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因此，本文將首先從管理學(xué)各流派產(chǎn)生時的社會環(huán)境以及各學(xué)派的主要觀點以及特點出發(fā)來發(fā)現(xiàn)管理理論與社會發(fā)展之間的關(guān)系，然后再根據(jù)對當(dāng)前社會的分析以及對未來社會的發(fā)展方向來對工商管理未來的發(fā)展進(jìn)行展望。

關(guān)鍵詞：管理學(xué)流派；經(jīng)濟(jì)社會；發(fā)展展望

一、各流派的產(chǎn)生背景及特點

1.古典學(xué)派。古典學(xué)派的產(chǎn)生是在20世紀(jì)初期，以泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的行政管理理論以及韋伯的官僚集權(quán)理論為主要代表。

20世紀(jì)初期，以美國為首的第二次工業(yè)革命已經(jīng)基本完成。在美國，由于奴隸制的廢除南北部的統(tǒng)一、歐洲移民的流入、鐵路大規(guī)模的修建、農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及對英國資金和的大量吸收使得國內(nèi)的需求迅速增加；在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和激烈的競爭中，資本迅速聚集，壟斷組織發(fā)展起來。這一系列的發(fā)展使舊的企業(yè)管理方式已經(jīng)不適合新的時代。此外，勞動生產(chǎn)率提高緩慢，工人勞動時間長，強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低下，工人工資很低，勞資關(guān)系緊張。

泰勒的科學(xué)管理理論應(yīng)運而生。泰勒的主要貢獻(xiàn)是通過時間研究和動作研究制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使工人的勞動生產(chǎn)率大幅度提高，而泰勒基于的假設(shè)是每個人都是“經(jīng)紀(jì)人”的假設(shè)，認(rèn)為工人都是利己的。

2.人際關(guān)系行為學(xué)派及社會系統(tǒng)學(xué)派。人際關(guān)系行為學(xué)派及社會系統(tǒng)學(xué)派的產(chǎn)生都是在20世紀(jì)30年代，前者是以梅奧為主要代表，而后者是以切斯特?巴納德為代表。

在20世紀(jì)20年代，美國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)繁榮時期。美國鋼的熔鑄量超過英法德三國鋼產(chǎn)量的總和；汽車產(chǎn)量達(dá)到531.5萬輛，增長了36%；機(jī)器制造業(yè)增長了53%，加工制造業(yè)增長了14%；化學(xué)、航空、無線電和人造纖維等工業(yè)產(chǎn)量也比1923年增加了一倍；對外貿(mào)易額達(dá)52.41億美元，超過英國占據(jù)世界第一位。而這一切繁榮的背后，都是工人們緊張、單調(diào)和勞累的工作。因而引起了工人的強(qiáng)烈不滿，并導(dǎo)致工人的怠工罷工以及勞資關(guān)系日益緊張等事件的出現(xiàn)。

梅奧認(rèn)為，工人們是“社會人”而不是“經(jīng)紀(jì)人”，因此組織中存在這非正式組織，而領(lǐng)導(dǎo)的職能在于提高員工的工作滿意度。巴納德的社會系統(tǒng)學(xué)派主要是對人際關(guān)系學(xué)派的補充，他重新闡釋了組織與人的關(guān)系。

3.管理過程學(xué)派。管理過程學(xué)派產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，是以哈羅德?孔茨和西里爾?奧唐奈為主要代表。

從20世紀(jì)50年代起，出現(xiàn)了以原子彈，電子信息，航天技術(shù)為代表的一系列高新技術(shù)，形成了第三次科技革命并持續(xù)發(fā)展。其規(guī)模，深度和影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了前兩次工業(yè)革命，對社會生產(chǎn)力和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大的推動作用，使世界經(jīng)濟(jì)向真正現(xiàn)代化前進(jìn)。同時，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會物質(zhì)財富的不斷積聚，賣方市場逐漸被買方市場取代。

孔茨和奧唐奈認(rèn)為，無論組織的性質(zhì)多么不同，組織所處的環(huán)境有多么不同，但管理人員的管理職能是相同的，管理活動的過程就是管理的職能逐步展開和實現(xiàn)的過程。

二、未來社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

從管理理論的發(fā)展進(jìn)程我們可以看到，管理理論的發(fā)展是離不開經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步的，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展帶動了管理理論的完善。

因此，為了研究管理學(xué)的發(fā)展方向應(yīng)該首先分析未來的社會經(jīng)濟(jì)的特點。

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展主要特點有以下幾點：

1.買方市場的地位進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著當(dāng)前社會工業(yè)化以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，社會生產(chǎn)率大大提升，同時，也由于企業(yè)數(shù)量的不斷增長，使供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。

2.對資源和環(huán)境越來越重視。由于資源的有限性，使企業(yè)利用資源的成本不斷增加，不僅如此，隨著人們對環(huán)境越來越重視，企業(yè)也不得不加大對環(huán)境的投入成本。

3.市場變化更加頻繁和劇烈。由于經(jīng)濟(jì)全球化和一體化，導(dǎo)致每個企業(yè)和公司在全球的經(jīng)濟(jì)中都不能獨善其身。市場的某一點的波動很可能如蝴蝶效應(yīng)般被逐級放大，從而對身處其中的企業(yè)造成巨大影響。

三、管理學(xué)發(fā)展的展望

隨著社會的不斷發(fā)展，管理的職能從計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展為計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新，管理的假設(shè)從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會人”再到“復(fù)雜人”，不管職能的增加還是假設(shè)的改變，都是應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會變化而變化的。而針對于對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的分析，本文認(rèn)為，可以將預(yù)測增加到管理的職能中去，從而擴(kuò)展為管理的七項職能。

預(yù)測是指掌握現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上，依照一定的方法和規(guī)律對未來的事情進(jìn)行測算，以預(yù)先了解事情發(fā)展的過程與結(jié)果。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，市場多變，因此，一個企業(yè)如果能較準(zhǔn)確的預(yù)測出未來的市場需求和變化，那么這個企業(yè)可以制定出有效的生產(chǎn)方案，減少庫存，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和數(shù)理統(tǒng)計知識在管理生產(chǎn)中的應(yīng)用，使原本藝術(shù)性更強(qiáng)的管理學(xué)變得更加富有科學(xué)性。

四、不足與總結(jié)

由于知識上的一些缺陷和不足，文中的一些理論可能會有一定的錯誤。同時，由于只是出于個人的觀點，并未做出實際的考察與研究，因此得出的結(jié)論可能會有考慮不周的地方。不僅如此，由于知識的局限，對于預(yù)測并未提出具體的措施與辦法，這是本文的一大遺憾。

總結(jié)來說，本文希望通過對前人理論產(chǎn)生的背景以及特點，結(jié)合未來的發(fā)展方向，給出自己的意見，希望可以對管理學(xué)的研究有一定的啟發(fā)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜利軍.管理學(xué)發(fā)展趨勢研究[J].管理學(xué)前沿，2001. No.6

[2]李傳軍.管理學(xué)發(fā)展趨勢分析[J].管理世界， 2007.06

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1.管理模式落后，管理經(jīng)驗欠缺。

目前，我國的工商管理模式相對比較落后，依然呈現(xiàn)出粗放式的狀態(tài)，在管理制度和技術(shù)投入方面較為缺乏。在這樣的情況下，對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分不利。而工商管理人員管理經(jīng)驗的欠缺，是造成這種情況最主要的原因。在實際管理過程中，工商管理人員往往會按照一定的理論指導(dǎo)來進(jìn)行，忽略了對企業(yè)實際發(fā)展情況的重視，對于國外一些成功的管理應(yīng)驗，往往只會照搬，而沒有結(jié)合我國實際的發(fā)展情況。

