導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商業(yè)綜合體行業(yè)現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵字】城市綜合體；商業(yè)地產(chǎn)；開發(fā)模式

從20世紀(jì)50年代開始修建世界首個城市綜合體——法國拉德芳斯，城市綜合體已經(jīng)在國外形成了較為成熟的開發(fā)和運(yùn)作模式。隨著房地產(chǎn)行業(yè)限購政策的實施和人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，具有居住、購物、娛樂、工作等功能于一體的城市綜合體開發(fā)在一些大中城市正如火如荼的展開，目前西安將近十余個城市綜合體的已建或在建項目，其中的李家村萬達(dá)廣場、騾馬市商業(yè)步行街已經(jīng)成為該所在區(qū)域的地標(biāo)和行業(yè)開發(fā)的典范，然而，西安另有一些開發(fā)商卻打著“城市綜合體”的口號，經(jīng)營情況并不理想。本文試圖通過對西安城市綜合體的發(fā)展現(xiàn)狀的分析及對策討論，以期為西安城市綜合體的開發(fā)提供參考，并促進(jìn)城市綜合體發(fā)展的進(jìn)一步完善。

一、西安城市綜合體的概念及作用

（一）城市綜合體的界定

城市綜合體又名“城中之城”，英文簡寫“HOPSCA”，它源于Hotel（酒店），Office（寫字樓），Park（公園），Shopping mall（購物中心），Convention（會議中心、會展中心），Apartment（公寓），一般由星級酒店、高檔寫字樓、酒店式公寓、大型綜合購物中心、獨立商鋪、街區(qū)、休閑廣場及大型高尚居住社區(qū)等組成。城市綜合體一般都具備超大的空間尺度，立體的交通體系，現(xiàn)代的景觀設(shè)計，智能化的配套設(shè)施等典型特征。

（二）西安城市綜合體的發(fā)展概況

根據(jù)西安目前城市綜合體的開況，大致可以從方位上進(jìn)行區(qū)分。

1.城市中心綜合體

處于西安城市各個中心的綜合體項目，由于周圍人流量大、需求旺盛，收益十分可觀，帶動了周圍區(qū)域消費的增長。同時，這些項目還具有一定的升值空間，受到商戶的歡迎。其中代表項目有李家村萬達(dá)廣場、立豐國際廣場、騾馬市商業(yè)步行街等。

2.交通樞紐城市綜合體

處于交通樞紐位置的城市綜合體，由于特殊的地理位置，使其具有很高的人氣。西安目前地鐵的建設(shè)在一定程度上拉動了這些項目的經(jīng)濟(jì)效益。其中有代表性的項目有：天地時代廣場、賽高國際街區(qū)等。

3.新興區(qū)域城市綜合體

處于西安新興區(qū)域的綜合體項目，整體項目體量較大，但在人氣方面稍顯一般，其主要的開發(fā)模式是住宅先行，等到人氣聚集后，再進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃。其中代表項目是首創(chuàng)國際城、融僑城、綠地世紀(jì)城等。

（三）西安城市綜合體發(fā)展的作用

西安城市綜合體是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步和西部居民消費水平的提高而逐步發(fā)展起來的，這種商業(yè)模式一經(jīng)出現(xiàn)，便極大地刺激著西安區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為土地集約化利用和拉動內(nèi)需起到重要作用。一方面城市綜合體為消費者的生活提供了方便，同時使開發(fā)商獲得了穩(wěn)定的收益。促進(jìn)城市空間拓展。另一方面，城市綜合體的出現(xiàn)，直接帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)筑區(qū)域商業(yè)高地。

二、西安城市綜合體開發(fā)存在的問題

雖然目前在西安有一些比如李家村萬達(dá)廣場等，運(yùn)營比較好的城市綜合體項目，但西安仍有一些項目只是具有綜合體的外殼，甚至有些只是打著“城市綜合體”的名號，更多的在售綜合體項目更關(guān)心所擁有住宅的銷售，忽略了其它商業(yè)規(guī)劃對項目的影響。

1.盲目立項，導(dǎo)致前期策劃倉促

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市綜合體項目的穩(wěn)定收益，同時加上政府對這一業(yè)態(tài)的重視，諸多開發(fā)商將城市綜合體作為新一輪投資的熱點，然而一些開發(fā)商只是出于自身利益的需要，追求新的投資盈利模式，盲目立項，使得絕大多數(shù)項目論證都不充分，前期策劃倉促，建設(shè)開發(fā)盲目無序。

2.同質(zhì)化、模塊化開發(fā)嚴(yán)重

城市綜合體地產(chǎn)類型應(yīng)該是與各種零售業(yè)形態(tài)充分結(jié)合的高專業(yè)化產(chǎn)業(yè)，因此應(yīng)該是多種功能相協(xié)調(diào)的。但是，西安一些項目受到開發(fā)商自身實力和地塊的制約，開發(fā)的綜合體大都集中在二環(huán)周邊，產(chǎn)品規(guī)劃基本雷同，必將造成日后招商和運(yùn)營的困難，嚴(yán)重制約了商業(yè)地產(chǎn)的正常發(fā)展。

3.運(yùn)營管理失控

與國外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商長期持有物業(yè)只租不售不同，受資金、利潤及經(jīng)營思路的影響，我國大多數(shù)開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上存有急功近利的想法，希望“開發(fā)、出售、再開發(fā)”的循環(huán)周期越短越好，以賺取更多的利潤，因此開發(fā)商不夠重視售出項目的后期商業(yè)運(yùn)營，即使有的開發(fā)商考慮了后續(xù)經(jīng)營問題，但是往往缺乏對項目的整體控制能力，很難把握未來入駐經(jīng)營商戶的檔次和品位，從而造成運(yùn)行管理失控。

4.資金鏈緊張

建設(shè)大體量的城市綜合體往往是一些具有雄厚實力的開發(fā)商，城市綜合體的開發(fā)不僅在前期需要資金的支持，在后續(xù)經(jīng)營期間也需要強(qiáng)大的資金做后盾。然而，目前西安的一些開發(fā)商往往融資渠道單一，全國商業(yè)地產(chǎn)對銀行信貸依賴水平在70%-80%左右，商業(yè)地產(chǎn)自籌資金比例很低，只占到位資金33.5%，容易導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)營中出現(xiàn)資金鏈緊張的情況。

三、西安城市綜合體發(fā)展對策

針對目前西安市城市綜合體開發(fā)過程存在的問題，筆者建議采取以下策略應(yīng)對。

（一）遵循合理的開發(fā)程序

在需要更加注重資本運(yùn)作和運(yùn)營管理的城市綜合體開發(fā)中，要求開發(fā)商應(yīng)按照這樣的程序進(jìn)行：招商（與零售商等商家簽好合同后）——設(shè)計（按零售商等商家的要求）——建設(shè)（按零售商等商家的要求）——分割出售或出租（中小投資者投資購買）——物業(yè)管理（開發(fā)商或第三方）——長線經(jīng)營——開發(fā)新項目。只有這樣才能避免地產(chǎn)商所建的商業(yè)物業(yè)不能滿足零售商需求而導(dǎo)致招商難、空置率高等一系列問題。

（二）加強(qiáng)政府宏觀規(guī)劃

政府城市管理部門和商業(yè)管理部門必須嚴(yán)把此類城市綜合體項目的審批關(guān)，努力推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，充分利用西安高等院校、科研機(jī)構(gòu)的研究實力，建立起商業(yè)飽和度指數(shù)評價體系，并認(rèn)真做好城市商業(yè)飽和指數(shù)的測評工作，保證項目在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)，避免造成重復(fù)建設(shè)、惡性競爭的問題。同時，城市綜合體項目建設(shè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化環(huán)境、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和歷史傳統(tǒng)，避免同質(zhì)化的情況發(fā)生，使城市綜合體的發(fā)展真正與城市建設(shè)、城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

（三）科學(xué)地確定開發(fā)模式

目前，隨著市場的發(fā)展以及開發(fā)商的成熟，越來越多有實力的地產(chǎn)商開始自持運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)項目。其中萬達(dá)集團(tuán)首創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，該模式具有顯著的優(yōu)點是更有利于商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展，但是這種模式的缺點是建成的商業(yè)地產(chǎn)只能提供給特定的大型主力店商家使用。這樣，地產(chǎn)開發(fā)的后期風(fēng)險完全受制于主力店。一旦主力店經(jīng)營不當(dāng)，開發(fā)商的損失將更大。這就要求訂單商業(yè)的開發(fā)商對于主力店的選擇必須慎重，盡量選擇國內(nèi)外具有知名度的、并愿意長期合作的商業(yè)企業(yè)，盡可能規(guī)避潛在經(jīng)營風(fēng)險。

（四）拓展多個融資渠道

城市綜合體的開發(fā)過程中資金鏈最為關(guān)鍵，一旦某個環(huán)節(jié)資金鏈出了問題，后果將不堪設(shè)想，因此亟需拓展多種融資渠道，包括房地產(chǎn)信托投資基金、海外上市、房地產(chǎn)抵押債券等，城市綜合體開發(fā)的資金瓶頸有望得到解決。這其中比較成熟的應(yīng)用是權(quán)益型REIT，權(quán)益型REIT一般采用股份公司或信托的形式，再由REIT發(fā)行受益憑證，募集投資者的資金投人商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)中，并委托或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員對該商業(yè)地產(chǎn)實施具體的經(jīng)營管理。但是這種商業(yè)地產(chǎn)融資模式順利運(yùn)作的關(guān)鍵在于REIT的成立、REIT資金的募集以及聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員對商業(yè)地產(chǎn)實施具體的經(jīng)營管理等。

四、結(jié)語

城市綜合體在國外作為一種非常成熟的商業(yè)地產(chǎn)模式，在我國目前還是處于發(fā)展時期，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)，西安城市綜合體必將成為一種具有潛力的和穩(wěn)定收益的物業(yè)類型。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡昕.零售業(yè)開放與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展.商業(yè)時代，2005（23）

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關(guān)鍵詞：城市綜合體項目 風(fēng)險識別 風(fēng)險防范

一、國內(nèi)城市綜合體發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)城市綜合體發(fā)展始于上世紀(jì)九十年代，最早出現(xiàn)的城市綜合體是深圳國貿(mào)中心和北京國貿(mào)中心。城市綜合體項目資源配置的綜合性、開發(fā)技術(shù)和投資決策格外復(fù)雜，很多因素都會造成城市綜合體建設(shè)的失敗，比如沒有提前預(yù)測好區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，或者對于沒有把握好行業(yè)的市場環(huán)境，或者對于項目規(guī)劃的定位失誤等因素都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，整個區(qū)域系統(tǒng)的發(fā)展都會受到影響。

二、國內(nèi)城市綜合體發(fā)展面臨的風(fēng)險

在城市綜合體巨大光環(huán)的吸引下，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的競爭愈演愈烈，各地政府推波助瀾，開發(fā)商積極性高漲，城市綜合體也進(jìn)入高速建設(shè)階段。然而，并非所有城市商業(yè)綜合體都會促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，國內(nèi)城市綜合體面臨的主要風(fēng)險：

1、項目財務(wù)與融資風(fēng)險。耗費大量的土地資源是現(xiàn)在項目財務(wù)與融資風(fēng)險綜合體項目中最重要的問題。寫字樓和公寓等產(chǎn)品售價相對不高形成的投資收益風(fēng)險，不合理的估摸安排，開發(fā)周期長帶來的投融資管理復(fù)雜、國家金融法律政策變化等因素，造成項目融資不足、資金運(yùn)營失利、項目資金鏈斷裂等現(xiàn)金流風(fēng)險。

2、項目規(guī)劃業(yè)態(tài)設(shè)計風(fēng)險。項目規(guī)劃如果不進(jìn)行前期的市場調(diào)查，就會有悖于經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境，不根據(jù)市場方向，在產(chǎn)品的設(shè)計方就會有頗多問題。對于北京和上海等一線城市，綜合體與區(qū)域及產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系不能忽視，要保證交通便捷，同時產(chǎn)業(yè)引入是否符合政府區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等。

3、市場競爭風(fēng)險。市場競爭風(fēng)險多種多樣，有來自對手的競爭，也有建筑承包商、各類合作機(jī)構(gòu)（包括政府部門）以及購房者、租戶等的競爭博弈。

4、招商和運(yùn)營風(fēng)險。綜合體項目的主要收益來自兩個方面，分別是商業(yè)物業(yè)的租賃和長期經(jīng)營積累的滾動收益，現(xiàn)在的城市綜合體開發(fā)企業(yè)面臨的一個相當(dāng)嚴(yán)峻的風(fēng)險就是招商過程中容易遇到瓶頸期、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運(yùn)營能力的局限性。

三、國內(nèi)城市綜合體發(fā)展可能遇到的問題

作為一種城市價值體系的運(yùn)營模式，大型城市綜合體資源的分配，復(fù)雜的技術(shù)和投資決策比房地產(chǎn)或房地產(chǎn)開發(fā)要高得多，勢必意味著要承受巨大的風(fēng)險盲目開發(fā)，可能遇到的問題有：

1、錯估區(qū)域環(huán)境。盲目立項大型城市綜合體，前期對于當(dāng)?shù)氐恼w區(qū)域環(huán)境和消費力判斷不足、對于過去綜合體成功經(jīng)驗簡單的進(jìn)行復(fù)制，沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃分析，同時對當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展過分樂觀，都可能會造成后期運(yùn)營管理不規(guī)范、后勁不足。

2、融資渠道缺乏，資金鏈緊張。投資規(guī)模大，投資周期長是綜合體項目的重要特色，前期資金的充足投入是城市綜合體成功運(yùn)行的重點。但是后期融資渠道匱乏，加之國內(nèi)金融體制尚不健全，可能導(dǎo)致開發(fā)商資金鏈緊張，影響城市綜合體的后期開發(fā)。

3、缺乏成熟的配套環(huán)境。城市綜合體作為一項系統(tǒng)工程，要求所在的系統(tǒng)范圍內(nèi)要有匹配的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，相關(guān)的金融環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、消費能力等要匹配。但國內(nèi)相關(guān)制度、法規(guī)及運(yùn)營管理不盡完善，制約了城市綜合體發(fā)展所需要的資金、市場、管理等方面的支持，制約了城市綜合體的良性發(fā)展和其在規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)作、管理、經(jīng)營和品牌打造等諸多方面的水平提高。

