導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)[1]。

1.1構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

一方面，建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)性。另一方面，建立研發(fā)過(guò)程中的專利信息檢索、分析和利用機(jī)制有利于研發(fā)人員跟蹤現(xiàn)有技術(shù)的最新進(jìn)展，分析有無(wú)研發(fā)的必要及是否會(huì)構(gòu)成侵權(quán)，如有必要還可在他人研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的思考更深層次的研發(fā)，這樣既避免了侵權(quán)又可以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)時(shí)間。最后，通過(guò)對(duì)研發(fā)及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出。通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用，可以給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。

1.2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不外乎就是人才、技術(shù)、管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。一個(gè)企業(yè)即使有一流的人才、一流的技術(shù)也不一定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。如果不構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)通過(guò)大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能輕易被別的企業(yè)仿制，創(chuàng)新無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無(wú)法發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)研發(fā)的高投入?yún)s無(wú)法帶來(lái)高效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上的地位無(wú)法得到保證。甚至，通過(guò)大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能侵權(quán)，不但不能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還可能面臨索賠。因此，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系能保護(hù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1.3構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有利于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。研究和分析當(dāng)前產(chǎn)品、技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，規(guī)避或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面對(duì)自身產(chǎn)品及技術(shù)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，另一方面加強(qiáng)對(duì)自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，防止他人侵權(quán)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員，建立相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急處理、解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等行為。全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，最大力度的保障企業(yè)的利益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

2構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)系統(tǒng)化管理，是依據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動(dòng)范圍和方式，形成相對(duì)穩(wěn)定的、科學(xué)的系統(tǒng)[2]。因此需要構(gòu)建一個(gè)較為完善的管理體系保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效進(jìn)行。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理信息平臺(tái)及管理評(píng)估體系四個(gè)方面的內(nèi)容。

2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要有三種形式：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門直屬于最高管理者、屬于研究與開(kāi)發(fā)部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結(jié)構(gòu)，剛性大，部門間橫向協(xié)調(diào)差，信息傳遞具有縱向的特點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、利用、運(yùn)營(yíng)與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、法務(wù)部等就產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、法律保護(hù)、資源配置等方面問(wèn)題需要經(jīng)常保持聯(lián)系與交流。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與其他各職能部門之間要加強(qiáng)以信息為紐帶的橫向協(xié)調(diào)?；诖?，企業(yè)應(yīng)該建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把以一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實(shí)行交匯，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目小組的跟蹤管理，確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的及時(shí)性、嚴(yán)密性和靈活性，有利于技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)涉及面廣，因此應(yīng)該配備不同知識(shí)和技術(shù)背景的人員。一般地，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門包括高層管理者（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）、技術(shù)、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)、法務(wù)等人員。高層管理者因?yàn)閰⑴c公司戰(zhàn)略的制定，因此是制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不二人選；市場(chǎng)人員由于長(zhǎng)期接觸市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，可以對(duì)市場(chǎng)上自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)控防止被他人侵權(quán)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員主要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行日常管理與維護(hù)，并從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的檢索、分析，為制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供定性和定量的數(shù)據(jù)；法務(wù)人員主要從事相關(guān)合同訂立知識(shí)產(chǎn)權(quán)相應(yīng)條款及處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；技術(shù)人員可以從技術(shù)角度看如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)是最有利的。

2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度化就是要實(shí)現(xiàn)以“制度治人”而不是“以人治人”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對(duì)是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)及商業(yè)秘密的管理。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審查制度、成果登記制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度等。長(zhǎng)期以來(lái)，一種較為普遍的現(xiàn)象是企業(yè)不注重相關(guān)制度的制定或制定具有隨意性，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還有些企業(yè)制定了相關(guān)制度但執(zhí)行力度不夠。國(guó)外企業(yè)則非常注重管理制度化、規(guī)范化。如日本三菱化學(xué)公司，入職人員簽訂的勞動(dòng)協(xié)議中約定了保密義務(wù)，在員工離職時(shí)，再次簽訂保密協(xié)議，有些崗位的職員離職時(shí)還要簽訂擇業(yè)禁止協(xié)議。企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最終目的不是為了創(chuàng)新，而是為了給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可，企業(yè)要制定完善的管理制度，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的效益達(dá)到最大化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立就是為了促進(jìn)、保護(hù)、激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)中要體現(xiàn)和發(fā)揮作用還需要企業(yè)建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)要建立激發(fā)各類人員不斷創(chuàng)新的機(jī)制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不同，實(shí)施不同程度的相對(duì)公平的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。

2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要信息資源，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造重要條件，因此占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結(jié)晶，具有巨大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和情報(bào)價(jià)值。目前世界上已有專利文獻(xiàn)4000多萬(wàn)件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，充分利用已有專利文獻(xiàn)，可節(jié)省60%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和40%的科研時(shí)間。因此，企業(yè)要根據(jù)所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)，尤其是專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)。如今處在信息化社會(huì)里，專利信息是新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程都必須借鑒的重要信息資源，對(duì)已有信息進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的總體發(fā)展水平、專利數(shù)量、技術(shù)熱點(diǎn)，了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局，確定自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過(guò)借鑒前人已經(jīng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新，汲取其精華創(chuàng)造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一方面能有效提高自身的創(chuàng)新能力；另一方面可以大大降低研發(fā)費(fèi)用；第三可以縮短研發(fā)時(shí)間；第四可以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如比亞迪汽車公司研發(fā)的1.5TI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)就是在借鑒大眾1.4TSI發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上研發(fā)的，這樣既減少了開(kāi)發(fā)周期，又保證了技術(shù)的可靠性，避免了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系的構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性。評(píng)估工作對(duì)提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平、完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有非常重要的意義。評(píng)估的內(nèi)容包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)是否符合公司的實(shí)際；機(jī)構(gòu)設(shè)置人員的配備是否符合公司的發(fā)展需求；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)置是否合理；在實(shí)際工作中是否有效執(zhí)行；日常管理工作中需要改進(jìn)的地方。為對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作出更加準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，應(yīng)該設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)及選取適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。在選取評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要注意指標(biāo)的完備性和有效性，還要根據(jù)其作用大小設(shè)置權(quán)重，評(píng)估方法要做到定性與定量相結(jié)合。目前我國(guó)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo)，可以參考國(guó)外企業(yè)的評(píng)估指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)歷程

“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，李陽(yáng)一直恪守自己的夢(mèng)想，努力耕耘著自己的夢(mèng)想。作為一名機(jī)械制造及其自動(dòng)化的碩士畢業(yè)生，李陽(yáng)并沒(méi)有選擇機(jī)械行業(yè)，而是選擇進(jìn)入富士康，從事一個(gè)自己并不了解而且在當(dāng)時(shí)很冷門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。正是因?yàn)樗哒斑h(yuǎn)矚，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一份很有意義和前景的工作，不僅與創(chuàng)新活動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)，而且綜合了技術(shù)、法律、商業(yè)等多個(gè)學(xué)科知識(shí)，貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、人事、法務(wù)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)等各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面，需要整合多方資源，富有挑戰(zhàn)性，使他開(kāi)始了一份一生追求的職業(yè)。富士康有著完善的培訓(xùn)體系和良好的學(xué)習(xí)氛圍，在富士康的四年讓他在法律基礎(chǔ)知識(shí)、專利實(shí)務(wù)能力等方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更為重要的是，富士康完善的工作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求培養(yǎng)了他良好的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，并有幸結(jié)識(shí)了一批務(wù)實(shí)、勤懇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士。

隨后，為了實(shí)現(xiàn)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)”的夢(mèng)想，李陽(yáng)有幸加入一個(gè)相對(duì)寬松、開(kāi)放的平臺(tái)――深圳中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資有限公司（簡(jiǎn)稱深圳中科院），在這個(gè)平臺(tái)上，對(duì)國(guó)內(nèi)專利運(yùn)營(yíng)的生態(tài)環(huán)境有了更多的認(rèn)識(shí)，也能夠接觸到國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，各類的專家和機(jī)構(gòu)，極大地拓寬了行業(yè)視野。鑒于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)條件和時(shí)機(jī)的不太成熟，李陽(yáng)辭去了深圳中科院的工作?？紤]到企業(yè)是創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體，他決定加入企業(yè)。然后，又有幸結(jié)識(shí)了深圳市金溢科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱金溢科技），在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和引導(dǎo)下，他開(kāi)始“從無(wú)到有”建立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，過(guò)程雖然艱難曲折，百滋千味，但對(duì)他來(lái)說(shuō)是一次十分難得的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。此外，李陽(yáng)代表公司參與制定中國(guó)智能交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；協(xié)助公司參與制定中國(guó)ETC多項(xiàng)國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)制定工作，并成功將公司專利納入《高速公路多義性路徑識(shí)別系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)。

“從無(wú)到有”建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)

金溢科技作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型中小企業(yè)的代表和典范，公司領(lǐng)導(dǎo)富有年輕活力，具有遠(yuǎn)見(jiàn)和理想，著眼于大局和未來(lái)，對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的價(jià)值有種天然的理解力。同時(shí)，金溢科技的文化有強(qiáng)大的包容力，對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這種新鮮事物有很強(qiáng)的吸收能力。因此，李陽(yáng)帶領(lǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)在金溢科技“從無(wú)到有”建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，雖然過(guò)程比較艱辛，但是公司的信任和支持以及各部門之間的分工合作，給知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作增添了很多推進(jìn)劑，“功夫不負(fù)有心人”，最終建立起一整套比較完善、量身定制的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。金溢科技從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，包括專利調(diào)查、專利挖掘，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品，其布局的范疇從產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電路布圖、核心部件到軟件方法、系統(tǒng)方案等等，形成“全面覆蓋”的專利組合。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦抄襲金溢科技的產(chǎn)品，其侵犯的可能不止一項(xiàng)專利權(quán)，而是數(shù)項(xiàng)專利權(quán)，在訴訟實(shí)踐中，數(shù)項(xiàng)專利在訴訟過(guò)程中是很難被回避或是被無(wú)效的。因此對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，其抄襲產(chǎn)品的門檻提高了，風(fēng)險(xiǎn)加大了，從而更好地為金溢科技的創(chuàng)新產(chǎn)品保駕護(hù)航。

對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的探索

目前，國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，尤其是中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理探討較少，即使有也大多涉及大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)，然而，當(dāng)代中小型科技型企業(yè)作為“中國(guó)創(chuàng)造”的新勢(shì)力正逐步崛起，越來(lái)越多的企業(yè)家也認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性。然而，作為企業(yè)的IPR，如何抓住此類企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值訴求，以及如何構(gòu)建適合該企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式呢？在“金溢”這個(gè)平臺(tái)上，李陽(yáng)做了很多探索和嘗試，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)這種類型企業(yè)具有一定的借鑒意義。除了要打破“在中小企業(yè)很難有所作為”的意識(shí)誤區(qū)外，李陽(yáng)還提出需要注意以下幾點(diǎn)：第一，作為企業(yè)的IPR，應(yīng)要具備經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略思維，站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略高度去思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，前瞻性地挖掘企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及如何構(gòu)建適合這個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，積極去影響公司管理層及員工們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)和看法；第二，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入去了解業(yè)務(wù)，站在兄弟部門角度，如研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目申報(bào)等等，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)各個(gè)部門的價(jià)值；第三，“適合才是最好的”，中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不在于“大而全”，而在于“小而精”，公司變化很快，你的管理體系和團(tuán)隊(duì)要有一定的靈活性才能跟得上公司的變化，要懂得善用資源，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，讓更多的人參與到知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中來(lái)，不斷營(yíng)造有利于推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。