2.部門職能劃分不明確。

只有明確了各個管理部門的職能和任務(wù)，才能夠更好的確保工商管理工作的開展。但是，在我國當(dāng)前的工商管理領(lǐng)域當(dāng)中，各個部門之間職能的劃分缺乏明確性。不同部門之間的職能較為混亂，存在著較為嚴(yán)重的工作任務(wù)重疊或沖突的現(xiàn)象，使得工商管理的效率無法得到有效的提升。在這種情況之下，一旦出現(xiàn)了需要緊急處理的情況，往往需要經(jīng)過很多部門的申報和審批才能執(zhí)行。這樣將會極大的延長事件處理的時間，從而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺乏優(yōu)秀的工商管理人才。

在當(dāng)前社會中，一切工作和活動都需要人來進(jìn)行操作。因此，工商管理工作最大的保障就是人才。如果缺乏充足的工商管理人才，很多管理工作將會難以高效的開展。在工商管理的發(fā)展中，人才是其最基本的發(fā)展動力和保障。不過，在我國當(dāng)前的工商管理部門當(dāng)中，具有豐富專業(yè)知識與技能的人才十分稀少，從而造成了管理模式粗放、部門劃分混亂、管理制度不明等情況，嚴(yán)重的影響了工商管理工作的順利開展。

二、我國工商管理的發(fā)展趨勢及發(fā)展策略

1.良好形象的建立。

在工商管理的發(fā)展當(dāng)中，良好形象的建立，已經(jīng)逐漸成為工商管理今后的發(fā)展趨勢，對于發(fā)展方向和價值定位的確定，具有十分重要的意義。在未來的發(fā)展當(dāng)中，工商管理部門應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)和督促企業(yè)勇于對社會責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，積極開展各種社會活動，從而樹立起正面、積極的良好形象，贏得良好的口碑。

2.工商管理人才的強(qiáng)化。

人才是確保工商管理發(fā)展和進(jìn)步的重要保障之一，要想在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中取得更為良好的效益，就應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化工商管理方面的人才。結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展情況，工商管理部門應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，同時對其工商管理知識與能力進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠在實際的工作中對先進(jìn)的科學(xué)理念進(jìn)行應(yīng)用。

3.工商管理制度的規(guī)范化。

規(guī)范化的工商管理制度，能夠促進(jìn)工商管理部門間職能劃分的明確，更好的開展工商管理工作，使社會發(fā)展的效率和效果得到提升。同時，也能夠在工商管理工作中，做到有法可依、有據(jù)可循，實現(xiàn)工商管理綜合、規(guī)范的發(fā)展。在工商管理制度的制定過程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，在管理制度中注重賞罰分明，對工作人員的行為操守應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格約束，以此提高工作人員的工作態(tài)度。

4.國際化的發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與國際間的交流日益密切，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程也在不斷加快。在這樣的大環(huán)境之下，我國的工商管理應(yīng)當(dāng)積極的與國際接軌，朝著國際化的方向發(fā)展。這樣，才能夠在我國企業(yè)進(jìn)入國際市場的發(fā)展過程中，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更為堅實的支持。對此，應(yīng)當(dāng)對國際市場的發(fā)展形式進(jìn)行積極的探索和掌握，從而有針對性的發(fā)展和優(yōu)化我國工商管理工作，使其能夠更好的面對國際市場的競爭。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；發(fā)展；探討；解決措施

中圖分類號：F279.2文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：1001-828X（2019）015-069-01

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)得到普遍的發(fā)展，各國之間的競爭逐漸變得激烈，我國政府提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，從而，各類型企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，為我國的市場經(jīng)濟(jì)提供了新的發(fā)展活力。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各企業(yè)面臨著極大的競爭，對企業(yè)的發(fā)展來說是一個極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)工商管理為企業(yè)的發(fā)展制定了相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，減少了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，因此必須要做好企業(yè)工商管理，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供有效幫助。

一、做好企業(yè)工商管理的意義

1.提高企業(yè)的市場競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展下，市場各企業(yè)面臨著較為激烈的競爭，若是企業(yè)的實力不足就會被市場淘汰，因此企業(yè)需要制定科學(xué)、高效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)工商管理對企業(yè)的發(fā)展有極大的幫助，企業(yè)工商管理為企業(yè)未來的發(fā)展方向制定了相關(guān)的發(fā)展策略，可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，擴(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，減少企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，社會各企業(yè)的發(fā)展也離不開互聯(lián)網(wǎng)，在新的發(fā)展背景下，各企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時代的變化進(jìn)行變革。企業(yè)需要時刻注意市場的走向以及政府政策的變化，及時進(jìn)行變革，這樣企業(yè)可以有充足的準(zhǔn)備應(yīng)對市場的變化。企業(yè)工商管理可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定合理的發(fā)展策略，除此之外，企業(yè)工商管理為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效的指導(dǎo)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是政府近幾年新提出的發(fā)展策略，以此提高市場的活力。企業(yè)工商管理可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有效的指導(dǎo)。

二、企業(yè)工商管理發(fā)展存在的問題

1.缺少科學(xué)的管理

對于每一個上市企業(yè)來說，內(nèi)部的運作都十分復(fù)雜，需要科學(xué)的管理，但是并非所有企業(yè)都能夠做好企業(yè)內(nèi)部的管理，因此大多數(shù)企業(yè)存在內(nèi)部管理不規(guī)范的現(xiàn)狀。一些企業(yè)往往采取的是傳統(tǒng)的管理方法，但是在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展形勢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效果不明顯。而企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，往往會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，降低企業(yè)的市場競爭力，影響市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

2.缺少創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神

在市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)若是想要得到長足發(fā)展，不僅需要做好企業(yè)內(nèi)部的管理，更要時刻保持創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力。雖然企業(yè)有著創(chuàng)新精神十分必要，但是目前大多數(shù)企業(yè)往往墨守成規(guī)，不愿改進(jìn)。每個企業(yè)的發(fā)展情況并不相同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況針對性的制定相關(guān)發(fā)展措施。但是部分企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定發(fā)展措施，一方面照搬其他企業(yè)的發(fā)展策略，給企業(yè)的管理制造一定的障礙；另一方面管理者思想過于落后，導(dǎo)致創(chuàng)新觀念缺乏，缺乏創(chuàng)新理念，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。缺少創(chuàng)新精神就是企業(yè)工商管理存在的最顯著的問題，也是企業(yè)需要重視的問題之一，因為在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)若是不積極進(jìn)行創(chuàng)新，就無法在市場上立足，市場經(jīng)濟(jì)也就無法進(jìn)步。

3.企業(yè)文化相對落后

每一家企業(yè)都會存在自身的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工的重要保障，同時企業(yè)文化也是企業(yè)形象的展示。良好的企業(yè)文化可以改善員工的工作理念，對企業(yè)的發(fā)展有極大的推動作用。但是目前一些企業(yè)往往只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看中經(jīng)濟(jì)效益，極大的忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有精神支撐，無法推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、促進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的有效措施

1.著重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

企業(yè)工商管理對企業(yè)的發(fā)展極有幫助，因此企業(yè)必須要重視企業(yè)工商管理，若是要做好企業(yè)工商管理需要培養(yǎng)企業(yè)的高素質(zhì)人才。企業(yè)工商管理為企業(yè)的發(fā)展提供有效的策略，首先需要全面、深入的了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，這對高素質(zhì)人才有著極高的需求。在培養(yǎng)高素質(zhì)人才時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定明確的發(fā)展策略，為企業(yè)工商管理的運行提供充足的人力資源。高素質(zhì)人才的培養(yǎng)需要符合現(xiàn)代化管理的要求，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。