四、國內(nèi)城市綜合體風(fēng)險防范分析

風(fēng)險防范是在一定的情況下為了減少風(fēng)險因素產(chǎn)生的副作用而采取的一系列措施，通過預(yù)警性的防御措施，來降低風(fēng)險事件的發(fā)生概率或預(yù)期損失，將風(fēng)險進(jìn)行緩解、回避、巧妙轉(zhuǎn)移、積極應(yīng)對，盡量減少項目實施過程中造成的損失。

1、項目財務(wù)與融資風(fēng)險防范。酒店和寫字樓投資的財務(wù)風(fēng)險最為嚴(yán)重，融資費用過于高昂、銷售回款難以回籠?？刹扇》婪恫呗匀缦拢海?）要進(jìn)行現(xiàn)金流的計算和成本的核算：當(dāng)形式有所變化，要積極地調(diào)整各階段融資規(guī)劃，尋找更多融資渠道，把融資的成本降到最低。（2）物業(yè)比例和戶型比例要安排得當(dāng)，物業(yè)商品的銷售要多加思考和探析。（3）優(yōu)先考慮銷售物業(yè)的開發(fā)，后期開發(fā)的時候再考慮酒店和購物中心。

2、項目規(guī)劃業(yè)態(tài)設(shè)計風(fēng)險防范。業(yè)態(tài)組合設(shè)計需要制定合理的計劃，要實現(xiàn)項目的最終商業(yè)價值一定要考慮功能的定位。風(fēng)險防范策略如下：戰(zhàn)略取勝的新思維方式；通過“設(shè)計方案的市場化”避免建筑設(shè)計與商業(yè)規(guī)劃割裂。

3、市場競爭風(fēng)險防范。國內(nèi)目標(biāo)市場存在著大量的市場風(fēng)險，應(yīng)依據(jù)項目特定位置、市場潛力、商圈分析等變化對項目的客戶定位進(jìn)行跟蹤性判斷和調(diào)整。將客戶之間的關(guān)系分類并且歸納起來，將它與大眾住宅市場客戶的管理方式區(qū)分開來，在有限的經(jīng)濟(jì)條件中追求利益的最大化。

4、招商和運(yùn)營風(fēng)險防范：自持類物業(yè)在招商階段對商鋪的租金進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提高項目的招商效率；適當(dāng)引進(jìn)顧問公司和招商公司，運(yùn)營管理公司應(yīng)該在項目設(shè)計階段就參與進(jìn)來，這樣開發(fā)商在融資時更容易得到投資伙伴的認(rèn)同。

五、國內(nèi)城市綜合體項目風(fēng)險控制

1、進(jìn)行充分的市場調(diào)研。城市綜合體項目周圍的環(huán)境對綜合體項目產(chǎn)品的價值與價格有著很大的影響，因此，對城市綜合體項目周邊的人文環(huán)境、社會環(huán)境等進(jìn)行充分的實地考察與調(diào)研，將作為決策的重要參考。

2、做好項目成本控制管理。根據(jù)形勢變化調(diào)整各階段融資規(guī)劃，多渠道籌措資金，降低融資成本，防止資金鏈斷裂等金融風(fēng)險。科學(xué)確定物業(yè)比例和戶型比例，并加強(qiáng)可銷售物業(yè)商品的個性化定制研究，根據(jù)客戶的具體需求，調(diào)整住房單元型戶型比例和裝修風(fēng)格，進(jìn)行個性化分批次定制。對于預(yù)付費客戶給予優(yōu)惠和提供個性化產(chǎn)品、定制化寫字樓物業(yè)服務(wù)。

3、項目市場與競爭風(fēng)險規(guī)避。建立客戶關(guān)系檔案，挖掘潛在客戶的個性化需求，針對不同客戶制定有別于大眾住宅的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，對不同的客戶需求進(jìn)行等級劃分，并進(jìn)行一對一的服務(wù)管理。在管理成本允許范圍內(nèi)使客戶個性化價值最大化。同時在正確定位項目市場的前提下，承受該項目的市場價格風(fēng)險。

篇3

近年來，XXX圍繞“商貿(mào)興區(qū)”戰(zhàn)略，搶抓國家商務(wù)部、省商務(wù)廳對口幫扶機(jī)遇，堅持把加快商貿(mào)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，不斷優(yōu)化政策環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，全力推進(jìn)商業(yè)綜合體建設(shè)，城北商貿(mào)發(fā)展保持快速增長，成為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的強(qiáng)大動力。

一、城北片區(qū)商貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀

城北片區(qū)系老城區(qū)，是傳統(tǒng)的行政、居住、商業(yè)區(qū)域，常住人口13萬左右。該片區(qū)為廣安形成較早的商業(yè)區(qū)，商業(yè)網(wǎng)點密集度高，目前商業(yè)主要以傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)為主，現(xiàn)有各類商業(yè)零售網(wǎng)點15000個。其中，100-500平方米的零售網(wǎng)點60個，總營業(yè)面積2萬平方米；500—1000平方米的零售網(wǎng)點20個，總營業(yè)面積1.5萬平方米；1000-5000平方米的零售網(wǎng)點15個，總營業(yè)面積5萬平方米，5000平方米以上的零售網(wǎng)點2個，總營業(yè)面積1.3萬平方米。各類專業(yè)市場、批發(fā)市場5個，總營業(yè)面積3.6萬平方米；標(biāo)準(zhǔn)化菜市場10個，總營業(yè)面積4.2萬平方米。經(jīng)營業(yè)態(tài)涉及綜合百貨、大型賣場、連鎖超市、社區(qū)便利店、配送中心及交易市場等。

（一）商貿(mào)流通日趨繁榮活躍。圍繞建設(shè)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域性現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)中心，以打造特色街區(qū)和城市商務(wù)、餐飲、娛樂、購物中心為抓手，加快建設(shè)大市場、發(fā)展大貿(mào)易、搞活大流通、促進(jìn)大開放。好人家購物中心、蘇寧電器、開發(fā)超市（龍馬店）等各大商場超市緊抓消費熱點，利用迎春購物月活動平臺，廣泛開展節(jié)慶、店慶等促銷活動，產(chǎn)品展示日益頻繁；組織舉辦各類車展近10次；抓好季節(jié)性消費，生活類商品銷售異?；鸨?014年，全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額75.3億元，增長13.1%。

（二）商貿(mào)載體日臻完善。城北餐飲、購物、文化商圈日漸成熟。以休閑風(fēng)情為主的濱江路沿江帶餐飲商貿(mào)初具規(guī)模，以城北體育場為主的環(huán)形休閑商圈建成，以龍馬商業(yè)廣場為核心的城北商貿(mào)中心基本形成，好人家購物中心、開發(fā)超市（龍馬店）等136家店鋪相繼落戶，營業(yè)面積達(dá)3.8萬平方米。商貿(mào)市場建設(shè)加快，改造標(biāo)準(zhǔn)化菜市場20余個，新建或改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場7個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化屠宰場10個。目前，城北片區(qū)有新南門市場、麻柳灣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、鴻城現(xiàn)代大市場等各類綜合市場9個，總經(jīng)營面積近4萬平方米，攤位1700余個，入場經(jīng)營戶1400余人，就業(yè)3200多人，市場年交易額達(dá)6億余元。

（三）商業(yè)綜合體建設(shè)進(jìn)程提速。目前，城北片區(qū)已建成商業(yè)綜合體2個：一是香江國際商業(yè)綜合體，總投資3億元，商業(yè)樓盤面積達(dá)2.5萬平方米，均悅大酒店、洋河藍(lán)色經(jīng)典專賣店、君度休閑茶坊、金玉皇朝歌城、三七汽車、建材、餐飲等10多戶商家已入駐營業(yè)；二是新天地商業(yè)綜合體，投資9000余萬元、面積10000余平方米，現(xiàn)已初步建成，由政府補(bǔ)助建設(shè)的占地5000㎡的廣安電子商務(wù)集聚區(qū)已入駐、運(yùn)營，目前，電商企業(yè)入駐協(xié)議面積已達(dá)2600㎡，入駐企業(yè)已有15戶，年交易額近7000萬元。香港明發(fā)集團(tuán)建設(shè)岔路片區(qū)城市綜合體、中國低碳中心建設(shè)白塔片區(qū)城市綜合體，將有力提升城北商業(yè)規(guī)模和檔次；已拍賣成功的濃洄古街商業(yè)區(qū)將成為廣安城北的特色商業(yè)街區(qū)；投資5億元的城北綜合市場改造升級項目成功簽約；廣安外灘商業(yè)綜合體項目已包裝完畢，正全力招商。目前，廣安區(qū)擬啟動規(guī)劃白塔片區(qū)、浦東商業(yè)廣場商業(yè)綜合體建設(shè)。

二、存在的主要問題

經(jīng)過幾年的發(fā)展，廣安區(qū)城北片區(qū)商貿(mào)發(fā)展取得了一定成效，商業(yè)綜合體建設(shè)也正闊步向前，但與廣安區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求相比仍存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

一是商業(yè)布局亟待規(guī)范。城北片區(qū)商業(yè)網(wǎng)點雖多，但由于城市規(guī)劃和商業(yè)布局相對脫節(jié)和滯后，導(dǎo)致商業(yè)網(wǎng)點分散凌亂。近年來，雖對商業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了規(guī)劃，但組織實施仍有一定過程，商業(yè)網(wǎng)點布局實質(zhì)還處于建設(shè)業(yè)主和經(jīng)營者自發(fā)狀態(tài)，缺乏科學(xué)性、前瞻性，商業(yè)網(wǎng)點的輻射效應(yīng)和帶動作用未能有效顯現(xiàn)。

二是業(yè)態(tài)集聚功能不強(qiáng)。城北片區(qū)現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點檔次參差不齊，分散弱小、業(yè)態(tài)單一、特色模糊，缺乏大型商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施，核心商圈難以形成，已建商業(yè)綜合體內(nèi)部功能尚未有效互補(bǔ)；建設(shè)中的電子商集聚區(qū)，缺乏帶動能力強(qiáng)大的企業(yè)，引領(lǐng)能力不足，輻射面較窄，企業(yè)受資金、成本等市場因素沖擊較大。

三是自然災(zāi)害影響較大。城北片區(qū)絕大部分商業(yè)網(wǎng)點處于水淹區(qū)，近幾年廣安區(qū)連續(xù)遭受特大洪水，給城北臨街商鋪造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。出于對未來發(fā)洪水的不確定性和擔(dān)憂，城北商鋪的經(jīng)營者改造升級店鋪的愿望不強(qiáng)烈，一定程度上影響了城北商貿(mào)發(fā)展。

三、下一步工作的思考

廣安區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整后，工業(yè)片區(qū)基本劃到了前鋒區(qū)，重新構(gòu)建工業(yè)體系對廣安區(qū)來講將是一項耗費時日、需要大量財力投入的過程。因此，商貿(mào)快速發(fā)展在廣安區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展中的地位日益突出。下一步，將按照區(qū)委區(qū)政府確定的發(fā)展規(guī)劃，商務(wù)部門將積極引導(dǎo)城北商業(yè)企業(yè)用活用足中、省、市扶持商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策和扶持措施，準(zhǔn)確把握內(nèi)外貿(mào)扶持流通政策和支持方向，在城北片區(qū)積極構(gòu)建綜合服務(wù)功能完善、商業(yè)特色突出、文化內(nèi)涵豐富的城市商業(yè)格局，培育多元化的商品經(jīng)營主體和多樣化的經(jīng)營形式，激活人氣、豐富商氣、帶來財氣，實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式向新型現(xiàn)代流通模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)廣安區(qū)現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)加快發(fā)展，

（一）規(guī)劃城市商業(yè)布局，優(yōu)化商貿(mào)流通體系。一是科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。按照商務(wù)部“科學(xué)編制商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，確定商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展建設(shè)需求，將其納入城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃。各地制定控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃時應(yīng)充分考慮商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)需求，做好與商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的相互銜接”的要求，堅持將商貿(mào)發(fā)展與城市建設(shè)同步規(guī)劃，把商業(yè)綜合體規(guī)劃與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃結(jié)合起來，與產(chǎn)業(yè)、交通等專項規(guī)劃結(jié)合起來，著力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)高、定位準(zhǔn)、功能齊全、布局合理的商業(yè)綜合體，提升城市品位，帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。二是加快布局城北商業(yè)網(wǎng)點。規(guī)劃“一圈一帶一特一體”城區(qū)商業(yè)布局。一圈：打造龍馬商業(yè)廣場和城北市場核心商圈，以“好人家購物中心”為依托，招引1-2戶大型百貨企業(yè)落戶，帶動以百貨業(yè)為主的龍馬商業(yè)廣場核心商圈的盡快形成。一帶：打造城北濱江路餐飲休閑娛樂帶，著力打造水上魚類飲食文化，帶動水上餐飲、娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一特：規(guī)劃打造濃洄古街商業(yè)特色街，將其建設(shè)成為廣安最具特色的城市商業(yè)服務(wù)區(qū)。一體：建設(shè)香江國際商業(yè)綜合體，重點打造以休閑經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的城北片區(qū)首席高檔、時尚都市休閑娛樂街區(qū)；建設(shè)新天地商業(yè)綜合體，打造家電、汽車零配件批發(fā)零售、展銷、博覽等多功能一體的商貿(mào)城，打造一個高起點、高品味的大型電器、汽車零配專業(yè)廣場，配套發(fā)展餐飲娛樂、文化休閑等，提升區(qū)域整體商業(yè)氣氛；盤活浦東商業(yè)廣場商業(yè)綜合體。三是加快現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點升級改造。以北街、水塘堡等步行街為突破口，不斷完善城市商業(yè)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，對現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點實施提檔升級，從店堂裝修到服務(wù)質(zhì)量，逐步提升消費檔次，形成消費潮流。四是打造新的商貿(mào)增長點。結(jié)合棚戶區(qū)改造，規(guī)劃建設(shè)橡皮溝、龍城名都等商業(yè)綜合體，在胥家灣規(guī)劃建設(shè)大型綜合專業(yè)市場；加快社區(qū)示范商業(yè)建設(shè)步伐，大力發(fā)展一批民生性社區(qū)示范商業(yè)連鎖店、便民超市、放心店等，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)；加快電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興先導(dǎo)型服務(wù)業(yè)發(fā)展，使之成為社會消費的一大新亮點。

