政策與措施：

篇2

一、1—10月份外經(jīng)貿(mào)工作完成情況

1、進(jìn)出口貿(mào)易。1—10月份，全縣新批外商投資企業(yè)和自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)32家，累計(jì)達(dá)到120家，比去年同期新增38家。其中有出口實(shí)績(jī)的企業(yè)50家，比去年同期新增14家。完成進(jìn)出口總額5818.4萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)37.2%，其中出口完成5490萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)36.2%；進(jìn)口完成328.4萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)54.8%。10月份當(dāng)月完成進(jìn)出口總值643.4萬(wàn)美元，同比增40.2%，其中出口完成608萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)31.8%，進(jìn)口完成35.4萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)78.2%。

今年以來(lái)，我縣外經(jīng)貿(mào)企業(yè)積極參加廣交會(huì)、華交會(huì)等國(guó)內(nèi)外商品交易會(huì)，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，不斷結(jié)識(shí)新客戶，開拓新市場(chǎng)，出口渠道不斷拓寬，積蓄了良好的發(fā)展后勁。1—10月份，我縣曹普、魯藝、美家、珠峰等骨干出口企業(yè)繼續(xù)保持出口額及增幅較快增長(zhǎng)，還涌現(xiàn)出了圣奧、百隆等一批新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)。圣奧公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口額大幅增長(zhǎng)，1—10月份共完成出口額394.8萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)22倍。百隆公司已把部分出口轉(zhuǎn)移到我縣，僅四個(gè)月出口額就達(dá)到了350萬(wàn)美元，年底有望突破600萬(wàn)美元，具有很大的出口潛力。我縣企業(yè)參加94屆秋季廣交會(huì)取得豐碩成果，共有70多家企業(yè)參展，申請(qǐng)攤位140多個(gè)，參會(huì)人數(shù)600多人。會(huì)上共簽訂出口成交合同1020份，合同金額5600萬(wàn)美元，達(dá)成意向30個(gè)，金額900萬(wàn)美元。參展企業(yè)個(gè)數(shù)、參會(huì)人數(shù)、攤位個(gè)數(shù)、成交額占全市總量的90%以上，均超過(guò)歷屆廣交會(huì)。為我縣明年的外經(jīng)貿(mào)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、實(shí)際利用外資

10月份，我縣新批三資企業(yè)10家，比去年同期新增5家，合同外資4468萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)110.1%，實(shí)際利用外資1449萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的90.6%，同比增長(zhǎng)71.1%。10月份當(dāng)月新增外商投資企業(yè)1家，合同外資1000萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資32萬(wàn)美元。

二、出口退稅機(jī)制改革的基本內(nèi)容及對(duì)我縣的影響

這次出口退稅率的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，相當(dāng)于綜合退稅率下調(diào)了3個(gè)百分點(diǎn)左右，不可避免地將對(duì)一些地方、一些企業(yè)、和一些產(chǎn)品產(chǎn)生影響。就我縣目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，影響尤為嚴(yán)重。主要有以下幾個(gè)方面的影響：一是我縣大宗骨干出口商品退稅率普遍下調(diào)，退稅收入減少。從目前分析，出口退稅率的降低或取消將直接影響我縣以下五大類商品出口。1、桐木拼板、插接板、集成材。明年海關(guān)稅號(hào)為44*、4407、4408、4409項(xiàng)下的木制品出口退稅率由13%降為零，涉及我縣金魯、安發(fā)、花木等27家出口企業(yè)，今年1—10月份出口額為1200萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全年出口1500萬(wàn)美元，取消退稅，將使企業(yè)減少退稅收入1500萬(wàn)元。預(yù)計(jì)明年上半年出口會(huì)暫時(shí)下降，下半年隨著出口價(jià)格的提高，出口數(shù)量將穩(wěn)中有升，全年可與今年持平或略有減少。2、棉紡織品、服裝。明年棉紡織品、服裝的出口退稅由17%降到13%。涉及我縣百隆、恒信等企業(yè)，今年1—10月份出口額為480萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全年出口可達(dá)800萬(wàn)美元，退稅率的降低將減少企業(yè)退稅收入265萬(wàn)元。3、有機(jī)和無(wú)機(jī)化工原料。明年有機(jī)化工原料的退稅率由15%降到13%。涉及我縣圣奧化工一家企業(yè)。今年1—10月份出口390萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到500萬(wàn)美元，退稅率的降低將減少企業(yè)退稅收入85萬(wàn)元。4、橡膠制品。明年橡膠制品退稅率由15%降到13%。涉及我縣兩家輪胎制造企業(yè)，今年1—10月份出口80萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全年出口100萬(wàn)美元。退稅率的降低將使企業(yè)減少退稅收入17萬(wàn)元。5、搪瓷制品。明年搪瓷制品退稅率由15%降低到13%。涉及曹縣搪瓷廠一家企業(yè)。今年1—10月份出口200萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到250萬(wàn)美元，退稅率的降低將使企業(yè)減少退稅收入43萬(wàn)元。如果以今年年底靜態(tài)值計(jì)算，以上五類商品明年將影響我縣出口退稅1970萬(wàn)元。二是從明年開始新增出口退稅由中央和地方分擔(dān)，出口增加越多，地方財(cái)政支出就越大，勢(shì)必加大地方財(cái)政的壓力。三是推行外貿(mào)制和對(duì)收購(gòu)制實(shí)行出口退稅指標(biāo)管理，使流通性外貿(mào)公司出口經(jīng)營(yíng)面臨更嚴(yán)峻的形勢(shì)。

三、加大措施，積極應(yīng)對(duì)，確保全縣對(duì)外貿(mào)易快速增長(zhǎng)

當(dāng)前，外貿(mào)出口已經(jīng)成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”之一，保持外貿(mào)出口的高速增長(zhǎng)，對(duì)于促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展具有十分重要的意義。我們一定要認(rèn)清這次出口退稅機(jī)制改革的重大意義，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心實(shí)施，確保改革取得成功，確保全縣對(duì)外貿(mào)易高速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。

（一）搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)跨越式發(fā)展。從明年形勢(shì)看，加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展面臨困難的同時(shí)也有許多有利條件。國(guó)際貨幣基金組織在最新發(fā)表的《世界經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告中預(yù)測(cè)，今年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為3.2%，明年將提高到4.1%，貿(mào)易量將增長(zhǎng)5.5%，比今年提高2.6個(gè)百分點(diǎn)。我縣開拓國(guó)際市場(chǎng)的空間存在很大潛力。國(guó)際制造業(yè)加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移的態(tài)勢(shì)也更加明朗，加入世貿(mào)組織的積極效應(yīng)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的外部環(huán)境繼續(xù)改善。目前，省委、省政府正在實(shí)施突破菏澤戰(zhàn)略，從各方面支持菏澤，全市經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)擴(kuò)張期，為外經(jīng)貿(mào)加快發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，我縣也將從中受益。我們一定要把思想統(tǒng)一到省、市工作會(huì)議精神上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，創(chuàng)新工作思路，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)全縣外經(jīng)貿(mào)跨越式發(fā)展。

（二）抓住改革的契機(jī)，加快出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。不斷調(diào)整和優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，提高出口商品的附加值，努力增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際交換中的比較利益，是外經(jīng)貿(mào)工作努力的方向和長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。我們要以這次退稅率結(jié)構(gòu)性調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，要以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)研制，加大出口企業(yè)的技術(shù)改造力度，支持和鼓勵(lì)附加值較高的機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品擴(kuò)大出口，加快利用高新技術(shù)帶動(dòng)、改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)紡織、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和水果、蔬菜等優(yōu)勢(shì)大宗農(nóng)產(chǎn)品出口的穩(wěn)定增長(zhǎng)。要通過(guò)對(duì)出口商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把我縣對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展轉(zhuǎn)到主要依靠提高質(zhì)量和效益上來(lái)，促進(jìn)出口產(chǎn)品的健康發(fā)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

（三）引導(dǎo)企業(yè)苦練內(nèi)功、挖掘潛力，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。出口退稅率的下調(diào)，對(duì)企業(yè)的影響是直接的。外經(jīng)貿(mào)部門要積極引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，變壓力為動(dòng)力。對(duì)外，要加大國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷力度，通過(guò)提高售價(jià)，消化部分由于退稅率下調(diào)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)；對(duì)內(nèi)，要通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，苦練內(nèi)功，降低出口成本，將出口增長(zhǎng)和發(fā)展的潛力進(jìn)一步挖掘出來(lái)，向加強(qiáng)管理要效益，向提高質(zhì)量要效益，向調(diào)整結(jié)構(gòu)要效益，增強(qiáng)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在剛剛結(jié)束的第94屆廣交會(huì)上，不少參展企業(yè)根據(jù)國(guó)家出口退稅政策調(diào)整的情況，認(rèn)真做到進(jìn)出口結(jié)合，以進(jìn)促出。

（四）趨利避害，大力發(fā)展加工貿(mào)易。這次出口退稅機(jī)制改革主要針對(duì)一般貿(mào)易，對(duì)大部分加工貿(mào)易仍然實(shí)行“不征不退”政策。退稅率降低對(duì)加工貿(mào)易的影響要小于一般貿(mào)易，發(fā)展加工貿(mào)易將在一定程度上緩解退稅率降低對(duì)一般貿(mào)易出口帶來(lái)的負(fù)面影響。加工貿(mào)易兩頭在外，大進(jìn)大出，受國(guó)內(nèi)政策影響較小，這也是近年來(lái)廣東、上海、江蘇等先進(jìn)省市對(duì)外貿(mào)易持續(xù)快速增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力。積極應(yīng)對(duì)國(guó)家出口退稅機(jī)制改革的新形勢(shì)，必須把大力發(fā)展加工貿(mào)易擺到更加突出的位置來(lái)抓。要把利用外資作為發(fā)展加工貿(mào)易的突破口，繼續(xù)加大對(duì)外招商力度，抓住日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)大力吸引日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，吸引外資舉辦更多的加工貿(mào)易項(xiàng)目，培植加工貿(mào)易新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要培植龍頭企業(yè)，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，提高加工貿(mào)易產(chǎn)品的加工深度，延長(zhǎng)加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈條。

（五）提高利用外資的質(zhì)量和水平。這次退稅率降低將增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低投資回報(bào)率，必然會(huì)對(duì)外商投資一些項(xiàng)目產(chǎn)生一定程度的影響。因此，我們必須以提高利用外資的質(zhì)量和水平為重點(diǎn)，按照新興工業(yè)化的要求，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，繼續(xù)加大招商引資力度，加快實(shí)現(xiàn)利用外資的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。積極引進(jìn)高技術(shù)含量、高附加值、高出口創(chuàng)匯的“三高”項(xiàng)目，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力引進(jìn)國(guó)外資金、技術(shù)管理尤其是國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)銷體系，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）創(chuàng)新扶持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的政策促進(jìn)體系。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的政策促進(jìn)體系是外經(jīng)貿(mào)健康發(fā)展的關(guān)鍵。后兩個(gè)月中，我們除了認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央和省、市出口退稅機(jī)制改革會(huì)議精神，還要把工作重點(diǎn)放在外經(jīng)貿(mào)政策促進(jìn)體系的改革創(chuàng)新上。在目前國(guó)家退稅率降低、商品貼息取消等政策調(diào)整較大的情況下，縣外經(jīng)貿(mào)局將積極配合有關(guān)部門盡快探索建立符合國(guó)際貫例、適合國(guó)情、縣情的外經(jīng)貿(mào)政策促進(jìn)體系，尤其是政策性金融支持體系，包括出口信貸、出口信用保險(xiǎn)、出口退稅質(zhì)押貸款、國(guó)有資產(chǎn)擔(dān)保貸款等，并在支持企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)、出口產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、加強(qiáng)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證、培植出口品牌等方面研究新的政策。我們要繼續(xù)加大對(duì)外經(jīng)貿(mào)的政策扶持力度，提前兌現(xiàn)縣政府《關(guān)于鼓勵(lì)擴(kuò)大出口的意見》規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。一是對(duì)20*年11、12月出口實(shí)現(xiàn)的退稅，20*年元月底前縣財(cái)政予以先退。二是對(duì)這兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)的補(bǔ)貼，在20*年元月底前兌現(xiàn)到位。

篇3

1、積極推進(jìn)中國(guó)—朝鮮清津—韓國(guó)釜山國(guó)際陸海聯(lián)運(yùn)及中國(guó)—朝鮮清津、羅津—中國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)內(nèi)貿(mào)貨物跨境運(yùn)輸項(xiàng)目。2011年，通道建設(shè)工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為早日開通中國(guó)—朝鮮清津—韓國(guó)釜山集裝箱運(yùn)輸及開通中國(guó)—朝鮮清津、羅津—中國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)內(nèi)貿(mào)物資跨境運(yùn)輸項(xiàng)目，4月初，由市委常務(wù)副書記李忠文帶隊(duì)，赴朝鮮平壤，與朝方鐵道省、陸海運(yùn)省等有關(guān)部門進(jìn)行具體磋商。經(jīng)過(guò)磋商，中國(guó)延邊海華進(jìn)出口貿(mào)易有限公司代表中方與朝鮮陸海運(yùn)省外國(guó)船舶事業(yè)會(huì)社簽訂了《關(guān)于轉(zhuǎn)運(yùn)貨物合同書的補(bǔ)充協(xié)議》，與朝鮮鐵道省永興貿(mào)易會(huì)社簽訂了《運(yùn)輸合營(yíng)持續(xù)性和階段性發(fā)展問(wèn)題的協(xié)議》。目前我市已就清津港的綜合利用，向朝方提出了將中朝合作開發(fā)朝鮮清津港協(xié)議納入中朝國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議議案的建議。并責(zé)成延邊海華進(jìn)出口貿(mào)易有限公司具體負(fù)責(zé)開展此項(xiàng)工作。目前正在積極敦促朝方盡快辦理延邊海華公司與朝鮮會(huì)社成立合營(yíng)公司的相關(guān)手續(xù)，并簽訂了有關(guān)協(xié)議。延邊海華公司已向清津港運(yùn)送了攪拌機(jī)、翻斗車等建筑設(shè)備及共計(jì)2,098噸的建筑材料，目前正在抓緊進(jìn)行碼頭建設(shè)。

同時(shí)，我市積極推動(dòng)內(nèi)貿(mào)跨境運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，為構(gòu)筑中國(guó)貨物直接進(jìn)入朝鮮羅津、清津兩港的“綠色通道”，形成中國(guó)至朝鮮羅津、清津間“固定車輛、固定線路、成組運(yùn)行”的運(yùn)輸模式，正積極協(xié)調(diào)國(guó)家鐵道部及沈陽(yáng)鐵路局，批準(zhǔn)由中方企業(yè)投入自備車皮開展中國(guó)—朝鮮羅津及中國(guó)—朝鮮南陽(yáng)—清津間的物資運(yùn)輸。并且積極協(xié)調(diào)朝方，將朝鮮南陽(yáng)至朝鮮羅津鐵路運(yùn)輸線路改造項(xiàng)目盡快納入到中朝合作開發(fā)“兩島一區(qū)”建設(shè)項(xiàng)目中，并從國(guó)家層面上積極與中國(guó)鐵道部和沈陽(yáng)鐵路局協(xié)調(diào)投資改造該線路，提高朝鮮南陽(yáng)至羅津鐵路的運(yùn)輸能力，以便大宗貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展。

