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[關(guān)鍵詞]電力工程建設(shè)；工程監(jiān)理制；工程項(xiàng)目管理；內(nèi)部安全控制

一、電力工程建設(shè)

電力工程建設(shè)即電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進(jìn)行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程建設(shè)。它是具體的與電力建設(shè)相關(guān)的工程施工建設(shè)。因此，電力建設(shè)工程與一般的工程建設(shè)在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程體系，為達(dá)到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、投資合理，需要切實(shí)可行的管理方法，管理形式。同時，電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集，質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多，協(xié)作單位多，建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差不齊等。

二、工程監(jiān)理制

施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位對施工階段的建設(shè)主體或參與者的建設(shè)行為，包括對設(shè)計、施工與安裝、采購、供應(yīng)等施工活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價、控制和確認(rèn)，并通過相應(yīng)的管理措施和手段，使其建設(shè)行為和活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、和行政規(guī)章與合同要求，確保其合法性、科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。

三、工程監(jiān)理程序

監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。

四、我國的工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

五、電力建設(shè)工程實(shí)行工程監(jiān)理制

（一）電力建設(shè)工程的特點(diǎn)

1.一次性：電力建設(shè)工程是一次性項(xiàng)目，就其成果來看是單件性，投資額特別大，所以在建設(shè)中，只能成功。如達(dá)不到要求，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，甚至關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.建設(shè)周期長：大型火電工程建設(shè)周期一般在三到四年以上，而水電工程建設(shè)時間則更長。在很長的時間內(nèi)，基本建設(shè)只消耗人力、物力、財力，而不提供任何產(chǎn)品，風(fēng)險比較大。

3.整體性強(qiáng)：電力建設(shè)工程的每一個項(xiàng)目都有獨(dú)立的設(shè)計文件，在總體設(shè)計范圍內(nèi)，各單項(xiàng)工程具有不可分割的聯(lián)系，并且還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求基本建設(shè)工作具有連續(xù)性，一旦開工，就不能中斷。

4.產(chǎn)品具有固定性：電力建設(shè)工程的固定性，使得其設(shè)計單一，不能成批生產(chǎn)(建設(shè))，也給實(shí)施帶來了復(fù)雜性，且受環(huán)境影響大，管理復(fù)雜。

5.協(xié)作要求高：電力建設(shè)工程比一般工程投資額大，參與方一般來自國內(nèi)外，技術(shù)含量高，因此協(xié)作要求高，涉及行業(yè)多，協(xié)調(diào)控制難度大。

（二）電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理）的過程

電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理）的主要過程分為三部分：1.項(xiàng)目的計劃管理；2.項(xiàng)目的勘察設(shè)計管理；3.項(xiàng)目的施工管理。

（三）電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理）的主要內(nèi)容

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段主要參與方有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、設(shè)備供貨商、施工單位等：工作內(nèi)容主要分為土木建筑和設(shè)備安裝兩大塊。項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，因此項(xiàng)目管理的難度較大，管理的內(nèi)容涉及許多方面，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、采購、人力資源、材料機(jī)械及團(tuán)結(jié)協(xié)作等。其中最重要的是針對以下三方面的管理和控制：

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制：主要是根據(jù)合同規(guī)定的工程進(jìn)度，對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，使工程的進(jìn)展最大限度地滿足合同及施工工序要求，避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監(jiān)理制可以控制工程施工進(jìn)度，施工進(jìn)度的控制是以施工合同所確定的工程施工進(jìn)度為依據(jù)，對施工過程進(jìn)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和糾偏的行為過程。

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制：主要是實(shí)時監(jiān)督與記錄施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)與糾正工程質(zhì)量問題，保證每一工程按合同要求的質(zhì)量與數(shù)量順利完成。工程監(jiān)理制可以控制施工質(zhì)量，它能保證工程質(zhì)量是按照原先確定的質(zhì)量策劃完成；保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；保證提供的技術(shù)文件和質(zhì)量文件符合有關(guān)規(guī)定，滿足用戶對今后工程維修和改擴(kuò)建的要求。質(zhì)量控制主要從施工工藝、工序、材料、設(shè)計圖紙、施工方案、檢測方法等方面著手，以質(zhì)量預(yù)控制為指導(dǎo)，采取事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行質(zhì)量的控制。事前控制主要是將發(fā)生質(zhì)量問題的因素進(jìn)行控制；事中控制主要是對質(zhì)量形成過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測；事后控制是對成果進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證，確保符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.項(xiàng)目成本控制：主要是在工程建設(shè)中合理分配資源，包括人工、機(jī)械、資金，最大限度地減少資源浪費(fèi)、降低工程成本，節(jié)約投資。工程監(jiān)理可以實(shí)現(xiàn)對施工階段投資的控制，施工階段投資控制是指工程在完成招投標(biāo)簽訂承包合同之后，監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的施工過程的監(jiān)督與控制，施工階段的投資目標(biāo)就是計劃投資額，在施工過程中將承包合同規(guī)定的合同價和按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的費(fèi)用總和，控制在計劃投資額之內(nèi)，因此，監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)將實(shí)際發(fā)生值與目標(biāo)發(fā)生值進(jìn)行比較，分析發(fā)生偏差的原因，采取有效措施，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段投資控制的基本措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。

4.項(xiàng)目安全控制：工程監(jiān)理制還可以對工程施工階段安全文明進(jìn)行控制與管理，施工安全是指在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時，保證各類施工人員的安全和設(shè)備不受損壞，不發(fā)生人生傷亡和財產(chǎn)損失事故。文明施工是指在施工過程中，現(xiàn)場施工人員的生產(chǎn)活動和生活活動必須符合正常的社會道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

六、監(jiān)理部內(nèi)部安全控制

1.建立以總監(jiān)為監(jiān)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員、監(jiān)理部其他監(jiān)理人員構(gòu)成的監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。

2.建立監(jiān)理部總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員、其他監(jiān)理人員的安全職責(zé)。明確安全監(jiān)理工作不僅是總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員的事，也是全體監(jiān)理人員的事；因?yàn)榘踩刂坪唾|(zhì)量、進(jìn)度、投資控制相互聯(lián)系、相互制約；只有把安全監(jiān)理工作溶于日常監(jiān)理工作中，并結(jié)合每月安全大檢查才能使安全得到有效監(jiān)控。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)按安全有關(guān)規(guī)定給監(jiān)理人員配備適宜的安全防護(hù)用品是總監(jiān)、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員的責(zé)任。

4.及時配備針對工程特點(diǎn)的安全規(guī)程、規(guī)定等工具書。

5.做好監(jiān)理部辦公和生活場所的防火、防盜工作。

6.監(jiān)理部總監(jiān)每月主持1~2次安全會(一般結(jié)合內(nèi)部例會)，針對當(dāng)前工程安全狀況應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)定的章節(jié)以提高監(jiān)理人員安全控制的水平；安全學(xué)習(xí)要有記錄和參加人員的簽名。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟祥澤. 現(xiàn)代電力建設(shè)施工與技術(shù)管

理[M].北京：中國電力出版社，2005.

[2]李天翼. 工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀、問題及

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；重要性；措施；

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程建設(shè)監(jiān)理是我國改革開放后近幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)，目前已經(jīng)初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，其對提高工程質(zhì)量、控制投資和保證工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設(shè)中的腐敗行為，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

一、建筑工程監(jiān)理的重要性

所謂建筑工程建設(shè)監(jiān)理，就是通過對工程建設(shè)者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，并采取相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計劃實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)科學(xué)推進(jìn)，并達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、保持質(zhì)量、高效運(yùn)作的目的。

通過十幾年的發(fā)展，監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用越來越重要，得到了社會的普遍關(guān)注和認(rèn)可。一方面，建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價值的實(shí)現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場原材料以及檢驗(yàn)施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，建筑工程監(jiān)理控制著工程進(jìn)度。工程進(jìn)度監(jiān)理也是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。首先承包人在開工前都提供了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中包括工程進(jìn)度計劃。施工組織設(shè)計必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，真實(shí)可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，各標(biāo)段的監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行全面審查，對不符合總工期要求的進(jìn)行完善，并要求提出切實(shí)可行的措施保證。其次，在實(shí)施中，發(fā)生進(jìn)度不平衡時，除了在進(jìn)行檢查和督促外，要幫助施工單位調(diào)整計劃。要求各標(biāo)段在每月中期支付報表上附上本月工程質(zhì)量完成情況和下月工程進(jìn)度計劃，以便于監(jiān)理控制進(jìn)度，這對于監(jiān)理辦控制整個工程的總工期和分工期起到了積極的作用。

二、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的幾點(diǎn)措施

1、建立健全相關(guān)法律法規(guī)。充分地運(yùn)用法律法規(guī)手段，是切實(shí)做好建筑工程監(jiān)理工作的一個根本保證。這就要求監(jiān)理管理的各級主管部門盡快做好監(jiān)理工作法制法規(guī)體系建設(shè)，建立健全部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律和地方規(guī)章、法規(guī)以及各種行政措施實(shí)施細(xì)則在內(nèi)的法律體系。通過法律法規(guī)的完善，使監(jiān)理工作真正做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，有法必依，有法可依。通過法律體系的建立，也減少了不必要的相關(guān)部門的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。同時，相關(guān)政府部門要盡快做好監(jiān)理市場準(zhǔn)入機(jī)制，制定和完善監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等工作。通過法律法規(guī)手段，凈化監(jiān)理市場。

