導(dǎo)語：如何才能寫好一篇預(yù)算管理及會(huì)計(jì)核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、預(yù)算管理的作用

企業(yè)預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在：一是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；二是資源分配；三是風(fēng)險(xiǎn)控制；四是成績(jī)考核；五是成本節(jié)約；六是收入提升等方面。

（一）預(yù)算和戰(zhàn)略兩者之間的職能

企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略以及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的計(jì)劃，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)相關(guān)環(huán)境等方面的因素進(jìn)行充分的考慮，并積極采用一定的程序和編制的方法，對(duì)編制的年度進(jìn)行比較全面的預(yù)算。年度預(yù)算主要是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的分解和量化。在一般情況下，如果預(yù)算分項(xiàng)越細(xì)，就說明數(shù)據(jù)越準(zhǔn)確，信息具有較高的可比性，在一定程度上利于預(yù)算監(jiān)控的執(zhí)行，促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（二）預(yù)算和資源相關(guān)的配置

企業(yè)通過預(yù)算，企業(yè)相關(guān)資源的優(yōu)化配置就可以用數(shù)字進(jìn)行固定下來，充分體現(xiàn)出預(yù)算剛性的管理模式，同時(shí)也有利于對(duì)下一年度企業(yè)資源配置的衡量以及調(diào)度。

（三）預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門以及企業(yè)工作人員，在進(jìn)行預(yù)算編制、考評(píng)與激勵(lì)的過程中，對(duì)責(zé)、權(quán)、利這三者之間的關(guān)系進(jìn)行比較全面的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的具體化和清晰化。

（四）預(yù)算與考核機(jī)制

通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行層層的分解和落實(shí)，不僅要對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門實(shí)行有效的審核，還要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行有效的審核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，不斷的完善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)系統(tǒng)。

（五）預(yù)算和收入

通過全面預(yù)算，不僅可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，還能有效的降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，也是進(jìn)行預(yù)算的主要?jiǎng)恿χ?，預(yù)算體系主要包括：一是收入；二是挖掘潛在的資源等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的最大化。

二、預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠

全面的預(yù)算管理主要目的就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)是由戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行決定的。戰(zhàn)略預(yù)算相對(duì)來說是一種比較粗的預(yù)算方式，主要是一種指導(dǎo)性和方向性的概念。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，是需要戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的量化，才能促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)管理階層以及管理相關(guān)的部門只盯著戰(zhàn)略的預(yù)算，對(duì)預(yù)算基礎(chǔ)工作完全忽視，沒有真正的了解到戰(zhàn)略預(yù)算主要來源于最本質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

（二）缺乏合理性以及科學(xué)性

預(yù)算管理的執(zhí)行依據(jù)是數(shù)據(jù)，但是在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，采用的幾乎都是一些比較原始的數(shù)據(jù)，它們大多數(shù)是來源于各個(gè)職能部門，但是企業(yè)的職能部門大多數(shù)都不是財(cái)務(wù)人員，不僅沒有會(huì)計(jì)核算的概念，還沒有會(huì)計(jì)預(yù)算的概念，所提供的一些數(shù)據(jù)也是資金收支事項(xiàng)方面的估計(jì)數(shù)，一定程度上使財(cái)務(wù)預(yù)算的口徑存在差距。

（三）預(yù)算管理難以實(shí)現(xiàn)剛性執(zhí)行力度

預(yù)算編制的方法相對(duì)來說是比較簡(jiǎn)單的，沒有及時(shí)的反映市場(chǎng)狀況變化對(duì)預(yù)算管理在執(zhí)行過程中的影響，預(yù)算執(zhí)行不能實(shí)行剛性管理，在一定程度上增加了預(yù)算外的成本費(fèi)用，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算脫離實(shí)際，無法正常的運(yùn)行。

三、會(huì)計(jì)核算在預(yù)算中的作用以及存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算作用

預(yù)算管理的主要目的是優(yōu)化資源的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。會(huì)計(jì)核算一定要按照國(guó)家統(tǒng)一的制度和準(zhǔn)則要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行合理的編制。會(huì)計(jì)核算的最終成果要經(jīng)過相關(guān)的審核后，才能對(duì)外進(jìn)行公布，同時(shí)也具有相應(yīng)的法律效力。

（二）存在的問題

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算這兩者之間主要的目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。但是兩者之間屬于不同的體系，就會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)用上、會(huì)計(jì)核算和預(yù)算編制的口徑上、兩者展現(xiàn)的形式上都是不同的，就會(huì)使企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，無法應(yīng)對(duì)，主要表現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)：一是預(yù)算編制數(shù)據(jù)；二是預(yù)算執(zhí)行反饋數(shù)據(jù)；三是會(huì)計(jì)核算實(shí)際核算的數(shù)據(jù)；四是業(yè)績(jī)相關(guān)的考核數(shù)據(jù)等。主要原因是：預(yù)算管理比較靈活，會(huì)計(jì)核算要依照相關(guān)的制度。對(duì)于模式比較大的國(guó)有企業(yè)，會(huì)計(jì)核算不僅要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還要符合集團(tuán)統(tǒng)一核算體系的相關(guān)要求；一個(gè)會(huì)計(jì)的科目，要應(yīng)對(duì)較多的預(yù)算項(xiàng)目以及考核管理的部門。

四、設(shè)想的方案

（一）要完全的獨(dú)立，自成體系

要把預(yù)算編制和會(huì)計(jì)核算的結(jié)果分別進(jìn)行單獨(dú)的列示，主要是預(yù)算編制與會(huì)計(jì)核算這兩者的體系沒有可聯(lián)系的接口，通常是需要比較大的手工調(diào)整。如果在考核的過程中，采用的數(shù)據(jù)就是預(yù)算編制表的形式，首先要將會(huì)計(jì)核算的結(jié)果導(dǎo)出，并經(jīng)過人工的整理，按照預(yù)算編制的表格進(jìn)行填寫。在考核的過程中，采用的數(shù)據(jù)是以會(huì)計(jì)核算結(jié)果為依據(jù)的話，首先要把預(yù)算編制表按照會(huì)計(jì)科目的形式，并用手工對(duì)其進(jìn)行拆分，整理后進(jìn)行填寫。其主要的優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)各自信息化系統(tǒng)的運(yùn)行在一定程度上沒有改變，不存在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)改造的現(xiàn)象。

（二）進(jìn)行有效的結(jié)合

利用信息化手段在預(yù)算管理系統(tǒng)上進(jìn)行建立，并對(duì)預(yù)算的科目進(jìn)行及時(shí)的整理，在預(yù)算科目和會(huì)計(jì)科目這兩者之間建立一定的聯(lián)系也就是對(duì)標(biāo)，通過端口將其連接到會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)當(dāng)中，并在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的合同支付子系統(tǒng)中添加預(yù)算科目，并將預(yù)算科目設(shè)置成為必選項(xiàng)。在一定的程度上保證每筆支付單中都帶有預(yù)算科目，而會(huì)計(jì)的核算是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理的。其優(yōu)點(diǎn)是：1.以預(yù)算科目相關(guān)的數(shù)據(jù)為主要的考核數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)科目的核算相對(duì)來說是比較獨(dú)立的，不僅可以保證會(huì)計(jì)的合規(guī)性，還能滿足預(yù)算管理的要求；2.減少了手工數(shù)據(jù)調(diào)整的工作量。

（三）會(huì)計(jì)核算為依據(jù)

預(yù)算考核是以會(huì)計(jì)核算結(jié)果最為主要的評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)預(yù)算管理體系的預(yù)算編制表進(jìn)行修編，在原則的基礎(chǔ)上，一個(gè)預(yù)算實(shí)行可以應(yīng)對(duì)較多的會(huì)計(jì)科目，一個(gè)考核部門門也可以應(yīng)對(duì)較多的預(yù)算科目，但是一個(gè)預(yù)算事項(xiàng)只能對(duì)應(yīng)一個(gè)考核部門，不能出現(xiàn)多對(duì)多的現(xiàn)象。所以在進(jìn)行預(yù)算編制之前，不僅要把預(yù)算考核部門進(jìn)行重新的梳理，還要把預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行重新的梳理。實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)三者合一。

（四）預(yù)算為主導(dǎo)