在推進(jìn)開通中國(guó)—朝鮮清津—韓國(guó)釜山陸海聯(lián)運(yùn)航線方面，由于朝鮮南北關(guān)系緊張，韓國(guó)不予批準(zhǔn)中國(guó)—朝鮮羅津、清津—韓國(guó)釜山航線。為了促進(jìn)朝鮮清津—韓國(guó)釜山航線審批工作，6月4日，市委書記金基德帶隊(duì)赴朝鮮平壤進(jìn)行洽談，積極爭(zhēng)取朝鮮清津—韓國(guó)釜山段的航線早日獲批。

2、積極推進(jìn)物流集散港建設(shè)。充分利用我市被評(píng)為全國(guó)首批46個(gè)“現(xiàn)代流通領(lǐng)域物流示范城市”的契機(jī)，積極推進(jìn)物流集散港項(xiàng)目，利用該項(xiàng)目被列入“吉林省十大物流建設(shè)項(xiàng)目”這一優(yōu)勢(shì)，全面開展招商活動(dòng)。目前，已由上海中交第三航務(wù)勘察設(shè)計(jì)院完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)。物流集散港占地面積內(nèi)的所有農(nóng)田、房屋、果樹等地上建筑和附屬物已全部核查完畢，并已完成動(dòng)遷成本預(yù)算。中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))公司、丹東新亞國(guó)際船務(wù)有限公司、韓國(guó)三星天津物流總部、韓國(guó)SK、長(zhǎng)春亞泰集團(tuán)、德國(guó)合作公司等多家大型企業(yè)相繼來(lái)我市進(jìn)行了實(shí)地考察。8月至9月間，江蘇雪梅制冷設(shè)備有限公司三次來(lái)我市對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了考察，有意在集散港內(nèi)建設(shè)冷庫(kù)。9月15日，大連金港灣糧食物流有限公司一行6人來(lái)考察，與市商務(wù)局、糧食局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧庫(kù)和外貿(mào)企業(yè)代表展開業(yè)務(wù)洽談，有意在集散港建設(shè)糧食倉(cāng)庫(kù)。現(xiàn)擬定由吉林亞泰集團(tuán)進(jìn)行物流集散港一期工程的開發(fā)建設(shè)。近期，我市擬與口岸聯(lián)檢單位、吉林亞泰集團(tuán)組成考察團(tuán)，赴廣西憑祥和上海外高橋考察現(xiàn)代物流園區(qū)。同時(shí)，物流集散港內(nèi)的海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)地項(xiàng)目建設(shè)資金已到位800萬(wàn)元，正協(xié)調(diào)市國(guó)土局、市房產(chǎn)局、月晴鎮(zhèn)等相關(guān)部門，展開對(duì)集散港一期工程規(guī)劃中約10萬(wàn)平方米的海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)地建設(shè)的征地工作。

3、積極促進(jìn)中朝邊民互市貿(mào)易常態(tài)化發(fā)展。中朝邊民互市貿(mào)易自2010年10月13日啟動(dòng)以來(lái)，運(yùn)行情況良好，截止目前共開市24次，出入境邊民723人，進(jìn)口貨物920.3噸。目前正積極協(xié)調(diào)中朝有關(guān)政府與聯(lián)檢部門，增加互市貿(mào)易品種，改善互市貿(mào)易形式，促進(jìn)中朝互市貿(mào)易常態(tài)化。

4、提升口岸功能，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。10月8日，中國(guó)—朝鮮七寶山鐵路旅游線路已正式開通，以此為契機(jī)，我局積極協(xié)調(diào)國(guó)家口岸辦、國(guó)家鐵道部與朝鮮有關(guān)部門達(dá)成共識(shí)，推進(jìn)開通中國(guó)—朝鮮羅津、清津及中國(guó)—朝鮮羅津—朝鮮平壤間旅游旅客列車，并積極協(xié)調(diào)各部委對(duì)增加鐵路口岸客運(yùn)功能進(jìn)行會(huì)簽，促使鐵路口岸早日成為國(guó)際客貨雙通運(yùn)輸口岸。

新建鐵路口岸聯(lián)檢樓項(xiàng)目，目前正積極協(xié)調(diào)市發(fā)展和改革局立項(xiàng)，聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計(jì)部門進(jìn)行鐵路口岸聯(lián)檢樓項(xiàng)目可行性研究方案的編寫，同時(shí)積極向國(guó)家口岸辦申請(qǐng)給予國(guó)債建設(shè)資金，以便早日開展項(xiàng)目建設(shè)。

5、進(jìn)一步完善行政審批，為企業(yè)做好服務(wù)。今年，對(duì)我市現(xiàn)行行政審批事項(xiàng)及審批流程進(jìn)行了認(rèn)真梳理，編制完成項(xiàng)目目錄、申報(bào)材料、辦事流程圖等“八公開”內(nèi)容，并利用政務(wù)服務(wù)中心電子顯示屏向外界公布，便于企業(yè)更直觀的了解審批事項(xiàng)。并將審批事項(xiàng)及材料印制成冊(cè)，發(fā)放前來(lái)咨詢?nèi)藛T，做到透明、高效。在我局業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)的報(bào)批、報(bào)審事項(xiàng)，凡材料齊全，都做到了在一個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，并且不收取任何費(fèi)用。

1-10月份累計(jì)辦理審批業(yè)務(wù)313件。其中新批辦外商投資企業(yè)4件；進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)審核12件；赴境外往返審核13件；企業(yè)變更事項(xiàng)審批18件；酒類零售審批266件，辦結(jié)率100%，無(wú)錯(cuò)批案件發(fā)生。

篇4

如何寫好一張轉(zhuǎn)正入職申請(qǐng)書，成為能否成為正式員工的重中之重，那么關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書怎么寫有哪些大家知道嗎?不知道的不妨來(lái)看看!以下是小編為您整理的個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板，衷心希望能為您提供幫助!

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年__月__日來(lái)到__公司，開始我的實(shí)習(xí)工作生活，于七月份開始試用期。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在試用期的這段短暫的日子里，使我收獲良多，也是我對(duì)公司的了解和認(rèn)識(shí)更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司制度不斷完善，令我對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生無(wú)限期待。從中我經(jīng)歷了許多事情，讓我感受到了嵩嶼碼頭所蘊(yùn)含的巨大魅力，對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，產(chǎn)生了深深的吸引，吸引我將自己與嵩嶼緊緊的融合在一起，用碼頭的豐富填補(bǔ)我的不足，用我的熱情為嵩嶼碼頭的成長(zhǎng)稍盡微薄之力。

這一個(gè)月來(lái)，我全身心投入工作。工作認(rèn)真、踏實(shí)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;樂(lè)于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;

積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，自己不斷的產(chǎn)生更多的求知欲望，努力學(xué)習(xí)碼頭的業(yè)務(wù)流程。我知道作為一名技術(shù)員，對(duì)于知識(shí)要求比較高，比較全，所以學(xué)習(xí)對(duì)于我是甚為重要!

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。自己知道英語(yǔ)方面存在很大的欠缺，在中外合資大型企業(yè)里將會(huì)給我?guī)?lái)很大障礙，所以今后我也會(huì)在業(yè)余時(shí)間想辦法學(xué)習(xí)!

這是我的第一份工作，這一個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：__x

20__年__月__日

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書2__x年，我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，堅(jiān)持以穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo)，以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，克服工作中存在的困難，完成了一定的銷售利潤(rùn)?，F(xiàn)將我部門____年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

一、部門基本情況

截止目前，我部門有：

外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。

由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。

自從我進(jìn)入公司以來(lái)，不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國(guó)際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至____年底，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具，毛毯，五金配件，出口業(yè)務(wù)等。

貨物直接出口到美國(guó)，俄羅斯以及其他國(guó)家和地區(qū)，為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國(guó)外與外商進(jìn)行面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來(lái)的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣?，以出口?chuàng)匯、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷售主旨的營(yíng)銷理念。靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式，使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。 截止月份，公司直接出口銷售產(chǎn)品：

其中玩具_(dá)___件;累計(jì)銷售金額為：____美元。

毛毯件;累計(jì)銷售金額 美元;

二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

就企業(yè)而言，我國(guó)目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無(wú)暴利可言，甚至利潤(rùn)稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)清晰，一般不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變。同時(shí)，這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體。

中下端的企業(yè)要想同等的爭(zhēng)取市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有度，就必須掌控一定的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。

作為一個(gè)部門也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新，要自主的進(jìn)行創(chuàng)新，并切與公司整體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng)新。 方法和手段對(duì)我部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變非常重要。尤其我部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，沒有最起碼的責(zé)任心，其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長(zhǎng)的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過(guò)半年多左右的實(shí)踐和摸索，我部門基本確立了加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí)、放眼國(guó)際市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的方針，并取得了一些成效。

1.積極嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系。

經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門每個(gè)人員最大的幫助，結(jié)合本部門工作者的努力，大家的成長(zhǎng)非常顯著，也有了可喜的'成績(jī);但是工作中的失誤同成績(jī)一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。

外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái)。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門一直著力提高和后來(lái)發(fā)展所必需面對(duì)的問(wèn)題。

在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上，作為本部門的負(fù)責(zé)人，我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門和部門每個(gè)成員的工作獨(dú)立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下，幫助和指導(dǎo)部門成員的成長(zhǎng)。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。

2.加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，及時(shí)掌握信息新動(dòng)態(tài)。

查漏補(bǔ)缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對(duì)各環(huán)節(jié)，各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)，圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，我部門將采取總結(jié)、交談等形式，去綜合總結(jié)，分類整理。依次來(lái)掌握了大量參考資料。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(配合公司整體銷售工作)、出口退稅、外匯核銷，管件資料等等。通過(guò)該類工作，使我們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)今后工作奠定基礎(chǔ)，為各項(xiàng)工作的順利開展提供出可靠的依據(jù)，便于我們有針對(duì)、有層次地提高工作效率和水平。 同時(shí)，在今年通過(guò)進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工作的體驗(yàn)之后，在今后的工作中，我們更應(yīng)該加強(qiáng)利用。并及時(shí)獲取來(lái)自國(guó)外或行業(yè)當(dāng)中的最新動(dòng)態(tài)，最新信息。準(zhǔn)確地做出決斷，更好的配合公司的運(yùn)營(yíng)。

三、繼續(xù)建立健全進(jìn)出口部的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。

完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障，我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度。____初中，我提出制定了《____進(jìn)出口有限公司管理制度大綱》，《客戶開發(fā)計(jì)劃周報(bào)表》，《客戶聯(lián)系日?qǐng)?bào)表》等制度，但因在制定的過(guò)程中人員的構(gòu)建相對(duì)不是很穩(wěn)定，因此并未很好的執(zhí)行下去。____年下半年，我部門將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)下去。一方面為規(guī)范管理制度，一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化。并且能切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人，杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。

四.立足能力訓(xùn)練，加強(qiáng)外貿(mào)接單工作。

目前，因?yàn)楸静科毡橛⑽乃疁?zhǔn)不高，在擴(kuò)大外單的程度上受阻，過(guò)去的一段時(shí)間和現(xiàn)在，整個(gè)部門的成員一直在努力，以期早日成熟，加強(qiáng)公司外單的獲取量。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重團(tuán)對(duì)協(xié)作。

第一，不斷充實(shí)，努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性，充分能夠說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)整體水平。并且在諸多實(shí)踐中也說(shuō)明了共同努力的力量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性。我也就不長(zhǎng)篇累牘。

第二，認(rèn)真抓部門負(fù)責(zé)人，做好帶頭羊的工作。部門負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用，能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比擬的力量。尤其貿(mào)易工作不但是個(gè)期限相對(duì)較長(zhǎng)，要求相對(duì)較繁，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的運(yùn)作組合;同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格。因此，作為部門負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。

第三，成員工作的中堅(jiān)力量。我部門現(xiàn)工作成員相對(duì)比較簡(jiǎn)從，易于工作匯總和銜接。但在從總體公司集團(tuán)運(yùn)作的模式下，我提出幾點(diǎn)要求：

自主，自律，友愛，謙遜，學(xué)習(xí)。

在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶，常溝通，保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己，提高自己。為公司的成長(zhǎng)，為自身的成長(zhǎng)做出自己的貢獻(xiàn)。

六、高度重視掃尾工作，采取有力措施，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)水平穩(wěn)中有升。

為了應(yīng)對(duì)____年下半年工作的新局面，我部門規(guī)劃及早下手，遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則，并從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)下一年度的管理工作和業(yè)務(wù)開展工作：

1.加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作。

2.加強(qiáng)對(duì)新信息的貫徹學(xué)習(xí)。

積極落實(shí)國(guó)家或行業(yè)動(dòng)態(tài)當(dāng)中新近頒布的相關(guān)文件政策，為公司順利地過(guò)渡新舊模式的接替。通過(guò)不定時(shí)，不定量等形式，積極學(xué)習(xí)執(zhí)行，主動(dòng)將業(yè)務(wù)引流新規(guī)市場(chǎng)。

3 .積極應(yīng)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)，管理和引導(dǎo)并重。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求，二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求，明確公司和部門的管理具體規(guī)定，打好預(yù)防針。三是以專門專項(xiàng)的會(huì)議等形式去解決種種問(wèn)題。

一年來(lái)，我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，在我部每個(gè)成員的辛勤努力下，年，我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一些進(jìn)出口工作經(jīng)驗(yàn)。但與我們的要求相比還存在一定的差距，回首這半年，還有許多方面不盡如人意。但是我們相信，對(duì)于充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新的工作來(lái)說(shuō)，這僅僅是個(gè)良好的開始。我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)突破為指導(dǎo)，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，在我們自己的不懈努力中，圍繞進(jìn)出口業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)干、銳意進(jìn)取，努力工作，力爭(zhēng)開創(chuàng)我部門進(jìn)出口工作的新局面!