2.提高創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能精神

對于任何一個企業(yè)來說，最重要的就是創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)煥發(fā)活力的重要保障，也是提高企業(yè)競爭力的有效保障。企業(yè)工商管理人員不僅需要較強(qiáng)的工作能力，更需要有著創(chuàng)新意識，及時了解市場經(jīng)濟(jì)的走向，合理的制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷研究新事物，接受新觀念，不能固步自封。市場的發(fā)展瞬息萬變，工商管理者需要抓住每一個關(guān)鍵點，及時進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力，提高企業(yè)的實力。

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關(guān)鍵詞:供電企業(yè);工商管理;發(fā)展方向;創(chuàng)新

一、供電企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

(一)工商管理的水平低對于供電企業(yè)來講，工商管理的水平直接決定著企業(yè)的運營質(zhì)量，若是工商管理水平較低，那么企業(yè)的運營將受到一定的負(fù)面影響，與此同時，忽視工商管理工作還可能使得企業(yè)核心競爭力不斷下降。國內(nèi)部分供電企業(yè)的工商管理工作存在流程不規(guī)范的問題，這對其在電力市場內(nèi)的地位產(chǎn)生了極大的沖擊。與此同時，供電企業(yè)不同部門之間缺乏有效的溝通和交流也是比較常見的問題，由于缺乏有效配合，因此客戶的需求往往會被忽視，導(dǎo)致客戶的滿意度下降。之所以出現(xiàn)以上問題，主要是由于企業(yè)的工商管理水平比較低，使其很難適應(yīng)充滿動態(tài)變化的市場環(huán)境，綜合競爭力難以提升。

(二)工商管理目標(biāo)模糊目前，大部分的供電企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作之前，未設(shè)定明確的工作目標(biāo)，這使得工商管理的價值無法得到有效發(fā)揮。之所以出現(xiàn)這種問題，主要是因為供電企業(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)文化體系的建設(shè)。因此在對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定的過程中，只是將眼光集中在短期效益上，未考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。在市場競爭日趨激烈的背景下，這樣的模式使得企業(yè)很難取得長久發(fā)展，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、供電企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向與管理模式創(chuàng)新舉措

(一)完善企業(yè)的組織架構(gòu)為了促使企業(yè)實現(xiàn)長久持續(xù)發(fā)展，就需要健全和完善企業(yè)的組織架構(gòu)，提升整個體系的完整性，為供電企業(yè)競爭實力的提升奠定基礎(chǔ)。作為電力企業(yè)，也需要針對具體的工作流程做出一定的優(yōu)化，對創(chuàng)新型的運營方式進(jìn)行引入，為企業(yè)的運行發(fā)展創(chuàng)設(shè)出全新的環(huán)境。除此之外，企業(yè)還需要針對考評的機(jī)制采取一定的優(yōu)化措施，對日常的經(jīng)營舉措進(jìn)行全面優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上提升員工的專業(yè)水平，久而久之，宮殿企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)水平得以不斷提升。在完善考評體系的過程中，需要保證指標(biāo)的科學(xué)性、合理性以及層次性，結(jié)合企業(yè)文化體系的內(nèi)容，發(fā)揮出企業(yè)的特有優(yōu)勢，為供電企業(yè)未來的建設(shè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理模式是企業(yè)工商管理的關(guān)鍵組成部分，它將企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為依托，對企業(yè)的長期規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，以此來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，借助優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部資源配置的方式來促使企業(yè)實現(xiàn)持久發(fā)展的目標(biāo)?；诖耍╇娖髽I(yè)需要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，控制未來的管理方向，最大限度地發(fā)揮出人力、物力以及財力的作用，這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，也同樣會面對各種類型的經(jīng)營風(fēng)向，對此，供電企業(yè)需要站在戰(zhàn)略發(fā)展的層次上完善企業(yè)的風(fēng)險管控體系，做到對風(fēng)險的有效防控。企業(yè)在對戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定或者對戰(zhàn)略計劃進(jìn)行制訂時，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部以及外部的環(huán)境，以此來提升戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的可行性。在戰(zhàn)略管理舉措的指引下，供電企業(yè)逐漸朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，也是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然之舉。

(三)強(qiáng)化供電企業(yè)的財務(wù)管理意識對于任何企業(yè)來講，管理工作的核心在于財務(wù)管理，一切經(jīng)濟(jì)活動的開展都與財務(wù)管理之間存在著緊密的關(guān)系。隨著市場競爭愈演愈烈，供電企業(yè)需要對財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財務(wù)管理意識，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供動力。戰(zhàn)略性財務(wù)管理措施的落實有助于企業(yè)在市場中抓住機(jī)遇，進(jìn)行更加科學(xué)的投資，促使企業(yè)經(jīng)營效益的提升。對于供電企業(yè)來講，效益是衡量其經(jīng)營狀況的關(guān)鍵指標(biāo)之一，戰(zhàn)略財務(wù)管理促使企業(yè)能夠利用小投入收獲大回報，為其在電力市場中地位的提升提供強(qiáng)大的支持。

三、結(jié)語

作為供電企業(yè)，需要帶著發(fā)展的眼光對當(dāng)下市場發(fā)展局勢進(jìn)行分析，對工商管理將來的發(fā)展方向進(jìn)行明確，將戰(zhàn)略工商管理作為企業(yè)管理的重點項目，借助科學(xué)合理的工商管理措施，促使供電企業(yè)管理水平的提升，為我國電力市場綜合實力的提高做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇5

一、企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1. 管理模式落后，管理者缺乏經(jīng)驗

當(dāng)前，大多企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式較為落后，仍然呈粗放形態(tài)，沒有健全的管理制度、缺乏技術(shù)投入。這樣的管理現(xiàn)狀不利于企業(yè)發(fā)展。之所以出現(xiàn)這樣的管理現(xiàn)狀，與企業(yè)管理工作者有莫大關(guān)系'當(dāng)前，許多企業(yè)管理工作者在工商管理方面的經(jīng)驗十分匱乏，制定管理規(guī)程時脫離企業(yè)實際情況，照搬優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)混亂。

2. 企業(yè)內(nèi)部部門職能劃分不明確

企業(yè)內(nèi)部部門職能劃分明確，是確保企業(yè)管理機(jī)制正常運作的基礎(chǔ)。但當(dāng)前，我國許多企業(yè)存在部門職能劃分不明的情況，部門職能混亂，管理工作交叉重疊，降低了企業(yè)工商管理工作效率。在部門職能劃分不明的情況下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)緊急情況需要處理時，下級工作人員需要通報多個部門才能得到處理指示，延遲了解決危機(jī)的最佳時間，容易造成企業(yè)損失。

3. 企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才

企業(yè)一切生產(chǎn)活動和管理活動的開展都離不開管理人才的投入。_個缺乏優(yōu)秀工商管理人才的企業(yè)無法在市場競爭中生存。技術(shù)水平高超的管理人才是企業(yè)的鮮活血液，是企業(yè)開拓未來的基本動力。但當(dāng)前，不少企業(yè)中缺乏擁有真才實學(xué)的工商管理人才，造成企業(yè)內(nèi)部管理制度不明，部門劃分混亂、管理模式粗放等不利于企業(yè)發(fā)展的情況。因此，加強(qiáng)人才培養(yǎng),建立優(yōu)秀的工商管理班底，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重要任務(wù)。

二、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢和策略

1.建立良好的企業(yè)形象

當(dāng)前工商管理的一大發(fā)展趨勢，是促進(jìn)企業(yè)建立優(yōu)良形象，引導(dǎo)企業(yè)制定確立的價值定位和發(fā)展方向。在日趨激烈的企業(yè)競爭中，除了不斷提高經(jīng)濟(jì)收益，還要加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，樹立以誠信為先的企業(yè)品格。在企業(yè)未來的發(fā)展中，工商管理部門要協(xié)助企業(yè)開展公益活動，承擔(dān)社會責(zé)任，幫助企業(yè)在市場上贏得良好的口碑,樹立積極、正面的社會形象。