會(huì)計(jì)科目的設(shè)置以及核算，它們是圍繞預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行的，雖然在一定程度上對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行強(qiáng)化，但很容易的將會(huì)計(jì)陷入違背原則的風(fēng)險(xiǎn)，一是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；二是重要性原則；三是合規(guī)性原則等，為了預(yù)算而進(jìn)行核算，造成相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇2

一、企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及關(guān)系

1.企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)預(yù)算管理常包含編制、執(zhí)行、考核三個(gè)階段，貫穿項(xiàng)目始終，其具有屬于自身的顯著特性：

（1）及時(shí)性與準(zhǔn)確性，每一次重大企業(yè)活動(dòng)決策前都應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)所需投入的各種人力、財(cái)力、物力資源加以核算，得出成本，若在此過程中發(fā)生較大偏差，則會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失，故預(yù)算管理中從數(shù)據(jù)收集到核算不僅要及時(shí)有效，還應(yīng)具備高度的準(zhǔn)確性。

（2）信息可比性，企業(yè)預(yù)算管理體系在內(nèi)部應(yīng)具有易理解性和可比性，有利于核算的規(guī)范化進(jìn)行，也有利于企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，肩負(fù)核算與監(jiān)督的功能，其特點(diǎn)如下：

（1）信息真實(shí)性，會(huì)計(jì)核算通過對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地記錄與分析得出一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是許多管理工作的基石，占據(jù)舉足輕重的地位，為此，核算過程中所利用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息文件等，都必須是絕對(duì)真實(shí)的，以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效。

（2）信息的相關(guān)性與層次性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)甚多，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)資料，在會(huì)計(jì)核算中需要對(duì)此加以甄別，對(duì)重要信息進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)次要信息進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，以提高核算效率。

3.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

（1）預(yù)算管理的有效實(shí)行是會(huì)計(jì)核算的重要前提，只有預(yù)算管理得以切實(shí)有效地貫徹落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍內(nèi)，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性才能得到全面保證，否則，會(huì)計(jì)核算容易失去參照性而變得不甚準(zhǔn)確。

（2）企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要會(huì)計(jì)核算的參與，會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)可作為預(yù)算管理的資料來源，核算結(jié)果越準(zhǔn)確，制定的預(yù)算計(jì)劃越科學(xué)合理。正因?yàn)榇耍瑫?huì)計(jì)核算是否公正也直接影響到預(yù)算管理的公正性，會(huì)計(jì)核算流程需要嚴(yán)格遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)，保證管理的公允性。

二、企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的運(yùn)用策略

1.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相互獨(dú)立

預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算隸屬于不同的管理體系，可將各自所得結(jié)果分別呈現(xiàn)，在這種模式下，兩者之間并未形成聯(lián)系接口，當(dāng)需要運(yùn)用對(duì)方數(shù)據(jù)時(shí)，需要輔以額外的人工調(diào)整。例如預(yù)算考核時(shí)若采用預(yù)算編制表數(shù)據(jù)，則需要將會(huì)計(jì)核算結(jié)果導(dǎo)出后依據(jù)預(yù)算編制表形式加以整合。該模式?jīng)]有改變?cè)瓉眢w系的運(yùn)行狀況，前期工作量較小，但在后期數(shù)據(jù)整合過程中容易造成重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象，且并不能保證預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的全部對(duì)應(yīng)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，應(yīng)予以改善。

2.以會(huì)計(jì)核算為主導(dǎo)

以會(huì)計(jì)核算結(jié)果作為預(yù)算管理的評(píng)價(jià)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)接口功能，預(yù)算編制表依照會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)修編，在這種情形下，某一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目可對(duì)應(yīng)多個(gè)會(huì)計(jì)科目，而一個(gè)考核部門亦可以對(duì)應(yīng)多個(gè)會(huì)計(jì)科目，但預(yù)算項(xiàng)目與考核部門之間呈現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，為此需要將考核部門與預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行合理編制。該模式解決了預(yù)算數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)科目的多口徑對(duì)應(yīng)問題，在一定程度上減少了工作量，有利于企業(yè)全成本掌控的細(xì)化，但來自于各個(gè)職能部門的預(yù)算編制數(shù)據(jù)可能會(huì)影響到會(huì)計(jì)核算的合理性，而對(duì)每個(gè)核算科目入賬處理原則與性質(zhì)的重申也具有一定難度。

3.以預(yù)算管理為主導(dǎo)

預(yù)算管理自身具有靈活性，會(huì)計(jì)核算則需要依照相應(yīng)的法律法規(guī)，按部就班地執(zhí)行，以預(yù)算管理為主導(dǎo)，需要會(huì)計(jì)核算科目圍繞預(yù)算管理進(jìn)行部分重置，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算多采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，預(yù)算管理多采用收付實(shí)現(xiàn)制，以預(yù)算管理為主導(dǎo)容易影響會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相互結(jié)合

篇3

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)預(yù)算管理；現(xiàn)狀問題；強(qiáng)化策略

會(huì)計(jì)管理預(yù)算對(duì)于保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。會(huì)計(jì)預(yù)算管理應(yīng)該以實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況為基礎(chǔ)，通過制定具有約束力和指引力的方案推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作對(duì)于提高財(cái)務(wù)的辦事效率，對(duì)財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性和專業(yè)素質(zhì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的責(zé)任，在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算，保證企業(yè)與相關(guān)人員的利益。同時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況形成具體財(cái)務(wù)報(bào)告，將財(cái)務(wù)相關(guān)信息及時(shí)傳遞給相關(guān)人員?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面向資產(chǎn)、負(fù)債及所有者收益，通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，借助各種手段避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.預(yù)算管理概述現(xiàn)代預(yù)算管理工作有著鮮明的計(jì)劃性與科學(xué)性，充分考慮可能發(fā)生的情況，制定完善的組織交流活動(dòng)體制，在全面考慮的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)系，形成完善的溝通手段，通過預(yù)算管理有效分配企業(yè)資源，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步提高資金使用效率。作為一種財(cái)務(wù)控制手段，預(yù)算可以量化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過財(cái)務(wù)手段監(jiān)控日常業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)事前控制的目的。3.兩者關(guān)系協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理中要求協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算工作，只有協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，才能形成良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算之間的關(guān)系更為緊密，只有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督與協(xié)調(diào)預(yù)算的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，提高預(yù)算階段收治核算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資源分配與合理支出，實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)核算的目的。

二、全面預(yù)算管理的分析

全面預(yù)算管理，要明確相關(guān)概念及特點(diǎn)，為后期論述做好鋪墊。1.內(nèi)涵全面預(yù)算管理指的是，基于具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及政策，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范覆蓋每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與各個(gè)財(cái)務(wù)崗位，提高企業(yè)效益與財(cái)務(wù)處理效率。2.特點(diǎn)（1）基于科學(xué)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理依據(jù)自身實(shí)際情況，合理運(yùn)用管理學(xué)基本原理，構(gòu)建一套完善的、合理的監(jiān)督管理規(guī)范與機(jī)制。通過細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及完善內(nèi)部管理制度體制，實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（2）拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域企業(yè)全面預(yù)算管理通過不斷分解、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與水平的提升。通過持續(xù)性擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理流程體系。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)全面預(yù)算管理通過持續(xù)分解與擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作的深度，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低，達(dá)成提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的措施