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年9月通過(guò)招考分配到__鎮(zhèn)中心學(xué)校工作，之后被借調(diào)到__縣第二中學(xué)工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我成功地實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變，工作得到了實(shí)踐鍛煉，思想認(rèn)識(shí)有了極大的提高。感悟到了師德師風(fēng)的重要，體會(huì)到了做教師的滋味，懂得了教師的責(zé)任，同時(shí)不管是學(xué)習(xí)能力、教學(xué)能力，還是專業(yè)水平都得到較明顯的提升。在服務(wù)期滿之際，特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并對(duì)我三年來(lái)的情況匯報(bào)如下：

一、教學(xué)方面

我來(lái)到學(xué)校后迅速熟悉常規(guī)教學(xué)方式、方法，精心備課、上課、作業(yè)布置批改等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)踐，并在實(shí)踐之中注意查缺補(bǔ)漏，遇到自己無(wú)法解決的教學(xué)問(wèn)題就積極向同事們請(qǐng)教，努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透徹、課后督促檢查嚴(yán)。課堂上力求貼近學(xué)生生活，最大限度地運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問(wèn)題，努力尋找解決方法，使自己的教學(xué)能力得到不斷的進(jìn)步和提高。

我認(rèn)為教師要多讀書多聽課，要掌握教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)評(píng)價(jià)、說(shuō)課和寫好教學(xué)反思。同時(shí)，我還通過(guò)反思來(lái)加快自己成長(zhǎng)，并能從自我評(píng)價(jià)、他人評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)中進(jìn)行自我反思，不斷總結(jié)、積累自己在教學(xué)過(guò)程中的所得、所思、所感，使自己不斷的成長(zhǎng)。

二、個(gè)人素養(yǎng)方面：

教書之余，我自覺學(xué)習(xí)與教育相關(guān)的知識(shí)，博覽群書以拓寬自己的知識(shí)面，提高個(gè)人的文化知識(shí)素養(yǎng)。作為一名教師，肩負(fù)著時(shí)代的重任和祖國(guó)的重托，我深切地認(rèn)識(shí)到，提高政治思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，及時(shí)完成學(xué)校布置的'各項(xiàng)任務(wù);勤能補(bǔ)拙，尤其是新教師更要勤奮學(xué)習(xí)，自覺修養(yǎng)，腳踏實(shí)地，奮發(fā)圖強(qiáng)，樹立遠(yuǎn)大理想，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

三、生活方面：

在生活上，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處。熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。

經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習(xí)實(shí)踐和鍛煉，我已能做好教育教學(xué)的相關(guān)工作，在此之際，我鄭重地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼!

申請(qǐng)人：__x

20__年__月__日

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我于__x年六月二十五日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任__x一職，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學(xué)日語(yǔ)課程，計(jì)劃報(bào)考全國(guó)研究生碩士，以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

三個(gè)多月來(lái)，我在潘總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;

二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

四、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從20__年10月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為____元/月。來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：__x

20__年__月__日

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書5尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我叫某某，于某年某月某日加入貴公司。根據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)任某某職位，負(fù)責(zé)某某 某某 某某 某工作。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，勤奮好學(xué)，對(duì)工作十分熱情;性格開朗，樂(lè)于與人溝通，具有良好而熟練的溝通技巧，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力;具有較強(qiáng)的責(zé)任心，真正完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，并能與公司同事相互溝通。我們要相互配合，和睦相處，與各部門領(lǐng)導(dǎo)合作，順利完成各項(xiàng)工作，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，注重自我發(fā)展和進(jìn)步。我一直從事某 某 某 某 某 某 某 某 某 某 某工作自某年某月,我可以說(shuō),我熟悉公司的工作在這個(gè)位置,我熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況在很短的時(shí)間內(nèi),并立即進(jìn)入工作。

在這個(gè)部門的工作中，我努力工作，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，我的工作中也有一些小錯(cuò)誤和問(wèn)題。部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)向我指出，促進(jìn)了我工作的成熟。

如果最初的幾天只是從公司的介紹開始，對(duì)公司的了解只是皮毛，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更深的了解。

公司輕松和諧的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我迅速進(jìn)入工作角色。就像一輛新車開了進(jìn)來(lái)。一個(gè)好的駕駛員可以縮短新車的磨合期，并很好地保護(hù)它，使它能發(fā)揮出最好的性能。我們公司是個(gè)優(yōu)秀的司機(jī)。新員工是新車，需要經(jīng)過(guò)磨合期。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)對(duì)自己更加嚴(yán)格。在做好本職工作的同時(shí)，我會(huì)積極團(tuán)結(jié)同事，改善同事之間的關(guān)系。在工作中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷提問(wèn)，解決問(wèn)題，不斷提高自己，這樣工作才能更快更好地完成。我相信我會(huì)做好工作，成為聽天由命的優(yōu)秀人士中的一員，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

總之，在這個(gè)月的工作中，我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)和諧進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，一個(gè)積極進(jìn)取的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。某某公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展盡我最大的努力。

我特此申請(qǐng)調(diào)換職位。我希望我能成為公司的全職員工。我敦促領(lǐng)導(dǎo)層予以批準(zhǔn)。

篇5

一、全縣信息化建設(shè)基本情況

1、信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。我縣電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)廣播電視網(wǎng)基本已覆蓋到行政村，3G信號(hào)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通。具體情況如下：

電信方面：一是大力推進(jìn)精品寬帶工程。在城區(qū)各住宅小區(qū)推進(jìn)FTTH光纖到戶工程，目前，縣縣城FTTH已覆蓋20個(gè)小區(qū)；在農(nóng)村結(jié)合中國(guó)電信光進(jìn)銅退戰(zhàn)略大力推進(jìn)FTTN工程，農(nóng)村已建設(shè)EPON設(shè)備共計(jì)1600余臺(tái)；同時(shí)，縣電信開展了寬帶千兆下鄉(xiāng)工程項(xiàng)目，南北鄉(xiāng)分別上馬了RRPP環(huán)以及IPRAN數(shù)據(jù)環(huán)網(wǎng)工程，農(nóng)村用戶帶寬接入能力平均達(dá)到4Mb/s以上，城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝進(jìn)一步縮小，加大ITV業(yè)務(wù)的推廣，部分戶數(shù)較少的自然村的電信ITV業(yè)務(wù)也得到了推廣和應(yīng)用。二是加快CDMA基站站點(diǎn)建設(shè)。在城區(qū)和農(nóng)村又開通建設(shè)了8個(gè)基站，進(jìn)一步提升了手機(jī)信號(hào)覆蓋率.同時(shí)，在城區(qū)以及農(nóng)村部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)A類C網(wǎng)基站進(jìn)行了改造，第三代移動(dòng)通信3G上網(wǎng)速度有了極大的飛躍，用戶的感知與滿意度明顯改善。

移動(dòng)方面：僅2013年一季度，縣移動(dòng)公司新建寬帶小區(qū)44個(gè)，投入新建3G基站20座、4G基站1座，總投資成本約549.7萬(wàn)。通過(guò)不斷的建設(shè)優(yōu)化，目前已建成了一個(gè)2G基站村村通（自然村）、3G信號(hào)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，城區(qū)2G/3G無(wú)縫隙覆蓋的通信網(wǎng)絡(luò)。隨著全市縣級(jí)公司第1個(gè)4G基站的開通和4G基站的陸續(xù)建設(shè)，2013年底將實(shí)現(xiàn)縣城4G的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，真正進(jìn)入4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。截止2013年，縣移動(dòng)現(xiàn)有2G基站374個(gè)，3G基站123個(gè)，拉遠(yuǎn)及直放站99個(gè)，共596個(gè)站點(diǎn)。2013年，將實(shí)現(xiàn)全縣寬帶翻一翻、專線接入翻一翻的建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)。

聯(lián)通方面：截止2013年3月份，縣聯(lián)通在網(wǎng)運(yùn)行基站：3G：109個(gè)，2G：151個(gè)。2013年上半年擬建設(shè)3G站點(diǎn)18個(gè)?？h聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)主要在縣城的一些小區(qū)進(jìn)行了覆蓋，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也逐步將進(jìn)行覆蓋?？h城主要的接入方式為電話線接入和光纖接入，我司正努力以光纖替代電話線接入，以滿足客戶的需求?，F(xiàn)寬帶覆蓋的較大小區(qū)有家園、房產(chǎn)、廣場(chǎng)等小區(qū)，已覆蓋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要覆蓋鎮(zhèn)中心）有山鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等。

廣電方面：加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，對(duì)主干光纜進(jìn)行延伸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)至行政村、行政村至自然村新建桿路300多公里，新架設(shè)光纜2000多公里，提高了網(wǎng)絡(luò)承載運(yùn)營(yíng)能力，更好地服務(wù)廣大有線電視用戶。

2、電子政務(wù)建設(shè)情況。政府網(wǎng)站已實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，機(jī)關(guān)單位有80個(gè)單位接入，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。2013年主要做好規(guī)范各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）辦公大樓的智能化接入和推進(jìn)全縣全部單位接入政務(wù)網(wǎng)。

3、電子商務(wù)及現(xiàn)代物流建設(shè)情況。建立了縣商務(wù)網(wǎng)，為了做大做強(qiáng)我縣外貿(mào)、更好的服務(wù)進(jìn)出口企業(yè)，政府成立了鑫源進(jìn)出口貿(mào)易有限公司并在阿里巴巴網(wǎng)站上開通業(yè)務(wù)。

4、地理信息系統(tǒng)。林業(yè)部門在2011年完成生態(tài)公益林地理信息，2012年對(duì)國(guó)家級(jí)森林公園和風(fēng)景區(qū)安裝森林防火視頻監(jiān)控探頭。

旅游方面：建立了“縣旅游網(wǎng)”，網(wǎng)站采用租用虛擬主機(jī)的方式，但缺專人維護(hù)。

交通方面：一是建立道路運(yùn)輸車輛安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)全縣162輛客運(yùn)車輛和78輛危貨車輛全部安裝GPS，在車輛的運(yùn)行的過(guò)程中實(shí)行全程監(jiān)控與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)從源頭上和動(dòng)態(tài)中對(duì)入網(wǎng)車輛進(jìn)行全天候、連續(xù)、實(shí)時(shí)的定位及聯(lián)動(dòng)應(yīng)急處置。二是建立車站安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)車站的安檢情況、站務(wù)情況實(shí)行監(jiān)控。三是建立交通業(yè)務(wù)受理專線。分別建立了政務(wù)OA系統(tǒng)、政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、財(cái)務(wù)內(nèi)網(wǎng)、港航管理專線、道路運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)專線。建立和完善了港航、路政、運(yùn)政網(wǎng)上信息系統(tǒng)，辦事信息每天在網(wǎng)上錄入與更新。

平安城市：一是建立城市視頻監(jiān)控中心。在縣公安局指揮中心設(shè)立了視頻監(jiān)控中心。通過(guò)“天網(wǎng)”工程在縣城建立了146多個(gè)公益性視頻監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)縣城主要地區(qū)及各方向卡口形成了全天候的視屏監(jiān)控，面向全社會(huì)招聘了26名素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)控員，結(jié)合110報(bào)警臺(tái)24小時(shí)對(duì)縣城主要地段情況進(jìn)行監(jiān)控。二是建立了可視化指揮作戰(zhàn)室。開發(fā)了警用地理信息平臺(tái)投入實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，該平臺(tái)把GPS定位系統(tǒng)、城區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、3G移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、110接處警系統(tǒng)等與三維電子地理地圖有機(jī)結(jié)合，直觀定位警力、案（事）件、監(jiān)控點(diǎn)和卡點(diǎn)，方便指揮中心全時(shí)空動(dòng)態(tài)掌握警情和警力分布，實(shí)現(xiàn)了對(duì)處置突發(fā)性事件和重大案件的可視化、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)快速精確指揮。以“三臺(tái)合一”系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，整合資源，形成集指揮中心、信息中心、情報(bào)中心“三心合一”的大指揮格局，打造了視屏化指揮作戰(zhàn)室，建立靈敏、高效、集約、實(shí)戰(zhàn)的扁平化指揮體系，自投入使用以來(lái)，多次成功指揮了的現(xiàn)場(chǎng)處置，取得了良好的社會(huì)效果。三是建立應(yīng)急無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)。公安專線電話系統(tǒng)覆蓋率和民警移動(dòng)警務(wù)通手機(jī)配備率達(dá)到了100%，350兆無(wú)線通信裝備配備率達(dá)到了80%；在縣局建立了信息道基站，解決了信號(hào)盲點(diǎn)問(wèn)題；研制改裝多功能應(yīng)急通信指揮車，確保了各項(xiàng)指令準(zhǔn)確快速暢通下達(dá)；引進(jìn)了移動(dòng)警務(wù)通配發(fā)給了刑偵大隊(duì)、治安大隊(duì)、特警大隊(duì)、巡防大隊(duì)、城區(qū)三個(gè)派出所，有效保障了城區(qū)接處警的通信。

水利方面：縣水利局巳實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)與全國(guó)水利專網(wǎng)相通，電話與全國(guó)水利VOIP內(nèi)線電話系統(tǒng)相通，并巳建成了縣山洪災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警、防汛視頻會(huì)商、中小型水庫(kù)視頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等系統(tǒng)。縣山洪災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)共建有25個(gè)自動(dòng)測(cè)報(bào)雨量站，4個(gè)自動(dòng)測(cè)報(bào)水位站，一套縣級(jí)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)。

防汛視頻會(huì)商系統(tǒng)為一套實(shí)現(xiàn)水利部-省-市-縣四級(jí)部門互通的視頻會(huì)議系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)巳使用了2年，運(yùn)行良好，根據(jù)省防總的規(guī)劃，該系統(tǒng)將進(jìn)一步拓展至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)。

中小型水庫(kù)視頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為一套實(shí)現(xiàn)對(duì)全縣中小型水庫(kù)視頻監(jiān)視、水雨情監(jiān)測(cè)等功能的系統(tǒng)，目前建成了18個(gè)中、小型水庫(kù)監(jiān)測(cè)站。

環(huán)保方面：縣環(huán)保信息網(wǎng)建設(shè)工作已基本完成，預(yù)計(jì)6月份正式啟用。已經(jīng)著手在縣城中心區(qū)域建立環(huán)境空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站，預(yù)計(jì)12月份可運(yùn)行。

醫(yī)療方面：一是健全縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，鄉(xiāng)級(jí)100%，村級(jí)近96%?？h鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已全部連入衛(wèi)生局?jǐn)?shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生信息平臺(tái)共享。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部采用光纖VPN接入，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃?、安全性并降低了維護(hù)成本同時(shí)提高了工作效率。村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)加入局衛(wèi)生信息平臺(tái)達(dá)512家，全部配備了讀卡器，其中323家達(dá)標(biāo)衛(wèi)生所配備了打印機(jī)，超出我省統(tǒng)一要求的一村一所。195個(gè)行政村除8個(gè)行政村受網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)網(wǎng)資源制約外，目前已覆蓋187個(gè)行政村，覆蓋率近96%。二是軟件按需定制，提高了集成度、便利性和共享性。已對(duì)醫(yī)院HIS管理系統(tǒng)、新農(nóng)合、健康檔案進(jìn)行了二次升級(jí)完善，以適合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際應(yīng)用需求。為使我縣每一位居民整個(gè)生命周期的電子健康檔案更加真實(shí)可靠，提高數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性和有用性，特與縣電信局合作開展“手機(jī)隨訪”業(yè)務(wù)，可實(shí)時(shí)監(jiān)控提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)、村醫(yī)生對(duì)重點(diǎn)人群隨訪情況，避免虛假信息和更新不及時(shí)的弊端。居民最新的縣內(nèi)的就診信息、所有檢查項(xiàng)目、用藥情況將為不同醫(yī)院醫(yī)生對(duì)病情分析提供寶貴的參考價(jià)值，避免了重復(fù)檢查而增加群眾的身心與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