發(fā)展愿景

篇3

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào):F12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

前言

近年來(lái),萊蕪經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的持續(xù)快速增長(zhǎng),為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一方面促進(jìn)了萊蕪中小企業(yè)的快速成長(zhǎng),有利于企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新,有利于生成更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán);另一方面隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)外跨國(guó)企業(yè)相繼進(jìn)入我國(guó),進(jìn)入山東,使得處于弱勢(shì)地位的萊蕪中小企業(yè)置身于激烈的國(guó)際環(huán)境中,面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和緊迫的壓力。據(jù)調(diào)查,越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),特別是傳統(tǒng)制造業(yè)、雕塑業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和新技術(shù)企業(yè)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。涉訟企業(yè)希望通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟合法地排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。案件的訴訟標(biāo)的越來(lái)越大,一些案件與中小企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。本文從小處著手,以萊鋼鍛壓有限公司等中小企業(yè)為例,綜合分析萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀,得出其實(shí)施中存在的問(wèn)題,深入分析目前中小企業(yè)存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,并提出相關(guān)的解決措施。

一、萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)整體現(xiàn)狀。近年來(lái),萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)得到較快發(fā)展,有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展。但從總體上看,萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)薄弱,還存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)量少質(zhì)低,職務(wù)發(fā)明專利占比低、專利實(shí)施轉(zhuǎn)化率低、對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐力不強(qiáng)等問(wèn)題,公眾意識(shí)、管理水平、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重要性的認(rèn)識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的緊迫感和責(zé)任感也深為缺乏,有待進(jìn)一步提高?？偠灾?萊蕪中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理方面存在的問(wèn)題也相當(dāng)突出,大部分中小企業(yè)還沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的角度真正領(lǐng)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性,這與建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的要求和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)還不相適應(yīng)。

萊蕪中小企業(yè)在2002～2009年8年間平均每3.5項(xiàng)獲獎(jiǎng)科技成果才申請(qǐng)1件專利;平均發(fā)表5.5篇論文才申請(qǐng)1件專利。這種“兩多一少”的結(jié)構(gòu),反映了目前萊蕪中小企業(yè)依然重視科技成果評(píng)獎(jiǎng)和,而忽視專利申請(qǐng),也反映了萊蕪企業(yè)研發(fā)能力較弱、研發(fā)水平較低、專利意識(shí)不強(qiáng)、專利質(zhì)量低下、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重不足。萊蕪中小企業(yè)目前的技術(shù)創(chuàng)新?tīng)顩r和知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀。

(二)存在的問(wèn)題。萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的整體狀況不容樂(lè)觀,存在著眾多問(wèn)題,以下從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系兩個(gè)方面展開(kāi)論述。

1、產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。萊蕪大部分的中小企業(yè)缺乏足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),很多創(chuàng)新成果不能在第一時(shí)間產(chǎn)權(quán)化,企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思想和意識(shí),尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí),給企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來(lái)了不少困難。

(1)中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識(shí)不強(qiáng)。由此導(dǎo)致了企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),并造成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的流失。以萊鋼鍛壓有限公司為例,由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代科研體制的影響,該企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)的新技術(shù)熱衷于通過(guò)鑒定、評(píng)審等程序獲得獎(jiǎng)勵(lì)或者鑒定證書,然后將技術(shù)成果束之高閣,而對(duì)技術(shù)成果申請(qǐng)專利表現(xiàn)得十分冷淡,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視不夠,以至于有些已有技術(shù)被別人搶先注冊(cè)了專利技術(shù),使自己被冠以仿冒者的罪名,譬如柔性管端模具。

(2)企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思想和意識(shí),特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí)。舉例來(lái)說(shuō),萊鋼鍛壓股份有限公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總體上停留在較低的層次上,如申請(qǐng)項(xiàng)目管理、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、獲權(quán)項(xiàng)目管理、基本法律事務(wù)處理等,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有上升到戰(zhàn)略管理層次,而且此企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理定位上存在誤區(qū),即將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等同于企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)管理或法律事務(wù)的管理,根本沒(méi)有對(duì)其給予足夠的重視。它將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)額外的“成本支出”,如申請(qǐng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、專家費(fèi)、保護(hù)費(fèi)用等,沒(méi)有建立獨(dú)立的知識(shí)資本制度,沒(méi)有為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供專門的經(jīng)費(fèi),致使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流于形式。

2、產(chǎn)權(quán)管理體系不健全。大部分的萊蕪中小企業(yè),沒(méi)有建立起良好有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,存在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門缺失、管理制度匱乏、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏、研發(fā)資金投入不足、重開(kāi)發(fā)引進(jìn)而輕吸收引進(jìn)等方面的問(wèn)題。

(1)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門缺失,管理制度匱乏。根據(jù)萊蕪知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2009年《萊蕪市中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況調(diào)查報(bào)告》,在被調(diào)查的100家中小企業(yè)中,制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章的企業(yè)有36家,占有效樣本的36%,正在制定規(guī)章的企業(yè)31家,占31%;沒(méi)有制定規(guī)章的企業(yè)33家,占33%。近2/3的企業(yè)正在建立或者根本沒(méi)有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章。

(2)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理薄弱的主要因素之一。美國(guó)IBM公司專利工程師有500多人,微軟公司全球25,000名員工近1/5從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,索尼和日立公司均有300多人從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。而萊蕪地區(qū)80%的中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、管理、經(jīng)營(yíng)人才幾乎是空白。

(3)研發(fā)資金投入不足。萊蕪中小企業(yè)研發(fā)資金投入嚴(yán)重不足,舉例來(lái)說(shuō),2000～2009年的9年間,萊蕪中小企業(yè)研發(fā)平均經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出僅占銷售收入的2.13%,最高年份也僅為4.32%,沒(méi)有達(dá)到5%。

(4)缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。萊蕪很多中小企業(yè)并沒(méi)有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效激勵(lì)機(jī)制,不能充分調(diào)動(dòng)員工從事技術(shù)以及知識(shí)創(chuàng)新的積極性,使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的后勁。以萊鋼鍛壓有限公司為例,該企業(yè)章程規(guī)定,對(duì)于取得重大技術(shù)突破的員工一次性給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。此規(guī)定具有很大的模糊性,很多員工取得技術(shù)突破后申領(lǐng)獎(jiǎng)金,卻以成績(jī)不夠突出為由被企業(yè)拒絕,嚴(yán)重打壓了員工創(chuàng)新的積極性,而且即便是申領(lǐng)到獎(jiǎng)金的員工,也因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)力度不夠而積極性低落。

(5)重開(kāi)發(fā)引進(jìn),輕消化吸收。在技術(shù)方面,大多數(shù)萊蕪中小企業(yè)只注重技術(shù)開(kāi)發(fā)引進(jìn)而輕視消化吸收,缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)引進(jìn)的后期跟進(jìn)工作,技術(shù)消化吸收經(jīng)費(fèi)明顯匱乏。以萊鋼鍛壓有限公司為例,雖然該企業(yè)每年在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面都投入大量資金,其中技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)占經(jīng)費(fèi)總額的54.36%、技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)占35.71%、消化吸收經(jīng)費(fèi)占6.02%、購(gòu)買國(guó)內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)占3.91%。(圖1)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收是企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的前提,而從我國(guó)很多中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,企業(yè)的消化吸收能力還有待進(jìn)一步提高。

二、改善萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策

(一)增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的意識(shí),其次還應(yīng)當(dāng)積極采取措施,增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)和水平。

(二)逐步建立健全企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理體系。為適應(yīng)生存發(fā)展的需要,各中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作,健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范制度、落實(shí)人員、保障經(jīng)費(fèi),形成責(zé)權(quán)明晰、規(guī)范統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

1、建立健全產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。各中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立比較健全的管理機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息搜集、專利申請(qǐng)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等等諸多知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜。其職責(zé)除制定企業(yè)規(guī)章制度、組織實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、研究制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、處理企業(yè)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)等方面外,還包括制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)本企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r和動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供建議,為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理從技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷方面提供支持,及時(shí)對(duì)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施保護(hù),預(yù)防本企業(yè)侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。在實(shí)際操作方面,中小企業(yè)可以組織相關(guān)人員到愛(ài)地高分子材料有限公司、萊鋼、泰鋼等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

2、建立健全產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度。在宏觀層面應(yīng)確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本政策、指導(dǎo)方針;在微觀層面應(yīng)針對(duì)不同領(lǐng)域、產(chǎn)品、人員制定規(guī)章制度,如與企業(yè)員工,特別是接觸和掌握企業(yè)重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的協(xié)議,包括商業(yè)秘密保密協(xié)議、職務(wù)技術(shù)成果歸屬、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等。還應(yīng)建立企業(yè)在與其他企業(yè)等單位和個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)的商業(yè)秘密保密制度、技術(shù)合作的產(chǎn)權(quán)處理制度等。無(wú)論屬于何種層面,對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確權(quán)和保護(hù)、利用、監(jiān)管等運(yùn)營(yíng)方面的規(guī)定必不可少。以確權(quán)而論,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立及時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確權(quán)的制度,如對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝開(kāi)發(fā)而產(chǎn)生的技術(shù)成果的相應(yīng)專利申請(qǐng)制度和技術(shù)秘密保護(hù)制度,對(duì)企業(yè)商標(biāo)在國(guó)內(nèi)外的及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)制度和對(duì)企業(yè)著作權(quán)的及時(shí)登記制度;以監(jiān)管而論,需要建立對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)控的機(jī)制,以保障整個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)依法進(jìn)行,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵害本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵害。

3、培養(yǎng)產(chǎn)權(quán)管理專門人才。要促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作健康較快發(fā)展,中小企業(yè)必須強(qiáng)化抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是抓企業(yè)發(fā)展的理念,建立一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專利明白人。在這方面,中小企業(yè)可以出臺(tái)優(yōu)惠政策,吸引大學(xué)院校優(yōu)秀畢業(yè)生的加入,并定期組織對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn);還可以聘請(qǐng)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家擔(dān)當(dāng)顧問(wèn),為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展予以指點(diǎn)、監(jiān)督。

4、建立健全產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制的建立需要規(guī)范企業(yè)與科技人員之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,完善獎(jiǎng)懲制度,建立鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素參與分配的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金),并創(chuàng)建體現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值的考核指標(biāo)體系等,將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的質(zhì)量作為技術(shù)人員晉升職稱和提升工資的標(biāo)準(zhǔn),以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

(三)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施轉(zhuǎn)化率。各中小企業(yè)資金技術(shù)實(shí)力本來(lái)就比較薄弱,所以更應(yīng)當(dāng)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施轉(zhuǎn)化率。應(yīng)當(dāng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效用監(jiān)督、考核體系,積極做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)后的效能評(píng)比工作,加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)消化資金的投入,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)效用的最大化,變相地節(jié)約成本,如固德化工有限公司2007～2009年間專利消化資金投入增加了20%,結(jié)果知識(shí)產(chǎn)權(quán)效能增加了80%。

(四)拓寬途徑,增加研發(fā)資金投入。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,特別是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,在資金方面處于劣勢(shì)的眾多萊蕪中小企業(yè),應(yīng)當(dāng)積極采取措施,拓寬途徑,增加企業(yè)研發(fā)資金的投入。