1.強(qiáng)化培訓(xùn)及健全制度（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求相對(duì)較高，對(duì)財(cái)務(wù)人員也有新的要求，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)人員詳細(xì)學(xué)習(xí)等內(nèi)容，參與項(xiàng)目全過程。完善企業(yè)的成本控制理念，提高企業(yè)效益。此外企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及眾多內(nèi)容，具有較強(qiáng)的專業(yè)性、復(fù)雜性及廣泛性，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了掌握基本的財(cái)務(wù)制度，如基本會(huì)計(jì)制度、基本財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還要掌握與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，如招投標(biāo)法、合同法等，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要學(xué)習(xí)其他知識(shí)，實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。（2）建立健全相關(guān)制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，這些問題產(chǎn)生的根本原因在于沒有健全的規(guī)章制度。基于此，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身實(shí)際情況，依循國(guó)家的具體法律與法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與問題，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，確保企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中可以根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，全面掌握資金使用情況。與此同時(shí)，還要加大資金監(jiān)管力度，全面落實(shí)與發(fā)揮規(guī)章制度的作用，切實(shí)起到監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的作用，確保整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制（1）風(fēng)險(xiǎn)本身來自內(nèi)控控制目標(biāo)的過程，企業(yè)提前制定內(nèi)控目標(biāo)，接著辨認(rèn)與分析風(fēng)險(xiǎn)，通過一些措施或方法理清風(fēng)險(xiǎn)程度，明確應(yīng)對(duì)下自身可以承受的最大損失。（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)層級(jí)劃分為兩方面的：企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面，因此從這兩個(gè)層面出發(fā)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響對(duì)其排序，分為一般風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)三類，對(duì)重要、重大的風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低到自身可以接受的范圍內(nèi)或是直接規(guī)避。（3）完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作后，及時(shí)、主動(dòng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，第一時(shí)間內(nèi)將報(bào)告遞交給主要領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)作出重大決策時(shí)提供參考，有目的的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過動(dòng)態(tài)完善內(nèi)部控制建設(shè)的完善。3.搞好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)（1）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視度提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度，并將其落實(shí)下去。通過強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，促進(jìn)其內(nèi)控意識(shí)增強(qiáng)。財(cái)政部門聯(lián)合相關(guān)部門，定期、定時(shí)開展培訓(xùn)工作，明白內(nèi)部控制的重要性。此外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查內(nèi)部控制執(zhí)行情況，制定合適的獎(jiǎng)懲制度。（2）加強(qiáng)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好的完成內(nèi)部控制的工作。重點(diǎn)對(duì)素質(zhì)偏低、工作能力偏弱，影響內(nèi)控順利開展的人員進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，告知所有人員如何操作與執(zhí)行，如定期組織培訓(xùn)活動(dòng)、邀請(qǐng)專業(yè)人員講座等。4.做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理（1）做好預(yù)算編制工作精確預(yù)算編制可以提高會(huì)計(jì)預(yù)算管理的有序性，進(jìn)一步提高預(yù)算管理質(zhì)量。預(yù)算編制過程中堅(jiān)持“細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”的基本原則，強(qiáng)化預(yù)算編制核算工作。具體措施為：以實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)期增長(zhǎng)作為預(yù)算編制的主要基礎(chǔ)，根據(jù)政策調(diào)整方法編制收入預(yù)算，具體收入則要細(xì)化到稅種與項(xiàng)目，通過種種措施將收入預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間的差距縮到最小。管理支出預(yù)算依照定額管理要求進(jìn)行，以保證編制結(jié)果的準(zhǔn)確性，全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性。引入績(jī)效考核機(jī)制避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象，也會(huì)下次預(yù)算提供資料借鑒，有效融合績(jī)效評(píng)價(jià)與年度預(yù)算，發(fā)揮績(jī)效考核的介質(zhì)，達(dá)成提升預(yù)算管理效率的目的。（2）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)①對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并將精細(xì)化管理、科學(xué)化管理的理念貫徹到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證管理工作的高效性和現(xiàn)代性；②通過嚴(yán)格的考核培訓(xùn)方式提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中，管理人員是會(huì)計(jì)預(yù)算工作管理目標(biāo)的制定者與踐行者，因此管理人員的自身素質(zhì)對(duì)于管理效果會(huì)產(chǎn)生直接影響。提高管理人員的素質(zhì)應(yīng)該首先明確管理人員素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的影響，從而主動(dòng)為管理人員提供增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、豐富專業(yè)知識(shí)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)；③具體可以通過定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)預(yù)算方面的專家為管理人員舉辦專題講座，還要加強(qiáng)對(duì)入職人員以及在職人員的考核，將考核結(jié)果與薪資情況掛鉤，督促管理人員完成對(duì)管理新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作依然存在較多嚴(yán)重的問題，這在一定程度上影響了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。本文通過分析研究當(dāng)前存在的問題和原因，給出提高管理水平的相關(guān)策略，增加會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的合理性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]何遇仙.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].中國(guó)商論,2017(24):92-94.

篇4

關(guān)鍵詞：校企聯(lián)合辦學(xué)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；策略

一、校企聯(lián)合辦學(xué)

校企聯(lián)合辦學(xué)是指學(xué)校為了擴(kuò)大生源、改善學(xué)校的教學(xué)環(huán)境和增加建設(shè)投入，把辦學(xué)籌資的方向轉(zhuǎn)移到社會(huì)的企業(yè)中去，形成了學(xué)校和企業(yè)共同辦學(xué)的形式。它是未來教育事業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。校企聯(lián)合辦學(xué)也是為了學(xué)校的就業(yè)需求和企業(yè)發(fā)展的人才需求，所以在校企聯(lián)合辦學(xué)中，把學(xué)生培養(yǎng)成符合企業(yè)的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)是最關(guān)鍵的。企業(yè)也可以為校方提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為學(xué)生營(yíng)造真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。校企聯(lián)合辦學(xué)有利于推動(dòng)教學(xué)改革，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，和先進(jìn)的辦學(xué)思想及實(shí)踐保持一致。校企聯(lián)合辦學(xué)的培養(yǎng)方針和傳統(tǒng)的培養(yǎng)研究型人才不同，它主要培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才，更好地滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、校企聯(lián)合辦學(xué)財(cái)務(wù)管理

做好校企聯(lián)合辦學(xué)中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，保證校企雙方的利益是校企雙方合作成功的關(guān)鍵，也是校企雙方能夠長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。

（1）財(cái)務(wù)管理原則。校企聯(lián)合辦學(xué)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外校企聯(lián)合辦學(xué)案例的研究，主要依據(jù)下面三點(diǎn)管理原則。1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。校企聯(lián)合辦學(xué)企業(yè)一般都作為二級(jí)辦學(xué)實(shí)體，必須由學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)行和管理各項(xiàng)辦學(xué)活動(dòng)。聯(lián)合辦學(xué)企業(yè)在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，雙方建立聯(lián)合辦學(xué)管理部門作為企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，學(xué)校財(cái)務(wù)處作為聯(lián)合辦學(xué)中學(xué)校僅有的財(cái)務(wù)管理部門，因此，聯(lián)合辦學(xué)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要放到財(cái)務(wù)處的財(cái)務(wù)管理工作中，但是對(duì)于大額資金的使用和預(yù)算管理等重要工作要通過雙方共建的管理部門進(jìn)行決議后才能做出會(huì)計(jì)處理。2）資金集中管理。校企聯(lián)合辦學(xué)的資金必須放入學(xué)校統(tǒng)一開設(shè)的賬戶中，沒有學(xué)校的批準(zhǔn)不能私自存放在商業(yè)銀行，這樣可以保證學(xué)校對(duì)校企聯(lián)合辦學(xué)的財(cái)務(wù)管理，也可以有效地防止企業(yè)利用校企聯(lián)合辦學(xué)的名譽(yù)和資金進(jìn)行貸款等活動(dòng)，損害聯(lián)合辦學(xué)的利益，也影響聯(lián)合辦學(xué)的形象，使得校企合作成為“一次性合作”。3）嚴(yán)格的預(yù)算管理。對(duì)于校企聯(lián)合辦學(xué)單位的預(yù)算管理，要依據(jù)學(xué)校的預(yù)算管理辦法和企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)的做出收支預(yù)算，并能夠依據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出。

（2）財(cái)務(wù)管理方式。根據(jù)校企聯(lián)合辦學(xué)的財(cái)務(wù)管理特殊性，主要通過會(huì)計(jì)記賬和會(huì)計(jì)委派來管理財(cái)務(wù)問題。會(huì)計(jì)記賬方式是指學(xué)校對(duì)所有財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，在學(xué)校財(cái)務(wù)處由專門人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，制訂校企聯(lián)合辦學(xué)的核算方法，然后會(huì)計(jì)記賬費(fèi)用由聯(lián)合辦學(xué)單位給予。如果校企雙方辦學(xué)的規(guī)模很大，財(cái)務(wù)管理方面也會(huì)特別煩瑣，這樣可以由學(xué)校成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門來專門管理聯(lián)合辦學(xué)的財(cái)務(wù)問題，并由學(xué)校委派會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過財(cái)務(wù)處的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)能力，然后運(yùn)用編寫的核算軟件處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，委派會(huì)計(jì)的報(bào)酬記入到聯(lián)合辦學(xué)單位的管理成本當(dāng)中。雖然校企聯(lián)合辦學(xué)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有了一定的研究，但是仍然有一些缺陷，如學(xué)校主要是依據(jù)學(xué)校品牌作為無形資產(chǎn)投入，在投資核算方面特別模糊；對(duì)于現(xiàn)在主要采取的校企聯(lián)合辦學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，并不能充分體現(xiàn)出投資雙方的回報(bào)。