2. 優(yōu)化企業(yè)工商管理班底

企業(yè)一切生產(chǎn)活動和管理活動的開展都離不開管理人才的投入。企業(yè)要想提高效益、擴(kuò)大發(fā)展，就要加強(qiáng)工商管理班底建設(shè)。這是企業(yè)工商管理系統(tǒng)的另一大發(fā)展趨勢。針對企業(yè)內(nèi)部情況以及發(fā)展方向，招納才華出眾的管理人才，并對人才進(jìn)行工商管理技能培訓(xùn)，讓管理人員運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開展管理工作。此外，工商管理人員要積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性思維，設(shè)計靈活機(jī)動的管理方法。在處理具體工商問題時，要結(jié)合實際情況，迅速對問題做出分析，并采取相應(yīng)的解決，維護(hù)企業(yè)利益。

3. 工商管理制度規(guī)范化

只有建立健全的工商管理制度，才能將企業(yè)內(nèi)部各部門的職能進(jìn)行明確劃分，便利工商管理工作的開展，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的內(nèi)部管理工作有理可循、有法可依，實現(xiàn)規(guī)范化與綜合化。在制定工商管理規(guī)章制度時，要以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，確立賞罰分明的管理制度約束工商部門工作人員的行為操守，要表彰先進(jìn)員工、培訓(xùn)落后員工，通過規(guī)范的管理制度全面提升工商管理工作人員的積極性。

4. 促進(jìn)企業(yè)的國際化

隨著國內(nèi)企業(yè)競爭日趨激烈、商品市場日趨飽和，在全球化進(jìn)程不斷演進(jìn)的今天，與國際接軌、開拓世界市場是當(dāng)代中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想永葆先進(jìn)、永葆活力必須堅持走國際化發(fā)展道路。企業(yè)要想打入國際市場，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工商管理系統(tǒng)建設(shè)，分析市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)尋找最佳的切入點，把握國際化發(fā)展先機(jī)。

篇6

3.企業(yè)發(fā)展模式不科學(xué)

從當(dāng)前的發(fā)展來看，我國仍有很多企業(yè)實施的是傳統(tǒng)的管理模式，有的雖然借鑒了一些優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，但是學(xué)習(xí)借鑒的過程中，缺乏創(chuàng)新思想，只是全盤照搬，并沒有與自身的發(fā)展實際相結(jié)合?？傮w來講，很多企業(yè)在發(fā)展中缺乏獨立的管理模式，導(dǎo)致在新時期的市場競爭中穩(wěn)步不前，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，勢在必行。

4.缺乏品牌化意識

市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展的自由度也逐漸提高，企業(yè)之間的約束和管理相對削弱，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和模式上也進(jìn)行了改革，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略思想在企業(yè)發(fā)展中的作用尤為明顯，企業(yè)的品牌對企業(yè)的核心競爭力有非常大的影響。但是很多企業(yè)忽視了品牌建設(shè)，缺乏品牌戰(zhàn)略思想，最終也影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的提升。

三、提高企業(yè)工商管理的對策探討

針對當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在的問題，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，積極研究對策，不斷提升企業(yè)發(fā)展的水平，提高企業(yè)工商管理的水平。具體可采取以下幾方面的措施。

1.找準(zhǔn)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化發(fā)展，新的發(fā)展時期，我國企業(yè)的綜合實力也得到了一定程度的提升，在國際社會中的地位也逐漸提高，我國企業(yè)在國際社會的知名度也隨之提高。因此。企業(yè)要樹立國際化的發(fā)展方向。加強(qiáng)我國企業(yè)的品牌形象建設(shè)，增強(qiáng)我國企業(yè)在國際社會的知名度，從而增強(qiáng)我國企業(yè)的國際競爭力，不斷創(chuàng)造具有中國特色的企業(yè)文化。我國企業(yè)工商管理要實現(xiàn)國際化的發(fā)展，必須要有全球發(fā)展理念，樹立國際化的發(fā)展思想，用國際理念來實行企業(yè)的管理，在市場的競爭和合作中，不斷推動我國企業(yè)的國際化發(fā)展水平。具體來講，要從科技、人才、創(chuàng)新等方面加強(qiáng)，樹立全球化發(fā)展戰(zhàn)略思想，不斷提升企業(yè)的科技水平，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)，推動企業(yè)發(fā)展。

2.不斷完善我國工商管理的監(jiān)管制度

制度建設(shè)是工商管理科學(xué)化的前提和基礎(chǔ)。我國企業(yè)工商管理工作也需要科學(xué)制度作為依據(jù)好支撐。因此，科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制對企業(yè)工商管理的作用不可忽視。企業(yè)工商管理的制度是企業(yè)激勵和懲罰的主要依據(jù)，是企業(yè)權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等工作進(jìn)行細(xì)化的主要依據(jù)，更是企業(yè)法制化和現(xiàn)代化建設(shè)的主要體現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)工商管理監(jiān)管制度的現(xiàn)狀，未來發(fā)展中，企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)和完善。首先，要了解企業(yè)發(fā)展的實際，弄清楚企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向；其次，制定科學(xué)的監(jiān)管制度，保證制度的合理性和科學(xué)性；最后，在實際的工作中，要將這些制度作為工作的主要參考和依據(jù)，在具體的管理工作中做到懲罰分明，權(quán)責(zé)分明。

3.與市場接軌，增強(qiáng)市場適應(yīng)新企業(yè)不論是生產(chǎn)經(jīng)營活動，還是企業(yè)工商管理活動，都離不開對市場的研究和分析

市場是企業(yè)生存發(fā)展的主要環(huán)境，在當(dāng)前發(fā)展階段，市場對企業(yè)的發(fā)展影響較大，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要了解市場需求，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，了解市場所需，結(jié)合調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣能保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能符合市場的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，在企業(yè)工商管理活動中，同樣需要結(jié)合市場要求，了解市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)工商管理活動的主要工作，存在的意義等，為企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展創(chuàng)建良好的內(nèi)外部條件。

4.重視企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)工商管理模式也要緊隨企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就目前我國企業(yè)工商管理模式來講，企業(yè)要在借鑒其他現(xiàn)金管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的發(fā)展，形成自己獨有的管理模式，將工商管理落實都企業(yè)生產(chǎn)時間中去。以只是理論為基礎(chǔ)，以實踐指導(dǎo)為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

5.重視培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)工商管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要條件，企業(yè)在長期發(fā)展中需要大量的生產(chǎn)和建設(shè)人才。企業(yè)的工商管理直接影響到企業(yè)的營銷、發(fā)展規(guī)劃和綜合管理工作。但是當(dāng)前我國在工商管理方面人才相對缺乏，專業(yè)性的人才不多，這也影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須做好人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)工作，提高人才的創(chuàng)造力，新世紀(jì)企業(yè)的競爭說到底就是科技與人才的競爭，企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的投入。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想立足市場，占據(jù)優(yōu)勢，就離不開科學(xué)的工商管理，這樣才能提高資源的利用效率。企業(yè)工商管理在企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展中起著重要的作用，在未來發(fā)展中，企業(yè)要想不斷提升綜合實力，提升企業(yè)的市場競爭力和影響力，就要認(rèn)清發(fā)展實際，建立完善企業(yè)工商管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，同時要不斷革新企業(yè)的經(jīng)營模式，樹立品牌發(fā)展理念，加強(qiáng)企業(yè)人才戰(zhàn)略建設(shè)等，不斷提升企業(yè)剛上管理的水平，讓企業(yè)能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]原祿達(dá).企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].經(jīng)營管理者,2016(32):120-121.