1、關(guān)注政府政策。目前,萊蕪市人民政府為鼓勵(lì)中小企業(yè)獲取和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán),制定了一系列的優(yōu)惠和資助獎(jiǎng)勵(lì)措施,如設(shè)立了專利發(fā)展專項(xiàng)資金,僅2010年一年萊蕪市專利發(fā)展專項(xiàng)資金就由市級(jí)財(cái)政預(yù)算安排70萬(wàn)元,主要用于專利申請(qǐng)、專利實(shí)施、專利管理及專利保護(hù)等方面的專項(xiàng)資助。各中小企業(yè)取得的專利權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)、著作權(quán)等,經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所評(píng)估,有關(guān)部門審核認(rèn)定后,還可以按照評(píng)估的實(shí)有資產(chǎn)價(jià)值作為質(zhì)押申請(qǐng)銀行貸款。作為萊蕪地區(qū)的中小企業(yè),要充分解讀并利用好本地區(qū)的相關(guān)政策,結(jié)合自身的實(shí)際情況,加大研發(fā)資金的投入,加快企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建。

2、借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)體系,節(jié)約開(kāi)發(fā)成本。僅靠資金未必就能確保開(kāi)發(fā)出成功的產(chǎn)品。一些公司之所以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并不是因?yàn)樗鼈冊(cè)谘邪l(fā)上花費(fèi)更多,而是因?yàn)樗鼈兊拈_(kāi)支更明智。比如,甲骨文公司2008財(cái)政年度的研發(fā)開(kāi)支占收入的12%,而軟件類企業(yè)的總體比例為13.6%,但2009財(cái)年甲骨文的利潤(rùn)增幅達(dá)到29%,且該公司目前還在增長(zhǎng)。這說(shuō)明了企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求研發(fā)資金效用的最大化。

對(duì)于萊蕪眾多的中小企業(yè)而言,資金、技術(shù)實(shí)力相對(duì)薄弱,更應(yīng)當(dāng)合理有效地配置研發(fā)資金以實(shí)現(xiàn)資金效用的最大化。由于內(nèi)部人員信息上的不足,在面對(duì)紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)時(shí),可以求助專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助處理。專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的機(jī)構(gòu)擁有合理的人員構(gòu)成,長(zhǎng)期從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的研究與實(shí)務(wù)工作,積累了豐富經(jīng)驗(yàn),這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是省時(shí)省力的一條捷徑?？梢院芎玫靥嵘髽I(yè)研發(fā)資本的利用效率,達(dá)到資本效用最優(yōu)化,節(jié)約開(kāi)發(fā)成本,變相增加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入量。

三、結(jié)論

萊蕪是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)比較淡薄的地市,公眾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)正在逐步建立,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解也還存在著許多不足之處。隨著我國(guó)加入WTO,面對(duì)日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,眾多的萊蕪中小企業(yè),既要主動(dòng)參與、遵守國(guó)際游戲規(guī)則,也要盡量利用機(jī)制,揚(yáng)長(zhǎng)避短,并充分利用好國(guó)家的相關(guān)政策,為企業(yè)爭(zhēng)得最大的發(fā)展空間。

(作者單位:青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院)

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篇4

【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；企業(yè)；發(fā)展；重要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)已有上百年的歷史，而我國(guó)僅僅發(fā)展數(shù)十年，中國(guó)企業(yè)如何在市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)將是企業(yè)保護(hù)自身利益的必要手段，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀

以技術(shù)和專利為主導(dǎo)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中興、華為等中國(guó)成功“走出去”的領(lǐng)先企業(yè)也頻頻遭遇外國(guó)公司發(fā)起的專利侵權(quán)案件。提醒了中國(guó)企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的必要性。而我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)方面還存在一些問(wèn)題。

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，我國(guó)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)42.7萬(wàn)件，獲得發(fā)明專利7.9萬(wàn)件，這與我國(guó)幾百萬(wàn)家企業(yè)的總數(shù)相比就很少了。這一情況表明，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)仍然薄弱，許多企業(yè)尚處在有“制造”無(wú)“創(chuàng)造”的“非知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的狀態(tài)。企業(yè)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，容易陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中去。

2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系及制度不健全

當(dāng)前，許多企業(yè)沒(méi)有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也不完善。一些企業(yè)只是申請(qǐng)專利，而沒(méi)有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓結(jié)合起來(lái)。大多數(shù)企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)，未能形成規(guī)范化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

3、企業(yè)運(yùn)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力還很低

目前，中國(guó)企業(yè)普遍重視有形資產(chǎn)，比如廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等，而對(duì)專利、商標(biāo)、版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)還不夠。沒(méi)有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、獲取利益的重要工具。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)停留在保護(hù)層面，沒(méi)有最大化的實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)企業(yè)的重要性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利不應(yīng)是停留在紙面上的漂亮數(shù)據(jù)，而是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，牽制對(duì)手的“武器”。2011年，谷歌以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的交易中，有55億美元是付給了摩托羅拉的專利和成熟技術(shù)。2013年12月，中興通訊、華為應(yīng)訴IDCC“337”調(diào)查案件終以大勝告終。此次中興通訊和華為的獲勝，表明了只有重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

三、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的對(duì)策和建議

1、增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

企業(yè)要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳力度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和水平，增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出，降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持和鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

企業(yè)要設(shè)立專門的管理部門，配置專業(yè)管理人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)性、綜合性的管理，從而發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用。企業(yè)還要按照國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局起草制定的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，逐步建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化、常規(guī)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，從而提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)能力。

3、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的重要組成部分之一，是做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的保障。企業(yè)要制定知識(shí)保護(hù)制度，如專利制度、商標(biāo)制度、著作權(quán)制度、商業(yè)秘密制度等相關(guān)制度，分別對(duì)管理模式、工作流程、侵權(quán)監(jiān)控、權(quán)利保護(hù)、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)等方面加以規(guī)范化。同時(shí)要制定一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施，規(guī)范管理制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

4、培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才團(tuán)隊(duì)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才是一種復(fù)合型人才，不但要求具有理工與法律的專業(yè)知識(shí)，還要懂相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。人才是企業(yè)永恒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，根據(jù)實(shí)際工作的內(nèi)容配備和培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，可以有效保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也可以避免各種法律糾紛，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)增值的雙收益。

5、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

企業(yè)要立足于自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為技術(shù)研發(fā)找到明確的方向，為專利布局提供合理的建議。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能有效的推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，維護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，并獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅是企業(yè)固守陣地的保護(hù)盾，也是其開(kāi)疆?dāng)U土的利器。

6、充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源

企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要善于利用專利文獻(xiàn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源，了解該產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域狀況，選擇最優(yōu)化的技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化路線，從而使自己開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品具有技術(shù)先進(jìn)性，避免低水平重復(fù)研究。對(duì)具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性的產(chǎn)品或者技術(shù)，要及時(shí)申報(bào)專利，得到國(guó)家法律保護(hù)，從而有效保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造成果，獨(dú)占市場(chǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的法寶，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)和保護(hù)能力，學(xué)習(xí)并利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)利，才能掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

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篇5

中圖分類號(hào)：D923.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0592（2014）07-199-03

隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)與科技的蓬勃發(fā)展，我國(guó)科技創(chuàng)新綜合實(shí)力的提高也呈現(xiàn)出喜人的趨勢(shì)。而根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際國(guó)情，企業(yè)，尤其是高新技術(shù)等技術(shù)密集型大，中規(guī)模企業(yè)無(wú)疑為科技創(chuàng)新中的主力軍。但不容置疑的是，目前國(guó)內(nèi)大部分大中型高新技術(shù)企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，卻存在諸多缺陷與不足，具體體現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理或知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式陳舊，效率低下等等。而這些問(wèn)題對(duì)于以技術(shù)創(chuàng)新為命脈的高新技術(shù)企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)而言，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)諸多的不利影響，輕則阻礙產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，重則危及企業(yè)的發(fā)展與“存亡”，甚至于國(guó)家的科技創(chuàng)新水平。由此可知，大中型高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，亟待進(jìn)一步完善、改進(jìn)與創(chuàng)新。

一、拜耳集團(tuán)

拜耳集團(tuán)是一家全球性的高新技術(shù)企業(yè)，位居世界五百?gòu)?qiáng)之一，在全球設(shè)有350家分支機(jī)構(gòu)，擁有超過(guò)12萬(wàn)名員工，其生產(chǎn)廠家?guī)缀醣榧笆澜缟系拿恳粋€(gè)國(guó)家。其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在醫(yī)療保健，作物科學(xué)及高科技材料三大領(lǐng)域。該集團(tuán)以創(chuàng)新發(fā)明在全球著稱，有過(guò)很多重大發(fā)明，如阿司匹林、海洛因、美沙酮、百浪多息、芥子毒氣、塔崩、環(huán)丙沙星、伐地那非、聚氨酯、聚碳酸酯、蘇拉明（Suramin）、巴拉松及殘殺威（Propoxur）等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)及管理是該集團(tuán)極為重要的一部分，也一直都為拜耳高層所重視。

二、拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司

2012年4月，拜耳集團(tuán)在德國(guó)成立了一知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司――拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司。該公司是集團(tuán)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門從法務(wù)部分離出來(lái)形成的獨(dú)立的法律實(shí)體，不再附屬于法務(wù)部門，而是處于一個(gè)與其平行的位階，具有自身的獨(dú)立性，其定位為專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)類公司，這點(diǎn)是與當(dāng)今世界企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)截然不同的。此公司負(fù)責(zé)拜耳集團(tuán)內(nèi)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，由之前拜耳集團(tuán)內(nèi)部所有負(fù)責(zé)專利，商標(biāo)及著作權(quán)的人員集中構(gòu)成。拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)該部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員進(jìn)行獨(dú)立的統(tǒng)一化管理。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部從法務(wù)部門獨(dú)立出來(lái)，為拜耳集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)帶來(lái)了多方面的優(yōu)勢(shì)：

（一）機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，規(guī)劃統(tǒng)一，內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展

在成立該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司之前，拜耳集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)分別由集團(tuán)內(nèi)醫(yī)藥保健、作物科學(xué)、高科技材料三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)各自的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員管理與策劃，而這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員又分屬于各自法務(wù)部門內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部。由于拜耳集團(tuán)涉獵醫(yī)藥，保健，生物，材料諸多領(lǐng)域，各子業(yè)務(wù)單元分別由不同人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，使得集團(tuán)整體呈現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)冗雜，人員較多的缺陷。且由于三大子業(yè)務(wù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)實(shí)行分別負(fù)責(zé)制，各子業(yè)務(wù)公司內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師均獨(dú)立處理各自內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)其他相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)幾乎全然不知。加之“各自為政”，各子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一集中的培訓(xùn)與教育，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)亦難以達(dá)成一致，集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一的、整體統(tǒng)籌性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均只考慮自身的業(yè)務(wù)與利益。在實(shí)際操作中，這些子業(yè)務(wù)公司難以避免會(huì)發(fā)生沖突，如何解決才能對(duì)集團(tuán)公司不造成損失？對(duì)集團(tuán)利益的損失減小到最低？事實(shí)上，很難找到這種能完好平衡各方利益的解決方案。

而拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司成立后，這些問(wèn)題便迎刃而解。該公司涵蓋了拜耳集團(tuán)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，公司人員對(duì)各子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)均已掌握，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的教育培訓(xùn)，解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)不會(huì)存在標(biāo)準(zhǔn)不一致，抑或是理念偏差等問(wèn)題。且各子公司之間發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、沖突時(shí)，由作為第三方的拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司處理，會(huì)制定出最為中立，對(duì)集團(tuán)最有利的解決方案，同時(shí)還減少了集團(tuán)內(nèi)部各子公司的沖突，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。無(wú)論對(duì)拜耳集團(tuán)，還是對(duì)各子業(yè)務(wù)公司，由獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司處理相關(guān)事務(wù)都是一個(gè)最佳選擇。