三、校企聯(lián)合辦學(xué)會(huì)計(jì)核算

校企聯(lián)合辦學(xué)的會(huì)計(jì)核算與學(xué)校的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)的會(huì)計(jì)核算都不同，在聯(lián)合辦學(xué)單位的會(huì)計(jì)核算中主要包含成本核算、資產(chǎn)核算、利潤(rùn)分配和投資基金等，充分體現(xiàn)了投資雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于聯(lián)合辦學(xué)單位的財(cái)務(wù)管理有了更明確的數(shù)字化體現(xiàn)。聯(lián)合辦學(xué)的收入核算主要有教育事業(yè)的收入、科研事業(yè)的收入和項(xiàng)目基金等的核算，所有的收入都要統(tǒng)一計(jì)入辦學(xué)單位的賬戶中，不能私自開設(shè)賬戶，然后進(jìn)行收入核算，要杜絕假公濟(jì)私行為，收入核算活動(dòng)應(yīng)由財(cái)務(wù)處直接管理。聯(lián)合辦學(xué)的支出核算主要有教學(xué)支出、科研支出和學(xué)生事務(wù)等的核算，成本核算主要包括工作人員的工資報(bào)酬、課時(shí)費(fèi)、教學(xué)材料費(fèi)，房屋租金等的支出，所有的支出費(fèi)用應(yīng)該按照嚴(yán)格的預(yù)算來控制，并按照實(shí)際開支來管理，不能出現(xiàn)虛報(bào)的現(xiàn)象，也不能直接按照預(yù)算的結(jié)果代替，所有的開支都應(yīng)該有合法的發(fā)票。利潤(rùn)分配是在校企雙方聯(lián)合辦學(xué)中很重要的一部分，也是雙方進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的動(dòng)力。在經(jīng)過準(zhǔn)確計(jì)算校企聯(lián)合辦學(xué)的收入和支出成本后，根據(jù)擬定的協(xié)議和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行利潤(rùn)分配。年終時(shí)，由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清查、核對(duì)和結(jié)算等，確定年終利潤(rùn)，根據(jù)投資雙方的協(xié)定進(jìn)行利潤(rùn)分配。

四、完善校企聯(lián)合辦學(xué)中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問題的策略

為了更好地適應(yīng)校企聯(lián)合辦學(xué)管理的需要，消除影響我國(guó)校企聯(lián)合辦學(xué)的瓶頸問題，完善財(cái)務(wù)管理辦法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算問題，借鑒我國(guó)舉辦校企合作的成功經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)在以下幾個(gè)方面積極采取措施：

（1）正確定位校企合作單位利益關(guān)系。為推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展，需要合作雙方正確定位自己需承擔(dān)的責(zé)任，確認(rèn)二者之間的利益關(guān)系，教育是一項(xiàng)公益性事業(yè)，同時(shí)具有私人產(chǎn)品和公共產(chǎn)品特征。正確定位校企合作單位的利益關(guān)系是完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的前提。學(xué)校在人才培養(yǎng)的過程中，要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，保證學(xué)生能夠了解最新的技術(shù)，和用人需求接軌。也要加大與用人單位的溝通力度，充分利用企業(yè)提供的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和機(jī)會(huì)，開展多種多樣的教育工作，做好每一項(xiàng)的財(cái)務(wù)收入與支出的統(tǒng)計(jì)。企業(yè)是校企聯(lián)合辦學(xué)的直接用人單位，學(xué)校培養(yǎng)的人才將要步入企業(yè)工作，企業(yè)要大力支持學(xué)校的發(fā)展，不能只單純地考慮利益關(guān)系。要多為學(xué)生提供良好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。

（2）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問題，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。校企雙方在選擇財(cái)務(wù)人員上應(yīng)經(jīng)過多重測(cè)試，必須具備一定財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、有責(zé)任心、細(xì)致認(rèn)真的員工才能來承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的工作。財(cái)務(wù)人員不僅要具有財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)核算能力，而且也應(yīng)具備收支預(yù)算管理能力，合格的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）規(guī)范校企聯(lián)合辦學(xué)的會(huì)計(jì)核算。在校企聯(lián)合辦學(xué)中也可以效仿股份制企業(yè)關(guān)于所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)核算方法，把凈資產(chǎn)作為所有者權(quán)益來做會(huì)計(jì)核算，正確評(píng)估學(xué)校的無形資產(chǎn)，然后與實(shí)物投資作為股本在資產(chǎn)表中詳細(xì)列出，便于以后的利潤(rùn)分配，也更有利于校企雙方的長(zhǎng)期合作。

五、結(jié)束語

隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，校企聯(lián)合辦學(xué)模式也越來越普遍。而財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的好壞直接影響著雙方的利益和合作意向。本文從校企聯(lián)合辦學(xué)的理論出發(fā)，詳細(xì)說明了校企合作辦學(xué)中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面的有關(guān)問題，并提出了幾點(diǎn)策略，其中對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高?？傊?，在辦學(xué)中采取校企合作，不但充分地利用了社會(huì)資源，為學(xué)生成為一個(gè)技能型人才提供了條件，也為校企雙方實(shí)現(xiàn)互惠互利創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，這種模式將成為教育事業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)：

[1] 李力.高校與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)的財(cái)務(wù)管理[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，2003，5：6061.

篇5

一、新醫(yī)改政策的簡(jiǎn)要概述

( 一) 新醫(yī)改政策的目標(biāo)

在2009 年，我國(guó)國(guó)務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見。在該意見中，明確指出以減輕居民的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，緩解看病難、看病貴的問題為近期醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。以建設(shè)覆蓋到城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，來為群眾提供一個(gè)安全、有效又方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

( 二) 新醫(yī)改政策的特點(diǎn)

新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)的指導(dǎo)方針有著很大的不同，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院提出了一個(gè)更高的要求，就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公益性。在此背景下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來說，帶來了極大的影響。在新醫(yī)改的政策中，在適應(yīng)市場(chǎng)及人民的醫(yī)藥需求下，一方面，我國(guó)要逐步建立以政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生的投入機(jī)制，政府需要加大在衛(wèi)生事業(yè)中的資金投入量，從而來減輕居民所需要承擔(dān)的基本醫(yī)療費(fèi)用，來推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫(yī)改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對(duì)于醫(yī)藥要做到分開管理，實(shí)行零差價(jià)率的藥品銷售等。另外，在遵循新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院還增設(shè)了相關(guān)的藥事服務(wù)費(fèi)，來向著以技養(yǎng)醫(yī)的方向轉(zhuǎn)變。可以說，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足

( 一) 稽查制度與內(nèi)部控制制度不夠完善

醫(yī)院的稽查制度與內(nèi)部控制制度是保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理工作開展的前提與重要基礎(chǔ)，稽查制度是重要的監(jiān)督工具。但是就當(dāng)前來說，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度與稽查制度不夠完善，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度的不完善，就無法進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作，在醫(yī)院資金與票據(jù)管理上不夠嚴(yán)格，無法起到監(jiān)督與制約的作用，也就加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。如一些醫(yī)院在對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理上沒有嚴(yán)格的規(guī)定，在審批與支出的處理上存在著隨意性，甚至還有一些醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)不夠合理，缺少相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而不利于保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

( 二) 成本核算過于單一

成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，在有關(guān)于醫(yī)院成本核算的科目設(shè)置上存在著不合理的地方，沒有滿足實(shí)用性、相關(guān)性等等原則，特別是對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用與成本的劃分問題上沒有明確的界定，在醫(yī)院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫(yī)院成本核算不全面的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，極易出現(xiàn)賬實(shí)不符、口徑不一的現(xiàn)象。