篇4

關(guān)鍵詞 商業(yè)地產(chǎn) 項目開發(fā) 成本控制

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平得到了顯著提升，商業(yè)地產(chǎn)的出現(xiàn)正好順應(yīng)了時展的潮流，可以滿足個性化和多元化的商業(yè)需求。商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)是一個周期較長的系統(tǒng)工程，科學(xué)合理的成本控制是管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在我國商業(yè)形式和消費需求更加多元化的社會背景下，對商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制體系進(jìn)行深入探析，從而促進(jìn)現(xiàn)代化商業(yè)綜合體的順利開發(fā)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制基本內(nèi)容概述

近些年來，由于其投資風(fēng)險較小、可以滿足市場化的消費需求、可以帶來持續(xù)性的資金收入等市場優(yōu)勢，商業(yè)地產(chǎn)項目在房地產(chǎn)市場所占的份額不斷增加，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)之間的競爭愈加激烈。商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制是基于降低項目開發(fā)成本、提升地產(chǎn)企業(yè)綜合實力的一種企業(yè)管理戰(zhàn)略，是商業(yè)地產(chǎn)項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)合理的成本控制，可以顯著降低商業(yè)地產(chǎn)項目的投資成本，從而顯著提升商業(yè)地產(chǎn)項目的利潤空間，有助于企業(yè)“利潤最大化”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)項目不同于住宅地產(chǎn)項目，其經(jīng)營管理模式和營銷模式具有本質(zhì)上的差別。因此，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制要求對項目的全過程和各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制管理，強(qiáng)調(diào)管理流程和管理工作的精細(xì)化和目標(biāo)化。首先，應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和地域性消費需求確定商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)預(yù)算，即成本控制管理的目標(biāo)。其次，應(yīng)該從項目設(shè)計環(huán)節(jié)出發(fā)，對商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，精細(xì)化地控制項目開發(fā)所涉及的每個管理環(huán)節(jié)、各個管理部門及所有管理崗位，使成本控制措施落實到位，這樣才能使成本控制真正發(fā)揮管理優(yōu)勢。最后，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制需要科學(xué)的管理模式和管理方法，旨在采用合理的信息管理技術(shù)和財務(wù)管理模式對項目成本進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、定量化、系統(tǒng)化的管理，才能真正使成本控制體系發(fā)揮效益，達(dá)成地產(chǎn)項目的低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著商業(yè)綜合體的快速發(fā)展，我國商業(yè)地產(chǎn)項目的數(shù)量急劇上升，項目開發(fā)成本控制體系得到了進(jìn)一步的發(fā)展與完善。但由于我國商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)起步較晚，其成本控制體系并不完善，還存在一些矛盾和問題。例如，在商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制過程中，目標(biāo)成本控制意識較差、成本控制目標(biāo)性不足、精細(xì)化成本控制模式不健全、信息技術(shù)成本控制意識較差等現(xiàn)象是普遍存在的。為了適應(yīng)市場發(fā)展趨勢、最大限度滿足人們的多元化消費需求，需要對商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制進(jìn)行深入探析，從而在提升項目質(zhì)量的同時降低項目投入成本，為我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)乃至整個房地產(chǎn)行業(yè)注入可持續(xù)的發(fā)展活力。

二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場商業(yè)形式的多樣化和人們消費需求的多元化，商業(yè)綜合體的數(shù)量顯著提升，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促使商業(yè)市場資源最優(yōu)化利用等方面發(fā)揮了不可忽視的重要作用。對商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制進(jìn)行深入探析，從而逐步完善商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制體系，不僅是提升地產(chǎn)開發(fā)項目綜合競爭力的現(xiàn)實需求，也是促進(jìn)我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。一方面，商業(yè)地產(chǎn)項目不同于住宅地產(chǎn)項目，在提供更多的就業(yè)機(jī)會、促進(jìn)市場消費多元化、合理分配市場資源等方面具有不可忽視的重要意義。不斷深入探析商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制體系有利于促進(jìn)我國地產(chǎn)項目可持續(xù)發(fā)展，具有非常重要的社會效益和宏觀經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，近些年來，由于國家購房政策的影響，許多企業(yè)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的投資與開發(fā)，尤其是商業(yè)綜合體，具有廣闊的應(yīng)用前景和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。不斷深入探析商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制體系可以降低項目的投資成本，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險，是提升企業(yè)綜合競爭力的現(xiàn)實需求。

三、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制方法分析

（一）精細(xì)化成本控制體系的應(yīng)用

商業(yè)地產(chǎn)項目，尤其是商業(yè)綜合體項目的開發(fā)需要投入數(shù)量巨大的資金，開發(fā)過程的經(jīng)濟(jì)收支環(huán)節(jié)較多，成本控制的難度和廣度極大。因此，只有采用精細(xì)化的成本控制體系才能真正使成本控制發(fā)揮作用。首先，應(yīng)該強(qiáng)化項目開發(fā)相關(guān)人員的精細(xì)化成本控制意識；逐步使精細(xì)化管理融入企業(yè)文化，成為企業(yè)項目開發(fā)過程的一種管理新常態(tài)。其次，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制是一項系統(tǒng)化工程，成本控制所涉及的環(huán)節(jié)很多，必須對項目開發(fā)的全過程、各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)控管理，通過集中招標(biāo)的方式確定項目原材料的供應(yīng)商家、選擇高素質(zhì)的施工團(tuán)隊、制定最優(yōu)化的銷售計劃等都是成本控制過程中需要重視的環(huán)節(jié)。最后，精細(xì)化管理是需要建立在高效流通的開發(fā)信息的基礎(chǔ)上的，采用先進(jìn)的精細(xì)化管理手段和技術(shù)是十分必要的。

（二）目標(biāo)化成本控制體系的應(yīng)用

商業(yè)綜合體是商業(yè)市場形式多樣化和消費需求多元化趨勢下的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，因此，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制需要以市場信息為導(dǎo)向。近些年來，以市場為導(dǎo)向的目標(biāo)成本法研究不斷深入，在商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制過程中采用目標(biāo)成本法可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)過程中首先應(yīng)該盡可能全面地搜集市場信息，通過分析和整合處理而確定項目的開發(fā)成本，即確保項目開發(fā)預(yù)算的合理性；另一方面，在確定的成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的資源和管理現(xiàn)狀，先從設(shè)計環(huán)節(jié)出發(fā)，對項目開發(fā)所涉及的商業(yè)選址、原材料采購、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工招標(biāo)、客戶定位、營銷管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)計，盡可能從初始設(shè)計環(huán)節(jié)降低投資成本，以市場信息為導(dǎo)向來提升商業(yè)地產(chǎn)項目的先進(jìn)性。

（三）科技化成本控制體系的應(yīng)用

商業(yè)信息在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用是有目共睹的，隨著信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，在成本控制環(huán)節(jié)中，采用科技化成本控制體系可以獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是近些年來，BIM技術(shù)快速發(fā)展，應(yīng)用于地產(chǎn)項目開發(fā)過程中發(fā)揮了巨大的應(yīng)用效益，進(jìn)一步擴(kuò)大信息化和數(shù)字化成本控制體系的應(yīng)用范圍符合現(xiàn)代化地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需求。一方面，應(yīng)該結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)需求建立完善的信息化成本管理平臺，確保開發(fā)信息交互的高效性和完整性；另一方面，利用BIM技術(shù)可以對地產(chǎn)項目的外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、空間布局、施工以及后期維護(hù)進(jìn)行模擬設(shè)計，這樣可以顯著降低設(shè)計成本，從而縮短開發(fā)周期，確保商業(yè)地產(chǎn)項目順利開發(fā)。

四、結(jié)語

近些年來，我國國民經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，多元化消費需求顯著增加，商業(yè)地產(chǎn)項目在促進(jìn)商業(yè)市場資源優(yōu)化利用、最大化滿足人們的多元化消費需求等方面具有十分重要的作用。在這樣的發(fā)展背景下，采用系統(tǒng)化的成本控制體系對商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)過程進(jìn)行精細(xì)化管理十分重要。因此，項目管理人員應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制體系，致力于為我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

參考文獻(xiàn)

篇5

[關(guān)鍵詞]發(fā)揮新消費 ;培育新供給新動力

中圖分類號：F047.3 文I標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）28-0285-02

當(dāng)前，我國重要城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入新舊動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)增長由投資拉動逐步向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)消費提質(zhì)升級，新興消費與生產(chǎn)、科技、文化融合發(fā)展，新消費成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變革的關(guān)鍵力量和推動經(jīng)濟(jì)增長的新動力?！笆濉睍r期，社會發(fā)展應(yīng)抓住新消費變革的歷史機(jī)遇，積極落實國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展生活業(yè)促進(jìn)消費結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于積極發(fā)揮新消費引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導(dǎo)意見》，著力培育壯大新消費需求，加快形成發(fā)展的新動力是擺在各級政府面前一個重要課題。近年來，杭州市政府十分重視新消費增長點，筆者通過對杭州市政府相關(guān)部門、大型商場、部分企業(yè)單位等的走訪調(diào)查，并與有關(guān)專家的研討，經(jīng)綜合分析，對加快培育形成城市新供給新動力有一些初步的思考。

一、杭州市消費升級的現(xiàn)狀與特點

2015 年，杭州市社會消費品零售額為4697.23 億元，比2010年增長99.0%，五年年均增長14.8%，而同期GDP 年均增長9.1%，消費對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度明顯增強(qiáng)。總體來看，模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，消費升級步伐加快，新的消費格局正在形成。

（一）從消費階段來看，由生存型消費逐步向發(fā)展型、

享受型消費轉(zhuǎn)變。2015 年底，杭州人均GDP 超過1.8 萬美元，進(jìn)入富裕國家水平和“富日子富過”的消費階段，居民消費觀念發(fā)生巨大變化，居民收入中用于即期消費的比例逐步提高?！笆濉逼陂g，杭州市消費品零售總額年均增長率（14.8%）、個人消費貸款年均增長率（14.6%），遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于城鎮(zhèn)與農(nóng)村居民人均收入年均增長率（7.66%、9.16%），顯示出消費者正從滿足基本生活需求的生存型消費，向主動超前的發(fā)展型、享受型消費轉(zhuǎn)變。

（二）從消費熱點來看，由商品消費逐步向服務(wù)消費轉(zhuǎn)

變。根據(jù)國際經(jīng)驗，當(dāng)收入水平達(dá)到6000 美元以上，人們更加關(guān)注自身健康、生活品質(zhì)與精神追求，對休閑娛樂、文化旅游、信息通信等需求明顯提升。2015 年，杭州市居民在交通通信、教育文化娛樂和醫(yī)療保健等服務(wù)消費日趨旺盛，支出占總消費支出三分之一。居民消費的熱點不斷擴(kuò)大到綠色環(huán)保、信息電子、旅游休閑、文化體育、教育培訓(xùn)、健康養(yǎng)老、家政服務(wù)等領(lǐng)域，電影票房、藝術(shù)品交易、語言培訓(xùn)等收入規(guī)模都居全國城市第三。新的消費形式與消費業(yè)態(tài)層出不窮，如健身、跑步、自行車等新興體育消費日益受到青睞。

（三）從消費內(nèi)容來看，由大眾消費向品質(zhì)消費、個性

消費轉(zhuǎn)變。消費者更加注重品質(zhì)、時尚、綠色消費，個性化消費需求快速增長。進(jìn)口食品、嬰童產(chǎn)品等高品質(zhì)產(chǎn)品持續(xù)旺銷，跨境購物井噴式增長，跨境電商綜試區(qū)成立1 年進(jìn)口商品超過40 億元，跨境備案企業(yè)2381 家，網(wǎng)易考拉、速賣通等跨境平臺快速發(fā)展。根據(jù)淘寶的《海淘十年報告》，杭州消費者海淘成交額位居全國第三。H&M、ZARA、優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌紛紛入駐杭州，瑞典IKEA、韓國modernhouse、日本NITORI、法國Habitat 等全球四大知名家居店進(jìn)入杭州。生態(tài)有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因、低糖等綠色飲食理念越來越深入人心，空氣凈化器、凈水器、綠色家電、綠色建材等有利于節(jié)約資源、改善環(huán)境的商品消費呈增長態(tài)勢。自由行、自駕游、城市休閑、民宿、主題酒店等漸成旅游主流，出境游、定制游、郵輪游等高端化、個性化旅游發(fā)展迅速。攜程網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015 年杭州市私家團(tuán)出游同比增長超過35%。

（四）從消費方式來看，由線下向線上線下融合轉(zhuǎn)變。

電子商務(wù)等新型消費業(yè)態(tài)，不斷分流傳統(tǒng)實體銷售市場。2015 年杭州市百貨業(yè)銷售增長6.8%，超市業(yè)增長3.1%，世紀(jì)聯(lián)華、麥德龍、家樂福等三大超市銷售額同比增幅均為負(fù)數(shù)。而同期網(wǎng)絡(luò)零售總額達(dá)到2679.83 億元，增長42.57%，占消費品零售總額的57.05%。線上線下相融合的O2O 消費模式，催生了團(tuán)購式、體驗式、上門式、配送式等線上到線下融合新業(yè)態(tài)。支付寶、微信支付等移動支付應(yīng)用的普及，以及大眾點評、滴滴打車等APP 的推廣，使得O2O 線下消費、在線支付成為常態(tài)。螞蟻金服的“2015 年支付寶年度賬單”顯示，杭州消費者線上點餐外賣、手機(jī)打車均排名全國第一。

（五）從消費領(lǐng)域來看，由傳統(tǒng)消費向新興消費轉(zhuǎn)變。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”催生更多新模式和新業(yè)態(tài)，信息消費等成為消費增長的新興領(lǐng)域。智能手機(jī)、平板電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視消費量大幅增加，可穿戴設(shè)備、智能家電等新型信息產(chǎn)品成為新的消費熱點，網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲等信息服務(wù)快速增長，手機(jī)游戲和手機(jī)閱讀增長迅猛，2015 年動漫節(jié)現(xiàn)場交易消費金額就達(dá)54.92億元。據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)消費趨勢報告》，杭州互聯(lián)網(wǎng)視頻、漫畫、同人文、游戲等衍生產(chǎn)品消費額在全國城市中排名第五。同時，互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)家政、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等領(lǐng)域全線突破，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費加速發(fā)展，智慧生活引領(lǐng)消費時尚。