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篇7

關(guān)鍵詞：可雇傭能力 工商管理 綜合素質(zhì)

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-190-02

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，工商企業(yè)管理人才需求仍存較大缺口，同時對工商企業(yè)管理人才的要求也越來越高，對高等院校工商管理專業(yè)“訂單式”人才的培養(yǎng)提出了更高的水平。工商管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)特征和課程設(shè)置，決定了工商管理專業(yè)學(xué)生與市場更貼近，工商管理專業(yè)學(xué)生的可雇傭能力是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。對工商管理專業(yè)學(xué)生可雇傭能力的深入研究，有利于更好地把握高層次人力資源就業(yè)的特點和規(guī)律，也能夠為其他專業(yè)學(xué)生人力資源問題研究提供理論分析框架。本文以工商管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)為出發(fā)點，結(jié)合現(xiàn)有的工商管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)方式和培養(yǎng)過程，嘗試建立多維度的工商管理專業(yè)學(xué)生可雇傭能力評價指標(biāo)體系。力圖使學(xué)生能夠更貼切市場的需求，并有針對性地提升自身的可雇傭能力，同時幫助學(xué)校提升學(xué)校的就業(yè)質(zhì)量。

一、建構(gòu)工商管理專業(yè)學(xué)生可雇傭能力評價指標(biāo)體系的意義

工商管理專業(yè)學(xué)生作為特定知識和技能的所有者，是未來企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的后備力量，也是未來企業(yè)價值的重要創(chuàng)造要素。但隨著國內(nèi)市場競爭國際化，國際市場競爭國內(nèi)化，為實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展，就要求工商管理專業(yè)學(xué)生具有良好的可雇傭能力，并致力于打造一支能征善戰(zhàn)、遠(yuǎn)見卓識、門類齊全和實力雄厚的精英團(tuán)隊。但就現(xiàn)實來看，目前我國工商管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)還不能夠很好地同市場需求相吻合，其可雇傭能力還有待探索。特別是在當(dāng)下無邊界職業(yè)生涯的時代，工商管理專業(yè)學(xué)生也需要管理自己的職業(yè)路徑， 因為職業(yè)發(fā)展是所有企業(yè)員工工作的期望，職業(yè)發(fā)展意味著員工能沿著組織層級階梯的晉升而獲得內(nèi)心的成就感，或者能跨越組織間流動而獲得的自我價值感。而職業(yè)發(fā)展須具備明確工作動機(jī)、信念、價值觀、態(tài)度，具備相關(guān)的職業(yè)可雇傭能力、技能、專長，掌握適當(dāng)?shù)纳鐣W(wǎng)絡(luò)、人際關(guān)系和社會資本。對工商管理專業(yè)學(xué)生而言，要保持自己在將來市場中的競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高自己的可雇傭能力，強(qiáng)化適應(yīng)新時代需要的影響力、創(chuàng)造力、親和力、穿透力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、企劃力和控制力。從本質(zhì)來看就是不斷提升自身的可雇傭力，只有這樣，才能直面挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展。因此，如何站在可雇傭能力的角度，來建構(gòu)一個工商管理專業(yè)學(xué)生需要的可雇傭能力評價指標(biāo)體系，就成為重要而緊迫的課題。

二、工商管理專業(yè)學(xué)生可雇傭能力評價指標(biāo)體系

根據(jù)人力資源管理理論，可雇傭能力評價指標(biāo)體系是提升人力資源管理實踐效果的重要工具之一。建構(gòu)可雇傭能力評價指標(biāo)體系的最終歸宿就是能夠充分揭示導(dǎo)致高可雇傭能力所必需具有的可雇傭能力要求，其作用在于它可以用行為方式，來定義和描述工商管理專業(yè)學(xué)生為完成工作需要具備的知識、技能、品質(zhì)和工作能力?？梢宰屛覀兺ㄟ^對不同層次的定義和相應(yīng)層次的具體行為的描述，確定可雇傭能力的組合和完成特定工作所要求的熟練程度。

本研究通過訪談法、調(diào)查法和德爾菲專家咨詢法來總結(jié)和搜集具體指標(biāo)，以可雇傭能力為側(cè)重點進(jìn)行探討，設(shè)計工商管理專業(yè)學(xué)生可雇傭能力評價指標(biāo)，以達(dá)到對工商管理專業(yè)學(xué)生提升可雇傭能力的努力進(jìn)行評估。

根據(jù)上述方法構(gòu)建的可雇傭能力評價指標(biāo)體系如表1所示。

在表1的基礎(chǔ)上，構(gòu)造判斷矩陣，得出指標(biāo)權(quán)重。在模型中，每個因素對整個Y構(gòu)的價值或者說重要程度都存在著差異。因此，需要采用比較法來構(gòu)造判斷矩陣，并通過矩陣運算確定各個指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，如表2所示。

根據(jù)表2，據(jù)此類推，可得到工商管理專業(yè)學(xué)生可雇傭能力評價指標(biāo)權(quán)重表，如表3所示。

根據(jù)表3中的權(quán)重結(jié)果可知，就工商管理專業(yè)學(xué)生的可雇傭能力組成要素而言，業(yè)務(wù)能力是最重要的，其權(quán)重達(dá)到 0.3095，之后是個性品質(zhì)（0.3040）和社會資本（0.2803），最后是組織與發(fā)展（0.1062）。從具體二級指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的專業(yè)知識、應(yīng)變能力、分析發(fā)現(xiàn)問題的能力、風(fēng)險意識、團(tuán)隊管理與合作、人際關(guān)系、行業(yè)和區(qū)域背景等都是組成可雇傭能力要素中較為重要的部分。

三、結(jié)語

由上可知，建構(gòu)工商管理專業(yè)學(xué)生可雇傭能力評價指標(biāo)體系，就學(xué)生自身而言有利于提早認(rèn)知職業(yè)發(fā)展的構(gòu)成要素，對其個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃具有積極的影響；對學(xué)校而言，有利于學(xué)校優(yōu)化培養(yǎng)方案，培養(yǎng)更多能夠與市場需求相吻合的具有較強(qiáng)可雇傭能力的學(xué)生；對社會而言，擁有較強(qiáng)的可雇傭能力可以減少就業(yè)或者擇業(yè)的困難，有利于當(dāng)下就業(yè)擇業(yè)難問題的解決。當(dāng)然，提升工商管理專業(yè)學(xué)生的可雇傭能力本身就是一項系統(tǒng)工程，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，工商管理專業(yè)學(xué)生的可雇傭能力提升，需要社會、學(xué)校和學(xué)生自身的共同努力與全力配合來實現(xiàn)。

[課題項目：1.惠州經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2016年度科研課題“工商企業(yè)管理專業(yè)‘訂單式’人才培養(yǎng)問題研究”階段性研究成果（項目編號：2016LXC-01）；2.惠州市2016年人才工作課題研究“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)背景下人才評價機(jī)制研究”階段性研究成果（項目編號：RC16011）]

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（作者單位：惠州經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東惠州 516000）

篇8

一、當(dāng)代工商管理人才的素質(zhì)對企業(yè)的影響

(一)關(guān)系到?jīng)Q策正確與否和水平高低

企業(yè)的發(fā)展水平是取決于決策的水平高低，而決策的正確與否將關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，工商管理人才是企業(yè)決策層的組成人員，其素質(zhì)不但決定了企業(yè)管理者思維高度，也決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。