2、提高工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制，組織協(xié)調(diào)。例如，監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，但由于監(jiān)理人員是有責(zé)無權(quán)，這使制定的進(jìn)度計劃不能有效積極實(shí)施，導(dǎo)致工期拖后，不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流，解決工程拖后的原因，監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志，在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議，并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。

3、加強(qiáng)落實(shí)工程監(jiān)理責(zé)任制。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為有效規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理活動、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，應(yīng)綜合考慮監(jiān)理隊(duì)伍的人員數(shù)量、技術(shù)能力與工作量，制定詳細(xì)、明確的責(zé)任機(jī)制，并將其充分落實(shí)到各個崗位之中，以保證實(shí)際的監(jiān)理工作各司其職、明確分工、協(xié)調(diào)合作，由此才能層層分派各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、計劃，并形成全面、系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理體系，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督、管控。值得注意的是，在此期間首先需要明確總監(jiān)理工程師的職責(zé)、職權(quán)、利益，將總體監(jiān)理目標(biāo)納入項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)、重要議事日程中，在保證常規(guī)監(jiān)理工作效率、質(zhì)量的同時，以客觀、公正、專業(yè)、嚴(yán)禁的態(tài)度與項(xiàng)目業(yè)主、承包單位溝通、合作，將工程現(xiàn)場的駐地監(jiān)理落實(shí)到位。此外，為保證責(zé)任制的有效落實(shí)，還需同步制定與之配套的獎懲機(jī)制、績效考核機(jī)制，以此了解、掌握監(jiān)理工作的具體情況，對于存有不規(guī)范、不合法的行為與操作，應(yīng)根據(jù)責(zé)任制的具體劃分，給予在崗人員嚴(yán)厲懲處，從根本上提高建筑工程的監(jiān)理水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)建筑施工過程的技術(shù)指導(dǎo)。（1）進(jìn)行施工圖紙會審。施工圖紙是建筑施工過程中的依據(jù)，因此，要盡量減少因施工圖紙而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工圖紙的會審，對于施工圖紙存在的不足加以指導(dǎo)，建議施工方面改進(jìn)施工圖紙，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。（2）監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，杜絕施工過程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。（3）特別加強(qiáng)對重要部位或者特殊工藝的監(jiān)理。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視。為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實(shí)測實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。

5、工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制自身的健全。工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制自身的機(jī)制尚不健全，主要表現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、考核激勵機(jī)制不健全、培訓(xùn)費(fèi)用少、人員調(diào)動困難等等。針對自身機(jī)制的不健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點(diǎn)的進(jìn)行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強(qiáng)監(jiān)理工程師的考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)費(fèi)用，重點(diǎn)在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識的領(lǐng)悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

現(xiàn)如今，建筑工程的監(jiān)理己經(jīng)成了建設(shè)管理的重要組成部分。對于監(jiān)理制度我們需要不斷的堅(jiān)持完善和創(chuàng)新，繼續(xù)思考和認(rèn)識工程監(jiān)理工作意義，對監(jiān)理工作中存在的問題要積極解決，對解決問題的策略研究進(jìn)行加強(qiáng)，最終使建筑工程的監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。

參考文獻(xiàn)

[1] 王懷勝.建筑工程監(jiān)理面臨的問題及對策[J].建筑技術(shù).2010(7)

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關(guān)鍵詞：新形勢；工程監(jiān)理；發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)工程質(zhì)量與國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和人民生活質(zhì)量的提高有關(guān)隨著世界經(jīng)濟(jì)的繁榮,建筑水平質(zhì)量已經(jīng)成為國家形象的代表,提高建筑水平質(zhì)量引起了政府的關(guān)注人民生活質(zhì)量的提高也對建筑質(zhì)量提出了更高的要求,監(jiān)理是抓好建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵但是在新形勢下,建設(shè)監(jiān)理工作也出現(xiàn)了許多問題這些問題的出現(xiàn)不僅與某個部門或者某個個人有關(guān),而且與整個建設(shè)工作有關(guān)。

1、工程監(jiān)理的基本概念與主要目標(biāo)

工程監(jiān)理是指工程建設(shè)監(jiān)理單位受到工程業(yè)主的委托，遵照工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、工程監(jiān)理合同的規(guī)定，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況等組織開展的監(jiān)督與監(jiān)管活動。從本質(zhì)上來講，建設(shè)工程監(jiān)理單位屬于專業(yè)化的服務(wù)型機(jī)構(gòu)，用最先進(jìn)的管理技術(shù)與機(jī)器設(shè)備、最專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)、最精密的工作計劃保障建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)化與規(guī)范化。我國工程監(jiān)理工作的總目標(biāo)是建立健全工程監(jiān)理工作體系，創(chuàng)新監(jiān)理工作方式與工作手段，提高工程監(jiān)理市場的整體實(shí)力與綜合競爭力，構(gòu)建現(xiàn)代化、國際化、科學(xué)化的工程監(jiān)理服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步凸顯工程監(jiān)理工作的現(xiàn)實(shí)價值與深遠(yuǎn)意義。

2、工程監(jiān)理概述

在國外，對建筑工程進(jìn)行監(jiān)理已經(jīng)得到了廣泛的推行，并且發(fā)展得越來越成熟，建筑工程監(jiān)理制度已經(jīng)日趨健全，監(jiān)理體系建設(shè)得較為完善，在推動建筑行業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了越來越重要的作用。我國建筑工程監(jiān)理制度起步較晚，發(fā)展水平較低，和一些先進(jìn)國家的建筑工程監(jiān)理水平相比較，仍處于較低水平，整個監(jiān)理體系發(fā)展不健全。建筑工程監(jiān)理工作是由獨(dú)立于施工單位和業(yè)主之外的第三方實(shí)施，它能夠?qū)φ麄€建筑工程的建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，進(jìn)而保障人們的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定。就目前建筑工程監(jiān)理實(shí)際而言，仍舊存在著一些問題，影響到了建筑工程監(jiān)理水平的提高和整個監(jiān)理制度的發(fā)展。因此，我們要針對建筑工程監(jiān)理存在的問題把握監(jiān)理要點(diǎn)，同時要做好相應(yīng)的對策探討。

3、工程監(jiān)理工作的改善措施

3.1、提高建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平

任何事情的完成都需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，要想提高建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，必須要建立一項(xiàng)完整的監(jiān)理制度，使得監(jiān)理工作的每一步都能夠有據(jù)可循，統(tǒng)一要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來。在這種統(tǒng)一制度的約束之下，使得監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照程序開展相應(yīng)的工作。例如，監(jiān)理人員在進(jìn)行具體的工作之前，先根據(jù)工作的內(nèi)容制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理表，然后再在工作中嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理表來實(shí)施，使得監(jiān)理工作能夠按步驟有效地開展下去。

3.2、要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質(zhì)的監(jiān)理人員來實(shí)施，并保障他們能夠嚴(yán)格履行職責(zé)。監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質(zhì)、知識以及能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格考察。與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進(jìn)來之后要實(shí)行動態(tài)考察制度，對相關(guān)人員的資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，以確保他們有承擔(dān)相應(yīng)具體監(jiān)理工作的能力。監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓(xùn)，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓(xùn)，還要注重對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識等方面的培訓(xùn)，使其能夠了解與監(jiān)理相關(guān)的各方面的知識，能夠真正擔(dān)當(dāng)起監(jiān)理工作的重任。在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質(zhì)的提高。不僅要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成好自己所承擔(dān)的一些任務(wù)，不敷衍不拖延，嚴(yán)禁和其他違法行為。還要對自己的工作進(jìn)行定期總結(jié)，注重自身的積累，對于之前工作中已經(jīng)犯的錯誤要?dú)w納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免下次再犯，同時積極與同事進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。另外一方面，要根據(jù)工作實(shí)際對人員進(jìn)行合理安排。從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。

監(jiān)理人員要針對建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)行過程中的問題做出規(guī)范性的總結(jié),以書面的形式呈現(xiàn)給建筑部門,供其參考,而不僅僅是以口頭的形式出現(xiàn)在施工場地進(jìn)行監(jiān)督和巡查是監(jiān)理人員控制工程監(jiān)理水平的主要方式,不脫離實(shí)際操作是監(jiān)理人員的基本能力要求。