（二）工作高效準(zhǔn)確

由于拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司為一獨(dú)立法律實(shí)體，不隸屬于集團(tuán)內(nèi)任何一個(gè)子公司，所以該公司具有明顯的中立性，在處理集團(tuán)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)與糾紛時(shí)，會(huì)更加地 中立，客觀，得出更為準(zhǔn)確的結(jié)論。且由于該公司是由集團(tuán)內(nèi)所有從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的工作人員構(gòu)成，并專門負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的系統(tǒng)性與專一性，在此種情況下，人員分工會(huì)更加具體與明確，工作效率也會(huì)大幅提高。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員地位提升，工作熱情增加

拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的設(shè)立不僅對(duì)拜耳集團(tuán)產(chǎn)生了積極影響，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律人員也不失為一個(gè)發(fā)展事業(yè)的契機(jī)。該公司目前已擁有近200名員工，其中專門負(fù)責(zé)專利的律師就有近100人，與拜耳集團(tuán)在全球的相關(guān)數(shù)據(jù)（近390名負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員以及包含在內(nèi)的180名負(fù)責(zé)專利與商標(biāo)的律師）相比，這家獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司幾乎集中了拜耳全球接近一半的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源。

一般企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員往往受制于法務(wù)部，其地位及分量相較于獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，會(huì)有明顯的落差。知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司獨(dú)立后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的地位有所提升，其提出的專業(yè)化建議也更容易被參考和接受。作為一個(gè)良性循環(huán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師等工作人員的工作熱情便會(huì)更加高漲。并且，對(duì)于一個(gè)剛剛成立兩年的，受制于一個(gè)注重創(chuàng)新，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司而言，其生命力及發(fā)展前景是不言而喻的。該獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的職位對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師是十分具有吸引力的。

（四）靠近研發(fā)部門，雙方合作緊密

拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司分別設(shè)立在德國(guó)的孟海姆，柏林的舍納費(fèi)爾德，以及位于法蘭克福南部的埃施博恩。之所以如此選址，拜耳集團(tuán)是有其用意的，對(duì)該公司與集團(tuán)研發(fā)部門的緊密合作具有重要的作用。該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司設(shè)在德國(guó)的三大辦公地，均靠近集團(tuán)的研發(fā)中心。比如，孟海姆位于拜耳作物研發(fā)中心、醫(yī)藥保健研發(fā)中心的附近，柏林有拜耳的醫(yī)藥公司，而勒沃庫(kù)森有聚合物研發(fā)中心，由此可看出，拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司辦公地點(diǎn)優(yōu)選為研發(fā)中心所在地，遵循此種原則的原因在于，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以權(quán)利人科技創(chuàng)新的成果為載體的，其管理及相應(yīng)的解決方案往往與創(chuàng)新成果具有直接，密切的關(guān)系，將辦公地點(diǎn)設(shè)在研發(fā)地，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司與研發(fā)部門的合作更加緊密，直接，有助于更有效，準(zhǔn)確地完成有關(guān)工作與任務(wù)。

三、我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)存不足

（一）對(duì)國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策重視不夠，宣傳培訓(xùn)和信息共享機(jī)制欠缺

從制度層面看，國(guó)家、地方政府以及相關(guān)部門均出臺(tái)過(guò)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的促制度和政策，但此類企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，卻沒(méi)有意識(shí)到該種制度培訓(xùn)教育對(duì)于企業(yè)員工的重要性。我國(guó)大多數(shù)大中型高新技術(shù)企業(yè)一般只對(duì)研發(fā)人員及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度政策的培訓(xùn)與信息共享，卻忽略了這些信息對(duì)其他部門工作人員的重要性。例如，市場(chǎng)銷售人員在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)銷售時(shí)，若其不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)政策規(guī)定，便極有可能被對(duì)方所欺騙，而損失己方利益，更有甚者，還可能造成泄漏商業(yè)技術(shù)秘密等等。由此可以看出，依靠科技創(chuàng)新存活發(fā)展的大中型高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定培訓(xùn)與信息共享十分重要。

此外，由于大中型高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品一般還銷往海外，與國(guó)外具有密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)于有產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)政策規(guī)定，該類企業(yè)也應(yīng)給予同樣的重視，因?yàn)橥鶉?guó)外對(duì)于外來(lái)進(jìn)口產(chǎn)品會(huì)有一定的壁壘，而這些貿(mào)易壁壘則體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)政策規(guī)定。若企業(yè)對(duì)國(guó)外的政策規(guī)定沒(méi)有給予足夠的重視，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的損失。所以，對(duì)于國(guó)外的 相關(guān)法規(guī)政策亦應(yīng)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行足夠的培訓(xùn)教育與信息共享。

（二）單位內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度未成體系，科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)不足

從知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度的運(yùn)行效果來(lái)看，大中型高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度未形成體系，企業(yè)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機(jī)制的認(rèn)識(shí)多停留在科技成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)辦法或類似文件階段，相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)政策、孵化制度的建設(shè)尚未得到廣泛認(rèn)可；同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的促進(jìn)措施多集中于資金補(bǔ)貼，職稱評(píng)定、針對(duì)專利實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策、場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)、保密協(xié)議限制等配套措施也尚未深入人心。對(duì)于企業(yè)對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)措施，其激勵(lì)程度相較國(guó)外的同類型企業(yè)，例如拜耳，也明顯不足。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效建立，依賴于規(guī)范性文件、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)政策、孵化制度等一系列制度有機(jī)結(jié)合，資金補(bǔ)貼，職稱評(píng)定、針對(duì)專利實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策、場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)、保密協(xié)議限制等一系列配套措施成體系地運(yùn)作；科研成果轉(zhuǎn)化率的提高，依賴于建立強(qiáng)而有效的、讓員工滿意的激勵(lì)措施，以激發(fā)企業(yè)科研人員的科研創(chuàng)造熱情和促進(jìn)轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的熱情。

（三）缺乏專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、及專、兼職人員

我國(guó)大多數(shù)大中型高新技術(shù)企業(yè)目前都有負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的人員及機(jī)構(gòu)，但這類機(jī)構(gòu)及人員并不專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，往往還“身兼他職”，企業(yè)內(nèi)部缺乏專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的專、兼職人員。就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)而言，往往是設(shè)立在法務(wù)部門中，由法務(wù)部的工作人員兼負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，亦或是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)在研發(fā)部門中，由相關(guān)研發(fā)人員或領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。這兩種做法都存在弊端。前者由于法務(wù)部門的人員往往是商法、國(guó)際法等法學(xué)專職人員，缺乏相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)處理相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)常常會(huì)出現(xiàn)偏差。后者由研發(fā)技術(shù)人員擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，由于缺乏必要的法律知識(shí)教育與思維，在處理企業(yè)與外部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，往往會(huì)由于對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的匱乏而力不從心。而將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)下設(shè)在其他部門中，使其缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，無(wú)法更好地完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作。

（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、專利申請(qǐng)等業(yè)務(wù)外包，成本高昂，成效不足

由于高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、專利申請(qǐng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中極為頻繁和重要的一部分，而企業(yè)內(nèi)部又缺乏專門負(fù)責(zé)此種業(yè)務(wù)的系統(tǒng)或機(jī)構(gòu)，所以此類企業(yè)常常選擇將此部分工作外包給外部的孵化器、專利機(jī)構(gòu)或是從事此類業(yè)務(wù)的律所來(lái)負(fù)責(zé)。但這種做法成本較高，而且由于這種對(duì)外合作以合同為載體，對(duì)方常常僅完成合同文本上明確規(guī)定的義務(wù)，不會(huì)最大化地為該企業(yè)謀取最大利益。這種做法最終將導(dǎo)致成本高昂，但成效卻不足的后果。

四、大中型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系新構(gòu)想

根據(jù)上文對(duì)拜耳集團(tuán)設(shè)立的拜耳 知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的分析，對(duì)我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的闡述，可提出針對(duì)我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系新模式?？及荻瘓F(tuán)，我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)可根據(jù)自己所在領(lǐng)域的特色，建立適當(dāng)規(guī)模的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司。

（一）人員配備

該公司仍受制于總公司，其人員應(yīng)由各子業(yè)務(wù)單元內(nèi)法務(wù)部下原來(lái)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的人員集中構(gòu)成，如果人員不足，可向外招聘相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)于規(guī)模較大的大型企業(yè)，亦可招聘一些專業(yè)人員作為兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員。此外，該公司內(nèi)的人員應(yīng)有一部分人對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)較為熟悉，以促進(jìn)該企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與運(yùn)營(yíng)。對(duì)于該分離出來(lái)的獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，企業(yè)應(yīng)明確其獨(dú)立法律實(shí)體的性質(zhì)，這樣便于其更加客觀、中立地處理企業(yè)內(nèi)部所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)于公司內(nèi)部的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)與教育，使得公司所有業(yè)務(wù)人員在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠標(biāo)準(zhǔn)一致，理念統(tǒng)一。此外，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特征，設(shè)立出詳細(xì)的部門，機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)都做到分工明確，細(xì)化到人頭。由于現(xiàn)階段我國(guó)大中型高新技術(shù)企業(yè)存在對(duì)相關(guān)人員的法律政策規(guī)定培訓(xùn)與教育不足，在對(duì)該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司人員培訓(xùn)教育時(shí)，應(yīng)注重以下幾方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)決策層加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策的重視；（2）科研知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門加強(qiáng)對(duì)普通員工宣傳、普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策；（3）重點(diǎn)培訓(xùn)科研成果轉(zhuǎn)化專職（兼職）人員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、科研骨干，加深其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策的了解；（4）建立公司內(nèi)部有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策信息更新與共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新與共享國(guó)家、地方即其他相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和政策信息。

此外，為了提高該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司人員的工作熱情與效率，應(yīng)明確其與法務(wù)部等其他相關(guān)部門的平行位階關(guān)系，提高該部分人員的福利與待遇，完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，使得公司整體的處理業(yè)務(wù)效率得到提升，吸引更多有能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員加入到該新興公司中去，使得該公司不斷發(fā)展壯大。

（三）財(cái)政資金

既然新設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司為獨(dú)立的法律實(shí)體，就應(yīng)擁有獨(dú)立可支配的財(cái)政資金。但該公司的資金從何而來(lái)？?jī)H僅由企業(yè)總公司給付？這種做法僅適宜短期內(nèi)公司的維持，并不能維持公司的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。本文建議，該公司可通過(guò)與企業(yè)內(nèi)部各子業(yè)務(wù)單位進(jìn)行計(jì)費(fèi)服務(wù)，來(lái)獲取利潤(rùn)，用作自己的資本。雖然該公司受制于企業(yè)的總公司，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，但收費(fèi)制并不與此矛盾。

篇6

0 引言

知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)如今，企業(yè)由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展為知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。但是在目前的中小企業(yè)發(fā)展中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)和能力相對(duì)較低，致使企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響[1]。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展中，探究中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題以及策略具有重要的意義，其不但可以保護(hù)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且可以提升中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)品牌形象。

1 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的價(jià)值

在中小企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)具有重要的價(jià)值，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，有利于保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其主要是由于在中小企業(yè)的發(fā)展，具備一定的創(chuàng)新能力，具有自身獨(dú)特的技術(shù)，在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，可以避免其他企業(yè)的抄襲和模仿，繼而可以保證企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。其次，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不僅能推進(jìn)產(chǎn)品的推廣，而且可以提高企業(yè)的信譽(yù)。最后，在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的提升，能為提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