（六）從消費場所來看，由單一消費向綜合體驗轉(zhuǎn)變。

居民對消費的需求不僅僅滿足于購物，更追求綜合的體驗與休閑娛樂。傳統(tǒng)市場由于功能、環(huán)境升級不足，銷售逐步萎縮，如杭州大廈營業(yè)收入、利潤、單店效益從多年排全國同類商場第一變成近三年連續(xù)大幅下滑;全市293 家專業(yè)市場銷售收入僅微弱增長。而大型的綜合體提供吃喝玩樂游購?qiáng)实取耙徽臼健辟徫锵M體驗，得到快速發(fā)展。目前，杭州已建成商業(yè)綜合體29 個，在建30 個。西溪印象城、城西銀泰城經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。同時，便利店、快餐店、美容美發(fā)、農(nóng)貿(mào)市場、家政、維修等連鎖社區(qū)型業(yè)態(tài)，也隨著居住區(qū)增加而快速增長。

二、杭州市促進(jìn)消費升級存在的問題

杭州市釋放新消費培育新動力，面臨著消費主體、消費供給、政策體系、消費環(huán)境、管理機(jī)制等方面的瓶頸問題。

（一）優(yōu)質(zhì)消費供給不足。無論在商品消費還是服務(wù)消

費均存在優(yōu)質(zhì)消費短缺，高端化、品牌化、個性化供給不足、供需失衡。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新能力不夠。在教育、醫(yī)療、健康、養(yǎng)老等服務(wù)消費領(lǐng)域，公共投入與市場化水平存在“雙低”，導(dǎo)致海外留學(xué)、海外代購、海外就醫(yī)大量產(chǎn)生。醫(yī)療服務(wù)方面，看病難問題依然存在，高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)少，難以適應(yīng)高端服務(wù)需求快速增長。

（二）政策體系支撐不夠。一是財政扶持政策與消費升

級不匹配，缺少如“十城萬盞”等引導(dǎo)綠色消費的消費補(bǔ)貼制度，補(bǔ)貼往往給生產(chǎn)企業(yè)而不是消費者;存在著重商品消費、輕服務(wù)消費的現(xiàn)象，缺少支持服務(wù)消費的財政政策。二是消費金融不發(fā)達(dá)。目前，各家銀行除住房、汽車消費貸款這兩種消費信貸業(yè)務(wù)以外，其他信貸品種較少，貸款數(shù)量不大。個人信貸業(yè)務(wù)手續(xù)繁瑣，信貸利息偏高。同時，適應(yīng)新消費的金融產(chǎn)品與金融服務(wù)創(chuàng)新不足，無法滿足企業(yè)與消費者需求。三是服務(wù)消費缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致消費服務(wù)參差不次。

（三）消費環(huán)境有待改善。一是商貿(mào)設(shè)施建設(shè)缺乏統(tǒng)籌。

商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)規(guī)劃制定缺乏統(tǒng)籌機(jī)制，全市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展不均衡：部分區(qū)域商業(yè)綜合體過剩;部分新建社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點少、業(yè)態(tài)不豐富，部分開發(fā)區(qū)、園區(qū)等商業(yè)配套不完善，農(nóng)村商

業(yè)配套落后。二是消費投訴增多。2015 年，杭州市共收到舉報投訴咨詢總計198150 件，同比增長64.09%。商品質(zhì)量問題特別是食品安全問題、網(wǎng)絡(luò)消費、跨境消費、服務(wù)消費成為消費者投訴的熱點，農(nóng)村消費產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重。一些生產(chǎn)者與經(jīng)營者缺乏法治意識、誠信意識，消費維權(quán)尋求補(bǔ)償難。

（四）管理機(jī)制尚不完善。一是缺少與新消費相匹配的管理體制。消費涉及領(lǐng)域廣、部門多，消費相關(guān)主管部門又存在著職能交叉、重復(fù)等情況，不能有效統(tǒng)一管理消費促進(jìn)工作。二是服務(wù)消費沒有納入發(fā)展目標(biāo)。2016 年，北京市提出商品消費與服務(wù)消費總和力爭突破兩萬億元的目標(biāo)，同時將服務(wù)消費的增長作為拉動消費增長的主要動力。而杭州市消費增長目標(biāo)還僅限于社零總額。三是統(tǒng)計監(jiān)測體系不夠完善。北京市建立了以最終消費支出為統(tǒng)計方向的統(tǒng)計監(jiān)測體系，對服務(wù)消費專門制定一套新的指標(biāo)體系，真實反映了社會消費水平。杭州市消費統(tǒng)計沒有囊括服務(wù)消費，無法全面反映社會消費真實情況。

三、加快釋放新消費培育新動能的相關(guān)建議

新常態(tài)下促進(jìn)消費升級，激發(fā)新消費的新動能，必須立足實際，綜合施策，建立全面促進(jìn)消費升級的新機(jī)制。

（一）逐步提高消費能力。一是著力提高居民收入。加大力度推進(jìn)居民增收，建立穩(wěn)定的收入增長機(jī)制，穩(wěn)步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)老金，保護(hù)居民財富性收入。二是加大政府采購力度。加快事業(yè)單位市場化轉(zhuǎn)制步伐，在教育、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育及決策咨詢等服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高政府向社會購買服務(wù)比重。三是進(jìn)一步推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。加快中心鎮(zhèn)、中心村建設(shè)，鼓勵農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口、外來人口在四縣（市）入戶，帶動提升購買力。加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，加大農(nóng)村宅基地流轉(zhuǎn)力度，推進(jìn)農(nóng)村土地整理，逐步把固著在集體土地上的財產(chǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣化收入。

（二）加大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)供給。一是豐富服務(wù)供給層次，滿足多樣化服務(wù)消費需求。注重服務(wù)市場細(xì)分，建立多層次的市場供給。通過以政府為主提供基本公共服務(wù)，保障低收入群體的教育、醫(yī)療等基本需求;通過市場化手段，滿足中高收入群體層次高、個性化強(qiáng)的旅游、保險、美容、健身等服務(wù)需求。二是實施產(chǎn)品品牌提升工程。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品、食品、藥品、家政、養(yǎng)老、健康、體育、文化、旅游、物流等領(lǐng)域關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的修訂，嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入門檻;鼓勵服務(wù)企業(yè)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，鼓勵“老字號”提升品牌價值。三是深化跨境電子商務(wù)綜試區(qū)建設(shè)，積極向國家爭取優(yōu)惠政策，加快進(jìn)境免稅店落地，合理擴(kuò)大免稅品種，增加免稅購物額，方便國內(nèi)消費者在境內(nèi)購買國外產(chǎn)品。

（三）加大政策支持力度。一是健全促消費政策w系，促進(jìn)服務(wù)消費穩(wěn)定增長。將家政、養(yǎng)老、教育、保健等服務(wù)消費納入政策支持范圍，健全促消費政策體系，引導(dǎo)服務(wù)消費穩(wěn)定增長。二是推動民資外資進(jìn)入服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。一方面積極向上爭取下放服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的投資審批權(quán)限;另一方面，加大審批項目的服務(wù)與跟蹤，加快民資和外資進(jìn)入教育、醫(yī)療、文化和養(yǎng)老領(lǐng)域。同時，在土地使用、人才引進(jìn)等方面予以支持，調(diào)動民間資本和外資進(jìn)入的積極性，滿足多樣化的服務(wù)消費需求。此外，建議加大《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)國民旅游休閑綱要（2013-2020 年）的通知》（〔2013〕號）貫徹力度，穩(wěn)步推進(jìn)全市國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位加快落實帶薪休假和職工療休養(yǎng)制度。

（四）拓寬居民消費融資渠道。鼓勵金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大消費信貸業(yè)務(wù)，完善配套措施，加強(qiáng)消費信貸宣傳，轉(zhuǎn)變消費觀念，促進(jìn)居民消費。一是借鑒國外經(jīng)驗，實行政府貼息、低息等特殊信貸鼓勵政策，切實降低過高的信貸消費成本，提高消費信貸吸引力。進(jìn)一步放開消費金融公司，支持杭銀消費金融公司簡化貸款手續(xù)，放寬貸款條件，擴(kuò)大貸款對象，讓更多的普通居民有資格貸款消費。二是完善消費信貸法律法規(guī)，為在杭金融機(jī)構(gòu)開展消費信貸業(yè)務(wù)提供法律政策支撐，完善個人信用制度，提高個人失信成本，完善消費信貸信用環(huán)境。三是進(jìn)一步加大宣傳力度，改變消費者傳統(tǒng)消費觀念，營造良好的信貸消費環(huán)境。

（五）統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)商貿(mào)設(shè)施。重點抓好商業(yè)中心及商業(yè)綜合體合理布局，補(bǔ)齊開發(fā)區(qū)、新城、城市新建區(qū)域、社區(qū)、農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點及基礎(chǔ)設(shè)施短板。一是編制全市城鄉(xiāng)商貿(mào)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃，完善商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃布局。建立重點商貿(mào)項目規(guī)劃建設(shè)的聽證制度，引導(dǎo)投資方向，合理控制中心城區(qū)商貿(mào)綜合體、市場數(shù)量，積極鼓勵特色街區(qū)、社區(qū)商業(yè)等項目建設(shè)。二是規(guī)劃建設(shè)大型綜合主題類項目。大型主題類消費項目投入大、綜合帶動性強(qiáng)，杭州缺少如迪士尼、長隆旅游綜合體等投資數(shù)百億元的大型主題類消費項目，應(yīng)積極規(guī)劃、引進(jìn)、建設(shè)相關(guān)項目，形成新的消費區(qū)域和新的消費熱點。三是合理布局商業(yè)中心。按照《杭州市城市規(guī)劃公共服務(wù)設(shè)施基本配套標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)開發(fā)區(qū)、新城、城市新建區(qū)域、社區(qū)等商業(yè)配套升級。完善農(nóng)村商業(yè)配套，推進(jìn)農(nóng)村電商服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，打造城鄉(xiāng)一體現(xiàn)代化流通體系。

篇6

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)；盈利模式

一、萬達(dá)輕資產(chǎn)模式概述

在輕資產(chǎn)模式下，萬達(dá)只負(fù)責(zé)項目的拿地選址、建設(shè)、招商和運(yùn)營管理等，利用萬達(dá)廣場品牌、“慧云”信息管理系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)。項目費用由投資方承擔(dān)，物業(yè)所有權(quán)歸投資方，另外資方獲得資產(chǎn)的全部增值收益，租金凈收益按比例在萬達(dá)和投資者之間進(jìn)行分成。

二、萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)戰(zhàn)略原因

首先，萬達(dá)原有的商業(yè)模式已難以適應(yīng)激烈的競爭。目前，各大購物中心、綜合體開始趨于飽和，各類商業(yè)體間競爭壓力大，但維持運(yùn)營的各項支出和成本仍存在，且保持在較高水平，僅靠物業(yè)銷售和租賃收入難以繼續(xù)支撐商業(yè)項目的運(yùn)營。另外，隨著土地價格不斷攀升和土地資源有限性，低價拿地機(jī)會越來越少，拿地成本也在逐漸增加，萬達(dá)原本低價拿地的優(yōu)勢逐步喪失，同時近幾年規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)管控成本也在加大，造成了萬達(dá)資金壓力增加。其次是招商方面的困局。萬達(dá)廣場原有業(yè)態(tài)漸漸過時，不能滿足當(dāng)下消費者的消費習(xí)慣和需求，導(dǎo)致品牌進(jìn)駐漸顯疲態(tài)；而越往三四線城市發(fā)展，投資商和各大品牌出于對當(dāng)?shù)叵M能力的顧慮，招商難度加大。

這些因素的綜合作用觸發(fā)了萬達(dá)的轉(zhuǎn)型。

三、萬達(dá)輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)模式的對比

以下剖析重資產(chǎn)模式下萬達(dá)在多個方面存在的不足導(dǎo)致發(fā)展受限，并分析輕資產(chǎn)模式能給其盈利模式的轉(zhuǎn)變帶來的幫助。

1.財務(wù)狀況方面：

（1）重資產(chǎn)模式。該模式下，在一個城市綜合體的籌建過程中，利用物業(yè)銷售的回籠資金償還項目建設(shè)的銀行貸款后，剩下一部分投入到萬達(dá)廣場和酒店，維持其經(jīng)營的各項支出，另一部分以現(xiàn)金的形式流出作為下一個城市綜合體的啟動資金，通過完成上述循環(huán)來支撐下一個項目建設(shè)開發(fā)，最終實現(xiàn)萬達(dá)廣場的持續(xù)擴(kuò)張……

但現(xiàn)實條件下，萬達(dá)商業(yè)的投資規(guī)模大，擴(kuò)張速度快，維持萬達(dá)廣場和酒店的運(yùn)營的資金需求很大，而物業(yè)銷售和租賃產(chǎn)生的資金有限，不足以完全支撐下一座城市綜合體的建設(shè)。唯有把已建好的萬達(dá)廣場以資產(chǎn)的形式抵押來獲得貸款，并結(jié)合經(jīng)營所得作為啟動資金，支持下一個城市綜合體的開發(fā)。

從上表1萬達(dá)商業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表提供的數(shù)據(jù)來看，從2011年至2015年萬達(dá)的資產(chǎn)負(fù)債率都處于較高水平，2015年的70.93%比前幾年有明顯回落趨勢，但相比于房地產(chǎn)行業(yè)平均負(fù)債率65%仍處于較高水平。分析有息負(fù)債結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，在萬達(dá)高達(dá)1742億元的有息貸款中，除72億元債券采取擔(dān)保方式外，銀行及其他借款大部分采取資產(chǎn)抵押的形式，抵押的總資產(chǎn)高達(dá)2780億元，若不能及時、足額償還債務(wù)，將面臨抵押權(quán)人依法對資產(chǎn)進(jìn)行限制或處置的風(fēng)險。

另外，萬達(dá)流動資產(chǎn)占流動負(fù)債比重近年來有所下降，說明企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度放緩、變現(xiàn)能力較差的趨勢。

（2）輕資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)模式下，建設(shè)運(yùn)營萬達(dá)廣場項目的資金不再來自銷售物業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和抵押貸款，萬達(dá)商業(yè)只要憑借自身品牌及管理運(yùn)營的優(yōu)勢吸引投資者，獲得外部資金的支持，就可以緩解資金壓力，并保持萬達(dá)廣場的持續(xù)擴(kuò)張。

萬達(dá)穩(wěn)升是由王健林控制的公司通過層層嵌套把第三方支付平臺和第三方融資平臺籌集資金設(shè)立而成的有限合伙企業(yè)，資金來源一是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺向個人投資者即散戶募集的資金，二是來自機(jī)構(gòu)投資者的資金。雖然這兩類資金還是以債務(wù)的形式存在，但是對抵押物的要求發(fā)生了變化。