3.2、嚴(yán)格施工過程的資料審查

對于施工環(huán)節(jié)的各種文件資料都要嚴(yán)格控制審查,對于文件和審查資料不齊全的項(xiàng)目要堅(jiān)決控制其進(jìn)行驗(yàn)收時,監(jiān)理人員要嚴(yán)格驗(yàn)收,要求施工單位所有的驗(yàn)收項(xiàng)目都要出示自驗(yàn)報告對于驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不合格部分要求相關(guān)部門嚴(yán)格改進(jìn),并以書面的形式向有關(guān)部門匯報(4)監(jiān)理工作是一項(xiàng)多部門合作的工作,不僅需要監(jiān)理人員盡職盡責(zé),而且要求相關(guān)部門的配合這就要求監(jiān)理人員和相關(guān)部門之間配合合作,以良好的氛圍相處,避免矛盾發(fā)生監(jiān)理人員中在監(jiān)理過程中要利用合同和規(guī)范等文件靈活處理出現(xiàn)的問題(5)要有效利用各方面的信息來處理監(jiān)理工作,做好判斷避免事故的發(fā)生,同時監(jiān)理人員要對施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠有效解決索賠問題是有關(guān)部門關(guān)注的重點(diǎn),監(jiān)理人員對于這一問題應(yīng)有相關(guān)的記錄說明,確保索賠問題能夠解決,有效地完成監(jiān)理工作。

3.3、嚴(yán)格工程監(jiān)理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理工作水平

工程監(jiān)理工作的規(guī)范化與明確化對于現(xiàn)代工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此我們必須始終加強(qiáng)對工程監(jiān)理工作流程與工作細(xì)節(jié)的監(jiān)管，明確各個部門、各個工作人員的工作任務(wù)，確保整個工程監(jiān)理工作順利開展。首先，要采用定量與定性的監(jiān)理方式，使工程監(jiān)理的每一個工作環(huán)節(jié)都有具體細(xì)致的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)具體情況的變化協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整工作計劃，加快與促進(jìn)工程監(jiān)理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)程。其次，要加強(qiáng)相關(guān)部門的溝通與交流，包括監(jiān)理企業(yè)、建筑工程施工單位、各個業(yè)主以及監(jiān)理工作人員等等，集合各方面力量共同探討監(jiān)理工作中出現(xiàn)的諸多問題，激發(fā)創(chuàng)新監(jiān)理工作方式與工作理念的潛能，從根源上規(guī)避因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理延期、違規(guī)導(dǎo)致的各種危害與破壞。

3.4、完善工程監(jiān)理法律法規(guī)，凈化工程監(jiān)理市場

完善工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)對整個工程監(jiān)理工作的監(jiān)督與監(jiān)察是凈化工程監(jiān)理市場的根本保證。首先，政府部門要建立健全監(jiān)理工作法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有法可依；其次，要加強(qiáng)對監(jiān)理市場的監(jiān)管與規(guī)范，包括監(jiān)理企業(yè)資格認(rèn)證、監(jiān)理工程項(xiàng)目的落實(shí)與執(zhí)行、監(jiān)理市場運(yùn)營管理等等，并設(shè)置相應(yīng)的獎懲措施，杜絕不法經(jīng)營、違法操作現(xiàn)象的發(fā)生；最后，要在整個監(jiān)理工作過程中安排專人監(jiān)管與監(jiān)督工作人員的工作行為，以此方式增強(qiáng)工程監(jiān)理企業(yè)的整體實(shí)力與核心競爭力。

3.5、要注重建筑工程監(jiān)理的實(shí)際履行，加強(qiáng)對具體細(xì)節(jié)的監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監(jiān)理單位在進(jìn)行具體方面的監(jiān)理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細(xì)節(jié)性的東西往往忽略。就工程質(zhì)量而言，它是工程監(jiān)理的一個重要方面。而質(zhì)量的又涉及到其他一些細(xì)小的環(huán)節(jié)。要做好質(zhì)量監(jiān)理工作，不僅要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，仔細(xì)檢查相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)備是否安排到位，還要加強(qiáng)對施工材料的檢查。施工材料作為整個建筑工程的構(gòu)成，其質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，要嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量。因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細(xì)節(jié)的控制，加強(qiáng)對具體細(xì)節(jié)的監(jiān)理。

4、結(jié)語

優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)工程對我國社會的穩(wěn)定、城市的繁榮、人民群眾的安全健康有重要作用，研究建設(shè)工程監(jiān)理工作所存在的問題與改進(jìn)對策對全面推進(jìn)工程監(jiān)理事業(yè)具有重要的意義。在今后的實(shí)踐工作中，要深化對工程監(jiān)理工作重要性與必要性認(rèn)識，正視與分析當(dāng)前我國工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，從而設(shè)計相應(yīng)的改革方案與補(bǔ)救措施，提高工程監(jiān)理工作的高質(zhì)化與針對性，推進(jìn)我國工程監(jiān)理事業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化、完善化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]聶紹彬.我國工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新研究[D].重慶大學(xué),2002.

篇4

在我國工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果,甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,作為工程監(jiān)理員,必須對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等都要進(jìn)行全面的監(jiān)理,任何一個環(huán)節(jié)都不能疏忽,這樣才能保證工程完工后能安全舒適可靠和高效地使用。

一、工程監(jiān)理應(yīng)看懂圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖

1.工程監(jiān)理工作者,要搞好本職工作。首先要明確業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)期望值和委托授權(quán)予監(jiān)理方的職責(zé)范圍與合同要求;其次是通過對設(shè)計方案的優(yōu)選和審查,領(lǐng)會設(shè)計意圖,熟悉施工圖設(shè)計所采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),找出監(jiān)理工作的重點(diǎn),明確工作的難點(diǎn)所在,做到有的放矢;對承包商的整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理,加大監(jiān)理方的約束協(xié)調(diào)力度。

2.必須看懂施工圖紙?jiān)谑┕み^程中發(fā)生與設(shè)計圖紙不符的問題,如進(jìn)場后,路線放樣與圖紙有出入;土石方量與圖紙所給量有誤;橋梁施工中,開挖后的現(xiàn)場地質(zhì)情況與設(shè)計時勘探的地質(zhì)情況不符等情況,均應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并上報,避免出現(xiàn)因未及時上報而誤工期的現(xiàn)象。

3.施工監(jiān)理要求了解施工程序及監(jiān)理內(nèi)容、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.掌握施工程序在施工監(jiān)理中,承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后,作為監(jiān)理工程師首先審查其施工組織設(shè)計,其中審查包括機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)人員、試驗(yàn)人員等是否按要求全部到場。

二、質(zhì)量控制的基本程序及方法

(一)質(zhì)量監(jiān)控的基本程序

1.材料檢查即對進(jìn)場和其他供料單位的材料以及用于工程的所有材料進(jìn)行抽樣檢查,這種檢查應(yīng)以規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。依據(jù)經(jīng)過試驗(yàn)和檢測來確定以便將不合格的材料消滅在材料源和工作的萌芽階段。

2.工序檢查是對工序過程或完成后的檢查是保證所完成的工序過程符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定以便及時暴露缺陷并迅速加以消除。

3.中間驗(yàn)收檢查是對施工的分項(xiàng)工程或某一部分的檢查。這一檢查是防止施工中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的重要階段,承包人必須履行中間交驗(yàn)手續(xù),填報中間交驗(yàn)申請書。

4.試驗(yàn)檢查和測量檢查公路施工質(zhì)量控制的基本程序,無論是材料檢查工序檢查還是檢查驗(yàn)收最重要的還是試驗(yàn)室檢查,這種檢查的中心任務(wù)是對原材料混合料的試驗(yàn)和檢查,對結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度路基路面壓實(shí)度的試驗(yàn)和檢查等。測量檢查的基本任務(wù)則是保證公路平縱面要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(二)質(zhì)量控制的基本方法

全過程監(jiān)理是對某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制,如測量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批施工工藝的慎重推敲等;事中控制是指對工程施工過程的控制,如突發(fā)事件的處理,人為因素的監(jiān)督等;事后控制是指工程結(jié)束后質(zhì)量的控制,如混凝土強(qiáng)度不足的返工處理,在不影響內(nèi)部質(zhì)量下的修整等。

1.事前控制。首先要督促承包商自檢體系的正常運(yùn)行。承包商自檢體系是三級質(zhì)量保證體系,即政府監(jiān)督社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),同時也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

其次,要嚴(yán)格審查分項(xiàng)工程的開工報告。分項(xiàng)工程開工以前駐地監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的開工報告,提出適用所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,以供所有監(jiān)理人員,承包人和施工人員共同遵循,對施工機(jī)械設(shè)備、施工方案、建筑材料、施工放樣等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查和審核,提供放樣測量標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),施工項(xiàng)目等必要的基礎(chǔ)資料。

最后,加強(qiáng)測量檢測。在工程監(jiān)理過程中,要加強(qiáng)工程測量檢測的檢查工作試驗(yàn),檢測的任務(wù)是對各個工程項(xiàng)目的材料配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制,以保證各項(xiàng)工程的物理化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定的要求。試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作應(yīng)對進(jìn)場材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn),做好各種配合比試驗(yàn),集料級配和結(jié)構(gòu)物的強(qiáng)度試驗(yàn)等。認(rèn)真做好施工過程中按照規(guī)定的頻率進(jìn)行施工抽樣檢測試驗(yàn),并做好工程驗(yàn)收試驗(yàn)檢測工作,試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)保證科學(xué)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),以指導(dǎo)工程施工保證工程質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。

