導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；核心控制；措施

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A

水利工程是我國利用水利資源、發(fā)展國民經(jīng)濟、保障國家經(jīng)濟建設(shè)的重要工程，科學(xué)監(jiān)理對于工程建設(shè)是非常重要的環(huán)節(jié)。

一、水利工程監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

1、 具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能

水利工程建設(shè)監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實踐性、應(yīng)用性很強的特點，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機應(yīng)用和組織管理等方面的知識，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再不斷總結(jié)經(jīng)驗，取人之長，補己之短，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強；熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事；具備公平、公正、廉潔自律的思想；有較好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強；能吃苦耐勞；有團隊精神；身體健康等?？傊?，監(jiān)理工作要求人的綜合素質(zhì)較高。

2、具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德

水利工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時，監(jiān)理人員還必須要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效。

3、具有協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力

監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了必須具備合同管理知識和經(jīng)驗外，還應(yīng)有一定的社會經(jīng)驗及水利工程施工實踐經(jīng)驗。應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確掌握水利工程施工的第一手資料。依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議，堅持實事求是、平等協(xié)商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關(guān)系，充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，以利于工程建設(shè)的順利進行。

二、水利工程監(jiān)理的核心控制措施

1、水利工程質(zhì)量監(jiān)理

案例：某工程需要進行砼預(yù)制塊生產(chǎn)，但是在預(yù)制塊生產(chǎn)了一半的數(shù)量后，建設(shè)處檢查發(fā)現(xiàn)已經(jīng)生產(chǎn)的砼預(yù)制塊有三分之一的外觀質(zhì)量達不到要求，當(dāng)場要求施工單位整改。

原因分析：（1）監(jiān)理單位現(xiàn)場人員忽視了對其外觀質(zhì)量的控制；（2）施工單位沒有真正執(zhí)行三檢制。

控制措施：（1）工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確定其能保證工程施工質(zhì)量時予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表并質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認(rèn)，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

（2）施工過程階段的質(zhì)量控制在施工階段推行以動態(tài)控制為主， 事前預(yù)防為輔的管理辦法， 主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三環(huán)節(jié)， 一切以書面數(shù)據(jù)為根據(jù)， 做好提前預(yù)控， 要主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況; 對重要的原材料、半成品配件， 要按規(guī)定組織檢驗試驗; 對重要的分部、單元工程和各項隱蔽工程， 要組織旁站監(jiān)理和檢查驗收; 要審核材料的現(xiàn)場實驗和復(fù)驗報告。

2 、投資控制

案例：某水庫在施工時，因矛盾不能干庫施工，經(jīng)建設(shè)三方協(xié)商一致后，決定筑設(shè)一道縱向圍堰，施工結(jié)束后，建設(shè)與施工單位對圍堰金額不能達成一致。

原因分析：（1）施工過程中因趕工期，建設(shè)、監(jiān)理單位沒有明確圍堰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及斷面要求，造成建設(shè)、施工單位對影響圍堰造價的兩個重要因素不能達成一致；（2）監(jiān)理單位現(xiàn)場人員沒有及時對施工圍堰的質(zhì)量進行檢查，以致沒能客觀、實際的確定圍堰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

控制措施：投資控制的重點是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)， 以施工承包合同為依據(jù)， 認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠， 把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時解決好設(shè)計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。

3、 進度控制

案例：某工程在招標(biāo)時，計劃工期是一年，但在施工過程中，因為各種原因，導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，監(jiān)理為催促施工單位加快進度，也簽發(fā)了多份進度通知，但最終完工的實際工期是14個月。

原因分析: （1）施工單位在施工過程中，沒有充分預(yù)計各種意外因素，預(yù)測它們對進度可能產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致遇到時沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施；（2）監(jiān)理單位在進度控制中，沒有及時組織施工單位分析進度滯后原因，幫助施工單位找出原因，制定針對性的措施。

控制措施：工程進度控制任務(wù)是指通過完善項目控制性計劃，審查施工承包商施工進度計劃，做好關(guān)鍵性線路控制及工程動態(tài)控制的各項工作; 協(xié)調(diào)各施工承包商的工作關(guān)系; 處理好關(guān)鍵線路; 防止影響全局性的工作部位延誤工期和工期索賠;以求在保證施工質(zhì)量和不突破合同投資額( 合同總價) 的同時，使實際施工進度達到合同計劃進度要求，使合同工期計劃予以實現(xiàn)。

（1）要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構(gòu)和人員，明確責(zé)任制。

（2） 單位、分部工程開工前，由施工承包商根據(jù)工程總進度計劃，制定“施工組織設(shè)計”報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對其合理性、經(jīng)濟性、可行性審核同意后，批準(zhǔn)實施。

（3） 要求施工承包商把工程量分解到每個工作日，報送月、年進度計劃及落實進度計劃的措施。監(jiān)理部根據(jù)施工承包商報送的各類計劃和措施; 重點對施工進度是否與工程總進度目標(biāo)相符，施工機械設(shè)備、勞動力數(shù)量是否滿足計劃要求，以及上月施工計劃落實情況進行審查。

（4）要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準(zhǔn)原因，采取相應(yīng)的對策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。

總之，監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對影響工程的因素進行控制， 運用扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗將影響因素盡可能地消除。這就要求監(jiān)理工程師有更強的協(xié)調(diào)能力和組織應(yīng)變能力， 及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題， 促使工程項目施工能夠做到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期合理、效益好。因此， 只有加強行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)， 強化法制意識， 在守法、誠信、公正、科學(xué)的原則下，才能將監(jiān)理工作搞好。

參考文獻：

[1] 李三興.淺談水利工程施工階段的監(jiān)理體會[J]. 四川建材. 2010(03)

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關(guān)鍵詞：水運；監(jiān)理；對策；現(xiàn)狀

Abstract: water project construction have long construction period, investment scale and other characteristics, effectively regulate water transportation supervision work, is to ensure the engineering quality, get the key link of the benefit of investment. This paper mainly based on the actual situation of the water project construction, analyzes the present situation of the engineering supervision, and points out that the existing disadvantages. Then, put forward the corresponding countermeasures, so as to help the healthy development of the water transportation industry.

Keywords: water transportation; Supervision; Countermeasure; status

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、新時期的水運工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

雖然我國的有關(guān)水運工程監(jiān)理制度建立的比較晚，還沒有形成一種社會化的監(jiān)理模式，但是這并不能否認(rèn)工程建設(shè)監(jiān)理機制在我國水運工程建設(shè)中的重要作用。而且與過去相比較，無論是在工程的質(zhì)量、管理水平，還是經(jīng)濟效益方面都有很大的改善。但是其中存在的問題也很明顯。主要表現(xiàn)在四個方面：

（一）工程監(jiān)理單位不具備監(jiān)理能力。當(dāng)前不少監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識以及施工管理經(jīng)驗，不善于合同管理，其中最大的弱勢就是不具備良好的組織協(xié)調(diào)以及合同管理能力。這就使得他們不具備成為工程活動核心的能力，阻礙工程的順利開展。

（二）監(jiān)理權(quán)利不到位。不少業(yè)主對監(jiān)理工作進行干預(yù)，或者不經(jīng)過監(jiān)理工程師給承包商直接下達相關(guān)指令，這就造成了一些不必要的誤解。一般來說，業(yè)主既然委托監(jiān)理工程師進行相應(yīng)的監(jiān)理工作，就應(yīng)該給予充分的信任，使其自主監(jiān)督與管理建設(shè)項目，業(yè)主的一切決策以及意見應(yīng)該經(jīng)過工程師進行。這是保證工程項目成功實施的基礎(chǔ)條件。

（三）監(jiān)理工程師角色錯位。通常監(jiān)理工程師是按照相關(guān)的合同進行監(jiān)理，充當(dāng)公正的第三方角色，但是在實際中有些承包商錯誤的將工程監(jiān)理工程師用作質(zhì)檢員，在對工程進行驗收的時候，直接報請監(jiān)理人員進行相關(guān)的驗收工作，而不是實施自檢程序。

（四）錯誤的認(rèn)為工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的。[1]在實際工作中，一旦工程中發(fā)生問題，首先將責(zé)任推在工程監(jiān)理工程師身上。這是錯誤的做法。工程建設(shè)的質(zhì)量高低與承包商的質(zhì)量管理體系直接相關(guān)。因此，工程出現(xiàn)問題，承包商應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。

二、提高我國水運工程監(jiān)理水平的對策

（一）成立專業(yè)的項目監(jiān)理部門

一般來說，監(jiān)理部門直接關(guān)系著水運工程監(jiān)理效果的高低。一個完善的監(jiān)理部門要求做到人員的合理分工，具備良好的業(yè)務(wù)水平。 在部門內(nèi)部做到合理分工與職責(zé)明確就需要依照不同的人的專業(yè)特長，分配相應(yīng)的工作任務(wù)，明確工作范圍以及相應(yīng)的職能。這樣有利于充分調(diào)動員工工作的積極性，同時保持監(jiān)理部門的較高的監(jiān)理水平，很好的適應(yīng)水運工程監(jiān)理的實際要求。