輕資產(chǎn)模式下，萬達(dá)商業(yè)項目的資金來源是“明股實債”。仔細(xì)研究萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)穩(wěn)升簽訂的合作條款，相關(guān)輕資產(chǎn)項目的退出途徑包括REITs上市、萬達(dá)商業(yè)回購以及轉(zhuǎn)讓給第三方等方式，并未寫明是由萬達(dá)商業(yè)或其下屬公司回購。因此，這些“明股實債”可以不以負(fù)債的形式體現(xiàn)在公司的財務(wù)報表里，這就大幅降低了萬達(dá)商業(yè)的負(fù)債水平。

把輕資產(chǎn)項目以股權(quán)形式并入報表，負(fù)債并沒有增多，但通過增加凈資產(chǎn)的方式增加了總資產(chǎn)，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，從而改善了萬達(dá)商業(yè)整體的財務(wù)狀況。

2.現(xiàn)金流方面

（1）重資產(chǎn)模式。從表2來看，2011年至2014年萬達(dá)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量有明顯下滑趨勢，雖在2014年略有增長，但仍難掩其經(jīng)營現(xiàn)金流日益萎縮現(xiàn)狀。而隨著近年來萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，需要更多的資金支撐，投資活動現(xiàn)金凈流量整體呈上升趨勢，尤其是2014年的投資活動現(xiàn)金流量凈額就高達(dá)456.99億元，比上年同比增長92.15%，這就給萬達(dá)商業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)帶來巨大壓力。

（2）輕資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)模式下，萬達(dá)商業(yè)會成為商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)的提供商和運(yùn)營商，通過引入第三方投資者來籌集商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)資金，萬達(dá)提供拿地、開發(fā)、招商和運(yùn)營服務(wù)。如此一來，籌資壓力迅速減小，緩和了現(xiàn)金流壓力，并且降低籌資風(fēng)險。從表2可以看出，萬達(dá)于2015年初宣布轉(zhuǎn)變輕資產(chǎn)模式后，融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額大幅度減少，說明融資壓力變小，而投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流并未減少，說明并未放緩萬達(dá)廣場項目的建設(shè)，萬達(dá)利用第三方資金進(jìn)行擴(kuò)張初見成效。

3.盈利水平方面

（1）重資產(chǎn)模式。商業(yè)地產(chǎn)回報周期相較住宅來說一般較長。重資產(chǎn)模式下，采取的是物業(yè)銷售來維持現(xiàn)金流的“以售養(yǎng)租”模式，即萬達(dá)通過自身的資源與品牌優(yōu)勢低價拿地，借助萬達(dá)廣場和配套公寓、寫字樓、商鋪等物業(yè)，通過土地升值為可售物業(yè)，并將其以高價銷售，獲取差額收益，利用回籠的資金維持項目運(yùn)轉(zhuǎn)。這就導(dǎo)致了萬達(dá)商業(yè)對于物業(yè)銷售的依賴性極強(qiáng)。2011年-2015年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的營業(yè)收入分別是507.72億、590.91億、867.74億、1078.71億、1242.03億元，其中來自房產(chǎn)開發(fā)和銷售占比大概維持在85%左右，物業(yè)租賃和管理、酒店經(jīng)營等比例甚少。說明萬達(dá)商業(yè)的銷售收入主要是物業(yè)銷售帶動。而當(dāng)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)波動，萬達(dá)營業(yè)收入也會受到巨大影響。

與此同時，萬達(dá)每年的費用支出與同行業(yè)相比也呈現(xiàn)出較高的水平。從銷售費用率看，2011年至2015年上半年，萬科、華潤置地、世茂房地產(chǎn)的銷售費用率皆維持在2%-4%，而萬達(dá)在5%以上，2014年上半年甚至高達(dá)9%。從管理費用率看，2011年至2014年間，萬達(dá)維持在6%左右，仍處于行業(yè)較高水平，說明萬達(dá)商業(yè)管理成本控制能力很弱，管理效率有待提升。

（2）輕資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)模式有利于萬達(dá)盈利方式的轉(zhuǎn)換，并構(gòu)建多元化盈利生態(tài)模式。

首先，促進(jìn)商業(yè)物業(yè)的盈利方式轉(zhuǎn)換，提升凈資產(chǎn)收益率。重資產(chǎn)模式下萬達(dá)作為資方開發(fā)建設(shè)及運(yùn)營萬達(dá)廣場，主要利潤來源是物業(yè)銷售及租金收入。而輕資產(chǎn)方式下，通過管理運(yùn)營和品牌輸出，盈利則依靠建設(shè)、運(yùn)營管理服務(wù)等管理費用以及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的許可費。前者屬于投資權(quán)益，后者是由于管理服務(wù)，盈利方式發(fā)生改變。

其次，有利于構(gòu)建多元化的盈利生態(tài)模式。在管理和品牌輸出收入外，萬達(dá)集團(tuán)旗下快錢金融作為基金管理人將可以向投資人收取一定的管理費。這就成為培育萬達(dá)旗下快錢、眾籌、私募等金融業(yè)務(wù)的發(fā)展的持續(xù)推動力，繼而壯大了萬達(dá)集團(tuán)金融的板塊。另外，在次過程中積累的資源和管理經(jīng)驗還存在助力延伸其他多元業(yè)務(wù)的可能。

四、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

任何變革總伴隨著大的風(fēng)險。對于萬達(dá)而言，這場以輕資產(chǎn)為名的轉(zhuǎn)型，就是一場謀取新發(fā)展方向的變革，其中既蘊(yùn)含生機(jī)，也面臨各種挑戰(zhàn)。首先，之前萬達(dá)主要收入是來自物業(yè)銷售和自持租金收益，但轉(zhuǎn)型后收入主要來源是租金凈收益，而且是需與投資方按3：7分成；但萬達(dá)仍需投入建設(shè)、招商、運(yùn)營管理的人力物力，到運(yùn)營后期，資金缺口的風(fēng)險可能會加大。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的變革在一定程度上豐富了萬達(dá)的商業(yè)模式，穩(wěn)定了收入來源，降低了投資風(fēng)險，利用外部資金快速擴(kuò)大規(guī)模，可以提高市場占有率。若未來輕資產(chǎn)模式能成功運(yùn)用，萬達(dá)商業(yè)會迎來更為迅猛的發(fā)展期，同時也能給其他房地產(chǎn)商謀求轉(zhuǎn)型之路帶來經(jīng)驗和啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；環(huán)境影響評價；環(huán)評審批；環(huán)評監(jiān)管

中圖分類號：X820.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-9944（2016）22-0057-03

1引言

目前，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，面臨著環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)遭受破壞等問題，治理污染、改善生態(tài)環(huán)境已經(jīng)成為我國進(jìn)一步發(fā)展所必須重視和解決的問題，而實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)防因建設(shè)項目實施后對環(huán)境造成不良影響，成為我國解決環(huán)境問題的重要前置措施。自2003年9月《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》開始實施，我國的環(huán)境影響評價制度基本確立，環(huán)保部門通過環(huán)境影響評價審批對建設(shè)項目進(jìn)行管理的制度開始實施。環(huán)評制度運(yùn)行十余年來，隨著天津經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，環(huán)境影響評價在實施過程中暴露出了眾多的不足，如相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)性較差、公眾參與力度不足、違法處罰力度不夠等。因此，環(huán)境影響評價制度仍需進(jìn)一步進(jìn)行升級優(yōu)化，適應(yīng)我國社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，適應(yīng)我國環(huán)境保護(hù)的新局面。

2我國及天津市建設(shè)項目環(huán)境影響評價發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

環(huán)境影響評價的概念在我國最早始于20世紀(jì)70年代，1979年我國公布試行了《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（試行）》，其中第六條、第七條對建設(shè)項目環(huán)境影響評價和“三同時”做出了相關(guān)規(guī)定，標(biāo)志著我國初步實行建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度，天津作為當(dāng)時的北方工業(yè)中心、沿海開放城市，是最早一批開始實施環(huán)境影響評價的城市之一，但是在之后的一段時間內(nèi)，環(huán)境影響評價也只是作為一種輔助手段，天津市環(huán)保部門對建設(shè)項目的前置管理更多的需要依靠環(huán)保措施的審批，當(dāng)時的環(huán)境影響評價主要關(guān)注的輻射面還相對較窄，主要包括工程性質(zhì)、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)面積、投資情況、產(chǎn)品情況、工藝流程、污染物排放情況、污染治理措施等。而1998年國家頒布的《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》是建設(shè)項目環(huán)境影響評價及“三同時”管理的重要法律法規(guī)，標(biāo)志著我國建設(shè)項目環(huán)境影響評價進(jìn)入新階段，尤其是此法規(guī)第一次是較為詳細(xì)地規(guī)定了環(huán)境影響評價的相關(guān)制度，包括分類管理、報告書內(nèi)容、審批權(quán)限、法律責(zé)任等。1999年環(huán)保總局又《關(guān)于執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度有關(guān)問題的通知》，進(jìn)一步說明了建設(shè)項目的范圍、審批權(quán)限、環(huán)境影響評價的管理程序、相關(guān)收費等問題，并公布了《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》（試行）和《建設(shè)項目環(huán)境影響登記表》（試行）內(nèi)容及格式。隨著建設(shè)項目環(huán)境影響評價法律法規(guī)，特別是指導(dǎo)性文件和標(biāo)準(zhǔn)文件的出臺，天津市對建設(shè)項目的前置管理也開始更多地依靠環(huán)境影響評價制度，隨著天津市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，環(huán)境影響評價所涉及的行業(yè)類別也從過去主要集中在工業(yè)企業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造以及燃煤鍋爐的安裝使用，逐步擴(kuò)展到餐飲業(yè)、娛樂服務(wù)業(yè)、醫(yī)療教育、城市基礎(chǔ)建設(shè)等多個領(lǐng)域。2000年，國家了《關(guān)于建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收監(jiān)測管理有關(guān)問題通知》，對建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收監(jiān)測的工作流程進(jìn)行了規(guī)范和說明，自此建設(shè)項目環(huán)?？⒐を炇盏姆ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)性文件得到完善，開工建設(shè)前進(jìn)行環(huán)境影響評價，項目運(yùn)行后對項目建設(shè)規(guī)模性質(zhì)、環(huán)保設(shè)施、環(huán)保措施的環(huán)評一致性進(jìn)行驗收檢查的體系基本形成，天津環(huán)保系統(tǒng)也開始越來越多地依靠環(huán)保竣工驗收對建設(shè)項目進(jìn)行管理，特別是“三同時”制度落實情況通過行政審批有了更好的把關(guān)。

到了2003年，國家頒布并實施了《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，此法是我國建設(shè)項目環(huán)境影響評價和規(guī)劃環(huán)境影響評價的根本大法，也標(biāo)志著我國環(huán)境影響評價制度的進(jìn)一步完善和各項規(guī)定制度得到明確，環(huán)境影響評價的強(qiáng)制性得到進(jìn)一步提升。天津市各區(qū)縣環(huán)境保護(hù)局在這段時期內(nèi)，也成立了專門的科室，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目環(huán)評審批、驗收審批和“三同時”，相關(guān)的審批流程和工作細(xì)則、行政許可文書在這段時間內(nèi)得到規(guī)范，同時對1998～2003年的建設(shè)項目環(huán)保審批進(jìn)行了整理規(guī)范并及時上報歸檔。2008年《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理目錄》頒布實施，標(biāo)志著我國對建設(shè)項目環(huán)境影響評價實施分類管理，環(huán)境影響評價更加細(xì)化。2014年開始，隨著簡政放權(quán)、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新方針政策的提出，行政審批事項精簡簡化，部分行業(yè)類別的環(huán)境影響評價得到豁免，部分省級環(huán)境影響評價審批事項下放到市一級。2015年1月1日起，作為行政審批制度的試點省（市），天津市市級環(huán)境保護(hù)主管部門的建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批和環(huán)?？⒐を炇諏徟氊?zé)劃轉(zhuǎn)到新成立的行政審批局，環(huán)境影響評價的審批與監(jiān)管分離到兩個行政單位。2015年《建O項目環(huán)境影響評價分類管理目錄》的修訂，以及2016年《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》的修訂，也是我國環(huán)境影響評價制度適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，對新污染問題納入和明確，對影響小的行業(yè)進(jìn)行降級減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，改革行政審批制度，增加環(huán)境影響評價登記表備案制度等措施，體現(xiàn)了當(dāng)今我國通過環(huán)境影響評價制度實施建設(shè)項目環(huán)境管理的新思路新方向。

3新形勢下天津市建設(shè)項目環(huán)境影響評價問題的探究

3.1環(huán)評相關(guān)法律法規(guī)適應(yīng)性的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的變遷，環(huán)境影響評價相關(guān)的全國性法律法規(guī)在一些地區(qū)或者某個層面上難以適應(yīng)時代的發(fā)展，特別是具體到經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化、居民環(huán)境意識不斷增強(qiáng)、各種深化改革的政策和規(guī)定不斷落地的天津市，環(huán)評法律法規(guī)的適應(yīng)性問題變得越來越突出，造成了建設(shè)單位疲于應(yīng)付較長時間的環(huán)評和行政審批流程，同時也增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，審批部門和監(jiān)管部門工作量大、重復(fù)勞動、行政資源浪費。以餐飲業(yè)為例，近年隨著天津的城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，大型的商業(yè)綜合體或商業(yè)居住綜合體如雨后春筍般不斷建成投入使用，很多大型餐飲企業(yè)，特別是連鎖企業(yè)選擇在綜合體內(nèi)開店，一個綜合體內(nèi)匯集了十幾家甚至幾十家餐飲企業(yè)，綜合體內(nèi)物業(yè)公司會為各家餐飲企業(yè)配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的油煙凈化器、統(tǒng)一與有專業(yè)資質(zhì)的餐廚垃圾處理公司簽訂《餐飲廢棄物處理協(xié)議》，各家餐飲店鋪產(chǎn)生的含油廢水也會經(jīng)過大廈統(tǒng)一的隔油池進(jìn)行處理?？梢哉f綜合體內(nèi)的餐飲企業(yè)，由于有大廈物業(yè)統(tǒng)一管理，各項環(huán)保措施落實情況基本都非常理想，統(tǒng)一的大型專業(yè)隔油池的處理效果也很好，噪聲問題也幾乎沒有，但是按照現(xiàn)行的《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理目錄》，這類項目是需要辦理環(huán)境影響評價審批的，部分超過六個基準(zhǔn)灶頭的項目還需要找環(huán)評公司編制環(huán)境影響評價報告表。各家餐飲企業(yè)需要分別辦理環(huán)評審批，開業(yè)后還要進(jìn)行竣工驗收，就算是2016年9月后登記表類改為備案，建設(shè)單位仍然需要投入大量精力辦理手續(xù)，承擔(dān)監(jiān)測費用，報告表類項目還需要承擔(dān)不菲的環(huán)評費用。以天津市某中心城區(qū)2010～2015年間的數(shù)據(jù)為例，在這6年間共進(jìn)行了413個建設(shè)項目的環(huán)境影響評價審批，其中商業(yè)綜合體內(nèi)餐飲企業(yè)環(huán)評審批數(shù)量為127個，占所有環(huán)評審批數(shù)的30.8%，占比非常大。而環(huán)保審批部門也要按照流程對同一個綜合體的不同項目做大量重復(fù)性工作，同時環(huán)保監(jiān)管部門也耗費了大量的執(zhí)法成本。