2 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問(wèn)題

2.1 管理者知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的缺乏

在中小企業(yè)的發(fā)展中，管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)直接影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理力度。如果管理者具備較強(qiáng)的保護(hù)意識(shí)，必然會(huì)提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力，但是如果管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，必然會(huì)影響企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)[3]。例如在某些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，雖然對(duì)于專業(yè)的研發(fā)具備了較為成熟技術(shù)，有一定的創(chuàng)新能力，雖然管理者重視對(duì)資料的保護(hù)，但是沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，讓別人很容易竊取核心技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，更有甚者可能會(huì)掉入被訴訟的漩渦中。

2.2 缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

在中小企業(yè)的發(fā)展中，大部分企業(yè)因?yàn)橹匾暢潭鹊停紤]崗位成本，并不設(shè)定專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門或者崗位，而是采取兼職的方式進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，這樣只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)（如按時(shí)繳納年費(fèi)）、找機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利申請(qǐng)撰寫等，缺乏企業(yè)整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，更不用說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定了，從而導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作無(wú)法得到有效的保障，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)力量薄弱、保護(hù)力度缺陷、專業(yè)水平不足，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)安全隱患。

2.3 缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理機(jī)制

隨著企業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要及保護(hù)對(duì)象的特殊性，采用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式各不相同，如可口可樂(lè)的配方采用秘密進(jìn)行保護(hù)，而有的企業(yè)則采用申請(qǐng)專利方式進(jìn)行保護(hù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間多少會(huì)存在侵權(quán)、被侵權(quán)的各種糾紛，如果企業(yè)缺乏完善的糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制，企業(yè)在糾紛處理時(shí)必將措手不及，對(duì)于被侵權(quán)的不能良好的維護(hù)企業(yè)利益，對(duì)于被訴侵權(quán)的不能采取更好的處理方式，對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回?fù)p失。

3 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略探究

3.1 提升管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度往往影響著企業(yè)某方面的發(fā)展水平。如何提高管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)？首先，發(fā)揮大型企業(yè)的表率作用。企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，那市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須遙遙領(lǐng)先，而核心即是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只有知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能保證市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，政府部門的引導(dǎo)。如浙江省政府定期評(píng)定考核“浙江省專利示范企業(yè)”，國(guó)家每年認(rèn)定“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，這對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理起到良好的帶動(dòng)作用。再次，企業(yè)在發(fā)展中，假如發(fā)生過(guò)被侵權(quán)或者侵權(quán)糾紛，那必須痛定思痛，管理者的意識(shí)也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，當(dāng)然這只是下策。

管理者的意識(shí)加強(qiáng)，必會(huì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作，這樣，進(jìn)一步宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)研發(fā)人員、領(lǐng)導(dǎo)層等不同工種進(jìn)行分類培訓(xùn)，進(jìn)一步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和水平，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)程。

3.2 建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

在中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并逐漸完善。

第一，成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理，并積極收集相關(guān)國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)，跟蹤顧客和相關(guān)方需求，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效獲取、運(yùn)用和保護(hù)，同時(shí)不侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)其他職能部門的職責(zé)進(jìn)行明確，建立內(nèi)、外部溝通機(jī)制，以確保各個(gè)端口的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)。

第二，聘請(qǐng)專業(yè)人才，包括管理人才以及執(zhí)行人才，保證人才具有較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)素養(yǎng)，使其不僅能夠勝任日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，而且可以在工作過(guò)程中逐漸建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。同時(shí)，也可以根據(jù)條件聘請(qǐng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策提供建設(shè)性意見(jiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理活動(dòng)的發(fā)展。

第三，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃，首先，按《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)；其次，依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施過(guò)程可追溯，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制。再次，定期開(kāi)展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對(duì)已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善。最終確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)所需的過(guò)程和資源。

第四，以全員參與，形成齊心協(xié)力的企業(yè)風(fēng)氣。通過(guò)向全體員工傳達(dá)獲取保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、滿足相關(guān)法律法規(guī)要求的重要性，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

3.3 建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及爭(zhēng)議處理機(jī)制

目前中小企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛主要集中在侵犯他人權(quán)利以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯，歸根結(jié)底就是不能很好對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，只有建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及爭(zhēng)議處理機(jī)制，才能對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，避免或降低侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，運(yùn)用適宜的爭(zhēng)議解決方式，及時(shí)和妥善地處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，維護(hù)公司利益。

首先，企業(yè)各個(gè)部門各司其職，完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，如供應(yīng)鏈管理部對(duì)涉及有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的零部件采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管控，必要時(shí)要求供應(yīng)商提供權(quán)屬證明，避免采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品；市場(chǎng)銷售部負(fù)責(zé)對(duì)銷售前、銷售中的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管控；研發(fā)部對(duì)研發(fā)過(guò)程中及研發(fā)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管控；生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的產(chǎn)品與工藝方法技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新進(jìn)行管控，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保護(hù)方式，等等。

其次，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議、糾紛處理控制程序，對(duì)于被侵權(quán)的情形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便及時(shí)成立應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)收集事實(shí)證據(jù)，根據(jù)具體情況制定應(yīng)對(duì)策略，選擇合適的解決方式，最大限度地保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于受到他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控，由應(yīng)急處理小組應(yīng)評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)公司的影響，制訂具體應(yīng)對(duì)策略，將企業(yè)損失降到最小。

總而言之，在中小企業(yè)的發(fā)展中，只有建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及爭(zhēng)議處理機(jī)制，才可以更好地維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而可以最大程度的保障企業(yè)的合法權(quán)益。

篇7

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；戰(zhàn)略化

中圖分類號(hào)：D92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）04-0098-02

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略化的概念和特征

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念

所謂“戰(zhàn)略”，是指重大的、帶有全局性的謀劃。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)和商業(yè)權(quán)利，許多企業(yè)和國(guó)家都紛紛利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)或國(guó)家發(fā)展總體戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，健全和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，激勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提高知識(shí)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)方案及相關(guān)政策措施。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有以下基本特點(diǎn)

1、全局性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是從國(guó)家、地區(qū)或企業(yè)利益出發(fā)，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全局性指導(dǎo)原則與行動(dòng)方案，因此，它是從宏觀層次上把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的方向性，而不是拘泥于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的某項(xiàng)具體工作和某一局部?jī)?nèi)容。

2、目的性

這是發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也有明確的目的，就是通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，努力提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)家、地區(qū)或企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)與作用，最終增強(qiáng)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、動(dòng)態(tài)性

發(fā)展戰(zhàn)略通常隨著發(fā)展環(huán)境的變化而變化，要適時(shí)做出調(diào)整，以便科學(xué)管理。

4、知識(shí)管理性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立和完善關(guān)于有效地進(jìn)行知識(shí)管理的機(jī)制和體制，它不僅能夠激勵(lì)知識(shí)的創(chuàng)造，還要強(qiáng)化對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)和擴(kuò)散，不僅要保護(hù)創(chuàng)造者的利益和積極性，還要推動(dòng)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)科技進(jìn)步。

5、階段性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不同于具體的專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，它是基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)管理、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的理念和實(shí)踐較之影響下的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

6、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

在制定、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，要以現(xiàn)在作為基本立足點(diǎn)，并以未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃現(xiàn)時(shí)的行動(dòng)方案，求得當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)

（一）構(gòu)成要素

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，就其構(gòu)成要素看，它應(yīng)該包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略原則、支撐條件等。戰(zhàn)略思想是一種理念，它是制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，關(guān)系到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的方向。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)本身其實(shí)也是一個(gè)體系，即它是由不同層次的目標(biāo)組成的一個(gè)目標(biāo)體系。比如可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)分為主體目標(biāo)、階段目標(biāo)、具體目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)等，也可劃分為功能目標(biāo)、數(shù)量目標(biāo)和時(shí)限目標(biāo)等。戰(zhàn)略原則主要是指為達(dá)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)而必須遵循的一些準(zhǔn)則。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐條件可以看作知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的另一種體系，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的社會(huì)建制。它至少包括組織建制、人員配備與培養(yǎng)、文化觀念等三個(gè)重要組成部分。

（二）層次分類

從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略層次上看，可以分為國(guó)家層次、區(qū)域?qū)哟?、產(chǎn)業(yè)或行業(yè)層次和企業(yè)層次。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的這四個(gè)層次中，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略處于最高層次，著重于理念性、宏觀性和戰(zhàn)略性，對(duì)其他層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略起著指導(dǎo)和約蘇作用;而企業(yè)層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則處于最低層次，著重于操作性、技術(shù)性和戰(zhàn)術(shù)性，是落實(shí)其他層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而其他層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則介于二者之間，對(duì)上受國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的約蘇與指導(dǎo)，對(duì)下則對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有約蘇和指導(dǎo)作用。

（三）類別劃分

按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又可分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略等。所謂專利戰(zhàn)略，目前國(guó)內(nèi)比較流行的說(shuō)法是：企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動(dòng)地利用專利制度提供的法律保護(hù)及其方便條件有效的保護(hù)自己，并充分利用專利文獻(xiàn)和其他信息，研究分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，推進(jìn)專利技術(shù)看法，控制專利技術(shù)市場(chǎng)；為取得專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展進(jìn)行的總體性謀劃。

關(guān)于商標(biāo)戰(zhàn)略，我在這里就不再論述了。

三、我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏國(guó)家總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)國(guó)家總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在缺乏總體戰(zhàn)略指導(dǎo)的情況下，微觀層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)和制度保障，很難形成整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，迫切需要制定國(guó)家層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（二）部門分割多頭分散管理，且稍預(yù)警和協(xié)調(diào)機(jī)制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)涉及各個(gè)行業(yè)，貫穿在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和技術(shù)利用的各環(huán)節(jié)，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的管理部門很多。但是，在現(xiàn)行條塊分割的管理體制下，缺少溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)一些盲區(qū)。一方面，由于責(zé)任不落實(shí)，企業(yè)遇到的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題沒(méi)人管，也不知道該誰(shuí)管；另一方面，由于渠道和信息不暢，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門不能及時(shí)參與有關(guān)事件的協(xié)調(diào)或咨詢，基層機(jī)構(gòu)和企業(yè)也得不到應(yīng)有的援助和指導(dǎo)。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有待完善，地區(qū)發(fā)展不平衡

（四）法律懲罰力度不夠，執(zhí)法不嚴(yán)與部分保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)超越發(fā)展階段并存。一方面，法律規(guī)定的賠償額較低，難以起到威懾作用。另外，有些保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)超出了我國(guó)的發(fā)展階段，立法簡(jiǎn)單照搬國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)情脫節(jié)。

（五）保護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，適用人才短缺

（六）科技管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求

一是政府科技計(jì)劃管理部門、大學(xué)、科研院所以及企業(yè)都缺乏規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和管理機(jī)構(gòu)。研究項(xiàng)目選題缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新，低水平重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。二是科研項(xiàng)目管理重成果，輕專利，以成果獎(jiǎng)勵(lì)制度為主。三是職務(wù)發(fā)明的權(quán)屬政策強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)的權(quán)利，忽視發(fā)明人的權(quán)利。四是缺乏激勵(lì)機(jī)制和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移機(jī)制。