對(duì)醫(yī)院來說，成本核算工作不完善，缺少統(tǒng)一的規(guī)范性要求，在核算時(shí)存在主觀性與隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核素來說是一個(gè)不利的影響。

( 三) 籌資渠道較少

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，主要內(nèi)容是圍繞醫(yī)院的現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)進(jìn)行一個(gè)有效的管理，對(duì)醫(yī)院的決策提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作主要是為對(duì)外提供醫(yī)院真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，所以說醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院來說都是極其重要的。在財(cái)務(wù)管理中，籌資是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)重要且必要的環(huán)節(jié)。就當(dāng)前來說，由于受到傳統(tǒng)的觀念和融資方式的局限，醫(yī)院的資金來源大部分來自于財(cái)政補(bǔ)助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。

( 四) 會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)

對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算來說，存在的一個(gè)突出問題就是會(huì)計(jì)核算的方法不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化，在新醫(yī)改政策下，原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方式無法滿足會(huì)計(jì)核算工作的需要，使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算效率不高，所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也不高。在新醫(yī)改政策下，政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動(dòng)醫(yī)院向著公益性的方向發(fā)展，及應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的方式，尋找科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)核算方式來滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的需要，從而降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使其更好的發(fā)展。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的建議

( 一) 完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

在新醫(yī)改政策下，要提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性與完整性，就需要按照新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在開展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作時(shí)提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，促使其工作的開展更加的規(guī)范。第一，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要合理的釋放權(quán)力，給予財(cái)務(wù)部門一定的實(shí)權(quán)，能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行更有效的管理，如對(duì)政府投入的資金、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理及醫(yī)院日?；顒?dòng)中發(fā)生的大大小小的營(yíng)業(yè)收入等方面，財(cái)務(wù)部門需要有足夠的實(shí)權(quán)，才能夠?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進(jìn)一步的改革醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作，就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)新醫(yī)改政策的特點(diǎn)及其要求做一個(gè)全面的分析與研究，從而有針對(duì)性的入手，構(gòu)建一個(gè)全面而完善的財(cái)務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系中還應(yīng)該包含預(yù)算管理，強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理的水平。在完善預(yù)算管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形的前提下，需要將一個(gè)具體的預(yù)算管理目標(biāo)合理的分配到各個(gè)有關(guān)的醫(yī)院部門、各個(gè)科室以及各個(gè)研究的項(xiàng)目中去，從而來落實(shí)預(yù)算管理的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。

( 二) 加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度

加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫(yī)改政策下，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的重要途徑之一。在新醫(yī)改政策下，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理。在醫(yī)院的資產(chǎn)項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容。因此，在加大對(duì)資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要特別重視對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、資金及相關(guān)的科研項(xiàng)目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計(jì)算機(jī)相關(guān)的技術(shù)，來提高醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，加強(qiáng)有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。

篇6

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)遵循的原則

1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵，企業(yè)所有人員都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，要做到責(zé)任到人，要與他們的獎(jiǎng)金、工資掛鉤，同時(shí)也要相關(guān)人員有一定的權(quán)限，也就是根據(jù)他們各自的崗位來決定他們自身能夠開支多少費(fèi)用。2.節(jié)流與開源相結(jié)合的原則提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要目的，而提高經(jīng)濟(jì)效益又包括增加預(yù)算收入、降低成本支出。這就需要定期對(duì)企業(yè)各種支出情況進(jìn)行分析和會(huì)計(jì)核算，對(duì)于超標(biāo)支出及時(shí)糾正。3.全面控制原則(1)全過程控制：在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行周期中都會(huì)涉及到成本，所以，無論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。(2)全員控制：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合考核指標(biāo)就是成本。它與企業(yè)全體員工的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來共同參與到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中來，樹立起全員控制的觀念。4.節(jié)約原則企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財(cái)力、物力、人力，可采取三種措施來完成。第一，對(duì)可能發(fā)生的浪費(fèi)要通過預(yù)防成本失控的措施來進(jìn)行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益。；第二，要優(yōu)化方案，提高管理水平；第三，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門所制定的財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍予以嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理措施

(1)確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作的重點(diǎn)就在于確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)。一方面，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財(cái)務(wù)制度滿足的發(fā)展需要，將企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理存在的制度缺陷問題。例如廣東大灃實(shí)業(yè)有限公司就大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算管理的應(yīng)用，收到了顯著的效果。減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性，還大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)提高企業(yè)成本核算意識(shí)成本核算的最終目的就是要讓企業(yè)以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過程中，實(shí)施全員成本管理，企業(yè)全體員工都應(yīng)該對(duì)自己的成本責(zé)任予以明確，自覺在平時(shí)的工作中搞好成本管理，提高成本意識(shí)。重新修訂企業(yè)車輛管理、電話費(fèi)包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實(shí)行公務(wù)接待審批和科室對(duì)口接待制度，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實(shí)行集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格定點(diǎn)加油，實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，并對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核。(3)完善企業(yè)成本核算制度建設(shè)只有有效利用企業(yè)現(xiàn)有財(cái)力、物力、人力等資源，加強(qiáng)以績(jī)效評(píng)估、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)為主的成本管理，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)具體情況來建立行之有效的成本考核指標(biāo)體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費(fèi)用項(xiàng)目、收入情況；第二，為了給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)全面開展各種支出費(fèi)用的成本核算。

作者：區(qū)敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團(tuán)有限公司

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關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算；融合模式

一、引言

預(yù)算管理包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與籌資預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算。會(huì)計(jì)核算也稱為會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映。在探討預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的融合之前，首先明確兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

從預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的含義方面來看，二者的聯(lián)系主要體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的分支――財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系顯而易見，以這個(gè)角度來看，會(huì)計(jì)核算是預(yù)算管理的重要組成部分。會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的最終目標(biāo)一致，均是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別也較大，預(yù)算管理方案的選擇靈活性較會(huì)計(jì)核算強(qiáng)，預(yù)算管理可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，靈活采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，而會(huì)計(jì)核算必須依照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法規(guī)進(jìn)行核算。其次，預(yù)算管理側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中控制，而會(huì)計(jì)核算側(cè)重于事后反映。在法律效力方面，預(yù)算報(bào)告沒有法律效力，但對(duì)外公布的會(huì)計(jì)報(bào)表具有法律效力，其報(bào)告責(zé)任人需對(duì)報(bào)告的真實(shí)性與合法性承擔(dān)法律責(zé)任。

總體來看，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算并不存在沖突，在明確二者的區(qū)別與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，找尋二者相融合的切入點(diǎn)，是正確處理預(yù)算管理，正確會(huì)計(jì)核算的重心，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的重中之重。

二、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合的沖突所在

理論上看，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)融合并不存在沖突，但實(shí)際工作中二者的沖突卻屢見不鮮，根據(jù)筆者的觀察與了解，兩者的沖突主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.融合模式不合理

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算二者的區(qū)別與聯(lián)系認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際工作中對(duì)于二者的關(guān)系處理不恰當(dāng)，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相融合的模式處理方面存在較大的誤區(qū)。如：預(yù)算主導(dǎo)型、核算主導(dǎo)型、預(yù)算核算體系并存。預(yù)算主導(dǎo)型是指在工作中，會(huì)計(jì)核算以預(yù)算管理為核心，工作開展圍繞預(yù)算進(jìn)行，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理的目標(biāo)，在一定程度上，會(huì)計(jì)核算成為預(yù)算管理的一部分；核算主導(dǎo)型是不考慮預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系，重視資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工整理與經(jīng)濟(jì)分析；預(yù)算核算體系并存的模式，是指企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，同時(shí)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。但由于對(duì)二者的融合性認(rèn)識(shí)不夠，人為將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算分開，體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的分設(shè)，職能的分開等。

這三種模式在現(xiàn)行企業(yè)管理中較多，預(yù)算主導(dǎo)型的模式可能會(huì)導(dǎo)致核算中忽視權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)質(zhì)重于形式等會(huì)計(jì)原則；核算主導(dǎo)型模式忽視預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系，重核算輕預(yù)算；預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算并存的模式由于機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，崗位的重復(fù)，導(dǎo)致工作量的增加，管理效率低下。以上模式是由于對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位，工作流程也不盡完善，導(dǎo)致工作效率的低下，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.會(huì)計(jì)核算體系不健全