2.事中質(zhì)量控制。要加強(qiáng)旁站監(jiān)理。監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)是對施工過程的監(jiān)督管理,工作旁站是監(jiān)理工作的一個重要組成部分,旁站應(yīng)能找出監(jiān)理工序的關(guān)鍵所在,對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并做好施工記錄,同時用照片的形式對這些隱蔽部位的施工過程加以留存,在旁站過程中要認(rèn)真記錄施工過程中的施工進(jìn)展情況,對施工中一些突發(fā)性問題應(yīng)做到處理果斷及時。對于非隱蔽工程應(yīng)做到旁站與巡視相結(jié)合,旁站監(jiān)理應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問題,正視問題解決問題不隱瞞問題 。

篇5

【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田，水利工程，施工監(jiān)理，分析

中圖分類號： S27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一.前言

農(nóng)田水利是農(nóng)業(yè)的命脈,是農(nóng)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。我國的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還很脆弱,抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng),許多地方還是靠天吃飯,是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要因素。進(jìn)入新階段后,我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅受到資源和市場的雙重約束,而且在加入WTO后,我國農(nóng)業(yè)則面臨更大的競爭壓力。因此,加大以農(nóng)田水利工程建設(shè)為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度,不僅是確保國家糧食安全、不斷提高我國農(nóng)業(yè)競爭力的需要,也是全面推進(jìn)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的必然選擇。

二.目前小型農(nóng)田水利工程施工管理中存在的問題

就目前來看，小型農(nóng)田水利工程施工管理體系還不十分完善，主要存在以下幾個方面的問題：

1.施工單位良莠不齊。由于小型農(nóng)田水利工程規(guī)模較小，投資較小，所以對施工單位的資質(zhì)要求較低，大型的正規(guī)的施工單位不愿意接手，有些小型的施工單位硬件設(shè)備比較陳舊、老化、破損，施工人員素質(zhì)參差不齊，影響施工過程中的管理和質(zhì)量。很多人飲工程的工程質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的效果，就是因?yàn)楣こ桃?guī)模小，投資少，大型的正規(guī)的施工單位不愿意接手，小施工單位人員素質(zhì)不高，設(shè)備不齊造成的。

2.工程涉及的學(xué)科和部門多，管理比較混亂。如前所述，小型農(nóng)田水利工程涉及多個學(xué)科和管理部門，有時候會出現(xiàn)交叉管理，有時候又會出現(xiàn)管理盲區(qū)，這就導(dǎo)致施工管理比較混亂，不能有效的監(jiān)管到位。

3.施工質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)。小型農(nóng)田水利工程的施工和監(jiān)理單位往往都是行業(yè)內(nèi)規(guī)模比較小的單位，很多施工員和監(jiān)理員業(yè)務(wù)不精，在施工管理過程中對工程設(shè)計的精髓領(lǐng)悟不透，不能很好的把握影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，加之一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致出現(xiàn)一些“豆腐渣”工程。

4.施工過程中和老百姓的溝通少，老百姓不理解不了解政府的用意。近些年，隨著各種農(nóng)水技術(shù)和施工工藝的不斷完善和大力推廣，政府在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)方面也給予了很多的政策傾斜和支持，但是，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕作模式延續(xù)了幾千年，在廣大老百姓心中可謂根深蒂固，很多老百姓不理解不明白為什么要這樣做，心理上會有一種排斥感，對于工程涉及的很多工作不予積極的配合，這也很大程度上影響了工程管理。許多水利工程，就是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝罕姴挥璺e極配合，導(dǎo)致了這些工程不能按時按量完成。可見，在施工過程中，和老百姓充分溝通，爭取他們的通力合作是很重要的。

三.小型農(nóng)田水利工程施工監(jiān)理

加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的監(jiān)管工作如下：

1.健全其管理體系，使得工程的管理水平有質(zhì)的飛躍。為達(dá)到農(nóng)田水利工程建設(shè)的規(guī)劃具有合理性、施工質(zhì)量具有優(yōu)質(zhì)性、工程管理具有科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)具備一整套健全的水利工程建設(shè)管理體系。同時還必須有一個完整的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，從上到下，齊抓共管，以保證農(nóng)田水利的質(zhì)量合格優(yōu)秀，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.建立并且健全水利工程的規(guī)劃、審批制度。規(guī)劃是農(nóng)田水利工程建設(shè)得以實(shí)施的基本前提，是保證水利工程建設(shè)完滿完工、資源得到充分利用的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，需要一整套健全的規(guī)劃、審批制度，嚴(yán)格按照調(diào)查分析、規(guī)劃申請、審核實(shí)施的工作程序，經(jīng)過縣級、市級到省級的層層把關(guān)，努力做到工程的規(guī)劃合理科學(xué)。

3.嚴(yán)格設(shè)計資質(zhì)證制度和工程招投標(biāo)制度。嚴(yán)格設(shè)計資質(zhì)證制度,依據(jù)審批工程的規(guī)模, 建立健全資質(zhì)認(rèn)證制度,確保聘請具有一定設(shè)計資質(zhì)、從事相應(yīng)水利工程的設(shè)計單位設(shè)計, 所有審批的中小型水利工程,必須經(jīng)行政主管部門招標(biāo)辦招標(biāo)。

4.建立施工準(zhǔn)入證制度和實(shí)行工程監(jiān)理制度。施工準(zhǔn)入證是指具有一定的水利施工技術(shù)和條件, 達(dá)到一定的施工管理水平的施工企業(yè), 才能準(zhǔn)許其進(jìn)行水利工程施工的一種制度。已取得水利施工準(zhǔn)入的企業(yè),必須具備一定的技術(shù)人員、生產(chǎn)設(shè)備和有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員為標(biāo)準(zhǔn)確定, 施工準(zhǔn)入證由省水行政主管部門發(fā)放并檢審; 在工程進(jìn)入施工階段, 質(zhì)監(jiān)單位配備一定數(shù)量的質(zhì)監(jiān)員,施工單位的技術(shù)員隨時配合質(zhì)監(jiān)員對工程各個部分進(jìn)行檢測,填寫檢測記錄,特別是對影響工程質(zhì)量的主要材料, 雙方共同到有關(guān)權(quán)威部門做鑒定,才能作為保證資料、必備資料和安全資料匯入施工檔案, 為綜合驗(yàn)收和今后工程管理檢驗(yàn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

四.小型農(nóng)田水利建設(shè)管理對策如下

1.建立完善的管理程序。小型農(nóng)田水利工程內(nèi)容廣泛，完善建設(shè)管理程序，根據(jù)先申請規(guī)劃審批，再建設(shè)施工，后驗(yàn)收交付使用的原則進(jìn)行，廣泛宣傳，科學(xué)管理，使各地農(nóng)村中小型水利工程建設(shè)不斷向規(guī)范有序方面發(fā)展。

2.建立農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃審批制度。規(guī)劃是水利工程建設(shè)的前提，是搞好工程建設(shè)，合理利用資源，使工程發(fā)揮更大效益的基礎(chǔ)依據(jù)。

3.推行工程勘察，設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計監(jiān)理制。通過招標(biāo)投標(biāo)制，引進(jìn)競爭機(jī)制，促使設(shè)計單位具有憂患意識，充分調(diào)動設(shè)計單位的主動性和積極性，促使設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量。利用工程監(jiān)理制度對設(shè)計的全過程進(jìn)行控制與監(jiān)督，必然會促進(jìn)設(shè)計單位提高其設(shè)計質(zhì)量。實(shí)施設(shè)計監(jiān)理制，對投資控制是非常有益的。為了更好地調(diào)動各方面的因素，使工程設(shè)計有條不紊進(jìn)行，可對設(shè)計單位設(shè)置獎懲辦法，輔助設(shè)計工作又快又好地完成。

4.建立施工準(zhǔn)人證制度。施工準(zhǔn)人證是指具有一定的水利施工技術(shù)和條件，能達(dá)到一定的施工管理水平的施工企業(yè)，準(zhǔn)許其進(jìn)行水利工程施工的一種制度。已取得水利施工準(zhǔn)人的企業(yè)，必須具備一定的技術(shù)人員。生產(chǎn)設(shè)備和有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員為標(biāo)準(zhǔn)確定，施工準(zhǔn)人證由省水行政主管部門發(fā)放并檢審；在工程進(jìn)入施工階段，質(zhì)監(jiān)單位配備一定數(shù)量的質(zhì)監(jiān)員，施工單位的技術(shù)員隨時配合質(zhì)監(jiān)員對工程各個部分進(jìn)行檢測，填寫檢測記錄，特別是對影響工程質(zhì)量的主要材料，如設(shè)備、水泥，鋼材、試件，試塊等能驗(yàn)證和影響工程質(zhì)量的材料，雙方共同到有關(guān)權(quán)威部門做鑒定，才能作為保證資料，必備資料和安全資料匯入施工檔案，為綜合驗(yàn)收和今后工程管理檢驗(yàn)提供可靠真實(shí)依據(jù)。