四、發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）意識(shí)強(qiáng)，起步早

早在20世紀(jì)70年代，隨著歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家和亞洲新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)的崛起，美國(guó)政府和產(chǎn)業(yè)界都感到了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這時(shí)候就認(rèn)識(shí)到，美國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中最大的資源和優(yōu)勢(shì)就在于科技和人才，這是其他國(guó)家都難以相比的。美國(guó)面臨的最大任務(wù)就是怎樣把他們轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)工具。因此，1979年，當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)卡特就第一次提出要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。到1985年，美國(guó)政府競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)則在一份報(bào)告中明確提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，即“在美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)外強(qiáng)化保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是提高美國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施”。

（二）以專利為核心，以跨國(guó)公司為主體，攻城圈地，攘外安內(nèi)，構(gòu)筑壁壘

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系中，專利處于核心地位，因?yàn)閷＠麑?duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步都有著直接的顯著影響。因此，在發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，無(wú)論是政府，還是企業(yè)都是將專利作為核心的。由于跨國(guó)公司在技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)上的壟斷地位，因此美日等國(guó)都是以跨國(guó)公司為主體實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的?？鐕?guó)公司則通過(guò)各種手段，維護(hù)他們的壟斷地位。

（三）完善法律，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的運(yùn)作效率和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平

例如日本政府由首相任部長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總部于2002年7月推出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃將專利審批時(shí)間縮短到6個(gè)月以內(nèi)，不到原來(lái)的1/3，并且將設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)高等法院，追加醫(yī)療技術(shù)專利對(duì)象等。而美國(guó)則通過(guò)一系列的法律修改，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與對(duì)外貿(mào)易掛鉤起來(lái)；將原來(lái)被認(rèn)為是非專利的領(lǐng)域，如基因工程、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式等也納入專利保護(hù)的范圍。

（四）建立健全激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系

例如，按照日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱的計(jì)劃，日本將建立專利電子圖書館，無(wú)償提供專利廳擁有的約4800萬(wàn)件的產(chǎn)業(yè)財(cái)產(chǎn)信息，；將促進(jìn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的利用，促進(jìn)大學(xué)對(duì)外轉(zhuǎn)移技術(shù)；將在全國(guó)數(shù)10所大學(xué)建立“知識(shí)財(cái)產(chǎn)本部”，充實(shí)法學(xué)研究生院的知識(shí)財(cái)產(chǎn)教育，以培養(yǎng)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的專門人才。美國(guó)先后出臺(tái)了《拜讀法案》，《美國(guó)發(fā)明家保護(hù)法令》《技術(shù)轉(zhuǎn)移商業(yè)化法案》等，使美國(guó)大學(xué)、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室在申請(qǐng)專利、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)轉(zhuǎn)移即創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)方面發(fā)揮更大的作用。

五、我國(guó)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本思路

（一）我國(guó)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本原則

1、適應(yīng)潮流，全面接軌

國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是內(nèi)生于世界貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)物，是世界貿(mào)易規(guī)則的重要組成部分。我們必須全面主動(dòng)接軌包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在內(nèi)的一系列世界貿(mào)易規(guī)則，跟上全球化的步伐。

2、積極參與，掌握主動(dòng)

貿(mào)易規(guī)則本質(zhì)上是一種利益規(guī)則，因此參與制定貿(mào)易規(guī)則事關(guān)國(guó)家利益。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)已經(jīng)成為包括世界貿(mào)易組織在內(nèi)的一系列重要的國(guó)際性組織的成員，因此，我國(guó)應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)遇，積極參與各種世界貿(mào)易規(guī)則的制定，以掌握主動(dòng)，維護(hù)國(guó)家利益。

3、有所為，有所不為

一方面，我們?cè)谝徊糠治覈?guó)具有一定優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)展，重點(diǎn)突破，力爭(zhēng)掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，獲得壟斷技術(shù)的地位。另一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家竭力主張的少數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則可能確實(shí)超越了我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情，我們也不能全盤無(wú)條件的接受。也應(yīng)該有所選擇，循序漸進(jìn)，獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度收益的最大化。

4、本土化

這有兩層含義，一是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)具體的程序和方式上的本土化，二是在一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利開(kāi)發(fā)上的本土化。

5、市場(chǎng)化

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的市場(chǎng)化程度還不高，無(wú)論是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，還是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與發(fā)展方面，目前都存在較為濃厚的行政化和計(jì)劃性色彩，長(zhǎng)期看是不符合國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的規(guī)律的，也是不利于技術(shù)創(chuàng)新的。

（二）我國(guó)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本措施

1、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

（1）要修改和完善有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律。重點(diǎn)修改和完善目前有關(guān)與TRIPS協(xié)議不相協(xié)調(diào)的方面，同時(shí)加強(qiáng)立法解釋，使我國(guó)的立法更適應(yīng)于國(guó)際和國(guó)內(nèi)的形勢(shì)要求。

（2）要加強(qiáng)司法保護(hù)。按照TRIPS協(xié)議的要求，通過(guò)加強(qiáng)司法解釋，規(guī)范訴訟程序，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的權(quán)利和侵權(quán)人的責(zé)任，切實(shí)保障權(quán)利人的合法權(quán)益。

（3）要加強(qiáng)行政保護(hù)。要通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)的法制建設(shè)，確保行政執(zhí)法的制度化、規(guī)范化和公正性，不斷提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)的能力和水平。

（4）要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。要加強(qiáng)司法和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)執(zhí)法人員要嚴(yán)格選用和強(qiáng)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。要切實(shí)保障司法和行政執(zhí)法工作所必須的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等物質(zhì)技術(shù)條件。

（5）要建立權(quán)威，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。隨著條件的成熟，要逐步集中統(tǒng)一行政執(zhí)法隊(duì)伍，改變政出多門、各行其是的執(zhí)法現(xiàn)狀；同時(shí)建立專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)的司法機(jī)構(gòu)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)的效率和水平。

2、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用

（1）是要制定有關(guān)政策法規(guī)，比如財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、貸款、建立各種形式的風(fēng)險(xiǎn)投資基金等方式，鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

（2）是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化交易的機(jī)制。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化評(píng)估機(jī)制，充分激活知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以許可、轉(zhuǎn)讓等方式推向市場(chǎng)。

（3）是要提高吸收和整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。我國(guó)目前的創(chuàng)造能力還不夠強(qiáng)，我們可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在此基礎(chǔ)上消化吸收，進(jìn)行二次創(chuàng)新，這方面，日本有很多成功的經(jīng)驗(yàn)是很值得我們學(xué)習(xí)的。

（4）是要健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中間服務(wù)機(jī)構(gòu)。我國(guó)應(yīng)加快成立多種形式的商標(biāo)、專利、著作權(quán)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的公共服務(wù)設(shè)施，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供多層次、全方位的法律保護(hù)。

3、激勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造

（1)要加大科技投入，建立健全多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系。多層次多渠道增加科技投入，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的、法制化的、平等有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和合理有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；制定適合我國(guó)特點(diǎn)的自主技術(shù)創(chuàng)新策略，盡快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；要注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)要加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。技術(shù)交流與合作有利于技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司壟斷著很多先進(jìn)的技術(shù)，主導(dǎo)著國(guó)際間技術(shù)的轉(zhuǎn)移與流動(dòng)，因此，加強(qiáng)與跨國(guó)公司的技術(shù)交流與合作對(duì)于我國(guó)吸收引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)是必不可少的。

(3)建立科學(xué)的科技成果評(píng)價(jià)體系。我們要在各種類型的考核體系中，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造作為重要的考核內(nèi)容，比如在政績(jī)考核、職務(wù)職稱晉升、項(xiàng)目立項(xiàng)、科研評(píng)獎(jiǎng)等方面，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)的考核，促進(jìn)科研成果向知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化。同時(shí)在財(cái)政、稅收等方面輔以配套措施，對(duì)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的活動(dòng)，比如專利的國(guó)際申請(qǐng)等，給予優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，降低企業(yè)事業(yè)單位和個(gè)人獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本，從而激勵(lì)更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動(dòng)。

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\[1\]馮曉青.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略\[M\].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2005.

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碩士期間師從中國(guó)移動(dòng)通訊技術(shù)領(lǐng)軍人尤肖虎教授，在師的建議和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域前輩的引領(lǐng)下，于畢業(yè)后義無(wú)反顧跨入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，歷經(jīng)兩家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和一家科技型國(guó)有企業(yè)，非法律專業(yè)出身的燕菁菁用七年的時(shí)間脫穎而出，從學(xué)生時(shí)代的技術(shù)型人才，逐步轉(zhuǎn)型成為獨(dú)立的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人，再到綜合型集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度頂層設(shè)計(jì)者，從職業(yè)上逐步實(shí)現(xiàn)了量的積累和質(zhì)的轉(zhuǎn)變，完成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路上的步步前行。

中興通訊：職業(yè)生涯的起點(diǎn)

對(duì)于理工背景出身的燕菁菁而言，踏入知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域其實(shí)并非偶然，早在東南大學(xué)攻讀通訊碩士期間，燕菁菁就已對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這樣一個(gè)新興行業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣?！坝捎趯＠ぷ髟谝欢ǔ潭壬闲枰砉た票尘?，加之我自身對(duì)知產(chǎn)行業(yè)也有著強(qiáng)烈的熱愛(ài)，所以在畢業(yè)后我毅然決定投奔知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作?！睂I(yè)上的跨越并非易事，燕菁菁亦坦言這一路的發(fā)展并非一帆風(fēng)順：“這一路走來(lái)，頂住壓力自我成長(zhǎng)，持續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)是主旋律?！倍劶白晕页砷L(zhǎng)與積累，就不得不提到燕菁菁知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的從業(yè)起點(diǎn)――中興通訊。

“中興通訊股份有限公司是我的第一個(gè)東家，在中興工作期間，公司為我們這些初出茅廬的新兵提供了先進(jìn)而全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。站在巨人的肩膀上，我得以實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型，并掌握了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方式。”聊到中興通訊這一為燕菁菁的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的地方，燕菁菁的話語(yǔ)中充滿了感激。

在中興通訊，燕菁菁的主要工作是參與專利全生命周期的各階段工作，包括中國(guó)專利的檢索、布局、申請(qǐng)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)，參與專利資產(chǎn)的管理和評(píng)估、專利許可談判、公司與高校技術(shù)合作項(xiàng)目等等，以及PCT國(guó)際專利申請(qǐng)、PCT進(jìn)入國(guó)家階段等。在這期間，她推動(dòng)了HPPD全流程管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)嵌入工作，并且擔(dān)任了核心網(wǎng)重大預(yù)研項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)小組組長(zhǎng)。作為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，同時(shí)也是中國(guó)最大的通信設(shè)備上市公司，中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了相對(duì)成熟的階段，在中興通訊的工作經(jīng)歷對(duì)燕菁菁的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路所產(chǎn)生的影響可謂深遠(yuǎn)持久，她說(shuō)：“中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)成熟，在前輩們投入心血搭建的這樣一個(gè)平臺(tái)中，我們?cè)诜€(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)會(huì)不斷有新思路、新火花閃現(xiàn)。而對(duì)于我而言，在日后獨(dú)立承擔(dān)IP管理工作的日子中，也會(huì)借鑒當(dāng)年的管理模式。我相信管理的實(shí)質(zhì)是相通的，無(wú)論什么行業(yè)什么企業(yè)，都需要抓住不變的核心并順應(yīng)時(shí)勢(shì)進(jìn)行調(diào)整。”