（二）施工準(zhǔn)備階段的控制

在工程項目正式開始前期，相關(guān)的項目監(jiān)理部門應(yīng)該對承包商的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系以及相應(yīng)的技術(shù)管理體系進行嚴(yán)格的審查，直至確保其達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能進行簽證。對于施工所需要的機械設(shè)備等對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響的因素,要嚴(yán)格審核相應(yīng)的承包單位的技術(shù)性能報告,質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不能使用。對于那些擬使用的計量器具以及相關(guān)機器，要求相應(yīng)的承包商提供有關(guān)部門的鑒定證明。對于擬進場的工程配件、原材料等的報審表應(yīng)該具備相應(yīng)的質(zhì)量證明表以及進場質(zhì)量檢驗簽證，同時要認(rèn)真按照相關(guān)的工程質(zhì)量管理規(guī)范以及委托監(jiān)理合同對進場的實物進行抽檢。對于那些經(jīng)驗收不合格的機器設(shè)備以及原材料，相關(guān)監(jiān)理工程師應(yīng)該拒絕簽證，同時簽發(fā)監(jiān)理通知單，告知承包商相關(guān)的不合格器械設(shè)備以及原材料，及時撤離現(xiàn)場。在交底前，相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該熟知相關(guān)的設(shè)計文件，對于設(shè)計中存在的問題，要及時的向有關(guān)的設(shè)計單位提出意見；監(jiān)理人員還應(yīng)該參加有關(guān)的設(shè)計交底會議，同時對相應(yīng)的會議紀(jì)要做好簽證工作。監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)理規(guī)范以及設(shè)計文件制定相應(yīng)的實施細(xì)則，待總監(jiān)審批后，予以實施。此外，相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)及時審核相關(guān)的施工組織設(shè)計、進度計劃以及相關(guān)的整改意見，由總監(jiān)進行最后的審定。[2]

（三）施工過程階段的控制

通常在工程的施工中采取動態(tài)控制為主，預(yù)防為輔的做法，重點放在事先指導(dǎo)、事中控制以及事后驗收等環(huán)節(jié)。在整個施工管理中，要做到抓住重點部位進行質(zhì)量控制，實施全方位的質(zhì)量監(jiān)控。相關(guān)的監(jiān)理部門要定期的抽檢相關(guān)的計量設(shè)備的質(zhì)量情況，按照相關(guān)的規(guī)定組織好對重要的原材料以及構(gòu)配件的檢驗試驗，對于那些重要的分部工程以及隱蔽工程要做好旁站監(jiān)理以及相關(guān)的驗收工作。對于新材料、新工藝以及新設(shè)備的實驗報告一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審查確認(rèn)后才能應(yīng)用于施工現(xiàn)場。在施工中，當(dāng)需要對已經(jīng)批準(zhǔn)的組織設(shè)計進行相應(yīng)的變動或者補充的時候，要經(jīng)過有關(guān)的監(jiān)理工程師審查，并且經(jīng)監(jiān)理部門簽證確認(rèn)。在處理相關(guān)的工程變更問題的時候，若工程變更針對的是原先設(shè)計中存在的缺陷，項目監(jiān)理部門要制定相應(yīng)的設(shè)計變更文件；承包單位提出的項目變更，要提交給有關(guān)的監(jiān)理部門，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，才能交由相應(yīng)的設(shè)計單位進行設(shè)計文件的重新編制。項目監(jiān)理部門應(yīng)該時常召開例會，分析相關(guān)的工程質(zhì)量實際情況，針對工程中存在的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的改善措施。

（四）竣工驗收階段的控制

監(jiān)理部門應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)質(zhì)量測評標(biāo)準(zhǔn)以及管理辦法，認(rèn)真做好相關(guān)的分項、分部工程驗收工作。監(jiān)理工程師應(yīng)該做好對承包單位送交的工程質(zhì)量驗評材料的審核以及現(xiàn)場檢驗工作，經(jīng)檢驗合格，方可予以簽證；對于那些需要具有特殊使用要求的電器、設(shè)備調(diào)試等一定要在試驗后進行再驗收工作。監(jiān)理部門應(yīng)做好相關(guān)監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)工作，對于承包單位送交的工程質(zhì)量檢驗材料做好現(xiàn)場審核工作。此外，相關(guān)的監(jiān)理部門還應(yīng)該承擔(dān)對承包單位的督促責(zé)任，使其有效完成相關(guān)竣工資料的編制工作，對于工程質(zhì)量中存在的問題，提出相應(yīng)的整改時間以及要求，待整改后，簽署相應(yīng)的竣工報驗。[3]

（五）監(jiān)理工程師控制方法[4]

一般常見的質(zhì)量方式有旁站監(jiān)理、平行檢驗以及巡視等，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的對策，可以在工程重點部位以及容易發(fā)生質(zhì)量問題的程序設(shè)置待檢點。通常施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測方法主要包含實驗法、測量法以及目測法等等。監(jiān)理工程師要對承包單位的施工人員、安全人員以及相關(guān)的質(zhì)檢員進行充分的了解。依照個人的不同特點采取相應(yīng)的防范措施，促使其在工程施工中及時到位，增強基于三檢制度的工程質(zhì)量檢驗制度，提升水運工程質(zhì)量一次報驗的成功率。在施工過程中，要本著公平公正，實事求是的工作態(tài)度處理施工中的糾紛。如果工程質(zhì)量與施工進度產(chǎn)生矛盾的時候，相關(guān)的監(jiān)理部門就要求承包單位確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)，以工程施工質(zhì)量求進度，以進度求效益。在整個項目施工過程中監(jiān)理工程師要對工程進行全過程的動態(tài)控制，最大化的應(yīng)用計算機目標(biāo)管理進行相應(yīng)的資料統(tǒng)計與分析工作。保持對施工條件以及工程進展情況的實時監(jiān)測，及時向業(yè)主單位提出有關(guān)進度計劃的建議以及相關(guān)分析報告。

三、結(jié)語

綜上所述，水運工程施工涉及眾多因素，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，相關(guān)的監(jiān)理工程師要對施工中的人員、原材料以及器械設(shè)備等對工程質(zhì)量影響很大的因素，給予高度關(guān)注，盡可能的排除不利影響。而且水利工程建設(shè)涉及到的外部環(huán)境更為復(fù)雜，更為廣泛，要求監(jiān)理工程師具備良好的組織應(yīng)變能力以及協(xié)調(diào)能力，推動施工項目向著質(zhì)量高、成本低以及效益好的方向發(fā)展。尤其是在市場化不斷深入的今天，監(jiān)理行業(yè)面臨著在工程法律、監(jiān)理技術(shù)以及監(jiān)理人才等的巨大挑戰(zhàn)，因此，一定要加強監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的相互交流與學(xué)習(xí)，增強法律意識，認(rèn)真搞好監(jiān)理工作。

參考文獻：

[1]吳國恩.我國內(nèi)陸河水運工程監(jiān)理探析[J].中國水運（下半月），2008（12）

[2]劉士軍.淺談水運工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].珠江水運，2009（01）

[3]劉鳴.淺談水運工程施工的監(jiān)理工作[J].珠江水運，2008（10）

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理項目管理措施方案深化整體控制

改革開放以來，我國的通信工程監(jiān)理系統(tǒng)不斷得到完善，滿足了國家經(jīng)濟建設(shè)的需要，與此同時，也出現(xiàn)了一些不足，針對這些弊端，我們要展開分析，確保問題的有效解決，以實現(xiàn)社會綜合效益的提升。

一、工程監(jiān)理與工程項目管理之間的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理模式是通過項目法人對監(jiān)理單位的委托而實現(xiàn)的，在此過程中，它需要依靠國家的相應(yīng)工程項目建設(shè)法律、法規(guī)，相關(guān)工程建設(shè)合同的，實現(xiàn)對工程建設(shè)的監(jiān)督管理。工程項目管理是相關(guān)工程項目管理的企業(yè)按照業(yè)主的委托，在雙方合同的規(guī)范下，進行相關(guān)環(huán)節(jié)的工程項目建設(shè)，代表業(yè)主進行工程項目環(huán)節(jié)的管理控制。這兩者存在明顯的區(qū)別，工程項目管理是代表業(yè)主方進行的項目管理服務(wù)，需要遵守雙方簽訂的相關(guān)合同條約，實現(xiàn)整個工程項目組織的有效管理。工程監(jiān)理企業(yè)通過對一系列技術(shù)技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項目管理企業(yè)的相應(yīng)職能、職責(zé)。監(jiān)理制度隨著市場經(jīng)濟體制的深化而更新，以滿足目前建設(shè)管理模式的需要，但是在實際市場經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人與監(jiān)理人之間的職責(zé)是比較分明的，監(jiān)理人員不能實現(xiàn)對投資環(huán)節(jié)、合同管理的控制，國家法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)單位的運行必須受到監(jiān)理控制，這種情況下，監(jiān)理公司實現(xiàn)對工程項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理的控制。