規(guī)劃方面：設(shè)有專業(yè)的服務(wù)器，防火墻和路由器各兩臺(tái)，不間斷UPS電源。外網(wǎng)采用中國(guó)電信光纖接入，10M帶寬，內(nèi)網(wǎng)也是10M帶寬。通過(guò)電子政務(wù)系統(tǒng)辦理規(guī)劃相關(guān)工作251件，已建立縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng)站教育方面：建立了教育信息化網(wǎng)站，為各級(jí)各類學(xué)校提供了統(tǒng)一快捷、方便的信息交流平臺(tái)，教育局中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)了100M帶寬出口，1000G的視頻教學(xué)資源備課平臺(tái)和課堂直播系統(tǒng)，為學(xué)校提供了優(yōu)質(zhì)信息和資源服務(wù)。全縣各級(jí)各類學(xué)校374所，通過(guò)電信接入100M學(xué)校3所，50M學(xué)校2所，10M52所，4M42所，中心小學(xué)以上學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)全部覆蓋，村完小及村小待開通。

國(guó)土方面：實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)批土地,網(wǎng)上土地出讓、交易,以及網(wǎng)上視頻會(huì)議。

農(nóng)業(yè)方面：建立“12316”惠農(nóng)信息平臺(tái)，建立一支農(nóng)業(yè)信息隊(duì)伍，對(duì)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)信息員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，

5、金字工程情況

金財(cái)工程:完成了從鄉(xiāng)財(cái)政所到縣財(cái)政局到市財(cái)政局到省財(cái)政廳的四級(jí)財(cái)政專網(wǎng)的部署。硬件設(shè)備有服務(wù)器10臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和路由器30臺(tái)，局機(jī)關(guān)電腦100余臺(tái)，財(cái)政所電腦100余臺(tái)。主要軟件應(yīng)用是省金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)，非稅票據(jù)系統(tǒng)，零戶統(tǒng)管系統(tǒng)，鄉(xiāng)財(cái)系列軟件等。

金稅工程:一是國(guó)稅方面:各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)都通過(guò)機(jī)算機(jī)辦理;推廣應(yīng)用合征管系統(tǒng)、增值稅防偽稅控系統(tǒng)、出口退稅審核管理系統(tǒng)、網(wǎng)上申報(bào)認(rèn)證系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)開票系統(tǒng)、再生銅資源管理系統(tǒng)等;全縣有2877戶納稅人通過(guò)綜合征管系統(tǒng)平臺(tái)申報(bào)繳稅。二是地稅方面:縣地稅局信息化建設(shè)由省地稅局統(tǒng)一部署實(shí)施，各縣信息化建設(shè)資金由省地稅局專戶管理；2004年全省地稅視頻會(huì)議系統(tǒng)，2005年全省統(tǒng)一的征管軟件上線，實(shí)現(xiàn)全省地稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中；2006年全省辦稅服務(wù)廳監(jiān)控系統(tǒng)，2009年全省地稅系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)相繼啟動(dòng)運(yùn)行。

金保工程：金保工程一期“養(yǎng)老保險(xiǎn)信息系統(tǒng)”經(jīng)過(guò)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、軟硬件設(shè)備的采購(gòu)、監(jiān)理的招標(biāo)、工程的實(shí)施，于2010年10月正式上線，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行、升級(jí)、優(yōu)化，現(xiàn)在系統(tǒng)運(yùn)行已經(jīng)十分安全與穩(wěn)定；金保工程二期“多險(xiǎn)合一”系統(tǒng)在2012年初進(jìn)行了需求分析、需求調(diào)研，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入系統(tǒng)開發(fā)階段；全縣金保工程專網(wǎng)線路鋪設(shè)聯(lián)網(wǎng)工作于2013年3月全面完成，現(xiàn)實(shí)市、縣、鄉(xiāng)專網(wǎng)線路全覆蓋；金保工程社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管軟件前期軟件開發(fā)、試點(diǎn)、培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，系統(tǒng)將于今年上線運(yùn)行。我縣于2013年實(shí)現(xiàn)全面鋪開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)信息系統(tǒng)也于該年底順利上線。

金審工程：2010年起，開始了以現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)AO和審計(jì)管理系統(tǒng)OA交互運(yùn)用為重點(diǎn)的金審二期審計(jì)信息化工程建設(shè)，截至目前，服務(wù)二期工程的臺(tái)式（筆記本）電腦、交換機(jī)、防火墻、路由器及通信光纖等設(shè)備已經(jīng)到位，已運(yùn)用AO系統(tǒng)進(jìn)行了30%以上的審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)，能夠運(yùn)用OA系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)公文網(wǎng)絡(luò)傳輸、審閱，整個(gè)二期工程建設(shè)順利，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，極大地提高了審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量。

金盾工程：（與平安城市相輔相成）

金質(zhì)工程：網(wǎng)絡(luò)采用中國(guó)電信光纖接入，10M寬帶，與縣政務(wù)網(wǎng)和省質(zhì)監(jiān)局自動(dòng)辦公網(wǎng)絡(luò)相連?？h監(jiān)局與省、市質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)絡(luò)有外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)專線相連，設(shè)有單獨(dú)的服務(wù)器和防火墻。與省、市質(zhì)監(jiān)局基本實(shí)現(xiàn)了辦公文件網(wǎng)上傳送、網(wǎng)上批閱處理、財(cái)務(wù)資金網(wǎng)上審批劃撥。組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)比較完善?？h質(zhì)監(jiān)局在行政服務(wù)中心的窗口，能處理全縣所有機(jī)構(gòu)代碼的申領(lǐng)及相關(guān)業(yè)務(wù)查詢工作。利用省質(zhì)監(jiān)局在食品和特種設(shè)備安全相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)管企業(yè)成效明顯，節(jié)省了人力、物力和時(shí)間。

二、存在的困難與問(wèn)題

1、信息化建設(shè)人才缺乏。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)更新相對(duì)滯后。

3、信息系統(tǒng)維護(hù)成本較高。

4、資源共享還未完全實(shí)現(xiàn)。

5、信息安全問(wèn)題。

篇6

一、外地農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本特點(diǎn)

此次考察,時(shí)間雖短,但收獲很大。一路上，大家邊聽、邊看、邊議，感觸很深,普遍感到這些地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度大,農(nóng)民積極性高，發(fā)展的規(guī)模大，速度快，勢(shì)頭猛,所到的每個(gè)地區(qū)都有自己的閃光點(diǎn),許多工作走在了全省乃至全國(guó)的前列。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是重視程度高,發(fā)展速度快。此次考察，感受最深的就是外地對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重視程度和發(fā)展速度。到安丘市參觀時(shí),看到遍地是大蔥、大姜、花生等經(jīng)濟(jì)作物，幾乎看不到糧食作物。臨朐縣僅上半年就召開了五次有關(guān)全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大會(huì)，還組織干部群眾走出去開展大參觀、大學(xué)習(xí)、大交流活動(dòng)，加大力度抓調(diào)整，掀起了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整熱潮。今年春夏兩季全縣共調(diào)增經(jīng)濟(jì)作物10萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展到62萬(wàn)畝，糧經(jīng)比例達(dá)到4:6。畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展極為迅速，養(yǎng)殖小區(qū)總面積發(fā)展到1.6萬(wàn)畝，奶牛存養(yǎng)量達(dá)1.5萬(wàn)頭，相當(dāng)于整個(gè)淄博市的奶牛存養(yǎng)量。欒城縣自身資源優(yōu)勢(shì)不突出，人口僅有32萬(wàn)。這么一個(gè)小縣，生豬存欄卻是我區(qū)的兩倍，蛋雞存欄是我區(qū)的三倍，牛存欄是我區(qū)的2.5倍，畜牧業(yè)產(chǎn)值占到全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的一半，可見他們結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度有多大。當(dāng)然，這與縣委、縣政府的高度重視是分不開的，他們每年都組織萬(wàn)余人次到外地參觀學(xué)習(xí)，把縣里的農(nóng)業(yè)會(huì)議開到縣外先進(jìn)地區(qū)，能夠經(jīng)常性的組織大規(guī)模的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整活動(dòng)，其工作經(jīng)驗(yàn)很值得我們學(xué)習(xí)。

二是農(nóng)民富裕，財(cái)力增強(qiáng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，凡是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度大的地方，農(nóng)民都變富了。欒城縣是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，長(zhǎng)期以來(lái)，以糧食種植為主，農(nóng)民增收緩慢，自97年開始，縣委、縣政府調(diào)整思路,把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為農(nóng)民增收的關(guān)鍵，并大見成效。*年，全縣農(nóng)民人均純收入3300元，其中來(lái)自畜牧、蔬菜、花卉苗木三大產(chǎn)業(yè)的收入分別達(dá)到778元、350元和600元。春源草業(yè)公司所在的城南鎮(zhèn)，草坪產(chǎn)業(yè)平均為農(nóng)民多增加收入約1200元，一些種植養(yǎng)殖專業(yè)村，單項(xiàng)種養(yǎng)收入占全村農(nóng)民純收入的80%以上。*年，安丘市財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)了3.3億元，其中農(nóng)業(yè)收入達(dá)到了1.4個(gè)億，接近財(cái)政收入的1/2，農(nóng)民人均純收入3680元，農(nóng)民純收入70%以上來(lái)自于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使農(nóng)民變富了，從而更加堅(jiān)定了他們奔小康乃至更加富裕的信心。目前，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，已成為廣大干部群眾的共識(shí)，農(nóng)民群眾結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性高漲。

三是發(fā)展規(guī)模大,帶動(dòng)作用強(qiáng)。臨朐縣大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，4處鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了千頭以上的飼養(yǎng)規(guī)模，涌現(xiàn)出飼養(yǎng)百頭以上的奶牛生產(chǎn)專業(yè)村19個(gè)。該縣大棚西瓜也非常出名，楊善鎮(zhèn)大棚種植面積發(fā)展到4200畝，明年可達(dá)到1萬(wàn)畝，僅西瓜一項(xiàng)，該鎮(zhèn)農(nóng)民收入就達(dá)3000多萬(wàn)元。萊陽(yáng)的龍大集團(tuán)是以農(nóng)產(chǎn)品加工出口為主的外向型企業(yè),現(xiàn)有員工13000余人,總資產(chǎn)10億元,*年共加工各種食品9.29萬(wàn)噸,完成工業(yè)總產(chǎn)值10.1億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.8億元。僅在山東省內(nèi),就有5萬(wàn)農(nóng)戶為龍大搞蔬菜種植和加工。其下屬企業(yè)達(dá)22家,乘車參觀半個(gè)多小時(shí)還轉(zhuǎn)不完。諸城外貿(mào)集團(tuán)擁有資產(chǎn)26億元,1.8萬(wàn)名職工,*年完成工業(yè)產(chǎn)值32.9億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入34.3億元,利稅1.1億元,出口創(chuàng)匯2.16億美元。其中肉雞一體化生產(chǎn)體系形成年產(chǎn)父母代種雞200萬(wàn)套、商品代雛雞8000萬(wàn)只、飼料50萬(wàn)噸、加工凍雞14萬(wàn)噸、分割出口4萬(wàn)噸的規(guī)模,是全國(guó)最大的肉雞出口生產(chǎn)基地;玉米淀粉年生產(chǎn)能力106萬(wàn)噸,居全國(guó)同行業(yè)首位;色素提煉形成年加工色素2億克的能力,帶動(dòng)基地20萬(wàn)畝,是全國(guó)最大的天然色素出口生產(chǎn)基地。*年公司向農(nóng)村投放資金30億元,為農(nóng)民增加收入2.8億元，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力,起到了良好的帶動(dòng)作用。

四是外向度高,創(chuàng)匯能力強(qiáng)。近些年來(lái)，安丘市積極實(shí)施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略，因地制宜，大力興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，直接與國(guó)際市場(chǎng)接軌，推動(dòng)了創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)的發(fā)展。目前,安丘市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已發(fā)展到1078家,年加工能力185萬(wàn)噸,在濰坊市商檢局公布的出口蔬菜企業(yè)注冊(cè)登記中,該市有45家,占濰坊總數(shù)的68%,有37家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)獲得了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。出口創(chuàng)匯作物基地面積達(dá)到40萬(wàn)畝,去年通過(guò)多渠道出口農(nóng)產(chǎn)品63萬(wàn)噸,提供出口貨源26萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)收購(gòu)值21億元,出口創(chuàng)匯1億多美元。萊陽(yáng)市食品加工企業(yè)已達(dá)到250家,今年1-6月份,農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯達(dá)2.01億美元,比去年同期增長(zhǎng)64%.