(二)關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力

只有將方針政策、計劃方案有效地落實，企業(yè)才能良好地發(fā)展。當(dāng)代工商管理者應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)執(zhí)行力的好壞與其素質(zhì)的高低休戚相關(guān)。另外，企業(yè)管理不能僅限做計劃、做方案，更重要的是具體落實，體現(xiàn)執(zhí)行力。

(三)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益

工商管理人才作為企業(yè)經(jīng)營活動的主導(dǎo)者，其能力和素質(zhì)均直接影響到管理活動，關(guān)系到經(jīng)營成果以及經(jīng)營效益的好壞。

(四）關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

主要為兩方面:一是本身戰(zhàn)略的布局影響，戰(zhàn)略布局科學(xué)合理與否，將決定企業(yè)的未來發(fā)展方向；二是人才的培育，工商管理者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，換句話說，一個企業(yè)擁有良好的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才隊伍，它才會有較好的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、當(dāng)代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)

(一)基本素質(zhì)

1.寬廣的胸懷

工商管理人才在面對來自態(tài)度行業(yè)、媒體、其他組織的批評與指責(zé)，一定要以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度來對待，以正常心態(tài)處理。對來自內(nèi)部不同的觀點，企業(yè)管理者一定要能有海納百川的氣魄，營造一個廣進(jìn)賢言的良好局面。既要學(xué)習(xí)別人的長處，補己之短，又要能夠?qū)捜輨e人的短處，揚長避短。

2. 開放的心態(tài)

面臨不斷發(fā)展的社會和日新月異的科技，工商管理者應(yīng)積極了解新事物，接納新事物。不僅要在企業(yè)中建立起吐故納新的機(jī)制，管理者個人也應(yīng)建立起相應(yīng)的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，及時跟上外界的變化，與時倶進(jìn)。這要求當(dāng)代工商管理者改變故步自封和安于現(xiàn)狀的守舊心理，不斷實現(xiàn)自我的突破和發(fā)展。

3. 堅韌的毅力和意志力

當(dāng)代工商管理者必須對風(fēng)險有清醒的認(rèn)識，在遭遇風(fēng)險時，必須有堅韌的毅力去對待，積極采取措施，解決問題，并在經(jīng)營實踐中錘煉出堅忍不拔的精神，去體會“笑到最后才是勝利者”境界。

4. 敏銳的信息觀念

知識經(jīng)濟(jì)時代，信息作為一種資源，會不斷滲透到社會生活的各個領(lǐng)域。在未來的社會競爭中，誰能快速、全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息，誰就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。這是一個現(xiàn)代管理者健康心理在信息溝通中的具體表現(xiàn)。因此現(xiàn)代工商管理者必須懂得，一個企業(yè)參與競爭，并占領(lǐng)市場的優(yōu)勢地位，若沒有四方通達(dá)的信息，是根本不可能的。

5. 強(qiáng)烈的競爭意識

知識經(jīng)濟(jì)時代的工商管理人才必須具有強(qiáng)烈的競爭意識，這不僅是時代的要求，而且是企業(yè)發(fā)展的外部動力。一個優(yōu)秀的工商管理者應(yīng)該認(rèn)識到，競爭可以消除“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)心理，擺脫平均主義的桎梏，充分調(diào)動下屬工作的積極性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；競爭可以緩解群體矛盾，改善人際關(guān)系，競爭還可以迫使經(jīng)營者從戰(zhàn)略高度出發(fā)，培養(yǎng)人才，使用人才，從而形成一種尊重知識、尊重人才的新風(fēng)尚。

6. 創(chuàng)新精神

只有富有開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的人才，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，應(yīng)付未來社會的實踐。勇于創(chuàng)新是當(dāng)代工商管理者樹立開拓創(chuàng)新精神的心理基礎(chǔ)、產(chǎn)生創(chuàng)造精神動力的條件和目標(biāo)條件。管理類人才應(yīng)具備創(chuàng)造性思維，即應(yīng)變性強(qiáng)，能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，走出新路子，創(chuàng)出自己的特點。

(二)專業(yè)素質(zhì)

1. 應(yīng)掌握企業(yè)管理知識要求

工商管理者的工作對象就是企業(yè)，工作行為就是管理，那么他的能力必須體現(xiàn)在以下幾方面:計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識，產(chǎn)業(yè)和行業(yè)知識，其他相關(guān)學(xué)科知識。特別是知識日新月異的今天，當(dāng)代工商管理人才除了對相關(guān)的學(xué)科知識進(jìn)行了解，更應(yīng)高度重視管理職能知識、業(yè)務(wù)知識、行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識這一領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。

2. 應(yīng)符合企業(yè)管理技能要求

這主要是指工商管理人才根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)本身的實際情況，為了達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)而使用的各種管理方法、工具及技巧。當(dāng)前社會管理類人才所需的基本技能有以下幾種：

(1) 計劃管理能力

企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預(yù)測未來、設(shè)立目標(biāo)、決定政策、方案，以期能夠經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有的資源，有效地把握未來發(fā)展，獲得企業(yè)最大成效的能力。毫不夸張地說，它是工商管理者第一項技能要求，計劃管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方面，是一種主動降低風(fēng)險、提高效益的管理行動。工商管理人才應(yīng)掌握并具有良好的計劃管理能力，才能正確地制定出企業(yè)發(fā)展方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，也才能根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定出具體的行動方案和行動計劃，整合企業(yè)所擁有的人力、物力、財力資源，達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。

(2) 溝通協(xié)調(diào)能力

企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中，對企業(yè)中人員之間以及企業(yè)與外部之間進(jìn)行思路、信息進(jìn)行傳遞、交換，進(jìn)行控制的能力以及對其產(chǎn)生的不和諧進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力。企業(yè)中最重要的資源就是人力資源，人具有主觀能動性、創(chuàng)造性，若管理不當(dāng)，也會有消極作用和破壞作用。企業(yè)建立了正常的溝通渠道后，才能杜絕不正常、不和諧的小道消息，才能樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。同時，企業(yè)管理除了內(nèi)部的人員外，企業(yè)還面對外部公共關(guān)系，包括顧客、供應(yīng)商、銷售商、政府機(jī)關(guān)、新聞界、教育科研機(jī)構(gòu)、社區(qū)等在內(nèi)的公共關(guān)系對象。企業(yè)管理者也同樣應(yīng)擁有相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，與其建立起和諧的關(guān)系。

(3) 激勵能力

在企業(yè)中，存在著組織利益和員工個人利益，如何正確地處理好兩種關(guān)系，用各種方式調(diào)整人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)就是激勵要解決的內(nèi)容。國外有人做過這樣的調(diào)查：按時計酬的員工每天一般只須發(fā)揮20%?30%的能力用于工作就可足以保住飯碗，由此可見，激勵員工發(fā)揮潛力，對企業(yè)將是一筆非?？捎^的財富。激勵員工的方式有精神激勵和物質(zhì)激勵，激勵是一門藝術(shù)，工商管理者必須有效掌握激勵的原則和激勵的方法，將物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵、正激勵和負(fù)激勵有效結(jié)合起來，在企業(yè)中創(chuàng)造生動活潑的氛圍。目前，各企業(yè)都在探索員工參與、員工持股、員工企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)、新福利方案等新的激勵方式。

(4) 企業(yè)文化的管理能力

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)形態(tài)中折射出來的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、技術(shù)特色、管理特色以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對社會的影響。從另一方面，它又影響著企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)。有人說，企業(yè)管理的最高境界就是企業(yè)文化管理。在企業(yè)管理活動中，企業(yè)的使命、理念、精神等方面的傳承的確得益于企業(yè)文化的建立，企業(yè)對外的形象建立也依靠企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。當(dāng)代工商管理者必須具有企業(yè)文化的建設(shè)、維護(hù)、提升的能力。企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，但不是虛化的東西，目前，企業(yè)界存在著只重形式，不重內(nèi)容的流弊，僅用一些物化的標(biāo)志、口號、物品來代表整個企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)包括了精神層面、制度層面、物質(zhì)層面三個層次的內(nèi)容。工商管理者必須在企業(yè)文化的建設(shè)中作為塑造者、管理者、倡導(dǎo)者、變革者的角色，從三個層面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，真正把企業(yè)文化建設(shè)成企業(yè)的特有競爭力。