3.2環(huán)評機(jī)構(gòu)管理及環(huán)評報告質(zhì)量的問題

2012年以前，在環(huán)評機(jī)構(gòu)的領(lǐng)域中也許“紅頂中介”是最嚴(yán)重的問題，但隨著新任環(huán)保部長陳吉寧上任后，開始對“紅頂中介”進(jìn)行清理，這個問題得到一定程度的解決。但是就目前的實際情況來看，雖然表面上已經(jīng)清理，但仍然存在著隱形“紅頂中介”，環(huán)評的圈子相對固定，從業(yè)人員固定，此問題雖然有所好轉(zhuǎn)但沒有得到根治?，F(xiàn)在的情況是，環(huán)評公司在全社會層面沒有品牌可言，沒有公眾了解度，環(huán)評機(jī)構(gòu)的目的依然是為了幫助建設(shè)單位通過環(huán)評審批，這也是建設(shè)單位的關(guān)注點，這個關(guān)注點沒有變，那么誰通過審批的能力強(qiáng)，建設(shè)單位就會更多的選擇這樣的評價機(jī)構(gòu)，環(huán)評機(jī)構(gòu)是盈利性機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)利益最大化是目的，這就造成了環(huán)評機(jī)構(gòu)為了盈利，在面對一些有問題的建設(shè)項目的時候，為了幫助建設(shè)單位通過環(huán)評審批，有的環(huán)評機(jī)構(gòu)玩起智力游戲、打法律法規(guī)的球，現(xiàn)場踏勘不全面、公眾參與造假等現(xiàn)象頻出，使環(huán)評失去其應(yīng)有意義。

另外一方面，環(huán)評領(lǐng)域在取消“紅頂中介”推入到市場競爭后，發(fā)現(xiàn)環(huán)評公司融入市場經(jīng)濟(jì)中并不順利，當(dāng)“紅頂中介”這個過去的價格上限消失以后，市場上整體的環(huán)評價格上升了，而環(huán)評報告的質(zhì)量卻并沒有提升，環(huán)評這個相對封閉的領(lǐng)域并沒有形成市場經(jīng)濟(jì)良性競爭。而環(huán)評費用的水漲船高，導(dǎo)致項目單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的增加，甚至導(dǎo)致建設(shè)單位不進(jìn)行環(huán)境影響評價，未批先建，知法犯法情況的增多。

3.3環(huán)評中公眾參與滯后和弱勢的問題

目前我國環(huán)境影響評價相關(guān)法律法規(guī)中對環(huán)評中公眾參與的規(guī)定要求相對滯后，沒有較為明確的實施細(xì)則、公眾參與的要素涵蓋面相對較為狹窄、相關(guān)利害人覆蓋面不全、公眾參與的介入時間相對滯后等問題較為突出。公眾參與中，公眾需要有充分的時間了解項目情況和環(huán)境影響，需要有充分的多渠道了解項目情況，而不是只有一張施工現(xiàn)場的貼紙或者是在訪問量只有幾百次的公司網(wǎng)站上的公示，又或者是紙質(zhì)報紙中縫上的幾行小字說明。而在了解過后，公眾也需要有多種方式表達(dá)自己的態(tài)度，而不是只有一張調(diào)查表。天津市的居民環(huán)境意識不斷增強(qiáng)，特別是在城市的中心區(qū)，建設(shè)項目相對集中，容易產(chǎn)生環(huán)境和環(huán)境利益的訴求與沖突，這就更加體現(xiàn)現(xiàn)有的建設(shè)項目環(huán)境影響評價中公眾參與急需改進(jìn)和升級。

3.4環(huán)評審批權(quán)限與環(huán)保監(jiān)管存在的問題

建設(shè)項目環(huán)評審批有其特殊性，不像有的領(lǐng)域的行政審批更多的關(guān)注點放在為建設(shè)單位服務(wù)上，環(huán)評審批更多是要對民眾負(fù)責(zé)、對整體的環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)。天津市自2015年實施行政審批試點改革后，環(huán)評以及竣工驗收審批職權(quán)劃轉(zhuǎn)到新成立的行政審批局，原有的建設(shè)單位環(huán)評、“三同時”、竣工驗收監(jiān)管的職責(zé)依舊在環(huán)保局，新制度運(yùn)行過程中，暴露出了審批部門一味提高審批速度服務(wù)建設(shè)單位，對新的環(huán)保法律法規(guī)掌握不及時、現(xiàn)場踏勘核實不全面程序倒置、審批要件不齊、公示程序倒置等現(xiàn)象屢有發(fā)生，增加了環(huán)境風(fēng)險，增加了環(huán)保監(jiān)管的難度等問題。

在兩個單位的層面，雖然宏觀的法律法規(guī)指導(dǎo)文件職責(zé)劃分，但是到具體細(xì)節(jié)實施中，依舊存在職責(zé)劃分不清和工作出發(fā)點上的矛盾。審批部門需要對企業(yè)實行一條龍服務(wù)，增加辦件量，增加網(wǎng)上申報比例，減少辦理時間。而環(huán)保部門則要對整體環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，減少項目環(huán)境事故發(fā)生的可能性，杜絕環(huán)境的發(fā)生，監(jiān)督企業(yè)落實環(huán)保措施，盡職免責(zé)。

在建設(shè)單位層面，很多建設(shè)單位對相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)并不了解，或者了解也并不重視，但是，幾乎所有的建設(shè)單位，對能不能通過審批都非常重視，所以在2015年之前環(huán)保部門可以通過環(huán)評審批權(quán)、竣工驗收審批權(quán)等對建設(shè)單位進(jìn)行約束、提出相關(guān)環(huán)保措施要求，在項目建設(shè)前、建設(shè)中、建成后運(yùn)行中對建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)管和法律宣傳，節(jié)省了大量的執(zhí)法成本，尤其是在避免輕微環(huán)保違法行為中起著非常好的效果。過去已經(jīng)形成并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的審批登記、監(jiān)查監(jiān)管、法制宣傳一體的工作方式的打破，帶來的直接影響和產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，造成對建設(shè)項目的環(huán)保執(zhí)法成本在增加，協(xié)調(diào)環(huán)保整體工作的工作成本也在增加。

4完善天津市建設(shè)項目環(huán)境影響評價的建議

4.1增強(qiáng)環(huán)評法律適應(yīng)性，出臺地方細(xì)則

考慮到中國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整以及地區(qū)發(fā)展的不平衡的問題，國家相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)該盡可能考慮到適應(yīng)性問題，并且縮短環(huán)評法律法規(guī)的修訂時間，讓環(huán)評法律升級速度跟得上環(huán)境影響評價的變化跟得上環(huán)境新問題的變化。同時，地方上，出臺相應(yīng)的適合當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展?fàn)顩r的地方標(biāo)準(zhǔn)，甚至像天津這種大型城市，中心城區(qū)和薊州區(qū)這類城區(qū)應(yīng)該適用不同的地方標(biāo)準(zhǔn)。延展規(guī)劃環(huán)境影響評價囊括建設(shè)項目環(huán)境影響評價的思路，比如對商業(yè)綜合體內(nèi)餐飲業(yè)的問題，建議跟整個商業(yè)綜合體環(huán)評一起囊括，不該做環(huán)評的不做，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少政府行政成本，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，讓獨門獨院、臨近居民生活區(qū)的餐飲企業(yè)支出成本增加，讓更多的餐飲業(yè)集中在商業(yè)綜合體內(nèi)，油煙得到統(tǒng)一凈化，含油污水統(tǒng)一經(jīng)過隔油池處理，這樣一來還能產(chǎn)生提升中心城區(qū)市容的連帶效應(yīng)。

4.2弱化環(huán)評審批，加強(qiáng)對環(huán)評機(jī)構(gòu)監(jiān)管及處罰力度

環(huán)評審批在環(huán)境影響評價中的強(qiáng)勢地位得不到改變的話，環(huán)評機(jī)構(gòu)為了通^審批而編制環(huán)評報告的局面就得不到改善。建設(shè)項目環(huán)境影響評價是為了預(yù)防環(huán)境污染，采取有效的環(huán)保措施，政府部門應(yīng)該把更多的行政成本用在監(jiān)管上，同時對未按環(huán)評報告落實環(huán)保措施的建設(shè)單位加大執(zhí)法和處罰力度，對編寫與實際情況不符環(huán)評報告的、環(huán)評報告公眾參與造假等違法違規(guī)環(huán)評機(jī)構(gòu)加強(qiáng)處罰力度，環(huán)境保護(hù)主管部門也應(yīng)該加強(qiáng)對環(huán)評機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督，制定相應(yīng)的環(huán)評報告編制價格標(biāo)準(zhǔn)。

4.3完善細(xì)化公眾參與制度

政府為公眾提供了解和學(xué)習(xí)環(huán)境影響評價相關(guān)知識的平臺，如行政許可大廳圖書館查閱、微信微博查閱，通過下沉到街道和居委會的方式普及環(huán)境影響評價知識，知識普及要考慮到受眾人群的年齡構(gòu)成，渠道多樣化。完善公眾參與制度，一方面是提前開展公眾參與，讓公眾有足夠長的時間了解和思考，另外一方面是表達(dá)公眾參與態(tài)度需要便捷和多樣化，特別是對項目持不支持態(tài)度的意見和公眾意見沒有被采納的情況，應(yīng)該有更為詳細(xì)和嚴(yán)格地說明解釋。

4.4環(huán)評審批與監(jiān)管聯(lián)動

在環(huán)評審批與環(huán)評監(jiān)管分處在兩個單位的背景下，應(yīng)該加強(qiáng)部門間的聯(lián)動，出臺更具可操作性的細(xì)則。審批部門應(yīng)該考慮到通過環(huán)評后建設(shè)單位落實環(huán)保措施的實際，也應(yīng)該考慮到環(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)管的實際。審批部門在適當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點讓環(huán)保部門可以介入到環(huán)保審批中，利用好審批權(quán)的約束力，實現(xiàn)高效環(huán)保監(jiān)管，在節(jié)省執(zhí)法成本的同時，也節(jié)省建設(shè)單位的時間和支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]周杰.環(huán)境影響評價制度中的利益衡量研究[D].武漢：武漢大學(xué)，2012.

[2]肖明新.從建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批看我國的中央與地方職權(quán)劃分[D].廣州：中山大學(xué)，2015.

[3]胡恒波.淺談環(huán)境影響評價審批是否是餐飲服務(wù)許可的前置條件[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2013（8）.

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[5]王小雪環(huán)境影響評價中行政機(jī)關(guān)之職責(zé)研究[D].重慶：西南政法大學(xué)，2015.

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篇8

關(guān)鍵詞：生態(tài)城市 人居環(huán)境 城市規(guī)劃

中圖分類號：X2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-0-01

“生態(tài)城市”這一概念，最早是在70年代，聯(lián)合國教科文組織發(fā)起的“人與生物圈計劃”研究過程中提出的。從近年來國內(nèi)外對生態(tài)城市建設(shè)的探索和實踐結(jié)果來看，生態(tài)城市的基本內(nèi)涵應(yīng)該是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、生態(tài)保護(hù)三者高度和諧，把生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、自然資源的合理利用以及社會建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，通過統(tǒng)一規(guī)劃、綜合建設(shè)，孵化經(jīng)濟(jì)高效、環(huán)境和諧的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)人與自然和諧共處的生態(tài)社區(qū)。我國自20世紀(jì)80年代開始生態(tài)環(huán)境建設(shè)的探索，近年來，吉林市把握其得天獨厚的自然景觀優(yōu)勢，在各類城市規(guī)劃設(shè)計中均體現(xiàn)了“生態(tài)城市”這一理念，力求建立健康、休閑、可持續(xù)發(fā)展的人居環(huán)境。

1 “顯山、露水”的城市景觀

吉林市是中國北方著名山水城市，四面群山環(huán)抱，龍?zhí)渡?、小白山、朱雀山、玄天嶺環(huán)城而立，加上回轉(zhuǎn)的松花江水，形成“前朱雀、后玄武、左青龍、右白虎”的山水格局。青山、綠水是吉林市得天獨厚的標(biāo)志性自然景觀，也是城市空間景觀構(gòu)建的主體

要素。

1.1 城市空間的合理控制

吉林市由2002年6月開始進(jìn)行《吉林市松花江濱水區(qū)總體城市設(shè)計及重點區(qū)段城市設(shè)計》，對松花江及沿江兩岸的建設(shè)與發(fā)展方案進(jìn)行了多次論證與咨詢。

根據(jù)城市整體功能分區(qū)及現(xiàn)狀情況，分為工業(yè)與環(huán)保、人文與歷史、商業(yè)與文化、居住于生態(tài)及生活與科技五個功能區(qū)段。提出了“兩岸互動、綠道滲透、開發(fā)移轉(zhuǎn)”的設(shè)計理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了生態(tài)景觀資源的保護(hù)和利用，凸顯吉林市自然山水特色的魅力；其次強(qiáng)調(diào)對濱水區(qū)公共性的還原與營造，凸顯健康導(dǎo)向下的吉林市濱水區(qū)活力。

1.1.1 空間控制及引導(dǎo)

沿江兩岸的天際線由前景（表層）天際線和背景（縱深）天際線兩部分組成：

前景天際線主要強(qiáng)調(diào)適宜的尺度和親切性，注重與沿岸植被和水景相互協(xié)調(diào)，避免過大體量對沿岸人群的活動造成壓迫感；背景天際線是以豎向構(gòu)圖為主，在體量和尺度上一般應(yīng)當(dāng)突出其挺拔、宏偉的氣勢。對于歷史形成的前景天際線，宜在周圍區(qū)域改造過程中形成變化豐富的天際線。