二、外地農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要經(jīng)驗(yàn)

外地在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中創(chuàng)造和積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得我們很好地學(xué)習(xí)借鑒。主要可以概括為“六抓”：

第一，抓龍頭,著力增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的拉動(dòng)力。龍頭企業(yè)上聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),下聯(lián)千家萬(wàn)戶。抓好一個(gè)龍頭,就會(huì)帶起一個(gè)系列;建起一批龍頭,就會(huì)帶起一片基地。所考察的地區(qū)無(wú)不把龍頭企業(yè)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的首要環(huán)節(jié)來(lái)抓,靠龍頭拉動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。如,諸城市近年來(lái)調(diào)動(dòng)方方面面的力量發(fā)展龍頭企業(yè),堅(jiān)持不分層次,市鄉(xiāng)村戶一齊上;不分性質(zhì),國(guó)有、集體、民營(yíng)一齊上;不分方式,獨(dú)資、合資、合作一起上。截至目前,具有一定規(guī)模的各類龍頭企業(yè)已發(fā)展到900多家,年加工能力達(dá)到300萬(wàn)噸,全市70%的農(nóng)產(chǎn)品得到就地加工,轉(zhuǎn)化增值率在50%以上。萊陽(yáng)市培植龍頭企業(yè)250余家,固定資產(chǎn)達(dá)到了26.5億元,年加工轉(zhuǎn)化各類農(nóng)產(chǎn)品50余萬(wàn)噸,其中:蔬菜30萬(wàn)噸、糧油16萬(wàn)噸、肉奶4.5萬(wàn)噸。龍頭企業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)了種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展,并為第三產(chǎn)業(yè)開辟了新的發(fā)展空間。目前,全市有10多萬(wàn)勞動(dòng)力參與各種食品的加工、種植、養(yǎng)殖等行業(yè),占全市勞動(dòng)力總數(shù)的1/4。

第二，抓基地,夯實(shí)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)。有了龍頭,還必須建好基地,這樣才能為龍頭企業(yè)均衡供應(yīng)大批量的優(yōu)質(zhì)原料,增強(qiáng)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。萊陽(yáng)市按照龍頭企業(yè)需要什么,附近基地就生產(chǎn)什么,需要多少,就生產(chǎn)多少的原則,采取措施,大力發(fā)展企業(yè)車間式基地,訂單式基地,大戶、合作社連接下的規(guī)?；氐?密切加工企業(yè)與農(nóng)民的關(guān)系,靠加工企業(yè)的能力帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的開展。幾年來(lái),在蔬菜生產(chǎn)方面,分別建起了10萬(wàn)畝芋頭、10萬(wàn)畝大田菜和保護(hù)菜生產(chǎn)基地;在畜牧方面,分別建起了1萬(wàn)頭奶牛、8萬(wàn)頭肉牛、1400萬(wàn)只肉食雞生產(chǎn)基地和25個(gè)千頭以上規(guī)模的養(yǎng)豬場(chǎng);果品生產(chǎn)方面,建起了面積35萬(wàn)畝的蘋果生產(chǎn)基地,穩(wěn)定發(fā)展了2萬(wàn)多畝的萊陽(yáng)梨生產(chǎn)基地。諸城市按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分步實(shí)施的思路,大力組織專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模種養(yǎng)。全市三分之二以上的耕地納入了基地化種植，養(yǎng)殖大戶發(fā)展到2萬(wàn)個(gè),各類專業(yè)飼養(yǎng)場(chǎng)9800多處。目前,全市種養(yǎng)基地提供的產(chǎn)品占全市農(nóng)產(chǎn)品總量的70%以上。另外,為了密切龍頭企業(yè)與基地和農(nóng)戶的關(guān)系,促進(jìn)基地建設(shè)健康發(fā)展,對(duì)龍頭與基地農(nóng)戶全面推行了契約化經(jīng)營(yíng)、合同化管理,組織龍頭企業(yè)與農(nóng)民簽訂產(chǎn)銷合同,并經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證,以法律形式明確界定產(chǎn)銷雙方的權(quán)利和義務(wù),強(qiáng)化對(duì)龍頭和基地的雙向約束,使雙方真正結(jié)成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)濟(jì)利益共同體,加快了基地建設(shè),促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三，抓市場(chǎng),拓寬農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)凡是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較大成效的地方，都是開拓市場(chǎng)比較成功的地方。實(shí)踐證明,市場(chǎng)也是龍頭,開辟好一個(gè)市場(chǎng)就能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè),活躍一方經(jīng)濟(jì)。象諸城市皂戶辣椒市場(chǎng),年交易量5000多萬(wàn)斤,交易額2億多元,帶起了1.6萬(wàn)畝的辣椒基地和3000多個(gè)販運(yùn)加工戶。目前,該市農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展到61處，其中興建的龍海水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),年交易額達(dá)到15億元,成為江北最大的“旱地碼頭”。近年來(lái),還積極調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu),開辟多元化市場(chǎng),教育引導(dǎo)各龍頭企業(yè)樹立“站在全球搞營(yíng)銷”的觀念,實(shí)行老市場(chǎng)新客戶、老客戶新市場(chǎng)、新客戶新市場(chǎng)、大客戶大市場(chǎng),在鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí),努力開拓南北美、歐共體、非洲和東歐等新興市場(chǎng);堅(jiān)持國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)一齊闖,構(gòu)筑多元化、多口岸的營(yíng)銷格局。該市外貿(mào)公司加大國(guó)際市場(chǎng)開拓力度,主導(dǎo)產(chǎn)品肉雞由日本市場(chǎng)擴(kuò)大到新加坡、沙特等8個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí),在全國(guó)主要大中城市建立了192處直銷點(diǎn),內(nèi)銷凍雞7萬(wàn)多噸,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)貿(mào)外貿(mào)相互補(bǔ)充,企業(yè)回旋余地大大增強(qiáng)。他們還針對(duì)市場(chǎng)的多樣性,開發(fā)適銷對(duì)路的大眾化產(chǎn)品,搶占市場(chǎng),如中康公司的大姜、圓蔥、芋頭、胡蘿卜等保鮮品出口,在日本市場(chǎng)很受歡迎。去年共出口各類蔬菜9000多噸,創(chuàng)匯600多萬(wàn)美元。

第四，抓科技,提升農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的檔次。農(nóng)業(yè)能否再上新臺(tái)階，最終要靠科技。所考察的地區(qū)都非常重視這一點(diǎn)。萊陽(yáng)市順應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高的趨勢(shì),從種子繁育、種植,到田間管理、采收等各個(gè)環(huán)節(jié),加快農(nóng)業(yè)高新技術(shù),特別是農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)和加工技術(shù)的引進(jìn)和推廣。重點(diǎn)抓了良種的引進(jìn)、繁育和推廣。幾年來(lái),先后引進(jìn)蔬菜良種40多個(gè)。目前,該市種植的基地蔬菜,大部分是從國(guó)外引進(jìn)的品種。臨朐縣加快實(shí)施畜禽良種工程建設(shè)，縣政府投資成立了畜牧良種繁育中心，從國(guó)外積極引進(jìn)推廣波爾山羊等優(yōu)良品種，加快畜禽品種的更新?lián)Q代，不斷提高畜產(chǎn)品質(zhì)量和效益。萊州市加快實(shí)施“科技興農(nóng)”工程。目前,該市涉農(nóng)科研組織79家,從業(yè)人員近萬(wàn)人。在推廣體系的建設(shè)上,堅(jiān)持政府推廣、科研機(jī)構(gòu)推廣與民間互相學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合,著力構(gòu)建市、鎮(zhèn)、村三級(jí)科普網(wǎng)絡(luò)。目前,萊州市從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的人數(shù)達(dá)到6000多人。近年來(lái),市政府還每年拿出專項(xiàng)資金,在電視臺(tái)開辟了“農(nóng)業(yè)科技天地”和“民營(yíng)科技園”兩個(gè)電視欄目,采取定期播出、滾動(dòng)播出的方式,普及農(nóng)業(yè)實(shí)用型知識(shí),宣傳依靠科技進(jìn)步發(fā)家致富的典型。為了解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的專業(yè)技術(shù)難題,該市又在全省率先開通了“農(nóng)業(yè)科技服務(wù)熱線”,并成立了10個(gè)農(nóng)業(yè)專家組,配備了專車,及時(shí)解答、解決農(nóng)民在發(fā)展高效農(nóng)業(yè)中的疑難問(wèn)題,被群眾親切地稱為“農(nóng)業(yè)科技110"。科技推廣體系的不斷完善,推廣方式的不斷創(chuàng)新,服務(wù)功能的不斷健全,加快了科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐。

第五，抓中介,架起農(nóng)民通向市場(chǎng)的橋梁。為了切實(shí)解決好小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾,拉長(zhǎng)、拉緊產(chǎn)業(yè)化鏈條,使農(nóng)民有組織、有秩序地進(jìn)入市場(chǎng),達(dá)到農(nóng)民、企業(yè)、政府都滿意的目的,他們采取政策引導(dǎo)、典型示范、政策扶持等措施,大力發(fā)展了以合作社為主的各種中介組織。依靠中介組織,把龍頭企業(yè)和農(nóng)戶更加緊密地聯(lián)結(jié)起來(lái),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)度,以此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。在中介組織的建設(shè)中主要有以下幾種形式：一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品興辦專業(yè)合作社。萊陽(yáng)市圍繞蔬菜、果品、畜牧、糧油等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品,重點(diǎn)發(fā)展了供應(yīng)、加工、銷售、服務(wù)四種類型的合作社。如該市的宇敏蔬菜供銷合作社,共有社員126戶,股金10多萬(wàn)元。*年,合作社統(tǒng)一為社員供應(yīng)化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料170噸,幫助社員銷售蔬菜、大梨等產(chǎn)品400多噸,為社員增加收入13萬(wàn)元。二是以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為依托興辦合作社。如萊陽(yáng)市的宏達(dá)食品公司,組織538戶菜農(nóng)成立了專門為企業(yè)組織原料生產(chǎn)和供應(yīng)的宏達(dá)果蔬供應(yīng)合作社。*年,合作社為企業(yè)供應(yīng)的原料占企業(yè)需求量的70%。三是發(fā)展各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)。諸城市箭口鎮(zhèn)東丁家莊子村食用菌研究所,集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)于一體,帶動(dòng)起600多個(gè)食用菌專業(yè)戶,戶均年收入過(guò)萬(wàn)元。目前全市共發(fā)展各類合作組織1400多個(gè),提高了農(nóng)民的組織程度,在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了不可替代的作用。四是培育壯大經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。注重發(fā)揮經(jīng)紀(jì)人的中介作用,把市場(chǎng)與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)起來(lái)。諸城市鄉(xiāng)埠頭村是一個(gè)偏遠(yuǎn)村莊,交通閉塞,信息不靈,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì),村黨支部圍繞發(fā)掘本村養(yǎng)豬的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),發(fā)展了一支由45人組成的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,靠他們跑信息、找銷路,仔豬年交易量達(dá)到5.5萬(wàn)頭,遠(yuǎn)銷江蘇、青島、膠東、高密等地,不僅把本村的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)變成了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),而且成為全市的一個(gè)仔豬繁育、交易集散地,輻射帶動(dòng)了全市的仔豬生產(chǎn)。

第六，抓服務(wù),為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造良好條件。一是制定優(yōu)惠政策，激勵(lì)農(nóng)戶加快調(diào)整。臨朐縣每年拿出50萬(wàn)元無(wú)償扶持畜牧良種繁育中心。河北欒城縣每年籌措*萬(wàn)元財(cái)政貼息貸款，用于支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高效農(nóng)業(yè)發(fā)展；制定出臺(tái)了《欒城縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額貸款管理暫行辦法》，進(jìn)一步完善了農(nóng)戶擔(dān)保機(jī)制，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)的積極性。到目前為止，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額貸款2795筆，總額4551萬(wàn)元，支持農(nóng)戶3055戶。在發(fā)展畜牧業(yè)方面，規(guī)定年產(chǎn)仔豬17000頭以上的養(yǎng)豬場(chǎng)每年可享受縣政府40萬(wàn)元一年期的貼息貸款；雞存欄1萬(wàn)只以上，豬存欄300頭以上，牛存欄100頭以上，兔存欄*只以上的養(yǎng)殖場(chǎng)享受縣政府15萬(wàn)元一年期的貼息貸款；對(duì)新建30頭以上的養(yǎng)牛場(chǎng)，每新購(gòu)一頭肉牛，享受500元財(cái)政貼息貸款，每新購(gòu)一頭奶牛，享受1000元財(cái)政貼息貸款；對(duì)畜產(chǎn)品深加工企業(yè)，年加工能力在1000噸以上，并與養(yǎng)殖戶訂有收購(gòu)合同的，享受縣政府100萬(wàn)元一年期貼息貸款；對(duì)中介服務(wù)組織，年銷售畜禽產(chǎn)品在500噸以上的，享受縣政府20萬(wàn)元一年期的貼息貸款。另外，對(duì)外地區(qū)人員或企業(yè)到欒城投資興辦畜禽產(chǎn)品加工企業(yè)且年加工規(guī)模達(dá)到*噸以上的，除享受上述優(yōu)惠政策外，年終縣政府還將額外獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。二是搞好土地流轉(zhuǎn)。為解決阻礙結(jié)構(gòu)調(diào)整的土地問(wèn)題，欒城縣采取互換、轉(zhuǎn)包、出租、反租倒包等形式，促進(jìn)了土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的合理流動(dòng)，為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整留出了寬裕的空間。1999年，結(jié)合土地調(diào)整延包，對(duì)人地矛盾突出的142個(gè)村進(jìn)行了重點(diǎn)攻關(guān)，共留出空白地5萬(wàn)余畝，育林地2萬(wàn)畝，規(guī)劃種植小區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū)、工副業(yè)小區(qū)126個(gè)，有效地促進(jìn)了全縣土地流轉(zhuǎn)工作的開展。截至目前，全縣土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)8.9萬(wàn)畝，涉及農(nóng)戶16000戶。三是重視農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。安丘市成立了農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格信息服務(wù)中心，及時(shí)國(guó)內(nèi)各大城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格信息；欒城縣投資160萬(wàn)元建設(shè)了欒城信息港，并且基本實(shí)現(xiàn)了與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、大型農(nóng)產(chǎn)品基地、示范園區(qū)之間的聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，做到了“引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)、幫助農(nóng)民銷”。四是發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育,搞好人才服務(wù)。目前,諸城市各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校發(fā)展到25所,在校學(xué)生近萬(wàn)人。在辦學(xué)方向和教育內(nèi)容上,先后開設(shè)了種植、養(yǎng)殖、林果、桑蠶、食用菌、食品加工等30多個(gè)專業(yè)。近年來(lái),共向龍頭企業(yè)和農(nóng)村輸送中等技術(shù)人才5萬(wàn)多人,有3萬(wàn)人成為各行各業(yè)的技術(shù)骨干,5000多人成為農(nóng)村專業(yè)戶和科技帶頭戶,為實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了智力支持。

三、對(duì)我區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)建議

根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求,借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,我區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總的思路是:牢牢把握住提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益這個(gè)中心環(huán)節(jié)，面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，依靠科技，在優(yōu)化品種、優(yōu)化品質(zhì)、優(yōu)化布局和提高加工轉(zhuǎn)化水平上作文章，在項(xiàng)目帶動(dòng)，龍頭拉動(dòng)上下功夫，實(shí)施“科技、市場(chǎng)、名牌”三大戰(zhàn)略，在重點(diǎn)抓好蔬菜生產(chǎn)的同時(shí)，積極發(fā)展林果業(yè)和畜牧業(yè)，大力發(fā)展創(chuàng)稅、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，從而達(dá)到結(jié)構(gòu)品質(zhì)調(diào)優(yōu)，經(jīng)濟(jì)調(diào)活，產(chǎn)品適銷對(duì)路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

（一）進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。思想解放是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的關(guān)鍵。不掃除思想障礙，突破“思維瓶頸”，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就無(wú)從談起。盡管我區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也取得了較大的成績(jī)，但是由于傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)種植方式根深蒂固，群眾的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，對(duì)發(fā)展效益農(nóng)業(yè)不積極，特別是西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，存在不愿干、不敢干、不會(huì)干的問(wèn)題，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還有一定的難度。對(duì)此，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。要從改變農(nóng)村干部群眾的傳統(tǒng)觀念入手，積極組織干部群眾走出去開展大參觀、大學(xué)習(xí)、大交流活動(dòng)，讓廣大農(nóng)村干部群眾進(jìn)一步開闊視野，使思想觀念來(lái)一個(gè)大解放，認(rèn)識(shí)來(lái)一個(gè)大提高。要選派組建農(nóng)村工作隊(duì)，圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中幫助村級(jí)班子抓宣傳發(fā)動(dòng)和觀念更新，抓統(tǒng)一規(guī)劃和品種選擇，抓產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各項(xiàng)服務(wù)。特別是注重抓好典型，以期用實(shí)實(shí)在在的做法、成效引導(dǎo)和示范農(nóng)民，讓老百姓自覺主動(dòng)地調(diào)。東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大調(diào)整力度，向“無(wú)糧村”、“無(wú)糧鎮(zhèn)”方向發(fā)展，真正掀起全區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的熱潮。