5.建立竣工驗(yàn)收備案制度和實(shí)行嚴(yán)格獎懲制度。在工程竣工后，建設(shè)單位要以竣工報告形式報請上級水行政主管部門進(jìn)行驗(yàn)收。同時施工單位也要報經(jīng)甲乙雙方共同簽字蓋章的施工保證資料和必備資料，匯總的真實(shí)完整資料一套備案。

五.結(jié)束語

小型農(nóng)田水利工程是指為解決耕地灌溉和農(nóng)村人畜飲水而修建的田間灌排工程、小型灌區(qū)、抗旱水源工程、小型水庫、塘壩、蓄水池、引水工程和中小型泵站等。它是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的條件，是實(shí)施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新農(nóng)村水利建設(shè)中，首先要搞好小型農(nóng)田水利工程。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項(xiàng)目 場外排水工程 施工進(jìn)度 管理控制

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程施工進(jìn)度管理與控制存在的問題

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程在加快，城市的人口在急劇增加，大型建設(shè)項(xiàng)目也是層出不窮。而在排水工程中，由于大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程本身就具有一些特殊性，加上受管理制度、方法、模式以及技術(shù)等多方面的限制和影響，加之其管理與控制措施也不夠完善甚至缺失，導(dǎo)致其普遍存在問題，在工程的施工管理與控制中，這些存在的問題是不容忽視的。

（一）大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程的特殊性

大型建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程本就眾多，建設(shè)周期比較長，排水系統(tǒng)也復(fù)雜，而在整個排水系統(tǒng)中，場外排水工程因?yàn)樘幱谂潘┕さ南掠味?，其更具有一些自己的主要特點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為：工程量大、線路長、沿線地勢地貌復(fù)雜。除此之外，下游段的排水工程施工還常常在施工期間需兼顧上游段的臨時排水。這樣一來，其工程進(jìn)度會更受施工隊(duì)伍、土地征用、沿線居民、開挖土方堆放、交叉管線及構(gòu)筑物遷改、施工道路、臨時排水、天氣變化以及周邊環(huán)境等的影響。

（二）政府有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)和建設(shè)單位內(nèi)部管理欠缺

這個問題主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，土地等糾紛處理不及時；大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程線路長、施工用地呈帶狀，用地邊線外涉及到周邊很多單位和個人的土地、管線、建筑物和農(nóng)作物等。由于施工作業(yè)面較窄，隊(duì)伍在施工過程中難免會無意的損壞到周邊單位和個人的土地等，在賠償談判過程中由于賠償數(shù)額談不攏、或遇到惡意刁難但政府有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)不力而致使的工程施工中斷，會嚴(yán)重工程施工進(jìn)度。第二，建設(shè)單位缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)部部門分工不明確、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一、施工圖設(shè)計質(zhì)量不高、招標(biāo)缺項(xiàng)漏項(xiàng)和報建手續(xù)不完善等也都會對推進(jìn)工程進(jìn)度造成不利影響。

（三）施工單位對工程施工進(jìn)度的管控能力不足

施工單位對工程施工進(jìn)度的管控能力不足也是大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程施工出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象。造成這個問題的原因是：第一，大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程施工進(jìn)度管理與控制具有較強(qiáng)的整體性、系統(tǒng)性。然而國內(nèi)大部分建筑公司規(guī)模小，技術(shù)不成熟、資金不雄厚。這些建筑公司的大量涌入，導(dǎo)致在大部分的工程施工中，對施工進(jìn)度的管控存在不足。第二，有的施工單位不具有承包其整個工程的技術(shù)及資金，他們就通過“掛靠”資質(zhì)等方式中標(biāo)工程；或者有的具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，在中標(biāo)后就將中標(biāo)的工程進(jìn)行違法分包和轉(zhuǎn)包。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無形中增加了對施工進(jìn)度管控的難度，導(dǎo)致工程進(jìn)度減慢，且容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程。

（四）工程監(jiān)理不到位

我國實(shí)施工程監(jiān)理制度較晚，監(jiān)理制度還不夠成熟；受中國人情文化和法律制度的影響，目前監(jiān)理單位還遠(yuǎn)不能達(dá)到獨(dú)立監(jiān)理的要求，這些都會導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位普遍存在。另外，由于大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程涉及里程較長，施工工作面也很多，施工單位利用工程項(xiàng)目的這些特殊性，而不主動配合監(jiān)理單位開展相關(guān)工作，甚至打起“游擊戰(zhàn)”，也都會造成工程施工進(jìn)度的管控困難。

二、大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程施工進(jìn)度管控的策略

（一）依據(jù)工程實(shí)際情況制定科學(xué)有效的方案設(shè)計，注重建設(shè)單位內(nèi)部管理并加強(qiáng)與政府部門溝通協(xié)調(diào)。

優(yōu)良的施工圖設(shè)計是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的設(shè)計方案又是優(yōu)良施工圖設(shè)計的保證。建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目總的組織者和管理者，建設(shè)單位的管理工作對施工進(jìn)度管控有直接影響。場外排水工程施工過程中糾紛的高效處理，是施工進(jìn)度把控的重要環(huán)節(jié)，而糾紛的高效處理需加強(qiáng)與政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

首選，在項(xiàng)目的前期階段，設(shè)計方案的選定一定要深入了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。例如在主要材料的選擇時，要考慮施工現(xiàn)場場地運(yùn)輸條件和周邊市場的目標(biāo)材料供應(yīng)能力，因?yàn)榱己玫倪\(yùn)輸條件和充足的材料供應(yīng)能力是施工進(jìn)度管理和控制重要保障。一般的建設(shè)單位不會有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量，對于涉及眾多專業(yè)、工藝流程復(fù)雜的大型建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才更是匱乏。所以要保證設(shè)計方案和施工圖設(shè)計的質(zhì)量，建設(shè)單位要學(xué)會借外單位的力。在設(shè)計方案比選時，不能給方案評審的專家任何壓力，要讓一定要專家充分發(fā)揮其專長，讓行家說出心里話，絕不能讓方案評審流于形式。在施工圖設(shè)計階段，建設(shè)單位要嚴(yán)格要求設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)設(shè)計規(guī)范完成施工圖設(shè)計，將施工圖設(shè)計文件及時送有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查并將審查結(jié)果報建設(shè)行政主管部門備案，杜絕未經(jīng)合法審查甚至不完整的施工圖設(shè)計文件直接用于施工。另外需注重施工圖紙會審和技術(shù)交底。

其次，建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目總組織者和管理者，要有主人翁的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識。具有主人翁的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識的建設(shè)單位更有利于施工進(jìn)度的推進(jìn)。建設(shè)單位管理者作為甲方，是很多工作組織者和推動者，例如工程設(shè)計變更單、工程聯(lián)系單、工程簽證單等工作，及時處理這些工作能讓施工單位將精力集中在施工現(xiàn)場，有利于施工現(xiàn)場工作推進(jìn)。而一些工作則需要建設(shè)單位管理者有良好的服務(wù)意識，例如隱蔽工程的驗(yàn)收、現(xiàn)場工程量的簽認(rèn)等。另外，建設(shè)單位工程進(jìn)度款的及時撥付也是施工進(jìn)度管控的重要保障。

再次，建設(shè)單位和施工單位必須加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。施工單位在施工過程中盡可能地避免矛盾糾紛的產(chǎn)生，特別是與農(nóng)民之間的矛盾糾紛。在工程開工之前，施工單位應(yīng)對施工工程中可能引起的糾紛做好預(yù)案，最好能聯(lián)合建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門成立專門的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時間處理矛盾糾紛，最大限度地避免因矛盾糾紛造成的停工。

（二）選擇綜合實(shí)力強(qiáng)并有類似場外排水工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，加強(qiáng)對施工單位工程進(jìn)度的目標(biāo)考核，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平。

首先，施工單位的選擇是在工程招標(biāo)投標(biāo)階段完成的，在編制招標(biāo)文件和制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，要傾向于有類似場外排水工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人，例如在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理和主要項(xiàng)目管理人員必須有類似項(xiàng)目的實(shí)際管理業(yè)績，而且在工程竣工之前不得變更項(xiàng)目經(jīng)理，這樣也可以有效防止掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等公司中標(biāo)。

其次，按照工期要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，施工單位要編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計。建設(shè)單位依據(jù)施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格按照制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成相應(yīng)的工程任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎罰制度。為保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督和管理是必要的，例如每天關(guān)注施工單位在施工現(xiàn)場的投入，特別是人工、機(jī)械和材料的投入情況，保證現(xiàn)場施工力量足夠。當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)工作滯后于目標(biāo)計劃時，必須要求施工單位加大該工作力量投入，將落后的工作追趕上來。

再次，獨(dú)立、公平是提高工程監(jiān)理服務(wù)水平的兩大關(guān)鍵。獨(dú)立，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象。公平，是指工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。建設(shè)單位和施工單位必須支持監(jiān)理的工作，以保證其工作的獨(dú)立性和公平性

綜上所述，受多種因素影響，大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程。在施工中，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制，有利于場外排水工程的順利開展，也有利于大型建設(shè)項(xiàng)目的施工和順利竣工。要針對在大型建設(shè)項(xiàng)目場外排水工程中存在的一些問題，采取相應(yīng)的對策，保障排水工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李笛.淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制.城市建筑.2013.16期