會(huì)計(jì)核算是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算為預(yù)算管理的順利實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持，為績(jī)效考核提供依據(jù)，會(huì)計(jì)核算體系不健全嚴(yán)重影響預(yù)算管理的正常運(yùn)行?？梢姡A(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相融合除了正確認(rèn)識(shí)二者的關(guān)系，健全融合模式之外，還應(yīng)具備完善的會(huì)計(jì)核算體系，為預(yù)算管理的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算體系改革變動(dòng)較頻繁。由此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不明確，會(huì)計(jì)政策不細(xì)化，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理較多依賴財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷，此外，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)，往往做出有利于完成預(yù)算指標(biāo)的會(huì)計(jì)判斷，操縱會(huì)計(jì)信息，違背預(yù)算管理的原則?？梢?，預(yù)算管理效應(yīng)的發(fā)揮應(yīng)以完善的會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)。

3.忽視會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性

預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)本身是相通的，因此在制定預(yù)算之初應(yīng)充分考慮兩者的適應(yīng)性，預(yù)算管理在結(jié)構(gòu)層次、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、編制原則上應(yīng)與會(huì)計(jì)核算辦法充分保持一致，在核算單元的劃分上也應(yīng)與會(huì)計(jì)賬目設(shè)置同步，做到主體一致、控制目標(biāo)一致、用于確認(rèn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一致、所反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容也基本一致。否則預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算信息就無法相互傳遞、驗(yàn)證和鑒定。而實(shí)際工作中，預(yù)算管理未充分考慮到會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性，導(dǎo)致預(yù)算管理信息需求與會(huì)計(jì)核算信息提供的不相容，影響預(yù)算管理工作的政策運(yùn)行。這也是預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合沖突所在之一。

三、強(qiáng)化預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合的對(duì)策

鑒于預(yù)算管理的會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系，結(jié)合二者融合的沖突所在，可著重從以下三個(gè)方面改善現(xiàn)行狀況，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合。

1.轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新融合模式

預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合模式的創(chuàng)新應(yīng)遵循會(huì)計(jì)核算的合法性、合規(guī)性的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算管理的目標(biāo)，制定完善的制度進(jìn)行約束與規(guī)范，構(gòu)建完備的工作流程進(jìn)行指引與導(dǎo)向，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。在實(shí)際工作中避免出現(xiàn)預(yù)算主導(dǎo)型、核算主導(dǎo)型、預(yù)算核算體系并存錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而應(yīng)以預(yù)算管理作為目標(biāo)，會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的安排，簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算共贏。

在實(shí)際工作中，創(chuàng)新預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合模式，還可充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合。在現(xiàn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)大力推廣應(yīng)用的背景下，若企業(yè)能夠使用高度集成的會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理軟件，不僅可以節(jié)省工作時(shí)間，提升工作效率，還可以將會(huì)計(jì)人員從繁雜的工作中解脫出來，將更多的時(shí)間與精力集中在預(yù)算管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析之上；同時(shí)，也可保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，滿足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。

2.完善會(huì)計(jì)核算體系

會(huì)計(jì)核算體系的完善應(yīng)重點(diǎn)從以下四個(gè)方面進(jìn)行：會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)告制度。會(huì)計(jì)管理制度的完善應(yīng)正確劃分會(huì)計(jì)崗位，建立崗位責(zé)任制管理辦法、會(huì)計(jì)人員管理辦法、會(huì)計(jì)工作交接管理辦法、會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)電算化管理辦法、會(huì)計(jì)檢查管理辦法；在遵守相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建規(guī)范的會(huì)計(jì)政策，適應(yīng)預(yù)算管理的需求；在遵循會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合規(guī)性基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的，減少預(yù)算工作量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總的簡(jiǎn)便性；鑒于預(yù)算管理定期報(bào)告與分析的需求，制定相適應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)告制度，其次，在表格的設(shè)置方面也可遵循預(yù)算管理的需求進(jìn)行靈活設(shè)置。

3.重視會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性

作為不同體系的會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理，無論設(shè)置如何縝密，都不可能做到毫無差異。也就是說，差異存在是必然，但是出現(xiàn)是偶然。因此應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)于出現(xiàn)的差異應(yīng)采取合理方法進(jìn)行處理方可。

對(duì)于差異的處理，可采取設(shè)置單獨(dú)科目進(jìn)行歸集，若無法分清責(zé)任人活著新發(fā)現(xiàn)的交易或者事項(xiàng)，可暫時(shí)歸集到單獨(dú)設(shè)置的科目中，同時(shí)描述清晰準(zhǔn)確，方便日后判斷；后期也可組織相關(guān)人員進(jìn)行逐項(xiàng)研究；可明確責(zé)任人的差異可做賬務(wù)處理，無法明確的暫時(shí)轉(zhuǎn)入不可預(yù)計(jì)項(xiàng)目中，作為下期預(yù)算修訂的影響因素。如此，形成預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，企業(yè)會(huì)計(jì)核算成功的數(shù)據(jù)只需進(jìn)行微調(diào)即可提取到預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，甚至在IT技術(shù)應(yīng)用成熟的企業(yè)還可實(shí)現(xiàn)記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、計(jì)算、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際、差異分析等，最大程度提升企業(yè)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊姜，煙草工業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2008年.

篇8

關(guān)鍵詞：扁平化管理 國(guó)庫 會(huì)計(jì)核算

扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以便將決策權(quán)快速地延伸至生產(chǎn)、營(yíng)銷的最前線，從而為提高工作效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。近年來，人民銀行國(guó)庫（以下簡(jiǎn)稱國(guó)庫）信息化建設(shè)不斷發(fā)展，扁平化管理的理念在國(guó)庫會(huì)計(jì)核算管理中不斷的得到發(fā)展與深化。本文通過對(duì)國(guó)庫會(huì)計(jì)核算扁平化管理的剖析試圖構(gòu)建適應(yīng)會(huì)計(jì)核算的管理運(yùn)行模式，以推進(jìn)國(guó)庫會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、 扁平化管理概述

（一）扁平化管理包括的內(nèi)容

扁平化管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：信息扁平化、組織機(jī)構(gòu)扁平化和業(yè)務(wù)流程扁平化。

（二）扁平化管理的優(yōu)勢(shì)

相對(duì)于傳統(tǒng)的金字塔狀的單位部門管理模式而言，扁平化管理在減少單位部門管理層次，控制部門擴(kuò)展幅度，提高單位部門適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，為優(yōu)秀的人才資源成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，節(jié)約管理費(fèi)用的開支等方面發(fā)揮了良好作用。

（三）扁平化管理的應(yīng)用條件

扁平化管理在單位部門發(fā)揮作用，需以下幾個(gè)條件比較成熟。第一是扁平化管理系統(tǒng)觀念必須養(yǎng)成。第二是單位部門的管理流程能較好地實(shí)現(xiàn)扁平化設(shè)計(jì)。第三是以分權(quán)為主、集權(quán)為輔的管理模式能較好地融合。第四是學(xué)習(xí)型員工和管理團(tuán)隊(duì)能夠在較好的單位部門文化背景中存在。第五是信息技術(shù)能在單位部門得到較全面的應(yīng)用。

二、 國(guó)庫會(huì)計(jì)核算扁平化管理的可行性分析

（一）信息技術(shù)在國(guó)庫會(huì)計(jì)核算中得到全面的應(yīng)用。

從1990年的稅款手工報(bào)解程序到2002年的國(guó)庫會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)再到現(xiàn)行的財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)、國(guó)庫數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)信息平臺(tái)建設(shè)。國(guó)庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在軟硬、件兩個(gè)方面都同時(shí)達(dá)到了扁平化管理的要求。

（二）國(guó)庫會(huì)計(jì)核算管理流程能較好地實(shí)現(xiàn)扁平化設(shè)計(jì)。

國(guó)庫會(huì)計(jì)核算的扁平化設(shè)計(jì)的要求是，不論什么人員在崗，拿到流程圖就知道自己該干什么。當(dāng)前，在國(guó)庫會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)日趨完備的情況下，每一級(jí)核算主體在國(guó)庫會(huì)計(jì)核算中扮演相同的角色，操作規(guī)范相對(duì)固定，其流程的設(shè)計(jì)便于對(duì)業(yè)務(wù)開展監(jiān)督和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。信息化建設(shè)步伐增加了國(guó)庫內(nèi)、外部會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)扁平化的可能性。