（二）大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。從外地發(fā)展來(lái)看，農(nóng)副產(chǎn)品的加工水平直接影響到一個(gè)地區(qū)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)已成為我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。今后要重點(diǎn)抓好齊美斯有限公司、麗華集團(tuán)、蔬菜公司等農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，促其進(jìn)一步上規(guī)模、上檔次，向大型化、集團(tuán)化發(fā)展。同時(shí)，要著力挖掘和引進(jìn)一批有經(jīng)驗(yàn)有市場(chǎng)的能人積極來(lái)我區(qū)創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。有關(guān)部門要從發(fā)展農(nóng)業(yè)的大局出發(fā)來(lái)制定發(fā)展農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的優(yōu)惠政策，千方百計(jì)創(chuàng)造條件支持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)建設(shè)。通過(guò)實(shí)施扶持政策，力爭(zhēng)培植出一批象“龍大”、“得利斯”等那樣在全國(guó)叫得響、立得住的名牌，把我區(qū)的農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，要積極探索完善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益調(diào)節(jié)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)和農(nóng)戶通過(guò)多種形式合作，形成“龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)格局，積極促進(jìn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)和供銷合同，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

（三）下大氣力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。市場(chǎng)是高效農(nóng)業(yè)的導(dǎo)向和載體，對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)商品性生產(chǎn)起著決定性作用，農(nóng)業(yè)要發(fā)展，農(nóng)民要富裕，離不開市場(chǎng)的帶動(dòng)。對(duì)此，必須進(jìn)一步加大工作力度，下大氣力搞活市場(chǎng)流通，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。一是要下大氣力抓好直銷市場(chǎng)的開拓。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極吸引和支持外地大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)來(lái)我區(qū)設(shè)立辦事處。加強(qiáng)合作，要定期召開農(nóng)產(chǎn)品銷售洽談會(huì)和新聞會(huì)，加大宣傳力度，不斷提高我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。二是要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷業(yè)。堅(jiān)持國(guó)家、集體、聯(lián)合體、個(gè)體一起上，建立起多元的運(yùn)銷體系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。特別注重和發(fā)揮個(gè)體、聯(lián)合體在運(yùn)銷中的作用，積極鼓勵(lì)和支持農(nóng)民參與農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷。三是利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、參加農(nóng)業(yè)博覽會(huì)、外出上門洽談等多種形式搞銷售。四是積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯，大力發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)。要廣泛招商引資，吸引國(guó)外客商來(lái)我區(qū)創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品出口項(xiàng)目，利用這些企業(yè)，從國(guó)外引進(jìn)適銷對(duì)路的優(yōu)新品種，提供給農(nóng)民種養(yǎng)，建立和發(fā)展創(chuàng)匯基地，實(shí)行合同生產(chǎn)、合同收購(gòu)，產(chǎn)品按國(guó)際市場(chǎng)加工后再銷往國(guó)外。同時(shí)，鼓勵(lì)我區(qū)蔬菜向俄羅斯、日本、韓國(guó)等出口，積極開拓國(guó)外蔬菜銷售市場(chǎng)，逐步提高我區(qū)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的比重。

（四）積極發(fā)展各種類型的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。要積極推進(jìn)各種形式的聯(lián)合與合作，大力興辦多種類型的合作經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)深入發(fā)展，加快建立農(nóng)村社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。一是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品銷售型合作經(jīng)濟(jì)組織。這一合作經(jīng)濟(jì)組織既可以由農(nóng)村種養(yǎng)大戶牽頭建立，也可以由運(yùn)銷能力強(qiáng)的個(gè)體、聯(lián)合體或加工龍頭企業(yè)牽頭建立，既可以是一個(gè)村、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，也可以跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其宗旨是要積極參與和組織好農(nóng)產(chǎn)品銷售。二是發(fā)展社區(qū)服務(wù)型合作經(jīng)濟(jì)組織。即以土地集體所有為基礎(chǔ)，以地緣關(guān)系為紐帶，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、行政管理為特征的合作經(jīng)濟(jì)組織，其宗旨是擔(dān)負(fù)起對(duì)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)服務(wù)、管理協(xié)調(diào)、資源開發(fā)等職能。三是技術(shù)服務(wù)型合作經(jīng)濟(jì)組織。主要依托區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)，吸收農(nóng)民入股參與組建，其宗旨是開展以農(nóng)業(yè)技術(shù)、良種繁育推廣、小型農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)機(jī)服務(wù)等方面的系列化服務(wù)。四是發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。主要是圍繞本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售，按照合作制的原則發(fā)展起來(lái)的合作經(jīng)濟(jì)組織。

（五）加快實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略。一是進(jìn)一步健全農(nóng)技推廣服務(wù)體系,完善農(nóng)技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。尤其要穩(wěn)定現(xiàn)有農(nóng)技隊(duì)伍,并制定措施,充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的工作積極性,支持和鼓勵(lì)科技人員走向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線,以股份制、股份合作制和科技承包等多種形式,創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目,積極主動(dòng)地參與科技的引進(jìn)、轉(zhuǎn)化與推廣。二是推廣應(yīng)用先進(jìn)適用新技術(shù)。突出抓好“種子工程”,大力開發(fā)、引進(jìn)、推廣糧食、蔬菜、果品、畜禽等新品種,建議成立畜牧良種繁育基地，搞好品種的更新?lián)Q代和優(yōu)化升級(jí)。同時(shí),要注重抓好高效養(yǎng)殖、模式化栽培和農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)存、保鮮等先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)推廣,提高農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化利用率。三是繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)。要結(jié)合齊城農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的力度,積極在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、工廠化栽培與養(yǎng)殖等領(lǐng)域落實(shí)一批項(xiàng)目,使高科技農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。同時(shí),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要根據(jù)各自實(shí)際,抓出一批規(guī)模較大、科技含量較高、具有先進(jìn)性和示范性的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范工程,推動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。四是進(jìn)一步健全完善以普通教育為龍頭,職業(yè)技術(shù)教育為主體,各級(jí)各類技術(shù)培訓(xùn)協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)體系,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的科技培訓(xùn),努力提高他們的科技文化素質(zhì)和吸納運(yùn)用新技術(shù)的能力。

（六）加快實(shí)施名牌戰(zhàn)略,培植農(nóng)產(chǎn)品名牌。現(xiàn)在，各地都很重視名牌效應(yīng)，象安丘市短短幾年建成了6個(gè)“中國(guó)特產(chǎn)”之鄉(xiāng)，有48種農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)家工商總局注冊(cè)了商標(biāo)，有18種農(nóng)產(chǎn)品獲得了國(guó)家綠色食品標(biāo)志使用權(quán)。我們必須強(qiáng)化品牌意識(shí)，通過(guò)特色和品牌提高市場(chǎng)占有率。要以蔬菜和畜產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)展一批具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的名牌產(chǎn)品。為確保我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，農(nóng)業(yè)部門要引導(dǎo)農(nóng)戶向有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，要充分發(fā)揮我區(qū)被評(píng)為“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”的優(yōu)勢(shì)，組織農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力推廣應(yīng)用新品種、新技術(shù)，發(fā)展無(wú)公害綠色蔬菜，努力打響臨淄無(wú)公害綠色蔬菜品牌，提高市場(chǎng)知名度。同時(shí)，搞好農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)定，積極組織參加全國(guó)乃至世界性的農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)，讓更多的名牌產(chǎn)品走出臨淄，走向世界。

篇7

一、構(gòu)建創(chuàng)新型供銷社是供銷社可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

（一）安徽"輝隆集團(tuán)"--構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)的成功范例。

安徽省供銷社在用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中，以農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的改造為突破口，大力發(fā)展連鎖配送經(jīng)營(yíng)，努力打造現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，取得了明顯成效，并推動(dòng)了日用工業(yè)品、再生資源、煙花爆竹等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化改造。

我們?cè)诎不蛰x隆集團(tuán)的實(shí)地考察中發(fā)現(xiàn)，他們的成功之處在于"四個(gè)創(chuàng)新"：

1、創(chuàng)新體制機(jī)制。安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)前身為省供銷社農(nóng)資公司，上世紀(jì)八十年代以來(lái)，由于固守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想，公司經(jīng)營(yíng)萎縮，效益滑坡，市場(chǎng)占有份額下降，逐漸失去了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)地位。2003年9月省農(nóng)資公司按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，重新整合原有網(wǎng)點(diǎn)和存量資產(chǎn)，整體改制為輝隆農(nóng)資集團(tuán)有限公司。集團(tuán)整個(gè)構(gòu)架設(shè)置打破"省－市－縣－鄉(xiāng)"四級(jí)傳統(tǒng)模式，采用母子公司構(gòu)架，下設(shè)14個(gè)控股有限公司。一是按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域、物資流向和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將全省17個(gè)市分為6大市場(chǎng)板塊，成立6個(gè)獨(dú)立核算的控股子公司各把一方。另有4個(gè)專業(yè)公司，分別負(fù)責(zé)化肥進(jìn)出口貿(mào)易和農(nóng)藥、種子、化工經(jīng)營(yíng)。二是由6個(gè)子公司分頭謀篇布局區(qū)域市場(chǎng)，按各自的市場(chǎng)區(qū)域，在全省60多個(gè)縣設(shè)置不獨(dú)立核算的配送中心，只按要求承擔(dān)農(nóng)資的配送、銷售業(yè)務(wù)。直銷處的人、財(cái)、物、信息、資金、商品六大要素，均由子公司統(tǒng)一管理。初步形成以輝隆集團(tuán)為龍頭，以區(qū)域子公司為依托，以配送中心為抓手，上聯(lián)資源廠商，下聯(lián)市縣基層供銷社、農(nóng)業(yè)三站、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶等網(wǎng)點(diǎn)的自主可控、高效暢通、連接城鄉(xiāng)的現(xiàn)代農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系。此外，按照"省內(nèi)抓連鎖，省外抓批發(fā)"的思路，各子公司相繼在10多個(gè)省設(shè)立直銷處，構(gòu)建省外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開拓省外市場(chǎng)；輝隆還與15個(gè)國(guó)家和地區(qū)有貿(mào)易往來(lái)，20__年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易4000多萬(wàn)美元，在全國(guó)省級(jí)農(nóng)資公司中名列前茅。截止今年5月，集團(tuán)公司已在省內(nèi)外建立配送中心75家，發(fā)展連鎖店1100多家，極大地提高了網(wǎng)絡(luò)的分銷能力。20__年改制當(dāng)年，實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元，20__年銷售22億，20__年銷售27.76億，今年1-4月達(dá)到11億元，預(yù)計(jì)今年全年銷售有望突破30億元，銷售各類化肥160多萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率可達(dá)20。

輝隆農(nóng)資集團(tuán)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新的同時(shí)，也十分注重機(jī)制的創(chuàng)新，特別是把分配制度作為機(jī)制創(chuàng)新著力點(diǎn)。在輝隆，業(yè)績(jī)不是按年考核，而是按月考核，每個(gè)月的績(jī)效不一樣，工資、獎(jiǎng)金就不一樣。其收入分配模式是"基本工資 職務(wù)工資 技效工資 按股分紅"。輝隆的激勵(lì)、約束、分配機(jī)制，一直在不斷調(diào)整、不斷完善、不斷深化過(guò)程中。

2、創(chuàng)新發(fā)展模式。20__年9月，輝隆集團(tuán)在創(chuàng)新管理體制、整合組織架構(gòu)的同時(shí)，同步啟動(dòng)了輝隆農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。輝隆集團(tuán)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅(jiān)持"自主可控"原則，根據(jù)農(nóng)村"小農(nóng)戶、大市場(chǎng)"的特點(diǎn)，確立了以絡(luò)織網(wǎng)、由點(diǎn)及面的工作思路，在實(shí)踐中走出了一條"配送中心 加盟店"的發(fā)展路子。

以絡(luò)織網(wǎng)，主要包括建絡(luò)和織網(wǎng)兩個(gè)方面。建絡(luò)就是按照現(xiàn)代物流的規(guī)律和要求，由六大區(qū)域公司在全省范圍內(nèi)建立自主、可控、高效、暢通的配送中心；織網(wǎng)就是運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)吸收基層供銷社、農(nóng)業(yè)三站和個(gè)體農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶加盟輝隆連鎖，構(gòu)建現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。六大區(qū)域公司由輝隆集團(tuán)控股組建，是區(qū)域資源調(diào)度、經(jīng)營(yíng)指揮和管理控制中心，分擔(dān)了總部管理負(fù)擔(dān)；各配送中心由子公司全資設(shè)立，是縣（區(qū)）市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主體和農(nóng)化服務(wù)中心。各區(qū)域公司及配送中心既貼近市場(chǎng)，人員力量又相對(duì)集中，有利于分頭出擊，建網(wǎng)速度快，覆蓋面廣，市場(chǎng)變化嗅覺靈敏，反映迅速及時(shí)。這種連鎖管理結(jié)構(gòu)既穩(wěn)定可靠，又便于快速推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，走出了一條具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和輝隆自己特色的連鎖經(jīng)營(yíng)之路。

為保證連鎖網(wǎng)絡(luò)有充足和適銷對(duì)路的貨源供應(yīng)，輝隆連鎖實(shí)行集團(tuán)總部與子公司兩級(jí)集中采購(gòu)，由配送中心統(tǒng)一配送到直營(yíng)、加盟店的資源配置方式。這樣，輝隆連鎖既通過(guò)總部的批量采購(gòu)獲取了規(guī)模效益，又通過(guò)子公司貼近市場(chǎng)靈活調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)，避免了購(gòu)銷脫節(jié)。在貨源組織上，一方面，輝隆集團(tuán)十分重視發(fā)展供應(yīng)商，控制上游資源。先后與國(guó)內(nèi)外100多家體制新、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大中型化肥、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)建立了緊密的長(zhǎng)期合作和總關(guān)系，資源廠商遍布全國(guó)20多個(gè)省市，穩(wěn)固了輝隆連鎖化肥、農(nóng)藥骨干品種貨源。集團(tuán)公司還是國(guó)家和省級(jí)化肥儲(chǔ)備單位，20__年承擔(dān)國(guó)家化肥商業(yè)儲(chǔ)備15萬(wàn)噸，省級(jí)化肥儲(chǔ)備15萬(wàn)噸。另一方面，為適應(yīng)綠色農(nóng)業(yè)、節(jié)約型農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，輝隆集團(tuán)積極參與測(cè)土配方施肥行動(dòng)，針對(duì)當(dāng)?shù)赝寥捞攸c(diǎn)，投資興建生產(chǎn)基地，開發(fā)"輝隆"牌專用肥、配方肥等，如在桐城創(chuàng)辦了年產(chǎn)3萬(wàn)噸的復(fù)合肥廠，在阜陽(yáng)創(chuàng)辦了年產(chǎn)10萬(wàn)噸的BB肥廠，為不同地區(qū)的農(nóng)民供應(yīng)專用肥料等特色產(chǎn)品投入連鎖網(wǎng)絡(luò)。再一方面，集團(tuán)公司另有兩個(gè)外貿(mào)公司可以為輝隆連鎖提供進(jìn)口化肥、農(nóng)藥和種子。目前，輝隆集團(tuán)年資源采購(gòu)量達(dá)200多萬(wàn)噸，有力地保證了輝隆連鎖體系貨源供應(yīng)。