二、通信工程監(jiān)理的發(fā)展離不開對工程項目管理的科學(xué)應(yīng)用

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關(guān)規(guī)章的穩(wěn)定落實，不能實現(xiàn)管理部門內(nèi)部的相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，部門內(nèi)部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量效率。

2、與此同時，我們也要實現(xiàn)對業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國際形勢的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實現(xiàn)通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。

項目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)的缺乏，不利于項目管理工作的順利進行。在此過程中，也出現(xiàn)了一系列企業(yè)定位不切實際的情況，難以實現(xiàn)建立人員結(jié)構(gòu)的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)，相關(guān)培訓(xùn)機制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

三、工程項目管理的推進離不開工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對工程項目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場發(fā)展的需要，他伴隨著社會分工環(huán)節(jié)的精細(xì)化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經(jīng)濟的需求。從理論角度說，業(yè)主方能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理的一系列任務(wù)，但是綜合多種業(yè)務(wù)職能需要專業(yè)機構(gòu)進行有效的控制。

1、進行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質(zhì)的人才建設(shè)有利于項目管理環(huán)節(jié)的有效進行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、項目實施環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)的有效進展，有利于滿足工程項目管理的需要，實現(xiàn)對高素質(zhì)人才的有效應(yīng)有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)職能的有效過渡，實現(xiàn)項目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。

2、我們也要進行工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的健全，確保項目管理環(huán)節(jié)的有效運行，有利于項目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進行，有利于組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確運行。項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3、實現(xiàn)市場的積極開拓是很必要的，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的項目管理環(huán)節(jié)的有效進展，我們需要確保對建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項目管理工作的順利進行，確保建筑企業(yè)的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，以促進企業(yè)的整體性發(fā)展。

四、結(jié)語

目前來說，我國的工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)依舊是不完善的，需要引起相關(guān)管理者的重視，實現(xiàn)向項目管理企業(yè)的有效過渡。

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【關(guān)鍵字】：通信工程項目；進度；成本費用控制；監(jiān)理

中圖分類號： TN91 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程項目監(jiān)理是自國外引入的一個管理概念，通信工程項目的監(jiān)理奠定了我國通信工程項目管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。與一般的工程項目相比，通信工程項目從建設(shè)到運營，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計到通信工程硬件設(shè)備安裝試運營，在到最后到商業(yè)營運和網(wǎng)絡(luò)維護，是由各種大小規(guī)模的項目組成。各項目的完成效果都對整個通信工程的建設(shè)有重要影響。所以在通信工程建設(shè)中，加強監(jiān)理工作的制度建設(shè)及對監(jiān)理過程的控制，對于項目建設(shè)的質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。為此，本文通過通信工程項目進度和成本費用控制的關(guān)系和目前通信工程項目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀提出加強，并嘗試提出對通信工程項目的管理和監(jiān)理對策，以期為通信工程項目的有效管理提供參考。

一、通信工程項目進度、成本和費用控制

（一）通信工程項目進度控制

很多通信項目工程不能滿足進度、范圍和成本的要求。項目的進度是一項工程能否按時完成的最大挑戰(zhàn)。目前，很多通信工程項目由于各個小型項目的完成進度和完成效果的差異，導(dǎo)致整個通信工程項目的進度不能按照計劃進行。很多項目經(jīng)理都認(rèn)為進度問題是通信工程項目的各個子項目間造成沖突的最大原因。因此項目進度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項目進度控制來說。主要的控制內(nèi)容有：1、對項目建設(shè)的總進度進行分析論證。2、編訂項目總進度計劃書，并在施工過程中嚴(yán)格控制執(zhí)行，遇到突況調(diào)整總體進度。3，對各個子項目的實施進度，按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時段的進度安排，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。4，監(jiān)理方對項目參與方（包括設(shè)計方、施工方和材料供應(yīng)方）提出工程進度安排，并監(jiān)督其按計劃執(zhí)行。5，在具體施工中，每月提交實際進度和計劃進度的比較表，并制定進度控制報告和下一階段的進度控制安排。

（二）通信工程項目成本控制

通信工程的項目成本主要是由設(shè)備成本、軟硬件購置成本、工程建設(shè)成本、人工成本、維護和業(yè)務(wù)成本構(gòu)成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責(zé)任制、有效性和科學(xué)化原則進行。通信工程的項目成本控制主要是在項目實施過程中，產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機械設(shè)備成本等各項成本進行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，并將施工中的各項環(huán)節(jié)都控制在成本計劃的范圍內(nèi)，并按工程項目的進度對實際成本和計劃成本之間的差額進行比較分析，找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標(biāo)和手段，最終實現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。

二、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理的現(xiàn)狀

由于我國通信工程的監(jiān)理制度起步較晚，所以監(jiān)理機構(gòu)對工程項目的監(jiān)理工作的重要性，沒有在工程項目法人和承包商心中建立起來。很多項目法人認(rèn)為監(jiān)理單位是被雇傭的，應(yīng)該受制于法人，所以對與監(jiān)理單位提出的項目工程進度和成本控制整改意見不予理睬。工程承包商任務(wù)監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨立的工程第三方。目前我國通信工程項目成本、費用和進度的監(jiān)理管理工作的的主要存在問題有：

（一）通信工程項目監(jiān)理模式僵化，缺乏靈活性

目前通信工程項目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計劃進度進行，當(dāng)施工過程進度和成本控制不當(dāng)時，由于缺乏必要的機制進行強制管理，所以監(jiān)理單位只能按照項目計劃進行監(jiān)理，缺乏靈活性。

（二）在監(jiān)理工程中對項目的成本和進度進行分開監(jiān)理

在實際工程項目施工中，施工進度和施工成本的管理是分開進行的。所以，工程監(jiān)理工作，也把成本管理和進度管理分開進行監(jiān)理。這種建立手段不利于對整個工程進行全面把握和控制，把工程的成本和進度分開監(jiān)理，不能準(zhǔn)確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進度安排。

三、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理對策

實施通信工程監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。在對通信工程項目實施監(jiān)理工作時，要正確處理好項目進度、成本和進度之間的關(guān)系。運用動態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對整個工程項目實施行之有效的監(jiān)理管理。

（一）實施成本、費用隨進度的動態(tài)監(jiān)理

實施成本、費用動態(tài)管理的目的是為了降低項目成本、實現(xiàn)成本費用計劃標(biāo)準(zhǔn)。在通信工程項目的動態(tài)管理上，要調(diào)節(jié)在實施各個項目中的機會損失，減少人工費用，控制材料成本，使項目的總成本費用最低化，用最小的投入獲得一定的回報，從而獲得最大效益。成本隨工程進度的動態(tài)管理依據(jù)是成本預(yù)算計劃和進度管理計劃，在實施過程中，要對進度進行實時跟蹤，對每月的成本報表和工程進度情況報告對比分析，并對變更申請報告等費用及時跟進，通過對比分析產(chǎn)生的實際工程進度和成本差異，再與工程計劃相比較，適時調(diào)整新的成本控制管理計劃和進度安排計劃。在實際的監(jiān)理工作中常出現(xiàn)的問題是出現(xiàn)變更申請，大多數(shù)情況是要求增加成本預(yù)算，這時監(jiān)理單位要根據(jù)實際情況向項目管理者反映，由項目的進度對項目費用進行調(diào)整，做好適宜工程項目進一步完成的費用計劃，以達到對整個工程的費用控制過程更加有序的安排。

（二）通信工程項目的進度隨成本和費用做出靈活調(diào)整

在項目監(jiān)理過程中，如果出現(xiàn)實際進度和計劃進度不符合，產(chǎn)出進度偏差的時候，監(jiān)理單位的進度控制人員必須認(rèn)真分析，找出偏差原因并分析目前的進度偏差對后面工程項目進度的影響，采取必要措施進行子項目調(diào)整，以保證通信工作項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。在分析進度偏差原因時，項目管理人員要深入項目建設(shè)第一線，進行調(diào)查，分解收集的真實數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，了解真實情況并查明原因。然后系統(tǒng)分析進度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進度控制要先確定進度的可調(diào)整范圍和總工期的可變范圍。進度的調(diào)整范圍控制在關(guān)鍵控制點和總工期可變范圍之內(nèi)。并按照成本和費用的可變范圍做出調(diào)整后的新項目計劃，這個計劃在實施過程中，項目法人和施工單位必須密切配合，因為進度的變化會引起成本費用的變動，所以新計劃時項目甲乙雙方必須共同合作才能保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）對通信工程項目的進度和成本費用進行集成管理控制