“從純粹的理工科專業(yè)轉(zhuǎn)型到知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，這一路確實(shí)并非一帆風(fēng)順，但幸運(yùn)的是在這樣的過(guò)程中，我得到了前輩的指導(dǎo)，為我敞開(kāi)大門，在中興期間通過(guò)兩大考試獲得專利人資格和律師職業(yè)資格也樹(shù)立了自己向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人一路走下去的信心。現(xiàn)在回想，這是我人生中一個(gè)非常重要而無(wú)比正確的決定，而在工作各階段所經(jīng)歷的考驗(yàn)，也未嘗不是人生的重要?dú)v程?！苯駮r(shí)回首過(guò)往，燕菁菁深有感觸地說(shuō)。

南瑞繼保：獨(dú)立主管企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)啟

2013年8月，燕菁菁就任國(guó)家電網(wǎng)下屬的南瑞繼保電氣有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理。南瑞繼保是中國(guó)工程院院士沈國(guó)榮先生創(chuàng)辦的高科技企業(yè)，在中國(guó)的繼電保護(hù)行業(yè)市場(chǎng)占有率第一，其差動(dòng)繼電保護(hù)技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，甚至是西門子等國(guó)際大咖的密切跟蹤研究對(duì)象。如果說(shuō)中興通訊為燕菁菁的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，那么在南瑞繼保的兩年則是她獨(dú)立主管企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)啟。

燕菁菁初入公司之時(shí)，南瑞繼保電氣有限公司雖然已有一定規(guī)模的專利申請(qǐng)，但仍存在很大的改進(jìn)空間，專利意識(shí)與海量博士碩士的科研水平不匹配。任職期間，燕菁菁幫助企業(yè)建立了全套專利風(fēng)控和管理體系，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，實(shí)現(xiàn)了專利審批及申請(qǐng)流程、專利資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)、專利檢索數(shù)據(jù)庫(kù)從無(wú)到有的建設(shè)。此外，她還積極推動(dòng)完成國(guó)家《知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)管理規(guī)范》貫標(biāo)及江蘇省戰(zhàn)略推進(jìn)認(rèn)證，達(dá)成一年200件的高質(zhì)量的專利申請(qǐng)任務(wù)，并且通過(guò)內(nèi)外專家講座等方式培養(yǎng)了一批擅長(zhǎng)專利分析和布局的發(fā)明人。經(jīng)過(guò)不懈的努力，到2015年，“五大研究院、設(shè)計(jì)院數(shù)百名科研人員經(jīng)過(guò)十多輪轟炸培訓(xùn)和評(píng)審會(huì)討論，理解了專利的實(shí)質(zhì)、保護(hù)范圍的意義，以及專利文本質(zhì)量在后續(xù)維權(quán)中的價(jià)值。意識(shí)的改善加上企業(yè)踏實(shí)苦干的作風(fēng)，公司的專利質(zhì)量得到巨大提高。專利工作逐步形成了專利分級(jí)‘內(nèi)撰外委’，研究院發(fā)明人共同參與的模式，降低成本的同時(shí)又加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)的管控?！?/p>

同樣值得一提的是，在南瑞繼保電氣有限公司任職期間的2014年，企業(yè)的發(fā)明專利ZL02138170.4《變斜率的比率差動(dòng)保護(hù)方法》榮獲第十六屆中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。談及這份來(lái)之不易的榮譽(yù)，燕菁菁感觸良多：“這件報(bào)獎(jiǎng)專利是關(guān)于一種可靠的繼電保護(hù)技術(shù)。雖然電力行業(yè)的新技術(shù)不如通訊、智能硬件等行業(yè)那樣豐富和快速，但電力行業(yè)的技術(shù)是緊密關(guān)系到國(guó)情民生的，行業(yè)內(nèi)曾出現(xiàn)過(guò)保護(hù)失靈經(jīng)引發(fā)電站火災(zāi)事故，大面積斷電，造成極大損失。申報(bào)過(guò)程總是艱辛的，與一群頭發(fā)花白的工程師們夜以繼日進(jìn)行研究，公司內(nèi)部多次論證，直至最后國(guó)家電網(wǎng)公司封閉討論。要從專利文書中細(xì)微且枯燥的文字描述中提煉出其所蘊(yùn)含的巨大技術(shù)價(jià)值和貢獻(xiàn)，用所有不同行業(yè)的評(píng)委都能理解的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，這其中的反復(fù)磨練，難與人道?！?/p>

在南瑞繼保電氣有限公司任職期間，燕菁菁為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作助力，將通信行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)帶入電力行業(yè)，同時(shí)也證明了自己獨(dú)立擔(dān)當(dāng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管的能力。

三胞集團(tuán)：集團(tuán)化管理下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人之路

自2015年5月起，燕菁菁加入三胞集團(tuán)有限公司法律事務(wù)管理中心任知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)經(jīng)理。加盟三胞集團(tuán)后，燕菁菁對(duì)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系的建設(shè)尤為重視，在她看來(lái)，為集團(tuán)建設(shè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對(duì)于集團(tuán)的管理意義重大：“集團(tuán)條線管理，通過(guò)工作匯報(bào)制度、會(huì)議、論壇等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理和指導(dǎo)，同時(shí)在下屬企業(yè)遇到糾紛和問(wèn)題時(shí)，集團(tuán)及時(shí)提供支持。說(shuō)起來(lái)寥寥數(shù)語(yǔ)，可落實(shí)執(zhí)行時(shí)才見(jiàn)真章。各公司本來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)獨(dú)立決算，達(dá)成共識(shí)和共贏并不可能僅依靠一紙通知文件。而共建平臺(tái)可以讓下屬企業(yè)在遇到類似的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)共享，把十根柴火聚成一束硬木。集團(tuán)亦可以為下屬企業(yè)提供強(qiáng)大的外聘律師事務(wù)所和外部資源，真正實(shí)現(xiàn)后方的大平臺(tái)。”近兩年時(shí)間以來(lái)，燕菁菁在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)的搭建，并不斷推動(dòng)集團(tuán)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)領(lǐng)域形成集團(tuán)歸口管理部門法律事務(wù)中心與其他各相關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)同模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與下屬公司的管理與支持，并建立完善了集團(tuán)體系下的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)。

三胞集團(tuán)目前在海內(nèi)外擁有100多家直屬或控股公司，南京新百和宏圖高科等多家上市公司，已形成大金融、大消費(fèi)、大健康三大產(chǎn)業(yè)板塊。在這樣一個(gè)復(fù)雜的跨國(guó)集團(tuán)環(huán)境下，如何貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念，控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)布局，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人面臨的巨大挑戰(zhàn)。“三胞集團(tuán)有限公司與我之前工作過(guò)的兩家公司的管理模式相比有極大不同。集團(tuán)公司以投資并購(gòu)為核心，各籌備組、子公司著重投后的整合運(yùn)營(yíng)。前方小團(tuán)隊(duì)后方大平臺(tái)，如何抓住工作重點(diǎn)為集團(tuán)發(fā)展做好支持，這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作面臨的難題，作為IP管理的策劃和執(zhí)行者，同樣壓力巨大?！毖噍驾枷蛴浾咛寡浴＜尤肴瘓F(tuán)以后，在燕菁菁眼中，最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊的豐富，投資并購(gòu)業(yè)務(wù)、商貿(mào)百貨、眾籌、生物醫(yī)療、金融、地產(chǎn)、新聞媒體等等，各行業(yè)商業(yè)模式的不同會(huì)導(dǎo)致涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域也不同，這要求集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在商標(biāo)、專利、版權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)、廣告，甚至特定行業(yè)的法律法規(guī)下，都能夠提供有力的支持，這對(duì)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者要求甚高。“快速學(xué)習(xí)是必要途徑，可是僅憑一己之力并不符合當(dāng)代互聯(lián)互通的思維。因此通過(guò)集團(tuán)Hub的模式來(lái)解決才最省時(shí)省力。舉例來(lái)說(shuō)，集團(tuán)旗下的某子公司需要申請(qǐng)美國(guó)商標(biāo)，希望了解美國(guó)商標(biāo)申請(qǐng)細(xì)節(jié)，我從集團(tuán)來(lái)協(xié)調(diào)美國(guó)子公司inhouse律師幫助。再如某子公司A遇到未曾處理過(guò)的IP糾紛，那么我除了提供自己的意見(jiàn)以外，還邀請(qǐng)其他各公司法務(wù)介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。這其實(shí)就是遇到難題變通而行，通過(guò)協(xié)同運(yùn)作將集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)板塊繁雜所帶來(lái)的難點(diǎn)，轉(zhuǎn)化作優(yōu)勢(shì)?！毖噍驾颊f(shuō)。

篇9

1.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)

其一，我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略與發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)有結(jié)合起來(lái)，而是相互割裂的，進(jìn)而不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)和幫助。另外，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)往往忽略知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅做到了為了保護(hù)而保護(hù)，最終導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán)，被困于被動(dòng)地位。特別是在面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟時(shí)，幾乎沒(méi)有企業(yè)去采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。其二，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)還未建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系。大部分企業(yè)都未設(shè)立單獨(dú)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，并且企業(yè)的管理制度僅僅涉及到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報(bào)和簡(jiǎn)單的流程，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挖掘和運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理制度。

1.2企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)的新藥很少自主研發(fā)，主要是依靠國(guó)外的新藥進(jìn)行仿制。尤其是在化學(xué)制藥領(lǐng)域，我國(guó)的仿造品多達(dá)90%以上。此外，我國(guó)對(duì)傳統(tǒng)的中藥保護(hù)也僅僅局限在行政保護(hù)，只做到了劑型的保護(hù)而忽略了處方，進(jìn)而則促使各企業(yè)只通過(guò)劑型的改變進(jìn)行申報(bào)，如出現(xiàn)了多家企業(yè)生產(chǎn)各種劑型的“板藍(lán)根現(xiàn)象”。

1.3我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)有待加強(qiáng)在我國(guó)加入WTO以后，受國(guó)際大環(huán)境的影響，國(guó)家修訂了專利法及其相關(guān)的法律法規(guī)，有效的提高了專利的保護(hù)力度，找到了解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的新途徑，同時(shí)也規(guī)范了著作權(quán)的保護(hù)規(guī)則，進(jìn)而使我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系得到了完善。然而，與歐洲、美國(guó)相比，我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系仍存在一些問(wèn)題，其保護(hù)力度沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家那么嚴(yán)格；并且，我國(guó)的藥品仍是以仿制為主，如加大保護(hù)力度則會(huì)在一定程度上壓制我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。另外，我國(guó)還缺少行政執(zhí)法及司法隊(duì)伍，不能及時(shí)、有效的處理我國(guó)出現(xiàn)的一些侵權(quán)現(xiàn)象。

1.4缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的匱乏，已經(jīng)成為了我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)和戰(zhàn)略管理的重要難題。并且，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高投資高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、保護(hù)及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程來(lái)說(shuō)，都需要具有專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人才進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。另外，就國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理政策和后續(xù)配套的政策的建設(shè)而言，都需要具備藥學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)多種知識(shí)的復(fù)合型人才。然而，目前，我國(guó)大部分企業(yè)則不重視對(duì)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，又加上我國(guó)許多的大專院校未開(kāi)設(shè)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的課程，所以，造成了我國(guó)花費(fèi)多數(shù)資金向外國(guó)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢。