（三）分散的國(guó)庫會(huì)計(jì)核算主體的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)與國(guó)庫數(shù)據(jù)集中處理的有機(jī)結(jié)合

扁平化管理實(shí)現(xiàn)的條件之一，是業(yè)務(wù)操作的分散和數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一（或集中）能夠有機(jī)的融合。而國(guó)庫數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)的核心內(nèi)容之一，就是設(shè)立一個(gè)可以同時(shí)處理各級(jí)核算主體、各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理中心，以體現(xiàn)數(shù)據(jù)集中的要求。標(biāo)準(zhǔn)化的操作更加便于規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)國(guó)庫的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作和集中統(tǒng)一處理的有機(jī)結(jié)合。此舉也符合扁平化管理的分權(quán)為主、集權(quán)為輔的應(yīng)用條件。

（四）學(xué)習(xí)型員工和管理團(tuán)隊(duì)能夠在較好的國(guó)庫文化背景中存在。

扁平化管理要求在制度和流程框架下平等、信任、互助的企業(yè)文化氛圍。要求員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，并致力于共同愿景的打造。國(guó)庫文化的核心目標(biāo)是提倡以人為本凝聚國(guó)庫核心價(jià)值觀，國(guó)庫文化易于形成平等、信任、互助的國(guó)庫核心文化氛圍。愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的國(guó)庫精神得到繼承和發(fā)揚(yáng)。這也符合扁平化管理對(duì)人員和國(guó)庫文化的應(yīng)用條件。

綜上所述，國(guó)庫會(huì)計(jì)核算符合扁平化管理的全部應(yīng)用條件，使國(guó)庫會(huì)計(jì)核算扁平化管理成為可能。

三、 國(guó)庫會(huì)計(jì)核算扁平化管理的模式構(gòu)建

以上已經(jīng)證明了扁平化管理在國(guó)庫會(huì)計(jì)核算扁平化管理運(yùn)用的可行性，以下就從扁平化管理包括的三方面內(nèi)容，即組織機(jī)構(gòu)扁平化管理、業(yè)務(wù)流程的扁平化管理、信息的扁平化管理進(jìn)行模式構(gòu)建。

（一） 國(guó)庫會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)扁平化管理模式構(gòu)建

傳統(tǒng)的國(guó)庫會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)為層級(jí)結(jié)構(gòu)，主要管理方式為垂直領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)財(cái)政一級(jí)國(guó)庫，國(guó)庫從全國(guó)到縣，為四級(jí)管理模式，此種管理模式的優(yōu)點(diǎn)為：一是管理人員分工明確，管理幅度較小，便于對(duì)下級(jí)庫業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制下級(jí)庫差錯(cuò)。二是由于管理人員的管理幅度較小，有利于明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。三是管理人員和人數(shù)較少的下級(jí)庫所形成的集體規(guī)模較小，易于保持協(xié)調(diào)一致，更好地達(dá)到總體的目標(biāo)。

但也存在明顯的缺點(diǎn)：一是需要配備較多的專業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員，組織層次增加了管理費(fèi)用支出。二是組織信息的上傳下達(dá)經(jīng)過多個(gè)層次，易發(fā)生遺漏、誤解和偏差，削弱了基層國(guó)庫會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的控制。三是管理人員和下級(jí)庫構(gòu)成的規(guī)模小，可利用的業(yè)務(wù)人才不齊全，遇到復(fù)雜核算業(yè)務(wù)，可能難以勝任。

針對(duì)以上缺點(diǎn)，本著“分權(quán)為主，集權(quán)為輔”的原則，對(duì)國(guó)庫核算進(jìn)行扁平化管理改革。具體模式為：

1、總體上，總庫管理分庫，分庫管理地州市中心支庫，并且直接管理縣國(guó)庫。

2、各級(jí)支庫實(shí)行柜員制，具體模式為：每一個(gè)業(yè)務(wù)人員可獨(dú)立操作各崗位業(yè)務(wù)，接柜后可以完成原子交易內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。

（二）國(guó)庫會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程扁平化管理模式構(gòu)建

1、總體上，國(guó)庫數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)實(shí)行是扁平化管理的報(bào)解模式，配合財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，做到了業(yè)務(wù)流程的扁平化管理。

2、從局部看，既要有利于分工協(xié)作，又要相互制約和提高工作效率、防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)庫崗位進(jìn)行整合。一是將“明細(xì)核算記賬崗”、“資金清算記賬崗”、“同城票據(jù)交換崗”整合為“記賬崗”。二是將“全面復(fù)審和檢驗(yàn)”的工作職責(zé)交“會(huì)計(jì)主管崗”承擔(dān)。三是增加“綜合核算崗”工作職責(zé)。將統(tǒng)計(jì)分析工作納入綜合崗內(nèi)，可利用獨(dú)特的崗位資源優(yōu)勢(shì)等有利條件來開展工作，使統(tǒng)計(jì)分析更具說服力。四是增加“會(huì)計(jì)主管崗”工作職責(zé)。將“國(guó)庫經(jīng)收處的檢查輔導(dǎo)”的工作納入其工作范圍，使人行經(jīng)理國(guó)庫職能更具權(quán)威性和有效性。

篇9

1.堅(jiān)持基建財(cái)務(wù)管理基本原則。在實(shí)際工作中，往往對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的基本原則堅(jiān)持不夠，特別是對(duì)基建工程概算、預(yù)算、決算的編制與審核監(jiān)督不夠。針對(duì)這一問題，我們就要從基建項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建開始，至基建項(xiàng)目完工決算全過程實(shí)行財(cái)務(wù)控制和管理。結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立一套完善的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。做好基建資金的預(yù)算編制，適時(shí)參與概算、決算的審核監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，堅(jiān)持設(shè)計(jì)有概算、施工有預(yù)算、竣工有決算的“三算”原則。財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度、原則，深入到工程管理中，不但要參與工程成本控制，而且要參與從立項(xiàng)開始至竣工決算全過程的管理，避免出現(xiàn)工程施工與財(cái)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與前期的立項(xiàng)，了解概預(yù)算及造價(jià)方面的知識(shí)，合理安排資金，降低資金成本；在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制資金計(jì)劃，建立合同臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，嚴(yán)把工程價(jià)款審核關(guān)，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，降低工程成本；在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與基建、發(fā)展規(guī)劃、審計(jì)、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門做好工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)容一致，為項(xiàng)目竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

2.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在：（1）設(shè)立項(xiàng)目資金專戶，對(duì)國(guó)補(bǔ)、省補(bǔ)、企業(yè)及個(gè)人承擔(dān)的專項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕截留挪用；（2）建立對(duì)資金、工程量及項(xiàng)目竣工決算的審核制度；（3）及時(shí)編制基本建設(shè)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，如財(cái)務(wù)情況說明書、撥款資金申請(qǐng)表、項(xiàng)目資金到位情況表等；（4）按照項(xiàng)目計(jì)劃和工程進(jìn)度，合理組織、調(diào)度資金，確保建設(shè)項(xiàng)目對(duì)資金的需求；（5）及時(shí)辦理工程款項(xiàng)的結(jié)算及清理工作，控制費(fèi)用支出，做到合理、高效地使用項(xiàng)目資金降低資金使用成本；（6）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及審批制度，及時(shí)足額支付工程款，避免工期延誤，投資增加。

3.加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。由于基建項(xiàng)目不是經(jīng)常性項(xiàng)目，企業(yè)管理層對(duì)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理重視程度不足，財(cái)務(wù)人員更是不重視，致使財(cái)會(huì)人員的崗位安排隨意性較大，所配備的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也參差不齊，難以處理好較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，更談不上對(duì)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理了。針對(duì)這一問題，我們首先要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高基建財(cái)務(wù)的管理水平，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)樹立愛崗敬業(yè)精神，嚴(yán)格按制度辦事，按程序操作?；ㄘ?cái)務(wù)人員要通過繼續(xù)教育、組織培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)考察等方式進(jìn)一步擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真做好各項(xiàng)基建資料的收集、處理、整理以及歸檔工作，確?；?xiàng)目會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事，合理、準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，做好會(huì)計(jì)核算。