通信工程項目建設(shè)周期長，投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中，要把進度控制和成本控制結(jié)合起來。一旦發(fā)現(xiàn)計劃和實際相偏差時，要找出具體原因才能有針對地解決問題。進度和成本費用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計劃變更因素；質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工因素；技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費用會影響子項目的質(zhì)量，所以只有提出比原來更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費用綜合在工程進度和質(zhì)量上來考慮，不壓縮超支成本，而是改進施工方案，來實現(xiàn)進度調(diào)整。

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[6] 葉雪梅. 對通信工程的項目成本管理與控制研究[J]. 中國電子商務(wù), 2011(5): 131-132

篇5

一些用人單位覺得電子求職信讀起來很麻煩，但大多數(shù)單位還是希望同時收到電子簡歷和求職信。求職信可以幫助你從其他應(yīng)聘者中脫穎而出，它應(yīng)該簡明地突出你的相關(guān)實力。一定要注明你所申請的具體職位，如果必要，還要留下聯(lián)系方法。通過電子郵件回復(fù)時，最好遵守招聘廣告的要求，但盡可能增加個性化。如果可以查到名字和地址，一些應(yīng)聘者喜歡把個人資料打印出來寄給用人單位。

嘗試打電話和得到盡可能多的內(nèi)部資料，這個方法有時并不奏效，因為許多人事部門不喜歡擅自提供姓名和另外的資料。最好記住，這些郵箱地址后面是活生生的人。由于兼容性的問題，最好把求職信和簡歷寫在郵件內(nèi)，而不要做成附件，招聘者可能無法打開你的附件，如果打開了，也許不會再是你精心設(shè)計的式樣?！毒W(wǎng)絡(luò)時代簡歷工具》（CyberspaceResumeKit）的作者瑪麗 納米克（MaryNemmich）和弗蘭德 喬特（FredJandt）認(rèn)為”幾乎我們訪問過的所有簡歷網(wǎng)站和招聘者，都警告應(yīng)聘者提交簡歷時，不要做成電子郵件的附件。”因為現(xiàn)在很多網(wǎng)站害怕那些隨著應(yīng)聘信而來的病毒，有的網(wǎng)上招聘專家甚至建議某些公司把所有帶有附件的電子郵件全部刪除。所以，在求職信中，你應(yīng)當(dāng)突出的是你要申請的職位和你的資歷，這些是招聘者最為關(guān)心的問題了。嚴(yán)謹(jǐn)一些是非常有必要的，你知道招聘經(jīng)理們怎么評論那些通過E－mail發(fā)送有錯字的簡歷的人嗎？沒戲。找的規(guī)矩一點也不因為發(fā)送簡歷方式的更改而變得更為寬松了。正確地說，是比原來更嚴(yán)格了。

很多在國際范圍找的人都有一種很強的失落感，他們往往制作一份比較通用的簡歷，然后給每個收簡歷的人發(fā)送一份，在這種情況下他們不可能充分了解每一個招聘者的情況，也不可能根據(jù)申請職位的不同而對簡歷進行修改，這些簡歷往往就是泥牛入海無消息了。這種求職戰(zhàn)略基本上是失敗的，對于國際化的求職者尤甚。除非你通過各種途徑或渠道確切地知道你具備招聘單位急需的某種特定的技術(shù)知識或?qū)I(yè)技能，否則就不要這樣去求職。

也有人問過，我想申請這個公司的兩個職位該怎么辦？這要取決于你發(fā)送簡歷的求職網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫軟件的功能了，有一些軟件能自動過濾掉第二封信件，以免造成冗余；在另一種情況下，一些軟件可能會根據(jù)你的個人技能分類而把你的簡歷轉(zhuǎn)給合適的人。這都很難說。所以在這樣的簡歷上針對不同的職位進行修改實際上不算一個好主意。我們的建議是：在這種情況下，不妨針對申請職位的不同做兩份格式迥異的簡歷，分別申請不同的職位。各大公司的簡歷篩選機制都各不相同，這是一個很值得研究的問題。

篇6

我國的信息技術(shù)在不斷地發(fā)展，信息技術(shù)已成為生活中不可或缺的部分。建筑產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在近十年內(nèi)先后引進了信息化管理的概念。不少企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，部分企業(yè)引進或自主開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，改善了企業(yè)內(nèi)各部門信息溝通的問題。與此同時，一批涵蓋設(shè)計、施工和造價等方面具有專業(yè)性的信息化軟件也得到了廣泛的關(guān)注，較著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念開發(fā)的軟件，如美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件以及美國Bentley公司旗下的軟件處于行業(yè)領(lǐng)先水平。在建筑工程管理中，信息技術(shù)利用計算機的數(shù)據(jù)處理能力和網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸對工程進行控制管理，在傳統(tǒng)的工程管理基礎(chǔ)上做出提升與發(fā)展，對工程的施工技術(shù)和施工手段進行完善，使得施工更加科學(xué)合理，提高施工效率，降低施工成本。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年增長和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和管理人員遇到了諸多困惑，如項目利潤偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險增加。其主要原因在于，傳統(tǒng)的粗放式管理無法對項目進行全過程的精細(xì)控制，而信息化無疑是解決上述難題的有效途徑。目前我國建筑工程信息化應(yīng)用中還存在諸多問題，本文對信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀進行了剖析并提出了可行的優(yōu)化措施。

2建筑工程管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1信息技術(shù)應(yīng)用范圍較窄

在建筑行業(yè)中、一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。信息化的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工前期，如進行投標(biāo)、招標(biāo)、工程預(yù)算等，但對于工程在施工時的管理控制上如成本控制方面。管理人員往往根據(jù)自己的經(jīng)驗對工程進行管理，對信息技術(shù)不夠重視。其次是缺乏針對信息化的標(biāo)準(zhǔn)和制度，目前信息化應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，且在這些企業(yè)中往往局限于信息檢索查詢和打印報表上，缺乏高層的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，致使各個部門經(jīng)營管理的信息不能實現(xiàn)共享和流通；再次，施工管理對信息化的應(yīng)用水平總體不高，大部分企業(yè)遵循以人力為主，接觸信息技術(shù)的時間較短，接受能力較差，因信息化部署和培訓(xùn)的費用較高，致使很多企業(yè)依然依靠原始的管理方式，一時無法改變這種觀念。

2.2信息技術(shù)普及率較低

信息技術(shù)軟件是建筑工程信息化應(yīng)用的根本，我國信息技術(shù)在建筑工程管理中的普及時間較短，相應(yīng)的建筑工程管理信息化的各類軟件還不夠成熟，與國外一些著名的軟件如Revit系列相比還存在不足，整體水平和發(fā)達國家相比有較大差距。與建筑其他領(lǐng)域一些較為常用的軟件如PKPM相比普及率還較低。由于規(guī)范條文以及企業(yè)管理模式的差異，國外軟件往往不很適合國內(nèi)的企業(yè)，所謂的漢化軟件只是將英文機械的翻譯成中文，但核心部分缺乏針對中國行業(yè)特點的改善。同時，國外軟件價格昂貴，定期的維護成本較高，一般企業(yè)難以承受。因此，由于國產(chǎn)優(yōu)秀軟件較少且國外軟件成本巨大，導(dǎo)致信息技術(shù)普及率較低。

2.3信息技術(shù)管理水平較低

目前很多企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的管理方式，部門與部門之間缺乏信息溝通且各成一體，導(dǎo)致施工管理現(xiàn)場較為混亂，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人員對對信息技術(shù)在加強組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度資源、跟蹤監(jiān)督工程質(zhì)量、實測工程成本、預(yù)測項目變化規(guī)范和實時監(jiān)控等核心功能方面沒有明確的認(rèn)識，忽視了信息化帶來的便利和效益，認(rèn)為只要具備網(wǎng)上資源搜索等基本功能就實現(xiàn)了信息化管理。大部分企業(yè)由于擔(dān)心信息化帶來的額外工作量，對信息化的相關(guān)的培訓(xùn)和推廣工作少有涉及。

2.4區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡

于建筑施工企業(yè)較多，管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)參差不齊，在地域上差異較大。在發(fā)達地區(qū)，工程管理人員對信息化接受能力強，實踐機會也較多，相比之下經(jīng)濟發(fā)展較慢地區(qū)在這一方面相對較落后，管理者缺乏對消息的靈敏性，缺乏創(chuàng)新意識。其次，從行業(yè)差異上，設(shè)計行業(yè)項目信息化的推廣應(yīng)用先于工程管理方面，市政工程項目先于公路工程項目。