兩岸互動開發(fā)，左岸高層臨江，則右岸高層退后，兩岸布置方式各不相同。天際線變化與山體和江水的轉(zhuǎn)彎點呼應(yīng)。

1.1.2 景觀塑造

保護(hù)完整的山水、風(fēng)水體系，強(qiáng)化山水之間聯(lián)系，街頭綠地、街區(qū)公園等帶狀綠地形成景觀橫向廊道，眾多山體公園及各類歷史文化遺存沿江兩岸分布，成為兩岸景觀的主節(jié)點和次節(jié)點，最終形成沿江兩岸的“一點多廊、穿江而望、山水相映、城掩其中”景觀視廊系統(tǒng)。

1.2 濱江親水空間的多樣化開發(fā)

圍繞生態(tài)、自然、現(xiàn)代、宜居的城市定位，打造濱水文化，提升濱水環(huán)境，努力創(chuàng)建功能完備，青山碧水的城市濱水空間這一主旨，吉林市于2001年組織編制了《“清水綠帶”―吉林市松花江濱水區(qū)城市設(shè)計》，并與2002年實施，提升城市形象，豐富市民休閑生活。

“清水綠帶”全長57 km，選擇沿江用地開敞、現(xiàn)狀景觀較好、有人氣聚集的灘涂地，規(guī)劃主題景觀節(jié)點，如江濱公園、青年園、國防園、溫德游園等16個主題游園。如今，“清水綠帶”已成為功能多樣、設(shè)施完善、景色宜人、人氣旺盛、深受市民喜愛的濱江公共休閑娛樂空間。

同時，規(guī)劃保存、恢復(fù)、創(chuàng)造生物多樣性的濱水自然生態(tài)環(huán)境，使沿江生態(tài)環(huán)境有機(jī)滲入城市空間，營造綠色、可持續(xù)發(fā)展的城市生態(tài)長廊。

2 森林科技谷，生態(tài)產(chǎn)業(yè)新區(qū)

《吉林高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)北部新區(qū)城市設(shè)計》

作為吉林省三大高新區(qū)之一，高新北區(qū)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，承接長吉圖規(guī)劃綱要賦予吉林市產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新高地的區(qū)域責(zé)任。

高新北區(qū)位于吉林市西北部，距老城區(qū)13 km，區(qū)內(nèi)環(huán)境本底較好，現(xiàn)狀用地以農(nóng)田、耕地為主，其中分布大面積林地，樹木質(zhì)量較好；水塘及河道較多，有豐富的草地、季節(jié)性濕地。規(guī)劃尊重大型生態(tài)背景，借助大片自然林地、水渠河道、東部山巒景觀帶、葡萄酒莊等優(yōu)質(zhì)資源，在盡量保持原貌的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造利用，打造集“科研、生產(chǎn)、生活、游憩為一體的森林科技新城”。

3 生態(tài)宜居的活力社區(qū)

在房地產(chǎn)項目開發(fā)熱潮下，吉林市引入了多家國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊，如歐亞綜合體、吉林萬科城、恒大華府等。規(guī)劃本著多元融合、精明增長的理念，進(jìn)行大地塊有序開發(fā)，集大型商業(yè)、人文居住、配套公建為一體的城市綜合體，打造城市居所型綜合社區(qū)，并帶動周邊地區(qū)有機(jī)發(fā)展，使土地利用率達(dá)到最大化。

在社區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計上注重區(qū)域自然人文條件，在設(shè)計中納入人文內(nèi)涵，開放的社區(qū)、封閉的組團(tuán)，構(gòu)建緊湊的、功能混合的、適宜步行的鄰里關(guān)系；經(jīng)濟(jì)節(jié)能，低碳環(huán)保；將自然環(huán)境與人造社區(qū)結(jié)合成一個可持續(xù)的整體的功能化和藝術(shù)化的走廊，倡導(dǎo)“新城市主義”居住理念。

4 結(jié)語

規(guī)劃師在城市建設(shè)中發(fā)揮著科學(xué)引導(dǎo)的作用，保護(hù)城市自然生態(tài)環(huán)境、資源，使其能永續(xù)提供人們世代生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是當(dāng)代規(guī)劃師們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，是城市規(guī)劃、建設(shè)的首要任務(wù)和工作重點。只有將環(huán)境、生態(tài)保護(hù)意識融匯到城市規(guī)劃建設(shè)全過程，并積極采取措施加以保證，付諸實施，才能為城市的經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 吉林市松花江濱水區(qū)總體城市設(shè)計及重點區(qū)段城市設(shè)計―哈爾濱工業(yè)大學(xué)城市與景觀設(shè)計院.

[2] “清水綠帶”―吉林市松花江濱水區(qū)城市設(shè)計―吉林市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院.

[3] 吉林市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)北部新區(qū)城市設(shè)計―中國建筑設(shè)計研究院.

篇9

娛樂購物綜合體或成轉(zhuǎn)型趨勢

整合線上、線下資源才能實現(xiàn)多方共贏

現(xiàn)狀

行業(yè)凈利潤 平均水平僅為3%

中國電子商務(wù)研究中心報告顯示，2012年從支付寶地區(qū)數(shù)據(jù)看，遼寧省全國排名第13位，占支出總額的2.3%，同比增長56%。其中沈陽市的支付寶用戶人均支出達(dá)到8904元，人均購物支出為6705元，占總額約75%，且網(wǎng)絡(luò)零售市場依然呈現(xiàn)上升趨勢。

越來越多的人去網(wǎng)購，在需求短期之內(nèi)沒有大幅變化的情況下也就意味著相應(yīng)的百貨商場客源流失。業(yè)內(nèi)人士表示，近年來百貨業(yè)銷售下滑較大的，也正是方便網(wǎng)絡(luò)購買的品類，比如家電、IT產(chǎn)品和紡織品，甚至是奢侈品。

中國百貨商業(yè)協(xié)會日前的最新數(shù)據(jù)顯示，該協(xié)會統(tǒng)計的81家大中型百貨零售企業(yè)2012年銷售總額2282.7億元，同比增長僅8.92%。對比2006年至2011年百貨行業(yè)銷售收入年平均16.5%的增長率，2012年全國百貨零售業(yè)增速下滑明顯。

同時，人們發(fā)現(xiàn)身邊很多大牌商場逐漸退市。就沈陽市的現(xiàn)狀來說，近年來西武百貨等高端商場走出了人們的視線，中華路上的美美百貨感覺還沒開張就已經(jīng)關(guān)門大吉了。就連在太原街這樣商戶林立的步行街上，東舜百貨和伊勢丹百貨也相繼倒閉。很多人質(zhì)疑，商場的接連關(guān)門是否是電子商務(wù)分流了他們的客源。遼寧省服務(wù)業(yè)委市場建設(shè)處趙處長向記者介紹：“電子商務(wù)對于傳統(tǒng)百貨的確帶來不小的沖擊，但是零售業(yè)的銷售目前還是省內(nèi)很多消費者的主要消費方式。目前我省擁有建筑面積5000平方米以上的商業(yè)網(wǎng)點100多家，逛商場仍然是每個人生活中不可避免的選擇。小部分商場的退市主要是因為商場的定位與城市不符，部分企業(yè)本身一直沒能找到自己在市場中生存的點，導(dǎo)致客流量減少而造成的，而且其中還有很多其他的因素，例如租賃合同的糾紛、成本的上漲，甚至是集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)整等。但是目前就2012年的數(shù)字來看，我省的百貨零售業(yè)依然發(fā)展態(tài)勢良好。 ”

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，部分百貨的倒閉屬于經(jīng)營原因，與行業(yè)整體無關(guān)，但是就發(fā)展趨勢而言，百貨業(yè)確實出現(xiàn)了微增長的現(xiàn)狀，行業(yè)的整體利潤在不斷下降，已經(jīng)從早年間的8%下降至3%左右，百貨業(yè)已經(jīng)成了薄利多銷的行業(yè)。

中國百貨業(yè)經(jīng)過近十年的黃金發(fā)展期后，正步入發(fā)展瓶頸期，轉(zhuǎn)型謀生存迫在眉睫。簡單的降價促銷贈送禮品，都不再能吸引消費者的目光。百貨業(yè)的銷售競爭已經(jīng)進(jìn)入了深度博弈的階段。因此從根本上轉(zhuǎn)型，才是留住消費者的必然選擇。

遼寧省服務(wù)業(yè)委市場建設(shè)處趙處長說：“目前我省的大型百貨也都在悄悄的轉(zhuǎn)型中。從我們向國外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗來看，全方位的體驗和多功能的滿足才是目前百貨業(yè)發(fā)展的方向。我們的目標(biāo)是，讓消費者拿著錢進(jìn)來，花光錢出去，但是不一定拎著東西。也就是說休閑娛樂、影視、餐飲等方面的消費也足以讓消費者走進(jìn)百貨公司，并不僅僅是簡單的服飾、電器類等產(chǎn)品在為百貨創(chuàng)收。事實上，目前大型購物綜合體中，服飾、電器等產(chǎn)品的銷售額所占的比重已經(jīng)越來越小，甚至已經(jīng)不是主要增長點了。 ”

傳統(tǒng)百貨應(yīng)該借助購物中心的發(fā)展勢頭趁機(jī)轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，零售業(yè)的業(yè)態(tài)構(gòu)成與人均GDP水平存在一定的對應(yīng)規(guī)律。人均GDP處于 3000美元至 5000美元，以大型綜合超市為主；在5000美元至1萬美元則以購物中心、專賣店、專業(yè)店、便利店為主。而2011年我國人均GDP已經(jīng)超過5000美元，傳統(tǒng)百貨業(yè)可以趁機(jī)向購物中心等方向轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)百貨業(yè)將不再通過商品價格比拼“拽”顧客進(jìn)來，而是通過體驗和服務(wù)“請”顧客逛店。只要是盈利，商品是什么都不重要。沈陽市華潤萬象城購物中心的業(yè)內(nèi)人士介紹：“今后的百貨商場除了為人們提供日常的商品以外，還將為人們提供體驗式的服務(wù)，提供娛樂休閑的空間。未來的百貨業(yè)會更緊密地與娛樂業(yè)、餐飲業(yè)交織在一起，形成一個集消費、娛樂、休閑于一體的綜合體。而購物環(huán)境將更趨向于舒適、歡樂、時尚。這也正是萬象城受歡迎的理由。 ”

以沈陽市的購物中心為例，大悅城、萬象城、萬達(dá)廣場、市府恒隆等大型購物廣場在建立之初最吸引人流的都是他們的電影院、游戲廳、餐飲業(yè)。人們先是在這里滿足娛樂的體驗需求，慢慢的才會習(xí)慣這里的購物環(huán)境并逐漸建立好感，習(xí)慣來這里購物。

據(jù)遼寧省服務(wù)業(yè)委的工作人員介紹：“近幾年全省購物綜合體的銷售業(yè)績不斷攀升，這里甚至成為了家人度假、帶孩子游玩、朋友聚會的首選場所。一站式的服務(wù)吸引著各個年齡段的消費者，既然來了，看到滿意的產(chǎn)品就會順其自然地購買。目前餐飲娛樂健身等方面的銷售額已經(jīng)成為這些商場銷售業(yè)績的主要支撐。”

環(huán)境是一流的、價格是最低的，甚至還能順便郊游，不僅僅是購物還是度假，哪里能滿足這樣的消費需求，奧特萊斯在市場占有一席之地。談到傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型，除了購物中心的橫空出世不得不提到奧特萊斯。

奧特萊斯源自英文 OUT-LET，又被翻譯為工廠外面的銷售點，也就是工廠直營店。與傳統(tǒng)百貨業(yè)不同，奧特萊斯不是與各地的商簽約而是直接與生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌生產(chǎn)商簽約，省去中間環(huán)節(jié)，價格自然低廉。北京是我國最早納入這種經(jīng)營模式的城市之一。奧特萊斯經(jīng)營模式最初是為了避免與傳統(tǒng)百貨競爭才將地點選在了郊外，但如今郊外與自然融為一體的消費環(huán)境卻成為了OUTLET吸引人的地方之一。郊外的土地成本更為低廉，但是環(huán)境卻更為優(yōu)秀，很多五口之家特別愿意到奧特萊斯消費，如同郊游一般。同時一折起的低廉價格使得奧特萊斯成為了很多淘寶店主的進(jìn)貨渠道。

沈陽市的沈北新區(qū)、棋盤山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、渾南新區(qū)等郊區(qū)都已經(jīng)“落子”不同品牌的奧特萊斯店面。

在采訪中，很多服飾類的銷售人員向記者介紹，現(xiàn)在來商場逛的人很多，但是真正購買的人在減少，甚至很多年輕人根本就是來試衣服的。沈陽中興大廈少女服飾專柜的售貨員小李說：“我們的品牌瞄準(zhǔn)的是中高檔收入人群，價格偏高，即便是折后，也不便宜。但是在網(wǎng)上購買每件至少可以多出30%的折扣，很多人怕買到假貨就來抄貨號了?，F(xiàn)在這樣的人很多，我們已經(jīng)能看出來一些，也沒有別的辦法，只好多盯著，但這也不是解決問題的根本辦法。 ”

不僅是網(wǎng)購沖擊、人才流失的原因，租金、物流等成本的上漲也讓百貨業(yè)舉步維艱。據(jù)了解，除了華潤萬象城、恒隆廣場等少數(shù)有地產(chǎn)公司背景的百貨不用租金外，新瑪特、卓展、棋盤山奧特萊斯等公司都是租用樓宇營業(yè)，每年都在增長的租金成了百貨業(yè)的最大成本開銷。除此之外，水電費、物流費、人員成本也讓傳統(tǒng)百貨的成本在提高。

沈陽市某奧特萊斯業(yè)態(tài)的工作人員介紹，奧特萊斯都是在城市的郊區(qū)，為了追求環(huán)境的優(yōu)雅，我們都是在選址和裝修以及維護(hù)上大力投資的，再加上工廠直營模式所決定的折扣低廉，我們的凈利潤其實只有1%左右。但是郊區(qū)的租金尚且如此，更不要說那些在市中心商業(yè)區(qū)租樓的百貨公司了。

但是人們?nèi)匀徊浑y看到，身邊一家一家的新百貨公司，仍然在緊鑼密鼓地拔地而起。面對如此激烈的競爭和內(nèi)憂外患的局勢，傳統(tǒng)百貨業(yè)并沒有坐以待斃。