1.按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置基建會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)、合理更利于日常的核算。基建會(huì)計(jì)的科目主要有建筑安裝工程投資、設(shè)備投資、待攤投資、預(yù)付工程款、基建撥款等。設(shè)置基建總賬，并按工程項(xiàng)目和需要設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。在會(huì)計(jì)核算中，正確的核算分類與工程項(xiàng)目劃分相匹配，就能夠準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本支出，準(zhǔn)確地編制報(bào)表。

2.做好基建工作與財(cái)務(wù)的對(duì)接。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)工程的情況知道較少，對(duì)合同的簽訂也不參與，甚至有些前期工程款已經(jīng)支付，而財(cái)務(wù)人員對(duì)合同卻還未謀面，這不僅影響了基建會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，更削弱了對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督。因此財(cái)務(wù)人員有必要自覺深入學(xué)習(xí)基建會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)工程與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，多向基建、發(fā)展規(guī)劃等部門人員溝通、學(xué)習(xí)，了解與在建工程相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的工作。在工作中要嚴(yán)格按制度、規(guī)定辦事，做好基建會(huì)計(jì)核算。同時(shí)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)常深入基建部各科室和施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握工程進(jìn)度、工程變更及各種與基建財(cái)務(wù)有關(guān)的資料和實(shí)際情況，力爭(zhēng)做到服務(wù)到位，管理到位，監(jiān)督到位，降低資金成本。

3.嚴(yán)格工程審批制度。對(duì)工程款的支付，除提供合同外，還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請(qǐng)表，進(jìn)度款的支付要提供有施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、有關(guān)職能部門簽字的工程進(jìn)度驗(yàn)收單。要嚴(yán)格審批手續(xù)，做到手續(xù)完備，按程序簽批后方能支付，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。要嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。要堅(jiān)持專款專用的原則，確保資金及時(shí)、足額用于工程建設(shè)。認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬工作。基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)基建資金的完整與安全。

篇10

項(xiàng)目管理同會(huì)計(jì)核算相結(jié)合并不是簡(jiǎn)單地在同一時(shí)段共同進(jìn)行就可以達(dá)到既定的目的，想要將這兩個(gè)原本不相干的活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，需要科學(xué)合理地安排，只有這樣才能發(fā)揮出相互影響、相互促進(jìn)的共贏效果。然而在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，由于各種原因，使得這兩個(gè)活動(dòng)不能或不完全能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，概括來說有以下幾個(gè)方面：貌合神離，很多情況下項(xiàng)目管理與會(huì)計(jì)核算看似在同一時(shí)段共同進(jìn)行，其實(shí)本質(zhì)上兩個(gè)系統(tǒng)依舊各自為政，使得項(xiàng)目管理無法得到會(huì)計(jì)核算的支持與引導(dǎo)，也使得會(huì)計(jì)核算脫離項(xiàng)目管理過程，無法為項(xiàng)目管理及時(shí)地反饋信息。過程不同步，有時(shí)候由于項(xiàng)目管理提供信息滯后或會(huì)計(jì)核算過程拖延等原因，使得會(huì)計(jì)核算階段性結(jié)果會(huì)嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目管理，這種時(shí)間上的滯后使得會(huì)計(jì)核算作用無法為項(xiàng)目管理提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)與信息反饋，無法達(dá)到指導(dǎo)項(xiàng)目管理的作用。無法完全地有機(jī)結(jié)合，由于種種原因，使得項(xiàng)目管理與會(huì)計(jì)核算相互結(jié)合生硬，無法達(dá)到相互促進(jìn)的作用，甚至是相互拆臺(tái)、相互抵觸。

二、進(jìn)行項(xiàng)目管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的必要措施

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中項(xiàng)目管理與會(huì)計(jì)核算是兩個(gè)不同的管理活動(dòng)，想要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，需由兩個(gè)活動(dòng)共同促進(jìn)完成，也就是說需要在項(xiàng)目管理中加入會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)核算中體現(xiàn)項(xiàng)目管理的原則。

（一）項(xiàng)目管理運(yùn)作中的措施

1.建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理體系

在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)建立配套的會(huì)計(jì)管理體系，將會(huì)計(jì)核算融入到項(xiàng)目管理中去，使項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠直接與會(huì)計(jì)核算相掛鉤。比如建立項(xiàng)目開支審批制度，規(guī)定項(xiàng)目管理中的一切經(jīng)濟(jì)支出必須經(jīng)過相關(guān)部門或人員審批，明確用途范圍及開支數(shù)量，并在完成后復(fù)核；再比如建立項(xiàng)目報(bào)銷憑證制度，通過單個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)憑證系統(tǒng)來進(jìn)行該項(xiàng)目費(fèi)用支出等成本核算工作。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程的會(huì)計(jì)監(jiān)控

通過完善的會(huì)計(jì)監(jiān)控，能夠有效地對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行會(huì)計(jì)核算相關(guān)的輔助管理工作。比如對(duì)項(xiàng)目中支出費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，與實(shí)際支出對(duì)比監(jiān)控，能夠分析該項(xiàng)費(fèi)用出現(xiàn)差異的成因；對(duì)項(xiàng)目中申請(qǐng)費(fèi)用審核進(jìn)行監(jiān)控，能夠有效降低額外費(fèi)用支出，降低費(fèi)用溢出風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)項(xiàng)目中費(fèi)用撥付審核進(jìn)行監(jiān)控，能夠降低計(jì)算漏洞，同時(shí)可以進(jìn)行不同時(shí)期同一項(xiàng)目類比對(duì)照，分析生產(chǎn)管理中的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，為項(xiàng)目成本控制提供參照。

（二）會(huì)計(jì)核算運(yùn)作中的措施

1.以項(xiàng)目為單位單獨(dú)進(jìn)行核算

將以往籠統(tǒng)范圍的會(huì)計(jì)核算分解為以單個(gè)項(xiàng)目為基本單位單獨(dú)進(jìn)行核算，將各種收入、收款憑證明確到具體的項(xiàng)目單位。同時(shí)項(xiàng)目管理過程中的人員費(fèi)用支出必須明確費(fèi)用用途及所屬項(xiàng)目單位，支取款項(xiàng)必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意，并經(jīng)會(huì)計(jì)部門審查核準(zhǔn)后才能予以放款，報(bào)銷亦是如此，最后將該部分費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本核算。

2.建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制

項(xiàng)目評(píng)價(jià)就是在勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人同會(huì)計(jì)審核人員一起對(duì)整個(gè)已完成項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目管理過程中內(nèi)部費(fèi)用使用情況總結(jié)，以及對(duì)外費(fèi)用結(jié)算總結(jié)。內(nèi)部費(fèi)用總結(jié)主要是檢查項(xiàng)目中費(fèi)用支出的過程及審核程序是否符合企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定，檢查項(xiàng)目人員報(bào)銷費(fèi)用的程序及花銷用途是否合理等，然后進(jìn)行分析總結(jié)。費(fèi)用結(jié)算總結(jié)主要針對(duì)項(xiàng)目過程中工費(fèi)、材料費(fèi)等大項(xiàng)對(duì)公款項(xiàng)的結(jié)算情況，分析其中單項(xiàng)成本對(duì)比以及實(shí)際支付情況，最后進(jìn)行總結(jié)。

3.將項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與會(huì)計(jì)核算掛鉤

通過會(huì)計(jì)核算能夠使得項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)更加地合理化，能有效避免傳統(tǒng)上對(duì)于項(xiàng)目參與人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的盲目性，能有有效地將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，避免經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)過多或過少而產(chǎn)生的負(fù)面影響，保證企業(yè)的利潤(rùn)空間。一般來說，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的基本計(jì)算方式為：項(xiàng)目總體收入扣除對(duì)外款項(xiàng)支出與項(xiàng)目?jī)?nèi)部花銷支出，得到該項(xiàng)目毛利潤(rùn)，然后再扣除企業(yè)固定利潤(rùn)比例或金額后剩余部分就是項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的整體金額區(qū)間。

三、總結(jié)