3我國建筑工程管理信息化的需求和前景

總體來看，我國建筑企業(yè)信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法導(dǎo)致拍腦袋決策無依據(jù)，資源浪費等現(xiàn)象。建筑工程項目生命周期大體包含三個階段，即決策、設(shè)計和施工。信息化技術(shù)在勘察設(shè)計單位、工程咨詢單位等的應(yīng)用普及程度和應(yīng)用水平總體上高于建筑施工企業(yè)。工程施工企業(yè)項目分布點多、流動性大和勞動密集型特點，都不同程度制約了其信息化發(fā)展，因此發(fā)展前景廣闊。近年來，一些大型企業(yè)建立內(nèi)部信息網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公自動化，起到了先驅(qū)的作用。建筑工程管理對信息化的需求主要體現(xiàn)在3點：首先，建筑工程具有生產(chǎn)空間不斷變化的特點，工程項目的施工條件和環(huán)境的改變將隨施工方法和順序的變化而改變，信息技術(shù)能對改變做出預(yù)知并對全過程監(jiān)控，提高管理的效率；其次，工程項目跨度較大，一般要歷經(jīng)四季氣候條件的變化，為了縮短施工期限，需要不同施工單位和不同工種之間密切配合，因而需要高效詳細(xì)的施工組織計劃，信息技術(shù)提供的信息共享，將使單位與單位之間，工種與工種之間的合作更加高效從而有利于加快施工進度，有效控制資源浪費；再次，建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加，對項目管理專業(yè)化和精細(xì)化提出了更高的要求。管理人員需要對工程進行高效部署和監(jiān)管才能保證工程質(zhì)量，節(jié)約不必要的開支。信息化技術(shù)可把整個公正管理作為統(tǒng)一整體來考慮，全方位監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，及時對突發(fā)問題進行處理，可有效提升工程質(zhì)量，降低開支。因此，我國近些年來建設(shè)工程總產(chǎn)值穩(wěn)步增長,對工程質(zhì)量和成本控制的要求不斷提高，建筑工程管理信息化應(yīng)用前景廣闊。

4我國工程項目信息化的實施建議

4.1根據(jù)企業(yè)特點制定信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略計劃

傳統(tǒng)管理方式極易因信息交流溝通失誤造成損失。美國BricsNet公司調(diào)查顯示，工程成本中的3%~5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯誤或過期圖紙造成的損失占30%。美國每年為傳遞項目管理的文件和圖紙在快遞上花費約5億美元，日常的印刷、復(fù)印和傳真支出占總成本的1%~2%。企業(yè)在選用信息化軟件，員工培訓(xùn)時要結(jié)合自身實際情況，制定發(fā)展規(guī)劃。監(jiān)督各部門的信息化使用情況，經(jīng)常舉辦信息化交流的討論會，以傳播先進的經(jīng)驗，提升企業(yè)人員對信息化的認(rèn)識。只有企業(yè)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃，才能促使人員對信息化產(chǎn)生足夠的重視，有效避免信息化軟件閑置不用，和信息化應(yīng)用“三分鐘熱度”的情況。

4.2搭建多層次信息化應(yīng)用平臺

項目在立項和招標(biāo)過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，其內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量達，運用標(biāo)準(zhǔn)靈活。建筑工程管理中涉及到甲方、監(jiān)理、設(shè)計和政府等多機構(gòu)的利益，同時涉及到合同管理、施工管理、財務(wù)管理和材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。信息化的應(yīng)用需要滲透到各個部門、各個環(huán)節(jié)中去，建立涵蓋施工管理、總部對項目的遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方機構(gòu)協(xié)作和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對各方面的問題進行及時的搜集和反饋，保證工程質(zhì)量，控制成本，從而確保建筑工程的順利進行。

4.3增強信息化管理的適用性

建筑工程往往工期較長，受天氣變化和地質(zhì)等環(huán)境因素影響較大，同時還受到施工時間，噪音控制和環(huán)境保護等規(guī)定的限制。這些因素將大大影響工程進度和成本投入，同時增加工程概預(yù)算的難度。因此信息化系統(tǒng)因考慮到各種環(huán)境變量，允許用戶根據(jù)項目所處的環(huán)境，遵循的政策等設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，使系統(tǒng)運行結(jié)果更加貼合實際，從而滿足不同工程的需求，系統(tǒng)運行模式。對于工程進度和工程成本方面，系統(tǒng)應(yīng)提供預(yù)算與實際成本間的對比，并對資源浪費進行監(jiān)督，對影響進度的因素進行重點監(jiān)測，方便技術(shù)人員找到解決辦法。

4.4構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)

企業(yè)做過的工程項目是寶貴的資源，對日后的發(fā)展起到指導(dǎo)和借鑒作用。因此信息化系統(tǒng)需構(gòu)建涵蓋招投標(biāo)、施工過程等發(fā)面的數(shù)據(jù)庫，便于日后對資料進行調(diào)用，節(jié)省了時間，提高了生產(chǎn)效率。如，應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，便于其他項目調(diào)用借鑒，同時對以往工程所出現(xiàn)的問題進行研究，總結(jié)經(jīng)驗，提升企業(yè)管理能力。

4.5加大我國自主信息化軟件的研發(fā)力度

信息化軟件是建筑管理信息化應(yīng)用的根本，目前國際上著名的工程管理軟件主要為美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件，其涵蓋了工程勘察設(shè)計和工程管理。由于其不能很好地滿足中國建筑行業(yè)規(guī)范，加之高昂的使用和維護費用，市場的普及率較低，同時對國外軟件的過分依賴不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，中國本土企業(yè)應(yīng)基于我國建筑工程的實際情況和各層次需求，開發(fā)出高效、操作便捷、性價比高的軟件，將極大的推動我國建筑管理信息化的發(fā)展，提升國際競爭力。

5結(jié)語

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)行建筑工程；工程造價； 信息管理

Abstract: This paper focuses on the construction of engineering cost management information mainly related to the content and the main work and building engineering cost.

Keywords: current building engineering; engineering cost; information management

中圖分類號： TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1.引言

隨著時代的發(fā)展，近幾年，我國正邁著堅定有力的步伐向社會主義市場經(jīng)濟奮進。如今我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)就是建立社會主義市場經(jīng)濟，中國的面貌也隨著社會主義市場經(jīng)濟的大潮迅速發(fā)生著改變，同時使人們的物質(zhì)及精神生活得到了提高。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國的建筑工程造價的管理也需進一步的改革和創(chuàng)新。由于建筑造價費用構(gòu)成和計算程序的相關(guān)方法對招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)存在極大的約束力，所以對現(xiàn)行建筑工程造價構(gòu)成的研究是十分重要的。

2.現(xiàn)行建筑工程造價的構(gòu)成

建筑工程產(chǎn)品成本是建筑生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動力及活勞動力的貨幣表現(xiàn)，也是建筑產(chǎn)品價格貨幣表現(xiàn)的基礎(chǔ)，建筑工程產(chǎn)品成本包括直接成本和間接成本。建筑工程產(chǎn)品成本可以反映出建筑企業(yè)在銷售和生產(chǎn)相關(guān)建筑產(chǎn)品時的支出費用，同時也反映出建筑企業(yè)所有的工作經(jīng)濟成果。

建筑產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)是建筑產(chǎn)品的價格，建筑產(chǎn)品的價格是勞動者們在生產(chǎn)產(chǎn)品時創(chuàng)造的產(chǎn)品成本，之后獲取相應(yīng)利潤的一種表現(xiàn)形式。由此可見，建筑工程造價由直接費、間接費、稅金、利潤組成。

2.1直接費

直接費由直接工程費和措施費兩部分組成。所謂的直接工程費是在建筑施工期間，消耗的構(gòu)成工程實體的各種費用。例如，原材料費、人工費、施工機械使用或磨損費。措施費是指在建筑施工前和建筑施工期間，構(gòu)成非工程實體的各項費用。

（1）直接工程費

直接工程費包括人工工資、施工機械使用費和材料費三個部分。所謂的人工工資就是在建筑施工時，直接從事相關(guān)建筑安裝工程施工的勞動力開支的費用。起初，對人工工資的分發(fā)是根據(jù)先前的相關(guān)條文規(guī)定的，僅僅反映的是在計劃經(jīng)濟體制下的平均工資水平。這種情況與當(dāng)今的市場經(jīng)濟體制下的人工工資水平相距甚遠(yuǎn)，這樣間接的打消了建設(shè)施工工人的積極性。同時，在工人順利完成工程項目后，也會為企業(yè)創(chuàng)造出價值和利潤，而在計劃經(jīng)濟體制下的利潤記取方法，不能正面的反應(yīng)出工人創(chuàng)造的利潤價值，僅僅體現(xiàn)的是在定額基礎(chǔ)上的利潤價值。材料費指在施工期間，所耗費的構(gòu)成工程實體的相關(guān)材料的費用。例如，原材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。從大體看，建筑材料費在建筑工程中占了較大的比重，也起著十分重要的作用。建筑工程造價的高低直接被建筑材料預(yù)算的價格所影響。所以，根據(jù)建材市場的行情、價格來進行建筑材料的預(yù)算，這樣才能為企業(yè)帶來更大的收益。施工機械使用費就是施工時，機械的使用費用和機械相關(guān)的安拆費用以及運輸?shù)綀鐾獾倪\費。