2解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中問(wèn)題的策略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理具有兩個(gè)層次上的含義，從財(cái)產(chǎn)屬性上講，它是一種企業(yè)行為；可是若以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的地位來(lái)考慮的話，它又是一種政府行為。所以，我們應(yīng)把企業(yè)與政府結(jié)合起來(lái)，共同建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。一方面，國(guó)家政府應(yīng)逐漸健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)配套政策和法律體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度，在一定程度上提高社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的監(jiān)督；另一方面，企業(yè)要在國(guó)家的整體調(diào)控下，制定與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合的管理方法，并提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步完善管理人員的配置。從而，促進(jìn)我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，1981年，全球四分之三的研發(fā)投入由擁有2.5萬(wàn)人以上的大公司完成，而到2001年，大公司所占的比例下降到40%，小公司則成為研發(fā)投入的主體，包括歐洲、北美等發(fā)達(dá)國(guó)家的大公司也越來(lái)越注重向發(fā)展中國(guó)家的公司尋求技術(shù)支持，這說(shuō)明世界已經(jīng)處于一個(gè)開(kāi)放式創(chuàng)新的狀態(tài)，越來(lái)越多的企業(yè)依賴外部的創(chuàng)新資源和知識(shí)要素。總之，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使得技術(shù)知識(shí)流動(dòng)性增強(qiáng)，企業(yè)商業(yè)模式日益多樣化，任何企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需的所有知識(shí)已不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是需要跨越組織邊界獲取外部知識(shí)和創(chuàng)新資源。開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)條件下要求企業(yè)的創(chuàng)新模式從“封閉式創(chuàng)新”發(fā)展到“開(kāi)放式創(chuàng)新”，開(kāi)放式創(chuàng)新模式將對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理產(chǎn)生顯著影響，并決定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的相應(yīng)轉(zhuǎn)變。

一、開(kāi)放式創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的影響

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。在開(kāi)放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)生了明顯的變化，體現(xiàn)在管理復(fù)雜性程度提高、管理成本重心發(fā)生轉(zhuǎn)移以及管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大等。

第一，管理復(fù)雜性程度提高。外部創(chuàng)意和外部市場(chǎng)化渠道是企業(yè)實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的關(guān)鍵，技術(shù)合作的重要性被提到了更高的位置。從封閉式創(chuàng)新到開(kāi)放式創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程從簡(jiǎn)單的線性過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)復(fù)雜的反饋機(jī)制，要求企業(yè)必須與包括用戶、上游供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、科研院所、大學(xué)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)以及政府等外部創(chuàng)新源建立協(xié)同創(chuàng)新關(guān)聯(lián)。隨著時(shí)間的推移以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，每個(gè)創(chuàng)新源對(duì)企業(yè)的重要性將發(fā)生一定的改變，為了使外部創(chuàng)新源能夠與企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和能力保持正向匹配，就必須對(duì)外部知識(shí)源進(jìn)行客觀的評(píng)估和選擇。因此，在開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的來(lái)源更加多樣化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益主體更加多元化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有和使用形式更加豐富，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也就更加復(fù)雜。

第二，管理成本重心的轉(zhuǎn)移。在封閉式創(chuàng)新模式下，企業(yè)通過(guò)R&D獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的是獲得壟斷地位和相應(yīng)的壟斷利潤(rùn)，并對(duì)其他企業(yè)形成進(jìn)入壁壘。企業(yè)重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，并對(duì)外部技術(shù)保持一定的謹(jǐn)慎態(tài)度。而在開(kāi)放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)是應(yīng)用其他企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的專利而獲益，為此，企業(yè)需要提高綜合運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，積極購(gòu)買或者出售專利。創(chuàng)新理念的不同，決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成本的差異。封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成本主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成本和監(jiān)督控制成本，而開(kāi)放式創(chuàng)新模式下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成本則主要包括對(duì)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估、選擇購(gòu)買、合作共享以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。

第三，管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大。開(kāi)放式創(chuàng)新要求企業(yè)跨越組織邊界和知識(shí)邊界，甚至地域邊界以獲取外部創(chuàng)新資源，這在一定程度上加大了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新過(guò)程控制的難度，如果沒(méi)有建立系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，可能造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的紊亂，甚至導(dǎo)致企業(yè)喪失知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此外，企業(yè)技術(shù)和創(chuàng)意的流動(dòng)性增強(qiáng)，會(huì)增加創(chuàng)新成果產(chǎn)出的不確定性，增大知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬糾紛的可能性。并且，開(kāi)放式創(chuàng)新增加高素質(zhì)人員的流動(dòng)性，企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)難度將進(jìn)一步加大，容易導(dǎo)致企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。

二、開(kāi)放式創(chuàng)新模式下企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)在結(jié)合自身實(shí)際情況基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的搜集、整理和分析，獲取有關(guān)企業(yè)所需的技術(shù)研發(fā)信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息等，預(yù)測(cè)未來(lái)技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而謀求知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)與合作的主動(dòng)權(quán)，而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域采取的一系列行為和對(duì)策的總和。開(kāi)放式創(chuàng)新模式下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)呈現(xiàn)出多樣性和多元化的特征，由此決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的多樣性。

第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可。其是指許可方將所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授予被許可方按照合同約定使用的活動(dòng)。其中，交叉許可是知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的重要形式之一，是指在一定條件下，兩個(gè)或者兩個(gè)以上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人將各自知識(shí)產(chǎn)權(quán)授予對(duì)方使用。交叉許可能夠使各個(gè)公司更好地交流想法，更好地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富。如微軟實(shí)施了一套交叉許可授權(quán)計(jì)劃，不僅與交叉業(yè)務(wù)領(lǐng)域的幾十家公司簽署了知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉授權(quán)許可協(xié)議，還與一些沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的公司簽署了類似協(xié)議。再例如，同是信息技術(shù)領(lǐng)域的大型公司，2010年美國(guó)IBM公司擁有的專利數(shù)量高達(dá)5896件，韓國(guó)三星公司擁有的專利數(shù)量達(dá)到4551件，為了避免專利糾紛，IBM公司與三星公司在半導(dǎo)體、顯示器、通信等領(lǐng)域簽署了數(shù)個(gè)專利技術(shù)交叉許可合同，在一定程度上降低了信息技術(shù)專利訴訟的幾率。

第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。其主要指專利聯(lián)盟或?qū)＠?。建立專利?lián)盟有利于企業(yè)維權(quán)，并可通過(guò)專利成果共享，提升聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升行業(yè)質(zhì)量。如我國(guó)首個(gè)家電領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟――電壓力鍋專利聯(lián)盟，該聯(lián)盟由廣東美的生活電器制造有限公司主導(dǎo)，整合了行業(yè)內(nèi)的174項(xiàng)專利技術(shù)，形成專利池，極大地提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟企業(yè)的市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定了市場(chǎng)秩序，減少了知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作開(kāi)發(fā)。企業(yè)合作研發(fā)是實(shí)現(xiàn)共性技術(shù)開(kāi)發(fā)的有效組織形式，它以合作創(chuàng)新為目的，通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，以合同契約和非正式契約約束合作研發(fā)的聯(lián)合行動(dòng)。廣義的合作研發(fā)包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)入股、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)咨詢等多種技術(shù)成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)。狹義的合作研發(fā)則指企業(yè)、大學(xué)與科研院所之間的共同研發(fā)活動(dòng)。合作研發(fā)有利于實(shí)現(xiàn)信息、研發(fā)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)外部性。

第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)免費(fèi)開(kāi)放。信息化要求企業(yè)在私有創(chuàng)新和合作創(chuàng)新之間尋求更多的平衡。企業(yè)未來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略將更多地關(guān)注利用技術(shù)領(lǐng)先地位和專利組合，促進(jìn)合作創(chuàng)新。2005年，美國(guó)IBM公司承諾開(kāi)放包括數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)的互操作性、語(yǔ)言處理技術(shù)等多個(gè)方面的專利技術(shù)，供從事開(kāi)發(fā)源代碼工作的團(tuán)體和個(gè)人免費(fèi)使用，成為美國(guó)歷史上規(guī)模最大的一次專利開(kāi)放行動(dòng)。

上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的具體實(shí)施和應(yīng)用需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和組合利用，以發(fā)揮各種模式的最佳效果。當(dāng)然，我們并不否認(rèn)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部研發(fā)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要將外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合利用與內(nèi)部創(chuàng)新過(guò)程有機(jī)結(jié)合，以此提升企業(yè)創(chuàng)新能力和和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、開(kāi)放式創(chuàng)新模式下企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的特征以及由此引致的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的多樣性，決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)要從“控制”轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的優(yōu)化配置、利用和增值。這就要求企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理商務(wù)模式、重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理、制定規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、建立完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系、開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估工具、充分培育和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等。

第一，創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理商務(wù)模式，重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理。隨著開(kāi)放式創(chuàng)新理念的不斷深入，開(kāi)放式商務(wù)模式創(chuàng)新的重要性也已受到企業(yè)的廣泛關(guān)注，幾乎與產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的受重視程度相當(dāng)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，一種更好的商務(wù)模式比一個(gè)好的技術(shù)或創(chuàng)意更為重要，比如戴爾、沃爾瑪或是西南航空公司。開(kāi)放式商務(wù)模式創(chuàng)新的一個(gè)重要途徑是建立共同發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)的CEO和CFO應(yīng)當(dāng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)上升到公司戰(zhàn)略層面，將其作為一個(gè)盈利資產(chǎn)看待。因此，企業(yè)除了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理以外，必須重視通過(guò)經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造和整合的基礎(chǔ)上謀求更多的超額利潤(rùn)。具體而言包括：直接利用優(yōu)勢(shì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、通過(guò)許可和轉(zhuǎn)讓方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬轉(zhuǎn)移而獲取許可費(fèi)或轉(zhuǎn)讓費(fèi)、通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等形式獲得風(fēng)險(xiǎn)投資、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接投資、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控等。

第二，制定規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。包括寶潔、博奧生物等國(guó)內(nèi)外企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是避免專利糾紛的必要條件。特別是要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的創(chuàng)新，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和風(fēng)險(xiǎn)投資制度的建立和完善，有利于充分評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源流動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利和不利影響，有利于企業(yè)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果配置效率和價(jià)值增值能力，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化率。

第三，建立完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系，開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估工具。開(kāi)放式創(chuàng)新要求企業(yè)能在更廣范圍搜尋外部知識(shí)資源，其基礎(chǔ)在于能夠客觀而準(zhǔn)確地評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，因此，必須建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系，從而在大量可用技術(shù)當(dāng)中選擇與企業(yè)自身內(nèi)部知識(shí)資源和能力相匹配的最適應(yīng)技術(shù)。為此，企業(yè)必須首先評(píng)估自由知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范圍、特征，在與外部開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作時(shí)，充分了解哪些技術(shù)是自己已經(jīng)擁有的、哪些是急需的、哪些是非必要的等。但同時(shí)也應(yīng)該看到，評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值及其匹配性是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的工作，知識(shí)的動(dòng)態(tài)性和多變性極大地提高了評(píng)估工作的難度。因此，當(dāng)前企業(yè)實(shí)施有效開(kāi)放式創(chuàng)新的一個(gè)重要工作就是開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)而科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估方法和工具。

第四，充分培育和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。一方面，通過(guò)財(cái)稅政策、人才政策、行業(yè)準(zhǔn)入政策等一系列政策措施，不斷培育和鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，逐步形成以企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、以社團(tuán)自我維權(quán)為手段、以政府監(jiān)督管理為保障的良性互動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和服務(wù)水平。另一方面，企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲權(quán)和確權(quán)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)、推廣應(yīng)用服務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)和信息服務(wù)等，通過(guò)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理制度體系，開(kāi)展對(duì)企業(yè)人員的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等。

（注：本文得到第50批中國(guó)博士后科學(xué)基金項(xiàng)目《產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)放式創(chuàng)新機(jī)理與路徑研究》和2012年武漢市企業(yè)博士后創(chuàng)新專項(xiàng)的資助。）

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