很多商場促進(jìn)銷售額的最簡單辦法就是促銷。沈陽市太原街新瑪特的女鞋品牌售貨員小張告訴記者，從去年圣誕節(jié)開始，就一直常常加班。圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、清明節(jié)還有即將來臨的五一假期，都是送券或者打折促銷，很多款式的成交折扣都在五折以下，給商場的點位幾乎被占沒了。很多消費者邊試穿邊用手機(jī)上網(wǎng)比對，原價的東西幾乎沒有人買。消費者已經(jīng)習(xí)慣了節(jié)日和促銷，就是沒有促銷只要等等也總能趕上促銷，甚至商場自己還會設(shè)立 “女裝節(jié)”、“童裝節(jié)”等活動進(jìn)行各種名目的節(jié)慶，手段說穿了還是降價促銷。

錦州市中百商廈有著10余年從業(yè)經(jīng)驗的女裝部銷售經(jīng)理楊女士向記者介紹：“我們也知道活動太頻繁傷的最深的其實是商場本身，但是沒有辦法，銷售指標(biāo)給我們的壓力很大，所以我們只能用一些簡單直接的辦法迅速提高銷售額。十年前錦州市只有兩家百貨公司，開在馬路對面都不會害怕沒有生意做。但是現(xiàn)在錦州市的消費群體沒有大的改變，可百貨公司卻已經(jīng)近十家，行業(yè)競爭太激烈了?！?/p>

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查也顯示，目前零售企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營成本的提高，包括租金成本和人工成本兩個最主要的成分。其中，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%。這對凈利潤率平均水平在2%至3%的零售業(yè)而言，確實是極大的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了長達(dá)30年近10%的年增長，過去10多年零售業(yè)深深得益于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，贏得了一個寶貴的高速增長期，而當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入減速周期，行業(yè)發(fā)展相應(yīng)放緩也是必然。

“內(nèi)憂外患”之下，傳統(tǒng)百貨是否會成為下一個“消失的行業(yè)”？多位受訪專家表示，傳統(tǒng)百貨行業(yè)雖然面臨較大的競爭壓力，但并非沒有機(jī)會。依靠線上線下一體、差異化競爭、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式，百貨行業(yè)將可成功“逆襲”。電子商務(wù)不但不是傳統(tǒng)商場的“送葬者”，還將成為新型百貨業(yè)的“兄弟連”。

省服務(wù)業(yè)委市場建設(shè)處趙處長介紹：“電子商務(wù)已經(jīng)成為新型的消費趨勢，這是科技發(fā)展的產(chǎn)物，不可逆轉(zhuǎn)。不僅涉及到零售業(yè)，還涉及到生活的方方面面。但是網(wǎng)絡(luò)畢竟是虛擬的，線下實體店依然不可或缺。相反，線上線下的有效互補(bǔ)才能實現(xiàn)多方共贏。”

采訪中，白領(lǐng)消費者許蕾介紹：“目前網(wǎng)購已經(jīng)成為我的習(xí)慣，并不主要是因為價格，而是因為方便。但網(wǎng)購也有很多讓我反感的地方。比如節(jié)日時段網(wǎng)銀登錄困難，不能見到真品購買，無法試穿等。而且，商家對于商品的描述和我想象中的產(chǎn)品會有所區(qū)別。號碼是其次的，主要是質(zhì)地。一些南方的賣家所說的厚布料，往往我們北方人都覺得薄。如果商場能推出自己的電子商務(wù)，自然愿意登陸。同時如果商場能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和改善服務(wù)態(tài)度，以及推出新型銷售模式，自然還是喜歡去商場多一些?！?/p>

趙處長表示：“由于實體經(jīng)濟(jì)能繁榮市場、解決就業(yè)并帶來稅收，政府更愿意把更多的政策向其傾斜。目前，我省的很多商家已經(jīng)開始建立自己的電子商務(wù)平臺，在經(jīng)營模式上多借鑒國美、蘇寧，為自營模式。例如興隆、大商集團(tuán)都已經(jīng)建立了自己的電子商務(wù)門店，中興大廈等網(wǎng)點也已經(jīng)進(jìn)入了人員招聘環(huán)節(jié)。雖然目前這些集團(tuán)的電子商務(wù)業(yè)績還不是很令人滿意，但是相信未來的發(fā)展前景還是喜人的，電子商務(wù)也將成為未來購物中心多種經(jīng)營的發(fā)展方向。不僅是實體店，目前很多大型電子商務(wù)平臺也在市中心建起了體驗店，實現(xiàn)了很多的互動?！?/p>

電子商務(wù)不只是一種銷售渠道的改變，更是商業(yè)模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)百貨不應(yīng)該被網(wǎng)絡(luò)購物推著走，而是應(yīng)該主動將網(wǎng)絡(luò)作為一種媒介應(yīng)用起來，建立自己的購物平臺。利用線下資源的優(yōu)勢，通過線上線下的互動營銷，實現(xiàn)實體店、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)端聯(lián)動的全渠道管理。主動試水電子商務(wù)，留住更多客源，要比單純的防范抄碼族更為有效，甚至可以開放試衣間，實現(xiàn)線上線下的互動，綁定更多消費者。

在國內(nèi)市場，目前傳統(tǒng)零售門店渠道和近些年興起的電話訂購和網(wǎng)絡(luò)購物渠道呈現(xiàn)分割狀態(tài)，三者在產(chǎn)品線、采購、價格體系和營銷策略上“老死不相往來”，造成了資源的巨大浪費，也讓消費者多頭受氣。為什么各位商家不能借鑒各自的長處，實現(xiàn)共贏發(fā)展呢。

背景 提示

近來，不少消費者的手機(jī)都會接到各種商家的促銷短信，新一輪的促銷戰(zhàn)即將拉開帷幕。面對消費高峰，百貨業(yè)的銷售人員臉上并沒有欣喜的笑容，因為銷售業(yè)績并不等于利潤。面對網(wǎng)購沖擊，忍耐人工、租金、物流等成本的增加，商場的利潤正在下降，節(jié)慶促銷往往是使足了力氣賺吆喝，傳統(tǒng)百貨猶如寒冬一般。面對不利局勢，傳統(tǒng)百貨業(yè)究竟如何優(yōu)雅轉(zhuǎn)身，才能走過嚴(yán)冬找到春天？請看本期新聞?wù){(diào)查。

采訪 手記

2012年網(wǎng)購創(chuàng)造奇跡

2012年是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)頻頻創(chuàng)造奇跡的一年：2012年11月11日的淘寶天貓購物狂歡節(jié)單日銷售額191億元，支付寶交易10580萬筆，支付峰值達(dá)到20.5萬筆/分鐘，創(chuàng)全球新紀(jì)錄。2012年全年淘寶和天貓的交易額首次突破萬億……

從支付寶地區(qū)數(shù)據(jù)來看，2012年江浙滬以及北京、廣東等地依然是網(wǎng)上消費的主力軍。浙江用戶的網(wǎng)上支出總額增長迅猛，占全國的14.85%，廣東占14.06%。上海、北京、江蘇分列3至5位。遼寧省排名第13位，網(wǎng)上支出總額占全國的2.3%，同比增長56%。其中沈陽市的支付寶用戶人均支出達(dá)到8904元，人均購物支出為6705元，占總額約75%。

在2012年沈陽人的消費數(shù)據(jù)中記者看到，“90后”人均年支出金額是3962元，人均購物金額只有3112元?！?0后”的人均網(wǎng)上支出金額是1.4萬元，人均購物金額9044元。“70后”的人均網(wǎng)上支出金額是1.9萬元，人均購物金額1.1萬元?！?0后”的人均網(wǎng)上支出金額1.5萬元，人均購物金額1萬元?！?0前”的人均網(wǎng)上支出金額則高達(dá)3.1萬元，其中人均購物金額就達(dá)到1.5萬元。

新聞 鏈接

2012年服裝銷售增速創(chuàng)十年新低

去年在零售業(yè)整體增速大幅下滑的情況下，我國服裝銷售也遭遇了近年少有的頹勢。 2012年全國重點大型零售企業(yè)服裝銷售額同比增長12.5%，比上年降低9.1個百分點，而零售量僅同比增長2.3%，比上年低2.1個百分點。兩者增速均為近十年來的最低水平。

篇10

關(guān)鍵詞：中國電影；電影產(chǎn)業(yè)；對策研究

1.引言

近年來，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了可喜的成績，但許多問題也接踵而至。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，這些問題如果不得到解決，將影響我國電影產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。了解現(xiàn)狀、借鑒外國成功模式并解決問題，有助于我們提升國產(chǎn)電影占領(lǐng)國內(nèi)更大市場，還有助于尋找進(jìn)軍國際市場的突破口，最終逐步形成適合中國電影產(chǎn)業(yè)情形的良性運(yùn)作模式。

2.我國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與存在的問題及原因

2.1 我國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2012年，中國電影市場產(chǎn)出以漲幅高達(dá)30.18%的成績達(dá)到了票房170.73億，國產(chǎn)電影票房占48.5%；國產(chǎn)電影上映172部；新增數(shù)字影廳銀幕3832塊；2012年電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過250億，中國已成為世界第三大電影生產(chǎn)國和第二大電影市場。

2.2 我國電影產(chǎn)業(yè)存在的問題及原因

在我國電影產(chǎn)業(yè)取得了進(jìn)一步突破的同時，不難發(fā)現(xiàn)，存在著以下幾個問題：

（1）國內(nèi)電影票房增速迅猛，但國外電影占份額比重逐年增加。國產(chǎn)電影票房占總票房比例已經(jīng)由2008年的59%降為2012年的48.5%。國產(chǎn)電影也是近年來首次不敵外國電影。

（2）國內(nèi)電影產(chǎn)量持續(xù)走高，但上映比例低。2012年全年國產(chǎn)電影893部，但上映的只有172部，上映比例僅為19%。

（3）國內(nèi)電影陷入怪圈：高投資低回報，低投入高收益。2012年上映的《金陵十三釵》，投資方投資6億，但是投資方收到的票房分成僅為2.4億，虧損了3.6億；而《人再囧途之泰囧》憑借著3000萬的投資，投資方票房分成竟然達(dá)到了4.4億，堪稱2012年最賺的電影。

（4）中國電影技術(shù)支撐不足。國內(nèi)對電影技術(shù)的人才培養(yǎng)和研發(fā)不足，國產(chǎn)電影攝制過程中所使用的設(shè)備大多產(chǎn)于國外，影片后期處理過多依賴外國公司完成。

（5）電影衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后。我國電影業(yè)衍生品開發(fā)較少，產(chǎn)業(yè)附加值低，產(chǎn)業(yè)鏈過早、過窄終止于影院。

（6）電影作為載體的市場文化開發(fā)不足。2012年中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過250億，雖然是大踏步前進(jìn)，但相比文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破4萬億，電影產(chǎn)業(yè)所占比重甚微。

通過對以上問題的剖析，得出造成我國電影產(chǎn)業(yè)存在這些問題的原因為：

（1）國內(nèi)缺乏專門培養(yǎng)電影技術(shù)人才的教育機(jī)構(gòu)和相關(guān)技術(shù)設(shè)備的研究所，關(guān)鍵設(shè)備沒能實現(xiàn)國產(chǎn)化，電影制作缺乏工程化管理；

（2）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與劇本創(chuàng)作的發(fā)展不同步。目前的劇本選材內(nèi)容舊、范圍窄，多為題材，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代人的物質(zhì)文化需求；

（3）企業(yè)認(rèn)識不到電影衍生商品產(chǎn)業(yè)的巨大價值，通常情況下，電影衍生商品只發(fā)揮著電影宣傳的作用，沒有發(fā)揮出其自身的巨大商業(yè)價值；

（4）電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)彼此相對獨立，沒有形成互相助益的綜合體。

3.我國優(yōu)化提升電影產(chǎn)業(yè)的對策

針對我國電影產(chǎn)業(yè)存在的問題，提出以下對策：

第一，要切實提高中國電影的原創(chuàng)能力。一方面要鼓勵劇本的創(chuàng)作，不僅形式要新，而且內(nèi)容更要新穎，更好地反映現(xiàn)實生活中存在的問題，上映出來才能深入人心，贏得觀眾好評。另一方面，在電影劇本的審核上，也要放寬對內(nèi)容的限定，而不能一味青睞過去題材的老故事。

第二，要培養(yǎng)一批具有高新技術(shù)的電影人才，而不是一味地培養(yǎng)專業(yè)演員。目前我國的電影產(chǎn)業(yè)院線發(fā)展迅速，但高端人才的培養(yǎng)尚屬空白?？梢杂纱髮W(xué)、研究機(jī)構(gòu)、電影公司，聯(lián)合成立電影工程技術(shù)研發(fā)中心、電影工程學(xué)院等，培養(yǎng)與當(dāng)代傳媒和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相適應(yīng)的高層次技術(shù)人才。

第三，設(shè)計多元化的電影文化旅游線路。將旅游和電影文化相結(jié)合，讓游客零距離感受電影拍攝場景風(fēng)光。在電影文化旅游的帶動下，大力發(fā)展電影商品如服飾、玩偶、唱片等。當(dāng)今的迪士尼已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于從事動畫電影這一個行業(yè)了，涉及迪士尼手表、飾品、少女裝、箱包、家居用品、毛絨玩具、電子產(chǎn)品等多個行業(yè)。這些行業(yè)獲得了豐碩的商業(yè)價值。

第四，開發(fā)電影地產(chǎn)。中國目前的電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)恰芭臄z發(fā)行院線影院”，為解決該產(chǎn)業(yè)鏈過短、過窄的問題，依托影視文化開發(fā)建設(shè)商務(wù)購物中心、電影主題酒店、文化高級住宅等電影地產(chǎn)，開創(chuàng)中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式?！熬C合體模式”為中國電影產(chǎn)業(yè)突破原有模式提供了極有價值的參考。

4.結(jié)語

我國在文化產(chǎn)業(yè)的十二五規(guī)劃中，對文化產(chǎn)業(yè)寄予了更高的期望，而作為文化產(chǎn)業(yè)一部分的電影產(chǎn)業(yè)，其還有無限提升的空間，其在文化產(chǎn)業(yè)中的作用也將愈加凸顯。而且隨著精神文明的發(fā)展，電影產(chǎn)業(yè)的價值不僅僅體現(xiàn)在為國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，更重要的是一個主要的國家文化宣傳窗口。所以，只有突破原有產(chǎn)業(yè)鏈模式，優(yōu)化原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決原有產(chǎn)業(yè)鏈中存在的問題，才能迎來中國電影下一次飛躍。（作者單位：吉林大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：