（2）措施費

措施費主要包括環(huán)境保護、二次搬運、夜間施工、臨時設(shè)施等消耗的費用。同時也包括大型機械設(shè)備進出場的安裝、設(shè)備的保護、雨季施工的增加、構(gòu)件運輸和安裝以及總承包服務(wù)等。

2.2間接費

間接費是不直接用于建筑安裝工程主體，但用于企業(yè)組織管理活動的費用。一般包括企業(yè)管理費和規(guī)費。其中，企業(yè)管理費主要包括辦公費、管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費、差旅交通費、工具使用費、相關(guān)器材保險費、工人的勞動保險費、財務(wù)費和其他費用。管理人員工資主要包括管理人員的基本工資、工資補貼、福利待遇、勞動保護費等費用。其他費用還包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、技術(shù)開發(fā)費、審計費、咨詢費、綠化費等。

2.3利潤

相關(guān)工程的承包人完成承包工程后所獲的盈利就是此項工程的利潤。在當(dāng)今社會，承包人為了生活和以后更好的發(fā)展，利潤使每項工程完成后必不可少的。不同的建筑企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平以及建筑工程市場供求的情況，來確立適合本企業(yè)的利潤水平。一般利潤得算法如下：利潤=（措施費+直接工程費）*利潤率

2.4稅金

建筑工程施工企業(yè)按照國家規(guī)定建筑安裝工程造價，向相關(guān)的稅務(wù)部門繳納城市建設(shè)維護稅、營業(yè)稅等稅費，稱之為稅金。稅金是國家為了完成自身的職能，按照事先規(guī)定好的稅率向相關(guān)企業(yè)征收的貨幣金額。

3.建筑工程造價信息管理

建筑工程造價信息管理是為企業(yè)的經(jīng)營和管理工作提供了指令和依據(jù)。由于管理活動中的相關(guān)信息無法自動流向管理者，所以收集、加工、整理、儲存、傳遞和應(yīng)用原始的數(shù)據(jù)及信號管理工作的主要內(nèi)容，稱之為信息管理。信息管理的本質(zhì)就是，根據(jù)相關(guān)信息的特點，完善組織信息的溝通，讓決策者能更加準(zhǔn)確、及時的獲得自己所需要的信息，使其做出正確決策。為了使決策者達到正確決策，需要準(zhǔn)確把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，做到對信息來源的掌握和了解、對信息的分類，運用正確的信息管理手段，同時了解并熟知信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立一個完善的管理系統(tǒng)。

3.1工程造價信息管理內(nèi)容

工程造價信息管理內(nèi)容主要包括:工程造價資料積累和主要設(shè)備及材料的價格管理。

工程造價資料積累

工程造價管理的重要基礎(chǔ)工作就是建筑工程造價資料的積累。需要相關(guān)人員對工程造價資料進行認(rèn)真的挑選、整理、分析，從而利用工程造價資料來反映各類建設(shè)項目技術(shù)的經(jīng)濟特點，同時也反映了不同階段建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理水平等狀態(tài)。其目的是為了使各用戶能利用這些資料來完成工程造價控制的任務(wù)。工程造價資料積累需包括工程建設(shè)各階段的工程造價資料，例如建設(shè)項目、單項工程、單位工程以及新材料、新工藝、新設(shè)計等工程造價資料，同時要體現(xiàn)建設(shè)項目組成的特點。最重要的是，工程造價資料積累的相關(guān)內(nèi)容要保質(zhì)保量。

(2）主要設(shè)備和材料用量的價格管理

主要設(shè)備和主要材料的支出占整個工程較大的比重，所以對其用量和價格的管理是十分必要的。尤其是在用量方面，因為相對于價格來說，用量是相對穩(wěn)定的，所以充分掌握了解設(shè)備及材料的用量就可以直接套用新價格

使企業(yè)能很快的得到對設(shè)備和材料支出的全新估算。同時，用新估計價格與原先價格進行比較，也可以體現(xiàn)出設(shè)備及材料支出的變化情況。

3.3信息管理的主要工作

信息管理工作的內(nèi)容包括信息收集、信息處理、信息儲存和信息傳輸。主要是全面的正確的把握好信息管理的各個環(huán)節(jié)，利用信息管理手段，對信息源、信息流、信息載體以及系統(tǒng)、嚴(yán)格的對信息進行管理。企業(yè)信息管理的實質(zhì)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動信息流的管理過程。

在進行信息存儲期間，常用的方法有兩種：將信息資料編碼用計算機儲存和手工建立信息資料檔案。同時，信息的收集主要是對原始信息的獲取，良好的規(guī)劃信息手機的途徑、程序，最后組織實施工作。

4 結(jié)束語

如今，我們需要充分利用各種有價值的信息，了解工程造價成本消耗費用的構(gòu)成，準(zhǔn)確的計算工程量清單項目和措施清單項目的價格。認(rèn)真分析處理，這樣才能更好的在市場經(jīng)濟體制下充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)預(yù)先目標(biāo)甚至得到更大的利潤。

參考文獻：

[1] 張建.淺談我國建筑工程造價的信息管理[J].城市建設(shè).2011(9)

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【關(guān)鍵詞】 施工技術(shù)管理 施工項目管理

建筑工程在國民經(jīng)濟建設(shè)中，隨著建筑業(yè)不斷向前發(fā)展，人們對建筑的需求不斷的提高，建筑工程行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。國內(nèi)建筑工程行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的時代新背景下，正在逐步實現(xiàn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化。施工項目管理對保證建筑施工質(zhì)量的作用越來越重要，施工領(lǐng)域的問題集中反映在施工項目上，因此，全面提高施工項目綜合效益，更加有利于施工項目的有效管理。

一、 建筑施工技術(shù)管理

1、領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用、重視建筑施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理應(yīng)該是一個全面、科學(xué)、系統(tǒng)的全局性管理，它的每個步驟都是緊密相連的，如果出現(xiàn)技術(shù)管理問題而對工程造成不利，事后控制就會變得非常困難。所有建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視施工技術(shù)管理，加強建筑施工中技術(shù)管理的必要性，要從根本上重視建筑工程的技術(shù)管理，才能以全局的觀念來解決日常施工中出現(xiàn)的問題，保障工程的施工質(zhì)量。

2、建立科學(xué)的技術(shù)管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會有好的管理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量和安全的，屬于建筑領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)。技術(shù)管理工作不僅僅只是平常檢測，而是要有一定的處理措施，最好能形成系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理理論，詳細(xì)的規(guī)定施工的具體方法、程序、技術(shù)和安全等方面的技術(shù)工作，這對加強建筑施工技術(shù)管理具有非常重要的意義。制定科學(xué)、合理的技術(shù)管理制度可以盡量減少日常工作中可能出現(xiàn)的矛盾，保證工程的順利進行。

3、 加強施工中的技術(shù)管理

技術(shù)管理工作就是保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求，并且做好圖紙的會審和交底工作。工程設(shè)計人員對設(shè)計圖紙的設(shè)計、會審、交底等工作時，要與各個相關(guān)的部門做好協(xié)調(diào)工作，以減少交叉協(xié)調(diào)問題，保證以后施工順利進行。

施工單位、施工監(jiān)理單位、施工設(shè)計單位三方共同對施工圖紙進行會審。首先，要充分了解工程設(shè)計師的工程設(shè)計意圖及對施工各個方面的技術(shù)要求；其次，認(rèn)真仔細(xì)的對施工圖紙進行分析，全面的收集工程施工地質(zhì)的勘察資料，并調(diào)查分析出圖紙設(shè)計與實際施工存在的不同之處。最后，明確工程在現(xiàn)實所具有的條件下，是否可以順利的完成施工，并相應(yīng)的做好必須的準(zhǔn)備措施。會審結(jié)果要認(rèn)真做好會審記錄，三方代表確認(rèn)簽字。

4、 施工技術(shù)系統(tǒng)的控制措施

1）.建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的控制體系。

2）.明確技術(shù)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，建立相關(guān)的內(nèi)部獎懲管理制度。

3）.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，制定符合

實際、具有可操作性的施工組織設(shè)計。

4）.運用現(xiàn)代化管理手段動態(tài)控制工程質(zhì)量，實行持續(xù)改進。

5）.技術(shù)必須與經(jīng)濟相結(jié)合，搞好設(shè)計變更或洽商的追蹤與簽認(rèn)。

二、加強建筑施工項目管理措施

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

對任何的建筑工程來說，現(xiàn)場的管理是最直接影響工程進度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有一個高水平的工程項目經(jīng)理團隊，從工程整體的主項到工程各個分項的項目經(jīng)理一定要具備工程管理先進的、科學(xué)的管理理念，項目經(jīng)理必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，考試合格具有建筑工程項目經(jīng)理證書的，再有他們還要具備實際現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時、準(zhǔn)確的掌握施工進度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場對施工隊伍交叉施工的協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場各級負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個項目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實處，使施工現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個高水平管理狀態(tài)。