篇7

公路工程建設(shè)中的質(zhì)量是其關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給公路工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本文簡述了公路工程監(jiān)理工作的重要性，對公路工程建設(shè)施工的監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行了論述分析，旨在保障公路工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

公路工程建設(shè)施工；監(jiān)理；必要性；施工；監(jiān)理要點(diǎn)

1公路工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的必要性

公路工程建設(shè)作為交通事業(yè)的重要內(nèi)容，并且為了提高公路工程建設(shè)施工的質(zhì)量和水平，要對其合同、設(shè)計圖紙、材料質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全面監(jiān)理，從而保障我國交通事業(yè)的健康發(fā)展。為了確保公路工程質(zhì)量、進(jìn)度以及投資達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作特別重要，并且在公路工程監(jiān)理過程中需要實(shí)施主動監(jiān)理，進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，使工程質(zhì)量符合合同圖紙、施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范要求。

2公路工程建設(shè)施工準(zhǔn)備的監(jiān)理要點(diǎn)分析

公路工程建設(shè)施工準(zhǔn)備的監(jiān)理要點(diǎn)主要包括：①設(shè)計圖紙的監(jiān)理。公路工程建設(shè)施工的建設(shè)單位應(yīng)該在施工準(zhǔn)備階段向施工單位和監(jiān)理單位遞交工程設(shè)計圖，然后相關(guān)單位應(yīng)該通過提前查閱設(shè)計圖紙，了解工程概況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，將公路工程的偏差監(jiān)理在規(guī)定范圍內(nèi)，同時檢查設(shè)計圖紙的過程中還要嚴(yán)格審閱設(shè)計圖紙的相關(guān)說明和規(guī)定，確保施工單位能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)程序規(guī)范施工。公路工程的監(jiān)理人員要對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的復(fù)核，確保能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工設(shè)計圖紙的簽字和蓋章等審核工作。②監(jiān)理合同的要點(diǎn)分析。監(jiān)理合同簽訂的雙方分別是公路工程的建設(shè)單位和監(jiān)理單位，在正式簽訂合同之前，雙方應(yīng)該檢查并確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否具備完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理考核制度，另外還要檢查施工從業(yè)人員的資格是否符合招投標(biāo)文件，企業(yè)的資質(zhì)是否符合該工程項(xiàng)目的等級要求，分包單位及其人員的資質(zhì)是否符合規(guī)定等，此外，如果在檢查合同的過程中出現(xiàn)不符合規(guī)定要求的因素，應(yīng)該及時督促相關(guān)單位進(jìn)行改善，對施工方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)審核，對施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，堅(jiān)決避免施工過程中的質(zhì)量和安全隱患。

3公路工程建設(shè)施工過程中的監(jiān)理要點(diǎn)分析

（1）材料質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)。材料質(zhì)量監(jiān)理在公路工程建設(shè)施工監(jiān)理工作中非常重要。①鋼筋的檢查。要根據(jù)鋼筋的不同品種和等級對公路工程建設(shè)施工中需要的鋼筋進(jìn)行分批次驗(yàn)收，根據(jù)不同鋼筋的不同用途首先對其外觀進(jìn)行檢查，嚴(yán)格檢驗(yàn)鋼筋的實(shí)驗(yàn)報告單和質(zhì)量保證書，要對用于公路建設(shè)的鋼筋進(jìn)行抽樣力學(xué)試驗(yàn)和焊接試驗(yàn)，只有在鋼筋材料符合工程的質(zhì)量要求的前提下才能進(jìn)行驗(yàn)收，此外，還要注意在檢查完畢后及時清除掉鋼筋表面的鐵粉末。如果抽取檢查的鋼筋外表面有片狀分離、顆粒以及深褐色或者黑色的老銹，應(yīng)該禁止使用。②水泥的檢查。檢查公路工程需要的水泥材料時，要重點(diǎn)檢查其出廠試驗(yàn)報告，保證其出廠質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到相關(guān)指標(biāo)的水泥材料，應(yīng)該禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場，還要檢查進(jìn)場水泥是否與其質(zhì)保材料規(guī)定的相符，如果水泥外觀與出廠質(zhì)保材料一致，還要對其進(jìn)行分批抽樣檢驗(yàn)，只有在復(fù)檢的水泥全部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，才能將其用于公路工程的施工。此外，要注意不能混用不同品種的水泥，最好在采購水泥材料時選擇相同品牌以及相同廠家出產(chǎn)的水泥。③混凝土的檢查。在對公路工程中需要的混凝土進(jìn)行檢查的過程中，需要明確施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則的要求，保證其石、砂、水泥和外加劑都能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核混凝土的配合比鑒定報告、各種計量用表以及計量用具的齊全性。（2）施工安全監(jiān)理要點(diǎn)分析。由于公路工程包含的施工項(xiàng)目比較多，所以給監(jiān)理工作帶來了一定的難度，特別是在安全管理方面，極易出現(xiàn)由于高空作業(yè)而產(chǎn)生的安全隱患問題，一旦發(fā)生就會引起施工人員的傷亡，不僅會給公路工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響其社會效益的實(shí)現(xiàn)。所以在公路工程監(jiān)理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)工程安全責(zé)任體系的建設(shè)和完善，把施工中的安全監(jiān)理工作落實(shí)到工程中的每一個環(huán)節(jié)和每一個崗位中去，在施工現(xiàn)場有一定危險性的地方架設(shè)安全防護(hù)欄，進(jìn)行及時有效的安全警示，還要建立起科學(xué)有效的工程安全獎懲機(jī)制，獎勵安全工作措施做得好的施工部門或人員，對忽視安全工作的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證整個公路工程建設(shè)施工的安全工作能夠落實(shí)到位。（3）施工進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)分析。一般施工合同中對公路工程的工期都有明確的規(guī)定，只有在規(guī)定的期限內(nèi)竣工才能保證工程各方的利益，所以相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)理好公路工程的工程進(jìn)度，制定具有一定可行性的計劃確保其進(jìn)度的穩(wěn)定。但是公路工程由于是一種室外作業(yè)工程，所以受天氣狀況等外界因素的影響比較大，因此，監(jiān)理人員要把這些外界因素納入工程進(jìn)度的監(jiān)理計劃中去，制定科學(xué)有效的進(jìn)度變更計劃，使施工單位能夠合理安排工期，確保公路工程順利及時地完工。

4結(jié)束語

綜上所述，公路工程建設(shè)施工監(jiān)理主要包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理和實(shí)際施工階段的監(jiān)理，做好這兩個階段的監(jiān)理要點(diǎn)，能夠有效提高公路工程的質(zhì)量和水平，使其實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳迎陽.芻議如何做好路橋施工中的監(jiān)理控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（21）.

篇8

關(guān)鍵詞：工民建；設(shè)計監(jiān)理；重要性

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

二年多的監(jiān)理實(shí)踐,筆者認(rèn)識到作為一個合格的監(jiān)理工程師,應(yīng)該是一個專業(yè)上的“多面手”“、既鉆得下去,叉浮得上來”,只有這樣．工作起來才能夠得心應(yīng)手,才能夠勝任設(shè)計、施工監(jiān)理的重任。近年來設(shè)計質(zhì)量滑坡現(xiàn)象已成為不爭的事實(shí),盡管原因是多方面的,但與不重視設(shè)計階段的監(jiān)理是分不開的。為了使我國的建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果,在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用,逐步與國際慣例接軌,應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,不斷提高從業(yè)人員素質(zhì),以市場需求為導(dǎo)向,從現(xiàn)階段施工監(jiān)理為主,逐步向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。

1 工民建工程監(jiān)理的分類

工民建工程管理主要在工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段發(fā)揮作用，就目前的現(xiàn)狀來看，一般適用于工程建設(shè)的實(shí)施階段，主要包括：前期設(shè)計、中期施工、后期保修，所以建設(shè)工程的監(jiān)理也包括設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理和保修監(jiān)理等方面。然而目前的工民建工程中，對于施工監(jiān)理的施行已經(jīng)漸漸步入正軌，只是在設(shè)計階段的監(jiān)理工作進(jìn)行實(shí)施的還很少。在市政工程和房屋建筑工程中雖然出現(xiàn)了對施工圖的審查制度，相當(dāng)于一種設(shè)計監(jiān)理，但是后期還是出現(xiàn)了很多設(shè)計上的問題，由此可以看出在設(shè)計階段的監(jiān)理工作做的還很不到位，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，設(shè)計監(jiān)理必不可少。