3、創(chuàng)新管理理念。輝隆集團(tuán)成立兩年，發(fā)展迅速。輝隆人認(rèn)為，一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)要具有持久發(fā)展的能力，既要靠創(chuàng)新發(fā)展，提高發(fā)展效率，還要靠創(chuàng)新管理，提高發(fā)展的質(zhì)量。首先，是創(chuàng)新管理理念。兩年來(lái)，輝隆集團(tuán)秉承"復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題格式化，格式問(wèn)題數(shù)字化，數(shù)字問(wèn)題考核化，考核問(wèn)題獎(jiǎng)懲化"的管理理念，把復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)單量化為數(shù)字，數(shù)字體現(xiàn)在考核，考核具體落實(shí)到獎(jiǎng)懲上。其次，是強(qiáng)化管理規(guī)范：一是資金管理。由集團(tuán) 財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，即子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由總公司派駐，工資待遇由總公司承擔(dān)。資金使用實(shí)行內(nèi)部銀行管理，把管理作為防范資金風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)，完善資金使用和審批制度，配送中心實(shí)行收支兩條線，推行網(wǎng)上銀行。二是商品管理。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)行ERP信息管理，增強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)警和決策分析能力，建立商品實(shí)物負(fù)責(zé)制與市場(chǎng)巡查制度，減少跑冒滴漏；強(qiáng)化事前、事中、事后的審計(jì)監(jiān)督，注意在過(guò)程中進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，定期不定期組織互審。三是人的管理。子公司市場(chǎng)主管、委派會(huì)計(jì)、物流主管與各配送中心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、保管人員一一對(duì)應(yīng)，扁平化管理，確保各崗位責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)督。再次，注重企業(yè)文化建設(shè)。給企業(yè)起名"輝隆"，寓意深遠(yuǎn)。"輝"具太陽(yáng)的光輝之意，輝光每天都是新的，激勵(lì)人每天向上；"隆"是快速、發(fā)展或?yàn)槊?、昌盛之意。輝光日新，隆盛天長(zhǎng)，寄托著全體輝隆人建設(shè)百年輝隆，期待企業(yè)持久發(fā)展的愿望。集團(tuán)為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力塑造"服務(wù)三農(nóng)，奉獻(xiàn)社會(huì)"的理念和核心價(jià)值觀，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，堅(jiān)持每季全員共讀一本書，全力打造"決不氣餒"、"永不滿足"的輝隆團(tuán)隊(duì)。形成了"以人為本、以農(nóng)為要、以絡(luò)織網(wǎng)、以貿(mào)促工、以道興業(yè)、以德治企"等一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

4、創(chuàng)新服務(wù)方式。把根牢牢扎在農(nóng)村，真正做到"服務(wù)三農(nóng)、奉獻(xiàn)社會(huì)"，是輝隆的宗旨，也是輝隆的定位。改革改制后，輝隆集團(tuán)徹底改變過(guò)去"坐商"習(xí)慣，變單一銷售為專業(yè)分銷與綜合服務(wù)相結(jié)合。一是開展組合供應(yīng)，綜合服務(wù)，滿足農(nóng)民"一站式消費(fèi)需求。各連鎖店實(shí)行化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜等綜合經(jīng)營(yíng)，有的還嘗試著農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和日用雜品經(jīng)營(yíng)。二是開展售前、售中、售后系列化服務(wù)，讓農(nóng)民用上放心肥，種上"放心田"。每個(gè)輝隆連鎖店都配有一塊病蟲情報(bào)、商品信息公告板，及時(shí)向農(nóng)民報(bào)告農(nóng)情農(nóng)事和農(nóng)資商品信息，引導(dǎo)農(nóng)民合理科學(xué)施肥用藥。各地輝隆連鎖店還大力開展商品配送到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、質(zhì)量承諾到戶的"三到戶"活動(dòng)。輝隆連鎖實(shí)行銷售信譽(yù)卡制度，建立農(nóng)戶檔案，給廣大農(nóng)民吃"定心丸"。三是開展技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。輝隆集團(tuán)通過(guò)開設(shè)8008689977免費(fèi)農(nóng)技咨詢電話，不定期地與省農(nóng)村廣播電臺(tái)和安徽農(nóng)網(wǎng)等單位合作，聘請(qǐng)省內(nèi)知名農(nóng)業(yè)專家，解答農(nóng)民施肥用藥難題，講解科學(xué)耕種知識(shí)。各子公司在發(fā)展加盟店時(shí)，把會(huì)施肥用藥用種技術(shù)作為選擇加盟店店長(zhǎng)的必要條件，并采取聘用、加盟、聯(lián)合或請(qǐng)顧問(wèn)方式，配備農(nóng)技人員為經(jīng)營(yíng)、為農(nóng)民服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民降低農(nóng)業(yè)成本，提高了投入產(chǎn)出效益。

為了鞏固和完善上述四個(gè)方面的創(chuàng)新，他們還提出了將輝隆集團(tuán)打造成中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代商業(yè)流通知名品牌的戰(zhàn)略。輝隆集團(tuán)在實(shí)施連鎖工程中，十分重視"輝隆"品牌的培育。一是向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)了9大類18個(gè)單項(xiàng)的"輝隆"服務(wù)商標(biāo)和產(chǎn)品商標(biāo)。二是全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一店面、配送車輛等標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一墻體廣告等視覺宣傳，編發(fā)《輝隆人》報(bào)紙等。三是積極參加農(nóng)業(yè)、工商、供銷社等部門組織的護(hù)農(nóng)、支農(nóng)行動(dòng)，向社會(huì)公開承諾"輝隆無(wú)假貨，件件都放心"，向社會(huì)展示"輝隆"品牌形象。四是不斷開發(fā)自產(chǎn)或貼牌的輝隆商品，豐富輝隆品牌內(nèi)涵。目前，輝隆集團(tuán)已發(fā)展為在安徽乃至全國(guó)較有影響的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅得到國(guó)務(wù)院和當(dāng)?shù)厥∥≌某浞挚隙?，而且深受廣大農(nóng)民的歡迎和一致好評(píng)。輝隆農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，在有力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的同時(shí)，也帶動(dòng)了全省基層網(wǎng)點(diǎn)的改造。

我們也帶著同樣的問(wèn)題對(duì)河南省供銷社構(gòu)建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況進(jìn)行了進(jìn)一步考察，與安徽省相比，我們把河南省的做法概括為"三四四"戰(zhàn)略。即突出"三項(xiàng)重點(diǎn)"：一是以超市進(jìn)鄉(xiāng)村工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)。以便利店、農(nóng)家店、綜合服務(wù)社等新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)改造基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，從購(gòu)物環(huán)境、商品購(gòu)銷、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式等方面進(jìn)行全面提升改造，以嶄新業(yè)態(tài)改善農(nóng)村購(gòu)物環(huán)境，樹立供銷社形象，提升供銷社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是以"小超市、大連鎖"為重點(diǎn)，健全區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。按照底層突破的原則，以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為基礎(chǔ)，把連鎖經(jīng)營(yíng)方式引入縣鄉(xiāng)村，發(fā)揮縣域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)的配送體系，整合區(qū)域網(wǎng)絡(luò)資源，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的縣域經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，打造骨干網(wǎng)絡(luò)。主要是把連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式同供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，著力打造農(nóng)資、日用消費(fèi)品、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源五大骨干經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。采取四種形式。一是自改，即自籌資金改造和盤活資產(chǎn)新建；二是聯(lián)改，即招商引資聯(lián)合改造；三是助改，即借助"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程"進(jìn)行改造；四是共改，即利用開放辦社吸收社會(huì)資本進(jìn)行改造。堅(jiān)持 四個(gè)結(jié)合。一是把網(wǎng)絡(luò)改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。利用全省4萬(wàn)多個(gè)遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，在發(fā)展新農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)村生產(chǎn)力方面發(fā)揮促進(jìn)作用，在開拓新市場(chǎng)，搞活農(nóng)村流通方面發(fā)揮骨干作用，在建設(shè)新村鎮(zhèn)、改善人居環(huán)境方面發(fā)揮帶動(dòng)作用。二是把網(wǎng)絡(luò)改造與自身改革相結(jié)合。按照投資主體多元化、機(jī)制市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化、管理規(guī)范化的要求，推進(jìn)基層社、社有企業(yè)的體制機(jī)制的創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，培育網(wǎng)絡(luò)龍頭，加強(qiáng)聯(lián)合合作，擴(kuò)大開放辦社，為網(wǎng)絡(luò)改造提供條件，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。三是把網(wǎng)絡(luò)改造與完善綜合服務(wù)社功能相結(jié)合。圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，大力發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，完善服務(wù)體系，形成集物資購(gòu)銷、科技信息、文化娛樂(lè)為一體的社區(qū)服務(wù)中心。四是把網(wǎng)絡(luò)改造與打造誠(chéng)信供銷社相結(jié)合。把培育"供銷社"誠(chéng)信品牌作為樹立嶄新形象、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略措施，在全系統(tǒng)打造誠(chéng)信供銷社活動(dòng)。省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《河南省供銷社關(guān)于打造誠(chéng)信供銷社實(shí)施意見》，制定了社員社、社有企業(yè)、基層示范門店和村級(jí)綜合服務(wù)社標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要商品推行了公開承諾、具保獎(jiǎng)勵(lì)制、責(zé)任追究制等。截止20__年3月，全省供銷社系統(tǒng)發(fā)展各類商品交易市場(chǎng)550個(gè)，發(fā)展連鎖企業(yè)391個(gè)，發(fā)展超市、連鎖門店、加盟店、配送中心12900個(gè)，全省40以上的縣級(jí)社建立了具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的超市，60以上的基層社建立了鄉(xiāng)村綜合超市。初步形成了以現(xiàn)代流通方式為主要特征的農(nóng)資、日用消費(fèi)品等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)體系，讓農(nóng)民足不出村就能享受到與城里人一樣的購(gòu)物環(huán)境、消費(fèi)方式和文化氛圍，正如省社王勇副主任所說(shuō)："哪里環(huán)境好，哪里就有供銷社"。

（二）河南的"人才機(jī)制"--供銷社創(chuàng)新機(jī)制的核心和亮點(diǎn)。

近年來(lái)，河南省供銷社按照總社"四項(xiàng)改造"部署，堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新，特別是在人才機(jī)制創(chuàng)新方面走在了全國(guó)前列。他們的主要做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：精心育人。省社機(jī)關(guān)每周安排一次專題學(xué)習(xí)，每月舉辦一次學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，半年召開一次學(xué)結(jié)會(huì)，年終進(jìn)行一次理論測(cè)試，測(cè)試不及格者，一年內(nèi)不評(píng)先，不提拔；兩年不及格者，令其下崗，發(fā)給基本生活費(fèi)。省社還要求處級(jí)以上干部輪流上黨課，機(jī)關(guān)工作人員三年內(nèi)全部達(dá)到大學(xué)本科文化程度，電腦、外語(yǔ)水平基本達(dá)到二級(jí)以上，達(dá)不到者調(diào)離機(jī)關(guān)，另行安排工作。為了提升干部的工作能力，省社十分注重干部在機(jī)關(guān)與直屬單位之間、處室之間、直屬單位之間、黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作崗位之間的交流，同時(shí)還注重選派機(jī)關(guān)年輕干部到上級(jí)機(jī)關(guān)頂崗鍛煉。全面看人。省社黨組采取"五看"、"五評(píng)"的方法，全面評(píng)價(jià)干部。"五看"，即：看在集體中的作用、看群眾公論、看工作實(shí)績(jī)、看發(fā)展?jié)摿?、看廉潔自律?五評(píng)"，即：機(jī)關(guān)全體人員及直屬領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)機(jī)關(guān)處級(jí)干部，直屬單位中層干部及職工代表對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體人員對(duì)科級(jí)以下干部，機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部對(duì)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省社領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)直屬單位正職進(jìn)行"五個(gè)層次"的民主測(cè)評(píng)與推薦。這為黨組全面看人、客觀識(shí)人、正確用人提供了重要依據(jù)。公開選人。省社黨組還不定期邀請(qǐng)省組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、新聞單位等部門全程參與，采取考試、面試、答辯、考核等程序，在機(jī)關(guān)及直屬單位公開選拔干部，改變以往"少數(shù)人選任"、"伯樂(lè)相馬"的做法，推行"多數(shù)人選人"、"賽場(chǎng)選馬"的選人方式，杜絕了干部任用中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，取得了顯著效果。金鷺公司原來(lái)只是一個(gè)鴕鳥養(yǎng)殖企業(yè)，累計(jì)虧損500多萬(wàn)元。機(jī)關(guān)一位處長(zhǎng)被任命到該公司后，帶領(lǐng)一班人理思路，搶市場(chǎng)，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建成亞洲最大的鴕鳥養(yǎng)殖觀光園，年收入達(dá)1500萬(wàn)元以上。在省社的指導(dǎo)下，直屬單位、市縣社供銷社普遍開展了公開競(jìng)選干部和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。票決用人。在干部任用上實(shí)行票決制。首先，黨組根據(jù)組織部門考核情況提出人選，進(jìn)行集中討論，之后召開黨組擴(kuò)大會(huì)，對(duì)擬調(diào)整任用干部進(jìn)行無(wú)記名表決，當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果，形成任免決議。票決制充分發(fā)揮了黨組集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，樹立了黨組在選人用人上的良好形象。嚴(yán)格管人。省社要求處級(jí)以上干部每年公開向全體干部職工進(jìn)行一次述職述廉，并強(qiáng)力推行黨務(wù)、社務(wù)、企務(wù)、校務(wù)公開。同時(shí)，省社還制定了機(jī)關(guān)公開理財(cái)辦法，機(jī)關(guān)干部職工從財(cái)務(wù)處、辦公室、職工代表、紀(jì)檢組中推選四位同志組成理財(cái)小組，對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)。實(shí)行重大投資項(xiàng)目報(bào)批制，要求凡10萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目，必須報(bào)經(jīng)省社理事會(huì)審批。