2、施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我們要建立、健全各項現(xiàn)場安全施工的制度，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次我們在施工現(xiàn)場要設(shè)專職現(xiàn)場安全員，這個安全員很重要，他要時時掌控整個施工現(xiàn)場的安全情況，對人員的安全施工、設(shè)備的安全使用、現(xiàn)場用電的安全管理等，而且還要經(jīng)常監(jiān)督、檢查各級負(fù)責(zé)人的安全管理工作是否真的落實。

3、施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場要設(shè)立專職的、有高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗員，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗制度，要求檢驗員在施工現(xiàn)場在質(zhì)量的管理上要有認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格審查、按標(biāo)檢測、堅持原則的質(zhì)量管理意識。對現(xiàn)場施工中的原材料要按工程合同中對原材料的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)逐一檢驗；同時還要對施工各項質(zhì)量，按照設(shè)計的要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進行質(zhì)量檢測，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程施工的整體質(zhì)量。

4、施工監(jiān)督管理

我們施工除了本身施工企業(yè)自己在施工中的各項管理外，為了確保工程質(zhì)量萬無一失，還要加強施工過程的監(jiān)督管理。現(xiàn)在的工程監(jiān)督管理都是由工程監(jiān)理公司來完成，在工程立項時，我們一定要找一個管理信譽好、水平高、專業(yè)強的工程監(jiān)理公司，好在整個工程的實施過程中，通過具有良好專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，對工程的現(xiàn)場管理、溝通合作、施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收、全局控制的多個方面進行系統(tǒng)、科學(xué)的監(jiān)督管理，而確保整體工程可按期完工。

5、工程驗收管理

編筐編簍全在收口，工程的最后驗收也是不容忽視的一關(guān)。這里所說的工程驗收管理，是指施工企業(yè)自查驗收。在工程現(xiàn)場施工完成后，首先施工企業(yè)應(yīng)該自己先進行對施工質(zhì)量的檢查驗收，這個過程一定要嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)，要高于工程驗收方的標(biāo)準(zhǔn)，把工程還存在的質(zhì)量隱患及時的發(fā)現(xiàn)，及時進行正確的整改，一定在正式驗收前把存在的質(zhì)量問題徹底處理完成，確保工程達到合格。

結(jié)束語：

新背景下的建筑工程施工技術(shù)和項目管理工作兩者必須有機的結(jié)合起來，注重技術(shù)管理、重點培養(yǎng)合格人才，合理運用科學(xué)先進的管理方法，把建筑工程的質(zhì)量工作順利完成。建筑工程施工技術(shù)和項目管理的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的質(zhì)量，因此我們要建立健全相關(guān)施工各項管理制度，把工程的施工管理工作做好，把在施工技術(shù)和項目管理中常出現(xiàn)的問題消滅在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；建筑工程；合同設(shè)計

隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，人們對房屋建筑工程的數(shù)量、質(zhì)量提出更多的要求。如果開展房屋建筑工程的建設(shè)，就需要單位和單位之間合作，而單位和單位之間存在利益的分岐、風(fēng)險的分岐，為了確訂單位和單位之間的權(quán)責(zé)，平衡單位和單位之間的利益，法律要求發(fā)包方和承包方的形式簽訂建設(shè)契約。

一、應(yīng)用房屋建筑工程的新型激勵合同設(shè)計原理的意義

房屋建筑工程項目的實施需要很多單位共同完成，它包括施工單位、施計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位等，各個單位開展工程項目的目的是最大限度的獲得經(jīng)濟收益。如果沒有相應(yīng)的約束，每個單位都只顧追逐自己的利益，工程項目便只能低效率的完成，并且施工質(zhì)量難以保證。為了讓單位和單位之間彼此制約，擁有建設(shè)房屋工程項目這一目標(biāo)，在開始房屋建筑施工以前，需優(yōu)化合同設(shè)計。目前單位和單位之間的配合存在幾個問題：信息不對稱的問題、合同不系統(tǒng)的問題、施工道德存在差異性的問題。應(yīng)用新型激勵合同設(shè)計原理的目的，就是要科學(xué)的分析單位和單位的關(guān)系，厘清不同階段的施工特點，應(yīng)用先進的管理理念制訂帶有激勵效果的合同，使各個單位把經(jīng)濟效益與房屋建筑工程項目建設(shè)結(jié)合起來，促使房屋建筑工程項目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。

二、房屋建筑工程的新型激勵合同設(shè)計原理應(yīng)用的理論

1，平衡合同雙方的收益

合同，是由承包方與發(fā)包方共同簽定的法律契約。在房屋建筑工程中，承包方由數(shù)個單位，單位和單位之間存在內(nèi)在聯(lián)系。它包含利益的分岐與風(fēng)險承擔(dān)這兩個問題。假設(shè)發(fā)包方要求承包方建設(shè)房屋建設(shè)工程項目，發(fā)包方如果獨占較多的利益，承包方就只能得到較少的利益；發(fā)包方讓承包方承擔(dān)較多的風(fēng)險，發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險就會減少。房屋建筑工程項目中，承包方和發(fā)包方承擔(dān)不同的工程責(zé)任，兩者之間只有有效的配合，才能共同完成工程項目，因此，在分配利益時，不能只顧讓一方獲得收益，或讓一方承擔(dān)風(fēng)險，而要應(yīng)用"風(fēng)險共享，權(quán)責(zé)分明"的原則簽訂合同。即承包方與發(fā)包方擁有共同的建設(shè)目標(biāo)，在建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)風(fēng)險問題，雙方為了共同的利益必須共同面對這一風(fēng)險，如果風(fēng)險不能有效的避免，就要以各自的權(quán)責(zé)為依據(jù)處理風(fēng)險損失的問題。

2，建立有效的激勵方式

在房屋建筑工程項目中，發(fā)包方負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)成本，承包商負(fù)責(zé)保證建設(shè)質(zhì)量。如果在簽訂承包合同時，沒有激勵的條款，承包商便不會愿意付出額外的努力，房屋建筑工程質(zhì)量便不能優(yōu)化，施工進度便不能提前。發(fā)包商在簽訂合同時，提出激勵式的條款，是發(fā)包方需讓承包方了解如果能高效、優(yōu)質(zhì)的完成工程建設(shè)，承包方會獲得額外的資金獎勵。

激勵化的合同條款從某種意義上，是與傳統(tǒng)的合統(tǒng)條款簽訂思路相背離的。傳統(tǒng)的合同條款簽定的目的，是發(fā)包方給予承包方一個明晰的施工目標(biāo)，而激勵化的合同條款則賦予承包商一定的權(quán)力，讓承包商具有建設(shè)工程目標(biāo)的選擇權(quán)。然而必須要看到，傳統(tǒng)的合同訂訂思路為封閉式的合同簽訂思路，雖然從理論上說，承包方的施工質(zhì)量可能超過合同規(guī)定的要求，但是出于成本的考慮，施工單位通常只會讓工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求；激勵式的合同簽訂方式則具有開放性的思路，該合同把施工質(zhì)量與經(jīng)濟收益結(jié)合起來，讓承包方愿意為了提高經(jīng)濟效益而優(yōu)化工程質(zhì)量。

3，實現(xiàn)建設(shè)資源的互補

實際上，激勵化的合同條款是一種讓發(fā)包方和承包方有效的交換建設(shè)資源資源，使資源共享的一種契約。這種互補性可從以下幾個方面體現(xiàn)：建設(shè)目標(biāo)的共性，即雙方要提高經(jīng)濟收益，就必須共同提高房屋建筑工程的質(zhì)量；共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，加強對抗工程風(fēng)險的能力；在權(quán)責(zé)分明的基礎(chǔ)上，實行失職方提出補償?shù)拇胧环蛛A段完成工程計劃，有效的分配建設(shè)資源。

三、房屋建筑工程的新型激勵合同設(shè)計原理實施的方法

1，在成本環(huán)節(jié)設(shè)置激勵措施

在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，發(fā)包方需要關(guān)注的問題為施工成本的問題。從經(jīng)濟利益來說，發(fā)包方希望建設(shè)成本減少，而在傳統(tǒng)的合同簽訂過程中，發(fā)包方給予承包方的成本是固定的，承包方節(jié)約的建設(shè)成本為承包方所得，于是，在這一環(huán)節(jié)中雙方?jīng)]有共同的利益。應(yīng)用激勵化的合同設(shè)計方式，發(fā)包商可設(shè)計兩個成本目標(biāo)。第一個成本目標(biāo)為基本成本目標(biāo)，即承包方最高可應(yīng)用的成本；第二個成本目標(biāo)為彈性成本，即承包方如果在建設(shè)的過程中節(jié)省施工成本，便可獲得獎勵。這種合同設(shè)計方法，雖然會讓發(fā)包方讓出部分利益，卻能提高承包方節(jié)約成本的意識，綜合考慮，發(fā)包方可獲得減少建設(shè)成本的機會，承包方可獲得額外經(jīng)濟效益的機會。