(5) 團(tuán)隊組織能力

團(tuán)隊作業(yè)已成為當(dāng)前企業(yè)管理者在實踐中使用非常廣泛的管理方式。中國人自己在私下有過自我評價:一個中國人是一條龍，幾個中國人變成一條蛇，并與其他國家的人員進(jìn)行比較。這反映國人在團(tuán)隊意識方面的缺乏。當(dāng)今企業(yè)的組織形態(tài)中，團(tuán)隊已是一種重要的組織形式?，F(xiàn)今的工商管理人才在管理中必須掌握團(tuán)隊建立、協(xié)調(diào)、評價方式，使用團(tuán)隊的管理方式提升管理水平和管理效率。

(6) 創(chuàng)新能力

競爭已成為當(dāng)前企業(yè)的基本特點，創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基石，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。而創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力是信息時代經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的客觀要求。這也就需要工商管理人才必須擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，及時在工作中進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。一名優(yōu)秀的工商管理者決不是一位因循守舊、拒絕變革的人士。在管理中，企業(yè)管理者要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，不斷進(jìn)行管理意識、管理觀念、管理方式、管理方法的創(chuàng)新，提升管理水平。在面對市場競爭時，企業(yè)管理者要正確地分析競爭環(huán)境和競爭形勢，不斷地對產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象進(jìn)行創(chuàng)新。

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)工商管理；路徑

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征及機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)包含經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)增長，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面要求不斷優(yōu)化，鼓勵從要素、投資要動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，增長方面強(qiáng)調(diào)從高速調(diào)整為中高速增長，因為任何一種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都存在其一定的客觀規(guī)律，經(jīng)歷高速增長后勢必會放緩,不可能一直處于高速度的運轉(zhuǎn)。然而，在實際的調(diào)查中顯示，即便放緩，其速度還是比較可觀的。如今，在國家的戰(zhàn)略與政策中，無論在哪一方面都要求多元化發(fā)展，鼓勵過多依賴國內(nèi)消費需求，降低對國外的依賴。與此同時，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化的同時，還結(jié)合政府政策的深入推進(jìn)，使得全國市場被再次激發(fā)，企業(yè)新增數(shù)量、速度都呈上升趨勢增長。

2簡述企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理是在市場經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，對企業(yè)進(jìn)行管理、謀劃等，進(jìn)而幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。其中包含會計學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷等專業(yè)知識，在經(jīng)濟(jì)運營部門，相關(guān)工作人員參與的市場分析、管理等工作都是復(fù)合型人才。在這類人才的作用下，不斷完善企業(yè)工商管理，優(yōu)化其內(nèi)外部管控，強(qiáng)化其資源配置的基礎(chǔ)上，調(diào)整其經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景中的穩(wěn)定、有序發(fā)展。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)開展工商管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，諸多企業(yè)未能很好的抓住其特征預(yù)見未來，正確規(guī)劃，導(dǎo)致競爭力下降的同時，失去競爭優(yōu)勢。歸根結(jié)底，主要是對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的了解不夠深入，對其發(fā)展情況未能很好把握，導(dǎo)致失去最佳發(fā)展時機(jī)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景中，要求企業(yè)多元化的投資、不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整等，對企業(yè)內(nèi)部做出新的戰(zhàn)略部署、調(diào)整、改變，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場越發(fā)成熟、壯大，并且與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相融合。企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就要在企業(yè)內(nèi)外部推廣企業(yè)工商管理專業(yè)知識，為企業(yè)規(guī)劃、謀略，對其進(jìn)行有效管理、控制。工商管理在企業(yè)內(nèi)部的順利實施，貫穿著整個企業(yè)發(fā)展的始終，里面所包含的營銷管理、人力資源管理、成本控制、科研管理、監(jiān)督管理等，對于這發(fā)面的工作專業(yè)人士都是企業(yè)的人才，也是提升企業(yè)管理工作人員的專業(yè)知識所在，如果將其運用而生，便可以幫助企業(yè)順應(yīng)社會潮流，迎合、拓展市場，更好地預(yù)見未來更多的問題、機(jī)遇、風(fēng)險、挑戰(zhàn)等，進(jìn)而幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)更多的價值。

4經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實施企業(yè)工商管理的路徑

4.1增強(qiáng)企業(yè)工商管理意識

一個企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景中適應(yīng)市場競爭環(huán)境，并站穩(wěn)腳跟，長期立足于不敗，就要對內(nèi)部增強(qiáng)其企業(yè)工商管理意識，有一個爭取的認(rèn)識與態(tài)度。只有這樣才能為企業(yè)正確謀利，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并預(yù)見未來所要面臨的各種問題、挑戰(zhàn)、風(fēng)險等，進(jìn)而找準(zhǔn)方向，對其做出有效措施，加以防范，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境背景中穩(wěn)固、長久、健康發(fā)展。具體到實踐當(dāng)中，就是要充分發(fā)揮工商管理職能，并將其發(fā)揮到極致。對于陳舊、傳統(tǒng)的制度、體系結(jié)合當(dāng)前實際情況進(jìn)行改革、優(yōu)化，取其精華，采用科學(xué)、可行、有效地方法對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，具體到企業(yè)發(fā)展的任何一個步驟、細(xì)節(jié)等都要進(jìn)行具體分析、操作?？傊嵘湟庾R是十分重要的，只有這樣才能強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展。

4.2構(gòu)建、完善工商管理體系，以創(chuàng)新為中心

任何企業(yè)要想長久健康發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，不斷地完善自我，才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下日新月異的持續(xù)發(fā)展，而這已經(jīng)成為現(xiàn)如今所要考慮、鉆研的重點問題?？萍紕?chuàng)新。企業(yè)要想長久穩(wěn)定發(fā)展，其產(chǎn)品是關(guān)鍵，那么，產(chǎn)品如何在市場競爭的環(huán)境中符合市場需求，就要在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提是必須依靠科技，只有依靠科技不斷區(qū)研發(fā)新產(chǎn)品，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)固企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。也就是說，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無論是新產(chǎn)品的研發(fā)，還是對生產(chǎn)的服務(wù)、銷售等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要構(gòu)建科技創(chuàng)新體制，在工商管理的作用下，需求企業(yè)發(fā)展。人才創(chuàng)新。人才創(chuàng)新在企業(yè)中也是不容忽視的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也是關(guān)鍵性因素，起著重要的作用。第一，要正確用人，改變傳統(tǒng)、陳舊的思想觀念，真正把有工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造利益的有用人才進(jìn)行合理運用，充分發(fā)揮其重要作用。第二，構(gòu)建人才管理模式。實行公平競爭、公開招聘的方法，通過筆試、面試等方式招聘各類人才，對于招聘的人才要根據(jù)合同進(jìn)行管理，獎罰分明，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，企業(yè)應(yīng)該定期或者有組織的對員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。這方面，企業(yè)應(yīng)該為員工不斷地創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵員工多接觸管理這方面的專業(yè)知識，打造、培養(yǎng)成復(fù)合型有用人才，為企業(yè)規(guī)劃籌謀，推動企業(yè)發(fā)展。營銷創(chuàng)新。如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)與國際市場接軌，并呈現(xiàn)出多元化、國際化、全球化的發(fā)展趨勢，那么，采用有效地營銷策略手段就是最佳的方式。企業(yè)要根據(jù)市場需求、自身條件等調(diào)整營銷策略，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)市場競爭，在國內(nèi)乃至國外復(fù)雜的市場環(huán)境中求得生存。

5結(jié)束語

如今，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要想穩(wěn)定、長久，就要根據(jù)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征對企業(yè)內(nèi)外部實行管理等制度進(jìn)行分析、謀劃，而運用工商管理最為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最佳路徑，既要結(jié)合企業(yè)實際需求，根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征進(jìn)行有效規(guī)劃，進(jìn)而幫助企業(yè)壯大、長久健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李紅喜.工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用分析[J].科學(xué)導(dǎo)報,2014.