2 設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)理的必要性

當(dāng)前我國監(jiān)理中存在著諸多的問題，設(shè)計監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低在我國,絕大部分工程監(jiān)理收費(fèi)仍沿用建設(shè)部與原國家物價局于 1992年頒布了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)價格辦法》,設(shè)計監(jiān)理取費(fèi)還不足施工監(jiān)理取費(fèi)的10％,嚴(yán)重影響了監(jiān)理、咨詢單位開展和發(fā)展設(shè)計監(jiān)理業(yè)務(wù)的積極性。設(shè)計監(jiān)理的法規(guī)制度不健全《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范)(GB50319— 2000)的條文說明中明確指出:“因而在工程建設(shè)階段方面,本規(guī)范適用范圍僅限于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作?！逼渌纭侗O(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》以及《建筑法》中的有關(guān)規(guī)定, 均是針對施工階段的監(jiān)理,而對設(shè)計監(jiān)理要求不十分明確,業(yè)主從資質(zhì)或營業(yè)執(zhí)照上難以把握監(jiān)理單位是否具備設(shè)計監(jiān)理能力,給設(shè)計監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的困難。

因此，進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理極具必要性。(1)有利于提高工程質(zhì)量．增加工程的安全性設(shè)計監(jiān)理是是提高施工監(jiān)理效果的前提．它可以有效地防止和減少將重大的設(shè)計問題帶到施工中去。增加了工程的安全性、可靠性和合理性。(2)有利于節(jié)約工程項(xiàng)目投資國外統(tǒng)計資料表明:在設(shè)計階段節(jié)約工程投資的可能性為80％,而施工階段節(jié)約工程投資的可能性僅為l0％。一個合理的設(shè)計有可能降低項(xiàng)目投資的5％～30％,甚至更高。因此說,設(shè)計是影響投資的關(guān)鍵階段。而設(shè)計監(jiān)理則是達(dá)成這一目標(biāo)的必要手段。設(shè)計監(jiān)理的推行,將有助于建設(shè)方和設(shè)計單位面向市場逐步成長、成熟。(3)有利于控制工程進(jìn)度設(shè)計階段本身就是工程建設(shè)的一個環(huán)節(jié),是工程進(jìn)度的一個組成部分。雖然該階段在整個建設(shè)工期中所占時間不長,但一份高質(zhì)量的設(shè)計文件,可以為施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。(4)有利于完善現(xiàn)行的監(jiān)理制度。開展設(shè)計監(jiān)理有利于推行全方位、全過程的監(jiān)理,有利于我國建設(shè)監(jiān)理單位及早走出國門,參與國際市場的競爭。推動設(shè)計監(jiān)理的改進(jìn)措施和建議設(shè)計監(jiān)理就是從提出設(shè)計要求、評選方案、選擇隊(duì)伍、簽訂合同到審查設(shè)計、管理合同的全過程參與, 目的在于保證業(yè)主得到“精品”,使“經(jīng)濟(jì)、適用、安全、美觀”的設(shè)計原則得以實(shí)現(xiàn)。(5)提高設(shè)計監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)設(shè)計監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的服務(wù)。從事設(shè)計監(jiān)理人員必須具有豐富專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的高級工程師組成。為了適應(yīng)未來市場,首先要提高設(shè)計監(jiān)理專業(yè)工程師思想素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育,做到專業(yè)配套并相對穩(wěn)定。同時不斷提高其專業(yè)技能,掌握精通設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),不斷更新知識和信息管理。以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。

依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)的法律和法規(guī)、設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同等,通過對設(shè)計前期介入,對可行性研究報告批復(fù)調(diào)整及方案擴(kuò)初、施工圖設(shè)計過程的監(jiān)督管理以及勘察、設(shè)計的招投標(biāo)、方案評比、合同管理等工作,全面總結(jié)摸索設(shè)計監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工程項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)。不斷成熟工作程序和行為,將設(shè)計納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。同時正規(guī)管理可借鑒國外該行業(yè)發(fā)展上的經(jīng)驗(yàn),推動我國設(shè)計監(jiān)理的進(jìn)步。

3 工民建工程中設(shè)計監(jiān)理的工作要點(diǎn)

3.1．設(shè)計階段的重要性

設(shè)計工作是一種在工程建設(shè)中起著決定性作用的服務(wù)性工作，它有著科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、高智力性等特點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計所處的階段不同，主要分為四個階段，分別為“設(shè)計準(zhǔn)備階段”、“初步設(shè)計階段”、“技術(shù)設(shè)計階段”和“施工圖設(shè)計階段”。本文重點(diǎn)闡述的是施工圖設(shè)計階段，作為工程項(xiàng)目建設(shè)中極為重要的一個階段，工程設(shè)計在此時期標(biāo)志著工程項(xiàng)目正式步入實(shí)際實(shí)施軌道。

3.2．工民建設(shè)計監(jiān)理的主要內(nèi)容

當(dāng)監(jiān)理單位在接受了設(shè)計監(jiān)理的任務(wù)委托之后，應(yīng)該在了解業(yè)主投資意圖的基礎(chǔ)上，對具體的設(shè)計監(jiān)理工作方式和監(jiān)理的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析研究，一般來說，在基礎(chǔ)性的工作有在設(shè)計準(zhǔn)備階段幫助業(yè)主收集設(shè)計需要用到的資料、項(xiàng)目設(shè)計中的難點(diǎn)和要點(diǎn)、具體的設(shè)計單位之外，還有對投標(biāo)的設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化對比等重要工作需要監(jiān)理單位完成。

3.3．工民建設(shè)計監(jiān)理的控制重點(diǎn)

在相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，盡可能滿足業(yè)主對于工民建工程質(zhì)量和功能以及實(shí)用價值的高要求，但是也不能出現(xiàn)由于過分追求高質(zhì)量和全功能而引起投資過高的現(xiàn)象。要在滿足了業(yè)主的要求之后，在能夠順利完成工民建工程的基礎(chǔ)上，用最少的投資換取最大的成效。設(shè)計監(jiān)理的目的就是在工民建工程的項(xiàng)目進(jìn)展過程中，協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平，做好對項(xiàng)目資金應(yīng)用的控制。

4 設(shè)計監(jiān)理對工民建工程的影響

4.1．設(shè)計監(jiān)理對工民建工程質(zhì)量的影響

設(shè)計作為施工的基礎(chǔ)，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平得以具體化。設(shè)計質(zhì)量是保障工民建工程質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，設(shè)計質(zhì)量的好壞對工程項(xiàng)目的使用價值和功能具有直接影響。根據(jù)我國工程質(zhì)量設(shè)計統(tǒng)計資料，設(shè)計原因是造成工程質(zhì)量事故的首要原因。因此，為順利實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)三大目標(biāo)的控制，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)加控制是極為有力的方法。

4.2．設(shè)計對工民建工程投資的影響

工程項(xiàng)目的造價主要是在設(shè)計階段確定的。在工民建工程項(xiàng)目中，設(shè)計階段確定了工程成本和工程價格的多少，所以某一項(xiàng)目最終的投資額的多少，主要是看設(shè)計結(jié)果的多少確定的。設(shè)計階段是影響投資程度大小的關(guān)鍵階段。一般來說，各個階段對投資的影響程度趨勢為隨著項(xiàng)目的開展，逐步遞減。在方案設(shè)計階段，對于投資的影響度可以達(dá)到95%，而到了中期的施工階段，不過10%左右了。我國的實(shí)際情況是，由于設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)理念普遍偏低，設(shè)計思想沒有足夠的創(chuàng)新，使得在設(shè)計的過程中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，往往造成資金的無謂浪費(fèi)，相關(guān)研究表明，合理的設(shè)計加上完善的監(jiān)理工作，可以使得工民建工程造價降低5-10%，有的甚至可以達(dá)到15%。因此設(shè)計監(jiān)理對工民建工程中的投資控制應(yīng)該主要放在設(shè)計階段，要在滿足工程設(shè)計所要求的質(zhì)量和工程的基礎(chǔ)上，降低工程成本，做好競爭投標(biāo)競標(biāo)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對工民建的投資進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督工作。

4.3．設(shè)計對工程進(jìn)度的影響

工民建工程項(xiàng)目的進(jìn)度，一般來說不受施工進(jìn)度的影響，對其產(chǎn)生最大影響的是設(shè)計階段所做的工作是否科學(xué)合理。要注意個專業(yè)工作人員之間的協(xié)調(diào)，還有就是當(dāng)設(shè)計出現(xiàn)變更的時候，設(shè)計監(jiān)理人員一定要現(xiàn)場指導(dǎo)，確保工作人員按照設(shè)計方案來進(jìn)行施工。因此監(jiān)理部門受到業(yè)主的委托之后，主要的設(shè)計監(jiān)理工作應(yīng)該是指派專門人員對設(shè)計的進(jìn)度進(jìn)行全方面的動態(tài)控制。設(shè)計工作開始之前，要確認(rèn)設(shè)計嫉妒是否合理，實(shí)施過程中，要對比完成情況和設(shè)計進(jìn)度有何不同，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)該立刻提出更改措施，在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，使得工民建工程項(xiàng)目的目標(biāo)可以按照設(shè)計進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，工民建工程項(xiàng)目中的設(shè)計階段對整個工程的質(zhì)量、投資和進(jìn)度等方面，有著重要的影響，對這一階段的監(jiān)理工作將對工程效益的提高、工程質(zhì)量的提升、工程周期的縮短有著重要的作用。這也正是設(shè)計監(jiān)理的目的和意義所在，我們一定要重視設(shè)計監(jiān)理，解放思想和觀念，確保工民建工程可以順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 水利工程 建設(shè)施工 重要性