2，在進度環(huán)節(jié)設(shè)置激勵措施

應(yīng)用傳統(tǒng)的合同簽訂方式，發(fā)包方會給承包方完成房屋建筑工程項目的時限，承包方節(jié)約了建設(shè)時間不會獲得額外的經(jīng)濟獎勵，只有超出了建設(shè)時限才必須給予補償，這種合同設(shè)計方式亦存在著雙方利益不統(tǒng)一的問題。對發(fā)包商來說，承包方交付工程的日期越早，越能提前獲得收益，而對承包方來說，在工程建設(shè)的時間內(nèi)，交付的時期越早，可能需要投入更多的管理成本。為了讓雙方擁有共同的利益，可用激勵化的合同設(shè)計方式，即設(shè)定工程交付的時限，設(shè)置承包方提前交付工程的獎勵與延遲交付工程的補償。由于承包方認(rèn)為越早交付工程，就越能獲得更多經(jīng)濟收益時，因此承包方便會優(yōu)化建設(shè)工程管理，盡量提前完成工程項目。

3，在技術(shù)環(huán)節(jié)設(shè)置激勵措施

應(yīng)用傳統(tǒng)的合同簽訂方式，承包方不必應(yīng)用太多的先進技術(shù)，只需要讓建設(shè)質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，這種合同簽訂方式幾乎限制了工程質(zhì)量的上限。對發(fā)包商來說，房屋建筑質(zhì)量越高越能獲得經(jīng)濟收益；對承包方來說，房屋建筑質(zhì)量越高，意味著投入越多的建設(shè)成本。在這種合同簽訂的方法中，雙方的利益是相背的，部分承包方為了減少建設(shè)成本，獲得更多經(jīng)濟收益，在建設(shè)的過程中偷工減料。/應(yīng)用激勵化的合同簽訂方式可讓雙方有共同的利益。發(fā)包方可設(shè)置房屋建筑工程項目的質(zhì)量底限，建立房屋建筑工程項目的質(zhì)量等級，承包方達到某種質(zhì)量等級，便可額外的獲得這個等級對應(yīng)的經(jīng)濟收益。

總結(jié)：

[1] 董澤清，彭海峰. 工程項目團隊激勵機制分析[J]. 中國水運（下半月刊）. 2010（11）

[2] 陳圃. 固定總價合同下建筑工程多因素激勵合同的設(shè)計[J]. 寧夏工程技術(shù). 2010（01）

[3] 陳圃. 固定總價合同下建筑工程多因素激勵合同設(shè)計[J]. 合作經(jīng)濟與科技. 2010（05）

篇10

[關(guān)鍵詞] 工程量清單計價建設(shè)工程工程造價管理

【 abstract 】 the quantities bill valuation is our country at present is to promote a project of cost mode, use this way more can give full play to its own technology and management advantages, at the same time better and the international community. This article through to the mode of valuation of the project cost management in the application analysis for construction enterprise of the promotion to the efficient mode as the core of the engineering cost management system to make the contribution.

[key words] the quantities bill valuation construction engineering project cost management

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、工程量清單計價管理的重要性和存在的問題

1、程量清單計價管理的重要性

工程量清單計價是一種國際通行的報價方法。在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時，招標(biāo)人依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件要求、按統(tǒng)一的計量單位、統(tǒng)一的項目劃分、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，在招標(biāo)文件中明確建設(shè)項目分部分項工程的數(shù)量，由施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)承接工程的風(fēng)險、資金狀況、技術(shù)實力等因素，自主填報清單。其中，清單價格中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內(nèi)的承諾單價與合價，并以所報的單價作為竣工結(jié)算時增減工程量的計價標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工程造價。

工程量清單計價是一種更為有效的造價管理方法。第一，由于招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，統(tǒng)一了計算口徑，所以投標(biāo)單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標(biāo)單位單獨計算工程量所產(chǎn)生的誤差。第二，弱化標(biāo)底的作用。采用“合理最低價”原則。施工定額作為指導(dǎo)性依據(jù)不再是指令性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)底只起參考性作用。同時，也能有效遏制舊的工程造價計價模式下的招投標(biāo)作弊行為。第三，風(fēng)險分配更加合理。招標(biāo)方確定工程量的編制，承擔(dān)工程量誤差的風(fēng)險，投標(biāo)方確定價，承擔(dān)價的風(fēng)險。并且投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時是無法改變的，有利于雙方對于風(fēng)險的估計和管理。

2、在使用工程量清單中存在的問題

作為建設(shè)單位，推行以工程量清單計價為核心的造價管理系統(tǒng)是對國有資產(chǎn)投資得到全面的控制。但在使用工程量清單時，可能會出現(xiàn)以下問題：

（1）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)單位必須對其提供的工程量清單描述和工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，因此，如果因為建設(shè)單位或者委托的中介機構(gòu)造價控制力量不足，工作不夠細(xì)致，會致使工作出現(xiàn)失誤和偏差，建設(shè)單位承擔(dān)的造價的風(fēng)險將會增大。另外，在眾多的改造項目中，由于工程量難以確定，導(dǎo)致施工單位施工過程中對工程量進行索賠，使得建設(shè)單位失去對項目投資進行有效控制。

（2）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，投標(biāo)人可以根據(jù)投標(biāo)文件中的措施項目清單及投標(biāo)時擬定的施工組織設(shè)計或施工方案自主確定，也可增補，也就是說措施項目費用可以作為企業(yè)相互競爭的部分（不包括措施項目費中的安全文明措施費）。若投標(biāo)人采用不平衡報價法，為保證自己的利益最大化，故意壓低措施項目清單報價，抬高分部分項清單項目的報價，但依然使總造價保持在較低水平上中標(biāo)，這樣是否合理，措施項目是否也有低于成本的情況，是否會因此而影響工程項目的施工安全。

（3）施工單位在投標(biāo)中經(jīng)常會采取這樣的對策：首先爭取最低價中標(biāo)，在施工期間以各種名目向發(fā)包方進行索賠，所謂中標(biāo)靠低價，利潤靠索賠。這對建設(shè)單位的工程管理是個考驗，如果在管理上出現(xiàn)疏忽，投標(biāo)方在施工過程中采取一些不正當(dāng)手段，像偷工減料、以次充好，將會影響建設(shè)單位的工程質(zhì)量。

（4）在工程設(shè)計和施工的過程中，會不斷的運用到新工藝、新材料，施工單位在報價的時候很容易脫離市場行情和施工實際，而建設(shè)單位在評標(biāo)的時候也不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)報價不真實的情況，從而不能真正的反映工程項目的投資，影響建設(shè)單位的投資控制。

二、以工程量清單計價為核心的管理系統(tǒng)的具體做法

1、推行工程量清單計價為核心的造價管理系統(tǒng)

針對以上出現(xiàn)的問題，推行以工程量清單計價為核心、以工程項目全程控制為目標(biāo)的工程造價管理。工程造價管理的工作不能只局限在計量和計價上，不能只停留在建筑工程標(biāo)底的編制和預(yù)算、結(jié)算的審核上，而應(yīng)符合國際化的標(biāo)準(zhǔn)，即建設(shè)工程造價管理是一個全過程、全方位、動態(tài)工程造價控制系統(tǒng)。其內(nèi)容如下圖所示：

圖1：以工程量清單計價為核心的造價管理系統(tǒng)

（1）以工程量清單計價指標(biāo)為依據(jù)，優(yōu)化項目投資決策

工程量清單計價適用于全部使用國有資金投資或國有資金為主的工程建設(shè)項目。

投資決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，是確定造價控制目標(biāo)的階段。投資估算是決策階段工程造價管理的核心任務(wù)，是進行投資方案優(yōu)化的重要憑證之一。投資估算準(zhǔn)確與否不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟評價結(jié)果，也牽涉到項目其他環(huán)節(jié)的進行，影響工程量清單計價的科學(xué)與合理，并作為其他各個階段的限額目標(biāo)。

投資估算主要依據(jù)已建成類似工程造價指標(biāo)，通過換入、換出或系數(shù)調(diào)整等方法，對擬建項目各種費用進行預(yù)測。應(yīng)在投資估算編制工作中，對項目從水文地質(zhì)資料到技術(shù)方案；從當(dāng)前市場材料價格到設(shè)備價格及運雜費；從資料供應(yīng)點到場外工程費用；從消防、環(huán)保、節(jié)能到與其相對應(yīng)的設(shè)施、系統(tǒng)、設(shè)備費用等，通過搜集以往建成類似工程“工程量清單”數(shù)據(jù)，按照所在地的實際情況再分成若干段、塊進行對比。找出其中差距較大部分，依據(jù)當(dāng)前造價信息，調(diào)查供求信息及未來趨勢，按照項目建設(shè)期，測算并確定造價，調(diào)整投資估算。

（2）在設(shè)計階段，運用清單計價能動地影響設(shè)計，完善設(shè)計方案，控制設(shè)計變更。