篇10

1工商管理類專業(yè)學(xué)生能力評價指標(biāo)體系的基本構(gòu)成

工商管理類專業(yè)的大學(xué)生同時具備“學(xué)生”以及未來“企業(yè)管理實踐人員”雙重身份,所以該指標(biāo)體系將同時關(guān)注這兩個方面的能力要素,根據(jù)人力資源的勝任力模型,緊密圍繞知識學(xué)習(xí)和掌握以及技能運用和創(chuàng)新兩個重點評價方面,并著力體現(xiàn)我校工商管理類專業(yè)較強(qiáng)的IT/通信行業(yè)學(xué)科特色,此外,還將兼顧其他基礎(chǔ)性指標(biāo),如學(xué)生身心素質(zhì)等。指標(biāo)體系的形成擬通過以下幾個步驟來完成。

(1)使用專家法擬出一級指標(biāo)及二級指標(biāo)。專家主要是學(xué)校的相關(guān)老師,含學(xué)生就業(yè)工作的教師,擬出5個左右的一級指標(biāo),每個一級指標(biāo)下包含3～5個二級指標(biāo)。

(2)通過問卷方法對指標(biāo)的合理性進(jìn)行初步評價。根據(jù)專家法中擬出的指標(biāo)制定問卷,讓被訪者對各個指標(biāo)的重要性或合理性打分,最終根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果調(diào)整指標(biāo)體系。

(3)項目主要研究人員討論制定最終的評價指標(biāo)體系。

2工商管理類專業(yè)學(xué)生能力評價指標(biāo)體系效度檢驗

指標(biāo)體系確定之后,需要進(jìn)一步對其有效性進(jìn)行檢驗,通過檢驗之后才可以展開實際應(yīng)用。為此,將按照以下主要步驟對所提出的學(xué)生能力評價指標(biāo)體系進(jìn)行效度檢驗。

(1)應(yīng)用已經(jīng)制定好的指標(biāo)體系對重慶郵電大學(xué)2006、2007級工商管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實際評價,得出每位學(xué)生的綜合能力評價得分。為了便于分析,每1項內(nèi)容的度量值均按照優(yōu)、良好、一般3個等級設(shè)置,并分別賦予3、2、1分值。并運用統(tǒng)計分析軟SPSS(StatisticsPackageforSocialScience)來對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行效度檢驗。在所發(fā)放的120份問卷中,回收問卷108份,回收率達(dá)90%。其中有效卷94份,問卷有效率為78%。

(2)利用SPSS軟件進(jìn)行效度檢驗。測驗的效度指的是測量的正確性和有效性,即它能夠測出所要測量的心理特質(zhì)與行為特質(zhì)的程度。換言之,效度指測驗?zāi)茉诙啻蟪潭壬蠈崿F(xiàn)測量目的。它是科學(xué)測量工具最重要的質(zhì)量指標(biāo)。一個測驗若無效度,則其他任何優(yōu)點都無法發(fā)揮其真正的功能。在此我們計算的是測試的效標(biāo)效度,效標(biāo)效度是指測驗結(jié)果與效標(biāo)之間的一致性程度。在此將專家的評價作為效標(biāo),利用積差相關(guān)法求效標(biāo)效度(Pearson法)得到結(jié)果為0.861.具體操作如下:在SPSS中單擊Ana-lyze—>Correlate—>Bivariate,選擇自評值和效標(biāo)值變量進(jìn)Variables,然后在Correla-tionCoefficients中單擊Pearson。得到以下表格2。

從效度上來看,效標(biāo)效度為0.861,說明學(xué)生自評值和專家的評分相關(guān)性較高,即該學(xué)生能力評價模型能夠很好的反映出工商管理專業(yè)學(xué)生的實際能力,為工商管理課程體系優(yōu)化提供了較好的依據(jù)。

3工商管理類專業(yè)課程體系優(yōu)化實踐根據(jù)工商管理專業(yè)學(xué)生能力評價指標(biāo)體系,分析出課程體系優(yōu)化的主要思路,然后將評價指標(biāo)體系中的各項指標(biāo)與課程體系優(yōu)化相結(jié)合,提出對工商管理專業(yè)課程體系進(jìn)行優(yōu)化,從而達(dá)到提升工商管理類專業(yè)學(xué)生素質(zhì)能力的目的。

3.1課程體系優(yōu)化思路

結(jié)合學(xué)生能力評價指標(biāo)體系分析,“工商管理課程體系的核心在于培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)、接受新知識的能力和迅速適應(yīng)社會需求的能力”,這一觀念是課程體系的設(shè)計、改革以及完善的出發(fā)點和目的。

(1)以能力培養(yǎng)為主要目的。結(jié)合學(xué)生能力評價指標(biāo)體系分析出,學(xué)生在信息領(lǐng)域相關(guān)知識、基礎(chǔ)知識和心理素質(zhì)三個方面亟待提高。以優(yōu)化課程體系為基礎(chǔ),在課程建設(shè)方面需增設(shè)這些方面的課程。在課程設(shè)置上應(yīng)該改變以往的只請教育專家等為主的人對課程進(jìn)行編制,還應(yīng)該邀請企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人員等參與到課程設(shè)置和課程建設(shè)中去。在對各個不同的會計及相關(guān)崗位所應(yīng)具備的能力、素質(zhì)和應(yīng)能夠掌握的知識進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,合理設(shè)置課程體系。在教材的選用上,結(jié)合本專業(yè)實際針對性的選用一些在未來的工作中實用性較大的教材。

(2)以滿足社會需求為核心。必須加強(qiáng)工商管理人才與供求雙方的聯(lián)系,使工商管理人才能夠充分了解社會對該類人才的需求狀況以及能力要求,訂立教育目標(biāo),設(shè)置工商管理課程,培養(yǎng)出社會需要的工商管理人才人才。因此,工商管理專業(yè)課程的優(yōu)化設(shè)置,必須在工商管理教學(xué)研究組和工商管理人才需求方之間建立緊密的聯(lián)系,使學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)符合社會的需要。

3.2二位一體的模塊化課程體系

工商管理專業(yè)課程優(yōu)化要以學(xué)生能力評價指標(biāo)體系為依據(jù),以“培養(yǎng)能力,社會需求”為思路。依照學(xué)生能力結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系,進(jìn)行科學(xué)合理的課程設(shè)置,確保實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo);同時,按照研究性教學(xué)的思想,進(jìn)行課程建設(shè)。注重實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、學(xué)生科創(chuàng)活動等實踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)控;在現(xiàn)有實踐基地的基礎(chǔ)上、積極拓展與IT業(yè)相關(guān)的實習(xí)基地,并對學(xué)生實習(xí)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的指導(dǎo)和監(jiān)控,提升學(xué)生實踐能力。按照指標(biāo)體系對學(xué)生能力的要求,優(yōu)化教師隊伍的知識結(jié)構(gòu);依照課程體系,建立研究型教學(xué)團(tuán)隊,提升師資隊伍的教學(xué)水平和能力。本文提出二位一體的模塊化課程體系(見圖1)