[中圖分類號] TV512 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）08-0282-01

水利工程建設(shè)施工在我國已經(jīng)有了一個很長的時期，為我國的國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。其不僅在一定程度上降低了洪澇災(zāi)害對農(nóng)業(yè)的危害和影響，同時也有效的抵抗了干旱。因此，在水利工程建設(shè)施工過程中，就需要不斷加快建設(shè)和管理的步伐，促進(jìn)水利工程管理單位更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，提高對水資源的利用效率，將水利工程的真正作用徹底發(fā)揮出來。

一、水利工程建設(shè)施工管理過程中存在問題

1.沒有嚴(yán)格落實(shí)法人制度

在水利建設(shè)施工的各項(xiàng)規(guī)章制度中，十分重要的就是項(xiàng)目的法人制度。但是在水利工程建設(shè)管理過程中，這個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，很多項(xiàng)目工程沒有規(guī)范的組建法人，甚至在一些水利工程建設(shè)施工過程中，沒有對項(xiàng)目法人進(jìn)行組建，這種問題就導(dǎo)致項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中各項(xiàng)全責(zé)落實(shí)不明確，嚴(yán)重影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。同時在水利建設(shè)和施工過程中，由于法人制度不完善，導(dǎo)致了工程資金在使用方面存在責(zé)任不明晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程在施工建設(shè)過程中存在很大的資金不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了整個水利工程順利進(jìn)行施工作業(yè)。

2.沒有執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督審查

在水利工程施工建設(shè)過程中，考慮最多的還是水利工程的施工質(zhì)量，水利工程的質(zhì)量不僅僅是施工單位的責(zé)任和義務(wù)，同時項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位也應(yīng)該切實(shí)負(fù)起責(zé)來，旅行自己的責(zé)任和義務(wù)。但是在實(shí)際的項(xiàng)目工程施工管理過程中，都沒有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和水利工程施工建設(shè)的質(zhì)量。這種問題具體體現(xiàn)在監(jiān)督工作只在一個很小的范圍內(nèi)開展檢查工作，不能保證工程的施工質(zhì)量。同時，在開展質(zhì)量監(jiān)督過程中雖然檢查發(fā)現(xiàn)很多問題，但是對問題的整改工作沒有做到位。出現(xiàn)這些問題的原因是多種多樣的，例如在開展工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，質(zhì)量監(jiān)督制度不夠完善，沒有嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的制度，在開展監(jiān)督檢查過程中雖然找到了相應(yīng)的問題，但是因?yàn)樨?zé)任不明晰，不能及時有效的對其進(jìn)行處理。同時，在監(jiān)督過程中沒有規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督程序，這就導(dǎo)致了很多隱蔽性的問題在檢查過程中不能被及時發(fā)現(xiàn)，對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

二、加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理措施

1.對項(xiàng)目法人責(zé)任制度依法規(guī)定

在水利工程施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目法人除了要負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目工程之外，還需要對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范和管理。因此需要不斷強(qiáng)化項(xiàng)目法人的基本條件，不斷提高對項(xiàng)目法人的要求，嚴(yán)格審查項(xiàng)目法人的資質(zhì)。項(xiàng)目法人的組建工作應(yīng)該在項(xiàng)目工程立項(xiàng)之前就確定好。在項(xiàng)目審批過程中，如果其沒有按照相應(yīng)的法規(guī)組建項(xiàng)目法人，就不應(yīng)該對項(xiàng)目工程進(jìn)行審評。而且在項(xiàng)目工程立項(xiàng)之前還要嚴(yán)格的審查項(xiàng)目法人，保證項(xiàng)目工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該是專業(yè)和完善的。并保證有完善的制度規(guī)范法人的各種行為。

2.對水利工程的質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化

通常情況下，需要從以下幾個方面入手，首先，要對施工質(zhì)量管理方面不斷進(jìn)行強(qiáng)化，在施工過程中，需要嚴(yán)格審查工程建設(shè)材料以及機(jī)械設(shè)備的建設(shè)，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，在采購過程中應(yīng)該事先統(tǒng)一采購和管理，選擇那些性價比高的施工材料，嚴(yán)格按照先關(guān)施工程序進(jìn)行施工作業(yè)，對施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；其次，要嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理部門和相關(guān)部門應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度，在建設(shè)過程中如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，切實(shí)保證施工的質(zhì)量。項(xiàng)目工程的每一道工序完成之后，都應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，只有保證每一道工序驗(yàn)收合格之后，才能進(jìn)行下一步的施工作業(yè)過程。

3.加強(qiáng)對資金的管理

要想保證水利工程能夠順利的進(jìn)行施工，十分關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容就是保證有充足的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金使用過程中，就需要對資金的使用從程序上進(jìn)行規(guī)范，做到?？顚Ｓ?，并嚴(yán)格按照水利工程的的建設(shè)周期對資金進(jìn)行合理的劃分，提高資金的使用效率。在工程驗(yàn)收階段，如果項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)不到要求，就可以決絕付款，只有這樣工程的資金使用效率才能切實(shí)提高。

結(jié)語

在水利工程建設(shè)施工過程中，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)流程就是加強(qiáng)對施工的管理。很多實(shí)踐表明，水利工程最大效益的發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都在很大程度上受到工程管理質(zhì)量的影響。在施工過程中，工程的建設(shè)質(zhì)量再高，管理質(zhì)量上不去的話就會導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，對于水利工程管理工作不斷進(jìn)行強(qiáng)化，保證項(xiàng)目工程始終處于一個最佳的狀態(tài)和環(huán)境之下，將工程的效益和工程充分的發(fā)揮出來。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理

要保證建筑工程的施工質(zhì)量，就必須具備有效的項(xiàng)目管理方法，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制和選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，嚴(yán)把工程的質(zhì)量關(guān)，只有這樣才能同時產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)概況起來主要包括：“三控三管一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資或成本控制、組織管理、安全管理、合同管理和協(xié)調(diào)。其中組織管理 、安全管理、質(zhì)量控制、（投資）成本控制的好與壞都決定著項(xiàng)目的成敗，本人依據(jù)幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到的理論知識，并結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目從以下四個方面來分析。

一、項(xiàng)目的組織管理

1、項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。管理者素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就能得到有力的保證。保證施工質(zhì)量首先要考慮到項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動而形成的，人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用和影響，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實(shí)踐中，由于決策失誤或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題屢見不鮮。

2、項(xiàng)目計劃的制定需認(rèn)真研究，反復(fù)論證，才能制定合理的項(xiàng)目計劃書。先了解這個項(xiàng)目的規(guī)模，項(xiàng)目的成本和工期，進(jìn)行可行性研究。

3、建立一個能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項(xiàng)目經(jīng)理部，是項(xiàng)目管理的組織保證。

4、規(guī)范程序，加強(qiáng)保障，做好監(jiān)督，推動組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目落實(shí)到位。必須組織有力，制定規(guī)范的項(xiàng)目流程。

5、形成責(zé)任制和信息溝通體系。責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問題。一個項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制，施工項(xiàng)目組織的每個成員都應(yīng)肩負(fù)一定責(zé)任。信息溝通是組織力形成的重要因素，越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越離不開信息，有了充分的信息才能進(jìn)行有效決策。

二、項(xiàng)目的安全管理

由于建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，因此，搞好安全管理任務(wù)重大。在項(xiàng)目伊始，首要工作是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對項(xiàng)目人員進(jìn)行安全教育，同時加大安全檢查力度，具體措施如下：

1、加強(qiáng)對工程分包隊(duì)伍資質(zhì)審查和從業(yè)人員的安全考核。農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。據(jù)統(tǒng)計，全國每年參與建筑務(wù)工的農(nóng)民工就有300多萬人。大部分農(nóng)民是從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，有相當(dāng)比例的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我安全保護(hù)意識。那么誰應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢?回答應(yīng)該是用人單位，通過對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行“三級”安全教育，使其掌握最基本的安全生產(chǎn)常識，培養(yǎng)其安全保護(hù)意識，并制定嚴(yán)格的安全獎懲制度，通過日常安全檢查狠抓落實(shí)。

2、做好對技術(shù)工人和工程管理人員的施工質(zhì)量安全培訓(xùn)工作。施工隊(duì)伍層次不齊，有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏安全施工知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定要求對入場的施工人員進(jìn)行安全教育，對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行“三級”安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊(duì)及臨時工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險點(diǎn)、危險源、危險面及防護(hù)措施，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。

3、給予安監(jiān)部門及監(jiān)理人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實(shí)整改責(zé)任。為增強(qiáng)安全檢查人員的責(zé)任，對項(xiàng)目部組織進(jìn)行每周、每月安全大檢查及例行檢查，對查到的安全問題及隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報，對專業(yè)安全檢查人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強(qiáng)安全檢查人員日常的檢查執(zhí)行力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

三、項(xiàng)目的質(zhì)量控制

一個工程項(xiàng)目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，要想在這個競爭日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳，就必須保證建筑工程施工質(zhì)量，就需要從以下幾個方面著手：