河南省供銷社的經(jīng)驗(yàn)表明，只有建好班子，才能增強(qiáng)號(hào)召力；只有用好干部，才能激發(fā)創(chuàng)造力；只有管好隊(duì)伍，才能產(chǎn)生凝聚力，最終為事業(yè)發(fā)展注入活力。

我們?cè)诎不蛰x隆集團(tuán)考察時(shí)也同樣感受到人才對(duì)供銷社的發(fā)展意味著什么。他們提出了一套具有輝隆特色的選才、用才、評(píng)價(jià)人才的理念。即人人是人才，就是把合適的人安排到合適的崗位上；崗崗出人才，就是保管、物流、業(yè)務(wù)等每個(gè)崗位都能造就人才；賽馬不相馬，就是能者上，庸者下，平者讓，這就是輝隆的人才觀。有德有才的人放膽使用；有德少才的人培養(yǎng)使用；無(wú)德有才的人拒不使用，這就是輝隆的用人觀。想干事是德的體現(xiàn)；會(huì)干事是能的體現(xiàn)；多干事是勤的體現(xiàn)；干好事是績(jī)的體現(xiàn)，這就是輝隆的人才評(píng)價(jià)觀。

（三）企業(yè)改革和資產(chǎn)管理力度大，效果好。

安徽省供銷社采取股份制改造、招商引資、資產(chǎn)出售、捆綁加盟等形式，對(duì)社屬棉花、農(nóng)資、再生資源等社有企業(yè)進(jìn)行以省社控股形式為主的產(chǎn)權(quán)多元化改造，其他企業(yè)采取租賃、兼并、承包等形式放開搞活，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在對(duì)省社所屬賓館-新世紀(jì)大廈的改革改制中，先對(duì)職工進(jìn)行分流安置，對(duì)不愿分流的員工在進(jìn)行身份置換后參與企業(yè)改制。改制的方式是由省社（省供銷商業(yè)總公司）授權(quán)機(jī)關(guān)服務(wù)中心和新世紀(jì)大廈共同發(fā)起組建的 酒店管理公司，對(duì)新世紀(jì)大廈全部資產(chǎn)進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)，交納承包金，確保社有資產(chǎn)保值增值。目前，全省系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)改制面已達(dá)75，其中12家省社直屬企業(yè)已全部完成了改制，且全部盈利。

河南供銷社在推進(jìn)企業(yè)改制的具體操作中，堅(jiān)持一企一策，特別是對(duì)銀行債務(wù)沉重或資不低債的社屬企業(yè)，采取剝離改制的辦法，即將優(yōu)良資產(chǎn)從原企業(yè)剝離出來(lái)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建新的公司，原企業(yè)保留少部分人員，扛牌子，應(yīng)對(duì)債務(wù)，管理好老干部。

我們?cè)趯?duì)企業(yè)改制進(jìn)行考察了解的同時(shí)，對(duì)社有資產(chǎn)管理進(jìn)行了重點(diǎn)考察。這兩個(gè)省供銷社對(duì)中央5號(hào)文件中關(guān)于各級(jí)供銷社理事會(huì)是所屬企業(yè)資產(chǎn)的所有者代表，享有資產(chǎn)的所有權(quán)、收益權(quán)和選擇管理者的權(quán)利的規(guī)定理解得非常透徹，運(yùn)用得非常好。一是依法依規(guī)明確供銷社理事會(huì)的資產(chǎn)權(quán)益。安徽省供銷社將5號(hào)文件關(guān)于供銷社理事會(huì)資產(chǎn)權(quán)益的條款通過(guò)政府文件予以確認(rèn)，進(jìn)而奠定了成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的基礎(chǔ)，確定了在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司中投資的合法性；河南省供銷社也出臺(tái)了相關(guān)文件對(duì)此作出明確規(guī)定。二是成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或資產(chǎn)管理辦公室，實(shí)施對(duì)理事會(huì)資產(chǎn)的專業(yè)化管理，收益效果明顯。如，安徽省供銷社成立了省供銷商業(yè)總公司（由省政府批準(zhǔn)的廳級(jí)單位），代表省社行使社有資產(chǎn)管理職能。在資產(chǎn)管理上主要有四種模式：1、省社對(duì)外投資和對(duì)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)投資均以省供銷商業(yè)總公司的名義進(jìn)行；2、將企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn)交由改制企業(yè)有償使用，其中流動(dòng)資產(chǎn)按同期銀行貸款利率收取資產(chǎn)占用費(fèi)，固定資產(chǎn)按照同期銀行貸款利率的94收取資產(chǎn)占用費(fèi)；3、對(duì)改制后企業(yè)剩余的營(yíng)業(yè)用房產(chǎn)由資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一管理，并委托機(jī)關(guān)服務(wù)中心收取資產(chǎn)租賃費(fèi)，機(jī)關(guān)服務(wù)中心從中提取10作為其經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；4、對(duì)本級(jí)社歷年積累資產(chǎn)，在改革改制完成后實(shí)行帳務(wù)分離，集中優(yōu)勢(shì)財(cái)力開拓新的業(yè)務(wù)，如在深圳寶湖工業(yè)區(qū)投入總股本的40股份與當(dāng)?shù)匾患抑髽I(yè)共同組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，取得較好效益。這次改革，建立起了管資產(chǎn)、管人與管事相結(jié)合的社有資產(chǎn)管理體制，使社有資產(chǎn)每年以1000萬(wàn)元以上的速度遞增，實(shí)現(xiàn)了保值增值。省供銷商業(yè)總公司還擬組建投資擔(dān)保公司，為省社參股企業(yè)搭建融資平臺(tái)。河南省供銷社成立了社有資產(chǎn)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)制定社有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施企業(yè)改革，管理企業(yè)資產(chǎn)和股權(quán)，管理社屬企事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目，下達(dá)資產(chǎn)保值增值目標(biāo)并組織落實(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金流向等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，定期進(jìn)行稽核和督導(dǎo)等。

二、幾點(diǎn)啟示

考察小組所到之處，在充分感受供銷社極強(qiáng)親合力的同時(shí)，更感到了上述地區(qū)和單位改革和發(fā)展已經(jīng)取得的巨大成就，感受到他們?cè)诔删兔媲安恢共?，發(fā)展路上不停息的寶貴精神。通過(guò)對(duì)安徽和河南供銷社的考察，我們深切地體會(huì)到，要加快供銷社的改革發(fā)展，就必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，就必須堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨和合作制的理念不動(dòng)搖，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，以時(shí)不我待，知難而進(jìn)的精神狀態(tài)去真抓實(shí)干，把供銷社的改革發(fā)展融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的大局中，找準(zhǔn)位置，有所作為，才能為打造新型供銷合作社贏得生機(jī)與活力。

啟示一：搶抓機(jī)遇，求實(shí)創(chuàng)新，銳意改革，是供銷社可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。自農(nóng)村實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)主體多元化的競(jìng)爭(zhēng)，供銷社農(nóng)村商業(yè)主渠道的地位面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)從"無(wú)為"到"有為"的跨越，成為困擾供銷社生存與發(fā)展的重大課題。安徽、河南兩省的成功經(jīng)驗(yàn)和做法較好地回答了這一問(wèn)題。這兩省是較之于我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，也是市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)。供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)條件比我區(qū)要好，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，在這種條件下，他們不等不靠，把每一次挑戰(zhàn)視為供銷社改革發(fā)展的機(jī)遇，大膽求實(shí)創(chuàng)新，銳意改革進(jìn)取，走出了一條符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的發(fā)展之路。以安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)為例，其前身是安徽省供銷社下屬的一個(gè)普通農(nóng)資公司，經(jīng)營(yíng)狀況與目前我區(qū)農(nóng)資公司的現(xiàn)狀有相似之處，面臨著"線斷網(wǎng)破"的尷尬局面。20__年9月實(shí)行改制以來(lái)，在短短兩年多時(shí)間里，其商業(yè)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已拓展至省外乃至國(guó)外市場(chǎng)，目前已擁有資產(chǎn)5.98億元，連鎖店達(dá)1100多個(gè)，年銷售額達(dá)到30億元。河南省供銷社棉麻公司、省豫農(nóng)公司、鄭州貿(mào)易中心貨棧、南陽(yáng)惠農(nóng)達(dá)都實(shí)行了以產(chǎn)權(quán)多元化為主要形式的改制，也是在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由弱變強(qiáng)，由小變大，成為帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。這些有成就、有實(shí)力的供銷社企業(yè)既實(shí)現(xiàn)了幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，為消費(fèi)者提供多方位的服務(wù)，也爭(zhēng)得了供銷社企業(yè)的地位，有力地帶動(dòng)和促進(jìn)了當(dāng)?shù)毓╀N社的改革和發(fā)展。近年來(lái)，我區(qū)供銷社在改革發(fā)展方面進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索，但是改革滯后的問(wèn)題依然沒有得到很好的解決。通過(guò)對(duì)安徽和河南供銷社的考察，我們強(qiáng)烈地感受到，我區(qū)供銷社與他們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)上的差距，在思想觀念、思維方式和行為方式上都有不同程度的表現(xiàn)，具體表現(xiàn)在搶抓機(jī)遇的意識(shí)不夠，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，在困難面前妄自菲薄、不思進(jìn)取，甚至是臨淵羨魚，無(wú)所作為。實(shí)踐證明，供銷社的改革發(fā)展不是沒有新路可走，不是已走到了盡頭，只要銳意改革，大膽創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中再創(chuàng)輝煌；只要我們堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)我區(qū)供銷社事業(yè)的振興和崛起是完全有希望的。

啟示二：黨委政府的支持是供銷社贏得改革發(fā)展環(huán)境的根本保證。供銷社的改革與發(fā)展離不開各級(jí)黨委和政府的支持與關(guān)懷，但這取決于兩個(gè)方面，也就是說(shuō)，供銷社通過(guò)自身的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)從"無(wú)為"到"有為"，政府和社會(huì)才能承認(rèn)你"有位"。安徽、河南兩省的發(fā)展實(shí)踐證明，這兩者是相輔相成的，但我們更深切地感受到黨委和政府的支持是這兩省供銷社改革發(fā)展取得成功的關(guān)鍵。河南省委、省政府根據(jù)近年來(lái)中央國(guó)務(wù)院出臺(tái)的有關(guān)農(nóng)村改革和發(fā)展的大針?lè)结槪Y(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新的意見》豫發(fā)[20__]9號(hào)文件，進(jìn)一步明確了供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中的定位和性質(zhì)，解決了長(zhǎng)期困擾供銷社改革發(fā)展中政策不清，認(rèn)識(shí)不明，支持不力等問(wèn)題；同時(shí)給予了一些具體的政策支持，比如加大財(cái)政支持力度、加強(qiáng)項(xiàng)目扶持和金融信貸服務(wù)、土地劃撥和稅收減免、企業(yè)改制中職工分流安置和處理歷史虧損掛帳等方面都給予了政策優(yōu)惠和傾斜。我區(qū)曾于1995年和20__年先后以黨委和政府的名義出臺(tái)過(guò)兩個(gè)指導(dǎo)性文件，但從現(xiàn)在來(lái)看，部分內(nèi)容已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，需要出臺(tái)新的扶持政策來(lái)指導(dǎo)供銷社的改革和發(fā)展。

啟示三：用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)、有效服務(wù)三農(nóng)的必由之路。河南、安徽兩省的實(shí)踐證明，供銷社要在參與新農(nóng)村建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，必須充分發(fā)揮現(xiàn)有的人、財(cái)、物等資源優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，以培育龍頭企業(yè)為抓手，以打造品牌為努力方向，全方位地加入到農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)中，才能實(shí)現(xiàn)富農(nóng)強(qiáng)社的"雙贏"目標(biāo)。正是基于這樣的啟示，我們認(rèn)為區(qū)社在六屆二次理事會(huì)上提出的構(gòu)建"四大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系"的決策是完全正確的?，F(xiàn)在的問(wèn)題是我們必須堅(jiān)定信心，按照既定目標(biāo)，堅(jiān)定不移地真抓實(shí)干，一定要干出樣子。當(dāng)務(wù)之急是我們要緊緊抓住國(guó)家實(shí)施"萬(wàn)村千鄉(xiāng)"市場(chǎng)工程這個(gè)機(jī)遇，以農(nóng)資為先行，集中全力將中農(nóng)寧夏金合農(nóng)資公司打造成為全區(qū)農(nóng)資流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，以此來(lái)輻射和帶動(dòng)日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)副產(chǎn)品雙向流通和再生資源經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，逐步實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)集團(tuán)化、流通網(wǎng)絡(luò)連鎖化、經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代化。金合農(nóng)資公司要把自身打造成全區(qū)農(nóng)資流通領(lǐng)域的行業(yè)品牌，通過(guò)在銀川市、石嘴山市、吳忠市、中衛(wèi)市和固原市建立控股區(qū)域子公司，形成"配送中心 加盟店"連鎖發(fā)展模式。

啟示四：因企制宜，積極探索靈活多樣的社屬企業(yè)改制新路是壯大供銷社實(shí)力的客觀要求。從兩省和其他一些外省區(qū)的 成功經(jīng)驗(yàn)看，改制的模式盡管多種多樣，但總的原則是只要符合總社提出的三個(gè)"有利于"，都可以去試、去闖。當(dāng)前，我們只有把區(qū)社本級(jí)的社屬企業(yè)做大做強(qiáng)，才能為"四大經(jīng)營(yíng)體系"建設(shè)提供有力支持，同時(shí)也為市縣社的企業(yè)改制提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。要根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況的不同，因企施策，如：對(duì)區(qū)日雜鞭炮公司可實(shí)行整體改制，組建為由社有資本控股的規(guī)范的公司制企業(yè)。區(qū)農(nóng)資公司由于資產(chǎn)多、債務(wù)重，可實(shí)行剝離重組，即與主要債權(quán)銀行協(xié)商，將有效資產(chǎn)剝離出來(lái)，吸收社會(huì)法人和職工入股，組成有限責(zé)任公司。原企業(yè)保留債權(quán)、債務(wù)及少量的人員。以投入到新企業(yè)的資產(chǎn)收益償還金融債務(wù)。當(dāng)前，我社金橋賓館正處在改革攻堅(jiān)階段，通過(guò)考察對(duì)比，我們認(rèn)為，安徽省供銷社對(duì)新世紀(jì)大廈采取"先置換，后承包"的改制模式值得我們借鑒。在改制中我們一是要堅(jiān)持供銷社改革不是改散的觀點(diǎn)，堅(jiān)決制止一些地方出現(xiàn)的"賣光、放光、走光"的不良傾向，防止一些地方政府無(wú)償劃撥、平調(diào)供銷社資產(chǎn)的情況，要突出社有資產(chǎn)集體性質(zhì)的特性，千方百計(jì)地保住供銷社資產(chǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上，各級(jí)聯(lián)社一定要做到"守土有責(zé)"。